BAB IV

ANALISA DAN PEMBAHASAN

Industri pengolahan limbah organik menjadi pupuk organik merupakan industri

yang cukup menjanjikan, sebab belum banyak pemain dalam industri ini, dan pasar

pemakainya pun semakin hari semakin besar. Hal ini dapat dilihat dari besarnya

kesadaran masyarakat sekarang untuk mulai mengkonsumsi makanan organik ditambah

pemerintah Indonesia yang mencanangkan go organic 2010. Untuk dapat bersaing

dengan penggunaan pupuk kimia dirasakan masih sulit, penekanannya mungkin masih

pada kurangnya kesadaran masyarakat untuk bertani yang berkesinambungan dengan

memperhatikan keseimbangan penggunaan pupuk kimia dengan pupuk organik.

4.1 Analisis Porter

Analisis Porter banyak digunakan untuk menganalisis suatu industri sebagai suatu

kesatuan dan memperkirakan masa depan industrinya. Analisis ini terdiri atas 5 (lima)

faktor utama yaitu:

1. Ancaman para pendatang baru (Threat of New Entrants)

2. Kekuatan tawar menawar supplier (Bargaining Power of Suppliers)

3. Kekuatan tawar menawar pembeli (Bargaining Power of Buyers)

4. Ancaman produk pengganti (Threat of Substitutes)

5. Intensitas persaingan (Competitive Rivalry within the Industry)

4.1.1 Ancaman para pendatang baru (Threat of New Entrants)

Pendatang baru yang ingin masuk ke dalam industri pengolahan limbah organik

menjadi kompos atau pupuk organik ini bisa dikatakan cukup besar, mengingat sumber

bahan bakunya cukup tersedia banyak, dan kecenderungan pemerintahan khususnya

pihak yang bertanggung jawab yaitu dinas kebersihan untuk dapat memberikan izin

kepada siapa saja yang memberikan keuntungan terbesar bagi mereka ( money oriented ),

dan banyaknya pula pesaing lain yang memiliki teknologi lain yang harganya bervariasi,

ada yang lebih rendah dan ada juga yang lebih tinggi dengan kelebihan dan

kekurangannya masing masing.

4.1.1.1 Analisa pesaing

Analisa pesaing berdasarkan jumlah produksi yang dihasilkan dapat dibagi menjadi

! Produsen kecil

Bercirikan penggunaan teknologi rendah, biasanya pemain dalam segmen ini jarang

menggunakan teknologi dengan mesin yang besar dan canggih, dan merupakan

industri yang padat karya, kebanyakan menggunakan peralatan manual dalam proses

produksi. Hasil pupuk organik atau kompos jadi dibawah 2 ton per hari dan lama

produksi diatas 4 minggu. Kebanyakan pemain ini berasal dari lembaga swadaya

masyarakat yang sadar akan lingkungan yang memulai kegiatan mereka dari

lingkungan sekitar, ataupun para pemilik peternakan yang membuat kompos sendiri

dari industri hasil limbah ternak mereka.

! Produsen sedang

Memiliki hasil pupuk organik atau kompos sebesar 2 hingga 5 ton per hari. Biasanya

sudah menggunakan katalisator berupa mikroba dan enzim serta sudah menggunakan

alat alat berat guna mendukung proses produksi mereka. Pemain segmen produsen

sedang ini biasanya adalah para pemain yang sudah memiliki pasar ( market ) seperti

pada pertanian perikanan maupun penjualan retail pada kios kios bunga.

! Produsen besar

Memproduksi lebih dari 5 ton pupuk organik setiap harinya dengan menggunakan

teknologi mutakhir, hasilnya berkualitas tinggi dan seragam.

4.1.1.2 Analisa Industri Pupuk Kimia

Revolusi hijau dimulai Indonesia sejak akhir 1960 dengan mencanangkan program

untuk swasembada beras, sama seperti dengan rencana negara India dan China. Untuk

itu, pemerintah Indonesia membuat beberapa kebijakan yang berupa insentif tanah

dengan transmigrasi, subsidi pupuk, dan pembangunan program pemberdayaan

masyarakat pertanian dengan penggunaan pupuk kimia.

Sejak saat itu dibangun pabrik pupuk kimia milik pemerintah untuk memenuhi

kebutuhan pupuk dalam negeri. Dengan dibangunnya PT Pupuk Sriwijaya pada tahun

1959 yang merupakan pabrik pupuk pertama di Asia Tenggara, merupakan salah satu

langkah yang diambil pemerintah untuk mensukseskan program swasembada pangan.

Dari kapasitas pertama sebesar 100000 ton urea per tahun di awal 1960 hingga

berkapasitas 1.5 juta ton urea di akhir 1994 membuahkan hasil swasembada pangan di

tahun 90an.

Jenis Produksi per tahun

Urea 6.305.000 ton

SP-36 1.000.000 ton

Za 660.000 ton

Ammonium 4.144.000 ton

Tabel 4.1 Produksi Pupuk secara nasional

Dari hasil produksi nasional hampir semuanya diproduksi oleh PT Pupuk Pusri dan

afiliasinya, dan sebagian kecil diproduksi oleh perusahaan patungan PT Aceh Asean

fertilizer. Begitu juga dalam hal distribusi pupuk kimia yang dipegang seluruhnya oleh

pemerintah melalui PT PUSRI sejak tahun 1979. Untuk itu PT PUSRI telah membangun

infrastruktur yang besar untuk mendistribusikan pupuk ke seluruh Indonesia yang dikenal

dengan The Pipeline Distribution System yang dalam pelaksanaannya PT PUSRI

memiliki kargo pengiriman sendiri, gudang, transportasi darat dan bekerja sama dengan

perusahaan-perusahaan lain dalam pengangkutan pupuk hingga ke petani.

Selama periode swasembada pangan hingga sekarang importir beras yang cukup

besar, para petani tidak memiliki pengetahuan yang cukup tantang bagaimana bertani

yang berkesinambungan. Sebab karakteristik tanah apabila sudah terlalu lama terkena

pupuk kimia cenderung memiliki sifat yang keras dan menurun hasil produksinya apabila

jumlah penggunaan pupuk kimia tidak di tingkatkan. Hal ini terjadi karena kandungan

hara tanah sudah sangat kurang. Dan karakteristik para petani sendiri yang bisa dikatakan

kurang terpelajar dan cenderung statis, kurang menyukai perubahan dalam pola pertanian

mereka.

4.1.2 Kekuatan Tawar Menawar Supplier

Pengaruh keberadaan supplier dalam industri pengolahan limbah di Indonesia

sangat besar, sebab dengan adanya regulasi bahwa armada pengangkutan sampah sebagai

bahan baku organik yang akan diolah tidak boleh dipegang oleh kalangan swasta,

mejadikan ketergantungan supply bahan baku merupakan poin yang sangat penting. Guna

mengatasinya, dibutuhkan kerja sama dengan dinas kebersihan pemerintah yang dituang

dalam sebuah perjanjian, agar kita mendapatkan sumber bahan baku yang konsisten

dengan harga yang disepakati.

Oleh karena itu, perlu adanya alternatif sumber bahan baku yang bukan berasal dari

dinas kebersihan, seperti bekerja sama dengan pengelola pasar induk PD. Pasar Jaya

untuk mendapatkan sumber sampah organik dari pasar pasar, kerjasama dengan PT

Segartama Organik Resik ( SOR ) yang merupakan armada swasta yang mengatur

pembuangan sampah dari pusat-pusat perbelanjaan.

4.1.3 Kekuatan Tawar Menawar Pembeli

Pengaruh kekuatan tawar menawar pembeli bisa dikatakan cukup signifikan,

walaupun dengan adanya jaminan untuk dibeli kembali ( buy back ) oleh genica Co-op.

Untuk pasar luar negeri, tentunya akan lebih menghasilkan keuntungan apabila kita jual

ke pasar dalam negri, sebab untuk mengekspor diperlukan biaya transportasi yang lebih

besar dan juga dikenakan biaya yang berkenaan dengan regulasi ekspor-impor.

Menurut pengalaman pembeli pada tahap awal yang belum terbiasa dengan

pemakaian pupuk organik pada ladang / tanah garapan, beralih teknologi dengan

menggunakan sistem komplementer pupuk organik dan kimia dirasa cukup sulit. Oleh

karena itu diperlukan sampel untuk percobaan tahap awal, agar setelah pembeli

merasakan efek dari penggunaan pupuk organik yang dapat menaikan yield, mereka

mulai menyetujui pemakaian pupuk organik dan menuju pada tahapan penggunaan

massal pupuk organik. Agar pembeli tidak dapat menekan harga, diperlukan pentingnya

diversifikasi pembeli agar produsen meminimalisir potensi tawar menawar pembeli.

Analisa pembeli

Industri industri potensial di Indonesia untuk penggunaan pupuk organik

Petani kentang di Dieng dan sekitar Jawa Tengah

Perkebunan Kelapa Sawit yang tersebar di Sumatra dan Kalimantan seperti

perusahaan Astra Agro Lestari Tbk, Bakrie Sumatra Plantation Tbk., dan lain

lain

Penggunaan pada tambak-tambak udang besar, seperti di Lampung, Makasar,

Lombok, Sumbawa.

Industri Cacao yang tersebar di seluruh Indonesia

Industri tembakau dan cengkeh, perusahaan rokok besar seperti HM Sampurna

Tbk., Gudang Garam Tbk., Djarum Kudus, British American Tobacco.

4.1.4 Ancaman Produk Pengganti

Dengan kualitas dan keseragaman hasil akhir yang dimiliki pupuk organik IBR,

tentunya bisa mengalahkan pesaing pesaing yang ada di pasaran domestik. Sebab

dengan didukung oleh laboratorium yang handal dan canggih, pupuk organik IBR bisa

diformulasikan khusus sesuai dengan permintaan.

Keterangan Incinerator Mesin Ball Press

Open Dumping IBR

Biaya Awal Menengah Terbuat dari : besi, ada lokal dan impor

Menengah Mesin impor

Rendah : sampah hanya ditumpuk,

Tinggi : biaya mendirikan pabrik hingga 84 milyar rupiah

Biaya Proses Besar: butuh bahan bakar minyak untuk membakar sampah

Menengah : bahan plastik sebagai pembungkus

Menengah : membutuhkan pengelolaan dengan alat berat

Rendah : menggunakan bahan alam dalam prosesnya

Hasil akhir Abu Sampah yang dipadatkan mesin, bisa berguna untuk bahan penimbun, penahan erosi laut

Kompos, dalm jangka waktu yang lama > 1 tahun

Pupuk organik, dalam waktu 2 hari, bermutu tinggi

Luas dibutuhkan

Tergantung kapasitas

Tergantung kapasitas

Luas, lebih dari 10 Ha

Luas pabrik 4 Ha

Proses Dibakar Dipadatkan dengan cara di tekan

Ditumpuk Diproses secara teknologi tinggi

Tabel 4.2 Analisa Produk Pengganti

4.1.5 Intensitas Persaingan

Persaingan di dalam industri pengolahan limbah organik adalah masih sangat

rendah. Dengan kemampuan industri daur ulang limbajh yang berkapasitas hingga 200

ton per hari dan dalam 2-3 hari sudah dapat menjadi barang jadi, maka IBR belum

memiliki saingan yang sejenis dan sekelas dalam industri pupuk organik.

Dalam persaingan dengan industri pupuk kimia, tentunya persaingan termasuk

berat sebab selama ini industri pupuk kimia di Indonesia adalah milik pemerintah, dan

juga harga pupuk kimia di Indonesia memiliki subsidi bagi petani petani, sehingga bisa

dikatakan dalam hal harga pupuk kimia dalam penggunaannya masih lebih mahal bila

dibandingkan dengan penggunaan pupuk organik komplementer dengan pupuk kimia.

4.2 SWOT Analisys

Salah satu alat dalam strategic management yang dapat memperlihatkan

kekuatan, kesempatan, kelemahan dan ancaman dari industri pupuk ini, dan bagaimana

cara mengatasinya dapat dilihat pada TOWS Strategies dibawah ini :

Tabel 4.3 TOWS Matriks

TOWS Strategies

Opportunities :

1. Kebutuhan para agribisnis tehadap barang substitusi pupuk kimia yang dirasa semakin mahal

2. Pasar pupuk organik yang terbuka lebar, baik domestik dan internasional.

3. Dukungan proses alih teknologi dan proses yang berteknologi tinggi.

4. Kesadaran masyarakat dan petani semakin tinggi untuk Go Organik dan bertani yang berkesinambungan

Threats

1. Belum terkenalnya produk pupuk organik di mata para pemakai dan kurangnya pengetahuan terhadap pentingnya penggunaan pupuk organik

2. Kesetiaan pembeli terhadap pemakaian pupuk kimia.

3. Rumitnya birokrasi yang ada di pemerintahan Indonesia

4. Keadaan ekonomi yang kurang mendukung dan keadaan stabilitas politik yang susah diprediksi.

5. Luas dan tersebarnya lokasi pemakai pupuk organik ( transport cost ).

Strengths

1. Potensi pengembalian keuntungan yang baik

2. Bahan baku yang melimpah

3. Kualitas produk tinggi serta proses produksi yang relatif cepat

4. Menggunakan proses teknologi muktahir dan ramah lingkungan

5. Adanya jaminan untuk pembelian kembali produk oleh Genica Co-op.

6. Pemakaian pupuk IBR menaikan hasil ( yield )

Strategi SO: (S3,O1,2,3 ) Memperkuat posisi di dalam negri, dengan strategi pemasaran yang terpadu. ( S3,4,5 O4 ) Memperluas jenis produk dengan peningkatan unsur agar menjadi pakan ikan. ( S3,6 O5 ) Bekerja sama dengan lembaga pemerintahan dan LSM yang peduli

Strategi ST: ( S3,4,T1,2,3 ) melakukan demplot percobaan pupuk organik di sentra sentra penghasil pertanian ( S1,T3,4 ) Mengajak serta keterlibatan pihak pemerintah, sebagai pemegang saham ( S6,T6 ) Membuka pasar di luar negeri yang sudah sadar akan kelebihan dari pupuk organik

Weaknesses

1. Ketergantungan sumber bahan baku terhadap kinerja transportasi dinas Kebersihan.

2. Biaya inisiasi yang cukup besar.

3. Adanya biaya koordinasi ( faktor diluar produksi ) yang cukup besar.

Strategi WO:

( W1,3 O1 ) membentuk kerja sama

antara pemerintah dengan pengguna

pupuk organik IBR.

Strategi WT:

( W2, T4 ) mencoba untuk meminimalisir

biaya yang ada

4.3 Analisa Stakeholders

Stakeholders

Positive/ negative

Harapan untuk membuat pabrik?

Significant keuntungan bagi Stakeholders? ($ sampai $$$$)

Petani Para petani yang ingin meningkatkan hasil produksi agrikultur maupun aquakultur,seperti: Petani beras Perkebunan kelapa sawit Petambak udang ,dll

#

x

$$$

Pemerintah daerah ! Dinas kebersihan daerah ! Industri yang

menghasilkan limbah cukup besar, seperti : Mall, kawasan pertokoan dan peternakan.

#

x

$$

Pemerintah Republik Indonesia # Departemen terkait seperti :

Pertanian, Perdagangan dan Industri, Lingkungan Hidup,dll, yang tertarik akan industri pupuk organik

# Departemen nasional yang bertujuan untuk alih teknologi : BPPT

#

$$

Investor asing # # $$$ Investor swasta nasional # # $$$$ Investor institusi nasional Seperti : Kadin, Yayasan Pensiun #

# $$

Lembaga non pemerintahan, pemodal internasional dan organisasi masyarakat yang bertujuan untuk mengurangi dampak dari pemakaian pupuk kimia, seperti: World bank & IMF, Canadian International development Agency ( CIDA ), Asian Development Bank, UN Food Agriculture Organization, dll.

#

#

$$$

Produsen dan distributor pupuk kimia yang sudah ada x

Perusahaan umum dan swasta yang bergerak di bidang pembuangan sampah termasuk Dinas Kebersihan Daerah.

x

Pesaing lain yang juga bergerak di bidang industri pengolahan limbah x

Tabel 4.4 Analisa Stake Holder

4.4 Value Chain Industri Pengolah Limbah Organik

Distribusi Partner lokal Milk Pemerintah PT PUSRI

Penjualan Lokal

Pabrik IBR di Indonesia Pekerja Indonesia Ahli dari IBR

Investor di Indonesia # Individual Indonesian Investor # Lembaga keuangan

(Bank/Dana pensiun/dll)# Non-local investor

embaga pemerintahan yang terkait an tertarik ( usat/daerah/kementrian )

Suplies&Logistic Inbound

Sales& Marketing outbond

Production

Suplies& Logistic Outbound

Prouct R&D,Technology, and system development

General Administration

IBR Corp. Intl. Sales QC Technician

Distribusi Internasional Penjualan oleh Genica Co-op. Export

Penjualan Internasional

Major Player

Departemen Kebersihan

Pertimbangan ekonomi Lapangan perkerjaan Investasi baru Meningkatkan segi kompetitif agrikultur

Pertimbangan politisSolusi pemecahan masalah

sampah organikMemperbaiki struktur tanah

Meningkatkan taraf hidup

Other Player Pemerintah lokal NGO Organisasi di PBB Negara internasional

4.5 Analisis Faktor Eksternal

Potensi pertumbuhan

Industri daur ulang mendapat dukungan dari negara-negara lain yang

memperhatikan kesejahteraan negara-negara berkembang seperti Indonesia ini. Sebab

mereka sudah bisa melihat lebih jauh dari dampak buruk yang di sebabkan dari

pembuangan sampah yang bersifat open dumping ( ditumpuk di area terbuka ) yang

hampir semua TPA di Indonesia melakukannya. Sisi buruk dari open dumping adalah

dalam prosesnya, degradasi sumber sampah menyebabkan timbulnya pembentukan gas

methane, dimana dapat berbahaya bagi manusia apabila tidak diperhatikan dalam

penanganannya. Karena dapat terbakar dan meledak sewaktu-waktu apabila tidak

dikontrol dalam prosesnya dan dampaknya secara global, pelepasan gas methane dalam

waktu yang cukup lama dapat merusak sumber ozon yang ada di bumi.

Hasil produk berupa pupuk organik adalah solusi nasional untuk menyukseskan

program Go Organik 2010 yang merupakan program pemerintah Indonesia untuk

mengurangi pemakaian pupuk kimia dalam semua sektor agrikultur di Indonesia,

Potensi keuntungan

Pertumbuhan industri daur ulang sampah organik dinilai sangat berpotensi untuk

berkembang. Jakarta dengan penduduk yang bejumlah 25 juta menghasilkan sampah

yang setiap harinya di buang ke TPA Bantar Gebang sebesar 6000 m3 yang tercatat, dan

sampai saat ini belum ada yang memanfaatkan untuk di daur ulang. Pikiran logis yang

sederhana saja, untuk bahan baku (sampah) saja kita mendapatkan bayaran untuk tipping

fee dari pemerintah, kemudian kita dapat melakukan proses ulang untuk menjadi suatu

barang yang berguna lagi bagi kehidupan manusia yang memiliki nilai ekonomis untuk

dapat di jual kembali, tentunya adalah suatu bisnis yang mememiliki potensi keuntungan

yang besar.

Tingkat harga jual

Bagi masyarakat pertanian lokal, faktor harga adalah masalah yang cukup sensitif,

sehingga apabila ada perubahan harga akan membuat masyarakat pertanian dapat

menurunkan jumlah pemakaian atau tetap menggunakan pupuk kimia seperti sediakala.

Pemakaian pupuk organik IBR adalah sebagai pelengkap dari penggunaan pupuk kimia,

dan dalam aplikasinya digunakan secara bersamaan untuk mencapai keseimbangan

kesuburan tanah sehingga memperoleh hasil yang optimal. Dengan asumsi untuk

mencapai industri pertanian yang berkesinambungan, maka diperlukan penurunan

pemakaian pupuk kimia disertai dengan penambahan pupuk organik hingga tanah

mencapai kandungan unsur hara yang optimal. Pada prakteknya di lapangan harga pupuk

organik lebih murah dibandingkan dengan pupuk kimia sehingga memiliki keunggulan

kompetitif.

Pengadaan Bahan baku

Sumber sampah di Jakarta yang melimpah hingga 6000 m setiap harinya

merupakan sumber bahan baku yang melimpah bagi industri pengolah limbah organik

seperti IBR Corp.

Tekanan Persaingan

Untuk tingkat industri daur ulang yang berkapasitas hingga 200 ton per hari dan

dalam 2-3 hari sudah dapat menjadi kompos, maka industri daur ulang IBR belum

memiliki saingan yang sejenis dan sekelas dalam industri pupuk organik Dalam

persaingan dengan industri pupuk pada umumnya kimia, tentunya persaingan termasuk

berat sebab selama ini industri pupuk kimia di Indonesia adalah milik pemerintah, sebab

pupuk kimia di Indonesia memiliki subsidi bagi petani petani.

Halangan untuk memasuki pasar.

Susah dan berbelit-belitnya untuk masuk dan mendapatkan izin resmi dari

pemerintah untuk mengolah sampah di Jakarta, disebabkan banyak faktor lain diluar

produksi yang menyebabkannya :

! Membutuhkan dana besar dan prosedur yang berbelit-belit untuk

mengkoordinasikan dan mendapatkan izin pemanfaatan limbah sampah.

! Adanya pihak-pihak yang selama ini sudah diuntungkan dengan status quo dalam

sistem pembuangan sampah sehingga dapat mengahalangi pihak yang ingin

masuk ke industri persampahan

! Adanya sistem premanisasi yang sudah lama berakar di seluruh daerah tempat

pembuangan sampah akhir

4.6 Analisis faktor Internal

Faktor Pemasaran dan Distribusi

Hasil dari pabrik pengolah limbah IBR yang berupa pupuk organik bermutu tinggi

tentunya memerlukan partner dalam hal distribusi, untuk dapat menjangkau bumi

Indonesia yang sangat luas ini. Pilihan untuk bekerjasama dengan pihak yang sudah lama

berkecimpung seperti PT PUSRI tentunya akan menjadi faktor keunggulan dan dapat

mengangkat nama pupuk organik IBR. Sedangkan dalam hal pemasaran sudah bukan

menjadi pemasalahan lagi, karena apabila tidak bisa terserap pada pasar lokal, maka akan

dibeli kembali oleh pihak IBR International melalui Genica Co-op.

Faktor Penelitian dan Pengembangan

Dalam faktor riset dan pengembangan, pihak IBR mempunyai komitmen dalam hal

transfer ilmu dan akan selalu diperbaharui setiap saat apabila terdapat perkembangan

baru, selain di setiap pabrik IBR yang dibuat juga memiliki R&D sendiri guna memenuhi

perkembangan produk lokal.

Faktor Produksi dan Operasi

Dalam faktor produksi, hasil dari pupuk IBR bisa dikatakan yang terbaik. Sebab

didukung dengan teknologi yang muktahir dan menghasilan produk yang berkualitas

tinggi dan seragam. Sedangkan dalam hal faktor operasi, yang perlu menjadi

pertimbangan penting adalah faktor supliers dan kelemahan dalam koordinasi ( faktor

biaya diluar produksi )

Faktor Keuangan dan Akuntansi

Melalui analisa proyeksi keuangan dapat dilihat bahwa industri pengolahan limbah

IBR memiliki tingkat return yang tinggi yaitu 29 %, hal ini merupakan salah satu

keunggulan dari industri ini, tetapi yang perlu memjadi perhatian juga adalah biaya

inisiasi yang besar, diharapakan dapat teratasi dengan pinjaman lunak dari pihak ketiga,

seperti lembaga keuangan di luar negri.

4.7 SPACE matrix (Strategic Position and Action Evaluation)

Pengumpulan Data

Dengan menggunakan kuesioner dalam menganalisa keadaan stratejik dengan

menggunakan alat SPACE matrix, dilakukan pengumpulan data dengan mengadakan

survei dan wawancara kepada beberapa karyawan dan pihak manajemen. Kuesioner

diedarkan hanya kepada pihak yang benar benar mengerti keberadaan system industri

ini dan pihak yang terkait langsung dalam proses pengolahan limbah itu nanti. Jumlah

Karyawan yang ikut berpartisipasi adalah 4 direktur, 3 manajer dan 5 orang staf ahli.

Adapun pertanyaan pertanyaan yang terdapat di dalam kuesioner dibagi ke dalam 2

kategori dan memiliki 15 pertanyaan secara keseluruhan. Secara garis besar pertanyaan

yang diajukan meliputi :

Kestabilan lingkungan

Kekuatan industri

Keunggulan bersaing

Kekuatan keuangan

Analisa Data

Proses analisa data dilakukan dengan metode Delphi, yang bertujuan untuk

mengetahui hasil consensus final serangkaian analisa dari opini para ahli dengan

menggunakan metoda kualitatif untuk pembentukan kesepakatan dalam merumuskan

masalah. Antara lain dengan melakukan interview langsung yang berdasarkan kuesioner

dan menyebarkan kuesioner itu sendiri. Dari analisa data ini, selanjutnya dimasukan ke

dalam tabel tabel yang terdapat dalam SPACE Matriks untuk dapat mengidentifikasi

industri pengolahan limbah IBR berada dalam kuadran apa.

Analisa SPACE matrix

Space matriks akan menunjukan dua dimensi internal organisasi dan dua dimensi

eksternal organisasi. Dimensi internal organisasi yang diukur adalah kekuatan keuangan

dan keunggulan bersaing. Sedangkan dimensi eksternal organisasi yang diukur adalah

Kestabilan Lingkungan dan Kekuatan Industri

Analisis SPACE Matrix terhadap Industri Pengolahan Limbah

Berdasarkan keterangan sebelumnya, penilaian terhadap SPACE matrix industri

berdasarkan pada ukuran pengaruh industri terhadap faktor-faktot kestabilan lingkungan,

kekuatan industri, keunggulan bersaing dan kekuatan keuangan.

Dasar penilaian yang digunakan dalam mengukur keadaan industri dalam SPACE, dapat

dijabarkan sebagai berikut :

Angka 3 menunjuk pada keadaan wajar atau normal. Angka 0 atau 6 menunjukan

keadaan yang sangat / super tergantung pada penjelasan yang terletak di sebelah kiri atau

kanan dari angka tersebut.. Angka 1 dan 5 menjelaskan keadaan seperti yang ditulis pada

sisi kiri dan kanan angka tersebut. Sedangkan angka 2 atau 4 menunjuk pada keadaan

yang sedikit atau hampir medekati penjelasan yang ada pada pada sisi kiri dan kanan

angka tersebut, seperti pada contoh dibawah ini

Keterangan 0 1 2 3 4 5 6 Keterangan

LAMBAT Sangat lambat Agak wajar agak cepat sangat CEPAT

Lambat lambat cepat cepat

Keterangan 0 1 2 3 4 5 6 Keterangan

RENDAH Sangat rendah Agak wajar agak tinggi sangat TINGGI

Rendah rendah tinggi tinggi

Dalam pemberian nilai bobot terhadap setiap faktor yang mempengaruhi perusahaan

dalam analisis SPACE, penulis melakukan diskusi dengan pihak manajemen PT Biozym

selaku agen lepas dari IBR Corp, juga berdasarkan hasil pertemuan yang dikumpulkan,

sehingga dapat dirumuskan pemberian nilai dalam menganalisis factor-faktor yang

mempengaruhi industri.. yang akhirnya menghasilkan arah vekor industri, yang dapat

dilihat pada diagram SPACE.

Faktor - faktor yang mempengaruhi industri terhadap kestabilan lingkungan :

Tingkat harga jual rendah 1 2 3 4 5 6 tinggiHalangan utk masuk pasar sedikit 1 2 3 4 5 6 banyakTekanan persaingan tinggi 1 2 3 4 5 6 rendahPengadaan bahan baku tinggi 1 2 3 4 5 6 rendahPermintaan pasar tinggi 1 2 3 4 5 6 rendah

Total = 17

Faktor krisis:

Tekanan persaingan yang tinggi, pengadaan bahan baku yang sangat tergantung dari

supplier

Komentar :

Perlu membina hubungan yang lebih baik dangan para suplier dalam menjamin

pengadaan bahan baku, dan menjaga kualitas dan kontinuitas produk dalam

mengantisipasi tekanan persaingan yang tinggi

Faktor - faktor yang mempengaruhi industri terhadap kekuatan industri :

Potensi pertumbuhan rendah 1 2 3 4 5 6 tinggiPotensi keuntungan rendah 1 2 3 4 5 6 tinggiStabilitas keuangan rendah 1 2 3 4 5 6 tinggikemudahan memasuki pasar mudah 1 2 3 4 5 6 sukar

Total = 19

Faktor faktor yang mempengaruhi industri terhadap keunggulan bersaing :

Penguasaaan pasar kurang 1 2 3 4 5 6 baikKualitas produk kurang 1 2 3 4 5 6 baikProduk pengganti banyak 1 2 3 4 5 6 sedikitPemasaran kurang 1 2 3 4 5 6 baik

Total = 18

Faktor faktor yang mempengaruhi industri terhadap kekuatan keuangan :

Gross profit rendah 1 2 3 4 5 6 tinggiProfit margin rendah 1 2 3 4 5 6 tinggiReturn rendah 1 2 3 4 5 6 tinggiSales growth rendah 1 2 3 4 5 6 tinggi

Total = 16

Kesimpulan:

Kestabilan lingkungan = -17/5=-3,4

Kekuatan industri = 19/ 4 = 4,75

Keunggulan bersaing = -18/4 = -4,5

Kekuatan keuangan = 18/4 = 4,5

Koordinat untuk arah vektor adalah :

X aksis = KB+KI = - 4.5 + (+4.75) = 0.25

Y aksis = KL+KK = - 3.4 + (+4.5) = +1.1

Dengan demikian vector berada di daerah kuadaran agresif

Kekuatan Keuangan

Kekuatan lingkungan

Kekuatan Industri

Kekuatan

Agresif5

5 Bersaing

4.8 Analisa Proforma Keuangan

Analisa kelayakan usaha

Net Present Value dari sebuah proposal investasi adalah nilai pada masa mendatang

yang dimajukan menjadi nilai pada masa sekarang dari penerimaan tahunan setelah pajak

dikurangi dengan pengeluaran awal investiasi. Nilai NPV suatu proyek memberikan

suatu ukuran nilai bersih dari sebuah proposal investasi yang dikondisikan pada nilai

dolar sekarang. Perbedaan nilai NPV dengan investasi yang dikeluarkan apabila lebih

besar sama dengan nol maka proyek itu seharusnya dapat dijalankan. Apabila perbedaan

NPV negatif maka proyek itu tidak seharusnya dijalankan. Industri pengolah limbah IBR

ini memiliki NPV = Rp 12.301.195.000,- , ( Terima bila NPV >= nol )

Profitability Index (Benefit/Cost Ratio) atau Profitability Index (PI) adalah rasio

dari nilai sekarang dari cash flow masa depan dibagi dengan pengeluaran investasi. PI

menyediakan ukuran relatif dari sebuah proposal investasi. Apabila nilai PI lebih besar

sama dengan satu maka proyek itu dapat diterima, begitupula sebaliknya. Industri

pengolah limbah IBR ini memiliki PI = 1.153 ( Terima PI bila >=1.0 )

Internal Rate of Return (IRR) didefinisikan sebagai nilai. IRR dapat menjawab

pertanyaan berapakah yang bisa kita dapatkan dari suatu proyek dengan melihat nilai

diskon yang menyamakan nilai sekarang dari penerimaan bersih dari proyek tersebut di

masa mendatang. Industri pengolah limbah IBR ini memiliki IRR sebesar 29 %, hal ini

sangatlah memuaskan apabila dibandingkan dengan deposito bank yang mempunyai rate

of return sebesar 7%, reksadana pasar uang sebesar 10%, dan reksadana pasar saham

15%

BAB IVANALISA DAN PEMBAHASAN4.1 Analisis Porter4.1.1 Ancaman para pendatang baru (Threat of New Entrants)4.1.1.1 Analisa pesaing4.1.1.2 Analisa Industri Pupuk Kimia

4.1.2 Kekuatan Tawar Menawar Supplier4.1.3 Kekuatan Tawar Menawar Pembeli4.1.4 Ancaman Produk Pengganti4.1.5 Intensitas Persaingan

4.2 SWOT Analisys4.3 Analisa Stakeholders4.4 Value Chain Industri Pengolah Limbah Organik4.5 Analisis Faktor Eksternal4.6 Analisis faktor Internal4.7 SPACE matrix (Strategic Position and Action Evaluation)4.8 Analisa Proforma Keuangan