Bab 14 lingkungan organisasi
-
Upload
quantum-enterprise -
Category
Business
-
view
2.246 -
download
5
description
Transcript of Bab 14 lingkungan organisasi
LINGKUNGAN ORGANISASIBAB 14
Tantangan Persaingan
WHY
HOW
WHERE
BUSINESS
Proses Perencanaan GlobalMenganalisis lingkungan Domestik,Internasional dan Asing
Proses Perencanaan GlobalMenganalisis Variabel-variabel perusa-haan yang dapat dikendalikan
Siapa Target Pelang-gan?
Nilai apa yang akandiberikan perusa-haan?
Bagaimana Nilai ini akan diciptakan?
Proses Perencanaan GlobalMendefinisikan Bisnis, Visi, dan Perny-ataan Misi Perusahaan
Menetapkan Tujuan Perusa-haan
1
98
76
5Kuantifikasi Tujuan
Formulasikan Strategi Kompeti-tif
Menyiapkan Rencana Taktis
Metode PerencanaanTop to Bottom – Bottom to Top - Iteratif
Desain OrganisasiEvolusi dari Perusahaan Global (Divisi Internasional)
Divisi
Produk A
Divisi
Produk A
CEOCEO
Divisi
Produk B
Divisi
Produk B
Divisi
Produk C
Divisi
Produk C
InternasionalInternasional
EropaEropa AfrikaAfrika AsiaAsia
Desain OrganisasiBentuk Perusahaan Global - Produk
Divisi Produk
A Tingkat Dunia
Divisi Produk
A Tingkat Dunia
CEOCEO
Divisi Produk
B Tingkat Dunia
Divisi Produk
B Tingkat Dunia
Divisi Produk
C Tingkat Dunia
Divisi Produk
C Tingkat Dunia
Staf Perusa-haan Termasuk Divisi Interna-
sional dengan pakar
area
Staf Perusa-haan Termasuk Divisi Interna-
sional dengan pakar
area
Desain OrganisasiBentuk Perusahaan Global – Wilayah Geografis
Divisi Asia/ Pasifik
Divisi Asia/ Pasifik
CEOCEO
Divisi Eropa/ Afrika/ Timur Tengah
Divisi Eropa/ Afrika/ Timur Tengah
Divisi Amerik
a Latin
Divisi Amerik
a Latin
Staf Perusa-haan Terma-
suk Spesialis Produk
Staf Perusa-haan Terma-
suk Spesialis Produk
Desain OrganisasiBentuk Perusahaan Global – Fungsi
Adminis-trasi
Adminis-trasi
CEOCEO
TeknikTeknik KeuanganKeuangan PemasaranPemasaran ProduksiProduksi
Desain OrganisasiBentuk Organisasi Hibrida
Divisi
Domestik A
Divisi
Domestik A
CEOCEO
Divisi
Domestik B
Divisi
Domestik B
Divisi
Internasional
Divisi
Internasional
Staf Perusa-haan
Staf Perusa-haan
Divisi Pacifik
(Produk A & B)
Divisi Pacifik
(Produk A & B)
Divisi Produk C
Tingkat Dunia
Divisi Produk C
Tingkat Dunia
Peralatan Origi-nal
(Produk A & B)
Peralatan Origi-nal
(Produk A & B)
Desain OrganisasiBentuk Organisasi Matriks
CEOCEO Staf Perusahaan un-tuk
pemasaran, produksi,
keuangan, personalia,
pembelian
Staf Perusahaan un-tuk
pemasaran, produksi,
keuangan, personalia,
pembelian
Lini Produk
Kelompok B
Lini Produk
Kelompok B
Lini Produk
Kelompok A
Lini Produk
Kelompok A
Manajer Belahan
Bumi Timur
Manajer Belahan
Bumi Timur
Manajer Belahan
Bumi Timur
Manajer Belahan
Bumi Timur
ASAS JermanJerman JepangJepang AustraliaAustralia
Tren Organisasi Sekarang
Tren Organisasi SekarangPerusahaan Horizontal
PENGENDALIAN