BALAI BESAR KARANTINA PERTANIAN SURABAYA 2017sakip.pertanian.go.id/admin/data2/LAKIN BBKP Surabaya...

i

(LAPORAN KINERJA )

BALAI BESAR KARANTINA PERTANIAN

SURABAYA 2017

i

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.................................................................iii

DAFTAR ISI..........................................................................i

DAFTAR LAMPIRAN................................................................ii

IKHTISAR EKSEKUTIF.............................................................1

I PENDAHULUAN .................................................................5

A. Latar Belakang..........................................................5

B. Kedudukan ,Tugas dan Fungsi ....................................6

C. Visi dan Misi..............................................................6

D. Organisasi dan Tata Kerja ..........................................7

E. Landasan Hukum Pelaksanaan.....................................9

II PERENCANAAN KINERJA ...................................................10

A. Sasaran dan Indikator Kinerja Kinerja........................10

B. Perjanjian Kinerja.....................................................15

C. Program, Kegiatan dan Output ..................................16

D. Analisis Lingkungan Strategik....................................16

III AKUNTABILITAS KINERJA................................................17

A. Capaian Kinerja Organisasi........................................17

B. Realisasi Anggaran...................................................43

IV. PENUTUP.......................................................................47

ii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Capaian Sasaran dan Indikator Kinerja Balai Besar Karantina

Surabaya.........................................................................................................48

Lampiran 2. Nilai Kinerja Berdasarkan Aplikasi

SMART............................................................................................................48

Lampiran 3. Frekuensi Operasional Kegiatan Karantina Hewan

........................................................................................................................52

Lampiran 4. Frekuensi Operasional Kegiatan Karantina

Tumbuhan.......................................................................................................53

Lampiran 5. Rekapitulasi Notification Of Non

Compliance.....................................................................................................54

Lampiran 6. Rekap data Penegakan Hukum Tahun 2017

........................................................................................................................54

Lampiran 7.Jumlah Responden dan Nilai IKM Balai Besar Karantina

Pertanian Surabaya Semester I dan II tahun

2017................................................................................................................55

Lampiran 8. Perjanjian Kinerja........................................................................58

iii

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan puji dan syukur kehadirat Alloh SWT atas segala Rahmat dan Hidayah-Nya, Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIN) Tahun 2017.

Sejalan dengan Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, maka hasil capaian kinerja Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya sepatutnya dipertanggungjawabkan sepenuhnya kepada publik melalui Laporan Kinerja.

Penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini disusun berdasarkan PermenPAN dan RB Nomor 53/2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah sebagai Pertanggung Jawaban Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi Perkarantinaan Pertanian selama Tahun 2017. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini berisi tentang laporan kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun 2017 yang memuat tentang perencanaan strategis yang akan dicapai selama kurun waktu tahun 2017.

Terima kasih dan penghargaan disampaikan kepada semua pihak di lingkup Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya yang telah bekerjasama dengan baik dan sungguh-sungguh selama pelaksanaan kegiatan Tahun Anggaran 2017 hingga tersusunnya laporan ini. Kami menyadari bahwa dalam penyusunan laporan ini masih banyak terdapat kekurangan, oleh karena itu kritik dan saran senantiasa kami harapkan demi untuk perbaikan dan penyempurnaan dalam penyusunan laporan mendatang, semoga laporan ini bermanfaat bagi instansi Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya.

Surabaya, Januari 2018

Kepala,

DR. Ir.M.Musyaffak Fauzi, SH,M.Si

NIP: 19611231 1990031 004

1

IKHTISAR EKSEKUTIF

Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya merupakan Unit Pelaksana

Teknis (UPT) lingkup Badan Karantina Pertanian – Kementerian Pertanian

berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor:

22/Permentan/Ot.140/4/2008 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Unit

Pelaksana Teknis Karantina Pertanian. Balai Besar Karantina Pertanian

(BBKP) Surabaya merupakan Unit Pelaksana Teknis (UPT) yang mempunyai

tugas melaksanakan kegiatan operasional perkarantinaan hewan dan

tumbuhan, serta pengawasan keamanan hayati, hewani dan nabati. Balai

Besar Karantina Pertanian Surabaya menyelenggarakan fungsi: a)

Penyusunan rencana, evaluasi dan laporan; b) Pelaksanaan pemeriksaan,

pengasingan, pengamatan, perlakuan, penahanan, penolakan, pemusnahan,

dan pembebasan media pembawa hama penyakit hewan karantina (HPHK)

dan organisme pengganggu tumbuhan karantina (OPTK); c) Pelaksanaan

pemantauan daerah sebar HPHK dan OPTK; d) Pelaksanaan pembuatan

koleksi HPHK dan OPTK; e) Pelaksanaan pengawasan keamanan hayati

hewani dan nabati; f) Pelaksanaan pemberian pelayanan operasional

karantina hewan dan tumbuhan; g) Pelaksanaan pemberian pelayanan

operasional pengawasan keamanan hayati hewani dan nabati; h)

Pengelolaan sistem informasi, dokumentasi dan sarana teknik karantina

hewan dan tumbuhan; i) Pelaksanaan pengawasan dan penindakan

pelanggaran peraturan perundangundangan dibidang karantina hewan,

karantina tumbuhan dan keamanan hayati hewani dan nabati; j) Pelaksanaan

urusan tata usaha dan rumah.

Visi dan misi tersebut diwujudkan oleh Balai Besar Karantina Pertanian

Surabaya melalui Program Peningkatan Kualitas Pengkarantinaan Pertanian

dan Pengawasan Keamanan Hayati dengan sasaran:

1. Meningkatnya efektifitas pengendalian resiko masuk, tersebar dan keluarnya HPHK dan OPTK,

2. Meningkatnya kualitas pelayanan tindakan karantina dan pengawasan keamanan hayati terhadap ekspor MP HPHK dan OPTK,

3. Meningkatnya kepatuhan dan kepuasan pengguna jasa karantina pertanian.

2

Sesuai dengan rencana strategis (Renstra) Badan Karantina Pertanian

tahun 2015-2019 bahwa sasaran program Balai Besar Karantina Pertanian

Surabaya , indikator kinerja, target, realisasi serta persentase capaian

indikator kinerja dengan rincian sebagaimana Tabel 1, Berdasarkan aplikasi

SMART PMK 249/2011 nilai kinerja Balai Besar Karantina Pertanian

Surabaya mencapai 84.74 atau sangat baik.

Tabel 1. Sasaran Kegiatan, Indikator Kinerja, Terget, Realisasi dan

Persentase Capaian

Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target Realisasi %

Meningkatnya

Tindakan Karantina

Jumlah media pembawa

yang memenuhi sistem

jaminan kesehatan

melalui sertifikasi

karantina impor di tempat

pemasukan yang telah

ditetapkan

(sertifikat)

155.505

sertifikat

476.381

sertifikat

306.34 %



jaminan kesehatan

melalui sertifikasi

karantina antar area di

tempat pemasukan yang

telah ditetapkan

(sertifikat)

4.276

sertifikat

7.063

sertifikat

165,2%

Jumlah media pembawa 104.965 140.501 133.86 %

3


jaminan kesehatan

melalui sertifikasi


tempat pengeluaran yang

telah ditetapkan

(sertifikat)

sertifikat Sertifikat

Jumlah sertifikat ekspor

yang ditolak oleh negara

tujuan melalui tempat

pengeluaran yang

ditetapkan

(sertifikat)

0 0 0%

Dukungan internal

administrasi pengelolaan

sertifikasi karantina

pertanian

12 12 100 %

Nilai Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

82 86.00 104.87%

Tersedianya sarana

dan prasarana

perkarantinaan yang

memadai

Jumlah dan Jenis

sarana,

infrastuktur,teknologi

informasi yang sesuai

kebutuhan dan memadai

2005 Unit 2005 Unit 100%

4

( Unit)

Penambahan jumlah

instalasi karantina hewan

dan tumbuhan yang

sesuai standar

0 0 0%

Keterangan: *) data anomali

Berdasarkan capaian sasaran dan indikator kinerja menunjukkan bahwa

semua indikator kinerja (IKU) sudah melebihi target yang ditetapkan,

sehingga masuk kategori sangat berhasil serta menunjukkan trend

peningkatan.

5

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Peningkatan kualitas pelayanan karantina pertanian dan keamanan

hayati merupakan kegiatan utama yang dilaksanakan oleh Unit Pelaksana

Teknis Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya (UPT. BBKP Surabaya)

untuk mencegah masuk , keluar dan tersebarnya Hama Penyakit Hewan

Karantina dan Organime Pengganggu Tumbuhan Karantina . Hal ini didukung

dengan tersedianya anggaran dalam DIPA TA. 2017 Program Peningkatan

Kualitas Pengkarantinaan Pertanian dan Pengawasan Keamanan Hayati.

Peningkatan kualitas pelayanan karantina pertanian dan keamanan

hayati merupakan upaya melindungi kelestarian sumber daya alam hayati

berupa pencegahan masuk dan tersebarnya Hama Penyakit Hewan

Karantina (HPHK) /Organisme Pengganggu Tumbuhan Karantina (OPTK)

ke/dari/antar wilayah negara Republik Indonesia. Berbagai upaya tersebut

diatas ditunjukkan dengan pelaksanaan kegiatan anggaran sesuai sub output

yang dirinci dalam beberapa komponen dan sub komponen.

Kinerja yang optimal dari Balai Besar karantina Pertanian Surabaya

dapat di ukur dengan beberapa indikator Kinerja yaitu :

1. Jumlah sertifikasi karantina impor, eksport dan antar area terhadap

media pembawa HPHK dan OPTK melalui pelaksanaan tindakan

karantina;

2. Dukungan Internal Admiinistrasi pengelolaan sertifikasi karantina

pertanian ;

3. Dukungan Aparatur Pegawai dan Layanan Perkantorn;

4. Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

5. Jumlah dan Jenis sarana, infrakstuktur ,teknologi informasi yang

sesuai kebutuhan dan memadai;

6

6. Penambahan jumlah instalasi karantina hewan dan tumbuhan yang

sesuai standar

Untuk mewujudkan kinerja yang optimal tersebut diatas, maka diperlukan

iklim kondusif bagi terlaksananya misi Balai Besar Karantina Pertanian

Surabaya melalui peraturan perundangan serta ketentuan yang berlaku, baik

yang diselenggarakan oleh Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya

maupun wilayah kerja yang ada didaerah. Namun demikian kinerja Balai

Besar Karantina Pertanian Surabaya tidak mungkin dicapai secara optimal

tanpa dukungan dan koordinasi sinergis antara unit kerja dilingkup Badan

Karantina Pertanian, dan instansi terkait serta pengguna jasa.

B. Kedudukan , Tugas dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian No. 43/permentan/OT.010/

08/2015 tentang Organisasi dan tata kerjaKementerian Pertanian, pada BAB

XIII Bagian kesatu menyatakan bahwa kedudukan, tugas dan Fungsi Badan

Karantina Pertanian:

1. Kedudukan

Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya dipimpin oleh seorang Kepala

Balai yang berada dibawah dab bertanggung jawab langsung kepada Kepala

badan Karantina Pertanian.

2. Tugas

Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya mempunyai tugas pokok

melaksanakan kegiatan operasional perkarantinaan hewan dan tumbuhan,

serta pengawasan keamanan hayati hewani dan nabati ditempat

pemasukan/pengeluaran dan/atau diluar tempat pemasukan /pegeluaran di

wilayah kerja Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya.

7

3. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Balai Besar Karantina Pertanian

Surabaya menyelenggarakan fungsi:

1. Penyusunan rencana, evaluasi dan laporan;

2. Pelaksanaan pemeriksaan, pengasingan, pengamatan, perlakuan,

penahanan, penolakan, pemusnahan, dan pembebasan media

pembawa hama penyakit hewan karantina (HPHK) dan organisme

pengganggu tumbuhan karantina (OPTK);

3. Pelaksanaan pemantauan daerah sebar HPHK dan OPTK;

4. Pelaksanaan pembuatan koleksi HPHK dan OPTK;

5. Pelaksanaan pengawasan keamanan hayati hewani dan nabati;

6. Pelaksanaan pemberian pelayanan operasional karantina hewan dan

tumbuhan;

7. Pelaksanaan pemberian pelayanan operasional pengawasan keamanan

hayati hewani dan nabati;

8. Pengelolaan sistem informasi, dokumentasi dan sarana teknik karantina

hewan dan tumbuhan;

9. Pelaksanaan pengawasan dan penindakan pelanggaran peraturan

perundangundangan dibidang karantina hewan, karantina tumbuhan

dan keamanan hayati hewani dan nabati;

10. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.

C. Visi dan Misi

1.Visi

Dengan mengacu pada visi dan misi Badan Karantina Pertanian

tersebut, serta sejumlah penyesuaian yang menyangkut ruang lingkup bidang

tugas dan wewenang, situasi dan kondisi lingkungan baik eksternal maupun

internal, maka Visi BBKP Surabaya adalah: “Terwujudnya Pelayanan

Karantina Pertanian Surabaya yang Tangguh, Profesional, Modern dan

Terpercaya Tahun 2019”

Visi tersebut mengandung pengertian yang mendalam dan menunjukkan

tekad kuat dari BBKP Surabaya untuk segera dapat menuntaskan segala

permasalahan yang menyangkut tindak perkarantinaan dan pelayanan

8

karantina pertanian di lingkup BBKP Surabaya, demi mewujudkan karantina

pertanian yang profesional, modern dan terpercaya.

2.Misi

Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan tersebut, maka strategi

dalam penyusunan kebijakan dan program sesuai tugas dan fungsi BBKP

Surabaya mengacu pada misi yang ditetapkan sebagai berikut:

1. Melindungi kelestarian sumber daya hayati hewani dan nabati dari

ancaman serangan hama dan penyakit Hewan Karantina (HPHK) dan

Organisme Pengganggu Tumbuhan Karantina (OPTK) serta

pengawasan lalu lintas komoditi pertanian segar yang memenuhi

standard keamanan pangan;

2. Meningkatkan manajemen operasional perkarantinaan hewan dan

tumbuhan;

3. Mewujudkan Sistem Manajeman Mutu Pelayanan dengan

mengimplementasikan secara konsisten ISO 9001:2008 / SNI 19-9001-

2008;

4. Mewujudkan kompetensi sebagai Laboratorium Penguji (Testing

Laboratory) dengan mengimplementasikan secara konsisten ISO/EIC

17025:2008 serta Laboratorium Biosafety Level-2 (BSL-2);

5. Mendorong terwujudnya peran perkarantinaan Surabaya dalam

akselerasi ekspor komoditas pertanian yang akseptabel dan mampu

bersaing di pasar internasional;

6. Mendukung keberhasilan program agribisnis dan ketahanan pangan

Jawa Timur;

7. Membangun masyarakat cinta karantina pertanian di Jawa Timur;

D. Organisasi dan Tata Kerja

Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor :

22/Permentan/OT.140/4/2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit

Pelaksana Teknis Karantina Pertanian, maka dalam melaksanakan tugas dan

fungsi Kepala BBKP Surabaya dibantu oleh pejabat struktural eselon III dan

eselon IV dengan struktur Organisasi sebagai berikut:

9

Gambar 1. Struktur Organisasi BBKP Surabaya

E. Landasan Hukum Pelaksanaan Tugas

1. UU No. 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi Dan Nepotisme (Lembaran

Negara Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara

Nomor 3851);

2. UU No. 16 Tahun 1992 Tentang Karantina Hewan, Ikan dan

Tumbuhan;

3. PP No. 82/2000 Tentang Karantina Hewan;

4. PP No. 14/2002 Tentang Karantina Tumbuhan;

5. PP No. 28/2004 Tentang Keamanan, Mutu Dan Gizi Pangan.

10

BAB II PERENCANAAN KINERJA

PERENCANAAN KINERJA

Rencana Strategis Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya pada

dasarnya merupakan pernyataan komitmen bersama mengenai upaya

terencana dan sistimatis untuk meningkatkan kinerja serta pencapaiannya

melalui pembinaan, penataan, perbaikan, penertiban, penyempurnaan dan

pembaharuan terhadap sistem, kebijakan perkarantinaan hewan dan

tumbuhan serta pengawasan keamanan hayati dengan terus menerus

melakukan pengawasan dan pengendalian manajemen agar tercapainya

efektifitas, efisiensi dan produktifitas dalam penyelenggaraan perkarantinaan

hewan dan tumbuhan serta pengawasan keamanan hayati.

Dalam rangka memberi arah dan sasaran yang jelas serta sebagai

pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan dibidang

perkarantinaan dan pengawasan keamanan hayati yang selaras dengan arah

kebijakan strategis Kementerian Pertanian, maka Kepala Badan Karantina

Pertanian menetapkan rencana strategis Badan Karantina Pertanian 2015 –

2019 sebagai dasar acuan dalam penyusunan kebijakan operasional,

program dan kegiatan serta sebagai pedoman pengendalian kinerja. Hal ini

mengacu pada Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional

(PPN)/ Kepala Bappenas Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penelahaan Rencana Strategis Kementerian/ Lembaga,

kedudukan Sasaran Strategis berada pada level kementerian. untuk lebih

jelasnya dapat dilihat pada Gambar 2.

11

Gambar 2. Kerangka Logis Penyusunan Renstra K/L (Sumber: Peraturan

Menteri PPN/ Ka Bappenas No 5 Tahun 2014)

Indikator pelayanan yang digunakan adalah sebagai berikut:

1. Akuntabilitas publik: penyelenggaraan kegiatan pelayanan mengacu pada

ketentuan dan kepentingan nasional;

2. Responsivitas: melakukan upaya berkelanjutan mengenali kebutuhan

masyarakat, menyusun agenda, memperioritaskan pelayanan dan

mengembangkan program-program pelayanan publik;

3. Orientasi Pelayanan: meningkatkan sumber daya pelayanan yang dimiliki

oleh petugas operasional dalam melayani masyarakat;

4. Efisiensi: mengupayakan terwujudnya pelayanan yang cepat, tepat dan

akurat sesuai ketentuan yang berlaku.

A. Sasaran dan Indikator Kinerja

Visi dan Misi memiliki sifat yang relatif sulit diukur oleh karena itu perlu

diturunkan menjadi tujuan, sasaran dan indikator kinerja. Tujuan

merupakan pernyataan tentang apa yang ingin dicapai, sasaran

merupakan kondisi yang ingin dicapai dan indikator kinerja adalah hal

yang digunakan untuk membantu suatu organisasi menentukan dan

mengukur kemajuan terhadap sasaran. Dalam hal ini tujuan, sasaran dan

12

indikator kinerja Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya adalah

sebagai berikut :

1. Tujuan Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya 2015-2019 adalah:

a. Terjaganya sumber daya alam hayati hewan dan tumbuhan dari

serangan HPHK dan OPTK

b. Terjaminnya keamanan produk pertanian yang berasal dari hewan

dan tumbuhan

c. Pengendalian importasi dan percepatan eksportasi melalui

pencegahan masuk dan keluarnya media HPHK dan OPTK

d. Memberdayakan masyarakat dalam pelaksanaan perkarantinaan

e. Mewujudkan pelayanan prima

2. Sasaran Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya merupakan bagian

dari Sasaran Strategis Kementarian Pertanian yang selanjutnya

disebut sebagai Sasaran Program (SP) Badan Karantina Pertanian

adalah:

a. Meningkatnya efektivitas pengendalian risiko masuk, tersebar dan

keluarnya HPHK dan OPTK.

b. Meningkatnya kualitas pelayanan tindakan karantina dan

pengawasan keamanan hayati terhadap ekspor Media Pembawa

HPHK dan OPTK dan keamanan hayati.

c. Meningkatnya kepatuhan dan kepuasan pengguna jasa karantina

pertanian.

3. Indikator Kinerja di tingkat Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya

yang selanjutnya disebut sebagai Indikator Kinerja Kegiatan Balai

Besar Karantina Pertanian Surabaya adalah:

a. Jumlah sertifikat karantina Impor, Ekspor, dan Antar Area terhadap

media pembawa HPHK dan OPTK melalui pelaksanaan tindakan

karantina (Indikator Kinerja Kegiatan ke-1)

b. Dukungan Internal Administrasi Pengelolaan Sertifikasi Karantina

Pertanian (Indikator Kinerja Kegiatan ke-2)

c. Dukungan Aparatur Pegawai dan Layanan Perkantoran (Indikator

Kinerja Kegiatan ke-3)

13

d. Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) (Indikator Kinerja Kegiatan

ke-4)

e. Jumlah dan jenis sarana, infrastruktur, teknologi informasi yang

sesuai kebutuhan yang memadai (Indikator Kinerja Kegiatan ke-5)

f. Penambahan jumlah instalasi karantina hewan dan tumbuhan yang

sesuai standar (Indikator Kinerja Kegiatan ke-6)

Adapun Rencana Tindak Pembangunan Jangka Menengah Balai

Besar Karantina Pertanian Surabaya terlihat pada Tabel 2 berikut :

14

Tabel 2. Rencana Tindak Pembangunan Jangka Menengah Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya 2015 – 2019

No. PROGRAM/ KEGIATAN SASARAN INDIKATOR TARGET

2015 2016 2017 2018 2019 1 2 3 4 5 6 7 8 9

12.6

Peningkatan Kualitas Pelayanan Karantina Pertanian dan Pengawasan Keamanan Hayati

Meningkatnya tindakan karantina

Jumlah sertifikat karantina Impor, ekspor dan Antar Area terhadap media pembawa OPTK dan HPHK melalui pelaksanaan tindakan karantina (Sertifikat)

0 155.505 160.000 165.000

Dukungan Internal Administrasi pengelolaan Sertifikasi Karantina Pertanian (BULAN)

12 12 12 12 12

Terwujudnya good governance & clean government

Dukungan Aparatur Pegawai & Layanan Perkantoran (BULAN LAYANAN)

12 12 12 12 12

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

80 81 82 83 84

Tersedianya sarana dan prasarana perkarantinaan yang memadai

Jumlah dan jenis sarana, infrastruktur, teknologi informasi yang sesuai kebutuhan dan memadai (UNIT)

63 67 2005 75 80

Penambahan jumlah instalasi karantina hewan dan tumbuhan yang sesuai standar

0% 0% 0% 0% 0%

15

B. Perjanjian Kinerja (PK) Target kinerja Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya tahun 2017

sesuai Renstra tahun 2015 – 2019 sebagaimana Tabel 3.

Tabel 3 Perjanjian Kinerja Kepala Balai Besar Karantina Pertanian

Surabaya dengan Kepala Badan Karantina Pertanian tahun

2017

Sasaran Program Indikator Kinerja Target

Meningkatnya

tindakan karantina

Jumlah sertifikasi karantina impor, ekspor

dan antar area terhadap media pembawa

OPTK dan HPHK melalui pelaksanaan

tindakan karantina (sertifikat)

155.505

sertifikat

a. Jumlah media pembawa yang memenuhi sistem jaminan kesehatan melalui sertifikasi karantina impor di tempat pemasukan yang telah ditetapkan (sertifikat)

22.115

sertifikat

b. Jumlah media pembawa yang memenuhi sistem jaminan kesehatan melalui sertifikasi karantina antar area di tempat pemasukan yang telah ditetapkan (sertifikat)

4.276

sertifikat

c. Jumlah media pembawa yang memenuhi sistem jaminan kesehatan melalui sertifikasi karantina antar area di tempat pengeluaran yang telah ditetapkan (sertifikat)

104.965

sertifikat

d. Jumlah media pembawa yang memenuhi sistem jaminan kesehatan melalui sertifikasi karantina ekspor di tempat pengeluaran yang telah ditetapkan (sertifikat)

24.149

sertifikat

Dukungan Internal Administrasi

pengelolaan sertifikasi karantina pertanian

(Bulan)

12

bulan

Terwujudnya good

governance & clean

Dukungan Aparatur Pegawai dan Layanan

Perkantoran (Bulan Layanan)

12

bulan

16

government layanan

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82

Tersedianya

sarana dan prasarana

perkarantinaan yang

memadai

Jumlah dan jenis sarana, infrastruktur,

teknologi informasi yang sesuai kebutuhan

dan memadai (unit)

2005

unit

Penambahan jumlah instalasi karantina

hewan dan tumbuhan yang sesuai standar

(%)

0%

16

C. Program, Kegiatan dan Output

Sasaran dan indikator kinerja yang tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK)

tersebut, diwujudkan melalui Program Peningkatan Kualitas Pengkarantinaan

Pertanian dan Pengawasan Keamanan Hayati dengan sasaran: a) meningkatnya

efektifitas pengendalian resiko masuk, tersebar dan keluarnya HPHK dan OPTK,

b) meningkatnya kualitas pelayanan tindakan karantina dan pengawasan

keamanan hayati terhadap ekspor MP HPHK dan OPTK dan keamanan hayati,

c) meningkatnya kepatuhan dan kepuasan pengguna jasa karantina pertanian.

Selanjutnya di realisasikan dalam bentuk penyelenggaraan kegiatan dan output

kegiatan sebagai berikut:

Kegiatan Peningkatan Kualitas Pelayanan Karantina Pertanian dan

Pengawasan Keamanan Hayati dengan output kegiatan:

a. Sertifikat karantina Impor, ekspor dan Antar Area terhadap media pembawa

OPTK dan HPHK melalui pelaksanaan tindakan karantina;

b. Dukungan Internal Administrasi pengelolaan Sertifikasi Karantina Pertanian;

c. Dukungan Aparatur Pegawai & Layanan Perkantoran;

d. Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM);

e. Sarana, infrastruktur, teknologi informasi yang sesuai kebutuhan dan

memadai;

f. Instalasi karantina hewan dan tumbuhan yang sesuai standar Layanan

Sertifikasi Karantina Pertanian dan Pengawasan Keamanan Hayati.

D. Analisis Lingkungan Strategik

Perubahan lingkungan strategis yang sangat cepat dan pesat akan

mempengaruhi kinerja penyelenggaraan perkarantinaan pertanian. Pengaruh

lingkungan strategis tersebut berhubungan dengan kondisi internal Balai Besar

Karantina Pertanian Surabaya dan pengaruh lingkungan eksternal sebagai

tantangan yang dihadapi serta peluang yang dapat diraih dalam menyusun

rencana strategis Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya .

17

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

Mempedomani Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah, maka capaian kinerja Balai Besar Karantina

Pertanian Surabaya Tahun 2017 dianalisa dengan:

1. Membandingkan antara target dengan realisasi kinerja tahun 2017,

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun 2017

dengan tahun sebelumnya

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2017 dengan target

jangka menengah

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun 2017 dengan standar di Kementerian

Pertanian

5. Analisis penyebab keberhasilan atau kegagalan atau peningkatan/ penurunan

kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya

7. Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian kinerja.

Data untuk pengukuran kinerja bersumber dari aplikasi basis data

pelaksanaan kegiatan operasional Karantina Pertanian yang tersedia pada

aplikasi EQVET untuk data operasional Karantina Hewan, e-Plaq system untuk

data operasional karantina Tumbuhan. Selain itu juga bersumber dari laporan

Bidang Karantina Hewan, Bidang Karantina Tumbuhan dan Bidang Pengawasan

dan Penindakan.

18

Keberhasilan dan ketidakberhasilan setiap sasaran ditentukan dengan

persentase pencapaian target yang telah ditetapkan, adapun kisarannya seperti

berikut :

A. Sangat Berhasil : > 100%

B. Berhasil : 80 – 100%

C. Cukup Berhasil : 60 – (< 80%)

D. Kurang Berhasil : < 60%

Apabila terdapat capaian yang sangat melampaui target atau lebih dari 200%

dari target, dinyatakan dalam data anomali yaitu 200%*). Angka ini merupakan

salah satu kriteria yang disepakati dalam PMK 249/2011.

Indikator kinerja kegiatan (IKK 1) diukur berdasarkan data yang diperoleh dari

aplikasi sistem basis data (E-Plaq EQVET), laporan Bidang Karantina Hewan,

Bidang Karantina Tumbuhan dan Bidang Pengawasan dan Penindakan, Bidang

Umum sebagaimana Tabel 4 dan Tabel 5.

Tabel 4. Sertifikasi Karantina Hewan dan Karantina Tumbuhan Tahun 2017

Kegiatan Impor Domestik Masuk

Domestik Keluar

Ekspor Jumlah

Sertifikasi

Karantina Hewan 7.896 6.864 90.358 6.674 111.792

Karantina

Tumbuhan

283.856 199 50.143 3.0391 364.589

Jumlah 291.752 7.063 140.501 37.065 476.381

Sumber : EQVET, e-Plaq System, laporan Bidang Karantina Hewan, Bidang

Karantina Tumbuhan dan Bidang Pengawasan dan Penindakan

19

Tabel 5. Dukungan Internal Administrasi, Aparatur Pegawai, Jumlah dan Jenis

Sarana Infrastruktur, Penambahan jumlah instalasi karantina hewan dan

karantina tumbuhan

No Uraian Jumlah

1. Dukungan Internal Administrasi pengelolaan

sertifikasi karantina pertanian (Bulan) 12 Bulan

2. Dukungan Aparatur Pegawai dan Layanan

Perkantoran (Bulan) 12 Bulan

3. Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 86.00

4.


teknologi informasi yang sesuai kebutuhan dan

memadai (unit)

2005 Unit

5. Penambahan jumlah instalasi karantina

hewan dan tumbuhan yang sesuai standar (%) 0 %

sumber : Bidang Umum 2017

Analisis capaian kinerja terhadap capaian indikator kinerja Balai Besar

Karantina Pertanian Surabaya tahun 2017 adalah sebagaimana Tabel 6.

Tabel 6 Indikator kinerja Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya

Sasaran Program

Indikator Kinerja Target Realisasi Jumlah

%

Meningkat

nya tindakan

karantina

Jumlah sertifikasi

karantina impor, ekspor dan

antar area terhadap media

pembawa OPTK dan HPHK

155.505

sertifikat

476.381

sertifikat

306.3%

20

melalui pelaksanaan tindakan

karantina (Sertifikat)

a. Jumlah media pembawa


jaminan kesehatan melalui

sertifikasi karantina impor

di tempat pemasukan yang

telah ditetapkan (serifikat)

22.115

sertifikat

291.752

sertifikat

1319 %

b. Jumlah media pembawa



sertifikasi karantina antar

area di tempat pemasukan

yang telah ditetapkan

(sertifikat)

4.276

sertifikat

7.063

sertifikat

165.2 %

c. Jumlah media pembawa



sertifikasi karantina antar

area di tempat

pengeluaran yang telah

ditetapkan (sertifikat)

104.965

Sertifikat

140.501

sertifikat

133.9 %

d. Jumlah media pembawa



sertifikasi karantina ekspor

di tempat pengeluaran

yang telah ditetapkan

(sertifikat)

24.149

sertifikat

37.065

sertifikat

153,5%

Dukungan Internal

Administrasi pengelolaan

12 bulan 12 bulan 100%

21

sertifikasi karantina pertanian

(Bulan)

Terwujudn

ya good

governance &

clean

government

Dukungan Aparatur

Pegawai dan Layanan

Perkantoran (Bulan Layanan)

12 bulan 12 bulan 100%


Masyarakat (IKM)

82 86.447 105.4%

Tersediany

a sarana dan

prasarana

perkarantinaa

n yang

memadai

Jumlah dan jenis sarana,

infrastruktur, teknologi



(unit)

2005 unit 2005 unit 100%

Penambahan jumlah

instalasi karantina hewan dan

tumbuhan yang sesuai

standar

0 % 0 % 0%

Keterangan :

*)Selama TA. 2017, tidak terdapat penolakan terhadap ekspor, sehingga

target NNC sesuai dengan perjanjian kinerja (PK) sebesar 0 – 0,1 % dapat

tercapai.

Perhitungan dan analisis capaian kinerja setiap Indikator kinerja Balai Besar

Karantina Pertanian Surabaya adalah sebagai berikut:

22

1. Jumlah sertifikasi karantina impor, ekspor dan antar area terhadap media pembawa OPTK dan HPHK melalui pelaksanaan tindakan karantina (IKK 1)

Jaminan kesehatan merupakan outcome atas proses tindakan karantina

dengan diterbitkannya sertifikat pembebasan terhadap media pembawa yang

masuk atau diimpor, ekspor maupun antar area, untuk memastikan bebas

HPHK atau OPTK. Target sertifikasi Balai Besar Karantina Pertanian

Surabaya tahun 2017 adalah 155.505 sertifikat, sedangkan realisasi

penggunaan sertifikat sebesar 476.381 sertifikat. Berarti terjadi kenaikan

sebesar 320.876 (%). Untuk lebih jelasnya penggunaan sertifikat dapat dilihat

pada tabel berikut ini :

Tabel 7. Target dan Realisasi Penggunaan Sertifikat Balai Besar Karantina

Pertanian Surabaya selama tahun 2017

Target/Realisasi

Impor Domestik Masuk

Domestik Keluar

Ekspor Jumlah

Sertifikat

Target 22.115 4.276 104.965 24.149 155.505

Realisasi 291.752 7.063 140.501 37.065 476.381

Secara umum, penggunaan sertifikat ini menggambarkan frekuensi media

pembawa yang dilalulintaskan ke dalam wilayah negara RI (Impor), ke luar

wilayah RI (Ekspor) maupun yang di dalam wilayah RI (Antar Area).

Kegiatan operasional di BBKP Surabaya meliputi kegiatan Impor, Ekspor

dan antar area.

23

Kegiatan Impor

Realisasi sertifikasi kegiatan Impor di BBKP Surabaya untuk tahun 2017

sebesar 22.115 sertifikat, hal ini menunjukan bahwa realisasi sertifikasi

terhadap kegiatan impor lebih besar dari target yang telah ditetapkan sebesar

291.752 sertfikat .

Kegiatan Antar Area di Tempat Pemasukan (Domestik Masuk)

Realisasi sertifikasi domestik masuk di BBKP Surabaya untuk tahun 2017



7.063 sertifikat.

Kegiatan Antar Area di Tempat Pengeluaran (Domestik Keluar)

Realisasi sertifikasi kegiatan domestik keluar di BBKP Surabaya untuk

tahun 2017 sebesar 140.501 sertifikat, hal ini menunjukan bahwa realisasi

sertifikasi terhadap kegiatan impor lebih besar dari target yang telah

ditetapkan sebesar 104.965 sertifikat.

Kegiatan Ekspor

Realisasi sertifikasi kegiatan Ekspor di BBKP Surabaya untuk tahun 2017



37.065 sertifikat.

a. Perbandingan Target dan realisasi tahun ini.

Realisasi kinerja tahun 2017 sebesar 476.381 sertifikat, hal ini

menunjukkan bahwa sertifikasi yang dilakukan lebih besar dari target yang

telah ditetapkan yaitu sebesar 155.505 sertifikat.

b. Perbandingan realisasi kinerja tahun 2017 dengan tahun sebelumnya.

Realisasi kinerja tahun 2017 sebesar 476.381 sertifikat, realisasi

tersebut lebih kurang dari 3.182 sertifikat jika dibandingkan dengan

24

realisasi tahun 2016 sebesar 55.200 sertifikat. Perkembangan capaian IKK

1 sebagaimana Tabel 8.

Tabel 8 Perkembangan capaian IKK 1

Target

dan Realisasi 2015 2016 2017 2018 2019

%

realisasi

thd target

th 2017

%

realisasi th

2017 thd

2016

%

realisasi thd

target

jangka

menengah

Target

IKK.1

50.000 100.000 155.505 160.000 165.000 - - -

Realisasi

IKK.1

175.409 196.798 476.381 - - 306.34

%

242.06% 288.71%

c. Perbandingan realisasi kinerja sampai tahun 2017 dengan target jangka

menengah.

Dilihat dari capaian kinerja selama 2 tahun terakhir tahun 2016

(196.798 sertifikat) dan 2017 (476.381 ) telah melebihi target jangka

menengah.

d. Perbandingan realisasi kinerja tahun 2017 Balai Besar Karantina Pertanian

Surabaya dengan standar nasional (Badan Karantina Pertanian)

Realisasi kinerja tahun 2017 Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya

sebesar 306.34 % lebih besar dibanding standar nasional yang ditetapkan

Badan Karantina Pertanian sebesar 92,75%

e. Analisis penyebab keberhasilan atau peningkatan kinerja:

Keberhasilan capaian kinerja tersebut disebabkan:

1) Kepatuhan dan kemampuan negara asal dalam memenuhi persyaratan

pemasukan MP sesuai peraturan dan pedoman yang ditetapkan semakin

meningkat.

25

2) Peningkatan kompetensi sumber daya manusia di Badan Karantina Pertanian

dalam menjalankan tindakan karantina 8P (Pemeriksaan, Pengasingan,

Pengamatan, Perlakuan, Penahanan, Penolakan, Pemusnahan dan

Pembebasan) melalui pendidikan dan pelatihan. Rincian kegiatan Pendidikan

dan Pelatihan terlampir.

3) Penguatan pelaksanaan tindakan karantina berdasarkan rekomendasi teknis

hasil analisis risiko OPTK dan mananjemen risiko HPHK.

4) Peningkatan penyediaan sarana dan prasarana penunjang kegiatan

operasional. Rincian pengadaan sarana dan prasarana terlampir.

Upaya untuk mempertahankan dan menunjang keberhasilan tersebut di

atas dilakukan dengan:

1) Penguatan regulasi dan kebijakan nasional berdasarkan analisis risiko.

2) Percepatan penetapan dasar hukum pelaksanaan tindakan karantina

dalam rangka mitigasi risiko secara dini sesuai dengan perkembangan

lingkungan strategis antara lain status dan situasi HPHK – OPTK, serta

peningkatan lalulintas media pembawa..

3) Penguatan kemampuan dan penambahan ruang lingkup pengujian,

analisis risiko terhadap HPHK/ OPTK antara lain:

a) mengupayakan akses informasi dan basis data yang akurat dan terkini,

b) membangun jejaring kerja dengan organisasi dan instansi lain baik

nasional maupun internasional ,

c) meningkatkan kompetensi sumber daya manusia melalui pendidikan dan

pelatihan baik nasional maupun internasional.

4) Penguatan sarana dan prasarana tindakan karantina di tempat-tempat

pemasukan yang berisiko tinggi.

5) Peningkatan penyebarluasan informasi kepada masyarakat yang

bertujuan untuk memberikan pemahaman terhadap fungsi

penyelenggaraan karantina.

f. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Berdasarkan analisis efisiensi penggunaan sumber daya, IKK 1

menunjukkan efisiensi sebesar 32 % dengan nilai efisiensi 50.80%

sebagaimana perhitungan pada Tabel 9.

26

Tabel 9 Analisis efisiensi penggunaan sumber daya IKK 1

I

KK

Keluaran

(output)

Volume

keluaran Anggaran

RAK/

RVK

PAK/

TVK

(RA

K/ RVK)

/

(PAK/TV

K)

Item

keluaran

Satua

n

keluaran

Targ

et

Volume

Keluaran

(TVK)

Realis

asi

Volume

Keluaran

(RVK)

Pagu

Anggaran per

Keluaran

(PAK) (Rp)

Realisasi

Anggaran per

Keluaran

(RAK) (Rp)

I

KK

476.3

81

sertifi

kat

155.

505

476.38

1

205596870

00

203932874

91

42.809 132.2

12

32%

Efisiensi = (Total (RAK/RVK)/(PAK/TVK)) / Jumlah Keluaran

= 32% / 1 = 32%

Nilai Efisiensi = 50%+((Efisiensi/20))*50

= 50% + ((32% / 20))* 50 = 50.80 %

g. Analisis kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian kinerja

1) Kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaiaan kinerja adalah

Peningkatan Kualitas Pelayanan Karantina Pertanian dan Pengawasan

Keamanan Hayati

2) Indikator ke-1 melampaui target karena sertifikasi kesehatan terhadap

pemasukan media pembawa ke wilayah Indonesia dilakukan oleh

petugas karantina yang kompeten, implementasi peraturan

perkarantinaan dan keamanan hayati terhadap pemasukan media

pembawa ke dalam wilayah Indonesia terlaksana dengan baik.

2. Dukungan Internal Administrasi pengelolaan sertifikasi karantina pertanian (IKK 2)

Dalam rangka mendukung pengelolaan sertifikasi karantina pertanian Balai

Besar Karantina Pertanian Surabaya menjalankan sistem manajemen yang

27

terdiri dari kegiatan pengaturan, perencanaan, pengorganisasian,

pengarahan, dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta

mencapai sasaran melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber

daya lainnya untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.

Dukungan Internal Administrasi pengelolaan sertifikasi karantina pertanian

dilakukan selama 12 (dua belas) bulan sebagaimana Tabel 10.

Tabel 10. Dukungan Internal Administrasi pengelolaan sertifikasi karantina

pertanian tahun 2017

No Uraian Jumlah

1. Dukungan Internal Administrasi pengelolaan

sertifikasi karantina pertanian (Bulan) 12 Bulan

a. Perbandingan Target dan realisasi tahun ini

Realisasi kinerja tahun 2017 sebesar 12 (dua belas) bulan sama

dengan target tahun 2017 sebesar 12 (dua belas) bulan,


Realisasi kinerja tahun 2017 sebesar 12 (dua belas) bulan, realisasi

tersebut sama dengan realisasi tahun 2016 sebesar 12 (dua belas) bulan.

Perkembangan capaian IKK 2 sebagaimana Tabel 11.

Tabel 11. Perkembangan capaian IKK 2

Targe

t dan

Realisasi

20

15

20

16

20

17

201

8

201

9

%

realisasi

thd target

th 2017

%

realisasi

th 2017

thd 2016

%

realisasi thd

target jangka

menengah

Target 12 12 12 12 12 - - -

28

IKK.2 (Bulan) (Bulan) (Bulan) (Bulan) (Bulan)

Realisasi IKK.2

12 (Bulan)

12 (Bulan)

12 (Bulan)

- - 100.00%

100.00 %

100.00%


menengah.

Dilihat dari capaian kinerja selama 3 tahun terakhir tahun 2015 (12 (dua

belas) bulan), 2016 (12 (dua belas) bulan) dan 2017 (12 (dua belas) bulan)

telah sama dengan target jangka menengah sampai dengan tahun 2019

sebesar 12 (dua belas) bulan.


Surabaya dengan standar nasional (Badan Karantina Pertanian)

Indikator Kinerja sebagaimana tabel di atas belum mempunyai standar

nasional, sehingga analisis perbandingannya tidak dapat dilakukan.

Namun indikator kinerja ini telah selaras serta mengacu pada Renstra

Kementerian Pertanian.



1) Peningkatan kompetensi sumber daya manusia di Badan Karantina

dalam menjalankan tindakan karantina 8P (Pemeriksaan, Pengasingan,

Pengamatan, Perlakuan, Penahanan, Penolakan, Pemusnahan dan

Pembebasan) melalui diklat dan pelatihan,


operasional

29



1) Peningkatan sarana dan prasarana tindakan karantina yang memadai

dan berkelanjutan.

2) Peningkatan kompetensi sumber daya manusia melalui pendidikan dan

pelatihan.

f. Analisis Efisiensi penggunaan sumber daya


menunjukkan efisiensi sebesar % dengan nilai efisiensi %

sebagaimana perhitungan pada Tabel 12.

Tabel 12. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya IKK 2

IKK

Keluaran (output) Volume keluaran Anggaran

RAK/ RVK PAK/ TVK

(RAK/ RVK) / (PAK/ TVK)

Item keluaran

Satuan keluara

n

Target Volume

Keluaran (TVK)

Realisasi Volume

Keluaran (RVK)

Pagu Anggaran

per Keluaran (PAK) (Rp)

Realisasi Anggaran

per Keluaran (RAK) (Rp)

IKK 2 12 Bulan 12 12 10.301.165.000

906.844.200

75.570.350

85.847.083 88.02%


= 88.02% / 1 = 88.02%


= 50%+((88.02% / 20))*50 = 270.05%




Keamanan Hayati

2) Indikator ke-2 sesuai target yang telah ditetapkan, hal ini disebabkan

dukungan internal administrasi pengelolaan sertifikasi karantina

pertanian dilakukan setiap bulan sesuai dengan rencana kegiatan yang

telah disusun pada awal tahun anggaran.

30

3. Dukungan Aparatur Pegawai dan Layanan Perkantoran (IKK 3)

Dukungan Aparatur Pegawai dan Layanan Perkantoran merupakan salah

satu indikator kinerja kegiatan dalam program peningkatan kualitas

perkarantinaan pertanian dan pengawasan keamanan hayati.

Dukungan aparatur pegawai dan layanan perkantoran dilakukan selama 12

(dua belas) bulan sebagaimana Tabel 13.

Tabel 13. Dukungan aparatur pegawai dan layanan perkantoran tahun

2017

No

Uraian Jumlah

1

.

Dukungan aparatur pegawai dan layanan

perkantoran (Bulan) 12 Bulan


Realisasi kinerja tahun 2017 sebesar 12 (dua belas) bulan sama dengan

target tahun 2017 sebesar 12 (dua belas) bulan,


Realisasi kinerja tahun 2017 sebesar 12 (dua belas) bulan, realisasi

tersebut sama dengan realisasi tahun 2016 sebesar 12 (dua belas) bulan.



31

Target

dan Realisasi 2015 2016 2017 2018 2019

%

realisasi thd

target th

2017

%

realisasi th

2017 thd

2016

%

realisasi thd

target jangka

menengah

Target

IKK.3

12

(Bulan)

12

(Bulan)

12

(Bulan)

12

(Bulan)

12

(Bulan)

- - -

Realisasi

IKK.3

12

(Bulan)

12

(Bulan)

12

(Bulan)

- - 100.00% 100.00

%

100.00%


menengah.

Dilihat dari capaian kinerja selama 3 tahun terakhir tahun 2015 (12 (dua

belas) bulan), 2016 (12 (dua belas) bulan) dan 2017 (12 (dua belas) bulan)

telah sama dengan target jangka menengah sampai dengan tahun 2019

sebesar 12 (dua belas) bulan.


Surabaya dengan standar nasional (Kementerian Pertanian)

Indikator Kinerja sebagaimana tabel di atas belum mempunyai standar

nasional, sehingga analisis perbandingannya tidak dapat dilakukan.

Namun indikator kinerja ini telah selaras serta mengacu pada Renstra

Kementerian Pertanian.



1) Peningkatan kompetensi sumber daya manusia di Balai Besar

Karantina Pertanian Makassar dalam menjalankan tindakan karantina

8P (Pemeriksaan, Pengasingan, Pengamatan, Perlakuan, Penahanan,

Penolakan, Pemusnahan dan Pembebasan) melalui pendidikan dan

pelatihan.


32



1) Peningkatan sarana dan prasarana perkantoran yang memadai dan

berkelanjutan.

2) Peningkatan kompetensi sumber daya manusia melalui pendidikan,

pelatihan baik nasional maupun internasional.

3) Penerapan UU ASN untuk setiap pegawai dalam rangka peningkatan

kualitas SDM



menunjukkan efisiensi sebesar 99.02% dengan nilai efisiensi 83.62%

sebagaimana perhitungan pada tabel 15

Tabel 15. Efisiensi penggunaan sumber daya terhadap IKK 3

IKK


RAK/ RVK PAK/ TVK


Item keluaran

Satuan keluaran

Target Volume Keluaran (TVK)

Realisasi Volume

Keluaran (RVK)

Pagu Anggaran per

Keluaran (PAK) (Rp)

Realisasi Anggaran

per Keluaran (RAK) (Rp)

IKK 3 12 Bulan 12 12 30590872000

29809625209

2484135434

2549239333

97.44 %


= 97.44% / 1 = 97.44%


= 50%+((97.44%/ 20))*50 = 293.6%




Keamanan Hayati

33

2) Indikator ke-3 mencapai target karena dukungan aparatur pegawai dan

layanan perkantoran dilakukan setiap bulan sesuai dengan rencana

kegiatan yang telah disusun pada awal tahun anggaran.

4. Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat /IKM (IKK 4)

IKM merupakan salah satu tolok ukur penilaian masyarakat terhadap

kepuasan layanan perkarantinaan. Penilaian IKM dilakukan berdasarkan

survey kepada pengguna jasa karantina di UPT. Nilai IKM dihitung dengan

menggunakan “nilai rata-rata tertimbang” masing-masing unsur pelayanan.

Dalam penghitungan IKM terhadap 14 (empat belas) unsur pelayanan yang

dikaji, setiap unsur pelayanan memiliki penimbang yang sama dengan rumus

sebagai berikut:

Untuk memperoleh nilai IKM digunakan pendekatan nilai rata-rata

tertimbang dengan rumus sebagai berikut:

Untuk memudahkan interpretasi terhadap penilaian IKM yaitu antara 25 –

100 maka hasil penilaian tersebut diatas dikonversikan dengan nilai dasar 25,

dengan rumus sebagai berikut:

34

Tabel 16. Nilai Persepsi, Interval IKM, Interval Konversi IKM, Mutu

Pelayanan dan Kinerja UKPP

Nilai

Persepsi

Nilai Interval

IKM

Nilai Interval

Konversi IKM Mutu Pelayanan

1 1,00 – 1,75 25,00 – 43,75 D (Tidak Baik)

2 1,76 – 2,50 43,75 – 62,50 C (Kurang Baik)

3 2,51 – 3,25 62,51 – 81,25 B (Baik)

4 3,26 – 4,00 81,26 - 100,00 A ( Sangat Baik)


Realisasi kinerja IKM tahun 2017 sebesar 92.95 atau lebih tinggi 10.95

poin dari target yang ditetapkan tahun 2017 sebesar 82 yang juga

merupakan target capaian Kementerian Pertanian.


Realisasi kinerja IKM tahun 2017 sebesar 86, realisasi tersebut lebih

tinggi 3.07 poin dibanding realisasi tahun 2016 sebesar 89.88.



Target dan Realisasi 2016 2017 2018 2019

% realisasi thd target

th 2017

% realisasi th 2017

thd 2016

% realisasi thd target jangka

menengah Target IKK.6 81 82 83 84 - - - Realisasi IKK.6

86.105 86.477 - - 103.02 % 100.4 % 100.2 %

35


menengah.

Dilihat dari capaian kinerja IKM selama 2 tahun terakhir tahun 2016

(89.88) dan 2017 (92.95) lebih tinggi dari target per tahun, dan sudah

melebihi target 2019 sebesar 84.


Makassar dengan standar nasional (Badan Karantina Pertanian Pertanian)

Tabel 18. Target Nilai IKM Kementerian Pertanian tahun 2017.

Tahun

2015 2016

2017

2018

2019

Target Nilai

IKM

80 81 82 83 84

Sumber: Renstra Badan Karantina Pertanian tahun 2015 – 2019

Perbandingan realisasi kinerja dengan standar nasional di lingkup

Badan Karantina Pertanian menunjukkan bahwa nilai IKM Balai Besar

Karantina Pertanian Surabaya 86.53 atau melebihi target Nilai IKM Badan

Karantina Pertanian sebesar 82 di tahun 2017 sebagaimana Tabel 18.

Nilai tersebut menunjukkan bahwa mutu pelayanan Balai Besar Karantina

Pertanian Makassar termasuk sangat baik, serta telah selaras dengan

Renstra Badan Karantina Pertanian.

e. Analisis penyebab keberhasilan atau peningkatan kinerja.

Keberhasilan capaian kinerja tersebut antara lain:

1) Upaya peningkatan pelayanannya terhadap pengguna jasa karantina

mulai dari permohonan pemeriksaan sampai dengan pelepasan MP

36

HPHK/OPTK dengan terus memperbaiki sarana dan prasarana

tindakan karantina, kompetensi SDM, peningkatan sistem informasi

yang lebih mudah didapatkan melalui media online/website.

2) Penerapan SNI ISO 9001:2008 dan SNI ISO/IEC 17025:2008 untuk

mendukung percepatan pelayanan dan validitas hasil uji laboratorium di

UPT (sehingga Service Level Agreement (SLA) pelayanan dapat

terpenuhi.

3) Membangun sistem manajemen anti penyuapan ISO 37001:2016

4) Pemenuhan standar pelayanan publik di seluruh wilayah kerja sesuai

standar UU pelayanan publik dan telah mendapatkan pengakuan dari

OMBUDSMAN.

Untuk mempertahankan dan menunjang keberhasilan tahun

mendatang dapat dilakukan:

1) Pengembangan inovasi dalam pelayanan publik di wilayah kerja

Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya.

2) Penambahan ruang lingkup bagi laboratorium yang telah

terakreditasi SNI ISO/IEC 17025:2008.

3) Implementasi integrasi inhouse system pelayanan operasional

perkarantinaan IQ-FAST

4) Meningkatkan kompetensi petugas pelayanan karantina

5) Standarisasi counter pelayanan

6) Peningkatan pemahaman masyarakat melalui penderasan informasi

perkarantinaan melalui media sosial



menunjukkan efisiensi sebesar 94.85% dengan nilai efisiensi 287,13%

sebagaimana perhitungan pada tabel 19.

37

Tabel 19 Efisiensi penggunaan sumber daya terhadap IKK 4

IKK


RAK/ RVK PAK/ TVK (RAK/RVK)/(PAK/

TVK) Item

keluaran Satuan

keluaran

Target Volume

Keluaran (TVK)

Realisasi Volume

Keluaran (RVK)

Pagu Anggaran per

Keluaran (PAK) (Rp)

Realisasi Anggaran per

Keluaran (RAK) (Rp)

IKK 6 86.477 Indeks 82 86.477 40740000 40740000 471271 496829 94.85%


= 94.85% / 1 = 94.85%


= 50%+((94.85% / 20))*50 = 287.13%



dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnya.

2) Penguatan komitmen dalam implementasi pelayanan publik oleh Balai

Besar Karantina Pertanian Surabaya.

3) Pemanfaatan teknologi informasi dalam rangka percepatan pelayanan.

4) Keterbukaan informasi publik terhadap pelaksanaan pelayanan publik

termasuk tarif, prosedur, dan waktu layanan.

5) Pengadaan dan perbaikan sarana pendukung pelayanan karantina.

5. Jumlah dan jenis sarana, infrastruktur, teknologi informasi yang sesuai kebutuhan dan memadai (IKK 5)

Sarana, infrastruktur dan teknologi informasi yang sesuai kebutuhan dan

memadai merupakan salah satu unsur penunjang kegiatan peningkatan

kualitas pelayanan karantina pertanian dan pengawasan keamanan hayati.

Jumlah dan jenis sarana, infrastruktur, teknologi informasi yang sesuai

kebutuhan yang memadai selama tahun 2017 adalah sebagaimana Tabel 20.

38

Tabel 20. Jumlah dan jenis sarana, infrastruktur, teknologi informasi yang

sesuai kebutuhan yang memadai tahun 2017.

No

Uraian Jumlah

1

.


teknologi informasi yang sesuai kebutuhan dan

memadai (unit)

2005 Unit


Realisasi kinerja tahun 2017 sebesar 2005 unit, capaian tersebut telah

sesuai dengan target yang telah ditetapkan sebesar 2005 unit.


Realisasi kinerja tahun 2017 sebesar 2005 unit. Realisasi tersebut lebih

besar dibandingkan dengan realisasi tahun 2016 sebesar unit.


Tabel 21. Perkembangan capaian IKK 5.

Target dan

Realisasi 2015 2016 2017 2018 2019

% realisasi

thd target th

2017

% realisasi th 2017

thd 2016


jangka menengah

Target IKK.4

63 67 2005

Realisasi IKK.4

63 67 2005 - - 100 % 2992% 3182%

Keterangan: *) data anomali

39


menengah.

Dilihat dari capaian kinerja selama 3 tahun terakhir tahun 2015 (63

unit), 2016 (67 unit) dan 2017 ( 2005 unit).

d. Perbandingan realisasi kinerja tahun 2017 Balai Besar Karantina

Pertanian Makassar dengan standar nasional (Kementerian Pertanian)

Indikator Kinerja sebagaimana tabel di atas belum mempunyai

standar nasional, sehingga analisis perbandingannya tidak dapat

dilakukan. Namun indikator kinerja ini telah selaras serta mengacu

pada Renstra Kementerian Pertanian.



1) Peningkatan kompetensi sumber daya manusia di Balai Besar Karantina

Pertanian Surabaya dalam menjalankan tugas dan fungsi masing-masing.

2) Peningkatan penyediaan sarana dan prasarana penunjang kegiatan.

Untuk mempertahankan dan menunjang keberhasilan tahun

mendatang dapat dilakukan:

1) Peningkatan kompetensi sumber daya manusia melalui pendidikan,

pelatihan



menunjukkan efisiensi sebesar 98.37% dengan nilai efisiensi 295.93%

sebagaimana perhitungan pada tabel 22.

40

Tabel 22 Efisiensi penggunaan sumber daya terhadap IKK 5

IKK


RAK/ RVK PAK/ TVK


Item keluaran

Satuan keluaran

Target Volume

Keluaran (TVK)

Realisasi Volume

Keluaran (RVK)

Pagu Anggaran per

Keluaran (PAK) (Rp)


Keluaran (RAK) (Rp)

IKK 4 2005 Unit 2005 2005 20578823000

20245382607

10097447 10263752 98.37%


= 98.37% / 1 = 98.37%


= 50%+((98.37% / 20))*50 = 295.93%




Keamanan Hayati.

2) Indikator ke-5 mencapai target karena pengadaan sarana, infrastruktur,

teknologi informasi yang sesuai kebutuhan dan memadai dilakukan sesuai

dengan perencanaan kegiatan yang dilakukan pada awal tahun anggaran.

6. Penambahan jumlah instalasi karantina hewan dan tumbuhan yang sesuai standar (IKK 6)

Pada tahun anggaran 2017 Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya

tidak ada penambahan jumlah instalasi karantina hewan dan tumbuhan.

Perkembangan capaian IKK tahun 2015–2017 secara lengkap sebagaimana

tabel 23.Tabel 3 Perkembangan capaian dan target IKK 2015 – 2017

41

Indikator Kinerja Target dan Realisasi 2015 2016 2017

% realisasi

thd target th

2017


jangka menengah

IKK.1

Jumlah sertifikat karantina impor, ekspor dan antar area terhadap media pembawa OPTK dan HPHK melelui pelaksanaan tindakan karantina

Target IKK.1 0 100.000 155.505 - - Realisasi IKK.1

0 196.798 476.381 306.30 % 288.71%

IKK.2

Dukungan Internal Administrasi Pengelolaan Sertifikat Karantina Pertanian

Target IKK.2 12 12 12 - - Realisasi IKK.2

12 12 12 100% 100%

IKK.3

Dukungan Aparatur Pegawai dan Layanan Perkantoran


12 12 12 100% 100%

IKK.4

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Badan Karantina Pertanian

Target IKK.4 0 81 82 - -

Realisasi IKK.4

0 86.105 86.447 1003.2% 100.2%

IKK.5

Jumlah dan jenis sarana, infrastruktur, teknologi informasi yang sesuai kebutuhan dan memadai

Target IKK.5 2005 - - Realisasi IKK.5

2005 100% 3182%

IKK.6

Penambahan jumlah instalasi karantina hewan dan tumbuhan yang sesuai standar


0 0 0 0 0

Hasil analisis efisiensi penggunaan sumberdaya berdasarkan pencapaian

indikator kinerja menunjukkan bahwa dengan jumlah keluaran 6 item keluaran

sebagai mana jumlah IKK, maka efisiensinya mencapai 74.42% dengan nilai

efisiensi 236.05%. rincian perhitungan seperti ditunjukkan pada Tabel 24.

42

Tabel 24. Efisiensi penggunaan sumber daya

IKK


RAK/ RVK (Rp) PAK/ TVK

(RAK/RVK)/(PAK/TV

K) Item

keluaran Satuan

keluaran

Target Volume

Keluaran (TVK)

Realisasi Volume

Keluaran (RVK)

Pagu Anggaran per Keluaran (PAK) (Rp)


Keluaran (RAK) (Rp)

IKK1 476.381 sertifikat 155505 476381 20559687000 2039287491 42.809. 132.212 32 % IKK 2 12 Bulan 12 12 10301165000 906844200 75570350 85847083 88.02%

IKK 3 12 Bulan 12 12 30590872000 29809625209 2484135434 2549239333 97,44% IKK 4 84.447 Indeks 82 84.447 40740000 40740000 471271 4968291 94.85%

IKK 5 2005 Unit 2005 2005 20578823000 20245382607 10097447 10263752 98.37%

IKK 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 410.68%

Nilai Efisiensi Keseluruhan


= 410.68% / 6 = 68.44%


= 50%+((68.44%/20))*50 = 221,1%

Sedangkan berdasarkan dengan aplikasi SMART PMK 249/2011 bahwa

nilai kinerja Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya tahun 2017 adalah

84.74%%.

43

B. Realisasi Anggaran 1. BBKP Surabaya telah melaksanakan tugas dan fungsi yang didukung dengan

sumber anggaran DIPA Tahun Anggaran 2017 dengan pagu awal anggaran

adalah Rp. 63.007.705.000,-. Komposisi base line anggarannya meliputi:

layanan sertifikasi Karantina Pertanian dan pengawasan keamanan hayati (Rp.

11.838.010.000,- layanan perkantoran (Rp. 30.590.872.000,-); kendaraan

bermotor (Rp. 6.746.000.000,-); perangkat pengolah data dan komunikasi (Rp.

4.434.142.000,-); peralatan dan fasilitas perkantoran (Rp. 1.261.650.000,-);

gedung dan bangunan (Rp. 6.709.898.000,-) alat lab ( Rp.1.472.133.000 ).

2. Capaian target PNBP Tahun 2017 adalah 72.105.758.751.092,- (141%) melebihi

target yang ditetapkan yaitu Rp. 29.000.000.000,- sehingga hal ini

menunjukkan semakin meningkatnya kuantitas dan berkualitas pelaksanaan

tugas dan fungsi BBKP Surabaya.

Tabel 17. Realisasi anggaran tahun 2017 per belanja

Kode Mak

Jenis Belanja Alokasi

Anggaran

Realisasi

Anggaran Persentase

51 51 Belanja Pegawai 20,559,687,000 20,393,287,491 99,19%

52 52 Belanja Barang 21,869,195,000 20,661,176,563 94,48%

53 53 Belanja Modal 20,578,823,000 20,245,385,607 98,38%

44

Gambar 2. Perkembangan serapan anggaran tahun 2011 – 2016

45

Gambar 3. Pagu dan realisasi Anggaran Balai Besar Karantina Pertanian

Surabaya tahun 2017

46

Apabila melihat trend serapan anggaran tahun 2017 antara target dengan

realisasi polanya sudah cukup baik mengingat telah mengikuti pola serapan

target dan tidak terkonsentrasi pada akhir tahun anggaran, seperti terlihat pada

Gambar 4.

47

BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya tahun 2017 ini

memberikan gambaran tentang pencapaian kinerja Balai besar Karantina Pertanian

Surabaya berdasarkan target-target Indek Kinerja Utama (IKU). Laporan ini

merupakan wujud dari transparansi dan akuntabilitas Badan Karantina Pertanian

dalam melaksanakan berbagai kewajiban dalam rangka pembangunan pertanian.

Dilihat capaian kinerja dari sasaran yang ada dan telah dilakukan perhitungan

secara kuantitatif maka capaian sasaran program dan indikator kinerja termasuk

sangat berhasil atau telah melebihi target. Namun demikian capaian kinerja

senantiasa perlu ditingkatkan dan diperbaiki kualitasnya di tahun-tahun mendatang.

Dalam rangka perbaikan kualitas dan kuantitas beberapa hal yang perlu

mendapatkan perhatian sebagai berikut:

1) Optimalisasi pengendalian internal terhadap kegiatan utama yang mendukung

capaian Indikator Kinerja Utama

2) Melakukan identifikasi, skala prioritas kegiatan dan penganggaran serta

melakukan analisis risiko terhadap kegiatan yang dilaksanakan

3) Penyusunan regulasi perkarantinaan yang implementatif di lapangan didukung

dengan kapasitas sumber daya manusia yang memadai.

4) Pemenuhan sarana, prasarana, sistem dan manajemen yang mendukung

terselenggaranya perkarantiaan yang professional dan terpercaya.

5) Peningkatan kuantitas dan kualitas petugas karantina yang melakukan

pengawasan perlakuan karantina dengan menyelenggarakan pendidikan dan

pelatihan.

6) Penguatan kewasdakan untuk mencegah kasus-kasus pelanggaran terhadap

aturan karantina, karena keterbatasan sumber daya dan petugas yang tidak

sebanding dengan wilaya Kerja Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya yang

harus dijaga serta kurangnya kesadaran dan pemahaman masyarakat akan arti

penting Karantina Pertanian.

48

Lampiran 1. Capaian Sasarandn Indikator Indikator Kinerja Balai Besar

karantina Pertanian Surabaya

Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target Realisasi %

Meningkatnya

Tindakan Karantina



jaminan kesehatan

melalui sertifikasi

karantina impor di tempat

pemasukan yang telah

ditetapkan

(sertifikat)

155.505

sertifikat

476.381

sertifikat

306.34 %



jaminan kesehatan

melalui sertifikasi


tempat pemasukan yang

telah ditetapkan

(sertifikat)

4.276

sertifikat

7.063

sertifikat

165,2%



jaminan kesehatan

melalui sertifikasi


tempat pengeluaran yang

104.965

sertifikat

140.501

Sertifikat

133.86 %

49

telah ditetapkan

(sertifikat)

Jumlah sertifikat ekspor

yang ditolak oleh negara

tujuan melalui tempat

pengeluaran yang

ditetapkan

(sertifikat)

0 0 0%

Dukungan internal

administrasi pengelolaan

sertifikasi karantina

pertanian

12 12 100 %


Masyarakat (IKM)

82 86.00 104.87%

Tersedianya sarana

dan prasarana

perkarantinaan yang

memadai

Jumlah dan Jenis

sarana,

infrastuktur,teknologi



( Unit)

2005 Unit 2005 Unit 100%

50

Penambahan jumlah

instalasi karantina hewan

dan tumbuhan yang

sesuai standar

0 0 0%

51

Lampiran 2. Nilai Kinerja Berdasarkan Aplikasi SMART

52

Lampiran 3. Frekuensi Operasional Kegiatan Karantina Hewan

53

Lampiran 4. Frekuensi Operasional Kegiatan Karantina Tumbuhan

Komoditas Frek Kg Btg M3 Pieces/ Pak

Benih/Bibit Tumbuhan 188 5.891.299 105.104 0 0

Hasil Tumb. Hidup 15.355 5.140.262.625 1.588 0 0

Hasil Tumb. Mati 8.650 2.585.448.999 0 232.252 0

Kemasan, Benda / Media Lain 4.663 185.607 0 0 0

T O T A L 283856 7.731.788.531 106.692 235.252 0

Benih/Bibit Tumbuhan 451 4.252.917 2.714.969 0 0

Hasil Tumb. Hidup 2.816 164.866.671 2.900 0 0

Hasil Tumb. Mati 27.072 1.295.960.378 1.400 928.861 0

Kemasan, Benda / Media Lain 52 2125383 0 0 22

T O T A L 30.391 1.467.205.349 2.719.2069 928.861 22

Benih/Bibit Tumbuhan 15 77.475 722 0 0

Hasil Tumb. Hidup 77 74.647.032 8.850 0 0

Hasil Tumb. Mati 107 25.110.009 0 0 0

Kemasan, Benda / Media Lain 0 0 0 0 0

T O T A L 199 99.834.516 9.572 0 0

Benih/Bibit Tumbuhan 24.126 55.874.803 5.217.314 0 18.279

Hasil Tumb. Hidup 25.007 124.870.198 1.059.582 0 5.855

Hasil Tumb. Mati 995 84.395.122 10 2.018 0

Kemasan, Benda / Media Lain 15 621,5 0 0 0

T O T A L 50.143 265.140.744 6.276.906 2.018 24.134

Grand Total 109.589 9.563.969.141 9.112.439 1.163.132 24.156

Dom. Kel.

Dom. Mas.

Ekspor

Impor

54

Lampiran 5. Rekapitulasi Notification of Non Compliance

Kegiatan Operasional

Frek. Pemeriksaan

(kali)

Frek. Pembebasan*)

(kali)

JNNC

Karantina Hewan 0 0 0

Karantina

Tumbuhan

0 0 0

Total 0 0 0

Lampiran 6. Rekap data Penegakan Hukum Tahun 2017

No Uraian Jumlah Kasus P-21

1. Karantina Hewan 52 4

2. Karantina Tumbuhan 19 3

Total 71 7

55

Lampiran 7. Jumlah Responden dan Nilai IKM Balai Besar Karantina

Pertanian Semester I dan Semester II tahun 2017

No

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

0

1

1

1

2

U1

3.

5

3.

416

3.

453

3.

467

3.

7

3.

655

3.

4

3.

36

3.

857

3.

417

3.

496

3

U2

3.

4

3.

416

3.

421

3.

439

3.

65

3.

69

3.

4

3.

44

3.

857

3.

417

3.

496

4

U3

3.

2

3.

328

3.

432

3.

478

3.

6

3.

586

3.

45

3.

34

3.

286

3.

417

3.

487

3

U4

3.

3

3.

296

3.

421

3.

447

3.

6

3.

586

3.

2

3.

36

3.

143

3.

417

3.

409

4

U5 3.

5

3.

336

3.

495

3.

471

3.

6

3.

655

3.

25

3.

34

3.

429

3.

417

3.

53

3

U6 3.

5

3.

408

3.

526

3.

514

3.

6

3.

621

3.

6

3.

32

3.

571

3.

417

3.

504

3

U7

3.

3

3.

256

3.

421

3.

376

3.

55

3.

655

3.

4

3.

38

3.

857

3.

583

3.

478

4

U8 3.

5

3.

304

3.

484

3.

42

3.

65

3.

69

3,

0

3.

32

3.

143

3.

417

3.

435

3

U9 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 4 4 3. 4

56

7

336

537

525

75

655

6

42

452

U10

3.

6

3.

36

3.

526

3.

424

3.

5

3.

69

3.

75

3.

4

4

3.

917

3.

843

4

U11

3.

9

3.

424

3.

6

3.

647

3.

45

3.

69

3.

7

3.

52

4

3.

583

3.

791

3.

96

U12

3.

6

3.

44

3.

516

3.

596

3.

45

3.

517

3.

55

3.

42

3.

429

3.

5

3.

504

3.

04

U13

3.

6

3.

496

3.

568

3.

392

3.

45

3.

517

3.

05

3.

36

3.

429

3.

75

3.

452

4

U14

3.

7

3.

552

3.

558

3.

412

3.

4

3.

621

3.

35

3.

44

3.

571

3.

75

3.

417

4

Nilai

rata-rata

IKM

3.

500

3.

363

3.

476

3.

451

3.

546

3.

608

3.

386

3.

366

3.

590

3.

55

3.

499

3.

55

Nilai IKM

tiap

Wilker

8

7.507

8

4.078

8

6.900

8

6.278

8

8.661

9

0.218

8

4.667

8

4.170

8

9.764

8

8.75

8

7.499

8

8.75

Nilai

IKM

BBKP

Surabaya

86.454

57

Keterangan :

1 = Wilker Kantor Pos Kediri

2 = Unit Pelayanan I Karantina Tumbuhan

3 = Unit Pelayanan II Karantina Hewan

4 = Unit Pelayanan III Bandara Juanda

5 = Wilker Gresik

6 = Wilker Sangkapura

7 = Wilker Sedayu Lawas

8 = Wilker Bandara Abd. Rahman Saleh Malang

9 = Wilker Probolinggo

10 = Wilker Situbondo

11 = Wilker Ketapang

12 = Wilker Tanjung Wangi

58

IKM semester II

No

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

0

1

1

1

2

U1

3.

1

3.

416

3.

442

3.

259

3.

7

3.

517

3.

5

3.

36

3.

714

3.

5

3.

548

3.

72

U2

2.

9

3.

416

3.

347

3.

439

3.

65

3.

517

3.

45

3.

44

3.

714

3.

5

3.

47

3.

72

U3

3.

1

3.

328

3.

421

3.

463

3.

6

3.

552

3.

5

3.

34

3.

429

3.

417

3.

47

3.

72

U4

3.

1

3.

296

3.

411

3.

459

3.

6

3.

552

3.

45

3.

36

3.

571

3.

5

3.

487

3.

72

U5

3.

1

3.

336

3.

484

3.

502

3.

6

3.

552

3.

55

3.

34

3.

571

3.

417

3.

487

3.

72

U6

3.

1

3.

408

3.

463

3.

467

3.

6

3.

552

3.

4

3.

32

3

3.

333

3.

513

3.

72

U7

3.

1

3.

256

3.

305

3.

443

3.

55

3.

552

3.

4

3.

38

3.

286

3.

417

3.

461

3.

72

U8

3.

1

3.

304

3.

747

3.

467

3.

65

3.

414

3,

55

3.

32

3.

429

3.

417

3.

635

3.

72

U9 3.

1

3.

336

3.

547

3.

518

3.

75

3.

414

3.

55

3.

42

3.

571

3.

583

3.

339

3.

72

59

U10

3.

1

3.

36

3.

326

3.

569

3.

5

3.

448

3.

65

3.

4

3.

857

3.

5

3.

609

3.

72

U11

3.

1

3.

424

3.

611

3.

506

3.

45

3.

448

3.

8

3.

52

3.

857

3.

917

3.

487

3.

72

U12

3.

1

3.

44

3.

495

3.

545

3.

45

3.

414

3.

45

3.

42

3.

571

3.

917

3.

591

3.

96

U13

3.

1

3.

496

3.

558

3.

471

3.

45

3.

414

3.

5

3.

36

3.

429

3.

5

3.

461

3.

72

U14

3.

1

3.

552

3.

579

3.

396

3.

4

3.

379

3.

5

3.

44

3.

286

3.

5

3.

687

3.

72

Nilai

rata-rata

IKM

3.

443

3.

363

3.

460

3.

447

3.

546

3.

485

3.

500

3.

366

3.

499

3.

508

3.

496

3.

714

Nilai IKM

tiap

Wilker

8

6.087

8

4.078

8

6.507

8

6.181

8

8.661

8

6.485

8

7.500

7

8

4.170

8

7.482

8

7.714

8

7.407

9

2.868

Nilai

IKM

BBKP

Surabaya

86.501

Keterangan :

1 = Wilker Kantor Pos Kediri

60

2 = Wilker Pelabuhan Laut Tanjung Perak

3 = Wilker Pelabuhan Sungai Kalimas

4 = Wilker Bandara Juanda

5 = Wilker Pelabuhan Laut Gresik

6 = Wilker Pelabuhan Laut Sangkapura

7 = Wilker Pelabuhan laut Sedayu-Lamongan

8 = Wilker Bandara Abd. Rahman Saleh Malang

9 = Wilker Pelabuhan Laut Probolinggo

10 = Wilker Pelabuhan Laut Kalbut

11 = Wilker Pelabuhan Penyebrangan Ketapang

12 = Wilker Pelabuhan Sungai Tanjung Wangi

61

Lampiran 8. Perjanjian Kinerja

63

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : M. Musyaffak Fauzi

Jabatan : Kepala Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama : Banun Harpini

Jabatan : Kepala Badan Karantina Pertanian

Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai

lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah

seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan

kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Jakarta, ____ Agustus 2017

Pihak Kedua Pihak Pertama,

Banun Harpini

M. Musyaffak Fauzi

64

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 BALAI BESAR KARANTINA PERTANIAN SURABAYA

Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target

Meningkatnya tindakan karantina

Jumlah media pembawa yang memenuhi sistem jaminan kesehatan melalui sertifikasi karantina impor di tempat pemasukan yang telah ditetapkan

22.115 sertifikat

Jumlah media pembawa yang memenuhi sistem jaminan kesehatan melalui sertifikasi karantina antar area di tempat pemasukan yang telah ditetapkan

4.276 sertifikat

Jumlah media pembawa yang memenuhi sistem jaminan kesehatan melalui sertifikasi karantina antar area di tempat pengeluaran yang telah ditetapkan

104.965 sertifikat

Jumlah sertifikat ekspor yang ditolak oleh negara tujuan melalui tempat pengeluaran yang ditetapkan

24.149 sertifikat

Jumlah Total Sertifikat 155.505 sertifikat

Jakarta, ____ Agustus 2017

Kepala Badan Karantina Pertanian

Banun Harpini

Kepala Balai Besar Karantina Pertanian Surabaya

M. Musyaffak Fauzi

BALAI BESAR KARANTINA PERTANIAN SURABAYA 2017sakip.pertanian.go.id/admin/data2/LAKIN BBKP Surabaya...

Documents

Transcript of BALAI BESAR KARANTINA PERTANIAN SURABAYA 2017sakip.pertanian.go.id/admin/data2/LAKIN BBKP Surabaya...