Analisis SWOT

Afid Burhanuddin 1

Analisis SWOT dan Pemilihan Strategi

Afid Burhanuddin, M.Pd.

STKIP PGRI PACITAN

Indikator Keberhasilan

• Mahasiswa mampumelaksanakan analisa SWOT (Strength, weakness, opportunity, treat)

Analisis SWOT

Afid Burhanuddin 2

SWOT?

• SWOT (Strengths, Weakness, Opportunity, Threats)

• Suatu metode analisa untukmengidentifikasi faktor‐faktior internalorganisasi (kekuatan dan kelemahan) daneksternal (peluang dan ancaman) secarasistematis sehingga dapat ditentukan suatuposisi organisasi.

Hasil analisis SWOT digunakanuntuk apa?

• Hasil analisis SWOT selanjutnya digunakansebagai acuan untuk menentukan langkah‐langkah selanjutnya dalam upayamemaksimalkan kekuatan danmemanfaatkan peluang, serta secarabersamaan berusaha untukmeminimalkan kelemahan dan mengatasiancaman.

Analisis SWOT

Afid Burhanuddin 3

SWOT Analysis Framework

Environmental Scan

Internal Analysis

External Analysis

Strengths Opportunities

SWOT Matrix

Weaknesses Threat

SWOT Matrix

1

Kekuatan(strength)

Kelemahan(weakness)

Pelu

ang

(opp

ortu

nity

)A

ncam

an(th

reat

s)

S-O Strategies W-O Strategies

W-T StrategiesS-T Strategies

Menggunakan kekuatan untukmencapai peluang (SO)

Menggunakan kekuatan untukmengatasi ancaman

Memanfaatkan peluang denganmengatasi kelemahan

2

3Meminimalkan kelemahandan mengatasi ancaman

4

Analisis SWOT

Afid Burhanuddin 4

Analisis Kuadran

Hasil dari analisis SWOT selanjutnyadigambarkan dalam bentuk kuadranseperti berikut• Kuadran I (Pengembangan danpertumbuhan)

• Kuadran II (Stabilisasi dan KonsolidasiInternal

• Kuadran III (Penciutan Kegiatan)• Kuadran IV (Diversivikasi kegiatan)

Analisis SWOT

Afid Burhanuddin 5

Kuadran I (Pengembangan dan pertumbuhan)

• Dalam kuadran ini kekuatan yang dimilikiorganisasi lebih dominan daripadakelemahannya, di samping itu peluanguntuk tumbuh yang dimiliki rumah sakitsangat bagus, maka perlu memupuk danayang lebih besar untukinvestasi/pengembangan dalam mengejarpertumbuhan

Kuadran II (Stabilisasi dan Konsolidasi Internal)

• Peluang untuk tumbuh organisasi masihada dengan terlebih dulu harusmengadakan stabilisasi dan konsolidasiinternal, karena masih ada kelemahanfaktor internal baik di bidang pelayanankeuangan, organisasi dan SDM sertasarana dan prasarana

Analisis SWOT

Afid Burhanuddin 6

Kuadran III (Penciutan Kegiatan)

• Dalam kuadran ini,organisasimenghadapi tantangan yang cukupberat, karena tidak mempunyaipeluang untuk tumbuh, pasarnyamulai menurun dan kondisi internal lemah, maka perlu penciutankegiatan usaha

Kuadran IV (Diversivikasi kegiatan)

• Dalam kuadran ini posisi organisasiberada dalam pasar sangat kecil dantingkat pertumbuhan rendahsehingga perlu dilakukan diversifikasiusaha

Analisis SWOT

Afid Burhanuddin 7

Tahap analisis SWOT Kuantitatif

• Pembobotan faktor internal dan eksternal ygberpengaruh terhadap kinerja organisasi

• Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang danancaman

• Menentukan nilai rating masing‐masing faktor• Menghitung nilai kekuatan, kelemahan, peluang dan

ancaman dari setiap faktor• Rekapitulasi perhitungan dan selanjutnya dimasukkan

dalam matrik kuadran• Menilai posisi organisasi• Menentukan strategi untuk tumbuh]

Contoh