BPS Kota Padangsidimpuan - Badan Pusat Statistik

L A K I P

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN

TAHUN ANGGARAN 2014


TAHUN 2015

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

BPS Kota Padangsidimpuan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

ii

D A F T A R I S I

Kata Pengantar i Daftar Isi ii Daftar Tabel iii Ringkasan Eksekutif iv Bab I Pendahuluan 1 1.1 Latar Belakang 1 1.2 Kedudukan, tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 2 1.3 Landasan Hukum 3 Bab II Perencanaan Kinerja 4 2.1 Rencana Strategis 2010-2014 4 2.2 Indikator Kinerja Utama 8 2.3 Kualitas Data Statistik 10 2.4 Rencana Kinerja Tahun 2014 12 2.5 Anggaran Tahun 2014 14 2.6 Penetapan Kinerja 2014 14 Bab III Akuntabilitas Kinerja 17 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 18 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 30 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 35 Bab IV Penutup 37 4.1 Tinjauan Umum 37 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 37 4.3 Saran Tindak Lanjut 38 Lampiran-lampiran : 39 1 Struktur Organisasi 39 2 Rencana Strategis (RS) 40 3 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 44 4 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 48 5 Sumber Daya Manusia (SDM) 58 6 Kegiatan Prioritas BPS 59 7 Mailling List Publikasi BPS Kota Padangsidimpuan 60

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



iii

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota (Lampiran X Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014)

9

Tabel 2 Pagu Anggaran Belanja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014

14

Tabel 3 Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014 14 Tabel 4 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Tahun 2014 17 Table 5 Tingkat Pencapaian Kinerja MeningkatkanKetersediaan Data dan Informasi

Statistik yang Berkualitas 19

Tabel 6 Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu

19

Tabel 7 Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Masyarakat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

21

Tabel 8 Tingkat Pencapaian Meningkatkan metodologi sensus survey serta pemasukan dokumen

22

Tabel 9 Tingkat Pencapaian MeningkatkanPelayanan Prima dalam Rangka MewujudkanSistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien

23

Tabel 10 Tingkat Pencapaian Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 23 Tabel 11 Tingkat Pencapaian Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Diseminasi Data

dan Informasi Statistik 24

Tabel 12 Tingkat Pencapaian Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 26 Tabel 13 Tingkat Pencapaian Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta

Sarana Kerja 27

Tabel 14 Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik

28

Tabel 15 Tingkat Pencapaian Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 29 Tabel 16 Tingkat Pencapaian Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia 29 Tabel 17 Realisasi Anggaran Belanja BPS Kota Padangsidimpuan Tahun 2014 36

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



iv

RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat

Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui

sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya

secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah,

lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.

Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan

statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi

BPS, yaitu“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan menerapkan

misi BPS. Misi BPS adalah:

(a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistic untuk

penyelenggara statistik yang efektif dan efisien;

(b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan

teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;

(c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode

etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

(d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

(e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN)

yang efektif dan efisien.

Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan,

maka pada tahun 2014 BPS Kota Padangsidimpuan dibekali dengan 3 (tiga) program berikut :

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS)

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan

kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp. 3.051.424.000,-. Realisasinya

mencapai Rp. 2.797.423.795,-atau sebesar 91,73 persen.

Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kota Padangsidimpuan untuk mengatasi

kendala yang dihadapi pada kegiatan PPIS yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi

daerah setempat, mengoptimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan

apresiasi kepada petugas yang telah berdedikasi.

Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk

semua”, keberhasilannya dicerminkan dari penyediaan data statistik yang relevan, akurat, tepat

waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Hal ini diharapkan dapat

memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan

perencanaan dan evaluasi pencapaian program pembangunan pemerintah, dunia usaha, dan

masyarakat.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



v

Untuk mencapai visi tersebut BPS menetapkan empat tujuan yang ingin dicapai dan

menjadi panduan meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu:

Tujuan 1 : MeningkatkanKetersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal,

Efektif, dan Efisien

Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan.

Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik

yang berkualitas, dan pada periode tahun 2014 ditandai dengan pencapaian target tersedianya

data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.

Indikator Kinerja Tujuan Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian

2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

90 % 90 % 100 % 97 % 95 % -

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien

90 % 90 % 100 % 115 % 143 % -

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

100 % 98 % 98 % 80 % - -

Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

100 % 98 % 98 % 100 % 93 % -

Rata-rata Tingkat Capaian 99 % 98 % 110- -

Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS terkait dengan visi-nya,

menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS Kota Padangsidimpuan

menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata

pencapaian Tujuan Strategis sebesar 99 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut member

arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Padangsidimpuan telah berjalan

sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana

strategis.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian

yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap,

akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang

handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan

statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan

cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan

secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan

oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun

masyarakat.

Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana

diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara

yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah

diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan

(AKIP). Demikian juga dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2006

tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Peraturan perundang-undangan tersebut

bertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.

Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan

Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan

suatu instrument untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi

masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan

masyarakat kepada pemerintah.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat

Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat

Statistik Kota Padangsidimpuan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 serta akan digunakan

sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kota Padangsidimpuan di tahun

yang akan datang.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



2

1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan

konstitusional Badan Pusat Statistik yang menyatakan tentang kedudukan dan

kewenangannya. Didalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada di bawah dan

bertanggungjawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik

dasar. Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota

Padangsidimpuan sebagai bagian dari Badan Pusat Statistik Republik Indonesia berdasarkan

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan

Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan

Pusat Statistik, sebagaiberikut:

1) Kedudukan

Badan Pusat Statistik adalah Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden.,dan BPS dipimpin oleh Kepala.

2) Tugas

Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di

bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan.

3) Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik menyelenggarakan

fungsi :

a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik;

b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;

c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;

d) Penetapan sistem statistik nasional;

e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan

statistik; dan

f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan,

kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumahtangga.

4) Susunan Organisasi

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai dengan Peraturan Presiden

Nomor 86 Tahun 2007 pasal (28) bahwa BPS Kabupaten/Kota adalah instansi vertikal BPS

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Adapun

susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan sesuai Peraturan

Presiden tersebut pada pasal 30 ayat (6) terdiri dari1 (satu) Subbagian Tata Usaha dan

paling banyak 5 (lima) Seksi, serta memimpin kelompok jabatan fungsional. Ada pun

susunan organisasi BPS Kota Padangsidimpuan adalah sebagai berikut:

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



3

a) Kepala

b) Subbagian Tata Usaha

c) Seksi Statistik Sosial

d) Seksi Statistik Produksi

e) Seksi Statistik Distribusi

f) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

h) Kelompok Jabatan Fungsional

Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan terdapat pada

Lampiran 1.

1.3 Landasan Hukum

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat

Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :

1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hokum

bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat.

Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna

statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.

2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik.

4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Badan Pusat Statistik.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



4

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis 2010-2014

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman

dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan

arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam

Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM)

2010-2014, Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan mengacu pada Renstra BPS 2010-

2014 dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka panjang

BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah.

Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan

dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan dalam

melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan

Peraturan Kepala BPS Nomor 7 Tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat

Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik diarahkan untuk

mendukung tugas pokok tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS adalah dokumen perencanaan

pembangunan dibidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama

kurun waktu 2010-2014.

1) Visi Badan Pusat Statistik

Visi dari Badan Pusat Statistik adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk

semua”.

2) Misi Badan Pusat Statistik

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang

menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik dapat

dirumuskan sebagai berikut :

a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk

penyelenggara statistik yang efektif dan efisien;

b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung

pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan

Indonesia;

c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran,

dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan

statistik;

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



5

d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik

Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik

mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut:

3) Tujuan dan Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik

Tujuan dalam rencana strategis BPS adalah suatu keadaan yang akan dicapai atau

dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis

strategis. Tujuan yang ditetapkan juga akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan,

program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misinya.

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan

yang telah ditetapkan, BPS mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana

stategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan BPS selanjutnya dijabarkan dalam

beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai

tujuan tersebut.

Tujuan 1:Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan

tepat waktu.

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap,

akurat, dan tepat waktu.

1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei.

Tujuan 2:Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal,

Efektif, dan Efisien

Meliputi tiga sasaran strategis yaitu:

2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik.

2.2 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data.

2.3 Meningkatkanefektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



6

Tujuan 3: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Dijabarkan dalam tiga sasaran strategis yang meliputi:

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik.

3.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana lainnya

3.3 Meningkatnya Kuantitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja

lainnya.

Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Dijabarkan dalam empat sasaran strategis yaitu:

4.1 Penataan/Perbaikan sumber daya manusia

4.2 Penataan kelembagaan dalam rangka Reformasi Birokrasi dan mewujudkan good governance

4.3 Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

4.4 Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

4). Penjaminan Kualitas Data Statistik:

Penjaminan kualitas data statistik mempunyai peran penting dalam membangun

kepercayaan terhadap produk yang dihasilkan BPS. Secara sederhana kualitas dapat

diartikan sebagai kondisi yang terbebas dari kesalahan. Rangkaian tahapan penyempurnaan

kualitas data BPS meliputi tahapan berikut:

a) Menyusun proposal perbaikan kualitas

b) Mengembangkan dan memelihara instrumen kualitas bagi data statistik BPS

c) Mengadakan pelatihan sadar kualitas

d) Mengelola penilaian kualitas berikut program kontrolnya

e) Memelihara/menjaga dan mengembangkan Statistikal Quality Dashboard

f) Memelihara keberadaan Statistikal Quality Assurance Framework

5) Kebijakan Badan Pusat Statistik:

Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan statistik mengacu pada strategi pembangunan

statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



7

Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014 yang telah dijabarkan pula

dalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2010-2014,

sebagai berikut:

a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat dengan melakukan

kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya;

b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk

mendukung otonomi daerah;

c) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan

memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE)

berbagai kegiatan statistik;

d) Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah

dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta

pembinaan karir pegawai;

e) Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab,

transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi

informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima;

f) Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak

pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.

6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik

Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka untuk tahun

2014 dilaksanakan 3 (tiga) program, yaitu:

a). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Program P2IS bertujuan

untuk :

(1) Menyediakan data statistik dasar secara berkelanjutan yang berkualitas dibidang

kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter, dan bidang lain yang

bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan,

pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus,

survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi ;

(2) Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui

pendidikan dan pelatihan dibidang teknis dan manajemen statistik, serta komputasi

data administrasi;

(3) Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus menerus sesuai dengan

perkembangan nasional dan internasional dibidang teknologi dan informasi yang

dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat;

(4) Mengembangkan metodologi penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam

statistik yang diperlukan;

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



8

(5) Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung

perencanaan pembangunan daerah; dan

(6) Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah dibidang statistik dalam hal

penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna

terciptanya sistem statistik nasional.

b). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya (PDMPTTL);

Program DMPTTL bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas

pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan

kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik.Sasaran program ini adalah

terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan

penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data

statistik.

c). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA);

Program PSPA merupakan dukungan penyediaan dan peningkatan sarana dan

prasarana aparatur BPS dalam melaksanakan keseluruhan kegiatan teknis dan

pendukung BPS.

2.2 Indikator Kinerja Utama

Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja

BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta

pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah

semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai

dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai.

Pada masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang

bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS.

Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran

X IKU sesuai Perka BPS Nomor 148 Tahun 2014.

Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik menetapkan indikator kinerja utama tahun 2010

yang telah diubah untuk keempat kalinya pada tahun 2014 sesuai dengan Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/2007 tentang Pedoman

Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah dan Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/20/M.PAN/11/2008 tentang

Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama, sebagai berikut :

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



9

Tabel 1. Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota (Lampiran X Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014)

No. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENANGGUNG JAWAB

(1) (2) (3) (4)

1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan

Analisis Statistik

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan

Analisis Statistik

1.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro


Analisis Statistik

1.1.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu


Analisis Statistik

1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

- Seksi Statistik Sosial

1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat


1.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu


-

1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen

1.3.a Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS


1.3.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik


Analisis Statistik

2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

2.a. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS


2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan

Analisis Statistik

2.1.b. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli


Analisis Statistik

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



10

No. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENANGGUNG JAWAB

(1) (2) (3) (4)

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten


2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

- Seksi IntegrasiPengolahan danDiseminasiStatistik

2.2.c. Jumlah pengunjung yang dating ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota


2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

2.3.a. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya


2.2.b. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS


3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.a. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten


3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu


3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata komputer


4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan

4.a. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

- Kasubbag Tata Usaha

4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

4.1.a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

- Kasubbag Tata Usaha

2.3 Kualitas Data Statistik

Kerangka penjaminan kualitas (quality assurance) statistik merupakan perangkat

kerja yang pertama kali diperkenalkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa untuk menilai

kualitas terhadap produk statistik yang dihasilkan oleh lembaga statistik resmi suatu negara.

Perangkat tersebut berfungsi sebagai sistem manajemen untuk memantau dan

mengevaluasi jalannya proses statistik, yang tahapannya mulai dari pengumpulan data dan

informasi sampai dengan penyajian hasil.

Sebagai penyedia data dan informasi maka BPS harus mampu menyediakan data

yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam

penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Selain dimensi kualitas

maka BPS yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar

yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi (united

nation fundamental principles of official statistics) yang telah disepakati secara internasional.

Adapun prinsip-prinsip dasar tersebut yaitu:

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



11

1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya

Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi suatu

masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan

data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya

statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan

untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak

warganegara mendapatkan informasi tentang masyarakat.

2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya

Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan perlu

untuk menentukan atas dasar pertimbangan professional, termasuk prinsip-prinsip

ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan,

penyimpanan, dan penyajian data statistik.

3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna

Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh

pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait

standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan.

4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar

Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik-

resmi serta penyalahgunaan statistik.

5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, Ganda-Pakai

Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber,

bisa berasal dari survei atau catatan administrasi.Lembaga perstatistikan bertugas

memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemutakhiran, biaya serta beban

yang ditanggung oleh responden survei.

6) Kerahasiaan Data Individu

Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik,

baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan

hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan.

7) Transparansi Tatacara Perstatistikan

Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik

yang digunakan harus diumumkan.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



12

8) Koordinasi Antarlembaga Pengumpul Informasi

Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam

suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsistensi (ketaat-asasan) dan

efisiensi dalam sistem perstatistikan.

9) Pembakuan Konsep-konsep Lintas Negara

Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai

perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan

keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi.

10) Kerjasama Internasional

Kerjasama multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan merupakan sumbangan

penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua negara.

2.4 Rencana Kinerja Tahun 2014

Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun

2010-2014, disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan

yang terdiri dari dua program dan beberapa kegiatan. Adapun kegiatan pada masing-masing

program yang ditetapkan pada tahun anggaran 2014 masih menggunakan numenklatur

Program-Program pada RENSTRA yang lama meskipun terdapat beberapa penyesuaian

sesuai dengan perubahan/review dari Renstra BPS RI, sehingga pada tahun 2014 ini

merupakan transisi dari restrukturisasi program dan kegiatan.

Program utama di BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi

Statistik sebagaimana ditugaskan oleh Presiden. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan

sebaik-baiknya pada tahun 2014 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang

ditetapkan sebagai RKT Tahun 2014. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan

dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Ada pun program tersebut pada

BPS Kota Padangsidimpuan diimplementasikan pada kegiatan:

- Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Triwulanan

- Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

- Susenas 2014

- Pendataan Potensi Desa Tahun 2014

- Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

- Survey Pengukuran Tingkat Kebahagiaan

- Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

- Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

- Kegiatan ST13 Pencacahan Sampel Tahun 2014

- Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



13

- Survei Perusahaan Kehutanan

- Survei IBS Tahunan

- Survei Pertambangan dan Energi

- Survei Konstruksi

- Kompilasi Data Transportasi

- Pengadaan Data IKK 2014 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2015

- Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

- Survei Statistik Keuangan Pemerintah daerah

- Survei Bidang Jasa Pariwisata

- Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha

- Percepatan Penghitungan PDRB Perkapita 2014 untuk Indikator DAU

- Penyusunan matrik PMTB institusi pemerintah dan non pemerintah

- PDRB triwulanan dan tahunan menurut pengeluaran

- Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

- Penyusunan Statistik Indonesia

Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan

yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana

diuraikan pada alinea di atas. Adapun pada program ini dilakukan pada kegiatan:

a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan;

b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran, yang terdiri dari:

Operasional Perkantoran dan Pimpinan

Kendaraan Dinas dan Operasional

Gedung Bangunan Negara

Sarana Kantor

c. Penyelenggaraan perkantoran lainnya, yang terdiri dari:

Administrasi perkantoran dan keuangan

Pada tahun 2014, BPS Kota Padangsidimpuan memperoleh program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur, yang meliputi:

a. Perangkat Pengolah data dan komunikasi berupa pengadaan PABX

b. Peralatan dan fasilitas perkantoran berupa pengadaan meubelair, pengadaan alat

pemadam kebakaran dan pengadaan genset

c. Gedung/bangunan berupa penataan halaman gedung kantor

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



14

2.5 Anggaran Tahun 2014

Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik Kota

Padangsidimpuan pada tahun 2014 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian

Anggaran 54 DIPA Tahun 2014, dengan nilai pagu setelah revisi sebesar Rp. 3.051.424.000,-

(tiga milyar lima puluh satu juta empat ratus dua puluh empat ribu rupiah).

Pagu anggaran untuk program teknis BPS Kota Padangsidimpuan yaitu Program

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp 878.839.000,-. Sedangkan program

lainnya merupakan program pendukung yaitu Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis yang disediakan anggaran sebesar Rp. 1.953.685.000,- dan

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sebesar Rp.218.900.000,-.

Tabel 2. Pagu Anggaran Belanja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014

No. Jenis Anggaran/Program/Belanja Pagu 2014

(1) (2) (3)

1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

1.953.685.000,-

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

218.900.000

3 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 878.839.000,-

TOTAL 3.051.424.000,-

2.6. Penetapan Kinerja 2014

Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan

Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi

tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada tabel berikut ini ditampilkan penetapan kinerja

yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kota Padangsidimpuan. Target yang telah

dicanangkan ini menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun

yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2014

terhadap target.

Tabel 3. Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014

Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

1. Meningkatkan ketersediaan

data dan informasi statistik

yang berkualitas

1. Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data BPS 90

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



15


(1) (2) (3)

1.1 Tersedianya data dan

informasi statistik ekonomi

makro yang lengkap,akurat,

dan tepat waktu

1.1.a Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kelengkapan data statistik

ekonomi makro

90

1.1.b. Persentase konsumen yang merasa

puas dengan akurasi data statistik

ekonomi makro

90

1.1.c. Persentase pelaksanaan pencacahan

lapangan statistik ekonomi yang tepat

waktu

100


informasi Statistik Sosial dan

Kesejahteraan Rakyat yang

lengkap, akurat, dan tepat

waktu


puas dengan kelengkapan data statistik

sosial dan kesejahteraan rakyat

90

1.2.b. Persentase konsumen yang merasa

puas dengan akurasi data statistik

sosial dan kesejahteraan rakyat

90

1.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan

lapangan statistik sosial dan

kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

100

1.3 Meningkatkan metodologi

sensus dan survey, serta

pemasukan dokumen


puas terhadap cakupan data BPS

90

1.3.b. Persentase pemasukan

dokumen/response rate dari kegiatan

survei statistik

100

2 Meningkatkan Pelayanan

Prima dalam rangka

mewujudkan SSN yang

Andal, Efektif dan Efisien

2.a. Persentase Konsumen yang merasa puas

dengan layanan Data BPS

90

2.1 Meningkatkan dan

mengembangkan analisis

statistik

2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik 7

2.1.b. Jumlah fungsional statistisi dengan

kualifikasi tingkat ahli

1

2.2 Meningkatkan efektifitas

dan efisiensi diseminasi

data dan informasi statistik

2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik

melalui website BPS Kabupaten

100

2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang

menggunakan data BPS

50

2.2.c. Jumlah pengunjung yang datang ke

perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

100

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



16


(1) (2) (3)

2.3 Meningkatkan hubungan

dengan pengguna data

2.3.a. Persentase konsumen data yang

merasa terpenuhi kebutuhan datanya

90

2.2.b. Jumlah instansi pemerintah dan

lembaga lainnya yang menerima

publikasi BPS

40

3 Penguatan Teknologi

Informasi dan Komunikasi

serta Sarana Kerja

3.a. Persentase data mutakhir yang

ditampilkan di Website BPS Kabupaten

100

3.1 Meningkatnya kualitas

pengolahan data dan

informasi statistik

3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang

dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100

3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata

komputer

0

4 Peningkatan Kapasitas

SDM dan Penataan

Kelembagaan

4.a. Persentase pegawai berpendidikan

minimal Diploma IV atau Strata 1

100

4.1 Meningkatkan kapasitas

sumber daya manusia

4.1.a. Jumlah pegawai yang memangku

jabatan fungsional tertentu

7

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



17

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi

amanat kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan statistik dasar dan

mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. BPS merupakan

Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Presiden. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur berdasarkan

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai

organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistic, terutama data

statistik dasar, untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasional maupun

regional.

Akuntabilitas kinerja BPS Kota Padangsidimpuan merupakan perwujudan kewajiban

untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS Kota

Padangsidimpuan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media

pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II.

Secara umum kinerja BPS Kota Padangsidimpuan tahun 2014 cukup berhasil, dengan

rata-rata pencapaian tujuan sebesar 99 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap

indikator tujuan stategis BPS yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari

keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas

dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 4. Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Tahun 2014


Realisasi 2014

Tingkat Capaian

2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)


90 % 90 % 100 % 97 % 95 % -


90 % 90 % 100 % 115 % 143 % -

Penguatan teknologi informasi dan 100 % 98 % 98 % 80 % - -

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



18


Realisasi 2014

Tingkat Capaian

2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

komunikasi serta sarana kerja


100 % 98 % 98 % 100 % 93 % -

Rata-rata Tingkat Capaian 99 % 98 % 110- -

Visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua sudah menjadi

komitmen seluruh jajaran BPS. Sejauh ini kepercayaan pemangku kepentingan terus

meningkat, kondisi ini ditunjukkan dengan adanya peningkatan jumlah pengunjung yang

datang langsung ke BPS atau melalui media komunikasi atau akses internet. Demikian pula

hasil catatan pengunjung mengenai kesan konsumen terhadap layanan data di BPS juga

menunjukkan peningkatan yang sangat baik.

3.1. Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014

Tujuan-1

Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah meningkatkan ketersediaan data dan

informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember pencapaian target tersebut

sebesar 100 persen, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data BPS dari seluruh kegiatan survei yang telah dilaksanakan oleh BPS Kota

Padangsidimpuan selama periode 2014. Pada tahun 2014 target yang ditetapkan sebesar 90

% konsumen merasa puas, dan pada tahun 2014 realisasi yang tercapai sebesar 90 %.

Dengan demikian selama periode 2014 persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data BPS tercapai sebesar 100 %.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



19

Tabel 5. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi

Statistik yang Berkualitas


Realisasi 2014

Tingkat Capaian Keterangan

2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)


90 % 90 % 100 % 97 % 95 % - IKU

Sasaran 1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat

waktu

Tingkat pencapaian Sasaran 1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan

dengan terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan di bidang statistik ekonomi

makro, dan untuk penyajian data sudah dapat dilakukan dalam bentuk Berita Resmi Statistik

dan penyajian data dalam bentuk publikasi.

Indikator ekonomi setiap bulan diinformasikan kepada publik, sehingga masyarakat

dapat mengetahui dan memanfaatkan data tersebut. Indikator yang rutin dipublikasikan

setiap bulan di BPS Kota Padangsidimpuan adalah Indeks Harga Konsumen (inflasi), yang

menunjukkan perubahan IHK setiap bulan di kota-kota yang diamati perkembangan IHK-nya.

Tabel berikut meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya:

Tabel 6. Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro

yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Indikator Kinerja Tujuan

Target 2014

Realisasi 2014


2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

90 % 90 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

90 % 90 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU

Persentase pelaksanaan

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



20


Target 2014

Realisasi 2014


2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

Masalah/kendala yang dihadapi

1) Masih sulitnya pengumpulan data, terutama untuk kegiatan Survei Konstruksi,

menyebabkan pencapaian sasaran belum dapat tercapai sepenuhnya.

2) Untuk penulisan/penyusunan publikasi dapat dilakukan namun karena keterbatasan

staf/pegawai yang bertanggung jawab di seksi yang bersangkutan menyebabkan tidak

banyak publikasi yang dapat disusun.

3) Untuk perusahaan yang menjadi responden muncul kesulitan karena ada kekuatiran

data yang dilaporkan digunakan untuk kepentingan lain yang dapat merugikan

perusahaan, misalnya dibajak perusahaan lain yang merupakan pesaing dalam kegiatan

usaha yang serupa.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

1) Memaksimalkan upaya petugas di lapangan serta peningkatan fungsi pengawasan agar

responden dapat ditemui dan data yang diperlukan dapat diperoleh.

2) Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis

statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan responden.

3) Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang

pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang

Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik.

Sasaran 1.2

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap,

akurat, dan tepat waktu


dengan terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan di bidang statistik sosial dan

penyajian data dalam bentuk publikasi selama tahun 2014 sudah dapat terpenuhi dalam

jumlah yang minimal.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



21

Tabel 7. Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan

Kesejahteraan Masyarakat yang lengkap, akurat dan tepat waktu


Target 2014

Realisasi 2014


2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

90 % 90 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

90 % 90 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU


1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

adalah masih kurang jelinya petugas dalam menjaring informasi dari responden

sehingga data yang diperoleh masih belum secara tepat menggambarkan kondisi sosial

ekonomi responden.

2) Sebagian responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya

data yang sesungguhnya sehingga masih ditemui responden yang tidak jujur dalam

menyampaikan datanya.

3) Munculnya kebebasan individu yang merasa tidak mempunyai kewajiban untuk

menjawab kuesioner dari suatu kegiatan survei. Selain itu juga sulitnya menjumpai

responden karena berbagai alasan, sehingga walaupun dilakukan beberapa kali

kunjungan ulang tetap sulit melakukan wawancara langsung.


1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kota Padangsidimpuan

dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di

lapangan, terutama menghadapi warga masyarakat.

2) Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui

kebiasaan masyarakat yang dicacah.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



22

Sasaran 1.3

Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen


dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS dan

terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan selama tahun 2014.

Tabel 8. Tingkat Pencapaian Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta

pemasukan dokumen


Target 2014

Realisasi 2014


2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS

90 % 90 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistic

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU


1) Kemampuan menyediakan data yang beragam dan penyajian yang tepat waktu menjadi

tuntutan konsumen data saat ini. Kendala yang dihadapi dalam upaya menyediakan

data yang beragam dan penyajian yang tepat waktu adalah masih kurang jelinya

petugas dalam menjaring informasi dari responden sehingga data yang diperoleh masih

belum secara tepat menggambarkan kondisi sosial ekonomi responden.

2) Sebagian responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya

data yang sesungguhnya sehingga masih dijumpai responden karena berbagai alas an

menolak untuk dilakukan wawancara.




lapangan, terutama menghadapi warga masyarakat.

2) Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui

kebiasaan masyarakat yang dicacah.

Tujuan-2

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



23

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang

Andal, Efektif, dan Efisien

Salah satu indikator kinerja utama yang menjadi penilaian pada kinerja BPS adalah

tingkat kepuasan konsumen/pengguna data terhadap data yang tersedia di BPS. Namun di

BPS Kota Padangsidimpuan tingkat kepuasan konsumen data dilihat dari kesan konsumen

terhadap ketersediaan data maupun pelayanan terhadap konsumen data tersebut.

Kepuasan konsumen terhadap BPS Kota Padangsidimpuan dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 9. Tingkat Pencapaian Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka

Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien


Realisasi 2014


2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)


90 % 90 % 100 % 115 % 143 % - IKU

Sasaran 2.1

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Upaya yang dilakukan BPS dalam meningkatkan dan mengembangkan analisis

statistic adalah meningkatkan ketersediaan beragam publikasi melalui peningkatan jumlah

judul publikasi statistik dan meningkatkan kemampuan sumber daya manusia melalui

dukungan kepada jabatan fungsional statistisi kualifikasi tingkat ahli.


dengan indikator jumlah judul publikasi statistik yang terbit dan jumlah fungsional statistisi

dengan kualifikasi tingkat ahli selama tahun 2014.

Tabel 10. Tingkat Pencapaian Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistic


Target 2014

Realisasi 2014


2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Jumlah judul publikasi statistic

7 7 100 % 100 % 100 % 100 % IKU

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



24

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

1 1 100 % 100 % 100 % 100 % IKU


1) Keterbatasan staf/pegawai yang bertanggung jawab di seksi yang bersangkutan

menyebabkan tidak banyak publikasi yang dapat disusun.

2) Kegiatan pengumpulan data lapangan yang dilakukan dengan jadwal yang hampir

bersamaan mengakibatkan perhatian staf/pegawai lebih dicurahkan terhadap

penyelesaian pekerjaan pendataan lapangan.


1) Peningkatan kemampuan SDM dalam menulis dan teknik analisis statistik melalui forum

diskusi.



lapangan.

Sasaran 2.2

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Sesuai dengan visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”

maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat

penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan

indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun

melalui media komunikasi lainnya. Indikator kinerja selengkapnya pada tabel berikut:

Tabel 11. Tingkat Pencapaian Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data

dan informasi statistik


Realisasi 2014


2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Jumlah pengunjung eksternal yang

100 100 100 % 70 % 936 % -% IKU

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



25


Realisasi 2014


2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

50 50 100 % - - - IKU

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS

50 50 100 % 125 % 39 % 127 % IKU

Pengguna data baik yang memerlukan data mentah ataupun publikasi lainnya

jumlahnya selalu diatas target, BPS membantu mencarikan data yang diperlukan dan

memberikan penjelasan yang dibutuhkan. Besarnya target yang direncanakan untuk tahun

2014 berdasarkan pada rata-rata beberapa tahun sebelumnya, dan untuk tahun 2014 target

terpenuhi untuk kunjungan pengguna data pada website BPS Kota Padangsidimpuan

Permasalahan/Kendala yang dihadapi

1) Adanya permasalahan pada web pada BPS dan upaya penyeragaman tampilan web

pada seluruh satker di BPS menyebabkan selama beberapa bulan web tidak dapat

tampil sebagaimana biasanya.

2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat

menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh

Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di

instansi BPS.

Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala

1) Berusaha agar web dapat tampil dengan data terkini dengan tampilan yang lebih baik.

2) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, serta

memberikan alternatif untuk mendapatkan beberapa produk BPS Kota

Padangsidimpuan yang tidak dipungut biaya sehingga masyarakat dapat memperoleh

secara gratis.

Sasaran 2.3

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



26

Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya dengan

indikator persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya dan jumlah

instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS. Persentase

konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya diukur dengan survei khusus,

untuk BPS Kota Padangsidimpuan belum dilakukan survei tersebut sehingga belum diketahui

tingkat pemenuhan kebutuhan data konsumen. Data mengenai tingkat pemenuhan

kebutuhan data konsumen diperoleh dari catatan di buku pengunjung perpustakaan. Secara

umum, masih dijumpai beberapa kendala dalam pelayanan terhadap pengguna data.

Tabel 12. Tingkat Pencapaian Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


Realisasi 2014


2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

100 100 100 % 136 % 143 % -% IKU

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

60 60 100 % 144 % 112 % 108 % IKU


1) Masih kurangnya fasilitas dalam pelayanan terhadap konsumen data (ruang

perpustakaan masih merangkap ruang rapat), sehingga membatasi kepuasan dan

pelayanan terhadap konsumen data.

2) Jumlah SDM yang khusus menanagani konsumen data tidak tersedia, sehingga

pelayanan terhadap konsumen data tidak maksimal, dan pengunjung sering tidak

tercatat pada buku tamu yang tersedia.


1) Melakukan pelayanan semaksimal mungkin terhadap konsumen data dalam kondisi

yang paling mendesak sekalipun, seperti senantiasa mengupayakan menyediakan

petugas di perpustakaan.

2) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan

staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



27

Tujuan-3

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Penyebarluasan data dan informasi statistik sangat membutuhkan sarana teknologi

informasi untuk menunjang kecepatan dan kemudahan mengakses data BPS sehingga

masyarakat luas dapat memanfaatkan data dan informasi hasil sensus dan survei yang telah

dilaksanakan. Hal ini digambarkan melalui data mutakhir yang ditampilkan pada website BPS

Kota Padangsidimpuan.

Tabel 13. Tingkat Pencapaian Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta

Sarana Kerja


Realisasi 2014


2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

100 % 98 % 98 % 80 % - - IKU

Sasaran 3.1

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan

informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam

proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus

diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari

berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola

peralatan dan pengembangan sistem

Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari proses entry data,

pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah valid.

Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS Kota Padangsidimpuan

sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal.

Kegiatan penyebarluasan informasi statistik oleh BPS Kota Padangsidimpuan

melalui situs web sudah berjalan dengan baik. Pencapaian untuk penyediaan data dan

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



28

informasi yang dikemas dalam situs web masih dalam taraf penyempurnaan, dan proses

update data yang masih belum rutin dilakukan.

Tabel 14. Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi

Statistik


Realisasi 2014


2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100 100 100 % 85 % 90 % 90 % IKU

Jumlah petugas fungsional pranata komputer

1 0 0 % 30 % 100 % - IKU


1) Program pengolahan yang diterima oleh BPS Kota Padangsidimpuan banyak mengalami

revisi, kadangkala revisi program menjadi permasalahan dalam implementasinya

sehingga menghambat proses pengolahan.

2) Tidak dilakukan uji coba program terlebih dahulu, sehingga prosedur tidak sesuai

keadaan sebenarnya di lapangan yang sangat bervariasi. Selain prosedur juga beberapa

isian untuk variabel di daftar pertanyaan tidak bisa di input kedalam database program.

3) Konsistensi data yang telah diolah masih terdapat perbedaan, misalnya kompilasi dari

data di daerah tidak sesuai dengan total data provinsi dan sebagainya.

Strategi mengatasi masalah/kendala

1) Sebelum sistem pengolahan digunakan pada pengolahan sesungguhnya dilakukan uji

coba dengan dummy data demikian pula pengujian prosedur eksekusi.

2) Sebelum data dipublikasikan dibandingkan nilai sebaran data secara silang dari variabel-

variabel yang ada, sehingga dapat dilihat kewajaran dan konsistensi data.

Tujuan-4

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya

kegiatan dengan baik. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik dari sisi kuantitas

maupun kualitas merupakan situasi yang agak memprihatinkan khususnya pada tingkat BPS

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



29

Kabupaten/Kota. Berbagai kebijakan kebutuhan dilakukan untuk mengantisipasi kekurangan

SDM serta kebutuhan SDM pada beberapa satker yang membuat harus adanya rotasi dan

mutasi pegawai antar satker di BPS Kabupaten/Kota.

Tabel 15. Tingkat Pencapaian Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan


Realisasi 2014


2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)


100 % 98 % 98 % 100 % 93 % - IKU

Sasaran 4.1

Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga

beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan

tingkat pencapaian memperbaiki SDM.

Pengembangan SDM dalam jajaran BPS Kota Padangsidimpuan, dimaksudkan untuk

mewujudkan SDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai forum resmi para

pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai

keterampilan. Termasuk memberikan kesempatan dengan permohonon ijin belajar untuk

mengikuti pendidikan Strata 1, Strata 2, dan Strata 3.

Tabel 16. Tingkat Pencapaian Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia


Realisasi 2014


2014 2013 2012 2011

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

3 3 100 % 30 % 100 % - IKU


1) Untuk meningkatkan pendidikan pegawai pada level S-1 dari sisi pendidikan formal di

Kota Padangsidimpuan belum tersedia secara akreditasi perguruan tinggi, sehingga

untuk pendidikan di atas SMA masih harus dilanjutkan di tempat lain.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



30

2) Sebagian pegawai belum termotivasi untuk meningkatkan pendidikan formal karena

keterbatasan waktu dan biaya.

Strategi mengatasi masalah/kendala

1) Memberikan motivasi kepada pegawai untuk terus meningkatkan pendidikan dengan

menyarankan untuk mengikuti kelas jarak jauh.

2) Memberikan gambaran kepada pegawai bahwa peningkatan pendidikan akan

berdampak pada peningkatan kinerja.

Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS

Kota Padangsidimpuan dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2014

ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap,

akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, terlihat belum seluruh indikator

kinerjanya telah memenuhi target. Pemasukan dokumen dari perusahaan dan ketepatan

waktu pencacahan maih menjadi kendala dalam pencapaian target.

Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan

Pelayanan Prima, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas dan

penyebarluasan data ditandai dengan tingkat pencapaian yang memuaskan. Bahkan layanan

terhadap konsumen memenuhi target yang ditetapkan, hal ini karena pengguna data yang

menjadikan produk BPS Kota Padangsidimpuan sebagai rujukan yang sangat penting.

Sedangkan Tujuan-3, dan Tujuan-4 merupakan pendukung untuk mencapai visi BPS

sebagi pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk mencapai kinerja yang handal

jelas dibutuhkan peralatan yang mendukung serta kapasitas SDM yang mampu secara teknis

dan manajerial. Sarana dan prasarana yang dibutuhkan yang tidak dapat dipenuhi pada

periode tahun 2014 ini akan diupayakan dapat dipenuhi pada tahun anggaran berikutnya

sehingga dalam pencapaian visi BPS pada akhir periode dapat diwujudkan sesuai dengan

harapan. Sajian rinci tentang target dan realisasi pengukuran kinerja dapat dilihat pada

Lampiran 3

3.2. Evaluasi Kegiatan Tahun 2014

Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan

masyarakat umum, BPS mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas untuk

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



31

semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas maka telah ditetapkan

Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014 Tentang Perubahan Keempat atas Peraturan

Kepala BPS Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik.

Berikut dibawah diuraikan kaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas yaitu:

1) Relevansi

Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk

mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Konsumen. Di BPS Kota

Padangsidimpuan tidak dilakukan survei tersebut, sehingga pengukuran terhadap

indikator ini berdasarkan kesan yang ditinggalkan konsumen data pada buku tamu.

Indikator yang digunakan untuk pengukuran kinerja utama adalah:

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

- Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

- Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

- Persentase konsumen yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

- Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

- Pengunjung eksternal yang mengakses website BPS Kabupaten

2) Akurat

Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang

tidak diketahui,) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling

dan kesalahan non sampling. IKU yang digunakan yaitu:

- Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan yang tepat waktu

- Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan survei statistik

3) Ketepatan

Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu

sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya

dengan tanggal yang seharusnya tersedia. Indikator yang digunakan adalah:

- Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



32

- Penyajian data/release data dan informasi statistik ekonomi hari kerja pertama setiap

bulan

- Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

4) Mudah diakses

Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan

pengguna, dan dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam

penyebarluasan data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentuk buku

dan softcopy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS

pusat maupun website satker daerah. Indikator yang dimasukkan untuk kemudahan akses

yaitu:

- Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data melalui website BPS

5) Kelengkapan

Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang

seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Daftar publikasi yang dikirimkan kepada

lembaga terkait dapat dilihat pada Lampiran 7, adapun indikator yang merupakan IKU BPS

untuk menggambarkan kelengkapan data yaitu:

- Jumlah judul publikasi statistik ekonomi

- Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Berdasarkan uraian keterkaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas sebagaimana telah

diuraikan diatas, terdapat 17 (tujuh belas) Indikator Kinerja Utama yang terkait langsung

dengan pengukuran kualitas data, sedangkan 5 (lima) indikator utama lainnya merupakan

outcome atau output BPS yang berkaitan dengan kualitas metodologi dan analisis statistik

serta SDM. Tingkat pencapaian IKU pada tahun 2014 pada BPS Kota Padangsidimpuan dapat

disimpulkan sebagai berikut:

1) IKU yang berkaitan dengan kualitas data sebanyak 17 indikator

Terdapat 17 IKU yang pencapaian kinerjanya sesuai dengan target yaitu:

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS, 100 persen

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi

makro, 100 persen

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi

makro, 100 persen

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



33

- Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu,

100 persen

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial

dan kesejahteraan rakyat, 100 persen

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan

kesejahteraan rakyat, 100 persen

- Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan

rakyat yang tepat waktu, 100 persen

- Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS, 100 persen

- Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistik, 100

persen

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS, 100 persen

- Jumlah judul publikasi statistik, 7 judul

- Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli, 1 orang

- Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui

website BPS, 100 pengunjung

- Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS, 50-pengunjung

- Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota, 100

pengunjung

- Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya, 100 persen

- Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS, 40

instansi

Evaluasi terhadap setiap indikator kinerja kegiatan yang ada di BPS Kota

Padangsidimpuan didasarkan atas hasil perhitungan pengukuran kinerja kegiatan seperti

tertuang dalam lampiran 4 terlampir.

Subbagian Tata Usaha

Dalam rangka usaha mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas

Laporan Keuangan dari BPS, maka sebagai salah satu satuan kerja BPS harus memperbaiki

administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem Informasi Manajemen dan

Akuntansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara profesional. Langkah awal yang mudah

dan dapat segera dilakukan antara lain membenahi inventaris barang di setiap ruangan,

serta segera menatausahakan pengadaan BMN. Disamping itu buku-buku publikasi yang

berada di perpustakaan yang merupakan aset BPS mulai dikelola dengan baik sebagai BMN.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



34

Selain itu, beberapa hal yang berkaitan dengan pengawasan intern terus dilakukan,

seperti pelaporan SPI, laporan daya serap anggaran, dan sebagainya dilakukan sesuai dengan

jadualnya.

Seksi Statistik Sosial

Data kependudukan, seperti: Susenas, Sakernas, dan Survei Upah digunakan oleh

pemerintah dan lembaga lainnya untuk perencanaan, monitoring dan evaluasi program dan

kegiatan yang dilaksanakan. Data yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik sosial antara

lain jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja, upah minimum daerah dan

sebagainya.

Seksi Statistik Produksi

Data utama yang dihasilkan dari kegiatan statistik produksi antara lain angka

ramalan produksi padi dan palawija, dan pada tahun 2014 dilakukan Sensus Pertanian 2013

Subsektor yang datanya sangat ditunggu oleh banyak pihak sehingga komunikasi menjadi

faktor penting. Untuk itu dijalin hubungan yang intensif dan kondusif dengan instansi/dinas

terkait di daerah.

Seksi Statistik Distribusi

Produk utama kegiatan bidang statistik distribusi dan jasa antara lain indeks harga

konsumen untuk menghitung inflasi, keuangan daerah, tingkat penghunian kamar, dan

sebagainya. Pada tahun 2014 ada berbagai hal yang membuat gejolak harga di pasar dan

membuat inflasi yang terjadi cukup tinggi seperti kenaikan bbm serta tarif dasar listrik, dan

hal ini membuat hasil pencacahan harga menjadi sangat sensitive, dan selalu menjadi

perhatian konsumen data.

Keterlambatan pengiriman data, kuesioner atau dokumen masih sering terjadi yang

menyulitkan pengumpulan data statistik distribusi yang seharusnya tanpa time-lag. Untuk

itu terus dilakukan optimalisasi dari setiap kegiatan pencacahan sampai pengiriman data ke

BPS.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



35

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Hasil kegiatan bidang neraca dan analisis antara lain pertumbuhan ekonomi, PDRB,

indeks pembangunan manusia (IPM) dan sebagainya. Pertumbuhan ekonomi dan PDRB di

daerah disajikan setiap tahun. Perubahan tahun dasar PDRB dari tahun 2000 menjadi 2010,

dan harus dipenuhinya beberapa hal untuk perubahan tahun dasar tersebut. Sedikitnya ada

4 alasan yang mendasari: (i) sudah terjadi perubahan struktur ekonomi dibandingkan dengan

struktur ekonomi tahun 2000; (ii) perekonomian 2010 dianggap stabil; (iii) tersedia data hasil

SP2010 dan data dasar lainnya; dan (iv) mengikuti standar internasional yang tertuang dalam

system of National Account 2008.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Untuk kebutuhan sensus dan survei, wilayah administrasi terkecil desa/kelurahan

dibagi habis menjadi blok sensus yang merupakan wilayah tugas petugas pengumpul data.

Peta Blok Sensus yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan pada saat pembentukan Blok

Sensus harus diperbaiki karena akan dipakai dan selalu dimutakhirkan terus menerus untuk

survei dan sensus lainnya.

Demikian juga halnya dengan kegiatan pengolahan yang bermuara di seksi IPDS.

Harus diupayakan sedemikian rupa agar setiap pengolahan data dapat diselesaikan tepat

waktu dan hasil yang sesuai dengan kondisi lapangan. Hal ini sangat berkaitan dengan data

yang berhasil dihimpun dari petugas lapangan.

Dengan diberlakukannya IKU yang terbaru, maka peranan Seksi IPDS menjadi sangat

penting sebagai tolok ukur dalam penilaian kinerja BPS.

3.3. Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014

Realisasi Keuangan :

Kegiatan BPS Kota Padangsidimpuan tahun 2014 dalam penyelenggaraan

statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan

ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan total Anggaran sebesar Rp 3.051.424.000,-

Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai

berikut :

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya,

realisasinya mencapai 90,53 persen.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



36

(2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, realisasinya mencapai

99,95 persen.

(3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, realisasinya sebesar

92,36 persen.

Rata-rata nilai penyerapan pada bagian anggaran 54 ini sebesar 94,28 persen,

sebagaimana tertera pada tabel berikut.

Tabel 17. Realisasi Anggaran Belanja BPS Kota Padangsidimpuan Tahun 2014

Kode Uraian Pagu (Rp.) Realisasi

Anggaran (Rp.) %

(1) (2) (3) (4) (5)

BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA 2014

2886 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

1.953.685.000,- 1.766.953.195,- 90,53

2891 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

218.900.000 218.800.000 99,95

2895 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

878.839.000,- 811.670.600,- 92,36

Jumlah 3.051.424.000,- 2.797.423.795,- 91,73

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



37

BAB IV PENUTUP

4.1 Tinjauan Umum

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik Kota

Padangsidimpuan menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat

Statistik Kota Padangsidimpuan menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin

dari Indikator Kinerja Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Empat tujuan dan delapan

sasaran strategis yang telah ditetapkan dengan tujuh belas IKU mempunyai tingkat

pencapaian indikatornya secara rata-rata sebesar 99 persen. Laporan kegiatan BPS harus

terintegrasi mulai dari penyusunan rencana, penyusunan anggaran dan monitoring evaluasi

pelaksanaan kegiatan oleh unit kerja BPS sehingga dapat menggambarkan akuntabilitas

kinerja.

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan, namun masih diperlukan beberapa perbaikan guna lebih menyempurnakannya.

Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya

target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non

teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi

geografis.

Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan

kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat

pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan. Masalah lainnya yaitu

pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik.

Beberapa poin yang bias dipaparkan sebagai kendala ataupun permasalahan di

BPS Kota Padangsidimpuan adalah sebagai berikut:

1) Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung

penyusunan kebijakan pemerintah provinsi/kabupaten/kota termasuk dalam

pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei;

2) Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relative

masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

3) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistic oleh BPS dengan kebutuhan data

semakin pendek.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d



38

4.3 Saran Tindak Lanjut

Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik

selanjutnya adalah :

1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan

kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar

dan member peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang

lebih tinggi.

2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal.

3) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai

pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat,

pendekatan kepada asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan

pemanfaatan data statistik.

4) Mengembangkan kerja sama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya

sehingga dimungkinkan kemudahan dalam pencacahan di perusahaan maupun

di masyarakat.

5) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai

kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan

kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data

sekunder.

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran 1

39

STRUKTUR ORGANISASI


KEADAAN 31 DESEMBER 2014

STAF STAF STAF

1. Devita Natalia, SST

Penata Muda / III a

Padangsidimpuan

Hutaimbaru

Antardame

Pengatur / II c

Padangsidimpuan

Angkola Julu

Khoirul Anwar

Penata Muda Tk I / III b

M. Rif'an Harahap, SE


Padangsidimpuan

Selatan

Nurdoyani

Penata / III c

Penata / III c

Adelina Nasution, SST

Analisis Statistik

Neraca Wilayah dan

Kasi

Padangsidimpuan

Tenggara

Anni Kholila Hasibuan, S.Si

Penata Muda / III a

Kasi

Integrasi Pengolahan dan

Diseminasi Statistik

Joel Roy Perangin-angin

Penata / III c

STAF

1. Siti Aisyah Siregar


2. Nani Agustina

Pengatur / II c

Kasubbag

Tata Usaha

Khairani, SE

Penata / III c

Safrul Kalkausar Gurning Indah Komala Sari Siregar

Pengatur / II c Pengatur / II c

Batunadua Utara

Padangsidimpuan Padangsidimpuan

KEPALA KANTOR

Alfian Yusri, S.Si, M.Si

Pembina/ IV a

Kasi

Statistik Produksi

Drs. Turman

Penata Tk I / III d

STAF

1. Gong Martua Effendi Harahap

Pengatur Muda Tk I / II b

STAF

1. Syifa Fauziah, SST

Penata Muda / III a

Kasi

Statistik Distribusi

Kasi

Statistik Sosial

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran2

40

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN Tahun 2010 s/d 2014 (Review Kedua)

Instansi : BPS Kota Padangsidimpuan

Visi : Pelopor data statistik terpecaya untuk semua

Misi :

1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;

2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan

Indonesia;

3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap

penyelenggaraan statistik;

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik

Nasional yang efektif dan efisien;

6. Menjalin kerja sama dengan pemerintah daerah dalam rangka menyusun statistik khusus yang dibutuhkan pemerintah daerah.

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas

Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian IndikatorKinerja Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4)

a) Tersedianya data dan informasi statistic ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistic ekonomi makro Persentasekonsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistic ekonomi makro Persentase publikasi statistic ekonomi makro yang rilis sesuai jadwal

Menyelenggarakan statistic dasar dengan cara sensus, survey dan kompilasi administrasi sesuai dengan yang tercantum pada Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik pasal 11

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran2

41



(1) (2) (3) (4)

b) Tersedianya data dan informasi statistic social dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistic social dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistic social dan kesejahteraan rakyat Persentase publikasi statistic social dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal

Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran


c) Meningkatkan metodologi

sensus dan survei

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistik

Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK) Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistic dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik


http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran2

42

Tujuan II: MeningkatkanPelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien


Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4)

a) Meningkatkan dan

mengembangkan analisis statistik

Jumlah tenaga fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli


b) Meningkatkan efektifitas dan

efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BP Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah Publikasi Elektronik yang diupload di Website BPS

Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistic Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta


c) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS


http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran2

43

Tujuan III: Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja



(1) (2) (3) (4)

a) Peningkatan Kualitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi yang baik Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik

Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui system elektronik survey


Tujuan IV: Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan



(1) (2) (3) (4)

a) Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Persentase pegawai BPS yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional


http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran3

44

PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN

TAHUN 2014

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Pencapaian

Program Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

90 %

90 %

100 %

IKU


informasi statistic ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistic ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistic ekonomi makro Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistic ekonomi yang tepat waktu

90

90 %

100 %

90

90 %

100 %

100 %

100 %

100 %


IKU

IKU

IKU


informasi statistic social dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistic social dan kesejahteraan rakyat

90

90

100 %


IKU

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran3

45


Program Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistic social dan kesejahteraan rakyat Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistic social dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

90 %

100 %

90 %

100 %

100 %

100 %

IKU

IKU

1.3 Meningkatkan metodologi

sensus dan survey serta pemasukan dokumen

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistic

90

100 %

90

100 %

100 %

100 %


IKU

IKU

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

90

90

100 %

IKU

2.1 Meningkatkan dan

mengembangkan analisis statistik

Jumlah judul publikasi statistik Jumlah fungsional statistisi

7

1

7

1

100 %

100 %


IKU

IKU

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran3

46


Program Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

dengan kualifikasi tingkat ahli

2.2 Meningkatkan efektifitas

dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS Jumlah pengunjung berulang yang mnggunakan data BPS Jumlah pengun jung yang dating ke perpustakaan BPS kabupaten/Kota

100

50

100

100

50

100

100

100

100


IKU

2.3 Meningkatkan hubungan

dengan pengguna data

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

90

40

90

40

100

100


IKU

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

70 % 95 % 136 % IKU

Tujuan III:

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran3

47


Program Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kota Padangsidimpuan

100 % 100 % 100 % IKU

3.1 Meningkatnya kualitas

pengolahan data dan informasi statistic

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata computer

100 %

0

100 %

0

100 %

100 %

IKU

IKU

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

100 %

100 %

100 %

IKU

4.1 Meningkatkan kapasitas

sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

3

3

100 %

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

IKU

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran4

48

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN

TAHUN 2014

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Sasaran Strategis Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan

Belanja HasilKeluaran

Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Tersedianya data dan informasi statistic ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK Seksi Statistik Distribusi Jumlah penyajian/ release data dan informasi statistic harga Penerbitan publikasi Indeks Harga Konsumen Jumlah dokumen kompilasi data transportasi Jumlah responden pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2015

79.594.000

78.094.000

12 1

18

39

12 1

18

39

100 %

100 %

100 %

100 %

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran4

49

SasaranStartegis Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Jumlah responden survei HK 1.1 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 1.2 di pasar tradisional

Jumlah responden survei HK 2.1 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 2.2 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 3 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 4 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 5 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 6 di pasar tradisional Jumlah responden Hk 1.1 di pasar swalayan

208

104

52

48

48

480

240

216

52

208

104

52

48

48

480

240

216

52

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran4

50

SasaranStartegis Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Jumlah responden survey HK 1.2 di pasar swalayan Jumlah responden survei HK 2.1 di pasar swalayan Jumlah responden pencacahan outlet/gerai di departemen store/pasar modern Listing Survei Volume Penjualan Eceran Beras Jumlah responden pencacahan survei volume penjualan eceran beras Jumlah responden pencacahan komoditas spesifik Jumlah responden pencacahan harga konsumen hari raya Jumlah responden survey statistic keuangan tingkat desa

26

12

876

2

160

120

93

11

26

12

876

2

160

120

93

11

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran4

51

SasaranStrategis Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Jumlah responden survey statistic keuangan daerah Tingkat II Jumlah responden survei APBD Tingkat I dan II Jumlah responden pencacahan survey tingkat penghunian kamar hotel ( VHT-S) bulanan Jumlah responden pencacahan survey keterangan perusahaan/usaha akomodasi (VHT-L) tahunan

1

2

144

26

1

2

144

26

100 %

100 %

100 %

100 %

Statistik Produksi Pengumpulan data luas panen Tanaman Pangan setahun Listing/pendaftaran RumahTangga Pengumpulan data produktivitas/ubinan Pengumpulan data survey hortikultura dan indicator pertanian

629.828.000 567.559.600

6

49

202

6

6

49

202

6

100 %

100 %

100 %

100 %

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran4

52




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Pelaksanaan lapangan ST 2013 pencacahan sampel subsektor Pengumpulan data perusahaan peternakan dan RPH Triwulanan Pengumpulan data perusahaan kehutanan Pencacahan Survei Industri Besar & Sedang Tahunan Pencacahan Survei Pertambangan dan Energi Pencacahan Survei Konstruksi Triwulanan Pencacahan Survei Konstruksi Tahunan Pencacahan Updating Konstruksi

500 4 4 4 5 3

12

53

500 4 4 4 5 3

12

53

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran4

53




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Penerbitan Berita Resmi Statistik Pertumbuhan Ekonomi Tahun 2013 Tersusunnya data Daerah Dalam Angka Tersusunnya data Statistik Kecamatan Tersusunnya data Statistik Daerah Tersususnnya Data Statistik Daerah (Kecamatan) Tersusunnya data PDRB Penggunaan Tersusunnya data PDRB menurut Lapangan Usaha

9.950.000 9.750.000

1

1

6

1

6

1

1

1

1

6

1

6

1

1

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran4

54




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1.2 Tersedianya data dan informasi statistic social dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Seksi Statistik Sosial Jumlah responden Sakernas triwulanan Jumlah responden Sakernas tahunan Jumlah responden Susenas 2014 Jumlah responden Susenas triwulanan Penerbitan publikasi Inkesra

134.785.000 132.185.000

280

270

180

260 1

280

270

180

260 1

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Tujuan II :Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

2.1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran4

55




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah Updating Website data yang mutakhir pada web site BPS Daerah Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistic terpadu (perpustakaan) Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

100

1

100

50

40

10

100

1

100

50

40

10

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran4

56

Tujuan III :Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Sasaran Strategis Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Seksi IPDS Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100 %

100 %

100 %

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran4

57

Tujuan IV :Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Sasaran Strategis Program/Kegiatan/ Indikator Kegiatan



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

4.1. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu (diusulkan) Jumlah pegawai yang berpendidikan S-1/S-2

3

14

4

14

100 %

100 %

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran5

58

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2014

MENURUT JABATAN DAN JENJANG PENDIDIKAN

No. Jabatan JenjangPendidikan Jumlah

S3 S2 S1/DIV DIII SLTA SLTP SD

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1. Kepala - 1 - - - - - 1

2. Kasubbag Tata Usaha - - 1 - - - - 1

3. Kasie Statistik Sosial - - 1 - - - - 1

4. Kasie Statistik Produksi - - 1 - - - - 1

5. Kasie Statistik Distribusi - - - - - - - -

6. Kasie Nerwilis - - 1 - - - - 1

7. Kasie IPDS - - 1 - - - - 1

8. Koordinator Statistik Kecamatan - - 3 1 2 - - 6

9. Bendahara - - - - 1 - - 1

10. Staf - - 3 - 1 - - 4

Jumlah - - 11 1 4 - - 17

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran6

59

KEGIATAN PRIORITAS BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2014

KEGIATAN PRIORITAS PELAKSANAAN Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

1 Survei Angkatan Kerja Nasional

2 Survei Sosial Ekonomi Nasional

3 Susenas

4 Survei Upah dan Struktur Upah

5 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan dan Luas Lahan

6 Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian

7 Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Peternakan dan RPH

8 Survei Perusahaan Kehutanan

9 Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan

10 Survei Industri Mikro dan Kecil

11 Survei Pertambangan dan Energi

12 Survei Konstruksi Tahunan

13 Survei Konstruksi Triwulanan

14 Survei Harga Konsumen dan Volume Penjualan Eceran Beras

15 Survei Tranportasi

16 Survei Keuangan Daerah

17 Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

18 Survei Pertanian 2013

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

Lampiran7

60

MAILING LIST PUBLIKASI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2014

No JUDUL PUBLIKASI

BPS RI BPS Prov. Sumut

InstansidanPerguruanTi

nggi

PerpustakaanNasional/

Daerah

Pertinggal

Jumlah

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Padangsidimpuan Dalam Angka 2014 2 2 51 1 4 60

2 PDRB Kota Padangsidimpuan 2008-2013 1 1 1 3

3 IndikatorKesejahteraan Rakyat 2013 1 1 1 3 6

4 Indeks HargaKonsumen 2011-2013 1 1 1 3 6

5 Padangsidimpuan Tenggara Dalam Angka 2014 1 1 1 3 6

6 Padangsidimpuan Selatan Dalam Angka 2014 1 1 1 3 6

7 Padangsidimpuan Batunadua Dalam Angka 2014 1 1 1 3 6

8 Padangsidimpuan Utara Dalam Angka 2014 1 1 1 3 6

9 Padangsidimpuan Hutaimbaru Dalam Angka 2014 1 1 1 3 6

10 Padangsidimpuan Angkola Julu Dalam Angka 2014 1 1 1 3 6

11 Statistik Daerah Kota Padangsidimpuan 2014 2 2 1 5 10

12 Statistik Daerah Kecamatan PSP Tenggara 2014 1 1 1 3

13 Statistik Daerah Kecamatan PSP Selatan 2014 1 1 1 3

14 Statistik Daerah Kecamatan PSP Batunadua 2014 1 1 1 3

15 Statistik Daerah Kecamatan PSP Utara 2014 1 1 1 3

16 Statistik Daerah Kecamatan PSP Hutaimbaru 2014 1 1 1 3

17 Statistik Daerah Kecamatan PSP AngkolaJulu 2014 1 1 1 3

http:/

/pada

ngsid

impu

anko

ta.bp

s.go.i

d

BPS Kota Padangsidimpuan - Badan Pusat Statistik

Documents

Transcript of BPS Kota Padangsidimpuan - Badan Pusat Statistik