BAB I PENDAHULUAN - grobogan.go.id · Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun...
Transcript of BAB I PENDAHULUAN - grobogan.go.id · Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun...
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB I Pendahuluan 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Rencana strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun
berfungsi sebagai pedoman penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT),
Rencana Kerja (Renja) dan anggaran SKPD serta digunakan sebagai
instrumen evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja SKPD dalam kurun
5 (lima) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam penyelenggaraan
pemerintahan daerah.
Penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan
dilakukan secara simultan bersamaan waktu dengan proses penyusunan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Grobogan tahun 2016-2021. Penyusunan dilaksanakan melalui tahapan
persiapan, penyusunan rancangan, penyusunan rancangan akhir dan
penetapan Renstra SKPD. Secara garis besar kegiatan yang dilaksanakan
pada setiap tahapan tersebut adalah sebagai berikut ;
a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra dilakukan kegiatan :
pembentukan tim penyusun Renstra, orientasi mengenai Renstra,
Penyusunan agenda kerja Tim Renstra serta pengumpulan data dan
informasi.
b. Tahapan penyusunan rancangan dan rancangan akhir Renstra dilakukan
dengan tahap perumusan rancangan Renstra dan tahap penyajian
rancangan Renstra SKPD; dan
c. Tahapan penetapan Renstra SKPD.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB I Pendahuluan 2
Analisis Gambaran pelayanan
SKPD
Perumusan Isu-isu
strategis berdasarkan
tusi
Perumusan Strategi dan
kebijakan
Perumusan rencana kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pendanaan
indikatif berdasarkan
rencana program prioritas RPJMD
Pengolahan data dan informasi
Perumusan visi dan misi
SKPD
Perumusan Tujuan
Perumusan sasaran
Rancangan Renstra-SKPD
· Pendahuluan· Gambaran pelayanan SKPD· isu-isu strategis berdasarkan
tugas pokok dan fungsi· visi, misi, tujuan dan sasaran,
strategi dan kebijakan · rencana program, kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif
· indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.
Perumusan indikator kinerja
SKPD yang mengacu pada
tujuan dan sasaran RPJMD
SPM
Renstra-KLdan Renstra Kabupaten/
Kota
Penelaahan RTRW
Rancangan Renstra-SKPD
Nota Dinas Pengantar Kepala SKPD perihal penyampaian Rancangan Renstra-SKPD
kepada Bappeda
Penelaahan KLHS
Renstra-KLdan Renstra Kabupaten/
Kota
Renstra-KLdan Renstra
SKPD Provinsi
Tahapan penyusunan rancangan Renstra SKPD dapat digambarkan
dalam bagan alir sebagai berikut:
Gambar 1.1
Bagan Alir Penyusunan Renstra SKPD
Sebagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam
penyelenggaraan pemerintah daerah maka Renstra Sekretariat Daerah
Kabupaten Grobogan 2016-2021 memiliki keterkaitan dengan RPJMD
Kabupaten Grobogan tahun 2016-2021 dan Renja SKPD, ilustrasi
keterhubungan Renstra SKPD dengan RPJMD dan Renja SKPD dapat
digambarkan sebagai berikut :
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB I Pendahuluan 3
Gambar 1.2
Ilustrasi Hubungan Dokumen Renstra SKPD, RPJMD dan Renja SKPD
Renstra disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang
diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah
yang berisi program-program prioritas terpilih sesuai tupoksi untuk
mewujudkan visi dan misi Kepala Daerah.
1.2. Landasan Hukum
Memuat tentang undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan
daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang
struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD, serta pedoman
yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran
SKPD. Landasan hukum tersebut yaitu :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4421);
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB I Pendahuluan 4
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4700);
4. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);
5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011
Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);
6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah
yang telah diudah dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9
Tahun 2015 Tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 58)
7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 140);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman
Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 65, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4585);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan
dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4614);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2008, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4815);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4698);
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB I Pendahuluan 5
12. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 Nomor 26, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4833);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);
14. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
15. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2014 Nomor 80);
16. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 8 Tahun 2006 tentang
Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah dan
Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Provinsi Jawa
Tengah (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2006 Nomor 8
Seri E Nomor 1);
17. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2008
Nomor 3 Seri E Nomor 3, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa
Tengah No. 9);
18. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009– 2029
(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2010 Nomor 6,
Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 28);
19. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2013 – 2018 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014
Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah No. 65);
20. Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 14 Tahun 2005 tentang
Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah dan Pelaksanaan
Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan;
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB I Pendahuluan 6
21. Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 8 Tahun 2013 tentang
Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;
22. Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 7 Tahun 2012 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Grobogan Tahun 2011-2031.
23. Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 11 Tahun 2007 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Grobogan
Tahun 2005 – 2025.
24. Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 7 Tahun 2008 tentang
Susunan, Kedudukan dan Tugas Pokok Organisasi Sekretariat Daerah
Dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Grobogan
(Lembaran Daerah Kabupaten Grobogan Tahun 2008 Nomor 1 Seri D);
25. Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 10 Tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Grobogan.
26. Peraturan Bupati Grobogan Nomor 24 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok,
Fungsi, Uraian Tugas Jabatan dan Tata Kerja Organisasi Sekretariat
Daerah Kabupaten Grobogan.
27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 1 Tahun 2014 tentang
Pembentukan Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik Indonesia
Tahun 2014 Nomor 32);
28. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor
1842);
1.3. Maksud dan Tujuan
Penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan
dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang jelas tentang visi, misi,
tujuan dan berbagai kebijakan, program dan kegiatan serta indikator
kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan.
Tujuan penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten
Grobogan tahun 2016-2021 adalah :
1. Menjamin keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran
pembangunan pemerintah Kabupaten Grobogan dengan Sekretariat
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB I Pendahuluan 7
Daerah Kabupaten Grobogan, sehingga akan bermanfaat bagi proses
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pertanggungjawaban bagi
Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan.
2. Sebagai landasan operasional secara resmi bagi seluruh Bagian di
lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan dalam
menentukan prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan
diusulkan untuk dibiayai dari APBD Kabupaten Grobogan, sehingga
menjadi terarah pada pencapaian hasil sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan.
3. Memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Bagian di
lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan dalam mencapai
tujuan dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu,
terarah dan terukur.
4. Memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Bagian di
Lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan untuk memahami
dan menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan operasional
tahunan dalam rentang waktu lima tahun.
1.4. Kedudukan, Dan Peranan Renstra Dalam Perencanaan Daerah.
Perencanaan Strategis Sekretariat Daerah merupakan suatu proses
yang berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1
(satu ) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan
potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul.
Sebagaimana amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah, khususnya pasal 19
ayat (3) menyatakan, bahwa Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
terpilih harus membuat Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) 3 (tiga) bulan setelah pelantikan yang selanjutnya digunakan
sebagai Pedoman Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah
maupun Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah kepada Presiden.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah bersama rencana strategis SKPD
lainnya merupakan bagian yang utuh dari rencana Strategis Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Grobogan. Rencana Strategis
Sekretariat Daerah mengandung visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,
program dan kegiatan pembangunan, sehingga Rencana Strategis ini
berperan sebagai pedoman dalam menyelenggarakan pemerintahan umum
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB I Pendahuluan 8
demi tercapainya akuntabilitas kinerja Sekretariat Daerah.
1.5. Sistematika Penulisan
Sistematika Penulisan Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah
Kabupaten Grobogan disusun mengacu pada Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah
Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
dan susunannya adalah, sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Pendahuluan membahas secara ringkas mengenai pengertian
Renstra SKPD, fungsi Renstra dalam penyelenggaraan
pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra SKPD,
keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD, dan keterkaitan renja
dengan Renstra.
BAB II GAMBARAN UMUM SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN
GROBOGAN
Gambaran Pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan
memuat penjelasan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi
SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan SKPD serta
tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD
BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK
DAN FUNGSI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GROBOGAN
Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi memuat
penjelasan mengenai identifikasi permasalahan berdasarkan tugas
dan fungsi pelayanan SKPD.
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GROBOGAN
Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan memuat penjelasan
mengenai Visi dan Misi SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka
Menengah SKPD, Strategi dan Kebijakan dalam mencapai misi yang
telah ditetapkan
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, INDIKASI KEGIATAN, DANA INDIKATIF
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB I Pendahuluan 9
Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif, membahas mengenai
penjelasan tentang program-program dan kegiatan-kegiatan yang
akan dilakukan untuk mencapai target yang telah ditetapkan
selama lima tahun secara bertahap serta jumlah dana yang
dibutuhkan
BAB VI INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN
GROBOGAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
Indikator Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan yang
mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD, memuat mengenai
indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang
akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai
komitmen untuk mendukung pencapain tujuan dan sasaran
RPJMD
BAB VII PENUTUP
Penutup berisi tentang pedoman transisi dan kaidah pelaksanaan
Renstra.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 10
BAB II
GAMBARAN UMUM
SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GROBOGAN
2.1. STRUKTUR ORGANISASI
2.1.1. Susunan, Kedudukan dan Tugas Pokok
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 7
Tahun 2008 tentang Susunan, Kedudukan dan Tugas Pokok Sekretariat
Daerah dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, maka
susunan organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan saat ini
adalah sebagai berikut :
a. Sekretaris Daerah;
b. Asisten Pemerintahan, membawahkan :
1. Bagian Tata Pemerintahan, membawahkan :
a) Sub Bag Pemerintahan Umum;
b) Sub Bag Otonomi Daerah;
c) Sub Bag Pertanahan.
2. Bagian Pemerintahan Desa, membawahkan :
a) Sub Bag Administrasi Desa dan Kelembagaan;
b) Sub Bag Perangkat Desa;
c) Sub Bag Kekayaan Desa.
3. Bagian Hukum dan Hak Azasi Manusia, membawahkan :
a) Sub Bag Perundang-undangan;
b) Sub Bag Advokasi, Sosialisasi Hukum dan Hak Azasi
Manusia;
c) Sub Bag Dokumentasi Hukum.
4. Bagian Hubungan Masyarakat dan Keprotokolan,
membawahkan:
a) Sub Bag Hubungan Masyarakat;
b) Sub Bag Protokol;
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 11
c) Sub Bag Pengelolaan dan Penyaringan Informasi.
c. Asisten Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat,
membawahkan :
1. Bagian Perekonomian, membawahkan :
a) Sub Bag Sarana Perekonomian;
b) Sub Bag Produksi dan Sumberdaya Alam;
c) Sub Bag Bina Badan Usaha Milik Daerah.
2. Bagian Pembangunan, membawahkan :
a) Sub Bag Penyusunan Program;
b) Sub Bag Pengendalian Pembangunan;
c) Sub Bag Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan.
3. Bagian Kesejahteraan Rakyat, membawahkan :
a) Sub Bag Agama;
b) Sub Bag Pendidikan dan Kesehatan;
c) Sub Bag Sosial.
4. Bagian Pengolahan Data, membawahkan :
a) Sub Bag Masukan dan Pengolahan Data;
b) Sub Bag Jaringan Komunikasi Data;
c) Sub Bag Pengembangan Sistem dan Program.
d. Asisten Administrasi, membawahkan :
1. Bagian Organisasi dan Pendayagunaan Aparatur, membawahkan:
a) Sub Bag Kelembagaan;
b) Sub Bag Tata Laksana dan Kepegawaian;
c) Sub Bag Pendayagunaan Aparatur dan Akuntabilitas Kinerja.
2. Bagian Keuangan, membawahkan:
a) Sub Bag Perencanaan Anggaran;
b) Sub Bag Perbendaharaan dan Verifikasi;
c) Sub Bag Akuntansi dan Pelaporan.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 12
3. Bagian Tata Usaha Pimpinan, membawahkan :
a) Sub Bag Tata Usaha Bupati;
b) Sub Bag Tata Usaha Wakil Bupati;
c) Sub Bag Tata Usaha Sekretaris Daerah dan Asisten
Sekretaris Daerah.
4. Bagian Umum, membawahkan :
a) Sub Bag Kesekretariatan, Sandi dan Telekomunikasi;
b) Sub Bag Rumah Tangga;
c) Sub Bag Perlengkapan dan Pemeliharaan.
e. Kelompok Jabatan Fungsional.
Sekretaris Daerah mempunyai tugas pokok dan kewajiban
membantu Bupati dalam menyusun perumusan kebijakan,
mengoordinasikan dinas daerah, lembaga teknis daerah, kecamatan dan
kelurahan, pengelolaan keuangan, sarana dan prasarana
penyelenggaraan pemerintahan daerah, administrasi, organisasi dan tata
laksana, pengelolaan sumberdaya aparatur serta memberikan pelayanan
administratif kepada seluruh perangkat daerah.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana tersebut
diatas, Sekretariat Daerah mempunyai fungsi :
a. penyusunan program kerja Sekretariat Daerah;
b. penyusunan perumusan kebijakan pemerintahan daerah;
c. pengoordinasian pelaksanaan tugas dinas daerah dan lembaga teknis
daerah serta kecamatan dan kelurahan;
d. penyelenggaraan administrasi pemerintahan daerah;
e. pengelolaan sumber daya aparatur, keuangan, sarana dan prasarana
pemerintahan daerah;
f. pembinaan administrasi dan aparatur pemerintahan daerah ;
g. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintahan
daerah;
h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
bidang tugas dan fungsinya.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 13
Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan
berdasarkan Peraturan Bupati Grobogan Nomor 24 Tahun 2008 tentang
Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas Jabatan dan Tata Kerja Organisasi
Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan, dapat dilihat pada lampiran
pertama.
Sedangkan kedudukan Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan
dalam pola hubungan kerja organisasi perangkat daerah Kabupaten
Grobogan, dapat dilihat dalam lampiran kedua.
2.2. SUMBER DAYA ORGANISASI
2.2.1. Sumber Daya Aparatur
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi organisasi,
Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan telah didukung Sumber Daya
Aparatur yang memadai dan profesional sesuai dengan kompetensi dan
tuntutan tugas yang diperlukan.
Berkaitan dengan hal tersebut, berikut kami sajikan kondisi
Sumber Daya Aparatur di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten
Grobogan sampai dengan akhir Desember 2015 sebagaimana tampak
dalam tabel II.1 sebagai berikut :
TABEL II.1
Komposisi Pegawai Negeri Sipil Di Lingkungan Sekretariat Daerah
Berdasarkan Pendidikan Dan Golongan Kepangkatan
Golongan ESELON
Fungsional Staf Total I II III IV V
IV/e - - - - - - - -
IV/d - 1 - - - - - 1
IV/c - 7 - - - - - 7
IV/b - 1 10 - - - - 11
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 14
Golongan ESELON
Fungsional Staf Total I II III IV V
IV/a - - 1 2 - - - 3
Jumlah
Gol. IV - 9 11 2 - - - 22
III/d - - 1 20 - - 7 28
III/c - - - 14 - - 7 21
III/b - - - - - - 38 38
III/a - - - - - - 18 18
Jumlah
Gol. III - - 1 34 - - 70 105
II/d - - - - - - 4 4
II/c - - - - - - 13 13
II/b - - - - - - 18 18
II/a - - - - - - 9 9
Jumlah
Gol. II - - - - - - 44 44
I/d - - - - - - 1 1
I/c - - - - - - 1 1
I/b - - - - - - 4 4
I/a - - - - - - - -
Jumlah
Gol. I - - - - - - 6 6
Jumlah
PNS - 9 12 36 120 177
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 15
2.2.2. Sarana dan Prasarana Kerja
Di samping Sumber Daya Aparatur, untuk melaksanakan tugas
pokok dan fungsinya Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan juga
didukung dan dilengkapi dengan sarana dan prasarana kerja yang
memadai. Dalam hal ini, berikut kami sajikan kondisi sarana dan
prasarana yang ada dilingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten
Grobogan sampai dengan posisi akhir Desember 2015, sebagaimana
tampak dalam tabel II.2 sebagai berikut :
Tabel II.2
Kondisi Sarana dan Prasarana
NO. BAGIAN TAHUN NAMA SOFWARE/APLIKASI NILAI
PEROLEHAN (Rp)
1. Keuangan 2007 1. Sofware Pengembangan Sistem Informasi Pengelolaan Anggaran Tahunan Setda.
58.400.000,00
2007 2. Sofware Pembuatan SPM 44.400.000,00
2007 3. Sofware SPP 37.650.000,00
2009 4. Sofware Sistem Informasi Akuntansi Pengeloaan Keuangan.
42.750.000,00
2007 5. Jaringan SIMPAT 4.800.000,00
2. Pengolahan Data
2006 1. Sofware Aplikasi SIM Gaji 185.765.535,00
2005 2. Sofware Aplikasi Website 58.250.000,00
2004 3. Instalasi Sofware 15.000.000,00
2007 4. Sofware Jaringan 101.245.858,00
2012 5. Program Bukti Pemotongan PPh (Form) A2 28.585.965,00
2013 6. Sofware SIM Publik 35.207.402,00
2014 7. Sofware (SIM Bank Data) 52.585.816,00
3. TU Pimpinan 2009 1. Sofware Aplikasi SIM TU 34.000.000,00
4. Organisasi dan PA
2010 1. Sofware SIMPEG 20.000.000,00
Jumlah 718.640.576,00
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 16
No. Jenis Barang Merk / Type
Tahun Perolehan
No.Polisi Nilai
I. Alat Angkutan Darat Bermotor
1 Station Wagon Izusu 1992 K 9503 F 50.000.000,00
2 Station Wagon Izusu 1992 K 9500 F 50.000.000,00
3 Sepeda Motor Honda 2001 K 9751 AF 5.000.000,00
4 Sepeda Motor Honda 2001 K 9723 AF 7.000.000,00
Jumlah I 112.000.000,00
II. Alat Kantor dan Rumah Tangga
1 Mesin Ketik 1998 500.000,00
2 Mesin Ketik 1999 750.000,00
3 Rak Sepatu 2007 2.010.000,00
4 Rak Buku/TV 2008 1.875.000,00
5 Televisi 2011 13.790.000,00
6 Komputer PC 2009 9.650.000,00
7 Laptop 2002 6.000.000,00
8 Laptop 2007 18.776.600,00
9 Laptop 2012 10.475.000,00
10 NoteBook 2010 14.200.000,00
11 NoteBook 2012 10.950.000,00
Jumlah I 88.976.600,00
Jumlah I + II 200.976.600,00
NO. JENIS BARANG TAHUN MERK NILAI BAGIAN
Peralatan dan Mesin
Alat Studio dan Komunikasi
1 Telepon 2003 Nitsuko 125.000,00 Umum
2 Telepon Hybrid 2005 Panasonic 200.000,00 Umum
3 Telepon Hybrid 2005 Panasonic 200.000,00 Umum
Jumlah I 525.000,00
Aset Tetap Lainnya
Buku dan Perpustakaan
1 Peta Pulau Jawa 2007 250.000,00 Umum
Jumlah II 250.000,00
Jumlah I + II 775.000,00
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 17
2.3. KINERJA PELAYANAN ORGANISASI
Tinjauan terhadap kinerja pelayanan Sekretariat Daerah
periode jangka menengah berdasarkan Renstra Tahun 2011- 2016
dapat diketahui dari tingkat capaian kinerja Sekretariat Daerah
berdasarkan sasaran/target Renstra Tahun 2011-2016 menurut
indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya
disajikan pada tabel berikut :
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 18
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD Target SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Realisasi Kerjasama antar daerah 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 5 SKPD 100% 100% 100% 100% 100%
Administrasi Pertanahan
80 bidang,
7 Kelurahan 80 bidang,
7 Kelurahan 80 bidang,
7 Kelurahan 80 bidang,
7 Kelurahan 80 bidang,
7 Kelurahan 80 bidang,
7 Kelurahan 80 bidang,
7 Kelurahan 80 bidang,
7 Kelurahan 80 bidang,
7 Kelurahan 80 bidang,
7 Kelurahan 100% 100% 100% 100% 100%
Penyelenggaraan Urusan Wajib 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 250 dokumen 100% 100% 100% 100% 100%
Kebijakan Regulasi Pemerintahan Desa yang ditertibkan.
300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 100% 100% 100% 100% 100%
Frekuensi Pembinaan Aparatur Pemerintahan Desa 230 desa 230 desa 230 desa 230 desa 230 desa 230 desa 230 desa 230 desa 230 desa 230 desa 100% 100% 100% 100% 100%
Monitoring/ evaluasi penyelenggaraan pemerintahan desa
300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 300 perdes 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah Peraturan Daerah (Perda) yang disusun 5 Perda 5 Perda 5 Perda 5 Perda 5 Perda 5 Perda 5 Perda 5 Perda 5 Perda 5 Perda 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah Peraturan Bupati (Perbup) yang disusun 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 12 Perbup 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah Keputusan Bupati yang diselesaikan penyelarasannya/pengkajiannya
1000 Keputusan
Bupati
1000 Keputusan
Bupati
1000 Keputusan
Bupati
1000 Keputusan
Bupati
1000 Keputusan
Bupati
1000 Keputusan
Bupati
1000 Keputusan
Bupati
1000 Keputusan
Bupati
1000 Keputusan
Bupati
1000 Keputusan
Bupati
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah Peserta Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan
300 orang 300 orang 300 orang 300 orang 300 orang 300 orang 300 orang 300 orang 300 orang 300 orang 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah siaran penyelenggaraan pemerintahan
38 Media Cetak dan TV, 45 kali, 1 buah
38 Media Cetak dan TV, 45 kali, 1 buah
38 Media Cetak dan TV, 45 kali, 1 buah
38 Media Cetak dan TV, 45 kali, 1 buah
38 Media Cetak dan TV, 45 kali, 1 buah
38 Media Cetak dan TV, 45 kali, 1 buah
38 Media Cetak dan TV, 45 kali, 1 buah
38 Media Cetak dan TV, 45 kali, 1 buah
38 Media Cetak dan TV, 45 kali, 1 buah
38 Media Cetak dan TV, 45 kali, 1 buah
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah Konferensi pers/press release
3 media 194
kali` 3 media 194
kali` 3 media 194
kali` 3 media 194
kali` 3 media 194
kali` 3 media 194
kali` 3 media 194
kali` 3 media 194
kali` 3 media 194
kali` 3 media 194
kali` 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah pengguna informasi publik.
5000 Orang, 7Kecamatan
5000 Orang, 7Kecamatan
5000 Orang, 7Kecamatan
5000 Orang, 7Kecamatan
5000 Orang, 7Kecamatan
5000 Orang, 7Kecamatan
5000 Orang, 7Kecamatan
5000 Orang, 7Kecamatan
5000 Orang, 7Kecamatan
5000 Orang, 7Kecamatan
100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatnya koordinasi ekonomi, keuangan, industri daerah.
3 kali Rakor SKPD dan
Stakeholders, Monev, 2 kali
laporan
3 kali Rakor SKPD dan
Stakeholders, Monev, 2 kali
laporan
3 kali Rakor SKPD dan
Stakeholders, Monev, 2 kali
laporan
3 kali Rakor SKPD dan
Stakeholders, Monev, 2 kali
laporan
3 kali Rakor SKPD dan
Stakeholders, Monev, 2 kali
laporan
3 kali Rakor SKPD dan
Stakeholders, Monev, 2 kali
laporan
3 kali Rakor SKPD dan
Stakeholders, Monev, 2 kali
laporan
3 kali Rakor SKPD dan
Stakeholders, Monev, 2 kali
laporan
3 kali Rakor SKPD dan
Stakeholders, Monev, 2 kali
laporan
3 kali Rakor SKPD dan
Stakeholders, Monev, 2 kali
laporan
100% 100% 100% 100% 100%
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 19
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD Target SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Meningkatnya koordinasi pengelolaan potensi daerah dan dekrasdana.
2 kali pameran, 4 rencana
investasi, 1 Perbub
2 kali pameran, 4 rencana
investasi, 1 Perbub
2 kali pameran, 4 rencana
investasi, 1 Perbub
2 kali pameran, 4 rencana
investasi, 1 Perbub
2 kali pameran, 4 rencana
investasi, 1 Perbub
2 kali pameran, 4 rencana
investasi, 1 Perbub
2 kali pameran, 4 rencana
investasi, 1 Perbub
2 kali pameran, 4 rencana
investasi, 1 Perbub
2 kali pameran, 4 rencana
investasi, 1 Perbub
2 kali pameran, 4 rencana
investasi, 1 Perbub
100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatnya koordinasi pengelolaan Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT).
2 kali Rakor, 11 SKPD, 4
kali
2 kali Rakor, 11 SKPD, 4
kali
2 kali Rakor, 11 SKPD, 4
kali
2 kali Rakor, 11 SKPD, 4
kali
2 kali Rakor, 11 SKPD, 4
kali
2 kali Rakor, 11 SKPD, 4
kali
2 kali Rakor, 11 SKPD, 4
kali
2 kali Rakor, 11 SKPD, 4
kali
2 kali Rakor, 11 SKPD, 4
kali
2 kali Rakor, 11 SKPD, 4
kali
100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatnya daya beli masyarakat menghadapi Hari Raya Idul Fitri.
20 lokasi/
desa 20 lokasi/
desa 20 lokasi/
desa 20 lokasi/
desa 20 lokasi/
desa 20 lokasi/
desa 20 lokasi/
desa 20 lokasi/
desa 20 lokasi/
desa 20 lokasi/
desa 100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatnya pembinaan dan pengawasan BUMD
1 bintek, 4 kali rakor, 5
BUMD
1 bintek, 4 kali rakor, 5
BUMD
1 bintek, 4 kali rakor, 5
BUMD
1 bintek, 4 kali rakor, 5
BUMD
1 bintek, 4 kali rakor, 5
BUMD
1 bintek, 4 kali rakor, 5
BUMD
1 bintek, 4 kali rakor, 5
BUMD
1 bintek, 4 kali rakor, 5
BUMD
1 bintek, 4 kali rakor, 5
BUMD
1 bintek, 4 kali rakor, 5
BUMD
100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatnya Koordinasi Investasi dan Masterplan Percepatan Perluasan dan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI).
2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatnya koordinasi,alokasi dan distribusi pupuk dan pestisida bersubsidi.
1 Perbup, Tim KP3,
monitoring & evaluasi di 19
Kecamatan, 3 kali
pelaporan
1 Perbup, Tim KP3,
monitoring & evaluasi di 19
Kecamatan, 3 kali
pelaporan
1 Perbup, Tim KP3,
monitoring & evaluasi di 19
Kecamatan, 3 kali
pelaporan
1 Perbup, Tim KP3,
monitoring & evaluasi di 19
Kecamatan, 3 kali
pelaporan
1 Perbup, Tim KP3,
monitoring & evaluasi di 19
Kecamatan, 3 kali
pelaporan
1 Perbup, Tim KP3,
monitoring & evaluasi di 19
Kecamatan, 3 kali
pelaporan
1 Perbup, Tim KP3,
monitoring & evaluasi di 19
Kecamatan, 3 kali
pelaporan
1 Perbup, Tim KP3,
monitoring & evaluasi di 19
Kecamatan, 3 kali
pelaporan
1 Perbup, Tim KP3,
monitoring & evaluasi di 19
Kecamatan, 3 kali
pelaporan
1 Perbup, Tim KP3,
monitoring & evaluasi di 19
Kecamatan, 3 kali
pelaporan
100% 100% 100% 100% 100%
Tersusunnya buku juklak APBD Kab. Grobogan. 170 Buku 170 Buku 170 Buku 170 Buku 170 Buku 170 Buku 170 Buku 170 Buku 170 Buku 170 Buku 100% 100% 100% 100% 100%
Pelaksanaan rakor pengendalian kegiatan per triwulan
1 Tahun
Anggaran 1 Tahun
Anggaran 1 Tahun
Anggaran 1 Tahun
Anggaran 1 Tahun
Anggaran 1 Tahun
Anggaran 1 Tahun
Anggaran 1 Tahun
Anggaran 1 Tahun
Anggaran 1 Tahun
Anggaran 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah bantuan paving untuk bantuan masyarakat Kab. Grobogan
4 paket 4 paket 4 paket 4 paket 4 paket 4 paket 4 paket 4 paket 4 paket 4 paket 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah bantuan aspal untuk bantuan masyarakat Kab. Grobogan
1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 100% 100% 100% 100% 100%
Bantuan Lembaga Pendidikan dan Kegiatan keagamaan
4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 4 Kegiatan 100% 100% 100% 100% 100%
Bantuan penyelenggaraan peningkatan SDM pada lembaga Pend. Keagamaan
15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 15 kegiatan 100% 100% 100% 100% 100%
Kegiatan peningkatan kelestarian budaya 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 100% 100% 100% 100% 100%
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 20
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD Target SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Jumlah SKPD yang terintegrasi DataBase SIM 35 buku 35 buku 35 buku 35 buku 35 buku 35 buku 35 buku 35 buku 35 buku 35 buku 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah tamu yang mengakses informasi SIM Publik 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah Instansi yang menggunakan OSS 35 orang 35 orang 35 orang 35 orang 35 orang 35 orang 35 orang 35 orang 35 orang 35 orang 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah sistem pengembangan SIM Gaji 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah hasil cetakan bukti pemotongan Pajak 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 12.000 PNS 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah hasil cetakan daftar gaji PNS, kekurangan gaji pokok dan kekurangan beras bagi PNS se Kab. Grob.
11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 11.000 PNS 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah sistem/ mekanisme kerja yang disusun. 5 sistem 5 sistem 5 sistem 5 sistem 5 sistem 5 sistem 5 sistem 5 sistem 5 sistem 5 sistem 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah sistem / pola pendayagunaan aparatur yang disusun/ dilakukan
1 sistem 1 sistem 1 sistem 1 sistem 1 sistem 1 sistem 1 sistem 1 sistem 1 sistem 1 sistem 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah laporan akuntabilitas yang dibuat
2 paket laporan
2 paket laporan
2 paket laporan
2 paket laporan
2 paket laporan
2 paket laporan
2 paket laporan
2 paket laporan
2 paket laporan
2 paket laporan
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
Tersusunnya perencanaan dan penganggaran.
20 dokumen
RKA/DPA 20 dokumen
RKA/DPA 20 dokumen
RKA/DPA 20 dokumen
RKA/DPA 20 dokumen
RKA/DPA 20 dokumen
RKA/DPA 20 dokumen
RKA/DPA 20 dokumen
RKA/DPA 20 dokumen
RKA/DPA 20 dokumen
RKA/DPA 100% 100% 100% 100% 100%
Terselenggaranya Penatausahaan keuangan.
12 bagian,
12 operator, 12 bagian,
12 operator, 12 bagian,
12 operator, 12 bagian,
12 operator, 12 bagian,
12 operator, 12 bagian,
12 operator, 12 bagian,
12 operator, 12 bagian,
12 operator, 12 bagian,
12 operator, 12 bagian,
12 operator, 100% 100% 100% 100% 100%
Implementasi PP 71 Tahun 2010. 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 50 orang 100% 100% 100% 100% 100%
Terselenggaranya Akuntansi dan Pelaporan keuangan.
11 data laporan
keuangan, 12 LRA
11 data laporan
keuangan, 12 LRA
11 data laporan
keuangan, 12 LRA
11 data laporan
keuangan, 12 LRA
11 data laporan
keuangan, 12 LRA
11 data laporan
keuangan, 12 LRA
11 data laporan
keuangan, 12 LRA
11 data laporan
keuangan, 12 LRA
11 data laporan
keuangan, 12 LRA
11 data laporan
keuangan, 12 LRA
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah distribusi dan asman surat tepat waktu. 7200 asman 7200 asman 7200 asman 7200 asman 7200 asman 7200 asman 7200 asman 7200 asman 7200 asman 7200 asman 100% 100% 100% 100% 100% Jumlah rakor pimpinan SKPD 48 kali 48 kali 48 kali 48 kali 48 kali 48 kali 48 kali 48 kali 48 kali 48 kali 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah pengadaan alat perlengkapan kantor
19 unit, 1
paket 19 unit, 1
paket 19 unit, 1
paket 19 unit, 1
paket 19 unit, 1
paket 19 unit, 1
paket 19 unit, 1
paket 19 unit, 1
paket 19 unit, 1
paket 19 unit, 1
paket 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah pemeliharaan alat perlengkapan kantor.
10730 unit,
463 unit 10730 unit,
463 unit 10730 unit,
463 unit 10730 unit,
463 unit 10730 unit,
463 unit 10730 unit,
463 unit 10730 unit,
463 unit 10730 unit,
463 unit 10730 unit,
463 unit 10730 unit,
463 unit 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah pemeliharaan gedung/ kantor.
14 gedung/ kantor/
rumah dinas
14 gedung/ kantor/
rumah dinas
14 gedung/ kantor/
rumah dinas
14 gedung/ kantor/
rumah dinas
14 gedung/ kantor/
rumah dinas
14 gedung/ kantor/
rumah dinas
14 gedung/ kantor/
rumah dinas
14 gedung/ kantor/
rumah dinas
14 gedung/ kantor/
rumah dinas
14 gedung/ kantor/
rumah dinas
100% 100% 100% 100% 100%
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 21
2.4. ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN
Untuk melaksanakan kegiatan rutin maupun strategis di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan,
sumber daya keuangan merupakan salah satu faktor yang menentukan di samping juga sumber daya manusia dan
sarana prasarana. Pada tahun 2011-2016 anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten
Grobogan sebagaimana tabel berikut :
BAGIAN Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun
ke-
Rata-rata
Pertumbuhan
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Angaran Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
TATA
PEMERINTAHA
N
645.000
.000
1.015.000.
000
1.090.000.
000
1.331.000.
000
1.723.000.
000
577.349.
750
922.109.
250
903.064.
712
1.204.746.
075
1.663.652.
491
95.43 94.38 94.76 92.60 93.79 9.66 13.59
PEMERINTAHA
N DESA
530.000
.000
1.015.000.
000
2.116.500.
000
1.535.000.
000
17600000
00
487.725.
500
991.228.
100
1.966.08
7.280
1.434.819.
730
1.591.986.
400
95.62 94.84 95.14 92.51 93.41 21.64 14.22
HUKUM DAN
HAM
425.000
.000
710.000.0
00
889.000.0
00
900.000.0
00
95000000
0
378.803.
100
619.573.
300
753.823.
217
776.335.1
99
777.353.6
77
93.02 90.91 87.73 92.31 90.00 9.90 8.99
HUMAS DAN
KEPROTOKOLA
N
411.100
.000
657.500.0
00
687.500.0
00
1.000.000.
000
10607500
00
399.003.
400
623.727.
200
629.394.
300
977.621.4
00
1.032.440.
700
97.05 94.86 91.54 97.76 97.33 11.69 11.70
PEMBANGUNA
N
2.102.2
50.000
2.800.000.
000
2.750.000.
000
3.350.000.
000
14398130
00
2.052.12
1.800
2.552.52
7.650
2.519.95
3.300
2.969.772.
710
1.155.206.
808
95.72 94.71 95.35 92.45 93.63 -4.18 -6.39
PEREKONOMIA
N
437.600
.000
611.000.0
00
611.000.0
00
725.000.0
00
72500000
0
431.911.
500
507.615.
750
609.151.
000
712.887.0
00
715.179.7
00
95.75 94.54 95.26 92.70 93.61 6.27 6.29
KESEJAHTERA
AN RAKYAT
878.562
.000
1.545.000.
000
1.860.000.
000
2.525.000.
000
21100000
00
576.612.
000
1.440.04
9.600
1.766.41
0.000
2.448.322.
500
2.047.738.
500
78.99 92.13 91.65 94.96 93.61 12.91 15.07
PENGOLAHAN
DATA
340.000
.000
531.700.0
00
555.000.0
00
670.000.0
00
72000000
0
338.065.
950
505.855.
000
532.066.
000
631.978.7
50
686.673.3
00
95.69 94.85 95.15 92.55 93.46 9.28 8.78
ORGANISASI
DAN PA
720.000
.000
905.000.0
00
1.140.000.
000
1.420.000.
000
15500000
00
641.389.
500
800.039.
000
1.084.73
2.600
1.248.021.
450
1.346.262.
650
95.47 95.25 95.86 93.04 94.52 9.46 9.22
KEUANGAN 13.359.
712.154
14.547.63
7.425
15.221.71
2.372
15.613.91
0.529
16189406
184
13.084.2
72.679
14.009.6
93.927
14.745.9
82.886
14.516.02
8.955
15.458.74
2.357
95.78 95.60 95.91 93.40 95.10 2.40 2.48
TU PIMPINAN 500.000
.000
530.000.0
00
560.000.0
00
985.000.0
00
95500000
0
494.090.
000
520.049.
600
548.498.
000
941.647.8
78
852.781.3
44
95.51 94.46 94.82 92.70 93.64 7.92 9.14
UMUM 16.616.
061.000
20.216.48
3.000
20.810.17
3.044
25.641.51
5.643
28784743
500
15.737.9
35.441
19.412.8
06.572
20.078.6
14.045
22.500.47
3.584
26.834.90
3.634
95.15 95.16 95.54 90.42 93.43 6.85 6.65
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 22
2.5. TANTANGAN DAN PELUANG PELAYANAN ORGANISASI
a. Tantangan
Berdasarkan capaian kinerja jangka menengah Sekretariat
Daerah Tahun 2011-2016, Kepemimpinan Pemerintahan Daerah,
Ekspektasi masyarakat dan Kedudukan Sekretariat Daerah yang
merupakan unsur staf, yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Bupati serta sesuai tugas dan kewajiban membantu Bupati
menyusun kebijakan dan mengkoordinasikan perangkat daerah, maka
tantangan pelayanan Sekretariat Daerah pada 5 (lima) tahun 2016
sampai dengan 2021 antara lain adalah menjabarkan Visi dan Misi
Pemerintah Kabupaten Grobogan, khususnya pada misi keenam, yaitu :
“Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Aparatur, Tata Kelola
Pemerintahan yang Akuntabel dan Kualitas Pelayanan Publik.”
Bentuk tantangan pelayanan Sekretariat Daerah yang dihadapi
antara lain sesuai tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah pada
dasarnya adalah mewujudkan sasaran Reformasi Birokrasi Pemerintah
Kabupaten Grobogan, yang terdiri dari :
1. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik kepada
masyarakat dan penyelenggaraan pemerintahan daerah, melalui
penataan sistem dan instrumen manajemen pelayanan publik di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan;
2. Terwujudnya sistem, proses, dan prosedur kerja yang jelas, efektif,
efisien, transparan, akuntabel dan terukur dalam rangka pelayanan
kepada masyarakat melalui penataan ketatalaksanaan di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan;
3. Terwujudnya produk hukum daerah di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Grobogan yang responsif dan aspiratif, sesuai dengan
kebutuhan masyarakat dan dinamika peraturan perundang-
undangan, tidak tumpang tindih dan kondusif melalui penataan
peraturan perundang-undangan di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Grobogan;
4. Terwujudnya sistem manajemen sumber daya manusia aparatur
yang lebih efektif di lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan,
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 23
melalui pola rekruitmen pegawai yang lebih transparan, penyediaan
data base kepegawaian yang lebih akurat, peningkatan disiplin dan
etos kerja pegawai, pendidikan dan pelatihan pegawai yang berbasis
kompetensi, mutasi dan promosi pegawai yang lebih sesuai dengan
kompetensi dan integritas pegawai di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Grobogan;
5. Terwujudnya efektivitas dan efisiensi pelaksanaan program dan
kegiatan, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset daerah,
dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan, melalui
upaya penguatan pengawasan dengan menerapkan Sistem
Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Grobogan;
6. Terwujudnya peningkatan akuntabilitas kinerja aparatur dan
kinerja organisasi, melalui penyusunan Indikator Kinerja Utama /
IKU (Key Performance Indicators) Kabupaten dan SKPD (SKPD) di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan, dan peningkatan
kualitas Laporan Akuntabilitas Kinerja instansi Pemerintah (LAKIP)
Kabupaten dan SKPD;
7. Terwujudnya perubahan pola pikir (mind-set) dan budaya kerja
(culture-set) aparatur Pemerintah Kabupaten Grobogan dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya, membentuk karakter pegawai /
aparatur Pemerintah Kabupaten Grobogan yang beretika dan
berakhlak mulia, berdisiplin dan bertanggungjawab, suasana dan
lingkungan kerja yang baik dan kondusif, yang dapat mendukung
peningkatan etos kerja, produktifitas kerja dan kinerja aparatur
serta kualitas pelayanan kepada masyarakat, meningkatnya image
positif dan tingkat kepercayaan masyarakat kepada pemerintah
daerah melalui pengembangan budaya kerja di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Grobogan.
Untuk memenuhi harapan di atas, maka Sekretariat Daerah
Kabupaten Grobogan akan berperan mengkoordinasikan dalam
perumusan kebijaksanaan Pemerintahan Daerah, penyelenggaraan
administrasi pemerintahan, pengelolaan sumber daya aparatur,
keuangan, prasarana dan sarana Pemerintah Daerah, yang menjadi
komitmen bersama mulai dari unsur pimpinan sampai dengan unsur
pelaksana.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 24
b. Peluang
Dinamisasi perubahan lingkungan, baik pada skala makro
maupun mikro, menuntut suatu organisasi untuk juga melakukan
perubahan apabila organisasi tersebut ingin mempertahankan
eksistensinya. Dalam lingkup organisasi Pemerintahan Daerah,
keluarnya Undang-Undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang
Perangkat Daerah menuntut penyesuaian atau perubahan pada pola
penataan kelembagaannya.
Sebagaimana diketahui sejak reformasi sampai sekarang telah
terjadi tiga kali perubahan fundamental dalam Undang-undang
Pemerintahan Daerah (UU Nomor 22 Tahun 1999, UU Nomor 32 Tahun
2004, dan UU Nomor 23 Tahun 2014) sebagai upaya mengakomodasi
dinamika kepentingan yang berkembang dalam masyarakat. Adapun
substansi pengaturan tersebut meliputi hubungan pemerintah pusat dan
daerah, penyelenggaraan pemerintahan daerah, urusan pemerintahan,
pembinaan dan pengawasan, penataan daerah, perangkat daerah,
keuangan daerah dan juga pengembangan demokrasi lokal. Aspek-aspek
inilah yang dianggap penting untuk diatur sehingga penyelenggaraan
desentralisasi memberikan dampak kesejahteraan bagi masyarakat di
daerah.
1) Semakin luasnya kewenangan yang dimiliki pemerintah daerah
dalam mengatur dan mengurus urusan rumahnya sendiri sesuai
dengan prinsip dasar otonomi, keadilan dan demokrasi yang nyata,
luas dan bertanggung jawab dalam kerangka negara kesatuan;
2) Semakin berkembangnya ilmu pengetahuan teknologi termasuk
teknologi informasi dan komunikasi yang dapat dipergunakan untuk
mempermudah, mempercepat dan meningkatkan kinerja organisasi
dan kualitas pelayanan masyarakat;
3) Semakin dekatnya fokus pengamatan urusan / sasaran layanan
dengan pengambil kebijakan, sehingga dapat lebih cepat dan lebih
akurat dalam mencapai sasaran untuk mengatasi persoalan;
4) Semakin meningkatnya kesadaran politik masyarakat dan tuntutan
demokratisasi di berbagai lini dan bidang kehidupan menuntut
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB II Gambaran Umum Setda Kab. Grobogan 25
adanya peningkatan peran serta dan pemenuhan hak-hak sipil
rakyat yang harus diwujudkan;
5) Semakin meningkatnya tuntutan transparansi dan akuntabilitas
dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan
masyarakat, seiring dengan semakin mudahnya akses dan arus
informasi akibat lahirnya Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008
tentang Keterbukaan Informasi Publik;
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 26
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan
Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh
Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan yang berkaitan dengan pelayanan
kepada Kepala Daerah dan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dapat
diidentifikasi dalam 3 (tiga) klasifikasi permasalahan pelayanan Sekretariat
Daerah, yaitu permasalahan pada kebijakan, Program Kegiatan dan
kebutuhan teknis operasional.
Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Sekretariat Daerah
sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memiliki tugas pokok
membantu Bupati dalam menyusun kebijakan dan mengkoordinasikan Dinas
Daerah dan Lembaga Teknis Daerah adalah faktor internal dan eksternal
Sekretariat Daerah, faktor internal yang mempengaruhi Sekretariat Daerah
Kabupaten Grobogan antara lain :
1. Jumlah dan kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan
tugas dan belum sesuai dengan beban kerja.
2. Masih lemahnya pemahaman Tupoksi mengakibatkan tidak maksimalnya
hasil koordinasi.
3. Pola pembinaan aparat yang belum terorientasikan pada peningkatan
kinerja.
4. Mekanisme dan pola kerja pada setiap unit kerja belum tertata dalam
suatu sistem yang terpadu, efektif dan efesien.
Sedangkan masalah eksternal yang mempengaruhi kinerja Sekretariat
Daerah Kabupaten Grobogan adalah :
1. Adanya multi interpretasi terhadap Otonomi daerah yang dapat
menimbulkan kesenjangan dalam penyelenggaraan pemerintahan.
2. Masih banyak terjadi konflik norma dan egosektoral Pemerintah Pusat
sehingga berdampak ke Pemerintah Daerah.
3. Kebijakan Pemerintah Pusat yang tidak konsisten dan tidak
proporsional dapat menimbulkan pengaruh terhadap kinerja Sekretariat
Daerah.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 27
4. Terlalu cepat dan sering berubahnya peraturan perundang-undangan
oleh Pemerintah Pusat yang tidak diikuti dengan peraturan
pelaksanaannya cenderung menyebabkan persepsi dan implementasi di
daerah berbeda-beda.
Berdasarkan data dan informasi tersebut di atas secara umum
permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh Sekretariat Daerah Kabupaten
Grobogan dalam kurun waktu 2011-2016, dapat diidentifikasi sebagai berikut :
1. Kurangnya koordinasi dan fasilitasi kerja sama antar daerah dan dengan
pihak ketiga
2. Kurangnya koordinasi antar SKPD dalam penyelenggaraan pemerintahan
daerah
3. Masih belum optimalnya kinerja SDM dalam penyelenggaraan pelayanan
publik dan pemerintahan di tingkat kecamatan dan kelurahan
4. belum adanya pemeliharaan patok batas daerah
5. Terjadinya dinamika dalam proses pemilu mengharuskan adanya monev
dari pihak pemerintah daerah mempertahankan
6. Perlunya mempertahankan ketepatan waktu dalam penyusunan LKPJ,
LPPD, EKPPD dan Memory jabatan
7. Perlunya meningkatkan nilai dan peringkat hasil penilaian EKPPD
8. Belum adanya regulasi pengelolaan tanah aset pemkab berupa tanah eks.
bondo desa
9. Pengelolaan eks bondo desa rawan terjadi penyelewenangan sehingga
perlu adanya kegiatan monitoring secara berkala
10. Banyaknya desa yang belum menyusun RPJMDes sesuai dengan aturan
yang berlaku
11. Banyaknya desa yang belum menyusun ADD sesuai dengan aturan yang
berlaku
12. Penyusunan APBDes yang belum tepat waktu sesuai aturan yang berlaku
13. Pemilihan anggota bagi Badan Permusyawaratan Desa masih belum
sesuai aturan yang baru
14. Masih rendahnya kemampuan legal drafting dari SKPD pemrakarsa
produk hukum daerah
15. Belum optimalnya penyerapan aspirasi masyarakat dalam penyusunan
produk hukum daerah
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 28
16. Belum optimalnya koordinasi penyusunan dan pelaksanaan Program
Pembentukan Peraturan Daerah
17. Belum optimalnya koordinasi dalam penyusunan perumusan kebijakan
dan pembinaan teknis penyusunan peraturan daerah, peraturan bupati
dan keputusan bupati
18. Kurangnya pengetahuan dan pemahaman aparatur sipil negara dan
masyarakat terhadap peraturan daerah
19. Belum optimalnya partisipasi dan koordinasi SKPD di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Gronbogan dalam penyusunan laporan RANHAM.
20. Belum optimalnya koordinasi dalam permasalahan hukum dan
penyelesaian sengketa
21. Belum optimalnya pengelolaan Jaringan Dokumentasi dan Informasi
Hukum
22. Belum optimalnya pendokumentasian produk hukum daerah
23. Belum optimalnya catatan karkotik dan statistik di bidang peraturan
perundang-undangan
24. Masih rendahnya kualitas pelayanan komunikasi dan penyebarluasan
informasi kepada lembaga pemerintah, lembaga non pemerintah dan
masyarakat
25. Belum optimalnya koordinasi, fasilitasi dan pembinaan sarana prasarana
perekonomian
26. Belum Optimalnya koordinasi dan fasilitasi, pembinaan, pemantauan,
pengendalian dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Produksi dan
Sumberdaya Alam
27. Belum optimalnya koordinasi, pembinaan, pemantauan, pengendalian dan
evaluasi di bidang lembaga keuangan daerah dan Badan Usaha Milik
Daerah.
28. Masih banyaknya tempat ibadah dan lembaga pendidikan keagamaan non
formal yang mengalami kekurangan sarana dan prasarana
29. Masih rendahnya tingkat kesejahteraan guru pendidikan keagamaan non
formal
30. Belum adanya fasilitasi embarkasi dan debarkasi jamaah haji dari
Pemerintah
31. Kurangnya minat generasi muda di bidang MTQ
32. Belum optimalnya kesadaran masyarakat dalam berzakat
33. Meningkatnya pengaruh negatif peredaran gelap Narkoba
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 29
34. Kurangnya Partisipasi Masyarakat dalam Pengelolaan Kekayaan Budaya
35. Belum optimalnya koordinasi antar SKPD dalam penanganan
permasalahan sosial
36. Peraturan penggajian PNS yang sering berubah
37. Data penetapan guru yang memperoleh tunjangan profesi tidak sama
turunnya dan selalu berubah
38. Peraturan pemberian tunjangan tambahan penghasilan selalu berubah
39. Banyaknya kerusakan hardware di bagian pengolahan data
40. Sering terjadinya kerusakan Jaringan data di lingkungan Setda
41. Kurangnya jumlah bandwith di lingkungan Setda
42. Kurangnya perlengkapan dan peralatan kantor
43. Masih rendahnya kemampuan PNS di bidang penggunaan software
komputer
44. Kurangnya database yang mendukung penyediaan dan pelayanan data
45. belum adanya tenaga ahli di bidang annalis program, database
administrator dan programer.
46. Belum tersosialisasinya perarutan dibidang Teknologi informasi
47. Belum dilakukan diagnosis secara komprehensif terhadap tugas dan
fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Grobogan,
sehingga masih terdapat tumpang tindih tugas antar satuan kerja di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan;
48. Belum dilakukan upaya penguatan satuan kerja yang mendukung
keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Grobogan, khususnya satuan kerja yang membidangi
organisasi, tatalaksana, kepegawaian, hukum, dan pelayanan publik.
49. Belum dilakukan analisis secara komprehensif terhadap pola tata laksana
dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi pada setiap Satuan Kerja
Perangkat Derah di lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan;
50. Belum terpolanya sistem ketatalaksanaan (business process), karena
belum semua proses penyelenggaraan tugas ditetapkan dengan Standar
Operasional Prosedur (SOP);
51. Belum seluruh manajemen pelayanan di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Grobogan menggunakan teknologi informasi berbasis
elektronik, baik melalui e-government maupun e-office.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 30
52. Masih relatif rendah disiplin kerja sebagian aparatur, yang mencerminkan
belum berubahnya pola pikir dan budaya kerja aparatur Pemerintah
Kabupaten Grobogan;
53. Belum ditetapkan Standar Kompetensi Jabatan sebagai dasar dalam
penetapan kebijakan rotasi, mutasi, dan promosi aparatur Pemerintah
Kabupaten Grobogan;
54. Belum seluruh prosedur pelayanan disusun dalam bentuk Standar
Operasional Prosedur (SOP), baik pelayanan kepada masyarakat maupun
pelayanan dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah;
55. Belum dilaksanakannya evaluasi / survey kepuasan masyarakat terhadap
pelayanan publik yang dilaksanakan oleh aparatur Pemerintah Kabupaten
Grobogan;
56. Belum disusun Sistem Manajemen Kinerja yang baik di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Grobogan;
57. Belum disusun secara komprehensif Indikator Kinerja Utama (IKU) baik
tingkat pemerintah kabupaten maupun tingkat satuan kerja perangkat
daerah;
58. Masih diperlukan peningkatan kualitas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKjIP), baik LKjIP Kabupaten maupun LKjIP SKPD.
59. Masih diperlukan peningkatan kualitas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKjIP), baik LKjIP Kabupaten maupun LKjIP SKPD.
60. Belum dilaksanakan Analisis Beban Kerja secara komprehensif terhadap
tugas dan fungsi masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah sebagai
dasar menetapkan jumlah dan kompetensi aparatur yang dibutuhkan
pada setiap satuan kerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan
61. Masih lemahnya koordinasi antar bagian internal SKPD SETDA dalam
perencaan dan penyusunan anggaran
62. Kurangnya tertib administrasi dalam penyampaian pelaporan
pertanggungjawaban keuangan
63. Kurangnya sinkronisasi laporan keuangan dengan pengelolaan aset dalam
pembuatan Laporan Keuangan SKPD Setda
64. Kurangnya sarana/prasarana dan SDM untuk pengelolaan keuangan
65. Masih belum optimalnya mekanisme pengelolaan surat menyurat dan
arsip administrasi
66. Masih adanya pendistribusian disposisi tidak tepat waktu
67. Belum optimalnya mekanisme pelayanan tamu Pimpinan
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 31
68. Belum tertatanya Inventaris barang dilingkungan Kantor Setda secara
maksimal
69. Belum Optimalnya Kebersihan di Lingkungan Kantor
70. Terbatasnya tenaga Sandiman dilingkungan Setda
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Visi Kabupaten Grobogan tercantum dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Grobogan
Tahun 2016 – 2021 yaitu :
“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Grobogan yang Sejahtera
Secara Utuh dan Menyeluruh”
Berdasarkan pernyataan visi di atas, terdapat dua frase, yaitu
masyarakat Kabupaten Grobogan yang sejahtera secara utuh dan masyarakat
Kabupaten Grobogan yang sejahtera secara menyeluruh. Maka penjelasan
yang dimaksud dengan visi tersebut adalah :
1. Masyarakat yang sejahtera secara utuh, mengandung maksud bahwa
tercipta kondisi masyarakat di Kabupaten yang sehat, selamat, makmur,
aman sentosa, baik secara moril maupun materiil. Artinya masyarakat
Kabupaten Grobogan dapat terpenuhi sandang, pangan, kesehatan,
pendidikan, memiliki usia harapan hidup yang tinggi, mendapatkan
pekerjaan yang layak dan memiliki pendapatan perkapita yang sesuai
dengan kebutuhan hidup. Selain terpenuhinya kebutuhan secara materiil,
masyarakat merasa aman dalam menjlani kehidupannya, terhindar dari
ancaman kemanan dan ketertiban lingkungan.
2. Masyarakat yang sejahtera secara menyeluruh, mengandung maksud
bahwa kondisi masyarakat Kabupaten Grobogan yang sehat, selamat,
makmur, aman sentosa, baik secara moril maupun materiil menyeluruh
pada seluruh lapisan masyarakat dan seluruh wilayah kabupaten.
Ditandani dengan menurunnya tingkat kesenjangan kelompok pendapatan
masyarakat, pertumbuhan ekonimi yang merata dan menurunnya
kesenjangan antar wilayah.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 32
Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Rumusan misi menjadi penting untuk
memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang
ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi.
Untuk mencapai visi “Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Grobogan yang
Sejahtera Secara Utuh dan Menyeluruh”, ditetapkan 9 (sembilan) misi yaitu :
1. Membangun dan meningkatkan infrastruktur jalan-jembatan,
perhubungan, perumahan-pemukiman, dan sumberdaya air
2. Meningkatkan produktivitas pertanian dan ketahanan pangan
3. Pengembangan ekonomi kerakyatan bidang UMKM, industri,
perdagangan, koperasi dan pariwisata
4. Peningkatan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan pemberdayaan
masyarakat ,keolahragaan, kepemudaan, KB dan pelayanan sosial dasar
lainnya
5. Mewujudkan iklim investasi yang kondusif dan peningatan penyerapan
tenaga kerja
6. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, tata kelola
pemerintahan yang akuntabel dan kualitas pelayanan publik
7. Meningkatan kelestarian sumberdaya alam, lingkungan hidup dan
kualitas penataan ruang
8. Meningkatkan penghayatan nilai-nilai keagamaan dan pelestarian
budaya masyarakat
9. Meningkatkan pemerataan pendapatan, pembangunan antar wilayah,
kesetaraan gender, perlindungan anak dan penanggulangan
kemiskinan.
3.3 Telaahan Renstra Kementerian Dalam Negeri
Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun
2015 Tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015-
2019 bahwa Isu Strategis Kementerian Dalam Negeri.
1. Sejalan dengan kebijakan untuk meningkatkan efisiensi, efektifitas,
akuntabilitas, dan transparansi dalam pengelolaan keuangan, Pemerintah
mengambil langkah-langkah penghematan, diantaranya membatasi rapat-
rapat di hotel, perjalanan dinas, dan moratorium pembangunan gedung
kantor baru, diperkirakan akan terjadi hambatan dalam pelaksanaan
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 33
kegiatan yang cukup besar akibat terbatasnya sarana dan prasarana yang
dimiliki oleh Kementerian;
2. Dalam rangka penyelenggaraan bidang urusan pemerintahan umum,
terdapat beberapa hal yang masih perlu kejelasan dan penataan lebih
lanjut, diantaranya:
a. Pelaksanaan semua urusan pemerintahan yang bukan merupakan
kewenangan daerah dan tidak dilaksanakan oleh instansi vertikal
b. Sejauhmana Gubernur sebagai wakil pemerintah memiliki
kewenangan untuk mengkoordinasikan urusan yang bersifat absolut,
disamping itu perlu kejelasan/kepastian dukungan perangkat
kelembagaan dan personil baik dalam pelaksanaan urusan concurent
yang menjadi kewenangan daerah.
c. Perlu kejelasan kelembagaan yang menangani urusan kesbangpol
menjadi urusan pemerintahan umum (kelembagaan, personil,
kewenangan, dan lain-lain).
d. Kejelasan pembiayaan (APBN dan APBD) terhadap urusan
pemerintahan umum, seperti pelaksanaan tugas FORKOPIMDA.
3. Penataan daerah (pemekaran) pada wilayah-wilayah tertentu (pada daerah
otsus dan pulau-pulau terluar) perlu dukungan pengkajian yang lebih
cermat dan mendalam serta perlu percepatan penyelesaian permasalahan-
permasalahan yang tersisa dari proses pemekaran sebelumnya, terutama
persoalan batas antar daerah (masih terdapat 650 segmen batas antar
daerah yang belum selesai), penyerahan Personil, Pembiayaan, Peralatan
dan Dokumentasi (P3D), dan pemindahan ibukota.
4. Belum optimalnya pelaksanaan otonomi khusus dan keistimewaan daerah
dalam mendorong percepatan pembangunan dan peningkatan
kesejahteraan masyarakat, antara lain terkait otonomi khusus Papua dan
Papua Barat dengan adanya tuntutan perubahan regulasi. Disamping itu,
keistimewaan Aceh dengan adanya tuntutan penyerahan seluruh urusan
pemerintahan di bidang pertanahan dan pengelolaan SDA Migas sampai
dengan 200 mil laut.
5. Penyelenggaraan Administrasi Kependudukan sejalan dengan amanat
Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2013 masih perlu kejelasan dan
tindaklanjut, diantaranya dukungan peraturan pelaksanaan penetapan
pejabat struktural yang menangani administrasi kependudukan di daerah,
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 34
komitmen untuk mendukung pendanaan pelaksanaan administrasi
kependudukan oleh daerah melalui APBN, dan percepatan optimalisasi
pemanfaatan database kependudukan.
6. Dalam upaya meningkatkan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan
pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah (BMN/D), masih terdapat
kendala dalam penerapan standar akuntansi pemerintah berbasis akrual,
baik dalam lingkup Kemendagri maupun Pemerintah Daerah, yang saat
ini akibat belum tercapainya akuntabilitas yang baik, Kemendagri
mendapatkan opini WDP atas pemeriksaan laporan keuangan oleh BPK-
RI.
7. Perlu ditingkatkan pembinaan dan pengawasan pada area rawan korupsi
dalam pengelolaan keuangan meliputi penyusunan anggaran, penerimaan
daerah dari pajak dan retribusi, belanja hibah bansos, pengadaaan barang
dan jasa, pengelolaan dana pendidikan, perizinan hutan primer dan lahan
gambut serta minerba.
8. Masih belum optimalnya pelaksanaan kerjasama antar Negara di bidang
sosial, ekonomi dan udaya, pengelolaan kawasan perbatasan dan Pulau-
pulau Kecil Terluar, antara lain disebabkan oleh segmen batas/garis batas
antar Negara yang belum terselesaikan, belum adanya kebijakan dan
strategi nasional pengembangan kawasan perbatasan (Grand Design),
kurangnya koordinasi lintas instansi, belum memadainya ketersediaan
pintu perbatasan (pos pemeriksa lintas batas dan pos lintas batas),
pelanggaran lintas batas antar kedua negara (perdagangan orang,
penyelundupan barang, dll), belum memadainya dukungan regulasi
teknis, serta belum memadainya Infrastruktur.
9. Masih terdapat berbagai kendala dan hambatan dalam penetapan dan
pengesahaan Perda RTRWP yang berdampak pada permasalahan
pemanfaatan lahan pada berbagai wilayah, diantaranya disebabkan belum
adanya kesepakatan antara Pemerintah Daerah dengan Kementerian
terkait terutama mengenai perubahan fungsi dan peruntukan kawasan
hutan.
10. Belum optimalnya peran lembaga kelitbangan daerah dalam
melaksanakan amanat Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 yaitu
dalam melakukan inovasi daerah untuk meningkatkan efektifitas
penyelenggaraan pembangunan, hal ini antara lain disebabkan belum
berjalannya secara optimal dalam proses evaluasi dan penilaian,
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 35
pelaporan, penghargaan/insentif. Oleh karenanya sebagaimana yang
diamanatkan oleh Undang-undang bahwa Kementerian Dalam Negeri
perlu meningkatkan pembinaan termasuk membentuk regulasi dalam
bentuk peraturan pemerintah sebagai pedoman pelaksanaan.
11. Sejalan kebijakan untuk melaksanakan pilkada serentak dalam rangka
meningkatkan efisiensi pembiayaan pilkada dan sinkronisasi kebijakan
Pusat dan Daerah, perlu persiapan sejak dini baik dari mekanisme
pentahapan pelaksanaan, kejelasan dan kepastian dukungan
pembiayaan, serta antisipasi dampak yang ditimbulkan baik dalam
bentuk konflik politik, konflik horisontal maupun konflik vertikal.
12. Belum semua pendidikan pada jurusan/prodi pada semua program vokasi
dan akademik terakreditasi B, sehingga perlu dipercepat meningkatkan
status akreditasi lembaga (IPDN) melalui Badan perguruan Tinggi/BAN PT
dan membentuk tambahan fakultas bidang Hukum Tata Pemerintahan.
Disamping itu, IPDN sebagai lembaga pendidikan yang menghasilkan
aparatur yang mempunyai komitmen yang kuat sebagai perekat bangsa
melalui upaya melaksanakan revolusi mental sejak dini bagi para Praja.
13. Dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif, diantaranya
dilakukan dengan memotong jalur birokrasi dan penyederhanaan
mekanisme serta pengurangan biaya dalam mengurus perijinan melalui
pembentukan PTSP. Pada saat ini masih ada kerancuan penyelenggaraan
perijinan melalui PTSP akibat terjadinya dualisme regulasi, yaitu Undang-
Undang Nomor 32 Tahun 2004 menegaskan untuk membentuk PTSP
sebagai lembaga sendiri kepada seluruh kepala daerah, sedangkan
Perpres Nomor 97 Tahun 2014 menegaskan bahwa PTSP merupakan
bagian dari BKPMD. Selanjutnya, melalui Undang-Undang Nomor 23
Tahun 2014 ditegaskan bahwa dalam rangka pengelolaan perijinan
dibentuk unit kerja sendiri, oleh karenanya Kemendagri harus mengawal
pembentukan kelembagaan dan pelaksanaannya.
14. Isu strategis di bidang hukum, diantaranya:
a. Belum responsif terhadap penanganan hukum baik yang di pusat
maupun di daerah.
b. Rancangan Perda belum sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, hal ini dapat dilihat dari banyaknya Perda yang
dievaluasi dan diklarifikasi.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 36
c. Belum mantapnya sosialisasi kebijakan pemerintah pusat, hal ini
terlihat dari banyaknya penyelenggara pemerintahan daerah (SKPD
dan DPRD baik provinsi maupun kabupaten) yang datang ke pusat).
d. Banyaknya kebijakan pemerintah dan peraturan perundang-undangan
yang digugat oleh masyarakat, baik melalui Mahkamah Konstitusi,
Mahkamah Agung, PTUN dan Pengadilan Negeri.
Atas pertimbangan tersebut, telah ditetapkan Visi Kementerian Dalam
Negeri yaitu:
“Kementerian Dalam Negeri Mampu Menjadi POROS Jalannya
Pemerintahan dan Politik Dalam Negeri, Meningkatkan Pelayanan
Publik, Menegakkan Demokrasi Dan Menjaga Integrasi Bangsa”
Beberapa Kata kunci yang terkandung dalam Visi Kementerian Dalam
Negeri tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Poros Jalannya Pemerintahan dan Politik Dalam Negeri:
Poros atau sumbu atau titik keseimbangan, dapat dimaknai bahwa
Kementerian Dalam Negeri agar memposisikan sebagai yang terdepan
dalam mendorong terciptanya suasana yang kondusif dan stabil bagi
jalannya pemerintahan dan politik dalam negeri melalui pembinaan dan
pengawasan secara optimal dan efektif. Hal ini sesuai tugas dan fungsinya,
yaitu menangani urusan Pemerintah di bidang penyelenggaraan
pemerintahan dalam negeri.
2. Meningkatkan Pelayanan Publik:
Kementerian Dalam Negeri agar mampu mendorong terciptanya pelayanan
publik yang optimal di daerah melalui pengawalan secara optimal terhadap
penyelenggaraan berbagai urusan pemerintahan di Daerah dalam
melindungi, melayani, memberdayakan, dan mensejahterakan masyarakat,
khususnya dalam pemenuhan pelayanan dasar oleh Pemerintah Daerah.
3. Menegakkan Demokrasi:
Dapat dimaknai bahwa Kementerian Dalam Negeri memiliki peran strategis
untuk berada di tengah masyakarat, para pemangku kepentingan,
organisasi kemasyarakatan, dan lembaga Pemerintahan dalam upaya
penegakkan demokrasi dan peningkatan kualitas partisipasi politik
masyarakat.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 37
4. Menjaga Integrasi Bangsa:
Sejalan dengan tugas dan fungsinya dalam membina dan meningkatkan
pemahaman terhadap wawasan kebangsaan, persatuan dan kesatuan, dan
rasa cinta tanah air di tengah kebhinekaan, Kementerian Dalam Negeri
memiliki peran strategis dalam menjaga integrasi Negara Kesatuan
Republik Indonesia.
5. Penguatan Produk Hukum Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
dapat dimaknai bahwa Kementerian Dalam Negeri memiliki peran strategis
untuk mewujudkan penyelenggaran pemerintahan daerah good goverment,
clean goverment melalui peningkatan kapasitas aparatur perancang
kebijakan daerah.
Visi Kementerian Dalam Negeri tersebut merupakan komitmen, sikap,
dan arah yang tegas untuk mengambil peran terdepan bagi terwujudnya
tujuan pembangunan nasional, khususnya dalam aspek tugas dan fungsinya
di bidang urusan dalam negeri. Untuk mewujudkan Visi tersebut, Kementerian
Dalam Negeri didukung oleh segenap unit kerjayang secara konsisten dan
penuh tanggung jawab harus bersinergi guna mewujudkan Visi dimaksud.
Untuk mewujudkan Visi yang telah dirumuskan tersebut, maka
ditetapkan Misi Kementerian Dalam Negeri, yaitu:
1. Memantapkan ideologi dan wawasan kebangsaan dengan memperkuat
pengamalan terhadap Pancasila, UUD 1945, kebhinekaan, menegakkan
persatuan dan kesatuan, demokratisasi, serta membangun karakter bangsa
dan stabilitas dalam negeri.
2. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum
melalui harmonisasi hubungan pusat-daerah, menciptakan ketentraman,
dan ketertiban umum, serta meningkatkan pendayagunaan administrasi
kependudukan.
3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan desentralisasi dan otonomi
daerah melalui peningkatan kapasitas dalam menyelenggarakan urusan
pemerintahan serta didukung pengelolaan anggaran dan keuangan yang
akuntabel dan berpihak kepada rakyat.
4. Mendorong terwujudnya keserasian dan keadilan pembangunan antar
wilayah dan daerah melalui pembangunan dari pinggiran dengan
memperkuat daerah dan desa serta perbatasan.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 38
5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan efektif
dengan didukung aparatur yang berkompeten dan pengawasan yang efektif
dalam rangka pemantapan pelayanan publik.
6. Mendorong terwujudnya tertib dan kepastian hukum penyelenggaraan
pemerintahan daerah.
Rumusan Misi dimaksud merupakan penjabaran lebih lanjut atas arah
kebijakan RPJMN Tahun 2015-2019 dan peraturan perundang-undangan,
arah kebijakan pemerintah terkait yang perlu dilakukan dan/atau
ditindaklanjuti oleh Kementerian Dalam Negeri sesuai tugas dan fungsinya.
Sejalanan dengan Visi dan Misi di atas, telah ditetapkan Tujuan yang
ingin dicapai Kementerian Dalam Negeri dalam periode waktu 2015-2019,
sebagai berikut:
T1: Kokohnya persatuan dan kesatuan serta karakter bangsa melalui
pengamalan nilai-nilai Pancasila, UUD 1945, dan kebhinekaan sebagai
tatanan dan perilaku hidup berbangsa dan bernegara;
T2: Peningkatan kualitas penyelenggaraan urusan dan tata kelola
pemerintahan dan pembangunan di Daerah;
T3: Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan pemerintah daerah;
T4: Optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan desa dalam memberikan
pelayanan prima kepada masyarakat dan mendorong percepatan
pembangunan desa;
T5: Peningkatan kualitas pelayanan administrasi kependudukan dan
pencatatan sipil, dengan dukungan database yang akurat dan
terpercaya;dan
T6: Peningkatan tata kelola dan kelembagaan pemerintahan dalam negeri.
T7: Peningkatan tertib dan kepastian hukum penyelenggaraan pemerintahan
daerah.
Untuk mendukung tujuan di atas, ditetapkan sasaran strategis yang
akan menjadi indikator atau ukuran keberhasilan dalam pelaksanaan program
pembangunan Kementerian Dalam Negeri 2015-2019, yaitu:
1. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Kokohnya persatuan dan
kesatuan serta karakter bangsa melalui pengamalan nilai-nilai Pancasila,
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 39
UUD 1945, dan kebhinekaan sebagai tatanan dan perilaku hidup
berbangsa dan bernegara” (T1), adalah:
a. Terpeliharanya persatuan dan kesatuan bangsa;
b. Terpeliharanya stabilitas politik dalam negeri dalam rangka
mewujudkan demokrasi yang berkualitas.
2. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Peningkatan kualitas
penyelenggaraan urusan dan tata kelola pemerintahan dan pembangunan
di Daerah” (T2), adalah:
a. Meningkatnya kualitas pelaksanaan otonomi daerah untuk mencapai
kesejahteraan masyarakat dan mendorong pertumbuhan ekonomi
daerah;
b. Meningkatnya kualitas pelayanan publik dalam penyelenggaraan
pembangunan daerah;dan
c. Menguatnya peran Gubernur sebagai Wakil Pemerintah dalam
pelaksanaan koordinasi pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan
pemerintahan di daerah.
3. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Peningkatan kualitas
pengelolaan keuangan pemerintah daerah” (T3) adalah meningkatnya
kualitas pengelolaan keuangan daerah yang partisipatif, transparan, efektif,
efisien, akuntabel dan kompetitif.
4. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Optimalisasi penyelenggaraan
pemerintahan desa dalam memberikan pelayanan prima kepada
masyarakat dan mendorong percepatan pembangunan desa” (T4), adalah
meningkatnya kualitas dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan
desa dalam pelayanan masyarakat.
5. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Peningkatan kualitas
pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, dengan
dukungan database yang akurat dan terpercaya” (T5), adalah:
a. Meningkatnya kualitas database kependudukan nasional sebagai dasar
penerbitan dokumen kependudukan;
b. Meningkatnya pendayagunaan database kependudukan nasional bagi
pelayanan publik dan kepentingan pembangunan nasional.
6. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Peningkatan tata kelola dan
kualitas kelembagaan pemerintahan dalam negeri” (T6), adalah:
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 40
a. Meningkatnya efektivitas dan produktivitas kerja Kementerian Dalam
Negeri;
b. Meningkatnya kapasitas dan profesionalisme aparatur bidang
pemerintahan dalam negeri;
c. Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan keuangan Kementerian Dalam
Negeri;
d. Meningkatnya kinerja dalam mendukung Reformasi Birokrasi.
7. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “peningkatan tertib dan
kepastian hukum penyelenggaraan pemerintahan daerah”(T7), adalah:
a. Meningkatnya kualitas aparatur perancang kebijakan daerah;
b. Optimalnya penanganan penyelesaian permasalahan hukum;
c. Meningkatnya kualitas produk hukum daerah;
d. Terhimpunya dokumentasi dan informasi produk hukum.
Keterkaitan Tujuan dan Sasaran Strategis:
Tujuan Sasaran Strategis
1. Kokohnya persatuan dan kesatuan serta karakter bangsa
melalui pengamalan nilai-nilai Pancasila, UUD 1945, dan kebhinekaan sebagai tatanan
dan perilaku hidup berbangsa dan bernegara
1. Terpeliharanya persatuan dan kesatuan bangsa;
2. Terpeliharanya stabilitas politik dalam negeri dalam rangka mewujudkan demokrasi yang
berkualitas.
2. Peningkatan kualitas penyelenggaraan urusan dan tata kelola pemerintahan di
Daerah
3. Meningkatnya kualitas pelaksanaan otonomi daerah untuk mencapai kesejahteraan
masyarakat dan mendorong pertumbuhan ekonomi daerah;
4. Meningkatnya kualitas pelayanan publik dalam penyelenggaraan pembangunan daerah;
5. Menguatnya peran Gubernur sebagai Wakil Pemerintah dalam pelaksanaan koordinasi
pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan
di daerah.
3. Peningkatan kualitas
pengelolaan keuangan pemerintahan daerah
6. Meningkatnya kualitas
pengelolaan keuangan daerah yang partisipatif, transparan, efektif, efisien, akuntabel dan
kompetitif.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 41
Tujuan Sasaran Strategis
4. Optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan desa dalam
memberikan pelayanan prima kepada masyarakat dan mendorong percepatan
pembangunan desa
7. Meningkatnya kualitas dan akuntabilitas penyelenggaraan
pemerintahan desa dalam pelayanan masyarakat.
5. Peningkatan kualitas pelayanan
administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, dengan dukungan database yang akurat
dan terpercaya
8. Meningkatnya kualitas database
kependudukan nasional sebagai dasar penerbitan dokumen kependudukan;
9. Meningkatnya pendayagunaan database kependudukan nasional
bagi pelayanan publik dan kepentingan pembangunan nasional.
6. Peningkatan tata kelola dan kualitas kelembagaan
Kementerian Dalam Negeri
10. Meningkatnya efektivitas dan produktivitas kerja Kementerian
Dalam Negeri; 11. Meningkatnya kapasitas dan
profesionalisme aparatur bidang
pemerintahan dalam negeri; 12. Meningkatnya akuntabilitas
pengelolaan keuangan Kementerian Dalam Negeri;
13. Meningkatnya kinerja dalam
mendukung Reformasi Birokrasi.
7. Peningkatan tertib dan
kepastian hukum penyelenggaraan pemerintahan daerah”
14. Meningkatnya kualitas aparatur
perancang kebijakan daerah; 15. Optimalnya penanganan
penyelesaian permasalahan
hukum; 16. Meningkatnya kualitas produk
hukum daerah; 17. Terhimpunya dokumentasi dan
informasi produk hukum.
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
a. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
Tujuan penataan ruang kota yaitu mewujudkan tata ruang yang
aman, nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan berwawasan
lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif yang bertaraf
nasional. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis meliputi kajian fungsi, kedudukan, kebijakan dan strategi
perencanaan tata ruang. RTRWK berfungsi sebagai penyelaras kebijakan
penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota; serta acuan bagi Pemerintah,
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 42
Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah dan masyarakat untuk
mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun program pembangunan yang
berkaitan dengan pemanfaatan ruang kota.
Kedudukan RTRWK yaitu sebagai pedoman bagi :
a. penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD),
rencana rinci tata ruang kota, dan rencana sektoral lainnya;
b. pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang kota;
c. perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar sektor,
antar daerah, dan antar pemangku kepentingan;
d. penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi; dan
e. penataan ruang kawasan strategis kota.
Potensi pengembangan wilayah Kabupaten Grobogan dapat dilihat
berdasarkan pembagian zonasi wilayah berdasarkan pola ruang wilayah
Kabupaten Grobogan dengan mengacu pada Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun
2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Grobogan Tahun 2011-
2031, meliputi :
1) Kebijakan Penataan Ruang
Untuk mewujudkan tujuan penataan ruang wilayah di Kabupaten Grobogan,
terdapat beberapa kebijakan penataan ruang wilayah, yaitu :
a) pengembangan sistem pusat pelayanan dengan mengintegrasikan pusat
pelayanan perkotaan dan perdesaan di seluruh wilayah Kabupaten
terutama dalam koridor pengembangan Kedungsepur;
b) peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan jaringan prasarana
wilayah secara terpadu guna mendukung posisi strategis Kabupaten di
bagian timur Jawa Tengah;
c) pengembangan kawasan peruntukan industri dan kawasan agropolitan
Kutosaringan (Pulokulon, Toroh, Wirosari, Penawangan) yang berdaya
saing dalam skala pelayanan nasional;
d) pengembangan sentra pemasaran hasil komoditas unggulan Kabupaten
yang didukung peningkatan produktifitas;
e) pengelolaan fungsi kawasan sesuai daya dukung lahan, daya tampung
kawasan, dan konservasi sumberdaya alam demi pengembangan wilayah
berkelanjutan;
f) pengembangan kawasan pertanian pangan berkelanjutan dalam
mendukung ketahanan pangan nasional; dan
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 43
g) peningkatan fungsi kawasan untuk mendukung pertahanan dan
keamanan negara.
2) Strategi Penataan Ruang
Untuk mewujudkan kebijakan penataan ruang wilayah di Kabupaten
Grobogan, disusun strategi penataan ruang wilayah, yang meliputi :
a) Strategi pengembangan sistem pusat pelayanan dengan mengintegrasikan
pusat pelayanan perkotaan dan perdesaan di seluruh wilayah Kabupaten
terutama dalam koridor pengembangan Kedungsepur;
b) Strategi peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan jaringan
prasarana wilayah secara terpadu guna mendukung posisi strategis
Kabupaten di bagian timur Jawa Tengah;
c) Strategi pengembangan kawasan peruntukan industri dan kawasan
agropolitan Kutosaringan yang berdaya saing dalam skala pelayanan
nasional;
d) Strategi pengembangan sentra pemasaran hasil komoditas unggulan
Kabupaten yang didukung peningkatan produktifitas hasil komoditasnya;
e) Strategi pengelolaan fungsi kawasan sesuai daya dukung lahan, daya
tampung kawasan, dan konservasi sumberdaya alam demi pengembangan
wilayah berkelanjutan;
f) Strategi pengembangan kawasan pertanian pangan berkelanjutan dalam
mendukung ketahanan pangan nasional; dan
g) Strategi peningkatan fungsi kawasan untuk mendukung pertahanan dan
keamanan negara.
3) Kawasan Strategis
Berdasarkan Peraturan daerah Kabupaten Grobogan Nomor 7 Tahun 2012
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Grobogan Tahun
2011-2031, rencana penetapan kawasan strategis kabupaten meliputi:
a) Kawasan strategis dari sudut kepentingan pertumbuhan ekonomi,
meliputi:
▪ Koridor pengembangan Tegowanu - Gubug - Godong - Penawangan –
Purwodadi sebagai bagian dari KSN Kedungsepur;
▪ Kawasan agropolitan Kutosaringan, yaitu : Kecamatan Pulokulon
dengan produksi jagung dan kedelai; Kecamatan Toroh dengan
produksi jagung; Kecamatan Wirosari dengan produksi sapi potong
dan jagung; dan Kecamatan Penawangan dengan produksi melon,
semangka dan kacang hijau.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 44
▪ Kawasan strategis perkotaan, yaitu : perkotaan Wirosari di Kecamatan
Wirosari; dan perkotaan Kradenan di Kecamatan Kradenan.
b) Kawasan strategis dari sudut kepentingan fungsi dan daya dukung
lingkungan hidup, meliputi kawasan bentang alam karst Sukolilo yang
terdapat di:
▪ Kecamatan Klambu
▪ Kecamatan Brati
▪ Kecamatan Grobogan
▪ Kecamatan Tawangharjo
▪ Kecamatan Wirosari, dan
▪ Kecamatan Ngaringan
c) Kawasan strategis dari sudut kepentingan fungsi sosial budaya, meliputi:
▪ Kawasan Mrapen di Kecamatan Godong; dan
▪ Kawasan Bledug Kuwu di Kecamatan Kradenan
Peta pengembangan kawasan strategis berdasarkan perencanaan tata
ruang wilayah Kabupaten Grobogan dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
Sumber : Perda No. 7 Tahun 2012 tentang RTRW Kab. Grobogan
Tahun 2011-2031 Gambar 2.1.
Peta Penetapan Kawasan Strategis Kabupaten Grobogan
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 45
4) Potensi Daerah
a. Potensi Pertanian
Pembangunan Pertanian Tanaman Pangan yang menjadi perhatian di
kabupaten Grobogan, di mana tanaman padi, jagung dan kedelai
merupakan tanaman yang harus dipandang bukan hanya sebagai
pembangunan parsial pengembangan komoditas, tetapi terkait dengan
pembangunan wilayah serta sub sektor tanaman pangan untuk
memperkuat petani sebagai pelaku agribisnis.
Kabupaten Grobogan mempunyai potensi sumber daya lahan
meliputi lahan sawah, lahan kering, hutan rakyat dan hutan negara
dengan topografi dan iklim yang mendukung perkembangan pertanian.
Kabupaten Grobogan merupakan daerah yang berpotensi terhadap
pemanfaatan pengembangan lahan tanaman padi, jagung dan kedelai,
pemanfaatan lahan secara intensif terutama lahan potensial di daerah-
daerah sentra untuk dapat mendukung keberhasilan produk tanaman
pangan. Kinerja produksi pertanian dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2.1.
Kinerja Produksi Pertanian Tahun 2012-2014
No Jenis Jumlah/Tahun
2012 2013 2014
1. Produksi padi sawah (ton) 599.689 622.715 555.791
2. Luas panen padi sawah (ha) 105.710 109.498 107.558
3. Produksi padi gogo (ton) 19.818 20.603 24.489
4. Luas panen padi gogo (ha) 4.219 4.222 5.982
5. Produksi jagung (ton) 568.214 588.997 590.786
6. Luas panen jagung (ha) 100.502 98.908 105.447
7. Produksi kedelai (ton) 56.167 32.314 45.256
8. Luas panen kedelai (ton) 23.778 14.615 19.804
9. Jumlah kelompok tani 1.673 1.671 1.681
11. Jumlah Penggilingan padi
(Unit)
891 1.040 1.086
Sumber : Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura 2014
Komoditas hortikultura semakin intensif dikembangkan di
Kabupaten Grobogan dengan tujuan meningkatkan nilai tambah bagi
petani. Komoditas hortikultura yang berkembang antara lain semangka,
melon dan jambu air.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 46
b. Potensi Perikanan
Banyaknya lahan perikanan air tawar yang didukung dengan perairan
yang memadai, menjadikan Kabupaten Grobogan mempunyai produksi ikan
yang melimpah. Kabupaten Grobogan mampu menghasilkan ikan tawar
sebanyak 1.200 ton pertahun, yang meliputi perikanan budidaya dan
tangkapan, yang bersumber dari sungai, bendung dan waduk.
c. Potensi Peternakan
Kabupaten Grobogan dikenal sebagai sentra sapi potong di Jawa
Tengah. Jika dibandingkan dengan 35 kabupaten lainnya di provinsi
tersebut, Kabupaten Grobogan merupakan kabupaten tertinggi dalam
memproduksi sapi potong. Menurut data dari Dinas Peternakan dan
Perikanan Kabupaten Grobogantahun 2013 jumlah populasi sapi di
daerahnya mencapai 154.559 ekor, tersebar di setiap kecamatan se-
Kabupaten Grobogan.
d. Potensi Pariwisata
Potensi wisata di Kabupaten Grobogan terdiri wisata alam, wisata
mandi, wisata keluarga, wisata religi, serta wisata kuliner. Tempat wisata di
Kabupaten Grobogan dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2.2.
Potensi Wisata Kabupaten Grobogan
Jenis Wisata Lokasi
Wisata Alam Bledug Kuwu, di Desa Kuwu
Api Abadi Mrapen, di Desa Manggarmas
Waduk Kedung Ombo, di Desa Rambat
Air Terjun Widuri, di Desa Kemaduhbatur
Air Terjun Ngayoman, di Desa Karangasem
Cindelaras, di Desa Ngrandah
Bledug Kesongo, di Desa Gabus
Bledug Medang Kawit, di Desa Tanjungharjo
Goa Urang, di Desa Kemaduhbatur
Goa Gajah, di Desa Kemaduhbatur
Goa Gogor, di Desa Sumber Jatipohon
Goa Angil-Angil, di Desa Kemaduhbatur
Goa Macan, di Desa Sedayu
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 47
Jenis Wisata Lokasi
Goa Lowo, di Desa Sedayu
Goa Ngesong, di Desa Tegalrejo
Goa Teges, di Desa Tegalrejo
Wisata Mandi Pemandian Sangeh, di Desa Tambirejo
Pemandian Mudal, di Desa Karangasem
Pemandian Segoro Gunung, di Desa Nglinduk
Sendang Keyongan, di Desa Penganten
Sendang Wangi, di Desa Karangasem
Sendang Coyo, di Desa Mlowokarangtalun
Sendang Bulusan, di Desa Jipang
Wisata Keluarga Ayodya Bloombang Waterpark, di Kelurahan Kuripan
Mulia Waterpark Klambu, di Desa Klambu
Kolam Renang Jatipohon, di Desa Sumber Jatipohon
Wisata Religi Makam Ki Ageng Selo, di Desa Selo
Masjid KH. Burham, di Desa Selo
Sumber : data yang diolah
e. Potensi Hutan
Secara geografis, Kabupaten Grobogan merupakan lembah yang
diapit oleh dua pegunungan kapur, yaitu Pegunungan Kendeng di bagian
selatan dan Pegunungan Kapur Utara di bagian utara. Adapun bagian
tengah wilayahnya adalah dataran rendah. Dua sungai besar yang
mengalir adalah Kali Serang dan Kali Lusi. Dua pegunungan tersebut
merupakan hutan jati, mahoni dan campuran yang memiliki fungsi
sebagai resapan air hujan di samping juga sebagai lahan pertanian
meskipun dengan daya dukung tanah yang rendah.
f. Potensi Industri
▪ Industri Genteng
Perkembangan industri genteng di daerah Grobogan belakangan ini
semakin berkembang pesat. Lokasi produksi genteng antara lain Desa
Karangasem, Tegalrejo, Kecamatan Wirosari dan Dusun Gedong, Desa
Tegalsumur, Kecamatan Brati. Tingginya aktivitas produksi genteng
press di Kabupaten Grobogan, mendorong para pelaku UKM untuk
memperluas pemasarannya hingga menjangkau ke luar daerah.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 48
▪ Industri mebel
Kreativitas yang dimiliki masyarakat Grobogan menjadi modal awal bagi
mereka untuk mengembangkan industri mebel di daerah tersebut,
sedikitnya terdapat sekitar 117 orang pelaku usaha mebel dengan
tingkat rata-rata produksi mebel/furniture mencapai 60.385 buah. Ke
depan, beragam produk yang dihasilkan pelaku usaha mebel di
Grobogan perlu dikembangkan menjadi skala industri yang lebih besar
dan mampu menjangkau pasar nasional maupun pasar internasional.
▪ Kerajinan Bambu
Di samping industri mebel yang mulai berkembang, beberapa daerah di
Kabupaten Grobogan kini menjadi pusat kerajinan bambu yang cukup
dikenal masyarakat luas, antara lain Desa Teguhan Kecamatan
Grobogan, Desa Terkesi dan Jenengan Kecamatan Klambu, Desa Dimoro
Kecamatan Toroh, Desa Pakis Kecamatan Kradenan, dan Desa Sidorejo
Kecamatan Pulokulon. Sebagian besar masyarakat memilih menjadi
pengrajin bambu karena minat konsumen masih sangat besar. Beberapa
produk kerajinan yang dihasilkan masyarakat antara lain sangkar
burung, kandang ayam, anyaman bambu, bronjong dan lain sebagainya.
b. Telaahan Terhadap Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Program dan kegiatan Sekretariat Daerah sesuai dengan tugas dan
fungsinya, sesuai dengan hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis tidak
memberikan dampak terhadap lingkungan.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan
Berdasarkan data dan informasi atas seluruh permasalahan yang
telah diidentifikasi, secara umum isu-isu strategis yang dihadapi oleh
Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan dalam kurun waktu 2011-2016,
adalah sebagai berikut :
1. Masih rendahnya efektivitas dan akuntabilitas penyelenggaraan
pemerintah umum, otonomi daerah dan administrasi pertanahan;
2. Belum optimalnya kinerja organisasi dan manajemen pemerintahan desa
yang mampu memberikan pelayanan prima kepada masyarakat;
3. Belum optimalnya penyusunan kebijakan pemerintahan dan produk
hukum daerah yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 49
4. Masih rendahnya hubungan timbal balik antara Pemerintah Daerah,
masyarakat dan stakeholder;
5. Masih rendahnya sinergitas pemangku kebijakan dalam bidang
perekonomian daerah, sumberdaya alam, pertambangan dan energi,
pengelolaan/kelestarian lingkungan hidup serta Badan Usaha Milik
Daerah dan lembaga keuangan;
6. Belum optimalnya pelaksanaan pembangunan di bidang kesejahteraan
rakyat, kehidupan beragama, pendidikan, kesehatan, kebudayaan,
pemuda, olah raga, pariwisata dan penanganan masalah sosial;
7. Masih rendahnya hardware, software dan brainware dalam menciptakan
e-government yang terintegrasi;
8. Belum optimalnya sistem kelembagaan, ketatalaksanaan, akuntabilitas
kinerja dan pelayanan publik dalam rangka menciptakan tata kelola
pemerintahan yang baik;
9. Belum optimalnya kualitas kuantitas sarana prasarana dan SDM di
bidang penyelenggaraan pelayanan KDH dan WKDH, serta internal
Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB III Isu-Isu Strategis berdasarkan Tugas Pokok Fungsi 50
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 50
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI
DAN KEBIJAKAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN
GROBOGAN
4.1 VISI dan MISI RPJMD
Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang
diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan organisasi untuk
selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang berkaitan dengan kondisi masa
depan yang penuh dengan perubahan dan ketidakpastian. Didalam perjalanan
organisasi, visi memegang peran yang menentukan dalam dinamika perubahan
lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan lebih
baik.
Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat menggerakan
unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, dan karena itu organisasi
berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu berperan sebagai perekat
anggota organisasi dalam mencapai tujuan organisasi.
Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi memberikan arah,
menciptakan kesadaran untuk mengendalikan dan mengawasi (sense of
control), mendorong anggota organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih
baik (Out-perform), menggalakan anggota organisasi untuk bersaing,
menciptakan daya dorong untuk perubahan dan mempersatukan anggota
organisasi.
Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah
Kabupaten Grobogan sebagaimana diuraikan pada bab terdahulu, maka
dirumuskan visi Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan yang mempunyai
peran dan fungsi dalam menjembatani keadaan masa kini dan masa datang
yang diinginkan serta dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak
lebih terarah sebagaimana diuraikan di atas terutama dikaitkan dengan
pelaksanaan otonomi yang secara mutlak harus didukung oleh
sumberdaya manusia aparatur yang mampu mengelola unsur-unsur organisasi
secara optimal, efektif dan efisien serta mampu merumuskan kebijakan-
kebijakan yang implementatif yang ditujukan untuk kesejahteraan masyarakat,
yang pada muaranya mewujudkan Visi Kabupaten Grobogan yaitu :
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 51
“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Grobogan yang Sejahtera
Secara Utuh dan Menyeluruh”
Sebagai penjabaran dari Visi Kabupaten Grobogan, maka Pemerintah
Kabupaten Grobogan menetapkan Misi karena Misi merupakan sesuatu yang
harus diemban atau dilaksanakan oleh suatu organisasi dalam merumuskan
upaya-upaya untuk mewujudkan Visi tersebut. Untuk itu Pemerintah
Kabupaten Grobogan telah menetapkan Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan
Nomor 10 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021, yang mengemban
misinya meliputi:
1. Membangun dan meningkatkan infrastruktur jalan-jembatan, perhubungan,
perumahan-pemukiman, dan sumberdaya air
2. Meningkatkan produktivitas pertanian dan ketahanan pangan
3. Pengembangan ekonomi kerakyatan bidang UMKM, industri, perdagangan,
koperasi dan pariwisata
4. Peningkatan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan pemberdayaan
masyarakat, keolahragaan, kepemudaan, KB dan pelayanan sosial dasar
lainnya
5. Mewujudkan iklim investasi yang kondusif dan peningatan penyerapan
tenaga kerja
6. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, tata kelola pemerintahan
yang akuntabel dan kualitas pelayanan publik
7. Meningkatan kelestarian sumberdaya alam, lingkungan hidup dan kualitas
penataan ruang
8. Meningkatkan penghayatan nilai-nilai keagamaan dan pelestarian budaya
masyarakat
9. Meningkatkan pemerataan pendapatan, pembangunan antar wilayah,
kesetaraan gender, perlindungan anak dan penanggulangan kemiskinan.
Untuk memenuhi harapan di atas, maka Sekretariat Daerah Kabupaten
Grobogan akan berperan mengkoordinasikan dalam kualitas sumber
daya aparatur, tata kelola pemerintahan yang akuntabel dan kualitas pelayanan
publik (Misi ke 6 RPJMD).
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 52
4.2 TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan dicapai
atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun.
Dengan tujuan ini Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan telah menetapkan
sasaran, dengan mempertimbangkan Sumber daya dan kemampuan yang
dimiliki dan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pencapaiannya.
Sasaran Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan merupakan penjabaran
dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan secara periodik
setiap tahun melalui serangkaian program dimana penetapannya diperlukan
untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber
daya organisasi dengan memperhatikan uraian tugas pokok dan fungsi pada
struktur organisasi dan tata kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan.
Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat dicapai
melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun tujuan yang
akan dicapai adalah sebagai berikut :
1. Mewujudkan efektivitas dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintah
umum, otonomi daerah dan administrasi pertanahan;
2. Mewujudkan organisasi dan manajemen pemerintahan desa yang mampu
memberikan pelayanan prima kepada masyarakat;
3. Mewujudkan kebijakan pemerintahan dan produk hukum daerah yang
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
4. Mewujudkan hubungan timbal balik antara Pemerintah Daerah, masyarakat
dan stakeholder;
5. Meningkatkan sinergitas pemangku kebijakan dalam rangka meningkatkan
daya saing perekonomian daerah;
6. Mewujudkan managemen dan pelaksanaan pembangunan di daerah yang
baik dan akuntabel;
7. Meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat dalam berbangsa, bernegara
dan beragama;
8. Mewujudkan pengolahan data, pengembangan program jaringan dan sistem
komunikasi dan informasi data dalam rangka pembangunan e-government.
9. Mewujudkan kelembagan, ketatalaksanan, pelayanan publik dan kinerja
aparatur perangkat daerah yang efektif dan efesien dan akuntabel sesuai
dengan kebutuhan daerah;
10. Mewujudkan pengelolaan keuangan, perencanaan anggaran,
perbendaharaan, verifikasi, akuntansi dan pelaporan, serta
mengoordinasikan administrasi pengelolaan keuangan sesuai peraturan
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 53
perundang-undangan di bidang keuangan di lingkungan Sekretariat Daerah;
11. Mewujudkan tata laksana administrasi pimpinan yang baik dalam
menunjang kinerja Pimpinan;
12. Mewujudkan sarana prasarana penyelenggaraan pelayanan dan kinerja KDH
dan WKDH serta internal Setda yang memadai.
Sedangkan Sasaran yang akan diwujudkan adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya peringkat skor evaluasi kinerja dan pelaporan penyelenggaraan
pemerintahan daerah (EKPPD);
2. Meningkatnya Kualitas Tata Kelola Keuangan dan Aset desa yang Efektif,
Transparan dan Akuntabel;
3. Meningkatnya keselarasan dan harmonisasi peraturan Perundang-undangan
melalui kajian hukum dan kebijakan daerah;
4. Meningkatnya kualitas pelayanan komunikasi dan penyebarluasan informasi
kepada lembaga pemerintah, lembaga non pemerintah dan masyarakat.
5. Meningkatkan koordinasi, fasilitasi dan pembinaan sarana perekonomian
daerah;
6. Meningkatnya koordinasi dan pembinaan di bidang monitoring, evaluasi dan
penyusunan laporan pelaksanaan pembangunan;
7. Meningkatnya pelaksanaan pembinaan dan pembangunan daerah di bidang
kesejahteraan sosial.
8. Meningkatnya koordinasi, pembinaan, pemantauan dan evaluasi di bidang
pengembangan sistem dan program aplikasi komputer;
9. Meningkatnya koordinasi, pembinaan, pemantauan dan evaluasi
kelembagaan, akuntabiltas kinerja instansi pemerintah dan kualitas
pelayanan publik;
10. Meningkatnya koordinasi, pembinaan, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
tugas di bidang pembukuan, akuntansi dan pelaporan keuangan atas
penggunaan APBD di lingkungan Setda;
11. Meningkatnya koordinasi, dan evaluasi pelaksanaan urusan administrasi
umum di bidang tata usaha Pimpinan;
12. Meningkatnya kualitas kuantitas sarana prasarana dan SDM di bidang
penyelenggaraan pelayanan KDH dan WKDH, serta interal Sekretariat Daerah.
Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah Sekretariat Daerah
Kabupaten Grobogan disajikan pada Tabel berikut :
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 54
Tabel 4.1
TUJUAN dan SASARAN
TUJUAN SASARAN
Mewujudkan efektivitas dan
akuntabilitas penyelenggaraan
pemerintah umum, otonomi daerah
dan administrasi pertanahan
Meningkatnya peringkat skor evaluasi
kinerja dan pelaporan penyelenggaraan
pemerintahan daerah (EKPPD)
Mewujudkan organisasi dan
manajemen pemerintahan desa
yang mampu memberikan
pelayanan prima kepada
masyarakat
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Keuangan dan Aset desa yang Efektif,
Transparan dan Akuntabel
Mewujudkan kebijakan
pemerintahan dan produk hukum
daerah yang sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku
Meningkatnya keselarasan dan
harmonisasi peraturan Perundang-
undangan melalui kajian hukum dan
kebijakan daerah.
Mewujudkan hubungan timbal
balik antara Pemerintah Daerah,
masyarakat dan stakeholder.
Meningkatnya kualitas pelayanan
komunikasi dan penyebarluasan informasi
kepada lembaga pemerintah, lembaga non
pemerintah dan masyarakat.
Meningkatkan sinergitas pemangku
kebijakan dalam rangka
meningkatkan daya saing
perekonomian daerah.
Meningkatkan koordinasi, fasilitasi dan
pembinaan sarana perekonomian daerah.
Mewujudkan managemen dan
pelaksanaan pembangunan di
daerah yang baik dan akuntabel
Meningkatnya koordinasi dan pembinaan
di bidang monitoring, evaluasi dan
penyusunan laporan pelaksanaan
pembangunan.
Meningkatkan kualitas kehidupan
bermasyarakat, berbangsa,
bernegara dan beragama.
Meningkatnya pelaksanaan pembinaan dan
pembangunan daerah di bidang
kesejahteraan sosial.
Mewujudkan pengolahan data,
pengembangan program jaringan
dan sistem komunikasi dan
informasi data dalam rangka
pembangunan e-government.
Meningkatnya koordinasi, pembinaan,
pemantauan dan evaluasi di bidang
pengembangan sistem dan program
aplikasi komputer.
Mewujudkan kelembagan,
ketatalaksanan, pelayanan publik
dan kinerja aparatur perangkat
daerah yang efektif dan efesien dan
akuntabel sesuai dengan
kebutuhan daerah.
Meningkatnya koordinasi, pembinaan,
pemantauan dan evaluasi kelembagaan,
akuntabiltas kinerja instansi pemerintah
dan kualitas pelayanan publik.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 55
TUJUAN SASARAN
Mewujudkan pengelolaan
keuangan, perencanaan anggaran,
perbendaharaan, verifikasi,
akuntansi dan pelaporan, serta
mengoordinasikan administrasi
pengelolaan keuangan sesuai
peraturan perundang-undangan di
bidang keuangan di lingkungan
Sekretariat Daerah.
Meningkatnya koordinasi, pembinaan,
pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
tugas di bidang pembukuan, akuntansi
dan pelaporan keuangan atas penggunaan
APBD di lingkungan Setda.
Mewujudkan tata laksana
administrasi pimpinan yang baik
dalam menunjang kinerja
Pimpinan.
Meningkatnya koordinasi, dan evaluasi
pelaksanaan urusan administrasi umum di
bidang tata usaha Pimpinan.
Mewujudkan sarana prasarana
penyelenggaraan pelayanan dan
kinerja KDH dan WKDH serta
internal Setda yang memadai.
Meningkatnya koordinasi, pembinaan,
pemantaun dan evaluasi di bidang
perlengkapan dan pemeliharaan.
Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap sasaran
ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan sarana / instrumen
pengukuran, jumlah indikator kinerja untuk mencerminkan pencapaian
sasaran dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan
adalah sebanyak 22 (dua puluh dua) indikator. Indikator pada masing-masing
sasaran untuk menunjukan pencapaian sasaran adalah sebagai berikut :
Tabel 4.2
Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah
Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan
SASARAN INDIKATOR SASARAN
Meningkatnya skor
evaluasi kinerja dan
pelaporan penyelenggaraan
pemerintahan daerah
(EKPPD)
Peringkat Nilai Kinerja Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah (Skor EKPPD)
Persentase luas lahan bersertifikat
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 56
SASARAN INDIKATOR SASARAN
Meningkatnya Kualitas
Tata Kelola Keuangan dan
Aset desa yang Efektif,
Transparan dan
Akuntabelnya Kualitas Tata
nsparan Akuntabel
Jumlah Desa yang memiliki Dokumen Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Desa (RPJMDesa)
dan Rencana Kerja Pembangunan Desa (RKP-Desa);
Meningkatnya keselarasan
dan harmonisasi peraturan
Perundang-undangan
melalui kajian hukum dan
kebijakan daerah
Persentase telaahan / kajian rancangan produk
hukum daerah yang ditetapkan.
Meningkatnya kualitas
pelayanan komunikasi dan
penyebarluasan informasi
kepada lembaga
pemerintah, lembaga non
pemerintah dan
masyarakat.
Jumlah konferensi pers dan pembuatan pers
release.
Persentase pengaduan melalui sms centre yang
difasilitasi.
Meningkatnya koordinasi,
fasilitasi dan pembinaan
sarana prasarana
perekonomian daerah.
Frekuensi Rakor Ekuinda .
Frekuensi Pameran Promosi Potensi Daerah
Meningkatnya koordinasi
dan pembinaan di bidang
monitoring, evaluasi dan
penyusunan laporan
pelaksanaan
pembangunan.
Frekuensi Evaluasi dan Pengawasan Realisasi
Anggaran.
Frekuensi Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
Kegiatan APBD, DAK dan INGUB.
Meningkatnya pelaksanaan
pembinaan dan
pembangunan daerah di
bidang kesejahteraan
sosial.
Jumlah penyelenggaraan kegiatan keagamaan yang
difasilitasi.
Jumlah kegiatan pengelolaan kekayaan budaya
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 57
SASARAN INDIKATOR SASARAN
Meningkatnya koordinasi,
pembinaan, pemantauan
dan evaluasi di bidang
pengembangan sistem dan
program aplikasi komputer.
Jumlah Sistem/Program yang dikembangkan
Meningkatnya koordinasi,
pembinaan, pemantauan
dan evaluasi kelembagaan,
akuntabiltas kinerja
instansi pemerintah dan
kualitas pelayanan publik.
Persentase SKPD Pelayanan Publik yang memenuhi
ketentuan penyelenggaraan pelayanan publik
Persentase SOP pada Perangkat Daerah
Skor Survey Kepuasan Masyarakat
Skor SAKIP
Meningkatnya koordinasi,
pembinaan, pemantauan
dan evaluasi pelaksanaan
tugas di bidang
pembukuan, akuntansi dan
pelaporan keuangan atas
penggunaan APBD di
lingkungan Setda.
Persentase Bagian yang mampu menyusun
Dokumen Keuangan tepat waktu dan tepat mutu
dalam penyampaian laporan pertanggungjawaban
keuangan.
Persentase Bagian yang mampu menyusun
Dokumen Keuangan tepat waktu dan tepat mutu
dalam penyusunan laporan keuangan SKPD.
Meningkatnya koordinasi,
dan evaluasi pelaksanaan
urusan administrasi umum
di bidang tata usaha
Pimpinan.
Persentase Naskah Sambutan yang dikoreksi /
diteliti
Meningkatnya koordinasi,
pembinaan, pemantauan
dan evaluasi di bidang
perlengkapan dan
pemeliharaan.
Cakupan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana.
Persentase Ketersediaan Sarana dan Prasarana
sesuai Kebutuhan.
Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Sekretariat
Daerah Kabupaten Grobogan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya,
diperlukan data dan informasi yang relevan dengan hasil yang ingin dicapai
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 58
oleh Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan secara memadai, serta
menetapkan target kinerja tujuan dan sasaran yang optimal dan terukur
(kuantitatif maupun kualitatif) serta merencanakan tahapan pencapai dalam
kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan kemampuan, dengan demikian
Sekretariat Darah Kota Kabupaten Grobogan sedang merencanakan
keberhasilan bukan merencanakan kegagalan. Uraian tujuan dan sasaran
jangka menengah pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan pada
periode Tahun 2016-2021, secara rinci diuraikan pada tabel berikut:
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 59
Tabel 4.3
Tujuan dan Sasaran Menengah
Pelayanan Sekretariat Daerah
Kabupaten Grobogan Tahun 2016 - 2021
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
KINERJA
SASARAN
Satuan
Kondisi
Awal
Renstra
(2015)
Target Renstra Kondisi
Akhir 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Mewujudkan
efektivitas dan
akuntabilitas
penyelenggaraan
pemerintah
umum, otonomi
daerah dan
administrasi
pertanahan.
Meningkatnya
skor evaluasi
kinerja dan
pelaporan
penyelenggaraan
pemerintahan
daerah (EKPPD).
Peringkat hasil
penilaian
kinerja
penyelenggara
an
pemerintahan
daerah.
Peringkat 35
35-33
30-32
29-27
26-24
23-21
22-20
20
Persentase
Luas Lahan
Bersertifikat
Persen 57,83 58,50 59,50 60,50 61,50 62,50 63,50 64
Mewujudkan
Organisasi dan
Manajemen
Pemerintahan
Desa yang mampu
melaksanakan
tata kelola
pemerintahan
yang baik.
Meningkatnya
Kualitas Tata
Kelola Keuangan
dan Aset Desa
yang efektif,
Transparan dan
Akuntabel.
Jumlah Desa
yang memiliki
Dokumen
RPJMDesa
dan RKPDesa
Desa Na 273 273 273 273 273 273
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 60
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
KINERJA
SASARAN
Satuan
Kondisi
Awal
Renstra
(2015)
Target Renstra Kondisi
Akhir 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Mewujudkan
kebijakan
pemerintahan dan
produk hukum
daerah yang
sesuai dengan
ketentuan
peraturan
perundang-
undangan yang
berlaku
Meningkatnya
keselarasan dan
harmonisasi
peraturan
Perundang-
undangan melalui
kajian hukum dan
kebijakan daerah.
Persentase
telaahan /
kajian
rancangan
produk
hukum daerah
yang
ditetapkan.
persen 100 100 100 100 100 100 100 100
Mewujudkan
hubungan timbal
balik antara
Pemerintah
Daerah,
masyarakat dan
stakeholder.
Meningkatnya
kualitas pelayanan
komunikasi dan
penyebarluasan
informasi kepada
lembaga
pemerintah,
lembaga non
pemerintah dan
masyarakat.
Jumlah
Konferensi
Pers dan Pers
Release
Kali per
tahun
7 9 9 9 9 9 9 9
Persentase
pengaduan
melalui sms
centre yang
difasilitasi
% 100 100 100 100 100 100 100 100
Meningkatkan
sinergitas
pemangku
Meningkatnya
koordinasi,
fasilitasi dan
Frekuensi
Rakor
Ekuinda
Kali per
tahun
3 3 3 3 3 3 3 3
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 61
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
KINERJA
SASARAN
Satuan
Kondisi
Awal
Renstra
(2015)
Target Renstra Kondisi
Akhir 2016 2017 2018 2019 2020 2021
kebijakan dalam
rangka
meningkatkan
daya saing
perekonomian
daerah.
pembinaan sarana
prasarana
perekonomian
daerah.
Frekuensi
Pameran
Promosi
Potensi
Daerah
Kali per
tahun
4 4 4 4 4 4 4 4
Mewujudkan
manajemen dan
pelaksanaan
pembangunan di
daerah yang baik
dan akuntabel
Meningkatnya
koordinasi dan
pembinaan di
bidang monitoring,
evaluasi dan
penyusunan
laporan
pelaksanaan
pembangunan
Frekuensi
Evaluasi dan
Pengawasan
Realisasi
Anggaran
Kali per
tahun
12 12 12 12 12 12 12 12
Frekuensi
Monitoring,
Evaluasi dan
Pelaporan
Kegiatan
APBD, DAK
dan INGUB
Kali per
tahun
4 4 4 4 4 4 4 4
Meningkatkan
kualitas
kehidupan
bermasyarakat,
berbangsa,
bernegara dan
beragama.
Meningkatnya
pelaksanaan
pembinaan dan
pembangunan
daerah di bidang
kesejahteraan
sosial
Jumlah
Penyelenggara
an kegiatan
keagamaan.
Kali per
tahun
na 21 21 21 21 21 21
Jumlah
Kegiatan
Pengelolaan
Kegiatan 3 3 3 3 3 3 3 3
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 62
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
KINERJA
SASARAN
Satuan
Kondisi
Awal
Renstra
(2015)
Target Renstra Kondisi
Akhir 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kekayaan
Budaya
Mewujudkan
pengolahan data,
pengembangan
program, jaringan
dan sistem
komunikasi dan
informasi data
dalam rangka
pembangunan e-
government.
Meningkatnya
koordinasi,
pembinaan,
pemantauan, dan
evaluasi di bidang
pengembangan
sistem dan
program aplikasi
komputer.
Jumlah
sistem/progra
m yang
dikembangkan
buah
1 1 1 1 1 1
Mewujudkan
kelembagan,
ketatalaksanan,
pelayanan publik
dan kinerja
aparatur
perangkat daerah
yang efektif dan
efesien dan
akuntabel sesuai
dengan
kebutuhan daerah
Meningkatnya
koordinasi,
pembinaan,
pemantauan dan
evaluasi
kelembagaan,
akuntabilitas
kinerja instansi
pemerintah, dan
kualitas pelayanan
publik.
Persentase
SKPD
Pelayanan
Publik yang
memenuhi
ketentuan
penyelenggara
an pelayanan
publik
% 89 95 100 100 100 100 100 100
Skor Survey
Kepuasan
Masyarakat
Skor Na 73,2 74 75 76 77 78 79
Persentase
SOP yang
% Na 40 45 50 65 80 100 100
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 63
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
KINERJA
SASARAN
Satuan
Kondisi
Awal
Renstra
(2015)
Target Renstra Kondisi
Akhir 2016 2017 2018 2019 2020 2021
dimiliki
Perangkat
Daerah
Skor SAKIP Skor C CC CC CC B B B BB
Mewujudkan
pengelolaan
keuangan,
perencanaan
anggaran,
perbendaharaan,
verifikasi,
akuntansi dan
pelaporan serta
mengoordinasikan
administrasi
pengelolaan
keuangan sesuai
peraturan
perundangan
bidang keuangan
di lingkungan
Setda.
Meningkatnya
koordinasi,
pembinaan,
pemantauan dan
evaluasi
pelaksanaan tugas
di bidang
pembukuan,
akuntansi dan
pelaporan
keuangan atas
penggunaan APBD
di lingkungan
Setda.
Ketersediaan
Laporan
Keuangan
Akhir Tahun
tepat waktu
Tersedia /
Tdk tersedia
Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia
Persentase
Bagian yang
mampu
menyusun
Dokumen
Keuangan
tepat waktu
dan tepat
mutu dalam
penyampaian
laporan
pertanggungja
waban
keuangan
persen 66,67 66,67 75,00 75,00 83,33 91,67 100,00 100,00
Persentase
Bagian yang
mampu
persen 83,33 91,67 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 64
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
KINERJA
SASARAN
Satuan
Kondisi
Awal
Renstra
(2015)
Target Renstra Kondisi
Akhir 2016 2017 2018 2019 2020 2021
menyusun
Dokumen
Keuangan
tepat waktu
dan tepat
mutu dalam
penyusunan
laporan
keuangan
SKPD
Mewujudkan tata
laksana
administrasi
pimpinan yang
baik dalam
menunjang
kinerja Pimpinan.
Meningkatnya
koordinasi, dan
evaluasi
pelaksanaan
urusan
administrasi
umum di bidang
tata usaha
Pimpinan.
Persentase
naskah
sambutan
yang dikoreksi
/ diteliti.
%
100
100
100
100
100
100
100
100
Mewujudkan
sarana prasarana
penyelenggaraan
pelayanan dan
Meningkatnya
koordinasi,
pembinaan,
Cakupan
Pemeliharaan
Sarana dan
Prasarana
% 100 100 100 100 100 100 100 100
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan
Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 65
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
KINERJA
SASARAN
Satuan
Kondisi
Awal
Renstra
(2015)
Target Renstra Kondisi
Akhir 2016 2017 2018 2019 2020 2021
kinerja KDH dan
WKDH serta
internal Setda
yang memadai.
pemantaun dan
evaluasi di
bidang
perlengkapan
dan
pemeliharaan.
Persentase
Ketersediaan
Sarana dan
Prasarana
sesuai
Kebutuhan
% 100 100 100 100 100 100 100 100
Persentase
Informasi
Pemerintah
Daerah
melalui sarana
sandi dan
telekomunikas
i yang
tersampaikan
pada pihak
terkait
% 100 100 100 100 100 100 100 100
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 66
Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
Setda Kabupaten Grobogan 2016-2021 tersebut diatas dapat menunjukan
gambaran hasil yang ingin dicapai oleh Sekretariat Daerah Kabupaten
Grobogan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Pernyatan Tujuan dan
sasaran ditunjukan dengan target capaian kinerja terukur (kuantitatif maupun
kualitatif) yang direncanakan pencapaiannya melalui target kinerja sasaran
tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.
Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut
diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk
strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan
internal dan eksternal yang mendukung dan menghambat pencapaiannya,
untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan eksternal sehingga
diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat di lingkungan Sekretariat
Daerah Kabupaten Grobogan.
4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Untuk mencapai sasaran-sasaran jangka menengah tersebut diatas,
diperlukan strategi dan kebijakan yang akan ditempuh oleh Sekretariat
Daerah Kabupaten Grobogan. Untuk memperoleh rumusan strategi dan
kebijakan berdasarkan isu strategis yang telah diuraikan pada bab
sebelumnya, dan dengan melihat potensi kemampuan dan kondisi
lingkungan strategis organisasi yang ada, maka strategi kebijakan yang
harus diambil dan dilaksanakan adalah :
1. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui
penyediaan data pendukung SKPD.
2. Meningkatkan tertib administrasi pertanahan melalui penyusunan
regulasi dan sinkronisasi pemanfaatan tanah aset pemkab.
3. Meningkatkan tertib administrasi pertanahan melalui pengawasan
pemanfaatan tanah aset pemkab.
4. Meningkatkan kapasitas aparatur pemerintahan desa melalui kegiatan
peningkatan kwalitas aparatur pemdes.
5. meningkatkan kualitas harmonisasi produk hukum daerah melaui
peningkatan kapasitas SDM dalam penyusunan produk hukum daerah,
kinerja pengkajian rancangan produk hukum daerah serta evaluasi
produk hukum daerah
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 67
6. meningkatkan advokasi penyelesaian permasalahan dan sengketa
hukum melalui peningkatan koordinasi antar perangkat daerah, fasilitasi
penyelesaian permasalahan dan sengketa hukum serta diseminasi dan
sosialisasi peraturan daerah.
7. meningkatkan kualitas publikasi dan dokumentasi produk hukum
daerah melalui optimalisasi pengelolaan jaringan dokumentasi dan
informasi hukum dan optimalisasi pengumpulan produk hukum daerah
yang telah diundangkan.
8. Pengelolaan agenda kegiatan unsur pimpinan daerah.
9. Meningkatkan sinergitas antara pemerintah daerah dengan awak media
melalui kegiatan peningkatan kapasitas awak media.
10. Peningkatan koordinasi dan sinergitas masyarakat dan aparatur dalam
menyajikan informasi tentang penyelenggaraan pemerintahan.
11. Mengumpulkan data potensi daerah kabupaten Grobogan.
12. Peningkatan Daya Saing Perekonomian melalui Peningkatan Koordinasi
Aparatur, Peningkatan Kapasitas dan Penguatan Regulasi.
13. Meningkatkan kualitas kehidupan beragama bagi masyarakat melalui
penyediaan bantuan bagi institusi keagamaan.
14. Peningkatan partisipasi masyarakat melalui pendidikan kebudayaan dan
upacara hari besar/daerah.
15. Peningkatan penangan bencana melalui kesiapsiagaan masyarakat dan
tanggap bencana.
16. Peningkatan kapasitas SDM melalui diklat atau bimbingan teknis.
17. Mencukupi sarana dan prasaran penunjang pengolahan data.
18. Pengembangan sistem pengolahan data melalui penggunaan aplikasi
komputer.
19. Optimalisasi kelembagaan perangkat daerah melalui reformasi birokrasi
dalam bentuk penataan, pemantauan dan evaluasi kebijakan
kelembagaan.
20. Peningkatan efektivitas ketatalaksanaan dan administrasi kepegawaian
melalui penyusunan SOP dan penerapan standar pelayanan minimal
dalam rangka meningkatkan tingkat kepuasan layanan publik.
21. Peningkatan Akuntabilitas Kinerja pemerintah daerah melalui
perencanaan dan pelaporan yang akuntabel dan transparan.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis dan Kebijakan Sekretariat Daerah Kab. Grobogan 68
22. Meningkatkan kualitas SDM Apratur di Bidang Keuangan melalui
peningkatan kapasitas, penyediaan sarana dan prasarana serta
memperkuat koordinasi dalam perencanaan dan penyusunan anggaran.
23. Meningkatkan kualitas SDM Apratur di Bidang Keuangan melalui
peningkatan kapasitas, penyediaan sarana dan prasarana setta
memperkuat koordinasi dalam verifikasi pertanggungjawaban keuangan.
24. Meningkatkan kualitas SDM Apratur di Bidang Keuangan melalui
peningkatan kapasitas, penyediaan sarana dan prasarana setta
memperkuat koordinasi dalam penyusunan laporan keuangan SKPD.
25. Pemanfaatan Teknologi dalam mempermudah tata kelola administrasi
Tata Usaha Pimpinan.
26. Memperbaiki Standar Operasional/mekanisme Tata kelola Administrasi
untuk efektifitas tata kelola administrasi.
27. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kebutuhan
kantor dilingkungan Setda melalui pengadaan dan pemeliharaan secara
berkala.
28. Menyiapkan buku petunjuk melalui kajian referensi dengan Daerah lain.
29. Meningkatkan kualitas pelayanan pengamanan berita rahasia dan
rahasia negara melalui penguatan kapasitas sandiman.
Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Sekretariat
Daerah Kabupaten Grobogan tersebut di atas akan dijabarkan melalui
program dan kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan memadai,
sehingga sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan
efisien, hal ini memberikan gambaran bahwa program adalah cara untuk
mencapai tujuan dan sasaran.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 69
BAB V
RENCANA PROGRAM, RENCANA INDIKATOR KEGIATAN KELOMPOK SASARAN
DAN PENDANAAN INDIKATIF
Peran strategis Kabupaten Grobogan tersebut, menuntut adanya
peningkatan pelayanan di berbagai sektor pembangunan baik lokal, regional
maupun nasional. Untuk merespon tuntutan tersebut perlu dilakukan upaya
reformasi manajemen sektor publik dengan melakukan upaya : reengineering,
revitalisasi, restrukturisasi birokrasi kearah organisasi yang lebih modern, dengan
meredisain sejumlah proses pemerintahan dan merubah reorientasi organisasi
kearah organisasi yang lebih antisipatif, responsif dana daptif terhadap perubahan
lingkungan strategis. Guna menghadapi tantangan termaksud perlu melakukan
sejumlah regulasi dan deregulasi terutama terhadap aturan dan prosedur yang
menghambat investasi.
Jumlah kebijakan yang dikembangkan meliputi kebijakan publik yang
mempunyai dampak bagi masyarakat luas baik secara langsung maupun tidak
langsung, kebijakan teknis yang berkaitan dengan pelaksanaan teknis organisasi,
kebijakan alokasi sumberdaya organisasi (sarana dan prasarana) yang diperlukan
untuk menunjang implementasi kebijakan publik dan kebijakan teknis, serta
kebijakan SDM (personalia), keuangan (penggunaan sumber dana) dan kebijakan
pelayanan publik dalam rangka memberikan kepuasan kepada masyarakat.
Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam kebijakan
strategis tersebut di atas, selanjutnya perlu diidentifikasi dan ditetapkan program
yang akan dilaksanakan pada setiap tahun yang bersangkutan, sebagai cara untuk
sasaran yang telah ditetapkan. Sebagai strategi operasional organisasi, cara untuk
mencapai tujuan dan sasaran diwujudkan dalam bentuk kebijaksanaan dan
program. Dari setiap strategi tersebut menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas
terhadap sistem operasional dan aktivitas organisasi.
Berdasarkan strategi dan kebijakan yang telah diuraikan pada Bab
sebelumnya, maka ditetapkan Program yang direncanakan sebagai cara untuk
mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Program akan dilaksanakan
melalui berbagai kegiatan tahunan.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 70
Di dalam program kerja tersebut tercantum program utama yang akan
dilaksanakan dan ditetapkan rencana Capaian Kinerja untuk seluruh indikator
kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan, terutama untuk indikator
hasil dan indikator keluaran, dimana penyusunan program kegiatan tersebut
menjadi bagian dari kebijakan anggaran serta merupakan gambaran komitmen
bagi instansi untuk pencapainnya dalam tahun tertentu.
Program-program yang tercantum dalam Renstra ini merupakan program
pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian kinerja, hal ini
dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam Rencana Kerja Sekretariat
Daerah pada periode 2016-2021. Dalam implementasi tidak dapat dihindari adanya
factor penunjang dan penghambat pencapaian kinerja serta dinamika
pemerintahan dan kebutuhan pelayanan public lainnya, sehingga perlu adanya
reviu rencana strategis oleh manajemen puncak beserta stakeholderse cara berkala
untuk mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan perbaikan perencanaan
yang diperlukan dalam mengakselerasi capaian target kinerja yang telah ditetapkan
sebelumnya.
Reviu rencana strategis merupakan bentuk kajian penting dan
merupakan substansi yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas kinerja SKPD,
semakin sering manajemen puncak melakukan pemantauan capaian kinerja yang
diperjanjikan, maka semakin banyak pula rekomendasi yang dihasilkan untuk
perbaikan perencanaan kinerja pada tahun berikutnya.
Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil reviu renstra menunjukan
tingginya komitmen SKPD dalam memberikan pelayanan sesuai tugas pokok dan
fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan dan perbaikan Indikator dan target
kinerja, program, kegiatan serta anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya
rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif pada Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan.
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran kinerja
Sekretariat Daerah periode tahun 2016–2021 terbagi pada 12 (dua belas) Bagian di
lingkungan Setda Kabupaten Grobogan sebagaimana tabel berikut :
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 71
TABEL 5.1 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GROBOGAN
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
BAGIAN TATA PEMERINTAHAN.
Mewujudkan
efektivitas dan
akuntabilitas
penyelenggaraan
pemerintah umum, otonomi
daerah dan administra
si pertanaha
n
Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH
Kegiatan Fasilitasi
Peningkatan Pelayanan
Administrasi Terpadu
Kecamatan (PATEN)
Frekuensi peningkatan
kapasitas aparatur,
pendampingan aparatur
dan penilaian
kecamatan sebagai
penyelenggara paten
bulan 12 100.000.000
12 125.000.000
12 125.000.000
12 125.000.000
12 125.000.000
12 125.000.000
12 125.000.00
0
12 125.000.00
0
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 72
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Evaluasi Penyelengga
raan Pemerintahan di Tingkat Kecamatan
Jumlah kecamatan yang dibina
dalam rangka
peningkatan kualitas
penyelenggaraan
pemerintahan
kecamatan
0 0 19 189.308.000
19 75.000.000
19 75.000.000
19 75.000.000
19 75.000.000
19 75.000.000
19 75.000.000
Peningkatan Kerjasama
Antar Pemerintah
Daerah
Kegiatan Fasilitasi
Kerjasama Daerah
prosentase mou
kerjasama Daerah antar pemerintah
daerah, provinsi dan pusat serta
dengan pihak ketiga
yang difasilitasi
oleh TKKSD
persen 100 0 100 65.000.000
100 65.000.000
100 65.000.000
100 65.000.000
100 65.000.000
100 65.000.000
100 65.000.000
Penataan Daerah Otonom
Baru
Kegiatan
Pembakuan Nama
Rupabumi
persentase desa /
kelurahan yang
dilakukan pembakuan rupa bumi
persen 50 0 70 90.000.000
80 150.000.000
90 150.000.000
100 150.000.000
100
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 73
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Inventarisasi Permasalaha
n Batas Daerah
Persentase daerah
perbatasan yang telah
diinventarisasi
permasalahan batas
daerahnya
persen 0 0 50 80.000.000
50 80.000.000
Pemeliharaa
n Patok Batas Daerah
Persentase desa yang
telah dilakukan
pemeliharaan patok batas
wilayahnya
persen 0 0 5 40.000.000
- - 43 150.000.000
62 150.000.000
81 150.000.000
100 150.000.00
0
100 150.000.00
0
Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
Kegiatan
Bimbingan Teknis bagi Aparatur
Kelurahan
Jumlah aparatur
pemerintah kelurahan
yang diberikan
bimibingan teknis
orang NA 0 21 138.000.000
Program
Peningkatan Pelayanan Kedinasan
Kepala Daerah/Waki
l Kepala Daerah
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 74
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kegiatan Fasilitasi
Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah
Cakupan disposisi
bupati yang ditindaklanju
ti
Persen 100 0 100 80.000.000
100 302.895.000
100 305.000.000
100 305.000.000
100 305.000.000
100 305.000.00
0
100 305.000.00
0
Kegiatan
Rapat Koordinasi
Pejabat Pemerintah
di tingkat Kecamatan
Jumlah rapat koordinasi
bagi pejabat pemerintah
di tingkat kecamatan
yang terselenggara selama 1
tahun
kali 12 0 12 60.000.000
12 67.500.000
12 67.500.000
12 67.500.000
12 67.500.000
12 67.500.000
12 67.500.000
Meningkatnya peringkat skor evaluasi kinerja dan pelaporan penyelenggaraan pemerintahan daerah (EKPPD)
Peringkat hasil penilaian kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah
Program Perencanaan Pembanguna
n Daerah
Kegiatan Penyusunan LKPJ Bupati Grobogan tahunan
Jumlah dokumen LKPJ yang disusun
tepat waktu dan tepat
mutu
buah 1 0 1 265.000.000
1 265.000.000
1 265.000.000
1 270.000.000
1 270.000.000
1 270.000.00
0
1 270.000.00
0
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 75
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kegiatan Penyusunan
LPPD dan Ringkasan
LPPD tahunan
jumlah LPPD dan
Ringkasan LPPD
tahunan yang disusun tepat waktu
dan mutu
buah 1 0 1 250.000.000
1 240.000.000
1 240.000.000
1 240.000.000
1 240.000.000
1 240.000.00
0
1 240.000.00
0
Kegiatan Penyusunan
LKPJ AMJ Bupati
Grobogan Tahun 2021
jumlah dokumen LKPJ AMJ
Bupati Grobogan
Tahun 2021 yang disusun secara tepat waktu dan
mutu
buah 1 0 1
1
1
1
1 275.000.000
1
1
Kegiatan Penyusunan
LPPD dan Ringkasan LPPD AMJ
Tahun 2021
jumlah dokumen LPPD dan Ringkasan LPPD AMJ
Tahun 2021 yang disusun tepat waktu
dan mutu
buah 1 0 1
1
1
1
1 250.000.000
1
1 0
Kegiatan Evaluasi
Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah (EKPPD) tahunan
peringkat hasil
penilaian Evaluasi
Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah (EKPPD) tahunan
peringkat
35 0 35-33 - 30-32 30.000.000
29-27 30.000.000
26-24 30.000.000
23-21 30.000.000
22-20 30.000.000
22-20 30.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 76
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kegiatan Evaluasi
Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah
(EKPPD) AMJ tahun 2021
peringkat hasil
penilaian Evaluasi
Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah
(EKPPD) AMJ Tahun 2021
peringkat
35 0 35-33 -
-
-
- 23-21 30.000.000
23-21 30.00
0.000
Kegiatan Penyusunan
Memori Serah Terima
Jabatan Bupati
Grobogan Tahun 2016-
2021
jumlah dokumen Memori
Serah Terima Jabatan Bupati
Grobogan Tahun 2016-
2021 yang disusun
secara tepat waktu dan
mutu
buah 1
1 150.000.00
0
1 150.000.00
0
DESK Pemilihan Presiden
jumlah kegiatan
DESK pemilihan presiden
kegiatan
1 350.000.000
DESK Pemilihan Bupati dan
Wakil Bupati Grobogan
Jumlah DESK Pemilihan Bupati dan
Wakil Bupati Grobogan
kegiatan
1 350.000.00
0
DESK Pemilihan Gubernur
Jumlah DESK Pemilihan Gubernur
kegiatan
1 350.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 77
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
DESK Pemilihan
Umum legislatif
Jumlah DESK Pemilihan
Umum legislatif
kegiatan
1 350.000.000
Penataan Penguasaan,
Pemilikan, Penggunaan
dan Pemanfaata
n Tanah
Kegiatan Penyusunan
Regulasi Pelaksanaan Sewa Tanah Aset pemkab Eks. Bondo
Desa di Kelurahan
jumlah regulasi
Pelaksanaan Sewa Tanah Aset pemkab Eks. Bondo
Desa di Kelurahan
ysng tersusun
buah 1 NA NA - 1 25.500.000
1 26.000.000
1 26.000.000
1 26.000.000
1 26.000.000
1 26.000.000
Kegiatan Pengawasan Pelaksanaan Sewa Tanah Aset pemkab Eks. Bondo
Desa di Kelurahan
Frekuensi kegiatan
pengawasan pelaksanaan sewa tanah
aset pemkab eks. bondo
desa
bulan 12
12 33.000.000
10 35.000.000
10 35.000.000
10 35.000.000
10 35.000.000
10 35.000.000
10 35.000.000
Kegiatan Verifikasi Luasan
Tanah Aset Pemkab Eks. Bondo Desa di Kelurahan
Jumlah kegiatan Verifikasi Luasan
Tanah Aset Pemkab Eks. Bondo Desa di Kelurahan
kelurahan
7
7 52.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 78
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Pemetaan Bidang
Tanah pada Tingkat
Kelurahan
NA NA NA - 7 186.00
0.000
Pelayanan Administrasi Perkantoran
Penyediaan Peralatan
dan Perlengkapa
n Kantor
Tersedianya peralatan
dan perlengkapa
n kantor
paket 1
1 25.000.000
1 15.000.000
1 15.000.000
1 15.000.000
1 15.000.000
1 15.000.000
1 15.000.000
Pengadaan Pakaian
Kerja (bagian Tapem)
tersedianya Pengadaan
Pakaian Kerja
stel NA
10 16.500.000
Mewujudkan
efektivitas dan
akuntabilitas
penyelenggaraan
pemerintah umum, otonomi daerah
dan administra
si pertanaha
n
Rata rata skor kecamatan sebagai penyelenggara paten
Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH
Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN)
Frekuensi peningkatan kapasitas aparatur, pendampingan aparatur dan penilaian kecamatan sebagai penyelenggara paten
bulan 12 12
100.000.000
12
125.000.000
12
125.000.000
12
125.000.000
12
125.000.000
12
125.000.000
12
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 79
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan bagi Perangkat Kecamatan
Jumlah perangkat kecamatan yang dibina dalam rangka peningkatan kualitas penyelenggaraan pemerintahan
orang 0 38
175.000.000
Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah
Kegiatan Fasilitasi Kerjasama Daerah
prosentase mou kerjasama Daerah antar pemerintah daerah, provinsi dan pusat serta dengan pihak ketiga yang difasilitasi oleh TKKSD
persen 100 100
100
100
100
100
100
100
Penataan Daerah Otonom Baru
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 80
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kegiatan Pembakuan Nama Rupabumi
persentase desa / kelurahan yang dilakukan pembakuan rupa bumi
persen 50 70
90.000.000
80
150.000.000
90
150.000.000
100
150.000.000
100
Inventarisasi Permasalahan Batas Daerah
Persentase daerah perbatasan yang telah diinventarisasi permasalahan batas daerahnya
persen 0 100
75.000.000
100
Pemeliharaan Patok Batas Daerah
Persentase desa yang telah dilakukan pemeliharaan patok batas wilayahnya
persen 0 5
40.000.000
24
150.000.000
43
150.000.000
62
150.000.000
81
150.000.000
100
150.000.000
100
Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Kegiatan Bimbingan Teknis bagi Aparatur Kelurahan
Jumlah aparatur pemerintah kelurahan yang diberikan bimibingan teknis
orang NA 21
138.000.000
21
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 81
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah
Kegiatan Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
Cakupan disposisi bupati yang ditindaklanjuti
Persen 100 100 80.000.000
100 80.000.000
100 80.000.000
100 80.000.000
100 80.000.000
100 80.000.000
100
Kegiatan Rapat Koordinasi Pejabat Pemerintah di tingkat Kecamatan
Jumlah rapat koordinasi bagi pejabat pemerintah di tingkat kecamatan yang terselenggara selama 1 tahun
kali 12 12
60.000.000
12
60.000.000
12
60.000.000
12
60.000.000
12
60.000.000
12
60.000.000
12
Rapat Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan di tingkat kelurahan
Jumlah Rapat Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan di tingkat kelurahan
kali NA NA -
12
60.000.000
12
60.000.000
12
60.000.000
12
60.000.000
12
60.000.000
12
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 82
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Meningkatnya peringkat skor evaluasi kinerja dan pelaporan penyelenggaraan pemerintahan daerah (EKPPD)
Peringkat hasil penilaian kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah
Program Perencanaan Pembangunan Daerah
Kegiatan Penyusunan LKPJ Bupati Grobogan tahunan
Jumlah dokumen LKPJ yang disusun tepat waktu dan tepat mutu
buah 1 1
265.000.000
1
265.000.000
1
265.000.000
1
270.000.000
1
270.000.000
1
270.000.000
1
Kegiatan Penyusunan LPPD dan Ringkasan LPPD tahunan
jumlah LPPD dan Ringkasan LPPD tahunan yang disusun tepat waktu dan mutu
buah 1 1
250.000.000
1
240.000.000
1
240.000.000
1
240.000.000
1
240.000.000
1
240.000.000
1
Kegiatan Penyusunan LKPJ AMJ Bupati Grobogan Tahun 2021
jumlah dokumen LKPJ AMJ Bupati Grobogan Tahun 2021 yang disusun secara tepat waktu dan mutu
buah 1 1
1
1
1
1
275.000.000
1
1
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 83
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kegiatan Penyusunan LPPD dan Ringkasan LPPD AMJ Tahun 2021
jumlah dokumen LPPD dan Ringkasan LPPD AMJ Tahun 2021 yang disusun tepat waktu dan mutu
buah 1 1
1
1
1
1
250.000.000
1
1
Kegiatan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EKPPD) tahunan
peringkat hasil penilaian Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EKPPD) tahunan
peringkat
35 35-33 -
30-32 30.000.000
29-27 30.000.000
26-24 30.000.000
23-21 30.000.000
22-20 30.000.000
22-20
Kegiatan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EKPPD) AMJ tahun 2021
peringkat hasil penilaian Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EKPPD) AMJ Tahun 2021
peringkat
35 35-33 -
-
-
-
23-21 30.000.000
23-21
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 84
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kegiatan Penyusunan Memori Serah Terima Jabatan Bupati Grobogan Tahun 2016-2021
jumlah dokumen Memori Serah Terima Jabatan Bupati Grobogan Tahun 2016-2021 yang disusun secara tepat waktu dan mutu
buah 1 1
150.000.000
1
DESK Pemilihan Presiden
jumlah kegiatan DESK pemilihan presiden
kegiatan 1
350.000.000
DESK Pemilihan Bupati dan Wakil Bupati Grobogan
Jumlah DESK Pemilihan Bupati dan Wakil Bupati Grobogan
kegiatan 1
#############
DESK Pemilihan Gubernur
Jumlah DESK Pemilihan Gubernur
kegiatan 1
350.000.000
DESK Pemilihan Umum legislatif
Jumlah DESK Pemilihan Umum legislatif
kegiatan 1
350.000.000
Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 85
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kegiatan Penyusunan Regulasi Pelaksanaan Sewa Tanah Aset pemkab Eks. Bondo Desa di Kelurahan
jumlah regulasi Pelaksanaan Sewa Tanah Aset pemkab Eks. Bondo Desa di Kelurahan ysng tersusun
buah 1 NA -
1
55.000.000
1
55.000.000
1
55.000.000
1
55.000.000
1
55.000.000
Kegiatan Pengawasan Pelaksanaan Sewa Tanah Aset pemkab Eks. Bondo Desa di Kelurahan
Frekuensi kegiatan pengawasanpelaksanaan sewa tanah aset pemkab eks. bondo desa
bulan 12 12
60.055.000
10
55.000.000
10
55.000.000
10
55.000.000
10
55.000.000
10
55.000.000
Kegiatan Verifikasi Luasan Tanah Aset Pemkab Eks. Bondo Desa di Kelurahan
Jumlah kegiatan Verifikasi Luasan Tanah Aset Pemkab Eks. Bondo Desa di Kelurahan
kelurahan
7 7
55.000.000
Pemetaan Bidang Tanah pada Tingkat Kelurahan
NA NA -
NA -
2
120.000.000
2
120.000.000
2
120.000.000
1
60.000.000
Pelayanan Administrasi Perkantoran
Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor
paket 1 1
25.000.000
1
25.000.000
1
25.000.000
1
25.000.000
1
25.000.000
1
25.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 86
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Pengadaan Pakaian Kerja (bagian Tapem)
tersedianya Pengadaan Pakaian Kerja
stel NA 10
16.500.000
BAGIAN PEMERINTAHAN DESA.
Mewujudkan Organisasi dan Manajemen Pemerintahan Desa yang mampu melaksanakan tata kelola pemerintahan yang baik
Meningkatnya kualitas tata kelola keuangan dan aset desa yang efektif, transparan dan akuntabel
Jumlah Desa yang memiliki Dokumen RPJMDesa dan RKPDesa
Program :Pembinaan dan Fasilitasi pengelolaan keuangan desa
Jumlah Desa yang telah menyusun kebijakan regulasi penyelenggaraan pemerintahan desa
Jumlah
Koordinasi Penyusunan Pedoman APBDesa
Jumlah dokumen peraturan tentang pedoman APBDesa dan sosialisasi
Jumlah 1 Dokumen/ 584 org
150.000.000
1 Dokumen/ 584 org
150.000.000
1 Dokumen/ 584 org
175.000.000
1 Dokumen/ 584 org
175.000.000
1 Dokumen/ 584 org
200.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 87
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Penyusunan Draft Kebijakan regulasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa
Jumlah dokumen rumusan kebijakan Pemerintahan desa
Jumlah 1 dok 50.000.000
1 dok 50.000.000
1 dok 75.000.000
1 Dokumen
75.000.000
1 dok 100.000.000
Program : Koordinasi program pemerintahan desa
Koordinasi Fasilitasi, sosialisasi dan atau pembinaan pengelolaan keuangan desa
Jumlah koordinasi dan sosialisasi
Jumlah 4 kali, 292 org
100.000.000
4 kali, 292 org
100.000.000
4 kali, 292 org
110.000.000
4 kali, 292 org
110.000.000
4 kali, 292 org
125.000.000
Koordinasi Fasilitasi, sosialisasi dan atau pembinaan kekayaan desa
Jumlah koordinasi dan sosialisasi
Jumlah 4 kali, 292 org
100.000.000
4 kali, 292 org
100.000.000
4 kali, 292 org
115.000.000
4 kali, 292 org
115.000.000
4 kali, 292 org
125.000.000
Koordinasi dan fasilitasi penyaluran ADD
Jumlah koordinasi dan fasilitasi penyaluran ADD
orang 876org, 12 bl
250.000.000
876org, 12 bl
275.000.000
876org, 12 bl
275.000.000
876org, 12 bl
300.000.000
876org, 12 bl
300.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 88
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Koordinasi dan fasilitasi penyaluran Bagian dari Hasil Pajak dan retribusi daerah kepada desa
Jumlah koordinasi dan fasilitasi penyaluran ADD Bagian dari Hasil Pajak dan retribusi daerah kepada desa
orang 292 org, 4 triwulan
60.000.000
292 org, 4 triwulan
80.000.000
292 org, 4 triwulan
80.000.000
584 org, 4 triwulan
120.000.000
584 org, 4 triwulan
120.000.000
Koordinasi, sosialisasi dan atau pembinaan teknis tata cara pencalonan, pemilihan, pelantikan dan pemberhentian anggota BPD dan/atau Lembaga Kemasyarakan desa
Jumlah Koordinasi, sosialisasi dan atau pembinaan teknis tata cara pencalonan, pemilihan, pelantikan dan pemberhentian anggota BPD dan/atau Lembaga Kemasyarakan desa
orang 584 org 200.000.000
584 org 200.000.000
584 org 225.000.000
584 org 225.000.000
584 org 250.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 89
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Bimbingan teknis manajemen pemerintahan desa bagi kepala desa dan/atau perangkat desa
Jumlah Koordinasi, sosialisasi dan atau pembinaan teknis tata cara pencalonan, pemilihan, pelantikan dan pemberhentian anggota BPD dan/atau Lembaga Kemasyarakan desa
orang 543 org 350.000.000
30 desa 100.000.000
234 desa
200.000.000
2 desa 40.000.000
4 desa 60.000.000
Peningkatan Kapasitas Aparatur Bagian Pemerintahan desa
Jumlah Kapasitas Aparatur Bagian Pemerintahan desa
kali 1 Rp 50.000.
000,-
1 Kali Rp 60.000.0
00,-
1 Kali Rp 60.000.
000,-
1 Kali Rp 70.000.0
00,-
1 Kali Rp 70.000.000
,-
Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan desa
jumlah Rakor penyelenggaraan Pemerintahan desa
Jumlah 8 Kali Rp 150.000.000,-
8 Kali Rp 175.000.
000,-
8 Kali Rp 175.000.000,-
8 Kali Rp 175.000.
000,-
8 Kali Rp 175.000.00
0,-
Program : Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan desa
Jumlah peraturan desa tentang perundang-undang yang berlaku
Jumlah
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 90
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Klarifikasi peraturan desa terhadap peraturan perundang-undang yang berlaku
Jumlah peraturan desa tentang perundang-undang yang berlaku
Jumlah 273 Perdes
Rp 60.000.
000,-
273 Perdes
Rp 60.000.0
00,-
273 Perdes
Rp 60.000.
000,-
273 Perdes
Rp 70.000.0
00,-
273 Perdes
Rp 70.000.000
,-
Program : Koordinasi program pemerintahan desa
Monitoring dan Evaluasi Penyelenggaraan Administrasi dan Pemerintahan Desa
Monitoring dan Evaluasi Penyelenggaraan Administrasi dan Pemerintahan Desa
Jumlah desa yang Monitoring dan Evaluasi Penyelenggaraan Administrasi dan Pemerintahan Desa
91 Desa Rp 60.000.
000,-
91 Desa Rp 80.000.0
00,-
91 Desa Rp 80.000.
000,-
136 Desa Rp 120.000.
000,-
137 Desa Rp 120.000.00
0,-
BAGIAN HUKUM DAN HAK AZASI MANUSIA.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 91
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Mewujudkan kebijakan pemerintahan dan produk hukum daerah yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Meningkatnya keselarasan dan harmonisasi peraturan perundang-undangan melalui kajian hukum dan kebijakan daerah
persentase telaahan/ kajian rancangan produk hukum daerah yang ditetapkan
PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Persentase produk perundang-undangan dan kebijakan daerah yang dikaji
persen 100 ###########
100 ###########
100 ###########
100 ###########
100 ############
Penyusunan Produk Hukum
Jumlah Peraturan Daerah yang tersusun
Peraturan Daerah
5
134.540.000
5
148.508.000
- - - - - - - - - -
Penyusunan Peraturan Bupati
Jumlah Peraturan Bupati yang tersusun
Peraturan Bupati
12
70.000.000
12
84.928.000
- - - - - - - - - -
Penyelarasan Produk Hukum
Jumlah Keputusan Bupatai dan Keputusan Sekda yang diselaraskan
Keputusan Bupati/Keputusan Sekda
1.000
24.950.000
700
28.395.000
- - - - - - - - - -
Evaluasi Produk Hukum
Jumlah Peraturan Daerah dan Peraturan Bupatu Grobogan yang dievaluasi
Peraturan Daerah/Peraturan Bupati
5
148.119.000
5 50.000.000
5 53.000.000
5 55.000.000
5 57.000.000
5 59.000.000
25
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 92
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Bimbingan Teknis Penyusunan Produk Hukum Daerah
Jumlah SDM yang mendapatkan Bimbingan Teknik tentang penyusunan produk hukum daerah
orang 100
50.000.000
100
198.119.000
100 200.000.000
100 204.000.000
100 208.000.000
100 212.000.000
100 216.000.000
100
Penyelarasan Rancangan Peraturan Daerah
cakupan Rancangan peraturan daerah yang diselaraskan
Persen 100 159.000.000
100 162.000.000
100 165.000.000
100 168.000.000
100 171.000.000
100%
Penyelarasan Rancangan Peraturan Bupati
Cakupan Rancangan Peraturan Bupati Grobogan yang diselaraskan
Persen 100 95.000.000
100 96.000.000
100 98.000.000
100 100.000.000
100 102.000.000
100%
Penyelarasan Rancangan Keputusan Bupati/Kepoutusan Sekretaris Daerah
Cakupan Rancangan keputusan bupati dan sekretariat daerah yang diselaraskan
Persen
100 40.000.000
100 41.000.000
100 42.000.000
100 45.000.000
100 47.500.000
100%
Fasilitasi Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan
Jumlah peserta yang mendapatkan sosialisasi tentang peraturan perundang-undangan
orang 300
57.600.000
300
63.135.000
300 74.000.000
300 76.500.000
300 77.000.000
300 78.500.000
300 80.000.000
300 orang
Sosialisasi dan Pelaksanaan Kelompok
Jumlah peserta yang mendapatkan sosialisasi
orang 100
55.500.000
100
60.000.000
100 70.000.000
100 71.500.000
100 73.000.000
100 74.500.000
100 75.500.000
100 orang
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 93
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kerja Rencana Aksi Nasional Hak Asasi Manusia
tentang RANHAM
Fasilitasi Sengketa Hukum
Cakupan fasilitasi sengketa hukum
persen 100
127.800.000
100
70.000.000
100 80.000.000
100 82.000.000
100 83.500.000
100 86.000.000
100 87.500.000
100%
Pelayanan dan Bantuan Hukum Keperdataan
Cakupan pelayanan dan bantuan hukum keperdataan
persen 80
58.100.000
80
70.000.000
100 80.000.000
100 83.000.000
100 84.000.000
100 85.000.000
100 88.000.000
100%
Sidang istbat nikah
Cakupan pasangan nikah sirri yang mendapatkan pelayanan sidang istbat nikah
persen 60
140.000.000
100 100 100 100 100 100%
Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan
Jumlah buku bacaan dan peraturan perundang-undangan yang tersedia
buku 50
15.600.000
40
12.365.000
25 14.000.000
25 14.500.000
25 15.000.000
25 15.500.000
25 16.000.000
125 buku
Penyediaan Sarana dan Prasarana Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum
Jumlah himpunan produk hukum daerah
buku 700
81.000.000
309
90.000.000
75 110.000.000
75 112.500.000
75 114.500.000
75 116.500.000
75 118.000.000
375 buku
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 94
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Pembentukan dan Penyuluhan Hukum
Jumlah Peserta yang mendapatkan penyuluhan hukum dan terbentuknya Peserta Lomba kadarkum
orang 160
48.000.000
120
82.550.000
120 150.000.000
120 153.000.000
120 156.000.000
120 159.000.000
120 162.000.000
120 kelompok
Publikasi Peraturan Perundang-undangan melalui website
Frekuensi pengelolaan website
bulan 12 20.000.000
12 20.500.000
12 21.000.000
12 21.500.000
12 22.000.000
12 bulan
PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
Jumlah administrasi perkantoran yang terlayani
PAKET 1 52.000.000
1 53.000.000
1 54.000.000
1 55.000.000
1 56.000.000
1 paket
Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Kantor yang tersedia
paket 1
37.950.000
3
42.000.000
1 52.000.000
1 53.000.000
1 54.000.000
1 55.000.000
1 56.000.000
1 paket
BAGIAN HUBUNGAN MASYARAKAT DAN KEPROTOKOLAN.
Mewujudkan
hubungan timbal balik
antara Pemerintah Daerah,
Meningkatnya
kualitas
pelayanan komu
Jumlah Konferensi Pers dan Press Release
Peningkatan Pelayanan Kedinasan
Kepala Daerah /
Wakil Kepala Daerah
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 95
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
masyarakat dan
stakeholder.
nikasi dan
penyebarluasan informasi kepa
da lembaga
pemerintah
, lembaga non
pemerintah
dan masyaraka
t.
Penyelenggaraan Konferensi Pers dan Pembuatan Pers Release
Banyaknya release yang terbit di media cetak maupun media elektronik
kali 7 75.000.000
6 75.000.000
9 150.000.000
9 150.000.000
9 150.000.000
9 150.000.000
9 150.000.00
0
9 150.000.00
0
Dokumentasi Kegiatan Pimpinan Daerah
Dokumentasi kegiatan kedinasan unsur pimpinan daerah yang terkelola secara rapi
bulan 12 65.000.000
12 65.000.000
12 90.000.000
12 90.000.000
12 90.000.000
12 90.000.000
12 90.000.000
12 90.000.000
Kerjasama Informasi Dengan
Media Massa
Penyebarluasan Informasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Iklan dan Dialog Interaktif)
Banyaknya penyelenggaraan iklan dan dialog terkait penyelenggaraan pemerintahan
kali 3 105.000.000
6 197.200.000
4 180.000.000
4 180.000.000
4 180.000.000
4 180.000.000
4 180.000.00
0
4 180.000.00
0
Press Tour Meningkatnya kualitas aparatur di bidang kehumasan, keprotokolan dan media massa
paket 1 100.000.000
1 100.000.000
1 120.000.000
1 120.000.000
1 120.000.000
1 120.000.000
1 120.000.00
0
1 120.000.00
0
Pembekalan Jurnalistik
Jumlah peserta pembekalan jurnalistik
orang 60 40.000.000
60 40.000.000
60 40.000.000
60 40.000.000
60 40.000.000
60 40.000.000
60 40.000.000
60 40.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 96
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Komunikasi dan Informasi (Pembekalan Keprotokolan)
Jumlah peserta pembekalan keprotokolan
orang 60 40.000.000
60 40.000.000
60 40.000.000
60 45.000.000
60 45.000.000
60 50.000.000
60 50.000.000
60 50.000.000
Peningkatan Kapasitas Tim Paduan Suara Setda Grobogan
Meningkatnya kualitas aparatur Tim Paduan Suara Setda Grobogan
orang 30 45.000.000
30 40.000.000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Persentase pengaduan melalui sms centre yang ditangani
Kerjasama Informasi Dengan
Media Massa
Publikasi Program Unggulan dan Potensi Daerah Kabupaten Grobogan
persentase potensi unggulan yang terpublikasi melalui media televisi
paket 7 125.000.000
16 228.500.000
15 150.000.000
15 175.000.000
20 200.000.000
25 250.000.000
25 250.000.00
0
25 250.000.00
0
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 97
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Pembuatan Tempat Baliho
Ketersediaan media untuk pemasangan baliho
unit 1 45.750.000
1 22.500.000
Publikasi Media Cetak (Pembuatan Advertorial)
Banyaknya berita terkait capaian pembangunan pemerintah kabupaten Grobogan
paket 3 100.000.000
12 228.000.000
51 537.500.000
51 537.500.000
51 537.500.000
51 537.500.000
51 537.500.00
0
51 537.500.00
0
Pembuatan Profil Kabupaten Grobogan
Ketersediaan file video tentang profil kabupaten Grobogan
paket 0 0 0 0
Peningkatan Pelayanan Kedinasan
Kepala Daerah /
Wakil Kepala Daerah
Penyelenggaraan Kegiatan SMS Centre
Pelaksanaan Layanan SMS center
bulan 12 37.500.000
12 40.000.000
12 50.000.000
12 55.000.000
12 60.000.000
12 70.000.000
12 75.000.000
12 75.000.000
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 98
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang undangan (Bag. Humas)
Ketersediaan bahan bacaan sebagai media untuk memperoleh informasi bagi unsur pimpinan daerah
bulan 12 90.000.000
12 90.000.000
12 105.000.000
12 105.000.000
12 105.000.000
12 105.000.000
12 105.000.00
0
12 105.000.00
0
Jasa Perbaikan Peralatan Kerja dan Perawatan Papan Informasi (Bag. Humas)
Ketersediaan peralatan kerja yang siap pakai dalam menunjang kinerja
bulan 12 15.000.000
12 15.000.000
12 15.000.000
12 20.000.000
12 22.500.000
12 25.000.000
12 25.000.000
12 25.000.000
Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor (Bag. Humas)
Ketersediaan peralatan dan perlengkapan kantor untuk menunjang kinerja
paket 0 0 0 0 1 20.000.000
0 0 1 35.000.000
0 0 1 45.000.000
1 45.000.000
Pengadaan Plakat Lambang Daerah Kab. Grobogan (Bag. Humas)
Banyaknya plakat lambang daerah Kabupaten Grobogan
buah 150 37.500.000
150 37.500.000
150 45.000.000
150 52.500.000
150 60.000.000
150 67.500.000
150 75.000.000
150 75.000.000
Program Peningkatan
Disiplin Aparatur
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 99
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Pengadaan Pakaian Khusus Hari hari Tertentu (Bag. Humas)
Meningkatnya performance aparatur
stel 20 30.000.000
20 30.000.000
20 40.000.000
20 47.500.000
20 47.500.000
20 55.000.000
20 55.000.000
20 55.000.000
Program Penataan Paraturan
Perundang-Undangan
Sosialisasi Keterbukaan Informasi Publik dan Pelayanan PPID
Banyaknya peserta Sosialisasi
kali 3 60.000.000
3 50.000.000
3 55.000.000
4 60.000.000
4 65.000.000
4 70.000.000
4 80.000.000
4 80.000.000
Pembuatan Buku Protap Keprotokolan
Jumlah Buku Protap tentang Keprotokolan
buku 0 0 0 0 200 30.000.000
0 0 0 0 0 0 200 30.000.000
200 30.000.000
BAGIAN PEREKONOMIAN.
Meningkatkan
sinergitas pemangku kebijakan
dalam rangka
meningkatkan daya
saing perekono
mian daerah
Meningkatnya
koordinasi, fasilit
asi dan
pembinaan saran
a prasarana
perekonom
ian daera
Frekuensi Rakor
Ekuinda
Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi
Persentase Pembentukan TPID
% 0 100 100 100 100 100 100
Peningkatan Koordinasi Ekuinda, Informasi dan Distribusi Komoditas Strategis (penunjang Tim Pengendalian Inflasi Daerah)
Jumlah SK Tim, Jumlah Rakor & Monev, Jumlah Pelaporan, Jumlah Aplikasi TPID
1 SK Tim ,3 kali Rakor dan Monev & Pelaporan , 1 kali sidak dan operasional 1
100 jt 1 SK Tim ,3 kali Rakor dan Monev & Pelaporan , 1 kali sidak dan operasi
110 jt 1 SK Tim ,3 kali Rakor dan Monev & Pelaporan , 1 kali sidak dan operasional 1 aplikasi
120 jt 1 SK Tim ,3 kali Rakor dan Monev & Pelaporan , 1 kali sidak dan operasional 1
130 jt 1 SK Tim ,3 kali Rakor dan Monev & Pelaporan , 1 kali sidak dan operasional 1 aplikasi
140 jt 1 SK Tim ,3 kali Rakor dan Monev & Pelaporan , 1 kali sidak dan operasional 1 aplikasi sihati
150 jt
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 100
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
h aplikasi sihati
onal 1 aplikasi sihati
sihati aplikasi sihati
sihati
Penunjang Operasional Pasar Murah
Jumlah Lokasi, Jumlah Komoditas
20 Lokasi/Desa, 6 Komoditas
105 jt 20 Lokasi/Desa, 6 Komoditas
125 jt 20 Lokasi/Desa, 6 Komoditas
140 jt 20 Lokasi/Desa, 6 Komoditas
155 jt 20 Lokasi/Desa, 6 Komoditas
170 jt 20 Lokasi/Desa, 6 Komoditas
185 jt
Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi
Persentase keikutsertaan dalam Promosi Unggulan
% 25% 25% 25% 25% 25% 25%
Koordinasi, Sosialisasi, Promosi dan Penggalian Potensi Daerah
Jumlah Rakor & Monev, Jumlah Pameran
4 kali Rakor/sosialisasi & Monev, 4 kali Pameran
225 jt 4 kali Rakor/sosialisasi & Monev, 4 kali Pameran
335 jt 4 kali Rakor/sosialisasi & Monev, 4 kali Pameran
350 jt 4 kali Rakor/sosialisasi & Monev, 4 kali Pameran
365 jt 4 kali Rakor/sosialisasi & Monev, 4 kali Pameran
380 jt 4 kali Rakor/sosialisasi & Monev, 4 kali Pameran
385 jt
Fasilitasi Pengembangan Kerajinan Daerah
Jumlah Rakor Pembinaan, Jumlah Peningkatan SDM
- - 3 kali rakor & monev, 1 kali peningkatan SDM
150 juta
3 kali rakor & monev, 1 kali peningkatan SDM
165 juta 3 kali rakor & monev, 1 kali peningkatan SDM
180 juta
3 kali rakor & monev, 1 kali peningkatan SDM
195 juta 3 kali rakor & monev, 1 kali peningkatan SDM
210 juta
Peningkatan Koordinasi Bidang Sarana Perekonomian
Jumlah Rakor & Monev
- - 6 kali Rakor dan Monev
50 jt 6 kali Rakor dan Monev
55 jt 6 kali Rakor dan Monev
60 jt 6 kali Rakor dan Monev
65 jt 6 kali Rakor dan Monev
70 jt
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 101
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Fasilitasi Tanggungjawab Sosial Perusahaan (TSP) dan Investasi Daerah
Jumlah Rakor dan Monev, Jumlah Fasilitasi Kerjasama
- - - - 6 Kali Rakor dan Monev, 2 Fasilitasi Kerjasama
100 jt 6 Kali Rakor dan Monev, 2 Fasilitasi Kerjasama
110 jt 6 Kali Rakor dan Monev, 2 Fasilitasi Kerjasama
120 jt 6 Kali Rakor dan Monev, 2 Fasilitasi Kerjasama
130 jt
Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi
Regulasi terkait Bidang Produksi SDA
dokumen
1 3 4 4 4 4 4
Peningkatan Koordinasi Komisi Pengawasan Pupuk Bersubsidi dan Pestisida (KP3) Kab. Grobogan
Jumlah Perbub Alokasi & SK Tim KP3, Jumlah Rakor & Monev, Jumlah Pelaporan
1 Perbup, 1 SK Tim Kab. & Kec.,3 kali Rakor, Monev & Pelaporan ,2 Produsen,21 Distributor, 500 Pengecer
250 jt 1 Perbup, 1 SK Tim Kab. & Kec.,3 kali Rakor, Monev & Pelaporan ,2 Produsen,21 Distributor, 500 Pengecer
275 jt 1 Perbup, 1 SK Tim Kab. & Kec.,3 kali Rakor, Monev & Pelaporan ,2 Produsen,21 Distributor, 500 Pengecer
300 jt 1 Perbup, 1 SK Tim Kab. & Kec.,3 kali Rakor, Monev & Pelaporan ,2 Produsen,21 Distributor, 500 Pengecer
325 jt 1 Perbup, 1 SK Tim Kab. & Kec.,3 kali Rakor, Monev & Pelaporan ,2 Produsen,21 Distributor, 500 Pengecer
350 jt 1 Perbup, 1 SK Tim Kab. & Kec.,3 kali Rakor, Monev & Pelaporan ,2 Produsen,21 Distributor, 500 Pengecer
375 jt
Penunjang Sekretariat Dana Bagi Hasil Cukai Hasi Tembakau (DBHCHT)
Jumlah SK Tim, Jumlah Rakor & Monev, Jumlah Pelaporan
1 SK Tim, 4 kali Rakor dan Monev, 2 kali Pelaporan, 8 SKPD Pengelola
110 jt 1 SK Tim, 4 kali Rakor dan Monev, 2 kali Pelaporan, 8 SKPD Pengelola
120 jt 1 SK Tim, 4 kali Rakor dan Monev, 2 kali Pelaporan, 8 SKPD Pengelola
130 jt 1 SK Tim, 4 kali Rakor dan Monev, 2 kali Pelaporan, 8 SKPD Pengelola
140 jt 1 SK Tim, 4 kali Rakor dan Monev, 2 kali Pelaporan, 8 SKPD Pengelola
150 jt 1 SK Tim, 4 kali Rakor dan Monev, 2 kali Pelaporan, 8 SKPD Pengelola
160 jt
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 102
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Penunjang Kegiatan Penghematan Energi dan Air
Jumlah Rakor, Jumlah Lomba HEA, Jumlah Pelaporan
- - 1 kali Rakor HEA, 1 kali Lomba, 4 kali pelaporan
120 jt 1 kali Rakor HEA, 1 kali Lomba, 4 kali pelaporan
130 jt 1 kali Rakor HEA, 1 kali Lomba, 4 kali pelaporan
140 jt 1 kali Rakor HEA, 1 kali Lomba, 4 kali pelaporan
150 jt 1 kali Rakor HEA, 1 kali Lomba, 4 kali pelaporan
160 jt
Peningkatan Koordinasi Bidang Produksi dan SDA
Jumlah Rakor Fasilitasi, Jumlah Inventarisasi Data Produksi & SDA, Jumlah Fasilitasi Kerjasama
1 kali Rakor HEA, 1 kali Lomba, 4 kali pelaporan
110 jt 1 kali fasilitasi rakor & monev Produksi & SDA, 1 Data, 1 Fasilitasi Kerjasama
75 jt 1 kali fasilitasi rakor & monev Produksi & SDA, 1 Data, 1 Fasilitasi Kerjasama
85 jt 1 kali fasilitasi rakor & monev Produksi & SDA, 1 Data, 1 Fasilitasi Kerjasama
95 jt 1 kali fasilitasi rakor & monev Produksi & SDA, 1 Data, 1 Fasilitasi Kerjasama
105 jt 1 kali fasilitasi rakor & monev Produksi & SDA, 1 Data, 1 Fasilitasi Kerjasama
115 jt
Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi
Data Potensi Produksi & SDA Perekonomian
Dokumen
- - 1 1 1 1 1 1
Penyusunan Studi Potensi Produksi dan SDA dan Perekonomian
Jumlah Data Potensi
- - 1 Data Potensi Perekonomian
100 jt 1 Data Potensi Perekonomian
110 jt 1 Data Potensi Perekonomian
120 jt 1 Data Potensi Perekonomian
130 jt 1 Data Potensi Perekonomian
140 jt
Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Teknologi Informasi Pusat Informasi Perekonomian Grobogan
Jumlah Peralatan TI
- - 3 unit PC Desktop All In One, 5 unit Ipad, 1 unit ruang Display
200 jt - - - - - - - -
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 103
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Frekuensi Pameran Promosi Potensi Daerah
Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi
Peningkatan Laba BUMD
Rupiah 10 Milyard
10,5 Milyar
11 Milyar
11,5 Milyar
12 Milyar
12,5 Milyar
Peningkatan Kapasitas Pembinaan dan Pengawasan BUMD di Kab. Grobogan
Jumlah Rakor, Jumlah BUMD menyusun RKAP dan laporan tepat waktu, Jumlah BUMD yang dilakukan pembinaan dan pengawasan, Jumlah BUMD yang berkembang sehat, profit dan akuntabel
5 BUMD, 18 Cabang, 14 Unit
75 jt 40 Org,90%, 6 kl/ tahun, 5 BUMD, 18 Cabang, 14 Unit
150 jt 40 Org,90%, 6 kl/ tahun, 5 BUMD, 18 Cabang, 14 Unit
175 jt 40 Org,90%, 6 kl/ tahun, 5 BUMD, 18 Cabang, 14 Unit
200 jt 40 Org,90%, 6 kl/ tahun, 5 BUMD, 18 Cabang, 14 Unit
225 jt 40 Org,90%, 6 kl/ tahun, 5 BUMD, 18 Cabang, 14 Unit
250 jt
Perumusan Kebijakan tentang BUMD
Jumlah RAPERDA, Jumlah Tim Penyusun, Jumlah Rakor/Sosialisasi
1 RAPERDA, 2 Perbub, 1 Tim, 4 Rakor/Sosialisasi
150 jt - - 1 RAPERDA, 2 Perbub, 1 Tim, 4 Rakor/Sosialisasi
100 jt - - - - 1 RAPERDA, 2 Perbub, 1 Tim, 4 Rakor/Sosialisasi
100 jt
Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Perlengkapan Kantor
- - 1 Unit PC, 3 Note Book, 1 mesin Ketik, Printer dan Almari Arsip
50 jt 1 Unit PC, 3 Note Book, 1 mesin Ketik, Printer dan Almari Arsip
60 jt 1 Unit PC, 3 Note Book, 1 mesin Ketik, Printer dan Almari Arsip
70 jt 1 Unit PC, 3 Note Book, 1 mesin Ketik, Printer dan Almari Arsip
80 jt 1 Unit PC, 3 Note Book, 1 mesin Ketik, Printer dan Almari Arsip
90 jt
BAGIAN PEMBANGUNAN.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 104
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Mewujudkan manajemen dan pelaksanaan pembangunan di daerah yang baik dan akuntabel
Meningkatnya
kordinasi dan
pembinaan
di bidan
g monitoring, evalu
asi dan
penyusuna
n lapor
an pelaksanaa
n pembangunan
Frekuaensi Evaluasi dan Pengawassan Realisasi Anggaran
Pembinaan Tim Pengelola Kegiatan Pengadaan Barang/Jasa di Desa
jumlah bimtek, workshop konsultasi terkait pengadaan barang/jasa di desa dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya aparatur pengelola pengadaan barang/jasa di desa
Desa 273 70.000.000
273 80.000.000
273 100.000.000
273 100.000.000
273 100.000.000
273 100.000.000
273 100.000.00
0
273
Monitoring, Evaluasi dan Asistensi Pengadaan Barang/Jasa di Desa
jumlah monitoring, evaluasi dan asistensi pengadaan barang/jasa yang dilaksanakan oleh desa
Desa 273 273 273 100.000.000
273 100.000.000
273 100.000.000
273 100.000.000
273 100.000.000
273 100.000.000
273
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 105
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Penyediaan seragam, peralatan dan Perlengkapan Kantor
jumlah peralatan, perlengkapan kantor dan komponen pendukung dalam rangka kelancaran tugas ULP
paket 1 25.000.000
1 25.000.000
1 25.000.000
1 25.000.000
1 25.000.000
1 25.000.000
1 25.000.000
1
Pengelolaan Laporan Kegiatan Pembangunan
persentase kegiatan pembangunan yang sudah dilaporkan oleh SKPD tiap bulan dan direkapitulasi sehingga didapatkan capaian kinerja secara keseluruhan
SKPD 68 50.000.000
68 60.000.000
68 100.000.000
68 100.000.000
68 100.000.000
68 100.000.000
68 100.000.000
68
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 106
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Frekuensi Monev dan Pelaporan APBD, DAK dan INGUB
Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan kegiatan APBD, DAK, dan INGUB
jumlah paket pekerjaan yang dimonitoring dan evaluasi sehingga apabila terdapat permasalahan dapat dicarikan solusi
paket 600 140.000.000
600 140.000.000
600 175.000.000
600 175.000.000
600 175.000.000
600 175.000.000
600 175.000.00
0
3000
Pengelolaan Laporan Bantuan Keuangan Desa
persentase kegiatan pembangunan yang sudah dilaporkan oleh Desa yang menerima Bantuan Keuangan Khusus tiap bulan dan direkapitulasi sehingga didapatkan capaian penyerapan bantuan secara keseluruhan
persentase
273 25.000.000
273 25.000.000
273 30.000.000
273 30.000.000
273 30.000.000
273 30.000.000
273 30.000.000
273
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 107
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
penyusunan aplikasi sistem
informasi pelaporan
daerah berbasis teknologi informasi
persentase inputing data dan pemeliharaan pada seluruh indikator yang sudah ditetapkan
persentase
100 60.000.000
100 60.000.000
100 60.000.000
100 60.000.000
100 60.000.000
100 60.000.000
100 60.000.000
100
Fasilitasi penyusunan DPA SKPD
jumlah DPA yang disusun oleh SKPD dan diverifikasi oleh TAPD sesuai dengan indikator, kode rekening dan harga satuan pekerjaan sesuai dengan ketentuan
SKPD 68 30.000.000
68 30.000.000
68 40.000.000
68 40.000.000
68 40.000.000
68 40.000.000
68 40.000.000
68
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 108
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Penyusunan dan Sosialisasi Juklak APBD
jumlah peraturan bupati sebagai petunjuk pelaksanaan APBD yang dipedomani oleh SKPD
unit 1 50.000.000
1 50.000.000
1 50.000.000
1 50.000.000
1 50.000.000
1 50.000.000
1 50.000.000
1
Pengelolaan Aplikasi TEPRA dan SIPJAKI Kab. Grobogan
persentase ketersediaan dan validitas data berdasarkan indikator pengisian yang sudah ditetapkan
persentase
100 70.000.000
100 70.000.000
100 90.000.000
100 90.000.000
100 90.000.000
100 90.000.000
100 90.000.000
100
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 109
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
melaksanakan
Pengendalian
Administrasi Kegiatan
APBD, DAK dan INGUB
jumlah rakor POK yang dilaksanakan
kali 4 150.000.000
4 150.000.000
4 175.000.000
4 175.000.000
4 175.000.000
4 175.000.000
4 175.000.00
0
4
melaksanakan forum Pembinaan Jasa Konstruksi Daerah
jumlah sosialisasi peraturan terkait jasa konstruksi dan verifikasi izin usaha jasa konstruksi
kali 4 50.000.000
4 600.000.000
4 70.000.000
4 70.000.000
4 70.000.000
4 70.000.000
4 70.000.000
24
Penyusunan
Data Base Jalan Poros
Desa
jumlah dokumen yang memuat data terperinci terhadap jalan antar desa yang menjadi
unit 19 - 10 180.000.000
9 180.000.000
19 180.000.000
19 180.000.000
19 180.000.000
19 180.000.00
0
19
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 110
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
prioritas pembangunan
BAGIAN PENGADAAN DAN ULP
Mewujudkan managemen dan pelaksanaan pengadaan barang/jasa dalam rangka mendukung pelaksanaan pembangunan yang baik dan akuntabel
Meningkatnya
koordinasi dan
pembinaan dibidang
monitoring, evalu
asi dan
penyusuna
n lapor
an pelaksanaa
n pembangunan
Frekuensi Evaluasi dan Pengawasan
Realisasi Anggaran
Forum Koordinasi Pengadaan
Jumlah pertemuan, koordinasi antar SKPD dan Instansi Vertikal dalam rangka menyelesaikan permasalahan pengadaan barang/jasa
kali
- - - - 6 400.000.000
6 400.000.000
6 400.000.000
6 400.000.000
6 400.000.00
0
30 400.000.00
0
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 111
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Pembinaan Kompetensi
Sumber Daya Manusia pada ULP
jumlah bimtek, workshop konsultasi terkait pengadaan barang/jasa dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya aparatur ULP
kali
- - - - 5 350.000.000
5 350.000.000
5 350.000.000
5 350.000.000
5 350.000.00
0
25 350.000.00
0
Pelaksanaan dan Jasa
Pengadaan Barang/Jasa
TA 2017
jumlah paket yang dilelangkan oleh pokja ULP
paket
- - - - 300 1.600.000.000
300 1.600.000.000
300 1.600.000.000
300 1.600.000.000
300 1.600.000.000
1500 1.600.000.000
Fasilitasi Penyusunan
Rencana Umum
Pengadaan (RUP) SKPD
jumlah SKPD yang menyusun dan manayangkan RUP dengan benar dan tepat waktu
SKPD
68 60.000.000
68 70.000.000
68 70.000.000
68 70.000.000
68 70.000.000
68 70.000.000
68 70.000.000
68 70.000.000
Penyediaan seragam, peralatan
dan Perlengkapa
n Kantor
jumlah peralatan, perlengkapan kantor dan komponen pendukung dalam rangka kelancaran tugas ULP
paket
1 25.000.000
1 25.000.000
1 25.000.000
1 25.000.000
1 25.000.000
1 25.000.000
1 25.000.000
1 25.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 112
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
penyusunan struktur
organisasi ULP sebagai
unit organisasi
yang berdiri sendiri
jumlah produk hukum yang menjadi dasar berdirinya ULP beserta uraian tugas dan kewenangan
unit
- - - - 1 50.000.000
1 50.000.000
1 50.000.000
1 50.000.000
1 50.000.000
1 50.000.000
Evaluasi dan Pelaporan Pengadaan Barang/Jasa
persentase kegiatan pembangunan yang sudah dilaporkan oleh SKPD tiap bulan dan direkapitulasi sehingga didapatkan capaian kinerja secara keseluruhan
SKPD
68 50.000.000
68 60.000.000
68 100.000.000
68 100.000.000
68 100.000.000
68 100.000.000
68 100.000.00
0
68 100.000.00
0
penyusunan aplikasi sistem
informasi pengendalian Pengadaan Barang/Jasa
persentase inputing data dan pemeliharaan pada seluruh indikator yang sudah ditetapkan
persentase
100 60.000.000
100 60.000.000
100 60.000.000
100 60.000.000
100 60.000.000
100 60.000.000
100 60.000.000
100 60.000.000
BAGIAN KESEJAHTERAAN RAKYAT
Meningkatkan kualitas kehidupan masyaraka
Meningkatnya pelaksanaa
Jumlah Penyelenggaraan Kegiatan Keagamaan yang
Program Pendidikan Non Formal
Jumlah Lembaga Keagamaan yang difasilitasi
Lembaga
2680 250.000.000
2680 230.000.000
2680 230.000.000
2680 240.000.000
2680 250.000.000
2680 250.000.000
2.680
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 113
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
t dalam berbangsa, bernegara dan beragama
n pembinaan dan pembangunan daerah di bidang kesejahteraan sosial
difasilitasi
Penunjang Kegiatan Bantuan Penyelenggaraan Peningkatan SDM pada Lembaga Pendidikan keagamaan.
Jumlah tempat ibadah yang mendapatkan bantuan
Tempat Ibadah
2680 130.000.000
2680 110.000.000
2680 110.000.000
2680 120.000.000
2680 130.000.000
2680 130.000.000
2.680
Penyelenggaraan pesta paduan suara gerejawi
Jumlah kegiatan yang dilaksanakan
Kegiatan
1 120.000.000
1 120.000.000
1 120.000.000
1 120.000.000
1 120.000.000
1 120.000.000
1
Program Pengembangan Wawasan Keagamaan dan Kebangsaan
Jumlah kegiatan keagamaan yang dilaksanakan
Kegiatan
3 1.470.000.000
1.550.000.000
1.590.000.000
1.680.000.000
1.630.000.000
1.630.000.000
Peningkatan wawasan keagamaan dan kebangsaan
Jumlah kegiatan keagamaan yang dilaksanakan
Kegiatan
3 230.000.000
3 230.000.000
3 250.000.000
3 260.000.000
3 260.000.000
3 260.000.000
3
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 114
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Jumlah kegiatan pengelolaan kekayaan budaya
Fasilitasi Pemberangkatan dan Pemulangan Jamaah Haji Kabupaten Grobogan
Kegiatan
4 430.000.000
4 430.000.000
4 450.000.000
4 500.000.000
4 450.000.000
4 450.000.000
4
Fasilitasi penyelenggaraan kegiatan keagamaan, kesejahteraan masyarakat, pendidikan, kebudayaan dan kesehatan
Kegiatan
4 370.000.000
4 370.000.000
4 370.000.000
4 370.000.000
4 370.000.000
4 370.000.000
4
Fasilitasi pembinaan kegiatan keagamaan
Jumlah kegiatan MTQ yang dilaksanakan
Kegiatan
9 250.000.000
9 300.000.000
9 300.000.000
9 310.000.000
9 310.000.000
9 310.000.000
9
Penyelenggaraan MTQ Tingkat Kabupaten Grobogan
Jumlah Peserta Lomba
Orang 250 -
130.000.000
130.000.000
140.000.000
140.000.000
150.000
Pengelolaan BAZNAS
Jumlah peserta yang difasilitasi
0rang 480 140.000.000
480 170.000.000
480 170.000.000
480 180.000.000
480 180.000.000
480 180.000.000
480
Halaqoh santri
Jumlah Peserta yang difasilitasi
0rang 100 50.000.000
100 50.000.000
100 50.000.000
100 60.000.000
100 60.000.000
100 60.000.000
100
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 115
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Program Pengelolaan Kekayaan Budaya
Jumlah Kegiatan Pengeloaan Budaya yang difasilitasi
Kegiatan
3 350.000.000
3 400.000.000
3 400.000.000
3 410.000.000
3 410.000.000
3 410.000.000
3
Fasilitasi partisipasi masyarakat dalam pengelolaan kekayaan budaya
Jumlah kegiatan pengelolaan kekayaan budaya
Kegiatan
3 250.000.000
3 300.000.000
3 300.000.000
3 310.000.000
3 310.000.000
3 310.000.000
3
Penanganan Pencegahan Pemberantasa, penyalahgunaan, Peredaran Gelap Narkoba
Jumlah kegiatan sosialisasi narkoba
Kegiatan
3 100.000.000
3 100.000.000
3 100.000.000
3 100.000.000
3 100.000.000
3 100.000.000
3
Pogram Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial
Jumlah Kegiatan Penanganan Bencana
3 100.000.000
3 120.000.000
3 120.000.000
3 120.000.000
3 120.000.000
3 120.000.000
3
Fasilitasi penanangan permasalahan sosial
Jumlah kegiatan penangan permasalahan sosial
Kegiatan
3 100.000.000
3 120.000.000
3 120.000.000
3 120.000.000
3 120.000.000
3 120.000.000
3
Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tersedianya Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Paket 1 30.000.000
1 25.000.000
1 25.000.000
1 25.000.000
25.000.000
1 25.000.000
5
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 116
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Tersedianya Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Paket 1 30.000.000
1 25.000.000
1 25.000.000
1 25.000.000
25.000.000
1 25.000.000
5
BAGIAN PENGOLAHAN DATA
Meningkatkan
kualitas pengolaha
n data, pengemba
ngan program, jaringan
dan sistem komunikas
i dan informasi
data dalam rangka
mendukung kinerja
pemerintah daerah
Meningkatnya
kualitas
SDM serta ketersedia
an saran
a prasarana penunjang pengelolaa
n data
Jumlah Sistem / Program yang dikembangkan
PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH
Persentase tertib administrasi pengelolaan gaji PNS
Pengelolaan Gaji PNS Kabupaten Grobogan
Jml keg pengelolaan gaji PNS
12 kl 130.000.000
12 kl 130.000.000
12 kl 120.000.000
12 kl 120.000.000
12 kl 120.000.000
12 kl 120.000.000
Pengelolaan bukti pemotongan pajak tahunan bagi PNS Kabupaten Grobogan
Jml keg pengelolaan bukti pemotongan pajak tahunan PNS
1 kl 35.000.000
1 kl 30.000.000
1 kl 25.000.000
1 kl 25.000.000
1 kl 25.000.000
1 kl 25.000.000
Pengelolaan tunjangan profesi Guru
Jml keg pengelolaan tunjangan profesi guru
4 kl 45.000.000
4 kl 40.000.000
4 kl 35.000.000
4 kl 35.000.000
4 kl 35.000.000
4 kl 35.000.000
Pengelolaan tambahan penghasilan bagi PNS (Kesejarteraan Pegawai)
Jml keg pengelolaan tambahan penghasilan bagi PNS
12 kl 60.000.000
12 kl 70.000.000
12 kl 65.000.000
12 kl 65.000.000
12 kl 65.000.000
12 kl 65.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 117
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Pendampingan SIM Gaji
Jml keg pendampingan SIM Gaji
12 bulan 40.000.000
12 bulan 30.000.000
PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI KANTOR
Persentase penyediaan administrasi kantor
Pemeliharaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Jml pemeliharaan peralatana dan perlengkapan kantor
12 bln 20.000.000
12 bln 25.000.000
12 bln 25.000.000
12 bln 35.000.000
12 bln 30.000.000
12 bln 30.000.000
Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor (sewa bandwith)
Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor (sewa bandwith)
12 bln 80.000.000
12 bln 160.000.000
12 bln 160.000.000
12 bln 160.000.000
12 bln 160.000.000
12 bln 160.000.000
Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Jml penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
1 printer, 1 AC, 1 Notebook, 1 server, 1 OS, 1 Sql server
150.000.000
1 paket 52.500.000
1 paket 55.000.000
1 paket 60.000.000
1 paket 70.000.000
1 paket 70.000.000
PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR
Jml pegadaan pakaian dinas
Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari tertentu (Bag.Pengolahan Data)
Jml keg pegadaan pakaian
10 keki dan 10 kaos
6.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 118
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMUNIKASI, INFORMASI DAN MEDIA MASSA
Jml peningkatan kapasitas SDM yang mengikuti pelatihan dan sarpras
Pengembangan Jaringan Internet
Jml pengembangan jaringan internet
1 paket 25.000.000
1 paket 25.000.000
1 paket 30.000.000
1 paket 30.000.000
1 paket 35.000.000
Sosialisasi Perbup Nomor 33 tahun 2015
Jml peserta sosialisasi
57 SKPD 40.000.000
Pelatihan Data base My-SQL
Jml peserta pelatihan
7 PNS 48.500.000
Pelatihan Adobbe Flash
Jml peserta pelatihan
5 PNS 30.000.000
Bintek Aplikasi perkantoran
Jml peserta Bimbingan Teknis
102 PNS 70.500.000
41 PNS 70.000.000
30 PNS 50.000.000
41 PNS 70.000.000
30 PNS 50.000.000
41 PNS 70.000.000
Pengelolaan SIM Bank Data
Jml keg pengelolaan SIM Bank Data
12 bln 57.000.000
12 bln 60.000.000
12 bln 75.000.000
12 bln 75.000.000
12 bln 75.000.000
12 bln 75.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 119
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Bank Data
Jml keg pengembangan SIM Bank Data
1 paket 21.750.000
Pembuatan SIM Tunjangan Kinerja Pegawai
Jml SIM yang dibuat
1 paket 50.000.000
SIM Absensi elektronik
Jml SIM yang dibuat
15 finger print dan 1 server
75.000.000
15 finger print deteksi wajah dan 1 server
100.000.000
Pembuatan SIM Pengawasan lingkungan
Jml SIM yang dibuat
7 cctv, 1 monitor,1 cpu
50.000.000
Pengelolaan SIM Pengawasan lingkungan
Jml pengelolaan SIM yang dibuat
12 bulan 25.000.000
12 bulan 25.000.000
12 bulan 25.000.000
Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Publik
Jml pengembangan SIM yang dibuat
1 paket 40.250.000
1 paket 15.000.000
1 paket 15.000.000
1 paket 15.000.000
1 paket 15.000.000
1 paket 15.000.000
Pengelolaan SIM Surya
Jml pengelolaan SIM yang dibuat
1 paket 20.000.000
56 skpd 12 bagian
50.000.000
56 skpd 12 bagian dan desa di 6 Kec
50.000.000
56 skpd 12 bagian dan desa di 6 Kec
50.000.000
56 skpd 12 bagian dan desa di 7 Kec
60.000.000
BAGIAN ORGANISASI DAN PENDAYAGUNAAN APARATUR.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 120
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Mewujudkan kelembagan, ketatalaksanan, pelayanan publik dan kinerja aparatur perangkat daerah yang efektif dan efesien dan akuntabel sesuai dengan kebutuhan daerah
Meningkatnya koordinasi, pembinaan, pemantauan dan evaluasi kelembagaan, akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dan kualitas pelayanan publik
Persentase SKPD Pelayanan Publik yang memenuhi ketentuan penyelenggaraan Pelayanan Publk
Program Penataan Peraturan Perundang undangan
Jumlah Produk Hukum Daerah yang disusun
Inventarisasi Urusan Pemerintah Daerah berdasarkan UU Nomor 23 Tahun 2014.
Ketersediaan dokumen inventarisasi Urusan Pemerintahan
32 urusan (24 urusan wajib dan 8 urusan pilihan)
50.000.000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang SOTK.
Ketersediaan Rancangan Perda tentang SOTK
1 Raperda
200.000.000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Penyusunan Rancangan Peraturan Bupati tentang Tupoksi dan UTJ Perangkat Daerah.
Ketersediaan Rancangan Peraturan Bupati tentang Tupoksi dan UTJ Perangkat Daerah.
32 urusan (24 urusan wajib dan 8 urusan pilihan)
150.000.000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Sosialisasi Peraturan Daerah tentang SOTK.
Jumlah SKPD yang mengikuti Sosialisasi
57 SKPD 50.000.0
00
57 SKPD 55.000.
000
-
-
-
-
-
-
-
-
Evaluasi kelembagaan Perangkat Daerah.
Ketersediaan Dokumen Kajian Evaluasi Kelembagaan Daerah
0 -
-
-
-
-
-
-
-
-
1 dokumen
80.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 121
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Penyusunan pedoman pelaksanaan pola hubungan kelembagaan antar organisasi perangkat daerah.
Ketersediaan Rancangan Peraturan Bupati tentang Pola Hubungan Kelembagaan antar Organisasi Perangkat Daerah
0 -
-
-
1 dokumen
50.000.0
00
-
-
-
-
-
-
-
Sosialisasi Tupoksi dan Uraian Tugas Jabatan Perangkat Daerah
Jumlah SKPD yang mengikuti Sosialisasi
0 -
70 orang
60.000.
000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor (Bagian Organisasi dan PA)
Jumlah unit barang yang terbeli
5 unit (1 lemari kayu, 2 pembersih udara, 1 notebook, 1 PC Desktop, dan 1 UPS
30.000.0
00
5 unit (1 lemari kayu, 2 pembersih udara, 1 notebook, 1 PC Desktop, dan 1 UPS
33.000.
000
5 unit (1 lemari kayu, 2 pembersih udara, 1 notebook, 1 PC Desktop, dan 1 UPS
36.300.0
00
5 unit (1 lemari kayu, 2 pembersih udara, 1 notebook, 1 PC Desktop, dan 1 UPS
39.930.
000
5 unit (1 lemari kayu, 2 pembersih udara, 1 notebook, 1 PC Desktop, dan 1 UPS
43.923.0
00
5 unit (1 lemari kayu, 2 pembersih udara, 1 notebook, 1 PC Desktop, dan 1 UPS
48.315.300
Skor Survey Kepuasan Masyarakat
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Cakupan Pelayanan Administrasi Perkantoran lingkup Setda
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 122
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Fasilitasi SPM bagi SKPD se- Kab. Grobogan dalam rangka percepatan penerapan SPM di daerah.
Jumlah SKPD yang difasilitasi pencapaian SPM nya
15 Bidang SPM
50.000.0
00
15 Bidang SPM
55.000.
000
15 Bidang SPM
60.500.0
00
15 Bidang SPM
66.550.
000
15 Bidang SPM
73.205.0
00
15 Bidang SPM
80.525.500
Pelayanan Administrasi Kepegawaian di lingkungan Setda Kab. Grobogan.
Cakupan Pelayanan Administrasi Kepegawaian lingkup Setda
12 Bagian Setda
60.000.0
00
12 Bagian Setda
66.000.
000
12 Bagian Setda
72.600.0
00
12 Bagian Setda
79.860.
000
12 Bagian Setda
87.846.0
00
12 Bagian Setda
96.630.600
Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Publik di lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan.
Jumlah SKPD / Unit Kerja yang dievaluasi Kinerja Pelayanan Publik
19 unit kerja
50.000.0
00
19 unit kerja
55.000.
000
19 unit kerja
60.500.0
00
19 unit kerja
66.550.
000
19 unit kerja
73.205.0
00
19 unit kerja
80.525.500
Fasilitasi Inovasi Pelayanan Publik.
Jumlah Inovasi Pelayanan Publik
1 kali 70.000.000
1 kali 77.000.
000
1 kali 84.700.0
00
1 kali 93.170.
000
1 kali 102.487.
000
1 kali 112.735.70
0
Penyusunan Standarisasi Kegiatan dan Honorarium, Biaya Pemeliharaan dan Standarisasi Pengadaan Barang dan Jasa Pemkab. Grobogan
Ketersediaan Peraturan Bupati tentang Standarisasi Kegiatan dan Honorarium
1 paket (110 buku)
120.000.000
1 paket (110 buku)
132.000.000
1 paket (110 buku)
145.200.
000
1 paket (110 buku)
159.720.000
1 paket (110 buku)
175.692.
000
1 paket (110 buku)
193.261.20
0
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 123
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Persentase SOP pada Perangkat Daerah
Fasilitasi Penyusunan Standarisasi Biaya Konstruksi
Ketersediaan Peraturan Bupati tentang Standarisasi Biaya Konstruksi
1 paket (20 buku)
50.000.000
1 paket (110 buku)
55.000.
000
1 paket (110 buku)
60.500.0
00
1 paket (110 buku)
66.550.
000
1 paket (110 buku)
73.205.0
00
1 paket (110 buku)
80.525.500
Fasilitasi Pelaksanaan Tata Naskah Dinas Elektronik
Jumlah SKPD yang menerapkan Tata Naskah Dinas Elektronik
57 SKPD 50.000.0
00
57 SKPD 55.000.
000
57 SKPD 60.500.0
00
57 SKPD 66.550.
000
57 SKPD 73.205.0
00
57 SKPD 80.525.500
Fasilitasi Penyusunan Standar Pelayanan Publik (SPP)
Jumlah SKPD yang difasilitasi penyusunan SPP nya
SKPD Bidang Pelayanan
60.000.0
00
SKPD Bidang Pelayanan
66.000.
000
SKPD Bidang Pelayanan
72.600.0
00
SKPD Bidang Pelayanan
79.860.
000
SKPD Bidang Pelayanan
87.846.0
00
SKPD Bidang Pelayanan
96.630.600
Fasilitasi Penyusunan SOP (Standar Operasional Prosedur) pada Kecamatn dan Kelurahan di lingkungan Pemkab. Grobogan
Jumlah SKPD yang difasilitasi penyusunan SOP nya
19 Kecamatan dan 7 Kelurahan
75.000.0
00
19 Kecamatan dan 7 Kelurahan
82.500.
000
19 Kecamatan dan 7 Kelurahan
90.750.0
00
19 Kecamatan dan 7 Kelurahan
99.825.
000
19 Kecamatan dan 7 Kelurahan
109.807.
500
19 Kecamatan dan 7 Kelurahan
120.788.25
0
Penyusunan IKM (Indeks Kepuasan Masyarakat) di lingkungan Pemkab. Grobogan
Skor IKM 5 unit kerja
70.000.0
00
5 unit kerja
77.000.
000
5 unit kerja
84.700.0
00
5 unit kerja
93.170.
000
5 unit kerja
102.487.
000
5 unit kerja
112.735.70
0
Fasilitasi Ketatalaksanaan di lingkungan Pemkab Grobogan
Jumlah SKPD yang mengikuti fasilitasi
57 SKPD ###########
57 SKPD 77.000.
000
57 SKPD 84.700.0
00
57 SKPD 93.170.
000
57 SKPD 102.487.
000
100 orang
112.735.70
0
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 124
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Peningkatan Kapasitas ASN Tahun 2016 Kab. Grobogan.
Jumlah ASN yang mengikuti Seminar
100 orang
###########
100 orang
77.000.
000
100 orang
84.700.0
00
100 orang
93.170.
000
100 orang
102.487.
000
100 orang
112.735.70
0
Fasilitasi Tes Urine PNS di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan.
Jumlah PNS yang mengikuti Tes Urine
421 pejabat
###########
421 pejabat
165.000.000
421 pejabat
181.500.
000
421 pejabat
199.650.000
421 pejabat
219.615.
000
421 pejabat
241.576.50
0
Peningkatan Kapasitas Tim Paduan Suara Setda Kab. Grobogan.
Jumlah latihan Paduan Suara Setda
20 kali ###########
20 kali 55.000.
000
20 kali 60.500.0
00
20 kali 66.550.
000
20 kali 73.205.0
00
20 kali 80.525.500
Peningkatan SDM Bidang Jasmani bagi ASN Tahun 2016.
Jumlah Kegiatan Olah Raga yang dilaksanakan
50 kali ###########
50 kali 154.000.000
50 kali 169.400.
000
50 kali 186.340.000
50 kali 204.974.
000
50 kali 225.471.40
0
Skor SAKIP
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Ketepatan waktu pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Penyusunan Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah dan Perjanjian Kinerja Kabupaten
Ketersediaan Dokumen Perjanjian Kinerja tepat waktu
2 paket dokumen
Rp50.000.000
2 paket dokumen
55.000.
000
2 paket dokumen
60.500.0
00
2 paket dokumen
66.550.
000
2 paket dokumen
73.205.0
00
2 paket dokumen
80.525.500
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
Ketersediaan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
2 paket dokumen
Rp75.000.000
2 paket dokumen
82.500.
000
2 paket dokumen
90.750.0
00
2 paket dokumen
99.825.
000
2 paket dokumen
109.807.
500
2 paket dokumen
120.788.25
0
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 125
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Sekretariat Daerah dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kabupaten
Sekretariat Daerah dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kabupaten tepat waktu
Penyusunan Rencana Kerja Sekretariat Daerah dan Evaluasi Rencana Kerja Sekretariat Daerah
Ketersediaan Rencana Kerja Sekretariat Daerah dan Evaluasi Rencana Kerja Sekretariat Daerah tepat waktu
2 paket dokumen
Rp30.000.000
2 paket dokumen
33.000.
000
2 paket dokumen
36.300.0
00
2 paket dokumen
39.930.
000
2 paket dokumen
43.923.0
00
2 paket dokumen
48.315.300
Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah
Ketersediaan Dokumen Rencana Strategis Sekretariat Daerah
1 dokumen
Rp50.000.000
0 -
0 -
0 -
0 -
0 -
Penyusunan Evaluasi Rencana Strategis Sekretariat Daerah
Ketersediaan Dokumen Evaluasi Rencana Strategis Sekretariat Daerah
0 Rp0 0 -
1 dokumen
Rp50.000.000
0 -
0 -
0 -
Forum Koordinasi Pendayagunaan Aparatur Negara di Daerah (Forkopanda)
Jumlah peserta Forum Koordinasi Pendayagunaan Aparatur Negara di Daerah (Forkopanda)
68 peserta
Rp60.000.000
68 peserta
66.000.
000
68 peserta
72.600.0
00
68 peserta
79.860.
000
68 peserta
87.846.0
00
68 peserta
96.630.600
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 126
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Pembangunan Zona Integritas di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan
Jumlah 2 produk hukum
Rp60.000.000
2 produk hukum
66.000.
000
2 produk hukum
72.600.0
00
2 produk hukum
79.860.
000
2 produk hukum
87.846.0
00
2 produk hukum
96.630.600
Penyusunan Road Map Reformasi Birokrasi Pemkab Grobogan Tahun 2017-2022
Ketersediaan dokumen Road Map Reformasi Birokrasi Pemkab Grobogan Tahun 2017-2022
1 dokume
n
Rp90.000.000
1 dokume
n
99.000.
000
1 dokume
n
108.900.
000
1 dokume
n
119.790.000
1 dokume
n
131.769.
000
1 dokumen
144.945.90
0
Sosialisasi Road Map Reformasi Birokrasi Pemkab Grobogan Tahun 2017-2022
Jumlah SKPD yang mengikuti Sosialisasi Road Map Reformasi Birokrasi Pemkab Grobogan Tahun 2017-2022
68 peserta
Rp60.000.000
68 peserta
66.000.
000
68 peserta
72.600.0
00
68 peserta
79.860.
000
68 peserta
87.846.0
00
68 peserta
96.630.600
Bintek dan Penyusunan Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja
Jumlah SKPD yang mengikuti Bintek dan Penyusunan Anab dan ABK
15 SKPD Rp80.000.000
15 SKPD 88.000.
000
15 SKPD 96.800.0
00
15 SKPD 106.480.000
15 SKPD 117.128.
000
15 SKPD 128.840.80
0
Penyusunan Standar Kompetensi Manajerial PNS
Jumlah Perbup/ Keputusan Bupati
1 Perbup/ Kep Bup
###########
0 -
0 -
1 Perbup/ Kep Bup
200.000.000
0 -
0 -
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 127
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Penyusunan Formasi Jabatan Fungsional Tertentu
Jumlah Formasi JFT
5 Formasi JFT
Rp60.000.000
5 Formasi JFT
66.000.
000
5 Formasi JFT
72.600.0
00
5 Formasi JFT
79.860.
000
5 Formasi JFT
87.846.0
00
5 Formasi JFT
96.630.600
BAGIAN KEUANGAN.
Mewujudkan pengelolaan keuangan, perencanaan anggaran, perbendaharaan, verifikasi, akuntansi dan pelaporan serta mengoordinasikan administrasi pengelolaan keuangan sesuai peraturan perundangan bidang keuangan di
Meningkatnya
koordinasi, pembinaan
, pemantauan dan evalu
asi pelaksanaa
n tugas
di bidan
g pembukua
n, akuntansi dan
pelaporan
Penyusunan Rencana Anggaran dan Pendapatan Belanja Setda Grobogan
Jumlah Buku Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Setda Grobogan
jumlah 10 DPA 22.000.000
10 DPA 22.000.000
10 DPA 22.000.000
10 DPA 22.000.000
10 DPA 22.000.000
10 DPA 23.000.000
10 DPA 23.000.000
Penyusunan Rencana Anggaran dan Pendapatan Belanja Perubahan Setda Grobogan
Jumlah Buku Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA) Setda
jumlah 10 DPPA 22.000.000
10 DPA 22.000.000
10 DPA 22.000.000
10 DPA 22.000.000
10 DPA 22.000.000
10 DPA 23.000.000
10 DPA 23.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 128
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
lingkungan Setda.
keuangan atas pengguna
an APBD
di lingkungan Setda
.
Pendidikan dan Pelatihan Non Formal
Tersedianya Biaya Perjalanan Dinas Diklat Non Formal untuk PNS dilingkungan Setda
jumlah 12 bulan 185.000.000
12 bulan 185.000.000
12 bulan
185.000.000
12 bulan 185.000.000
12 bulan 185.000.000
12 bulan 200.000.000
12 bulan 200.000.000
Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi Perkantoran (Tenaga Non PNS Eks PP 48)
Frekuensi Pembayaran Honor Tenaga Non PNS sebanyak 8 org
jumlah 12 bulan 65.750.000
12 bulan 65.750.000
12 bulan
65.750.000
12 bulan 65.750.000
12 bulan 65.750.000
12 bulan 65.750.000
12 bulan 65.750.000
Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
Frekuensi Ketersediaan Jasa Administrasi Keuangan
jumlah 12 bulan 1.800.000
12 bulan 1.800.000
12 bulan
1.800.000
12 bulan 1.800.000
12 bulan 1.800.000
12 bulan 1.800.000
12 bulan 1.800.000
Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu
Jumlah pengadaan pakaian khusus Hari-hari tertentu
jumlah 17 stel 23.145.000
45 stel 45.795.000
45 stel 50.000.000
45 stel 60.000.000
Persent
ase Bagian yang
mampu menyus
un Dokume
n Keuangan tepat waktu
Evaluasi dan Verifikasi Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran
Frekuensi pelaksanaan kegiatan evaluasi & verifikasi pertanggungjawaban penggunaan anggaran
jumlah 12 bulan 63.950.000
12 bulan 54.733.000
12 bulan
66.000.000
12 bulan 66.000.000
12 bulan 66.000.000
12 bulan 70.000.000
12 bulan 70.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 129
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
dan tepat mutu dalam
penyampaian
laporan pertanggungjaw
aban keuanga
n
Pengelolaan Administrasi dan Pelaporan Keuangan
Jumlah kegiatan pengelolaan administrasi & pelaporan keuangan di setda
jumlah 12 bulan 35.194.000
12 bulan 53.146.000
12 bulan
61.000.000
12 bulan 65.000.000
12 bulan 65.000.000
12 bulan 65.000.000
12 bulan 65.000.000
Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar daerah
Tersedianya Biaya Perjalanan Dinas Luar Daerah untuk Bupati, Wabup, PNS dan Non PNS dilingkungan Setda
jumlah 12 bulan 1.924.929.000
12 bulan ###########
12 bulan
###########
12 bulan ###########
12 bulan ###########
12 bulan ###########
12 bulan ############
Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah
Tersedianya Biaya Perjalanan Dinas Dalam Daerah untuk Bupati, Wabup, PNS dan Non PNS dilingkungan Setda
jumlah 12 bulan 175.000.000
12 bulan 124.000
12 bulan
124.000.000
12 bulan 125.000.000
12 bulan 125.000.000
12 bulan 150.000.000
12 bulan 150.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 130
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Persentase Bagian yang mampu menyusun Dokumen Keuangan tepat waktu dan tepat mutu dalam penyusunan laporan keuangan SKPD
Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran dan Prognosis Realisasi Anggaran (Semester I)
Frekuensi Buku Laporan Semesteran & prognosis realisasi anggaran
jumlah 2 kali 45.000.000
2 kali 54.613.500
2 kali 22.500.000
2 kali 22.500.000
2 kali 25.000.000
2 kali 25.000.000
2 kali 25.000.000
Penyusunan Laporan Keuangan Akhir SKPD Setda Kab. Grobogan
Jumlah buku dokumen laporan keuangan akhir tahun
jumlah 20 buku 67.651.000
20 buku 78.450.000
20 buku 47.350.000
20 buku 50.000.000
20 buku 50.000.000
20 buku 50.000.000
20 buku 50.000.000
Rekonsiliasi Neraca SKPD Setda Kab. Grobogan
Frekuensi Pelaksanaan Rekonsiliasi Neraca pada SKPD Setda
jumlah 12 bulan 44.850.000
12 bulan 44.850.000
12 bulan
44.850.000
12 bulan 44.850.000
12 bulan 47.500.000
12 bulan 47.500.000
12 bulan 47.500.000
Bintek Pengelolaan Keuangan SKPD Setda Kab. Grobogan
Jumlah peserta kegiatan bintek pengelolaan keuangan SKPD Setda
jumlah 50 orang 90.000.000
50 orang
125.000.000
50 orang
50.000.000
50 orang 60.000.000
50 orang
60.000.000
50 orang 75.000.000
50 orang 100.000.000
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 131
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Aplikasi Sistem Informasi Manajemen Pengelolaan Anggaran Tahunan (SIMPAT) dan Aplikasi Sistem Informasi Manajemen Keuangan Daerah (SIMDA)
Jumlah Operator SIMPAT & SIMDA
jumlah 12 bulan 55.000.000
12 bulan 55.000.000
12 bulan
55.000.000
12 bulan 55.000.000
12 bulan 55.000.000
12 bulan 55.000.000
12 bulan 55.000.000
Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Jumlah pembelian peralatan dan perlengkapan kantor
jumlah 1 mesin hitung uang, 1 almari besi, 1 filling kabinet, 1 router, 1 kameraDSLR
40.000.000
1 Server, 1 Notebook, 1 AC
40.000.000
4 Notebook, 1 printer, 1 TV LED
50.000.000
3 Notebook, 2 printer
50.000.000
4 Notebook, 1 printer, 1 TV LED
50.000.000
3 PC, 1 printer, 5 Fillling Kabinet
50.000.000
3 Notebook, 1 ac, 1 rak server
50.000.000
Penyediaan jasa Perbaikan Peralatan Kerja
Frekuensi pemeliharaan peralatan komputer dan software
jumlah 12 bulan 38.840.000
12 bulan 44.872.500
12 bulan
55.700.000
12 bulan 55.700.000
12 bulan 55.700.000
12 bulan 60.000.000
12 bulan 60.000.000
BAGIAN TATA USAHA PIMPINAN.
Mewujud
kan tata
laksana
Meningkatnya koordinasi,
Jumlah naskah
sambutan yang
dikoreksi/
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Prosentase Terlaksananya Pelayanan Administrasi Perkantoran
% 80
80
80
85
85
85
90
90
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 132
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
administra
si
pimpinan
yang baik
dalam
menunjan
g kinerja
Pimpinan.
dan evaluasi pelaksanaan urusan administrasi umum di bidang tata usaha Pimpinan.
diteliti. Pengelolaan Administrasi Kantor ( Bag. TU Pimpinan)
Cakupan pengelolaan Administrasi Kantor
bulan 12
12
60.000.000
12
65.000.000
12
70.000.000
12
75.000.000
12
80.000.000
12
85.000.000
12
Pengelolaan Bantuan Operasional Bupati dan Wakil Bupati ( Bag. TU Pimpinan)
Cakupan pengelolaan bantuan Operasional bulan 0
-
- 12
50.000.000
12
60.000.000
12
70.000.000
12
80.000.000
12
90.000.000
12
Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Administrasi Persuratan dan pengadaan jaringan server
Jumlah SIM Administrasi Persuratan dan Jaringan server
paket 0
-
- 1
65.000.000
-
- 1
50.000.000
-
-
1
50.000.000
1
Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor ( Bag.TU Pimpinan)
Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang tersedia
paket 1
1
60.000.000
1
30.000.000
1
30.000.000
1
30.000.000
1
30.000.000
1
30.000.000
1
Pemeliharaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Cakupan pemeliharaan peralatan dan perlengkapan kantor
paket 0
-
-
1
25.000.000
1
30.000.000
1
35.000.000
1
40.000.000
1
45.000.000
1
Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Persentase SDM yang mendapatkan peningkatan kapasitas
% 80
80
80
85
85
85
85
85
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 133
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Bimbingan Teknis Keprotokolan, Komunikasi dan Ketatausahaan ( Bag. TU Pimpinan)
Jumlah orang yang di Bimbingan Teknis Komunikasi Efektif dan Ketatausahaan
orang 25
25
60.000.000
25
80.000.000
25
85.000.000
25
90.000.000
25
90.000.000
25
95.000.000
25
Program peningkatan pelayanan kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah
Persentase kegiatan kedinasan bupati dan wakil bupati yang difasilitasi
% 100
100
100
100
100
100
100
100
Rapat Koordinasi Pejabat Pemerintah Daerah ( Bag. TU Pimpinan)
Jumlah SKPD yg mengikuti rakor pejabat pemda
SKPD 32
32
280.000.000
32
160.000.000
32
165.000.000
32
170.000.000
32
175.000.000
32
180.000.000
32
Rapat Koordinasi Pejabat di Lingkungan Setda
Jumlah peserta rakor pejabat Lingk.Setda
Org 60
-
-
60
120.000.000
60
125.000.000
60
130.000.000
60
135.000.000
60
140.000.000
60
Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli
Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli
staf ahli 5
5
450.000.000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5
Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Pemerintahan
Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Pemerintahan
kajian 0
-
-
12
100.000.000
12
110.000.000
12
120.000.000
12
130.000.000
12
140.000.000
12
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 134
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Pembangunan
Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Pembangunan
kajian 0
-
-
12
100.000.000
12
110.000.000
12
120.000.000
12
130.000.000
12
140.000.000
12
Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Hukum dan Politik
Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Hukum dan Politik
kajian 0
-
-
12
100.000.000
12
110.000.000
12
120.000.000
12
130.000.000
12
140.000.000
12
Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Ekonomi dan Keuangan
Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Ekonomi & Keu
kajian 0
-
-
12
100.000.000
12
110.000.000
12
120.000.000
12
130.000.000
12
140.000.000
12
Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia
Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Kemasy & SDM
kajian 0
-
-
12
100.000.000
12
110.000.000
12
120.000.000
12
130.000.000
12
140.000.000
12
Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Informasi dan Komunikasi
Persentase naskah sambutan bupati yang diteliti
% 100
100
100
100
100
100
100
100
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 135
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Pengkajian dan Penelitian Bidang Informatika dan Komunikasi ( Kajian Naskah Sambutan)
Jumlah naskah sambutan yang diteliti/koreksi
naskah 240
240
40.000.000
240
50.000.000
240
60.000.000
240
70.000.000
240
80.000.000
240
90.000.000
240
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
Persentase kebutuhan sarana dan prasarana yang tersedia
% 100
100
100
100
100
100
100
100
Penataan Ruang Sekpri Bupati
Jumlah paket penataan ruang sekpri Bupati
Paket 1
1
100.000.
000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
Penataan Ruang Sekpri Wakil Bupati
Jumlah paketa penataan ruang sekpri Wabup
Paket 0
-
-
-
-
1
100.000.000
-
-
-
-
-
-
1
Penataan Ruang Sekpri Sekda dan Asisten
Jumlah paket penataan ruang sekpri Sekda & Asisten
Paket 0
-
-
-
-
-
-
1
100.000.000
1
70.000.000
2
150.000.000
4
Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Persentase SDM yang mendapatkan peningkatan kapasitas
% 80
80
80
85
85
85
85
85
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 136
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Bimbingan Teknis Keprotokolan, Komunikasi dan Ketatausahaan ( Bag. TU Pimpinan)
Jumlah orang yang di Bimbingan Teknis Komunikasi Efektif dan Ketatausahaan
orang 25
25
60.000.000
25
80.000.000
25
85.000.000
25
90.000.000
25
90.000.000
25
95.000.000
25
Program peningkatan pelayanan kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah
Persentase kegiatan kedinasan bupati dan wakil bupati yang difasilitasi
% 100
100
100
100
100
100
100
100
Rapat Koordinasi Pejabat Pemerintah Daerah ( Bag. TU Pimpinan)
Jumlah SKPD yg mengikuti rakor pejabat pemda
SKPD 32
32
280.000.000
32
160.000.000
32
165.000.000
32
170.000.000
32
175.000.000
32
180.000.000
32
Rapat Koordinasi Pejabat di Lingkungan Setda
Jumlah peserta rakor pejabat Lingk.Setda
Org 60
-
-
60
120.000.000
60
125.000.000
60
130.000.000
60
135.000.000
60
140.000.000
60
Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli
Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli
staf ahli 5
5
450.000.000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5
Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Pemerintahan
Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Pemerintahan
kajian 0
-
-
12
100.000.000
12
110.000.000
12
120.000.000
12
130.000.000
12
140.000.000
12
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 137
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Pembangunan
Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Pembangunan
kajian 0
-
-
12
100.000.000
12
110.000.000
12
120.000.000
12
130.000.000
12
140.000.000
12
Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Hukum dan Politik
Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Hukum dan Politik
kajian 0
-
-
12
100.000.000
12
110.000.000
12
120.000.000
12
130.000.000
12
140.000.000
12 ##########
#
Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Ekonomi dan Keuangan
Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Ekonomi & Keu
kajian 0
-
-
12
100.000.000
12
110.000.000
12
120.000.000
12
130.000.000
12
140.000.000
12
Peningkatan Peran dan Kapasitas Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia
Jumlah kajian/telaah yang disusun Staf Ahli Bid. Kemasy & SDM
kajian 0
-
-
12
100.000.000
12
110.000.000
12
120.000.000
12
130.000.000
12
140.000.000
12
Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Informasi dan Komunikasi
Persentase naskah sambutan bupati yang diteliti
% 100
100
100
100
100
100
100
100
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 138
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Pengkajian dan Penelitian Bidang Informatika dan Komunikasi ( Kajian Naskah Sambutan)
Jumlah naskah sambutan yang diteliti/koreksi
naskah 240
240
40.000.000
240
50.000.000
240
60.000.000
240
70.000.000
240
80.000.000
240
90.000.000
240
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
Persentase kebutuhan sarana dan prasarana yang tersedia
% 100
100
100
100
100
100
100
100
Penataan Ruang Sekpri Bupati
Jumlah paket penataan ruang sekpri Bupati
Paket 1
1
100.000.
000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
Penataan Ruang Sekpri Wakil Bupati
Jumlah paketa penataan ruang sekpri Wabup
Paket 0
-
-
-
-
1
100.000.000
-
-
-
-
-
-
1
Penataan Ruang Sekpri Sekda dan Asisten
Jumlah paket penataan ruang sekpri Sekda & Asisten
Paket 0
-
-
-
-
-
-
1
100.000.000
1
70.000.000
2
150.000.000
4
BAGIAN UMUM
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 139
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Mewujudkan sarana prasarana penyelenggaraan pelayanan dan kinerja KDH dan WKDH serta internal Setda yang memadai.
Meningkatnya koordinasi, pembinaan, pemantaun dan evaluasi di bidang perlengkapan dan pemeliharaan.
Persentase Ketersediaan Sarana dan Prasarana sesuai Kebutuhan
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Bulan 12
15.046.429.000
12 ###########
12 ###########
12 ###########
12 ###########
12 ###########
12 ##########
##
12 ##########
#
Penyediaan jasa peralatan dan Perlengkapan Kantor
Bulan 12
139.136.000
12 116.636.000
12 128.299.600
12 141.129.560
12 155.242.516
12 170.766.860
12 187.843.546
Penyediaan jasa administrasi keuangan (meterai)
Bulan 12 20.134.000
12 20.134.000
12 22.147.400
12 24.362.140
12 26.798.354
12 29.478.189
12 32.420.508
Penyediaan alat tulis kantor
Bulan 12 398.000.000
12 383.500.000
12 421.850.000
12 464.035.000
12 510.438.500
12 561.482.350
12 617.630.585
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
Bulan 12
395.600.000
12 395.600.000
12 435.160.000
12 478.676.000
12 526.543.600
12 579.197.960
12 637.117.756
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Bulan 12 54.450.000
12 54.450.000
12 59.895.000
12 65.884.500
12 72.472.950
12 79.720.245
12 87.692.270
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 140
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Penyediaan peralatan rumah tangga Bupati/wakil Bupati
Bulan 12 36.300.000
12 36.300.000
12 39.930.000
12 43.923.000
12 48.315.300
12 53.146.830
12 58.461.513
Penyediaan Bahan Logistik kantor (Bahan Kebersihan Bupati dan Wakil Bupati)
Bulan 12 538.206.000
12 80.820.000
12 88.902.000
12 97.792.200
12 107.571.420
12 118.328.562
12 130.161.418
Penyediaan makanan dan minuman (Setda)
Bulan 12 1.084.955.000
12 764.005.000
12 840.400.000
12 924.440.000
12 ###########
12 ###########
12 ##########
##
Penyediaan makanan dan minuman (Bupati, wakil Bupati)
Bulan 12 383.000.000
12 363.000.000
12 399.300.000
12 439.230.000
12 483.153.000
12 531.468.300
12 584.615.130
Pengelolaan Arsip Statis dan arsip In aktif Setda
Bulan 10 135.000.000
12 125.000.000
12 137.500.000
12 151.250.000
12 166.375.000
12 183.012.500
12 201.313.750
Penyusunan aplikasi arsip elektrik
paket
1 50.000.000
1 55.000.000
1 60.500.000
1 66.550.000
1 73.205.000
1 80.525.500
Pengelolaan Kebersihan, Keamanan dan Transportasi
Bulan 12 417.856.000
12 446.250.000
12 490.875.000
12 539.962.500
12 593.958.750
12 653.354.625
12 718.690.088
Sosialisasi Ketata Usahaan dan persuratan
paket 1 1 75.000.000
1 82.500.000
1 90.750.000
1 99.825.000
1 109.807.500
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 141
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Progam Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Pengadaan kendaraan dinas/operasional roda 4 (empat)
unit 21 5.388.956.500
2 ###########
2 ###########
2 ###########
Pengdaan peralatan kantor
unit 40 277.000.000
11 342.000.000
11 376.200.000
11 413.820.000
11 455.202.000
11 500.722.200
11 550.794.420
Pengadaan kendaraan dinas/operasional roda 2(dua)
unit 44 758.580.000
45 728.346.000
45 801.180.600
Cakupan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Persentase informasi Pemerintah Daerah melalui
Pemeliharaan rutin / berkala rumah jabatan / Dinas Bupati
paket 1 50.000.000
1 50.000.000
1 55.000.000
1 60.500.000
1 66.550.000
1 73.205.000
1 80.525.500
Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan Dinas / operasional Bag. Umum
bulan 12 485.371.000
12 385.371.000
12 423.908.100
12 466.298.910
12 512.928.801
12 564.221.681
12 620.643.849
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
paket 2 131.800.000
3 127.250.000
3 139.975.000
3 153.972.500
3 169.369.750
3 186.306.725
3 204.937.398
Pemeliharaan rutin/berkala alat komunikasi
item 2 129.600.000
3 94.600.000
3 104.060.000
3 114.466.000
3 125.912.600
3 128.503.860
3 152.354.246
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 142
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
sarana sandi dan telekomunikasi yang tersampaikan pada pihak terkait
Pemeliharaan rutin/berkala Rumah Dinas (Wakil Bupati )
paket 1 105.250.000
1 50.000.000
1 55.000.000
1 60.500.000
1 66.550.000
1 73.205.000
1 80.525.500
Pemeliharaan rutin /berkala Gedung/Kantor Wakil Bupati
paket 1 27.500.000
1 30.000.000
1 33.000.000
1 36.300.000
1 39.930.000
1 43.923.000
1 48.315.300
Pemeliharaan rutin/berkala Gedung/Kantor Setda
paket 1 110.500.000
4 186.000.000
4 204.600.000
4 225.060.000
4 247.566.000
4 272.322.600
4 299.554.860
Pemeliharaan rutin/berkala Gedung/Kantor Bupati
paket 1 50.000.000
1 50.000.000
1 55.000.000
1 60.500.000
1 66.550.000
1 73.205.000
1 80.525.500
Pemeliharaan rutin/berkala Perlengkapan Kantor
paket 4 127.500.000
4 160.050.000
4 176.055.000
4 193.660.500
4 213.026.550
4 234.329.205
4 257.762.126
Pemeliharaan rutin/berkala Perlengkapan Kantor Setda (Genset)
paket 1 50.000.000
1 110.000.000
1 121.000.000
1 133.100.000
1 146.410.000
1 161.051.000
1 177.156.100
Pemeliharaan Saluran Air lingkungan Kantor Setda,DPPKAD dan Bapedaan
lokasi 1 50.000.000
3 75.000.000
3 82.500.000
3 90.750.000
3 99.825.000
3 109.807.500
3 120.788.250
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 143
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Pemeliharaan rutin/berkala Gedung Kantor (Garasi DAMKAR)
unit
1 200.000.000
1 220.000.000
1 242.000.000
1 266.200.000
1 292.820.000
1 322.102.000
Pemeliharaan rutin/berkala Kendaraan Dinas/Operasional (Bupati/Wakil Bupati)
bulan 12 628.482.000
12 400.000.000
12 440.000.000
12 484.000.000
12 532.400.000
12 585.640.000
12 644.204.000
Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya (Bupati/Wakil Bupati)
stel 32 60.500.000
32 60.500.000
32 66.550.000
32 73.205.000
32 80.525.500
32 88.578.050
32 97.435.855
Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya (Bagian Umum)
stel
48 50.000.000
48 55.000.000
48 60.500.000
48 66.550.000
48 73.205.000
48 80.525.500
Program Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 144
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
SASARAN
PROGRAM / KEGIATAN
Indikator Program / Kegiatan
Satuan
Kondisi Awal Renstra 2015
TARGET Kondisi Akhir Renstra 2021
Penanggungjawab
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
Kinerja Anggaran
Fasilitasi Serah Terima Jabatan (SERTIJAB) Kepala Daerah Periode 2016 - 2021
paket
1 500.000.000
1 600.000.000
Program Peningkatan Pengelolaan Aset Daerah
Pengelolaan Aset Setda Grobogan
Bagian 12 16.500.000
12 46.000.000
12 50.600.000
12 55.660.000
12 61.226.000
12 67.348.600
12 74.083.460
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB V Rencana Program , Rencana Indikator Kegiatan Sasaran dan Pendanaan Indikatif 145
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB VI Indikator Kinerja Setda Kab Grobogan 145
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN
GROBOGAN
Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD,
Sekretariat Daerah Kabupaten Grobogan menetapkan beberapa indikator
kinerja yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun sebagai
penjabaran dari Indikator Kinerja Utama (IKU) yang tertuang dalam
RPJMD. Target pencapaian kinerja sesuai indikator yang telah
ditetapkan, merupakan suatu bentuk kontrak kerja SKPD dengan
pemerintah. SKPD akan mempertanggung- jawabkannya kepada
pemerintah setiap tahun melalui dokumen LAKIP tahunan dan LAKIP
lima tahunan akhir masa jabatan Kepala Daerah.
6.1 Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada RPJMD 2016-2021
Berdasarkan Rancangan RPJMD Kabupaten Grobogan tahun
2016-2021, terdapat indikator yang harus diacu dalam Renstra
Sekretariat Daerah, indikator Kinerja RPJMD tersebut yaitu sebagai
berikut :
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB VI Indikator Kinerja Setda Kab Grobogan 146
Tabel 6.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran
Satuan Kondisi
awal
2015
2016 2017 2018 2019 2020 2021 Urusan
Misi 6 : meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, tata kelola pemerintahan yang akuntabel dan kualitas pelayanan publik.
Meningkatnya kualitas
dan produktivitas
sumberdaya aparatur
Meningkatnya
persentase
informasi
pemerintah
daerah melalui
sarana sandi
dan
telekomunikasi
yang
tersampaikan
pada pihak
terkait
Persentase
informasi
pemerintah
daerah melalui
sarana sandi
dan
telekomunikasi
yang
tersampaikan
pada pihak
terkait
% 100 100 100 100 100 100 100 Penunjang
Setda
Meningkatnya kualitas
tata kelola pemerintahan
yang akuntabel
Terwujudnya
sistem
administrasi
pemerintahan
dan
pembangunan
yang handal,
efisien dan
LKjIP Skor CC CC CC CC B B B Penunjang
setda
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB VI Indikator Kinerja Setda Kab Grobogan 147
Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran
Satuan Kondisi
awal
2015
2016 2017 2018 2019 2020 2021 Urusan
efektif
Terpenuhinya
sarana dan
prasarana
pemerintahan
sesuai dengan
analisis
kebutuhan
yang
mendukung
peningkatan
pelayanan
kepada
masyarakat
persentase PD
yang terpenuhi
sarana
kebutuhan
ruang sesuai
analisis
kebutuhan
% 87 89 91 93 95 97 99 Penunjang
setda
Meningkatnya kualitas
pelayanan pada seluruh
SKPD yang memiliki tugas
pelayanan kepada publik
Meningkatnya
jumlah SKPD
yang
menyusun dan
menerapkan
standar
pelayanan
publik
Persentase
SKPD pelayanan
publik yang
mematuhi
ketentuan
penyelenggaraan
Pelayanan
Publik
% 89 95 100 100 100 100 100 Penunjang
setda
Meningkatnya
kepuasan
Rata-rata skor
Indeks
skor 73,2 74 75 76 77 78 79 Penunjang
setda
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB VI Indikator Kinerja Setda Kab Grobogan 148
Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran
Satuan Kondisi
awal
2015
2016 2017 2018 2019 2020 2021 Urusan
masyarakat
dalam
pelayanan
publik
Kepuasan
Masyarakat
(IKM) dalam
pelayanan
publik
Meningkatnya
jumlah SKPD
yang
menyusun dan
menerapkan
standar
pelayanan
publik
Prosentase SOP
pada Perangkat
Daerah
% Na 40 45 50 65 80 100 Penunjang
Setda
Meningkatnya
kepuasan
masyarakat
dalam
pelayanan
publik
Rata-rata skor
SKM pelayanan
publik
% Na 73,2 74 75 76 77 78 Penunjang
Setda
Meningkatnya
persentase
luas lahan
bersertifikat
Persentase luas
lahan
bersertifikat
% 57,83 58,50 59,50 60,50 61,50 62,50 63,50 Penunjang
Setda
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB VI Indikator Kinerja Setda Kab Grobogan 149
BAB VII
P E N U T U P
Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi,
sekretariat daerah merupakan unit kerja yang sangat strategis
dan menentukan dalam pengambilan keputusan yang
dilaksanakan oleh unsur pimpinan Pemerintah Kabupaten
Grobogan.
Untuk rencana strategis Sekretariat Daerah merupakan
dokumen yang sangat penting untuk dijadikan acuan dan
pedoman penyelenggaraan administrasi Pemerintahan dan
pembangunan di Pemerintah Kabupaten Grobogan. Renstra
menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja)
Sekretariat Daerah untuk kurun waktu tahun 2017 sampai
dengan tahun 2021. Untuk Renja Tahun 2022 penyusunannya
dapat menggunakan acuan Renstra Tahun 2016-2021 apabila
Renstra Sekretariat Daerah tahun 2022-2027 belum tersusun.
Visi Sekretariat daerah sebagai dasar pertimbangan
dengan misi yang tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijkan,
program dan kegiatan sampai dengan tahun 2021, serta dapat
dijadikan acuan kebijakan teknis oleh seluruh
Dinas/Badan/lembaga Perangkat Daerah.
Rencana strategis Sekretariat Daerah akan dapat dicapai
apabila ada komitmen dan adanya sinergitas, tanggungjawab
serta pengabdian yang tinggi dari seluruh unsur pimpinan
Sekretariat Daerah. Penting untuk diketahui bahwa berhasil atau
tidaknya suatu perencanaan strategis bukan hanya pada proses
perumusannya saja, akan tetapi lebih banyak dipengaruhi
implementasinya, yang tidak jarang memerlukan political will
pimpinan organisasi.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
BAB VI Indikator Kinerja Setda Kab Grobogan 150
Demikian semoga Rencana Strategis Sekretariat Daerah
Kabupaten Grobogan sampai dengan tahun 2021 dapat dijadikan
acuan dalam penentuan dan pelaksanaan kebijakan Sekretariat
Daerah dalam mendukung dan mensukseskan pencapaian Visi Misi
dalam RPJMD Pemerintah Kabupaten Grobogan 2016-2021.
Purwodadi, November 2016
SEKRETARIS DAERAH KABUPATEN GROBOGAN
SUGIYANTO, SH, MM