Perencanaan strategis (formulasi strategis) : proses penyusunan perencanaan jangka panjangproses analitis.

Analisis sangat diperlukan dalam perencanaan strategis tingkat korporat/bisnis.

Tujuan : menyusun strategis sehingga sesuai dengan misi,sasaran,kebijakan perusahaan.

Proses analisis & pilihan strategis terdiri dari 5 tahap (lihat tabel) baik tingkat korporat/bisnis.

Analisis situasi membutuhkan keterlibatan manajemen puncak secara penuh strategi yg sesuai peluang external & kekuatan internal.

STRATEGI DI TGKT KORPORATSTRATEGI DI TGKT UNIT BISNIS1. Analisis portofolio perusahaan keseluruhan dlm kaitannya dgn kekuatan & daya tarik industri.1. An.hub.antara posisi strategis bisnis saat ini,dgn kemungkinan strategis berikut ancamannya,sesuai dgn periode wkt perencanaan.2. Identifikasi kinerja perusahaan,apabila portofolio dikelola secara tepat.2. Menguji kemungkinan hasilnya.3. Bandingkan kinerja yg diproyeksikan dgn kinerja yg ada saat ini,shg dpt dikenali kesenjangannya.3. Bandingkan hslnya dgn alternatif tujuan utk mengetahui kesenjangan yang ada.4. Identifikasi alternatif portofolio dgn berbagai kombinasi strategi pd tgkt unit bisnis.4. Identifikasi alternatif strategis shg kesenjangan dpt dikurangi.5. Evaluasi berbagai alternatif & pilihan strategis.5. Evaluasi berbagai alternatif dan pilihn strategis.

Strategi fungsional lebih bersifat operasional karena akan langsung diimplementasikan oleh fungsi-fungsi manajemen yg ada dibawah tanggung jawabnya :

Fgs manajemen produksi/operasional.Fgs manajemen keuangan.Fgs manajemen sumber daya manusia

Analisis situasi Analisis perusahaanJelaskan situasiEvaluasi situasiCari pemecahan masalahMengetahui strategi perusahaanTentukan & evaluasi SWOTAn.msl yg perlu mendpt perhtnTentukan alternatif & pilihan strategis

* Tahap 1: Pahami situasi & informasi yg ada.

* Tahap 2: Pahami permasalahan yg terjadi.

* Tahap 3: Ciptakan berbagai alternatif & memberikan alternatif pemecahan mslh.

* Tahap 4: Evaluasi pilihan alternatif & pilih alternatif yg terbaik.

Analisis SWOTidentifikasi berbagai faktor sec.sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Perencanaan strategis harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (Strenghts,Weaknesses,Oppurtunities,Threats) Model yang paling populer untuk analisis situasi

TERIMA KASIH