BRPPUPP PALEMBANGbp3upalembang.kkp.go.id/user/download/get_lakip/LKjIP_Triwulan_II_2018.pdfbidang...
Transcript of BRPPUPP PALEMBANGbp3upalembang.kkp.go.id/user/download/get_lakip/LKjIP_Triwulan_II_2018.pdfbidang...
LAPORAN KINERJA (LKJ) INSTANSI PEMERINTAHTRIWULAN II
BRPPUPP PALEMBANG
BALAI PENELITIAN PERIKANAN PERAIRAN UMUMPUSAT PENELITIAN PENGELOLAAN PERIKANAN DAN KONSERVASI SUMBERDAYA IKAN
BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KELAUTAN DAN PERIKANANKEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
2018
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
iiLaporan Kinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan II
TIM PENYUSUN
Siswanta Kaban, S.Si., M.SiRezki Antoni S., S.KelAcim Tirtana, SERian Ariadi Harahap, S.APArismansyah
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
3Laporan Kinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan II
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKjIP) BRPPUPP Triwulan II Tahun 2018. LkjIP BRPPUPP disusun dalam rangka
implementasi Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PAN – RB) Nomor 53 Tahun 2014 Tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah.
Laporan ini merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Kementerian Kelautan dan
Perikanan dalam melaksanakan berbagai kewajiban pembangunannya, serta sebagai bentuk
pertanggungjawaban BRPPUPP dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam
kaitannya dengan terselenggaranya good governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja
BRPPUPP Tahun 2018 ini diharapkan dapat memberikan gambaran tentang berbagai capaian
kinerja yang telah dicapai, baik makro maupun mikro serta langkah-langkah pelaksanaan
kebijakan dan program penelitian dan pengembangan iptek kelautan dan perikanan. Sangat
disadari bahwa laporan ini belum secara sempurna menyajikan prinsip transparansi dan
akuntabilitas seperti yang diharapkan, namun setidaknya berbagai pihak yang berkepentingan
dapat memperoleh gambaran tentang hasil- hasil penelitian dan pengembangan iptek
kelautan dan perikanan.
Demikian LKjIP ini kami susun semoga dapat digunakan sebagai bahan bagi pihak-pihak
yang berkepentingan khususnya untuk peningkatan kinerja di masa mendatang.
Palembang, Juni 2018Kepala BRPPUPP
Dr. Arif Wibowo, SP., M.Si
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
4Laporan Kinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan II
DAFTAR ISITim Penyusun ...................................................................................................................... iiKata Pengantar..................................................................................................................... iiiDaftar Isi ........................................................................................................................ iv
I. Pendahuluan1.1. Latar Belakang............................................................................................. 11.2. Tujuan ...................................................................................................... 11.3. Gambaran Umum Organisasi .................................................................... 21.4. Sistematika Laporan .................................................................................. 8
II. Perencanaan Kinerja2.1. Sasaran Strategis dan Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP TA 2018 .............. 92.2. Penetapan Kinerja BRPPUPP Tahun 2018 / Perjanjian Kerja...................... 13
III. Akuntabilitas KinerjaA. Capaian Kinerja Organisasi ......................................................................... 15
3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) TW II TA 2018 ...................... 153.2. Hasil Pengukuran Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS),
Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS) dan Nilai Kinerja Keseluruhan(NKK) BRPPUPP .......................................................................................... 18
3.3. Evaluasi dan Analisis Kinerja:......................................................................... 233.3.1 STAKEHOLDER PERSPECTIVE ............................................................ 23SS 1. TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT KP....................... 23
IKU 1. Jumlah pelaku utama/pelaku usaha yang kompetendan inovatif meningkat produksinya (orang)........................... 23
IKU 2. Jumlah kelompok pelaku utama/usaha yangmeningkat kelasnya dari jumlah kelompok pelakuutama/usaha yang disuluh (kelompok).................................. 24
3.3.2. COSTUMER PERSPECTIVE .......................................................... 24SS 2. MENINGKATNYA HASIL PENYELENGGARAAN RISET PERIKANAN
DAN SDM YANG MENDUKUNG PRODUKTIVITAS USAHA DANPENDAPATAN NEGARA DARI SEKTOR KP..................................... 24IKU 3. Nilai PNBP BRPPUPP (Rp Juta)............................................. 24
SS 3. MENINGKATNYA HASIL PENYELENGGARAAN RISETPERIKANAN YANG MENDUKUNG PRODUKTIVITAS USAHADAN PENDAPATAN NEGARA DARI SEKTOR KP............................. 25IKU 4. Jumlah UMK dan koperasi Sektor KP yang dibentuk
dan dilegalisasi (unit)............................................................ 253.3.3. INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE ......................................... 26
SS 4. TERSELENGGARANYA PROGRAM RISET PERIKANANDAN SDM KP YANG MENDUKUNG TATA KELOLAPEMANFAATAN SDKP YANG BERKEADILAN DANBERDAYA SAING................................................................. 26IKU 5. Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
5Laporan Kinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan II
Perikanan BRPPUPP (Paket).................................. 26IKU 6. Jumlah Sarana Dan Prasarana BRPPUPP YangDitingkatkan Kapasitasnya (Satker).................................... 26IKU 7. jumlah Je ja r ing dan/a tau Ker j a s ama
BRPPUPP yang Di s epaka t i danDi t indak l an ju t i (dokumen) . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
IKU 8 . Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) BRPPUPP yangdipublikasikan (buah)............................................. 28
IKU 9 . Proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkantotal pegawai BRPPUPP ....................................... 29
SS 5. TERSELENGGARANYA PROGRAM RISET DANPENGEMBANGAN SDM MENDUKUNG TERWUJUDNYAKEDAULATAN DAN BERKELANJUTAN ........................... .. 30IKU 10: Jumlah SDM KP yang dilatih dan disuluh
untuk mendukung tata kelolapemanfaatan sumberdaya kelautan danperikanan yang adil berdayasaing dan berkelanjutan (orang).................... 30
IKU 11. Persentase Penyuluh perikanan yang memilikikinerja baik dalam melakukan penyuluhan danpendampingan (%)............................... .......... 31
IKU 12. Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP(Lokasi)............................................... .......... 32
3.3.4. LEARN & GROWTH PERSPECTIVE ................................................... 32SS6. TERWUJUDNYA APARATUR SIPIL NEGARA BRPPUPP YANG
KOMPETEN, PROFESIONAL DAN BERKEPRIBADIAN ................ 32IKU 13. Indeks Kompetensi dan Integritas BRPPUPP...................... 33
SS7. TERSEDIANYA MANAJEMEN PENGETAHUAN BRPPUPPYANG HANDAL DAN MUDAH DIAKSES.................................... 33
IKU 14 . Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkansystem management pengetahuan terstandar (%).......... 33
SS8. TERWUJUDNYA PRANATA DAN KELEMBAGAANBIROKRASI BRPPUPP YANG EFEKTIF, EFISIEN,DAN BERORIENTASI PADA LAYANAN PRIMA ........................ 34
IKU 15. Nilai AKIP BRPPUPPSS9. TERKELOLANYA ANGGARAN PEMBANGUNAN BRPPUPP
SECARA EFISEN DAN AKUNTABEL ........................................... 35IKU 16. Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP (%)............................. 35
IKU - 17 : Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas LaporanKeuangan (LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaranBRPPUPP TA. 2017 (%)................................................ 36
B. Realisasi Anggaran ................................................................................................ 37
IV. Penutup4.1. Kesimpulan ................................................................................................. 384.2. Penutup ................................................................................................ ..... 40
Lampiran5.1. Perjanjian Kinerja ................................................................................ .......... 415.2. Capaian Kinerja Bulan Juni TA 2018.................... ........................................... 45
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
1Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
I/ PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Peraturan Kinerja
dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah menyebutkan bahwa setiap Instansi
Pemeritah wajib menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP).
Definisi kinerja instansi pemerintah sendiri menurut Keputusan Kepala Lembaga
Administrasi Negara No : 239/IX/6/8/2003 adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian
sasaran ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi, misi dan strategi instansi
pemerintah yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-
kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.
LKjIP merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan
pada setiap instansi Pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan
dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi hasil analis terhadap
pengukuran kinerja yang telah ditetapkan.
Penyusunan LkjIP BRPPUPP didasarkan pada indikator kinerja yang ada yang ditetapkan
lewat tujuan dan sasaran yang direncanakan. Realisasi dan dilaporkan dalam LKjIP ini adalah
realisasi dari pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2018 berdasarkan perjanjian kinerja yang
telah disusun.
1.2 TUJUAN
Tujuan penyusunan pelaporan kinerja adalah untuk memberikan informasi kinerja yang
terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai serta sebagai
upaya perbaikan berkesinambungan bagi BRPPUPP untuk meningkatkan kinerjanya.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
2Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
1.3 GAMBARAN UMUM ORGANISASI
Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan yang selanjutnya disingkat
BRPPUPP, berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia nomor
KEP.176/MEN/KU.611/2018 tanggal 22 Desember 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai
Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan merupakan Unit Pelaksana Teknis
Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang Riset Perikanan Perairan Umum Daratan dan
Penyuluhan Perikanan yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Pusat Riset
Perikanan. Institusi ini mempunyai tugas melaksanakan kegiatan Riset perikanan perairan
umum daratan yang meliputi seluruh wilayah Indonesia dan Penyuluhan Perikanan yang
meliputi 5 (lima) Provinsi yaitu Sumatera Selatan, Jambi, Bengkulu, Lampung dan Bangka
Belitung.
Dalam pelaksanaan program/kegiatan Riset perikanan tersebut BRPPUPP dipimpin oleh
seorang pejabat eselon III (Kepala BRPPUPP) dan dibantu oleh 4 (Empat) pejabat Eselon IV dan 8
(Delapan) pejabat eselon V dengan tugas dan fungsi sebagaimana ditetapkan. Disamping jabatan
struktural, di BRPPUPP terdapat kelompok jabatan fungsional yang menjalankan fungsi Riset
yaitu peneliti dan teknisi litkayasa. Untuk mewadahi pelaksanaan tugas pejabat fungsional di
bidang Riset, maka sesuai dengan SK Kepala Badan Riset dan Sumberdaya Manusia Kelautan dan
Perikanan Tentang Kelompok Penelitian lingkup Pusat Riset Perikanan, BRPPUPP memiliki 2
(dua) Kelompok Penelitian (Kelti) yaitu: Kelompok Penelitian Manajemen Perikanan dan
Kelompok Penelitian Sumberdaya Ikan dan Lingkungan.
Dalam melaksanakan tugasnya, BRPPUPP menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
1. Penyusunan rencana program dan anggaran, pemantauan dan evaluasi, serta laporan;
2. Pelaksanaan penelitian perikanan perairan umum daratan meliputi ekosistem waduk,
ekosistem danau, ekosistem sungai dan rawa banjiran, dan ekosistem estuaria, di bidang
biologi, ekologi, dinamika dan genetika populasi, lingkungan sumber daya dan plasma
nutfah ikan perairan umum daratan;
3. Pelayanan teknis, jasa, informasi, komunikasi, dan kerja sama penelitian perikanan perairan
umum daratan;
4. Pengelolaan prasarana dan sarana penelitian; dan
5. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.6. Pelatihan dan Penyuluhan Perikanan
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
3Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Kegiatan riset memiliki peran yang sangat besar dalam pengembangan dan penerapan
IPTEK disegala bidang termasuk bidang kelautan dan perikanan. Peran inilah yang menjadi
tupoksi Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan (BRPPUPP) sejak mulai
berdirinya. Berdasarkan mandat tersebut, BRPPUPP sangat berperan dalam menjawab setiap
permasalahan perairan umum yang ada. Sejak pertama didirikannya BRPPUPP telah banyak
memberikan masukan berupa input teknologi dan data-data tentang kondisi perairan umum di
seluruh wilayah Indonesia.
Keberhasilan dan kekurangan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BRPPUPP perlu
dievaluasi, sesuai dengan Undang-Undang No 28 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan negara
yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) pasal 3, yaitu penyelenggaraan
negara harus mengacu kepada azas proposionalitas, profesional dan akuntibilitas.
Struktur organisasi BRPPUPP dipimpin oleh seorang Kepala Balai yang membawahi (i)
Subbagian Tata Usaha, (ii) Seksi Tata Operasional, (iii) Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana, (iv)
Seksi Penyuluhan, dan (v) Kelompok Jabatan Fungsional.
Subbagian Tata Usaha terdiri atas (i) Urusan Keuangan dan Umum dan (ii) Urusan
Kepegawaian. Seksi Tata Operasional membawahi dua Subseksi, yaitu: (i) Subseksi Program dan
(ii) Subseksi Monitoring dan Evaluasi. Selanjutnya Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana terdiri atas
(i) Subseksi Pelayanan Teknis (ii) Subseksi Prasarana dan Sarana. Seksi Penyuluhan membawahi
dua subseksi (i) Subseksi Kelembagaan Kelompok dan (ii) Subseksi Penyelenggaraan. Struktur
organisasi BRPPUPP tersaji dalam gambar berikut.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
4Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Gambar 1. Struktur Organisasi BRPPUPP
Saat ini BRPPUPP Palembang didukung oleh 104. Tenaga kontrak dan outsourcing berperan
dalam membantu kegiatan laboratorium (kualifikasi S1 dan D3), administrasi, perpustakaan,
komputer, satpam, supir, cleaning service dan motoris.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
4Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Gambar 1. Struktur Organisasi BRPPUPP
Saat ini BRPPUPP Palembang didukung oleh 104. Tenaga kontrak dan outsourcing berperan
dalam membantu kegiatan laboratorium (kualifikasi S1 dan D3), administrasi, perpustakaan,
komputer, satpam, supir, cleaning service dan motoris.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
4Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Gambar 1. Struktur Organisasi BRPPUPP
Saat ini BRPPUPP Palembang didukung oleh 104. Tenaga kontrak dan outsourcing berperan
dalam membantu kegiatan laboratorium (kualifikasi S1 dan D3), administrasi, perpustakaan,
komputer, satpam, supir, cleaning service dan motoris.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
5Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Gambar 2, Grafik Komponen Pegawai BRPPUPP Palembang Tahun 2018
Sedangkan untuk menunjang kegiatan penelitian, BRPPUPP memiliki 37 tenaga fungsional
yang terdiri atas peneliti dan teknisi litkayasa.
Gambar 3. Grafik Fungsional Peneliti BRPPUPP tahun 2018
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
5Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Gambar 2, Grafik Komponen Pegawai BRPPUPP Palembang Tahun 2018
Sedangkan untuk menunjang kegiatan penelitian, BRPPUPP memiliki 37 tenaga fungsional
yang terdiri atas peneliti dan teknisi litkayasa.
Gambar 3. Grafik Fungsional Peneliti BRPPUPP tahun 2018
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
5Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Gambar 2, Grafik Komponen Pegawai BRPPUPP Palembang Tahun 2018
Sedangkan untuk menunjang kegiatan penelitian, BRPPUPP memiliki 37 tenaga fungsional
yang terdiri atas peneliti dan teknisi litkayasa.
Gambar 3. Grafik Fungsional Peneliti BRPPUPP tahun 2018
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
6Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Bila dirincikan, BRPPUPP memiliki 2 orang Peneliti utama, 9 orang Peneliti Madya, 14
orang Peneliti Muda, 3 orang Peneliti Pertama, 2 orang Calon peneliti, serta 6 orang Teknisi
Litkayasa.
Menurut Golongan
Gambar 4. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Golongan
Dilihat pada grafik diatas, maka komposisi pegawai BRPPUPP paling banyak pada
Golongan III yaitu sebanyak 37 orang (58,73%), sedangkan jumlah paling sedikit pada Golongan
IV yaitu sebanyak 12 orang (19,05%).
Menurut Pendidikan
Gambar 5. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Jenjang Pendidikan
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
6Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Bila dirincikan, BRPPUPP memiliki 2 orang Peneliti utama, 9 orang Peneliti Madya, 14
orang Peneliti Muda, 3 orang Peneliti Pertama, 2 orang Calon peneliti, serta 6 orang Teknisi
Litkayasa.
Menurut Golongan
Gambar 4. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Golongan
Dilihat pada grafik diatas, maka komposisi pegawai BRPPUPP paling banyak pada
Golongan III yaitu sebanyak 37 orang (58,73%), sedangkan jumlah paling sedikit pada Golongan
IV yaitu sebanyak 12 orang (19,05%).
Menurut Pendidikan
Gambar 5. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Jenjang Pendidikan
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
6Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Bila dirincikan, BRPPUPP memiliki 2 orang Peneliti utama, 9 orang Peneliti Madya, 14
orang Peneliti Muda, 3 orang Peneliti Pertama, 2 orang Calon peneliti, serta 6 orang Teknisi
Litkayasa.
Menurut Golongan
Gambar 4. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Golongan
Dilihat pada grafik diatas, maka komposisi pegawai BRPPUPP paling banyak pada
Golongan III yaitu sebanyak 37 orang (58,73%), sedangkan jumlah paling sedikit pada Golongan
IV yaitu sebanyak 12 orang (19,05%).
Menurut Pendidikan
Gambar 5. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Jenjang Pendidikan
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
7Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Tergambar bahwa pegawai BRPPUPP didominasi dengan tingkat pendidikan D4/S1
sebanyak 29 orang (46,03%), disusul dengan pendidikan SMA sebanyak 10 orang (15,87%),
pendidikan S2 sebanyak 9 orang (14,29%), pendidikan D3 sebanyak 7 orang (11,11%), pendidikan
S3 sebanyak 5 orang (7,94%), pendidikan SD sebanyak 3 orang (4,76%) dan Pendidikan
SMP sebanyak 1 orang (1,56%).
Menurut Kelompok Umur
Gambar 6. Grafik Klasifikasi Umur Pegawai PNS BRPPUPP
Jumlah pegawai menurut kelompok umur 24-34 sebanyak 18 orang, kelompok umur 35-45
sebanyak 19 orang, kelompok umur 46-56 sebanyak 19 orang, dan kelompok umur 57-67
sebanyak 7 orang.
1.4 SISTEMATIKA LAPORAN
Pada dasarnya laporan ini mengkomunikasikan pencapaian kinerja BRPPUPP tiap triwulan
pada tahun 2018. Capaian kinerja (performance results) 2018 tersebut diperbandingkan dengan
Penetapan Kinerja (performance agreement) 2018 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan
organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan
diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa
datang. Dengan pola pikir seperti itu, sistematika penyajian laporan ini adalah sebagai berikut :
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
8Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Format Laporan Kinerja (LKj) Instansi Pemerintah
(Penerapan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014)
BAB I – PENDAHULUAN
Menjelaskan secara ringkas latar belakang, gambaran umum organisasi, dan
sistematika laporan.
BAB II – PERENCANAAN KINERJA
Menjelaskan muatan rencana strategis BRPPUPP, sasaran strategis, rencana kerja
tahunan dan penetapan kinerja/perjanjian kinerja di tahun 2018.
BAB III – AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi
1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;
2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini
dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;
3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target
jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis
organisasi
4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan staandar nasional (jika
ada);
5. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/penurunan
kinerja serta alternative solusi yang dilakukan;
6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumberdaya;
7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun
kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.
B. Realisasi Anggaran
BAB IV – PENUTUP
Menjelaskan kesimpulan, permasalahan dan tindak lanjut
LAMPIRAN
1. Perjanjian Kinerja
2. Lain-lain yang dianggap perlu.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
9Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
II/ PERENCANAAN KINERJA2.1. SASARAN STRATEGIS DAN RENCANA KERJA TAHUNAN BRPPUPP TA. 2018
Rencana Strategis BRPPUPP 2018 berisi langkah-langkah stratejik jangka menengah yang
akan memberi arah bagi penyelenggaraan penelitian dan pengembangan IPTEK kelautan dan
perikanan. Penyusunan renstra BRPPUPP mengacu pada renstra Kementerian Kelautan dan
Perikanan dengan peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan nomor PER.25/MEN/2015 tentang
rencana strategis Kementerian Kelautan dan Perikanan Tahun 2015-2019, sesuai dengan
dinamika organisasi yang berkembang ada upaya perbaikan pengelolaan kinerja organisasi pada
tingkat BRPPUPP, yaitu berupa penggunaan metode balanced scorecard (BSC).
Tujuan strategis BRPPUPP dalam pencapaian visi-misi adalah sebagai berikut:
1. Menghasilkan ilmu pengetahuan dan teknologi perikanan sebagai bahan bagi perumusan
komponen kebijakan teknis pemanfaatan dan pengelolaan perikanan perairan umum;
2. Menyiapkan dan meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber daya riset;
3. Memberdayakan dan meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya riset, meningkatkan
citra institusi dan mempercepat proses alih pengetahuan dan teknologi;
4. Mewujudkan kinerja riset yang efektif dan efisien.
Sasaran yang ingin dicapai oleh Balai Penelitian Perikanan Perairan Umum dirumuskan
sebagai berikut:
1. Tersedianya data dan informasi IPTEK potensi dan karakteristik sumber daya ikan serta
inovasi teknologi pemanfaatannya;
2. Tersebarnya data dan informasi IPTEK strategis status, pemanfaatan dan pengelolaan
sumber daya perikanan perairan umum;
3. Terbentuknya institusi riset yang menjadi pusat data dan informasi IPTEK strategis
perikanan perairan umum;
4. Tercapainya sistem manajemen administrasi dan keuangan yang transparan, akuntable,
efektif dan efisien.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
10Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Peta strategi merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang memetakan SS ke
dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat yang menggambarkan keseluruhan perjalanan
strategi BRPPUPP. Peta strategi memudahkan BRPPUPP untuk mengkomunikasikan keseluruhan
strateginya kepada seluruh pejabat/ pegawai dalam rangka pemahaman demi suksesnya
pencapaian visi, misi, dan tujuan BRPPUPP. Peta strategi BRPPUPP tahun 2018 berikut Gambar
Peta Strategis BRPPUPP :
Gambar 7. Peta Strategis BRPPUPP
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
11Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Pada gambar Peta strategi BRPPUPP di atas setiap SS yang disusun dimaksudkan untuk
pencapaian tujuan organisasi sesuai visi dan misi yang diemban. menggunakan metodologi
Balanced Scorecard, setiap SS dikelompokan kedalam empat perspektif, yaitu a) stakeholders
perspective, b ) customers perspective, c ) internal process perspective, dan d) learning and
growth perspective. Dari perpektif stakeholder, terdapat SS yang disusun untuk terwujudnya
pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggungjawab, dan berkelanjutan.
Dari perspective customers terhadap KKP dan masyarakat kelautan dan perikanan,
terdapat SS yang disusun untuk meningkatkan hasil penyelenggaraan Riset Perikanan dan SDM
yang mendukung produktivitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP. Untuk
mendukung pencapaian SS pada dua layer stakeholders perspective dan customers perpective
tersebut diperlukan adanya empat faktor penting berupa tersedianya kebijakan kelautan dan
perikanan yang implementatif, Tersedianya jumlah data dan informasi ilmiah KP,
terselenggaranya modernisasi sistem produksi kelautan dan perikanan, pengolahan dan
pemasaran produk kelautan dan perikanan yang optimal dan bermutu dan terselenggaranya
pengendalian BRPPUPP. Sedangkan dari perspektif learning and growth, terdapat empat faktor
penting:
a )Tersedianya SDM BRPPUPP yang kompeten dan professional,
b) Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses,
c) Terwujudnya good governance & clean government dan
e) Terkelolanya anggaran secara optimal lingkup BRPPUPP.
Penetapan sasaran strategis BRPPUPP merupakan penjabaran dari rencana strategis
BRPPUPP yang telah disusun. Rencana strategis BRPPUPP 2018 terdiri dari 7 kegiatan riset
perikanan, 7 output dokumen dukungan managerial, 1 paket peningkatan sarana dan prasarana,
dan 12 bulan pelayanan perkantoran. Keseluruhan Renja BRPPUPP 2018 ditampilakan pada tabel
dibawah ini:
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
12Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Tabel 1. Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP T.A 2018
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
13Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
2.2. PENETAPAN KINERJA BRPPUPP TAHUN 2018 / PERJANJIAN KERJA
Pada tahun 2018, BRPPUPP telah menetapkan target kinerja yang akan dicapai dalam
bentuk kontrak kinerja antara Kepala BRPPUPP dengan Kepala PUSRISKAN dan Kepala
PUSLATLUH. Pada Kontrak kinerja tersebut terdapat peta strategi (strategy map) dengan 9
sasaran strategis (SS) yang ingin dicapai. Untuk setiap SS yang disusun dan ditetapkan memiliki
ukuran yang disebut sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU). Adapun dokumen penetapan kinerja
yang dimaksud adalah sebagai berikut :
Tabel 2. Penetapan Kinerja BRPPUPP:
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
14Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Penetapan kinerja BRPPUPP Tahun 2018/Perjanjian Kinerja merupakan bentuk komitmen
yang disepakati oleh Kepala BRPPUPP dengan Kepala Pusat Riset Perikanan dan Kepala Pusat
Pelatihan dan Penyuluhan. Penetapan kinerja BRPPUPP Tahun 2018/Perjanjian kinerja ini memuat
sasaran, indikator kinerja utama (IKU) dan target. Indikator kinerja utama (IKU) tersebut
merupakan salah satu dukungan program penelitian dan pengembangan Iptek kelautan dan
perikanan tahun 2018 yang dianggarkan sebesar Rp. 19.200.296.000.- serta anggaran dengan
Puslatluh sebesar Rp 49.506.456.000,-
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
15Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
III/ AKUNTABILITAS KINERJANilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS), Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS) dan
Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK) tahun 2018 sampai dengan TW II dari 9 Sasaran Strategis (SS)
dan 14 Indikator Kinerja Utama (IKU) memiliki kinerja yang baik, dengan Peta Strategis BRPPUPP
TA. 2018 berikut :
Gambar 8. Peta Strategis BRPPUPP TA 2018
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
16Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
3.1. CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TW II TA 2018
Pengukuran kinerja digunakan sebagai alat dasar untuk menilai keberhasilan
atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program sesuai dengan sasaran yang telah
ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi BRPPUPP. Pengukuran
kinerja dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang didasarkan pada
indikator kinerja utama (IKU) yang telah diidentifikasi agar sasaran dan tujuan
strategis pada peta strategi yang dituangkan pada penetapan kinerja BRPPUPP tahun
2018 dapat tercapai.
Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) BRPPUPP tahun 2018 pada
Stakeholder perspective, customer perspective, internal process perspective, dan learn
& growth perspective mengalami perubahan dan penyesuaian yang mengacu pada
dokumen Penetapan Kinerja (TAPJA). Berdasarkan penetapan target pada setiap
indikator kinerja tersebut, sebagian besar telah berhasil tercapai, dan sebagian
belum dilakukan pengukuran dikarenakan terdapatnya perubahan IKU Pusriskan
dalam APBN-P. pencapaian Sasaran Strategis (SS) dengan Indikator Kinerja Utama
(IKU) tahun 2018 yang mengacu dokumen Penetapan Kinerja (TAPJA) dapat
dilihat pada tabel berikut.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
17Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Tabel 4. Capaian IKU BRPPUPP sampai dengan TW II Tahun 2018
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
18Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
3.2. HASIL PENGUKURAN NILAI PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS (NPSS), NILAI
PENCAPAIAN INISIATIF STRATEGIS (NPIS) dan NILAI KINERJA KESELURUHAN (NKK)
BRPPUPP
a. NILAI PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS (NPSS)
NPSS adalah nilai yang menunjukan konsolidasi dari seluruh IKU di dalam satu
Sasaran Strategis (SS). Status capaian SS yang ditunjukan dengan warna
merah/kuning/hijau (buruk/sedang/baik) ditentukan oleh NPSS. Untuk menghitung
NPSS perlu diperhatikan bobot masing-masing IKU terhadap SS tersebut dengan
indeks toleransi 0%. Sistem pembobotan yang digunakan didasarkan atas tingkat
validitas IKU seperti tabel berikut:
Tabel 5. Tingkat validitas IKU
No Validitas IKU Bobot1 Lead input 0,12 Lead proses 0,23 Lag output 0,34 Lag outcome 0,4
Tabel 6. Status capaian NPSS ditentukan oleh nilai indeks
Baik Sedang Buruk
Indeks Capaian > 100 % Indeks Capaian = 100% Indeks Capaian < 100 %
Untuk melakukan pengukuran kinerja dilakukan dengan cara menentukan dan
menyepakati standar status kinerja untuk NSS, NKP, dan NPSS.
Tabel 7. Klasifikasi status kinerja untuk NSS, NKP, dan NPSS
KLASIFIKASI STATUS NSS / NKP / NPSS(Toleransi 0%)MAXIMIZE MINIMIZE STABILIZE
X<100% X>100% X>100% atau X<100% Buruk
X=100% X=100% - Sedang
X≥100% X≤100% X=100% Baik
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
19Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Dalam melakukan pengukuran kinerja harus menentukan klasifikasi target
indikator kinerja diantaranya adalah: Maximixe adalah semakin tinggi pencapaian
dari target maka kinerja semakin baik; Minimize adalah semakin rendah pencapaian
dari target maka kinerja semakin baik; Stabilize adalah semakin stabil (tidak naik dan
tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja semakin baik.
Hasil perhitungan NPSS sesuai dengan gambar yang tertuang dalam aplikasi
"KINERJAKU" sebagai berikut :
Gambar 9. Hasil Pencapaian Kinerja BRPPUPP dalam Aplikasi
“kinerjaku.kkp.go.id” TW II TA 2018
Pengukuran capaian kinerja BRPPUPP Tahun 2018 sampai dengan TW II
dilakukan dengan cara membandingkan antara target dan realisasi IKU pada masing-
masing prespektif.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
20Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
B. NILAI PENCAPAIAN INISIATIF STRATEGIS (NPIS)
NPIS merupakan nilai yang diberikan atas pelaksanaan inisiatif strategis (IS) yang melekat
pada suatu IKU tertentu. Status pencapaian inisiatif strategis (baik, sedang dan buruk) ditentukan
berdasarkan jumlah inisiatif strategis yang dilakukan 100% dibanding dengan total inisiatif
strategis yang berada dalam 1 (satu) IKU yang sama. Adapun status capaian IS ditentukan oleh
nilai indeks sebagai berikut:
Tabel 8. Status capaian IS
Baik Sedang Buruk
Indeks Capaian > 100 % Indeks Capaian = 100% Indeks Capaian <100 %
Untuk menentukan dan mensepakati standar status kinerja NPIS sesuai dengan kriteria
sebagai berikut:
Tabel 9. Klasifikasi Status Kinerja NPIS
KLASIFIKASI STATUS NPIS
(Toleransi 10%)MAXIMIZE MINIMIZE STABILIZE
X<100% X>100% X>100% atau X<100% Buruk
X=100% X=100% - Sedang
X≥100% X≤100% X=100% Baik
Hasil pengukuran nilai pencapaian inisiatif strategis BRPPUPP TW II Tahun 2018 adalah
Jumlah pelaku utama/pelaku usaha yang kompeten da inovatif meningkat produksinya (orang)
belum dilakukan pengukuran, Jumlah kelompok pelaku utama/usaha yang meningkat kelasnya
dari jumlah kelompok pelaku utama/usaha yang disuluh (kelompok) belum dilakukan
pengukuran, Nilai PNBP BRPPUPP (Rp juta) belum dilakukan pengukuran. Jumlah UMK dan
koperasi sektor KP yang dibentuk dan dilegalisasi (unit) belum dilakukan pengukuran, Jumlah
data dan informasi hasil riset perikanan BRPPUPP (paket) belum dilakukan pengukuran dan akan
tercapai pada akhir tahun 2018, Jumlah sarana dan prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan
kapasitasnya belum dilakukan pengukuran.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
21Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Jumlah jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan ditindaklanjuti (dokumen)
belum dilakukan pengukuran. Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) BRPPUPP yang dipublikasikan
(buah) belum dilakukan pengukuran. Proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkan total pegawai
BRPPUPP terealisasi sebesar 53.33 %, Jumlah SDM KP yang dilatih dan disuluh untuk
mendukung tata kelola pemanfaatan sumber daya kelautan dan perikanan yang adil berdaya
saing dan berkelanjutan (orang) belum dilakukan pengukuran, Persentase penyuluh perikanan
yang memiliki kinerja baik dalam melakukan penyuluhan dan pendampingan (%)belum
dilakukan pengukuran, tersedianya metode percontohan penyuluhan KP (Lokasi) belum
dilakukan pengukuran. IKU Indeks kompetensi dan integrasi BRPPUPP didapat realisasi 98%
dengan capaian sebesar 120%. Presentase unit kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem
management pengetahuan yang terstandart belum dilakukan perhitungan. Nilai AKIP BRPPUPP
sebesar 83.53. Nilai kinerja anggaran BRPPUPP mencapai 60.22%. Sedangkan Batas tertinggi
persentase temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi
anggaran BRPPUPP TA 2017 (%) belum dilakukan pengukuran.
C. NILAI KINERJA KESELURUHAN (NKK)
Untuk mengukur capaian kinerja organisasi BRPPUPP menggunakan penilaian dengan istilah
Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK). Komponen perhitungan NKK terdiri dari 2 (dua) unsur, yaitu :
Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) dan Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS). NKK
diperoleh dari penjumlahan antara Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) dengan Nilai
Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS). Adapun status NKK mempunyai nilai toleransi 0 % yang
ditentukan oleh nilai indeks sebagai berikut :
Tabel 10. Status NKK
Baik Sedang Buruk
Indeks Capaian > 200 % Indeks Capaian = 200% Indeks Capaian < 200 %
Pencapaian kinerja keseluruhan ditentukan oleh beberapa faktor antara lain: Pencapaian
kinerja dikatakan buruk jika NPSS buruk dan NPIS buruk, Pencapaian kinerja dikatakan sedang
(jika: NPSS buruk dan NPIS baik, NPSS baik dan NPIS buruk, atau NPSS sedang dan NPIS sedang),
dan Pencapaian kinerja dikatakan baik jika NPSS dan NPIS baik.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
22Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Tabel 11. Pengukuran Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK)
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
23Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
3.3. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
3.3.1. STAKEHOLDER PERSPECTIVE
Capaian kinerja BRPPUPP pada perspektif pelanggan (stakeholder
perspective) berasal dari 1 sasaran strategis berikut:
SASARAN STRATEGIS 1 :TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT KP.
Nilai sasaran strategis meningkatnya pemanfaatan hasil BRPPUPP oleh
masyarakat KP dan Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur
keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 2 (dua) IKU sebagai berikut:
IKU - 1 : Jumlah pelaku utama/pelaku usaha yang kompeten dan inovatif
meningkat produksinya (orang).
IKU ini adalah indikator yang menunjukkan jumlah pelaku utama/pelaku
usaha KP yang meningkat produksinya setelah mendapatkan pelatihan dan/atau
penyuluhan berbasis teknologi tepat guna/inovatif. Peningkatan produksi tersebut
diukur dengan membandingkan tingkat produksi pelaku utama/pelaku usaha
sebelum dan setelah dilatih dan/atau disuluh dengan materi pelatihan dan
penyuluhan yang sebagian memuat hasil inovasi teknologi tepat guna.
IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan
adalah melebihi target yang ditetapkan. Adapun deskripsi capaian atas IKU ini
sebagai berikut:
Tabel 12. Jumlah pelaku utama/pelaku usaha yang kompeten dan inovatif meningkatproduksinya (orang)
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
Jumlah pelakuutama/pelaku usahayang kompeten daninovatif meningkatproduksinya (orang)
784 784 100 0 0 0Tidak
akumulasi
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
24Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
IKU - 2 : Jumlah kelompok pelaku utama/usaha yang meningkat kelasnya dari
jumlah kelompok pelaku utama/usaha yang disuluh (kelompok).
IKU ini adalah Merupakan indikator yang menunjukkan jumlah kelompok
pelaku utama/pelaku usaha KP yang meningkat kelasnya setelah mendapatkan
pelatihan dan/atau penyuluhan berbasis teknologi tepat guna/inovatif, dengan
kriteria peningkatan kelas sesuai dengan Kepmen KP No. 14 Tahun 2012 tentang
Pedoman Umum Penumbuhan dan Pengembangan Kelembagaan Pelaku Utama
Perikanan.
IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan
adalah melebihi target yang ditetapkan. Adapun deskripsi capaian atas IKU ini
sebagai berikut:
Tabel 13. Jumlah kelompok pelaku utama/usaha yang meningkat kelasnya dari jumlahkelompok pelaku utama/usaha yang disuluh (kelompok)
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
Jumlah kelompokpelaku utama/usahayang meningkatkelasnya dari jumlahkelompok pelakuutama/usaha yangdisuluh (kelompok)
112 112 100 0 0 0Tidak
akumulasi
3.3.2. COSTUMER PERSPECTIVE
SASARAN STATEGIS 2:MENINGKATNYA HASIL PENYELENGGARAAN RISET PERIKANAN DAN SDM
YANG MENDUKUNG PRODUKTIVITAS USAHA DAN PENDAPATAN NEGARADARI SEKTOR KP.
Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran
tersebut terdiri dari 1 (satu) IKU yaitu:
IKU - 3 : Nilai PNBP BRPPUPP (Rp Juta).
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
25Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Definisi dari IKU ini adalah Merupakan indikator yang menunjukkan
persentase peningkatan PNBP dari hasil penyelenggaraan riset dan SDM
dibandingkan dengan hasil tahun lalu.
Tabel 14. Nilai PNBP BRPPUPP
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
Nilai PNBP BRPPUPP(Rp Juta) 17.19 - 100 - - -
Tidakakumulasi
SASARAN STATEGIS 3:MENINGKATNYA HASIL PENYELENGGARAAN RISET PERIKANAN YANG
MENDUKUNG PRODUKTIVITAS USAHA DAN PENDAPATAN NEGARA DARISEKTOR KP.
IKU - 4 : Jumlah UMK dan koperasi Sektor KP yang dibentuk dan dilegalisasi (unit).
Definisi dari IKU ini adalah Merupakan indikator yang menunjukkan
jumlah pelaku usaha yang difasilitasi dalam mendapatkan izin usaha skala mikro
dan/atau kecil sektor KP, serta fasilitasi dalam mendapatkan legalitas usaha
menjadi Koperasi sektor KP melalui pendampingan oleh Penyuluh perikanan,
sesuai Pemendagri No 83 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Izin Usaha
Mikro dan Kecil, serta Permenkop dan UKM RI No 10 Tahun 2015 tentang
Kelembagaan Koperasi.
Tabel 15. Jumlah UMK dan koperasi Sektor KP yang dibentuk dan dilegalisasi (unit)
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
Jumlah UMK dankoperasi Sektor KPyang dibentuk dandilegalisasi (unit)
863 863 100 - - -Tidak
akumulasi
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
26Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
3.3.3. INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
SASARAN STRATEGIS 4 :TERSELENGGARANYA PROGRAM RISET PERIKANAN DAN SDM KP YANGMENDUKUNG TATA KELOLA PEMANFAATAN SDKP YANG BERKEADILAN
DAN BERDAYA SAING.
Nilai sasaran strategis Terwujudnya Peningkatan Kapasitas Dan Kapabilitas
Sumberdaya Litbang Dan Layanan Iptek ditetapkan untuk mengukur keberhasilan
sasaran tersebut terdiri dari 5 (lima) IKU yaitu:
IKU - 5 : Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Perikanan BRPPUPP (Paket).
IKU ini adalah Data informasi hasil riset yang telah disusun dalam bentuk
paket informasi (hasil pengolahan dan analisis data) dan bertujuan untuk
mendapatkan data dan informasi ilmiah yang dihasilkan dari kegiatan riset KP
yang dilaksanakan
IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan
adalah melebihi target yang ditetapkan. Adapun deskripsi capaian atas IKU ini
sebagai berikut:
Tabel 16. Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Perikanan BRPPUPP (Paket).
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
Jumlah Data danInformasi Hasil RisetPerikanan BRPPUPP(Paket).
7 7 100 0 0 0Tidak
akumulasi
*Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi BRPPUPP.
Dari tabel diatas terlihat bahwa jumlah rekomendasi dan inovasi riset perikanan dariBRPPUPP pada tahun 2018 belum dilakukan perhitungan.
IKU - 6 : Jumlah Sarana Dan Prasarana BRPPUPP Yang Ditingkatkan Kapasitasnya(Satker)
Indikator ini didefinisikan sebagai peningkatan kapasitas sarana dan
prasarana serta kelembagaan yang berbentuk pengadaan fisik/ belanja modal atau
ruang lingkup akreditasi yang dilaksanakan oleh satuan kerja Riset Perikanan.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
27Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Adapun formulasi perhitungannya adalah jumlah sarana dan prasarana serta
kelembagaan yang berbentuk pengadaan fisik/ belanja modal atau ruang lingkup
akreditasi yang diusulkan. Jumlah output dan progress pelaksanaan kinerja
hingga akhir tahun 2018 ditampilkan pada tabel dibawah ini:
Tabel 17. Jumlah Sarana Dan Prasarana BRPPUPP Yang Ditingkatkan Kapasitasnya(Satker)
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
Jumlah SaranaDan PrasaranaBRPPUPP YangDitingkatkanKapasitasnya(Satker)
1 1 100 - - - -
Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan riset perikanan perairan
umum yang ditingkatkan kapasitasnya dengan target sebesar 100% dengan
anggaran senilai Rp. 1.671.425.000-. Sarana dan prasarana yang dimaksud adalah
pengadaan peralatan dan fasilitas perkantoran, pembangunan gedung dan
renovasi gedung IFRDMD, dan pengadaan peralatan laboratorium dengan realisasi
dana yang telah terpakai sebesar Rp 447.500.000,-
IKU - 7 : jumlah Je ja r ing dan/a tau Ker j a s ama BRPPUPP yangD i s epaka t i dan D i t indak l an ju t i (dokumen)
Indikator ini didefinisikan sebagai Jumlah jejaring, kemitraan dan/ atau
kerja sama riset dan sdm perikanan. Jejaring adalah jalinan asosiasi/forum/
organisasi lainnya yang memiliki kesamaan profesi/kepakaran yang diikuti oleh
Satker/ UPT lingkup Pusriskan. Kemitraan adalah hubungan dengan badan/
perorangan untuk melakukan aktivitas bersama dan/atau memiliki perjanjian
kerja sama. Kerja sama riset dan SDM adalah penyelenggaraan kerja sama antara
Pusriskan dengan pihak mitra pada tahun berjalan dan yang dituangkan dalam
perjanjian kerja sama yang ditandatangani oleh kedua belah pihak dengan ruang
lingkup meliputi:
Penelitian, pengembangan dan penerapan iptek;
Peningkatan kapasitas SDM dan kelembagaan
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
28Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Pertukaran ilmu pengetahuan, teknologi, tenaga ahli dan material
penelitian;
Perlindungan hak atas kekayaan intelektual dan hasil litbang;
Diseminasi dan publikasi;
Pertemuan ilmiah, seminar bersama dan lokakarya bersama;
Peningkatan pelayanan publik atas ilmu pengetahuan dan teknologi.
Jumlah output dan progress pelaksanaan kinerja hingga akhir tahun
2018 ditampilkan pada tabel dibawah ini:
Tabel 18. jumlah Je ja r ing dan/a tau Ker j a s ama BRPPUPP yangD i s epaka t i dan D i t indak l an ju t i (dokumen)
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
Jumlah jejaringdan/atau kerjasamaBRPPUPP yangdisepakati danditindaklanjuti(dokumen)
2 2 100 - - - -
Jumlah jejaring, kemitraan dan/ atau kerja sama yang dijalin oleh satuan kerja
lingkup Pusriskan yang di fasilitasi oleh Sekretariat BRSDM pada tahun yang masih
berjalan (on going) dan terbentuk di tahun 2018.
IKU - 8 : Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) BRPPUPP yang dipublikasikan (buah).
IKU ini memiliki Tulisan yang disusun berdasarkan data dan informasi yang
dihasilkan dari kegiatan riset yang telah diterbitkan di media jurnal terakreditasi,
prosiding, bunga rampai, buku hasil riset, naskah akademik dan buletin ilmiah yang
diterbitkan dalam negeri dan/atau luar negeril pada tahun berjalan.
Menyesuaiakan PERKA LIPI ttg Karya Tulis Ilmiah. Tahun 2018 IKU BRPPUPP
untuk ini ditargetkan adalah 25 buah tulisan:
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
29Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Tabel 19. Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) BRPPUPP yang dipublikasikan (buah)
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
Jumlah KaryaTulis Ilmiah (KTI)BRPPUPP yangdipublikasikan(buah).
25 25 100 8 8 100 -
Perhitungan berdasarkan penulis pertama untuk terbitan dalam negeri, untuk
terbitan internasional dihitungkan sampai penulis kedua.
IKU - 9 : Proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkan total pegawai BRPPUPP
IKU ini didefinisikan sebagai perbandingan antara jumlah pegawai
fungsional litbang KP dengan jumlah total pegawai BRPPUPP keseluruhan. Teknik
menghitungnya dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
Pjabfung = JMLJabfung /TotPeg X 100%
Keterangan
PJabfung= Proporsi jumlah pegawai fungsional BRPPUPP
Jml Jabfung= Jumlah fungsional BRPPUPP
Tot Peg.= Jumlah total pegawai BRPPUPP
Tabel 20. Proporsi Fungsional Di BRPPUPP Dibandingkan Total Pegawai BRPPUPP
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
Proporsi FungsionalDi BRPPUPPDibandingkan TotalPegawai BRPPUPP
53.33 53.33 100 53.33 53.33 120Tidak
akumulasi
* Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi BRPPUPP
IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan
adalah melebihi target yang ditetapkan. Adapun capaian atas IKU ini diperoleh
dari data SIMPEG/ atau SK TMT Fungsional yang bersumber dari Bagian
Kepegawaian dan Hukum, Set. Balitbang KP. Adanya IKU ini diharapkan dapat
meningkatkan kapasitas dan kapabilitas Sumberdaya riset perikanan dan layanan
iptek KP.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
30Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Dari Tabel di atas terlihat bahwa progres capaian kinerja proporsi jumlah
pegawai fungsional BRPPUPP dibandingkan dengan total pegawai BRPPUPP
adalah sebesar 120% dari target yang telah ditetapkan. Jumlah pegawai fungsional
BRPPUPP adalah 35 orang terdiri dari 30 orang peneliti dan 5 orang teknisi,
dibandingkan dengan total 63 orang pegawai, diperoleh presentase perbandingan
56,25%. Dalam orientasi rencana strategis kedepan BRPPUPP akan meningkatkan
jumlah pegawai fungsional dari kelompok teknisi, dan jenis fungsional lain yang
dibutuhkan balai dan diatur dalam perundangan. Kelompok jabatan fungsional
teknisi memiliki potensi pengembangan yang besar karena tersedia SDM sejumlah
6 orang. Dalam waktu ke depan kelompok fungsional teknisi ini yang akan dipacu
untuk meningkatkan kuantitas dan kualitasnya melalui seminar internal dan
pelatihan-pelatihan.
SASARAN STRATEGIS 5 :TERSELENGGARANYA PROGRAM RISET DAN PENGEMBANGAN SDMMENDUKUNG TERWUJUDNYA KEDAULATAN DAN BERKELANJUTAN
Nilai Sasaran Strategis Terselenggaranya Program Riset Dan PengembanganSDM Mendukung Terwujudnya Kedaulatan Dan Berkelanjutan Tersebut TerdiriDari 3 (tiga) IKU Sebagai Berikut:
IKU–10: Jumlah SDM KP yang dilatih dan disuluh untuk mendukung tatakelola pemanfaatan sumberdaya kelautan dan perikanan yangadil berdaya saing dan berkelanjutan (orang)
IKU ini merupakan indikator yang menggambarkan jumlah SDM yang dilatih
dan disuluh mendukung terwujudnya kedaulatan dan keberlanjutan melalui
penyelenggaraan pendidikan, pelatihan dan penyuluhan. Adapun target capaian
dalam IKU ini disampaikan pada tabel berikut ini:
Tabel 21. Jumlah SDM KP yang dilatih dan disuluh untuk mendukung tatakelola pemanfaatan sumberdaya kelautan dan perikanan yangadil berdaya saing dan berkelanjutan (orang)
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
31Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
Jumlah SDM KP yangdilatih dan disuluhuntuk mendukung tatakelola pemanfaatansumberdaya kelautandan perikanan yangadil berdaya saing danberkelanjutan (orang)
44.670 44.670 100 - - -Tidak
akumulasi
* Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi BRPPUPP
IKU – 11: Persentase Penyuluh perikanan yang memiliki kinerja baikdalam melakukan penyuluhan dan pendampingan (%)
IKU ini merupakan indikator yang menunjukkan Persentase penyuluh
perikanan, baik itu PNS maupun Penyuluh Perikanan Bantu (PPB) yang berkinerja
baik dalam melakukan penyuluhan dan pendampingan untuk mendukung tata
kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelanjutan sesuai
dengan kreteria Penyuluh berkinerja Baik. Adapun target capaian dalam IKU ini
disampaikan pada tabel berikut ini:
Tabel 22. Persentase penyuluh perikanan, baik itu PNS maupun PenyuluhPerikanan Bantu (PPB) yang berkinerja baik dalam melakukanpenyuluhan dan pendampingan untuk mendukung tata kelolapemanfaatan SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelanjutan sesuaidengan kreteria Penyuluh berkinerja Baik.
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
PersentasePenyuluh perikananyang memilikikinerja baik dalammelakukanpenyuluhan danpendampingan (%)
70 70 100 - - -Tidak
akumulasi
* Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi BRPPUPP
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
32Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
IKU – 12: Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP (Lokasi)
IKU ini merupakan indikator yang menunjukkan salah satu metode
penyuluhan dalam bentuk percontohan penyuluhan KP di lokasi percontohan yang
telah ditentukan. Adapun target capaian dalam IKU ini disampaikan pada tabel
berikut ini:
Tabel 23. Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP (Lokasi)
IKUOutput/Volume Progress/
Fisik KeteranganT R % T R %
Tersedianya MetodePercontohanPenyuluhan KP (Lokasi) 2 2 100 - - - Tidak
akumulasi
* Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi BRPPUPP
3.3.4. LEARN & GROWTH PERSPECTIVE
Capaian kinerja BRPPUPP pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
(Learn & Growth perspective) berasal dari 4 sasaran strategis berikut:
SASARAN STRATEGIS 6 :TERWUJUDNYA APARATUR SIPIL NEGARA BRPPUPP YANG KOMPETEN,
PROFESIONAL DAN BERKEPRIBADIAN
Nilai sasaran strategis tersedianya aparatur sipil negara BRPPUPP yang
kompeten, professional dan berkepribadian dan Indikator kinerja yang ditetapkan
untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 1 (satu) IKU sbb:
IKU - 13 : Indeks Kompetensi dan Integritas BRPPUPP
Nilai IKU ini guna mencapai terwujudnya aparatur sipil BRPPUPP yang
komponen, professional dan berkepribadian. IKU ini didefinisikan dengan
kompetensi sebagai nilai kemampuan untuk melaksanakan tugas sesuai dengan
kemampuan dan pengetahuan, sedangkan integritas adalah kecenderungan untuk
sikap yang patuh pada aturan dan norma. IKU ini menggunakan klasifikasi
minimize, dengan nilai target pencapaian sesuai dengan target sebesar 90%:
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
33Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Tabel 24. Indeks Kompetensi dan Integritas BRPPUPP
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
Indekskompetensi danIntegritasBRPPUPP
90 90 100 98 98 120
* Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi BRPPUPP
Hasil pengukuran terhadap kompetensi pejabat di lingkup BRPPUPP,
Capaian kinerja IKU ini belum dapat diukur. Pada dasarnya dalam IKU ini tersusun
dari inisiatif strategis pengembangan SDM dan penataan organisasi riset perikanan.
Untuk jumlah output secara keseluruhan belum dilakukan pengukuran. Kompetensi
merupakan kombinasi keterampilan, pengetahuan dan sikap yang kompleks yang
ditunjukkan oleh seorang anggota organisasi yang sangat penting bagi
terselenggaranya fungsi organisasi secara efektif dan efisien. Kombinasi
keterampilan, pengetahuan, perilaku dan atribut personal yang terobservasi dan
mampu memberikan kontribusi dalam meningkatkan kinerja seorang pegawai dan
kesuksesan organisasi.
SASARAN STRATEGIS 7 :
TERSEDIANYA MANAJEMEN PENGETAHUAN BRPPUPP YANG HANDAL DANMUDAH DIAKSES.
Nilai sasaran strategis tersedianya management pengetahuan yang handal
dan mudah diakses adalah untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut terdiri
dari 1 (satu) IKU sebagai berikut:
IKU - 14 : Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem
management pengetahuan terstandar (%).
IKU ini memiliki pengertian suatu rangkaian yang memanfaatkan teknologi
informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun swasta untuk
mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan
untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari. Hasil pengukuran IKU tersebut
pada TW II ditampilkan dalam tabel berikut:
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
34Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Tabel 25. Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem managementpengetahuan terstandar
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
Presentase Unit KerjaBRPPUPP yangmenerapkan sistemmanagementpengetahuanterstandar (%)
65 65 100 - - - Belumpengukuran
Pelaksanaan dari IKU ini adalah dengan memanfaatkan website BRPPUPP
dan juga pengelolaan website IFRDMD dalam memberikan informasi mengenai
kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan.
SASARAN STRATEGIS 8 :
TERWUJUDNYA PRANATA DAN KELEMBAGAAN BIROKRASI BRPPUPP YANGEFEKTIF, EFISIEN, DAN BERORIENTASI PADA LAYANAN PRIMA :
IKU - 15 : Nilai AKIP BRPPUPP
IKU ini adalah Penilaian KemenPAN atas akuntabilitas kinerja KKP.
Akuntabilias kinerja yaitu perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan
kegiatan yang telah diamanatkan para pemangku kepentingan dalam rangka
mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/target kinerja yang telah
ditetapkan melalui laporan kinerja instansi pemerintah yang disusun secara
periodik. IKU ini belum dilakukan pengukuran, dan ditampilkan pada tabel berikut
ini :
Tabel 26. Nilai AKIP BRPPUPP
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
Nilai AKIP BRPPUPP 85 85 100 - - -BelumDiukur
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
35Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
SASARAN STRATEGIS 9 :TERKELOLANYA ANGGARAN PEMBANGUNAN BRPPUPP SECARA EFISEN DAN
AKUNTABEL
Nilai sasaran strategis terkelolanya anggaran pembangunan secara optimal
lingkup BRPPUPP dan Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur
keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 2 (dua) IKU sebagai berikut :
IKU - 16 : Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP (%)
Pelaksanaan anggaran harus dikelola secara optimal sesuai rencana yang
ditetapkan di TA 2018 penyerapan BRPPUPP sebesar Rp. 68.706.752.000,- dari
target yang ditetapkan yaitu 86%.
Tabel 27. Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
Nilai KinerjaAnggaran BRPPUPP
86 86 100 60 60 100.10 -
Pengukuran IKU ini menggunakan perhitungan berdasarkan peraturan
menteri keuangan nomor 249/PMK.02/2011, tentang pengukuran dan evaluasi
kinerja atas pelaksanaan rencana kerja dan anggaran kementerian negara/lembaga.
IKU ini diukur secara mandiri bedasarkan manual IKU dari Balitbang KP, dengan
melibatkan berbagai parameter yaitu penyerapan anggaran (P), konsistensi
perencanaan dan implementasi (K), pencapaian keluaran (PK), nilai efisiensi (NE)
dan aspek manfaat/ capaian hasil (CH). Dan nilai kinerja anggaran disimpulkan
dari nilai aspek implementasi ditambah capaian hasil.
Salah satu komponen IKU ini menggunakan adalah nilai serapan dalam satu
tahun, dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan.
pada TA. 2018 BRPPUPP mendapatkan pagu sebesar Rp 68.706.752.000,- sampai
dengan TW II dapat terealisasi sebesar Rp 41.769.375.955,- (60.79) %.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
36Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
IKU - 17 : Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan Keuangan (LK)BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA. 2017 (%).
IKU ini belum dilakukan pengukuran. Batas tertinggi persentase temuan LHK
BPK atas Laporan Keuangan (LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran
BRPPUPP TA. 2017 (%) ditampilkan dalam tabel sebagai berikut:
Tabel 25. Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan Keuangan (LK) BRPPUPPdibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA. 2017 (%).
IKUOutput/Volume Progress/ Fisik
KeteranganT R % T R %
Batas tertinggi persentasetemuan LHK BPK atasLaporan Keuangan (LK)BRPPUPP dibandingkanrealisasi anggaran BRPPUPPTA. 2017 (%).
1 1 100 - - -
BelumDiukur
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
37Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
B. REALISASI ANGGARAN
Realisasi anggaran TW II meningkat dari TW 1, dimana hingga bulan Juni mencapai
60.79%. Nilai total serapan hingga TW II disajikan dalam tabel perkembangan anggaran
seperti berikut ini.
Tabel 26. Perkembanggan anggaran hingga TW II
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
38Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
IV/ PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Sesuai dengan visi dan misi Badan Penelitian dan Pengembangan Kelautan dan Perikanan di
atas, pada tahun 2018 Badan Penelitian Perikanan Perairan Umum telah menetapkan target
kinerja yang akan dicapai dalam bentuk kontrak kinerja antara Kepala Badan Penelitian dan
Pengembangan Kelautan dan Perikanan dengan Menteri Kelautan dan Perikanan.
Pada Kontrak kinerja tersebut terdapat peta strategi dari 9 Sasaran Strategis (SS) dan 17
Indikator Kinerja Utama (IKU) memiliki kinerja yang baik, dengan Peta Strategis BRPPUPP TA.
2018 berikut :
Gambar 10. Peta Strategis BRPPUPP TA 2018
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
39Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
Beberapa progres capaian kinerja sasaran strategis penelitian dan pengembangan IPTEK
Kelautan dan Perikanan pada BRPPUPP Tahun 2018 TW II diantaranya sebagai berikut :
1. Jumlah pelaku utama/pelaku usaha yang kompeten da inovatif meningkat produksinya(orang) belum dilakukan pengukuran.
2. Jumlah kelompok pelaku utama/usaha yang meningkat kelasnya dari jumlah kelompokpelaku utama/usaha yang disuluh (kelompok) belum dilakukan pengukuran
3. Nilai PNBP BRPPUPP (Rp juta) belum dilakukan pengukuran;4. Jumlah UMK dan koperasi sektor KP yang dibentuk dan dilegalisasi (unit) belum dilakukan
pengukuran,5. Jumlah data dan informasi hasil riset perikanan BRPPUPP (paket) belum dilakukan
pengukuran dan akan tercapai pada akhir tahun 2018;6. Jumlah sarana dan prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya belum dilakukan
pengukuran;7. Jumlah jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan ditindaklanjuti
(dokumen) belum dilakukan pengukuran;8. Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) BRPPUPP yang dipublikasikan (buah) telah menghasilkan
8 jurnal.9. Proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkan total pegawai BRPPUPP terealisasi sebesar
53.33 %;10. Jumlah SDM KP yang dilatih dan disuluh untuk mendukung tata kelola pemanfaatan
sumber daya kelautan dan perikanan yang adil berdaya saing dan berkelanjutan (orang)belum dilakukan pengukuran;
11. Persentase penyuluh perikanan yang memiliki kinerja baik dalam melakukan penyuluhandan pendampingan (%) belum dilakukan pengukuran;
12. Tersedianya metode percontohan penyuluhan KP (Lokasi) belum dilakukan pengukuran;13. Indeks kompetensi dan integrasi BRPPUPP didapat realisasi 98% dengan capaian sebesar
120%;14. Persentase unit kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem management pengetahuan yang
terstandart belum dilakukan perhitungan;15. Nilai AKIP BRPPUPPbelum dilakukan pengukuran,16. Nilai kinerja anggaran BRPPUPP mencapai 60.79 %17. Sedangkan Batas tertinggi persentase temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK)
BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA 2017 (%) belum dilakukan
pengukuran.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
40Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
4.2. PENUTUP
Penyusunan rencana pelaksanaan program dan kegiatan penelitian dan pengembangan
IPTEK KP guna pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan akan dilakukan secara lebih
cermat dengan mempertimbangkan tujuan organisasi secara tepat sesuai dengan kemampuan
sumber daya peneliti yang tersedia termasuk berbagai faktor yang mempengaruhi perubahan
alokasi anggaran tahun berjalan. Langkah percepatan pelaksanaan kegiatan penelitian dan
pengembangan pada awal tahun anggaran dan mengkaji perkembangan permasalahan aktual
dan terkini masyarakat KP perlu terus dilakukan.
LAPORAN KINERJA TW II TA 2018 ini diharapkan dapat menjadi pertanggung jawaban
tertulis kepada pemberi wewenang serta dapat menjadi bahan pertimbangan dalam pengambilan
keputusan dalam perencanaan sehingga terbentuklah pemerintahan yang baik (Good
Governance). Selain itu, Laporan ini juga diharapkan dapat menjadi salah satu sumbangan
penting dalam penyusunan dan implementasi rencana kerja (Operational Plan), Rencana Kinerja
(Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan), dan Rencana Strategis (Strategic Plan)
pada triwulan berikutnya.
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
41Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
V/ LAMPIRAN
5.1 Perjanjian Kinerja BRPPUPP-PUSRISKAN
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
42Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
43Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
5.2 Perjanjian Kinerja BRPPUPP-PUSLATLUH
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
44Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)
45Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018
5.2 Capaian Kinerja Bulan Juni tahun 2018