Analisis Lingkungan Global

(studi kasus pada PT. Sido Muncul)

Oleh:

Indrianto Yoggi Wibowo 120810301158

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS JEMBER

2015

DEFINISI

Lingkungan Global

Globalisasi mengacu pada strategi untuk mengejar peluang di mana pun di dunia yang memunngkinnkan suatu perusahaan untuk mengoptimalkan fungsi bisnisnya di negara tempatnya beroperasi. Dalam proses globalisasi terdapat dua proses, yaitu standarisasi dan adaptasi nilai setempat. Hal tersebut dilakukan supaya mencapai permitaan populasi lokal.

Pengembangan Perusahaan Global

Evolusi dari suatu perusahaan global yang sering kali diikuti oleh kemajuan dari tingkatan strategi yang terlibat. Tingkat pertama yang sering kali diikuti oleh aktivis eksport-impor. Tinngkal kedua melibatkan lisensi asing dan transfer teknologi. Tahap terakhir investasi langsung dalam operasi di luar negeri.

Mengapa Perusahaan Melakukan Globalisasi

Banyak perusahaan telah mendapatkan manfaat setelah melakukan globalisasi. Hal ini dilakukan supaya mendapatkan manfaat dan keunggulan kompetitif. Manfaat lain yang didapat adalah mempertahankan pertumbuhan perusahaan karena pasar domestik telah jenuh.

Orientasi Strategi Perusahaan Global

Perusahaan multinasional memiliki satu dari empat orientasi ke arah aktivitas luar negerinnya. Keempat orientasi tersebut meliputi etnosentris, polisentris, regiosentris, dan geosentris.

Awal Globalisasi

Penilaian eksternal melibatkan pemeriksaan yang mendalam terhadap fitur-fitur penting dari lingkungan global, terutama terhadap status negara tuan rumah dalam bidang-bidang seperti kemajuan ekonomi, kendali politik, dan nasionalisme. Ekspansi atau fasilitas industri, neraca pembayaran yang menguntungkan, dan kemajuan dalam kapabilitas teknologi selama dasawarsa terakhir merupakan hal-hal yang mendorong kemajuan ekonomi negara tuan rumah. Status politik dapat ditingkatkan melalui kekuatan negara tuan rumah dalam dan pengaruhnya terhadap masalah global.

Penilaian internal melibatkan identifikasi atas kekuatan-kekuatan dasar dari operasi suatu perusahaan. Kekuatan-kekuatan ini terutama penting dalam operasi global, karena kekuatan-kekuatan tersebut seringkali merupakan karakteristik dari suatu perusahaan yang sangat dihargai oleh negara tuan rumah, sehingga meningkatkan kekuatan tawar-menawar perusahaan tersebut. Kekuatan sumber daya dan kapabilitas global

perusahaan harus dianalisis. Sumber daya yang sebaiknya dianalisis meliputi, keahlian teknis dan manajerial, modal, tenaga kerja, dan bahan baku.

Kompleksitas Lingkungan Global

1. Perusahaan global menghadapi berbagai lingkungan politik, okonomi, hukum, sosial, dan budaya serta berbagai tingkat perubahan dimasing-masing lingkungan tersebut

2. Interaksi antara lingkungan nasional dan luar negeri sangatlah rumit karena terdapat masalah mengenai kedaulatan negara serta kondisi ekonomi dan sosial yang jauh berbeda.

3. Pemisahan geografis, perbedaab budaya dan kewargaan, serta variasi dalam praktik bisnis cenderung membuat upaya komunikasi dan pengendalian antara kantor pusat dengan perusahaan-perusahaan afiliasinya di luar negeri menjadi sulit.

4. Perusahaan-perusahaan global menghadapi persaingan yang ekstrem karena perbedaan dalam struktur industri antar negara

5. Perusahaan-perusahaan global memiliki keterbatasan dalam pilihan strategi kompetitifnya yang diakibatkan oleh integrasi dari berbagai blok regional dan ekonomi.

Perencanaan Strategis Global

Industri multidomestik

Industri multidomestik merupakan industri dimana persaingan tersegmentasi dari suatu negara ke negara lain. Dengan demikian, sekalipun perusahaan global berada dalam industri tersebut, persaingan disatu negara bersifat independen dari persaingan di negara-negara lain.

Faktor-faktor yang meningkatkan derajat sifat multidomestik dari suatu industri mencakup:

1. Kebutuhan akan produk-produk khusus untuk memenuhi selera dan preferensi dari pelanggan lokal.

2. Fragmentasi industri, dengan banyak pesaing disetiap pasar nasional.

3. Kurangnya skala ekonomis dalam aktivitas-aktivitas fungsional dari perusahaan-perusahaan di industri tersebut.

4. Saluran distribusi jaringan yang unik disetiap negara5. Tingkat ketergantungan teknologi yang rendah dari anak

perusahaan terhadap penelitian dan pengembangan yang disediakan oleh perusahaan global.

Industri Global

Suatu industri dimana persaingan melintasi batas negara. Bahkan persainngan terjadi pada tataran dunia. Pada industri global, gerakan strategis perusahaan disuatu negara dapat secara signifikan dipengaruhi

oleh posisi kompetitifnya dinegara lain. Perencanaan manajemen strategis harus menjadi global paling tidak karena enam alasan berikut:

1. Lingkup tugas manajemen global yang semakin luas.2. Globalisasi perusahaan yang semakin meningkat3. Ledakan informasi4. Persaingan global yang semakin meningkat5. Perkembangan teknologi yang pesat6. Perencanaan manajemen strategis menumbuhkan kepercayaan diri

manajemen.

Tantangan Global

Lokasi dan koordinasi dari aktivitas-aktivitas fungsional

Aktivitas-aktivitas fungsional suatu perusahaan pada umumnya mencakup pembelian dari sumber-sumber input , operasi, penelitian, dan pengembangan, pemasaran dan penjualan serta pelayanan purna jual.

Masalah lokasi dan koordinasi

Cara suatu perusahaan sebaiknya menyelesaikan masalah lokasi dan koordinasi bergantung pada sifat industri dan jenis strategi internasional yang digunakan oleh perusahaan tersebut.

Pilihan Strategi Internasional

Menyajikan pilihan-pilihan dasar dari strategi multinasional yang diturunkan dari pertimbangan mengenai dimensi lokasi dan koordinasi. Jika suatu perusahaan beroperasi di industri multidomestik dan memilih strategi yang berpusat pada negara, maka koordinasi dan penyebaran geografis dari aktivitas fungsional adalah rendah. Hal ini memungkinkan setiap anak perusahaan untuk memantau secara dekat kondisi pasar lokal yang dihadapinya dan merespon kondisi tersebut secara bebas.

Tingkat investasi asing yang tinggi dengan koordinasi yang ekstentif antara anak perusahaan menggambarkan pilihan-pilihan yang tersisa pada tingkat pertumbuhan tertentu, seperti pilihan sebagai perusahaan eksportir. Strategi berbasis ekspor dengan pemasaran yang terdesen-tralisasi menggambarkan pilihan ke arah globalisasi, yang mungkin diambil oleh suatu perusahaan multinasional.

Strategi Kompetitif bagi Perusahaan dipasar Asing

Secara bersama-sama, dimensi kompleksitas dan keragaman membentuk suatu kontinum dari pilihan-pilihan strategi yang mungkin. Menggabungkan kedua dimensi ini akan menyoroti banyak tindakan yang mungkin.

Ekspor Untuk Ceruk Pasar

Pendekatan ceruk pasar utama bagi perusahaan yang ingin melakukan ekspor adalah memodifikasi karakteristik kinerja atau pengukuran dari produk yang dipilih agar memenuhi permintaan luar negeri. Menggabungkan kriteria produk dari pasar AS maupun dari pasar asing dapat menjadi proses yang lambat dan melelahkan, namun terdapat sejumlah teknik ekspansi yang menyediakan pengetahuan bagi perusahaan AS guna mengeksploitasi peluang dilingkungan yang baru.

Lisensi dan Peluang Manufaktur

Strategi lisensi yang terbuka bagi perusahaan-perusahaan AS adalah kontrak manufaktur atas lini produknya dengan perusahaan asing guna mengeksploitasi keunggulan komparatif lokal dalam hal teknologi, bahan baku, dan tenaga kerja.

Waralaba

Waralaba merupakan suatu bentuk lisensi khusus yang memberikan kepada terwaralaba untuk menjual produk atau jasa yang sudah terkenal, dengan menggunakan merek atau nama dagang, prosedur yang telah dikembangkan secara hati-hati, dan strategi pemasaran perusahaan induk. Sebagai imbalannya, terwaralaba membayar komisi kepada perusahaan induk, yang umumnya di dasarkan pada volume penjualan pewaralaba di area pasar yang sudah ditentukan.ralaba dioperasikan oleh investor lokal yang harus menaati kebijakan ketat dari induk perusahaan.

Usaha Patungan

Meskipun usaha patungan dapat mengatasi banyak persyratan dari pasar yang kompleks dan lini produk yang beragam, perusahaan-perusahaan AS yang mempertimbangkan JV yang berbasis ekuitas maupun JV yang berbasis nonekuitas menghadapi banyak tantangan. Misalnya saja, memanfaatkan sepenuhnya keunggulan komparatif dari perusahaan lokal mungkin melibatkan hubungan manajerial dimana tidak terdapat otoritas tunggal yang dapat mengambil keputusan strategis atau menyelesaikan konflik

Cabang di Luar Negeri

Cabang asing merupakan perpanjangan perusahaan di pasar asing – suatu unit bisnis strategis dengan lokasi terpisah yang bertanggung jawab langsung melaksanakan tugas-tugas operasional yang ditugaskan kepadanya oleh manajemen korporat termasuk penjualan, layanan konsumen dan distribusi fisik.

Investasi Penyertaan saham

Perusahaan kecil dan menengah dengan potensi pertumbuhan yang tinggi seringkali memiliki kebutuhan akan dana tambahan agar dapat tumbuh lebih lanjut sebelum memutuskan untuk menjual sahamnya kepada publik. Perusahaan-perusahaan ini seringkali meminta dukungan dari

perusahaan modal ventura atau perusahaan private equity yang menginvestasikan uang para pemegang sahamnya diperusahaan baru dan perusahaan kecilserta menengah lainnya yang berpotensi sangat menguntungkan.

Anak Perusahaan dengan Kepemilikan Penuh

Mendirikan anak perusahaan di luar negeri dengan kepemilikan penuh dipertimbangkan oleh perusahaan yang mampu dan bersedia membuat komitmen investasi tertinggi di pasar luar negeri. Perusahaan-perusahaan tersebut menekankan kepemilikan penuh terhadap anak perusahaannya karena alasan pengendalian dan efisiensi manajemen keputusan mengenai kebijakan lini produk lokal, ekspansi, laba, dan dividen, biasanya tetap berada ditangan para manajer senior di AS. Anak perusahaan yang dimiliki secara penuh dapat dimulai dari nol atau dengan mengakuisisi perusahaan yang sudah mapan di negara tuan rumah.

Analisis Lingkungan Eksternal PT. Sidomuncul

PT. Sidomuncul berhasil mengembangkan usahanya dari lokal menjadi perusahaan nasional dan internasional. Untuk mengantisipasi kemajuan dimasa datang, perusahaan membangun unit pabrik yang lebih besar dan Pabrik baru yang berlokasi di Klepu, Kec. Bergas, Ungaran, dengan luas 29 ha pada tahun 2000. Saat peresmian pabrik, SidoMuncul sekaligus menerima dua sertifikat yaitu “Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik” (CPOTB) dan “Cara Pembuatan Obat yang Baik” (CPOB) setara dengan farmasi, dan sertifikat inilah yang menjadikan PT. SidoMuncul sebagai satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi.

Dengan peningkatan standarisasi dan sistem produksi, inovasi secara berkesinambungan dan strategy marketing yang tepat, saat ini PT. Sido Muncul memiliki produk-produk unggulan yang sudah didistribusikan ke seluruh Indonesia dan luar negeri antara lain : Kukubima, Tolak Angin, Vitamin C-1000.

Beberapa kegiatan yang dilakukan oleh PT. SidoMuncul untuk melakukan transformasi dari perusahaan lokal menjadi nasional dan International adalah1 :

1. PT.SidoMuncul melakukan scan perubahan lingkungan dengan baik dan menyadari bahwa masyarakat Indonesia membutuhkan obat-obatan dan suplemen tradisional.

2. PT.SidoMuncul juga mampu melihat dan mengantisipasi perkembangan pasar dengan melakukan perluasan kapasitas produksi untuk mengantisipasi permintaan produk yang semakin meningkat.

3. PT.SidoMuncul selalu inovasi produk untuk memenuhi kebutuhan dalam dan luar negeri.

4. PT.SidoMuncul selalu melakukan kegiatan aktivasi komunikasi produknya kepada masyarakat Indonesia dengan konsisten dan selalu menggali keunikan-keunikan, potensi budaya serta keindahan alam Indonesia untuk kegiatan promosi produk perusahaan.

5. PT.SidoMuncul memiliki sistem yang kuat untuk dapat mengintegrasikan seluruh kegiatan perusahaan dengan baik dan tepat.

6. PT.Sidomuncul memiliki SDM yang berkualitas untuk menghasilkan produk, strategy marketing yang berkualitas dan terbukti dengan banyaknya penghargaan yang diterima oleh perusahaan, seperti : Best Encouragement Product 2003, Solo Customer Satisfaction Index 2003, Best Brand 2003, Kehati Award 2001 dan masih banyak lagi penghargaan yang diterima oleh perusahaan.

1 http://medan.radiosmartfm.com/program/smart-and-practical-marketing-radiotalk/3128-dari-perusahaan-lokal-menjadi-nasional-internasional.html

DAFTAR PUSTAKA

David, Fred R. 2009. Manajemen Strategis. Buku 1, edisi keduabelas, Jakarta : Salemba Empat.