Are You Picking The Right Leaders?

Oleh Melvin Sorcher dan James Brant

Presentasi oleh Rohmad Adi Siaman SST Akt., M.Ec.Dev.

Mana Yang Anda Pilih?

Pro Rakyat Kecil-Kecil!

• Pernah dipecat dari

kantornya 2 kali• Selalu tidur hingga

siang hari• Pengguna opium

ketika menjadi

mahasiswa• Minum setengah

galon whiski tiap

malam

JANGAN SALAH PILIH !!!Sifat

Pemimpin

CLebih Kilat Lebih Baik!!

• Dinobatkan sebagai

pahlawan perang• Vegetarian.• Tidak merokok, dan

sangat jarang minum

minuman keras• Tidak pernah

melakukan pelecehan

seksual

BTeruskan!!

• Memiliki banyak

teman politisi busuk• Percaya pada

ramalan bintang• Punya 2 istri gelap• Perokok ganja dan

minum 8 hingga 10

gelas martini sehari

A

SIAP-SIAP………………

Apakah Anda Salah Pilih?

• Perdana Menteri

Inggris• Penerima hadiah

Nobel• Satu-satunya

pemimpin Eropa yang

berani terang-

terangan menentang

Hitler

Salah Pilih Ya? Sifat Pemimpi

n

W. Churcill

• Pemimpin NAZI• Memimpin invasi ke

Polandia yang

menyebabkan Perang

Dunia II• Bertanggungjawab

atas pembunuhan 5,5

juta orang Yahudi

A. Hitler

• Presiden ke 32 USA• Satu-satunya

presiden yang terpilih

lebih dari dua periode• Berhasil merestorasi

USA dari

keterpurukan akibat

The Great Depression

FD. Roosevelt

Suksesi Manajemen

perhatian yang besar dan atensi

yang terbaik

Kesalahan yang sangat berarti dan menyakitka

n

Jebakan dalam

memilih pemimpin

Halo Effect

ProsedurDasar Penilaian

Desas-desus, gossip, informasi yang tidak cukup

Tidak memiliki prosedur yang lengkap dan akurat

Overvalue sifat tertentu dan undervalue sifat yang lain

Jebakan

Proses Evaluas

i

Penilaian oleh

sekelompok orang

Kriteria Pemimpin yang luas Informasi

yang lengkap

dan berimbang

Mengatasi Jebakan

Jebakan Kepemimpinan

Being a teamplayer

Hands-on Coaching Kesalahan

Fundamental

Operational Proficiency

Dynamic Public Speaking

Raw Ambition

Similarity and Familiarity

Being A Team Player

Misconception Truth

karir cepat dan

atasan senang

lambat dan sulit

membuat keputusan

kolaboratif dan

memohon ide

orang lain

bergabung dengan

bawahan yang

seperti dia

sedikit bekerja

dalam tim

mau mengambil risiko

tidak terancam

oleh bawahan

yang lebih terlatih

Hands-on Coachingselalu aktif

mengembangkan

bawahannya melalui

mentoring

mendelegasikan secara penuh, memberikan peluang yang bermacam-macam agar mereka berkembang dengan pengalaman mereka sendiri dan belajar dari kesalahan

Misconception

Truth

Operational Proficiency

overvalue orang yang melaksanakan tugas dan memecahkan masalah dengan baik, terlalu tergantung pada sistem, prosedur dan berharap orang lain bertindak seperti dia, kemampuan yang berlebih dalam mengatasi masalah akan menutupi kekurangan dalam jangka panjang, gambaran dan berpikir stratejik, sering menunda keputusan sampai 99% masalah teridentifikasi

mampu beradaptasi, mengatasi masalah yang samar dan ambigu, nyaman dalam bersikap pada area abu-abu, memanfaatkan situasi yang kompleks, melihat peluang saat yang lain kebingungan, tidak berpengalaman dalam semua aspek operasi tapi mampu melihat visi ke depan, mengambil risiko dengan hati-hati

Missconception

Truth

Dynamic Public Speaking

overvalue pada kemampuan presentasi di depan orang banyak, padahal kemampuan ini bisa dilatih dan jarang ada pemimpin yang gagal karena alasan ini

manajer harus memiliki kemampuan sosial antar individu, kemampuan untuk mengajak, meyakinkan dan menginspirasi bukan hanya kelompok tapi juga individu

MissconceptionTruth

Raw Ambition

• melihat pada ambisi yang diperlihatkan

Missconception

• sederhana dan menampilkan ambisi sedikit, namun didalamnya kompetitif

Truth

Similarity and Familiarity

cenderung memilih kandidat dengan latar belakang, pengalaman dan sifat yang hampir sama dengan mereka

Missconceptio

nLook beyond appearances

Truth

Peeling the Leadership

Onion

berfokus pada kinerja tugas tertentu, bergantung pada ceklis kompetensi, gagal menyelidiki karakter dan perilaku individu

individu dengan potensi besar tersingkir karena kesalahan kecil, sementara yang sedang-sedang saja kadang mendapat apresiasi tinggi karena mereka beruntung

Sekelompok kecil orang

Saling melengkapi informasi

Pandangan lebih akurat,

kaya dan berimbang

Memotong penilaian yang

salah

Proses Evaluasi

Peeling the Leadership

Onion

Box 1 : The Hardwiring of

LeadershipFakta:Bakat kepemimpinan telah tertanam sejak usia duapuluhan tahunPegawai telah memiliki paket yang lengkap ketika mereka diterima di organisasiOrang tidak berubah ketika memasuki dunia korporasi perubahan terjadi karena konsolidasi dari kekuatan atau penurunan perilaku yang perlu dikembangkan

Beberapa perusahaan berfokus pada pengembangan kepemimpinan dari pada mengidentifikasi secara akurat. Program pengembangan kepemimpinan memang dapat menghasilkan manajer yang baik, tapi itu bukan merupakan proses yang efektif dalam memilih kepemimpinan.

Box 2 : Knowing What to Look for and How To Find

It

Atasan Langsun

g

Atasan dari

Atasan Langsun

g

Senior yang

pernah bekerjasama langsung

Kelompok

Evaluasi

contoh pertanyaan untuk mengetahui perilaku kandidat terutama berhubungan dengan:

Integritas kandidatBagaimana kandidat

berkomunikasi dan berekspektasi Bagaimana kandidat

beralasan dan menganalisis sebuah

isu

Bagaimana kandidat bisa menjalankan kerja timnya

Box 2 : Knowing What to Look for and How To Find

It

Box 3 : Getting To The Core Of Leadership

Kelompok Evaluasi sedang bertukar

pendapat tentang kandidat pemimpin JOKO

Box 3 : Getting To The Core Of Leadership

Bagaimana pendapat kalian tentang JOKO,

Masbro?

Box 3 : Getting To The Core Of Leadership

Joko orangnya pintar, solid dapat dipercaya, tidak pernah membuat

kesalahan, memiliki kemampuan analisis yang

bagus, logis, menyelesaikan masalah

dengan cepat

Box 3 : Getting To The Core Of Leadership

Menyelesaikan masalah dengan

cepat, namun jika masalahnya tidak dikuasai menjadi

ragu-ragu

Box 3 : Getting To The Core Of Leadership

Terampil dalam pekerjaan lintas sektor,

namun tidak pandai mengidentifikasi

masalah yang berpotensi timbul

Box 3 : Getting To The Core Of Leadership

Mampu bekerja sama dengan orang

lain, namun cenderung reaktif dari pada proaktif