X. URAIAN TIM MANAJEMENA. Manajemen Dan Karyawan Kunci

DirekturRaras Elga Wardhana sebagai seorang direktur yang bertindak sebagai koordinator, komunikator, pengambil keputusan, pemimpin, pengelola dan eksekutor dalam menjalankan dan memimpin perusahaan. Beberapa kriteria sebagai direktur memiliki pengalaman yang luas, memiliki rekam jejak yang baik dan menunjukkan keberhasilan dalam karir, memiliki pengetahuan yang memadai mengenai perusahaan yang akan dipimpin, memiliki pemahaman dalam tata kelola perusahaan dan manajemen, memiliki kemampuan merancang dan melaksanakan kebijakan strategis untuk perkembangan perusahaan, memiliki integritas tinggi, memiliki jiwa kepemimpinan dan memiliki dedikasi yang tinggi untuk mengembangkan dan memajukan perusahaan

MarketingYulio Angga S. sebagai seorang manajer pemasaran tidak hanya melihat kepada masa sekarang tetapi juga masa depan. Begitu pula dengan rencana pemasaran yang akan dibuatnya. Seorang manajer pemasaran harus dapat melihat kesempatan/peluang pemasaran yang ada, merumuskannya menjadi sebuah program pemasaran dan menjalankannya. Beberapa tugas manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran, bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan penggunaan dana promosi, sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan, membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh karyawan dibagian pemasaran, membuat laporan pemasaran kepada direksi

Sekretaris Putu Intan M sebagai sekretaris yang bertugas membantu pimpinan dalam melakukan tugas-tugas harian, baik yang rutin maupun yang khusus. Seperti memfilter informasi dan sebagai sumber informasi bagi pimpinan dan menjalankan tugas, fungsi dan tanggungjawabnya, mengatur aktivitas perusahaan, mulai dari administrasi hingga human relations, menjadi perantara pihak-pihak yang ingin berhubungan dengan pimpinan, menjadi mediator pimpinan dengan bawahan, memberikan ide-ide sebagai alternatif pemikiran pimpinan, dan pemegang rahasia penting pimpinan yang berkaitan dengan perusahaan.

StoreDinda Fadiyah K. merupakan store manager yang memegang peran sangat vital dalam bidang perusahaan,karena merupakan orang yang langsung memimpin pasukannya di toko bertempur dengan kompetitor untuk memenangkan persaingan. Store Manager mengelola sumber daya yang ada di toko secara efektif dan efisien untuk mencapai target yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Sumber daya yang harus dikelola oleh Store Manager antara lain sumber daya manusia, aset, marketing, operasional, finance dan relationship baik external maupun internal merupakan hal-hal utama yang harus dikelola dengan baik oleh seorang Store Manager.

ProductionLatifah Mubarokiah sebagai manajer produksi memiliki kegiatan mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang dan jasa. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang berhubungna dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan. Dengan demikian, manajemen produksi menyangkut pengambilan keputusan yang berhubungan dengan prosesproduksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Tugas dari manajemen produksi merancang sistem produksi dan mengoperasikan suatu system produksi untuk memenuhi persyaratan produksi yang ditentukan.

QualityAhmad Fitra M. sebagai manajer mutu membutuhkan pemahaman mengenai sifat mutu dan sifat sistem mutu serta komitmen manajemen untuk bekerja dalm berbagai cara. Manajemen mutu sangat memerlukan figure pemimpin yang mampu memotivasi agar seluruh anggota dalam organisai dapat memberikan konstribusi semaksimal mungkin kepada perusahaan. Hal tersebut dapat dibangkitkan melalui pemahaman dan penjiwaan secara sadar bahwa mutu suatu produk atau jasa tidak hanya menjadi tanggung jawab pimpinan, tetapi menjadi tanggung jawab seluruh anggota dalam organisasi.

FinanceKonica Vidia Wati sebagai manajer keuangan mamiliki tugas perencanaan, penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh perusahaan. Perencanaan keuangan, membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu. Penganggaran keuangan, tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan. Pengelolaan keuangan, menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara. Pencarian keuangan, mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan. Penyimpanan keuangan, mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dana tersebut dengan aman. Pengendalian keuangan, melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada paerusahaan. Pemeriksaan keuangan, melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan.

PersonaliaAnggit Dwi Prasetya sebagai manajer personalia mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia bukan mesin dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dll. Unsur MSDM adalah manusia.Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.

PurchasingSri Rahmawati sebagai manajer purchasing bertugas menyediakan barang maupun jasa dengan harga yang murah, berkualitas, dan terkirim tepat waktu, tugas-tugas bagian pengadaan tidak terbatas hanya pada kegiatan rutin pembelian. Secara strategis dapat menciptakan keunggulan dari segi ongkos (dengan mendapatkan sumber-sumber bahan baku, komponen, dll dengan harga yang murah). Bagian pengadaan juga berperan mendapatkan sumber-sumber bahan baku dan komponen yang berkualitas dan/atau menjadi jembatan dalam membina supplier-supplier yang ada dengan berbagai program peningkatan kualitas. Bagian pengadaan juga dituntut untuk bisa menciptakan keunggulan dari segi waktu. Untuk mendukung keunggulan dari segi waktu, bagian pengadaan tentunya bisa memilih supplier yang memiliki kemampuan untuk mengirim barang dalam waktu yang lebih pendek tanpa harus mengorbankan kualitas dan meningkatkan harga. Tugas-tugas yang dilakukan mencakup merancang hubungan yang tepat dengan supplier, memilih Supplier, memilih dan mengimplentasikan teknologi yang cocok, memelihara data item yang dibutuhkan dan data supplier, melakukan proses pembelian, dan mengevaluasi kinerja supplier.

Sales/penjualanAyu Sofiatul M. sebagai manajer penjualan bertugas untuk mencapai hasil pengembangan usaha yang telah direncanakan, dengan cara memotivasi para anggota kelompok penjualan agar melaksanakan tugasnya sampai ke batas kemampuan terbaik mereka. Manajer penjualan memiliki keahlian dalam perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, rekrutmen/penarikan pegawai baru, pelatihan dan pemberian motivasi