bpjs ASKES

19
DR. dr. Fachmi Idris, M. Kes Direktur Utama Disampaikan pada : Simposium Nasional “Diagnosis & Penatalaksanaan Terkini Penyakit-Penyakit Infeksi” Bengkulu, 2 Maret 2013 Peranan PT Askes (Persero) pada era BPJS Tahun 2014

description

tugas

Transcript of bpjs ASKES

Page 1: bpjs ASKES

DR. dr. Fachmi Idris, M. KesDirektur Utama

Disampaikan pada : Simposium Nasional “Diagnosis & Penatalaksanaan Terkini Penyakit-Penyakit Infeksi”

Bengkulu, 2 Maret 2013

Peranan PT Askes (Persero) pada era BPJS Tahun 2014

Page 2: bpjs ASKES

AGENDA

• PENDAHULUAN• PT ASKES SEBAGAI BPJS KESEHATAN• PERANAN PT ASKES PADA ERA BPJS • TANTANGAN BPJS• PENUTUP

Page 3: bpjs ASKES

PENDAHULUAN

Page 4: bpjs ASKES

Sistem Jaminan Sosial Nasional

UUD 45 Pasal 34 ayat 2 UUD 45 Pasal 28 H ayat 3

Konvensi ILO102/1952

UU 40/2004SJSN

Setiap warga negara berhak mendapatkan jaminan sosial

PEMENUHAN KEBUTUHAN DASAR YANG LAYAK

Pemerintah wajib tingkatkankesejahteraan masy. &

kembangkan sistem jaminan sosial

9 Perlindungan dasar : kecelakaan kerja, sakit, hamil, bersalin , hari tua, meinggal , pensiun, tunjangan keluarga

& pengangguran

UU 24/2011BPJS

Page 5: bpjs ASKES

SATU SISTEM JAMINAN SOSIAL NASIONAL BIDANG KESEHATAN

• Gotong-royong; • Nirlaba; • Keterbukaan; • Kehati-hatian; • Akuntabilitas;

• Portabilitas; • Kepesertaan bersifat wajib;

• Dana amanat; dan• Hasil pengelolaan Dana Jaminan Sosial dipergunakan seluruhnya untuk

pengembangan program dan untuk sebesar-besar kepentingan Peserta.

Prinsip-Prinsip Pengelolaan SJSN

Page 6: bpjs ASKES

Profil Pembiayaan Kesehatan Indonesia Sumber: National Health Account WHO, Indonesia, 2010

Pembiayaan Pelkes

Sumber pembiayaan 99 %

38 % 49 %

1 %

13 %

Pembiayaan domestik

Pembiayaan luar negeri

Pengeluaran rumah tanggaPengeluaran pemerintahLain

Pembiayaan Out Of Pocket masih cukup besar → Disparitas pelayanan, Inequity

Page 7: bpjs ASKES

DIPERLUKAN SISTEM PEMBIAYAAN YANG EFEKTIF

UU 24/2011 BPJS KESEHATAN

(ASURANSI KESEHATAN SOSIAL YANG MULAI DILAKSANAKAN TAHUN 2014 UNTUK MENCAPAI CAKUPAN SEMESTA 2019)

Pembiayaan Out Of Pocket masih cukup besar → Disparitas pelayanan, Inequity

Page 8: bpjs ASKES

PT ASKES (PERSERO) SEBAGAI BPJS KESEHATAN

Page 9: bpjs ASKES

UNTUK MENYIAPKAN DIRI SEBAGAI BPJS KESEHATAN, PT ASKES MELAKUKAN TRANSFORMASI, YAITU :

TRANSFORMASI STRUKTURAL & KULTURAL

Page 10: bpjs ASKES
Page 11: bpjs ASKES

PERANAN PT ASKES (PERSERO) PADA ERA BPJS

Page 12: bpjs ASKES

PERANAN PT ASKES PADA ERA BPJS

• ↑ Aksesibilitas masyarakat terhadap manfaat pelayanan kesehatan

termasuk penanganan penyakit infeksi .

• ↓ Angka kesakitan.

• ↓ Angka kematian.

• ↑ Produktifitas masyarakat.

• ↑ Perekonomian negara.

Page 13: bpjs ASKES

TANTANGAN BPJS

Page 14: bpjs ASKES

Peningkatan usila berdampak siknifikan pada kecukupan biayaPeningkatan kebutuhan terhadap pelayanan preventifPeningkatan kebutuhan terhadap dokter pelayanan primer

Peningkatan kelompok usia lanjut (ageing)Sumber: UN-DESA: World Population Prospects, 2004, as cited in NIH: Why Aging Matters, 2007

1.

Page 15: bpjs ASKES

Low Income Lower-Middle Income

Upper-Middle Income

High Income0%

20%

40%

60%

80%

100%

50%

16% 15%7%

40%

73% 75%87%

9% 11% 10% 6%

Transisi Epidemiologi

Communicable, Maternal, Perinatal, and Nutritional ConditionsChronic or Noncommunicable DiseasesInjuries

Transisi dari penyakit infeksi menjadi penyakit kronis (multi faktor)Memerlukan tenaga medis trampil dan memahami konsep promotif –preventifMemahami konsep epidemiologi: identifikasi faktor resiko, kelompok restiMampu bekerja lintas sektoral : membangun aliansi

Sumber: Mathers et al., 2003, as cited in Suhrcke, 2006

2.

Page 16: bpjs ASKES

PENUTUP

Page 17: bpjs ASKES

Sebagai BPJS Kesehatan Perlu Melakukan Optimalisasi Pelaksanaan Sistem Managed Care

sebagai Upaya Pengendalian Biaya dan Mutu Pelayanan

• Sistem Gatekeeper Dokter pelayanan primer sebagai gatekeeper• Credentialing & Recredentialing Seleksi provider (standarisasi)• Quality Assurances Panduan klinis, pemantauan luaran

kesehatan)• Sistem pembayaran Prospektif (Adjusted capitation, DRG,

Budget)• Upaya Promotif & Preventif sebagai basis pengelolaan risiko

kesakitan• Utilization review (Prospektif, Konkuren dan Retrospektif)• Risk sharing sebagai upaya kendali penyalahgunaan• Disease management

Page 18: bpjs ASKES

Dukungan yang dibutuhkan

a. Penataan dan pemerataan distribusi dokter, tenaga medis dan paramedis untuk menjamin portabilitas pelayanan.

b. Peningkatan pola koordinasi antara dokter pelayanan dasar dengan dokter spesialis dalam sistem rujukan timbal-balik.

c. Penerapan standar pelayanan medik yang berlaku sama di seluruh Indonesia.

d. Pemberian obat kepada peserta sesuai dengan kebijakan formularium obat yang telah disepakati.

e. Pelayanan kesehatan yang cost effective

Page 19: bpjs ASKES

TERIMA KASIH