BAB III PEMBAHASAN - repository.bsi.ac.id · Sejarah Dan Perkembangan Perusahaan PT Ma’soem...

26

BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Tinjuan Umum Organisasi

3.1.1. Sejarah Dan Perkembangan Perusahaan PT Ma’soem Bandung

Secara yuridis Al Ma’soem Group berdiri pada tanggal 27 Juni 1973

sesuai akte notaris Koswara, SH. No 92 dengan nama perusahaan PT. Ma’soem.

Pada saat berdiri, PT. Ma’soem berkedudukan di Jalan Pudak No. 21 Bandung,

sekarang beralamat di Jalan Raya Cikalang No. 168 Bandung. Namun secara non

formal Al Ma’soem Group sudah dirintis sejak tahun 1950-an, berawal

pengembaraan Bapak H. Ma’soem dari Tasikmalaya ke kota Bandung dengan

usaha berdagang kerajinan Cipacing.

Usaha keras Bapak H. Ma’soem tidak hanya sampai disitu, beliau juga

berjualan minyak tanah dan usaha terus bertambah, bahkan H. Ma’soem yang

tadinya sebagai agen akhirnya dipercaya untuk dapat membeli langsung ke BPM

(Baatafache Petroleum Mijhn) yang kemudian berubah menjadi Permina

(Perusahaan Minyak Nasional) dan terakhir berubah menjadi Pertamina

(Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara).

Pada tahun 1964 bisnis H. Ma’soem tidak tidak hanya fokus pada BBM

saja namun merambah ke bidang lain yaitu pabrik tenun yang diberi nama Budi

Pekerti dan jual beli kendaraan bekas ke luar negeri (Singapura dan Hongkong).

Sayang bisnis tersebut tidak berumur panjang karena kurang memberikan hasil.

27

(Perusahaan Minyak Nasional) dan terakhir berubah menjadi Pertamina

(Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara).

Pada tahun 1964 bisnis H. Ma’soem tidak tidak hanya fokus pada BBM

saja namun merambah ke bidang lain yaitu pabrik tenun yang diberi nama Budi

Pekerti dan jual beli kendaraan bekas ke luar negeri (Singapura dan Hongkong).

Sayang bisnis tersebut tidak berumur panjang karena kurang memberikan hasil.

Melihat perkembangan usaha yang semakin maju maka H. Nanang

Iskandar Ma’soem selaku putra tertua yang pada saat itu masih kuliah di Fakultas

Ekonomi Universitas Padjadjaran berinisiatif memberikan masukan kepada orang

tuanya (H. Ma’soem) untuk membuat Perseroan Terbatas (PT). Ide tersebut

diterima dengan baik sehingga usaha H. Ma’soem secara yuridis berdiri dengan

nama PT. Ma’soem pada tanggal 27 Juni 1973 dengan susunan pengurus H.

Ma’soem selaku Komisaris Utama, Hj. Siti Aisyah sebagai Komisaris dan H.

Nanang Iskandar Ma’soem selaku Direktur.

Dengan nama PT. Ma’soem usaha H. Ma’soem terus berkibar dan

merambah ke berbagai bidang usaha seperti Pabrik Es yang tersebar dibeberapa

tempat (Limbangan, Jatiwangi, Padalarang, Ciranjang dan Rancaekek), toko

sepatu di Cirebon dan Alun-alun Bandung, jasa angkutan merambah ke Cirebon

dengan nama PT. Budhi Surya. Begitu juga dengan usaha pom bensin yang

belakangan berubah menjadi SPBU (Stasiun Pengisian Bahan Bakar untuk

Umum), usaha minyak tanah dan angkutan BBM ke SPBU serta industri terus

bertambah jumlahnya.

28

Namun belakangan pabrik es dan toko sepatu ditutup karena kurang

menguntungkan.

Memasuki era tahun 80-an usaha PT. Ma’soem terus bertambah, yaitu pendirian

Distributor Pelumas Pertamina (PT. Ma’soem Arias), Agen LPG Pertamina 12 kg

& 50 kg (PT. Arias Mas), Cut & Fill, Rental Alat Berat & Bahan-bahan Material

(PT. Ma’soem Putra), Property.

Dengan perkembangan seperti itu maka Al Ma’soem Group mulai

membuka diri untuk pembenahan manajemen dengan masuknya para

professional. Ekspansi perusahaan semakin gencar dengan komando utama H.

Nanang Iskandar Ma’soem, SE. MS. selaku Direktur Utama dibantu oleh adik

beliau yaitu H. Entang Rosadi Ma’soem, SH. MH. selaku Wakil Direktur Utama

dan H. Euis Rosmini Ma’soem selaku Direktur Keuangan, sedangkan orang tua

yaitu H. Ma’soem menjabat sebagai Komisaris Utama dan Hj. Siti Aisyah

menjabat sebagai komisaris.

Pada era tahun 1990-an usaha baru terus dibuka yaitu Tennis Indoor,

Kolam Renang Islami (memisahkan antara pria dan wanita) pertama di Indonesia,

Service Station, Kios Mesran (Kimes) yaitu outlet penjualan produk Pertamina.

Tidak hanya itu, dengan niat awal membantu masyarakat terutama di daerah

didirikanlah Bank Perkreditan Rakyat Syariah (PT. BPR Syariah Al Ma’soem).

Ekspansi terus berlanjut memasuki tahun 2000-an dengan membuka usaha

Pabrik Air Minum Dalam Kemasan (PT. Muawanah Al Ma’soem), penambahan

SPBU, Apotik dan Medical Centre, Kios Mesran.

29

Dengan semakin beragam usaha maka manajemen memutuskan

menggunakan istilah Al Ma’soem Group sebagai pengganti PT. Ma’soem Arias.

Dengan perubahan itu maka penambahan dan pengembangan usaha lebih leluasa.

Pada tahun 2010-an berdirilah usaha SPPBE (Stasiun Pengisian dan Pengangkutan

Bulk Elpiji) dibawah naungan PT. Sampurna Gas, penambahan Apotik &Medical

Centre (hampir di semua SPBU), pembukaan cabang bank dan Kimes di berbagai

tempat, penambahan SPBU-SPBU baru yang saat ini berada di beberapa Kabupaten

di Jawa Barat, ekspansi air minum dalam kemasan ke seluruh Jawa Barat dan

Jakarta.

Untuk mengimbangi bisnis yang profit oriented maka pada tahun 1987

didirikanlah yaitu Yayasan Al Ma’soem Bandung yang bergerak dibidang

pendidikan. Yayasan tersebut terus berkembang dan terakhir telah memiliki TK

sampai dengan Perguruan Tinggi (Diploma III dan STIBANKS), Pesantren Formal

untuk siswa Al Ma’soem dan kursus-kursus. Perkembangan Yayasan sangat baik

karena student body terus bertambah yang berasal dari beberapa provinsi di

Indonesia dan kualitas yang dihasilkan sangat baik antara lain sering kali siswa

berprestasi di tingkat nasional maupun internasioanal.

Selain itu Al Ma’soem Group membentuk lembaga sosial murni yaitu

Musaadatul Ummah. Lembaga ini menampung, menerima, mengelola,

memberdayakan & meyalurkan zakat, infak dan sedekah dari pemilik, karyawan Al

Ma’soem Group, pihak ekstern serta hasil usaha yang tidak banyak kaitannya

30

dengan usaha pokok seperti kolam ikan, hasil pertanian, sewa kantin di Yayasan,

kencleng di unit usaha, penjualan barang bekas ex perusahaan, selisih penerimaan

siswa & mahasiswa, dan lain-lain.

Hasil tersebut disalurkan kepada orang yang berhak (santunan rutin setiap

bulan untuk dhuafa, bantuan berobat untuk dhuafa, yatim piatu, jompo, fi sabilillah,

ibnu sabil, bantuan renovasi rumah tidak layak huni, beasiswa untuk siswa kurang

mampu, ambulance gratis, membantu biaya hidup guru ngaji & marbot (pengurus

masjid/mushala, membantu modal UKM, membantu renovasi masjid/mushala,

khitanan massal, modal dan memasarkan hasil untuk peternak kambing, domba &

sapi) disekitar usaha atau rumah karyawan Al Ma’soem Group.

Pada tahun 2011 dibentuk juga Rumah Solusi yang bertujuan menampung

anak-anak yang bermasalah dikeluarga untuk dibiayai semua kebutuhan hidup,

dididik dan disekolahkan agar menjadi anak berpendidikan dan berakhlak baik. Dana

untuk Rumah Solusi berasal dari Musaadatul Ummah.

Al Ma’soem Group memiliki Filosofi, Visi dan Misi yaitu

1. Visi

Selalu berusaha menjadi yang terbaik

2. Misi

Bekerjasama Untuk mendapatkan Ridho Allah SWT.

31

3.1.2. Struktur dan Tata Kerja PT Ma’soem Bandung

Gambar III.1

Struktur Organisasi PT Ma’soem

Adapun uraian tugas dari masing-masing jabatan pada struktur organisasi

bagian gudang pada PT Masoem Bandung Adalah:

1. Direktur

Sebagai kordinator, komunikator, pengambilan keputusan, pemimpin, pengelola

dan eksekutor dalam menjalankan dan memimpin perusahaan. Mempertanggung

jawabkan semua kewajiban yang menyangkut rugi laba perusahaan, produksi,

keuangan, dan pemasaran.

2. Asisten Sekertaris Perusahaan

Membantu pimpinan dalam melakukan tugas-tugas harian, baik yang rutin

maupun yang khusus.

3. Pimpinan Divisi

Kepala divisi atau kepala departemen memiliki tugas untuk memimpin,

mengawasi dan bertanggung jawab pada bidang tugas dari departemenen yang

diembannya.

DIREKTUR

Asisten Sekertaris Perusahaan

Pimpinan Divisi Keuangan,

Logistik, R&D dan Umum

Manajer Barang Jadi Manajer Keuangan Manajer Logistik

32

4. Manajer Barang Jadi

a. Melakukan pengarahan yang meliputi pembuatan keputusan, kebijaksaan,

dan lain-lain.

b. Membuat perencanaan pengadaan barang.

c. Menjadi pimpinan bagi semua staff bagian barang jadi di gudang.

d. Mengawasi dan mengontrol semua barang yang masuk dan keluar sesuai

SOP

5. Manajer Logistik

Mengurus sistem untuk mengawasi proses arus dari logistik dan bertanggung

jawab merencanakan sistem operasi khusus untuk organisasi terkait agar mampu

mencapai tujuan bersama.

6. Manajer Keuangan

a. Mengawasi operasional mengenai keuangan perusahaan.

b. Memberi pertanggung jawaban dalam tiap kegiatan yang terkait urusan

finasial.

c. Melakukan pengecekan lapangan mengenai bagian terkait masalah

keuangan.

3.1.3. Kegiatan Usaha Organisasi

PT Masoem Bandung merupakan perusahaan yang bergerak diberbagai

bidang usaha yang dikelompokan ke dalam beberapa jenis:

1. SPBU (Statiun Pengisian Bahan Bakar Umum)

Saat ini mengelola 30 SPBU yang tersebar di beberapa kabupaten dan kota di

Jawa Barat.

33

2. Gas

a. Agen LPG 12 kg & 50 kg (PT. Arias Mas & PT. Elpji Sinar Ma’soem).

b. SPPBE (PT. Sampurna Gas).

3. Petra terdiri dari

a. Distributor Pelumas (PT. Ma’soem Arias)

b. Kios Mesran, saat ini sebanyak 11 unit dikelola langsung manjemen dan 30

unit dikelola oleh Manager SPBU.

c. Transportir (PT. Ma’soem Arias), kendaraan pengangkut BBM ke SPBU dan

industri. Saat ini memiliki 11 unit angkutan SPBU dan 3 unit angkutan

industri.

4. Pabrik AMDK (Air Minum Dalam Kemasan)

Pabrik Air Minum Dalam Kemasan (PT. Muawanah Al Ma’soem & PT. Al

Ma’soem Muamalah Madani) dengan kapasitas produksi per hari 8.400 doos

cup, 6.000 doos botol dan 5.300 galon.

5. Perbankan

Berkantor Pusat di Rancaekek Bandung (PT. Bank Perkreditan Rakyat Syariah

Al Ma’soem), memiliki 8 kantor cabang dan 4 kantor kas.

6. Pendidikan Tinggi & Non Formal

Mempunyai pendidikan untuk Diploma 1 & 3 (AMIK Al Ma’soem),

STIBANKS (Sekolah Tinggi Ilmu Perbankan Syariah), kursus-kursus, TK

(Taman Kanak Kanak) mempunyai student body lebih dari 500

siswa/mahasiswa.

7. Pendidikan Dasar dan Menengah

Menangani SD, SMP dan SMA, mempunyai student body lebih dari 2.300 siswa

34

3.2. Data Penelitian

3.2.1. Populasi dan Sampel

Populasi dalam penelitian ini adalah Karyawan dari PT Masoem Bandung

bagian gudang, dengan populasi 67 orang sedangkan yang dijadikan objek penelitian

berjumlah 40 orang. Kemudian diambil sampel menggunakan Simple Random

Sampling dimana pengambilan anggota sampel dilakukan secara acak tanpa

memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu

Dalam penelitian ini, peneliti menentukan sampel penelitian berdasarkan

rumus pendapat Slovin.

Dimana:

n = jumlah sampel

N = jumlah populasi

e = presentasi kelonggaran ketidak telitian karena kealahan

sampel yang masih dapat ditoleransi

Berdasarkan rumus slovin tersebut dengan tingkat kesalahan 10% maka

diperoleh jumlah sampel sebanyak 40,1 sampel namun karena subyek bilangan

pecah, maka dibulatkan menjadi 40 sampel.

35

3.2.2. Karakteristik Responden

Untuk menentukan karakteristik responden penulis mengelompokkan

kedalam beberapa karakteristik, sebagai berikut :

1. Jenis Kelamin

Tabel III.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase

1 Laki-laki 31 77,5%

2 Perempuan 9 22,5%

Jumlah 40 100%

Sumber : Data Primer yang diolah (2019).

Berdasarkan dengan tabel III.1 diatas terlihat bahwa karakteristik responden

dengan Jenis Kelamin Laki-laki lebih mendominasi dengan jumlah hasil 77,5%

sedangkan dengan jumlah 22,5% berjenis kelamin perempuan.

2. Usia

Tabel III.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

No Usia Jumlah Responden Persentase

1 < 25 Tahun 18 45%

2 26 - 30 Tahun 19 47,5%

3 31 - 35 Tahun 5 12,5%

4 > 36 Tahun 2 5%

Jumlah 40 100%

Sumber: Data Primer yang diolah (2019).

Berdasarkan table III.2 diatas terdapat data berdasarkan usia 40 orang

responden, jumlah responden berusia <25 tahun sebanyak 18 orang dengan

presentase 45%, responden berusia 26-30 tahun sebanyak 19 orang dengan

presentase 47,5%, responden berusia 31-35 tahun sebanyak 5 orang dengan

presentase 12.5%, responden berusia >36 tahun sebanyak 2 orang dengan

presentase 5%. Dari penelitian ini responden memiliki usia rata-rata 26-30 tahun.

36

3. Pendidikan Terakhir

Tabel III.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Sumber: Data primer yang diolah (2019).

Tabel III.3 menunjukan tingkat pendidikan dari total 40 orang responden

dengan 2 orang atau 5% yang berpendidikan terakhir SMP, 32 orang atau 80%

yang berpendidikan terakhir SMA/SMK, 5 orang atau 12.5% yang berpendidikan

terakhir D3, dan 1 orang atau 2,5% yang berpendidikan terakhir S1. Dari

penelitian ini responden memiliki rata-rata pendidikan terakhir SMA/SMK.

4. Masa Kerja

Tabel III.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja


Tabel III.4 diatas menunjukan masa kerja dari total 40 orang responden, untuk

masa kerja <1 tahun sebanyak 1 orang dengan presentase 2,5%, masa kerja 1 sampai

5 tahun sebanyak 24 orang dengan presentase 60%, masa kerja 5 sampai 10 tahun

sebanyak 10 orang dengan presentase 25%, masa kerja >10 tahun sebanyak 5 orang

No Pendidikan Terakhir Jumlah Responden Presentase

1 SMP 2 5%

2 SMA/SMK 32 80%

3 Diploma 3 5 12.5%

4 S1 1 2,5%

Jumlah 40 100%

No Masa Kerja Jumlah Responden Presentase

1 < 1 Tahun 1 2.5%

2 1 - 5 Tahun 24 60%

3 5 - 10 Tahun 10 25%

4 >10 Tahun 5 12,5%

Jumlah 40 100%

37

dengan presentase 12,5%. Sedangkan rata-rata masa kerja dari 40 responden adalah 1

sampai 5 tahun.

3.2.2. Uji Instrumen Penelitian

1. Validitas Instrumen

Perhitungan Validitas pada penelitian ini menggunakan rumus Pearson Product

moment. Berikut adalah hasil perhitungan berdasarkan hasil dari data SPSS.

Tabel III.5

Validitas Variabel X (Motivasi)


Tabel III.6 Validitas Variabel Y (Kinerja Karyawan)


Variabel Indikator r hitung r tabel Keterangan

Motivasi

X1 0.496

0,320

Valid

X2 0.527 Valid

X3 0.587 Valid

X4 0.708 Valid

X5 0.577 Valid

X6 0.598 Valid

X7 0.653 Valid

X8 0.533 Valid

X9 0.676 Valid

X10 0.621 Valid

Variabel Indikator r hitung r tabel Keterangan

Kinerja Karyawan

Y1 0.558

0,320

Valid

Y2 0.504 Valid

Y3 0.826 Valid

Y4 0.592 Valid

Y5 0.521 Valid

Y6 0.621 Valid

Y7 0.548 Valid

Y8 0.555 Valid

Y9 0.671 Valid

Y10 0.556 Valid

38

2. Realibilitas Instrumen

Berikut adalah hasil perhitungan Uji Realibilitas berdasarkan hasil data SPSS.

Tabel III.7

Realibility Variabel Motivasi

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,790 10

Sumber : Data SPSS yang diolah (2019).

Berdasarkan Tabel II.3 nilai alpha cronbach’s 0,61 s.d 0,80 berarti reliabel.

Dari hasil yang didapat pada variabel Motivasi adalah 0,790 maka hasilnya adalah

reliabel artinya penelitian dapat dilanjutkan.

Tabel III.8

Realibility Variabel Kinerja Karyawan

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,784 10


Berdasarkan Tabel II.3 nilai alpha cronbach’s 0.61 s.d 0.80 berarti reliabel.

Dari hasil yang didapat pada variabel Kinerja Karyawan adalah 0,784 maka

hasilnya adalah reliabel artinya penelitian dapat dilanjutkan.

39

3.2.4. Data Hasil Kuesioner Motivasi

Dibawah ini terdapat uraian jawaban mengenai hasil kuesioner yang sudah

dihitung dan dipersentase oleh penulis sesuai dengan kriteria jawaban yang terdapat

dalam kuesioner tentang motivasi. Berikut Uraian atas jawaban responden , yaitu :

1. Kebutuhan Fisiologis

Pada dimensi fisiologis penulis membuat tiga (3) pertanyaan untuk dijadikan

sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh Responden. Pernyataan rasa

lapar, waktu istirahat, dan fasilitas.

Tabel III.9

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Fisiologis

Alternatif Jawaban

Kuesioner

Pernyataan no 1 Pernyataan 2 Pernyataan 3

Sangat Setuju (5) 21 52,5% 7 17,5% 16 40%

Setuju (4) 19 47,5% 20 50% 16 40%

Ragu - Ragu (3) 0 0% 9 22,5% 5 12,5%

Tidak Setuju (2) 0 0% 4 10% 3 7,5%

Sangat Tidak Setuju (1) 0 0% 0 0% 0 0%

Total 40 100% 40 100% 40 100%


Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pernyataan no 1. Saya

merasa bahwa kebutuhan dasar seperti dapat makan secara wajar sudah terpenuhi

sebanyak 52,5% responden menjawab sangat setuju, 47,5% responden menjawab

setuju, 0% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0% menjawab sangat

tidak setuju.

40

untuk pernyataan no 2. Waktu istirahat yang diberikan pihak perusahaan

kepada saya cukup untuk melaksanakan ibadah, makan, dan istirahat ada sebanyak

17,5% responden menjawab sangat setuju, 50% menjawab setuju, 22,5% menjawab

ragu-ragu, 10% menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju.

Sedangkan untuk pernyataan no 3. Fasilitas peralatan dan saya bekerja yang

memadai ada sebanyak 40% responden menjawab sangat setuju, 40% responden

menjawab setuju, 12,5% responden menjawab ragu-ragu, 7,5% menjawab tidak

setuju, dan 0% responden sangat tidak setuju.

2. Kebutuhan Keamanan

Pada dimensi kebutuhan keamanan penulis membuat dua (2) pertanyaan untuk

dijadikan sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh Responden. Pernyataan

perlindungan dari bahaya dan lingkungan.

Tabel III.10

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Keamanan

Alternatif Jawaban

Kuesioner

Pernyataan no 4

Pernyataan no 5

Sangat Setuju (5) 18 45% 9 22,5%

Setuju (4) 18 45% 24 60%

Ragu-ragu(3) 4 10% 7 17,5%

Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%

Sangat Tidak Setuju(1) 0 0% 0 0%

Total 40 100% 40 100%


Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pernyataan no. 4 Saya

merasa tenang dalam bekerja karena tersedianya jaminan kesehatan dari

perusahaan sebanyak 45% responden menjawab sangat setuju, 45% responden

41

menjawab setuju, 4% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju dan sangat

tidak setuju.

Sedangkan pada pernyataan no. 5 lingkungan yang nyaman membuat

saya semangat dalam bekerja sebanyak 22,5% responden menjawab sangat

setuju, 60% responden menjawab setuju, 17,5% responden menjawab ragu-ragu,

dan 0% responden menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju.

3. Kebutuhan Merasa Memiliki

Pada dimensi kebutuhan merasa memiliki penulis membuat satu (1) pertanyaan

untuk dijadikan sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh Responden.

Pernyataan diterima dikelompok dan berinteraksi.

Tabel III.11

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Merasa Memiliki

Alternatif Jawaban

Kuesioner

Persentase

Pernyataan no 6

Sangat Setuju (5) 19 47,5%

Setuju (4) 18 45%

Ragu - Ragu (3) 3 7,5%

Tidak Setuju (2) 0 0%

Sangat Tidak Setuju (1) 0 0%

Total 40 100%


Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pernyataan no. 6

Kedekatan Hubungan Antar Karyawan memberikan rasa nyaman di perusahaan

sebanyak 47,5% responden menjawab sangat setuju, 45% responden menjawab

setuju, 7,5% responden menjawab ragu-ragu, 0% responden menjawab tidak

setuju, dan 0% responden menjawab sangat tidak setuju.

42

4. Kebutuhan Harga Diri

Pada dimensi kebutuhan harga diri penulis membuat dua (2) pertanyaan untuk

dijadikan sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh Responden.

Pernyataan dihormati dan dihargai.

Tabel III.12

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Harga Diri

Alternatif Jawaban

Kuesioner

Pernyataan no 7

Pernyataan no 8

Sangat Setuju (5) 20 50% 17 47,5%

Setuju (4) 18 45% 21 52,5%

Ragu-ragu(3) 2 5% 2 5%

Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%


Total 40 100% 40 100%


Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pernyataan no. 7 Atasan

saya selalu memberikan pujian apabila saya menjalankan tugas dengan baik

sebanyak 50% responden menjawab sangat setuju, 45% responden menjawab

setuju, 5% responden menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, dan 0%

menjawab sangat tidak setuju.

Sedangkan untuk pernyataan no. 8 Saya merasa senang bila pengabdian

saya selama bekerja diperusahaan ini di akui oleh atasan ada sebanyak 47,5%

responden menjawab sangat setuju, 52,5% responden menjawab setuju, 5%

menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju.

43

5. Aktulisasi Diri

Pada dimensi aktualisasi diri penulis membuat dua (2) pertanyaan untuk dijadikan

sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh Responden. Pernyataan tentang

potensi dengan memberika pelatihan dan memberika ide-ide kepada rekan kerja.

Tabel III.13

Hasil Jawaban Responden Terhadap Aktualisasi Diri

Alternatif Jawaban

Kuesioner

Pernyataan 9 Pernyataan 10

Sangat Setuju (5) 10 25% 23 57,5%

Setuju (4) 21 52,5% 16 40%

Ragu-ragu(3) 8 20% 1 2,5%

Tidak Setuju (2) 1 2,5% 0 0%


Total 40 100% 40 100%


Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pernyataan no. 9 Pihak

perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan

potensi diri dengan memberika pelatihan sebanyak 25% responden menjawab

sangat setuju, 52,5% responden menjawab setuju, 20% responden menjawab ragu-

ragu, 2,5% responden menjawab tidak setuju, 0% responden menjawab sangat

tidak setuju.

Sedangkan untuk pernyataan no. 10 Saya selalu merasa tertantang untuk

menyelesaikan tugas yang diberikan ada sebanyak 57,5% responden menjawab

sangat setuju, 40% responden menjawab setuju, 2,5% responden menjawab ragu-

ragu, 0% responden menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju.

44

Tabel III.14

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Motivasi

No. Res Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Motivasi (X)

Total

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10

1 5 3 4 4 4 4 4 5 4 5 42

2 4 4 2 3 3 4 3 4 3 4 34

3 4 2 3 4 3 4 3 4 3 4 34

4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49

5 4 2 2 3 3 3 4 4 2 4 31

6 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 48

7 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 44

8 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 44

9 4 4 4 4 3 4 5 5 5 5 43

10 5 3 5 4 4 4 5 3 4 4 41

11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

12 5 2 5 5 4 5 5 4 4 4 43

13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

15 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 40

16 5 4 3 4 4 4 4 4 3 4 39

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

19 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39

20 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49

21 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 44

22 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 48

23 5 4 5 5 3 3 5 5 5 5 45

24 5 3 5 4 4 3 4 4 5 5 42

25 4 3 5 5 4 5 4 5 4 5 44

26 4 3 5 5 4 4 5 5 3 5 43

27 4 4 5 5 3 5 5 4 4 5 44

28 5 4 5 4 5 5 5 3 5 3 44

29 5 3 2 5 3 5 5 4 3 5 40

30 4 5 3 5 5 5 5 5 4 5 46

31 5 2 5 3 5 5 5 4 5 5 44

32 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 48

33 5 4 5 5 5 5 4 5 3 5 46

34 4 3 5 5 4 5 5 5 4 5 45

35 5 3 4 4 4 5 5 5 5 5 45

36 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 48

37 4 4 4 5 5 4 5 5 3 5 44

38 5 3 3 4 5 5 5 5 4 5 44

39 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 39

40 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

Total 181 150 165 174 162 176 178 175 161 182 1704


45

3.2.5. Data Hasil Kuesioner Kinerja Karyawan

Dibawah ini terdapat uraian jawaban yang mengenai hasil kuesioner yang

sudah dihitung dan di presentase oleh penulis sesuai dengan kriteria jawaban yang

terdapat dalam kuesioner tentang penilaian kinerja. Berikut uraian diatas jawaban

responden, yaitu:

1. Absensi

Pada dimensi absensi penulis membuat satu (1) pernyataan untuk dijadikan

sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh responden. Pernyataan bukti

kehadiran Karyawan.

Tabel III.15

Hasil Jawaban Responden Terhadap Absensi

Alternatif Jawaban Kuesioner

Persentase Pernyataan no 1

Sangat Setuju (5) 24 60%

Setuju (4) 15 37,5%

Ragu - Ragu (3) 0 0%

Tidak Setuju (2) 1 2,5%


Total 40 100%



datang bekerja tepat waktu sebanyak 60% responden menjawab sangat setuju,

37,5% responden menjawab setuju, 0% responden menjawab ragu-ragu, 2,5%

responden menjawab tidak setuju, 0% responden menjawab sangat tidak setuju.

2. Kejujuran

Pada dimensi ini kejujuran penulis membuat dua (2) pernyataan untuk dijadikan

sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh Responden. Pernyataan jujur

dalam perbuatan dan komunikasi.

46

Tabel III.16

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kejujuran

Alternatif Jawaban

Kuesioner

Pernyataan no 2

Pernyataan no 3

Sangat Setuju (5) 11 27,5% 13 32,5%

Setuju (4) 15 35% 19 47,5%

Ragu-ragu(3) 9 22,5% 6 15%

Tidak Setuju (2) 5 12,5% 2 5%


Total 40 100% 40 100%


Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pernyataan no. 2 Dalam

Mengerjakan Pekerjaan Saya Melakukannya dengan Jujur sebanyak 27,5%

responden menjawab sangat setuju, 35% responden menjawab setuju, 22,5%

responden menjawab ragu-ragu, 12,5% responden menjawab tidak setuju, 0%

responden menjawab sangat tidak setuju.

Sedangkan untuk pernyataan no. 3 Dalam Melaporkan Hasil Pekerjaan

saya Melaporkan kepada atasan dengan Jujur ada sebanyak 32,5% responden

menjawab sangat setuju, 47,5% responden menjawab setuju, 15% responden

menjawab ragu-ragu, 5% responden menjawab tidak setuju, dan 0% responden

sangat tidak setuju.

3. Tanggung Jawab

Pada dimensi ini tanggung jawab penulis membuat satu (1) pertanyaan untuk

dijadikan sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh Responden.

Pernyataan bertanggung jawab atas pekerjaan.

47

Tabel III.17

Hasil Jawaban Responden Terhadap Tanggung Jawab




Setuju (4) 20 50%

Ragu - Ragu (3) 6 15%



Total 40 100%



mempertanggung jawabkan pekerjaan kepada atasan sebanyak 35% responden

menjawab sangat setuju, 50% responden menjawab setuju, 15% responden

menjawab ragu-ragu, 0% responden menjawab tidak setuju, 0% responden


4. Kemampuan (Hasil Kerja)


sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh Responden. Pernyataan

mengerjakan pekerjaan tepat waktu.

Tabel III.18

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kemampuan (hasil kerja)

Alternatif Jawaban

Kuesioner

Persentase 4. Saya Mampu Mengerjakan

Pekerjaan dengan Tepat

Waktu


Setuju (4) 27 67,5%




Total 40 100%


48

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pernyataan no. 5 saya

Mampu Mengerjakan Pekerjaan dengan Tepat Waktu sebanyak 32,5% responden

menjawab sangat setuju, 67,5% responden menjawab setuju, 0% responden



5. Loyalitas

Pada dimensi ini kejujuran penulis membuat satu (1) pernyataan untuk dijadikan


kesetiaan Karyawan.

Tabel III.19

Hasil Jawaban Responden Terhadap Loyalitas




Setuju (4) 24 60%

Ragu - Ragu (3) 1 2,5%



Total 40 100%



adalah karyawan yang loyal terhadap perusahaan sebanyak 37,5% responden

menjawab sangat setuju, 60% responden menjawab setuju, 2,5% responden



49

6. Kepatuhan

Pada dimensi ini kepatuhan penulis membuat satu (1) pernyataan untuk dijadikan

sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh Responden. Pernyataan ketaatan

Karyawan.

Tabel III.20

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kepatuhan

Alternatif Jawaban

Kuesioner

Persentase

Pernyataan no 7


Setuju (4) 17 42,5%

Ragu - Ragu (3) 8 20%



Total 40 100%



Selalu Mengikuti Seluruh Kebijakan Atau Peraturan Perusahaan sebanyak 32,5%

responden menjawab sangat setuju, 42,5% responden menjawab setuju, 20%

responden menjawab ragu-ragu, 5% responden menjawab tidak setuju, 0%

respoden menjawab sangat tidak setuju.

7. Kerja Sama

Pada dimensi ini kerjasama penulis membuat satu (1) pernyataan untuk dijadikan

sebagai bahan kuesioner yang akan dijawab oleh Responden. Pernyataan saling

membantu.

50

Tabel III.21

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kerja Sama




Setuju (4) 18 45%




Total 40 100%


Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pernyataan no. 8

karyawan saling membantu untuk mempercepat/memperlancar Suatu Pekerjaan

sebanyak 50% responden menjawab sangat setuju, 45% responden menjawab

setuju, 5% responden menjawab ragu-ragu, 0% responden menjawab tidak setuju,

0% responden menjawab sangat tidak setuju.

8. Kepimpinan

Pada dimensi absensi penulis membuat satu (1) pernytaan untuk dijadikan sebagai

bahan kuesioner yang akan dijawab oleh Responden. Pernyataan kemampuan

memimpin.

Tabel III.22

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kepemimpinan

Alternatif Jawaban

Kuesioner



Setuju (4) 21 52,5%

Ragu - Ragu (3) 5 12,5%

Tidak Setuju (2) 1 2,5%


Total 40 100%


51


mempunyai kemapuan untuk memimpin sebanyak 32,5% responden menjawab

sangat setuju, 52,5% responden menjawab setuju, 12,5% responden menjawab

ragu-ragu, 2,5% responden menjawab tidak setuju, 0% responden menjawab

sangat tidak setuju.

9. Prakarsa



memiliki ide-ide atau pendapat.

Tabel III.23

Hasil Jawaban Responden Terhadap Prakarsa

Alternatif Jawaban

Kuesioner



Setuju (4) 17 42,5%




Total 40 100%



dapat memberikan ide-ide atau pendapat untuk perbaikan atau pengembangan atas

kualitas pekerjaan sebanyak 47,5% responden menjawab sangat setuju, 42,5%

responden menjawab setuju, 0% responden menjawab ragu-ragu, 0% responden

menjawab tidak setuju, 0% responden menjawab sangat tidak setuju.

52

Tabel III.24

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kinerja

No. Res

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kinerja Karyawan

(Y) Total

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10

1 5 3 4 4 4 4 4 5 4 5 42

2 4 4 2 3 4 4 3 4 3 4 35

3 4 2 3 4 4 4 3 4 3 4 35

4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 48

5 4 2 2 3 4 3 4 4 2 4 32

6 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

7 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 42

8 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

9 5 3 4 5 5 4 4 3 4 4 41

10 5 3 3 4 4 4 4 4 5 5 41

11 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 40

12 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 48

13 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

15 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 43

16 2 4 3 3 4 4 4 4 3 4 35

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

21 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 46

22 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

23 5 3 4 4 4 4 3 5 4 4 40

24 5 3 4 4 4 4 5 3 4 5 41

25 4 4 4 3 4 5 4 4 5 5 42

26 4 5 5 4 5 5 3 4 4 5 44

27 4 2 5 5 5 4 3 5 4 5 42

28 5 5 4 3 4 4 3 5 3 5 41

29 5 5 4 5 5 4 3 5 4 4 44

30 4 3 3 5 4 5 2 4 5 5 40

31 4 2 5 5 4 5 5 5 4 5 44

32 5 2 5 4 5 4 4 5 5 5 44

33 4 5 4 3 5 5 5 5 4 5 45

34 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 48

35 4 3 3 5 4 5 2 4 5 5 40

36 5 3 4 4 4 5 5 5 5 5 45

37 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 48

38 4 4 4 5 5 4 5 5 3 5 44

39 5 3 3 4 5 5 5 5 4 5 44

40 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 46

Total 182 152 163 168 173 174 161 178 166 183 1700


53

3.3. Analisis Variabel Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan

3.3.1. Uji Koefisien Korelasi

Untuk mengetahui seberapa besar hubungan antara Motivasi terhadap Kinerja

karyawan pada PT Masoem Bandung, Berdasarkan perhitungan persamaan regresi

menggunakan SPSS 21 adalah :

Tabel III.25

Uji Koefisien Korelasi

Correlations

TOTAL_MOTIVASI TOTAL_KINERJA

TOTAL_MOTIVASI

Pearson Correlation 1 ,766**

Sig. (2-tailed) ,000

N 40 40

TOTAL_KINERJA

Pearson Correlation ,766** 1

Sig. (2-tailed) ,000

N 40 40

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).


Berdasarkan Tabel II.5 pedoman untuk memberikan interprestasi terhadap

koefisien korelasi maka koefisien korelasi yang ditemukan sebesar 0,766 termasuk

pada kategori kuat. Jadi terdapat hubungan yang kuat antara Motivasi Terhadap

Kinerja Karyawan Pada PT Masoem Bandung.

Untuk mengetahui hasil koefisien korelasi signifikan atau tidak, perlu

dibandingkan dengan r tabel. Dengan uji 2 (dua) arah tingkat kesalahan 5%

N=40/df=38, maka harga r tabel = 0,320. Ternyata harga r hitung lebih besar dari r

tabel. Jadi kesimpulannya adalah adanya hubungan positif dan nilai koefisien

korelasi antara motivasi dan kinerja karyawan sebesar 0,766.

54

3.3.2. Uji Koefisien Determinasi

Uji koefisiensi determinasi digunakan besarnya pengaruh variabel motivasi

terhadap variabel kinerja karyawan. Berdasarkan perhitungan koefisien determinasi

menggunakn SPSS Versi 21 sebagai berikut.

Tabel III.26

Uji Model Summary

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1

,766a ,587 ,576 2,671

b. Dependent Variable: TOTAL_KINERJA


Berdasarkan tabel III.27 Model Summary dapat diketahui bahwa nilai R

Square sebesar 0.587 atau 58,7% artinya kinerja karyawan dipengaruhi oleh

motivasi, sisanya 31,3% dipengaruhi faktor lain diluar penelitian.

3.3.3. Uji Persamaan Regresi

Untuk memprediksi seberapa jauh perubahan nilai kinerja apabila nilai

motivasi diubah, maka digunakan uji persamaan regresi dan dapat dirumuskan

sebagai berikut:

Berdasarkan perhitungan persamaan regresi menggunakan SPSS versi 21

adalah:

55

Tabel III.27

Uji Persamaan Regresi

Coefficients

a

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 9,248 4,548 2,034 ,049

TOTAL_MOTIVASI ,781 ,106 ,766 7,343 ,000

a. Dependent Variable: TOTAL_KINERJA

Sumber: Data SPSS yang diolah (2019).

Berdasarkan tabel III.28 diatas, pada hasil persamaan regresi untuk

mengetahui angka konstannya dan uji hipotesis signifikan uji koefisien regresi.

Persamaan regresinya sebagai berikut:

Apabila tidak ada motivasi (X=0) maka kinerja karyawan adalah sebesar

angka konstannya yaitu sebesar 9,248. Bila setiap terjadi peningkatan 1 pada

motivasi (X) maka tingkat kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,781X.

Persamaan Y=9,248+0,781X mempunyai arah hubungan yang positif antara motivasi

dan kinerja karyawan, artinya terdapat hubungan yang searah. Dan berdasarkan

penelitian nilai signifikan 0,000 < 0,005 berarti motivasi berpengaruh signifikan

terhadap kinerja karyawan bagian pergudangan pada PT Ma’soem Bandung.

BAB III PEMBAHASAN - repository.bsi.ac.id · Sejarah Dan Perkembangan Perusahaan PT Ma’soem...

Documents

Transcript of BAB III PEMBAHASAN - repository.bsi.ac.id · Sejarah Dan Perkembangan Perusahaan PT Ma’soem...