BERPIKIR STRATEGIS

(Tugas Mata Kuliah Berpikir Strategis)

Disusun Oleh:

NIKKY CAESAR LASEMALLO(14911044)

PROGRAM PASCA SARJANA

FAKULTAS EKONOMI

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

YOGYAKARTA

2014

BERPIKIR STRATEGISI. PendahuluanStrategi adalah sebuah konsep dengan akar militer. Kata-kata strategia atau strategik, yang berarti seni atau keterampilan umum, ditemukan dalam barang antik Yunani yang berasal dari setidaknya abad kedua. Berasal dari 500 SM, meskipun tidak baik diketahuidi dunia barat hingga abad kedua puluh, dan 1.832 buku Carl von Clausewitz,pada Perang.

Konsep strategi sering dibagi dalam dua 1) visi strategis - yangberpikir di balik strategi dan 2) pelaksanaan strategi - rencana strategis.Demikian pula, sastra bisnis modern memisahkan strategi menjadi dua konsep: pertama,pemikiran strategis - berpikir dalam proses inovatif, kreatif, dan berotak kanan yangmendorong pertukaran terbuka ide dan solusi untuk memenuhi dinamis, seringtantangan tak terduga yang dihadapi dalam perekonomian saat ini; kedua, perencanaan strategis, adalah aplikasi sistematis dan logis strategi. Ini mencakup berbagaimanajemen pendekatan termasuk pengembangan dan implementasirencana strategis organisasi. Jelas dalam kedua pendekatan hubungan yang jelas antarakepemimpinan dan manajemen strategis. Pemimpin posisi bertanggung jawab untuk menciptakan lingkungan dan budaya di mana ide-ide kreatif terbuka dapat berkembang. Menjadi organisasi yang membangun pemikiran strategis dan disiplin belajar ke dalam kain dari organisasi membuat belajar lebih lincah, lebih responsif terhadap tekanan eksternal, dan membantu mencapai hasil yang luar biasa dengan orang-orang biasa.II. Visi Berpikir Strategis dan Perencanaan StrategisSebuah diskusi tentang pemikiran strategis dan perencanaan strategis dapat membingungkan dan tampak bertele-tele. Heracleous menggambarkan perbedaan antara perencanaan strategis dan strategis berpikir: "... pemikiran strategis dan perencanaan strategis melibatkan proses berpikir yang berbeda, perencanaan di mana strategis analitis dan konvergen, sedangkan pemikiran strategis adalah sintetis dan divergen. " 6 Konsep Heracleous di Graetz lebih halus dan hubungan antara pemikiran strategis, manajemen, dan perencanaan.Mengacu dasar visual membuat diskusi lebih lanjut mengenai konseplebih nyata dan lebih mudah untuk memahami.III. Apa itu Berpikir Strategis?Mintzberg menggambarkan pemikiran strategis sebagai cara yang berbeda pemikiran yang memanfaatkan intuisi dan kreativitas dengan hasil yang "perspektif yang terintegrasi dari perusahaan." Goldman et al. menerapkan definisi Mintzberg untuk konteks bisnis, menunjukkan bahwa pemikiran strategis yang efektif menyebabkan keunggulan kompetitif:Pemikiran strategis adalah kegiatan berpikir individu yang menguntungkanorganisasi. Tujuannya adalah untuk menemukan strategi kompetitif untuk posisiorganisasi secara signifikan berbeda dari saat ini. Pikir strategis ini tidak sama dengan mempersiapkan rencana strategis, dengan rincian taktik yang harus diambil untuk mencapai tujuan dan sasaran. Pemikiran strategis adalah berpikir yang memberikan kontribusi untuk luas, umum, konsep menyeluruh yang fokus arah masa depan organisasi berdasarkan diantisipasi kondisi lingkungan. Dalam membedakan pemikiran strategis dari perencanaan strategis, Mintzberg menunjukkan bahwa masing-masingmembutuhkan berbagai jenis pemikiran: perencanaan strategis memerlukan linear, analisis proses, dan pemikiran strategis memerlukan lebih intuitif dan terbuka kognisi. Ohmae juga menjelaskan pemikiran strategis sebagai "pemikiran nonlinear utama alat, "berbeda dengan pendekatan sistem berbasis konvensional berpikir.Maxwell mengutip satu definisi kamus strategi sebagai "ilmu perencanaan dan mengarahkan skala besar operasi militer, khususnya (yang dibedakan dari taktik) pasukan manuver ke posisi yang paling menguntungkan sebelum keterlibatan aktual dengan musuh diterapkan dalam bisnis, strategi menjadi manuver untuk sukses kompetitif. Teori-teori permainan mendefinisikan pemikiran strategis sebagai seni outdoing musuh, mengetahui bahwa musuh adalah mencoba untuk melakukan hal yang sama untuk Anda.IV. Apa itu Perencanaan Strategis?Analisis masalah perencanaan strategis - membangun dan sistem memformalkan dantata cara. Sejak tahun 1960, ahli teori telah menekankan keberhasilan pengembangan dan pelaksanaan rencana strategis - yang disengaja, panduan formal tujuan organisasidan tujuan, sebagai sarana yang penting untuk sebuah organisasi mencapai keunggulan. Itu metodologi perencanaan tradisional mengasumsikan bahwa tantangan pengaturan strategis arah terutama analitik. 24 Analisis kekuatan, kelemahan, peluang danancaman (analisis SWOT), merupakan kegiatan utama yang dilakukan baik pada lingkungan dan tingkat organisasi dan membantu mendukung pengembangan rencana. Perencanaan strategis adalah sering disiplin linear atau sistematis yang dapat mencakup unsur-unsur yang inovatif tetapi Fokus utama adalah untuk memecah tujuan menjadi langkah-langkah, mengidentifikasi kemungkinan konsekuensi setiap langkah, dan menentukan bagaimana langkah-langkah yang harus dilaksanakan. The selesaiRencana strategis biasanya meliputi misi dan visi pernyataan, deklarasi nilai-nilai organisasi, dan presentasi dari tujuan dan sasaran.V. Model Berpikir StrategisAnalisis pemikiran strategis mengungkapkan tema umum tentang keterkaitan ide dan memperhatikan kemungkinan-kemungkinan baru. Untuk menangguhkan penilaian kritis dalam upaya untuk berpikir lebih kreatif, Liedtka mengusulkan sebuah model pemikiran strategis atribut yang saling berhubungan:1. Sistem Perspektif: pemikiran strategis mencerminkan sistem atau pandangan holistikyang mengakui bagaimana bagian-bagian yang berbeda dari organisasi mempengaruhi setiap yang lainnya;2. Intent berfokus: pemikiran strategis menyampaikan rasa arah dan didorong dengan membentuk terus menerus dan perubahan bentuk niat;3. Berpikir dalam Waktu: pemikiran strategis tidak semata-mata didorong oleh masa depan, tetapi dengan kesenjangan antara realitas saat ini dan maksud untuk masa depan;4. Hipotesis Driven: generasi hipotesis dan pengujian merupakan pusat strategis berpikir kegiatan. Ia meminta pertanyaan kreatif "Bagaimana jika?" Diikuti oleh Pertanyaan kritis "Jika ... maka?";5. Cerdas Oportunisme: pemikiran strategis memanggil kapasitas untuk menjadi cerdas oportunistik, atau terbuka untuk pengalaman baru, yang memungkinkan seseorang untuk mengambil keuntungan dari strategi alternatif yang mungkin muncul dalam lingkungan yang berubah dengan cepat.Atribut ini memungkinkan konstituen organisasi terbuka untuk transisi dan mengidentifikasi muncul peluang dalam kaitannya dengan baik niat yang telah ditetapkan dan untuk mempertanyakan relevansi berkelanjutan praktik tertentu.

Linkow pendukung pemikiran strategis pada semua tingkatan organisasi, menunjukkan bahwa kekuatan lingkungan tak henti-hentinya menuntut kompetensi strategis luas. Nama kompetensi berpikir strategis sebagai reframing, scanning, abstrak, multivariatberpikir, membayangkan, melantik dan valuasi. Reframing tantangan dan menyatakan kembali keyakinan yang mendasari dan asumsi yang hubungan dan tindakan didasarkan.Scanning adalah pencarian konstan untuk informasi yang mempengaruhi asumsi saat initentang organisasi, sedangkan abstrak memungkinkan orang untuk memahami tema penting atau sinergi dalam bit yang berbeda informasi dan mengubah ini menjadi tindakan. berpikir multivariat mengharuskan seseorang untuk menyeimbangkan banyak variabel dinamis secara simultan dan membedakan hubungan di antara mereka. Envisioning adalah kemampuan untuk melihat masa depan negara sebagai gambar hidup,dan sementara ini memiliki unsur-unsur kreatif dan intuitif, ide-ide seperti biasanya didasarkan pada sejumlah besar data yang berasal dari pemindaian. Pentingnya link ini antara kreativitas dan rasionalitas muncul juga dalam tulisan-tulisan lain, termasuk orang orang dari Ohmae, inducting diidentifikasi sebagai kemampuan untuk membentuk keyakinan, asumsi, dan generalisasi cepat dari beton, sering pengamatan jarang.Valuasi digambarkan sebagai terampil dalam belajar dan memahami mendasari nilai-nilai, keyakinan dan sikap yang dimiliki oleh para pemangku kepentingan saat ini dan potensi.VI. Berpikir Strategis dan KepemimpinanPemikiran strategis secara tradisional diadakan dalam domain pemimpin organisasi yang memiliki tanggung jawab utama untuk mengembangkan dan menerapkan rencana strategis. Abraham menyatakan bahwa pemikiran strategis merupakan aspek penting dari kerja setiap pemimpin.Sementara perspektif pemikiran strategis yang berbeda dapat terus diperdebatkan dalamsastra, pentingnya pengembangan strategi yang efektif dan implementasi untuk kepemimpinan adalah inarguable. Chemers mengklaim "ujian akhir dari kepemimpinan adalah seberapa baik kelompok dan organisasi melakukan pada tugas-tugas yang berkaitan dengan misi organisasi."VII. Pemecahan MasalahPemikiran strategis, sebagian, adalah tentang pemecahan masalah. Tapi masalah apa? Alat canggih peramalan dan ... rencana strategis elegan ... semua dirancang untuk menangani jenis kompleksitas yang ada banyak variabel: kompleksitas rinci. Tapi ada jenis kedua kompleksitas. Itu Tipe kedua adalah kompleksitas dinamis, situasi di mana sebab dan akibat yang halus, dan di mana efek dari waktu ke waktu intervensi yang tidak jelas. ... Setelah satu set kompleks instruksi untuk merakit mesin melibatkan kompleksitas detail, seperti halnya persediaan .... The leverage nyata di sebagian besar situasi manajemen terletak pada pemahaman kompleksitas dinamis, bukan detilkompleksitas. Menyeimbangkan pertumbuhan pasar dan ekspansi kapasitas dinamismasalah. Mengembangkan campuran menguntungkan harga, produk (atau jasa) yang berkualitas, desain, dan ketersediaan yang membuat posisi pasar yang kuat adalah masalah dinamis. Meningkatkan kualitas, menurunkan biaya total, dan memuaskan pelanggan secara berkelanjutan adalah masalah yang dinamis.Untuk mengatasi mengubah organisasi berusaha untuk mengumpulkan sebanyak skenario, ide, dan kemungkinan dari berbagai perspektif yang sesuai dengan prinsip-prinsip pemikiran strategis. Pada intinya, pemikiran strategis adalah tentang mengeksplorasi kemungkinan dalam ruang di mana analisis penilaian dan berpikir kritis telah dihentikan sementara. Dalam arena ini, kreativitas bergerak untuk mengidentifikasi dan menentukan alternatif dan pilihan sebelum meluncurkan ke dalam proses pemecahan masalah. Pemimpin yang memberikan pemberitahuan hanya sepintas ke langkah kritis mendefinisikan visi, mungkin merancang jawaban elegan tetapi untuk pertanyaan yang salah. 48 untuk jangka panjang penetapan tujuan, organisasi harus benar mendefinisikan visi dan kemudian terlibat metode pemikiran strategis yang mengungkapkan solusi skenario yang sesuai atau terbaik yang mencapai keuntungan organisasi dan keberlanjutan.

VIII. KesimpulanOrganisasi - apakah nirlaba atau tidak - bersaing dalam tak terduga dan volatilepasar yang menuntut kapasitas yang lebih besar untuk inovatif dan beragam strategisberpikir dalam rangka menciptakan dan mempertahankan keunggulan. Menghadapi persaingan perpustakaan untuk waktu dan perhatian dari pelanggan atau pengguna. Mereka juga menghadapi masa depan yang agak tidak diketahui mengingat perubahan dalam sumber daya dan teknologi dan informasi pasar.

Jika dikembangkan dan diterapkan secara efektif, pemikiran strategis dapat mengungkapkan baru, alternatif dan visi kreatif masa depan. Strategi jangka telah berkembang menjadi dua jalur yang berbeda dalam literatur yang baik mendeskripsikan aktivitas sistematis yang biasa digunakan oleh organisasi \ kepemimpinan untuk membuat dan mengartikulasikan rencana strategis; atau sebagai pemikiran strategis: holistik, Latihan dinamis mendorong semua konstituen untuk mempertanyakan status quo, pertimbangkan ide-ide yang tidak konvensional dan merumuskan ide sekitar tujuan bersama umum. Strategis berpikir dibedakan dari perencanaan strategis melalui proses informal sintesis dan ide-generasi yang tidak didasarkan pada pelaksanaan sistem formal atau langkah. Perpustakaan dapat memastikan pemikiran strategis antara kelompok karyawan dan lainnya konstituen melalui program-program pembangunan yang tidak hanya terbatas pada formal kepemimpinan, dan dengan mendorong kegiatan pemikiran strategis seperti brainstorming, visualisasi skenario, bangunan repertoar dan dialog. Model-model yang lebih baru strategis berpikir direkomendasikan sebagai sarana yang penting untuk organisasi dapat merespon sebagian efektif untuk perubahan yang cepat dan untuk mencapai kesuksesan yang berkelanjutan.IX. ReferensiAbraham, Stan. Stretching Strategic Thinking. Strategy & Leadership 33, no. 5 (2005):

5-12. Accessed April 28, 2010. Business Source Complete database.

Amitabh, Manu, and Arun Sahay. Strategic Thinking: Is Leadership the Missing Link,

2007. Accessed November 25, 2009.

http://www.iitk.ac.in/infocell/announce/convention/papers/Strategy-01-Manu

Amitabh final.pdf.

Armstrong, Michael. A Handbook of Human Resource Management Practice (10th

ed.).

London: Kogan Page, 2006.

Bennis, Warren, and Joan Goldsmith. Learning to Lead: A Workbook on Becoming a

Leader. New York: Basic Books, 2003.

Center for Applied Research. Briefing Notes: What is Strategic Thinking?, 2001.

Accessed November 27, 2009. http://www.cfar.com/Documents/strathink.pdf.

Chatman, Jennifer, Bell, Nancy, and Barry Staw. The Managed Thought: The Role of

Self-Justification and Impression Management in Organizational Settings. In The

Thinking Organization: Dynamics of Organizational Social Cognition, edited by

Henry Sims and Dennis Gioia, 191-214. San Francisco, CA: Jossey-Bass, 1986.

Chemers, Martin. An Integrative Theory of Leadership. Mahwah, N.J.: Lawrence

Erlbaum Associates, 1997.

Christensen, Clayton. Making Strategy: Learning by Doing. Harvard Business Review

75, no. 6 (1997): 141-156. Accessed April 27, 2010. Business Source Complete

database.

Christensen, Clayton. The Innovators Dilemma: When New Technologies Cause Great

Firms to Fail. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1997.

Clausewitz, Carl von 1832: Vom Kriege, 19th

edn, ed. Werner Hahlweg. Bonn: Ferd.

Dmmlers Verlag, 1991; trans. and ed. Michael Howard and Peter Paret: On

War. Princeton University Press, 1976.