Anggaran Berdasarkan Fungsi dan Aktivitas

• Anggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan, rencana tersebut mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. • Perencanaan adalah pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa

yang seharusnya dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan-tujuan tertentu• Pengendalian adalah melihat ke belakang, memutuskan apakah yang

sebenarnya telah terjadi dan membandingkannya dengan hasil yang direncanakan sebelumnya.

• Kelebihan yang didapat dari anggaran :• 1. Memaksa manajer untuk melakukan perencanaan• 2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk

memperbaiki pembuatan keputusan• 3. Menyediakan standar untuk operasi kinerja• 4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi

Anggaran Berdasarkan Aktivitas (Activity Based Budgeting)• Sistem anggaran pada tingkat aktivitas dapat menjadi pendekatan

yang berguna untuk mendukung manajemen perbaikan dan proses yang berkelanjutan, karena dapat digunakan untuk menekan penurunan biaya melalui peniadaan aktivitas yang tidak berguna dan untuk memperbaiki efisiensi aktivitas yang diperlukan.• Langkah membangun anggaran berdasarkan aktivitas :• 1. Identifikasi aktivitas dalam organisasi• 2. Perkirakan permintaan tiap output aktivitas• 3. Menilai biaya sumber daya yang diperlukan untuk

memproduksi tingkat aktivitas ini.

• Perbedaan prinsip dalam pendekatan anggaran berdasar aktivitas adalah daftar terinci atas aktivitas dan perkiraan biayanya dalam kategori overhead, penjualan dan administrasi