BAB 1 PENDAHULUAN A. Gambaran Umum Sekretariat Daerah

1 LAKIP SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PADANG PARIAMAN TAHUN 2020

BAB 1

PENDAHULUAN

A. Gambaran Umum Sekretariat Daerah

Struktur organisasi Sekretariat Daerah sebagai sebuah OPD ditetapkan

berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 46 Tahun 2016 tentang Pembentukan Organisasi

Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman. Sekretariat Daerah mempunyai tugas

membantu Bupati dalam penyusunan kebijakan dan pengkoordinasian administrastif

terhadap pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta pelayanan administratif. Dalam

melaksanakan tugas tersebut Sekretariat Daerah Mempunyai Fungsi:

(1) Sekretariat Daerah mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyusunan

kebijakan dan pengkoordinasian administrastif terhadap pelaksanaan tugas

Perangkat Daerah serta pelayanan administratif.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) Sekretariat

Daerah menyelenggarakan fungsi :

a. pengoordinasian penyusunan kebijakan Daerah;

b. pengoordinasian pelaksanaan tugas satuan kerja Perangkat Daerah;

c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah;

d. pelayanan administratif pada instansi daerah;

e. pembinaan aparatur sipil negara pada instansi Daerah; dan/ atau

f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya

Struktur jabatan pada organisasi Sekretariat Daerah adalah sebagai berikut :

Seorang Sekretaris Daerah dibantu 3 oarang Asisten yang terdiri dari :


1. Asisten Pemerintahan membawahi 3 (tiga) Bagian, terdiri dari :

1. a. Bagian Pemerintahan Umum membawahi 3 (tiga) Subbagian, terdiri dari :

1. 1. Subbagian Administrasi Pemerintahan dan Penataan Wilayah;

2. Subbagian Pembinaan Kecamatan dan Hubungan Kerjasama; dan

3. Subbagian Perlindungan Masyarakat dan Kependudukan.

1. b. Bagian Hukum membawahi 3 (tiga) Subbagian, terdiri dari, terdiri dari :

2. 1. Subbagian Perundang-undangan;

2. Subbagian Bantuan Hukum dan HAM; dan

3. Subbagian Dokumentasi dan Pengawasan Produk Hukum;

1. c. Bagian Kesejahteraan Rakyat membawahi 3 (tiga) Subbagian, terdiri dari :

1. Subbagian Kesehatan, Pendidikan, Budaya dan KB;

2. Subbagian Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat; dan

3. Subbagian Sosial Keagamaan dan Mental Spritual.

2. Asisten Pembangunan membawahi 3 (tiga) Bagian, terdiri dari :

a. Bagian Pembangunan Ekonomi membawahi 3 (tiga) Subbagian, terdiri dari :

1. Subbagian Sarana Ekonomi dan Badan Usaha Milik Daerah;

2. Subbagian Penanaman Modal, Industri, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga

3. Subbagian Pertanian, Peternakan, Perikanan dan Energi Sumber Daya

Mineral

b. Bagian Pembangunan Fisik dan Prasarana membawahi 3 (tiga) Subbagian,

terdiri dari :

1. Subbagian Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang;

2. Subbagian Lingkungan Hidup, Perumahan, Kawasan Pemukiman dan

Pertanahan; dan


3. Subbagian Perhubungan, Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian.

c. Bagian Layanan Pengadaan Barang dan Jasa membawahi 3 (tiga) Subbagian,

terdiri dari:

1. Subbagian Pembinaan Pengadaan Barang dan Jasa;

2. Subbagian Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa; dan

3. Subbagian Layanan Pengadaan Secara Elektronik.

3. Asisten Administrasi Umum membawahi 4 (empat) Bagian, terdiri dari :

a. Bagian Organisasi dan Reformasi Birokrasi membawahi 3 (tiga) Subbagian,

terdiri dari:

1. Subbagian Kelembagaan dan Analisis Jabatan;

2. Subbagian Tatalaksana dan Pengembangan Pelayanan Publik; dan

3. Subbagian Kinerja Pemerintah Daerah dan Reformasi Birokrasi.

b. Bagian Umum dan Perlengkapan membawahi 3 (tiga) Subbagian, terdiri dari:

1. Subbagian Ketatausahan;

2. Subbagian Administrasi Kepegawaian dan Tata Usaha Staf Ahli; dan

3. Subbagian Perlengkapan dan Rumah Tangga.

c. Bagian Humas dan Protokol membawahi 2 (dua) Subbagian, terdiri dari:

1. Subbagian Komunikasi Pimpinan dan Dokumentasi; dan

2. Subbagian Acara dan Protokol.

d. Bagian Perencanaan dan Keuangan membawahi 2 (dua) Subbagian, terdiri

dari:

1. Subbagian Perencanaan dan Anggaran; dan

2. Subbagian Akuntansi dan Perbendaharaan.


Tabel I

Daftar Jumlah Pegawai

Berdasarkan Golongan

No Golongan Jumlah

1 IV 18

2 III 36

3 II 15

4 I 1

Jumlah 70

Sumber :DUK Bagian Umum & Perlengkapan Sekretariat Daerah Tahun 2020

Tabel.II

Persentase ASN Berdasarkan Golongan

Dalam menjalankan tugasnya, PNS dibagi berdasarkan pangkat dan golongan.

Pangkat dan golongan tersebut dipengaruhi oleh pendidikan. Pangkat dan golongan

tersebut juga akan berpengaruh pada gaji, tunjangan dan tugas dari PNS. Ada golongan

satu sampai empat dalam pembagian golongan PNS. Golongan I merupakan golongan

PNS terendah, didalamnya, ada empat pangkat. Pada golongan ini, PNS berasal dari

masyarakat yang berjenjang pendidikan SD sampai SMP. Dalam golongan ini, pangkat-

pangkat PNS nya adalah juru muda, dengan ruang a, juru muda tingkat I dengan ruang

kerja b, juru dengan ruang kerja c, dan juru tingkat I dengan ruang kerja d. Pada

1,4%

20,5%

49,3%

24,7%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

Gol.I Gol.II Gol.III Gol.IV


Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman terdapat 1 PNS dengan pangkat ini atau

setara 1,4%.

Adapun golongan II untuk PNS, diisi oleh pegawai yang telah menempuh jenjang

pendidikan minimal SLTA atau setara dengan SMA. Dalam golongan II, ada beberapa

pangkat yang dapat diduduki, beserta dengan ruangnya masing-masing. Diantaranya

adalah pengatur muda ruang a, pengatur muda tingkat I ruang b, pengatur ruang c, dan

pengatur tingkat I di ruang d. Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman

terdapat 15 PNS dengan pangkat ini atau setara 21,4%.

Pada golongan tiga, tidak jauh berbeda dengan golongan sebelumnya. Golongan

III diisi oleh orang-orang yang telah menempuh pendidikan minal D4 atau setara dengan

S1. Pada golongan ini, pangkat juga dibagi menjadi empat. Pertama penata muda yang

ada dalam ruang a. Kemudian penata muda tingkat I pada ruang b, lalu penata ruang c,

dan penata tingkat I pada ruang d. Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman

terdapat 36 PNS dengan pangkat ini atau setara 51,4%.

Terakhir, golongan tertinggi bagi pegawai negeri sipil atau PNS adalah golongan

IV. Golongan IV yang merupakan golongan tertinggi ini juga berpengaruh pada gaji dan

jabatannya. Maka perlu kamu ketahui, bahwa penghasilan PNS di golongan IV adalah

yang tertinggi. Dalam golongan IV, pangkat PNS-nya sedikit berbeda karena dia ada

lebih dari empat pangkat. Pangkat-pangkatnya adalah pembina pada ruang a, pembina

tingkat I pada ruang b, pembina muda ruang c, pembina madya ruang d, dan pembina

utama pada ruang e. Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman terdapat 18

PNS dengan pangkat ini atau setara 25,7%.


Tabel.III


Berdasarkan Eselonering

No Jabatan Jumlah

1 Eselon II 6

2 Eselon III 8

3 Eselon IV 28

Jumlah 42


Tabel.IV

Persentase ASN Berdasarkan Eselonering

Eselon adalah tingkat jabatan struktural, eselon tertinggi adalah eselon I dan

eselon terendah adalah eselon IV sebagaimana tersebut dalam Peraturan Pemerintah

Nomor 13 Tahun 2002. Eselon II merupakan hirarki jabatan struktural lapis kedua, terdiri

dari 2 jenjang yaitu Eselon II.a dan Eselon II.b. Ini berarti secara kepangkatan,

personelnya juga sudah berpangkat pembina yang makna kepangkatannya adalah

membina dan mengembangkan ditingkat provinsi, maka Eselon II dapat dianggap sebagai

manajer puncak sebuah instansi. Eselon II pada Sekretariat Daerah Kabupaten Padang

Pariaman berjumlah 6 PNS atau setara 14,3 %.

14,3% 19,0%

66,7%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

Eselon II Eselon III Eselon IV


Eselon III merupakan hirarki jabatan struktural lapis ketiga, terdiri dari 2 jenjang

yaitu Eselon III.a dan Eeselon III.b. Jenjang pangkat bagi Eselon III adalah terendah

Golongan III/d dan tertinggi Golongan IV/d. Ini berarti secara kepangkatan, personelnya

juga berpangkat pembina atau penata yang sudah mumpuni, sehingga tanggungjawabnya

adalah membina dan mengembangkan. Eselon III dapat dianggap sebagai manajer madya

satuan kerja yang berfungsi sebagai penanggungjawab penyusunan dan realisasi program-

program yang diturunkan dari strategi instansi yang ditetapkan oleh Eselon II. Eselon III

pada Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman berjumlah 8 PNS atau 19,0%.

Eselon IV merupakan hirarki jabatan struktural lapis keempat, terdiri dari 2

jenjang yaitu Eselon IV.a dan Eselon IV.b. Ini berarti secara kepangkatan,personelnya

berpangkat penata yang sudah cukup berpengalaman. Makna kepangkatannya adalah

menjamin mutu. Eselon IV dapat dianggap sebagai manajer kini satuan kerja (instansi)

yang berfungsi sebagai penanggungjawab kegiatan yang dioperasionalisasikan dari

program yang disusun ditingkatan Eselon III. Eselon IV pada Sekretariat Daerah

Kabupaten Padang Pariaman berjumlah 28 PNS atau setara 66,7%.

Tabel.V


Berdasarkan Pendidikan

NO PENDIDIKAN JUMLAH

1 Pascasarjana (S.II) 21

2 Sarjana (S.I) 28

3 Diploma 4

4 SMA/SMK 16

5 SMP 1

JUMLAH 70


http://ads.sittiad.com/ck.cap3.php?rc=6mCnsFsJPdWD232YCoJPF1mY_e6i0Jejz60RMhf_IxDVQebPwFolU1BC0n4K8VLA-bCemcuKgQ9OnVyh4obwcRtJZSm4yALBaDVQPhQUz6p5bEVJsIdR4YDKhCr_W_Mat6UXGLsgbmA59XKxLK1zQMnWWKx2QVY2WRj3R9CgXTB4RUOzqoUoxs_W25Tdzn7E_GmiC7P5qgcgrC37InGiim-OsTh-RT6BbVW-PHTgrRzQ_56SygxBzVPQ8B1BZZK6VIOGS0fHKnPonzENii52llVyvRGrOq4QCcu2FvwW2BO5sfbapHW_zjyJNJf73WHZT9hQXJQgy-AqMJeJHMuwxhcUiQce1OjL


Tabel.VI

Persentase ASN Berdasarkan Pendidikan

Pendidikan tidak dapat dipisahkan dengan pembangunan manusia seutuhnya. PNS

harus disiapkan untuk dapat melaksanakan berbagai macam tugas dan tanggung jawab

yang akan diembannya, sehingga setiap instansi dituntut untuk memiliki sumber daya

manusia yang mempunyai kinerja yang tinggi agar dapat membangun suatu instansi kea

rah yang lebih baik. Saat ini Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman memiliki 21

PNS dengan pendidikan pascasarjasa atau mencapai 30%. Untuk pendidikan sarjana

berjumlah 28 PNS atau 40%, berpendidikan diploma 4 PNS atau 6 %, berpendidikan

SMA/SMK mencapai 16 PNS atau 23% dan berpendidikan SMP 1 PNS atau 1%.

B. PERMASALAHAN UTAMA (STRATEGIC ISSUED)

Isu – Isu penting yang masih dihadapi oleh Sekretariat Daerah Kabupaten Padang

Pariaman dalam rangka mengoptimalkan pencapaian kinerja adalah :

1) Belum memadainya kompetensi sumber daya perencanaan.

2) Pengelolaan kegiatan dan anggaran yang belum sepenuhnya mengarah kepada

peningkatan kinerja organisasi.

3) Kurang terarahnya penentuan prioritas penggunaan anggaran sesuai dengan arah

dan tujuan organisasi.

29%

42%

5%

22%

1%

Pascasarjana Sarjana Diploma SMA/SMK SMP

0%

10%

20%

30%

40%

50%

Pendidikan ASN


4) Masih kurangnya ketatalaksanaan yang tersedia sesuai dengan kebutuhan

organisasi.

5) Masih belum optimalnya kapasitas kelembagaan, khususnya struktur organisasi,

untuk mendukung peningkatan kinerja Seketariat.

Meskipun menghadapi berbagai persoalan yang menjalankan fungsinya,

Sekretariat masih memiliki kemampuan dan peluang untuk tetap komitmen menjalankan

tugas yang diemban dengan memanfaatkan potensi yang ada secara maksimal, serta

menjalankan dan memanfaatkan hasil koordinasi dan konsultasi dengan pemerhati

pembangunan daerah, di antaranya adalah :

1) Pemanfaatan kapasitas SDM yang ada dengan memaksimalkan fungsi manajerial

pimpinan dan penerapan standar operasional prosedur kerja yang efektif, efisien

dan berkelanjutan.

2) Senantiasa mereview pelaksanaan perencanaan pembangunan dan meningkatkan

akurasi data serta memperhatikan masukan dari seluruh pemerhati pembangunan

daerah.

3) Memanfaatkan sarana dan prasarana teknologi informasi yang sedang

dikembangkan oleh pemerintah daerah untuk pengelolaan data secara sistematis,

akurat dan cepat dalam suatu sistem informasi.

C. MASALAH MASING-MASING BAGIAN

1. Bagian Kesejahteraan Rakyat

Untuk kegiatan pembinaan dan lomba sekolah masalah yang dihadapi adalah

kurangnya dukungan.


Kegiatan pemberangkatan dan pemulangan jamaah haji tidak dapat dilaksanakan

karena Pemerintah Arab Saudi tidak membuka akses bagi Jemaah haji dari Negara

manapun akibat pandemic covid 19.

2. Bagian Pemerintahan Umum

Banyaknya OPD yang tidak berkoordinasi terkait adanya kerja sama antar daerah.

OPD relatif kurang serius menindaklanjuti rumusan atau hasil rapat koordinasi.

Belum adanya indikator baku untuk pedoman lomba kompetensi camat

Kurangnya perhatian dan keseriusan OPD dalam menyiapkan dan menyajikan data

dan dokumen pendukung untuk penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah (LPPD) dan Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

(EKPPD)

Terbatasnya anggaran karena relokasi anggaran untuk penanganan covid 19

Dalam pengumpulan data laporan SPM, rata-rata OPD mengalami pengurangan

anggaran oprasional untuk menangani SPM.

3. Bagian Hukum

Masih banyaknya OPD yang mengajukan draft peraturan dalam waktu mendesak dan

tergesa-gesa, sementara Draft peraturan tentu butuh proses legal drafting minimal 1

hari kerja.

Masih banyaknya OPD yang belum memahami pentingnya arsip dari peraturan yang

di buat untuk diserahkan Kembali ke bagian hukum.

Masih rendahnya pemahaman OPD dalam pembuatan draft peraturan

Masih kurangnya respon dari beberapa OPD terkait pengumpulan Data Ranham dan

Kabupaten Kota Peduli HAM


Tidak tersedianya ruang khusus untuk ruang konsultasi Hukum

Masih kurangnya sarana sebagai penunjang kinerja pegawai seperti Komputer, Laptop

dan Printer.

Masih kurangnya penyediaan lemari sebagai tempat penyimpanan Arsip Produk

Hukum yang sudah diterbitkan.

Tidak tersediaanya kendaraan Operasional untuk menunjang kelancaran dalam

melaksanakan proses persidangan di Pengadilan.

Masih kurangnya dana APBD sebagai penunjang kegiatan di Bagian Hukum

Masih kurangnya SDM yang terampil dalam melaksanakan tugas .

4. Bagian Layanan Pengadaan Barang dan Jasa

Anggota Pokja UKPBJ belum menjadi Jabatan Fungsional Tertentu (JFT)

Tidak adanya tambahan honor insentif anggota Pokja UKPBJ

Aplikasi Sistem Informasi Rencana Umum Pengadaan (SIRUP) LKPP belum

terintegrasi dengan aplikasi penganggaran APBD

5. Bagian Pembangunan Fisik dan Prasarana

Kurangnya SDM yang kompeten, sarana dan prasarana, serta ruangan yang tidak

representatif..

Adanya OPD yang masih kurang tanggap terhadap permintaan laporan realisasi

kegiatan

Perlu dilakukan tambahan dana bimbingan pembuatan laporan seperti Simbangda dan

TEPRA, kemudian bagian pelaporan masing-masing OPD di putuskan berdasarkan

surat keputusan Bupati dan diberi insentif karena semua laporan sampai ke staf

kepresidenan.


Terbatasnya anggaran menyebabkan koordinasi pembangunan antar daerah dalam

provinsi dan luar provinsi tidak dapat terlaksana dengan efektif.

Masih banyaknya OPD yang belum mematuhi aturan pelaksanaan pengadaan barang

dan jasa sesuai ketentuan.

OPD tidak memperhatikan untuk permintaan penomoran kontrak, sehingga

pengendalian administrasi kontrak menjadi tidak efektif.

6. Bagian Ekonomi Pembangunan

Kurangnya sarana dan prasarana seperti laptop ,komputer dan printer yang

menyebabkan terhambatnya kelancaran pelaksanaan kegiatan

Kurangnya SDM baik dari segi kuantitas maupun kualitas.

Adanya covid 19 menyebabkan kegiatan rapat,koordinasi dan evaluasi tidak

sepenuhnya dapat dilaksanakan secara maksimal

7. Bagian Hubungan Masyarakat (Humas) & Protokol

Kurangnya perencanaan dan manajemen kerja.

Tidak adanya SDM yang ahlia dalam bidang administrasi dan pengarsipan, sehingga

berkas di Bagian Humas dan Protokol belum teratur.

Masih kurangnya SDM dibidang keprotokolan & kehumasan, sehingga dalam

pengaturan tempat acara maupun penghormatan kepada pejabat yang hadir di suatu

acara masih belum dilaksanakan secara maksimal.

Masih adanya intervensi dari berbagai pihak saat acara/ upacara berlangsung,

sehingga terkadang membuata petugas keprotokolan kewalahan dalam mengambil

sikap/ tindakan yang terbaik saat itu.


Belum adanya koordinasi yang baik dengan berbagai pihak,baik Fokopinda, maupun

OPD.

Dalam kegiatana keprotokolan ada beberapa OPD dan kecamatan tidak mengutus

perserta Bimtek yang memiliki kopetensi dibidang keprotokolan, sehingga

pembekalan ilmu tidak berlansung dengan baik dan berkesinambungan.

Dalam kegiatan pemuatan pembuatan naskah pidato pemerintah daerah instansi yang

akan menyelenggarakan acara menghubungi bagian humas protokoler dengan

mendadak, padahal seharusnya minimal 2 (dua) hari sebelumnya. Selain itu

kurangnya tenaga SDM yang kompeten dibidang pembuatan naskah pidato.

Apliksi kliping digital belum diaktifkan lagi, sehingga kegiatan pemerintah dan

pimpinan yang dibuat di media masa belum terisosialisasi secara optimal dan

pembuatan kliping masih berlansung secara konvensional.

Unik pengaduan masyarakat melalui aplikasi lapor span belum berlangsung maksimal

karena sosialisasi ke admin penghubung belum dilaksanakan, disamping belum

mencapai seluruh lapisan masyarakat.

Dana yang tersedia untuk pembuatan majalah saiyo sakato masih terbatas untuk 1 kali

terbat, sedangakan ekspose tentang pembangunan di padang parianman harus

berlansung terus- menerus dan minimal terbit 1 kali setiap 2 bulan.

Kurangnya peralatan kerja seperti kamera, video, dan drone.

Kuranganya Sumber Daya Manusia (SDM) yang ahli membuat berita

Kurangnya dana untuk kerja sama dengan media masa,pembuatan pariwara,

advertorial dan society, baliho, dan taransportasi wartawan.

Kekurangan sarana parasarana ( kamera,laptop,mobil untuk wartawan).


8. Bagian Perencanaan dan Keuangan

Kurang tertibnya administrasi proses perencanaan penganggaran yang dilaksanakan

oleh seluruh bagian di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Kabupaten Padang

Pariaman terhadap bagian perencanaan dan keuangan sebagai leader dalam hal

perencanaan penganggaran.

Masih rendahnya pemahaman pejabat pengelola keuangan yang ada di lingkungan

Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman terhadap poroses perencanaan, proses

penganggaran maupun tentang pengelolaan keuangan daerah.

Belum terkoordinasinnya perencanaan bagian-bagian pada lingkup lingkungan

Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman secara maksimal, sehingga masih

terdapat kecenderungan perencanaan yang bersifat mandiri menyebabkan daya dorong

terhadap tercapainya dampak dari program kegiatan tidak maksimal.

Masih lemahnya koordinasi dengan bagian-bagian dan OPD yng terkait.

Lambatnya sosialisasi terhadap perubahan aturan, kebijakan dalam penyelengggaraan

administrasi keuangan

Bendahara bagian-bagian yang masih kurang paham terkait pelaksanaan aturan,

sehingga memperlambat administrasi.

Proses meminta data ke bagian-bagian yang masih memakan waktu cukup lama,

sehingga memperlambat proses pembuatan laporan.

Proses perencanaan belum mengarah kepada skala prioritas.


9. Bagian Umum dan Perlengkapan

Keterbatasan kualitas dan kuantitas SDM di Bagian Umum dan Perlengkapan.

Terbatasnya sarana dan prasarana di Bagian Umum dan Perlengkapan.

Proses perencanaan dan penganggaran yang terlalu lama, sehingga realisasi yang tidak

optimal.

Terjadinya rasionalisasi terhadap anggaran akibat terbatasnya anggaran.

10. Bagian Organisasi dan Reformasi Birokrasi

Pengujuran kematangan belum maksimal terlaksana karena rendahnya keseriusan OPD

dalam mengikuti, serta kurangnya pembinaan dalam melaksanakan pengukuran

kematangan tersebut.

Rendahnya tingkat keseriusan OPD dalam penyusunan dokumen Anjab ABK dan Evjab.

Kurangnya perhatian pimpinan OPD, serta keterbatasan anggaran penyusunan dokumen

Anjab ABK dan Evjab.

Tim reformasi birokrasi dan perangkat daerah belum memahami terkait dengan

pelaksanaan reformasi birokrasi (8 area perubahan)

Adanya kendala dalam pengumpulan data dan analisis capaian kinerja terhadap indikator

kinerja utama

Pandemi covid 19 yg menyebabkan tidak optimalnya pelaksanaan kegiatan pembinaan

RB


D. SISTEMATIKA PELAPORAN

Sistematika Penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Tahun 2020 sesuai

dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah adalah

sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Menginformasikan Gambaran Umum Sekretariat Daerah, menguraikan

Permasalahan Utama (Strategic Issued) dan Sistematika Pelaporan.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Menguraikan ringkasan atau ikhtisar Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Tahun

anggaran 2020.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

a. Capaian Kinerja Sekretariat Daerah

Menyajikan capaian kinerja Sekretariat Daerah untuk setiap pernyataan kinerja

sasaran strategis Sekretariat Daerah sesuai dengan hasil pengukuran kinerja Sekretariat

Daerah. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis

capaian kinerja sebagai berikut :

1) Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

2) Membandingkan antara target dan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun

lalu dan beberapa tahun terakhir;

3) Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka

menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi;

4) Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada);


5) Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja

serta alternatif solusi yang telah dilakukan;

6) Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;

7) Analisis Program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja;

b. Realisasi Anggaran

Diuraikan realisasi anggaran yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja

Sekretariat Daerah sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

Bab IV Penutup

Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta

langkah di masa mendatang yang akan dilakukan Sekretariat Daerah untuk

meningkatkan kinerjanya.

Lampiran :

1) Perjanjian Kinerja

2) Lain-lain yang dianggap perlu


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Peningkatan keberhasilan pelaksanaan tugas, fungsi dan kewenangan Sekretariat

Daerah Kabupaten Padang Pariaman merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

keseluruhan proses pelaksanaan pembangunan di Wilayah Pemerintah Kabupaten Padang

Pariaman pada khususnya serta pembangunan Regional dan Nasional pada umumnya

yang diarahkan untuk mewujudkan cita-cita luhur Bangsa Indonesia untuk menuju

masyarakat yang adil, makmur, sejahtera, mandiri dan bermartabat. Keberhasilan

Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman tidak akan mungkin dapat terwujud tanpa

didukung oleh Aparatur Pemerintahan yang memiliki kapasitas dan kapabilitas dalam

bidang tugasnya masing-masing.

Mewujudkan Aparatur Negara yang Profesional serta memahami tugas dan

fungsinya, diperlukan keterpaduan langkah dan koordinasi secara optimal agar

penyelenggaraan Pemerintahan berjalan efektif, stabil dan dinamis. Selain itu, diperlukan

instrumen yang mampu mengukur indikator pertanggungjawaban setiap penyelenggara

Negara dan Pemerintahan Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014

tentang SAKIP. Instruksi Presiden tersebut mewajibkan setiap Instansi Pemerintah

Sebagai unsur penyelenggara Negara untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan

tugas, fungsi, dan peranannya dalam pengelolaan sumberdaya dan kebijakan yang

dipercayakan kepadanya berdasarkan perencanaan Strategis yang telah ditetapkan.

A. Rencana Strategis

Arah Pembangunan yang tepat pada periode 5 ( Lima ) Tahun diteruskan dalam

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Pemerintah Kabupaten

Padang Pariaman Tahun 2016 – 2021, sehingga Sekretariat Daerah Kabupaten Padang

Pariaman wajib untuk menyusun dan menetapkan arah dan tujuan selama lima tahun


kedepan yang di implementasikan kedalam Dokumen Rencana Strategis ( RENSTRA )

Sekretariat Daerah Periode 2016 – 2021, terutama meneruskan pembangunan di bidang

administrasi pemerintahan dan penyusun kebijakan lingkup Sekretariat Daerah Kabupaten

Padang Pariaman.

Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman

Tahun 2016 – 2021 disusun guna menyediakan dokumen perencanaan lima tahunan

Satuan Kerja yang akan digunakan sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja

Sekretariat Daerah (Renja SKPD) sebagaimana yang diamanatkan dalam Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-

Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah yang dalam penyusunannya

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kabupaten

Padang Pariaman Tahun 2016 – 2021, sehingga Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten

Padang Pariaman merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari RPJM Daerah

Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2016 – 2021 yang berkedudukan sebagai dokumen

perencanaan induk dengan rentang waktu lima tahunan.

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2016 – 2021

merupakan dokumen perencanaan yang bersifat teknis operasional dan merupakan

penjabaran teknis dari RPJM Daerah Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2016 – 2021

untuk setiap unit kerja daerah, memuat Visi, Misi, Arah Kebijakan Teknis dan Indikasi

Rencana Program setiap bidang kewenangan dan atau fungsi pemerintahan.

Selaku pengatur gerak penyelenggaraan pemerintahan daerah, Sekretariat

Daerah berperan penting dalam membangun dan mensinergiskan kesatuan arah

pandangan dan mekanisme gerak tujuan OPD menuju Visi utama penyelenggaraan

Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman yaitu Terwujudnya Kabupaten Padang

Pariaman yang baru,religius,cerdas dan sejahtera. Semakin tingginya tuntutan dan


kebutuhan masyarakat atas bentuk dan kualitas pelayanan, perlu diakomodasikan

dalam bentuk respon positif, melalui pengaturan, pengendalian, dan

pengkoordinasian kebijakan daerah secara tepat dan cepat. Dengan proses yang teratur,

terkendali, dan terkoordinasi mulai dari tahapan penyusunan kebijakan, pengendalian,

pemantauan, dan evaluasi pelaksanaan,sampai dengan pelaporan, akan memudahkan

pemerintah untuk terus mengevaluasi diri dan kinerja pemerintahannya, yang pada

gilirannya secara terus menerus dapat terkoreksi dan mendorong terciptanya perbaikan

dan peningkatan kualitas pelayanan pemerintah.

Fasilitasi, sinkronisasi OPD di lingkungan pemerintah Kabupaten Padang

Pariaman ini menjadi salah satu tugas pokok dari Sekretariat Daerah. Hal ini kemudian

menjadi faktor pendorong sekretariat daerah untuk menjadi lebih profesional, sehingga

mampu menjadi sentral guidence bagi pelaksanaan urusan dan kewenangan OPD

sesuai dengan dinamika perubahan penyelenggaraan pemerintahan dan tuntutan

peningkatan kualitas pelayanan masyarakat.

B. Cascading

Cascading adalah proses penjabaran dan penyelarasan sasaran strategis, indikator

kinerja utama, dan atau target IKU secara vertikal dari level unit atau pegawai yang lebih

tinggi ke level unit atau pegawai yang lebih rendah. Penyelarasan adalah proses

penyelarasan SS, IKU, dan/atau target IKU secara horizontal antar unit/pegawai yang

selevel.

Cascading Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman misi Bupati Padang

Pariaman yakni misi pertama “Meningkatkan Kualitas Kehidupan Beragama Berdasarkan

Falsafah Adat Bersandi Syarak, Syarak Basandi Kitabullah” dan misi keenam

“Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik, Bersih, Berkeadilan, Demokrasi,


Melalui pembinaan Aparatur dan Pelayanan Publik”

Untuk mendukung hal tersebut Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman

memiliki 4 Indikator Kinerja Utama (IKU) yakni persentase lembaga keagamaan yang

difasilitasi Pemda, nilai evaluasi akuntabilitas kinerja instansi Sekretariat Daerah, dan

jumlah indikator kinerja kunci Sekretariat Daerah yang berkategori sangat tinggi, serta

rata-rata indeks kepuasan masyarakat terhadap unit pelayanan publik.

C. Tujuan dan Sasaran Strategis

Dalam Permendagri No.86 Tahun 2017 definisi tujuan adalah sesuatu kondisi

yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahunan. Rumusan tujuan

harus memenuhi kriteria dapat diukur dalam jangka waktu 5 (lima) tahunan, disusun

dengan bahasa yang jelas dan mudah dipahami, dan disusun dengan memperhatikan

permasalahan dan isu-isu strategis. Pernyataan tujuan tersebut akan diterjemahkan ke

dalam sasaran-sasaran yang ingin dicapai oleh subuah instansi.

Sasaran adalah rumusan kondisi yang menggambarkan tercapainya tujuan,

berupa hasil Perangkat Daerah yang diperoleh dari pencapaian hasil (outcome) program

Perangkat Daerah. Penetapan sasaran stratejik ini diperlukan untuk memberikan fokus

pada penyusunan rencana kinerja dan alokasi sumber daya Sekretariat Daerah dalam

kegiatan operasional Sekretariat Daerah tiap-tiap tahun untuk kurun waktu lima tahun.

Agar sasaran efektif Penetapan tujuan didasarkan kepada faktor-faktor lingkungan

strategis sesuai tugas dan fungsi Sekretariat Daerah. Tujuan adalah hasil akhir yang akan

dicapai dalam jangka waktu tertentu dan menggambarkan arah strategis dan perbaikan-

perbaikan yang ingin diciptakan. Berdasarkan uraian tersebut, penjabaran visi Sekretariat

Daerah yang lebih spesifik dan terukur sebagai upaya mewujudkan visi dan misi


pembangunan jangka menengah Kabupaten Padang Pariaman, tujuan dan sasaran

strategis dapat di lihat pada tabel berikut:

Tabel.VII

Tujuan dan Sasaran Strategis

MISI TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN

SASARAN INDIKATOR

SASARAN

Meningkatkan

Kualitas Kehidupan

Beragama

Berdasarkan

Falsafah Adat

Basandi Sayarak,

Syarak Basandi

Kitabullah

Peningkatan

Pengamalan

Beragama

- Meningkatnya

dukungan dan

fasilitasi lembaga

keagamaan

Persentase lembaga

keagamaan yang

difasilitasi oleh

Pemda

Mewujudkan Tata

Kelola Pemerintahan

Yang Baik, Bersih,

Berkeadilan,

Demokrasi, Melalui

Pembinaan Aparatur

dan Pelayanan

Publik

Terwujudnya Tata

Kelola

Pemerintahan

yang Bersih dan

Akuntable

Indeks

Reformasi

Birokrasi

Meningkatnya

akuntabilitas kinerja

Pemerintah Daerah

Nilai Evaluasi

Akuntabilitas Kinerja

Instansi Sekretariat

Daerah Kabupaten

Padang Pariaman

Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan

Pemerintahan

Daerah

Persentase indikator

kinerja kunci

Sekretariat Daerah

yang berkategori

sangat tinggi

Terwujudnya

Pelayanan Publik

Yang Berkualitas

Indeks Kepuasan

Masyarakat

Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

Publik

Rata Rata Indeks

Kepuasan Masyarakat

(IKM) Terhadap Unit

Pelayanan Publik


D. Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2020

Guna mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan

akuntabel serta berorientasi hasil di lingkungan Pemerintah Pemerintah Kabupaten

Padang Pariaman maka ditetapkan Peraturan Bupati tentang Perjanjian Kinerja dan

Indikator Kinerja Utama (IKU) Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman tahun 2020 yang

menjadi dasar Rencana Kerja Tahunan Pemerintah Kabupaten Padang Pariaman pada

tahun 2020 termasuk untuk Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman. IKU

Sekretariat Daerah didukung oleh 4 Sasaran Strategis dengan 4 indikator kinerja yang

digunakan untuk mengukur keberhasilan program yang telah ditetapkan. Rencana Kinerja

Tahunan Kinerja Sekretariat Daerah Tahun 2020 adalah sebagai berikut:

Tabel.VIII

Indikator Kinerja Utama Sekretariat Daerah

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA FORMULASI PENGUKURAN

1 Meningkatnya dukungan

dan fasilitasi lembaga

keagamaan

Persentase lembaga keagamaan

yang difasilitasi oleh

Pemerintah Daerah

x 100%

2 Meningkatnya akuntabilitas

kinerja Pemerintahan

Daerah

Nilai evaluasi akuntabilitas

kinerja instansi Sekretariat

Daerah Kabupaten Padang

Pariaman

Nilai Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Sekretariat

Daerah Kabupaten Padang Pariaman

3 Meningkatnya kinerja

penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah

Persentase indikator kinerja

kunci Sekretariat Daerah yang

berkategori sangat tinggi

x 100%

4 Meningkatnya kualitas

pelayanan publik

Rata-rata indeks kepuasan

masyarakat terhadap unit

pelayanan public

x Nilai Penimbang


Tabel.IX

Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA

1 Meningkatnya dukungan dan fasilitasi

lembaga keagamaan

Persentase lembaga keagamaan yang

difasilitasi oleh Pemda

80%

2 Meningkatnya akuntabilitas kinerja

Pemerintahan Daerah

Nilai Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi

Sekretariat Daerah Kabupaten Padang

Pariaman

BB

3 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan

pemerintahan Sekretariat Daerah

Persentase indikator kinerja kunci Sekretariat

Daerah yang berkategori sangat tinggi

80%

4 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Rata-rata indeks kepuasan masyarakat terhadap

unit pelayanan public

B

E. Perjanjian Kinerja Tahun 2020

Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari

pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk

melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Penyusunan

dokumen Perjanjian Kinerja harus memperhatikan RPJMD, Rencana Strategis

Perangkat Daerah, Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah, dan Dokumen

Pelaksanaan Anggaran.

Pejabat eselon II, III, dan IV wajib membuat dokumen perjanjian kinerja.

Dokumen Perjanjian Kinerja eselon II memuat sasaran strategis, indikator kinerja,

target kinerja, program dan anggaran. Dokumen Perjanjian Kinerja eselon III memuat

program, indikator program, target, kegiatan, dan anggaran. Dokumen Perjanjian

Kinerja eselon IV memuat kegiatan, output, target, dan anggaran.


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Pada Tahun Anggaran 2020, Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman

telah menetapkan 2 (dua) tujuan dan 4 (empat) sasaran yang akan dicapai. Sasaran

tersebut selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 4 Indikator Kinerja Utama (IKU).

Realisasi kinerja pada akhir tahun menunjukan bahwa secara keseluruhan target

sasaran yang ada dapat dicapai dengan baik, dengan rata-rata persentase pencapaian

kinerja pelaksanaan kegiatan adalah 100%. Suatu organisasi dinyatakan berhasil

apabila hasil capaian target kinerjanya melebihi 90% dari target kinerja perencanaan

yang ditetapkan.

Untuk mempermudah interprestasi atas pencapaian sasaran dan program /

kegiatan serta indikator makro diberlakukan nilai disertai makna dari nilai tersebut yaitu:

o > 100% = Sangat Berhasil

o 90% s . d < 100% = Berhasil

o 80% s . d < 90% = Cukup Berhasil

o 60% s . d < 80% = Sedang

o 0% s . d < 60% = Gagal

A. Capaian Kinerja Sekretariat Daerah Tahun 2020

Pengukuran kinerja dimaksud untuk menilai keberhasilan atau kegagalan

pelaksanaan kegiatan yang telah ditetapkan Rencana Starategis (Renstra) dan rencana

kerja tahunan. Capaian kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman tahun

2020 dianalisis dan dievaluasi berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviuw Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.


Tabel. X

Capaian Kinerja Sekretariat Daerah Selama Tahun 2020

NO SASARAN INDIKATOR

KINERJA

TAHUN 2020

TARGET

KINERJA

REALISASI PERSEN

(%)

1 Meningkatnya dukungan dan

fasilitasi lembaga keagamaan

Persentase Lembaga

Keagamaan yang difasilitasi

oleh Pemerintah Daerah

80 % 100% 125%

2 Meningkatnya akuntabilitas

kinerja Pemerintah Daerah

Nilai Evaluasi Akuntabilitas

Kinerja Instansi Setda

Kabupaten Padang Pariaman

BB A 120%

3 Meningkatnya kinerja

penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah

Jumlah indikator kinerja kunci

Sekretariat Daerah yang


80% 85% 106%

4 Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Publik

Rata2 Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) Terhadap

Unit Pelayanan Publik

B B 100%

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 4 Indikator Kinerja Utama (IKU)

Sekretariat Daerah dapat disimpulkan bahwa 2 indikator “sangat berhasil” dan 1 indikator

"Berhasil ", sedangkan 1 indikator belum keluar karena masih menunggu hasil evaluasi

yang dilaksanakan oleh BPKP perwakilan Sumatera Barat dan Inspektorat Kabupaten

Padang Pariaman.

Analisis dan evaluasi capaian kinerja Sekretariat Daerah tahun 2020 :

Sasaran 1 :

Meningkatnya Dukungan dan Fasilitasi Lembaga Keagamaan

Demi mendukung misi pertama di Rancangan Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Padang Pariaman yakni meningkatkan kualitas kehidupan


beragama berdasarkan falsafah adat bersandi syarak, syarak basandi kitabullah dan dalam

rangka mengembangkan nilai – nilai Agama dan Budaya Daerah, Sekretariat Daerah

Kabupaten Padang Pariaman telah melakukan berbagai upaya selama tahun 2020. Ukuran

keberhasilan yang ditetapkan berupa :

1. Persentase Majelis Taklim yang Aktif

Indikator dan capaian kinerja dari sasaran ini dapat digambarkan sebagai berikut:

Indikator Kinerja

Utama

Capaian 2020

Target Realisasi % Kategori

Persentase Lembaga

Keagamaan yang difasilitasi

oleh Pemda

80% 100% 125% Sangat Berhasil

1. Persentase Majelis Taklim yang Aktif

Capaian realisasi Majelis Taklim yang aktif telah mencapai 125%. Seluruh

majelis taklim tingkat Kecamatan yang berjumlah 17 Kecamatan termasuk kategori aktif.

Namun, kegiatan majlis taklim ditiadakan untuk sementara waktu di tengah mewabahnya

covid 19 dan mengantisipasi potensi penyebaran covid 19 di wilayah Kabupaten Padang

Pariaman, anggota majlis taklim diimbau untuk tetap membaca Al-quran dirumah

masing-masing. Hal ini menunjukkan bahwa alim ulama, masyarakat dan pimpinan

majlis taklim di Kabupaten Padang Pariaman memnberikan dukungan terhadap upaya

pencegahan penyebaran covid 19 yang dilakukan oleh Pemerintah Kabupaten Padang

Pariaman

Pemerintahan Kabupaten Padang Pariaman telah berupaya untuk mencapai target

peningkatan majelis taklim aktif. Melalui Bagian Kesejahteraan Rakyat (Kesra)

Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman bersama untuk pelaksanaan pencapaian

target tersebut diatas. Pembinaan majlis taklim pada tahun 2020 penyebarannya sudah


mulai merata di tingkat Kecamatan. Total dari seluruh kecamatan yang berjumlah 17

kecamatan memiliki majlis taklim yang aktif untuk tingkat kecamatan dtambah majlis

taklim kabupaten, sedangkan untuk tingkat nagari banyak bermunculan kelompok-

kelompok majelis taklim baru (atau pun yang dikukuhkan kembali) yang tadinya tidak

aktif

1. Tantangan untuk ke depan adalah agar majlis taklim merata di 103 nagari di

Kabupaten Padang Pariaman. Penyebaran majlis taklim untuk tingkat nagari

belum merata, terutama untuk Kecamatan Aur Malintang dan Sungai Garingging,

berbeda dengan Kecamatan Batang anai dan Lubuk Alung yang relatif banyak

jumlah majlis taklim yang aktif di tingkat nagari.

2. Masih mewabahnya virus covid 19 yang di Indonesia, khusunya Kabupaten

Padang Pariaman yang berakibat pembatasan kegiatan dalam segala aspek

terutama yang menyebabkan keramaian..


Sasaran 2:

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan Daerah

Demi mendukung misi ke enam di Rancangan Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Padang Pariaman yakni meweujudkan tata kelola pemerintahan

yang baik, bersih, berkeadilan, demokrasi melalui pembinaan aparatur dan pelayanan publik,

Sekretariat Daerah telah melakukan berbagai upaya selama tahun 2020. Upaya-upaya

tersebut direalisasikan dalam sebuah program dan kegiatan.

Ukuran keberhasilan yang ditetapkan berupa :

1. Nilai Hasil Evaluasi Implementasi SAKIP Sekretariat Daerah Kab.Padang Pariaman

Indikator dan capaian kinerja dari sasaran ini dapat digambarkan sebagai berikut

Indikator Kinerja Capaian 2020


Nilai Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi

Setda Kab. Padang Pariaman

BB A 125% Berhasil

Pada Indikator ini untuk pencapaian target yang telah di tetapkan di atas, maka

dilaksanakan program dan kegiatan:

Program :

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

Kegiatan:

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Adanya Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) ini, maka

kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman dapat diukur dan dilihat sejauh


mana keberhasilan pencapaian kinerja OPD. SAKIP untuk tahun 2019 yang dievaluasi

tahun 2020 mendapatkan nilai A dari Inspektorat Kabupaten Padang Pariaman dan

dikategorikan “SANGAT BERHASIL”.. Hasil evaluasi SAKIP Sekretariat Daerah

Kabupaten Padang Pariaman memperoleh peringkat, nilai dan intreprestasi yang jauh

lebih baik dari tahun sebelumnya. Tahun ini SAKIP Sekretariat Daerah Kabupaten

Padang Pariaman memperoleh peringkat 4 dari 43 OPD dan Kecamatan di Kabupaten

Padang Pariaman. Nilai absolute yang diperoleh juga meningkat menjadi 86,29 dari tahun

sebelumnya yang hanya 78,10, kenaikan yang signifikan ini menyebabkan perubahan

interprestasi menjadi “A” dari sebelumnya yang hanya “BB” Perolehan nilai SAKIP

Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman ini jauh melampaui target yang

ditetapkan di awal tahun. Capaian ini merupakan capaian tertinggi Sekretariat Daerah

Kabupaten Padang Pariaman dalam hal penilaian SAKIP OPD. Berikut ini adalah faktor

– faktor pendukung keberhasilan capaian target SAKIP ini adalah :

1. Melaksanakan pembuatan cascading Sekreatriat Daerah Kabupaten Padang

Pariaman yang sesuai dengan indikator kinerja utama.

2. Mengikuti Bimtek penyusunan dokumen LAKIP yang diadakan bagian

Organisasi dan RB

3. Membuat perjanjian kinerja yang terkaiut program dan kegiatan yang

berhubungan dengan indikator kinerja utama

4. Mengadakan Bimtek perencanaan di lingkungan Sekretariat Daerah tahun 2020

5. Telah dilakukan pembuatan Cascading Sekretariat Daerah Kabupaten Padang

Pariaman yang merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan

kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target

yang ingin dicapai denganmemperhatikan tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam rencana strategis.


6. Perjanjian kinerja dibuat sampai staf yang terkait dengan program dan kegiatan.

7. Mengikuti rapat-rapat internal tentang tata cara penyusunan LAKIP yang

diadakan bagian Organisasi dan RB.

8. Melakukan pembuatan revisi Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Padang

Pariaman.

9. Telah disusunya secara lengkap dan komprehensif dokumen-dokumen

perencanaan (Renja dan Renstra) dan laporan capaian kinerja (LPPD dan LAKIP)

Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman dengan baik.

10. Pembuatan LAKIP Sekretariat Daerah tahun 2019 sinkron dengan apa yang

dibuat Indikator Kinerja Utama (IKU) di tahun 2019.

Walaupun sudah dikategorikan sudah sangat berhasil namun masih beberapa

kendala yang dihadapi untuk pencapain Nilai SAKIP tersebut diantaranya :

1. Belum seluruh indikator kinerja memenuhi kriteria kualitas yang baik, terutama

terkait dengan keterukuran dan relevansi dengan sasaran strategis yang akan

diukur serat orientasi pada hasil (outcomes)

2. Masih banyaknya program dan kegiatan di Sekretariat Daerah Kabupaten Padang

Pariaman yang belum berkolerasi langsung terhadap capaian sasaran strategis,

bahkan ada beberapa program dan kegiatan yang sama sekali tidak selaras dengan

capaian sasaran strategis

3. Masih adanya beberapa program dan kegiatan yang ditampung oleh beberapa

bagian, padahal masih dalam satu lingkup Setdakab Padang Pariaman

4. Belum dibentuknya tim penyusunan dokumen SAKIP untuk Sekretariat Daerah

dan Indikator capaian kegiatan masih banyak yang belum terukur.

5. Sekretariat Daerah tidak melakukan presentasi penerapan Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) di hadapan tim evaluasi Inspektorat


Kabupaten Padang Pariaman, sehingga tidak mengetahui kendala-kendala

penerapan SAKIP yang bermanfaat untuk perbaikan di masa akan datang.

Hasil Rapat Internal Terkait Penyusunan LAKIP dan Evaluasi Oleh Kemenpan RB

Hasil Evaluasi Implementasi SAKIP OPD Oleh Inspektorat Kab.Padang Pariaman

Sasaran 3 :

Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah



Daerah (RPJMD) Kabupaten Padang Pariaman yakni meweujudkan tata kelola

pemerintahan yang baik, bersih, berkeadilan, demokrasi melalui pembinaan aparatur dan

pelayanan publik, Sekretariat Daerah telah melakukan berbagai upaya selama tahun 2020.

Upaya-upaya tersebut direalisasikan dalam sebuah program dan kegiatan.

1. Persentase Indikator Kinerja Kunci Setda Berkategori Sangat Tinggi

Indikator dan capaian kinerja dari sasaran ini dapat digambarkan sebagai berikut:

Nilai LPPD Capaian 2020


Jumlah indikator kinerja kunci Setda yang


80% 85% 106% Sangat Berhasil

Program :

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

Kegiatan:

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Berdasarkan tabel pencapaian diatas dapat lihat bahwa jumlah indikator kinerja

kunci Sekretariat Daerah yang berkategori sangat tinggi terdapat 11 indikator dari total

13 indikator. Ada 2 indikator kinerja kunci yang berkategori sedang yakni kerjasama

dengan daerah lain dan jumlah Raperda yang disetujui DPRD. Ini merupakan data

capaian tahun sebelumnya karena untuk LPPD tahun 2019 yang dievaluasi tahun 2020

masih menunggu hasil evaluasi yang dilaksanakan oleh BPKP perwakilan Sumatera

Barat dan Inspektorat Kabupaten Padang Pariaman

Faktor penyebab 2 indikator kinerja kunci masih kategori sedang yakni


Pemerintah Daerah masih belum cukup mempertimbangkan kerjasama antar daerah

sebagai salah satu inovasi dalam penyelenggaraan pembangunan. Salah satu

penyebabnya adalah adanya persaingan dan ego daerah dimana semangat otonomi

masih dipandang sempit dan kedaerahan. Setiap daerah memacu perkembangan

daerahnya sendiri tanpa menimbang kemampuan dan kebutuhan wilayah lain. Kondisi

ini menghambat prakarsa daerah untuk bekerjasama dengan daerah lain. Terlebih lagi,

tidak jarang pelayanan public yang diusahakan melalui kerjasama antar daerah lebih

banyak merugi, sehingga kurang menarik dikerjasamakan.

Pemerintah juga lebih memilih bekerjasama dengan pihak swasta karena

menganggap kerjasama dengan daerah lain rumit dan rawan konflik. Selain itu, belum

ada mekanisme insentif untuk daerah-daerah yang bekerjasama dalam peningkatan

efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pelayanan publik. Hal ini diperparah oleh

belum adanya inovasi dari perangkat daerah untuk melaksanakan kerjasama daerah dan

banyaknya OPD yang tidak berkoordinasi terkait kerjasama daerah dengan bagian

Pemerintahan Umum Setdakab Padang Pariaman selaku leading sector.

Untuk Raperda yang disetujui DPRD kendala yang ditemui adalah diperlukanya

kerjasama OPD pemrakarsa, OPD terkait dengan bagian hukum yang lebih koperatif

untuk menghasilkan Perda yang bermutu dan meningkatkan kesejahteraan Padang

Pariaman. Selain itu, juga perlu pembahasan yang maksimal lagi di DPRD sesuai dengan

peraturan perundangan yang berlaku. Masalah juga terjadi akibat penetapan Raperda

oleh dewan dilakukan pada akhir tahun, sementara fasilitasi raperda terdapat di Provinsi

Sumatera Barat.


Workshop Penyusunan LPPD

Sasaran 4 :

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik


Daerah (RPJMD) Kabupaten Padang Pariaman yakni meweujudkan tata kelola

pemerintahan yang baik, bersih, berkeadilan, demokrasi melalui pembinaan aparatur dan

pelayanan public, Sekretariat Daerah telah melakukan berbagai upaya selama tahun 2020.

Upaya-upaya tersebut direalisasikan dalam sebuah program dan kegiatan.

Ukuran keberhasilan yang ditetapkan berupa :

1. Rata-Rata Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Unit Pelayanan Publik

Indikator dan capaian kinerja dari sasaran ini dapat digambarkan sebagai berikut

No Indikator Kinerja Utama

Tahun 2020

Target Realisasi

Capaian

(%)

Kategori

1 Rata2 IKM Terhadap Pelayanan

Publik

B B 100 % Berhasil

Program :

Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur


Kegiatan: Survey Kepuasan Masyarakat

Rata2 Indeks Kepuasan Masyarakat OPD Pelayanan Publik

Rata2 Indeks Kepuasan Masyarakat OPD Pelayanan Publik merupakan indikator

kinerja yang menggambarkan pencapaian sasaran Sekretariat Daerah untuk meningkatkan

kualitas Pelayanan Publik. Indeks ini didapat dengan melakukan Survey Kepuasan

Masyarakat terhadap 7 OPD sampel yang berhubungan dengan Pelayanan Publik

diantaranya Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, Rumah Sakit Umum Daerah,

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu dan Perindustrian, Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia, Perusahaan Air Minum Daerah, dan Dinas Sosial

dan P3A, serta Dinas Pendidikan dan Kebudayaan. Secara keseluruhan rata-rata nilai

survey terhadap 7 OPD adalah 82,15 dan termasuk dalam rentang 76,61-88,30 dengan

kategori “B” Baik. Terjadi peningkatan skor dari tahun sebelumnya yang hanya

memperoleh nilai rata-rata 79,87.

Pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) di Kabupaten Padang Pariaman

dilakukan pada 7 unit layanan terhadap masyarakat. Jumlah responden yang akan

disurvey dalam kegiatan Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) adalah 2.871 responden.

Adapun pengambilan sampel dilakukan dengan teknik proporsional random sampling

yaitu dengan cara responden dipilih secara acak (random). Berdasarkan hasil servei

tersebut maka didapat hasil pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) pada enam

unit pelayanan di Kabupaten Padang Pariaman sebagai berikut.

Tabel.XI

Hasil Survei IKM

No Unit Pelayanan Nilai

IKM

Mutu

Pelayanan

Kinarja Unit

Pelayanan

1 Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil 90,42 A Sangat Baik

2 RSUD Kabupaten Padang Pariaman 86,50 B Baik


3 DPMPTP 88,52 A Sangat Baik

4 BKPSDM Kabupaten Padang Pariaman 77,24 B Baik

5 PDAM Kabupaten Padang Pariaman 78,15 B Baik

6 Dinas Pendidikan dan Kebudayaan 79,15 B Baik

7 Dinas Sosial dan P3 75,09 C Kurang Baik

Grade yang digunakan adalah yang terbaru dan digunakan sejak Survei Kepuasan

Masyarakat tahun 2017 yakni Permenpan RB No 14 Tahun 2017 tentang Pedoman

Survei Kepuasan Masyarakat terhadap Penyelenggaraan Pelayanan Publik dengan

ketentuan sebagai berikut

Nilai Interval

Konversi

Mutu

Pelayanan

Kinerja Unit

Pelayanan

25.00-64.99 D Tidak Baik

65.00-76.60 C Kurang Baik

76.61-88.30 B Baik

88.31-100.0 A Sangat Baik

Tabel.XII

Perbandingan Hasil Indeks Kepuasan Masyarakat

Bagi Unit Pelayanan 2017-2020

No Unit Pelayanan Nilai IKM

2017

Nilai IKM

2018

Nilai IKM

2019

Nilai IKM

2020

1 DISDUKCAPIL 82,02 83,01 86,27 90,42

2 RSUD 75,17 76,97 82,41 86,50


3 DPMPTP 72,90 77,24 80,27 88,52

4 PDAM 70,61 76,69 74,81 78,15

5 BKPSDM 68,39 70,22 78,90 77,24

6 DISDIKBUD - 73,07 76,60 79,15

7 DINAS SOSIAL & P3 - - - 75,09

Dalam rangka meningkatkan kepuasan masyarakat pada unit kerja pelayanan

publik kedepannya, Kabupaten Padang Pariaman telah membuat janji perbaikan

pelayanan yang merupakan janji Kepala OPD terkait dalam memperbaiki layanan kepada

seluruh masyarakat.

1. Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Dari 260 (dua ratus puluh) responden yang telah diminta pendapat mengenai

pengalamannya dalam memperoleh pelayanan dari aparatur Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman, maka diperoleh rata-rata kepuasan serta

nilai indeks pelayanan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang

Pariaman.

Tabel Nilai Rata-rata Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman

U1 Persyaratan Pelayanan 3.72 0.41 10.32

U2 Prosedur Pelayanan 3.58 0.40 9.95

U3 Kecepatan Waktu Pelayanan 3.60 0.40 9.99

U4 Keadilan Mendapatkan Pelayanan 3.65 0.41 10.13

U5 Kesesuaian Produk Pelayanan 3.70 0.41 10.27

U6 Kompetensi Petugas Pelayanan 3.54 0.39

No Unsur PelayananNilai Unsur

PelayananNilai Indek

Nilai Interval

Konversi

Mutu

Pelayanan

Kinerja

Pelayanan

Rata-rata Nilai Unsur Pelayanan 3.62

9.82

U7 Kesopanan & Keramahan Petugas 3.69 0.41 10.25

U8 Kualitas Sarana dan Prasarana 3.62 0.40 10.05

U9 Penanganan pengaduan 3.48 0.39 9.65

3.62 90.42

A Sangat Baik

A Sangat Baik

A Sangat Baik

A Sangat Baik

A Sangat Baik

A Sangat Baik

A Sangat Baik

A Sangat Baik

B Baik

A sangat Baik


Berdasarkan Tabel diketahui bahwa Kepuasan Masyarakat terhadap layanan

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Padang Pariaman sebesar 90,42

dengan mutu pelayanan A dan kinerja pelayanan Sangat Baik. Unsur pelayanan yang

perlu menjadi perhatian adalah Penanganan pengaduan, walaupun kinerja pelayanan

sudah menunjukan baik.

Survey Indeks Kepuasan Masyarakat di Disdukcapil Kabupaten Padang Pariaman

2. Rumah Sakit Umum Daerah

Dari 322 (tiga ratus dua puluh dua) responden yang telah diminta pendapat

mengenai pengalamannya dalam memperoleh pelayanan dari aparatur Rumah Sakit

Umum Daerah (RSUD) Kabupaten Padang Pariaman, maka diperoleh rata-rata kepuasan

serta nilai indeks pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kabupaten Padang

Pariaman adalah seperti tabel dan berikut :


Tabel Nilai Rata-rata Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Rumah Sakit Umum

Daerah (RSUD) Kabupaten Padang Pariaman


Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kabupaten Padang Pariaman sebesar 86,50 dengan

mutu pelayanan B yang berarti kinerja pelayanan Baik.

Survey Indeks Kepuasan Masyarakat di RSUD Kabupaten Padang Pariaman




U4 Kesesuai biaya/tarif dalam pelayanan 3.60 0.40 10.00


U6 Kompetensi Petugas Pelayanan 3.52 0

No UNSUR PELAYANANNilai Unsur

Pelayanan

Nilai

Indeks

Nilai Interval

Konversi

Mutu

Pelayanan

Kinerja

Pelayanan


.39 9.77




3.46 86.50

A Sangat Baik

A Sangat Baik

B Baik

A Sangat Baik

A Sangat Baik

B Baik

B Baik

B Baik

B Baik

B Baik


3. Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu dan Perindustrian

Dari 150 orang responden yang telah diminta pendapatnya mengenai

pengalamannya dalam memperoleh pelayanan dari aparatur Dinas Penanaman Modal

Pelayanan Terpadu dan Perindustrian Kabupaten Padang Pariaman, maka diperoleh rata-

rata kepuasan serta nilai indeks pelayanan Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu

dan Perindustrian Kabupaten Padang Pariaman sebagai berikut :

Tabel Nilai Rata-rata Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Dinas Penanaman

Modal Pelayanan Terpadu dan Perindustrian Kabupaten Padang Pariaman


Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu dan Perindustrian Kabupaten Padang

Pariaman sebesar 88,52 dengan mutu pelayanan A dan kinerja pelayanan Sangat Baik.

Unsur pelayanan sangat perlu menjadi perhatian adalah Kecepatan Waktu Pelayanan

dengan mutu pelayanan B dan kinerja pelayanan Baik. Sedangkan untuk Penanganan

Pengaduan mutu pelayanan B dengan kinerja pelayanan baik.

Survey Indeks Kepuasan Masyarakat di DPMPTP




U4 Kesesuaian biaya/tarif dalam pelayanan 3.51 0.39 9.73


U6 Kompetensi Petugas Pelayanan 3.60 0.


PelayananNilai Indek

Nilai Interval

Konversi

Mutu

Pelayanan

Kinerja

Pelayanan


40 9.99




3.54 88.52 B

A Sangat Baik

B Baik

B Baik

B Baik

A Sangat Baik

A Sangat Baik

B Baik

A Sangat Baik

B Baik

Sangat Baik


4. Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM

Dari 834 responden yang telah diminta pendapat mengenai pengalamannya dalam

memperoleh pelayanan dari aparatur Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM

Kabupaten Padang Pariaman, maka diperoleh rata-rata kepuasan serta nilai indeks

pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Kabupaten Padang Pariaman

pada tabel 4.2.2 berikut ;

Tabel Nilai Rata-rata Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Badan Kepegawaian

dan Pengembangan SDM Kabupaten Padang Pariaman


Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Kabupaten Padang Pariaman sebesar

77,24 dengan mutu pelayanan B dan kinerja pelayanan Baik. Unsur pelayanan sangat

perlu menjadi perhatian adalah Kesesuaian Produk Pelayanan, Keadilan Mendapatkan

Pelayanan, Prosedur Pelayanan, Penanganan pengaduan, dan Kecepatan Waktu

Pelayanan dengan mutu pelayanan C dan kinerja pelayanan kurang baik




U4 Keadilan Mendapatkan Pelayanan 3.06 0.34 8.49


U6 Kompetensi Petugas Pelayanan 3.14


Pelayanan

Nilai

Indeks

Nilai Interval

Konversi

Mutu

Pelayanan

Kinerja

Pelayanan


0.35 8.71




3.09 77.24

B Baik

C Kurang Baik

C Kurang Baik

C Kurang Baik

C Kurang Baik

B Baik

B Baik

B Baik

C Kurang Baik

B Baik


Survey Indeks Kepuasan Masyarakat di BKPSDM

5. Perusahaan Daerah Air Minum

Dari 280 (dua ratus delapan puluh) responden yang telah diminta pendapat

mengenai pengalamannya dalam memperoleh pelayanan dari aparatur Perusahaan

Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Padang Pariaman, maka diperoleh rata-rata

kepuasan serta nilai indeks pelayanan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kab.

Padang Pariaman seperti tabel 4.2.2 berikut :

Tabel Nilai Rata-rata Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Perusahaan Daerah Air

Minum (PDAM) Kabupaten Padang Pariaman


Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Padang Pariaman sebesar 78,15

dengan mutu pelayanan B dan kinerja pelayanan Baik. Unsur pelayanan sangat perlu

menjadi perhatian adalah dengan mutu pelayanan C dengan kinerja pelayanan kurang

baik, yaitu:

− Kewajaran biaya/tarif dalam pelayanan,

− Kecepatan Waktu Pelayanan, dan

− Penanganan pengaduan




U4 Kewajaran biaya/tarif dalam pelayanan 3.04 0.34 8.44


U6 Kompetensi Petugas Pelayanan 3.21 0.36


Pelayanan

Nilai

Indeks

Nilai interval

Konversi

Mutu

Pelayanan

Kinerja

Pelayanan


8.91




3.13 78.15

B Baik

B Baik

C Kurang Baik

C Kurang Baik

B Baik

B Baik

B Baik

B Baik

C Kurang Baik

B Baik


Survey Indeks Kepuasan Masyarakat di PDAM

6. Dinas Pendidikan dan Kebudayaan

Dari 877 (delapan ratus tuju puluh tujuh) responden yang telah diminta

pendapatnya mengenai pengalamannya dalam memperoleh pelayanan dari aparatur

Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Padang Pariaman, maka diperoleh rata-

rata kepuasan serta nilai indeks pelayanan Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten

Padang Pariaman. Seperti pada tabel berikut :

Tabel Nilai Rata-rata Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Dinas Pendidikan dan

Kebudayaan Kabupaten Padang Pariaman


Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Padang Pariaman sebesar 79,18 dengan

mutu pelayanan B dan kinerja pelayanan Baik. Unsur pelayanan sangat perlu menjadi

perhatian adalah penanganan pengaduan, kecepatan waktu pelayanan, dan Kualitas

Sarana dan Prasarana.

Persyaratan Pelayanan 3.31 0.37 9.17

Prosedur Pelayanan 3.16 0.35 8.76

Kecepatan Waktu Pelayanan 3.01 0.33 8.36

Keadilan Mendapatkan Pelayanan 3.18 0.35 8.82

Kesesuaian Produk Pelayanan 3.26 0.36 9.05

Kompetensi Petugas Pelayanan 3.23 0.36


Pelayanan

Nilai

Indek

Nilai Inter val

Konver si

Mutu

Pelayanan

Kiner ja

Pelayanan

Rata-r ata Nilai Unsur Pelayanan 3.16

U1

U2

U3

U4

U5

U6

U7

U8

U9

8.97

Kesopanan & Keramahan Petugas 3.28 0.36 9.10

Kualitas Sarana dan Prasarana 2.99 0.33 8.28

Penanganan pengaduan 3.07 0.34 8.51

3.16 79.03

B Baik

B Baik

C Kurang Baik

B Baik

B Baik

B Baik

B Baik

C Kurang Baik

B Baik

B Baik


Survey Indeks Kepuasan Masyarakat di Disdikbud Kab.Padang Pariaman

7. Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Dari 150 (seratus lima puluh) responden yang telah diminta pendapat mengenai

pengalamannya dalam memperoleh pelayanan dari aparatur Dinas Sosial Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Padang Pariaman, maka diperoleh rata-

rata kepuasan serta nilai indeks pelayanan Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak Kabupaten Padang Pariaman dapat dilihat pada tabel 4.2.2 dibawah

ini.

Tabel Nilai Rata-rata Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan

Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Padang Pariaman

Berdasarkan Tabel 4.2.2., diketahui bahwa Kepuasan Masyarakat terhadap

layanan Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten

Padang Pariaman sebesar 75,09 dengan mutu pelayanan C dan kinerja pelayanan

Kurang Baik. Unsur pelayanan sangat perlu menjadi perhatian adalah Penanganan

pengaduan, Kecepatan Waktu Pelayanan, Kualitas Sarana dan Prasarana, dan Keadilan

mendapatkan pelayanan dengan mutu dan C dengan kinerja pelayanan kurang baik.




U4 Keadilan mendapatkan pelayanan 2.71 0.30 7.51


U6 Kompetensi Petugas Pelayanan 3.03 0.34 8.42

U7 Kesopanan & Keramahan Petugas 3.11 0.34


Pelayanan

Nilai

Indek

Nilai

Interval

Konversi

Mutu

Pelayanan

Kinerja

Pelayanan


8.62



3.00 75.09 C

B Baik

C Kurang Baik

C Kurang Baik

C Kurang Baik

B Baik

C Kurang Baik

B Baik

C Kurang Baik

C Kurang Baik

Kurang Baik


Survey Indeks Kepuasan Masyarakat Di Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak Kab.Padang Pariaman

Tabel.XIII

Responden Survei IKM

No Unit Pelayanan Jumlah Responden

1 Dinas Pendudukan & Catatan Sipil 260

2 Rumah Sakit Umum Daerah 320

3 DPMPTP 150

4 Perusahaan Daerah Air Minum 280

5 Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM 834

6 Dinas Pendidikan dan Kebudayaan 877

7 Dinas Sosial dan P3 150

TOTAL 2.871


B. Capaian Kinerja Sekretariat Daerah 2016-2020

Tabel.XIV

CAPAIAN KINERJA SEKRETARIAT DAERAH

KABUPATEN PADANG PARIAMAN TAHUN 2016-2020

NO SASARAN INDIKATOR

KINERJA

TAHUN 2020

Capaian

2016

Capaian

2017

Capaian

2018

Capaian

2019

Capaian

2020

1

Meningkatnya

dukungan dan

fasilitasi lembaga

keagamaan

Persentase lembaga

keagamaan yang

difasilitasi oleh Pemda

- - 70% 100% 100%

Persentase majlis

taklim yang aktif

65% 70% - - -

Jumlah nilai yang

diperoleh Khalifah

Padang Pariaman pada

MTQ tingkat Provinsi

- Peringkat 8 - - -

2

Meningkatnya

akuntabilitas

kinerja Pemerintah

Daerah

Nilai LAKIP Pemda

Padang Pariaman

CC B - - -

Nilai Evaluasi

akuntabilitas kinerja

instansi Setda

- - BB BB A

3

Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan

Pemda

Nilai LPPD Kabupaten

Padang Pariaman

2,9440 3,0876 - - -

Jumlah indikator

kinerja kunci Setda

yang berkategori sangat

tinggi

- - 8 11 -

4

Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

Publik

Rata2 indeks kepuasan

masyarakat (IKM)

terhadap unit pelayanan

publik

C C C B B


Revisi Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman tahun 2016-2021

yang dilakukan pada tahun 2018 menyebabkan perubahan beberapa indikator kinerja

utama (IKU) Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman. Renstra revisi tersebut

berisi penyesuaian indikator kinerja yang lebih smart berdasarkan cascading yang telah

dibuat. Rata2 indeks kepuasan masyarakat (IKM) terhadap unit pelayanan publik menjadi

satu-satunya indikator kinerja yang tidak dilakukan revisi. Selain capaian kinerja yang

semakin meningkat sepanjang tahun jumlah OPD yang dilakukan survei juga mengalami

penambahan dari sebelumnya yang hanya 5 OPD saat ini menjadi 7 OPD. Selain itu,

secara keseluruhan rata-rata nilai survei terhadap 7 OPD adalah 82,15 menjadi nilai

tertinggi dalam 5 tahun terakhir. Hal ini menjadi bukti bahwa terjadi peningkatan

pelayanan public di Kabupaten Padang Pariaman.

C. Realisasi Anggaran Tahun 2020

Tabel.XV

REALISASI ANGGARAN SEKRETARIAT DAERAH

KABUPATEN PADANG PARIAMAN

TAHUN 2020

No

Program/Kegiatan

Anggaran

Realisasi

Persen

Capaian Program & Kegiatan

Rp. ( Rp ) (%)

1 2 3 4 5 7

BAGIAN RENKEU

I

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran 785.800.000

1

Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

31.500.000 31.414.550 99,73%

Tersedianya ATK, Materai,

penggandaan dan cetak dokumen

juknis kerja selama 1 tahun


2

Penyediaan Jasa Adm

Keuangan 360.000.000 347.560.000 96,54%

Dibayarkanya honor pengelola

keuangan sebanyak 59 orang yakni

PA,KPA,PPTK,bendahara selama 1

tahun

4

Rapat-rapat dan

Koordinasi dan

Konsultasi ke Luar

Daerah

331.900.000 331.319.194 99,83%

Dilaksanakanya koordinasi yang

dilakukan ASN Setdakab Padang

Pariaman ke berbagai daerah dalam

1 tahun

5

Penyediaan Jasa

Pendukung Perkantoran

62.400.000 62.400.000 100,00%

Dibayarkanya gaji 3 Tenaga Harian

Lepas (THL) Bagian Perencanaan

dan Keuangan Setdakab Padang

Pariaman Selama 1 tahun

II

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

142.009.113

1

Pemeliharaan

Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Oprasional

142.009.113 141.930.500 99,94%

Tersedianya belanja bahan bakar

minyak untuk operasional kendaraan

Dinas Staf Ahli,Asisten dan Kabag

Renkeu selama 1 tahun dan biaya

pemeliharaan kendaraan dinas

Kabag Renkeu

III

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

20.000.000

1

Bimbingan Teknis

Implementasi Peraturan

Perundang-Undangan

20.000.000 19.541.500 97,71%

Terpenuhinya undangan untuk

mengikuti Bimtek bagi ASN di

lingkungan Setdakab Padang

Pariaman selama 1 tahun,

IV

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

195.246.000


1

Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD

161.546.000 161.102.917 99,73%

Tersedianya LPPD dan LAKIP

Sekretariat Daerah Kab.Padang

Pariaman

2

Penyusunan Dokomen

perencanaan

33.700.000 33.402.710 99,12%

Tersedianya Renstra,RKA,

DPA,RKA-P, DPA-P dan Renja

Sekretariat Daerah

V

Program Peningkatan

dan Pengembangan

Pengelolaan Kauangan

Daerah

138.850.000 -

1

Penyusunan Laporan

Semester dan Laporan

Keuangan

12.600.000

12.574.300

99,80%

Tersedianya laporan keuangan

semester dan laporan keuangan

Setdakab Padang Pariaman

2

Verifikasi

Pertanggungjawaban dan

Perbendaharaan

9.600.000 9.458.200 98,52%

Terlaksananya Verifikasi SPJ GU

dan LS seluruh bagian di lingkup

Sekretariat Daerah Kabupaten

Padang Pariaman Selama 1 tahun

3

Penatausahaan Gaji dan

Tunjangan Daerah

21.500.000 21.427.100 99,66%

Terlaksananya penatausahaan gaji

selama 1 tahun bagi 260 ASN

Setdakab Padang Pariaman dan 17

Kecamatan

4

Bimbingan Teknis

Perencanaan di

Lingkungan Sekretariat

95.150.000 95.148.000 100,00%

Terlaksananya Bimtek

Penatausahaan Keuangan dengan

total 60 peserta yakni PA,KPA,PPTK

dan bendahara

JUMLAH 1.281.905.113 1.267.278.971 98,86%

I

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

2.883.008.500

1

Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

63.036.500 62.712.975 99,49%

Terpenuhinya & terangendakannya

surat keluar dan surat masuk 1 tahun


2

Penyediaan Jasa

Komunikasi,Sumber daya

Air dan Listrik

689.200.000 682.144.586 98,98%

Terpenuhinya pembayaran telepon,

listrik dan air selama 1 tahun

3

Penyediaan Jasa Peralatan

dan Perlengkapan Kantor

197.500.000 194.799.800 98,63%

Terpenuhinya jasa peralatan dan

perlengkapan kantor selama 1 tahun

5

Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor 540.200.000 538.503.700 99,69%

Terpenuhinya kebersihan kantor

selama 1 tahun

6

Penyediaan Jasa Perbaikan

Peralatan Kerja

15.000.000 11.675.000 77,83%

Tersedianya jasa perbaikan

peralatan kerja selama 1 tahun

8

Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

64.872.000 64.845.600 99,96%

Tersedianya komponen instalasi

listrik atau penerangan selama 1

tahun

9

Penyediaan Makanan dan

Minuman

636.600.000 636.144.135 99,93%

Tersedianya makan dan minum bagi

tamu daerah selama 1 tahun

10

Rakor dan Konsultasi Ke

Luar Daerah

111.400.000 110.805.000 99,47%

Adanya koordinasi yang

dilaksanakan ASN Setdakab Padang

Pariaman ke berbagai daerah dalam

1 tahun

11

Penyediaan Jasa Pendukung

Perkantoran

565.200.000 564.600.000 99,89%

Tersedianya gaji THL Selama 1

Tahun

II

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

1.187.628.000

1

Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor 52.000.000 51.696.700 99,42 %

Tersedianya perlengkapan gedung

kantor selama 1 tahun

2 Pengadaan Mobeleur 93.000.000 92.592.500 99,56%

Tersedianya pengadaan mebeleur

selama 1 tahun

3 Pengadaan Peralatan Kerja 29.000.000 28.932.500 99,97% Tersedianya pengadaan peralaan

kerja selama 1 tahun

4

Pemeliharaan Rutin /

Berkala Gedung Kantor 101.128.000 100.928.350 99.80%

Tersedianya pemeliharaan

rutin/berkala gedung kantor 1 tahun


5

Pemeliharaan Rutin /

Berkala Kendaraan Dinas /

Operasional

912.500.000 903.712.180 99.04%

Dilakukanya pemeliharaan

rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional selama 1 tahun

III

Program Peningkatan

Pelayanan Kedinasan

Kepala Daerah / Wakil

Kepala Daerah

2.082.503.500

1

Penerimaan Kunjungan

Kerja Pejabat Negara/

Departemen/Lembaga

Pemerintah Non

Departemen/Luar Negeri

100.000.000 99.394.820 99,39%

Dilakukanya penerimaan terhadap

kunjungan Pejabat Negara /

Departemen / Lembaga Pemerintah

Non Departemen / Luar Negeri

selama 1 tahun

2

Penunjang Operasional KDH

/ WKDH 1.982.503.500 1.892.553.388 95,46%

Terpenuhinya operasional

KDH/WKDH selama 1 tahun

IV

Program Pembinaan dan

Pengembangan Aparatur

4.000.000

1

Pengelolaan Adm

Kepegawaian Sekretariat

Daerah

4.000.000 2.945.000 73,63%

Tersedianya data adminsitrasi

kepegawaian di lingkungan Setdakab

Padang Pariaman yang terdiri dari

70 ASN selama 1 tahun

V


Pengembangan Pelayanan

Publik

80.760.000

1

Pelaksanaan Hari Hari Besar

Nasional

80.760.000 80.442.400 99,61%

Terlaksananya peringatan 4 hari

besar nasional yaitu: hari

kemerdekaan, hari kesaktian

pancasila, hari sumpah pemuda dan

hari pahlawan

JUMLAH 6.237.900.000 6.119.428.634 98,10%

BAGIAN

PEMBANGUNAN

EKONOMI


I

Program Perencanaan

Pembangunan Ekonomi

85.972.928

1

Pengawasan dan

Pengendalian Barang dan

Jasa Bersubsidi

13.956.800 13.407.250 96,06%

Terlaksananya pengawasan

terhadap barang dan jasa bersubsidi

di 17 Kecamatan

2

Pemantauan dan

Pengendalian Inflasi Daerah 22.753.288 20.615.000 90,60%

Tersedianya laporan pengendalian

inflasi daerah (harga kebutuhan

bahan pokok) di 7 pasar yakni pasar

Sicincin,Lubuk Alung, Sungai Sarik

dan Sungai Limau, Pakandangan,

Padang Alai, Kampung Dalam

3

Monitoring dan Evaluasi

Pembangunan Ekonomi

36.295.000 33.977.600 93,62%

Terlaksananya monitoring dan

evaluasi pembangunan ekonomi

selama 1 tahun

4

Fasilitas dan koordinasi

Pembangunan ekonomi

12.967.840 11.709.500 90,24%

Terlaksananya fasilitasi dan

koordinas pembangunan ekonomi

selama 1 tahun

II

Program Pengembangan

Sistim Pendukung Usaha

Bagi Usaha Mikro Kecil

Menengah

46.130.800

1

Pengawasan dan Pembinaan

BUMD

46.130.800 39.855.330 86,40%

Tersedianya laporan kegiatan bagi

Perusahaan Daerah Air Minum

(PDAM) dan Bank Perkreditan

Rakyat ( BPR)

III

Program Peningkatan dan

Pengembangan

Pengelolaan Keuangan

Daerah

56.747.054

1

Penyusunan Standar Satuan

Harga

56.747.054 55.735.000 98,22%

Tersedianya SSH tahun 2020

sebanyak 75 buku dibagikan kepada

seluruh OPD dan Kecamatan


IV

Program Peningkatan

Pemasaran Hasil Produksi

Pertanian / Perkebunan

30.283.200

1

Promosi Atas Hasil

Produksi Pertanian /

Perkebunan Unggulan

Daerah

30.283.200 29.692.200 98,05%

Dilakukanya 1 kali promosi atas

hasil produksi pertanian/perkebunan

unggulan daerah yang dilaksanakan

di Jakarta

JUMLAH 219.133.982 204.984.880 93,54%

BAGIAN HUMAS DAN

PROTOKOLER

I


Komunikasi, Informasi

dan Media Massa

47.870.000

1

Pembuatan Varia

Pembangunan Padang

Pariaman

47.870.000 47.710.000 99,67%

Tersedianya 1 edisi majalah internal

Pemerintah Kabupaten Padang

Pariaman yang telah dipublikasikan

II

Program Kerja Sama

Informasi dengan Mas

Media

1.103.200.000

1

Penyebarluasan Informasi

Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah

508.000.000 507.722.000 99,95 %

Terjalinya penyebarluasan

informasi penyelenggaraan Pemda

(pariwara,society,advertorial)

selama 1 tahun

2

Peliputan Pemkab padang

pariaman

63.900.000 63.775.400 99,81%

Te Terlaksananya peliputan

kegiatan Pemerintah Kabupaten

Padang Pariaman selama 1 tahun

3

Kerjasama Dengan Media

Masa 531.300.000 531.130.400 99,97%

Tksananya peliputan kegiatan

Pemerintah Daerah hasil kerjasama

dengan 35 media cetak (harian dan

mingguan) selama 1 tahun


III

Program Peningkatan


Aparatur

25.549.800

1 Workshop Protokoler

Berkala

25.549.800 25.401.000 99,42%

Terlaksananya workshop

keprotokoleran yang diikuti 60

peserta (dua kali pelaksanaan

IV

Program Optimalisasi

Pemanfaatan Teknologi

Informasi

1.146.347.000

1

Diseminasi Informasi

Pembangunan yang

Menyeluruh

361.447.000 361.231.500 99,94%

Tersedianya baliho,spanduk dan

kalender yang memuat informasi

daerah selama 1 tahun

2

Pengaturan

Keprotokoleran Daerah

784.900.000 781.986.350 99,63%

ananya pengaturan keprotokoleran

selama 1 tahun

JUMLAH 2.322.966.800 2.318.956.650 99,83%

BAGIAN ORGANISASI

DAN REFORMASI

BIROKRASI

I

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

20.000.000

1

Penyusunan Dokumen

Laporan Akuntabilitas

Kinerja

20.000.000 19.322.295 96,61%

Tersedianya dokumen LAKIP tahun

2019

II



Publik

134.986.251

1

Fasilitasi Inovasi Pelayanan

Publik

64.400.000 63.177.644 98,10%

Terfasilitasinya peningkatan

pelayanan prima dan inovasi

pelayanan publik pada 4 UKPP


2

Pembinaan Penerapan SOP

pada OPD

6.075.000 6.017.570 99,05%

Terfasilitasinya penyusunan peta

proses bisnis

3

Pembinaan Penerapan

Standar Pelayanan pada

OPD

1.111.251 1.095.000 98,54%

Terfasilitasinya evaluasi penerapan

standar pelayanan

4 Kegiatan Suvey Kepuasan

Masyarakat

63.400.000 63.091.155 99,51%

Meningkatan nilai mutu layanan

pada 7 UKPP;

BKPSDM,PDAM,RSUD,

DISDIKBUD,DINSOS P3A,

DPMPTP, DISDUKCAPIL

III


Pengembangan Aparatur

129.983.520

1

Penyusunan Analisa

Jabatan, Analisa Beban

Kerja dan Standar

Kompetensi Jabatan

68.386.720 67.683.438 98,97%

Tersedianya dokumen Anjab dan

ABKsesuai permenpan no 1 tahun

2020

2

Evaluasi Rencana Aksi

Revormasi Birokrasi

29.350.000 28.169.000 95,98%

Terlaksananya pembinaan terhadap

26 OPD terkait reformasi birokrasi

3

Evaluasi dan Desain

kelembagaan 32.246.800 30.597.470 94,89%

Tersedianya 1 dokumen perbup dan

1 dokumen perda

JUMLAH 284.969.771 279.153.572 97,96%

BAGIAN KESRA

I

Program Upaya

Kesehatan Masyarakat

70.290.000

1

Fasilitas Pembinaan dan

lomba Sekolah Sehat

Tingkat Kabupaten dan

Provinsi

32.190.000 30.119.900 93,57%

Terlaksananya pembinaan terhadap

sekolah yang mengikuti lomba

Sekolah Sehat tingkat Kab/Provinsi

2

Lomba Sekolah Sehat

Tingkat Kabupaten dan

Provinsi

38.100.000 37.116.900 97,42%

Terlaksananya kegiatan Pembinaan

dan Persiapan lomba sekolah sehat

tingkat Kabupaten (TK,SD,SMP dan


SMA) dan Utusan untuk mengikuti

lomba Sekolah Sehat tingkat Provinsi

II

Program Peningkatan

Pelayanan Kehidupan

Beragama

39.882.500

1 Monitoring dan Evaluasi

Baca Tulis Al-qur'an

39.882.500 39.484.800 99,00%

Terlaksananya monitoring dan

evaluasi baca tulias Al-quran ke

TPA/MDTA di Kecamatan selama 1

tahun

III

Program Peningkatan

Peran Serta dan

Kesetaraan Gender

20.296.400

1

Rapat Koordinasi terkait

dengan kesetaraan gender

Pemberdayaan Perempuan

dan Perlindungan anak

20.296.400 20.296.400 100,00%

Terlaksananya Bimtek gender

dengan total peserta 68 peserta

terdiiri utusan LKAM, MajlisTaklim,

PKK dan Bundokanduang dai 17

kecamatan

IV


Lembaga Lembaga Sosial

Keagamaan dan Lembaga

Pendidikan Keagamaan

402.122.327

1

Pembinaan dan Pelaksanaan

MTQ 157.091.000 143.028.000 91,05%

Terlaksananya seleksi Kafilah

Kabupaten Padang Pariaman untuk

mengikuti MTQN ke 39 Tingkat

Propinsi Sumatea Barat tahun 2021

di Kota Padang Panjang

2

Peringatan Hari Hari Besar

Islam

14.504.400 13.810.800 95,22%

Terselengaranya 2 peringatan hari

besar umat islam yakni perayaan

idul fitri, idul adha.

3

Lomba Didikan Subuh

Berprestasi

18.890.000 18.432.000 97,58%

Terlaksananya Pembinaan

TDA/MDTA Untuk mengikuti Lomba

Didikan Subuh Tingkat Provinsi


4 Pelaksanaan Pesantren dan

Safari Ramadhan

138.266.927 138.226.400 99,97%

Terfasilitasi masyarakat dalam

pelaksanaan kegiatan ramadhan dan

tersalurkannya bantuan untuk 2

Mesjid.

5

Operasional Masjid Agung

Kab.Padang Pariaman

73.370.000

70.427.600

95,99%

Terlaksananya operasional Masjid

Agung Padang Pariaman selama 1

tahun

V

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

99.593.100

1

Koordinasi Pendampingan

Program Kerja di Bagian

Kesra

99.593.100 99.016.236 99,42%

Terlaksananya koordinasi dan

pendampingan di bagian Kesra ke

kecmatan, Bina Mental & Kesra dan

Kabupaten lain selama 1 tahun

JUMLAH 632.184.327 609.959.036 96,48%

BAGIAN HUKUM

I

Program Peningkatan

Sumber Daya Aparatur

25.312.500

1 Bimtek Penyusunan

Perundangan

862.500 862.500 100,00% Rasionalisasi untuk covid 19

2 Pembinaan dan Pengawasan

Produk Hukum Daerah

24.450.000 18.369.625 75,13%

Pengawasan terhadap 548 Surat

Keputusan Bupati, 51 Peraturan

Bupati dan 5 Peraturan Daerah yang

telah dikoreksi dan diverifikasi

II

Program Penataan

Peraturan Perundang

Undangan

142.625.000

1

Penyusunan Rencana Kerja

Rancangan Peraturan Daerah

47.300.000 43.473.709 91,91%

Tersedianya 5 Perda yang

dihasilkan selama tahun 2020


2 Penyusunan Rencana Kerja

Rancangan Peraturan Bupati

21.100.000 15.977.749 75,72% Tersedianya 51 Perbup yang

dihasilkan selama tahun 2020

3

Penyusunan Rencana Kerja

Rancangan Surat Keputusan

Bupati

28.540.000 26.522.450 92,93%

Tersedianya 548 surat

keputusan Bupati

4

Pembahasan Ranperda di

DPRD 15.810.000 10.305.250 65,18%

Terlaksananya pembahasan 11

Raperda bersama DPRD

5

Kajian Peraturan

Perundang-undangan Daerah

terhadap Peraturan

Perundang-undangan

29.175.000 28.029.000 96,07%

Terlaksananya harmonisasi 5 Perda

dan 51 Perbup

6

Publikasi Peraturan

Perundang-undangan 700.000 700.000 100,00% Rasionalisasi untuk covid 19

III

Program Peningkatan

Kesadaran Hukum

Masyarakat

251.241.080

1 Penyelesaian Kasus di

Dalam dan Luar Pengadilan

222.150.000 219.078.750 98,62%

Dilakukanya penanganan terhadap

1 kasus di pengadilan Tata Usaha

Negara Padang dan 13 kasus di

Pengadilan Negeri Pariaman

2 Penyuluhan Hukum 1.350.000 1.350.000 100,00% Rasionalisasi untuk covid 19

3 Rencana Aksi Nasional Hak

Azazi Manusia (RANHAM)

27.741.080 25.223.127 90,92% Diperolehnya Penghargaan

Kabupaten peduli HAM

JUMLAH 419.178.580 389.892.160 93,01%

BAGIAN PUM

I

Program Peningkatan


Aparatur

10.550.000

1

Penilaian Kompetensi

Camat 10.550.000 10.517.000 99,69%

Lomba Kompetensi Camat tidak

dapat terlaksana karemprov

menangguhkan penilaian Camat


II



Publik

11.975.000

1

Penyusunan Standar

Pelayanan Minimal OPD

Penyelenggara Urusan Wajib

11.975.000 10.651.050 88,94%

Dilaksanakanya koordinasi

penerapan standar pelayanan

minimal pada 6 urusan terhadap 7

OPD

III

Program Peningkatan

Pelayanan Kedinasan

KDH/WKDH

22.250.0000

1

Rapat Koordinasi Pejabat

Pemerintahan Daerah 22.250.000 19.928.250 89,57%

Fasilitasi Koordinasi Bagian

Pemerintahan Umum

Rapat Koordinasi tidak dapat

terlaksana karena anggaran tidak

mencukupi serta protokol kesehatan

tidak memungkinkan untuk

dilaksanakan

IV

Program Perencanaan

Pembangunan Daerah

156.144.000

1

Penyusunan Buku LKPJ

19.900.000 19.390.275 97,44%

Tersusunya LKPJ Kabupaten

Padang Pariaman tahun 2019 tepat

waktu

2 Penyusunan Buku LPPD 119.999.000 118.542.000 98,79% Tersusunya LPPD 2019 tepat waktu

3

Evaluasi Kinerja

Penyelenggaraan Pemda

(EKPPD)

16.245.000 16.066.500 98,90%

Dilaksanakanya koordinasi dan

fasilitasi verifikasi dan validasi

EKPPD mulai dari tingkat

Kabupaten, Provinsi dan Nasional

V

Program Peningkatan

Kerjasama Antar

Pemerintah Daerah

43.500.000


1 Koordinasi dan Fasilitasi

Kerjasama Antar Pemda

43.500.000 43.263.271 99,46% Dilaksanakanya fasilitasi 3 MOU

VI

Program Penataan

Daerah Otonomi Baru

34.750.000

1

Fasilitas Penegasan Batas

Daerah

34.750.000

34.497.500 99,27% Pada tahun ini belum terbit

Permendagri Batas Daerah

JUMLAH 279.169.000 272.855.846 97,74%

BAGIAN

PEMBANGUNAN FISIK

DAN PRASARANA

I


Pengendalian

Pembangunan

236.751.200

1 Evaluasi, Monitoring dan

Pelaporan Pembangunan

93.008.700 92.377.700 99,32%

Terlaksananya 7 kali rapat evaluasi

program dan kegiatan selama tahun

2020 yang diikuti seluruh Organisasi

Perangkat Daerah (OPD)

2

Pembinaan dan

Pengendalian Administrasi

Pembangunan

87.830.000 79.304.700 90,29%

Dilaksanakanya Bimtek pembinaan

administrasi pembangunan yang

diikuti PPTK dari OPD dengan

jumlah 36 peserta

3

Koordinasi Pembangunan

Daerah Kab. Padang

Pariaman

55.912.500 55.716.299 99,65%

Terlaksananya koordinasi

pembangunan daerah Kab.Padang

Pariaman selama 1 tahun

JUMLAH 236.751.200 227.398.699 96,05%

BAGIAN LPBJ

I

Pembinaan dan

Pengendalian

Pembangunan

419.120.800


1

Pembinaan dan Pengadaan

Barang dan Jasa 59.821.200 47.603.108 79,58%

Terlaksananya SDM tentang

Pemahaman terkait Pengadaan

Barang/jasa Pemerintah

2

Pelaksanaan Layanan

Pengadaan Secara Elektronik

(LPSE)

164.500.000 135.834.314 82,57%

Terlaksananya Sistem Pengadaan

Secara Elektronik

3 Fasilitasi Pelaksanaan RUP 10.799.600 9.571.000 88,62%

Terlaksananya Pengimputan RUP

pada SIRUP oleh 27 OPD

4

Pelaksanaan Pengadaan

Barang dan jasa

184.000.000 136.344.253 74,10%

Terlaksananya 68 paket tender

barang/jasa secara eletronik selama

tahun 2020

JUMLAH 419.120.800 329.352.675 78,58%

JUMLAH TOTAL 12.333.279.573 12.091.261.123 97,45%


BAB IV

P E N U T U P

A. Kesimpulan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Daerah

Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2020 merupakan wujud pertanggungjawaban

pelaksanaan tugas Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman tahun 2020.

Penyusunan LAKIP ini berdasarkan pada hasil capaian sasaran strategis sesuai tugas

pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman.

Penyelenggaraan pemerintahan yang baik mempunyai prinsip transparansi,

akuntabilitas, partisipatif, kepastian hukum, kesetaraan, efektif dan efisien. Prinsip-

prinsip dimaksud membuka ruang adanya kontril masyarakat terhadap kinerja

penyelenggaraan pemerintahan. Kontrol masyarakat tersebut harus direspons dengan

baik oleh pemerintah. Berdasarkan uraian pada bab sebelumnya, maka dapat

disimpulkan bahwa Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman telah

memperlihatkan capaian kinerja yang signifikan atas sasaran-sasaran strategisnya. Ada 4

sasaran strategis dimana 3 berkategori sangat berhasil, 1 berkategori berhasil. Sementara

itu, 1 capaian masih menggunakan data capaian tahun sebelumnya karena untuk LPPD

tahun 2019 yang dievaluasi tahun 2020 masih menunggu hasil evaluasi yang

dilaksanakan oleh BPKP perwakilan Sumatera Barat dan Inspektorat Kabupaten Padang

Pariaman


Untuk realisasi keuangan (belanja langsung) Sekretariat Daerah Kabupaten

Padang Pariaman tahun 2020 terealisasi Rp.18.070.036.948 dari pagu Rp.18.409.738.531

atau sebesar 98,15% dengan kategori memuaskan/sangat tinggi.

Demikianlah beberapa hal yang dapat diinformasikan dalam Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Daerah Kabupaten

Padang Pariaman untuk tahun 2020 ini. Akhirnya dengan segala kerendahan hati atas

nama Sekretaris Daerah Kabupaten Padang Pariaman mengucapkan terima kasih yang

sebesar-besarnya atas dukungan dan kerjasama yang baik antara bagian-bagian di

lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman yang telah mempermudah

pemberian data-data yang dibutuhkan dan koordinasi yang maksimal. Adapun saran,

masukan dan tanggapan yang membangun sangat diharapkan demi sempurnanya sebuah

LAKIP Sekretariat Daerah Kabupaten Padang Pariaman untuk tahun 2020 ini. Akhir

kata, semoga Laporan ini dapat memberi manfaat bagi kemajuan Sekretariat Daerah

Kabupaten Padang Pariaman sebagai entitas publik dan untuk skala yang lebih luas dapat

meningkatkan kesejahteraan masyarakat Kabupaten Padang Pariaman.

BAB 1 PENDAHULUAN A. Gambaran Umum Sekretariat Daerah

Documents

Transcript of BAB 1 PENDAHULUAN A. Gambaran Umum Sekretariat Daerah