BRAVO: Barrier Removal Assessment and Viability Overview

Kompleks Hutan Rawa Gambut Sungai Putri

BRAVO: Barrier Removal Assessment and Viability Overview

BRAVO: Rangkuman Eksekutif

Apa:Alat penyingkir hambatan yang digunakan adalah memfasilitasi pembentukan Credit Union (CU). CU merupakan kumpulan orang yang saling percaya dalam 1 ikatan pemersatu yang bersepakat untuk menabungkan uang mereka sehingga menciptakan modal bersama untuk dipinjamkan kepada anggota dengan tujuan produktif dan kesejahteraan.

Melalui CU di Sungai Putri, masyarakat dapat berdaya dan menolong dirinya sendiri. Dengan usaha bersama, masyarakat akan memiliki wadah untuk perputaran modal dan lebih mudah mengakses modal usaha. Sehingga masyarakat akan terdorong untuk mengembangkan usahanya sendiri (yang sudah eksis), ataupun menciptakan peluang usaha baru sesuai dengan minat dan potensinya masing-masing. Keberadaan CU akan menjawab kebutuhan modal masyarakat untuk beralih dari aktivitas pembalakan liar.

Berdasarkan hasil survey kualitatif yang dilakukan di 4 desa sekitar Sungai Putri, pada umumnyaMasyarakat hidup dari hasil pertanian atau mencari ikan. Kerja kayu dilakukan untuk memenuhiKebutuhan tersier. Pekerja kayu ada yang dilakukan secara berkelompok dengan modal mandiriAtau menjadi buruh yang mendapat upah dari cukong. Kelompok kerja mandiri biasanya bekerja hanya 10 bulan per tahun. Ini pun tergantung kondisi dan ketersediaan modal. Biasanya 1 kelompok terdiri atas 5-6 orang. Dalam satu bulan, kelompok ini 2 kali masuk hutan. Sekali masuk hutan biasanya mendapat 5 kubik kayu. Jenis kayu yang diusahakan meranti, punak, perepat. Keuntungan per m3 kayu Rp 200.000 (bersih). Maka dalam sebulan akan mendapat keuntungan sebesar Rp 2.000.000. Keuntungan selanjutnya akan dibagi rata, sehingga 1 orang akan mendapat kurang lebih Rp 330.000 – 400.000.

Nilai-nilai BRAVO

Nilai Kelayakan: 3.1

Nilai Dampak: 3.42

Confidential

Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 3

Sementara buruh waktu kerjanya bervariasi. Biasanya tergantung order kayu yang diterima cukong. Penghasilan buruh per bulan tidak menentu. Untuk buruh gesek akan dibayar Rp 4000/ batang. Upah tukang dorong Rp 2000/ batang, tukang pikul menuju pick up Rp 1000/ batang. Dalam1 hari biasanya mampu menghasilkan 30 batang, sehingga dalam sehari tukang gesek akan mendapat Rp 120.000, tukang dorong Rp 60.000 dan tukang pikul Rp 30.000. Dengan penghasilan dari kerja kayu tak seberapa dan tidak menentu, sulit bagi masyarakat untuk mengembangkan usaha pertanian mereka.

Di Kalbar, sudah banyak bukti keberhasilan CU dalam membantu menyediakan modal bagi masyarakat. Keberhasilan CU dalam membantu memberdayakan masyarakat sudah banyak dirasakan di berbagai daerah di Kalimantan Barat. Untuk di Ketapang sendiri, ada 2 CU yang sudah cukup mapan dan terbukti membantu usaha masyarakat, yaitu CU Pancur Solidaritas dan CU Gemalak Kemisik.

Siapa: Buat rangkuman menggunakan kurang dari 100 kata:Kelompok yang disasar adalah masyarakat secara umum di 4 desa (termasuk petani danpenebang). Target anggota yang akan direkrut untuk tahun pertama sedikitnya 200 orang. Mitra Lembaga untuk mengembangkan CU adalah Lembaga Gemawan - Pontianak dan CU Pancur Solidaritas – Ketapang. Lembaga Gemawan telah bersedia untuk memfasilitasi masyarakat mengembangkan CU dan membantu membangun kapasitas calon pengurus CU dari 4 desa tersebut. Di bulan Januari 2009, Lembaga Gemawan sudah pernah mensosialisasikan CU di salah satu desa target. Sedang CU Pancur Solidaritas sudah bersedia membantu prosesSosialisasi konsep CU.

Confidential


Kapan: Buat rangkuman menggunakan kurang dari 75 kata:Program akan dimulai pada Juni 2009. Dimulai dengan proses sosialisasi. Sosialisasi mengenai CU akan dilakukan paralel dengan sosialisasi mengenai nilai ekologis dan ekonomis hutan rawa gambut. Setelah proses sosialiasi dilakukan di 4 desa, bersama-sama akan disepakati perwakilan masyarakat yang akan menjadi pengurus CU. Perwakilan masyarakat ini selanjutnya akan dimagangkan di CU yang sudah berjalan selama 1 bulan. Baru kemudian setelah magang, dilakukan strategic planning untuk menetapkan AD/ ART Cu tersebut.

Bagaimana:Dana yang diperlukan untuk mengembangkan CU kurang lebih sebesar $ 3000, setengah dari dana yang dianggarkan FFI untuk program komunikasi dan edukasi di desa-desa Sungai Putri. Dana ini kemungkinan dapat bertambah dari dana yang dikumpulkan bersama-sama oleh masyarakat.

Keinginan untuk mengembangkan CU harus keinginan bersama, dari kita untuk kita. Sehingga dalam proses fasilitasinya, akan dibarengi dengan pendidikan kesadaran dalam konteks sosial, ekonomi dan sumber daya alam.

Keberadaan CU selain dapat memudahkan masyarakat dalam mengakses modal, secara tidak langsung juga dapat menekan aktivitas pembalakan liar di Sungai Putri. Dalam aturannya, CU tidak akan memberikan pinjaman modal untuk aktivitas illegal.

Confidential


Panduan Perancangan BRAVO Ekonomi (1 dari 3)

CR

Mempertahankan hutan rawa gambut Sungai Putri sebagai habitat orangutan Kalimantan

TR

Penebangan di S.Putri berkurang sebanyak 10%

BC •Masyarakat mendukung CU yang ditunjukkan dengan kesediaan menjadi anggota

• Masyarakat memanfaatkan CU untuk memperoleh modal usaha

• Masyarakat mengembangkan usaha (atau memulai usaha baru) dan pelan-pelan meninggalkan aktivitas illegal logging

K+

Pengetahuan tentang: fungsi ekologi hutan rawa gambut, pemanfaatan jasa lingkungan, CU, peluang program/ bantuan pemda untuk desa

A+

Menyetujui tentang: hutan rawa gambut yang terjaga dapat menahan masuknya air laut dan mencegah gagal panen, pemanfaatan jasa lingkungan dapat mendatangkan manfaat ekonomi bagi masy, program/bantuan pemda dapat dimaksimalkan untuk mengembangkan usaha pertanian/peternak-an/ perkebunan masyarakat, CU dapat menguatkan modal usaha masyarakat

IC+

Diskusi tentang: fungsi ekologis hutan rawa gambut, credit union, progam pemda yang dapat mendukung pengembangan usaha pertanian/peternakan/ perkebunan masyarakat

BR · Memperbesar akses masyarakat terhadap bantuan/ program pemda untuk pengembangan usaha pertanian/perke-bunan dan peternakan

· Memperkenalkan dan membentuk lembaga keuangan mikro untuk membantu menguatkan modal usaha masyarakat

Confidential


Kriteria Penjelasan Skor

Biaya-biaya

Biaya-biaya yang diproyeksikandi awal proyek

Sosialisasi/ pembentukan Credit Union Fase persiapan

– Transportasi ke/dari lokasi selama persiapan– Local transport– Daily subsistence allowance– Pengumpulan data sosial ekonomi– Pertemuan kampung

Fase implementasi– Transportasi fasilitator pembentukan CU dari/ke Pontianak– Transportasi Ketapang ke/dari desa– Local transport– Daily subsistence allowance– Pertemuan kampung untuk sosialisasi CU (4 kali)– Perbanyakan materi– Transportasi ke/ dari Pontianak (kantor CU)– Local transport di Pontianak– Biaya hidup selama magang 1 bulan di kantor CU Pontianak– Biaya menginap selama magang– Pertemuan untuk perencanaan strategis– Transport Pontianak – Ketapang pengurus BK3D (Badan Koordinasi Koperasi Kredit Daerah Kalimantan)– Pembuatan akta – Biaya operasional kantor – Komputer 2 unit– Pembuatan brosur untuk promosi & perekrutan anggota– Pendidikan dasar

Fase monitoring– Transportasi ke/ dari lokasi– Daily subsistence allowance

Pengawasan Proyek

Perkiraan biaya total $3000

Kemampuan untuk dapat memperkirakan beban biaya

4

Biaya per perilaku yang diubah (misal per orang dalam kelompok target

Target: 200 orang Biaya per orang: $ 15 $

Nilai Rata-rata 4

Panduan Perancangan BRAVO Ekonomi (1 dari 3)

Confidential


Kriteria Penjelasan Skor

Pemasukan

Deskripsi aliran pemasukan

Total penggalangan dana : $ 7300 Sumber: Fauna Flora Int’l – IP & swadaya masyarakatTotal pendapatan : $ 0 Sumber:

Persentase biaya total yang tersedia

2: 25 – 50%Dana sebesar $ 7000 yang ada akan dipergunakan untuk kegiatan komunikasi dan edukasi tentang hutan rawa gambut dan pemanfaatan jasa lingkungan. Belum disepakati pemanfaatannya untuk membentuk credit unionDana sebesar $ 300 adalah perkiraan dana yang dapat terkumpul dari swadaya masyarakat, yaitu sekitar 10% dari dana yang dibutuhkan untuk pembentukan CU

2

Kemungkinan sukses penggalangan dana

Jika masyarakat bersepakat untuk membentuk CU sendiri, ada kemungkinan dana pendirian CU dapat dikumpulkan dari masyarakat). 2

Jangka waktu penggalangan dana

Dana bisa dikumpulkan swadaya dari masyarakat bersamaan dengan waktu persiapan dan awal sosialisasi CU

Ketepatan pendanaan 2

Keberlanjutan dana

Tidak diketahui

Profit/(rugi)

Perbedaan antara profit dan kerugian

Belum diketahui seberapa besar dana yang kemungkinan bisa dikumpulkan dari masyarakat untuk bersama-sama membentuk CU.

Skor rata-rata 2

Panduan Perancangan BRAVOEkonomi (2 dari 3)

Confidential


Kriteria Penjelasan Nilai

Penggantian Pendapatan (jika relevan)

Sumber pendapatan baru sehubungan dengan sumber pendapatan yang lama

1 = Sumber pendapatan dikurangi 20% atau lebih; 4 = Sumber pendapatan ditingkatkan sebanyak 20% atau lebih(Gunakan skala 1-4) Jika penggantian pendapatan merupakan hambatan utama, dan penyingkiran hambatan melibatkan penyediaan suatu bentuk pendapatan alternatif bagi anggota masyarakat, indikasikan apakah pendapatan alternatif tersebut akan melebihi sumber pendapatan sebelumnya. Sediakan detil mengenai sumber pendapatan yang baru, infrastruktur, dan dukungan yang perlu diadakan untuk membantu menjamin sumber pendapatan alternatif.

Keterangan: Keberadaan CU tidak akan menambah pendapatan masyakara secara langsung. CU hanya menjawab kebutuhan masyarakat akan modal usaha.

1-4

Kelangsungan keberadaan sumber pendapatan yang baru

1 = Sumber pendapatan yang baru tidak berkesinambungan; 4 = Sumber pendapatan sangat berkesinambungan(Gunakan skala 1-4) Gambarkan detil mengenai kehandalan pendapatan alternatif tersebut dan kemampuannya bertahan dalam jangka panjang. Berikan detil mengenai dukungan, struktur-struktur, organisasi-organisasi yang diperlukan untuk meningkatkan kemungkinan sumber pendapatan yang akan bertahan lama dari sumber pendapatan alternatif tersebut.

1-4

Nilai Rata-rata 1-4

Panduan Perancangan BRAVOEkonomi (3 dari 3)

Confidential


Kriteria Penjelasan Score

Teknologi

Kemampuan untuk diperoleh & Ketersediaan

Pendampingan untuk pengenalan dan pembentukan CU (tergantung kondisi) bisa dilakukan oleh mitra lembaga (Lembaga Gemawan atau CU Pancur Solidaritas)

4

Pendampingan teknologi 4

Tepat untuk keadaan-keadaan

Jika kelompok target menjadi anggota CU dan dapat mengakses modal, maka diharapkan timbul inisiatif untuk berusaha

4

Nilai Rata-rata 4

Panduan Perancangan BRAVOTeknikal (1 dari 2)

Confidential


Kriteria Penjelasan Score

Kapasitas

/ Kemampuan

Organisasion

al

Dukungan Mitra Penyingkiran Hambatan

Lembaga Gemawan sebelumnya sudah berhasil memfasilitasi berdirinya CU Muare Pesisir dan CU Sari Intugin, CU yang diinisiasi oleh masyarakat pesisir, bersedia untuk membantu pendampingan masyarakat sekitar Sungai Putri untuk mengembangkan CU.Mitra potensial lainnya adalah CU Pancur Solidaritas di Ketapang. CU PS bersedia turun ke masyarakat pesisir untuk mengenalkan konsep CU.

4

Kemampuan mitra Penyingkiran Hambatan untuk menggerakkan perubahan

4

Perencanaan anggaran dan pelaksanaan yang efisien biaya

CU MP yang difasilitasi berdirinya lembaga Gemawan sudah berdiri 6 tahun dan dirasakan sudah sangat membantu masyarakat yang menjadi anggotanya dalam hal pelayanan keuangan.

CU PS sudah berdiri sejak 2001 dan hingga saat ini sudah beranggotakan 8000 orang. 4

Nilai Rata-rata 4

Mitra Lainnya

Mitra kritikal lainnya

1 = Tidak ada mitra lainnya atau tidak akan memberikan dampak 4 = Terdapat mitra lainnya dan dapat mendampingi(Gunakan skala 1-4) Dengan narasi, buat daftar mitra lainnya yang mungkin diperlukan. Buat daftar peran dan tanggungjawab, tingkat keterlibatan, dan kondisi-kondisi yang terkait. Sebagai contoh, jika kesuksesan tergantung pada mitra pihak ke-tiga, yang walaupun memiliki peran yang “kecil”, maka buat daftar faktor-faktor mitigasi jika keterlibatan tidak memungkinkan. Buat rangkuman pengaturan waktu ketersediaan mitra. Apakah ketersediaan mitra sejalan satu dengan lainnya? Jika tidak diketahui, tulis tidak diketahui..

4

Nilai Rata-rata 4

Panduan Perancangan BRAVOTeknikal (2 dari 2)

Confidential



Kepemimpinan Masyarakat

Para pemimpin dan orang berberpengaruh dalam masyarakat

Dalam beberapa kali perjumpaan dengan masyarakat, teridentifikasi beberapa tokoh yang cukup menonjol dan berpikiran terbuka yang potensial untuk menggerakkan perubahan

3

Kemauan kepemimpinan untuk menyokong

Saat dilemparkan wacana mengenai CU, bebapa tokoh masyarakat memberikan respon positif dan cukup antusias untuk mendukung program ini.

3

Nilai Rata-rata 3

Panduan Perancangan BRAVOBudaya/Politik (1 dari 2)

Confidential



Lingkungan Politik

Situasi undang-undang dan legislatif saat ini

4

Kemampuan mendorong perubahan legislatif

Tidak relevan dengan strategi

1-4

Nilai Rata-rata 4

Nilai-

nilai dan Norma-norma

Penilaian norma-norma 4

Kemampuan mengangkat rintangan-rintangan yang bersifat normatif

4

Nilai Rata-rata 4

Panduan Perancangan BRAVOBudaya/Politik (2 dari 2)

Confidential



Dampak konservasi

Kemungkinan dampak konservasi

Salah satu faktor pendorong masyarakat melakukan penebangan adalah terbatasnya modal untuk memulai usaha, keberadaan CU dapat menjawab kebutuhan masyarakat akan modal.

4

Kesinambungan dampak

Masyarakat yang sudah merasakan manfaat CU akan terus mengembangkan CU dan mengembangkan usahanya.

4

Nilai Rata-rata 4

Panduan Perancangan BRAVODampak dan Metrik-metrik (1 dari 2)

Confidential


Kriteria

Penjelasan

Nilai

Titik-titik Ungkit

Titik Ungkit Pertama

Titik ungkit pertama adalah pemda telah membuat nota kesepahaman untuk pelestarian dan pemanfaatan jasa lingkungan hutan rawa gambut Sungai Putri.

Titik ungkit kedua, berdasarkan hasil survei kualitatif menunjukkan masyarakat berkeinginan untuk berhenti menebang jika memang memiliki usaha/ pekerjaan yang lain. Masyarakat sendiri sudah mulai takut untuk memanfaatkan kayu di dalam hutan sungai putri.

Titik ungkit ketiga, masyarakat memerlukan modal usaha. Sedangkan akses terhadap modal (terutama dari bank) sulit. CU menjadi peluang yang menarik

4

Titik Ungkit Ke-dua 2

Titik Ungkit Ke-tiga

4

Nilai Rata-rata 3.3

Metrik-metrik

Keluaran-keluaran yg dapat diukur

1 = Program tidak memiliki metrik atau sulit diukur; 4 = Program telah membuat metrik-metrik yang jelas dan dapat diukur

Penebang yang menjadi anggota diharapkan dapat berhenti kerja kayu. Keluaran dapat diukur dengan melihat berkurangnya jumlah pelaku illog di Sungai Putri. 3

Nilai Rata-rata 3

Panduan Perancangan BRAVODampak dan Metrik-metrik (2 dari 2)

Confidential


Kategori Sub-kategori Nilai Rata-rataNilai Kategori

Kelayakan

Ekonomi Biaya-biaya 4

2.33 Pendapatan 2

Penggantian Pendapatan 1

Teknik Teknologi 4

4 Kapasitas / Kemampuan Organisasional 4

Mitra Lainnya 4

Budaya / Politik Kepemimpinan Masyarakat 3

3.6 Lingkungan Politik 4

Norma-norma Budaya 4

Nilai Kelayakan 3.1

Dampak

Dampak dan Metrik-metrik

Dampak Konservasi 43.42 Titik-titik Ungkit 3.3

Metrik-metrik 3

Nilai Dampak 3.42

Barrier Removal Assessment and Viability Overview (BRAVO)Nilai Gabungan

Masukkan nilai rata-rata di kolom sebelah kanan Anda. Ambil Nilai Kelayakan dan masukkan ke dalam Miradi, kemudian ambil Nilai Dampak dan masukkan ke dalam Miradi. Jika salah satu nilai yang dimasukkan ke Miradi tersebut (kelayakan atau dampak) berada di bawah X, anggap strategi tidak tepat dan lihat kebutuhan untuk melakukan BRAVO untuk ke dua kalinya, untuk mengkaji strategi yang berbeda.

Confidential


Panduan Perancangan BRAVOFaktor-faktor Resiko

Faktor-faktor Resiko Konsekuensi Strategi-strategi Mitigasi- Penggalangan dana masyarakat tidak mencapai 10% dari dana yang dibutuhkan untuk pembentukan CU

- Membiayai keseluruhan kebutuhan dana pembentukan CU

- Mendorong masyarakat untuk merasa memiliki terhadap proses pembentukan CU, dan merasa pembentukan CU merupakan kebutuhan masyarakat untuk menjawab persoalan akses terhadap modal

FFI tidak bisa membiayai fasilitasi pembentukan CU

CU tidak bisa berdiri sendiri, tapi menjadi cabang existed CU

Bekerja sama dengan CU PS atau CU MP untuk memfasilitasi pembentukan tempat pelayanan (TP)

Buat daftar faktor-faktor resiko, konsekuensi-konsekuensi dan strategi-strategi mitigasi yang ada yang mungkin perlu diadopsi.

Confidential


Panduan Rancangan BRAVO Para Penulis dan persetujuan-persetujuan

Daftar penulis BRAVO dan affiliasi mereka

Hermawansyah Lembaga Gemawan

BRAVO: Barrier Removal Assessment and Viability Overview

Documents

Transcript of BRAVO: Barrier Removal Assessment and Viability Overview