ASPEK OPERASIONAL

SRI SETYO IRIANI AND TEAM

ALIRAN PROSES BISNIS

BUSINESS PLAN

SUKSES

STRATEGI KEUNGGULAN BERSAING

Aspek yang dikaji 1. Aspek Pasar dan Pemasaran

2. Aspek teknis dan Teknologi 3. Aspek Manajemen

4. Aspek Hukum 5. Aspek Lingkungan

6. Aspek keuangan 7. Aspek Ekonomi dan Sosial

FLOW CHART STUDI KELAYAKAN BISNISASPEK OPERATIONALASPEK MARKETING TARGET PASAR Dan KEBUTUHAN PASAR PERENCANAAN PRODUKSI, KESIAPAN SARANA PRODUKSI, LAYOUT FASILITAS, KAPASITAS PRODUKSI, MANAJEMEN PERSEDIAN, PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK ASPEK HRD KEBUTUHAN TK dan PENGELOLAAN TK ASPEK KEUANGANALOKASI SUMBER dan KEBUTUHAN DANA

MAKNA SKB Study kelayakan bisnis adalah penelitian dan

penilaian tentang dapat tidaknya suatu proyek dilakukan dengan berhasil (menguntungkan). Pengertian menguntungkan berhasil atau layak, ada yang menafsirkan dalam arti sempit dan arti luas. Pengertian arti sempit, biasanya pihak swasta yang lebih berminat tentang manfaat ekonomi suatu investasi. Pengertian dalam arti luas, biasanya pemerintah atau lembaga non profit disamping manfaat ekonomi masih ada manfaat lain yang

STNDART KOMPETENSI Setelah mengikuti kuliah ini selama satu semester

secara aktif mahasiswa mampu menganalisis dan mengaplikasikan berbagai aspek dan teknik yang komprehenship dan terintegrasi dalam SKB, serta mampu menyusun suatu laporan dalam rangka meneliti suatu kelayakan suatu proyek bisnis.Setelah mengikuti kuliah dengan materi ini (pada pokok dan Sub pokokbahasan) mahasiswa mempunyai wawasan tentang SKB (apa, siapa, kapan, mengapa dan bagaimana SKB).

ASPEK OPERASIOANAL 1. Pemilihan desain produk yang akan

diproduksi 2. Penghitungan kapasitas perusahaan 3. Pemilihan mesin dan teknolog serta peralaan yang akan digunakan 4. Penentuan lokasi usaha 5. Penataan lay-out mesin, bangunan dan fasilitas lain 6. Penghitungan skala produksi yang

TUJUAN KAJIAN ASPEK OPERASIONAL

Untuk mengetahui dan menilai

apakah barang dan jasa yang dihasilkan sudah diproduksi secara efektif dan efisien. (OPTIMAL)

APA YANG HARUS DIKAJI BAGAIMANA PROSES & DESIGN

PRODUKSI BERAPA BANYAK YANG HARUS DIPRODUKSI (KAPASITAS PRODUKSI) KAPAN PRODUK/JASA DIPRODUKSI SIAPA YANG TERLIBAT PROSES PRODUKSI DIMANA PROSES PRODUKSI

BAGAIMANA PROSES & DESIGN PRODUK SIFAT

PROSES PRODUKSI (INTERMITE N& CONTINUES ) SIFAT PRODUK (MASS & ORDER)

1.Seberapa jauh derajat mekanisasi yang digunakan dan mafaat ekonomi yang diharapkan 2. Kesesuaian dengan bahan mentah yang dipakai, 3.Keberhasilan pemakaian teknologi ditempat lain, 4.Kemampuan tenaga kerja dalam pengoperasian teknologi

Penghitungan kapasitas perusahaan Memperkirakan

permintaan

di

masa

mendatang Menjabarkan perkiraan itu dalam kebutuhan kapasitas fisik Menyusun pilihan rencana kapasitasnya Menganalisis pengaruh ekonomi pada pilihan rencana Meninjau resiko dan pengaruh strategi atau pilihan rencana Memutuskan rencana pelaksanaan.

KESIAPAN INPUT

BAHAN BAKU BAHAN

PEMBANTU/PENOLO NG PERALATAN DAN MESIN FASILITAS PENDUKUNG LAINYA

STANDART KUALITAS TERTENTUKARAKTERIS TIK PRODUK

KAPAN PRODUK/JASA DIPRODUKSI TERKAIT DENGAN SIFAT PROSES &

SIFAT PRODUK LAMANYA PROSESS PRODUK (TINGKAT KESULITAN) KETERSEDIAAN SUMBERDAYA PERUSAHAAN KONDISI PASAR & PERSAINGAN (PERMINTAAN) SISTEM PENJUALAN & STRTAEGI PEMASARAN RESIKO PROSES

PRODUKSI SIAPA YANG TERLIBAT PROSES JOB ANALISIS

JOB DISCRPTION JOB

SPESIFICATION JUMLAH SDM YANG DIBUTUHKAN DENGAN KUALIFIKASI YANG SESUAI dan SISTEM PERUSAHAAN

DIMANA PROSES PRODUKSI DILAKUKAN (PLANT LOCATION)

1.Urut-urutan proses produksi 2. Tata letak ruang 3. Peralatan yang dibutuhkan

1. Layout by

produk 2. Layout by proses 3. Layout by station

MANAJEMEN PERSEDIAN

Sumber bahan baku dan cara perolehan 2. Jenis barang mana yang sebaiknya disimpan dalam stock 3. Berapa banyak sebaiknya dipesan (Perhitungan kebutuhan bahan yang ekonomis - EOQ ) Reorder point (titik pemesanan1.

PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK

1. PENGENDALIAN BAHAN BAKU (RAW MATERIAL) 2. PENGENDALIAN PROSES (WORK IN PROCESS) 3. PENGENDALIAN BARANG JADI (FINISH OF GOOD)