ANALISIS PERBEDAAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN ... suhara revisi 02...Analisis Perbandingan Disiplin...

Jurnal Penelitian, Pengembangan Ilmu Manajemen dan Akuntansi STIE Putra Perdana Indonesia

Maret 18

InoVasi Volume 17 ; Maret 2018 624

ANALISIS PERBEDAAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN BERDASARKAN

REWARD DAN PUNISHMENT PADA PT. NIKI HARDA SENTOSA,

TANGERANG

Toni Suhara, S.E., M.M.

NIDN : 0402097503

STIE PUTRA PERDANA INDONESIA

Abstrak

Reward dan punishment sering kali digunakan untuk memotivasi karyawan, dengan

harapan karyawan mencapai hasil yang maksimal, pada hasil penelitian ini

diperoleh nilai F = 2,222 dan Sig p = 0,0138 > 0,05, tidak terdapat perbedaan

disiplin kerja karyawan berdasarkan reward dan punishment pada PT. Niki Harda

Sentosa, Tangerang.

A. Latar Belakang Penelitian

Setiap perusahaan / organisasi sangat menginginkan atau mengharapkan memiliki

karyawan yang disiplin dalam job description yang diberikan perusahaan /

organisasi tersebut pada karyawannya.

Akan tetapi sering sekali ditemui karyawan dalam melaksanakan tugas, wewenang

dan tanggung-jawabnya melakukan tindakan-tindakan yang tidak disiplin. Sehingga

suka atau tidak suka tindakan tersebut sangat mempengaruhi kinerja perusahaan /

organisasi.

Oleh sebab itu ada dua hal yang juga sering dilakukan oleh perusahaan / organisasi

untuk memacu disiplin kerja karyawan yaitu pemberian reward (hadiah) dan

punishment (ganjaran / hukuman).

Dan untuk mengetahui efektifitas kedua hal tersebut dalam memacu disiplin kerja

karyawan peneliti ingin membandingkan kedua hal tersebut, maka peneliti juga

menentukan tema / judul penelitian ini sebagai berikut :


Maret 18

InoVasi Volume 17 ; Maret 2018 Page 1625

Analisis Perbandingan Disiplin Kerja Karyawan Berdasarkan Reward dan

Punishment pada PT. Niki Harda Sentosa, Tangerang.

B. Waktu dan Tempat Penelitian

Penelitian ini dilakukan selama lebih kurang 5 (lima) bulan terhitung mulai bulan

Oktober 2017 sampai dengan Februari 2018 dan bertempat di PT. Niki Harda

Sentosa, Tangerang.

C. Rumusan Masalah

Apakah terdapat perbedaan disiplin kerja karyawan berdasarkan reward

dan punishment pada pt. Niki harda sentosa, tangerang?

D. Reward

Penghargaan adalah reward dalam bentuk uang yang diberikan kepada mereka yang

dapat bekerja melampaui standart yang telah ditentukan (Mahmudi 2005 : 89).

Penghargaan adalah insentif yang mengaitkan bayaran atas dasar untuk dapat

meningkatkan produktifitas pada karyawan guna mencapai keunggulan yang

kompetitif (Simamora 2004 : 514). Penghargaan (reward) adalah sebuah bentuk

apresiasi kepada suatu prestasi tertentu yang diberikan, baik oleh dan dari

perorangan ataupun suatu lembaga yang biasanya diberikan dalam bentuk material

atau ucapan.

Dalam organisasi ada istilah insentif, yang merupakan suatu penghargaan dalam

bentuk material atau non material yang diberikan oleh pihak pimpinan organisasi

perusahaan kepada karyawan agar mereka bekerja dengan menjadikan modal,

motivasi yang tinggi dan berprestasi dalam mencapai tujuan-tujuan perusahaan atau

organisasi. (Prof. Dr. FX. Suwarto, M.S.)

Beliau juga membedakan Imbalan menjadi dua macam yaitu sebagai berikut:


Maret 18


Imbalan intrinsic adalah imbalan yang merupakan bagian dari pekerjaan itu sendiri,

imbalan tersebut mencakup rasa penyelesaian, prestasi, otonomi dan pertumbuhan,

maksudnya kemampuan untuk memulai atau menyelesaikan suatu proyek pekerjaan

merupakan hal yang penting bagi sejumlah individu. (Prof. Dr. FX. Suwarto, M.S.)

Imbalan ekstrinsik adalah imbalan yang berasal dari pekerjaan. Imbalan tersebut

mencakup : uang, status, promosi dan rasa hormat.

Imbalan uang (Financial reward : Fringe Benefits) adalah imbalan

ekstrinsik yang utama, dan secara umum diakui bahwa uang adalah

pendorong utama, namun jika karyawan tidak melihat adanya hubungan

antara prestasi dengan kenaikan yang pantas, uang tidak akan menjadi

motivator yang kuat sehingga perlu diciptakan sistem penilaian prestasi yang

jelas.

Tunjangan utama dari kebanyakan organisasi adalah program pensiun, biaya

opname, dan sebagainya.

Status adalah imbalan antar pribadi (Interpersonal reward) yaitu dengan

menugaskan individu pada pekerjaan yang berwibawa.

Rasa hormat/pengakuan adalah penggunaan manajerial atas pengakuan atau

penghargaan melibatkan pengetahuan manajer tentang pelaksanaan

pekerjaan yang baik.

Promosi adalah perpindahan seorang karyawan dari satu tempat / jabatan ke

tempat / jabatan lain yang lebih tinggi.

E. Punishment

Punishment merupakan ancaman tujuan yang bertujuan untuk memeperbaiki

karyawan pelanggar, memelihara aturan yang berlaku dan memberikan pelajaran

kepada pelanggar (Mangkunegara 2000 : 130). Sedangkan menurut Tanlain (2006 :

57) pengertian hukuman (punishment) adalah tindakan pendidikan terhadap anak


Maret 18


didik karena melakukan kesalahan, dan dilakukan agar anak didik tidak lagi

melakukannya.

Purwanto (2005 : 186) mengatakan maksud dari hukuman ialah penderitaan yang

diberikan atau ditimbulkan dengan sengaja oleh seseorang (orang tua, guru dan

sejajarnya) sesudah terjadi suatu pelanggaran, kejahatan atau kesalahan.

Ada beberapa indicator dalam punishment menurut Siagian (2006) yaitu :

1. Usaha meminimalisir kesalahan yang akan terjadi, jika dalam perusahaan atau

organisasi karyawan harus bias meminimalisir kesalahan yang dibuat dalam

bekerjanya, karena jika karyawan tersebut terus menerus melakukan kesalahan

perusahaan tersebut akan memberikan punishmentnya.

2. Adanya hukuman yang lebih berat bila kesalahan yang sama dilakukan,

hukuman yang diberikan oleh atasan semata-mata akan membuat karyawan jera

melakukan kesalahan yang sama dilakukan, atasan akan memberikan hukuman

yang lebih berat.

3. Hukuman diberikan dengan adanya penjelasan. Seorang karyawan perlu

menanyakan kejelasan kepada atasannya, apa hukumannya jika karyawan

tersebut melakukan kesalahan ringan dan apa hukumannya jika karyawan

tersebut melakukan kesalahan berat.

4. Hukuman segera diberikan setelah terbukti adanya penyimpangan. Dengan

adanya pengawasan kepada karyawan, atasan bias memantau para karyawannya

yang bekerja pada perusahaan tersebut, jika karyawan tersebut melakukan

kesalahan dan terbukti melakuakan kesalahan tersebut maka atasan langsung

memberikan hukuman yang sesuai dengan kesalahan tersebut.

F. Disiplin kerja

Menurut (Sastrohadiwiryo, 2003 : 291) Disiplin kerja adalah suatu sikap

menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang

berlaku baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup menjalankannya

dan tidak mengelak untuk menerima sangsi-sangsinya apabila ia melanggar tugas

dan wewenang yang diberikan kepadanya.


Maret 18


Dan Rivai dalam bukunya (2009 : 824), mengatakan kedisiplinan merupakan fungsi

operatif manajemen sumber daya manusia yang terpenting karena semakin baik

disiplin karyawan, maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapai.

Ada juga yang mengatakan bahwa disiplin adalah prosedur yang mengkoreksi atau

menghukum karena melanggar peraturan atau prosedur. (Simamora, 2004 : 610).

Dalam Nitisemito (1996 : 40) ada beberapa indikator dari rendahnya disiplin kerja,

yaitu :

1. Turunnya produktivitas kerja, produktivitas turun karena kemalasan, penundaan

pengerjaan dan lain sebagainya. Bila terjadi penurunan produktivitas kerja

berarti merupakan indikasi dalam organisasi terjadi penurunan disiplin kerja.

2. Tingkat absensi yang tinggi, kedisiplinan yang menurun juga dapat dilihat dari

tingkat kehadiran karyawan dalam bekerja tidak tepat waktu dan pulangnya

sering keluar pada jam istirahat.

3. Adanya kelalaian dalam penyelesaian pekerjaan, keterlambatan penyelesaian

pekerjaan dapat menjadi indikasi rendahnya penurunan kedisiplinan.

4. Tingkat kecerobohan atau kecelakaan yang tinggi

5. Seringnya pencurian bahan-bahan pekrjaan.

6. Sering konflik antar karyawan.

G. Hipotesis

Ho: Tidak terdapat perbedaan disiplin kerja karyawan berdasarkan reward dan

punishment pada pt. Niki harda sentosa, tangerang.

Ha: Terdapat perbedaan disiplin kerja karyawan berdasarkan reward dan

punishment pada pt. Niki harda sentosa, tangerang.

H. Metodologi

Data yang digunakan pada penelitian ini merupakan data primer, yang mana data

diambil langsung dari sumbernya dengan menggunakan koesioner yang disebarkan

secara random.


Maret 18


Peneliti menyebarkan 100 sampel yang dianggap dapat mewakili jawaban populasi

karyawan perusahaan PT. Niki Harda Sentosa.

Sedangkan uji validitas yang digunakan adalah dengan menggunakan Scale of

Reliability, dengan Uji Normalitas menggunakan One-Sample Kolmogorov-

Smirnov Test serta alat Uji Hipotesis dengan menggunakan ANOVA (Analysis of

Variance) yang kesemua menggunakan alat bantu SPSS yang ada dalam buku

Muhammad Nisfiannoor tahun 2009

I. Validitas dengan Scale of Reliability

1. Variabel Disiplin Kerja

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item

Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

Butir1 19.7000 5.872 .431 .789

Butir2 19.4000 7.283 .351 .780

Butir3 19.3000 6.355 .769 .694

Butir4 19.6333 5.551 .682 .696

Butir5 19.1667 7.385 .483 .756

Butir6 19.3000 6.631 .583 .730

- Korelasi skor butir 1 terhadap skor total = 0,431 > 0,2. Butir Valid



- Korelasi skor butir 4 terhadap skor total = 0,682 < 0,2. Butir Valid




Maret 18


2. Variabel Reward


Scale Mean if Item

Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

Butir1 19.9333 9.513 .274 .730

Butir2 20.2333 8.116 .442 .691

Butir3 20.5333 8.189 .462 .686

Butir4 20.1667 8.282 .376 .710

Butir5 20.5000 5.983 .753 .574

Butir6 20.3000 7.321 .455 .690







3. Variabel Punishment


Scale Mean if Item

Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

Butir1 20.2333 7.220 .311 .753

Butir2 20.2000 6.855 .488 .707

Butir3 20.4667 6.464 .352 .757

Butir4 20.1000 6.162 .786 .636

Butir5 20.0333 6.930 .532 .700

Butir6 20.1333 5.844 .558 .685



Maret 18







J. Uji Normalitas Data

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Reward Punishment Disiplin_Kerja

N 100 100 100

Normal Parametersa Mean 23.9300 24.8400 25.4800

Std. Deviation 2.94136 2.84168 3.41855

Most Extreme Differences Absolute .099 .144 .097

Positive .081 .078 .097

Negative -.099 -.144 -.083

Kolmogorov-Smirnov Z .995 1.438 .975

Asymp. Sig. (2-tailed) .275 .032 .298

a. Test distribution is Normal.

Hasil Uji Normalitas untuk Reward Kerja (X) = 0,275 > 0,05. Data Normal

Hasil Uji Normalitas untuk Punishment (Y) = 0,032 > 0,05. Data Normal

Hasil Uji Normalitas untuk Disiplin Kerja (Y) = 0,298 > 0,05. Data Normal

K. Uji Hipotesis

Setelah melalui uji validitas dan uji normalitas, untuk menjawab rumusan masalah

pada penelitian ini, peneliti menggunakan rumus statistik Uji Beda atau Analysis of

Variance (Anova).


Maret 18


ANOVA

Ganjaran Sum of Squares df Mean Square F Sig.

Between Groups 41.405 1 41.405 2.222 .138

Within Groups 3689.950 198 18.636

Total 3731.355 199

Dari hasil uji ANOVA diatas dapat dibuat kesimpukan sebagai berikut :

F = 2,222 dan Sig p = 0,0138 > 0,05 yang artinya Ho diterima dan Ha ditolak, jadi

dapat diambil kesimpulan, bahwa tidak terdapat perbedaan disiplin kerja karyawan

berdasarkan reward dan punishment pada PT. Niki harda sentosa, tangerang.

L. Simpulan

Dikarenakan tidak adanya perbedaan disiplin kerja karyawan berdasarkan reward

dan punishment pada PT. Niki Harda Sentosa, Tangerang, maka peneliti

berkesimpulan bahwa tingkat kesadaran karyawan akan disiplin kerja adalah sangat

baik. Dan untuk mengetahui berapa besaran pengaruh dari masing-masing variable,

peneliti akan menelitinya pada kesempatan-kesempatan berikutnya.


Maret 18


Daftar Pustaka.

A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia.

Perusahaan, Cetakan ke-2 PT. Remaja Rosda Karya, Bandung. 2000.

Alex S. Nitisemito, 1996, Manajemen Personalia, Sumber daya Manusia, Gholia,

Indonesia, Jakarta.

B. Siswanto Sastrohadiwiryo, 2003, Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, edisi 2,

PT. Bumi Aksara, Jakarta.

Henry, Simamora, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi ke-3,

Yogyakarta, STIE YPKN

Mahmudi 2005, Manajemen Kinerja Sektor Publik, Yogyakarta: UPP AMP YKPN.

Muhammad Nisfiannoor, 2009, Pendekatan Statistika Modern, Penerbit Salemba

Humanika.

Sondang P. Siagian 2006, Sistem Informasi Manajemen, PT. Bumi aksara, Jakarta.

Purwanto 2005, Tujuan Pendidikan dan Hasil Belajar, Jakarta: Jurnal Teknodik

Depdiknas.

Prof. Dr. FX. Suwarto, M.S, 2011, Perilaku Keorganisasian: Universitas Atma Jaya,

Yogyakarta.

Rivai, Veithzal 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari

Teori ke Praktik, Jakarta, Raja Grafindo Persada.


Maret 18


LAMPIRAN

Reward Reliability

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 93.8

Excludeda 2 6.2

Total 32 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.724 6

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

Butir1 4.4000 .56324 30

Butir2 4.1000 .80301 30

Butir3 3.8000 .76112 30

Butir4 4.1667 .83391 30

Butir5 3.8333 1.01992 30

Butir6 4.0333 .99943 30


Maret 18



Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Butir1 19.9333 9.513 .274 .730

Butir2 20.2333 8.116 .442 .691

Butir3 20.5333 8.189 .462 .686

Butir4 20.1667 8.282 .376 .710

Butir5 20.5000 5.983 .753 .574

Butir6 20.3000 7.321 .455 .690

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

24.3333 10.782 3.28354 6

Punishment Reliability


N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0


procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

.744 6


Maret 18


Item Statistics


Butir1 4.0000 .74278 30

Butir2 4.0333 .66868 30

Butir3 3.7667 .93526 30

Butir4 4.1333 .62881 30

Butir5 4.2000 .61026 30

Butir6 4.1000 .88474 30


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Butir1 20.2333 7.220 .311 .753

Butir2 20.2000 6.855 .488 .707

Butir3 20.4667 6.464 .352 .757

Butir4 20.1000 6.162 .786 .636

Butir5 20.0333 6.930 .532 .700

Butir6 20.1333 5.844 .558 .685

Scale Statistics


24.2333 9.013 3.00211 6

Disiplin Kerja Reliability


N %


Excludeda 0 .0

Total 30 100.0


Maret 18



N %


Excludeda 0 .0

Total 30 100.0


procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

.776 6

Item Statistics


Butir1 3.6000 1.00344 30

Butir2 3.9000 .66176 30

Butir3 4.0000 .58722 30

Butir4 3.6667 .84418 30

Butir5 4.1333 .50742 30

Butir6 4.0000 .64327 30

Scale Statistics


23.3000 8.976 2.99597 6


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Butir1 19.7000 5.872 .431 .789

Butir2 19.4000 7.283 .351 .780

Butir3 19.3000 6.355 .769 .694

Butir4 19.6333 5.551 .682 .696

Butir5 19.1667 7.385 .483 .756

Butir6 19.3000 6.631 .583 .730


Maret 18


NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Reward Punishment Disiplin_Kerja

N 100 100 100

Normal Parametersa Mean 23.9300 24.8400 25.4800

Std. Deviation 2.94136 2.84168 3.41855

Most Extreme Differences Absolute .099 .144 .097

Positive .081 .078 .097

Negative -.099 -.144 -.083

Kolmogorov-Smirnov Z .995 1.438 .975

Asymp. Sig. (2-tailed) .275 .032 .298

a. Test distribution is Normal.

Descriptives

Ganjaran

N Mean Std. Deviation Std. Error

95% Confidence Interval for

Mean

Minimum Maximum

Lower Bound Upper Bound

1 100 49,4100 4,46104 ,44610 48,5248 50,2952 40,00 67,00

2 100 50,3200 4,16789 ,41679 49,4930 51,1470 41,00 69,00

Total 200 49,8650 4,33019 ,30619 49,2612 50,4688 40,00 69,00

Test of Homogeneity of Variances

Ganjaran

Levene Statistic df1 df2 Sig.

.466 1 198 .496


Maret 18

InoVasi Volume 17 ; Maret 2018 39

ANOVA

Ganjaran Sum of Squares df Mean Square F Sig.

Between Groups 41.405 1 41.405 2.222 .138

Within Groups 3689.950 198 18.636

Total 3731.355 199

ANALISIS PERBEDAAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN ... suhara revisi 02...Analisis Perbandingan Disiplin...

Documents

Transcript of ANALISIS PERBEDAAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN ... suhara revisi 02...Analisis Perbandingan Disiplin...