BAB II Tinjauan Pustaka
14
II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Ikan Lele (Clarias sp.). Ikan lele merupakan salah satu komoditas unggulan. Pengembangan usahanya dapat dilakukan mulai dari benih sampai dengan ukuran konsumsi, dan setiap segmen dalam usaha budidaya ikan lele tersebut sangat menguntungkan. Selain untuk konsumsi lokal, ikan lele juga telah mulai diekspor dan permintaan akan ikan lele cukup besar. Di Indonesia ikan lele mempunyai beberapa nama daerah, antara lain: ikan kalang (Padang), ikan maut (Gayo, Aceh), ikan pintet (Kalimantan Selatan), ikan keling (Makasar), ikan cepi (Bugis), ikan lele atau lindi (Jawa Tengah). (Kantor Deputi Menegristek Bidang Pendayagunaan dan Pemasyarakatan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi,2000). Empat variasi warna ikan lele yang diperjualbelikan, yakni hitam, putih, merah dan belang. Ikan lele konsumsi biasanya berwarna hitam kelabu, sedangkan yang berwarna putih, merah dan belang umumnya diperjualbelikan sebagai ikan hias (Gunawan 2009). Produksi ikan lele ukuran konsumsi secara nasional mengalami kenaikan 18,3 % /tahun yaitu dari 24.991 ton pada tahun 1999 menjadi 57.740 ton pada tahun 2003. Revitalisasi ikan lele sampai dengan akhir tahun 2009 ditargetkan mencapai produksi 175.000 ton atau meningkat rata-rata 21,64%/tahun. Sementara, kebutuhan benih ikan lele juga mengalami peningkatan yang pesat yaitu dari 156 juta ekor pada tahun 1999 menjadi 360 juta ekor pada tahun 2003 atau meningkat rata-rata sebesar 46%/tahun. Kebutuhan benih lele diperkirakan mencapai 1,95 miliar ekor pada akhir 2009 (Mahyuddin 2010). Sejalan dengan hal tersebut, Kementerian Perikanan dan Kelautan telah mentargetkan produksi ikan lele nasional pada tahun 2014 meningkat 450 % yakni mencapai kurang lebih 900 ribu ton dari produksi tahun 2009 sebesar 200 ribu ton seperti pada Tabel. 1. Kebutuhan atau permintaan terhadap ikan lele tidak pernah surut, bahkan terdapat kecenderungan meningkat setiap tahunnya. Menurut Gunawan (2009), untuk wilyah Jakarta, Bogor, Tanggerang, Bekasi dan Depok, setiap harinya dibutuhkan sekitar 75 ton ikan lele konsumsi. 2.1 usa set Se Se Se Se Se Se S Se S S S S S S S S Se S S S S Se Se Se S S S Se S S S S Se Se Se Se S Se e S Se Se e Se Se e e e Se S S S S S S S S S Se e e e S S S S Se l l ak ak ak ak ak k k k k ak ak ak ak k k ak ak ak k k ak ak k k ak ak k ak k k ak ak k ak k ak k k ak k k ak k k k k ak ak k k ak k k k k ak k a a ak k ak k k a a ak k k ak k k a ak a a aka a a ka k ka ka ka k ka ka ka ka ka ka ka k k k ka ka ka k k k k ka k k k ka k k k k k k k k ka k k k k k ka ka k k k k k k k k k k k k k k k ka ka ka k k k k k ka k k k k ka k k ka k k k k k ka k k ka k k ka ka ka k k ka k k ka ka k ka k ka ka ka k k ka k k ka ka k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k ka k ka k k ka k k ka k ka k k ka a a k ka k ka a k k k ka a ka k k k k ka k k ka a a a k k k ka k ka ka k k k k k a l ke ke ke ke ke ke k ke k ke ke e e k ke e ke ke k k k k k ke k k k ke k ke k k ke k k k k k ke k k k ke k k k k k k ke k k k k k e k k k ke ke k k k k k k k k k k k k k k k k k ke k ke e e e ke k k k k k k k k ke k k k ke ke k k k k k k ke k k ke ke k k ke e e e e e e e e e e e l De De De De De D D D D D D D D D D D D D D D D D D De D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D Pe Pe Pe Pe P Pe Pe Pe Pe Pe Pe P P Pe P P P P P P P P P P P P P P P P P P Pe P P P P P Pe Pe Pe Pe Pe P P P P Pe P P P P Pe P Pe P P Pe e P P P P P P P P Pe e P P P P Pe P P P P Pe Pe e P P P P P P Pe P P P P P Pe e P P Pe e e P P P Pe e e e e Pe e e Pe Pe e P P P Pe P Pe e e Pe P Pe Pe e en di di di di di di d di di di di d di d di di di di i di di di d d d di di d d d di di d di di di d d d d d d di di d d d di di d d d d d d d di d di di d di i d di d d di d di d d d di d d d d d d di i i i i d di d di di di i di i di d d d d d d di di di i i d d d d d di d d d d di di d d di d di d di di d d d d d di d di di i d di di i i i di i d d d d d di di d di i i i di di d d di d di i i di p p p p p bi bi bi i bi bi bi bi bi bi bi bi b bi b b b bi b b bi bi bi b bi bi b bi b bi bi bi bi bi b bi b bi b b b bi b bi bi b bi b bi b bi b b bi bi bi bi b bi bi b bi i bi bi b bi b b bi i b b b b bi b b b b b b b bi i i i b bi i i bi i bi bi b bi bi i b bi i i b b bia be be be be b be be be be be b b b be be be be be b b b be be b b b be be b be be b be be be b b b b b be b b b b be b b b b b b b b b be b b b be b b be b be b b b b b be b be be b b b b be b b be b b be e be be b b be be b b be b b b be b b b b be b b b be b be be b b b b b b b b b be b b b b b be b b b b b b be b b b b be b b b b b b b b b b b b b b b b b be b b b be b b b b b be b b b b b b b b b be b b b b b b b b b b b be e l 18 18 18 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18 18 1 1 18 8 8 18 18 18 18 18 1 1 1 1 1 1 1 18 8 18 1 1 1 1 1 1 1 1 18 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18 1 1 18 1 18 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ta ta ta ta ta t ta ta ta ta ta t t ta ta ta t ta ta ta ta ta ta ta ta ta ta ta ta a t ta ta ta ta ta a ta t ta ta ta ta a t t t ta ta ta ta t ta a ta a a a ta a a ta a a a a a a ta a a a a a a a a a a a a t ta a a a t t ta a a t t ta a t t t t ta a a a a a a t ta a a a a a a a a t ta a a t ta a t t ta t t ta a a t t ta ta a a a a ah h h h h h h h h me Sem yai ata me ter le le le le le l le le e le le le le l e l l le l l le le l le le e le le le le le e le l l l l le le le l le e le le e e le le e le e le le e e l l le le le le l l l l le l l le l le l l l le l l l l le e e e e e e e e le e l l l l l l le l le e e e e e e e e e e l l l l le le le l l l l l l l l l l l l l l l l l l ri ri ri ri ri i ri ri ri ri ri ri ri ri i ri i ri ri ri ri ri ri i i ri i i ri i i i i ri ri i i ri i i ri i i ri i i i i i ri i ri ri ri ri i i i i ri ri ri ri i ri ri ri ri i ri i i i r r ri r r r i i ri r ri i i i ri i i i r r r i i r i b b b b b b b b b b te te te te te te te te te te te te t t te te te te te te te te te te te e te te te te te te te te te e e te te t te te te e t te te t t t te te t t t t t t t te t t t te t te e e e e e e te e e te te e te e e e te e e e e e e e e e e e e e e e e e te t te e t te e te t te e te e e e e e e e r r r r r u un un un un un un un u u un un un un un un un un un un u un un un un u un n u u un un un u un un un u u u u u u u u un n n u u u un u un u u un un u u u u u un u u u u un n n un n n un un n n n n n n n n u un un nt t t di i di i di i di di di di di di i i i di di i di di di di di di di i d di i i i di i i i d di di i i i di i d di d di i b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b
Transcript of BAB II Tinjauan Pustaka
II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Ikan Lele (Clarias sp.).
Ikan lele merupakan salah satu komoditas unggulan. Pengembangan
usahanya dapat dilakukan mulai dari benih sampai dengan ukuran konsumsi, dan
setiap segmen dalam usaha budidaya ikan lele tersebut sangat menguntungkan.
Selain untuk konsumsi lokal, ikan lele juga telah mulai diekspor dan permintaan
akan ikan lele cukup besar.
Di Indonesia ikan lele mempunyai beberapa nama daerah, antara lain: ikan
kalang (Padang), ikan maut (Gayo, Aceh), ikan pintet (Kalimantan Selatan), ikan
keling (Makasar), ikan cepi (Bugis), ikan lele atau lindi (Jawa Tengah). (Kantor
Deputi Menegristek Bidang Pendayagunaan dan Pemasyarakatan Ilmu
Pengetahuan dan Teknologi,2000). Empat variasi warna ikan lele yang
diperjualbelikan, yakni hitam, putih, merah dan belang. Ikan lele konsumsi
biasanya berwarna hitam kelabu, sedangkan yang berwarna putih, merah dan
belang umumnya diperjualbelikan sebagai ikan hias (Gunawan 2009).
Produksi ikan lele ukuran konsumsi secara nasional mengalami kenaikan
18,3 % /tahun yaitu dari 24.991 ton pada tahun 1999 menjadi 57.740 ton pada
tahun 2003. Revitalisasi ikan lele sampai dengan akhir tahun 2009 ditargetkan
mencapai produksi 175.000 ton atau meningkat rata-rata 21,64%/tahun.
Sementara, kebutuhan benih ikan lele juga mengalami peningkatan yang pesat
yaitu dari 156 juta ekor pada tahun 1999 menjadi 360 juta ekor pada tahun 2003
atau meningkat rata-rata sebesar 46%/tahun. Kebutuhan benih lele diperkirakan
mencapai 1,95 miliar ekor pada akhir 2009 (Mahyuddin 2010). Sejalan dengan hal
tersebut, Kementerian Perikanan dan Kelautan telah mentargetkan produksi ikan
lele nasional pada tahun 2014 meningkat 450 % yakni mencapai kurang lebih 900
ribu ton dari produksi tahun 2009 sebesar 200 ribu ton seperti pada Tabel. 1.
Kebutuhan atau permintaan terhadap ikan lele tidak pernah surut, bahkan
terdapat kecenderungan meningkat setiap tahunnya. Menurut Gunawan (2009),
untuk wilyah Jakarta, Bogor, Tanggerang, Bekasi dan Depok, setiap harinya
dibutuhkan sekitar 75 ton ikan lele konsumsi.
2.1
usa
set
SeSeSeSeSeSeSSeSSSSSSSSSeSSSSSeSeSeSSSSeSSSSSeSeSeSeSSeeSSeSeeSeSeeeeSeSSSSSSSSSSeeeeSSSSSeell
akakakakakkkkkakakakakkkakakakkkakakkkakakkakkkakakkakkakkkakkkakkkkkakakkkakkkkkakkaaakkakkkaaakkkakkkaakaaakaaa
kakkakakakkakakakakakakakkkkakakakkkkkakkkkakkkkkkkkkakkkkkkkakakkkkkkkkkkkkkkkkakakakkkkkkakkkkkkakkkkakkkkkkakkkakkkakakakkkakkkakakkakkakakakkkakkkakakkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkakkakkkakkkakkakkkaaakkakkaakkkkaakakkkkkakkkaaaakkkkakkakakkkkkkakk l
kekekekekekekkekkekeekekkeekekekkkkkkekkkkekkekkkekkkkkkekkkkekkkkkkkkekkkkkkkekkkkekekkkkkkkkkkkkkkkkkkkkekkeeeekekkkkkkkkkekkkkekekkkkkkkkkekkkekekkkekeeeeeeeeeeeeeeeel
DeDeDeDeDeDDDDDDDDDDDDDDDDDDDeDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
PePePePePPePePePePePePPPePPPPPPPPPPPPPPPPPPPePPPPPPePePePePePPPPPePPPPPePPePPPeePPPPPPPPPeePPPPPePPPPPePeePPPPPPPePPPPPPeePPPeeePPPPeeeeePeeePePeePPPPePPeeePePPePeeen
dididididididdididididdiddidididiididididdddididdddididdidididddddddididdddididdddddddiddididdiiddidddiddiddddidddddddiiiiiddiddididiidiididddddddididiiiddddddidddddididddiddiddididdddddiddidiiddidiiiidiiddddddididdiiiidididddiddiiidid pppppp
bibibibibbibibbbibibbbibbbbibiiiibibibibbibbbbibbbibibibbibibbibbibibibibibbibbibbbbibbibibbibbibbibbbibibibibbibibbiibibibbibbbiibbbbbibbbbbbbbiiiibbiiibiibibibbibiibbiiibbbia
bebebebebbbebebebebebbbbebebebebebbbbebebbbbebebbebebbebebebbbbbbebbbbbebbbbbbbbbbebbbbebbbebbebbbbbbebbebebbbbbebbbebbbeebebebbbebebbbebbbbebbbbbebbbbebbebebbbbbbbbbbebbbbbbebbbbbbbebbbbbebbbbbbbbbbbbbbbbbbebbbbebbbbbbebbbbbbbbbbebbbbbbbbbbbbeeel
18181811111111111818111888181818181811111111881811111111181111111111111111111111111111811111111111111811181181111111111111111111111111111111111111111
tatatatatattatatatatatttatatattatatatatatatatatatatataattatatatataatattatatataattttatatatattaataaaataaataaaaaaataaaaaaaaaaaaattaaaatttaaatttaatttttaaaaaaattaaaaaaaaattaaattaatttatttaaatttataaaaaahhhhhhhhh
me
Sem
yai
ata
me
ter
lleleleleleleleleeleleleleleelllelllelelleleeleleleleleelelllllelelelleeleleeeleleeleeleleeelllelelelelllllelllellellllellllleeeeeeeeeleelllllllelleeeeeeeeeeeelllllllelelelellllllllllllllllll
riririririiririririririririiriiririririririiiriiiriiiiiririiiriiiriiiriiriiiririiririririiiiiririririiririririiriiiirrrirrrriirirriiiiriiiirrrriirribbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
tetetetetetetetetetetetettteteteteteteteteteteteeteteteteteteteteteeetetetteteteettetettttetettttttttettttetteeeeeeeteeeteteeteeeeteeeeeeeeeeeeeeeeeetetteetteetetteeteeeeeeeeerrrrr
uunununununununuuununununununununununuununununuunnuuunununuunununuuuuuuuuunnnuuuunuunuuununuuuuuunuuuuunnnunnnununnnnnnnnnuununnttt
diidiidiididididididiiiididiidididididididiiddiiiidiiiiddidiiiidiiddiddiid bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
5
Tabel. 1 Target Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama 2009-2014
Satuan : ton
No. Rincian 2009* 2010 2011 2012 2013 2014Kenaikan rata-rata
(%)
Kenaikan 2009 ke
2014 (%)
1 Rumput laut 2.574.000 2.672.800 3.504.200 5.100.000 7.500.000 10.000.000 32 389
2 Catfish 332.600 495.600 749.000 1.146.000 1.777.000 2.783.000
- Patin 132.600 225.000 383.000 651.000 1.107.000 1.883.000 70 1.420
- Lele 200.000 270.600 366.000 495.000 670.000 900.000 35 450
3 Nila 378.300 491.800 639.300 850.000 1.105.000 1.242.900 27 329
4 Bandeng 291.300 349.600 419.000 503.400 604.000 700.000 19 240
5 Udang 348.100 400.300 460.000 529.000 608.000 699.000 15 201
- windu 103.450 109.140 115.720 128.700 148.500 188.000 13 182
- vaname 244.650 291.160 344.280 400.300 459.500 511.000 16 209
6 Mas 254.400 267.100 280.400 300.000 325.000 350.000 7 138
7 Gurame 38.500 40.300 42.300 44.400 46.600 48.900 5 127
8 Kakap 4.600 5.000 5.500 6.500 7.500 8.500 13 185
9 Kerapu 5.300 7.000 9.000 11.000 15.000 20.000 31 377
10 Lainnya 553.000 646.700 738.800 925.400 1.032.700 1.038.700 14 188
Jumlah 4.780.100 5.376.200 6.847.500 9.415.700 13.020.800 16.891.000 29 353
Kenaikan Rata-rata per Tahun 12 27 38 38 30
*) angka sementara Sumber : Direktotar Jenderal Perikanan Budidaya, KKP (2009)
Menteri Kelautan dan Perikanan mengatakan konsumsi ikan di Indonesia
masih rendah dibanding negara-negara lain. Konsumsi ikan di Indonesia hanya
pada tahun 2010 sebesar 30,48 kg/kapita/tahun. Sementara di Malaysia 55,5
Ta
NoNoNoNNoNoNNNoNNNNoNoNoNNNooNoNoNoNoNoNNooNoNoNoNoooNNoNoNNNoNNNNooNNNoNNNNoNoooNoNNNNoNNNoNoNoNNo. Rinnncian
11111111111111111111111111111111111111111111111111111111 Rumpppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppututututututututuuttututtutututuuutututtututtutuuutututututututuututuuutuututuutuuuttttttutuuuuuttttututuuutuutuuuutuuuuuuuuuuuutuuuuuttuuututtutuuuu laut
222222222222222222222222222222222222222222222 Catfissshhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
- Patiiinnnnn
- Leleee
3 Nila
4 Bandddennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnngggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg
5 Udannngggg
- winndnddddduuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
- vanaaamemememmmememmemmemmememmemeememmmememeememmmmememmmmemmeeememmmmemmeeeemmmmmmmemmememmmmmmemmeemmemmmmmeemmmmmmmemeememmmmeemmmmmmeemmmmmmmemmmeeemmmmmememmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
6 Mas
7 Gurammme
8 Kakaaap
9 Kerapppu
10 Lainnnnya
Jumlah
Kenaikan RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRaaarata per Taahahahhahahahahahahahhhhhahhahhhhhhahahahhhhhhhhhhahhhhhhahhhahhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhuunnnununununununununununuuuunuuununununuununuuununuuuuunuuuunuununuuuuuuuuuuunuuuuuuuuuuununnuunuunnuunuuu
*)*)*)*)*)*)*)*)*)*))**)*)))**)*)))))))*))*))*))))))*))*)*)))))))*)))))*)*))))) aSuSuSuSuSuSSuSuSuSuSuSuSuSuSuSuSuSuuSuSuSSuSuSuuSuSuSuuSuSSuuuSuSuSuuuSuSuSuSuSuSuSuuSuSuSuSuSuSuSSSuSuSSSSSSuuSuSuSSSuSSuSSSSSSSSSSSSSS mmm
amamamamamamaammmmmmmmmmamamammamammammammmmmmmmaamaaamaaamaa
papapapapapppapapppapapppapappppapapaapapapappppaaapapapapapappppaaapaaapappaappapaapapaaapapaapppppppppppppppppppppp d
6
kg/kapita/tahun, di Jepang sampai 140 kg/ kapita/tahun. Mengingat manfaat yang
diperoleh dari ikan lele cukup banyak, seperti terlihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Pohon Industri Ikan Lele Sumber : Kantor Deputi Menegristek Bidang Pendayagunaan dan Pemasyarakatan
Ilmu Pengetahuan dan Teknologi, 2010
Budidaya ikan lele dapat dilakukan di kolam tanah, bak permanen maupun
bak plastik, dan air harus dapat mengalir. Sumber air dapat berasal dari air sungai
mapun air sumur. Suhu air yang ideal untuk pertumbuhan ikan lele berkisar antara
22-32°C. Suhu air mempengaruhi laju pertumbuhan, laju metabolisme ikan dan
napsu makan ikan serta kelarutan oksigen dalam air. Bentuk kolam yang ideal
untuk pemeliharaan ikan lele adalah empat persegi panjang dengan ukuran sesuai
dengan lokasi. Kedalaman kolam berkisar antara 1,0-1,5 m dengan kemiringan
kolam dari pemasukan air ke pembuangan 0,5%. Saringan dapat dipasang pada
Ikan Lele
Ikan Lele Hidup
Ikan Lele Utuh
Ikan Lele Olahan
Ikan Lele Segar
Ikan Lele Beku
Fillet ikan Lele
Dikalengkan
Lele asap
Lele pindang
Lele asin
Lele kering
Lainnya
Segar
Beku
Kering/Asin
Kerupuk ikan lele
Tepung ikan Lele
Abon ikan lele
Keripik ikan Lele
6
kg/
dip
Su
babababababababababababbababababababababababbabababababababaababaabbaabbabbabbbbbabbbbbbbabbbabbbabbabbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbabaaak
mamamammmamammamammammamamamamammammamaamammammammamaaaammmmmammmmmaamamammmmamammammmmmammmaamammmmmmmmmaammamammamammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222
nanananananannnnannaaananannaaananananannnananannnnnaannnnnnnaaannnap
unununununuuuuuuuununnnnnuunuunununnunununnnuunnnnnuunnuuuuuuuunnnnuuu ttt
dedededededededdedededddedededdedddedededdddedddededededdedededdedddedddddeddeddeddedeedddeddeddeddddeddeddddddeedddddedddeddeedddeddddeeddddeeddddeddddddddddddddddddddeen
kokokokokkokokokkkkokkkkkkokkkkkkkokokokkkookookokkkkokokkokkokoookoookokkkkkkoookokkkkkkookkkok llllll
IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII
7
pintu pemasukan dan pengeluaran agar ikan-ikan jangan ada yang lolos
keluar/masuk (Mahyuddin, 2010).
Ikan lele dipanen pada umur 6-8 minggu, dengan berat rata-rata sekitar 200
gram/ekor. Ikan lele Dumbo pemanenan dapat dilakukan pada masa pemeliharaan
3-4 bulan dengan berat 200-300 gram/ekor. Apabila waktu pemeliharaan
ditambah 5-6 minggu maka lele akan mencapai berat 1-2 kg dengan panjang 60-
70 cm. Setelah dipanen, ikan lele dipelihara dulu di dalam tong/bak/hapa selama
1- 2 hari tanpa diberi makan agar bau tanah dan bau amisnya hilang. Setelah ikan
lele dipanen, kolam harus dibersihkan sebelum dapat digunakan lagi.
Salah satu teknologi budidaya yang cocok untuk budidaya ikan lele di
daerah yang kering adalah budidaya dengan kolam terpal. Kolam terpal saat ini
banyak digunakan sebagai wadah budidaya ikan, termasuk ikan lele. Kolam terpal
adalah kolam yang dasarnya maupun sisi-sisi dindingnya dibuat dari terpal.
Kolam terpal dapat mengatasi resiko-resiko yang terjadi pada kolam gali maupun
kolam semen, dan biaya yang dikeluarkan jauh lebih murah dibandingkan dengan
pembuatan kolam gali atau kolam semen. Keuntungan lain dari kolam terpal
adalah :
- Terhindar dari pemangsaan oleh ikan liar terutama bila memelihara ikan
konsumsi.
- Dilengkapi pengatur volume air yang bermanfaat untuk memudahkan
pergantian air maupun panen. Selain itu untuk mempermudah penyesuaian
ketinggian air sesuai dengan usia ikan.
- Dapat dijadikan peluang usaha skala mikro dan makro.
- Lele yang dihasilkan lebih berkualitas, tampak bersih, dan tidak berbau
dibandingkan pemeliharaan di wadah lainnya.
- Mudah dibersihkan dan dipindahkan.
Keunggulan dari kolam terpal adalah dapat digunakan di berbagai tempat,
seperti di pekarangan atau di halaman rumah. Lahan yang digunakan untuk
kegiatan ini dapat berupa lahan yang belum dimanfaatkan atau lahan yang telah
dimanfaatkan, tetapi kurang produktif. Keunggulan lainnya dari kolam terpal ini
adalah bisa di dapat digunakan juga dilahan berpasir seperti di pantai.
pin
kel
gra
3-4
dit
7070707070707007070070707070070707070070070707000007070070707070770700707000700707000707070070707707070707077000707000070770707700770070700007070707070700000000000777700777777700
11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111--------
lelelelelelelelelelelelellelelelelelelllelleleellelelelelelleleelelellelellllleleleleelelelelleeeeeleeellelleeeeleelellleelellelelelllleeeeeeelllleelllleleelleeeelllleelellleeeeelellllll
dadadadaddadadadaddddaaddddadddadadadadadadddadadddddadaddddddddddddadddddddddddddddadadddddaddddddddddddddddddddddddaddddddddddddaddddddddddddddaddddddaddad e
bababbababababbbabababbabababababababbbabababbbbabbbbbabbabbbbbabbbbbbababababbabababbabaababbbbabbbbaabbbabbabbabbbbbaabaaabbbbbbababbbbabbaaabbbbbabbbbabbbbaabbbbaabbbbbbbb n
adadadadaaadadadadaddadadadaadadadaddaaaddadaadadadadddadadaaadaadaaadadaddadddaaaaaaadaaaaaaddaaddaaaaaddddaaaaaaaddaadaaddaaaaadaddaaadaadaaaddaaddaaaaadddaaaaaaaaaaaaaaadadaaaaaaadddaaaadadaaadaddddadaaaadddda
KoKoKoKKKKKKKKoKKKKKKKKKKKKKoKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
kokokokokokkokokkokkokkkokkkkokkkkkkokkokkokkkokkkokkokkkkkkkokokkkkokokkkkkkokokkokkkkkkkkokkkokkokkokkkokkkkkkkkkkkkkokkkkkkkkkkokkokkkkkokokkokoookkkkkookkkkkkokkkkkokkkkokokokookookkkkkokkokkkkokokkookkkkkookkkkol
pepepepepepepeppeppeeeepepppppepeepepepeepepppepepeeepepeppepeeepepppeeepepepeppppepppppepepppppppppppppppppppppeppppeppppppppppeppppepppppppppeppppppppeppppppepppppppppeeppppppppppppppppppppppppp m
adadaadadadadadadadddadaddadaadadadadadaddadadddadadadadadadadaaddadadadadadadadadadaadaddddadaaadadddadaddadadaadadaadadddaaaaadddaaddaaddadaaaaaaddddaddaaadaadaadadddddadaaaaaaaaaaadaadaaaaaaddaaddaadddadaaaaaaaaaaaaaaaaaddadda
-- --- ------------ -- - ----- -----------------
-
- -
--------
sessesesesessesesesesessessesesesesessesessesssssesesessssssesessssssssseesssssssssssesssessseesseeseseeesssseessssssssseseeep
kekekekekkekkekekekekekekkkekekekekekekkkekekekekkekekekekekekekekekkekkeekeekkekkkekeeeekeeekekeeeekeekeekekekeekkeekekkeeekkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk ggg
diddidididididdddiddddddididiiiidididdiiiiiiiiiiimmmmmm
addddddadadadadadadaaadaaaaaaadadaddadaaaaaadaddadaaadadadaadddaadaaaddaadaddda
8
Teknologi ini merupakan perwujudan dari Konsep Mina Kera. Secara umum
Mina Kera dapat diartikan sebagai kegiatan memelihara ikan di kebun atau di
halaman sekitar rumah yang dapat dilaksanakan oleh warga masyarakat secara
swadaya baik perorangan maupun berkelompok (Dinas Kelautan dan Perikanan
Provinsi DIY, 2010).
2.2. Lahan Kering
Pengertian lahan kering (upland dan rainfed) adalah hamparan lahan yang
didayagunakan tanpa penggenangan air, baik secara permanen maupun musiman
dengan sumber air berupa hujan atau air irigasi (Suwardji, 2003). Definisi yang
diberikan oleh Soil Survey Staffs (1998) dalam Haryati (2002), lahan kering
adalah hamparan lahan yang tidak pernah tergenang atau digenangi air selama
periode sebagian besar waktu dalam setahun. Tipologi lahan ini dapat dijumpai
dari dataran rendah (0-700 m dpl) hingga dataran tinggi (> 700m dpl). Dari
pengertian di atas, maka jenis penggunaan lahan yang termasuk dalam kelompok
lahan kering mencakup: lahan tadah hujan, tegalan, ladang, kebun campuran,
perkebunan, hutan, semak, padang rumput, dan padang alang-alang.
Lahan kering mempunyai potensi yang cukup luas untuk dikembangkan,
dengan luas yang mencapai 52,5 juta ha (Haryati, 2002) untuk seluruh Indonesia.
Pemanfaatan lahan kering untuk kepentingan pembangunan daerah ternyata
banyak menghadapi masalah dan kendala. Masalah yang utama adalah masalah
fisik, yaitu lahan kering banyak yang telah rusak atau mempunyai potensi yang
cukup besar untuk menjadi rusak, sehingga paket teknologi yang berorientasi pada
perlindungan lahan kering sangat diperlukan. Kekurangan air pada saat musim
kemarau, miskin unsur hara serta keadaan tanah yang peka terhadap erosi
merupakan kendala lingkungan yang paling dominan di kawasan lahan kering.
2.3. Kelayakan Usaha
Untuk suatu usaha yang akan dikembangkan atau diperluas, terlebih dahulu
harus dilakukan kegiatan studi kelayakan. Studi ini dilaksanakan guna menilai
kelayakan investasi yang akan ditanamkan. Resiko dan kerugian yang besar akan
terjadi apabila terjadi kesalahan dalam menilai investasi suatu usaha. Menurut
Subagyo (2007), penilaian investasi termasuk dalam studi kelayakan yang
8
Mi
hal
sw
Pro
2.2.2.22.2.2.2.22222222222.222.22.2.2.2.2.2.222.2.2.2.2..22.2..22222....2..2..2.2222222222.2222.2....22222222
dididididdddidddddddididididddddddddidddiddddddddiddidddddddidididddididdddidddddddddddddddddddddddiddddddddddddddddidddddddddddidddddddiiddddiddddididdididddiiddiddddddddd d
dededededdddddddedededededededddddededededdeddededddddededddeddddddddddddddddddddddddddeddddedededdddddddddeddeeeddddedddddddedddddddddedddddddeddeddedddddddddeddddddedddddddddddddddeddddeddddddddddddddddddddededddddddddddddddddd n
didididididididididididididiiiidididdididiiiiidddididididiididiidddididiiiiddiiiididdiidiididdidiiiidiiidididiiiididiiiiiiididiidddiidididddidiiddiiiddiiididdiiiiddididdiiiddiddiibbbbbbbbb
adadadadadaddadaddadaddddddadaaaddadadadadadadadddaddadadadadadadaadddaadaddadadaddadaddaddaddaaaddaadadadadadddaadadddaddaaaddaadaadddaaddddaaddaddaaddadddaaddddddaaaaaaadaddddaaddda
pepepepeppepppepeeepepepeppepppeppppepeepepepepepepeeepeppeppepppepppppppepppepppppppppepppppppppppppppepppepeeppepeepppeppppppppepeppeppppppppppppppppppp r
dadadaddaddaddadadadddadadadadaddadadadadadadddadadadadadadadadadadadadadddaddddadddddddddaadadddddaadadaddddddddaaddddaadddadddddadaddddaaddddaaadadddddaddddddaaaaddddadddddaadddddddddddadddaadaddddddaaddddddddaddd r
pepepeppeppepepepepepeppeppepeepeepeppepepppepepepepepepppppepeeepepeppppepepeeeppepeeppepeppepepppppeppepeeppeepeppepepepppepppppepppppppppppppppppppppppppppeppeppppepppppepppppppepppppppppppppppppppppppppppppppppp n
lalalallallalalalalalalalalalaalallallallallalalaalalalalallallalalaalallalallaalllllalalallallalalalllalalalalalalaalalallalalllllallallaalalalaaaalllllaaaaalalllaalalllllalalaalallllaaaalaaaaaaaaaaaaaaaaaalaaaahhhhh
pepepepepeppepepeppeepepeeppeepepeppppeeepppppepppepppppepepepppppppppeepeppepeppepepepppppppppppeppppppepppppppppppppppppppppppp r
dddddddddddddedddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd n
Pem
ban
fisi
cuk
per
kekekekekekeeekekekeeeekeeeeekekekekekekeekeekkkkeeeekekkkekekekkkeekkkkeemmmmm
memmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
2.2.2.2.2.2.2.222.2.2.222.2.2.2.22.222.2.2.2.2.22222.2222.2.22.222.2222222222.22222222.22.22222222222.222222222222.2.22.2.2.3333
hahahahahahahaahahahahahhaahahahahahahhahahahahahahahahahahahahahahahahahhahahhaaaahahahhhhhhhhhhhhhhhhhhahhhhhhhhhhahhhhhahhhhhhahhhhhhhhhaahhhhahahahharrrr
kekkekekekekkeekekekkeekkkkkkkekkkekeeekekekekeeekeekeeeekeeeekeeeeekeeeeeeeeekeellll
tetetetetettetetettettttettttttettetetetttttetetetetteteteeeteeetetteetteteeteeteeeeeeeeeeeeeeeettteteeeeeeeeeeerjrr
SuSuSSuSuSSuSuSuSuSuSuSuuuSSSuSuSuSSSSSuuSSSSSSSSSSSSSSSuSuSuuSuSuuuuuuSuuuuuuuuSuuuuSuuu
9
bertujuan untuk menghindari terjadinya investasi yang tidak menguntungkan
karena usaha yang tidak layak.
Tujuan penyusunan studi kelayakan secara umum adalah untuk
menganalisis :
1. Kelayakan produk yang akan ditawarkan di pasaran (markeTabel.),
2. Keberlanjutan (sustainability) produk secara teknis,
3. Efektivitas dan efisiensi usaha,
4. Aspek legal usaha,
5. Keuntungan usaha
Analisis investasi bertujuan untuk memilih aktivitas investasi yang paling
menguntungkan. Metoda analisis yang dapat dipergunakan adalah metoda nilai
bersih sekarang (Net Present Value/NPV), rasio manfaat biaya (Benefit Cost
Ratio/BCR), tingkat pengembalian hasil internal (Internal Rate of Return/IRR),
analisis break-even point (Break-Even Point Analysis), serta metoda Payback
Period (PBP).
1. Metoda nilai bersih sekarang (net present value/npv),
Net Present Value (NPV) dari suatu usaha merupakan nilai sekarang dari
selisih antara Benefit (manfaat) dengan Cost (biaya) pada Discount Rate tertentu.
Net Present Value (NPV) menunjukkan kelebihan benefit dibandingkan dengan
cost.
Jika present value benefit lebih besar daripada present value biaya, berarti
usaha tersebut layak atau menguntungkan. Dengan kata lain, apabila NPV > 0
berarti proyek tersebut menguntungkan. Sebaliknya jika NPV < 0 berarti proyek
tersebut tidak layak diusahakan.
Rumus NPV menurut Gaspersz (2005) adalah sebagai berikut :
Keterangan :
PV = Nilai sekarang (Rupiah)
F = Nilai pada n-tahun (Rupiah)
I = tingkat bunga (%)
n = tahun/ periode n-tahun
NPV = PV ; (n. i%)
PV = F (1 + i)-n
ber
kar
me
1.
2.
3.333.3.3.3.3.3.3.3.3.33.33...33.3.33.3.3.3333..3.33.333.33.3.33333333333333.3333333333..33333.33333333.
4.4.4.44444.4.444444.4444444444444444.4.4.4.44444444444444.4444444444.44444.444444444444444444444444444444444444444444444.4444444444444444444444444444444444444.4444444444444444444
5.5.5.55.5555.5.555.5555555.5555.5555.555555555555.5555.55.55555555555.555555555.5.5555.5.55555555555555555555555555555555555555555
mmmmmmmmmmmmmmmemmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
bebebbebebebebbbebebebbebebebebebebebbbebebebbbbebbbbbebbebbbbbebbbbbbebebebebbebebebbebeebebbbbebbbbeebbbebbebbebbbbbeebeeebbbbbbebebbbbebbeeebbbbbebbbbebbbbeebbbbeebbbbbbbb r
RaRaRRRRRRRRRRaRaRRRRRRRaRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
anananananananananananananaaananaanaannananannanannnnnaannnaaanananannnaaaanaananaaananannnanaananaannaannnnnnnaannnaannaaanaanaaannnnnaanaaannnaaannnnaannaaaannnaaana
PePePePePePPPPPPPPPePPPPePPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPePPPePPPPPPPPPPPePPePPPPPePPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPePPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPe
1.111111.11.111.1.1.1111.1.1.111111.1111.1.1111111.111.111..1111.11111.11111.1.111111.111111111111.1111111111111111111111111.1111111111111.
sesesesesesesesesesesesesesesessseesesesseeeseesseesessesesessssseseseseseseeseesesesesssessseesssssessessesesesssseeesssseeessssseeseessssssssessessseseseseeeeessseesssesseeel
Ne
cos
usa
ber
ter
RuRuRuRuRuRuRuRuRuRuRuRuRuRuRuRuRuRuRuRRuRuRuuRuRRRuRuRuRuRuRRuRuRuRuRRRuRRuRRRuRuRuRRuRuuRuRRuRRRRuuRuRRRuRRuRRuRuRRuuRuuRuRRRRRuRuuRuRRRRRRRRRuRRuuRRRRRRRRuuRuRRuuRuRuRRRRRRRR
KeKeKeKKKKeKeKeKKKeKKKKKKKKeKKKKKKKKeKKKKKKKKKKKeKKKKKKKKKeKeKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
PVPVPVPVPVPVPVPVPPVPVPVPVPVPVPVPVPVPVVPVPVPPPVPVPVVPVPVPVPPPVPPPPPVVPVPVPPVPVPVPVPPVVPPVVVPVPVPVPVPPPVPVPVPVVPVVPPVVVVVVVVVVVPVPVVVPPPPVPVVPVPPVPVPVVPPPPPPPPPPP
FFFFFF FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF
IIIIIIIIIIIIII IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII
n nnnnnnnn nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn ===
10
(1 + i )-n = discount factor pada n-tahun
2. Rasio Manfaat Biaya (Benefit Cost Ratio/BCR)
Net B/C adalah perbandingan jumlah NPV positif dengan jumlah NPV
negatif. Net B/C ini menunjukkan gambaran berapa kali lipat benefit akan
diperoleh dari biaya yang dikeluarkan.
Cara menghitung Net B/C (Gaspersz, 2005) :
NPV B-C Positif Net B/C =
NPV B-C Negatifdimana,
B/C > 1, maka usaha layak untuk dilaksanakan
B/C < 1, maka usaha tidak layak untuk dilaksanakan
3. Tingkat Pengembalian Hasil Internal (Internal Rate of Return/IRR),
Metoda IRR adalah informasi yang dihasilkan berkaitan dengan tingkat
kemampuan cash flow dalam pengembalian investasi yang dijelaskan dalam
bentuk % bunga yang berlaku.
Menghitung IRR menurut Gaspersz (2005) :
dimana,
IRR.> discount rate, maka usaha layak untuk dilaksanakan
IRR.< discount rate, maka usaha tidak layak untuk dilaksanakan
4. Analisis Break-Even Point (BEP)/analisis Titik Impas
Analisis Break-even point (BEP) dilakukan untuk mengetahui pada kondisi
bagaimana pembangunan fasilitas investasi perlu dilakukan secara bertahap dan
kapan tahapan tersebut sebaiknya dilakukan sehingga akan menghasilkan suatu
investasi yang optimal, dan produktif.
Rumus BEP menurut Gasperesz (2005) adalah sebagai berikut :
Z = R – TC = 0 ,
Z = Keuntungan (Rp/tahun)
R = Penerimaan (Rp/tahun)
NPV1IRR = i1 ( i1 – i2 )
( NPV1 – NPV2 )
10
(1
2.
neg
dididididididididddddddddddidididididididididididididdidididididiiidididididddididiididididididiididdiddddddddididiididddiddiidiidddiddiidiidddiddddddiddiiididddddiddiddiididipppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
CaCaCaCaCaCCCaCaCCCCCCaaaCaCCCCCCCCCCaCCCCCCaaaCaCCCCaCCCCCCCCCCCCCCCCCaaCCCCCCCCCCCCCaCCCCCCCCCCCCCCCCa
didididididididididididididiiiidididdididiiiiidddididididiididiidddididiiiiddiiiididdiidiididdidiiiidiiidididiiiididiiiiiiididiidddiidididddidiiddiiiddiiididdiiiiddididdiiiddiddiimmmmm
B/B/B/B/B/B/B/B/BBB/BBB/B/BBBB//B/BBB/BBB/BB/B/BB/B/B//B//BBBB/B/B/B/BB/BBBBBB/BBBBBBB/B/B/BBBBBB/BBBBBBB/BBBB/BBBBBB/BBB/BB/BB//BBBBBB/BBBB/BBBB/BBB/BB/BB/BBBBBBBBBBBBBBBBBB//BB///C
BBB/B/B/B/B/B/B///B/B//B/BBB///B/BBB////B/B/BBBBBB/B/B/BBBB/BBBB//B/BB/BBB////BBBB/BBB/BBBBB///BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB C
3.3.3.3.333333333.3.3333333.3.3.3.33333333333333.3333.33333.3.33.333.3333333333333.33333333333333.33333333
kekekekekkkkekkkkekekkekkekkkkekekekekkkkkkekekekkkekkkkkkekkkekkekekkekkkkkkkkkkkkkekkkkkekkkkkkkkkkkkkkeekkkkkekkekkekkkkkkkekkkkkkkkkkkkekkkkkkkekkekkkekkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkekkkkkkkkkkkkem
bebebebebbebebbebbebbebbebebebbbebebbebebbbebebbebbebbebbbbbebbebebbbbbebbbbbbbbbbbebebbebbebeebbbbbbbbebbbbebebbbebbbebbbbeebbbebbbbebbeeebebbbeebebbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbebbbbbbbbbbebbbbbebbbeebbebbebebbebbbeebbbb n
MeMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM
dim
IRR
IRR
4.4.444.4.4.44.444444444444.444.44444444444444
bbababababababbbbabababababababababaabababababaabababbabaababababbbabaabaabbbbbbbbbabbbbbaabbbbabbbbbbbbbbbbbbbbbbbbaag
kakakakakakkakkakakakakakakakakkakkakakakkakakakakkakakkkkakakakakakkkakakkakakakkakkakakakakakkkkakkakkaakakkakkkkkakakkakakakakakakkakakakakkakkakaakakaaaaakaaaaaaakaakakaaaakaaakaaakaakaakakkkkkakakkkakkkkkkk ppppp
ininininininnnnninininininnininninnnininnnnnninnnnnnnnnniiiinnnnnnnninnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnvvv
RRuRuRuRRRRRRRRuRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
11
TC = Total biaya (Rp/tahun)
TI = FC / (P-VC),
dimana,
N > TI = Laba
N< TI = Rugi
TC = FC + VC
R = N x P
Keterangan :
TI = Break-even Point (unit produk/tahun)
FC = Biaya tetap (Rp/tahun)
P = Harga jual (Rp/unit produk)
VC = Biaya Variabel (Rp/unit produk)
N = Jumlah produk yang dihasilkan (unit/tahun)
5. Metoda Payback Period (PBP)
Payback periode adalah jangka waktu yang diperlukan untuk membayar
kembali (mengembalikan) semua biaya-biaya Investasi yang telah dikeluarkan
dalam investasi suatu usaha. Hasilnya adalah merupakan satuan waktu yang pada
tahap berikutnya dibandingkan dengan maximum payback period yang dapat
diterima. Kriteria penilaiannya adalah apabila PBP lebih pendek waktunya
daripada maximum payback period, maka usulan investasi dapat diterima. Rumus
payback periode menurut Umar (2007) adalah sebagai berikut :
Nilai Investasi (Rp) PBP (tahun) = __________________________________ X 1 tahun
Kas Masuk Bersih (Rp)
2.5 Strategi Pengembangan Usaha
Beberapa tahapan dalam proses menyusun perencanaan strategis
pengembangan usaha budidaya ikan lele di lahan kering yang harus dilakukan
melalui tiga tahapan analisis, yaitu tahap pengumpulan data, tahap analisis dan
tahap pengambilan keputusan (Rangkuti, 2009).
Lebih lanjut (Rangkuti, 2009) menjelaskan bahwa definisi strategi yang
pertama kali dikemukakan oleh Chandler (1962) adalah tujuan jangka panjang
dim
N >
N<
TC
R R RR RRRRRR R RRR R RRR RRRR RRRR RRRR R RRRR RRRRRRRRR RRRRRRRRRRRR RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR RRRRRRRRRRRRR =====================
KeKeKeKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKeKKKKKKeKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKeKKKKKKKKKKeKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
TITITITITITTTTTTITITTITTTTTTTTTITTITTITTTITTTTTTTTTITTTTTTTTITTTITTIITTITTTTTTTTTITTTTTTTTTIIITTTTTTITITITTTITITITTTTITTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT
FCFCFCFCFCFCFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF
P P P PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP =
VCVCVVVVVVVVVVVCVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVCVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV
N N NNNNNNNNNN N NNNNNNN NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN =
5.5.5.55555555555.55555.5.5.5.555555.55.555.55.55.5.55.5.55.5555.5.555555.555.55555555.55555.5555555.555555.555555555555555555555555555555555555555555555555
kekekkkkkkkkkkkkekekekkkkkekkkekkkkkkkkkkkekkkkkkkkkkkkkkkekkkkkkkkkkkekkekkkeekkkkkkkkkkkkekkkkkkeekkkekkekkkkkkkkkkkkkkkkk m
dadadadaddddadadaddadaddddadadddddddddddddadadaddddaddddddadaddddddddddddddddaddddddddddddadaddddddddddddddddddddddddddadddddddddddadddadddaddaddddaddddddddddadddddadddddddddaddddddadddddddddddddddddddddddddddddaddddadddadddddd l
ttttttattttttttttttttttttt hhhh
dit
dar
pay
2.2.2.2.2.2.2.2.222222.2.2222.2.2.2.2.2.22.2.22222.222222222.2.22.2..22222.22222222222.2.2.2..2222....2 55
pepepepepepepepepepepeepeepepepepepepepppppepepeeppppeppeepepepeppepepppepepppppppepepepppepppeeeepeppepepeepppeeeepeepepeppppppppppp n
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmme
tatatataaaaaaaaaataaaaataaaaaaaaaaaatattaaaaaataataatattaaattatataaaaaaaaaahhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
pepepepepppepeppepepeppeppppppeppeeeeepppppepepepppeeepeeppeppppepeppeppeppepeeepeeepppppppppppppppppppp rrrrrr
12
dari suatu perusahaan serta pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang
penting untuk mencapai tujuan tersebut.
Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan
pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan pelaku usaha. Dengan
demikian perencana strategi (strategic planner) harus menganalisis faktor-faktor
strategis pelaku usaha (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam
kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Model yang
paling populer untuk analisis situasi adalah Analisa SWOT. Metoda analisis ini
dapat dipergunakan sebagai instrumen dalam pemilihan strategi dasar. Analisis
SWOT adalah sebuah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk
mengevaluasi Strengths , Weaknesses, Opportunities, dan Threats terlibat dalam
suatu proyek atau dalam bisnis usaha. Hal ini melibatkan penentuan tujuan usaha
bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang
baik dan menguntungkan untuk mencapai tujuan itu.
Rangkuti (2009) menjelaskan bahwa analisis SWOT adalah identifikasi
berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi organisasi. Analisis
ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan
peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan
kelemahan (weakness) dan ancaman (threats). Analisis SWOT digunakan untuk
membandingkan faktor eksternal dan faktor internal. Faktor eksternal terdiri dari
peluang dan ancaman, sedangkan faktor internal terdiri dari kekuatan dan
kelemahan.
Lebih lanjut, Rangkuti (2009) menjelaskan Diagram SWOT seperti di
bawah ini :
Kuadran I : Merupakan situasi yang menguntungkan. Perusahaan tersebut
memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada.
Strategi yang diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan
pertumbuhan yang agresif.
Kuadran II : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih
memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara
strategi diversifikasi (produk/pasar).
12
dar
pen
pen
dem
stra
kokokokokokokokokookokokokkokokokokookokokokokokookokooookokokokokokokookokokookokookkookokkokokokokooooookokokokokkokokkkokokookkokookkkokokkkkookookoooooookokkookkkokookkkokkonnnnnn
papapapapppapappapappapapppapapappppppppppapppapppapappapapppppppappappapapappppppappaapppppppapppppapppapappappppppppppppapappppppappppapppaappppppppppapppapppappppppppppppppapapppapapappppppppppppppppppppppppp l
dadadadadaddddaddadadddddadadadadadaddddddddddddadddddddddddaddadaddaddadadddadadddaddddadadadadadaddadaaaadaaaddaddaaadaaddddaaddaddadadaddddddddadddddddddddddddddaddddaaddddadadddddaddd p
SWSWSWSWSWWSWSWSSSSSSSSSSSSSSSSSSSWSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSWSWSSWSSSSSSWSSWSSSSSSSSSSSSSSSSSSS
mmmmmmmmmmmmmmmemmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
susussususussususuuuusususussusuusuussuususuususuuussusuussusssuuuuuuusuussusssssuusuususssssuuuuuusssuuuuusuuuuuussuuuuuusssuuuussssssssss a
bibibbbbbibbibbbibibibbbbbibibbbbbibibbbibbbbbibbbbbbbbbbibibbbibbbbbbbbbibbbbbbbbbbibbbibbibbbbbbibbibbbbbbbibbbbbbibbbbbbbibbbbbbbibbbbbbbibbbbbbbbbibbbibbbbbbiibbbbbbbbibbbbibbibbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb s
babababababbbbabbababbababbababbbabbabababbabbbbbbbabbbbbbbbbabbbbbabbbbbabbbababbabbabbbabbababbabbababbabbbababbabbababbaaabbbaabbbaaabbbbaababaaabbbabbbbaaabbbabbbabbbabbbbai
bebebebebbbbbbebebebbebebebebbbbebebbebbbebbbbbbbebebbbebebebbbbbbbebbebeeeebebebeebeeebebebeeebbeeebebebbbebbbbebbbbbbbbbbbbbbbbbbebbbbbbbbbbbbebbbbebbbbbbbbbbbbbbbebbbbbbebbbbbbbbeer
ininininininininininnininiiniininininininnininniininininininnnininininininnninninininnniiinninnnininnnininiininnnniininnnniinnininniniiinininnnninniiinnnninnnnnnniniinnnninnninnniniinnnnnnninnniinnnniiniinninnniinniinni
pepepepepppppepepppepepepppeppepeppppppepeppeppppppepepppppppppeppppepppppppppppepppppppppppppppppppppppppppppppppppeeppppeppppeppepppppppeppepeepepppepppppppppppppppppp l
kel
me
pel
kel
baw
KuKuKuKuKuKuKuKuKKuKuKuKuKuKuKuKuKuKuKKuKuKuuKuKKKuKuKuKuKuKKuKuKuKuKKKuKKuKKKuKuKuKKuKuuKuKKuKKKKKKuKKKuKKuKKuKuKKKKuuKuKKKKKKuKuKKKKKKKKKKKuuKKKKKKKKuuKuKKKKuKuKKKKKKKKK
mmmmmmmmemmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
StSStStStSSStStStStStStStStStStSStSSStSSSStSStStStSSSSSSSSSSStStSStSStStStStSttSSStSttSSSSSStSSSSSttSSStSSSSStSStSStSStttttttttSSSSSStr
peppppepepepepeppepepepppepepppppepepepeppeppepeppepepeppppepppppeppppppppeppppepppepppeppeppppepppppppppppppppppppeppppppepepppppppppppppppppppppppp r
KuKuKuKKuKKuKuKKuKuKuKKuKuKuKuKuKuKKuKuKKKuKKuKKuKKuKKKuKKKKKKKuKKuKKKKuKuKKKKKKKuKKKuKKKKKKKKuKKuKKuKuKuKKKKuKuuKKuuuKuKuuKuKKuuKKKKKKuKuKKuKuKuKKKKKKKKKKKK
memememememmmmemmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
memmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
ststststtstststststststststststststttstttstststststtstttttstttstttststtttsttttttttstttttttststs rarrarrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr
13
Kuadran III : Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di
lain pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Fokus strategi ini
yaitu meminimalkan masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut pasar
yang lebih baik (turn around).
Kuadran IV : Merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan
tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. Fokus strategi
yaitu melakukan tindakan penyelamatan agar terlepas dari kerugian yang lebih
besar (defensive).
Tujuan dari setiap analisis SWOT adalah untuk mengidentifikasi kunci
faktor internal dan eksternal yang penting untuk mencapai tujuan. Ini berasal dari
perusahaan dalam rantai nilai unik. Kelompok analisis SWOT informasi kunci ke
dalam dua kategori utama:
- Faktor internal : Kekuatan dan kelemahan internal organisasi.
- Faktor eksternal : Peluang dan ancaman yang disajikan oleh lingkungan
eksternal organisasi.
Dalam analisis SWOT, dilakukan perbandingan antara faktor-faktor
strategis internal maupun eksternal untuk memperoleh strategi terhadap masing-
masing faktor tersebut, kemudian dilakukan skoring. Berdasarkan hasil yang
diperoleh kemudian ditentukan fokus rekomendasi strategi.
Faktor-faktor internal dapat dipandang sebagai kekuatan atau kelemahan
tergantung pada dampaknya terhadap tujuan organisasi. Apa yang dapat mewakili
kekuatan yang berkaitan dengan satu tujuan mungkin kelemahan untuk tujuan
lain. Faktor-faktor yang dapat mencakup semua 4P itu; serta kepegawaian,
keuangan, kemampuan manufaktur, dan sebagainya. Faktor-faktor eksternal dapat
mencakup masalah-masalah makro ekonomi, perubahan teknologi, undang-
undang, dan perubahan sosial-budaya, serta perubahan-perubahan dalam pasar
atau posisi kompetitif. Hasilnya sering disajikan dalam bentuk matriks. Matriks
ini menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman internal yang
dihadapi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan internal yang
dimiliki. Matrik ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif
strategis, seperti pada Tabel. 1.
Ku
lain
yai
yan
Ku
ter
yyayayayayayayayayayayayayayayayayaayayayayayayaayayyayayayaaaaayayayayaaayayayayayayyayayayayayyyayyayayayayayayayyayayayyayaayayyyayaayayaayaayaayaayayaaaaayayyaayyyayaayayyayyyaayyyyyyyyy iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
bebebebebebebebbebebbbebebebebebebebbbebebbbbebbbbebebbbebbbebbebbbbbbbbebbbebbbbbbebbbbebbbbbbbbebbbbbebbbbbbbbbbbbebbebbebbbbbbbebbebbeeebbbbbbebebbbbbbebbbbeebbbbbbbbbbebebbbbbebbbbebbbeebbbbbbbbbbebbbbbbbbbbbbbbebebbebebebbes
fafafafafafaaafafffafaafffafaafafafafafafafaafafaffaafaffafafafafafafaaafaffaafaaffafffafafafafaaaafaffafafafaaaaafaafaaaafaaaafaafaaafaaffafafafafafaaafffafaaaaaffaafaafffffafaaaffffafafaaaakk
pepepeppepeppeppppepepepeppepeppepeppppepeppppeepeppeppppppeppppeppppppepppppppepppppppppepppppepppepppppppppppppppppepppepppppp r
dadadaddadadadadadaddaddaddadadadadadadddadddadadadadadddddaddddddddddaddadddadaddddddddaddadddadaddddadaddadaddaddaaddddddadddddddaaadadddddaddaddddaadddadddddddddddaaadaddddaaadddddd l
------------------------------- ------------------
---------------------------
ststststststststststststtststststststststtstststststststtstttttstststttsttttststtsttstststsstttssttsststtssttsstttssssttttsstttsssstttsttttstttsttttststtttttstsstststtttttssststsssssssssttttsssttsss rrrrarrrrrrrrrrrrrrrrrrrr
mmmmmmmmmmmmmmmammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
dip
ter
kek
lain
keu
memememememmmemememmmmememeemmememmeemememmmememmememmemmmmememmemmemememmmmmmemmmmeemmmmeemmmmmmmememmmmmmmmmmmemmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmemmmmmmmmmmmmmmmmmm
ununuuuununununuuunununununununununuuunununnunuununuununnunuuununnunuunununnunununuuununnnunnunununununnnuununnuuunuuuunnuunnuuuunununuunuuuunnd
atatatatatataatatatttatatatatattattttaaattatatattataatatataataatttataaattttaaataaatattatttaatattttttttttttttttttttttttatttttatttttaaaa
ininiiniinininininininininnininninninininininininininininiininininininninnininniniinininininiininnnniiniiiiniiiiniiiinnnnininiininnnniiinnniiinnninniiiinininiiiiii iiiiiiiiiiii
didididididdidiiidididididddidiiiiddidiidididddiiididdiiididiidiididdiiidddiiidiiiiddiididdddidiiiiiididididdiiddiiiidiididdiiiididddddddddddddd hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
ddididididiididididddidddddddididiiiidididdiiiiiiiiiimmmmmm
ststststststssssssssttssssssstttssststststttstsstttttttstssttsststtrarr
14
Analisis SWOT adalah salah satu metode kategorisasi dan memiliki
kelemahan. Matrik SWOT merupakan alat pencocokan yang penting untuk
membantu para manajer mengembangkan empat tipe strategi: Strategi SO
(Strengths-Opportunities), Strategi WO (Weaknesses-Opportunities), Strategi ST
(Strengths-Threats), dan Strategi WT (Weaknesses-Threats).
Tabel. 2. Contoh Matrik SWOT
Internal (IFAS)
Eksternal (EFAS)
STRENGTH (S)(Tentukan 5-10 faktor kekuatan internal)
WEAKNESSES (W)(Tentukan 5-10 faktor kelemahaninternal)
OPPORTUNITIES (O)(Tentukan 5-10 faktor peluang eksternal)
Strategi SODaftar kekuatan untuk meraih keuntungan dari peluang yang ada
Strategi WODaftar untuk memperkecil kelemahan dengan memanfaatkan keuntungan dari peluang yang ada
THREATS (T)(Tentukan 5-10 faktor ancaman eksternal)
Strategi STDaftar kekuatan untuk menghindari ancaman
Strategi WTDaftar untuk memperkecil kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber : Rangkuti, 2009
Analisis Faktor Strategis Eksternal
Analisis faktor strategis eksternal difokuskan pada kondisi yang ada dan
kecenderungan yang muncul dari luar, tetapi dapat memberi pengaruh kinerja
organisasi. Setelah mengetahui faktor-faktor strategi eksternal, selanjutnya susun
Tabel. faktor-faktor Strategis Eksternal (External Strategic Factors Analysis
Summary/EFAS), dengan langkah sebagai berikut :
1. Menyusun faktor peluang dan ancaman pada kolom 1.
2. Memberikan bobot masing-masing faktor pada kolom 2, mulai dari 1,0
(sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting). Bobot dari semua faktor
strategis yang berupa peluang dan ancaman ini harus berjumlah 1.
3. Menghitung rating dalam (dalam kolom 3) untuk masing-msing faktor
dengan memberi skala mulai dari 4 (sangat baik/outstanding) sampai
dengan 1 (sangat tidak baik/poor) berdasarkan pengaruh faktor tersebut
pada kondisi organisasi. Pemberian nilai rating untuk peluang bersifat
14
kel
me
(St
(St
TaTaTaTaTaTaTaTTaTTTTaTaTTaTTTTaTTaTaTaTaTaTaTaTaTaTaTaTTaTaTaTaTaTTaTTaTaTaTTTTaTTaaTaTaTaTTaTaTaTTTTTTTaTTaTaTaTaTaTTaTTaTTTaTaTaTTTTTaaTaTaTaaTaTTTTTaTTTaTTaTaTTTTTTaTaTTTTTTaaTTaTaaaa
Ekkkkstttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttteeeeeeeererererererereeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeereee n(EFFAFAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAASSSSS
OPPPPOPOPOPOPOOPOPOPOPOPPOPOPOPOPOPOPPOPOPOPOPOOOOOPOOPOPPOPOPOPOOOOOOOOOOOOOOOOPOPOOPOOOOOOOPPOOOOOOPOPOPPOOOPPPOPOOOOPOOOOOOOPOOOOPPPOOOOPPOOOPPPPOOPPOPPOPPOPOOOOOOOR(Teenennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnntututututututututututututututututututtuttuttutttututtututtututttttuttttttutttttuttuuttututttuttututtttttututtttututuuuutuutuuuuttuttuttututttuttttuuttttutttuuttttuttttututtupelluluuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuanaananananananaaaaanananannnananaaannannnannnnnnnnannnanaananannananaaannananannannaaannaannanaannnaaaaaaaaa
THHHHREREREREREREREREREERERREREREEERERRREREREREEERERRRERREREREEREREREREEREREREREREREEERERRERERERREREEEERRRERRERERRREEEERREREERRRERRRREEERRERREREREEERREEREERRREEEREEEREEEREEREERREERREEEREEEEERREEREEEEEEE(Teenennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnntutututututtutttttttttutttttttttttutututttuttttttututtttttttttuttututtutttttttutttttttttttuttttttttutttttuttutttttuttttutttuttutttttutttuttttuuuutttttttutuutttttttttttanccacaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
SuSuSuSSSSSSSSSSSSSuSuSuSSSSSSSSSSSuSuSSSSSSSSSuSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSuSSSSSSSSSSuSSSSSSSSSSSuSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSuSSSSSSSSSuSSSSSSSS
An
kec
org
Ta
Sum
1.1.1.1111.11.1.1.1.1.1.111.1.11.1.11.111.11.11.111111.11111111.11111..1111.111.11111111111111111111111111111...
2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2222.2222.22.2222.22.2222222.222222.2222.2.22222222222222222222.2222.2222222222222222
3.3.3.33.3.3.3.3333.3333.3.3333333333.3333333333.3333333333333.333333333333333333.3333333...
15
positif, artinya peluang yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika
peluangnya kecil diberi nilai +1. Sementara untuk rating ancaman bersifat
sebaliknya, yaitu jika nilai ancamannya besar, maka ratingnya -4 dan jika
nilai ancamannya kecil, maka nilainya -1.
4. Mengalikan bobot faktor pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3.
Hasilnya adalah skor pembobotan untuk masing-masing faktor.
5. Menghitung jumlah skor pembobotan. Nilai ini adalah untuk memetakan
posisi organisasi pada diagram analisa SWOT.
Perhitungan yang dilakukan melalui tiga tahap, yaitu:
1. Melakukan perhitungan skor (a) dan bobot (b) point faktor serta jumlah total
perkalian skor dan bobot (c = a x b) pada setiap faktor S-W-O-T; Menghitung
skor (a) masing-masing point faktor dilakukan secara saling bebas (penilaian
terhadap sebuah point faktor tidak boleh dipengaruhi atau mempengeruhi
penilaian terhadap point faktor lainnya. Pilihan rentang besaran skor sangat
menentukan akurasi penilaian namun yang lazim digunakan adalah dari 1
sampai 10, dengan asumsi nilai 1 berarti skor yang paling rendah dan 10
berarti skor yang peling tinggi. Perhitungan bobot (b) masing-masing point
faktor dilaksanakan secara saling ketergantungan. Artinya, penilaian terhadap
satu point faktor adalah dengan membandingkan tingkat kepentingannya
dengan point faktor lainnya. Sehingga formulasi perhitungannya adalah nilai
yang telah didapat (rentang nilainya sama dengan banyaknya point faktor)
dibagi dengan banyaknya jumlah point faktor).
2. Melakukan pengurangan antara jumlah total faktor S dengan W (d) dan faktor
O dengan T (e); Perolehan angka (d = x) selanjutnya menjadi nilai atau titik
pada sumbu X, sementara perolehan angka (e = y) selanjutnya menjadi nilai
atau titik pada sumbu Y;
3. Mencari posisi organisasi yang ditunjukkan oleh titik (x,y) pada kuadran
SWOT.
4.
5.555.5.5.5.5.5.5.5.5.55.55...55.5.55.5.5.5555..5.55.555.55.5.55555555555555.5555555555..55555.55555555.
PePePePePPPPPePePePPPePePePePePePPPPPPPPPePPPPPPPPPPPPPPePPPPePPPPPePPPePPPPePPPePePePePPPePeeePeeePPePPeeePePPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP r
11.111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
2.
333333333.333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333
16
Tabel. 3 Faktor-Faktor Strategis Eksternal (External Strategic Factors Analysis Summary/EFAS)
Faktor-faktor Strategis Eksternal
Bobot Rating Skor Pembobotan
(Bobot x Rating)
Peluang (Opportunities/O) :
1. Peluang 12. Peluang 2
bobot peluang 1bobot peluang 2
rating peluang 1rating peluang 2
Jumlah O a b
Ancaman(Threats/T) :
1. Ancaman 12. Ancaman 2
bobot ancaman 1bobot ancaman 2
rating ancaman 1rating ancaman 2
Jumlah T c d
T o t a l (a+c) = 1 (b+d)
Sumber : Rangkuti, 2009
Analisis Faktor Strategis Internal
Analisis faktor strategis internal adalah analisis yang menilai prestasi/kinerja
yang merupakan faktor kekuatan dan kelemahan yang ada untuk mencapai tujuan
organisasi. Seperti halnya pada Analisis Faktor Strategis Eksternal, maka dengan
cara yang sama menyusun Tabel. Faktor-faktor Strategis Internal (Internal
Strategic Factors Analysis Summary/IFAS). Bentuk Tabel. IFAS adalah sepeti
terlihat pada Tabel. 3.
16
Ta
S
(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((
SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS
AnAnAnAAAAAnAAAAAAAnAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAnAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA
yan
org
car
Str
ter
17
Tabel. 4 Faktor-Faktor Strategis Internal (Internal Strategic Factors AnalysisSummary/IFAS)
Faktor-faktor Strategis Internal Bobot Rating
Skor Pembobotan
(Bobot x Rating)
Kekuatan (Stregths/S) :1. Kekuatan 12. Kekuatan 2
bobot kekuatan 1bobot kekuatan 2
rating kekuatan 1rating kekuatan 2
Jumlah S a b
Kelemahan (Weaknesses/W):
1. Kelemahan 12. Kelemahan 2
Bobot kelemahan 1bobot kelemahan 2
rating kelemahan 1rating kelemahan 2
Jumlah W c d
T o t a l (a+c) = 1 (b+d)
Sumber : Rangkuti, 2009
Ta
FFFFaktoStrrrateg
KKKKeku((S(SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSStrtrtrttrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrttrtrttttrrrtttrtrrtrttrtrtrrtrttrtrtrttrtrttrtrtrtrrrtrtrrttrrrrtrrttrrtrtrtrtrrtrtrttttreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee11.1.22.2.
JJJuJuuuummmmmmmmmmmmmmmmmlmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
KKKeKeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeelelelleleeelelelelleleleleleelelleleelllllllleelelleeleeeeeeleleleleleelleeeeleellelellleleee(WWWeaeaeaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaakknkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
11.1.22.2.
JJuJuJuuuuuuumlmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
TTTT o ooo oooo ooo o ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo tt
SuSuSuSSSSSSSSSuSuSuSuSuSSSSSuSuSuSSSSSSSSSSuSSSuSSuSSSuSSSSSSSSSSSSSSSSSSuSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSuSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSuSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS
