BAB I PENDAHULUAN - Media Informasi · PDF fileBirokrasi Nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman...

1

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Untuk menjamin penyelenggaraan pemerintahan yangdemokratis, transparan,

akuntabel, efisien dan efektif,penilaian dan pelaporan kinerja pemerintah menjadi bagian

kunci dalam proses penyelenggaraanpemerintahan yang baik maka disusunlah Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Upaya ini juga selaras dengantujuan perbaikan

pelayanan publik sebagaimanadimaksud dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerahyang tercantum dalam Asas Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah Pasal 58 bahwa dalam menyelenggarakan Pemerintahan Daerah berpedoman pada

asas penyelenggaraan pemerintahan negara yang terdiri atas:

a. kepastian hukum;

b. tertib penyelenggara negara;

c. kepentingan umum;

d. keterbukaan;

e. proporsionalitas;

f. profesionalitas;

g. akuntabilitas;

h. efisiensi;

i. efektivitas; dan

j. keadilan.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini disusun dalam rangka menindaklanjuti

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP), sebagai

pengganti Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan reformasi

Birokrasi Nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan penetapan Kinerja dan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dan peraturan walikota

Yogyakarta Nomor 2 Tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2015

.

2

Secara umum Kinerja harus akuntabel dan mempunyai makna sebagai perwujudan

kewajiban suatu Instansi Pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan dalam Rencana Strategik Instansi ( Renstrain ) tahun 2012-2016 sebagai

bentuk pertanggungjawaban sebagai penyelenggara negara dalam pelaksanaan tugas dan

fungsi serta peranannya dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang dipercayakan

berdasarkan perencanaan strategis yang ditetapkan.

Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk

mewujudkan aspirasi masyarakat dan tuntutan masyarakat dalam rangka mencapai tujuan serta cita-

cita berbangsa dan bernegara. Oleh karena itudiperlukan pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur, dan legitimate sehingga penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdayaguna, berhasil guna, bersih dan

bertanggung jawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

Good governance yang dimaksud adalah merupakan proses penyelenggaraan kekuasaan

negara dalam melaksanakan penyediaan public good and services disebut governance

(pemerintahan atau kepemerintahan), sedangkan praktek terbaiknya disebut “good governance“

(kepemerintahan yang baik). Agar “good governance” dapat menjadi kenyataan dan berjalan

dengan baik, maka dibutuhkan komitmen dan keterlibatan semua pihak yaitu pemerintah, private

sector dan masyarakat. Good governance yang efektif menuntut adanya “alignment” (koordinasi)

yang baik dan integritas, profesional serta etos kerja dan moral yang tinggi, dengan demikian

penerapan konsep good governancepenyelenggaraan kekuasaan pemerintah negara merupakan

tantangan tersendiri.

Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat utama untuk mewujudkan

aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan dan cita-cita bangsa dan negara. Dalam rangka hal

tersebut, diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas,

dan nyata sehingga penyelenggaraan pemerintahandan pembangunan dapat berlangsung secara

berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas KKN.

Proses penyusunan LKIP dilakukan pada setiap akhir tahun anggaran bagi setiapinstansi

untuk mengukur pencapaian target kinerja yang sudah ditetapkan dalamdokumen penetapan kinerja.

Pengukuran pencapaian target kinerja ini dilakukan denganmembandingkan antara target dan

realisasi kinerja setiap instansi pemerintah, dalam hal ini adalah Kecamatan Umbulharjo. LKIP

menjadi dokumen laporan kinerja tahunanyang berisi pertanggung-jawaban kinerja suatu instansi

dalam mencapai tujuan/ sasaranstrategis instansi.LKIP ini disampaikankepada Walikota

Yogyakarta melaluiKepala Bagian Tata Pemerintahan Setda Kota Yogyakarta dengan tembusan

Inspektur Inspektorat Kota Yogyakarta.

3

B. Maksud dan Tujuan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)ini merupakan salah satu bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaantugas dan fungsi pemerintah daerah selama kurun waktu 1(satu)

tahun dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Penyusunan LKIP juga menjadi alat kendali

untukmendorong peningkatan kinerja setiap unit organisasi.Selain itu, LKIP menjadi salah satu alat

untuk mendapatkan masukan stakeholdersdemi perbaikan kinerja Pemerintah Kecamatan

Umbulharjo. Identifikasi keberhasilan, permasalahan dan solusiyang tertuang dalam LKIP, menjadi

sumber untuk perbaikan perencanaan danpelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang.

Dengan pendekatan ini, LKIPsebagai proses evaluasi menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari

perbaikan yangberkelanjutan pada pemerintah Kecamatan Umbulharjo untuk meningkatkan kinerja

pemerintahan melaluiperbaikan pelayanan publik.

LKIP dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepada setiap

Instansi Pemerintah, berdasarkan suatu sistem akuntabilitas, transparansi yang kredibel. LKIP juga

berperan sebagai alat kendali, alat penilai Kinerja dan alat pendorong terwujudnyagood

governance. Dalam perspektif yang lebih luas, maka LKIP berfungsisebagai media

pertanggungjawaban kepada publik. Semua itu memerlukan dukungan danperan aktif seluruh

lembaga pemerintahan serta partisipasi masyarakat.

Selain itu LKIP ini bertujuan memberikan informasi kinerja yang terukur atas kinerja yang

seharusnya dicapai dan sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi Instansi Pemerintah untuk

meningkatkan kinerjanya.

C. Kondisi Kecamatan Umbulharjo

Kecamatan Umbulharjo Kota Yogyakarta adalah merupakan salah satu

Kecamatan dari 14 Kecamatan di Kota Yogyakarta yang terletak di sisi Selatan Kota

Yogyakarta dengan ketinggian dari permukaan laut 113 M dengan Luas Wilayah

+811,4800 Ha yang berbatasan dengan :

1. Sebelah Barat : Kecamatan Mergangsan, Kecamatan Pakualaman

2. Sebelah Timur : Kec.Kotagede, Kec. Banguntapan Kab.Bantul

3. Sebelah Selatan : Kabupaten Bantul

4. Sebelah Utara : Kecamatan Gondokusuman

4

Luas wilayah Kecamatan Umbulharjo yang hampir sepertiga luas wilayah Kota

Yogyakarta menyimpan potensi tersendiri. Artinya bahwa diperlukan energi lebih guna

mewujudkan tata pemerintahan yang baik. Termasuk wilayah Kecamatan Umbulharjo

yang berbatasan langsung dengan wilayah Kabupaten Bantul mempunyai ciri tersendiri

khususnya kawasan aglomerasi perluasan kota.

C.1.Peta Kecamatan umbulharjo

C.2.Topografi Sungai

Kecamatan Umbulharjo memiliki 3 (tiga) Sungai, yaitu :

1. Sungai Gajah Wong, melewati Kelurahan Muja-muju, Warungboto, Pandeyan dan

Giwangan

2. Sungai Manunggal yang melewati Kelurahan Semaki, Tahunan, Pandeyan dan

Sorosutan

3. Sungai Code, melewati Kelurahan Sorosutan

5

C.3. Gambaran Umum Demografi

C.3.1 Jumlah Penduduk

Kecamatan Umbulharjo terdiri dari 7 Kelurahan, dan Jumlah penduduk Kecamatan

Umbulharjo pada tahun 2015 sebanyak 67.893 jiwa dengan komposisi jumlah penduduk berjenis

kelamin laki-laki sebanyak 33.285 jiwa dan perempuan sebanyak 34.608 jiwa. Sex ratio penduduk

Kecamatan Umbulharjo sebesar96,18 %

Tabel 1.

Jumlah Penduduk Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015:

NO KELURAHAN Laki-laki Perempuan JUMLAH Sex Ratio

1 Semaki 2.504 2.636 5.140 94,99 %

2 Muja-muju 5.183 5.405 10.588 95,89 %

3 Tahunan 4.475 4.575 9.050 97,81 %

4 Warungboto 4.390 4.643 9.033 94,55 %

5 Pandeyan 5.898 6.071 11.969 97,15 %

6 Sorosutan 7.221 7.571 14.792 95,38 %

7 Giwangan 3.614 3.707 7.321 97,49 %

TOTAL 33.285 34.668 67.893 96,01 %

C.3.2. Jumlah RT dan RW

Jumlah RW dan RT di Kecamatan Umbulharjo adalah sebagaimana berikut ini :

Tabel 2

Jumlah RW dan RTKecamatan Umbulharjo

NO KELURAHAN RW RT JUMLAH

1 Semaki 10 34 44

2 Muja-muju 12 55 67

3 Tahunan 12 50 62

4 Warungboto 9 38 47

5 Pandeyan 13 52 65

6 Sorosutan 18 70 88

7 Giwangan 13 42 55

TOTAL 87 341 428

6

Selain tersebut diatas masih terdapat kelembagaan masyarakat dan sosial

lainnya baik di tingkat Kecamatan maupun Kelurahan, Yaitu:

LPMK : 7

BKM : 7

PKK:

- 8 TP PKK

- 87 PKK RW

- 341 PKK RT

Disamping itu masih terdapat Karang Taruna, TBM, Gapoktan, , URC, BKB,

PKBM, Komisi Lansia dll.

D. Susunan dan Sruktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Yogyakarta Nomer :11 Tahun 2008 tentang

tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok Kecamatan dan Kelurahan menegaskan

Susunan Organisasi Kecamatanterdiri dari :

1. Camat

2. Sekretariat, terdiri dari :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

b Sub Bagian Keuangan, Aministrasi Data dan Pelaporan

3. Seksi Pemerintahan dan Pembangunan

4. Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian

5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

6. Seksi Pelayanan, Informasi dan Pengaduan.

7. Kelompok Jabatan Fungsional.

7

Adapun bagan struktur organisasi Kecamatan sebagai berikut :

C A M A T

KELOMPOK JABATAN

SEKRETARIS CAMAT

FUNGSIONAL

SUB BAGIAN SUB BAGIAN UMUM DAN KEUANGAN,

KEPEGAWAIAN ADMINISTRASI

DATA

DAN

PELAPORAN

SEKSI SEKSI SEKSI SEKSI PEMERINTAHAN PEMBERDAYAAN KETENTRAMAN PELAYANAN, DAN DAN DAN INFORMASI PEMBANGUNAN PEREKONOMIAN KETERTIBAN DAN

UMUM PENGADUAN

Gambaran tentang organisasi Kecamatan Umbulharjo adalah :

- Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Walikota melalui Sekrataris Daerah

- Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris Camat yang berada di bawah dan

bertanggung jawab langsung kepada Camat.

- Masing-masing Seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan

bertanggung jawab langsung kepada Camat.

- Kelompok Jabatan Fungsional dikoordinir oleh seorang Pemangku Jabatan Fungsional

senior yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Camat.

8

E.Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi

1. Kedudukan

Kecamatan dalam Struktur Pemerintahan Daerah Kota Yogyakarta merupakan salah satu

Satuan Unit Kerja yang diatur dalam Peraturan Daerah Kota Yogyakarta Nomor : 11 Tahun

2008 tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok Kecamatan dan Kelurahan. Dalam

Peraturan tersebut ditegaskan bahwa Kecamatan merupakan Wilayah Kerja Camat sebagai

Perangkat Daerah yang dipimpin oleh seorang Camat yang berada di bawah dan

bertanggung jawabkepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.

2. Tugas Pokok

Sesuai dengan Peraturan kedudukaannya, Kecamatan mempunyaiTugas Pokok :

Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota Yogyakarta untuk

menangani sebagian urusan otonomi daerah.

Dalam melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh walikota

kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah diatur dengan Peraturan

Walikota Yogyakarta Nomor 52 Tahun 2012 dan di revisi dengan Peraturan Walikota

Yogyakarta Nomor 41 Tahun 2014 tentang Pelimpahan Kewenangan Walikota kepada

Camat untuk melaksanakan Sebagian Urusan Pemerintahan Daerah, kewenangan yang

dilimpahkan kepada Camat oleh Walikota adalah :

1. perizinan;

2. rekomendasi atau kajian sosial kemasyarakatan;

3. koordinasi;

4. pembinaan;

5. pengawasan;

6. fasilitasi;

7. penetapan;

8. mediasi;

9. Penyelenggaraan; dan

10. kewenangan lain

9

3. Fungsi

Berdasarkan kedudukan bahwa :

a) Kecamatan merupakan wilayah kerja Camat sebagai perangkat daerah.

b) Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.

Maka Pemerintah Kecamatan mempunyai fungsi dalam :

“ Menyelenggarakan sebagian kewenangan Pemerintah Daerah berdasarkan

pelimpahan dari Walikota”.

F. Potensi SKPD

1. Keadaan Personil

Dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsinya, Pemerintah Kecamatan

Umbulharjo yang mempunyai 7 (tujuh) Kelurahan didukung oleh sebanyak 73 orang

pegawai, terdiri dari 66 orang pegawai tetap (PNS), 7 orang pegawai tidak tetap (tenaga

bantuan) dan 2 Tenaga teknis . Di tinjau dari tingkat pendidikan, SDM Kecamatan

(PNS) Umbulharjo terdiri dari :

Pegawai PNS Perempuan:

Jumlah : 29 orang

SMA : 8 orang

D2/3: 6 orang

S1 : 12 orang

S2 : 3 orang

Pegawai PNS Laki-laki:

Jumlah : 37 orang

SMA : 19 orang

D2/3: 4 orang

S1 : 12 orang

S2 : 1 orang

10

Adapun jumlah personil aparat Instansi kecamatan Umbulharjo kondisi Tahun

2015 adalah sebagai berikut: Tabel 3

Data Pegawai Kecamatan Umbulharjo

Keadaan : 07-12-2015

No

Nama Pegawai

NIP / No.KARPEG

Tgl.

Lahir/Sta.Kawin

Pangkat

TMT

Masa

Kerja

Jabatan

Eselon/TMT

Pend

idika

n

Tera

khir

Diklat

Struktu

ral

Diklat

Teknis

Fungs.

Tahun

Alamat Ketera

ngan

1

Drs. MARDJUKI 490019743 196012121980031008 / C. 0263128 KULON PROGO, 12-12-1960 PRIA / KAWIN ISLAM

IV/b 01-10-2010

35 2

Camat Kecamatan Umbulharjo Kecamatan Umbulharjo III A 13-09-2013

S.1 IKIP YOGYAKARTA PEND. - KURIKULUM & TEK. PEND. 1988

DIKLATPIM III 2002

GLAGAH RT : 009/RW : 002 WARUNGBOTO UMBULHARJO YOGYAKARTA DIY Telp. : 0274-386979

2

RINI RAHMAWATI, SIP 490030437 196702131996032001 / G. 278426 BANTUL, 13-02-1967 WANITA / KAWIN ISLAM

IV/a 01-04-2012

19 9

Sekretaris Camat Kecamatan Umbulharjo Kecamatan Umbulharjo III B 06-11-2012

S.1 UGM PEMERINTAHAN 1993

DIKLATPIM IV 2004

KWENI NO. 395 RT : 07/RW : - PANGGUNGHARJO SEWON BANTUL DIY Telp. : 081328039474/081804228674

3

SUHARTI,A.Md. 010240605 196706071992032007 / G. 142361 BUKITTINGGI, 07-06-1967 WANITA / JANDA ISLAM

III/b 01-04-2012

18 9

Kepala Sub Bagian Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Kecamatan Umbulharjo IV B 02-07-2013

D.III APMD Yogyakarta Ilmu Pemerintahan 2006

PRA JABATAN 1993

PUTAT WETAN RT : 26/RW : 07 PUTAT PATUK GUNUNGKIDUL DIY Telp. : 08179409314

4

MUHAMMAD FARID LUTFI, Amd 198405212009021005 198405212009021005 / P.312688 BANTUL, 21-05-1984 PRIA / KAWIN ISLAM

II/d 01-04-2013

9 10

Penatalaksana Kepegawaian dan Penyimpan Barang Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Kecamatan Umbulharjo - 31-07-2012

S.1 STMIK AMIKOM YOGYAKARTA SISTEM INFORMASI 2015

PRA JABATAN 2010

MAGUWO RT : 14/RW : 27 BANGUNTAPAN BANGUNTAPAN BANTUL DIY Telp. : 081328839843

5 ENDANG AMPERAWATI III/c Kepala Sub Bagian SLTA ADUM SINGORAN

11

490027471 196605111989102001 / E.845864 YOGYAKARTA, 11-05-1966 WANITA / KAWIN ISLAM

01-10-2013 21 2

Sub Bagian Keuangan, Administrasi Data dan Pelaporan Kecamatan Umbulharjo IV B 24-03-2010

DIPLOMA III IKIP YK SENI TARI 1988

2000 U 14 RT : -/RW : - GIWANGAN UMBULHARJO YOGYAKARTA DIY Telp. : 081328751046

6

SUPARJILAH 490028846 196606031992032010 / F. 109125 YOGYAKARTA, 03-06-1966 WANITA / KAWIN ISLAM

III/b 01-04-2012

18 9

Pencatat dan Pembuat Dokumen Penerimaan dan Pengeluaran Sub Bagian Keuangan, Administrasi Data dan Pelaporan Kecamatan Umbulharjo - 31-07-2012

SLTA SLTA IPS - A.3 1986

PRA JABATAN 1993

JL.PARANGTRITIS NO.88 RT : -/RW : - MANTRIJERON MANTRIJERON YOGYAKARTA DIY Telp. : 0274-7814020

7

KUNTORO ADIWIBOWO, A.Md 490034361 197912212006041008 / N. 045930 BOYOLALI, 21-12-1979 PRIA / KAWIN ISLAM

III/a 01-04-2014

7 8

Bendahara Pengeluaran Sub Bagian Keuangan, Administrasi Data dan Pelaporan Kecamatan Umbulharjo - 31-07-2012

D.III STMIK AMIKOM YOGYAKARTA MANAJEMEN INFORMATIKA 2003

PRA JABATAN 2006

Jl.Janturan RT : -/RW : - Warungboto Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : 085228011118

8

MARIA FATIMA MAU, SH 010258105 196012311996102001 / G. 409922 BELU, 31-12-1960 WANITA / KAWIN KATHOLIK

III/d 01-10-2008

19 2

Kepala Seksi Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kecamatan Umbulharjo IV A 01-06-2012

S.1 UNIVERSITAS ATMAJAYA HUKUM PIDANA 1988

PRA JABATAN 1996

SEKARSULI RT : 01/RW : 02 SENDANG TIRTO BERBAH SLEMAN DIY Telp. : 589260

9

MUHAMMAD DESI SANTOSO,S.Kom., M.Eng. 490034249 198312172006041006 / N.042167 SLEMAN, 17-12-1983 PRIA / KAWIN ISLAM

III/a 01-04-2012

7 8

Fasilitator Pembangunan Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kecamatan Umbulharjo - 31-07-2012

S.2 UGM TEKNIK ELEKTRO DAN TI 2015

PRA JABATAN 2006

DENGGUNG RT : 03/RW : 36 TRIDADI SLEMAN SLEMAN DIY Telp. : 08122087962

10

SRI HANDAYANI,SIP 490031134 197401051998032004 / 025230 YOGYAKARTA, 05-01-1974 WANITA / BELUM KAWIN ISLAM

III/a 01-04-2014

12 9

Fasilitator Pemerintahan Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kecamatan Umbulharjo - 31-07-2012

S.1 STPMD APMD Ilmu Pemerintahan 2008

PRA JABATAN 1999

GEDONGAN KG 3/90 RT : -/RW : - PURBAYAN KOTAGEDE YOGYAKARTA DIY Telp. : 0274451652

11 CATHARINA IV/a Kepala Seksi S.2 ADUM LETJEN

12

SULISTIJASTUTI, SE., M.Si 490030451 196503091996032002 / H. 008149 YOGYAKARTA, 09-03-1965 WANITA / KAWIN KATHOLIK

01-04-2012 19 9

Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kecamatan Umbulharjo IV A 06-11-2012

UGM ILMU AKUNTANSI ( MAGISTER AKUTANSI ) 2007

2001 SUPRAPTO 51 RT : -/RW : - NGAMPILAN NGAMPILAN YOGYAKARTA DIY Telp. : 081392407016

12

IDA LASTRININGSIH, SE 160048294 197212271998032007 / I.027754 KULON PROGO, 27-12-1972 WANITA / KAWIN ISLAM

III/a 01-04-2014

12 9

Fasilitator Pemberdayaan dan Perekonomian Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kecamatan Umbulharjo - 31-07-2012

S.1 UNIVERSITAS JANABADRA YK EKONOMI 2012

PRA JABATAN 1999

DONGKELAN XIII RT.01/RW.26 RT : -/RW : - SIDOREJO GODEAN SLEMAN DIY Telp. : 087839795164

13

SETIO BUDIYANTO,S.IP. 010174206 196202181984031008 / C.0682097 PURBALINGGA, 18-02-1962 PRIA / KAWIN ISLAM

III/d 01-10-2013

26 9

Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kecamatan Umbulharjo IV A 02-07-2013

S.1 STPMD APMD ILMU PEMERINTAHAN 2008

ADUM 1998

TENGIRI 214 RT : -/RW : - SARIHARJO NGAGLIK SLEMAN DIY Telp. : 081392811118

14

PURWANDI 010119368 195904261981031006 / C.0302992 SLEMAN, 26-04-1959 PRIA / KAWIN ISLAM

III/d 01-10-2005

29 9

Kepala Seksi Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kecamatan Umbulharjo IV A 01-06-2012

SLTA SLTA SASTRA SOSIAL 1977

SEPADA 1993

SETAN RT.03 RW.43 RT : -03/RW : -43 MAGUWOHARJO DEPOK SLEMAN DIY Telp. : 02747825109

15

MUDJIJANTA 010170869 195804271984011001 / C 0893642 KULON PROGO, 27-04-1958 PRIA / KAWIN ISLAM

III/a 01-04-2013

23 11

Penatalaksana Pelayanan, Informasi dan Pengaduan Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kecamatan Umbulharjo - 31-07-2012

SMEA SMEA MUHAMMADIYAH EKONOMI - TATA NIAGA 1977

PRA JABATAN 1985

SOGA NO 84 RT : -/RW : - TAHUNAN UMBULHARJO YOGYAKARTA DIY Telp. : 02747845765

16

DWI SULISTYAWAN,A.MD 198802212011011002 198802212011011002 / - WONOGIRI, 21-02-1988 PRIA / KAWIN ISLAM

II/d 01-04-2015

7 11

Pemroses Perizinan Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kecamatan Umbulharjo

D.III UNIVERSITAS SEBELAS MARET

PRA JABATAN 2012

GENENG RT : 01/RW : 04 KEBONAGUNG SIDOHARJ

13

- 31-07-2012 TEKNIK 2010

O WONOGIRI JAWA TENGAH Telp. : 085229984134

17

MARGIYANTO 199008262015021002 199008262015021002 / SLEMAN, 26-08-1990 PRIA / TIDAK KAWIN ISLAM

II/a 01-02-2015

0 10

Staf CPNS Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kecamatan Umbulharjo - 01-02-2015

SMK SMK ADMINISTRASI PERKANTORAN 2008

Dukuh RT : 02/RW : 09 Pondokrejo Tempel Sleman DIY Telp. : 081804161837

18

NAENI DARYANTI, A.Md 198505292010012024 198505292010012024 / KEBUMEN, 29-05-1985 WANITA / KAWIN ISLAM

II/d 01-04-2014

8 11

Verifikator SPP, SPJ, Pembuat SPM dan Pengurusan Gaji - Kecamatan Umbulharjo - 31-07-2012

D.III UNIVERSITAS GADJAH MADA EKONOMI 2006

PRA JABATAN 2011

DUKUH PUDAK RT : 002/RW : 001 SARIMULYO NGAWEN BLORA JAWA TENGAH Telp. : 0287 382543/08121585239

19

Drs. SURADI 010239966 197110091992031005 / F. 340276 SRANDAKAN, BANTUL, 09-10-1971 PRIA / KAWIN ISLAM

III/d 01-04-2012

19 2

Lurah Kelurahan Giwangan Kelurahan Giwangan IV A 03-01-2009

S.1 IIP Ilmu Pemerintahan 2000

ADUM 2000

BENDO RT : 98/RW : - TRIMURTI SRANDAKAN BANTUL DIY Telp. : 08156801593

20

RIA RINAWATI, S.STP 010263356 198001251998102001 / J 094616 Yogyakarta, 25-01-1980 WANITA / KAWIN ISLAM

III/d 01-10-2014

13 2

Sekretaris Kelurahan Kelurahan Giwangan Kelurahan Giwangan IV B 24-03-2010

S.1 STPDN PEMERINTAHAN 2002

ADUM 2002

Jati RT : 08/RW : - Wonokromo Pleret Bantul DIY Telp. : 081328838088

21

MUHAMMAD IKHWAN PRIBADI,S.Ip. 490032087 197211172005011003 / - Bantul, 17-11-1972 PRIA / KAWIN ISLAM

III/c 01-04-2013

10 11

Kepala Seksi Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kelurahan Giwangan IV B 24-03-2010

S.1 UGM KOMUNIKASI 2003

diklat PIM IV 2013

DUKUH GUWOSARI RT : -/RW : - PAJANGAN BANTUL DIY Telp. : 085292292369

22

ANGGIT SAFRUDIN,A.Md. 010239958 197305251992031002 / F. 340280 SLEMAN, 25-05-1973 PRIA / KAWIN

III/c 01-04-2015

19 2

Kepala Seksi Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kelurahan Giwangan IV B 22-11-2012

D.III APDN PEMERINTAHAN - TATA

PRA JABATAN 1993

JETAK RT : -/RW : - SELOMARTANI KALASAN

14

ISLAM PRAJA 1994

SLEMAN DIY Telp. : 08121507236

23

WASIMAN 490027407 196509071989081001 / E. 845863 SLEMAN, 07-09-1965 PRIA / KAWIN ISLAM

III/c 01-10-2012

21 4

Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kelurahan Giwangan IV B 01-12-2010

SLTA STM - 1984

ADUM 2000

KAUMAN RT : -/RW : - SELOMARTANI KALASAN SLEMAN DIY Telp. : 081578706065

24

SUNU SARI HUSADA,S.IP 490030991 197404151997031003 / G 294325 BANTUL, 15-04-1974 PRIA / KAWIN ISLAM

III/d 01-10-2014

16 9

Kepala Seksi Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kelurahan Giwangan IV B 25-09-2015

S.1 IIP JAKARTA PEMERINTAHAN 2001

PRA JABATAN 1998

NGUPIT RT 8 RT : -/RW : - PATALAN JETIS BANTUL DIY Telp. : 081578611739

25

ENDAH DWI DINYASTUTI, SE,MM 380057184 196808221995032002 / G 288089 YOGYAKARTA, 22-08-1968 WANITA / KAWIN ISLAM

IV/a 01-04-2011

20 9

Lurah Kelurahan Mujamuju Kelurahan Mujamuju IV A 06-11-2012

S.2 UNIV SARJANAWIYATA TAMSIS MAGISTER MANAJEMEN 2010

ADUM 2000

JL. BABARAN 69 RT : -/RW : - WARUNGBOTO UMBULHARJO YOGYAKARTA DIY Telp. : 0274 7887678

26

TIKA ADRIATIAVITA WIJAYAWATI PANGARSO,SH 490032145 197804092005012011 / - YOGYAKARTA, 09-04-1978 WANITA / KAWIN KATHOLIK

III/c 01-04-2013

10 11

Sekretaris Kelurahan Sekretariat Kelurahan Mujamuju IV B 25-09-2015

S.1 UNIVERSITAS ATMA JAYA YK. HUKUM 2000

diklat PIM IV 2013

JL. REJOWINANGUN, RT 23 /07 RT : 23/RW : 07 REJOWINANGUN KOTAGEDE YOGYAKARTA DIY Telp. : (0274)7190999 / 085292080

27

DWI RESNATI 490028566 196208291991032004 / E 944641 GUNUNGKIDUL, 29-08-1962 WANITA / KAWIN ISLAM

II/d 01-04-2013

31 7

Pengadministrasi Umum dan Pengurus Barang Sekretariat Kelurahan Mujamuju - 31-07-2012

SMA SMA - 1999

PRA JABATAN 1992

LAYUR I/9 RT : -/RW : - MINOMARTANI NGAGLIK SLEMAN DIY Telp. : 0274 887391

28 HERI SARJIYANTO, SE 490028916

III/b 01-04-2012

Kepala Seksi Seksi Pemerintahan

S.1 STIE

PRA JABATAN

SETURAN RT : -/RW :

15

197102181992031005 / F. 109128 YOGYAKARTA, 18-02-1971 PRIA / KAWIN ISLAM

18 9 dan Pembangunan Kelurahan Mujamuju IV B 25-09-2015

IEU MANAJEMEN 2004

1993 - CATUR TUNGGAL DEPOK SLEMAN DIY Telp. : 085228736070

29

ANASTASIA WIDYASTUTI, S.Pt. 080118421 196210311994032001 / G. 078760 YOGYAKARTA, 31-10-1962 WANITA / KAWIN KATHOLIK

III/d 01-10-2011

19 9

Kepala Seksi Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kelurahan Mujamuju IV B 13-03-2014

S.1 UNV. TRIBUANA PETERNAKAN - PRODUKSI 1997

PRA JABATAN

TERBAN GANG BIMO GK V/246 RT : -/RW : - TERBAN GONDOKUSUMAN YOGYAKARTA DIY Telp. : 081227791335

30

NGADIYANA 490028984 197204161992031003 / F. 104571 BANTUL, 16-04-1972 PRIA / KAWIN ISLAM

III/b 01-04-2012

18 9

Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kelurahan Mujamuju IV B 01-06-2012

SLTA -

PRA JABATAN

SONO RT : 7/RW : 42 Wedomartani Ngemplak Sleman DIY Telp. : 081578701372

31

NADHIFAH, S.Sos 010145810 196207281982022004 / C.0337217 BANTUL, 28-07-1962 WANITA / KAWIN ISLAM

III/d 01-10-2009

28 10

Kepala Seksi Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kelurahan Mujamuju IV B 01-06-2012

S.1 STISIPOL Kartika Bangsa Sosiologi 2003

ADUM 1996

CELEBAN RT : -/RW : - TAHUNAN UMBULHARJO YOGYAKARTA DIY Telp. : 383080

32

Drs. ISHARYANTO 010230980 197103211990031001 / E. 850917 BANTUL, 21-03-1971 PRIA / KAWIN ISLAM

III/d 01-04-2008

20 9

Lurah Kelurahan Tahunan Kelurahan Tahunan IV A 13-09-2013

S.1 IIP PEMERINTAHAN - ILMU PEMERINTAHAN - IIP 1999

ADUM 1999

Griya Rotokenongo Asri Blok F4 RT : -/RW : - Pendowoharjo Sewon BANTUL DIY Telp. : 08885985007

33

Dra. SRI SUPRAPTI 010262740 196404111998032003 / J.049176 SLEMAN, 11-04-1964 WANITA / KAWIN ISLAM

III/d 01-04-2010

17 9

Sekretaris Kelurahan Kelurahan Tahunan Kelurahan Tahunan IV B 01-06-2012

S.1 UWM Y SOSIOLOGI 1990

DIKLATPIM IV 2012

GONDANGAN RT : 01/RW : 08 GONDANGAN JOGONALAN KLATEN JAWA TENGAH

16

Telp. : 081225990256

34

MUHAMMAD ZULAZMI, S.STP 010264438 198010171999121002 / K.000582 Yogyakarta, 17-10-1980 PRIA / KAWIN ISLAM

III/c 01-10-2011

12 2

Kepala Seksi Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kelurahan Tahunan IV B 28-03-2013

D.IV STPDN Pemerintahan

DIKLATPIM IV 2003

Terban GK V/ 539 A RT : 18/RW : 04 Terban Gondokusuman Yogyakarta DIY Telp. : 0274 7859614- 08112501780

35

WRESTI DAMAYANTI 490029851 196609241993032003 / G. 014464 YOGYAKARTA, 24-09-1966 WANITA / KAWIN ISLAM

III/b 01-04-2012

17 9

Kepala Seksi Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kelurahan Tahunan IV B 13-09-2013

SLTA SMEA EKONOMI - TATA BUKU 1987

PRA JABATAN 1994

PERUM GAMBIRAN UH V-105 RT : -/RW : - PANDEYAN UMBULHARJO YOGYAKARTA DIY Telp. : 0274-6527136

36

MEIYANTO 490028730 196705261992031009 / F. 109117 JAKARTA, 26-05-1967 PRIA / KAWIN ISLAM

III/b 01-04-2012

20 8

Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kelurahan Tahunan IV B 01-06-2012

SLTA SMA IPA 1986

diklatpim IV 2014

Mantrijeron MJ III / 904 RT : 48/RW : 13 Mantrijeron Mantrijeron YOGYAKARTA DIY Telp. : 08122780934

37

WARJIMIN 090017272 196411081986031012 / E 068814 BANTUL, 08-11-1964 PRIA / KAWIN ISLAM

III/c 01-10-2011

24 9

Kepala Seksi Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kelurahan Tahunan IV B 02-03-2011

SLTA SMIK KERAJINAN KERAMIK 1985

Diklat PIM IV 2013

KASONGAN RT 4 RW 42 RT : -/RW : - BANGUNJIWO KASIHAN BANTUL DIY Telp. : 370962

38

KRESNO IRIANTO 490024034 196206091985121001 / E.072917 KULON PROGO, 09-06-1962 PRIA / KAWIN ISLAM

III/d 01-04-2014

23 8

Lurah Kelurahan Sorosutan Kelurahan Sorosutan IV A 01-06-2012

SLTA SMA IPS - A.3 1981

ADUM 1996

PERUM BALE ASRI BLOK.O/1 RT : 7/RW : - BALECATUR GAMPING SLEMAN DIY Telp. : 087838253939

39

SRI WAHYUNI, B.Sc. 490026800 196303011989032010 / E 508638 MUSIRAWAS, 01-03-1963

III/c 01-04-2009

24 9

Sekretaris Kelurahan Kelurahan Sorosutan Kelurahan Sorosutan IV B 06-11-2012

SARMUD APPI YOGYAKARTA

ADUM 1999

KOMP POLRI BALAPAN NO 2 A BLOK A

17

WANITA / KAWIN ISLAM

EKONOMI - MANAJEMEN 1988

RT : 53/RW : 14 KLITREN GONDOKUSUMAN YOGYAKARTA Telp. : 081578701879

40

GUNAWAN SIGIT PUTRANTO, SH 490031141 197809081998031004 / 025236 YOGYAKARTA, 08-09-1978 PRIA / KAWIN ISLAM

III/a 01-04-2014

12 9

Pengadministrasi Umum dan Pengurus Barang Sekretariat Kelurahan Sorosutan - 31-07-2012

S.1 Universitas Widya Mataram Hukum 2003

PRA JABATAN 1999

BRONTOKUSUMAN MG 3/320 RT : 16/RW : 05 BRONTOKUSUMAN MERGANGSAN YOGYAKARTA DIY Telp. : 081392998252

41

NURUL KUSNI ALNGABDIYAH 500102791 197111201995031001 / G.279006 BANTUL, 20-11-1971 PRIA / KAWIN ISLAM

III/a 01-10-2014

20 8

Kasir Pembayar Sekretariat Kelurahan Sorosutan - 31-07-2012

SLTA SMA MUH. GONDOWULUNG IPS - SOSIAL 1992

PRA JABATAN 1996

GLAGAH KIDUL RT : 01/RW : 19 TAMANAN BANGUNTAPAN BANTUL DIY Telp. : 02747868977

42

SRI RATININGSIH,SIP 010220533 196408141987122002 / E. 717323 SLEMAN, 14-08-1964 WANITA / KAWIN ISLAM

III/c 01-04-2012

23 4

Kepala Seksi Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kelurahan Sorosutan IV B 02-03-2011

S.1 Univ.Kartika Bangsa Fisipol 2004

DIKLATPIM IV 2012

MUDAL RT : -/RW : - SARIHARJO NGAGLIK SLEMAN DIY Telp. : 883932

43

LIES EKA MAYA WATI, BA 490027243 196107151989032005 / G.287303 BANDUNG, 15-07-1961 WANITA / KAWIN ISLAM

III/c 01-10-2005

24 9

Kepala Seksi Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kelurahan Sorosutan IV B 02-03-2011

SARMUD AAN ADMINISTRASI NEGARA 1986

ADUM 1996

BABADAN RT : -/RW : - PLUMBON BANGUNTAPAN BANTUL DIY Telp. : 08121570575

44

SUBIYANA 010242631 197105251992031005 / G. 075996 NGLIPAR GUNUNGKIDUL, 25-05-1971 PRIA / KAWIN ISLAM

III/b 01-04-2012

18 9

Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kelurahan Sorosutan IV B 01-06-2012

SLTA SMEA EKONOMI - TATA USAHA 1990

PRA JABATAN 1993

KADISONO RT : 05/RW : 13 TEGALTIRTO BERBAH SLEMAN DIY Telp. : 4435387

45 BAIQ SURIYATNINGSIH, BA III/c Kepala Seksi SARMU ADUM PERUM

18

010209951 196506091986082001 / E. 137565 LOMBOK TENGAH, 09-06-1965 WANITA / KAWIN ISLAM

01-04-2011 24 8

Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kelurahan Sorosutan IV B 25-09-2015

D APDN PEMERINTAHAN - TATA PRAJA - APDN 1990

2000 MOJOSARI RT : 16/RW : 09 BATURETNO BANGUNTAPAN BANTUL DIY Telp. : 7846064

46

DIDIK SETIADI 050049987 196210131986011004 / C.0897240 YOGYAKARTA, 13-10-1962 PRIA / KAWIN ISLAM

III/d 01-04-2014

21 1

Lurah Kelurahan Semaki Kelurahan Semaki IV A 28-03-2013

SLTA SMAN I IPA 1982

DIKLATPIM IV 2012

TAMAN SISWA 131A RT : -/RW : - WIROGUNAN MERGANGSAN YOGYAKARTA DIY Telp. : 081578181441

47

ADI SURYO WIDODO 050044806 196311151984021001 / C. 0656021 YOGYAKARTA, 15-11-1963 PRIA / BELUM KAWIN ISLAM

III/c 01-10-2009

26 10

Sekretaris Kelurahan Kelurahan Semaki Kelurahan Semaki IV B 04-05-2011

SLTA SMA IKIP YOGYAKARTA IPS - SOSIAL & BAHASA 1982

DIKLATPIM IV 2012

NAGAN TENGAH 27 RT : -/RW : - PATEHAN KRATON YOGYAKARTA DIY Telp. : 085228152289

48

NGADIMAN 010127557 196011161981011001 / C.0062871 YOGYAKARTA, 16-11-1960 PRIA / KAWIN ISLAM

III/a 01-10-2014

20 8

Pengadministrasi Umum dan Pengurus Barang Sekretariat Kelurahan Semaki - 31-07-2012

SLTA PKBM Bangun karsa Kricak - 2005

-

Celeban UH 3/410 c RT : -18/RW : -4 TAHUNAN UMBULHARJO YOGYAKARTA DIY Telp. : 087839564941

49

ERNI LISTIYANI 490027532 196607301990032004 / E 851168 YOGYAKARTA, 30-07-1966 WANITA / KAWIN ISLAM

III/c 01-10-2014

20 9

Kepala Seksi Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kelurahan Semaki IV B 13-01-2011


ADUM 2000

KARANG KAJEN MG III/830 RT : 39/RW : 10 - MERGANGSAN YOGYAKARTA DIY Telp. : 0274-448531

50

SRITOPO 010171284 195808091984021003 / C.0681282 SLEMAN, 09-08-1958 PRIA / KAWIN

III/c 01-10-2005

26 9

Kepala Seksi Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kelurahan Semaki IV B 01-12-2010

SLTA SMA - 1977

SEPADA 1994

JRAGUNG RT : -/RW : - JOGOTIRTO BERBAH SLEMAN

19

ISLAM DIY Telp. : 087838370633

51

DWIJO IRIYANTO 490026697 196411201989021002 / E.509664 YOGYAKARTA, 20-11-1964 PRIA / KAWIN ISLAM

III/c 01-10-2013

21 10

Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kelurahan Semaki IV B 24-03-2010


ADUM 2000

GENDENG GK IV/259 RT : -/RW : - BACIRO GONDOKUSUMAN YOGYAKARTA DIY Telp. : 08812687856

52

ANDRIANI MULATI SARI 490026682 196708061989022002 / E 700729 YOGYAKARTA, 06-08-1967 WANITA / KAWIN ISLAM

III/c 01-04-2013

21 10

Kepala Seksi Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kelurahan Semaki IV B 02-03-2011

SLTA SLTA IPS - A.3 1986

diklat PIM IV 2013

SURYOPUTRAN KT II/288 YK RT : -/RW : - PANEMBAHAN KRATON YOGYAKARTA DIY Telp. : 081328649093

53

AKHMAD ZAINURI, S.Sos 010226393 196709041989031007 / E. 843063 BANTUL, 04-09-1967 PRIA / KAWIN ISLAM

III/d 01-04-2010

21 9

Lurah Kelurahan Warungboto Kelurahan Warungboto IV A 06-11-2012

S.1 UNIV. DIPONEGORO PEMERINTAHAN 1998

ADUM 2000

NGAGLIK RT : 31/RW : - PENDOWOHARJO SEWON BANTUL DIY Telp. : -

54

ARINI SUSETYOWATI, S.IP 010240710 196610311992032003 / G. 075985 SLEMAN, 31-10-1966 WANITA / KAWIN ISLAM

III/c 01-04-2012

21 9

Sekretaris Kelurahan Sekretariat Kelurahan Warungboto IV B 02-07-2013

S.1 STPMD APMD LMU PEMERINTAHAN 2008

DIKLATPIM IV 2012

KALIJERUK RT : -/RW : - WIDODOMARTANI NGEMPLAK SLEMAN DIY Telp. : 081328597037, 6606175

55

INDAH WIRAWATI 160032038 196007191982032007 / C.0298066 YOGYAKARTA, 19-07-1960 WANITA / KAWIN ISLAM

III/b 01-04-2002

28 9

Kasir Pembayar Sekretariat Kelurahan Warungboto - 31-07-2012


ADUM 2006

CELEBAN BARU UH.III/764 RT : -/RW : - TAHUNAN UMBULHARJO YOGYAKARTA DIY Telp. : 384006

56

MIDIYONO 010223433 195905051988101001 / E.845443 GUNUNG KIDUL, 05-05-1959 PRIA / KAWIN

II/d 01-04-2010

24 2

Pengadministrasi Umum dan Pengurus Barang Sekretariat Kelurahan Warungboto

SLTA MADRASAH ALIYAH NEGERI IPS -

PRA JABATAN 1990

DUSUN SEMAIL RT : -/RW : - BANGUNHARJO

20

ISLAM - 31-07-2012 A.3 1997

SEWON BANTUL DIY Telp. : 08156876634

57

HERTONO SRI CAHYONO 070017677 195905151983031019 / C. 0335940 YOGYAKARTA, 15-05-1959 PRIA / KAWIN ISLAM

III/c 01-04-2007

27 9

Kepala Seksi Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kelurahan Warungboto IV B 01-09-2009

SLTA SMA MARSUDILUHUR IPS - A.3 1981

DIKLATPIM IV 2006

PANCOLO KARTINDAH I B5/2 RT : -/RW : - BANGUNJIWO KASIHAN BANTUL DIY Telp. : 413160

58

RAHARJA,SE 490028954 196910071992031006 / F.110620 NGLANGGERAN PATUK, 07-10-1969 PRIA / KAWIN ISLAM

III/d 01-04-2014

14 9

Kepala Seksi Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kelurahan Warungboto IV B 01-06-2012

S.1 STIE TRIBHUWANA MALANG EKONOMI 2000

diklatpim IV 2014

JL. ISMOYO 4 RT : -/RW : - SINGOSARI WIROBRAJAN YOGYAKARTA DIY Telp. : 085868135937

59

EKO KURNIAWAN SETYOBUDI 010245921 197104011993031004 / G 143177 WONOSARI, KLATEN, 01-04-1971 PRIA / KAWIN KRISTEN

III/b 01-04-2013

17 9

Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kelurahan Warungboto IV B 02-07-2013

SLTA SMEA EKONOMI - PERDAGANGAN 1991

PRA JABATAN 1994

PARE RT : -/RW : - KINGKANG WONOSARI KLATEN JAWA TENGAH Telp. : 08122970484

60

SRI SUPARTINI,S.IP 490031640 197407151998032013 / I 025596 GUNUNGKIDUL, 15-07-1974 WANITA / KAWIN ISLAM

III/b 01-04-2014

12 9

Kepala Seksi Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kelurahan Warungboto IV B 25-09-2015

S.1 STIPOL KARTIKA BANGSA ILMU SOSIAL DAN POLITIK 2004

PRA JABATAN 1999

BRAJAN, MERTOSANAN WETAN RT : 004/RW : - POTORONO BANGUNTAPAN BANTUL DIY Telp. : 081328846619

61

SULASMI, SIP, M.Si 010249427 197409271993112001 / G.223321 YOGYAKARTA, 27-09-1974 WANITA / KAWIN ISLAM

IV/a 01-10-2014

18 2

Lurah Kelurahan Pandeyan Kelurahan Pandeyan IV A 28-03-2013

S.2 STPMD APMD YOGYAKARTA PEMERINTAHAN 2014

ADUM 1998

Sidorejo RT : 02/RW : Ngestiharjo Kasihan Bantul DIY Telp. : 081578049063

62

MARYONO 050054530 196004221987031005 / E. 190921 BANTUL, 22-04-1960 PRIA / KAWIN

III/c 01-04-2011

23 9

Sekretaris Kelurahan Kelurahan Pandeyan Kelurahan Pandeyan IV B 01-12-2010

SLTA SMA BAHASA 1979

ADUM 2007

JL. PRAMUKA CODE RT : 01/RW : - TRIRENGG

21

ISLAM O BANTUL BANTUL DIY Telp. : 02743054547

63

SUTANA,SIP 490029566 196706301993031004 / G. 075871 GUNUNGKIDUL, 30-06-1967 PRIA / KAWIN ISLAM

III/b 01-04-2012

17 9

Kepala Seksi Seksi Pemerintahan dan Pembangunan Kelurahan Pandeyan IV B 06-11-2012

S.1 UNIV. WIDYA MATARAM ILMU PEMERINTAHAN 2007

PRA JABATAN 1994

Patuk RT : 09/RW : 04 PATUK PATUK GUNUNGKIDUL DIY Telp. : 515866(220)

64

SRI DARYATI, BSc 070007582 195908181981012005 / C. 0280211 BLORA, 18-08-1959 WANITA / KAWIN ISLAM

III/c 01-10-2002

29 11

Kepala Seksi Seksi Pemberdayaan dan Perekonomian Kelurahan Pandeyan IV B 25-09-2015

SARMUD AKADEMI AKUTANSI YKPN EKONOMI - AKUNTANSI 1982

-

PERUM MOJOSARI INDAH BLOK H 13 RT : -/RW : - BATURETNO BANGUNTAPAN BANTUL DIY Telp. : 374504

65

R. SUNAR JOKO SANTOSO 490026213 196107101987031009 / E. 486291 YOGYAKARTA, 10-07-1961 PRIA / KAWIN ISLAM

III/c 01-04-2011

23 9

Kepala Seksi Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum Kelurahan Pandeyan IV B 24-03-2010

SLTA SMA IPA 1981

ADUM 1996

MILIRAN UH II/81 RT : -/RW : - MUJA MUJU UMBULHARJO YOGYAKARTA DIY Telp. : 081392290478

66

SRI EKO CIPMIARTI 490024178 196610301986022006 / E.193145 YOGYAKARTA, 30-10-1966 WANITA / KAWIN ISLAM

III/c 01-04-2010

24 10

Kepala Seksi Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan Kelurahan Pandeyan IV B 01-12-2010

SLTA SMEA EKONOMI - TATA USAHA 1985

ADUM 1998

PILAHAN KG I/770 RT 41 RW XIII RT : -/RW : - REJOWINANGUN KOTAGEDE YOGYAKARTA DIY Telp. : 02747836768

67

HERI YUNIANTO, SIP. NITB-1680 NITB-1680 / - Yogyakarta, 02-05-1973 Pria / KAWIN Islam

- 00-00-0000

8 2

NABAN - Kecamatan Umbulharjo - 03-01-2009

S.1 UMY Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 2000

-

Celeban UH III/403 RT : -/RW : - Tahunan Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : 081915551881

22

68

ANDREAS GIWANG K NITB-1639 NITB-1639 / - Yogyakarta, 10-05-1987 Pria / KAWIN ISLAM

- 00-00-0000

8 2


SLTA SMA Santo Thomas Yk IPS -200

-

Giwangan UH 7/139 RT : -/RW : - Giwangan Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : 087738775529

69

ZHAKARIA NITB-1637 NITB-1637 / - Gunungkidul, 14-05-1982 Pria / BELUM KAWIN Islam

- 00-00-0000

8 2


SLTA SMA Berbudi IPA 2001

-

Tegalcatak UH 4/620 RT : 25/RW : 06 Warungboto Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : 0817272384

70

TRIYANTO NITB-1636 NITB-1636 / - Bantul, 17-06-1980 Pria / Kawin Islam

- 00-00-0000

8 2


SLTP

-

Jl. Glagahsari 99 RT : -/RW : - Warungboto Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : 087839941456

71

HA. HARMAN TRI SUTOWO NITB-1640 NITB-1640 / - Yogyakarta, 20-07-1972 Pria / BELUM KAWIN KRISTEN

- 00-00-0000

8 2


SLTA SMA Institut Indonesia Yk Ilmu ilmu Biologi 1992

-

Tuntungan RT : 48/RW : 11 Tahunan Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : 02742621470

72

ASMAWI AZYMI NITB-1638 NITB-1638 / - Yogyakarta, 23-05-1978 Pria / KAWIN Islam

-

00-00-0000 8 2


SLTA SMK N 2 YK Tehnologi Pengerjakan Logam 1996

-

Nitikan UH 6/287 RT : -/RW : - Sorosutan Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : 02749272981

73

YULIANTO SUMARNO NITB-0376 NITB-0376 / - Yogyakarta, 01-10-1962 Pria / KAWIN Islam

- 00-00-0000

10 11


SMA Institut Indonesia IPS 1981

-

Balirejo UH II/540 RT : -/RW : - Muja Muju Umbulharjo Yogyakarta DIY Telp. : -

Jumlah data semuanya adalah : 73 pegawai ====>> 07-12-2015

23

F.2. Keadaan Sarana dan Prasarana

Dalam melaksanakan kegiatan, dukungan sarana dan prasarana diperlukan dalam suatu

instansi. Berikut ini kami sampaikan barang-barang inventaris yang sangat berpengaruh

dalam mendukung pelaksanaan tugas Instansi Kecamatan Umbulharjo:

Tabel 4

Data Sarana dan Prasarana Kecamatan Umbulharjo

NO SPESIFIKASI BARANG Tahun

Perolehan JUMLAH

No Urut Register Nama/Jenis/Barang Merk/Type

Jumlah Barang

1 3 4 5 9 13

1 0001 Mobil Avansa 2011 1

2 0008 Sepeda Motor Suzuki/A 100 1995 1

3 0009 Sepeda Motor Suzuki/RC 100 1997 1

4 0010 Sepeda Motor Suzuki/RC 100 1997 1

5 0004 Sepeda Motor Suzuki Shogun/Suzuki Shogun 2002 1

6 0003 Sepeda Motor Yamaha Yupiter/Yamaha Yupiter 2003 1

7 0005 Sepeda Motor Yamaha Vega/yamaha Vega 2005 1

8 0006 Sepeda Motor Suzuki/Smash 2006 1

9 0007 Sepeda Motor Suzuki smash/Suzuki Smash 2008 1

10 0001 Sepeda Polygon/- 2008 1

11 0001 Sepeda Listrik Concord Whiz/ 2009 1

12 0002 Sepeda Polygon/Sierra 2011 1

13 0003 Mesin ketik Olyvety/- 1995 1

14 0004 Mesin ketik ROYAL/- 1999 1

15 0005 Mesin Ketik Olyvety/- 2000 1

16 0002 Mesin Ketik Olyvety/- 1991 1

17 0005 Mesin Ketik Royal/- 2005 1

18 0001 Mesin Ketik Olympia/SM-18 2011 1

19 1000 Mesin Ketik Olimpia/SG3 2010 1

20 1001 Mesin Ketik Olimpia/SG3 2010 1

21 0001 Kalkulator 12 digit Sharp/ CH-412 2009 1

22 0002 Kalkulator 12 digit Sharp/ CH-412 2009 1

23 001 -002 Almari Besi/Metal Brather/B 204 2005 1

24 0001 rak Besi -/- 1987 1

25 0002 rak Besi -/- 1996 1

26 003 -004 Rak Besi -/- 2003 1

27 0009 Filling cabinet -/- 2004 1

28 0010 filling cabinet Brather/- 2005 1

29 0001 Rak besi siku Brother/B-901 2011 1

30 0005 Filling kabenet Brather/- 1989 1

31 0007 Filling Cabinet brather/- 1992 1

32 0001 Filling kabinet Brathet/- 1996 1

33 0008 Filling kabenet Brather/- 1996 1

34 002-004 Filling kabinet Brather/- 1996 1

35 0009 Filling Cabinet -/- 2003 1

36 0003 Almari Besi Brather/B 204 2007 1

24

37 0011 Filling Cabinet Brather/- 2008 1

38 0001 Filling Cabinet Brother /B-104 2009 1

39 1000 Filling Cabinet Brother/B-104 2010 1

40 1001 Filling Cabinet Brother/B-104 2010 1

41 0001 Filling cabinet Brother/B-104 2011 1

42 0001 Filling cabinet Brother/B-104 2011 1

43 0002 Brankas Daichi/- 2004 1

44 0001 Lemari Lereg kaca -/- 1975 1

45 0002 Lemari Lereg kaca -/- 1992 1

46 0003 Lemeri lereg kaca -/- 1993 1

47 0001 Almari Lereg Kaca Handmade/Rangka teakblok 2010 1

48 0001 Lemari Piala -/- 1979 1

49 0001 almari berlabel -/- 1992 1

50 0001 Papan titik kumpul -/- 2010 1




54 0002 White board dgn sandaran yunon/- 2003 1

55 0001 White Board daichi/240 x 120 2003 1

56 0001 Over Head proyektor Draper/- 2004 1

57 0001 LCD Proyektor -/- 2007 1

58 0001 lemari kayu -/- 1984 1

59 0002 lemari kayu -/- 1985 1

60 0003 Lemari kayu -/- 1994 1

61 0005 Lemari Kayu -/- 1998 1

62 0006 Lemari Kayu -/- 1998 1

63 0004 Lemari Kayu -/- 2001 1

64 0005 Meja rapat -/- 1996 1

65 0006 Meja rapat -/- 1996 1

66 0007 Meja rapat -/- 1996 1

67 0008 Meja rapat -/- 1996 1

68 0009 Meja rapat -/- 1996 1

69 0010 Meja rapat -/- 1996 1

70 0011 Meja rapat -/- 1996 1

71 0012 Meja rapat -/- 1996 1

72 0013 Meja rapat -/- 1996 1

73 0014 Meja rapat -/- 1996 1

74 0015 Meja rapat -/- 1996 1

75 0028 Meja rapat Highpoint/- 2003 1










85 0038 meja rapat Highpoint/- 2005 1


25


88 1000 Meja Rapat Orbitrend/OST-1062 2010 1










98 0001 Meja telpon -/- 1975 1

99 0002 Meja telephone -/- 2001 1

100 0001 Meja Ketik Brather/- 2003 1

101 0002 Meja Ketik Brather/- 2003 1

102 0001 Kursi susum merah Futura/- 2006 1








110 0009 Kursi susun merah Futura/- 2007 1





115 0014 Kursi sususn merah Quadra/- 2008 1








123 0001 Kursi Sidang/Rapat Susun, Futura/ FTR-405 2009 1








131 0009 Kursi Sidang/Rapat Futura/ FTR-405 2009 1

26

Susun,


133 0001 Kursi tamu -/- 1983 1

134 0002 Kursi tamu -/- 1992 1

135 0003 Kursi tamu -/- 1994 1

136 0004 Kursi tamu -/- 1997 1

137 0005 Kursi tamu Siro jasmine/Sofa 2000 1

138 0006 Kursi tamu Siro jasmine/- 2003 1

139 0007 Kursi tamu jasmine/- 2005 1

140 0001 Kursi putar -/- 1981 1

141 0002 kursi putar chitose/- 1982 1



144 0005 ursi putar -/- 2002 1

145 0003 kursi putar -/- 2003 1

146 0001 Kursi kerja -/- 1991 1

147 0001 Kursi kerja -/- 1991 1

148 0003 Kursi biasa -/- 1991 1

149 0001 Kursi Rapat Lipat Nila/Excel 2009 1










159 1000 Kursi Rapat Lipat Nila/excel 2010 1




















179 0001 Kursi rapat / lipat Nila/Excel 2011 1


27







































219 1000 Meja Kerja 1/2 Biro Orbitrend/OST-1060 2010 1





224 0001 Meja kerja 1/2 biro Orbitrend/OST-1060 2011 1

225 0001 Meja kerja 1/2 biro Orbitrend/OST-1060 2011 1

226 0001 Jam Dinding Seiko/QXA027ST 2011 1




230 0001 AC Split national/- 2003 1

231 0003 AC Split Akira/510 UG 2003 1

28

232 0002 AC Split Nasional/EP 401 2004 1

233 0005 AC Split panasonic/E 1235 2007 1

234 1000 Kipas Angin Berdiri Panasonic / F ES-404/- 2010 1

235 1000 Kipas Angin Gantung Panasonic/F EY-153 2010 1

236 1003 Kipas Angin Berdiri Panasonic/F ES-404 2010 1

237 0001 Radio FM RNW (RN 128)/- 2010 1

238 1000 Televisi Sharp Alexander Pro/21PXF500 2010 1

239 0001 UPS APC/BE525-AS 2010 1

240 0001 UPS Liebert/iton 2011 1

241 0001 Tustel Ricoh/- 1991 1

242 0002 camera Digital Sony/- 2005 1

243 0001 Dispencer Uchida/- 2003 1

244 1000 Dispenser Sanken/HWD 737 2010 1

245 0001 handy Cam -/- 2004 1

246 0001 PC. Unit Lenovo/Idea Centre H230-021 2010 1

247 1000 PC Unit Lenovo /Think Centre A58 RP6 2010 1

248 0001 Note Book Thosiba satelite/- 2007 1

249 0001 Notebook Dell/14R/13370/Win 7 2011 1

250 0001 Printer Dotmatrik Epson/LQ-2180 2009 1

251 0001 Printer Inkjet HP Deskjet /HP D-730 2009 1

252 0001 Printer Dot Matrix Epson/LX-300+II 2010 1

253 1000 Printer Canon/Laserjet LBP-3300 2010 1

254 0001 HT Firstcom/FC-08 2010 1

255 0001 Handy Talky (HT) VHF Motorola/GP-2000 2011 1

256 0001 Gedung kantor - 1

257 Gamelan - 1993 1

258 Gamelan - 2007 1

Barang Inventaris Perolehan Tahun 2013-2015

N O M O R SPESIFIKASI BARANG

Tahun Beli /

Perolehan No. Kode Barang Register Nama / Jenis

Barang Merk / Tipe

No. Sertifikat, No. Pabrik, No. Chasis, No. Mesin

Bahan

1 2 3 4 5 6 7 9

1 02.03.01.05.01 00102 Sepeda Motor Roda 2

Honda/ Supra X CW

JB9137DK490632 / JB91E3473378 / AB 2540 IS

Besi 2013


Honda/ Supra X CW

JB9132DK490621 / JB91E3473403 / AB 2547 IS

Besi 2013


Honda/ Supra X CW

JB9137DK493594 / JB91E3476351 / AB 2567 IS

Besi 2013

29


Honda/ Supra X CW

JB9131DK493901 / JB91E3476659 / AB 2563 IS

Besi 2013


Honda/ Supra X CW

JB9130DK496109 / JB91E3478826 / AB 2560 IS

Besi 2013


Honda/ Supra X CW

JB9130DK497115 / JB91E3479886 / AB 2551 IS

Besi 2013


Honda/ Supra X CW

JB9134DK498980 / JB91E3481755 / AB 2539 IS

Besi 2013

8 02.06.01.04.01 ALMARI BESI 2 PINTU

Brother / B-203

2014

9 02.06.01.04.04 FILLING CABINET VIP /V-303 - 2014




13 02.06.02.01.01 00008 Almari Arsip Kayu Lereg Kaca

Handmade / - 2013

14 02.06.02.01.02 00001 ALMARI BUKU Orbitrend /OSR1081

- 2014

15 02.06.02.01.10 00036 Meja rapat Orbitrend / OST-1062

Kayu 2012

16 02.06.02.01.10 001-008 MEJA RAPAT EXPO/- - 2014

30

17 02.06.02.01.33 00001 Kursi Tunggu 4 Seat Besi

Chairman Type AC 940/-

- 2013

18 02.06.02.01.33 00001 Kursi Tunggu 4 Seat Besi

Chairman Type AC 940/-

- 2013

19 02.06.02.01.33 00001 KURSI TUNGGU 4 SEAT BESI

Sari Indah/renteng 4

- 2014



- 2014



- 2014

22 02.06.02.01.34 KURSI RAPAT LIPAT

Futura/ Type FTR 501

2014



2014



2014



2014

26 02.06.02.01.48 00002 Meja 1/2 Biro kayu 1973

27 02.06.02.01.48 00030 Meja Kerja 1/2 Biro kayu 1991

28 02.06.02.01.48 00001 - 0004

MEJA KERJA ½ BIRO

Orbitrend/- kayu 2014

29 02.06.02.04.01 Almari Es 1 pintu Thosiba / GR-N178JZI

Plastik + besi

2015

31

30 02.06.02.02.03 Jam dinding Seiko / QXA 535 G

Plastik + besi

2015

31 02.06.02.02.03 Jam dinding Seiko / QXA 535 G

Plastik + besi

2015

32 02.06.02.02.03 JAM DINDING Seiko /QXA 576 LN

- 2014


- 2014


- 2014

35 02.06.02.04.06 KIPAS ANGIN DINDING

Panasonic / FEU 409

- 2014

36 02.06.02.06.08 SOUND SYSTEM

UESHIY JS-16 V, TOA ZA-2240, TOA ZS-202 C/-

2014

37 02.06.02.06.12 WIRELESS PUBLIC ADDRESS

TOA / ZW-G810 CU

- 2014

38 02.06.02.06.23 Kamera Foto Digital Sony W 670 / KIT Brown APS - C

fiber,m

etal 2013

39 02.06.02.06.39 Dispenser Sanken/HWD 730 N

Plastik + besi

2015

40 02.06.02.06.50 Tempat Parkir Sepeda

Besi 2013


Besi 2013


Besi 2013

32


Besi 2013


Besi 2013


Besi 2013


Besi 2013

47 02.06.02.07.01 Alat Pemadam Kebakaran

GUNNEBO / DCP / 3,5 kg

Besi 2013

48 02.06.03.02.01 Komputer PC Asus / D 310 MT

Plastik + besi

2015

49 02.06.03.02.01 Komputer PC HP Pro 3330 MT PC (F0S35PA)/-

2013


2013


2013


2013


2013


2013

55 02.06.03.02.01 Komputer PC Acer /AXC 605 2014

33








63 02.06.03.02.03 Laptop Gigabyte Q2432a / Tahun 2013

fiber,m

etal 2013

64 02.06.03.02.03 Laptop SAMSUNG/NP270E4V-K041D

- 2014

65 02.06.03.02.03 Laptop SAMSUNG/NP270E4V-K041D

- 2014

66 02.06.03.05.03 Printer Laserjet HP LASERJET PRO P1566/-

- 2013

67 02.06.03.05.03 Printer Laserjet HP LASERJET PRO P1566/-

- 2013

68 02.06.03.05.03 PRINTER INKJET Canon /Pixma IP2770

- 2014

34

69 02.06.03.05.03 PRINTER INKJET Canon /Pixma IP2770

- 2014

70 02.06.02.06.23 Kamera Foto Digital Nikon / Coolpix S 3700

Plastik + besi

2015

71 02.06.02.06.23 Kamera Foto Digital Sony W 670 / KIT Brown APS - C

fiber,m

etal 2013

72 02.07.01.03.09 Layar proyektor -/- - / - / - kain 2013

79 02.07.02.01.14 Handy Talky VHF ICOM / V-80 Plastik + besi

2015


2015


2015

82 02.07.02.01.14 HANDY TALKY VHF

Motorola/CP 1660

2014

83 02.07.02.01.14 HANDY TALKY VHF

Motorola/CP 1660

2014

84 03.11.01.09.01 Balai RW 01 Sanggrahan

2013

85 03.11.01.09.01 Balai RW 01 Tahunan

2013

86 03.11.01.09.01 Balai RW 05 Kebrokan Pandeyan

2013

87 03.11.01.09.01 Balai RW 08 Gambiran

2013

35

88 03.11.01.09.01 Balai RW 08 Gambiran

2013

89 03.11.01.09.01 Balai RW. 04 Semaki

2013

94 03.12.07.01.03 Rambu Portable Besi 2013

95 03.12.07.01.03 00597 Rambu Portable Besi 2013







36

F.3. Anggaran

Bahwa guna mendukung semua kegiatan berbasis kinerja, maka diperlukan adanya dukungan

anggaran yang terinci sesuai dengan jenis penggunaannya. Adapun Anggaran Instansi

Kecamatan Umbulharjo adalah sebagai berikut:

Tabel 5

Ringkasan Anggaran SKPD Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015

No. Uraian Jumlah (Rp) Keterangan

1 Belanja Tidak langsung 4.174.825.353,00 APBD

2 Belanja Langsung 6.288.331.920,00 APBD

Jumlah 10.463.157.273,00 APBD

Adapun Program-program kegiatan yang dilaksanakan melalui Anggaran SKPD Kecamatan

Umbulharjo adalah sebagai berikut :

Tabel 6

Anggaran Program Kegiatan Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015

No. Jenis Program Jumlah (Rp) Keterangan

1 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

1.240.325.916,- APBD

2 Program peningkatan Sarana dan

Aparatur

426.526.700,-

APBD

3 Program peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

52.500.000,-

APBD

4 Program Peningkatan

Pengembangan Sistim Pelaporan

Capaian

58.090.000,-

APBD

5 Program Peningkatan Pelayanan

Masyarakat Berbasis Kewilayahan

720.527.394,-

APBD

6 Program Pemberdayaan Berbasis

Kewilayahan

3.810.102.760,- APBD

JUMLAH 6.308.072.770,- APBD

37

F.4. Instansi Vertikal dan Otonom

Kantor Kecamatan Umbulharjo Kota Yogyakarta berdiri di atas tanah seluas

1,295 m 2 di Jalan Glagahsari Nomor 99 Yogyakarta. Adapun Jumlah Instansi Vertikal

dan Otonom yang berada di Kecamatan Umbulharjo terdiri dari :

1) Instansi Vertikal :

a). Statistik c). Koramil

b). K U A d). Polsekta

2) Instansi Otonom :

a). Puskesmas c). Pengawas TK/SD e) Pekerja Sosial

b). Pertanian d). PKB

Keberadaan instansi vertikal maupun otonom akan sangat berpengaruh

terhadap terwujudnya penyelenggaraan, pembangunan dan kemasyarakatan, terutama

yang terkait dengan tugas-tugas pembantuan/pelimpahan kewenangan yang diberikan.

38

D. Sistimatika Penyajian

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang B. Maksud dan Tujuan C. Kondisi Kecamatan Umbulharjo D. Susunan dan Struktur Organisasi E. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi F. Potensi SKPD

G. Sistematika Penyajian

BAB II PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategik

B. Perjanjian Kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Tahun 2015

1. Perbandingan Target dan realisasi kinerja Tahun 2015 2. Perbandingan realisasi kinerja serta Capaian kinerja Tahun

2011 s/d Tahun 2015 3. Perbandingan realisasi kinerja Tahun ini dengan target jangka

menengah sesuai dengan Renstra 4. Perbandingan kinerja Tahun ini dengan standar nasional 5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan kinerja 6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya

7. Analisis Program kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian kinerja

B. Realisasi Anggran

BAB IV PENUTUP LAMPIRAN

39

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIK

Dalam sistem LaporanKinerja Instansi Pemerintah (LKIP), perencanaan

strategismerupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar

mampumenjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional, global dan tetap

berada dalamtatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Dengan pendekatanperencanaan strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah

lebih dapatmenyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang, dan kendala

yang dihadapi dalamupaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya. Oleh karena itu

Pemerintah Kecamatan Umbulharjo menyusun Rencana Strategis mencapai tujuan

organisasi. Adapun tujuan disusunnya Rencana Strategi (Renstra) di kecamatan

Umbulharjo adalah untuk :

1. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan khususnya urusan

perencanaan dan pelayanan kepada masyarakat.

2. Memantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja instansi sebagai wujud

pertanggungjawaban dalam pencapaian visi, misi, tujuan dan kebijakan

pembangunan daerah.

3. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan dijiwai semangat dan nilai-nilai

Gerakan Segoro Amarto menuju Masyarakat Kecamatan Umbulharjo yang

cerdas, sehat dan sejahtera.

A.1. VISI

Visi yang dirumuskan dalam Rencana Strategik Instansi Kecamatan

Umbulharjo untuk kurun waktu lima tahun 2012 – 2016 adalah :

” Terwujudnya pelayanan public yang berkualitas, yang didukung aparatur

pemerintah yang professional dalam rangka pemberdayaan masyarakat berbasis

kewilayahan dengan dijiwai semangat dan nilai – nilai Gerakan Segoro

Amartomenuju Kecamatan Umbulharjo yang cerdas, sehat dan sejahtera. “

40

Penjelasan visi tersebut adalah sebagai berikut :

a. Pelayanan public yang berkualitas

Suatu kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan

dasar sesuai dengan hak-hak sipil setiap warga negara dan penduduk atas suatu

barang, jasa dan atau pelayanan administratif yang diseleggarakan oleh

penyelenggara pelayanan public, meliputi dasar hukum pelayanan, persyaratan,

sistem, mekanismen, prosedur, jangka waktu,biaya, produk, sarana parasarana,

kompetensi pelaksana, pengawasan internal, penanganan pengaduan, jaminan

pelayanan, jumlah personil, jaminan keamanan dan Evaluasi kinerja pelaksanaan

pelayanan.

a. Aparatur pemerintah yang berkualitas dan profesional

Setiap aparatur pemeritah dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat

harus memiliki kemampuan yang meliputi sikap, perilaku, pengetahuan,

keahlian, ketrampilan dan pengalaman.

c. Pemberdayaan masyarakat berbasis kewilayahan

Didalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat, maka perlu adanya

upaya yang dilakukan oleh pemerintah kecamatan untuk memberikan dorongan,

menumbuhkan semangat dan menggerakkan masyarakat, upaya masyarakat

untuk mengaktualisasikan potensi yang sudah ada di masyarakat dengan suatu

tindakan dan kegiatan pemberdayaan masyarakat dengan segala potensi,

permasalahan yang ada di masyarakat.

d.Semangat dan nilai-nilai Gerakan Segoro Amarto

Segoro Amarto merupakan Semangat Gotong Royong Agawe Majune

Ngayogyokarto.Gerakan Segoro Amarto merupakan gerakan bersama seluruh

masyarakat untuk penanggulangan kemiskinan, lebih menekankan pada

perubahan nilai yang tercermin pada sikap, perilaku, gaya hidup dan wujud

kebersamaan dalam kehidupan menjadi lebih baik mencakup semua aspek fisik

dan non fisik.

41

Jiwa yang dibangun dalam Segoro Amarto adalah Kedisplinan,

Kepedulian Sosial, Gotong royong dan Kemandirian, dengan tujuan :

i. Memajukan keadilan social masyarakat, menjadikan kehidupan yang lebih

baik, sejahtera dan mandiri,

ii. Mendorong pembangunan masyarakat dengan mengedepankan jiwa

kepedulan social,gotong royong, kemandirian, serta nilai-nilai luhur yang

berkembang di masyarakat,

iii. Sebagai gerakan yang dapat menjadi ruh seluruh lapisan masyarakat untuk

bersama-sama menanggulangi kemiskinan.

Dengan mengacu pada visi yang telah ditetapkan tersebut di atas perlu

adanya motto, sebagai motivasi bagi aparat untuk melaksanakan tugasnya,

yaitu :

“ Memberikan yang terbaik untuk masyarakat “

1).Memberikan, sesuatu yang diberikan kepada masyarakat berupa pelayanan;

2). Yang terbaik, pelayanan yang diberikan dapat memberikan kepuasan

kepada masyarakat;

3). Masyarakat, warga yang membutuhkan pelayanan.

A.2. MISI

Untuk mewujudkan Visi Rencana Strategik Instansi yang dirumuskan di atas, maka

Misi Kecamatan Umbulharjo adalah sebagai berikut :

“Mewujudkan pelayanan public yang berkualitas dengan membangun kultur

birokrasi Kecamatan yang inovatif dan responsive berdasarkan prinsip-prinsip ke-

pemerintahan yang baik (Good Governance) dalam rangka pemberdayan

masyarakat berbasis kewilayahan dengan semangat dan nilai-nilai Gerakan Segoro

Amartoagarmasyarakat Kecamatan Umbulharjo cerdas, sehat dan sejahtera”.

42

A.3. TUJUAN

Tujuan dari Visi dan Misi Kecamatan Umbulharjo adalah“Meningkatkan

kualitas pelayanan public dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan semangat

dan nilai-nilai Gerakan Segoro Amarto dalam rangka penanggulangan kemiskinan”

Dalam upaya melaksanakan Rencana Strategik Instansi di atas, Kecamatan

Umbulharjo mempunyai tujuan dan sasaran yaitu secara internal dan eksternal. Tujuan

internal yaitu meningkatkan penyelenggaraan pelayanan urusan umum, mengupayakan

peningkatan pelayanan kepegawaian, peningkatkan penyelenggaraan pelayanan keuangan

dan menyusun dokumen perencanaan dan pelaporan. Adapun tujuan eksternalnya yaitu

meningkatkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya berpedoman pada pelayanan yang

terbaik bagi masyarakat/prima dan pemberdayaan masyarakat berbasis kewilayahan.

A.3.1. Mewujudkan Pelayanan publik yang berkualitas

Reformasi Birokrasi dan Tata kelola Pemerintahan

Reformasi birokrasi merupakan strategi untuk menjawab menguatnya desakan publik

akan perbaikan kinerja instansi pemerintah dalam penyediaan layanan public Sasaran dari

reformasi birokrasi adalah terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN,

peningkatankualitas pelayanan publik dan peningkatan kapasitas dan akuntabilitas kinerja

birokrasi. Selain itu Penyelenggaraan pemerintahan yang bertanggung jawab, efektif, dan

efisien, melalui Peningkatan efektivitas layanan birokrasi yang responsif, transparan, dan

akuntabel, serta meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik diharapkan akan dapat

mewujudkan pelayanan public yang berkualitas.

Melalui Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, PROGRAM

PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS

SUMBER DAYA APARATUR, PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN

CAPAIAN KINERJA & KEUANGAN, dan Program Peningkatan Pelayanan Masyarakat

Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo, merupakan rangkaian proses

dalam mendorong reformasi birokrasi di Kecamatan Umbulharjo dan menciptakan tata

kelola Pemerintahan yang baik .

43

Pelaksanakan Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur yang

menghasilkan kebijakan, fasilitasi, dan evaluasi kebijakan di bidang organisasi yang

diharapkan dapat semakin mendorong proses reformasi birokrasi secara signifikan

melaluiProgram Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja,

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur sertaProgram

Pelayanan Administrasi Perkantoran di harapkan pelaksanaan program tersebut, area

perubahan yang dituju meliputi seluruh aspek manajemen pemerintahan antara lain

organisasi, tata laksana, SDM aparatur, akuntabilitas, pelayanan publik, mind set dan culture

set aparatur dapat terlaksana dengan baik. Hal ini juga menggambarkan upaya mendorong

perubahan pola pikir dan budaya kinerja di lingkungan Kecamatan Umbulharjo, seperti

mendorong keterlibatan staf dalam mengembangkan program Program Pelayanan

Masyarakat Berbasis Kewilayahan danProgram Pemberdayaan Masyarakat Berbasis

kewilayahan.

A.3.2. Penanggulangan Kemiskinan dan Pemberdayaan Masyarakat

Penanggulangan Kemiskinan dan Pemberdayaan Masyarakat dimaksudkan

untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan semangat dan nilai-nilai

Gerakan Segoro Amarto.

Kemiskinan merupakan permasalahan yang mendesak dan memerlukan langkah-

langkah penanganan dan penanggulangan serta pendekatan yang sistematik, terpadu dan

menyeleuruh, dalam rangka mengurani beban dan memenuhi hak-hak dasar warga

negara secara layak untyuk menempuh dan mengembangkan kehidupan yang

bermartabat.

Strategi-strategi pengentasan kemiskinan diantaranya :

1. memperbaiki mental masyarakat supaya lebih mandiri dan tidak selalu

menggantungkan bantuan dari Pemerintah

2. meningkatkan akses terhadap pelayanan dasar

3. pemberdayaan kelompok masyarakat miskin

4. menciptakan perencanaan pembangunan secara bottom up

5. penurunan angka kemiskinan

6. peran serta penduduk yang mampu untuk mengatasi kemiskinan

44

Pemberdayaan Masyarakat adalah sebagai upaya berencana yang dirancang untuk

merubah atau melakukan pembaruan pada suatu komonitas atau masyarakat dari kondisi

ketidakberdayaan menjadi berdaya dengan menitikberatkan pada pembinaan potensi dan

kemandirian masyarakat dengan demikian mereka diharapkan mempunyai kesadaran

dan kekuasaan penuh dalam menetukan masa depan mereka, dimana provider dari

pemerintah dan lembaga non goverment organization hanya mengambil posisi

partisipan, stimulan dan motivator. Tujuan yang ingin dicapai dari pemberdayaan

masyarakat adalah untuk membentuk individu dan masyarakat menjadi mandiri.

Kemandirian tersebut meliputi kemandirian berpikir, bertindak dan mengendalikan apa

yang mereka lakukan. Kemandirian masyarakat merupakan suatu kondisi yang dialami

oleh masyarakat yang ditandai dengan kemampuan memikirkan, memutuskan

sertamelakukan sesuatu yang dipandang tepat demi mencapai pemecahan masalah yang

dihadapi dengan mempergunakan daya/kemampuan yang dimiliki.

Oleh karena itu Pemerintah Kecamatan Umbulharjo melaksanakan Program

Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo. Untuk

mewujudkan visi Kecamatan Umbulharjo yaitu Terwujudnya pelayanan public yang

berkualitas, yang didukung aparatur pemerintah yang professional dalam rangka

pemberdayaan masyarakat berbasis kewilayahan dengan dijiwai semangat dan nilai –

nilai Gerakan Segoro Amartomenuju Kecamatan Umbulharjo yang cerdas, sehat dan

sejahtera “.

Program

Pelayanan Administrasi Perkantoran

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

Program

Peningkatan

Pelayanan

Masyarakat

Berbasis

KewilayahanKe

camatan

Umbulharjo

Pelayanan publik yang berkualitas

Program

Peningkatan

Pengembanga

n sistem

pelaporan

capaian

kinerja

Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo

PROGRAM PENINGKATANSARANA DAN PRASARANA APARATUR

http://www.sarjanaku.com/2011/09/pemberdayaan-masyarakat-pengertian.html



45

A.4. SASARAN

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai oleh

SKPD Kecamatan Umbulharjo untuk jangka waktu 5 tahun kedepan, Kecamatan

Umbulharjo menetapkan Sasaran sebagai berikut:

1. Terwujudnya pelayanan public yang berkualitas

2. Terwujudnya peningkatan kesejahtreraan masyarakat

3. Terselenggaranya pengembangan, pembinaan dan pemberdayaan masyarakat

dengan semangat dan nilai-nilai Gerakan Segoro Amarto.

A.5. STRATEGI

A.5.1. Kebijakan

Kebijakan akan sangat mempermudah pemecahan berbagai masalah yang dihadapi.

Penyusunan arah dan kebijakan pada umumnya menggunakan sejumlah asumsi dan untuk

mencapainya sering dijumpai berbagai permasalahan seperti keterbatasan sumber daya

manusia, sarana dan prasarana. Kesemuanya tersebut memberikan pengaruh yang langsung

maupun tidak langsung terhadap kegiatan yang mengarah pada tujuan suatu instansi sehingga

dapat memperlancar atau mempercepat pencapaian sasaran.

Pengukuran kinerja di dalam Rencana Strategik Instansi digunakan untuk penilaian

keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaan kegiatan, program dan kebijakan sesuai

dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan untuk mewujudkan misi Rencana Strategik

Instansi Kecamatan Umbulharjo.

Agar dalam pelaksanaan Rencana Strategik Kecamatan Umbulharjo terdapat

kesatuan arah kebijakan, maka diperlukan adanya landasan berpijak. Untuk mewujudkannya

diperlukan serangkaian upaya-upaya yang mampu mencapai tujuan yang telah ditetapkan,

yaitu meliputi :

a. Meningkatkan derajat keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa dengan

moral dan budi pekerti yang tinggi.

b. Mengupayakan peningkatan kesejahteraan masyarakat baik lahir maupun batin.

c. Menciptakan pemerintahan yang baik, bertanggung jawab dan bebas dari KKN untuk

memulihkan kepercayaan kepada masyarakat.

46

d. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dalam proses penentuan kebijakan.

e. Mengupayakan penegakan supremasi hukum untuk menciptakan ketentraman,

ketertiban dan keamanan masyarakat.

f. Mewujudkan kelestarian lingkungan hidup untuk mendukung keberlanjutan

pembangunan.

g. Meningkatkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya berpedoman pada pelayanan

yang prima.

h. Pelaksanaan pelayanan dilakukan secara procedural dn sesuai peraturan perundangan

yang berlaku.

i. Fasilitasi dan Motivasi berdasarkan pada kewenangan dilakukan berdasar pada

kemitraan dan kerjasama yang sejajar antara masyarakat, pemerintah dan dunia usaha.

j. Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah dari Pajak dan Retribusi dilaksanakan berdasar

pada target dan penetapannya.

Sedangkan cara untuk mencapai tujuan dan sasaran serta kerangka perencanaan

strategik di Kecamatan Umbulharjo adalah dengan langkah-langkah pengambilan kebijakan,

program dan perencanaan pelaksanaan kegiatan.

Kebijakan yang diambil berkaitan dengan perencanaan stratetgik Kecamatan

Umbulharjo adalah :

1. Peningkatan kualitas pelayanan public

2. Peningkatan kualitas sumber daya aparatur pelayanan

3. Peningkatan sarana dan prasarana pelayanan publik

4. Peningkatan kapasitas kelompok pemberdayaan masyarakat berbasis

kewilayahan.

47

A.5.2.Pengembangan/peningkatan pelayanan

Pelayanan publik (perizinan dan non perizinan) dengan mekanisme, persyaratan,

pembiayaan dan waktu penyelesaian yang jelas melalui PELAKSANAAN PELAYANAN

ADMINISTRASI TERPADU KECAMATAN (PATEN) yang dilaksanakan berdasarkan

PERMENDAGRI NO.4 TAHUN 2010dikembangkan sebagai berikut :

*System/Teknologi Informasimelalui TouchsreenInformasi perizinan, yang berada di

kecamatan

* Pengaduan dan Pengawasan Pelayanan

* Indek Kepuasan Masyarakat (IKM)

*Kegiatan pelayanan, mulai dari tahap permohonan sampai ke tahapterbitnya dokumen

dilakukan dalam satu tempat lebih dipermudah sesuai SOP dan SPP :

• Kepastian waktu pemrosesan;

• Kepastian biaya pelayanan;

• Kejelasan prosedur pelayanan;

• Mengurangi berkas kelengkapan permohonan perizinan, pemberian hak kepada

masyarakat untuk memperoleh informasi dalam kaitannya dengan pelayanan

perizinan

Untuk selalu meningkatkan pelayanan di fasilitasi adanya Sarana Pengaduan, melalui :

1. Unit Pelayanan Informasi dan Keluhan (UPIK) dengan sms ke 081 227 80001

2. E-mail : [email protected]

3. E-mail Intranet: [email protected]

4. Faximile No (0274) 375782

5. Telepon No (0274) 375782

6. Kotak Saran

7. Pengaduan secara langsung kepada petugas.

8. Melalui surat dengan alamat Kecamatan Umbulharjo Jl. Glagahsari No. 99 YOGYAKARTA

Link%20Status.ppt

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

48

A.6.PROGRAM

A.6.1 Program untuk Pencapaian Sasaran

Berdasarkan visi, misi tujuan, sasaran strategi dan arah kebijakan yang yang telah

ditetapkan dalam Renstra, maka upaya pencapaiannya kemudian dijabarkan secara lebih

sistematis melalui perumusan program prioritas. Adapun program-programprioritas untuk

mendukung masing-masing sasaran tahun 2014 sebagai berikut :

Tabel 7

Sasaran dan Program Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015

Sasaran Program

Peningkatan pelayanan public yang

berkualitas

- PROGRAM PELAYANAN ADMISNISTRASI

PERKANTORAN

- PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA

APARATUR

- PROGRAM PENINGKATAN SARANA & APARATUR

- PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM

PELAPORAN CAPAIAN KINERJA & KEUANGAN

Peningkatan kesejahtreraan

masyarakat

Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kewilayahan

Kecamatan Umbulharjo

Peningkatan pengembangan,

pembinaan dan pemberdayaan

masyarakat dengan semangat dan

nilai-nilai Gerakan Segoro Amarto.

Program Peningkatan Pelayanan Masyarakat Berbasis

Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo

49

Selanjutnya secara rinci Program dan Kegiatan Kecamatan Umbulharjo untuk Tahun 2015 adalah

sebagai berikut :

1). Program Pelayanan Administrasi Perkantoran :

Kegiatan :

1. Penyediaan jasa surat-menyurat

2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

3. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

4. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

5. Penyediaan jasa administrasi keuangan

6. Penyediaan jasa kebersihan kantor

7. Penyediaan Jasa Perbaikan pelatan Kerja

8. Penyediaan alat tulis kantor

9. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

10. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

11. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

12. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

13. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

14. Penyediaan makanan dan minuman

15. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

16. Penyediaan Jasa Tenaga bantuan

2)Program Peningkatan Sarana dan Aparatur :

1. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

2. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

3. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

4. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

3)Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Pendidikan dan pelatihan Formal

4) Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja :

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ihtisar realisasi kinerja SKPD

5)Program Pelayanan Masyarakat Berbasis Kewilayahan 1. Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

2. Fasilitasi Pelayanan Kecamatan

3. Fasilitasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban

50

6) Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis kewilayahan

a. Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Umbulharjo, terdiri dari :

1.Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Umbulharjo

2.Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Semaki

3.Pemberdayaan Masyarakat kelurahan Muja muju

4.Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Tahunan

5.Pemberdayaan Masyarakat kelurahan Warungboto

6.Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Pandeyan

7.Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Sorosutan

8.Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Giwangan

b. Pembangunan wilayah Kecamatan Umbulharjo

1.Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Semaki

2.Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Muja-muju

3.Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah KelurahanTahunan

4.Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Warungboto

5.Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Pandeyan

6.Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Sorosutan

7.Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Giwangan

51

B. PERJANJIAN KINERJA

Dokumen Perjanjian Kinerja merupakan dokumen pernyataan/kesepakatan/perjanjian

kinerja antara atasan dan bawahan untuk mencapai target jangka menegah seperti yang telah

ditetapkan dalam dokumen perencanaan yang ditetapkan satu instansi. Dokumen ini memuat

sasaran strategis, indikator kinerja beserta target kinerja dan anggaran. Penyusunan Perjanjian

Kinerja (PK) Tahun 2015 dilakukan dengan mengacu kepada Renstra, IKU dan APBD.

Pemerintah Kecamatan Umbulharjo telah menetapkan PK tahun 2015 sebagai berikut :

Tabel 8

Perjanjian Kinerja Tahun 2015

KECAMATAN UMBULHARJO

KOTA YOGYAKARTA

NO Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4) 1 Terwujudnya Peningkatan Profesionalisme

Pelayanan Berbasis Kewilayahan Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat

79,99

Program Anggaran Keterangan 1 Program Peningkatan Pelayanan Masyarakat

Berbasis Kewilayahan Kecamatan

Umbulharjo 720.527.394,00 APBD 2 Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis

Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo 3.841.114.560,00 APBD

Jumlah 4.561.641.954,00 APBD

Namun pada tanggal 16 November 2015 terdapat Revisi Perubahan Perjanjian Kinerja Tahun

2015 dikarenakan adanya kegiatan yang tidak boleh sama dengan Instansi teknis karena dikhawatirkan

terdapat kegiatan yang tumpang tindih. Adapun Revisi dan perubahan Perjanjian Kinerja tersebut adalah

sebagai berikut :

Sasaran Strategis Indikator

Kinerja

Target Didukung Program Anggaran

Terwujudnya Pelayanan Publik yang berkualitas.

Indeks kepuasan layanan masyarakat

79,83 1. Program Peningkatan

Pelayanan Masyarakat

Berbasis Kewilayahan

2. Program Pemberdayaan

Masyarakat Berbasis

Kewilayahan

720.527.394

3.810.102.760

Jumlah 4.530.630.154,00

52

B.1. Rencana Kinerja 2015

Rencana kinerja dibuat dalam penentuan target kinerja untuk pencapaian sasaran dalam

jangka menengah. Ini bisa dimaknai bahwa target pencapaian tahunan, adalah merupakan bagian

dari target yang lebih strategis, seperti pencapaian target jangka menengah (5 tahunan). Tabel di

bawah berisi indikator dan target kinerja untuk setiap sasaran dalam 5 tahun periode Renstra

Tahun 2011-2016. Setiap sasaran telah dirumuskan dalam indikator dan target kinerja yang

spesifik dan terukur.

Tabel 9

Prioritas dan Sasaran Strategis Pemerintah Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015

No Prioritas Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

1 Reformasi Birokrasi

dan Tata kelola Pemerintahan

Terwujudnya Kelembagaan dan Ketatalaksanaan

Pemerintah Daerah yang Berkualitas

Jumlah Pelimpahan Kewenangan yang

Dilaksanakan Dengan Baik

persen 100%

2 Penaggulangan

Kemiskinan dan Pemberdayaan

Masyarakat

Terwujudnya peningkatan kualitas sosial masyarakat

Jml swadaya Masyarakat

persen 100%

Berdasarkan Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015,

terdapat Indikator Kinerja Utama Utama (IKU). IKU merupakan ukuran keberhasilan

yang menggambarkan kinerja utama instansi Pemerintah sesuai dengan tugas fungsi serta

mandate (core business) yang di emban. Untuk Kecamatan Umbulharjo mempunyai

sasaran strategis dari IKU adalah terwujudnya pelayanan public yang berkualitas, karena

semua kegiatan yang di selenggarakan Pemerintah Kecamatan merupakan pelayanan

public. Oleh karena itu bila Pelayanan public mempunyai kualitas yang tinggi dalam hal

ini SDM yang ada juga harus selalu di tingkatkan kualitasnya untuk mewujudkan

penyelenggaraan pemerintahan pelayanan public yang berkualitas, maka

penyelenggaraan Pemerintahan yang tujuan utamanya adalah memberikan pelayanan

public yang terbaik sebagaimana motto Kecamatan Umbulharjo yaitu “ Memberikan

yang terbaik untuk masyarakat “, maka visi Kecamatan Umbulharjo yaitu :

Meningkatkan kualitas pelayanan publicdalam rangka meningkatkan kesejahteraan

masyarakat dengan semangat dan nilai-nilai Gerakan Segoro Amarto dalam rangka

53

penanggulangan kemiskinan” akan terwujud. Pelayanan public tersebut akan diukur

dari seberapa tinggi Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap semua pelayanan Kecamatan

Umbulharjo, baik pelayanan langsung, seperti pelayanan KTP, HO, Kependudukan dll,

maupun pelayanan pemerintahan lainnya seperti kegiatan-kegiatan baik fisik maupun non

fisik yang semuanya adalah untuk melayani masyarakat dalam rangka mewujudkan visi

dan misi Kecamatan Umbulharjo.Adapun IKU Kecamatan Ubulharjo adalah sebagai

berikut :

Tabel10

INDIKATOR KINERJA UTAMA SKPD Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015

NO Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Renstra Tahun 2015

(1) (2) (3) (4) 1 Terwujudnya Pelayanan

publik yang berkualitas Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat Kecamatan Umbulharjo

79,83

Untuk menilai kepuasan Masyarakat dilakukan dengan menggunakan Indeks Kepuasan

masyarakat, yang dilakukan melalui Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) yaitu dengan data

dan informasi tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran

secara kuantitatif dan kualitatif atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan

dari aparatur penyelenggara pelayanan publik dengan membandingkan antara harapan dan

kebutuhannya.

PROGRAM

Untuk mewujudkan capaian keberhasilan visi dan misi telah menetapkan program dan kegiatan sebagai

berikut :

Program Kegiatan Kecamatan Umbulharjo adalah:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dengan rencana biaya Rp.

1.231.425.266,00

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasaran Aparatur dengan rencana biaya Rp.

384.674.700,00

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Rp. 52.500.000,00

54

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistim Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan dengan rencana biaya Rp. 58.090.000,00

5. Program Peningkatan Pelayanan Masyarakat Berbasis Kewilayahan rencana biaya

berjumlah Rp. 720.527.394,00

6. Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kewilayahan Rp. 3.841.114.560,00

Sedangkan Kegiatan yang direncanakan untuk Tahun 2015 sesuai dengan DPA adalah sebagai

berikut :

1). Program Pelayanan Administrasi Perkantoran :

Kegiatan :

1. Penyediaan jasa surat-menyurat

2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

3. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

4. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

5. Penyediaan jasa administrasi keuangan

6. Penyediaan jasa kebersihan kantor

7. Penyediaan Jasa Perbaikan pelatan Kerja

8. Penyediaan alat tulis kantor

9. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

10. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

11. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

12. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

13. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

14. Penyediaan makanan dan minuman

15. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

16. Penyediaan Jasa Tenaga bantuan

2)Program Peningkatan Sarana dan Aparatur :

5. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

6. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

7. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

8. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

55

3)Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Pendidikan dan pelatihan Formal

4) Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja :

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ihtisar realisasi kinerja SKPD

5)Program Pelayanan Masyarakat Berbasis Kewilayahan 1. Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

2. Fasilitasi Pelayanan Kecamatan

3. Fasilitasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban

6) Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis kewilayahan

Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Umbulharjo, terdiri dari :

1. Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Umbulharjo

2. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Semaki

3. Pemberdayaan Masyarakat kelurahan Muja muju

4. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Tahunan

5. Pemberdayaan Masyarakat kelurahan Warungboto

6. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Pandeyan

7. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Sorosutan

8. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Giwangan

Pembangunan wilayah Kecamatan Umbulharjo 1. Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Semaki

2. Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Muja-muju

3. Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah KelurahanTahunan

4. Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Warungboto

5. Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Pandeyan

6. Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Sorosutan

7. Kegiatan Pembangunan Lingkungan Wilayah Kelurahan Giwangan

56

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Tahun 2015

Penyelenggaraan Pemerintahan menuju Good Governance dalam rangka reformasi

birokrasi yang berbasis kinerja bukan hanya sekedar melaksanakan program/ kegiatan yang sudah

direncanakan tetapi juga berorientasi untuk mendorong perubahan, di mana program/ kegiatan dan

sumber daya anggaran adalah alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik pada level

keluaran, hasil maupun dampak. Akuntabilitas, akan menunjukkan sejauh mana sebuah instansi

pemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan layanan publik yang langsung

bisadirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah, pengendalian danpertanggungjawaban

program/kegiatan menjadi bagian penting dalam memastikan akuntabilitas kinerja pemerintah daerah

kepada publik telah dicapai.Sebagai bagian dari komitmen Pemerintah kecamatan Umbulharjo untuk

membangun akuntabilitas kinerja ini, adalah dengan mendorong pengendalian serta evaluasi yang

transparan dan berorientasi pada perbaikan pelayanan publik.

1. Perbandingan Target dan realisasi kinerja Tahun 2015

LaporanKinerja Instansi Pemerintah adalah kewajiban untuk menjawab dari

perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai

keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak

yang berwenang menerima pelaporan pemberi amanah.

Secara umum Laporan Kinerja mempunyai makna sebagai perwujudan kewajiban

suatu Instansi Pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan

pelaksanaan program dan kegiatan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam Rencana Strategik Instansi ( Renstrain ).

Seluruh Program dan kegiatan yang dilaksanakan selama Tahun 2015 dibiayai

dengan Anggaran Belanja Langsung dan Anggaran Belanja Tidak Langsung. Oleh karena

itu dalam pengukuran kinerja, evaluasi kinerja dan analisis akuntabilitas kinerja

Kecamatan Umbulharjo mengacu pada program dan kegiatan yang dapat dilaksanakan

dengan biaya belanja Anggaran Belanja Langsung dan Anggaran Belanja Tidak

Langsung sebagaimana tertuang pada DPA / DPPA Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015.

57

Untuk mengukur keberhasilan tujuan dan sasaran strategis organisasi secara umum

Kecamatan memiliki Indiktor Kinerja Utama ( IKU ) : meningkatnya kepuasan layanan

Masyarakat. Data IKU berasal dari Laporan hasil Survey Kepuasan Masyarakat ( SKM ).

Sedangkan untuk mengukur kinerja Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015, ditetapkan

indikator-indikator dengan kategori sebagai berikut :

1. Indikator Kinerja Utama, adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran

strategis organisasi yang dilaksanakan oleh unit kerja mandiri

2. Indikator Sasaran, adalah ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk

diwujudkan pada tahun bersangkutan.

3. Indikator Kinerja Kegiatan, Untuk menghitung capaian kinerja sasaran dan kegiatan

digunakan rumus sebagai berikut:

1. Bila kondisi indikator semakin tinggi realisasinya menunjukkan pencapaian

kinerja yang semakin baik, digunakan rumus:

Capaian Indikator Kinerja = Realisasi x 100%

Rencana

2. Bila kondisi indikator semakin tinggi realisasinya menunjukkan pencapaian

kinerja kurang baik, digunakan rumus:

Capaian Indikator Kinerja = Realisasi- (Realisasi-Rencana) x 100%

Rencana

a. Evaluasi Kinerja

Evaluasi kinerja merupakan langkah lanjut setelah perhitungan pengukuran

kinerja kegiatan dan pengukuran pencapaian sasaran, yang tujuannya untuk mengetahui

pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai.

Evaluasi kinerja pada dasarnya merupakan kegiatan untuk mengetahui atau

melihat keberhasilan dan kegagalan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya

yang dijabarkan secara operasional ke dalam bentuk kegiatan-kegiatan sesuai dengan

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam kerangka perencaan strategic.

Dengan melakukan evaluasi kinerja diharapkan pada tahun mendatang dapat

meningkatkan produktivitasnya, baik secara kualitatif maupun kuantitatif. Dengan kata

lain evaluasi kinerja merupakan cara untuk mengetahui seberapa jauh korelasi antara

58

perencanaan dan hasil yang telah dicapai dari pelaksanaan kegiatan yang telah

dilaksanakan.

Nilai capaian kinerjanya dikelompokkan dalam skala pengukuran ordinal

sebagai berikut:

85 – 100 : sangat berhasil

70 – 85 : berhasil

55 – 70 : cukup berhasil

< 55 : tidak berhasil

b. Capaian Indikator Kinerja Utama 2015

Pengukuran target kinerja dari sasaran strategis yang telah ditetapkan akan dilakukandengan

membandingkan antara kinerja dengan realisasi kinerja. Kriteria penilaian yang diuraikan dalam tabel

3.2 selanjutnya akan dipergunakan untuk mengukur kinerja untuk tahun 2015. Pencapaian IKU Camat

Umbulharjo tahun 2015 secara ringkas ditunjukkan oleh tabel berikut ini:

Tabel 11

Pencapaian IKU Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015

NO Sasaran Strategis Indikator Kinerja

Target Renstra

Tahun 2015

Realisasi Capaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Terwujudnya Pelayanan publik yang berkualitas

Indeks/Survey Kepuasan Layanan Masyarakat Kecamatan Umbulharjo

79,83 79,834 100%

Dari tabel diatas maka pencapaian IKU Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015mencapai 100% dalam

kategori SangatBerhasil.

Keberhasilan IKU tersebut disebabkan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kecamatan

Umbulharjo berdasarkan hasil survey kepada mendapat predikat baik, dengan nilai sesuai dengan target

yang telah ditetapkan dalam renstra yaitu 79,834 dengan predikat baik.Dengan demikian capaian kinerja

sesuai IKU mencapai 100%.

59

1. Evaluasi Kinerja Kegiatan

Evaluasi kegiatan dilakukan setelah diperoleh capaian kinerja dari setiap indicator.

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja kegiatan yang dilaksanakan Kecamatan Umbulharjo

Tahun 2015diperoleh data sebagaimana tercantum dalam tabel berikut ini:

Tabel 12

Capaian Program Kegiatan Tahun 2015

PROGRAM

KEGIATAN PROSENTASE PENCAPAIAN TARGE

T

NO

URAIAN INDIKATOR

KINERJA SATUAN TARGET REALISASI

1 2 3 4 5 6 7

1 BELANJA TIDAK LANGSUNG

4.021.152.231,00

3.838.293.524,00

92,23

2 BELANJA LANGSUNG

6.308.072.770,00

5.688.502.731,50

90,18

3 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kelancaran Administrasi Keuangan

dan Operasional Perkantoran

Persentase

Kelancaran

Administrasi

Keuangan dan

Operasional

Perkantoran RP

1.240.325.916,0

0 1.097.751.096,50

88,51

4 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Meningkatnya Kelancaran Administrasi

Peningkatan

Kelancaran

Administrasi

426.526.700,00

269.269.775,00

63.13

5 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

Meningkatnya Sumber Daya Aparatur yang Terlatih

Peningkatan

Sumber Daya

Aparatur yang

Terlatih

52.500.000,00

52,375,000 ,00

99.76

6 PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA & KEUANGAN

Meningkatnya Kinerja dan kelancaran Administrasi

Peningkatan Kinerja dan kelancaran

Administrasi

58.090.000,00

36.821.000,00

63,39

7 Program Peningkatan Pelayanan Masyarakat Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo

Terlaksananya Pelimpahan Kewenangan di Kecamatan Umbulharjo

Jumlah Pelimpahan Kewenangan yang Dilaksanakan Dengan Baik

720.527.394,00

649.967.300,00

90,21

60

8 Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo

Meningkatnya swadaya Masyarakat

Peningkatan

kualitas sosial

masyarakat

3.810.102.760,00

3.582.318.560,00

94,02

Jumlah

10.329.225.001,00

9.526.796.255,50

92,23

Dari hasil pelaksanaan program diatas dapat dikatakan bahwa capaian kinerja

Anggaran di kategorikan Sangat Berhasil dengan capaian 92,23 %.

Tabel 13

Capaian Indikator Program Kegiatan

No. Program

Target

(outcome)

Capaian

Indikator

Fisik (%) Fisik (%)

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran 100 98,89 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 100 100 3. Peningkatan Kapasitas Sumber daya

Aparatur 100 90,28

4. Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan 100 100

5. Peningkatan Pelayanan Masyarakat

Berbasis kewilayahan 100 100

6. Program pemberdayaan Masyarakat

Berbasis kewilayahan 100 97,21

Predikat Kinerja dari seluruh program 100 97,73

Dari data diatas diperoleh nilai capaian kinerja secara fisik 97,73 % dengan predikat

Sangat Berhasil.

Adapun Pelayanan yang diberikan kepada Masyarakat Umbulharjo Tahun 2015

adalah sebagai berikut :

Tabel 14

Rekapitulasi Pelayanan Publik Tahun 2015

1 Pelayanan Administrasi Kependudukan

Permohonan Kartu Keluarga : 4.146

Pelayanan KTP : 6.047

E KTP : 6.047

61

Pelayanan Surat Kelahiran : 904

Pelayanan Surat Kematian : 262

Mutasi Pindah/Pergi : 135

Mutasi Masuk/Datang : 65

Pelayanan SKTS : 241

Pelayanan KIA : 520

Pelayanan SKCK : 589

Permohonan dispensasi Nikah

: 36

Permohonan Nikah Non Muslim 38

2 Pelayanan perijinan

Penerbitan IMB (Kota)/Rekomendasi IMB : 384

Penerbitan IMB (Camat) : 19

Penerbitan Rekomendasi HO/Kota : 317

Penerbitan Ijin Gangguan (HO)

/Kecamatan

: 148

Ijin PKL (Perpanjangan Izin Lokasi) : 63

Ijin Pondokan : 37

3 Pelayanan Surat keterangan/Legalisasi

Umum/Pelayanan Umum

@ Pelayanan legalisasi Keterangan Waris

@ Pelayanan Legalisasi Umum

@ Surat Pernyataan

@ Keterangan waris Non Pertanahan

:

:

:

136

1.102

159

72

62

2. Evaluasi Kinerja Sasaran

Capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan indikator kinerja sasaran yang

dirumuskan berdasarkan intermediate outcomes dari masing-masing kegiatan

kemudian dihubungkan dengan kebijakan, program dan kegiatan untuk pencapaian

sasaran. Berdasarkan hasil pengukuran pencapaian sasaran yang dilaksanakan

Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015 diperoleh nilai dengan predikat masing-masing

indikator sasaran sebagai berikut:

Tabel 15

Sasaran 1:

Persentase Kelancaran Administrasi Keuangan dan Operasional Perkantoran

Indikator sasaran

Capai

an

(%)

<55 55 s/d 70 70 s/d 85 85 s/d 100

Keterangan

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

100

Sangat

Berhasil

(jumlah layanan kegiatan yang berjalan lancar sesuai kebutuhan/jumlah kegiatan(x 100%

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya, Air & Listrik

100

Sangat

Berhasil

Jumlah Penyediaan Jasa Komonikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Penyediaan Jasa Peralatan & Perlengkapan Kantor

100

Sangat

Berhasil

Jumlah Penyediaan Jasa Peralatan & Perlengkapan Kantor

Penyediaan Jasa Pemeliharaan & Perijinan Kendaraan Dinas /Operasional

100 Sangat

berhasil

Jumlah Perijinan Kendaraan Dinas

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

100 Sangat

berhasil

Dokumen Adminitrasi Keuangan SPP, SPM , SPJ, Laporan Akuntasi

Penyediaan jasa kebersihan kantor

100 Sangat

berhasil

Tenaga tekhnis dan peralatan, serta perlengkapan

63

kebersihan

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

100 Sangat

berhasil

Jumlah Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Penyediaan Alat Tulis Kantor

100 Sangat

berhasil

Jumlah Penyediaan Alat Tulis Kantor

Penyediaan Barang Cetakan

83,33 berhasil Jumlah penggandaan surat-surat

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

100 Sangat

berhasil

Jumlah Komponen Instalasi Listrik/Penerangan bangunan Kantor

Penyediaan Peralatan & Perlengkapan Kantor

100 Sangat

berhasil

Jumlah Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Penyediaan Bahan Bacaan & Peraturan Perundang-undangan

100 Sangat

berhasil

Jumlah bahan bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Penyediaan Makanan & Minuman

100 Sangat

berhasil

Jumlah Penyediaan makanan dan Minuman

Rapat-rapat Koordinasi & Konsultasi ke Luar Daerah

100 Sangat

berhasil

Jumlah perjalanan Dinas

Penyediaan jasa bantuan

100 Sangat

berhasil

Jumlah Jasa Bantuan

Dari indikator pencapaian sasaran di atas diperoleh nilai capaian rata-rata sebesar 98,89

%dengan predikat sangat berhasil.

64

Tabel 16

Sasaran 2

Peningkatan Kelancaran Administrasi

Indikator sasaran Capaian

(%)

<

5

5

55 s/d 70 70 s/d 85 85 s/d 100

Keterangan

Pemeliharaan Rumah Dinas

100%

Sangat

Berhasil

Pemeliharaan Rumah Dinas

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

100%

Sangat

Berhasil

Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional

83,33%

Berhasil

Pemeliharaan Rutin/ Berkala mebelair

77,78%

Berhasil

Dari table tersebut, dapat disimpulkan bahwa sasaran 2 berhasil mencapai capaian kinerja

sebesar 90,28 % dengan kategori sangat berhasil.

Tabel 17

Sasaran 3

Peningkatan Sumber Daya Aparatur yang Terlatih

Indikator sasaran

Capai

an

(%)

<55 55 s/d 70 70 s/d 85 85 s/d 100

Keterangan

Bimbingan Tekhnis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

100%

Sangat

Berhasil

Peserta Kursus (70 orang)

Dari table diatas maka pencapaian kinerja sasaran untuk meningkatkan Sumber Daya Aparatur

yang terlatih, mecapai 100% dengan predikat sangat berhasil.

65

Tabel 18

Sasaran 4: Peningkatan Kinerja dan kelancaran Administrasi

Indikator sasaran

Capai

an

(%)

<55 55 s/d 70 70 s/d 85 85 s/d 100

Keterangan

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ihtisar Realisasi Kinerja SKPD

100%

Sangat

Berhasil

Pelaksanaan Perencanaan dan Pelaporan kinerja dan Ihtisar Realisasi kinerja SKPD

Sasaran 4 secara keseluruhan mencapai capaian kinerja sebesar 100 % dengan kategori sangat

berhasil.

Tabel 19

Sasaran 5:

Jumlah Pelimpahan Kewenangan yang Dilaksanakan Dengan Baik

Indikator sasaran

Capai

an

(%)

<55 55 s/d 70 70 s/d 85 85 s/d 100

Keterangan

FASILITASI PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN KECAMATAN FASILITASI PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN KECAMATAN

100%

Sangat

Berhasil

- Pelaksanaan Musrenbang Kecamatan dan Kelurahan

- 16 (enam) belas dokumen Penyusunan Monografi Kecamatan dan Kelurahan

- Pelaksanaan Penguatan Kapasitas RT dan RW, LPMK

- Pelaksanaan Penilaian Evaluasi Kelurahan (7 Kel)

66

FASILITASI PELAYANAN KECAMATAN

100%

Sangat

Berhasil

- Pelaksanaan Pelayanan Perizinan

- Pengukuran IKM/SKM Kecamatan dan Kelurahan

- Pelayanan PATENT

- Sosialisasi Perda dan Perwal Perizinan

- Belanja Penyedia jasa Tenaga Teknis

FASILITASI KEAMANAN DAN KETERTIBAN

100%

Sangat

Berhasil

- Pelaksanaan Pembinaan Penertiban PKL

- Pelaksanaan Forum Pemerintahan Umum (11 bulan)

- Pelaksanaan PAM Hari Besar Agama, dan Hari Besar Nasional, PAM Wilayah, PAM Bencana

- Pelaksanaan Pembinaan LINMAS

- Pembinaan Linmas Tanggap Bencana

- Pembinaan dan Pendataan Pondokan

- Penegakan Perda

Dari table diatas disimpulkan bahwa capaian kinerja sasaran 5 mencapai 100 % dengan predikat

sangat berhasil.

67

Tabel 20

Sasaran 6: Peningkatan Kualitas Sosial Masyarakat

Indikator sasaran Capaian

(%) <55

55 s/d

70

70 s/d

85

85 s/d

100

Keterangan

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KECAMATAN UMBULHARJO

88,33% Sangat

berhasil

- Penyusunan Profil

- TKPK

- Penyusunan Data Potensi Wilayah

- Festival Kesenian Kelurahan

- Gelar mocopat - Gebyar Potensi

Lansia - Pelatihan

Administrasi dan SIM PKK

- Pelatihan Packing dan PIRT

- Pelatihan Penyaji Pariwisata berbasis kewilayahan

- Pelatihan Pembuatan Emping Jagung

- Distribusi Raskin

- TKPK - Gelar Expo

Industri Rumahan

- Gebyar Balita - Pencanangan

dan Pembinaan Kerukunan Umat Beragama

- Lomba Bidang Kesehatan

- Pemberdayaan PKK

- Perjalanan

68

Dinas Luar Daerah

- Sosialisasi Pengenalan tanda Bahaya pada Kehamilan Persalinan dan Nifas

PEMBANGUNAN WILAYAH KECAMATAN UMBULHARJO

100 Sangat

berhasil

- Pemeliharaan Jalan

- Pemeliharaan Fasilitas sarana Umum

- Pemeliharaan PJU Lingkungan

Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Semaki

95,30 Sangat

berhasil

- Penyuluhan Anti Narkoba

- Pembinaan Kader Kesehatan

- Pelatihan Pendidik PAUD

- Pemantauan Jentik Nyamuk Tingkat Remaja RT

- Pelatihan Budidaya Tanaman Obat dan Warung Hidup

- Pelatihan Kuliner berbahan Ikan

- Pelatihan Pembuatan konblok

- Pelatihan Dekorasi Pelaminan

- Distribusi Raskin

- Festiva; Kesenian Kelurahan

69

- PKK Kelurahan

Pemberdayaan Masyarakat Muja-muju

100 - Pelatihan Pendidik PAUD

- Pelatihan Kader Yandu dan KB

- Penyuluhan Anti Miras dan HIV

- Pelatihan Pranoto Adicoro

- Penyuluhan Leptospirosis

- Pelatihan Holtikultur

- Pelatihan Dekorasi Manten

- Pematau Jentik Nyamuk

- Pelatihan Pembuatan Bakpia ketela

- Pelatihan Pembuatan Hantaran Manten

- Pelatihan Pengelolaan Perpustakaan

- Pelatihan pembuatan Batik Kontemporer

- Pelatihan pembuatan Olahan pangan Berbahan Ikan

- Distribusi raskin - Festival

Kesenian Kelurahan

- PKK Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Tahunan

100 - Penyuluhan Anti Narkoba

- Pelatiha Hantaran Manten,

70

Merangkai Bungan manten dan Payet

- Penyuluhan Kesehatan Reproduksi Remaja

- Pemantauan Jentik Nyamuk

- Sarasehan Kampung ramah Anak

- Penyuluhan Hukum tentang KDRT

- Pelatihan Bisnis On line

- Kesenian Tahunan dan Gelar Potensi Ekonomi

- Pelatihan Pranoto Adicoro, Rias dan Ngadi Busono

- Pelatihan Pembuatan Dekor Janur dan Penjor

- Distribusi Raskin

- Festival Kesenian

- PKK Pemberdayaan Masyarakat kelurahan warungboto

100 - Sarasehan kampung ramah Anak

- Sarasehan Rembug Warga

- Loomba PHJBS antar RW

- Pelatihan Pengelola TBM

- Pemantauan Jentik Nyamuk

- Pelatihan Pembuatan Bakpia

71

- Pelatihan Bididaya Ikan

- Pelatihan Budidaya Ayam Kampung Super

- Pelatihan Pembuatan Konblok


Kesenian - PKK

Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Pandeyan

91,25 - Pelatihan Pranoto Adicoro

- Penyuluhan Antinarkoba, Miras dan HIV AIDS

- Pemantauan jentik Nyamuk

- Pelatihan batik Tulis

- Pelatihan Pembuatan batik Jumputan

- Kontemporer - Pelatihan

Kuliner makanan tradisional

- Pelatihan Pembuatan Bola Sepak dengan Jahit Tangan

- Pelatihan Pembuatan Souvenir dengan manik-manik


Kesenian Kelurahan

- PKK Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Sorosutan

100 - Pelatihan Instruktur Senam Lansia

72

- Pemantau Jentik Nyamuk Tk Remaja

- Pelatihan Budidaya Tanaman Obat dan warung Hidup

- Pelatihan Kader PAUD

- Pelatihan kader Kesehatan

- Pelatihan Pembuatan Batik sasirangan

- Pelatihan Pembuatan Bakpia dan Bakpao

- Pelatihan Budidaya Tanaman Hidroponik

- Pelatihan Pembuatan Tas dari Batok Kelapa

- Pelatihan Pembuatan Batik Tulis

- Pelatihan Pembuatan Makanan Tradisional

- Pelatihan Budidaya Ikan Hias

- Pelatihan Pembuatan Kerajinan manik-manik


Kesenian Kelurahan

- PKK Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Giwangan

100 - Festival Dolanan Anak dan Gelar

73

Budaya - Pelatihan

Pranoto Adicoro

- Pelatihan Pengelola PAUD

- Pelatihan Kegawat Daruratan

- Pemantau Jentik Remaja

- Pelatihan Pembuatan sangkar Burung

- Pelaksanaan Lomba Takbir Keliling

- Pelatihan Pembuatan Makanan olahan dari Pisang

- Pelatihan Budidaya tanaman Hidroponik

- Pelatihan Pembuatan Sandal


Kesenian Kelurahan

- PKK Dari indikator pencapaian sasaran di atas diperoleh nilai capaian rata-rata sebesar 97,208 %

dengan predikat sangat berhasil.

Dari hasil Capaian Kinerja Kecamatan Umbulharjo secara keseluruhan baik dari segi anggaran,

fisik maupun IKU mencapai 96,65% dengan predikat sangat berhasil.

74

2. Perbandingan Realisasi Kinerja serta Capaian kinerja Tahun 2011 s/d Tahun 2015

Analisis akuntabilitas kinerja memuat uraian keterkaitan pencapaian kinerja

kegiatan dengan program dan kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan dan misi

serta visi sebagaimana ditetapkan dalam rencana strategik instansi. Oleh karena itu

analisis pencapaian kinerja pada dasarnya menggambarkan substansi akuntabilitas

kinerja, terutama ditujukan untuk mendapatkan gambaran yang memadai mengenai

kewajiban untuk memberikan pertanggungjawaban dan menerangkan kinerja instansi

pemerintah kepada pihak yang memiliki hak untuk keterangan atau

pertanggungjawaban. Analisis akuntabilitas kinerja paling tidak mencoba menerangkan

dan mencari kesesuaian antara pencapaian kinerja kegiatan dan program dengan

kebijaksanaan, perbandingan rencana dengan kenyataan dan lain sebagainya.

Akuntabilitas Kinerja mempunyai makna sebagai perwujudan kewajiban suatu

Instansi Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan program dan kegiatan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam Rencana Stratejik Instansi (Renstrain). Untuk mengukur keberhasilan

tujuan dan sasaran strategis organisasi, secara umum Kecamatan memiliki Indikator

Kinerja Utama (IKU): meningkatnya kepuasan layanan masyarakat. Data IKU berasal

dari laporan hasil survey Kepuasan Masyarakat (SKM).

Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) adalah data dan informasi tentang tingkat

kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran secara kuantitatif dan

kualitatif atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari aparatur

penyelenggara pelayanan publik dengan membandingkan antara harapan dan

kebutuhannya. Adapun hasil pengolahan SKM Tahun 2015 adalah sebagai

berikut:

Tabel 21

Hasil Perolehan SKM Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015

NO UNSUR PELAYANAN NILAI RATA-RATA

1 Persyaratan Pelayanan 3,010

2 Prosedur Pelayanan 3,240

3 Waktu Pelayanan 3,260

4 Biaya/Tarif 3,530

5 Produk Pelayanan 3,100

75

6 Kompetensi Pelaksana 3,130

7 Perilaku Pelaksana 3,340

8 Maklumat Pelayanan 3,210

9 Penanganan Pengaduan, Saran dan Masukan 3,210

NILAI RATA-RATA 3,193

IKM Unit Pelayanan 79,83

Mutu Pelayanan : BAIK

Kinerja Unit Pelayanan :

Disamping dengan pengolahan Survey Kepuasan Masyarakat masih digunakan

penyebaran kuesioner versi lain untuk mengetahui pendapat masyarakat dalam

memperoleh pelayanan Persepsi masyarakat terhadap kinerja Pemerintah Kecamatan

Umbulharjo. Hal itu dilakukan untuk meyakinkan apakah hasil SKM yang digunakan

benar benar sudah sesuai.

Tabel 22

Penentuan Nilai dan Interval Instrumen Masyarakat


Sub Variabel Variabel

Responden 150 orang

Jumlah 150 x 5 = 750 jumlah responden x jumlah

maksimal butir pertanyaan x 5 = 150 x 15

x 5 = 11.250

Jumlah 150 x 1 = 150 150 x 15 x 1 = 2.250

Minimal

Nilai

∑ (1 x jumlah STS + 2 x jumlah

TS + 3 x

perolehan

jumlah R + 4 x jumlah S + 5 x

jumlah SS)

untuk pertanyaan positif, dan

untuk

pertanyaan negatif (3, 5, dan 14)

adalah

nilai sebaliknya.

76

Prosentase

nilai perolehan : jumlah maksimal

x 100%

Interval (750– 150) : 5 = 120 (11.250 – 2.250) : 5 = 1.800

Sangat Tinggi = 634 sd. 750 Sangat Tinggi = 9.454 sd.11.250

Tinggi : 513 sd. 633

Sedan

g : 392 sd. 512 Tinggi : 7.653 sd. 9.453

Renda

h : 271 sd. 391 Sedang : 5.852 sd. 7.652

Sangat rendah = 150 sd. 270 Rendah : 4.051 sd. 5.851

Sangat rendah = 2.25 sd. 4.050

Tabel 23

Hasil Analisis Persepsi Masyarakat Terhadap Kinerja Kecamatan

No. Pertanyaan STS TS R S SS Nilai %

1. Masyarakat puas dengan

kualitas pelayanan kecamatan 0 0 1 105 44 639 85,20

2. Prosedur tidak berbelit-belit 0 2 1 103 44 639 85,20

3. Biaya terasa mahal 141 8 1 0 0 160 21,33

4. Informasi mengenai syarat

dan prosedur mudah 0 1 0 121 28 505 67,33

Didapatkan

5. Masyarakat biasa dibantu calo 31 117 2 0 0 271 36,13

6. Pelayanan yang adil 0 0 2 121 27 625 83,33

7. Petugas melayani dengan

sikap yang baik 0 0 1 107 42 641 85,47

8. Petugas menanggapi dengan

baik setiap pertanyaan 0 0 3 95 52 649 86,43

9. Petugas menanggapi dengan

baik setiap keluhan 0 0 2 121 27 650 86,67

77

10. Pegawai yang melayani

mampu menjalankan tugasnya 0 0 1 107 42 643 85,73

dengan baik

11. Dinas mau menerima

masukan/saran perbaikan 0 0 0 105 45 645 86,00

12. Layanan selesai dalam waktu

yang cepat 0 0 2 97 51 649 86,43

13. Masyarakat tidak perlu antri

berlama-lama 0 0 2 97 51 649 86,53

14. Peralatan yang digunakan

sudah ketinggalan jaman 139 10 1 0 0 162 21,60

15. Tempat pelayanannya terasa

Nyaman 0 0 0 82 68 668 89,06

Jumlah 311 138 20 1.234 548 73,06

Dari variabel tersebut dapat diperoleh hasil sebagai berikut :

1. Masyarakat merasakan kualitas pelayanan maksinal hal ini dapat dilihat dari nilai interval

yang diperoleh 639 atau prosentase 85,20%

2. masyarakat merasa prosedur pelayanan tidak terlalu berbelit-belit sesuai harapan hal ini

dapat dilihat dari nilai interval yang diperoleh 639 atau prosentase 85,20%

3. masyarakat merasakan biaya tidak mahal , hal ini dapat terlihat dari nilai interval

mendapat nilai sebanyak 160 atau 21,33 %

4. masyarakat merasakan informasi mengenai syarat dan prosedur cukup mudah didapatkan

hal ini ditandai dengan nilai interval yang mencapai 505 atau prosentase 67,33%

5. masyarakat merasakan masih ada peran calo dalam pelayanan yang diberikan pada

masyarakat hal ini dapat terlihat dari nilai interval yang masih sebanyak271 atau

prosentase hanya 36,13 %

6. masyarakat merasa pelayanan yang diberikan sudah adil hal ini dapat dilihat dari nilai

interval mencapa 625 atau prosentase 83,33%.

7. masyarakat merasakan sikap petugas yang cukup baik dalam memberikan pelayanan hal

ini dapat terlihat dari nilai interval yang mencapai 641 atau prosentase 85,47%

78

8. masyarakat merasakan petugas dengan baik merespon setiap pertanyaan, hal ini dapat

dilihat dari nilai interval yang mencapai 649 atau 86,43%

9. masayarakat merasa petrugas cukup baik menanggapi setiap keluhan yang disampaikan

masyarakat hal ini terlihat dari nilai interval yang diperoleh sebanyak 950 atau 86,67%

10. masyarakat menilai bahwa petugas melayani dengan baik tugas mereka hal ini dapat

dilihat dari nilai interval yang mencapai 643 atau prosentase 85,73%

11. masyarakat merasa bahwa dinas cukup baik menerima masukan atau saran perbaikan hal

ini dapat dilihat dari nilai interval yang diperoleh sebanyak 645 atau prosentase 86,00%

12. masyarakat merasa pelayanan diselesaikan dalam waktu yang cepat hal in dapat dilihat

dari perolehan nilai interval mencapai 649 atau prosentase 86,43%

13. masyarakat merasa mereka tidak harus antri cukup lama dalam menerima pelayanan hal

ini dapat dilihat dari nilai intervall mencapai 649 atau 86,53%

14. masyarakat merasa bahwa peralatan yang digunakan cukup memadai walau mungkin ada

yang sudah agak ketinggalan jaman hal ini dapat dilihat dari nilai interval yang diperoleh

sebanyak 162 atau prosentase 21,60%

15. masyarakat merasa tempat pelayanan sangat nyaman, aman, hal ini terlihat dari nilai

interval sebanyak 668 atau prosentase 89,06%

Dari hasil secara keseluruhan tabel di atas, dapat dilihat bahwa capaian kinerja

organisasi. Kecamatan Umbulharjo mencapai 548 atau 73,06% dari nilai maksimal, dalam

kategori tinggi. Oleh karena itu Kecamatan Umbulharjo pada Tahun 2015 untuk lomba

Paten berhasil meraih juara III se Kota Yogyakarta dan Camat Umbulhajo memperoleh

reward dari Pemerintah Kota Yogyakarta yaitu dengan bentuk “diikutkan” studi Banding ke

Bali dan Surabaya.

Keberhasilan dalam pencapaian IKU, yang diukur melalui Indeks/Survey Kepuasan

Masyarakattersebut karena Pemerintah Kecamatan Umbulharjo selalu berupaya untuk

meningkatkan kualitas SDM Kecamatan Umbulharjo dalam rangka mewujudkan good

governace serta di dukung dengan PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

dan PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA &

KEUANGAN.

79

SDM sangat berpengaruh langsung maupun tidak langsung terhadap arah, tujuan

dan sasaran suatu instansi sehingga dapat memperlancar atau mempercepat pencapaian arah

dan kebijakan.

Adapun Variable kinerja yang dapat mempengaruhi keberhasilan IKU sehingga bisa

terealisasi mencapai 100 % adalah:

1. Kepemimpinan

Tabel 24

Penentuan Nilai dan Interval Variabel, Sub Variabel Menilai Pimpinan



Responden 49

Jumlah

maksimal

49 x 5 = 245

jumlah responden x jumlah butir

pertanyaan x 5 = 49 x 8 x 5 = 1960

Jumlah minimal 49 x 1 = 49 49 x 8 x 1 = 392

∑ (1 x jumlah STS + 2 x jumlah TS + 3 x

jumlah R + 4 x jumlah S + 5 x jumlah SS)

Prosentase nilai perolehan : jumlah maksimal x 100%

Interval (245 –49) : 5 = 39

Sangat Tinggi = 207 – 245

Tinggi = 168 - 206

Sedang = 129 - 167

Rendah =89 - 128

Sangat Rendah = 49–88

(1960 – 392) : 5 = 314

Sangat Tinggi = 1650-1963

Tinggi =1336-1649

Sedang =1022-1335

Rendah = 707-1021

Sangat Rendah =392-706

Tabel 25

Analisa Variabel Menilai Pimpinan Kecamatan Umbulharjo

No Pertanyaan

JAWABAN Nilai %

STS TS R S SS

1

Pegawai mengetahui visi, dan

misi dinas 0 0 0 41 8 83,27 83,27

2

Pimpinan membimbing

pegawai dalam rangka

mencapai visi dan misi dinas

0 0 1 41 7 82,45 82,45

3

Pimpinan menciptakan

lingkungan kerja kondusif 0 0 0 37 12 84,90 84,90

4

Pimpinan membagi informasi

mengenai dinas 0 0 3 41 5 80,82 80,82

5

Pimpinan mendorong

pembelajaran pegawai 0 0 1 43 5 81,63 81,63

6

Pimpinan memberitahu

pegawai apa yg menjadi

tugas prioritas

0 0 1 42 6 82,04 82,04

80

7

Pimpinan menanyakan ide-

ide untuk kemajuan dinas

0

0

1

43

5

81,63

81,63

8

Pimpinan peduli terhadap

permasalahan yang dihadapi

pegawai

0 0 1 44 4 81,22 81,22

JUMLAH 0 0 8 332 52 1612 82,24

Dari variabel kepemimpinan ini dapat disimpulkan bahwa kinerja pimpinan pada

Kecamatan Umbulharjo dapat dikategorikan tinggi dengan perolehan nilai 1612 dan

prosentase 82,24 %.

2. Variabel : Perencanaan

Tabel.26

Penentuan Nilai dan Interval Variabel, Sub Variabel Perencanaan Kecamatan Umbulharjo


Responden 49

Jumlah

maksimal

49 x 5 = 245

jumlah responden x jumlah butir

pertanyaan x 5 = 49 x 3 x 5 = 735

Jumlah

minimal

49 x 1 = 49 49 x 3 x 1 = 147

Nilai

perolehan


TS + 3 x jumlah R + 4 x jumlah S

+ 5 x jumlah SS)

Prosentase nilai perolehan : jumlah maksimal

x 100%

Interval (245 – 49) : 5 =39 (735– 147) : 5 = 118

81


Tinggi = 169-208

Sedang = 129-168

Rendah = 89-128

Sangat Rendah = 49-88

Sanga Tinggi = 742-860

Tinggi = 623-741

Sedang = 385-622

Rendah = 266-384


Tabel 27

Analisa Variabel Perencaaan Kecamatan Umbulharjo

No Pertanyaan JAWABAN

Nilai % STS TS R S SS

1

Dalam menyusun perencanaan,

dinas meminta masukan dari

pegawai

0 0 1 36 12 207 84,49

2

Dari perencanaan yang telah di

susun, pegawai mengetahui

tugas dan perannya

0 0 5 32 12 203 82,86

3

Pegawai mengetahui setiap

proses/kemajuan dari tugas yang

dilakukan sesuai perencanaan

yang telah dibuat

0 0 1 38 10 205 83,67

JUMLAH 0 0 7 106 34 615 83,67

Dari variable Perencanaan ini dapat disimpulkan bahwa perencanaan kinerja pada

Kecamatan Umbulharjo dikategorikan sedang dengan perolehan nilai 615 dan

prosentase 83,67 %, karena personil yang ada di kecamatan Umbulharja sangat terbatas,

sementara pegawai yang mempunyai jam kerja yang lain dengan Instansi lainnya karena

dalam 24 jam harus selalu siap melayanai masyarakat. Walaupun hari Libur tetap harus

bertugas di wilayah, seperti menghadiri pertemuan warga, monitoring sarasehan dan lain

sebagainya.

82

3. Variabel Pihak/Faktor eksternal

Tabel 28

Penentuan Nilai dan Interval Variabel, Sub Variabel Pihak/Faktor eksternal



Responden 49

Jumlah maksimal 49 x 5 = 245

jumlah responden x jumlah butir pertanyaan x

5 = 49 x 7 x 5 =1715


Nilai perolehan ∑ (1 x jumlah STS + 2 x jumlah TS +

3 x jumlah R + 4 x jumlah S + 5 x

jumlah SS)

Prosentase nilai perolehan : jumlah maksimal x

100%

Interval (245 – 49) : 5 = 39


Tinggi = 169-208

Sedang = 129-1 8

Rendah = 89-128


(1715 – 343) : 5 = 274


Tinggi = 1168-1442

Sedang = 893-1167

Rendah = 618-892


Tabel 29

Analisa Variabel Kecamatan Umbulharjo Pihak/Faktor eksternal



1

Pegawai mengetahui siapa custumer

kelompok/orang yang dilayani dinas 0 0 0 40 9 205 83,67

2

pegawia menjaga hubungan baik dengan

customer 0 0 4 37 8 200 81,63

3

para customer menyampaikan apa yang

mereka butuhkan dan inginkan 0 0 1 44 4 199 81,22

4

dinas menanyakan apakah customer puas

atau tidak puas dengan pekerjaan/hasil

pekerjaan

0 0 0 42 7 203 82,86

5

pegawai merasa puas bila kebutuhan

customer terlayani 0 0 0 42 7 203 82,86

6

pegawai diijinkan untuk membuat

keputusan dalam rangka menyelesaikan

masalah dengan customer

0 0 0 43 6 202 82,45

7

pegawai mengetahui apa kebutuhan

customer 0 0 2 40 7 201 82,04

JUMLAH 0 0 7 288 48 1413 82,39

83

Dari variabel Pihak/faktor eksternal ini dapat disimpulkan bahwa para pegawai dalam kategori

mempunyai pemahaman yang tinggi hal-hal yang berhubungan dengan faktor eksternal hal ini

dapat dilihat dari perolehan nilai interval yang mencapai 1413 dan prosentase 82,39 %

4. Variabel Sumber daya manusia

Tabel 30

Penentuan Nilai dan Interval Variabel, Sub Variabel Sumber daya manusia



Responden 49

Jumlah maksimal 49 x 5 = 245 jumlah responden x jumlah butir

pertanyaan x 5 = 49 x 5 x 5 = 1225


Nilai perolehan ∑ (1 x jumlah STS + 2 x jumlah TS + 3 x



Interval (245 – 49) : 5 = 39


Tinggi = 169-208

Sedang = 129-168

Rendah = 89-128

angat Rendah = 49-88

(1225 – 245) : 5 = 196


Tinggi = 836-1032

Sedang = 639-835

Rendah = 442-638


Tabel 31

Analisa Variabel Sumber Daya ManusiaKecamatan Umbulharjo



1

Pegawai boleh membuat perubahan

(inisiatif dan atau inovasi) yang akan

meningkatkan hasil pekerjaan

0 0 0 42 7 203 82,86

2

pegawai saling bekerjasama dan

bekerja sebagai satu tim 0 0 0 42 7 203 82,86

3

pegawai memahami tugas dan

pekerjaan 0 0 0 45 4 200 81,63

4

pegawai memiliki lingkungan kerja

yang aman dan nyaman 0 0 0 41 8 204 83,27

5

Kecamatan memperhatikan

kesejahteraan dan pengembangan

pegawai

0 0 0 41 8 204 83,27

JUMLAH 0 0 0 211 34 1014 82,78

84

Dari variabel Sumber Daya Manusia ini dapat disimpulkan bahwa kinerja pegawai dapat

dinilai tinggi hal ini dapat dilihat dari perolehan nilai interval yang mencapai 1014 dan

prosentase 82,78% dengan kategori tinggi, walaupun ada hal-hal yang perlu ditingkatkan

terutama dalam pengembangan pegawai.

Tabel 32

Penentuan Nilai dan Interval Variabel, Sub Variabel Proses Internal



Responden 49

Jumlah

maksimal

49 x 5 = 245 jumlah responden x jumlah butir

pertanyaan x 5 = 49x 4 x 5 = 980

Jumlah

minimal

49 x 1 = 49 49 x 4 x 1 = 196

Nilai perolehan ∑ (1 x jumlah STS + 2 x jumlah TS + 3

x jumlah R + 4 x jumlah S + 5 x jumlah

SS)

Prosentase nilai perolehan : jumlah maksimal x

100%

Interval (245 – 49) : 5 = 39


Timggi = 169-208

Sedang = 129-168

Rendah = 89-128

Sangat rendah = 49-88

(980 – 196) : 5 = 157


Tinggi = 670-827

Sedang = 512-669

Rendah = 354-511


Tabel 33

Analisa Variabel Proses Internal Kecamatan Umbulharjo



1

Pegawai mempunyai uraian tugas

yang jelas dalam melaksanakan

pekerjaan

0 0 0 41 8 204 83,27

2

pegawai mempunyai prosedur kerja

yang jelas dalam melaksanakan

pekerjaan tim

0 0 0 41 8 204 83,27

3

Pegawai mempunyai tata kerja yang

jelas dalam melaksanakan pekerjaan 0 0 2 41 6 200 83,27

4

Dalam menyusun uraian tugas,

prosedur kerja dan tata kerja pegawai

memperhatikan perkembangan

lingkungan strategis

0 0 0 41 8 204 83,27

JUMLAH 0 0 2 164 30 812 82,86

85

Dari variabel Proses internal ini dapat disimpulkan bahwa rata-ratapegawai memahami

faktor-faktor internal dalam kategori tinggihal ini dapat dilihat dari perolehan niali

interval yang mencapai 812 dan prosentase 82,86%, walau pun pemahaman tersebut

masih perlu ditingkatkan lagi.

Tabel34

Penentuan Nilai dan Interval

Variabel, Sub Variabel Sistem Manajemen Informasi Kecamatan Umbulharjo


Responden 49

Jumlah

maksimal


pertanyaan x 5 = 49 x 5 x 5 = 1225

Jumlah

minimal

49 x 1 = 49 49 x 5 x 1 = 245

Nilai

perolehan

∑ (1 x jumlah STS + 2 x jumlah TS + 3 x



Interval (245 –49) : 5 = 39


Tinggi = 169-208

Sedang = 129-168

Rendah = 89-128


( 1225–245) : 5 = 196

Sangat tinggi = 1033-1229

Tinggi = 836-1032

Sedang = 639-835

Rendah = 442-638


Tabel 35

Analisa Variabel Sistem Manajemen Informasi Kecamatan Umbulharjo



1

Pegawai mengetahui cara

melaporkan hasil kerja 0 0 0 41 8 204 83,27

2

Pegawai mengetahui informasi yang

diperlukan untuk perbaikan

prosedur dan tata kerja

0 0 0 41 8 204 83,27

3

Pegawai mendapatkan semua

informasi yang dibutuhkan untuk

melaksanakan pekerjaan

0 0 0 41 8 204 83,27

4

Pegawai mendapatkan informasi

mengenai kebijakan-kebijakan dinas 0 0 0 41 8 204 83,27

5

Pegawai menggunakan teknologi

informasi dalam mendukung

pelaksanaan tugas

0 0 0 42 7 203 82,86

JUMLAH 0 0 0 206 39 1019 83,18

86

Dari variabel Sistim Manajemen Informasi dapat disimpulkan bahwa para pegawai dilingkungan

Kecamatan Umbulharjomemahami dengan baik Sistim Informasi Manajemen di dalam

melaksanakan pekerjaannya hal ini dapat dilihat dari perolehan nilai interval yang mencapai

1019 atau prosentase 83,18% .

Tabel 36

Penentuan Nilai dan Interval HasilInstansi Kecamatan Umbulharja


Responden 49

Jumlah

maksimal


pertanyaan x 5 = 49 x 7 x 5 = 1715

Jumlah

minimal

49 x 1 = 49 49 x 7 x 1 =343

Nilai

perolehan


TS + 3 x jumlah R + 4 x jumlah S

+ 5 x jumlah SS)

Prosentase nilai perolehan : jumlah maksimal

x 100%

Interval (245 – 49) : 5 = 39


Tinggi = 169-208

Sedang = 129-168

Rendah = 89-128


(1715 –343 ) : 5 = 274


Tinggi = 1217-1491

Sedang = 942-1216

Rendah = 667-941


Tabel 37

Analisa Hasil Instansi Kecamatan Umbulharjo



1

Customer puas atas pekerjaan

pegawai 0 0 2 40 7 201 82,04

2

Hasil pekerjaan pegawai telah

memenuhi seluruh persyaratan yang

ada dan memuaskan pegawai

0 0 0 41 8 204 83,27

3

Pegawai mengetahui seberapa baik

pengelolaan financial/keuangan

Instansi

0 0 1 41 7 202 82,45

4

Instansi mengatasi segala sesuatu

yang menghalangi pencapaian tujuan 0 0 2 40 7 201 82,04

5 Instansi mematuhi peraturan

0 0 0 41 8 204 83,27

6

Instansi inas memiliki standar dan

etika yang tinggi' 0 0 0 41 8 204 83,27

87

7

Instansi membantu memberdayakan

yang ada masyarakat sekitar 0 0 0 41 8 204 83,27

JUMLAH 0 0 5 285 53 1420 72,45

Dari variabel hasil organisasi ini dapat disimpulkan bahwa para pegawai dikategorikan tinggi

dalam bertugas secara keseluruhan baikdalam melayani masyarakat ataupun dalam kinerja secara

umum, hal ini dapat dilihat dari perolehan nilai interval yang mencapai 1420 atau prosentase

72.45 %.

Tabel 38

Tingkat Kinerja Menurut Responden Pegawai

Maksimal = Jumlah responden x jumlah pertanyaan (variabel 1 – 7) x 5

= 49 x 39 x 5 = 9555

No Variabel JAWABAN


1 Kepemimpinan 0 0 8 332 52 1612 82,24

2 Perencanaan 0 0 7 106 34 615 83,67

3

Pihak/Faktor

Eksternal 0 0 7 288 48 1413 82,39

4

Sumber Daya

Manusia 0 0 0 211 34 1014 82,78

5 Proses Internal 0 0 2 164 30 812 82,86

6

Sistem Informasi

Manajemen 0 0 0 206 39 1019 83,18

7 Hasil Organisasi 0 0 5 285 53 1420 72,45

JUMLAH 0 0 29 1592 290 7905 82,7

Terlihat pada tabel diatas bahwa tingkat kinerja Instansi kecamatan Umbulharjo mencapai 7905

atau 82,7.

Dari tabel diatas dapat di ketahui bahwa tingkat kinerja Instansi memang cukup tinggi sehingga,

pencapaian IKU pada tahun 2015 memang dapat tercapai sesuai dengan target.

88

Sedangkan untuk mengukur kinerja Kecamatan Umbulharjo, maka ditetapkan

indikator-indikator kinerja dengan kategori sebagai berikut:

Indikator kinerja , adalah ukuran keberhasilan yang menggambarkan terwujudnya

kinerja, tercapainya hasil program dan hasil kegiatan.

Indikator kinerja utama, adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran

strategis organisasi yang dilaksanakan oleh unit kerja mandiri.

Indikator sasaran, adalah ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk

diwujudkan pada tahun bersangkutan.

Hasil Capaian Kinerja dan Indeks Kepuasan Masyarakat hasil olahan Survey

Kepuasan Masyarakat Kecamatan Umbulharjo Tahun 2011-2015 dapat dilihat dalam

tabel di berikut ini bawah ini:

Tabel 39

DATA PERBANDINGAN CAPAIAN KINERJA & IKM

KECAMATAN UMBULHARJO TAHUN 2011-2014

No. Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 Keterangan

1. Capaian Kinerja 94% 95,08%

93,19% 95,21% 97,21% Naik

2. IKM 79,67 79,95 79,96 79,99 80,24 150

Responden

(Naik)

Data dihimpun dari LAKIP dan LKIP Tahun 2011, 2012, 2013,2014, 2015

Tabel 39

Survey Kepuasan Masyarakat

No. Uraian 2015 Keterangan

1. Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) 79,83 100 Responden

89

GRAFIK CAPAIAN KINERJA

KECAMATAN UMBULHARJO TAHUN 2011-2012-2013-2014-201

Berdasarkan tabel dan grafik di atas dapat dilihat perbandingan Capaian kinerja mengalami

kenaikan dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Secara prosentase capaian yang

diperoleh dapat dikatakan sangat berhasil kjarenatahun 2015 mengalami kenaikan dari

tahun sebelumnya

90%

91%

92%

93%

94%

95%

96%

97%

98%

99%

100%

Capaian Kinerja

2011

2012

2013

2014

2015

90

GRAFIK CAPAIAN IKM Tahun 2011-2015

Capaian SKM Tahun 2015

Berdasarkan tabel dan grafik di atas dapat dilihat secara prosentase capaian yang

diperoleh dapat dikatakan sangat berhasilmencapai target 100 % .

Untuk kepuasan masyarakat untuk Tahun 2015 terdapat dua versi dalam

penilaian IKM. Yang pertama meneruskan Versi sebelumnya yaitu dengan 150

responden dengan 14 unsur. Dan yang kedua dengan 100 responden dengan 9 unsur

70

72

74

76

78

80

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

79,67 79,95 79,96 79,99 80,24

70

72

74

76

78

80

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

79,83

Column4

2015

Column1

Column2

91

pelayanan yang tidak dapat dibandingkan dengan IKM tahun tahun sebelumnya karena

jumlah dan unsur pelayanan yang di survey berbeda dengan tahun 2015.

Dari penyebaran questioner Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) yang

dilaksanakan Instansi Kecamatan Umbulharjo dengan jumlah responden 100 yang

disebarkan melalui langsung pengguna pelayanan maupun disebarkan kepada

masyarakat, hasil IKM mencapai kenaikan, yaitu tahun 2011 dengan nilai 79,67 naik

menjadi 79,95 pada tahun 2012, pada tahun 2013 mencapai nilai 79,96 tahun 2014 naik

menjadi 79,99dan Tahun 2015 80,24.

Selanjutnya Survey Kepuasan Masyarakat dengan jumlah responden 100 orang

capaian IKM sesuai dengan rencana pada Rentra yaitu 79,83.

92

3. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2015Dengan Target Jangka Menengah Sesuai

Dengan Renstra Kecamatan Umbulharjo.

Tabel 40

Realisasi Tahun 2015 dibandingkan Target Kinerja Renstra Tahun2016

N

o

Program Indikator

Kinerja Target

RENSTRA

Tahun2015

Realisasi

Tahun 2015

Capaian

Kinerja

Anggara

n

Target Kinerja

Renstra s/d

Tahun 2016

Tingkat Capaian

Kinerja Renstra

s/d 2015

terhadap capaian

Tahun 2016

Tingkat

Capaian

s/d 2016

1 Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Persentase

Kelancaran

Administrasi

Keuangan

dan

Operasional

Perkantoran

1.107.721.011,00

1.097.751.096,50

99,10

1,218,493,112

1,190,148,504

97,67 %

2 PROGRAM

PENINGKAT

AN SARANA

&

APARATUR

Peningkatan

Kelancaran

Administrasi

268.255.4270

269.269.775

100,38

295,080,970

295,080,970

100%

3 PROGRAM PENINGKATAN

KAPASITAS SUMBER DAYA

APARATUR

Peningkatan

Sumber

Daya

Aparatur

yang

Terlatih

37.500.000

52.375.000,00

99.67

52.375.000,00 52.375.000 100%

4 PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGA

N SISTEM PELAPORAN

CAPAIAN KINERJA & KEUANGAN

Peningkatan Kinerja dan kelancaran

Administrasi

10.062.360

36.821.000 360,92%

36.821.000

36.821.000

100%

5 Program Peningkatan

Pelayanan Masyarakat

Berbasis Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo

Jumlah

Pelimpahan

Kewenangan

yang

Dilaksanaka

n Dengan

Baik

421.437.015

649.967.3000

154,23

463.580.717

649.967.300,00

140,21

6 Program Pemberdayaan

Masyarakat Berbasis

Kewilayahan Kecamatan Umbulharjo

Peningkatan

kualitas

sosial

masyarakat

4.927.135.385

3.582.318.560,

72,71

5.423.630.723

9.294.366.735

171,36%

93

Dari tabel diatas dapat dikatakan bahwa Realisasi Kinerja dibandingkan dengan target Jangka

menengah sesuai Renstra di kategorikan tinggi. Walaupun masih ada program kegiatan yang

masih rendah karena program tersebut belum selesai atau dengan kata lain bisa tinggi bila sampai

pada akhir periode Renstra Tahun 2016.

4. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan Kinerja

4.1. Analisis Keberhasilan

Dalam pelaksanaannya telah mencapai keberhasilan namun juga ditemui adanya

ketidakberhasilan karena beberapa hambatan yang dihadapi. Adapun keberhasilan yang telah

dicapai antara lain disebabkan oleh :

1. Adanya kemitraan antara Pemerintah, masyarakat dan stakeholder

2. Adanya potensi dan Sumber Daya Sosial dan Ekonomi di Wilayah

3. Adanya komitmen Kepala Daerah untuk mengembangkan Kecamatan

Selain itu Keberhasilan Pemerintah Kecamatan Umbulharjo dalam pencapaian kinerja,

terutama pencapaian IKU, di karenakan adanya upaya perbaikan yang dilakukan Pemerintah

Kecamatan dalam pelaksanaan tugas untuk mencapai visi yang telah ditetapkan. Adapun

Upaya tersebut antara lain adalah :

1) Sistem Peningkatan Kinerja

Sistem Peningkatan Kinerja ini antara lain dilakukan dengan cara:

a. Cara pemeliharaan komitmen

o Pembinaan berkala pimpinan di semua tingkatan struktural kepada tingkat

bawahnya, yang dilakukan Rutin seminggu sekali,

o Pembinaan Rutin setiap apel pagi kepada seluruh pegawai

o Peningkatan kesempatan peningkatan sumber daya manusia

o Pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana pendukung kegiatan dan operasional

pelayanan

o Melaksanakan Good Governance

o Pembacaan kode Etik setiap hari Senin

o mengusulkan penghargaan kepada Presiden untuk pegawai yang mempunyai masa

kerja 10 tahun dan 20 tahun, menyusun akuntabilitas kinerja setiap akhir tahun serta

b. Cara organisasi mendorong pembelajaran organisasi dan penyebaran pengetahuan

o Sosialisasi & pembinaan

o Diklat Teknis

94

4.2.Analisis Kegagalan Kinerja :

Dalam pelaksanaan program kegiatan masih juga ditemui adanya ketidakberhasilan

sehingga realisasi kinerja, khususnya penyerapan realisasi anggaran tidak bisa mencapai

100 % karena ada beberapa hambatan yang dihadapi. Penyebab ketidak berhasilan yang

ada meliputi antara lain meliputi :

Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya pegawai yang belum sesuai dengan beban tugas

Adanya moratorium, mutasi pegawai yang tidak diiringi penggantian personil, sementara

terdapat pelimpahan kewenangan yang begitu banyak, termasuk pembangunan fisik tetapi

tidak ada tenaga teknis

Peraturan pelaksanaan teknis yang belum jelas dan kurang koordinatif

Belum optimalnya penggunaan teknologi informasi

Semakin tingginya tuntutan pelayanan Masyarakat

5.Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya

Sumberdaya bisa digunakan secara efisien terutama untuk melaksanakan

penyelenggaraan kegiatan dalam rangka pencapaian kinerja, karena :

1. Adanya beberapa SDM yang handal

2. Adanya semangat kerja yang baik

3. Lingkungan kerja yang kondusif

4. Deskripsi kewenangan, tugas pokok dan fungsi yang jelas

5. Pemeliharaan sistem evaluasi dan peningkatan proses internal,

seperti :

Laporan berkala/periodic

Feedback laporan dan pembahasan permasalahan kinerja

Pembinaan teknis

Pelayananaduan/keluhan/UPIK

Evaluasi Internal

1.Penyusunan akuntabilitas kinerjaLaporan berkala/periodik

2.Feedback laporan dan pembahasan permasalahan kinerja

3.Pembinaan teknis

4.Penyusunan akuntabilitas kinerja

5.menyusun Laporan – laporan lain seperti laporan Fisik dan Keuangan pada

DPDPK, Dalbang, dan Instansi terkait lainnya.

6.Survey IKM

Pelaksanakan rapat rutin setiap bulan,

koordinasi berbagai arah atas, bawah, dan samping.

95

6. Analisis Program kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupunkegagalan

pencapaian kinerja

Program kegiatan yang menunjang keberhasilan kinerja, adalah :

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dan Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur karena dengan adanya program- program kegiatan ini maka semua

kebutuhan dalam pelaksanaan tugas Pemerintah Kecamatan dapat terpenuhi sehingga

pencapaian kinerja dapat terpenuhi.

Keberhasilan dalam pencapaian IKU, yang diukur melalui Indeks Kepuasan Masyarakat

tersebut karena Pemerintah Kecamatan Umbulharjo selalu berupaya untuk meningkatkan

kualitas SDM Kecamatan Umbulharjo dalam rangka mewujudkan good governace serta

di dukung dengan PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR dan PROGRAM

PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA & KEUANGAN.

Dengan adanya Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur ini Kualitas

SDM yang ada dapat ditingkatkan menuju profisionalisme SDM yang ada dalam

melaksanakan tugas tugas yang ada.

Selain itu Program Peningkatan Pengembangan Sistim Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan, dimaksudkan untuk mengupayakan agar kinerja Pemerintah akan menjadi

lebih baik sehingga pencapaian kinerja bisa berhasil dengan baik.

Sedang yang masih perlu pembenahan adalah program Program Peningkatan Pelayanan

Masyarakat Berbasis Kewilayahan dan Program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis

Kewilayahan karena keterbatasan SDM yang ada maka ke dua program tersebut masih

mengalami sedikit hambatan. Adanya pelimpahan kewenangan yang sedemikian banyak

namun tidak diringi dengan penambahan personil bahkan banyak pengurangan personil

karena adanya promosi jabatan, pensiun dan tugas belajar mengakibatkan pembuatan

administrasi agak terhambat. Apalagi terdapat kepala Seksi maupun Kepala Sub Bagian

yang tidak mempunyai staf sama sekali, namun harus melaksanakan tugas dan fungsi

yang sedemikian banyak dengan kata lain harus merangkap fungsi jabatan lebih dari satu

atau dua jabatan. Bahkan satu orang bisa mempunyai fungsi jabatan 4 jabatan.

96

2. Realisasi Anggaran

Reformasi birokrasi merupakan strategi untuk menjawab menguatnya desakan publik akan

perbaikan kinerja instansi pemerintah dalam penyediaan layanan public.Sasaran dari reformasi

birokrasi adalah terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN, peningkatankualitas

pelayanan publik dan peningkatan kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi. Selain itu

Penyelenggaraan pemerintahan yang bertanggung jawab, efektif, dan efisien, melalui Peningkatan

efektivitas layanan birokrasi yang responsif, transparan, dan akuntabel, serta meningkatkan tata

kelola pemerintahan yang baik, diharapkan akan dapat mewujudkan pelayanan public yang

berkualitas. Untuk meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik tersebut harus didukung dengan

anggaran, sehingga Indikator Utama dari Pemerintah Kecamatan Umbulharjo dapat tercapai. Tahun

2015 pencapaian IKU sesuai target yaitu 79,83 dengan demikian capaian kinerja mencapai 100 %.

Ini semua karena di dukung dengan adanya anggaran. Secara singkat realisasi anggaran Kecamatan

umbulharjo adalah sebagai berikut :

Tabel41 Realisasi Anggaran SKPD Kecamatan Umbulharjo Tahun 2015

Dari hasil pelaksanaan program diatas dapat dikatakan bahwa capaian kinerja

Anggaran di kategorikan SangatBerhasil dengan nilai 92,23.Namun demikian penekanan kepada

penghematan anggaran diupayakan sehemat mungkin, akibatnya memang tidak semua realisasi

anggaran mencapai angka 100%, terutama untuk biaya/penyediaan jasa komunikasi, sumber air

dan listrik, sebagaimana telah dirinci lebih lanjut pada point capaian kinerja tahun 2015 di depan

yang diupayakan penghematan dalam penggunaannya, dan biaya perbaikan peralatan kerja

yang dalam hal pemeliharaan peralatan kerja dirawat dengan sebaik-baiknya, sehingga biaya

perbaikan dapat ditekan seminimal mungkin. Semua ini adalah salah satu suatu upaya dalam

rangka pelaksanaan program anti korupsi yang dilaksanakan di Kecamatan Umbulharjo.

BAB IV

KODE REKENING

URAIAN JUMLAH (Rp)

BERTAMBAH/

% (BERKURANG)

ANGGARAN REALISASI (Rp)

1 2 3 4 5 = (4 - 3) 6

5.1. BELANJA TIDAK LANGSUNG

4.021.152.231,00 3.838.293.524,00

(182.858.707,00) 95,45

5.2. BELANJA LANGSUNG

6.308.072.770,00 5.688.502.731,50

(619.570.038,50) 90,18

10.329.225.001,00

9.526.796.255,50

(802.428.745,50)

92,23

97

PENUTUP

LKIP Kecamatan Umbulharjo ini menggambarkan penekanan pada manajemen

pelaksanaan pemerintahan berbasis kinerja dan perbaikan pelayananpublik, dimana organisasi

pemerintah Kecamatan Umbulharjo melakukanpengukuran dan pelaporan atas kinerja institusi

denganmenggunakan indikator yang jelas dan terukur. LKIP menjadi bagiandari upaya

pertanggung-jawaban dan mendorongakuntabilitas publik. Sementara bagi publik sendiri,LKIP

akan menjadi ukuran akan penilaian dan jugaketerlibatan publik untuk menilai kualitas kinerja

pelayanan dan mendorong tata kelolapemerintahan yang baik.

LKIP bagi Pemerintah Kecamatan juga menjadi punya makna strategis, sebagai bagian

daripenerjemahan tugas dan fungsi Kecamatan.Dalam kaitannya dengan kedudukan Kecamatan,

LKIP juga menjadi bagian dari pertanggung-jawabantugas dan fungsi Pemerintah.Pengukuran-

pengukuran kinerja telah dilakukan, dan dikuatkan dengan data pendukungyang mengurai bukan

hanya pencapaian tahun pelaporan (2015), namun juga melihattrend pencapaiannya dari tahun ke

tahun (dari 2011-2015), dan kontribusinya untuk pencapaian targetakhir Renstra SKPD (tahun

2016). Secara umum, nampak bahwa kinerja Pemerintah Kecamatan Umbulharjo pada tahun

2015dapat di kategorikan sangat berhasil dengan capaian secara umum 97,21%. Dan IKU tahun

2015 bisa tercapai sesuai target yaitu 79,83.

Dari evaluasi dan analisis atas pencapaian sasaran dan IKU yang sudah diuraikan dalam

bab III, terlihat bahwa kerja keras telah dilakukan oleh Pemerintah Kecamatan Umbulharjo

melalui berbagai rintangan dan hambatan, serta berbagai prioritas program untukmendukung

pencapaian kinerja sebagai prioritas dalam peningkatan kualitas pelayanan publik. Upaya ini

telahmencakup perumusan dan penetapan kinerja tahunan dan juga menengah sebagai bagiandari

kebijakan strategis maupun tahunan (Renja), khususnya dalam Renstra tahun 2015, yang

mencakup juga penentuan program/ kegiatan dan alokasi anggarannya. Selain itu jugamencakup

bukan hanya sekedar pelaksanaan program/ kegiatan yang rutin dilakukan,namun juga

pengembangan inovasi. Pengembangan Paten pada tahun 2015 telah membawa Kecamatan

Umbulharjo meraih prestasi dalam pelayanan Publik yaitu mendapat peringkat III (tiga)

kategori Pelayanan Administrasi Kecamatan (PATEN) di Kota Yogyakarta, sehingga Camat

Umbulharjo mendapat reward dari Pemerintah Kota Yogyakarta baik Piagam Penghargaan

maupun diikutsertakan studi banding ke Bali dan Surabaya.

Transparansi serta akuntabilitas public sebagai satu paket kebijakan.Namun demikian,

beberapa tantangan perlu menjadi fokus bagi perbaikan kinerja Pemerintah Kecamatan

Umbulharjo kedepan ke depan. Walaupun IKU yang ada telah mencapai target yangsangat baik,

persoalan-persoalan di masyarakat melalui UPIK masih perlu dikoordinasikan lebih lanjut

dengan Instansi terkait. Hal ini akan menjadikan LKIP benar benar menjadi bagian dari sistem

98

monitoring dan evaluasi untuk pijakanpeningkatan kinerja pemerintahan dan perbaikan layanan publik

yang semakin baik.

Dalam pelaksanaannya telah mencapai keberhasilan namun juga ditemui adanya

ketidakberhasilan karena beberapa hambatan yang dihadapi. Adapun keberhasilan yang telah

dicapai antara lain disebabkan oleh :

1. Deskripsi kewenangan, tugas pokok dan fungsi yang jelas

2. Adanya beberapa SDM yang handal

3. Adanya semangat kerja yang baik

4. Lingkungan kerja yang kondusif

5. Adanya kemitraan antara Pemerintah, masyarakat dan stakeholder

6. Adanya potensi dan Sumber Daya Sosial dan Ekonomi di Wilayah

7. Adanya komitmen Camat untuk mengembangkan Kecamatan

Sedangkan Ketidak berhasilan yang ada, dikarenakan :

1. Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya pegawai yang belum sesuai dengan beban tugas

2. Peraturan pelaksanaan teknis yang belum jelas dan kurang koordinatif

3. Belum optimalnya penggunaan teknologi informasi

4. Semakin tingginya tuntutan pelayanan Masyarakat

5. Masih rendahnya Kesadaran Masyarakat untuk mengikuti Prosedur pelayanan.

6. Banyaknya tambahan pelimpahan kewenangan dari Walikota Yogyakrta kepada camat

namun tidak dimbangi dengan tambahan SDM.

Beberapa“strategi” untuk mengatasi permasalahan yang ada, antara lain :

1. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur (Pelatihan Exelent service), Bintek,

Pelatihan Kepemimpinan, publick speaking bagiseluruh Pegawai Kecamatan

Umbulharjo. Pelatihan tersebut dilaksanakan dengan Anggaran pelimpahan Kewenangan

kepada Camat.

2. Adanya upaya untuk memotivasi dan meningkatkan kesadaran masyarakat, terutama

dalam memenuhi prosedur pelayanan

3. Mengoptimalkan Dukungan Sumber daya pegawai yang ada dan memberikan

kesempatan kepada pegawai yang masih potensial untuk dikembangkan.

4. Memanfaatkan personil yang ada, termasuk adanya ketugasan rangkap dalam

administrasi keuangan.

5. Selalu konsultasi dengan DPDPK

6. Mengusulkan kepada pemerintah atasan dan SKPD Pembina untuk membuat aturan-

aturam yang implementatif yang mudah dipahami dan tidak menimbulkan penafsiran

yang berbeda-beda.

7. Terus mengupayakan untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya penggunaan

teknologi informasi.

99

8. Berupaya untuk memberikan dukungan sarana dan prasarana dalam mendukung

ketugasan.

9. Selalu bekerjasama dan bermitra dengan lembaga-lembaga masyarakat yang ada, seperti

forum BKM, Forum LPMK, Forum FKPSM, PKK dan lain-lain.

Adanya koordinasi, sinergitas maupun kerjasama yang baik, antar pegawai, antar

instansi maupun lembaga yang ada dapat menghasilkan kerja sama yang baik. Selanjutnya

dengan kerja sama yang baik dapat menutupi faktor hambatan yang menonjol yaitu Sumber

Daya Manusia. Dengan memaksimalkan koordinasi dan kerja sama yang baik, maka

kekurangan dapat tercukupi.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Umbulharjo

Tahun 2015 yang disajikan dengan segala keterbatasan. Tentu saja dalam pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi yang diberikan kepada Kecamatan Umbulharjo terdapat keberhasilan dan

kekurangan yang ada, untuk itu kekurangan ini perlu didukung dengan potensi organisasi

yang ada, termasuk komponen Seluruh Organisasi Kemasyarakatan yang ada di Kecamatan

Umbulharjo semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi peningkatan kinerja di masa yang

akan datang.

Yogyakarta, 29 Januari 2016

Camat

Drs.H. MARDJUKI

NIP. 196012121980031008

BAB I PENDAHULUAN - Media Informasi · PDF fileBirokrasi Nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman...

Documents

Transcript of BAB I PENDAHULUAN - Media Informasi · PDF fileBirokrasi Nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman...