15/04/2023 BY.BOVIE & AGUS 1

ADAPTIVE DAN TEKNICAL PROBLEM

MENURUT MANUEL E.CONTRERAS (SOCIAL DEVELOPMENT INSTITUTE INTER-

AMERICAN DEVELOPMENT BANK, JUNI 2005)

OLEH:DR. BOVIE KAWULUSAN., M.Si

DRS. AGUS TRIONO., M.Pd

15/04/2023 BY.BOVIE & AGUS 2

TEKNIKAL PROBLEM• SEPERANGKAT PENGETAHUAN YG

SUDAH DISIAPKAN DAN DIBUAT SATU POLA DAN PROSEDUR YANG SUDAH BAKU YANG DIGUNAKAN UNTUK MEMANDU APA YANG HARUS DILAKUKAN DAN BERPEARAN UNTUK MENGARAHKAN APA YANG HARUS DILAKUKAN

15/04/2023 BY.BOVIE & AGUS 3

ADAPTIVE PROBLEM• BELUM ADA POLA ATAU SOLUSI (NO

ADEQUATE) ATAU GAMBARAN YANG MEMADAI UNTUK DIKEMBANGKAN SEBAGAI RESPONS.

• PARA PEMIMPIN HARUS MEMPELAJARI UNTUKMENGATASI KONFLIK, ATAU MENGURANGI GAP ANTRARA NILAI-NILAI YANG ADA DENGAN KENYATAAN YANG REEL.

• PEMIMPIN PERLU MERUBAH NILAI-NILAI, SIKAP ATAU PRILAKU SEHARI-HARI

15/04/2023 BY.BOVIE & AGUS 4

PERBEDAAN TECHNICAL DRI ADAPTIVE CHALLENGES APA YG HARUS DILAKUKAN

SIAPA YANG MENGERJAKAN

TECHNICAL MENERAPKAN APA YANG SEHARUSNYA DILAKUKAN

PIHAK YG BERWENANG

ADAPTIVE MEMPELAJARI CARA-CARA BARU

ORANG-ORANG YG MENGALAMI MASALAH

15/04/2023 BY.BOVIE & AGUS 5

PRINSIP STRATEGI

• MEMBUAT BALCONY • IDENTIFIKASI ADAPTIVE CHALLENCE• MEMBANGUN TIM EFEKTIF• MENARIK SIMPATI DAN MENCEGAH MENGHIN

DARI PEKERJAAN• BERIKAN PEKERJAAN KEPADA ORANG LAIN /

MENGERAKKAN STAKEHOLDER• MENERAPKAN LEADERSHIP SEJAK AWAL

15/04/2023 BY.BOVIE & AGUS 6

PERBEDAAN AUTHORITY DAN ADAPTIVE LEADERSHIP

AUTHORITY LEADERSHIPFUNGSI

SOSIAL KEWENANGAN PENGARAHAN DAN

PENENTU SESUAI TUJUAN TANGGUNG JAWAB PERINTAH:

PERAN DAN PERANGGUNGJAWABAN

MEKANISMEPENANGANAN KONFLIK DAN MEMBANGUN KEBERSAMAAN

NORMA2

• ADAPTIVE LEADERSHIP– MENGGERKKAN ORANG LAIN

UTK MENGHADAPI MASALAH DAN KEPUTUSAN YANG SULIT SEHINGGA HARUS BELAJAR CARA-CARA BARU

– MENGGERAKKAN MEMOTIVASI, MENGORGANISASI, BERORIENTASI DAN BERFOKUS PADA ADAPTIVE PROBLEMNYA (RANA VALUE, ATTITUDES, BEHAVIOR)

15/04/2023 BY.BOVIE & AGUS 7

PERBEDAAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN

MANAGEMENT LEADERSHIP

MELAKSANAKAN DENGAN DGN KOMPLEKSITASNYA

MELAKSANAKAN PERUBAHAN MELALUIPROMOSI DAN MENAJEMEN

PERENCANAAN DAN PENANGGARAN MENGARAHKAN VISI DN STRATEGI UTK MENCAPAI PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN

ORGANISASI DAN STAFF MENYLERASIKAN ORANG DGN CARA MENGKOMUNIKASIKAN VISI

PENGAWASAN DAN PEMECAHAN MASALAH

MEMOTRIVASI DAN MENGINSPIRASI