BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Puskesmas Lembeyan adalah ...

38

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Hasil Penelitian

1. Gambaran Umum Puskesmas Lembeyan Kabupaten Magetan

a. Sejarah Singkat Puskesmas Lembeyan Kabupaten Magetan

Puskesmas Lembeyan adalah Salah satu Puskesmas di Kabupaten

Magetan, Puskesmas Lembeyan ini melayani berbagai program Puskesmas seperti

periksa kesehatan (check up), pembuatan surat keterangan sehat, rawat jalan, lepas

jahitan, ganti balutan, jahit luka, cabut gigi, periksa tensi, tes hamil, bersalin atau

persalinan, periksa anak, tes golongan darah, asam urat, kolesterol dan lainnya.

Puskesmas Lembeyan ini di dirikan pada tahun 1972.

Puskesmas Lembeyan juga memiliki tenaga kerja yang bisa dikatakan

lengkap, seperti Dokter, Perawat dan Apoteker. Puskesmas ini menjadi salah satu

pilihan warga masyarakat Kabupaten Magetan khususnya kecamatan Lembeyan

untuk memenuhi kebutuhan terkait kesehatan. Harga dan pengobatannya pun juga

memiliki tarif yang terjangkau.

b. Visi dan Misi Puskesmas

1) Visi

Terwujudnya masyarakat Lembeyan mandiri untuk hidup sehat dan

meningkatkan upaya pengendalian penyakit dan penanggulangan masalah

kesehatan

2) Misi

Meningkatkan dan mendayagunakan sumber daya kesehatan, dan

mewujudkan memelihara dan meningkatkan upaya kesehatan yang

bermutu,merata dan terjangkau.

39

c. Sumber Daya Manusia

1. Struktur Organisasi Puskesmas Lembeyan

Dalam menjalankan perusahaan untuk mencapai tujuan yang diharapkan

maka diperlukan struktur organisasi yang baik dan jelas, sehingga dapat diketahui

tugas masing-masing dan kesimpangsiuran dalam menjalankan tugas dapat

diindari.

Adapun struktur organisasi Puskesmas Lembeyan adalah sebagai berkut :

40

Gambar 1 : Struktur Organisasi

Kepala UPTD Puskesmas

Tim Manajemen Mutu

Kepala SubBagTata Usaha

Kelompok Jabatan Fungsional

Penanggungjawab Upaya Kesehatan Perorangan (UKP)

Keuangan

Kepegawaian& Umum

Sistem Informasi Puskesmasss

Penanggungjawab : 1. Pemeriksaan

Umum 2. Kesehatan Gigi

dan Mulut 3. KIA-KB yang

bersifat UKP 4. Unit Gawat

Darurat 24 jam 5. Gizi yang bersifat

UKP 6. Persalinan 7. Rawat Inap 8. Kefarmasian 9. Laboratorium

Penanggungjawab Upaya Kesehatan

Masyarakat (UKM) Esensial

Penanggungjawab Upaya Kesehatan

Masyarakat (UKM) Pengembangan

Penanggungjawab : 1. Keperawatan

kesehatan masyarakat

2. Kesehatan jiwa 3. Kesehatan gigi

masyarakat 4. Kesehatan

tradisional komplementer

5. Kesehatan olahraga

6. Kesehatan Indera 7. Kesehatan lansia 8. Kesehatan kerja 9. Kesehatan

lainnya

Penanggungjawab :

1. Promosi Kesehatan termasuk UKS dan UKBM

2. Kesehatan Lingkungan

3. KIA-KB yang bersifat UKM

4. Gizi yang bersifat UKM

5. Pencegahan dan pengendalian penyakit

Penanggungjawab

Jaringan dan Jejaring

Penanggungjawab : 1.Pustu Dukuh 2.Pustu Kedungpanji

3.Pustu Krowe

4.Ponkesdes Tunggur

5.Ponkesdes Nguri

6.Ponkesdes Pupus

7.Ponkesdes Tapen

8.Polindes Kediren *

9.Polindes Lembeyan

Kulon *

10.Puskesmas

41

2. Tugas dan Tanggung Jawab

Adapun tugas dan tanggung jawab dari masing-masing bagian dalam struktur

organisasi sebagai berikut :

a) Kepala Puskesmas

1. Memimpin, mengawasi, dan mengkoordinir kegiatan Puskesmas yang dapat

dilakukan dalam jabatan structural dan fungsional

2. Menyusun rencana kerja dan kebijakan teknis Puskesmas

3. Memimpin pelaksanaan kegiatan di Puskesmas

4. Melaksanakan pengawasan, pengendalian, dan evaluasi program/kegiatan

Puskesmas

5. Menilai prestasi kerja staf sebagai bahan petimbangan dalam peningkatan

karir

6. Mendelegasikan wewenang bila meninggalkan tugas

7. Membina petugas Puskesmas

8. Bertanggung jawab mengenai pendidikan berkelanjutan, orientasi, dan

program pelatihan staf untuk menjaga kemampuan dan meningkatkan

pelayanan sesuai kebutuhan

9. Melakukan koordinasi lintas program dan lintas sector

10. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas Kesehatan

Kabupaten.

ii. Kepala Subbag Tata Usaha

1. Menyusun rencana kegiatan urusan tata usaha berdasarkan data masukan

Puskesmas

42

2. Mengkoordinasikan peaksanaan tugas administrative ketenagaan dan

menejemen Puskesmas

3. Melakukan evaluasi hasil kegiatan urusan tata usaha secara keseluruhan

4. Mempunyai tugas pokok di bidang kepegawaian

5. Menjaga kelengkapan surat-surat yang diperlukan

6. Mengarsipkan surat masuk dan keluar

7. Mendokumentasikan pencatatan dan pelaporan

8. Mendelegasikan wewenang bila meninggalkan tempat tugas / ijin

9. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala Puskesmas.

iii. Tim Manajemen Mutu

1. Menyusun pedoman peningkatan mutu dan kinerja

2. Menyusun pedoman manual mutu

3. Bertanggung jawab melakukan koordinasi, monitoring dan memberdayakan

4. Menggalang komitmen bersama untuk meningkatkan mutu dan kinerja secara

konsisten dan berkesinambungan

5. Melakukan pendelegasian wewenang berkaitan dengan manajemen mutu

kepada penanggung jawab upaya program pelayanan kesehatan dan

pelaksanaan kegiatan

6. Melakukan pertemuan tinjauan mutu

7. Melaksanakan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan perbaikan mutu

8. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala Puskesmas

43

iv. Koordinator UKM Essensial

1. Mengkoordinir kegiatan pelayanan UKM Essensial di Puskesmas

2. Bertanggung jawab terhadap kegiatan pelayanan UKM Essensial

3. Merencanakan dan melaksanakan kegiatan UKM Essensial

4. Membuat pencatatan dan pelaporan serta visualisasi hasil kegiatan

5. Membantu membina petugas dalam meningkatkan mutu pelayanan UKM

Essensial

6. Bersama dengan Penanggung jawab program menyusun prosedur kegiatan

yang terkait pelayanan UKM Essensial

7. Bersama dengan penanggung jawab program mengidentifikasi dan mengelola

program-program mutu pelayanan UKM Essensial

8. Memastikan pelayanan UKM Essensial dilaksanakan sesuai dengan prosedur

pelayanan yang ditentukan

9. Melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan UKM Essensial

10. Melaksanakan tindak lanjut hasil monitoring

11. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Puskesmas

v. Promosi Kesehatan dan UKBM

1. Menyusun rencana kegiatan promosi kesehatan dan UKBM berdasarkan data

program Puskesmas

2. Melakukan Penyuluhan kesehatan, pengembangan UKBM, pengembangan

desa siaga aktif dan pemberdayaan masyarakat dalam PHBS sesuai PO serta

mengkoordinasikan dengan lintas program terkait

44

3. Membuat pencatatan dan pelaporan serta visualisasi data promosi kesehatan

dan UKBM sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban kepada Kepala

Puskesmas

4. Melakukan monitoring dan evaluasi hasil kegiatan promosi kesehatan dan

UKBM secara keseluruhan

5. Melaksanakan tindak lanjut hasil monitoring dan evaluasi

6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Puskesmas

45

3. Daftar Pegawai Puskesmas

Tabel 1 : Daftar Pegawai Puskesmas

Jenis Program Kegiatan

Nama Penanggungjawab

Keterangan

Petugas Tata Usaha

1. Bendahara - Pembantu Bendahara

Penerimaan - Pembantu Bendahara

Pengeluaran - Bendahara JKN

2. Kepegawaian Dan Umum - Penanggungjawab

Sarana Prasarana

- Pembantu Pengurus Barang

- Penyimpan Barang - Administrasi - Administrasi - Administrasi - Petugas Kebersihan - Petugas Kebersihan

- Petugas Keamanan

- Sopir - Sopir - Parkir

3. SP2TP - TPP - Pencatatan &

Pelaporan - Rekam Medis

Tim Manajemen Mutu

Surati

Neti Dwi Jayanti, A.Md.Keb

Himawan Sutanti,A.Md.Keb

Andry Prasetyatna S.,A.Md Keb

Surati

Sumarno

Sumarno

Dhianawati

Sutrisno, A.Md Kep

Suyatno

Puji Sri Hastuti, A.Md Keb

Suwardi

Sumanto

Edy Sukoco

Rega Galif Gusmara

Heri Riswanto

Supardi

Puji Sri Hastuti, A.Md.Keb

Nika Nur Widyawati, A.Md RMIK

Suratmi

SLTA

Diploma

Diploma

Diploma

SLTA

SLTA

SLTA

SLTA

Diploma

SLTA

Diploma

SLTA

SLTA

SLTA

SLTA

SLTA

SLTA

Diploma

Diploma

SLTA

46

Koordinator Upaya Kesehatan

Masyarakat (UKM) Esensial

1. Promosi Kesehatan - UKS - UKBM

2. Kesehatan Lingkungan

3. KIA-KB yang bersifat UKM - Kesehatan Ibu - Kesehatan Anak dan

Apras - Keluarga Berencana

(KB)

4. Gizi yang bersifat UKM

5. Pencegahan dan pengendalian penyakit - Petugas Imunisasi - Petugas Diare - Petugas HIV/AIDS - Petugas TB Paru - Petugas Kusta - Petugas DBD - Petugas Malaria - Petugas ISPA - Petugas Rabies - Petugas Hepatitis


Masyarakat (UKM)

Pengembangan

1. Kesehatan Jiwa 2. Kesehatan Gigi

Masyarakat 3. Kesehatan Tradisional

Komplementer 4. Kesehatan Indra 5. Kesehatan Lansia 6. Kesehatan Kerja 7. Kesehatan Olah Raga

Nika Nur Widyawati, A.Md RMIK

Endah Puspitasari, A.Md RMIK

Bram Setyo Leksono, S.Farm.Apt

Suprapti, A.Md Keb

Hadi Sucipto, SKM

Isnawati, A.Md. Keb

Tatik Lestari, A.Md. Keb

Amalia Adiana Fachima, AMKL

Lilik Rukiyanah, A.Md. Keb


Ariana Yuli Nurhayati, A.Md. Keb

Anita Rachmawati, A.Md Keb

Sri Handayani, A.Md. Gz.

Jainatun Winarti

E. Kristiani, A.Md. Keb

Sutrisno, A.Md.Kep

Nurjanah, AMK

Tumiran, A.Md Kep

Tumiran, A.Md Kep

Agus Dwi Cahyono, AMK


Ariana Yuli Nurhayati, A.Md Keb

Jainatun Winarti

Himawan Sutanti, A.Md Keb

Diploma

Diploma

S1

Diploma

S1

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

SLTA

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

SLTA

Diploma

47

8. Kesehatan Matra 9. Keperawatan Kesehatan

Masyarakat


Perorangan (UKP)

1. Pelayanan Pemeriksaan Umum - Medis - Paramedis

2. Pelayanan Kesehatan Gigi dan Mulut - Medis - Paramedis

3. Pelayanan KIA-KB

4. Pelayanan MTBS

5. Pelayanan Gawat Darurat dan Rawat Inap

6. Pelayanan Promosi Kesehatan

Ruri Lusiana, A.Md Kep

Imrohatu Siti Umayah, A.Md.Kep

drg. Leni Kurniawati

Lilik Ernawati, A.Md.Kep

Puji Astutik, AMK

Ruri Lusiana, A.Md .Kep

Susanti, A.Md Keb

Imron Mustofa, A.Md. Kep

Jainatun Winarti

Yuntari, AMK

dr. Budi Setyanugraha

dr. Budi Setyanugraha

Suharno, S.Kep.Ns

Sutrisno, A.Md Kep

Rega Galif Gusmara, A.Md Kep

drg. Leni Kurniawati

Rita Puncak


Kusmindarwati, A.Md Keb

Dewi Anissa R.H, A.Md. Keb

Ariana Yuli Nurhayati, A.Md Keb

Diploma

Diploma

S1

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

SLTA

Diploma

S1

S1

S1

Diploma

Diploma

S1

SLTA

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

48

7. Pelayanan Persalinan

8. Pelayanan Kefarmasian

9. Pelayanan Laboratorium

Koordinator Jaringan dan Jejaring

1. Polindes Kediren 2. Polindes Lembeyan

Kulon 3. Penanggungjawab

Puskesmas Pembantu - Pustu Dukuh

- Pustu Kedungpanji

- Pustu Krowe

4. Penanggung jawab Ponkesdes - Ponkesdes Tunggur

- Ponkesdes Nguri

- Ponkesdes Pupus

Siswanto, AMK

Tumiran, A.Md.Kep

Imron Mustofa, A.Md Kep

Erma Yunita Syaifudin A.Md. Kep

Nanik Rahmawati , A.Md. Kep

Wiwin Susriati, A.Md. Kep

Yunis Dwi Nuryanti , A.Md. Kep

Binti Miftakhul K., A.Md. Kep

Hadi Sucipto, SKM

Sri Handayani, A.Md Gz

Amalia Adiana Fachima, AMKL

Suprapti, A.Md Keb

Ida dwi Suryani, A.Md. Keb

Desy Putri Rohmawati, A.Md. Keb

Dela Eka N. Oktarina, A.Md. Keb

Pinky Yulistiara Devi, A.Md Keb

Bram Setyo Leksono,S.Farm.Apt

Dhianawati

Nailis Fathna Maulida, A.Md

Kuslya Wahyu Ika Avitasari, A.Md

Lilik rukiyanah, A.Md.Keb

Nety Dwi Jayanti, A.Md. Keb

E. Kristiani, A.Md.Keb

Nurjanah, AMK

Suhernawati, A.Md. Keb

Bambang Sugeng

Imrohatu Siti Umayah, A.Md.Kep

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

S1

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

S1

SLTA

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

SLTA

Diploma

49

- Ponkesdes Tapen

Susanti, A.Md Keb

Ruri Lusiana, A.Md.Kep

Suparni, SST

Yuntari, AMK


Yeni Ekowati, A.Md. Keb

Sunardi, AMK

Novi Endarwati, A.Md. Keb

Yuntari, AMK

Anita Rachmawati, A.Md. Keb

LilikErnawati, A.Md.Kep

Isnawati, A.Md Keb

Diploma

Diploma

S1

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

Diploma

50

2. Gambaran Umum Responden

a. Karakter Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan terhadap 42 responden, diperoeh

gambaran responden berdasarkan jenis kelamin sebagai berikut:

Tabel 2 : Karakter Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

NO JENIS KELAMIN JUMLAH PERSENTASE

1 Laki-laki 14 33,3 %

2 Perempuan 28 66,7 %

TOTAL 42 100,0 %

Sumber : data primer yang diolah dengan SPSS 22.00, 2021

Berdasarkan tabel 4 diketahui bahwa jenis kelamin responden dalam penelitian

ini adalah laki-laki sebanyak 14 orang (33,3 %) dan perempuan 28 orang (66,7 %)

dan total 42 responden. Berdasarkan data yang ada pada tabel tersebut dapat

disimpulkan bahwa responden yang berjenis kelamin perempuan lebih banyak

dibanding responden laki-laki, hal ini menunjukkan bahwa jenis kelamin perempuan

sebagai proporsi yang lebih besar dibanding pegawai laki-laki yang bekerja sebagai

pegawai negeri sipil pada Puskesmas Lembeyan Kabupaten Magetan.

Ada yang mengemukakan pendapat bahwa ada perbedaan antara laki-laki dan

perempuan yang dapat memengaruhi kinerja pegawai, akan tetapi ada juga yang

berpendapat bahwa ada perbedaan yang konsisten antara pria dan wanita dalam

kemampuan memecahkan masalah, pendekatan sosial, dorongan kompetitif,

motivasi, sosiabilitas atau kemampuan belajar.

51

b. Karakter Responden Berdasarkan Usia

Adapun data mengenai usia responden pegawai Puskesmas Lembeyan

Kabupaten Magetan adalah sebagai berikut :

Tabel 3 : Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

NO USIA JUMLAH PRESENTASE

1 20-30 9 21,4 %

2 31-40 15 35,7 %

3 41-50 11 26,2 %

4 >50 7 16,7 %

TOTAL 42 100,0 %


Berdasarkan tabel 5 diketahui bahwa usia responden dalam penelitian ini

adalah usia antara 20-30 tahun berjumlah 9 orang (21,4 %), responden yang berusia

antara 31-40 tahun berjumlah 15 orang (35,7 %), responden yang berjumlah antara

41-50 tahun berjumlah 11 orang (26,2 %), responden yang berusia lebih dari 50

tahun berjumlah 7 orang (16,7 %). Berdasarkan data tabel tersebut dapat disimpulkan

bahwa responden didominasi umur 31-40 tahun. Artinya Puskesmas Lembeyan

mempertahankan pegawai yang memiliki usia produktif.

c. Karakter Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Adapun data mengenai lama bekerja responden Pegawai Puskesmas Lembeyan

adalah sebagai berikut :

52

Table 4 : Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

NO LAMA BEKERJA JUMLAH PRESENTASE

1 < 1 tahun 4 9,5 %

2 1-5 tahun 10 23,8 %

3 6-10 tahun 6 14,3 %

4 11-20 tahun 9 21,4 %

5 21-30 tahun 9 21,4 %

6 31-40 tahun 4 9,5 %

TOTAL 42 100,0 %


Berdasarkan tabel 6 diketahui bahwa jumlah responden yang lama kerjanya

kurang dari 1 tahun adalah 4 orang (9,5 %), responden yang lama kerjanya 1 sampai

5 tahun adalah 10 orang (23,8 %), responden yang lama kerjanya 6 sampai 10 tahun

adalah 6 orang (14,3 %), responden yang lama kerjanya 11 sampai 20 tahun adalah 9

orang (21,4 %), responden yang lama bekerjanya 21 sampai 30 tahun adalah 9 orang

(21,4 %), responden yang lama bekerjanya 31-40 tahun adalah 4 orang (9,5 %).

Berdasarkan tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa lama bekerja responden paling

banyak 1 sampai 5 tahun. Artinya pegawai Puskesmas Lembeyan memahami

kebutuhan pegawai di Puskesmas dan menjaga kekompakan serta kerja sama yang

baik dalam bekerja

d. Karakter Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Adapun data mengenai pendidikan terakhir responden pegawai Puskesmas

Lembeyan adalah sebagai berikut :

53

Tabel 5 : Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

NO PENDIDIKAN JUMLAH PRESENTASE

1 SLTA 8 19,0 %

2 Diploma 22 52,4 %

3 S1 12 28,6 %

TOTAL 42 100,0 %


Berdasarkan tabel 7 diketahui bahwa pendidikan terakhir responden dalam

penelitian ini adalah SLTA sebanyak 8 orang (19,0 %), Diploma sebanyak 22 orang

(52,4 %), dan Strata 1 Sebanyak 12 (28,6 %) responden. Berdasarkan data tabel

tersebut dapat disimpulkan bahwa responden didominasi lulusan Diploma, Karena

pihak Puskesmas memilih lulusan yang memiliki pengalaman praktek daripada teori.

3. Deskripsi Variabel Penelitian

Pada penelitian ini digunakan 3 variabel independent yaitu rekrutmen,

kompetensi dan pengalaman kerja dan variabel dependen yaitu prestasi kerja. Bagian

ini menjelaskan tentang hasil analisa yang diperoleh dari jawaban responden melalui

kuisioner, dari kuisioner yang telah disebarkan kepada seluruh pegawai Puskesmas

Lembeyan Kabupaten Magetan. Masing-masing responden telah memberi jawaban

dari setiap item pertanyaan yang diberikan dan berikut ini akan disajikan hasil

deskripsi variabel penelitian berdasarkan hasil tabulasi data ada di lampiran 4 (data

jawaban responden) pada tabel berikut :

a. Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja (X1)

54

Langkah perhitungan pada tabel berikut bersumber dari data kuisioner yang

telah di analis yaitu dengan analisis SPSS 22 diperoleh data, yaitu :

b. Tanggapan Responden Terhadap Lingkungan Kerja (X1)

Tabel 6 : Tanggapan Responden Terhadap Lingkungan Kerja

No

Pertanyaan

Skor ∑

Responden

Rata-

rata SS S N TS STS

1 Saya merasakan nyaman saat

bekerja karena pertukaran

udara yang cukup

11 30 1 - - 42 4,24

2 Saya mendapatkan fasilitas

ruangan yang cukup sesui

dengan kebutuhan kerja

6 31 3 2 - 42 3,97

3 saya mendapatkan

penerangan yang cukup

dalam ruang kerja

10 31 1 - - 42 4,21

4 Saya mendapatkan

perlengkapan kerja sesuai

dengan kebutuhan pekerjaan

sesuai dengan profesi

9 31 2 - - 42 4,16

5 Saya selalu mendapatkan

fasilitas sosial dari

Puskesmas seperti cek

kesehatan dan olahraga

10 23 8 1 - 42 4,02

Rata-rata 4,12


55

Tabel 8 menjelaskan jawaban berdasarkan item-item pertanyaan variabel

lingkungan kerja (X1) yaitu :

1) Saya merasakan nyaman saat bekerja karena pertukaran udara dalam ruangan

yang cukup, responden menyatakan sangat setuju yaitu ada 11 responden,

responden menyatakan setuju yaitu 30 responden, responden menyatakan netral

yaitu 1 responden dan memiliki nilai rata-rata 4,24. Berdasarkan hasil tersebut

maka dapat disimpulkan sebagian besar responden setuju bahwa pegawai

merasakan nyaman saat bekerja karena pertukaran udara yang cukup.

2) Saya mendapatkan fasilitas ruangan yang cukup sesuai dengan kebutuhan kerja,

responden menyatakan sangat setuju yaitu ada 6 responden, responden

menyatakan setuju yaitu 31 responden, responden menyatakan netral yaitu 3

responden, responden menyatakan tidak setuju yaitu 2 responden dan memiliki

nilai rata-rata 3,97. Berdasarkan hasil tersebut maka dapat disimpulkan sebagian

besar responden setuju bahwa pegawai mendapatkan fasilitas ruangan yang

cukup sesuai dengan kebutuhan kerja.

3) Saya mendapatkan penerangan yang cukup dalam ruang kerja, responden

menyatakan sangat setuju yaitu ada 10 responden, responden menyatakan setuju

yaitu 31 responden, responden menyatakan netral yaitu 1 responden dan memiliki


besar responden setuju bahwa pegawai mendapatkan penerangan yang cukup

dalam ruang kerja.

4) Saya mendapatkan perlengkapan kerja sesuai dengan kebutuhan pekerjaan sesuai

dengan profesi, responden menyatakan sangat setuju yaitu ada 9 responden,


56

yaitu 2 responden, responden menyatakan tidak setuju yaitu 1 responden dan

memiliki nilai rata-rata 4,16. Berdasarkan hasil tersebut maka dapat disimpulkan

sebagian besar responden setuju bahwa pegawai mendapatkan perlengkapan

kerja sesuai dengan kebutuhan pekerjaan sesuai dengan profesi.

5) Saya selalu mendapatkan fasilitas sosial dari Puskesmas seperti cek kesehatan

dan olahraga, responden menyatakan sangat setuju yaitu ada 10 responden,


yaitu 8 responden, responden menyatakan tidak setuju yaitu 1 responden dan

memiliki nilai rata-rata 4,02. Berdasarkan hasil tersebut maka dapat disimpulkan

sebagian besar responden setuju bahwa pegawai selalu mendapatkan fasilitas

sosial dari Puskesmas seperti rekreasi, cek kesehatan dan olahraga.

c. Deskripsi Variabel Pendidikan (X2)



57

Tabel 7 : Tanggapan Responden Terhadap Pendidikan

No

Pertanyaan

Skor ∑

Responden

Rata-

rata SS S N TS STS

1 Saya bisa

menyelesaikan

pekerjaan ataupun

tanggung jawab

sesuai dengan latar

belakang pendidikan

16 25 1 - - 42 3,88

2 Saya selalu

memperoleh atau

mempelajari sikap

dan keahlian

pengetahuan untuk

mengembangkan

wawasan pendidikan

saya

14 27 1 - - 42 2,88

Rata-rata 3,38



pendidikan (X2) yaitu :

1) Saya bisa menyelesaikan pekerjaan ataupun tanggung jawab sesuai dengan latar

belakang pendidikan, responden menyatakan sangat setuju yaitu ada 16

58

responden, responden menyatakan setuju yaitu 25 responden, responden

menyatakan netral yaitu 1 responden dan memiliki nilai rata-rata 3,88.

Berdasarkan hasil tersebut maka dapat disimpulkan sebagian besar responden

setuju bahwa pegawai bisa menyelesaikan pekerjaan ataupun tanggung jawab

sesuai dengan latar belakang pendidikan.

2) Saya selalu memperoleh atau mempelajari sikap dan keahlian pengetahuan untuk

mengembangkan wawasan pendidikan saya, responden menyatakan sangat setuju

yaitu ada 14 responden, responden menyatakan setuju yaitu 27 responden,

responden menyatakan netral yaitu 1 responden dan memiliki nilai rata-rata 2,88.


setuju bahwa pegawai selalu memperoleh atau mempelajari sikap, kemampuan,

keahlian, pengetahuan untuk mengembangkan wawasan pendidikan.

d. Deskripsi Variabel Disipin Kerja (X3)



Tabel 8 : Tanggapan Responden Terhadap Disiplin Kerja

No

Pertanyaan

Skor ∑

Responden

Rata-

rata SS S N TS STS

1 Saya bekerja untuk

mencapai tujuan

organisasi sesuai

dengan kemampuan

saya

13 26 3 - - 42 4,23

2 Pemimpin 13 26 3 - - 42 4,23

59

memberikan contoh

sifat yang baik,

disiplin, jujur dan adil

saat bekerja

3 Saya mendapatkan

balas jasa berupa gaji

dari pemerintah

sesuai dengan

peraturan yang

berlaku

17 23 2 - - 42 4,35

4 Saya mendapatkan

perlakuan yang adil

tanpa di beda-

bedakan saat bekerja

9 28 5 - - 42 4.09

5 Pimpinan senantiasa

melakukan

pengawasan

melakukan

pegawasan melekat

(waskat) untuk

menegakkan disiplin

kerja bagi semua

pegawai

10 28 3 1 - 42 4.11

6 Sanksi hukuman

dalam organisasi

dilaksanakan secara

11 27 3 1 - 42 4,14

60

berjenjang mulai

teguran lisan,

peringatan tertulis

dan sanksi sesuai

ketentuan yang

berlaku

7 Kepemimpinan dari

atasan yang saya

rasakan disiplin dan

komunikatif

10 23 9 - - 42 4,02

Rata-rata 4,16



disiplin kerja (X3) yaitu :

1) Saya bekerja untuk mencapai tujuan organisasi sesuai dengan kemampuan saya,



responden dan memiliki nilai rata-rata 4,23. Berdasarkan hasil tersebut maka

dapat disimpulkan sebagian besar responden setuju bahwa pegawai bekerja untuk

mencapai tujuan organisasi sesuai dengan kemampuannya.

2) Pemimpin memberikan contoh sifat yang baik, disiplin, jujur dan adil saat

bekerja, responden menyatakan sangat setuju yaitu ada 13 responden, responden



61

dapat disimpulkan sebagian besar responden setuju bahwa Pemimpin

memberikan contoh sifat yang baik, disiplin, jujur dan adil saat bekerja.

3) Saya mendapatkan balas jasa berupa gaji dari pemerintah sesuai dengan

peraturan yang berlaku, responden menyatakan sangat setuju yaitu ada 17

responden, responden menyatakan setuju yaitu 23 responden, responden

menyatakan netral yaitu 2 responden dan memiliki nilai rata-rata 4,35.


setuju bahwa pegawai mendapatkan balas jasa berupa gaji dari pemerintah sesuai

dengan peraturan yang berlaku.

4) Saya mendapatkan perlakuan yang adil tanpa di beda-bedakan saat bekerja,




dapat disimpulkan sebagian besar responden setuju bahwa pegawai mendapatkan

perlakuan yang adil tanpa di beda-bedakan saat bekerja.

5) Pimpinan senantiasa melakukan pengawasan melakukan pegawasan melekat

(waskat) untuk menegakkan disiplin kerja bagi semua pegawai, responden


yaitu 28 responden, responden menyatakan netral yaitu 3 responden, responden

menyatakan tidak setuju yaitu 1 responden dan memiliki nilai rata-rata 4,11.


setuju bahwa Pimpinan senantiasa melakukan pegawasan melekat (waskat) untuk

menegakkan disiplin kerja bagi semua pegawai.

62

6) Sanksi hukuman dalam organisasi dilaksanakan secara berjenjang mulai teguran

lisan, peringatan tertulis dan sanksi sesuai ketentuan, responden menyatakan

sangat setuju yaitu ada 11 responden, responden menyatakan setuju yaitu 27

responden, responden menyatakan netral yaitu 3 responden, responden

menyatakan tidak setuju yaitu 1 responden dan memiliki nilai rata-rata 4,11.


setuju bahwa Sanksi hukuman dalam organisasi dilaksanakan secara berjenjang

mulai teguran lisan, peringatan tertulis dan sanksi sesuai ketentuan.

7) Kepemimpinan dari atasan yang saya rasakan disiplin dan komunikatif,




dapat disimpulkan sebagian besar responden setuju bahwa Kepemimpinan dari

atasan yang saya rasakan disiplin, tegang namun komunikatif.

e. Deskripsi Variabel Prestasi Kerja (Y)



63

Tabel 9 : Tanggapan Responden Terhadap Prestasi Kerja

NO Pertanyaan Skor ∑

Responden

Rata

-rata SS S N TS STS

1 Hasil kerja saya

sesuai dengan target

yang ditentukan oleh

pimpinan

17 27 3 - - 42 4,80

2 Dalam

menyelesaikan

pekerjaan saya

sudah sesuai job

deskripsi yang saya

miliki

11 28 2 1 - 42 4,16

3 Saya selalu memiliki

inisiatif selama

menjalankan tugas

khususnya saat

menangani masalah-

masalah yang timbul

11 25 6 - - 42 4,11

4 Saya mampu dalam

menerima instruksi

kerja dalam situasi

apapun

11 28 3 - - 42 4,19

5 Saya selalu berusaha

tampil dengan sikap

yang ramah dan

15 25 2 - - 42 4,30

64

santun baik secara

vertical maupun

horizontal dalam

menjalankan tugas

6 Saya selalu hadir dan

pulang tepat waktu

sesuai jam kerja yang

sudah ditetapkan

tanpa meninggalkan

pekerjaan tersebut

diatas kepentingan

pribadi

13 23 4 2 - 42 4,11

Rata-rata 4,27



prestasi kerja (Y) yaitu :

1) Hasil kerja saya sesuai dengan target yang ditentukan oleh pimpinan, responden




besar responden setuju bahwa Hasil kerja sesuai dengan target yang ditentukan

oleh pimpinan.

2) Dalam menyelesaikan pekerjaan saya sudah sesuai job deskripsi yang saya

miliki, responden menyatakan sangat setuju yaitu ada 11 responden, responden

65




besar responden setuju bahwa dalam menyelesaikan pekerjaan sudah sesuai job

deskripsi dan pengetahuan yang di miliki.

3) Saya selalu memiliki inisiatif selama menjalankan tugas khususnya saat

menangani masalah-masalah yang timbul, responden menyatakan sangat setuju

yaitu ada 11 responden, responden menyatakan setuju yaitu 25 responden,

responden menyatakan netral yaitu 6 responden dan memiliki nilai rata-rata 4,11.


setuju bahwa pegawai selalu memiliki inisiatif selama menjalankan tugas

khususnya saat menangani masalah-masalah yang timbul.

4) Saya mampu dalam menerima instruksi kerja dalam situasi apapun, responden




besar responden setuju bahwa pegawai mampu dan cekatan dalam menerima

instruksi kerja dalam situasi apapun.

5) Saya selalu berusaha tampil dengan sikap yang ramah dan santun baik secara

vertical maupun horizontal dalam menjalankan tugas, responden menyatakan

sangat setuju yaitu ada 15 responden, responden menyatakan setuju yaitu 25

responden, responden menyatakan netral yaitu 2 responden dan memiliki nilai

rata-rata 4,30. Berdasarkan hasil tersebut maka dapat disimpulkan sebagian besar

responden setuju bahwa pegawai selalu berusaha tampil dengan sikap yang

66

ramah dan santun terhadap pemimpin dan teman sejawat baik secara vertical

maupun horizontal dalam melaksanakan pekerjaan dan pergaulan sehari-hari.

6) Saya selalu hadir dan pulang tepat waktu sesuai jam kerja yang sudah

ditetapkan tanpa meninggalkan pekerjaan tersebut diatas kepentingan pribadi,





besar responden setuju bahwa pegawai selalu hadir dan pulang tepat waktu

sesuai jam kerja yang sudah ditetapkan tanpa meninggalkan pekerjaan tersebut

dengan kepentingan pribadi dan selalu mengisi absensi finger print.

4. Uji Instrumen

a. Uji Validitas

Instrumen yang valid berarti alat ukur yang digunakan untuk mendapatkan

data (mengukur) itu valid Sugiyono (2012) Valid berarti instrumen tersebut dapat

digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur. Uji validitas dalam

penelitian ini digunakan untuk menguji valid tidaknya kuisioner. Dalam uji validitas

dapat digunakan rumus menurut arikunto (2013)

Langkah perhitungan pada tabel berikut bersumber dari data kuisioner dengan

ditentukannya besaran nilai correlation dan data tabulasi, yang dianalisis dengan

SPSS diperoleh sebagai berikut :

67

Tabel 10 : Hasil Uji Validitas

Variabel Butir r hitung r tabel Keterangan Lingkungan Kerja (X1) 1

2 3 4 5

0,718 0,694 0,828 0,823 0,711

0,3044 0,3044 0,3044 0,3044 0,3044

Valid Valid Valid Valid Valid

Pendidikan (X2) 1 2

0,887 0,880

0,3044 0,3044

Valid Valid

Disiplin Kerja (X3) 1

2

3

4

5

6

7

0,685

0,779

0,764

0,742

0,833

0,669

0,693

0,3044

0,3044

0,3044

0,3044

0,3044

0,3044

0,3044

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Prestasi Kerja (Y) 1

2

3

4

5

6

0,713

0,666

0,774

0,582

0,789

0,765

0,3044

0,3044

0,3044

0,3044

0,3044

0,3044

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid


Tabel 12 adalah hasil perolehan r hitung dari semua item yaitu pertanyaan

variabel mempunyai nilai lebih besar dari r hitung > r tabel, maka dari itu indikator

penelitian ini dinyatakan valid oleh peneliti dengan menunjukkan bahwa data yang

ada layak untuk digunakan dalam penelitian ini.

b. Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh hasil pengukuran

tetap konsisten apabila dilakukan pengukuran dua kali atau lebih terhadap gejala

yang sama dengan menggunaka uji statistik Cronbach Alpha, dimana satu variabel

68

dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha Sugiyono (2017) > dari 0,6

% Uji Reliabilitas kuisioner dalam penelitian ini menggunakan bantuan program

SPSS (Statistic Product and Service Solution).

Tabel 11 : Hasil Uji Reliabilitas

Variabel Crounbach Alpha Kriteria Keterangan Lingkungan Kerja 0,858 0,600 Reliabel

Pendidikan 0,720 0,600 Reliabel

Disiplin Kerja 0,858 0,600 Reliabel

Prestasi Kerja 0,807 0,600 Reliabel


Hasil tabel 13 menyatakan bahwa semua variabel independen bernilai

Cronbach Alpha lebih besar dari 0,600. Kesimpulannya adalah semua variabel dalam

penelitian ini mempunyai reliabilitas yang diterima. Semakin tinggi nilai reliabilitas

pengujiannya maka semakin terpercaya instrument penelitian tersebut. Setiap item

pertanyaan yang digunakan mampu memperoleh jawaban yang konsisten, berarti bila

item pertanyaan tersebut diajukan kembali maka akan memperoleh jawaban yang

relative sama, sehingga seluruh indikator penelitian ini oleh peneliti dinyatakan

reliabel yang menunjukkan bahwa data layak untuk digunakan.

5. Analisis Data

a. Analisis Regresi Linier Berganda

Analisis Regresi Linier Berganda adalah analisis yang digunakan untuk

mengetahui seberapa besar pengaruh nilai dari beberapa variabel independen

(variabel bebas)terhadap variabel dependen (variabel terikat ) (Sugiyono 2012)

Tabel 12 : Hasil Analisis Regresi Linier Berganda

69

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) .258 2.369 .109 .914

Lingkungan Kerja .443 .154 .351 2.872 .007

Pendidikan .986 .322 .344 3.061 .004

Disiplin Kerja .246 .118 .291 2.083 .044

a. Dependent Variable: Prestasi Kerja


Hasil analisis statistik tabel 13 dapat dibuat rumusan fungsi regresi berganda

seperti terlihat berikut :

a) Konstanta bernilai 0,258 dan memiliki nilai positif. Nilai tersebut dapat

dijelaskan pada saat variabel lingkungan kerja (X1), pendidikan (X2), disiplin

kerja (X3) tidak ada atau dalam keadaan konstan, maka nilai prestasi kerja

sebesar 0,258 dan nilai variabel yang tidak masuk dalam penelitian.

b) Variabel lingkungan kerja (X1) mempunyai koefisien regresi yang bertanda

positif 0,443 hal ini menunjukkan bahwa apabila variabel lingkungan kerja (X1)

naik 1 satuan, maka prestasi kerja (Y) naik sebesar 0,443.

c) Variabel pendidikan (X2) mempunyai koefisien regresi yang bertanda positif

0,986 hal ini menunjukkan bahwa apabila variabel pendidikan (X2) naik 1

satuan, maka prestasi kerja (Y) naik sebesar 0,986.

d) Variabel didiplin kerja (X3) mempunyai koefisien regresi yang bertanda positif

0,246 hal ini menunjukkan bahwa apabila variabel didiplin kerja (X3) naik 1

satuan, maka prestasi kerja (Y) naik sebesar 0,246.

70

2. Koefisien Determinasi (R2)

Koefisien Determinasi digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan

model dalam menerapkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi

adalah nol hingga satu Sugiyono (2013). Hasil pengolahan data menggunakan SPSS

22.00 ditunjukkan dalam tabel berikut :

6. Koefisien Determinasi (R2)

Tabel 13 : Koefisien Determinasi (R2)

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .865a .748 .728 1.38825

a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Pendidikan , Lingkungan Kerja


Tabel tersebut menunjukkan bahwa R square sebesar 0,748 atau 74,8%. Nilai

tersebut memberikan gambaran bahwa sumbangan variabel lingkungan kerja (X1),

pendidikan (X2), disiplin kerja (X3) (variabel independen) terhadap variabel prestasi

kerja (Y) (variabel dependen) adalah 74,8% dan sisanya 25,2% merupakan

sumbangan dari variabel lain yang tidak diajukan dalam penelitian ini.

7. Uji Hipotesis

a. Uji Hipotesis Parsial (Uji t)

Hipotesis parsial menurut Ghozali (2014) adalah diperlakukan untuk

mengetahui seberapa besar pengaruh antara variabel independen secara individual

terhadap variabel dependen. Tingkat signifikan dalam penelitian ini adalah 5%.

71

Dimana jika angka probabilitas signifikansi >5% maka H0 di tolak, jika angka

probabilitas signifikansi <5% maka H0 diterima. ;

Tabel 14 : Hasil Uji Hipotesis Parsial (Uji T)

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

T Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) .258 2.369 .109 .914

Lingkunga

n Kerja .443 .154 .351 2.872 .007

Pendidikan .986 .322 .344 3.061 .004

Disiplin

Kerja .246 .118 .291 2.083 .044



Berdasarkan hasil pengolahan data tersebut diatas diketahui nilai t hitung untuk

variabel independent adalah sebagai berikut:

1) Berdasarkan tabel 16 diketahui nilai signifikan untuk pengaruh variabel

lingkungan kerja terhadap prestasi kerja adalah sebesar 0,007 < 0,05 dan nilai t

hitung 2,872 > t tabel 2,024 sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat

pengaruh signifikan antara variabel lingkungan kerja terhadap prestasi kerja di

Puskesmas Lembeyan Kabupaten Magetan. Berikut ini gambar keputusan uji

hipotesis dua arah dari pengaruh lingkungan kerja terhadap prestasi kerja sebagai

berikut:

72

Gambar 2 : Daerah Penolakan H01 dan Penerimaan Ha1

b.

Berdasarkan dengan gambar nilai t hitung > t tabel (2,872 > 2,024) dan nilai

signifikan ( 0,007 < 0,05) sehingga H0 ditolak dan Ha diterima, artinya lingkungan

kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja.

2) Berdasarkan tabel 16 diketahui nilai signifikansi untuk pengaruh variabel

pendidikan terhadap prestasi kerja adalah sebesar 0,004 < 0,05 dan nilai t hitung

3,061 > t tabel 2,024 sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh

signifikan antara variabel pendidikan terhadap prestasi kerja di Puskesmas

Lembeyan Kabupaten Magetan. Berikut ini gambar keputusan uji hipotesis dua

arah dari pengaruh pendidikan terhadap prestasi kerja sebagai berikut :


Daerah Penolakan Ho1

2,5%

Daerah Penerimaan Ho1 95 %


2,5%

-2,024 2,024 2,872


2,5%



2,5%

-2,024 2,024 3,065

73

Berdasarkan dengan gambar nilai t hitung > t tabel (3,061 > 2,025) dan nilai

signifikan (0,004 < 0,05) sehingga H0 ditolak dan Ha diterima, artinya pendidikan

berpengaruh terhadap prestasi kerja.

3) Berdasarkan tabel diketahui nilai signifikan untuk pengaruh variabel disiplin

kerja terhadap prestasi kerja adalah sebesar 0,044 < 0,05 dan nilai t hitung 2,083

> t tabel 2,024 sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh signifikan

antara variabel disiplin kerja terhadap prestasi kerja di Puskesmas Lembeyan

kabupaten Magetan. Berikut ini gambar keputusan uji hipotesis dua arah dari

pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja sebagai berikut:


Berdasarkan dengan gambar nilai t hitung 2,083 (2,083 > 2,024) dan nilai

signifikan (0,044 < 0,05) sehingga H0 ditolak dan Ha diterima, artinya disiplin kerja

berpengaruh terhadap prestasi kerja

b) Uji Hipotesis Simultan (Uji F)

Hipotesis Simultan menurut Santoso (2014) adalah digunakan untuk menguji

tingkat signifikan dan pengaruh variabel independen secara bersama-sama terhadap

variabel dependen.


2,5%



2,5%

-2,024 2,024 2,083

74

Dengan ketentuan jika signifikansi Ftabel < 0,05 atau Fhitung > Ftabel, maka H0

ditolak dan Ha diterima. Hal ini berarti, secara simultan ada pengaruh yang signifikan

antara variabel bebas (X) terhadap variable terikat (Y). dan jika signifikansi F > 0,05

atau Fhitung <Ftabel, maka H0 diterima dan Ha ditolak. Hal ini berarti, secara simultan

tidak ada pengaruh yang signifikan antara variabel bebas (X) terhadap variabel

terikat (Y). ditemukan hasil sebagai berikut:

Tabel 15 : Hasil Uji Hipotesis Simultan ( Uji F)

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 217.170 3 72.390 37.562 .000b

Residual 73.235 38 1.927

Total 290.405 41


b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Pendidikan , Lingkungan Kerja


Penyajian tabel di atas diketahui nialai F hitung sebesar 37,562 dengan nilai

signifikan 0,000 kemudian pada taraf signifikansi 5% dan df = (k-1) : (n-k) = (4-1) :

(42-4) = 3 : 38 maka niai f tabel sebesar 2,85, karena f hitung 37,562 > f tabel 2,85

maka dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja, pendidikan dan disiplin kerja

secara simultan berpengaruh positif terhadap prestasi kerja di puskesmas Lembeyan

Kabupaten Magetan. Berikut ini merupakan gambar keputusan uji hipotesis dua arah

:

75

Gambar 5 : Kurva Uji F

Berdasarkan gambar di atas terlihat f hitung berada di daerah arsir positif

dengan nilai 37,562 sedangkan f tabel sebesar 2,85 yang berarti H0 ditolak dan Ha

diterima yang artinya variabel lingkungan kerja, pendidikan dan disiplin kerja secara

simultan berpengaruh positif dan simultan terhadap prestasi kerja pegawai di

Puskesmas Lembeyan Kabupaten Magetan. Artinya dengan lingkungan kerja,

pendidikan dan disiplin kerja yang baik akan berdampak atau mempengaruhi pada

prestasi kerja pegawai.

A. Pembahasan

1. Pembahasan Hasil Analisis

Pembahasan hasil analisis merupakan uraian secara deskriptif tentang hasil

penelitian dari data yang sudah diperoleh. Adapun hal-hal yang dibahas mengenai

Lingkungan Kerja (X1), Pendidikan (X2), Disiplin Kerja (X3) dan Prestasi Kerja (Y)

. berdasarkan hasil analisis menggunakan program SPSS 22.00 dapat diperoeh hasil

sebagai berikut :

a) Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pada Puskesmas

Lembeyan Kabupaten Magetan

Berdasarkan hasil pengolahan untuk hipotesis 1 variabel lingkungan kerja (X1)

yaitu nilai t hitung adalah 2,872 (sig. 0,007) lebih besar dari t tabel 2,024 maka H0 di


2,5% Daerah Penerimaan Ho2 95 %


2,5%

-2,85 2,85 37,562

76

tolak dan Ha diterima, artinya variabel lingkungan kerja (X1) berpengaruh dan

signifikan terhadap variabel prestasi kerja (Y).

Lingkungan kerja dapat diartikan sebagai keseluruhan faktor-faktor ekstern yang

mempengaruhi baik organisasi maupun kegiatannya. adapun arti lingkungan kerja

secara luas mencakup semua faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi

individu,perusahaan dan masyarakat. Pegawai merupakan sumber daya bagi

organisasi, karena keberhasilan organisasi tidak dapat terlepas dari peranan pegawai

dalam menjalankan tugasnya. Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi prestasi

kerja pegawai adaah lingkungan kerja pegawai dimana pegawai melakukan

pekerjaannya. Kondisi lingkungan kerja yang baik dan nyaman akan meningkatkan

semangat pegawai dalamm bekerja, sehingga dapat membawa organisasi pada

pencapaian tujuan dan kemajuan dari organisasi yang optimal. Lingkungan kerja

yang bersih juga akan menimbulkan ketenangan dan rasa sehat dalam diri pegawai.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan

terhadap prestasi kerja pegawai Puskesmas Lembeyan Kabupaten Magetan. Hal ini

di dukung penelitian Frisca Tuju (2015) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja

signifikan pengaruhnya terhadap prestasi kerja. Hal ini berarti dengan suasana kerja

yang nyaman, hubungan yang nyaman, hubungan yang baik dengan rekan kerja,

kebersihan ruangan dan penerangan yang baik maka prestasi kerja juga akan

meningkat.

Berdasarkan tanggapan mengenai hasil kuisioner responden menunjukkan

indikator X1.1 “pertukaran udara” pada variabel lingkungan kerja rata-rata

responden memilih “sangat setuju” dan nilai rata-rata sebesar 4,24 maka dapat

77

disimpulkan bahwa pegawai merasakan nyaman saat bekerja karena pertukaran udara

yang cukup.


indikator X1.2 “fasilitas ruangan” pada variabel lingkungan kerja rata-rata responden

memilih “setuju” dan nilai rata-rata sebesar 3,97 maka dapat disimpulkan bahwa

pegawai mendapatkan fasilitas ruangan yang cukup sesuai dengan kebutuhan kerja.


indikator X1.3 “penerangan” pada variabel lingkungan kerja rata-rata responden

memilih “netral” dan nilai rata-rata sebesar 4,21 maka dapat disimpulkan bahwa

pegawai mendapatkan penerangan yang cukup dalam ruang kerja


indikator X1.4 “perlengkapan kerja” pada variabel lingkungan kerja rata-rata


disimpulkan bahwa pegawai mendapatkan perlengkapan kerja sesuai dengan

kebutuhan pekerjaan sesuai dengan profesi.


indikator X1.5 “fasilitas sosial” pada variabel lingkungan kerja rata-rata responden

memilih “netral” dan nilai rata-rata sebesar 4,02 maka dapat disimpulkan bahwa

pegawai mendapatkan fasilitas sosial dari Puskesmas seperti rekreasi, cek kesehatan

dan olahraga.

b) Pengaruh Pendidikan Terhadap Prestasi Kerja Pada Puskesmas Lembeyan

Kabupaten Magetan

78

Berdasarkan hasil pengolahan untuk uji hipotesis 2 variabel pendidikan (X2)

yaitu nilai t hitung adalah 2,872 (sig.0,004) lebih besar dari t tabel 2,024 maka H0

ditolak dan Ha diterima, artinya variabel pendidkan (X2) berpengaruh dan signifikan

terhadap variabel prestasi kerja (Y).

Pendidikan dapat diartikan sebagai hubungan peningkatan pengetahuan

umum dan pemahaman atas lingkungan kerja secara menyeluruh. tujuan pendidikan

adalah sebagai penuntun, pembimbing, dan petunjuk arah bagi pegawai agar mereka

dapat tumbuh dewasa sesuai dengan potensi dan konsep diri yang sebenarnya,

sehingga mereka dapat tumbuh, bersaing, dan mempertahankan kehidupannya di

masa depan yang penuh dengan tantangan dan perubahan.

Hal ini didukung dengan penelitian yang dilakukan I Gede Gandi Pratama Putra

dan Made Yuniari (2013) dengan judul Pendidikan berpengaruh positif terhadap

prestasi kerja karyawan bagian fixed phone sales pada PT. Telekomunikasi

Tbk Denpasar


indikator X2.1 “latar belakang pendidikan” pada variabel pendidikan rata-rata


disimpulkan bahwa pegawai bisa menyelesaikan pekerjaan ataupun tanggung jawab

sesuai dengan latar belakang pendidikan.


indikator X2.2 “wawasan pengetahuan” pada variabel pendidikan rata-rata responden

memilih “sangat setuju” dan nilai rata-rata sebesar 2,88 maka dapat disimpulkan

bahwa pegawai selalu memperoleh atau mempelajari sikap, kemampuan, keahlian,

pengetahuan untuk mengembangkan wawasan pendidikan.

79

c) Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Puskesmas Lembeyan

Kabupaten Magetan

Berdasarkan hasil pengolahan untuk uji hipotesis 3 variabel disiplin kerja (X3)

yaitu nilai t hitung adalah 2,083 (sig.0,044) lebih besar dari t tabel 2,024 maka H0

ditolak dan Ha diterima, artinya disiplin kerja (X3) mempunyai pengaruh positif dan

signifikan terhadap prestasi kerja (Y).

Disiplin adalah upaya manajemen untuk mengusahakan agar pegawai

mentaati standart peraturan-peraturan dalam organisasi. Tanpa disiplin pegawai yang

baik, sulit bagi organisasi mencapai hasil yang optimal. Hasil penelitian

menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja

pegawai BPBD Sulut hasil penelitian ini di dukung penelitian (Tua, 2014) yang

menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh poistif dan signifikan terhadap prestasi

kerja. Hl ini berarti dalam disiplin kerja pegawai patuh dalam aturan organisasi

(datang tepat waktu) tekun dalam menyelesaikan pekerjaan dan bekerja sesuai

dengan prosedur kerja.


indikator X3.1 “tujuan dan kemampuan” pada variabel disiplin kerja rata-rata

responden memilih “setuju” dan nilai rata-rata sebesar 4,23 maka dapat disimpulkan

bahwa pegawai bekerja untuk mencapai tujuan organisasi sesuai dengan

kemampuannya.


indikator X3.2 “teladan dan pimpinan” pada variabel disiplin kerja rata-rata

responden memilih “setuju” dan nilai rata-rata sebesar 4,23 maka dapat disimpulkan

80

bahwa pemimpin memberikan contoh sifat yang baik, disiplin, jujur dan adil saat

bekerja.


indikator X3.3 “balas jasa” pada variabel disiplin kerja rata-rata responden memilih

“setuju” dan nilai rata-rata sebesar 4,35 maka dapat disimpulkan bahwa pegawai

mendapatkan balas jasa berupa gaji dari pemerintah sesuai dengan peraturan yang

berlaku.


indikator X3.4 “keadilan” pada variabel disiplin kerja rata-rata responden memilih

“setuju” dan nilai rata-rata sebesar 4,09 maka dapat disimpulkan bahwa pegawai

mendapatkan perlakuan yang adil tanpa dibeda-bedakan saat bekerja.


indikator X3.5 “waskat” pada variabel disiplin kerja rata-rata responden memilih

“setuju” dan nilai rata-rata sebesar 4,11 maka dapat disimpulkan bahwa Pimpinan

senantiasa melakukan pegawasan melekat (waskat) untuk menegakkan disiplin kerja

bagi semua pegawai.


indikator X3.6 “sanksi hukuman” pada variabel disiplin kerja rata-rata responden

memilih “setuju” dan nilai rata-rata sebesar 4,11 maka dapat disimpulkan bahwa

sanksi hukuman dalamorganisasi dilaksanakan secara berjenjang mulai teguran lisan,

peringatan tertulis dan sanksi sesuai ketentuan.


indikator X3.7 “ketegasan” pada variabel disiplin kerja rata-rata responden memilih

81

“setuju” dan nilai rata-rata sebesar 4,02 maka dapat disimpulkan bahwa

kepemimpinan dari atasan yang saya rasakan disiplin, tegang namun komunikatif.

d) Pengaruh Lingkungan Kerja, Pendidikan, Dan Disiplin Kerja Terhadap

Prestasi Kerja Pada Puskesmas Lembeyan Kabupaten Magetan

Hasil uji F menyatakan bahwa variabel independen (lingkungan kerja (X1),

pendidikan (X2), dan disiplin kerja (X3) secara bersama-sama atau simultan

berpengaruh terhadap prestasi kerja sebesar 37,562. Hasil penelitian ini juga

diketahui nilai koefisien determinasi sebesar 0,748 yang berarti bahwa lingkungan

kerja (X1) pendidikan (X2) dan disiplin kerja (X3) memiliki kontribusi

mempengaruhi prestasi kerja 74,8% dan sisanya 25,2% merupakan sumbangan dari

variabel lain yang tidak diajukan dalam penelitian ini.

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Puskesmas Lembeyan adalah ...

Documents

Transcript of BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Puskesmas Lembeyan adalah ...