BAB I PENDAHULUANsetda.slemankab.go.id/wp-content/uploads/2019/01/lakip... · Laporan Akuntabilitas...

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2017

Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Akuntabilitas Kinerja adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah

untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan Program

dan Kegiatan yang telah diamanatkan para pemangku kepentingan dalam

rangka mencapai misiorganisasi secara terukur dengan sasaran/target Kinerja

yang telah ditetapkan melalui laporan kinerja instansi pemerintah yang disusun

secara periodik. Dalam dunia birokrasi, akuntabilitas pemerintah merupakan

perwujudan kewajiban instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi instansi yang bersangkutan.

LAKIP juga berperan sebagai alat kendali, alat penilai kinerja dan alat pendorong

terwujudnya good governance.

B. Struktur Organisasi dan Kelembagaan

Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman dibentuk dengan Peraturan Daerah

No:11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Pemerintah Kabupaten Sleman, dan Peraturan Bupati Sleman Nomor : 47 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Sekretariat Daerah., berdasarkan peraturan tersebut Sekretariat Daerah

merupakan unsur staf pemerintah daerah yang dipimpin oleh Sekretaris Daerah

yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati.

Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud di atas Sekretariat

Daerah mempunyai tugas membantu Bupati dalam pengoordinasian penyusunan

kebijakan, pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah, pemantauan

dan evaluasi kebijakan daerah dan pelayanan administratif perangkat daerah.

Sekretariat Daerah dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi:

a. penyusunan rencana kerja Sekretariat Daerah;

b. pengorordinasian penyusunan kebijakan daerah;

c. pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah;

d. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah;

e. pelayanan administratif dan pembinaan aparatur;

f. pelayanan kesekretariatan Bupati, Wakil Bupati, Staf Ahli Bupati dan

Sekretariat Daerah; dan

g. pelaksanaan tugas dan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan

tugas dan fungsinya



Untuk melaksanakan tugas, fungsi, dan kewenangan tersebut, Sekretariat

Daerah dipimpin oleh seorang Sekretaris Daerah dibantu 3 (tiga) Asisten yaitu:

1. Asisten Sekretaris Daerah Bidang Pemerintahandan Kesejahteraan Rakyat

Asisten Sekretaris Daerah Bidang Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat

mengkoordinasikan:

a. Bagian Pemerintahan;

b. Bagian Hukum; dan

c. Bagian Kesejahteraan Rakyat.

2. Asisten Sekretaris Daerah Bidang Ekonomi dan Pembangunan

Asisten Sekretaris Daerah Bidang Ekonomi dan Pembangunan

mengkoordinasikan:

a. Bagian Perekonomian;

b. Bagian Pembangunan; dan

c. Bagian Layanan Pengadaan.

3. Asisten Sekretaris Daerah Bidang Administrasi Umum

Asisten Sekretaris Daerah Bidang Administrasi Umum mengkoordinasikan:

a. Bagian Organisasi;

b. Bagian Umum; dan

c. Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol.

1. Asisten Sekretaris Daerah Bidang Pemerintahandan Kesejahteraan Rakyat

Asisten Sekretaris Daerah Bidang Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat

bertugas menyelenggarakan perumusan kebijakan, pengkoordinasian

pelaksanaan tugas perangkat daerah, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

kebijakan, dan pembinaan administrasi dan aparatur bidang tata pemerintahan,

pemerintahan desa, dan hukum.

Dalam melaksanakan tugas, Asisten Sekretaris Daerah Bidang

Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat mempunyai fungsi:

a. pengoordinasian perumusan kebijakan, pelaksanaan tugas perangkat daerah,

serta pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan

bidang kependudukan dan pencatatan sipil, ketentraman dan ketertiban umum

serta perlindungan masyarakat, kesatuan bangsa dan politik, pertanahan, dan

pemberdayaan desa;

b. pengoordinasian perumusan kebijakan, pelaksanaan tugas perangkat daerah,

serta pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan

bidang pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan olahraga, kesehatan, sosial,

tenaga kerja, transmigrasi, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak,



pengendalian penduduk dan keluarga berencana, pemberdayaan masyarakat,

perpustakaan, dan penanggulangan bencana;

c. pengoordinasian perumusan kebijakan, pelaksanaan tugas, serta pemantauan

dan evaluasi pelaksanaan kebijakan unsur pelayanan DPRD;

d. pengoordinasian perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan administrasi

dan pelaporan pemerintahan daerah, pengembangan otonomi daerah,

pembinaan kecamatan, administrasi wilayah perbatasan, dan kerjasama

daerah;

e. pengoordinasian pelaksanaan perumusan peraturan perundang-undangan,

pengelolaan dokumentasi hukum, dan pelaksanaan bantuan hukum; dan

f. pengoordinasian perumusan kebijakan teknis dan pembinaan mental dan

spiritual masyarakat.

1. Bagian Pemerintahan

Bagian Pemerintahan mempunyai tugas:

a. melaksanakan fasilitasi pengoordinasian perumusan kebijakan,

pelaksanaan tugas perangkat daerah, serta pemantauan dan evaluasi

pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang kependudukan

dan pencatatan sipil, ketentraman dan ketertiban umum serta

perlindungan masyarakat, kesatuan bangsa dan politik, pertanahan,

dan pemberdayaan desa;

b. melaksanakan fasilitasi pengoordinasian perumusan kebijakan,

pelaksanaan tugas, serta pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

kebijakan unsur pelayanan DPRD;

c. melaksanakan fasilitasi pengoordinasian perumusan kebijakan teknis

pelaksanaan administrasi, pelaporan pemerintahan daerah,

pengembangan otonomi daerah, pembinaan kecamatan, administrasi

wilayah perbatasan, dan kerjasama daerah; dan

d. melaksanakan fasilitasi pelaksanaan administrasi dan pelaporan

pemerintahan daerah, pengembangan otonomi daerah, pembinaan

kecamatan, administrasi wilayah perbatasan, dan kerjasama daerah.

Bagian Pemerintahan dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi:

a. penyusunan rencana kerja Bagian Pemerintahan;

b. fasilitasi pengoordinasian perumusan kebijakan urusan pemerintahan

bidang kependudukan dan pencatatan sipil, ketentraman dan

ketertiban umum serta perlindungan masyarakat, kesatuan bangsa

dan politik, pertanahan, dan pemberdayaan desa;

c. fasilitasi pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah

bidang kependudukan dan pencatatan sipil, ketentraman dan



ketertiban umum serta perlindungan masyarakat, kesatuan bangsa

dan politik, pertanahan, dan pemberdayaan desa;

d. fasilitasi perumusan kebijakan teknis pelaksanaan administrasi,

pelaporan pemerintahan daerah, pengembangan otonomi daerah,

pembinaan kecamatan, administrasi wilayah perbatasan, dan

kerjasama daerah;

e. fasilitasi pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan urusan

pemerintahan bidang kependudukan dan pencatatan sipil,

ketentraman dan ketertiban umum serta perlindungan masyarakat,

kesatuan bangsa dan politik, pertanahan, dan pemberdayaan desa;

f. fasilitasi pengoordinasian perumusan kebijakan, pelaksanaan tugas,

serta pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan unsur

pelayanan DPRD;

g. fasilitasi pelaksanaan administrasi pemerintahan daerah;

h. fasilitasi pelaksanaan pengembangan otonomi daerah;

i. fasilitasi pelaksanaan pembinaan kecamatan;

j. fasilitasi pelaksanaan pelaporan penyelenggaraan pemerintahan

daerah;

k. fasilitasi pelaksanaan administrasi wilayah perbatasan daerah;

l. fasilitasi pengoordinasian pelaksanaan kerjasama daerah; dan

m. evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Bagian

Pemerintahan.

2. Bagian Hukum

Bagian Hukum mempunyai tugas melaksanakan fasilitasi

pengoordinasian perumusan peraturan perundang-undangan, pengelolaan

dokumentasi hukum, dan pelaksanaan bantuan hukum.

Bagian Hukum dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi:

a. penyusunan rencana kerja Bagian Hukum;

b. fasilitasi pengoordinasian perumusan kebijakan teknis perumusan

peraturan perundang-undangan, pengelolaan dokumentasi hukum,

dan pelaksanaan bantuan hukum;

c. fasilitasi perumusanperaturan perundang-undangan, pengelolaan

dokumentasi hukum, dan pelaksanaan bantuan hukum; dan

d. evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Bagian Hukum.

3. Bagian Kesejahteraan Rakyat

Bagian Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas:

a. melaksanakan fasilitasi pengoordinasian perumusan kebijakan urusan

pemerintahan bidang pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan

olahraga, kesehatan, sosial, tenaga kerja, transmigrasi, pemberdayaan

perempuan dan perlindungan anak, pengendalian penduduk dan



keluarga berencana, pemberdayaan masyarakat, perpustakaan, dan

penanggulangan bencana;

b. melaksanakan fasilitasi perumusan kebijakan teknis pembinaan mental

spiritual masyarakat;

c. melaksanakan fasilitasi pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat

daerah bidang pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan olahraga,

kesehatan, sosial, tenaga kerja, transmigrasi, pemberdayaan




d. melaksanakan fasilitasi pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

kebijakan bidang pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan olahraga,

kesehatan, sosial, tenaga kerja, transmigrasi, pemberdayaan



penanggulangan bencana; dan

e. melaksanakan fasilitasi pengoordinasian pembinaan mental spiritual

masyarakat.

BagianKesejahteraan Rakyat dalam melaksanakan tugas mempunyai

fungsi:

a. penyusunan rencana kerja Bagian Kesejahteraan Rakyat;


bidang pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan olahraga,

pemberdayaan masyarakat, kesehatan, sosial, tenaga kerja,

transmigrasi, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak,

pengendalian penduduk dan keluarga berencana, perpustakaan, dan


c. fasilitasi perumusan kebijakan teknis pembinaan mental spiritual

masyarakat;

d. fasilitasi pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah bidang

pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan olahraga, pemberdayaan

masyarakat, kesehatan, sosial, tenaga kerja, transmigrasi,

pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, pengendalian

penduduk dan keluarga berencana, perpustakaan, dan


e. fasilitasi pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan bidang

pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan olahraga, pemberdayaan

masyarakat, kesehatan, sosial, tenaga kerja, transmigrasi,

pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, pengendalian

penduduk dan keluarga berencana, perpustakaan, dan




f. fasilitasi pengoordinasian pembinaan mental spiritual masyarakat; dan

g. evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Bagian

Kesejahteraan Rakyat.

2. Asisten Sekretaris Daerah Bidang Ekonomi dan Pembangunan

Asisten Sekretaris Daerah Bidang Ekonomi dan Pembangunan mempunyai

tugas membantu Sekretaris Daerah dalam:

a. mengoordinasikan perumusan kebijakan, pelaksanaan tugas perangkat

daerah, serta memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan urusan

pemerintahan bidang penanaman modal, pariwisata, perindustrian,

perdagangan, koperasi dan usaha mikro kecil dan menengah, Badan Usaha

Milik Daerah, pangan, pertanian, dan perikanan;

b. mengoordinasikan perumusan kebijakan, pelaksanaan tugas perangkat


pemerintahan bidang perumahan dan kawasan permukiman, pekerjaan

umum dan penataan ruang, lingkungan hidup, dan perhubungan;

c. mengoordinasikan perumusan kebijakan, pelaksanaan tugas perangkat

daerah, serta memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan fungsi

penunjang perencanaan, dan fungsi penunjang penelitian dan

pengembangan;

d. mengoordinasikan pelaksanaan urusan pemerintahan bidang kehutanan dan

bidang energi dan sumber daya mineral;

e. mengoordinasikan pembinaan Badan Usaha Milik Daerah;

f. mengoordinasikan perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan administrasi

pembangunan, pengendalian pembangunan, dan pelaporan pembangunan

daerah; dan

g. mengoordinasikan perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan pengadaan

barang/jasa pemerintah.

Asisten Sekretaris Daerah Bidang Ekonomi dan Pembangunan dalam

melaksanakan tugas mempunyai fungsi:

h. pengoordinasian perumusan kebijakan, pelaksanaan tugas perangkat


pemerintahan bidang penanaman modal, pariwisata, perindustrian,

perdagangan, koperasi dan usaha kecil dan menengah, pangan, pertanian,

dan perikanan;

i. pengoordinasian perumusan kebijakan, pelaksanaan tugas perangkat


pemerintahan bidang perumahan dan kawasan permukiman, pekerjaan

umum dan penataan ruang, lingkungan hidup, dan perhubungan;

j. pengoordinasian perumusan kebijakan, pelaksanaan tugas perangkat

daerah, serta memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan fungsi



penunjang perencanaan, dan fungsi penunjang penelitian dan

pengembangan;

k. pengoordinasian pelaksanaan urusan pemerintahan bidang kehutanan dan

bidang energi dan sumber daya mineral;

l. pengoordinasian perumusan kebijakan dan pembinaan Badan Usaha Milik

Daerah;

m. pengoordinasian perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan administrasi

pembangunan, pengendalian pembangunan, dan pelaporan pembangunan

daerah; dan

n. pengoordinasian perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan pengadaan

barang/jasa pemerintah.

1. Bagian Perekonomian

Bagian Perekonomian mempunyai tugas:


pelaksanaan tugas perangkat daerah, pemantauan dan evaluasi

pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang penanaman

modal, pariwisata, perindustrian, perdagangan, koperasi dan usaha

mikro kecil dan menengah, pertanian, pangan, dan perikanan;

b. melaksanakan fasilitasi pengoordinasian perumusan kebijakan teknis

pembinaan Badan Usaha Milik Daerah;

c. melaksanakan fasilitasi pengoordinasian pelaksanaan urusan

pemerintahan bidang kehutanan dan bidang energi dan sumber daya

mineral; dan

d. melaksanakan fasilitasi pengoordinasian pembinaan Badan Usaha

Milik Daerah.

Bagian Perekonomian dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi:

a. penyusunan rencana kerja Bagian Perekonomian;


bidang penanaman modal, pariwisata, perindustrian, perdagangan,

koperasi dan usaha kecil dan menengah, pertanian, pangan, dan

perikanan;

c. fasilitasi pengoordinasian perumusan kebijakan teknis pembinaan

Badan Usaha Milik Daerah;

d. fasilitasi pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah bidang

penanaman modal, pariwisata, perindustrian, perdagangan, koperasi

dan usaha kecil dan menengah, pertanian, pangan, dan perikanan;

e. fasilitasi pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan bidang

penanaman modal, pariwisata, perindustrian, perdagangan, koperasi

dan usaha kecil dan menengah, pertanian, pangan, dan perikanan;

f. fasilitasi pengoordinasian pelaksanaan urusan pemerintahan bidang

kehutanan dan bidang energi dan sumber daya mineral;



g. fasilitasi pengoordinasian pembinaan Badan Usaha Milik Daerah; dan;

h. evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Bagian

Perekonomian.

2. Bagian Pembangunan

Bagian Pembangunan mempunyai tugas:



pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang perumahan dan

kawasan permukiman, pekerjaan umum dan penataan ruang,

lingkungan hidup, dan perhubungan;

b. melaksanakan fasilitasi pengoordinasian perumusan kebijakan,


pelaksanaan kebijakan fungsi penunjang perencanaan, serta fungsi

penunjang penelitian dan pengembangan; dan

c. melaksanakan fasilitasi pengoordinasian perumusan kebijakan teknis

dan pelaksanaan administrasi, pengendalian, dan pelaporan

pembangunan daerah.

Bagian Pembangunan dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi:

a. penyusunan rencana kerja Bagian Pembangunan;


bidang perumahan dan kawasan permukiman, pekerjaan umum dan

penataan ruang, lingkungan hidup, dan perhubungan;

c. fasilitasi pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah bidang

perumahan dan kawasan permukiman, pekerjaan umum dan penataan

ruang, lingkungan hidup, dan perhubungan;

d. fasilitasi pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan bidang

perumahan dan kawasan permukiman, pekerjaan umum dan penataan

ruang, lingkungan hidup, dan perhubungan;

e. fasilitasi pengoordinasian perumusan kebijakan, pelaksanaan tugas

perangkat daerah, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan

fungsi penunjang perencanaan, serta fungsi penunjang penelitian dan

pengembangan;

f. fasilitasi perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan administrasi

pembangunan, pengendalian pembangunan, dan pelaporan

pembangunan daerah; dan

g. evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Bagian

Pembangunan.



3. Bagian Layanan Pengadaan

Bagian Layanan Pengadaan mempunyai tugas melaksanakan

perencanaan dan pengendalian, dan pelaksanaan pengadaan barang/jasa

pemerintah.

Bagian Layanan Pengadaan dalam melaksanakan tugas mempunyai

fungsi:

a. penyusunan rencana kerja Bagian Layanan Pengadaan;

b. perumusan kebijakan teknis pengadaan barang/jasa pemerintah;

c. perencanaan, pemantauan dan evaluasi pengadaan barang/jasa

pemerintah;

d. pelaksanaan pengadaan barang/jasa pemerintah; dan

e. evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Bagian Layanan

Pengadaan.

3. Asisten Sekretaris Daerah Bidang AdministrasiUmum

Asisten Sekretaris Daerah Bidang Administrasi mempunyai tugas

menyelenggarakan perumusan kebijakan, pengkoordinasian pelaksanaan tugas

perangkat daerah, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan, dan

pembinaan administrasi dan aparatur bidang organisasi, umum, dan hubungan

masyarakat.

Asisten Sekretaris Daerah Bidang Administrasi dalam melaksanakan tugas

mempunyai fungsi:

a. Penyelenggaraan perumusan kebijakan, pengkoordinasian pelaksanaan

tugas perangkat daerah, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan,

dan pembinaan administrasi dan aparatur bidang organisasi;

b. Penyelenggaraan perumusan kebijakan, pengkoordinasian pelaksanaan


dan pembinaan administrasi dan aparatur bidang umum; dan

c. Penyelenggaraan perumusan kebijakan, pengkoordinasian pelaksanaan


dan pembinaan administrasi dan aparatur bidang hubungan masyarakat.

3.a. Bagian Organisasi

Bagian Organisasi mempunyai tugas menyelenggarakan perumusan

kebijakan, pengkoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah,

pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan, dan pembinaan

administrasi dan aparatur bidang kelembagaan, ketatalaksanaan, dan

kepegawaian.

Bagian Organisasi dalam melaksanakan tugas mempunyai beberapa

fungsi sebagai berikut:

1. Penyusunan rencana kerja Bagian Organisasi;



2. Perumusan kebijakan bidang kelembagaan, ketatalaksanaan, dan

kepegawaian;

3. Penyelenggaraan pengkoordinasian pelaksanaan tugas perangkat

daerah, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan, dan

pembinaan administrasi dan aparatur bidang kelembagaan;



pembinaan administrasi dan aparatur bidang ketatalaksanaan;



pembinaan administrasi dan aparatur bidang kepegawaian;

6. Penyelenggaraan pengelolaan administrasi kepegawaian Sekretariat

Daerah; dan

7. Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Bagian

Organisasi.

3.b. Bagian Umum

Bagian Umum mempunyai tugas menyelenggarakan perumusan

kebijakan, pengkoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah,

pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan, dan pembinaan

administrasi dan aparatur bidang tata usaha, keuangan, rumah tangga,

dan pelayanan sandi dan telekomunikasi.

Bagian Umum dalam melaksanakan tugas mempunyai beberapa

fungsi sebagai berikut:

1. Penyusunan rencana kerja Bagian Umum;

2. Perumusan kebijakan bidang tata usaha, keuangan, rumah tangga, dan

pelayanan sandi dan telekomunikasi;



pembinaan administrasi dan aparatur bidang tata usaha;



pembinaan administrasi dan aparatur bidang keuangan;



pembinaan administrasi dan aparatur bidang rumah tangga;



pembinaan administrasi dan aparatur bidang pelayanan sandi dan

telekomunikasi;



7. Penyelenggaraan ketatausahaan, fasilitasi kegiatan pemerintah daerah

di Jakarta, pengelolaan administrasi keuangan, dan pengelolaan rumah

tangga Sekretariat Daerah, Bupati, dan Wakil Bupati, serta

penyelenggaraan pelayanan sandi dan telekomunikasi; dan


Umum.

3.c. Bagian Humas dan Protokol

Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol mempunyai tugas

menyelenggarakan perumusan kebijakan, pengkoordinasian pelaksanaan

tugas perangkat daerah, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

kebijakan, dan pembinaan administrasi dan aparatur bidang dokumentasi,

informasi, publikasi, dan protokol.

Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol dalam melaksanakan

tugas mempunyai fungsi:

1. Penyusunan rencana kerja Bagian Hubungan Masyarakat;

2. Perumusan kebijakan teknis bidang dokumentasi, informasi, publikasi,

dan protokol;



pembinaan administrasi dan aparatur bidang dokumentasi dan

informasi;



pembinaan administrasi dan aparatur bidang publikasi;



pembinaan administrasi dan aparatur bidang protokol;

6. Penyelenggaraan publikasi dan keprotokolan pemerintah daerah;


Hubungan Masyarakat.

4. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas Sekretariat Daerah sesuai dengan keahlian.



Gambar 1.1

Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman

: Garis Komando

Bagian

Umum

Subbagian Tata Usaha dan

Kepegawaian

Subbagian Rumah Tangga

SubbagianKeuangan,

Perencanaan

dan Evaluasi

Subbagian Penghubung

Jakarta

Bagian Hubungan Masyarakat dan

Protokol

Subbagian

Protokol

Subbagian Kemitraan

Media

Subbagian Dokumentasi

SEKRETARIS DAERAH

Asisten Sekretaris Daerah

Bidang Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat

Bagian

Hukum

Bagian

Pemerintahan

Bagian

Perekonomian

Bagian

Pembangunan

Bagian Layanan

Pengadaan

Bagian

Organisasi

Subbagian Administrasi Pemerintahan

Subbagian Pengembangan

Otonomi Daerah

Subbagian Administrasi

Wilayah Perbatasan dan

Kerjasama

Subbagian Pendidikan, Kebudayaan, Kepemudaan dan Olahraga

SubbagianKesehatan, Sosial, dan

Tenaga Kerja

Subbagian Mental Spiritual

Asisten Sekretaris Daerah Bidang Administrasi Umum

Subbagian

Bantuan Hukum

Subbagian

Dokumentasi

Hukum

Subbagian Peraturan

Perundang-

undangan Subbagian

Usaha Ekonomi

Subbagian

Ketahanan

Ekonomi

Subbagian Potensi

Ekonomi

Subbagian Administrasi

Pembangunan

Subbagian Pengendalian Pembangunan

Subbagian Pelaporan

Pembangunan

Subbagian Perencanaan

dan Pengendalian

Pengadaan

Subbagian Pelaksanaan

Pengadaan

Subbagian Akuntabilitas

Kinerja dan Pelayanan

Publik

Subbagian

Ketatalaksanaan

Subbagian

Kelembagaan

Kelompok Jabatan Fungsional

Bagian Kesejahteraan

Rakyat

Asisten Sekretaris Daerah

Bidang Ekonomi dan Pembangunan



C. Aspek Strategis

Pemerintah Kabupaten Sleman mempunyai tugas melaksanakan

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan memberikan pelayanan

prima kepada masyarakat agar terwujud masyarakat Kabupaten Sleman yang

madani, sejahtera lahir dan batin berlandaskan iman dan taqwa.

Sekretariat Daerah sebagai institusi yang memberikan supporting kepada Bupati

dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan memiliki peran

sentral mengkoordinasikan seluruh perangkat daerah dalam merumuskan

kebijakanpemerintah daerah, menyelenggarakan administrasi pemerintahan,

penatalaksanaan organisasi, serta memberikan fasilitasi administrasi kepada

seluruh perangkat daerah. Koordinasi yang dilaksanakan tidak hanya terbatas

secara horisontal, vertikal, maupun diagonal dalam lingkup koordinasi, namun

untuk kelancaran pelaksanaan tugas juga dilaksanakankoordinasi lintas lingkup.

Dalam pelaksanaan fungsi pelayanan Sekretariat Daerah menghadapi tantangan

antara lain:

1. Kebijakan pemerintah daerah yang selaras dengan kebutuhan dan dinamika

masyarakat secara umum.

2. Permasalahan yang memerlukan pengambilan keputusan yang cepat dan

tepat.

3. Kebijakan dan pelayanan pemerintah pusat, pemerintah propinsi, dan

pemerintah daerah yang terpadu

Sedangkan peluang bagi Sekretariat Daerah dalam menghadapi tantangan

tersebut adalah sebagai berikut:

1. Sumberdaya manusia dan sarana prasarana yang terbatas dibandingkan

kebutuhan pelayanan yang prima kepada para pemangku kepentingan.

2. Perkembangan teknologi informasi yang dapat dimanfaatkan untuk

meningkatkan kinerja pegawai.

D. Permasalahan Utama dan Isu Strategis

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pencapaian tujuan pembangunan daerah yang baik harus diawali dengan

perumusan perencanaan yang berkualitas. Kondisi tersebut di atas sangat erat

kaitannya dengan tugas pokok dan fungsi sekretariat daerah yang membantu

kepala daerah dalam pengambilan kebijakan.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Sekretariat Daerah menghadapi

beberapa permasalahan sebagai berikut:



1. Perubahan peraturan perundangan dan pedoman yang mengatur

pemerintahan daerah yang terbit pada pertengahan tahun rencana atau

setelah proses perencaanan selesai dan final;

2. Belum adanya pengembangan aparatur yang profesional, adaptif dan responsif

dalam rangka mendukung pelaksanaan urusan pemerintahan daerah;

3. Belum optimalnya peningkatan kinerja pemerintahan daerah melalui

restrukturisasi kelembagaan, kewenangan dan penyusunan SOP, penerapan

standar pelayanan minimal dalam rangka meningkatkan tingkat kepuasan

layanan publik;

4. Belum optimalnya perbaikan manajemen layanan publik berbasis reinventing

goverment;

5. Kompetensi SDM belum sesuai dengan kebutuhan;

1. Masih ditemukannya pegawai yang melanggar disiplin; (ada data/brp org???)

2. Masih kurang optimalnya fungsi pengawasan internal daerah;

3. Masih terdapat ketidak tepatan waktu dalam pelaporan pelaksanaan kegiatan

pemerintahan daerah;

4. Masih kurangnya sarana dan prasarana kantor;

5. Jumlah pegawai (SDM) yang relative terbatas

E. Sejalan dengan hal tersebut, telah ditetapkan TAP MPR Nomor XI/MPR/1998

tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme; dan Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme. Selanjutnya, sebagai kelanjutan dari produk hukum tersebut

diterbitkan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Sesuai dengan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; setiap Pemerintah Daerah (Pejabat

Eselon II) diminta untuk menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) kepada Presiden, sebagai perwujudan kewajiban suatu Instansi

pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi

organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui

alat pertanggungjawaban secara periodik setiap akhir anggaran.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dibuat dalam

rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungi serta

pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepada

setiap Instansi Pemerintah, berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai.



Bertitik tolak dari RPJMD Kabupaten Sleman Tahun 2016 – 2021, Rencana

Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Sleman Tahun 2017 dan Instruksi

Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah; serta memperhatikan Peraturan menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No.29 Tahun 2010 tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah; penyusunan LAKIP Tahun 2016 berisi ikhtisar pencapaian sasaran

sebagaimana ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja dan dokumen

perencanaan. Pencapaian sasaran tersebut disajikan berupa informasi mengenai

pencapaian sasaran RPJMD, realisasi pencapaian indikator sasaran disertai dengan

penjelasan yang memadai atas pencapaian kinerja dan pembandingan capaian

indikator sasaran. Dengan demikian LAKIP Kabupaten Sleman menjadi laporan

kemajuan penyelenggaraan pemerintah oleh Bupati kepada Presiden, yang telah

disusun dan dikembangkan sesuai peraturan yang berlaku. Realisasi yang dilaporkan

dalam LAKIP ini merupakan hasil kegiatan Tahun 2017 yaitu tahun keduaRPJMD

Kabupaten Sleman Tahun 2016 – 2021.

Keberhasilan LAKIP Kabupaten Sleman tidak terlepas dari dukungan LAKIP

SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah) yang menjadi laporan kemajuan

penyelenggaraan pemerintah oleh SKPD sebagai pendukung keberhasilan

pelaksanaan pemerintah oleh Bupati. LAKIP Sekretariat Daerah tahun 2016 dapat kami

jabarkan sebagai berikut ini.

A. Gambaran Umum Pelayanan Sekretariat Daerah

Sekretariat Daerah sebagai institusi yang memberikan supporting kepada

Bupati dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan memiliki peran

sentral mengkoordinasikan seluruh perangkat daerah dalam merumuskan

kebijakan-kebijakan pemerintah daerah, menyelenggarakan administrasi

pemerintahan, penatalaksanaan organisasi, serta memberikan fasilitasi administrasi

kepada seluruh perangkat daerah.

Koordinasi yang dilaksanakan tidak hanya terbatas secara horisontal, vertikal,

maupun diagonal dalam lingkup koordinasi tersebut namun untuk kelancaran

pelaksanaan tugas dilaksanakan juga koordinasi lintas lingkup.

Sekretariat Daerah mempunyai fungsi prmembantu Bupati dalam menyusun

kebijakan dan mengkoordinasikan perangkat daerah. Dalam melaksanakan tugas,

Sekretariat Daerah menyelenggarakan pelayanan yaitu:

1. Penyusunan kebijakan pemerintahan daerah;

2. Pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah;

3. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintahan daerah;

4. Pembinaan administrasi dan aparatur pemerintahan daerah; dan

5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.



B. Sumberdaya Manusia Sekretariat Daerah

Keadaan Sumber Daya Manusia Sekretaraiat Daerah dilingkungan Kabupaten

untuk mendukung kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan

masyarakat pada tahun 2016sebanyak 208 orang. Sumber Daya Manusia di

Sekretariat Daerah berdasarkan pendidikan menunjukkan bahwa pegawai dengan

pendidikan S2 berjumlah 36 orang (17,14%), pegawai dengan pendidikan S1

berjumlah 58 orang (27,62%), pegawai berpendidikan Sarjana Muda dan Diploma

III berjumlah 9 orang (4,29%), pegawai dengan pendidikan SLTA berjumlah 86

orang (40,95%), dan pegawai dengan pendidikan SLTP berjumlah 11 orang

(5,24%), serta pegawai berpendidikan SD berjumlah 8 orang (3,81%).

Data Sumber Daya Manusia Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman pada tahun

2016 dapat dilihat pada tabel 1.1 dan grafik 1.1 berikut:

Tabel 1.1

Data Pegawai Sekretariat Daerah Berdasarkan Pendidikan

No. Instansi SD SMP SMA D III S1 S2 JML %

1. Sekretaris Daerah 0 0 0 0 0 1 1 0,55

2. Asisten Sekda 0 0 0 0 2 1 3 1,64

3. Staf Ahli 0 0 0 0 0 2 2 1,10

4. Bag. Pemerintahan 0 0 1 0 7 5 13 7,14

5. Bag. Kesra 0 0 6 0 3 3 12 6,6

6. Bag. Hukum 0 0 5 0 5 5 15 8,24

7. Bag. Perekonomian 0 0 5 2 4 3 14 7,70

8. Bag. Pembangunan 1 3 0 2 4 10 5,49

9. Bag. Layanan Pengadaan 0 0 1 2 7 3 13 7,14

10. Bag. Organisasi 0 0 4 1 4 3 12 6,6

11. Bag. Umum 6 9 40 5 10 2 72 39,01

12. Bag. Humas dan Protokol 0 0 5 0 9 1 15 8,79

Jumlah 6 10 70 10 53 33 182 100

% 3.30% 5.49% 38.47% 5.49% 29.12% 18.13% 100

Sumber : Bagian Organisasi Setda Kabupaten Sleman



Grafik 1.1

Persentase Data Pegawai Sekretariat Daerah Berdasarkan Pendidikan

Jumlah pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman menurut golongan dan

ruang dapat dilihat pada table 1.2 dan grafik 1.2 berikut:

Tabel. 1.2

Data Pegawai Sekretariat Daerah Berdasarkan Golongan

No Instansi Gol. IV Gol. III Gol. II Gol. I JML %

1. Sekretaris Daerah 1 0 0 0 1 0.55

2. Asisten Sekda 3 0 0 0 3 1.64

3. Staf Ahli 2 0 0 0 2 1.10

4. Bag. Pemerintahan 2 11 0 0 13 7.14

5. Bag. Kesejahteraan Rakyat 1 8 3 0 12 6.6

6. Bag. Hukum 1 14 0 0 15 8.24

7. Bag. Perekonomian 2 10 2 0 14 7.70

8. Bag. Pembangunan 3 4 3 0 10 5.49

9. Bag. Layanan Pengadaan 1 12 0 0 13 7.14

10. Bag. Organisasi 1 10 1 0 12 6.6

11. Bag. Umum 2 22 45 3 72 39.01

12. Bag. Humas dan Protokol 1 13 1 0 15 8.79

Jumlah 20 104 55 3 182 100

10.99% 57.14% 30.22% 1.65% 100

Sumber : Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman



Grafik 1.2

Persentase Data Pegawai Sekretariat Daerah Berdasarkan Golongan

0

10

20

30

40

50

60

Gol IV

Gol III

Gol II

Gol I

57.1457.14

1,64

Berdasarkan tabel 1.1 dan tabel 1.2 serta grafik 1.1 dan grafik 1.2 diatas

diketahui bahwa Sekretaris dan Asisten berjumlah 4 orang (0,96%) Bagian

Pemerintahan memiliki jumlah pegawai sebanyak 13 orang (7,14%), Bagian

Kesejahteraan Rakyat 12 orang (6,6%), Bagian Hukum 18 orang (8,25%),

Bagian Perekonomian 14 orang (7,70%), Bagian Pembangunan 10 orang

(5,47%), Bagian Layanan Pengadaan 13 orang (7,14%), Bagian Organisasi 12

orang (6,6%), Bagian Umum 72 orang (39,01%), dan Bagian Humas dan

Protokol 15 orang (8,79%).

Grafik 1.3

Jumlah Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat Daerah Tahun 2016

C. Keuangan

Pada tahun 2017 Sekretariat Daerah dalam menjalankan tugas pokok dan

fungsinya mendapatkan anggaran total setelah perubahan sebesar

Rp28.700.790.121,20sedangkan anggaran pada penetapan kinerja 2017 awal

sebesar Rp 24.414.957.747,20Hal ini mengalami kenaikan sebesarRp

4.285.832.374,00 atau 2,76%.

Anggaran sebesar Rp28.700.790.121,20tersebut untuk mendukung pelaksanaan

tugas di Sekretariat Daerah yang meliputi:

1. 32 program

2. 103 kegiatan

2 1214

15

15

15

18

89

1612 Sekda & Asisten Tapem

Pemdes Hukum

Kesra Org

Humas Umum

Pereko APP



BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja adalah lembar/dokumen yang berisi penugasan dari pimpinan

instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk

melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indicator kinerja. Melalui

perjanjian kinerja, terwujudnya komitmen penerimaan amanah dan kesepakatan

antara penerima dam pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan

tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia.

Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan

tahunan bersangkutan, tetapi termasuk kinerja sasran strategis yang seharusnya

terwujud akibat kegiatan tahunan sebelumnya, sehingga terwujud kesinambungan

kinerja setiap tahunnya.

Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman tahun 2017 :

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan

Persentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti

100%

Predikat LAKIP Setda BB

Presentase pelaksanaan pengadaan barang dan jasa sesuai dengan peraturan perundang-undangan

100%

Presentase PD dengan capaian RFK baik 90%

Presentese nilai penyelenggaraan pemerintahan kecamatan Baik

70%

2 Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Cakupan pengadaan barang dan jasa 100%

Indeks Kepuasan Masyarakat 78.74

Cakupan pembentukan produk hukum 100%

Presentase penanganan permasalahan/kasus hukum 100%

Presentase Rumusan kebijakan ekonomi yang diimplementasikan

100%

Presentase Rumusan kebijakan bidang kesra yang diimplementasikan

100%

Presentase rumusan kebijakan bidang pembangunan yang diimplementasikan

100%

Presentase pengadaan barang dan jasa sesuai dengan peraturan perundang undangan yang berlaku

100%

3 Meningkatnya dukungan penyelenggaraan pendidikan

Cakupan pemberian besiswa pendidikan dasar 100%

Presentase prestasi santri 3 besar

Presentase pondok pesantren yang bebas narkoba 100%

4 Meningkatnya dukungan penyelenggaraan kesehatan

Prestasi Tri Lomba Juang

10

besar

Presentase pondok pesantren yang menerapkan PHBS 50%



5 Meningkatnya dukungan pengembangan perekonomian daerah

Presentase ketersediaan dokumen pengembangan perekonomian daerah

100%

Cakupan fasilitasi HKI 10%

6 Meningkatnya cakupan penanganan permasalahan kesejahteraan sosial

Presentase penanganan permasalahan kesejahteraan sosial

60%

7 Meningkatkan pemberdayaan kelompok usaha masyarakat

Presentase kelompok usaha masyarakat penerima dana pemberdayaan masyarakat yang aktif

80%

8 Meningkatnya kerukunan hidup beragama

Jumlah konflik keagamaan yang terjadi



A. Indikator Kinerja Utama

Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman telah mendapatkan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang dituangkan dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman Tahun 2016 – 2021 sebagai berikut :

1. Predikat LAKIP Setda

2. Presentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti

3. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)



BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Kerangka Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja organisasi digunakan untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah

ditetapkan dalam rangka mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah.

1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Indikator Kinerja diperoleh berdasarkan

pengukuran atas indikator kinerjanya masing-masing, sedangkan capaian kinerja

sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis,

cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan

dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran.

a. Semakin tinggi realisasi menggambarkan pencapaian rencana tingkat capaian

yang semakin baik

Capaian Kinerja (%) = Realisasi Kinerja X 100% Target Kinerja

b. Semakin tinggi realisasi menggambarkan pencapaian rencana tingkat capaian

yang semakin baik

Capaian Kinerja (%) = Realisasi – (Realisasi – Target) X 100% Target Kinerja

2. Predikat nilai capaian kinerja dikelompokkan dalam skala pengukuran ordinal

sebagai berikut :

a. >95% s.d. 100% : Sangat Berhasil

b. >80% s.d. 95% : Berhasil

c. >50% s.d. 80% : Cukup Berhasil

d. < 50% : Kurang Berhasil

Penetapan angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase capaian indikator kinerja

sasaran yang mencapai lebih dari 100% termasuk pada angka capaian kinerja sebesar

100.

Angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase capaian indikator kinerja sasaran yang

mencapai kurang dari 0% termasuk pada angka capaian kinerja sebesar 0.

B. Capaian Indikator Kinerja Utama

Hasil Pengukuran Indikator Kinerja Utama sebagai berikut :

No Indikator Kinerja Satuan Tahun 2017

Target Realisasi Capaian (%)

1. Predikat LAKIP Setda Nilai BB A A

2. Presentase temuan hasil

pemeriksaan yang

ditindaklanjuti

Persent 100 100 100

3. Indeks Kepuasan Masyarakat

(IKM)

Persent 78,74 82,09 82.04

C. Capaian Kinerja Sasaran Strategis

Tujuan pembangunan Sekretariat Daerah telah ditetapkan dan dituangkan

dalam pernyataan visi dan misi. Hal ini memberikan kejelasan bahwa arah



pembangunan Sekretariat Daerah disusun dalam suatu kebijakan yang bertahap,

terstruktur dan berkesinambungan. Oleh karenanya, kebijakan yang telah

ditetapkan dalam kerangka kinerja pembangunan daerah harus dapat

menginformasikan sejauhmana kebijakan tersebut dalam mendukung tujuan

pembangunan Kabupaten itu sendiri. Adapun representasi ketercapaian tujuan

pembangunan daerah tersebut dituangkan dalam capaian kinerja strategis Setda.

Atas dasar telah ditetapkannya indikator tersebut, maka capaian kinerja

sasaran strategis skekretrariat daerah dapat diukur melalui informasi gambaran

ketercapaian dan permasalahan yang terjadi dari setiap indikator kinerja. Tetapi

persoalan yang perlu dicermati bersama adalah ketercapaian setiap indikator

kinerja tersebut merupakan akumulasi dari peran serta seluruh bagian yang

terdapat di lingkup sekretariat daerah.Hasil pengukuran atas capaian sasaran

strategis sekretariat daerah tahun 2016 menunjukan hasil sebagai berikut:

Tabel 3.1

Capaian Kinerja Sasaran Strategis Sekretariat Daerah Tahun 2016

No Sasaran

Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi

Capaian %

Predikat

1 2 3 4 5 6 7 8

1 Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan

Persentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti

% 100 100 100 Sangat

Berhasil

Predikat LAKIP Setda

huruf BB BB 100 Sangat

Berhasil

Nilai prestasi kinerja Pemda. Presentase PD dengan capaian RFK baik

% 90 100 111 Sangat

Berhasil

Presentase nilai penyelenggaraan pemerintahan kecamatan

% 70 58.82 84 Berhasil

2 Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Cakupan pengadaan barang dan jasa

- - - - -

Indeks Kepuasan Masyarakat

Nilai 78,67 81.96 104 Sangat

Berhasil

Cakupan pembentukan produk hukum

% 100 100 100 Sangat

Berhasil

Presentase penanganan permasalahan/kasus hukum

% 100 100 100 Sangat

Berhasil

Presentase Rumusan kebijakan ekonomi yang diimplementasikan

% 100 100 100 Sangat

Berhasil

Presentase Rumusan kebijakan bidang kesra yang diimplementasikan

% 100 100 100

Sangat

Berhasil



Presentase rumusan kebijakan bidang pembangunan yang diimplementasikan

% 100 100 100 Sangat

Berhasil

Presentase pengadaan barang dan jasa sesuai dengan peraturan perundang undangan yang berlaku

% 100 100 100 Sangat

Berhasil

3 Meningkatnya dukungan penyelenggaraan pendidikan

Cakupan pemberian besiswa pendidikan dasar

% 100 100 100 Sangat

Berhasil

Prestasi santri peringkat 3 besar 3 besar 100 Sangat

Berhasil

Presentase pondok pesantren yang bebas narkoba

% 100 100 100 Sangat

Berhasil

4 Meningkatnya dukungan penyelenggaraan kesehatan

Prestasi Tri Lomba Juang

peringkat 10 besar 10 besar 100 Sangat

Berhasil

Presentase pondok pesantren yang menerapkan PHBS

% 50 50 100 Sangat

Berhasil

5 Meningkatnya dukungan pengembangan perekonomian daerah

Presentase ketersediaan dokumen pengembangan perekonomian daerah

% 100 100 100 Sangat

Berhasil

Cakupan fasilitasi HKI

% 10 12 120 Sangat

Berhasil

6 Meningkatnya cakupan penanganan permasalahan kesejahteraan sosial

Presentase penanganan permasalahan kesejahteraan sosial

% 60 60 100 Sangat

Berhasil

7 Meningkatkan pemberdayaan kelompok usaha masyarakat

Presentase kelompok usaha masyarakat penerima dana pemberdayaan masyarakat yang aktif

% 80 85 106 Sangat

Berhasil

8 Meningkatnya kerukunan hidup beragama

Jumlah konflik keagamaan yang terjadi

nilai



D. Akuntabilitas Keuangan

Untuk mencapai sasaran strategis di Tahun 2016 melalui 32 program dengan target

dan realisasi anggaran serta capaian kinerja out put kegiatan sebagai berikut:

No Uraian Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Realisasi Keuangan

(%)

Realisasi Fisik (%)

I Sasaran : Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan

1 Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan dan kekayaan daerah

51.482.250 45.999.975 89.35 100

2 Program Peningkatan Pengembangan System Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

112.086.535 90.780.375 80.99 100

3 Program Peningkatan System Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

321.506.200 292.366.836 90.94 100

4 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

935.349.625 884.145.980 94.53 100

5 Program Peningkatan Administrasi Pemerintahan

1.034.618.530 788.375.309 76.20 96.46

II Sasaran : Meningkatnya kualitas pelayanan publik

1 Program peningkatan kualitas pelayanan publik

3.832.466.520 3.505.952.610 91.48 99.08

2 Program Pelayanan Administrasi Peerkantoran

4.690.423.900 3.655.660.046 77.94 100

3 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3.278.821.550 2.696.331.220 82.23 100

4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

304.950.450 261.186.204 85.65 100

5 Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

114.709.250 98.654.975 86.00 100

6 Program Penyelamatan dan Pelestarain Dokumen/Arsip Daerah

339.952.500 278.886.750 82.04 100

7 Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Informasi

45.620.175 38.726.000 84.89 106.60

8 Program Kerjasama Informasi dan Media Massa

1.611.549.325 1.364.748.000 84.69 88.78



9 Program Pengembangan Komunikasi Informasi dan Media Massa

1.595.553.550 1.510.110.745 94.64 99.20

10 Program Pengkajjian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi

97.016.825 93.370.070 96.24 112

11 Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/ Wakil Kepala Daerah

1.352.666.970 1.172.855.228 86.71 106.73

12 Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah

67.998.400 66.427.600 97.69 100

13 Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan

689.167.925 608.198.675 88.25 100

14 Program Kerjasama Pembangunan

210.191.075 197.400.375 93.91 100

15 Program Pengambangan Wilayah Perbatasan

83.120.700 78.419.234 94.34 100

16 Program Penataan Peraturan Perundang-undangan

1.130.681.700 1.081.204.435 95.62 99.75

17 Program Peningkatan Pelayanan dan Bantuan Hukum

480.196.850 333.934.185 69.54 87.92

18 Program Pengembangan Kualitas Kebijakan Publik

1.538.965.586,70 1.409.692.625 91.60 100

III. Sasaran : Meningkatnya dukungan penyelenggaraan pendidikan

1 Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun

42.737.500 41.404.400 96.88 100

2 Program Pengembangan Kreativitas Siswa dan Guru

230.491.000 229.532.000 99.58 100

3 Program Upaya Pencegahan Penyalahgunaan Narkoba

189.373.500 189.270.500 99.95 100

IV Sasaran : Meningkatnya dukungan penyelenggaraan kesehatan

1 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga

253.558.750 253.010.950 99.78 100

2 Program Pengembangan Lingkungan Sehat

104.020.950 101.400.950 97.48 100



V Sasaran : Meningkatnya dukungan pengembangan perekonomian daerah

1 Program Perencanaan Pembangunan Perekonomian

573.392.500 507.043.180 88.43 100

2 Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

92.930.650 91.133.925 98.07 100

VI Sasaran : Meningkatnya cakupan penanganan permasalahan kesejahteraan sosial

1 Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan sosial

23.186.000 23.092.350 99.60 100

VIII Sasaran : Meningkatnya kerukunan hidup beragama

1 Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan

6.442.592.675 6.081.631.634 94.40 100



BAB IV

PENUTUP

Berdasarkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Sekretariat Daerah Tahun 2017, secara umum Sekretariat Daerah Sleman telah

memperlihatkan pencapaian kinerja yang baik atas sasaran-sasaran strategisnya. 8

sasaran sebagaimana tertuang dalam dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2016,

sebagian besar telah dapat direalisasikan dengan predikat “Sangat Berhasil”.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) disusun sebagai

wujud pertanggung jawaban dalam pencapaian misi dan tujuan Instansi Pemerintah,

serta dalam rangka perwujudan good governance. Tujuan penyusunan laporan ini

adalah untuk memberikan gambaran tingkat pencapaian sasaran maupun tujuan

Instansi Pemerintah sebagai jabaran dari visi, misi dan strategi Instansi Pemerintah

yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-

kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.

Penyelenggaraan pemerintahanyang baik, pada hakikatnya adalah proses

perencanaan dan pelaksanaan kebijakan publik berdasarkan prinsip-prinsip

ttransparansi, akuntabilitas, partisipasif, adanya kepastian hukum, kesetaraan, efektif

dan efisien. Prinsi-prinsip penyelenggaraan pemerintahan demikian merupakan

landasan bagi penerapan kebijakan yang demokratis yang dilandasi dengan

menguatnya kontrol dari masyarakat terhadap kinerja pelayanan publik.

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap delapan sasaran,

disimpulkan bahwa 16 sasaran (100%) tercapai dengan predikat Sangat Berhasil,

sedangkan indikator kinerja melampaui target ((≥101%) sebanyak 4 indikator kinerja,

dan belum sesuai target (

BAB I PENDAHULUANsetda.slemankab.go.id/wp-content/uploads/2019/01/lakip... · Laporan Akuntabilitas...

Documents

Transcript of BAB I PENDAHULUANsetda.slemankab.go.id/wp-content/uploads/2019/01/lakip... · Laporan Akuntabilitas...