Analisis SWOT Merupakan suatu bentuk analisis situasi dengan mengidentifikasi berbagai faktor-faktor secara sistematis terhadap kekuatan-kekuatan (Strengths) dan

kelemahan-kelemahan (Weaknesses) suatu perusahaan, lembaga atau organisasi dan kesempatan-kesempatan (Opportunities) serta ancaman-ancaman (Threats) dari lingkungan untuk merumuskan strategi yang akan dan harus dilakukan oleh perusahaan, lembaga atau organisasi. Faktor analisis SWOT terbagi menjadi dua yaitu : Faktor internal : faktor yang datangnya dari dalam perusahaan yang dapat mempengaruhi jalannya perusahaan F.I tangible : profitabilitas, market share, biaya produksi, rencana pengembangan produk baru dll F.I intangible : perilaku karyawan, keahlian manajemen, budaya organisasi dsb nya Faktor eksternal : faktor yang datangnya dari luar perusahaan yang dpt

mempengaruhi jalannya perusahaan

Penjelasan : Strength : apa saja kekuatan yang kita miliki dan bagaimana kekuatan tersebut dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan target market kita (urutkan 1,2, dsb nya berdasarkan prioritas)

Weakness : Apa saja kelemahan yang kita miliki. Bagaimana kelemahan tersebut dapat mempengaruhi kita dalam rangka memenuhi kebutuhan target market kita.

Opportunity : Seberapa jauh peluang yang ada dapat kita manfaatkan untuk memenuhi kebutuhan target market kita. Tindakan apa yang harus kita ambil untuk merebut peluang yang ada tersebut.

Threats : Sejauh mana ancaman yang ada dapat mengganggu perusahaan dalam rangka memenuhi kebutuhan target pasar. Tindakan apa yg harus kita ambil untuk mengatasi ancaman tersebut.

Matrik SWOT Merupakan alat untuk menyusun faktor-faktor strategis organisasi yang dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi organisasi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya.

Penjelasan: 1. STRATEGI OS adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan jalan pikiran yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan

memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. 2. STRATEGI OW adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. 3. STRATEGI TS adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman. Strategi ini dikenal dengan istilah strategi diversifikasi atau strategi perbedaan maksudnya seberapa besar ancaman yang ada, kepanikan dan ketergesa-gesaan hanya memperkeruh dan memperburuk suasana. 4. STRATEGI TW adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.

Analisis SWOT Perusahaan Kami Analisis Internal (Strength Weakness) Strength Weakness1. Masih memiliki kekurangan dalam hal tempat dan proses produksi. 2. Pengalaman berbisnis masih minim dalam hal pengelolaan. 3. Jumlah produk yang dihasilkan masih sangat terbatas. 4. Bahan baku tidak awet atau mudah rusak. 1. Produk yang ditawarkan lebih mengutamakan kualitas produk dan tidak menggunakan bahan pengawet serta ramah lingkungan. 2.Menyediakan atau menjual produk yang memiliki rasa dan bentuk yang unik. 3.Mengutamakan kepuasan baik dari segi kualitas produk maupun pelayanan terhadap konsumen. 4.Konsep tradisional sebagai produk yang berciri khas Indonesia.

ANALISIS INTERNAL

Analisis Eksternal (Opportunity Threats) Opportunity1. 2. Adanya hubungan bilateral yang baik antara kedua negara. Bahan baku mudah didapat. Pemasaran menggunakan media online. Dengan berbekal kreatifitas yang tinggi, inovasi akan terus dilakukan dengan melihat situasi dan kondisi pasar.

Threats1. Adanya muncul produk pesaing yang sejenis. 2. Peluang munculnya produk-produk pengganti dalam bentukbentuk yang lain atau 3. Kompetitor yang memang sudah ada.

ANALISIS EKSTERNAL

3. 4.

Substitute Product.

Analisis SWOT Perusahaan Cokelat di Belgia Analisis Internal (Strength Weakness) Strength Weakness1. Bahan baku tidak awet atau mudah rusak. 1. Produk yang ditawarkan lebih mengutamakan kualitas produk. 2.Menyediakan atau menjual produk yang memiliki rasa yang enak. 3.Mengutamakan kepuasan baik dari segi kualitas produk maupun pelayanan terhadap konsumen. 4.Sistem manajemen yang baik. 5.Pengalaman bisnis yang sudah banyak dan lama. 6.Sudah menggunakan teknologi yang baik.

ANALISIS INTERNAL

Analisis Eksternal (Opportunity Threats) Opportunity1. Bahan baku mudah didapat. 2. Letak tempat yang strategis dan sudah terkenal. 3. Pengalaman bisnis yang sudah lama. 4. Sikap ulet dan ramah terhadap pekerjaan dan pelayanan.

Threats1. Adanya muncul pesaing yang meniru produk. 2. Peluang munculnya produk-produk pengganti dalam bentuk-bentuk yang lain. 3. Kompetitor yang memang sudah ada. 4. Ketersediaan bahan baku yang berkurang.

ANALISIS EKSTERNAL

Analisis Perencanaan SWOT

Analisis Internal

Strength (Kekuatan)

Weakness (Kelemahan)

Analisis Eksternal Opportunities (Peluang)Strategi OS Strategi OW

1. Meningkatkan atau 1. Memberikan gambaran serta menambah nilai tambah informasi kepada konsumen produk dari segi kemasan atau melalui media cetak atau bentuk agar menarik. elektronik tentang manfaat 2. Menambah Konsumen melalui mengkonsumsi produk yang penjelasan menarik melalui dihasilkan. video, website, atau jejaring 2. Membuat sebuah produk sosial. dengan harga yang dapat 3. Melakukan inovasi dan mampu dijangkau oleh semua memanfaatkan peluang yang kalangan konsumen. ada. 3. Mencari tempat yang tepat 4. Menawarkan dan dalam proses produksi dan mengembangkan konsep mencari referensi dalam tradisional berciri khas penggunaan teknologi dalam Indonesia. menghasilkan produk yang baik. 4. Harus terus belajar dan berkreatifitas agar produk diterima konsumen dan pelaku usaha mampu menglola usaha dengan baik. Strategi TS Strategi TW

Threats (Ancaman)

1. Tetap mengutamakan kualitas 1. Memberikan gambaran produk dan menghindari tentang manfaat positif dalam penggunaan bahan pengawet. mengonsumsi produk bagi 2. Memperluas pemasaran kesehatan konsumen. dengan iklan yang menarik. 2. Memperhatikan dan 3. Mampu menyediakan produk menganalisis kegiatan dalam bentuk praktis dan kompetitor lain sebagai ekonomis. pembanding untuk bisa memperluas produk. 3. Menegaskan cirri khas dari produk agar berbeda dengan produk lain.