aporan Tahunan 2007
68
Produsen Pupuk Terlengkap di Indonesia Exploiting Opportunities, Creating the Value Mengembangkan Peluang Meningkatkan Nilai Annual Report 2007 Laporan Tahunan
Transcript of aporan Tahunan 2007
Produsen Pupuk Terlengkap di Indonesia
Exploiting Opportunities, Creating the Value
Mengembangkan PeluangMeningkatkan Nilai
Annual Report2007Laporan Tahunan
20
07
An
nu
al
Re
po
rt
Lap
ora
nTa
hu
na
n
Produsen Pupuk Terlengkap di Indonesia
Produsen Pupuk Terlengkap di Indonesia
Exploiting Opportunities, Creating the Value
Mengembangkan PeluangMeningkatkan Nilai
Annual ReportLaporan Tahunan 2007
VISI, MISI & R10-T10 /
NILAI DASAR PERUSAHAAN /
IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN 5 TAHUN /
SEKILAS PT PETROKIMIA GRESIK /
PERISTIWA PENTING TAHUN 2007 /
SERTIFIKASI & PENGHARGAAN /
SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA /
PROFIL KOMISARIS /
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA /
PROFIL DIREKSI /
PROFIL KOMITE AUDIT /
STRUKTUR ORGANISASI /
SUMBER DAYA MANUSIA /
KINERJA PERUSAHAAN /
TATA KELOLA PERUSAHAAN /
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN /
YAYASAN PETROKIMIA GRESIK /
KOPERASI KARYAWAN /
LAPORAN KEUANGAN /
Pemasaran /
Produksi /
Keuangan /
Penilaian Kinerja Perusahaan /
PerusahaanAnak&PerusahaanPatungan /
Perubahan Peraturan yang Berpengaruh kepada Perusahaan /
Pengembangan Pabrik /
Penyelenggaraan RUPS /
Tanggung jawab Fiskal /
Dewan Direksi /
Komite Audit /
Sekretaris Perusahaan /
Satuan Pengawasan Intern /
Auditor Eksternal /
Pengelolaan Risiko /
Akses Informasi Kepada Publik /
Etika Perusahaan /
Komitmen perusahaan terhadap perlindungan konsumen /
Pengakuan hak karyawan dan persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan /
Lingkungan, Kesehatan dan keselamatan kerja /
Pengembangan masyarakat /
Dukungan kehidupan bermasyarakat /
Dukungan pendidikan /
Pengembangan Seni Budaya /
Peduli Pelestarian Lingkungan /
Dewan Komisaris /
Acuan Kegiatan Operasional /
VISION, MISSION & R10-T10
COMPANY VALUES
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PT PETROKIMIA GRESIK AT GLANCE
MAJOR HAPPENING 2007
AWARDS AND CERTIFICATIONS
MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER
THE BOARD COMMISSIONER’S PROFILE
MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
THE BOARD OF DIRECTOR’S PROFILE
THE AUDIT COMMITTEE PROFILE
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
HUMAN RESOURCE
THE COMPANY'S BUSINESS RESULTS :
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PETROKIMIA GRESIK FOUNDATION
THE EMPLOYEES' COOPERATIVE
FINANCIAL STATEMENT
:
Marketing
Production
Finance
The Company Performance Assessment
SubsidiaryCompanies&AffiliateCompanies
The Regulation Change Influencing The Company
Plant Development
Shareholders Meeting
Fiscal Accountability
Board of Commisioners
Operational Guidance
The Board of Management
Audit Committee
Corporate Secretary
Internal Auditors
External Auditors
Risk Management System
Information Access to Public
Code of Business Conduct
Commitment to Consumers’ Protection
Recognition of the right and equitable treatment for employees
Environmental, Occupational Health and Safety
Community Development
Support of The Society Lives
Support of The Education Program
Art and Cultural Development
Environmental Care
01.01.
02.05.
14.18.
20.24.
28.37.
41.44.
49.55.55.74.78.87.88.90.
90.94.96.96.96.97.97.99.100.100.
101.102.
104.105.
109.109.
111.
112.115.
118.118.
120.120.
122.123.
129.
DAFTAR ISICONTENTS
Mengembangkan PeluangMeningkatkan Nilai
Exploiting Opportunities, Creating the Value
PT Petrokimia Gresik selalu berupaya mempertahankan dan
mengembangkan peluang untuk meningkatkan kinerja
sehingga mampu memberi nilai lebih bagi pemegang saham
dan memberikan manfaat bagi stakeholder.
Di tahun 2007 pengembangan peluang ini kami wujudkan
dengan tekad membangun pabrik-pabrik baru berbasis fosfat
dan proyek konversi energi batubara untuk utilitas guna
memperkokoh posisi perusahaan dalam upaya meningkatkan
nilai yang maksimal.
PT Petrokimia Gresik is continuously striving for maintaining and
exploiting the opportunities to improve its performance in order
to give value to both the shareholders and the other
stakeholders.
In 2007, we were committed to take the opportunities by
developing some new phosphate base plants and a coal base
energy conversion project for plant utilities to strengthen the
company's position in delivering ever-improving value.
VISI
MISI
R 1 0 - T 1 0
NILAI-NILAI DASARPERUSAHAAN
Menjadi produsen pupuk dan produk kimialainnya yang berdaya saing tinggi danproduknya paling diminati konsumen.
Mendukung penyed iaan pupukn a s i o n a l u n t u k t e r c a p a i n y aprogram swasembada pangan.Meningkatkan hasil usaha untukmenunjang kelancaran kegiatanoperasional dan pengembanganusaha perusahaan.Mengembangkan potens i usahauntuk mendukung industri kimianasional dan berperan aktif dalamcommunity development.
S e j a l a n d e n g a n v i s i & m i s i n y a ,PT Petrokimia Gresik mentargetkan nilaipenjualan sebesar Rp 10 triliun pada tahun2010 melalui pembangunan pabrik-pabrikbaru berbasis fosfat untuk meningkatkanpenyediaan pupuk.
Dalam rangka untuk mewujudkan Visi danMisi perusahaan, PT Petrokimia Gresik telahmenetapkan nilai-nilai dasar yang digunakansebagai landasan operasional, yaitu:
Mengutamakan keselamatan dankesehatan kerja serta pelestarianl ingkungan hidup dalam setiapkegiatan operasional.Memanfaatkan profes iona l i smeuntuk peningkatan kepuasan pelangganM e n i n g k a t k a n i n o v a s i u n t u kmemenangkan bisnis.Mengutamakan integritas di atassegala hal.Berupaya membangun semangatkelompok yang sinergistik.
�
�
�
�
�
�
�
�
VISION
MISSION
R10 – T10
COMPANY VALUES
To be a fertilizer and chemical producerhaving high competitiveness and whoseproducts are mostly wanted by consumers.
To support national fertilizers supply inorder to achieve food self sufficiencyprogram.To increase company's return to facilitatethe company's day – to day operation aswell as its development program.To develop the business potential tosupport the National chemical industriesand active in community development.
In line with the vision and mission,PT Petrokimia Gresik has targeted the revenueof Rp 10 trillion in 2010, being achieved bydeveloping some new phosphate base plantsto increase the company capability to supportthe fertilizer supply.
In achieving it's vision and mission,PT Petrokimia Gresik has set up corporatevalue for being the operational platform,comprises of:
Placing the first priority on work-hygiene& safety for the better environment atevery operational activities.
Exploring own-profesionalism forimproving customer's satisfaction.Never-ending innovation for winning thecompetition.Keeping the integrity as above all aspects.
Building team-spirit cohesively.
�
�
�
�
�
�
�
�
01
1.369.92563.077
887.44553.862
2.374.310
897.860574.10893.886
1.565.85414.397
794.059808.456
2.374.310
2.875.4552.292.500
582.955119.820170.651108.759
112,1066 : 3418,2015,0411,94
SehatAA
2.302.890572.565
2.875.455
260.176479.281687.657113.94236.817
165--
1.578.038
355.916431.752204.216310.174
5.8921.307.950
4.6511.158
2003
1.629.26869.593
1.002.90855.121
2.756.890
1.263.596542.96879.871
1.886.43515.463
854.992870.455
2.756.890
3.837.0213.107.099
729.922198.731181.020124.372
128,9468 : 3221,1814,339,65
SehatAA
3.064.603772.418
3.837.021
344.356572.599738.225201.97810.99332.013
--
1.900.164
314.190519.803197.509361.012
6.4121.398.926
6.2431.958
2004
2.494.55078.091
963.15741.432
3.577.230
1.362.985424.30321.995
1.809.28319.725
1.748.2221.767.9473.577.230
6.813.6605.326.3741.487.285
672.893724.611504.557
183,0251 : 4945,3828,9414,36
SehatAAA
5.812.9381.000.7216.813.660
381.845652.486660.653645.276
-101.071
3.5931.617
2.446.541
362.258492.544194.456404.002
7.6811.460.941
14.3422.284
2007
1.459.44870.083
987.82642.030
2.559.387
948.179452.19676.213
1.476.58816.932
1.065.8671.082.7992.559.387
4.609.5433.615.537
994.006397.968377.452259.297
153,9258 : 4235,2026,8413,13
SehatAAA
3.694.133915.410
4.609.543
404.364644.320819.704276.875
6.79656.2573.975
-2.212.291
383.857492.308204.534441.384
7.1941.529.277
6.7721.367
2005
1.994.56775.929
955.18148.647
3.074.324
1.259.167406.70041.587
1.707.45418.244
1.348.6261.366.8703.074.324
5.133.3893.983.3681.150.021
406.388538.715369.936
158,4056 : 4443,6723,2214,73
SehatAAA
4.278.339855.050
5.133.389
331.677631.645647.868415.506
-81.1844.701
5312.113.112
325.589517.165186.304441.591
6.2671.476.916
9.5271.500
2006
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
2003 2004 2005 2006 2007
LABA BERSIH tahun 2003 - 2007 (Rp.juta)
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
2003 2004 2005 2006
RASIO KEUANGAN tahun 2003 - 2007 ( % )
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
2003 2004 2005 2006
ROE ROI EBITDA Margin
2007
KUANTUM PRODUKSI tahun 2003 - 2007 (Ton)
1,000,000
2,000,000
3,000,000
2003 2004 2005 2006 2007
Pupuk Non PupukFertilizer Non Fertilizer
2007
NILAI PENJUALAN tahun 2003 - 2007 (Rp.juta)
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
6,000,000
7,000,000
8,000,000
2003 2004 2005 2006 2007
TOTAL AKTIVA tahun 2003 - 2007 (Rp.juta)TOTAL ASSET 2003 - 2007 (million Rp)
NET PROFIT 2003 - 2007 (million Rp)
FINANCIAL RATIOS 2003 - 2007 ( % )
NET SALES 2003 - 2007 (million Rp)
PRODUCTION VOLUME 2003 - 2007 (Ton)
SATUAN / UNITIKHTISAR DESCRIPTION
NERACA
LAPORAN LABA/RUGI
RASIO KEUANGAN
TINGKAT KESEHATAN
NILAI PENJUALAN
PRODUKSI
PENYALURAN DANA PKBL
AKTIVA
KEWAJIBAN, HAK MINORITAS & EKUITAS
Aktiva LancarInvestasi pada perusahaan asosiasiAktiva TetapAktiva Lain-lainJumlah Aktiva
Kewajiban jangka pendekKewajiban jangka panjangKewajiban lain-lainJumlah KewajibanHak minoritas pihak ketiga pada Anak Persh.EkuitasJumlah EkuitasJumlah Kewajiban, Hak minoritas & Ekuitas
PendapatanHarga Pokok PenjualanLaba kotorLaba usahaLaba sebelum pajak penghasilanLaba bersih
Current RatioDebt Equity RatioROEROIEBITDA Margin
Penjualan PupukPenjualan Non PupukJumlah Penjualan
Produksi PupukPupuk UreaPupuk ZAPupuk TSP/SP-36Pupuk PhonskaPupuk DAPPupuk NPK KebomasPupuk ZK (K2SO4)Pupuk PetroganikJumlah Produksi Pupuk
Produk Non PupukAmoniakAsam SulfatAsam Fosfat (P2O5 100%)Cement RetarderAluminium FluoridaJumlah Produksi Non Pupuk
Program KemitraanProgram Bina Lingkungan
BALANCE SHEETASSET
LIABILITIES, MINORITY INTEREST AND EQUITY
INCOME STATEMENT
FINANCIAL RATIOS
SCORE OF PERFORMANCE
NET SALES
PRODUCTION VOLUME
PARTNERSHIP & COMMUNITY DEVELOPMENT
Current AssetsLong Term InvestmentsProperty, Plant & EquipmentsOther AssetsTotal Asset
Short-term DebtLong-term DebtOther LiabilitiesTotal LiabilitiesMinority InterestShareholder's EquityTotal EquityTotal Liabilities, Minority Interestand Shareholder's Equity
SalesCost of Goods SoldGross ProfitOperating Income After InterestIncome before income taxNet Profit
Current RatioDebt to Equity RatioROEROIEBITDA Margin
FertilizerNon FertilizerTotal Sales
Fertilizer ProductsUreaZASP-36PhonskaDAPNPK KebomasZK (K2SO4)PetroganikTotal Volume
Non Fertilizer ProductsAmmoniaSulphuric AcidPhosphoric AcidCement RetarderAluminum FluoridaTotal Volume
Partnership programCommunity Development program
Rp juta /
Rp juta /Rp juta /Rp juta /Rp juta /
%%%%%
Rp juta /Rp juta /Rp juta /
TonTonTonTonTonTonTonTonTon
TonTonTonTonTonTon
Rp juta /Rp juta /
Rp juta /Rp juta /Rp juta /Rp juta /
Rp juta /Rp juta /Rp juta /Rp juta /Rp juta /Rp juta /Rp juta /Rp juta /
Rp juta /Rp juta /
Million Of RpMillion Of RpMillion Of RpMillion Of RpMillion Of Rp
Million Of RpMillion Of RpMillion Of RpMillion Of RpMillion Of RpMillion Of RpMillion Of RpMillion Of Rp
Million Of RpMillion Of RpMillion Of RpMillion Of RpMillion Of RpMillion Of Rp
Million Of RpMillion Of RpMillion Of Rp
Million Of RpMillion Of Rp
IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN 5 TAHUN (2003 - 2007)PERFORMANCE HIGHLIGHTS (2003 - 2007)
02 03
Projek Petrokimia Surabaja
Perum (PP No. 55/1971)
Diresmikan oleh Presiden (Hari Jadi PT Petrokimia Gresik)
Persero (PP No. 35/1974)
Anggota Holding PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (PP No. 28/1997)Saham milik negara RI pada PT Petrokimia Gresik sebesar Rp 396,42milyar dialihkan kepada PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
Anggota Holding PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)Pemegang Saham :- PT Pupuk Sriwidjaja (Persero): 99,99% (396.410 saham sebesar
Rp 396.410 juta)- Yayasan Petrokimia Gresik : 0,01% (10 saham sebesar Rp 10 juta)
Project Petrokimia Surabaja
Public utility (PP No. 55/1971)
Innaugurated by the President of Republic of Indonesia (the date isthen determined as the anniversary of PT Petrokimia Gresik)
Limited Liability (PP No.35/1974)
Holding Member of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (PP No.28/1997)The Indonesian Government's shares at PT Petrokimia Gresik amountingto Rp. 396,42 billion was transferred to PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
Holding Member of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)Sharesholders :
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) : 99,99% (396.410 shares, amountingto Rp. 396,410 million)
- PT Petrokimia Gresik Foundation : 0,01% (10 shares, amounting toRp. 10 million)
-
1960
1971
10 Juli 1972
1974
1997
1998
SEKILAS PT PETROKIMIA GRESIKPT Petrokimia Gresik at Glance
Tempat Kedudukan :
Kantor PusatJl. Jenderal A. Yani, Gresik 61119
Kotak Pos 102 Gresik 61101Telp. (031) 3981811-14, 3982100, 3982200
Fax. (031) 3981722, 3982272e-mail: [email protected]
website: www.petrokimia-gresik.com
Kantor PerwakilanJl. Tanah Abang III No. 16 Jakarta 10160
Kotak Pos 1365 Jakarta 10000Telp (021) 3446459, 3446645
Fax. (021) 3841994e-mail : [email protected];
Pembentukan Perusahaan :
Address :
Head OfficeJl. Jenderal A. Yani, Gresik 61119
Kotak Pos 102 Gresik 61101Telp. (031) 3981811-14, 3982100, 3982200
Fax. (031) 3981722, 3982272e-mail : [email protected]
website: www.petrokimia-gresik.com
Representative OfficeJl. Tanah Abang III No. 16 Jakarta 10160
Kotak Pos 1365 Jakarta 10000Telp (021) 3446459, 3446645
Fax. (021) 3841994e-mail : [email protected];
Year of Establishment
05
AMONIAK I
ASAM SULFAT I
DRY ICE
CO2
1972 19801976 198619851983 1993
ALUMINIUMFLUORIDA
CEMENTRETARDER
ASAM FOSFAT
ASAM SULFAT II AMONIAK ITIDAK DI
OPERASIKAN
UREA
ZA I
PF-I PF-II
UREA TIDAK DIOPERASIKAN
ZA II ZA III
35 TAHUN PERKEMBANGAN PABRIK PT PETROKIMIA GRESIK (1972-2007)
PABRIK PUPUKFERTILIZER PLANT
UREA STOPOPERATION
AMONIAK ISTOP OPERATION
SULPHURIC ACID I
SULPHURIC ACID II
PHOSPHORIC ACID
PABRIK NON PUPUKNON FERTILIZER PLANT
Pabrik PupukFertilizer Plants
Urea
PF-I
PF-II
ZA I
ZA II
ZA III
Phonska
NPK Kebomas
Kalium Sulfat
Petroganik
NPK Granulasi
Jumlah/ Total
1994
1980
1983
1972
1985
1986
2000
2003
2005
2005
2005
Tahun KomersialCommercial Year
Kapasitas (Ton/thn)Capacity (tons/year)
460.000
500.000
500.000
200.000
250.000
200.000
300.000
60.000
10.000
10.000
100.000
2.590.000
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Bidang Usaha :Menghasilkan dan memasarkan produkpupuk dan bahan kimia lainnyaMenawarkan berbagai bentuk jasa,antara lain: jasa rancang bangun &perekayasaan, fabrikasi & konstruksi,machining spare part & equipment,pengoperasian pabrik, pemeliharaanpabrik, analisa uji kimia, uji mekanik &elektronik, komputerisasi, jasa diklat,jasa pemeriksaan teknik & korosi.
�
�
Sampai dengan saat ini PT Petrokimia Gresiktelah memiliki 11 pabrik pupuk dengan totalkapasitas per tahun sebesar 2.590.000 ton dan5 pabrik non pupuk dengan total kapasitas pertahun1.579.050ton terincisebagaiberikut:
Line of BusinessProducing and marketing various kinds offertilizer and chemicalsOffering various kinds of services, such asdesign and engineering, fabrication andconstruction, machining spare-parts &equipment, plant operation, plantmaintenance, chemicals analysis,mechanical and electronics analysis,training, corrosion and technicalinspection.
At present, PT Petrokimia Gresik has 11fertilizer plants with the total capacity of2,590,000 tons per year, and 5 non fertilizerplants with the total capacity of 1,579,050tons per year, as described bellow :
�
�
06
1994 1999 2000 2003 2005 2006-2007
AMONIAK ASAM SULFAT ITIDAK DI
OPERASIKAN
3. PROYEKASAM SULFAT/
4. PROYEKKONVERSI
ENERGIBATUBARA
UNTUKUTILITAS/
SULPHURIC ACIDPROJECT
A COAL BASE ENERGYCONVERSION PROJECT
FOR UTILITY
UREA PHONSKA NPK BLENDING NPK GRANULASI
PETROGANIK
KALIUM SULFAT
RENCANA .TAHUN 2010
s.d
2008-2010
5. PROYEKASAM SULFAT/
6. PROYEKKONVERSI ENERGI
BATUBARAUNTUK
UTILITAS/
SULPHURIC ACIDPROJECT
A COAL BASE ENERGYCONVERSION PROJECT
FOR UTILITY
1. PROYEK DAP/
2. PROYEK ROPGRANUL I & II/
3. PROYEK NPKII, III, & IV/
4. PROYEK ZK II/
DAP PROJECT
ROP GRANULI & II PROJECT
NPK II, III & IV PROJECT
ZK II PROJECT
DEVELOPMENT PLANUP TO 2010
SULPHURIC ACID ISTOP OPERATION
TAHAP PERSIAPAN/
:1. PROYEK DAP/
2. PROYEK NPKII, III & IV/
PREPARATIONPHASE
DAP PROJECT
NPK II, III &IV PROJECT
35-YEAR PLANT DEVELOPMENT OF PT PETROKIMIA GRESIK (1972-2007)
Non PupukNon Fertilizer Plants
Amoniak
Asam Sulfat
Asam Fosfat (100%)
Cement Retarder
Aluminium Fluorida
Jumlah/ Total
1994
1985
1985
1985
1985
Tahun KomersialCommercial Year
Kapasitas (Ton/thn)Capacity (tons/year)
445.000
510.000
171.450
440.000
12.600
1.579.050
12.
13.
14.
15.
16.
StatusPlant Status
Sudah beroperasi
Tahap Persiapan
Jumlah/
Commercially Operated
Preparation Phase
Total
15
10
25
JumlahTotal
22
30
52
1.
2.
Wilayah / Provinces
6
5
11
1
5
6
-
10
10
Jawa TimurEast Java
Luar JawaOut of Java
Jawa BaratWest Java
Jawa TengahCentral Java
Sebagai bentuk kepedulian PT PetrokimiaGresik untuk memperbaiki kondisi tanah,sejak akhir 2005 dikembangkan pabrikpupuk organik dengan nama dagangPetroganik.
Disamping pabrik pupuk Petroganik yangberada di internal PT Petrokimia Gresikdengan kapasitas 10.000 ton/tahun,terdapat juga 21 pabrik pupuk Petroganikberkapasitas 210.000 ton/tahun yangmerupakan hasil kerjasama dengan investordaerah. Sedangkan di tahun 2008dijadwalkan akan ada penambahansebanyak 30 pabrik.
To improve the soil condition, since the endof 2005, PT Petrokimia Gresik has beendeveloping an organic fertilizer plantproducing Petroganik as its brand name.
Besides Petroganik fertilizer plant which islocated within the area of PT PetrokimiaGresik with the capacity of 10,000 tons peryear, there have been 21 Petroganikfertilizer plants having the total capacity of210,000 tons per year, being owned byregion investors. In 2008, the other 30 unitsof the same plants are scheduled to develop.
07
Untuk menunjang kelancaran operasional, PTPetrokimia Gresik memiliki berbagai saranadan prasarana yang terpadu, meliputi:
Kebun percobaan seluas 5 hektar dilengkapidengan laboratorium tanah, tanaman &kultur jaringan,miniplant, tanamanujicoba,rumahkaca,screenhousedanlainnya.Kebunpercobaantersebutdifungsikansebagai:
Tempat pengujian produk sebelumkomersialPercontohan pemeliharaan tanamandan ternakSumber informasi pertanianKoleksitanamanbuahdantanamanhiasMediabelajardanstudiwisatabagipelajar,mahasiswa,petanidanmasyarakatIndikator lingkunganSarana pendidikan dan pelatihan
Untuk menjamin kualitas produk yangdihasilkan sesuai standar dan untuk menunjangkegiatan penelitian serta pengembangan, PTPetrokimia Gresik memiliki laboratoriumproduksi di masing-masing area pabrik antaralain laboratorium kalibrasi, laboratorium ujikimia,ujimekanik,ujikelistrikandanlain-lain.
Kebun Percobaan
Laboratorium
�
�
�
�
�
�
�
�
In supporting the activities, PT PetrokimiaGresik has been operating some integratedfacilities comprising:
The 5 hectares test field completed withsoil laboratory, plantation and tissueculture, mini plant, testing plantation,green house, screen house, etc. This testfield has the following functions :
Place for product testing before beingcommercially marketedTestfieldforfarmingandcattlebreedingAgricultural source of informationCollection activities for fruits anddecorative plantsLearning media and study tour forstudents, farmers, and communityEnvironmental IndicatorsTraining and education facilities,etc.
To guarantee the quality of products meetingthe standard and support the research anddevelopment activities, PT Petrokimia Gresikhas production laboratories, built at eachplant, among others calibration laboratory,chemicals test laboratory, electricitylaboratory, etc.
Test Field
Laboratory
�
�
�
�
�
�
�
�
mechanic laboratory,
Dermaga dan Fasilitasnya
DermagabongkarmuatberbentukhurufTyangdapat digunakan untuk melakukanpembongkaran produk dengan bentukbulk/curah dan cair memiliki panjang 625 m danlebar 36 m, mampu disandari kapal berbobotmaksimal 60.000 ton, dengan fasilitasContinuous Ship Unloader (CSU) kapasitas 1.000ton/jam,2UnitKangarooCraneberkapasitas720ton/jam,BeltConveyorsepanjang22km,Fasilitasbongkar muat cair berkapasitas 150 ton/jamuntukNH3dan190ton/jamuntukH2SO4.
Pier and Related Facilities
AT-formloadingandunloadingpierof625metersinlengthand36meters inwidth,capableofbeingmoored by a vessel with the maximum weight of60,000 DWT, completed with the facilities ofContinuous Ship Unloader (CSU) by havingcapacityof1,000Tonsperhour,2unitsofKangarooCranebyhavingcapacityof720Tonsperhour,BeltConveyor with the whole length along 22 kmaway, Loading and Unloading facilities for liquidmaterials by having capacity of 150 Tons per hourNH3and190TonsperhourH2SO4.
08
Pembangkit Tenaga Listrik
Unit Penjernihan Air
Untuk memenuhi dan menjamin kontinuitaspasokan daya listrik bagi fasilitas produksi dansarana penunjang, PT Petrokimia Gresik mengo-perasikan Gas Turbine Generator dan SteamTurbine Generator yang secara keseluruhanmenghasilkandayalistriksebesar53MW.
Untuk memenuhi kebutuhan konsumsi airyang sangat tinggi, PT Petrokimia Gresikmemiliki 2 unit penjernihan air di GunungSari Surabaya berkapasitas 720 m3/jamdengan panjang pipa ± 22 km dan di Babatberkapasitas 2.500 m3/jam dengan panjangpipa ± 60 km.
Power Generator
Water Treatment Unit
To meet and guarantee the continuouselectrical power supply for the productionfacilities and infrastructure, PT PetrokimiaGresik operates Gas Turbine Generator andSteam Turbine Generator producing totally53 MW electrical power.
To meet the need of high water consumption,PT Petrokimia Gresik has 2 units of watertreatment, located at Gunung Sari station -Surabaya with the capacity of 720 m3 per hour,provided by pipelines along 22 kilometersaway,andtheotheroneis locatedatBabatwiththe capacity of 2,500 m3 per hour, provided bypipelinesalong60kilometersaway.
Unit Pengolahan Limbah
Sarana Distribusi
Unit pengolahan limbah terdiri daripengolahan limbah cair berkapasitas 240m3/jam dan pengolahan/pengendali limbahgas yang telah terkait langsung (built in)dimasing-masing unit produksi, yangmeliputi dust collector, gas scrubber,electrostatic precipitator dan lain-lain.
Sarana distribusi meliputi gudang Gresikdengan kapasitas total 80.000 ton, gudangpenyangga sebanyak 105 gudang tersebar di29 propinsi, 403 distributor dan 12.324 kiospengecer. Disamping itu juga saranatransportasi darat dan laut dilakukanmelalui kerjasama kontraktual denganperusahaan transportasi.
Waste Effluent Treatment Unit
Distribution Facilities
The waste effluent treatment unit consists ofliquid waste treatment with the capacity of240 m3 per hour, and gas treatment orcontrol built in each production unit whichincludes dust collector, gas scrubber,electrostatic precipitator, etc.
The distribution facilities consist of Gresikwarehouse with the total capacity of 80,000tons, 105 buffer-stock warehouses scatteredin 29 provinces, 403 distributors and 12,324retail-kiosks. In addition, the company hasland and sea transportation which arecarried out in dealing with contractual-cooperation with some transporters.
09
Dermaga PT Petrokimia Gresik Pier of PT Petrokimia Gresik
Unit Pengolahan Limbah cair Water treatment unit
Gudang Penyangga, Distributor dan Kios Binaan masing-masing propinsiThe bufferstock warehouses, Distributors, and Kiosks in each province are as follows:
PropinsiGudang
PenyanggaBuffer-StockWarehouse
KiosPengecer
RetailKiosks
DistributorDistributors
No.
1
4
4
1
1
-
1
2
1
3
2
11
15
1
34
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
4
2
1
-
-
1
105
NAD
Sumatera Utara
Sumatera Barat
Jambi
Riau
Kep. Riau
Bengkulu
Sumatera Selatan
Bangka Belitung
Lampung
Banten
Jawa Barat
Jawa Tengah
DI Yogyakarta
Jawa Timur
Bali
Kalimantan Barat
Kalimantan Tengah
Kalimantan Selatan
Kalimantan Timur
Sulawesi Utara
Gorontalo
Sulawesi Tengah
Sulawesi Tenggara
Sulawesi Barat
Sulawesi Selatan
Nusa Tenggara Barat
Nusa Tenggara Timur
Maluku
Maluku Utara
Irian Jaya Barat
Papua
Jumlah
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
6
13
10
5
5
1
5
7
3
9
7
53
63
7
114
3
6
4
7
7
2
5
5
6
2
13
11
8
4
2
6
4
403
312
713
431
148
57
15
133
172
104
393
193
1.508
1.843
182
3.831
217
74
105
129
116
55
43
64
56
56
383
658
148
53
9
44
79
12.324
NAD
North Sumatera
West Sumatera
Jambi
Riau
Archipelago Riau
Bengkulu
South Sumatera
Bangka Belitung
Lampung
Banten
West Java
Central Java
DI Yogyakarta
East Java
Bali
West Kalimantan
Central Kalimantan
South Kalimantan
East Kalimantan
North Sulawesi
Gorontalo
Central Sulawesi
Sulawesi
West Sulawesi
Sulawesi
West Nusa Tenggara
East Nusa Tenggara
Maluku
North Maluku
West Irian Jaya
Papua
Southeast
South
Total
Province
11
PT PETROSIDA GRESIK
PT PETROWIDADA
PT PETROCENTRAL
PT PETROKIMIA KAYAKU
PT PETRONIKAPT KAWASAN INDUSTRI GRESIK
PT PUSPETINDO
Dalam perkembangannya, PT PetrokimiaGresik telah menunjukkan konsistensinyadalam penyediaan pupuk nasional melaluipengembangan kapasitas produksi berbagaijenis pupuk. Bermula dari produksi pupukberbasis Nitrogen, kemudian dikembangkanpada produksi pupuk berbasis fosfat danberkembang lagi ke arah produksi pupukmajemuk, sehingga saat ini PT PetrokimiaGresik menjadi produsen pupuk terlengkapdi Asia, disamping juga memproduksi bahankimia lainnya.
Semua langkah pengembangan yang telahdirintis bukanlah hanya merupakan sesuatukeputusan bisnis yang menciptakankeberlanjutan operasi yang menguntungkan,namun akan memberi manfaat yang lebih bagimasyarakatdannegara.
In its course of development, PT PetrokimiaGresik has been consistent to take active partin national fertilizer supply through thedevelopment of its production capacity ofvarious kinds of fertilizer. Starting fromNitrogen base fertilizer production, it hasbeen developed Phosphate base fertilizerand compound fertilizer products. Atpresent, PT Petrokimia Gresik becomes themost complete fertilizer industry in Asia,while it also produces chemicals products.
All efforts of development being taken by PTPetrokimia Gresik are not only for thebusiness purposes to maintain thecontinuous and profitable operation, but it isdirected to give bigger advantages for boththe society and the country as well.
1312
Peru
sah
aan
/C
om
pan
yPe
meg
ang
Sah
am/
Shar
eho
lder
sB
idan
g U
sah
a/Li
ne
of
Bu
sin
ess
Kep
emili
kan
Sah
am/S
har
esTa
ng
gal
Op
eras
iK
om
ersi
al/
Dat
eo
f C
om
erci
alLe
mb
ar/
Nu
mb
ero
f Sh
ares
Rp
Ju
ta/
Am
mo
un
t(M
illio
n R
p)
%
PT P
etro
kim
ia G
resi
kPT
Sem
en G
resi
k
PT P
etro
kim
ia G
resi
kPT
Glo
be
Ch
em, I
nt
Co
Ltd
PT P
etro
kim
ia G
resi
kPT
Un
gg
ul I
nd
ah C
ahay
aPT
Fo
sfin
do
PT K
od
elPT
Sin
arin
do
Ger
ban
gm
asPT
Sal
im C
hem
ical
s C
orp
PT P
etro
kim
ia G
resi
kPT
Cen
tral
Tru
st In
do
nes
iaPT
Pu
pu
k Sr
iwid
jaja
Bal
cke
Du
rr A
GPT
Rek
ayas
a In
du
stri
PT P
etro
kim
ia G
resi
kEx
el C
apit
al V
entu
re C
o. L
tdPT
Ete
rin
do
Wah
anat
ama
Dae
wo
o C
orp
PT W
ism
a Pi
ntu
Sem
bila
nPT
Ju
stu
s K
imia
raya
PT A
nu
gra
h A
rta
Res
tum
as
Jum
lah
/
Jum
lah
/
Jum
lah
/
Jum
lah
/
Jum
lah
/Tota
l
Tota
l
Tota
l
Tota
l
Tota
l
PT K
awas
an In
du
stri
Gre
sik
PT P
etro
nik
aJl.
Prof
.Moc
h.Ya
min
,SH
Gre
sik61
119
PT P
etro
cen
tral
Jl. R
aya
Ro
om
oG
resi
k 61
118
PT P
usp
etin
do
Jl. J
end
ral A
Yan
iG
resi
k 61
118
PT P
etro
wid
ada
Jl. P
rof.
Mo
ch. Y
amin
, SH
Gre
sik
6111
9
Jl. T
rid
har
ma
3G
resi
k 61
121
PER
USA
HA
AN
AN
AK
/SU
BSID
IAR
IES
PT P
etro
kim
ia G
resi
kK
3PG
/
PT P
etro
kim
ia G
resi
kN
ipp
on
Kay
aku
Co
. Ltd
Mit
shu
bis
hi C
orp
ora
tio
n
Jum
lah
/
Jum
lah
/
Emp
loye
es' C
oo
per
ativ
eTo
tal
Tota
l
PT P
etro
sid
a G
resi
kJl
. Jen
dra
l A Y
ani
Gre
sik
6111
8
PT P
etro
kim
ia K
ayak
uJl
. Jen
dra
l A Y
ani
Gre
sik
6111
8
9.75
0 1
972
324
324
9.7
51
1.6
20
Ind
ust
ri b
ahan
akt
if p
esti
sid
a,Fo
rmu
lasi
pes
tisi
da
dan
pu
pu
k ca
ir
Ind
ust
ri f
orm
ula
si p
esti
sid
a(i
nse
ktis
ida,
her
bis
ida
dan
fu
ng
isid
a).
Ind
ust
ry o
f A
ctiv
e Pe
stic
ides
,Pe
stic
ide
Form
ula
tio
n &
Liq
uid
Fer
tiliz
er..
Ind
ust
ry o
f Pe
stic
ide
Form
ula
tio
n(I
nse
ctic
ides
, Her
bic
ides
, & F
un
gic
ides
)
1 Ja
nu
ari 1
985
1 A
pri
l 197
7
9.75
0 1
610
203
203
9.7
51
1.0
16
99,9
90,
01
60,0
020
,00
20,0
0
100,0
0
100,0
0
PER
USA
HA
AN
PA
TUN
GA
N/J
OIN
T V
EN
TUR
ES
5.38
510
.000
5.38
521
.540
4.77
630
.087
6.21
01.
463
3.10
63.
106
12.3
5020
8.35
512
.350
5.70
02.
069
13.1
04.7
2061
6.73
2.66
720
5.86
8.96
436
.981
.712
6.95
9.46
16.
959.
461
2.00
0.00
0
15.3
85
26.9
25
48.7
48
240.8
24
888.6
06.9
85
5.38
510
.000
15.3
85
14.9
3359
.734
4.77
630
.087
6.21
01.
463
3.10
63.
106
2.10
035
.420
2.10
096
935
2
6.55
21.
048.
446
102.
934
18.4
913.
480
3.48
01.
000
74.6
67
48.7
48
40.9
40
1.1
84.3
83
35,0
065
,00
20,0
080
,00
9,80
61,7
212
,74
3,00
6,37
6,37
5,13
86,5
25,
132,
370,
86
1,47
69,4
023
,17
4,17
0,78
0,78
0,23
100,0
0
100,0
0
100,0
0
100,0
0
100,0
0
Pen
gel
ola
an K
awas
an In
du
stri
Gre
sik
dan
pen
go
per
asia
n E
xpo
rt P
roce
sin
g Z
on
e (E
PZ).
Ind
ust
ri b
ahan
pla
stic
izer
Dio
ctyl
Ph
ath
alat
e (D
OP)
.
Ind
ust
ri S
od
ium
Tri
po
ly P
ho
sph
ate
(ST
TP).
Ind
ust
ri P
eral
atan
pab
rik
sep
erti
:Pr
essu
re v
esse
l, H
eat
Exch
ang
er d
ll.
Pro
du
k Ph
talic
An
hyd
rid
e (P
A)
dan
Mal
eic
An
hyd
rid
e (M
A).
Man
agem
ent
of
Gre
sik
Ind
ust
rial
Est
ate
&O
per
atio
n o
f Ex
po
rt P
roce
ssin
g Z
on
e (E
PZ)
Ind
ust
ry o
f Pl
asti
cize
r D
ioct
yl P
hat
alat
e (D
OP)
Ind
ust
ry o
f So
diu
m T
rip
oly
Ph
osp
hat
e (
STTP
).
Ind
ust
ry o
f Pl
ant
Equ
ipm
ent
such
as
Pres
sure
Ves
sels
, Hea
t Ec
han
ger
s, e
tc.
Pro
du
cin
g P
hta
lic A
nh
ydri
de
(PA
) an
dM
alei
c A
nh
ydri
de
(MA
).
1 Ja
nu
ari 1
992
1 Ja
nu
ari 1
985
1 Ja
nu
ari 1
992
1 Ja
nu
ari 1
993
1 Ja
nu
ari 1
989
Daftar Perusahaan Dan Perusahaan PatunganAnakList of Subsidiaries And Joint Ventures
PERISTIWA PENTINGTAHUN 2007
2. Tanggal 30 Januari 2007Penandatanganan Nota Kesepakatan ker-jasama Penelitian & Pengembangan antaraPT Petrokimia Gresik dan Deptan untukmendukung Revitalisasi Pertanian. Melaluikerjasama ini PT Petrokimia Gresik berharappada masa depan kegiatan Penelitian &Pengembangan yang dilakukan oleh PTPetrokimia Gresik tidak hanya berkiprahdalam bidang pupuk dan teknologinya saja,namun juga pengembangan teknologipertanian lainnya, seperti benih, pemulihantanaman, bioenzym, biofertilizer, kulturjaringan maupun teknologi pendukungpenggunaanbiofuel.
MAJOR HAPPENING 2007
2. 30 January 2007The signing of the Memorandum ofUnderstanding of Research andDevelopment between PT Petrokimia Gresikand The Department of Agriculture tosupport the agricultural revitalization. Bythis cooperation,PTPetrokimiaGresikhopesthat in the future this research anddevelopment activity will be useful not onlyfor the fertilizer field and its relatedtechnology, but also for the development ofagricultural technology in large, such asseeds, plant recovery, bio-enzyme, bio-fertilizer, tissue culture, and the othersupportingtechnologyforbio-fuelusage.
Januari 2007
1. Tanggal 30 Januari 2007Kunjungan kerja Meneg BUMN untukmelihat langsung beroperasinya kembaliPabrik Amoniak & Urea pasca musibahledakan pipa gas di Porong 22 Nopember2006, mengingat pentingnya peran danfungsi dalam mewujudkan programpenambahan produksi beras nasional.
January 2007
1. 30 January 2007The incognito visit of the Minister of StateOwned Company to directly observe theoperationofAmmonia&UreaPlantafterbeingstoppedduetothegaspipeexplosionatPorongon 22 November 2006, regarding theimportance of the role and function of theplantstoincreasethenationalriceproduction.
14
Februari 2007
Maret 2007
April 2007
Mei 2007
1. Tanggal 10 Februari 200720 Pabrik Petroganik hasil kerjasama PTPetrokimia Gresik dengan investor daerahdiresmikan oleh Menteri Pertanian BapakDr. Ir Anton Apriyantono, MS di Magetan.
1. Tanggal 20 Maret 2007Direktur Utama PT Petrokimia Gresikmenetapkan tahun 2007 sebagai “ TahunInovasi” Inovasi dipercaya sebagai kuncikeberhasilan bisnis dan kelangsunganhidup perusahaan dimasa mendatang.
1. PT Petrokimia Gresik meraih sukses yakniberhasil meningkatkan kapasitasRehabilitasi dan Fleksibilitas Operasi(RFO) Pabrik Fosfat I dari 90% menjadi125% dan dapat menjaga stabilitasPabrik Fosfat II hingga mampu mencapaikapasitas produksi 2.000 ton/hari.
1. Tanggal 4 Mei 2007Ekspor perdana Asam Sulfat PT PetrokimiaGresik ke Australia. Ekspor Asam Sulfatperdana ini merupakan ekspor pertama diIndonesia terhadap produk-produk yangmasuk katagori produk Percusor sejakdiberlakukannya SK menteri PerdaganganNo. 5/M-DAG/PER/2007 tanggal 23 Pebruari2007mengenaiketentuanEksporPercusor.
February 2007
March 2007
April 2007
May 2007
1. 10 February 200720 Petroganik Plants as the result of goodcooperationbetweenPTPetrokimiaGresikandtheregioninvestorswereofficiallyinauguratedby the Minister of Agriculture - AntonApriyantono,inMagetan.
1. 20 March 2007ThePresidentDirectorofPTPetrokimiaGresikofficially determined the year of 2007 as the“Innovation Year”. Innovation is believed tobe the key to business success and thesustainabilityofthecompanyinthefuture.
1. PT Petrokimia Gresik successfully increasedthe capacity of Rehabilitation andFlexibility of Operation (RFO) of PhosphatePlant I from 90% to 125% and maintainedthe stability of Phosphate Plant II so as toachieve the production capacity of 2,000tons per day.
1. 4 May 2007The first export of Sulphuric Acid toAustralia. This was the first export inIndonesia for the products beingcategorized as Percusor products since theeffective date of issuance of The Letter ofDecree of Minister of Trade No. 5/M-DAG/PER/2007, dated 23 February 2007regulating the Percusor Export.
15
Direktur Produksi, Ir. Musthofa (mewakili Direktur Utama)menerima kunjungan Meneg BUMN, Sugiharto, mengamatiproses produksi di Control Room PabrikAmoniak & Urea
Production Director Musthofa (represent President Director)greeting the incognito visit Minister of State OwnedEnterprise Sugiharto, observed production process in controlroom ofAmmonia and Urea plant
Direktur Utama, Ir Arifin Tasrif dan menteri Pertanian,DR. Ir. Anton Apriyantono, MS, melakukan panen bersamasetelah meresmikan 20 pabrik Petroganik
President Director Arifin Tasrif and Minister of AgricultureAnton Apriyantono innaugurated 20 Petroganik Plants
14
Juli 2007
Agustus 2007
September 2007
1. 10 Juli 2007Pemancangan tiang pertama pembangunanpabrik NPK Granulasi II sebagai tanda perusa-haan mempunyai satu tekat menghadapipersaingan pasar bebas, perusahaan tetapeksisdalampenyediaanpupukmajemuk.
2. Tanggal 20-21 Juli 2007Penyelenggaraan Petro Expo 2007 di KebunPercobaan PT Petrokimia Gresik. Kegiatanini dapat dimanfaatkan masyarakat sebagaisarana wisata keluarga dan masyarakatagar melihat langsung hasil uji coba aplikasipupukPTPetrokimiaGresik.
1. Tanggal 15 Agustus 2007Peresmian proyek pipanisasi 8 inci dari PTKodeco ke PT Petrokimia Gresik sepanjang5 km. Pemasangan pipa gas ini merupakansalah satu dari pada program penye-lesaian masalah gas PT Petrokimia Gresikberkaitan dengan shortage pasokan gaskarena kerusakan pipa gas Pertaminaakibat bencana lumpur Lapindo.
1. Tanggal 5 – 7 September 2007Rapat Kerja PT Petrokimia Gresik yangbertemakan : “Petrokimia Menuju R10-T10“diharapkan perusahaan selalu melakukan
July 2007
August 2007
September 2007
1. 10 July 2007The first piling of NPK Granular IIDevelopment, showing that theManagement was committed to enter thefree market competition by continuouslysupplying the compound fertilizer.
2. 20 – 21 July 2007The Petro Expo was held at Petrokimia'sExperimental Garden for being the familyrecreation activity and open to public todirectly see the results of fertilizerapplication.
1. 15 August 2005The inauguration of piping project 8 inchesfrom PT Kodeco to PT Petrokimia Gresikalong5kilometers. Thispipe installationwasone out of several programs to solve the gasproblems encountered by PT PetrokimiaGresik in relation with the shortage of gassupply due to the Pertamina's gas pipeexplosion which was caused by the calamityofLumpurLapindo(Lapindo'smud).
1. 5 – 7 September 2007The senior leaders meeting with thetheme “Petrokimia Towards R10 – T10”,was conducted to drive innovation and
16
inovasi dan mampu meningkatkanproduktifitas guna pengembangan potensiusaha perusahaan secara berkesinam-bungan untuk tercapainya pendapatanRp10trilyunpadatahun2010.
2. Tanggal 26 September 2007PT PTPN X mengadakan kunjungan kerjake PT Petrokimia Gresik, dalam rangkapenjajagan kerjasama di bidangpengembangan pupuk organik dan budidaya penggemukan sapi.
1. Tanggal 30 Oktober 2007PT Petrokimia Gresik menandatanganiAddendum Perjanjian Jual Beli Gasdengan Kangean Energi Indonesia LPD diJakarta.
1. Tanggal14Nopember2007Penandatanganan MoU antara PTPetrokimiaGresikdenganJordanPhosphateMaining Corporation (JPMC) di KantorPerwakilan Jakarta, tentang Joint studyproyekAsamFosfatdi Indonesia.
1. Tanggal 17 Desember 2007Penandatanganan MoU antara PTPetrokimia Gresik dengan OCP (OfficeCherifien Des Phosphates) di KantorPerwakilan Jakarta, tentang Joint StudyProyek Asam Fosfat di Maroko.
Oktober 2007
November 2007
Desember 2007
increase productivity to support thecompany continuously develops thebusiness potential in achieving therevenue of 10 trillion in the year of 2010.
2. 26 September 2007PT PTPN X visited PT Petrokimia Gresik tofind the opportunity of cooperation indeveloping the organic fertilizer and thecow fattening culture.
1. 30 October 2007PT Petrokimia Gresik signed theAddendum of Gas Selling and PurchasingAgreement with Kangean EnergyIndonesia LPD in Jakarta.
1. 14 November 2007The signing of Memorandum ofUnderstanding between PT Petrokimia Gresikand Jordan Phosphate Mining Corporation(JMPC) at Petrokimia's Representative Office –Jakarta, concerning the Joint Study ofPhosphoricAcidProjectinIndonesia.
1. 17 December 2007The signing of Memorandum ofUnderstanding between PT PetrokimiaGresik and Office Cherifien Des Phosphates(OCP) at Petrokimia's Representative Office– Jakarta, concerning the Joint Study ofPhosphoric Acid Project in Marroco.
October 2007
November 2007
December 2007
17
Penekanan tombol Pemancangan tiang pertama pabrikNPK Granulasi II oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Direktur Utama membuka Rapat Kerja di Bali dengan tema“Petrokimia Menuju R10-T10”
Inauguration of first pilling of NPK Granular II developmentby Directors and Commissioners
President Director officially opened the senior leaders meetingwith the theme “Petrokimia Towards R10-T10” in Bali
Untuk memenuhi standar nasional daninternasional di bidang produksi , produk,pengelolaan lingkungan dan keamanandermaga. Perusahaan menerapkan sistemmanajemen mutu, lingkungan, halal dan ISPScode yang secara rutin di asses oleh lembagaindependen. Sedangkan sertifikasi yangdiperoleh perusahaan sebagai berikut:
1. Sertifikasi ISO/SNI 19-17025 untuklaboratorium pengujian kimia, berlakusampai dengan 27 Januari 2009.
2. Sertifikasi halal untuk produk Amoniak,Asam Sulfat, Asam Fosfat, CO2 cair, Dry Ice,Oksigen, Nitrogen dan Asam Chlorida dariLembaga Pengkajian Pangan Obat-obatan dan Kosmetika (LPPOM) MUIberlaku sampai dengan 28 Februari 2008.
3. Sertifikasi sistem manajemen mutu lingkunganISO 14001:2004 dari PT Sucofindo berlakusampaidengantahun2008.
4. Sertifikasi sistem manajemen mutu ISO9001:2000 dari SGS berlaku sampaidengan 14 Desember 2008.
5. Sertifikasi ISPS Code untuk pelabuhan PTPetrokimia Gresik yang berlaku sampaidengan 7 Desember 2009.
6. SNI untuk produksi pupuk dan non pupukdariDepartemenPerdagangan.
Selain memperoleh berbagai sertifikasi,pada tahun 2007 PT Petrokimia juga meraihpenghargaan sebagai berikut:
1. Sebagai pemenang peringkat pertamauntuk kategori BUMN Non Listed NonKeuangan dalam Annual report Awardtahun 2007 pada tanggal 14 Agustus 2007.
2. Penghargaan Kridhatama Nugraha dalambidang pendukung ketahanan pangandari Bupati Madiun pada tanggal 21Nopember 2007.
3. Penghargaan sebagai perusahaaan wajibpajak patuh dan panutan dari DirjenPajak Departemen Keuangan.
4. Penghargaan Kecelakaan Nihil dariGubernur Jawa Timur dan Menteri TenagaKerja & Transmigrasi RI atas prestasi Unitpenjernihan air Babat PT Petrokimia Gresikdalam melaksanakan Program Kesela-matan dan Kesehatan Kerja (K3), sehinggamencapai 1.220.600 Jam Kerja Orang (JKO)tanpa kecelakaan kerja terhitung sejakJanuari2001-30September2007.
SERTIFIKASIDAN PENGHARGAANAWARDS AND CERTIFICATIONS
To meet the domestic and internationalstandards in the field of production,products, environmental management andport security, the company has implementedmanagement systems of the quality,environment, kosher, and the ISPS Codewhich are routinely assessed by anindependent institution. The certificatesobtained by the company are as follows:
1. Certificate of ISO/SNI 19-17025 for ChemicalsLaboratorytest,validupto27January2009.
2. Kosher-certificates for : Ammonia, SulfuricAcid, Phosphoric Acid, Liquid CO2, Dry Ice,Oxygen, Nitrogen, and Chloride Acid fromfood, drug & cosmetic agency of MUI, validup to 28 February 2008.
3. Certificate of Environmental ManagementSystem ISO 14001:2004 from PT Sucofindo,valid up to 2008.
4. Certificate of Quality Management SystemISO 9001:2000 from SGS, valid up to 14December 2008.
5. Certificate of ISPS Code for PT PetrokimiaGresik Port, valid up to 7 December 2009.
6. Certificate of Indonesia National Standardfor fertilizer products and non fertilizerproducts from The Department of Trade.
In addition to receiving many certificates, in2007 PT Petrokimia Gresik succeeded toobtain the following awards :
1. The winner rank I for non-listed & non-financial State Owned Company in term ofAnnual Report 2007, which was receivedon 14 August 2007.
2. Kridhatama Nugraha Award in the field ofsupporting the food survival from theHead of Madiun Regency, which wasreceived on 21 November 2007.
3. An award for being the role model of taxablelegal company from the Directorate GeneralofTax,TheDepartmentofFinance.
4. Zero Accident Award from the Governorof East Java Province and an award fromthe Workforce and TransmigrationMinister for the achievement of the WaterTreatment, located at Babat for being ableto implement the Occupational Health &Safety Program and achieved 1,220,600man-hours without any accident, sinceJanuary 2001 to 30 September 2007.
18 19
5. Penghargaan Kecelakaan Nihil tingkatNasional dari Menteri Tenaga Kerja &Transmigrasi RI atas prestasi PTPetrokimia Gresik dalam melaksanakanProgram K3, sehingga mencapai12.906.637 Jam Kerja Orang (JKO) tanpakecelakaan terhitung sejak Januari 2001 -30 September 2007.
Keberhasilan mempertahankan sertifikasidan perolehan penghargaan dari berbagaipihak semakin memacu karyawan untukterus berupaya melakukan perbaikanberkelanjutan dalam rangka meningkatkanperlindungan terhadap konsumen danmeningkatkan daya saing perusahaan.
5. Zero Accident Award for National Levelfrom The Workforce and TransmigrationMinister for the implementation of TheOccupational Health and Safety Programand achieved 12,906,637 man-hourswithout any accident since January 2001to 30 September 2007.
The success of maintaining the certificatescontinuously and obtaining awards fromvarious institutions have driven thee m p l o y e e s t o h a v e c o n t i n u o u simprovements to give better protection tocustomers and increase the competitiveadvantage of the company.
ISO 9001 INDONESIA QUALITY AWARDS ISO 14001
ANNUAL REPORT AWARDS ZERO ACCIDENT AWARDS
Tantangan dan peluang yang dihadapi PT PetrokimiaGresik didalam meningkatkan eksistensinya sebagaiprodusen pupuk dan produk kimia lainnya pada tahun2007 telah dilalui dengan prestasi yang sangat gemilang.Menyadari akan posisinya sebagai produsen pupukterlengkap yang diandalkan pemerintah dalammemenuhi kebutuhan pupuk dalam negeri, PT PetrokimiaGresik dituntut untuk senantiasa mampu melaksanakanpenyediaan pupuk sampai ke petani sesuai azas enamtepat, yaitu tepat jumlah, tepat waktu, tepat jenis, tepattempat, tepat mutu dan tepat harga, agar petani dapatmenerapkan pemupukan berimbang spesifik lokasi dalammendukung ketahanan pangan nasional.
Berbagai upaya pengembangan produksi pupuk baikpengembangan terhadap jenis, jumlah maupun mutunyadiarahkan untuk dapat menghasilkan produksi pupukyang memiliki keunggulan komparatif dan keunggulankompetitif.
The threats and opportunities being faced by PTPetrokimia Gresik in the efforts to maintain its existencefor being the fertilizer and other chemicals industry in2007 had been passed successfully and resulted in its bestperformance. Realizing its position as the most completefertilizer producer and being relied upon by thegovernment to meet the domestic fertilizer needs, PTPetrokimia Gresik has always been demanded to supplyfertilizer to the farmers with its six right principles: rightquantity, right delivery time, right types, right place, rightquality, and right price, so that the farmers are able toimplement the balanced-fertilization in their specificfarming fields to support the national food survival.
Various developments of fertilizer production in term ofthe kinds of fertilizer, the quantity and quality have beendone and directed to produce fertilizer having thecomparative and competitive advantages.
SAMBUTANKOMISARISUTAMAMessage From The PresidentCommissioner
Dr. Ir. Ato Suprapto, MSc.Komisaris UtamaPresident Commissioner
20
Perencanaan Program jangka panjangperusahaan yang dikenal dengan R10T10,yaitu program pencapaian target revenue Rp10 Triliun pada tahun 2010 diharapkan dapatlebih memotivasi Direksi beserta seluruhkeluarga besar PT Petrokimia Gresikmelakukan perubahan menuju kesuksesanperusahaan yang lebih baik.
K e b e r h a s i l a n p e r u s a h a a n d a l a mpencapaian laba bersih setelah pajak padatahun 2007 sebesar Rp 504,56 miliar atau219% dari anggaran sebesar Rp 230,34mil iar dengan performance/kinerjaperusahaan dipertahankan pada level 97,0a t a u k a t a g o r i “ S e h a t A A A ” d a npencapaian skor Key Performance Indicator106,11% merupakan cerminan kekuatankomitmen keluarga besar PT PetrokimiaGresik untuk dapat segera mewujudkanR10T10.
Menyikapi berbagai faktor pembatas dalampeningkatan kapasitas produksi pupuk dannon pupuk terutama jaminan ketersediaanbahan baku baik gas maupun non gas,d i h a r a p k a n p e r u s a h a a n d a p a tmengupayakan sumber-sumber bahan bakuyang paling menguntungkan denganpasokan yang lebih terjamin kontinyuitasdan kualitasnya. Hal ini yang tidak kalahp e n t i n g n y a a d a l a h p e l a k s a n a a npemeliharaan pabrik secara intensifsehingga keandalan pabrik tetap terjaga.Kelancaran dalam pendistr ibusian/pemasaran pupuk dan non pupuk tidakdapat diabaikan dalam menghadapipersaingan pasar yang semakin ketat. Untukitu kebijakan perusahaan kiranya lebihdiarahkan pada penguasaan angkutanterutama angkutan laut yang bersifatkontrak jangka panjang dan yang palingmenguntungkan bagi perusahaan.
Perubahan lingkungan yang terjadi akhir-akhir ini berpengaruh terhadap tingginyapermintaan pangan di pasar dunia dantentunya yang terkait dengan permintaanpupuk dimasa mendatang, perlu diantisipasidini oleh perusahaan.
Pengembangan research baik karakteristikditingkat konsumen dengan kawalanteknologi pemupukan yang mengarah padapenggunaan pupuk majemuk NPK, maupunpengembangan penggunaan pupuk organiksehingga dapat leb ih mendorongpenggunaan pupuk yang lebih efisien;
The long-term strategic planning of thecompany being well-known as “R10 – T10”with its target to achieving the revenueamounted to Rp 10 trillion in the year of 2010is hopefully able to strongly motivate all theDirectors and elements of PT PetrokimiaGresik to make changes and improvementsfor the better success of the company.
The company's success in earning the netprofit after tax in 2007 amounted to Rp504.56 billion or equivalent to 219% of thetotal budget Rp 230.34 billion, andmaintaining the performance score on thelevel of 97.0 or categorized as “sound AAA”,and also achieving the score of KeyPerformance Indicator 106.11% proved thestrong commitment of the whole elementsof PT Petrokimia Gresik to immediatelyrealize the program of R10 – T10.
Considering the limiting factors in increasingboth the fertilizer and non fertilizerproduction capacity especially in term of thecontinuity of the raw material supply for gasand non gas, the company has been strivinghard to find alternative raw material sourceswhich are profitable and the continuity andthe quality of the raw material supply areguaranteed. The other important factor toconsider is the intensive maintenance of theplant equipment so as to ensure its reliability.The smooth distribution or marketing offertilizer and non fertilizer product also playsan important role in facing the increasingmarket competition. Therefore, thecompany policy is directed to controlling thesea transportation by long-term andprofitable contract.
The recent business environmental changeshave caused the increase of the fooddemand in the world market, and thisresulted in absorbing large amount offertilizer which should then be anticipatedby the company.
The research has been developed on theconsumer characteristics directed towardsthe use of NKP compound fertilizer byfertilization technology guidance and themore efficient use of fertilizer by usingorganic fertilizer; the research has also beendeveloped on the production field by
21
penelitian di bidang produksi seperti yangtelah dilakukan terhadap perubahanteknologi produksi pupuk NPK dari solidbase menjadi liquid base; pengembanganpola franchise dalam peningkatan produksipupuk organik serta pengembangan polaproduksi lainnya yang diarahkan padapeningkatan efisiensi tentunya akanmengakselerasi kemampuan PT PetrokimiaGresik sebagai leader dalam industri pupukdan bahan kimia lainnya.
Investasi pengembangan yang dilakukan PTPetrokimia Gresik guna meningkatkanefisiensi dibidang energi maupun untukmemenuhi pangsa pasar pupuk di dalamnegeri maupun di pasar internasionaldiharapkan dapat segera terlaksana denganberpedoman pada ketentuan dan peraturanyang berlaku serta memperhatikan azasprioritas sesuai kemampuan pendanaannya.
Keberhasilan perusahaan dalam mewujudkansasaran pengembangan usaha ke depan,melalui diversifikasi produksi tidak terlepasdari dukungan di internal PT PetrokimiaGresik termasuk dari perusahaan anak danperusahaan patungan.
Sinergitas yang dibangun baik di internalmaupun dengan sesama produsen pupukanggota Holding diharapkan dapat lebihmemperkokoh keberadaan PT PetrokimiaGresik.
Dukungan SDM yang professional melaluipendidikan/pelatihan dan pengembanganketerampilan bagi karyawan perluditingkatkan oleh manajemen PT PetrokimiaG r e s i k , d e n g a n t e r u s m e l a k u k a npenyempurnaan dalam penerapan GoodCoorporate Governance (GCG). Demikianhalnya peran aktif dari pemegang sahamserta dilaksanakannya fungsi pengawasaninternal oleh Satuan Pengawasan Interen(SPI) baik secara sendiri maupun bersamaKomite Audit dalam pelaksanaan programdan pengelolaan anggaran tentunya akanmenstimulir pelaksanaan GCG serta KeyPerformance Indicator (KPI) di lingkungan PTPetrokimia Gresik.
Kepedulian terhadap lingkungan perusahaanmelalui pelaksanaan program kemitraan danbina lingkungan agar tetap memperhatikanazas manfaat dan terus dapat dilakukanpembinaankepadamitrabinaan.
changing the production technology of NPKfertilizer from solid to liquid base; thefranchise model in increasing the productionof organic fertilizer and the development ofthe other production systems are also doneto increase the efficiency so as to acceleratethe capability of PT Petrokimia Gresik to bethe leader of the fertilizer and chemicalsindustry.
The developmental investment being doneby PT Petrokimia Gresik to increase theefficiency in the energy use and meet thefertilizer market share in domestic andinternational market is hopefully soonimplemented along with the valid rule andregulation, and the priority based on thecompany funding capacity.
The success of the company to achieve thefuture business development goals throughthe production diversification is not separatedfrom the support of all internal parties withinPT Petrokimia Gresik, including the subsidiaryand affiliate companies.
The synergy being built within the internalparties and among the fertilizer companiesas the member of Pusri Holding hopefullybetter strengthens the existence of PTPetrokimia Gresik.
The support of the professional workforcebeing developed through the program oftraining and education shall continuously beincreased by the Management of PTPetrokimia Gresik, along with thecontinuous improvement of the GCGimplementation. In addition, the active roleof the Shareholders and the effectivefunction of the Internal Auditors togetherwith the Audit Committee in carrying out theaudit program and the budgetingmanagement will of course stimulate theeffective implementation of GCG and KeyPerformance Indicators in PT PetrokimiaGresik.
The responsibility of the company to itscommunity through the program ofp a r t n e r s h i p a n d e n v i r o n m e n t a ldevelopment is continuously done based onthe priority principle.
22 23
Mencermati perubahan dan tuntutanlingkungan strategis dalam pengamananproduksi pupuk maupun non pupuk,Komisaris mendukung berbagai upaya yangdilakukan oleh Direksi beserta jajarannyadalam pengembangan program dan proyektermasuk kerjasama produksi yang sedangdirintis melalui kontrak kerjasama denganpihak pemilik bahan baku di luar negeri.Diharapkan dengan kerjasama tersebutdapat menjadikan PT Petrokimia Gresiksebagai perusahaan yang tangguh danberdaya saing tinggi.
Pada kesempatan ini kami atas nama Dewankomisaris mengucapkan terima kasih yangsebesar-besarnya dan penghargaan yangsetinggi-tingginya serta selamat kepadaDireksi dan seluruh karyawan PT PetrokimiaGresik yang telah bekerja keras sepanjangtahun sehingga perusahaan mampumencapai kinerja yang sangat baik dans a n g a t m e m b a n g g a k a n . S e m o g akeberhasilan perusahaan tahun 2007 initetap dapat dipertahankan bahkanditingkatkan di masa-masa yang akandatang.
PT Petrokimia Gresik
Dr. Ir. Ato Suprapto, MSc.Komisaris Utama
President Commissioner
Considering the strategic environmentalchanges and demands in securing thefertilizer and non fertilizer production, TheBoard of Commissioners supported thevarious efforts taken by the Directors and allelements of the company in developing theprogram and projects, including theproduction cooperation being pioneeredthrough the cooperation contracts with theoverseas raw material owners. Hopefully,this cooperation enabled PT PetrokimiaGresik has the sustainability and highcompetitiveness.
In this occasion, on behalf of the Board ofCommissioners, let me deliver many thanks,high appreciation and congratulation to theManagement & employees of PT PetrokimiaGresik, those who attempted their smartefforts over the year, so as to the companysucceeded to achieve the utmost and prideperformance. May the company success in2007 will be sustainable–maintained evenimproving in the years to come.
PROFIL KOMISARISPT Petrokimia GresikThe Board Commissioner’s Profile
1
2 34
5Komisaris - CommissionerDR. Ir. Sahala Lumban Gaol
Komisaris Utama - President CommissionerDr. Ir. Ato Suprapto, MSc.
Komisaris - CommissionerIr. Teddy Setiadi
Komisaris - CommissionerDrs. Kresnayana Yahya, MSc.
Komisaris - CommissionerDrs. Suhendro Bakri, MA
2
1
3
4
5
24
Lahir di Cirebon pada tanggal 2 Pebruari 1952.Memperoleh gelar Insinyur Kehutanan dari InstitutPertanian Bogor pada tahun 1976, menyelesaikan
pendidikan Master jurusan Statistik dari InstitutPertanian Bogor pada tahun 1979, memperoleh gelar
Doktor jurusan Ekonomi Pertanian dari Oklahoma StateUniversity, USA pada tahun 1988 dan SESPASUS
Departemen Pertanian pada tahun 1990-1991. Diangkatmenjadi Komisaris Utama PT Petrokimia Gresik sejak 15
Juli 2004 sampai sekarang. Disamping itu saat ini jugamenjabat sebagai Kepala Badan Pengembangan SDM
Departemen Pertanian.
Komisaris UtamaPresident Commissioner
Dr. Ir. Ato Suprapto, MSc.
Born in Cirebon on 2 February 1952. He graduated fromBogor Institute of Agriculture, major in Forestry in 1976followed by completing his master degree of Statistic at
the same Institute in 1979 . Receiving his Ph.D inAgricultural Economic from Oklahoma State University,
USA in 1988 and completing his Leadership & StaffCourse of Department of Agriculture in 1990-1991. Being
nominated as The President Commissioner of PTPetrokimia Gresik, since 15 July 2004. At present He is
actively taking position as The Chief of Human ResourceDevelopment Board, The Department of Agriculture.
25
Lahir di Garut pada tanggal 17 September 1948. Memperoleh gelarInsinyur Pertanian dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 1974,SESPANAS Lembaga Administrasi Negara (LAN) pada tahun 1995 danLemhanas pada tahun 2003. Diangkat menjadi Komisaris PT PetrokimiaGresik sejak tahun 1999 sampai sekarang. Disamping itu saat ini jugamenjabat Inspektur Jenderal Departemen Perdagangan.
KomisarisCommissioner
Ir. Teddy Setiadi
Born in Garut on 17 September 1948. He graduated from Bogor Instituteof Agriculture in 1974 and completing the course from The StateAdministration Institute in 1995 continued by completing his course fromthe National Defence & Security Institute in 2003. Being nominated asCommissioner of PT Petrokimia Gresik since 1999 and is currently takingposition as The Inspector General of Department of Trade.
Lahir di Sibolga pada tanggal 7 Juli 1952. menyelesaikan pendidikan SarjanaPeternakan Institut Pertanian Bogor pada tahun 1977, memperoleh gelarMaster Ekonomi dari University of Illinois, USA pada tahun 1988 danmemperoleh gelar Doctor of Philosophy jurusan Economics, Financial,Monetary Economics, International Economics, Econometrics dari Iowa StateUniversity, USA pada tahun 1994 dan SEPAMA BPLK, Jakarta pada tahun 1996.Diangkat menjadi Komisaris PT Petrokimia Gresik sejak tanggal 15 Juli 2004sampai sekarang. Disamping itu saat ini juga menjabat Deputi MenteriKoordinator Perekonomian Bidang Ekonomi Makro dan Keuangan di bawahMenteri Koordinator Bidang Perekonomian.
KomisarisCommissioner
DR. Ir. Sahala Lumban Gaol
Born in Sibolga on 7 July 1952. He graduated from Bogor Institute ofAgriculture major in cattle-breeding in 1977 and received his Master inEconomy from The University of Illinois, USA in 1988 and completing hisPh.D in Economic, Financial, Monetary Economic, International Economic& Econometrics from Iowa State University USA in 1994 along withcompleting the course from BPLK Jakarta in 1996. Being nominated asCommissioner of PT Petrokimia Gresik since 15 July 2004 and is currentlytaking position as the Deputy of Coordination Minister for Economy, incharge of Macroeconomic & financial Affair.
26
Lahir di Jakarta pada tanggal 3 Agustus 1949. Menyelesaikan pendidikanSarjana Matematika & Ilmu Pengetahuan Alam Institut Tekhnologi
Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya pada tahun 1976 dan memperolehgelar Master of Science Statistic dari University of Wisconsin Madison,
USA pada tahun 1983. Diangkat menjadi Komisaris PT Petrokimia Gresiksejak tanggal 15 Juli 2004 sampai sekarang. Disamping itu saat ini juga
menjabat sebagai Kepala Laboratorium Statistik ITS dan ChairpersonEnciety Bina Karya Cemerlang.
KomisarisCommissioner
Drs. Kresnayana Yahya, MSc.
Born in Jakarta on 3 August 1949. Completed his Bachelor's degree ofMath & Physical science from The Institute of Technology Ten November
Surabaya in 1976, and received his Master degree of Science Statistic fromUniversity of Wisconsin Madison, USA in 1983. Being nominated as
commissioner of PT Petrokimia Gresik, as of 15 July 2004 and currently isThe Head of Statistical Laboratory, The Institute of Technology Ten
November Surabaya, and being The Chairperson of Enciety Bina KaryaCemerlang.
Lahir di Trenggalek pada tanggal 29 April 1952. Memperoleh gelar SarjanaEkonomi Akuntansi dari Universitas Airlangga Surabaya pada tahun 1978,memperoleh gelar Master of Art Economy Policy, Boston, USA pada tahun
1988, SPAMEN Lembaga Adm. Negara (LAN) pada tahun 1997, danLemhanas pada tahun 2002. Diangkat menjadi Komisaris PT Petrokimia
Gresik sejak tahun 2001 sampai sekarang. Disamping itu saat ini jugamenjabat sebagai Asisten Deputi Urusan Usaha Jasa Perencanaan Konstruksi
dan Rekayasa Kementrian BUMN.
KomisarisCommissioner
Drs. Suhendro Bakri, MA
Born in Trenggalek on 29 April 1952. He graduated from AirlanggaUniversity Surabaya, major in Accountancy in 1978, receiving his MSc in
economic policy from Boston, USA in 1988. He completed his MiddleLeadership course from The State Administration Institute in 1997 and
completed the course from National Defence & Security Institute in 2002.Being nominated as Commissioner of PT Petrokimia Gresik since 2001 and
is currently taking position as the Assistant to the Deputy Minister forState-owned Company, in charge of Construction & Engineering affairs.
27
SAMBUTANDIREKTURUTAMAMessage From The PresidentDirector
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas segalarahmat dan hidayahNya yang senantiasa tercurahkankepada kita sehingga tahun 2007 PT Petrokimia Gresikdapat mencapai kinerja yang menggembirakan denganperolehan laba setelah pajak sebesar Rp. 504,56 miliar.
Keberhasilan PT Petrokimia Gresik dalam perolehan labasetelah pajak sebesar Rp. 504,56 miliar atau 219% daritarget yang ditetapkan Rp. 230,34 miliar dan merupakanperolehan laba yang tertinggi di sepanjang perjalananperusahaan.
Pencapaian laba perusahaan tersebut seiring denganpeningkatan penjualan produk pupuk bersubsidi, pupuknon subsidi dan produk non pupuk.
Ir. Arifin TasrifDirektur UtamaPresident Director
Let us express our thank God for all the love, mercy andgranted so that in 2007 PT Petrokimia Gresik succeeded toachieve the utmost financial performance with net profitafter tax amounted to Rp 504.56 billion.
This achievement of net profit after tax amounted to Rp504.56 billion or equivalent to 219% of the target whichwas Rp. 230.34 billion was the biggest amount of profitever gained during the performance-history.
The achievement of the profit was supported by theincrease of the sales of subsidized fertilizer products, nonsubsidized fertilizer products and the other non fertilizerproducts.
28
Total pendapatan perusahaan mencapai Rp6,81 triliun atau 103% dari target yangditetapkan dan lebih tinggi 33% biladibandingkan dengan realisasi tahun 2006sebesar Rp 5,13 triliun. Pencapaianpendapatan tertinggi masih didominasipenjualan pada sektor pertanian sebesar Rp4,86 triliun atau setara 71% dari totalpendapatan perusahaan. Pendapatan yangdiperoleh dari penjualan pupuk non subsididan produk-produk non pupuk masing-masing Rp 954,09 miliar dan Rp 1,00 triliunatau sebesar 14% dan 15% dari totalpenjualan perusahaan. Pencapaianpenjualan perusahaan tentunya didukungdengan pencapaian produksi
Dalam rangka mendukung programpemerintah yakni Program KetahananPangan Nasional, PT Petrokimia Gresikdituntut untuk mengamankan penyediaanpupuk. Ditahun 2007 PT Petrokimia Gresiktelah berhasil mencapai produksi sebesar4.032.742 ton atau 100% dari target, danmeningkat 317.634 ton atau 8,55% biladibandingkan dengan produksi tahun 2006sebesar 3.715.108 ton.
Tercapainya produksi karena perusahaanberupaya keras meningkatkan kapasitasproduksi dengan melaksanakan programpreventive maintenance dan optimalisasiprogram patrol di unit produksi danpemeliharaan serta melakukan perubahanproses produksi di unit Phonska.
Tahun 2007 penilaian kinerja perusahaanyang diukur sesuai SK Menteri BUMN No.1 0 0 / M B U / 2 0 0 2 t i n g k a t k e s e h a t a nperusahaan memperoleh skor 97 kategori“Sehat AAA” dan merupakan pencapaianyang ke tiga kalinya dalam 3 (tiga) tahunberturut-turut. Sedangkan penilaian kinerjaperusahaan bi la d iukur dar i KeyPerformance Indicator (KPI) sesuai yangtertuang dalam kontrak manajemen tahun2007 memperoleh skor 106,11 atau 101%dari skor KPI tahun 2006 sebesar 104,93.
Keberhasilan PT Petrokimia Gresik jugadiikuti oleh keberhasilan Perusahaan Anakyakni PT Petrosida Gresik dan PT PetrokimiaKayaku. Kinerja Perusahaan tahun2007 cukup baik.
Anak
The total company's revenue achieved Rp6.81 trillion or equivalent to 103% of thetarget and increased by 33% of actual figure2006 which was Rp 5.13 trillion. However, thetotal sales revenue generated fromagriculture sector has given the biggestcontribution amounted to Rp 4.86 trillion orequivalent to 71% of total revenue.Meanwhile, the total sales revenue,generated from non-subsidized fertilizersand non fertilizer products Rp 954.09 billionand Rp 1.00 trillion or equivalent to 14% and15% of total revenue consecutively. Thecompany's revenue was of course supportedby the achievement of production targets.
In supporting the Government Program ofNational Food Survival, PT Petrokimia Gresikhas been committed to secure the fertilizersupply. In 2007, PT Petrokimia Gresiksuccessfully produced 4,032,742 tons orequivalent to 100% of the target, and it wasincreased by 317,634 tons or equivalent to8.55% of the actual figure 2006 which was3,715,108 tons.
The achievement of production targetted wasdue to hard efforts taken by the company inincreasing the production capacity through theimplementation of preventive maintenanceprograms, routine patrols in production andmaintenance units, and improvements of someproductionprocesses inPhonskaunit.
In 2007, The Company's score of performancebeing measured by The Decree of The Ministerfor State-Owned Company number: Kep-100/MBU/2002 was classified as sound “AAA”company, by earning score of 97 points, and itwas the third time the company couldsuccessfully achieve within three years ofconsecutive performance measurements.Meanwhile, the Key Performance Indicator(KPI) as being The Management-contractbetween The Board of Commissioners andManagement with The Shareholder achievedexcellence-category by earning score totally106.11 or 101% higher than the score of 2006whichwas104.93.
The success of PT Petrokimia Gresik wasfollowed by the success of the subsidiarycompanies namely PT Petrosida Gresik andPT Petrokimia Kayaku. The performance ofthe subsidiary companies was good enough.
29
�
�
PT Petrosida Gresik, mencapai penjualan Rp424,95 miliar atau 106% dari target yangditetapkan, bila dibandingkan denganpenjualan tahun 2006 meningkat 29%.Perolehan laba setelah pajak mencapai Rp18,82 miliar atau 136% dari target yangditetapkan dan naik 99% dari perolehanlabatahun2006,kategori “sehatAA”.PT Petrokimia Kayaku, mencapai penjualanRp 209,08 miliar atau 108% dari target yangditetapkan, bila dibandingkan denganpenjualantahun2006meningkat27%.
Dalam setiap kegiatan yang dilakukan , PTPetrokimia Gresik senantiasa berpedoman padaprinsip-prinsip GCG (Good CorporateGovernance). Ditahun 2007 Penerapan GCGyang telah kami lakukan dimulai dari sosialisasipedoman penerapan GCG sampai dengankegiatan-kegiatan seperti menyelenggarakanrapat komisaris, Rapat Umum Pemegang Sahamkinerja tahun 2006, pelaksanaan Komite Auditdengan melakukan evaluasi terhadap laporanhasil Audit KAP maupun kegiatan bulanan,melakukan pengelolaan risiko baik risiko yangpernah terjadi atau kemungkinan yang akanterjadisertakegiatanCommunityDevelopment.
Hasil assessment tahun 2007 oleh BPKPPerwakilan Propinsi Jawa Timur, penerapanGCG PT Petrokimia Gresik berhasilmemperoleh skor 87,37 atau naik 4,28 darihasil assessment tahun 2006 sebesar 83,03.
Dalam pencapaian kinerja perusahaan di tahun2007 kami juga mengalami beberapa kendalayangmempengaruhikinerjaperusahaan,yakni:
Harga bahan baku dan pupuk impormengalami kenaikan yang signifikan.Biaya freight mengalami kenaikan akibatnaiknya harga minyak dunia.Ketergantungan operasi pabrik pada pasokangas bumi sebagai bahan baku dan energi,sedangkan kondisi saat ini suplai terbatas sertaterdapat kendala jalur pipa yang berakibatpasokangaslebihrendahdarikebutuhan.Umur rata-rata pabrik dan fasilitaspenunjang telah lebih dari 15 tahun.
Namun Direksi dan seluruh jajaran perusahaanterus berupaya keras dengan melakukanevaluasi dan melakukan langkah-langkahstrategisuntukmeningkatkanproduktivitas.
Langkah-langkah Strategi yang telahdilakukan perusahaan dalam meningkatkankinerja tahun 2007:
�
�
�
�
� PT Petrosida Gresik generated sales revenueamountedtoRp424.95billionorequivalentto106%ofthetargetand increasedby29%compared with 2006. The Company postedprofitaftertaxamountedtoRp18.82billionor equivalent to 136% of the target, andincreased by 99% of 2006, categorized as“soundAA”company.PT Petrokimia Kayaku generated salesrevenue amounted to Rp 209.08 billion orequivalent to 108% of the target andincreased by 27% compared with 2006.
In running its business activities, PTPetrokimia Gresik consistently implementsthe Good Corporate Governance (GCG)Principles. In 2007, some of the GCGimplementation were socializing the GCGGuide of Implementation, holding Board ofCommissioners Meeting and ShareholdersMeeting of 2006, Audit Committeeevaluation on the audit results by KAP,managing operational and strategic risks,and conducting Community Developmentprograms.
In 2007, the implementation of GCG principles atPT Petrokimia Gresik was assessed by BPKPPerwakilan Jawa Timur (East Java Representativeof Board of Financial Audit and Development)and scored 87,37 or increased by 4,28 points,comparedwiththescoreof2006whichwas83.03.
Some constraints that the company faced toachievetheperformanceof2007wereasfollows:? The price of raw materials and imported
fertilizer was significantly increased.? The cost of freight was also increased in line
with the increase of the world oil price.? The dependence of the plant operation
upon the gas supply as both raw materialand energy. The real condition was that thegas supply was limited and the gaspipelines had some problems that resultedin lower gas supply than that of the need.
? The average age of the plant equipment andsupportingfacilitieshasbeenoverthan15years.
However, the Management and all elementsof the company continuously strived forevaluating and taking some strategic actionsto increase the productivity of the plants.
The strategic actions being taken to improvethe performance of 2007 as follows :
�
30
�
�
�
�
Pengamanan Pasokan Gas & Bahan Baku
Dalam rangka menjaga kontinyuitas prosesproduksi, untuk memenuhi Pasokan Gas,perusahaan aktif melakukan koordinasidengan pemerintah, BP Migas, Pertamina,PJB-PLN dan Produsen gas dilanjutkandengan pemasangan pipa gas diameter 12”dari PGN Wunut, Booster Compressor diLapindo Wunut dan pipa gas diameter 10”dari Kodeco. Dalam mengamankanketersediaan bahan baku PT PetrokimiaGresik melakukan pendekatan kepadaprodusen bahan baku dan menjalin kerjasamadenganagentransportasi.
MeningkatkanKapasitasProduksiPhonska
Perusahaan melakukan perubahan prosesproduksi di unit Phonska yang semula solidbase menjadi liquit base dan terbuktiperusahaan dapat meningkatkan produksiPhonska sebesar 45.276 ton atau 8% daritarget yang ditetapkan, bila dibandingkanproduksitahun2006naiksebesar55%.
Meningkatkan Keandalan Pabrik
Senantiasa melaksanakan pemeliharaan ter-hadap peralatan pabrik dengan pola timebase maintenance dan predictive mainte-nance untuk meningkatkan kapasitas pro-duksi, terutama produksi NPK-Granulasi,Amoniak-UreasertaproduksiZAII
Meningkatnya keandalan pabrikberdampak pada penurunan pemakaianbahan baku Amoniak, asam sulfat, asamfosfat, phosphat rock, KCL, ZA, Urea untukproses produksi. Terlihat pada ratio pema-kaian bahan baku yang rata – rata dibawahtarget. Penurunan tersebut belum dapatmengurangi biaya pamakaian bahan bakukarena kenaikan harga bahan baku danBBM (MFO & Solar) yang cukup signifikan.Namun perusahaan tetap berprinsipmelakukan efisiensi biaya dengan carapeduli pada lingkungan yakni berusahaagar bahan baku tidak tercecer mulai dariprosesunloadingsampaiprosesproduksi.
Menekan Biaya Operasional
Upaya perusahaan melakukan efisiensibiaya diwujudkan dengan menekanbiaya operasional mengoperasikan Boileryang menggunakan gas pada frekuensi
�
�
�
�
Securing the Gas Supply and Raw Material
To maintain the supply of gas to achievethe continuous production processes, thecompany actively coordinates withgovernment agencies, BP Migas,Pertamina, PJB-PLN and gas producers, toinstall gas pipelines of 12 inches fromWunut, Booster Compressor at LapindoWunut and gas pipelines of 10 inchesfrom Kodeco. Meanwhile, to secure theraw material supply, the company didsome approaches to the raw materialsuppliers and made agreements with thetransportation agencies.
IncreasingtheProductionCapacityofPhonska
The company has done some productionprocess changes at Phonska unit,formerly using solid base and now ischanged to liquid base. This has resultedin production capacity increase by 45,276tons or equivalent to 8% of the target,showing the increase by 55% comparedwith the production capacity of 2006.
Increasing the Plant Equipment
The company always maintains the plantequipment using the time basemaintenance and predictive maintenancesystem to increase the production capacity,especially for NPK Granular, Ammonia andUrea,andproductionofZAII.
Theimprovementofplantequipmentreliabilitywill result in the decrease of the raw materialconsumption of ammonia, phosphoric acid,phosphate rock, KCL, ZA, urea for productionprocesses. It can be seen from the averageconsumption rate which is below the target.This decrease of raw material consumption isstill unable to reduce the cost of raw materialconsumption due to the significant increase ofthe price of raw material and oil (Marine FuelOil (MFO) and diesel fuel). However, thecompany continuously strives for encouragingcost efficiency by reducing raw materialspillage, starting from the unloading to theproductionprocess.
Reducing the Operational Cost
The cost efficiency is achieved by reducingthe Boiler operational cost, using gasmore frequently than MFO of which priceis higher than natural gas. This initiative
Reliability
31
yang lebih sering dibanding Boiler meng-gunakan MFO. Kebijakan ini dilakukanuntuk menekan biaya pemakaian bahanbakar /MFO karena harga MFO lebihtinggi dibanding dengan harga gas alam.
Penyempurnaan Jaringan Pemasaran
Memperkuat jaringan pemasarandimaksudkan untuk mengamankanpenyaluran pupuk bersubsidi, denganmenambah jumlah distributor sejumlah53 dan Kios Pengecer 926 sehinggajumlah distributor 403 dan kios pengecer12.324. Disamping itu memilih daerahLampung sebagai daerah konsentrasipengembangan kios karena petaninyaresponsif dan merupakan daerah proyekpengembangan produksi padi hibrida.
MeningkatkanpelayananpadaStakeholder
Kepuasan pelanggan menjadi kunci sukses PTPetrokimia Gresik yang senantiasamenjalankanprinsip6-tepat; tepat jenis, tepatjumlah,tepatmutu,tepattempat,tepathargadan tepat waktu, perusahaan telahmenerapkan standar mutu industri pupukberupasertifikasihalal,ISOdanSNI.
Disamping pemasangan hot line pusatlayanan pelanggan, dilakukan kun-jungan ke kios-kios pertanian seperti diKabupaten Bandung dan bekerjasamadengan distributor membuka Klinikpertanian di lampung untuk memberikankonsultasi teknis yang terkait denganbudidaya pertanian. Kegiatan inidimaksudkan untuk memberikan/m e n i n g k a t k a n k e p u a s a n s e r t amenciptakan loyalitas pelanggan.
Menjaga Stabilitas Keuangan
Merupakan upaya perusahaan untukmemperlancar aktivitas operasionalmelalui peningkatan penjualan dan labaperusahaan, proaktif dalam penagihansubsidi kepada pemerintah serta analisisterhadap pendanaan.
Menerapkan Budaya Inovasi
Perusahaan telah mencanangkan slogan“INNOVATION or DIE”, sekecil apapunbentuk inovas i asalkan dapatmemberikan manfaat bagi perusahaandan sebagai embrio untuk terus tumbuh
�
�
�
�
has been taken to reduce the operatingcost of fuel or MFO due to its higher pricethan that of natural gas.
Improving the Marketing Network
Strengthening the marketing network isaimed at securing the subsidized fertilizersupply, by adding 53 distributors and 926retail kiosks. The total distributors andkiosks are now 403 and 12,324. Besides,the company has chosen Lampung as theconcentrated development of kioskswhose farmers are very responsive and ithas been determined as the developmentproject of hybrid paddy production.
Improving the Service to Stakeholders
The customer satisfaction is the key to thesuccess of the company which always tries toimplement the 6 right principles: right types,right quantity, right quality, right place, rightprice, and right time. The company hasimplemented standards for fertilizer industrynamelyKoshev Certificate,ISOandSNI.
In addition to the hotlines of theCustomer Service Center, the companyalso continuously visits the agriculturalkiosks such as the ones in BandungRegency and works together with thedistributors to open agricultural clinics inL a m p u n g t o p r o v i d e t e c h n i c a lconsultancy related to agriculturalculture. These activities are aimed atimproving the customers' satisfactionand loyalty.
Maintaining the Financial Stability
The company tries to maintain the smoothoperational activities by increasing salesand profits , being proactive inwithdrawing the subsidy from thegovernment, and analyzing funds.
Building Innovation Culture
The company has put the slogan“INNOVATION or DIE”, trying to driveinnovative thinking and activities to givethe value for the company, and consideredto be the embryo for achieving sustainable
�
�
�
�
32
berkembang dan tetap survive dalampersaingan.
PT Petrokimia Gresik menuju R10-T10,dimaksudkan untuk mendorong perusahaanagar selalu melakukan inovasi dan mampumeningkatkan produktifitas gunamengembangkan potensi usaha perusahaansecara berkesinambungan untuk tercapainyapendapatan Rp 10 trilyun pada tahun 2010.Perusahaan telah merencanakan proyek –proyek pengembangan yakni tahap awal(tahun 2007-2010) untuk meningkatkankapasitas produksi NPK dan SP 36.Pembangunan fisik proyek NPK Granulasi IItelahmencapai90,02%.ProyektahapII(tahun2010– 2013) dimaksudkan untuk meningkatproduksi amoniak dalam mendukungpeningkatanproduksiNPK
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan SDM berbasis kompetensidengan membangun SDM yang produktifdan inovatif serta mampu memberikankontribusi yang optimal untuk pencapaiansasarandantujuanperusahaan.
Berbagai Program pendidikan dan pe-latihan baik intern maupun ekstern yangdi sesua ikan dengan kebutuhanperusahaan pada tahun 2007 telahmencapai biaya sebesar Rp 4,3 miliar.
Pengelolaan Risiko
Upaya perusahaan mengelola risiko me-la lu i proses ident i f ikas i r i s iko ,pengukuran, pengendal ian danpemantauan risiko yang ada dan atauyang akan timbul dari setiap kegiatan.Selama tahun 2007 terdapat kenaikanrisiko disebabkan adanya perubahanstruktur organisasi dan teridentifikasinyarisiko – risiko baru sebagai hasil siklusmanajemen risiko yang berkelanjutan.
Pengadaan berbasis komputer
Meningkatkan pelaksanaan sistempengadaan berbasis komputer melaluiElectronic Procurement (E-Proc) dan E-Auction. Tahun 2007 aplikasi penggunaanE-Proc & E-Auction mencapai nilai Rp.159,21 miliar dari 3.499 transaksi di luarbahan baku dan barang dagangan.
�
�
�
growth and survival within thecompetitive business environment.
PT Petrokimia Gresik towards R10 – T10 isaimed at fostering the company to dosome innovations and be able to increaseits productivity so as to develop itsbusiness potential continuously inachieving the revenue of Rp 10 trillion inthe year of 2010. The company hasplanned to develop some projects for thefirst phase 2007 - 2010 to increase theproduction capacity of NPK and SP36. Thephysical development of NPK projectGranular II achieved 90.02%. The secondphase 2010 - 2013 will be aimed atincreasing the production of ammonia tosupport the increase of NPK production.
Developing Human Resource
Competency Based Human ResourceDevelopment is conducted to buildproductive and innovative employees togive their optimum contributions insupporting the achievement of thecompany's goals and objectives.
Various training and education programswere also run within and outside thecompany to meet the organizationalneeds. In 2007, the training andeducation budget was Rp 4.3 billion.
Managing Risks
The corporate risk management isimplemented through the continuousprocess of identification, assessment,control, and monitor of residual and newrisks. In 2007, there was an increase of risknumber due to the organizationalchanges, and identification of new risks.
Implementing E-Procurement
The procurement system has beenimproved by using an electronicprocurement system (E-Proc) andelectronic auction (E-Auction). In 2007,the application of E-Proc and E-Auctionreached the amount of Rp. 159.21 billionfrom the total business transactions of3,499 excluded the transactions of rawmaterials and trading goods.
�
�
�
33
�
�
�
Pengelolaan Lingkungan
Guna mewujudkan lingkungan yang se-rasi disekitar perusahaan sesuai denganperaturan dan perundangan yangberlaku. Pola pengelolaan lingkungandilakukan melalui pendekatan teknologi,sosial dan ekonomi.
Beberapa fasilitas yang dimiliki PT Petro-kimia Gresik untuk pengelolaanlingkungan; dust collector, gas scrubber,electrostatic, precipitator dan lain-lain.Perusahaan telah mengantongi sertifikatISO 14001.
P e n e r a p a n C o r p o r a t e S o c i a lResponsibility
Seiring dengan pertumbuhan dan per-kembangan Perusahaan selayaknyalah jikaperusahaan mempunyai tanggung jawabsosial terhadap lingkungan maupunstakeholder lainnya agar keberadaannyamendapat dukungan penuh dan diterimaolehmasyarakatdanpemerintahsetempat.
Perusahaan telah berperan aktif dalampemberdayaan masyarakat yang meliputipertumbuhan ekonomi rakyat melaluiprogram kemitraan, bantuan kesehatan,pendidikan, bencana alam, sarana ibadahserta pengembangan prasarana dansarana umum. Dana yang direalisasikantahun 2007 sebesar Rp 17,86 miliarmeningkat 45% dari tahun 2006.
Meningkatkan Sistem komunikasi yangEfektif
Melalui rapat distribusi D yang merupa-kan rapat antara Direksi dengan pejabateselon III kebawah dimaksudkan untukmembangun komunikasi efektif, salingpengertian antara keinginan karyawandan manajemen.
Disamping itu untuk mengakomodasia s p i r a s i k a r y a w a n , m a n a j e m e nmelakukan pertemuan formal secararutin maupun informal dengan SerikatKaryawan Petrokimia Gresik (SKPG).
Dalam rangka mensukseskan ProgramKetahanan Pangan Nasional Tahun 2008,pemerintah telah mentargetkan produksi
�
�
�
Managing Environment
Environmental management system hasbeen implemented by considering all ofthe technological, social and economicalaspects to bui ld the corporateenvironment, conforming to the validenvironmental rule and regulation.
Some of the facilities possessed by PTPetrokimia Gresik in managing theenvironment are dust collector, gasscrubber, electrostatic, precipitator, etc.The company has received the certificateof ISO 14001.
Implement ing Corporate Soc ia lResponsibility
In line with the development and growth ofthecompany,itiswisetohavetheprogramofcorporate social responsibility, directed tohelp the society and the other stakeholdersso that the existence of the company is fullysupported and accepted by both the societyandthelocalgovernment.
The company has taken an active role incommunity development by growing theeconomy of the society through thepartnership program, health care,education, natural disaster, religiousfacilities, and the development of publicinfrastructures. In 2007, the fund beingspent amounted to Rp 17.86 billion orincreased by 45% compared with thebudget 2006.
Improving Effective CommunicationSystem
The Distribution D, which is the annualmeeting between the Board of Directorsand the employees up to the Echelon III, isconducted to build an effective two-waycommunication and gain the mutualunderstanding of both the employeesand the Management's needs.
To accommodate the employees'aspirations, the formal and informalmeeting is routinely held between theManagement and the Labor Union ofPetrokimia Gresik.
To gain the success of the National FoodSurvival 2008, the government has targetedthe production increase of dry milled
34
gabah kering giling meningkat 5 % dari totalproduksi tahun 2007 sebesar 56,1 juta ton,untuk mencapai program tersebutdiperlukan dukungan penyediaan pupukdan harga yang dapat dijangkau petani.
Pemerintah melalui Peraturan MenteriPertanian No 76/Permentan/OT.140/12/2007tanggal 28 Desember 2007 menetapkankebutuhan dan Harga Eceran Tertinggi (HET)pupuk bersubidi sektor pertanian tahunanggaran 2008, dengan alokasi kebutuhanpupuk subsidi PT Petrokimia Gresik sebesar :Kebutuhan pupuk subsidi tahun 2008meningkat sebesar 114.000 ton atau 5%dibandingkan tahun 2007, kenaikan initermasuk adanya tambahan subsidi pupukOrganik sebesar 300.000 ton.
Dalam 3 tahun terakhir kebutuhan pupuksubsidi meningkat 16% terutama pupuk NPKmeningkat sebesar9%.Berdasarkanhasil rapatkonsinyering Tim Teknis PengembanganIndustri Pupuk di Bandung pada Juli 2007proyeksi kebutuhan pupuk sektor pertaniantahun 2008 – 2025 penggunaan pupuk setiaptahun akan semakin meningkat dan dalam 5(lima) tahun I perbandingan penggunaanpupuktunggaldanpupukmajemukadalah50 :50, sedangkan di tahun 2025 perbandinganpenggunaan pupuk tunggal dan pupukmajemukmenjadi 20:80.
Pergeseran penggunaan pupuk tunggal kepupuk majemuk telah diantisipasi oleh PTPetrokimia Gresik dengan mendirikan PabrikNPK Granulasi II/III/IV dengan kapasitasproduksi masing – masing 100.000 ton/tahunyang akan beroperasi tahun 2008.Dengan semakin meningkatnya kebutuhanpupuk dalam rangka mengamankanswasembada pangan, perusahaan telahmengantisipasi dengan mendirikan pabrik-pabrik baru yang memproduksi pupuk sesuai
Jenis PupukTypes of Fertilizers
Urea
ZA
SP 36
NPK/Phonska
Organik/
Jumlah/
Organic
Total
321.000
700.000
800.000
800.000
300.000
2.921.000
1.
2.
3.
4.
5.
KuantumQuantity (Ton)
unhulled paddy by 5% of the totalproduction 2007 which was 56.1 million tons.This could be achieved by the support offertilizer supply and the price being affordedby the farmers.
The government through the Regulation ofT h e M i n i s t e r o f A g r i c u l t u r e N o .76/Permentan/OT.140/12/2007, dated 28December 2007 determined the allocationneeds and highest retail price of subsidizedfertilizer for agricultural sector for thebudget year 2008, as described below :The needs of the subsidized fertilizer for theyear 2008 have increased by 114,000 tons orequivalent to 5% compared with the year of2007. The increase included the additionalsubsidized organic fertilizer totaling 300,000tons.
During the last 3 years, the needs of thesubsidized fertilizer have increased 16%,especially for NPK fertilizer, increasing to9%. Based on the consignment meeting ofthe Technical Team for Fertilizer IndustryDevelopment in Bandung in July 2007, theprojection of fertilizer needs for agriculturesector in the year of 2008 – 2025 will increasefor every year and during the first five year,the comparison of the single and thecompound fertilizer application will be50:50, meanwhile in the year of 2025, thecomparison will be 20:80.
The movement from the single fertilizer to thecompound fertilizer application has been wellanticipated by PT Petrokimia Gresik, bydeveloping NPK Granular Plants II/III/IV with thetotal capacity of 100,000 tons each per yearwhichwillbecommerciallyoperatedin2008.The increasing needs of fertilizer to securethe food self sufficiency has also beenanticipated by the company through thedevelopment of new plants which producedkinds of fertilizer to meet the market
35
kebutuhan pasar sehingga keberlanjutanusaha perusahaan akan semakin membaik.
PT Petrokimia Gresik terus menggali peluanghingga mampu memberikan nilai lebih bagipemegang saham dan memberi manfaatbagi stakeholder.
Pencapaian kinerja perusahaan juga tidakterlepas dari dukungan penuh dari seluruhStakeholder dan perkenankan kami atasnama Direksi mengucapkan terima kasih danpenghargaan yang setinggi-tingginyakepada Pelanggan, Pemegang saham danStakeholder lainnya karena tanpa dukunganseluruh Stakeholder kami tidak akan mamputumbuh berkembang dalam mewujudkanvisi dan misi perusahaan.
Semoga keberhasilan perusahaan tahun2007 dapat digunakan sebagai tumpuandalam mencapai sukses dimasa yang akandatang karena tantangan dan kendala akanlebih berat namun kita tetap optimis danbersemangat mencapai kinerja perusahaanyang lebih baik.
Akhirnya kami berharap agar kerjasama dand u k u n g a n s e m u a p i h a k d a p a tdipertahankan bahkan ditingkatkan di masayang akan datang.
PT Petrokimia Gresik
Ir. Arifin TasrifDirektur Utama
President Director
demands, and this will ensure thesustainability of the company business.
PT Petrokimia Gresik has to dig opportunitiesso as to be able to provide more value to itsshareholders and the other stakeholders.
The achievement of the company'sperformance was not separated from the fullsupports of the stakeholders. In thisoccasion, on behalf of the Board ofManagement, let me deliver many thanksand high appreciation to customers,shareholders, and the other stakeholders fortheir valuable supports to help us grow anddevelop to realize the company's Vision andMission.
May the company's success in 2007 will beused as the foundation to gain better successin the coming years. The bigger challengesand more constraints will surely be faced bythe company. Yet, we must be optimistic andhave strong spirit to achieve betterperformance.
Finally, we are looking forward to obtainingthe sustainable support and kindcooperation in the year to come for ourmutual success. Thank you.
36
PROFIL DIREKSIPT Petrokimia Gresik
The Board Director’s Profile
1
2 3 4 5 6 Direktur Pemasaran - Marketing DirectorIr. Bambang Tjahjono, SE, MMBAT2
Direktur Utama - President DirectorIr. Arifin Tasrif1
Direktur Keuangan - Finance DirectorDrs. T. Nugroho Purwanto, Ak3
Direktur SDM dan Umum -Director of Human Resource & General Affair
Ir. Bambang Setiobroto, SH, MH4
Direktur Produksi - Production DirectorIr. Musthofa5
Direktur Teknik & Pengembangan -Technical & Development Director
Ir. Firdaus Syahril6
37
Lahir di Jakarta pada tanggal 19 Juni 1953. Memperoleh gelar InsinyurTeknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1977.Setelah menempati berbagai posisi jabatan di PT Pupuk Kaltim, mulaitahun 1995 diangkat sebagai Direktur Usaha di PT Rekayasa Industri.Sejak tanggal 19 Juni 2001 menjabat sebagai Direktur Utama PTPetrokimia Gresik sampai sekarang.
Direktur UtamaPresident Director
Ir. Arifin Tasrif
Born in Jakarta on June 19, 1953. He graduated from Bandung Instituteof Technology (ITB) in 1977, major in Chemicals Engineering. After beingacquainted with several positions at PT Pupuk Kaltim, in the beginning of1995, He was nominated as The Commercial Director of PT RekayasaIndustry. As of June 19, 2001, he has been currently taking position as ThePresident Director of PT Petrokimia Gresik.
Lahir di Yogyakarta pada tanggal 30 Agustus 1953. Memperoleh gelarSarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Gajah Mada (UGM)Yogyakarta pada tahun 1981. Setelah menempati berbagai posisi jabatandi PT Petrokimia Gresik, sejak tanggal 28 September 2004 menjabatsebagai Direktur Keuangan PT Petrokimia Gresik sampai sekarang.
Direktur KeuanganFinance Director
Drs. T. Nugroho Purwanto, Ak
Born in Yogyakarta on August 30, 1953. He graduated from Gadjah MadaUniversity (UGM) Yogyakarta, major in accountancy in 1981. Beginninghis career as The Foreman of Cost Accounting at Accounting Departmentof PT Petrokimia Gresik in 1981-1984. After being acquainted with severalpositions, he was nominated as The Internal Auditor, prior to hisnomination as The General Manager of Administration & Finance. As ofSeptember 28, 2004, he has been currently taking position as The FinanceDirector of PT Petrokimia Gresik.
38
Lahir di Jakarta pada tanggal 28 Maret 1956. Memperoleh gelar InsinyurTeknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1980,memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Studi Pembangunan dariUniversitas Terbuka pada tahun 1992 dan menyelesaikan pendidikan
Pasca Sarjana Institut Teknologi Bandung pada tahun 2002 denganmemperoleh gelar Magister Management Business Administration
Technology (MMBAT). Setelah menempati berbagai posisi jabatan di PTPetrokimia Gresik, mulai tanggal 28 September 2004 sampai dengan
sekarang menjabat sebagai Direktur Pemasaran PT Petrokimia Gresik.
Ir. Bambang Tjahjono, SE, MMBAT
Born in Jakarta on March 28, 1956. He graduated from Bandung Instituteof Technology (ITB) in 1980, major in Mechanical Engineering. He
received his Bachelor's degree of economic from Distance-learningUniversity 1992 and completed his Master degree of Business
Administration from Bandung Institute of Technology in 2002. Beginninghis career as The Foreman of Technical Department of PT Petrokimia
Gresik in 1980, then being acquainted with several positions. In the year1996, he was nominated as The General Manager of Administration &
Finance, prior to his nomination as The General Manager of Marketingfor the year 2002-2004. As of September 28, 2004, he has been currently
taking position as The Marketing Director of PT Petrokimia Gresik.
Lahir di Surabaya pada tanggal 4 Agustus 1956. Memperoleh gelarInsinyur Teknik Fisika dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
Surabaya pada tahun 1980, memperoleh gelar Sarjana Hukum dariUniversitas Gresik pada tahun 1998, dan menyelesaikan pendidikan Pasca
Sarjana Universitas Airlangga Surabaya pada tahun 2002 denganmemperoleh gelar Master Hukum. Setelah menempati berbagai posisi
jabatan, terhitung mulai tanggal 28 September 2004 menjabat sebagaiDirektur SDM & Umum PT Petrokimia Gresik sampai sekarang.
Ir. Bambang Setiobroto, SH, MH
Born in Surabaya on August 4, 1956. He graduated from The Institute ofTechnology Ten November Surabaya, major in Physical Engineering in
1980. He received his Bachelor of law from Gresik University in 1998 aswell as receiving his master in law from Airlangga University in 2002.
Beginning his career as The Foreman of Electricity & Engine, The Staff ofR & D Department and being acquainted with the several positions. Forthe year 2002-2004 he was taking position as Corporate Secretary. As of
September 28,2004, he has been currently taking position as The Directorof Human Resource and General Affair of PT Petrokimia Gresik.
Direktur PemasaranMarketing Director
Direktur SDM dan UmumDirector of Human Resource & General Affair
39
Lahir di Klaten pada tanggal 20 Oktober 1955. Memperoleh gelar InsinyurTeknik Kimia dari Universitas Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta pada tahun1980. Setelah menempati berbagai jabatan di PT Pupuk Kaltim, tahun 2001sampai dengan tahun 2004 menjabat sebagai Direktur Teknik &Pengembangan PT Pupuk Kujang. Mulai 28 September 2004 sampaidengan sekarang menjabat sebagai Direktur Produksi PT Petrokimia Gresik.
Direktur ProduksiProduction Director
Ir. Musthofa
Born in Klaten on October 20, 1955. He graduated from Gadjah MadaUniversity ( UGM ) Yogyakarta, major in Chemicals Engineering in 1980.After being acquainted with several positions at PT Pupuk Kaltim for theyear 2000-2001, prior to his nomination as The Technical & DevelopmentDirector of PT Pupuk Kujang. As of September 28, 2004, he has beencurrently taking position as The Production Director of PT PetrokimiaGresik.
Lahir di Lubuk basung pada tanggal 21 Juni 1956. Memperoleh gelarInsinyur Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1980.mengawali karirnya sebagai Civil & Structural Engineer PT Wiratman & Ass.Jakarta pada tahun 1980 sampai dengan tahun 1982, sejak tahun 1983berkarir di PT Rekayasa Industri mulai sebagai Civil Engineer Proyek PupukIskandar Muda, kemudian menempati berbagai posisi jabatan di berbagaiproyek dan jabatan struktural PT Rekayasa Industri. Mulai tanggal 28September 2004 sampai dengan sekarang menjabat sebagai Direktur Teknikdan Pengembangan PT Petrokimia Gresik.
Direktur Teknik & PengembanganTechnical & Development Director
Ir. Firdaus Syahril
Born in Lubuk basung on June 21, 1956. He graduated from BandungInstitute of Technology (ITB) major in Civil Engineering in 1980. Beginninghis career as Civil & Structural Engineer PT Wiratman & Ass Jakarta for theyear 1980 – 1982. Since the year 1983 he joined PT Rekayasa Industry asCivil Engineer of Proyek Pupuk Iskandar Muda, being acquainted withseveral positions in some projects and line position at PT RekayasaIndustry.As of September 28, 2004 he has been currently taking position as TheTechnical & Development Director of PT Petrokimia Gresik.
40
Lahir di Jakarta pada tanggal 3 Agustus 1949. Menyelesaikan pendidikanSarjana Matemátika & Ilmu Pengetahuan Alam Institut Teknologi SepuluhNopember (ITS) Surabaya pada tahun 1976 dan memperoleh gelar Masterof Science Statistic dari University of Wisconsin Madison, USA pada tahun1983. Diangkat menjadi Komisaris PT Petrokimia Gresik Sejak tanggal 15Juli 2004 sampai sekarang. Disamping itu saat ini juga menjabat sebagaiKepala Laboratorium Statistik ITS dan Chairperson Enciety Bina KaryaCemerlang.
Drs. Kresnayana Yahya, MSc.KetuaChairman
PROFIL KOMITE AUDITPT Petrokimia GresikThe Audit Committee Profile
Born in Jakarta on 3 August 1949. Completed his Bachelor's degree ofMath & Physical science from The Institute of Technology Ten NovemberSurabaya in 1976, and received his Master degree of Science Statistic fromUniversity of Wisconsin Madison, USA in 1983. Being nominated ascommissioner of PT Petrokimia Gresik, as of 15 July 2004 and currently isThe Head of Statistical Laboratory, The Institute of Technology TenNovember Surabaya, and being The Chairperson of Enciety Bina KaryaCemerlang.
41
Lahir di Tegal pada tanggal 7 Juli 1939. Memperoleh gelar Insinyur TeknikKimia dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1967, awal karirnyasebagai process engineer di PT Pusri tahun 1968. Mulai tahun 1983 diangkatsebagai Direktur Produksi di PT Pupuk Kaltim sampai 1990, periode 1990-2001 menjabat sebagai Direktur Utama PT Pupuk Kujang, Sejak 2002sampai dengan sekarang menjabat sebagai Direktur PT Pasaman &Soeparman Chemical Engineer. Mulai tahun 2003 diangkat sebagai AnggotaKomite Audit. PT Petrokimia Gresik sampai dengan tanggal 31 Juli 2007.
AnggotaMember
Ir. Edi Madnawidjaja
Born in Tegal on 7 July, 1939. He graduated from Bandung Institute ofTechnology, major in Chemical Engineering in 1967, and beginning hiscareer as a Process Engineer at PT Pusri in 1968. In the beginning of 1983he was nominated as The Production Director of PT Pupuk KalimantanTimur up to the year of 1990. For the year 1990 – 2001 he was taking theposition as The President Director of PT Pupuk Kujang. Since the year of2002, he has been the Director of PT Pasaman & Soeparman ChemicalsEngineer. In the beginning of 2003 he has been currently taking positionas the member of The Audit Committee of PT Petrokimia Gresik.
Lahir di Surabaya pada tanggal 9 Nopember 1945. Memperoleh gelarSarjana Ekonomi dari Universitas Airlangga pada tahun 1973, memperolehgelar Akuntan dari Universitas Airlangga pada tahun 1978, memperolehgelar Doctoral Candidate Independent Research Program di University ofKentucky, Lexington, Kentucky USA pada tahun 1992 dan memperolehgelar Doktor Ekonomi dari Universitas Airlangga pada tahun 1995. Saat inimenjabat Ketua Pendidikan Profesi Akuntansi Universitas Airlangga Sejaktahun 2002, Guru Besar Ilmu Akuntansi pada Fakultas Ekonomi Unairsejak tahun 2003, sebagai Senior Partner Kantor Akuntan Publik (KAP)Arsono & Rekan Sejak tahun 2004 dan Ketua Satuan Pengawas InternUnair Sejak tahun 2005. Mulai tahun 2003 diangkat sebagai AnggotaKomite Audit PT Petrokimia Gresik sampai dengan tanggal 31 Juli 2007.
Dr. Arsono Laksmana, Ak
Born in Surabaya on 9 September 1945. He graduated from The Universityof Airlangga Surabaya, major in economy in 1973, continued by hisreceiving a degree of accountancy in 1978, and completing his postgraduate study for Independent Candidate Doctoral on Research Programfrom University of Kentucky, Lexington, Kentucky USA in 1992. He receivedhis Doctoral Degree in Economy from the University of Airlangga Surabayain 1995. At present, he has been taking several positions such as TheChairman of Accountancy profession of Airlangga University since 2002, TheProfessor of Accounting Science of the similar university since 2003,becoming the Senior Partner of Public Accountant Arsono & Associates since2004 and The Chief of Internal Audit of Airlangga University since 2005. Inthe beginning of 2003, he has been currently taking position as themember of the Audit Committee of PT Petrokimia Gresik.
AnggotaMember
42
Lahir di Sigli pada tanggal 1 September 1953, memperoleh gelar Sarjana EkonomiJurusan Akuntansi dari Universitas Airlangga pada tahun 1981. Memulai karir sebagai
Auditor pada Kantor Akuntan Publik (KAP) Capelle Tuanakotta sampai tahun 1983,KAP Drs Mustofa (1983-1987), KAP Mustofa Tony & Surjadinata, member of Moore
Stephens, terakhir sebagai Partner (1987-1989). Partner pada KAP Hans Tuanakotta &Mustofa, Member of Deloitte (1989-2003). Partner pada KAP Hans Tuanakotta
Mustofa & Halim, member of Deloitte (2003-2005). Partner pada KAP Osman RamliSatrio & Rekan, member of Deloitte (2005 – 1 Oktober 2007). Saat ini menjabat
sebagai tenaga pengajar tetap Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya Malang sejak1981. Menjabat anggota Komite Audit PT Petrokimia Gresik sejak tanggal 1 Agustus
2007 sampai dengan saat ini.
Drs. Zulfikar Ismail, Ak
Born in Sigli on 1 September 1953. He graduated from the University of AirlanggaSurabaya in 1981, major in Accountancy. Starting his career as an Auditor at the
Certified Public Accountant Capelle Tuanakota up to 1983, being continued bybecoming an Auditor or a Partner at some Accounting Offices such as Auditor at
the Certified Public Accountant Drs Mustofa from 1983 to 1987, a Partner atCertified Public Accountant Hans Tuanakota & Mustofa, Member of Deloitte from
1989 to 2003, a Partner at Certified Public Accountant Hans Mustofa & Halim,Member of Deloitte from 2003 to 2005, a Partner at Certified Public AccountantOsman Ramli Satrio & Rekan, Member of Deloitte from 2005 to 1 October 2007.Since 1981, he has been the lecturer in The University of Brawijaya's Faculty ofEconomics - Malang. Since 1 August 2007 up to the present, nominated as the
member of The Committee Audit of PT Petrokimia Gresik.
AnggotaMember
Lahir di Malang pada tanggal 23 Juni 1953. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dariUniversitas Airlangga pada tahun 1979, gelar MSi untuk bidang Study Ilmu Akuntansi
dari Universitas Gajah Mada pada tahun 2001 dan memperoleh gelar Doktor untukbidang Study Ilmu Ekonomi Major Ilmu Akuntansi dari Universitas Airlangga tahun 2006.
Saat ini menjabat sebagai Direktur Pascasarjana STIE Perbanas Surabaya periode 2007-2010, Dosen STIE Perbanas Surabaya (1994 - saat ini), Dosen Pascasarjana UniversitasAirlangga, Universitas Bhayangkara, Universitas Pembangunan Nasional Jawa Timur
untuk Program Magíster (2002 - saat ini), Associate Partner pada KAP “Made Sudarma,Thomas & Dewi” (2006- saat ini). Penatar Kewirausahaan di berbagai Lembaga/Instansi
(1989 - saat ini), Menjabat sebagai anggota Komite Audit PT Petrokimia Gresik sejaktanggal 1 Agustus 2007 sampai dengan saat ini.
Dr. R. Wilopo, MSi, AkAnggotaMember
Born in Malang on 23 June 1953. He graduated from The University of AirlanggaSurabaya in 1979. In 2001, he received his Master's degree in Accountancy from
The University of Gajah Mada Yogyakarta and in 2006, he completed his DoctoralDegree in Accounting Science from The University of Airlangga Surabaya.
Up to the present, he has been taking some positions namely as the Director ofMaster Degree STIE Perbanas Surabaya for the period of 2007 – 2010, being the
lecturer in STIE Perbanas Surabaya since 1994 up to the present, Being thelecturer of Master Degree in The University of Airlangga Surabaya, The
University of Bhayangkara Surabaya, The University of Pembangunan NasionalEast Java for Magister Program (2002 up to the present). He is also the
Associate Partner of Certified Public Accountant “Made Sudarma, Thomas &Dewi” (2006 up to the present) and the instructor of entrepreneurship at
various institutions (1989 up to the present). Since 1 August 2007, nominated asthe member of Committee Audit of PT Petrokimia Gresik.
43
44
Garis Komando/Commanding Line
Garis Informasi/Information Line
STRUKTURORGANISASIOrganizational Structure
Staf UtamaStaff
Bid Pengawasan Operasional / Operational Internal Audit Department
Bid Pengawasan Administrasi / Administrative Internal Audit Department
Biro Organisasi & Prosedur / Procedures & Organizational Department
Biro Personalia / Human Resources Development Department
Biro Pendidikan & Pelatihan / Education & Training Department
Dep Keamanan / Security Department
Biro Kemitraan & Bina Lingkungan / Partnership and Community Development Department
Biro Hubungan Masyarakat / Public Relations Department
Biro Hukum / Legal Affairs Department
Biro Umum & Sekretariat /Administration & General Affairs Department
Biro Anggaran / Budget Department
Biro Manajemen Risiko / Risk Management Department
Biro Perwakilan Jakarta / Jakarta Representative Office Department
Biro Akuntansi / Accounting Department
Biro Keuangan / Finance Department
Biro Perencanaan Pemasaran & Pengembangan Pasar / Market Development Department
Biro Pelayanan & Komunikasi Produk / Product Communication & Service Department
Biro Pusat Riset / Center for Research Department
Dep Penjualan Pupuk Korporasi / Corporation Fertilizer Sales Department
Dep Distribusi Wilayah II / Regional II Distribution Department
Dep Penjualan Pupuk Retail Wilayah II / Regional II Retail Fertilizer Sales Department
Dep Penjualan Produk Non Pupuk & Jasa / Non Fertilizer & Service Sales Department
Dep Distribusi Wilayah I / Regional I Distribution Department
Dep Penjualan Pupuk Retail Wilayah I / Regional I Retail Fertilizer Sales Department
Biro Teknologi Informasi / Information Technology Department
Biro Pengembangan Usaha / Business Development Department
Dep Prasarana Pabrik & Kawasan / Industrial Area & Plant Infrastructure Department
Biro Rancang Bangun / Engineering Department
Biro Jasa Teknik & Konstruksi / Construction & Technical Service Department
Dep Peralatan & Permesinan / Equipment & Machineries Department
Biro Perencanaan & Gudang Material / Material Warehouse & Planning Department
Biro Pengadaan / Procurement Department
Biro Lingkungan & K3 / Safety & Environmental Control Department
Biro Proses & Laboratorium / Laboratory & Process Department
Dep Produksi III / Plant III Production Department
Dep Pemeliharaan III / Plant III Maintenance Department
Dep Produksi II / Plant II Production Department
Dep Pemeliharaan II / Plant II Maintenance Department
Dep Produksi I / Plant I Production Department
Dep Pemeliharaan I / Plant I Maintenance Department
Staf Utama Muda / Staff
Satuan Pengawas InternInternal Audit Division
Komp Sumber Daya ManusiaHuman Resource Division
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Komp Perencanaan & Pengendalian UsahaBussiness Planning & Control Division
Komp Administrasi KeuanganFinance Division
Komp PemasaranMarketing Division
Komp Penjualan Wil. IIRegional II Sales Division
Komp PengembanganDevelopment Division
Komp Penjualan Wil. IRegional I Sales Division
Komp PengadaanProcurement Division
Komp EngineeringEngineering Division
Komp TeknologiTechnology Division
Biro Inspeksi Teknik / Technical & Inspection Department
Komp Pabrik IIIPlant III Division
Komp Pabrik IIPlant II Division
Komp Pabrik IPlant I Division
DIREKTUR UTAMAPRESIDENT DIRECTOR
Direktur KeuanganFinance Director
Direktur PemasaranMarketing Director
Direktur Teknik &Pengembangan
Technical &Development Director
Direktur ProduksiProduction Director
Direktur SDM &Umum
Human Resource& GA Director
45
KompartemenDivision
Kepala KompartemenGeneral Manager
Kompartemen Pabrik IPlant I Division
Kompartemen Pabrik IIPlant II Division
Kompartemen Pabrik IIIPlant III Division
Kompartemen TeknologiTechnology Division
Kompartemen PengadaanProcurement Division
Kompartemen EngineeringEngineering Division
Kompartemen PengembanganDevelopment Division
Kompartemen Penjualan Wilayah IRegional I Sales Division
Kompartemen Penjualan Wilayah IIRegional II Sales Division
Kompartemen PemasaranMarketing Division
Kompartemen Administrasi KeuanganFinance Division
Kompartemen Perencanaan & Pengendalian UsahaBusiness Planning & Control Division
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Kompartemen Sumber Daya ManusiaHuman Resource Division
Satuan Pengawasan InternInternal Audit Division
Ir. Setyo Wibowo
Ir. Debby Arti Lusiyono
Ir. Moch. Chadik Anis
Ir. J. Hascaryo
Ir. Pudyo Satoto
Ir. Rudy Karyono, MM
Ir. Yusuf Budianto
Ir. Bambang Lesmoko, MMBAT
Ir. Koeshartono, MM
Ir. Agus Pramono
Drs. Bernardy, Ak
Drs. Harry B. Hartoko
Drs. A.A. Gede Agung, SH
Dra. Anung Budiwiranti, SH. MM
Drs. Sunarto, MM
46
PT Petrokimia Gresik memandang sumberdaya manusia sebagai aset yang sangatberharga bagi perusahaan sehingga harusdikelola sebaik-baiknya. Karyawanmerupakan salah satu stakeholder kunciyang harus dipuaskan untuk menjamintercapainya visi dan misi perusahaan, sejalandengan kebutuhan perusahaan untuk tetapsurvive dan berkembang.
Pengembangan Karyawan
Dalam rangka menyiapkan tenagaprofesional yang terampil selama tahun2007 perusahaan telah melaksanakanprogram pendidikan dan pelatihan yangdilaksanakan secara terpadu mulai dariprogram diklat induksi untuk karyawan baruseperti orientasi perusahaan, on the jobtraining dan susbintal, diklat jenjangjabatan, diklat kompetensi , diklatformal/tugas belajar sampai dengan diklatpurna tugas bagi karyawan yang telahmemasuki masa persiapan pensiun (MPP),yang diikuti oleh 7.733 orang pesertadengan biaya sebesar Rp 4,31 miliar.
Program pelatihan karyawan tahun 2008akan dititikberatkan pada peningkatankompetens i sesuai core corporatecompetence (manufacturing, marketing &t r a d i n g d a n d i s t r i b u t i o n ) s e r t apengembangan leadership dalam rangkamendukung program perusahaan mencapaipenghasilan Rp 10 triliun pada tahun 2010.
Perusahaan memberikan pendidikan danpelatihan kepada karyawan sesuaikebutuhan dengan prinsip bahwa setiapkaryawan mempunyai kesempatan yangsama. Mekanisme pengaturan pendidikandan pelatihan diatur dalam pola danprogram diklat, serta pelaksanaannyamengacu pada prosedur diklat.
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
PT Petrokimia Gresik placed HumanResource as the most important asset to bewell managed. Employees as one of the keystakeholders should be valued to bettersupport the achievement of the company'svision and mission along with the company'sneed to grow and survive.
In 2007, the company carried out anintegrated training and education programsto develop professional employees, startingfrom the induction training programs fornew employees such as companyorientation, on the job training, mentalbuilding, and followed by the other trainingssuch promotion training, ski l ls orcompetency-based training, MasterEducation Programs, and pre-retirementtraining program for those entering theretirement age. These training programswere attended by 7.733 employees with thetotal investment Rp.4.31 billion.
The training and education programs for2008 will be focused on developing thecompetencies suitable for supporting thec o m p a n y ' s c o r e c o m p e t e n c i e s(manufacturing, marketing & trading, anddistribution), and leadership to help thecompany achieve its revenue target Rp 10trillion in the year of 2010.
The company provided the employees withappropriate training and educationprograms on equal opportunity base. Theimplementation of the training andeducation has been organized by thetraining and education system andprocedures.
Employee Development
49
Dalam rangka memacu produktivitaskaryawan, di dalam aspek penilaiankaryawan diharuskan melakukan kegiataninovasi minimal 1 (satu) kegiatan, dan untukmenumbuhkan semangat inovasi padatahun 2007 diselenggarakan pelatihan bagiketua gugus mutu operasional & sistim saransehingga diharapkan akan terciptaperubahan sistem, proses dan cara kerjayang bernilai tambah.
Perusahaan telah mengirimkan karyawansebagai tenaga pengajar, tenaga ahlimaupun tenaga teknis ke perusahaananggota holding PT Pusri (Persero) dan lain-nya yang bertujuan meningkatkan wawasandan kemampuan karyawan. Disamping itumenjadi bukti nyata bahwa perusahaanmempunyai karyawan yang berkualitastinggi yang memberikan kontribusi denganmemperoleh penghasilan jasa.
Jumlah karyawan sampai dengan akhirtahun 2007 sebanyak 3.355 orang, turun 131orang dibanding posisi akhir tahun 2006sebanyak 3.486. Penurunan disebabkanpensiun sebanyak 112 orang (termasukpensiun dini 56 orang), meninggal dunia 11orang, mengundurkan diri dan lainnyasebanyak 9 orang, disamping itu terdapattambahan karyawan sebanyak 1 orang.
Jumlah Karyawan
TAHUN 2007
D3 (92)
S1 (463)
S2 (85)
SD (27)
SMP (248) SMA (2440)
TAHUN 2006
D3 (96)
S1 (479)
S2 (77)
SD (36)
SMP (263) SMA (2535)
To drive the employees' productivity, eachemployee should have at least oneinnovative project, and to motivate theirspirits to innovation, in 2007 the companyheld innovation trainings for the innovationcircle leaders such as innovation circletraining and suggestion system trainingfrom which the work systems and workprocesses will hopefully be improved.
The company has sent employees to themembers of Holding PT Pusri (Persero) andthe other industries to be the instructors, andtechnical experts to widen their experiencesand capabilities. Besides, it has been trulyproven that the company has high qualifiedemployees contributing to service earnings.
Up to the end of 2007, the number ofemployees was 3,355 persons, decreasing by131 persons compared to the total numberof 2006 which was 3,486 persons. Thedecrease was due to the retired employeesnumbering to 112 persons (including thoseearly retirement totally 56 persons), death 11persons, withdraw and other reasons 9persons, and new recruit 1 person.
Number of Employees
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN PENDIDIKANEMPLOYEES' PROFILE BY EDUCATION LEVEL
50
PT Petrokimia Gresik
3.468
3.355
164
160
TotalTotal
3.811
3.679
2006
2007
Perusahaan Anak / Subsidiaries
161
164
PT Petrokimia KayakuTahunYear PT Petrosida
Produktivitas Karyawan
Imbalan Kerja
Imbalan Pasca Kerja
Produktivitas karyawan menjadi salah satukomponen dalam penilaian kinerjaperusahaan yang selalu diupayakanpeningkatan target dan realisasinya daritahun ke tahun, pada tahun 2007produktivitas karyawan mencapai sebesarRp 1,89 miliar per orang atau 105% darirealisasi tahun 2006 sebesar Rp 1,37 miliarper orang.
Perusahaan memberikan imbalan kerjak e p a d a k a r y a w a n d a l a m b e n t u kpenghasilan tetap dan penghasilan tidaktetap. Penghasilan tetap diberikanberdasarkan status karyawan, tingkatkemampuan pada strata, golongan danjabatan. Sedangkan penghasilan tidak tetapdiberikan berdasarkan kinerja perusahaandalam bentuk jasa operasi, insentif triwulandan bantuan perangsang.
Sejak tahun 1982 dalam rangka menjaminkesejahteraan karyawan di hari tua,perusahaan mengadakan program Imbalanpasca kerja berupa program kesejahteraanhari tua berupa uang pensiun bulanan yangbesarnya ditetapkan dari masa kerja dan GajiDasar Pensiun (GDP). Selain itu juga programtabungan hari tua diselenggarakan sejaktahun 1988 yang berupa imbalan langsungpada saat pensiun sebanyak 42 kali GDP dantahun 1992 menjadi 72 kali GDP.
DIREKSI/(6)BOARD OF MANAGEMENT
KAKOMP/(27)GENERAL MANAGER KADEP/ (72)MANAGER
KABAG/(187)SUPERINTENDENT
KASI/(439)
SUPERVISOR
KARU/
(924)FOREMEN
PELAKSANA/(1700)WORKFORE
DIREKSI/(6)BOARD OF MANAGEMENT
KAKOMP/(23)GENERAL MANAGER KADEP/ (69)MANAGER
KABAG/ (188)SUPERINTENDENT
KASI/ (419)SUPERVISOR
KARU/ (924)FOREMEN
PELAKSANA/
(1857)WORKFORE
TAHUN 2006TAHUN 2007
Employees' Productivity
Compensation System
Post Working Benefits
The employees' productivity becomes one ofthe components of the companyperformance assessment of which the targetand its realization have been continuouslyincreased from year to year. In 2007, theproductivity of the employees was Rp 1.89billion per person or equivalent to 105%from the achievement 2006 which was 1.37billion per person.
The company provides compensation for theemployees in the form of fix and variableincomes. The fix income is given based on theemployees' status, the competency level inthe job strata, and job category. The variableincome is given based on the companyperformance in the form of bonus, quarterlyincentive, and incentive assistance.
Since 1982, in the efforts of maintaining theemployees' welfare in their old age, thecompany has had post working benefits in theform of old age welfare by providing monthlyfinancial benefit for pension of which amountis determined based on the employee lengthof service and the basic salary for pension. Inaddition, there has been the old age savingimplemented since 1988 which will be paid tothe employees in advance at the time ofretirement, amounting to 42 times of the basic
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG JABATANEMPLOYEES' PROFILE BY JOB TITLE
51
52
Penghargaan
Program Pensiun Dini
Sistem Manajemen Kinerja
Perusahaan memberikan penghargaankenaikan pangkat/golongan kepadak a r y a w a n b e r u p a k e n a i k a npangkat/golongan pilihan, istimewa,pengabdian dan anumerta serta atas masabaktinya kepada karyawan diberikanpenghargaan kesetiaan 10 tahun, 20 tahun,25 tahun, 30 tahun dan 35 tahun.
Disamping itu penghargaan atas kegiataninovasi diberikan kepada setiap gugus yangberhasil menyelesaikan kegiatan inovasi danuntuk 2 gugus inovator terbaik pada tanggal26 Nopember 2007 telah diikutsertakandalam kegiatan temu karya mutu &produktivitas nasional di Semarang sebagaipenghargaan atas kontribusinya kepadap e r u s a h a a n d a n d a l a m r a n g k amengembangkan wawasan.
Komposisi karyawan saat ini didominasi olehkaryawan yang telah berumur 40 tahunkeatas sebanyak 97% dari total karyawan.Upaya menjaga agar regenerasi berjalandengan baik telah dilakukan rekruitmenkaryawan baru dan menawarkan programpensiun dini untuk karyawan. Sebanyak 56orang karyawan mengikuti programpensiun dini tahun 2007.
Untuk mendukung kinerja unggul danketerlibatan penuh karyawan, mulai tahun2005 perusahaan menerapkan sistemmanajemen kinerja (SMK) berbasiskompetensi. Melalui SMK, karyawanmengetahui dengan baik apa yangdiharapkan darinya (individual target) danb a g a i m a n a m e n c a p a i t a r g e t n y a(kompetensi). Target-target individu dalamSMK ditetapkan dari Key PerformanceIndicator unit kerja yang merupakanterjemahan dari Key Performance Indicatorperusahaan. Keselarasan target inimemungkinkan SMK mampu mendorongsetiap individu dan unit kerja fokus padapencapaian sasaran perusahaan yangberorientasi pada kebutuhan bisnis,pelanggan dan rencana kerja.
Penerapan SMK secara periodik direviewuntuk d ikembangkan agar dapatmengidentifikasikan karakteristik danketrampilan serta potensi masing-masingkaryawan. Selanjutnya sebagai dasar untukmenentukan kebijakan berbagai aspekpengelolaan SDM antara lain penempatankaryawan, promosi, perencanaan karir,diklat serta penggajian.
Rewards
Early Retirement
Performance Management System
The company provides rewards for thepromotion of job level namely the chosen joblevel promotion, specialized job levelpromotion, dedicated job level promotion,and posthumous job level promotion. Basedon the length of service, the employees arealso provided with loyalty rewards for 10years, 20 years, 25 years, 30 years, and 35 years.
In addition, there are also innovationrewards given to each circle which hascompleted an innovation activity. For thebest two innovation circles of 2007, thecompany sent them to join The NationalProductivity and Quality Convention held inSemarang on 26 November 2007 to enrichtheir experience as an award for their bestperformances and contributions to thecompany.
The employees' composition has now beendominated by those who are above 40 yearsold, numbering 97% of the total employees.In order that the regeneration runssmoothly, it has been conducted recruitmentfor new employees and offered earlyretirement program for selected employees.In 2007 there were 56 persons took this earlyretirement program.
To support excellence working performanceand engagement of employees, since 2005the company has implemented competencybased performance management system. Bythis system, employees know well what areexpected from them (individual target) andhow they might achieve those expectations(competencies). Individual target is deployedfrom Key Performance Indicators of the unitwhich are translated from the corporate KeyPerformance Indicators. The alignment oftarget enables the system to foster everyemployee and unit to focus on corporategoals achievement based on business needs,customers' requirements and action plans.
The implementation of the performancemanagement system is periodically reviewedto ensure its capacity to identify theemployee characteristics, skills andpotentials. Further, it is used as thefoundation to set up human resourcepolicies among others employee placement,promotion, career planning, training, andcompensation.
53
Disamping perhatian dalam bentuk materidalam masa pasca kerja, perusahaan jugamenyelenggarakan program kesehatanpensiunan.
Terhadap imbalan pasca kerja, telahdilakukan perubahan pola perhitungan GajiDasar Pensiun (GDP) untuk asuransi ProgramKesejahteraan Hari Tua dan Tabungan HariTua, yaitu perhitungan GDP tidak lagidikaitkan dengan komponen gaji bulanan.Perhitungan GDP menggunakan data akhirJuni 2007 dan akan naik secara otomatissebesar 5% setiap tahunnya.
salary for pension, and since 1992 the amounthas been increased to 72 times of the basicsalary for pension. The company has alsoimplemented health program for pensioners.
Concerning with the post working benefits,the calculation of the basic salary for pensionhas been changed for the shake of the oldage welfare and old age saving programs,namely the calculation of the basic salary forpension has no more relation with thecomponents of monthly salary. Thecalculation of the basic salary for pensionuses the last data of June 2007 and will beautomatically increased by 5% every year.
Pemberian penghargaan kesetiaan 25 tahun kepada Iswandioleh Direktur Utama PTPetrokimia Gresik Ir.ArifinTasrif
Conferment the loyality award (25 years of devotion)to Iswandiby President director of PT Petrokimia GresikArifin Tasrif
KINERJA PERUSAHAANTHE COMPANY'S BUSINESS RESULTS
PEMASARAN
Realisasi nilai penjualan PT Petrokimia Gresikpada tahun 2007 menunjukkan prestasi yangcukup memuaskan yaitu mencapai Rp 6,81triliun, meningkat 33 % dibanding realisasitahun 2006 sebesar Rp. 5,13 triliun.
Penjualan PT petrokimia Gresik terbagidalam tiga kelompok produk, yaitu produkpupuk bersubsidi, pupuk non subsidi danproduk non pupuk.
Penjualan pupuk bersubsidi adalahpenjualan pupuk Urea, ZA, SP-36 danPhonska untuk sektor pertanian tanamanpangan dan perkebunan rakyat denganHarga Eceran Tertinggi (HET) ditentukanpemerintah dalam rangka membantupetani memperoleh pupuk dengan hargaterjangkau.Penjualan pupuk non subsidi adalahpenjualan semua jenis pupuk untuksektor perkebunan dan industri denganharga sesuai mekanisme pasar.Penjualan produk non pupuk adalahpenjualan produk selain pupuk antaralain Amoniak, Asam Sulfat, Asam Fosfat,Cement retarder, Aluminium Fluorida,CO2 Cair, Dry Ice, Gypsum, Asam Clorida,batuan fosfat dan produk kimia lainnya.
Dalam tahun 2007 nilai penjualan pupukbersubsidi menunjukkan jumlah yang cukupdominan karena telah menjadi prioritasperusahaan dalam menjalankan PublicService Obligation (PSO) untuk mendukungProgram Ketahan Pangan Nasional, yaitumencapai Rp. 4,86 triliun meningkat 33%dibanding penjualan tahun 2006 sebesar Rp.3,67 triliun atau setara 71% dari totalpendapatan perusahaan. Sisanya sebesar 29%terdiri dari penjualan pupuk non subsidi(14%) dan penjualan produk non pupuk(15%) masing-masing sebesar Rp. 954,09miliar dan Rp 1,00 triliun.
�
�
�
MARKETING
The total sales revenue by the end of 2007showed the satisfactory performanceamounted to Rp 6,81 trillion or increased by33% of the previous year 2006 totally Rp 5,13trillion.
The sales revenue is classified into threecategories of products: subsidized fertilizerproducts, non subsidized fertilizer products,and non fertilizer products.
The sales of subsidized fertilizer productscover Urea, ZA, SP-36 and PHONSKA foragriculture sector for food crops andpublic plantations, with the HighestRetail Prices determined by thegovernment to help the farmers obtainthe affordable price of fertilizer.The sales of non subsidized fertilizerproducts cover all sales of types offertilizer for the plantation sectors andindustry with the prices following themarket mechanism.The sales of non fertilizer products coverammonia, sulphuric acid, phosphoricacid, cement retarder, aluminiumfluoride, Liquid CO2, Dry Ice, Gypsum,Chloride Acid, Phosphate Rock, and theother chemicals products.
In 2007, the sales revenue of subsidizedfertilizer products showed dominantamount since the company has been givenpriority to execute the Public ServiceObligation to support the National FoodSurvival Program, totally Rp 4.86 trillion orincreased by 33% compared with the sales of2006 totally Rp 3.67 trillion or equivalent to71% of the total revenue. The restamounting to 29% from the sales non-subsidized fertilizer products (14%) Rp.954.09 and non-fertilizer products (15%) Rp1.00 trillion.
�
�
�
55
Realisasi penjualan Pupuk Bersubsidi Tahun 2007 dibanding realisasi Tahun 2006The Revenue of Subsidized Fertilizer Products 2007 compared with 2006
ProdukProduct
1
Urea
ZA
SP-36
Phonska
Jml penjualan/Total Sales
2007
2
312.043
701.645
764.821
636.718
2.415.227
3
483.572
1.073.600
1.585.758
1.715.922
4.858.853
Ton/ Tons Rp juta/Millions of Rp
2006
4
328.861
600.971
711.224
399.970
2.041.026
5
382.660
882.577
1.314.299
1.086.127
3.665.663
Ton/ Tons Rp juta/
MillionsofRp
6 = (2 : 4)
95
117
108
159
118
7 = (3 : 5)
126
122
121
158
133
%
Urea ZA SP-36 Phonska2007 312.043 701.645 764.821 636.7182006 328.861 600.971 711.224 399.970
Urea ZA SP-36 Phonska20072006
483.573 1.073.600 1.585.758 1.715.922382.660 882.577 1.314.299 1.086.127
56 57
Total kuantum penjualan pupuk bersubsidimencapai 2,42 juta ton meningkat 18%dibanding total volume penjualan tahun 2006sebanyak 2,04 juta ton dengan realisasi nilaipenjualan mencapai Rp. 4,86 triliun atau 33%diatastahun2006sebesar Rp.3,67triliun.
Tingginya penjualan pupuk bersubsidi tahun2007 dikarenakan tingginya permintaan riilsektor pertanian sepanjang tahun 2007,sehingga realisasi penyaluran di setiappropinsi telah dapat terpenuhi sebagaimanaalokasi yang telah ditetapkan dalamPeraturan Menteri pertanian untuk pupukZA, SP-36, Phonska dan Keputusan GubernurJatim untuk pupuk Urea.
Sebagai langkah untuk mengatasi kelangkaanpupuk PT Petrokimia Gresik berupaya untukmemenuhi setiap permintaan pasar denganmengusulkan kepada pemerintah untukmerealokasi kebutuhan pupuk antar propinsiyang disesuaikan dengan kebutuhan riil pupukbersubsidi di masing-masing wilayah. Padatanggal 17 September 2007 diterbitkan SuratKeputusan Direktur Jenderal Tanaman Pangannomor: 10/Kpts/HK.310/C/9/07 tentangRealokasi Antar Propinsi kebutuhan PupukBersubsidi Sektor Pertanian.
The total quantity of the subsidized fertilizerproducts achieved 2.42 tons increasing by 18%compared with the total quantity 2006 whichwas 2.04 tons, with the realization of revenueRp. 4.86 trillion or equivalent to 33% above2006 amounting to Rp 3.67 trillion.
The high sales of subsidized fertilizerproducts in 2007 were due to the highfertilizer demand of agriculture sectorduring 2007, so that the realization ofproducts delivery to every province couldachieve the allocation as outlined in theRegulation of The Minister of Agriculture forZA, SP36 and PHONSKA and the Decree ofThe East Java Governor for Urea fertilizer.
To solve the shortage of fertilizer, PTPetrokimia Gresik strives to meet every marketdemand by proposing to the government tore-allocate the fertilizer needs among theprovinces suited to the real needs ofsubsidized fertilizer products in each area. On17 September 2007, there has been issued theLetter of Decree of The Directorate General ofPlantations Number : 10/Kpts/HK.310/C/9/07about the Reallocation of Subsidized FertilizerProducts for Agriculture Sector among theProvinces.
58
Total kuantum penjualan pupuk non subsidimencapai 491.678 ton meningkat 58%dibanding total volume penjualan tahun2006 sebanyak 311.462 ton dengan realisasinilai penjualan mencapai Rp. 954,09 miliaratau 56% di atas tahun 2006 sebesar Rp.612,68 miliar.
Tingginya penjualan pupuk non subsiditahun 2007 memenuhi permintaan sektorperkebunan yang meningkat dan adanyapenjualan ekspor.
2007 65.097 26.285 38.129 6.683 97.879 69.481 166.686 6.404 8.683 5.100 1.2512006 16.474 55.490 27.491 2.545 84.466 52.863 52.909 13.861 2.787 2.045 531
Urea ZA SP-36 Phonska NPK KCL RNP TSP Amophos ZK Petroganik
KUANTUM PENJUALAN PUPUK NON SUBSIDI/ SALES QUANTITY OF NON SUBSIDIZED FERTILIZER
The total quantity of non subsidizedfertilizer sales achieved 491.678 tons,increased by 58% compared with the totalsales volume of 2006 which was 311.462 tonswith the realization of revenue achieving Rp954.09 billion or 56% above the year of 2006which was Rp 612.68 billion.
The high sales of non subsidized fertilizer in2007 was to fulfill the increasing demand ofagriculture sector and exported sales.
59
Realisasi Penjualan Pupuk Non Subsidi Tahun 2007 dibanding realisasi Tahun 2006The Revenue of Non Subsidized fertilizer products 2007 compared with 2006
Tahun 2007 / Tahun 2007
Ton/ Tons Rp juta/Millions of Rp
Tahun 2006 / Tahun 2006
Ton/ Tons Rp juta/Millions of Rp
%
2
25.296
26.285
38.129
6.683
97.879
69.481
1.251
6.404
8.683
166.686
4.100
-
-
450.877
39.801
1.000
40.801
491.678
3
79.367
53.525
95.799
12.341
239.861
196.134
1.626
13.067
20.783
110.423
11.516
-
543
834.984
116.764
2.337
119.101
954.085
4
16.474
55.490
27.491
2.545
84.466
52.863
531
13.861
2.787
52.909
2.045
-
-
311.462
-
-
-
311.462
5
58.067
26.710
110.533
7.211
171.749
152.659
632
28.706
5.827
42.238
5.052
2.003
1.289
612.676
-
-
-
612.676
6 = (2 : 4)
154
47
139
263
116
131
236
46
312
315
200
145
-
-
-
158
7 = (3 : 5)
137
200
87
200
140
128
257
46
357
261
228
42
136
-
-
-
156
Produk/SektorProducts/Sectors
1
Urea
ZA
SP-36
Phonska
NPK Kebomas
KCL
Petroganik
TSP
Amophos
Batuan Fosfat
ZK
Kieserite
Zinc Sulphate
Jumlah dlm negeri/
Ekspor/
Urea
ZK
Jumlah ekspor/
Jml penjualan
Dalam Negeri/ Domistic Market
Sub Total
Export
Sub Total
Grand Total
Realisasi Penjualan Non Pupuk Tahun 2007 dibanding realisasi Tahun 2006Realization of Sales of Non Fertilizer Products 2007 compared with 2006
Urea ZA SP-36 Phonska NPK KCL RNP TSP Amophos ZK Petroganik2007 196.131 53.525 95.799 12.341 239.861 196.134 110.423 13.067 20.783 13.853 1.6262006 58.067 26.710 110.533 7.211 171.749 152.659 42.238 28.706 5.827 5.052 632
Produk/SektorProducts/Sector
2007
Ton/ Tons Rp juta/Million of Rp
2006
Ton/ Tons Rp juta/Million of Rp
%
1
Dalam Negeri/
Amoniak
Asam Sulfat
Asam Fosfat
CR
AlF3
CO2 Cair
Dry Ice
Pur Gipsum
Crud Gypsum
Asam Clorida
Belerang
Prod formulasi &
bahan kimia lainnya/
Asam Sulfat
Alf3
Bahan kimia lainnya/
Jml Dalam Negeri/
Ekspor/
Jumlah ekspor/
Jml non pupuk/
Total penjualan/
Domistic Market
Other
formulation & chemicals
Sub total
Export
Sub total
Grand total
Total sales
Other
formulation & chemicals
2
91.492
186.639
1
363.063
3.610
13.858
2.374
48.952
54.318
3.889
307
8.021
3.400
205
3
328.835
91.663
3.461
71.294
33.199
12.126
2.849
7.336
3.755
1.094
349
414.827
3.469
28.586
1.335
967.331
33.390
1.000.721
6.813.660
4
82.370
170.815
8.481
470.618
3.954
10.306
2.599
42.956
71.487
5.281
109
-
3.000
-
5
305.313
66.869
25.902
92.233
34.153
8.981
3.118
5.352
5.988
1.053
125
284.593
-
21.369
-
833.681
21.369
855.050
5.133.389
2 :4
111
108
-
77
91
134
91
114
76
74
282
-
-
113
-
3:5
108
137
-
77
97
135
91
137
63
104
278
146
-
134
-
116
156
117
133
60
Total nilai penjualan non pupuk tahun 2007mencapai Rp. 1,00 triliun meningkat 17%dibanding nilai penjualan tahun 2006sebesar Rp 855.05 miliar.
Tingginya realisasi penjualan non pupukkarena memenuhi peningkatan permintaankonsumen baik dalam negeri maupunekspor, kecuali Asam Fosfat tidak adapenjualan selama tahun 2007 karena AsamFosfat diprioritaskan untuk memenuhibahan baku pupuk.
Penjualan produk non pupuk PT PetrokimiaGresik adalah penjualan dari hasil produksamping yang pada tahun 2007 menunjukkanpeningkatan yang cukup baik.
The sales of non fertilizer products coveringthe sales of by-products in 2007 showed thefavourable increase.
Amoniak As. Sulfat CR AIF320072006
91.492 194.660 363.063 7.01082.370 170.815 470.618 6.954
Amoniak As. Sulfat CR AIF320072006
328.835 95.132 71.294 61.785305.313 66.869 92.233 55.522
The total revenue of non fertilizer sales in2007 achieved Rp 1,00 trillion, increased 17%compared with the total revenue of 2006which was Rp 855,05 billion.
The high sales non fertilizer was to fulfill theincreasing demand of domestic market &export, except phosphoric acid there was notsales in 2007 because phosphoric acid has tobe prioritized to fulfill the direct material offertilizer.
61
Public Service Obligation (PSO)
Sebagaimana telah menjadi misi PTPetrokimia Gresik, bahwa perusahaanmendukung penyediaan pupuk nasionalguna tercapainya program swasembadapangan, maka penjualan pupuk Urea, ZA,SP-36 dan Phonska diprioritaskan untukmemenuhi kebutuhan pupuk bersubsidi.
Peraturan pemerintah terkait denganpengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidiadalah : Peraturan Menteri Pertanian nomor:76/Permentan/OT.140/12/2007 tanggal 28Desember 2007 untuk pupuk ZA, SP-36 danPhonska, Peraturan Gubernur Jawa Timurnomor 6 tahun 2007 untuk pupuk Urea danPeraturan Menteri Perdagangan nomor 03/M-DAG/PER/2/2006 tanggal 16 Pebruari 2006 joPeraturan Menteri Perdagangan nomor 34/M-DAG/PER/10/2006 tanggal 18 Oktober 2006tentang Pengadaan dan Penyaluran pupukbersubsidi untuk Sektor Pertanian denganperincian sebagai berikut
Alokasi kebutuhan pupuk bersubsidi PT Petrokimia GresikThe Allocation of the fertilizer needs of subsidized fertilizer products of PT Petrokimia Gresik
Dalam tahun 2007 PT Petrokimia Gresik telahmenyalurkan pupuk bersubsidi pada wilayahyang menjadi tanggung jawab perusahaanyaitu pupuk Urea pada 10 kabupaten/kotameliputi : kabupaten Pacitan, Ponorogo,Madiun, Magetan, Ngawi, Bojonegoro,Tuban, Lamongan, Gresik dan kota Madiun.
Sedangkan untuk pupuk ZA, SP-36 danPhonska meliputi seluruh wilayah IndonesiaRealisasi kuantum penyaluran pupukbersubsidi PT Petrokimia Gresik tahun 2007,adalah sebagai berikut :
Public Service Obligation (PSO)
As stated in its Mission, PT Petrokimia Gresikis committed to support the nationalfertilizer supply to achieve the food selfsufficiency program. Therefore, the sales offertilizer such as Urea, ZA, SP36 and Phonskahave been prioritized to meet the needs ofsubsidized fertilizer.
The government rules related with theprocurement and delivery of the subsidizedfertilizer are: The Regulation of The Minister ofA g r i c u l t u r e n u m b e r :76/Permentan/OT.140/12/2007, dated 28December2007forZA,SP36andPHONSKA;TheRegulation of The East Java Governor number 6of 2007 for Urea and the Regulation of MinisterofTradeNumber:03/M-DAG/PER/10/2006,dated16February2006jotheRegulationofMinisterofTrade Number : 34/M-DAG/PER/10/2006, dated18 October 2006 about the Procurement andDelivery of subsidized fertilizer products for theagriculturesectorbythefollowingdetails:
Jenis PupukFertilizer
Urea
SP-36
ZA
NPK
Jumlah/ Total
321.000
800.000
700.000
650.000
2.471.000
1.
2.
3.
4.
TonTons
Alokasi kebutuhan/ Allocation of fertilizer
10 Kabupaten/kota /
Indonesia
Indonesia
Indonesia
10 Regencies/town
AreaAreas
No
Jenis PupukFertilizer
1
UREA
Z A
SP-36
NPK/Phonska
Jumlah/ Total
2
312.043
701.645
764.821
636.718
2.415.227
1.
2.
3.
4.
Realisasi /Realization 2007
No
3
321.000
700.000
800.000
650.000
2.471.000
Target /Target 2007
4
328.861
600.971
711.224
399.970
2.041.026
Realisasi /Realization 2006
5 = 2:3
97
100
96
98
98
%
6 = 2:4
95
117
108
159
118
(ton)
In 2007, PT Petrokimia Gresik has deliveredsubsidized fertilizer to the regions whichbecomes the responsibility of the companynamely Urea for 10 regencies or cities covering:Pacitan, Ponorogo, Madiun, Magetan, Ngawi,Bojonegoro, Tuban, Lamongan, GresikRegencies,andthetownofMadiun.
Meanwhile, for ZA, SP36, and PHONSKAcover all regions in Indonesia. The realizationof quantity of subsidized fertilizer deliveredin 2007 as described below:
62
�
�
Penyaluran pupuk Urea tahun 2007sebanyak 312.043 ton atau 97% daritarget disebabkan pabrik tidak dapatb e r p r o d u k s i o p t i m a l k a r e n aketidaksediaan gas pada awal tahun2007 sehubungan pecahnya pipa gasmilik PT Pertamina pada tanggal 22Nopember 2006Penyaluran pupuk SP-36 tahun 2007sebanyak 764.821 ton atau 96% daritarget disebabkan keterbatasank e t e r s e d i a a n b a r a n g k a r e n aketerlambatan kedatangan pupuk SP-36i m p o r a k i b a t k e s u l i t a n d a l a mmemperoleh transportasi sebagai dampakdari kenaikan harga minyak duniaSedang penyaluran pupuk Phonskatahun 2007 sebanyak 636.718 ton atau98% dari target, disebabkan belumoptimalnya petani menggunakan pupukmajemuk khususnya di daerah Jawakarena lebih menyukai penggunaanpupuk tunggal.
PT Petrokimia Gresik menyalurkan pupukbersubsidi sampai ke Kabupaten-Kabupaten(LINI III) melalui gudang-gudang penyanggasesuai dengan jenis dan jumlah kebutuhanpupuk yang telah ditetapkan dalam SKGubernur masing-masing propinsi.
Selanjutnya Distr ibutor melakukanpengambilan pupuk di Gudang PenyanggaL INI I I I yang di tunjuk , kemudianmenyalurkan ke kios-kios resmi di tingkatKecamatan (LINI IV).
Petani membeli pupuk di kios-kios resmisesuai dengan Harga Eceran Tertinggi (HET)yang ditetapkan pemerintah melaluiP e r m e n t a n n o m o r76/Permentan/OT.140/12/2007 tanggal 28Desember 2007 sebagai berikut :
�
�
�
�
The delivery of Urea in 2007 totally312.043 tons or 97% of the target causedby the plants unable to have optimumoperation due to unavailability of gas inthe early 2007 in relation with theexplosion of gas pipe of PT Pertamina on22 November 2006.
The delivery of SP-36 in 2007 totally764.821 tons or 96% of the target causedby the limitation of goods availability duethe late arrival of imported SP36 becauseof the difficulty in obtaining thetransportation impacted by the world oilprice increase.
The delivery of PHONSKA in 2007 totally636.718 tons or 98% of the target, causedby the farmers did not use the compoundfertilizer in optimum amount especiallyin Java. They preferred to use singlefertilizer.
PT Petrokimia Gresik delivered thesubsidized fertilizer up to the regencies (lineIII) through the buffer-stock warehouses inaccordance with the type and number of thefertilizer needs as determined in theGovernor's Letter of Decree in each regency.
Next, the distributors took the fertilizer at thebuffer-stock warehouses at line III asdetermined, then distributed to theauthorized kiosks at the District Level (line IV).
The farmers bought the fertilizer at theauthorized kiosks with the price as theHighest Retail Price determined in theRegulation of The Agricultural MinisterNumber 76/Permentan/OT.140/12/2007.dated 28 December 2007 as described below:
Pengawasan Distribusi Pupuk
Selama tahun 2007 PT Petrokimia Gresikberupaya mempersiapkan stock pupuk dalamkondisiaman,bahkanketersediaanpupuktelahdipersiapkanmelebihiketentuanyangada.
Jar ingan dist r ibus i d iperkuat baikpergudangan, armada transportasi ,distributor dan kios maupun personil salessupervisor.Untuk memantau perkembangannyadilakukan pengawasan distribusi secara
Urea
ZA
SP 36
NPK/Phonska
1.200
1.050
1.550
1.750
1.
2.
3.
4.
HET/KgHigest Retail Price/Kg
No Jenis PupukFertilizer
Supervision on Fertilizer Distribution
In 2007, PT Petrokimia Gresik attempted toprepare the safety stocks of fertilizer; eventhe stocks have been well prepared with thetotal quantity over the requirements.
The distribution channels are supported bythe warehouses, transportation fleet,distributors and kiosks, and sales supervisors.
To monitor the fertilizer distribution, it hasbeen conducted the integrated distribution
63
terpadu baik dengan mendukung aktivitasProgram Pemerintah/Dinas/lnstansi maupunmelaksanakan pengawasan sendiri oleh TimPengawas perusahaan.
Beberapa penyimpangan yang ditemukanantara lain penjualan pupuk bersubsidikepada kios tidak resmi, terjadi perembesanpenyaluran pupuk yaitu penjualan pupukbersubsidi diluar lokasi yang menjaditanggung jawab distributor tertentu, sertapenyimpangan harga penjualan yangmelebihi HET pada kios-kios resmi.
Kepada distributor maupun kios yangmelakukan pelanggaran telah diberikansanksi yaitu berupa tidak boleh melakukanpenebusan pupuk dan sampai sanksipemutusan kerjasama.
Tindakan pengawasan tersebut merupakantanggung jawab perusahaan kepadapemerintah dalam rangka pengamananpenyaluran pupuk bersubsidi benar-benartelah sampai kepada petani dengan tepat.
Untuk lebih mempertajam informasi pasar agardapatdiketahuikondisipasarsecarariil sekaligusmelaksanakan pengawasan distributor,sehingga pelayanan kepada konsumen dapatditingkatkan dengan tepat sesuai jenis pupukyang dibutuhkan, waktu dan jumlahnya makaperusahaan telah menempatkan beberapatenaga Sales Supervisor pemasaran diberbagaiwilayahpotensialdiIndonesia.
Adapun tugas Sales Supervisor adalahmelaksanakan kegiatan yang berkaitandengan penjualan pupuk di wilayahkerjanya, yang antara lain :
1. Menguasai kondisi pasar yang meliputiketersediaan pupuk yang beredar, stockdan harga pupuk di lini IV serta jadwalpemupukan dan rencana tanam,
2. Menyusun peta wilayah kerja pada setiapawal musim tanam,
3. Membinadanmendukungkinerjadistributordalamrangkapencapaiantargetpenjualan,
4. Mendukung kegiatan promosi perusa-haan melalui pelaksanaan demplot danpameran produk pupuk,
5. Membina hubungan baik dengan pe-langgan melalui kegiatan temu dis-tributor dan temu pengecer serta koor-dinasi dengan instansi terkait sepertiDinas Pertanian, Dinas Perkebunan, PPLdan sebagainya ditingkat kabupaten,
6. Melakukan pengawasan realisasi pen-jualan pupuk sesuai ketentuan danperjanjian jual beli dengan distributor.
Sales Supervisor
supervision by supporting the supervisoryactivities of the government/institutions andfor self-supervision by the Company'sSupervisory Team.
Some violations that the company found amongothers were the sales of subsidized fertilizer tounauthorised kiosks, the permeation of fertilizerdistribution namely the sales of subsidizedfertilizer outside the determined area whichbecame the responsibility of certain distributors,and the violation of selling price which was overthehighestretailpriceatauthorisedkiosks.
For those kiosks violating the regulation,there will be sanctions ranging from notbeing allowed to redeem fertilizer till theseverance of cooperation.
The supervision of the fertilizer distributionbecomes the responsibility of the company insupporting the government to secure thesubsidized fertilizer distribution right to the
appropriate.
The company has the policy to place someSales Supervisors in potential areasthroughout Indonesia in the efforts ofobtaining accurate information of the realmarket condit ion, supervis ing thedistributors, increasing services to consumersin terms of providing the required fertilizerwith the right quantity and right timedelivery.
The tasks of the Sales Supervisors within theirassigned areas as described below:
1. Understanding the market condition wellin terms of fertilizer stocks and price atLine IV, planting plan and fertilizing time,
2. Mapping the working area every plantingtime,
3. Developing and supporting the distributors'performancestoachievethesalestarget,
4. Supportingthepromotionactivities throughdemonstration plots and exhibition offertilizerproducts,
5. Building good customer relationship throughdistributors and retailers gathering andcoordinating with related institutions such asAgriculture Agencies, Plantations Agencies,Field Extension Supervisors, and the others inregencylevel,
6. Monitoring the fertilizer sales realization asoutlined intermsandconditionof thesellingandpurchasingagreementwithdistributors,
farmers
Sales Supervisors
64
Jumlah Sales Supervisor diseluruh Indonesiaberjumlah 40 orang terdiri dari 19 oranguntuk wilayah Jawa-Bali dan 21 orang untukwilayah luar Jawa.
Agar target penjualan tahun 2007 dapattercapai dengan baik, perusahaan telahmelakukananalisispotensi setiapsegmenpasaruntuk mempertajam gambaran peluang pasaryang ada pada setiap sektor maupun wilayahpemasaran untuk disesuaikan denganprogram pemasaran sehingga dapat tercapaikinerjapemasaranyangoptimal.
Berdasarkan sektor pengguna, segmenpasar produk pupuk dibagi berdasarkansektor Pertanian (pupuk bersubsidi), sektorPerkebunan dan Industri, sedangkanberdasarkan wilayah atau letak geografisterdiri dari Jawa, Luar Jawa dan Luar Negeri.
Segmen pasar produk non pupuk dibagiberdasarkan konsumen pengguna produkyaitu Industri MSG, Tawas, Semen, Ekspordan konsumen lainnya, sedang berdasarwilayah terdiri Jawa dan Luar Jawa.
Segmentasi Pasar
PERKEBUNAN/
(430.523)PLANTATION
INDUSTRI/(20.359)
INDUSTRY
EKSPOR/(40.801)
EXPORTPERTANIAN/
(2.415.227)CROP
SEGMENTASI PASAR PUPUK BERDASARKAN SEKTOR/MARKET SEGMENTATION BY USER
JAWA/(1.789.037)
JAVA
LUAR JAWA/
(1.077.073)OUTSIDE JAVA
LUAR NEGERI/
(40.801)OVERSEAS
SEGMENTASI PASAR PUPUK BERDASARKAN WILAYAH/MARKET SEGMENTATION BY REGION
TAWAS/(71.197)
ALUM
MSG/(206.934)
MSG
LAIN-LAIN/(24.039)
OTHERS EKSPOR/(11.421)
EXPORT
SEMEN/
(466.333)CEMENT
LUAR NEGERI/
(11.421)OVERSEAS
LUAR JAWA/
(105.641)OUTSIDE JAVA
JAWA/(662.861)
JAVA
The number of sales supervisors placed allover Indonesia is 40 persons consisting of 19persons for Java and Bali, and 21 persons foroutside Java.
In order to better achieve the sales target of2007, the company has analysed thepotential of each market segment to get aclearer picture of market opportunities inevery sector and area of marketing, fromwhich the results will be used to revise themarketing program so as to achieveoptimum marketing performance.
Based on the fertilizer usage, the market offertilizer products is segmented intoagriculture sector (for subsidized fertilizer),plantation and industry sector, while for theregion or geography it is segmented intoJava, outside Java, and Overseas market.
The market for non fertilizer products is alsosegmented based on product consumers:MSG industry, alum, cement, export, and theother consumers, while for the region: Javaand outside Java.
Market Segmentation
SEGMENTASI PASAR NON PUPUK BERDASARKAN SEKTOR/MARKET SEGMENTATION BY USER
SEGMENTASI PASAR NON PUPUK BERDASARKAN WILAYAH/MARKET SEGMENTATION BY REGION
65
Optimalisasi Kinerja Distributor danKios
Pola Distribusi
Sebagai ujung tombak saluran distribusi perandistributor dan kios sangatlah penting olehkarena itu diperlukan program pemberdayaanuntukmengoptimalkankinerjadistributor.
Upaya-upaya yang dilakukan adalah :
1. Penetapan dan pembagian wilayah kerjadistributor.
2. Penambahan jumah distributor di wilayah-wilayah potensial yang sebelumnya kurangoptimal, dapat mendorong untuktercapainya penyediaan dan penyaluranpupukbersubsididiwilayahpotensial.
3. Melakukan koordinasi penyaluran padakondisi kritis di suatu daerah.
4. Melakukan pertemuan dengan pelaku dis-tribusi antara lain temu kios, sarasehankios pengecer dan temu distributor.
Distribusi pupuk PT Petrokimia Gresikdilakukan dengan cara sebagai berikut :
Pupuk diserahkan kepada Distributor diGudang Penyangga Lini III Kabupaten/Kota. Pengiriman ke Gudang Lini III Kabu-paten/Kota dilakukan oleh PT PetrokimiaGresik dengan menggunakan saranatransportasi yang tersedia baik darat (TrukdanKeretaApi)maupunlaut(Kapal).Pupuk diserahkan ke Distributor di Lini IPabrik atau Lini II Pelabuhan, selanjutnyaDistributor melakukan pengangkutan/pengiriman ke Gudang Distributor ataulangsungkepadapembeli.Pupuk diserahkan ke Distributor secarafranco langsung ke Gudang Distributoratau KonsumenDistributor melayani penjualan danpengiriman kepada Kios Pengecer di LiniIV KecamatanDistributor ditetapkan wilayah kerjanyaoleh PT Petrokimia Gres ik danselanjutnya Distributor menetapkanwilayah kerja Kios Pengecer binaannya.Dalam kondisi emergency, khususnya dalamrangka operasi pasar mengatasi kelangkaanpupuk di lapang, perusahaan dapat melak-sanakan pengiriman pupuk dari gudang LiniI/LiniIIlangsungkeKiosPengecerdiLiniIV.Pengiriman pupuk non subsidi, dapatdi laksanakan pengir iman pupuklangsung kepada konsumen ataskesepakatan bersama, atau konsumenmengambil dari Gudang Gresik.Penjualan produk non pupuk dapat dijualmelalui Distributor yang langsung mendis-tribusikan ke konsumen atau PT PetrokimiaGresik menjual langsung ke konsumen dan
�
�
�
�
�
�
�
�
Increasing the Distributors & KiosksPerformance
Distributors and Kiosks hold very importantroles in distributing the products, andtherefore they should be well empowered toachieve high performance.
Some initiatives taken by the company are asfollows:1. Determination and segmentation ofdistributors' area of authorities2. Addition of the number of distributors inpotential regions to drive the supply anddistribution of the subsidized fertilizer inthose regions.3. Better coordination for fertilizerdistribution in certain regions during criticalcondition.4. Hold regular meetings with distributors,kiosks and retailers.
The fertilizer distribution system of PTPetrokimia Gresik as described below:
The fertilizer is delivered to distributorsat buffer-stock warehouses Line III inRegency/Town. The delivery to thosewarehouses is conducted by using land(trucks and trains) and sea transportation(vessel).The fertilizer is delivered to distributorsat Line I in Plant or Line II in Port. Thedistributors then take the fertilizer andbring them to their warehouses ordirectly send to buyers.The fertilizer is delivered directly to thewarehouses of distributors or consumersby franco.The distributors sell and deliver thefertilizer to retailer kiosks at Line IV insub-districts.The distributors' working area ofauthorities are determined by PTPetrokimia Gresik. The distributors thendetermine the working areas of theretailer kiosks under their supervisory.In emergency condition, especially formarket operation to solve the fertilizershortage at certain region, the companymay deliver the fertilizer directly fromthe Line I/Line II to the retailer kiosks atLine IV.The non subsidized fertilizer may bedirectly delivered to consumers asagreed; or the consumers may take itfrom Gresik's warehouses.The non subsidized fertilizer may be soldvia distributors, who may directlydistribute it to consumers, or PTPetrokimia Gresik may sell the fertilizer
Distribution System
�
�
�
�
�
�
�
�
66 67
GUDANG/WAREHOUSE
GUDANGPENYANGGA/BUFFERSTOCKWAREHOUSE
GUDANGPENYANGGA/BUFFERSTOCKWAREHOUSE
GUDANGDISTRIBUTOR/DISTRIBUTORWAREHOUSE
GUDANGDISTRIBUTOR/DISTRIBUTORWAREHOUSE
GUDANGDISTRIBUTOR/DISTRIBUTORWAREHOUSE
GUDANGKONSUMEN/CONSUMER
WAREHOUSE
GUDANGKONSUMEN/CONSUMER
WAREHOUSE
GUDANGKONSUMEN/CONSUMER
WAREHOUSE
GUDANGKONSUMEN/CONSUMER
WAREHOUSE
GUDANGKONSUMEN/CONSUMER
WAREHOUSE
GUDANGKONSUMEN/CONSUMER
WAREHOUSE
GUDANGKONSUMEN/CONSUMER
WAREHOUSE
GUDANGKONSUMEN/CONSUMER
WAREHOUSE
SUBSIDI/SUBSIDY
NON SUBSIDI/NON SUBSIDY
PRODUK NON PUPUK/ NON FERTILIZER
PRODUK JASA/ SERVICE
LINI - I / II LINI - III LINI - IV
POLA DISTRIBUSI / DISTRIBUTION SYSTEM
GUDANGDISTRIBUTOR/DISTRIBUTORWAREHOUSE
PETANI / KELOMPOK TANIFARMER/ FARMER GROUP
PT Petrokimia Gresik bertanggung jawabataspendistribusiannya.Penjualan produk jasa dilakukan secaralangsung kepada konsumen
�
directly to consumers, and holds theresponsibility for the distribution.The service products are directly sold toconsumers.
�
PETANI / KELOMPOK TANIFARMER/ FARMER GROUP
PETANI / KELOMPOK TANIFARMER/ FARMER GROUP
Membangun Hubungan denganPelanggan
1. Pusat Layanan Pelanggan
Untuk lebih meningkatkan kepuasanpelanggan, hubungan dengan pelanggantelah menjadi perhatian utama perusahaan.
Kepuasan pelanggan dapat meningkatkancitra produk dan perusahaan sehinggakonsumen dapat menikmati produk pupukdan non pupuk yang bermutu.
Beberapa program pelayanan pelanggantelah dilaksanakan dan diarahkan untukmempermudah dan memperlancar arusinformasi produk-produk perusahaankepada pelanggan sebagaimana telahditerapkan perusahaan, antara lain :
Pusat Layanan Pelanggan (PLP) membe-rikan sumbangan yang signifikan dalammendukung kegiatan komunikasi danpromosi kepada pelanggan.
Tujuan dibentuknya Pusat LayananPelanggan adalah untuk memberikansarana akses kepada pelanggan dalammenyampaikan keluhan, informasi,pertanyaan dan lainnya sebagai wahanadan pembelajaran tentang produk PTPetrokimia Gresik.
PLP juga memberikan pelayananinformasi tentang perusahaan, produk,pemasaran dan fasilitas perusahaan.Informasi diberikan kepada petani, kios,distributor, instansi, penyuluh, sertapelanggan lainnya melalui Teleponbebas pulsa, Pesan Singkat (SMS) melaluitelepon Selular, Faksimili/fak dan e-mail.
Pada tahun 2007 diterima responsebanyak 1.521 kali, berupa informasi,pertanyaan dan keluhan dari berbagaikelompok pelanggan, sebagai berikut :
Pelanggan
Customer
Petani/
Pelaku Distribusi/
Dinas/Instansi/
Penyuluh/
Lainnya/
Jumlah/
Farmers
Distributors
Government/ Institutions
Elucidators
Others
Total
171
908
299
19
124
1.521
1.
2.
3.
4.
5.
2007No
281
739
294
21
168
1.503
2006
Building Customer Relationship
1. Customer Service Centre
Customer relationship has been given theprioritized attention by the company toincrease its customer's satisfaction.
The customer's satisfaction will increase theproduct and corporate image so that thecustomers can have the quality fertilizer andnon fertilizer products.
Some customer service programs have beenimplemented and directed to deliver theproduct information easily and fast to thecustomers, among others:
The customer service centre has a significantrole in supporting the promotion andcommunication activit ies with thecustomers.
The objective of this centre is to provideaccess for customers to complain, seekinformation, ask questions, and otherrequirements, and as a learning media aboutthe products of PT Petrokimia Gresik.
This centre also provides information aboutthe company, products, marketing andcompany's facilities. The information isdelivered to farmers, kiosks, distributors,institutions, elucidators, and othercustomers through pulse-free phone service,SMS, Facsimile, Fax, and e-mail.
In 2007 there were 1.521 responsesconsisting of information, questions, andcomplaints from different groups ofcustomers, as the followings:
68
2. Demonstrasi Hasil
3. Temu pelanggan
Demonstrasi hasil merupakan upayamemberikan edukasi tentang budidayapertanian, teknis pemupukan berimbangdan bukti nyata kepada konsumententang manfaat dan keunggulanpenggunaan pupuk produk PT PetrokimiaGresik.
Kegiatan dalam bentuk paket selainpercontohan penggunaan produkdilakukan pula temu lapang secaraperiodik mengikuti perkembangankegiatan dilapangan.
Dalam kegiatan Demonstrasi Plot(Demplot) produk yang di edukasikan kekonsumen adalah pupuk Phonska,Petroganik, ZK, NPK Kebomas dan KapurPertanian. Komoditi yang dikembangkanpadi, jagung, kedelai, kentang, bawangmerah, tomat, kakao, kopi, lada, kelapasawit dll dengan lokasi meliputi daerahJatim, Jateng, Jabar, DIJ, Banten, Bali,Sulsel, Lampung, Sumut, Sumbar, Sumsel,Kalbar, Kalsel, Kaltim, Maluku dan Papua.
Pelaksanaan Demplot tahun 2007 adalahsebagai berikut :
Pupuk Phonska : 244 unitPupuk ZK : 5 unitPupuk Petroganik : 258 unit
Kapur Pertanian : 4 unit
Temu pelanggan dimaksudkan untuksarana tukar informasi antara perusahaandengan pelanggan dan pelaku distribusisecara langsung serta lebih terperinci baikmengenai produk, program perusahaandan program pemerintah.
Dengan demikian diharap dapatdiperoleh solusi pada setiap permasalahkonsumen dengan tepat dan cepat sertasetiap program perusahaan danpemerintah dapat difahami pelanggansehingga dapat terlaksana lebih efektif.
Selama tahun 2007 telah dilakukan temuPelanggan sebanyak 283 kali yang terdiridari : Temu Teknis 143 kali, Temu Kios120 kali, Temu Distributor 3 kali dan Temukonsumen 17 kali.
�
�
�
�
�
NPK Kebomas : 7 unit
Respon PelangganCustomers' responses
Informasi/
Pertanyaan/
Keluhan/
Lain-lain/
Jumlah/
Information
Questions
Complaints
Others
Total
1.156
269
87
9
1.521
1.
2.
3.
4.
2007No
893
455
147
8
1.503
2006
2. Results Demonstration
3. Customer's Meeting
The results demonstration is an essentialeffort to educate consumers in the fieldsof agricultural culture, balanced fertilizingtechniques, and the real evidence of thebenefit and advantage of the fertilizerusage produced by PT Petrokimia Gresik.
In addition to the product usagedemonstration, the activities were carriedout by package along with the periodicalfield-meeting to meet the result ofactivities.
The products being educated during theDemonstrationPlotare:Phonska,Petroganik,ZK,NPK Kebomas, and agricultural limestone. Thecommodities being developed are paddy, corn,soybean, potato, red onion, tomato, cacao,coffee, black/white pepper, oil palm, etc. invarious regions covering East Java, Central Java,West Java, Yogyakarta, Banten, Bali, SouthSulawesi, Lampung, West Sumatera, SouthSumatera, West Kalimantan, South Kalimantan,EastKalimantan,MalukuandPapua.
The Demonstration Plots conducted in2007 were as follows:
Phonska : 244 unitsZK : 5 unitsPetroganik : 258 unitsNPK Kebomas : 7 unitsAgricultural Limestone : 4 units
This customer's meeting is intended to bethe media for exchanging informationbetween the company, its customers anddistributors about the company'sprograms and products, and thegovernment's programs.
Through this meeting, it is expected thatthe customers' problems can be quicklyand appropriately solved, and theprograms of both the company andgovernment can be well understood fortheir effective implementation.
For the year 2007, there have been heldcustomer's meetings for 283 times, consistingof technical meetings for 143 times, kiosksmeetingsfor120times,distributormeetingsfor3times,andconsumermeetingsfor17times.
�
�
�
�
�
69
4. Publikasi dan Pameran
5. PartisipasidalamProgramPemerintah
Pengukuran Kepuasan Pelanggan
Selama tahun 2007 telah dilaksanakanpublikasi dan pameran sebagai berikut :
Pameran 41 kali terdiri dari tingkatInternasional 3 Kali, tingkat Nasional12 kali dan tingkat Daerah 26 kaliSponsor ship sebanyak 28 kali :sponsor kegiatan 24 kali, sponsorpenerbitan buku 4 kaliPublikasi Sebanyak 15 kali : Mediaelektronik 2 kali, media cetak 9 kalidan media luar ruang 4 kali.
Perusahaan telah berpartisipasi aktifdalam mendukung kegiatan atauprogram pemerintah yang berkaitandengan peningkatan pendapatan petani,seperti antara lain :a. Pengembangan Kawasan Masyarakat
Industri Perkebunan yaitu denganberpartisipasi dalam Pola PerkebunanInti Rakyat (PIR) dengan komoditikelapa sawit, tebu, karet, kakao, kopidan lada.
b. Pola Intensifikasi Tanaman Padi untukpeningkatan produktivitas melaluipemupukan berimbang spesifikasilokasi.
c. Pola Pengelolaan Tanaman Terpadu(PTT) khususnya untuk tanamanpangan.
d. Program Peningkatan Beras Nasional(P2BN), yaitu program ketahananpangan pemerintah dengan target 2juta ton padi pada tahun 2007.
Untuk mengetahui persepsi pelangganterhadap produk-produk perusahaan,secara periodik dilakukan pengukuranKepuasan Pelanggan baik untuk produkpupuk bersubsidi dan non subsidi maupunproduk non pupuk.
Hal tersebut perlu dilakukan untukmengetahui dampak dan upaya untukmembangun hubungan dan citra perusahaan.
Dengan menggunakan parameter-parameter tertentu, tingkat kepentingandan kepuasan pelanggan dapat diukur dandiperoleh indeks kepuasan pelanggansekaligus variabel-variabel yang menjadiprioritas untuk dilakukan perbaikan.
Responden utama adalah Petani dan PengelolaKios Pengecer resmi selaku ujung tombakterjadinya kesepakatan pasar atas produk-produk perusahaan, dengan memilih wilayah-wilayah pengukuran secara teratur yang dapatmewakiliwilayahyanglebihluas.
�
�
�
4. Publications and Exhibitions
5. ParticipationinGovernment'sPrograms
Customer Satisfaction Measurement
In 2007, there have been held publicationsand exhibitions as follows:
Exhibition for 41 times, consisting ofinternational exhibition for 3 times,national exhibition for 12 times, andlocal exhibition for 26 times.Sponsorship for 28 times, consisting ofsponsoring some activities for 24 times, andsponsoringbookspublishingfor4times.Publications for 15 times, consisting ofelectronicmediafor2times,printingmediafor9times,andoutdoormediafor4times
The company has taken an activepart i c ipat ion in support ing thegovernment's programs for improving thefarmer's income; some are as describedbelow:a. The development of the Plantation
Industry Society Zone namelyparticipating in the Pola PerkebunanInti Rakyat (PIR) with the commodity ofoil palm, sugarcane, rubber, cocoa,coffee, and pepper.
b. Paddy Intensification Model (Pola IntensifikasiTanaman Padi) to increase the agriculturalproductivity through the balanced fertilizingforspecificlocation.
c. Integrated Plants Management Model(Pola Pengelolaan Tanaman Terpadu)especially for food crop.
d. The National Rice Increasing Programnamely the program of food survivalwith the target of producing 2 milliontons paddy in 2007.
In efforts to measuring the impact ofbuilding company's image based oncustomer-perspective, there has beenconducted the measurement of thecustomer-satisfaction periodically, for boththe fertilizer and non fertilizer products.
This measurement is intended to know theimpacts and the efforts of building therelationship and image of the company.
By using certain-parameters for measuringcustomer-satisfaction there have beenobtained some customer-satisfaction-indexalong with variables as the priority for doingimprovements.
The main respondents were farmers andretailers those who dealing with the market-commitment of the company's products, byselecting measurement areas for being ableto represent the larger areas.
�
�
�
70
Tabel indek kepuasan pelanggan produk pupuk bersubsidi tahun 2006 dan 2007Table of Customer Satisfaction Index for Subsidized Fertilizer in 2006 and 2007
Pada tahun 2007 telah dilakukan kegiatanpengukuran kepuasan pelanggan atasproduk pupuk dan non pupuk, sebagaiberikut :
1. Pengukuran Kepuasan Pelanggan pupukbersubsidi
P e n g u m p u l a n d a t a s u r v e i d a nwawancara dengan responden yaitu 423petani (86% petani padi dan 14% petanihortikultura) dan 43 kios pengecer padabulan Oktober sampai dengan Desember2007 di pulau Jawa yang meliputi 5propinsi, 23 kabupaten, 56 kecamatandan 81 desa.
Produk yang menjadi obyek survei adalahpupuk Urea, ZA, SP-36 dan NPK.
Variable-variable yang disurvey meliputi :kondisi kantong, fisik butiran, kesesuaianberat, ketersediaan barang, kesesuaianharga dan mutu (petani) margin (kios),pengaruh produktivitas pada tanaman,kecepatan dan ketuntasan penyelesaianmasalah (petani) sistem pembayaran( k i o s ) , B r o s u r / l e a f l e t / p e t u n j u kpenggunaan pupuk.
In 2007, there have conducted somecustomer satisfaction measurements onfertilizer and non fertilizer products by theresults as described below:
1. The Customer Satisfaction Measurementof Subsidized Fertilizer Products
The collection of survey and interviewdata with the total respondents of 243farmers (86% paddy farmers and 14%horticulture farmers) and 43 retail kiosksin October to December 2007 in Javacovering 5 provinces, 23 regencies, and 56sub-districts and 81 villages.
The products being surveyed were Urea,ZA, SP36, and NPK.
The survey variables were packagingquality, the physical of granular, weightingscale, products availability, price and qualityof products (for farmers), profit margin (forkiosks), the impact of plants' productivity,the speed and thoroughness of problemsolving (for farmers), the term of payment(for kiosks), brochures/leaflet/guidance offertilizerapplication.
71
Rapat Kerja Direktorat Pemasaran The Meeting of Marketing Directorate
81,87
80,27
80,39
81,21
80,93
2007
IKP/ INDEX
81,72
80,42
80,38
81,96
81,12
2006No
Urea
ZA
SP-36
Phonska
Rata-rata/ Average
1.
2.
3.
4.
Jenis ProdukProducts
2. Pengukuran Kepuasan Pelanggan pupuknon bersubsidi
Pengumpulan data dilakukan dengan wa-wancara dan kuesioner dengan responden9 perusahaan perkebunan negara danswasta di Kalimantan, Sulawesi, SumatradanJawapadatahun2007.
Produk yang menjadi obyek survei adalahpupuk ZA, NPK Kebomas dan KCL
Variable-variable yang disurvey meliputi :kandungan hara, fisik butiran, kemasan,ketepatan waktu pengiriman dan jumlahpesanan, kesesuaian harga dan mutu,tingkat harga dibanding pesaing, lamap r o s e s p e m e s a n a n , k e m u d a h a npemesanan, respon dan keluhan,ketuntasan penyelesaian keluhan.
3. PengukuranKepuasanPelanggannonpupuk
Pengumpulan data dilakukan denganwawancara dan melalui surat/faksimiledengan responden 94 industri penggunalangsung antara lain indusri bumbumasak, tawas, alkohol, semen, minuman
Tabel indek kepuasan pelanggan produk non pupuk tahun 2006 dan 2007Table of Customer Satisfaction Index for Non Fertilizer Products of 2006 and 2007
Jenis ProdukProducts
Z A
NPK Kebomas
K C L
Rata-rata/ Average
74,06
73,64
74,78
74,16
1.
2.
3.
4.
2007
IKP/ INDEX
73,56
76,90
-
75,23
2006No
2. The Customer Satisfaction Measurementof Non Subsidized Fertilizer Products
The data was collected throughinterviews and questionnaires withrespondents of 9 state and privateplantation companies in Kalimantan,Sulawesi, Sumatera, and Java in 2007.
The products being surveyed were ZA,NPK Kebomas, and KCL.
The survey variables were the content ofsoil nutrient, the physical of granular,packaging, the delivery time & quantityto order, the product price and quality,the product price relative to competitor'sprice, length of ordering process, ease oforder, complaints and response,thoroughness of problem solving.
3. The Customer Satisfaction Measurementof Non Fertilizer Products
The data was collected through interviewsand mails or faxes with the respondents of94 industries directly use the products suchas industries of cooking spices, alum,
72
berkarbonasi, air zuur dan peleburanaluminium di Jawa Timur, Jawa Tengah,Jawa Barat, DKI Jakarta, bali, SulawesiSelatan dan Lampung pada bulan Julisampai dengan Agustus 2007.
Produk yang menjadi obyek surveiadalah Asam Sulfat, Amoniak, Co2 Cair,Dry Ice, AlF3, Oksigen, Nitrogen,Hidrogen, Asam Clorida, Crude Gypsum,Purified Gypsum dan Granul Gypsum.
Variable-variable yang disurvey meliputi :harga, Pelayanan penjualan, kecepatanpenyelesaian keluhan, distribusi,Kontinuitas suplai dan mutu produk.
Tabel indek kepuasan pelanggan produk non pupuk tahun 2006 dan 2007Table of Customer Satisfaction Index for Non Fertilizer Products of 2006 and 2007
Jenis ProdukProducts 2007
IKP/ INDEX
2006No
Amoniak
Asam Fosfat
Cement Retarder
Purified Gypsum
Crude Gypsum
AlF3
CO2 cair
Dry Ide
Oksigen
Nitrogen
Hidrogen
Asam Clorida
Rata-rata/ Average
80,31
78,71
69,18
81,71
77,30
85,87
77,25
82,43
92,10
82,35
80,95
62,37
79,21
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
83,73
86,67
80,64
82,22
94,37
77,17
77,61
78,57
69,91
77,47
81,43
80,32
80,84
alcohol, cement, carbonized drink, zuurwater, and aluminium smelting industry inEast Java, Central Java, West Java, Jakarta,Bali, South Sulawesi, and Lampung in Julyto August 2007.
The products being surveyed wereSulphuric Acid, Ammonia, Liquid CO2, DryIce, ALF3, Oxygen, Nitrogen, Hydrogen,Chloride Acid, Crude Gypsum, PurifiedGypsum, and Granular Gypsum.
The variables being surveyed were theprice, sales service, speed of complaintreso lut ion , d i s t r ibut ion , supplycontinuity, and the product quality.
73
Demplot pupuk produk PT Petrokimia Gresik Demonstration plot of PT Petrokimia Gresik fertilizers
Kawasan Industri Pabrik Pupuk berbasis Fosfat Industrial zone of Phosphate base fertilizer plants
PRODUKSI
Di tahun 2007 rencana Pemerintah menambahproduksi beras nasional sebanyak 2 juta tonatau setara dengan 3,5 juta ton Gabah KeringGiling (GKG) perlu dukungan dari berbagaipihak. Salah satu pihak yang mempunyai perancukupstrategisuntukbisamendukungrencanaPemerintah adalah PT Petrokimia Gresiksebagai produsen pupuk terlengkap diIndonesia.
Jenis pupuk yang dihasilkan PT PetrokimiaGresik meliputi Urea, SP-36, NPK Phonska, NPKKebomas dan ZK. Selain produk pupukanorganik PT Petrokimia Gresik juga mengem-bangkan pupuk organik dengan merekPetroganik dan pupuk hayati yang diberi namaPetro BioFertil. Disamping memproduksipupuk, PT Petrokimia Gresik juga meng-hasilkan produk kimia lainnya yaitu Amoniak,Asam Sulfat, Asam Fosfat, Cement Retarder,Aluminium Fluorida, CO2 Cair, Dry Ice, CrudeGypsum,PurifiedGypsumdanAsamChlorida.
Pabrik-pabrik yang dimiliki PT PetrokimiaGresik rata-rata telah berumur diatas 15 tahun.Untuk menjaga kehandalan pabrik, PTPetrokimia Gresik melakukan technical auditbekerjasama dengan salah satu PerguruanTinggi. Hasil dari technical audit telahdidistribusikan ke unit-unit pemeliharaansebagai acuan dalam pelaksanaan predictive &preventivemaintenance.
PT Petrokimia Gresik senantiasa berusahamencapai target produksi yang sudahditetapkan. Salah satu upaya yang dilakukanuntuk mencapai target produksi dan ataumeningkatkan kapasitas produksi pada tahun2007 adalah melakukan evaluasi the bottlenecking terhadap Pabrik Phonska. Pelaksanaanprogram the bottle necking yaitu denganmelakukan penggantian gear reducer dryeryang bisa dioperasikan dengan load yang lebihbesar untuk mengantisipasi goncangan padaproses granulasi serta dilakukan injeksi filler
PRODUCTION
In 2007, the government's plan to add thenational rice production by 2 million tons orequal to 3.5 million tons dry milled un-hulledpaddy should be supported by relatedparties. One of them having the strategicrole to realize that plan is PT PetrokimiaGresik as the most completed fertilizerindustry in Indonesia.
The types of fertilizer produced by PTPetrokimia Gresik are Urea, SP36, NPKPhonska, NPK Kebomas, and ZK. Besides theunorganic fertilizer, PT Petrokimia has alsobeen developing the organic fertilizer havingtrade mark of Petrganik and biologicalfertilizer named Petro BioFertil. Besidesfertilizer, PT Petrokimia Gresik also produceschemicals namely are Ammonia, SulphuricAcid, Phosphoric Acid, Cement Retarder,Aluminium Fluoride, Dry CO2, Dry Ice, CrudeGypsum, Purified Gypsum, and Chloride Acid.
The plants of PT Petrokimia Gresik are mostlyover 15 years old. To maintain theirreliability, PT Petrokimia Gresik has beencarrying out technical audits in cooperationwith an institute. The results of the audithave been deployed to maintenance units astheir guidance to execute the predictive andpreventive maintenance.
PT Petrokimia Gresik has been trying toachieve the production target. One of theefforts being taken to achieve the targetand or increase the production capacity in2007 was to evaluate the bottle necking atPhonska plant which was done bychanging the gear reducer operated withbigger load to anticipate the unstablegranulation process, and by injecting filler(spillage) ex NPK Kebomas and ZA off specto smoothen the granulation process. Thisprogram resulted in the increase of the
74
(spilage) ex NPK Kebomas dan ZA off specdengan tujuan mempermudah prosesgranulasi. Melalui program ini kapasitas PabrikPhonska meningkat, semula 1.000 ton per jammenjadi1.200tonperjamdalamkondisi stabil.
Inovasi lain yang dilakukan pada tahun 2007yaitu melakukan perubahan proses produksidi pabrik Phonska dan pabrik NPK-RFO,semula dengan proses solid base dirubahmenjadi liquid base.
Dengan sistim solid base, bahan baku yangdipakai untuk memproduksi pupuk Phonskadan NPK-RFO adalah Asam Fosfat, AsamSulfat, Amoniak, ZA, Urea dan KCl. Sedangkandengan sistim liquid base, bahan baku yangdipakai tanpa menggunakan pupuk ZA.Dengan demikian proses produksi menjadilebih hemat/efisien.
Kinerja produksi dipengaruhi olehketersediaan bahan baku, khususnya gasbumi dan bahan baku lainnya yaitu AsamPhosphate, Phosphate Rock, Belerang, KCl,DAP, Asam Sulfat yang pada umumnyadiperoleh dari impor.
Gas bumi semula diperoleh dari EMP Kangean,pasca pecahnya pipa gas PT Pertamina diPorong-Sidoarjo tanggal 22 Nopember 2006,pasokan gas bumi diperoleh dari berbagaisumber yakni EMP Kangean ± 25 mmscfd, dariKodeco ± 10 mmscfd dan pinjaman dari PTPembangkit Jawa Bali ± 10 mmscfd, sehinggapasokangasbumitotal±45mmscfd.
Pasokan gas bumi sebesar ± 45 mmscfd tersebutmasih lebih rendah dari kebutuhan, sehinggapasokan gas tersebut dimanfaatkan seoptimalmungkin dengan prioritas pabrik Amoniak danUrea, untuk kebutuhan energi dipenuhi dengansolar&MFO.
Bahan baku lainnya seperti Asam Phosphate,Phosphate Rock, Belerang, Asam Sulfat, KCldan DAP diperoleh dari impor. Kenaikan hargabahan baku yang sangat signifikan diimbangi
Phonska Plant's capacity from 1,000 tonsper hours to 1,200 tons per hour in its stablecondition.
In 2007, the production processes at PhonskaPlant and NPK-RFO plants were alsoinnovated by changing the solid base processto the liquid base process.
The solid base process used the raw materialsof Phosphoric Acid, Sulphuric Acid,Ammonia, ZA, Urea, and KCL. For the liquidbase process, no ZA is used so as to renderefficient raw material.
The production performance is influenced bythe availability of raw material, especiallynatural gas and the other raw materialsnamely Phosphoric Acid, Phosphate Rock,Sulphur, KCL, DAP, Sulphuric Acid which aremostly imported.
The natural gas was formerly supplied by EMPKangean. However, after the explosion of thePertamina Gas Pipe at Porong Sidoarjo on 22November 2006, the supply of natural gas camefrom various sources namely from EMPKangean 25 mmscfd, Codeco 10 mmscfd,and the gas loan from PT Pembangkit Jawa Bali
10mmscfd,thetotalsupplywas 45mmscfd.
The supply of 45 mmscfd was still below theneed, and it was prioritized for running theAmmonia and Urea plants. To meet theenergy need, the company used MFO anddiesel fuel.
The other raw materials such as PhosphoricAcid, Phosphate Rock, Sulphur, SulphuricAcid, KCL, and DAP were imported. Thesignificant increase of the raw materials'
± ±
± ±
±
75
76
Beberapa produk yang realisasinya lebihrendah dari tahun 2006 :
Pupuk ZA I
Realisasi produksi hanya mencapai 196.832ton atau 96% dibanding tahun 2006 karenaproblem peralatan M-303 dan M-306.
Pupuk SP-36 I
Realisasi produksi hanya mencapai 74.328ton atau 40% dibanding tahun 2006.Pabrik SP-36 I selain bisa memproduksipupuk SP-36 I juga bisa memproduksi pupukNPK. Rendahnya produksi pupuk SP-36 Ipada tahun 2007 disebabkan pabrik SP-36 Idiprioritaskan memproduksi Pupuk NPK RFOuntuk memenuhi permintaan pasar.
Pupuk ZK (K2 SO4)
Realisasi produksi hanya mencapai 3.593 tonatau 77% dibanding tahun 2006 karena ada-nya penggantian pompa P-202.A, perbaikanreactor R-101 serta adanya repair agitator.
Asam Sulfat
Realisasi produksi hanya mencapai 492.544ton atau 95% dibanding tahun 2006 karenaproblem beberapa peralatan pabrik yaiturepair/retubing Heat Exchanger E-1201,economizer E-1203, B-1101 (Furnace) Tubebocor serta penggantian Demister T-1302 &T-1303.
Cement Retarder
Realisasi produksi hanya mencapai 404.002ton atau 91% dibanding tahun 2006 karenaproblem power dan problem peralatan B-4201, M-4263 AB dan P-2403.
PT Petrokimia Gresik akan selalu berusahauntuk meningkatkan kapasitas produksipada tahun-tahun mendatang seiringdengan kebutuhan pupuk nasional yangsemakin meningkat. Untuk itu PT PetrokimiaGresik merencanakan untuk memproduksipupuk sebesar 3.865.000 ton pada tahun2010 melalui pendirian Pabrik PupukBerbasis Fosfat yang meliputi Pabrik NPKGranulasi II, III & IV, DAP, ROP Granulasi I, ROPGranulasi II dan K2SO4 II (ZK II).
Pada tahap pertama pembangunan pabrikyang sudah berjalan adalah pabrik NPKGranulasi II dimulai pada pertengahan tahun2007 dan akan selesai bulan April 2008,menyusul kemudian pabrik DAP yang akandilanjutkan pembangunan pabrik-pabrikyang lain sesuai dengan rencana.
Dengan berdirinya kedua pabrik tersebutdiharapkan tahun 2008 akan adapenambahan produksi Pupuk NPK dan DAP.
Some of the products' realizations whichwere below the target as follows:
ZA I Fertilizer
The realization of production achieved only196,832 tons or equivalent to 96% comparedwith 2006, due to the problems of plantequipments M-303 and M-306.
SP-36 I Fertilizer
The realization of production achieved only74,328 tons or equivalent to 40% comparedwith 2006. The First Sp36 I Plant producesboth Sp36 I fertilizer and NPK fertilizer. Theproduction rate of the first Sp36 I plant in2007 was low because this plant wasprioritized to produce NPK RFO fertilizer tomeet the market demand.
ZK Fertilizer (K2SO4)
The realization of production achieved only5,593 tons or equivalent to 77% comparedwith 2006 due the changing of pipe P-202.A,the repair of reactor R-101 and agitator.
Suplhuric Acid
The realization of production achieved only492,544 tons or equivalent to 95% comparedwith 2006 due the problems of some plantequipments namely the repair or re-tubingHeat Exchanger E-1201, economizer E-1203,leakage of B-1101 (furnace) Tube, and thechanging of Demister T-1302 & T-1303.
Cement Retarder
The realization of production achieved only404,002 tons or equivalent to 91% comparedwith 2006 due the problems of power andequipments B-4201, M-4263 AB, and P-2403.
PT Petrokimia Gresik always strives toincrease the production capacity in thecoming years to meet the increasing nationalfertilizer demand. Therefore, the companyhas planned to produce fertilizer totally3,865,000 tons in 2010 by developingPhosphate Base Fer t i l i ze r P lant s ,encompassing NPK Granulation Plant II, III &IV, DAP, ROP Granulation I, ROP GranulationII, and K2SO4 II (ZK II).
The first phase of the plant development wasNPK Granulation II started in mid 2007 andwill hopefully be finished in April 2008. Thenext development will be DAP and followedby the other plants development as planned.
In 2008, the two plants will add theproduction capacity of NPK and DAPfertilizer.
77
Realisasi produksi tahun 2007 dibandingkan tahun 2006 adalah sebagai berikut :The Production Realization in 2007 compared with 2006:
dengan pengelolaan material yang cermatuntuk menghindari tumpahan/ceceran padasaatpengirimanmaupunkonsumsi.
Disamping kendala gas bumi, ditahun 2007perusahaan menghadapi kendala kenaikanharga bahan baku Belerang, Amoniak,Alluminium Hydroxida dan DAP.
Dengan kendala tersebut mengakibatkanbiaya produksi beberapa produk mengalamikenaikan, namun hal ini masih dapatdiimbangi dengan penurunan pemakaianbahan baku untuk beberapa produk sehinggabiaya operasional hanya 96% dari RKAP.
Urea
ZA
- ZA I
- ZA II
- ZA III
SP-36
- SP-36 I
- SP-36 II
Phonska
Phonska RFO PF-I
NPK Kebomas
Pupuk ZK (K2SO4)
Petroganik
Jumlah/
Jumlah/
Jumlah/
total
total
total
381.845
196.832
245.547
210.107
74.328
586.325
321.936
323.340
101.071
3.593
1.617
652.486
660.653
645.276
331.677
204.385
215.632
211.628
185.988
461.880
267.332
148.174
81.084
4.701
531
631.645
647.868
415.506
Uraian / Kind of products 2007 2006
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
115
96
114
99
40
127
120
218
124
76
304
103
102
155
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Amoniak
Asam Sulfat
Asam Fosfat (P2O5 100%)
Cement Retarder
Aluminium Fluorida
Lain-lain/
- CO2 Cair
- Dry Ice
- Purified Gypsum
- Asam Chlorida
Jumlah/
others
total
362.258
492.544
194.456
404.002
7.681
69.021
13.858
2.374
48.875
3.914
69.021
325.589
517.165
186.304
441.591
6.267
57.056
10.306
2.599
39.214
4.938
57.056
111
95
104
91
123
121
134
91
125
79
121
PUPUK/ FERTILIZER
NON PUPUK/ NON FERTILIZER
No
1 32 4 = 2 : 3
%
prices was balanced by the materialmanagement to avoid the spillage duringthe delivery and consumption.
Besides the natural gas constraint, in 2007the company also faced the constraints ofthe rising prices of Sulphur, Ammonia,Aluminium Hydroxide and DAP.
Those constraints caused the productioncosts of some products to increase. However,this might still be balanced by decreasing theusage of raw materials for some products soas to lower the operational cost which wasonly 96% of the annual budget plan.
(TON)
78
Aktiva
Aktiva Lancar naik 25,07%
Investasi Jangka Panjang naik 2,85%
Total aktiva meliputi aktiva lancar sebesar Rp2,49 triliun dan aktiva tidak lancar sebesarRp 1,08 triliun.
Aktiva lancar sebagian besar terdiri dari kas& setara kas, piutang usaha dan persediaanmasing-masing sebesar 16,42%, 39,08% dan37,22% dari total aktiva lancar. Aktiva lancarmeningkat sebesar Rp 449,98 miliar atau25,07% diatas tahun 2006.
Kas & Setara Kas naik 7,46%
Kas & setara kas sebesar Rp 409,65 miliarterdiri dari saldo kas dan bank dalamrupiah sebesar Rp 397,69 miliar dandalam valuta asing sebesar Rp 11,96miliar. Kas dan setara kas naik Rp 28,44miliar atau 7,46% dari tahun 2006 karenasubsidi pupuk dari Pemerintah dapatdicairkan dengan lancar.
Piutang Usaha naik 72,67%
Saldo piutang usaha sebesar Rp 974,77miliar naik 72,67% dari tahun 2006.Peningkatan piutang usaha sebesar72,67% berkaitan dengan meningkatnyapenjualan sebesar Rp 1,68 triliun atau32,73% diatas tahun 2006, terutama daripenjualan pupuk bersubsidi sehubungandengan meningkatnya alokasi PTPetrokimia Gresik untuk menyalurkanpupuk bersubsidi.
Rata-rata umur piutang tahun 2007adalah 52 hari, lebih lama dari tahun 2006yaitu 40 hari. Kenaikan tersebutsehubungan lebih tingginya piutang padaPemerintah RI (205% dari piutang tahunlalu) yang terdiri dari piutang subsiditahun 2007 dan subsidi tahun 2006 yangdikarenakan keterlambatan audit subsidipupuk tahun anggaran 2006.
Persediaan naik 8,67%
Kenaikan persediaan tahun 2007 sebesarRp 74,08 miliar atau 8,67% dari tahunsebelumnya karena naiknya persediaanbahan baku, bahan penolong dan sukucadang akibat kenaikan hargaperolehannya terutama bahan baku.
Kenaikan investasi jangka panjang tahun2007 sebesar Rp 2,16 miliar atau 2,85% di-banding tahun lalu dikarenakan laba pe-nyertaan pada perusahaan anak dan peru-sahaan patungan meningkat sebagai dam-pak kinerja perusahaan anak & perusahaanpatungan yang semakinmembaik.
�
�
�
Current Asset
Current Asset Increased 25.07%
Long Term Investment increased 2.85%
The total asset consisted of current assetsamounting to Rp 2.49 trillion and noncurrent assets amounting to Rp 1.08 trillion.
Current asset which consisted of cash &equivalent, account receivable, inventories,each amounting to 16.42%, 39.08%, and37.22% of the total Current asset. This assetincreased to Rp 449.98 billion or 25.07%above of the year 2006.
Cash and Equivalent Increased 7.46%
The cash and cash equivalent amounting toRp 409.65 billion consisted of cash balanceand bank in Rupiah amounting to Rp 397.69billion and in foreign currency amounting toRp11.96billion.Thecashandcashequivalentincreased by Rp 28.44 billion or 7.46% of theyear 2006 because the fertilizer subsidy fromthegovernmentcouldbereleasedsmoothly.
Account Receivable Increased 72.67%
The account receivable balanceamounting to Rp 974.77 billion orincreased by 72.67% of the year 2006.The increase of the account receivable72.67% was due to the revenue increaseamounting to Rp 1.68 trillion or 32.73%above the year 2006, especially from thesales of subsidized fertilizer due theallocation increase that the companyshould deliver.
On average the account receivable age in2007 was 52 days, longer than 2006 whichwas 40 days. The increase was due to thehigh account receivables of the IndonesianGovernment (205% of the previous yearreceivables) consisting of receivables ofsubsidy 2007 and 2006 which was causedby the subsidized fertilizer audit delay forthe budget year of 2006.
Inventories Increased 8.67%
The increase of the inventories in 2007amounting to Rp 74.08 billion or 8.67% ofthe year 2006 was due to the increase ofraw material stocks, undirect materials,and spare parts because of the buyingprice increase, especially for raw materials.
The increase of long term investment in 2007amounting to Rp 2.16 billion or 2.85%compared with 2006 was due to the increaseof the profit participations of the subsidiaryand affiliate companies in line with theirimproving performances.
�
�
�
79
KEUANGAN
Pencapaian kinerja perusahaan tahun 2007diukur dengan Keputusan Menteri BUMN No.KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentangPenilaian Tingkat Kesehatan BUMN, PTPetrokimia Gresik memperoleh skor 97 kategori“Sehat AAA” dan merupakan pencapaian“Sehat AAA” selama 3 (tiga) tahun berturut-turut. Keberhasilan PT Petrokimia Gresik men-capai “Sehat AAA” merupakan hasil kerja kerasdan berkelanjutan dari seluruh jajaran perusa-haan. Kontribusi aspek keuangan terhadap pen-capaian kinerja perusahaan cukup signifikanyaitunilai70%daritotalaspekyangdinilai.
SesuaihasilauditKantorAkuntanPublikAryantoAmir Jusuf & Mawar atas Laporan KeuanganKonsolidasi Perusahaan tahun buku 2007,dengan opini “Wajar”, perusahaan membu-kukan laba sebesar Rp 504,56 miliar atau naik36,39% dari perolehan laba tahun 2006 sebesarRp 369,94 miliar dengan pencapaian penjualansebesar Rp 6,81 triliun atau naik 32,73% daritahunsebelumnyaRp5,13triliun.
Neraca PT Petrokimia Gresik per 31 Desember2007 ditutup dengan total Aktiva, Kewajiban& Ekuitas masing-masing sebesar Rp 3,58triliun. Jumlah tersebut naik Rp 502,90 miliaratau 16% dibandingkan tahun 2006.
NERACA
UraianDescription
2007 2006 UraianDescription
2007 2006
AKTIVA/ASSETS
KEWAJIBAN,HAKMINORITAS&EKUITAS/
Kewajiban JangkaPendek/
Kewajiban JangkaPanjang/
Jumlah Kewajiban/
Hak Minoritas Pihak Ketiga/
Ekuitas/
JUMLAH KEWAJIBAN &EKUITAS/
LIABILITIES,MINORITYINTEREST&STOCKHOLDER'SEQUITY
Current Liabilities
Long Term Liabilities
Total Liabilities
Minority interest
Equity
TOTAL LIABILITIES,MINORITY INTEREST &STOCKHOLDER'S EQUITY
FINANCE
Theachievementofthecompany'sperformancein2007wasmeasuredusingthecriteriaoftheDecreeof the State Owned Company No. KEP-100/MBU/2002, dated 4 June 2002 about theAssessmentoftheStateOwnedCompany'sHealthLevel, and PT Petrokimia Gresik got the score 97categorizedas“SoundAAA”,whichwasthethirdtime the company could achieve for the last threeyears successively. The success of the company inachieving its performance “Sound AAA” was theresults of the continuous hardworking of thewholeelementsofthecompany.Thecontributionofthefinancialaspectstosupportthisachievementwas significant enough that is 70% of the totalaspectsbeingassessed.
Based on the Audit Result of ConsolidatedFinancial Statement for book-year 2007conducted by the Certified Public AccountantAryanto Amir Yusuf & Mawar, by obtaining“Unqualified Opinion”, the company bookedits profit amounting to Rp 504.56 billion orincreased by 36.39% compared with the totalprofit earned in 2006 which was Rp 369.94billion, with the revenue amounting to Rp 6.81trillion or increased by 32.73% compared withtherevenuein2006whichwasRp5.13trillion.
The balance-sheet as of December 31, 2007was closed by total assets, liabilities and equityamounted to Rp 3.58 trillion consecutively.The prevailing amount was increased by Rp520.90 billion or 16% of the year 2006.
BALANCE SHEET
2.494.550
78.091
963.157
41.432
3.577.230
1.994.567
75.929
955.181
48.648
3.074.324
Aktiva Lancar/
Investasi JangkaPanjang/
Aktiva Tetap/
Aktiva Lain-lain/
JUMLAHAKTIVA/
Current Assets
Long TermInvestments
Property, Plant &Equity
Other Assets
TOTAL ASSETS
1.362.985
446.298
1.809.283
19.725
1.748.222
3.577.230
1.259.167
448.287
1.707.454
18.244
1.348.626
3.074.324
(Rp Juta/ Million of Rp)
Aktiva Tetap naik 0,84%
Aktiva lain-lain turun 15,07%
Total Kewajiban & Ekuitas naik 16,36%
Kewajiban Jangka Pendek naik 8,24%
Kewajiban Jangka Panjang turun 0,44%
Aktiva tetap tahun 2007 naik sebesar Rp 7,98miliar atau naik 0,84% dibanding tahun lalu,terutama naiknya bangunan, mesin &peralatan pabrik akibat adanya perbaikandan penambahan bangunan sertapenggantian mesin & peralatan.
Aktiva lain-lain terdiri dari aktiva tidakberwujud dan aktiva lainnya. Dibanding tahun2006 aktiva lain-lain turun sebesar Rp 7,17miliar atau turun 15,07%, akibat amortisasi ak-tiva tidak berwujud dan beban yang ditang-guhkan serta adanya angsuran pinjamankaryawandanYayasanPetrokimiaGresik.
Total Kewajiban & Ekuitas naik sebesar Rp502,90 miliar atau naik 16,36% dari tahun2006 disebabkan kenaikan kewajibanjangka pendek 8,24%, turunnya kewajibanjangka panjang 0,44%, naiknya Hakminoritas pihak ketiga 8,12% dan naiknyaekuitas 29,63% dari tahun 2006.
Kewajiban jangka pendek sebagian besarterdiri dari Hutang Bank, Hutang Usaha,Hutang Pajak dan Biaya yang masih harusdibayar masing-masing sebesar 44,98%,27,65%, 13,58% dan 10,02% dari totalkewajiban jangka pendek.
Hutang Bank turun 6,45%Hutang bank turun sebesar Rp 42,29miliar atau 6,45% dari tahun lalu karenapelunasan Kredit Modal Kerja.
Hutang Usaha naik 41,96%Hutang usaha naik sebesar Rp 111,40miliar atau 41,96% seiring denganmeningkatnya pembelian bahan baku,bahan penolong, suku cadang baik daridalam negeri maupun impor untukkepentingan operasional usaha.
Biaya yang masih harus dibayar naik201,94%Biaya yang masih harus dibayar naiksebesar Rp 91,35 miliar atau 201,94% daritahun lalu terutama disebabkan biayagas bumi dan bunga pinjaman yangmasih harus dibayar lebih tinggidibanding tahun lalu.
Kewajiban Jangka Panjang terdiri dariKewajiban Pajak Tangguhan, KewajibanImbalan Pasca Kerja, Hutang Bank JangkaPanjang dan Kewajiban jangka panjanglainnya.
�
�
�
Fixed Asset Increased 0.84%
Other Assets Increased 15.07%
TotalLiabilitiesandEquityIncreased16.36%
Current Liabilities increased 8.24%
Long Term Liabilities decreased 0.44%
In 2007 the fixed asset increased Rp 7.98billion or increased by 0.84% compared withthe year 2006, especially caused by the repairand addition of buildings, and the changingof machineries & plant equipment.
The other assets consisted of intangible assetand other assets. Compared with 2006, theother assets decreased by Rp 7.17 billion ordecreased by 15.07% because of amortizationof intangible asset, deferred charges, andinstallment payment of employees andPetrokimia Gresik Foundation.
The total of liabilities and equity increased Rp502.90 billion or increased by 16.36% of theyear 2006. This was due to the increase of shortterm liabilities 8.24%, the decrease of longterm liabilities 0.44%, the increase of minorityrights of the third parties 8.12%, and theincrease of equity 29.63% of the year 2006.
Current liabilities mostly consisted of bankloans, account payable, taxes payable, andaccrued expenses, each 44.98%, 27.65%,13.58%, and 10.02% from the total shortterm liabilities.
Bank loan decreased 6.45%The bank loan decreased Rp 42.29 billionor 6.45% of the year 2006 due to thesettlement of Working Capital Loan
Account payable increased 41.96%The Account payable increased Rp 111.40billion or 41.96% of the year 2006 due tothe increase of the buying of rawmaterial, undirect material, and spare-parts from domestic and imported tosupport the business activities.
Accrued expenses increased 201.94%The Accrued expenses increased Rp 91.35billion or 201.94% of the previous year,especially due to the higher cost ofnatural gas and loan interest comparedwith the year 2006.
The long term liabilities consisted ofdeferred tax liabilities, employee benefitsobligation, long term bank-loans, and theother long term liabilities.
�
�
�
80 81
Secara total kewajiban jangka panjangtahun 2007 turun sebesar Rp 1,99 miliar atauturun 0,44% dari tahun 2006 akibatturunnya kewajiban pajak tangguhan dankewajiban jangka panjang lainnya.
Hak minoritas pihak ketiga merupakan hakpemilik saham minoritas pada PerusahaanAnak. Tahun 2007, hak minoritas pihakketiga naik sebesar Rp 1,48 miliar atau 8,12%dibanding tahun 2006 disebabkan naiknyahak Minoritas atas Aktiva Bersih PerusahaanAnak.
Kenaikan ekuitas sebesar Rp 399,59 miliaratau 41,97% dibanding tahun 2006disebabkan tambahan cadangan labaditahan, peningkatan perolehan labaperusahaan dan laba penyer taanperusahaan anak.
Hak Minoritas Pihak Ketiga naik 8,12%
Ekuitas naik 41,97%
In 2007, the total long term liabilitiesdecreased Rp 1.99 billion or 0.44% of theyear 2006 due to the decrease of deferred taxliabilities and the other long term liabilities.
The minority interest of the third party are therights of the minority shareholders placed atsubsidiary companies. In 2007, these rightsincreased Rp 1.48 billion or 8.12% of the year2006 due to the increase of minority interestuponthenetassetsofthesubsidiarycompanies.
The increase of equity amounting to Rp399.59 billion or 41.97% compared with theyear of 2006 was due to deferred additionalretained earnings appropriated, increase ofcompany's profit and participation profit ofthe subsidiary companies.
Minority Interest of the Third PartyIncreased 8.12%
Equities increased 41.97%
LAPORAN LABA RUGI
Pencapaian laba setelah pajak sebesar Rp504,56 miliar atau naik 36,39% dibandingtahun 2006 didukung oleh pendapatan usahayangmencapaiRp6,81triliunataunaik32,73%dibandingkan tahun 2006 serta turunnyabebanbungasebesar11,08%daritahun2006.
Ditinjau dari rasio net profit margin, tahun2007 mencapai 7,41% atau naik 0,20% darinet profit margin tahun sebelumnya 7,21%.
UraianDescription 2007 2006
Penjualan/
Harga Pokok Penjualan/
Laba kotor/
Biaya Usaha/
Laba usaha sblm beban pinj./
Beban pinjaman/
Laba usaha stlh beban pinj./
Pendapatan (beban) lain-lain/
Laba sebelum pajak/
Pajak Penghasilan/
Laba sbl hak minoritas/
Bagian dari Pemilik Saham Minoritas/
LABA SETELAH PAJAK/
Revenues
Cost of Goods Sold
Gross Profit
Operating Expenses
Operating Income Before Interest Expenses
Interest Expenses
Operating Income Net Of Interest Expenses
Other Incomes (Expenses)
Income Before Tax
Tax Expenses
Income Before Minority Interest
Minority Interest Of Subsidiaries
NET INCOME
6.813.660
(5.326.374)
1.487.285
(729.996)
757.289
(84.396)
672.893
51.717
724.611
(216.877)
507.734
(3.177)
504.557
5.133.389
(3.983.368)
1.150.021
(648.718)
501.303
(94.915)
406.388
132.327
538.715
(165.821)
372.894
(2.958)
369.936
133
134
129
113
151
89
166
39
135
131
136
107
136
%
INCOME STATEMENT
The net income amounting to Rp 504.56 billionor increasedby36.39%comparedwith theyearof 2006 was supported by the revenueamounting to Rp 6.81 trillion or increased by32.73% and the decrease of interest expenses11.08%comparedwiththeyearof2006.
As seen from the ratio of net profit margin,in 2007 it was achieved 7.41% or increased by0.20% compared with the net profit marginof the previous year which was 7.21%.
Penjualan naik 32,73%
Pendapatan perusahaan diperoleh dari hasilpenjualan pupuk dan non pupuk baikpenjualan dalam negeri maupun ekspor.Secara total, hasil penjualan tahun 2007mengalami peningkatan sebesar Rp 1,68triliun atau 32,73% dibanding tahun 2006.
Revenues increased 32,73%
The company's revenues are basically-gainedfrom selling both fertilizer and non-fertilizerin domestic and exported. In overall, therevenues 2007 increased by Rp 1.68 trillion or32.73% of the previous year.
(Rp Juta/ Million of Rp)
Tingginya hasil penjualan tahun 2007disebabkan meningkatnya kuantumpenjualan pupuk dan non pupuk masing-masing sebesar 23,57% dan 13,62% sertanaiknya sebagian besar harga jual pupukdan non pupuk dibanding tahun 2006.
Harga Pokok Penjualan meningkat sebesarRp 1,34 triliun atau 33,72% dibanding tahunlalu terutama disebabkan kenaikan hargabahan baku & bahan bakar minyak industriyang cukup signifikan seperti antara lain GasAlam, Belerang, Asam Fosfat, Batuan Fosfat,Alluminium Hydroksida, MFO dan solar.Disamping itu meningkatnya pemakaian MFOyang harganya lebih mahal dari gas alamuntuk kebutuhan energi akibat kurangnyapasokan gas alam, juga berpengaruhterhadap kenaikan Harga Pokok Penjualan.
Beban usaha PT Petrokimia Gresik meliputibiaya distribusi, biaya penjualan serta biayaadministrasi & umum.
Biaya distribusi dan biaya penjualan naiksebesar Rp 93,61 miliar atau 22,52% seiringdengan meningkatnya penjualan pupuk & nonpupuk.Kenaikanbiayadistribusikarenajumlahbarang yang dikirim ke gudang penyangganaik dibanding tahun 2006 disamping adanyakenaikan tarip angkutan darat/laut dan taripbongkar muat. Sedangkan kenaikan biayapenjualan disebabkan naiknya biaya promosidanbiayapenelitian&pengembangan.
Biaya administrasi & umum mengalamipenurunan sebesar 5% karena pembebananbiaya pegawai, biaya perjalanan &pembinaan, biaya pemeliharaan danasuransi lebih rendah dibanding tahun 2006.
BebanbungayangtimbuldariKreditFasilitasL/C,KreditModalKerja,KreditInvestasi,AsuransidanProvisi Bank, tahun 2007 secara total turunsebesar Rp 10,52 miliar atau turun 11,08%dibanding tahun 2006 disebabkan suku bungatahun 2007 lebih rendah dibanding tahun 2006baik dalam rupiah maupun dalam US Dollar.Tahun 2007 suku bunga dalam rupiah sebesar11,50% dan dalam US Dollar sebesar 7,50%,sedangkantahun2006sukubungadalamrupiahsebesar 15,50% dan dalam US Dollar sebesar8,93%. Disamping itu juga disebabkan lebihrendahnya penarikan pinjaman tahun 2007sebesar84,72%dibandingtahun2006.
Pendapatan lain-lain diperoleh dari Labakurs, pendapatan sewa & jasa, penjualan
Harga Pokok Penjualan naik 33,72%
Beban Usaha naik 12,53%
Beban Bunga turun 11,08%
Pendapatan/(Beban)Lain-Lainturun67,54%
The incremental was corresponding with theincremental of the quantity of fertilizer andnon fertilizer sales, each 23.57% and 13.62%and mostly the incremental of the fertilizerand non fertilizer selling price comparedwith 2006.
Cost of goods sold increased amounting toRp 1.34 billion or 33.72% compared with theprevious year. This was primarily due to thesignificant increase of raw material price andoil price for industry such as natural gas,sulfur, phosphoric acid, phosphate rock,aluminum hydroxide, MFO and diesel fuel.Besides, the higher consumption of MFO ofwhich price is more expensive than naturalgas to support the energy supply due theshortage of gas supply caused the increase ofthe Cost of Goods Sold.
The operating expenses of PT PetrokimiaGresik consisted of distribution cost, sellingcost, and administrative and general costs.
The distribution and selling costs increasedamounting to Rp 93.61 billion or 22.52% alongwith the incremental of fertilizer and nonfertilizer sales. The increase of distribution costwasduetotheincreaseofthequantityofgoodsbeing delivered to the buffer stocks comparedwith the year of 2006, and the increase of landand or sea transportation costs, and loading &unloadingcosts.Whereas the increaseofsellingcost was caused by the increase of the costs ofpromotionandresearchanddevelopment.
The administrative and general costsdecreased by 5% due to the employeesexpenses, traveling and developingexpenses, maintenance and insuranceexpenses were lower than those of 2006.
Interest expenses incurred from L/C FacilityCredit, Working Capital Loan, InvestmentCredit, Insurance and Bank Provision in 2007were totally decreased by 10.52 billion or11.08% compared with the year of 2006. Thiswas primarily due to lower interest rate of2007 compared with 2006 both in Rupiahand US$. In 2007, the interest rate in Rupiahwas 11.50% and 7.50% in US$, while in 2006the interest rate was 15.50% in Rupiah and8.93% in US$. Besides, this was also caused bythe lower loan withdrawal in 2007 which was84.72% compared with 2006.
The other Incomes (Expenses) were obtainedfrom gain on foreign exchange, rent &
Cost of Goods sold increased 33.72%
Operating Expenses increased 12.53%
Interest Expenses decreased 11.08%
OtherIncome(Expenses)decreasedby67.54%
82
produk utilitas, pendapatan jasa giro/bunga,komisi keagenan & pendapatan dividen.Sedangkan beban lain-lain merupakan biayaRugi kurs, biaya produk utilitas, biayapemasaran jasa, dan klaim asuransi.
Pendapatan lain-lain tahun 2007 naik sebesarRp 223,25 miliar atau 84,34% dibanding tahun2006, sedangkan beban lain-lain tahun 2007naik Rp 310,63 miliar atau 229,52% dibandingtahun 2006. Secara total pendapatan lain-laintahun 2007 turun sebesar Rp 87,38 miliar atau67,54%dibandingtahun2006.
Saldo kas & setara kas tahun 2007 bertambahsebesar Rp 28,44 miliar dari tahun 2006sehingga menjadi Rp 409,65 miliar terutamadisebabkan meningkatnya penerimaan kasdari aktivitas operasi dan aktivitas investasi.
Arus Kas dari Aktivitas OperasiArus kas dari aktivitas operasi meningkatsebesar Rp 138,31 miliar atau 86,28% daritahun 2006 karena penerimaan kasmeningkat Rp 1,89 triliun atau 33,73% daritahun 2006 akibat meningkatnyapenerimaan dari pelanggan dan piutangsubsidi dari Pemerintah. Sedangkanpengeluaran kas dari aktivitas operasimeningkat Rp 1,75 triliun atau 32,19% daritahun 2006 akibat meningkatnyap e m b a y a r a n k e p a d a p e m a s o k ,pembayaranpajakdanpembayaranbunga.
Arus Kas dari Aktivitas InvestasiPenerimaan kas dari aktivitas investasitahun 2007 meningkat Rp 49,77 miliaratau naik 45,57% dari tahun 2006 seiringdengan meningkatnya penerimaanbunga, jasa giro dan penerimaan diluarusaha lainnya. Sedangkan pengeluarankas dari aktivitas investasi meningkat Rp3,47 miliar atau naik 2,96% dari tahun2006 akibat meningkatnya pengeluaranuntuk investasi proyek.
Arus Kas dari Aktivitas PendanaanPenerimaan kas dari aktivitas pendanaantahun 2007 yang berupa pinjaman banksebesar Rp 777,21 miliar turun 84,72% daritahun 2006 sebesar Rp 5,09 triliun.Sedangkan pengeluaran kas dari aktivitaspendanaan tahun 2007 yang berupap e m b a y a r a n h u t a n g b a n k d a npembayaran dividen sebesar Rp 1,09triliun atau turun 79,03% dari tahun 2006.
Secara keseluruhan posisi keuangan danstruktur modal perusahaan pada tahun 2007lebih baik dibanding tahun 2006, sepertiterlihat pada Ratio Keuangan sebagai berikut:
Arus Kas
�
�
�
service income, utility product sales, interestand clearing account income, agency fee anddividend. Meanwhile the other expenseswere exchange rate loss, utility productcosts, service cost, and insurance claims.
The incomes for 2007 increased to Rp 223.25billion or 84.34% compared with 2006, whilethe expenses for 2007 increased to Rp 310.63billion or 229.52% compared with 2006.Totally the other incomes for 2007 decreasedto 87.38% or 67.54% compared with 2006.
Cash and cash equivalent balance for 2007increasedbyRp.28.44billioncomparedwith2006sothatthetotalbalancewasRp409.65billion.Thiswas primarily due to the increase of cash incomefromoperationalactivitiesandinvestments.
Cash Flow from Operational ActivitiesThe cash flow from operational activitiesincreased to Rp 138.31 billion or 86.28%compared with 2006 due to the increase ofcash income Rp 1.89 billion or 33.73%compared with 2006. This was primarilydue to the increase of the income fromcustomers and account receivables ofgovernment's subsidy. While the cashexpenses from the operational activitiesincreased by Rp 1.75 billion or 32.19%compared with 2006 due to the increase ofpayments to suppliers, taxes, and interests.
Cash Flow from InvestmentThe cash income from the investmentactivities 2007 increased to Rp 49.77billion or 45.57% compared with 2006commensurate with the increase ofincomes of interests, clearing accountand the other incomes. While the cashexpenses from the investment activitiesincreased by Rp 3.47 billion or 2.96%compared with 2006 due to the increaseof expenses for project investments.
Cash Flow from Funding ActivitiesThe income from the funding activities2007 in the form of bank loan wasRp 777.21 billion or decreased by 84.72%compared with 2006 which was Rp 5.09trillion. Meanwhile the cash expenses fromthe funding activities 2007 in the form ofpayment for bank loans and dividendamounted to Rp 1.09 trillion or decreasedby 79.03% compared with 2006.
In overall, the financial condition & financialleverage by the end of 2007 was better than2006, as to the following figures:
Cash Flow
�
�
�
83
Kemampuan perusahaan membayar hutangtahun 2007 meningkat dibanding tahun lalu,hal ini terlihat dari peningkatan rasio aktivaterhadap hutang.
Upaya-upaya yang dilakukan untukmeningkatkan kinerja keuangan tahun2007, antara lain:
Memonitor dan melakukan upayauntukmempercepatpencairansubsidi.Mengintensifkan penagihan subsidikepada Pemerintah.Berbagai bentuk Kredit Modal Kerja dariberbagai sumber untuk mendapatkanbiayapinjamantermurah.Mengubah jaminan penjualan dari BankGaransi menjadi Surat KreditBerdokumen Dalam Negeri (SKBDN)untukmempercepatpencairanpiutang.Melakukan monitoring pergerakankurs guna meminimalisir rugi kurs.Menjaga current ratio, cash ratio,collection period, inventory turn over,dan rasio ekuitas terhadap total asetuntuk mendukung pencapaian kinerjakesehatanperusahaan ”SehatAAA”.
Likuiditas perusahaan membaik terlihat darimeningkatnya Ratio Lancar sebesar 24,62%dan Modal Kerja Bersih sebesar Rp 396,17miliar atau 53,87% dibanding tahun 2006.
Meningkatnya Ratio ini menunjukkan pening-katan kemampuan perusahaan dalam meme-nuhikewajiban-kewajibanjangkapendek.
Kontribusi PT Petrokimia Gresik terhadapPemerintah berupa pembayaran pajak dandividen. Dalam tahun 2007 mengalamikenaikan sebesar Rp 40,34 miliar atau 8,56%dibanding tahun 2006.
Pembayaran pajakKewajiban pembayaran pajak kepadaPemerintah pusat dan Pemerintah
�
�
�
�
�
�
Likuiditas
Kontribusi PT Petrokimia Gresikterhadap Pemerintah
�
Current Ratio/
Collection periode/
Gross Profit Margin/
Net Profit Margin/
ROE/
ROI/
ROA/
EBITDA Margin/
Debt To Equity Ratio (DER)/
Current Ratio
Collection periode
Gross Profit Margin
Net Profit Margin
ROE
ROI
ROA
EBITDA Margin
Debt To Equity Ratio (DER)
Total Aktiva terhadap Total Hutang/ Total Assets To Total Debt
183,02%
52 hari
197,72%
21,83%
7,41%
45,38%
28,94%
14,10%
14,36%
51 : 49
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2007
158,40%
40 hari
180,05%
22,40%
7,21%
42,70%
23,22%
12,03%
14,73%
56 : 44
2006
The company's capacity to settle the debts in2007 were improving compared with 2006; itwas seen by the better Current Ratio andDebt to Equity Ratio.
Some efforts taken to improve the financialperformance in 2007 as follows:
Monitoring and taking some efforts toaccelerate the settlement of subsidy.Intensifying subsidy-collection fromThe Government.Financing through multi workingcapital Loan from multi-sources forthe cheapest cost of debts.Replacing the sales-collateral from BankGuarantee to Domestic Documentary-Credit (SKBDN) for earlier settlement ofaccountreceivables.Monitoring the fluctuation of exchangeratetominimizethepotential loss.Keeping the better current ratio, cashratio, collection period, inventoryturnover, and Debt to equity ratio toback-up the achievement ofperformanceas“SoundAAA”company.
The company's liquidity was in better conditionin line with the increasing of Current Ratio by24.62% and net working loan amounting to Rp396.17billionor53.87%comparedwith2006.
This ratio increase showed the capability ofthe company to meet the short termliabilities.
PT Petrokimia Gresik has also settled thecontribution to the Government, in term oftaxes and dividends. In 2007 the taxes anddividends increased to 40.34 billion or 8.56%compared with 2006.
Tax PaymentThe taxes paid to the local and centralgovernment in terms of taxes and
�
�
�
�
�
�
Liquidity
Contribution to the Government
�
84 85
Daerah berupa pajak & retribusi sebesarRp 541,56 miliar atau naik 7,39%dibanding tahun 2006.
2007 2006Kontribusi Kepada PemerintahContribution to the Goverment
Tahun / Year
Pajak Bumi dan Bangunan/
Pajak & Retribusi Daerah/
Wajib Pungut/
- PPh Pasal 21/
- PPh Pasal 23 (WPDN)/
- PPN Pasal 26 (WPLN)/
Wajib Bayar/
- PPh Pasal 22/
- PPh Pasal 23/
- PPh Final/
- PPh Pasal 25/
- PPh Pasal 29/
- Fiskal LN/
PPN (Bersih)/
Bea Masuk/
Dividen/
Jumlah/
Jumlah/
Total/
Land & Property Tax
Municipal Tax & Retribution
Tax Collection :
Income tax article 21
Income tax article 23
Income tax article 26
Tax Duty :
Income tax article 22
Income tax article 23
Income tax Final
Income tax article 25
Income tax article 29
Overseas fiscal collection
Net value added tax
Import Duty
Dividend
Sub Total
Sub Total
Grand Total
4.471
7.267
53.917
16.201
115
56.681
2.653
-
50.555
112.706
18
231.325
5.654
94.000
70.233
222.613
635.563
4.080
6.531
44.070
12.651
114
38.995
1.396
2.830
11.661
116.999
36
146.206
4.081
81.723
56.835
171.918
471.374
� Pembayaran Dividen :Kewajiban dividen kepada Pemerintahatas kinerja tahun Buku 2006ditetapkan dalam Rapat UmumPemegang Saham (RUPS) KinerjaTahun 2006 tanggal 28 Juni 2007.Dalam RUPS tersebut Pemegang Saham(PT Pupuk Sriwidjaja) menyetujuijumlah dividen sebesar Rp 94,002 miliaratau 25,41% dari laba tahun 2006 danj u m l a h y a n g d i s e t o r k e p a d aPemerintah melalui PT Pupuk Sriwidjaja(Holding) sebagai Pemegang SahamMayoritas adalah sebesar Rp 94,00miliar, sedangkan selebihnya sebesarRp 2,70 juta disetorkan kepada YayasanPetrokimia Gresik sebagai PemegangSaham Minoritas. Pembayaran dividenkepada Pemegang Saham telah selesaibulan Oktober 2007.
Pada tahun 2006 jumlah dividen ataskinerja PT Petrokimia Gresik tahun 2005disetorkan kepada Pemerintah melalui PTPupuk Sriwidjaja (Holding) sebagai Peme-gang Saham Mayoritas sebesar Rp 81,72miliar, dan kepada Yayasan PetrokimiaGresiksebagaiPemegangSahamMinoritassebesar Rp 8,17 juta. Dividen tersebut telahdibayarkan pada bulan Agustus 2006sampaidenganOktober2006.
retributions were Rp 541.56 billion orincreased by 7.39% compared with2006.
� Dividend Payout PolicyThe distribution of dividends to theGovernment was decided by TheShareholder's Meeting on June 2007 forratifying the performance of 2006.During the meeting, the shareholders(PT Pupuk Sriwijaya) accepted theamount of dividend which was Rp94.002 billion or 25.41% of net profit2006 being paid to The Government asThe Majority Shareholder Rp 94.00billion, while the rest of Rp 2.70 millionwas paid to Petrokimia GresikF o u n d a t i o n s a s T h e M i n o r i t yShareholder. The settlement ofdividend to The Government wascompleted in October 2007
In 2006, the dividends for the performanceof 2005 was paid to the Government as theMajority Shareholders amounting to Rp81.72 billion and Petrokimia GresikFoundation as the Minority Shareholderamounting to Rp. 8.17 million. Thosedividends had been paid in August toOctober 2006.
(Rp Juta/ Million of Rp)
Pembayaran dividen tahun 2007meningkat sebesar Rp 12,28 miliardibanding tahun 2006 dikarenakan lababersih konsolidasi tahun 2007 meningkat36%dibandingtahunsebelumnya.
PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGALNERACA
Tidak terdapat peristiwa penting setelahtanggal Neraca yang mempengaruhilaporan keuangan maupun disajikan dalamcatatan atas laporan keuangan Perusahaan.
Fasilitas Kredit Investasi untuk pembangunanPabrik Pupuk Natrium Phosphat Kalium (NPK)dari PT Bank Mandiri, Tbk.
Fasilitas Kredit ini dijamin dengan jaminanutama berupa seluruh tanah berikutb a n g u n a n t e r m a s u k d i d a l a m n y aperalatan/mesin-mesin pabrik yang berdiridiatasnya (Pabrik NPK II, III dan IV dengantotal kapasitas 300.000 ton) yang dibiayaidengan fasilitas kredit ini dan agunantambahan terkait dengan fasilitas kreditlainnya pada PT Bank Mandiri, Tbk.
Fasilitas Kredit Investasi untuk ProyekRehabilitasi Operasional Pabrik Fosfat I (RFO)dan Interest During Construction (KI-IDCRFO) dari PT Bank Mandiri, Tbk.
Jaminan utama berupa mesin-mesin danBangunan pabrik Pupuk Fosfat I yang berdiridiatas SHGB No.2 dan jaminan tambahanberupa tanah SHGB No. 2 seluas 112.575 m2,tanah berikut bangunan pabrik dan mesin -mesin pabrik pupuk K2SO4, yang berdiridiatas SHGB No. 69 seluas 395.193 m2, tanahberikut bangunan termasuk didalamnyamesin - mesin pabrik pupuk phonska yangberdiri diatas tanah SHGB No. 70 seluas24.490 m2 beserta jaminan - jaminan lainnyaterkait dengan fasilitas kredit lainnya padaPT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Kredit Investasi untuk Proyek Pabrik PupukK2SO4 dan Interest During Construction (KI-IDC K2SO4) dari PT Bank Mandiri, Tbk.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan utamaberupa mesin - mesin pabrik pupuk K2SO4 danbangunan pabrik pupuk K2SO4, yang berdiri diatas tanah SHGB No. 69 seluas 395.193 m2, tanahberikut bangunan termasuk didalamnya mesin -mesin pabrik pupuk phonska yang berdiri diatastanah SHGB No. 70, tanah berikut bangunan danmesin pabrik pupuk fosfat 2, yang berdiri diatastanah SHGB No. 2 beserta jaminan - jaminanlainnyaterkaitdenganfasilitaskreditlainnyapadaPTBankMandiri(Persero)Tbk.
IKATAN MATERIAL UNTUK KEGIATANINVESTASI
The dividend-distribution for the year of2007 was increased by Rp 12.28 billion due tothe increase of consolidated net income 2007by 36% compared with the previous year.
The investment credit facility for developingNatrium Phosphat Kalium (NPK) Plant,provided by PT Bank Mandiri. Tbk.
This credit facility has been guaranteed by alllands including those buildings, andequipment and machineries of the plants(NPK II, III & IV Plants with the total capacityof 300,000 tons) being funded by this credit,and the additional guarantees related withthe other credits provided by PT BankMandiri, Tbk.
The investment credit facility for RehabilitationProject of Phosphate Plant I Operation (RFO)and Interest During Construction (KI-IDC RFO),providedbyPTBankMandiri.Tbk.
This credit facility has been guaranteed by allbuildings and machineries of PhosphateFertilizer Plant I, being erected on SHGB No2, and the additional guarantees in terms ofland SHGB No 2 whose width 112.575 m2,land including the fertilizer plant K2SO4 andits machineries being erected on SHGB no.69whose width 395.193 m2, land including allbuildings and machineries of Phonska Plantbeing erected on SHGB No 70 whose width24.490 m2, and other guarantees relatedwith the other credit facilities provided by PTBank Mandiri (Persero), Tbk.
The investment credit facility for Fertilizer PlantK2SO4and InterestDuringConstruction (KI-IDC
),providedbyPTBankMandiri.Tbk.
This credit facility has been guaranteed by allbuildings and machineries of Fertilizer PlantK2SO4 being erected on SHGB No 69 whosewidth 395,193 m2, land including thebuildings and machineries of PhonskaFertilizer Plant being erected on SHGB No 70,land including the buildings and machineriesof Phosphate Fertilizer Plant II being erectedon SHGB No.2, and the other guarateesrelated with the other credit facilitiesprovided by PT Bank Mandiri (Persero), Tbk.
SUBSEQUENT EVENTS ON POSTBALANCE-SHEET
There were neither subsequent events onthe post Balance-Sheet that influence thefinancial statement nor being presented intothe notes of financial statement.
K2SO4
MATERIAL GUARANTEE FORINVESTMENT
86
Berdasarkan kelayakan ekonomis investasidalam studi kelayakan dan kondisikemampuan bayar PT Petrokimia Gresikditahun 2007 menunjukkan peningkatandibandingkan dengan tahun sebelumnya,ikatan material yang dijaminkan olehperusahaan tersebut tidak mengganggukegiatan operasional perusahaan maupunprogram pengembangan perusahaan.
Pada tahun buku 2007 tingkat kesehatanperusahaan PT Petrokimia Gresik yangberpedoman pada surat keputusan MenteriBUMN No. KEP-100/MBU/2002 dapatmencapai kategori “Sehat AAA” denganskor 97,00 dengan demikian PT PetrokimiaGresik berhasil mempertahankan tingkatkesehatan perusahaan dalam kategori“Sehat AAA” selama 3 tahun berturut-turut.
PENILAIAN KINERJAPERUSAHAAN
Aspek pencapaian skor meliputi:Aspek Keuangan 68,00Aspek Operasional 14,00Aspek Administrasi 15,00
--------
Key Performance Indicator (KPI) manajemenPT Petrokimia Gresik Tahun 2007 tertuangdalam Kontrak Manajemen antaraPemegang Saham dengan Direksi danKomisaris yang ditanda tangani padatanggal 31 Maret 2007, dengan kerja keras,cerdas dan ikhlas jajaran manajemendengan didukung seluruh staff dankaryawan maka pada tahun buku yangberakhir 31 Desember 2007 dapat mencapainilai skor sebesar 106,11 lebih tinggi darihasil skor tahun lalu sebesar 104,93.
Aspek pencapaian skor meliputi :Aspek Keuangan 21,50Aspek Operasional 66,86Aspek Dinamis 17,75
---------
Pada Tahun 2007 PT Petrokimia Gresikberhasil mencapai skor 487 masuk peringkat“Good Performance” dalam ProgramKinerja Ekselen untuk BUMN yang diukurberdasarkan Malcolm Baldrige Criteria forPerformance Excellence (MBCfPE) dari hasilassessment Yayasan Anugerah MutuIndonesia, meningkat dibanding tahunsebelumnya peringkat Early Improvementdengan skor 457.
�
�
�
�
�
�
Total Skor 97,00
Total Skor 106,11
Based on the feasibility study, the capabilityof the company to refund the investmentcredits compared with 2006 was increasing.The material guaranteed would not disturbthe operational activities of the companyand the plants development programs.
In 2007, the performance level of PTPetrokimia Gresik as assessed by the criteriaof The Decree of Minister of The StateOwned Company No KEP-100/MBU/2002,successfully achieved 'Sound AAA' with thescore of 97.00. It means that the company hasbeen able to maintain its performance levelcategorized “Sound AAA” for three yearsconsecutively.
The score achievement per aspect:Financial Aspect 68.00Operational Aspect 14.00Dynamical Aspect 15.00
---------
The Key Performance Indicators of PTPetrokimia Gresik as contained in theManagement Contract being signed on 31March 2007 between the Management,Board of Commissioners and Shareholdersachieved the score of 106.11 by the end of 31December 2007, higher than the score of2006 which was 104.93. This successfulachievement was supported by all elementsof the company who have devoted theirhard, smart and sincere working.
The score achievement per aspect:Financial Aspect 21.50Operational Aspect 66.86Dynamical Aspect 17.75
--------
In 2006, PT Petrokimia Gresik also joined theIndonesian Quality Awards 2007 for theassessment of the State Owned Companyperformance using the Malcolm BaldrigeCriteria for Performance Excellence, conductedby The Indonesia Quality Awards Foundation,and successfully got the score of 487, beingcategorized as “Good Performance” higherthan the score of 2006 which was 457,categorizedas“early improvement”.
THE COMPANYPERFORMANCE ASSESSMENT
�
�
�
�
�
�
Total Score 97.00
Total score 106.11
87
88 89
LaporanKeuanganuntuktahunyangberakhirper31 Desember 2007 dan 2006 telah diaudit olehKantor Akuntan Drs. Sofyan Syafri dengan opiniwajar tanpa pengecualian. Laporan Hasil EvaluasiKinerja yang meliputi penilaian aspek keuangan,aspek operasional dan aspek administrasi untuktahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2007telah sesuai dengan Keputusan Meneg BUMNNomor : Kep-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002,maka tingkat kesehatan perusahaan pada tahun2007 digolongkan sebagai “Sehat AA” dengantotalskorpenilaiankinerjasebesar88,75.
Sampai dengan akhir tahun 2007 kekayaanperusahaanmencapaiRp.250,49miliaratau201%dibanding kekayaan tahun 2006 sebesar Rp.124,45 miliar dengan total penjualan mencapaisebesar Rp 424,95 miliar atau 129% dibandingpenjualan tahun 2006 sebesar Rp. 329,31 miliardan perusahaan memperoleh laba setelah pajaksebesar Rp18,82miliaratau199%dibandinglabatahun2006sebesarRp.9,48miliar.
LaporanKeuanganuntuktahunyangberakhirper31 Desember 2007 dan 2006 telah diaudit olehKantor Akuntan Hadori & Rekan dengan opiniwajar tanpa pengecualian. Laporan Hasil EvaluasiKinerja yang meliputi penilaian aspek keuangan,aspek operasional dan aspek administrasi untuktahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2007telah sesuai dengan Keputusan Meneg BUMNNomor : Kep-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002,maka tingkat kesehatan perusahaan pada tahun2007 digolongkan sebagai “Sehat AA” dengantotalskorpenilaiankinerjasebesar91,50.
PT PETROKIMIA KAYAKU
The financial statements of PT Petrosida as of 31December 2007 and 2006 had been audited bytheCertifiedPublicAccountantDrs.SofyanSyafriobtaining “Unqualified Opinion”. TheStatement of Performance Review coveringassessments of financial aspect, operationalaspect, and administrative aspect as of 31December 2007 suited the criteria of the Decreeof The Minister of State Owned Company NoKep-100/MBU/2002, dated 4 June 2002. Theperformance level was categorized “Sound AA”withthetotalscoreof88.75.
By the end of 2007, the company's asset reachedthe amount of Rp 250.09 billion or 201%compared with the year of 2006 which was Rp124.45 billion. The total sales revenue was Rp424.85billionor129%comparedwiththerevenue2006 which was 329.31 billion. The companyearned profit after tax amounting to Rp 18.82billionor199%comparedwith2006whichwasRp9.48billion.
The financial statements of PT PetrokimiaKayaku as of 31 December 2007 and 2006 hadbeen audited by Certified Public AccountantHadori dan Rekan obtaining “UnqualifiedOpinion”.TheStatementofPerformanceReviewcovering assessments of financial aspect,operational aspect, and administrative aspect asof 31 December 2007 suited the criteria of theDecreeofTheMinisterofStateOwnedCompanyNo Kep-100/MBU/2002, dated 4 June 2002. Theperformance level was categorized “Sound AA”withthetotalscoreof91.50.
PT PETROKIMIA KAYAKU
PERUSAHAAN DANPERUSAHAAN PATUNGAN
ANAK
PERUSAHAAN :
PT PETROSIDA
ANAK
SUBSIDIARY COMPANIESAND AFFILIATE COMPANIES
SUBSIDIARY COMPANIES:
PT PETROSIDA
Direksi PT Petrosida
(dari kiri ke kanan/ )PT Petrosida Board of Directors
left to right
Ir. Rus Isdiyatna
Drs. Kotot Wasisto, MM
Drs. Basyaruddin H, MM
Drs. Bambang Yuwono, MMBAT
Direktur Teknik/
Direktur Keuangan/
Direktur Utama/
Direktur Pemasaran/
Technical Director
Finance Director
President Director
Marketing Director
Sampai dengan akhir tahun 2007 kekayaanperusahaanmencapaiRp122,10miliaratau128%dibanding kekayaan tahun 2006 sebesar Rp 95,67miliar dengan total penjualan sebesar Rp 209,08miliaratau127%dibandingpenjualantahun2006sebesar Rp. 164,57 miliar dan perusahaanmemperoleh laba setelah pajak sebesar Rp 7,94miliar atau 107% dibanding laba tahun 2006sebesarRp.7,39miliar.
Dari kegiatan usaha selama tahun 2007 kekayaanperusahaanmeningkatmenjadisebesarRp. 79,86miliaratau115%dibandingkekayaantahun2006sebesarRp.69,73miliardandiperolehpendapatanusaha Rp 29,56 miliar atau 276% dibandingpendapatan tahun 2006 sebesar Rp. 10,73 miliardenganperolehan labasetelahpajaksebesar Rp15,12miliaratau141%dibandinglabatahun2006sebesarRp.10,68miliar.
Sampai dengan akhir tahun 2007 kekayaanperusahaan sebesar US$ 18.38 juta dengan pen-jualan sebesar US $. 50.04 juta atau 125% diban-dingpenjualantahun2006sebesarUS$39.90juta.Pada tahun 2007 perusahaan memperoleh labasetelah pajak sebesar US$ 803 ribu atau 198%dibandinglabatahun2006sebesarUS$405ribu.
Sampaidenganakhirtahun2007kekayaanperu-sahaan sebesar Rp. 107,15 miliar dengan totalpenjualan sebesar Rp. 232,75 miliar atau 113%dibanding penjualan tahun 2006 sebesar Rp205,49 miliar dan mengalami kerugian sebesarRp 4,79 miliar atau menurun bila dibandingkankerugian tahun 2006 yaitu sebesar Rp 22,20miliar. Kerugian laba perusahaan tahun 2007terutama dikarenakan tingginya harga pokokpenjualandanbiayausaha.
PERUSAHAAN PATUNGAN :
PT KAWASAN INDUSTRI GRESIK
PT PETRONIKA
PT PETROCENTRAL
By the end of 2007, the company's asset reachedthe amount of Rp 122.10 billion or 128%compared with the year of 2006 which was Rp95.67 billion. The total sales revenue was Rp209.08 billion or 127% compared with therevenue 2006 which was 164.57 billion. Thecompany earned profit after tax amounting toRp 7.94 billion or 107% compared with 2006whichwasRp7.39billion.
PT KAWASAN INDUSTRY GRESIK
From the business activities during 2007, thecompany's asset increased to Rp 79.86 billionor 115% compared with the asset of 2006which was Rp 69.73 billion. The companyobtained revenue Rp 29.56 billion or 276%compared with 2006 which was Rp. 10.73billion, with its profit after tax was Rp 15.12billion or 141% compared with the profit of2006 which was 10.68 billion.
By the end of 2007, the company's asset wasUS$ 18.38 million, with its revenue US$ 50.04million or 125% compared with 2006 whichwas US$ 39.90 million. In 2007, the companyearned profit before tax amounting to US$803 thousand or 198% compared with 2006which was US$ 405 .
By the end of 2007, the company's asset wasRp 107.15 billion with its total revenue Rp232.75 billion or 113% compared with 2006which was Rp 205.49 billion. The companyunderwent loss amounting to Rp 4,79 billionor decreased if compared with the loss of2006 which was Rp 22.20 billion. The profitloss in 2007 was primarily due to high cost ofgoods sold and high operating costs.
AFFILIATE COMPANIES
PT PETRONIKA
PT PETROCENTRAL
thousand
Direksi PT Petrokimia KayakuPT Petrokimia Kayaku Board of Directors
Ir. Santoso SediantoDirektur UtamaPresident Director
Drs. Yoyok FatchurrachmanDirektur KeuanganFinance Director
Ir. Taufik HidayatDirektur ProduksiProduction Director
PT PUSPETINDO
PT PETROWIDADA
Proyek NPK Granulasi II
Sampai dengan akhir tahun 2007 kekayaan peru-sahaan sebesar Rp. 78,20 miliar atau 123% diban-dingkekayaantahun2006sebesarRp.63,52miliardengan penjualan sebesar Rp. 70,16 miliar atau121% dibanding penjualan tahun 2006 sebesarRp.58,04miliardanperusahaanmemperolehlabasetelah pajak sebesar Rp. 6,64 miliar atau 165%dibanding labatahun2006sebesarRp.4,04miliar.
Kekayaanperusahaansampaidenganakhirtahun2007 sebesar Rp 1,29 triliun atau naik Rp 109 jutadibanding kekayaan tahun 2006 dengan totalpenjualan sebesar Rp 539,59 miliar atau 105%dibanding tahun 2006 Rp 515,93 miliar. LabaPerusahaantahun2007sebesarRp5,13miliar,danlabatahun2006sebesarRp4,28miliar.
Perubahan peraturan yang berpengaruhsignifikan terhadap perusahaan adalah Undang-undang Perseroan No. 40 tahun 2007 pasal 74bahwa perseroan mempunyai kewajiban untukmelaksanakan Corporate Social Responsibility(CSR) yang merupakan biaya Perseroan dan pasal157 bahwa Anggaran Dasar Perseroan wajibdisesuaikan menurut undang-undang ini palinglambat16Agustus2008.
PT Petrokimia Gresik adalah salah satu BUMNyang memproduksi pupuk terlengkap di Asia,mempunyai peran yang sangat strategis danpenting dalam upaya meningkatkan kuantitasdankualitasproduksiberasnasional.Proyek-proyek pengembangan telahdipersiapkan untuk mendukung programperusahaan mencapai revenue sebesar Rp 10triliun pada tahun 2010 .
Berikut kegiatan pengembangan danteknologi tahun 2007 :
Tanggal 10 Juli 2007 bertepatan denganperingatan HUT PT Petrokimia Gresik, dilakukanpemancangan tiang pertama pembangunanpabrik NPK Granulasi II yang berkapasitas 100.000tonper tahun.KebutuhanpupukNPK(majemuk)yang cenderung meningkat, hal ini dikarenakanadanya perubahan pola pemupukan dari pupuktunggal ke pupuk majemuk. PT Petrokimia Gresikberupaya untuk tetap eksis dalam penyediaanpupukmajemuk.
Dengan pembangunan proyek ini diharapkandapat meningkatkan produktifitas serta mutulayanan kita terhadap konsumen. Disamping
PERUBAHAN PERATURANYANG BERPENGARUHKEPADA PERUSAHAAN
PENGEMBANGAN PABRIK
PT PUSPETINDO
PT PETROWIDADA
The Project of NPK II
By the end of 2007, the company's asset wasRp 78.20 billion or 123% compared with2006 which was Rp 63.52 billion, with itsrevenue Rp 70.16 billion or 121% comparedwith 2006 which was Rp 58.04 billion. Thecompany earned profit after tax Rp 6.64billion or 165% compared with 2006 whichwas Rp 4.04 billion.
By the end of 2007, the company's asset wasRp 1.29 trillion or increased by Rp 109 millioncompared with 2006 with its total revenueRp 539.59 billion or 105% compared with2006 which was Rp 515.93 billion. Thecompany earned profit Rp 5.13 billion in2007 and Rp 4.28 billion in 2006.
The regulation change which has a significantimpact to the company's operation was theissuance of the new Limited Company Act No40/2007 that is the company has the responsibilityto implementCorporateSocial responsibility (CSR)which should be financed by the company, and asstatedinthearticle157thatthecompany'sstatutesshould be adjusted in accordance with this Act on16August2008thelatest.
PT Petrokimia Gresik is one of State OwnedCompanies which produces the most completedfertilizer in Asia. The company has the importantand strategic role in increasing the quantity andqualityofthenationalriceproduction.Some development projects have beenprepared to support the company'sprograms in achieving the revenue of Rp 10trillion in 2010.
Here below were the development activitiesand technological development in 2007:
On 10 July 2007, coincided with the anniversaryof PT Petrokimia Gresik, there has beenconducted the first pile marking of the NPKGranulation II development with its capacity of100,000 tons per annum. The demand of NPKfertilizerhasbeen increasingandthiswascausedbythechangingofthefertilizingsystemfromthesingle fertilizer to compound fertilizer. PTPetrokimia Gresik attempted to continuouslysupplythecompoundfertilizer.
By this development project, it is hoped that thecompanycanincreaseitsproductivityandimprovethe service quality to its consumers. Besides, the
THE REGULATION CHANGEINFLUENCING THECOMPANY
PLANTS DEVELOPMENT
90
untuk menghadapi pasar bebas yang menuntutadanyakemampuanataudayasaingtinggidalammemenuhi aneka kebutuhan pupuk majemuk.Sampai dengan Desember 2007 pembangunanfisik mencapai 77,76% dan direncanakan akanselesaipadabulanApril2008.
Menyusuli pembangunan pabrik NPKGranulasi II yang hampir selesai, telahdimulai proyek pembangunan pabrik NPKGranulasi III & IV dengan kapasitas masing-masing pabrik 100.000 ton per tahun yangdijadwalkan selesai akhir tahun 2008.
S e l a m a i n i P T P e t r o k i m i a G r e s i kmenggunakan sumber energi antara lain gas,MFO, solar dan PLN. Saat ini telahdipersiapkan proyek konversi gas ke batubarauntuk utilitas yang dapat memberikanpenghematan penggunaan gas untuk energi,sehingga pemanfaatan gas diprioritaskanuntuk bahan baku. Proyek ini perlu dilakukankarena keterbatasan pasokan gas.
Pengembangan pupuk Petroganik merupakankepedulian PT Petrokimia Gresik terhadapperbaikan kondisi tanah pertanian di Indonesiayang kandungan organiknya semakin rendah,akibatbudidayaintensifyangselamainidilakukankurang memperhatikan penggunaan pupukberimbang.
Fungsi pupuk organik untuk mensubstitusikarbon organik tanah yang cenderung turunkarena proses dekomposisi bahan organik.Kandungan pupuk Petroganik C-organik12,5%, C/N ratio 10-25, kadar air 4-10%, pH4-8, bentuk granul dengan bahan bakukotoran ternak serta limbah pabrik gula danlimbah pabrik sawit.
Keunggulan Petroganik dibandingkan denganproduk sejenis antara lain berbentuk granulsehingga mudah dalam aplikasi, kadar C yangtinggi, aman dan ramah lingkungan (bebasmikrobapatogen),bebasdaribiji-bijigulma,kadarair rendah sehingga lebih efisien dalampengangkutan dan penyimpanan, serta dikemasdalamkantongkedapair.
Kegunaan Petroganik antara lainmenggemburkan dan menyuburkan tanah,meningkatkan daya simpan dan daya serap air,memperkaya hara makro dan mikro,meningkatkan produksi pertanian, serta sesuaiuntuk semua jenis tanah dan tanaman. Selain itujuga dapat meningkatkan produksi tambakbandeng dan mempercepat panen (ikanbandeng) sertadagingikanmenjadilebihpadat.
Proyek NPK Granulasi III & IV
Proyek Konversi Energi Batubara untukUtilitas
Pengembangan Pabrik Petroganik
company is also demanded to have capability orhigh competitiveness to meet various needs ofcompound fertilizer in free market condition. Bythe end of December 2007, the physicalconstruction achieved 77.76% and planned to becompletedinApril2008.
Following the development of NPKGranulation II, it has been started to developNPK Granulation Plant III & IV with theircapacities of 100,000 tons each per annum.The development of two plants is scheduledto be completed in 2008.
PT Petrokimia Gresik has been using gas, MFO,dieselfuelandelectricityfromPLNastheenergytorunitsplants.Atpresent,thecompanyispreparingthe energy conversion from gas to coal for plantutilities which hopefully resulted in gasconsumption efficiency for energy. The gas willthen be prioritized for raw material. This projecthasbeendecidedtodevelopduetothelimitednessofgassupply.
The development of Petroganik plantshowed the concern of PT Petrokimia Gresikin improving the soil condition whoseorganic content has been decreasing due tothe so far intensifying cultivation which hadno much attention to the use of balancedfertilizer.
Thefunctionoforganicfertilizeristosubstitutethesoilorganiccarbonwhichtendstodecreaseduetothe organic decomposition process. The contentsof Petroganik fertilizer are C-organic 12.5%, C/Nratio 10-25, water content 4-10%, and pH 4-8,granulated form with its raw material made fromlivestockmanure,wasteof sugarplant,andwasteofoilpalmplant.
The special quality of Petroganik comparedwith the similar product are its granulatedform to be easily applied, the high C content,safe and environmental friendly (pathogenmicrobe free), free from weeds, low watercontent so as to be efficient in handling andstoring, and kept in waterproof bag.
The advantages of Petroganik among others areloosing and making soil fertile, increasing thewater absorbing and storing, enriching micro andmacro soil nutrient, increasing the agriculturalproductivity and suitable for various kinds of soiland plants. Petroganik is also good for increasingtheproductivityofmilkfishpond,acceleratingtheharvest, and making the flesh of milkfish moresolid.
The Project of NPK Granulation III & IV
The Project of Coal-Base EnergyConversion for Plant Utilities
The Development of Petroganik Plant
91
Pengembangan pabrik Petroganik dilakukandengan cara bekerja sama dengan investor didaerah-daerah. Perusahaan berperan sebagaipemberi merek dan desain proses Petroganik,teknologipabrik,supervisi,promosidansosialisasi.
Pabrik Petroganik akan memberikan manfaatpositif terhadap munculnya lapangan kerjadiberbagai bidang. Penciptaan lapangan kerjabaru akan muncul mulai dari penyediaan bahanbaku,prosesproduksi,hinggajaringanpemasaranyangakanmelibatkanbanyakpihakdanterutamadapat memberikan kontribusi padaperekonomiandaerah.
BerkaitandenganpabrikPetroganikyangdikelolainvestor di daerah-daerah, PT Petrokimia Gresikmemberikan jaminan mutu terhadap prosesproduksidanprodukyangdihasilkandengancaramelakukan pemantauan dan evaluasi secarakontinyu.
Sampai dengan Desember 2007 sudah beroperasi22 unit pabrik pupuk organik dengan kapasitasdesainperpabrik 30ton/jamatau220.000tonpertahundan30pabrikmasihdalamtahappersiapan.PabrikPetroganikdidaerahtelahdiresmikanolehMenteriPertanianDr.Ir.AntonApriyantono,MSdiKabupatenMagetan10Februari2007.
PT Petrokimia Gresik juga melakukan inovasi lainmelalui pengembangan pupuk hayati dengannamaPetroBioFertil.Pupukinimerupakanpupukcair yang menggunakan organisme mikro yangberfungsi untuk menambat atau menghasilkanketersediaan hara bagi tanaman, baik secaralangsungmaupuntidaklangsung.
Petro BioFertil akan membantu tanamanmenyerapunsurharalebihefektif,memantapkanagregat tanah, melakukan dekomposisi bahanorganik yang ada di dalam tanah, serta menjadibio kontrol terhadap penyakit yang mungkin adadi dalam tanah. Aplikasi Petro BioFertil lebih akansangat baik jika penggunaannya dikombinasikandengan produk-produk PT Petrokimia Gresiklainnya khususnya pupuk NPK Phonska danPetroganik karena akan saling melengkapi gunamendapatkanhasilproduksiyangoptimal.
Bermula dari persoalan kebutuhan benih padiyang berkualitas, dan fakta bahwa kebutuhanbenih padi di Jatim baru terpenuhi 60% darikebutuhan 52.000 ton. PT Petrokimia Gresiktergerak untuk ikut berperan dalam penyediaanbibit unggul. Departemen Pertanian meresponkeinginan PT Petrokimia Gresik denganmemberikan bantuan 2 orang doktor bidangpemuliaandanmikrobiologi.
Petro BioFertil
Benih Padi ”Petroseed”
Petroganik Plants were developed in cooperationwith the region investors. The company providedthetrade-mark,processdesigns,planttechnology,supervision,promotion,andsocialization.
These plants give positive impacts in opening theopportunities for employment in various fields.Thenewopportunitiesofemploymentthatmightbe created are the supply of raw materials,production processes, and marketing networkwhich will involve many parties. These plants alsogive contribution especially to the regionaleconomicdevelopment.
In connection with the Petroganik plants beingmanaged by the region investors, PT PetrokimiaGresik provides quality assurance by continuouslymonitoring and evaluating the productionprocessesandtheproducts.
By December 2007, there were 22 units ofPetroganik plants being operated with thedesigned capacity of 30 tons each per hour or220,000 tons per annum, and the other 30 unitshave been under preparation to operate. ThePetroganikplant located inMagetanregencywasinauguratedbytheMinisterofAgriculture, AntonApriyantono,on10February2007.
PT Petrokimia Gresik had also anotherinnovative project by developing biologicalfertilizer, named Petro BioFertil. This liquidfertilizer uses micro organism functioning todirectly or indirectly tie up or produce soilnutrient for plants.
PetroBioFertilhelpstheplantsabsorbsoilnutrientmoreeffectively,strengtheningthesoilaggregate,creating organic matter decomposition laid in thesoil, and becoming the bio controller towards anydisease which might exist in the soil. Theapplication of Petro BioFertil will be better if it iscombined with the other products of PTPetrokimia Gresik especially NPK Phonska andPetroganik since they will be complementary toobtainoptimumproductionoutputs.
Facing with the problems of the need of qualitypaddy-seedsandthefacts thattheneedofpaddy-seedsinEastJavawasonlyfulfilled60%ofthetotalneed 52,000 tons, PT Petrokimia Gresik has beenchallenged to take an active participation inproviding the best quality seeds. The DepartmentofAgriculturerespondedtheinitiativetakenbyPTPetrokimia Gresik by sending two experts in thefieldofbreedingandmicrobiology.
Petro BioFertile
Paddy Seeds “Petroseeds”
92
PT Petrokimia Gresik memiliki komitmenuntuk terus meningkatkan nilai perusahaanmelalui penerapan prinsip-prinsip tatakelola yang baik (good corporategovernance) yang dibangun melaluipartisipasi aktif seluruh jajaran perusahaan.
Untuk memastikan bahwa perusahaandikelola dengan baik, telah dilakukan 3 kaliassessment Good Corporate Governance(GCG) yang dilaksanakan oleh assessoreksternal sejak tahun 2005 dan sejak tahun2006, nilai assessment GCG merupakan salahsatu key performance indikator keberhasilanmanajemen. Assessment Good CorporateGovernance di PT Petrokimia Gresik untukkinerja tahun 2006 dilaksanakan oleh BPKPPerwakilan Jawa Timur, dengan hasil nilai83,03. Terhadap rekomendasi assessor, telahdilakukan monitoring implementasinyadengan cara mengadakan rapat koordinasiTim Penerapan GCG setiap 2 bulan sekaliuntuk menjamin oportunity for improvementtelah ditindaklanjuti.
Hasil assessment tahun 2007 diperoleh nilai87,37 menunjukkan peningkatan nilai 4,28dibanding hasil assessment tahun 2006,
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
PT Petrokimia Gresik is continuously committedto improve the company value through theimplementation of GCG subject to theprinciples of transparency, accountability,responsibility, independencyandfairness; thosebeing carried out through the activeparticipationofall thecompany'selements.
Since the year 2005 and 2006, PT PetrokimiaGresik has conducted Good CorporateGovernance Assessment for three times bythe external assessors to ensure that thecompany is well managed. The assessmentscore is determined as one of the corporateKey Performance Indicators. The assessmentof Good Corporate Governance in 2006 wasconducted by BPKP Perwakilan Jawa Timur(The Board of F inanc ia l Audit &Development - East Java Representative),and scored 83.03. The execution of theopportunit ies for improvement asrecommended by the assessor has beentightly monitored through the meeting ofthe Good Corporate Governance Teamconducted once in two months time.
In 2007, the assessment scored 87.37, showedthe increase of 4.28 points compared to theassessment score of 2006, as detailed below:
Aspek/ Aspect
1. Hak & Tanggung jawab Pemegang Saham/
2. Kebijakan GCG/
3. Penerapan GCG/
4. Pengungkapan Informasi/
5. Komitmen/
Jumlah/
Shareholders Right & Responsibilities
Good Corpoarate Governance Policy
Good Corporate Governance Implementation
Information Disclosure
Commitment
Total Score
Hasil Assesment/Assessment Score
BPKP Score Card/BPKP's Score
6,14
7,56
57,98
6,86
8,83
87,37
9
8
66
7
10
100
Sarana Pendukung Tata kelola Perusahaanyang Baik
1. Board Policy Manual disusun dengantujuan:
The supporting infrastructures or manualsfor Good Corporate Governance
1. Board Policy Manual, being compiled bythe following objectives:
94
�
�
�
Sebagai salah satu upaya untuk me-wujudkan transparansi dan akuntabilitaspengelolaan perusahaan serta dapatmenjadipedomanmanajemen;Panduan bagi Komisaris dan Direksidalam menjalankan tugas, wewenangdan tanggung jawab;Panduan untuk menentukan kriterianominasi Komisaris dan Direksi.
2. Corporate Policy Manual disusun dengantujuan:
Meningkatkan penyajian informasikepada Pemegang Saham, Komisaris,Direksi secara akurat dan tepat waktua g a r d a p a t m e n j a d i l a n d a s a npengambilan keputusan yang tepatMeningkatkan pengelolaan perusahaansecara profesional, transparan, efisien danmemberdayakanfungsi sertameningkatkankemandirianKomisarisdanDireksiMengoptimalkan tanggung jawab sosialperusahaan terhadap pihak-pihak yangberkepentingan(stakeholders).
3. Internal Audit Charter yang mencakup ;Visi dan Misi Satuan Pengawasan Intern,kedudukan, tugas pokok, prinsip dasar,sasaran, obyek audit internal danpelaksanaan audit internal.
4. Komite Audit Charter yang merupakanpedoman kerja komite audit mencakup ; VisidanMisiKomiteAudit, strukturkomiteaudit,persyaratankeanggotaan,tugas&tanggungjawab, penyelenggaraan rapat, masa tugaskomiteauditdansistempelaporannya.
5. Buku pedoman penerapan GCG telahdisosialisasikan .
6. Pedoman Perilaku Bisnis disusun sebagaiacuan moral dan etika bagi seluruhelemen perusahaan dalam menerapkannilai-nilai dasar perusahaan.
7. Pedoman Manajemen Risiko menjadi acu-an dalam pengelolaan risiko perusahaan.
8. Kontrak Manajemen antara PemegangSaham dengan Direksi dan Komisarisditetapkan untuk menjadi kesepakatanb a g i k e d u a b e l a h p i h a k d a ndipertanggungjawabkan dalam RUPS PTPetrokimia Gresik tentang Hasil KegiatanUsaha Tahun Buku 2007.
�
�
�
�
�
�
�
�
�
As being an effort to achievetransparency and accountability of TheCompany's Management as well as TheManagement System.As being the guidelines for The Board ofCommissioners and The Management incarrying out their duties, authorities andresponsibilities.As being the guidelines for determiningt h e n o m i n a t i o n c r i t e r i a f o rCommissioners and Directors.
2. Corporate Policy Manual, being compiledby the following objectives:
Improving the information submitted toThe Shareholders, Commissioners, andThe Management accurately and in due-course for being the consideration ofdecision.Improving the Company's ManagementSystem professionally, transparent,efficient, and empowering the functionof Commissioners & Directors.Optimizing the corporate socialresponsibility toward the stakeholders.
3. Internal Audit Charter, covering Visionand Mission of internal audit, status, job-outlines, basic-principles, objectives ofinternal audit and the execution ofinternal audit.
4. AuditCommitteeCharter,aworkingguidancefor the committee audit, covering Vision andMission, organizational structure, therequirements of the committee members,duties and responsibilities, committeemeetings, the committee length of service,andreportingsystem.
5. Manual for Good Corporate GovernanceImplementation, having been socializedto the whole company's elements.
6. Code of Business Conduct, being compiledas the moral and ethical guidance for thecompany's elements in implementing thecompany's values.
7. Manual of Risk Management System,being compiled as the guidance inmanaging the company risks.
8. Management Contract, being agreedbetween the Shareholders and the Boardof Management & Commissioners, inwhich the accountability of the Board ofManagement and Commissionersconcerning the business performance of2007, will be reported during theShareholders Meeting of PT PetrokimiaGresik.
95
PENYELENGGARAAN RAPATUMUM PEMEGANG SAHAM(RUPS)
TANGGUNG JAWAB FISKAL
Sesuai amanat Anggaran Dasar/AnggaranRumah Tangga, PT Petrokimia Gresik telahmenyelenggarakan 2 kali RUPS dalam tahun2007, pada tanggal 31 Januari 2007 mem-bahas RKAP 2008 dan tanggal 28 Juni 2007membahas Kinerja Perusahaan tahun 2006.
RUPS membahas Rencana Kerja AnggaranPerusahaan tahun buku 2007 diselenggarakantanggal 31 Januari 2007 yang dihadiri pemegangsaham terdiri dari PT Pusri Persero dan YayasanPetrokimia Gresik. Didalam hasil keputusan RUPStersebut juga disetujui Key Performance Indicatormana-jemen yang berupa Kontrak Manajemenantara Pemegang Saham dengan Direksi danKomisarisPTPetrokimiaGresik.
RUPS membahas Kinerja Perusahaan tahun2006 diselenggarakan tanggal 28 Juni 2007yang dihadiri pemegang saham terdiri dari PTPusri Persero dan Yayasan Petrokimia Gresik.
Didalam rapat disampaikan informasi :1. Kinerja perusahaan tahun 20062. Tindak lanjut atas arahan Komisaris dan
Pemegang Saham3. Tindak lanjut temuan auditor eksternal.
Sehubungan dengan kewajiban pembayaranpajak, PT petrokimia Gresik mendapat penga-kuan sebagai wajib pajak patuh untuk periodetahun 2006 sampai dengan tahun 2009 sesuaiKeputusan Direktur Jenderal Pajak No. KEP-167/WPJ.07/BD.04/2006danNo.KEP-09/WPJ.19/2008tentangPenetapanWajibPajakPatuh.
Berdasarkan hasil RUPS Kinerja tahun 2006,besaran dividen yang harus dibayarkan kepadaPemegang Saham sebesar Rp 94 miliar dan padabulanOktober2007telahselesaidibayarkan.
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama, bertugas melaksanakankoordinasi semua kegiatan para komisarisserta bidang Sumber Daya dan Organisasi.Sedangkan 4 anggota Dewan Komisaris,masing-masing bertanggung jawab atassatu bidang di bawah ini:
BidangDistribusidanPemasaranPupukBidang Produksi dan TeknologiBidang Manajemen dan KeuanganBidang Investasi dan Kebijakan Usaha
�
�
�
�
THE SHAREHOLDERSMEETING
FISCAL ACCOUNTABILITY
BOARD OF COMMISSIONERS
As stipulated in the Article of Association, PTPetrokimia Gresik conducted shareholdersmeetings twice in 2007 – on 31 January 2007discussing the Budget 2008, and 28 June2007 discussing the Performance 2006.
The meeting which discussed the Budget2007 was on 31 January 2007, attended by PTPUSRI and the Petrokimia Gresik Foundationas the Shareholders. The meeting decidedone of the Key Performance Indicators of theBoard of Management, i.e the ManagementContract between the Shareholders and theBoard of Management & Commissioners.
The meeting which discussed thePerformance 2006 was on 28 June 2007,attended by PUSRI dan Petrokimia GresikFoundation as the shareholders.
The agenda of the meeting was :1. The Company Performance 20062. The actions taken upon the Shareholders
and Commissioners Guidance3. The action taken upon the external
auditors findings.
PT Petrokimia Gresik has been recognized forbeing a compliant tax payer for the period of2006 to 2009 fiscal year, as determined in theLetter of Decree of Directorate General of Tax,No. KEP-167/WPJ.07/BD.04/2006, and No.KEP-09/WPJ.19/2008 about the Determination ofCompliant Tax Payer.
Based on the results of the ShareholdersMeeting for Performance 2006, the dividendhad been paid to the shareholdersamounted to Rp. 94 billion, in October 2007.
The chairman of The Board of Commissionersis taking the job of coordinating all activitiesof Commissioners, along with theOrganization & Human Resource Affair.For the other 4 Commissioners, each has onedetermined field of responsibility, as follows:�
�
�
�
FertilizerDistribution&MarketingsupervisionProduction & Technology supervisionManagement & Financial supervisionInvestment&BusinessPolicysupervision
96
PERATURAN/ REGULATIONSASPEK/ ASPECT
1. Usaha/
2. Tenaga Kerja/
3. Lingkungan Hidup/
4. Kesehatan & Keselamatan Kerja (K3)/
5. Perancangan produk/operasional/
6. Keuangan/
7. Public Service Obligation/
Business
Work Force
Environmental Management
Occupational Health and Safety
Products Design/Operational
Finance
Public Service Obligation
UU No. 19/2003; UU BUMN /
UU No. 21 /2000; UU Serikat buruh/Serikat Pekerja
UU No. 13/2003; UU Ketenagakerjaan/
UU No. 23/1997; UU Lingkungan Hidup/
UU no. 1/1970;UU K3, PP No. 11/79; Manajemen K3
American Standart for Testing Material, Standar Industri Indonesia,
SNI, Kep Men BUMN No. 117/M-MBU/2002 (Penerapan GCG)
Pedoman Sistem Akuntansi & Keuangan
SK Menteri Perdagangan No. 03/M-DAG/PER/2/2006 dan PeraturanGubernur Jawa Timur No. 6 tahun 2007 tentang tanggung jawabpenyaluran pupuk bersubsidi, serta SK Menteri Pertanian No.66/Permentan/OT.140/12/2006 tentang Harga Eceran Tertinggi.
Act No. 19/2003 about the State-Owned Company
Act No. 21 /2000 about the Employee Union.
Act No. 13/2003 about the Workforce
Act No. 23/1997 about the Environmental Management
Act No.1/1970 about the Occupational Health and Safety,
Government Regulation No.11/79 about the Occupational Health
and Safety Management
American Standard for Testing Material, Indonesian Standard for
Industry, SNI, the Letter of Decree of The Minister of State-Owned
Companies No. 117/M-MBU/2002 (Good Corporate Governance
Implementation)
Accounting and Financial Guidance
The Letter of Decree of the Minister of Trade No. and East JavaGovernor Regulation No. 03/M-DAG/PER/2/2006 about theResponsibilities of Subsidized Fertilizer Supply, Letter of Decree ofthe Minister of Agriculture No. 66/Permentan/OT.140/12/2006about the Highest Retail Price.
ACUAN KEGIATAN OPERASIONAL / OPERASIONAL GUIDANCE
Selama tahun 2007 telah dilakukan rapatintern Komisaris sebanyak 8 kali dengantingkat kehadiran rata-rata 80%, sedangkanrapat antara Komisaris dan Direksi sebanyak 7kali dengan tingkat kehadiran Komisaris 80%.
Didalam Rapat Umum Pemegang Sahamkinerja tahun 2006 tanggal 28 Juni 2007,telah ditetapkan kenaikan honorarium danpenetapan tantiem untuk Dewan Komisaris.Honorarium untuk Komisaris Utamamenjadi sebesar Rp 18,79 juta dan Komisarislainnya Rp 16,91 juta per bulan, sedangkantantiem Dewan Komisaris atas kinerja tahun2006 ditetapkan sebesar Rp 866,97 Juta.
Tugas Direksi sesuai yang tertuang dalamAnggaran Dasar Perusahaan adalahsebagai berikut :
Mengkoordinasikan seluruh kegiatan Direksidalam memimpin dan mengurus Perusahaansesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan,serta mengkoordinasikan kegiatan pengawasaninternalperusahaanyangmeliputibidangpenga-wasan administrasi & pengawasan operasional
DEWAN DIREKSI
Tugas Direktur Utama
For the year 2007, there has been held internalCommissioners meeting totally 8 times byhaving quarum of average 80%, while thejoint meeting amongst the Management andComissioners totally 7 times by having quarumof Commissioners 80%.
In the General Meeting of Shareholders forratifying the performance 2006 on 28 June2007, it has been decided the increase ofsalary & bonus for Commissioners. The Salarybeing paid for the President CommissionerR p 1 8 . 7 9 m i l l i o n a n d t h e o t h e rCommissioners Rp 16.91 million per month,while the bonus for Commissioners ofPerformance 2006 totally Rp 866.97 million.
The jobs of the Board of Management asoutlined in The Articles of Association, are asfollows:
Coordinating all the Directors' jobs inleading and managing the business activitiesto achieve the Company's Purpose, andcoordinating the internal Audit's activitiesprimarily administration & operationalaudit, in order to improve the Company's
THE BOARD OF MANAGEMENT
President Director
97
Direksi/ DirectorsKeterangan/ Description
1. Frekuensi rapat intern Direksi/Komisaris
2. Tingkat kehadiran rapat intern
3. Frekuensi rapat Direksi-Komisaris
4. Tingkat Kehadiran rapat Direksi-Komisaris
5. Gaji Direktur Utama/Komisaris Utama per bulan
6. Gaji Direksi/Komisaris per bulan
7. Total Tantiem
8. Fasilitas-fasilitas yang diterima
Number of internal meetings of DirectorsCommissioners
Quorum of the internal meeting
Number of meetings between Directors &Commissioners
Quorum of the meeting between Directors &Commissioners
Salary of President Director/ Chairman of per month
The salary of Directors/Commissioners per month
Total Bonus
Facilities
18
90%
7
80%
Rp 46,98 juta/
Rp 42,28 juta/
Rp 2,40 miliar/
Transportasi/
Pengobatan/
Perangsang operasi/
Santunan PurnaJabatan/
million
million
billion
Transportation
Medical Care
Operation-incentive
Allowance for resigning
Komisaris/ Commissioners
8
80%
7
80%
Rp 18,79 juta
Rp 16,91 juta
Rp 866,94 juta
/
/
/
Transportasi/
Pengobatan/
Perangsang operasi/
Santunan PurnaJabatan/
million
million
million
Transportation
Medical Care
Operation-incentive
Allowance for resigning
efficiency & effectiveness through theproper management of the company's assets& resources.
Meanwhile, the other five directors havetheir each determined field of responsibilityas described below:
1. The administration of finance and businessplanning and control
2. Marketing3. Human Resource and General Affairs4. Plants Operation, Technology, Inspection,
Environmental Management, andOccupational Health and Safety
5. Procurement, Engineering, and BusinessDevelopment
For the year 2007, there has been held internalBoard of Management meetings totally 18 timesbyhavingquarumofaverage90%,whilethejointmeeting amongst the Management andCommissionerstotally7timesbyhavingquarumofCommissioner80%.
The appointment of being the members of theBoard of Management has been determinedthrough the fit and proper test conducted by theMinistryofStateOwnedCompany.
In the General Meeting of Shareholders forratifying the performance 2006 on 28 June 2007,
dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensidan efektivitas perusahaan serta menguasai,memeliharadanmenguruskekayaanPerusahaan.
Sedangkan 5 anggota direksi lainnya, disampingberusaha meningkatkan efisiensi & efektivitasperusahaan serta memelihara & menguruskekayaan perusahaan juga masing-masing ber-tanggungjawabatassatubidangdibawahini:
1. Bidang administrasi keuangan, peren-canaan dan pengendalian usaha,
2. Bidang pemasaran,3. Bidang sumber daya manusia & umum dan
kesekretariatan,4. Bidang operasional pabrik, teknologi,
inspeksi dan lingkungan & K3,5. Bidang pengadaan, engineering dan
pengembangan.
Selama tahun 2007 telah dilakukan rapatintern Direksi sebanyak 18 kali dengantingkat kehadiran 90% sedangkan rapatantara Komisaris dan Direksi sebanyak 7 kalidengan tingkat kehadiran Direksi 80%.
Keanggotaan Direksi diangkat melalui fitand proper test yang diadakan oleh KantorKementrian Negara BUMN.
Didalam Rapat Umum Pemegang Sahamkinerja tahun 2006 tanggal 28 Juni 2007, telah
98 99
Pelatihan dalam rangka meningkatkankompetensi Direksi & Komisaris selamatahun 2007, dengan mengikuti seminar,diklat ataupun pertemuan-pertemuandengan topik bahasan sebagai berikut:
Dilema internal Auditor dalam WistleBlowing dan PelaporanFertilizer Conference & ExhibitionPenyelesaian Piutang Macet padaPerusahaan NegaraIntegrated Competency Based HRManagement SystemKegiatan IFA (75th IFA AnnualConference dan IFA Crossroads AsiaPasific 2007)Agrochem Asia 2007Eksekutif BUMN Menuju Holding BUMNIndonesiaStandar Pemeriksaan Keuangan NegaraChina/Asia Fert i l izer Markets &Technology ConferenceSeminar Talent Management Strategi &Implementasi serta workshopLeadership New Strategies for creatingvaluesKedudukan & Tanggungjawab Komisaris& Komite Audit
Komisaris membentuk komite audit yangbekerja secara kolektif dan berfungsi mem-bantukomisarisdalammelaksanakantugas-nya.Komite audit bertugas untuk melakukan reviewdan melaporkan kepada Komisaris mengenaikinerja auditor internal dan ekster-nalperusahaan yang dipimpin oleh seorang ketuayang dijabat oleh anggota Komisaris yangditunjukyaituDrs.KresnayanaYahya,Msc.Anggota Komite Audit terdiri dari Ir EdiMadnawidjaja dan Dr. Arsono Laksamana Ak.,untuk periode sampai dengan Juli 2007,sedangkan sejak Agustus 2007 terdapat peru-bahan Komite Audit diketuai oleh Drs. Kres-nayana Yahya, MSc dengan keanggotaan Drs.Zulfikar Ismail, Ak dan DR. R. Wilopo, Msi. Ak.
Selama tahun 2007 telah dilakukanpertemuan intern Komite Audit sebanyak 3kali dengan tingkat kehadiran 78%.
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
KOMITE AUDIT
The topics of trainings, seminars, meetings orconferences in 2007, attended either by theBoard of Management or Commissioners toimprove their competencies were as follows:
DilemaInternalAuditordalamWistleBlowingdanPelaporan' (InternalAuditDilemmaintheWebsiteBlowingandReporting).Fertilizer Conference and Exhibition'PenyelesaianPiutangMacetpadaPerusahaanNegara' (SolutionofNonPerformanceLoanofState-OwnedEnterprise).Integrated Competency Based HumanResource Management System75th IFA Annual Conference & IFACrossroads Asia Pacific 2007Agrochem Asia 2007'Eksekutif BUMN Menuju Holding BUMNIndonesia' (BUMN Executive Towards theIndonesian BUMN Holding)'Standar Pemeriksaan Keuangan Negara'(Standard for State Financial Audit)China/Asia Fert i l izer Markets &Technology ConferenceTalent Management Strategy &ImplementationLeadershipNewStrategiesforCreatingValueKedudukandanTanggungjawabKomisaris&Komite Audit' (Authority and ResponsibilityofCommissionersandAuditCommittee)
The Board of Commissioners established anaudit committee those collectively-workingwith the function for assisting thecommissioners to do their jobs. The auditcommittee's job is reviewing and reportingto the Commissioners regarding with theperformance of both internal & externalauditors, those who being led by a chairman,i.e: an appointed Commissioner KresnayanaYahya, by its members Edi Madnawidjaja andArsono Laksamana with the length of seriveup to July 2007; since August 2007, there hasbeen a change of the Audit Committeemembers, still led by Kresnayana Yahya,with its new members Zulfikar Ismail and R.Wilopo.
During the year of 2007, there has been heldinternal Audit Committee meetings for 3times with the attendance rate 78%.
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
AUDIT COMMITTEE
ithasbeendecidedtheincreaseofsalary&bonusfor the Board of Management. The Salary beingpaid for the President Director Rp 46.98 millionand the other Directors Rp 42.28 million permonth, while the bonus for the Management ofPerformance2006totallyRp2.40billion.
ditetapkan kenaikan gaji dan penetapantantiem untuk Direksi. Gaji untuk DirekturUtama menjadi sebesar Rp 46,98 juta danDireksi lainnya Rp 42,28 juta per bulan,sedangkan tantiem Direksi atas kinerja tahun2006 ditetapkan sebesar Rp 2,40 miliar.
Pada tahun 2007, Komite Audit PTPetrokimia Gresik telah melakukan kegiatanantara lain:
1. Secara rutin melakukan evaluasi ataslaporan hasil kegiatan bulanan, sertamemberikan saran perbaikan.
2. Melakukan evaluasi pelaksanaan Ma-najemen Lingkungan dan ImplementasiManajemen Risiko.
3. Melakukan kunjungan kerja bersamaKomisaris ke Sumatera Utara dan JawaBarat pada bulan Oktober 2007.
4. Melakukan pemeriksan terhadap assetperusahaan yang akan dihapus.
5. Mengikuti acara Kick off meeting bersamaEksternal Auditor, Direksi dan SPI padatanggal 26 Nopember 2007 untukmengetahui tentang Audit Plan, FrameWork dan Progress audit.
6. Melakukan evaluasi hasil audit SPI tahun2006 dan 2007 serta mengusulkan segeradilakukan proses penunjukkan KantorAkuntan Publik untuk melakukan auditLaporan Keuangan PT Petrokimia Gresiktahun buku 2008 sehingga diharapkanpada saat RUPS Kinerja tahun 2007dapat diajukan ke Pemegang Saham.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dariUniversitas Brawijaya Malang pada tahun 1979,dan memperoleh gelar Sarjana Hukum dariUniversitas Airlangga tahun 2002. Mengawalikarirnya sebagai staf di Departemen Pemasaranpada tahun 1980 dan mulai menjabat sebagaiSekretarisPerusahaansejak Agustus2007sampaidengansekarang.
Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaanadalah sebagai Corporate Relationship,Corporate Communication, CorporateDocumentation, Corporate Lawyers sertabertanggung jawab atas pengelolaanCommunity Development guna menjagaCorporate Image & Corporate Reputationsesuai dengan visi dan misi perusahaan.
Fungsi Pokok Satuan Pengawasan Intern adalahmengelolafungsipengawasaninternperusahaanyangmeliputipemeriksaandibidangadministrasi,keuangan dan kegiatan operasional perusahaan
SEKRETARIS PERUSAHAAN
SATUAN PENGAWASANINTERN
DRS. ANAK AGUNG GEDE AGUNG, S. H.
In the year 2007, The Audit Committee of PTPetrokimia Gresik had some activities,among others were as follow :
1. Evaluating the reports of monthlyactivities regularly and recommendingsome improvements.
2. Evaluating the implementation of boththe environmental management systemand risk management system.
3. Together with the Commissioners,conducting site visit to North Sumatera andWestJavainOctober2007.
4. Examining the company assets to bescrapped.
5. Attending kick-off meeting together withexternal auditors, Management, andInternal Audit to learn audit plan, auditframework, and audit progress in 26November 2007.
6. Evaluating the results of internal auditconducted by the Internal Auditors forthe year of 2006 and 2007, and proposingto appoint the public accountant forexecuting audit of the FinancialStatement of PT Petrokimia Gresik book-year 2008 so that it might be submitted tothe Shareholders during the ShareholdersMeeting for Performance 2007.
He graduated from Brawajiaya UniversityMalang, major in Economy in 1979 andgraduated from Airlangga UniversitySurabaya, major in Law in 2002. Beginninghis career as a staff at Marketing Departmentin 1980 and currently taking position asCorporate Secretary since August 2007.
The main job of Corporate Secretarycomprising of : Corporate-relationship,Corporate-communication, Corporate-documentation, Corporate-lawyer alongwith the responsibility of CommunityDevelopment, in keeping the CorporateImage & Reputation to achieve its vision andmission.
The main jobs of Internal Auditor is carryingout the internal auditing of the company,covering corporate administration, financeand operational activities as well as
CORPORATE SECRETARY
INTERNAL AUDITOR
ANAK AGUNG GEDE AGUNG
100
serta pemeriksaan khusus lainnya untukmemastikan terlaksananya sistem pengendalianinternal atas proses kegiatan perusahaan yangmempunyai pengaruh signifikan terhadappencapaiansasaranperusahaan.
Pelaksanaan pengawasan dan pengendalianintern selama tahun 2007 disusun dalamProgram Kerja Pengawasan Tahunan SatuanPengawasan Intern dengan pendekatan RiskBased Audit berdasarkan risiko-risikosignifikan yang berpengaruh terhadappencapaian tujuan perusahaan dankeandalan sistem informasi akuntansi.
Dalam tahun 2007 Satuan Pengawasan Interntelahmelakukanauditatasobyek-obyekkegiatandengan Laporan Hasil Audit (LHA) sebanyak 53.Selain melaksanakan kegiatan audit, SatuanPengawasan Intern melaksanakan pemantauantindaklanjutatashasilauditinternaldaneksternalsertamenjadicounterpartauditoreksternal.
a. Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf &Mawar ditunjuk perusahaan untukmelakukan audit umum atas LaporanKeuangan Perusahaan tahun buku 2007,denganruanglingkuppekerjaanantaralain:
Audit umum atas Laporan Keuangan PTPetrokimiaGresiktahunbuku2007Evaluasi Kinerja PT Petrokimia Gresiktahun buku 2007E v a l u a s i P e r h i t u n g a n K e yPerformance indicator PT PetrokimiaGresik tahun buku 2007Audit Kepatuhan atas perundang-undangan dan pengendalian internuntuk tahun buku 2007
Kantor Akuntan Aryanto, Amir Jusuf &Mawar telah melakukan pemeriksaan diPT Petrokimia Gresik sejak tahun buku2004. Sesuai dengan perjanjian fee untukpekerjaan audit tahun buku 2007sebesar Rp 390 Juta dan tidak melakukanjasa lain selain jasa finansial audit.
b. Badan Pengawasan Keuangan danPembangunan Perwakilan Propinsi JawaTimur telah melakukan pemeriksaanPengelolaan Kemitraan dan BinaLingkungan untuk tahun buku 2007.
c. Badan Pemeriksa Keuangan – RI telahmelakukan audit Subsidi Pupuk tahunAnggaran 2006.
AUDITOR EKSTERNAL
�
�
�
�
investigation audit to ensure the internalcontrol of activity-process has significantinfluences toward The Company's objectives.
The audit execution for the year 2007, wascompiled into Annual Audit Program byInternal Audit Team, using a risk-basedaudit approach based on significant risksassociated toward the Company's objectivesand the rel iabi l i ty of AccountingInformation System.
In the year 2007, the Internal Auditorsproduced 53 Audit Reports. Instead ofexecuting audits, they also monitored theactions taken by the auditees to respond theinternal and external audit results, andbecame the counterpart of external auditor.
a. The Company has appointed certified PublicAccountant Amir Jusuf & Mawar to conductGeneral Audit on Financial Statement Book-Year2007,bythefollowingscopes:
General Audit on Financial Statement2007 of PT Petrokimia GresikEvaluation of Performance 2007 ofPT Petrokimia GresikEvaluation of the Achievement of KeyPerformance Indicators 2007 of PTPetrokimia GresikCompliance Audit on Governing Ruleand Regulations, and internal control2007.
The certified Public Accountant AmirJusuf & Mawar has audited PT PetrokimiaGresik since 2004. As agreed by bothparties, the audit fee for the year 2007amounted to Rp. 390 million, paid onlyfor financial audit services.
b. The Board of Financial Audit &Development East Java has audited therealization of Partnership and CommunityDevelopment Program for 2007.
c. The Supreme Audit Agency RI, has audited thecalculation of the Budget for subsidizedproducts2006.
EXTERNAL AUDITOR
�
�
�
�
101
PENGELOLAAN RISIKO
Pengelolaan risiko dikoordinasi oleh BiroManajemen Risiko dengan mengacu padaPedoman Manajemen Risiko. Pengelolaan risikounit-unit kerja dibahas dalam klinik risiko melaluikoordinasi Biro Manajemen Risiko untukmemastikan efektivitas implementasi rencanapengendalian risiko yang telah dibuat. SistemInformasiManajemenRisiko(SIMAR)yangsaat inimasihdalamtahapujicobasecarareguler.
Perkembangan pelaksanaan pengendalian risikotahun 2007 oleh unit kerja terutama risikosignifikan, dibahas dalam Kaji Ulang ManajemenRisiko pada tingkat Direktorat, serta dilaporkankepada Manajemen dan Komisaris sebagai dasarpengambilan Keputusan bisnis. Pelaporankegiatan manajemen risiko juga telah dilakukansecararutintriwulanankePemegangSaham.
Profil risiko awal tahun 2007 sebanyak 485risiko yang terdiri dari :
Risiko tinggi = 142Risiko sedang = 200Risiko rendah = 143
Risiko tinggi didominasi dari fungsi produksi,fungsi keuangan, fungsi lingkungan dan Kesela-matan&KesehatanKaryawan.Risikotinggisecarakorporatdialokasikanmenjadirisikostrategisbagiperusahaan yang harus mendapatkan perlakuankhususuntukdiprioritaskanpenanganannyasertadipantausecaraintensifdanberkesinambungan.
Berikut risiko strategis perusahaan danupaya pengendalian:
a. Risiko kenaikan harga bahan baku
b. Risiko ketidakhandalan peralatan pabrik
c. Risiko ketidaksediaan bahan baku
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
Survey pasar lebih intensifMencari alternatif sumber laindengan harga kompetitifMengevaluasi kontrak pembelianyang paling menguntungkanMengevaluas i perkembanganindustri internasionalMemotongjalurbirokrasiyangtidakefisien
Melakukan perbaikan rutin sesuaijadwal perencanaanMeningkatkan preventif maintenanceMempersiapkan kebutuhan sparepartsiap pakai pada saat dibutuhkan.
Melakukan koordinasi intensif untukmenyesuaikan rencana pengadaanberdasarkanrencanaproduksioperasional.Menentukan stock aman kebutuhanbahan bakuKhusus gas alam dilakukan koordinasi
RISKMANAGEMENTSYSTEM
Risk management is implemented based on themanual of risk management system andcoordinatedbytheRiskManagementDepartment.The implementation of risk management in everyunitwithinthecompanyisdiscussedthroughtheriskmanagementclinictoensuretheeffectivenessoftherisk controls. The risk management informationsystemisnowintheprocessoftrialruntosupporttheeffectiveneesoftheriskmanagement.
Duringtheyearof2007,thesignificantriskscontrolconducted by the units whithin each Directoratewas discussed in the Risk Management Review,and the results were reported to the Board ofManagement and Commissioners for theirconsideration to make important businessdecisions. The quarterly report of riskmanagementissubmittedtotheShareholders.
The risk profile of 2007 consisted of 485 risks,distributedintothefollowingriskcatagories:
High risk = 142Medium risk = 200Low risk = 143
The high risks were dominated by the risksidentified within the functions ofproduction, finance, environment, andoccupational health & safety. These riskswere then prioritized and determined as thestrategic corporate risks which should bewell treated and monitored continuously.
The strategic risks and the set of inniativesfor controlling the risks were as follows:
a. Risk of Increasing Raw Material PriceMore intensive market surveyFinding alternative raw materialsources with competitive priceEvaluating the most profitablepurchasing contractsEvaluating international industrydevelopmentCutting off inefficient bueraucracy
b. Risk of Unreliable Plant EquipmentConducting routine maintenance asscheduledImproving preventive maintenancePreparing ready for use spare-partswhile needed
c. Risk of Unavailable Raw MaterialsCoordinating intensively to align theprocurement and production plansDeterminingbuffer stocksof rawmaterialneedsFor natural gas, coordinatingintens ive ly with PJB (Power
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
102
secara intensif dengan PJB, Kodeco danLembaga Pemerintah terkait agar dapatdiperoleh pasokan gas alam sesuaikebutuhan, melakukan substitusi(Solar/MFO) serta mencari sumber daripemasoklainuntukpenggadaangasalamdalamjangkapanjang.
d. Risiko keterlambatan kedatangan ba-rang/equipment/sparepart
Melakukan perencanaan pembeliandan selektif dalam memilih pemasok.
e. Risiko pengelolaan limbahMenjaga keandalan peralatan utamaproses yang menimbulkan pencemarandanperalatanpengolahanlimbahMelakukan kerjasama denganinstansi/BUMN lain untuk pemanfaatanlimbahpadatMeningkatkan penjualan terhadapturunan produk GypsumMeningkatkan penjualan kapurpertanian, penataan mangrovisasi danpenghijauan.
f. Risiko kekurangan suplai pupukMengatur pengeluaran sesuai posisi stockyangtersediadankemampuanproduksiImportasipupuksesuaidengankebutuhandengan mempertimbangkan harga impordanharusmengusahakanagarpupukyangdiimpor oleh produsen importir termasukdalamskemapupuksubsidi.
g. Risiko ketidakcukupan dana subsidiMembuat perhitungan kembalibesarnya subsidi dengan dasar HPP un-audit2006,hargabahanbakuprognosa2007danHETtetap.Melakukan koordinasi dan kerja samadengan anggota holding dan LembagaPemerintah untuk memantau perkem-bangan pengajuan tambahan subsidipupukyangdiajukankepadaPemerintah.
h. Risiko pembayaran pinjaman gas.Membuat kesepakatan penyelesaianimplikasi finansial atas pinjaman gas dariPLN, dengan konsep pembayaran gasdalambentukenergi (mmbtu)dancostofmoney terhadap pengembalian gas yangmelebihitahun2007.Melakukan koordinasi dengan PLNdan Lembaga Pemerintah terkait.
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
Generator Java-Bali), Kodeco, andgovernment institutions to obtainnatural gas supply to meet therequirements, substituting gas withMFO/Diesel Fuel, and finding sourcesfrom other suppliers to secure longterm gas supply.
d. Risk of Goods/Equipment/Spare-partsArrival Delay
Making purchasing plan accuratelyand selecting the appropriate suppliers
e. Risk of Waste TreatmentKeeping the reliability of key processingequipment which resulted in pollutionandwastetreatingequipmentCooperating with institutions orother State Owned Companies tomake use of solid wasteInc rea s ing sa le s o f GypsumderivativesIncreasing sales of agriculturallimestone, planting mangroves, andgreening
f. Risk of Fertilizer Supply ShortageManagingstocksandproductioncapacityImportingfertilizertomeetthedemandby considering the import price andensuring the fertlizer productsimported by those importing agenciesmeetthesubsidizedscheme.
g. Risk of Insufficient Subsidized FundsRecalculating subsidized value basedon Cost of Goods Sold un-audit 2006,prognosed raw material price 2007,and the fixed highest retail price.Coordinating and cooperating withHolding members and governmentinstitutions to monitor the progress ofthe company's proposal of addition offertilizer subsidy to the government.
h. Risk of Gas Loan PaymentMaking an agreement to solve thefinancial implications of gas loan fromPLN, with a concept of gas payment byenergy (mmbtu) and cost of money forgas return over the year of 2007.Coordinating with PLN and otherrelated government institutions.
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
Tahun/Years
142
114
1.
2.
Hasil Identifikasi Risiko/ Risk IdentificationNo
Tinggi/ High
200
234
Sedang/ Medium
143
162
Rendah/ Low
485
510
Jumlah/ Total
Awal tahun 2007
Akhir tahun 2007
Initial Risk
Final Risk
HASIL IDENTIFIKASI RISIKO PERUSAHAAN / THE CORPORATE RISK IDENTIFICATION AS FOLLOWS:
103
Apabila dibandingkan dengan hasilidentifikasi akhir tahun 2007 dapatdisampaikan antara lain:
Adanya penurunan risiko tinggi hasilpe laksanaan pengendal ian danpemantauan risiko secara konsisten olehunit-unit kerja.Secara total terjadi kenaikan 25 risikoyang disebabkan adanya tambahanrisiko baru hasil identifikasi risiko yangsecara kontinyu dilakukan oleh unit-unitkerja.
PT Petrokimia Gresik dalam rangkam e w u j u d k a n k o m i t m e n t e r h a d a ptransparansi informasi mengupayakansarana-sarana yang mendukung, antara lain:
Menerbitkan Laporan Tahunan.
Membuat laporan bulanan, triwulan,tahunan, Rencana Kerja & AnggaranPerusahaan serta Rencana JangkaPanjang Perusahaan kepada Pemegangsaham
Temu pelanggan dengan :End Customer, melalui rangkaiankegiatan demonstrasi plot, uji cobapenggunaan pupuk dan percontohanusaha tani dalam rangka penyebaranpengetahuan.Intermediate Customer, melaluikegiatan temu kios dan rakordistributor.
Menerapkan sistem pengadaan berbasiskomputer atau lebih dikenal denganElectronic Procurement (E-Proc) danElectronic Auction (E-Auction) terutamauntuk pengadaan karung dan bahankimia sehingga proses penawaran dannegosiasi pengadaan barang dapatdilakukan secara on-line oleh masing-masing penawar. Dengan ini diperolehsistem pengadaan yang effisien danefektif serta dapat menjamin adanyatransparansi dan akuntanbilitas.Realisasi tahun 2007 atas penggunaansistem pengadaan tersebut mencapai115% dari nilai yang ditargetkan.
Sarana Kebun Percobaan PT PetrokimiaGresik selain sebagai pusat penelitianjuga difungsikan sebagai percontohanpemeliharaan tanaman & ternak, sumberinformasi pertanian, koleksi tanaman,indikator lingkungan, media belajar &study wisata bagi pelajar, petani &
�
�
AKSES INFORMASI KEPADAPUBLIK
�
�
�
�
�
�
�
If compared with the risk identification bythe end of 2007, it can be presented asfollows:
There was reduction of high risks due tothe tight risk control and monitorconsistently by working units.
Totally there was an increase of risknumber, 25 new risks were identified byworking units.
In achieving its commitment to reveal thetransparent information, PT PetrokimiaGresik attempted to provide the supprotingmedias such as:
�
�
INFORMATION ACCESS TOPUBLIC
�
�
�
�
�
�
�
Issuing Annual Report
Compiling monthly, quarterly, andannual reports as well as activity plan andbudget along with corporate plan beingsubmitted to shareholders.
Customer's meeting with :End customers through the number ofactivities such as demonstration plot,trying-out fertilizer application andmodeling farm operations to deployfarming knowledge.Intermediate customers throughkiosks and distributors meeting
Implementing electronic procurementsystem (E-P) and electronic auction (E-Auction) especially for procuring bagsand chemicals so that the processes ofbargaining and negotiation can beconducted through on-line system byeach bargainer. This has resulted in theefficient and effective procurementsystem which can guarantee thetransparency and accountability. Ther e a l i z a t i o n o f t h i s s y s t e mimplementation in 2007 achieved 115%of the targetted value.
Testing field of PT Petrokimia Gresikfunctioning as a research center andm o d e l f o r p l a n t s a n d c a t t l emaintenance, agricultural informationsource, plants collection, environmentalindicators, learning media and studyingtour for students, farmers and society
104
masyarakat serta sarana pendidikan danlatihan.
Mengadakan press tour untuk membukainformasi tentang perusahaan.
Pelayanan keluhan pelanggan melaluipusat layanan pelanggan dengantelepon bebas pulsa dan SMS yang akandirespon paling lambat dalam waktu 3(tiga) hari kerja.
Menerima kunjungan Pejabat Negara,instansi pendidikan maupun darimasyarakat sekitar dan redaktur mediacetak
Survey kepuasan pelanggan yangdilakukan secara rutin setiap semester.
Media elektronik website perusahaan
Bulettin Gema & Petrogres
Brosur
Etika perilaku pada seluruh kegiatantransaksi dan interaksi dengan stakeholders,telah dibuatkan peraturan/pedoman yangtertuang dalam :
Pedoman Perilaku Bisnis yang telahdisosialisasikan kepada karyawanmelalui pimpinan unit kerjanya dan telahdikumpulkannya pernyataan darikaryawan tentang pemahaman dankesanggupan untuk melaksanakannya.Peraturan kedisiplinan kerja
Disamping itu perusahaan juga :Memasukkan unsur etika bisnis padakontrak pengadaan barang dan jasa.Melalui media bipartit untuk mengatasip e r m a s a l a h a n k a r y a w a n d a nperusahaan.Melakukan kuesioner kepuasankaryawan tiap 2 tahun.
P e d o m a n P e r i l a k u B i s n i s a d a l a hmerupakan bagian dari sistem nilai PTPetrokimia Gresik. Yang dimaksud dengansistem nilai Perusahaan adalah normayang menjadi pedoman moral dan etikabagi segenap Elemen Perusahaan(Komisaris, Direksi dan Karyawan) dalammenentukan hal-hal yang baik dan yangburuk maupun hal-hal yang dihargai danyang tidak dihargai dalam kegiatanoperasional perusahaan.
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
ETIKA PERUSAHAAN
and means of training and education.
Organizing press tour to provideinformation about the company.
Customer's complaint service, throughcustomer complaint center by providingfree of charge phone call and SMS beingresponded within 3 working-day time thelatest.
Greeting the incognito visit ofgovernment officers, education agencies,entire community and editors of somemass medias.
Customer's satisfaction survey at everysemester routinely.
The company's website and otherelectronic medias.
Issuing Bulletin Gema and Petrogres
Circulating brochures
�
�
�
�
�
�
�
CODE OF BUSINESS CONDUCT
The code of business conduct dealing withthe transaction and interaction withstakeholders, has been defined in:
The code of business conduct beingpresented to all employees by theirmanagers, followed by the statement ofcompliances from all employees.
Discipline Regulation
In addition, the company has to:stipulate code of business conduct intoprocurement contractssolve the problems arising between theemployees and company throughBipartisan Forummeasure employees satisfaction everytwo years.
The code of businee conduct is anintegral part of the values of PTPetrokimia Gresik. The company's valuesare those norms being used as moral andethics guidance for all company'selements (Commissioners, Management,and Employees) to determine good andbad, valuable and unvaluable things inthe company's operations.
�
�
�
�
�
105
106
4. Hubungan dengan pemasok
“PT Petrokimia Gresik mengembangkanhubungan dengan pemasok atas dasarsikap saling percaya, saling menghormatidan saling membutuhkan”
5. Hubungan dengan pesaing
“PT Petrokimia Gresik akan selalubersaing secara sehat dan konsekuen”
6. Hubungan dengan masyarakat dankepedulian terhadap lingkungan hidup
“PT Petrokimia Gresik adalah wargamasyarakat yang memiliki komitmenuntuk memenuhi tanggungjawab sosialkemasyarakatan (Corporate SocialResponsibility)”
7. Benturan kepentingan
“Seluruh keputusan bisnis PT PetrokimiaGresik sepenuhnya didasarkan ataskepentingan perusahaan”
8. Kepatuhan terhadap ketentuan hukumdan peraturan yang berlaku
“Seluruh kebijakan dan kegiatan PT Petroki-mia Gresik dilaksanakan sesuai dengan keten-tuanhukumdanperaturanyangberlaku”
Direksi bertanggung jawab untuk memastikanbahwa pedoman tersebut disampaikan, dime-ngerti serta ditaati pelaksanaannya olehseluruh elemen perusahaan. Kepastianmengenai hal tersebut akan dipantau secaraperiodik dan atas pelanggaran yang dilakukanakandikenakansanksi.
Setiap pelanggaran terhadap pedomantersebut dilaporkan kepada Kepala SatuanPengawasan Intern dan SekretarisPerusahaan, yang selanjutnya wajibditindaklanjuti sesuai dengan ketentuanyang berlaku di perusahaan.
Sedangkan untuk menanamkan nilai-nilaidasar kepada seluruh jajaran perusahaan, dila-kukan dengan berbagai cara antara lain:sosialisasi secara cascade, pelatihan, penga-rahan pada acara formal maupun non formal,poster-poster,mediainformasidantatapmuka.
Untuk mendukung pengelolaan perusahaanyang baik, pada tanggal 16 Mei 2007 dilakukansosialisasi pengelolaan aktiva BUMN yangdikaitkandengantindakpidanakorupsi.
4. Relationship with Suplliers
“PT Petrokimia Gresik builds relationshipwith suppliers based on mutual trust,respect and win-win solution.”
5. Relationship with Competitors
“PT Petrokimia Gresik develops healthyand consequence competition.”
6. Relationship with Community andEnvironmental Care
“PT Petrokimia Gresik is a part ofcommunity who is committed to fulfill itssocial responsibilities.”
7. Conflict of Interest
“The whole business processes andactivities are fully dealt with thecompany's interest.”
8. Company's Compliance with the Laws andRegulations
“The whole policies and activities of PTPetrokimia Gresik have been governingsubject to the laws and regulations.”
The Board of Management is fullyresponsible to ensure that the code ofbusiness conduct is understood andimplemented by all company's elements.The compliances will be periodicallymonitored and the violation will beimposed a sanction.
Any violation against this code of businessconduct has to be reported to InternalAuditor and Corporate Secretary for beingfurther processed subject to the company'sregulations.
Meanwhile to make employees fully understandthe company's values, some methods ofdeploying the values have been taken:socialization by cascading, training, formal andinformal presentation, posters, informationmedia,andface-to-facecommunication.
In order to support the good corporategovernance, the company socialized themanagement of assets of State OwnedCompany on 16 May 2007 being related withcorruption crime.
107
Ruang lingkup Pedoman Perilaku Bisnis PTPetrokimia Gresik meliputi:
1. Hubungan dengan pemegang saham
“PT Petrokimia Gresik menghormatikepercayaan yang diberikan olehPemegang Saham”
2. Hubungan dengan elemen perusahaan
“PT Petrokimia Gresik menghargaimartabat dan hak setiap elemenperusahaan”
3. Hubungan dengan Konsumen danpelanggan
“PT Petrokimia Gresik mengutamakankepuasan konsumen maupun pelanggandan mengembangkan hubungan jangkapanjang dengan konsumen maupunpelanggan berdasarkan kepercayaan(trust) dan integritas”
The code of business conduct containing:
1. Relationship with shareholders
“PT Petrokimia Gresik respects the trustdelivered by all Shareholders.”
2. Relationship with Company's elements
“PT Petrokimia Gresik appreciates thestatus and rights of every company'selements.”
3. RelationshipwithConsumersandCustomers
“PT Petrokimia Gresik cares about thesatisfaction of both consumers andcustomers and build sustainablerelationships with consumers andcustomers based on trust and interigityprinciples.”
Percontohan pemeliharaan tanaman di kebun percobaan Test field for farming
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT Petrokimia Gresik merupakan bagian yangtidak terpisahkan dari masyarakat lingkunganGresik, Jawa Timur di Indonesia, sebagai bagiandari masyarakat perusahaan berkomitmenuntukselaluberupayamemberikanyangterbaikkepadakonsumen,karyawandanmasyarakat.
Komitmen perusahaan terhadap perlindungankonsumen tercermin pada Kebijakan Mana-jemen PT Petrokimia Gresik yang dikeluarkantanggal1September2005,yangberisi :
PT Petrokimia Gresik bertekad menjadiprodusen pupuk dan produk kimia lainnyayang berdaya saing tinggi dan produknyapalingdiminatiolehkonsumen.Penyediaan produk pupuk, produk kimiadan jasa yang berkualitas sesuaipermintaan pelanggan dilakukanmelalui proses produksi denganmenerapkan sistem manajemen yangm e n j a m i n m u t u , p e n c e g a h a npencemaran dan berbudaya K3 sertapenyempurnaan secara bertahap danberkesinambungan. Untuk mewujudkantekad tersebut, manajemen berupayam e m e n u h i s t á n d a r m u t u y a n gditetapkan, peraturan lingkungan,ketentuan dan norma-norma K3 sertaperaturan/perundangan terkait lainnya.Seluruh karyawan bertanggung jawabdan mengambil peran dalam upayameningkatkan keterampilan, kedisiplinanuntuk mengembangkan produk dan jasayang berkualitas, ketaatan terhadapperaturan lingkungan dan ketentuan K3serta menjunjung tinggi integritas.
Untuk melindungi kepentingan stakeholders,perusahaan menerapkan standar mutu industribaik SNI, ISO, keselamatan kerja termasuk jugasertifikasi halal. Penerapan Standar tersebutdiwujudkan dalam ketaatan pada ketentuan danperaturan perundangan yang berlaku danpelaksanaanya diawasi baik oleh internalperusahaan maupun oleh Badan/ InstansiPemerintahataupihakindependen.
KOMITMEN PERUSAHAANTERHADAP PERLINDUNGANKONSUMEN
�
�
�
PT Petrokimia Gresik is an integral part of thesociety of Gresik, East Java, Indonesia. Thecompany is committed to continuously giveits best services to the consumers, employees,and the society.
The company's commitment to protect itsconsumers is reflected in the Management'sPolicy being issued on 1 September 2005, asdescribed below:
PT Petrokimia Gresik is committed to be afertilizer and chemical producer havinghigh competitiveness and whose productsare mostly wanted by consumers.The quality products of fertilizer, chemicals,andservicesareprovidedinaccordancewiththe requirements of consumers through theproduction processes conforming to themanagement systems which guarantee thequality of the products, prevent thepollution, and build occupational healthand safety culture, and also promotecontinuous improvement. To realize thecommitment, the Management has strivedfor meeting the quality standards, theenvironmental regulations, rule and normsof Occupational Health and Safety, and theotherrelatedrulesorregulations.All employees are responsible and takeactive roles in improving their skills anddisciplines to develop the qualityproducts and services, increase theirconformance to env i ronmenta lregulations and rules of occupationalhealth and safety, and revere integrity.
To protect the stakeholders' interests, thecompany also implements the qualitystandards of industry such as SNI, ISO,Occupational Health and Safety, and koshercertificate. The implementation of thosestandards has been realized by conforming tothe rules and regulations, and is controlled byinternal staff and other governmentinstitutions or independent parties.
COMMITMENT TOCONSUMERS' PROTECTION
�
�
�
109
PT Petrokimia Gresik membentuk PusatLayanan Pelanggan pada tahun 2002dengan tujuan untuk memberikan saranaakses bagi pelanggan dalam menghadapipermasalahan, kebutuhan informasi danlainnya sekaligus sebagai wahana untukmemberikan edukasi kepada pelanggan.
Keluhan pelanggan dapat disampaikanmelalui hot line pusat layanan pelanggansebagai berikut:
Layanan telepon bebas pulsa :
Facsímile :
SMS :
Email :
Program peningkatan layanan kepadakonsumen melalui :
One Day Service, yaitu pelayanan ataspermintaan barang dipenuhi dalamtempo 1 (satu) hari akan diiterbitkansurat pengambilan barang.R e s p o n k e l u h a n p e l a n g g a nditindaklanjuti paling lambat 2 hari.
Biaya yang dikeluarkan sehubungan denganpembentukan Pusat Layanan Pelangganrata-rata per bulan sebesar Rp 12,83 jutayang meliputi biaya facsimile, telepon bebaspulsa, Email dan SMS.
PT Petrokimia Gresik mempunyai programkawalan teknologi dalam rangka alihteknologi dan untuk menjamin hasil panensesuai yang diharapkan. Pada tahun 2007kawalan teknologi menggunakan pupukmajemuk telah dilaksanakan di 14 propinsi.
0800.1.636363 dan 0800.1.888777
031 3979976
081 1344774
�
�
PT Petrokimia Gresik established a Center forCustomer Service in 2002 with the aim ofproviding access for the customers in solvingtheir problems, seeking information, givingeducation for customers, and meeting theother customers' requirements.
The customer complaints can be sent viathe media provided by the customer servicecenter, as described below:
Pulse-free telephone service :
Facsimile :
SMS :
E-mail :
The programs of customer serviceimprovement are as follows:
One Day Service, the goods order isfulfilled by issuing the notice of the goodstaking within one day.The customer complaint is respondedwithin two days the latest.
The average cost incurred in relation withthe establishment of the customer servicecenter is Rp 12.83 million per month coveringthe cost of facsimile, pulse-free telephoneservice, e-mail and SMS.
PT Petrokimia Gresik has a program oftechnological assistance for taking over thetechnology, and to ensure the harvest. In2007, the technological assistance to applythe compound fertilizer was conducted in 14provinces.
0800.1.636363 and 0800.1.888777
031 3979976
081 1344774
�
�
110
P E N G A K U A N H A KK A R Y A W A N D A NPERSAMAAN KESEMPATANK E P A D A S E L U R U HKARYAWAN
Sebagai perwujudan pengakuan hak-hakkaryawan di PT Petrokimia Gresik, telahdibuat Perjanjian Kerja Bersama antaraPerusahaan dengan Serikat KaryawanPetrokimia Gresik (SKPG) periode 2006-2007.Perjanjian Kerja Bersama dipakai sebagaipedoman yang harus ditaati olehperusahaan, SKPG dan karyawan memuat:
Hak-hak dan kewajiban perusahaan,SKPG dan KaryawanSyarat-syarat kerja, hubungan kerja dankondisi kerjaPeningkatan kesejahteraan karyawanTata tertib untuk memelihara danmeningkatkan disiplinCara-cara penyelesaian perbedaanpendapat.
Dalam menerapkan Perjanjian Kerja Bersamasemua pihak mengutamakan suasana salingmenghargai, jujur, iktikad baik, penuhtanggung jawab serta mengedepankanmusyawarah untuk mufakat dalammenyelesaikan segala perbedaan pendapatdengan tetap memperhatikan ketentuanperaturanperundang-undanganyangberlaku.
Aspek kesejahteraan sebagaimana tertuangdalam perjanjian tersebut meliputi:
Setiap karyawan berhak memperolehpenghasilan berdasarkan sistem danperaturan penggajian yang berlaku diperusahaan dan dibayarkan pada harikerja terakhir setiap bulan.Penghasilan karyawan akan ditinjausecara berkala setiap tahun denganm e m p e r h a t i k a n k e m a m p u a nperusahaan, produktivitas dan indeksharga konsumen/angka inflasi.Besaran kenaikan penghasilan karyawandilakukan oleh perusahaan denganmemperhatikan saran dan masukan dariSKPG.
Tanggal 1 Oktober 2007 diselenggarakanacara rutin tatap muka antara manajemendan seluruh Karyawan sebagai saranak o m u n i k a s i y a n g e f e k t i f g u n am e n s e l a r a s k a n h u b u n g a n a n t a r amanajemen dan karyawan.
�
�
�
�
�
�
�
�
RECOGNITION OF THE RIGHTA N D E Q U I T A B L ET R E A T M E N T F O REMPLOYEES
In recognizing the employees' rights, therehas been made the Mutual WorkingAgreement between the company and theemployee union named Serikat KaryawanPetrokimia Gresik (SKPG) for the period of2006 – 2007. This agreement is used as theguidance to be obeyed by the company,SKPG and the employees, containing:
The rights and obligations of thecompany, SKPG and employees.The working requirements, workingrelationship and working condition.Theimprovementoftheemployees'welfare.The order for maintaining and increasingemployee's discipline.The ways for solving the conflictingopinions
In implementing the mutual workingagreement, all parties should give priority tomutual respect, honesty, good will,responsibility, and propose the deliberationto reach consensus in solving all theconflicting opinions by persistentlyfollowing the valid rules and regulations.
The welfare aspects as contained in theagreement are described below:
Every employee has the right to receivethe salary according to the system andrule of compensation being valid in thecompany and be paid in the last day ofthe month.The compensation system will beregularly reviewed every year byconsidering the company's fundingcapability, productivity, and theconsumer price index or inflation rate.The amount of the compensationincrease wil l be determined byconsidering the inputs and suggestionsfrom SKPG.
On 1 October 2007, there has been held aroutine face-to-face meeting between theManagement and all the employees as ameans of effective communication to alignthe relationship between the Managementand the employees.
�
�
�
�
�
�
�
�
111
Petugas pusat pelayanan pelanggan aktif merespon keluhanpelanggan
The Center for Customer Service actively respondingcustomer complaints
LINGKUNGAN, KESEHATANDAN KESELAMATAN KERJA
Perusahaan memiliki 3 jenis limbah yaitulimbah gas, cair dan padat yang semuanyaharus memenuhi persyaratan yang ditetapkandalamSKGubernurmaupunperaturanlainnya.
Buangan emisi gas, telah memenuhibaku mutu emisi ( Kep. Gub. No. 129/96& Kep Men-LH No. 133/2004)Air limbah, telah memenuhi baku mutuair limbah untuk kompleks industripupukLimbah B3, telah memenuhi PP 18/1999jo PP 85/1999
Selain upaya teknis operasional, perusahaanjuga melakukan pengelolaan lingkunganmelalui penerapan sistem manajemen, yaitu:
Sistem manajemen lingkungan ISO 14001,proses sertifikasi dilakukan secarabertahap dimulai sejak tahun 1998 untukpabrik pupuk nitrogen, kemudian tahun2000 untuk pabrik asam fosfat dan hasilsamping, serta tahun 2002 untuk pabrikfosfat. Pada tahun 2005 telah dilakukanresert i f ikas i S i s tem manajemenlingkungan ISO 14001 untuk seluruhpabrik dan unit pendukung sekaligusmigrasi dari versi tahun 1996 ke ISO 14001 :2004 Sertifikat ISO 14001 : 2004 berlakusampai tahun 2008. Surveillance Auditdilakukan tiap semester oleh Auditoreksternal dengan biaya sebesar Rp 29,35juta per kegiatan.Dibidang kesehatan dan keselamatan kerja(K3)telahdikelolasesuaisistemmanajemenK3 berdasarkan standar Permenaker No.05/96 dan telah diaudit pada tahun 2006oleh PT Sucofindo dengan hasil memenuhi90% persyaratan dari 166 kriteria audit(benderaemas).
Penilaian pengelolaan lingkungan hiduptahun 2005/2006 telah dilakukan oleh timteknis-PROPER (Program PeringkatKinerja Perusahaan) dari KementrianLingkungan Hidup dengan hasil penilaianakhir terdapat hal-hal yang perluditindaklanjuti yaitu mengenai revisiAMDAL, pemakaian continuous emisionmonitoring (CEM) serta pemisahansaluran air limbah dengan air hujan danair sanitasi. Seluruh temuan telahd i t i n d a k l a n j u t i d a n m e l a p o r k a nprogresnya ke KLH pada tanggal 4Oktober 2006. Secara umum PROPER2005/2006 masih terkendala pemanfaatan
�
�
�
�
�
ENVIRONMENT, OCCUPATIONALHEALTHANDSAFETY
The company has three types of waste namely gas,liquid,andsolidwhichareallmanagedtomeettherequirements as stipulated by the Letter of DecreeofEastJavaGovernorandtheotherregulations.
Gas emission removal has met theemission quality standard (Governor'sDecree No 129/96 & The decree of TheMinister for Environment No. 133/2004)Waste water has met the waste waterquality standard for fertilizer industrialestate.Waste of Hazards has met the GovernmentRegulation No 18/1999 lieu 85/1999.
Besides taking some technical operations, thecompany has also been managing itsenvironment through the implementation ofthe following management systems:
The Environmental Management System ISO14001 - the certification processes have beenconducted gradually, started since 1998 for theNitrogen fertilizer plant, then in 2002 thecertificatewasawardedforphosphoricacidandby- products plants, in 2002 it was awarded forphosphate plant, and finally in 2005 thecertificatesof theEnvironmentalManagementSystem ISO 14001 were awarded for all plantsand the supporting units, by the same year theISO 14001:1996 was migrated into ISO14001:2004 which is valid up to 2008. Thesurveillance audit is conducted every semesterbytheexternalauditorswiththeauditcostofRp29.35millionperaudit.Occupational Health and Safety has beenmanaged in accordance with the OccupationalHealth and Safety Management System asstipulatedbyTheRegulationofTheMinisterofManpower No. 05/96. In 2006, theimplementation of this system was audited byPTSucofindoandresulted in90%achievementout of 166 requirements of the audit criteria(goldenflag).
The as se s sment of env i ronmenta lmanagement for the year 2005/2006 wasconducted by the technical team of PROPERfrom the Ministry of Environment. The finalresult of the assessment requested thecompany to have some revisions on thecompany's analysis of the environmentalimpacts, the usage of continuous emissionmonitoring (CEM) and the separation of thecanals of waste water, raining water andsanitation water. All assessment findings havebeen followed up and the progress has beenreported to the Ministry of Environment on 4October 2006. In general, the PROPER2005/2006 still had some constraints of
�
�
�
�
�
112
kapur dan laporan status pengelolaankapur telah disampaikan ke KLH secaraperiodik.
Penerapan K3 telah diintegrasikan di dalamsistem manajemen perusahaan dan dijadikansebagai budaya perusahaan, langkah-langkah yang telah dilakukan antara lain:
a. Pencapaian kecelakaan nihil (ZeroAccident) di tahun 2006 melalui :
Memasukkan program zero accidentpada Key Performance Indicator (KPI)Dalam rangka memahami budaya K3,secara terprogram dilaksanakan penye-garan K3 untuk karyawan terdiri dari 8angkatan, tenaga kontrak/pemborongdipersyaratkan memiliki kartu ijinbekerja serta diberikan penjelasan ten-tang K3. Kegiatan lainnya adalah lombaK3, pemasangan poster dan baleho K3yangdiletakkanditempatstrategis.Peningkatan kompetensi safetyinspector.Menyediakan alat pelindung diri(APD) dan melakukan pengawasanpemakaian APD yang sesuai.Latihan tanggap darurat pabrik yangmelibatkan masyarakat sekitar.
b. Kesiap-siagaan sarana proteksi kebakaran:
Pemer iksaan sarana proteks i(aktif/pasif)kebakaransecarakonsisten
�
�
�
�
�
�
exploiting the lime. However, the progress ofthe lime management has been reportedperiodically to the Ministry of Environment.
The implementation of Occupational Healthand Safety has been integrated with theother management systems and has beendetermined as the company's culture. Someactions taken were as follows:
a. The achievement of Zero Accident in 2006by:
b. The preparedness of the Fire FightingEquipment
�
�
�
�
�
�
Including the zero accident programinto the Key Performance IndicatorConducting 8 batches of OccupationalHealth and Safety Refreshing coursefor employees. Requesting thecontract workers to have workinglicense and being trained for safetyrequirements. The other activitieswere Safety Contest, Sticking SafetyPosters and billboards at strategicplaces.Improving the competencies of safetyinspectors.Providing safety apparatus andsupervising the appropriate use of theapparatusConduct ing plant emergencyresponsible care training by involvingthe surrounding community.
Consistently inspecting the firefighting equipment (active/passive)
113
Penanaman mangrove di pantai PT Petrokimia Gresik Mangroves planting along the coast of PT Petrokimia Gresik
114
�
�
�
Peningkatan kualitas SDM melaluisertifikasi dan pelatihan internal.Rekondisi dan pengadaan fire pump.Penggantian halon dari 1301 BCF kepasca halon yang ramah lingkungan,telah selesai selesai 219 ea.
c. Melakukan pengukuran dan evaluasitahunan dibidang K3 meliputi frequencyrate, saverity rate dan safe T-score.
d. Hasil audit atas kinerja Sistem ManajemenK3 tahun 2006 oleh Sucofindo, PTPetrokimia Gresik memenuhi 90% dari 166persyaratan kriteria Peraturan MenteriTenaga Kerja No. 05/Men/1996.
Prestasi PT Petrokimia Gresik dalam melak-sanakan Program Keselamatan dan KesehatanKerja mencapai 12.906.637 jam kerja orang(JKO) tanpa kecelakaan kerja terhitung sejakJanuari 2001 s/d Oktober 2007 memperolehpenghargaan dari Menteri Tenaga Kerja &Transmigrasi RI. Disamping itu Prestasi unitPenjernihan Air Babat milik PT PetrokimiaGresik mencapai 1.220.600 jam kerja orang(JKO) tanpa kecelakaan memperolehpenghargaan dari Gubernur Jawa Timur danMenteriTenagaKerja&TransmigrasiRI.
Biaya yang telah dikeluarkan perusahaan sehu-bungan dengan kegiatan pengelolaan limbahcair (effluent treatment) selama 2 tahun ter-akhir adalah sebesar Rp 11,85 miliar di tahun
�
�
�
Improving the quality of human resourcethroughcertificationandinternaltraining.Reconditioning and procuring firepumpsExchanging halon from 1301 BCF topost halon which is environmentalfriendly, being completed for 219 ea.
c. The yearly assessment and evaluation ofOccupational Health and Safety, coveringfrequencyrate,severityrate,andsafeT-score
d. The audit of Occupational Health andSafety System in 2006 conducted bySucofindo resulted in 90% achievementout of 166 requirements of the auditcriteria as stated by The Regulation of TheMinister of Manpower No. 05/Men/1996.
The performance of PT Petrokimia Gresik inimplementing the Occupational Health andSafety program achieved 12,906,637 man-hours without any accident counted sinceJanuary 2001 to October 2007. The companyreceived an award from the Minister ofManpower and Transmigration. Meanwhilethe unit of water treatment in Babat alsoachieved 1,220,600 man-hours without anyaccident and received an award from TheEast Java Governor and The Minister ofManpower and Transmigration.
The cost incurred by the company in relationwith the effluent treatment for the last twoyears was Rp 11.85 billion in 2007 and Rp12.94 billion in 2006. Whereas, the total cost
115
2007danRp12,94miliardi tahun2006.Sedang-kan kegiatan pengelolaan lingkungan, peneli-tian lingkungan maupun kegiatan sehu-bungan dengan K3 telah diselenggarakan de-ngan biaya sebesar Rp 16,83 miliar di tahun2007 dan Rp 11,75 miliar di tahun 2006, ter-dapat peningkatan biaya yang dikeluarkansehubungan dengan meningkatkan kegiatanpengelolaanterhadaplingkungandanK3.
Program kemitraan dengan pengusaha kecildan koperasi telah dimulai tahun 1984meliputi wilayah pembinaan pulau Jawa,Madura, Nusa tenggara Barat, NusaTenggaran Timur dan Maluku. Sejak tahun1995, PT Petrokimia Gresik memfokuskanprogram kemitraan untuk wilayah JawaTimur sesuai dengan penugasan Pemerintah.
Pada tahun 2005 dibentuk unit tersendiridalam struktur organisasi perusahaan yangkhusus menangani Program Kemitraan danBina Lingkungan (PKBL) yang bertanggungjawab langsung kepada Direktur SDM danUmum sesuai SK Direksi PT Petrokimia GresikNo.0110.1/LI.0001/30/SK/2005 26 April 2005.
Berdasarkan RUPS Kinerja tanggal 28 Juni 2007,untuk tahun 2007 PT Petrokimia Gresik menyisih-kandanadarilabatahun2006sebesarRp7,40miliaruntukProgramKemitraandanBinaLingkungan.
PENGEMBANGANMASYARAKAT
for the environmental management,environmental research and the otheractivities related with the occupationalhealth and safety was Rp 16.83 billion in 2007and Rp 11.75 billion in 2006. The incrementalcost was due to the increasing activities inm a n a g i n g t h e e n v i r o n m e n t a n doccupational health and safety.
The program of partnership with the smallscale industries and cooperatives was startedin 1984 covering the regions in Java, Madura,Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timurand Maluku. Since 1995, PT PetrokimiaGresik has been focusing the partnershipprograms in East Java as assigned by theGovernment.
In 2005, the company established a certainunit responsible for managing thepartnership program and environmentaldevelopment. This unit reports directly tothe Director of Human Resource and GeneralAffairs as stipulated by the Director's Letterof Decree No. 0110.1/LI.0001/30/SK/2005,dated 26 April 2005.Based on the Shareholders Meeting forperformance on 28 June 2007, in 2007 PTPetrokimia Gresik separated out part of the profit2006 amounting to Rp 7.40 billion for the
COMMUNITYDEVELOPMENT
Direktur Produksi, Ir. Musthofa (mewakili Direktur Utama)menerima penghargaan zero accident dan SMK3 dari WakilPresiden RI, M. Jusuf Kalla Direktur Utama PT Petrokimia Gresik beramah-tamah
dengan K. H. Idris, salah seorang tokoh masyarakat Gresik
Production Director of PT Petrokimia Gresik Musthofa(represent President Director) received The Zero Accident andHealth Safety Environmental Award from Mr Jusuf Kalla, TheVicePresidentofRepublik Indonesia
The President Director of PT Petrokimia Gresik held an informalandfriendlymeetingwith K.H. IdrisasLeaderofsociety
116
Prioritas kegiatan pembinaan diutamakankepada masyarakat yang tinggal disekitarperusahaan dan wilayah usaha perusahaan.Wilayah binaan untuk Program Kemitraantahun 2007 sebagian besar di Jawa Timur dansebagian di Jawa Tengah, hal ini sesuai dengansurat Menteri BUMN No.S-273/MBU/2005tanggal 19 Juli 2005 tentang penetapanalokasidanaProgramKemitraandiprioritaskanuntuk wilayah Jawa Timur, BUMN Pembina danKoordinatorBUMNPembina.
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dalambentukpinjamanmodalyangsangat lunakuntuksektor usaha maupun program bantuan binalingkungan yang sifatnya lebih ditujukan untukmeningkatkankesejahteraansosialmasyarakat.
Uraian/ Description Jumlah/ Total
Rp 243,68 juta/
Rp 862,96 juta
Rp 493,27 juta
Rp 250,40 juta
Rp 346,23 juta
Rp 19,96 juta
Rp 2.284,39 juta
/
/
/
/
/
Rp 67,93 juta/
/
million
million
million
million
million
million
million
million
1. Bantuan bencana alam
2. Bantuan pendidikan masyarakat
3. Bantuan prasarana & sarana umum
4. Bantuan sarana ibadah
5. Bantuan peningkatan kesehatan
6. Bantuan pelestarian alam
Jumlah
7. Biaya Operasional
Assistance funds for natural disaster
Assistance funds for community education
Assistance funds for public infrastructures
Assistance funds for house of worship
Assistance funds for health improvement
Assistance funds for environment preservation
Operational Expenses
Total
Partnership Program and EnvironmentalDevelopment. The development was prioritizedforthesurroundingcommunityandthoselivinginthe regions where the company runs its business.The regions being developed for the PartnershipProgramin2007weremostlyinEastJavaandsomepartsofCentralJava,asdeterminedbytheLetterofDecree of The Minister of State Owned CompanyNo.S-273/MBU/2005 dated19July2005abouttheDetermination of Fund Allocation for PartnershipProgram which is prioritized for regions in EastJava, State Owned Company as Supervisor, andCoordinator of State Owned Company asSupervisor.
The Partnership Program and EnvironmentalDevelopment are in the form of soft capitalloan for business sector and environmentaldevelopment aid which are intended toimprove the community's welfare.
117
PT Petrokimia Gresik sebagai salah satu BUMNPembina usaha kecil mempunyai kewajibanuntuk melakukan pembinaan kepada mitrabinaan berupa pendidikan, pelatihan,pemagangan, pemasaran dan promosi.
Sebagai contoh pembinaan terpadu antaraP rogram Kemi t raan dengan B inaLingkungan adalah bersama 5 mitra binaanmengikuti kegiatan pameran Inacraft 2007yang meliputi produk batik, baju muslim danassessories. Dan dalam pameran 'TrendIndonesia 2007” tanggal 10-14 Nopember2007 bertempat di Kuala LumpurConvention Center, PT Petrokimia Gresikmenampilkan produk mitra binaan:
Batik tulis ”Mutiara“ dari PamekasanMadura.Batik tulis “Tanjung Expres” dariBangkalan MaduraBatik tulis “Sari Kenongo” dariTulangan SidoarjoHandy craft anyaman ketak ”NusaIndah” dari Nusa Tenggara Barat
�
�
�
�
In 2007 the company distributed assistancefunds for the Partnership Program to 274units of partners totally Rp 14.24 billion or151% compared with 2006 which was Rp9.53 billion. While for the EnvironmentalDevelopment Program, it was distributedassistance funds totally Rp 2.28 billion or152% compared with 2006 which was Rp1.50 billion. The effectiveness of theassistance funds distribution was 98.49%with the loan collection level of 82.06%.
PT Petrokimia Gresik as one of the small scalebusiness supervisors has the obligation todevelop its partners through education,training, apprenticeship, marketing, andpromotion programs.
As an example of an integrateddevelopment program of Partnership andEnvironmental Development, the companysent 5 partners to join the Inacraft Exhibition2007 covering Batik products, Muslimclothes, and accessories. For the exhibition of“Trend Indonesia 2007” conducted on 10-14November 2007 in Kuala Lumpur ConventionCenter, PT Petrokimia Gresik presented theproducts of its partners:
Handmade Batik “Mutiara” fromPamekasan MaduraHandmade Batik “Tanjung Express” fromBangkalan MaduraHandmade Batik “ Sari Kenongo” fromTulangan SidoarjoHandy craft braided ketak “Nusa Indah”from Nusa Tenggara Barat
�
�
�
�
Padatahun2007perusahaantelahmenyalurkandana Program Kemitraan kepada 274 unit mitrabinaan dengan total nilai Rp 14,34 miliar atau151% dari tahun 2006 sebesar Rp 9,53 miliar,sedangkan untuk penggunaan dana ProgramBina Lingkungan mencapai sebesar Rp 2,28miliar atau sebesar 152% bila dibandingkantahun 2006 sebesar Rp 1,50 miliar. Efektifitaspenyaluran dana kemitraan sebesar 98,49%dengan tingkat kolektibilitas pengembalianpinjamansebesar82,06%.
Kegiatan pengusaha kecil di Lingkungan Industri Kecilbinaan PT Petrokimia Gresik
Produk pengusaha mitra binaan PT Petrokimia GresikThe small scale industries' activities developed by PTPetrokimia Gresik
Product of PT Petrokimia Gresik partnership
DUKUNGAN KEHIDUPANBERMASYARAKAT
DUKUNGANPENDIDIKAN
BidangpentinglainnyadalamprogramCorporateSocial Responsibility adalah upaya peningkatankualitaskomunitasdisekitarperusahaan.
PT Petrokimia Gresik merasa terpanggil untukmeringankan beban korban gempa yangmenimpa masyarakat Bengkulu dan SumateraBarat dengan mengirimkan bantuan ke lokasigempa, sertakorbanbanjirdibeberapawilayahdi Jawa khususnya di Gresik. Pengumpulanbantuan untuk korban bencana alamdilakukan dengan cara menggalang bantuanseluruh elemen perusahaan, meliputi SerikatKaryawan,danmasyarakatsekitar.
Penyelenggaraan khitanan umum yang sudahdilaksanakan secara rutin dalam kurun waktu 22tahun dan telah diikuti sekitar 5.405 anak.Banyaknyaanakyangmengikutikhitananumummenunjukkan adanya kepercayaan yang tinggidarimasyarakatkepadaperusahaan.
Penyelenggaraan Panti Asuhan Nurul Jannahdengan maksud dan tujuan memberikansantunan serta bantuan kepada anak yatim atauanakfakirmiskin,memberikanbantuanbeasiswapendidikandariSekolahDasardantidakmenutupkemungkinan sampai Perguruan Tinggi sertamendirikan asrama bagi siswa yang kurangmampu.Sampaidengansaat ini terdapat16anakyangdiasuhdalamPantiAsuhanNurulJannah.
Disamping Dana dari Program BinaLingkungan untuk bantuan bencana alam,prasarana & sarana umum, sarana ibadah danpeningkatan kesehatan sebesar Rp 1,35 miliar,dikeluarkan juga dana dari perusahaan untukkegiatan sosial pembinaan lingkungankawasan industri dan pembinaan wilayahsebesarRp1,05miliar
Sebagai bentuk tanggung jawab perusahaanterhadap lingkungan masyarakat industri,telah diselenggarakan Program lolapil (LokaLatihan Ketrampilan) bagi lulusan SMA jurusanIPA atau SMK jurusan Kimia dan Mesin untukdilatih menjadi tenaga terampil/operator
Pemeriksaan kesehatan kepada masyarakat sekitarpabrik, pasar murah dan hiburan gratis yangdiselenggarakan secara berkala dan rutin pada saatulang tahun PT Petrokimia Gresik. Selain itu PTPetrokimia Gresik juga memberikan perbaikansarana ibadahsertamenyediakanfasilitasolahragayangdapatdigunakanbersama-samamasyarakat.
SUPPORT OF THE SOCIETYLIVES
SUPPORT OF THEEDUCATION PROGRAM
AnotherimportantfieldoftheprogramofCorporateSocialResponsibilityistheimprovementofthequalityofthecommunitysurroundingthecompany.
PT Petrokimia Gresik is called for alleviatingthe burden of those earthquake victimshappening in Bengkulu and West Sumateraby sending aid to the earthquake location,and the flood victims in some regions in Javaespecially at Gresik. The collection of aid forthose natural disaster victims was conductedby involving all elements of the companyincluding the Serikat Karyawan PetrokimiaGresik, and the surrounding society.
The public circumcision which has beenroutinely conducted for 22 years wasattended by 5,405 children. The big numberof children attending this circumcisionshowed the high trust from the surroundingsociety to the existence of the company.
The health check for society surrounding thecompany, bazaar and entertainment areregularly and routinely conducted during theanniversary of PT Petrokimia Gresik. Inaddition, PT Petrokimia Gresik also renovatedsome houses of worship and provided somesport facilities opened to public.
The organization of orphanage “NurulJannah” is intended to help those fatherlesschildren and poor ones, provide scholarshipfor Elementary students and possibly up tothe University level and build a dormitory forthe poor. Up to the present there are 16children being cared for by the orphanage“Nurul Janah”.
Besides the funds from the EnvironmentalDevelopment Program spending for naturaldisaster assistance, building public infrastructureand houses of worship, and improving the publichealthamountingtoRp1.35billion, thecompanyalso spent some corporate funds for supportingsocial activities, developing the environment ofindustrial estate, and region developmentamountingtoRp1.05billion.
As part of the corporate social responsibilityprogram, the company holds the apprenticeshiptraining named “Loka Latihan Ketrampilan”(LOLAPIL) for the graduates of senior high schoolmajoring in science, or those graduates from thesenior technical high school majoring in chemical
118
produksi di bidang industri kimia. Programberlangsung selama 6 bulan, separuh waktuuntuk belajar teori/konsep di dalam kelas &separuh waktu lainnya untuk prakteklapangan di fasilitas pabrik. Peserta programlolapil diberi kesempatan untuk mengenal,mempelajari & mengoperasikan fasilitas pabriksecara optimal dibawah pembinaanpembimbing lapangan yang berpengalamandan berkompeten serta instruktur eksternaldari ITS. Jumlah peserta 77 orang atau 3angkatanpadatahun2006dantahun2007.
Menyelenggarakan pelatihan CustomerSatisfaction untuk Kades/Lurah, SekretarisDesa dan Staf kelurahan sekecamatanGresik yang diikuti sekitar 110 peserta.Menyelenggarakan pelatihan tenagapemasaran investor petroganik denganmateri berupa pengantar pemasaran, tataniaga pupuk, pengetahuan produk,promosi dan sosialisasi serta kepuasanpelangganyangdiikuti22investordaerah.Upaya penyebarluasan teknologipertanian secara luas dan sistematis,melalui : demplot, sosialisasi pemupukanberimbang, berperan aktif dalamprogram Peningkatan Mutu Intensifikasidan Second Kennedy Round sertapemberian brosur panduan pemupukan.Menyelenggarakan Bina Prestasi untukcabang olah raga atletik, sepak bola, voli
Disamping itu penyelenggaraan pelatihan yangdapatdimanfaatkanmasyarakatsekitarantaralain:�
�
�
�
and mechanical to be trained for being skilledworkers or production operators of chemicalindustry. This apprenticeship training runs for 6monthstime,partofitisusedforclassroomsessionstudyingtheoryorconcept,andtherest isusedforfield practices in plant facilities. The trainees aregivenopportunitiestolearnandoperatetheplantfacilitiesunderthesupervisionofexperiencedandcompetent coaches from internal of the companyandalsobeingtaughtbyexternal instructors fromSurabaya Institute of Technology. The number oftrainees were 77 persons or 3 batches conductedduring2006and2007.
The company also provided the followingtrainings for community:
Customer Satisfaction Training for VillageHeads, Secretary to Village Heads andStaff coming from all sub-districts atGresik, attended by 110 trainees.Marketing Training for marketing staff, withthe syllabus of introduction to marketing,fertilizer business administration, productknowledge, promotion and socialization, andcustomer satisfaction which was attended by22regioninvestorsofPetroganik.Systematic deployment of agriculturetechnology through demonstration plot(demplot),socializationofbalancedfertilizing,actively involve in Intensification QualityImprovement Program, Second KennedyRound, and distributing fertilizing guidancebrochures.Organizing Performance Developmentfor some sports such as athletics, football,
�
�
�
�
119
Direktur Utama, Ir. Arifin Tasrif menyerahkan bantuan danaanak asuh dan pemberian beasiswa
President Director Arifin Tasrif giving donation for orphan andscholarship
PEDULI PELESTARIANLINGKUNGAN
Bagi PT Petrokimia Gresik masalah penghijauansudahmenjadikomitmenperusahaan,disampingdalamrangka mendukunggerakanmoraltanamdanpelihara10jutapohon.
Didalamkebijakaninternperusahaan,telahdibe-rikan kepada karyawan yang berulang tahunyaitu1(satu)pohonuntukditanamdihalamanru-mahdanhalinitelahdilakukansejaktahun2005.
Selama tahun 2007 kegiatan bantuantanaman penghijauan antara lain:
Penanaman 2.683 pohon di kawasanindustri PT Petrokimia Gresik.Penanaman 200 bibit mangrove di pantaiPT Petrokimia Gresik dan 200 bibitpohon mahoni di area fire ground.Penyerahan 9.245 pohon kepada PemkabGresik yang terdiri atas pohon mahoni,
�
�
�
dan renang yang dapat diikuti olehkeluarga karyawan maupun masyarakatsekitar.Melalui Serikat Karyawan PT PetrokimiaGresik melakukan pembinaan terhadapgenerasi muda yang tergabung dalamIkatan Putra-Putri Karyawan PTPetrokimia Gresik (Iperkim).Menyelenggarakan program anak asuhsebanyak 354 untuk masyarakat sekitarPT Petrokimia Gresik, unit penjernihanair Babat dan Gunungsari Surabaya.
Pemberian bea siswa untuk siswa SD, SMPdan SMA sebanyak 112 anak dikelurahansekitar perusahaan.
Disamping Dana dari Program BinaLingkungan untuk bantuan pendidikansebesar Rp 863 juta, dikeluarkan juga danadari perusahaan untuk kegiatan sosialpembinaan pedidikan sebesar Rp 186 juta.
Dalam bidang pengembangan seni budaya PTPetrokimiaGresikikutmendukungpadakegiatanFestifal Hadrah Al Banjari se Kabupaten Gresik,Lomba MTQ, perayaan Damar Kurung dan lain-lain. Melalui Serikat Karyawan PT PetrokimiaGresik, diselenggarakan sanggar seni (patung,lukis, seni terapan dan lain-lain), sanggar reogdewasa maupun anak-anak dan sanggarkarawitan & dalang. Sarana tersebut ditujukanuntuk kegiatan rekreatif karyawan dan lebih luaslagidapatdiikutiolehmasyarakatsekitar.
�
�
�
PENGEMBANGAN SENIBUDAYA
volleyball, and swimming being followedby employee's family or the surroundingsociety.Education for young generation,conducted in cooperation with SerikatKaryawan Petrokimia Gresik for IkatanPutra Putri Karyawan (Employees'Children Association).Organizing the disciple program for thesociety surrounding PT PetrokimiaGresik, water treatment unit at Babatand Gunungsari Surabaya, attended by354 children.Providing scholarship for students ofelementary, junior and senior highschools totally 112 children from thevillages surrounding the company.
Besides the fund of Environmental DevelopmentProgram allocated for education assistanceamounting to Rp 863 million, the company alsospent some of the corporate funds for educationsupervisoryamountingtoRp186million.
To support the art and cultural development, PTPetrokimiaGresikorganizedtheHadrahAlBanjariFestivalforthelevelofGresikRegency,recitationofthe Koran, Damar Kurung Exhibition, etc. Thecompany in cooperation with the SerikatKaryawan Petrokimia Gresik also organized artstudios (sculpture, painting, applied art, etc), reogstudio for children and adults, karawitan studio,and narrator and puppeteer. These activities areintended to provide recreation activities foremployeesandsocietyatlarge.
PT Petrokimia Gresik cares about greeningand supports the program of planting andprotecting 10 million plants.
Since 2005 the company has had a policy togive a tree to the employee who has abirthday to be planted in his yard.
In 2007 the greening programs having beenconducted by the company were as follows:
Planting 2,683 trees within industrialestate of PT Petrokimia GresikPlanting 200 mangrove seeds along the beachand 200 mahogany seeds within the area offiregroundofPTPetrokimiaGresikHandingover9,245treestothegovernmentofGresik Regency consisting of mahogany trees,
�
�
�
�
�
�
ART AND CULTURALDEVELOPMENT
ENVIRONMENTALCARE
120
tanjungdanglodokan.Bantuaninitelahdidis-tribusikan ke seluruh kantor di KabupatenGresikdan16KecamatandankePonpesIhyaulUlumDukunsertaDesaTlogoPojok.Penghijauan di lokasi penjernihan air GunungSari Surabaya 2.000 pohon trembesi, mahoni,angsono dan sukun, melalui peyerahan kepa-daKesatuanMarinirKarangPilangSurabaya.Bersama warga sekitar melakukan pena-naman5.100pohondengansistemkerjabakti.
Untuk tahun 2008, area penghijauan yang akandilrencanakan perusahaan meliputi perumahandinas,perumahankaryawan,sepanjangjalurpipagas milik PT Petrokimia Gresik serta kelanjutanpenghijauandilingkunganpabrik.
Disamping kegiatan penghijauan juga dilakukanupayapengolahansampahsecaraswakelolayangdidasari pemikiran bahwa tempat pembuanganakhir (TPA) memerlukan tempat yang luas,menghindari akumulasi sampah kota danperlunya treatment air lindi yang dapatmerugikanlingkungan.
Kegiatan pengolahan sampah meliputi :
Uji coba remediasi sampah dengan carapengomposan dan pengakumulasianlogam berat menggunakan mikroba.Uji mikrobiologi air lindi untukperbaikan treatment yang selama inidilakukan TPA Gresik.Pengelolaan sampah rumah tanggaPerumahan Petrokimia Gresik.Sosialisasi pengelolaan sampah organikdan an-organik dan penyediaan tongsampah terpisah antara organik dan an-organik di lingkungan perumahan dinasPetrokimia Gresik dan sekitarnya.
�
�
�
�
�
�
shade trees, and glodokan. Theses trees weredistributed to all offices at Gresik Regency, 16sub-districts, Muslim Boarding School “IhyaulUlum”DukunandTlogoPojokVillage.Handingover2,000trees consistingofmaho-gany, trembesi, angsono, and breadfruit tothe Marine Corps Karang Pilang Surabaya
Together with the society surroundingthe company, planting 5,100 trees.
In 2008 the greening areas cover housingcomplex of PT Petrokimia Gresik, employees'housing, along the gas piping of PTPetrokimia Gresik, and the surroundingareas of the company's plants.
The company has also a self garbagetreatment considering that the garbageremoval needs a large area. This treatment isalso intended to avoid the city garbageaccumulation and treat the alkali waterwhich might harm the environment.
The garbage treatment covers the followingactivities:
Trying-out the garbage remediation bycomposting and accumulating the metalusing microbes.Testing the microbiology of alkali water toimprove the current treatment being carriedout at Garbage RemovalAreaofGresik.Socializing the organic and un-organicgarbage treatment and providingseparated organic and un-organicgarbage cans at the housing complex ofPT Pterokimia Gresik and its surrounding.
�
�
�
�
�
around the Water Treatment StationGunungsariSurabaya.
121
Penanaman 200 bibit pohon mangrove di pantai PT PetrokimiaGresik oleh Persatuan Isteri Karyawan Petrokimia Gresik
Planting 200 mangroves seeds along the coast of PT PetrokimiaGresikbyPersatuanIsteriKaryawanPetrokimiaGresik
122
YAYASAN PETROKIMIAGRESIK
Yayasan Petrokimia Gresik yang didirikan tanggal3 Juni 1965 bertujuan untuk meningkatkan kese-jahteraan karyawan dan pensiunan karyawandengan membantu karyawan untuk memenuhikebutuhankaryawandankeluarganya
Kegiatan sosial Yayasan Petrokimia Gresikselama tahun 2007 meliputi :
1. Pemberian pinjaman program pendidikankepada karyawan yang putra-putrinyamasuk perguruan tinggi melalui jalurkemitraan.
Selama tahun 2007 telah disalurkanpinjaman pendidikan kepada 32karyawan senilai Rp 420 Juta.
2. Pemberian bantuan rekreasi untuk karya-wan dan keluarganya.
Pada tahun 2007 total bantuan rekreasiberjumlah Rp 101 Juta yang diberikankepada3354karyawanbesertakeluarganya
3. Pemberian bingkisan hari raya kepadaseluruh karyawan dan pensiunan yangpada tahun 2007 berjumlah Rp 803 Juta
4. Berpartisipasi dalam kegiatan himpunan pen-siunankaryawanyangpadatahun2007jumlahbantuanyangdiberikanberjumlahRp52juta
5. Berpartisipasi dalam kegiatan sosial yangd i s e l e n g g a r a k a n o l e h i n s t a n s ipemerintah dan organisasi sosial disekitarperusahaan dengan total bantuan senilaiRp 96 Juta antara lain :
� Partisipasi pada kegiatan Desa sekitarantara lain Desa Karangturi, Ngipikdan sekitarnya
PETROKIMIA GRESIKFOUNDATION
The Foundation of Petrokimia Gresik wasestablished on 3 June 1995 to improve thewelfare of both employees and pensionersto meet their needs.
The social activities of this Foundationduring the year of 2007 were as follows:
1. Providing education loans for the employeeswhose sons and or daughters would like tocontinue their studies to the higher educationinstitutionsthroughpartnershipprogram.
In 2007, there have been provided educationloans for 32 employees amounting to Rp 420million.
2. Providing funding assistance for employeesand their family's recreations.
In 2007, there have been provided fundingassistance for 3,354 employees amountingto Rp 101 million.
3. Providing aids during the religious holidaysfor all employees and those retiring in 2007amounting to Rp 803 million.
4. Participating in activities of pensioners'club in 2007 amounting to Rp 52 million.
5. Participating in social activities carried outby the local government and socialorganization surrounding the company byproviding financial assistance totally Rp 96million for the following activities:
� Participating in villages' activities suchas Karangturi, Ngipik and thesurrounding.
Pengurus Yayasan Petrokimia Gresik
(dari kiri ke kanan/ )Board of Petrokimia Gresik Foundation
left to right
Drs. Herry Wahyono
dr. Sugeng Suparlan
Drs. Tri Wiyarto
Sekretaris/
Ketua/
Bendahara/
Secretary
Chairman
Treasurer
�
�
Memberikan bantuan duka kepadapensiunan
Memberikan bantuan kepada cacatveteran, lingkungan
6. Program Kesehatan Pensiunan Karyawanbekerjasama dengan PT Petro GrahaMedika yang pada tahun 2007 telahdiberikan biaya pengobatan bagipensiunan sebesar Rp 138 juta
Pendapatan Yayasan Petrokimia Gresikdiperoleh dari kegiatan antara lain : penjualanbarang bekas, sewa kendaraan, bungadeposito dan bunga pinjaman, pengelolaananak perusahaan dan pendapatan sewa tanah.Pada tahun 2007 jumlah pendapatan YayasanPetrokimiaGresiksebesarRp9,13miliar.
DariHasilkegiatantersebutdiperolehpengem-bangan kekayaan setelah pajak sebesar Rp 3,91miliar meningkat 40% dibanding pengem-bangan kekayaan tahun 2006 sebesar Rp 2,80miliar, dengan total aset per 31 Desember 2007mencapaiRp70,98miliar.
Yayasan Petrokimia Gresik memilikibeberapa anak perusahaan antara lain :
1. PT Petrokimia Gresik (0,0025%)
2. PT Gresik Cipta Sejahtera (99%)
3. PT Graha Sarana Gresik (99%)
4. PT Gresik Graha Wisata (1%)
5. PT Hotel Graha Gresik (10%)
6. PT Aneka Jasa Grhadika (50%)
7. PT Petrokopindo Cipta Selaras (50%)
8. PT Petro Graha Medika (52%)
9. PT Bank Muamalat Indonesia (0,005%)
10. PT Wiharta Karya Agung (10%)
Selama tahun 2007 telah diperoleh devidendari kegiatan anak perusahaan sebesar Rp1,79 miliar.
Sesuai amanat Undang-undang nomor 13tahun 2003 dimana setiap perusahaan ber-kewajiban mendorong terbentuknya koperasikaryawan sebagai wadah pembinaankesejahteraan karyawan, maka didirikanlahKoperasi Karyawan Keluarga Besar PetrokimiaGresik pada tanggal 13 Agustus 1983 yangbertujuan meningkatkan potensi dan kemam-puanekonomianggotadalamrangkaprogrampeningkatan kesejahteraan anggotanyakhususnya karyawan PT Petrokimia Gresik
KOPERASI KARYAWANKELUARGA BESARPETROKIMIA GRESIK (K3PG)
�
�
Providing a condolence donation forthe pensioners
Providing donation for disableveterans and the environment
6. Holding Health Program for pensioners incooperation with PT Petro Graha Medika.In 2007 the total medical treatment costprovided for pensioners was Rp 138million.
The revenue of Petrokimia Gresik Foundationis obtained from the various sources namelyselling used goods, car rental service, interestsof deposit and loans, management ofsubsidiary companies, and earnings from landhiring. In 2007, the total revenue of thisFoundation was Rp 9.13 billion.
Those above activities resulted in the assetdevelopment after tax amounting to Rp 3.91billion or increased by 40% compared with2006 which was Rp 2.80 billion, with the totalasset as of 31 December 2007 was Rp 70.98billion.
Petrokimia Gresik Foundation organizes thefollowing subsidiary companies:
1. PT Petrokimia Gresik (0.0025%)
2. PT Gresik Cipta Sejahtera (99%)
3. PT Graha Sarana Gresik (99%)
4. PT Gresik GrahaWisata (1%)
5. PT Hotel Graha Gresik (10%)
6. PT Aneka Jasa Grhadika (50%)
7. PT Petrokopindo Cipta Selaras (50%)
8. PT Petro Graha Medika (52%)
9. PT Bank Muamalat Indonesia (0.005%)
10. PT Wiharta Karya Agung (10%)
In 2007 the Foundation received dividendsfrom the subsidiary companies amounting toRp 1.79 billion.
As stipulated in the Act No.13 the year 2003,every company has to dr ive theestabl ishment of their employees'cooperative unit as the media for developingthe employees' welfare. Based on this, on 13August 1983 an Employee Cooperative Unitof PT Petrokimia Gresik was establishedbeing well-known as K3PG of whichobjectives are to improve the capability andpotential of its members, improveemployees and their family's welfare, and
THE EMPLOYEES’COOPERATIVE
123
124
Unit usaha K3PG :
1. Unit Toko
2. Unit Toko Alat Olah Raga
3. Unit Apotik
4. Unit SPBU
5. Unit Kantin
6. Unit Simpan Pinjam
Unit Toko terdiri dari Toko I, Toko II, Toko IV,Trading dan Penjualan Pupuk/Angkutan,menyediakan bahan dan barang kebutuhananggotanya, antara lain kebutuhan pokok,pakaian, elektronik, meubel dan keperluanlainnya.
Jumlah Penjualan Unit Toko tahun 2007sebesar Rp 43,29 miliar atau 96%dibanding penjualan tahun 2006 sebesarRp 45,24 miliar.
Unit toko Alat Olah Raga menyediakanberbagai alat olah raga baik untuk anggotamaupun umum melayani penjualan persatuan maupun partai besar.
Jumlah Penjualan unit Toko Alat OlahRaga tahun 2007 sebesar Rp 1,88 miliaratau 99% dibanding penjualan tahun2006 sebesar Rp 1,90 miliar
Unit Apotik terdiri dari Apotik di JalanAchmad Yani dan Apotik Randuagung,menyediakan obat-obatan bagi anggotadan umum.
Jumlah Penjualan unit Apotik tahun 2007sebesar Rp 7,25 miliar atau 90% dibandingpenjualan tahun 2006 sebesar Rp 8,09 miliar
Unit Stasiun pengisian bahan bakar umum(SPBU) terletak di jalan Dr. Wahidin SudiroHusodo menyediakan bahan bakar danpelumas untuk anggota dan umum.
Jumlah Penjualan unit SPBU tahun 2007sebesarRp47,50miliaratau102%dibandingpenjualantahun2006sebesarRp46,52miliar
Unit Kantin menyediakan makanan untukkaryawan PT Petrokimia Gresik yangberlokasi di Pabrik II PT Petrokimia Gresik.
Jumlah Penjualan tahun 2007 sebesar Rp442,03 juta atau 82% dibanding penjualantahun 2006 sebesar Rp 538,71 juta.
Menyelenggarakan kegiatan simpanpinjam baik tunai maupun kredit barangbagi anggota yang pada tahun 2007 totalkredit yang disalurkan mencapai Rp. 47,12miliar atau 140% dibanding kredit tahun2006 sebesar Rp 33,76 miliar.
Business Units of K3PG
1. Shopping Unit
2. Sports Shop
3. Drugs Store
4. Petrol Station
5. Café
6. Saving and Loan Unit
There are four shopping units I, II, III, andIV, Trading and selling fertilizer/transportation, providing kinds of goodsto meet the members' needs such as basicnecessities, clothes, electronics, furniture,and other necessities.
The revenue of the shopping units in 2007was Rp 43.29 billion or 96% comparedwith the revenue of 2006 which was Rp45.25 billion.
This shop provides various sportaccessories and equipment for themembers and public, selling in retail andlarge quantity.
The revenue of this shop in 2007 was Rp1.88 billion or 99% compared with therevenue of 2006 which was Rp 1.90 billion.
There are two drug stores, one is in Jl.Jenderal Ahmad Yani and the other one isin Randu Agung, providing variousmedicines for the members and public.
The revenue of these drugstores in 2007 wasRp 7.25 billion or 90% compared with therevenue of 2006 which was Rp 8.09 billion.
The petrol station is located at Jl. Dr.Wahidin Sudiro Husodo, providing fueland lubricating oil for the members andpublic.
Therevenueof thispetrol station in2007wasRp 47.50 billion or 102% compared with therevenueof2006whichwasRp46.52billion.
The café provides various foods for theemployees of PT Petrokimia Gresik,located at Plant II.
Therevenueofthiscafe in2007wasRp442.03million or 82% compared with the revenue of2006whichwasRp538.71million.
This unit organizes the activities of savingsand loans, in terms of cash and credit forgoods for the members only. In 2007, thetotal credit was Rp 47.12 billion or 140%compared with 2006 which was Rp 33.76billion.
125
beserta keluarganya, ikut membantuterciptanya lapangan pekerjaan dan kesem-patan usaha bagi masyarakat didaerah GresikdenganmenjadipemasokkebutuhanK3PG.
Sampai dengan akhir tahun 2007 jumlahanggota mencapai 5.241 orang yang terdiridari karyawan PT Petrokimia Gresik, karyawananak perusahaan dan perusahaan patunganserta perusahaan-perusahaan lainnya dikawasanindustriPTPetrokimiaGresik.
Dibanding tahun 2006 terdapat pengurangananggota sebanyak 122 orang yang terdiri daripenambahan anggota baru 99 orang danpengurangananggotasebanyak221orangkarenaberhentibekerja,pensiundanmeninggaldunia.
Perkembangan usaha K3PG selama tahun2007 menunjukkan peningkatan yang cukupmenggembirakan.
Simpanan anggota sampai dengan tahun2007 mencapai Rp 40,61 miliar yang terdiridari simpanan pokok Rp 155,74 juta,simpanan wajib Rp 4,65 miliar dan simpanansukarela Rp 35, 81 miliar.
Total simpanan tahun 2007 meningkat 33%dibandingtotalsimpanantahun2006sebesarRp30,54 miliar, hal tersebut menunjukan keber-hasilan K3PG dalam mendorong anggotanyasemakinaktifdalamkegiatanberkoperasi.
Jumlah kekayaan mencapai Rp. 73,74 miliarmeningkat 16% dibanding kekayaan tahun2006 sebesar Rp 63,82 miliar.
Pada tahun 2007 diperoleh pendapatansebesar Rp. 163,13 miliar meningkat 6%dibanding pendapatan tahun 2006 sebesar148,59 miliar dengan perolehan Sisa HasilUsaha sebelum pajak sebesar Rp 3,40 miliarmeningkat 15% dibanding Sisa Hasil Usahatahun 2006 sebesar Rp 2,96 miliar.
create employment opportunities andbusiness opportunities for the society ofGresik by being suppliers of goods sold at thiscooperative unit.
By the end of 2007, the cooperative memberswere 5,241 persons consisting of theemployees of PT Petrokimia Gresik, theemployees of subsidiary and affiliatecompanies, and the other companies withinthe industrial estate of PT Petrokimia Gresik.
Compared with 2006, there has beenreduction of 221 members due to theretirement, passed away and stoppedworking.
In 2007, the business activities of thecooperative unit showed a very goodadvancement.
The financial saving of the members in 2007achieved the amount of Rp 40.61 billionconsisting of primary saving Rp. 155.74million, obligatory saving Rp 4.65 billion, andvoluntary saving Rp 35.81 billion.
The total financial saving for 2007 increased by33% compared with 2006 which was Rp. 30.54billion. This condition showed the success of thecooperative to drive the members to be moreactiveinthecooperativeactivities.
The total asset of 2007 was Rp 73.74 billion orincreased by 16% compared with 2006 whichwas 63.82 billion.
In 2007, the cooperative earned revenue Rp163.13 billion or increased by 6% comparedwith 2006 which was 148.59 billion. The ProfitSharing (Sisa Hasil Usaha) was Rp 3.40 billionor increased by 15% compared with that of2006 which was Rp 2.96 billion.
Pengurus K3PG
(dari kiri ke kanan/ )Board of Employee Cooperative
left to right
Batara Yudistira, SE, AK
Ir. Chairuddin
Ir. Agus Widartono
Ketua/
Sekretaris/
Bendahara/ Treasurer
Chairman
Secretary
7. Unit Service
8. Unit Bengkel
9. Unit Pabrik Air Minum
10. Unit Toko Bahan Bangunan
Unit service menyediakan jasa service danperbaikan AC untuk perumahan PTPetrokimia Gresik, pelayanan foto copiuntuk kantor PT Petrokimia Gresikmenyewakan AC untuk PT Petro GrahaSarana dan jasa pelayanan lainnya
Jumlah Pendapatan Unit Service tahun2007 sebesar Rp 1,05 miliar atau 111%dibanding pendapatan tahun 2006sebesar Rp 940,46 juta
Unit Bengkel adalah unit usaha bengkelsepeda motor yang selain menyediakan pe-layanan perbaikan juga menyediakan sparepartbaikuntukanggotamaupunumum.Jumlah Pendapatan Unit Bengkel tahun2007 sebesar Rp 1,06 miliar atau 134%dibanding pendapatan tahun 2006sebesar Rp 789,99 juta
Unit Pabrik Air Minum memproduksipengolahan air minum dalam galon, botoldangelasuntukanggota, industridanumum
Dari unit industri air minum diperoleh pen-jualan sebesar Rp 1,65 miliar atau 121% daripenjualantahun2006sebesarRp1,37miliar.
Menyediakan material bahan bangunanuntuk anggota, industri dan umumtermasuk menyediakan tenaga tukangbatu dan kayu
Jumlah Pendapatan Unit Toko BahanBangunan tahun 2007 sebesar Rp 11,89miliar atau 126% dibanding pendapatantahun 2006 sebesar Rp 9,44 miliar
Kontribusi K3PG bagi anggota dan masyarakatdaerah kerja adalah dengan memberikanbantuan kepada anggota dan masyarakatantara lain : bantuan rekreasi untuk anggotayangdalamtahun2007berjumlahRp84,60jutadan bantuan sosial untuk anggota danmasyarakat sekitar daerah kerja yang dalamtahun2007berjumlahRp53,31juta.
Setiap bulan untuk mendorong anggota agarlebih aktif berbelanja di koperasi, kepadaanggota tang melakukan transaksi minimalRp 100 ribu per bulan diberikan taliasih,dalam tahun 2007 taliasih yang diberikankepada anggota senilai Rp. 53,77 juta
7. Service Unit
8. Workshop
9. Drinking Water Unit
10. Building Materials Shop
This unit provides services and AC repairfor the housing complex of PT PetrokimiaGresik, photocopying for offices of PTPetrokimia Gresik, AC rental service forPetro Graha Sarana and the other services.
The revenue of this unit in 2007 was Rp1.05 billion or 111% compared with therevenue of 2006 which was Rp 940.46million.
This workshop provides services andsells spare-parts for motors, for themembers and public.
The revenue of this workshop in 2007 wasRp 1.06 billion or 134% compared with therevenue of 2006 which was Rp 789.99million.
This unit produces drinking water ingallons, bottles, and glasses for themembers, industries, and public.
The revenue of this unit in 2007 was Rp1.65 billion or 121% compared with therevenue of 2006 which was Rp 1.37 billion.
This shop provides building materials forthe members, industries, and public,including carpenters and stonemason.
The revenue of shop in 2007 was Rp 11.89billion or 126% compared with the revenueof 2006 which was Rp 9.44 billion.
The contribution of K3PG to its members andthe society is in the form of providingfinancial support. In 2007 the total financialsupport was Rp 84.60 million, allocated forthe employees' recreations and for the socialassistance for both its members and societysurrounding amounted to Rp 53.31 million.
To motivate the members to be more activein shopping at the cooperative, thecooperative sets the policy of awarding forthose who have buying transactions for Rp100 thousands minimum. In 2007, the totalspending for prizes being awarded was Rp53.77 million.
126 127
Laporan Tahunan 2007 ini ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada bulan Mei 2008This annual report 2007 was officially signed by The Board of Commissioner and The Board of Management in May 2008
Direksi:Board of Managament:
Komisaris:Board of Managament:
1. Ir Arifin TasrifDirektur UtamaPresident Director
1. DR. Ir. Ato SupraptoKomisaris UtamaPresident Commissioner
2. Drs. T. Nugroho Purwanto, AkDirektur KeuanganFinance Director
3. Ir. Bambang Tjahjono, SE, MMBATDirektur PemasaranMarketing Director
4. Ir. Bambang Soetiobroto, SH, MHDirektur SDM dan UmumDirector of Human Resource& General Affair
5. Ir. MustofaDirektur ProduksiProduction Director
6. Ir. Firdaus SyahrilDirektur Teknik & PengembanganTechnical & Development Director
2. Ir. Teddy SetiadiKomisarisCommisioners
3. Drs. Suhendro Bakri, MAKomisarisCommisioners
4. DR. Sahala Lumban GaolKomisarisCommisioners
5. Drs. Kresnayana Yahya, M.ScKomisarisCommisioners
Produsen Pupuk Terlengkap di Indonesia
Exploiting Opportunities, Creating the Value
Mengembangkan PeluangMeningkatkan Nilai
Annual Report2007Laporan Tahunan
20
07
An
nu
al
Re
po
rt
Lap
ora
nTa
hu
na
n
Produsen Pupuk Terlengkap di Indonesia
