14

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Visi dan Misi

Visi dan Misi didefinisikan sebagai statement yang merupakan sarana

untuk mengkomunikasikan suatu sikap, etos, dan budaya kerja yang pada

nantinya diterapkan oleh setiap personalia dengan harapan mampu untuk

mencapai tujuan organisasi yang diharapkan. Mengembangkan suatu visi dan

misi merupakan sebuah langkah awal dalam perencanaan stratejik yang terkait

dengan pencapaian tujuan organisasi dimasa yang akan datang (Darbi, 2012).

Menurut David (2011:36), sebuah visi di jelaskan secara singkat

mengenai gambaran sistem yang di tujunya, dikarenakan perubahan ilmu serta

situasi yang tidak dapat diprediksi selama masa yang panjang tersebut, visi

adalah proses awal didalam pengembangan sebuah misi organisasi dengan kata

lain visi adalah suatu harapan yang ingin dicapai suatu organisasi atau

perusahaan kedepannya, sebagai contoh air panas di desa Marobo memiliki visi

untuk menjadi sebuah objek wisata yang terpercaya.

Sedangkan misi merupakan suatu statement yang membedakan suatu

proses bisnis dari objek wisata lainnya yang serupa, sebuah misi dalam

organisasi diidentifikasi sebagai cakupan operasi bisnis pada pasar dan objek

wisata atau layanannya, pernyataan suatu misi wisata yang jelas adalah mampu

untuk mendeskripsikan nilai dan prioritas untuk arah suatu organisasi

kedepannya serta mendefinisikan tentang apa yang dapat dilakukan mengenai

15

tugas yang diemban untuk mencapai visi, adapun yang menjadi sebuah misi pada

pelayanan wisatawan adalah berkomitmen kepada pelanggan dalam menyediakan

layanan yang selalu tepat waktu dan nilai terbaik, berkomitmen kepada pihak

swasta maupun pemerintah untuk memberikan iklim kerja yang aman, nyaman

dan menghargai kontribusi, berkomitmen kepada pemegang saham untuk

memberikan hasil usaha yang menguntungkan dan terus bertumbuh,

berkomitmen untuk berkontribusi positif kepada masyarakat, dan berkomitmen

untuk berperilaku transparan serta terpercaya kepada seluruh pemangku

kepentingan.

2.2. Proses Mananejemen Strategi

Menurut Hitt et al. (2011:1) strategi merupakan sebuah set yang

terintegrasi dan terkoordinasi melalui sebuah komitmen dan tindakan yang

dirancang untuk meningkatkan kompetensi inti dan mencapai keunggulan

bersaing. Sedangkan menurut Dirgantoro (2004:5) dalam Mulyadi et al. (2012)

strategi adalah bagaimana suatu organisasi mengidentifikasi suatu kondisi yang

dapat berpeluang memberikan keuntungan terbaik dan membantu mencapai

tujuan yang diharapkan serta mengarahkan seluruh sumber daya kearah

manajerial. Suatu strategi yang baik terdapat suatu koordinasi tim kerja, memiliki

tema, mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip

pelaksanaan gagasan secara rasional, efisien dalam pendanaan dan memiliki

taktik untuk mencapai tujuan secara efektif

16

Manajemen strategis menurut Porter (2007) merupakan proses atau rangkaian

kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai

penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan

oleh seluruh jajaran didalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan, sedangkan

menurut Hitt et al., (2011) manajemen strategis adalah proses untuk membantu

organisasi dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana

seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai. Dalam perekonomian global yang

memungkinkan pergerakan barang dan jasa secara bebas di antara berbagai negara.

2.3. Perencanaan Strategis

Perencanaan strategis merupakan proses analisis, perumusan, dan evaluasi

strategi-strategi yang diterapkan oleh seorang manajer guna mengatasi ancaman

eksternal dan merebut peluang yang ada. Tujuan utama perencanaan strategis adalah

agar organisasi mampu melihat secara objektif kondisi-kondisi internal dan eksternal

sehingga organisasi dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal. Menurut

Darsana I Wayan, 2011 yang dimaksud dengan perencanaan strategis (strategic

planning) adalah suatu proses pengalihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan

strategi, kebijaksanaan dari program-program strategik yang diperlukan untuk tujuan-

tujuan tersebut, dan penetapan metode-metode yang diperlukan untuk menjamin

bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan.

Secara lebih ringkas perencanaan strategis merupakan proses perencanaan

jangka panjang yang disusun dan digunakan untuk menentukan dan mencapai tujuan-

17

tujuan organisasi. Ada tiga alasan yang menunjukkan pentingnya perencanaan

strategis.

1. Perencanaan strategis memberikan kerangka dasar dalam mana semua bentuk-

bentuk perencanaan lainnya harus diambil.

2. Pemahaman terhadap perencanaan strategis akan mempermudah pemahaman

bentuk-bentuk perencanaan lainnya.

3. Perencanaan strategis sering merupakan titik permulaan bagi pemahaman dan

penilaian kegiatan-kegiatan manajer dan organisasi. Pengertian lain perencanaan

strategis menurut Olsen dan Eadie yaitu : Perencanaan strategis sebagai upaya

yang disiplinkan untuk membuat keputusan dan tindakan penting yang membentuk

dan memandu bagaimana organisasi (atau entitas lainnya), dan mengapa

organisasinya (atau entitas lainnya) mengerjakan hal seperti itu. (Faizi Zahari,

2012)

Berdasarkan definisi tersebut seorang pemimpin puncak harus menetapkan

langkah-langkah yang akan dilaksanakan untuk melakukan tindakan penting dalam

organisasi dengan mengadakan analisis terhadap faktor-faktor internal dan eksternal

terlebih dahulu. Jan L. Ronchetti dalam An Integrated Balanced Scorecard Strategic

Planning Model for Nonprofit Organizations, Vol. 1 Iss. 1, 2011, pp. 25-35,

mengatakan bahwa Strategic effort is a journey into the unknown, much of the

uncertainty associated with planning can be addressed by following the guidance and

structure offered by the Balanced Scorecard model. ( Perencanaan strategis adalah

suatu perjalanan kedalam hal yang tidak di kenal, banyak dari asosiasi ketidakpastian

18

dengan perencanaan dapat dialamatkan dengan mengikuti pedoman dan struktur yang

ditawarkan oleh model Balanced Scerocard.)

Menurut Gaspersz 2010:2 perencanaan strategis memiliki beberapa manfaat, antara

lain sebagai berikut :

a) Berguna bagi perencanaan untuk perubahan dalam lingkungan dinamik yang

kompleks.

b) Berguna untuk pengelolaan hasil-hasil (managing result).

c) Perencanaan strategis merupakan suatu alat manajerial yang penting.

d) Perencanaan strategis berorientasi pada masa depan.

e) Perencanaan strategis mampu beradaptasi.

f) Perencanaan strategis mendukung pelanggan.

g) Perencanaan strategis mempromosikan komunikasi

Proses perencanaan strategis yang dikemukakan oleh Bryson (2002:55)

memiliki beberapa langkah-langkah, antara lain:

1. Memprakarsai dan menyepakati suatu proses perencanaan strategis. Tujuan

langkah pertama adalah menegoisasikan kesepakatan dengan orang-orang penting

pembuat keputusan (decision makers) tentang seluruh upaya perencanaan strategis

dan langkah perencanaan yang terpenting. Kesepakatan itu harus mencakup

maksud upaya perencanaan, langkah-langkah yang dilalui dalam proses, bentuk,

dan jadwal pembuatan laporan, peran dan fungsi serta keanggotaan suatu

kelompok atau komite yang berwewenang mengawasi upaya tersebut, peran,

19

fungsi, dan keanggotaan tim perencanaan strategis, dan komitmen sumber daya

yang diperlukan bagi keberhasilan upaya perencanaan strategis.

2. Mengidentifikasi mandat organisasi. Mandat formal dan informal yang

ditempatkan pada organisasi adalah keharusan yang dihadapi organisasi.

Sesunggguhnya mengherankan bagaimana organisasi tertentu mengetahui dengan

tepat apa yang harus dikerjakan dan tidak dikerjakan sebagai tugas mereka.

3. Memperjelas misi dan nilai-nilai organisasi. Misi organisasi berkaitan erat dengan

mandatnya, menetapkan misi lebih dari sekedar mempertegas keberadaan

organisasi. Memperjelas maksud dapat mengurangi banyak sekali konflik yang

tidak perlu dalam suatu organisasi dan dapat membantu menyalurkan diskusi dan

aktivitas secara produktif.

4. Menilai lingkungan eksternal : peluang dan ancaman. Tim perencana harus

mengeksplorasi lingkungan diluar organisasi untuk mengidentifikasi peluang dan

ancaman yang dihadapi organisasi. Peluang dan ancaman dapat diketahui dengan

memantau berbagai kekuatan dan kecenderungan politik, ekonomi, sosial budaya,

dan teknologi.

5. Menilai lingkungan internal : kekuatan dan kelemahan. Untuk mengenali

kekuatan dan kelemahan internal, organisasi dapat memantau sumber daya

(inputs), strategi sekarang (process), dan kinerja (outputs).

6. Mengidentifikasi isu strategis yang dihadapi organisasi. Lima unsur pertama dari

proses secara bersama-sama melahirkan unsur keenam, identifikasi strategis

persoalan kebijakan penting yang mempengaruhi mandat, misi, dan nilai-nilai,

20

tingkat dan campuran produk atau pelayanan, klien, pengguna atau pembayar,

biaya keuangan, atau manajemen organisasi. Pernyataan strategis harus

mengandung tiga unsur yaitu:

a. Isu harus dijadikan dengan ringkas,

b. Faktor yang menyebabkan sesuatu yang menjadi persoalan kebijakan yang

penting harus di daftar khususnya faktor mandat, misi, nilai-nilai atau kekuatan

dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal apakah yang

menjadikan hal ini menjadi suatu strategis.

c. Tim perencana harus menegaskan konsekuensi kegagalam menghadapi isu.

Tinjauan terhadap apa konsekuensi akan menguak pertimbangan mengenai

bagaimana isu-isu yang beragam itu bersifat strategis atau penting.

7. Merumuskan strategi untuk mengelola isu-isu. Strategi didefinisikan sebagai pola

tujuan, kebijakan, program, tindakan, keputusan, atau alokasi sumber daya yang

menegaskan bagaimana organisasi, apa yang dikerjakan organisasi, mengapa

organisasi harus mengerjakan hal itu. Strategi dapat berbeda-beda karena tingkat,

fungsi, dan kerangka waktu.

8. Menciptakan visi organisasi yang efektif bagi masa depan. Langkah terakhir dalam

proses perencanaan, organisasi mengembangkan deskripsi mengenai bagaimana

seharusnya organisasi itu sehingga berhasil mengimplementasikan strateginya dan

mencapai seluruh potensinya.

Dari beberapa cara diatas maka penulis menyimpulkan secara garis besar

perencanaan strategis untuk obyek wisata air panas meliputi 5 elemen, yaitu :

21

1) Identifikasi Mandat.

Identifikasi mandat dari dinas pariwisata dan Kebudayaan Timor Leste

terhadap tugas pokok dan fungsi tercantum dalam nomor. 7 Tahun 2013 tentang

organisasi dan tata kerja dinas pariwisata daerah tingkat kabupaten yang

merupakan mandat yang diberikan oleh pemerintah pusat kepada pemerintah

daerah.

2) Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal

a) Faktor Lingkungan Internal.

Lingkungan internal merupakan situasi dan kondisi dalam organisasi yang

saling mempengaruhi serta terkait dengan visi, misi, mandat, tugas, dan fungsi

organisasi tersebut dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Sedangkan

analisis terhadap lingkungan internal Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

bertujuan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan Dinas Pariwisata dan

Kebudayaan, yang merupakan aspek-aspek yang membantu maupun yang

merintangi pencapaian misi dan pemenuhan mandat. Analisis lingkungan internal

dalam penelitian ini ditempuh melalui identifikasi :

1. Sumber daya manusia. Sumber daya manusia merupakan faktor penentu bagi

keberadaan dan kelangsungan hidup organisasi. Sumber daya manusia dapat

dilihat dari dua aspek, yaitu kualitas yang menyangkut fisik dan non fisik

serta kuantitas yang menyangkut jumlah personilnya.

22

2. Sumber Daya Keuangan. Faktor keuangan perlu dikaji karena hal tersebut

akan menunjukkan kemampuan organisasi dalam membiayai aktivitasnya

serta dalam mengakses sumber-sumber anggaran kegiatan organisasi.

3. Pemandangan alam yang indah. Pemandangan alam yang indah merupakan

salah satu daya tarik bagi wisatawan sehingga wisatawan dapat menikmati

keindahan pemandangan alam yang di tawarkan.

4. Tersedianya fasilitas atau sarana. Fasilitas atau sarana merupakan bagian yang

penting karena dapat mendukung kelancaran aktivitas pariwisata sehingga

dapat memberikan kemudahan bagi wisatawan.

5. Kegiatan Promosi. Kegiatan promosi merupakan bagian yang tidak boleh

lepas dari proses pengembangan pariwisata. Keberhasilan proses

pengembangan pariwisata salah satunya ditentukan oleh kantor wilayah derah

dalam mempromosikan potensi yang dimiliki daerahnya.

b) Faktor Lingkungan Eksternal

Lingkungan eksternal merupakan lingkungan diluar organisasi yang tidak

di kendalikan oleh organisasi akan tetapi dapat memberikan pengaruh kepada

organisasi. Lingkungan eksternal dinas pariwisata dan kebudayaan sangat luas

dan kompleks serta selalu berubah-ubah. Perubahan yang terjadi sangat cepat

baik perubahan yang direncanakan maupun yang tidak direncanakan. Agar dinas

pariwisata dan kebudayaan tidak mengalami sebuah kemunduran maka harus

mampu melakukan adaptasi dan merespon perubahan lingkungan eksternal yang

terjadi. Lingkungan eksternal organisasi sangat berpotensi menimbulkan peluang

23

dan ancaman bagi dinas Pariwisata dan Kebudayaan. Analisis lingkungan

eksternal dalam penelitian ini dilakukan melalui :

1) Identifikasi terhadap bencana alam.

Bencana alam merupakan faktor eksternal yang dapat berpengaruh dalam

pengembangan objek wisata karena bencana alam dapat terjadi kapan saja dan

dimana saja sehingga juga harus mendapat perhatian.

2) Identifikasi pihak-pihak terkait

Pihak-pihak terkait merupakan komponen yang penting untuk melakukan

kerjasama karena tanpa adanya kerjasama dengan pihak lain maka tidak akan

bisa mencapai tujuan yang diinginkan.

3) Minat wisatawan yang tinggi.

Adanya minat wisatawan yang tinggi maka akan memberikan peluang yang

baik untuk daerah tersebut karena akan dikenal oleh banyak orang.

4) Wisatawan yang kurang bertanggung jawab.

Perilaku wisatawan yang kurang bertanggung jawab merupakan faktor

eksternal yang harus diperhatikan agar tidak melakukan hal-hal yang tidak

baik dilingkungan objek wisata. Hasil identifikasi terhadap lingkungan

tersebut memberikan gambaran mengenai kekuatan (strenght), kelemahan

(weakness), peluang (opportunity), dan ancaman (treath) atau sering disebut

dengan analisis SWOT, yang akan dijelaskan sebagai berikut :

a. Kekuatan (strenght) adalah suatu keunggulan dalam sumber daya alam,

ketrampilan atau keunggulan lain yang diinginkan oleh konsumen dan tidak

24

dimiliki oleh pesaingnya seperti air panas ini bisa menyembuhkan sakit gatal-

gatalan dan pemandangan pengunungan yang indah.

b. Kelemahan (weakness) adalah keterbatasan atau kekurangan dalam hal

sumber daya manusia, ketrampilan untuk menata pariwisata, dan kemampuan

yang dapat menghambat pelaksanaan aktivitas organisasi kepariwisataan.

c. Peluang (opportunities) adalah kondisi yang menguntungkan organisasi,

seperti perubahan peraturan daerah, perubahan teknologi dulunya tidak ada

jaringan komunikasi dan Internet, dan perubahan minat konsumen untuk

destinasi.

d. Ancaman (threat) adalah kondisi yang tidak menguntungkan organisasi dan

merupakan pengganggu dalam kelancaran aktivitas organisasi, seperti

perubahan peraturan daerah dan munculnya pesaing obyek wisata lain apabila

adanya pesaing lain maka mempengaruhi kunjungan wisatawan.

3) Identifikasi Strategis Melalui Analisis SWOT

Mengidentifikasi strategis merupakan suatu tahapan yang sangat

menentukan dalam proses perencanaan strategis, yang dilakukan dengan

berdasarkan dari analisis SWOT.

Menurut Jan L. Ronchetti dalam An Integrated Balanced Scorecard Strategic

Planning Model for Nonprofit Organizations, Vol. 1 Iss. 1, 2011, pp. 25-35,

mengatakan bahwa A SWOT analysis is a tool used to collect stakeholder input

and objectively examine the organizations operating advantages and barriers to

effectiveness. (Analisis SWOT adalah alat yang digunakan untuk mengumpulkan

25

stakeholder dari dalam dan memeriksa secara objektif keuntungan operasi

organisasi dan keefektifan hambatan.)

Alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis adalah dengan

menggunakan Matriks SWOT. Matriks ini dapat menggambarkan bagaimana

peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi dengan kekuatan dan kelemahan

yang di milikinya.

Matriks SWOT Dapat Di Gambarkan Sebagai Berikut :

Internal

Eksternal

Kekuatan (S)

Daftar kekuatan

Kelemahan (W)

Daftar kelemahan

Peluang (O)

Daftar peluang

S-O Strategi

Gunakan kekuatan untuk

meraih peluang

W-O Strategi

Memperkecil kelemahan

dengan memanfaatkan

peluang

Ancaman (T)

Daftar ancaman

S-T Strategi

Gunakan kekuatan untuk

menghindari ancaman

W-T Strategi

Memperkecil kelemahan

dan menghindari ancaman

Gambar 1.1 Matriks Analisis SWOT ( David, 2002)

Menurut Salusu (2000 ) tentang matriks SWOT menggunakan beberapa

strategi, yaitu:

1). Strategi S.O, yaitu memanfaatkan peluang yang ada dengan keunggulan

organisasi (comparative advantage comparative).

26

2). Strategi S.T, yaitu memobilisasi beberapa keunggulan untuk mencapai sasaran

(mobilization).

3). Strategi, W.O, yaitu memilih faktor mana yang dipacu dan faktor mana yang

ditunda (investmen/divestmen).

4). Strategi W.T, yaitu perlu kehati-hatian atau kewaspadaan dalam mencapai

sasaran (damage control).

Tujuan pemilihan strategi adalah untuk menjamin ketepatan pencapaian

sasaran. Suatu rancangan strategi dapat dipilih untuk menutup kesenjangan dalam

mencapai sasaran. Sifat kesenjangan itu sendiri juga sangat situasional, kalau

kesenjangan akibat prestasi dimasa lampau yang sangat buruk penciutan lebih

mungkin dilakukan dan bila kesenjangan itu besar sebagai akibat dari peluang

lingkungan yang di harapkan, maka akan lebih tepat bila dilakukan ekspansi.

Menurut Sudirman (2011) obyek wisata diharapkan mampu menempatkan

strategi pemasaran untuk menghadapi persaingan, melalui pemberian informasi

maupun meningkatkan pelayanan kepada konsumen sehingga terjadi peningkatan

kunjungan. Berkenaan dengan pilihan strategi sebagaimana yang telah diungkapkan,

maka akan mengkaji penentuan pilihan melalui matriks kekuatan, kelemahan,

peluang, dan ancaman. Melalui alat bantu ini suatu pendekatan dapat juga

memandang kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman sebagai suatu kesatuan

yang integral dalam perumusan strategi.

27

4) Merumuskan strategi untuk mengelola

Merumuskan strategi adalah merumuskan program program strategis atau

alternatif-alternatif kebijakan mendasar yang akan dilakukan organisasi untuk

menanggapi strategis yang berada pada tahap sebelumnya. Dengan demikian dapat

dikatakan bahwa perencanaan strategis merupakan suatu proses yang berkelanjutan

yang melibatkan usaha-usaha untuk memadukan organisasi dengan perubahan

lingkungan dengan cara yang paling menguntungkan organisasi. Perencanaan

strategis meliputi adaptasi organisasi dengan memperhatikan lingkungan internalnya

yaitu kekuatan (strenghts) kelemahan (weakness) yang di miliki organisasi terhadap

lingkungan eksternal organisasi berupa peluang (opportunities) ancaman (threats).

Berdasarkan langkah-langkah strategis diatas maka perlu dilakukan sebuah

strategi untuk dapat mencapai tujuan organisasi. Strategi merupakan landasan awal

bagi sebuah organisasi dan elemen-elemen didalamnya untuk menyusun langkah-

langkah atau tindakan-tindakan dengan memperhitungkan faktor-faktor internal dan

eksternal dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan. Pengertian strategi

Timor-Leste 2011-2030 menjelaskan bahwa strategi adalah sejumlah keputusan dan

aksi yang ditunjukan untuk mencapai tujuan (goal) dan menyesuaikan sumber daya

organisasi dengan peluang dan tantangan yang dihadapi dalam lingkungan

industrinya. Dengan dimikian ciri strategi yang utama adalah :

a) Goal-directed actions, yaitu aktivitas yang menunjukkan apa yang diingikan

organisasi dan bagaimana mengimplementasikannnya.

28

b) Mempertimbangkan semua kekuatan internal (sumber daya dan kapabilitas), serta

memperhatikan peluang dan tantangan. (Mudrajad Kuncoro, 2005:12) Pengertian

lain dari strategi dikemukakan oleh beberapa ahli seperti Argyris (1985),

Mintzberg (1979), Steiner dan Miner (1977) menyatakan bahwa : strategi

merupakan respon secara terus-menerus maupun adaptif terhadap peluang dan

ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat

mempengaruhi organisasi . (Rangkuti, 2006:5 )

Definisi tersebut diatas menjelaskan bahwa sebuah strategi direncanakan

untuk menanggapi adanya perubahan-perubahan baik yang berasal dari dalam

organisasi maupun yang berasal dari Faktor-faktor eksternal yang dapat

mempenganguhi organisasi. Adapun strategi-strategi yang diterapkan oleh kepala

wilayah kabupaten Bobonaro yang dimaksudkan untuk memberikan arah dalam

pelaksanaan tugas bagi kepala wilayah Kabupaten Bobonaro antara lain sebagai

berikut :

a) Strategi pemahaman setiap aparatur terhadap tujuan-tujuan Pariwisata dan

Kebudayaan Kabupaten Bobonaro. (core strategy)

b) Strategi penentuan insentif yang tepat bagi aparatur pariwisata dan

kebudayaan kabupaten Bobonaro, agar dapat menimbulkan semangat

kompetitif yang sehat. (consequences strategy)

c) Strategi memfokuskan pertanggung jawaban kegiatan pariwisata dan

Kebudayaan kepada para pengguna jasa/masyarakat. (customer service)

29

d) Strategi yang memberikan kesempatan kepada jajaran aparatur level bawah

untuk diikutisertakan dalam hal pengambilan keputusan dalam rangka

mewujudkan peran dan fungsi kepala wilayah sebagai organisasi publik yang

luwes, serta memiliki kemampuan untuk menghasilkan keputusan yang

proaktif, adaptif, dan responsif. (control strategy)

e) Strategi untuk menciptakan nilai, norma, sikap, serta harapan-harapan

stakeholders sesuai dengan tujuan, sistem insentif, sistem akuntabilitas, dan

sistem struktur dinas. (culture strategy) Strategi yang berasal dari proses

analisis SWOT dapat dibedakan dalam empat macam, yaitu : agresif,

diversifikasi, turn-around, dan defensif.

Peluang

Quadran I Quadran III

Strategi Agresif Strategi Turn-Around

( SO) (WO)

Kekuatan Kelemahan

Quadran II Quadran IV

Diversifikasi Strategi Defensif

(ST) (WT)

Ancaman

Gambar 1.2

Kuadran Strategi Dari Analisis SWOT Menurut Rangkuti

30

Dari Gambar 1.2 dapat dilihat bahwa untuk posisi SO, dalam situasi ini

organisasi dengan posisi yang menguntungkan karena organisasi memiliki kekuatan

dan peluang yang mendorong untuk menangkap peluang yang ada. Strategi yang

tepat adalah Agresif Comparative Advantage atau strategi untuk mencapai

pertumbuhan. Pada posisi WT, adalah kondisi paling buruk, menghadapi kelemahan

internal sekaligus berhadapan dengan ancaman. Sehingga strategi yang tepat adalah

strategi Defensif and Damage Control, yaitu dengan bertahan dan mengontrol

kerugian, melakukan merjer atau liquidasi. Pada posisi ST, adalah situasi kondisi

organisasi menguat/kondisi kuat, namun kondisi lingkungan tidak menguntungkan

(diharapkan dengan ancaman dan hambatan).

Strategi yang paling tepat adalah dengan Diversifikasi dan Mobilisasi, yaitu

memanfaatkan/mengembangkan kekuatan yang ada untuk bergerak ke depan. Dalam

posisi WO, organisasi diharapkan pada kekurangan internal, namun harus menangkap

peluang yang besar. Maka strategi yang harus diambil adalah strategi Turn-arround

Investement or Orientation dalam arti bagaimana memperbaiki kelemahan yang ada

agar dapat memanfaatkan peluang yang ada.

2.4. Pariwisata

Beberapa ahli mengemukakan pengertian tentang pariwisata dengan batasan

satu sama lain berbeda. Seperti pengertian pariwisata menurut pendit adalah sebagai

berikut : Pariwisata adalah salah satu jenis industri baru yang mampu menghasilkan

pertumbuhan ekonomi yang cepat dalam penyediaan lapangan kerja, peningkatan

penghasilan, standar hidup serta menstimulasi sektor-sektor produktivitas lainnya

31

(Pendit, 1999:35) menurut Salah Wahab pengertian pariwisata adalah salah satu

industri gaya baru yang mampu menjadikan pertumbuhan ekonomi yang cepat dalam

hal kesempatan kerja, pendapatan, taraf hidup, dan dalam mengaktifkan sektor-sektor

produksi lain didalam negara penerima wisatawan.

Selain itu pariwisata juga sebagai suatu sektor yang kompleks, meliputi

industri-industri dalam arti yang klasik, seperti misalnya industri kerajinan tangan

dan industri cenderamata. Penginapan dan transportasi secara ekonomi juga

dipandang sebagai industri. (Wahab, 1996:5)

Menurut Felix Olorunfemi dan Usman A. Raheem dalam Sustainable Tourism

Development In Africa : The Imperative For Tourisst/Host Communities Security,

Vol. 10, No. 3, 2008, The concept of tourism is described as the activities of

persons traveling to and staying in places outside their usual environtment for not

more than one consecutive year for leisure, business, and other purposes not related

with exercise of an activity remunerated from within the place visited. (Konsep dari

pariwisata dapat dideskripsikan sebagai aktivitas dari perjalanan orang-orang untuk

dan tinggal diluar dari tempat lingkungan yang biasa mereka tinggali selama tidak

lebih dari satu tahun secara berturut-turut untuk waktu luang, bisnis, dan untuk tujuan

lain yang tidak berhubungan dengan aktivitas yang mendapat gaji dari tempat yang di

kunjungi.) Pengertian tentang pariwisata di tinjau dari segi ekonomi pada mulanya

tidaklah begitu jelas dan mudah. Hal ini di sebabkan karena tidak adanya batasan

yang jelas mengenai bentuk atau jenis pariwisata pada dewasa ini.

32

Demikian pula industri-industri yang tergolong mana dan siapa-siapa saja

sebenarnya dapat dianggap sebagai seorang wisatawan. Robert McIntosh bersama

Shashikant Gupta mencoba mengungkapkan bahwa pariwisata adalah gabungan

gejala dan hubungan yang timbul dari interaksi wisatawan, bisnis, pemerintah tuan

rumah serta masyarakat tuan rumah dalam proses menarik dan melayani wisatawan-

wisatawan ini serta para pengunjung lainnya . (Pendit, 1999: 37) Pendapat yang

berbeda dipaparkan oleh Soekadijo bahwa pariwisata adalah segala kegiatan dalam

masyarakat yang berhubungan dengan wisatawan. Semua kegiatan dilakukan untuk

mendatangkan para wisatawan, seperti pembuatan hotel, pemugaran obyek budaya,

pembuatan pusat rekreasi penyelenggaraan pariwisata, penyediaan angkutan dan lain

sebagainya yang semua itu disebut kegiatan kepariwisataan. (Soekadijo, 1996:2)

Pendapat lain tentang pariwisata juga diungkapkan oleh Hunzieker dan Krapf bahwa

pariwisata adalah sebagai berikut : Total keseluruhan dari hubungan-hubungan dan

gejala yang timbul dari perjalanan dan pendiaman orang-orang asing sepanjang

pendiaman itu tidak bermaksud menjadi penduduk yang menetap dan tidak ada

kaitannya dengan kegiatan mencari nafkah ditempat yang dikunjungi (Yoeti,

2001:xxii) Kepariwisataan menggambarkan beberapa bentuk perjalanan untuk

memperoleh berbagai tujuan dan memuaskan berbagai macam keinginan.

Pariwisata sebagai suatu gejala yang terwujud dalam beberapa bentuk, antara

lain sebagai berikut :

1. Menurut jumlah orang yang bepergian :

a. Pariwisata Individu, yaitu hanya seorang atau satu keluarga yang bepergian.

33

b. Pariwisata rombongan, yaitu sekolompok orang yang biasanya terikat oleh

hubungan-hubungan tertentu kemudian melakukan perjalanan bersama-sama.

2. Menurut bepergian :

a. Pariwisata rekreasi atau pariwisata santai, yaitu pariwisata dengan maksud

kepergian untuk memulihkan kemampuan fisik dan mental setiap peserta wisata

dan memberikan kesempatan rileks bagi mereka dari kebosanan dan keletihan

kerja selama di tempat rekreasi.

b. Pariwisata budaya, yaitu pariwisata yang bermaksud untuk memperkaya

informasi dan pengetahuan tentang negara lain dan untuk memuaskan kebutuhan

hiburan. Dalam hal ini termasuk pula kunjungan ke pameran-pameran dan fair,

perayaan-perayaan adat, tempat-tempat cagar alam, cagar purbakala dan lain-

lain.

c. Pariwisata pulih sehat, yaitu yang memuaskan kebutuhan perawatan medis di

daerah atau tempat lain dengan fasilitas penyembuhan. Misalnya : sumber air

panas, tempat-tempat kubangan lumpur yang berkhasiat, perawatan dengan air

mineral yang berkhasiat dan lain-lain. Pariwisata ini memerlukan persyaratan

tertentu antara lain kebersihan, ketenangan, dan taraf hidup yang pantas.

d. Pariwisata Sport, yaitu pariwisata yang akan memuaskan hobi orang-orang,

seperti memancing, berburu binatang liar, menyelam ke dasar laut, bermain ski,

bertanding dan mendaki gunung.

e. Pariwisata Temu Wicara, yaitu pariwisata konvensi yang mencakup pertemuan-

pertemuan ilmiah, seprofesi, dan bahkan politik. Pariwisata sejenis ini

34

memerlukan tersedianya fasilitas pertemuan dinegara tujuan dan faktor-faktor

lain yang penting seperti letak yang strategis, tersedianya transportasi yang

mudah, iklim yang cerah dan sebagainya.

3. Menurut alat transportasi :

a. Pariwisata darat

b. Pariwisata tirta

c. Pariwisata dirgantara

4. Menurut letak geografis :

a. Pariwisata domestik nasional, yang menunjukkan arus wisata yang dilakukan

oleh warga dan penduduk asing yang bertugas disana, yang terbatas dalam

suatu negara tertentu.

b. Pariwisata regional, yaitu kepergian wisatawan terbatas pada beberapa negara

yang membentuk suatu kawasan pariwisata.

c. Pariwisata Internasional, yang meliputi gerak wisatawan dari suatu negara ke

negara lain didunia.

5. Menurut umur (umur membedakan kebutuhan dan kebiasaan) :

a. Pariwisata remaja

b. Pariwisata dewasa

6. Menurut jenis kelamin :

a. Pariwisata pria

b. Pariwisata wanita

35

7. Menurut tingkat harga dan tingkat sosial :

a. Pariwisata taraf lux

b. Pariwisata taraf menengah

c. Pariwisata taraf jelata (Wahab, 1996:6)

Pengertian obyek wisata juga memiliki beberapa versi yang berbeda antara

lain, J. S. Badudu yang tertuang dalam kamus umum bahasa Indonesia, objek wisata

adalah sesuatu yang di bicarakan,dipikirkan, sesuatu yang menjadi sasaran.

Sedangkan pengertian objek yang digabung dengan wisata memiliki arti yang sedikit

berbeda, yaitu objek wisata adalah tempat-tempat yang dikunjungi yang mempunyai

sejarah, tempat yang indah dan yang menyenangkan untuk dilihat dan dikunjungi.

Menurut Gamal Soewantoro pengertian obyek wisata adalah potensi yang menjadi

pendorong kehadiran wisatawan ke suatu daerah. Selanjutnya obyek wisata ini

dikelompokkan menjadi 3 golongan, yaitu :

1) Objek wisata dan daya tarik wisata alam, yaitu objek wisata yang tariknya

bersumber pada keindahan dan kekayaan alam.

2) Objek wisata dan daya tarik budaya, yaitu objek wisata yang daya tariknya

bersumber pada kebudayaan, seperti peninggalan sejarah, museum, atraksi

kesenian dan objek lain yang berkaitan dengan budaya.

3) Objek wisata dan daya tarik pada minat khusus, yaitu objek wisata yang

bersumber pada minat khusus wisatawan itu sendiri, misalnya olahraga,

memancing. (Gamal Soewantoro, 1997:19) Pengertian lain dari objek wisata

36

menurut Oka Yoeti (1997) adalah berbagi macam hal yang dapat dilihat,

disaksikan, dilakukan atau dirasakan.

2.5. Pengembangan Pariwisata

Pengembangan pariwisata adalah suatu usaha untuk mengembangkan atau

memajukan objek wisata agar obyek wisata tersebut lebih baik dan lebih menarik

ditinjau dari segi tempat maupun benda-benda yang ada didalamnya untuk dapat

menarik minat wisatawan untuk mengunjunginya. Alasan utama dalam

pengembangan pariwisata pada suatu daerah tujuan wisata, baik secara lokal maupun

regional atau ruang lingkup nasional pada suatu negara sangat erat kaitannya dengan

pembangunan perekonomian daerah atau negara tersebut. Pengembangan

kepariwisataan pada suatu daerah tujuan wisata akan selalu diperhitungkan dengan

keuntungan dan manfaat bagi masyarakat banyak.

Dalam pengembangan pariwisata diperlukan sebuah perencanaan.

Perencanaan itu dimaksudkan agar pengembangan pariwisata dapat berjalan sesuai

dengan apa yang telah dirumuskan dan berhasil mencapai sasaran yang dikehendaki.

Pengembangan pariwisata yang tidak direncanakan akan dapat menimbulkan

masalah-masalah sosial budaya seperti hilangnya kepribadian dan mundurnya

kualitas kesenian. Pengembangan pariwisata tidak dapat berdiri sendiri tetapi

berkaitan erat dengan sektor ekonomi, sosial, dan budaya dalam masyarakat, sehingga

perlu memperhatikan dalam segala macam segi tanpa terkecuali.