Annual Report 2015 - Bhanda Ghara Reksa...

INTEG

RATED

LOG

ISTICS SO

LUTIO

N2015

Laporan TahunanAnnual R

eport

2015Laporan TahunanAnnual Report

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

Kantor PusatJl. Kalibesar Timur No. 5-7,Jakarta 11110.Telp : +62 21 691 6666 (Hunting)Fax : +62 21 690 3162

www.bgrindonesia.com

2015Laporan Tahunan / Annual Report

INTEGRATEDLOGISTICS SOLUTION

Materi yang tercantum dalam Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan tahunan ini memuat kata BGR yang menjalankan bisnis dalam bidang Pergudangan dan jasa logistik. Adakalanya kata “Perusahaan” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) secara umum.

Materials contained in this Annual Report cover financial condition, operational results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, which is classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws and regulations, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective) and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expected results.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that the entire valid document presented will bring specific results as expected.

This annual report contains the word “BGR” than runs business in Warehousing and logistic services. The word “Company” is at times used to simply refer to PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in general.

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Tentang Laporan Tahunan

Disclaimer

Annual Report at a GlanceLaporan Tahunan PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) yang berakhir pada 31 Desember 2015 ini diterbitkan sesuai dengan kondisi keuangan Perusahaan tahun 2015 yang telah di-audited.

Laporan Tahunan PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) 2015 disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs resmi PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) yaitu www.bgrindonesia.com

Annual Report of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) ending on December 31, 2015 is published in accordance with the Company’s 2015 audited financial condition.

2015 Annual Report of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) is presented bilingually, in Indonesian language and English, using font type and size that are easily read and printed in good quality. This Annual Report can be seen and downloaded from the official website of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), namely www.bgrindonesia.com

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)2015 Annual Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

1

Analisis dan Pembahasan M

anajemen

Managem

ent Discussion and Analysis

Tata Kelola PerusahaanG

ood Corporate Governance

Sebagai perusahaan yang bergerak di jasa logistik, BGR melakukan berbagai inovasi dengan sejumlah strategi untuk berkembang. Strategi disusun untuk menjadikan perusahaan sebagai penyedia jasa logistik terintegrasi dan dipercaya oleh masyarakat.

As a company engaged in logistic service, BGR conducted various innovations by a number of strategies to grow. These strategies are prepared to create an integrated logistics service provider trusted by the public.

Kami dengan usaha keras meningkatkan seluruh sektor usaha yang dimiliki. Penguatan sektor logistik yang terhubung antara logistik udara, darat, dan laut, menjadikan perusahaan dapat memberikan pelayanaan yang maksimal.

We strive hard to improve all existing business sectors. The strengthening of logistic sectors connecting air, land, and sea logistic sectors make the company able to provide maximum service.

Sebagai perusahaan logistik yang dimiliki oleh pemerintah, BGR terus berusaha menciptakan kesejahteraan bagi stakeholder perusahaan. Tidak hanya disitu, kinerja yang perusahaan lakukan juga disertai usaha mensejahterakan bangsa.

As a logistic company owned by the government, BGR continues to create welfare for the company’s stakeholders. In addition, the Company also accompanies its effort with an attempt to create welfare for the nation.

BGR terus merealisasikan layanan logistik yang terintegrasi bagi para pelanggan. Dengan layanan yang terintegrasi akan menciptakan pertumbuhan bisnis dan kemajuan bagi perusahaan, serta memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat dan pemegang kepentingan.

BGR continues to realize an integrated logistics service for the customers. An integrated service will create business growth and improvement for the company, while giving concrete contribution to the public and the stakeholders.

Kesinambungan Laporan TahunanAnnual Report Theme Continuity

2012 Growing Strategy

Connecting Logistics

A Road To Common Welfare

Integrated Logistics Solution

2013

2014

2015




1


anajemen

Managem




Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)Laporan Tahunan 20152

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Kilas Kinerja BGR 20152015 Performance Highlights of BGR

6 Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights7 Grafik Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights

Chart7 Grafik Ikhtisar Kinerja Operasional Operational Performance

Highlights Chart8 Jejak Langkah Milestones10 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights33 Kerja Sama Perusahaan Partnership of the Company35 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Tentang Laporan Tahunan Annual Report at a Glance1 Kesinambungan Laporan Tahunan Annual Report Theme Continuity2 Daftar Isi Table of Contents

DAFTAR ISITable of Contents

Laporan ManajemenManagement Report

41 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report49 Laporan Direksi Board of Directors Report

01

03

04

05

02

Profil PerusahaanCompany Profile

58 Identitas Perusahaan Corporate Identity59 Makna Logo Logo Meaning

Tinjauan Pendukung BisnisBusiness Support Review

94 Sumber Daya Manusia Human Resources101 Teknologi Informasi Information Technology

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

108 Tinjauan Umum Overview110 Tinjauan Industri Industrial Overview111 Tinjauan Bisnis Business Overview113 Tinjauan Operasional Operational Overview115 Kinerja Keuangan Financial Performance120 Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position128 Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows128 Analisis Rasio Ratio Analysis129 Kebijakan Manajemen atas Struktur

Modal Management Policy on Capital

Structure129 Informasi Material yang Terjadi

Setelah Tanggal Laporan Akuntan dan Berdampak pada Kinerja dan Rasio Keuangan Perusahaan

Material Information Subsequent to Balance Sheet Date and that Affect Performance and Company’s Fianncial Ratio

129 Informasi Mengenai Kebijakan Dividen Information on Policy Dividend130 Realisasi Penggunaan Dana Hasil

Penawaran Umum Utilization of Proceeds From Public

Offering130 Informasi Transaksi Material Mengenai

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang/Modal

Information of Material Transaction Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/ Consolidation, Acquisition or Debt/ Capital Restructuring

62 Sekilas Perusahaan Company at a Glance64 Bidang Usaha Perusahaan Company’s Line of Business71 Visi & Misi Vision & Mission72 Tata Nilai Corporate Values74 Strategi Perusahaan Corporate Strategy78 Struktur Organisasi Organization Structure80 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile82 Profil Direksi Board of Directors Profile 84 Profil Manajemen Management’s Profile87 Informasi Kepemilikan Saham Share Ownership Information87 Kronologi Pencaatatan Saham Share-Listing Chronology87 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology88 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Professional Institutions Supporting the

Company89 Informasi Entitas Anak Perusahaan Information on Subsidiaries89 Informasi Pada Website Perusahaan

Information on the Company’s Website90 Jaringan Kerja/Peta Operasional Work Network/Operational Map




3


anajemen

Managem




06

07150 Struktur GCG GCG Structure151 RUPS GMS155 Dewan Komisaris Board of Commissioners160 Komisaris Independen Independent Commissionern161 Direksi Board of Directors167 Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan

Direksi Presence List of Board of

Commissioners and Board of Directors167 Remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi Remuneration of Board of

Commissioners and Board of Directors170 Keberagaman Komposisi Dewan

Komisaris dan Direksi Diversity of Composition of Board of

Commissioners and Board of Directors172 Informasi Hubungan Afiliasi Dewan

Komisaris dan Direksi Information of Affiliation Between

Board of Commissioners and Board of Directors

172 Komite Audit Audit Committee179 Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring

Committee184 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary186 Hasil Realisasi RUPS Tahun 2014 Results of 2014 Gms Realization187 Satuan Pengawas Internal Internal Audit190 Manajemen Risiko Risk Management192 Sistem Pengendalian Intern Internal Control System193 Akuntan Publik Public Accountant194 Perkara Penting 2015 Legal Cases in 2015195 Sanksi administrasi Administrative Sanction195 Praktik Bad Corporate Governance Bad Corporate Governance Practices196 Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate

Culture198 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

130 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir

Capital Goods Investment Realized in the Last Fiscal Year

131 Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dengan Pihak Afiliasi

Material Transaction Containing Conflicts of Interests with Affiliated Parties

131 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Baru yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan

Changes in New Laws and Regulaitons that Affect Significantly to the Company’s Performance

131 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy133 Kinerja Kantor Cabang Branch Performance134 Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Health Index134 Key Performance Indicator Key Performance Indicator136 Program Kepemilikan Saham Karyawan

(MSOP/ESOP) Employee Stock Option Program136 Prospek Usaha Business Outlook

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

140 Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)

Good Corporate Governance (GCG)141 Dasar Penerapan GCG Basis of GCG Implementation143 Mekanisme penerapan GCG Mechanism of GCG Implementation144 Assessment Penerapan GCG Assessment of GCG Implementation

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

205 Dasar Acuan Pelaksanaan Basis of Implementation206 Program Kemitraan Partnership Program209 Pengembangan Sosial dan

Kemasyarakatan Social and Community Development209 Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang

Lingkungan Corporate Responsibility to the

Environment211 Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang

Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

Corporate Responsibility in Manpower and Occupational Health and Safety

215 Tanggung Jawab Perusahaan kepada Pelanggan

Corporate Responsibility to the Customers




3


anajemen

Managem




Kilas Kinerja BGR 20152015 Performance Highlights of BGR

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

6

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlights

Laporan Laba Rugi Komprehensif / Comprehensive Income Statements

Dinyatakan dalam Rupiah Penuh / Stated in Full Rupiah

Uraian / Description 2015 2014 2013 2012 2011

PENDAPATAN / REVENUES

Jasa Pergudangan / Warehousing ServicesJasa logistik / Logistic ServicesJasa Lain dan Kurir / Other and Courier Service

379.271.449.052536.468.417.587

2.306.377.846

330.637.180.836441.757.813.658

518.328.530

288.277.444.991447.910.135.064

773.956.003

286.782.730.491353.694.864.816

726.527.136

243.060.741.696282.754.205.137

1.227.952.310

Jumlah Pendapatan / Total Revenues 918.046.244.485 772.913.323.024 736.961.536.058 641.204.122.444 527.042.899.143

BEBAN OPERASI / OPERATING EXPENSES

Jasa Pergudangan / Warehousing ServicesJasa logistik / Logistic ServicesJasa Lain dan Kurir / Other and Courier Service

236.598.110.552459.246.580.304

5.543.798.584

203.479.239.543373.546.747.281

195.413.886

176.664.558.190379.062.568.947

306.875.854

165.579.113.956305.552.358.290

309.983.565

139.761.425.218243.893.290.658

636.933.106

Jumlah Beban Operasi / Total Operating Expenses

701.388.489.440 577.221.400.710 556.034.002.990 471.441.455.811 384.291.648.981

LABA OPERASI / GROSS PROFIT 216.657.755.046 195.691.922.314 180.927.533.067 169.762.666.633 142.751.250.163

BEBAN USAHA / OVERHEAD EXPENSES

Beban Umum, Adm. & Pemasaran / General, Adm. & Marketing Expenses

128.338.675.966 119.885.286.015 109.985.910.928 103.224.011.661 87.806.074.617

Jumlah Beban Usaha / Total Overhead Expenses

128.338.675.966 119.885.286.015 109.985.910.928 103.224.011.661 87.806.074.617

LABA USAHA / OPERATING PROFIT 88.319.079.079 75.806.636.299 70.941.622.140 66.538.654.971 54.945.175.546

HASIL (BEBAN) LAIN-LAIN / OTHER INCOME (EXPENSES)

Pendapatan Keuangan / Financial IncomeHasil Lain-lain / Other IncomeBeban Keuangan / Financial ExpensesBeban Lain-lain / Other Expenses

1.222.178.0536.376.200.167

(12.012.337.858)(2.068.062.107)

679.375.5872.985.636.993

(7.050.171.954)(1.610.613.277)

190.308.9395.723.027.578

(5.140.649.495)(1.046.466.710)

-2.522.257.100

-(2.591.452.436)

-4.419.138.645

-(4.637.924.398)

Jumlah Hasil (Beban) Lain-lain / Total Other Income (Expenses)

(6.482.021.745) (4.977.772.652) (273.779.688) (69.195.336) (218.785.753)

LABA SEBELUM PAJAK / PROFIT BEFORE INCOME TAX

81.837.057.334 70.828.863.648 70.667.842.451 66.469.459.636 54.726.389.793

PAJAK PENGHASILAN / INCOME TAX

Beban Pajak Penghasilan Final / Income Tax / finalPajak Penghasilan Kini / Income Tax / Non FinalPajak Tangguhan / Deferred Tax

(16.501.768.212)

(7.487.300.750)2.210.888.221

(13.631.118.055)

(6.236.372.000)2.517.188.504

(15.099.978.257)

(4.847.978.000)(630.366.225)

(12.268.752.738)

(5.927.754.250)1.112.660.306

(12.109.721.360)

(4.787.370.000)1.784.336.408

Jumlah Pajak Penghasilan / Total Income Tax (21.778.180.741) (17.350.301.551) (20.578.322.482) (17.083.846.683) (15.112.754.952)

LABA SETELAH PAJAK / PROFIT AFTER INCOME TAX

60.058.876.593 54.478.562.096 50.089.519.969 49.385.612.953 39.613.634.841

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-Pos yang Tidak Direklasifikasikan ke Laba Lugi / Item That Will Not Be Reclassified Subsequently To Profit Or LossPengukuran kembali kewajiban Imbalan pasti / Remeasurement of defined benefit obligation (3.791.441) - - - -

Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak / Other comprehensive income for the year after tax (3.791.441) - - - -

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN / TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

60.055.085.152 53.478.562.096 50.089.519.969 49.385.612.953 39.613.634.841

LABA PER SAHAM-DASAR DAN DILUSIAN / EARNINGS PER SHARE – BASIC AND DILUTED

240.236 213.914 357.782 352.754 282.955




7


anajemen

Managem







7


anajemen

Managem




Grafik Ikhtisar Kinerja OperasionalOperational Performance Highlights Chart

243.060.741.696

1.227.952.310

726.527.136

773.956.003

518.328.530

282.754.205.137

286.782.730.491 353.694.864.816

447.910.135.064

441.757.813.658

288.277.444.991

330.637.180.836

2011

2011 2011

2012

2012 2012

2013

2013 2013

2014

2014 2014

2015

2015 2015379.271.449.052

2.306.377.846

536.468.417.587

Jasa Lain dan Kurir / Courier and Other Services

Jasa Perdagangan / Trading Service Jasa Logistik / Logistic Service

Grafik Ikhtisar Kinerja KeuanganFinancial Performance Highlights Chart

296.714.852.193 115.556.059.361

117.945.566.625

148.927.223.656

170.373.944.581

2011

2011

2011

2012

2012

2012

2013

2013

2013

2014

2014

2014

2015

2015

2015

343.141.427.016

181.158.792.832

225.195.860.392

267.877.539.360

267.877.539.360

438.251.483.941

470.283.325.113

769.443.947.192

374.993.759.157

394.450.188.035

Jumlah Aset / Total Assets

Jumlah Ekuitas / Total Equity

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

8

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

1985-1993

PT BGR membuka beberapa Cabang dan kantor perwakilan untuk lebih meningkatkan layanan khususnya didaerah-daerah seperti Padang, Aceh, Bengkulu, Jambi, Samarinda, Cirebon. Seiring pengembangan kegiatan usaha yang dilakukan perusahaan untuk penanganan kegiatan jasa pergudangan maupun JPT (Jasa Pengurusan Transportasi).

PT BGR opened several Branches and representative offices to expand its services, especially in regions such as Padang, Aceh, Bengkulu, Jambi, Samarinda and Cirebon. This was in line with the development of business activities conducted by the company to manage both warehousing services and JPT (Freight Forwarding).

Pembukaan cabang-cabang Sorong, Palu, Cilegon, Balikpapan, Yogyakarta dan Palu.

The opening of Sorong, Palu, Cilegon, Balikpapan, Yogyakarta and Palu branches.

11 April 1977 / April 11, 1977

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 25 tahun 1976, PT BGR (Persero) resmi berdiri dengan mengoperasikan 32 unit gudang yang merupakan PMP (Penyertaan Modal Pemerintah). Pada awalnya BGR bergerak di sektor jasa pergudangan dengan melakukan kegiatan penyimpanan, pengelolaan, distribusi saprotan milik PT Pusri dan kegiatan freight forwarding. Kantor Cabang PT BGR saat itu antara lain berada di Jakarta, Bandung, Surabaya, Semarang dan Kantor Perwakilan di Ujung Pandang, Banjarmasin, Denpasar.

Pursuant to Government Regulation No. 25 of 1976, PT BGR (Persero) was officially established and operated 32 units of warehouses which were PMP (the Government’s Capital Investment). Initially, BGR is engaged in warehousing service that conducts business activities such as storage, management, distribution of agricultural production facilities owned by PT Pusri, as well as freight forwarding. Branches of PT BGR at that time were located in Jakarta, Bandung, Surabaya, Semrang, and Representative Offices in Ujung Pandang, Banjarmasin, Denpasar.

Jejak LangkahMilestones

1981-1985

1994-2003

1992-1995

PT BGR (Persero) semakin memperluas jaringan dengan membuka wilayah operasional di kawasan timur antara lain membangun gudang tipe 1000 dan 420 di kawasan timur antara lain di NTB/ Mataram, NTT/Kupang, Poso dan Luwuk serta dipercayanya BGR untuk mengelola seluruh gudang pupuk PT Pusri.

PT BGR (Persero) further expanded its network by opening operational areas in east region, among others, by establishing a warehouse of type 1000 and 420 in east regions, namely NTB/ Mataram, NTT/Kupang, Poso and Luwuk. BGR’s network became wider as it was entrusted to manage the entire fertilizer plants of PT Pusri.

BGR ditunjuk oleh INRO sebagai buffer stock manager untuk cadangan karet dunia.

BGR was appointed by INRO as a buffer stock manager for global rubber reserve.




9


anajemen

Managem




2006PT BGR ikut menyusun rancangan UU No. 9 Tahun 2006 tentang Sistem Resi Gudang bersama BUMN lainnya seperti Sucofindo, KBI dan selanjutnya BGR juga menangani kegiatan SRG untuk komoditas yang telah ditetapkan dalam Undang-undang tersebut selaku pengelola gudang SRG.

PT BGR took part in drawing up Draft of Law No. 9 of 2006 on Warehouse Receipt System together with the other SOEs such as Sucofindo and KBI. Furthermore, BGR also managed SRG activities for the commodities established in the Law, as a SRG warehouse manager.

PT BGR mulai menangani kegiatan Collateral Management Service (CMS) yang merupakan salah satu alternatif penyertaan modal kerja yang dilakukan oleh pihak kreditur kepada debitur dengan jaminan komoditas debitur dan ditangani oleh BGR selaku Collateral Manager walaupun pada tahun 1982, PT BGR pernah menangani kegiatan agunan untuk Bank BNI.

PT BGR started to manage Collateral Management Service (CMS) activities, which was one of the alternatives of working capital investment done by the creditors to debtors by collateralizing the debtor’s commodities, which was then handled by BGR as a Collateral Manager. This was done even though in 1982, PT BGR once managed the collateral activities for Bank BNI.

2006-2007

2014

2013

2015

Distribusi Alutsista berupa tank dari Pindad ke Kodim-kodim wilayah Jawa.

Distribution of Alutsista in the form of tank from Pindad to Military District Command of Java region.

PT BGR ditunjuk sebagai supply chain management oleh Semen Baturaja.

PT BGR was appointed as a supply chain management by Semen Baturaja.

PT BGR ditunjuk sebagai Pengelola Gudang Serah Timah untuk ekspor oleh Bappepti sekaligus menetapkan Bangka Belitung sebagai cabang baru.

PT BGR was appointed as a Manager of Tin Hand-Over Warehouse for export by Bappepti while determining Bangka Belitung as the new branch.

PT BGR Meluncurkan jasa

baru, yaitu BGR Express.

PT BGR Meluncurkan jasa

baru, yaitu BGR Express.

Palembang

2003

2012-2013

2012

Jejak LangkahMilestones

Penanganan importasi gerbang PPCW dari Cina sampai ke site Baturaja-Sumatera Selatan.

Handling of PPCW gate import from Cina to sites of Baturaja-South Sumatera.

PT BGR Cabang Palembang membangun Depo Container.

Palembang Branch of PT BGR established Container Depot.

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

10

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Peristiwa Penting 20152015 Event Highlights

1. Pelatihan Officer Development (ODP) Courier II

Pada tanggal 12-16 Januari 2015, BGR melaksanakan

pelatihan untuk Officer Development Program (ODP)

Courier yang diselenggarakan di Hotel Ibis Jakarta.

Tujuan diadakannya pelatihan ini untuk mempersiapkan

para calon pelaksana dan penanggungjawab dalam

menjalankan bisnis kurir sebagai tenaga administrasi di

cabang dan sub cabang masing-masing.

1. Officer Development Training (ODP) for Courier II

On January 12-16, 2015, BGR held Officer Development

Program (ODP) training for Courier at Hotel Ibis, Jakarta.

This training aims to prepare the availability of officer

and person in charge that conducts courier business as

an administration official in every branch and sub-branch.

JanuariJanuary

2. PT BGR Gelar Telco Warehouse Management

System (WMS) ZTEPT BGR menggelar pelatihan Telecommunication Warehouse Management System (WMS) ZTE yang diselenggarakan pada tanggal 10-11 Januari 2015 di Kantor Pusat. Pelatihan tersebut bertujuan untuk meningkatkan pelayanan pergudangan berbasis sistem teknologi TI.

Dalam pelatihan tersebut, peserta dibekali kemampuan mengoperasikan Telecommunication WMS, sebuah aplikasi online pengelolaan pergudangan yang berkaitan dengan manajemen keluar masuk barang dan manajemen inventori barang.

2. PT BGR Gelar Telco Warehouse Management

System (WMS) ZTE

PT BGR held a Telecommunication Warehouse

Management System (WMS) ZTE training on January 10-

11, 2015 at Head Office. The training aims to improve IT

technology system-based warehouse service.

In the training, the participant was drilled with the

training on how to operate Telecommunication WMS, an

online application for warehousing management, which

relates to in/out goods management and goods inventory

management.




11


anajemen

Managem





JanuariJanuary

3. BGR Sosialisasikan KMS (Knowledge

Management System)

Sebagai komitmen dan semangat untuk terus

memajukan pengetahuan karyawan, manajemen PT BGR

mensosialisasikan KMS atau Knowledge Management

System pada Jumat, 30 Januari 2015 di Kantor Pusat.

Aplikasi Knowledge Management System (KMS) dibuat

untuk memfasilitasi berbagi pengetahuan (knowledge)

antar karyawan, sehingga diharapkan setiap keterampilan

dan pengetahuan (tacit/pengalaman) yang dimiliki oleh

seorang karyawan dapat dibagi kepada karyawan lain

untuk peningkatan kemampuan.

3. BGR Disseminates KMS (Knowledge Management

System)

As a commitment and spirit to continuously improve

the employees’ knowledge, PT BGR’s management

disseminates KMS or Knowledge Management System on

Friday, January 30, 2015, at Head Office.

Knowledge Management System (KMS) application

is created to facilitate knowledge sharing between

employees. Thus, it is expected that every skill and tacit

knowledge owned by an employee can be shared to

another employee for the sake of enhancing skills.

4. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Pengesahan RKAP 2015

Bertempat di Gedung Kementerian BUMN, pada hari

Selasa, 21 Januari 2015 telah diselenggarakan Rapat

Umum Pemegang Saham untuk Pengesahan Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2015.

Hadir dalam rapat tersebut antara lain Staf Khusus Menteri

Perdagangan, Deputi Bidang Usaha Energi, Logistik dan

Perhubungan, Asdep Usaha Perdagangan, Logistik dan

Kawasan Industri beserta jajarannya dan Jajaran Direksi

dan Komisaris PT Bhanda Ghara Reksa (Persero).

4. General Meeting of Shareholders (GMS) to Ratify

2015 RKAP

General Meeting of Shareholders to Ratify Corporate

Work Plan and Budget (RKAP) of 2015 was held on

Tuesday, January 21, 2015 at the Ministry of SOE Building.

Present at that meeting were Special Staff of the

Minister of Trade, Deputy Head of Energy, Logistic and

Transportation Department, Department Assistant of

Trade, Loigstic and Industrial Areas and its management,

as well as Board of Directors and Commissioners of PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero).

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

12

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file


5. Assesment GCG PT BGR (Persero)

PT BGR melaksanakan assesment GCG dalam rangka

untuk memenuhi amanat yang tertuang dalam Peraturan

Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1

Agustus 2011 tentang penerapan Tata Kelola Yang Baik

(GCG) pada BUMN.

Pelaksanaan assesment GCG PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) untuk tahun 2014 dilakukan oleh BPKP

Perwakilan Provinsi DKI Jakarta dan diselenggarakan pada

Rabu, 21 Januari 2015 dengan melakukan penyebaran

kuesioner kepada karyawan-karyawati PT BGR dengan

metode sampling, wawancara dan pengumpulan data

atau dokumen perusahaan.

5. GCG Assessment of PT BGR (Persero)

PT BGR conducted GCG assessment to fulfill the mandate

stated in the Ministerial Regulation of SOE No. PER-

01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning the

implementation of Good Corporate Governance (GCG)

at SOE.

GCG assessment of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

for 2014 was held by BPKP of DKI Jakarta Province

Representatvie Office on Wednesday, January 21, 2015.

This was done by distributing questionnaires to employees

of PT BGR. The method of assessment covers sampling,

interview, data or company document collection.

JanuariJanuary

FebruariFebruary

1. Kerjasama PT BGR dengan PT Kawasan Industri

Medan (Persero)

Penandatanganan MoU antara PT. Bhanda Ghara II Desa

Saentis, Kecamatan Percut Sei Tuan pada Senin, 6 Februari

2015. Penandatanganan kesepakatan bersama tersebut

dalam rangka pengintegrasian layanan penyebaran

pergudangan serta logistik.

Kerjasama antar instansi dibawah naungan BUMN ini

dihadiri oleh Dirut PT KIM, Achmad Budiono dan Dirut

PT. BGR, Agus Andiyani, didampingi Direktur Keuangan,

Administrasi dan SDM, M.Taufik Hidayat dan GM Medan,

Ir. Budi Susanto.

1. Parntership between PT BGR and PT Kawasan

Industri Medan (Persero)

The signing of MoU between PT. Bhanda Ghara II of

Saentis Village, District of Percut Sei Tuan, on Monday,

February 6, 2015. The signing was on the integration of

the dissemination of warehousing and logistic services.

Partnership between institutions under the managemetn

of SOE is attended by President Director of PT KIM,

Achmad Budiono and President Director of PT. BGR,

Agus Andiyani, accompanied by Director of Finance,

Administration and HR, M. Taufik Hidayat and GM of

Medan Branch, Ir. Budi Susanto.




13


anajemen

Managem





FebruariFebruary

2. BGR Gelar Raker Pemasaran

Bertempat di Kantor Pusat Jakarta, PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero) menggelar Rapat Kerja Pemasaran. Raker

yang digelar selama tiga hari yaitu pada 13-14 Agustus

2015 tersebut membahas mengenai potensi pasar dari

seluruh cabang PT BGR diseluruh wilayah Indonesia.

2. BGR held Marketing Work Meeting

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) held Marketing Work

Meeting at Jakarta Head Office. The work meeting held

for three days, on August 13-14, 2015, discussed market

potential from all branches of PT BGR across Indonesia.

3. PT BGR Santuni Anak Yatim dan Kaum DuafaPT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Cabang Medan melalui Program Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL) menyalurkan santunan kepada anak yatim dan pemberian bingkisan kepada kaum dhuafa pada Jumat, 6 Februari 2015. Selain sebagai wujud kepedulian, pemberian bantuan ini juga bertujuan untuk memperkuat kemitraan BGR dengan masyarakat disekitarnya.

Direktur Utama PT BGR, Agus Andiyani dalam sambutannya menyampaikan bahwa PT BGR diberi tugas oleh pemerintah untuk mendistribusikan pupuk urea di seluruh Indonesia dimana pupuk tersebut dapat membantu masyarakat menuju kehidupan yang lebih sejahtera.

3. PT BGR held charity for Orphans and the Poor

Medan Branch of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

through Partnership and Environmental Development

Program (PKBL) distributed donation to orphans and

parcels to the poor on Friday, February 6, 2015. Besides as

a form of care, the provision of this donation also aims to

strengthen BGR’s partnership with the nearby community.

President Director of PT BGR, Agus Andiyani, in his speech

stated that PT BGR was given a duty from the government

to distribute nitrogen fertilizer throughout Indonesia, in

which the fertilizer could help the community strive for a

better welfare.


anajemen

Managem


Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

14

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

FebruariFebruary

4. PT BGR Serahkan Bantuan 25 Gerobak

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) pada hari Selasa, 03

Februari 2014 menyalurkan bantuan Program Kemitraan

berupa 25 gerobak kepada anggota BMT BKB (Bersama

Kita Berkah). Penyerahan bantuan dilakukan secara

simbolis oleh Direktur Utama PT BGR, Agus Andiyani

kepada Ketua BMT BKB, KH. Dr. Ali Sibromalisi, MA

disaksikan oleh Direktur Akuntansi, Administrasi dan

SDM, M. Taufik Hidayat.

4. PT BGR Handed Over 25 Cart Donation

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) distributed aid in the

form of 25 carts for the Partnership Program on Tuesday,

February 03, 2014, to members of BMT BKB (Bersama

Kita Berkah). The donation was symbolically handed over

by President Director of PT BGR, Agus Andiyani, to Head

of BMT BKB, KH. Dr. Ali Sibromalisi, MA, and witnessed

by Director of Accounting, Administration and HR, M.

Taufik Hidayat.

5. Soft Launching BGR Express

Pada 13 Februari 2015, manajemen PT BGR menggelar

acara soft launching bisnis Jasa kurir BGR yang

diselenggarakan di Kantor Pusat Jakarta.

5. Soft Launching of BGR Express

On February 13, 2015, the management of PT BGR held a

soft-launching of BFR courier service held at Jakarta Head

Office.





15


anajemen

Managem




FebruariFebruary

6. Training Transportation Management System

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) menggelar Training

Transportation Management System (TMS) yang

diselenggarakan pada Jumat, 27 Februari 2015 bertempat

di Ruang Rapat Kantor Pusat.

Training dibuka oleh Direktur Teknik dan Pengembangan,

Nofrisel. Dalam sambutannya, Ia menyampaikan bahwa

kedepannya, layanan bisnis PT BGR akan terintegrasi

dengan sistem TI. Untuk itu diperlukan SDM yang

kompeten dalam mengoperasikan sistem ini.

6. Transportation Management System Training

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) held a Transportation

Management System (TMS) training on Friday, February

27, 2015, at Meeting Room of Head Office.

The training was opened by Technical and Development

Director, Nofrisel. In his speech, he stated that in the

future, business service of PT BGR would be integrated

with IT system. Therefore, competent HR is needed in

operating this system.


1. Sertijab GM Cabang DKI Jakarta

Senin, 9 Maret 2015 PT BGR (Persero) menggelar acara

Serah Terima Jabatan (sertijab) General Manager BGR

Cabang DKI Jakarta dari I Gusti Putu Oka yang saat ini

telah memasuki masa pensiun kepada April Churniawan

sebagai Plt GM Cabang DKI.

Pada acara sertijab yang disaksikan oleh Dirut BGR,

Agus Andiyani dan Dirkas, M.Taufik Hidayat ini sekaligus

sebagai acara perpisahan I Gusti Putu Oka dengan

karyawan-karyawati PT BGR Cabang DKI.

1. Job hand over of DKI Jakarta Branch GM

On Monday, March 9, 2015, PT BGR (Persero) hand over

DKI Jakarta Branch General Manager position, from I

Gusti Putu Oka, who currently has entered retirement

period, to April Churniawan as Acting General Manager

of DKI Branch.

This job hand over, which was witnessed by BGR’s

President Director, Agus Andiyani, and Director of

Finance, Administration and HR, M. Taufik Hidayat, was

also accompanied by farewell of I Gusti Putu Oka with

employees of DKI Branch of PT BGR.

MaretMarch


Corporate Social ResponsibilityAnalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and AnalysisTata Kelola Perusahaan

Good Corporate G

overnance

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

16

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

MaretMarch

2. Hasil Assesment GCG PT BGR (Persero)

Manajemen PT BGR mengadakan pertemuan Exit Meeting

dengan Tim GCG BPKP Kantor Cabang BGR DKI Jakarta

yang diselenggarakan pada 5 Maret 2015. Agenda utama

pertemuan tersebut antara lain menyampaikan hasil

assesment yang dilakukan oleh tim GCG BPKP terhadap

pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) tahun

buku 2014 di PT BGR (Persero).

Dari assesment tersebut, PT BGR memperoleh skor

76,338 yang berarti BGR masuk kualifikasi baik dalam

menjalankan praktik-praktik GCG. Diharapkan pada

tahun-tahun berikutnya dapat melanjutkan komitmen

dalam melaksaknakan praktik-praktik GCG.


2. GCG Assessment Results of PT BGR (Persero)

The management of PT BGR held an Exit Meeting with

GCG Team of BPKP from DKI Jakarta Branch of BGR held

on March 5, 2015. The main agenda of the meeting was,

among others, submitting assessment result conducted

by GCG team of BPKP on the implementation of good

corporate governance in 2014 at PT BGR (Persero).

From the assessment, PT BGR obtained score of 76.338,

which meant that BGR was qualified good in implementing

GCG practices. It is expected that in the years to come,

PT BGR can continue its commitment in applying GCG

practices.




17


anajemen

Managem




AprilApril

1. Raker Pemasaran Untuk Meningkatkan

Pendapatan

PT BGR menggelar raker bidang pemasaran yang

diselenggarakan pada 27 April 2015 bertempat di Kantor

Pusat Perusahaan. Raker tersebut merupakan lanjutan

dari raker pemasaran yang telah diselenggarakan pada

bulan Februari lalu yang diikuti oleh Direktur Pemasaran

dan Operasional, GM dan Manager Pemasaran Kantor

Pusat serta Kabag Pemasaran dari seluruh cabang PT BGR.

Tujuan diadakan acara ini untuk menciptakan sinergi antar

cabang dalam meningkatkan kegiatan pemasaran PT BGR

tahun 2015. Diropsar, Mohammad Affan mengatakan

bahwa pemasaran adalah denyut jantung perusahaan.

Untuk itu semua staf pemasaran harus bekerja lebih

keras agar dapat meningkatkan pendapatan dengan cara

melihat potensi dan mengubahnya menjadi peluang dan

pekerjaan.

1. Marketing Work Meeting to Increase Revenue

PT BGR held a marketing work meeting on April 27,

2015, at the Company’s Head Office. The work meeting

was the continuation of the marketing work meeting

held last February, which was attended by Director of

Marketing and Operations, GM and Manager of Head

Office Marketing and Marketing Department Head from

all branches of PT BGR.

This event aimed to create synergy between branches to

increase marketing activities of PT BGR in 2015. Director

of Operations and Marketing, Mohammad Affan, stated

that marketing is a heartbeat of the company. Therefore,

all marketing staff must work harder to increase their

revenue by exploring the potential and translating it into

opportunities and work.




bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

18

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

AprilApril

2. HUT PT BGR Ke-38 dan Grand Launching BGR

Express

Pada peringatan hari jadi ke-38 tahun ini, BGR meluncurkan

layanan baru, yaitu layanan Ekspress (kurir). Terdorong

oleh keinginan besar untuk turut menyemarakkan industri

kurir nasional yang terus bertumbuh sangat signifikan,

menyambut era e-commerce yang secara massif terus

melanda bisnis distribusi nasional, serta menyadari

besarnya kapabilitas yang dimiliki BGR maka manajemen

BGR memutuskan untuk memasuki industri ini mulai

tahun 2015.

Dengan tagline “Trusted Delivery Solution” BGR

meluncurkan layanan “BGR Express” yang soft launching-

nya sudah dilakukan sejak dua bulan yang lalu, sehingga

hari ini sudah mulai beroperasi di 24 (dua puluh empat)

cabang utama dan lebih dari 500 Operational Point di

seluruh Indonesia.

Untuk tahap awal ini, BGR Express menawarkan 3 (tiga)

jenis layanan utama, yaitu BGR BEST (Besok Sampai

Tujuan), BGR Regular (Regular Service), dan BGR Eco

(Economy).

Kegiatan HUT ke-38 PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

sekaligus Grand Lauching jasa kurir BGR Express ini tidak

hanya diselenggarakan di Jakarta tetapi juga dilakukan

secara serentak di 2 (dua) lokasi lain, yaitu Palembang

dan Makassar.

2. 38th Anniversary of PT BGR and Grand Launching

of BGR Express

At its 38th anniversary, BGR launched a new service,

namely Express service (courier). Driven by the motivation

to also take part in invigorating national courier industry

that continues to rapidly grow, and in welcoming the

e-commerce era that massively permeates the national

distribution business, as well as realizing great capability

of BGR, then BGR’s management decided to enter the

industry in 2015.

With “Trusted Delivery Solution” tagline, BGR launched

“BGR Express” whose soft-launching was done since

the previous two months. Thus, until this time, it has

operated in 24 (twenty four) main branches and over 500

operational points across Indonesia.

For this early stage, BGR Express offered 3 (three) types

of main service, namely BGR BEST (Besok Sampai Tujuan),

BGR Regular (Regular Service), and BGR Eco (Economy).

The 38th anniversary of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

and the Grand Launching of BGR Express courier service

was not only held in Jakarta, but also simultaneously in 2

other locations, namely Palembang and Makassar.





19


anajemen

Managem




AprilApril

3. Pemilihan Pengelolaan Gudang Terbaik Tahun

2014

PT BGR menyerahkan penghargaan kepada pengelolaan

gudang terbaik sebagai salah satu penilaian tahunan

terhadap pengelolaan gudang-gudang PT BGR (Persero).

Kegiatan tersebut sesuai dengan Keputusan Direksi No.

KEP.DUT/027/HRU/II.2013 tentang Ketentuan Pemberian

Penghargaan Terhadap Pengelolaan Gudang Terbaik,

program ini bertujuan untuk memotivasi pekerja di

lingkungan gudang dalam melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya.

3. Selection of the Best Warehouse Management in

2014

PT BGR presented an award to the best managed

warehouse as one of the annual assessments on the

management of PT BGR (Persero) warehouses. The activity

was in accordance with the Decision of Board of Directors

No.KEP.DUT/027/HRU/II.2013 concerning Provision of

Award Granting to the Best Managed Warehouse. This

program aimed to motivate the workers in the warehouse

enviroment to conduct its duties and responsibilities.


4. Mitra Binaan PKBL PT BGR Ikuti Pameran Inacraft

2015PT BGR mengikutsertakan mitra binaannya untuk mengikuti pameran The Jakarta International Handicraft Trade Fair (INACRAFT) 2015 yang kembali digelar di Balai Sidang Jakarta Convention Center, Jakarta. Pameran ini merupakan pameran handicraft terbesar dan terlengkap di Indonesia yang turut dihadiri serta dibuka oleh Presiden RI Joko Widodo.

Manager PKBL PT BGR, Juli Roni Widodo mengatakan terdapat enam mitra binaan yang diajak memamerkan produknya di Inacraft. Mitra binaan yang ikut serta antara lain Lia’s Gallery, Heygens Batik, Sinar Jati Elok, Bhineka Karya Art, Dimar Colection dan Kayu Tangi Art.

4. Development Partner of PKBL of PT BGR attended

2015 Inacraft Exhibition PT BGR sent its development partner to attend the exhibition of The Jakarta International Handicraft Trade Fair (INACRAFT) of 2015, which was held in Balai Sidang of Jakarta Convention Center, Jakarta. This exhibition was the biggest handicraft exhibition in Indonesia, which was also attended and opened by President of RI, Joko Widodo.

PKBL Manager of PT BGR, Juli Roni Widodo, stated that there was six development partners that were sent to display its products in Inacraft. Those partners were Lia’s Gallery, Heygens Batik, Sinar Jati Elok, Bhineka Karya Art, Dimar Colection and Kayu Tangi Art.



bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

20

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

AprilApril

5. PT BGR Tanda Tangani MoU dengan Persero

Batam

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) sepakat menjalin

kerjasama sekaligus menciptakan sinergisitas antar BUMN

dengan PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam

(Persero) atau Persero Batam. Kedua belah pihak telah

menandatangani Nota Kesepahaman dalam bidang jasa

kurir dan logistik pada 24 April 2015 di Kantor Pusat

Persero Batam.

Nota Kesepahaman tersebut ditandatangani oleh Direktur

Teknik dan Pengembangan PT BGR (Persero), Nofrisel dan

Plt. Dirut Persero Batam, Teuku Afrizam serta disaksikan

oleh pejabat dari masing-masing perusahaan. Kerjasama

kedua belah pihak antara lain meliputi jasa logistik

(pergudangan, distribusi, solusi logistik), jasa transportasi,

jasa forwarding dan jasa kurir di Pulau Batam.

5. PT BGR Signed MoU with Persero Batam

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) agreed to build

partnership while creating synergy between SOE and PT

Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam (Persero) or

Persero Batam. Both parties signed the Memorandum of

Unerstanding on courier and logistic services on April 24,

2015 at Head Office of Persero Batam.

The Memorandum of Understanding was signed by

Technical and Development Director of PT BGR (Persero),

Nofrisel and Acting President Director of Persero Batam,

Teuku Afrizam, which was also witnessed by the officials

from each company. The partnership of both parties,

include, among others, logistic service (warehousing,

distribution, logistic solutions), transportation service,

forwarding and courier services in Batam Island.





21


anajemen

Managem




MeiMay

1. Bantuan Ibadah Haji PT BGR Tahun 2015

Sebagai bentuk apresiasi pada karyawan-karyawati PT

BGR yang telah mengabdi pada perusahaan selama

lebih dari 17 tahun, manajemen mengadakan program

bantuan ibadah haji yang dilaksanakan setiap tahun.

Tahun ini undian tersebut diadakan pada tanggal 10

April 2015 bertempat di Masjid Nurul Iman Kantor Pusat.

Acara pemilihan karyawan calon haji turut dihadiri oleh

Jajaran Direksi PT BGR, General Manager dan karyawan-

karyawati PT BGR KP.

1. Hajj Donation of PT BGR in 2015

As a form of appreciation to employees of PT BGR who

has served the company for more than 17 years, the

management held a hajj donation program every year. This

year, the draw was held on April 10, 2015 at Nurul Iman

Mosque, Head Office. Present at the draw of prospective

hajj pilgrim among employees of the Company was Board

of Directors of PT BGR, General Manager and employees

of Head Office of PT BGR.

2. RUPS Pengesahan Laporan & Perhitungan

Tahunan Tahun Buku 2014 PT BGR (Persero)

Pada Rabu, 20 Mei 2015 diselenggarakan RUPS

Pengesahan Laporan & Perhitungan Tahunan Tahun

Buku 2014 PT BGR (Persero) yang diselenggarakan di

Kementerian BUMN. Dalam agenda tersebut juga turut

dihadiri oleh Deputi dan Asisten Deputi Bidang Usaha

Energi, Logistik dan Perhubungan serta para pejabat

di lingkungan Kementerian BUMN. Hadir pula dalam

kesempatan tersebut seluruh Jajaran Komisaris dan

Jajaran Direksi PT BGR (Persero).

2. GMS that Ratifies Report & Annual Calculation of

2014 Fiscal Year of PT BGR (Persero)

On Wednesday, May 20, 2015, GMS that Ratified Report

& Calculation of 2014 Annual Report of PT BGR (Persero)

was held at the Ministry of SOE. The event was attended

by Deputy and Deputy Assisstant of Energy, Logistic and

Transportation Department, as well as officials at the

Ministry of SOE. Board of Commissioners and Board of

Directors of PT BGR (Persero) also attended the meeting.




bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

22

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file


MeiMay

3. BGR Express Held Courier Training in Persero

Batam

BGR Express as the new service from PT BGR continued to

improve and increase its scope of business network. One

of them was through partnership with PT Persero Batam

as the courier representative of Batam Island.

To start such cooperation, BGR Express held a courier

training on May 11-14, 2015 at Persero Batam. The

materials presented by BGR Express team were, amon

gothers, operational material, which includes: Basis of

tariff understanding, network development, customer

service, pick-up, goods transport, goods withdrawal,

goods delivery, and BEOS training (BGR Express Online

System), including the understanding on Point of Sales,

Outgoing, Incoming, Delivery Run Sheet, Proof of Delivery,

and Invoice.

3. BGR Express Gelar Pelatihan Kurir di Persero

Batam

BGR Express sebagai layanan baru PT BGR terus berbenah

dan menambah cakupan jaringan bisnisnya. Salah satunya

melalui kerjasama dengan PT Persero Batam sebagai

perwakilan kurir di wilayah Kepulauan Batam.

Mengawali kerjasama tersebut, BGR Express mengadakan

pelatihan kurir pada tanggal 11-14 Mei 2015 di Persero

Batam. Adapun materi yang disampaikan oleh tim BGR

Express antara lain mengenai materi operasional meliputi:

Dasar pemahaman tarif, pengembangan jaringan,

customer service, pick up, pemberangkatan barang,

penarikan barang, pengiriman barang, dan training BEOS

(BGR Express Online Sistem) meliputi pemahaman Point

of Sales, Outgoing, Incoming, Delivery Run Sheet, Proof

of Delivery, dan Invoice.




23


anajemen

Managem




JuniJune

1. Pembagian Tugas Direksi

PT BGR melaksanakan pembagian tugas Direksi baru

sebagai tindak lanjut dari program direksi untuk

melakukan perubahan struktur organisasi yang telah

mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Agenda tersebut

dilaksanakan pada Juni 2015 bertempat di Kantor Pusat

Perusahaan.

1. Distribution of Board of Directors’ Task

PT BGR distributed the new task of the Board of Directors

as a follow-up of the board of directors’ program to change

the organizational structure that has been approved by

the Board of Commissioners. The agenda was conducted

on June, 2015 at the Company’s Head Office.

2. Training Keagenan BGR Express

Pada 8-11 Juni 2015, PT BGR menyelenggarakan pelatihan

secara rutin dan berkala kepada agen madya BGR Express

oleh tim kurir BGR Express yang diadakan di Kantor Pusat

PT BGR.

Dalam pelatihan tersebut peserta yang terdiri dari 28

orang ini dibekali pengetahuan dan ketrampilan antara

lain Company Profile, Basic Courier, Customer Service,

Operational, Cost to cost, Billing dan Marketing.

2. BGR Express Agency Training

On June 8-11, 2015, PT BGR held a routine and periodical

training to mid-senior agents of BGR Express by courier

team of BGR Express held at Head Office of PT BGR.

The training was attended by 28 participants that were

given the knowledge and skills on, among others,

Company Profile, Basic Courier, Customer Service,

Operations, Cost to cost, Billing and Marketing.




bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

24

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

JuniJune

JuliJuly

3. Surveillance Audit PT BGR

Pada tanggal 8-12 Juni 2015 bertempat PT BGR telah

diselenggarakan kegiatan Surveillance Audit oleh Badan

Sertifkasi LRQA (Lloyd’s Register Quality Assurance).

Kegiatan surveillance audit merupakan salah satu upaya

untuk selalu mengedepankan aspek mutu dalam layanan,

operasional dan supporting bisnis PT BGR melalui

penerapan Sistem Manajemen Mutu yang mengadopsi

pada standard ISO 9001:2008.

Kesesuaian penerapan sistem manajemen mutu di BGR

dinilai oleh Lembaga independen (Badan sertifikasi

LRQA) melalui kegiatan assessment/surveillance visit yang

dilakukan setiap enam bulan sekali terhadap PT BGR.

3. Audit Surveillance of PT BGR

On June 8-12, 2015, PT BGR held a Surveillance Audit

activity by LRQA Certification Agency (Lloyd’s Register

Quality Assurance) at PT BGR. The surveillance audit is one

of the efforts to always uphold quality aspect in its service,

operations and supporting business of PT BGR through

the implementation of Quality Management System that

adopts ISO standard of 9011:2008.

The conformity of quality management system at BGR

is assessed by an independent body (LRQA certification

agency) through assessment/surveillance visit conducted

every six month on PT BGR.

1. PT BGR (Persero) Gelar Pasar Murah di DKI

Jakarta, Medan dan Palembang

Pada tanggal 6 Juli 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

mengadakan Pasar Murah dengan menyediakan paket

kebutuhan pokok dalam rangka membantu masyarakat

kurang mampu untuk memenuhi kebutuhan menjelang

Hari Raya Idul Fitri. Kegiatan ini berlangsung serentak di

tiga cabang Perseroan antara lain DKI Jakarta, Medan dan

Palembang.

1. PT BGR (Persero) Gelar Pasar Murah di DKI

Jakarta, Medan & Palembang

On July 6, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) held

a Bazaar by providing a staple food package to help the

community in need to fulfill their needs for preparing

Eid Al-Fitr. This activity was held simultaneously at three

branches of the Company, namely DKI Jakarta, Medan,

and Palembang.





25


anajemen

Managem




AgustusAugust

1. Jalan Sehat 8 Km

Kegiatan BUMN Hadir untuk Negeri diawali dengan

Jalan Sehat 8 Km. Acara yang berlangsung pada tanggal

16 Agustus 2015 diikuti oleh lebih dari 2000 orang

yang terdiri dari karyawan BUMN dan masyarakat kota

Bandung. Jalan Sehat 8 Km dimulai dari kantor Telkom,

Gedung Graha Merah Putih, Bandung.

1. 8 Km Walk for Health

BUMN Hadir untuk Negeri activity was started with an 8

Km Walk for Health. The event was held on August 16,

2015, attended by more than 2000 people, comprising

SOE employee and Bandung citizens. The 8 Km Walk for

Health started from Telkom office, Graha Merah Putih

Building, Bandung.

2. Upacara Peringatan HUT RI Pada tanggal 17 Agustus 2015, dilaksanakan Upacara Peringatan HUT RI di kawasan Telkom Corporate University, Bandung yang diikuti oleh seluruh karyawan BUMN yang ada di Jawa Barat. Hadir dalam upacara ini Dirut BGR, Agus Andiyani, Direktur Keuangan BGR, Mohammad Affan, General Manager BGR Cabang Bandung, Guswandri bersama karyawan-karyawati BGR Cabang Bandung.

Dalam kegiatan upacara dilakukan seremonial penyerahan bantuan 17 laboratorium SMK dan bantuan bedah 45 rumah veteran. Pada upacara ini Dirut Telkom Group, Alex J.Sinaga membacakan sambutan Menteri Negara BUMN, Rini M. Soemarno mengenai hal-hal yang berkaitan dengan tema pada rangkaian acara Kemerdekaan RI yaitu “BUMN Hadir Untuk Negeri”.

2. Independence Day CeremonyOn August 17, 2015, a ceremony to commemorate independence day of RI was held in Telkom Corporate University, Bandung, which was attended by all SOE employees in West Java. Also present in the event were President Director of BGR, Agus Andiyani, Director of Finance of BGR, Mohammad Affan, General Manager of BGR of Bandung Branch, Guswandri, together with employees of Bandung Branch of BGR.

As part of the ceremony, 17 laboratories were handed over to 17 Vocational School and 45 houses of veteran were renovated. In this ceremony, President Director of Telkom Group, Alex J. Sinaga, read out speech from the Minister of SOE, Rini M. Soemarmo, concenring matters realted to the theme in a series of the Independence Day event, namely “BUMN Hadir Untuk Negeri”.




bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

26

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

AgustusAugust

3. Pasar Murah Sembako

Pada tanggal 15 Agustus 2015, PT BGR (Persero)

mengadakan pasar murah sembako yang diadakan bagi

masyarakat yang membutuhkan di wilayah kerja Gudang

Cibereum melalui penyediaan paket kebutuhan pokok.

Kegiatan tersebut juga turut dihadiri oleh Wakil Walikota

Tasikmalaya, Dede Sudrajat.

3. Staple Food Bazaar

On August 15, 2015, PT BGR (Persero) organized a staple

food bazaar for the community in need at working areas

of Cibereum Warehouse through the provision of staple

food package. This activity was also attended by Deputy

Mayor of Tasikmalaya, Dede Sudrajat.

4. Bantuan Laboratorium Untuk SMK dan Direksi

Mengajar

Pada tanggal 28 Agustus 2015 PT BGR menyerahkan

bantuan berupa komputer sebanyak lima buah kepada

SMK Insan Mandiri. Bantuan tersebut diserahkan

langsung oleh Dirut BGR, Agus Andiyani kepada Kepala

Sekolah SMK Insan Mandiri, Aceng Endang.

Sementara itu, Kepala Sekolah SMK Insan Mandiri,

Aceng Endang mengungkapkan kegembiraannya dapat

dikunjungi Dirut PT BGR. Ia berharap melalui kegiatan

Direksi Mengajar ini siswa-siswi terpacu untuk mengejar

cita-citanya.

4. Laboratorium Facility for Vocational School and

Board of Directors Teaches

On August 28, 2015, PT BGR handed over a donation in

the form of five units of computers to SMK Insan Mandiri.

The donation was directly handed over to President

Director of BGR, Agus Andiyani, to Headmaster of SMK

Insan Mandiri, Aceng Endang.

Meanwhile, Headmaster of SMK Insan Mandiri, Aceng

Endang, expressed his joy for being visited by President

Director of PT BGR. He expected that through the activity

of Director Teaches, the students are motivated to pursue

their goals.





27


anajemen

Managem




AgustusAugust

5. Bantuan Tempat Sampah

BGR membantu sebanyak 20 tempat sampah yang

disalurkan pada warga Bandung.

5. Trash Bin Donation

BGR donated 20 trash bins for Bandung citizens.

6. PT BGR Ikuti Pameran “Pencapaian Anak Bangsa”

Dalam rangka memperingati Hari Ulang Tahun ke-70

Kemerdekaan Republik Indonesia, PT. BGR berpartisipasi

dalam Pameran Indonesia Hebat yang berlangsung di

Parkir Selatan Gelora Bung Karno, Jakarta. Acara yang

diselenggarakan Kementerian BUMN ini berlangsung

selama 3 hari pada tanggal 21 sampai dengan 23 Agustus

2015.

Pameran yang dibuka secara resmi oleh Menteri BUMN

RI Rini Soemarno diikuti lebih dari 50 BUMN. Kegiatan

ini merupakan rangkaian perwujudan BUMN hadir untuk

negeri dan memperlihatkan kontribusi BUMN saat ini

kepada masyarakat luas.

6. PT BGR Took Part in “Pencapaian Anak Bangsa”

Exhibition

To commemorate the 70th Independence Day of the

Republic of Indonesia, PT. BGR took part in Pameran

Indonesia Hebat held at the South Parking Lot of Gelora

Bung Karno, Jakarta. The event was held by the Ministry

of SOE for 3 days, from August 21-23, 2015.

The exhibition was officially opened by the Minister of

SOE, RI, Rini Soemarno, which was attended by more than

50 SOEs. This event was a series of BUMN Hadir untuk

Negeri event and showed SOE’s today’s contribution to

the wider public.




bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

28

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

SeptemberSeptember

1. BGR Sponsor Utama Tin Conference & Exhibition

(ITCE) 2015

PT BGR (Persero) menjadi sponsor utama dalam kegiatan

Tin Conference and Exhibition (ITCE) 2015 yang

berlangsung pada tanggal 14-15 September.

1. BGR as the Main Sponsor of 2015 Tin Conference

& Exhibition (ITCE)

PT BGR (Persero) was the main sponsor in the 2015 Tin

Conference and Exhibition (ITCE) held on September 14-

15.

2. PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Raih

Penghargaan Frost & Sullivan

Warehouse Service Provider Of The Year 2015

Frost & Sullivan Indonesia menganugerahkan PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero) sebagai Frost and Sullivan

Warehouse Service Provider Of The Year 2015, Jakarta.

Penghargaan tersebut diterima langsung oleh Direktur

Operasional dan Pengembangan PT BGR, Nofrisel.

2. PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Received

Warehouse Service Provider Of The Year 2015 Award

from Frost & Sullivan

Frost & Sullivan Indonesia granted PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) an award as Frost and Sullivan’s Warehouse

Service Provider of the Year 2015, Jakarta. The award

was directly received by Director of Operations and

Development, PT BGR, Nofrisel.





29


anajemen

Managem




SeptemberSeptember

3. BGR Salurkan Bantuan Air Bersih Di Gunung

Kidul

Pada tanggal 13 September 2015, PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) melalui Unit PKBL Kantor Pusat menyalurkan

bantuan kemanusiaan berupa bantuan air bersih di

wilayah Gunung Kidul.

Penyerahan bantuan dilakukan oleh Manager BGR Cabang

Yogyakarta, Sumarsono kepada panitia penyelenggara

bantuan air yaitu Green Network Indonesia di Balai Dusun

Kepuh, Desa Karang Ngawen, Kecamatan Girisubo,

Gunung Kidul.

3. BGR Distributed Clean Water Aid at Gunung

Kidul

On September 13, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

through PKBL Unit of Head Office, distributed humanity

aid in the form of clean water for Gunung Kidul area.

The aid was handed over by Yogyakarta Branch Manager

of BGR, Sumarsono, to the organizing committee of

clean water aid, namely Green Network Indonesia, at

Balai Dusun Kepuh, Karang Ngawen Village, District of

Giribuso, Gunung Kidul.

OktoberOctober

1. PT BGR Raih Penghargaan Golden Trophy

Infobank Award 2015

Pada tanggal 23 Oktober 2015, PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) meraih penghargaan Golden Trophy Award

2015 dari Majalah Infobank untuk kategori Pergudangan

bertempat di Ballroom Hotel Shangri-La, Jakarta.

Penghargaan tersebut diterima langsung oleh Direktur

Utama Perseroan, Bapak Agus Andiyani.

1. PT BGR Received 2015 Golden Trophy Infobank

Award

On October 23, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

received 2015 Golden Trophy Award from Infobank

Magazine for the category of Warehousing at Ballroom

of Hotel Shangri-La, Jakarta. The award was directly

received by the Company’s President Director, Mister

Agus Andiyani.




bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

30

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

OktoberOctober

2. PT BGR Tingkatkan Kerjasama Dengan Garuda

Indonesia

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) semakin meningkatkan

kerjasama dengan maskapai penerbangan Garuda

Indonesia. Hal ini ditandai dengan keikutsertaan PT BGR

Cabang Palembang dalam acara Garuda Indonesia Travel

Fair (GATF) 2015 yang digelar pada 3-5 Oktober 2015 di

Palembang Icon Mall.

BGR akan bekerjasama dengan Garuda Indonesia dalam

beberapa pekerjaan antara lain penggunaan space cargo,

pengembangan jaringan BGR Express, pembukaan

counter BGR Express didekat ticketing Garuda Indonesia

serta pelayanan pengiriman bagasi umrah dan haji.

2. PT BGR Increased Partnership with Garuda

Indonesia

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) further enhanced its

cooperation with Garuda Indonesia airline. This was

marked by the participation of PT BGR of Palembang

Branch in 2015 Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) held

on October 3-5, 2015 in Palembang Icon Mall.

BGR will partner with Garuda Indonesia in several jobs,

among others, the use of space cargo, BGR Express

network development, the opening of BGR Express

counter near the ticketing of Garuda Indonesia, as well as

umrah an hajj baggage deliver service.

3. Menghadapi MEA 2015, BGR Promosikan Jasa di

Pameran Logistik Internasional ITSCL 2015

PT BGR (Persero) menjadi sponsor dalam pameran

internasional “Indonesia Transport, Supply Chain &

Logistics”atau ITSCL 2015 di Jakarta International Expo

(JIExpo), yang diselenggarakan pada tanggal 7-9 Oktober

2015.

Kegiatan tersebut merupakan strategi pemasaran dan

promosi baik untuk pasar nasional maupun internasional

dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)

2015.

3. Facing 2015 MEA, BGR Promoted Its Services at

2015 ITSCL International Logistic Exhibition

PT BGR (Persero) became a sponsor at the international

exhibition of “Indonesia Transport, Supply Chain &

Logistics” or 2015 ITSCL at Jakarta International Expo

(JIExpo), held on October 7-9, 2015.

The activity was a marketing and promotion strategy for

both national and international markets in facing the

ASEAN Economic Community in 2015.





31


anajemen

Managem




NovemberNovember

1. Menghadapi MEA, PT BGR Gelar Uji Kompetensi

Logistik

Pada tanggal 21 November 2015, PT BGR bekerjasama

dengan Lembaga Sertifikasi Profesi Logistik Indonesia

menggelar Uji Kompetensi Logistik Madya 1, bertempat

di Kantor Pusat BGR. Uji kompetensi Logistik Madya 1 ini

bertujuan untuk menguji kompetensi staf logistik dalam

menghadapi MEA.

1. Facing MEA, PT BGR Held Logistic Competency

Test

On November 21, 2015, PT BGR partnered with a

Indonesian Professional Certification Agency of Logistics

to hold Logistic Competency Test for Mid-High Level 1,

at Head Office of BGR. The Logistic Competency Test for

Mid-High Level 1 aimed to test the competency of logistic

staff in facing MEA.

2. BGR Berpartisipasi Dalam Porseni 2015

Pada tanggal 8 November 2015, PT BGR (Persero)

berpartisipasi dalam kegiatan Pertandingan Olahraga dan

Kesenian (Porseni) BUMN. Acara tersebut dihadiri serta

dibuka langsung oleh Menteri BUMN Rini Soemarno dan

didampingi oleh seluruh Direksi BUMN.

2. BGR Participated in 2015 Porseni

On November 8, 2015, PT BGR (Persero) took part in

the Sports and Art Competition of SOE. The event was

attended and directly opened by the Minister of SOE, Rini

Soemarno, and accompanied by all Directors of SOE.




bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

32

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

November DecemberNovember Desember

3. PKBL BGR Gelar Pelatihan Kewirausahaan

Pada tanggal 11 November 2015, PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) menggelar Pelatihan Kewirausahaan sebagai

bentuk kepedulian perusahaan kepada mitra binaan dalam

mengembangkan semangat kewirausahaan yang berlangsung

di Hotel Grand Cempaka, Jakarta dan dibuka oleh Direktur

Keuangan dan Umum PT BGR, Mohammad Affan.

Pelatihan ini diikuti sebanyak 60 peserta yang terdiri dari mitra

binaan PKBL wilayah Jakarta, Bogor, Depok dan Bekasi. Para

peserta terlihat antusias mengikuti jalannya acara yang dikemas

dalam bentuk games yang menyenangkan. Materi yang

disampaikan pun menarik yaitu mengenai “Golden Mindset

for High Productivity & High Profit” ber-basic spiritual Nafsul

Muthmainah Achievment Training melatih kesadaran diri menuju

kehidupan surgawi.

3. PKBL BGR Held Entrepreneurship Training

On November 11, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) held

Entrepreneurship Training as a form of the company’s care to

its development partner in developing entrepreneurship spirit.

The training was held at Hotel Grand Cempaka, Jakara, and

opened by Director of Finance and General Affairs of PT BGR,

Mohammad Affan.

This training was attended by 60 participants, consisting of

development partners of PKBL from Jakarta, Bogor, Depok, and

Bekasi. The participants seemed to be enthusiastic following

the event, as the event consisted of fun games. The materials

delivered were also interesting, which centered around spiritual-

based “Golden Mindset for High Productivity & High Profit”.

Nafsul Muthmainah Achievement Training enhances self-

awareness on the afterlife.

1. Mengembangkan Sistem Distribusi Pupuk

Bhanda Ghara Reksa dan Telkom Perkuat Sinergi BUMN

Pada tanggal 4 Desember 2015, Sebagai wujud komitmen

memajukan sektor maritim dan logistik Indonesia, PT Bhanda

Ghara Reksa (BGR) sepakat menjalin kerjasama dengan

PT Telekomunikasi Indonesia (Telkom), dalam bidang

pengembangan sistem teknologi informasi khususnya untuk

sistem distribusi pupuk yang menjadi salah satu program utama

BGR pada tahun 2016. Penandatanganan Nota Kesepahaman

(MoU) dilakukan oleh Direktur Utama BGR, Agus Andiyani dan

Direktur Enterprise & Business Service Telkom, Muhammad

Awaluddin di Jakarta, Jumat, 4 Desember 2015.

1. Developing Fertilizer Distribution System of Bhanda

Ghara Reksa and Telkom Strengthened SOE Synergy

On December 4, 2015, as a form of commitment to improve

Indonesia’s maritime and logistic sectors, PT Bhanda Ghara

Reksa (BGR) agreed to build partnership with PT Telekomunikasi

Indonesia (Telkom) in information technology system

development, especially for fertilizer distribution system, to

become one of BGR’s main programs in 2016. The signing of

Memorandum of Understanding (MoU) was conducted by

President Director of BGR, Agus Andiyani, and Director of

Enterprise & Business Service of Telkom, Muhammad Awaluddin,

in Jakarta, on Friday, December 4, 2015.





33


anajemen

Managem




Kerja Sama PerusahaanPartnership of the Company

Sepanjang 2015, Perseroan telah menjalin kerja sama

strategis dengan bebagai Perusahaan BUMN (BUMN

Bersinergi). Kerja sama tersebut bertujuan untuk

memberikan dampak signifikan dalam menunjang

kegiatan usaha antar seluruh BUMN yang ada. Berikut

adalah kerja sama yang dilakukan Perseroan sepanjang

2015:

No.Perusahaan / Company

Kegiatan / Activities

Tahun Pelaksanaan

/ Year of Partnership

Bentuk Kerjasama / Form of

Partnership

Tanggal Penandatanganan Kerjasama / Date

of Partnership Signing

Nomor Kerjasama / Partnership

Number

1

PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam (Persero)

Bidang Logistik (Jasa pergudangan, distribusi, solusi logitik) / Logistic Field (warehousing, distribution, logistic solution services)

2015

Kerjasama Kurir dan Jasa Logistik / Partnership on Courier and Logistic Service

19 Januari 2015 / January 19, 2015

DUT/003/HK/2015Jasa transportasi / Transportation

service

Jasa Forwarding / Forwarding Service

Jasa Kurir / Courier Service

2

PT Kawasan Industri Medan (Persero)

Pengintegrasian Layanan Pengelolaan Pergudangan dan Logistik / Integration of Management, Warehousing and Logistic Services

2015

Pergudangan dan Logistik / Warehousing and Logistic

06 Februari 2015 / February 06, 2015

DUT/002/HK/I/2015

3 PT TelkomSolusi IT untuk distribusi pupuk bersubsidi / IT solution for subsidized fertilizer distribution

2015

Penguatan Sistem IT untuk Logistik / IT Improvement for Logistics

10 Februari 2015 / February 10, 2015

DUT/004/HK/2015

4 PT Pelni

Kerjasama Penanganan Logistik Secara Door to door / Partnership on Door-to-Door Logistic Handling

2015

Peran Pelni & BGR dalam Skema Tol Laut / Role of Pelni & BGR in Sea Toll Scheme

01 April 2015 / April 01, 2015

DUT/024/HK/2015

5PT Garuda Indonesia Tbk

Kerjasama handling dan distribusi port to door wilayah Sumatera Selatan / Partnership on Handling and Distribution of Port-to-Door for South Sumatera region

2015Kerjasama Kurir / Partnership on Courier

24 April 2015 / April 24, 2015

DUT/156/HK/IV.2015

6PT Semen Baturaja

Manajemen Jasa Logistik / Logistic Service Management

2015Jasa Logistik / Logistic Service

30 April 2015 / April 30, 2015

DUT/062/HK/2015

7Bank Indonesia

Jasa Logistik / Logistic Service 2015 Jasa Logistik / Logistic Service

27 Mei 2015 / May 27, 2015

DUT/066/HK/2015

8PT Elnusa, Tbk

Jasa Mobilisasi dan Demobilisasi / Mobilization and Demobilization Services

2015 Logistik / Logistic15 Juli 2015 / July 15, 2015

DUT/073/HK/2015

In 2015, the Company built strategic partnership with

various SOEs (SOE in Synergy). The partnership aimed to

provide significant impact in supporting business activities

among all SOEs. The following are partnership made by

the Company throughout 2015:

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

34

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kerja Sama PerusahaanPartnership of the Company

No.Perusahaan / Company

Kegiatan / Activities

Tahun Pelaksanaan

/ Year of Partnership

Bentuk Kerjasama / Form of

Partnership

Tanggal Penandatanganan Kerjasama / Date

of Partnership Signing

Nomor Kerjasama / Partnership

Number

9PT Synnex Metrodata Indonesia

Jasa Logistik & Pergudangan / Logistic & Warehousing Services

2015

Logistik dan Pergudangan / Warehousing and Logistic

22 Juli 2015 / July 22, 2015

DUT/080/HK/2015

10

PT Indocement Tunggal Prakarsa

Pelayanan Surveyor Kapal Semen di Pelabuhan / Surveyor Service of Cement Ship at the Port

2015 Logistik / Logistic20 Agustus 2015 / August 20, 2015

DUT/108/HK/2015

11PT Petrokimia Gresik

Angkutan Darat, Laut & Sewa Gudang / Land, Sea & Warehouse Rent

2015

Logistik dan Pergudangan / Warehousing and Logistic

07 September 2015 / September 07,

2015

DPMS/139/HK/2015

12PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Jasa Angkutan Pupuk Melalui Jalur Darat / Fertilizer Transport Service via Land

2015 Logistik / Logistic31 Oktober 2015 / October 31, 2015

DUT/113/HK/2015

13PT Unilever Indonesia, Tbk

Jasa Sewa Menyewa Gudang / Warehouse Rent

2015Pergudangan / Warehousing

20 November 2015 / November 20,

2015

DUT/003/HK/XI/2015

14PT Pupuk Kujang Cikampek

Jasa Angkutan Darat / Land Transport Service

2015 Logistik / Logistic29 Desember 2014 / December 29, 2014

DUT/005/HK/2015

15PT Pupuk Kalimantan Timur

Jasa Angkutan Darat, PBM/EMKL & Laut / Land Transport Service, PBM/EMKL & Sea

2015 Logistik / Logistic31 Desember 2015 / December 31, 2015

DUT/148/HK/2015

16 MNC ShopPenyimpanan & Pengiriman / Storage & Delivery

2015

Pergudangan dan Logistik / Warehousing and Logistic

07 Desember 2015 / December 07, 2015

053/MNCGS-LOG/XII/2015

17PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Sewa Gudang, Pengelolaan Gudang (Stockholder) dan TKBM Pupuk / Barang / Warehouse Rent, Warehouse Management (Stockholder) and Fertilizer TKBM

2015Pergudangan / Warehousing

31 Desember 2015 / December 31, 2015

DUT/144/HK/2015




35


anajemen

Managem




PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)2015 Annual Report 35

Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications



bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) pada 1 Oktober 2015 berhasil meraih

penghargaan “Warehouse Service Provider Of The Year 2015” yang

diselenggarakan oleh Frost & Sullivan Indonesia yang diterima secara

langsung oleh Direktur Operasional dan Pengembangan PT BGR,

Nofrisel.

On October 1, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) successfully

received “Warehouse Service Provider Of The Year 2015” award

from Frost & Sullivan Indonesia, which was directly accepted by

Director of Operations and Development of PT BGR, Nofrisel.

Warehouse Service Provider Of The Year 2015

PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) pada 23 Oktober 2015 meraih

penghargaan Golden Trophy Award 2015 dari Majalah Infobank

untuk kategori Pergudangan. Penghargaan tersebut diserahkan

secara langsung dari Pimpinan Redaksi Majalah Infobank, Eko B.

Supriyanto kepada Direktur Utama PT BGR, Bapak Agus Andiyani.

BGR berhasil meraih penghargaan Golden Trophy Award 2015 atas

kinerja keuangan berpredikat sangat baik dari tahun 2010-2014. Hal

ini berdasarkan hasil analisis dari Majalah Infobank melalui laporan

keuangan perusahaan di Kementerian BUMN RI.

On October 23, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) received 2015

Golden Trophy Award from Infobank Magazine for the category of

Warehousing. The award was direclty presented by Editor in Chief

of Infobank Magazine, Eko B. Supriyanto, to President Director of PT

BGR, Mister Agus Andiyani.

BGR successfully obtained 2015 Golden Trophy Award for its fianncial

performance that obtained excellent predicate in 2010-2014. This

was based on the analysis result from Infobank Magazine through

the company’s financial statements at the Ministry of SOE, RI.

Golden Trophy Infobank Award 2015

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

36

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file


BGR Memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008 untuk Logistic

Management Services pada tanggal 10 Maret 1998.

BGR Received ISO 9001:2008 certification for Logistic Management

Services on March 10, 1998.

ISO 9001:2008

PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) meraih penghargaan “Zero Accident

Award” atas upaya penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan

Keselamatan Kerja (SMK3) untuk Gudang Sumenep, Jawa Timur

selama satu tahun dan tidak mengalami kecelakaan kerja.

Penghargaan tersebut diserahkan oleh Gubernur Jawa Timur

Sukarwo kepada Kepala Gudang Sumenep, Samsuri dan Kasie Mutu

PT BGR Cabang Surabaya, Bambang Sugardjito.

PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) received “Zero Accident Award” for

the implementation of Occupaitonal Health and Safety Management

System (SMK3) for Sumenep Warehouse, East Java, for a year where

no accident at work happened.

The award was handed over by the Governor of East java, Sukarwo,

to Head of Sumenep Warehouse, Samsuri and Section Head of

Quality of PT BGR, Surabaya Branch, Bambang Sugardjito.

Zero Accident Award




37


anajemen

Managem




BGR pada tahun 2013 secara resmi menjadi bagian dari International

Federation of Freight Forwarders Associations (FIATA).

BGR officially became part of an International Federation of Freight

Forwarders Associations (FIATA) in 2013.

FIATA

BGR Memperoleh sertifikat menjadi anggota Kamar Dagang dan

Industri (KADIN) pada tanggal 29 Desember 2015.

BGR Received a member certificate of Indonesian Chamber of

Commerce and Industry (KADIN) on December 29, 2015.

KADIN


Laporan ManajemenManagement Report

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

wPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sO

verv

iew

on

Busi

ness

Sup

port

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R

Widharma Raya DipodiputroKomisaris Utama

President Commissioner



bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis




Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2015

tidak seperti yang diharapkan, dari yang

diasumsikan dapat tumbuh 5,6%, ternyata

realisasinya hanya berkisar pada 4,7%.

Walaupun tingkat inflasi dapat sedikit ditekan

namun nilai rupiah melemah terhadap Dollar

AS. Telah terjadi penurunan kinerja usaha

bisnis dalam tahun 2015 yang disebabkan

oleh kondisi ekonomi nasional (perlambatan

ekonomi) hampir semua sektor mengalami

kesulitan utamanya adalah sektor manufaktur,

yang mengakibatkan aktivitas pergerakan

bahan baku, bahan penolong, dan barang-

barang produk menurun, sehingga sangat

mempengaruhi kegiatan jasa logistik secara

umum.

Kinerja PT BGR (Persero) dalam memberikan

layanan jasa distribusi tidak menampakkan

peningkatan yang signifikan dibandingkan

tahun sebelumnya, bahkan dilihat dari

pencapaian target dalam rencana kerja, fisik

operasional jasa usaha distribusi hanya 66%

dengan pendapatan Rp459 miliar atau 68%

dari target yang direncanakan dalam RKAP

Tahun 2015. Namun demikian, merupakan

sesuatu hal yang patut dibanggakan dan

disyukuri bahwa manajemen PT BGR (Persero)

bisa mempertahankan perusahaan dari

keterpurukan dan tidak melakukan pemutusan

hubungan kerja dengan para pegawai, bahkan

sebaliknya tetap melakukan pengembangan

usaha dengan merekrut pegawai baru.

Indonesia’s economic growth in 2015 was not

as expected, from the estimated 5.6%, the

growth only reached 4.7% instead. Even though

inflation rate could be slightly reduced, rupiah

exchange rate weakened against US Dollars.

Business performance in 2015 was decreasing

due to national economic condition (economic

slowdown). Almost all sectors experienced a

setback, particularly manufacturing sectors,

which caused a downturn in the operation of

raw materials, additives, and goods transport.

This heavily impacted on the overall condition

of logistic service activity.

The performance of PT BGR (Persero)

in providing distribution service did not

significantly increase compared to the previous

year, even in view of target achievement

in work plan, the physical operation of

distribution business service only reached 66%

with revenue of Rp459 billion or 68% of the

target planned in 2015 RKAP. Nevertheless,

it is such a pride and worth appreciation that

the management of PT BGR (Persero) was able

to manage the company to survive despite

hard situation and that the company did not

terminate most of its employees. Instead, the

Company decided to develop its business by

recruiting new employees.

Dear Respected Stakeholders,

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

wPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Meski demikian, Dewan Komisaris merasa optimis

pertumbuhan ekonomi akan terus membaik sejalan

dengan program investasi peningkatan infrastruktur

yang hampir merata di seluruh wilayah Indonesia.

Dewan Komisaris berharap, di tahun mendatang kinerja

perdagangan nasional dari berbagai sektor dapat kembali

menggeliat, sehingga pertumbuhan usaha jasa logistik

dan pergudangan tanah air pun turut meningkat.

PENILAIAN KINERJA DIREKSI

Dewan Komisaris telah melakukan pengukuran terhadap

kinerja Direksi dalam tahun 2015. Pengukuran dilakukan

atas kinerja Direksi secara kolegial dan rata-rata kinerja

individu. Indikator dalam penilaian kinerja difokuskan

pada, capaian target anggaran pendapatan, laba bersih,

kolektibilitas piutang, tingkat kesehatan perusahaan,

komitmen penerapan GCG, aspek administrasi, opini

auditor independen terhadap laporan keuangan serta

kinerja individu dalam partisipasi rapat Dewan Komisaris

dan Direksi. Secara keseluruhan capaian indikator sudah

sangat baik, mencapai nilai 86,6.

Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan masukan

bagi peningkatan kinerja jajaran Direksi Perusahaan

sepanjang tahun 2015 yaitu:

a. Sesuai dengan rencana jangka panjang perusahaan

yang akan mengembangkan aktivitasnya ke level

regional, maka perusahaan perlu mempunyai jaringan

kerja yang luas dengan mitra Internasional, dengan

agen-agen pelayaran maupun perdagangan. Oleh

karena itu, Direksi agar memperluas lagi kerjasama

(MoU) keagenan dengan pihak luar negeri yang telah

dirintis sebelumnya agar penetrasi dan perluasan

pasar regional realisasinya bisa lebih baik lagi.

Setiap investasi yang digunakan untuk meningkatkan pertumbuhan serta memperbaiki mutu pelayanan yang akan segera mendapatkan hasil, agar secepatnya direalisasi dengan didukung oleh perencanaan yang memadai, diantaranya didahului dengan studi kelayakan atau minimal studi pendahuluan analisis risiko.


However, the Board of Commissioner is optimistic that

economic growth will continue to improve in line with

the program of increasing infrastructure investment

that is almost across regions in Indonesia. The Board of

Comissioners hopes that in the years to come, national

trade performance in various sectors can be vibrant again

so that the growth of logistic and warehousing services

business in the country can also increase.

ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCEBoard of Commissioners has measured the Board of

Directors’ performance in 2015. The measurement

is conducted on collective and average individual

performance of Board of Directors. Indicators in

performance achievement are focused on, the achievement

of revenue budget target, net income, receivables

collectability, company health index, commitment of GCG

implementation, administration aspect, independent

auditor’s opinion on financial statements and performance

of individuals in the meeting of Board of Commissioners

and Board of Directors. Overall, the indicators have been

well achieved, reaching 86.6.

In addition, the Board of Commissioners also provides

input for the improvement of the performance of the

Company’s Board of Directors during 2015, namely:

a. According to the company’s long-term plan that will

develop its activity to the regional level, the company

needs to have wide network with International

partners, with shipping or trading agents. Therefore,

the Board of Directors is expected to expand its agency

MoU with foreign partners that has been previously

built so that the penetration and regional expansion

market can be better.



bahasan Manajem

enM

anagement D





b. Pemanfaatan aset yang idle masih perlu dioptimalkan

karena masih terdapat areal lahan yang berpotensi

dapat dikembangkan untuk menambah pendapatan,

belum dimanfaatkan untuk pengembangan usaha,

terutama lahan strategis yang berada di DKI Jakarta.

c. Manajemen operasional perusahaan yang masih

berorientasi pada kegiatan yang sifatnya administratif,

sebagai akibat sudut pandang pengelolaan sebagai

operator lebih dominan dibandingkan sebagai

penyedia jasa layanan. Langkah-langkah dalam

meningkatkan pelayanan dengan melengkapi system

teknologi melalui Warehousing Management System

(WMS) yang diberikan kepada para pelanggan sudah

cukup baik, dan akan lebih baik lagi jika koordinasi

dengan pelanggan ditingkatkan untuk mengurangi

beban perusahaan lebih efisien/efektif dalam

penggunaannya, termasuk aplikasi sistem IT dalam

bisnis logistik perlu terus dikembangkan agar dapat

menjadi keunggulan komparatif bagi PT BGR dalam

persaingan industri logistik yang makin kompetitif.

d. Melaksanakan secara berkelanjutan Rekruitmen/

Pengembangan SDM untuk mewujudkan komposisi

SDM yang optimal bagi pencapaian tujuan perusahaan,

dan melakukan pembinaan kepada pegawai yang

potensial melalui pendidikan dan training/workshop

di luar negeri, yang ditujukan untuk penguatan bisnis

dan regenerasi perusahaan.

e. Setiap investasi yang digunakan untuk meningkatkan

pertumbuhan serta memperbaiki mutu pelayanan

yang akan segera mendapatkan hasil, agar secepatnya

direalisasi dengan didukung oleh perencanaan yang

memadai, di antaranya didahului dengan studi

kelayakan atau minimal studi pendahuluan analisis

risiko.

Every investment used to increase growth and improve service quality which will immediately produce yields should be immediately realized with the support of proper planning, among others, preceded with feasibilty study or minimally preface study on risk analysis.


b. Utilization of idle asset needs to be optimized because

there are still areas of land that can be developed

to increase its income. The lands are not yet fully

optimized for business development, especially

strategic land in DKI Jakarta.

c. The company’s operational management that is still

oriented to administrative activities. This is because

the paradigm of management as the operator is

more dominant compared to as service provider.

The steps in increasing the service by completing it

with a technology system through Warehousing

Management System (WMS) given to the customers

is already good, and will be better if the coordination

with the customers is improved to decrease the

company’s burden, so that the system can be

efficeintly/effectively used. This includes IT system

application in logistic business, which needs to be

developed so as to become comparative advantage

for PT BGR in the increasingly competitive logistic

industry competition.

d. Sustainably recruit/develop HR to create optimum HR

composition for the achievement of the company’s

goal and develop potential employees through

education and training/workshop outside the country,

which aims to strengthen business and regenerates

the company.

e. Every investment used to increase growth and improve

service quality which will immediately produce yields

should be immediately realized with the support

of proper planning, among others, preceded with

feasibilty study or minimally preface study on risk

analysis.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

wPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

f. Menjaga dan meningkatkan kolektibilitas piutang

agar tidak mengganggu pembiayaan operasional

perusahaan supaya dijadikan agenda utama bagi

manajemen.

g. Melakukan pemantauan jalannya sistem pengendalian

intern secara kontinyu perlu ditingkatkan, agar dapat

mengetahui dan memperbaiki secara dini apabila

terdapat kelemahan, dan segera memberikan sanksi

bagi setiap pelanggaran, serta senantiasa menerapkan

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate

Governance).

h. Dalam setiap pengambilan keputusan, Direksi harus

mempertimbangkan usaha, dengan meningkatkan

fungsi manajemen risiko korporasi. Proses mitigasi

risiko agar diintegrasikan ke dalam proses bisnis

perusahaan dengan lebih baik.

i. Kebijakan akuntansi dalam penyajian laporan

keuangan harus senantiasa dilakukan review

kesesuaiannya dengan Standar Akuntansi yang

berlaku umum di Indonesia. Disamping itu,

senantiasa dijaga ketepatan waktu penyusunan dan

penyampaian maupun kelengkapan informasi dalam

penyajian laporan keuangan.

j. Direksi dan seluruh jajarannya dilarang untuk

memberikan atau menawarkan atau menerima baik

langsung atau tidak langsung, sesuatu yang berharga

untuk mempengaruhi atau sebagai imbalan atas

apa yang telah dilakukannya dan tindakan lainnya

sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang

berlaku.

k. Efektivitas pelaksanaan sistem pelaporan atas

dugaan pelanggaran (whistle blowing system)

masih perlu ditingkatkan terutama efektivitas

unit penanganannya dan pelaporannya, untuk

memastikan bahwa semua laporan pengaduan atas

indikasi penyimpangan telah ditindaklanjuti.

Auditor Independen yang ditunjuk melaksanakan audit

atas laporan keuangan dan kinerja serta laporan keuangan

PKBL pada PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) tahun 2015

adalah KAP ”Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan”. KAP

tersebut sudah 5(lima) tahun berturut turut melaksanakan

audit sejak tahun 2011, sehingga untuk tahun 2016


f. Maintain and increase receivables collectability so

that it does not disrupt operational financing of the

company. This should be the main agenda of the

management.

g. Monitor implementation of internal control system,

which should be continuously improved in order to

identify and improve early in the event of defect,

and immediately give sanction for each violation and

continuously implement good corporate governance.

h. In every decision-making, the Board of Directors

must consider business by increasing corporate risk

management function. The risk mitigation process

should be integrated more effectively into the

company’s business process.

i. Accounting policy in the presentation of financial

report must be continuously reviewed to ensure its

conformity with the generally accepted Accounting

Standards in Indonesia. In addition, the preparation

and delivery, as well as completeness of information

in the presentation of financial statements must be

conducted in a timely manner.

j. Board of Directors is prohibited to give or offer or

receive, be it directly or indirectly, valuable goods to

influence or as a gift for what has been done and other

actions according to applicable laws and regulations.

k. Effectiveness of reporting system implementation on

alleged violation needs to be improved, especially

effectiveness of the unit that manages and reports it,

in order to ensure that all reports of complaints on

indication of violation has been followed-up.

Independent Auditor appointed to conduct audit on

financial statements and performance as well as financial

report of PKBL in PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in

2015 is Public Accounting Firm ”Ishak, Saleh, Soewondo

& Partners”. The Public Accounting Firm has conducted

audit for 5 (five) years consecutively since 2011. Therefore,



bahasan Manajem

enM

anagement D





sesuai rekomendasi Komite Audit dipertimbangkan untuk

ditunjuk KAP lain. Untuk itu, Direksi diminta melakukan

proses penunjukan Auditor Independen sesuai prosedur

pengadaan barang dan jasa perusahaan. Hasilnya akan

disampaikan kepada pemegang saham untuk ditetapkan.

PANDANGAN PROSPEK USAHA YANG DISUSUN DIREKSIDi tahun 2015, Dewan Komisaris telah memberikan

persetujuan atas rancangan Rencana Kerja dan Anggaran

(RKAP) untuk tahun 2016 yang disampaikan oleh Direksi.

Hal-hal yang menjadi catatan dalam proses penyusunan

RKAP 2016 adalah sebagai berikut:




bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

for 2016, and based on the recommendation of Audit

Committee, it is then considered to appoint another

Public Accounting Firm. Therefore, the Board of Directors

is required to appoint Independent Auditor according to

goods and services procurement procedure. The result

will be submitted to the shareholders to be determined.

BUSINESS OUTLOOK PREPARED BY BOARD OF DIRECTORSIn 2015, the Board of Commissioners has given approval

on the Work Plan and Budget (RKAP) for 2016 submitted

by the Board of Directors. Other matters that need to be

paid attention to in the preparation of 2016 RKAP are as

follows:



Wiyardi SaputraKomisaris

Commissioner

Lambonar O SilitongaKomisaris

Commissioner

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

wPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

a. Dalam rangka memberikan persetujuan atas

rancangan RKAP, Dewan Komisaris memberikan

arahan dan telaahan dalam penyusunan RKAP, yang

antara lain mencakup hal hal sebagai berikut;

• Keselarasan RKAP dengan RJPP.

• Kesesuaian dengan stakeholder aspiration.

• Adanya kajian kelayakan dan skema pembiayaan

rencana investasi.

• Investasi lebih diarahkan pada usaha peningkatan

pendapatan dan pengembangan perusahaan.

• Adanya upaya pertumbuhan/peningkatan hasil

usaha.

• Anggaran Pendapatan dijadikan target minimal

yang harus dicapai dan pembiayaan target

maksimal.

• RKAP memuat hal-hal yang perlu mendapat

keputusan RUPS.

b. Manajemen melalui RKAP tahun 2016 telah menyusun

strategi dan program yang bisa memperbaiki kinerja

keuangan perusahaan dengan mengembangkan

produk baru, peningkatan jaringan distribusi maupun

mengoptimalkan jasa pergudangan.

Arah pengembangan jasa logistik yang terintegrasi

meliputi jasa pergudangan, jasa distribusi dan jasa

kurir. Dimulai dari penyediaan jasa logistik dasar

(basic services logistics) ditingkatkan dalam layanan

untuk kemudian bertransformasi menuju lead logistic

provider.

Dewan Komisaris meminta kepada Direksi agar

menyampaikan capaian target usaha setiap bulan,

untuk melihat kinerja hasil usaha dan permasalahan

dalam merealisasi RKAP. Hal tersebut sudah direspon

Direksi, sehingga penurunan maupun peningkatan

kinerja usaha perusahaan setiap bulan termonitor.

KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARISTerdapat 2 (dua) Komite Dewan Komisaris, yaitu Komite

Audit dan Komite GCG & Manajemen Risiko. Penilaian

kinerja atas komite-komite tersebut dilakukan dengan


a. In giving approval on RKAP draft, the Board of

Commissioners provides diretion and review in

preparing RKAP, which among others includes the

following matters;

• Conformity of RKAP to RJPP

• Conformity with the stakeholder’s aspiration.

• Existence of feasibility review and investment plan

financing scheme.

• Investment is more focused on the improvement

of revenue and the company’s development.

• Efforts to grow/increase business income.

• Revenue Budget is set as minimum target to be

achieved and maximum target financing.

• RKAP covers matters that need GMS’ decision.

b. Through 2016 RKAP, the management has developed

a strategy and program that can improve the

company’s financial performance by developing

new products, increasing distribution network or

optimizing warehousing services.

The focus of integrated logistics service development

includes warehousing service, distribution service,

and courier service. From the provision of basic

logistic services, it is then improved in a service to be

transformed to lead logistic provider.

The Board of Commissioners requires the Board of

Directors to submit the achievement of business

target every month in order to see the performance

of business results and the issues in RKAP realization.

This has been responded by the Board of Directors

so that the decrease or increase of the company’s

business performance can be monitored every month.

PERFORMANCE OF COMMITTEES UNDER BOARD OF COMMISSIONERSThere are 2 (two) Committees of Board of Commissioners,

namely Audit Committee and GCG & Risk Management

Committee. The performance assessment on committees



bahasan Manajem

enM

anagement D





penilaian kinerja kolegial dan penilaian kinerja secara

individu yang mengacu kepada indikator kinerja Dewan

Komisaris. Hasilnya menunjukkan bahwa kinerja secara

kolegial dan individu Komite Dewan Komisaris termasuk

dalam kategori sangat baik.

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARISSepanjang 2015, tidak terdapat perubahan komposisi

Dewan Komisaris PT Bhanda Ghara Reksa (Persero).

APRESIASISebagai penutup, saya mewakili segenap Dewan

Komisaris Perusahaan mengucapkan rasa syukur dan

terima kasih atas dukungan dan dedikasi yang diberikan

kepada BGR sepanjang tahun 2015. Terima kasih yang

sebesar-besarnya kami ucapkan kepada Pemerintah

Republik Indonesia serta Kementerian Negara BUMN

selaku pemegang saham utama Perusahaan atas arahan

bagi pengelolaan dan pengembangan usaha Perusahaan

di tahun ini dan dimasa mendatang. Terima kasih yang

sedalam-dalamnya juga kami sampaikan kepada Direksi

Perusahaan atas kinerja terbaik yang telah dicurahkan

bagi peningkatan kualitas dan profesionalisme usaha

yang dijalankan. Tak lupa terima kasih yang setinggi-

tingginya kami ucapkan kepada seluruh insan BGR, mitra

kerja serta seluruh konsumen atas integritas, kepercayaan

serta loyalitas kepada BGR sehingga mampu menjadi

perusahaan penyedia jasa logistik terkemuka seperti

sekarang ini. Kami berharap, tahun 2016 mendatang

dapat menjadi babak baru bagi BGR untuk dapat meraih

prestasi yang lebih baik lagi.

Salam,

Widharma Raya Dipodiputro

Komisaris UtamaPresident Commissioner


is conducted by assessing collective performance and

individual performance that refers to performance

indicator of Board of Commissioners. The result shows

that both collective and individual performance of Board

of Commissioners Committee are categorized as excellent.

CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERSThroughout 2015, there were no changes in the

composition of Board of Commissioners of PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero).

APPRECIATIONTo conclude, on behalf of the Company’s Board of

Commissioners, I would like to thank and extend gratitude

for the support and dedication given to BGR during 2015.

We want to deeply thank the Government of the Republic

of Indonesia and the Ministry of SOE as the Company’s

main shareholders for the direction on the management

and business development of the Company this year and

in the years to come. We also want to deeply thank the

Company’s Board of Directors for the best performance

that has been exerted for the increase in quality and

professionalism of business that has been implemented.

We do not also forget to thank all individuals of BGR,

working partners, and all customers for the integrity,

trust, and loyalty to BGR so that the company is able to

become renowned logistic service provider as it is today.

We hope that 2016 can be the new chapter for BGR to

attain better achievement.

Best Regards,

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

wPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sO

verv

iew

on

Busi

ness

Sup

port

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R

Agus AndiyaniDirektur Utama

President Director



bahasan Manajem

enM

anagement D





Laporan DireksiBoard of Directors Report

Puji syukur kehadirat Tuhan yang Maha Esa

atas limpahan karunianya bagi kita semua

untuk dapat kembali hadir dalam melaporkan

kinerja usaha PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

tahun buku 2015.

Tahun 2015 merupakan salah satu tahun

terpenting dalam perjalanan usaha BGR sebagai

perusahaan jasa logistik dan pergudangan

di Indonesia. Kondisi perlambatan ekonomi

yang terjadi dari awal tahun sampai dengan

kuartal II tahun 2015, tidak menyurutkan

langkah BGR dalam meningkatkan kinerja

usahanya secara maksimal. Kemampuan BGR

dalam mempertahankan perfoma usahanya

tidak lepas dari dukungan berbagai pihak baik

internal maupun eksternal.

Di tahun ini, Perusahaan berupaya semaksimal

mungkin melakukan inovasi usaha guna

mengukuhkan BGR sebagai perusahaan jasa

logistik dan pergudangan terbaik dengan

layanan terlengkap di Indonesia. Di tahun

2015, manajemen banyak melakukan upaya

perbaikan dan pemantapan organisasi

dengan menyesuaikan kondisi usaha dengan

perkembangan yang ada. Saat ini BGR telah

melangkah ke depan dengan menyesuaikan

visi usaha dengan kegiatan usaha yang

dijalankan. BGR tidak saja menjadi Trusted

Logistics Partner namun telah mengarah pada

Integrated Logistics Solution.

Praise be to God the Almighty for showering

us His blessings so that we are able to report

business performance of PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero) for 2015 fiscal year.

2015 was one of the most important year in

business journey of BGR as one of logistic and

warehousing services provider in Indonesia.

Economic slowdown happened at the

beginning of th year until the second quarter of

2015 did not dampen BGR’s efforts to increase

its business performance maximally. BGR’s

capacity to maintain its business performance

is inseparable from the support of various

parties, both internal and external.

This year, the Company strives its best to create

business innovation to strengthen BGR as the

best logistic and warehousing service providers

with the most complete service in Indonesia.

In 2015, the management has conducted a lot

of improvement efforts and strengthening of

organization by adjusting business condition

to current development. Currently, BGR has

taken one step ahead by adjusting its business

vision to its business activities. BGR does not

only become Trusted Logistics Partner, but

has already strived to become an Integrated

Logistics Solution.

Dear Respected Stakeholders,

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

wPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR


Dengan perubahan ini, kami berharap BGR mampu

berkontribusi bagi peningkatan kinerja sektor

perdagangan nasional dengan menghadirkan jasa

distribusi dan pergudangan yang lengkap, solusional dan

profesional.

ANALISIS KINERJA PERUSAHAANKinerja Perusahaan dapat dilihat dari 2 aspek, aspek

keuangan dan aspek operasional pengelolaan. Dari segi

aspek keuangan, di tahun 2015 BGR mencatatkan raihan

total penjualan sebesar Rp918,05 miliar, mengalami

peningkatan 18,78% dibandingkan pencapaian 2014

yang tercatat sebesar Rp772,91 miliar. Perolehan laba

bersih BGR di tahun 2015 sebesar Rp60,06 miliar,

meningkat 12,30% atau Rp6,58 miliar dibandingkan

tahun sebelumnya. Dari segi aset, di tahun 2015 total aset

BGR tercatat sebesar Rp769,44 miliar atau naik 63,61%

dari jumlah aset 2014 yang tercatat sebesar Rp470,29

miliar.

Jika berkaca pada perlambatan ekonomi nasional yang

terjadi dari awal sampai dengan pertengahan tahun 2015,

kinerja keuangan BGR masih memiliki kemampuan untuk

tumbuh meskipun dari segi target yang telah disusun

pada awal tahun terdapat beberapa hal yang masih belum

terealisasi. Kemampuan BGR dalam mempertahankan

kinerja usahanya tidak terlepas dari soliditas seluruh

elemen yang ada serta kebijakan-kebijakan strategis BGR

dalam menjaga performa dan kinerja usaha Perusahaan.

Direksi menilai peluang usaha di bidang jasa logistik dan pergudangan masih menjanjikan di masa mendatang. Perkembangan bidang usaha ini tidak terlepas dari pertumbuhan ekonomi terutama dalam bidang perdagangan barang dan komoditas yang turut membutuhkan jasa distribusi dan pergudangan di dalamnya.

With this change, we expect BGR to be able to contribute

for the performance improvement of national trade sector

by providing distribution and warehousing service that is

complete, solutive, and professional.

COMPANY’S PERFORMANCE ANALYSISThe Company’s performance can be seen from 2 aspects,

both financial and operational management aspects. From

the financial aspect, in 2015, BGR recorded a total sales

of Rp918.05 billion, which experienced an increase of

18.78% compared to 2014 at Rp772.91 billion. Net profit

of BGR in 2015 amounted to Rp60.06 bilion, which grew

by 12.30% or Rp6.58 billion compared to the previous

year. In view of asset, in 2015, total assets of BGR were

recorded at rp769.44 billion or grew by 63.61% of 2014

total assets recorded at Rp470.29 billion.

Reflecting on the national economic growth at the

beginning until mid 2015, BGR’s financial performance

still has the capacity to grow even though as compared

to target that has been developed at the beginning of

the year, there are several aspects that have not yet

been realized. BGR’s capacity to maintain its business

performance is inseparable form the solidity of existing

elements as well as strategic policies of BGR in maintaining

the Company’s performance and its business.



bahasan Manajem

enM

anagement D






Board of Directors assesses business opportunities in logistic and warehousing services are still promising in the future. The development of this business line is inseparable from economic growth, especially trading of goods and commodity field that also requires distribution and warehousing services.

Dari sisi operasional, di tahun 2015 BGR telah melakukan

beberapa inovasi dalam bidang jasa dan layanan logistik

dengan hadirnya layanan-layanan baru seperti BGR Waste

dalam bidang pengelolaan logistik limbah, BGR Express

dalam bidang pengiriman barang serta pembangunan

rantai pasok dingin (Cool Chain) bagi pelaku bisnis terkait.

STRATEGI USAHA 2015Sepanjang 2015, BGR telah menerapkan strategi usaha

antara lain penambahan portofolio bisnis Perusahaan.

peningkatan portofolio bisnis dapat dilihat dengan

hadirnya berbagai bidang usaha baru yang bertujuan

untuk mengoptimalkan peluang-peluang usaha yang ada

khususnya pada bidang jasa logistik dan pergudangan.

Selain peningkatan portofolio bisnis, BGR juga melakukan

peningkatan service level. Peningkatan service level

diperlukan dalam menghadapi persaingan bisnis di bidang

jasa logistik dan pergudangan yang semakin kompetitif

seperti saat ini. Melalui peningkatan ini, BGR berharap

seluruh pelanggan dapat merasakan pengalaman lebih

serta berdampak pada tumbuhnya loyalitas pelanggan

dalam menggunakan jasa Perusahaan.

In view of its operational side, in 2015, BGR has

conducted several innovations in services and logistic

services by providing new services such as BGR Waste in

waste logistic managemetn field, BGR Express in goods

delivery field, and the development of cool chain for

relaed business players.

BUSINESS STRATEGIES IN 2015Throughout 2015, BGR has implemented business

strategies, namely the addition of the Company’s business

portfolio. The increase in business portfolio can be seen by

providing various new business lines that aim to optimize

the existing business opportunities, especially in logistic

and warehousing services.

In addition to business portfolio, BGR also conducts

improvement in service level. The increase in service level

is required to face business competition in logistic and

warehousing services that are getting more competitive

like today. Through this increase, BGR expects that all

customers can feel more experience, which then leads

to the growing loyalty of the customers in using the

Company’s services.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

wPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Selain strategi-strategi tersebut, BGR juga memberikan

layanan bisnis terintegrasi. Tujuan dari layanan ini

adalah memberikan nilai lebih bagi pelanggan dalam

memperoleh jasa distribusi maupun pergudangan yang

tidak diperoleh oleh perusahaan sejenis. Jasa tersebut

memberikan layanan lengkap bagi pelanggan mulai

dari melakukan pembangunan dan perancangan sistem

sampai dengan penyiapan infrastrukturnya.

ANALISIS TENTANG PROSPEK USAHADireksi menilai peluang usaha di bidang jasa logistik

dan pergudangan masih menjanjikan di masa

mendatang. Perkembangan bidang usaha ini tidak

terlepas dari pertumbuhan ekonomi terutama dalam

bidang perdagangan barang dan komoditas yang

turut membutuhkan jasa distribusi dan pergudangan

di dalamnya. Direksi menilai upaya pemerintah dalam

membangun infrastruktur publik disertai implementasi

atas paket kebijakan ekonomi yang telah disusun

dapat mendorong perbaikan maupun peningkatan

pertumbuhan ekonomi dalam jangka panjang. Untuk itu,

Direksi optimis dengan rencana pengembangan usaha

yang telah disusun serta tetap memperhatikan sekaligus

tanggap terhadap perubahan-perubahan yang terjadi

pada iklim dunia usaha.

Dari sisi persaingan usaha, BGR telah mempersiapkan diri

menghadapi hal tersebut melalui beberapa strategi yang

telah disebutkan sebelumnya, antara lain peningkatan

portofolio bisnis dan service level. Selain itu, BGR juga

berupaya memberikan diferensiasi dengan menghadirkan

layanan logistik yang terintegrasi sehingga memungkinkan

terciptanya proses pendistribusian yang lebih efisien.

In addition to the strategies, BGR also provides an

integrated business service. The aim of this service is

to provide added value to the customers in acquiring

distribution service or warehousing that is not acquired by

similar companies. The services provides complete service

to customers, from development and system design, until

the preparation of infrastructure.

ANALYSIS ON BUSINESS OUTLOOKBoard of Directors assesses business opportunities in

logistic and warehousing services are still promising

in the future. The development of this business line is

inseparable from economic growth, especially trading of

goods and commodity field that also requires distribution

and warehousing services. Board of Directors assesses

the government’s effort to build public infrastructure,

accompanied with the implementation of economic

policy package that has been prepared to encourage

improvement and economic growth increase in the long

term. Therefore, the Board of Directors is optimistic with

its business development plan that has been prepared

while taking into account the changes happened in

business world climate.

In view of business competition, BGR has prepared to

face the matter through several strategies that have been

mentioned earlier, among others, the increase in business

portfolio and service level. In addiiton, BGR also strives to

differente it by providing an integrated logistics service,

thus enabling the creation of a more efficient distribution

process.




bahasan Manajem

enM

anagement D





Paradigma BGR tidak hanya menghadirkan paket-paket

layanan yang ada bagi pelanggan, namun juga berperan

sebagai konsultan dalam merancang sistem distribusi,

sistem teknologi informasinya serta melakukan investasi

penyediaan infrastruktur lainnya. Atau dengan kata lain,

BGR memberikan pengalaman one stop service bagi

pelanggan-pelanggannya dalam bidang jasa logistik dan

pergudangan.

Agus AndiyaniDirektur UtamaPresident Director

M. Taufik HidayatDirektur PemasaranDirector of Marketing

NofriselDirektur Operasi dan

PengembanganDirector of Operation and

Development

Mohammad AffanDirektur Keuangan

dan UmumDirector of Finance and

General

BGR’s paradigm is not only to present service package

for the customers, but also to become a consultant in

designing distribution system, information technology

system, and to conduct investment in other infrastructure

provision. On the other words, BGR provides one stop

service experience for its customers in logistic and

warehousing services.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

wPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Terkait penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good

Corporate Governance/GCG), pada dasarnya seluruh

jajaran Direksi BGR mendukung upaya peningkatan

kualitas penerapan GCG secara terus-menerus dan

menyeluruh dengan tidak hanya puas pada satu tataran

saja. Pengelolaan dan implementasi GCG di lingkungan

BGR diharapkan dapat memenuhi prinsip-prinsip tata

kelola yang ada seperti transparansi, akuntabilitas,

tanggung jawab, independen dan keadilan.

Direksi telah menyiapkan rencana kebijakan yang

matang dalam pengintegrasian penerapan GCG baik

dari sistem maupun infrastruktur organnya. Dari segi

peningkatan kualitas sistem, salah satu implementasinya

adalah penerapan prinsip keadilan (fairness) dalam

pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan.

BGR menekankan bahwa setiap karyawan diberikan

kesempatan yang sama dalam meningkatkan

produktivitas dan karirnya sebagaimana tertuang dalam

visi dan misi BGR.

Sedangkan dari aspek infrastruktur organ tata kelola,

BGR telah melakukan penggabungan Manajemen Risiko

ke dalam Departemen Perencanaan Perusahaan. Tujuan

dari penggabungan tersebut agar aspek manajemen

dan pengelolaan risiko usaha tidak hanya terbatas pada

kegiatan pemetaan dan penyusunan mitigasi risiko

semata, namun hal tersebut dapat tersinergi dan masuk

pada setiap standar operasional aktivitas perusahaan.

PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSISepanjang 2015, komposisi Direksi BGR tidak mengalami

perubahan. Susunan Direksi BGR masih sama dengan

tahun sebelumnya yang terdiri dari :

Direktur Utama: Agus Andiyani

Direktur keuangan dan Umum: Mohammad Affan

Direktur Pemasaran: M. Taufik Hidayat

Direktur Operasi dan Pengembangan: Nofrisel

IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCERelated to the implementation of good corporate

governance/GCG, basically, the Board of Directors of BGR

continuously supports the effort of increasing the quality

of GCG implementation by not only being complacent

in one level. The management and implementation of

GCG at BGR environment is expected to be able to fulfill

corporate governance principles such as transparency,

accountability, responsibility, independency, and fairness.

Board of Directors has prepared effective policy plan in

integrating the implementation of GCG, be it from the

system and infrastructure of the organ. In view of its

system quality increase, one of the implementation is the

implementaiton of fairness principle in the management

of the Company’s Human Resources. BGR emphasizes

that each employee is given fair opportunity in increasing

the productivity and career as stated in BGR’s vision and

mission.

Meanwhile, in view of corporate governance organ

infrastructure, BGR has integrated Risk Management to

the Company’s Planning Department. The objective of

the integration is to make management and business risk

management not only limited to mapping activity and

preparation of risk mitigation, but also to be synergized

and included in each operational standard of the

company’s activity.

CHANGES IN COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS’ MEMBERSThroughout 2015, the composition of BGR’s Board of

Directors did not change. The composition of BGR’s Board

of Directors was similar to last year, which consisted of:

President Director: Agus Andiyani

Director of Finance and General Affairs: Mohammad Affan

Director of Marketing: M. Taufik Hidayat

Director of Operations and Development: Nofrisel




bahasan Manajem

enM

anagement D





APRESIASIDemikian laporan ini disampaikan, saya mewakili Direksi

Perusahaan menyampaikan apresiasi sebesar-besarnya

kepada seluruh pihak dan Pemangku Kepentingan antara

lain Pemerintah Republik Indonesia dan Kementerian

Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) selaku

Pemegang Saham atas dukungan arahan serta masukan

bagi pengembangan usaha di masa mendatang. Terima

kasih juga kami sampaikan kepada Dewan Komisaris serta

seluruh pemangku kepentingan lainnya atas dedikasi,

partisipasi dan dukungan yang telah diberikan kepada

Perseroan sampai saat ini. Tanpa itu semua, pertumbuhan

usaha Perseroan tidak akan mungkin dapat berkembang

pesat dan dapat meraih pencapaian-pencapaian seperti

yang kita rasakan sekarang. Penghargaan dan terima

kasih yang tulus juga kami berikan kepada seluruh insan

BGR atas totalitas, loyalitas dan profesionalismenya dalam

bekerja. Semoga kedepannya kita dapat menggapai

pencapaian-pencapaian yang lebih baik serta berkontribusi

lebih dalam memajukan bangsa dan negara.

Salam,

APPRECIATIONWe hereby conclude this report. On behalf of the Board of

Directors, I deeply appreciate all parties and stakeholders,

among others, the Government of the Republic of

Indonesia and the Ministry of State Owned Enterprises as

the Shareholder for the support and direction as well as

advices for business development in the future. We also

thank the Board of Commissioners and all stakeholders

for the dedication, participation and support that has

been given to the Company until this time. Without it

all, the Company’s business growth cannot grow rapidly

and obtain achievements like today. Sincere appreciation

and thank is also given to all individuals of BGR for their

totality, loyalty, and professionalism at work. We hope

that in the future, we can achieve better achievements

and contribute more to create welfare for the nation.

Best regards,


Agus Andiyani

Direktur UtamaPresident Director

Profil PerusahaanCompany Profile

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Identitas PerusahaanCorporate Identity

Nama / NamePerusahaan Perseroan (Persero)

PT BHANDA GHARA REKSA

Website www.bgrindonesia.com

Pemilik / Owner100% Pemerintah Republik Indonesia / 100% owned by the Government of the Republic of Indonesia

Dasar Hukum Pemilikan / Legal Basis of OwnershipPeraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 1976 / Government Regulation No. 26/1976 the Republic of Indonesia

Notarial DeedNotarial Deed No. 21 dated April 11th, 1977 drawn up before Imah Fatimah, the Notary, and the latest amended to Notarial Deed No. 10 dated 22 July 2005 drawn up before Umar Rachmad, SH, the Notary.

Modal Disetor / Paid-Up CapitalRp140.000.000.000,- / Rp140,000,000,000,-

Kantor Pusat / Head OfficeJl. Kalibesar Timur 5-7; Jakarta 11110Telp.(62.21) 6916666; Fax.(62.21) 6903162Email : [email protected] / Jl. Kalibesar Timur 5-7; Jakarta 11110Phone. (62.21) 6916666; Fax.(62.21) 6903162Email : [email protected]

Bidang Usaha / Nature of BusinessPergudangan dan Jasa Logistik /

Warehousing and Logistic Service

Tanggal Pendirian / Date of Establishment

11 April 1977 /April 11th, 1977

Akte Pendirian Akte Notaris Imah Fatimah, SH. No. 21

tanggal 11 April 1977 dan beberapa kali diubah serta terakhir berdasarkan Akta Notaris Umar Rachmad, SH Nomor 10

tanggal 22 Juli 2005

Modal Dasar / Authorized Capital

Rp560.000.000.000,- /Rp560,000,000,000,-

Jaringan Kantor / Office Network

24 Kantor Cabang /24 Branch Offices

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sO

verv

iew

on

Busi

ness

Sup

port

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R



bahasan Manajem

enM

anagement D





Makna LogoLogo Meaning

MANAJEMEN / MANAGEMENTDesain Logo BGR sesungguhnya menyerupai Piramida (Segitiga) yang mengandung arti

bahwa manajemen yang baik berbentuk piramida (segitiga) dengan top manajemen di puncak

serta organisasi di bawahnya yang berkembang di seluruh Indonesia dan luar negeri. / Logo

design of BGR truly resembles the Pyramid (Triangle), which means that good management

takes form in the pyramid (triangle), the top one being the management and below it is the

organization it manages to grow across Indonesia and abroad.

SASARAN USAHA / SASARAN USAHASebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), di samping misi/tugas yang diembannya, harus

selalu berusaha untuk mendapatkan keuntungan yang wajar, yang berarti kewajiban kepada

negara (selaku pemegang saham) yang berupa deviden dan pajak untuk kepentingan

pembangunan negara dapat terpenuhi; pengembangan usaha dapat dilaksanakan dan

kesejahteraan karyawan dapat ditingkatkan. / As a State Owned Enterprise (SOE), besides its

mission that it bears, it also has to continuously strive to make reasonable profit, meaning,

the obligation to the state (as shareholder) in the form of dividend and tax for the interest

of the country’s development) can be fulfilled; business development can be conducted, and

employees’ welfare can be improved.

SIFAT DAN SIKAP INSAN / THE NATURE AND ATTITUDE OF HUMAN• Kreatif,Produktif,Disiplin,tegas,Lugas,Offensif, Ulet, Jujur/ Lurus dan Loyal digambarkan

sebagai anak panah. / Creative, Productive, Discipline, Decisive, Lugas, offensive, Tenacious,

Honest / Straight and Loyal depicted as arrows.

• Sikap fleksibel atau luwes dalam dunia usaha digambarkan dalam bentuk lekuk yang

dinamis. / Flexibility or agility in business world is described in a dynamic curve.

• Selalusiapdanmampumengatasipermasalahan,mencarijalankeluaryangbaikdanbenar

bagi pelanggan dan masyarakat digambarkan dengan posisi arah 3 (tiga) penjuru. / Always

ready and able to overcome the problems, find solutions that are good and right for the

customer and the community represented by the position of the 3 (three) directions.

PERGUDANGAN / WAREHOUSING• SokoGuru kegiatan BGR digambarkan dalam bentuk atap gudang dengan satu tiang

(soko) penyangga. / BGR pillar activity, depicted in the form of a warehouse roof with one

pole (Pillar) buffer.

• Melambangkan 3 (tiga) kegiatan pergudangan yang abadi / Symbolizes three (3)

warehousing activities lasting:

- Gudang Milik / Warehouse

- Gudang Sewa / Warehouse Lease

- Gudang Manajemen / Warehouse Management

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

• Distribusi / Distribution

Di samping dalam kegiatan jasa mengakumulasi/mengkonsolidasikan barang, maka

kegiatan jasa mendistribusikan/menyebarkan barang untuk konsumsi dalam negeri yang

berada dari pelabuhan, pusat/ tempat produksi maupun tempat akumulasi/konsolidasi

digambarkan dari titik pusat ke tepi-tepi logo. / Besides the service activities to accumulate

/ consolidate goods, then the service activities distribute / disseminate goods for domestic

consumption originating from the port, the center / place of production and where the

accumulation / consolidation is described from the center point to the edge of the logo.


TRANSPORTASI / FREIGHT FORwARDER / MTO (MULTI TRANSPORT OPERATOR) / TRANSPORTATION / FREIGHT FORWARDER / MTO (MULTI TRANSPORT OPERATOR)Kegiatan yang meliputi berbagai sarana transportasi darat, laut dan udara dapat dilihat pada

konfigurasi berikut ini: / The activities include various means of transportation by land, sea and

air can be seen in the following configurations:

• Darat / Land

Digambarkan dalam bentuk rambu-rambu penunjuk jalan. / Depicted in the form of signs

pointing the way.

• Laut / Sea

Digambarkan dalam bentuk jangkar (anak panah di atas). / Depicted in the form of anchor

(arrows above)

• Udara / Air

Digambarkan dalam bentuk badan dan sayap pesawat udara. / Depicted in the form of the

body and wings of aircraft.

KEGIATAN AKUMULASI (KONSOLIDASI) DAN DISTRIBUSI / ACCUMULATION ACTIVITIES (CONSOLIDATED) AND DISTRIBUTION• Akumulasi / Accumulation

Bentuk pusat-pusat pergudangan maupun depo container yang berfungsi sebagai tempat

akumulasi / Konsolidasi barang (Cargo Terminal) dan Container Freight Station (CFS) baik

untuk tujuan ekspor maupun konsumsi dalam negeri digambarkan dengan sasaran ketiga

anak panah ke satu pusat. / Form centers of warehousing and container depot that serves

as the accumulation / consolidation items (cargo terminal) da container freight station

(CFS) both for export and domestic consumption is described by three goals to one central

arrows.



bahasan Manajem

enM

anagement D






KEMUDAHAN DIKENAL / EASE KNOWNHuruf BGR di samping konfigurasi logo adalah sebagai identitas usaha agar mudah diingat dan

dikenal, yang mewakili nama identitas perusahaan Bhanda Ghara Reksa yang berasal dari Bahasa

Sanskerta yang artinya: / BGR letters beside the logo configuration is as a business identity to be

easily remembered and recognized, which represents the name of a corporate identity Bhanda

Ghara Reksa derived from Sanskrit which means:

Bhanda : Barang / Harta / Assets

Ghara : Ruangan atau tempat baik tertutup maupun terbuka / Room or open or closed room

Reksa : Memelihara dan/atau Mengelola / Maintain and/or Manage

Bhanda Ghara Reksa berarti Memelihara dan/ atau mengelola barang-barang atau harta

di ruangan atau di satu tempat baik tertutup maupun terbuka (gudang tertutup maupun

terbuka yang merupakan jasa utama perusahaan). / Bhanda Ghara Reksa means Maintain

and / or manage goods or property, or in one place in a room either closed or open (closed

and open warehouses which is a major service company).

Pemeliharaan dan/atau pengelolaan tersebut dalam arti seluas-luasnya yang meliputi semua

kegiatan yang terkait dengan pergerakan, perawatan dan pengamatan/pengawasan barang

barang atau harta serta ruangan itu sendiri. / Maintenance and / or the management in the

broadest sense covering all activities related to the movement, treatment and observation /

surveillance of goods or property as well as the room itself.

WILAYAH KERJA / WORKING AREA• Indonesiayangterletakdidaerahkhatulistiwadiantarabenuadansamuderabesaryang

mengandung arti persimpangan yang sangat strategis, maka wilayah kegiatan usahanya

tidak semata bersifat Nasional tetapi juga berskala Internasional. Hal ini digambarkan

dalam konfigurasi bentuk globe (bola dunia) secara grafis / Indonesia is located on the

equator between the continent and the great ocean connotes a very strategic junction,

then the region is its business activities not only national but also international scale. It is

described in the configuration form of a globe (globe) graphically.

• Wilayah Indonesiadibagimenjadi3 (tiga)wilayah,yaitu timur, tengahdanbaratyang

kesemuanya harus mendapatkan perhatian yang sama. Hal ini digambarkan dalam

konfigurasi bentuk 3 (tiga) batang anak panah. / Indonesia area are divided into three (3)

areas, namely the eastern, central and western all of which should get the same attention.

It is described in the configuration form of 3 (three) stem arrows.

• KonfigurasibatanganakpanahtersebutmenggambarkanpulaadanyaDeveloped dan

Under Developed Countries serta negara yang sedang berkembang. / Configure Stem

arrows illustrate well the Developed and Under Developed Countries and developing

countries.

• Konfigurasi bentuk bola jugamenggambarkan sifat dan sikap positif. /Configuration

spherical shape also describes the nature and positive attitude.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Sekilas PerusahaanCompany at a Glance

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) atau selanjutnya

disebut BGR didirikan pada tanggal 11 April

1977 sebagai sebuah Badan Usaha Milik

Negara (BUMN) yang bergerak di bidang jasa

pergudangan. Sampai saat ini 100% sahamnya

masih dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia

melalui Kementrian Negara BUMN selaku

Pemegang Saham. Gagasan dan didirikannya

BGR berdasarkan adanya kebutuhan badan usaha

yang dapat mengelola fasilitas pendukung sarana

distribusi pupuk yang memadai berupa fasilitas

gudang yang lokasinya menjangkau ke sentra-

sentra pertanian. Pada saat itu, pemerintah

membangun gudang sebanyak 32 unit yaitu

di Jawa, Bali dan Kalimantan Selatan melalui

Departemen Perdangangan yang dimulai sejak

tahun 1975 sampai dengan tahun 1977.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), or hereinafter

called as BGR, was established on April 11, 1977

as a State Owned Enterprise (SOE) engaged

in warehousing services. Until present, the

Government of the Republic of Indonesia still

owns 100% of its shares through the Ministry

of SOE as the Shareholder. The idea behind the

establishment of BGR rooted from the needs for a

proper institution to manage supporting facilities

of fertilizer distribution that has warehouse

facilities spread in locations that can reach prime

agricultural areas. At that time, the government

built 32 units of warehouse in Java, Bali, and

South Kalimantan through Department of Trade,

from 1975 until 1977.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Ove

rvie

w o

n Bu

sine

ss S

uppo

rtKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR



bahasan Manajem

enM

anagement D





Bisnis utama BGR adalah menyediakan, menyewakan

dan mengelola ruangan gudang, baik tertutup maupun

terbuka (open storage) dan menyelenggarakan jasa

pergudangan lainnya. Dalam perkembangannya,

BGR menambah jasa-jasa transportasi baik darat

maupun udara dan pengurusan ekspor-impor serta

mengkombinasikannya dengan jasa pergudangan yang

telah ada menjadi paket-paket jasa logistik. Sejalan

dengan itu, guna mengambil posisi dalam persaingan

usaha, BGR melengkapi kegiatannya dengan jasa-jasa

penunjang yang relevan yaitu jasa-jasa pest control

dan fumigasi. Pada tahun 2004, BGR mengembangkan

Collateral Management Service (CMS) yang memberikan

laba operasi cukup berarti.

Kini BGR telah menjadi salah satu kepercayaan

perusahaan-perusahaan besar, baik BUMN maupun

swasta dalam pengelolaan kegiatan logistik mereka.

BGR telah memiliki layanan logistik terintegrasi yang

didukung oleh penggunaan teknologi dan SDM yang

profesional sehingga mampu memberikan pelayanan

maksimal untuk memenuhi kebutuhan akan jasa

integrated distribution centre, warehouse management,

transportation management, custom clearance, record

management service, collateral management service, dan

depo container, dengan berbagai diferensiasi layanannya.

BGR berperan sebagai penyedia jasa pergudangan dan

logistik yang memiliki jaringan infrastruktur hampir di

seluruh wilayah Indonesia. Tercatat Kantor Cabang yang

dikelola BGR sebanyak 24 cabang, sedangkan dari sisi

fasilitas, saat ini BGR mengelola sekitar 600 gudang yang

tersebar di seluruh Indonesia.

Perjalanan panjang selama 38 tahun dan kemampuan

perusahaan memberikan kontribusi yang positif kepada

para pemangku kepentingannya telah membuktikan

bahwa BGR menjadi perusahaan logistik yang handal dan

terkemuka.

BGR’s main business is to provide, rent, and manage

warehouse, be it closed or open storage, and make

available of any other warehousing services. In its

development, BGR also expands to both land and

air transportation service business and export-import

management, combining them with the existing

warehousing services into an integrated logistics service

packages. In line with this development, in order to

enhance its competitive edge, BGR complements its

business activities by providing relevant supporting

businesses, namely pest control and fumigation services.

In 2014, BGR developed Collateral Management Service

that gave a quite significant gross profit.

BGR has now become a trusted partner of big companies,

be it from SOE or private sectors, to manage their logistic

operations. BGR has had an integrated logistics service,

supported by the use of technology and professional

HR so that the Company can give maximum service to

fulfill the needs for an integrated distribution center,

warehouse management, transportation management,

customer clearance, record management service,

collateral management service, and container deport,

with its various service differentiations.

BGR takes role as a provider of warehousing and logistic

service that have infrastructure network in almost the

entire region in Indonesia. BGR is recorded to have

managed 24 branches, while in terms of facilities, BGR

has managed approximately 600 warehouses spread

across Indonesia.

BGR’s long service for 38 years and the company’s capacity

to provide positive contribution to its stakeholders has

proved that BGR has become a reliable and renowned

logistic company.



bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

Sekilas PerusahaanCompany at a Glance

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Bidang Usaha PerusahaanCompany’s Line of Business

Bidang usaha yang dijalankan oleh BGR secara umum

adalah layanan jasa logistik terintegrasi dengan

menyediakan serta jasa-jasa pendukung lainnya

dalam melengkapi kebutuhan bagi para pelaku

industri. Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan

berdasarkan Akta Notaris Rachmad Umar S.H No. AHU-

AH.01.03-0970632 tanggal 28 Oktober 2015 bidang

usaha BGR diantaranya adalah:

1. BGR Integrated Logistics Service (ILS)

2. BGR Transportation

3. BGR Warehousing

4. BGR Express

5. Freight Forwarding

BGR INTEGRATED LOGISTICS SERVICE (ILS)Layanan BGR Integrated Logistics Service merupakan

layanan unggulan (featured service) yang dihadirkan

oleh BGR sebagai layanan terpadu dalam memberikan

solusi distribusi bagi pelaku industri yang ragam

fasilitasnya antara lain membuat desain sistem distribusi

barang keluar dari pabrik, penyiapan alat transportasi,

pelaksanaan pengiriman barang ke gudang distribusi,

menyiapkan gudang, mengelola barang digudang

(handling in, handling out, packaging, racking,

barcode, labelling dan lain sebagainya) sampai dengan

pengangkutan atau pengantaran barang ke pengguna

akhir, dengan dukungan sistem informasi terpadu yang

dapat dihubungkan langsung pada sistem informasi

produksi pelanggan.

Tidak hanya sampai disitu, khusus dalam pengelolaan

pergudangan BGR menerapkan beberapa sistem terkait

guna menciptakan efisiensi, keteraturan pada aspek

teknis maupun administratif serta pengawasan yang

baik yang dapat meminimalisasi potensi gangguan

dari awal proses penyimpanan sampai dengan pasca

pendistribusian (after service). Sistem tersebut antara

lain Collateral Management System (CMS), Sistem Resi

Gudang (SRG), Record Management Service/ Penitipan

& Pengelolaan Arsip (RMS), Open Storage Area dan lain

sebagainya.

Generally, BGR is engaged in an integrated logistics service

as its line of business where it provides other supporting

services in fulfilling the needs of many industries. Based

on the Company’s Articles of Association that is pursuant

to Notarial Deed of Rachmad Umar S.H. No. AHU-

AH.01.03-0970632 dated October 28, 2015, BGR’s line

of business is as follows:

1. BGR Integrated Logistics Service (ILS)

2. BGR Transportation

3. BGR Warhousing

4. BGR Express

5. Freight Forwarding

BGR INTEGRATED LOGISTICS SERVICE (ILS)BGR Integrated Logistics Service is a featured service

provided by BGR as an integrated service that contains

distribution solution for industries whose types of facilities

include, among others, developing a distribution system

design for goods moved out of the factory, preparing

transport equipment, delivering goods to distribution

storage, preparing the storage, goods handling in the

storage (handling in, handling out, packaging, racking,

barcode, labelling, etc), and transporting or delivering

goods to end users. All of this is supported by an

integrated information system directly connected to the

customer production information system.

Besides, especially in warehousing management, BGR

adopts several system to create efficiency, order in both

technical and administrative aspects, as well as effective

surveillance that is able to minimize disruption from the

start of warehousing process until goods distribution (after

service). The system includes, among others, Collateral

Management System (CMS), Warehouse Receipt System

(SRG), Record Management Service (RMS), Open Storage

Area, etc.



bahasan Manajem

enM

anagement D





Dengan profesionalisme dan pengalaman yang dimiliki

selama lebih dari 38 tahun, BGR senantiasa memberikan

nilai lebih bagi seluruh pelanggan dengan tidak hanya

memberikan layanan namun juga solusi dalam bidang

jasa pendistribusian logistik. Secara berkelanjutan BGR

fokus dalam melakukan perbaikan mutu layanan,

melakukan pemuktahiran teknologi serta meningkatkan

kapabilitas SDM terutama pada tenaga-tenaga kerja di

lapangan. Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya,

BGR berorientasi pada ketepatan dan kecepatan waktu

pengiriman barang, tarif yang kompetitif jaminan mutu

dan keamanan, serta jaringan yang luas dan tersebar

di seluruh Indonesia merupakan nilai tambah yang

ditawarkan kepada para pelanggan.

With BGR’s professionalism and 38 years of experience,

BGR continues to deliver added value to all customers by

not only providing services, but also solutions in logistic

distribution services. BGR also continuously focuses on

improving its service quality, developing its technology,

and enhancing the capability of its human resources,

especially those in the field. In doing its operational

activities, BGR orients to the timeliness and speed in

delivering goods, competitive tariff, quality and security

guarantee, and extensive network all across Indonesia, all

of which is the added value offered to all customers.



bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

• Distribution Management System

BGR melayani sistem distribusi dari produsen ke

gudang Distribution Center (DC) dan atau kepada end

user.

• Inventory Management System

Gudang BGR menawarkan Inventory Management

sehingga memungkinkan digunakan sebagai jaminan

bank.

• warehouse Management System

BGR mengelola barang digudang (handling in,

handling out, packaging, racking, barcode, labelling

dan sebagainya) yang dilengkapi dengan Warehouse

Management System, sehingga dapat memastikan

jumlah barang, kualitas barang, jenis barang,

penempatan barang, jadwal masuk dan keluarnya

barang secara tepat dan akurat.

• waste Integrated Solution (BGR-WIS)

BGR memiliki sistem terpadu dalam hal penanganan

limbah pada setiap area pergudangan yang bertujuan

untuk menghindari terjadinya pencemaran lingkungan

baik di gudang maupun di daerah sekitar gudang.

• Distribution Management System

BGR serves distribution system from producers to

Distribution Center (DC) warehouses and or to end

users.

• Inventory Management System

BGR warehouse offers Inventory Management so that

it can be used as a bank collateral.

• Warehouse Management System

BGR manages goods in the warehouse (handling in,

handling out, packaging, racking, barcode, labelling,

etc), equipped by Warehouse Management System.

Thus, it ensures the number of goods, goods quality,

types of goods, goods placement, in/out good

schedule in an appropriate and accurate manner.

• Waste Integrated Solution (BGR-wIS)

BGR has an integrated system in waste management

at each warehouse area to avoid the occurrence

of environmental pollution in the warehouse or

environment nearby the warehouse.


Dengan profesionalisme dan pengalaman yang dimiliki selama lebih dari 38 tahun, BGR senantiasa memberikan nilai lebih bagi seluruh pelanggan dengan tidak hanya memberikan layanan namun juga solusi dalam bidang jasa pendistribusian logistik.

With BGR’s professionalism and 38 years of experience, BGR continues to deliver added value to all customers by not only providing services, but also solutions in logistic distribution services.



bahasan Manajem

enM

anagement D






BGR TRANSPORTATIONSelain layanan ILS, secara terpisah BGR juga menyediakan

layanan BGR Transportation dalam mendukung

pendistribusian logistik pelanggan. Armada yang

dimiliki oleh BGR pada layanan ini terdiri dari kendaraan

transportasi darat dengan beragam spesifikasi kendaraan,

transportasi laut, udara dan Kereta Api.

a. Land Transportation

Pada layanan ini, BGR menyediakan beragam

kendaran angkutan barang berupa truk box dan

truk container yang dilengkapi dengan GPS (Global

Positioning System).

b. Marine Transportation

Selain angkutan barang darat, BGR juga menyediakan

angkutan barang, bongkar muat serta pengurusan

dokumen dengan menggunakan jasa transportasi

laut.

c. Air Transportation

BGR berupaya melengkapi sarana distribusi di

berbagai dimensi, salah satunya adalah menggunakan

fasilitas angkutan udara dalam melakukan aktivitas

pengangkutan, bongkar muat serta pengurusan

dokumen.

BGR TRANSPORTATIONIn addition to ILS service, BGR also provides BGR

Transportaiton service separately in supporting customer

logistic distribution. The transportation fleet owned by

BGR for this service includes various specifications of land

transportation, besides sea and air transportation, as well

as train.

a. Land Transportation

In connection with this service, BGR provides various

goods transport vehicle in the form of box truck and

container equipped with GPS (Global Positioning

System).

b. Marine Transportation

In addition to land transportation, BGR also provides

goods shipping, cargo handling equipment, and

freight forwarding services.

c. Air Transportation

BGR strives to complement its distribution facilities

in various aspects, one of which is by prividing air

transport facilities in the transport, cargo handling

and freight forwarding activities.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

BGR warehousing

Selain mendistribusikan barang, BGR juga memiliki

bidang usaha lain dengan mengembangkan area

pergudangan modern sebagai salah satu jasa unggulan.

Area pergudangan yang dimiliki oleh BGR telah dilengkapi

dengan dukungan teknologi informasi, sistem keamanan

yang handal serta sarana pendukung lainnya seperti:

• Tempat Penyimpanan (storage);

• Penanganan Barang (handling);

• Penyortiran (sortir);

• Pengepakan (packing);

• Pengantongan (bagging);

• Pelabelan/penandaan (labeling/marking);

• Pengambilan Persediaan (Stock Taking);

• Pelaporan (Reporting).

Fasilitas yang dimiliki oleh BGR dalam layanan ini antara

lain:

• RecordManagementServices

Record Management Service PT BGR adalah layanan

profesional yang memberikan jaminan keamanan,

kerahasiaan, kenyamanan dan efisiensi dalam

pengelolaan dokumen.

Jasa-jasa Records Management Service antara lain:

a. Pengelolaan langsung terhadap arsip.

b. Pengantaran dan pengambilan arsip.

c. Indexing atau pendataan arsip.

d. Pemusnahan arsip.

e. Pengadaan bos, seal dan plastik.

f. Laporan indexing.

• CollateralManagementServices

BGR berpengalaman mengelola Collateral untuk jenis

barang antara lain coklat, lada, CPO, karet, vanili, bijih

timah dan batubara.

• Openstorage

Selain menyediakan fasilitas gudang tertutup, BGR

juga berupaya melengkapi fasilitas yang ada dengan

menyediakan fasilitas gudang terbuka.

BGR Warehousing

In addition to distributing goods, BGR also develops a

modern warehousing area as one of its featured services

and another business line it engages in. Warehousing

are owned by BGR has been equipped with information

technology, reliable security system, and other supporting

facilities, namely:

• Storage;

• Goods handling;

• Sorting;

• Packing;

• Bagging;

• Labeling/marking;

• Stock taking;

• Reporting;

Facilities owned by BGR in this service are, among others:

• RecordManagementServices

Record Management Service of PT BGR is a professional

service giving security insurance, confidentiality,

convenience and efficiency in document management.

Record Management Services are, among others:

a. Direct record management

b. Record pick-up and delivery

c. Indexing and record documenting

d. Record destruction

e. Procurement of bos, seal and plastic

f. Indexing report

• Collateral Management Services

BGR is experienced in managing collateral for types of

goods such as cocoa, pepper, CPO, rubber, vanilla, tin

ore, and coal.

• Open storage

In addition to providing closed warehouse facility,

BGR also strives to complement the existing facilities

by providing open warehouse facility.




bahasan Manajem

enM

anagement D





• DepoContainer&Handling

BGR menyediakan layanan depo container berikut

dengan pengelolaannya yang terdiri dari:

a. Lift In-Lift Off dan angkutan container ke atas

kapal.

b. Repacking Container.

BGR ExPRESSBGR Express merupakan salah satu layanan distribusi

barang kilat domestik dengan maksimal waktu pengiriman

selama 7 (tujuh) hari kerja. BGR Express memiliki beberapa

fasilitas layanan yang dibedakan berdasarkan lamanya

waktu pengiriman dan sarana yang digunakan dalam

pendistribusian. Layanan yang dimiliki oleh BGR Express

antara lain:

• BGR Platinum (Sampai di hari yang sama)

Paket domestik dengan pengiriman via transportasi

udara ke kota-kota tertentu di Indonesia (penerimaan

di hari yang sama).

• BGR-BEST (Besok Sampai Tujuan)

Paket Domestik dengan pengiriman via transportasi

udara ke kota-kota tertentu di Indonesia (1 hari

sampai).

• Depo Container & Handling

BGR provides the following depot container with its

management that comprises of:

a. Lift in-lift off and container transport on board.

b. Repacking container.

BGR ExPRESSBGR Express is one of domestic express distribution

services with maximum delivery of 7 (seven) days. BGR

Express offers several services distinguished based on the

length of delivery and facilities used in the distribution.

The services provided by BGR Express are, among others:

• BGR Platinum (Delivered on the same day)

Domestic packaged delivered via air transportation to

certain cities in Indonesia (delivered on the same day)

• BGR-BEST(BesokSampaiTujuan/One-DayDelivery)

Domestic package delivered via air transport to certain

cities in Indonesia (1-day delivery).



bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

• BGR-Reguler (Regular Service)

Paket Domestik, dengan pengiriman via

transportasi udara dan darat ke seluruh

Indonesia, dengan estimasi waktu

pengiriman 3-5 hari kerja.

• BGR-ECO (Economist Service)

Paket Domestik yang aman dan ekonomis,

dengan pengiriman via transportasi darat

ke seluruh Indonesia, dengan estimasi

pengiriman > 7 hari kerja

FREIGHT FORwARDINGFreight Forwarding merupakan layanan yang

dimiliki oleh BGR dalam hal pendistribusian

dan penerimaan barang/ kargo untuk

kebutuhan domestik atau kegiatan ekspor-

impor dengan menggunakan sarana angkut

kapal laut atau pesawat udara. Layanan yang

dimiliki oleh Freight Forwarding antara lain:

• International Freight Forwarding

Layanan ini menawarkan jasa pengelolaan,

pengiriman, brokerage solution untuk

barang ekspor-impor (international

forwarding) serta pengurusan kepabeanan

(customs clearence).

• Domestic Freight Forwarding

BGR menawarkan jasa pengelolaan,

pengiriman, brokerage solution untuk

barang-barang antar kota, antar pulau

(domestic forwarding), melalui darat,

laut maupun udara serta pengurusan

kepabeanan (customs clearance).

• BGR-Reguler(RegularService)

Domestic package delivered via both

air and land transport to destinations all

across Indonesia with estimated time

delivery of 3-5 business days.

• BGR-ECO(EconomistService)

Safe and economical domestic package

delivered via land transport to destinations

all across Indonesia with estimated time

delivery of > 7 business days.

FREIGHT FORWARDINGFreight forwarding is a service provided by

BGR in the distribution and receipt of goods/

cargo for domestic needs or export-import

activities by shipping or air transport. The

services covered in Freight Forwarding are,

among others:

• InternationalFreightForwarding

This service offers management, delivery,

brokerage solution for export-import

goods (international forwarding) and

customs clearance services.

• DomesticFreightForwarding

BGR offers management, delivery,

brokerage solution services for inter-city

goods transport and domestic forwarding,

via land and air transport, in addition to

customs clearance service.




bahasan Manajem

enM

anagement D





Visi & MisiVision & Mission

Menjadi Perusahaan Logistik yang memberikan Solusi,

Andal dan Terkemuka.

To Become the Reliable and Foremost Solution Logistics

Service Company.

VisiVision

Mission

Misi

• Menyelenggarakan jasa logistik dengan sistem IT yang andal, adaptable

dan user friendly.• Meningkatkan nilai Perusahaan melalui jaringan, infrastruktur modern

dan diversifikasi usaha yang relevan.

• Menumbuhkan kesejahteraan karyawan melalui produktivitas.

• Menciptakan logistic solution service untuk menjalin kemitraan.

• Providing the reliable, adaptable and user friendly IT-based logistic services.

• Increasing corporate value by enhancing modern infrastructure,

networking, and business diversification.

• Increasing employee welfare through productivity.

• Developing partnership by providing excellence logistic solution service.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Tata NilaiCorporate Values

Bekerja yang berorientasi pada hasil dengan proses yang dapat dipertanggungjawabkan.

Bekerja yang berorientasi pada solusi.

Berpikir, berkata dan bertindak sesuai Tata Nilai Perusahaan dan Kode Etik Profesi.

Berani berpikir beda dan dapat dipertanggungjawabkan.

Dapat merealisasikan idenya secara konkret.

Bekerjasama untuk saling mengisi dan memperkuat tim.

Berorientasi kepada yang dilayani.

Bersikap dan berperilaku sesuai Tata Nilai Perusahaan.

Dapat menjadi inspirator bagi bawahannya.

Performing work and services in accordance with the applicable regulations and utilizing

skills required to obtain reliable results.

Thinking, saying, and acting in accordance with the company values and codes of

professional conduct.

Making a breakhthrough way of thinking and working in the field to obtain the

optimal value.

Working with the team to achieve the best results.

Oriented to the customer.

Showing good attitudes and behaviors to subordinates.

PROFESIONALPROFESSIONAL

INTEGRITASINTEGRITY

INOVASIINNOVATION

KERJASAMA TIMTEAM WORK

KETELADANANROLE MODELING

PI

I

KK



bahasan Manajem

enM

anagement D





Untuk mewujudkan visi dan misi dan memaksimalkan

kinerja Perseroan, BGR memiliki nilai-nilai yang telah

disepakati bersama dan menjadi budaya bagi setiap insan

Perseroan. BGR merumuskan PIKKI sebagai budaya yang

dianut dan wajib diterapkan dalam pelaksanaan kerja

sehari-hari.

To realize the vision and mission and maximize the

Company’s performance, BGR has established corporate

values that have been agreed upon, which becomes a

corporate culture that apply to every individual of the

Company. BGR formulates PIKKI as a culture embraced

by and obliged to be implemented in day-to-day work

activities.

Peningkatan Daya SaingIncrease in Competitivness

Fokus Terhadap Kepentingan StakeholderFocus on the Interests of Stakeholders

Bekerja Sebagai Ibadahwork as Religious

Perilaku BGRBGR Integrity

KETERANGANVisi,misi dan tata nilai PT BGR telah diketahui dan

mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris dan

Direksi Perseroan.

NOTEVision, mission and corporate values of PT BGR have been

acknowledged and approved by the Company’s Board of

Commissioners and Board of Directors.

Tata NilaiCorporate Values

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Strategi PerusahaanCorporate Strategy

Perencanaan strategis BGR tahun 2015 disusun dengan

mempertimbangkan hasil analisis SWOT dan assessment

Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN tahun 2014.

Dengan mempertimbangkan hasil analisis SWOT, maka

strategi untuk memenangkan persaingan yg dipilih

adalah strategi “peningkatan kapabilitas dan kapasitas

untuk daya saing”.

Strategi usaha BGR dituangkan dalam bentuk peta

strategi yang berfungsi :

a. Sebagai alat komunikasi yang digunakan untuk

menjelaskan bagaimana nilai-nilai strategis dapat

dihasilkan oleh BGR.

b. Membantu manajemen BGR dalam menjabarkan

perencanaan strategis menjadi perencanaan

operasional.

PBGR’s strategic plan in 2015 was developed by taking

into account SWOT analysis results and assessment

for Criteria for Strong Performance of SOE in 2014. By

considering SWOT analysis result, the strategy taken to

win the competition is the “increase of capability and

capacity for competitiveness” strategy.

BGR’s business strategy is laid out in the form of strategy

map that functions as follows:

a. As a means of communication used to describe how

strategic values can be produced by BGR.

b. To assist BGR’s management in translating strategic

planning into operational planning.



bahasan Manajem

enM

anagement D







bahasan Manajem

enM

anagement D





Dalam peta strategi BGR tahun 2015 terbagi atas 8

(delapan) perspektif, yaitu:

1. Perspektif keuangan (Financial) adalah perspektif yang

menggambarkan konsekuensi dari seluruh kegiatan

perusahaan berdasarkan ukuran-ukuran keuangan.

2. Perspektif Pasar (Market) adalah perspektif yang

menggambarkan strategi memperoleh pasar yang

menjadi sumber penghasilan perusahaan.

3. Perspektif Pelanggan (Customer) adalah perspektif

yang menggambarkan strategi dalam memperoleh

pelanggan pada pasar sasaran.

4. Perspektif Produk Jasa (Product) adalah perspektif

yang menggambarkan strategi peningkatan mutu

dan pengembangan produk jasa yang ditawarkan

kepada pelanggan.

5. Perspektif Internal Proses (Process) adalah perspektif

yang menggambarkan strategi peningkatan kualitas

kegiatan perusahaan dalam menghasilkan produk

jasa sesuai kebutuhan pelanggan.

6. Perspektif sarana & prasarana (Infrastructure) adalah

perspektif yang menggambarkan strategi kesiapan

sarana dan prasarana dalam mendukung kegiatan

perusahaan.

7. Perspektif Tenaga Kerja (Employee) adalah perspektif

yang menggambarkan strategi penguatan sumber

daya manusia dan iklim bekerja.

8. Perspektif Kepemimpinan (Leadership) adalah

perspektif yang menggambarkan strategi para

pimpinan dalam mengelola seluruh kegiatan

perusahaan.

2015 BGR’s strategy map consists fo 8 (eight) perspectives,

namely:

1. Financial perspective, a perspective describing the

consequence of all activities of the company againts

the company’s measurements.

2. Market perspective, a perspective describing a strategy

to acquire market that becomes the company’s source

of income.

3. Customer perspective, a perspective describing the

strategy to acquire customers in the target market.

4. Service Product perspective, a perspective describing

the strategy to increase quality and develop service

products offered to the customers.

5. Internal Process perspective, a perspective describing

the strategy to increase the quality of the company’s

activities in producing products and services that meet

the customers’ needs.

6. Infrastructure perspective, a perspective describing

the strategy to prepare infrastrucutre in supporting

the company’s activities.

7. Employee perspective, a perspective describing the

strategy to improve human resources and working

climate.

8. Leadership perspective, a perspective describing the

strategy of all leaders in managing the company’s

activities.


Dalam perspektif produk, perusahaan meningkatkan produk jasa yang berorientasi memberikan solusi logistik yang dibutuhkan pelanggan (total logistics solutions) melalui pengembangan produk jasa pergudangan dan distribusi, transportasi dan forwarding menjadi perusahaan logistik dengan level ‘Lead Logistics’

In product perspective, the company increases its products and services that orient to giving total logistics solutions to its customers through the development of products and services of warehousing and distribution, transportation and forwarding into logistic company at a level of ‘Lead Logistics’

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew


Strategi korporat BGR tahun 2015 yang mendukung

keinginan tersebut adalah sebagaimana pada peta

strategi berikut ini:

Kepe

mim

pina

n /

Lead

ersh

ipTe

naga

Ker

ja /

Man

pow

er

Sara

na

Pras

aran

a /

Faci

lity

& In

fras

truc

ture

Pros

es /

Proc

ess

Prod

uk /

Prod

uct

Pela

ngga

n /

Cust

omer

sPa

sar /

Mar

ket

Keua

ngan

/Fi

nanc

e

Meningkatkan pendapatan menjadi Rp1,28 triliun /

Increasing revenue to Rp1.28 trillion

Meningkatkan pangsa pasar / Increasing market share

Intensifikasi pasar BUMN pupuk / Intensification of SOE

of fertilizer market

Penguatan pergudangan & distribusi / Strengthening of warehousing & distribution

Penguatan transportation & forwarding / Strengthening of transportation & forwarding

Membentuk unit courier service & e-Commerce / Establishing

courier service unit & e-commerce

Memperkuat cash flow management / Strengthening of

cash flow management

Optimalisasi aset & investasi / Optimization of assets &

investment

Pengembangan kapabilitas & kapasitas / Development of

capability & capacity

Transformasi budaya kerja / Transformation of work culture

Implementasi sistem-sitem korporasi best practise /

Implementation of best practice corporate system

Intensifikasi & ekstensifikasi BUMN non pupuk swasta /

Intensification & extensification of private SOE non fertilizer

Meningkatkan citra perusahaan / Increasing the

company’s reputation

Penguatan Kemitraan strategis / The strengthening

of strategic partnership

Meningkatkan pendapatan menjadi Rp1,28 triliun /

Increasing revenue to Rp1.28 trillion

Meningkatkan laba menjadi Rp100 miliar / Increasing revenue to Rp1.28 trillion

2

4

7

9 10 11

12

14

15

16

13

8

5 6

31

Strategi korporat tahun 2015 difokuskan kepada hal-hal

sebagai berikut:

1. Dalam perspektif keuangan, sasaran yang ingin dicapai

dalam tahun 2015 adalah laba sebesar Rp100,36

miliar yang diperoleh dari pendapatan sebesar Rp1,28

triliun dengan menurunkan ratio biaya 0,40%.

BGR’s corporate strategy in 2015 that supports such goals

is stated in the following strategy map:

Corporate strategy in 2015 was focused on the following

matters:

1. In financial perspective, the target to achieve in

2015 was profit amounting to Rp100.36 billion from

revenue of Rp1.28 trillion by reducing cost ratio by

0.40%.



bahasan Manajem

enM

anagement D






2. Dalam perspektif pasar, perusahaan akan

meningkatkan pangsa pasar, meningkatkan citra

perusahaan, dan penguatan kemitraan strategis

sebagai upaya dalam menghadapi kompetitor dan

memenangkan persaingan.

3. Dalam perspektif pelanggan, perusahaan berfokus

kepada pelanggan dengan membagi menjadi dua

segmen, yaitu segmen pelanggan BUMN Pupuk

dan segmen BUMN non Pupuk & Swasta. Sehingga

kegiatan pemasaran dan penjualan produk jasa

dilakukan secara berbeda-beda untuk masing-masing

segmen. Untuk BUMN Pupuk, strategi yang digunakan

adalah intensifikasi, dan untuk BUMN non Pupuk &

Swasta strategi yang digunakan adalah intensifikasi

dan ekstensifikasi.

4. Dalam perspektif produk, perusahaan meningkatkan

produk jasa yang berorientasi memberikan solusi

logistik yang dibutuhkan pelanggan (total logistics

solutions) melalui pengembangan produk jasa

pergudangan dan distribusi, transportasi dan

forwarding menjadi perusahaan logistik dengan level

‘Lead Logistics’ serta mengembangkan produk jasa

baru berupa jasa kurir dengan target pasar yang

meliputi retail, korporat dan e-commerce.

5. Dalam perspektif proses perusahaan akan menguatkan

sistem dan proses kerja melalui implementasi sistem-

sistem korporasi best practice dan memperkuat cash

flow management.

6. Dalam perspektif sarana dan prasarana, perusahaan

akan mengoptimalkan pemanfaatan aset dan

investasi.

7. Dalam perspektif tenaga kerja, perusahaan

meningkatkan kapabilitas dan kapasitas SDM melalui

program-program diklat dan rekrutmen tenaga-

tenaga professional yang sesuai dengan kebutuhan

dan tuntutan bisnis.

8. Dalam perspektif kepemimpinan, perusahaan

akan melakukan transformasi budaya kerja melalui

penguatan penerapan tata nilai perusahaan, tata kelola

perusahaan dan ketaatan hukum untuk mendukung

tercapainya visi perusahaan, dan mengoptimalkan

tanggungjawab kepada masyarakat melalui program

PKBL/CSR.

2. In market perspective, the company will increase its

market share, reputation, and strengthen strategic

partnership as an effort to face the competitors and

win the competition.

3. In customer perspective, the company focuses on

customers, which is divided into two segments,

namely Fertilizer - SOE customers and Non-Fertilizer

& Private customers. Therefore, marketing and sales

activities of the products and services are conducted

differently for each segment. For Fertilizer – SOE

customers, the strategy taken is intensification, while

for Non-Fertilizer & Private customers, the strategy is

both intensification and extensification.

4. In product perspective, the company increases its

products and services that orient to giving total

logistics solutions to its customers through the

development of products and services of warehousing

and distribution, transportation and forwarding into

logistic company at a level of ‘Lead Logistics’ and the

development of new products and services in the

form of courier service with target market covering

retail, corporate and e-commerce customers.

5. In process perspective, the company will strengthen

the working system and process through the

implementation of corporate system of best practice

and strengthen cash flow management.

6. In infrastructure perspective, the company will

optimize the utilization of assets and investment.

7. In employee perspective, the company will improve the

capability and capacity of its human resources through

education and training programs and recruitment of

professional staff according to the needs and demand

of business.

8. In leadership perspective, the company will transform

work culture through improved implementation of

corporate values, corporate governance, and legal

compliance to help achieve the vision of the company

and optimize its responsibility to the community

through PKBL/CSR.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Struktur OrganisasiOrganization Structure

Direktorat Keuangan &

Umum (DIRKUM) / Director of Finance &GeneralAffairsM. Taufik Hidayat

Direktorat Pemasaran (DIRSAR) / Director of Marketing

Mohammad Affan

Direktorat Operasi & Pengembangan

(DIROPBANG) / Director of

Operations and Development

Nofrisel

GM Keu & Akt / GM of Finance&Actuaria

Sri Tarmiasih

GM Umum / GM of GM of General

AffairsIstiyanto

GM Pemasaran

/ GM of Marketing

Laila Elwinda

GM IT & PU / GMofIT&

DevelopmentIndra Iliana

GM Operasional

/ GM of Operations

Andy Pratama

Manajer Keuangan / Manager of

Finance

Manajer Pengadaan & Pemeliharaan

/ Manager of Procurement&Maintenance

Manajer Penerapan IT / Manager of IT

Implementation

Manajer Operasional 1 /

Manager of Operations I

Manajer Pengembangan

Usaha / Manager

of Business Development


Manager of Operations 2


Manager of Operations 3

Staff Sales & Marketing / Sales &MarketingStaff

Manajer Akuntansi / Manager of Accounting

Manajer Pengelolaan Aset / Manager of Asset

Management

Man PKBL

Staff Data & Analisa Pasar / Data&MarketAnalysis Staff

Staff Sales & Marketing / Sales&

Marketing Staff

Bidang Umum / General

Affairs Field

Bidang Keuangan & Akuntansi / Finance&

Accounting Field

Bidang Operasional /

Operations Field

Direktorat Utama(DIRUT) / President Director

Agus Andiyani

Kepala Cabang / Branch

Manager

GM Data & Analisa Pasar / GM of Data &MarketAnalysis

Bambang B.Y.



bahasan Manajem

enM

anagement D





Struktur OrganisasiOrganization Structure

Manajer Hukum / Manager of Legal

Koordinator SPI 1 /

Coordinator of SPI 1


SDM / Manager of HR Development

Manajer Perencanaan &

Evaluasi / Manager of Planning&Evaluation

Manajer Operasional / Manager of Operations

Manajer Humas / Manager of

Public Relations

Koordinator SPI 2 /

Coordinator of SPI 2

Manajer Administrasi

SDM / Manager of HR Administration

Manajer SM & Manajemen

Risiko / ManagerofSM&Risk Management

Manajer Sekretariat / Manager of Secretariat


Jaringan / Manager

of Network Development

Manajer Admin Tarif & Penagihan /

Manager of Tariff Administration&

Collection

Bidang Naker /Manpower

Field

Bidang SM. MR & Lahta /

SMMR&LahtaField

Bidang Kurir / Courier Field

GM Kurir & e-Commerce / GMofCourier&

e-CommerceMunasir

Sekretaris Perusahaan / Corporate SecretaryFuad Adi Siswoyo

GM SDM / GM of HR

Ismail Harun

GM Perencanaan /

GM of PlanningFarhan Isma Putra

Kepala SPI / Head of Internal AuditAgus

Pratiwindyo

Staff Direksi / Board of

Directors Staff

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

Widharma Raya DipodiputroKomisaris UtamaPresident Commissioner

Warga Negara Indonesia, 62 tahun, lahir di Singaraja, Bali pada

tahun 1953. Beliau adalah lulusan Master In Business Policy

Major In Procatization, Universitas Indonesia. Saat ini Beliau

berdomisili di Jakarta

Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, Beliau

pernah menduduki beberapa jabatan strategis di berbagai

instansi pemerintahan diantaranya di lingkungan Sekretariat

Negara dan Staf Ahli Menteri Perdagangan Bidang Iklim Usaha

Perdagangan. Beliau mulai menjabat sebagai Komisaris Utama

sejak 2012.

Indonesian citizen, 62 years old, born in Singaraja, Bali, in 1953.

He graduated with a Master’s degree in Business Policy, majoring

in Procatization, from University of Indonesia. He currently

resides in Jakarta.

Prior to serving as the Company’s President Commissioner, he

held several positions in various government bodies, among

others, the State Secretariate and as Expert Staff of the Minister

of Trade in Trade Business Climate. He began to serve as Presidnet

Commissioner since 2012.

Wiyardi SaputraKomisarisCommissioner

Warga Negara Indoneia, 53 tahun, lahir di Medan, Sumatera

Utara pada tahun 1962. Beliau memperoleh gelar Magister

Management dari Universitas Pancasila. Saat ini Beliau berdomisili

di Jakarta.

Beliau memulai karier di berbagai Perusahaan Swasta dan

pemerintah dari tahun 1983 hingga saat ini. Beliau diangkat

sebagai Komisaris PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) sejak tahun

2012.

Indonesian citizen, 53 years old, born in Medan, North Sumatera

in 1962. He obtained his Master’s degree in Management from

Pancasila University. He currently resides in Jakarta.

He has developed his career in various Private and government

institutions from 1983 until now. He was appointed as

Commissioner of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) since 2012.

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sO

verv

iew

on

Busi

ness

Sup

port



bahasan Manajem

enM

anagement D





Lambonar O SilitongaKomisarisCommissioner

Warga Negara Indoensia, 46 tahun, lahir di Medan, Sumatera

Utara pada tahun 1969. Beliau lulusan S2 Universitas

Bhayangkara, Jakarta. Saat ini Beliau berdomisili di Jakarta.

Beliau mengawali karier sebagai Pelaksana Direktorat Industri,

DJPBUMN, Depkeu. Diangkat menjadi Komisaris Independen

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) pada tahun 2014.

Indonesian citizen, 46 years old, born in Medan, North Sumatera

in 1969. He acquired his Master’s degree from Bhayangkara

University, Jakarta. He currently resides in Jakarta.

He started his career as Acting Official at Directorate of Industry,

DPJBUMN, the Ministry of Finance. He was appointed as

Independent Commissioner of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

in 2014.

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile


anajemen

Managem


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Profil DireksiBoard of Directors Profile

Agus AndiyaniDirektur UtamaPresident Director

Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Tulungagung, Jawa

Timur pada tanggal 21 Maret 1961. Memperoleh gelar Sarjana

Teknik Mesin dari Universitas Brawijaya pada tahun 1985. Saat

ini Beliau berdomisili di Jakarta.

Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, Beliau

pernah menduduki beberapa posisi penting di berbagai

perusahaan diantaranya pernah menjabat sebagai General

Manajer Pemeliharaan di PT Pupuk Sriwijaya dan Komisaris

Utama di PT Sri Aneka Karya. Pada tahun 2012 menjabat sebagai

Direktur Utama PT Industri Gelas. Terhitung mulai tanggal 21

April 2014 menjabat sebagai Direktur Utama PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero).

Indonesian citizen, 55 years old, born in Tulungagung, East

Java, on March 21, 1961. He received his Bachelor’s degree in

Mechanical Engineering from Brawijaya University in 1985. He

currently resides in Jakarta.

Prior to serving as the Company’s President Director, he held

several key positions in various comapnies, among others, as

General Manager of Maintenance at PT Pupuk Sriwijaya and

President Commissioner at PT Sri Aneka Karya. In 2012, he

served as President Director of PT Industri Gelas. Effective from

April 21, 2014, he has been serving as President Director of PT


M. Taufik HidayatDirektur PemasaranDirector of Marketing

Warga Negara Indonesia, 56 tahun, lahir di Purwokerto, Jawa

Tengah pada 28 Juni 1960. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi

bidang Manajemen. Saat ini Beliau berdomisili di Jakarta.

Bergabung dengan PT BGR sejak tahun 1981 hingga menjadi

General Manager Cabang DKI Jakarta. Tahun 2014-2019

menjabat kembali sebagai Direktur Pemasaran.

Indonesian citizen, 56 years old, born in Purwokerto, Central Java,

on June 28, 1960. He received his Bachelor’s degree in Economics

majoring Management. He currently resides in Jakarta.

He joined PT BGR since 1981 until he became General Manager

for DKI Jakarta Branch. In 2014-2019, he served in his position

again as Director of Marketing.

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sO

verv

iew

on

Busi

ness

Sup

port



bahasan Manajem

enM

anagement D





Profil DireksiBoard of Directors Profile

Mohammad AffanDirektur Keuangan dan Umum Director of Finance and General

Warga Negara Indonesia, 47 tahun, lahir di Bangkalan,

Jawa Timur pada 13 Agustus 1968. Memperoleh gelar

Sarjana Ekonomi dari Universitas Unijoyo. Saat ini Beliau

berdomisili di Jakarta.

Sebelum menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Umum,

Beliau pernah menduduki jabatan strategis di Perseroan

diantaranya menjabat sebagai General Manager PT BGR

Cabang Bandung.

Indonesian citizen, 47 years old, born in Bangkalan, East

Java, on August 13, 1968. He received his Bachelor’s

degree in Economics from Unijoyo University. He currently

resides in Jakarta.

Prior to serving as Director of Finance and General Affair,

he held several strategic positions at the Company,

among others, as General Manager of PT BGR in Bandung

Branch.

NofriselDirektur Operasi dan PengembanganDirector of Operation and Development

Warga Negara Indonesia, 51 tahun, lahir di Bukit Tinggi,

Sumatera Barat pada 3 Oktober 1964. Menyelesaikan S3 Jurusan

Management Strategic, Logistic and Supply Chain Management,

Universitas Indonesia pada tahun 2009. Saat ini Beliau berdomisili

di Jakarta.

Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, Beliau pernah

menduduki jabatan penting di berbagai perusahaan diantaranya

Direktur PT JNE Group dan Senior Vice President PT Berdikari

(Persero). Terhitung mulai tanggal 21 April 2014, Beliau menjabat

sebagai Direktur Operasi dan Pengembangan PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero).

Indonesian citizen, 51 years old, born in Bukit Tinggi, West

Sumatera, on October 3, 1964. He earned his doctoral degree

in Strategic, Logistic and Supply Chain Management, from

University of Indonesia in 2009. He currently resides in Jakarta.

Before serving as the Company’s Director, he held several key

positions in various companies, among others, as Director at PT

JNE Group and Senior Vice President at PT Berdikari (Persero).

Effective since April 21, 2014, he has been serving as Operation

and Development Director of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero).


anajemen

Managem


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Profil ManajemenManagement’s Profile

Profil Manajemen Kantor PusatProfile of Management at Head Office

Laila ElwindaGM Pemasaran /GM of Marketing

IstiyantoGM Umum /GM of General Affairs

Bambang B.Y.GM Data & Analisis Pasar /GM of Data & Market Analyst

Sri Tarmiasih WardiyaniGM Keuangan & Akunting /GM of Finance & Accounting

Indra IlianaGM IT & Pengembangan Usaha /GM of IT & Business Development

Farhan Isma PutraGM Perencanaan /GM of Planning



bahasan Manajem

enM

anagement D






Agus PratiwindoyoKepala SPI /Head of Internal Audit Unit

MunasirGM Kurir & e-Commerce /GM Courier & e-Commerce

Ismail HarunGM SDM /GM HRD

Andy PratamaGM Operasional /GM of Operational

Fuad Adi SiswoyoSekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew


Budi SusantoGM Medan /GM of Medan

GuswandriGM Bandung /GM of Bandung

April ChurniawanGM Jakarta /GM of Jakarta

Dwi SigitGM Surabaya / GM of Surabaya

MurdionoGM Makassar /GM of Makassar

IndraGM Lampung /GM of Lampung

Profil Manajemen Kantor CabangProfile of Management at Branch Office

Teguh WaluyonoGM Palembang / GM of Palembang

M YunusGM Denpasar /GM of Denpasar

WariyantoGM Semarang / GM of Semarang



bahasan Manajem

enM

anagement D





Informasi Kepemilikan SahamShare Ownership Information

Kronologi Pencatatan SahamShare-Listing Chronology

Kronologi Pencatatan Efek LainnyaOther Securities Listing Chronology

Sebagai salah satu perusahaan BUMN, Kepemilikan

saham BGR 100% dimiliki oleh Pemerintah Republik

Indonesia melalui Kementerian BUMN.

Hingga saat ini PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

belum melakukan pencatatan saham di Bursa Efek dan

keseluruhan saham berada di tangan Pemerintah Republik

Indonesia yang dikelola melalui Kementerian BUMN.

Sepanjang 2015, BGR belum melakukan pencatatan efek

lainnya.

As of SOEs, BGR’s share is 100% owned by the

Government of the Republic of Indonesia through the

Ministry of SOE.

Until this time, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) has not

listed its shares in Stock Exchange and all shares are held

by the Government of the Republic of Indonesia under

the management of the Ministry of SOE.

Throughout 2015, BGR has not conducted other securities

listing.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Lembaga Profesi Penunjang PerusahaanProfessional Institutions Supporting the Company

Kantor Akuntan Publik

Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan

Rasuna Office Park RO-03 Komplek Rasuna Epicentrum

Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan-Jakarta Selatan 12960

Telp. : 021-72792185, 722179

Fax : 021-7394868, 83786293

Periode Penugasan : Ditunjuk pada 20 Mei 2015

s/d 26 Februari 2016

Ditetapkan berdasarkan : Risalah RUPS No.RIS-50/

D2.MBU/05/2015

Biaya : Rp227.000.000

Notaris

Rachmad Umar S.H

S.K. Menteri Kehakiman RI Nomor: (-138.HT.3.2-

Th.1999)

Jl. Hasyim Ashari No. 43 Jakarta Pusat.

Telp. : 021-6305940

Fax : 021-6305941

Periode Penugasan : 5 Oktober 2015

Badan Administrasi Efek

Karena BGR tidak mencatatkan sahamnya di bursa,

Perusahaan tidak mendaftarkan perusahaan pada Badan

Administrasi Efek manapun.

Lembaga Pemeringkat Efek

Karena BGR tidak mencatatkan sahamnya di bursa,

Perusahaan tidak mendaftarkan perusahaan pada

Lembaga Pemeringkat Efek.

Public Accounting Firm


Rasuna Office Park RO-03 Komplek Rasuna Epicentrum

Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan-Jakarta Selatan 12960

Telp. : 021-72792185, 722179

Fax : 021-7394868, 83786293

Term of Assignment : Appointed on May 20,

2015 until February 26, 2016

Determined based on : Minutes of GMS No. RIS-50/

D2.MBU/05/2015

Fee : Rp227,000,000

Notary

Rachmad Umar S.H

S.K. Menteri Kehakiman RI Nomor: (-138.HT.3.2-Th.1999)

Jl. Hasyim Ashari No. 43 Jakarta Pusat.

Telp. : 021-6305940

Fax : 021-6305941

Term of Assignment : Oktober 6, 2015

Share Registrar

Because BGR does not list its shares at stock exchange,

the Company is not listed in any Share Registrar.

Rating Agency

Because BGR does not list its shares at stock exchange,

the Company is not listed in any Rating Agency.



bahasan Manajem

enM

anagement D





Informasi Entitas Anak PerusahaanInformation on Subsidiaries

Informasi Pada Website PerusahaanInformation on the Company’s Website

Sampai dengan tahun buku 2015, PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) tercatat tidak memiliki Entitas Anak Perusahaan

maupun Entitas Asosiasi yang memiliki hubungan afiliasi

dalam bentuk kegiatan usaha, saham atau organisasi.

Sebagai bentuk implementasi transparansi dan

akuntabilitas dalam pengelolaan Perusahaan serta

optimalisasi terhadap perkembangan teknologi informasi

dewasa ini, PT Bhanda Ghara Reksa telah menyajikan

informasi-informasi pendukung di dalam website

Perusahaan seperti:

1. Informasi pemegang saham lengkap;

2. Analisis kinerja keuangan;

3. Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir); dan

4. Profil Dewan Komisaris dan Direksi.

Seluruh informasi yang disebutkan dapat diakses

masyarakat umum melalui alamat website


As an implementation of transparency and accountability

in the Company’s management and optimization of

today’s information technology development, PT Bhanda

Ghara Reksa has presented supporting information in the

Company’s website, namely:

1. Information on all shareholders;

2. Financial performance analysis;

3. Annual financial statements (the last 5 years); and

4. Board of Commissioners and Board of Directors Profile

All information presented can be accessed by the public

through website address at www.bgrindonesia.com

Until fiscal year of 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

did not have any Subsidiary or Associate Entitites having

affiliation with the company in the company in the form

of business activities, shares, or organization.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Jaringan Kerja/Peta OperasionalWork Network/Operational Map

Medan

Padang

Dumai

Lampung

Semarang

Mataram

Kupang

SurabayaYogyakarta

Denpasar

Bandung

Cilegon

Jakarta

BabelPontianak

Banjarmasin

Makassar

Samarinda Palu

Bitung

Palembang

MEDANJl. Titi Pahlawan Medan Marelan Medan-Sumatera UtaraTelp : (62.61) 6850555Fax : (62.61) 6850444E-mail : [email protected]

DUMAIJl. Anggur No.2 Rimba Sekampung Dumai-RiauTelp : (62.765) 38828Fax : (62.765) 38006E-mail : [email protected]

BABELJl. Laksamana Malahayati No.139Pangkal Balam-Pangkal PinangBangka BelitungTelp : (62.717) 435775Fax : (62.717) 435775E-mail : [email protected]

PADANGJl. Raya By Pass Km.6 Parak Kaluek RT.02/03Kelurahan Pisang-Kecamatan PauhPadang-Sumatera BaratTelp : (62.751) 775977Fax : (62.751) 775945E-mail : [email protected]

PALEMBANG Jl. R.E Martadinata Sei BuahPalembang-Sumatera SelatanTelp : (62.711) 713794, 712605Fax : (62.711) 713883E-mail : [email protected]

LAMPUNGJl. Gatot Subroto No.42 PahomanBandar lampungTelp : (62.721) 252064Fax : (62.721) 266666E-mail : [email protected]

CILEGONCilegoh City Square-Cibeber Blok H No.6, Cilegon, BantenTelp : (62.254) 375329Fax : (62.254) 396388E-mail : [email protected]

DKI JAKARTAJl. Boulevard BGR No. 0.1, Perintis Kemerdekaan, Kelapa Gading Barat - JakartaTelp : (62.21) 4525555, 45848028-30 Fax : (62.21) 45848036 E-mail : [email protected]

CIKAMPEKJl. Ir. H. Juanda No.282Jomin-Cikampek-Jawa BaratTelp : (62.264) 8387336, 310711, 353568Fax : (62.264) 8387336E-mail : [email protected]

BANDUNGJl. Soekarno Hatta No.503BBandung-Jawa BaratTelp : (62.22) 7315595Fax : (62.22) 7315580E-mail : [email protected]

SEMARANGJl. Kompol Maksum No.282Semarang-Jawa TengahTelp : (62.24) 8456868Fax : (62.24) 8457061E-mail : [email protected]

YOGYAKARTAJl. Solo Km.10,3 No.36Purwomartani Sleman-YogyakartaTelp : (62.274) 496221Fax : (62.274) 496221E-mail : [email protected]

KANTOR PUSATJl. Kali Besar Timur No. 5-7,Jakarta 11110 - IndonesiaPhone : +6221 691 6666 Fax : +6221 690 3162Email : [email protected]



bahasan Manajem

enM

anagement D





Sorong

SURABAYAJl. Teluk Kumai Barat 104 Surabaya-Jawa TimurTelp : (62.31) 3293714, 3293869Fax : (62.31) 3294070E-mail : [email protected]

GRESIKKomplek RukoKawasan Industri Gresik (KIG)Jl. Tridarma Blok A-18. GresikTelp : (62.31) 3989465Fax : (62.31) 3982784

DENPASARJl. Baypass I Gusti Ngurah RaiBr. KelanTuban, KutaDenpasar-BaliTelp : (62.361) 705421Fax : (62.361) 701482E-mail : [email protected]

MATARAMJl. Panjitilar No.116Mataram-Nusa Tenggara BaratTelp : (62.370) 623781Fax : (62.370) 637390E-mail : [email protected]

KUPANGJl. Sam Ratulangi I No.7Kupang-Nusa Tenggara TimurTelp : (62.380) 824545, 8321441Fax : (62.380) 824545E-mail : [email protected]

MAKASSARJl. Hertasning Komp. Palm Mas No.7 Makassar-Sulawesi SelatanTelp : (62.411) 435221Fax : (62.411) 447582E-mail : [email protected]

BITUNGJl. Raya Wolter Monginsidi Weru 1Kel. Girian- Kec. Girian kotaBitung-Sulawesi TenggaraTelp, Fax : (62.483) 2239265E-mail : [email protected]

PALUJl. Dr. Suharso No.38Palu-Sulawesi TengahTelp : (62.451) 423032Fax : (62.451) 455043E-mail : [email protected]

BALIKPAPANJl. MT.HaryonoKomp. Ruko Balikpapan Baru Blok A2/2Balikpapan-Kalimantan TimurTelp : (62.542) 877422Fax : (62.542) 872845E-mail : [email protected]

BANJARMASINJl. Pembangunan I No.3 RT.40Banjarmasin 70123-Kalimantan SelatanTelp : (62.511) 4424535 Fax : (62.511) 4424535E-mail : [email protected]

PONTIANAKJl. Tanjung Raya II No.AA-2Kalimantan BaratTelp : (62.561) 575961Fax : (62.561) 575961E-mail : [email protected]

SORONGKomp. Harapan IndahJl. Flamboyan. Gg. Flamboyan 2 RT.02/09Kel.Klowuyuk K.10,5. Sorong-Papua Telp : (62.951) 355144Fax : (62.951) 355144E-mail : [email protected]

Jaringan Kerja/Peta OperasionalWork Network/Operational Map

Untuk mendekatkan diri kepada pelanggan, BGR mengoperasikan kantor-kantor cabang di seluruh

Indonesia, yang sebagian besar berada di kota-kota utama serta sentra-sentra industri dan

pertanian. Kesemua kantor cabang tersebut sudah menggunakan sistem on-line sehingga proses pelayanan menjadi mudah, cepat dan akurat.

In order to build a closer contact with customers, BGR gets all of the branch offices in this country, that most of them are located in the major provincial cities and

industrial and agricultural centers, to guarantee a simple, quick and accurate services by on line system.

Tinjauan Pendukung BisnisBusiness Support Review


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

w

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Sumber Daya Manusia Perusahaan memiliki peran yang

cukup signifikan bagi kegiatan dan pengembangan

usaha BGR baik hari ini maupun di masa mendatang.

Oleh karenanya, BGR senantiasa menaruh perhatian

pada hal tersebut melalui implementasi pengelolaan

SDM yang baik dan terukur agar terjalin sinergi antara

visi dan misi usaha dengan kapabilitas yang dimiliki

oleh setiap insan BGR.

Pengelolaan SDM Perusahaan disusun dengan

memperhatikan banyak aspek antara lain proses

rekrutmen yang adil dan transparan demi menjaring

pegawai yang memiliki kompetensi yang mumpuni,

pemberian sarana serta kesempatan untuk mengikuti

pelatihan dan pengembangan kemampuan dalam

menjawab tantangan usaha ke depan, jenjang karir

sampai dengan pemberian manfaat yang kompetitif

melalui kebijakan remunerasi yang telah disesuaikan.

Fokus pengelolaan SDM BGR tentu tidak hanya

mengedepankan pada satu sisi saja, di sisi lain,

BGR terus berupaya meningkatkan infrastruktur

pengelolaan SDM melalui perbaikan dan pembaharuan

sistem yang mengikuti perkembangan zaman. BGR

berupaya semaksimal mungkin menyiapkan perangkat

penunjang seperti portal informasi rekrutmen maupun

kepegawaian, tata kelola administrasi berbasis

teknologi dan lain sebagainya yang memberikan

efisiensi dan kemudahaan dalam pelaksanaannya.

KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDMTidak hanya membentuk perangkat pengelolaan,

BGR juga bertanggung jawab secara penuh dalam

melakukan pengawasan dan pemeliharaan tata kelola

SDM. Hal tersebut dimaksudkan agar pengelolaan

SDM Perusahaan dapat bergerak secara dinamis

dan dapat dipertanggungjawabkan. Pengawasan

dan pemeliharaan dapat dilakukan dengan cara

menerapkan evaluasi pengelolaan SDM yang dilakukan

secara berkala. Hasil dari evaluasi tersebut akan

menghasilkan output berupa kebijakan-kebijakan

strategis yang mendukung perbaikan atas sistem yang

telah berjalan.

The Company’s human resources play a quite significant

role for business activities and development of BGR

today and in the future. Therefore, BGR continues

to pay attention to it by properly managing human

resources in a measurable manner so as to build a

synergy between vision an dmission of the business

with the capability of each individual of BGR.

The Company’s human resources management is

developed by taking into account many aspects,

among others, fair and transparent recruitment process

to recruit employees that have great competency,

provision of facility and opportunity to attend

training and develop capability in dealing with future

business challenges, career path, as well as provision

of competitive benefits through the established

remuneration policies.

The focus of BGR’s HR management is surely not based

on one aspect only. On the other hand, BGR continues

to increase the infrastructure of HR management

through improvement and renewal of system that keeps

up with the development. BGR strives to maximally

prepare supporting infrastructure such as portal for

recruitment and employment information, tehcnology-

based administration governance, etc, which provides

efficiency and ease in its implementation.

HR MANAGEMENT POLICYNot only establishing management infrastructure, BGR

is also fully responsible for supervising and maintaining

HR governance. This aims to make the Company’s HR

management dynamic and accountable. Supervision

and maintenance can be done by implementing

periodical evaluation on HR management. The result

of the evaluation will result in output in the form of

strategic policies that support improvement on the

ongoing system.



bahasan Manajem

enM

anagement D






Sepanjang 2015, BGR telah mengeluarkan beberapa

kebijakan pengelolaan SDM antara lain:

1. Pedoman pelaksanaan Barang dan Jasa

2. Penghapusan Inventaris/Aktiva Tetap Bergerak Milik

Perusahaan

3. Kenaikan Golongan Berkala Periode 2015

4. Pembentukan Panitia Pengadaan Barang dan Jasa

5. Tim Finalisasi Audit Buku 2014

6. Pembentukan Tim Kajian Sistem Remunerasi PT BGR

(Persero)

7. Penetapan Cab. Makassar sebagai Cabang

berprestasi tahun 2014

8. Penghargaan kepada General Manager Cabang

berprestasi tahun 2014

9. Penetapan gudang-gudang yang pengelolaannya

terbaik

10. Penetapan Gudang Pakisaji sebagai pengelolaan

Gudang terbaik tingkat nasional

KOMPOSISI PEGAWAIKomposisi Pegawai Berdasarkan Wilayah Kerja

BGR merupakan perusahaan logistik yang wilayah kerjanya

tersebar di seluruh Indonesia, jaringan wilayah kerja BGR

adalah Cabang Utama, Cabang dan Sub Cabang.

Throughout 2015, BGR issued several policies on HR

management, among others:

1. Guidelines on Goods and Services procurement

2. Writing off of Inventories/Movable Fixed Assets

Owned by the Company

3. Periodical Promotion for 2015 Period

4. Establishment of Goods and Services Procurement

Committee

5. Audit Finalization Team for 2014 Book

6. Establishment of Review Team of Remuneration

System of PT BGR (Persero).

7. Determination of Makassar Branch as the outstanding

Branch in 2014.

8. Award to General Manager of outstanding Branch in

2014.

9. Determination of the best managed Storages

10. Determination of Pakisaji Storage as the best managed

Storage at a national level

EMPLOYEE COMPOSITIONEmployee Composition based on Work Areas

BGR is a logisticl company whose work areas are spread

across Indonesia. Work areas network of BGR includes

Main Branch, Branches, and Sub-branches.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

w

Wilayah Kerja / work Areas 2015 2014 2013 2012

Kantor Pusat / Head Office 130 89 78 82

Cabang DKI Jakarta / DKI Jakarta Branch 142 143 139 138

Cabang Semarang / Semarang Branch 81 90 96 106

Cabang Surabaya / Surabaya Branch 124 128 109 121

Cabang Medan / Medan Branch 94 102 98 98

Cabang Makassar / Makassar Branch 51 58 57 56

Cabang Palembang / Palembang Branch 86 103 100 107

Cabang Bandung / Bandung Branch 63 54 63 68

Cabang Lampung / Lampung Branch 50 46 47 45

Cabang Denpasar / Denpasar Branch 24 24 26 21

Cabang Padang / Padang Branch 27 22 23 22

Cabang Dumai / Dumai Branch 30 30 33 32

Cabang Cikampek / Cikampek Branch 12 11 12 13

Cabang Cilegon / Cilegon Branch 15 11 10 12

Cabang Pontianak / Pontianak Branch 16 17 20 17

Cabang Banjarmasin / Banjarmasin Branch 26 27 25 24

Cabang Mataram / Mataram Branch 27 26 28 26

Cabang Palu / Palu Branch 20 22 18 16

Cabang Kupang / Kupang Branch 16 19 21 21

Cabang Sorong / Sorong Branch 19 18 18 19

Cabang Yogyakarta / Yogyakarta Branch 17 19 20 19

Cabang Bitung / Bitung Branch 11 11 10 9

Cabang Gresik / Gresik Branch 6 4 3 1

Cabang Bangka Belitung / Bangka Belitung Branch 25 6 - -

Cabang Balikpapan / Balikpapan Branch 17 18 12 14

Cabang Pancoran / Pancoran Branch 0 3 8 10

Jumlah / Total 1.129 1.101 1.074 1.097

Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan

BGR telah menyusun program pengembangan karier

bagi seluruh pegawai di hampir seluruh area tugas.

Pengembangan karier bermaksud untuk menyalurkan

kemampuan yang dimiliki oleh pegawai yang memiliki

kompetensi terbaik untuk diberi tanggung jawab yang

lebih besar. Adanya pengembangan karier juga menjadi

solusi yang efektif dalam mencari future leader BGR,


Employee Composition Based on Level of Position

BGR has developed a career development program

for all employees in almost all areas of assignment.

Career development aims to channel the capability of

employees that have the best competency to take a

greater responsibility. At times, career development can

also become an effective solution in seeking BGR’s future

leaders, thus the regeneration process can run properly



bahasan Manajem

enM

anagement D






sehingga proses regenerasi dapat berjalan dengan baik

dan kompetitif. Berikut adalah uraian komposisi karyawan

BGR dari tahun 2012 sampai dengan 2015 berdasarkan

level jabatan:

Uraian / Description 2015 2014 2013 2012

BOC 3 3 3 3

BOD 4 4 4 4

General Manager 19 16 14 14

Manager 27 33 27 29

Staf 1.083 1.052 1.033 1.054

Jumlah / Total 1.136 1.108 1.081 1.104

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang logsitik

Perseroan memiliki bidang kerja beragam mulai dari tataran

manajerial, staf hingga satuan-satuan tugas yang bekerja

di lapangan. Keberagaman tersebut didasarkan atas

kebutuhan akan spesifikasi keahlian dari masing-masing

tugas dan tanggung jawab di setiap bidang dalam upaya

menjalankan kegiatan usaha yang baik dan efisien setiap

harinya. Untuk itu, Perseroan telah menyusun komposisi

yang seimbang dengan mengacu pada kebutuhan SDM

Perseroan. Sebaran keahlian tersebut ditunjukan melalui

komposisi pegawai berdasarkan tingkat pendidikan

seperti yang tertera dalam tabel berikut:


S3 / Doctoral degree 1 - - -

S2 / Master’s degree 25 25 18 15

S1 / Bachelor’s degree 271 225 199 198

Diploma 112 89 77 74

SMA/K / High School 687 726 725 747

SLTP / Junior High School 34 24 31 34

SD / Elementary School 17 20 24 29

Jumlah / Total 1.146 1.101 1.074 1.097

and competitively. The following is the description of

BGR’s employee composition from 2012 until 2015 based

on their level of position:

Employee Composition Based on Education Level

As a company engaged in logistic field, the Company

has various work areas, from the level of management,

staff and task forces working in the field. Such diversity is

based on the needs for specification of expertise of each

duty and responsibility in each field in order to implement

business activities well and efficiently every day. Therefore,

the Company has developed a balanced composition

by referring to the needs for HR of the Company. Such

expertise diversity is shown in the following employee

composition based on level of education in the table

below:


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

w

Komposisi Pegawai Berdasarkan Status

Kepegawaian


Pegawai Tetap 889 910 868 882

Pegawai Kontrak 257 191 206 215

Pegawai Harian - - - -

Jumlah / Total 1.146 1.101 1.074 1.097

Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia

Komposisi keragaman pegawai BGR juga dapat dilihat

dari sebaran rentang usia, berikut uraian perbandingan

jumlah pegawai berdasarkan usia dari tahun 2012 sampai

dengan 2015:


>50 276 326 369 298

40-49 336 323 332 419

30-39 278 265 238 225

20-29 236 187 135 152

<20 3 0 0 3

Jumlah / Total 1.129 1.101 1.074 1.097

Komposisi Pegawai Berdasarkan Gender

BGR senantiasa menjamin kesetaraan gender dalam

pengelolaan pegawai. Kesetaraan tersebut sudah

diterapkan saat proses rekrutmen sampai dengan

pemberian kesempatan pelatihan maupun promosi

jabatan. Jumlah pegawai laki-laki dan perempuan secara

terukur telah disesuaikan dengan bidang kerja yang

tersedia serta patut-tidaknya atas keberadaan pekerja

perempuan pada beberapa bidang kerja lapangan.

Sepanjang 2015, komposisi karyawan perempuan tercatat

sebesar 126 orang dan karyawan laki-laki sebesar 1.003

orang. Terjadi peningkatan jumlah pegawai perempuan

sebanyak 21 orang atau meningkat 20% dibanding

dengan tahun sebelumnya. Hal tersebut membuktikan

bahwa dalam pengelolaan SDM Perusahaan, BGR

senantiasa berpangku pada kapabilitas dan kapasitas yang

dimiliki oleh masing-masing individu sebagai indikator

utama dalam proses rekrutmen pegawai dengan tidak

membeda-bedakan gender dari masing-masing calon

pegawai atau kandidat dalam proses promosi jabatan.

Employee Composition Based on Employment

Status

Employee Composition Based on Age

Composition of BGR’s employee diversity can also be seen

from the age group. The following is the description of

comparison of total employees based on age from 2012

until 2015:

Employee Composition Based on Gender

BGR continues to ensure gender equality in employee

management, and this has been apparent from the

recruitment process until the provision of training

opportunities and job promotion. The number of male

and female employees has been adjusted to the available

work field based on the appropriate measruement and

the consideration of whether the existence of female

workers in the field is needed or not.

Throughout 2015, female employees were recorded at

126 people, while male employees were 1,003 people.

There was an increase in the number of female employees

at 21 people or 20% compared to the previous year.

This proved that in the management of the Company’s

human resources, BGR continues to rely on the capability

and capacity of each individual as the main indicator in

employee recruitment process without prejudic to gender

of each prospective employees in job promotion process.




bahasan Manajem

enM

anagement D






Laki-Laki / Male 1.003 996 972 1.001

Perempuan / Female 126 105 102 96

Jumlah / Total 1.129 1.101 1.074 1.097

REKRUTMEN PEGAWAISalah satu mekanisme penting dalam bidang pengelolaan

SDM Perusahaan adalah adanya proses rekrutmen yang

terukur dan sistematis. Pentingnya proses rekrutmen

pegawai dimaksudkan agar Perusahaan dapat dengan

mudah memenuhi kecukupan komposisi pegawainya

sesuai dengan yang dibutuhkan agar kinerja operasional

Perseroan dapat berjalan dengan baik.

Selain sebagai sarana pemenuhan kebutuhan pegawai,

sistem rekrutmen pegawai BGR juga dilengkapi dengan

standar-standar yang telah disesuaikan dengan kondisi

internal BGR. Standar-standar tersebut memungkinkan

BGR dalam merekrut calon pegawai yang memenuhi

kompetensi yang dibutuhkan di berbagai level dan bidang

tugas. Melalui hal tersebut, BGR dapat menempatkan

SDM yang tepat pada bidang tugas yang membutuhkan.

Pada tahun 2015 BGR melakukan rekrutmen sebanyak 28

pegawai, antara lain karena kebutuhan pengembangan

bisnis Perusahaan. Peningkatan penerimaan adalah untuk

menggantikan pegawai yang pensiun.

Sesuai rencana penyeimbangan jumlah karyawan

terhadap tuntutan hasil kinerja yang ada, termasuk

mengganti mereka yang keluar karena mengundurkan

diri, pensiun maupun pensiun dini, BGR secara selektif dan

cermat melakukan pemetaan SDM, pengembangan SDM,

menyusun replacement charts, menyiapkan kader dari

dalam dan merekrut SDM siap pakai dengan kualifikasi

sarjana maupun pasca-sarjana.

BGR menyusun struktur penggajian berdasarkan semi

performance basic compensation system. Melalui sistem

ini penggajian lebih transparan dan adil, serta memacu

produktivitas kerja karyawan melalui prinsip kesetaraan

antara bobot pekerjaan karyawan dengan imbalan yang

diterima. Namun demikian, manajemen tidak bersikap

EMPLOYEE RECRUITMENTOne of the key mechanisms in the Company’s HR

management field is a measurable and systematic

recruitment process. The employee recruitment process

aims to help the Company suffice its needs for the

number of employees as required, so that the Company’s

operations can run well.

In addition to becoming a facility to fulfill the employee’s

needs, BGR’s employee recruitment system is also

equipped with standards that have been adjusted to

BGR’s internal condition. Those standards enable BGR

to recruit the candidates for employees that fulfill the

necessary competency in various levels and areas of work.

With this standard, BGR is able to place the right people

for the right duty.

In 2015, BGR recruited 28 employees for business

development purpose of the Company. More new

employees are recruited to replace those who are already

retired.

According to the plan to balance the employee

composition with the performance result demand,

including replacing those who resign, retire, or retire

early, BGR has selectively and carefully mapped HR,

developed HR, replacement charts, prepared cadres from

the internal company and recruited ready-to-work HR

that have bachelor’s or master’s degree.

BGR has developed a payroll structure based on semi

performance basic compensation system. Through this

system, the payroll becomes more transparent and fair,

encourages employee work productiveness by balancing

the workload with the pay received by the employees.

However, the management is also quite flexible. In an



Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

w

mutlak. Dalam rangka mempercepat peningkatan

produktivitas, perusahaan mengundang konsultan SDM

untuk mendesain struktur gaji yang lebih cocok dengan

situasi dan kondisi saat ini.

PENGEMBANGAN, PENDIDIKAN & PELATIHAN DAN PRODUKTIVITASBGR merupakan perusahaan yang dimiliki oleh

Pemerintah melalui Kementerian BUMN yang dikelola

secara profesional. Atas dasar tersebut, kesempatan

bagi pengembangan dan peningkatan jenjang karier

serta regenerasi pada beberapa level sangat terbuka bagi

setiap insan BGR. Dalam menyiapkan proses regenerasi

tersebut, BGR memberikan fasilitas pengembangan dan

peningkatan kemampuan melalui berbagai pendidikan

dan pelatihan yang diselenggarakan di internal

Perusahaan maupun eksternal dengan menggandeng

beberapa instansi atau lembaga terkait.

Selain berfungsi sebagai penyiapan proses regenerasi,

pelatihan dan pengembangan juga berfungsi untuk

memperbaharui informasi dan kemampuan yang dimiliki

oleh masing-masing pegawai dalam menghadapi

perkembangan dunia usaha secara umum serta bidang

kerjanya secara khusus.

KESEJAHTERAAN KARYAWANPada tahun 2015, BGR telah menerapkan kebijakan

dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan antara

lain melalui pemberian bonus tahun buku 2014 dan

pemberian gaji ke-13 di bulan Juni 2015. Selain itu,

perusahaan melaksanakan pemberian gaji ke-14 di bulan

Desember 2015.

effort to accelerate its productivity increase, the company

invites HR consultants to design a more suitable payroll

structure to the current condition and situation.

DEVELOPMENT, EDUCATION & TRAINING AND PRODUCTIVITYBGR is a professionally-managed state-owned enterprise

under the Ministry of SOE. A such, the opportunity to

develop and increase career path, as well as regeneration

at certain level, is wide open for every individual of BGR. In

preparing the regeneration process, BGR provides facilities

to develop and increase the capacity of the individual

through a wide range of education and trainings held by

the Company or external institutions in partnership with

several bodies or related agencies.

In addition to preparing for regeneration process, training

and development also function to renew the information

and capacity owned by each employee in facing the

development of the business world in general and its

work field in particular.

EMPLOYEE WELFAREIn 2015, BGR implemented several policies to increase

the welfare of its employees, among others, through the

provision of bonus for 2014 fiscal year and 13th salary in

June, 2015. In addition, the company paid the 14th salary

in December 2015.




bahasan Manajem

enM

anagement D





Teknologi InformasiInformation Technology

Dengan adanya perkembangan teknologi yang semakin

pesat dan solusional bagi pelaku bisnis dewasa ini,

telah mendorong BGR untuk meningkatkan kapasitas

dan kapabilitasnya di bidang usaha logistik untuk dapat

menghadirkan pelayanan yang efisien bagi seluruh

pelanggan serta kompetitif melalui kemampuannya

dalam menjawab perkembangan zaman.

Rapid technology development that provides many

solutions to business people nowadays has encouraged

BGR to increase its capacity and capaiblity in logistic

sector. This aims to deliver efficient and competitive

service to all customers through its capability in keeping

up with era development.

Untuk menata penerapan Teknologi Informasi yang dijalankan, BGR mendelegasikan tugas dan tanggung jawab tersebut kepada Divisi TI.

To manage the implementation of Information Technology, BGR delegates such duties and responsibilities to IT Division.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

w

Bidang usaha logistik yang menekankan pada konektivitas

perusahaan terhadap wilayah operasionalnya dalam

melaksanakan proses distribusi barang perlu didukung

dengan perangkat teknologi informasi yang handal.

Penggunaan teknologi informasi tidak terpaku pada salah

satu proses saja melainkan seluruh proses kerja dari awal

hingga akhir. Pengaplikasian teknologi informasi dapat

dilaksanakan dalam proses manajemen barang seperti

penginputan data, identifikasi sampai dengan proses

verifikasi sehingga quality control yang dilakukan dapat

terjaga dengan baik.

Untuk menata penerapan Teknologi Informasi yang

dijalankan, BGR mendelegasikan tugas dan tanggung

jawab tersebut kepada Divisi TI. Dalam melaksanakan

kegiatan operasional harian, Divisi TI senantiasa melakukan

tugas-tugasnya berdasarkan standar operasional

yang telah disusun. Selain itu, secara berkala Divisi TI

melaksanakan evaluasi terhadap kinerja yang dijalankan

sekaligus merumuskan rencana pengembangan mulai

dari pelatihan dan sertifikasi SDM TI, upgrade teknologi,

perawatan dan pemeliharaan sistem jaringan beserta

perangkat-perangkatnya dan lain sebagainya.

Setiap layanan PT BGR dilengkapi dengan fasilitas sistem

informasi berbasis TI yang adaptable & user friendly.

Sistem Informasi tersebut akan terus dikembangkan dan

saat ini telah tersedia:

1. Warehouse Management System (WMS)

2. Collateral Management System (CMS)

3. Sistem Resi Gudang (SRG)

4. Record Management Service (RMS)

5. Transportation Management System (TMS)

6. BGR Express Online System (BEOS)

Logistic sector, which focuses on the company’s

connectivity in its operations in goods distribution, needs

to be supported by reliable information technology

infrastructure. The use of information technology is not

specified for only one process, but wholistically to all

working process, from the start until the end. Information

technology is applied in goods management process,

from data input, identification, to the verification process

so that quality control can be well-maintained.

In order to manage the implementation of Information

Technology, BGR delegates such duty and responsibility

to IT Division. In carrying out daily operational activity,

IT Division continues to carry out its duties based on the

established standard operating procedure. In addition, IT

Division will periodically evaluate the performance while

formulating the development plan, from the training

and certification of IT personnel, technology upgrade,

maintenance of network system and its infrastructure,

etc.

Every service of PT BGR is equipped with IT-based

information system facilities that are adaptable & user

friendly. The information system will be continuously

developed, and it currently provides:

1. Warehouse Management System (WMS)

2. Collateral Management System (CMS)

3. Warehouse Receipt System (SRG)

4. Record Management Service (RMS)

5. Transportation Management System (TMS)

6. BGR Express Online System (BEOS)




bahasan Manajem

enM

anagement D





PENGEMBANGAN SDM TISepanjang 2015, Divisi TI BGR telah memberikan fasilitas

berupa pelatihan dan sertifikasi guna meningkatkan

kemampuan yang dimiliki oleh masing-masing pegawai

divisi tersebut. Pelatihan yang diberikan antara lain:

1. Pelatihan Pengembangan Sistem Aplikasi

2. Pelatihan Penggunaan Aplikasi BGR Asset

3. Pelatihan Penggunaan Aplikasi WMS Server & TMS

4. Pelatihan Penggunaan Aplikasi Liasion Officer (LO)

REALISASI RENCANA KERJA DIVISI TI 2015

Sepanjang 2015, Divisi TI telah merealisasikan beberapa

rencana dalam upaya mengoptimalkan kinerjanya.

Realisasi tersebut antara lain:

1. Memperkuat Sistem Perencanaan Strategis

2. Penerapan Knowledge Management Dalam Prosedur

Diklat

3. Penyempurnaan IT Master Plan 2015

4. Pengembangan Sistem Aplikasi HRM

5. Pembangunan Sistem Pengelolaan Aset Milik untuk

Gudang dan Armada

6. Penerapan Vendor Management System

7. Pembangunan Pengembangan Aplikasi Liaison Officer

(LO)

PENGELOLAAN GUDANGSebagai perusahaan logistik yang memiliki layanan

pergudangan, BGR mengelola gudang sebanyak 623 unit

dengan total kapasitas tampung sebesar 1.560.744 ton

yang terdiri dari:

DEVELOPMENT OF IT HRIn 2015, BGR’s IT Division faciliated training and

certification courses to increase the capacity of each

employee in the division. The training given are as follows:

1. Application System Development Training

2. BGR Asset’s Application Use Training

3. WMS Server & TMS Application Use Training

4. Liaison Officer (LO) Application Use Training

REALIZATION OF IT DIVISION’S 2015 WORK PLANIn 2015, IT Division realized several plans in an effort to

optimize its performance. The realization is as follows:

1. Strengthen Strategic Planning System

2. Implementation of Knowledge Management in

Education and Training Procedure

3. Improvement of 2015 IT Master Plan

4. Development of HRM Application System

5. Development of Owned-Asset Management System

for Warehouse and Fleet

6. Implementation of Vendor Management System

7. Development of Liaison Officer (LO) Application

WAREHOUSE MANAGEMENTAs a logictic company that offers warehousing service,

BGR manages 623 units of warehouse with the total

storage capacity of 1,560,744 tons, which consists of:



Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

w

• Gudang Milik

Sepanjang 2015, BGR tercatat memiliki 156 unit

Gudang Milik dengan kapasitas 453.569 ton yang

tersebar di sebagian besar kota-kota besar Indonesia

seperti Medan, Palembang, Jakarta, Jawa Barat, Jawa

Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Selatan, Sulawesi,

Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur dan

Maluku. Khusus di Medan, Palembang dan Jakarta

merupakan komplek pergudangan sedangkan sisanya

tersebar di kabupaten-kabupaten yang merupakan

sentra industri dan pertanian.

• Gudang Sewa

Gudang Sewa yang dimiliki oleh BGR sepanjang 2015

tercatat sebanyak 268 unit dengan kapasitas 915.661

ton. Gudang Sewa tersebar di beberapa daerah

antara lain Medan, Sumatera Barat, Dumai, Lampung,

Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur dan

Sulawesi.

• Gudang Manajemen

Gudang Manajemen sepanjang 2015 tercatat

sebanyak 98 unit dengan kapasitas 366.708 ton.

Gudang tersebut terletak di Aceh, Sumatera Utara,

Sumatera Barat, Riau, Sumatera Selatan, Jambi,

Lampung, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur,

Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara Barat, Nusa

Tenggara Timur, Maluku dan Papua.

• Gudang Terbuka

Gudang Terbuka yang dimiliki oleh BGR sepanjang

2015 tercatat sebanyak 2 unit dengan kapasitas

sebesar 58.095 ton yang terletak di DKI Jakarta,

Palembang dan Medan.

• Owned Warehouse

In 2015, BGR was recorded to own 156 units of

Owned Warehouse with the capacity of 453,569 tons

located throughout major cities in Indonesia, such as

Medan, Palembang, Jakarta, West Java, Central Java,

East Java, South Kalimantan, Sulawesi, Bali, West

Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, and Maluku. To

be specific, warehouses in Medan, Palembang, and

Jakarta is one warehousing complex, while the rest is

spread across industrial and agricultural main areas in

regencies in the country.

• Rental Warehouse

In 2015, Rental Warehouse owned by BGR was

recorded at 268 units with a storage capacity of

915,661 tons. Rental warehouse is spread across

regions in Indonesia, namely Medan, West Sumatera,

Dumai, Lampung, Jakarta, West Java, Central Java,

East Java and Sulawesi.

• Management Warehouse

Management warehouse in 2015 was recorded at 98

units with a storage of 366,708 tons. The warehouses

are located in Aceh, North Sumatera, West Sumatera,

Riau, South Sumatera, Jambi, Lampung, West Java,

Central Java, East Java, Kalimantan, Sulawesi, West

Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, Maluku, and

Papua.

• Open Warehouse

Open warehouse owned by BGR in 2015 was 2 units

with a storage capacity of 58,095 tons located in DKI

Jakarta, Palembang, and Medan.




bahasan Manajem

enM

anagement D





• Pengelolaan Agunan

Pada 2015, Pengelolaan agunan yang tersimpan di

gudang, Silo dan Tangki Timbun sebanyak 152 unit

dengan kapasitas 142.625 ton. Kegiatan ini meliputi:

a. Pemeriksaan Kelayakan Gudang.

b. Perhitungan Stock Barang.

c. Pengawasan Pergerakan Barang.

d. Pengelolaan Barang Jaminan di Gudang Debitur.

e. Pengelolaan Barang Jaminan di Gudang Milik/

Dikuasai BGR.

• Penyimpanan dan Pengelolaan Arsip

Kegiatan ini adalah suatu unit usaha yang

mengkonsentrasikan usaha / bisnisnya di dalam

pengelolaan dan penyimpanan arsip di BGR. Jasa

Penyimpanan & Pengelolaan Arsip:

a. Pengelolaan langsung terhadap arsip.

b. Pengantaran dan pengembalian arsip.

c. Indexing atau penataan arsip.

d. Pemusnahan arsip.

• Jasa Transportasi

BGR juga menyelenggarakan jasa logistik, yaitu

pengurusan transportasi, baik untuk scope nasional

maupun internasional dengan moda angkutan darat;

laut; udara dan jasa logistik terpadu.

• Jasa Terkait Lainnya

BGR senantiasa memberikan kemudahan dan

kenyamanan bagi seluruh pelanggan dengan

memberikan pelayanan satu atap yang dijalankan

secara terpadu yang terkait dengan bidang logistik.

Jasa-jasa tersebut mencakup pengendalian hama,

cargo survey, pelabelan dan pengantongan.

• Collateral Management

In 2015, the Company has 152 units of warehouses,

silo and tanks used for collateral goods. Each unit

has a storage capacity of 142,625 tons. This service

includes:

a. Warehouse Inspection

b. Stock-Taking

c. Stock-Monitoring

d. Management of Collateral Goods in Debtor’s

Warehouse

e. Management of Collateral Goods in Owned

Warehouse

• Record Management Service

This service belongs to a business unit specializing in

storing and managing records at BGR, including:

a. Direct record management

b. Record pick-up and delivery

c. Indexing and record documenting

d. Record destruction

• Transportation Services

BGR is also engaged in Logistics services, namely

integrated logistics and freight forwarding services

both for domestic and international clients via land,

sea, and air transportation.

• Other Related Services

BGR continues to deliver simple and convenient

services to all customers by providing a one-stop

logistic-related service system. The services include

pest control, cargo surveying, labeling and bagging.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew


TINJAUAN UMUMKondisi perekonomian Indonesia pada akhir Triwulan IV

ini masih mengalami fluktuasi. Merosotnya harga minyak

dunia, menguatnya dollar AS dan kebijakan luar negeri

Tiongkok turut mempengaruhi pertumbuhan ekonomi

Indonesia. Akibat dari kondisi tadi, asumsi makro ekonomi

pada awal tahun 2015 di atas, terkoreksi sebagai berikut:

• Pertumbuhan Ekonomi : 4,7%

• Inflasi : 3,3%

• Kurs US$ : Rp13.392 / US$ 1

• Suku Bunga : 5,97% (SPN per tiga bulanan)

• Suku Bunga Pinjaman : 11% (per tahun)

Merosotnya pertumbuhan ekonomi indonesia tersebut

diakui oleh pemerintah sebagai dampak perlambatan

ekonomi global. Meski meluncurkan 8 paket kebijakan

ekonomi, strategi ini dianggap belum cukup kuat

mendongkrak pertumbuhan ekonomi Indonesia.

Berdasarkan data Kementerian Keuangan, realisasi

OVERVIEWIndonesia’s economic condition at the end of quarter IV

was still fluctuating. The falling of global oil price, the

strengthening of US Dollar, and China’s foreign policy

contributed to Indonesia’s economic growth. Against such

backdrop, macro-economic assumptions at the beginning

of 2015 were corrected as follows:

Economic growth : 4.7%

Inflation : 3.3%

Exchange rate US$ : Rp13,392/US$ 1

Interest Rate : 5.97% (SPN per quarter)

Lending rate : 11% (per annum)

The decrease of the country’s economic growth is

acknowledged by the government as an impact of global

economic slowdown. Even though the Government

had launched 8 economic policy packages, this strategy

was deemed not strong enough to boost Indonesia’s

economic growth. Based on the Ministry of Finance

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

w



bahasan Manajem

enM

anagement D






pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya 4,73%. Padahal

target pertumbuhan yang telah ditetapkan dalam APBN-P

2015 sebesar 5,7%. Menurut laporan pertumbuhan

ekonomi ini didorong konsumsi rumah tangga dan

percepatan pengeluaran pemerintah, terutama di

semester kedua tahun 2015. Nilai tukar Rupiah terhadap

Dollar AS mencapai Rp13.392 pada akhir tahun atau

berada di atas asumsi awal sebesar Rp12.500 per dollar

AS. Pelemahan mata uang di Asia ini terjadi karena

penguatan dollar AS yang didorong karena kembali

jatuhnya harga minyak dunia.

Nilai positif yang didapat adalah, pemerintah mampu

menjaga inflasi tahun ini dengan baik. Dari asumsi yang

diperkirakan sebesar 5% pada tahun ini, realisasi inflasi

hanya 3,1%. Sementara itu, tingkat bunga Suku Bunga

Surat Perbendaharaan Negara (SPN) 3 bulan berada

sedikit di bawah asumsi yang sebesar 6,2% yaitu 5,97%.

Dari bidang usaha logistik, kontribusi terbesar masih berasal dari logistik darat dengan nominal realisasi sebesar Rp255.95 miliar.

Of the logistic business, the largest contribution still came from ground logistic with nominal value of Rp255.95 billion.

Laba BersihNet Income

Total AsetTotal Assets

60,05

769,44

Rp

Rp

miliar / billion

miliar / billion

data, the realization of Indonesia’s economic growth

was only 4.73%. However, growth target determined

in State Budget-P in 2015 was 5.7%. According to the

report, this economic growth was driven by household

consumption and accelerated budget spending, especially

in the second half of 2015. Rupiah exchange rate against

US Dollars reached Rp13,392 at the end of the year or

above the initial assumption of Rp12,500 per US Dollar.

Asian currency was getting depreciated due to stronger

US Dollar following the decrease of oil prices.

One positive side was that the government was able to

well maintain inflation rate. From the assumption of 5%

this year, inflation was realized at 3.1%. Meanwhile,

interest rates of Treasury Bills (SPN) of 3-month tenor was

slightly below the assumption of 6.2%, namely 5.97%.



bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Berkaca pada apa yang terjadi di tahun 2015, untuk

tahun 2016 mendatang pertumbuhan ekonomi nasional

diprediksi masih akan berkisar antara 5-5,5%. Prediksi

tersebut dilatarbelakangi oleh beberapa faktor, salah

satunya adalah masih rendahnya harga komoditas

andalan. Meski demikian, BI memperkirakan gairah

pertumbuhan ekonomi nasional akan kembali meningkat

di tahun 2016. Hal tersebut didukung oleh momentum

pembangunan proyek-proyek infrastruktur Pemerintah

yang sudah mulai berjalan, proyek-proyek tersebut

mendorong penyerapan anggaran Pemerintah yang telah

dialokasikan di dalam Rencana Angaaran Pendapatan dan

Belanja Negara Perubahan (RAPBNP) 2016.

Bagi BGR, dengan meningkatnya perbaikan infrastruktur

masyarakat, proses pendistribusian barang akan semakin

efisien. Hal ini nantinya akan menciptakan minimalisasi

biaya operasional Perseroan yang berdampak dalam

meningkatkan perolehan laba usaha. Belum lagi

efek pembangunan infrastruktur akan menciptakan

perputaran uang di tengah masyarakat serta sedikitnya

turut mempengaruhi geliat ekonomi bangsa.

TINJAUAN INDUSTRIPada Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Negara Tahun Anggaran 2015, pertumbuhan ekonomi

Indonesia diperkirakan cenderung masih positif dan

di atas pertumbuhan ekonomi dunia yang sebesar 4

persen. Implikasi dari baiknya pertumbuhan ekonomi

akan mendorong naiknya industri logistik. Pada awal

tahun 2015 Frost & Sullivan memprediksi industri logistik

di Indonesia akan tumbuh 14 - 15 persen dalam periode

2014 - 2018. Diprediksi biaya logistik di tahun 2015

mencapai Rp1.871 triliun.

Besarnya pasar logistik di Indonesia akan menghadapi

tantangan, antara lain: integrasi pasar ASEAN tahun

2015 dan integrasi pasar global tahun 2020. Kedua hal

tersebut akan mempermudah kompetitor logistik asing

untuk masuk di Indonesia. Sementara permasalahan yang

dihadapi logistik nasional dari sisi infrastruktur yaitu belum

baik dari segi kuantitas maupun kualitas (diantaranya

Reflecting on what happened in 2015, national economic

growth in 2016 is predicted to stay at a range of 5-5.5%.

Such prediction was supported by several factors, among

others, low prime commodity prices. Nevertheless,

BI estimated that national economic growth would

continue to be vibrant in 2016. This was supported by the

momentum of the Government’s ongoing infrastructure

project development, since the projects drove the

absorption of the Government’s budget that had been

allocated in the Revised State Budget Plan for 2016.

For BGR, with better improvement of public infrastructure,

the process of goods distribution will get more efficient.

This will further minimize the Company’s operational cost,

leading to an increase of the company’s profit. Moreover,

there will also be an impact from the development of

infrastructure which will create money turnover in the

society, which more or less, will have an effect to the

nation’s economic growth.

INDUSTRIAL OVERVIEWBased on 2015 State Budget Plan, Indonesia’s economic

growth is estimated to remain positive and above the

world’s economic growth of 4 percent. The implication

from this sound economic growth is the increase in logistic

industry. At the beginning of 2015, Frost & Sullivan

predicted that Indonesia’s logistic industry will grow 14-

15 percent in the period of 2014-2018. It is predicted that

logistic cost in 2015 reached Rp1,871 trillion.

The large logistic market in Indonesia will face challenges,

among others, the integration of ASEAN market in

2015 and global market in 2020. These two will ease

foreign logistic competitors to penetrate into Indonesia.

One problem faced by national logistic industry from

infrastructure side centers around quantity and quality

of infrastructure (hub port is still not developed); there




bahasan Manajem

enM

anagement D





is no integrated infrastructure management; there is not

effective inter-mode and interconnection between the

infrastructures. In addition, human resources in logistic

sector should also need to be improved.

BUSINESS OVERVIEWIn 2015, Indonesia’s economic growth was relatively

slow, so was PT. BGR (Persero), which is in the process

of improving its internal elements, such as HR, IT,

Infrastructure. This further affects business activity of PT.


A number of targets have been achieved by the company,

yet there are also some that is yet to be achieved.

In the warehousing service, 97.50% was achieved against

2015 RKAP, since a portion of market opportunities in

Branches and Sub-Branches of slowing economic growth,

which impacted on the decrease of volume quota of

storage use capacity. This condition happened a lot to

customers in Branches/Sub-Branches, especially in DKI

Jakarta Branch. For example, one of the customers of

motor product decided not to extend his/her contract for

efficiency related to decreasing motor sales. The following

is the chart of percentage of reasons for unrealized

portion of market opportunities in warehousing service in

several Branches/Sub-Branches:

belum ada “hub port”); belum adanya pengelolaan

infrastruktur secara terintegrasi; serta belum efektifnya

intermoda dan interkoneksi antara infrastruktur tersebut.

Di samping itu, dari sisi sumber daya manusia (SDM) dan

manajemen dalam bidang logistik relatif masih perlu

ditingkatkan.

TINJAUAN BISNISPada tahun 2015 pertumbuhan ekonomi Indonesia relatif

melambat, juga kondisi PT. BGR (Persero) yang sedang

dalam proses peningkatan faktor internal seperti SDM, IT,

Infrastruktur, sehingga hal ini berdampak pada kegiatan

bisnis PT. Bhanda Ghara Reksa (Persero).

Sejumlah target tercapai dilakukan perusahaan, namun

juga terdapat beberapa target perusahaan yang belum

tercapai dilaksanakan.

Pada jasa pergudangan, realisasi tercapai 97,50% dari

RKAP 2015 disebabkan sebagian rencana peluang-

peluang pasar pada Cabang dan Sub Cabang

pertumbuhan ekonomi yang melambat, yang berdampak

pada penurunan kuota volume luasan pemakaian gudang.

Kondisi ini banyak terjadi pada pelanggan-pelanggan di

Cabang/Sub Cabang terutama pada Cabang DKI Jakarta.

Sebagai contoh salah satu pelanggan dengan produk

motor, memutuskan untuk tidak memperpanjang kontrak

dengan alasan efisiensi terkait penjualan motor yang

mengalami penurunan. Berikut adalah grafik persentase

sebab tidak terealisasinya sebagian peluang-peluang

pasar pada jasa pergudangan di beberapa Cabang / Sub

Cabang:


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

In distribution service, 66.79% of RKAP target was

achieved on market opportunities in Branches and Sub-

Branches, which was caused by the increase in price

determined by vendors, thus affecting cost structure,

the increase in cost of goods sales of each activity. This

happened because some of the fleets used by PT. BGR

still depended on vendors and there were still many

opportunities explored in tender process. Thus, margin

ratio became the consideration. The following is the

percentage chart of reasons for unrealized portion of

market opportunities in distribution service in several

Branches/Sub-Branches:

Sudah mampu manajemen gudang sendiri / Able to manage own warehouse

Persentase Sebab Peluang-peluang Pasar Jasa Pergudangan Cabang/Sub Cabang pada Target Anggaran RKAP 2015 yang Tidak Dapat Terealisasi /

Percentage of Reasons of Market Opportunities of Warehousing Services in Branches/Sub-Branches in Unrealized 2015 RKAP Budget Target

Ekonomi melambat (penurunan kuota volume) / Slow economy (decrease of volume quota)

Sudah memiliki gudang sendiri / Already own warehouse

Tidak ada kegiatan / No activity

Perusahaan pelanggan tutup / Shutdown of customer’s company

Harga tarif naik / Increase of tariff price

Kalah tender (tarif harga naik) / Lost in tender (increase of tariff price)

3%

60%

13%

10%

8%

4%

4%

13%

10%

8%

4%

4%

3%

60%

Pada jasa distribusi, tercapai sebesar 66,79% dari target

RKAP atas peluang-peluang pasar pada Cabang dan Sub

Cabang, disebabkan oleh naiknya harga yang ditetapkan

oleh vendor, sehingga berimplikasi pada struktur

biaya, kenaikan harga pokok penjualan masing-masing

kegiatan. Hal ini terjadi karena sebagian besar armada

yang digunakan PT. BGR masih bergantung pada vendor.

Serta masih banyak peluang yang proses melalui tender

sehingga rasio Margin menjadi pertimbangan. Berikut

adalah grafik persentase sebab tidak terealisasinya

sebagian peluang-peluang pasar pada jasa distribusi di

beberapa Cabang/Sub Cabang :




bahasan Manajem

enM

anagement D





In connection with courier service, one of the keys to

success of development of Courier Service is networking.

Realization of network development (sales point) in 2015

was still far from budget target, thus revenue budget was

not realized maximally.

OPERATIONAL OVERVIEWBGR Business Unit

Business unit owned by BGR covers warehousing, logistic

and other service facilities. Throughout 2015, from

business unit of warehousing, the largest contribution

was from rental warehousing post at Rp151.87 billion or

contributed 40.04% of total warehousing income. Of the

logistic business, the largest contribution still came from

ground logistic with nominal value of Rp255.95 billion

or 47.71% of total logistic income. Meanwhile, of the

contribution service business, the largest contribution

2.31 billion.

Persentase Sebab Peluang-peluang Pasar Jasa Distribusi Cabang/Sub Cabang pada Target Anggaran RKAP 2015 yang Tidak Dapat Terealisasi /

Percentage of Reasons of Market Opportunities of Distribution Services in Branches/Sub-Branches in Unrealized 2015 RKAP Budget Target

Harga tarif naik / Increase of tariff price

Menurunnya kuota impor / Decrease of import quota

Kalah tender (tarif harga naik) / Lost in tender (increase of tariff price)

Tidak ada kegiatan / No Activity

Ekonomi melambat (kuota volume menurun) / Slow Economy (decreased volume quota)

Ketidaksiapan persyaratan tender / Tender requirement incompleteness

Gangguan hama / Pest issue

Piutang belum selesai / Unsettled debt

Perusahaan pelanggan tutup / Shutdown of customer’s company

23%

17%

14%

18%

8%

6%

6%

4%

4%

4%

4%

18%

8%

6%

6%

17%

14%

23%

Terkait jasa kurir, salah satu kunci sukses pengembangan

Jasa Kurir adalah jaringan. Realisasi pengembangan

jaringan (sales point) di tahun 2015 masih jauh

dari mencapai target anggaran, sehingga anggaran

pendapatan tidak terealisasi secara maksimal.

TINJAUAN OPERASIONALUnit Usaha BGR

Unit usaha yang dimiliki oleh BGR meliputi pergudangan,

logistik serta fasilitas layanan lainnya. Sepanjang 2015, dari

unit usaha pergudangan kontribusi terbesar berasal dari

pos pergudangan sewa yang tercatat sebesar Rp151,87

miliar atau menyumbang 40,04% dari total pendapatan

pergudangan. Dari bidang usaha logistik, kontribusi

terbesar masih berasal dari logistik darat dengan nominal

realisasi sebesar Rp255.95 miliar atau 47,71% dari total

perolehan pendapatan logistik. Sedangkan dari bidang

usaha pelayanan kontribusi terbesar 2,31 miliar.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Pergudangan

Dalam Rupiah penuh

Uraian / DescriptionRealisasi / Realization

2015 2014

Milik / Owned 103 .333.786.358 91.942.254.081

Sewa / Rented 151.875.861.223 125.103.592.782

Manajemen / Management 48.615.794.468 42.106.724.595

Terbuka / Open Storage 25.236.298.683 22.516.300.228

Berikat / Bonded 645.260.744 459.419.066

Bongkar Muat / Handling - 339.219.373

Handling 45.736.684.110 44.197.542.579

CMS 3.827.763.466 3.972.128.133-

Jumlah / Total 379.271.449.052 330.637.180.836

Logistik

Dalam Rupiah penuh


2015 2014

Logistik Darat / Ground Logistics 255 .950.025.392 142.889.990.234

Logistik Laut / Sea Logisticss 85.594.394.639 101.379.255.866

Logistik Udara / Air Logisticss - 84.013.101

Bagging - 20.543.362.365

Terpadu / Coordinated 194.923.997.556 176.861.192.092

Jumlah / Total 536.468.417.587 441.747.813.658

Pelayanan

Dalam Rupiah penuh


2015 2014

Jasa Lain / Services 2.306.377.846 518.337.115,08

Jumlah / Total 2.306.377.846 518.337.115,08

Warehousing

In full Rupiah

Logistic

In full Rupiah

Service

In full Rupiah




bahasan Manajem

enM

anagement D





KINERJA KEUANGAN

Tabel Laporan Laba Rugi

Dalam Rupiah penuh

Uraian / Description 2015 2014

PENDAPATAN / REVENUE

Jasa Pergudangan / Warehousing ServicesJasa logistik / Logistic ServicesJasa Lain dan Kurir / Courier and Other Services

379.271.449.052536.468.417.587

2.306.377.846

330.637.180.836441.757.813.658

518.328.530

Jumlah Pendapatan / Total Revenues 918.046.244.485 772.913.323.024

BEBAN OPERASI / OPERATING ExPENSES

Jasa Pergudangan / Warehousing ServicesJasa logistik / Logistic ServicesJasa Lain dan Kurir / Courier and Other Services

236.598.110.552459.246.580.304

5.543.798.584

203.479.239.543373.546.747.281

195.413.886

Jumlah Beban Operasi / Total Operating Expenses 701.388.489.440 577.221.400.710

LABA OPERASI / GROSS PROFIT 216.657.755.046 195.691.922.314

BEBAN USAHA / OVERHEAD ExPENSES

Beban Umum, Adm. & Pemasaran / General, Adm. & Marketing Expenses 128.338.675.966 119.885.286.015

Jumlah Beban Usaha / Total Overhead Expenses 128.338.675.966 119.885.286.015

LABA USAHA / OPERATING PROFIT 88.319.079.079 75.806.636.299

HASIL (BEBAN) LAIN-LAIN / OTHER INCOME (ExPENSES)

Pendapatan Keuangan / Financial IncomeHasil Lain-lain / Other IncomeBeban Keuangan / Financial ExpensesBeban Lain-lain / Other Expenses

1.222.178.0536.376.200.167

(12.012.337.858)(2.068.062.107)

679.375.5872.985.636.993

(7.050.171.954)(1.610.613.277)

Jumlah Hasil (Beban) Lain-lain / Total Other Income (Expenses) (6.482.021.745) (4.977.772.652)

LABA SEBELUM PAJAK / PROFIT BEFORE INCOME TAx 81.837.057.334 70.828.863.648

PAJAK PENGHASILAN / INCOME TAx

Beban Pajak Penghasilan Final / Income Tax / finalPajak Penghasilan Kini / Income Tax/Non FinalPajak Tangguhan / Deferred tax

(16.501.768.212)(7.487.300.750)2.210.888.221

(13.631.118.055)(6.236.372.000)2.517.188.504

Jumlah Pajak Penghasilan / Total Income Tax (21.778.180.741) (17.350.301.551)

LABA SETELAH PAJAK / PROFIT AFTER INCOME TAx 60.058.876.593 54.478.562.096

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-Pos yang Tidak Direklasifikasikan ke Laba Rugi / Item That Will Not Be Reclassified Subsequently To Profit Or LossPengukuran kembali kewajiban Imbalan pasti / Remeasurement of defined benefit obligation (3.791.441) -

Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak / Other Comprehensive Income for the year after tax (3.791.441) -

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN / TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

60.055.085.152 53.478.562.096

LABA PER SAHAM-DASAR DAN DILUSIAN / EARNINGS PER SHARE - BASIC AND DILUTED

240.236 213.914

FINANCIAL PERFORMANCE

Table of Income Statements

In full Rupiah


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Kinerja Usaha

Penjualan Bersih

Sepanjang 2015, kinerja Perseroan menunjukan hasil yang

signifikan dengan mencatatkan pertumbuhan penjualan

bersih sebesar 18,78%. Di tahun 2015, penjualan bersih

tercatat sebesar Rp918,05 miliar, mengalami peningkatan

dibandingkan pencapaian 2014 sebesar Rp772,91 miliar.

Tabel Laporan Laba Rugi

Dalam miliar Rupiah

Uraian / Description 2015 2014*

Perubahan / Change

Jumlah / Total

Persentase / Percentage

Pendapatan / Revenue 918,05 772,91 145,14 18,78%

Beban Operasi / Operating Expenses 701,39 577,22 124,17 21,51%

Laba Operasi / Gross Profit 216,66 195,69 20,97 10,72%

Beban Usaha / Overhead Expenses 128,34 119,88 8,46 7,06%

Laba Usaha / Operating Profit 88,32 75,80 12,52 16,52%

Hasil (Beban) Lain-lain / Other Income (Expenses) (6,48) (4,98) (1,5) 30,12%

Laba Sebelum Pajak / Profit Before Income Tax 81,84 70,82 11,02 15,56%

Pajak Penghasilan / Income Tax (21,78) (17,35) -4,43 25,53%

Laba Setelah Pajak / Profit After Income Tax 60,06 53,48 6,58 12,30%

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Income for the Year

60,05 53,48 6,57 12,28%

Laba Per Saham / Earnings per Share 0,24 0,38 (0,14) (36,84%)

Dasar Dilusian / Basic and Diluted

Penjualan Per Segmen Usaha

Sepanjang 2015, penjualan neto tercatat sebesar

Rp918,05 miliar kontribusi terbesar terhadap nominal

penjualan berasal dari segmen usaha jasa logistik yang

tercatat sebesar Rp536,47 miliar atau meningkat sebesar

21,44% dibandingkan tahun sebelumnya yaitu Rp441,75

miliar Kenaikan segmen usaha jasa logistik disebabkan

adanya tersebut dipacu kenaikan pendapatan dari usaha

distribusi yang tumbuh 21,44%, usaha pergudangan

tumbuh sebesar 14,71%, serta usaha jasa lain dan kurir

yang tumbuh 344,96% dibanding tahun 2014.

Business Performance

Net Sales

Throughout 2015, the Company’s performance showed a

significant result by recording net sales growth of 18.8%.

In 2015, net sales were recorded at Rp918.05 billion,

which experienced an increase compared to Rp772.91

billion in 2014.

Table of Profit or Loss

in Rupiah billion

Sales per Business Segment

Throughout 2015, net sales were recorded at Rp918.05

billion. The largest contribution to sales nominal came

from logistic service business segment which was

recorded at Rp536.47 or grew by 21.44% compared

to the previous year at Rp441.75 billion. The increase

in logistic service business segment was caused by the

increase in income from distribution business that grew

by 21.44%, warehousing business that increased by

14.71%, and courier and other services that rose by

344.96% compared to 2014.




bahasan Manajem

enM

anagement D





Meanwhile, business segment of Warehousing and other

services contributed to sales at Rp379.27 billion and

Rp2.31 billion for each.

Table of Sales per Business Segment

in Rupiah billion

Sedangkan segmen usaha Pergudangan dan jasa

lain masing-masing memberikan kontribusi terhadap

penjualan sebesar Rp379,27 miliar dan Rp2,31 miliar.

Tabel Penjualan Per Segmen Usaha

Dalam miliar Rupiah


Perubahan / Change

Jumlah / Total


Jasa Pergudangan / Warehousing Services 379,27 330,67 48,6 14,70%

Jasa Logistik / Logistic Services 536,47 441,75 94,72 21,44%

Jasa Lain / Other Services 2,31 0,51 1,8 352,94%

379,27

379,27

Jasa Pergudangan / Warehousing Services

Jasa Logistik / Logistic Services

Jasa Lain / Other Services

2015

536,47

14,70%

21,44%

352,94%

Uraian / Description 2015 2014 2013 2012 2011

Penjualan / Sales 918,05 772,91 736,96 641,20 527,04

527,04

641,20

772,91

736,96

2011

2012

2013

2014

2015 918,05

Penjualan / Sales


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Beban Operasi

Jumlah Beban Operasi BGR mengalami peningkatan

sebesar Rp124,17 miliar atau naik 21,51% menjadi

Rp701,39 miliar dibandingkan jumlah Beban Operasi

tahun 2014 sebesar Rp577,22 miliar. Peningkatan tersebut

disebabkan oleh meningkatnya beban operasi pada

segmen usaha jasa logistik salah satunya dipengaruhi

oleh faktor peningkatan biaya operasi distribusi sebesar

Rp85,699 miliar.

Dalam miliar Rupiah


Perubahan / Change

Jumlah / Total


Jasa Pergudangan / Warehousing Services 236,60 203,48 33,12 16,28%

Jasa Logistik / Logistic Services 459,25 373,55 85,7 22,94%

Jasa Lain dan Kurir / Courier and Other Services 5,54 0,19 5,35 2815,79%

Jumlah / Total 701,39 577,22 124,17 21,51%

Laba Operasi

Laba operasi Perusahaan di tahun 2015 tercatat

mengalami kenaikan 10,72% atau sebesar Rp20,97

miliar. Laba operasi Perusahaan tahun 2015 tercatat

sebesar Rp216,66 miliar sedangkan di tahun 2014

tercatat sebesar Rp195,69 miliar. Kenaikan Laba Operasi

antara lain dipengaruhi oleh kontribusi laba operasi dari

usaha pergudangan sebesar Rp142,673 miliar. Selain itu,

segmen usaha logistik lainnya juga mencatatkan kenaikan

laba operasi.

Beban Usaha

Beban usaha Perusahaan tahun 2015 adalah sebesar

Rp128,34 miliar mengalami peningkatan sebesar 7,08%

atau sebesar Rp8,49 miliar jika dibandingkan dengan

jumlah beban usaha 2014 sebesar Rp119,85 miliar.

Seiring dengan kegiatan operasional yang tumbuh di

tahun 2015, beban usaha juga mengalami peningkatan

terutama untuk biaya umum dan administrasi yang

meningkat 5,51% dibanding tahun 2014 atau menjadi

Rp118,886 miliar.

Operating Expenses

BGR’s total operating expenses increased by Rp124.17

billion or grew by 21.51% to Rp701.39 billion compared

to total Operating Expenses in 2014 at Rp577.22 billion.

The increase was caused by the increase in operating

expenses in logistic service business segment, one of

which was influenced by distribution operating expenses

cost increase at Rp85.699 billion.

In Rupiah billion

Gross Profit

Gross profit of the Company in 2015 booked an increase

of 10.72% or Rp20.97 billion. The Company’s gross profit

in 2015 was recorded at Rp216.66 billion, while in 2014,

it was recorded at Rp195.69 billion. The increase in Gross

Profit was, among others, influenced by the contribution

of gross profit from warehousing services at Rp142.673

billion. In addition, other logistic business segment also

recorded an increase in gross profit.

Operating Expenses

The Company’s operating expenses in 2015 amounted

to Rp128.34 billion or rose by 708% or Rp8.49 billion

compared to 2014 operating expenses at Rp119.85

billion.

In line with operational activities that grew in 2015,

operating expenses also rose, especially for general and

administration cost that rose by 5.51% compared to

2014 at Rp118.886 billion.




bahasan Manajem

enM

anagement D






Perubahan / Change

Jumlah / Total


Beban Umum, Adm. & Pemasaran / General, Adm. & Marketing Expenses

128,34 119,85 8,49 7,08%

Laba Usaha

Laba usaha Perusahaan tahun 2015 sebesar Rp88,32

miliar mengalami kenaikan sebesar 16,50% atau setara

dengan Rp12,51 miliar. Sedangkan jumlah laba usaha

pada 2014 tercatat sebesar Rp75,80 miliar. Peningkatan

laba usaha didukung oleh adanya peningkatan laba

operasi perusahaan di tahun 2015.

Penghasilan (Beban) Lain-lain

Jumlah penghasilan (beban) lain-lain bersih tahun 2015

sebesar Rp6,48 miliar mengalami peningkatan sebesar

30,12% atau sebesar Rp1,5 miliar jika dibandingkan

dengan jumlah penghasilan (beban) 2014 yang tercatat

sebesar Rp4,98 miliar. Meningkatnya jumlah tersebut

didorong oleh kenaikan beban keuangan disebabkan

seiring dengan kinerja perusahaan yang meningkat di

tahun buku 2015.


Perubahan / Change

Jumlah / Total


Pendapatan Keuangan / Financial Income 1,22 0,70 0,52 74,29%

Hasil Lain-lain / Other Income 6,38 2,98 3,4 114,09%

Beban Keuangan / Financial Expenses (12,01) (7,05) (4,96) 70,35%

Beban Lain-lain / Other Expenses (2,07) (1,61) (0,46) 28,57%

Jumlah / Total (6,48) (4,98) (1,5) 30,12%

Laba Sebelum Pajak

Perolehan laba sebelum pajak 2015 tercatat sebesar

Rp81,84 miliar atau mengalami peningkatan sebesar

15,54% atau Rp11,01 miliar jika dibandingkan dengan

perolehan laba sebelum pajak 2014 yang tercatat sebesar

Rp70,83 miliar.

Operating Profit

The Company’s operating profit in 2015 amounted to

Rp88.32 billion, experienced an increase of 16.50% or

equivalent to Rp12.51 billion. Meanwhile, total operating

profit in 2014 was recorded at Rp75.80 billion. The

increase of operating profit was supported by the increase

in the company’s operating profit in 2015.

Other Income (Expenses)

Other net income (expenses) in 2015 was Rp6.48 billion,

rose by 20.12% or Rp1.5 billion compared to total income

(expenses) in 2014 at Rp4.98 billion. Such increase was

driven by the increase in financial expenses that were

caused by the growing performance of the company in

the fiscal year of 2015.

Profit Before Tax

Profit before tax in 2015 was recorded at Rp81.84 billion

or grew by 15.54% or Rp11.01 billion compared to profit

before tax in 2014 at Rp70.83 billion.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Laba Bersih

Laba bersih Perusahaan 2015 tercatat sebesar Rp60,06

miliar, mengalami peningkatan sebesar 12,30% atau

Rp6,58 miliar jika dibandingkan dengan perolehan laba

bersih 2014 yang tercatat sebesar Rp53,48 miliar.

Kontribusi Pembayaran Pajak

Jumlah penyetoran pajak pada tahun 2015 sebesar

Rp109,99 miliar yang terdiri dari:

Uraian / Description Jumlah / Total

Pajak Penghasilan Ps 4 ayat 2 (Final) / Income Tax Article 4 paragraph 2 (Final) Rp16,51 miliar / billion

Pajak Penghasilan Badan / Corporate Income Tax Rp7,49 miliar / billion

Pajak Penghasilan Karyawan (PPh 21) / Employee Income Tax (PPh 21) Rp3,26 miliar / billion

Pajak Pertambahan Nilai / Vat Added Tax Rp75,23 miliar / billion

Pajak Bumi dan Bangunan / Land and Building Tax Rp7,50 miliar / billion

Jumlah / Total Rp109,99 miliar / billion

LAPORAN POSISI KEUANGANPosisi keuangan Perusahaan tercermin pada laporan

posisi keuangan per akhir 2015 dengan total aset atau

liabiltas dan ekuitas. Total aset Perusahaan sepanjang

2015 adalah sebesar Rp769,44 miliar; yang secara umum

mengalami kenaikan sebesar Rp299,16 miliar atau naik

63,61% dari periode 2014.


Perubahan / Change

Jumlah / Total


Aset Lancar / Current Assets 514,22 301,47 212,75 70,57%

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 255,23 168,82 86,41 51,18%

Jumlah Aset / Total Assets 769,44 470,29 299,15 63,61%

Liabilitas Lancar / Current Liabilities 182,51 106,10 76,41 72,02%

Liabilitas Tidak Lancar / Non-Current Liabilities 211,93 42,83 169,1 394,82%

Total Liabilitas / Total Liabilities 394,45 148,93 245,52 164,86%

Ekuitas / Equity 769,44 470,28 299,16 63,61%

Net Profit

Net profit of the Company in 2015 amounted to Rp60.6

billion, which grew by 12.30% or Rp6.58 billion compared

to net profit in 2014 at Rp53.48 billion.

Tax Payment Contribution

Total tax payments in 2015 amounted to Rp109.99

billion, which consisted of:

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONThe Company’s financial position was reflected on

financial position report as of the end of 2015 with total

assets or liabilities and equity. Total assets of the Company

in 2015 amounted to Rp769.44 billion; which generally

increased by Rp299.16 billion or grew by 63.61% from

2014 period.




bahasan Manajem

enM

anagement D





Jumlah Aset

Jumlah Aset Perusahaan adalah sebesar Rp769,44

miliar atau naik 63,61% dari jumlah aset 2014 yang

tercatat sebesar Rp470,29 miliar. Kenaikan jumlah aset

disebabkan oleh peningkatan jumlah aset lancar sebesar

70,57% dari Rp301.464 miliar di tahun 2014 menjadi

Rp514,217 miliar di tahun 2015.


Perubahan / Change

Jumlah / Total


Aset Lancar / Current Assets

Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 134,08 41,20 92,88 225,44%

Piutang Usaha (Setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai sebesar Rp15.457.872.614,- & Rp14.745.417.856.- per 31 Desember 2015 & 2014) /Trade Receivables (After deducted by allowance for impairment losses of Rp15,457,872,614 & Rp14,745,417,856 per December 31, 2015 & 2014)

303,13 206,25 96,88 46,97%

Piutang Lain-lain (Setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai sebesar Rp1.939.572.614,- & Rp1.889.908.270,- per 31 Desember 2015 & 2014) / Other Receivables (After deducted by allowance for impairment losses of Rp1,939,572,614 & Rp1,889,908,270 per December 31, 2015 & 2014)

1,62 1,26 0,36 28,57%

Uang Muka Kerja / Prepaid Working Expenses 0,55 0,19 0,36 189,47%

Pajak Dibayar di muka / Prepaid Tax 12,83 6,45 6,38 98,91%

Biaya Operasi dalam Proses / Operating Costs in Process 19,11 9,68 9,43 97,42%

Persediaan / Inventories 1,14 0,28 0,86 307,14%

Biaya Dibayar di muka / Prepaid Expenses 41,75 36,15 5,6 15,49%

Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 514,22 301,46 212,76 70,58%

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets

Properti Investasi (Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp35.992.540.419,- & 30.556.671.966,- per 31 Desember 2015 & 2014) / Investment property (After deducted by accumulated depreciation of Rp35,992,540,419 & Rp30,556,671,966 per December 31, 2015 & 2014)

80,35 60,26 20,09 33,34%

Aset Tetap (Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp66.168.898.634,- & Rp56.139.601.724,- per 31 Desember 2015 & 2014) / Fixed Assets (After deducted by accumulated depreciation of Rp66,168,898,634 & Rp56,139,601,724 per December 31, 2015 & 2014)

142,35 88,40 53,95 61,03%

Aset Lain-lain / Other Assets 20,68 10,51 10,17 96,76%

Aset pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 11,85 9,64 2,21 22,93%

Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 255,23 168,82 86,41 51,18%

JUMLAH ASET / TOTAL ASSETS 769,44 470,28 299,16 63,61%

Total Assets

Total assets of the Company amounted to Rp769.44

billion or grew by 63.61% of 2014 total assets that

were recorded at Rp470.29 billion. The increase in total

assets was caused by the increase in total current assets

amounting to 70.57% from Rp301.464 billion in 2014 to

Rp514.217 billion in 2015.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

1. Aset Lancar

Jumlah aset lancar Perusahaan tahun 2015 adalah

sebesar Rp514,22 miliar mengalami kenaikan

70,58% atau Rp212,76 miliar dibandingkan dengan

jumlah aset lancar tahun 2014 yang tercatat sebesar

Rp301,46 miliar. Peningkatan tersebut terjadi karena

faktor kenaikan kepemilikan surat berharga sebesar

502,37% dari Rp17,166 miliar di tahun 2014 menjadi

Rp103,404 di tahun 2015. Selain itu kenaikan aset

juga dipengaruhi piutang usaha di tahun 2015 yang

mencapai Rp303,130 miliar atau meningkat 46,97%

dibanding tahun sebelumnya.

• Kas dan Setara Kas

Kas dan setara kas Perusahaan tahun 2015

tercatat sebesar Rp134,08 miliar naik 255,44%

jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar

Rp41,20 miliar.

• Piutang Usaha

Piutang usaha Perusahaan di tahun 2015

tercatat sebesar Rp303,13 miliar, angka tersebut

diperoleh setelah dikurangi penyisihan kerugian

penurunan nilai sebesar Rp15.457.872.614,- &

Rp14.745.417.856.- per 31 Desember 2015 &

2014. Piutang usaha Perusahaan mengalami

kenaikan sebesar 46,97% jika dibandingkan

dengan tahun 2014 yaitu Rp206,25 miliar.

• Piutang Lain-lain

Piutang lain-lain Perusahaan di tahun 2015

tercatat sebesar Rp1,62 miliar, angka tersebut

diperoleh setelah dikurangi penyisihan kerugian

penurunan nilai sebesar Rp1.939.572.614,- &

Rp1.889.908.270,- per 31 Desember. Piutang

lain-lain Perusahaan mengalami kenaikan sebesar

28,57% jika dibandingkan dengan tahun 2014

yaitu Rp1,26 miliar.

• Uang Muka Kerja

Uang muka kerja tahun 2015 tercatat sebesar

Rp546,76 juta, mengalami kenaikan sebesar


sebesar Rp187,20 juta.

1. Current Assets

The Company’s total current assets in 2015 amounted

to Rp514.22 billion, which grew by 70.58% or

Rp212.76 billion compared to total current assets

in 2014 which was recorded at Rp301.46 billion.

The increase happened due to the increase in debt

securities ownership of 502.37% from Rp17.166

billion in 2014 to Rp103.404 in 2015. In addition,

the increase in asset was also influenced by trade

receivables in 2015 that reached Rp303.130 billion or

increased by 46.97% compared to the previous year.

• CashandCashEquivalent

Cash and cash equivalent of the Company in 2015

was posted at Rp134.08 billion, which increased by

255.44% if compared to 2014 at Rp41.20 billion.

• TradeReceivables

Trade receivables of the Company in 2015 were

recorded at Rp303.13 billion. This figure was already

deducted by allowance for impairment losses

of Rp15,457,872,614 & Rp14,745,417,856 per

December 31, 2015 & 2014. The Company’s trade

receivables rose by 46.97% if compared to 2014 at

Rp206.25 billion.

• OtherReceivables

Other receivables in 2015 were posted at Rp1.62

billion, which was already deducted by allowance

for impairment losses of Rp1,939,572,614 &

Rp1,889,908,270 per December 31. Other receivables

of the Company grew by 28.57% if compared to

2014 at Rp1.26 billion.

• PrepaidWorkingExpenses

Prepaid working expenses in 2015 were posted at

Rp546.76 million, which increased by 189.47%

compared to 2014 at Rp187.20 million.




bahasan Manajem

enM

anagement D





• Pajak Di Bayar di muka

Pajak di bayar di muka tahun 2015 tercatat

sebesar Rp12,83 miliar atau mengalami kenaikan

sebesar 98,91% jika dibandingkan dengan tahun

2014 sebesar Rp6,45 miliar.

• Biaya Operasi dalam Proses

Biaya operasi dalam proses Perusahaan di

tahun 2015 tercatat sebesar Rp19,11 miliar

atau mengalami kenaikan sebesar 15,49%

dibandingkan tahun 2014 yaitu Rp9,68 miliar.

• Persediaan

Jumlah persediaan Perusahaan di tahun 2015

tercatat sebesar Rp1,14 miliar atau mengalami


dengan jumlah persediaan tahun 2014 yang

tercatat sebesar Rp283,87 juta.

• Biaya di bayar di muka

Jumlah biaya di bayar di muka Perusahaan

sepanjang 2015 tercatat sebesar Rp41,75 miliar


jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar

Rp36,15 miliar.

2. Aset Tidak Lancar

Jumlah aset lancar Perusahaan tahun 2015 adalah

sebesar Rp255,23 miliar mengalami kenaikan

51,18% atau Rp86,41 miliar dibandingkan dengan

jumlah aset lancar tahun 2014 yang tercatat sebesar

Rp168,82 miliar. Peningkatan tersebut dipengaruhi

oleh peningkatan jumlah asset tetap dalam bentuk

aset dalam pelaksanaan sebesar 1.366,41% dari

tahun 2014 sebesar Rp3,578 miliar menjadi Rp52,472

miliar.

• Properti dan Investasi

Properti dan Investasi Perusahaan tahun

2015 tercatat sebesar Rp80,35 miliar setelah

dikurangi akumulasi penyusutan sebesar

Rp35.992.540.419,- & 30.556.671.966,- per 31

Desember 2015 & 2014. Properti dan Investasi

• PrepaidTaxes

Prepaid taxes in 2015 were recorded at Rp12.83

billion or grew by 98.91% compared to 2014 at

Rp6.45 billion.

• OperationCostinProcess

Operation cost in process of the Company in 2015

amounted Rp19.11 billion or an increase of 15.49%

compared to 2014 which was Rp9.68 billion.

• Inventories

Total inventories of the Company in 2015 were

recorded at Rp1.14 billion or an increase of 307.14%

when compared to inventories in 2014 at Rp283,87

million.

• Prepaidexpenses

Total prepaid expenses of the Company throughout

2015 amounted to Rp41.75 billion or an increase of

15.49% compared to 2014 amounting to Rp36.15

billion.

2. Non-Current Assets

Total current assets of the Company in 2015 were

Rp255.23 billion, increased by Rp86.41 billion or

51.18% compared to total current assets recorded

in 2014 amounting to Rp168.82 billion. The increase

was influenced by increasing number of fixed assets

in the form of asset in completion of 1,366.41% from

2014 at Rp3.578 billion to Rp52.472 billion.

• PropertyandInvestment

Property and Investment of the Company in 2015

amounted to Rp80.35 billion after deducted by

accumulated depreciation of Rp35,992,540,419 &

Rp30,556,671,966 per December 31, 2015 & 2014.

Property and Investment in 2015 increased by 33.34%


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

tahun 2015 mengalami kenaikan sebesar 33,34%

jika dibandingkan dengan tahun 2014 yang

tercatat sebesar Rp60,26 miliar. Peningkatan

tersebut disebabkan oleh peningkatan jumlah

tanah yang dimiliki senilai Rp21,218 miliar di

tahun 2015, atau tumbuh 222,41% dibanding

tahun sebelumnya.

• Aset Tetap

Aset tetap Perusahaan tahun 2015 setelah

dikurangi akumulasi penyusutan sebesar

Rp66.168.898.634,- & Rp56.139.601.724,- per

31 Desember 2015 & 2014 tercatat sebesar

Rp142,53 miliar atau mengalami kenaikan sebesar


sebesar Rp88,40 miliar.

• Aset Lain-lain

Aset lain-lain Perusahaan tahun 2015 tercatat

sebesar Rp20,67 miliar atau meningkat sebesar


yang tercatat sebesar Rp10,51 miliar.

• Aset Pajak Tangguhan

Jumlah aset pajak tangguhan Perusahaan

tahun 2015 tercatat sebesar Rp11,85 miliar


dibandingkan tahun 2014 yang tercatat sebesar

Rp9,64 miliar.

Jumlah Liabilitas

Jumlah liabilitas Perusahaan sepanjang 2015 tercatat

sebesar Rp394,45 miliar, angka tersebut mengalami

kenaikan sebesar 164,86% jika dibandingkan dengan

jumlah liabilitas Perusahaan tahun 2014 yang tercatat

sebesar Rp148,92 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan

adanya faktor peningkatan utang jangka panjang di

tahun 2015 sebesar Rp169,100 miliar.


Perubahan / Change

Jumlah / Total


Liabilitas Lancar / Current Liabilities

Utang Usaha / Trade Payable 2,37 1,33 1,04 78,20%

Utang Bank / Bank Loan 54,40 28,28 26,12 92,36%

Utang Sewa Guna Usaha / Leasing Payable 18,68 - - -

when compared to 2014 recorded at Rp60.26 billion.

The increase was caused by an increase in the number

of owned land worth Rp21.218 billion in 2015, or an

increase of 222.41% compared to the previous year.

• Fixedassets

The Company’s fixed assets in 2015 after deducted

by accumulated depreciation of Rp66,168,898,634 &

Rp56,139,601,724 per December 31, 2015 and 2014

amounted to Rp142.53 billion, an increase of 61.03%

when compared to 2014 at Rp88.40 billion.

• OtherAssets

Other assets of the Company in 2015 was recorded

at Rp20.67 billion, an increase of 96.76% when

compared to 2014 which was recorded at Rp10.51

billion.

• Deferredtaxassets

The amount of deferred tax assets of the Company in

2015 amounted to Rp11.85 billion or an increase of

22.93% compared to 2014 which was Rp9.64 billion.

Total Liabilities

Total liabilities throughout 2015 was recorded at Rp394.45

billion, which experienced an increase of 164.86%

compared to the Company’s total liabilities recorded at

Rp148.92 billion. This increase was due to the increase in

long-term loan in 2015 amounting to Rp169.100 billion.




bahasan Manajem

enM

anagement D






Perubahan / Change

Jumlah / Total


Utang Pajak / Taxes Payable 18,58 4,22 14,36 340,28%

Utang Lainnya / Other Payable 1,58 1,54 0,04 2,60%

Pendapatan di terima di muka / Accrued Income 24,61 26,63 -2,02 -7,59%

Biaya yang masih harus di bayar / Accrued expenses 62,30 44,10 18,2 41,27%

Jumlah Liabilitas Lancar / Total Current Liabilities 182,51 106,09 76,42 72,03%

Liabilitas Tidak Lancar / Non-Current Liabilities

Utang Jangka Panjang / Short-Term Loan 211,93 42,83 169,1 394,82%

Jumlah Liabilitas Tidak Lancar / Total Non-Current Liabilities 211,93 42,83 169,1 394,82%

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 394,45 148,93 245,52 164,86%

1. Liabilitas Lancar

Jumlah liabilitas lancar Perusahaan sepanjang 2015

sebesar Rp182,51 miliar atau mengalami kenaikan

sebesar 72,03% dibanding dengan liabilitas lancar

Perusahaan pada tahun 2014 yang tercatat sebesar

Rp106,09 miliar. Kenaikan tersebut berasal dari utang

bank yang mengalami peningkatan sebesar Rp26,115

miliar.

• Utang Usaha

Utang usaha Perusahaan pada 2015 tercatat

sebesar Rp2,36 miliar, jumlah tersebut mengalami

kenaikan sebesar 78,20% dibandingkan dengan

tahun 2014 sebesar Rp1,33 miliar.

• Utang Bank

Jumlah utang bank Perusahaan di tahun 2015

tercatat sebesar Rp54,40 miliar, jumlah tersebut

mengalami kenaikan sebesar 92,35% dibandikan

dengan tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp28,28

miliar.

• Utang Sewa Guna Usaha

Utang sewa guna usaha Perusahaan di tahun

2015 sebesar Rp18,68 miliar.

• Utang Pajak

Utang pajak Perusahaan di tahun 2015 tercatat

sebesar Rp18,58 miliar, mengalami peningkatan

sebesar 340,28% dibanding tahun 2014 sebesar

Rp4,22 miliar.

1. Current liabilities

Total current liabilities of the Company throughout

2015 were Rp182.51 billion, an increase of 72.03%

compared to current liabilities of the Company in

2014 recorded at Rp106.09 billion. The increase came

from bank loan which increased by Rp26.115 billion.

• Tradepayable

Trade payable of the Company in 2015 was

Rp2.36 billion, the amount of which experienced

an increase of 78.20% compared to 2014 at

Rp1.33 billion.

• BankLoan

The number of the Company’s bank loan in 2015

was recorded at Rp54.40 billion, this amount grew

by 92.35% compared to 2014 at Rp28.28 billion.

• LeasingPayable

Leasing payable of the company in 2015 amounted

to Rp18.68 billion.

• TaxesPayable

The Company’s taxes payable in 2015 was recorded

at Rp18.58 billion, an increase of 340.28%

compared to 2014 amounting to Rp4.22 billion.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

• Utang Lainnya

Utang lain-lain Perusahaan tahun 2015 sebesar

Rp1,58 miliar, mengalami kenaikan sebesar

2,60% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar

Rp1,54 miliar.

• Pendapatan Diterima di Muka

Pendapatan diterima di muka tahun 2015 adalah

sebesar Rp24,61 miliar, mengalami penurunan

sebesar 7,59% dibandingkan dengan tahun 2014


• Biaya yang Masih Harus Dibayar

Biaya yang masih harus dibayar pada tahun

2015 adalah sebesar Rp62,30 miliar, mengalami

kenaikan sebesar 41,27% dibanding tahun 2014


2. Liabilitas Tidak Lancar

Jumlah liabilitas tidak lancar Perusahaan di tahun

2015 adalah sebesar Rp211,93 miliar, mengalami

kenaikan yang cukup signifikan sebesar 394,82%

jika dibandingkan dengan jumlah tahun 2014 yang

tercatat sebesar Rp42,83 miliar.

• Utang Jangka Panjang

Utang jangka panjang Perusahaan tahun 2015

tercatat sebesar Rp211,93 miliar atau mengalami


dengan tahun 2014 sebesar Rp42,83 miliar. Utang

jangka panjang tersebut merupakan satu-satunya

komponen yang ada dalam liabilitas tidak lancar

Perusahaan.

Ekuitas

Ekuitas merupakan hak pemilik atas aktiva perusahaan

yang merupakan kekayaan bersih (jumlah aktiva dikurangi

kewajiban). Komponen ekuitas terdiri atas setoran pemilik

dan sisa laba yang ditahan (retained earning).

Jumlah ekuitas Perusahaan tahun 2015 tercatat sebesar

Rp769,44 miliar, jumlah tersebut mengalami kenaikan

63,61% dibandingkan dengan jumlah ekuitas di tahun

2014 yang tercatat sebesar Rp470,28 miliar. Peningkatan

ekuitas Perusahaan disebabkan oleh Peningkatan tersebut

• OtherPayable

Other payables of the Company in 2015 amounted

to Rp1.58 billion, an increase of 2.60% compared

to 2014 amounting to Rp1.54 billion.

• Accruedincome

Accrued income in 2015 was Rp24.61 billion, a

decrease of 7.59% compared to 2014 at Rp26.63

billion.

• Accruedexpenses

Accrued expenses in 2015 amounted Rp62.30

billion, a an increase of 41.27% compared to

2014 which was recorded at Rp44.10 billion.

2. Non-Current Liabilities

Total non-current liabilities of the Company in 2015

amounted to Rp211.93 billion, a significant increase

of 394.82% when compared to 2014 at Rp42.83

billion.

• Long-termbankloan

The Company’s long-term bank loan in 2015 was

recorded at Rp211.93 billion or an increase of

394.82% when compared to 2014 at Rp42.83

billion. Long-term loan is the only component in

non-current liabilities of the Company.

Equity

Equity is the owner’s rights over assets of the company

which is net assets (total assets less liabilities). The equity

component consists of deposit of owners and retained

earnings.

Total equity of the Company in 2015 amounted to

Rp769.44 billion, which increased by 63.61% compared to

the amount of equity in 2014 that amounted to Rp470.28

billion. The increase of the company’s equity was caused

by the increase in paid-up capital from shareholders that




bahasan Manajem

enM

anagement D





disebabkan oleh peningkatan modal yang disetor dari

pemegang saham sebesar 78,57% dari tahun 2014

sebesar Rp140 miliar menjadi Rp250 miliar di tahun 2015.

Selain itu juga terdapat saldo laba tahun berjalan sebesar

Rp60.058 miliar.


Perubahan / Change

Jumlah / Total


Modal yang Ditempatkan dan Disetor / Issued and Paid-in Capital

250,00 140,00110 78,57%

Cadangan Umum / General Reserve 64,94 127,88 (62,94) (49,22%)

Pendapatan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income

(0,03) -- -

Laba Tahun Berjalan / Profit Income for the Year 60,06 53,48 6,58 12,30%

Jumlah Ekuitas / Total Equity 374.99 321,36 53,63 16,69%

• Modal yang Ditempatkan dan Disetor

Jumlah modal yang ditempatkan dan disetor pada

2015 tercatat sebesar Rp250 miliar yang berasal dari

Pemerintah Jumlah tersebut mengalami kenaikan

sebesar 78,57% dibandingkan dengan tahun 2014

yang tercatat sebesar Rp140 miliar.

• Cadangan Umum

Jumlah cadangan umum Perusahaan pada 2015

tercatat sebesar Rp64,94 miliar mengalami penurunan

49,22% dari cadangan umum tahun 2014 yang

tercatat sebesar Rp127,88 miliar.

• Pendapatan Komprehensif Lain

Di tahun 2015, Perusahaan mencatakan adanya

penurunan pendapatan komprehensif lain sebesar

Rp3,79 juta. Penurunan tersebut disebabkan oleh

penerapkan PSAK terbaru dalam laporan keuangan

tahunan Peruahaan.

• Laba Tahun Berjalan

Laba tahun berjalan Perusahaan pada 2015 sebesar

Rp60,06 miliar, mengalami kenaikan sebesar 12,30%

dibanding tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp53,48

miliar.

amounted to 78.57% from 2014 amounting to Rp140

billion to Rp250 billion in 2015. Retained earnings of the

current year also amounted to Rp60,058 billion.

• IssuedandPaid-inCapital

Issued and paid-in capital in 2015 was recorded at

Rp250 billion, which came from the Government.

The amount increased by 78.57% compared to 2014

which was recorded at Rp140 billion.

• GeneralReserve

The amount of the Company’s general reserve in 2015

was recorded at Rp64.94 billion, which declined by

49.22% from the general reserve in 2014 at Rp127.88

billion.

• OtherComprehensiveIncome

In 2015, the Company recorded a decrease in other

comprehensive income at Rp3.79 million. The decrease

was caused by the implementation of the latest PSAK

in the Company’s annual financial statements.

• ProfitIncomefortheYear

The Company’s profit income for the year of 2015

amounted to Rp60.06 billion, an increase of 12.30%


billion.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

LAPORAN ARUS KAS1. Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi di tahun

2015 sebesar Rp11,141 miliar atau turun 85,31%.

Pemasukan arus kas dipengaruhi oleh pendapatan

yang dihasilkan dari segmen usaha logistik perusahaan

pada tahun buku 2015 mencatatkan pendapatan

sebesar Rp918,046 miliar atau tumbuh 18,78%

dibandingkan pendapatan segmen usaha logistik di

tahun buku 2014.

2. Arus Kas dari Aktivitas Operasi Sebelum

Perubahan Modal Kerja

Arus kas dari aktivitas operasi sebelum perubahan

modal kerja di tahun 2015 tercatat sebesar Rp95,76

miliar, mengalami peningkatan sebesar 19,21% atau

sebesar Rp15,43 miliar dibandingkan tahun 2014


3. Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Arus kas bersih yang digunakan untuk i aktivitas

investasi tahun 2015 tercatat sebesar Rp107,06 miliar,

mengalami kenaikan sebesar 134,32% dibandingkan

tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp45,69 miliar.

Peningkatan tersebut disebabkan oleh penambahan

aset dalam pelaksanaan yang menjadi Rp52,432

miliar di tahun 2015.

4. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan di tahun

2015 sebesar Rp188,798 miliar. Arus kas bersih dari

aktivitas pendanaan ini mengalami peningkatan dari

penambahan utang jangka panjang di tahun 2015


ANALISIS RASIOPada tahun 2015, tingkat keuangan perusahaan

menunjukkan keuangan perusahaan berada dalam

keadaan sehat. Hal tersebut tergambar dari rasio likuiditas

dengan rasio kas sebesar 73,46% dan rasio lancar

sebesar 281,74%. Untuk rasio solvabilitas perusahaan

dapat terlihat dari rasio modal sendiri terhadap total aset

sebesar 48,74%. Sedangkan rasio rentabilitas perusahaan

pada tahun 2015 sebesar 14,71%.

STATEMENTS OF CASH FLOWS1. Cash Flows from Operating Activities

Net Cash Flows from Operating Activities in 2015

amounted to Rp11.141 billion, down 85.31%. Cash

inflow was affected by income generated from logistic

business segment of the company in 2015 fiscal year,

which posted an income of Rp918.046 billion, grew

18.78% compared to logistic business segment in

2014 fiscal year.

2. Cash Flows from Operating Activities Before

Changes in Working Capital

Cash flows from operating activities before changes

in working capital in 2015 was recorded at Rp95.76

billion, an increase of 19.21% or by Rp15.43 billion


billion.

3. Cash Flows from Investing Activities

Net cash flow used for investing activity in 2015

amounted to Rp107.06 billion, an increase of

134.32% compared to 2014 which was Rp45.69

billion. This increase was due to the addition of assets

in completion which amounted to Rp52.432 billion in

2015.

4. Cash Flows from Financing Activities

Net cash flows from financing activities in 2015

amounted to Rp188.798 billion. Net cash flows from

financing activities increased from the addition of

long-term loan in 2015 amounting to Rp195.216

billion.

RATIO ANALYSISIn 2015, the company’s health index demonstrates that

financial condition of the company was in a healthy

state. This is reflected from the liquidity ratio, with a cash

ratio of 73.46% and a current ratio of 281.74%. For the

company’s solvency ratio, it can be seen from the ratio of

equity to total assets amounting to 48.74%. While the

company’s rentability ratio in 2015 amounted to 14.71%.




bahasan Manajem

enM

anagement D





KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODALStruktur modal BGR di tahun 2015 mengalami peningkatan

dengan adanya tambahan modal disetor sebesar Rp110

miliar. Dengan demikian, ekuitas perusahaan per tanggal

31 Desember 2015 menjadi Rp374,993 miliar. Sebagai

antisipasi strategis jangka panjang, perusahaan juga

mengalokasikan modal pada segmen bisnis yang memiliki

potensi untuk memberikan profit yang optimal.

Jumlah liabilitas di tahun 2015 sebesar Rp394,450 miliar,

meningkat 164% dibanding tahun sebelumnya. Hal

ini disebabkan oleh faktor peningkatan utang jangka

panjang di tahun 2015 sebesar Rp169,100 miliar.

INFORMASI MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN DAN BERDAMPAK PADA KINERJA DAN RASIO KEUANGAN PERUSAHAANSetelah tanggal neraca, BGR berencana membangun satu

unit Gudang dan Emplasemen di Palembang, Sumatera

Selatan di tahun 2016. Perusahaan telah menunjuk

PT Hutama Karya (Persero) sebagai pemborong untuk

membangun fisik Gudang dan Emplasemen tersebut.

Sampai dengan tanggal laporan akuntan dibuat,

perusahaan telah membayar tahap pertama sebesar 10%

dari harga pekerjaan.

INFORMASI MENGENAI KEBIJAKAN DIVIDENKebijakan pembagian dividen BGR dilakukan sekali

dalam setahun melalui mekanisme proses penentuan dan

persetujuan dari pemegang saham yang diputuskan pada

saat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atas laporan

perusahaan.

Pembagian dividen Tahun 2015:

Dengan mengacu pada mekanisme pembagian dividen

yang ada, pada tahun buku 2014, jumlah dividen

yang telah diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS) tercatat sebesar Rp5,347 miliar di mana

pembayarannya dilaksanakan di tahun buku 2015.

Sedangkan dividen untuk tahun buku 2015, jumlah

dividen yang ditetapkan dalam RUPS adalah sebesar

Rp6 miliar dan akan dibayarkan pada tahun buku 2016.

MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTUREBGR’s capital structure in 2015 increased with the

additional paid-in capital of Rp110 billion. Thus, the

company’s equity as of December 31, 2015 became

Rp374.993 billion. As an anticipation of long-term

strategy, the company also allocated capital to the

business segments that have the potential to provide

optimum profit.

Total liabilities in 2015 amounted to Rp394.450 billion,

increased by 164% over the previous year. This was

caused by the increase in long-term loan in 2015 that

amounted to Rp169.100 billion.

MATERIAL INFORMATION SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATE AND THAT AFFECT PERFORMANCE AND COMPANY’S FIANNCIAL RATIOAfter the balance sheet date, BGR plans to build one

warehouse unit and emplacement in Palembang, South

Sumatra in 2016. The Company appointed PT Hutama

Karya (Persero) as the contractor to build the physical

Building and the Emplacement. As of the date of the

auditor’s report, the company has paid the first term

payment of 10% of the job contract.

INFORMATION ON POLICY DIVIDEND

BGR’s dividend policy is conducted once a year through

the mechanism of the process of determining and

approval of the shareholders decided in General Meeting

of Shareholders (AGM) on the company’s report.

2015 dividend distribution:

By referring to the existing dividend distribution

mechanism, for2014 fiscal year total dividend to be

paid had been determined in the General Meeting of

Shareholders (GMS) which amounted to Rp5.347 billion,

in which the payment was conducted in 2015 fiscal year.

Meanwhile, the amount of dividend distributed for 2015

fiscal year had been determined in the GMS and totaled

Rp6 billion. The dividend shall be paid in 2016 fiscal year.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUMSepanjang 2015, Perseroan tidak melaksanakan realisasi

penggunaan dana hasil penawaran umum. Hal tersebut

dikarenakan kepemilikan saham Perseroan yang saat

ini masih dipegang penuh oleh Pemerintah Republik

Indonesia serta belum dilakukannya pencatatan saham

Perseroan di Bursa Efek.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODALBGR pada awal 2015 me-launching bisnis baru, yaitu BGR

Express bisnis jasa kurir, bisnis ini merupakan inovasi dari

bisnis yang sudah ada yaitu Logistic Services. Jasa kurir

mengambil pasar pengiriman paket yang ukurannya

lebih kecil seperti surat menyurat dan sejenisnya. Untuk

menyongsong bisnis tersebut, BGR telah mempersiapkan

SDM melalui pelatihan Officer Development Program

(ODP), menyiapkan kantor secara fisik, dan mengikutinya

dengan investasi pendukung layanan seperti timbangan,

motor, scanner, dan lain-lain. Dalam kurun waktu lima

tahun mendatang, BGR optimis akan mampu setara

dengan kompetitor perusahaan sejenis yang sekarang

telah berkembang pesat.

INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIRInvestasi barang modal yang direalisasikan pada tahun

2015 sebesar yakni investasi properti dalam bentuk dua

unit gudang diatas tanah 362m2 di cabang Lampung

yang masih dalam proses renovasi dan ekspansi.

Selain itu, pada tahun 2015 perusahaan juga melakukan

pengadaan Truk CDD 12 ton (bak terbuka) sebanyak 15

unit untuk cabang Palembang, 5 unit tronton 23 ton dan

trailer untuk sub cabang Bitung, 1 unit Forklift untuk

UTILIZATION OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERINGThroughout 2015, the Company did not realize the use of

proceeds from the public offering. This was because the

Company’s current shareholding is still fully held by the

Government of the Republic Indonesia and the Company

did not list its shares on the Stock Exchange.

INFORMATION OF MATERIAL TRANSACTION REGARDING INVESTMENT, ExPANSION, DIVESTMENT, MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURINGIn early 2015, BGR launched a new business, i.e. BGR

Express courier business, this business is an innovation

from an existing business, namely Logistic Services.

Courier services’ market is small package delivery, such as

letter and others similar to it. To prepare for the business,

BGR has prepared its Human resources through Officer

Development Program (ODP) training, set up a physical

office, and equipped it with other supporting investing

services such as scales, motors, scanners, and others.

Within the next five years, BGR is optimistic in its capability

to be equivalent with competitors of similar companies

that have been growing rapidly.

CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZED IN THE LAST FISCAL YEAR

Capital goods investment realized in 2015 was, namely

investment property in the form of two units of warehouse

on 362 m2 of land in Lampung branch which is still in the

process of renovation and expansion.

In addition, in 2015, the company also procured 12

tons of CDD truck (pick-up truck) as many as 15 unit for

Palembang branch, 5 units of tronton of 23 tons and

trailer for the sub-branch of Bitung, 1 unit of Forklift for




bahasan Manajem

enM

anagement D





cabang Palembang, dan 7 unit truk untuk BGR Express,

5 unit head truck & trailer, 20 unit truk tronton (bak

terbuka) untuk cabang DKI, 25 unit dump truck untuk

cabang Semarang, 10 unit truk wing box untuk cabang

Bandung, 5 unit head truck & trailer, 3 unit tronton, 5 unit

truk dutro untuk sub cabang Cikampek.

TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK AFILIASIPada tahun 2015, BGR tidak melakukan transaksi afiliasi

dengan pihak manapun.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN BARU YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAANSepanjang 2015, tidak terdapat Peraturan Perundang-

undangan baru yang berpengaruh signifikan terhadap

kinerja Perusahaan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSIDalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan

standar dan interpretasi baru dan revisi yang dikeluarkan

oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan

Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya

dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada

tanggal 1 Januari 2015. Perubahan tersebut antara lain:

• PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan

• PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja

• PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan Nilai Aset

• PSAK 50 (revisi 2014), Instrumen Keuangan:

Penyajian


Pengakuan dan Pengukuran


Pengungkapan

• PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar

Palembang branch, and 7 units of truck for BGR Express,

5 units of head truck and trailer, 20 units of tronton

trucks (pick-up truck) for DKI branch, 25 units of dump

trucks for Semarang branch, 10 units of wing box trucks

for Bandung branch, 5 units of head truck and trailer, 3

units of tronton, 5 units of Dutro trucks for Cikampek sub

branch.

MATERIAL TRANSACTION CONTAINING CONFLICTS OF INTERESTS WITH AFFILIATED PARTIESIn 2015, BGR did not conduct any affiliated transaction

with any party.

CHANGES IN NEW LAWS AND REGULAITONS THAT AFFECT SIGNIFICANTLY TO THE COMPANY’S PERFORMANCEThroughout 2015, there were no new laws and

regulations that have significant impact on the Company’s

performance.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICYDuring the year, the Company has implemented the new

standard and interpretation, as well as revision issued by

Financial Accounting Standard Board from Indonesian

Institute of Accountant, which is relevant with its

operations and effective for accounting period started on

January 1, 2015. The changes are, among others:

• PSAK 1 (revised 2013), Presentation of Financial

Statements

• PSAK 24 (revised 2013), Employee Benefits

• PSAK 48 (revised 2014), Impairment of Assets

• PSAK 50 (revised 2014), Financial Instrument:

Presentation

• PSAK 55 (revised 2014), Financial Instrument:

Recognition and Measurement

• PSAK 60 (revised 2014), Financial Instrument :

Disclosure

• PSAK 68, Measurement of Fair Value


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew


Di tahun 2015, Dengan didirikannya BGR Ekspress, Perseroan memasukan sektor jasa kurir sebagai salah satu bidang usaha yang memberikan kontribusi bagi penjualan dan laba Perseroan secara umum.

In 2015, with the establishment of BGR Express, the Company categorizes courier service as one of business fields giving contribution to sales and profit of the Company in general.



bahasan Manajem

enM

anagement D





KINERJA KANTOR CABANGKinerja transaksi penjualan Perseroan secara umum,

tidak terlepas dari kontribusi cabang-cabang BGR di

seluruh Indonesia. Melalui strategi bisnis yang sistematis

dan terukur, Perseroan berupaya untuk memaksimalkan

kinerja cabang yang berdampak pada realisasi target

bisnis Perseroan sebagaimana yang telah ditetapkan.

Di tahun 2015, Dengan didirikannya BGR Ekspress,

Perseroan memasukan sektor jasa kurir sebagai salah satu

bidang usaha yang memberikan kontribusi bagi penjualan

dan laba Perseroan secara umum.

Berikut merupakan uraian kontribusi laba dan transaksi

penjualan per kantor cabang sepanjang 2015 serta

kontribusi laba dan transaksi penjualan per kantor cabang

sepanjang 2014 sebagai pembanding.

Dalam Juta Rupiah

Kantor Cabang / Branch Office

Penjualan / Sales (Rp)

Realisasi Penjualan / Sales Realization (%)

Laba / Profit (Rp)

Realisasi Laba / Profit Realization (%)

2015 2014Anggaran / Budget

Tahun / Year 2014

2015 2014Anggaran / Budget

Tahun / Year 2014

Kantor Pusat / Head Office - - - - (62.62) (64.00) 61,52 (2,16)

DKI Jakarta 218.04 216.10 71,67 0,90 45.07 44.28 62,80 1,78

Medan 155.79 126.92 77,62 22,75 19.74 6.77 66,95 191,58

Surabaya 133.92 105.90 66,18 26,46 17.53 11.06 70,26 58,50

Makassar 108.87 75.62 229,03 43,97 16.79 12.29 110,21 36,62

Bandung 32.22 59.76 39,20 (46,08) 2.24 2.06 19,05 8,74

Lampung 66.05 33.46 135,60 97,40 10.44 5.70 131,92 83,16

Semarang 25.99 41.70 29,75 (37,67) 1.61 3.89 14,24 (58,61)

Palembang 105.59 87.13 91,36 21,19 30.05 27.76 84,81 8,25

Denpasar 69.28 26.32 119,77 163,22 10.96 3.67 126,18 198,64

Jasa Kurir / Courier Service 2.31 - 2,51 - (3.50) - (17,74) -

JUMLAH / TOTAL 918.05 772.91 71,49 18,78 88.32 53.47 65,66 65,18

BRANCH PERFORMANCEThe Company’s general sales transaction is inseparable

from the contribution of BGR’s branches across Indonesia.

Through systematic and measurable business strategies,

the Company to strives to maximize branch performance

that affects realization of the Company’s business target

as determined.

In 2015, with the establishment of BGR Express, the

Company categorizes courier service as one of business

fields giving contribution to sales and profit of the

Company in general.

The following is the description of profit contribution and

sales transaction per branch office throughout 2015 and

profit contribution and sales transaction per branch office

throughout 2014 as the comparison.

In Rupiah Million


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Rata-rata realisasi penjualan kantor cabang di tahun

2015 mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan

anggaran yang telah ditetapkan, hal tersebut terlihat

dari total realisasi penjualan di tahun 2015. Sedangkan

dari segi perbandingan dengan pencapaian tahun 2014,

masih terdapat beberapa cabang yang kinerjanya belum

optimal. Dari sisi perolehan laba, sama halnya dengan

data laporan penjualan, rata-rata persentase realisasi

laba-pun meningkat jika dibandingkan dengan anggaran

yang telah ditetapkan serta perolehan laba di tahun 2014.

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAANTingkat kesehatan BGR di tahun 2015 dinilai dari berbagai

aspek, yakni aspek keuangan, aspek operasional, dan

aspek administrasi. Penghitungan kinerja dilakukan

berdasarkan keputusan Menteri Badan Usaha Milik

Negara No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002.

Berdasarkan metode penghitungan kinerja tersebut,

bobot kinerja BGR tahun 2015 menunjukkan nilai 92,28.

Hal ini berarti tingkat kinerja perusahaan untuk tahun

2015 masuk dalam kategori “SEHAT AA”.

KEY PERFORMANCE INDICATORPerseroan telah menetapkan dan mesahkan subjek-

subjek yang menjadi aspek penilaian dalam Key

Performance Indicator (KPI) Perusahaan. KPI berperan

dalam memberikan gambaran kepada Perseroan sejauh

mana tingkat keberhasilan kinerja yang telah dilakukan,

sehingga dapat dijadikan bahan evaluasi dan perbaikan

bagi Perseroan untuk lebih meningkatkan kualitas dan

kapasitas kinerjanya di tahun mendatang.

Aspek-aspek yang terangkum di dalam KPI meliputi

aspek keuangan dan pasar, efektivitas produk proses,

fokus pelanggan, fokus tenaga kerja dan aspek

kepemimpinan. Keseluruhan aspek tersebut masing-

masing telah diberikan bobot nilai sebagai parameter

dalam melakukan penilaian. Selain bobot nilai, Perseroan

juga telah menetapkan target dari masing-masing aspek

yang ada. Target tersebut dilampirkan dan dipublikasikan

Average realization of branch sales in 2015 experienced

an increase compared to the determined budget, as seen

from the total of sales realization in 2015. Meanwhile,

in view of comparison with the achievement in 2014,

there are still several branches whose performance is

not yet optimum. In view of profit acquisition, similar to

sales report data, average percentage of profit realization

increased compared to budget determined and profit

acquisition in 2014.

COMPANY HEALTH INDExBGR’s health index in 2015 was assessed from various

aspects, namely financial aspect, operational aspect, and

administration aspect. The calculation of performance is

conducted based on the decision of the Minister of State

Owned Enterprises No. KEP-100/MBU/2002 dated June 4,

2002. Based on the method of performance calculation,

BGR’s performance point in 2015 showed 92.28. This

meant that the company’s performance for 2015 was

categorized as “HEALTHY AA”

KEY PERFORMANCE INDICATORThe Company has determined and validated subjects that

became assessment aspects in Key Performance Indicators

(KPI) of the Company. KPI can provide description to the

Company on how far the performance success has been

conducted so as to become evaluation material and

improvement for the Company to further increase its

quality and capacity of performance in the years to come.

Aspects stated in KPI includes financial and market

aspects, effectiveness of process product, customer focus,

manpower focus and leadership aspect. All aspects have

been given points as a parameter in doing assessment.

In addition to point, the Company has also determined

targets from each available aspect. The targets is attached

and published in the Company’s Work Plan and Budget so

as to be accessed by all stakeholders and as a fulfillment




bahasan Manajem

enM

anagement D





dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

agar dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan

serta sebagai pemenuhan akuntabilitas dan transparansi

Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya.

Berikut adalah uraian KPI Perseroan berikut target dan

realisasinya sepanjang 2015:

No Indikator / Indicator TargetRealisasi / Realization

Pencapaian / Accomplishment

(%)

Bobot / Point

Prestasi / Achievement

I.KEUANGAN DAN PASAR /FINANCE AND MARKET

45,00 33,23

1.

2.

3.

Pertumbuhan pendapatan / Revenue growthEBITDA (earning before interest, tax, depreciation & amortitation)Pertumbuhan Aset / Asset Growth

38,00

13,1271,81

18,78

10,9663,61

49,51

83,5688,58

15,00

15,0015,00

7,41

12,5313,29

II.EFEKTIVITAS PRODUK DAN PROSES/EFFECTIVENESS OF PRODUCTS AND PROCESS

10,00 10,50

4.Otomasi Proses Melalui Dukungan TI / Process Automation through IT Support

4,00 6,00 150,00 10,00 10,50

III.FOKUS PELANGGAN / CUSTOMER FOCUS

10,00 10,50

5.6.

Customer Satisfaction IndexPersentasi Pelanggan Pareto / Percentage of Pareto Customer

89,505,50

93,955,78

104,97105,11

5,005,00

5,255,25

IV.FOKUS TENAGA KERJA / MANPOWER FOCUS

10,00 10,50

7.

8.

Pertumbuhan Biaya Pegawai / Employee Cost GrowthUpdating laporan via portal BUMN / Updating of report via SOE portal

44,0012,00

15,8276,00

278,05633,33

5,005,00

5,255,25

V. KEPEMIMPINAN / LEADERSHIP 25,00 25,36

9.

10.11.12.13.

Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) / Criteria of Strong Performance Assessment (KPKU)Sinergi BUMN / SOE SynergyGood Corporate GovernanceTingkat Kesehatan / Health IndexRealisasi Program Investasi / Realization of Investment Programa. Administrasi / Administrationb. Fisik / Physical

352,005,00

86,0097,50

100,0075,00

370,006,00

86,8892,28

99,3392,38

105,11120,00101,0294,65

99,33123,17

5,005,005,005,00

3,002,00

5,255,255,054,73

2,982,10

JUMLAH PRESTASI KPI / TOTAL ACHIEVEMENTS OF KPI 100 90,10

of accountability and transparency of the Company in

doing its operational activity.

The following is description of the Company’s KPI, along

with tis target and realization in 2015:


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN (MSOP/ESOP)Dengan statusnya sebagai Badan Usaha Milik

Negara (BUMN) yang kepemilikan sahamnya 100%

berada di tangan Pemerintah Republik Indonesia,

hingga saat ini PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

belum memiliki program kepemilikan saham bagi

manajemen maupun karyawan (Management Stock

Option Program/MSOP atau Employee Stock Option

Program/ESOP).

PROSPEK USAHADengan mengacu kepada prediksi pertumbuhan

perekonomian Indonesia dan juga prediksi kondisi

internal perusahaan. BGR memproyeksikan

dalam kinerja tahun 2016, perusahaan akan

meningkatkan perolehan laba menjadi Rp95,2

miliar. Serta meningkatkan pendapatan menjadi

Rp1.610,2 miliar.

Untuk mencapai proyeksi usaha tersebut, BGR akan

meningkatkan pangsa pasar melalui penggarapan

captive market logistik BUMN, meningkatkan citra

perusahaan, serta penguatan kemitraan strategis

lokal dan global.

Arah Pengembangan Usaha

BGR akan meningkatkan pelayanan atas produk

jasa logistiknya kepada pelanggan sebagai mitra

kerja yang mampu mengambil alih kendali

sebagian besar kegiatan logistiknya, yakni dengan

memperkuat posisi sebagai 3PL (Third Party Logistic)

untuk menuju LLP (Lead Logistic Provider).

Sebagai tahapan transformasi menuju perusahaan

LLP, yakni mulai dari pengembangan SDM,

mengembangkan dan memperkuat system IT,

serta mengembangkan infrastruktur atau jaringan

pelayanan.

EMPLOYEE STOCK OPTION PROGRAM

With the status of State Owned Enterprises (SOE)

whose 100% of shares is owned by the Government

of the Republic of Inodnesia, PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) has not had management or employee

stock option program (MSOP/ESOP).

BUSINESS OUTLOOKBy referring to the prediction of Indonesia’s

economic growth and the company’s internal

condition, BGR proejcted that for its performance in

2016, the company will increase its profit to Rp95.2

billion and revenue to Rp1,610.2 billion.

To achieve such business projection, BGR will

increase its market shares through the exploration of

captive market of SOE logistics, increase corporate

image, and strengthen local and global strategic

partnership.

Direction of Business Development

BGR will improve its service on its logistic service

products to customers as its working partner that

is able to take over control of most of its logistic

activity, namely by strengthening the position as

3PL (Third Party Logistic) to lead to LLP (Lead Logistic

Provider).

As a stage of transformation to LLP company,

namely from HR development, development and

strengthening of IT system, and development of

infrastructure or service network.




bahasan Manajem

enM

anagement D








bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG)Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate

Governance (GCG) merupakan suatu sistem yang dirancang

untuk mengarahkan pengelolaan perusahaan secara

profesional berlandaskan prinsip-prinsip transparansi,

akuntabilitas, bertanggung jawab, independen, dan

kewajaran. Tujuan utama dilaksanakannya GCG adalah

untuk mengoptimalkan nilai perusahaan bagi pemegang

saham dan pemangku kepentingan lainnya dalam jangka

panjang.

Bagi Perseroan, penerapan GCG dalam lingkungan PT

Bhanda Ghara Reksa adalah sebuah komitmen yang

harus dilaksanakan. Oleh karena itu, praktik GCG dalam

segala aspek pengelolaan bisnis yang ada di dalam

Perseroan senantiasa disempurnakan secara konsisten dan

berkesinambungan. Selaras dengan prinsip-prinsip GCG

dan peraturan yang berlaku dengan mengedepankan

transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban,

independensi, dan kesetaraan.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)

Good corporate governance (GCG) is a system designed

to professionally direct the company’s management

based on transparency, accountability, responsibility,

independency and fairness principles. The main objective

of GCG implementation is to optimize corporate value

for the shareholders and other stakeholders in the long

term.

For the Company, the implementation of GCG at the

environment of PT Bhanda Ghara Reksa is a commitment

that must be implemented. Therefore, GCG practice

in all business management aspects in the Company is

continuously and consistently improved and is in line

with GCG principles and the applicable laws that put

forwards transparency, accountability, responsibility,

independency and equality principles.




bahasan Manajem

enM

anagement D






BGR berupaya semaksimal mungkin menyiapkan perangkat penunjang seperti portal informasi rekrutmen maupun kepegawaian.

BGR strives its best to prepare supporting facilities such as portal on recruitment or employment information.

DASAR PENERAPAN GCGMenyadari pentingnya penerapan GCG dalam aktivitas

perusahaan sehari-hari, maka Perseroan telah menerbitkan

Surat Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi No.

SK.KOM/S-016/DEKOM-BGR/VIII.05: No.SK.DUT/084/

SET/VIII.2005 tanggal 22 Agustus 2005 tentang Panduan


Governance). Selain itu, Perseroan juga berpedoman

pada ketentuan-ketentuan sebagai berikut:

1. Peraturan Menteri Badan Usaha Miliki Negara Nomor

PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang

Penetapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good

Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik

Negara (BUMN), sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor

PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012.

2. Undang-Undang RI No 19 Tahun 2003 tentang Badan

Usaha Milik Negara.

3. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-

16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator

atau Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan


Governance).

BASIS OF GCG IMPLEMENTATIONRealizing the importance of GCG implementation in the

company’s daily activities, the Company then issued Joint

Decree of Board of Commissioners and Board of Directors

SK.KOM/S-016/DEKOM-BGR/VIII.05: No.SK.DUT/084/

SET/VIII.2005 dated August 22, 2005 concerning Good

Corporate Governance. In addition, the Company also

refers to the following regulations:

1. Regulation of the Minister of State Owned Enterprises

Number PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011

concerning Good Corporate Governance in State-

Owned Enterprises, as amended by the Regulation of

the Minister of State Owned Enterprises Number PER-

09/MBU/2012 dated July 6, 2012.

2. Law of RI No. 19 of 2003 concerning State Owned

Enterprises.

3. Decision of Secretary of the Ministry of SOE Number

SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning

Indicators or Parameters of Assessment and

Evaluation on the Implementation of Good Corporate

Governance.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Perusahaan telah melakukan beberapa pemutakhiran

aturan internal yang merupakan kristalisasi dari kaidah-

kaidah GCG, Visi & Misi serta praktik-praktik terbaik (best

practices) GCG yaitu:

a. Tata Nilai Perusahaan

b. Code of Conduct

c. Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

d. Benturan Kepentingan

e. Pedoman Penanganan Gratifikasi, yang mengatur

tentang Penanganan Pemberian dan Penerimaan

Hadiah serta mekanisme pelaporannya

f. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran

(Whistleblowing System) di Perusahaan

g. Board Manual

Penerapan GCG harus dilakukan secara optimal dengan

harapan manfaat yang dapat diraih oleh Perseroan antara

lain:

a. Memaksimalkan nilai perusahaan dengan cara

meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas,

dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan adil agar

perusahaan mempunyai daya saing yang kuat, baik

secara nasional mapun internasional;

b. Mendorong agar pengelolaan perusahaan dilakukan

secara profesional, transparan, dan efisien, serta

meningkatkan kemandirian;

c. Mendorong agar manajemen dalam membuat

keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai

moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku serta kesadaran

akan adanya tanggung jawab sosial terhadap

stakeholder maupun kelestarian lingkungan disekitar

perusahaan;

d. Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam

perekonomian nasional.

Pemutakhiran aturan internal dan manfaat yang hendak

diraih oleh Perseroan dengan menerapkan GCG secara

konsisten diharapkan akan meningkatkan nilai tidak

hanya bagi perusahaan, tetapi juga bagi para pemangku

kepentingan.


The Company has amended several internal regulations,

which are the crystallization of GCG norms, Vision &

Mission and best practices of GCG, namely:

a. Corporate Values

b. Code of Conduct

c. Joint Work Agreement (PKB)

d. Conflict of Interest

e. Guidelines on the Handling of Gratification, which

regulates the Management of Giving and Accepting

Gifts and its reporting mechanism,

f. Guidelines on Whistleblowing System at the

Company

g. Board Manual

GCG must be optimally implemented by the Company to

obtain the following benefits:

a. Optimizing corporate value by increasing the

transparency, accountability, reliability, responsibility

and fairness principles so that the company can

have strong competitive power, both nationally and

internationally.

b. Encouraging professional, transparent, and

efficient company management while improving

independency.

c. Encouraging the management to make decision

and take action based on high moral values and

compliance with the prevailing laws and regulaitons

and the awareness of corporate social responsibility

on stakeholders and environmental preservation

around the company;

d. Improving the company’s contribution in the national

economy.

The amendment of internal regulation and benefit

to be achieved by the company with consistent GCG

implementation is expected to not only increase value for

the company but also for the stakeholders.



bahasan Manajem

enM

anagement D






MEKANISME PENERAPAN GCGDalam menunjang terlaksananya tata kelola perusahaan

yang baik, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) senantiasa

melaksanakan prisnip-prinsip GCG yang ditunjang

dengan landasan legal-formal terkait serta penyediaan

infrastruktur yang memadai.

Mekanisme penerapan GCG di lingkungan BGR dimulai

dari adanya tata aturan yang berlaku secara umum

bagi perusahaan BUMN maupun BGR secara khusus.

Dari aturan tersebut, BGR bertanggung jawab untuk

memfasilitasi terbentuknya infrasruktur GCG yang

diperlukan seperti institusi, sistem, serta Sumber Daya

Manusianya (SDM).

Segala bentuk aturan terkait pelaksanaan GCG yang

berlaku, disosialisasikan secara tepat sasaran dengan

menggunakan beberapa media antara lain surat edaran

yang didistribusikan di lingkungan iternal dan karyawan

BGR, seminar maupun penggunaan alat peraga visual

yang dapat diakses oleh seluruh insan BGR di lokasi kerja.

Untuk menjamin implementasi GCG berjalan profesional,

secara berkala BGR melakukan assessment yang

melibatkan organ pengawasan internal Perusahaan

maupun lembaga ektsernal yang ditunjuk resmi oleh

Pemerintah maupun lembaga lainnya yang memiliki

kredibilitas dalam melakukan assessment GCG.

BGR juga telah bekerja sama dengan lembaga

pengawasan internal dalam melakukan pemantauan,

pelaporan sampai dengan penindakan bagi segala bentuk

tindakan penyimpangan terhadap pengimplementasian

GCG. Lembaga tersebut juga telah dituntut untuk

bekerja secara independen dan menyeluruh di setiap level

dalam menjalankan fungsinya. Untuk itu, Perusahaan

juga telah menyiapkan piagam yang menjamin integritas

pengawasan yang dilakukan.

MECHANISM OF GCG IMPLEMENTATION In supporting the implementation of good corporate

governance, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) continues

to implement GCG principles supported by legal-

formal conditions related to the provision of adequate

infrastructure.

GCG implementation mechanism at BGR starts from the

existence of regulations that generally apply for SOEs or

BGR in particular. From the regulation, BGR is responsible

for facilitating the establishment of GCG infrastructure

that is required, such as institutions, systems, and Human

Resources.

Any kinds of regulations related to GCG implementation

are socialized to the right target by using several media,

such as circular letter distributed in internal environment

and BGR’s employees, seminar, and the use of visual

props that can be accessed by all individuals of BGR at

work location.

To ensure professional GCG implementation, BGR

periodically conducts assessment, which involves the

Company’s internal or external supervision organ officially

appointed by the Government and other institutions

having credibility in doing GCG assessment.

BGR has also cooperated with internal supervision

institution in doing monitoring, reporting, until taking

action for all kinds of violation to GCG implementation.

The institution has also been urged to cooperate

independently and thoroughly at each level to carry out

its function. Therefore, the Company has also prepared

a charter that can ensure the integrity of supervision

conducted.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

ASSESSMENT PENERAPAN GCGDasar Pelaksanaan Assessment

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) melaksanakan

assessment GCG dalam rangka menciptakan peningkatan

kualitas penererapan tata kelola perusahaan serta

memenuhi regulasi terkait lainnya. Penugasan pelaksanaan

assessment GCG telah diatur dalam peraturan berikut,

yaitu:

a. Peraturan Presiden RI Nomor 64 Tahun 2005 tentang

Perubahaan Keenam atas Keputusan Presiden RI

Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas,

Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata

kerja LPND.

b. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang

Sistem Pengendalian Intern Pemerintah.

c. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011

tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.

d. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S.

MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/

Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.

e. Surat Keputusan Direksi PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) Nomor. KEP.DUT/218/SPI/XII.2015 tentang

Pembentukan Tim Asesmen Tata Kelola (Good

Corporate Governance) PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) tanggal 22 Desember 2015.

Tujuan Assessment

Sebagaimana yang disebutkan sebelumnya, assessment

berfungsi untuk menilai sejauh mana profesionalitas

BGR dalam melaksanakan praktik GCG di lingkungan

Perusahaan. Hasil penilaian yang dilakukan dapat

menjadi bahan evaluasi bagi BGR dalam memperbaiki

kualitas tata kelolaannya di masa depan. Hasil penilaian

dapat dimasukkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) maupun Rencana jangka Panjang

Perusahaan (RJPP) sebagai target dan direduksi ke dalam

Key Performance Indicator (KPI) yang ada. Dengan

demikian, Perusahaan tidak hanya berpatokan pada

pencapaian target usaha namun juga pada hal lain seperti

aspek tata kelola.


ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATIONBasis of Assessment Implementation

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) conducted GCG

assessment to improve the quality of corporate

govenrance implementation and comply with other

related regulaitons. The assignment of GCG assessment

implementation has been regulated in the following

regulations, namely:

a. Presidential Regulation of RI Number 64 of 2005

concerning the Sixth Amendment on Presidential

Decree of RI Number 103 of 2001 on Position, Duties,

Functions, Authority, Organizational Structure and

Work Procedure of LPND.

b. Government Regulation Number 60 of 2008 on the

Government’s Internal Control System.

c. Ministerial Regulation of SOE Number PER-01/

MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning Good

Corporate Governance Implementation in State

Owned Enterprises.

d. Decision of Secretary of the Minister of SOE Number

SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning

Indicators/Parameter of Assessment and Evaluation

on Good Corporate Governance in State Owned

Enterprises.

e. Decree of Board of Directors of PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero) Number KEP.DUT/218/SPI/XII.2015

concerning Establishment of Assessment Team of

Good Corporate Governance of PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero) dated December 22, 2015.

Assessment Goal

As stated previously, assessment functions to assess how

far is BGR professionalism in carrying out GCG practice

at the Company’s environment. The assessment result

conducted can be evaluation material for BGR in improving

the quality of its corporate governance in the future. The

assessment result can be included in the Company’s Work

Plan an Budget or Company’s Long Term Plan as a target

and reduced in the existing Key Performance Indicators

(KPI). Therefore, the Company not only refer to business

target achievement, but also to other matters such as

corporate aspect.



bahasan Manajem

enM

anagement D





Lebih spesifik, tujuan dari pelaksanaan assessment GCG

antara lain:

a. Mengukur kualitas penerapan GCG perusahaan

melalui penilaian tingkat pemenuhan kriteria

GCG dengan kondisi nyata yang diterapkan pada

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), dengan pemberian

skor/nilai atas penerapan GCG dan kategori kualitas

penerapannya:

b. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan

GCG perusahaan, serta mengusulkan rekomendasi

perbaikan untuk mengurangi celah (gap) antara

kriteria GCG dan penerapan pada PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero);

c. Memonitor konsistensi penerapan GCG pada

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) dan memperoleh

masukan untuk penempurnaan dan pengembangan

kebijakan corporate governance perusahaan.

Periode Assessment

Periode penilaian penerapan GCG dilakukan pada tahun

2015 (1 Januari 2015 sampai dengan 31 Desember 2015)

serta periode sebelum maupun sesudahnya sepanjang

memiliki kaitan sebagai dasar pengambilan kesimpulan

atau penilaian.

Metodologi Assessment 2015

Assessment GCG Tahun 2015 dilaksanakan dengan

metodologi berbeda dari tahun sebelumnya, terutama

pada sisi subjek yang melakukan assessment. Jika pada

tahun 2014 pihak yang bertindak sebagai assessor adalah

pihak eksternal yaitu Badan Pengawasan Keuangan

dan Pembangunan (BPKP), maka pada tahun 2015

assessment dilakukan secara mandiri dengan assessor tim

yang berasal dari lingkungan internal perusahaan (Self

Assessment).

Metodologi yang digunakan pada pelaksanaan

assessment penerapan GCG, yakni dalam bentuk

evaluasi dan penilaian. Untuk pelaksanaan evaluasi lebih

ditekankan pada pelaksanaan tindak lanjut atas saran

dan rekomendasi hasil assessment tahun sebelumnya,

sedangkan untuk penilaian dilakukan secara observasi

dengan indikator dan parameter serta pengujian faktor

yang mendukung kesesuaiannya.


More specifically, the objective of GCG assessment

implementation is as follows:

a. Measure the quality of GCG implementation of

the company through assessment of GCG criteria

fulfillment rate with an actual condition implemented

in PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) with the provision

of score/value on GCG implementation and category

of implementation quality:

b. Identify strength and weakness of the company’s

GCG implementation and propose recommendation

of improvement to decrease gap between GCG

criteria and implementation in PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero);

c. Monitor consistency of GCG implementation in PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero) and obtain input

to improve and develop the company’s corporate

governance policy.

Assessment Period

GCG implementation assessment was conducted from

January 1, 2015 until December 31, 2015, as well as in teh

period before or after it so long that it has the connection

as a basis of conclusion-making or assessment.

Assessment Methodology in 2015

GCG assessment in 2015 was conducted with a method

different from the previous year, especially from the side

of subject doing assessment. If in 2014, the parties takinga

ction as the assessor is the extenral party, namely Financial

Supervisory and Development Board (BPKP), then in 2015,

assessment was conducted independently with assessor

team coming from the company’s internal environment

(self-assessment).

The method used in the implementation of GCG

assessment is in the form of evaluation and assessment.

For the implementation of evaluation, it focuses on

the implementation of follow-up on suggestion and

recommendation of assessment result of the previous

year, while for assessment, it is conducted through

observation with indicators and parameteres and testing

of factors that support its conformity.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

• Nilai0:seluruhkriteriayangdiujitidakdilaksanakan

• Nilai0,25:sebagiankecildilaksanakan

• Nilai0,5:sebagiandilaksanakan

• Nilai0,75:sebagianbesardilaksanakan

• Nilai1:seluruhkriteriadilaksanakan

Hasil telaah dokumen dan observasi dirangkum dan

disimpulkan untuk mendapatkan tingkat pemenuhan

setiap indikator dan faktor-faktor yang diuji kesesuaiannya

dalam penilaian praktik penerapan GCG.

Tingkat capaian aktual atas penerapan GCG dikategorikan

dalam 5 (lima) kelompok predikat yaitu: Sangat Baik,

Baik, Cukup Baik, Kurang Baik dan Tidak Baik dengan

penjelasan sebagai berikut:

Tingkat / Level

Rentang Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG / Range of Classification of GCG Implementation GCG

Predikat / Predicate

1 Nilai di atas 85 / Score above 85 Sangat Baik / Excellent

2 75 < skor ≤ 85 / 75 < score ≤ 85 Baik / Good

3 60 < skor ≤ 75 / 60 < score ≤ 75 Cukup Baik / Fair

4 50 < skor ≤ 60 / 50 < score ≤ 60 Kurang Baik / Poor

5 Nilai Skor ≤ 50 / Score ≤ 50 Tidak Baik / Very Poor

Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG

Klasifikasi bidang yang dinilai pelaksanaan assessment

GCG terdiri dari:

a. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan;

b. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal;

c. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas;

d. Direksi;

e. Pengungkapan Informasi dan Transparansi; dan

f. Aspek Lainnya.

Pada bidang Komitmen Terhadap Penerapan Tata kelola

Secara berkelanjutan, materi yang dinilai adalah:

a. Perusahaan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan

yang Baik (GCG Code) dan Pedoman Perilaku (code of

conduct).

b. Perusahaan melaksanakan Pedoman Tata Kelola

Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku secara

konsisten.


• Score 0: all criteria tested were not implemented

• Score 0.25: slightly half of it was implemented

• Score 0.5: half of it was implemented

• Score 0.75: mostly was implemented

• Score 1: all criteria were implemented

Review of document review and observation was

summarized and concluded to obtain fulfillment rate

every indicator and factors tested for its conformity in the

assessment of GCG implementation practice.

The actual achievement rate on GCG implementation

was categorized in 5 (five) groups of predicate, namely:

Excellent, Good, Fair, Poor, and Very Poor with the

following explanation:

Classification of GCG Implementation Quality

Classification of aspect whose GCG implementation is

assessed consists of:

a. Commitment to Sustainable Implementation of Good

Corporate Governance;

b. Shareholders and the AGM/Investor;

c. Board of Commissioners/Supervisory Board;

d. Board of Directors;

e. Disclosure of Information and Transparency; and

f. Other aspects.

In aspect of Commitment to Sustainable Governance

Implementation, materials assessed are:

a. The Company has a Code of Good Corporate

Governance (GCG Code) and code of conduct.

b. The Company consistently implements Code of Good

Corporate Governance and Code of Conduct.



bahasan Manajem

enM

anagement D





c. Perusahaan melakukan pengukuran terhadap

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

d. Perusahaan melakukan koordinasi pengelolaan dan

administrasi Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara

Negara (LHKPN).

e. Perusahaan melaksanakan Program Pengendalian

Gratifikasi sesuai ketentuan yang berlaku.

f. Perusahaan melaksanakan kebijakan atas sistem

pelaporan atas dugaan penyimpangan pada

perusahaan yang bersangkutan (whistleblowing

system).

Untuk bidang Pemegang Saham dan RUPS, materi yang

dinilai adalah:

a. RUPS/Pemilik Modal melakukan pengangkatan dan

pemberhentian Direksi

b. RUPS/Pemilik Modal melakukan pengangkatan dan

pemberhentian Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.

c. RUPS/Pemilik Modal memberikan keputusan yang

diperlukan untuk menjaga kepentingan usaha

perusahaan dalam jangka panjang dan jangka pendek

sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan/

atau anggaran dasar.

d. RUPS/Pemilik Modal memberikan persetujuan laporan

tahunan termasuk pengesahan laporan keuangan

serta tugas pengawasan Dewan Komisaris/ Dewan

Pengawas sesuai peraturan perundang-undangan

dan/atau anggaran dasar.

e. RUPS/Pemilik Modal mengambil keputusan

melalui proses yang terbuka dan adil serta dapat

dipertanggungjawabkan.

f. RUPS/Pemilik Modal melaksanakan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik sesuai dengan wewenang dan

tanggung jawabnya.

Untuk Dewan Komisaris, materi yang dinilai adalah:

a. Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan/

pembelajaran secara berkelanjutan.

b. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas,

wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta

menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk

mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.

c. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas

rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh

Direksi.


c. Companies measures the Implementation of Good

Corporate Governance.

d. The Company coordinates the management and

administration of the Report on Wealth of the State’s

Officials (LHKPN).

e. The Company carries out Gratification Control

Program in accordance with the prevailing regulations.

f. The company carries out the policy on the reporting

system over alleged violation in the company

concerned (whistleblowing system).

For aspect of Shareholders and the AGM, the materials

assessed are:

a. GMS/Investor conducts appointment and dismissal of

Board of Directors

b. GMS/Investor conducts appointment and dismissal of

Board of Commissioners/Supervisory Board.

c. GMS/Investor provides necessary decisions to

safeguard the interests of the company’s business in

the long term and short term in accordance with the

laws and regulations and/or articles of association.

d. GMS/Investor approves the annual report including

ratifies financial statements and supervisory duties

of the Board of Commissioners/Supervisory Board in

accordance with laws and regulations and/or articles

of association.

e. GMS/Investor makes decisions through a process that

is open, fair and accountable.

f. GMS/Investor implements Good Corporate

Governance in accordance with their authority and

responsibility.

For Board of Commissioners, the materials assessed are:

a. Board of Commissioners holds learning/training

program on an ongoing basis.

b. Board of Commissioners distributes duties, powers

and responsibilities clearly and determines the factors

that are needed to support the implementation of

duties of the Board of Commissioners.

c. Board of Commissioners approves the draft of RJPP

and RKAP submitted by the Board of Directors.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

d. Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap

Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan

perusahaan.

e. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan

terhadap Direksi atas implementasi rencana dan

kebijakan perusahaan.

f. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan

terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak

perusahaan/perusahaan patungan.

g. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota

Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial)

dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai

ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan

kinerja Direksi.

h. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap

potensi benturan kepentingan yang menyangkut

dirinya.

i. Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa

praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah

diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.

j. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan

Komisaris yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan

Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang-

undangan.

k. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan Komisaris

untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan

Komisaris.

l. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris

yang efektif.

Untuk Direksi, materi yang dinilai adalah:

a. Direksi melaksanakan program pelatihan/

pembelajaran secara berkelanjutan.

b. Direksi melakukan pembagian tugas, wewenang dan

tanggung jawab secara jelas.

c. Direksi menyusun perencanaan perusahaan.

d. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja

perusahaan.

e. Direksi melaksanakan pengendalian operasional

dan keuangan terhadap implementasi rencana dan

kebijakan perusahaan.


d. Board of Commissioners provides guidance to the

Board of Directors on the implementation of plans

and policies of the company.

e. Board of Commissioners supervises the Board of

Directors on the implementation of plans and policies

of the company.

f. Board of Commissioners supervises the implementation

of the management policy of subsidiaries/joint

ventures.

g. Board of Commissioners plays a role in the nomination

of members of the Board of Directors, assesses the

performance of the Board of Directors (individual

and collective) and proposes performance tantiem/

incentive according to applicable regulations and

takes into account the performance of the Board of

Directors.

h. Board of Commissioners takes action against potential

conflicts of interest that concern him.

i. Board of Commissioners monitors and ensures that

the practice of Good Corporate Governance has been

applied effectively and sustainably.

j. Board of Commissioners holds an effective Board of

Commissioner meetings and attends the Board of

Commissioners Meeting in accordance with laws and

regulations.

k. Board of Commissioners has the Secretary of the

Board of Commissioners to support secretariat duties

of the Board of Commissioners.

l. Board of Commissioners has an effective Board of

Commissioners Committee.

For Board of Directors, the materials assessed are:

a. Board of Directors conducts learning/training program

on an ongoing basis.

b. Board of Directors distributes duties, powers, and

responsibilities clearly.

c. Board of Directors prepares the company’s planning.

d. Board of Directors plays a role in fulfilling the

company’s performance targets.

e. Board of Directors implements operational and

financial control over the implementation of plans and

policies of the company.



bahasan Manajem

enM

anagement D





f. Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

dan anggaran dasar.

g. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah

bagi perusahaan dan stakeholders.

h. Direksi momitor dan mengelola potensi benturan

kepentingan anggota Direksi dan manajemen di

bawah Direksi.

i. Direksi memastikan perusahaan melaksanakan

keterbukaan infromasi dan komunikasi sesuai

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan

penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris/

Dewan Pengawas dan Pemegang Saham tepat waktu.

j. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan

menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan

ketentuan perundang-undangan.

k. Direksi menyelenggarakan pengawasan intern yang

berkualitas dan efektif.

l. Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris

perusahaan yang berkualitas dan efektif.

m. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS

lainnya sesuai peraturan perundang-undangan.

Untuk aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi,

materi yang dinilai adalah:

a. Perusahaan menyediakan informasi perusahaan

kepada stakeholders.

b. Perusahaan menyedikan bagi stakeholders akses atas

informasi perusahaan yang relevan, memadai, dan

dapat diandalkan secara tepat waktu dan berkala.

c. Perusahaan mengungkapkan informasi penting dalam

Laporan Tahunan dan laporan Keuangan sesuai

dengan peraturan perundang-undangan.

d. Perusahaan memperoleh penghargaan atau award

dalam bidang GCG atau bidang-bidang lainnya.

Sedangkan untuk aspek lainnya, materi yang dinilai

adalah:

a. Praktik Tata Kelola Perusahaan menjadi contoh atau

benchmark bagi perusahaan lainnya di Indonesia.

b. Praktik Tata Kelola Perusahaan menyimpang dari

prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik


f. Board of Directors carries out the management of the

company in accordance with the applicable laws and

regulations and the articles of association.

g. Board of Directors builds relationship that has added

value for the company and its stakeholders.

h. Board of Directors monitors and manages potential

conflicts of interest of members of the Board of

Directors and management under the Board of

Directors.

i. Board of Directors ensures the company implements

information transparency and communication

according to the applicable laws and regulations

and submits information to Board of Commissioners/

Supervisory Board and Shareholders in a timely

manner.

j. Board of Directors holds a Board of Directors meeting

and attends Board of Commissioners Meeting in

accordance with provisions of laws and regulations.

k. Board of Directors holds quality and effective internal

control.

l. Board of Directors performs the functions of corporate

secretary in an appropriate and effective manner.

m. Board of Directors holds Annual GMS and other GMSs

according to laws and regulations.

For aspects of Information Disclosure and Transparency,

the materials assessed are:

a. The company provides corporate information to

stakeholders.

b. The company provides the stakeholders access to

corporate information that is relevant, adequate, and

reliable in a timely and periodical manner.

c. The company discloses key information in the Annual

Report and the financial statements in accordance

with laws and regulations.

d. The Company receives an award in the field of GCG

or any other fields.

As for the other aspects, the materials assessed are:

a. Corporate Governance Practices is an example or

benchmark for other companies in Indonesia.

b. Corporate Governance practices violates the principles

of Good Corporate Governance in accordance with

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-

01/MBU/2011, Pedoman Umum Good Corporate

Governance Indonesia, dan standar-standar praktik

dan ketentuan lainnya.

Penilaian GCG 2015

Berdasarkan hasil penilaian dari Self Assessment yang

dilakukan oleh BGR terhadap aspek-aspek pengujian,

indikator atau parameter GCG yang ada, PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero) memperoleh skor keseluruhan

sebesar 86,882 dengan persentase pencapaian sebesar

86,88% dengan kategori “Sangat Baik”.

Berikut uraian hasil self assessment GCG pada tahun

2015:

Aspek Pengujian/Indikator/Parameter / Aspect o Test/Indicator/Parameter

Bobot / Point

Capaian Tahun 2014 / Achievement an 2014

Penjelasan / ExplanationSkor / Score

Capaian / Achievement

(%)

I Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan / Commitment on Sustainable Implementation of Good Corporate Governance

7

5,632 80,46 Baik / Good

II Pemegang Saham dan RUPS / Pemilik ModalShareholders and GMS/Investor

97,472 83,02 Baik / Good

III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas / Commissioners/Supervisory Board

3530,863 88,18 Sangat Baik / Excellent

IV Direksi / Board of Directors 35 32,367 92,48 Sangat Baik / Excellent

V Pengungkapan Informasi dan Transaparansi / Disclosure of Information and Transparency

96,798 75,53 Cukup Baik / Fair

VI Aspek Lainnya / Other Aspects 5 3,750 75,00 Cukup Baik / Fair

SKOR KESELURUHAN / TOTAL SCORES 100 86,882 86,88 Sangat Baik / Excellent

STRUKTUR GCGSecara struktural, implementasi GCG Perseroan terdiri

atas organ utama yaitu Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Perseroan

juga memiliki organ pendukung yang meliputi Internal

Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Komite-komite di

bawah Dewan Komisaris. Organ Perseroan menjalankan

fungsinya sesuai dengan ketentuan perundang-


the Regulation of the Minister of SOE No. PER-01/

MBU/2011, the Code of Good Corporate Governance

Indonesia, and standards of practice and other

provisions.

Assessment of 2015 GCG

Based on the result of assessment from Self-Assessment

conducted by BGR on existing aspects of test, indicators or

parameter, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) obtained the

overall score of 86.882 with a percentage of achievement

at 86.88% with the category of “Excellent”.

The following is the description of GCG self-assessment

result in 2015:

GCG STRUCTUREStructurally, the Company’s GCG implementation consists

of main organs, namely General Meeting of Shareholders

(GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors.

In addition, the Company also has supporting organs

which include Internal Audit, Corporate Secretary and

Committees under the Board of Commissioners. The

Company’s organs carry out its functions according to



bahasan Manajem

enM

anagement D





undangan, Anggaran Dasar Perseroan, dan ketentuan

lainnya atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ

memiliki independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi,

serta tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan.

Dewan Komisaris telah membentuk komite-komite

fungsional untuk memberdayakan fungsi kepengawasan

Dewan Komisaris. Komite-komite membantu Dewan

Komisaris dalam menjalankan tugas dan kewajibannya,

serta merumuskan kebijakan Dewan Komisaris sesuai

ruang lingkup tugas komite yang bersangkutan. Dalam

hal ini, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit

untuk membantu dalam pelaksanaan tugas pengawasan.

Selain itu, manajemen telah membentuk organ-organ

pendukung sebagai unit kerja untuk mengendalikan,

mengawal dan bertanggung jawab atas implementasi

GCG sekaligus sebagai mitra kerja dari komite-komite

di bawah Dewan Komisaris. Unit kerja tersebut adalah

Sekretaris Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan dan

Internal Audit yang bertanggung jawab langsung kepada

Direktur Utama.

RUPSRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

utama tata kelola Perusahaan yang menjadi wadah para

pemegang saham untuk mengambil keputusan dengan

memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan

Perundang-undangan. RUPS memiliki wewenang yang

tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris

yaitu:

a. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan

Komisaris dan Direksi;

b. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;

c. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan;

d. Menetapkan pengaturan mengenai rangkap jabatan

bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris;


the laws and regulations, the Company’s Articles of

Association, and other regulations, based on the principle

that each organ has the independency to carry out its

duty, function, and responsibilities for the interest of the

Company.

Board of Commissioners has established a functional

committee to empower supervision function of the Board

of Commissioners. The committees assist the Board of

Commissioners in running its duties and responsibilities,

while formulating the policy of the Board of Commissioners

according to the scope of the related committee’s duties.

In this case, the Board of Commissioners has established

Audit Committee to help implement its supervisory task.

In addition, the management has established supporting

organs as a working unit to control, monitor, and be

responsible for GCG implementation and as a working

partner of committees under the Board of Commissioners.

The working unit is Secretary of Board of Commissioners,

Corporate Secretary, and Internal Audit directly reporting

to the President Director.

GMSGeneral Meeting of Shareholders is the main organ in

corporate governance that becomes a forum for the

shareholders to make decision by observing the provisions

of Articles of Association and laws and regulations. GMS

has an authority not granted to the Board of Directors or

Board of Commissioners, namely:

a. To appoint and dismiss members of Board of

Commissioners and Board of Directors;

b. To evaluate the performance of Board of

Commissioners and Board of Directors;

c. To approve the amendment of the Company’s Articles

of Association;

d. To determine regulation on double job for members

of Board of Directors and Board of Commissioners;

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

e. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan;

f. Menetapkan alokasi penggunaan laba;

g. Menunjuk akuntan publik;

h. Menetapkan jumlah dan jenis kompensasi bagi Dewan

Komisaris dan Direksi perusahaan.

Dalam forum RUPS, pemegang saham berhak

memperoleh keterangan yang berkaitan dengan

perusahaan dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi

sepanjang berhubungan dengan agenda rapat dan tidak

bertentangan dengan kepentingan perusahaan.

Sepanjang 2015, Perseroan telah menyelenggarakan

RUPS Tahunan sebanyak 3 (tiga) kali. Sementara itu,

sepanjang 2015 Perseroan tidak pernah mengadakan

RUPS Luar Biasa (RUPSLB).

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)

Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan

(RUPST) sebanyak 3 (tiga) kali yang masing-masing

diadakan pada:

1. Selasa, 20 Januari 2015, bertempat di Ruang Rapat

Lantai 9, Gedung Kementerian BUMN Jl. Medan

Merdeka Selatan No.13, Jakarta Pusat. RUPST ini

dihadiri oleh:

a. Kementerian BUMN

Deputi Bidang Usaha Energi, Logistik dan

Perhubungan selaku Kuasa Rapat Umum

Pemegang Saham: Dwijanti Tjahjaningsih

Staf Khusus Menteri BUMN: Sudar S.A.

b. Dewan Komisaris

Komisaris Utama: Widharma Raya Dipodiputro

Komisaris: Wiyardi Saputra

Komisaris: Lambonar O. Silitonga

c. Direksi


Direktur Keuangan, Administrasi & SDM: M.

Taufik Hidayat

Direktur Teknik dan Pengembangan: Nofrisel

Direktur Operasional dan Pemasaran: Mohammad

Affan


e. To grant approval on annual report;

f. To determine allocation of profit appropriation;

g. To appoint public accountant;

h. To determine the number and type of compensation

for Board of Commissioners and Board of Directors of

the company.

In GMS forum, the shareholders are entitled to obtain

information related to the company from the Board of

Commissioners and/or Board of Directors so long that is

relates to the meeting agenda and not against the interest

of the company.

Throughout 2015, the Company has held 3 Annual General

Meetings of Shareholders. Meanwhile, throughout 2015,

the Company did not convene any Extraordinary General

Meeting of Shareholders (EGM).

Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)

The Company has held 3 (three) Annual General Meetings

of Shareholders, each held on:

1. Tuesday, January 20, 2015, held at Meeting Room

Floor 9, the Ministry of SOE Building, Jl. Medan

Merdeka Selatan No. 13, Central Jakarta. This AGM

was attended by:

a. the Ministry of SOE

Deputy Energy, Logistic, and Transportation

Departmetn as Proxiy of General Meeting of

Shareholders: Dwijanti Tjanjaningsih

Special Staff of the Minister of SOE: Sudar S.A.

b. Board of Commissioners

President Commissioner: Widharma Raya

Dipodiputro

Commissioner: Wiyardi Saputra

Commissioner: Lambonar O. Silitonga

c. Board of Directors


Director of Finance, Administratoin & Human

Resources: M. Taufik Hidayat

Technical and Development Director: Nofrisel

Director of Operations and Marketing: Mohammad

Affan



bahasan Manajem

enM

anagement D





d. Staff dari Kementerian BUMN dan PT Bhanda


Adapun hasil keputusan RUPS adalah sebagai berikut:

1. Mengesahkan RKAP tahun 2015

2. Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Program

Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA PKBL) tahun

2015

3. Menyetujui Key Performance Indicators (KPI)

Direksi dan Dewan Komisaris yang tertuang dalam

Kontrak Manajemen antara Direksi dan Dewan

Komisaris dengan Pemegang Saham sebagaimana

terlampir.

4. Menyetujui tindakan Direksi untuk mengagunkan

aktiva tetap dalam rangka penarikan kredit

investasi jangka menengah dengan plafon sebesar

Rp290,00 miliar.

2. Rabu, 20 Mei 2015, bertempat di Ruang Rapat Lantai

9, Gedung Kementerian BUMN Jl. Medan Merdeka

Selatan No.13, Jakarta Pusat. RUPST ini dihadiri oleh:

a. Kuasa Pemegang Saham

Dwijanti Tjahjaningsih: Deputi Bidang Usaha

Energi, Logistik dan Perhubungan

b. Dewan Komisaris




c. Direksi


Direktur Keuangan, Administrasi & SDM: M.

Taufik Hidayat



Affan

d. Staff Deputi Bidang Usaha Energi, Logistik, dan

Perhubungan, Kementerian BUMN dan PT Bhanda



d. Staff of the Ministry of SOE and PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero).

The results of decision of GMS are as follows:

1. Ratifying 2015 RKAP

2. Approving Work Plan and Budget of Partnership

and Environmental Development Program (RKA

PKBL) in 2015

3. Approving Key Performance Indicators (KPI) of

Board of Directors and Board of Commissioners

stated in the Management Contract between

Board of Directors and Board of Commissioners

with the Shareholders as attached.

4. Approving the Board of Directors’ action to

collateralize fixed assets to withdraw mid-term

investment credit with plafond of Rp290.00

billion.

2. Wednesday, May 20, 2015, held at Meeting Room Fl.

9, the Ministry of SOE Building, Jl. Medan Merdeka

Selatan No.13, Central Jakarta. This AGMS was

attended by:

a. Shareholder Proxy

Dwijanti Tjahjaningsih: Deputy Energy, Logistic,

and Transportation Department


President Commissioner: Widharma Raya

Dipodiputro





Director of Finance, Administration & Human




Affan

d. Deputy Staff of Energy, Logistic, and Transportation

Department, the Ministry of SOE and PT Bhanda


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Adapun hasil keputusan RUPS 20 Mei 2015 adalah

sebagai berikut:

1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan

mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama

tahun buku 2014, Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan tahun buku 2014 serta Laporan

Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris

selama tahun 2014.

2. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan tahun

buku 2014 dan Laporan Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan tahun buku 2014, sekaligus

pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung

jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)

kepada anggota Dewan Komisaris dan anggota

Direksi Perseroan yang menjabat atas tindakan

pengawasan dan pengurusan Perseroan yang

telah dijalankan selama tahun buku 2014.

3. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan

tahun buku 2014.

4. Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan tahun buku 2014, gaji Direksi

dan honorarium Dewan Komisars, serta tunjangan

dan fasilitas tahun 2015.

5. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk

megaudit Laporan Keuangan Perseroan dan

Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan untuk tahun buku yang akan berakhir

pada tanggal 31 Desember 2015.

3. Senin, 14 Desember 2015, bertempat di Ruang Rapat

Lantai 9, Gedung Kementerian BUMN Jl. Medan

Merdeka Selatan No.13, Jakarta Pusat. RUPST ini

dihadiri oleh:

a. Kuasa Pemegang Saham

Edwin Hidayat Abdullah: Deputi Bidang Usaha

Energi, Logistik, Kawasan dan Pariwisata

b. Dewan Komisaris





Results of GMS decision of May 20, 2015 are as

follows:

1. Approval of the Company’s Annual Report on

the condition and progress of the Company

during 2014, Partnership and Environmental

Development Program for 2014 fiscal year and

Report on the Implementation of Supervisory Task

of Board of Commissioners during 2014.

2. Ratification of the Company’s Financial Statements

for 2014 fiscal year and Report of Partnership

and Environmental Development Program for

2014 fiscal year and the granting of full release

and discharge (volledig acquit et de charge) to

acting members of Board of Commissioners and

Board of Directors for the supervisory action and

management of the Company during 2014 fiscal

year.

3. Determination of use of the Company’s net profit

for 2014 fiscal year.

4. Determination of tantiem for the Board of

Directors and Board of Commissioners of the

Company for 2014 fiscal year, salary of the Board

of Commissioners, as well as allowance and

facilities in 2015.

5. Determinatin of Public Accountant to audit the

Company’s Financial Statements and Financial

Statements of Partnership and Environmental

Development Program ending on December 31,

2015.

3. On Monday, December 14, 2014 at Meeting Room

Fl 9, the Ministry of SOE Building, Jl. Medan Merdeka

Selatan No.13, Central Jakarta. This AGM was

attended by:

a. Shareholder Proxy

Edwin Hidayat Abdullah: Deputy Energy, Logistic,

Areas and Tourism Department


President Commissioner: Widharma Raya Dipodiputro





bahasan Manajem

enM

anagement D





c. Direksi


Direktur Keuangan, Administrasi & SDM:

M. Taufik Hidayat



Affan*

*tidak hadir dan dikuasakan kepada Direktur

Utama

d. Staff dari Kementerian BUMN dan PT Bhanda


Adapun hasil keputusan RUPS adalah sebagai berikut:

1. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) tahun 2016 dan Rencana

Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan (RKA-PKBL) tahun 2016

2. Pengesahan Indikator Aspek Operasional untuk

Penilaian Tingkat Kesehatan

3. Penetapan Key Performance Indicators (KPI) yang

tertuang dalam Kontrak Manajemen tahun 2016

antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan

Pemegang saham

4. Persetujuan mengagunkan aktiva tetap tidak

bergerak untuk penarikan Kredit Modal Kerja

Rp75.000,00 juta dan Kredit Investasi sebesar

Rp205.000,00 juta

5. Persetujuan tukar guling antara lahan milik

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) di Ekasarta

Larantuka Flores Timur seluas 3.700 m2 dengan

lahan milik Pemda Provinsi Nusa Tenggara Timur

di Weri Larantuka Flores Timur seluas 12.325

m2 atau lokasi lainnya yang lebih baik bagi

perusahaan.

DEWAN KOMISARISDewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang

bertanggung jawab atas pengawasan serta berwenang

untuk memberikan arahan kepada Direksi dalam

melaksanakan pengelolaan perusahaan. Dewan

Komisaris juga berfungsi untuk memastikan bahwa




Director of Finance, Administration & Human




Affan

*absent and delegated by President Director

d. Staff from the Ministry of SOE and PT Bhanda


The results of the GMS decision are as follows:

1. Approving Work Plan and Budget of the Company

(RKAP) for 2016 and Work Plan and Budget of

Partnership and Environmental Development

Program (RKA-PKBL) for 2016

2. Ratifying Operational Aspect Indicator for

Assessment of Health Index

3. Determining Key Performance Indicators

(KPI) stated in the Management Contract for

2016 among Board of Directors and Board of

Commissioners and Shareholders

4. Approving collateralization of immovable fixed

assets to draw Working Capital Credit of

Rp75,000.00 million and Investment Credit of

Rp205,000.00 million

5. Approving 3,700 m2 area of land exchange of

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in Ekasarta

Larantuka, East Flores with 12,325 m2 area of

land owned by Local Government of East Nusa

Tenggara Province in Weri Larantuka, East Flores

or other locations deemed better by the company.

BOARD OF COMMISSIONERSBoard of Commissioners is the Company’s organ

responsible for the supervision and authorized to provide

direction to the Board of Directors in managing the

company. The Board of Commissioners also functions

to ensure that the Company has implemented GCG

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Perseroan telah melaksanakan praktik GCG pada seluruh

tingkatan maupun jenjang organisasi. Dalam mendukung

pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris juga dibantu

oleh Komite Audit.

Persyaratan Dewan Komisaris

Anggota Dewan Komisaris Perseroan wajib memenuhi

persyaratan kemampuan dan kepatutan. Persyaratan

kemampuan mencakup:

a. Memiliki pengetahuan yang memadai dan relevan di

bidang usaha perusahaan maupun jabatannya.

b. Memiliki pemahaman mengenai permasalahan

manajemen perusahaan yang berkaitan dengan salah

satu fungsi manajemen.

c. Memiliki pengalaman di bidang usaha perusahaan

dan/atau bidang lainnya yang relevan dengan

jabatannya.

Persyaratan kepatutan terdiri dari:

a. Memiliki integritas dan dedikasi;

b. Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan

tugas;

c. Tidak pernah melakukan pelanggaran peraturan

perundang-undangan;

d. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana

kejahatan;

e. Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan

bersalah yang mengakibatkan perusahaan dinyatakan

pailit berdasarkan keputusan pengadilan yang

mempunyai kekuatan hukum tetap.

Pengangkatan dan Pemberhentian

Pengangkatan Dewan Komisaris telah melalui proses fit &

proper test sesuai peraturan perundang-undangan yang

berlaku dan ketentuan GCG. Seluruh anggota Dewan

Komisaris memiliki integritas, kompetensi dan reputasi

yang memadai.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS dan

sekaligus sebagai wujud akuntabilitas pengawasan atas

pengelolaan perusahaan dalam rangka implementasi

prinsip-prinsip GCG.


practices at all levels of the organization. In supporting its

duty implementation, the Board of Commissioners is also

assisted by Audit Committee.

Criteria for Board of Commissioners

Members of the Company’s Board of Commissioners are

obliged to fulfill the criteria of fit and proper test. The

capacity criteria include:

a. Having adequate and relevant knowledge in the

company’s business field and their position.

b. Having understanding on the company’s management

issues relating to one of the management’s function.

c. Having experience in the company’s business field

and/or other fields relevant to their position.

Criteria for the eligibility include:

a. Having integrity and dedication;

b. Providing adequate time to conduct their duties;

c. Never committing to violation to laws and regulations;

d. Never being punished due to criminal action;

e. Never being declared bankrupt or guilty that cause

the company to be declared bankrupt based on court

decision that has permanent legal force.

Appointment and Dismissal

The Board of Commissioners is appointed through fit &

proper test process in accorcane with the applicable laws

and regulations and GCG provisions. All members of the

Board of Commissioners have the integrity and adequate

competency and reputation.

Duties and Responsibilities of Board of

Commissioners

Board of Commissioners is fully responsible to the GMS,

and this is also a form of accountability of its supervision

on the company’s management in the implementation of

GCG principles.



bahasan Manajem

enM

anagement D





Dewan Komisaris menjalankan segala tugas dan tanggung

jawabnya secara independen. Hal ini dilakukan untuk

memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG secara

optimal

Berdasarkan Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan

perundang-undangan, uraian tugas dan tanggung jawab

Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan program pengenalan bagi

anggota Dewan Komisaris yang baru dan

menyelenggarakan program pelatihan dalam rangka

meningkatkan kompetensi anggota Dewan Komisaris

secara berkelanjutan yang direalisasikan sesuai

Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Dewan

Komisaris;

2. Menelaah, menganalisa dan memberikan persetujuan

terhadap berbagai usulan Direksi yang bersifat strategis

dalam rangka meningkatkan kinerja Perusahaan;

3. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan

Komisaris untuk mendapat pengesahan Pemegang

Saham setiap tahun sebagai bagian dari RKAP;

4. Mengevaluasi dan memberikan arahan secara berkala

terhadap hal-hal penting mengenai perubahan

lingkungan bisnis yang diperkirakan akan berdampak

besar pada usaha dan kinerja Perusahaan;

5. Mengawasi, mengevaluasi dan memberikan

arahan terhadap kebijakan dan pelaksanaan sistem

pengendalian intern Perusahaan;

6. Mengawasi efektivitas pelaksanaan audit eksternal

dan audit internal serta melaksanakan telaah atas

pengaduan yang berkaitan dengan Perusahaan yang

diterima oleh Dewan Komisaris;

7. Mengawasi dan memberikan arahan terhadap

kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko

Perusahaan terutama terkait hasil analisis risiko atas

rancangan RKAP dan strategi penanganannya;

8. Mengawasi, mengevaluasi dan memberikan arahan

terhadap kebijakan dan pelaksanaan sistem teknologi

informasi Perusahaan;


The Board of Commissioners independently runs its duties

and responsibilities. This is done to ensure optimum GCG

implementation.

Pursuant to Articles of Association and laws and

regulations, the description of duties and responsibilities

of the Board of Commissioners is as follows:

1. Conducting induction program to the new members

of the Board of Commissioners and organizing training

program to increase the competency of members of

the Board of Commissioners in a continuous manner,

which is realized according to Annual Work Plan and

Budget (RKAT) of Board of Commissioners;

2. Reviewing, analyzing, and providing approval on

various recommendations deemed strategic from

Board of Directors to enhance the Company’s

performance;

3. Preparing Work Plan and Budget of Board of

Commissioners to obtain ratification from the

Shareholders every year as part of the RKAP;

4. Evaluating and providing direction in a periodical

manner on important matters on the change of

business environment that is estimated to give

significant impact on the business and performance

of the Company;

5. Supervising, evaluating, and giving direction on the

policy and implementation of the Company’s internal

control system;

6. Supervising the effectiveness of external and internal

audit implementation and reviewing the complaints

related to the Company that is received by the Board

of Commissioners;

7. Supervising and providing direction on the policy and

implementation of risk management of the Company,

especially which relates to risk analysis result on the

draft of RKAP and its management strategies;

8. Supervising, evaluating, and providing direction on

the policy and implementation of the Company’s

information technology system;

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew


terhadap kebijakan dan pelaksanaan pengembangan

karier;


terhadap kebijakan akuntansi dan penyusunan

laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi

yang berlaku di Indonesia;

11. Mengawasi dan memberikan arahan terhadap

kebijakan dan pelaksanaan sistem pengadaan barang

dan jasa Perusahaan;

12. Mengawasi dan memberikan arahan secara berkala

terhadap pelaksanaan kebijakan mutu dan pelayanan

di Perusahaan;

13. Mengawasi dan memantau kepatuhan Direksi

dalam menjalankan peraturan perundang-undangan

yang mengatur bisnis Perusahaan, anggaran dasar

Perusahaan serta kepatuhan terhadap perjanjian dan

komitmen yang dibuat oleh Perusahaan dengan pihak

ketiga;

14. Mengawasi dan memantau kepatuhan Perusahaan

dalam menjalankan Perusahaan sesuai RJPP dan RKAP;

15. Mengawasi, memantau dan memastikan efektivitas

penerapan pedoman GCG dan pedoman lainnya yang

terkait dengan penerapan GCG, memantau tindak

lanjut area of improvement hasil assessment/review

GCG;

16. Memastikan pedoman GCG, pedoman perilaku (code

of conduct) maupun pedoman lainnya yang terkait

dengan penerapan GCG ditinjau dan dimutakhirkan

secara berkala;

17. Melakukan pengukuran dan penilaian kinerja Dewan

Komisaris setiap tahun;

18. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat internal

Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris yang

mengundang kehadiran Direksi (rapat gabungan)

dengan efektif;

19. Memberikan tanggapan atas laporan berkala dari

Direksi dan atau menugaskan Komite Dewan

Komisaris untuk melakukan tugas pengawasan.


9. Supervising, evaluating, and giving direction on the

policy and implementation of career development;

10. Supervising, evaluating, and providing direction on the

accounting policy and preparing financial statements

according to the applicable accounting standard in

Indonesia;

11. Supervising and providing direction on the policy and

implementation of goods and service procurement

system of the Company;

12. Supervising and providing direction in a periodical

manner on the implementationof quality and service

at the Company;

13. Supervising and monitoring compliance of the

Board of Directors in running laws and regulations

that manage the Company’s business, articles of

association of the Company, as well as compliance

with the agreement and commitment created by the

Company with the third parties;

14. Supervising and monitoring the Company’s

compliance in managing the Company according to

RJPP and RKAP;

15. Supervising, monitoring, and ensuring the effectiveness

of the implementation of GCG guidelines and other

guideliens related to the implementation of GCG,

monitoring the follow-up of area of improvement of

GCG assessment/review results;

16. Ensuring GCG guidelines, code of conduct, and other

guidelines related to the implementation of GCG,

which is periodically reviewed and updated.

17. Carrying out measurement and assessing the

performance of Board of Commissioners every year;

18. Effectively holding and attending internal meeting

with the Board of Commissioners and Joint Meeting

of the Board of Commissioners and Board of Directors;

19. Providing feedback on periodical report and or

assigning the Board of Commissioners Committee to

conduct supervisory role.



bahasan Manajem

enM

anagement D





Termasuk tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

selain memberikan nasihat dan pengarahan dalam

mengelola perusahaan, antara lain:

1. Penilaian dan pengukuran kinerja sendiri Dewan

Komisaris (self assessment) dan organ pendukungnya,

serta penilaian kinerja Direksi;

2. Melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi

berdasarkan kriteria target dan indikator kinerja

utama yang tercakup dalam kontrak manajemen;

3. Mengajukan calon anggota Direksi yang baru kepada

Pemegang Saham sesuai kebijakan dan kriteria yang

ditetapkan;

4. Melakukan self assessment penerapan GCG Dewan

Komisaris;

5. Menugaskan Komite Audit dan Komite Pemantau

Manajemen Risiko untuk melakukan tugas

pengawasan sebagaimana yang tercantum dalam

Rencana Kerja Tahunan dan Piagam masing-masing

Komite.

Komposisi Dewan Komisaris

Susunan komposisi Dewan Komisaris Perseroan hingga

31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Komisaris Utama : Widharma Raya Dipodiputro

Komisaris : Wiyardi Saputra

Komisaris : Lambonar O. Silitonga

Independensi Dewan Komisaris

Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham bersifat

independen dan tidak saling mencampuri tugas dan

tanggung jawab satu sama lain.

Program Pengembangan Kompetensi Dewan

Komisaris

Guna mendorong keoptimalan kinerja dan peningkatan

efektivitas fungsi Dewan Komisaris, Perseroan

menyelenggarakan berbagai program pelatihan.


In addition to providing advice and direction in managing

the company, the following are duties and responsibilities

of Board of Commissioners:

1. Conducting self-asessment for the Board of

Commissioners and its supporting organs, and

assessing the performance of the Board of Directors;

2. Assessing the Board of Directors’ performance based

on target criteria and key performance indicators

included in the management contract;

3. Nominating the candidates for Board of Directors

members to the Shareholders according to the set

policies and criteria;

4. Conducting self-assessment on GCG implementation

of Board of Commissioners;

5. Assigning Audit Committee and Risk Management

Monitoring Committee to conduct supervisory task as

stated in the Annual Work Plan and Charter of each

Committee.

Composition of Board of Commissioners

Composition of Board of Commissioners of the Company

as of December 31, 2015 is as follows:

President Commissioner : Widharma Raya Dipodiputro

Commissioner : Wiyardi Saputra

Commissioner : Lambonar O. Silitonga

Independency of Board of Commissioners

Comissioners, Directors, and Shareholders are independent

and do not intervene in each other’s responsibilities.

Board of Commissioners’ Competency Development

Program

To improve optimum performance and increase the

effectiveness of the Board of Commissioners’ function,

the Company holds various training and development

programs.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris

Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris merujuk

pada Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan

yang berlaku dan peraturan lainnya yang sesuai dengan

kegiatan usaha Perseroan.

Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum

korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan

ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan

Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best

practices) GCG. Board Manual dimaksudkan untuk

menjelaskan hubungan kerja Komisaris dan Direksi

dalam melaksanakan tugas agar tercipta pengelolaan

Perusahaan secara profesional, transparan dan efisien.

Pelaksanaan Board Manual merupakan salah satu bentuk

komitmen dari Komisaris dan Direksi dalam rangka

mengimplementasikan prinsip-prinsip Good Corporate

Governance, sekaligus sebagai upaya penjabaran lebih

lanjut hal-hal yang telah diamanahkan oleh Good

Corporate Governance Code yang telah dimiliki oleh

Perseroan.

KOMISARIS INDEPENDENKomisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris

yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,

kepemilikan saham dan/atau hubungan dengan anggota

Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan pemegang

saham atau hubungan lainnya dengan Perseroan yang

dapat mempengaruhi independensinya.

Saat ini, Perseroan belum memiliki Komisaris Independen.

Hal ini disebabkan belum adanya keputusan penunjukkan

Komisaris Independen di tahun 2015.

Kriteria Penentuan Komisaris Independen

Kriteria penentuan Komisaris Independen Perseroan

berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-01/

MBU/2011 Pasal 13 Ayat 3 adalah sebagai berikut:

1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Direktur

dan/atau maupun Anggota Dewan Komisaris lain di

Perusahaan.


Guidelines and Work Regulation of Board of

Commissioners

Guidelines and work regulations of Board of

Commissioners refer to Articles of Association, the

prevailing laws and regulations and other regulations

according to the Company’s business activities.

Board Manual is prepared based on corporate law,

provisions of Articles of Association, the applicable laws

and regulations, direction fo Shareholders and GCG best

practices. Board Manual aims to explan work relationship

of Commissioners and Directors in implementing the duties

so as to create a professional, transparent and efficient

management of the Company. The implementation

of Board Manual is one of the commitments of the

Commissioners and Directors to apply good corporate

governance. It also becomes an effort to further sets out

details mandated in the Good Corporate Governance

Code owned by the Company.

INDEPENDENT COMMISSIONERIndependent Commissioner is a member of Board of

Commissioners that does not have financial, management,

share ownership and/or relationship with the other

members of Board of Commissioenrs and/or shareholders

or other relationships with the Company that can affect

its independency.

Currently, the Company has not had Independent

Commissioner. This is because there is no decision to

appoint Independent Commissioner in 2015.

Criteria to Appoint Independent Commissioner

Criteria to appoint the Company’s Independent

Commissioner are based on the following Minister of SOE

Regulation No. Per-01/MBU/2011, Article 13 paragraph 3:

1. Not having affiliation with Directors and/or members

of other Board of Commissioners members at the

Company.



bahasan Manajem

enM

anagement D





2. Tidak menjabat sebagai Direksi di perseroan yang

terafiliasi dengan Perusahaan

3. Tidak bekerja pada pemerintah termasuk departemen,

lembaga dan kemiliteran dalam kurun waktu 3 (tiga)

tahun terakhir.

4. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya dalam

kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir.

5. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung

maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau

perseroan lain yang menyediakan jasa dan produk

kepada Perusahaan dan afiliasinya.

6. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau

hubungan lain yang dapat menghalangi atau

mengganggu kemampuan Komisaris untuk bertindak

atau berpikir secara bebas di lingkup Perusahaan.

DIREKSIDireksi merupakan organ Perseroan yang bertugas dan

bertanggung jawab penuh atas pengelolaan perusahaan.

Direksi bertanggung jawab kepada RUPS dalam

pelaksanaan tugasnya. Pertanggungjawaban Direksi

kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas

pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip

GCG.

Persyaratan Direksi

Calon anggota Direksi Perseroan wajib memenuhi

persyaratan kemampuan dan kepatutan sebelum

diangkat oleh RUPS dan ditetapkan sebagai Direksi.

Persyaratan Kemampuan, yaitu memiliki pengetahuan

yang memadai dan pengalaman di bidang usaha

perusahaan dan/atau bidang lainnya yang relevan dengan

jabatannya. Persyaratan kemampuan mencakup:

a. Memiliki integritas, dedikasi dan pemahaman

manajemen yang memadai;

b. Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan

tugas;

c. Tidak pernah melakukan pelanggaran peraturan

perundang-undangan;

d. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana

kejahatan;


2. Not serving as Diretor at the company affiliated with

the Company

3. Not working at government institutions, including

department, institutions and military bodies for the

past 3 (three) years.

4. Not working at the Company or its affiliates in the

past 3 (three) years.

5. Not having financial relationship, both direct and

indirect, with the Company or other companies

providing services and products to the Company and

its affiliates.

6. Free from the interest and business activities or other

relationship that may hinder or disrupt the capability

of the Commissioner to act or think independently in

the Company’s environment.

BOARD OF DIRECTORSBoard of Directors is the Company’s organ having full

duties and responsibilities on the company’s management.

The Board of Directors is responsible to GMS in the

implementation of its duties. The responsibility of the

Board of Directors to GMS is the form of accountability

of the company’s management in accordance with GCG

principles.

Criteria for Board of Directors

Candidates for members of the Company’s Board of

Directors are obliged to fulfill the criteria of fit and proper

test before being appointed by GMS and selected as a

Director.

The capacity criteria include having adequate and relevant

knowledge in the company’s business field and/or other

fields relevant to their position. Capacity criteria include:

a. Having adequate integrity, dedication and

understanding on the management.

b. Providing adequate time to conduct their duties;

c. Never committing to violation to laws and regulations;

d. Never being punished due to criminal action;

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

e. Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan

bersalah yang mengakibatkan perusahaan dinyatakan

pailit berdasarkan keputusan pengadilan yang

mempunyai kekuatan hukum tetap.

Pengangkatan dan Pemberhentian

Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi

dilakukan melalui RUPS. Pengangkatan Direksi telah

melalui proses fit & proper test sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan GCG.

Seluruh anggota Direksi memiliki integritas, kompetensi

dan reputasi yang memadai. Pemberhentian dapat

dilakukan apabila:

a. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik;

b. Tidak melaksanakan atau melanggar ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku atau

Anggaran Dasar;

c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero);

d. Dinyatakan bersalah berdasarkan putusan pengadilan

yang mempunyai kekuatan hukum tetap.

Komposisi Direksi

Susunan komposisi Direksi Perseroan hingga 31 Desember

2015 adalah sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / Position Surat Keputusan / Decree

Agus Andiyani Direktur Utama / President Director SK-84/MBU/2014, 21 April 2014 / April 21, 2014

M. Taufik Hidayat Direktur Keuangan, Administrasi, dan Sumber Daya Manusia / Director of Finance, Administration and Human Resources

SK-84/MBU/2014, 21 April 2014 / April 21, 2014

Mohammad Affan

Direktur Operasi dan Pemasaran / Director of Operations and Marketing


Nofrisel Direktur Teknik dan Pengembangan / Technical and Development Director



e. Never being declared bankrupt or guilty that causes

the company to be declared bankrupt based on court

decision that has permanent legal force.

Appointment and Dismissal

The Board of Directors is appointed through fit & proper

test process in accorcane with the applicable laws and

regulations and GCG provisions. All members of the

Board of Commissioners have the integrity and adequate

competency and reputation. Dismissal can be done if:

a. Not able to carry out its duties well;

b. Not implement or violate the provisions of the

applicable laws and regulations or Articles of

Association;

c. Involve in an action that harms PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero);

d. Declared guilty based on court decision that has

permanent legal force.

Board of Directors Composition

Composition of the Company’s Board of Directors as of

December 31, 2015 is as follows:



bahasan Manajem

enM

anagement D





Pada 2015, Komposisi Direksi mengalami perubahan

bidang tugas. Perubahan bidang tugas Direksi tahun

2015 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut:

No Nama / NameNomenklatur / Nomenclature

Bidang Tugas Lama / Previous Area of Duty(KEP.DUT/087/SET/V.2014)

Bidang Tugas Baru / New Area of Duty (KEP.DUT/089/HRU/V.2015)

1 Ir. Agus Andiyani Direktur Utama / President Director

Direktur Utama / President Director

Direktur Utama / President Director

2 M. Taufik Hidayat, S.E Direktur / Director Direktur Keuangan, Administrasi, dan Sumber Daya Manusia / Director of Finance, Administration and Human Resources

Direktur Pemasaran / Director of Marketing

3 DR. Nofrisel, S.E, M.M, CSLP Direktur / Director Direktur Teknik dan Pengembangan / Technical and Development Director

Direktur Operasi dan Pemasaran / Director of Operations and Marketing

4 Mohammad Affan, S.E Direktur / Director Direktur Operasi dan Pemasaran / Director of Operations and Marketing

Direktur Keuangan & Umum / Director of Finance & General

Independensi Direksi

Sebagai organ perusahaan yang sering bertindak sebagai

perwakilan dari Perseroan, Direksi diberikan independensi

dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya baik

secara individual maupun kolegial. Antar anggota Direksi

dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham

terbebas dari hubungan keuangan serta hubungan

kepemilikan saham dan keluarga. Seluruh anggota Direksi

tidak merangkap jabatan yang dilarang oleh peraturan

perundang-undangan yang berlaku tentang pelaksanaan

GCG. Hal ini dimaksudkan agar Direksi dapat bertindak

dengan sebaik-baiknya demi kepentingan Perseroan.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu pada

Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan

yang berlaku. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung

jawabnya, Direksi bertindak secara independen untuk

memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG.


In 2015, the Board of Directors’ composition changed

in terms of areas of duties. The change in the Board of

Directors’ areas of duties in 2015 can be seen in the

following table:

Independency of Board of Directors

As an organ of the company that often acts as a

representative of the Company, the Board of Directors

is given the independecy to carry out its duties and

responsibilities both individually and collectively. There

is no financial relationship, family, and share ownership

among members of Board of Directors, Board of

Commissioners, and Shareholders. All members of Board

of Directors do not hold double job that is against the

applicable laws and regulations on GCG implementation.

This aims to make the Board of Directors able to take

action well for the interest of the Company.

Duties and Responsibilities of Board of Directors

Duties and responsibilities of Board of Directors refer

to Articles of Association and the prevailing laws and

regulations. In carrying out its duties and responsibilities,

the Board of Directors acts independently to ensure GCG

implementation.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Direktur Utama

a. Memastikan bahwa perusahaan dikelola sesuai

dengan kaidah bisnis dan tata kelola yang baik (good

corporate governance);

b. Memastikan bahwa perusahaan dikelola mengikuti

ketentuan yang diatur dalam Undang- Undang dan

peraturan perundangan yang berlaku;

c. Memastikan bahwa arah pengelolaan perusahaan

menuju terwujudnya visi, misi dan tujuan perusahaan;

d. Memastikan bahwa seluruh anggota perusahaan

menerapkan budaya perusahaan yang disepakati

bersama;

e. Memastikan bahwa perusahaan terus berkembang

dan memberikan nilai tambah bagi para stakeholder;

f. Memastikan bahwa pelaksanaan pengawasan internal

perusahaan sudah berjalan sebagaimana mestinya:

g. Melaksanakan fungsi stakeholder management untuk

memastikan dukungan para stakeholder terhadap

upaya-upaya perusahaan dalam kegiatan usahanya;

h. Melaksanakan fungsi corporate leader untuk

memastikan cohesiveness seluruh anggota perusahaan

sekaligus fungsi motivator yang mengarahkan semua

sumber daya perusahaan melangkah mencapai satu

tujuan bersama.

Direktur Keuangan & Umum

a. Memimpin dan mengendalikan pembuatan kebijakan,

pengelolaan dan pelaporan keuangan mencakup

kegiatan fungsi keuangan, akuntansi dan pendanaan

guna peningkatan kinerja perusahaan;

b. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh

kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi serta

melaksanakan efisiensi dan fungsi-fungsi keuangan

perusahaan;

c. Mengkoordinasikan penyusunan RKAP serta

pengendalian akuntansi atas biaya-biaya, pendapatan,

dan keuntungan serta tingkat investasi perusahaan;

d. Mengkonsolidasi, mengendalikan, dan mengawasi

penyusunan dan pelaksanaan arus kas perusahaan

berdasarkan RKAP dalam rangka usaha peningkatan

efisiensi;


President Director

a. Ensuring that the company is managed according to

business ethics and good corporate governance;

b. Ensuring that the company is managed according to

the provisions regulated in the applicable laws and

regulations;

c. Ensuring that the company’s management direction

is in line with the achievement of vision, mission and

objective of the company;

d. Ensuring that all members of the company implement

the agreed-upon corporate culture;

e. Ensuring that the company is continuously developed

and providing added value to all stakeholders;

f. Ensuring that the implementation of the company’s

internal supervision is duly effective;

g. Carrying out stakeholder management function to

ensure support from the stakeholders on efforts of

the company in its business activities;

h. Implementing corporate leader function to ensure

cohessiveness of all members of the company and

motivator function that leads all resources to achieve

common goals.

Director of Finance and General

a. Leading and controlling the creation of policy, financial

management and reporting, which includes financial,

accounting, and financing function to improve the

company’s performance;

b. Implementing and carrying out all financial policies

according to decision of Board of Directors and

implementing efficiency and the company’s financial

functions;

c. Coordinating the preparation of RKAP and accounting

control on costs, revenues and profit, as well as the

company’s investment rate;

d. Consolidating, controlling, and supervising the

preparation and implementation of cash flows of the

company based on RKAP in an effort of efficiency

increase;



bahasan Manajem

enM

anagement D





e. Mengarahkan dan membina pengelola keuangan

perusahaan meliputi kebijakan anggaran, akuntansi,

keuangan, investasi, dan pendanaan;

f. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan

prosedur keuangan secara periodik berupa penetapan

sistem dan tata kerja tentang pengelolaan keuangan

perusahaan sesuai dengan perkembangan teknologi

maupun perubahan-perubahan dalam ekonomi dan

undang-undang/ peraturan;

g. Memimpin pengelolaan dan pengembangan

kebijakan perusahaan serta pengelolaan sarana dan

fasilitas, yang mencakup kebijakan organisasi dan

kesisteman, SDM, Kesehatan Keselamatan Kerja

dan Lindung Lingkungan (K3LL), serta pengelolaan

penunjang usaha, sesuai strategi yang ditetapkan

Direksi;

h. Mengendalikan kegiatan Direktorat Umum dan SDM

termasuk melaksanakan efisiensi dan efektivitas

fungsi umum dan SDM;

i. Memimpin dan mengarahkan penyusunan kebijakan-

kebijakan perusahaan yang terkait dengan keuangan,

akuntansi, umum, dan SDM;

j. Memberikan keputusan bisnis sesuai lingkup

kewenangannya;

k. Memimpin dan mengarahkan kegiatan transformasi

dan reorganisasi perusahaan dan pembinaan pekerja

sesuai pedoman yang berlaku.

Direktur Pemasaran

a. Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya

melakukan pemasaran dan pengelolaan jasa yang

dihasilkan perusahaan sesuai dengan perencanaan

dan strategi perusahaan;

b. Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya dalam

melakukan analisa terhadap potensi pasar dan

kepuasan pelanggan;

c. Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya dalam

seleksi pelanggan dan memelihara/ mempertahankan

hubungan baik dengan pelanggan;

d. Mengelola dan mengendalikan kegiatan pergudangan,

Logistik dan CMS yang dilakukan melalui kegiatan


e. Directing and developing the company’s financial

manager, including budget, accounting, finance,

investment, and financing policies;

f. Periodically reviewing and improving discretion and

procedures in the form determination of system and

work about the company’s financial management

according to technology development and changes in

economy and laws/regulations;

g. Leading management and development of the

company’s policies and management of facilities and

infrastructure, which covers organization and system

policies, HR, Occupational Health and Safety and

Environmental Protection (K3LL), and management

of business support according to the strategies

established by the Board of Directors;

h. Controlling activities of Directorate of General Affairs

and Human Resources, including implementing

efficiency and effectiveness of general affairs and

human resources function;

i. Leading and directing the preparation of the

company’s policies related to finance, accounting,

general affairs, and human resources;

j. Giving business decision according to its scope of

authority;

k. Leading and directing the company’s transformation

and reorganization activities and development of

workers according to the prevailing guidelines.

Director of Operations and Marketing

a. Managing and optimizing efforts of marketing and

service management the company produces according

to the plan and strategies of the company;

b. Managing and optimizing efforts to conduct analysis

on market potential and customer satisfaction;

c. Managing and optimizing efforts in customer

selection and maintaining good relationship with the

customers;

d. Managing and controlling warehousing, logistic

and CMS activities done through own operational

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

operasional sendiri maupun kerja sama kemitraan

sesuai strategi yang ditetapkan perusahaan;

e. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan armada

angkutan milik perusahaan yang disesuaikan dengan

perkembangan usaha dan bisnis perusahaan;

f. Memantau pelaksanaan evaluasi kinerja operasional

Pergudangan, Logistik dan Jasa Lain di cabang-

cabang;

g. Memimpin dan mengendalikan kegiatan usaha,

termasuk biaya operasional secara efisien dan efektif.

Direktur Operasional dan Pengembangan

a. Merancang strategi pengembangan dan investasi

berdasarkan prioritas, ketersediaan sumber daya,

teknologi, dan prospek bisnis;

b. Memimpin dan mengarahkan pelaksanaan kegiatan

investasi pengembangan sesuai rencana strategis

perusahaan;

c. Memimpin dan mengelola pelaksanaan riset,

pemetaan bisnis dan pesaing serta membuat Studi

Kelayakan Bisnis perusahaan;

d. Mengelola dan memantau kinerja aktivitas

Perencanaan dan Pengembangan perusahaan;

e. Memimpin dan mengarahkan dalam melakukan

pendekatan dengan aparat Pemerintah Daerah dan

pihak lainnya yang berkaitan dengan pengembangan

usaha perusahaan;

f. Mengelola usulan rencana investasi untuk

pengembangan usaha;

g. Memantau hasil evaluasi dan rekomendasi pelaksanaan

sistem manajemen mutu dan pelaksanaan program

audit mutu internal;

h. Memimpin dan mengarahkan pengembangan aplikasi

teknologi informasi dalam IT guna mendukung inovasi

bisnis termasuk koordinasi dengan Direktorat lainnya;

i. Memantau hasil evaluasi dan rekomendasi pelaksanaan

sistem manajemen mutu dan pelaksanaan program

audit mutu internal.


activities and partnership according to the established

strategies;

e. Leading and directing the management of

transportation fleet owned by the company, which is

adjusted with the development and business of the

company;

f. Monitoring the implementation of evaluation of

warehousing, logistic and other services operations in

branches;

g. Leading and controlling business activities, including

cost of operations in an efficient and effective manner.

Technical and Development Director

a. Devising development and investment strategies

based on priority, human resources availability,

technology and business prospect;

b. Leading and directing the implementation of

development investment activities according to the

company’s strategic plan;

c. Leading and managing research implementation,

business and competitor map, and creating the

company’s Feasibility Study;

d. Managing and monitoring the Company’s

development and planning activity performance;

e. Leading and directing the effort of approaching

Local Government and other parties related to the

company’s business development;

f. Managing proposal of investment plan for business

development;

g. Monitoring evaluation result and recommendation on

the implementation of quality management system

and the implementation of internal quality audit;

h. Leading and directing the development of information

technology application in IT to support business

innovation, including coordination with other

Directorates;

i. Monitoring evaluation result and recommendation of

the implementation of quality management system

and internal quality audit program.



bahasan Manajem

enM

anagement D





DAFTAR KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Selama 2015, seluruh Dewan Komisaris dan anggota

Direksi melakukan pertemuan sebanyak 12 (dua belas)kali

guna membahas kewajiban dan kewenangan yang telah

diberikan oleh anggaran dasar Perseroan. Berikut tabel

kehadiran rapat anggota Direksi:

Nama / Name Jabatan / Position

Rapat Internal / Internal MeetingKeterangan / Description Jumlah Rapat /

Total MeetingsKehadiran / Attendance

%


Komisaris Utama / President Commissioner

12 12 100

Wiyardi Saputra Komisaris / Commissioner 12 12 100

Lambonar O. Silitonga

Komisaris / Commissioner 12 12 100

Agus Andiyani Direktur Utama / President Director

12 12 100

M. Taufik Hidayat Direktur Pemasaran /Director of Marketing

12 12 100

Nofrisel Direktur Operasi dan Pengembangan /Director of Operations and Development

12 12 100

Mohammad Affan

Direktur Keuangan dan Umum / Director of Finance and General

12 12 100

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Kebijakan remunerasi dan fasilitas lain bagi Dewan

Komisaris dan Direksi mengacu kepada keputusan dari

pemegang saham sebagaimana ditetapkan dalam Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS). Berdasarkan RUPS

tanggal 20 Mei 2015, pemegang saham memberikan

wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan

remunerasi atau gaji dan tunjangan Dewan Komisaris

serta Direksi Perseroan.


PRESENCE LIST OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSIn 2015, the Board of Commissioners and Board of

Directors conducted 12 meetings to discuss responsibilities

and authority stated in the Articles of Association. The

following is the table on presence list of Board of Directors

at the meeting:

REMUNERATION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSRemuneration policy and other facilities of Board of

Commissioners and Board of Directors refer to the

decision of the shareholders as stated in the General

Meeting of Shareholders (GMS). Pursuant to GMS on May

20, 2015, the shareholders gives authority to the Board of

Commissioners to determine remuneration or salary and

allowance of the Board of Commissioners and Board of

Directors of the Company.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris

dan Direksi

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan

melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Selain

ditetapkan dalam RUPS, besaran remunerasi yang diterima

oleh setiap anggota Direksi maupun Dewan Komisaris

tidak lupa mengacu pada Peraturan Menteri Negara

Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-

07/MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan

Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan

Usaha Milik Negara beserta perubahannya.

Kemudian dalam mekanisme RUPS, besarnya remunerasi

ditetapkan dengan memperhatikan Peraturan Menteri

BUMN dan berbagai pertimbangan meliputi kemampuan

Perusahaan, meningkatnya tuntutan dan tanggung jawab

pengurusan perusahaan, serta meningkatnya kebutuhan

hidup.

Uraian mekanisme penetapan remunerasi Dewan

Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:

a. Direksi melakukan penelaahan atas kompensasi yang

diberikan untuk pekerjaan yang bersangkutan pada

industri sejenis;

b. Memperhitungkan kinerja usaha perusahaan dan

kontribusi masing-masing individu, Direksi melakukan

pembahasan untuk menyiapkan rekomendasi;

c. Rekomendasi disampaikan kepada Dewan Komisaris

untuk pembahasan lanjutan dan persetujuan;

d. Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan

Direksi disampaikan kepada pemegang saham untuk

pembahasan dan persetujuan dalam RUPS;

e. RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan

remunerasi Dewan Komisaris.


Procedure to Determine Remuneration of Board of

Commissioners and Board of Directors

Remuneration of Board of Commissioners and Board

of Directors is determined through General Meeting of

Shareholders (GMS). Besides being determined at GMS,

the amount of remuneration received by each member

of Board of Directors and Board of Commissioners is also

determined by referring to Regulation of the Minister of

State Owned Enterprises of the Republic of Indonesia

Number PER-07/MBU/2010 concerning Guideliens on

Determination of Salary of Board of Directors, Board of

Commissioners, and Supervisory Board of State Owned

Enterprises and its amendment.

Furthermoe, in the GMS mechanism, the amount of

remuneration is determined by taking into account

Regulation of the Minister of SOE and various

considerations, which include the Company’s capacity,

improved demand and responsibility on the company’s

management, and the increasing needs for life.

Description of mechanism of remuneration determination

of Board of Commissioners and Board of Directors is as

follows:

a. Board of Directors reviews the compensation given for

related work in similar industry;

b. Taking into account the company’s business

performance and contribution from each individual,

the Board of Directors makes discussion to prepare

recommendation;

c. Recommendation is sbubmitted to the Board of

Commissioners for further discussion and approval;

d. Proposal of remuneration of members of Board of

Commissioners and Board of Directors is submitted to

the shareholders for discussion and approval at the

GMS;

e. GMS gives approval and determines remuneration of

Board of Commissioners.



bahasan Manajem

enM

anagement D






Keputusan tersebut menetapkan dasar gaji bagi

Direktur Utama yang menjadi dasar komposisi gaji

Direktur, Komisaris Utama, anggota Dewan Komisaris

dan honorarium Sekretaris Dewan Komisaris. Adapun

komponen remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

meliputi:

a. Gaji atau Honorarium;

b. Tunjangan tetap bagi Direksi, Dewan Komisaris dan

Sekretaris Dewan Komisaris;

c. Rumah jabatan atau tunjangan rumah bagi anggota

Direksi;

d. Kendaraan jabatan bagi anggota Direksi, tunjangan

transportasi bagi Dewan Komisaris dan Sekretaris

Dewan Komisaris;

e. Asuransi tanggung jawab hukum dan officer bagi

Direksi, Dewan Komisaris dan Sekretaris Dewan

Komisaris;

f. Jaminan sosial.

Jenis Remunerasi Dewan Komisaris

Jenis remunerasi Dewan Komisaris sesuai Risalah RUPS

Nomor DUT/192/SET/V.2015 dan Nomor: RIS-50/

D2.MBU/05/2015 adalah sebagai berikut:

a. Honorarium;

b. Tunjangan;

c. Fasilitas;

d. Tantiem/ Insentif kinerja.

Rincian Remunerasi Dewan Komisaris 2015

Remunerasi yang diperoleh Dewan Komisaris selama

2015 dijabarkan dalam tabel sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / Position Honorarium

Tunjangan Perumahan / Residential Allowance

Jumlah / Bulanan / Amount / Monthly

Jumlah / Tahunan / Amount / Annual



27.000.000 - 27.000.000 324.000.000

Wiyardi SaputraKomisaris / Commissioner

24.300.000 - 24.300.000 291.600.000


Komisaris / Commissioner

24.300.000 - 24.300.000 291.600.000

The decision determines basic salary for the President

Director that serves as a basis of salary composition of

Director, President Commissioner, and members of Board

of Commissioners and honorarium of Secretary of Board

of Commissioners. The remuneration component of

Board of Commissioners and Board of Directors include:

a. Salary or Honorarium;

b. Fixed allowance of Board of Directors, Board

of Commissioners and Secretary of Board of

Commissioners;

c. Official residence or house allowance for members of

Board of Directors;

d. Vehicles allowance for members of Board of Directors,

transportation allowance for Board of Commissioners

and Secretary of Board of Commissioners;

e. Insurance of legal responsibilities and officer for Board

of Directors, Board of Commissioners and Secretary of

Board of Commissioners;

f. Social Insurance

Types of Remuneration of Board of Commissioners

Jenis remunerasi Dewan Komisaris sesuai Risalah RUPS

Nomor DUT/192/SET/V.2015 dan Nomor: RIS-50/

D2.MBU/05/2015 adalah sebagai berikut:

a. Honorarium;

b. Tunjangan;

c. Fasilitas;


Details of Remuneration of Board of Commissioners

in 2015

Remuneration received by Board of Commissioners

throughout 2015 is described at the following table:

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Pada 2015, jumlah remunerasi yang diberikan kepada

Dewan Komisaris adalah sebesar Rp907.200.000,

turun 1,96% dari tahun 2014 sebesar Rp925.290.000

Sedangkan besaran remunerasi yang diberikan

kepada Direksi adalah Rp3.729.600.000, naik 4,82%

dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp3.558.000.000

Remunerasi Direksi

Jenis remunerasi Direksi sesuai Risalah RUPS

Nomor: DUT/192/SET/V.2015 dan Nomor: RIS-50/

D2.MBU/05/2015terdiri dari:

a. Honorarium;

b. Tunjangan;

c. Fasilitas;


Rincian Remunerasi Direksi 2015

Remunerasi yang diperoleh Direksi selama 2015

dijabarkan dalam tabel sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / Position Honorarium

Tunjangan Perumahan / Residential Allowance

Jumlah / Bulanan / Amount / Monthly

Jumlah / Tahunan / Amount / Annual

Agus AndiyaniDirektur utama / President Director

60.000.000 24.000.000 84.000.000

1.008.000.000

M. Taufik Hidayat


54.000.000 21.600.000 75.600.000 907.200.000

Nofrisel

Direktur Operasi dan Pengembangan / Director of Operations and Development

54.000.000 21.600.000 75.600.000 907.200.000

Mohammad Affan


54.000.000 21.600.000 75.600.000 907.200.000

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Keunggulan suatu perusahaan terletak pada kualitas

sumber daya manusia yang baik. Kualitas SDM suatu

perusahaan terutama dapat dilihat dari pucuk pimpinan.

Remuneration Structure of Board of Commissioners

and Board of Directors

In 2015, the amount of remuneration given to Board of

Commissioners was Rp907,200,000, which decreased

by 1.96% from 2014 at Rp925,290,000. While the

amount of remuneration given to Board of Directors is

Rp3,729,600,000, which rose by 4.82% compared to

2014 at Rp3,558,000,000

Board of Directors Remuneration

Types of remuneration of Board of Dirctors according to

the Minutes of GMS Number DUT/192/SET/V.2015 and

Number: RIS-50/D2.MBU/05/2015 are as follows:

a. Honorarium;

b. Allowance;

c. Facilities;

d. Tantiem/Performance Incentive.

Details of Remuneration of Board of Commissioners

in 2015

Remuneration received by Board of Directors throughout

2015 is described at the following table:

DIVERSITY OF COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSThe strength of a company rests on the quality of its

human resources. The quality of human resources of a

company is especially seen in its top management. Leader




bahasan Manajem

enM

anagement D





has a significant role to direct the achievement of the

company’s vision and mission. Therefore, the company

observes that it is important to have a qualified and

competent leader.

The quality and competency of a leader can be seen

from the diverse educational background and expertise

owned by each leader. This diversity must be seen as a

good thing to be created in the company, which aims to

give competitive advantage fro the company, especially in

facing global competition era. Diversity can also be seen

as a strategy to build teamwork that leads to the increase

in the company’s performance effectiveness.

Diverse educational background and expertise in the

company is reflected on the composition of Supervisory

Board and Board of Directors. The Company sees this

diversity can create competitive advantage, so that it has

to be well managed. The implementation of corporate

governance focusing on diversity of composition of

Supervisory Board and Board of Directors is not only

limited to qualification of academics, but also expertise,

age, and gender. It is expected that this diversity is able to

fulfill the completeness of expertise required in the board

and encourage potential as well as concrete participation

to achieve the company’s vision.

Diverse educational background and expertise of the

composition of Supervisory Board and Board of Directors

of the Company can be seen through the following table:

Board of Commissioners Composition

Pimpinan memiliki peran yang signifikan untuk

mengarahkan pencapaian visi dan misi perusahaan.

Oleh karena itu, perusahaan memandang penting untuk

memiliki pimpinan yang berkualitas dan berkompeten.

Kualitas dan kompetensi pimpinan dapat dilihat dari

beragamnya latar belakang pendidikan dan keahlian

yang dimiliki oleh setiap pimpinan. Keberagaman ini

harus dilihat sebagai hal yang baik untuk diciptakan

dalam perusahaan yang bertujuan untuk memberikan

keunggulan kompetitif bagi perusahaan terutama dalam

menghadapi era persaingan global. Keberagaman juga

dapat dilihat sebagai suatu strategi untuk dapat menjalin

kerja sama tim yang berujung pada meningkatkan

efektivitas kinerja dalam perusahaan.

Keberagaman latar belakang pendidikan dan keahlian

dalam perusahaan tercermin dalam komposisi Dewan

Komisaris dan Direksi. Perusahaan menilai keberagaman

ini dapat menciptakan competitive advantage sehingga

harus dikelola dengan baik. Pelaksanaan tata kelola

perusahaan yang memfokuskan pada keberagaman

komposisi Dewan Komisaris dan Direksi tidak hanya

terbatas pada kualifikasi akademis, tetapi juga keahlian,

usia, dan jenis kelamin. Diharapkan dengan keberagaman

ini mampu memenuhi kelengkapan keahlian yang

diperlukan dalam jajaran kepemimpinan serta mendorong

potensi dan partisipasi konkret dalam rangka mencapai

tujuan perusahaan.

Keberagaman latar belakang pendidikan dan keahlian

dari komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan

dapat dilihat melalui tabel berikut:

Komposisi Dewan Komisaris

Nama / Name Jabatan / PositionUsia / Age

Kualifikasi Akademik / Board of Commissioners Composition

Keahlian / Expertise



63 Master in Business Policy Major in Procatization, Universitas Indonesia / Master in Business Policy Major in Procatization, University of Indonesia

Manajemen / Management

Wiyardi Saputra Komisaris / Commissioner 54 Magister Manajemen, Universitas Pancasila / Master of Management, Pancasila University

Manajemen / Management


Komisaris / Commissioner 47 Pascasarjana, Universitas Bhayangkara, Jakarta


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Board of Directors Composition

INFORMATION OF AFFILIATION BETWEEN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSThe Company is a State Owned Enterprise whose shares

is fully owned by the government, thus both Board of

Directors and Supervisory Board are the delegates of the

Government holding the position at the Company as the

major shareholders.

AUDIT COMMITTEEAudit Committee is a committee established by Board of

Commissioners to help the Board of Commissioners to

conduct supervision on the implementation of function of

the Board of Directors in managing the company according

to good corporate governance principles. Members of

Audit Committee are appointed and dismissed by Board

of Commissioners and reported to GMS. In addition,

Audit Committee is also functioned to increase active role

in ensuring whether there is a correction action on the

company’s problems that can reduce the effectiveness of

Internal Control System.

In doing evaluation on the effectiveness of the

implementation of Internal Control System, the Audit

Committee conducts evaluation on the fairness of

Komposisi Direksi

Nama / Name Jabatan / PositionUsia / Age

Kualifikasi Akademik / Board of Commissioners Composition

Keahlian / Expertise

Agus Andiyani Direktur Utama / President Director

55 Sarjana Teknik Mesin, Universitas Brawijaya / Bachelor of Mechanical Engineering, Brawijaya University

Manajemen dan Teknik mesin / Management and Mechanical Engineering

M. Taufik Hidayat


56 Sarjana Manajemen / Bachelor of Management

Manajemen dan Keuangan / Management and Finance

Nofrisel Direktur Operasi dan Pengembangan / Director of Operation and Development

52 S3 jurusan Manajemen Strategic, Logistic and Supply Chain Management, Universitas Indonesia / Doctoral degree in Strategic, Logistic and Supply Chain Management, University of Indonesia

Manajemen logistik / Logistic Management

Mohammad Affan


48 Sarjana Ekonomi, Universitas Unijoyo / Bachelor of Economics, Unijoyo University

Manajemen dan Pemasaran / Management and Marketing

INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Perseroan merupakan Badan Usaha Milik Negara yang

sahamnya dimiliki sepenuhnya oleh negara sehingga baik

jajaran Direksi maupun Dewan Komisaris merupakan

utusan Pemerintah yang menduduki jabatan di Perseroan

selaku pemegang saham utama.

KOMITE AUDITKomite Audit adalah komite yang dibentuk oleh Dewan

Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris untuk

melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi Direksi

dalam pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-

prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Anggota

Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan

Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS. Selain itu, Komite

Audit difungsikan juga untuk meningkatkan peran aktif

dalam memastikan adanya tindak perbaikan terhadap

permasalahan perusahaan yang dapat mengurangi

efektivitas Sistem Pengendalian Intern.

Dalam melakukan evaluasi terhadap efektivitas

pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern, Komite Audit

melakukan evaluasi terhadap kewajaran Laporan




bahasan Manajem

enM

anagement D





Manajemen yang disusun oleh Direksi. Selain itu, Komite

Audit juga bertugas mengidentifikasi berbagai masalah

yang berkaitan dengan pelanggaran terhadap peraturan

dan ketentuan yang berlaku dalam kegiatan yang

dilakukan Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya

untuk membantu Dewan Komisaris, Komite Audit

berpedoman pada rencana kerja yang telah disusun.

Komposisi Komite Audit

Susunan komposisi anggota Komite Audit hingga 31

Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Wiyardi Saputra : Ketua

Enan Hasan Sjadili : Anggota

Ansori July : Anggota

Yono Sukarsono : Anggota

Profil Anggota Komite Audit

Wiyardi Saputra

Ketua

Bapak Wiyardi Saputra merupakan Komisaris Perseroan,

dan profilnya telah diuraikan dalam profil Dewan

Komisaris.

Enan Hasan Sjadili

Anggota

Warga Negara Indonesia, usia 65 tahun. Beliau

memperoleh gelar Master of Business Administration

– Akuntansi Manajemen dari University of Hartford,

Barney School, Amerika Serikat pada 1988. Bapak Enan

bergabung sebagai Komite Audit Perseroan sejak 2013.

Sebelum menjadi Anggota Komite Audit Perseroan, Beliau

juga pernah menjadi Anggota Komite Audit PT Krakatau

Steel pada 2003 sampai 2007. Karier Beliau dimulai di

Dirjen Pengawasan Keuangan Departemen Keuangan

pada 1974, kemudian berkarier sebagai auditor dari

BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan)

sejak 1983 sampai 2007 dengan jabatan diantaranya

adalah Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan

dengan topik-topik audit/pengendalian pada Puslitbang

Pengawasan BPKP, Kepala Bidang Evaluasi dan Pelaporan

pada Pusdiklatwas BPKP dan Pemimpin Proyek Sosialisasi

dan Distribusi Informasi Pengawasan, Kepala Bidang

Penyelenggaraan Diklat Kedinasan dan Teknis Substansi

Management Report as prepared by the Board of

Directors. In addition, Audit Committee also functions

to identify various issues related to violation to the

applicable laws and regulation in the activity of the

Company. In implementing its duties to help the Board of

Commissioners, Audit Committee refers to work plan that

has been prepared.

Composition of Audit Committee

Composition of members of Audit Committee as of

December 31, 2015 is as follows:

Wiyardi Saputra : Head

Enan Hasan Sjadili : Member

Ansori July : Member

Yono Sukarsono : Member

Profile of Audit Committee Member

Wiyardi Saputra

Head

Mister Wiyadi Saputra is the Company’s Commissioner

and his profile has been presented in the Board of

Commissioners profile.

Enan Hasan Sjadili

Member

Indonesian citizen, 65 years old. He received Master

of Business Administration degree – Management

Accounting from University of Hartford, Barney School,

United States, in 1988. Mister Enan joined as the Company’s

Audit Committee since 2013. Before being appointed

as the Company’s Audit Committee Member, he also

served as Audit Committee Member of PT Krakatau Steel

from 2003 to 2007. His career began in the Directorate

General of Financial Supervision of Department of Finance

in 1974, then he developed career as auditor from BPKP

(Financial Supervisory and Development Board) from 1983

to 2007, with positions among others, Head of Research

and Development Division with audit/control topics at

Center of Training and Development of Supervision of

BPKP, Head of Evaluation and Reporting Field in Center of

Education, Training and Supervision of BPKP and Leader

of Evaluation and Reporting Field in Center of Education,

Training and Supervision of BPKP and Project Head of


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Pusdiklat Pengawasan, Kepala Bagian Tata Usaha Pusdiklat

Pengawasan BPKP. Pada 2010 dan 2011, setelah pensiun

dari BPKP, Beliau melanjutkan kariernya sebagai Ketua

Tim (Team Leader) pada proyek Bantuan Luar Negeri

(Bantuan ADB) - Proyek LGFGR di Kementerian Dalam

Negeri.

Ansori July

Anggota


memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas

17 Agustus 1945, Surabaya pada 1998. Karier Beliau

di Perseroan dimulai pada 1981, hingga bergabung

sebagai Komite Audit Perseroan sejak 2015 melalui Surat

Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 03/DEKOM.BGR/

IX/2015. Beberapa jabatan strategis di Perseroan yang

pernah dipegang Beliau antara lain sebagai Manajer

Akuntansi (1989-1991), Wakill Kepala Cabang Surabaya

(1994-1999), Kepala Cabang Surabaya (1994-1999),

Manajer Keuangan Kantor Pusat (1999-2003), Asisten

Direktur Bidang Keuangan dan Akuntansi (2003), General

Manager Akuntansi dan Keuangan (2006-2007), General

Manager Operasional (2007-2011).

Yono Sukarsono

Anggota


memperoleh gelar Master of Business Administration

– Bisnis Administrasi dan Manajemen pada John Luther

University, Salt Lake City, Utah. Kelas Bandar Lampung

pada 1994. Beliau bergabung sebagai Komite Audit

Perseroan sejak 2010 melaui Surat keputusan Dewan

Komisaris Nomor: 02/DEKOM.BGR/VI/2015. Karier Beliau

di Perseroan dimulai pada 1978. Beberapa jabatan

strategis di Perseroan yang pernah dipegang Beliau antara

lain adalah Koordinator Wilayah V Pekalongan Cabang

Semarang (1981-1983), Kepala Cabang Padang (1983-

1988), Kepala Cabang Lampung (1988-1994), Manajer

Umum (1997-2002), Kepala SPI (2002-2003), Sekretaris

Perusahaan (2003-2006), General Manager Pemasaran

(2006-2007). Memasuki masa pensiun pada 2009-

Socialization and Distribution of Supervision Information,

Head of Organization of Education and Training of Office

and Technical Substance of Center of Education, Training

and Supervision, Head of Administration of Center of

Education, Training and Supervision of BPKP. In 2010 and

2011, after retired from BPKP, he continued his career as

Team Leader at Foreign Aid Project (ADB Aid) – LGFGR

Project at the Ministry of Internal Affairs.

Ansori July

Member

Indonesian citizen, 61 years old. He received Bachelor’s

degree in Economics from Universitas 17 Agustus 1945,

Surabaya, in 1998. He started his career in the Company

in 1981, then joined as the Company’s Audit Committee

since 2015 by virtue of Board of Commissioners Decree

Number: 03/DEKOM.BGR/IX/2015 . He has held strategic

positions at the Company, among others as Accounting

Manager (1989-1991), Deputy Surabaya Branch Manager

(1994-1999), Surabaya Branch Manager (1994-1999),

Finance Manager at Head Office (1999-2003), Assistant

Director of Finance and Accounting Field (2003), General

Manager of Accounting and Finance (2006-2007),

General Manager of Operations (2007-2011).

Yono Sukarsono

Member

Indonesian citizen, 64 years old. He received his Master

of Business Administration – Business Administration

and Management at John Luther University, Salt Lake

City, Utah. Bandar Lampung in 1994. He joined as the

Company’s Audit Committee since 2010 by virtue of

Board of Commissioners Decree Number: 02/DEKOM.

BGR/VI/2015. His career at the Company started in 1978.

He has held several strategic positions at the Company,

among others, Coordinator of Region V, Pekalongan,

Semarang Branch (1981-1983), Padang Branch (1983-

1988), Lampung Branch (1988-1994), Manager of

General Affairs (1997-2002), Head of SPI (2002-2003),

Corporate Secretary (2003-2006), General Manager of

Marketing (2006-2007). He entered pension age in 2009-

2011 and served as Head of Logistic Division of PT Ipasar




bahasan Manajem

enM

anagement D





2011 menjabat sebagai Kepala Divisi Logistik PT Ipasar

Indonesia yaitu Perusahaan Penyelenggara Pasar Fisik

Komoditas dengan mekanisme lelang.

Independensi Komite Audit

Komite Audit secara independen melapor dan

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam

melaksanakan tugasnya. Anggota Komite Audit terbebas

dari hubungan keuangan, manajerial, kepemilikan

dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan

Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham utama dan/

atau dengan pengendali utama, serta tidak menjabat

sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah

daerah. Komite Audit terdiri dari para profesional di

bidangnya, yang mengawasi dan memberi saran kepada

Dewan Komisaris.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Komite Audit berfungsi untuk membantu Dewan

Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan

terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan

pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha

Perseroan yang dilakukan Direksi. Sedangkan tugas

yang berkaitan dengan laporan keuangan, Komite Audit

bertugas untuk memastikan integritas laporan keuangan

(integrity of financial statement), efektivitas pengendalian

intern dan ketaatan Perseroan terhadap regulasi atau

peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta

melakukan identifikasi terhadap hal-hal yang memerlukan

perhatian Direksi dan tugas lainnya yang diberikan Dewan

Komisaris.

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi

namun tidak terbatas pada melakukan pemantauan dan

evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit serta

pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam rangka

menilai kecukupan pengendalian intern.

Ruang lingkup tugas Komite Audit meliputi:

1. Melakukan telaahan atas informasi keuangan yang

dikeluarkan Perseroan, seperti Laporan Keuangan,

Rencana Kerja dan Anggaran, Laporan Manajemen

dan informasi keuangan lainnya;

Indonesia, namely Company Organizing Commodity

Physical Market with auction mechanism.

Audit Committee Independently

Audit Committee independently reports and is responsible

to the Board of Commissioners in doing its duties.

Members of Audit Committee are free from financial,

managerial, ownership and/or family relationship with

members of Board of Commissioners, Board of Directors,

and/or major and/or major controlling shareholders, and

do not serve as a board in political party, local government

official. Audit Committee is composed of professionals

working in their field, who supervises and gives advices to

the Board of Commissioners.

Duties and Responsibilities of Audit Committee

Audit Committee functions to help the Board of

Commissioners carry out supervisory function on the

management policy, general management, on the

Company or the Company’s business conducted by the

Board of Directors. Meanwhile, for the duties related to

financial statements, the Audit Committee is responsible

for ensuring the integrity of financial statements,

effectiveness of internal control and compliance of the

Company with the applicable regulations and laws, as

well as identifying matters requiring the attention of

the Board of Directors and other tasks given to Board of

Commissioners.

Duties and responsibilities of Audit Committee include

but not limited to conduct monitoring and evaluation

on the planning and implementation of audit as well as

monitoring on follow-up of audit results to assess internal

control adequacy.

Scope of Audit Committee’s task includes:

1. Review financial information issued by the Company,

such as Financial Statements, Work Plan and Budget,

Management Report and other financial information;


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

2. Melakukan pemilihan Kantor Akuntan Publik yang

akan melaksanakan audit atas Laporan Keuangan

Perseroan dan melakukan telaahan untuk meyakinkan

efektivitas kegiatan dan hasil audit yang dilaksanakan

oleh Kantor Akuntan Publik;

3. Melakukan telaahan untuk meyakinkan efektivitas

sistem pengendalian internal Perseroan;

4. Melakukan telaahan untuk meyakinkan efektivitas

pelaksanaan kegiatan dan hasil audit yang

dilaksanakan oleh Satuan Pengawas (SPI) Perseroan;

5. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan

terhadap peraturan perundang-undangan khususnya

yang berhubungan dengan penyampaian informasi

kepada para pemangku kepentingan;

6. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang

berkaitan dengan Perseroan dan melaporkan

hasil telaahan tersebut kepada Dewan Komisaris

disertai dengan rekomendasi yang diperlukan untuk

menangani pengaduan;

7. Melakukan koordinasi dalam setiap kegiatan dan/atau

hasil kajian kepada Sekretaris Dewan Komisaris; dan

8. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan

oleh Dewan Komisaris yang sesuai dengan peraturan

dan perundangan yang berlaku.

Dalam kaitan ini, Komite Audit menjalankan tugas dan

tanggung jawab secara profesional dan independen

tanpa campur tangan dari pihak manapun yang tidak

sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit 2015

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Komite Audit

telah merealisasikan kegiatan Komite Audit yang telah

direncanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Komite

Audit (RKAKA) untuk tahun 2015.

RKAKA meliputi kegiatan di bidang pengawasan yaitu

evaluasi, review atau monitoring, serta kegiatannya yang

bersifat penunjang seperti penyiapan bahan, penyusunan

rencana, penyusunan laporan laporan kegiatan dan hal

lain diluar kegiatan pengawasan.

2. Select Public Accounting Firm that conducts audit on

the Company’s Financial Statement and review it to

ensure the effectiveness of activity and audit results

conducted by Public Accounting Firm;

3. Conduct review to ensure effectiveness of the

Company’s internal control system;

4. Conduct review to ensure effectiveness of

implementation and audit results carried out by

Internal Audit of the Company;

5. Review the compliance of the Company with the

legislation specifically associated with the submission

of information to stakeholders;

6. Review complaints relating to the Company and report

the results of the review to the Board of Commissioners

accompanied by the recommendations required to

deal with the complaints;

7. Coordinate each activity and/or study results to the

Secretary of the Board of Commissioners; and

8. Carry out other duties given by the Board of

Commissioners in accordance with laws and

regulations.

In this regard, the Audit Committee carries out its duties

and responsibilities professionally and independently

without interference from any party who is not in

accordance with the legislation.

Implementation of Activities of Audit Committee in

2015

In implementing its duties and functions, Audit Committee

has realized Audit Committee activity that has been

planned in Work Plan and Budget of Audit Committee

(RKAKA) for 2015.

RKAKA includes activities in supervision field, namely

evaluation, review, or monitoring, and its supporting

activities such as the preparation of materials, plan

outlining, activity report preparation,a nd other matters

outside supervising activity.




bahasan Manajem

enM

anagement D





Realisasi kegiatan yang telah dilaksanakan Komite Audit

yang merupakan program kerja tahun 2015 adalah

sebagai berikut:

a. Program Peningkatan Efektivitas Pelaporan Keuangan

dan Laporan Manajemen

No. Program TargetRealisasi / Realization

%

1.Review Laporan Keuangan (unaudited) Tahun 2014 / Review of Unaudited Financial Report

1 1 100

2.Review terhadap Laporan Keuangan/ Manajemen bulanan / Review on Financial/Management Report

8 8 100

3.Review terhadap Laporan Keuangan/ Manajemen triwulanan dan tahunan / Review on quarterly and annual Financial/Management Report

4 4 100

4.Evaluasi terhadap pengembangan Teknologi Informasi / Evaluation on Information Technology development

1 1 100

5.Evaluasi terhadap proses pengadaan barang dan jasa / Evaluation on goods and services procurement process

1 1 100

6.Evaluasi terhadap pengelolaan/ pengembangan karir SDM /Evaluation on HR career development/management

1 1 0

7.Review terhadap penyusunan RKAP tahun 2016 / Review on 2016 RKAP preparation

1 1 100

8.Evaluasi respon manajemen terhadap keluhan stakeholder / Evaluation on the management’s response to stakeholders’ complaints

1 0 0

9.Menata kepatuhan terhadap perundangan dan/perjanjian dengan pihak ketiga / Monitoring compliance with the laws and regulations and/agreement with the third parties

1 1 100

Seluruh kegiatan program peningkatan efektivitas

pelaporan keuangan dan laporan manajemen telah

terealisasi seluruhnya, bahkan untuk memantau

kinerja Perusahaan telah direalisasi review atas kinerja

hasil tiap bulan, yang tidak masuk dalam RKA Komite

Audit tahun 2015.

b. Program Peningkatan Efektivitas Sistem Pengendalian

Intern


%

1. Penyusunan RKA Komite Audit 2016 / Preparation of 2016 Audit Committee RKA 1 1 100

2.Penyusunan laporan triwulan kegiatan Komite Audit / Prepartion of quarterly report of Audit Committee activity

4 4 100

3.Review program kerja Satuan Pengawas Intern (SPI) 2016 / Review on 2016 work program of Internal Audit

1 1 100

Activities that have been carried out by Audit Committee

are 2015 work programs as follows:

a. Program of Increasing Effectiveness of Financial

Reporting and Management Report

All activities of program of increasing the effectiveness

of financial reporting and management report have

been fully realized, even to monitor the Company’s

performance, the Company has reviewed the

performance result on a montlhy basis, which does

not include in RKA of Audit Committee in 2015.

b. Program of Increasing Effectiveness of Internal Control

System


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew


%

4.Evaluasi terhadap laporan hasil audit (LHA) triwulan SPI / Evaluation on quarterly audit results of Internal Audit report (LHA)

4 5 100

5. Evaluasi terhadap tindak lanjut atas LHA-SPI / Evaluation on follow-up of LHA-SPI 1 1 100

6.Rekomendasi penunjukan KAP untuk audit Laporan Kinerja dan Laporan Keuangan tahun buku 2015 / Recommendation of KAP appointment for Performance Report audit and Fianncial Report of 2015 fiscal year

1 1 100

7.Review program kerja audit eksternal/ KAP tahun buku 2015 / Review of work program of external audit/KAP of 2015 fiscal year

1 1 100

8.Monitoring pelaksanaan audit ekternal/ KAP tahun buku 2015 / Monitoring of external audit implementation/KAP for 2015 fiscal year

1 1 100

9.Evaluasi temuan audit eksternal/ KAP tahun buku 2014 / Evaluation on finding of external audit/KAP for 2014 fiscal year

1 1 100

10. Evaluasi terhadap proses pengendalian intern / Evaluation on internal control process 1 1 100

11. Evaluasi terhadap hasil mutu pelayanan / Evaluation on quality service results 1 1 100

12. Evaluasi terhadap pelaksanaan PKBL / Evaluation on PKBL implementation 1 1 100

13.Review terhadap ketaatan pembayaran kewajiban perpajakan / Review on compliance of taxation obligation payment

1 1 100

14.Melakukan self assessment kinerja Komite Audit / Self-assessment of Audit Committee’s performance

1 1 100

15.Penugasan khusus menyangkut investigasi kerugian keuangan / Special assignment related to financial loss investigation

1 1 100

Kegiatan program peningkatan efektivitas

pengendalian intern sudah seluruhnya dilaksanakan.

Dalam tahun 2015 tidak ada penugasan khusus yang

menyangkut kerugian keuangan dan pelanggaran

terhadap sistem dan prosedur perusahaan.

c. Program Penunjang Kegiatan administratif dan Rapat

Komite Audit


%

1.Rapat Intern Komite Audit/ Komite Dewan Komisaris / Internal Meeting of Audit Committee/Board of Commissioners Meeting

12 15 125

2.Rapat Komite Audit dengan Dewan Komisaris / Audit Committee Meeting with Board of Commissioners

12 12 100

3. Rapat Komite Audit dengan SPI / Audit Committee Meeting with Internal Audit 4 7 100

4.Rapat Komite Audit dengan manajemen/ Direksi / Audit Committee Meeting with management/Board of Directors

4 4 100

Program of increasing effectiveness of internal control

has been fully implemented. In 2015, there was

no special assignment related to financial loss and

violation to the company’s system and procedure.

c. Administrative Activity Supporting Program and Audit

Committee Meeting




bahasan Manajem

enM

anagement D





Kegiatan program penunjang kegiatan administratif

berupa rapat internal telah dilaksanakan seluruhnya.

Kegiatan lainnya berupa rapat Komite Audit dengan

Dewan Komisaris serta koordinasi dengan Satuan

Pengawas Intern dan Manajemen telah dilaksanakan

sesuai rencana kerja.

Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite

Audit

Selama 2015, Komite Audit melakukan rapat sebanyak

12 (dua belas) kali guna membahas dan mengevaluasi

pelaksanaan tugas dan tindak lanjut Direksi atas temuan

pemeriksa (baik internal maupun eksternal). Dalam

pelaksanaan rapat, keputusan rapat yang diambil

berdasarkan musyawarah mufakat. Namun, apabila

tidak terjadi kemufakatan, maka pengambilan keputusan

dilakukan berdasarkan suara terbanyak.

Rincian jumlah kehadiran rapat Komite Audit dapat dilihat

berdasarkan tabel berikut ini:

Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Rapat / Number of Meeting Kehadiran / Attendance (%)

Wiyardi Saputra Ketua / Head 12 12 100

Enan Hasan Sjadili Anggota / Member 12 12 100

Yono Sukarsono* Anggota / Member 7 7 58,3

Ansori July** Anggota / Member 5 5 41,7

*Bapak Yono Sukarsono menjabat sebagai Komite Audit Perseroan sejak tahun 2010 dan pengangkatan kembali pada tanggal 15 Mei 2014 berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 05/DEKOM.BGR/V/2014**Bapak Ansori July bergabung sebagai Komite Audit Perseroan sejak 1 September 2015.

KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO

Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG adalah

organ pendukung Dewan Komisaris yang tugas

dan fungsinya membantu Dewan Komisaris dalam

memastikan diterapkannya manajemen risiko (Enterprise

Risk Management) serta penerapan prinsip-prinsip Good

Corporate Governance (GCG) secara berkelanjutan.

Komite bekerja secara kolektif dan mandiri dalam

pelaksanaan tugas maupun dalam pelaporannya, dan

bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Administrative activity supporting program in the

form of intenral meeting has been fully held. Other

activities are in the form of Audit Committee meeting

with Board of Commissioners and coordination

with Internal Audit and Management has been

implemented according to work plan.

Frequency of Meetings and Attendance Rate of

Audit Committee

During 2015, the Audit Committee held 12 (twelve)

meetings to discuss and evaluate the implementation

of tasks and follow-up of the Board of Directors on

the findings of the auditor (both internal and external).

During the meeting, the meeting decisions are taken by

consensus. However, if agreement does not happen, then

the decision is made by a majority vote.

Details of attendance rate of Audit Committee can be

seen in the following table:

*Mister Yono Sukarsono serves as the Company’s Audit Committee since 2010 and reappointed for the position on May 15, 2014 based on Decree of Board of Commissioners No. 05/DEKOM.BGR/V/2014**Mister Ansori July joined as the Company’s Audit Committee since September 1, 2015.

RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEERisk Management Monitoring and GCG Committee is

a supporting organ of Board of Commissioners whose

task and functions are to support the Board in ensuring

the implementation of risk management (Enterprise Risk

Management) as well as the application of the principles

of Good Corporate Governance (GCG) in a sustainable

manner. The Committee works collectively and

independently in carrying out the tasks and in reporting it,

and directly responsible to the Board of Commissioners.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Independence of Risk Management Monitoring

Committee

Risk Management Monitoring and GCG Committee

members are from outside the Company, do not have

a financial relationship with Board of Commissioners,

share ownership at BGR, family relationship with Board

of Commissioners and Board of Directors, nor serve as a

board of political party. It aims to maintain professionalism

to always work independently and objectively.

Composition of Risk Management Monitoring

Committee

In 2015, the composition of Risk Management Monitoring

Committee is as follows:

Lambonar O. Silitonga : Head

Djadja Ratmadji : Member

Frequency of Risk Management Monitoring

Committee Meeting

In 2015, Risk Management Monitoring Committee

has held 12 (twelve) internal meetings to discuss the

realization of work plan and result of review related

to Risk Management and GCG implementation.

Meanwhile, coordination meeting with Internal Audit and

Management in 2015 has been held for 4 (four) times.

The meeting was implemented according to the policy of

the Board of Commissioners as stated in the Decision of

Establishment of Risk Management Monitoring and GCG

Committee.

Attendance rate of Risk Management Monitoring

Committee can be seen in the following table:

PImplementation of Tasks of Risk Management

Monitoring Committee in 2015

During 2015, the Risk Management Monitoring

Committee has carried out duties as follows:

a. Tasks relating to risk management monitoring:

Independensi Komite Pemantau Manajemen Risiko

Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG

berasal dari luar Perseroan, tidak memiliki hubungan

keuangan dengan Dewan Komisaris, tidak memiliki

hubungan kepemilikan saham di BGR, tidak memiliki

hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris maupun

Direksi dan tidak menjabat sebagai pengurus partai

politik. Hal ini bertujuan untuk menjaga profesionalitas

agar senantiasa bekerja secara independen dan objektif.

Komposisi Komite Pemantau Manajemen Risiko

Pada 2015, komposisi Komite Pemantau Manajemen

Risiko adalah sebagai berikut:

Lambonar O. Silitonga : Ketua

Djadja Ratmadji : Anggota

Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Pemantau

Manajemen Risiko

Selama 2015, Komite Pemantau Manajemen Risiko

telah menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12

(dua belas) kali guna membahas realisasi rencana kerja

dan hasil telaahan menyangkut Manajemen Risiko dan

penerapan GCG. Sedangkan rapat koordinasi dengan SPI

dan Manajemen pada 2015 ini telah diadakan sebanyak 4

(empat) kali. Penyelenggaraan rapat dilaksanakan sesuai

dengan kebijakan Dewan Komisaris yang tertuang dalam

Keputusan Pembentukan Komite Pemantau Manajemen

Risiko dan GCG.

Tingkat kehadiran rapat Komite Pemantau Manajemen

Risiko dapat dilihat pada tabel berikut:

Nama / Name Jumlah Rapat / Number of Meeting Kehadiran / Attendance (%)

Lambonar O. Silitonga 16 16 100%

Djadja Ratmadji 16 16 100%

Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Manajemen

Risiko 2015

Selama 2015, Komite Pemantau Manajemen Risiko telah

melaksanakan tugasnya sebagai berikut:

a. Tugas yang berkenaan dengan pemantauan

manajemen risiko:




bahasan Manajem

enM

anagement D





• Mendapatkan pemahaman atas manajemen

risiko Perusahaan yang mencakup berbagai

risiko yang dihadapi Perusahaan, strategi, sistem

dan kebijakan menajemen risiko Perusahaan,

pengendalian intern Perusahaan, termasuk

kebijakan, metodologi dan infrastruktur.

• Melakukan evaluasi terhadap berbagai

pengukuran risiko yang digunakan Perusahaan

dan memberikan rekomendasi penyempurnaan

lebih lanjut.

• Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan

pelaksanaan manajemen risiko.

• Memantauberbagaipotensirisikoyangdihadapi

Perusahaan.

• Mengevaluasi berbagai kebijakan manajemen

risiko.

• Melakukanpengkajianterhadappengelolaanrisiko

usaha (risk management), untuk mengidentifikasi,

menganalisis, dan menilai pengelolaan risiko yang

relevan.

• Melakukantelaahataskebijakandanpelaksanaan

manajemen risiko Perusahaan (termasuk rencana

kerja unit manajemen risiko), hasil analisa risiko

atas rancangan RKAP dan strategi penanganannya,

dan laporan pelaksanaan manajemen risiko

berkala yang disampaikan Manajemen.

• Melakukan koordinasi implementasi dan

pengawasan keberadaan dan tingkat efektivitas

masing-masing komponen dari Enterprise Risk

Management (ERM) dalam Perusahaan.

b. Tugas yang berkenaan dengan pemantauan

penetapan GCG:

• Melakukan penelaahan dan pengkajian ulang

Anggaran Dasar Perseroan secara berkala dan

merekomendasikan kepada Dewan Komisaris

perubahan-perubahan yang diperlukan.

• Memastikan Manajemen sudah menyusun dan

menerapkan GCG manual di jajaran perusahaan,

yang diantaranya dapat memuat board manual,

risk management manual, sistem pengendalian

• Obtain an understanding of risk management

of the company, which includes various risks

faced by the Company, strategies, systems and

the Company’s risk management policies, the

company’s internal control, including policies,

methodologies and infrastructure.

• Evaluate various riskmeasurements used by the

Company and provide further recommendations

for improvement.

• Monitor the suitability of various policies and

implementation of risk management.

• Monitor various potential risks faced by the

Company.

• Evaluatevariousriskmanagementpolicies.

• Conductanassessmentof the riskmanagement

to identify, analyze and assess relevant risk

management.

• Conductareviewofthepolicyandimplementation

of the Company’s risk management (including

plans of risk management work unit), the

results of the risk analysis on RKAP draft and

the management strategies, as well as periodical

report on the implementation of risk management

submitted by the Management.

• Coordinate the implementation and supervision

of the existence and effectiveness rate of each

component of Enterprise Risk Management at the

Company.

b. Tasks relating to monitoring of GCG determination:

• Review and reassess Articles of Association of

the Company on a regular basis and recommend

necessary changes to the Board of Commissioners.

• Ensure management has drawn up and

implemented GCG manual in the company’s

board, among others, creating board manual,

risk management manual, intern control system,


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

intern, mekanisme pelaporan atas dugaan

penyimpangan, tata kelola teknologi informasi,

dan pedoman perilaku etika (code of conduct).

• Menjabarkanpenerapanprinsip-prinsipCorporate

Governance di dalam kebijakan perusahaan serta

melaporkan kepada Dewan Komisaris pelaksanaan

prinsip-prinsip GCG di jajaran perusahaan.

• Melakukan telaah terhadap rancangan RJPP

melalui proses pembahasan dalam rapat Komite

Dewan Komisaris, sebelum Dewan Komisaris

memberikan persetujuan atas rancangan RJPP.

• Melakukan pemantauan untuk memastikan

bahwa kegiatan operasi perusahaan berjalan

sesuai dengan peraturan perundang-undangan

Corporate Social Responsibility (CSR) dan

lingkungan yang berlaku.

• Me-review dan mengkaji praktik-praktik

perusahaan yang terkait dengan CSR.

• Melaksanaan penugasan khusus dan Dewan

Komisaris.

Sekretaris Dewan Komisaris

Sekretaris Dewan Komisaris Perseroan memiliki misi

mendukung kelancaran administrasi atas pelaksanaan

fungsi pengawasan dan penasehatan yang dilakukan

oleh Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris

bertanggung jawab untuk menyelenggarakan kegiatan

administrasi dan mengkoordinasikan penyediaan

informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris, baik terkait

hubungan dengan Komite maupun dengan Direksi dan

manajemen di bawahnya.Selain itu, Sekretaris Dewan

Komisaris juga berkewajiban untuk menyelenggarakan

rapat Dewan Komisaris, menyiapkan materi rapat serta

menyusun risalah rapat Dewan Komisaris.

Perseroan telah mengangkat Bapak Andi Andrian sebagai

Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan SK Dewan

Komisaris Nomor 010/DEKOM.BGR/VI/2012 tanggal

29 Juni 2012 dan Bapak Miftachul Huda sebagai staff

Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan SK Dewan

Komisaris Nomor 01/DEKOM.BGR/IV/2014 tanggal 1 April

2014.

reporting mechanisms on alleged violation,

information technology governance, and code of

conduct.

• Describe the application of the principles of

Corporate Governence in the company’s policy and

report the implementation of GCG principles in

the company’s board to the Board Commissioners.

• Conduct review of the RJPP draft through a

process of discussion in the meeting of the Board

of Commissioners Committee before the Board

gives approval on the RJPP draft.

• Conductmonitoringtoensurethatthecompany’s

operations run accordance with laws and

regulations on Corporate Social Responsibility

(CSR) and the applicable environmental

regulations.

• Reviewandassessthecompany’spracticesrelated

to CSR.

• CarryoutspecialassignmentsfromtheBoardof

Commissioners.

Secretary of Board of Commissioners

Secretary of the Company’s Board of Commissioners has

the mission to support the smooth administration on

the implementation of supervisory and advisory function

conducted by Board of Commissioners. Secretary of Board

of Commissioners is responsible for holding administration

activity and coordinating the availability of information

required by Board of Commissioners, relating to the

relationship with the Committee and Board of Directors

and management below it. In addition, Secretary of Board

of Commissioners is also responsible for holding meetings

with Board of Commissioners, preparing meeting amterial

and minutes of meeting of Board of Commissioners.

The Company has appointed Mister Andi Andrian as

Secretary of Board of Commissioners pursuant to Decree

of Board of Commissioners Number 010/DEKOM.BGR/

VI/2012 dated June 29, 2012 and Mister Miftachul Huda

as a staff of Board of Commissioners Secretary based on

Decree of Board of Commissioners Number 01/DEKOM.

BGR/IV/2014 dated April 1, 2014.




bahasan Manajem

enM

anagement D





Profil Sekretaris Dewan Komisaris

Andi Andrian

Sekretaris Dewan Komisaris

Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Kelahiran Jakarta,

19 November. Memperoleh gelar sarjana dari Universitas

Terbuka pada tahun 2001 dan Magister Manajemen dari

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWIJA pada tahun 2005.

Diangkat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan

SK 02/DEKOM.BGR/VII/2015. Saat ini Beliau berdomisili di

Jakarta Selatan.

Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris,

Beliau menduduki beberapa jabatan penting di

lingkungan Kementerian Keuangan antara lain Biro

Umum dan Humas.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan

Komisaris

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris

telah diatur dalam Pedoman Kerja yang tercantum pada

Board Manual. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris

Dewan Komisaris meliputi:

a. Menyelenggarakan kegiatan administrasi dan

kesekretariatan di lingkungan Dewan Komisaris;

b. Mengkoordinasikan penyediaan informasi yang

dibutuhkan Dewan Komisaris, seperti laporan berkala

dari Direksi (Laporan Kinerja, Laporan Triwulanan,

Laporan Tahunan, Laporan Hasil Pemeriksaan Audit

Internal) serta laporan/informasi lainnya mengenai

Perusahaan;

c. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris,

penyampaian materi rapat serta pembuatan risalah

rapat serta mengirimkan hasil-hasil keputusan rapat

kepada pihak-pihak yang berkepentingan.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris 2015

Sepanjang 2015, Sekretaris Dewan Komisaris telah

melaksanakan tugas antara lain:

1. Mengatur jadwal rapat Dewan Komisaris yang terdiri

dari rapat internal Dewan Komisaris, rapat gabungan

Profile of Board of Commissioners’ Secretary

Andi Andrian

Secretary of Board of Comissioners

Indonesian citizen, 53 years old. Born in Jakarta, November

19. He received his Bachelor’s degree from Universitas

Terbuka in 2001 and Master’s degree in Management

from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWIJA in 2005. He

was appointed as Secretary of Board of Commissioners

based on Decree 02/DEKOM.BGR/VII/2015. Currently, he

domiciles in South Jakarta.

Prior to serving as Secretary of Board of Commissioners,

he held several key positions at the Ministry of Finance,

among others, Bureau of General Affairs and Public

Relations.

Duties and Responsibilities of the Secretary of

Board Commissioners

Duties and responsibilities of the Secretary of the Board

of Commissioners have been regulated in the Work

Guidelines contained in Board Manual. Duties and

responsibilities of the Secretary of Board of Commissioners

include:

a. Carry out administrative activities and secretariat of

the Board of Commissioners;

b. Coordinate the provision of information required

by Board of Commissioners, such as periodical

report from Board of Directors (Performance Report,

Quarterly Reports, Annual Reports, Audit Reports

Internal Audit Reports) and other reports/information

about the Company;

c. Organize meetings of the Board of Commissioners,

delivery of meeting materials and create minutes of

meeting and send the results of the meeting decision

to the parties concerned.

Implementation of Duties of Secretary to the Board

of Commissioners in 2015

Throughout 2015, Secretary of Board of Commissioners

has conducted several duties, among others:

1. Managing meeting schedule of Board of

Commissioners, which consists of internal meeting of


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Dewan Komisaris dengan Direksi, Komite-Komite di

bawah Dewan Komisaris, Kementerian BUMN selaku

pemegang saham serta agenda pertemuan dengan

pihak-pihak terkait lainnya.

2. Melakukan pengurusan administrasi seperti

dokumentasi risalah rapat, hasil rapat, absensi rapat

serta dokumen-dokumen rapat lainnya.

3. Menyediakan dokumen-dokumen yang dibutuhkan

Dewan Komisaris antara lain laporan berkala dari

Direksi (Laporan Kinerja, Laporan Triwulanan,

Laporan Tahunan, Laporan Hasil Pemeriksaan Audit

Internal) serta laporan atau informasi lain mengenai

Perusahaan.

4. Merangkum dan mendistribusikan hasil rapat kepada

pihak-pihak terkait lainnya.

SEKRETARIS PERUSAHAANSekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung

antara Perseroan dengan stakeholders dan masyarakat

umum serta bertanggung jawab untuk menyediakan

dan menyampaikan informasi yang penting mengenai

Perseroan kepada masyarakat umum maupun untuk

kepentingan pemegang saham. Sekretaris Perusahaan

mengemban misi untuk mendukung terciptanya

citra perusahaan yang baik secara konsisten dan

berkesinambungan melalui pengelolaan program

komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku

kepentingan. Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris

Perusahaan bertanggung jawab secara langsung kepada

Direktur Utama.

Perseroan telah mengangkat Fuad Adi Siswoyo sebagai

Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan

Nomor MM.DUT/032/X/2015.

Board of Commissioners, joint meeting of Board of

Commissioners and Board of Directors, Committees

under the Board of Commissioners, the Ministry of

SOE as the shareholder and meeting agenda with

other related parties.

2. Conducting administration management such as

documentation of meeting minutes, meeting decision,

meeting presence list, and other meeting documents.

3. Providing documents required by the Board of

Commissioners, among others, periodical report from

Board of Directors (Performance Report, Quarterly

Report, Annual Report, Internal Audit Finding Report)

as well as report or other information on the Company.

4. Summarizing and distributing meeting results to other

related parties.

CORPORATE SECRETARYCorporate Secretary serves as a liaison between the

Company and stakeholders and the public and is

responsible for providing and conveying important

information about the Company to the general public

or for the interests of shareholders. Corporate Secretary

has a mission to support the creation of good corporate

image in a consistent and sustainable manner through

effective communication management program to all

stakeholders. In performing its duties, Corporate Secretary

is responsible directly to President Director.

The Company has appointed Fuad Adi Siswoyo

as Corporate Secretary based on Decree Number

MM.DUT/032/X/2015.




bahasan Manajem

enM

anagement D





Fuad Adi SiswoyoProfil Sekretaris PerusahaanProfile of Corporate Secretary

Warga Negara Indonesia, usia 31 tahun. Menyelesaikan

pendidikan S1 Teknik Industri, Univesitas Islam Indonesia,

Yogyakarta pada tahun 2007 serta memperoleh

gelar Magister Manajemen di Universitas Gadjah

Mada, Yogyakarta pada tahun 2010. Beliau diangkat

sebagai Sekretaris Perusahaan PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor

MM.DUT/032/X/2015 dan saat ini berdomisili di Jakarta

Selatan.

Beliau mulai bergabung di Perseroan sejak 2010 sebagai

staf di Kantor Pusat. Beliau juga pernah mejabat berbagai

posisi penting di Perseroan antara lain Koordinator

Opersaional Logistik (2012), Koordinator Operasional

Gudang & CMS (2012), Kepala Bagian Pemasaran (2013)

dan Manager Manajemen Risiko (2015).

Selain memperoleh pendidikan formal, Beliau juga banyak

berpartisipasi dalam seminar maupun pelatihan antara lain

Seminar Nasional Intelligent Control for Manufacturing

System (2005), Seminar Nasional Logistic Supply Chain

Management (2007), Collateral Management Training

(2011), Conceptual & Framework Logistic in Indonesia

(2011) dan Leadership Training (2013).

Indonesian citizen, 31 years old. He received his bachelor’s

degree in Industrial Engineering, Universitas Islam

Indonesia, Yogyakarta, in 2007, and his master’s degree in

Management from Gadjah Mada University, Yogyakarta,

in 2010. He was appointed as Corporate Secretary of

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) pursuant to Decree of

Board of Directors Number MM.DUT/032/X/2015 and

currently domiciles in South Jakarta.

He joined the Company since 2010 as a staff at Head

Office. He also served in various key positions at the

Company, among others, Coordinator of Logistic

Operations (2012), Coordinator of Warehouse Operations

& CMS (2012), Head of Marketing Division (2013) and

Manager of Risk Management (2015).

In addition to obtaining formal education, he also

participates in a seminar or training, among others,

National Seminar on Intelligent Control for Manufacturing

System (2005), National Seminar on Logistic Supply Chain

Management (2007), Collateral Management Training

(2011), Conceptual & Framework Logistic in Indonesia

(2011) and Leadership Training (2013).


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2015

Selama 2015, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan

tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan peraturan

yang berlaku. Uraian pelaksanaan tugas Sekretaris

Perusahaan adalah sebagai berikut:

• Mengkomunikasikan pencapaian korporat kepada

pelanggan, mitra dan calon pelanggan mitra.

• Updating konten website.

• Pemberitaan,pemasanganiklandansponshorship di

media.

• SinergiBUMN.

• Melakukaninternalisasivisimisibarudantatanilai.

Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris

Perusahaan

Sekretaris Perusahaan sebagai organ pendukung

implementasi GCG harus didorong untuk memiliki

kompetensi yang lebih baik guna mendukung

kinerja agar lebih optimal. Oleh karena itu, Perseroan

turut menyelenggarakan program pelatihan untuk

pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan. Tahun

2015 ini, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti pelatihan

“Integrated Risk Management” yang diselenggarakan

oleh PPM Management pada 18-20 Maret 2015

HASIL REALISASI RUPS TAHUN 2014 Pada tahun 2014, Perseroan telah menyelenggarakan 6

(enam) kali RUPS Tahunan. Sementara itu, Perseroan tidak

menyelenggarakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada 2014.

Hasil keputusan RUPST 2014 dapat dilihat dalam tabel

sebagai berikut:

No Hasil RUPS 2014 / 2014 GMS Results Realisasi / Realization

1 Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Perhitungan Tahunan Tahun Buku 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan. / Approval of the Annual Report and ratification of Annual Calculation of 2014 Fiscal Year audited by Public Accounting Firm (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Partners.

Terealisasi / Realized

2 Persetujuan dan pengesahan pertanggungjawaban atas penggunaan dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku 2014 yang telah di Audit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan untuk Tahun Buku 2014 dengan Sumber Dana Rp4.365,35 juta, Pengguna Dana Rp4.224,37 Juta, dan sisa dana Per 31 Desember 2014 sebesar Rp428,98 Juta. / Approval and ratification of accountability on the use of funds of the Partnership and Community Development for fiscal year of 2014, which has been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Partners for Fiscal Year of 2014 with Funding Source of Rp4,365.35 million, Use of Fund of Rp4,224.37 million, and the rest of the funds as of December 31, 2014 amounted to Rp428.98 million.


Implementation of Corporate Secretary Task in 2015

Throughout 2015, Corporate Secretary has carried

out duties and responsibilities in accordance with the

applicable regulations. Description of duty implementation

of Corporate Secretary is as follows:

• Communicate corporate achievement to customers,

partners and prospective partners.

• Updatingofwebsitecontent.

• Disclosure of news, advertisement display and

sponsorship in media.

• SOESynergy.

• Internalizenewvision,missionandcorevalues.

Competency Development Program of Corporate

Secretary

Corporate Secretary as a supporting organ of GCG

implementation should be encouraged to have better

competency to support performance to be more optimum.

Therefore, the Company has organized a training program

for competency development of Corporate Secretary. In

2015, Corporate Secretary has attended “Integrated Risk

Management” training held by PPM Management on

March 18-20, 2015.

RESULTS OF 2014 GMS REALIZATIONIn 2014, the Company organized 6 Annual General

Meetings of Shareholders. Meanwhile, the Company

did not organize Extraordinary General Meeting of

Shareholders (EGM) in 2014. The result of the 2014 AGM

can be seen in the table as follows:




bahasan Manajem

enM

anagement D





No Hasil RUPS 2014 / 2014 GMS Results Realisasi / Realization

3 Memberikan pembebasan tanggung jawab (acquit de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas kepengurusan dan pengawasan yang dilaksanakan dalam tahun buku 2014. / Grant release of responsibility (acquit de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervision implemented in fiscal year of 2014.


4 Menetapkan kewajiban pembayaran dividen kepada negara sebesar 10% dari laba bersih perusahaan tahubn buku 2014. / Establish the obligation of payment of dividends to the state amounting to 10% of its net profit for 2014 fiscal year.

5 Mengusulkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan sebagai Auditor Laporan Keuangan dan PKBL untuk tahun buku 2015. / Propose Public Accounting Firm (KAP) of Ishak, Saleh, Soewondo & Partners as Auditor of Financial Statements and PKBL for the fiscal year of 2015.


SATUAN PENGAWASAN INTERNPerseroan membentuk Satuan Pengawasan Intern yang

mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia No.

10 Tahun 2013 tentang Badan Usaha Milik Negara dan

juga Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011

tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola

Perusahaan Yang Baik (GCG) pada BUMN. Satuan

Pengawasan Intern (SPI) memiliki fungsi audit internal

pada Perseroan yaitu bertanggung jawab pada sistem

pengawasan dan pengendalian perusahaan. Dalam

melaksanakan tugasnya, Satuan Pengawasan Intern

bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

Satuan Pengawasan Intern mempunyai fungsi utama

memberikan keyakinan dan melaksanakan konsultasi

yang obyektif dan independen, dengan tujuan

meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional

Perseroan dalam berbagai kinerja melalui pendekatan

yang sistematis. Kinerja yang dilakukan SPI adalah

dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas

pengendalian intern dan proses tata kelola perusahaan

guna memberikan kontribusi baik langsung maupun tidak

langsung, dalam bentuk pengawasan dan pengendalian

aktivitas bisnis.

SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang diangkat dan

diberhentikan oleh Direktur utama atas persetujuan Dewan

Komisaris. SPI menjunjung nilai-nilai profesionalisme,

objektivitas, dan independensi dalam pelaksanaan tugas

dan tanggung jawab. Melalui SPI, Perseroan berupaya

untuk mencapai tujuan bisnis, meningkatkan efektivitas

INTERNAL AUDITThe Company established Internal Audit by referring to

the Law of the Republic of Indonesia No. 10 Year 2013

on State-Owned Enterprises and also Regulation of the

Minister of SOE No: PER-01/MBU/2011 dated August 1,

2011 on Good Corporate Governance in SOEs. Internal

Audit has an internal audit function in the Company,

namely to be responsible for the supervision and control

system of the company. In carrying out its duties, Internal

Audit is directly responsible to the President Director.

Internal Audit has the main function, which is to provide

assurance and carry out objective and independent

consultations, with the aim to increase the value and

improve the operations of the Company in a variety

of performance through systematic approaches. The

performance conducted by Internal Audit is by evaluating

and improving the effectiveness of internal control and

corporate governance processes in order to give direct

and indirect contribution in the form of supervision and

control of business activity.

Internal Audit is led by a Head of Internal Audit who

is appointed and dismissed by the President Director

upon the approval of the Board of Commissioners.

Internal Audit upholds the values of professionalism,

objectivity and independence in performing the tasks and

responsibilities. Through Internal Audit, the Company


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

pengelolaan risiko serta menerapkan dan mengendalikan

proses corporate governance secara maksimal.

Profil Satuan Pengawasan Intern

Saat ini Kepala Satuan Pengawasan Intern dijabat oleh

Agus Pratiwindyo berdasarkan SK No. 043/HRU/V.2011

tanggal 25 Mei 2011

Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern

Agus Pratiwindyo


menyelesaikan pendidikannya dari Fakultas Ekonomi

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Wilwatikta Surabaya. Bapak

Agus menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern

Perseroan sejak 2011 hingga sekarang berdasarkan Surat

Keputusan Direksi No. 043/HRU/V.2011 tanggal 25 Mei

2011. Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun

1983 dan telah menempati jabatan struktural selama

22 tahun. Sebelum menjadi Kepala Satuan Pengawasan

Intern, Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Bagian

Keuangan Cabang Surabaya. Kepala Seksi Akuntansi, dan

Koordinator Auditor.

Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan

Intern

Tugas dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern

yang tercantum dalan Audit Charter SPI antara lain:

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

tahunan;

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan perusahaan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi

dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi,

operasional, sumber daya manusia, pemasaran,

teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang

obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua

tingkat manajemen;

strives to achieve business goals, improve effectiveness of

risk management and implement and control corporate

governance process to the fullest.

Internal Audit Unit Profile

Currently the Head of Internal Audit is Agus Pratiwindyo,

appointed based on Decree No. 043/HRU/V.2011 dated

May 25, 2011

Profile of Head of Internal Audit

Agus Pratiwindyo

Indonesian citizen, 55 years old. He received his bachelor’s

degree in Faculty of Economics, Sekolah Tinggi Ilmu

Ekonomi Wilwatikta Surabaya. Mister Agus serves as

Head of the Company’s Internal Audit since 2011 until

now based on Decree of Board of Directors No. 043/

HRU/V.2011 dated May 25, 2011. He joined the Company

since 1983 and has served in structural positions since 22

years. Prior to serving as Head of Internal Audit, he serves

as Head of Finance Division in Surabaya Branch. Section

Head of Accounting and Auditor Coordinator.

Duties and Responsibilities of Internal Audit

Duties and responsibilities of Internal Audit are stated in

Internal Audit Charter, among others:

1. Develop and implement annual plan of Internal Audit;

2. Audit and evaluate the implementation of internal

control and risk management system in accordance

with the company’s policy;

3. Conduct audit and assessment of the efficiency and

effectiveness of finance, accounting, operations,

human resources, marketing, information technology

and other activities;

4. Provide suggestions for improvements and objective

information on the activities audited at all management

levels;




bahasan Manajem

enM

anagement D






5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan

laporan tersebut kepada Auditee Direktur Utama

dan Dewan Komisaris serta pihak lain sesuai dengan

Disposisi Direktur Utama;

6. Memantau, menganalisis dan melaporkan

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah

disarankan baik pemeriksaan yang dilakukan oleh

auditor internal maupun auditor eksternal;

7. Bekerja sama dengan Komite Audit;

8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu

kegiatan audit internal yang dilakukannya;

9. Melakukan evaluasi dan validasi terhadap sistem yang

berjalan maupun yang baru akan diimplementasikan

mengenai pengendalian, pengelolaan, pemantauan

efektivitas serta efisiensi sistem dan prosedur untuk

setiap unit organisasi;

10. Melaksanakan penugasan khusus atau tugas lain

yang diberikan Direktur Utama.

Sertifikasi Profesi Satuan Pengawasan Intern

Kredibilitas SPI dalam menjalankan tugasnya ditunjukkan

dengan adanya sertifikasi profesi pengawas intern

yang dikeluarkan oleh otoritas terkait. Dengan adanya

sertifikasi tersebut, hasil pengawasan yang dikeluarkan

dapat dipertanggungjawabkan.

Kepala SPI telah mendapatkan sertifikasi Profesional

Intenal Auditor (PIA) yang dikeluarkan oleh PPA&K Pusat

STAN.

Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Intern 2015

Pelaksanaan Kegiatan SPI dalam tahun 2015 secara

ringkas dapat dikemukakan sebagai berikut:

1. Realisasi PKPT (Program Kerja Pemeriksaan Tahunan)

Rencana kegiatan dalam PKPT tahun 2015 sebanyak

8 penugasan dengan penerbitan laporan sebanyak

8 LHA, telah direalisasi sebanyak 4 penugasan dan

diterbitkan laporan sebanyak 4 LHA.

2. Realisasi Penugasan Khusus atas adanya indikasi

penyimpangan

Realisasi penugasan tersebut sebanyak 2 penugasan

yaitu Sub Cabang Pontianak dan Cabang Semarang.

5. Create audit reports and submit the report to

the auditee of President Director and the Board

of Commissioners as well as the other parties in

accordance with Disposition of President Director;

6. Monitor, analyze, and report the implementation of

improvement follow-up that has been suggested,

both audit done by internal auditors and external

auditors;

7. Work closely with the Audit Committee;

8. Develop a program to evaluate the quality of internal

audit activities performed;

9. Conduct evaluation and validation of the system, be it

current or to-be implemented, regarding the control,

management and monitoring of the effectiveness

and efficiency of systems and procedures for each

organizational unit;

10. Carry out special assignments or other duties given by

the President Director.

Professional Certification of Internal Audit

The credibility of Internal Audit in carrying out its duties is

shown with their professional certification of internal audit

issued by the relevant authorities. With the certification,

the supervisory result issued can be accounted for.

Head of Internal Audit receives Professional certification

of Internal Audit (PIA) issued by PPA&K Pusat STAN.

Implementation of Internal Audit Tasks in 2015

Implementation of Internal Audit’s activities in 2015 is

briefly stated as follows:

1. Realization of PKPT (Annual Audit Work Plan)

PKPT activity plan in 2015 consisted of 8 assignments

with the publication of 8 LHA reports, 4 assignments

and 4 reports had been realized and issued.

2. Realization of Special Assignment on indication of

violation

There were 2 assignments realized, namely Sub

Branch of Pontianak and Semarang Branch.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

3. Monitoring Tindak Lanjut

Dari temuan hasil pemeriksaan SPI tahun 2015

terdapat 99 temuan di Kantor Cabang dan seluruhnya

masih dalam proses tindak lanjut.

Hasil pelaksanaan tindak lanjut dilaporkan oleh

auditee kepada Ka. SPI, yang kemudian dievaluasi

untuk menetapkan apakah tindak lanjut tersebut

sudah sesuai dengan yang dimaksud. Untuk tindak

lanjut yang sudah ditindaklanjuti akan dinyatakan

“Closed”. Adapun bagi tindak lanjut yang belum

ditindaklanjuti dan belum sesuai dengan rekomendasi

masih berstatus “Open” diminta untuk diselesaikan

dengan penjelasan. Hasil pemantauan tindak lanjut di

monitor melalui laporan Triwulanan kepada Direktur

Utama dan ditembuskan kepada Komite Audit.

MANAJEMEN RISIKOProses manajemen risiko dilakukan guna mengantisipasi

kemungkinan Perseroan mengalami tekanan keuangan

dan perlindungan terhadap kerugian serius. Setiap unit

di perusahaan harus melakukan identifikasi, pengukuran,

pemantauan dan pelaporan atas risiko-risiko yang

berpotensi menyebabkan tidak tercapainya tujuan

Perseroan. Perseroan menyadari bahwa pelaksanaan

manajemen risiko semakin menjadi tuntutan, karena

keberhasilannya menjadi salah satu kunci kesuksesan dan

pencapaian tujuan di tingkat dunia.

Penerapan manajemen risiko dapat meningkatkan

shareholder value, sekaligus memberikan gambaran

komprehensif kepada stakeholder maupun pengelola

Perseroan mengenai potensi peluang maupun

kerugian. Dengan demikian, pengambil keputusan dan

pembuat kebijakan internal memiliki ketersediaan data

dan informasi mengenai kinerja Perseroan sehingga

memungkinkan pembuatan keputusan yang lebih efektif

dan efisien.

Dalam aktivitas bisnis, Perseroan selalu menghadapi

beberapa risiko yang melekat. Risiko-risiko yang dihadapi

Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnis adalah

sebagai berikut:

3. Follow-up Monitoring

From the findings of the Internal Audit, there were 99

findings in 2015 at branch offices and all of them is

still in the process of follow-up.

Results of the implementation of follow-up was

reported by auditee to Head of Internal Audit, which

is then evaluated to determine whether the follow-up

is in conformity with the one expected. For follow-

up that has been done, it will be declared “Closed”.

As for the follow-up to-be followed up and not in

accordance with recommendation, it will be declared

“Open”, meaning it is required to be completed

with an explanation. Results of follow-up monitoring

are monitored monitor through quarterly reports

to the President Director, and copied to the Audit

Committee.

RISK MANAGEMENTRisk management process is conducted to anticipate the

possibility of the Company having financial pressure and

protection on serious loss. Every unit at the company must

conduct identification, measurement, monitoring, and

reporting on risks that potentially cause the Company to

fail to achieve its objective. The Company realizes that

the implementation of risk management is a necessity.

Thus, the success becomes one of the keys to success and

achievement of goal at a global stage.

The implementation of risk management can increase

shareholder value while providing comprehensive picture

to the stakeholders and management of the Company on

potential loss and opportunities. Hence, decision-make

can internal policy maker have the availability of data

and information on the Company’s performance so as to

enable more effective and efficient decision.

In business activities, the Company always faces several

inherent risks. Risks faced by the Company in running its

business activities are as follows:




bahasan Manajem

enM

anagement D






a. Risiko Operasional Pergudangan dan Logistik

Risiko operasional pergudangan yang sangat tinggi

adalah kehilangan atau kesusutan diatas toleransi

dalam pengelolaan barang pihak ketiga. Risiko

tersebut tidak hanya menyangkut moral hazard akan

tetapi kondisi barang dan sistem penyimpanannya.

Untuk operasional logistik, risiko yang menjadi

perhatian adalah ketepatan waktu, kelengkapan

barang dan dokumen yang merupakan hal yang

dapat menimbulkan risiko kerugian.

b. Risiko Investasi yang perlu menjadi perhatian adalah

tingkat Return On Investment (ROI) dan kelayakan

investasi dalam menunjang pendapatan.

c. Risiko gagal bayar Debitur dalam komitmen kontrak

kerja sewa atau layanan jasa yang diberikan

perusahaan.

d. Risiko Hukum dalam pembuatan Kontrak/kerja

sama, terutama menyangkut adanya klausul

yang melemahkan posisi perusahaan, baik yang

menyangkut pembayaran maupun teknis pekerjaan.

Risiko-risiko yang Dihadapi Perusahaan

1. Risiko Lingkungan Eksternal

Yaitu risiko oleh faktor-faktor lingkungan eksternal.

Risiko yang masuk ke dalam kelompok ini adalah

ekonomi makro, lingkungan industri, regulasi

pemerintah, kompetitor.

2. Risiko Operasional

Yaitu risiko yang disebabkan oleh semua aktivitas

perusahaan yang menghasilkan nilai tambah. Risiko

yang masuk ke dalam kelompok ini antara lain vendor

management, fasilitas infrastruktur, rencana operasi,

manajemen proyek, risiko fraud and corruption, bad

debt.

3. Risiko Keuangan

Yaitu risiko yang ditimbulkan oleh variabel keuangan

atau ukuran moneter perusahaan. Risiko yang masuk

ke dalam kelompok ini adalah cashflow, modal kerja,

fraud, korupsi, bad debt.

a. Risk of Logistic and Warehousing Operations

A very high warehousing operational risk is the loss or

depreciation beyond the tolerance in managing third

party goods. The risk does not only relate to moral

hazard, but also the condition of goods and its storage

system. For logistic operations, the risk that becomes

the attention is the punctuality, completeness of

goods and documents that become matters that can

arise risk of loss.

b. Investment risk that needs to be paid attention to

is the Return on Investment (ROI) and feasibility of

investment in supporting the revenue.

c. Default risk of debtor in the commitment of lease

contract or service lease given by the company.

d. Legal risk in the creation of Contract/cooperation,

especially which relates to the clauses that weaken

the company’s position, be it relates to payment or

technical works.

Risks Faced by the Company

1. External Environment Risk

Namely risks by external environment factors. Risks

included in this category are macro economy, industrial

environment, regulation, government, competitors.

2. Risk of Operations

Namely the risks caused by all activities of the Companies

that generate added value. Risk categorized into this

group include vendor management, infrastructure

facilities, operational plan, project management,

fraud and corruption risks, bad debt.

3. Financial Risk

Namely the risk posed by financial variables or the

monetary size of the company. Risk categorized in

this group is the cash flow, working capital, fraud,

corruption, bad debt.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

4. Risiko Strategis

Yaitu risiko yang antara lain disebabkan oleh adanya

penetapan dan pelaksanaan strategi yang tidak tepat,

serta pengambilan keputusan bisnis yang tidak tepat.

Risiko yang masuk ke dalam kelompok ini adalah risiko

proyek, risiko transaksi strategis dan risiko investasi.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

Seiring dengan berkembangnya dinamika usaha, maka

potensi risiko yang ada dalam proses pengelolaan

perusahaan akan semakin terbuka diiringi dengan

munculnya risiko-risiko usaha baru. Untuk itu, evaluasi

atas efektivitas sistem manajemen risiko secara berkala

harus selalu ditingkatkan dan disesuaikan dengan

perkembangan zaman dengan senantiasa melakukan

evaluasi terhadap sistem manajemen risiko yang berlaku

melalui agenda-agenda pertemuan antara manajemen

dengan organ-organ internal terkait lainnya.

BGR melalui blue print rencana strategis tahunan

yang dituangkan dalam RKAP maupun RJPP turut

memperhatikan potensi-potensi risiko tersebut dan

melakukan pengelolaan secara baik. Sepanjang 2015,

perusahaan menilai bahwa sistem manajemen risiko

yang dijalankan berjalan dengan cukup baik dan efektif.

Meskipun demikian, masih terdapat beberapa kelemahan-

kelemahan dalam pengelolaan akibat adanya risiko-risiko

eksternal diluar kendali Perusahaan.

Untuk kedepannya, Perusahaan akan kembali melakukan

evaluasi dan optimalisasi sistem manajemen risiko tersebut

agar risiko usaha yang timbul tidak mempengaruhi kinerja

usaha secara signifikan.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNSistem Pengendalian Internal bertujuan untuk memberikan

keyakinan (assurance) kepada pemangku kepentingan

bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang

seharusnya dilakukan oleh semua organ dalam lingkup

Perseroan dijalankan dengan benar. Pengendalian yang

4. Strategic Risk

The risk that is caused by, among others, determination

and implementation of inappropriate strategy, as

well as inappropriate business decisions. The risk

categorized into this group is a project risk, strategic

transaction risk and investment risk.

Evaluation of the Effectiveness of Risk Management

System

In line with the development of business dynamics, risk

potential in the company’s management process will

get open, in line with the emergence of new business

risks. Therefore, evaluation on the effectiveness of risk

management system must be always periodically improved

and adjusted over times by continuously conducting

evaluation on the applicable risk management system

through meeting agenda between the management and

other related internal organs.

Through blue print of annual strategic plan stated in

the RKAP and RJPP, BGR also takes into account the

risk potential and manages it well. Throughout 2015,

the company assesses that risk management system

implemented runs well and effectively. Nevertheless,

there are still some weaknesses in the management due

to external risks beyond the Company’s control.

In the future, the Company will carry out evaluation and

optimization of risk management system so that business

risks that arise do not significantly influence business

performance.

INTERNAL CONTROL SYSTEMInternal Control System aims to provide confidence

(assurance) to stakeholders that all the systems,

procedures, rules and norms that should be done by

all the organs within the scope of the Company is run

properly. Effective control will improve the reliability of




bahasan Manajem

enM

anagement D





efektif akan meningkatkan keterandalan dari informasi

keuangan, efisiensi, dan efektifitas dari kegiatan

operasional Perseroan, dan kepatuhan Perseroan terhadap

hukum dan peraturan yang berlaku.

AKUNTAN PUBLIK Kantor Akuntan Publik yang telah melakukan audit

Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 2015 adalah

Ishak, Saleh Soewondo & Rekan. Kantor Akuntan Publik

Ishak, Saleh Soewondo & Rekan telah bekerja secara

independen dan menyampaikan hasil audit kepada

Perseroan. Audit Laporan Keuangan Perseroan telah

dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Ishak, Saleh

Soewondo & Rekan sebanyak 5 (lima) periode yaitu

periode tahun buku 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, dan

2015.

Perseroan menunjuk akuntan publik Ishak, Saleh

Soewondo & Rekan sebagai auditor yang akan mengaudit

Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2015.

Penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik

(KAP) ini telah mendapat persetujuan oleh RUPS.

Audit Laporan Keuangan Perseroan tahun 2011-2015

yang dilakukan oleh Akuntan dan KAP terlihat dalam

tabel berikut:

Tahun Buku / Fiscal year

Akuntan / Accountant

Kantor Akuntan Publik / Public

Accounting FirmAudit Lainnya / Other Audits

Opini Lainnya / Other Opinions

2011 SoewondoIzin / License No: KEP-268/KM.6/2003


Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Laporan Audit Kepatuhan / Report on Evaluation of the Company’s Performance and Compliance Audit Report

Wajar Tanpa Pengecualian / Unqualified Opinion

2012 SoewondoIzin / License No: KEP-268/KM.6/2003




2013 SoewondoIzin/ License No: KEP-268/KM.6/2003




financial information, efficiency, and effectiveness of the

Company’s operational activities, and the Company’s

compliance with laws and regulations.

PUBLIC ACCOUNTANTPublic Accounting Firm that has audited the Company’s

Financial Statements for 2015 is Ishak, Saleh Soewondo &

Partners. Public Accounting Firm of Ishak, Saleh Soewondo

& Partners has worked independently and submitted the

results of the audit to the Company. Audit of Financial

Statements of the Company has been conducted by

Public Accounting Firm Ishak, Saleh Soewondo & Partners

for five (5) periods: namely the period of the financial year

2010, 2011, 2012, 2013, 2014, and 2015.

The Company appointed public accountant Ishak, Saleh

Soewondo & Partners as the auditor to audit Financial

Statements for the fiscal year of 2015. The appointment

of Public Accountant and Public Accounting Firm (KAP)

has been approved by the GMS.

Audit of Financial Statements of the Company in 2011-

2015 was conducted by the Accountant and KAP, as seen

in the following table:


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Tahun Buku / Fiscal year

Akuntan / Accountant

Kantor Akuntan Publik / Public

Accounting FirmAudit Lainnya / Other Audits

Opini Lainnya / Other Opinions

2014 Saleh Izin / License No: KEP-268/KM.6/2003




2015 Saleh Izin / License No: KEP-268/KM.6/2003




Perseroan bertanggung jawab sepenuhnya atas ketentuan

besaran biaya untuk jasa audit keuangan. Untuk tahun

buku 2015, besaran biaya yang dikeluarkan Perseroan

kepada Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan adalah sebesar

Rp227.000.000.

Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak diperkenankan

memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan guna

menjamin independensi dan kualitas hasil audit. Auditor

Eksternal bertanggung jawab untuk menyampaikan

opini atas ketaatan Laporan Keuangan Perusahaan yang

diaudit terhadap Standar Akuntansi Keuangan yang

berlaku umum.

Jasa Lain Selain Audit Keuangan

Selain jasa audit keuangan, Ishak, Saleh, Soewondo &

Rekan juga memberikan jasa lainnya meliputi Laporan

Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Laporan Audit Kepatuhan.

Penunjukkan Auditor Eksternal telah memenuhi ketentuan

Peraturan Menteri Keuangan Nomor 17/PMK.01/2008

tentang Jasa Akuntan Publik, dimana Kantor Akuntan

Publik (KAP) hanya boleh melakukan audit paling lama

untuk 6 (enam) tahun buku berturut-turut dan oleh

seorang Akuntan Publik maksimal 3 (tiga) tahun buku

berturut-turut.

PERKARA PENTING 2015Sepanjang 2015, tidak terdapat perkara penting yang

dihadapi oleh Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan

Direksi.

The Company is fully responsible fo rthe provision of

fee for financial audit service. For 2015 fiscal year, fee

incurred by the Company to Ishak, Saleh, Soewondo &

Partners amounted to Rp227,000,000 …

External auditor appointed is not allowed to have conflict

of interst with the Company to ensure independency and

quality of audit results. External Auditor is responsible

for giving opinion on the Company’s audited Financial

Statements which conforms to the generally accepted

Financial Accounting Standards.

Other Services Other Than Financial Audit

In addition to financial auditing services, Ishak, Saleh,

Soewondo & Partners also provides other services,

including Report on the Company’s Performance

Evaluation and Compliance Audit Report.

The appointment of External Auditor has complied with

Minister of Finance Regulation No. 17/PMK.01/2008 on

Public Accounting Services, where Accountant Public

(KAP) can only audit for 6 (six) consecutive fiscal years and

by a Public Accountant for maximum 3 (three) fiscal years

consecutively.

LEGAL CASES IN 2015Throughout 2015, there were no legal cases faced by

the Company, members of Board of Commissioners and

Board of Directors.




bahasan Manajem

enM

anagement D





SANKSI ADMINISTRASISepanjang 2015, tidak terdapat sanksi administrasi yang

dihadapi oleh Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan

Direksi.

PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE

Sebagai salah satu perusahaan berstatus Badan Usaha

Milik Negara (BUMN), PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

senantiasa menjalankan kegiatan operasional Perusahaan

secara baik, transparan dan akuntabel. Baik secara

internal maupun eksternal Perseroan secara berkala

melakukan kegiatan pengawasan yang bertujuan untuk

meminimalisasi adanya praktik-praktik menyimpang dalam

pengelolaan Perusahaan di segala aspek sebagaimana

tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang

berlaku. Selain mengadakan pengawasan, Perseroan

juga memberi dukungan pada kegiatan tersebut dengan

menyediakan berbagai infrastruktur terkait seperti standar

prosedur operasional dan pengelolaan, kode etik dan

peraturan Perusahaan, organ pengawas yang meliputi

Satuan Pengawas Intern; Komite Audit; Komite Pemantau

Manajemen Risiko serta Sistem Pelaporan Pelanggaran

(Whistleblowing System). Melalui hal tersebut, dengan

komitmen yang kuat Perseroan secara tegas mendukung

tercapainya tata kelola Perusahaan yang baik (Good

Corporate Governance) dan menghindari terjadinya

praktik-praktik pengelolaan yang menyimpang (Bad

Corporate Governance).

Sepanjang 2015, Perseroan tidak tercatat melakukan

kegiatan pengelolaan Perusahaan yang menyimpang. Hal

tersebut juga dikuatkan dengan adanya hasil assessment

pengelolaan Perusahaan yang dilaksanakan oleh Kantor

Akuntan Publik (KAP) serta Badan Pengawasan Keuangan

dan Pembangunan (BPKP) yang juga dicantumkan dalam

Laporan Tahunan ini.

ADMINISTRATIVE SANCTIONThroughout 2015, there were no administrative sanctions

faced by the Company, members of the Board of

Commissioners and the Board of Directors.

BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICESAs one of the companies having a status as a State

Owned Enterprise (SOE), PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

continues to run operational activities of the Company

well, transparently and accountably. The Company has

periodically conducted supervisory activities, be it externally

or internally, to minimize violation practices in Company

management in all aspects as stated in the applicalbe

laws and regulations. In addition to conducting oversight,

the Company also provides support to these activities by

providing a wide range of related infrastructure such as

standard operating and management procedures, code

of conduct and Company regulations, supervisory organs,

which includes Internal Audit; Audit Committee; Risk

Management Monitoring Committee and Whistleblowing

System. Through that effort, with strong commitment

of the Company that expressly support good corporate

governance and avoid bad corporate governance.

Throughout 2015, the Company did not conduct bad

company management practices. This is also suppored by

the results of assessment on the Company’s management,

which is carried out by Public Accounting Firm (KAP) and

Financial Supervisory and Development Board (BPKP),

which is also stated in this Annual Report.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN

Perseroan menyadari betapa pentingnya implementasi

GCG sebagai salah satu alat untuk meningkatkan

nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang secara

berkesinambungan, tidak hanya bagi pemegang saham

(shareholders) tetapi juga bagi segenap pemangku

kepentingan (stakeholders). Oleh karena itu, Perseroan

berkomitmen mengimplementasikan GCG secara

konsisten yang salah satunya dilakukan melalui penerapan

Kode Etik (Code of Conduct).

Kode etik menjadi standar perilaku yang harus dipatuhi

oleh seluruh insan BGR. Penerapan kode etik berlaku

mulai dari jajaran Dewan Komisaris, Komite-komite

dibawah Dewan Komisaris, Direksi hingga para

karyawan. Kode etik dilaksanakan dengan senantiasa

memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku, visi,

misi, tujuan, dan nilai-nilai Perusahaan, praktik-praktik

bisnis baik di internal maupun eksternal Perusahaan, serta

Pedoman Tata Kelola Perusahaan atau Code of Corporate

Governance (COCG).

Jika terdapat insan BGR yang melanggar kode etik,

maka pihak yang bersangkutan dapat dikenakan

tindakan indiscipliner. Pelanggaran terhadap hukum/

Undang-Undang juga dapat berakibat tuntutan hukum

dan termasuk denda, berkenaan dengan beberapa

hal, hukuman pidana untuk pelaku, atasan dan/atau

perusahaan.

Isi Kode Etik

Kode etik merupakan kumpulan komitmen yang disusun

untuk membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian

tingkah laku guna mencapai hasil yang konsisten sesuai

dengan budaya Perusahaan. Untuk mewujudkan visi misi

Perusahaan dan memaksimalkan kinerja perusahaan,

Perseroan memiliki nilai-nilai yang telah disepakati

bersama dan menjadi budaya Perusahaan. Perseroan

merumuskan PIKKI sebagai budaya yang dianut dan wajib

diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari. Uraian

nilai PIKKI adalah sebagai berikut:

CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTUREThe Company realizes the importance of GCG

implementation as a tool to improve values and long-

term business growth in a sustainable manner, not only

for shareholders but also for all stakeholders. Therefore,

the Company is committed to implementing GCG

consistently, one of which is done through the application

of Code of Conduct.

Code of conduct becomes a standard of behavior that

must be obeyed by all individuals of BGR. The application

of the code of conduct applies to Board of Commissioners,

Committees under the Board of Commissioners, Board

of Directors, until the employees. Code of conduct

is implemented by always paying attention to laws

and regulations, vision, mission, goals, and values of

the Company, business practices both internally and

externally in the Company, as well as Code of Corporate

Governance.

If there is a BGR individual violating code of conduct,

the party concerned is subject to indisciplinary action.

Violation to laws can also affect legal punishment,

including fine, related to several aspects, criminal aspect

for the offender, supervisor and/or company.

Content of Code of Conduct

Code of Conduct is a set of commitments prepared to

establish, regulate and conform behavior in order to

achieve consistent results according to corporate culture.

To realize the vision and mission of the Company and

maximize the performance of the company, the Company

has the values that have been agreed together and

become a corporate culture. The Company formulates

PIKKI as a culture adopted and mandatory to be applied

in the implementation of daily work. Description of PIKKI

value is as follows:




bahasan Manajem

enM

anagement D





P: Profesional

Setiap insan BGR wajib melakukan pekerjaannya sesuai

dengan ketentuan yang berlaku dan keahlian yang

disyaratkan untuk mendapatkan hasil kerja yang mampu

dipertanggungjawabkan.

I: Integritas

Menjunjung tinggi kejujuran dalam bekerja. Selain itu,

insan BGR juga diharapkan mampu berfikir, berkata dan

bertindak sesuai Tata Nilai Perusahaan dan kode etik

profesi.

K: Kerja Sama

Bekerja dengan semangat tim untuk mencapai hasil

terbaik dan berorientasi pada keunggulan pelayanan

kepada pelanggan maupun mitra kerja.

K: Keteladanan

Perilaku dan sikap yang baik haruslah menjadi pedoman

setiap insan BGR agar dapat menjadi contoh bagi sesama

karyawan maupun pimpinan.

I: Inovasi

Melakukan terobosan cara berfikir yang dapat

dipertanggungjawabkan, mampu merealisasikan

idenya secara konkret dan bekerja di bidangnya untuk

mendapatkan nilai tambah yang optimal.

Agar kode etik Perseroan dapat diterapkan dengan

efektif, Perseroan secara periodik melakukan sosialisasi

kepada seluruh karyawan Perseroan, mulai dari level

operasional sampai kepada jajaran di top management.

Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan Sanksi

Sepanjang 2015, tercatat tidak ada pelanggaran kode

etik maupun sanksi.

P: Professional

Every BGR individual shall perform the work in accordance

with with the applicable regulations and expertise

required to obtain accountable work results.

I: Integrity

Uphold honesty in work. In addition,

BGR individuals are also expected to be able to think,

speak and act in accordance with Corporate Values and

code of conduct of

profession.

K: Cooperation

Work with a team spirit to achieve the best results and

oriented towards service excellence to customers and

partners.

K: Model

Good behavior and attitude should guide BGR individual

in order to become an example for other

employees and leaders.

I: Innovation

Create a breakthrough in way of thinking that is

accountable, capable of realizing their idea in a concrete

manner and work in their field to obtain optimum added

value.

In order for the Company’s code of conduct to be applied

effectively, the Company periodically conducts

socialization to all employees, ranging from operational

level up to top management rank.

Number of Violation to Code of Conducts and

Sanctions

During 2015, there was no violation against code of

conducts nor sanction imposed on the Company.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

SISTEM PELAPORAN PELANGGARANSistem Pelaporan Pelanggaran merupakan salah satu

sarana yang efektif dalam membantu mengungkap

adanya kejadian Fraud dan penyimpangan lainnya.

Manajemen mengharuskan setiap lini unit bisnis untuk

secara konsisten menjalankan fungsi pengawasan

melekat dan berjenjang, serta menetapkan kebijakan

dengan membuka saluran pengaduan yang dapat

didayagunakan sebagai peringatan dini (early warning)

untuk dapat dilakukan langkah-langkah penyempurnaan

sistem pengendalian internal. Hal yang diatur melalui

mekanisme ini mencakup proses penyampaian laporan

pelanggaran, perlindungan bagi pelapor, penanganan

pengaduan, pihak pengelola pengaduan, dan hasil yang

didapat dari pelaporan pelanggaran tahun 2015.

Perseroan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan atas

dugaan pelanggaran pada Perusahaan yang ditetapkan

dalam Surat Keputusan Direksi Nomor DUT/178/

SDM/X/2013 tentang Kebijakan Pengelolaan Pengaduan

Pelanggaran (Whistleblowing System) Perseroan. Lingkup

pengaduan atau penyingkapan yang akan ditindaklanjuti

oleh Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah tindakan yang

dapat merugikan Perusahaan antara lain:

1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang

berlaku;

2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di

luar Perusahaan;

3. Pemerasan;

4. Perbuatan curang;

5. Benturan kepentingan;

6. Gratifikasi.

Perseroan secara berkesinambungan melakukan sosialisasi

kepada pihak internal maupun eksternal. Sosialisasi

kepada pegawai dilakukan melalui berbagai media antara

lain dengan membagikan dokumen kebijakan pelaporan

WHISTLEBLOWING SYSTEMWhistleblowing System is one of effective tools that help

reveal the incidence of fraud and other deviations. The

Management requires that each line of business units

consistently run supervisory function that is inherent and

tiered, and set a policy by opening channels of complaints

that can be utilized as an early warning to do improvement

measures of internal control systems. Matters regulated

through this mechanism includes the proces of submitting

violation report, protection for whistleblowers, complaint

handlings, the manager of complaints, and the outcome

obtained from reporting violations in 2015.

The Company has had a policy on reporting system on

alleged violations to the Company as determined in the

Board of Directors Decree No. DUT/178/HR/X/2013 on

Whistleblowing System Management of the Company.

Scope of complaints or disclosure which will be followed-

up by a Whistleblowing System is an action that can

could harm the Company, among others:

1. Violation from applicable laws and regulations;

2. Abuse of power for interests other than the

Company’s;

3. Extortion;

4. Fraud;

5. Conflict of interest;

6. Gratification.

The Company continuously conducts socialization to

internal and external parties. Socialization to employees

is done through a variety of media, among others

by, distributing documents on whistleblowing policy,




bahasan Manajem

enM

anagement D





pelanggaran, melalui situs, workshop, majalah dinding,

brosur, buletin, banner, majalah Perusahaan, dan Laporan

Tahunan. Sedangkan sosialisasi kepada pihak eksternal,

dalam hal ini stakeholders dilakukan dalam acara Vendor

Meeting yang dilakukan oleh Kantor Pusat maupun

masing-masing cabang.

Penyampaian Laporan Pelanggaran

Pelaporan yang diterima Perseroan perlu mendapatkan

perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga pengenaan

hukuman yang tepat agar dapat memberikan efek jera

bagi pelaku penyimpangan atau pelanggaran dan juga

bagi mereka yang terpikir melakukan hal tersebut.

Pelaporan dapat disampaikan baik secara lisan maupun

tulisan, melalui situs resmi atau e-mail serta surat resmi

kepada PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). Setiap informasi

atau laporan yang diterima dengan lampiran bukti-bukti

pendukung akan ditangani dan ditindaklanjuti secara

profesional, termasuk namun tidak terbatas dengan

menugaskan Tim Audit untuk melakukan investigasi atau

observasi kebenaran informasi yang dilaporkan tersebut

apabila dianggap perlu.

Perlindungan bagi Pelapor

Untuk memberikan perlindungan kepada pemberi

informasi atau pengaduan, manajemen akan menjamin

kerahasiaan identitas pelapor, sehingga karyawan

atau pelapor lainnya mendapatkan kebebasan untuk

melaporkan adanya tindakan penyimpangan atau

pelanggaran. Perseroan juga menjamin perlindungan

terhadap pelapor dari segala bentuk ancaman,

intimidasi, ataupun tindakan tidak menyenangkan dari

pihak manapun selama pelapor menjaga kerahasiaan

pelanggaran yang diadukan kepada pihak manapun.

Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi para

pihak yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak

yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan/

penyingkapan tersebut.

through the site, workshop, wall magazine, brochures,

newsletters, banners, company magazines, and Annual

Report. For socialization to external parties, in this case

the stakeholders, Vendor Meeting is conducted by the

Head Office and

each branch.

Submission of Violation Report

Reports received by the company needs to obtain

attention and follow-up, including the imposition of an

appropriate punishment in order to provide a deterrent

effect for the offenders and for those who dare to think

of doing it. The report can be delivered either orally or

in writing, through the official website or e-mail and

official letters to PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). Any

information or reports received along with the attachment

of supporting evidence will be addressed and followed

up professionally, including but not limited by assigning

Audit Team to conduct an investigation or observation of

the accuracy of information being reported, if deemed

necessary.

Protection for Reporters

To provide protection to providers of information or

complaints, the management will ensure the confidentialit

of the whistleblower, so that employees or other

reporter can acquire freedom to report any deviation or

violation. The Company also ensures protection to the

whistleblower from all forms of threats, intimidation, or

unpleasant actions of any party so long that the reporter

maintains confidentiality of violation reported to any

party. Protection against the reporter also applies to the

parties who carry out an investigation or parties that

provides information related to the complaints/disclosure.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Prinsip kerahasiaan identitas pelapor diharapkan dapat

mendorong setiap pegawai melaporkan adanya dugaan

pelanggaran, melindungi pelapor termasuk terhadap

pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan atau

pangkat, pelecehan atau diskriminasi dalam segala

bentuknya serta catatan yang merugikan dalam file data

pribadinya.

Penanganan Pengaduan

Perseroan menetapkan tindak lanjut laporan yang

disampaikan oleh pelapor dan mekanisme penanganannya

dibagi menjadi dua jalur. Pertama, pengaduan atau

penyingkapan pelanggaran yang berkaitan dan atau

dilakukan oleh Unit Pelaporan Pelanggaran dan Tim

Investigasi akan ditindaklanjuti oleh Direksi. Jalur kedua,

yaitu pengaduan atau penyingkapan pelanggaran

yang berkaitan dan atau dilakukan oleh Direksi akan

ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris.

Kedua jalur pengaduan pelanggaran tersebut melakukan

proses verifikasi atas pengaduan yang masuk. Proses

verifikasi dilakukan untuk menunjukkan apakah

pengaduan yang disampaikan benar dan ditemukan

adanya bukti untuk ditindaklanjuti dengan proses

investigasi.

Apabila hasil investigasi menyimpulkan bahwa pengaduan

yang disampaikan ternyata tidak benar atau mengandung

unsur itikad tidak baik, menyampaikan bukti palsu,

ada unsur kedengkian, tanpa dasar yang jelas, maka

pelapor dapat digugat balik atau dikenakan sanksi sesuai

ketentuan yang berlaku.

The principle of confidentiality of the reporter’s identity

is expected to encourage every employee to report

any alleged violations, protect the reporter, including

against unfair dismissal, demotion or rank, harassment or

discrimination in any forms and disadvantageous record

in their personal data file.

Complaint handling

The Company sets a follow-up of report submitted by

the reporter, and the mitigation mechanism is divided

into two ways. First, complaints or disclosure of violations

related to and or conducted by Reporting Violation Unit

and Investigation Team will be followed-up by the Board

of Directors. The second way, i.e. complaints or disclosure

of violations related to and or conducted by the Board of

Directors will be followed-up by Board of Commissioners.

Both channels of the violation reporting conduct the

process of verification on complaints received. The

verification process is done to show whether the

complaints submitted are true and evidence to be

followed by investigation process is found.

If the results of investigation concludes that the complaint

is not true or contain an element of bad faith, submit

false evidence, contain element of malice, without a clear

basis, then the whistleblower may be sued or penalized in

accordance applicable provision.




bahasan Manajem

enM

anagement D





Pihak Pengelola Pengaduan

Untuk memastikan bahwa setiap pelaporan ditangani

sesuai dengan ketentuan yang berlaku, maka pengelolaan

pengaduan dilakukan dengan melibatkan unit kerja.

Manajemen telah menetapkan Manager HR sebagai

unit atau fungsi yang bertugas menangani pengaduan

yang masuk ke Perusahaan, termasuk di dalamnya

melaksanakan penelaahan awal terhadap pengaduan

atau penyingkapan pelanggaran. Unit ini bertanggung

jawab langsung kepada Direksi.

Selain itu, Perseroan juga memiliki Tim Investigasi yaitu

tim yang melakukan tugas untuk mengumpulkan data-

data atau bukti terkait pelanggaran. Tim investigasi yang

dimaksud adalah Satuan Pengawas Intern (SPI) dan atau

Eksternal Investigator.

Hasil dari Penanganan Pengaduan 2015

Selama 2015, Perseroan tidak menerima laporan

pengaduan pelanggaran.

Parties Managing Reports

To ensure that each report is handled in accordance with

applicable regulations, the management of complaints

is done by involving work unit. The management has

determined HR Manager as a unit or function that is

responsible for handling complaints directed to the

company, including carrying out initial review on the

complaints or disclosure of violations. This unit is directly

responsible to the Board of Directors.

In addition, the Company also has Investigation Team,

namely the team responsible for doing tasks to collect

data or evidence related to violation. The investigation

team is Internal Audit and or External Investigator.

Results of 2015 Complaint Handling

Throughout 2015, the Company did not receive complaint

handling report.


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Tanggung jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social

Responsibility (CSR) merupakan komitmen perusahaan

atau dunia usaha untuk berkontribusi dalam pembangunan

ekonomi yang berkelanjutan dengan menitikberatkan

pada keseimbangan antara perhatian terhadap aspek

ekonomi, sosial dan lingkungan. PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) berkeyakinan bahwa dengan pendekatan yang

seimbang antara kinerja ekonomi, kinerja lingkungan,

dan kinerja sosial yang akan mendukung peran Perseroan

dalam mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan.

Perseroan tidak hanya dihadapkan pada tanggung

jawab yang berpijak pada perolehan keuntungan atau

laba perusahaan semata, namun harus memperhatikan

tanggung jawab sosial dan lingkungannya. Dalam upaya

menyeimbangkan tujuan ekonomi, sosial dan lingkungan

Corporate Social Responsibility is a commitment

of a company or a business to provide continuous

contributions towards economic development by

promoting and maintaining balance in the responsibility

to the economic, social and environmental aspects. PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero) believes that through a

balanced approach among the economic, environmental

and social performances, the Company shall be able

to provide support and contribution to encourage

sustainable development of the nation.

In conducting its business, the Company is not only

tasked with a responsibility to generate profit, but also

a responsibility to care for its surrounding community

and environment. In order to maintain the balance



bahasan Manajem

enM

anagement D






tersebut, perusahaan memfokuskan perhatiannya kepada

tiga hal yaitu (profit), masyarakat (people), dan lingkungan

(planet). Perseroan berusaha untuk memiliki tingkat

profitabilitas yang memadai sebab laba merupakan

fondasi bagi Perseroan untuk dapat berkembang dalam

mempertahankan eksistensinya. Dengan perolehan laba

yang memadai, Perseroan membagi deviden kepada

pemegang saham, memberi imbalan yang layak kepada

karyawan, mengalokasikan sebagian laba yang diperoleh

untuk pertumbuhan dan pengembangan usaha di masa

depan.

Substansi CSR yang dimaknai oleh Perseroan selain

mengarah kepada upaya Perseroan untuk membangun

hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan

dengan lingkungan, komunitas dan pemegang

kepentingan, namun juga mengarah kepada misi

Perseroan untuk dapat memberikan dampak positif

terhadap pola pikir dan kehidupan lingkungan.

Wujud nyata dari komitmen PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) tersebut adalah dengan menjalankan program

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social

Responsibility/CSR). PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

turut berperan serta dengan memberikan sebagian

keuntungan secara berkelanjutan dan dijalankan secara

tepat.

DASAR ACUAN PELAKSANAAN Implementasi prinsip CSR di PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) berpedoman pada beberapa peraturan

perundangan antara lain:

1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang

keselamatan kerja.

among the economic, social and environmental goals,

the Company focuses its actions on three main aspects,

namely profit, people, and planet. The Company strives to

establish adequate profitability as profit is the Company’s

foundation to be able to develop its business and to

maintain its existence. With sufficient profit, the Company

is able to distribute dividends to the shareholders, provide

reasonable wages for its employees, and allocate part of

income obtained for business growth and development

in the future.

The essence of Company’s CSR is directed not only

towards the efforts to nurture a harmonious and mutually-

beneficial relationship with the environment, community

and stakeholders, but also towards the Company’s

mission to give positive influence on general paradigm

and the environment.

This commitment of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

is manifested through the implementation of Corporate

Social Responsibility (CSR) Programs. PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero) shows its contribution and participation

in providing part of its profit in a sustainable and proper

manner to the community and the environment.

BASIS OF IMPLEMENTATIONThe implementation of CSR principles at PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero) refers to the following laws and

regulations:

1. Law No. 1 of 1970 on occupational safety.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew



Perlindungan Konsumen .

3. Undang-Undang No. 21 Tahun 200 tentang Serikat

Pekerja.


Ketenagakerjaan.

5. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.

6. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementerian

Lingkungan Hidup.

Selain itu, amanat pelaksanaan CSR dalam bentuk

PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan) juga

dilaksanakan dengan berlandaskan hukum sebagai berikut:

1. Peraturan Menteri Badan Usaha Negara: Per-09/

MBU/07/2015 tanggal 03 Juli 2015 tentang Program

Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan

Usaha Milik Negara.

PROGRAM KEMITRAAN Program kemitraan merupakan program pemberdayaan

dan peningkatan ekonomi masyarakat melalui pemberian

pinjaman dana kemitraan untuk modal kerja dan investasi

serta bantuan pembinaan berupa bantuan pelatihan

manajemen usaha, bantuan pemasaran (promosi/

pameran) dan lain-lain. Tujuan umum program ini adalah

meningkatkan kompetensi usaha kecil menengah (UKM)

sehingga menjadi usaha yang tangguh dan mandiri

serta dapat menyerap tenaga kerja baru. Sedangkan

tujuan dibentuknya PKBL bagi BGR adalah pembinaan

pengusaha golongan ekonomi lemah dan koperasi

secara terarah dan berkesinambungan serta membantu

masyarakat dalam hal bina lingkungan.

Kegiatan utama unit PKBL adalah sebagai berikut

1. Meningkatkan kemampuan managerial bagi

pengusaha golongan ekonomi lemah dan koperasi.

2. Meningkatkan kemampuan modal kerja.

3. Melakukan pembinaan cara pemasaran bantuan

pemasaran.

2. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection.

3. Law No. 21 of 2000 on Labor Union

4. Law No. 13 of 2003 on Manpower

5. Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and

Environmental Responsibility

6. CSR Guidelines to the Environment issued by the

Ministry of Environment

In addition, CSR implementation mandated in the form of

PKBL Program (Partnership and Community Development

Program) is carried out based on:

1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprise

No. Per-09/MBU/07/2015 dated July 3, 2015,

concerning Partnership and Community Development

Program for State-Owned Enterprises.

PARTNERSHIP PROGRAM artnership program is a program to empower and boost the

public’s economy through provision of partnership funds

for work capital and investment as well as an assistance

in the form of business management training, marketing

support (promotion/exhibition), etc. The general objective

of this program is to improve the competence of small and

medium enterprises (SME) so as to be an independent and

tough business and able to absorb manpower. For BGR,

the PKBL program is intended to develop entrepreneurs

lacking of financial power and cooperatives in a directed

and continuous manner, and to assist the community in

developing the environment.

The main activities of PKBL units are as follows:

1. Improving the managerial capabilities of entrepreneurs

lacking of financial power and cooperatives.

2. Boosting the capacity of working capital.

3. Conducting mentorship and providing assistance in

marketing.



bahasan Manajem

enM

anagement D






4. Memberikan bantuan kepada masyarakat dalam

berbagai bentuk seperti: bantuan bencana alam,

bantuan pembangunan sarana ibadah, bantuan

pendidikan, bantuan pendidikan, bantuan kesehatan

dan lain-lain.

Melalui program kemitraan, Perseroan berupaya

mengambil peran penting sebagai entitas bisnis dalam

membantu Pemerintah mewujudkan kesejahteraan

masyarakat dengan pengembangan dan pemberdayaan

potensi masyarakat. Dengan demikian, tercipta

pemerataan pembangunan melalui perluasan lapangan

kerja, kesempatan berusaha serta pemberdayaan

masyarakat dan lingkungan sekitarnya.

Pada tahun 2015, upaya pemberdayaan ekonomi

masyarakat melalui program kemitraan dengan usaha

kecil telah menyalurkan bantuan pinjaman modal

kerja kepada 73 mitra binaan dengan total dana yang

diluncurkan sebesar Rp2,967 miliar.

Aktivitas Mitra Binaan

Program pendidikan dan pelatihan diberikan kepada mitra

binaan dalam rangka hibah pendampingan (knowledge

capital). Pembinaan dan pelatihan mitra binaan dilakukan

bekerjasama dengan lembaga lain yang mengembangkan

ilmu kewirausahaan dan motivasi berwirausaha. Selain itu,

Perseroan juga memberikan bantuan pembinaan berupa

promosi dan pemasaran, dengan mengikutsertakan mitra

binaan dalam berbagai kegiatan pameran di daerah.

Selain itu, Perseroan secara rutin mengikutsertakan

mitra binaan dalam kegiatan lokakarya berskala nasional

yang ditujukan untuk memberikan kesempatan bagi

mitra binaan dalam mempromosikan produk-produk

unggulannya sehingga lebih dikenal luas oleh masyarakat.

4. Providing support to the community in the form of:

donation for the victims of natural disaster, donation

for worship places, education, health facilities, etc.

Through the partnership program, the Company strives

to take an active role as a business entity to assist the

Government in supporting community welfare through

the development and empowerment of people’s potential.

Hence, equality in development is created through

provision of various work and business opportunities as

well as empowerment of the surrounding community and

environment.

In 2015, the efforts to empower public’s economy

through partnership program with small enterprises were

distributed in the form of work capital provision for 73

partners with total funds amounting to Rp2.967 billion.

Partners’ Activities

Training and educational programs are provided for the

partners in the form of knowledge capital. Partners’

training and educational activities are conducted in

cooperation with other institutions to develop their

entrepreneurial skills and motivations. In addition, the

Company also provides assistance in the form of promotion

and marketing activities, namely by involving the partners

in several local exhibitions and national workshops. These

activities are carried out in order to provide opportunities

for the partners to promote its leading products so as to

be well-known to the publilc.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew


Kegiatan pameran dan lokakarya yang diselenggarakan

pada tahun 2015 yakni:

1. Pameran Inacraft 2015.

2. Pameran PRJ 2015

3. Diklat Kewirausahaan Mitra Binaan PT. BGR di Hotel

Grand Cempaka

Hingga tahun 2015, mitra binaan BGR mencapai 816

usaha kecil. Mitra binaan yang mendapatkan bantuan

pembinaan meliputi sektor usaha:

Bidang Usaha / Line of Business

Segmen / SegmentJumlah Mitra Binaan /

Total Partners

Jumlah Pinjaman / Total Loans (dalam

juta Rupiah / in million Rupiah)

Industri / Industry 1. Kerajinan tembaga dan kuningan, Boyolali. / Copper and brass crafts, Boyolali.

2. Kerajinan tangan batik kayu bermerek Catur Batik Wood di Kecamatan Makasar, Jakarta Timur. / Wooden batik handicrafts, Catur Batik Wood brand in Makasar District, East Jakarta.

3. Kerajinan tangan berbahan baku batik pekalongan bermerek mabella bonafi, Depok. / Batik Pekalongan handicrafts, mabella bonafi brand, Depok.

4. Industri meubele dan souvenir berbahan kayu jati. / Teak wood furniture and souvenir industry.

5. Kerajinan Kulit (Kaligrafi Wayang Kulit) Rawamangun, Jakarta Timur. / Leather handicrafts (Leather Puppet Calligraphy) Rawamangun, East Jakarta.

22 885,00

Perdagangan / Trading

1. Pakaian Jadi / Garment2. Burung dan Pakan Ternak / Birdfeed and

animal feed3. Sembako / Staple needs4. Sepatu, tas, sandal / Shoes, bags and

slippers

40 1.622,5

Jasa / Service 1. Transportasi / Transportation2. Tata Rias Pengantin / Make-up for Wedding 3. Jasa Keuangan Syariah (BMT) / JSharia

Financial Service (BMT)4. Percetakan dan Periklanan / Printing and

Advertising

10 410,00

Peternakan / Husbandry

Peternakan Kambing / Goat farm 1 50,00

JUMLAH / TOTAL 2.967,50

Several exhibitions and workshops carried out in 2015

were:

1. 2015 Inacraft Exhibition

2. 2015 PRJ Exhibition

3. Training and Education for the Partners of PT. BGR at

Hotel Grand Cempaka

Up to 2015, BGR has 816 partners consisting of small

enterprises of the following business sectors:



bahasan Manajem

enM

anagement D






PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATANPerseroan memiliki tugas moral untuk mengembangkan

dan memajukan perekonomian dalam negeri yang

berkelanjutan dengan mematuhi hukum dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku, serta menjunjung

tinggi etika bisnis. Substansi pelaksanaan program CSR

dalam bidang sosial dan kemasyarakatan serta bina

lingkungan diarahkan pada upaya untuk membangun

hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan.

Penyelenggaraan program sosial dan kemasyarakatan

oleh Perseroan memiliki tujuan untuk memberi dampak

positif yang terhubung dengan Perseroan dengan

pelaksanaan program tepat guna dan berdampak jangka

panjang secara bertahap, kemudian mengembangkan

program-program tersebut secara berkesinambungan.

Realisasi program pengembangan sosial yang

diselenggarakan Perseroan diantaranya:

1. Pengadaan masker untuk bencana asap & abu

vulkanik.

2. Pembangunan asrama/sekolah kaum dhuafa

3. Pembangunan Pos, Jalan akses ke gudang.

4. Pembangunan MCK.

5. Pembangunan/Perbaikan masjid/mushola

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN DI BIDANG LINGKUNGANPerseroan berkomitmen untuk berkontribusi dalam

pelestarian lingkungan untuk keberlanjutan masa depan

melalui operasional yang berwawasan lingkungan dan

pengelolaan dampak yang efektif. Perseroan turut

berkontribusi dalam upaya masyarakat dalam memerangi

isu-isu lingkungan seperti pemanasan global, energi, dan

air. Perseroan berupaya memastikan masa depan yang

lebih baik bagi masyarakat.

SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

The Company has a moral duty to continuously develop

and improve the nation’s economy by complying with all

laws and regulations in force and by upholding business

ethics. Hence, the implementation of CSR programs in the

field of social and community development, as well and

environment is directed towards the efforts to create a

harmonious and mutually-beneficial relationship.

Social and community programs are implemented by the

Company in order to provide positive impacts in relation

to the Company through the creation of efficient and

effective programs that have long-term impact, and that

are able to be developed sustainably.

Social development programs implemented by the

Company are, among others:

1. Provision of Face Masks for the regions affected by

smoke disaster and volcanic ashes

2. Development of orphanages/schools for orphans

3. Development of post offices and road construction for

access to warehouses.

4. Construction of public toilets

5. Development of mosques

CORPORATE RESPONSIBILITY TO THE ENVIRONMENTThe Company is committed to contributing to the

environmental preservation for a better future by carrying

out operational activities that are environmentally sound

and effective management of environmental impacts. The

Company also contributed to the community efforts in

fighting against the negative impact on the environment,

such as global warming, energy issues and poor water

treatment. The Company strives to provide better future

for public in general.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan dalam rangka

menjaga lingkungan hidup di sekitar lingkungan

Perseroan yakni sebagai berikut:

1. Green Lighting-Penggunaan Lampu Ramah

Lingkungan

Penggunaan lampu ramah lingkungan dengan

mengganti lampu Neon TL dengan lampu LED (Light

Emitting Diode), merupakan lampu yang dapat

menekan pemanasan global dan mengurangi emisi

karbon dunia.

2. Hemat Listrik

Salah satu bentuk kepedulian untuk mengurangi

pemakaian energi listrik yang berimbas pula pada

penurunan CO2 di udara Perseroan menerapkan

perilaku hemat listrik di lingkungan Perseroan. Hal

yang dilakukan demi menghemat listrik kantor adalah

dengan mematikan ruangan yang tidak digunakan

dan mematikan seluruh lampu di Gedung ketika jam

pulang kantor.

3. Hemat Air

Program penghematan air domestik dilakukan

dengan cara memasang stiker di sekitar kran air

sehingga dapat mengingatkan karyawan akan

pentingnya menghemat air. Program ini berguna

untuk mengurangi konsumsi air domestik sehingga

tidak ada air yang dibuang secara percuma. Dengan

program ini Perseroan secara tidak langsung ikut

serta dalam efisiensi penggunaan air domestik yang

semakin lama semakin mengalami krisis air domestik.

4. Pengeloaan Sampah

Perseroan telah melakukan pemilahan sampah

berdasarkan jenis dan sumber sampah yang

dihasilkan, tujuan dari pemilahan sampah ini adalah

untuk memudahkan pada saat pengelolaan akhir.

Perseroan memiliki 5 (lima) jenis tempat sampah yaitu

tempat sampah untuk menampung limbah umum,

tempat sampah untuk menampung limbah plastik,

Several activities conducted by the Company in preserving

its surrounding environment are as follows:

1. Use of Green-Lighting

The Company uses green-lighting to replace the

Neon TL lights with LED lights (Light Emitting Diode),

which may help to reduce global warming and carbon

emission.

2. Electricity Saving

One of the forms of Company’s awareness to the

environment is to reduce the use of electricity,

impacting on the reduction of CO2, in the Company’s

buildings. This is carried out by turning off electricity in

unused rooms and all lamps in the building when the

Company’s operational hours are over.

3. Water Saving

Water saving activity in the Company is conducted

by pasting stickers of water saving nearby water taps

in the Company’s building so that all employees are

always reminded not to waste water. This program

is intended to reduce domestic water consumption

and to use water efficiently. With this program, the

Company indirectly participates in the efficiency effort

of domestic water use that may help the fight against

domestic water crisis.

4. Waste Management

The Company has carried out waste sorting activity

based on the type and origin. This is intended to

facilitate the final process of waste management.

The Company has 5 (five) different waste bins: for

general waste, for plastic waste, for metal waste, for

paper waste, and for contaminated or toxic waste.

An inspection by janitors is carried out each month to




bahasan Manajem

enM

anagement D





tempat sampah untuk menampung limbah logam,

tempat untuk menampung limbah kertas, tempat

sampah untuk menampung limbah kontaminasi.

Setiap bulan diadakan inspeksi tempat sampah yang

dilakukan oleh petugas kebersihan yang bertujuan

agar tempat sampah tetap terjaga kondisinya dengan

baik. Kemudan setiap toilet di gedung Perseroan telah

dilengkapi dengan bak sampah tertutup.

Selain itu, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) juga

melaksanakan kegiatan Bantuan Bina Lingkungan

sebagai upaya memberdayakan kondisi sosial masyarakat

di wilayah usaha Perseroan, yang berbentuk bantuan-

bantuan untuk:

Jenis Bantuan / Type of Support

Aktivitas Bantuan / Supporting Activities Biaya / Fee

BUMN Peduli BUMN Hadir untuk Negeri / SOE for the Nation 175,64

Bencana Alam / Donation for Victims of Natural Disaster

Pengadaan Masker untuk bencana asap & abu vulkanik / Provision of Face Masks for the regions affected by smoke disaster and volcanic ashes

27,80

Pendidikan / Donation for Education

Pembangunan asrama/sekolah kaum dhuafa / Development of orphanages/schools for orphans

45,00

Sarana dan Prasana Umum / Public Facilities and Infrastructure

Pembangunan Pos, Jalan akses ke gudang / Development of post offices and road construction for access to warehouses

113,13

Peningkatan Kesehatan / Health Improvement

Pembangunan MCK / Construction of public toilets 12,50

Sarana Ibadah / Worship Facilities

Pembangunan/Perbaikan masjid/mushola / Development of mosques 92,67

Pelestarian Alam / Environmental Preservation

Penanaman pohon / Tree planting 85,86

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN DI BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJAUntuk memastikan pengelolaan ketenagakerjaan,

kesehatan, dan keselamatan kerja dilakukan dengan

baik, Perseroan memiliki sejumlah kebijakan untuk

terlaksananya seluruh elemen tersebut dengan baik di

lingkungan kerja PT Bhanda Ghara Reksa (Persero).

check the waste bins in order to ensure their condition

and safety. Every toilet in the building is also equipped

with closed waste bins.

Moreover, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) also

conducted Community Support activities to improve the

social condition of pople living nearby the Company’s

operational area in the form of following supports:

CORPORATE RESPONSIBILITY IN MANPOWER AND OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETYTo ensure the proper management of manpower and

occupational health and safety, the Company has

established a number of policies to ensure the effective

and efficient implementation of these aspects within the

work environment of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero).


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Ketenagakerjaan

Sebagai Perusahaan yang taat asas dan taat aturan,

Perseroan berusaha untuk mematuhi semua atura dan

perundagan yang berlaku. Di bidang ketenagakerjaan,

Perseroan berupaya untuk mematuhi semua peraturan

perundang-undangan yang berlaku terkait bidang

ketenagakerjaan. Perseroan memberikan perhatian dan

komitmen yang tinggi dalam hal kesetaraan gender dan

kesempatan kerja, pelatihan kerja untuk meningkatkan

profesionalisme karyawan serta sistem imbal jasa yang

sepadan.

a. Kesempatan Kerja dan Kesetaraan Gender

Perseroan memberikan kesempatan yang sama

bagi semua orang, baik pria maupun wanita, tanpa

memandang perbedaan etnik, agama, ras, kelas,

gender, atau pun kondisi fisik untuk berkarya di PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero). Hal ini dapat dilihat

dari komposisi jumlah karyawan dengan perimbangan

karyawan pria dan wanita yang cukup baik.

b. Kesejahteraan Karyawan

Kesejahteraan merupakan salah satu hal penting yang

menjadi perhatian Perseroan. Hal ini dilakukan agar

pegawai dapat merasa aman dan nyaman dalam

bekerja, yang selanjutnya dapat memotivasi pegawai

agar dapat meningkatkan prestasi dan produktivitas

kerja.

Manpower

As a company that always complies with the prevailing

principles and regulations, the Company also strives

to constantly comply with the laws and regulations

applicable in the field of manpower. The Company gives

attention and is fully committed to upholding equality

in gender and work opportunity, providing trainings to

enhance employee’s professionalism and establishing

fair treatment and salary provision in line with each

employee’s responsibility.

a. Work Opportunity and Gender Equality

The Company gives equal opportunity for all of its

employees without prejudice to any gender, ethnicity,

religion, race, class or physical condition to work at

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). This can be seen in

the composition of employees in the Company which

shows a balance in the amount of male and female

workers.

b. Employee Welfare

Welfare for its employees is one of the priorities of

the Company and this can be seen in its efforts to

maintain the comfortable and secure condition in

work environment; thus, boosting their motivation to

improve work productivity and performance.




bahasan Manajem

enM

anagement D





Selain penghasilan bulanan berupa gaji dan tunjangan

transportasi, pegawai juga memperoleh tunjangan

lain seperti tunjangan hari raya (THR), tunjangan

cuti, dan bantuan uang duka bila pegawai atau

keluarganya mengalami musibah meninggal dunia.

Bentuk kesejahteraan pegawai lain di Perseroan

meliputi:

• Medical Check Up;

• Family Gathering;

• Cuti;

• Perawatan Kesehatan.

c. Turut serta dalam Badan Penyelenggaraan Jaminan

Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan

Perseroan memberikan jaminan kesehatan pada

karyawan, yang meliputi tunjangan kesehatan dan

pemeriksaan kesehatan secara berkala. Seluruh

karyawan dilindungi oleh BPJS Ketenagakerjaan baik

pegawai yang berstatus tetap maupun kontrak

d. Kesetaraan dalam Program Pendidikan dan Pelatihan

Dalam rangka meningkatkan skill dan kapasitas

karyawan untuk menunjang operasional perusahaan,

Perseroan menyelenggarakan program pendidikan

dan pelatihan. Setiap karyawan memiliki kesempatan

yang sama untuk mengikuti program pendidikan dan

pelatihan.

Other than their monthly salary and transportation

allowance, the employees also obtains various other

allowances such as Religious Holiday Allowance

(THR), leave allowance, and bereavement support

for the employees whose family member pass away.

Employee welfare in the Company also covers the

following aspect:

• MedicalCheck-Up;

• FamilyGathering;

• Leave;

• MedicalTreatment.

c. Participation in Employment Social Security

Administrative Bodies (BPJS Ketenagakerjaan)

The Company provides health insurance for its

employees covering periodical medical allowance and

treatment. Moreover, all employees in the Company

is participated in BPJS Ketenagakerjaan program, both

for permanent and contract employees.

d. Equality in Educational and Training Programs

To improve employee’s skills and capacities and to

support the Company’s operations, the Company

holds various educational and training activities for

its employees. Each employee has fair and equal

opportunity to participate in the educational and

training programs.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Kesehatan

Kesehatan karyawan merupakan salah satu kunci utama

agar karyawan dapat memberikan kontribusi yang optimal

terhadap kinerja Perseroan. Untuk itu, Perseroan merasa

memiliki tanggung jawab untuk menjaga kesehatan

karyawannya di samping karyawan itu sendiri. Perseroan

memfasilitasi karyawan dengan beberapa kegiatan

yang diharapkan dapat membangkitkan kesadaran dan

motivasi dalam menjaga kesehatan masing-masing.

Selain itu, Perseroan juga memberikan fasilitas kesehatan

kepada keluarga karyawan dengan ikut serta dalam

program BPJS Kesehatan.

Keselamatan Kerja

Keselamatan kerja merupakan salah satu perhatian

utama Perseroan. Untuk itu, Perseroan berusaha untuk

menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman

untuk mendukung terciptanya kinerja perusahaan yang

optimal. Perseroan bertekad menciptakan lingkungan

kerja yang sehat, bebas cedera dan melakukan kegiatan

operasional sesuai kaidah yang berlaku.

Untuk meminimalkan potensi terjadinya kecelakaan kerja

dan berbagai jenis bencana di lingkungan kerja, Perseroan

telah melengkapi seluruh kantor operasionalnya dengan

berbagai perangkat keselamatan kerja standar, seperti

APAR, Smoke Detector dan berbagai perlengkapan

lainnya.

Perseroan juga mengikutsertakan karyawannya dalam

program Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua,

Jaminan Kematian, yang diselenggarakan oleh BPJS

Ketenagakerjaan.

Occupational Health

Health is one of the keys for the employees to give

optimum contribution for the Company’s performance.

To that end, the Company has a responsibility to maintain

the health of its employees and this is carried out by

facilitating them with various activities that are expected

to raise their awareness and motivation in keeping their

own health.

In addition, the Company also provides health facility for

its employees’ families by participating in BPJS Kesehatan

Program.

Occupational Safety

The Company also prioritizes the safety of its employees

by creating secure and comfortable work environment

to support optimum performance of the employees.

The Company is determined to establish healthy work

environment that is free from accident, and to carry out

operations in line with the prevailing principles.

To minimize the potential of work accident and other

disaster in work environment, the Company has equipped

all of its operational offices with various standard work

safety equipments, such as APAR, smoke detector and

other facilities.

The Company also enlisted its employees in Work Accident

Insurance program, Old Age Insurance program, and Life

Insurance program organized by BPJS Ketenagakerjaan.




bahasan Manajem

enM

anagement D






TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN KEPADA PELANGGANSelain pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan

terhadap komunitas, ekonomi skala kecil maupun sosial

sebagaimana diuraikan di atas, Perseroan merealisasikan

berbagai kegiatan sebagai wujud tanggung jawab sosial

kepada pelanggan Perseroan. Pelaksanaan program

tanggung-jawab sosial terhadap konsumen Perseroan,

dilakukan dengan menyediakan ragam produk yang

sesuai dengan kebutuhan spesifik para pelanggan.

Perseroan memberikan perhatian yang besar pada upaya-

upaya untuk terus meningkatkan kualitas pelayanan

kepada pelanggan. Tingkat kepuasan pelanggan

merupakan salah satu tolok ukur yang digunakan

Perseroan untuk memastikan layanan yang diberikan

Perseroan telah sesuai dengan harapan Pelanggan.

Karyawan selalu memberikan penjelasan yang detail

terkait produk dan layanan yang ditawarkan Perseroan

kepada calon nasabah. Hal ini dimaksudkan agar calon

pelanggan mendapatkan informasi yang jelas sebelum

memutuskan menggunakan produk Perseroan.

Selain itu, Perseroan juga memiliki website yaitu

www.bgrindonesia.com yang dapat dimanfaatkan

pelanggan untuk memperoleh berbagai informasi

terkait produk dan kinerja Perseroan. Melalui website

tersebut pelanggan juga dapat berinteraksi dengan

Perseroan dengan mengirim surat elektronik, baik

untuk menanyakan informasi terkait produk juga untuk

menyampaikan keluhan.

Aktivitas yang dilakukan demi menjalin hubungan

harmonis dengan pelanggan yaitu antara lain:

1. Kunjungan kerja informal ke pelanggan.

2. Gathering / sosialisasi dengan pelanggan.

3. Komunikasi secara online melalui website : www.

bgrindonesia.com

4. Official Letter melalui alamat : PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) Jl. Kalibesar Timur No 5-7 Jakarta 11110

5. Telepon : 021.6916666

6. Email : [email protected]

7. Survei Kepuasan Pelanggan Tahunan

CORPORATE RESPONSIBILITY TO THE CUSTOMERSIn addition to the corporate social responsibility to the

community, small businesses and social environment

mentioned above, the Company also conducts various

social responsibility activities to its customers. The

implementation of CSR programs to the customers is

carried out by providing various products that are adjusted

to the specific needs of the customers.

The Company puts great attention to the efforts of

improving service quality to the customers. Customer

satisfaction level is one of the benchmark used by the

Company to ensure that its service is up to par with

customers’ expectations.

The employees constantly provide detailed explanation on

the products and services of the Company to potential

customers. This aims to facilitate the potential customers

with clear information before they decide to employ the

Company’s products and services.

Furthermore, the Company has established an official

website on www.bgrindonesia.com that can be accessed

by the customers to obtain information related to the

products and performance of the Company. On the

website, customers can interact with the Company by

sending e-mails to inquire about information related to its

products or to submit complaints to the Company.

To maintain harmonious relationship with the customers,

the Company performs the following activities:

1. Informal visit to the customers.

2. Gathering / socialization with the customers.

3. Online communication through official website:


4. Official Letter to the address: PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) Jl. Kalibesar Timur No 5-7 Jakarta 11110

5. Phone: 021.6916666

6. E-mail: [email protected]

7. Annual Customer Satisfaction Survey

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’ Statement of Responsibility for the 2015 Annual Report of PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.



Agus AndiyaniDirektur Utama

President Director

Wiyardi SaputraKomisaris

Commissioner

M. Taufik HidayatDirektur Pemasaran

Director of Marketing

NofriselDirektur Operasi dan Pengembangan

Director of Operation and Development

Mohammad AffanDirektur Keuangan dan UmumDirector of Finance and General

Lambonar O. SilitongaKomisaris

Commissioner

Jakarta, Juni 2016 Jakarta, June 2016

We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2015 Annual Report of PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) have been presented completely and we are thus fully responsible for the truthfulness of the contents in this Annual Report and Financial Report of the Company.

This statement has been made truthfully.


Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

Annual Report 2015 - Bhanda Ghara Reksa...

Documents

Transcript of Annual Report 2015 - Bhanda Ghara Reksa...