Blue Print Perkebunan

7/29/2019 Blue Print Perkebunan

1/7

Ujian ISKeuangan Syariah

Blueprint Perusahaan (Perkebunan)

Bp. Suwarsono

Oleh :

Reza Kurniawan 11919024 / 12314010

PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI / MAGISTER AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

2012


2/7

Blueprint Perusahaan Perkebunan

Strategi Jangka Panjang :

1. Penggunaan kecambah dengan beberapa sumber penghasil kecambah terbaik sepertiPPKS, SOCFINDO, LONSUM yang mempunyai Produktivitas tinggi, laju

pertumbuhan tinggi lambat, tahan terhadap serangan ekologi.

2. Melaksanakan peremajaan tanaman tua dengan pola percepatan untuk mendapatkankomposisi tanaman yang ideal.

3. Melaksanakan seleksi bibit secara ketat untuk mendapatkan bibit yang terbaik denganmasa TBM yang lebih singkat.

4. Peremajaan dilaksanakan dengan standar kultur teknis terbaik, sehingga dapatmemberikan potensi produksi maksimal pada usia produktif tanaman :

B. Strategi Jangka Pendek :

1. Melaksanakan pemupukan dengan pupuk majemuk sesuai kebutuhan tanaman dengan

prinsip 4 T (tepat waktu, tepat dosis, tepat applikasi, tepat jenis).

2. Menertibkan pelaksanaan panen sesuai dengan Instruksi Kerja, sehigga diperoleh

kwantitas dan kualitas produksi yang terbaik.

3. Meningkatkan keterampilan pemanen dengan melaksanakan pelatihan Kav School).

4. Menambah pemanen sesuai kebutuhan.

5. Memenuhi alat panen dan perbaikan infrastruktur yang mendukung proses panen.

6. Melaksanakan kerjasama dengan Pusat Penelitian PPKS untuk mengadopsi tehnologi dan

pengawalan produksi.

7. Melaksanakan kastrasi untuk merangsang pertumbuhan generatif.

8. Melaksanakan pollination di areal yang memerlukannya.

STRATEGI BUDIDAYA KARET

A. Jangka Panjang :

1. Penggunaan klonklon unggulan (Quick stater), dengan produktivitas tinggi seperti

klon seri PB, seri RRIM dan seri IRR.

2. Melaksanakan seleksi bibit yang lebih ketat, sehingga bibit yang ditanam merupakan

bibit terbaik sehingga mempercepat masa TBM.

3. Pelaksanaan Tanaman Ulang (TU) sebaik mungkin dengan mempersiapkan media

tumbuh sebaik mungkin dan menanam Kacangan Mucuna Brachteata.


3/7

4. Mengendalikan penyakit terutama serangan JAP dari mulai persiapan bibit, TU, TBM

dan TM.

5. Tanaman yang populasi rendah dengan mempercepat pelaksanaan Peremajaan.

6. Mengadakan pengawalan produksi dengan Pusat Penelitian Karet Sei Putih.

7. Melaksanakan pengaturan tinggi percabangan (Manajemen Canopy), sehigga kerpatan

pohon dapat dipertahankan.

B. Jangka Pendek :

1. Menertibkan pelaksanaan penyadapan sesuai dengan norma.

2. Meningkatkan keterampilan penyadap dengan melaksanakan pelatihan.

3. Melaksanakan rasionalisasi ancak dengan penambahan penyadap sesuai kebutuhan

dilapangan.

4. Memenuhi alat panen dan mutu alat panen sesuai dengan kebutuhan.

5. Applikasi stimulansia sesuai dengan norma, dengan jenis cair (GEA, SES) dan Jenis Gas

(Latene Gas, RRIM FLOW).

6. Tanaman populasi rendah dan situasi Panel deres yang telah rusak, dengan

melaksanakan/menyesuaikan sistim deres yang tepat.

STRATEGI PENGADAAN BARANG

Untuk periode tahun 2008, Bagian Pengadaan telah menetapkan visi, misi, sasaran dan

strategi yang diharapkan dapat menjadi pedoman untuk memperoleh peningkatan efektivitas

dan efisiensi dalam proses pengadaan barang yang diuraikan sbb. :

a. VISI

Menjadikan Bagian Pengadaan sebagai sarana pelayanan untuk memenuhi semuabarang/bahan yang dibutuhkan Perusahaan secara tepat waktu, tepat mutu, tepat pemasok

dengan harga yang wajar dan kompetitif.

b. MISI

Mengembangkan system dan prosedur pengadaan barang untuk mendukung upaya

peningkatan efisiensi dan efektivitas pengadaan barang/bahan sesuai dengan kebutuhan

Perusahaan dan membina hubungan baik dengan Rekanan yang telah terdaftar dalam Daftar

Rekanan Mampu dan Terpilih.


4/7

c. SASARAN

Memenuhi permintaan barang/bahan dari Bagian/Kebun/Unit secara tepat waktu, tepat mutu,

tepat pemasok dengan harga yang wajar dan kompetitif.

d. STRATEGI

Dalam usaha menerapkan Visi dan Misi tersebut, untuk dapat mencapai sasaran yang telah

ditetapkan Bagian Pengadaan telah menyusun Strategi yang diuraikan sebagai berikut :

1. Melakukan efisiensi pengadaan barang melalui pemeriksaan kebutuhan fisik dan koreksi

harga terhadap barang/bahan yang diminta oleh Bagian/Kebun/Unit.

2. Melakukan negosiasi harga dengan Rekanan yang telah ditetapkan untuk melaksanakan

pekerjaan pengadaan barang dalam upaya memperoleh harga yang paling menguntungkan

bagi Perusahaan.

3. Meningkatkan survey pasar untuk mendukung kebijakan penetapan harga.

4. Menghindari system monopoli dalam pengadaan barang untuk memperoleh harga dan

mutu barang yang bersaing.

5. Menetapkan standarisasi barang teknik dan bahan kimia serta substitusinya.

6. Melakukan pembelian langsung kepada produsen barang-barang kebutuhan Perusahaan

untuk memperoleh harga pembelian yang lebih murah dan mutu barang yang lebih baik.

7. Melakukan kontrak jangka pajang (Long Term Contract) untuk pengadaan barang yang

bersifat rutin dan tidak mengalami peribahan spesifikasi teknis, khususnya Amonia Gas dan

BBM.

STRATEGI PEMASARAN

1. Seluruh produk dipasarkan oleh Kantor Pemasaran Bersama dengan SistemPenjualan yang fleksibel. Untuk mendapat harga yang optimal dilaksanakan dengan

cara :

o Tendero Bid/Offer.o LTC (Long Term Contract).2. Menerapkan Paradigma bahwa Kepuasan Pelanggan menjadi perioritas utama untuk

memenangkan persaingan.

3. Fleksibel dalam memenuhi perubahan pasar, baik perubahan produk, mutu maupunkemasan.

4. Mampu bersaing secara kualitas dan kuantitas.


5/7

5. Memperluas jaringan pemasaran lokal dan internasional dengan segmentasi padapembeli perusahaan besar yang reputasinya baik dan memposisikan produk dengan

delivery on time serta tepat mutu.

6. Mengoptimalkan Turn Over Persediaan produksi.7. Meningkatkan Promosi dan Service

PROGRAM RISET PERUSAHAAN

Sebagai perusahaan yang sedang mengembangkan bisnisnya, maka PT. Kebun Raya

memprogramkan untuk melakukan riset terapan yaitu riset lanjutan dalam penerapan hasil

suatu riset dasar atau hasil inovasi, sehingga dapat diaplikasikan dalam skala bisnis yang

lebih besar dan menguntungkan. Untuk kegiatan tersebut PT. Kebun Raya menjalin

kerjasama dengan lembaga-lembaga riset dan Universitas seperti Balai Bioteknologi Bogor,

Pusat Penelitian Kelapa Sawit, Balai Penelitian Karet, IPB. Kegiatan yang sedang dirintispada saat ini adalah penyediaan batang bawah untuk tanaman karet dengan cara micro

cutting, extraksi carotene dari CPO, optimalisasi pupuk kompos dan lain-lain.

PROGRAM RENCANA KERJA JANGKA PANJANG

Program-Program Perusahaan

Pengembangan areal baru

Pembangunan dan Pengembangan Kawasan Industri Sei Mangkei

Pembangunan dan Pengembangan Industri Hilir Berbasis Sawit

Penyediaan Company Bank Data/Data Warehouse melalui fasilitas Teknologi Informasi

sebagai Company Business Intelligence

Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Penyusunan Blueprint/Master Plan Perusahaan

Periode Kerja dan Tahun Awal & Akhir Kerja

Rencana Jangka Panjang periode 2009-2013

Company Bank Data/Data Warehouse :

- Evaluasi Kinerja Perusahaan Periode 2003-2007

- Proyeksi dan peluang bisnis yang relevan dengan perkembangan bisnis perusahaan periode

2009-2013

Blueprint/Master Plan Periode 2014-2025


6/7

Detil Penjelasan

Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Suatu proses yang berorientasi pada hasil yang akan dicapai selama periode 1-5 tahun

dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada/yang mungkin timbul

Mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program kerja, dan kegiatan yang

realistis, serta mengantisipasi masa depan yang diinginkan dan yang akan dicapai.

Company Bank Data/Data Warehouse dalam mengatur Sumber Data Perusahaan

meliputi :

Independensi data, yaitu pemisahan data dari program-program aplikasi

Konsistensi data

Entry data dan penyimpanan dalam batasan waktu yang telah ditentukan

Integrasi data, yaitu konsolidasi data dalam satu tempat penyimpanan (respository)

Kepemilikan data bersama

Manajemen data terpusat

Penyederhanaan manajemen dan akses data

Blueprint/Master Plan Perusahaan

Merupakan landasan ke depan perusahaan untuk menjadikan potensi dan peluang yang

dimiliki sehingga mampu berkompetisi di tengah persaingan yang ketat dan sangat dinamis

Merupakan sebuah pijakan yang harus dimiliki oleh perusahaan agar jelas dan terarah. Jadi

akan dibawa kemana potensi dan peluang yang dimiliki perusahaan untuk dikembangkan

Perusahaan akan mampu menganalisis potret potensi dan peluang yang dimiliki

berdasarkan analisis yang dilakukan terhadap kondisi internal/eksternal yang dapat

mempengaruhi tujuan perusahaan di masa yang akan datang

Target yang ingin dicapai

Menjadi perusahaan agribisnis kelas dunia dengan kinerja prima dan melaksanakan tata-

kelola bisnis terbaik.

KERJASAMA DENGAN PIHAK EKSTERNAL

Pada saat ini PT. Kebun Raya melakukan kerjasama dengan pihak luar dalam rangka

bersinergi untuk memaksimalkan potensi yang dimiliki perusahaan.


7/7

Beberapa kegiatan yang sudah berjalan, sedang dalam proses maupun dalam tahap persiapan,

antara lain :

SUDAH BERJALAN DALAM PROSES TAHAP PERSIAPAN

Pabrik Pengolahan Kayu Karet Pabrik Bubur Kayu Sawit Project CDM untuk Biogas

Pembuatan Bahan Bakar

Berbentuk Pellet dari Batang

Sawit

Project

CDM untuk Pupuk KomposEkstraksi

Carotene dari CPO

Kerjasama dengan USTDA

dalam membuat Kajian BiodieselBatang Bawah Karet dengan

Micro Cutting

Blue Print Perkebunan

Documents

Transcript of Blue Print Perkebunan