Bab IDasar-Dasar ManajemenPendahuluan dan Perkembangan tokoh-tokoh Manajemen

Pengertian ManajemenBerdasarkan Asal KataKata Kerja = to Manage Artinya: Kontrol atau mengendalikan atau menangani atau mengelolaKata Benda = Management Artinya (1) Pengendalian/pengelolaan (managing) (2) Perlakuan secara trampil untuk menangani sesuatu (skillful treatment) (3) Gabungan keduanya

Manajemen sebagai Seni & IlmuSebagai ILMU, artinya: memenuhi kriteria ilmu dan metode keilmuan Menekankan kepada konsep, teori, dan tehnik pengelolaan (Luther Gulick)Sebagai SENI, artinya bahwa kemampuan mengelola sesuatu itu adalah merupakan seni mencipta (kreatif) dan merupakan keterampilan seseorang (Mary Parker)

Definisi Manajemen (Umum)Manajemen adalah pengelolaan suatu pekerjaan untuk memperoleh hasil dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan dengan mengerakkan orang lain untuk bekerjaManager adalah Orang yang mengelola, menangani suatu perusahaan, hotel, pabrik dan sebagainya.

Fungsi-Fungsi Pokok Manajemen (G.R. Terry)1. Planning yaitu kegiatan menentukan berbagai tujuan dan penyebab tindakan selanjutnya2. Organizing yaitu kegiatan membagi kelompok diantara anggota serta membentuk/membuat ketentuan dalam hub. Yg diperlukan3. Actuating yairtu kegiatan menggerakkan anggota kelompok untuk melaksanakan tugas msg-msg4. Controlling yaitu kegiatan menyesuaiakan antara pelaksanaan dengan rancana yang telah ditentukan

Peranan ManagementTerbentuknya kerjasama (organisasi) yang diatur dengan tatatertib dan pembagian kerjaORGANISASI .adalah.. Terbentuknya saling pengaruh antara orang dalam kelompok untuk mencapai tujuan (Kumpulan orang, proses pembangian kerja dan sistem kerjasama, sistem hubungan atau sisten sosial)

Unsur-Unsur ManajemenHarrington Emerson (5M) : Men, Money, Material, Machines, dan Methods.Peterson ( 4M) : Men, Money, Materials (Mesin), dan The Use (Metode )James D. Money : Men, Facilities (uang, material dan mesin), MethodG.R. Terry (6M) : Men & Women, Materials, Machines, Methods, Money, MarketsKoantz dan ODoneel management is the development of people, not the direction of thing

Tingkatan Manajemen

Fungsi ManajemenSejumlah kegiatan yang meliputi berbagai jenis pakerjaan yang dapat digolongkan dalam satu kelompok sehingga membentuk suatu kesatuan admistratif

Pembagian Fungsi Manajemen G.R. Terry : Planning, Organizing, Actuating dan Controlling - POACLouis A. Allen : Leading, Planning, Organizing, Controling- LPOCHarold Koantz dan ODonnel: Planning, Organizing,Staffing, Directing,Controlling-POSDCLuther Gulich: Planning,Organising,Staffing,Directing,Coordinating,Reporting, & Budgeting Henry Fayol: to plan, to organize, to coordinate, to controll

Perkembangan Ilmu ManajemenMenurut John Robert Beistine: 3 Golongan manajemen dlm pemecahan masalah 1. Manajemen Konvesional (Tradisional) 2. Manajemen Sistematis (Pangalaman pribadi seseorang dan orang lain) 3. Manajemen secara Ilmu (Hasil Penelitian dan Analisa)

Perkembangan Ilmu ManajemenMenurut Harbinson & Meyer : 3 Tipe Managerial Elite/Management of Industry World 1. Patrimonial Management : tipe perusahaan klrga 2. Political Management: perusahaan yang berorientasi ke tujuan politik 3. Profesional Management: perusahaan yang berorientasi kepada kapasitas, kemampuan seseorang dalam mencapai tujuan perusahaan

Pelopor Ilmu ManagementCharles Babage (1792-1871)Ahli Matematika InggrisThe economy of manufacturePrinsip-prinsip manajemen ditentukan berdasarkan pengalaman (time observation)Devision of labour (pembagian kerja) merupakan prinsip utama dalam ekonomi industriEfisiensi para pekerja (menyelidiki biaya dalam setiap proses produksi

Pelopor Ilmu ManagementF. W. Taylor (1856-1915) Manajer&Penasihat AmerikaPrincipal of scientific management * Penelitian waktu & gerak = efisiensi kerja manusia dan mesin, menimbulkan : (a) Pembagian keuntungan pimpinan dan karyawan (b) Penerapan ilmu pengetahuan dan menghindarkan sistem coba-coba.2. Sistem Organisasi Fungsional (1) Pembagian kerja sistem perencanaan dan pelaksanaan (2) instruksi sesuai dengan fungsinya3. Sistem Pengupahan The Taylor differential rate system (a) Upah perpotong minimun ( hasil kerja standar) (b) Upah perpotong maksimum (> hasil kerja standar)

Pelopor Ilmu ManagementHenry Fayol (1841-1925) Pertambangan&Industri PerancisTitik pandang pada top managementPrinsip-prinsip management:Division of work-spesialisasiAuthority and Responsibility-wewenang & Tg.jwbDicipline-taat peraturanUnity of comand-instruksi 1 orang atasanUnity of direction-kesatuan tindakan

Lanjutan.6. Subordination of individual interest to general interest-kepentingan perusahaan lebih tinggi dari kepentingan pribadi 7. Remuneration of personal-adil antara kepuasan pegawai dan personal, ada bonus dan fasilitas karyawan8. Sentralisasi pada organisasi kecil dan Desentralisasi pada organisasi besar9. Rantai skalar-mempermudah komunikasi antar pegawai setingkat dan menciptakan ketertiban

Lanjutan.10. Order-kesesuaian tempat dan pegawai11. Equtiy-keadilan/rasa harmonis 12. Stability of tonure of personal-penempatan pegawai sesuai dengan keahlian13. Inisiative14. Keharmonisan dalam perusahaan

Evolusi Ilmu Manajamen1. Aliran KlasikPendekatan: (a) Efisiensi (b) Struktural Organisasi (c) Prinsip manajemen universalAliran Manajemen 1. Manajemen Ilmiah 2. Manajement Birokrasi 3. Manajemen Administrasi

Evolusi Ilmu Manajamen2. Aliran PerilakuPendekatan: bagaimana menejar mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasiTeori 1. Teori X 2. Teori Y 3. Teori Z (Gabungan Teori X dan Y)

Evolusi Ilmu Manajamen3. Aliran Ilmu ManajemenPendekatan: (a) Decision Theory (b) Statistik utk pemecahan masalah (c) penggunaan model matemtis untuk proses organisasiAliran Manajemen 1. Manajemen Ilmiah 2. Manajemen Operasi 3. Manajemen Sistem Informasi

Evolusi Ilmu Manajamen4. Aliran yang mengintegrasikan beberapa aliranPendekatan System - pemdekatan dimana organisasi sebagai suatu kesatuan yang terdiri dari bagian-bagian yg berhub.Pendekatan Kontengensi - suatu metode yang pemecahan masalah management tergantung pada situasi yang dihadapiGerakan Hubungan antara manusia baru -Pendekatan yang menyeluruh dari teori manajemen yang mengkombinasikan pandangan positif dari sifat dasar manusia dengan studi ilmiah tentang organisasi dalam menentukan seberapa efektif manajer bertindak

Selesai Terima kasih