BAB. I PENDAHULUAN 1.1. Latar...

1

BAB. I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rencana Kerja Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 mengacu kepada

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Tanah Bumbu Tahun

2016. RKPD Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 merupakan tahun dasar

pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten maupun Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

(Renstra SKPD) Tahun 2016 - 2020.

Penyusunan Rencana Kerja Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016

berpedoman pada penjabaran Rencana Strategis Kecamatan Kusan Hilir

Tahun 2016–2020 dan hasil-hasil Musyawarah Perencanaan Pembangunan

(Musrenbang) Desa/Kelurahn se-Kecamatan Kusan Hilir. Musrenbang

Desa/Kelurahan membahas usulan kegiatan yang diajukan kepada

Pemerintah Kecamatan agar diprioritaskan mendapatkan alokasi anggaran

pada Tahun 2016. Usulan dari setiap Desa/Kelurahan selanjutnya dibawa

dalam Musrenbang Kecamatan dengan menghadirkan nara sumber dari

seluruh SKPD, perwakilan dari Desa/Kelurahan, kelompok masyarakat yang

beroperasi dalam skala Kecamatan dan DPRD dari Daerah Pemilihan

setempat dengan maksud agar dapat menyerap aspirasi dari para peserta

Musrenbang. Hasil dari Musrenbang Kecamatan selanjutnya menjadi bahan

penyusunan Rancangan Rencana Kerja setiap SKPD.Program pembangunan

jangka menengah Kecamatan Kusan Hilir selama lima tahun telah dituangkan

dalam Rencana Strategis Kecamatan Kusan Hilir tahun 2016s/d2020.

2

Rencana Kerja tahunan disusun dengan didasarkan pada isu strategis

yang tengah dihadapi pada tahun yang bersangkutan.Dalam hal ini tidak ada

perbedaan yang mendasar antara isu strategis di setiap perubahan tahun,

karena pada intinya perencanaan pembangunan di wilayah Kecamatan

Kusan Hilir akan membawa pengaruh terhadap penyelenggaraan

Pemerintahan Kecamatan dalam memenuhi pelayanan masyarakat yang

berkualitas, efektif dan efesien.

Terkait dengan hal itu Rencana KerjaTahun 2016 berisi sasaran, arah

kebijakan dan tujuan yang ingin dicapai oleh Kecamatan Kusan Hilir dalam

rangka menghadapi dan menjawab isu strategis tersebut melalui pelaksanaan

program dan kegiatannya selama satu tahun yakni terhitung mulai tanggal 01

Januari 2016 sampai dengan 31 Desember 2016. Masing-masing kegiatan

dilengkapi dengan indicator kinerja dan rencana tingkat capaian atau target

sesui dengan kebijakan yang ditempuh Kecamatan Kusan Hilir dalam

melaksanakan program dan kegiatannya.

Disamping berdasarkan pada Renstra Kusan Hilir Tahun 2016-2020

dalam pelaksanaan program dan kegiatan juga berpatokan pada Peraturan

Pemerintah No.13 tahun 2006/59 tahun 2007 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah.Sehubungan dengan hal tersebut maka padaTahun 2016

Kecamatan Kusan Hilir merencanakan lima program yang berkaitan dengan

Pemerintah Kecamatan yaitu:

1. Sekretariat Kecamatan

2. ProgramKerja Kerja Kasubbag Perencanaan dan Keuangan

3. ProgramKerja Kasubbag Umum Dan Kepegawaian

4. ProgramKerja Kasubbag Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan

5. ProgramKerja Kasi Pemerintahan

6. Program Kerja Kasi Ketentraman dan Ketertiban

7. ProgramKerja Kasi Ekonomi & Pembangunan Umum

8. Program Kerja Kasi Pemberdayaan Masyarakat

9. Program Kerja Kasi Kesejahteraan Sosial

Dari programtersebut diimplementasikan melalui kegiatan-kegiatan :

3

Camat mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintah yang

dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani urusan otonomi daerah :

a. Merumuskan program kerja dan kegiatan kecamatan dalam wilayah

kerjanya;

b. Melaksanakan sebagian kewenangan Bupati yang dilimpahkan, meliputi:

1. Bidang pemberdayaan masyarakat;

2. Bidang Ketentraman dan ketertiban umum;

3. Bidang penegakan peraturan perundang-undangan;

4. Bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas;

5. Bidang pemerintahan kecamatan;

6. Bidang pemerintahan desa dan kelurahan;

c. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

d. Mengoordinasikan upaya penyelenggarakan ketentraman dan ketertiban

umum;

e. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

f. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayananan

umum;

g. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ditingkat

kecamatan;

h. Membina penyelenggaraan Pemerintahan Desa dan atau Kelurahan;

i. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintahan Desa

atau Kelurahan;

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya;

Selain tugas sebagaimana dimaksud diatas, Camat melaksanakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani

sebagian urusan otonomi daerah yang meliputi aspek :

4

a. Perizinan;

b. Rekomondasi;

c. Koordinasi;

d. Pembinaan;

e. Pengawasan;

f. Fasiltasi;

g. Penetapan;

h. Penyelenggaraan;

i. Kewenangan lain yang dilimpahkan.

Pelimpahan kewenangan pemerintahan sebagaimana dimaksud

tersebut ditetapkan dengan peraturan Bupati.

1. Sekretariat Kecamatan

1. Sekretaris Kecamatan mempunyai tugas memberikan pelayanan teknIs

administratif kepada seluruh unsur-unsur Organisasi Kecamatan yang

meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, umum dan

perlengkapan, program, evaluasi dan pelaporan;

2. Untuk melaksanakan tugasnya Sekretariat Kecamatan mempunyai

fungsi:

a. Menyusun program/rencana, pengendalian dan evaluasi kegiatan;

b. Menyelenggarakan urusan tata usaha, administrasi kepegawaian,

perlengkapan dan rumah tangga;

c. Penyelenggaraan admnistrasi keuangan, penyusunan anggaran

dan urusan umum;

d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

3. Sekretaiat Kecamatan mempunyai tugas

a. Menyusun rencana sekretariat berdasarkan rencana kerja

Kecamatan;

5

b. Menyelenggarakan administrasi umum untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan;

c. Menyelenggarakan hubungan kerja dibidang administrasi dengan

Kecamatan Kusan Hilirterkait;

d. Mengoordinasikan kegiatan dilingkungan Kecamatan;

e. Mengoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan

saling mendukung;

f. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan Karier;

g. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas pokok dan fungsinya;

h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/ kegiatan kepada atasan.

4. Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana Sub Bagian Keuangan berdasarkan rencana

kerja Kecamatan;

b. Melaksanakan pelayanan administrasi keuangan;

c. Melaksanakan urusan inventaris;

d. Mengoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan

saling mendukung;

e. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan Karier;

f. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai


g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/ kegiatan kepada atasan.

5. Kepala Sub Bagian Kepegawaian mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana Sub Bagian Kepegawaian berdasarkan rencana

kerja Kecamatan;

b. Melaksanakan pelayanan administrasi Kepegawaian;

c. Melaksanakan pelayanan administrasi umum yang meliputi urusan

dalam, urusan surat menyurat, dan ketatalaksanaan;

6

d. Mengoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan

saling mendukung;

e. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan Karier;

f. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai


g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/ kegiatan kepada atasan.

6. Kepala Sub Bagian Evaluasi Dokumentasi dan Pelaporan mempunyai

tugas :

a. Memberikan fasilitasi administrasi dalam rangka pelaksanaan

Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan kegiatan Kecamatan;

b. Menyusun program kerja dan petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan

bidang tugasnya;

c. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan evaluasi kegiatan

semua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif

kecamatan;

d. menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan dokumentasi

kegiatan semua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan

konfrehensif kecamatan;

e. menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan pelaporan kegiatan

semua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif

kecamatan;

f. Menyiapkan bahan dalam rangka evaluasi terhadap sistem

pelaksanaan kegiatan;

g. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerja sama dengan instansi atau

unit kerja terkait dibidang tugasnya;

h. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Camat sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

7

2. Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai tugas :

1. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas pemerintahan Kecamatan berdasarkan pelimpahan

kewenangan dari Pemerintah Kabupaten dibidang pemerintahan

yang meliputi urusan pemerintahan umum dan pemerintahan desa /

kelurahan;

2. Seksi pemerintahan mempunyia tugas sebagai berikut :

a. Menyiapkan bahan dalam rangka mengkoordinasikan

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di kecamatan;

b. Menyiapkan bahan, program dan pelaksanaan pembinaan

pemerintahan umum sesuai dengan kewenangan yang

dilimpahkan;

c. Menyiapkan bahan dalam rangka penyelenggaraan

pemerintahan desa/kelurahan;

d. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan politik dan pemilu;

e. Menyiapkan bahan fasilitas pembinaan kesatuan bangsa dan

perlindungan masyarakat;

f. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan dan penyelesaian

urusan keagrariaan / pertanahan;

g. Menyiapkan bahan fasilitasi pengelolaan tata batas wilayah

kecamatan desa / kelurahan;

h. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan kependudukan dan

catatan sipil;

i. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang

lingkup tugasnya;

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai

dengan bidang tugasnya;

8

3. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

1. Seksi Keamanan dan Ketertiban Umum mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas pemerintahan Kecamatan berdasarkan

pelimpahan kewenangan dari Pemerintah Kabupaten dibidang

keamanan dan ketertiban umum yang meliputi pembinaan keamanan

dan ketertiban umum serta penegakan peraturan perundang-undangan;

2. Seksi Keamanan dan Ketertiban Umum mempunyai tugas sebagai

berikut:

a. Menyiapkan bahan dalam rangka pengkoordinasian penerapan dan

penegakan peraturan perundang-undangan;

b. Menyiapkan bahan dalam rangka pengkoordinasian upaya

penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

c. Menyiapkan bahan program pelaksananan pembinaan ketentraman

dan ketertiban umum sesuai dengan kewenangan yang dilimpahkan;

d. Menyiapkan bahan fasilitasi pelaksanaan kegiatan pembinaan

keamanan dan ketertiban tempat-tempat/fasilitas umum;

e. Menyiapkan bahan fasilitas pelaksanaan kegiatan pembinaan

keamanan dan ketertiban lingkungan umum dan fasilitas pemerintah;

f. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan dan penegakan peraturan

perundang-undangan;

g. Menyiapkan bahan fasilitasi ketentraman dan ketertiban umum di

Kecamatan dan desa/kelurahan;

h. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan pos keamanan di lingkungan

(Pos Kamling) di desa/kelurahan;


tugasnya;

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

bidang tugasnya;

9

4. Kepala Seksi Ekonomi Pembangunan

1. Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas pemerintahan Kecamatan berdasarkan pelimpahan

kewenangan dari Pemerintah Kabupaten dibidang perencanaan dan

pelaksanaan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat

desa/kelurahan yang meliputi pelaksananan pembinaan pembangunan

sarana dan prasarana perekonomian desa/kelurahan produksi dan

distribusi serta pembinaan lingkungan hidup;

2. Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai tugas sebagai berikut :

a. Menyiapkan bahan program dan pelaksanaan pembinaan

perekonomian dan pembangunan sesuai dengan kewenangan yang

dilimpahkan;

b. Menyiapkan bahan dalam rangka mengkoordinasikan pemeliharaan

prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

c. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan kegiatan industri,

perdagangan, koperasi dan UKM;

d. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan kegiatan pertanian,

pertambangan energi, perhubungan, dan penanaman modal;

e. Menyiapkan bahan fasilitasi kegiatan tata ruang, pekerjaan umum

dan penataan pembangunan, kebersihan dan pasar;

f. Menyiapkan bahan pengelolaan pelayanan perizinan/rekomendasi

dibidang perekonomian dan pembangunan sesuai kewenangan yang

dilimpahkan oleh Bupati;

g. Menyiapkan bahan fasilitasi peningkatan pendapatan asli daerah;

h. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya;

i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

bidang tugasnya;

10

5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

1. Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas malaksanakan

sebagian kewenangan yang dilimpahkan Pemerintah Kabupaten di

bidang pemberdayaan Masyarakat.

2. Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas sebagai berikut :

a. menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;

b. menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan

di bidang pemberdayaan masyarakat sesuai pelimpahan wewenang

pemerintah kabupaten yang meliputi;

1. pembinaan ketenagakerjaan dan transmigrasi ;

2. pembinaan keluarga berencana;

3. pembinaan pemberdayaan keluarga, masyarakat, perempuan

dan perlindungan anak;

4. pembinaan penyuluhan pertanian dan ketahanan pangan;

5. pelayanan umum dan perizinan di bidang tugasnya;

c. menyiapkan bahan pengoodinasian kegiatan pemberdayaan

masyarakat;

d. menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan

fasilitasi pelayanan umum di bidang emberdayaan masyarakat;

e. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang

menjadiruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat

melaksanakan oleh pemerintah desa/kelurahan;

f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi

terkait di bidang tugasnya ;

g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya;


tugasnya;

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

bidang tugasnya.

11

6. Seksi Kesejahteraan Sosial

1. Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian

kewenangan yang dilimpahkan Pemerintah Kabupaten dibidang

Kesejahteraan Sosial.

2. Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas sebagai berikut :

a. Menyusun programdan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan

di bidang kesejahteraan sosial sesuai pelimpahan wewenang

pemerintah kabupaten yang meliputi:

1. pembinaan kesehatan masyarakat, posyandu dan

prasarana/sarana kesehatan lainnya;

2. pembinaan penyandang masalah kesejahteraan sosial

(PMKS), keluarga kurang mampu, dll;

3. pembinaan keluarga sejahtera;

4. pemberian bantuan kesejahteraan sosial dan korban

bencana;

5. pelayanan umum dan perizinan di bidang tugasnya;

c. Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum di bidang kesejahteraan sosial;

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat

dilaksanakan oleh pemerintahan desa/kelurahan;

e. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi

terkait di bidang tugasnya;

f. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai

dengan bidang tugasnya.

12

Program dan kegiatan tersebut diatas dikaitkan juga dengan indikasi dana

dianggaran Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu sehingga pelaksanaan

program dan kegiatan dapat berjalan dengan lancar serta sesuai sasaran,

target dan tujuan yang ingin dicapai dalam Tahun 2016.

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum yang digunakan dalam penyusunan Rencana Kerja

Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 adalah :

1. Undang-Undang Dasartahun 1945.

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional.

4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan

Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua

atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah.

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah.

6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentangTahapan, Tata

Cara, Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah.

7. Peraturan pemerintah No 19 tahun 2008, tentang Kecamatan

8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2005

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

Tahun 2004-2009.

9. PeraturanMendagri No 4 Tahun 2010, tentang pedoman pelayanan

administrasi

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun

13

2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah.

11. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 050/200/II/Bangda,

tanggal 28 Pebruari 2008, perihal Pedoman Penyusunan Rencana

Kerja Pembangunan Daerah (RKPD).

12. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 640/751/SJ, tanggal 12

Maret 2009, perihal Penyusunan RKPD dan Musrenbang Tahun

2010.

13. Peraturan daerah Kabupaten Tanah Bumbu No 18 tahun 2007

tentang pembentukan, kedudukan, tugas pokok dan susunan

organisasi Kecamatan dan kelurahan dalam Kabupaten Tanah

Bumbu.

14. Peraturan Bupati Kabupaten Tanah Bumbu No 26 Tahun 2008

Tentang Tugas Pokok, Fungsi Dan Tata Kerja Unsur-Unsur

Organisasi Kecamatan Dalam Kabupaten Tanah Bumbu

15. Peraturan daerah Kabupaten Tanah Bumbu No 19 tahun 2011

tentang perubahan atas Peraturan Daerah No 18 tahun 2007

tentang pembentukan, kedudukan, tugas pokok dan susunan

organisasi Kecamatan dan kelurahan dalam Kabupaten Tanah

Bumbu.

1.2. Maksud danTujuan

- Maksud

Rencana Kerja Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 dimaksudkan

menetapkan dokumen perencanaan yang memuat program dan kegiatan

pembangunan daerah yang menjadi tolok ukur penilaian kinerja Kecamatan

Kusan Hilir dalam melaksanakan tugas dan fungsinya selama Tahun 2016.

14

- Tujuan

Sedangkan tujuan :

1. Acuan Kecamatan dalam mengoperasionalkan RKPD Kabupaten

Tanah Bumbu Tahun 2016 sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya

dalam rangka mencapai visi dan misi Pemerintah Kabupaten.

2. Merumuskan Program dan Kegiatan Kecamatan Kusan Hilir selama

Tahun 2016.

1.3. Sistematika Penulisan

BAB I PENDAHULUAN

Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan

rancangan Renja SKPD yang meliputi latar belakang, landasan hukum,

maksud dan tujuan serta sistematika penulisan, sehingga substansi pada

bab–bab berikutnya dapat dipahami dengan baik.

.BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan

Capaian Renstra SKPD, memuat kajian (review) terhadap

hasil evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun lalu (tahun n-2)

dan perkiraan capaian tahun berjalan (tahun n-1), mengacu

pada APBD tahun berjalan yang seharusnya pada waktu

penyusunan Renja SKPD sudah disahkan. Selanjutnya

dikaitkan dengan pencapaian target Renstra SKPD

berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan

Renja SKPD tahun-tahun sebelumnya.

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD, berisikan kajian terhadap

capaian kinerja pelayanan SKPD berdasarkan indikator

kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM, maupun terhadap

15

IKK sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.6 tahun 2008,

dan Peraturan Pemerintah Nomor 38 tahun 2007. Jika

indikator yang dikaji, disesuaikan dengan tugas dan fungsi

masing-masing SKPD, serta ketentuan peraturan perundang-

undangan yang terkait dengan kinerja pelayanan

2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi

SKPD, berisikan uraian mengenai : Sejauh mana tingkat

kinerja pelayanan SKPD dan hal kritis yang terkait dengan

pelayanan SKPD, permasalahan dan hambatan yang

dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi SKPD,

Dampaknya terhadap capaian visi dan misi kepala daerah,

terhadap capaian program nasional/internasional, seperti

SPM dan MDGs (Millenium Development Goald), tantangan

dan peluang serta Formulasi isu-isu penting berupa

rekomendasi dan catatan yang strategis untuk ditindaklanjuti

dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang

direncanakan.

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat.

Dalam bagian ini diuraikan hasil kajian terhadap

program/kegiatan yang diusulkan para pemangku

kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung

dengan pelayanan provinsi, LSM, asosiasi-asosiasi,

perguruan tinggi maupun dari SKPD Kabupaten/Kota yang

langsung ditujukan kepada SKPD maupun berdasarkan hasil

pengumpulan informasi SKPD dari penelitian lapangan dan

pengamatan pelaksanaan musrenbang kecamatan

16

BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN

3.1. Telaahan terhadap kebijakan Nasional, telaahan terhadap

kebijakan nasional dan sebagaimana maksud, yaitu

penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas

pembangunan nasional dan yang terkait dengan tugas pokok

dan fungsi SKPD

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD, perumusan tujuan dan

sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting

penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD yang dikaitkan

dengan sasaran target kinerja Renstra SKPD

3.3. Program dan Kegiatan, berisikan penjelasan mengenai :

faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap

rumusan program dan kegiatan, rekapitulasi program dan

kegiatan serta penjelasan jika rumusan program dan kegiatan

tidak sesuai dengan rancangan awal RKPD, baik jenis

program/kegiatan, pagu indikatif, maupun kombinasi

keduanya

BAB IV PENUTUP, menguraikan tentang catatan penting yang perlu

mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun

seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan, kaidah

pelaksanaannya serta rencana tindak lanjut.

RENCANA KERJA KECAMATAN KUSAN HILIR 2016 17

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA

KECAMATAN KUSAN HILIR

TAHUN 2016

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 dan

Capaian Renstra Kecamatan Kusan Hilir

Keberhasilan yang telah dicapai dalam pelaksanaan kegiatan pada

Kecamatan Kusan Hilir pada Tahun 2015 ditentukan dari hasil pelaksanaan program

dan kegiatan yang disesuaikan dengan Renja tahun berjalan dan APBD Kabupaten

Tanah Bumbu tahun 2015, Adapun program dan kegiatan yang telah dilaksanakan

atau telah direalisasikan sebelum perubahan untuk tahun anggaran 2015 sebagai

berikut :

A. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran

Anggaran : Rp. 1.114.742.400,-

1. Program : Pelayanan Administras Perkantoran

Kegiatan : Penyedia Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air

dan Listrik Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyelesaian Pekerjaan : 12 bulan

Anggaran : Rp. 36.540.000,-

Realisasi : Rp. 18.819.004,-

Prosentase Realisasi : 51,50 %

2. Program : Pelayanan Administarasi Perkantoran

Kegiatan : Penyedia Jasa Pemeliharaan dan Perizinan

Kendaraan Dinas/Operasional

PenyelesaianPekerjaan : 12 bulan


Anggaran : Rp. 39.100.000,-

Realisasi : Rp. 21.821.000,-

Prosentase Realisasi : 55,94%

3. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kegiatan : Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan


Anggaran : Rp. 151.140.000,-

Realisasi : Rp. 83.621.000,-


4. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kegiatan : Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

PenyelesaianPekerjaan : 12 bulan

Anggaran : Rp. 6.722.400,-

Realisasi : Rp. 4.522.000,-


5 Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kegiatan : Penyediaan Alat Tulis Kantor


Anggaran : Rp. 79.649.000,-

Realisasi : Rp. 53.621.000,-



Kegiatan : Penyediaan Barang Cetak dan Penggandaan


Anggaran : Rp. 11.550.000,-





Kegiatan : Penyediaan Komponen Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor


Anggaran : Rp.4.832.000 ,-


Prosentase Realisasi : 100%


Kegiatan : Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Penyelesaian Pekerjaan : 1 tahun

Anggaran : Rp.39.000.000,-




Kegiatan : Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar

Daerah


Anggaran : Rp. 55,184.000,-

Realisasi : Rp. 28.638.350,-

Prosentase Realisasi : 51.90 %


Kegiatan : Penyedia Jasa Tenaga Non PNS

PenyelesaianPekerjaan : 1 tahun

Anggaran : Rp. 453.925.000,-

Realisasi : Rp. 278.982.500,-


11 Program : Peningkatan Administrasi Perkantoran

Kegiatan : Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam

Daerah



Anggaran : Rp. 237.100.000,-

Realisasi : Rp.73.550.000,-

Prosentase Realisasi : 31.02 %

B. Program : Peningkatan Sarana Dan Prasarana dan

Aparatur

Anggaran : Rp. 76.500.000,-

1. Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

Kegiatan : Pengadaan Mebeleur

Penyelesaian Pekerjaan : -

Anggaran : -

Realisasi : -

Prosentase Realisasi : 0 %

2. Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

Kegiatan : Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas


Anggaran : Rp. 10.000.000,-



3. Program : Pembinaan Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan : Pemeliharaan Rutin /Berkala Gedung Kantor


Anggaran : Rp. 50.000.000,-

Realisasi : Rp. 49.822.776,-


4. Program : Pembinaan Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan :Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan


gedung Kantor


Anggaran : Rp. 16.500.000,-

Realisasi : Rp 7,740.000,-


C. Program : Peningkatan Disiplin Aparatur

Anggaran : Rp. 42.900.000,-

1. Program : Program peningkatan Disiplin Aparatur

Kegiatan : Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari Tertentu

(Pakaian Tenun)

PenyelesaianPekerjaan : 1 tahun

Anggaran : Rp. 42.900.000,-

Realisasi : Rp. 42.900.000,-

Prosentase Realisasi : 100 %

D. Program : Peningkatan Keberdayaan Masyarakat

Perdesaan

Anggaran : Rp. 1.451.959.500,-

1. Program : Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat

Perdesaan

Kegiatan : Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi

Masyarakat Perdesaan


Anggaran : Rp. 1.451.959.500,-

Realisasi : Rp. 1.325.647.473,-


E. Program : Peningkatan Partisifasi Masyarakat dalam

Membangun Desa

Anggaran : Rp.136.050.000,-


1. Kegiatan : Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan

Desa


Anggaran : Rp. 136.050.000,-

Realisasi : Rp. 81.700.000,-


Dengan menggunakan format Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja

kegiatan dan Pengukuran Pencapaian Sasaran dilakukan pengukuran kinerja

untuk tahun 2015 diperoleh hasil capaian kinerja Kecamatan Kusan Hilir

sebesar 90%.Dengan capaian kinerja sebesar 90% tersebut Kecamatan Kusan

Hilir dapat dikategorikan sebaga instansi yang berhasil dalam pencapaian

kinerjanya.

Kecamatan Kusan Hilir menyadari bahwa masih ada

kelemahan/kekurangan yang harus diperbaiki dan dilakukan untuk mencapai

kinerja yang lebih baik. Untuk itu perlu dilakukan evaluasi terhadap apa yang telah

dilaksanakan guna mengetahui penyebab kekurangan/kegagalan tersebut

sebagai umpan balik/feedback dari apa yang telah dan akan dilaksanakan.

Beberapa evaluasi realisasi kegiatan dapat dikategorikan sebagai berikut:

a. Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran

yang direncanakan.

Dalam hal ini Realisasi program/kegiatan Kecamatan Kusan Hilir T a h u n

2 0 1 5 tidak ada yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang

direncanakan pada tahun 2015. Akan tetapi masih terbatasnya kualitas

Sumber Daya Aparatur Kecamatan Kusan Hilir menjadi faktor penghambat

dalam memenuhi target kinerja yang direncanakan.

b. Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran

yang direncanakan.

Realisasi program/kegiatan Kecamatan Kusan Hilir pada tahun 2015 telah

memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan.

c. Realisasi program/kegiatan yang direncanakan Kecamatan Kusan Hilir tahun

anggaran 2015 tidak ada Realisasi program/kegiatan yang melebihi


target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan.

e. Faktor-faktor yang penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi

target kinerja program/kegiatan yang diharapkan.

Faktor-faktor penyebab terpenuhinya target kinerja program/kegiatan adalah

adanya perencanaan yang matang dalam penyusunan rencana kinerja untuk

tahun yang bersangkutan sehingga target kinerja dapat dicapai sesuai

harapan, dalam hal ini koordinasi dan pemahaman tugas sangat perlu guna

penyeimbangan dalam pelaksanaan program/kegiatan yang terarah serta

relevansi antara program kegiatan dan pagu anggaran yang tersedia.

e. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program renstra Kecamatan

Kusan Hilir.

Dari program dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Kecamatan Kusan

Hilir sehingga implikasi yang timbuldari pelaksanaan program dan kegiatan

terhadap target capaian program Renstra adalah adanya peningkatan

dedikasi sumber daya manusia dalam melaksanakan program/kegiatan yang

tercantum dalam rencana strategis Kecamatan Kusan Hilir.

f. Kebijakan/tindakan perencanaan penganggaran yang perlu diambil untuk

mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut.

Adapun kebijakan/tindakan yang dilakukan dalam perencanaan

penganggaran untuk rencana program/kegiatan adalah mengadakan

pendekatandan penyesuaian anggaran terhadap pelaksanaan program dan

kegiatan dimaksud dan memberikan argumentasi atas program/kegiatan

tersebut sehingga nantinya dapat dianggarkan pelaksanaan

program/kegiatan yang mengarah pada pengembangan Kecamatan Kusan

Hilir menjadi pusat pelayan publik, sentra pertanian, perkebunan, industri

kecil dan menengah, Kota Pariwisata, Pendidikan, serta menciptakan budaya

dan masyarakat beradab.

Adapun Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Kecamatan

Kusan Hilir dan Pencapaian Renstra Kecamatan Kusan Hilir sampai dengan


Tahun 2015, terlampir dalam Tabel 2.1


Tabel 2.1

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Kecamatan Kusan Hilir

dan Pencapaian Renstra Kecamatan Kusan Hilir s.d Tahun 2015

Kabupaten Tanah Bumbu

Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(outcome)/Kegiatan (output)

Target

Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD) Tahun 2013

Realisasi Target

Kinerja Hasil Program dan

Keluaran Kegiatan s.d tahun (n-3)

Target dan Realiasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu (n-2) Target

Program dan

Kegiatan (Renja

SKPD tahun n-1)

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s.d

Tahun Berjalan

Target Renja SKPD tahun (n-2)

Realisasi Renja SKPD

tahun (n-2)

Ringkasan Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan Kegiatan s.d

tahun berjalan

(tahun n-1)

Tingkat Capaian Realisasi Target

Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10 1=(10/4)

1 20 1 11

Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Output : Tersedianya

Barang Cetakan dan

Penggandaan 90% 90% 100% 100% 1% 90% 90% 90%

1 20 1 20 Urusan Wajib Otonomi Daerah

1 20 1 10

Bidang UrusanKepegawaian dan Persandian

1 20 1 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Outcome : Terpenuhinya

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan

Kantor


1 20 1 13

Kegiatan Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Output : Tersedianya

Peralatan dan Perlengkapan

Kantor 90% 90% 100% 100% 1% 90% 90% 90%


1 20 1 10 Bidang Urusan Administrasi Keuangan Daerah


Outcome : Terselenggaranya

Koordinasi Kecamatan dan

Desa

1 20 1 18

Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke luar daerah

Output : Terlaksananya Koordinasi dan

Konsultasi Ke Luar Daerah 96 % 100% 100% 100% 1% 100% 100% 100%


1 20 1 10 Bidang Urusan Administrasi Keuangan Daerah


Outcome : Prosentase

Terbayarnya Honor PTT

1 20 1 19 Kegiatan Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS

Output :

Prosentase Terbayarnya

Honor PTT 106% 100% 100% 100% 1% 100% 100% 100%



1 20 1 10 Bidang Kepegawaian dan Persandiaan


Outcome : Terselenggaranya

Koordinasi Kecamatan dan

Desa

1 20 1 22 Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi Dalam Daerah

Output : Terlaksananya koordinasi Ke Dalam Daerah 96 % 100% 100% 100% 1% 100% 100% 100%


1 20 1 10 Bidang Kepegawaian dan Persandiaan

1 20 1 01

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Outcome : Terlaksananya

Kegiatan Pelayanan

1 20 1 10 Kegiatan Pengadaan Mebeleur

Output : Terlaksananya

Kegiatan Pelayanan 96 % 100% 100% 100% 1% 100% 100% 100%


1 20 1 10

Bidang Pemerintahan

Umum

1 20 1 01


Outcome : Meningkatnya

Kinerja Aparatur


1 20 1 22

Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung kantor

Output : Terciptanya bangunan

Gedung Kantor Yang Layak 100 % 100% 100% 100% 1% 85% 85% 85%


1 20 1 10 Bidang Administrasi Keuangan Daerah

1 20 1 02

Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

Outcome : Meningkatnya

Kinerja Aparatur

1 20 1 22

Kegiatan Pemeliharaan rutin/berkala Gedung Kantor

Output : Meningkatnya

Kinerja Aparatur 90% - 100% 100% 1% 100% 90% 90%



1 20 1 02

Program Peninkatkan Sarana dan Prasarana Aparatur

Outcome : Memperlancar

tugas-tugas Kedinasan

1 20 1 24

Kegiatan Pemeliharaan rutin/berkala Kendaraan dinas/operasional

Output : Kondisi Kendaraan

Dinas/operasional Selalu baik 85% 100% 100% 100% 1% 100% 85% 85%


1 20 1 10 Bidang Administrasi keuangan daerah


1 20 1 02

Program peninkatkan sarana dan prasarana aparatur

Outcome : Memperlancar Aktivitas Kantor

1 20 1 28

Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Output : Kondisi Peralatan

Gedung Kantor Baik 85% 100% 100% 1% 100% 85% 85%


1 20 1 10

Bidang Peningkatan Keberdayaan Masyarakat dan Desa

1 20 1 02

Program Peningkatan Keberdayaan masyarakat Perdesaan

Outcome : Terjalinnya Hubungan

Kelembagaan Yang Baik

1 20 1 01

Kegiatan Pemeliharaan rutin/berkala perlatan gedung kantor

Output : Meningkatnya

Hubungan Kerja 85% 100% 100% 100% 1% 100% 85% 85%


1 20 1 10 Bidang Kepegawaian dan persandian

1 20 1 27 Program Penataan Daerah Otonom Baru

Outcome :

Penyelesaian Tapal Batas Antar Kecamatan dan Kelurahan/Desa


1 20 1 04

Kegiatan Fasilitasi Pemantapan SOTK Pemerintah daerah Otonom Baru

Output : Tercapainya

Tapal Batas Antar Kecamatan dan Kelurahan/Desa 90% - 100% 100% 1% 100% 90% 90%



1 20 1 28

Program Pembinaan & pengembangan organisasi dan Ketatalaksanaan

Outcome : Terjalinnya hubungan

kelembagaan yang baik

1 20 1 01

Kegiatan Pembinaan & pengembangan organisasi kelembagaan

Output : Meningkatnya hubungan kerja 90% 100% 100% 100% 1% 100% 90% 90%


2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Kecamatan Kusan Hilir

Kecamatan Kusan Hilir mempunyai tugas pokok melaksanakan

kewenangan otonomi daerah Kabupaten.Dalam menyelenggarakan tugas

pokok tersebut Kecamatan juga mempunyai fungsi:

1. Koordinasi pemberdayaan masyarakat.

2. Ketenteraman & ketertiban umum

3. Penegakan peraturan perundangan

4. Pemeliharaan prasarana & fasilitas umum

5. Kegiatan pemerintahan

6. Membina pemerintahan Desa/Kelurahan

7. Pelayanan masyarakat yg belum dilaksanakan

Disamping tugas pokok dan fungsi, Kecamatan dalam konteks otonomi daerah

merupakan SKPD Kabupaten yang mempunya i wilayah kerja tertentu yang

dipimpin oleh seorang Camat.

Pengembangan system manajemen organisasi jaringan sebagai suatu upaya

untuk dapat memperpendek lini pengambilan keputusan serta memperluas

rentang kendali.Organisasi pemerintah harus lebih terbuka untuk membentuk

kemitraan denganduniausaha (publik-private partnership), memanfaatkan

kemajuan teknologi informasi untuk meningkatkan kemampuan mengolah,

mengelola, menyalurkan, dan mendistribusikan informasi dan pelayanan

publik. Oleh karena itu ketika masyarakat mendambakan terwujudnya

reformasi sector publik, pemerintah harus segera melaksanakan proses

transformasi menuju e-Government.

Melalui proses tersebut, pemerintah dapat mengoptimalisasikan pemanfaatan

kemajuan teknologi informasi untuk mengeliminasi sekat-sekat organisasi

danbirokrasi, serta membentuk jaringan system manajemen dan proses kerja

yang memungkinkan instansi-instansi pemerintah bekerja secara terpadu

untuk Menyederhanakan akses ke semua informasi dan layanan publik yang

harus disediakan oleh pemerintah. Masyarakat, sektor swasta dan

Pemerintah mengharapkan pembangunan teknologi informasi dan komunikasi

(telematika) di Indonesia menjadi lebih terarah dan terintegrasi serta tidak

http://id.wikipedia.org/wiki/Camat


tumpang tindih pengembangannya mulai dari tingkat Kabupaten/Kota,

Provinsi maupun Pemerintah pusat. Oleh karenanya pemerintah menyusun

pula konsep system informasi nasional sebagai acuan/panduan bagi

penyusunan nationale-Strategy diIndonesia yang dilengkapi dengan konsep

pelaksanaan secara makro melalui programe-Indonesia, yang didalamnya

termasuk pembangunan e-Government.Pengembangan e-Government

merupakan upaya untuk mengembangkan penyelenggaraan

pemerintahan yang berbasis elektronik dalam rangka meningkatkan kualitas

layanan public secara efektif dan efisien.

Adapun Rekapitulasi Analisis Pencapaian Kinerja terlihat

sebagaimana Matriks terlampir dalam Matrik tabel 2.2


Tabel 2.2

Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Kusan Hilir

Kabupaten Tanah Bumbu

No Indikator SPM /Standar Nasional

Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi

Catatan Analisis Tahun .

Tahun

2014

Tahun

2015

Tahun

2016

Tahun

2013

Tahun

2014

Tahun

2015

Tahun

2016

(Thn n-2) (Thn n-1) (Thn n) (Thn n+1) (Thn n-

2) (Thn n-

1) (Thn n)

(Thn n+1)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Tersedianya

penggunaan air pertahun

Tercapainya pemanfaatan jasa komunikasi, air dan

listrik 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 100%

Sangat dibutuhkannya

untuk menunjang kelancaran

2 Tersedianya jasa

administrasi Keuangan

Tercapainya pelayanan administrasi keuangan

20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 100% Untuk kesejaheran

karyawan kecamatan

3 Tersedianya jasa kebersihan kantor

Terpeliharanya kebersihan kantor dilingkungan

kecamaan 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 100%

Diperlukan pemeliharaan

kebersihan

4 Tersedianya alat tulis

kantor Terpenuhinya alat tulis

kantor 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 100%

Sangat dibutuhkannya

ATK untuk menunjang kelancaran

aktifitas

perkantoran


5 Tersedianya barang

cetakan dan penggandaan

Terpenuhinya batang cetakan dan penggandaan

20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 100% Untuk kelancaran

aktifitas perkantoran

6 Tersedianya

peralatan dan perlengkapan kantor

terpenuhinya penyediaan peralatan dan perlengkapan

20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 100% Untuk kelancaran

aktifitas perkantoran

7

Rapat-rapat

koordinasi dan konsultasi ke luar

daerah

Terselenggaranya

kordinasi dan konsultasi Kecamatan dan luar

daerah

20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 100% Untuk menambah

wawasan

8 Tersedianya jasa tenaga Non PNS

Terbayarnya Honor PTT 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 100%

Sangat diperlukan menunjang

kelancaran dalam pekerjaan

9 Rapat-rapat

koordinasi dalam daerah

Terselenggaranya koordinasi Kecamatan dan

Desa 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 100%

Rapat-rapat koordinasi dalam

daerah dan Desa

10 Pengadaan Mebeleur Terlaksanaya kegiatan

pelayanan

11 Pemeliharaan

rutin/berkala gedung kantor

Meningkatnya kinerja Aparatur

20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 100% Memperlancar

tugas-tugas kedinasan

12

Pemeliharaan

rutin/berrkala kendaraan

dinas/operasional

Terpeliharanya kendaraan dinas untuk memperlancar

tugas-tugas kedinasan 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 100%

Kendaran dinas menjadi terawat

dan bersih


13

Pemeliharaan Rutin/Berkala

Peralatan gedung kantor

Meningkatnya kinerja Aparatur

20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 100% Peralatan menjadi

terawatt dan bersih

14

Pembinaan dan Pengembangan

Organisasi Kelembagaan

Terpeliharanya hubungan kelembagaan yang baik

20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 100%

sangat perlu untuk hubungan

kelembagaan yang baik

15

Pemeberdayaan Lembaga dan

Organisasi Masyarakat Perdesaan

Terselenggaranya

hubungan kelembagan di desa

20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 100%

Sangat perlu untuk pengembangan

organisasi masyarakat di

desa

Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Kusan Hilir Kabupaten Tanah Bumbu.


2.3 Isu-Isu Penting PenyelenggaraanTugas dan Fungsi Kecamatan

Paradigma baru penyelenggaraan pemerintahan daerah yang ditandai

dengan ditetapkannya UU No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah telah membawa konsekuensi yang luas bagi lembaga pemerintah

di tingkat daerah. Dalam rangka mewujudkan tujuan otonomi daerah yaitu

mempercepat tercapainya kesejahteraan rakyat melalui peningkatan

pelayanan publik di daerah, maka lembaga pemerintah di tingkat daerah

dituntut mampu memberikan pelayanan publik yang mudah, cepat dan

murah sebagaimana yang selalu diidam-idamkan masyarakat selama ini.

Hal ini menjadi sangat penting mengingat aksesibilitas masyarakat

terhadap pelayanan yang mudah, cepat dan murah dari pemerintah

masihlah sulit. Oleh karenanya, pelayanan public masih harus

ditingkatkan, baik melalui gerakan kultural, struktural, maupun kampanye

membangun budaya melayani.

Sejalan dengan hal tersebut, kecamatan sebagai salah satu identitas

pemerintah daerah yang terdekat dengan masyarakat memiliki peran

srategis dalam penyelenggaraan pelayanan publik.Dalam hal ini

kecamatan diharapkan mampu menunjukkan eksistensinya sebagai ujung

tombak pelayanan publik. Sebagaimana perubahan kedudukan

kecamatan dari wilayah administratif pemerintahan (UU No. 5 Tahun

1974) menjadi wilayah kerja dari perangkat daerah (UU No. 32 Tahun

2004), maka tugas pokok dan fungsi camat sebagai pimpinan organisasi

kecamatan pun berubah dari kepala wilayah, yang memiliki kekuasaan

sebagai penguasa tunggal di bidang pemerintahan berubah menjadi

perangkat daerah yang bertugas memberikan pelayanan tertentu kepada

masyarakat dalam wilayah kerja tertentu. Salah satu fungsi penting dari

sepuluh fungsi yang diharapkan dapat diperankan oleh kecamatan dan

camat di masa yang akan datang adalah kecamatan dan camat diinginkan

agar dapat terus menjadi lembaga pelayanan masyarakat. Dalam hal ini

kecamatan dan camat diperlukan untuk memberi pelayanan kepada


masyarakat dalam hal yang berkaitan dengan hak sebagai warga negara,

fungsi perijinan terbatas, dan administrasi kependudukan.Bahkan di

daerah-daerah yang jauh dari ibukota kabupaten dan kawasan

perbatasan menyebutkan peran kecamatan dan camat seperti ini masih

sangat tinggi.Selain itu, urgensitas peran kecamatan di kabupaten dengan

karakteristik wilayah kepulauan atau wilayah luas yang sistem transportasi

dan komunikasinya belum lancar cukup tinggi. Pemaksaan diri untuk

membentuk pelayanan satu atap yang ditempatkan di ibukota kabupaten

hanya akan membuat pelayanan justru menjadi mahal dan lama, terutama

bagi masyarakat yang secara geografis jauh letaknya dari ibukota.

Sekalipun harapan masyarakat terhadap eksistensi kecamatan sebagai

lembaga pelayanan masyarakat sangat tinggi, terdapat berbagai isu kritis

kecamatan yang perlu diperhatikan, antara lain menyangkut

kelembagaan, SDM, ketatalaksanaan dan anggaran yang dimiliki oleh

kecamatan dalam penyelenggaraan pelayanan publik, antara lain:

1. Kewenangan kecamatan dalam penyelenggaraan pelayanan publik

tergantung dari sejauhmana komitmen bupati dalam menyerahkan

sebagian urusan pemerintahan kepada.

2. Sebagai sentra pelayanan publik, maka kuantitas dan kualitas SDM

kecamatan harus lebih memadai daripada yang ada saat ini.

3. Harus ada kejelasan ketatalaksanaan atau mekanisme hubungan

antara tingkat pemerintahan seperti dengan dinas, lembaga teknis

daerah, juga dalam hubungannya dengan desa dan kelurahan dalam

penyelenggaraan pelayanan publik.

4. Anggaran penyelenggaraan pelayanan publik yang dimiliki oleh

kecamatan sangat tergantung dari alokasi anggaran dari pemerintah

kabupaten.

Mencermati hal tersebut, maka eksistensi kelembagaan Kecamatan

sebagai ujung tombak pelayanan publik dapat diupayakan melalui reposisi,

refungsionalisasi dan revitalisasi kedudukan, fungsi dan peran Kecamatan.


2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD

Dari rancangan awal yang telah disusun pada Kecamatan Kusan

Hilir telah disesuaikan dengan perencanaan kinerja Kecamatan Kusan

Hilir.Perencanaan Kinerja merupakan proses penjabaran dari sasaran

dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis

Kecamatan Kusan Hilir yang akan dilaksanakan melalui berbagai

kegiatan tahunan. Dalam Dokumen Rencana Kerja memuat informasi

tentang sasaran yang ingin dicapai berikut: indikator, kinerja, sasaran

dan rencana capaian yang merupakan representasi tugas pokok

dan fungsi Kecamatan Kusan Hilir. Di sampingitu, dokumen rencana

kinerja juga memuat informasi tentang program, kegiatan, serta

kelompok indicator kinerja dan rencana capaiannya. Melalui dokumen

kinerja ini akan diketahui keterkaitan antara kegiatan dengan sasaran,

kebijakan dengan programnya, serta keterkaitan dengan kegiatan-

kegiatan yang dilaksanakan pada Kecamatan Kusan Hilir.

Terlampir dalam Matriks Tabel 2.3 Tujuan Sasaran Jangka Menengah

Pelayanan Kecamatan Kusan Hilir.


Tabel 2.3

Tujuan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Kusan Hilir

Tahun 2016 s.d 2020

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Tersedianya Jasa Komunikasi,sumber daya air dan listik

Tercapainya Pelayanan Addministrasi

Tercapainya pelayanan administasi 80% 80% 80% 80% 80%

pada kantor dan rumah dinas camat Perkantoran Perkantoran yang baik

2 Meningkatkan kesejahteraan PNS

Meningkatnya kualitas pelayanan

Tercapainya pelayanan administasi 90% 90% 90% 90% 90%

Perkantoran yang baik

3 Pengadaan peralatan kantor dan perlengkapan kantor

terciptanya keindahan/kebersihan kantor

Tercapainya pelayanan administasi

90% 90% 90% 90% 90%

peralatan kebersihan dan bahan pembersih Perkantoran yang baik

4 Meningkatkan kulitas pelayanan kepada masyarakat

Tercapainya Pelayanan Addministrasi


90% 90% 90% 90% 90%

Perkantoran yang baik Perkantoran yang baik

5 Meningkatkan administrasi perkantoran dijajaran 35 desa

Terpenuhinya barang cetakan dan


90% 90% 90% 90% 90%

maupun instansi vertikal,dan terkait secara tepat penggandaan Perkantoran yang baik

6 Meningkatkan administrasi perkantoran dijajaran 35 desa

Terpenuhinya peneydiaan peralatan


90% 90% 90% 90% 90%

maupun instansi vertikal,dan terkait secara tepat dan perlengkapan kantor Perkantoran yang baik

7 Telaksananya koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Terselenggaranya koordinasi ke luar daerah


100% 100% 100% 100% 100%


8 Pemahaman akan tugas pokok dan pungsi aparatur

Prosentase terbayarnya honor PTT


90% 90% 90% 90% 90%

dalam konteks pelayanan publik Perkantoran yang baik

9 Terlaksanaya koordinasi anatara kecamatan dan desa

Terselenggaranya koordinasi kecamatan


100% 100% 100% 100% 100%

dan desa Perkantoran yang baik


10 Keindahan dan kenyamanan gedung/kantor semakin baik

Memperlancar tugas-tugas kantor


90% 90% 90% 90% 90%


11 Memberikan kemudahan percepatan akses pelayanan

Terlaksanaan tuhas-tugas kedinasan

Meningkatnya sarana & prasarana

90% - 90% - -

publik

aparatur pemerintah kecamatan

12 Meningkatnya rasa kenyamanan aparatur dalam

Terlaksannya kegiatan pelayanan

Meningkatnya sarana dan prsarana

90% 90% 90% - -

memberikan pelayanan masyarakat


13 Keindahan dan kenyamanan gedung/kantor semakin Meningkatkan kinerja aparatur

Meningkatnya sarana dan prsarana

90% 90% 90% 90% 90%

baik


14 Meningkatnya insfrastruktur dan sarana sesuai dengan

Mempelancar tugas-tugas kedinasan

Meningkatnya sarana dan prasarna

85% 85% 90% 90% 90%

standar minimal


15 Meningkatnya sumber daya dan aparatur dan pelatihan

Tersedianya pengawai profesional

Meningkatnya kualitas sumber daya

85% 85% 85% 85% 90%

aparatur yang baik

16 Peningkatan kesejahteraan aparatur pemerintahan desa,

Terjalinnya hubungan kelembagaan yang Pengembangan organisasi

90% 90% 90% 90% 90%

musfika dan sosialisasi baik kemasyarakatan


2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat.

Rencana program merupakan cara untuk mendukung arah

kebijakan yang telah ditetapkan. Kecamatan Kusan Hilirdalam

mendukung arah kebijakan telah menetapkan rencana program utama

untuk program lima tahun kedepan. Adapun rencana program

dimaksud yang sesuai dalam Renstra adalah Program pewujudan

Kecamatan Kusan Hilir sebagai pusat pelayan publik.Namun

dalam pelaksanaannya didukung pula dengan beberapa program

diantaranya:

1. 1. Peningkatan penerbitan KTP

2. 2. Program pengembangan data/informasi

3. 3. Programperencanaan pembangunan daerah

4. 4. Program perencanaan pengelolaan ruang terbuka hijau

5. 5. Pendidikan politik bagi masyarakat

Kegiatan merupakan bagian dari program yang dilaksanakan dalam

unit kerja, dalam hal ini Kecamatan Kusan Hilir mempunyai beberapa

kegiatan yang dilakukan dalam menunjang program yang telah

ditetapkan dapat dilihat dalam Tabel sebagai berikut :


Tabel . 2.4

Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

No.

SASARAN KEGIATAN

No. No. No. No. No.

1 Meningkatkan

pelayanan identitas

masyarakat melalui

penerbitan Kartu

Tanda pengenal

(KTP)

1 Peningkatan

penerbitan KTP

dan KK

1. Mensosialisasikan

kepada masyarakat

tentang penerbitan

Kartu Identitas Diri

Dan Keluarga

2 Dapat

mengoptimalkan

pendataan secara

akurat dan tepat

secara menyeluruh

2 Program

pengembangan

data/ informasi

2 Pengembangan

data base

monografi

3 Meningkatkan

pelayanan

masyarakat melalui

penyelenggaraan

pemerintahan

kecamatan

3 Program

perencanaan

pembangunan

daerah

3 Pengembangan

partisipasi

masyarakat dan

perumusan

program dan

kebijakan layanan

publik

4 Dapat mewujudkan

ruang terbuka

dijadikan bersih,

asri, serta hijau,

melalui

4 Program

pengelolaan

ruang terbuka

hijau (RTH)

4 Pemeliharaan RTH


penghijauan

5 Meningkatkan

kesadaran

masyarakat melalui

pendidikan

berpolitik, serta

terjamin keamanan

nasional

5 Pendidikan

politik

masyarakat

5 Sosialisasi dan

pemantauan

pemilu

43 RENCANA KERJA KECAMATAN KUSAN HILIR 2016

BABIII

TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN

3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

Adapun arah kebijakan Kecamatan Kusan Hilir adalah:

1. Peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat;

2. Penempatan SDM kecamatan yang memenuhi standar pendidikan

dan kompetensi;

3. Peningkatan sarana dan prasarana kantor yang memadai dalam

mendukung tugas dan fungsi;

4. Berjalannya sistem dan hubungan kelembagaan pemerintahan desa

dan lembaga kemasyarakatan desa secara efektif;

5. Peningkatan tertib administrasi desa ;

6. Tersedianya database yang valid dan akurat dalam mendukung

analisis kebutuhan pembangunan;

7. Melembagakan mekanisme perencanaan pembangunan yang

partisipatif;

8. Mendorong keswadayaan masyarakat desa dalam mendukung

kemandirian desa;

9. Peningkatan fasilitasi keamanan dan ketertiban masyarakat;

10. Peningkatan kesadaran masyarakat dalam penyelenggaraan

ketertiban umum;

11. Peningkatan peran masyarakat dalam penanggulangan penyandang

masalah sosial di desa;

12. Pemanfaatan potensi sumber daya alam bagai peningkatan

kesejahteraan masyarakat;

13. Peningkatan fasilitasi kuantitas dan kualitas penyediaan infrastruktur

perdesaan.


3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Kecamatan Kusan Hilir

Tujuan yang telah dirumuskan untuk mengembangkan visi misi

Kecamatan Kusan Hilir adalah dicapai dalam jangka waktu 5 (lima)

tahun kedepan adalah:

a. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat

b. Meningkatkan akselerasi pembangunan melalui fasilitasi penyediaan

infrastruktur wilayah perdesaan;

a. Meningkatkan kualitas koordinasi antar lembaga

Kecamatan/kabupaten, monitoring dan evaluasi penyelenggaraan

pemerintahan desa;

c. Mengembangkan kapasitas kelembagaan desa,

d. Menangkap peluang potensi kelautan, pertanian, industri, pariwisata

sebagai penyangga bagi Kabupaten Tanah Bumbumenjadi daerah

pemasok perikanan laut dan daerah wisata, wisata kuliner, penghasil

beras, sayur-sayuran, buah-buahan dan pusat perdagangan

Kabupaten.

Dalam kaitannya dengan tujuan yang telah ditetapkan maka

diperlukan sasaran yang harus dicapai Kecamatan Kusan Hilir dalam

kurun waktu lima tahun kedepan.

Adapun sasarannya adalah:

a. Terwujudnya kualitas pelayanan yang maksimal

b. Terwujudnya koordinasi yang sinergis antara lembaga tingkat

kecamatan dan kabupaten dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas

umum pemerintahan, ekonomi &pembangunan, Kesejahteraan dan

pemberdayaan kemasyarakatan, ketentraman dan ketertiban serta

pendidikan, kebudayaan & pariwisata.

c. Terlaksananya kewenangan yang dilimpahkan oleh Bupati kepada

Camat dalam rangka pelaksanaan otonomi daerah.


d. Terfasilitasinya upaya penyediaan infrastruktur perdesaan yang

mendukung akses pendidikan, kesehatan dan peningkatan

pendapatan masyarakat.

e. Dikembangkannya desa-desa pesisir sebagai daerah penghasil

potensi ikan /perikanan tangkap dan wisata alternatif.

3.3 Program dan Kegiatan

Kecamatan Kusan Hilir dalam penyelenggaraan pemerintah

Kecamatan pelaksanaan mempunyai beberapa program sebagaimana

termuat dalam RPJMD diantarannya.

Disamping berdasarkan pada RPJMD Kusan Hilir tahun 2010-2015

dalam pelaksanaan program dan kegiatan juga berdasarkan pada

Peraturan Pemerintah No.13 tahun 2006/59 tahun 2007 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. Sehubungan dengan hal

tersebut maka padaTahun 2015 Kecamatan Kusan Hilir merencanakan

empat program yang berkaitan dengan urusan pemerintahan

umum,yaitu :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Meningkatnya pemeliharaan rutin berkala gedung kantor

b. Meningktanya pemeliharaan /berkala kendaraan dinas/operasional

c. Meningkatnya pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Meningkatnya sumber daya pegawai yang berkualitas dan

professional.

4. Program Pembinaan dan Pengembangan organisasi dan

ketatalaksanaan

5. Peningkatan penerbitan KTP

6. Program perencanaan pembangunan daerah

7. Program pengelolaan ruang terbuka hijau (RTH)


8. Pendidikan politik masyarakat

Dari program tersebut diimplementasikan melalui kegiatan-kegiatan

sebagai berikut:

1. Program Pelayanan administrasi perkantoran

a. Meningkatnya penyediaan surat-menyurat

b. Meningkatnya jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

c. Meningkatnya penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

d. Meningkatnya penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

e. Meningkatnya penyediaan alat tulis kantor

f. Meningkatnya penyediaan barang cetakan dan penggandaan

g. Meningkatnya penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor

2. Program Pendidikan politik masyarakat:

Kegiatan Sosialisasi dan pemantauan pemilu

3. Program pengelolaan ruang terbuka hijau (RTH):

Kegiatan Pemeliharaan RTH

4. Program perencanaan pembangunan daerah:

Kegitan Pengembangan partisipasi masyarakat dan perumusan

program dan kebijakan layanan publik.

5. Peningkatan penerbitan KTP:

Kegiatan mensosialisasikan kepada masyarakat tentang penerbitan

KTP Dan KK.

6. Program pengembangan data/ informasi:

Kegiatan Pengembangan data base monografi.

Dari berbagai Penjelasan tersebut diatas sehubungan program

kegiatan tahun 2015 yang sudah direalisasikan dan merupakan

acuan dalam penyusunan program kegiatan tahun berikutnya.

Adapun program dan kegiatan untuk tahun anggaran 2016 sebagai

berikut :


Tabel 3.5 Program Kerja Tahun 2016 sdh disesuaikan disimda

NO Program /

Kegiatan Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja

Satuan

Rp Target Ket

1

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

a. Penyediaan

Jasa

Komunikasi,

Sumber Daya

Air dan Listrik

b. Penyediaan jasa

pemeliharaan

dan perizinan

Kendaraan

Dinas/Operasio

nal

c. Penyediaan jasa

Administrasi

Keuangan

d. Penyediaan

Jasa

Tercapainya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran yang

baik

Tercapaianya

belayanan

Administrasi

Perkantoran yang

baik

Tercapainya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran yang

baik

Tercapainya

Pelayanan

45.540.000,-

56.000.000,-

151.420.000,-

5.196.800,-

90 %

90 %

90 %

95 %


Kebersihan

Kantor

e. Penyediaan Alat

Tulis Kantor

f. Penyediaan

Barang

Cetakan dan

Penggandaan

g. Penyediaan

Kompoen

Listrik/Penerang

an Bangunan

Kantor

h. Penyediaan

Peralatan dan

Perlengkapan

Kantor

i. Rapat rapat

Administrasi

Perkantoran yang

baik

Tercapainya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran yang

baik

Tercapainya

Pelayanan

Administrasi

perkantoran Yang

baik

Tercapainya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran yang

baik

Tercapainya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran yang

baik

Tercapainya

57.210.600,-

15.000.000,-

3.995.000,-

20.300.000,-

209.468.000,-

90 %

90 %

95 %

90 %

95 %


2

3

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Program

Peningkatan

Disiplin

Koordinasi dan

konsultasi ke

Luar Daerah

j. Penyediaan

Jasa Tenaga

Non PNS

a. Pemeliharaan

rutin/ berkala

gedung Kantor

b. Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Rumah Dinas

c. Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Peralatan

Gedung Kantor

Pengadaan

pakaian khusus

hari-hari tertentu

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran yang

baik

Tercapainya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran yang

baik

Meningkatnya

Kualitas Sarana

dan Prasarana

Aparatur

Pemetintah

Kecamatan

Meningkatnya

Kualitas Sarana

dan Prasarana

Aparatur

Meningkatnya

Kualitas Sarana

dan Prasarana

Aparatur

Meningkatnya

Kualitas Disiplin

Aparatur

464.425.000,-

10.100.000,-

10.000.000,-

20.500.000,-

20.000.000,-

100 %

90 %

90 %

90 %

100 %


4

5

Aparatur

Program

Peningkatan

Keberdayaan

Masyarakat

Perdesaan

Program

Peningkatan

Partisipasi

Masyarakat

dalam

Membangun

Desa

Pemberdayaan

Lembaga dan

Organisasi

Masyarakat

Perdesaan

Pelaksanaan

Musyawarah

Pembangunan

Desa

Meningkatnya

Pemberdayaan

Masyarakat

Perdesaan

Meningkatnya

Partisipasi

Masyarakat

dalam

Membangun desa

481.014.500,-

131.850.000,-

90 %

90 %


Adapun Rencana Prioritas Belanja Pembangunan Program dan Kegiatan

Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 diuraikan dalam Tabel berikut :

Tabel 3.6

PROGRAM /KEGIATAN SASARAN KEGIATAN LOKASI KEGIATAN

INDIKATOR DAN TOLAK UKUR KINERJA KORELASI VISI DAN

KET

NDIKATOR TOLAK UKUR KINERJA PAGU

INDIKATIF

MISI KAB. TANAH BUMBU,

PRIORITAS RPJM,RKPPD,Renja, JUMLAH PAGU KOMULATIF

PROGRAM/ SERTA PRIORITAS KEGIATAN PAGU KEGIATAN

KEGIATAN PEMBANGUNAN DAERAH

TA 2015 (DASAR

PENCANTUMAN)

1 2 3 4 5 5 6 7 8 9 10

BELANJA TIDAK LANGSUNG

1 Gaji dan Tunjangan Tercapainya Pelayanan Kec. Kusan Hilir Masukan Jumlah Dana

3.271.438.060

Meningkatkan administrasi 3.271.438.060 3.271.438.060

Administrasi Perkantoran

Perkantoran Dijajaran 34

Yang Baik Desa, 1 Kelurahan Maupun Instansi

Vertikal dan Terkait Secara

Tepat

Keluaran Terbayarnya gaji & Tunjangan 12 bln

Hasil Tersediannya gaji dan Tunjangan 100% Kec. Kusan Hilir

BELANJA LANGSUNG

2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Tercapainya Pelayanan Kec. Kusan Hilir Masukan Jumlah Dana 45.540.000,- Meningkatkan administrasi 45.540.000,- 45.540.000,-


Perkantoran Dijajaran 34 desa, 1 Kelurahan

Yang Baik Maupun Instansi



Tepat

Keluaran Terbayarnya Rekening Kantor 12 bln

Hasil Terselenggaranya pelayanan Administrasi

100% Pegawai Kantor Camat

3 Penyediaan jasa pemeliharaan dan Perizinan kendaraan Dinas/operasional






Tepat

Keluaran Terpenuhinya belanja bahan bakar minyak, dan STNK

1 Tahun

Hasil Terpelihara dan terawatnya kendaraan bermotor

100% Kec. Kusan Hilir

4 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Tercapainya Pelayanan Kantor Camat Masukan Jumlah Dana 151.420.000,- Meningkatkan administrasi 151.420.000,- 151.420.000,-



Yang Baik

Maupun Instansi


Tepat

Keluaran Terbayarnya Jasa pengelola Keuangan 12 bln

Hasil Terselenggaranya Pelayanan Administrasi Perkantoran

100 % Kec. Kusan Hilir

5 Penyediaan jasa kebersihan kantor Tercapainya Pelayanan Kec. Kusan Hilir Masukan Jumlah Dana 5.196.800,- Meningkatkan administrasi 5.196800,- 5.196800,-





Tepat

Keluaran

Terciptanya keindahan/kebersihan kantor dengan tersedianya alat kebersihan dan bahan pembersih kantor

12 bln

Hasil Terciptanya keindahan /kebersihan Kantor



6 Penyediaan Alat Tulis Kantor Tercapainya Pelayanan Kec. Kusan Hilir Masukan Jumlah Dana 57.210.600,- Meningkatkan administrasi 57.210.600,- 57.210.600,-


Perkantoran Dijajaran 34 desa. 1 Kelurahan



Tepat

Keluaran Tersedianya Alat Tulis kantor 12 bln

Hasil Terpenuhinya Kebutuhan Kantor 100 % Kec. Kusan Hilir

7 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan






Tepat

Keluaran Tersedianya Barang Cetakan dan Penggandaan

1 tahun

Hasil Terpenuhinya barang cetakan dan penggandaan

100%

8 Penyediaan Komponen Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Tercapainya Pelayanan Kec. Kusan Hilir Masukan Jumlah Dana 3,995.000,- Meningkatkan administrasi 3,995.000,- 3,995.000,-


Perkantoran Dijajaran 34 desa , 1 Kelurahan



Tepat

Keluaran Terpenuhinya penerangan Kantor 1 tahun

hasil Tersedianya penerangan kantor 90 %

9 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Tercapainya Pelayanan Kec. Kusan Hilir Masukan Jumlah Dana 20.300.000,,- Meningkatkan administrasi 20.300.000,,- 20.300.000,,-

Administrasi Perkantoran Dijajaran 34


Perkantoran

Yang Baik Desa , 1 Kelurahan Maupun Instansi


Tepat

Keluaran Terpenuhinya Penyediaan peralatan dan perlengkapan

1 Tahun

Hasil Tersedianya Peralatan dan Perlengkapan Kantor

100 %

10 Rapat Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke luar daerah

Tercapainya Pelayanan Kec. Kusan Hilir Masukan Jumlah Dana 209,468.000,- Meningkatkan administrasi 209.468.000,- 209.468.000,-



Yang Baik Desa, 1 Kelurahan Maupun Instansi


Tepat

Keluaran Terlaksananya Koordinasi dan Konsultasi Luar daerah

1 tahun

Hasil Terselenggaranya koordinasi Kecamatan

100%

11

Penyedia Jasa Tenaga Non PNS Meningkatnya Sarana Kec. Kusan Hilir Masukan Jumlah Dana 464.425.000,- Meningkatkan administrasi 464.425.000,- 464.425.000,-

dan Prasarana Aparatur


Pemerintah Kecamatan Desa, 1 Kelurah Maupun Instansi


Tepat

Keluaran Terbayarnya Honor PTT 18 orang

Hasil Prosentase Terbayarnya Honor PTT 100% Kec. Kusan Hilir

12 Rapat Rapat Koordinsi dan Konsultasi dalam daerah

Meningkatnya Sarana Kec. Kusan Hilir Masukan Jumlah Dana 201.650.000,- Meningkatkan administrasi 201.650.000,- 201.650.000,-

dan Prasarana Aparatur


Pemerintah Kecamatan Desa, 1 Kelurah Maupun Instansi


Keluaran Terselenggaranya Koordinasi 1 tahun Tepat


Kabupaten, Kecamatan dan Desa

Hasil Terlaksanya Koordinasi dalam daerah 90%


13 Pemeliharaan Rutin/berkala Gedung Kantor

Meningkatnya Sarana Kec. Kusan Hilir Masukan Jumlah Dana 10,000,000,- Meningkatnya Infrastruktur 10,000,000,- 10,000,000,-

dan Prasarana Aparatur dan Sarana Sesuai Dengan

Standar Minimal Serta

Terpelihara Secara Baik

Keluaran Terpeliharanya Rumah Dinas 1 Tahun

Hasil Terciptanya bangunan Rumah yang layak


14 Pemeliharaan Rutin/berkala rumah Dinas



Pemerintah Kecamatan Standar Minimal Serta


Keluaran Terpeliharanya Gedung kantor 1 Tahun

Hasil

Terciptanya bangunan gedung kantor yang layak


15 Pemeliharaan Rutin/berkala peralatan gedung kantor

Meningkatnya Sarana Kec. Kusan Hilir Masukan Jumlah Dana 20.500.000,- Meningkatnya Infrastruktur 20.500.000,- 20.500.000,-




Keluaran Terpeliharanya Peralatan Kantor 1 Tahun

Hasil Memperlancar aktivitas kantor 90 % Kantor camat

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

16 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu ( Tenun )






Keluaran Pengadaan Pakaian / Baju Tenun 50 Stell

Hasil Tersedianya Pakaian / Baju Tenun Pegawai

90 % Pegawai Kantor Camat

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

17 Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat dalam Perdesaan

Pengembangan Organisasi Kelembagaan

Kecamatan Kusan Hilir dan Masyarakat pada umumnya

Masukan Jumlah Dana 481.014,500,- Meningkatnya Sumber Daya 481.014,500,- 481.014,500,-

Aparatur Dengan Mengikuti

Pendidikan Dan Pelatihan

Keluaran

Terbayarnya belanja ATK kegiatan, belanja hadiah, terlaksanaya sewa alat transportasi, terlaksananya sewa mobil untuk pendidtribusian raskin, terlaksananya kegiatan rapat

1 x 1 tahun

Hasil Terselenggaranya Hubungan yang baik antara Kecamatan dengan desa maupun Masyarakat Terkaii

90% Pemerintahan Kecamatan, Desa dan Masyarakat

Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa

18 Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa

Partisipasi Masyarakar dan Musyawarah dalam Pembangunan

Wilayah Kecamatan Kusan Hilir dan Desa

Masukan Jumlah Dana 131.850.000,- Meningkatnya Infrastruktur 131.850.000,- 131.850.000,-

dan Sarana Sesuai Dengan

Standar Minimal Serta


Keluaran Terjalinnya Hubungan Kelembagaan Yang baik

1 tahun

Hasil Meningkatnya hubungan Kerja 90 % Kec. Kusan Hilir

Jumlah 5.175.007.960,- 5.175.007.960,-


BAB.IV

PENUTUP

Rencana Kerja Kecamatan Kusan Hilir yang didalamnya mencakup

Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program danKegiatan yang disusun

ini agar dapat dipakai pedoman atau acuan dalam mencapai visi dan misi

Kecamatan secara koprehensip.

Adanya Renja ini diharapkan agar Kecamatan Kusan Hilir serta

seluruh aparatnya dapat melaksanakan tugas secara sinergi terarah,

bertahap dan berkesinambungan dengan tetap mengadakan koordinasi

dengan instansi terkait dan untuk mengantisipasi tuntutan masyarakat akan

pelayanan yang bersifat cepat, tepat, akurat, transparan dan adil

Pagatan, Januari 2016

Camat

NAHRUL FAJERI, S.Pd.,M.Pd

Pembina TK. I NIP.19661222 198804 1 001

BAB. I PENDAHULUAN 1.1. Latar...

Documents

Transcript of BAB. I PENDAHULUAN 1.1. Latar...