ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK ...
-
Upload
hoangquynh -
Category
Documents
-
view
235 -
download
2
Transcript of ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK ...
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK
KONSTRUKSI
(Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Hotel Eastparc
Yogyakarta)
Analysis on Earned Value to Time of Construction Project(Case Study at Building-Construction Eastparc Hotel Yogyakarta)
SKRIPSIDisusun untuk memenuhi persyaratan memperoleh gelar Sarjana Teknik
Pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret
Disusun Oleh:
ERIK PRADANA PUTRA
NIM. I1110020
JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2013
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
“Patience in overcoming difficulties and act wisely to overcome issomething major.”
Dengan ketulusan hati kupersembahkan karya ini untuk:
Keluarga Besarku
Bapak , Ibu dan Adekku. Terima kasih atas segala doa, cinta kasih serta pengorbanan yangtiada terkira sehingga menjadikanku manusia yang senantiasa bersyukur atas nikmat-Nya.
Teman Seperjuanganku
Agus Marhaendra, Eunike. Terima kasih atas ide, diskusi, kerjasama dan bantuannya selamapengerjaan skripsi ini.
Teman-teman Teknik Sipil Transfer 2010
Terima kasih atas dukungan, doa dan motivasinya saudara saudaraku
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
ABSTRAK
Erik Pradana Putra, 2013, ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTUPADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek PembangunanHotel Eastparc Yogyakarta), Skripsi, Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik,Universitas Sebelas Maret, Surakarta.
Pengendalian waktu yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyeksesuai dengan waktu yang direncanakan, salah satunya dengan menggunakanmetode analisis nilai hasil. Analisis nilai hasil digunakan dengan tujuan dapatmemperkirakan sejauh mana proyek yang dilaksanakan sesuai dengan rencanakerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan EVA(Earned Value Analysis) dalam memperkirakan waktu akhir penyelesaian proyekuntuk setiap minggunya
Penelitian ini membutuhkan data seperti Time schedule, Rekapitulasi biayaanggaran proyek dan Laporan progress mingguan proyek. Metode ini memberikaninformasi Nilai Hasil (EV), Jadwal Anggaran (PV), Varian Jadwal (SV) IndekKinerja Jadwal (SPI), Prakiraan Waktu Pekerjaan Tersisa (ETS) dan PrakiraanTotal Waktu (EAS) yang akan digunakan untuk analisis. Metode yang digunakandalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Data pengerjaan proyek selama 14minggu pelaporan.
Studi ini menghasilkan, waktu penyelesaian proyek tidak sesuai dengan rencanaawal jadwal proyek. Minggu-ke 1 hingga minggu ke-6 dan minggu ke 9 hinggaminggu ke 14 proyek akan selesai lebih lambat dari rencana awal proyek. Namunpada minggu ke-7 hingga ke-8, menunjukan bahwa waktu pelaksanaan proyeklebih cepat dari rencana jadwal proyek. Prakiraan waktu penyelesaian proyekberdasar perhitungan komulatif tiap minggu, minggu ke-14 adalah 271 hari (12Januari 2013), sedangkan waktu rencana adalah 240 hari (12 Desember 2012). Halini menunjukkan bahwa waktu penyelesaian lebih lambat 31 hari dari yangdirencanakan.
Kata Kunci : Proyek konstruksi, Pengendalian waktu, Konsep Nilai Hasil
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
ABSTRACT
Erik Pradana Putra, 2013, ANALYSIS ON EARNED VALUE TO TIME OFCONSTRUCTION PROJECTS (Case Study at Building-Construction EastparcHotel Yogyakarta), Thesis, Civil Engineering Major, Faculty of Engineering,Sebelas Maret University, Surakarta.
Control of time is expected to assist the project in accordance with the plannedtime, one of them by using the method of analysis of the results. Analysis of theresults can be used with the aim of estimating the extent to which the project isimplemented according to plan. The purpose of this study was to find out how theapplication of EVA (Earned Value Analysis) in estimating the time of finalcompletion of the project for a week
This study requires data such as Time Schedule, Summary of project budget cost,and Weekly project progress reports. This method provides information EarnedValue (EV), Schedule Budget (PV), Schedule Variant (SV) Schedule PerformanceIndex (SPI), Forecast Time Remaining Work (ETS) and Forecast Total Time(EAS) which will be used for analysis. The method used in this research isdescriptive qualitative. The data for 14 weeks of project reporting.
The study result, the project completion time is not in accordance with the initialplan of the project schedule. The week-to-1 to week 6 and week 9 to week 14, theproject will be completed later than the initial plan of the project. However, atweek 7 until the 8th, when the implementation of the project shows that ahead ofthe project schedule plan. Forecast project completion time based on thecalculation of cumulative, week 14 was 271 days (January 12, 2013), while theplan period is 240 days (December 12, 2012). This suggests that the timing of thecompletion of more than 31 days than planned.
Keywords: Construction Project, Control of Time, Earned Value Analysis
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
PRAKATA
Puji syukur kehadirat Tuhan YME yang selalu melimpahkan rahmat serta
hidayahnya sehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan skripsi dengan
judul “ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK
KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Hotel Eastparc
Yogyakarta) “. Skripsi ini untuk memenuhi syarat memperoleh gelar Sarjana
Teknik dari Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Skripsi mengenai analisis nilai hasil dalam mengendalikan waktu yang baik
diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu yang
direncanakan. Banyak metode yang digunakan untuk manajeman waktu, namun
dalam skripsi ini menggunakan metode analisis nilai hasil.
Dalam penulisan skripsi ini, penulis mendapat bantuan dari berbagai pihak, baik
secara langsung maupun tidak langsung. Untuk itu, penulis ingin menyampaikan
ucapan terimakasih kepada: Tuhan YME yang telah memberikan nikmat sehat
selama pelaksanaan skripsi. Ir. Siti Qomariyah M.Sc, selaku dosen pembimbing I,
Ir. Sugiyarto, MT, selaku dosen pembimbing II, Widi Hartono ST, MT. selaku
dosen penguji I, Fajar Sri Handayani ST, MT. selaku dosen penguji II atas
bimbingan dan pengarahan yang diberikan. Teman seperjuangan Agus
Marhaendra atas diskusi, ide dan kerjasamanya. Konsultan pengawas PT. PP
(Persero) Tbk atas data yang diberikan, Teman – teman sipil transfer 2010 dan
semua pihak yang membantu dalam penulisan skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu,
saran dan kritik yang membangun sangat penulis harapkan untuk kesempurnaan
skripsi ini dan semoga skripsi ini dapat berguna bagi pihak – pihak yang
membutuhkan.
Surakarta, April 2013
Penulis
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
iii
DAFTAR ISI
Halaman Judul………………………………………………………………… i
Prakata………………………………………………………………………… ii
Daftar Isi ……………………………………………………………………… iii
Daftar Gambar…………………………………………………………………. v
Daftar Tabel……………………………………………………………………. vi
Daftar Notasi…………………………………………………………………….vii
Daftar Rumus…………………………………………………………………....viii
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang …………………………………………………………… 1
1.2. Rumusan Masalah………………………………………………………… 2
1.3. Batasan Masalah………………………………………………………….. 3
1.4.Tujuan Penelitian …………………………………………………………. 3
1.5. Manfaat Penelitian ………………………………………………………... 3
.
BAB 2 LANDASAN TEORI
2.1. Tinjauan Pustaka………………………………………………………….. 4
2.2 . Dasar Teori……………………………………………………………….. 6
2.2.1. Proyek………………...………………………………………..…… 6
2.2.2. Perencanaan Proyek………………………………... ………..……. 8
2.2.3. Metode dan Teknik Pengendalian Biaya dan Waktu………..……... 8
2.2.3.1. Pengertian Earned Value Analysis…………………..…….. 9
2.2.3.1.1. Metode Analisis Varians……………….………… 9
2.2.3.1.2. Varians dengan Grafik “S”…………….………… 10
2.2.3.1.3. Kombinasi Bagan Balok dan Grafik “S”………… 10
2.2.3.2. Konsep Nilai Hasil (Earned Value)………………….……. 11
2.2.3.1.2.1. Indikator-indikator yang Dipergunakan………. 12
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Metode Penelitian………………………………………………………… 17
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
iv
3.2. Pengumpulan Data………… ………………………………………….… 17
3.3. Teknik Pengumpulan Data ……………………………………………… 18
3.4. Tahap dan Prosedur Penelitian …………………….………….…………. 18
3.5. Jadwal Penelitian …………………….………….……………….………. 20
BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
4.1. Bobot Rencana dan Bobot Pekerjaan .………….……………….………. 21
4.2. BCWS (Budget Cost Of Work Schedule)……….……………….………. 22
4.3. BCWP (Budget Cost Of Work Performance) ..….……………….………. 23
4.4. SV (Schedule Varians)…….………….………….……………….………. 24
4.5. SPI (Schedule Performance Indeks)…………….……………….………. 25
4.6. ETS (Estimate Temporary Schedule) ...………….……………….………. 27
4.7. EAS (Estimate All Schedule)..……….………….……………….………. 29
4.8. Konsep Nilai Hasil (Earned Value)….………….……………….………. 32
4.9. Angka Varians ……………………….………….……………….………. 32
4.10. Varians Jadwal ……………………….………….………………..……. 33
4.11. Angka Proyeksi Waktu Akhir ……….………….……………...………. 34
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan …….…………………….………….……………….………. 36
5.2. Saran …………...…………………….………….……………….………. 36
PENUTUP………………………………………...…………………………… vii
DAFTAR PUSTAKA………………………………………………………….viii
LAMPIRAN
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1. Lokasi proyek pembangunan Eastparc Hotel………….………….. 3
Gambar 2.1. Hubungan Triple Constrain (Iman Soeharto; 1997:3)…………….. 7
Gambar 2.2. Analisa Varians Terpadu disajikan dengan grafik “S”……………. 11
Gambar 3.1. Bagan alir tahap-tahap penelitian …………………...……………. 19
Gambar 4.1. Perbandingan kurva “S” PV dan EV …………………………..… 33
Gambar 4.2. Histogram EAS kom tiap minggu………………………………… 34
Gambar 4.3. Histogram EAS tiap minggu……………………………………… 34
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Analisis Varians Terpadu ................................................................... 13
Tabel 2.2. Penilaian Indeks Kinerja dari Indikator konsep Earned Value…..….. 14
Tabel 3.1. Jadwal Kegiatan Penelitian…………………………………..…..….. 20
Tabel 4.1. Rekap bobot rencana dan bobot pekerjaan dalam 14 minggu. …..… 21
Tabel 4.2. Nilai Budget Cost Of Work Schedule (BCWS) Tiap Minggu .....….. 22
Tabel 4.3. Nilai Budget Cost Of Work Performance (BCWP) Tiap Minggu .… 23
Tabel 4.4. Nilai Schedule Varians (SV) Tiap Minggu…………………...…….. 25
Tabel 4.5. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) Komulatif Tiap Minggu... 26
Tabel 4.6. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) Tiap Minggu ……..…..... 26
Tabel 4.7. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) Tiap Minggu ...……….. 28
Tabel 4.8. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) Komulatif Tiap Minggu. 28
Tabel 4.9. Nilai Estimate All Schedule (EAS) Tiap Minggu ………………….. 30
Tabel 4.10. Nilai Estimate All Schedule (EAS) Komulatif Tiap Minggu ..…… 30
Tabel 4.11. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil Komulatif ……………….. 31
Tabel 4.12. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil……………..……………... 31
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
vii
DAFTAR NOTASI
1. BCWS (Budgeted Cost for Work Schedule) = Merupakan anggaran biaya
yang telah direncanakan berdasarkan jadwal pelaksanaan proyek
2. BCWP (Budgeted Cost for Work Performance) = Menunjukkan nilai hasil
dari sudut pandang nilai pekerjaan yang telah diselesaikan terhadap anggaran
yang disediakan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.
3. SV (Schedule Varians) = Varians Jadwal
4. SPI (Schedule Performance Index) = Indeks Kinerja Jadwal
5. ETS (Estimate Temporary Schedule) = Prakiraan Waktu Untuk Pekerjaan
Yang Tersisa
6. EAS (Estimate All Schedule) = Prakiraan Total Waktu Proyek
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
viii
DAFTAR RUMUS
Rumus 2.1. Analisis nilai hasil........................................................................... 10
Rumus 2.1. Varians biaya……………………………………………………… 12
Rumus 2.2. Varians jadwal……………………………………………………. 12
Rumus 2.3. Indeks kinerja biaya ..……………………………………………...14
Rumus 2.4. Indeks kinerja jadwal ……………………………………………...14
Rumus 2.5. ETC (Estimate Temporary Cost) ………………………………….15
Rumus 2.6. EAC (Estimate Temporary Cost)...…..…………………………… 15
Rumus 2.7. ETS (Estimate Temporary Schedule) …..………………..………..15
Rumus 2.8. EAS (Estimate At Schedule)……………………………………….15