AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK - … · a. pendahuluan pemberian pelayanan publik dibiayai melalui dua...
Transcript of AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK - … · a. pendahuluan pemberian pelayanan publik dibiayai melalui dua...
AKUNTANSI SEKTOR
PUBLIK
MUHAMMAD HANAD HAIFANI
A. PENDAHULUAN
PEMBERIAN PELAYANAN PUBLIK DIBIAYAI MELALUI DUA
SUMBER YAITU :
1. PAJAK
SETIAP WAJIB PAJAK HARUS MEMBAYAR TANPA
MEMPERDULIKAN APAKAH YANG BERSANGKUTAN
MENIKMATI SECARA LANGSUNG JASA PUBLIK TERSEBUT
SECARA LANGSUNG.
2. PEMBEBANAN LANGSUNG KEPADA MASYARAKAT
(CHARGING FOR SERVICE)
BAB VII
PENENTUAN HARGA PELAYANAN PUBLIK
(CHARGING FOR SERVICE)
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
BEBERAPA PELAYANAN PUBLIK YANG DAPAT DIBEBANKANTARIF PELAYANAN MISALNYA :
1. PENYEDIAAN AIR BERSIH.
2. TRANSPORTASI PUBLIK.
3. JASA POS DAN TELEKOMUNIKASI.
4. ENERGI DAN LISTRIK.
5. PERUMAHAN RAKYAT.
6. FASILITAS REKREASI.
7. PENDIDIKAN.
8. JALAN TOL.
9. IRIGASI.
10.JASA PEMADAM KEBAKARAN.
B. PELAYANAN PUBLIK YANG DAPAT DIJUAL
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
11.PELAYANAN KESEHATAN.
12.PENGOLAHAN SAMPAH/LIMBAH.
PEMBEBANAN TARIF PELAYANAN PUBLIK KEPADA KONSUMEN
DAPAT DIBENARKAN KARENA BEBERAPA ALASAN, YAITU :
1. ADANYA BARANG PRIVAT DAN BARANG PUBLIK
TERDAPAT 3 (TIGA) JENIS BARANG YANG MENJADI
KEBUTUHAN MASYARAKAT, YAITU :
a. BARANG PRIVAT
BARANG-BARANG KEBUTUHAN MASYARAKAT YANG
MANFAAT BARANG ATAU JASA TERSEBUT HANYA
DINIKMATI SECARA INDIVIDUAL OLEH YANG MEMBELINYA,
SEDANGKAN YANG TIDAK MENGKONSUMSI TIDAK DAPAT
MENIKMATI BARANG/JASA TERSEBUT.
CONTOH : MAKANAN, LISTRIK, TELEPON DSB.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
b. BARANG PUBLIK
BARANG-BARANG KEBUTUHAN MASYARAKAT YANG
MANFAAT BARANG ATAU JASA DINIKMATI OLEH
SELURUH MASYARAKAT SECARA BERSAMA-SAMA.
CONTOH : PERTAHANAN NASIONAL, PENGENDALIAN
PENYAKIT DSB.
c. CAMPURAN ANTARA BARANG PRIVAT DAN BARANG
PUBLIK
BARANG-BARANG KEBUTUHAN MASYARAKAT YANG
MERUPAKAN CAMPURAN ANTARA BARANG PRIVAT DAN
BARANG PUBLIK.
CONTOH : PENDIDIKAN, PELAYANAN KESEHATAN DSB.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
PADA TATARAN PRAKTEK, TERDAPAT KESULITAN DALAM
MEMBEDAKAN ANTARA BARANG PRIVAT DENGAN BARANG
PUBLIK TERSEBUT ANTARA LAIN :
a. BATASAN ANTARA BARANG PUBLIK DAN BARANG PRIVAT
SULIT UNTUK DITENTUKAN.
CONTOH : TRANSPORTASI DAN PERUMAHAN.
b. TERDAPAT BARANG DAN JASA YANG MERUPAKAN
BARANG/JASA PUBLIK, TAPI DALAM PENGGUNAANNYA
(KONSUMSINYA) TIDAK DAPAT DIHINDARI KETERLIBATAN
BEBERAPA ELEMEN PEMBEBANAN LANGSUNG.
CONTOH : BIAYA PELAYANAN MEDIS, TARIF OBAT-OBATAN
DSB.
c. TERDAPAT KECENDERUNGAN MEMBEBANKAN TARIF
PELAYANAN DARI PADA MEMBEBANKAN PAJAK KARENA
PEMBEBANAN TARIF LEBIH MUDAH PENGUMPULANNYA.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
JIKA MANFAAT DIRASAKAN SECARA PERSEORANGAN MAKA
UNTUK MEMPEROLEH MASYARAKAT BIASANYA DIBEBANI
DENGAN TARIF.
HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PENYEDIAAN
PELAYANAN PUBLIK ADALAH :
a. IDENTIFIKASI BARANG/JASA YANG MENJADI KEBUTUHAN
MASYARAKAT. (TERMASUK BARANG PUBLIK ATAU
PRIVAT).
b. PIHAK YANG LEBIH KOMPETEN (LEBIH EFISIEN) UNTUK
MENYEDIAKAN KEBUTUHAN PUBLIK TERSEBUT
(PEMERINTAH ATAU SWASTA).
c. KEMAMPUAN PENYEDIAAN PELAYANAN PUBLIK
TERTENTU KEPADA SEKTOR SWASTA DAN SEKTOR
KETIGA.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
d. PELAYANAN PUBLIK YANG TIDAK HARUS DILAKUKAN
OLEH PEMERINTAH NAMUN DAPAT DITANGANI OLEH
SWASTA.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
HUBUNGAN SEKTOR PUBLIK,SEKTOR SWASTA & SEKTOR KETIGA
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
PELAYANANPUBLIK
PEMERINTAHUNIT-UNITPELAYANAN
PEMERINTAH
UNIT BISNISPEMERINTAH
(BUMN/BUMD)
NONPEMERINTAH :SWASTA, VOLUNTARY, LSM
GABUNGAN (KONTRAK & KERJA SAMA)
2. EFISIENSI EKONOMI
KETIKA SETIAP INDIVIDU BEBAS MENENTUKAN BANYAKNYA
BARANG DAN JASA YANG MEREKA INGIN KONSUMSI ,
MEKANISME HARGA MEMILIKI PERANG PENTING DALAM
MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA MELALUI :
a. PENDISTRIBUSIAN PERMINTAAN, PIHAK YANG
MENDAPATKAN MANFAAT PALING BANYAK HARUS
MEMBAYAR LEBIH BANYAK PULA.
b. PEMBERIAN INSENTIF UNTUK MENGHINDARI
PEMBOROSAN.
c. PEMBERIAN INSENTIF PADA SUPLIER BERKAITAN DENGAN
SKALA PRODUKSI.
d. PENYEDIAAN SUMBER DAYA PADASUPPLIER UNTUK
MEMPERTAHANKAN DAN MENINGKATKAN PERSEDIAAN
JASA (SUPPLY OF SERVISE)
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
UNTUK PUBLIC GOODS PEMERINTAH LEBIH BAIK
MENETAPAKAN HARGA DIBAWAH HARGA NORMALNYA (FULL
PRICE) ATAU BAHKAN TANPA DIPUNGUT BIAYA.
MEKANISME PEMBEBANAN TARIF PELAYANAN MERUPAKAN
SALAH SATU CARA UNTUK MENCIPTAKAN KEADILAN.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
3. PRINSIP KEUNTUNGAN.
KETIKA PELAYANAN TIDAK DINIKMATI OLEH SEMUA ORANG,
PEMBEBANAN LANGSUNG KEPADA MASYARAKAT YANG
MENERIMA JASA TERSEBUT DIANGGAP “WAJAR” BILA
DIDASARKAN PRINSIP BAHWA YANG TIDAK MENIKMATI
MANFAAT TIDAK PERLU MEMBAYAR.
JADI PEMBEBANAN HANYA DIKENAKAN KEPADA
MASYARAKAT ATAU MEREKA YANG DIUNTUNGKAN KEPADA
PELAYANAN TERSEBUT.
PEMERINTAH TIDAK BOLEH MELAKUKAN MAKSIMISASI
KEUNTUNGAN.
FEE ADALAH BIAYA ATAS PERIJINAN ATAU LISENSI YANG
DIBERIKAN PEMERINTAH.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
BIAYA PERIJINAN (LISENSI) DIDASARKAN PADA :
a. KATAGORI PERIJINAN YANG DILAKUKAN.
b. ADA TIDAKNYA KEUNTUNGAN FINANSIAL YANG
DIPEROLEH PEMEGANG IJIN ATAU LISENSI ATAS IJIN
ATAU LISENSI YANG DIMILIKI
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
DASAR PEMBEBANAN TARIF PELAYANAN
1. SUATU JASA, BAIK MERUPAKAN BARANG PUBLIK MAUPUNBARANG PRIVAT, MUNGKIN TIDAK DAPAT DIBERIKANKEPADA SETIAP ORANG, SEHINGGA TIDAK ADIL BILABIAYANYA DI BEBANKAN KEPADA SEMUA MASYARAKATMELALUI PAJAK, SEMENTARA MEREKA TIDAK MENIKMATIJASA TERSEBUT.
2. SUATU PELAYANAN MUNGKIN MEMBUTUHKAN SUMBERDAYA YANG MAHAL ATAU LANGKA SEHINGGA KONSUMSIPUBLIK HARUS DIDISIPLINKAN (HEMAT), MISALNYAPEMBEBANAN TERHADAP PENGGUNAAN AIR DAN OBAT-OBATAN MEDIS.
C. ARGUMEN TERHADAP PEMBEBANAN
TARIF PELAYANAN
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
3. TERDAPAT VARIASI DALAM KONSUMSI INDIVIDUAL YANG
LEBIH BERHUBUNGAN DENGAN PILIHAN DARIPADA
KEBUTUHAN, MISALNYA PENGGUNAAN FASILITAS REKREASI.
4. SUATU JASA MUNGKIN DIGUNAKAN UNTUK OPERASI
KOMERSIAL YANG MENGUNTUNGKAN DAN UNTUK
MEMENUHI KEBUTUHAN DOMESTIK SECARA INDIVIDUAL
MAUPUN INDUSTRIAL, MISALNYA AIR, LISTRIK, JASA POS
DAN TELEPON.
5. PEMBEBANAN DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MENGETAHUI
ARAH DAN SKALA PERMINTAAN PUBLIK ATAS SUATU JASA
APABILA JENIS DAN STANDAR PELAYANANNYA TIDAK DAPAT
DITENTUKAN SECARA TEGAS.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
TERDAPAT ARGUMEN YANG MENENTANG PEMBEBANAN TARIF
PELAYANAN, YAITU :
1. TERDAPAT KESULITAN ADMINISTRASI DALAM MENGHITUNG
BIAYA PELAYANAN.
PENETAPAN TARIF PELAYANAN MENSYARATKAN ADANYA
SISTEM PENCATATAN DAN PENGUKURAN YANG HANDAL.
2. YANG MISKIN TIDAK MAMPU UNTUK MEMBAYAR
KESENJANGAN EKONOMI DAN PENDAPATAN YANG LEBAR
MENYEBABKAN ORANG MISKIN TIDAK MAMPU MEMBAYAR
PELAYANAN DASAR.
PENYEDIAAN LAYANAN GRATIS DAN SUBSIDI MUNGKIN SIA-
SIA DAN KURANG EFEKTIF. PENDEKATAN YANG TERBAIK
ADALAH MELALUI DISTRIBUSI PENDAPATAN (LUMP SUM
TRANSFER) TAPI SULIT DILAKSANAKAN DI NEGARA
BERKEMBANG
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
3. ADANYA EKSTERNALITAS, MERIT GOOD, DAN
PERSYARATAN LEGAL.
EKSTERNALITAS POSITIF (SPILOVER EFFECTS) MISALNYA
TARIF PELAYANAN YANG TERLALU TINGGI MEMBUAT
MASYARAKAT TIDAK TERDORONG UNTUK
MENGGUNAKANNYA.
DEMIKIAN JUGA BARANG YANG DIANGGAP SEBAGAI MERID
GOOD MUNGKIN LEBIH BAIK DIBERIKAN SECARA GRATIS
ATAU TANPA BEBAN BIAYA, SEPERTI PENDIDIDKAN.
SELAIN ITU TERDAPAT PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG MENSYARATKAN PEMERINTAH UNTUYK MENYEDIAKAN
PELAYANAN TERTENTU SEPERTI PENDIDIKAN DASAR 9
TAHAUN, SEHINGGA KEBUTUHSAN BARABG TERSEBUT
BIASANYA DIANGGAP BEBAS DARI BEBAN MASYARAKAT
DAN TIDAK PERLU DITARIK TARIF PELAYANAN.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
KESALAHAN DALAM MENETAPKAN TARIF PELAYANAN PUBLIKMERUPAKAN PENYEBAB UTAMA DEFISIT ANGGARANDIBANYAK NEGARA BERKEMBANG ( DEVAS 1989)
DALAM PRAKTEKNYA, PELAYANAN YANG GRATISMENYEBABKAN INSENTIF RENDAH, SEHINGGA TERKADANGKUALITAS PELAYANAN MENJADI SANGAT RENDAH.
MISALNYA PEMBERIAN KESEHATAN GRATIS BIASANYAKUALITASNYA KURANG MEMUASKAN.
D. PRINSIP DAN PRAKTEK PEMBEBANAN
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
PRAKTEK PEMBEBANAN PELAYANAN PUBLIK BERBEDA-BEDAUNTUK SETIAP NEGARA, ANTARA JASA YANG DISEDIAKANLANGSUNG OLEH PEMERINTAH DAN YANG DISEDIAKAN OLEHPERUSAHAAN MILIK NEGARA, DAN ANTAR PEMERINTAH PUSATDAN DAERAH.
CHARGING FOR SERVICE MERUPAKAN SALAH SATU SUMBERPENERIMAAN BAGI DAERAH TERTENTU. PEMERINTAHMEMPEROLEH PENERIMAAN DARI BEBERAPA SUMBER,ANTARA LAIN :
1. PAJAK
2. PEMBEBANAN LANGSUNG KEPADA MASYARAKAT(CHARGING FOR SERVICE)
E. KEGUNAAN PEMBEBANAN DALAM
PRAKTEK
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
3. LABA BUMN/BUMD.
4. PENJUALAN ASET MILIK PEMERINTAH.
5. UTANG.
6. PEMBIAYAAN DEFISIT ANGGARAN (MENCETAK UANG)
DATA BIAYA KADANG SULIT DIPEROLEH DAN SULIT
DIPERBANDINGKAN, TERUTAMA ANTARA JASA YANG
DISEDIAKAN LANGSUNG OLEH PEMERINTAH DAN YANG
DISEDIAKAN OLEH PERUSAHAAN MILIK NEGARA. PADA KASUS
PERUSAHAAN NEGARA , HANYA NET DIFICIT DAN SURPLUS
YANG MUNCUL DALAM REKENING PEMERINTAH.
SEHARUSNYA PENYEDIAAN BARANG PUBLIK SEPERTI
PERTAHANAN, KESEHATAN PUBLIK, DAN JASA KEPOLISIAN
SEHARUSNYA DIBERIKAN SECARA GRATIS, DALAM ARTI
DIBIAYAI DARI PAJAK.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
SEMENTARA ITU, PENYEDIAAN BARANG PRIVAT YAITU JASA
UNTUK KEPENTINGAN INDIVIDU SEPERTI LISTRIK, TELEPON,
TRANSPOFRTASI UMUM DITARIK SEBESAR HARGA PEMULIHAN
BIAYA TOTALNYA (FULL COST RECOVERY PRICES).
UNTUK BARANG CAMPURAN (MIXED/MERID GOOD), SEPERTI
PENDIDIKAN MENENGAH, PENYEMBUHAN KESEHATAN,
SANITASI DISEDIAKAN MELALUI PAJAK DAN SEBAGIAN LAGI
DARI TARIF.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
PEMERINTAH HARUS MEMUTUSKAN BESARAN HARGAPELAYANAN YANG DIBEBANKAN PADA MASYARAKAT. ATURANYANG BIASA DIPAKAI ADALAH BAHWA BEBAN (CHARGE)DIHITUNG SEBESAR TOTAL BIAYA UNTUK MENYEDIAKANPELAYANAN TERSEBUT (FULL COST RECOVERY).
EMPAT KESULITAN MENGHITUNG BIAYA TOTAL :
1. TIDAK TAHU SECARA TEPAT BESARNYA BIAYA TOTAL (FULLCOST) UNTUK MENYEDIAKAN SUATU PELAYANAN.
2. SANGAT SULIT MENGUKUR JUMLAH YANG DIKONSUMSI.
3. TIDAK MEMPERHITUNGKAN KEMAMPUAN MASYARAKATUNTUK MEMBAYAR.
F. PENETAPAN HARGA PELAYANAN : HARGA
YANG HARUS DIBEBANKAN.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
4. PENENTUAN BIAYA YANG HARUS DIPERHITUNGKAN .APAKAH HANYA MEMASUKKAN BIAYA OPERASI LANGSUNG(CURRENT OPERATION COST) ATAU DITAMBAH DENGANBIAYA MODAL (CAPITAL COST)
AHLI EKONOMI UMUMNYA MENGANJURKAN UNTUK
MEMPERGUNAKAN MARGINAL COST PRICING, YAITU TARIF
YANG DIPUNGUT SEHARUSNYA SAMA DENGAN BIAYA UNTUK
MELAYANI KONSUMEN TAMBAHAN (COST OF SERVING THE
MARGINAL CONSUMER).
HARGA TERSEBUT ADALAH HARGA YANG JUGA BERLAKU
DALAM PASAR PERSAINGAN UNTUK PELAYANAN TERSEBUT.
MARGINAL COST PRICING MENGACU PADA HARGA PASAR YANG
PALING EFISIEN (ECONOMICALLY EFFICIENT PRICE), KARENA
PADA TINGKAT HARGA TERSEBUT (CATERIS PARIBUS) AKAN
MEMAKSIMALKAN MANFAAT EKONOMI DAN PENGGUNAAN
SUMBER DAYA YANG TERBAIK.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
MASYARAKAT AKAN MEMPEROLEH PENINGKATAN OUTPUT
DARI BARANG ATAU JASA SAMPAI TITIK DIMANA MARGINAL
COST SAMA DENGAN HARGA.
PENETAPAN HARGA PELAYANAN PUBLIK DENGAN
MENGGUNAKAN MARGINAL COST PRICING SETIDAKNYA HARUS
MEMPERTIMBANGKAN :
1. BIAYA OPERASI VARIABEL (VARIABLE OPERATING COST).
2. SEMI VARIABLE OVERHEAD COST SEPERTI BIAYA MODAL
ATAS AKTIVA YANG DIGUNAKAN UNTUK MEMBERIKAN
PELAYANAN.
3. BIAYA PENGGANTIAN ATAS ASET MODAL YANG DIGUNAKAN
DALAM PENYEDIAAN PELAYANAN DAN
4. BIAYA PENAMBAHAN ASET MODAL YANG DIGUNAKAN UNTUK
MEMENUHI TAMBAHAN PERMINTAAN.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
MASALAH-MASALAH DALAM PENGGUNAAN MARGINAL COSTPRICING
1. SULIT MEMPERHITUNGKAN SECARA TEPAT MARGINAL COSTUNTUK JASA-JASA TERTENTU, DALAM PRAKTEK KADANGBIAYA RATA-RATA (AVERAGE COST) DIGUNAKAN SEBAGAIPENGGANTI WALAUPUN HAL INI MENYIMPANG DARI SYARATEKONOMIS DAN EFISIENSI.
2. PENENTUAN HARGA SEHARUSNYA DIDASARKAN PADABIAYA MARGINAL JANGKA PENDEK (SHORT RUN MC) ATAUBIAYA MARGINAL JANGKA PANJANG (LONG RUN MC).
3. MARGINAL COST PRICING BUKAN BERARTI FULL COSTRECOVERY
G. PERMASALAHAN MARGINAL COST
PRICING
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
4. KONSEP KEWAJARAN DIGUNAKAN UNTUK :
a. HANYA MEREKA YANG MENERIMA MANFAAT YANG
MEMBAYAR.
b. SEMUA KONSUMEN MEMBAYAR SAMA TANPA
MEMANDANG PERBEDAAN BIAYA DALAM MENYEDIAKAN
PELAYANAN TERSEBUT.
5. EKSTERNALITAS KONSUMSI, SEPERTI MANFAAT KESEHATAN
UMUM DARI AIR BERSIH UNTUK MINUM DAN MANDI DAPAT
SECARA SIGNIFIKAN MERUBAH “EFISIENSI HARGA” YANG
DITENTUKAN OLEH MARGINAL COST.
6. PERTIMBANGAN EKUITAS MENSYARATKAN YANG KAYA
MEMBAYAR LEBIH, PALING TIDAK UNTUK JASA SEPERTI AIR,
DIMANA TERDAPAT BEBERAPA MACAM BENTUK
DISKRIMINASI HARGA (SEPERTI TARIF PROGRESIF) YANG
MUNGKIN DIGUNAKAN.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
1. TWO-PART TARIFFS, BANYAK KEPENTINGAN PUBLIK(SEPERTI LISTRIK) DIPUNGUT DENGAN TWO-PART TARIFFS,YAITU FIXED CHARGE UNTUK MENUTUPI BIAYAOVERHEADATAU BIAYA INFRASTRUKTUR DANVARIABLE CHARGE YANGDIDASARKAN ATAS BESARNYA KONSUMSI.
2. PEAK-LOAD TARIFFS, PELAYANANPUBLIK DIPUNGUTBERDASARKAN TARIF TERTINGGI.
3. DISKRIMINASI HARGA. HAL INI ADALAH SALAH SATU CARAUNTUK MENGAKOMODASI PERTIMBANGAN KEADILAN(EQUITY) MELALUI KEBIJAKAN PENETAPAN HARGA.
H. KOMPLEKSITAS STRATEGI HARGA
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
4. FULL COST RECOVERY. HARGA PELAYANAN DIDASARKAN
PADA BIAYA PENUH ATAU BIAYA TOTAL UNTUK
MENGHASILKAN PELAYANAN. PENETAPAN HARGA
BERDASARKAN BIAYA PENUH ATAS PELAYANAN PUBLIK
PERLU MEMPERTIMBANGKAN KEADILAN (EQUITY) DAN
KEMAMPUAN PUBLIK UNTUK MEMBAYAR.
5. HARGA DIATAS MARGINAL COST. DALAM BEBERAPA KASUS,
SENGAJA DITETAPKAN HARGA DIATAS MARGINAL COST,
SEPERTI TARIF PARKIR MOBIL, ADANYA BEBERAPA BIAYA
PERIJINAN ATAU LICENCE FEE.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI
PENENTUAN HARGA DENGAN TEKNIK APAPUN YANG DIGUNAKANPADA DASARNYA ADALAH MENDASARKAN PADA USAHAPENAKSIRAN BIAYA SECARA AKURAT. HAL INI MELIBATKANBEBERAPA PERTIMBANGAN SEBAGAI BERIKUT :
1. OPPORTUNITY COST UNTUK STAF, PERLENGKAPAN DLL.
2. OPPORTUNITY COST OF CAPITAL.
3. ACCOUNTING PRICE UNTUK INPUT KETIKA HARGA PASARTIDAK MENUNJUKKAN VALUE TO SOCIETY (OPPORTUNITYCOST).
4. POOLING KETIKA BIAYA BERBEDA-BEDA ANTAR SETIAPINDIVIDU.
PRINSIP BIAYA MEMBERIKAN DASAR YANG BERMANFAAT BAGIPENENTUAN HARGA DI SEKTOR PUBLIK.
I. TAKSIRAN BIAYA
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN - MUHAMMAD HANAD HAIFANI