Advancing Toward A Greater Achievement - Pt. Indo Straits · 2019. 11. 20. · Profesi Penunjang...

Advancing Toward A Greater AchievementBerkembang Menuju Pencapaian yang lebih Unggul

LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT2017

Dimulai pada tahun 1985, Indo Straits tumbuh menjadi salah satu penyedia integrasi jasa kelautan dan jasa penyedia logistik di Indonesia. Indo Straits tumbuh semakin kuat dalam beberapa tahun terakhir. Sejak pertama kali berdiri, Indo Straits memiliki rekam jejak yang baik dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan.

Untuk memperkuat posisi Indo Straits di Indonesia maka dilakukan berbagai strategi dan efisiensi di berbagai kegiatan operasional yang mempengaruhi perbaikan kinerja keuangan di tahun 2016 dan 2017.

Ke depan, kami mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham yang telah bersama-sama kami dan melanjutkan perjalanan ke depan demi mencapai keberhasilan yang lebih unggul .

Pengecualian

Laporan tahunan ini berisi pernyataan atas prediksi yang berhubungan dengan kejadian di masa mendatang sehingga mengandung resiko dan ketidakpastian.

Selain itu, pernyataan yang bersifat kejadian masa lalu, seluruh pernyataan yang terdapat dalam laporan ini tidak terbatas dengan posisi keuangan masa mendatang dan hasil dari operasi perusahaan merupakan pernyataan masa mendatang.

Jika terkait dengan pernyataan masa datang maka pembaca wajib berhati-hati terhadap resiko, ketidakpastian dan peristiwa yang dipengaruhi dengan politik, ekonomi, sosial dan hukum dimana Indo Straits beroperasi.

Indo Straits tidak mewakili, menjamin atau memprediksi terhadap hasil yang akan diperoleh di masa mendatang. Berdasarkan hal di atas, pembaca harus secara cermat atau berhati-hati terhadap pernyataan masa datang atau prediksi,

From our humble beginning in 1985, Indo Straits grew to become one of the integrated marine and logistic support service provider in Indonesia. Over the years, Indo Straits has grown from strength to strength organically. With a established solid track record, we strives to provide the best service to every customer.

As we strengthen our position in Indonesia, Indo Straits continued its various strategies and operational efficiency which reap financial improvement in 2016 and 2017.

Moving forward, we thank all our shareholders who have joined together with us and advance towards a greater achievement to our enduring partnership.

Disclaimer

This Annual report contains ”forward-looking” statements that relate to future events that are, by nature, subject to risks and uncertainties.

Other than statements of historical facts, all statements contained in this report which includes without limitation these regarding the company’s future financial position and results of operations are forward-looking statements.

When relying on forward-looking statements, you should carefully consider such risks, uncertainties and events especially in the light of the political, economical, social and legal environment in which Indo Straits operate.

Indo Straits makes no representation, warranty or prediction that the results anticipated by such forward-looking statements will be achieved. Accordingly you should not place unclear reliance or any forward-looking statement.

Advancing Toward A Greater AchievementBerkembang menuju pencapaian yang lebih unggul

Kilas Kinerja 2017

2017 Performance Higlight

Laporan Dewan Komisaris & Direksi

Report from The Board of Commissioners & The Board of Directors

Daftar IsiTable of Contents

Tema Profil PerusahaanTheme Company Profile

Kilas Kinerja 20172017 Performance Highlights

Laporan DewanKomisaris dan Dewan DireksiReports of The Board of Commissioners and The Board of Directors

1 19

5

7

21

22

23

25

27

28

31

35

38

41

43

45

47

11

8

9

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlights

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Kegiatan UsahaBusiness Activities

Jejak LangkahMilestones

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Visi, Misi dan Nilai KorporasiVision, Mission and Corporate Values

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile

Susunan Dewan DireksiBoard of Commissioners’ Profile

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Kepemilikan SahamShare Ownership

Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Profession

Struktur GrupGroup Structure

Daftar Armada dan Peralatan Indo StraitsList of Marine Flleet and Equpments of Indo Straits

Penghargaan dan AkreditasiAward and Accreditation

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Laporan Dewan DireksiReport from the Board of Directors

Informasi SahamShare Information

15

Profil Perusahaan

Company Profile

Analisis PembahasanManajemen

Management Discussion and Analysis

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

Analisis dan PembahasanManajemen




49

65

58

53

53

57

58

51

61

63

67

68

74

78

86

88

91

93

95

96

99

99

100

101

102

104

52

60

61

Target/Proyeksi 20182018 Target/Projection

Strategi Indo StraitsIndo Straits’s Strategy

Kinerja Keuangan KomprehensifComprehensive Financial Performance

Struktur ModalCapital Structure

Perbandingan Target dan Realisasi 2017Comparison Of 2017 Target And Realization

Tinjauan Ekonomi MakroMacro Economic Review

Realisasi Penggunaan Dana Funds Utilization of Public

Prospek Usaha ke DepanFuture Business Prospects

PenerapanTata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Dewan DireksiBoard of Directors

Sekretaris Indo StraitsCorporate Secretary

Komite AuditAudit Committee

Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

Akuntan PublikPublic Accountant

Manajemen RisikoRisk Management

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

Perkara PentingSignificant Issues

Akses Informasi dan Data PerusahaanAccess to Company’s Information and Data

Kode EtikCode of Conduct

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibilities

Tinjauan Operasi per SegmenOperational Review per Segment

Aspek PemasaranMarketing Aspects

Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau ManajemenManagement Employee and Stock Allocation

Kilas Kinerja 2017

2017 Performance Higlights

Kilas Kinerja 2017


8 PT Indo Straits TbkLaporan Tahunan 2017

Angka dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain.

The numbers are expressed in US Dollar, unless stated otherwise.

ITEM 2017 2016 2015

Aset Lancar 3,903,943 5,453,529 5,496,045 Current Assets

Aset Tidak Lancar 36,034,130 38,924,709 53,492,341 Non-current Assets

Jumlah Aset 39,938,073 44,378,238 58,988,386 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 7,876,891 19,925,638 17,710,130 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 15,805,493 7,792,627 11,022,499 Non-current liabilities

Jumlah Liabilitias 23,682,384 27,718,265 28,732,629 Total Liabilities

Ekuitas 16,255,689 16,659,973 30,255,757 Equity

KINERJA OPERASI OPERATIONAL PERFORMANCE

Pendapatan 10,983,367 10,469,013 6,753,296 Revenue

Laba / (Rugi) Bruto 3,098,214 100,761 (5,406,780) Gross Profit / (Loss)

Rugi Usaha (198,037) (4,036,735) (10,106,369) Operating Loss

Rugi Tahun Berjalan (2,110,813) (7,348,773) (12,868,398) Loss for the Year

Rugi yang dapat diatribusikan kepada: Loss for the year attributable to:

- Pemilik entitas induk (2,110,807) (7,348,834) (12,868,298) Owners of the parent -

- Kepentingan non-pengendali (6) 61 (100) Non-controlling interest -

Jumlah Rugi Komprehensif (455,648) (13,595,784) (12,762,708) Total Comprehensive Loss

Jumlah Rugi komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:

Total comprehensive loss attributable to:

- Pemilik entitas induk (455,642) (13,595,845) (12,762,608) Owners of the parent -

- Kepentingan non pengendali (6) 61 (100) Non-controlling interest -

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan (19.22%) (70.20%) (190.55%) Loss to revenue ratio

Rasio lancar 49.56% 27.37% 31.03% Current ratio

Rasio liabilitas terhadap ekuitas 145.69% 166.38% 94.97% Debt to equity ratio

Rasio liabilitas terhadap jumlah aset 59.30% 62.46% 48.71% Debt to assets ratio

Tingkat Pengembalian Aset (5.29%) (16.56%) (21.82%) Return on Assets

Tingkat pengembalian ekuitas (12,99%) (44.11%) (42.53%) Return on Equity

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Higlights

9 PT Indo Straits TbkAnnual Report 2017

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR ISSUED AND PAID-UP CAPITAL

Jumlah Saham 550,165,300 550,165,300 550,165,300 Total Shares

Nilai Saham

(dalam Rupiah penuh)600 800 845

Share value

(in full rupiah)

Nilai Nominal per Saham

(dalam Rupiah penuh)100 100 100

Nominal value per share

(in full rupiah)

INFORMASI KEUANGAN LAINNYAOTHER FINANCIAL

INFORMATION

Margin Laba/(Rugi) Kotor 28.21% 0.96% (80.06%) Gross Profit/(Loss) Margin

Margin Laba/(Rugi) Usaha (1.80%) (38.56) (149.65%) Operating Profit/(Loss) Margin

Margin Laba/(Rugi) Bersih (19.22%) (70.20) (190,55%) Net Profit/(Loss) Margin

Informasi SahamShare InformationJumlah saham beredar Indo Straits di tahun 2017 sebanyak 550.165.300 lembar saham dengan kapitalisasi pasar sebesar Rp330.099.180.000

The amount of outstanding shares of Indo Straits in 2017 is 550,165,300 shares with a market capitalization of Rp330,099,180,000.

TAHUNYEAR

2017 2016

Triwulan

Quarter

Tertinggi

Highest

Terendah

Lowest

Penutupan

Closing

Volume

Perdagangan

(Saham)

Trading

Volume

(Shares)

Tertinggi

Highest

Terendah

Lowest

PenutupanClosing

Volume Perdagangan

(Saham)

Trading Volume (Shares)

I 800 600 600 5,100 905 845 905 400

II 600 600 600 0 905 850 860 500

III 600 600 600 0 860 860 860 0

IV 600 600 600 600 860 800 800 4,558,500

Satu Tahun

Entire Year

800 600 600 5,700 905 800 800 4,559,400

Kilas Kinerja 2017




Profil Perusahaan

Company Profile





Laporan Dewan Komisaris &

Dewan DireksiReport from

Board of Commissioners & Board of Directors




Agusman EffendiKomisaris UtamaPresident Commissioner


Tahun ini merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Grup. Meskipun pertumbuhan ekonomi global telah membaik dalam beberapa bulan terakhir, tahun 2017 ditandai dengan kelonggaran moratorium impor batubara di Cina dengan lingkungan bisnis yang kompetitif dan permintaan di pasar kami, pendapatan Grup terus menguat sebesar 5% menjadi AS$11,0 juta di tahun 2017.

Penilaian Kinerja Dewan Direksi

Di tengah pasar dan lingkungan bisnis yang kompetitif, Indo Straits mampu mencatatkan penurunan kerugian sebelum pajak dari AS$7,3 juta di tahun 2016 menjadi AS$2,1 juta di tahun 2017. Indo Straits juga mencatatkan penurunan kerugian komprehensif dari tahun 2016 sejumlah AS$13,6 juta menjadi AS$456ribu di tahun 2017.

Hasil ini menunjukkan bahwa strategi yang dilakukan Dewan Direksi sejak tahun 2016 mulai memberikan pengaruh. Selama setahun terakhir, manajemen telah mengurangi biaya, memelihara operasi yang stabil dan meningkatkan efisiensi serta mengelola belanja modal dalam menghadapi kondisi pasar yang penuh tantangan. Pada tahun 2017, penurunan total pinjaman sebesar AS$4,2 juta dan penurunan biaya usaha menunjukkan perubahan secara signifikan sejak beberapa tahun terakhir. Sementara itu, berbagai kontrak baru telah diperoleh, sehingga meningkatkan efektivitas dan efisiensi aset dalam Grup.

Hasil dari tindakan dan inisiatif di atas, tidak hanya meningkatkan fundamental Perusahaan tetapi juga secara substansial memperkuat daya saing Grup. Dengan indikator ini, kami secara yakin bahwa Dewan Direksi telah berhasil meletakkan dasar-dasar perubahan haluan yang akan memberikan manfaat kepada pemegang saham di tahun 2018, menunjukkan ketahanan dan kemampuan untuk mengatasi tantangan bisnis.

It has been another challenging year for the Group. Although global economic growth has regained some momentum in recent months, FY2017 was marked by the relaxation on the Chinese moratorium on imported coal. With the competitive business environment and demand in our market, the Group’s revenue continued to grow by 5% to US$11.0 million in 2017.

Assessment of the Board of DirectorsFrom the competitive market and business environment, the Company recorded narrowed pre-tax and net attributable losses to US$2.1 million and US$456k from US$7.3 million and US$13.6 million in FY2016 respectively.

These numbers suggest that the Board of Directors’ turnaround strategy which has been implemented since 2016 is beginning to see traction. Over the past year, the management has reduced cost, stabilized operations and increased efficiency and stringent group-wide restrictions on capital expenditures in response to the tough market conditions we faced. In 2017, total debt has reduced by US$4.2 million and costs were significantly, with the full impact of the cost reduction initiatives to be felt in the company year. Meanwhile, various new contracts have been secured, increasing the effectiveness and efficiency of the assets in the Group.

As a result of the actions and above initiatives, it has not only improved the Company’s fundamentals but has also substantially strengthened the Group’s competitiveness. In light of these indicators, we are quietly confident that the Board of Directors has successfully laid the foundations of a turnaround that will deliver the benefits to shareholders in 2018, demonstrating the resiliency and ability to overcome the business challenges.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

To Respected Shareholders and Stakeholders,

Laporan Dewan KomisarisReport of The Board of Commissioners




Pandangan atas Prospek UsahaPerekonomian global dan domestik di tahun 2018 diprediksi akan tumbuh masing-masing sebesar 3,9% dan 5,3%. Lebih lanjut, pertumbuhan ekonomi tersebut akan mendukung stabilnya harga batu bara dan minyak secara global yang berpengaruh pada kestabilan dan pertumbuhan pasar.

Lebih lanjut, Grup terus bertahan dengan peningkatan pendapatan dan penerapan efisiensi biaya secara bersamaan di tahun 2017 serta telah berhasil.

Dengan mempertimbangkan beberapa hal yang di atas, Dewan Komisaris sangat yakin bahwa tahun 2018 akan menjadi tahun yang lebih baik bagi Indo Straits dan para pemegang saham.

Penerapan Tata Kelola PerusahaanMeskipun iklim bisnis yang menantang, tata kelola perusahaan terus menjadi prioritas Indo Straits. Indo Straits dan anak perusahaan tetap berkomitmen untuk menerapkan standar yang tinggi bagi tata kelola perusahaan. Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris secara teratur mengawasi Dewan Direksi melalui rapat berkala serta diskusi dan laporan interim.

Secara keseluruhan, Dewan Komisaris meyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan di bawah Dewan Direksi telah sesuai dengan standar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit telah dilakukan dengan tepat. Kontrol internal dan sistem manajemen risiko telah dikelola dengan baik oleh masing-masing unit yang bertanggung jawab. Secara khusus, Kode Etik Bisnis telah diterapkan secara seragam di semua posisi karyawan dalam Grup.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Sejak Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 16 Juni 2017, komposisi Dewan Komisaris tetap dan belum ada perubahan hingga saat ini. Saya tetap sebagai Komisaris Utama dan Sihol Siagian sebagai Komisaris Independen.

Frekuensi dan Cara Pemberian NasihatDalam melaksanakan peran sebagai pengawas, Dewan Komisaris menjalin sinergi dengan Dewan Direksi melalui rapat-rapat formal dan informal di tahun 2017. Selanjutnya, Dewan Komisaris juga terus melakukan komunikasi rutin dengan Dewan Direksi.

View on Business ProspectExternally, it has been forecast that in 2018, both global and domestic economy are anticipated to grow around 3.9% and 5.3% respectively. Moreover, indicators have suggested that the global pricing environment has stabilized for coal as well as oil which contribute to market stability and growth.

Furthermore, the Group will continue with revenue growth at the same time, the cost efficiency measures implemented in 2017 have already reduced expenses.

Based on the above factors, we are therefore quitely confident that 2018 will be a better year for Indo Straits and its stakeholders.

Implementation of Good Corporate GovernanceNotwithstanding the challenging business climate, corporate governance continued to be a priority in the Company. Indo Straits remains committed to establish the highest standards of corporate governance along with all its subsidiaries. In doing so, the Board of Commissioners regularly supervised the Board of Directors through scheduled meetings as well as interim discussions and reports.

Overall, the Board of Commissioners is satisfied that the implementation of corporate governance under the Board of Directors has met relevant standards and compliance with prevailing laws. The duties and responsibilities of the Audit Committee have been performed accordingly. Internal control and risk management systems are well managed by each responsible unit. In particular, the Code of Business Conduct has been uniformly implemented across regardless of any position of the employee in the Group.

Changes to the Board of Commissioners CompositionSince the Annual General Meeting of Shareholders held on June 16, 2017, the composition of the Board of Commissioners remains and has not changed to date. While I remains as the President Commissioner, Sihol Siagian is the Independent Commisioner.

Frequency and Procedure of AdvisingPerforming its supervisory function, the Board of Commissioners maintains synergy with the Board of Directors through periodic meetings in 2017. Furthermore, the Board of Commissioners also establishes frequent formal and informal communications with the Board of Directors.


Pandangan ke DepanKami telah mengerahkan seluruh upaya dalam menjalankan kinerja yang baik selama tahun-tahun yang penuh tantangan. Dewan Komisaris ingin menyampaikan pujian kepada manajemen dan semua karyawan atas upaya-upaya mereka yang tak ternilai.

Dalam mengantisipasi risiko yang muncul, kami senantiasa mempersiapkan diri dalam menyambut kondisi pasar utama yang meningkat. Pada saat yang bersamaan, kami siap untuk menghadapi potensi kenaikan permintaan.

Looking aheadAs we have struggled to perform in the midst of adversity, the last few years have not been easy. The Board of Commissioners wishes to commend the management and all employees for their invaluable efforts.

Bearing in mind of the downside risks, we brace ourselves for another year of improving conditions in our key markets. At the same time, we are ready to respond to any potential upswing in demand.

Atas nama Dewan Komisaris,On behalf of the Board of Commissioners,

Agusman EffendiKomisaris Utama

President Commissioner




Tan Kim LengDirektur UtamaPresident Director


Lingkungan usaha di tahun 2017 masih penuh tantangan. Namun, harga batubara acuan (HBA) meningkat secara drastis didorong dari pelonggaran moratorium impor batubara di China. Selain itu, harga komoditas termasuk harga minyak menunjukkan pemulihan secara global dan domestik.

Strategi dan Kinerja 2017Dalam iklim yang tidak menentu ini, strategi yang dimulai sejak tahun 2016 telah menunjukkan hasil dan membuktikan kekuatan Indo Straits. Strategi ini terdiri dari empat inisiatif: efisiensi biaya dan peningkatan dan pemeliharaan operasi termasuk konsolidasi dan pelepasan aset yang tidak produktif, menyempurnakan rasio pembiayaan dengan menurunkan jumlah pinjaman dan meningkatkan pengembangan bisnis. Dengan strategi ini, Indo Straits mampu mengurangi biaya secara signifikan di tahun 2017 dan akan berdampak tahun 2018.

Secara keseluruhan, Indo Straits membukukan peningkatan pendapatan sebanyak 5% menjadi AS$11,0 juta di tahun 2017. Dengan strategi di atas, kinerja Indo Straits meningkat dan secara substansial telah merampingkan biayanya yang ada, menghasilkan peningkatan laba kotor dari AS$101 ribu menjadi AS$3,1 juta di tahun 2016 pada tahun 2017. Seiring dengan stabilnya operasi melalui program efisiensi biaya, terdapat pembuangan aset yang kurang dimanfaatkan, sehingga mengurangi biaya operasi dan pengeluaran.

Pengelolaan modal yang hati-hati memungkinkan pembayaran kembali pinjaman bank sebesar AS$4,2 juta dan menurunkan biaya keuangan.

Business environment in 2017 continued to remain challenging. However, the Indonesian HBA (Coal Based Price) thermal coal reference price increased drastically driven from the relaxation of the Chinese moratium on imported coals. In addition, commodity prices including oil prices show recovery globally and domestically.

Strategy and Performance in 2017In this uncertain climate, the ongoing strategy that we began in 2016 produced early signs of turnaround, showing our resilience as we forged ahead. This strategy comprised four initiatives: cost efficiency measures and operational improvement, stabilization of operations including consolidation and disposal of underutilized assets, improved gearing ratio with lower debt and improved business development. Under this strategy, the Company has substantially streamlined its costs in 2017 with the full impact of these strategy has yet to be felt in 2018.

Overall, the Company posted a 5% increase in revenue to US$11.0 million in FY2017. With the above strategy, the Company’s performance improved and has substantially streamlined it costs, resulting an increase of gross profit from US$101 thousand in 2016 to US$3.1 million in 2017. As the operations have been stabilised with cost efficiency programs, there has been disposal of underutilized assets and cost efficiency programs, resulting in reduced operating costs and expenses.

Prudent capital management has enabled the repayment of US$4.2 million in bank borrowings wich has led lowered finance expenses.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

To Respected Shareholders and Stakeholders,

Laporan Dewan DireksiReport of The Board of Directors




Meskipun upaya penahanan biaya yang ketat, kondisi pasar yang menantang yang berdampak pada pendapatan dan laba kotor Indo Straits, telah menyebabkan kerugian sebelum pajak sebesar AS$1,9 juta dan kerugian kerugian yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham sebesar AS$456 ribu, tidak termasuk biaya revaluasi non-tunai, Indo Straits akan mencatat kerugian bersih yang dapat diatribusikan sebesar AS$2,1 juta pada tahun 2017.

Tata Kelola PerusahaanDi Indo Straits, kami menganggap tata kelola perusahaan yang baik sebagai landasan bisnis kami dan berkomitmen untuk meningkatkan tata kelola perusahaan dengan praktik terbaik.

Antara lain, Grup Indo Straits menjunjung tinggi keragaman dan menolak diskriminasi berdasarkan agama, jenis kelamin atau etnis, menjaga netralitas politik, dan telah menerapkan praktik anti suap dan anti-penipuan. Prinsip-prinsip ini berlaku untuk semua karyawan dan manajemen Indo Straits terlepas dari setiap posisi.

Selain itu, kami terus meningkatkan transparansi dan membuka lebih banyak akses bagi para pemangku kepentingan dan masyarakat. Semua ini akan memastikan bahwa Indo Straits dijalankan dengan benar sesuai dengan semua aturan dan peraturan yang berlaku.

Perubahan Komposisi Direksi

Pada 14 Juli 2017 dalam Rapat Umum Pemegang Saham, Richard Ong Chui Chat mengundurkan diri dari Dewan Direksi. Pada RUPST, saya telah ditunjuk sebagai Presiden Direktur untuk Grup.

Pada 23 Februari 2018 dalam RUPST dinyatakan bahwa Anton Ramada Saragih mengundurkan diri dari Dewan Direksi.

Kami berterima kasih kepada Richard Ong Chui Chat dan Anton Ramada Saragih atas jasa dan sumbangsih mereka selama menjabat sebagai Direktur.

Langkah ke DepanMelihat perkembangan industri yang pesat di tahun 2017, Dewan Direksi menyambut tahun 2018 dengan optimisme akan kemajuan Indo Straits. Meskipun tidak berharap menuai laba, Dewan Direksi menargetkan pendapatan Indo Straits mencapai lebih dari AS$12-13 juta, lebih tinggi 20-30% dari pendapatan di tahun 2017. Pencapaian target ini sekaligus mewujudkan harapan Perusahaan untuk

Despite its rigorous cost containment efforts, challenging market conditions which impacted the Company’s revenue and gross profits, it has led a pre-tax loss of US$1.9 million and net loss attributable loss to shareholders of US$456 thousand. Excluding the non-cash revaluation charges, the Company would have recorded a net attributable loss of US$2.1m in 2017.

Implementation of Corporate GovernanceAt Indo Straits, we regard good corporate governance as the cornerstone of our business and are committed to improve the corporate governance with the best practices.

Among others, Indo Straits Group upholds diversity and rejects discrimination based on religion, gender or ethnicity, safeguards its political neutrality, and has implemented anti bribery and anti-fraud practices. These principles apply to all employees and management of Indo Straits regardless of each position.

Furthermore, we continued to improve transparency and transparant access for stakeholders and communities. All these will ensure that Indo Straits is properly run in compliance with all applicable rules and regulation.

Changes to the Composition of the Board of DirectorsAt the July 14, 2017 General Meeting of Shareholders, Richard Ong Chui Chat resigned from the Board of Directors. At the AGMS, I was appointed as the President Director of the Group.

On February 23, 2018 AGMS, Anton Ramada Saragih resigned from the Board of Directors.

We thank both Richard Ong Chui Chat and Anton Ramada Saragih for their service as Directors.

Business ProspectsBased on the above with improving business climate, we are confident that the Company will improve its performance in 2018. Apart from indications of economic growth, we expect that the secured contracts and improved cost structure will deliver both top as well as bottom line growth. Henceforth, these impacts of organizational rationalization will be felt and impact in 2018.


break-even point (BEP) serta menurunkan posisi utang hingga AS$2 juta pada tahun 2018 mendatang.

Ke depannya, Grup akan melanjutkan eksplorasi dan pembangunan kesempatan bisnis jangka panjang, kontrol biaya dan pembayaran utang. Tindakan yang diambil selama setahun terakhir akan menguntungkan posisi usaha kami dalam berkompetisi di masa mendatang yang merupakan pertanda baik bagi keberlanjutan usaha.

KesimpulanBeberapa tahun terakhir telah menjadi periode yang sangat menantang terutama untuk bisnis yang terkait dengan batu bara dan pada tingkatan yang lebih rendah, minyak dan gas. Atas nama Dewan Direksi, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua karyawan kami yang berdedikasi dan kerja keras mereka, Dewan Komisaris, pelanggan dan mitra kami, dan terutama para pemegang saham setia atas dukungan dan kesabarannya.

Moving forward, the Group wil continue to explore and establish long term business opportunities, control costs and pay down debts. The actions taken over the past year will advantageously position our business to compete in the future which bodes well for the sustainability of the business.

SummaryThe past few years have been an extremely challenging period especially for business relating to coal and to a lesser extent, oil and gas. On behalf of the Board of Directors, I would like to thank all of our dedicated employees for their unwavering hard work, the Board of Commissioners, our customers and partners, and especially our loyal shareholders for their support and patience.

Atas nama Dewan Direksi,On Behalf of the Board of Directors,

Tan Kim LengDirektur Utama

President Director

Kilas Kinerja 2017




Profil Perusahaan

Company Profile





ProfilPerusahaanCompany Profile


Nama Perusahaan

Name of CompanyPT Indo Straits Tbk

Alamat

Address

Graha Kirana Building

15th Floor Suite 1501

Jl. Yos Sudarso Kav. 88

Jakarta Utara 14350

Indonesia

Anak Perusahaan

SubsdiaryPT Pelayaran Straits Perdana

No. Telepon

Phone Number+62-21-65311285

No. Faksimili

Facsimile Number+62-21-65311265

Alamat Surat Elektronik

[email protected]

Alamat Situs Web

Websitewww.indostraits.co.id

Didirikan pada tahun 1985, PT Indo Straits Tbk (Indo Straits) beroperasi sebagai penyedia jasa rekayasa kelautan dan pendukung logistik kelautan untuk kegiatan pertambangan, yang meliputi minyak dan gas (migas) serta batu bara juga industri pertambangan.

Layanan yang disediakan oleh Group berupa pekerjaan sipil kelautan dan dukungan logistik untuk industri batu bara, migas, dan juga mineral curah bagi berbagai badan usaha milik negara maupun swasta.

Selama lebih dari 30 tahun, Indo Straits terus mengembangkan layanan, strategi, dan kebijakan dengan standar internasional. Sebagai hasilnya, Indo Straits telah mendapatkan kepercayaan para pengguna jasa untuk proyek internasional seperti di Malaysia, Singapura, dan Papua Nugini. Saat ini, Indo Straits didukung oleh lebih dari 30 unit armada dan peralatan terapung.

Established in 1985, PT Indo Straits Tbk (Indo Straits) operates as both marine engineering service provider and marine logistics support for oil and gas as well as coal mining industry.

The services provided by the Group includes marine civil works and logistics support for coal, oil and gas, and bulk minerals to various state-owned or private companies.

30 years, Indo Straits continues to develop its services, strategies, and policies based on international standards. As a result, Indo Straits obtained the trust of its service users and was awarded with international projects such as in Malaysia, Singapore, and Papua New Guinea. Currently, Indo Straits is supported by a fleet of more than 30 marine fleets and equipment.

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

mailto:[email protected]

Profil Perusahaan

Company Profile


Menurut Anggaran Dasar No. 29 tertanggal 9 Juli 2015, Indo Straits melaksanakan usahanya dalam Jasa Kelautan yang Terintegrasi dengan Pengembangan Industri Pertambangan dan Prospek Maritim. Grup bertujuan untuk menjadi penyedia jasa layanan terpadu. Oleh karena itu untuk mendukung pelaksanaannya, kegiatan usaha utama Indo Straits terdiri dari Jasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi dan Jasa Pendukung Logistik Kelautan. Terdapat kegiatan pendukung yang meliputi Jasa Desain dan Konstruksi Sipil Kelautan. Jasa Rekayasa Kelautan TerintegrasiJasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi mencakup jasa pekerjaan pengerukan, reklamasi, pengerjaan tiang pancang, pembangunan pelabuhan, pembangunan dermaga, pembangunan pemecah gelombang dan pelindung pantai dengan menggunakan peralatan khusus. Berbagai industri dan perusahaan telah mempercayakan pembangunan seperti yang disebutkan di atas kepada Indo Straits, terutama perusahaan pertambangan seperti industri migas dan batu bara, perusahaan konstruksi dan fabrikasi, serta industri kimia.

Jasa Dukungan Logistik KelautanSebagai penyedia Jasa Dukungan Logistik Kelautan, Indo Straits memainkan peran pendukung sebagai penyedia layanan coal barging dan pindah muat (transshipment) batu bara, didukung dengan sumber daya alam yang melimpah dan permintaan layanan logistik batu bara, Indo Straits merupakan pilihan terkemuka dengan peralatan kelautan yang lengkap.

From the Articles of Association No. 29 dated July 9, 2015, Indo Straits carries out business in both Marine Services Integrating the Development of mining Industry and Maritime prospects. The Group aims to provide the one stop solution service provider. Henceforth, to support its implementation, Indo Straits’s core business activities consist of Integrated Marine Civil Engineering and Marine Logistics Support. There are other supporting activities which include Marine Civil Design and Construction.

Integrated Marine Engineering ServicesThe Integrated Marine Engineering Services division covers dredging, reclamation and piling works, construction of ports, piers and breakwaters and sea walls. With our specialised equipment, various industries and companies have entrusted Indo Straits for the construction of the above mentioned structures especially the oil and gas and coal mining industries, construction and fabrication companies as well as chemical industries.

Marine Logistics Supporting ServicesAs a Marine Logistic Supporting Services Provider, Indo Straits plays the supporting role providing coal barging works and coal transshipment, coupled with the abundance of natural resources and the demand for coal logistic services, Indo Straits has been the preferred choice with well-equipped marine equipments.

Kegiatan UsahaBusiness Activities


1985 2011 2012 2013

Januari 1985

April 2011 Desember 2013

Juli 2011

Oktober 2012

September 2011

Indo Straits didirikan di Jakarta.

Indo Straits was established.

Peresmian Straits Venture I di Singapura.

Official Announcement of Straits Venture I in Singapore.

Mengakuisisi tanah di Tenggarong – Kutai Kartanegara untuk proyek masa depan.

Acquired land in Tenggarong – Kutai Kartanegara for future project.

Tercatat di Bursa Efek Indonesia.

Listed in the Indonesia Stock Exchange.

Peresmian Straits Venture II di Singapura.

Straits Venture II official announcement in Singapore.

Mengakuisisi PT Pelayaran Straits Indonesia

Acquired PT Pelayaran Straits Indonesia

Jejak LangkahMilestone

Profil Perusahaan

Company Profile


2014 2015

Januari 2014

Maret 2015

Peresmian kapal Straits Fortune untuk memperkuat armada Indo Straits.

Official announcement of Straits Fortune vessel to strengthen Indo Straits’ fleet.

Pembelian Kapal Perkasa IV.

Acquired Vessel Perkasa IV.


Operations Director

Ir. Sutina

Operation GM

Filadelfo Enad

Finance Controller

Ronny A. Hendrawan

Base Manager

Mangihut Sitinjak

Purchasing Coordinator

Johanes Gunawan

HSE & QMR Manager

Rully Tjahyanto

Project Manager

Dian Nopiati

President Director

Tan Kim Leng

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Shareholders

Profil Perusahaan

Company Profile


Board of Commissioners

Agusman Effendi

Sihol Siagian

Audit Committee

Sihol Siagian (Chairman)

Basa Sidabutar (Member)

Kurniadi (Member)

Independent Director

Bong Nam Kong

Personnel Manager Internal Audit

Corporate and GA Director, Corp Secretary

Anton Ramada Saragih

Office Manager

Astuti

Investor Relation

Haryo Rudityo


Visi, misi dan nilai Perusahaan adalah hal yang senantiasa dipegang teguh sebagai pedoman dalam pelaksanaan usaha selama lebih dari 30 tahun. Visi dan misi Grup telah dibentuk dengan tujuan jangka panjang oleh dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi.

VISIMenjadi penyedia jasa kelautan terpadu

MISI• Membangun struktur korporasi yang efisien

didukung oleh Tata Kelola Perusahaan yang kuat dan keunggulan operasional.

• Membangun bisnis yang kuat di bidang teknik kelautan dan jasa penunjang logistik.

Indo Straits’s vision, mission, and corporate values are consistently upheld as guidance in the business conduct for over 30 years. These vision and mission have been developed with the Group long-term objectives and approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors.

VISIONTo become an integrated marine services provider.

MISSION• To build an efficient corporate structure that is

supported by strong corporate governance and operational excellence.

• To build a strong business in marine engineering and logistics support services.

NILAI-NILAI KORPORASIIndo Straits memiliki nilai-nilai korporasi yang senantiasa ditanamkan kepada seluruh individu dalam Perusahaan. Nilai-nilai yang dikembangkan berfokus pada pelaksanaan tugas oleh setiap karyawan dan penyediaan layanan terbaik bagi pengguna jasa.

Nilai-nilai budaya perusahaan adalah sebagai berikut:• Seluruh karyawan bekerja menuju satu tujuan.

• Berkomitmen terhadap pelestarian lingkungan dan kesehatan serta keselamatan kerja.

• Setiap individu mampu menghasilkan perubahan dan berkontribusi berdasarkan kompetensi masing-masing.

• Mendorong budaya berbagi pengetahuan dan ide untuk kemajuan berorganisasi.

• Bertindak cermat dan senantiasa mengelola risiko.

• Mengambil langkah tegas untuk mengatasi permasalahan.

Dalam melayani kebutuhan pelanggan, nilai-nilai perusahaan kami adalah sebagai berikut:• Memberikan kemudahan bagi pelanggan dalam

berbisnis dengan Indo Straits• Mendengarkan dan memahami kebutuhan

pelanggan.• Merencanakan ke depan untuk memberikan

solusi yang inovatif dan cost effective kepada pelanggan.

• Dedikasi terhadap layanan berkualitas dengan hasil yang memuaskan.

CORPORATE VALUESIndo Straits’s corporate values are continuously internalized to all individuals in Indo Straits. The values developed focus on the work implementation of each employee and the provision of best services

to service users.

Our Corporate values are as follows• All employees shall work toward the goal of the

company.• Committed to environmental preservation as

well as occupational health and safety.• Every individual is able to bring about change

and to contribute based on their respective competencies.

• Encourage a culture of sharing knowledge and ideas for the betterment of the organization.

• Act carefully and continuously manage risk.

• Take decisive steps to overcome problems.

In serving our customer’s needs, our corporate value are:• Provide convenience for the customers in

conducting business with Indo Straits.• Listen to and understand the customer needs.

• Plan ahead to deliver innovative and cost-effective solutions to the customers.

• Dedicated to quality service with satisfactory results.

Visi, Misi dan Nilai KorporasiVision, Mission, and Corporate Values

Profil Perusahaan

Company Profile


NamaName

PosisiPosition

Dasar PengangkatanLegal Basis



Akta No.40 tanggal 11 Agustus 2016

Deed No. 40, dated August 11, 2016

Sihol SiagianKomisaris Independen

Independent Commissioner



Agusman EffendiKomisaris UtamaPresident Commissioner

Sihol SiagianKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Susunan Dewan Komisaris Composition of Board of Commissioners

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile


Beliau juga pernah menjabat sebagai Ketua Bidang Promosi dan Pemasaran Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia (PSSI) pada tahun 2003-2007, Ketua Bidang Organisasi Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) pada tahun 2003-2008, dan Ketua Bidang Pengembangan Usaha Industri dan jasa Penunjang Energi Masyarakat Energi Indonesia (MEI) sejak tahun 2003 hingga saat ini. Sejak tahun 2004, beliau menjabat sebagai Ketua Umum PSSI hingga tahun 2006. Beliau juga pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Umum KADIN Indonesia pada tahun 2004-2009, Ketua Bidang Industri, Pertambangan, dan Migas Persatuan Insinyur Indonesia (PII) untuk periode 2006-2009, Ketua Bidang Perhimpunan Ahli Teknik Indonesia pada tahun 2006 hingga saat ini, Ketua Bidang Hubungan Antar Lembaga Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) pada tahun 2008-2011, Dewan Penasihat Asosiasi Panas Bumi pada tahun 2008 hingga saat ini, Dewan Insinyur PII pada tahun 2009-2012, Wakil Ketua Dewan Pertimbangan KADIN Indonesia pada tahun 2009-2010, dan Dewan Penasihat KADIN Indonesia pada tahun 2010-2015.

Lahir di Kotabumi, Lampung pada tanggal 5 Agustus 1954, warga negara Indonesia. Beliau adalah alumni Universitas Trisakti Jakarta yang lulus pada tahun 1984 dengan gelar insinyur Teknik Elektro. Menjabat sebagai Komisaris Indo Straits sejak tahun 2011 dan diangkat kembali menjadi Komisaris Utama pada tahun 2016.

Beliau juga pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Komisi VIII DPR RI Bidang Energi, Sumber Daya Mineral, Lingkungan Hidup, Riset dan Teknologi pada tahun 2001-2004 dan sebagai Ketua Komisi VII DPR RI Bidang Energi, Sumber Daya Mineral, Lingkungan Hidup, Riset dan Teknologi pada tahun 2004-2007 dan sebagai anggota Dewan Energi Nasional (DEN) untuk periode 2009-2014.

He has previously served as Head of Promotion and Marketing Division at the Indonesian Football Association (PSSI) from 2003-2007, Head of Organization Division at the Indonesian Electricity Society (MKI) from 2003-2008 and Head of Business Industry Development and Energy Support Services at the Indonesian Energy Society (MEI) since 2003. Since 2004, he acted as Chairman of PSSI until 2006. He also served as Vice Chairman of the Indonesian Chamber of Commerce from 2004-2009, Head of Industry, Mining and Oil and Gas at the Indonesian Engineering Association (PII) for the period of 2006-2009, Chairman of the Indonesian Engineers Association since 2006 to date, Head of Inter-Institutional Relations at MKI from 2008-2011, Chairman of the Advisory Board at the Geothermal Association since 2008 to date, Member of the Engineering Board at PII from 2009-2012, Vice Chairman of the Advisory Council at the Indonesian Chamber of Commerce from 2009-2010 and Advisory Board for the Indonesian Chamber of Commerce from 2010-2015.

Born in Kotabumi, Lampung on August 5, 1954, an Indonesian citizen. He is an alumnus of Universitas Trisakti Jakarta, graduated in 1984 with a Degree in Electrical Engineering. Serving as Commissioner of Indo Straits since 2011 and was reappointed as President Commissioner in 2016.

He also served as Vice Chairman of Commission VIII House of Repesentatives (DPR) of the Republic of Indonesia (RI) for Energy, Mineral Resources, Environment, Research and Technology in 2001-2004 and as Chairman of Commission VII House of Repesentatives (DPR) of RI for Energy, Mineral Resources, Environment, Research and Technology in 2004- 2007, and as member of the Board of National Energy (DEN) for the 2009-2014.Agusman Effendi

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Profil Perusahaan

Company Profile


Mengawali kariernya di BAPEPAM-LK, Departemen Keuangan Republik Indonesia pada tahun 1978-1999, beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Pemeriksaan dan Pengawasan PT Bursa Efek Jakarta (BEJ) pada tahun 1999-2005, Direktur Pengawasan PT Bursa Efek Surabaya pada tahun 2005-2007, Direktur Keuangan dan Administrasi pada tahun 2007-2009 dan Direktur Securities Market Initiative & Law sampai tahun 2010 di PT Bursa Efek Indonesia, Komisaris PT Anugrah Sekuritas Indonesia pada tahun 2009, Executive Advisor PT ATPK Resources Tbk (ATPK) pada tahun 2009-2010 dan selanjutnya pada tahun 2011 ditunjuk sebagai Direktur PT Bara Jaya Internasional Tbk. (ATPK) sampai dengan 2016, Dosen pada Fakultas Ekonomi Universitas Tarumanagara, Komisaris PT Mas Murni Indonesia Tbk. (MAMI) pada tahun 2012, dan Ketua Komite Anggota Disiplin Anggota Bursa di PT Bursa Efek Indonesia pada tahun 2013-2016, Komisaris Independen PT Sinergi Megah Internusa sejak November 1917.

Lahir di Balige pada tanggal 1 Oktober 1954, warga negara Indonesia. Mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 1983 dan mempelajari ilmu ekonomi di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana pada tahun 1992-1993. Menyelesaikan studinya di bidang magister manajemen yang diselesaikan pada tahun 2001 di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana. Pada tahun 2004, beliau menyelesaikan pendidikan Magister Ilmu Hukum bidang Hukum Bisnis di Universitas Padjadjaran Bandung. Beliau mendapatkan gelar Doktor Ilmu Hukum di bidang Hukum Bisnis dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2010. Menjabat sebagai Komisaris Independen Indo Straits sejak tahun 2011 dan diangkat kembali untuk menduduki jabatan yang sama pada tahun 2016.

He began his carreer at BAPEPAM-LK, Department of Finance of the Republic of Indonesia in 1978-1999, he also served as Director of Inspection and Supervision at PT Bursa Efek Jakarta (BEJ) in 1999-2005, Supervision Director at PT Bursa Efek Surabaya in 2005-2007, Director of Finance and Administration in 2007-2009 and Director of Securities Market Initiative & Law in 2010 at PT Bursa Efek Indonesia, Commissioner at PT Anugrah Sekuritas Indonesia in 2009, Executive Advisor of PT ATPK Resources Tbk (ATPK) in 2009-2010 and in 2011 was appointed as Director of PT Bara Jaya Internasional Tbk. (ATPK) until 2016, Lecturer at Faculty of Economics in Universitas Tarumanagara, Commissioner at PT Mas Murni Indonesia Tbk. (MAMI) in 2012, and Chariman of the Stock Disciplinary Committee at PT Bursa Efek Indonesia in 2013-2016, Independent Commissioner at PT Sinergi Megah Internusa since November 1917.

Born in Balige on October 1, 1954 and an Indonesian citizen. Obtained his Bachelor of Law from Universitas Indonesia in 1983 and studied Economics at Faculty of Economics of Universitas Krisnadwipayana in 1992-1993. He completed his study in the master of management program in 2001 from Faculty of Economics of Universitas Krisnadwipayana. In 2004, he obtained his Master of Law degree in Business Law at Universitas Padjadjaran Bandung. He earned his Doctoral Degree of Business Law also from Universitas Padjadjaran in 2010. Serving as Independent Commissioner of Indo Straits since 2011 and was reappointed for the same position in 2016.

Sihol SiagianKomisaris IndependenIndependent Commissioner


NamaName

PosisiPosition

Dasar PengangkatanLegal Basis


President Director

Akta No.25 tanggal 14 Juli 2017

Deed No. 25, dated 14 Juli, 2017

SutinaDirektur

Director



Anton Ramada Saragih*Direktur

Director



Bong Nam KongDirektur

Director



*Bapak Anton Ramada Saragih mengundurkan diri pada tanggal 30 November 2017, dan berlaku efektif mulai 1 Januari 2018.

*Mr. Anton Ramada Saragih resigned on November 30, 2017. His resignation was effective on January 1, 2018.

Susunan Dewan Dewan Direksi Composition of Board of Directors

Anton Ramada SaragihDirektur Director


Bong Nam KongDirektur IndependenIndependent Director

SutinaDirektur Director

Susunan Dewan DireksiBoard of Directors’ Composition

Profil Perusahaan

Company Profile



Tan, 38 tahun, warga negara Singapura. Beliau diangkat menjadi Direktur Utama pada bulan Juli 2017, sesuai dengan Akta No. 25 tanggal 14 Juli 2017. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan Indo Straits sejak tahun 2016.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun di bidang korporasi, operasional dan keuangan sejak mengawali karier sebagai Manager di Tat Hong Holdings Ltd. (2009-2015) dan Akuntan di Jubilee Industries Holding (2008-2009).

Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas RMIT pada tahun 2007. Selanjutnya, pada tahun 2011 beliau memperoleh gelar Certified Public Accountant (CPA) dari Australia.

Mr. Tan, age 38, Singapore citizen. He was appointed as President Director in July 2017, as referred to deed No. 25 dated 14 July 2017. Prior to his appointment, he is serving as Finance Director (since 2016).

He has more than 10 years extensive experiences in corporate, operations and finance with previous careers as Manager at Tat Hong Holdings Ltd. (2009-2015) and Accountant at Jubilee Industries Holding (2008 -2009).

He obtained a Bachelor’s Degree in Business Accounting from RMIT University in 2007. Subsequently, he has acknowledged as Certified Public Accountant (CPA) from Australia since 2011.

Sutina, 47 tahun, warga negara Indonesia. menjabat sebagai Direktur Indo Straits sejak tahun 2007 dan terakhir diangkat berdasarkan akta No. 40 tanggal 1 Agustus 2007.

Beliau berpengalaman lebih dari 27 tahun, bergabung dengan Indo Straits sejak tahun 1995 sebagai Manajer Lapangan. Sebelumnya, Sutina bekerja sebagai Asisten Manajer Operasional dan Konstruksi di PT Tata Mulia sejak tahun 1991 sampai dengan tahun 1994. Sebelum bergabung di Indo Straits, beliau menjabat sebagai Manajer Teknis dan Operasional di PT Karya Bayu Abadi sejak tahun 1994 hingga 1995.

Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana di Universitas Kristen Indonesia jurusan Teknik Sipil pada tahun 1992.

Sutina, age 47, Indonesia citizen. She has served as Director of Indo Straits since 2007 with reappointment refer to last Deed No. 40 dated August 1, 2007.

She has more than 27 years expertise experience, since she joined Indo straits in 1995 as Field Manager. Her previous career include Field Assistant Manager and Structural Expert at PT Tata Mulia contractor (1991-1994) and Field and Technical Manager at PT Karya Bayu Abadi (1994-1995).

She completed her study in Civil Engineering from University Kristen Indonesia in 1992.

SutinaDirektur Director


Lahir di Simalungun, Sumatera Utara pada tanggal 12 Mei 1973. Warga Negara Indonesia. Beliau menyelesaikan pendidikan jenjang Strata 1 di bidang hukum dari Universitas Lampung pada tahun 1996 dan Magister Ilmu Hukum di bidang Hukum Bisnis dari Universitas Indonesia pada tahun 2009. Mengawali karier di bidang hukum sebagai Associate Lawyer di Kantor Hukum MARAJA & PARTNERS di Jakarta. Beliau bergabung di Indo Straits sebagai Contract & Legal Manager pada bulan Oktober 2013, dan diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan pada bulan Agustus 2014. Ditunjuk sebagai Direktur pada tahun 2016.

Born in Simalungun, North Sumatera on May 12, 1973. An Indonesian citizen. He finished his Bachelor’s Degree in Law from Universitas Lampung in 1996 and Master’s Degree in Business Law from Universitas Indonesia in 2009. He started his career in law as Associate Lawyer at MARAJA & PARTNERS Law Firm in Jakarta. He joined Indo Straits as Contract and Legal Manager in October 2013 and was appointed as Corporate Secretary in August 2014. He was appointed as Director in 2016.

Anton Ramada SaragihDirektur Director

Bong Nam KongDirektur IndependenIndependent Director

Lahir di Sarawak pada tanggal 4 Juli 1956, warga negara Malaysia. Menyelesaikan studinya di Farnborough Technical College pada tahun 1978 dan Newcastle Upon-Tyne Polytechnic pada tahun 1981. Menjabat sebagai Direktur PTIS sejak tahun 2008.

Mengawali kariernya sebagai auditor di beberapa Kantor Akuntan Publik di Inggris dan Malaysia, beliau juga pernah menjabat sebagai Kepala Bagian Akuntansi di Dragages Kuching Port Joint Venture, Pengawas Keuangan di PTIS pada tahun 1988-2007, dan Pengawas Biaya & Auditor Internal PT Indo Muro Kencana. Bergabung kembali dengan PTIS sebagai Direktur Keuangan pada tahun 2008.

Born in Sarawak on July 4, 1956, a Malaysian citizen. He finished his study at Farnborough Technical College in 1978 and Newcastle Upon-Tyne Polytechnic in 1981. Serving as Director of PTIS since 2008.

He began his career as auditor at several Public Accountant Offices in both England and Malaysia, he also served as Head of Accounting Department at Dragages Kuching Port Joint Venture, Financial Controller at PTIS from 1988-2007 and Cost Controller and Internal Auditor at PT Indo Muro Kencana. He rejoined PTIS as Finance Director in 2008.

Profil Perusahaan

Company Profile



Menyadari sumber daya manusia sebagai aset yang tak ternilai, Indo Straits tidak hanya menekankan pada proses perekrutan karyawan yang berdasarkan pengetahuan dan pengalaman yang tepat namun juga terus melakukan pengembangan berkelanjutan.

Grup menjunjung tinggi pengalaman dan kapabilitas setiap karyawan serta berkomitmen untuk melengkapi dan meningkatkan kemampuan dan pengetahuan setiap karyawan serta mempersiapkan diri untuk mengembangkan dan memajukan karier di masa mendatang. Hal ini termasuk penerapan praktik di dalam pekerjaan sesuai dengan best practice dan peraturan yang saat ini berlaku.

Karyawan menjalani berbagai program pengembangan kemampuan dalam bentuk program pendidikan, pelatihan dan kursus yang berhubungan dengan teknis dan manajemen. Selama tahun 2017, Grup terus melanjutkan program pengikutsertaan karyawan dalam berbagai macam pelatihan agar mampu memenuhi kebutuhan dari pelanggan dan pekerjaan.

Program Pengembangan Kompetensi Program pengembangan karyawan Indo Straits terbagi ke dalam beberapa aspek yaitu termasuk kompetensi, pertumbuhan dan kesejahteraan. Keseimbangan antara ketiga aspek tersebut sangat penting dalam mewujudkan kinerja karyawan yang optimal. Upaya pengembangan ini dilakukan melalui berbagai cara. Pelatihan dapat dilakukan oleh Indo Straits maupun organisasi eksternal lain.

Kesejahteraan KaryawanDalam rangka memenuhi standar upah, Indo Straits terus berusaha untuk memenuhi lingkungan kerja yang kondusif dengan menyisihkan tunjangan dan fasilitas sesuai dengan Peraturan Pemerintah yang berkaitan dengan remunerasi dan tunjangan

As human resources are invaluable assets, Indo Straits places strong emphasis not only in recruiting people with the right skills and experience but also in the continued development of its human resources.

The Group values the experience and capability of each and every employee and is committed to equipping and upgrading the skills and knowledge of its employee to enable them to continuously improve their performance and to prepare them for future career growth and advancement. This also includes implementing occupational practices in accordance with the individually best practices and the prevailing rules and regulation.

Our employees undergo various competence development program through educational programs, training, workshop and courses related to functional technical and managerial. During 2017, the Group continued to send employees for various training to meet the customer and project requirement.

Competency Development ProgramIndo Straits’s employee development program is divided into various aspects which includes competency, growth, and welfare. The balance of these three aspects is very important to realize an optimum performance of the employees. The development effort is carried out through various manners. The trainings may be organized by either Indo Straits or other external organizations.

Employee WelfareIn addition to fair wages, Indo Straits continued to strives for a conducive work environment through the provision of allowance and facilities in accordance with Government egulations related to employee remuneration and benefits, as well

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Profil Perusahaan

Company Profile


karyawan serta Undang–Undang No.13 tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003 mengenai Buruh.

Tunjangan dan fasilitas bagi karyawan yang disediakan oleh Indo Straits adalah sebagai berikut:1. Tunjangan BPJS Ketenagakerjaan.2. Tunjangan Hari Raya.3. Jaminan Pemeliharaan Kesehatan.4. Tunjangan Kematian dan Uang Duka.5. Tunjangan Pernikahan.6. Pinjaman Pegawai.7. Jasa Produksi (Bonus).

Persamaan KesempatanIndo Straits berkomitmen dalam memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan tanpa memandangan latar belakang. Setiap karyawan memiliki hak dan kesempatan yang sama untuk mengembangkan kompetensi dan merealisasikan potensi mereka.

Komposisi KaryawanUntuk menjamin implementasi persamaan kesempatan, Indo Straits telah mengembangkan kebijakan dan prosedur yang terbuka bagi seluruh karyawan. Lebih lanjut lagi, Indo Straits juga mengadakan evaluasi secara berkala atas kinerja karyawan dalam rangka mendukung perkembangan dan kontribusi yang efektif dan efisien kepada Grup.

Berikut adalah tabel komposisi pegawai berdasarkan tingkat pendidikan, jenjang manajerial, usia, dan status kepegawaian:

as salary objective under law No. 13 at 2003 dated March 25, 2003 regarding Labour.

The allowances and facilities provided to the employees by Indo Straits are as follows:1. Employment Social Security (BPJS) Allowance.2. Hari Raya Allowance.3. Health Care Insurance.4. Death Beneits and Compassionate Allowance.5. Wedding Beneits.6. Employee Loan.7. Production Services (Bonus).

Equal OpportunityIndo Straits is committed in providing equal opportunities without discrimination to all employees. Henceforth, every employee has equal rights and opportunities to develop their competency and realize their potential.

Employee Composition To ensure the implementations of equal opportunity, Indo Straits has developed transparent policies and procedures to all employees, furthermore, Indo Straits also conducts periodic evaluation of employees performance to support the employee development and contribute to the Group effectively and efficiently.

The following are the tables of employee composition based on educational level, managerial level, age, and employment status:


Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajerial

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition Based on Managerial Level

Employee Composition Based on Age

Employee Composition Based on Employment Status

Jenjang ManajerialManagerial Level

2017 2016 2015

Manajer / Manager 7 6 11

Staf / Staff 158 164 212

TOTAL 165 170 223

UsiaAge

2017 2016 2015

Di atas 50 / Over 50 22 18 25

40-50 55 47 53

31-40 54 61 81

21-30 36 42 64

Di bawah 21 / Under 21 1 2 0

TOTAL 165 170 223

Status KepegawaianEmployment Status

2017 2016 2015

Tetap / Permanent 74 76 101

Tidak Tetap / Non-Permanent 91 94 122

TOTAL 165 170 223

Jenjang PendidikanEducational Level

2017 2016 2015

S2 / Graduate 1 1 1

S1 / Undergraduate 13 18 30

Diploma / Diploma 40 40 7

SMA atau Sederajat / High School or equivalent 51 51 148

SMP / Junior High School 45 60 37

TOTAL 165 170 223

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition Based on Educational Level

Profil Perusahaan

Company Profile


Informasi Pemegang Saham

Klasifikasi Kepemilikan Saham

Shareholder Information

Shareholding Classification

Kepemilikan SahamShare Ownership

Jumlah Pemegang Efek Number

Jumlah Efek Nominal

Persentase Percentage

Institusi Lokal / Local Institution 6 35,849,165 6.52%

Institusi Asing / Foreign Institution 12 460,297,235 83.67%



TOTAL 695 550,165,300 100%

UraianDescription

Jumlah SahamTotal Share

%

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully Paid-Up Capital

Straits Corporation Pte. Ltd. 427,657,035 77.73

PT Tiyanda Utama Mandiri 22,508,265 4.09

Masyarakat (Kepemilikan di bawah 5%)/Public (below 5%) 100,000,000 18.18

TOTAL 550,165,300 100

Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi

Kepemilikan saham oleh dewan pengelolaan Indo Straits sejumlah 0,15%, dengan rincian berikut:

Nama : SutinaJabatan : DirekturKepemilikan Saham : 800.000 lembar sahamPersentase : 0,15%

Nama : Bong Nam KongJabatan : DirekturKepemilikan Saham : 800.000 lembar sahamPersentase : 0,15%

Shareholding by Board of Commissioners and Board of Directors

The shareholding of Indo Straits’s management is 0.15% with the following detail:

Name : SutinaPosition : DirekturShareholding : 800.000 shares Percentage : 0.15%

Name : Bong Nam KongPosition : DirekturShareholding : 800.000 shares Percentage : 0.15%

Sesuai surat resmi dari Sinartama Gunita selaku biro administrasi efek No. 46/SG-CA/LB-PTIS/I/2018 tertanggal 5 Januari 2018.

Pursuant to the official letter of Sinartama Gunita as the securities administration bureau No. 46/SG-CA/LB-PTIS/I/2018 dated January 5, 2018.

Kepemilikan SahamShareholding


Kepemilikan Saham Di Atas 5%

Kronologi Pencatatan Saham Dan Efek Lainnya

Shareholding Over 5%

Share Listing And OtherSecurity Chronology

NamaName

StatusStatus

Jumlah SahamTotal Shares

Kepemilikan SahamShare Ownership (%)

Straits Corporation Pte.Ltd

Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Majority and Controlling Shareholder

427,657,035 77.73

Pencatatan SahamSharelisting

TanggalDate

No. AktaDeed No.

NilaiValue

Penawaran Umum / Public Offering 12 Juli 2011 / July 12, 2011Akta No. 4 tanggal 8 Maret 2011

Deed No. 4 dated March 8, 201195,000,000,000

Profil Perusahaan

Company Profile


Klasifikasi Kepemilikan Saham

Kepemilikan Saham Di Atas 5%

Kronologi Pencatatan Saham Dan Efek Lainnya

Shareholding Classification

Shareholding Over 5%

Share Listing And OtherSecurity Chronology





TOTAL 695 550,165,300 100%

Sesuai surat resmi dari Sinartama Gunita selaku biro administrasi efek No. 46/SG-CA/LB-PTIS/I/2018 tertanggal 5 Januari 2018.

Pursuant to the official letter of Sinartama Gunita as the securities administration bureau No. 46/SG-CA/LB-PTIS/I/2018 dated January 5, 2018.

Straits Corporation Pte.Ltd

Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Majority and Controlling Shareholder

427,657,035 77.73

Penawaran Umum / Public Offering 12 Juli 2011 / July 12, 2011Akta No. 4 tanggal 8 Maret 2011

Deed No. 4 dated March 8, 201195,000,000,000


LembagaInstution

NamaName

Informasi KontakContact Information

JasaService

PeriodePeriod

Notaris

Notary

Leolin Jayanti, S. H., M. KN

Jl. Pulo Raya VI No. 1, Kebayoran Baru

Jakarta 12170

Tel. :

+62 21 7278.7232

Fax. :

+62 21 723.4607

Pembuatan akta RUPST 16 Juni 2017.

Drawing of deed of AGMS dated Juny 16, 2017.

1 Januari 2017 s/d 31 Desember 2017.

January 1, 2017 to December 31, 2017.

Kantor Akuntan Publik

Public Accountant Office

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

Plaza 89, Jl. H.R Rasuna Said Kav. X-7 No. 6

Jakarta 12940

Tel. :

+62 21 521.2901

Fax. :

+62 21 5290.5555/ 5290.5050

Audit tahun buku 2016 berdasarkan standar akuntansi yang telah ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia.

Audit for the 2016 financial year based on the accounting standard set by the Association of Indonesian Accountants.



Perusahaan Penilai

Appraiser

Toto Suharto & Rekan JL. Hayam Wuruk

No.1-RL Jakarta 10120

Tel. :

+62 21 345.6783

Fax. :

+62 21 381.3419

Melakukan penilaian (appraisal) atas aktiva Indo Straits.

Appraisal of Indo Straits’s assets.



Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan

Jl. Pejompongan V dalam, No.1-2, Jakarta Pusat 10210

Tel : +62 21 571.2696

Fax : +62 21 570.8537

Melakukan penilaian (appraisal) atas aktiva Perusahaan.

Appraisal of Indo Straits’ assets.

1 Januari 2017 s/d 31 Desember 2017

January 1, 2017 to December 31, 2017

Biro Administrasi Efek

Securities Administration Bureau

PT Sinartama Gunita Sinarmas Land Plaza, Menara I, Lantai 9

Jl. M.H Thamrin No. 51

Jakarta 10350

Tel. :

+62 21 392.2332

Fax. :

+62 21 392.3003

Mengadministrasikan efek yang telah diterbitkan Indo Straits, melakukan registrasi pada saat RUPS.

Administration of the securities issued by Indo Straits, registration of the GMS.



Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian

Reserve and Settlement Institution

PT Kustodian Sentral Efek indonesia

Gedung Bursa Efek Indonesia, Towe I, Lt. 5

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53

Tel. :

+62 21 515.2855

Fax. :

+62 21 5299.1199

Menyimpan dan menyelesaikan atas aktivitas transaksi efek yang telah diterbitkan Indo Straits.

Reserve and settlement of transaction activities over the securities issued.



Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Profession

Profil Perusahaan

Company Profile


Kantor PusatGedung Graha Kirana, Lantai 15, Suite 1501Jl. Yos Sudarso Kav. 88Jakarta 14350IndonesiaTel. : +62-21 6531.1285Fax. : +62-21 6531.1265Website : www.indostraits.co.idEmail : [email protected]

Kantor ProyekBontangJl. Kelinci Blok JJ No.11 RT 18BTN-PKT Bontang Barat, Kalimantan TimurKode Pos 75313Tel: 0548-303057

Kantor ProyekSanga-sangaJl. Pudak Baru RT 10, Kelurahan PendinginSanga-sanga, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur

Entitas Anak Dan AsosiasiIndo Straits memiliki satu entitas anak, yaitu PT Pelayaran Straits Perdana. Hingga saat ini, Indo Straits tidak memiliki perusahaan asosiasi.

PT Pelayaran Straits PerdanaGedung Graha Kirana, Lantai 15, Suite 1501Jl. Yos Sudarso Kav. 88Jakarta 14350IndonesiaTel. : +62-21 65311285Fax. : +62-21 65311265Website : www.indostraits.co.idEmail : [email protected]

Kegiatan Usaha:Pelayaran dalam negeri

Kepemilikan:99.99%

Total Aset AS$ 30.851.243

Status Operasi Beroperasi

Head OfficeGedung Graha Kirana, Lantai 15, Suite 1501Jl. Yos Sudarso Kav. 88Jakarta 14350IndonesiaPh : +62-21 6531.1285Fax. : +62-21 6531.1265Website : www.indostraits.co.idEmail : [email protected]

Project OfficeBontangJl. Kelinci Blok JJ No.11 RT 18BTN-PKT Bontang Barat, Kalimantan TimurPos Code 75313Tel: 0548-303507

Project OfficeSanga-sangaJl. Pudak Baru RT 10, Kelurahan PendinginSanga-sanga, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur

Subsidiary And AssosiationIndo Straits has one subsidiary, namely PT Pelayaran Straits Perdana. To this day, Indo Straits does not have any association company.

PT Pelayaran Straits PerdanaGedung Graha Kirana, Lantai 15, Suite 1501Jl. Yos Sudarso Kav. 88Jakarta 14350IndonesiaPh : +62-21 65311285Fax. : +62-21 65311265Website : www.indostraits.co.idEmail : [email protected]

Business Activity:Domestic Shipping

Ownership:99.99%

Total AssetsUS$30,851,243

Operation StatusIn operation

Alamat Kantor Pusat, Kantor Proyek

dan Entitas AnakAddresses of Head Office, Project Offices and Subsidiaries






Toh Bee Yong

(63.42%)

Natural Resources

International

Holding Pte Ltd

(8.73%)

Fast Link

Investment

Pte Ltd

(3.33%)

LCCP Resources

Pte Ltd

(9.00%)

Arise Team

Pte Ltd

(7.50%)

Toh Soon Huat

(5.24%)

Straits Corporation

Pte Ltd

(77.73%)

Harvest Hill Asia Limited

(2.78%)

Struktur Grup PerusahaanIndo Straits’s Group Structure

Profil Perusahaan

Company Profile


Mohammad Lendi

Basarah

(25.60%)

Masyarakat QQ KSEI

(18.18%)

PT Indo Straits Tbk

(99.99%)

PT Tiyanda Utama

Mandiri

(4.09%)

Astuti

(0.01%)

PT Pelayaran Straits Perdana

Ima Endang

Prijanti

(24.80%)

Fifi Navita Basarah

(24.80%)

Indriena

Yudhayanti

(24.80%)


Daftar Armada dan Peralatan Indo StraitsList of Marine Fleets and Equipments of Indo Straits

No.Nama Peralatan

Name of EquipmentJenis AsetAsset Type

KapasitasCapacity

Tahun PembangunanYear of Built

1 Straits Fortune Work Barge Lifting 120 Tons Bucket 4,5 m3 2013

2 Straits Venture II Floating Crane 63 Tons with 40 cbm bucket 2012

3 Straits Venture I Floating Crane 63 Tons with 40 cbm bucket 2010

4 Harmony VI Tug Boat 1880 HP 2010

5 CB 36 Hopper Barge 570 M3 2009


7 Straits Barito Landing Craft Tank 2 X 350 BHP 2007

8 Straits Balikpapan Tug Boat 2 X 1200 HP 2006

9 Perkasa IV Crane Barge Dredger 570 M3 2005

10 Zeus Tug Boat 2 x 1000 HP 2005

11 Straits Kalimantan Crane Barge Dredger Lifting 125 Tons with 3.5-4.5 m3 bucket 2003


13 Theodore I Anchor Handling Tug 2 X 829 HP 2003

14 Straits Sebuku Worker Boat 2 X 320 HP 2003



17 ST. Stephen Crane Barge Dredger Lifting 125 Tons with 3.5-4.5 m3 bucket 1993

18 Crocodile II Cutter Suction Dredger2690 HP, 24” Pipe from 250 to 1250m3/

hour discharge rate1993

19 ST. Ives Flat Top Barge 120 Feet 1991

20 SPT 31Anchor Handling Tug,

Pusher Tug2 X 295 HP 1992



23 STB 1 Crane Barge Dredger Lifting 150 Tons 8m3 coal bucket 1983

24 SW 18 Hopper Barge 250 HP 1980

25 SW 28 Worker Boat 350 HP 1980

26 STB 5 Crane Barge Dredger Lifting 125 Tons with 3.5-4.5 m3 bucket 1980

27 Burong Kakak Anhor Handling Tug 2 X 520 HP 1980

Profil Perusahaan

Company Profile


No.Nama Peralatan

Name of EquipmentJenis AsetAsset Type

KapasitasCapacity

Tahun PembangunanYear of Built



30 Indo Presentasi II Crane Barge Dredger Lifting 125 Tons with 3.5-4 m3 bucket 1976

31 Indo Prestasi I Crane Barge Dredger Lifting 165 Tons with 140 ft boom 1975


Penghargaan dan AkreditasiAward and Accreditation

Penghargaan & SertifikasiAward & Certification

PredikatTitle

PemberiIssuer

Tanggal PenerimaanReceipt Date

Warta Ekonomi Award Indonesia Best New Emiten 2013

Warta Ekonomi 9 Juli/ July 2013

Total E & P Indonesia The most Cermat Report April-June 2013

Total E & P Indonesia Juni/ June 2013

Total E & P IndonesiaWarta Ekonomi Awards

Profil Perusahaan

Company Profile


Penghargaan & SertifikasiAward & Certification

PredikatTitle

PemberiIssuer

Tanggal PenerimaanReceipt Date

OHSAS 18001 : 2007 Occupational Health & Safety Management System

BSI 24 Juni/ June 2015

ISO 9001 : 2008 Quality Management System BSI 30 Januari/ January 2015

ISO 9001 : 2008OHSAS 180001 : 2007

Kilas Kinerja 2017




Profil Perusahaan

Company Profile





Analisis danPembahasan

ManajemenManagement

Discussion andAnalysis


Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2017 tidak mengalami peningkatan signifikan yakni sebesar 0,04% menjadi 5,07% dari angka 5,03% di tahun 2016. Meskipun tidak mencapai target pertumbuhan sebesar 5,2% yang dicanangkan pemerintah, pertumbuhan ini dinilai cukup stabil dibandingkan dengan kondisi di tahun-tahun sebelumnya. Beberapa faktor pendukungnya adalah stabilitas pertumbuhan konsumsi dalam negeri serta peningkatan investasi dan ekspor.

Sejalan dengan hasil tersebut, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) juga kembali mencatatkan peningkatan dengan ditutup pada level 6.355,65 per 29 Desember 2017, atau 16,6% lebih tinggi dibandingkan pada penutupan di tahun 2016 sebesar 5.296,71.

Di industri tambang, harga minyak dunia menunjukkan peningkatan yang signifikan di kisaran AS$60-65 per barel sebagai dampak dari penurunan inventaris minyak mentah dan bahan bakar cair lainnya secara global. Sementara itu, harga minyak mentah di Indonesia, Indonesian Crude Price (ICP), mencapai rata-rata AS$60,90 per barel pada Desember 2017, atau merupakan harga minyak mentah tertinggi di Indonesia sepanjang 2017. Pencapaian ini tidak terlepas dari kebijakan organisasi kelompok negara pengekspor minyak (OPEC).

Di sisi lain, terjadi penurunan Harga Batu Bara Acuan (HBA) yang dipicu oleh penurunan permintaan dari Tiongkok akibat kebijakan pemerintah setempat terkait pembatasan impor. Pada akhir tahun 2017, HBA tercatat di angka AS$94,04 per ton atau lebih rendah 8% dari harga di akhir tahun 2016 sebesar AS$101,69 per ton.

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang penyedia jasa rekayasa sipil dan logistik kelautan, Indo Straits memandang peningkatan yang terjadi di industri pertambangan sebagai peluang besar bagi Indo Straits untuk memperbaiki kinerja menuju keberlanjutan usaha yang sehat.

Indonesia’s economic growth in 2017 did not increase significantly by 0.04% to 5.07% from 5.03% in 2016. Although it did not reach the government’s 5.2% growth target, the growth was considered stable as compared to the conditions in the previous years. Some of the supporting factors include the stability of domestic consumption growth as well as increased investment and exports.

In line with these results, the Composite Stock Price Index (IHSG) also recorded an increase again to close at 6,355.65 as of December 29, 2017, or 16.6% higher than the closing year of 2016 of 5,296.71.

In the mining industry, world oil prices are showing a significant increase in the range of US$60-65 per barrel as a result of the drop in inventories of crude oil and other liquid fuels globally. Meanwhile, Indonesia Crude Price (ICP) was positioned at average of US$60.90 per barrel in December 2017, or the highest crude oil price in Indonesia in 2017. This achievement is inseparable from the policy of Organization of the Petroleum Exporting Countries (OPEC).

in 2016, there was a decline in Coal Based Price (HBA) triggered by the decline in demand from China due to local government policies which is related to import restrictions. By the end of 2017, HBA is recorded at US$94.04 per ton or 8% lower than the price at the end of 2016 which was US$101.69 per ton.

As a company engaged in marine civil engineering and logistics services provider, Indo Straits observes the increase in the mining industry as a great opportunity for Indo Straits to improve its performance toward a sound business sustainability.

Tinjauan Ekonomi MakroMacro Economic Review




Di tahun 2017, Indo Straits menyambut peningkatan yang dialami berbagai komoditas tambang, Grup berupaya untuk memperoleh potensial kontrak baru terkait jasa-jasa yang tersedia melalui peningkatan kinerja dan layanan, sekaligus penyusunan langkah-langkah strategis untuk memperkuat fondasi Indo Straits.

Jasa Rekayasa Kelautan TerintegrasiDi tahun 2017, salah satu segmen usaha yang dijalankan Indo Straits adalah jasa rekayasa sipil kelautan yang mencakup aktivitas pengerukan, reklamasi, pembangunan pelabuhan dan dermaga, pemasangan tiang pancang dan pemecah ombak.

Dalam mengembangkan segmen usaha ini, Indo Straits menargetkan perolehan kontrak baru di tahun 2017. Di samping itu, dari sisi jasa rekayasa kelautan terintegrasi, Indo Straits melanjutkan kontrak yang diperoleh di tahun 2016 yaitu pengerukan sungai jangka panjang untuk sebuah perusahaan batu bara di Kalimantan. Indo Straits memperoleh kontrak penyediaan crane barge termasuk untuk paket pengerukan, pengangkatan dan pekerjaan tambahan lainnya yang berlokasi di Kalimantan dari sebuah perusahaan minyak dalam negeri pada akhir tahun 2017.

Jasa Dukungan Logistik KelautanSegmen usaha lain Indo Straits adalah penyediaan jasa dukungan logistik kelautan. Seiring perbaikan kondisi industri pertambangan, Indo Straits berupaya memperoleh kontrak-kontrak potensial baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang seraya terus berupaya meningkatkan kualitas pelayanan kepada para pengguna jasa untuk melanjutkan proyek-proyek jangka panjang yang diterima di tahun-tahun sebelumnya. Pada bulan April 2017, Indo Straits memperoleh kontrak pekerjaan untuk jasa dukungan logistik di sebuah perusahaan tambang batubara yang berlokasi di Sumatera Selatan.

In 2017, Indo Straits welcome the improvement on various mining conditions, the Group strives to obtain potential new contracts related to the services through performance and service enhancement, as well as formulation of strategic steps to strengthen Indo Straits’s foundation.

Integrated Marine Engineering ServicesIn 2017, one of the Indo Straits business segments is marine civil engineering, which covers dredging, reclamation, port and dock construction, installation of pile and wave breaker.

In developing this business segment, Indo Straits targeted new contracts result in 2017. Besides, on the aspect of integrated marine engineering services, Indo Straits still continued a contract from 2016 which was a long-term river dredging for a coal company in Kalimantan. Indo Straits obtained crane barge provision contracts including dredging packages, lifting and other additional works in Kalimantan from a domestic oil company in the end of 2017.

Marine Logistic Support ServicesIndo Straits’s other business segment is marine logistic support service providing. As the mining industry’s condition keeps improving, Indo Straits strives to obtain several potential contracts both for short-term and long-term as Indo Straits continues to enhance its service quality to all the customers in order to sustain long-term projects in the following years. On April 2017, Indo Straits obtained a project contract for logistic support service in a coal mining company located in South Sumatra.

Tinjauan Operasi per SegmenOperational Review per Segment

Segmen UsahaBusiness Segment

2017 % 2016 %

Jasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi

Integrated Marine Engineering Services4,625 42.11% 3,983 38.04%

Jasa Dukungan Logistik Kelautan

Marine Logistic Support Services6,358 57.89% 6,486 61.96%

TOTAL 10,983 100% 10,469 100%

Dalam ribuan AS$ kecuali dinyatakan lain In thousand US$ unless stated otherwise


Melanjutkan dari inisiatif trilogi strategi di tahun 2016, Indo Straits melanjutkan kemampuan usaha dengan 4 (empat) inisiatif yaitu : efisiensi biaya, penilaian dan peningkatan operasi, pemeliharaan kegiatan operasi termasuk dengan mepertimbangkan dan melepaskan beberapa aset yang tidak digunakan, peningkatan rasio pembiayaan dengan penurunan jumlah pinjaman dan peningkatan pemgembangan usaha.

LAPORAN POSISI KEUANGAN

AsetPenurunan jumlah aset sebesar 10% dari AS$44,38 juta di tahun 2016 ke AS$39,94 juta di tahun 2017. Di akhir tahun 2017, Indo Straits mencatat jumlah aset lancar dan aset tidak lancar masing-masing sebesar AS$3,9juta dan AS$36,04juta. Sedangkan diakhir tahun 2016, Grup mencatat jumlah aset lancar dan aset tidak lancar masing-masing sebesar AS$5,45juta danAS$38,9juta. Penurunan aset disebabkan oleh:

1. Penurunan piutang usaha sebesar AS$1,91 juta yang merupakan bagian dari kebijakan dan prosedur penagihan.

2. Penurunan nilai buku atas aset sebesar AS$2,5 juta yang disebabkan oleh penyusutan aset tersebut.

Dalam AS$ kecuali dinyatakan lain

AsetAssets

2017 2016Perubahan (%)

Changes

Aset Lancar / Current Assets 3,903,943 5,453,529 28.41

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 36,034,130 38,924,709 7.43

TOTAL 39,938,073 44,378,238 10,01

LiabilitasPada tanggal 31 Desember 2017, jumlah liabilitas mengalami penurunan sebesar 15% dari AS$27,72 juta menjadi AS$23,68 juta. Penurunan terdiri dari liabilitas lancar dan liabilitas tidak lancar masing-masing sebesar AS$19,93 juta dan AS$7,79 juta. Di tahun 2016, liabilitas tersebut terdiri AS$7,88 juta dan AS$15,8 juta yang terdiri masing-masing sebagai liabilitas lancar dan tidak lancar di tahun 2017.

Moving from the Trilogy Strategic initiatives in 2016, Indo Straits continued its resilience with its four main initiatives: Cost efficiency, measures and operational improvement, stabilization of operations including consideration and disposal of underutilized assets, improved gearing ratio with lower debt and improved business development.

FINANCIAL POSITION REPORT

Assets Total assets decreased by 10% from US$44.38 million in 2016 to US$39.94 million in 2017. At the end of 2017, Indo Straits recorded current assets and non-current assets of US$3.9 million and US$ 36.04 million respectively.At the end of 2016, the Group recorded US$5.45 million and US$38.9 million of the currents assets and non-currents assets respectively. The decline is attributable primarily to the following:

1. Reduce in trade receivables by US$1.91 million from the tightening collection policies and procedures.

2. Decrease in the net book values of the property, plant and equipment by US$2.5 million from the depreciation its assets.compared to 2016.

LiabilitiesAs at 31 December 2017, total liabilities reduced by 15% from US$27.72m to US$23.68m. Although there are current and non-current liabilities of US$19.93m and US$7.79m respectively in 2016, it has declined to US$7.88m and US$15.8m of current and non-current liabilities respectively in 2017.

Strategi Indo StraitsIndo Straits Strategy

Kinerja Keuangan KomprehensifComprehensive Financial Performance

In US$ unless stated otherwise




The decline is attributable primarily to the following :

1. Restructuring of bank loan with Permata Bank from US$15.16 million to US$10.95 million

2. Decrease in trade payable by US$526 thousand from 2016.

EquityEquity reduced by 2% from US$16.66 million in 2016 to US$16.26 million in 2017. The decline is contributed to the following:1. Reduce in retained earnings of US$2.07 million

from the loss incurred in 2017.2. However it is partially offset from the increase

in asset revaluation to US$1.62 million in 2017.

PROFIT LOSS REPORT

RevenueRevenue rose by 5% to record US$10.98 million in 2017. The increase was influenced by the following :

1. Revenue growth from the Integrated Marine Engineering Service by US$643 thousand.

2. However, it is partially offset by the reduced revenue from Marine Logistic Supporting Services of US$129 thousand.

Operating ExpensesOperating expenses in 2017 was reported at US$3,296,251. This decrease of US$841,218 from US$4,137,469 in 2016 was mainly due to the following:1. Decrease in labor cost by US$419.098

compared in 2016 with reduced headcount.

2. Reduced in bank charges by US$300,549 in 2016 from reduced fees charged by the banks

Operations LossComprehensive losses Compared to 2016, losses reduced by US$5.24 million to report US$2.11m in 2017. The reduced losses are attributable mainly from:

Penurunan terutama disebabkan oleh:

1. Restrukturisasi pinjaman ke bank Permata dari sebesar AS$15,16 juta menjadi AS$0,95 juta.

2. Penurunan utang usaha sebesar AS$526 ribu dibandingkan dengan tahun 2016.

EkuitasEkuitas mengalami penurunan sebesar 2% dari AS$16,66 juta ke AS$16,26 juta di tahun 2017. Penurunan ini dipengaruhi oleh:1. Penurunan laba ditahan sebesar AS$2,07juta

dari kerugian selama tahun 20172. Namun sebagian penurunan ekuitas diimbangi

oleh kenaikan revaluasi aset hingga AS$1,62 juta di tahun 2017.

LAPORAN LABA RUGI

PendapatanPendapatan meningkat hingga 5% menjadi AS$10,98 juta di tahun 2017. Peningkatan dipengaruhi oleh hal-hal berikut:1. Pertumbuhan pendapatan dari Jasa Rekayasa

Kelautan Terintegrasi sebesar AS$643 ribu.2. Namun sebagian peningkatan tersebut

dipengaruhi oleh penurunan pendapatan dari Jasa Dukungan Logistik Kelautan sebesar AS$129 ribu.

Beban UsahaBeban usaha di tahun 2017 tercatat sebesar AS$3.296.251. Penurunan sebesar AS$841.218 dari A$4.137.469 di tahun 2016 dipengaruhi oleh hal-hal berikut:1. Penurunan beban karyawan sebesar AS$419,098

dibandingkan tahun 2016 dengan penurunan utama.

2. Penurunan beban bank sebesar AS$300.549 di tahun 2016 dari penurunan biaya beban bank.

Rugi Usaha Rugi KomprehensifDibandingkan tahun 2016, rugi menurun hingga AS$5.24 juta menjadi AS$2,11 juta di tahun 2017. Penurunan tersebut disebabkan oleh:

LiabilitasLiabilities


Changes

Utang Lancar / Current Liabilities 7,876,891 19,925,638 (60.46)

Utang Tidak Lancar / Non-Current Liabilities 15,805,493 7,792,627 102.82

TOTAL 23,682,384 27,718,265 14.56


1. Kenaikan laba bruto sebesar AS$3,0 juta dari pengelolaan proyek yang lebih baik.

2. Penurunan beban usaha hingga AS$841 ribu dari inisiatif rasionalisasi rugi.

3. Penurunan biaya lain-lain hingga AS$1.582.016 atau 47,8% dibandingkan biaya di tahun 2016.

Di tahun 2017, total rugi komprehensif mengalami penurunan sebesar dari US$13.6M menjadi US$455K. Penurunan sebagaimana dillustrasikan pada tabel di bawah ini: sebesar AS$4.661.466.

LAPORAN ARUS KAS

Arus Kas dari Aktivitas OperasiArus kas dari aktivitas operasi mengalami kenaikan sejumlah US$3.4M didukung oleh operasi yang efisien sebagai berikut:

1. Peningkatan penerimaan dari pelanggan dan penerimaan lain – lain sebesar 9,4% menjadi AS$3,4 juta dari penagihan pelanggan.

2. Penurunan pembayaran kepada kontraktor atau pemasok sebesar 22,6% menjadi AS$5,68 juta dari penjadwalan ulang pembayaran kepada pemasok.

3. Penurunan pembayaran kepada Dewan Direksi dan karyawan sebesar 28,6% menjadi AS$1,31 juta dari penurunan jumlah karyawan.

4. Penurunan pembayaran bunga pinjaman sebesar AS$428 ribu dari restrukturisasi pinjaman bank.

5. Namun untuk pembayaran pajak perusahaan mengalami peningkatan sebesar AS$287 ribu.

Arus Kas dari Aktivitas InvestasiDi tahun 2017, dibandingkan tahun 2016, tidak ada aktivitas investasi yang signifikan karena Grup telah menetapkan pengelolaan modal yang hati-hati.

1. Increase in gross profit by US$3.0m from the better project management.

2. Reduce operating expenses by US$841k from the lost rationalization initiatives.

3. Decrease in other expenses amounting to US$1,582,016 or 47.8% compared to other expenses in 2016.

In 2017, total comprehensive loss decrease from US$13.6M to US$455k. The reduce losses or further illustrated in the table below:

CASH FLOW REPORT

Cash Flow from Operating ActivitiesCash flow from operating activities increased by US$3.4M on the back of efficient operations from the following:

1. Increase in receipts from customers and other receipts by 9.4% to US$3.4m from the better collection established with customer.

2. Decrease in payments to contractors or suppliers by 22.6% to US$5.68m from the rescheduling payment to supplier.

3. Decrease in payments to directors and employees 28.6% to US$1.31m from the reduced headcount.

4. Decrease in payments of loan interest by US$428K from the loan restructured with the bank.

5. However, payments for corporate income tax increased by US$287k.

Cash Flow from Investing ActivitiesIn 2017, compared to 2016, there are no significant investing activity since the Group has set prudent capital management.

Laba RugiProfit Loss


Changes

Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain:

Manfaat Karyawan / Employed Benefit 44,797 48,029 (6.75)

Pajak Terkait / Related Tax (11,199) (12,007) (6.73)

Rugi Revaluasi / Revaluation of Assets 1,621,567 (6,283,033) 125.81

Total Rugi Komprehensif 1,655,165 (6,247,011) 126.5




Cash Flow from Financing ActivitiesCash flow used in financing activities increased to US$4.21m, mainly for the repayment to the banks to improve gearing ratio with lower debts.

SolvabilityOne indicator of the ability to pay short-term loan, the Company uses current ratio and cash ratio. The Company’s both current ratio increased to 49.56% compared to 2016 which was only 27%. This means the Company’s ability to pay short-term loan increased by twice compared to 2016. While the Company’s cash ratio in 2017 also increased by twice to 5.56% compared to 2.24% in 2016.

Receivables CollectabilityIndo Straits’s receivables collectability in 2017 was at 4.04, increased by 1.10 times from 2.94 in 2016.

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanArus kas yang digunakan dalam aktivitas pendanaan meningkat menjadi AS$4,21 juta, terutama untuk pembayaran ke bank dalam rangka memperbaiki gearing ratio dengan pinjaman yang lebih rendah.

Kemampuan Membayar UtangSalah satu indikator kemampuan membayar utang jangka pendek, Perseroan menggunakan rasio lancar (current ratio) dan rasio kas (cash ratio). Rasio lancar Perseroan meningkat menjadi 49.56% dibandingkan dengan tahun 2016 yang hanya sebesar 27%. Artinya kemampuan Perseroan untuk membayar kewajiban jangka pendek meningkat 2 kali lipat dibandingkan dengan tahun 2016. Sedangkan rasio kas Perseroan di tahun 2017 juga meningkat 2 kali lipat menjadi 5,56% dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar 2.24%.

Kolektabilitas PiutangKolektibilitas piutang Indo Straits pada tahun 2017 berada di tingkat 4,04, meningkat sebesar 1,10 dari angka 2,94 di tahun 2016.

Rasio 2017 2016 Ratio

Rasio Lancar 49.56% 27.37% Current Ratio

Rasio Kas 5.56% 2.64% Cash Ratio

Rasio Utang terhadap Aset 59.00% 62.46% Debt to Asset Ratio

Rasio Utang terhadap Ekuitas 145.69% 166.38% Debt to Equity Ratio

Rasio Laba Utang (57.98) (0.61) Debt Service Ratio


Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Indo Straits tidak memiliki ikatan material atas investasi barang modal.

Investasi Barang ModalDi tahun 2017, belum melakukan belanja investasi material barang modal dalam bentuk apapun.

Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan AkuntanTidak ada informasi dan fakta material setelah tanggal laporan akuntan.

Material Commitment for Capital Goods InvestmentIndo Straits did not have any material commitment for capital goods investment.

Capital Goods InvestmentIn 2017, Indo Straits did not perform any material investment on capital goods.

Material Information and Fact After The Accountant’s Report DateThere are no material information and fact after the accountant’s report date.

Indo Straits terus menjaga komposisi keuangan yang sehat dan mencukupi untuk kegiatan operasi dengan salah satu caranya adalah menyusun struktur modal tepat yang bertujuan menyeimbangkan risiko permodalan Indo Straits dengan tingkat pengembaliannya. Dalam hal ini, Indo Straits memanfaatkan sumber modal yang berasal dari segmen usaha yang berfungsi menekan utang Indo Straits di tingkat yang relatif rendah. Hal ini dilakukan untuk mendukung pengembangan dan keberlanjutan usaha di masa kini maupun masa mendatang.

Di tahun 2017, Indo Straits mampu mempertahankan struktur modal dengan pencapaian rasio utang sebesar 146%

Struktur modal Indo Straits per tanggal 31 Desember 2017 ialah sebagai berikut:

Indo Straits continues to maintain a sound and sufficient financial composition for operating activities through, one of which, is formulation of capital structure which aims to balancing Indo Straits’s capital risk with its rate of return. In this case, Indo Straits utilizes the capital source derived from the business segment that serves to reduce Indo Straits’s loan at a relatively low level. This is done to support the development and sustainability of the business in the present and future.

In 2017, Indo Straits is able to maintain its capital structure with the achievement of debt to equity ratio of 146%.

Indo Straits capital structure as of December 31, 2017 is as follows:

Struktur ModalCapital Structure

UraianDescription

2017 % 2016 %

Liabilitas / Liabilities 23,682 59.30% 27.718 62.46%

Ekuitas / Equity 16,256 40.70% 16.660 37.54%

Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equity 39,938 100% 44.378 100%

Dalam ribuan AS$ kecuali dinyatakan lain In thousand US$ unless stated otherwise




In thousand US$ unless stated otherwise

In thousand US$ unless stated otherwise

Perbandingan Target Dan Realisasi 2017

Dalam ribuan AS$ kecuali dinyatakan lain

NeracaBalance Sheets

Target 20172017 Target

Realisasi20172017 Realization

Pencapaian (%)Achievement (%)

Total Aset / Total Assets 41,720 39,938 96

Total Liabilitas / Total Liabilities 24,932 23,682 95

Total Pendapatan / Total Revenue 15,178 10,983 72

Laba (Rugi) Bersih / Net Profit (Loss) 128 (2,111) (1,645)

EBITDA / EBITDA 5192 2,697 52

Rasio Lancar / Current Ratio 0,70 0.50 71

Rasio Utang terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 0,91 145.69 160

Tingkat Pengembalian Ekuitas / Return on Equity 0.008 (12.99) (1,623)

Target/Proyeksi 2018

Dalam ribuan AS$ kecuali dinyatakan lain

NeracaBalance Sheet

Target 20182018 Target

Total Aset / Total Assets 37,343,534

Total Pendapatan / Total Revenue 20,918,953

Total Liabilitas / Total Liabilities 15,136,610

Laba (Rugi) Bersih / Net Profit (Loss) 220,251

EBITDA / EBITDA 5,024,211

Rasio Lancar / Current Ratio 0.95

Rasio Utang terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 0.74

Tingkat Pengembalian Ekuitas / Return on Equity 0.013


Struktur Modal Untuk tahun 2018, Indo Straits menerapkan kebijakan struktur modal dengan rincian sebagai berikut:

UraianDescription

2018 %

Liabilitas / Liabilities 20,918,952 56,01

Ekuitas / Equity 16,424,582 43,99

Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equity 37,343,534 100

KEBIJAKAN DIVIDEN Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Indo Straits berupaya untuk melakukan pembagian dividen sebagai bentuk pemenuhan kewajibannya kepada para pemegang saham, dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Indo Straits.

Kebijakan dividen Indo Straits, terutama terkait besaran dan struktur dividen yang akan diberikan, untuk suatu tahun buku ditentukan berdasarkan pertimbangan laba bersih setelah pajak pada tahun buku terkait, yang selanjutnya diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Indo Straits.

Di tahun 2017, Indo Straits memutuskan untuk tidak membagikan dividen kepada para pemegang saham untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016. Keputusan ini diambil melalui RUPS yang diselenggarakan pada tanggal 16 Juni 2017 dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Indo Straits.

Pembayaran DividenDalam lima tahun terakhir, pembayaran dividen yang telah dilakukan oleh Indo Straits ialah sebagai berikut:

TahunYear

2017 2016 2015 2014 2013 2012

Tanggal Pembayaran Dividen Kas / Dividen Kas Date of Cash Dividend Payout

n/a n/a n/a n/a 25 Sep 2014 22 Agt 2013

Tanggal Distribusi Dividen Non Kas / Date of Non-Cas Dividend Payout

n/a n/a n/a n/a n/a n/a

Jumlah Dividen Per Saham (dalam Rupiah) / Total Dividend per Share (in Rupiah)

n/a n/a n/a n/a 8 15

Jumlah Dividen Yang Dibayarkan (dalam Rupiah)Total Dividend Paid Out (in Rupiah)

n/a n/a n/a n/a 4,401,322,400 8,252,479,500

Capital Structure For 2018, Indo Straits implements capital structure policy in the following details:

DIVIDEND POLICYIn accordance with the Articles of Association and prevailing laws, Indo Straits strives to pay dividends as a form of fulfillment of its responsibilities to shareholders, by taking into account Indo Straits’s financial condition.

Indo Straits’s dividend policy, particularly related to the amount and structure of the dividend, for certain fiscal year shall be determined with consideration of net profit after tax in the related fiscal year, which is subsequently decided by the General Meeting of Shareholders.

In 2017, Indo Straits decided to not pay dividends to shareholders for the fiscal year that ended on December 31, 2016. This decision was taken in the GMS held on June 16, 2017 by taking into account the financial condition of Indo Straits.

Dividend DistributionIn the last five years, Indo Straits has paid out the following dividend:




Aspek PemasaranDi tahun 2017, Indo Straits terus melanjutkan strategi pemasaran yang telah dicanangkan di tahun-tahun sebelumnya dalam rangka memperluas pangsa pasar dan meningkatkan portofolio yang telah dimiliki. Strategi tersebut terdiri dari lima butir fokus utama, sebagaimana diterangkan sebagai berikut: 1. Pemberdayaan marketing intelligence.

Marketing intelligence yang mencukupi dari sumber-sumber yang akurat memberikan pemahaman yang lebih baik mengenai industri dan pasar kepada Indo Straits sehingga Indo Straits dapat menyusun strategi pemasaran yang lebih tepat sesuai dengan dinamika yang ada.

2. Pembinaan hubungan baik dengan pelanggan. Untuk meningkatkan kualitas pelayanan, Indo Straits berusaha untuk membina hubungan baik dengan seluruh pelanggan. Pembinaan ini bertujuan untuk menjalin komunikasi yang baik agar umpan balik dari pelanggan dapat diterima dan disampaikan ke Indo Straits sebagai acuan perbaikan dan peningkatan kualitas pelayanan.

3. Pengembangan sinergi kerja sama kemitraan (joint operation) atau konsorsium. Strategi ini digunakan untuk memperluas pangsa pasar dengan cara menjalin kemitraan dengan Indo Straits-perusahaan yang bergerak dalam industri terkait, seperti engineering dan procurement. Strategi ini merupakan bagian dari upaya Indo Straits untuk menjaring segmen-segmen pelanggan yang belum terjangkau oleh Indo Straits.

4. Perluasan pendayagunaan jasa perekayasaan kelautan.

Memanfaatkan kondisi Indonesia sebagai negara maritim, Indo Straits terus mengoptimalkan bidang usaha jasa rekayasa kelautan yang masih belum sepenuhnya tereksplorasi.

5. Implementasi program-program berbasis efektivitas biaya.

Indo Straits terus melakukan efisiensi biaya untuk meningkatkan daya saing Indo Straits dan menjaring segmen pelanggan yang lebih luas.

Marketing AspectsIn 2017, Indo Straits continued its marketing strategy which has been formulated in the previous years in order to expand the market share and improve the current portfolio. Such strategy consists of five main focuses, as explained below:

1. Marketing intelligence empowermentAdequate marketing intelligence from accurate sources provides better understanding about industry and market for Indo Straits so that Indo Straits is able to formulate a comprehensive marketing strategy in accordance with the dynamic.

2. Customers relationship developemenTo improve the service’s quality, Indo Straits strives to nurture a good relationship with all customers. This aims to develop a good communication to stimulate feedback for Indo Straits as a reference to improve and enhance the service’s quality.

3. Joint operation synergy development or consortiumThis strategy is used to expand market share by developing a partnership with the industry-related companies, such as engineering and procurement. This strategy is a part of Indo Straits efforts to reach more customers segments.

4. Marine engineering services empowerment expansionUtilizing Indonesia’s condition as a maritime country, Indo Straits continues to optimize marine engineering services that hasn’t been fully explored.

5. Implementation of budget efficiency based programs Indo Straits continues to perform budget efficiency to improve Indo Straits’s competitiveness and encompass wider customers’ segmentation.


Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/Atau Manajemen Indo Straits memberikan kesempatan kepada karyawan dan manajemen untuk memiliki saham Indo Straits melalui program Management and Employee Stock Allocation (MESA). Dalam pelaksanaannya, Indo Straits merujuk pada ketentuan regulasi terkait, yang mengatur besaran kepemilikan saham tidak lebih dari 10% dari keseluruhan saham yang diterbitkan dalam penawaran umum saham perdana.

Kriteria pihak-pihak yang dapat berpartisipasi dalam program MESA adalah sebagai berikut:

1. Setiap karyawan tetap yang bekerja untuk perusahaan per tanggal 1 Juni 2011 dan termasuk setiap karyawan yang bekerja pada saat program MESA dilaksanakan.

2. Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Indo Straits (kecuali Komisaris Independen dan Direktur Tidak Terafiliasi)

3. Karyawan berkebangsaan Indonesia atau tenaga kerja asing dengan KITAS yang disponsori oleh Indo Straits

4. Tidak sedang dalam keadaan dipailitkan/ tidak sedang terlibat masalah hokum baik perdata/pidana pada saat program diluncurkan.

Jumlah saham yang dialokasikan untuk program ini adalah sebesar 10.514.000 lembar dengan nilai sebesar Rp 903 per lembar saham. Sedangkan jangka waktu opsi yang diberikan sampai dengan karyawan tersebut mengundurkan diri.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran

UmumSeluruh dana yang diperoleh Indo Straits dari penawaran umum saham yang dilaksanakan pada tahun 2011 telah digunakan untuk tujuan pengembangan usaha dan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan relevan.

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Restrukturisasi UtangDi tahun 2017, Indo Straits melakukan restrukturisasi utang/fasilitas perbankan pada tanggal 6 Februari 2017, yang pelaksanaannya telah dipublikasikan kepada otoritas terkait melalui keterbukaan

Management And Employee Stock Allocation

Indo Straits provides opportunities for employees and management to own shares in Indo Straits through the Management and Employee Stock Allocation (MESA) program. In its implementation, Indo Straits refers to the provisions of related regulations, which regulate the share ownership of not exceeding 10% of the total shares issued in the initial public offering.

The criteria of the employee who can participate in the MESA program are as follows:

1. Any permanent employee who works for Indo Straits as of June 1, 2011 and including every employee working during the MESA program.

2. Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors (except Independent Commissioners and Non-Affiliated Directors).

3. Indonesian employee or foreign worker with KITAS sponsored by Indo Straits.

4. Not in a state of bankruptcy/not being involved in legal/civil law issues at the time the program is launched.

The number of shares allocated for this program amounted to 10,514,000 shares with a value of Rp 903 per share. The term of option given is valid until the resignation of the employee.

Funds Utilization of Public Offering Result

All funds obtained by Indo Straits from the public offering held in 2011 have been used for business development purposes and in accordance with the prevailing and relevant laws.

Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Amalgamation, Acquisition, or Debt RestructuringIn 2017, Indo Straits restructured its loan/banking facilities on February 6, 2017, which has been published to the relevant authorities through disclosure of information available on Indo Straits’s




informasi yang tersedia di situs web Indo Straits . Sementara itu, Indo Straits tidak memiliki informasi material lainnya dalam bentuk investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, maupun akuisisi di tahun ini. Menindaklanjuti perpanjangan fasilitas pinjaman bank yang diperoleh sebelumnya, Indo Straits pada tanggal 25 Oktober 2017 telah menandatangani perpanjangan fasilitas pinjaman bank yang jatuh tempo 1 tahun sampai dengan tanggal 26 Juni 2018.

Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak AfiliasiSepanjang 2017, tidak ada transaksi material, benturan kepentingan, maupun transaksi afiliasi yang dilakukan oleh Indo Straits.

Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-UndanganSepanjang tahun 2017, tidak ada perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang memiliki dampak langsung maupun signifikan terhadap kinerja keuangan ataupun operasional Indo Straits.

Perubahan Kebijakan AkuntansiIndo Straits selalu berupaya memenuhi persyaratan maupun ketentuan yang berlaku, termasuk dalam menyusun laporan keuangan Indo Straits. Proses pencatatan akuntansi Indo Straits merujuk kepada Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (SAK) yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia. Di tahun 2017, Indo Straits menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan memberikan keyakinan bahwa laporan tersebut telah memenuhi persyaratan keterbukaan dan keakuratan.

Adapun perubahan terhadap SAK yang berlaku efektif pada 1 Januari 2017 adalah sebagai berikut:

• Amandemen PSAK 1 (revisi 2015) “Penyajian Laporan Keuangan”

• ISAK 31 “Interpretasi Atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi”

• ISAK 32 “Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan”

• PSAK 3 (penyesuaian 2016) “Laporan Keuangan Interim”

• PSAK 24 (penyesuaian 2016) “Imbalan Kerja”

website. Meanwhile, Indo Straits has no other material information in the form of investment, expansion, divestment, merger/ amalgamation, or acquisition this year. Following the extension of the previously obtained bank loan facility, Indo Straits on October 25, 2017 has signed an extension of the bank loan facility which is due within 1 year up to June 26, 2018.

Material Transaction With Conlict of Interest And/or Transactions With Afiliated Parties

Throughout 2017, there is not any material transaction with conlict of interest and/or transactions with afiliated parties performed by Indo Straits.

Changes in laws

Throughout 2017, there is no change in the provisions of laws that have a direct or significant impact on Indo Straits’s financial or operational performance

CHANGES IN ACCOUNTING POLICYIndo Straits always strives to meet applicable terms and conditions, including in preparing the financial statements of Indo Straits. Indo Straits’s accounting records process refers to Indonesian Financial Accounting Standards (IFAS) which include Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) and Interpretations of Financial Accounting Standards (IFAS) issued by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK). In 2017, Indo Straits appointed Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Public Accounting Firm to audit Indo Straits’s Financial Statements ended on December 31, 2017 and confirmed that the report has fulfilled the requirements of disclosure and accuracy.

The changes to IFAS effective on January 1, 2017 are as follows:• Amendments to SFAS 1 (revised 2015)

“Presentation of Financial Statement”• ISFAS 31 “Interpretation on the Scope of SFAS

13: Investment Property”• ISFAS 32: “Interpretation on Definition and

Hierarchy of Financial Accounting Standards”• SFAS 3 (adjustment of 2016) “Interim Financial

Statements”• SFAS 24 (adjustment of 2016) “Employee

Benefit”


• PSAK 58 (penyesuaian 2016) “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual”

• PSAK 60 (penyesuaian 2016) “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”

Indo Straits telah mengkaji perubahan SAK tersebut dan menilai bahwa tidak ada dampak material dari SAK baru tersebut terhadap penyampaian Laporan Keuangan Indo Straits di tahun 2017.

Prospek Usaha Ke DepanDi tahun mendatang, perekonomian dunia diperkirakan masih akan melanjutkan tren pertumbuhan, meskipun tidak sebesar pertumbuhan tahun ini. Bank Dunia memprediksi pertumbuhan di tingkat 3,1%, naik tipis dari kinerja di tahun 2017 yang mencapai 3,0%. Hal ini didukung oleh pemulihan perdagangan dan investasi serta pemulihan komoditas yang diharapkan mencapai pertumbuhan sebesar 4,5%. Selain itu, pertumbuhan perekonomian di Asia Tenggara dan Pasifik akan berada di tingkat 6,2%, seiring pemerataan penyebaran perekonomian akibat melambatnya laju pertumbuhan ekonomi Tiongkok.

Dari sisi perekonomian nasional, pertumbuhan ekonomi ditargetkan berada di tingkat 5,1%-5,5%, yang menunjukkan optimisme pemerintah menyusul stabilitas perekonomian yang terjadi di tahun 2017. Bank Indonesia menilai peningkatan permintaan domestik yang diimbangi dengan kenaikan harga komoditas dan perbaikan aktivitas ekspor akan membantu pencapaian target tersebut . Selain itu, konsumsi rumah tangga diprediksi akan tumbuh ke posisi 5,1% dan tingkat inflasi akan terus dijaga di tingkat 3,5% di tahun 2018. Terkait industri pertambangan, harga minyak mentah dan batu bara diprediksi akan tetap stabil dan berpotensi untuk meningkat, dengan proyeksi Harga Batu Bara Acuan (HBA) berada di kisaran AS$70-AS$90 . Hal ini bergantung pada kebijakan impor batu bara di Tiongkok, serta belanja batu bara Negara untuk kebutuhan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU), yang dibangun sejak 2015 dan ditargetkan untuk selesai pada 2019.

Memandang proyeksi tersebut, Indo Straits berkomitmen untuk terus mencermati berbagai tantangan yang akan dihadapi Indo Straits di tahun 2018. Selain itu, Indo Straits juga akan mengoptimalkan berbagai peluang usaha di tahun mendatang serta menerapkan strategi inisiatif yang terhitung masih cukup relevan dalam rangka mempertahankan kondisi kesehatan keuangan Indo Straits.

• SFAS 58 (adjustment of 2016) “Non-Current Assets Held for Sale”

• SFAS 60 (adjustment of 2016) “Financial Instrument: Disclosure”

Indo Straits has reviewed the amendments of IFAS and considered that there is no material impact from the new IFAS on the submission of the Financial Statements of Indo Straits in 2017.

Future Business ProspectsIn the following year, the world economy is expected to continue the trend of growth, although not as great as this year’s. The World Bank predicts growth at 3.1%, increase slightly from its performance in 2017 at 3.0%. This is supported by the recovery of trade and investment as well as commodity recovery which is expected to reach growth of 4.5%. In addition, economic growth in Southeast and Pacific Asia will be at 6.2%, as the economy is spurred by the slowdown in China’s economic growth.

From the national economy, economic growth is targeted at a rate of 5.1-5.5%, which shows optimism of the government following the economic stability in 2017. Bank Indonesia assesses the increase in domestic demand is balanced by the rise of commodity prices and improvement in export activity which will help in achieving those targets. In addition, household consumption is forecast to grow to 5.1% and inflation will continue to be maintained at 3.5% level in 2018.

Related to the mining industry, crude oil and coal prices are predicted to remain stable and potentially increase, with the projected Coal Reference Price (HBA) will be in the range of US$70-US$90. This depends on China’s coal import policy, as well as the country’s coal expenditure for the needs of Steam Power Plant (PLTU), which was built since 2015 and is targeted to finish by 2019.

Considering these projections, Indo Straits is committed to continue to observe the challenges in 2018. In addition, Indo Straits will also optimize its business opportunities in the following year and implement the Initiatives and strategy which is still quite relevant in order to maintain Indo Straits’s financial performance.

Kilas Kinerja 2017




Profil Perusahaan

Company Profile





Tata KelolaPerusahaan



Tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) merupakan kewajiban yang harus diterapkan oleh Indo Straits berdasarkan Undang-Undang (UU) No. 40 tahun 2007 tentang Indo Straits Terbatas, UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, Pedoman Nasional Good Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (“KNKG”), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, serta Peraturan Bursa Efek Indonesia (“BEI”).

Indo Straits melihat bahwa GCG bukan sekedar kewajiban terhadap lembaga-lembaga pemerintahan tetapi juga wujud tanggung jawab terhadap para pemangku kepentingan dan mitra usaha. Pelaksanaan GCG secara terintegrasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan operasional dan keuangan Indo Straits. Karenanya, penerapan tata kelola perusahaan harus dilakukan secara menyeluruh oleh semua jajaran Indo Straits. Indo Straits percaya bahwa penerapan GCG secara konsisten dapat memastikan kelangsungan dan keberlanjutan usaha.

Oleh karena itu, pelaksanaan usaha di Indo Straits berlandaskan prinsip-prinsip GCG berikut:

TransparansiPrinsip transparansi berperan sangat penting di dalam Grup. Grup senantiasa berupaya memberikan informasi yang jelas dan transparan di setiap pengambilan keputusan dalam segala aspek usaha.

AkuntabilitasPrinsip akuntabilitas diwujudkan melalui kejelasan fungsi dan tugas setiap elemen Indo Straits. Pengawasan dan arahan juga terus diberikan untuk memastikan pelaksanaan usaha secara strategis dan terintegrasi.

PertanggungjawabanIndostraits bertanggung jawab kepada seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, Grup wajib mematuhi semua ketentuan dan peraturan.

Indo Straits is committed to implement good corporate governance (GCG) as an obligation required by the Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company, Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market, National Guidelines for Good Corporate Governance issued by the National Committee on Governance (“KNKG”), Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 21 /POJK.04/2015 concerning the Implementation of Good Corporate Governance on Public Company, as well as the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) Regulations.

Indo Straits assumes GCG as more than an obligation to government agencies but also a form of responsibility to stakeholders and business partners. Implementation of GCG in an integrated manner and in accordance with the prevailing provisions can improve the effectiveness and efficiency of Indo Straits’s operational and financial management. Therefore, the implementation of corporate governance shall be done thoroughly by all levels of Indo Straits. Indo Straits believes that consistent implementation of GCG ensures business continuity and sustainability.

The GCG principles are implemented with the following:

TransparencyTransparency is highly important within the Group. The Group will always seek to provide clear and transparent information on each and every decision-making in all aspects of business.

AccountabilityAccountability principle is realized through function and duties’ clarity of each Indo Straits’s element. Monitoring and direction are consistently provided to ensure strategic and integrated business implementation.

ResponsibilityIndostraits is responsible to all shareholders and stakeholders. In executing its responsibilities, the Group is obliged to comply with the rules and regulations.

Penerapan Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Implementation




KemandirianKemandirian senantiasa diterapkan dalam pelaksanaan usaha dengan menghindari intervensi dari maupun benturan kepentingan dengan pihak lain.

KeadilanPrinsip keadilan diwujudkan melalui persamaan kesempatan bagi seluruh karyawan. Selain itu, Indo Straits juga berusaha memberikan perlakuan yang sama kepada semua pemangku kepentingan Indo Straits, sesuai hak dan kewajibannya masing-masing.

Kebijakan Tata Kelola PerusahaanIndo Straits berusaha untuk memastikan penerapan GCG di seluruh aspek usaha sebagai bagian dari budaya Indo Straits. Oleh karena itu, prinsip-prinsip GCG diterapkan dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan pengelolaan Indo Straits berdasarkan best practice industri dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, sebagai berikut:• Pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan

Dewan Komisaris dan Dewan Direksi.• Penerapan fungsi kepatuhan.• Pengelolaan risiko.• Pelaksanaan transparansi keuangan dan non

keuangan.• Pelaksanaan tugas-tugas komite dan satuan

kerja yang melaksanakan fungsi pengendalian internal.

Struktur Tata Kelola Indo StraitsPenerapan GCG dilaksanakan dan diawasi oleh organ-organ utama dalam struktur GCG Indo Straits. Struktur ini terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Organ-organ ini juga didukung oleh perangkat-perangkat pendukung, termasuk Komite Audit, Sekretaris Indo Straits dan Audit Internal.

Rapat Umum Pemegang SahamRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang kekuasaan tertinggi yang ada di Indo Straits. Berbagai wewenang khusus yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris atau Dewan Direksi dimiliki oleh RUPS. Setiap tahun, Indo Straits

IndependencyIndependency is implemented in the business implementation by avoiding intervention and conflict of interest from other parties.

FairnessFairness principles is realized through equality of opportunity for all employees. In addition, Indo Straits also seeks to provide equal treatment to all Indo Straits’s stakeholders, in accordance with their respective rights and responsibilities.

Corporate Governance Policy

Indo Straits seeks to ensure GCG implementation in all business aspects as a part of Indo Straits’s culture. Therefore, GCG principles are implmented in Indo Straits’s management activities based on the best practice of the industry and the prevailing laws, as follows:

• Implementation of duties and monitoring functions of the Board of Commissioners and Board of Directors.

• Implementation of compliance functions.• Risk management.• Implementation of financial and non-financial

transparency.• Implementation of committee and work unit

duties that serve internal control functions.

Corporate Governance StructureGCG is implemented and monitored by main organs of Indo Straits’s GCG structure. This structure consists of GMS, the Board of Commissioners and the Board of Directors. These organs are also supported by supporting organs, including the Audit Committee, Corporate Secretary and Internal Audit.

General Meeting of ShareholderThe General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest authority in Indo Straits. Several specific authorities not owned by the Board of Commissioners or the Board of Directors are owned by the GMS. Every year, Indo Straits is required to


wajib mengadakan RUPS Tahunan (RUPST) untuk membahas pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Dewan Direksi dalam pelaksanaan usaha dalam satu tahun buku. Di luar itu, Indo Straits dapat mengadakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) sebagaimana diperlukan.

Pelaksanaan RUPS 2017Pada tanggal 16 Juni 2017, PT Indo Straits melakukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dengan hasil sebagai berikut:1.

a. Menerima baik laporan tahunan Dewan Direksi mengenai kegiatan Indo Straits untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan mengesahkan laporan posisi Keuangan konsolidasian Indo Straits untuk tahun buku 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.

b. Menerima baik dan menyetujui laporan pelaksanaan tugas pengawasan dewan komisaris selama tahun buku 2016

c. Dan selanjutnya memberikan pembebasan tanggungjawab sepenuhnya (“acquit et de charge”) kepada Dewan Direksi dan dewan komisaris Indo Straits atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 sejauh tindakan-tindakan pengawasan dan kepengurusan tersebut tercermin dalam laporan posisi Keuangan konsolidasian Indo Straits.

1. Menyetujui tidak membagikan dividen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 karena Indo Straits masih merugi.

2. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris Indo Straits untuk tahun buku 2017 adalah sebesar Rp 526.500.000 (lima ratus dua puluh enam juta lima ratus ribu rupiah); dan selanjutnya Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi dan pembagian tugas Dewan Direksi Indo Straits.

3. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Indo Straits untuk menunjuk

hold an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) to discuss the accountability of the Board of Commissioners and the Board of Directors in conducting the business within one fiscal year. With the exception from the above, Indo Straits may hold an Extraordinary GMS (EGMS) as required.

The Conduct Of GMS 2017

On June 16, 2017, PT Indo Straits conducted the Annual General Meeting of Shareholders with the following results:1. a. To receive both the annual report of the Board

of Directors of Indo Straits’s activities for the financial year ended on 31 December 2016 and ratify Indo Straits’s consolidated financial position report for the fiscal year 2016 audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Partners with unqualified opinion.

b. To accept both and approve the report on the implementation of the supervisory duties of the board of commissioners during the fiscal year 2016

c. And to further grant the acquittal of full responsibility (“acquit et de charge”) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of Indo Straits for the actions of management and supervision conducted within the fiscal year that ended on December 31, 2016 in so far as such supervisory and management actions are reflected in the consolidated Statement of Financial Position of Indo Straits.

1. To approve not to distribute dividend for the financial year ended on December 31, 2016 because Indo Straits is still experiencing loss.

2. to determine the remuneration of the Board of Commissioners of Indo Straits for fiscal year 2017 amounting to Rp526,500,000 (five hundred twenty-six million five hundred thousand rupiahs); and then

3. to authorize the Board of Commissioners to determine the remuneration and




Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan Keuangan Indo Straits untuk tahun buku 2017, dengan ketentuan bahwa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki reputasi yang baik, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit,serta memberi wewenang sepenuhnya kepada Dewan Direksi Indo Straits untuk menetapkan honorarium serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik pengganti, apabila Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas pembukuan Indo Straits tahun buku 2017.

4. a. Menerima pengunduran diri Bapak Ong

Chui Chat sebagai Direktur Utama Indo Straits terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini, sekaligus mengucapkan terimakasih sebesar-besarnya, disertai dengan apresiasi atas seluruh jasa-jasa beliau kepada Grup.

b. Menyetujui perubahan susunan Dewan Direksi Indo Straits untuk jangka waktu sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2021 sehingga susunan anggota Dewan Direksi Indo Straits terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Indo Straits yang akan diselenggarakan pada tahun 2021 menjadi sebagai berikut:

Direktur Utama : Tan Kim LengDirektur : SutinaDirektur : Anton Ramada SaragihDirektur Independen : Bong Nam Kong

c. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Direksi Indo Straits untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Direksi tersebut, termasuk melakukan pemberitahuan perubahan data tersebut di instansi yang berwenang.

distribution of Indo Straits’s Board of Directors duties. To authorize the Board of Commissioners of Indo Straits to appoint a Public Accountant and Public Accounting Firm that will audit Indo Straits’s Financial Report for fiscal year 2017, provided that the Public Accountant and Public Accountant Firm are registered with the Financial Services Authority and have a good reputation, recommendation from the Audit Committee, and fully authorizes the Board of Directors of Indo Straits to determine the honorarium and other requirements in connection with the appointment of a Public Accountant and the Public Accounting Firm replacement, if the Public Accountant Office appointed for any reason can not complete the audit of Indo Straits in the fiscal year 2017.

4. a. To accept the resignation of Mr. Ong

Chui Chat as President Director of Indo Straits as of the closing of this Annual General Meeting of Shareholders, as well as expressing his gratitude as much as possible, accompanied by the appreciation of his services to the Group.

b. To approve the change of the Board of Directors of Indo Straits for the period up to the closing of the Annual General Meeting of Shareholders in 2021 so that the composition of the members of the Board of Directors of Indo Straits shall be effective as of the closing of this Annual General Meeting of Shareholders until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of Indo Straits to be held in 2021 as follows:

President Director: Tan Kim LengDirector: SutinaDirector: Anton Ramada SaragihIndependent Director: Bong Nam Kong

c. To grant power and authority to the Board of Directors of Indo Straits to perform all necessary actions in relation to the change of Board of Directors’ composition, including making such notice of changes in the authorized institution.


Salah satu direktur Indo Straits yaitu Anton Ramada Saragih pada tanggal 1 November 2017 mengajukan permohonan pengunduran diri yang efektif pada tanggal 1 Januari 2018. Indo Straits telah menyampaikan surat No.346/Indo Straits-OJK/XII/2017 kepada Otoritas Jasa Keuangan terkait dengan pengunduran diri ini.

Pelaksanaan Keputusan RUPS 2017Semua keputusan hasil RUPS telah dilaksanakan sesuai dengan aturan yang berlaku di Indo Straits.

Pelaksanaan RUPST 2016Pada tahun 2016, Indo Straits telah menyelenggarakan RUPST pada tanggal 22 Juli 2016 di Gedung Graha Kirana Lantai 9, Jalan Yos Sudarso Kav.88 Jakarta Utara. RUPST tersebut dihadiri oleh perwakilan dari 428.480.335 saham atau 77,88% dari keseluruhan 550.165.300 saham Indo Straits.

Dalam RUPST tersebut diambil keputusan berikut:1.

a. Menerima baik Laporan Tahunan Dewan Direksi mengenai kegiatan Indo Straits untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan mengesahkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Indo Straits untuk tahun buku 2015 yang telah diperiksa Kantor Akuntan Publik “Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan”, dengan pendapat tidak wajar.

b. Menerima baik dan menyetujui Laporan Pelaksanaan Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku 2015.

c. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Indo Straits atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sejauh tindakan-tindakan pengawasan dan kepengurusan tersebut tercermin dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Indo Straits.

2. Menyetujui tidak membagikan dividen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 karena Indo Straits masih merugi.

3. a. Menyetujui menetapkan remunerasi Dewan

Komisaris Indo Straits untuk tahun buku 2016 (dua ribu enam belas) adalah sebesar maksimal Rp546.000.000,-- (lima ratus empat puluh enam juta rupiah);dan

Moreover, one of the directors of Indo Straits, Anton Ramada Saragih on November 1, 2017, submitted an application for effective resignation on January 1, 2018. Indo Straits has delivered letter No.346 / Indo Straits-OJK / XII / 2017 to the Financial Services Authority in connection with this resignation.

Realization of 2017 GMS ResolutionsAll resolutions of the GMS have been performed in compliance with prevailing rules and regulations by Indo Straits.

The Conduct of AGMS 2016

In 2016, Indo Straits has held AGMS on July 22, 2016 at Graha Kirana Building, 9th Floor, Jalan Yos Sudarso Kav.88 North Jakarta. The AGMS was attended by representatives of 428,480,335 shares or 77.88% of the total 550,165,300 shares of Indo Straits.

At the AGMS, the following decisions are made:1. a. To receive both the Annual Report of the

Board of Directors regarding the activities of Indo Straits for the financial year ended on 31 December 2015 and ratify Indo Straits’s Consolidated Financial Position Report for the financial year 2015 which has been audited by the Public Accounting Firm “Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan”, with unfair opinion.

b. To accept both and approve the Board of Commissioners Supervision Reports during fiscal year 2015.

c. To provide the acquisition of the full responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of Indo Straits for the actions of management and supervision conducted within the fiscal year ending December 31, 2015 as far as such supervisory and management actions are reflected in the Consolidated Financial Statements of Indo Straits.

2. To approve not to distribute dividends for the fiscal year ending 31 December 2015 because Indo Straits is still losing money.

3a. To approve the remuneration of the Board

of Commissioners of Indo Straits for the fiscal year 2016 (two thousand sixteen) to a maximum of Rp546,000,000, - (five hundred forty-six million rupiah); and




b. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi dan pembagian tugas Dewan Direksi Indo Straits.

4. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Direksi Indo Straits untuk memilih dan menunjuk Kantor Akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit pembukuan Indo Straits tahun buku 2016 serta memberikan wewenang kepada Dewan Direksi Indo Straits untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain penunjukannya, , serta juga menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas pembukuan Indo Straits tahun buku 2016.

5. a. Menerima baik penugasan anggota Dewan

Komisaris dan Dewan Direksi Indo Straits yang telah berakhir masa jabatannya.

b. Menyetujui mengangkat kembali dan merubah susunan anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Indo Straits, sehingga susunan anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Indo Straits pada saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini hingga jangka waktu sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Indo Straits yang akan diselenggarakan pada tahun 2021 menjadi sebagai berikut:

Dewan KomisarisKomisaris Utama :Bapak Ir. Agusma EffendiKomisaris Independen: Bapak Sihol SiagianDewan DireksiDirektur Utama : Bapak Ong Chui ChatDirektur : Ibu SutinaDirektur : Bapak Tan Kim LengDirektur : Bapak Anton Ramada Saragih

Direktur Independen : Bapak Bong Nam Kong

c. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Direksi Indo Straits untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penunjukan kembali dan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Indo Straits tersebut termasuk melakukan pemberitahuan perubahan tersebut di instansi yang berwenang.

b. To authorize the Board of Commissioners to determine the remuneration and distribution of Indo Straits’s Board of Directors duties.

4. To approve to delegate authority to the Board of Directors of Indo Straits to elect and appoint a Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority to audit the books of the fiscal year 2016 as well as authorize Indo Straits’s Board of Directors to determine the honorarium and other terms of appointment, as well as to establish a replacement Public Accounting Firm in the event that the Public Accountant Office appointed for any reason can not complete the audit of the bookkeeping of Indo Straits for the fiscal year 2016.

5. a. To receive both the assignment of members

of the Board of Commissioners and Board of Directors of Indo Straits which has terminated its term.

b. To approve the reappointment and amendment the composition of the members of the Board of Commissioners and Board of Directors of Indo Straits, so that the composition of the members of the Board of Commissioners and Board of Directors of Indo Straits at the closing of this Annual General Meeting of Shareholders until the closing date of the Annual General Meeting of Shareholders of Indo Straits to be held in 2021 becomes following:

Board of CommissionersPresident Commissioner : Mr. Ir. Agusman EffendiIndependent Commissioner: Mr. Sihol SiagianBoard of DirectorsPresident Director : Mr. Ong Chui ChatDirector : Mrs. SutinaDirector : Mr. Tan Kim LengDirector : Mr. Anton Ramada SaragihIndependent Director: Mr. Bong Nam Kong

c. To grant power and authority to the Board of Directors of Indo Straits to perform all necessary actions in relation to the reappointment and amendment to the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors of Indo Straits including the notification of such changes to the authorities.


Pada tahun 2016, Indo Straits juga telah melaksanakan RUPS-LB pada tanggal 25 April 2016 di Gedung Graha Kirana Lantai 9, Jalan Yos Sudarso Kav.88 Jakarta Utara. Dalam RUPS-LB tersebut diambil keputusan-keputusan sebagai berikut:

1. a. Memberikan persetujuan atas penjaminan

saham Indo Straits pada PT Pelayaran Straits Perdana minimal setara Rp 190 Miliar, penjaminan saham ini bukan untuk memenuhi ketentuan yang diatur dalam peraturan No.IX.E.2 – Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor: Kep-614/BL/2011 tanggal 28 November 2011.

b. Melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pemberian penjaminan tersebut sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

2. a. Menyetujui pengunduran diri Bapak Lim

Chee Chong dan Bapak Harry Poernomo, berturut-turut selaku Direktur dan Direktur Independen Indo Straits, dan selanjutnya merubah susunan Dewan Direksi Indo Straits, untuk jangka waktu sisa masa jabatan Dewan Direksi Indo Straits yaitu terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2016, dengan susunan sebagai berikut:

• Direktur Utama Merangkap Direktur Independen: Bapak Erawan Setyanto

• Direktur: Bapak Bom Nam Kong• Direktur: Ibu Ir. Sutina• Direktur: Bapak Mohammad Lendi

Basarah

b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Direksi Indo Straits untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Dewan Direksi Indo Straits tersebut termasuk melakukan pemberitahuan perubahan di instansi yang berwenang

In 2016, Indo Straits has also conducted the AGM-LB on 25 April 2016 at Graha Kirana Building, 9th Floor, Jalan Yos Sudarso Kav.88 North Jakarta. In the RUPS-LB the following decisions are made:

1. a. To approve the guarantee of Indo Straits’s

shares in PT Pelayaran Straits Perdana for the minimum of Rp190 billion, this stock guarantee is not to comply with the provisions stipulated in the regulation No.IX.E.2 - Attachment of Decision of the Chairman of Bapepam and LK Number: Kep-614/BL/2011 dated November 28, 2011.

b. To carry out any necessary actions in relation to the granting of such guarantees in accordance with applicable laws and regulations.

2. a. To Approve the resignation of Mr. Lim Chee

Chong and Mr. Harry Poernomo, respectively as Independent Directors and Directors of Indo Straits, and subsequently change the composition of the Board of Directors of Indo Straits, for the remaining term of office of the Board of Directors of Indo Straits starting from the closing of the Meeting until the closing of the General Meeting of Holders Annual Shares to be held in 2016, with the following composition:

• President Director concurrently• Independent Director: Mr. Erawan Setyanto• Director: Mr. Bom Nam Kong• Director: Mrs. Ir. Sutina• Director: Mr. Mohammad Lendi Basarah

b. To grant power and authority the Board of Directors of Indo Straits to perform all necessary actions in relation to the change of the Board of Directors of Indo Straits including to make notification of changes in the authorized institution.




Pelaksanaan Keputusan RUPS 2016Semua keputusan RUPS pada tahun 2016 telah dilaksanakan dengan baik oleh Indo Straits.

Dewan KomisarisPembentukan Dewan Komisaris dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris, Perusahaan telah membentuk pedoman pelaksanaan kerja Dewan Komisaris atau Board Manual terbaru tertanggal 27 Maret 2017. Pedoman ini mengatur fungsi, proses pengangkatan dan pemberhentian, serta pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.

Secara rinci, hal-hal yang diatur dalam Board Manual adalah sebagai berikut:1. Fungsi Dewan Komisaris,2. Tugas, Kewenangan, dan Hak Dewan Komisaris,

3. Persyaratan Dewan Komisaris,

4. Masa Jabatan Dewan Komisaris,5. Pemberhentian Dewan Komisaris,

6. Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris,

7. Komisaris Independen,8. Keanggotaan Dewan Komisaris,9. Rangkap Jabatan,

10. Program Pengenalan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris,

11. Etika Jabatan Dewan Komisaris,12. Rapat Dewan Komisaris,

13. Organ Pendukung Dewan Komisaris,

14. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris,

15. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris menjalani fungsi pengawasan dalam pelaksanaan dan pengelolaan usaha. Fungsi ini dilakukan melalui pembentukan arahan Indo Straits, pemberian masukan kepada Dewan Direksi dan pelaksanaan audit atas berbagai aspek pengelolaan Indo Straits. Dalam penerapan funginya, Dewan Komisaris bertanggung jawab langsung kepada RUPS dan didukung oleh komite-komite pendukung seperti Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Fungsi Dewan Komisaris sebagaimana ditetapkan dalam Board Manual mengacu pada:

1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal;

Realization of 2016 GMS Resolutions

All 2016 GMS resolutions have been well realized by Indo Straits.

The Board Of Commissioners

The establishment of the Board of Commissioners is conducted in accordance with the prevailing laws. As a guideline for the implementation of the duties and functions of the Board of Commissioners, Indo Straits has established guidelines for the implementation of the Board of Commissioners’ latest work dated March 27, 2017. These guidelines regulate the functions, appointment and dismissal processes, and the implementation of the duties of the Board of Commissioners.

In detail, the matters regulated in the Board Manual are as follows:1. Functions of the Board of Commissioners,2. Duties, Authority, and Rights of the Board of

Commissioners,3. Requirements of the Board of Commissioners,

of Office of the Board of Commissioners,4. Terms of Office of the Board of Commissioners5. The dismissal of the Board of Commissioners,

6. Resignation of Members of the Board of Commissioners,

7. Independent Commissioner,8. Membership of the Board of Commissioners,9. Multiple Positions,

10. Competence Introduction and Improvement Program of the Board of Commissioners,

11. Ethical Position of Board of Commissioners,12. Meetings of the Board of Commissioners,

13. The Supporting Organs of the Board of Commissioners,

14. Performance Evaluation of the Board of Commissioners,

15. Responsibility of the Board of Commissioners.

The Board of Commissioners performs monitoring function in the implementation and management of the business. This function is performed through the establishment of Indo Straits’s direction, giving input to the Board of Directors and conducting audit on various aspects of Indo Straits’s management. In its implementation, the Board of Commissioners is directly responsible to the GMS and supported by supporting committees such as the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee. The function of the Board of Commissioners as determined in the Board Manual refers to:1. Law no. 8 of 1995 concerning the Capital

Market;


2. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan;

3. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Indo Straits Terbatas;

4. Peraturan OJK No. 33/POJK.4/2014 tentang Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik.

Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan KomisarisBoard Manual Indo Straits telah menetapkan tugas, kewenangan dan hak Dewan Komisaris sebagai berikut:1. Menetapkan batasan kewenangan Dewan

Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.

2. Memberikan tanggapan / persetujuan atas usulan Dewan Direksi terhadap hal-hal yang merupakan kewenangan Dewan Komisaris, ataupun memberikan rekomendasi atas hal-hal yang memerlukan persetujuan RUPS.

3. Mengesahkan rencana kerja dan anggaran tahunan Indo Straits selambatnya 30 hari sebelum mulai tahun buku berikutnya.

4. Mengusulkan penunjukan akuntan publik untuk mendapat persetujuan RUPS.

5. Memeriksa dan mengevaluasi laporan tahunan dan keuangan Indo Straits.

6. Memberikan arahan/nasihat/saran/pendapat atas pengelolaan Indo Straits meliputi aspek-aspek strategis antara lain pada bidang investasi, pengembangan, pemasaran, keuangan, pengadaan, operasional dan sumber daya manusia.

7. Memberhentikan sementara Anggota Dewan Direksi dengan menyebutkan alasannya, sebagaimana diatur pada Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.

8. Melaksanakan tugas-tugas lainnya sebagaimana ditetapkan pada Anggaran Dasar Indo Straits, keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan terkait.

9. Dewan Komisaris berhak untuk mendapatkan remunerasi yang ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan situasi dan kondisi Indo Straits.

Pengangkatan Dan Pemberhentian Dewan KomisarisPengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dilakukan menurut ketentuan Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang berlaku.

Pengangkatan dan Pemberhentian Komisaris dilakukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham

2. Law no. 13 of 2003 concerning Manpower;3. Law no. 40 year 2007 concerning Limited

Liability Company;

4. OJK Regulation No. 33/POJK.4/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.

The Board Of Commissioners’ Duties and ResponsibilitiesIndo Straits’s Board of Manual has established the duties, authorities and rights of the Board of Commissioners as follows:1. To establish the limit of authority of the Board of

Directors that requires approval of the Board of Commissioners.

2. To provide a response/approval of the Board of Directors’ proposal on matters which is the authority of the Board of Commissioners, or provides recommendations on matters which require the approval of the GMS.

3. To approve the work plan and annual budget of Indo Straits 30 days before the start of the following fiscal year at the latest.

4. To propose the appointment of a public accountant to be approved by the GMS.

5. To review and evaluate Indo Straits’s annual and financial reports.

6. To provide guidance/advice/opinion on the management of Indo Straits covering strategic aspects such as investment, development, marketing, finance, procurement, operations and human resources.

7. To temporarily suspend the members of the Board of Directors by stating the reasons, as stipulated in the Articles of Association and the laws.

8. To perform other duties as stipulated in Indo Straits’s Articles of Association, resolutions of the GMS and related legislation.

9. The Board of Commissioners is entitled to receive remuneration as determined by the GMS with regard to Indo Straits’s circumstances.

The Board Of Commissioners’ Appointment And Dismissal

The appointment and dismissal of the Board of Commissioners shall be conducted in accordance with the provisions of the Articles of Association and the prevailing laws.The appointment and dismissal of the Board of Commissioners shall be conducted at the General




dan berlaku sejak tanggal ditentukan dalam RUPS dan berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan ke-5. RUPS dapat mengangkat kembali pada saat berakhirnya masa tugas Komisaris.

RUPS dapat memberhentikan Komisaris sewaktu-waktu. Keputusan pemberhentian anggota Komisaris tersebut diambil setelah yang bersangkutan diberi kesempatan membela diri dalam RUPS. Atau anggota Komisaris berhak mengajukan permohonan pengunduran diri dari anggota Dewan Komisaris dengan menyampaikan surat pemberitahuan tertulis kepada Indo Straits. Dalam hal pengunduran diri Komisaris, Indo Straits wajib menyelenggaran RUPS untuk memutuskan permohonan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 60 (enam puluh) hari setelah diterima surat permohonan pengunduran diri.

Dalam hal Indo Straits tidak menyelenggarakan RUPS dalam jangka waktu yang ditentukan, maka pengunduran diri anggota Dewan Komisaris menjadi sah tanpa persetujuan RUPS.

Pedoman Atau Piagam Dewan KomisarisPelaksanaan fungsi Dewan Komisaris Indo Straits diatur Pedoman pelaksanaan kerja yang tertuang dalam Board Manual.

Remunerasi Dewan KomisarisRemunerasi Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dan terdiri dari:• Honorarium bulanan;• Tunjangan Hari Raya.

Total remunerasi yang telah diterima oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun 2017 sebesar Rp526.490.769.

Komposisi Dewan KomisarisPeraturan Bursa Efek Indonesia No. Kep-305/BEJ/07-2004 tentang Peraturan No. 1-A tentang Pencatatan Saham Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat mengatur bahwa komposisi Dewan Komisaris terdiri dari seorang Komisaris Utama dan seorang Komisaris Independen. Peraturan tersebut juga menyaratkan adanya Komisaris Independen paling tidak 30% dari keseluruhan komposisi Dewan Komisaris. Indo Straits telah mematuhi ketentuan ini dengan keberadaan seorang Komisaris Independen yang membentuk 50% dari keseluruhan Dewan Komisaris Indo Straits.

Meeting of Shareholders and shall be effective as of the date of stipulation in the GMS and ending at the closing of the 5th Annual GMS. GMS may reappoint at the end of the Board of Commissioners’ term of office.

GMS may dismiss Commissioners at any time. The decision to dismiss the member of the Board of Commissioners shall be taken after the person is given a chance to defend himself in the GMS. Or a member of the Board of Commissioners is entitled to apply for the resignation from the Board of Commissioners by submitting a written notice to Indo Straits. In the event of resignation of Commissioner, Indo Straits shall conduct the General Meeting of Shareholders to decide upon the resignation of members of the Board of Commissioners within a period of 60 (sixty) days at most after the receipt of the application for resignation.

In the event that Indo Straits does not conduct the GMS within the specified period, the resignation of the members of the Board of Commissioners shall be valid without the approval of the GMS.

The Board of Commissioners’ RemunerationImplementation of the functions of the Board of Commissioners of Indo Straits is governed in the working guidelines determined in the Board Manual.

The Board Of Commissioners’ RemunerationThe remuneration of the Board of Commissioners is determined by the GMS and composed of:• Monthly honorarium;• Holiday allowance.

The total remuneration received by the Board of Commissioners in 2017 amounted to Rp526,490,769.

The Board Of Commissioners’ CompositionRegulation of Indonesia Stock Exchange No. Kep-305/BEJ/07-2004 concerning Regulation No. 1-A concerning Registration of Shares and Equity In Addition to Shares Issued by Listed Company stipulates that the composition of the Board of Commissioners consists of a President Commissioner and an Independent Commissioner. The regulation also requires the composition of Independent Commissioner at least 30% of the total composition of the Board of Commissioners. Indo Straits has complied with this provision with the presence of an Independent Commissioner who forms 50% of Indo Straits’s Board of Commissioners.In accordance with the AGMS on July 22, 2016 to


Sesuai dengan RUPST tanggal 22 Juli 2016 hingga saat ini susunan Dewan Komisaris Indo Straits adalah sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition





Independensi Komisaris IndependenUntuk memastikan profesionalitas dan objektifitas dalam pelaksanaan tanggung jawab dan kewajibannya, independensi Komisaris Independen harus dijaga dan diawasi oleh Indo Straits. Oleh karena itu, Komisaris Independen ditunjuk dari pihak yang tidak memiliki hubungan keuangan maupun kekeluargaan dengan sesama anggota Komite Audit lain, anggota Dewan Direksi, dan/atau Pemegang Saham lainnya yang dapat mempengaruhi independensi tersebut.

Rapat Dewan KomisarisRapat Dewan Komisaris dilaksanakan sebagaimana ditentukan dalam Board Manual. Dewan Komisaris mengadakan rapat sekurang-kurangnya satu kali dalam dua bulan. Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga melakukan rapat gabungan dengan Dewan Direksi sekurang-kurangnya satu kali dalam empat bulan. Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan yang sah jika kuorum kehadiran rapat Dewan Komisaris sebesar 50% telah terpenuhi.

Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah melakukan rapat sebanyak 6 kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Tingkat KehadiranAttendance

PersentasePercentage

Agusman Effendi Komisaris Utama 6 100%

Sihol Siagian Komisaris Independen 6 100%

Program Pengembangan Dewan Komisaris

Setiap tahunnya, Indo Straits berkomitmen untuk memberikan pembekalan bagi Dewan Komisaris untuk mendukung peningkatan kompetensi dan ketersediaan informasi terbaru bagi Dewan Komisaris. Program pengembangan Dewan Komisaris direncanakan sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan Indo Straits. Di tahun 2017, Indo Straits belum dapat menyelenggarakan pelatihan internal untuk Dewan Komisaris.

Independent Commissioner’s Independence To ensure professionalism and objectivity in the implementation of its responsibilities and obligations, the independence of the Independent Commissioner shall be maintained and supervised by Indo Straits. Therefore, Independent Commissioner is appointed from parties who have no financial relationship or affilation with other members of the Audit Committee, other members of the Board of Directors, and/or other Shareholders that may affect such independence.

The Board of Commissioners’ MeetingsThe Board of Commissioners’s meetings are conducted as stipulated in the Board Manual. The Board of Commissioners conducts meetings at least once in two months. In addition to internal meetings, the Board of Commissioners also conducts joint meetings with the Board of Directors at least once in four months. The Board of Commissioners may take a valid decision if the quorum of the Board of Commissioners meeting has been fulfilled by 50%.

Throughout 2017, the Board of Commissioners has conducted meetings as much as 6 times, with the following attendance:

The Board Of Commissioners’ Development Program Each year, Indo Straits is committed to providing training for the Board of Commissioners to support the improvement of competency and updated information provision to the Board of Commissioners. The Board of Commissioners’ development program is planned in accordance with the needs and development of Indo Straits. In 2017, Indo Straits did not organize any internal training for the Board of Commissioners.

date, the composition of Indo Straits’s Board of Commissioners is as follows:




Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris di Tahun 2017

Selama tahun 2017, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut:1. Membahas dan mengesahkan rencana

Perusahaan yang disusun oleh Dewan Direksi;2. Memberi saran dan arahan kepada Dewan

Direksi dalam pelaksanaan rencana Perusahaan yang telah disusun;

3. Membahas dan menyetujui Rencana Jangka Panjang Indo Straits;

4. Membuat dan menyampaikan laporan pertanggungjawaban pengawasan dan pengelolaan Indo Straits; dan

5. Mengawasi kinerja Dewan Direksi melalui komite-komite, termasuk Komite Audit serta menjalankan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi.

6. Berdasarkan hasil rapat dengan Komite Audit, Dewan Komisaris memberikan rekomendasi kepada Dewan Direksi dalam rangka penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam audit laporan Keuangan Indo Straits.

Dewan DireksiPembentukan, komposisi serta tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi diatur dan ditetapkan dalam pedoman pelaksanaan kerja Dewan Direksi yang tertuang di dalam Board Manual terbaru tertanggal 27 Maret 2017. Pedoman fungsi Dewan Direksi Indo Straits mengatur hal-hal berikut:1. Kebijakan Umum2. Persyaratan dan Komposisi, Keanggotaan dan

Masa Jabatan Dewan Direksi3. Independensi (Kemandirian) Dewan Direksi4. Etika Jabatan Dewan Direksi5. Tugas dan Wewenang Dewan Direksi6. Program Pengenalan dan Peningkatan

Kompetensi

Dewan Direksi merupakan organ yang bertanggung jawab atas pengelolaan Indo Straits sesuai dengan tujuan dan strategi yang telah ditetapkan. Dalam pelaksanaannya, Dewan Direksi bertanggung jawab secara langsung kepada RUPS sebagai pemegang kewenangan tertinggi. Dalam formulasi pedoman fungsi Dewan Direksi, Indo Straits mengacu kepada:1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang

Pasar Modal;

The Board of Commissioners’ Duties Implementation In 2017

During 2017, the Board of Commissioners has carried out its duties and responsibilities as follows:

1. Discussed and approved Indo Straits’s plan prepared by the Board of Directors;

2. Provided recommendations and directives to the Board of Directors in the implementation of Indo Straits’s prepared plans;

3. Discussed and approved Indo Straits’s Long-Term Plan;

4. Prepared and submitted an accountability report on the monitoring and management of Indo Straits; and

5. Monitored the performance of the Board of Directors through committees, including the Audit Committee and performed the functions of the Nomination and Remuneration Committee.

6. Based on the result of the meeting with the Audit Committee, the Board of Commissioners provided recommendations to the Board of Directors to appoint Public Accountant and Public Accountant Firm to audit of Company’s financial report.

The Board Of Directors

The establishment, composition and duties and responsibilities of the Board of Directors are regulated and stipulated in the Board of Directors’ implementation guidelines as set forth in the latest Board Manual dated March 27, 2017. The Board of Directors’ Indo Straits guidelines govern the following:1. General Policy2. The Board of Directors’ Requirements and

Composition, Membership and Term of Office3. Independence (Independence) of the Board of

Directors4. The Board of Directors’ Ethics5. The Board of Directors’ Duties and Authorities6. Introduction and Competency Improvement

Program

The Board of Directors is the organ responsible for the management of Indo Straits that is in accordance with the determined objectives and strategies. In its implementation, the Board of Directors is directly responsible to the GMS as the highest authority. In the formulation of the Directors’ function guidelines, Indo Straits refers to:1. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital

Market;


2. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan;

3. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Indo Straits Terbatas;

4. Peraturan OJK No. 33/POJK.4/2014 tentang Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Direksi

Tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi yang telah ditetapkan dalam Board Manual adalah sebagai berikut:1. Merumuskan dan menetapkan strategi Indo

Straits.

2. Menetapkan kebijakan Indo Straits yang berlaku secara korporat.

3. Mengajukan usulan pengelolaan Indo Straits yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan/atau memerlukan tanggapan tertulis Dewan Komisaris dan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) serta melaksanakannya sesuai ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar, persetujuan Dewan Komisaris serta keputusan RUPS.

4. Mengupayakan tercapainya sasaran indikator aspek keuangan, aspek operasional dan aspek administrasi yang digunakan sebagai dasar penilaian tingkat kesehatan Indo Straits sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan dalam RUPS, Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Indo Straits (RKAP).

5. Menetapkan usulan dan perubahan rencana jangka panjang Indo Straits dan rencana kerja dan anggaran Indo Straits sesuai ketentuan yang berlaku.

6. Menetapkan sasaran kinerja serta evaluasi kinerja Indo Straits dan Anak Indo Straits.

7. Mengupayakan tercapainya sasaran kinerja yang digunakan sebagai dasar penilaian tingkat kesehatan Indo Straits sesuai dengan kesepakatan kinerja yang telah ditetapkan dalam RUPS Persetujuan RKAP.

8. Menetapkan struktur organisasi dan penetapan pejabat Indo Straits sampai jenjang tertentu yang diatur melalui ketetapan Dewan Direksi.

2. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;3. Law No. 40 year 2007 concerning Limited

Liability Company;4. OJK Regulation No. 33/POJK.4/2014

concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.

The Board of Directors’ Duties and Responsibilities

The duties and responsibilities of the Board of Directors as determined in the Board Manual are as follows:1. To formulate and determine Indo Straits’s

strategy.

2. To establish Company’s corporate policies.

3. To submit a proposed management of Indo Straits that requires the approval of the Board of Commissioners and/or requires the written response of the Board of Commissioners and approval of the General Meeting of Shareholders (GMS) and to execute it in accordance with the provisions stipulated in the Articles of Association, approval of the Board of Commissioners and the resolutions of the GMS.

4. To strive for the target achievement of financial, operational and administrative aspects as the basis for the evaluation of Indo Straits’s health level referring to the performance determined in the GMS, Approval of the Work Plan and Budget of Indo Straits (RKAP).

5. To stipulate the proposals and changes to Indo Straits’s long-term plan and Indo Straits’s work plan and budget in accordance with prevailing regulations.

6. To establish performance targets as well as to evaluate the performance of Indo Straits and its Subsidiaries.

7. To strive for the achievement of performance targets as the basis for the assessment of Indo Straits’s health level in accordance with the performance targets determined in the RKAP.

8. To establish the organizational structure and determination of Indo Straits’s officers to a certain level which is regulated by the Board of Directors.




9. Melakukan segala tindakan dan perbuatan mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan Indo Straits, mengikat Indo Straits dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Indo Straits, serta mewakili Indo Straits di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS.

10. Sepanjang tidak ditetapkan oleh RUPS, Dewan Direksi dapat menetapkan pembagian tugas dan wewenang di antara Dewan Direksi dalam suatu keputusan Dewan Direksi, tanpa membatasi tugas, wewenang, dan tanggung jawab sebagai Anggota Dewan Direksi sesuai ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar, guna menjalankan tugas pokok sebagai anggota.

11. Setiap Anggota Dewan Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai dalam menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha Indo Straits, kecuali apabila anggota Dewan Direksi yang bersangkutan dapat membuktikan bahwa:

• kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya.

• telah melakukan pengurusan dengan itikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Indo Straits.

• tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang mengakibatkan kerugian.

• telah mengambil tindakan untuk mencegah berlanjutnya kerugian tersebut.

Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Direksi

Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Direksi ditetapkan oleh RUPS menurut ketentuan Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang berlaku.

Anggota Dewan Direksi wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut:

1.

9. To conduct all actions and actions concerning the administration or ownership of Indo Straits’s assets, binding Indo Straits with other parties and/or other parties with Indo Straits, as well as to represent Indo Straits within and outside the Court on all matters and events, with limitations as set forth in laws, Articles of Association and/or resolutions of the GMS.

10. To the extent that it is not stipulated in the GMS, the Board of Directors may determine the distribution of duties and authorities among the members of the Board of Directors in the Board of Directors’ decision letter, without limiting the duties, authorities and responsibilities as Members of the Board of Directors in accordance with the provisions of the Articles of Association.

11. Each member of the Board of Directors shall be fully liable in person if the person concerned is guilty or negligent in performing his duties for the benefit and business of Indo Straits, unless such member of the Board of Directors can prove that:

• the loss is not due to errors or omissions.

• has conducted good faith and prudent care for the interest and in accordance with the purposes and objectives of Indo Straits.

• has no direct or indirect conflicts of interest on any proceeds resulting in loss.

• has taken action to prevent the continuation of such losses.

The Board Of Directors’ Appointment and Dismissal

The appointment and dismissal of members of the Board of Directors shall be determined by the GMS in accordance with the provisions of the Articles of Association and the prevailing laws.

Members of the Board of Directors shall meet the following requirements:


1. Perorangan yang memiliki kecakapan 2. Memenuhi ketentuan yang dipersyaratkan

oleh: • UU Indo Straits Terbatas• Peraturan Pasar Modal• Perundang-undangan yang terkait

dengan kegiatan Indo Straits.3. TIdak sedang dan pernah melanggar

hukum sesuai yang dimaksud dalam anggaran dasar Indo Straits.

4. Anggota Dewan Direksi setelah masa jabatannya berakhir dapat diangkat kembali sesuai dengan keputusan RUPS

5. RUPS dapat memberhentikan Dewan Direksi sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya.

6. Alasan pemberhentian ini diperlukan apabila Dewan Direksi dianggap tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Dewan Direksi.

7. Keputusan pemberhentian anggota Dewan Direksi diambil setelah yang bersangkutan diberikan kesempatan membela diri dalam RUPS.

8. Anggota Dewan Direksi berhak mengundurkan diri dari jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis.

9. Indo Straits wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan permohonan pengunduran diri anggota Dewan Direksi selambat-lambatnya 60 (enam puluh) hari sejak diterimanya surat pengunduran diri.

10. Jika Indo Straits tidak menyelenggarakan RUPS dalam waktu yang telah ditentukan maka pengunduran diri tersebut dianggap sah walaupun tanpa diputuskan dalam RUPS.

Remunerasi Dewan DireksiRemunerasi Dewan Direksi ditetapkan oleh RUPS Perusahaan, dan terdiri dari:

• Honorarium bulanan;• Tantiem;• Tunjangan; dan• Fasilitas lain.

Total remunerasi yang diterima oleh Dewan Direksi sepanjang tahun 2017 adalah Rp1.459.386.657.

1. Experts2. Fulfill the conditions required by:

• Limited Liability Company Law• Capital Market Regulations• Legislation related to Indo Straits’s activities.

3. Not currently neither has violated the law as intended in Indo Straits’s Articles of Association.

4. Members of the Board of Directors after their term of office expire may be re-appointed in accordance with the resolution of the GMS

5. The GMS may dismiss the Board of Directors at any time by stating the reasons.

6. The reason for dismissal is required if the Board of Directors is deemed to unqualified as a member of the Board of Directors.

7. The decision of dismissal of members of the Board of Directors shall be taken after the person has given the opportunity to defend himself in the GMS.

8. Members of the Board of Directors shall be entitled to resign from their positions by written notice.

9. Indo Straits is obliged to conduct the GMS to decide upon the resignation of members of the Board of Directors 60 (sixty) days at most after the receipt of the application for resignation.

10. If Indo Straits does not conduct the GMS within the period, such resignation shall be considered valid without the approval of the GMS.

The Board Of Directors’ RemunerationThe remuneration of the Board of Directors is determined by the GMS of Indo Straits, and composed of:• Monthly honorarium;• Tantiem;• Allowances; and• Other facilities.

The total remuneration received by the Board of Directors in 2017 is Rp1,459,386,657.




Komposisi Dewan Direksi

Dewan Direksi Indo Straits terdiri dari seorang Direktur Utama, tiga orang Direktur, seorang Direktur Independen, dan sudah sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Board Manual.

Komposisi Dewan Direksi sebelum RUPS tanggal 23 Februari 2017:

NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanBasis of Appointment

Richard Ong Chui Chat

Direktur Utama merangkap Direktur Independen

President Director and Independent Director

Keputusan RUPST Tanggal 22 Juli 2016

AGMS Decision Dated July 22, 2016

SutinaDirektur

Director



Tan Kim LengDirektur

Director



Anton Ramada SaragihDirektur

Director



Bong Nam KongDirektur Independen




NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanBasis of Appointment


President Director

Akta No.25 tanggal 14 Juli 2017

Deed No. 25 dated July 14, 2017

SutinaDirektur

Director







Rapat Dewan DireksiBerdasarkan Board Manual, Dewan Direksi memiliki kewajiban untuk melaksanakan rapat sebanyak 12 kali dalam setahun untuk memastikan sinergi dalam pelakanaan usaha. Di tahun 2017, Dewan Direksi telah melaksanakan 15 rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

The Board Of Directors’ Composition The Board of Directors of Indo Straits consists of a President Director, three Directors, an Independent Director, and is in compliance with the laws and the Board Manual.

Composition of the Board of Directors before the AGMS on February 23, 2017:

The Board Of Directors’ MeetingsAs determined in the Board Manual, the Board of Directors has a responsibilitiy to conduct meetings of 12 times a year to ensure synergy in business activities. In 2017, the Board of Directors conducted 15 meetings with the following attendance:


NamaName

JabatanPosition


PersentaseRate

Richard Ong Chui Chat* Direktur Utama

President Director

5 30%

Tan Kim Leng Direktur Utama

President Director

15 100%

Sutina Direktur

Director

15 100%

Anton Ramada Saragih** Direktur

Director

15 100%

Bong Nam Kong Direktur Independen


15 100%

* Richard Ong Chui Chat efektif mengundurkan diri per April 2017

** Anton Ramada Saragih efektif mengundurkan diri per 1 Januari

2018

Program Pengembangan Dewan DireksiIndo Straits berkomitmen untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Direksi melalui seminar, pelatihan dan pembaharuan informasi yang dilakukan secara konsisten. Di tahun 2017, Indo Straits belum dapat menyelenggarakan pelatihan internal untuk Direksi.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Direksi di Tahun 2017Selama tahun 2017, Dewan Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, termasuk:1. Melaksanakan pengelolaan Indo Straits sesuai

dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk tahun 2017;

2. Membentuk rencana strategis Indo Straits untuk tahun 2018; dan

3. Memberikan arahan kepada jajaran organisasi untuk peningkatan penerapan prinsip-prinsip GCG dan pengelolaan risiko.

The Board of Directors’ Development ProgramIndo Straits is committed to support the implementation of the duties and functions of the Board of Directors through consistent seminars, training and information updates. In 2017, Indo Straits did not organize any internal training for the Board of Directors.

The Board of Directors’ Duties ImplementationDuring 2017, the Board of Directors performed its duties and responsibilities well, including:

1. Managed Indo Straits in accordance with Indo Straits’s Long-Term Plan (RJPP) and Indo Straits’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2017;

2. Established Indo Straits’s strategic plan for 2018; and

3. Provided guidance to the organization to improve the implementation of GCG principles and risk management.

* Richard Ong Chui Chat’s resignation is effective as of April 2017

** Anton Ramada Saragih’s resignation is effective as of January 1,

2018




Pengungkapan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi

Penilaian Dewan Komisaris dan Dewan Direksi

Indo Straits telah membentuk prosedur evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris dan Dewan Direksi sebagai bagian dari upaya pengembangan berkelanjutan. Evaluasi ini dilakukan oleh RUPS sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hasil evaluasi ini menjadi dasar atas skema kompensasi, pemberhentian dan/atau penunjukan kembali anggota Dewan Komisaris atau Dewan Direksi Indo Straits.

Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup:1. Tingkat kehadiran;2. Kontribusi dalam pengawasan dan pemberian

arahan; dan 3. Komitmen dalam memajukan Indo Straits.

Kriteria penilaian kinerja Dewan Direksi mencakup:1. Penilaian kinerja Indo Straits secara

komprehensif;2. Pencapaian target-target yang telah

ditetapkan; dan3. Benchmark perusahaan sejenis.

Informasi Rapat Gabungan Dewan Kkomisaris dan Dewan DireksiDewan Komisaris dan Dewan Direksi mengadakan rapat gabungan secara rutin sebagai bentuk penerapan pengawasan oleh Dewan Komisaris. Rapat gabungan juga dilakukan untuk memastikan sinergi antara Dewan Komisaris dan Dewan Direksi dalam pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengelolaan masing-masing organ. Sepanjang tahun 2017, telah dilakukan 3 kali rapat gabungan dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

Disclosure of the Board of Commissioners and The Board of Directors

Assessment of The Board of Commissioners And The Board of DirectorsIndo Straits has established an evaluation procedure for the performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors as part of the continuous development effort. This evaluation shall be conducted by the GMS in accordance with prevailing laws. The results of this evaluation serves as the basis for the compensation scheme, dismissal and/or reappointment of members of the Board of Commissioners or the Board of Directors of Indo Straits.The criteria for the Board of Commissioners include:1. Attendance level;2. Contributions in monitoring and direction

provision; and3. Commitment to improve Indo Straits.

The criteria for the Board of Directors include:1. A comprehensive assessment of Indo Straits’s

performance;2. Achievement of targets; and

3. Benchmark of a similar company.

Joint Meetings of The Board of Commissioners And The Board of DirectorsThe Board of Commissioners and the Board of Directors conduct joint meetings on a regular basis as a form of monitoring by the Board of Commissioners. A joint meeting was also conducted to ensure synergy between the Board of Commissioners and the Board of Directors in implementing the monitoring and management functions of each organ. Throughout 2017, 3 joint meetings are conducted with attendance levels as follows:


NamaName

JabatanPosition


PersentaseRate

Agusman Effendi

Komisaris Utama


3 100%

Sihol Siagian

Komisaris Independen


3 100%


President Director 3 100%

Anton Ramada Saragih**Direktur

Director3 100%

SutinaDirektur

Director3 100%


Independent Director3 100%

** Anton Ramada Saragih efektif mengundurkan diri per 1 Januari

2018

Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Nama

Name

Jabatan

Position

Memiliki Hubungan Afiliasi dengan

Affiliation with

Dewan Komisaris


Dewan Direksi

Board of Directors

Pemegang Saham

Shareholders

Ya

Yes

Tidak

No

Ya

Yes

Tidak

No

Ya

Yes

Tidak

No


President Commissionerü ü


Independent Commisioner

ü ü ü


President Directorü ü ü

Anton Ramada Saragih**Direktur

Directorü ü ü

SutinaDirektur

Directorü ü ü


Independent Directorü ü ü

** Anton Ramada Saragih’s resignation is effective as of January 1,

2018

Affiliation 0f The Board 0f Commissioners, The Board 0f Directors, and Major And /or Controlling Shareholders




Sekretaris Indo StraitsSekretaris Indo Straits memiliki fungsi untuk memastikan penyediaan informasi terkait perkembangan Indo Straits kepada para pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, investor, mitra usaha dan masyarakat sekitar. Sekretaris Indo Straits juga bertugas untuk memastikan ketersediaan informasi terbaru terkait peraturan perundang-undangan untuk mendukung kepatuhan Indo Straits. Fungsi-fungsi ini dilakukan melalui pelaksanaan tugas Sekretaris Indo Straits untuk memfasilitasi rapat Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Dewan Direksi, mengatur pelaksanaan dan notulensi RUPS, serta memastikan kepatuhan Indo Straits kepada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku terkait perizinan dan kewajiban-kewajiban Indo Straits.

Secara lengkap, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Indo Straits adalah sebagai berikut:

1. Membina dan mengendalikan pengelolaan aset, fasilitas, dan sarana Indo Straits di unit bisnis.

2. Mengelola penyediaan dan pemeliharaan fasilitas dan sarana Kantor Pusat.

3. Mengelola administrasi kesekretariatan Kantor Pusat.

4. Mengelola dan mengevaluasi penerapan dan pemenuhan GCG.

5. Mengelola dokumen tata kelola Indo Straits.

6. Mengelola kegiatan komunikasi internal dan eksternal Indo Straits

7. Mengelola program Corporate Social Responsibility.

8. Menyebarluaskan informasi penting terkait kinerja Indo Straits sesuai dengan prinsip transparansi.

Menyusun kajian risiko dan mengelola kegiatan mitigasi risiko dalam bidang Komunikasi Korporasi.

Corporate SecretaryThe Corporate Secretary functions to ensure the provision of information related to the development of Indo Straits to its stakeholders, including shareholders, investors, business partners and the surrounding community. The Corporate Secretary is also in charge to ensure the updated law in order to support Indo Straits’s compliance. These functions are carried out through the implementation of the Corporate Secretary’s duties in order to facilitate meetings of Shareholders, the Board of Commissioners and the Board of Directors, to regulate the organization and minutes of the GMS, and to ensure compliance with the prevailing laws concerning licenses and responsibilities of Indo Straits.

The comprehensive duties and responsibilities of the Corporate Secretary are as follows:

1. To assisst and control the management of Indo Straits assets, facilities, and equipment in the business unit.

2. To manage the provision and maintenance of facilities and equipment of Head Office.

3. To manage the administration of the Head Office secretariat.

4. To manage and evaluate the implementation and fulfillment of GCG.

5. To manage Indo Straits’s governance documents.

6. To manage Indo Straits’s internal and external communications.

7. To manage Corporate Social Responsibility Program.

8. To disseminate important information related to the performance of Indo Straits in compliance with the principle of transparency.

To prepare risk assessment and manage risk mitigation activities in the field of Corporate Communications.


Profil Sekretaris Indo StraitsBerdasarkan Keputusan Dewan Direksi Nomor 455/PTIS-BOD/VIII/2014 tanggal 7 Agustus 2014, sejak tahun 2014, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Anton Ramada Saragih.

Profil beliau dapat dilihat di bagian Profil Dewan Direksi.

Pelatihan Sekretaris Indo StraitsSetiap tahun, Indo Straits mendorong Sekretaris Indo Straits untuk mengikuti pelatihan dan seminar terkait perkembangan industri, perkembangan peraturan dan prinsip-prinsip GCG. Pelatihan ini merupakan bentuk dukungan Indo Straits bagi Sekretaris Indo Straits dalam pelaksanaan tugasnya melalui peningkatan kompetensi dan penerimaan informasi terbarukan. Di tahun 2017, Indo Straits belum dapat menyelenggarakan pelatihan internal untuk Sekretaris Indo Straits

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Indo StraitsSepanjang tahun 2017, Sekretaris Indo Straits telah melaksanakan tugas-tugasnya, termasuk:

1. Memastikan Indo Straits tunduk dan mematuhi (comply) regulasi dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

2. Melaksanakan kegiatan RUPST dan RUPSLB;3. Melaksanakan kegiatan Paparan Publik;4. Mengatur pembuatan dan penerbitan Laporan

Tahunan Indo Straits untuk tahun 2017;5. Berkontribusi dalam penerbitan Laporan

Keuangan Tahunan Audited Indo Straits untuk tahun 2017;

6. Berkontribusi dalam penerbitan Laporan Keuangan Kuartalan Unaudited Indo Straits untuk tahun 2017;

7. Menyajikan Laporan Bulanan Executive Management Committee kepada BOC-BOD (EMC Report);

8. Mengkoordinasi rapat-rapat bulanan Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite Audit, dan perangkat lain di bawah Management;

9. Mempersiapkan bahan-bahan, notulensi, dan resensi rapat (Minutes of Meeting);

10. Menyampaikan Laporan Bulanan Pemegang Saham kepada OJK dan BEI;

11. Menyampaikan Laporan Bulanan Kewajiban Indo Straits dalam Valuta Asing kepada OJK;

12. Berperan serta dalam kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility);

Corporate Secretary’s Duties ImplementationThroughout 2017, Indo Straits’s Secretary has performed its duties, including:

1. Ensured that Indo Straits complies with with the prevailing laws and regulations;

2. Conducted AGMS and EGMS;3. Conducted Public Expose activities;4. Arranged the preparation and issuance of Indo

Straits’s 2017 Annual Report;5. Contributed to the issuance of Indo Straits’s

2017 Annual Financial Statements;

6. Contributed to the issuance of Unaudited Indo Straits Quarterly Financial Statements for 2017;

7. Presented Monthly Report of Executive Management Committee to the Board of Commissioners and the Board of Directors (EMC Report);

8. Coordinated monthly meetings of the Board of Commissioners, the Board of Directors, tje Audit Committee, and other instruments under Management;

9. Prepared materials, notes, and Minutes of Meeting;

10. Submitted Monthly Shareholder Reports to OJK and IDX;

11. Submitted Monthly Report in Foreign Currency to OJK;

12. Participated in Corporate Social Responsibility (CSR) activities;

Corporate Secretary’s ProfileBased on the Decision of the Board of Directors Number 455/PTIS-BOD/VIII/2014 dated August 7, 2014 the position of Corporate Secretary is served by Anton Ramada Saragih.

His profile can be read on the Board of Directors’ Profile chapter.

Corporate Secretary’s Training Each year, the Company encourages the Corporate Secretary to attend training and seminars of industry development, regulation updates and GCG principles. This training acts as the Company’s support for the Corporate Secretary in performing its duties through enhancement of competence and acceptance of the latest information. Throughout 2017, the training followed by the Company’s Secretary is as follows:




13. Korespondensi dan menjaga hubungan baik dengan otoritas dan regulator terkait, seperti OJK dan BEI;

14. Mewakili Indo Straits pada setiap acara seminar sosialisasi, pelatihan yang diadakan oleh otoritas dan regulator terkait, seperti OJK dan BEI;

15. Menjaga hubunan baik dengan para pemangku kepentingan (Stakeholder);

16. Berkontribusi terhadap setiap aksi korporasi (Corporate Action);

17. Menangani program kepemilikan saham oleh manajemen dan karyawan (MESA);

18. Menangani perizinan dan monitoring perizinan Indo Straits;

19. Mengelola web Indo Straits;20. Berpartisipasi dalam penyusunan pedoman

tata kelola Indo Straits (GCG).

Komite AuditKomite Audit Indo Straits merupakan perangkat pendukung Dewan Komisaris dalam penerapan fungsi pengawasan. Melalui pelaksanaan audit internal, Komite Audit melakukan evaluasi atas pengelolaan keuangan, kepatuhan dan manajemen risiko Indo Straits. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit bekerja sama dengan Auditor Eksternal, Auditor Internal dan manajemen Indo Straits. Komite Audit juga memiliki kewenangan untuk mengakses catatan atau informasi karyawan, dana, aset, dan sumber daya Indo Straits lainnya terkait pelaksanaan tugasnya.

Pembentukan Komite Audit dilakukan oleh Indo Straits pada tanggal 27 Desember 2011 sebagai bentuk pemenuhan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Indo Straits juga telah membentuk Piagam Komite Audit sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite AuditTugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit adalah sebagai berikut:1. Memastikan adanya prosedur peninjauan yang

mencukupi atas informasi yang dikeluarkan Indo Straits, termasuk laporan keuangan berkala, perkiraan dan informasi keuangan lain yang diberikan kepada para pemegang saham.

13. Corresponded and maintained good relations with relevant authorities and regulators, such as OJK and IDX;

14. Represented Indo Straits at every socialization seminar, training conducted by related authorities and regulators, such as OJK and IDX;

15. Maintained good relationships with stakeholders;

16. Contributed to any corporate action;

17. Handled the management and employees share ownership program (MESA);

18. Handled licensing and monitoring of licenses of Indo Straits;

19. Managed Indo Straits’s website;20. Participated in the preparation of corporate

governance guidelines (GCG).

Audit CommitteeThe Audit Committee of Indo Straits is a supporting team for the Board of Commissioners in implementing the monitoring function. Through internal audit, the Audit Committee evaluates the financial, compliance and risk management of Indo Straits. In performing its duties, the Audit Committee cooperates with External Auditor, Internal Auditor and Indo Straits’s management. The Audit Committee also has the authority to access records or information of employees, funds, assets and other resources relevant to the performance of its duties.

The establishment of the Audit Committee was conducted by Indo Straits on December 27, 2011 in order to comply with the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 55/ POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation Guidelines of the Audit Committee.

Indo Straits has also established the Charter of the Audit Committee as a guideline for the Audit Committee’s duties and responsibilities.

Audit Committee’s Duties And ResponsibilitiesAudit Committee’s duties and responsibilities as determined in the Charter of the Audit Committee are as follows:1. To ensure adequate review of Indo Straits’s

information, including periodic financial reports, estimation and other financial information to be provided to shareholders.


2. Mengawasi ketaatan Indo Straits kepada peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya sehubungan dengan kegiatan Indo Straits.

3. Meninjau pelaksanaan dan hasil audit yang dilaksanakan oleh Auditor Internal dan Auditor Eksternal untuk memastikan bahwa pelaksanaan dan pelaporan audit oleh auditor terkait memenuhi standar audit.

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait peningkatan sistem pengendalian internal Indo Straits dan penerapannya.

5. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Indo Straits dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Dewan Direksi.

Melaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris dalam lingkup tugas dan kewajiban Dewan Komisaris.

Komposisi Komite AuditKomite Audit memiliki anggota paling sedikit tiga orang, dan dipimpin oleh Komisaris Independen. Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 12 Juni 2016, Komite Audit Indo Straits pada tahun 2017 diketuai oleh Sihol Siagian dan beranggotakan Basa Sidabutar dan Kurniadi.

Profil Komite Audit

Sihol SiagianKetua Komite AuditSihol Siagian merupakan ketua Komite Audit dan juga menjabat sebagai Komisaris Independen Indo Straits. Profil lengkap beliau dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris.

Basa SidabutarAnggota Komite AuditBasa Sidabutar lahir di Ambarita pada tanggal 15 November 1952. Menyelesaikan pendidikan magister di bidang hukum di UNKRIS pada tahun 2001. Beliau pernah mengikuti kursus di bidang pasar modal, termasuk The U.S. Money & Capital Market (New York Institute of Finance) dan The Investigation & Enforcement of Capital Market di Filipina.

Mengawali karier sebagai pegawai negeri di Departemen Keuangan Republik Indonesia di BAPEPAM-LK pada tahun 1978-2008. Beliau sebelumnya menjabat sebagai Kepala Sub Bagian Pemantauan Indo Straits SI, Biro PKPSJ pada tahun 2006-2008.

2. To monitor Indo Straits’s compliance with laws in the Capital Market and other laws in relation with Indo Straits’s activities.

3. To review the implementation and results of audit conducted by the Internal Auditor and the External Auditor in order to ensure that auditing and reporting by the relevant auditor fulfills the audit standards.

4. To provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the improvement of Indo Straits’s internal control system and its application.

5. To report to the Board of Commissioners the various risks faced by Indo Straits and the implementation of risk management by the Board of Directors.

To perform other duties granted by the Board of Commissioners within the scope of duties and responsibilities of the Board of Commissioners.

Audit Committee’s CompositionThe Audit Committee shall consists of at least three members, and shall be chaired by an Independent Commissioner. Based on the resolution of the AGMS on June 12, 2016, Indo Straits Audit Committee in 2017 is chaired by Sihol Siagian and composed of Basa Sidabutar and Kurniadi.

Audit Committee’s Profile

Sihol SiagianAudit Committee’s ChairmanSihol Siagian is the Chairman of the Audit Committee and also serves as Independent Commissioner of Indo Straits. His complete profile can be read in the Board of Commissioners’ Profile section.

Basa SidabutarAudit Committee’s MemberBasa Sidabutar was born in Ambarita on November 15, 1952. He completed his Master’s Degree in Law at UNKRIS in 2001. He attended courses in capital market, including The U.S. Money & Capital Market (New York Institute of Finance) and The Investigation & Enforcement of Capital Market in the Philippines.

He started his career as a civil servant in the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in BAPEPAM-LK during the period of 1978-2008. He previously served as Head of Sub Division of Corporate Monitoring SI, PKPSJ Bureau in 2006-2008.




KurniadiAnggota Komite AuditKurniadi lahir pada tanggal 8 Oktober 1970. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas Tarumanegara pada tahun 1993.

Mengawali karier sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik Johan Malonda & Rekan pada tahun 1992 dan selanjutnya bekerja pada Kantor Akuntan Publik Prasetio Utomo & Co. Beliau juga pernah menjabat sebagai Corporate Secretary di PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IKAI) pada tahun 1996-2010. Saat ini Kurniadi juga menjabat sebagai Anggota Komite Audit pada PT Barito Pacific Tbk (BRPT) dan PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBX).

Masa Jabatan Anggota Komite AuditMasa jabatan Komite Audit tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris. Periode penugasan ini dapat diperpanjang kembali oleh Dewan Komisaris. Untuk memastikan keberlanjutan pelaksanaan tugas Komite Audit, pemberhentian dan penggantian anggota Komite Audit harus dilakukan secara bertahap.

Independensi Komite AuditUntuk memastikan pelaksanaan tugas Komite Audit secara professional dan objektif, Komite Audit dipilih dari pihak yang berada di luar lingkungan Indo Straits. Hal ini dilakukan agar tidak ada benturan kepentingan yang mungkin terjadi.

Rapat Komite AuditRapat Komite Audit dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Komite Audit. Setiap tahun, Komite Audit wajib melaksanakan rapat setidaknya 4 kali dalam satu tahun. Rapat Komite Audit dianggap sah jika dihadiri oleh 2/3 dari anggota Komite Audit. Proses dan hasil rapat harus dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh semua anggota Komite Audit yang hadir dan diberikan kepada Dewan Komisaris.

Sepanjang tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

Nama Tingkat Kehadiran Persentase

Name Attendance Rate

Sihol Siagian 4 100%

Basa Sidabutar 4 100%

Kurniadi 4 100%

KurniadiAudit Committee’s MemberKurniadi was born on October 8, 1970. He obtained his Bachelor Degree of Economy in Accounting from Tarumanegara University in 1993.

He started his career as Auditor at Johan Malonda & Partners Public Accountant in 1992 and subsquently worked with Prasetio Utomo & Co. Public Accountant. He also served as Corporate Secretary at PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IKAI) in 1996-2010. Currently Kurniadi also serves as Member of Audit Committee at PT Barito Pacific Tbk (BRPT) and PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBX).

Audit Committee’s Term of Office The term of office of the Audit Committee shall not exceed the term of office of the Board of Commissioners. This period of assignment may be extended by the Board of Commissioners. To ensure the continuity of the Audit Committee’s duties, the dismissal and replacement of members of the Audit Committee shall be carried out gradually.

Audit Committee’s IndependenceTo ensure the professional and objective implementation of the Audit Committee’s duties, the Audit Committee is chosen from the external party of Indo Straits. This aims to avoid conflict of interest that may occur.

Audit Committee’s MeetingAudit Committee’s meetings are conducted in accordance with the provisions of the Charter of the Audit Committee. Every year, the Audit Committee is required to conduct meetings at least 4 times a year. Audit Committee’s meetings are considered valid if attended by 2/3 of the members of the Audit Committee. The process and results of the meeting shall be recorded in minutes of meetings signed by all members of the Audit Committee who are present to be given to the Board of Commissioners.

Throughout the year 2017, the Audit Committee conducted 4 meeting with the following attendance:


Pendidikan dan PelatihanIndo Straits senantiasa mendukung Komite Audit dalam pelaksanaan fungsinya melalui program pendidikan dan pelatihan. Program pelatihan ini diberikan dalam bentuk seminar atau lokakarya terkait perkembangan kerangka regulasi dan pengembangan kompetensi-kompetensi terkait. Di tahun 2017, Indo Straits belum dapat menyelenggarakan pelatihan internal untuk Komite Audit.

Pelaksanaan Kegiatan Komite AuditSepanjang tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya melalui kegiatan-kegiatan berikut:1. Melakukan diskusi dengan Kantor Akuntan

Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan atas hasil audit Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 31 Desember 2016 pada tanggal 4 April 2017.

2. Menilai dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit laporan Keuangan Indo Straits untuk tahun buku 2017 sesuai dengan POJK No. 13 tahun 2017.

Komite Nominasi dan RemunerasiIndo Straits telah melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai dengan ketentun POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Sesuai dengan POJK tersebut, pelaksanaan funsi nominasi dan remunerasi dilakukan oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan fungsi ini oleh Dewan Komisaris diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris dalam Fungsi Nominasi dan Remunerasi PT Indo Straits Tbk. (Piagam Komite Nominasi & Remunerasi) tertanggal 8 Desember 2015 yang mengatur prosedur dan ketentuan terkait pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan RemunerasiBerdasarkan Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait nominasi ialah sebagai berikut:

1. Menentukan komposisi jabatan anggota Dewan Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

Education and TrainingIndo Straits continuously supports the Audit Committee in performing its functions through education and training programs. This training program consists of of seminars or workshops related to the development of regulation and the development of related competencies. In 2017, Indo Straits did not organize any internal training for the Audit Committee.

Audit Committee’s Duties ImplementationThroughout the year 2017, the Audit Committee has performed its duties and responsibilities through the following activities:1. Conducted discussions with Tanudiredja,

Wibisana, Rintis and Partners Public Accountant for the audit of Financial Statements for Fiscal Year of December 31, 2016 on April 4, 2017.

2. Assessed and provided recommendations to the Board of Commissioners against the Public Accountant to audit Indo Straits’s financial report for the fiscal year 2017 in accordance with the POJK No. 13 of 2017.

Nomination and Remuneration CommitteeIndo Straits has implemented the nomination and remuneration functions in accordance with POJK no. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies. In accordance with the POJK, the implementation of nomination and remuneration is performed by the Board of Commissioners. The implementation of this function by the Board of Commissioners is regulated in the Board of Commissioners Guidelines in Nomination and Remuneration Functions of PT Indo Straits Tbk. (Charter of the Nomination & Remuneration Committee) dated December 8, 2015 which regulates the procedures and provisions related to the implementation of the nomination and remuneration functions.

Nomination and Remuneration Committee’s Duties and ImplementatonBased on the Charter of the Nomination & Remuneration Committee, the duties and responsibilities of the Board of Commissioners regarding the nomination are as follows:1. To determine the composition of the position of

the members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners.




2. Membuat kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi.

3. Membuat kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

4. Menilai kinerja Dewan Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun.

5. Membuat program pengembangan kemampuan anggota Dewan Direksi atau anggota Dewan Komisaris.

6. Memberikan dan menentukan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Dewan Direksi atau anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS Perusahaan.

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait remunerasi ialah sebagai berikut:1. Menentukan struktur remunerasi.2. Menentukan kebijakan atas remunerasi.3. Menentukan besaran remunerasi.4. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian

remunerasi yang diterima masing-masing anggota Dewan Direksi atau Dewan Komisaris.

Masa Jabatan Anggota Komite Nominasi dan RemunerasiMengingat fungsi nominasi dan remunerasi dijabat dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, maka masa jabatannya sesuai dengan periode penugasan dari Dewan Komisaris yang telah ditetapkan dalam RUPS.

Independensi Pelaksanaan Fungsi Nominasi Dan RemunerasiMeskipun fungsi nominasi dan remunerasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, keberadaan Komisaris Independen memastikan independensi fungsi Nominasi dan Remunerasi dalam pelaksanaannya. Indo Straits menghindari adanya intervensi dari pihak lain untuk menghindari benturan kepentingan.

Rapat Pelaksana Fungsi Nominasi dan RemunerasiSesuai dengan ketentuan dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, persyaratan rapat Dewan Komisaris terkait nominasi dan remunerasi ditentukan sebagai berikut:

1. Rapat Dewan Komisaris terkait fungsi nominasi dan remunerasi diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam

2. To establish policies and criteria required in the nomination process.

3. To establish performance evaluation policy for members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners.

4. To assess the performance of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners based on the prepared benchmarks.

5. To develop a competency development program for members of the Board of Directors or members of the Board of Commissioners.

6. To provide and determine qualified candidates as members of the Board of Directors or members of the Board of Commissioners to be submitted to the GMS of Indo Straits.

The duties and responsibilities of the Board of Commissioners regarding remuneration are as follows:1. To determine the structure of remuneration.2. To determine the policy on remuneration.3. To determine the amount of remuneration.4. To conduct a performance appraisal in line with

the remuneration of each member of the Board of Directors or Board of Commissioners.

Nomination and Remuneration Committee’s Term of OfficeConsidering the nomination and remuneration functions are held and executed by the Board of Commissioners, the term of office shall be in accordance with the period of delegation of the Board of Commissioners determined in the GMS.

Nomination and Remuneration Committee’s Independence Although the nomination and remuneration function is implemented by the Board of Commissioners, the existence of Independent Commissioners ensures independence of Nomination and Remuneration function in its implementation. Indo Straits avoids any intervention from others to avoid any conflict of interest.

Nomination and Remuneration Committee’s MeetingsIn accordance with the provisions of the Charter of the Nomination and Remuneration Committee, the requirements of the Board of Commissioners’ meetings regarding nomination and remuneration are determined as follows:1. The Board of Commissioners’ Meeting related

to the nomination and remuneration function shall be held periodically at least once every 4 (four) months.


4 (empat) bulan. 2. Rapat Dewan Komisaris tersebut hanya dapat

diselenggarakan jika dihadiri oleh mayoritas anggota Dewan Komisaris.

3. Keputusan rapat Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat.

4. Jika keputusan berdasarkan musyawarah mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak.

5. Dalam hal adanya perbedaan pendapat dalam proses pengambilan keputusan, perbedaan pendapat tersebut harus dimuat dalam risalah rapat beserta alasannya.

6. Hasil rapat Dewan Komisaris harus dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan oleh Indo Straits.

Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat sebanyak 3 kali terkait pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

NamaName


PersentaseRate

Agusman Effendi 3 100%

Sihol Siagian 3 100%

Pendidikan dan PelatihanUntuk mendukung pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi, Indo Straits mengikutsertakan Dewan Komisaris ke dalam program pendidikan dan pelatihan terkait fungsi nominasi dan remunerasi. Di tahun 2017, Indo Straits belum dapat menyelenggarakan pelatihan internal untuk fungsi Nominasi dan Remunerasi.

Pelaksanaan Kegiatan fungsi nominasi dan remunerasiDewan Komisaris telah melaksanakan kegiatan terkait fungsi nominasi dan remunerasi pada tahun 2017 sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. Rincian pelaksanaan kegiatan di tahun 2017 adalah sebagai berikut:

Unit Audit InternalUnit Audit Internal bertanggung jawab atas pengendalian internal Indo Straits melalui pelaksanaan audit berkala bersama dengan Komite Audit. Dalam struktur organisasi Indo Straits, Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

2. Such Board of Commissioners meetings may only be held if attended by a majority of members of the Board of Commissioners.

3. The decision of the Board of Commissioners’ meeting shall be based on consensus agreement.

4. If consensus can not make a decision, decision-making is done by majority vote.

5. In the event of any dissenting opinion in the decision-making process, such dissent must be contained in the minutes of the meeting and the reasons thereof.

6. The results of the Board of Commissioners’ meetings shall be set forth in minutes of meeting and recorded by Indo Straits.

Throughout 2017, the Board of Commissioners conducted 3 meetings related to the implementation of the nomination and remuneration function with the following attendance:

Education and TrainingTo support the implementation of the nomination and remuneration function, Indo Straits engages the Board of Commissioners to education and training programs related to the nomination and remuneration functions. In 2017, Indo Straits has participated in the following programs:

Nomination and Remuneration Committee’s Duties ImplementatonThe Board of Commissioners has conducted activities related to the nomination and remuneration functions in 2017 as stipulated in the Charter of the Nomination and Remuneration Committee.

Internal Audit UnitInternal Audit Unit is responsible for Indo Straits’s internal control through regular audits with the Audit Committee. According to the organizational structure of Indo Straits, the Internal Audit Unit is directly responsible to the Board of Commissioners.




Pelaksanaan tugas dan struktur organiasi Unit Audit Internal mengacu pada Piagam Audit Internal yang telah dibentuk oleh Indo Straits sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam ini mengatur pelaksanaan audit internal di Indo Straits untuk memastikan efisiensi dan efektivitas sistem pengendalian internal melalui pemeriksaan, penelitian, analisis, dan rekomendasi terkait kegiatan audit. Piagam Unit Audit Internal Indo Straits telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit InternalTugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah sebagai berikut:1. Mengelola pengembangan kebijakan dan

standar audit sesuai dengan praktik tata kelola perusahaan yang baik.

2. Menyusun rencana audit operasional dan keuangan serta audit lain.

3. Mengelola aktivitas audit secara keseluruhan berdasarkan rencana audit korporat.

4. Memberikan rekomendasi audit kepada Direktur Utama dan pihak terkait lainnya.

5. Membangun hubungan dengan auditor eksternal dan pihak terkait lainnya.

Perusahan telah menunjuk Ong Shin Ran sebagai Kepala Unit Audit Internal sejak tahun 2010 hingga 2017.

Ong Shin RanOng Shin Ran meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari National University of Singapore pada tahun 2005. Beliau bergabung di Unit Audit Internal Indo Straits pada tahun 2010. Sebelumnya, beliau bekerja di perusahaan penyulingan minyak dan gas di Singapura sampai tahun 2010.

Pelatihan Kepala Unit Audit InternalIndo Straits mengikutsertakan Kepala Unit Audit Internal ke dalam berbagai program pelatihan untuk memastikan peningkatan kompetensi dan pengembangan wawasan terus menerus. Di tahun 2017, Indo Straits belum dapat menyelenggarakan pelatihan internal untuk Kepala Unit Audit Internal.

Implementation of duties and organizational structure of the Internal Audit Unit refers to the Charter of the Internal Audit established by Indo Straits in accordance with the Financial Services Authority Regulation no. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for the Preparation of the Charter of the Internal Audit Unit. The Charter regulates the implementation of internal audits in Indo Straits to ensure the efficiency and effectiveness of the internal control system through audit, research, analysis and recommendations related to audit activities. The Charter of the Internal Audit Unit has been signed by the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Internal Audit Unit’s Duties and ResponsibilitiesThe duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:1. To manage the development of audit policies

and standards in accordance with good corporate governance practices.

2. To prepare operational and financial audit plans and other audits.

3. To manage overall audit activity based on corporate audit plan.

4. To provide audit recommendations to the President Director and other related parties.

5. To build relationships with external auditors and other stakeholders.

Based on the [dokumen penunjukan], Indo Straits has appointed Ong Shin Ran as Head of Internal Audit Unit from 2010 to 2017.

Ong Shin RanOng Shin Ran earned his Bachelor Degree in Chemical Engineering from the National University of Singapore in 2005. He joined Internal Audit Unit of Indo Straits in 2010. Previously, he worked for an oil and gas refinery in Singapore until 2010.

Head of Internal Audit Unit’s Training Indo Straits engages the Head of the Internal Audit Unit to various training programs to ensure continuous competency improvement and knowledge development. In 2017, Indo Straits did not organize any internal training for the Head of Internal Audit Unit.


Struktur Kedudukan Unit Audit Internal Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur Utama. Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal dapat melakukan pelaporan kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit.

Pelaksanaan Tugas Unit Audit InternalPada tahun 2017, Unit Audit Internal telah melaksanakan tugasnya secara berkala. Audit internal terkait pengelolaan Indo Straits telah dilakukan sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan dan Piagam Unit Audit Internal. Secara umum, Unit Audit Internal melaksanakan tugasnya melalui kegiatan berikut:1. Audit berkala.2. Analisis objektif.3. Audit kepatuhan pada kebijakan dan prosedur.4. Penilaian terhadap unit bukan terhadap individu.

Akuntan PublikSebagai bagian dari pengelolaan keuangan yang baik, Indo Straits telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk memeriksa laporan keuangan tahunan Indo Straits. KAP sebagai auditor eksternal Indo Straits berperan untuk memastikan keakuratan dan kesesuaian laporan keuangan Indo Straits. KAP melakukan audit atas laporan keuangan Indo Straits untuk tahun buku terkait, sehubungan dengan kewajaran, hal-hal material, posisi keuangan, hasil usaha, perubahan ekuitas, dan arus kas laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

Pada tahun 2017, Indo Straits telah menunjuk KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan untuk mengaudit laporan keuangan Indo Straits untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.

Manajemen Risiko Pengelolaan risiko yang baik merupakan kunci keberhasilan dan keberlangsungan usaha. Pelaksanaan pengelolaan risiko secara konsisten dan menyeluruh membantu Indo Straits memastikan kelancaran operasional dan menjaga kinerja keuangan Indo Straits di tingkat yang sehat. Indo Straits telah mengembangkan sistem manajemen risiko yang terdiri dari beberapa tahapan, dimulai dengan identifikasi dan diakhiri dengan tahap mitigasi risiko untuk meminimalisir dampak risiko yang dihadapi oleh Indo Straits.

Internal Audit Unit’s StructureThe Internal Audit Unit is directly responsible to the President Director. In performing its duties, the Internal Audit Unit reports to the Board of Commissioners through the Audit Committee.

Internal Audit Unit’s Duties ImplementationBy 2017, the Internal Audit Unit has performed its duties on a regular basis. Internal audit regarding the management of Indo Straits has been performed as required by the laws and the Charter of the Internal Audit Unit. In general, the Internal Audit Unit performed its duties through the following activities:1. Periodical audits.2. Objective analysis.3. Audit of compliance with policies and

procedures.4. Assessment against units rather than individuals.

Public AccountantAs part of a good financial management, Indo Straits has appointed Public Accounting Firm (KAP) to examine Indo Straits’s annual financial statements. KAP as Indo Straits’s external auditor plays a role to ensure the accuracy and conformity of Indo Straits’s financial statements. KAP audits Indo Straits’s financial statements for the fiscal year, in relation to fairness, material matters, financial position, business results, changes in equity, and cash flows of financial statements in accordance with generally accepted accounting principles in Indonesia.

In 2017, Indo Straits has appointed KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Associates to audit Indo Straits’s financial statements for the financial year ended December 31, 2017.

Risk ManagementGood risk management is the key to business success and sustainability. The implementation of consistent and thorough risk management supports Indo Straits to ensure smooth operation and maintain Indo Straits’s financial performance at a healthy level. Indo Straits has developed a risk management system consisting of several phases, beginning with identification and finalizing with a risk mitigation stage to minimize the risk impact faced by Indo Straits.




Sistem Manajemen RisikoPengelolaan risiko di Indo Straits dilaksanakan dan diawasi oleh Tim Manajemen Risiko yang telah dibentuk. Dalam pelaksanaan tugasnya, tim ini memberikan pertimbangan terkait risiko-risiko yang dihadapi dalam proses pengambilan keputusan di Indo Straits. Tim Manajemen Risiko juga bertanggung jawab atas penerapan sistem manajemen risiko Indo Straits, yang meliputi:1. Identifikasi risiko secara seksama, baik risiko

yang berada di bawah maupun di luar kendali Indo Straits.

2. Evaluasi tingkat risiko yang telah diidentifikasi.3. Penanganan risiko berdasarkan skala prioritas

dan sumber daya yang dimiliki.4. Pengungkapan risiko dan penanganannya

dalam Laporan Tahunan.

Jenis RisikoHingga tahun 2017, ada 9 jenis risiko yang telah diidentifikasi oleh Indo Straits. Berikut adalah rincian dari risiko tersebut dan upaya mitigasi yang dilakukan oleh Indo Straits terkait masing-masing risiko:

Risk Management SystemRisk management at Indo Straits is implemented and monitored by an established Risk Management Team. In performing its duties, this team provides consideration regarding the risks faced in the decision-making process in Indo Straits. The Risk Management Team is also responsible for the implementation of Indo Straits’s risk management system, which includes:1. Thorough risk identification, both of the risk

under or beyond the control of Indo Straits.

2. Evaluation of the identified risk’s level.3. Risk handling based on priority scale and

resources owned.4. Disclosure of risks and their handling in the

Annual Report.

Risk TypesBy 2017, there are 9 types of risks that have been identified by Indo Straits. The details of these risks and the mitigation efforts undertaken by Indo Straits are as follows:


RisikoRisk

Upaya MitigasiMitigation

1. Risiko Negara

Gejolak sosial, politik, ekonomi, hukum, dan perundangan di dalam dan luar negeri dapat berdampak buruk kepada stabilitas Indonesia. Mengingat hampir seluruh aset dan operasional Indo Straits berlokasi di Indonesia, dan pelaksanaan usaha banyak bergantung pada industri komoditas dalam negeri, terganggunya stabilitas nasional seperti adanya kegiatan terorisme, separatisme, maupun kerusuhan, penurunan kinerja ekonomi, dan penurunan harga komoditas nasional akan banyak berdampak pada kinerja Indo Straits.

State Risk

Social, political, economic, legal and regulatory turmoil domestically and abroad can adversely affect Indonesia’s stability. Considering that almost all of Indo Straits’s assets and operations are located in Indonesia, and the execution of many businesses depends on the domestic commodity industry, the disruption of national stability such as terrorism, separatism, and riots, declining economic performance and declining national commodity prices will have a significant impact on the performance of Indo Straits.

Indo Straits terus berupaya melakukan koordinasi dengan regulator terkait dengan adanya penerapan peraturan baru maupun perubahannya. Selain itu, Indo Straits terus melakukan kerjasama dengan pemilik kerja maupun kontraktor dalam meningkatkan daya kompetitif di dua segmen pasar yang digeluti saat ini.

Indo Straits continues to coordinate with regulators in relation to the application of new regulations and amendments. In addition, Indo Straits continues to cooperate with owners of employers and contractors in increasing competitive power in the two segments of the market currently cultivated.

2. Risiko Regulasi

Regulation Risk

Karena Indo Straits banyak bertransaksi dengan industri-industri yang banyak diatur oleh pemerintah, pelarangan penggunaan atau pembatasan penggunaan produk dan jasa oleh otoritas publik adalah salah satu risiko yang dapat berpengaruh pada Indo Straits.

Since Indo Straits deal with many government-regulated industries, the prohibition of the use or limitation of the use of products and services by public authorities is one of the risks that may affect Indo Straits.

Indo Straits terus berupaya melakukan koordinasi dengan pemberi kerja dan regulator baik sebelum dan selama proyek pekerjaan berlangsung terkait dengan adanya penerapan peraturan baru maupun perubahannya.

Indo Straits continues to coordinate with employers and regulators both before and during project work in connection with the implementation of new regulations and amendments.

3. Risiko Operasi

Dalam operasional Grup, banyak risiko-risiko yang dihadapi termasuk kerusakan mesin atau peralatan, kecelakan kerja, aksi mogok, ketidakpatuhan atas standar prosedur operasi, maupun kegagalan tata kelola lingkungan.

Operations Risk

Indo Straits’s operation faces many risks including machine or equipment failure, work accidents, strike action, disobedience of operational procedure standard, and environmental governance failure.

Sesuai dengan regulasi perusahaan dan salah satu syarat dari kreditur maka seluruh aset Indo Straits telah diasurasikan kepada lembaga asuransi yang memiliki kredibilitas yang baik.

In accordance with Indo Straits’s regulation and one of the creditors’ requirement, all Indo Straits’s assets have been insured to insurance companies with good credibility record.

4. Risiko Harga

Perubahan harga serta fluktuasi permintaan dan penawaran dari pelanggan merupakan suatu faktor yang berada diluar kuasa Perusahaan. Ketidakstabilan tersebut dapat berdampak buruk bagi Indo Straits.

Price Risk

Changes in price as well as demand and offer fluctuation are external factors beyond Indo Straits’s control. Such instability gives negative effect to Indo Straits.

Di saat situasi harga yang belum stabil, Indo Straits dan pemberi kerja selalu mengupayakan hal yang terbaik dalam memenuhi kewajiban masing-masing pihak. Hal tersebut selalu tersirat dalam kontrak kerja yang ditandatangani kedua belah pihak.

When the price is not stable, Indo Straits and employers always strive the best in fulfilling responsibilities of each party. It has been written in the Memorandum of Understanding that has been signed by both parties.

5. RIsiko Mata Uang dan Tingkat Suku Bunga

Fluktuasi nilai tukar mata uang dan tingkat suku bunga merupakan risiko yang dapat berdampak buruk kepada Indo Straits.

Currency and Interest Rate Risk

Fluctuation in currency exchange rate and interest rate give a negative effect to the Company.

Indo Straits selalu memantau dengan baik seluruh penerimaan dan pembayaran kepada pemasok, pihak ketiga dan bank dan memastikan kecukupan kebutuhan dana dalam mata uang asing tersedia dari penerimaan yang akan diterima dari pelanggan.

Indo Straits always monitors all receipts and payments to the suppliers, third parties and banks and also ensure the provision of funds in foreign currency from the customers’ receipts.




6. Risiko Kredit

Credit Risk

Kerugian Indo Straits karena kegagalan pelanggan atau pihak ketiga memenuhi kewajiban kontrak merupakan potensi risiko yang dihadapi Indo Straits.

Indo Straits’s loss caused by the failure of customers or third parties in fulfilling contract’s agreement is a risk faced by Indo Straits.

Indo Straits selalu selektif dalam menerima pekerjaan dari pemberi kerja. Selektif baik secara komersial, teknis dan regulasi untuk menghindari kemungkinan munculnya potensi permasalahan di kemudian hari.

Indo Straits is selective in accepting a project from employer. Selective in the aspects of commercial, technic and regulation to avoid any conflict that may arise in the future.

7. Risiko Pemasaran

Marketing Risk

Kegagalan penjualan jasa yang ditawarkan merupakan risiko yang dapat berdampak buruk kepada Indo Straits.

Failure in promoting services is a risk that gives bad effect to Indo Straits.

Indo Straits selalu menjaga hubungan baik terhadap seluruh pelanggan. Hal ini menjadi salah satu strategi pemasaran Indo Straits untuk mendapat repeat order dan referensi ke pemberi kerja yang lain.

Indo Straits always maintains a good relationship to all customers. This is Indo Straits’s marketing strategy to receive repeat order and to be referenced to other employers.

8. Risiko Likuiditas

Liquidity Risk

Penurunan likuiditas akibat keterlambatan pembayaran pinjaman dan kurang lancarnya arus kas dapat berdampak buruk kepada kinerja Keuangan Indo Straits.

Decrease in liquidity caused by late loan payment and poor cash flow can give a bad effect to Indo Straits’s financial performance.

Hal ini tidak dapat dipungkiri menjadi momok bagi seluruh perusahaan. Untuk itu, Indo Straits selalu menjaga ketersediaan dana minimum untuk memastikan tidak terjadi kegagalan bayar yang dimaksud.

All companies mostly avoid this risk. In order to do that, Indo Straits continues to maintain provision of minimum funds in ensuring such failure of payment.

9. Risiko Permodalan

Capital Risk

Ketidakseimbangan pengeluaran dan pendapatan usaha dapat mengakibatkan penurunan modal Indo Straits.

Imbalance between expense and revenue can cause a decline in Indo Straits’s capital.

Salah satu strategi untuk menghindari risiko permodalan adalah memaksimalkan penggunaan peralatan yang dimiliki oleh Indo Straits. Sehingga peralatan Indo Straits berada di kapasitas bekerja secara penuh.

One of strategies to avoid capital risk is optimizing equipment utilization owned by Indo Straits so Indo Straits’s equipments can operate in full capacity.

Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

Pelaksanaan sistem manajemen risiko perlu disesuaikan secara terus menerus dengan dinamika industri dan pertumbuhan Indo Straits. Oleh karena itu, Indo Straits melakukan peninjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Indo Straits setiap tahunnya untuk memastikan bahwa risiko-risiko yang telah diindentifikasi serta upaya mitigasi akurat dan sesuai dengan kondisi yang ada. Sepanjang tahun 2017, Indo Straits telah melakukan evaluasi atas manajemen risiko Indo Straits dan menilai bahwa jenis-jenis risiko yang telah diidentifikasi sesuai dengan kondisi yang ada. Pelaksanaan pengelolaan risiko terus diperbaharui sesuai dengan dinamika ekonomi dan industri yang mempengaruhi Indo Straits.

Review of The Effectiveness of Risk Management SystemImplementation of the risk management system needs to be adjusted continuously with the dynamics of the industry and the growth of Indo Straits. Therefore, Indo Straits conduct a review of the effectiveness of Indo Straits’s risk management system annually to ensure that the indentified risks and its mitigation efforts are accurate and in accordance with the existing conditions. Throughout 2017, Indo Straits has conducted the evaluation of Indo Straits’s risk management and assessed that the types of the indentified risk are in accordance with the existing conditions. Implementation of risk management is continuously updated in accordance with the economic and industrial dynamics that affect Indo Straits.


Sistem Pengendalian InternalIndo Straits berkomitmen penuh kepada pengelolaan keuangan dan operasional Indo Straits sebagai bagian dari pelaksanaan usaha secara sehat dan sesuai dengan hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena itu, Grup telah mengembangkan SIstem Pengendalian Internal (SPI) sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola Indo Straits yang meliputi pelaksanaan usaha secara efektif, pengelolaan keuangan secara sehat dan pemeliharaan aset Indo Straits dengan cara yang berwawasan jangka panjang. Fungsi-fungsi SPI di Indo Straits dilaksanakan oleh Unit Audit Internal Indo Straits.

Pengendalian Keuangan dan OperasionalPelaksanaan SPI terkait pengelolaan keuangan dan operasional Indo Straits dilakukan melalui pencatatan keuangan yang lengkap dan akurat, pelaporan yang tepat waktu serta penggunaan aset secara tepat. Selain itu, Indo Straits juga telah memiliki sistem manajemen risiko yang mendukung pengendalian operasional Indo Straits.

Dalam pelaksanaan usahanya, Indo Straits juga mengikuti best practice yang diterima secara luas di industri dan terus berusaha untuk mematuhi peraturan perundangan yang berlaku.

Tinjauan Efektivitas SIstem Pengendalian InternalIndo Straits senantiasa memantau atas sistem pengendalian internal Indo Straits. Dalam pelaksanaannya, pengelolaan Keuangan dan operasional Indo Straits terus disesuaikan dengan kondisi yang ada untuk memastikan pengelolaan yang optimal dan sehat sesuai dengan tujuan jangka panjang Indo Straits. Pada tahun 2017, hal ini telah dilaksanakan dengan baik melalui berbagai inisiatif termasuk penyesuaian strategi pengelolaan Indo Straits dalam kegiatan sehari-hari serta keterlibatan Kantor Akuntan Publik Independen dalam memberikan opini laporan Keuangan Indo Straits.

Perkara PentingSepanjang tahun 2017, tidak ada perkara penting apapun yang dihadapi oleh Indo Straits, anak perusahaan atau Dewan Komisaris maupun Dewan Direksi Indo Straits.

Sanksi AdministratifSepanjang tahun 2017, Indo Straits memperoleh sanksi baik dari Bursa Efek Indonesia maupun Otoritas Jasa Keuangan.

Internal Control SistemIndo Straits is fully committed to the financial and operational management of Indo Straits as a part of the implementation of a sound business that is in accordance with the applicable laws and legislations. Therefore, the group has developed an Internal Control System (ICS) in accordance with the principle of corporate governance, including the implementation of effective business, financial management and maintenance of Indo Straits’s assets with long term vision. The functions of ICS in Indo Straits are carried out by the Internal Audit Unit of Indo Straits.

Financial and Operational ControlImplementation of ICS related to Indo Straits’s financial and operational management is conducted through the recording of complete and accurate financial records, implementation of periodic reporting in a timely manner, as well as proper use of assets. In addition, Indo Straits also has a risk management system that supports the operational control of Indo Straits.

In the execution of its business, Indo Straits also abides by the best practice that is widely accepted in the industry and strives to comply with the applicable legislation.

Review of the Effectiveness of Internal Control SystemIndo Straits consistently conducts the overseeing of Indo Straits’s internal control system. In the implementation, Indo Straits’ financial and operational management are continuously adapted to the existing conditions, to ensure the optimal and sound management in accordance with Indo Straits’s long term objectives. In 2017, it has been implemented through a series of initiatives, including the adjustment of Indo Straits’s management strategies in daily business activity and the involvement of independent public accounting firm for the opinion about financial statement of Indo Straits.

Significant IssuesThroughout 2017, there are no significant issues faced by Indo Straits, its subsidiaries or members of the board Commissioners and Directors of Indo Straits.

Administration SanctionsThroughout 2017, Indo Straits don’t have any sanction from Indonesian Stock Exchange and Financial Services Authority.




Akses Informasi dan Data Indo StraitsIndo Straits berkomitmen penuh kepada keterbukaan dan akuntabilitas Indo Straits kepada seluruh pemangku kepentingan. Salah satu perwujudan dari komitmen ini adalah penyediaan akses kepada informasi terkait Indo Straits bagi masyarakat. Hal ini dilakukan melalui pengembangan teknologi informasi sesuai dengan perkembangan teknologi yang ada.

Oleh karena itu, Indo Straits telah memiliki sistem informasi teknologi yang dapat digunakan secara real time dan online untuk meningkatkan kualitas dan efektivitas layanan bagi para pelanggan. Semua informasi mengenai kegiatan Indo Straits dapat diakses melalui website resmi Indo Straits www.indostraits.co.id

Selain itu, informasi terkait kegiatan Indo Straits juga tersedia di media lain yaitu Sistem Pelaporan Elektronik (SPE) Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan sarana pelaporan elektronik Bursa Efek Indonesia (BEI) IDXnet.

Sepanjang tahun 2017, Indo Straits telah melakukan pelaporan melalui SPE dan IDXnet yang mencakup :1. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek

2. Laporan Hutang dalam valuta asing3. Penyampaian laporan Keuangan interim dan

tahunan4. Keterbukaan informasi yang perlu diketahui

public5. Penyampaian agenda RUPST6. Pemberitahuan rencana RUPST7. Pemberitahuan penundaan RUPST8. Penyampaian bukti iklan pemberitahuan RUPST

9. Pemberitahuan rencana public expose

Pelaksanaan Paparan PublikUntuk memenuhi ketentuan V.V.1 Keputusan Dewan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.Kep-306/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, Indo Straits telah melaksanakan Paparan Publik Tahunan pada tanggal 15 Desember 2017 di Gedung Graha Kirana Lantai 2, Ruang Sabha Kirana Jalan Yos Sudarso Kav.88 Jakarta 14350, Indonesia.

Paparan Publik TahunanDalam Paparan Publik Tahunan telah dipaparkan hasil kinerja Indo Straits pada tahun 2017 dan rencana Indo Straits yang akan dicapai selama tahun 2018.

Access to Company’s Information and DataIndo Straits is fully committed to the transparency and accountability to all stakeholders. A manifestation of this commitment is to provide access to information related to Indo Straits for the public. This is carried out through the development of information technology in accordance with development of the existing technologies.

Therefore, Indo Straits has established the information technology system that can be used in real time and online to improve the quality and effectiveness of the services for the customers. All information regarding Indo Straits’s activities can be accessed through Indo Straits’s official website www.indostraits.co.id.

Additionally, information regarding Indo Straits’s activities is also available in other media, namely the Electronic Reporting System (SPE) of the Financial Services Authority (OJK) and Electronic Reporting Facility of the Indonesia Stock Exchange (BEI) IDXnet.

In 2017, Indo Straits has submitted report through SPE and IDXnet that include:1. Monthly Report of the Registration of Securities

Holders2. Debt reports in foreign currency3. Submission of interim and annual financial

statement4. Disclosure of information necessary for the

public5. Submission of the Agenda of the AGMS6. Notification of the plans of the AGMS7. Notification of postponement of the AGMS8. Submission of the advertisement evidence of

the AGMS9. Announcement of public expose plan

Implementation of Public ExposureTo comply with the provision of V.V.1 of the Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta (Jakarta Stock Exchange) No.Kep-306/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004 concerning Regulation No.IE about the Obligation of Information Submission , Indo Straits has implemented the Annual Public Exposure on December 15, 2017 at Gedung Graha Kirana, 2nd Floor, Sabha Kirana Room Jalan Yos Sudarso Kav.88 Jakarta 14350, Indonesia

Annual Public ExposureIn the Annual Public Exposure has presented Indo Straits’s performance result in 2017 and Indo Straits’s plan to be achieved during 2018.

http://www.indostraits.co.id




Kode EtikPelaksanaan operasional sehari-hari Indo Straits dilakukan berdasarkan kode etik yang ditetapkan oleh Indo Straits dan dipegang oleh seluruh jajaran Indo Straits. Kode etik tersebut menjadi landasan pelaksanaan masing-masing fungsi Indo Straits sesuai dengan visi, misi dan nilai budaya Indo Straits.

Pokok-Pokok Kode EtikPokok-pokok kode etik yang menjadi pedoman Indo Straits dalam pelaksanaan usahanya ditetapkan sesuai dengan Pedoman Perilaku Indo Straits No.513/Indo Straits-MemGCG/VII/2013 tertanggal 10 Juli 2013. Pedoman perilaku tersebut mengatur hal-hal sebagai berikut:1. Integritas dalam usaha2. Manajemen risiko3. Hubungan dengan pemegang saham4. Hubungan dengan kreditur5. Hubungan dengan pemberi kerja (klien)6. Sistem pemasaran7. Hubungan dengan pengguna akhir8. Hubungan dengan rekanan9. Sistem pengadaan dan kontrak pekerjaan10. Hubungan dengan karyawan11. Kesehatan dan keselamatan kerja karyawan12. Pengeloaan lingkungan13. Hubungan dengan masyarakat14. Keterlibatandalam politik15. Pernyataan palsu, klaim palsu dan konspirasi16. Benturan kepentingan17. Etika usaha anti KKN dan kebijakan tentang

larangan suap18. Kebijakan tentang hadiah, imbalan dan

sumbangan yang tidak dibenarkan19. Data Indo Straits dan kerahasian informasi20. Keterbukaan informasi21. Penyelewengan dan penyimpangan sejenisnya22. Sosialisasi, implementasi dan evaluasi23. Pelaporan pelanggaran terhadap kode etik

24. Mekanisme penegakan kepatuhan terhadap kode etik

Sosialisasi Kode EtikPedoman perilaku yang dimiliki oleh Indo Straits telah disosialisasikan kepada seluruh jajaran Indo Straits sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan usaha sehari-hari. Indo Straits berkomitmen penuh kepada pemenuhan pedoman perilaku ini. Komitmen ini diwujudkan melalui pengawasan pelaksanaannya oleh setiap level organisasi untuk memastikan pelaksanaan usaha yang sehat sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Code of ConductImplementation of Indo Straits daily operations is performed based on the code of conduct established by Indo Straits and held by all levels of Indo Straits. The code of conduct becomes the foundation of the implementation of each function in accordance with Indo Straits’ vision, mission, values and corporate culture.

Code of Conduct PrinciplesThe principles of the code of conduct as Indo Straits’s guidelines in its business execution are stipulated in accordance with the Indo Straits code of conduct No.513/Indo Straits-MemGCG/VII/2013 dated July 10, 2013. The code of conduct specifies the following:1. Integrity in business2. Risk management3. Relations with the shareholders4. Relation with creditors5. Relation with employers (client)6. Marketing system7. Relation with end users8. Relation with partners9. Procurement and work contact systems10. Relation with employees (industrial relations)11. Employees occupational health and safety12. Environmental management13. Relations with the community14. Involvement in politics15. False statement, false claims and conspiracy 16. Conflict of interest17. Business ethics and anti corruption and policy

on bribery prohibition18. Policies on gifts, rewards and donations that are

not justified19. Indo Straits’s data and information confidentiality20. Disclosure of information21. Fraud and similar irregularities22. Socialization, implementation and evaluation23. Reporting of the violations of the code of

conduct (whistle blower policy), and24. Mechanism of compliance enforcement to the

code of conduct.

Code of Conduct SocializationCode of conduct of Indo Straits is socialized to all levels of Indo Straits as guideline in conducting day to day business. Indo Straits is fully committed to the fulfillment of the code of conduct. This commitment is realized through the supervision of its implementation by every level of organization to ensure a healthy business performance in accordance with the GCG principles and applicable rules and legislation.




Keberlakuan Kode EtikKode etik Indo Straits berlaku atas seluruh jajaran Indo Straits termasuk Dewan Komisaris, Dewan Direksi, manajemen dan seluruh karyawan Indo Straits.

Sistem Pelaporan PelanggaranIndo Straits berkomitmen untuk menegakkan nilai-nilai dan juga prinsip-prinsip yang melandasi pelaksanaan usaha yang sehat dan berwawasan jangka panjang. Pelanggaran terhadap prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, nilai etika serta perundang-undangan yang berlaku di Indo Straits harus dihidnari untuk memastikan pengelolaan usaha yang berkelanjutan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Indo Straits percaya bahwa hal ini hanya dapat terwujud melalui keterlibatan seluruh jajaran Indo Straits dalam memastikan tidak adanya pelanggaran prinsip GCG serta nilai-nilai etika yang berlaku di Indo Straits. Oleh karena itu, Indo Straits telah membentuk Sistem Pelaporan Pelanggaran Indo Straits sebagai salah satu cara Indo Straits untuk mencegah dan mendeteksi potensi terjadinya pelanggaran di Indo Straits sesuai dengan pedoman sistem pelaporan pelanggaran yang telah dibuat.

Cara Penyampaian Laporan PelanggaranPengaduan atau penyingkapan pelanggaran kepada Komisi Pelaporan Pelanggaran dapat dilakukan melalui media telepon, website, email dan faksimili Indo Straits yang telah ditetapkan untuk Sistem Pelaporan Pelanggaran.

Perlindungan Bagi PelaporUntuk memastikan keamanan dan kenyaman pelapor yang telah ikut serta dalam penerapan nilai-nilai perusahaan. Indo Straits berkomitmen untuk melindungi pelapor pelanggaran yang terjadi. Hal ini dilakukan melalui jaminan-jaminan berikut:1. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh

Indo Straits.2. Indo Straits menjamin perlindungan terhadap

pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun selama pelapor menjaga kerahasiaan laporan pelanggaran yang diadukan kepada Indo Straits.

3. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi saksi-saksi atau pihak-pihak lain yang telah membantu memberikan informasi tambahan terkait dengan pengaduan/penyingkapan tersebut.

Enforceability of the Code of ConductIndo Straits code of conduct shall apply to all levels of Indo Straits, including the Board of Commissioners, Board of Directors, management and all employees of Indo Straits.

Whistleblowing SystemIndo Straits is committed to uphold the values and principles that underpin the implementation of healthy and long term business. Violation of the principles of good corporate governance, ethical values and applicable legislation in Indo Straits should be avoided to ensure sustainable business management in accordance with the applicable legislation. Indo Straits believes that this can only be realized through the involvement of all levels of Indo Straits in ensuring no violation of the principles of GCG and applicable ethical values in Indo Straits. Therefore has whistleblowing system as an effort for Indo Straits to prevent and detect potential violations in Indo Straits in accordance with established whistleblowing system guidelines.

Violation Reporting ProcedureReporting or disclosure of violations to the whistleblowing commission can be conducted via telephone, website,email and fax of Indo Straits that has been set for the whistleblowing system.

Protection for the WhistleblowerTo ensure the safety and convenience of the whistleblower who participates in the implementation of Indo Straits’s values, Indo Straits is committed to protecting the whistleblower. This is carried out through the following guarantees:1. The confidentiality of the identity of the

whistleblower is guaranteed by Indo Straits2. Indo Straits ensures protection for the

whistleblower against all forms of threats, intimidation, or unfavourable actions of any party as long as the whistleblower maintains the confidentiality of the report submitted to Indo Straits.

3. Protection for the whistleblower also applies to the witnesses or other parties who help provide additional information related to the complaint/ disclosure.


Penanganan PengaduanProsedur pengelolaan laporan pelanggaran Indo Straits adalah sebagai berikut:1. Penerimaan laporan oleh Komisi Pelaporan

Pelanggaran (KPP);2. Identifikasi atau penyaringan laporan pengaduan

atau penyingkapan pelenggaran berdasarkan adanya indikasi awal dan kesesuaiannya dengan kriteria laporan Sistem Pelaporan Pelanggaran untuk ditindaklanjuti;

3. Jika kriteria awal terpenuhi, maka investigasi awal akan dilakukan oleh KPP untuk dilaporkan kepada Dewan Direksi;

4. Dewan Direksi menetapkan apakah investigasi lanjutan perlu dilakukan;

5. KPP melakukan investigasi lanjutan dan melaporkan hasilnya kepada Dewan Direksi;

6. Jika laporan investigasi lanjutan menunjukkan bahwa laporan tidak terbukti maka laporan pengaduan atau penyingkapan akan ditutup. Jika terbukti, Dewan Direksi akan memberlakukan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku atau meneruskan kasus terkait kepada instansi penyidik yang berwenang; dan

7. Berita Acara dibuat atas proses investigasi yang telah dilakukan.

Pihak Pengelola PengaduanSistem pengelolaan pengaduan Indo Straits akan terus dikembangkan, termasuk melalui pembentukan Komisi Pelaporan Pelanggaran (KPP) untuk mengelola Pelaporan Pelanggaran Indo Straits. Proses pembentukan komisi ini sedang terus berjalan.

Pelaksanaan Penanganan PengaduanSepanjang tahun 2017 tidak ada pengaduan yang masuk dan diproses.

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan TerbukaPenerapan GCG di Indo Straits telah dilaksanakan sesuai dengan Peratura Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.21/POJK.04/2015 tahun 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Hal ini diterapkan di Indo Straits terutama melalui:

1. Pelaksanaan rapat-rapat oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi yang menyangkut operasional Indo Straits baik masing-masing maupun bersama-sama

2. Rapat berkala komite-komite terkait3. Pelaksanaan dan pemenuhan fungsi sekretaris

Indo Straits.4. Pelaporan secara berkala oleh audit internal

Indo Straits dan

Complaint HandlingThe procedures of the handling of the violation reports are as follows:1. Accepting the report by the whistleblowing

commission (KPP)2. Indetifiying or filtering the complaint report

of violation disclosure based on the early indications and its conformity with the reporting criteri of the whistleblowing system for follow up.

3. If the initial criteria are met, then the initial investigation willbe conducted by the KPP to be reported to the board of directors

4. The board of directors determines whether futher investigation is necessary

5. KPP conducts further investigations and reports the result to the board of directors

6. If the investigation report further indicates that the report is not proven, the board of directors will enforce sanctions in accordance with the applicable regulations or forward the relevant case to the authorized investigators, and

7. The agenda is made on the investigation process that has been conducted

Complaint Handling OfficerIndo Straits complaint handling system will continue to be developed including through the establishment of the whistleblowing Commision (KPP) to manage Indo Straits’s whistleblowing activities. The formation process of the commission is underway and expected to be completed in 2017.

Complaint Handling ImplementationThroughout 2017, no complaints was received or processed.

Implementation of Public Companies Corporate Governance GuidelinesImplementation of GCG in Indo Straits is executed in accordance with the Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No.21/POJK.04/2015 of 2015 on the Implementation of Public Companies Corporate Governance Guidelines. It is applied in Indo Straits mainly through:

1. The implementation of meetings by the Board of Commissioners and the Board of Directors concerning Indo Straits’s operations, either individually or jointly

2. Periodic meetings of relevant committees3. The implementation and fulfilment of the

corporate secretary’s functions4. The periodic reporting by Indo Straits’s internal

audit, and




5. Penerapan pedoman perilaku (code of conduct), Indo Straits terus mengembangkan penerapan GCG di Indo Straits sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena itu, Indo Straits akan terus berusaha untuk memenuhi seluruh rekomendasi GCG setiap tahunnya.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanIndo Straits terus berupaya untuk berkontribusi kepada pengembangan masyarakat di lingkungan sekitar Indo Straits melalui berbagai kegiatan program tanggung jawab sosial Indo Straits atau Corporate Social Responsibility.

5. The application of the code of conductIndo Straits continues to develop the implementation of GCG in Indo Straits in accordance with the applicable legislation. Therefore, Indo Straits will strive to satisfy all recommendations of GCG every year.

Corporate Social ResponsibilitiesIndo Straits strives to contribute to the development of the community in Indo Straits’ssurrounding through various Corporate Social Responsibilities program.

PT Indo straits TbkLaporan Tahunan 2017

Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2017

PT Indo Straits Tbk

Statement of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2017 Annual Report of PT Indo Straits Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Indo Straits Tbk tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Indo Straits Tbk for 2017 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of Indo Straits.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Ir.Agusman Efendi Komisaris Utama


Sutina Direktur Director

Tan Kim Leng Direktur utama

President Director

Bong Nam Kong Direktur Independen Independent Director



Dewan Komisaris

Dewan Direksi


Board of Directors

PT INDO STRAITS TBK.DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Lampiran 1/1 Schedule

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2017(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION AS AT

31 DECEMBER 2017(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini.

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

Catatan/2017 Notes 2016

ASET LANCAR CURRENT ASSETSCash and cash

Kas dan setara kas 437,955 5 525,995 equivalentsPiutang usaha Trade receivables

- pihak ketiga 1,194,596 6 2,393,754 third parties -- pihak berelasi - 6,28a 709,332 related party -

Piutang usaha belum Unbilled receivablesdifakturkan - pihak ketiga 844,503 7 291,704 third parties -

Piutang lain-lain Other receivables- pihak ketiga 88,136 8 72,615 third parties -

Persediaan 106,052 9 204,553 InventoriesBeban dibayar dimuka 6,211 43,185 PrepaymentsPajak dibayar dimuka Prepaid taxes

- pajak lainnya 14,099 26a - other taxes -Aset tidak lancar dimiliki Non-current assets

untuk dijual 1,212,391 10 1,212,391 held-for-sale

Jumlah aset lancar 3,903,943 5,453,529 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSPiutang lain-lain Other receivables

- pihak berelasi 188,311 8,28b 283,994 related parties -Property, plant and

Aset tetap, bersih 34,976,224 11 37,567,978 equipment, netAset takberwujud 324,280 12 324,280 Intangible assetsKas yang dibatasi

penggunaannya 400,000 5 400,000 Restricted cashAset pajak tangguhan 145,315 26d 348,457 Deferred tax assets

Jumlah aset tidak lancar 36,034,130 38,924,709 Total non-current assets

JUMLAH ASET 39,938,073 44,378,238 TOTAL ASSETS









LIABILITAS JANGKAPENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha - pihak ketiga 964,562 13 1,490,090 Trade payables - third partiesUtang lain-lain - pihak ketiga 788,579 14 973,255 Other payables - third partiesAkrual 1,356,352 15 1,928,192 AccrualsUtang pajak - pajak lainnya 3,471 26b 376,728 Taxes payable - other taxesPinjaman bank jangka

panjang yang akan jatuh Current maturities oftempo dalam satu tahun 4,763,927 16 15,157,373 long-term bank loans

Jumlah liabilitasjangka pendek 7,876,891 19,925,638 Total current liabilities

LIABILITAS JANGKAPANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Pinjaman bank jangkapanjang, setelah dikurangibagian yang akan jatuh Long-term bank loans,tempo dalam satu tahun 6,182,970 16 - net of current maturities

Utang lain-lain Other payables- pihak berelasi 4,071,706 14,28c 2,271,038 related parties -

Penyisihan imbalan Provision for employeekerja karyawan - bagian benefits - non-currenttidak lancar 550,817 17 521,589 portion

Pinjaman dari pihak berelasi 5,000,000 28d 5,000,000 Loan from related party

Jumlah liabilitasjangka panjang 15,805,493 7,792,627 Total non-current liabilities

JUMLAH LIABILITAS 23,682,384 27,718,265 TOTAL LIABILITIES









EKUITAS EQUITYEkuitas yang dapat

diatribusikan kepada Equity attributablepemilik entitas induk to owners of the parent

Modal saham - modal dasar1.800.661.200 lembar, Share capital - authorisedditempatkan dan disetor 1,800,661,200 shares,penuh 550.165.300 issued and fully paiddengan nilai nominal 550,165,300 with parRp100 (nilai penuh) value of Rp100per saham 7,081,921 18 7,081,921 (full amount) per share

Tambahan modal disetor,bersih 9,357,214 19,26e 9,305,850 Additional paid-in capital, net

Surplus revaluasi 1,621,567 11 - Revaluation surplus(Akumulasi rugi)/ (Accumulated loss)/

laba ditahan retained earnings- Dicadangkan 310,000 20 310,000 Appropriated -- Tidak dicadangkan (2,117,377) (40,168) Unappropriated -

16,253,325 16,657,603Kepentingan non-

pengendali 2,364 2,370 Non-controlling interest

Jumlah ekuitas 16,255,689 16,659,973 Total equity

JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIESDAN EKUITAS 39,938,073 44,378,238 AND EQUITY


Lampiran 2 Schedule

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2017(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFITOR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEAR ENDED31 DECEMBER 2017

(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)




Pendapatan 10,983,367 21 10,469,013 Revenue

Beban pokok pendapatan (7,885,153) 22 (10,368,252) Cost of revenue

LABA KOTOR 3,098,214 100,761 GROSS PROFIT

Beban penjualan dan Selling and marketingpemasaran (478,722) (482,672) expenses

Beban umum dan General and administrativeadministrasi (2,817,529) 23 (3,654,824) expenses

Penghasilan keuangan 1,096 3,327 Finance incomeBeban keuangan (1,088,355) 16 (1,445,935) Finance costsBeban lain-lain, bersih (633,574) 24 (1,860,231) Other expenses, net

RUGI SEBELUM LOSS BEFOREPAJAK PENGHASILAN (1,918,870) (7,339,574) INCOME TAX

Beban pajak penghasilan (191,943) 26c (9,199) Income tax expense

RUGI TAHUN BERJALAN (2,110,813) (7,348,773) LOSS FOR THE YEAR

RUGI KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVELAIN: LOSS:

Komponen yang tidak Item that will not beakan direklasifikasikan ke reclassified tolaba rugi profit or loss- Keuntungan revaluasi Gain property, plant and -

aset tetap 1,621,567 11,24 - equipment revaluationImpairment of revalued -

- Penurunan nilai property, plant andaset tetap revaluasi - 11 (6,283,033) equipment

- Pengukuran kembali Remeasurements of -imbalan pensiun pension benefitkaryawan 44,797 17 48,029 obligations

- Beban pajak terkait (11,199) 26d (12,007) Related income tax -

JUMLAH RUGIKOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN (455,648) (13,595,784) LOSS FOR THE YEAR

RUGI YANG DAPAT LOSSDIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO

Pemilik entitas induk (2,110,807) (7,348,834) Owners of the parentKepentingan non-pengendali (6) 61 Non-controlling interest

(2,110,813) (7,348,773)

JUMLAH RUGIKOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVEYANG DAPAT LOSSDIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO

Pemilik entitas induk (455,642) (13,595,845) Owners of the parentKepentingan non-pengendali (6) 61 Non-controlling interest

(455,648) (13,595,784)

RUGI PER SAHAM - LOSS PER SHARE -DASAR DAN DILUSIAN (0.0038) 25 (0.0134) BASIC AND DILUTED

PT

IND

OS

TR

AIT

ST

BK

.D

AN

EN

TIT

AS

AN

AK

/AN

DS

UB

SID

IAR

Y

La

mp

ira

n3

Sc

he

du

le

LA

PO

RA

NP

ER

UB

AH

AN

EK

UIT

AS

KO

NS

OL

IDA

SIA

NU

NT

UK

TA

HU

NY

AN

GB

ER

AK

HIR

31

DE

SE

MB

ER

201

7(D

inya

takan

da

lam

Do

lar

AS

,ke

cua

lid

inya

taka

nla

in)

CO

NS

OL

IDA

TE

DS

TA

TE

ME

NT

OF

CH

AN

GE

SIN

EQ

UIT

YF

OR

TH

EY

EA

RE

ND

ED

31

DE

CE

MB

ER

20

17

(Exp

ressed

inU

SD

olla

r,un

less

oth

erw

ise

sta

ted

)

Cata

tan

ata

sla

po

ran

keua

ng

an

kon

solid

asi

an

me

rup

akan

ba

gia

nya

ng

tidak

terp

isa

hkan

dari

lapo

ran

keua

ng

an

kon

solid

asia

nin

i.T

he

acco

mpa

nyi

ng

note

sfo

rma

nin

tegra

lpart

of

these

co

nso

lidate

dfin

anci

alsta

tem

ents

.

Ya

ng

da

pa

td

idis

trib

us

ika

nk

ep

ad

ap

em

ilik

en

tita

sin

du

k/

Att

rib

uta

ble

too

wn

ers

of

the

pa

ren

tA

ku

mu

las

iM

od

al

sa

ha

mla

ba

dit

em

patk

an

ko

mp

reh

en

sif

da

nd

iseto

rT

am

ba

ha

nla

inn

ya

/(A

ku

mu

las

iru

gi)

/la

ba

dit

ah

an

/K

ep

en

tin

ga

np

en

uh

/m

od

al

dis

eto

r,A

cc

um

ula

ted

(Ac

cu

mu

late

dlo

ss)/

reta

ine

de

arn

ing

sn

on

-Is

su

ed

an

db

ers

ih/

oth

er

Be

lum

pe

ng

en

da

li/

Ju

mla

hC

ata

tan

/fu

lly

pa

idA

dd

itio

nal

pa

id-

co

mp

reh

en

siv

eD

ica

da

ng

ka

n/

dic

ad

an

gk

an

/J

um

lah

/N

on

-co

ntr

oll

ing

ek

uit

as

/N

ote

ss

ha

rec

ap

ita

lin

cap

ita

l,n

et

inc

om

eA

pp

rop

ria

ted

Un

ap

pro

pri

ate

dT

ota

lin

tere

st

To

tal

eq

uit

y

Sa

ldo

pe

rB

ala

nc

ea

sa

t1

Ja

nu

ari

20

16

7,0

81

,921

9,3

05

,850

7,6

05

,280

31

0,0

00

5,9

50

,397

30

,25

3,4

48

2,3

09

30

,25

5,7

57

1J

an

ua

ry2

01

6

(Ru

gi)

/lab

ata

hu

nb

erja

lan

--

--

(7,3

48

,83

4)

(7,3

48

,83

4)

61

(7,3

48

,77

3)

(Lo

ss)/

inco

me

for

the

yea

r

La

ba

/(ru

gi)

kom

pre

he

nsi

fla

inn

yaO

the

rco

mp

reh

ensi

vese

tela

hp

aja

k:in

com

e/(

loss

),n

eto

fta

x:-

Re

alis

asi

surp

lus

reva

lua

siR

ea

lisa

tion

of

pro

pert

y,p

lan

ta

nd

-a

set

teta

pke

lab

ad

itah

an

11

--

(1,3

22

,24

7)

-1

,32

2,2

47

--

-e

qu

ipm

en

tre

valu

atio

nsu

rplu

s-

Pe

nu

runa

nnila

ia

set

Imp

airm

en

to

fre

valu

ed

-te

tap

reva

lua

si1

1-

-(6

,28

3,0

33

)-

-(6

,28

3,0

33

)-

(6,2

83

,03

3)

pro

pe

rty,

pla

nta

nd

equ

ipm

en

t-

Pe

ng

uku

ran

kem

bali

Re

me

asu

rem

en

to

f-

kew

ajib

an

imb

ala

np

ost

em

plo

yme

nt

pa

sca

kerja

--

--

36

,02

23

6,0

22

-3

6,0

22

be

ne

fito

blig

atio

ns

Sa

ldo

pe

rB

ala

nc

ea

sa

t3

1D

es

em

be

r2

016

7,0

81

,921

9,3

05

,850

-3

10

,00

0(4

0,1

68)

16

,65

7,6

03

2,3

70

16

,65

9,9

73

31

De

ce

mb

er

20

16

Ru

gita

hu

nbe

rja

lan

--

--

(2,1

10

,80

7)

(2,1

10

,80

7)

(6)

(2,1

10

,81

3)

Lo

ssfo

rth

eye

ar

Da

mp

ak

pe

ne

rapan

Pe

rnya

taa

nIm

pa

cto

nth

ea

pplic

atio

no

fS

tan

da

rA

kun

tan

siS

tate

me

nts

ofF

inan

cia

lK

eu

an

ga

n("

PS

AK

")7

02

6e

-5

1,3

64

--

-5

1,3

64

-5

1,3

64

Acc

ou

ntin

gS

tan

da

rds

("S

FA

S")

70

La

ba

/(ru

gi)

kom

pre

he

nsi

fla

inn

yaO

the

rco

mp

reh

ensi

vese

tela

hp

aja

k:in

com

e/(

loss

),n

eto

fta

x:P

rop

ert

y,p

lan

ta

nd

equ

ipm

en

t-

-C

ad

an

gan

reva

lua

sia

set

teta

p1

1-

-1

,62

1,5

67

--

1,6

21

,567

-1

,62

1,5

67

reva

lua

tion

reve

rse

-P

en

gu

kura

nke

mb

ali

Re

me

asu

rem

en

to

f-

kew

ajib

an

imb

ala

np

ost

em

plo

yme

nt

pa

sca

kerja

--

--

33

,59

83

3,5

98

-3

3,5

98

be

ne

fito

blig

atio

ns

Sa

ldo

pe

rB

ala

nc

ea

sa

t3

1D

es

em

be

r2

017

7,0

81

,921

9,3

57

,214

1,6

21

,567

31

0,0

00

(2,1

17

,37

7)

16

,25

3,3

25

2,3

64

16

,25

5,6

89

31

De

ce

mb

er

20

17


Lampiran 4 Schedule

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2017(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWSFOR THE YEAR ENDED




2017 2016

Cash flows from operatingArus kas dari aktivitas operasi activitiesPenerimaan dari pelanggan 12,339,057 10,803,831 Receipts from customersPembayaran kepada Payments to contractors

kontraktor dan pemasok (5,684,857) (7,347,596) and suppliersPembayaran kepada Payments to directors

direksi dan karyawan (1,306,974) (1,832,242) and employeesPembayaran pajak Payments for corporate

penghasilan badan (380,671) (93,720) income taxPembayaran bunga pinjaman (835,317) (1,263,665) Payments of loan interestPenerimaan lain-lain 1,096 468,340 Other receipts

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provideddari aktivitas operasi 4,132,334 734,948 from operating activities

Cash flows from investingArus kas dari aktivitas investasi activities

Acquisitions of property,Perolehan aset tetap (8,504) (5,101) plant and equipmentPenerimaan penjualan Receipts from sales of property,

aset tetap - 576,036 plant and equipment

Arus kas bersih yang Net cash flows provided(digunakan untuk)/diperoleh (used in)/fromdari aktivitas investasi (8,504) 570,935 investing activities

Cash flows from financingArus kas dari aktivitas pendanaan activitiesPerolehan dari pinjaman bank 1,882,409 3,309,617 Proceeds from bank loansPembayaran pinjaman bank (6,092,885) (4,364,607) Repayments of bank loans

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas pendanaan (4,210,476) (1,054,990) financing activities

(Penurunan)/kenaikan bersih kas Net (decrease)/increase indan setara kas (86,646) 250,893 cash and cash equivalents

Kas dan setara kas Cash and cash equivalentspada awal tahun 525,995 274,551 at beginning of the year

Effect of exchange rateDampak perubahan selisih kurs changes on cash and

terhadap kas dan setara kas (1,394) 551 cash equivalents

Kas dan setara kas Cash and cash equivalentspada akhir tahun 437,955 525,995 at end of the year



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2017(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS


1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan dan informasilainnya

a. Establishment of the Company and otherinformation

PT Indo Straits Tbk.dengan nama PT Indo Straits berdasarkanAkte Notaris No. 319 tanggal 21 Januari 1985yang dibuat di hadapan Ridwan Suselo, S.H.,notaris di Jakarta, yang kemudiandiperbaharui dengan Akte Notaris No. 233tanggal 14 Mei 1985 yang dibuat di hadapanRidwan Suselo, S.H. Akte Notaris tersebutmendapat persetujuan dari Menteri Hukumdan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia(dahulu Menteri Kehakiman RepublikIndonesia) dalam Surat Keputusan No. C2-3398HT.01.01.TH.85 tanggal 4 Juni 1985 dandiumumkan dalam Berita Negara RepublikIndonesia No. 56 tertanggal 12 Juli 1985,Tambahan No. 941/1985.

PT Indo Straits Tbk.established as PT Indo Straits based onNotarial Deed No. 319 of Ridwan Suselo,S.H., a notary in Jakarta, dated 21 January1985, which was subsequently updated byNotarial Deed No. 233 of Ridwan Suselo, S.H.dated 14 May 1985. This Notarial Deed wasapproved by the Minister of Law and HumanRights of the Republic of Indonesia(previously known as the Minister of Justice ofthe Republic of Indonesia) in Decree No. C2-3398HT.01.01.TH.85 dated 4 June 1985 andannounced in State Gazette of the Republic ofIndonesia No. 56 dated 12 July 1985,Supplement No. 941/1985.

Berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal8 Maret 2011 yang dibuat dihadapan LeolinJayayanti S.H., notaris di Jakarta, parapemegang saham menyetujui perubahanstatus Perusahaan menjadi PerusahaanTerbuka; mengubah seluruh anggaran dasardan modal dasar Perusahaan sesuai denganperaturan pasar modal dan penerbitan sahambaru sebanyak-banyaknya 100.000.000lembar saham baru untuk ditawarkan kepadamasyarakat melalui Penawaran Umum SahamPerdana serta Perusahaan merubah namanyamenjadi PT Indo Straits Tbk. Akta ini disahkanoleh Menteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia berdasarkan SuratKeputusan No. AHU-12945.AH.01.02 Tahun2011 tanggal 15 Maret 2011.

Based on Notarial Deed No. 4 dated 8 March2011 of Leolin Jayayanti, S.H., a notary inJakarta, the shareholders approved thechange of the Company's status to a PublicCompany; to amend the Company's Articlesof Association to conform with the provisionsof the capital market regulation and issuanceof new shares at the maximum of100,000,000 shares to be offered to the publicin the Initial Public Offering ( IPO ) and

Straits Tbk. The deed was approved by theMinister of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia based on decision letterNo. AHU-12945.AH.01.02 Year 2011 dated15 March 2011.

Sesuai dengan pasal 3 dari Anggaran Dasar,kegiatan usaha Perusahaan meliputipekerjaan bawah air, pengerukan danreklamasi, pemasangan pipa untuk keperluanpelayaran; pekerjaan konstruksi pelabuhan,bangunan, pengolahan dan penampunganminyak dan gas, aktivitas pengerukan;pelayanan dukungan logistik untuk industripenambangan dan minyak dan gas; danperdagangan yang mencakup impor danekspor.

In accordance with Article 3 of the Articles of

includes underwater excavation, dredging andreclamation, pipeline installation fornavigational purposes; construction work ofports, buildings, oil and gas processing andstorage, dredging activities; logistic supportservices for mining and oil and gas industries;and trading including import and export.






1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan dan informasilainnya (lanjutan)

a. Establishment of the Company and otherinformation (continued)

Kegiatan utama PT Indo Straits Tbk. danentitas anak (bersama-sama disebutsaat ini adalah sebagai penyedia jasarekayasa kelautan yang terintegrasi dalambidang pekerjaan konstruksi sipil kelautanbagi perusahaan pertambangan minyak dangas bumi dan jasa dukungan logistik yangmencakup dukungan transportasi dan pindahangkut bagi perusahaan penambangan batubara.

The principal activity of PT Indo Straits Tbk.and subsidiary (collectively referred to as the

engineering services in marine civilconstruction work for oil and gas companiesand logistic support services includingtransportation support and transshipment forcoal mining companies.

Kantor pusat Grup berlokasi di Graha Kirana,lantai 15, Jalan Yos Sudarso Kav. 88, JakartaUtara. Pada tanggal 12 Juli 2011, Perusahaantelah mencatatkan sahamnya di Bursa EfekIndonesia berdasarkan SuratPemberitahuan Efektif PernyataanPendaftaran dari Badan Pengawas Pasar

BAPEPAM& LK No. S-7246/BL/2011 tanggal 28 Juni2011 (Catatan 19).

Kirana, 15th floor, Jalan Yos Sudarso Kav. 88,North Jakarta. On 12 July 2011, the Companylisted its shares on the Indonesian StockExchange ( IDX ) based on the EffectiveRegistration Letter from the Capital Marketand Financial Institutions Supervisory Agency

BAPEPAM & LK No. S-7246/BL/2011dated 28 June 2011 (Note 19).

Jumlah karyawan pada tanggal 31 Desember2017 adalah 164 karyawan (31 Desember2016: 170) - tidak diaudit.

The number of employees as at 31 December2017 was 164 employees (31 December2016: 170) - unaudited.

Berdasarkan rapat umum pemegang sahampada tanggal 16 Juli 2017, susunan Komisarisdan Direksi Perusahaan mengalamiperubahan sehingga susunan Komisaris danDireksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

Based on the general meeting ofshareholders on 16 July 2017, thecomposition of the CompanyCommissioners and Directors was changed,therefore the composition of the CompanyCommissioners and Directors is as follows:

31 Desember/ 31 Desember/December 2017 December 2016

Presiden Komisaris : Ir. Agusman Effendi Ir. Agusman Effendi : President CommissionerKomisaris Independen : Sihol Siagian Sihol Siagian : Independent Commissioner

Presiden Direktur : Tan Kim Leng Ong Chui Chat : President DirectorDirektur : - Tan Kim Leng : DirectorDirektur : Ir. Sutina Ir. Sutina : DirectorDirektur : Anton Ramada Saragih Anton Ramada Saragih : DirectorDirektur Independen : Bong Nam Kong Bong Nam Kong : Independent Director






1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan dan informasilainnya (lanjutan)

a. Establishment of the Company and otherinformation (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,susunan Komite Audit Perusahaan adalahsebagai berikut:

As at 31 December 2017 and 2016, thecomposition of the CompanyCommittee was as follows:

Ketua Sihol Siagian ChairmanAnggota Basa Sidabutar MemberAnggota Kurniadi Member

b. Penawaran Umum Saham Perdana b. IPO

Pada tanggal 28 Juni 2011, Perusahaanmenerima Surat Pernyataan Efektif dari KetuaBAPEPAM-LK dengan Suratnya No. S-7246/BL/2011 untuk melakukan PenawaranUmum Saham Perdana kepada publik ataumasyarakat dengan harga penawaran Rp950(nilai penuh) per lembar saham atas100.000.000 lembar saham atau 18,18% darikeseluruhan 550.165.300 lembar saham yangditerbitkan oleh Perusahaan. Pada tanggal12 Juli 2011, saham yang ditawarkan kepadamasyarakat dalam Penawaran Umum SahamPerdana dicatatkan di BEI bersamaan denganpencatatan 450.165.300 lembar sahampendiri, sehingga jumlah seluruh saham yangdicatatkan pada BEI menjadi 550.165.300lembar.

On 28 June 2011, the Company obtained theNotice of Effectiveness from the Chairman ofBAPEPAM-LK via letter No. S-7246/BL/2011for the Company to conduct its IPO for offeringto and subscription by the public at an offeringprice of Rp950 (full amount) per share of100,000,000 shares or 18.18% of the total of550,165,300 of the ComThe shares offered to the public in the

PO were listed on the IDX on12 July 2011. In conjunction with this theCompany on behalf of its foundingshareholders also listed the entire450,165,300 founder shares, which resulted inthe entire 550,165,300 ofshares being listed on the IDX.

c. Struktur Grup c. The Group Structure

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,struktur Grup adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2017 and 2016, thestructure of the Group was as follows:

Mulaiberoperasi Persentasekomersial/ kepemilikan/ Jumlah aset sebelum

Aktivitas usaha/ Commencement Percentage eliminasi/Entitas anak/ Business Lokasi/ of commercial of ownership Total assetsSubsidiary activity Location operation (%) before elimination

2017 2016 2017 2016PT Pelayaran Straits Pelayaran dalam Jakarta 2011 99.99 99.99 30,851,243 35,983,899

Perdana negeri/Domesticshipping

Entitas induk utama Perusahaan adalah

didirikan dan berdomisili di Singapura.Straits Corporation Pte. ), whichis incorporated and domiciled in Singapore.






2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi pentingyang diterapkan dalam penyusunan laporankeuangan konsolidasian Grup, yang sesuaidengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.Laporan keuangan konsolidasian ini juga disusunberdasarkan Peraturan yang ditetapkan olehOtori VIII.G.7mengenai Pedoman Penyajian LaporanKeuangan.

Presented below are the significant accountingpolicies adopted in preparing the consolidatedfinancial statements of the Group, which are inconformity with Indonesian Financial AccountingStandards. The consolidated financial statementshave also been prepared in conformity withRegulation of the Financial Services Authority

Financial Statements Presentation.

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements

Laporan keuangan konsolidasian disusunmenggunakan konsep harga perolehan, yangdimodifikasi untuk revaluasi tanah, bangunan,kapal dan peralatan berat yang dicatat padanilai wajar. Laporan keuangan konsolidasianjuga disusun berdasarkan konsep akrual,kecuali laporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements havebeen prepared under the historical costconvention, as modified by the revaluation ofland, building, vessels and heavy equipmentat fair value. The consolidated financialstatements are also prepared on an accrualbasis, except for consolidated statements ofcash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusunmenggunakan metode langsung denganmengklasifikasikan arus kas berdasarkanaktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakanakuntansi telah diterapkan secara konsistendengan laporan keuangan konsolidasianuntuk tahun yang berakhir 31 Desember 2016yang telah sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia.

The consolidated statements of cash flows areprepared based on the direct method byclassifying cash flows on the basis ofoperating, investing and financing activities.

Except as described below, the accountingpolicies applied are consistent with the annualfinancial statements for the year ended31 December 2016, which conform to theIndonesian Financial Accounting Standards.

Untuk memberikan pemahaman yang lebihbaik atas kinerja keuangan Grup, karena sifatdan jumlahnya yang signifikan, beberapa itempendapatan dan beban telah disajikan secaraterpisah.

In order to provide further understanding ofthe financial performance of the Group, due tothe significance of their nature or amount,several items of income or expense havebeen presented separately.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasiansesuai dengan Standar Akuntansi Keuangandi Indonesia mengharuskan penggunaanestimasi akuntansi yang penting. Hal tersebutjuga mengharuskan manajemen untukmembuat pertimbangan dalam prosespenerapan kebijakan akuntansi Grup. Areayang kompleks atau memerlukan tingkatpertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi dapat berdampaksignifikan terhadap laporan keuangankonsolidasian diungkapkan di Catatan 4.

The preparation of consolidated financialstatements in conformity with IndonesianFinancial Accounting Standards requires theuse of certain critical accounting estimates. Italso requires management to exercise itsjudgement in the process of applying the

involving a higher degree of judgement orcomplexity, or areas where assumptions andestimates are significant to the consolidatedfinancial statements are disclosed in Note 4.






2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

b. Perubahan pada pernyataan standarakuntansi keuangan dan interpretasistandar akuntansi keuangan

b. Changes to the statements of financialaccounting standards and interpretationsof financial accounting standards

Standar baru, revisi dan interpretasi yangtelah diterbitkan dan yang berlaku efektif untuktahun buku yang dimulai pada atau setelahtanggal 1 Januari 2017 namun tidakberdampak material terhadap laporankeuangan konsolidasian Grup adalah sebagaiberikut:

New standards, amendments andinterpretations issued and effective for thefinancial year beginning 1 January 2017 whichdo not have a material impact on theconsolidated financial statements of the Groupare as follows:

- Amandemen PSAK 1 (revisi 2015)

-

-

- PSAK 3

- PSAK 24 (penyesuaian 2016)

-

-

- Amendments to SFAS 1 (revised 2015)

-

-

-

- SFAS 24 (adjusted 2016)

- SFAS 58 (adjusted 2016) -current

- SFAS 60 (adjusted 2016)

Standar baru, amandemen dan interpretasiyang telah diterbitkan, namun belum berlakuefektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1Januari 2017 adalah sebagai berikut:

New standards, amendments andinterpretations issued but effective for thefinancial year beginning 1 January 2017 areas follows:

--

-

-

--

--

-associate and joint

-

--

- valuta asing danimbalan di muka

- currency transactionsand advance consideration

- ISAK 34 "Ketidakpastiandalam perlakuanpajak penghasilan"

- ISFAS 34 "Uncertainty over income taxtreatments"

-

- k- dari kontrak dengan

pelanggan-

-

-- contract with

c-








c. Konsolidasi c. Consolidation

Entitas anak adalah seluruh entitas (termasukentitas terstruktur) dimana Grup memilikipengendalian. Grup mengendalikan entitaslain ketika Grup terekspos atas, atau memilikihak untuk, pengembalian yang bervariasi dariketerlibatannya dengan entitas dan memilikikemampuan untuk mempengaruhipengembalian tersebut melalui kekuasaannyaatas entitas tersebut. Entitas anakdikonsolidasikan secara penuh sejak tanggaldi mana pengendalian dialihkan kepada Grup.Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejaktanggal dimana Grup kehilanganpengendalian.

Subsidiary are all entities (including structuredentities) over which the Group has control.The Group controls an entity when the Groupis exposed to, or has rights to, variablereturns from its involvement with the entityand has the ability to affect those returnsthrough its power over the entity. Subsidiaryare fully consolidated from the date on whichcontrol is transferred to the Group. They arede-consolidated from the date on which thatcontrol ceases.

Grup menerapkan metode akuisisi untukmencatat kombinasi bisnis. Imbalan yangdialihkan untuk akuisisi suatu entitas anakadalah sebesar nilai wajar aset yangdialihkan, liabilitas yang diakui terhadappemilik pihak yang diakusisi sebelumnya dankepentingan ekuitas yang diterbitkan olehGrup. Imbalan yang dialihkan termasuk nilaiwajar aset atau liabilitas yang timbul darikesepakatan imbalan kontinjensi. Asetteridentifikasi yang diperoleh dan liabilitasserta liabilitas kontinjensi yang diambil alihdalam suatu kombinasi bisnis diukur padaawalnya sebesar nilai wajar pada tanggalakuisisi. Grup mengakui kepentingan non-pengendali pada pihak yang diakuisisi baiksebesar nilai wajar atau sebesar bagianproporsional kepentingan non-pengendali atasaset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingannon-pengendali disajikan di ekuitas dalamlaporan posisi keuangan konsolidasian,terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group applies the acquisition method toaccount for business combinations. Theconsideration transferred for the acquisition ofa subsidiary is the fair value of the assetstransferred, the liabilities incurred to theformer owners of the acquiree and the equityinterests issued by the Group. Theconsideration transferred includes the fairvalue of any asset or liability resulting from acontingent consideration arrangement.Identifiable assets acquired and liabilities andcontingent liabilities assumed in a businesscombination are measured initially at their fairvalues at the acquisition date. The Grouprecognises any non-controlling interest in theacquiree on an acquisition-by-acquisitionbasis, either at fair value or at the non-

proportionate share of-controlling

interest is reported as equity in theconsolidated statement of financial position,

equity.

Goodwill merupakan selisih lebih antara hargaperolehan investasi dan nilai wajar bagianGrup atas aset bersih entitas anak yangdiakuisisi pada tanggal akuisisi. Goodwill dariakuisisi entitas anak termasuk dalam kategori

Goodwill diuji penurunannilainya setiap tahun dan dicatat sebesarharga perolehan dikurangi dengan akumulasikerugian penurunan nilai. Kerugian penurunannilai atas goodwill tidak dapat dipulihkan.Keuntungan dan kerugian pelepasan entitasanak mencakup jumlah tercatat goodwill yangterkait dengan entitas anak yang dijual.

Goodwill represents the excess of theacquisition cost over the fair value of the

share of the net assets of theacquired subsidiary at the date of acquisition.Goodwill on acquisitions of subsidiary is

Goodwill istested annually for impairment and carried atcost less accumulated impairment losses.Impairment losses on goodwill are notreversed. Gains and losses on the disposal ofsubsidiary include the carrying amount ofgoodwill relating to the subsidiary sold.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasiantelah diterapkan secara konsisten oleh entitasanak, kecuali bila dinyatakan lain.

The accounting policies adopted in preparingthe consolidated financial statements havebeen consistently applied by the subsidiaryunless otherwise stated.








c. Konsolidasi (lanjutan) c. Consolidation (continued)

Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitasgrup yang belum direalisasi telah dieliminasi.Kerugian yang belum direalisasi jugadieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anakdiubah jika diperlukan untuk memastikankonsistensi dengan kebijakan akuntansi yangdiadopsi Grup.

Intercompany transactions, balances andunrealised gains or transactions betweenGroup companies are eliminated. Unrealisedlosses are also eliminated. Accounting policiesof the subsidiary have been changed wherenecessary to ensure consistency with thepolicies adopted by the Group.

d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation

(a) Mata uang fungsional dan penyajian (a) Functional and presentation currency

Pos-pos yang disertakan dalam laporankeuangan konsolidasian entitas diukurmenggunakan mata uang yang sesuaidengan lingkungan ekonomi utamadimana entitas

Items included in the consolidatedfinancial statements of the entity aremeasured using the currency of theprimary economic environment in whichthe entity operates

Laporan keuangan konsolidasiandisajikan dalam Dolar Amerika Serikat

yang merupakanmata uang fungsional dan penyajianGrup.

The consolidated financial statementsare presented in United States Dollars

, which is thefunctional currency and presentationcurrency of the Group.

(b) Transaksi dan saldo (b) Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang asingdikonversi ke dalam mata uang Dolar ASdengan menggunakan kurs yang berlakupada tanggal transaksi. Pada setiaptanggal pelaporan, aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asingdijabarkan ke dalam mata uang DolarAS menggunakan kurs penutup.Keuntungan dan kerugian selisih kursyang timbul dari penyelesaian transaksidalam mata uang asing dan daripenjabaran aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing diakui di dalamlaba rugi konsolidasian.

Transactions denominated in foreigncurrencies are converted into US Dollarusing the exchange rates prevailing atthe dates of the transactions. At eachreporting date, monetary assets andliabilities denominated in foreigncurrencies are translated into US Dollarusing the closing exchange rate.Foreign exchange gains and lossesresulting from the settlement of suchtransactions and from the translation atperiod-end exchange rates of monetaryassets and liabilities denominated inforeign currencies are recognised in theconsolidated profit or loss.

Keuntungan atau kerugian neto selisihkurs disajikan pada laba rugikonsolidasia beban lain-lain

Foreign exchange gains and losses arepresented in the consolidated profit or

her expenses,








d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)

(b) Transaksi dan saldo (lanjutan) (b) Transactions and balances (continued)

Kurs yang digunakan pada tanggalpelaporan adalah sebagai berikut (nilaipenuh):

At the reporting date, the exchangerates used were as follows (full amount):

2017 2016

Dolar AS ekuivalen US Dollar equivalent toper 1.000 Rupiah 13.569 13.454 1,000 Rupiah

Euro ekuivalen Euro equivalentper Dolar AS 1.194 1.044 to US Dollar

Ringgit Malaysia ekuivalen Malaysian Ringgitper Dolar AS 0.246 0.223 to US Dollar

Dolar Singapura ekuivalen Singapore Dollar equivalentper Dolar AS 0.748 0.691 to US Dollar

e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas mencakup kas, bank,simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkandan investasi likuid jangka pendek lainnyayang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan ataukurang dan tidak digunakan sebagai jaminanatau tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents are cash on hand,cash in banks, deposits held at call withbanks and other short-term highly liquidinvestments with original maturities of threemonths or less and which are not used ascollateral or are not restricted.

Pada laporan arus kas, kas dan setara kasdisajikan setelah dikurangi cerukan.

In the statements of cash flows, cash andcash equivalents are presented net of bankoverdrafts.

Kas dan setara kas yang dibatasipenggunaan

dapat digunakan dalam waktu satu tahun ataukurang maka akan disajikan sebagai asetlancar dan bila jatuh tempo lebih dari satutahun disajikan sebagai bagian dari aset tidaklancar.

Cash and cash equivalents which arerestricted for certain use are presented as

f the cash is expected tobe used within one year or less, it is classifiedas part of current assets and if the cash is notgoing to be used within the next year, it isclassified as part of non-current assets.

f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade and other receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yangterutang dari pelanggan atas jasa yangdiberikan dalam kegiatan usaha biasa.Piutang lain-lain merupakan jumlah yangterutang dari pihak ketiga dan pihak berelasidiluar kegiatan usaha biasa Grup. Jika piutangdiperkirakan dapat ditagih dalam waktu satutahun atau kurang, piutang diklasifikasikansebagai aset lancar. Jika tidak, piutangdisajikan sebagai aset tidak lancar. Sesuaiperaturan OJK, piutang lain-lain dari pihakberelasi disajikan sebagai aset tidak lancar.

Trade receivables are amounts due fromcustomers for services performed in theordinary course of business. Otherreceivables are amounts due from third and

course of business. If collection is expected inone year or less, they are classified as currentassets. If not, they are presented as non-current assets. In accordance with OJKregulation, other receivables from relatedparties are classified as non-current assets.








f. Piutang usaha dan piutang lain-lain(lanjutan)

f. Trade and other receivables (continued)

Piutang usaha dan piutang lain-lain padaawalnya diakui sebesar nilai wajar danselanjutnya diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakan metodesuku bunga efektif, apabila dampakpendiskontoan signifikan, dikurangi provisiatas penurunan nilai. Jumlah kerugianpenurunan nilai diakui pada laporan laba rugi

lain-lain, bersih

Trade and other receivables are recognisedinitially at fair value and subsequentlymeasured at amortised cost using theeffective interest method, if the impact ofdiscounting is significant, less any provisionfor impairment. The amount of the impairmentloss is recognised in the consolidated profit or

other expenses, net

g. Aset keuangan g. Financial assets

Grup mengklasifikasikan aset keuangandalam kategori: diukur pada nilai wajarnyamelalui laporan laba rugi konsolidasian,pinjaman dan piutang yang diberikan, tersediauntuk dijual serta dimiliki hingga jatuh tempo.Klasifikasi ini tergantung pada tujuanperolehan aset keuangan. Manajemenmenentukan klasifikasi aset keuangantersebut pada saat pengakuan awal.

The Group classifies its financial assets intothe following categories: at fair value throughconsolidated profit or loss, loans andreceivables, available-for-sale and held tomaturity. The classification depends on thepurpose for which the financial assets wereacquired. Management determines theclassification of its financial assets at initialrecognition.

Aset keuangan dihentikan pengakuannyaapabila hak untuk menerima arus kas darisuatu investasi telah berakhir atau telahditransfer dan Grup telah mentransfer secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat ataskepemilikan aset keuangan tersebut.

Financial assets are derecognised when therights to receive cash flows from theinvestments have expired or have beentransferred and the Group has transferredsubstantially all risks and rewards ofownership.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, asetkeuangan Grup hanya terdiri dari pinjamanyang diberikan dan piutang. Pinjaman danpiutang yang diberikan adalah aset keuangannonderivatif dengan pembayaran yang tetapatau dapat ditentukan dan tidak mempunyaikuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman danpiutang yang diberikan dimasukkan sebagaiaset lancar, kecuali jika jatuh temponyamelebihi 12 bulan setelah akhir periodepelaporan dimana pinjaman dan piutang yangdiberikan ini dimasukkan sebagai aset tidaklancar.

At 31 December 2017 and 2016, thefinancial assets only consisted of loans andreceivables. Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments which are not quotedin an active market. They are included incurrent assets, except for those withmaturities more than 12 months after the endof the reporting period, which are classified asnon-current assets.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Grupterdiri yang

usaha belum difakturkan- pada laporan posisi

keuangan konsolidasian.

The loans and receivables comprise

unbilledreceivables in theconsolidated statements of financial position.








g. Aset keuangan (lanjutan) g. Financial assets (continued)

Aset keuangan dan liabilitas keuangandisajikan saling hapus dan nilai bersihnyadisajikan di dalam laporan posisi keuangankonsolidasian jika terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukan salinghapus atas jumlah yang telah diakui tersebutdan ada niat untuk menyelesaikan secaraneto, atau merealisasikan aset danmenyelesaikan kewajiban secara simultan.

Financial assets and liabilities are offset andthe net amount is reported in the consolidatedstatements of financial position when there isa legally enforceable right to offset therecognised amounts and there is an intentionto settle on a net basis, or realise the assetand settle the liability simultaneously.

h. Penurunan nilai aset keuangan h. Impairment of financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grupmenilai apakah terdapat bukti objektif bahwaaset keuangan atau kelompok aset keuangantelah mengalami penurunan nilai. Asetkeuangan atau kelompok aset keuanganditurunkan nilainya dan kerugian penurunannilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektifbahwa penurunan nilai merupakan akibat darisatu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah

dan peristiwa kerugian tersebut memilikidampak pada estimasi arus kas masa datangatas aset keuangan atau kelompok asetkeuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, the Groupassesses whether there is objective evidencethat a financial asset or group of financialassets is impaired. A financial asset or a groupof financial assets is impaired and impairmentlosses are incurred only if there is objectiveevidence of impairment as a result of one ormore events that occurred after the initial

that loss event has an impact on the estimatedfuture cash flows of the financial asset orgroup of financial assets that can be reliablyestimated.

Untuk kategori pinjaman yang diberikan danpiutang, jumlah kerugian diukur sebesarselisih antara nilai tercatat aset dan nilai kiniarus kas masa depan diestimasi (tidaktermasuk kerugian kredit masa depan yangbelum terjadi) yang didiskonto menggunakansuku bunga efektif awal dari aset tersebut.Nilai tercatat aset dikurangi dan jumlahkerugian diakui pada laporan laba rugikonsolidasian. Jika pinjaman yang diberikanatau investasi yang dimiliki sampai jatuhtempo memiliki tingkat bunga bervariasi,tingkat diskonto yang digunakan untukmengukur kerugian penurunan nilai adalahtingkat bunga efektif saat ini yang ditentukandalam kontrak. Untuk alasan praktis, Grupdapat mengukur penurunan nilai berdasarkannilai wajar instrument dengan menggunakanharga pasar yang dapat diobservasi.

For loans and receivables category, theamount of the loss is measured as the

amount and the present value of estimatedfuture cash flows (excluding future creditlosses that have not been incurred)

effective interest rate. The carrying amount ofthe asset is reduced and the amount of theloss is recognised in the consolidated profit orloss. If a loan or held-to-maturity investmenthas a variable interest rate, the discount ratefor measuring any impairment loss is thecurrent effective interest rate determinedunder the contract. As a practical expedient,the Group may measure impairment on the

observable market price.

Jika, pada periode selanjutnya, jumlahpenurunan nilai berkurang dan penurunantersebut dapat dihubungkan secara objektifdengan peristiwa yang terjadi setelahpenurunan nilai diakui (misalnyameningkatnya peringkat kredit debitor),pemulihan atas jumlah penurunan nilai yangtelah diakui sebelumnya diakui pada laporanlaba rugi konsolidasian.

If, in a subsequent period, the amount of theimpairment loss decreases and the decreasecan be related objectively to an eventoccurring after the impairment was recognised

rating), the reversal of the previouslyrecognised impairment loss is recognised inthe consolidated profit or loss.








i. Persediaan i. Inventories

Persediaan meliputi bahan bakar yangdigunakan untuk operasional kapal dan dicatatpada nilai terendah antara harga perolehanatau nilai realisasi bersih. Harga perolehanditentukan berdasarkan metode rata-ratabergerak.

Inventories consist of fuel used for vesselsoperations and are stated at the lower of costor net realisable value. Cost is determined ona moving average basis.

Nilai realisasi bersih adalah estimasi hargapenjualan dalam kegiatan usaha biasa,dikurangi beban penjualan yang berlaku.

Net realisable value is the estimated sellingprice in the ordinary course of business, lessapplicable variable selling expenses.

j. Aset tidak lancar dimiliki untuk dijual j. Non-current assets held-for-sale

Aset tidak lancar diklasifikasikan sebagai asetdimiliki untuk dijual ketika nilai tercatatnyaakan dipulihkan terutama melalui transaksipenjualan daripada melalui pemakaianberlanjut dan penjualannya sangat mungkinterjadi. Aset ini dicatat pada nilai yang lebihrendah antara jumlah tercatat dan nilai wajarsetelah dikurangi biaya untuk menjual aset.

Non-current assets are classified as assetsheld-for-sale when their carrying amount is tobe recovered principally through a saletransaction rather than through continuing useand a sale is considered highly probable.They are stated at the lower of carryingamount and fair value less costs to sell.

Kerugian penurunan nilai awal atauselanjutnya diakui atas penurunan nilai asetke nilai wajar dikurangi dengan biaya untukmenjual aset. Keuntungan diakui ataspeningkatan nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual aset (atau kelompok lepasan), tetapitidak boleh melebihi akumulasi rugi penurunannilai yang telah diakui sebelumnya.Keuntungan atau kerugian yang sebelumnyatidak diakui pada tanggal penjualan aset tidaklancar diakui pada tanggal penghentianpengakuan.

An impairment loss is recognised for anyinitial or subsequent write down of the assetto fair value less costs to sell. A gain isrecognised for any subsequent increases infair value less costs to sell of an asset (ordisposal groups), but not in excess of anycumulative impairment loss previouslyrecognised. A gain or loss not previouslyrecognised by the date of the sale of the non-current assets is recognised at the date ofderecognition.

Aset tidak lancer (termasuk yang merupakanbagian dari kelompok lepasan) tidak bolehdisusutkan atau diamortisasi selamadiklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual.

Non-current assets (including those that arepart of a disposal group) are not depreciatedor amortised while they are classified as held-for-sale.

Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagaidimiliki untuk dijual disajikan secara terpisahdalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Non-current assets classified as held-for-saleare presented separately in the consolidatedstatements of financial position.

k. Aset tetap k. Property, plant and equipment

Pada tanggal 31 Desember 2017, Grupmelakukan perhitungan nilai wajar atas kelas-kelas aset berikut ini:

KapalPeralatan berat

On 31 December 2017, the Group recalculatefair value for the following classes of assets:

VesselsHeavy equipment








k. Aset tetap (lanjutan) k. Property, plant and equipment (continued)

Kelas aset di atas, menggunakan modelrevaluasi dan disajikan sebesar nilai wajar,dikurangi penyusutan dan penurunan nilai.Penilaian terhadap aset-aset tersebutdilakukan oleh penilai independen eksternalyang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan

secara berkala untuk memastikan bahwa nilaiwajar aset yang direvaluasi tidak berbedasecara material dengan nilai tercatatnya.Akumulasi penyusutan pada tanggal revaluasidieliminasi terhadap nilai tercatat bruto aset,dan nilai netonya disajikan kembali sebesarnilai revaluasian aset tetap.

The class of assets above, use the revaluationmodel, are shown at fair value, lesssubsequent depreciation and impairmentlosses. Valuation of those assets is performedby external independent valuers which areregistered with the Financial Services

with sufficient regularity to ensure that the fairvalue of a revalued asset does not differmaterially from its carrying amount. Anyaccumulated depreciation at the date ofrevaluation is eliminated against the grosscarrying amount of the asset, and the netamount is restated to the revalued amount ofthe asset.

Aset tetap lainnya, dicatat berdasarkan biayaperolehan setelah dikurangi akumulasipenyusutan dan akumulasi kerugianpenurunan nilai.

All other property, plant and equipment arestated at cost, less accumulated depreciationand any accumulated impairment losses.

Biaya-biaya setelah pengakuan awal asetdiakui sebagai bagian dari nilai tercatat asetatau sebagai aset yang terpisah,sebagaimana mestinya, hanya apabilakemungkinan besar Grup akan mendapatkanmanfaat ekonomis masa depan berkenaandengan aset tersebut dan biaya perolehanaset dapat diukur dengan andal. Nilai tercatatkomponen yang diganti tidak lagi diakui. Biayaperbaikan dan pemeliharaan dibebankan kedalam laba rugi konsolidasian selama periodedimana biaya-biaya tersebut terjadi.

carrying amount or recognised as a separateasset, as appropriate, only when it is probablethat future economic benefits associated withthe item will flow to the Group and the cost ofthe item can be measured reliably. Thecarrying amount of the replaced part isderecognised. All other repairs andmaintenance are charged to the consolidatedprofit or loss during the financial period inwhich they are incurred.

Kenaikan nilai tercatat dari hasil penilaiankembali aset tetap dikreditkan padapendapatan komprehensif lain dan disajikanpada akun surplus revaluasi di ekuitas.Penurunan nilai yang menutup kenaikan nilaisebelumnya pada aset yang samadibebankan pada pendapatan komprehensiflain dan disajikan pada akun surplus revaluasidi ekuitas; semua penurunan nilai lainnyadibebankan pada laba rugi konsolidasian.Setiap tahun, perbedaan antara penyusutanberdasarkan nilai revaluasi yang dibebankanpada laba rugi konsolidasian dan penyusutanberdasarkan biaya awal aset ditransfer dari

dihentikan pengakuannya, surplus revaluasi diekuitas dipindahkan ke saldo laba ditahan.

Increases in the carrying amount arising onrevaluation of property, plant and equipmentare credited to other comprehensive incomeand presented as revaluation surplus inequity. Decreases that offset previousincreases of the same asset are charged toother comprehensive income and presentedagainst revaluation surplus in equity; all otherdecreases are charged to the consolidatedprofit or loss. Each year the differencebetween depreciation based on the revaluedcarrying amount of the asset that is charged tothe consolidated profit or loss and

derecognised, the amounts included inrevaluation surplus are transferred to retainedearnings.








k. Aset tetap (lanjutan) k. Property, plant and equipment (continued)

Penyusutan aset tetap dihitung denganmenggunakan metode garis lurus untukmengalokasikan harga perolehan atau jumlahrevaluasi sampai dengan nilai sisanya selamamasa manfaat yang diestimasi, sebagaiberikut:

Property, plant and equipment are depreciatedusing the straight-line method to theirestimated residual value over their estimateduseful lives. The annual rates of depreciationare as follows:

Tahun/Years

Kapal 4 - 20 VesselsPeralatan berat 10 Heavy equipmentPeralatan lain-lain 10 Other equipmentPeralatan kantor 5 Office equipmentKendaraan bermotor 5 Motor vehicles

Tanah dinyatakan berdasarkan hargaperolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and not depreciated.

Nilai sisa dan masa manfaat aset ditelaah,dan disesuaikan jika diperlukan, pada setiapakhir periode pelaporan.

are reviewed, and adjusted if appropriate, ateach reporting period.

Nilai tercatat aset diturunkan segera ke nilaipemulihannya jika nilai tercatat aset tersebutlebih tinggi daripada nilai pemulihan yangdiestimasikan.

immediately to its recoverable amount if the

estimated recoverable amount.

Apabila aset tetap dihentikan penggunaanyaatau dijual, nilai tercatat aset dikeluarkan darilaporan keuangan konsolidasian, dankeuntungan dan kerugian yang timbul akibatpenarikan atau penjualan aset tetap tersebutdiakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.

When property, plant and equipment areretired or otherwise disposed of, their carryingamounts are eliminated from the consolidatedfinancial statements, and the resulting gainsand losses on the disposal of property, plantand equipment are recognised in theconsolidated profit or loss.

Keuntungan atau kerugian bersih ataspelepasan aset tetap ditentukan denganmembandingkan hasil yang diterima dengan

-lain,

Net gains or losses on disposals aredetermined by comparing the proceeds withthe carrying amount and are recognised within

or loss.

Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrikdan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagaiaset dalam penyelesaian. Biaya tersebutdireklasifikasi ke akun aset tetap pada saatproses konstruksi atau pemasangan selesai.Penyusutan dimulai pada saat aset tersebutsiap untuk digunakan sesuai dengan tujuanyang diinginkan manajemen.

The accumulated costs of the construction ofbuildings and the installation of machinery arecapitalised as construction in progress. Thesecosts are reclassified to property, plant andequipment when the construction orinstallation is complete. Depreciation ischarged from the date the assets are ready foruse in the manner intended by management.

Manajemen berpendapat bahwa umurekonomis, metode depresiasi dan nilai sisadari aset tetap sudah mencerminkan keadaanyang sewajarnya.

Management is of the opinion that theestimated economic lives, depreciationmethods and residual values have fairlyreflected the condition of assets.








l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets

Aset yang memiliki masa manfaat yang tidakterbatas - misalnya goodwill atau asettakberwujud yang tidak diamortisasi dan diujipenurunan nilainya setiap tahun, atau lebihsering apabila terdapat peristiwa atauperubahan pada kondisi yangmengindikasikan kemungkinan penurunannilai. Aset yang didepresiasi diuji ketikaterdapat indikasi bahwa nilai tercatatnyamungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunannilai diakui jika nilai tercatat aset melebihijumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalahyang lebih tinggi antara nilai wajar asetdikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakaiaset. Dalam menentukan penurunan nilai,aset dikelompokkan pada tingkat yang palingrendah dimana terdapat arus kas yang dapatdiidentifikasi. Aset non-keuangan selaingoodwill yang mengalami penurunan nilai diujisetiap tanggal pelaporan untuk menentukanapakah terdapat kemungkinan pemulihanpenurunan nilai.

Assets that have an indefinite useful life - forexample, goodwill or intangible assets - arenot subject to amortisation and are testedannually for impairment, or more frequently ifevents or changes in circumstances indicatethat they might be impaired. Assets that aresubject to depreciation are reviewed forimpairment whenever events or changes incircumstances indicate that the carryingamount may not be recoverable. Animpairment loss is recognised for the amountby whichits recoverable amount. The recoverable

less costs to sell and value in use. For thepurpose of assessing impairment, assets aregrouped at the lowest levels for which thereare separately identifiable cash flows. Non-financial assets other than goodwill that sufferimpairment are reviewed for possible reversalof the impairment at each reporting date.

Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk asetselain goodwill, diakui jika terdapat perubahanestimasi yang digunakan dalam menentukanjumlah terpulihkan aset sejak pengujianpenurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugipenurunan nilai tersebut diakui segera dalamlaba rugi konsolidasian, kecuali aset yangdisajikan sesuai dengan metode revaluasisejalan dengan PSAK lain. Rugi penurunannilai yang diakui atas goodwill tidak dibaliklagi.

Reversal on impairment loss for assets otherthan goodwill would be recognised if there hasbeen a change in the estimates used to

since the last impairment test was carried out.Reversal on impairment losses will beimmediately recognised in the consolidatedprofit or loss, except for assets measuredusing the revaluation model as required byother SFAS. Impairment losses relating togoodwill are not to be reversed.

m. Utang usaha m. Trade payables

Utang usaha adalah kewajiban untukmembayar barang atau jasa yang diperolehdari pemasok dalam kegiatan usaha biasa.Utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitasjangka pendek bila pembayaran dilakukandalam jangka waktu satu tahun atau kurang.Bila tidak, utang usaha disajikan sebagailiabilitas jangka panjang.

Trade payables are obligations to pay forgoods or services that have been acquired inthe ordinary course of business fromsuppliers. Trade payables are classified ascurrent liabilities if payment is due within oneyear or less. If not, they are presented as non-current liabilities.

Utang usaha pada awalnya diakui sebesarnilai wajar dan kemudian diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode bunga efektif.

Trade payables are recognised initially at fairvalue and subsequently measured atamortised cost using the effective interestmethod.








n. Pinjaman n. Borrowings

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakuisebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Pinjamanselanjutnya dicatat pada biaya perolehandiamortisasi. Selisih antara jumlah uang yangditerima (dikurangi biaya transaksi) dan nilaipenyelesaian utang diamortisasi dan diakui didalam laba rugi konsolidasian.

Borrowings are recognised initially at fairvalue, net of transaction costs incurred.Borrowings are subsequently carried atamortised cost. Any difference between theproceeds (net of transaction costs) and theredemption value is amortised and recognisedin the consolidated profit or loss.

Biaya-biaya yang dibayarkan untukmendapatkan fasilitas pinjaman diakuisebagai biaya transaksi pinjaman sepanjangbesar kemungkinan sebagian atau seluruhfasilitas akan digunakan. Dalam hal ini, biayatersebut ditangguhkan sampai penggunaanterjadi. Sepanjang tidak ada bukti bahwabesar kemungkinan sebagian atau seluruhfasilitas akan digunakan, biaya tersebutdikapitalisasi sebagai biaya jasa likuiditas dandiamortisasi selama periode fasilitas yangterkait.

Fees paid on the establishment of loanfacilities are recognised as transaction costsof the loan to the extent that it is probable thatsome or all of the facility will be drawn down.In this case, the fee is deferred until thedrawdown occurs. To the extent there is noevidence that it is probable that some or all ofthe facility will be drawn down, the fee iscapitalised as prepayment for liquidityservices and amortised over the period of thefacility to which it relates.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitasjangka pendek kecuali Grup memiliki haktanpa syarat untuk menunda pembayaranliabilitas selama paling tidak 12 bulan setelahtanggal pelaporan.

Borrowings are classified as current liabilitiesunless the Group has an unconditional right todefer the settlement of the liability for at least12 months after the reporting date.

o. Modal saham o. Share capital

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas.Biaya tambahan yang secara langsung dapatdiatribusikan kepada penerbitan saham baruatau opsi disajikan pada ekuitas sebagaipengurang penerimaaan, setelah dikurangipajak.

Ordinary shares are classified as equity.Incremental costs directly attributable to theissue of new shares or options are shown inequity as a deduction, net of tax, from theproceeds.

p. Imbalan karyawan p. Employee benefits

(i) Kewajiban imbalan paska masa kerja (i) Pension benefit obligations

Program pensiun imbalan pasti adalahprogram pensiun yang menentukanjumlah imbalan pensiun yang akandiberikan, biasanya berdasarkan satufaktor atau lebih seperti usia, masa kerja,atau kompensasi.

A defined benefit plan is a pension planthat defines an amount of pension benefitto be provided, usually as a function ofone or more factors such as age, years ofservice, or compensation.








p. Imbalan karyawan (lanjutan) p. Employee benefits (continued)

(i) Kewajiban imbalan paska masa kerja(lanjutan)

(i) Pension benefit obligations (continued)

Grup harus menyediakan imbalanpensiun dengan jumlah minimal sesuaidengan Undang-Ketenagakerjaan No. 13/2003 atau

yang lebih tinggi. Karena UUKetenagakerjaan atau KKB menentukanrumus tertentu untuk menghitung jumlahminimal imbalan pensiun, pada dasarnyaprogram pensiun berdasarkan UUKetenagakerjaan atau KKB adalahprogram pensiun imbalan pasti.

The Group is required to provide aminimum amount of pension benefits inaccordance with Labour Law No. 13/2003

,whichever is higher. Since the LabourLaw and the CLA set the formula fordetermining the minimum amount ofbenefits, in substance pension plansunder the Labour Law or the CLArepresent defined benefit plans.

Kewajiban program pensiun imbalan pastiyang diakui di laporan posisi keuangankonsolidasian adalah nilai kini kewajibanimbalan pasti pada tanggal akhir tahundikurangi nilai wajar aset program.

The liability recognised in theconsolidated statements of financialposition in respect of the defined benefitpension plan is the present value of thedefined benefit obligation at the year enddate less the fair value of plan assets.

Kewajiban imbalan pasti dihitung setiaptahun oleh aktuaris independenmenggunakan metode projected unitcredit. Nilai kini kewajiban imbalan pastiditentukan dengan mendiskonto estimasiarus kas keluar masa depanmenggunakan tingkat bunga obligasipemerintah (dengan pertimbangan saatini tidak ada pasar aktif untuk obligasikorporat berkualitas tinggi) dalam matauang yang sama dengan mata uangimbalan yang akan dibayarkan dan waktujatuh tempo yang kurang lebih samadengan waktu jatuh tempo imbalan yangbersangkutan.

The defined benefit obligation iscalculated annually by independentactuaries using the projected unit creditmethod. The present value of the definedbenefit obligation is determined bydiscounting the estimated future cashoutflows using interest rates ofgovernment bonds (considering currentlythere is no deep market for highqualitycorporate bonds) that are denominated inthe currency in which the benefit will bepaid and that have terms to maturityapproximating the terms of the relatedpension liability.

Biaya jasa kini dari program pensiunimbalan pasti diakui dalam laporan labarugi konsolidasian pada beban imbalankerja dimana mencerminkan peningkatankewajiban imbalan pasti yang dihasilkandari jasa karyawan dalam tahun berjalan.

The current service cost of the definedbenefit plan is recognised in theconsolidated profit or loss in employeebenefits expense which reflectsthe increase in the defined benefitobligation resulting from employeeservice in the current year.

Biaya jasa lalu diakui secara langsung dilaporan laba rugi konsolidasian.

Past service costs are recognisedimmediately in the consolidated profit orloss.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yangtimbul dari penyesuaian dan perubahanasumsi aktuaria dibebankan ataudikreditkan ke laba komprehensif lainnyayang merupakan bagian dari laba ditahanpada periode di mana terjadinyaperubahan tersebut.

Actuarial gains and losses arising fromexperience adjustments and changes inactuarial assumptions are charged orcredited to other comprehensive incomeand presented as part of retainedearnings in the period in which they arise.








p. Imbalan karyawan (lanjutan) p. Employee benefits (continued)

(ii) Pesangon pemutusan kontrak kerja (ii) Termination benefits

Pesangon pemutusan kontrak kerjaterutang ketika Grup memberhentikanhubungan kerja sebelum usia pensiunnormal, atau ketika seorang pekerjamenerima penawaran mengundurkan dirisecara sukarela dengan kompensasiimbalan pesangon. Grup mengakuipesangon pemutusan kontrak kerja padatanggal yang lebih awal antara (i) ketikaGrup tidak dapat lagi menarik tawaranatas imbalan tersebut dan (ii) ketika Grupmengakui biaya untuk restrukturisasiyang berasal dalam ruang lingkup PSAK57 dan melibatkan pembayaranpesangon. Dalam hal menyediakanpesangon sebagai penawaran untukmengundurkan diri secara sukarela,pesangon pemutusan kontrak kerja diukurberdasarkan jumlah karyawan yangdiharapkan menerima penawarantersebut. Imbalan yang jatuh tempo lebihdari 12 bulan setelah periode pelaporandidiskontokan menjadi nilai kininya.

Termination benefits are payable whenemployment is terminated by the Groupbefore the normal retirement date, orwhenever an employee accepts voluntaryredundancy in exchange for thesebenefits. The Group recognisestermination benefits at the earlier of thefollowing dates: (i) when the Group canno longer withdraw the offer of thosebenefits; and (ii) when the entityrecognises costs for a restructuring that iswithin the scope of PSAK 57 and involvesthe payment of termination benefits. Inthe case of an offermade to encouragevoluntary redundancy, the terminationbenefits are measured based on thenumber of employees expected to acceptthe offer. Benefits falling due more than12 months after the reporting date arediscounted to their present value.

q. Perpajakan q. Taxation

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajaktangguhan. Pajak diakui dalam laporan labarugi konsolidasian, kecuali jika pajak tersebutterkait dengan transaksi atau kejadian yangdiakui ke pendapatan komprehensif lain ataulangsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini,pajak tersebut masing-masing diakui dalampendapatan komprehensif lain atau ekuitas.

The tax expense comprises current anddeferred tax. Tax is recognised in theconsolidated profit or loss, except to theextent that it relates to items recognised inother comprehensive income or directly inequity. In this case, the tax is also recognisedin other comprehensive income or directly inequity, respectively.

Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkanperaturan pajak yang berlaku atau yangsecara substansial telah berlaku pada tanggallaporan posisi keuangan konsolidasian.Manajemen secara periodik mengevaluasiposisi yang dilaporkan di Surat

dengan situasi di mana aturan pajak yangberlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu,manajemen menentukan provisi berdasarkanjumlah yang diharapkan akan dibayar kepadaotoritas pajak.

The current income tax charge is calculatedon the basis of the tax laws enacted orsubstantively enacted at the consolidatedstatement of financial position date.Management periodically evaluates positionstaken in tax returns with respect to situationsin which applicable tax regulation is subject tointerpretation. Where appropriate, itestablishes provisions based on the amountsexpected to be paid to the tax authorities.








q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)

Pajak penghasilan tangguhan diakui untuksemua perbedaan temporer antara dasarpengenaan pajak aset dan liabilitas dengannilai tercatatnya. Namun, pajak penghasilantangguhan tidak diakui jika berasal daripengakuan awal aset atau liabilitas yangtimbul dari transaksi selain kombinasi bisnisyang pada saat transaksi tersebut tidakmempengaruhi laba rugi akuntansi dan labarugi kena pajak. Rugi pajak yang dapatdikompensasi diakui sebagai aset pajaktangguhan. Pajak penghasilan tangguhanditentukan dengan menggunakan tarif pajakyang telah berlaku atau secara substantiftelah berlaku pada akhir periode pelaporandan diharapkan diterapkan ketika aset pajakpenghasilan tangguhan direalisasi atauliabilitas pajak penghasilan tangguhandiselesaikan.

Deferred income tax is recognised for alltemporary differences arising between the taxbases of assets and liabilities and theircarrying amounts in the financial statements.However, the deferred income tax is notaccounted for if it arises from initialrecognition of an asset or liability in atransaction other than a business combinationthat at the time of the transaction affectsneither accounting nor taxable profit or loss.Tax loss carried forward is recognised as adeferred tax assets. Deferred income tax isdetermined using tax rates pursuant to laws orregulations that have been enacted orsubstantially enacted by the reporting dateand are expected to apply when the relateddeferred income tax asset is realised or thedeferred income tax liability is settled.

Aset pajak penghasilan tangguhan diakuihanya jika besar kemungkinan jumlahpenghasilan kena pajak di masa depan akanmemadai untuk dikompensasi denganperbedaan temporer yang masih dapatdimanfaatkan.

Deferred income tax asset are recognisedonly to the extent that it is probable that futuretaxable profit will be available against whichthe temporary differences can be utilised.

r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and cost recognition

Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalanyang diterima atau akan diterima untukpelaksanaan jasa sehubungan dengankegiatan usaha biasa Grup.

Revenue comprises the fair value of theconsideration received or receivable for theservices rendered in the ordinary course of

Grup mengakui pendapatan ketika jumlahpendapatan dapat diukur dengan andal, besarkemungkinan manfaat ekonomi sehubungandengan transaksi tersebut akan diperoleh,tingkat penyelesaian dari suatu transaksi padatanggal posisi keuangan dapat diukur denganandal, dan biaya yang terjadi untuk transaksidan untuk menyelesaikan transaksi tersebutdapat diukur dengan andal.

The Group recognises revenue when theamount of revenue can be reliably measured,it is probable that future economic benefits willflow to the entity, and the stage of completionof the transaction at the financial position datecan be measured reliably, and the costsincurred for the transaction and the costs tocomplete the transaction can be measuredreliably.

Jumlah pendapatan tidak dianggap sebagaidiukur secara andal sampai seluruh kontijensiterkait dengan pelaksanaan jasa telahdiselesaikan.

The amount of revenue is not considered tobe reliably measurable until all contingenciesrelating to the service rendered have beenresolved.

Pendapatan dari sewa kapal dan aktivitas jasalainnya diakui pada periode dimana jasadiberikan, dengan mengacu padapenyelesaian transaksi tertentu denganpengukuran berdasarkan jasa yangsebenarnya telah diberikan sebagai proporsiterhadap jumlah jasa yang akan diselesaikan.

Revenues from vessel charters and otherservice activities are recognised in the periodin which the services are rendered, byreference to the completion of specifictransactions, assessed on the basis of theactual services provided as a proportion of thetotal services to be provided.








r. Pengakuan pendapatan dan beban(lanjutan)

r. Revenue and cost recognition (continued)

Piutang usaha yang berkaitan dengan jasayang diberikan sepanjang tahun berjalan danbelum difakturkan dan/atau ditagihkan kepelanggan diakui sebagai piutang usahabelum difakturkan.

Trade receivables related with the servicesrendered during the year and which have notbeen billed to customers are recognised asunbilled receivables.

Beban diakui pada saat terjadinya denganbasis akrual.

Expenses are recognised when incurred onan accrual basis.

s. Segmen pelaporan s. Segment reporting

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yangkonsisten dengan pelaporan internal yangdiberikan kepada pengambil keputusanoperasi utama. Pengambil keputusan operasiutama, yang bertanggung jawabmengalokasikan sumber daya dan menilaikinerja segmen operasi, telah diidentifikasisebagai komite pengarah yang mengambilkeputusan strategis.

Operating segments are reported in a mannerconsistent with the internal reporting providedto the chief operating decision-maker. Thechief operating decision-maker, who isresponsible for allocating resources andassessing performance of the operatingsegments, has been identified as the steeringcommittee that makes strategic decisions.

t. Distribusi dividen t. Dividend distribution

Distribusi dividen kepada pemegang sahamPerusahaan diakui sebagai liabilitas dalamlaporan keuangan konsolidasian Grup padaperiode dimana dividen telah disetujui olehpemegang saham Perusahaan.

Dividendshareholders is recognised as a liability in the

the period in which the dividends are

u. Laba bersih per saham dasar u. Basic earnings per share

Laba bersih per saham dasar dihitung denganmembagi laba bersih dengan rata-ratatertimbang jumlah saham biasa yang beredarpada periode berjalan.

Basic earnings per share are computed bydividing net income by the weighted averagenumber of ordinary shares outstanding duringthe period.

Laba per saham dilusian dihitung denganmenyesuaikan rata-rata tertimbang jumlahsaham biasa yang beredar untukmengasumsikan konversi seluruh potensisaham biasa yang dilutif.

Diluted earnings per share is calculated byadjusting the weighted average number ofordinary shares outstanding to assume theconversion of all dilutive potential ordinaryshares.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,tidak ada efek yang berpotensi menjadi sahambiasa. Oleh karena itu, laba per sahamdilusian sama dengan laba per saham dasar.

As at 31 December 2017 and 2016, therewere no existing instruments which couldresult in the issue of further ordinary shares.Therefore, diluted earning per share isequivalent to basic earning per share.






3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

3.1. Faktor risiko keuangan 3.1. Financial risk factors

Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risikokeuangan: risiko pasar (termasuk dampak nilaitukar mata uang asing dan tingkat sukubunga), risiko kredit dan risiko likuiditas.Program manajemen risiko Grup secarakeseluruhan dipusatkan pada volatilitas pasarkeuangan dan Grup berusaha untukmemperkecil dampak yang berpotensimerugikan kinerja keuangan Grup.

The Group's activities are exposed to avariety of financial risks: market risk (includingforeign currency risk and interest rate risk),credit risk and liquidity risk. Theoverall risk management programme focuseson the volatility of financial markets and theGroup seeks to minimise potential adverseeffects on the financial performance of theGroup.

Manajemen risiko dijalankan oleh manajemenGrup dengan melakukan identifikasi, evaluasiterhadap risiko-risiko keuangan danmengambil tindakan yang dianggap perlu.Manajemen menentukan prinsip manajemenrisiko secara keseluruhan, termasuk risikopasar, kredit dan likuiditas.

Risk management is carried out by the

evaluates financial risks and takes actionwhere considered appropriate. Themanagement provides principles for overallrisk management, including market, credit andliquidity risks.

(a) Risiko pasar (a) Market risk

(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk

Pendapatan, pendanaan dansebagian besar biaya operasi dariGrup dilakukan dalam mata uangDolar AS, oleh karena itu Grup tidakmemiliki eksposur yang signifikanterhadap fluktuasi nilai tukar matauang asing.

the majority of its operatingexpenditures are denominated in USDollar, and as such the Group doesnot have a significant exposure tofluctuations in foreign exchangerates.

(ii) Risiko suku bunga (ii) Interest rate risk

Grup memiliki eksposur dari risikoarus kas dan nilai wajar sehubungandengan suku bunga yang disebabkanoleh posisi aset dan liabilitaskeuangan, terutama untuk menjagaarus kas agar dapat memenuhikebutuhan dana operasi danpengadaan modal.

The Group is exposed to cash flowand fair value interest rate risk due toits financial assets and liabilitiesposition, mainly to maintain cash flowin order to meet the needs ofoperational and capital expenditure.

Aset dan liabilitas keuangan dengantingkat suku bunga mengambangmengekspos Grup terhadap risikoarus kas dari suku bunga. Aset danliabilitas keuangan dengan tingkatsuku bunga tetap mengekspos Grupterhadap risiko nilai wajar sukubunga.

Financial assets and liabilities withfloating rates expose the Group tocash flow interest rate risk. Financialassets and liabilities with fixed ratesexpose the Group to fair valueinterest rate risk.






3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

3.1. Faktor risiko keuangan (lanjutan) 3.1. Financial risk factors (continued)

(a) Risiko pasar (lanjutan) (a) Market risk (continued)

(ii) Risiko suku bunga (lanjutan) (ii) Interest rate risk (continued)

Pada saat tanggal pelaporan, asetdan liabilitas keuangan dengantingkat suku bunga mengambang,suku bunga tetap dan tidak berbungaadalah sebagai berikut:

At the reporting date, financial assetsand liabilities with a floating rate,fixed rate and non-interest bearingare as follows:

Suku bungamengambang/ Suku bungaFloating rate tetap/Fixed rate

Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Tidaksatu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ berbunga/Less than More than Less than More than Non-interest Jumlah/one year one year one year one year bearing Total

31 Desember 2017 31 December 2017Aset keuangan Financial assetsKas dan Cash and cash

setara kas 423,725 - - - 14,230 437,955 equivalentsPiutang usaha - - - - 1,194,596 1,194,596 Trade receivablesPiutang usaha

belum difakturkan - - - - 844,503 844,503 Unbilled receivablesPiutang lain-lain - - - - 276,447 276,447 Other receivablesKas yang dibatasi

penggunaannya - 400,000 - - - 400,000 Restricted cash

Jumlah aset Total financialkeuangan 423,725 400,000 - - 2,329,776 3,153,501 assets

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha - - - - 964,562 964,562 Trade payablesUtang lain-lain - - - - 4,860,285 4,860,285 Other payablesAkrual - - - - 1,356,352 1,356,352 AccrualsPinjaman dari pihak

berelasi - - - 5,000,000 - 5,000,000 Loan from related partyPinjaman bank 4,763,927 6,182,970 - - - 10,946,897 Bank loans

Jumlah liabilitas Total financialkeuangan 4,763,927 6,182,970 - 5,000,000 7,181,199 23,128,096 liabilities

Suku bungamengambang/ Suku bungaFloating rate tetap/Fixed rate

Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Tidaksatu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ berbunga/Less than More than Less than More than Non-interest Jumlah/one year one year one year one year bearing Total

31 Desember 2016 31 December 2016Aset keuangan Financial assetsKas dan Cash and cash

setara kas 508,678 - - - 17,317 525,995 equivalentsPiutang usaha - - - - 3,103,086 3,103,086 Trade receivablesPiutang usaha

belum difakturkan - - - - 291,704 291,704 Unbilled receivablesPiutang lain-lain - - - - 356,609 356,609 Other receivablesKas yang dibatasi

penggunaannya - 400,000 - - - 400,000 Restricted cashJumlah aset Total financial

keuangan 508,678 400,000 - - 3,768,716 4,677,394 assetsLiabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha - - - - 1,490,090 1,490,090 Trade payablesUtang lain-lain - - - - 3,244,293 3,244,293 Other payablesAkrual - - - - 1,928,192 1,928,192 AccrualsPinjaman dari pihak

berelasi - - - 5,000,000 - 5,000,000 Loan from related partyPinjaman bank 15,157,373 - - - - 15,157,373 Bank loansJumlah liabilitas Total financial

keuangan 15,157,373 - - 5,000,000 6,662,575 26,819,948 liabilities








(b) Risiko kredit (b) Credit risk

Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlahmaksimum eksposur dari risiko kreditadalah AS$3.139.271 (2016:AS$4.660.077). Risiko kredit terutamaberasal dari kas di bank, piutang usaha,piutang usaha belum difakturkan, piutanglain-lain dan kas yang dibatasipenggunaannya.

As at 31 December 2017, total maximumexposure from credit risk is US$3,139,271(2016: US$4,660,077). Credit risk arisesfrom cash in banks, trade receivables,unbilled receivables, other receivablesand restricted cash.

Kebijakan umum Grup untuk pemberianjasa ke pelanggan baru dan yang sudahada adalah sebagai berikut:

Therendering services to new and existingcustomers are as follows:

- Menyeleksi pelanggan-pelangganyang memiliki kondisi keuangan yangkuat serta reputasi yang baik.

- Selecting customers with strongfinancial condition and goodreputation.

- Penerimaan pelanggan baru disetujuioleh karyawan yang berwenangsesuai dengan pedelegasianwewenang yang ditetapkan olehGrup.

- Acceptance of new customers isapproved by the authorised personnel

authority.

Kualitas kredit dari aset keuangan baikyang belum jatuh tempo atau tidakmengalami penurunan nilai dinilai denganmengacu pada informasi historispelanggan yang tidak pernah mengalamigagal bayar.

The credit quality of financial assets thatare neither past due nor impaired wasassessed by reference to historicalinformation of customers who have neverdefaulted in payment.

Pada tanggal 31 Desember 2017, piutangusaha belum difakturkan dan piutang lain-lain belum jatuh tempo dan tidakmengalami penurunan nilai.

As at 31 December 2017, unbilledreceivables and other receivables wereneither past due nor impaired.

Pada 31 Desember 2017 dan 2016,semua kas di bank dan kas yang dibatasipenggunannya ditempatkan pada bankdengan peringkat kredit idAAA daripemeringkat Pefindo.

As at 31 December 2017 and 2016, allcash in banks and restricted cash areplaced in banks with credit rating idAAAfrom Pefindo.

Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlahpiutang usaha yang sudah jatuh tempodan mengalami penurunan nilai sebesarAS$366.091 (2016: AS$860.088).

As at 31 December 2017, total past dueand impaired trade receivables amountedto US$366,091 (2016: US$860,088).








(b) Risiko kredit (lanjutan) (b) Credit risk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlahpiutang usaha yang belum jatuh tempodan tidak mengalami penurunan nilaisebesar AS$840.139 (2016:AS$1.943.437).

As at 31 December 2017, total tradereceivables that were neither past due norimpaired amounted to US$840,139 (2016:US$1,943,437).

Pada tanggal 31 Desember 2017, umurpiutang usaha yang telah jatuh temponamun tidak mengalami penurunan nilaipada tanggal pelaporan adalah sebagaiberikut:

As at 31 December 2017, the aging oftrade receivables that were already pastdue but not impaired at the reporting dateare as follows:

2017

Lewat jatuh tempo: Overdue:- Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 354,457 1 - 30 days -- Lewat jatuh tempo 31 - 60 hari - 31 - 60 days -- Lewat jatuh tempo 61 - 90 hari - 61 - 90 days -- Lewat jatuh tempo > 90 hari - > 90 days -

354,457

Piutang sebesar AS$354.457 tersebutberasal dari pihak pelanggan-pelangganyang tidak terdapat sejarah wanprestasidalam dua tahun terakhir.

The receivables amounting toUS$354,457 comes from a number ofcustomers from whom there is no historyof default in the past two years.

Manajemen telah melakukan penilaianterhadap debitur Grup yang menunjukkanbahwa kualitas kredit dari para debiturtersebut baik, karena sebagian besarpembayaran dilakukan tepat waktu.

Management has performed anassessment of the Group debtors whichindicated the credit quality of the debtorsis good, because most of the paymentswere made on time.

(c) Risiko likuiditas (c) Liquidity risk

Risiko likuiditas merupakan risiko yangmuncul dalam situasi dimana posisi aruskas Grup mengindikasikan bahwa aruskas masuk dari pendapatan jangkapendek tidak cukup untuk memenuhi aruskas keluar untuk pengeluaran jangkapendek. Grup mengelola risiko likuiditasdengan memonitor perkiraan arus kasdan arus kas aktual serta menyesuaikanprofil jatuh tempo dari aset dan liabilitaskeuangan.

Liquidity risk is defined as a risk thatarises in situations where the Groupcash flows indicate that the cash inflowfrom short-term revenue is not enough tocover the cash outflow of short-termexpenditure. The Group manages liquidityrisk by continously monitoring forecastand actual cash flows and matching thematurity profiles of financial assets andliabilities.








(c) Risiko likuiditas (lanjutan) (c) Liquidity risk (continued)

Tabel dibawah ini menggambarkanliabilitas keuangan Grup berdasarkanjatuh temponya. Jumlah yang terdapat ditabel ini adalah nilai kontraktual yangtidak didiskontokan:

The table below describes the Groupfinancial liabilities based on theirmaturities. The amounts disclosed in thetable are the contractual undiscountedcash flow:

Tiga bulan dan Satu tahun dankurang dari kurang dari

Kurang dari satu tahun/ lima tahun/ Lebih daritiga bulan/ Three months One year and lima tahun/

Jumlah/ Less than and not later not later than More thanTotal three months than one year than five years five years

31 Desember/December 2017

Liabilitas keuangan/Financial liabilities

Utang usaha/Trade payables 964,562 964,562 - - -Utang lain-lain/Other payables 4,860,285 788,579 - 4,071,706 -Akrual/Accruals 1,356,352 1,356,352 - - -Pinjaman dari pihak berelasi/

Loan from related party 5,720,000 - - 5,720,000 -Pinjaman bank/Bank loans 11,808,026 742,189 4,491,587 6,574,250 -

Jumlah liabilitas keuangan/Total financial liabilities 24,709,225 3,851,682 4,491,587 16,365,956 -

31 Desember/December 2016Liabilitas keuangan/

Financial liabilitiesUtang usaha/Trade payables 1,490,090 1,490,090 - - -Utang lain-lain/Other payables 3,244,293 973,255 - 2,271,038 -Akrual/Accruals 1,928,192 1,928,192 - - -Pinjaman dari pihak berelasi/

Loan from related party 5,240,000 - - 5,240,000 -Pinjaman bank/Bank loans 16,829,923 798,420 16,031,503 - -Jumlah liabilitas keuangan/

Total financial liabilities 28,732,498 5,189,957 16,031,503 7,511,038 -

Setelah akhir tahun, Grup belummelakukan pembayaran atas semuakewajiban yang jatuh tempo dalam waktutiga bulan. Mengingat sebagian besarkewajiban Grup akan jatuh tempo dalamwaktu 12 bulan ke depan, manajemenGrup melakukan rencana keuangan yangdapat mengatasi masalah likuiditas. LihatCatatan 33 untuk pengungkapan tentangkemampuan Grup untukmempertahankan kelangsungan usaha.

Subsequent to year end, the Group hasnot made payment for all liabilities whichfall due within three months. Given asignificant portion of the Group'sobligations may fall due within the next 12months, the Group's management isworking on financial plans to address thisliquidity concern. Please refer to Note 33for disclosure about the Group's ability tocontinue as a going concern.

3.2. Manajemen risiko permodalan 3.2. Capital risk management

Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalanadalah untuk mempertahankan kelangsunganusaha Grup guna memberikan imbal hasilkepada pemegang saham dan manfaatkepada pemangku kepentingan lainnya sertamenjaga struktur modal yang optimal untukmengurangi biaya modal.

capital are to safeguardcontinue as a going concern in order toprovide returns for shareholders and benefitsfor other stakeholders and to maintain anoptimal capital structure to reduce the cost ofcapital.







3.2. Manajemen risiko permodalan (lanjutan) 3.2. Capital risk management (continued)

Untuk mempertahankan atau menyesuaikanstruktur modal, Grup menyesuaikan jumlahdividen yang dibayar kepada pemegangsaham, mengembalikan modal kepadapemegang saham, menerbitkan saham baruatau menjual aset untuk mengurangi jumlahutang.

In order to maintain or adjust the capitalstructure, the Group may adjust the amount ofdividends paid to shareholders, return capitalto shareholders, issue new shares or sellassets to reduce debt.

Perusahaan dan entitas anak memonitorpermodalan berdasarkan rasio sesuai dengankontrak pinjaman dengan PT Bank PermataTbk. (Catatan 29a).

The Company and subsidiary monitor capitalon the basis of ratio as required by the loanagreement with PT Bank Permata Tbk.(Note 29a).

3.3. Estimasi nilai wajar 3.3. Fair value estimation

Nilai wajar aset dan liabillitas keuangandiestimasi untuk keperluan pengakuan danpengukuran atau untuk keperluanpengungkapan.

The fair value of financial assets and financialliabilities must be estimated for recognitionand measurement or for disclosure purposes.

strumen keuangan:mensyaratkan

pengungkapkan atas pengukuran nilai wajardengan tingkat hirarki nilai wajar sebagaiberikut:

instruments:

measurements by level of the following fairvalue measurement hierarchy:

(a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan)dalam pasar aktif untuk aset atauliabilitas yang identik (tingkat 1);

(b) Input selain harga kuotasian yangtermasuk dalam tingkat 1 yang dapatdiobservasi untuk aset atau liabilitas,baik secara langsung (misalnya harga)atau secara tidak langsung (misalnyaderivasi dari harga) (tingkat 2); dan

(c) Input untuk aset atau liabilitas yangbukan berdasarkan data pasar yangdapat diobservasi (input yang tidakdapat diobservasi) (tingkat 3).

(a) Quoted prices (unadjusted) in activemarkets for identical assets or liabilities(level 1);

(b) Inputs other than quoted prices includedwithin level 1 that are observable for theasset or liability, either directly (asprices) or indirectly (derived from prices)(level 2); and

(c) Inputs for the asset or liability that arenot based on observable market data(unobservable inputs) (level 3).

Manajemen berpendapat bahwa nilai bukudari aset dan liabilitas keuangannyamendekati nilai wajar dari aset dan liabilitaskeuangan tersebut pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016.

Management is of the opinion that the carryingvalue of its financial assets and liabilitiesapproximates the fair value of the financialassets and liabilities as at 31 December 2017and 2016.






4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING

4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGEMENTS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasiandilakukan sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia, dimana prinsip tersebutmengharuskan manajemen untuk membuat estimasidan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset danliabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan asetdan liabilitas kontinjen pada tanggal laporankeuangan konsolidasian, serta jumlah pendapatandan beban selama periode pelaporan. Estimasi,asumsi dan penilaian tersebut dievaluasi secara terusmenerus dan berdasarkan pengalaman historis danfaktor-faktor lainnya, termasuk harapan akan terjadiatau tidak terjadinya peristiwa di masa mendatang.

The preparation of the consolidated financialstatements is in conformity with Indonesian FinancialAccounting Standards, which requires managementto provide an estimate and an assumption thatimpact the reported amounts of assets and liabilitiesand disclosure of contingent assets and liabilities atthe date of the consolidated financial statements andalso the amounts of revenue and expenses duringthe reporting period. Estimations, assumptions andjudgements are continually evaluated and are basedon historical experience and other factors, includingexpectations of the occurrence of future events.

Grup telah mengidentifikasi kebijakan akuntansipenting berikut dimana dibutuhkan pertimbangan,estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dandimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasitersebut berdasarkan asumsi dan kondisi yangberbeda dan dapat mempengaruhi secara materialhasil keuangan atau posisi keuangan yangdilaporkan dalam periode mendatang.

The Group have identified the following criticalaccounting policies under which significantjudgements, estimates and assumptions are madeand where actual results may differ from theseestimates under different assumptions andconditions and may materially affect financialresults or the financial position reported in futureperiods.

Rincian lebih lanjut mengenai sifat dari asumsi-asumsi dan kondisi-kondisi tersebut dapatditemukan dalam catatan yang relevan ataslaporan keuangan konsolidasian.

Further details of the nature of these assumptionsand conditions may be found in the relevant notesto the consolidated financial statements.

(a) Pengakuan pendapatan (a) Revenue recognition

Grup menggunakan metode persentasepenyelesaian dalam mencatat kontrak jasadengan harga tetap. Penggunaan metodepersentase penyelesaian mengharuskan Grupmengestimasi jasa yang telah diserahkansampai saat ini sebagai proporsi terhadapjumlah jasa yang akan diserahkan. Jika hasilpendapatan jasa tidak dapat diakui secaraandal, maka pendapatan jasa diakui hanyasebesar biaya yang telah terjadi sepanjangbiaya tersebut diperkirakan dapat dipulihkan.

The Group uses the percentage-of-completionmethod in accounting for its fixed-pricecontracts to services. The use of thepercentage-of-completion method requiresthe Group to estimate the services performedto date as a proportion of the total services tobe performed. When the outcome of aservices revenue cannot be estimatedreliably, services revenue is recognised onlyto the extent of services costs incurred thatare likely to be recoverable.

(b) Imbalan pensiun (b) Pension benefits

Nilai kini liabilitas pensiun tergantung padabeberapa faktor yang ditentukan dengan dasaraktuarial berdasarkan beberapa asumsi.Asumsi yang digunakan untuk menentukanbiaya (penghasilan) pensiun neto mencakuptingkat diskonto, turnover karyawan dankenaikan gaji. Perubahan asumsi ini akanmempengaruhi jumlah tercatat liabilitaspensiun.

The present value of the pension obligationsdepends on a number of factors that aredetermined on an actuarial basis using anumber of assumptions. The assumptionsused in determining the net cost (income) forpensions include the discount rate, employeeturnover and salary increase. Any changes inthese assumptions will impact the carryingamount of pension obligations.

Grup menentukan tingkat diskonto sesuaitingkat suku bunga obligasi Pemerintah yangharus digunakan untuk menentukan nilai kiniarus kas keluar masa depan estimasian yangdiharapkan untuk menyelesaikan liabilitaspensiun. Turnover karyawan dan kenaikan gajiditentukan berdasarkan tren industri dimanaGrup beroperasi.

The Group determines the discount ratebased on the interest rate of Governmentbond that should be used to determine thepresent value of estimated future cashoutflows expected to be required to settle thepension obligations. Employee turnover andsalary increase are determined based on thetrend of the industry where the Groupoperates.






4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGEMENTS (continued)

(b) Imbalan pensiun (lanjutan) (b) Pension benefits (continued)

Asumsi kunci liabilitas pensiun lainnyasebagian ditentukan berdasarkan kondisipasar saat ini.

Other key assumptions for pension obligationsare based on current market conditions.

(c) Aset tetap (c) Property, plant and equipment

Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurusberdasarkan taksiran masa manfaatekonomisnya. Manajemen mengestimasimasa manfaat ekonomis aset tetap 4 sampaidengan 20 tahun. Ini adalah masa manfaatyang secara umum diharapkan dalam industridimana Grup menjalankan bisnisnya.Perubahan tingkat pemakaian danperkembangan teknologi dapatmempengaruhi masa manfaat ekonomis dannilai sisa aset, dan karenanya biayapenyusutan masa depan mungkin direvisi.

The cost of property, plant and equipment isdepreciated on a straight-line-basis over theirestimated useful lives. Management estimatesthe useful lives of these property, plant andequipment to be within 4 to 20. These arecommon useful life expectancies applied inthe industries where the Group conducts itsbusiness. Change in the expected level ofusage and technological development couldimpact the economic useful lives and theresidual values of these assets, and thereforefuture depreciation charges could be revised.

Masa manfaat dari masing-masing aset tetapdiestimasi berdasarkan jangka waktu asettersebut diperkirakan dapat digunakan.Estimasi tersebut didasarkan pada penilaiankolektif berdasarkan bidang usaha yangsama, evaluasi teknis eksternal danpengalaman terhadap aset sejenis. Taksiranmasa manfaat setiap aset ditelaah secaraberkala dan diperbarui jika estimasi berbedadari perkiraan sebelumnya yang disebabkankarena pemakaian, usang secara teknis ataukomersial serta keterbatasan hak ataupembatasan lainnya terhadap penggunaanaset. Akan tetapi, hasil operasi di masamendatang mungkin dapat terpengaruhsecara signifikan oleh perubahan dalam waktudan biaya yang terjadi karena perubahan yangdisebabkan oleh faktor-faktor yang disebutkandi atas. Penurunan taksiran masa manfaatekonomis setiap aset tetap akanmenyebabkan kenaikan beban penyusutandan penurunan nilai aset tetap tercatat.

The useful lives of each item of the property,plant and equipment are estimated to bebased on the period over which the asset isexpected to be available for use. Suchestimation is based on a collectiveassessment of similar business, externaltechnical evaluation and experience withsimilar assets. The estimated useful life ofeach asset is reviewed periodically andupdated if expectations differ from previousestimates due to physical wear and tear,technical or commercial obsolescence andlegal or other limits on the use of the asset. Itis possible, however, that future results ofoperations could be materially affected bychanges in the amounts and timing ofrecorded expenses brought about by changesin the factors mentioned above. A reduction inthe estimated useful life of any item ofproperty, plant and equipment would increasethe recorded depreciation and decrease thecarrying values of the assets.

Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaandan entitas anak melakukan revaluasi untukkelas aset tertentu. Pelaksanaan revaluasiaset tetap tersebut dilakukan oleh penilaipublik independen.

As at 31 December 2017, the Company andsubsidiary performed revaluation for certainclass of assets. The assets revaluation wasperformed by an independent public valuer.








(c) Aset tetap (lanjutan) (c) Property, plant and equipment (continued)

Dalam proses penilaian, manajemen, denganbantuan penilai publik independen,menentukan data dan asumsi, menelaahmetode penilaian serta berdiskusi denganpenilai. Pendekatan dan metode yangdigunakan dalam melakukan revaluasitergantung pada kelas aset. Walaupun datadan asumsi Grup dianggap tepat dan wajar,namun perubahan signifikan pada data inputatau asumsi yang digunakan dapatberpengaruh secara signifikan terhadap nilaiaset yang menggunakan model revaluasi.

Management, with the assistance ofindependent public valuer, determines the datainputs and assumptions, assesses valuationmethod and hold discussions with the valuersas part of the valuation process. Theapproaches and methods used in therevaluation depend on the group of assets.While it isassumptions are reasonable and appropriate,significant changes in data inputs or significantchanges in assumptions may materially affectthe value of assets that use revaluation model.

Rincian dari pendekatan dan data inputsignifikan yang digunakan dalam melakukanrevaluasi aset tetap diungkapkan dalamCatatan 11.

Detail of valuation approach and significantdata input used in the revaluation of property,plant and equipment and investmentproperties are disclosed in Note 11.

Asumsi kelangsungan usaha Going concern assumptions

Manajemen Grup berkeyakinan bahwa Gruptetap dapat melangsungkan usahanya.Laporan keuangan konsolidasian tidakmencakup penyesuaian-penyesuaian yangmungkin timbul sebagai dampak dariketidakpastian tersebut.

management believes that theGroup will continue as a going concern. Theconsolidated financial statements do notinclude any adjustments that might result fromthe outcome of this uncertainty.

Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko danketidakpastian; sehingga ada kemungkinanbahwa perubahan situasi akan mengubahproyeksi ini, yang selanjutnya dapatmempengaruhi kelangsungan usaha Grup.Dalam keadaan seperti itu, asumsikelangsungan usaha Grup dapat berubah.

These estimates and assumptions are subjectto risk and uncertainty; hence there is apossibility that changes in circumstances willalter these projections, which may have animpact on the Group's ability to continue as agoing concern. In such circumstances, theGroup's going concern assumptions may bechanged.

(d) Pajak penghasilan (d) Income taxes

Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalammenentukan pengurangan biaya tertentuketika mengestimasi penyisihan pajakpenghasilan untuk setiap perusahaan dalamGrup. Terdapat banyak transaksi danperhitungan dimana penentuan pajak akhirmenjadi tidak pasti selama kegiatan usahabiasa. Dimana perhitungan pajak akhir darihal-hal tersebut berbeda dengan jumlah yangsebelumnya dicatat, perbedaan tersebut akanberdampak pada penetapan pajakpenghasilan dan pajak penghasilan yangditangguhkan dalam periode penentuan pajaktersebut.

Judgements and assumptions are required indetermining the deductibility of certainexpenses during the estimation of theprovision for income taxes for each companywithin the Group. There are many transactionsand calculations for which the ultimate taxdetermination is uncertain during the ordinarycourse of business. Where the final taxoutcome of these matters is different from theamounts that were initially recorded, suchdifferences will impact the income tax anddeferred income tax provisions in the period inwhich such determination is made.








(d) Pajak penghasilan (lanjutan) (d) Income taxes (continued)

Penghasilan yang diperoleh perusahaan-perusahaan dalam Grup dapat dikenakanpajak final dan non-final. Penentuanpenghasilan yang dikenakan pajak final dannon-final dan juga biaya pengurang pajaksehubungan dengan penghasilan yangdikenakan pajak non-final memerlukanpertimbangan dan estimasi.

The revenue of the companies within theGroup is subject to both final and non-finalincome tax. Determining the amount ofrevenue subject to final and non-final tax aswell as expenses relating to revenue from thenon-final income tax regime requiresjudgements and estimates.

Pertimbangan dan estimasi yang dibuatmanajemen seperti yang diungkapkan di atasdapat dipertanyakan oleh Direktorat JenderalPajak atau Auditor Pemerintah. Resolusiposisi pajak yang diambil oleh Grup dapatberlangsung bertahun-tahun dan sangat sulituntuk memprediksi hasil akhirnya. Apabilaterdapat perbedaan perhitungan pajak denganjumlah yang telah dicatat, perbedaan tersebutakan berdampak pada pajak penghasilan danpajak tangguhan dalam tahun dimanapenentuan pajak tersebut dibuat.

Judgements and estimates taken bymanagement as discussed above may bechallenged by the Directorate General ofTaxation or the Government Auditors. Theresolution of tax positions taken by the Groupcan take several years to complete and insome cases it is difficult to predict the ultimateoutcome. Where the final outcome of thesematters is different from the amounts initiallyrecorded, such differences will have an impacton the income tax and deferred income taxprovision in the year in which thisdetermination is made.

Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbuldari perbedaan temporer diakui hanya ketikahal-hal tersebut diperhitungkan untuk dapatdipulihkan, yang tergantung padapembentukan laba kena pajak yangmencukupi di masa depan. Asumsipembentukan laba kena pajak di masa depantergantung pada estimasi manajemen untukarus kas di masa depan. Hal ini tergantungpada jumlah penjualan jasa, harga komoditas,biaya operasi, belanja modal, dividen dantransaksi manajemen modal lainnya di masadepan.

Deferred tax assets, including those arisingfrom temporary differences, are recognisedonly where it is considered more likely thannot that they will be recovered, which isdependent on the generation of sufficientfuture taxable profits. Assumptions about thegeneration of future taxable profits depend on

These depend on estimates of sales ofservice, commodity prices, operating costs,capital expenditures, dividends and othercapital management transactions.

(e) Penurunan nilai aset non-keuangan (e) Impairment of non-financial assets

Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup,setiap aset atau unit penghasil kasdievaluasi pada setiap periode pelaporanuntuk menentukan ada tidaknya indikasipenurunan nilai aset. Jika terdapat indikasitersebut, akan dilakukan perkiraan atas nilaiaset yang dapat dipulihkan kembali dankerugian akibat penurunan nilai akan diakuisebesar selisih antara nilai tercatat asetdengan nilai yang dapat dipulihkan kembalidari aset tersebut. Jumlah nilai yang dapatdipulihkan kembali dari sebuah aset ataukelompok aset penghasil kas Perusahaandiukur berdasarkan nilai yang lebih tinggiantara nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual dan perhitungan nilai pakai.

In accordance with the accountingpolicy, each asset or cash generating unit

is evaluated every reporting period todetermine whether there are any indications ofimpairment. If any such indication exists, aformal estimate of the recoverable amount isperformed and an impairment loss recognisedto the extent that the carrying amount exceedsthe recoverable amount. The recoverableamount of an asset or cash generating unit ofthe assets is measured at the higher of fairvalue less costs to sell and value in use.








(e) Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) (e) Impairment of non-financial assets (continued)

Aset yang memiliki masa manfaat yang takterbatas, seperti goodwill atau asettakberwujud tidak diamortisasi dan diuji setiaptahun untuk penurunan nilai.

Assets that have an indefinite useful life - forexample, goodwill or intangible assets are notsubject to amortisation and are testedannually for impairment.

Penentuan nilai wajar dan nilai pakaimembutuhkan manajemen untuk membuatestimasi dan asumsi atas pendapatan jasayang diharapkan dan frekuensi jasa, tarif jasa(mempertimbangkan harga saat ini dan masalalu, tren harga dan faktor-faktor terkait), biayaoperasi, belanja modal di masa depan sertaharga pasar atas aset Grup.

The determination of fair value and value inuse requires management to make estimatesand assumptions about expected servicerevenue and frequency of service, service rate(considering current and historical prices,price trends and related factors), operatingcosts, future capital expenditure and market

Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko danketidakpastian; sehingga ada kemungkinanperubahan situasi dapat mengubah proyeksiini, yang dapat mempengaruhi nilai aset yangdapat dipulihkan kembali. Dalam keadaanseperti itu, sebagian atau seluruh nilai tercatataset mungkin akan mengalami penurunannilai lebih lanjut atau terjadi pengurangan rugipenurunan nilai yang dampaknya akan dicatatdalam laporan laba rugi.

These estimates and assumptions are subjectto risk and uncertainty; hence there is apossibility that changes in circumstances willalter these projections, which may impact therecoverable amount of the assets. In suchcircumstances, some or all of the carryingvalue of the assets may be further impaired,or the impairment charge reduced, with theimpact recorded in the profit and loss.

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2017 2016

Kas Cash on handRupiah 14,230 17,317 Rupiah

Kas di bank Cash in banksRupiah Rupiah- PT Bank Permata Tbk. 79,144 140,198 PT Bank Permata Tbk. -- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 55,106 17,472 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk. -- PT Bank Central Asia Tbk. - 1 PT Bank Central Asia Tbk. -

Rekening Rupiah 134,250 157,671 Rupiah accounts

Dolar AS US Dollar- PT Bank Permata Tbk. 279,648 317,581 PT Bank Permata Tbk. -- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 147 592 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. -

Rekening Dolar AS 279,795 318,173 US Dollar accounts

Euro Euro- PT Bank Permata Tbk. 7,913 7,103 PT Bank Permata Tbk. -

Rekening Euro 7,913 7,103 Euro accounts

Dolar Singapura Singapore Dollar- PT Bank Permata Tbk. 1,767 25,731 PT Bank Permata Tbk. -

Rekening Dolar Singapura 1,767 25,731 Singapore Dollar accounts

Jumlah kas di bank 423,725 508,678 Total cash in banks

Total cash and cashJumlah kas dan setara kas 437,955 525,995 equivalents






5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Tidak ada kas dan setara kas yang disimpan padapihak yang berelasi.

There were no cash and cash equivalents heldwith the related parties.

Tingkat suku bunga kontraktual untuk kas di bankadalah sebagai berikut:

Contractual interest rates on cash in bank are asfollows:

2017 2016

Dolar AS 0.00% - 0.25% 0.00% - 0.13% US DollarRupiah 1.00% - 2.50% 1.00% - 2.50% RupiahLain-lain 0.00% - 0.25% 0.00% - 0.25% Others

KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA RESTRICTED CASH

Kas yang dibatasi penggunaannya terutama terdiridari rekening bank dan deposito yang dibatasipenggunaannya yang digunakan oleh Grupsebagai jaminan untuk pinjaman bank sebesarAS$400.000 pada 31 Desember 2017 dan 2016.

Restricted cash mainly consists of restricted bankaccounts and time deposits which are used by theGroup as collateral for bank loans amounting toUS$400,000 as at 31 December 2017 and 2016.

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES

2017 2016

Pihak berelasi (Catatan 28a): Related party (Note 28a)SCPL - 709,332 SCPL

Pihak ketiga: Third parties:PT Trans Coal Pacific ("TCP") 869,611 1,817,149 PT Trans Coal Pacific ("TCP")PT Arutmin Indonesia 314,194 138,355 PT Arutmin IndonesiaPT Multi Renaperkasa 142,437 142,437 PT Multi RenaperkasaPT OKI Pulp & PT OKI Pulp &

Paper Mills ("OKI") - 504,811 Paper Mills ("OKI")PT Vale Indonesia - 418,789 PT Vale IndonesiaLain-lain 234,445 232,301 Others

1,560,687 3,963,174

Dikurangi: Less:Penyisihan atas penurunan nilai (366,091) (860,088) Provision for impairment

Jumlah piutang usaha 1,194,596 3,103,086 Total trade receivables

Analisis umur piutang tersebut adalah sebagaiberikut:

The aging analysis of these trade receivables is asfollows:

2017 2016

Lancar 840,139 1,943,437 CurrentLewat jatuh tempo 1 - 30 hari 354,457 401,406 Overdue 1 - 30 daysLewat jatuh tempo 31 - 60 hari - - Overdue 31 - 60 daysLewat jatuh tempo 61 - 90 hari - - Overdue 61 - 90 daysLewat jatuh tempo > 90 hari 366,091 1,618,331 Overdue > 90 days

1,560,687 3,963,174


Jumlah 1,194,596 3,103,086 Total






6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)

Lihat Catatan 3 untuk analisis piutang yang telahjatuh tempo.

Refer to Note 3 for detailed analysis of overduereceivables.

Rincian piutang usaha berdasarkan mata uangadalah sebagai berikut:

Details of trade receivables based on currencieswere as follows:

2017 2016

Dolar AS 1,093,264 2,758,783 US DollarRupiah 467,423 1,204,391 Rupiah

1,560,687 3,963,174


Jumlah 1,194,596 3,103,086 Total

Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagaiberikut:

Movement provision for impairment of tradereceivables is as follows:

2017 2016

Saldo awal 860,088 696,439 Beginning balancePenambahan - 163,649 AdditionPemulihan (Catatan 24) (493,997) - Reverse (Note 24)

Saldo akhir 366,091 860,088 Ending balance

Manajemen berkeyakinan bahwa jumlahpenyisihan penurunan nilai diatas merupakanjumlah piutang yang tidak dapat tertagih dannilainya cukup untuk menutupi kerugian yangmungkin timbul dari tidak tertagihnya piutangtersebut. Piutang yang telah diturunkan nilainyaterutama terkait dengan pelanggan yangmengalami situasi ekonomi yang sulit.

Management believes that the provision forimpairment above, consists of uncollectiblereceivables and the amount is adequate to coverpossible losses on uncollectible accounts. Theindividually impaired receivables mainly relate tocustomers which are in unexpectedly difficulteconomic situations.

Piutang usaha Grup digunakan sebagai jaminanatas pinjaman bank jangka pendek dan jangkapanjang (Catatan 29a).

ascollateral for short-term and long-term bank loans(Note 29a).

7. PIUTANG USAHA BELUM DIFAKTURKAN 7. UNBILLED RECEIVABLES

Piutang usaha belum difakturkan merupakanpendapatan yang sudah terjadi tetapi sampaidengan akhir periode pelaporan, belum dibuatfaktur ke pihak ketiga. Pada tanggal 31 Desember2017 dan 2016, jumlah piutang usaha belumdifakturkan masing-masing sebesar AS$844.503dan AS$291,704.

Unbilled receivables are revenues that have beenearned but no billings have been issued yet tothird parties at the end of the period. As at31 December 2017 and 2016, the amount ofunbilled receivables are amounting to US$844,503and US$291,704, respectively.






8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES

2017 2016

Pihak ketiga 88,136 72,615 Third partiesPihak berelasi (Catatan 28b) 731,207 678,196 Related parties (Note 28b)

819,343 750,811


Jumlah piutang lain-lain 276,447 356,609 Total other receivables

Disajikan sebagai: Presented as:Aset lancar 88,136 72,615 Current assetsAset tidak lancar 731,207 678,196 Non-current assets

819,343 750,811


Jumlah piutang lain-lain 276,447 356,609 Total other receivables

Semua saldo piutang lain-lain merupakan matauang rupiah.

All of the other receivables balance was based onRupiah currency.

Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagaiberikut:

Movement provision for impairment of otherreceivables is as follows:

2017 2016

Saldo awal 394,202 173,414 Beginning balancePenambahan (Catatan 24) 148,694 220,788 Addition (Note 24)

Saldo akhir 542,896 394,202 Ending balance

Penyisihan penurunan nilai diatas merupakan nilaisaham Perusahaan yang dimiliki oleh karyawandan manajemen kunci melalui programManagement and Employee Stock Allocation

MESAPerusahaan.

Provision for impairment above represents the

management through Management and Employeeme but these

employees no longer work for the Company.

Manajemen berkeyakinan bahwa jumlahpenyisihan penurunan nilai diatas cukup untukmenutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidaktertagihnya piutang tersebut.

Management believes that the provision forimpairment above is adequate to cover possiblelosses on uncollectible accounts.

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES

2017 2016

Bahan bakar 106,052 204,553 Fuel

Berdasarkan penelaahan atas kondisi persediaanpada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,manajemen berpendapat bahwa penyisihan untukpenurunan nilai persediaan usang tidak diperlukan.

Based on review of the condition of the inventoriesas at 31 December 2017 and 2016, managementis of the opinion that no provision for inventoryobsolescence is considered necessary.






10. ASET TIDAK LANCAR DIMILIKI UNTUK DIJUAL 10. NON-CURRENT ASSETS HELD-FOR-SALE

2017 2016

Tanah 1,198,203 1,198,203 LandBangunan 14,188 14,188 Building

Jumlah aset tidak lancar Total non-current assetsdimiliki untuk dijual 1,212,391 1,212,391 held-for-sale

Pada tanggal 5 November 2014, Perusahaanmenandatangani perjanjian jual beli bersyaratdengan PT Bangun Setia Graha atas aset tanahGrup sebesar AS$755.370. Pada tanggalpenerbitan laporan keuangan konsolidasian Grup,proses penjualan tanah masih dalam prosesfinalisasi. Untuk sisa nilai aset lainnya sebesarAS$457.021 sedang dipasarkan oleh Grup untukdijual.

Pada 2016, Grup telah menerima pembayaran kastunai untuk transaksi jual beli atas aset tanahsebesar AS$755.370 dan dicatat sebagai utanglain-lain (Catatan 14).

On 5 November 2014, the Company entered intoa conditional sale purchase agreement withPT Bangun Setia Graha relating to the Groupland asset amounting to US$755,370. As at theissuance date of the Group consolidatedfinancial statements, the process of land sale isstill subject to the finalisation process. Theremaining asset amounting to US$457,021 is stillbeing marketed by the Group for sale.

In 2016, the Group received cash paymentsaccording to sale purchase transaction on landassets amounting to US$755,370 and wasrecorded to other payables (Note 14).

11. ASET TETAP 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

31 Desember/December 2017Saldo Transfer/ Surplus Saldoawal/ pengurangan/ revaluasi/ akhir/

Beginning Penambahan/ Transfers/ Revaluation Endingbalance Additions Disposals surplus balance

Biaya perolehan/Nilai revaluasi - Acquisition cost/kepemilikan Revalued amount -langsung direct ownershipTanah 3,442,077 - - - 3,442,077 LandKapal 61,078,178 - (6,349,001) (23,507,359) 31,221,818 VesselsPeralatan berat 3,528,854 - (317,907) (2,976,051) 234,896 Heavy equipmentPeralatan lain-lain 552,295 53,535 - - 605,830 Other equipmentPeralatan kantor 425,226 103 (5,102) - 420,227 Office equipmentKendaraan bermotor 432,845 6,230 - - 439,075 Motor vehicles

69,459,475 59,868 (6,672,010) (26,483,410) 36,363,923

Aset dalam Construction inpenyelesaian 303,784 - - - 303,784 progress

69,763,259 59,868 (6,672,010) (26,483,410) 36,667,707

Akumulasipenyusutan - Accumulatedkepemilikan depreciation -langsung direct ownershipKapal 21,118,106 3,196,003 (5,826,775) (18,487,334) - VesselsPeralatan berat 1,412,969 289,652 (413,718) (1,288,903) - Heavy equipmentPeralatan lain-lain 509,864 28,386 (61) - 538,189 Other equipmentPeralatan kantor 412,243 4,239 64 - 416,546 Office equipmentKendaraan bermotor 422,502 10,462 - - 432,964 Motor vehicles

23,875,684 3,528,742 (6,240,490) (19,776,237) 1,387,699

Cadangan penurunan Provision fornilai 8,319,597 312,927 - (8,328,740) 303,784 impairment losses

Nilai buku bersih 37,567,978 34,976,224 Net book value






11. ASET TETAP (lanjutan) 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT(continued)

31 Desember/December 2016Saldo Transfer/ Surplus Saldoawal/ pengurangan/ revaluasi/ akhir/

Beginning Penambahan/ Transfers/ Revaluation Endingbalance Additions Disposals surplus balance

Biaya perolehan/Nilai revaluasi - Acquisition cost/kepemilikan Revalued amount -langsung direct ownershipTanah 3,442,077 - - - 3,442,077 LandKapal 64,503,517 - (3,425,339) - 61,078,178 VesselsPeralatan berat 3,528,854 - - - 3,528,854 Heavy equipmentPeralatan lain-lain 552,295 - - - 552,295 Other equipmentPeralatan kantor 464,275 5,101 (44,150) - 425,226 Office equipmentKendaraan bermotor 485,683 - (52,838) - 432,845 Motor vehicles

72,976,701 5,101 (3,522,327) - 69,459,475

Aset dalam Construction inpenyelesaian 303,784 - - - 303,784 progress

73,280,485 5,101 (3,522,327) - 69,763,259

Akumulasipenyusutan - Accumulatedkepemilikan depreciation -langsung direct ownershipKapal 19,042,185 3,646,999 (1,571,078) - 21,118,106 VesselsPeralatan berat 1,104,522 308,447 - - 1,412,969 Heavy equipmentPeralatan lain-lain 486,942 22,922 - - 509,864 Other equipmentPeralatan kantor 427,306 12,166 (27,229) - 412,243 Office equipmentKendaraan bermotor 441,560 17,929 (36,987) - 422,502 Motor vehicles

21,502,515 4,008,463 (1,635,294) - 23,875,684

Cadangan penurunan Provision fornilai - 8,319,597 - - 8,319,597 impairment losses

Nilai buku bersih 51,777,970 37,567,978 Net book value

Biaya penyusutan yang dibebankan ke laba rugikonsolidasian sebagai berikut:

Depreciation expenses were charged to theconsolidated profit or loss as follows:

2017 2016

Beban pokok pendapatan(Catatan 22) 3,481,807 3,955,147 Cost of revenue (Note 22)

Beban umum dan administrasi General and administrative(Catatan 23) 46,935 53,316 expenses (Note 23)

Jumlah 3,528,742 4,008,463 Total

Rugi penjualan aset tetap pada tahun 2017 yangdibebankan ke laba rugi konsolidasian sebagaiberikut:

Loss on disposal of property, plant and equipmentin 2017 was charged to the consolidated profit orloss as follows:

2017 2016

Sale of property, plantPenjualan aset tetap - 1,222,806 and equipmentNilai buku aset tetap yang Net book value of disposed

dihapuskan 431,520 1,887,033 property, plant and equipment

Loss on disposal of property,Rugi penjualan aset tetap plant and equipment

(Catatan 24) 431,520 664,227 (Note 24)







Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlah tercatatbruto dari aset tetap yang telah disusutkan penuhdan masih digunakan sebesar Rp2.955.048.

As of 31 December 2017 gross carrying amount ofproperty, plant and equipment that have been fullydepreciated and still in used amounted toRp2,955,048.

Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup melakukanrevaluasi atas kelas aset tertentu dari sebelumnyaterakhir pada tahun 2012.

On 31 December 2017, the Group do therevaluation of certain class of assets from lastrevaluated on 2012.

Pelaksanaan revaluasi aset tetap untuk Grupdilaksanakan berdasarkan tender yangdimenangkan oleh Kantor Jasa Penilai PublikNirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti dan Rekan

NDRpenilaian. KJPP NDR adalah Penilai PublikIndependen yang telah terdaftar di KementerianKeuangan dengan No. 2.09.0012 dan di OJKdengan No. S-8492/BL/2009.

The revaluation of the Group is conducted basedon tender process where Kantor Jasa PenilaiPublik Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti and Rekan

NDRNDR is an independent Public Valuer registered inThe Ministry of Finance No. 2.09.0012 and in OJKwith No. S-8492/BL/2009.

Adapun Standar Penilaian yang digunakan adalahStandar Penilaian Indonesia 2015, denganmenggunakan pendekatan penilaian berikut ini:

The valuation, which confirms to IndonesianValuation Standards 2015, has utilized thefollowing valuation approaches:

1. Pendekatan pendapatan 1. Income approach

Pendekatan ini mempertimbangkanpendapatan dan biaya yang berhubungandengan aset yang dinilai danmengestimasikan nilai melalui proseskapitalisasi. Kapitalisasi menghubungkanpendapatan (umumnya pendapatan bersih)dengan suatu definisi jenis nilai melaluikonversi pendapatan menjadi estimasi nilai.Proses ini dapat menggunakan metodekapitalisasi langsung atau metode arus kasterdiskonto, atau keduanya.

This approach considers the income and costsrelated to the subject assets and estimatesvalue through a capitalization process.Capitalisation involves the conversion ofincome (usually net income) into an indicationof value. This process uses the directcapitalization method or the discounted cashflow method or both.

2. Pendekatan pasar 2. Market approach

Pendekatan ini mempertimbangkan penjualandari aset sejenis atau pengganti dan datapasar yang terkait, serta menghasilkanestimasi nilai melalui proses perbandingan.Pada dasarnya, properti yang dinilai (obyekpenilaian) dibandingkan dengan properti yangsebanding, baik dari transaksi yang telahterjadi maupun properti yang masih dalamtahap penawaran penjualan dari suatu prosesjual beli.

This approach considers the sales of similarassets or replacement assets and relatedmarket information, which provides anestimate of value by a comparison process.Basically, the property being valued isproperties that compared to other similarproperties that either have been transacted orstill in the offering stage in a sales transaction.







Informasi mengenai penilaian kembali aset tetappada tanggal 31 Desember 2017 untuk kelompokaset yang direvaluasi adalah sebagai berikut:

Information on the revaluation of property, plantand equipment as at 31 December 2017 forrevalued class of assets are as follows:

Nilai wajar/Surplus Fair value

31 Desember/ revaluasi/ 31 Desember/December Revaluation December

2017 surplus 2017

Harga perolehan Revalued amountPemilikan langsung Direct AcquisitionKapal 54,729,177 (23,507,359) 31,221,818 VesselsPeralatan berat 3,210,947 (2,976,051) 234,896 Heavy equipment

Jumlah 57,940,124 (26,483,410) 31,456,714 Total

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationPemilikan langsung Direct AcquisitionKapal (18,487,334) 18,487,334 - VesselsPeralatan berat (1,288,903) 1,288,903 - Heavy equipment

Jumlah (19,776,237) 19,776,237 - Total

Cadangan penurunan nilai 8,632,524 (8,328,740) 303,784 Provision for impairment

Jumlah tercatat 29,531,363 1,621,567 31,152,930 Net carrying value

Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasikelompok aset yang direvaluasi adalah sebesarAS$1.621.567.

Increases in the carrying amount arising onrevaluation of the revalued class of assets areamounting to US$1,621,567.

Tabel di bawah ini menganalisis intrumen non-keuangan yang dicatat pada nilai wajarberdasarkan tingkatan metode penilaian.Perbedaan pada setiap tingkatan metode penilaiandijelaskan sebagai berikut:

The table below analysis non-financial instrumentscarried at fair value, by level of valuation method.The different levels of valuation methods havebeen defined as follows:

Harga dikutip (tidak disesuaikan) dari pasaryang aktif untuk aset atau liabilitas yangidentik (Tingkat 1);Input selain harga yang dikutip dari pasaryang disertakan pada Tingkat 1 yang dapatdiobservasi untuk aset dan liabilitas, baiksecara langsung (yaitu sebagai sebuah harga)atau secara tidak langsung (yaitu sebagaiturunan dari harga) (Tingkat 2);Input untuk aset atau liabilitas yang tidakdidasarkan pada data pasar yang dapatdiobservasi (informasi yang tidak dapatdiobservasi) (Tingkat 3).

Quoted prices (unadjusted) in active marketsfor identical assets or liabilities (Level 1);

Inputs other than quoted prices included withinLevel 1 that are observable for the asset orliability, either directly (that is, as prices) orindirectly (that is, derived from prices) (Level2);

Inputs for the asset or liability that are notbased on observable market data (that isunobservable inputs) (Level 3).







Pengukuran nilai wajar 31 Desember 2017/Fair value measurement at 31 Desember 2017

Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/Level 1 Level 2 Level 3 Total

Pengukuran nilai wajar Recurring fair valueberulang measurement

Kapal - 31,221,818 - 31,221,818 VesselsPeralatan berat - 234,896 - 234,896 Heavy equipment

Jumlah - 31,456,714 - 31,456,714 Total

Tidak terdapat aset tetap yang bisa digolongkan kedalam nilai wajar tingkat 1.

There were no property, plant and equipmentwhich could be classified as fair value of level 1.

Nilai wajar tingkat 2 dari kapal dan peralatan beratdihitung dengan menggunakan pendekatan pasardan pendekatan pendapatan. Data masukan yangdigunakan diperoleh dari pasar yaitu antara lain:

a. Harga jual atau harga sewa per harib. Biaya bahan bakarc. Biaya tenaga kerja

Level 2 fair value of vessels and heavy equipmentare calculated using the market approach andincome approach. Data inputs were obtained fromthe market that consists of among others:

a. Sales price or rental rate per dayb. Fuel expensec. Crew expense

Tidak terdapat aset tetap yang bisa digolongkan kedalam nilai wajar tingkat 3.

There were no property, plant and equipmentwhich could be classified as fair value of level 3.

Selain aset yang menggunakan model revaluasi,tidak terdapat perbedaan yang signifikan antaranilai wajar aset tetap dengan nilai tercatatnya.

There is no significant difference between the fairvalue and carrying value of property, plant andequipment other than assets that have beenapplied revaluation model.

Perubahan saldo revaluasi aset untuk tahun yangberakhir 31 Desember 2016 adalah sebagaiberikut:

Movement of assets revaluation balance for theyear ended 31 December 2016 is as follows:

Jumlah/Total

Saldo per 1 Januari 2016 7,605,280 Balance as at 1 January 2016

Ditransfer ke laba ditahan (946,411) Transferred to retained earningsDitransfer ke laba ditahan atas penjualan Transferred to retained earnings for

aset yang telah direvaluasi (375,836) sale of revalued assetPencadangan penurunan nilai Provision for impairment of revalued

aset tetap revaluasi (6,283,033) property, plant and equipment

Saldo per 31 Desember 2016 - Balance as at 31 December 2016







Jika kapal dan peralatan berat tersebut disajikanberdasarkan nilai perolehan, nilai buku bersihnyaadalah sebagai berikut:

If vessels and heavy equipment were stated onthe historical cost basis, the net book value wouldbe as follows:

31 Desember/December 2017Akumulasi

Biaya penyusutan/ Nilai bukuperolehan/ Accumulated bersih/

Acquisition cost depreciation Net book value

Kapal 12,296,421 (12,296,421) - VesselsPeralatan berat 283,304 (283,304) - Heavy equipment

Jumlah 12,579,725 (12,579,725) - Total

31 Desember/December 2016Akumulasi

Biaya penyusutan/ Nilai bukuperolehan/ Accumulated bersih/

Acquisition cost depreciation Net book value

Kapal 13,830,206 (13,269,253) 560,953 VesselsPeralatan berat 505,542 (443,877) 61,665 Heavy equipment

Jumlah 14,335,748 (13,713,130) 622,618 Total

Semua aset tetap di atas dimiliki Grup secara legaldan mempunyai bukti kepemilikan yang sah.

All property, plant and equipment mentionedabove are owned by the Group legally andsupported by sufficient evidence of ownership.

Pada tanggal 31 Desember 2017, kapal, materialdan mesin yang terkait telah diasuransikanterhadap kerugian atas kehilangan dan kerusakantermasuk kerugian yang terjadi karena gempabumi dan kemungkinan kerugian lainnya dengannilai pertanggungan sejumlah AS$46.285.418.

As at 31 December 2017, vessels and attachedmaterials and machineries have been insuredagainst physical loss and damage including thosearising from earthquake and other possible risksfor a sum of US$46,285,418.

Pinjaman kepada PT Bank Permata Tbk.dijaminkan dengan tanah dan kapal.

Borrowings from PT Bank Permata Tbk. aresecured by land and vessels.

Pengujian penurunan nilai atas aset tetapdilakukan ketika terdapat suatu indikasi bahwanilai tercatatnya mengalami penurunan. Dalam halini, manajemen menentukan aset tetap di Grupsebagai UPK.

Impairment test of property, plant and equipmentis performed when there is an indication that thecarrying value may have impaired. In this matter,the management determined that property, plantand equipment in the Group as a CGU.

Jumlah terpulihkan dinilai dengan menggunakanproyeksi arus kas berdasarkan pendapatan yangakan diterima dari kegiatan operasional denganperiode proyeksi hingga akhir masa manfaat asettetap.

The recoverable amount is determined using cashflow projections based on revenue generated frombusiness operation with projection period until theend of property, plant and equipment s useful life.

Perhitungan arus kas diskontoan yang digunakanmeliputi proyeksi arus kas di masa depan danmendiskontokannya menjadi nilai kini. Prosespendiskontoan menggunakan tingkatpengembalian yang sesuai dengan risiko terkaitdengan bisnis atau aset dan nilai waktu uang.

A discounted cash flow calculation was used,which involved projecting cash flows anddiscounting them back to present value. Thediscounting process uses a rate of return that iscommensurate with the risk associated with thebusiness or asset and the time value of money.







Manajemen menentukan asumsi utamaberdasarkan kombinasi pengalaman masa laludan sumber eksternal.

Management determined the key assumptionsbased on a combination of past experience andexternal sources.

Asumsi utama yang digunakan dan nilaiterpulihkan pada 31 Desember 2017 adalahsebagai berikut:

The key assumptions used and recoverableamounts as at 31 December 2017 are as follows:


Harga penjualan Sesuai kontrak penjualan/ Sales pricesBased on sales agreement

Tingkat diskonto Discount ratePerusahaan 5.91% the CompanyPSP 7.03% PSP

Periode arus kas Cash flows periodPerusahaan sampai/until 2024 the CompanyPSP sampai/until 2035 PSP

Nilai terpulihkan Recoverable amountPerusahaan 1,447,987 the CompanyPSP 32,979,640 PSP

Asumsi lain yang digunakan oleh manajemenadalah beban pokok penjualan dan beban operasi.Beban pokok penjualan dan beban operasidiproyeksikan berdasarkan rencana bisnismanajemen dengan mempertimbangkan kondisisaat ini dan ekspektasi masa depan.

Other assumptions used by management are costof sales and operating expenditure. Cost of salesand operating expenditure are based onmanagement business plan which consider thecurrent conditions and future expectations.

Tidak terdapat nilai tercatat atas aset tetap yangditurunkan.

There is no carrying amount of the property, plantand equipment has been reduced.

Untuk aset tetap selain yang disebutkan diatas,tidak terdapat perbedaan yang signifikan antaranilai wajar asset tetap tersebut dengan nilaitercatatnya.

Other than assets mentioned above, there is nosignificant difference between its fair value andcarrying value.

Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yangmasih belum selesai pada akhir tahun:

Construction in progress represents projects thathave not been completed at the year end:

31 Desember 2017 dan 2016/31 December 2017 and 2016Persentase Estimasi tanggal

penyelesaian/ Akumulasi biaya/ penyelesaian/Percentage Accumulated Estimated

Nama proyek of completion costs completion date Project name

Kantor Sanga-Sanga 75% 303,784 - Sanga-Sanga office

Per tanggal 31 Desember 2016, manajemenberencana untuk tidak melanjutkan aset dalampenyelesaian ini. Manajemen telah menyiapkancadangan penyisihan seluruhnya.

As at 31 December 2016, management is planningnot to continue this construction in progress.Management have prepared full provision.






12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS

Aset takberwujud merupakan goodwill yangmuncul karena akuisisi kepemilikan atas PSP.Saldo tersebut muncul akibat penilaian wajar atasaset-aset yang diperoleh pada tanggal akuisisi.

Intangible assets represent goodwill arising fromthe acquisition of ownership in PSP. The balancearose from the fair valuation of the assets acquiredat the date of acquisition.

Tidak terdapat penurunan atas nilai tercatatgoodwill selama tahun 2017 dan 2016.

There were no impairment on carrying amount ofgoodwill for 2017 dan 2016.

Jumlah terpulihkan UPK ditentukan berdasarkankinerja operasional di PSP. Perhitungan inimenggunakan proyeksi arus kas berdasarkanestimasi keberlanjutan kontrak sewa kapal di masadepan.

The recoverable amount of a CGU is determinedbased on operation performance of PSP. Thesecalculations use cash flow projections based onestimated continuity contract of vessel rental in thefuture.

13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES

2017 2016

Pihak ketiga: Third parties:TCP 175,320 122,820 TCPPT Kersa Gunung Waspada 147,147 156,632 PT Kersa Gunung WaspadaPT Dwikarya Jasa Mandiri 77,488 81,404 PT Dwikarya Jasa MandiriPT Indotrans Sejahtera 55,692 67,691 PT Indotrans SejahteraASL Shipyard 48,916 224,715 ASL ShipyardPT Willis Indonesia 48,353 50,253 PT Willis IndonesiaPT Cakrawala Nusamarin 43,660 36,385 PT Cakrawala NusamarinPT Nusa Kirana 32,552 - PT Nusa KiranaPT Arghaniaga Pancatunggal 31,021 53,289 PT Arghaniaga PancatunggalPT Wisan Petro Energi - 233,263 PT Wisan Petro EnergiPT Jatarim Binau Lines - 64,993 PT Jatarim Binau LinesPT Haniven Mulia Sarana - 32,593 PT Haniven Mulia SaranaLain-lain 304,413 366,052 Others

Jumlah utang usaha 964,562 1,490,090 Total trade payables

Saldo utang usaha berasal dari sewa kapal,konsumsi bahan bakar, sub-kontraktor dan lain-lain.

Trade payables balances mainly arose from rentalof vessels, fuel consumption, sub-contracting andothers.

Rincian utang usaha berdasarkan mata uangadalah sebagai berikut:

Details of trade payables based on currencieswere as follows:

2017 2016

Rupiah 893,967 1,344,150 RupiahDolar AS 60,626 135,971 US DollarRinggit Malaysia 9,969 9,969 Malaysian Ringgit

Jumlah 964,562 1,490,090 Total






14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES

2017 2016

Pihak berelasi (Catatan 28c) 4,071,706 2,271,038 Related parties (Note 28c)

Pihak ketiga Third parties- Uang muka penjualan Advance from sale of land -

tanah (Catatan 10) 755,370 755,370 land (Note 10)- Uang muka dari pelanggan 33,209 217,885 Advance from customer -

Jumlah pihak ketiga 788,579 973,255 Total third parties

Jumlah utang lain-lain 4,860,285 3,244,293 Total other payables

Dikurangi: Less:Bagian jangka pendek (788,579) (973,255) Current portion

Bagian jangka panjang 4,071,706 2,271,038 Long-term portion

Rincian utang lain-lain berdasarkan mata uangadalah sebagai berikut:

Details of other payables based on currencieswere as follows:

2017 2016

Dolar AS 4,071,706 2,271,038 US DollarRupiah 788,579 973,255 Rupiah

Jumlah 4,860,285 3,244,293 Total

15. AKRUAL 15. ACCRUALS

2017 2016

Pemasok dan kontraktor 644,676 537,512 Suppliers and contractorsBiaya jasa tenaga ahli 51,918 240,946 Professional feesBunga 37,120 459,159 InterestLain-lain 622,638 690,575 Others

Jumlah akrual 1,356,352 1,928,192 Total accruals

Rincian akrual berdasarkan mata uang adalahsebagai berikut:

Details of accruals based on currencies were asfollows:

2017 2016

Dolar AS 1,260,869 1,333,576 US DollarRupiah 95,483 594,616 Rupiah

Jumlah 1,356,352 1,928,192 Total






16. PINJAMAN BANK 16. BANK LOANS

2017 2016

PT Bank Permata Tbk. 11,005,590 15,261,502 PT Bank Permata Tbk.

Dikurangi biaya transaksi yang Less unamortisedbelum diamortisasi (58,693) (104,129) transaction cost

Jumlah 10,946,897 15,157,373 Total

Dikurangi: Less:Bagian jangka pendek (4,763,927) (15,157,373) Current portion

Bagian jangka panjang 6,182,970 - Long-term portion

Grup menandatangani perjanjian dengan PT BankPermata Tbk. untuk menyediakan fasilitaspinjaman berjangka, bank garansi danpembiayaan tagihan. Lihat Catatan 29 untukrincian pengungkapan atas fasilitas-fasilitas ini.Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2017,jumlah beban keuangan Grup terdiri dari bebanbunga dan amortisasi beban keuangan yangditangguhkan sebesar AS$1.088.355 (2016:AS$1.445.935).

The Group entered into an agreement withPT Bank Permata Tbk. to provide term loan, bankguarantee and invoice financing facilities. Refer toNote 29 for detailed disclosures of these facilities.For the year ended 31 December 2017, financecost for the Group consists of interest expenseand amortisation of deferred financingcost amounting to US$1,088,355 (2016:US$1,445,935).

17. PENYISIHAN IMBALAN KERJA KARYAWAN 17 PROVISION FOR EMPLOYEE BENEFITS

Penyisihan imbalan kerja karyawan Grup per31 Desember 2017 dan 2016 dihitung olehPT Lastika Dipa, aktuaris independen.

31 December 2017 and 2016 were calculated byPT Lastika Dipa, an independent qualified actuary.

Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangankonsolidasian adalah sebagai berikut:

The amounts recognised in the consolidatedstatement of financial positions were as follows:

2017 2016

Penyisihan imbalan kerja Provision for employeekaryawan 489,801 460,573 benefits

Penyisihan imbalan lainnya 61,016 61,016 Other benefit provision

Jumlah 550,817 521,589 Total

Beban imbalan kerja karyawan yang diakui di labarugi konsolidasian adalah sebagai berikut:

The amounts of employee benefit expensesrecognised in the consolidated profit or loss wereas follows:

2017 2016

Biaya jasa kini 56,617 46,008 Current service costsBiaya bunga 35,077 44,970 Interest costsPenyesuaian kurs mata uang Foreign exchange rate

asing (6,614) 9,593 adjustments

Jumlah 85,080 100,571 Total






17. PENYISIHAN IMBALAN KERJA KARYAWAN(lanjutan)

17. PROVISION FOR EMPLOYEE BENEFITS(continued)

Pengukuran kembali kewajiban imbalan kerja yangdiakui sebagai penghasilan komprehensif lainnyaadalah sebagai berikut:

Remeasurement of employee benefit obligationrecognised as other comprehensive income is asfollows:

2017 2016

Pengukuran kembali atas Remeasurement of gainskeuntungan yang timbul dari from change in financialperubahan asumsi keuangan 44,797 48,029 assumptions

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti Grup adalahsebagai berikut: defined benefit obligation is as follows:

2017 2016

Saldo awal 460,573 431,826 Beginning balanceBiaya jasa kini 56,617 46,008 Current service costsBiaya bunga 35,077 44,970 Interest costsPengukuran kembali atas Remeasurement of gains

keuntungan yang timbul dari from change in financialperubahan asumsi keuangan (44,797) (48,029) assumptions

Imbalan yang dibayar (11,055) (23,795) Benefits paidEfek selisih kurs (6,614) 9,593 Foreign exchange difference

Jumlah 489,801 460,573 Total

Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember2017 dan 2016, penilaian aktuaria dilakukandengan menggunakan asumsi utama sebagaiberikut:

For the years ended 31 December 2017 and 2016,the actuarial valuation was carried out using thefollowing key assumptions:

2017 2016

Tingkat diskonto 6.7% per tahun/ 8.0% per tahun/ Discount rateper annum per annum

Kenaikan gaji 10% per tahun/ 10% per tahun/ Salary incremental rateper annum per annum

Tingkat kematian TMI - 2011 TMI - 2011 Mortality rateTingkat cacat 5% dari tingkat 5% dari tingkat Disability rate

kematian/ kematian/5% of the mortality rate 5% of the mortality rate

Tingkat pengunduran diri 5% sampai usia 30 5% sampai usia 30 Resignation ratetahun dan bekurang tahun dan berkurang

secara linear menjadi secara linear menjadi0% pada usia 54 tahun/ 0% pada usia 54 tahun/5% until age of 30 years 5% until age of 30 years

old and gradually old and graduallydecrease to 0% at age decrease to 0% at age

of 54 years old of 54 years old






17. PENYISIHAN IMBALAN KERJA KARYAWAN(lanjutan)

17. PROVISION FOR EMPLOYEE BENEFITS(continued)

Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadapperubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagaiberikut:

The sensitivity of the defined benefit obligation tochanges in the principal actuarial assumptions isas follows:

Dampak atas kewajiban imbalan pasti/Impact on defined benefit obligation

Perubahan Kenaikan Penurunanasumsi/ asumsi/ asumsi/

Change in Increase in Decrease inassumption assumption assumption

Tingkat diskonto 1.0% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rateDecrease by 8.61% Increase by 10.02%

Kenaikan gaji masa datang 1.0% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Future salary increaseIncrease by 9.60% Decrease by 8.44%

Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahanatas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnyadianggap konstan. Dalam prakteknya, hal inijarang terjadi dan perubahan beberapa asumsimungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungansensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsiaktuarial utama, metode yang sama (perhitungannilai kini kewajiban imbalan pasti denganmenggunakan metode projected unit credit di akhirperiode) telah diterapkan seperti dalamperhitungan kewajiban pensiun yang diakui dalamlaporan posisi keuangan konsolidasian.

The sensitivity analysis is based on a change in anassumption while holding all other assumptionsconstant. In practice, this is unlikely to occur andchanges in some of the assumptions may becorrelated. When calculating the sensitivity of thedefined benefit obligation to significant actuarialassumptions the same method (present value ofthe defined benefit obligation calculated with theprojected unit credit method at the end of thereporting period) has been applied as whencalculating the pension liability recognised withinthe consolidated statement of financial position.

Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalammenyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dariperiode sebelumnya.

The methods and types of assumptions used inpreparing the sensitivity analysis did not changecompared to the previous period.

Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti Grupadalah antara 3 sampai 13 tahun. defined benefit obligation is ranges between 3 to

13 years.

Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari manfaatpensiun yang tidak terdiskonto adalah sebagaiberikut:

The expected maturity analysis of undiscountedpension is as follows:

Kurang dari Antara 2 - 5 Antara 5 - 10 Diatas 101 tahun/ tahun/Between tahun/Between tahun/More

Less than 1 year 2 - 5 years 5 - 10 years than 10 years

Imbalan pensiun 81,668 62,075 68,883 3,884,783 Pension benefit

Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitasimbalan pasca kerja cukup untuk menutupi semuaimbalan yang diatur dalam KKB.

The management of the Group believes that theestimated liability provided for post-employmentbenefits is adequate to cover the requirement ofCLA.






18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL

Struktur pemegang saham Perusahaan padatanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalahsebagai berikut:

The composition of shareholders as at31 December 2017 and 2016 was as follows:

31 Desember/December 2017Saham

Jumlah saham ditempatkan(nilai penuh)/ Persentase dan disetor

Number of kepemilikan/ penuh/shares Percentage Issued and

Pemegang saham/Shareholders (full amount) of ownership paid-up capital

SCPL 427,657,035 77.73 5,614,500PT Tiyanda Utama Mandiri 22,508,265 4.09 295,500Direktur/Directors:

Mr. Bong Nam Kong 800,000 0.15 9,375Mrs. Sutina 800,000 0.15 9,375

Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%)/Public (less than 5% interest) 98,400,000 17.88 1,153,171

550,165,300 100 7,081,921

31 Desember/December 2016Saham

Jumlah saham ditempatkan(nilai penuh)/ Persentase dan disetor

Number of kepemilikan/ penuh/shares Percentage Issued and

Pemegang saham/Shareholders (full amount) of ownership paid-up capital

SCPL 427,657,035 77.73 5,614,500PT Tiyanda Utama Mandiri 22,508,265 4.09 295,500Direktur dan Komisaris/Directors and

Commissioners:Mr. Ong Chui Chat 1,200,000 0.22 14,063Mr. Bong Nam Kong 800,000 0.15 9,375Mrs. Sutina 800,000 0.15 9,375Mr. Lim Chee Chong 774,500 0.14 9,076

Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%)/Public (less than 5% interest) 96,425,500 17.52 1,130,032

550,165,300 100 7,081,921

19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Tambahan modal disetor adalah dana yangdiperoleh dari selisih lebih antara harga nominalRp100 per lembar dengan harga pada saatPenawaran Umum Saham Perdana Sahamsebesar Rp950 per lembar atas 100.000.000lembar saham, dengan jumlah Rp85.000.000.000atau setara dengan AS$9.961.326.

The additional paid-in capital represents theproceeds from the excess price between par valueof Rp100 per share with IPO price of Rp950 pershare for 100,000,000 shares or in totalRp85,000,000,000 or equivalent to US$9,961,326.

Selain itu terdapat biaya emisi saham yangmerupakan biaya-biaya yang telah dikeluarkansehubungan dengan Penawaran Umum SahamPerdana saham Perusahaan, sejumlahRp5.655.407.400 setara dengan AS$655.476.

In addition, there was a cost incurred related to the

equivalent to US$655,476.






19. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

Pada tanggal 27 September 2012, Grup telahmelakukan restrukturisasi modal pada entitasanak, dengan menyetorkan tambahan modalsebesar Rp180.000.000.000 (nilai penuh) atausetara dengan AS$18.866.661, sehinggameningkatkan jumlah modal disetor PSP dariRp12.500.000.000 (nilai penuh) menjadiRp192.500.000.000 (nilai penuh). Adapunkepemilikan Perusahaan pada PSP meningkat dari99,84% menjadi 99,99%. Restrukturisasi modal inibertujuan untuk mengembangkan lebih lanjutbisnis Grup dibidang transportasi dan pindahangkut bagi perusahaan penambangan batu bara.

On 27 September 2012, the Group restructured theshare capital of the subsidiary, by injectingadditional capital amounting to Rp180,000,000,000(full amount) or equal to US$18,866,661, therebyincreasing the total paid-up capital of PSP fromRp12,500,000,000 (full amount) toRp192,500,000,000 (full amount). The ownershipof the Company in PSP increased from 99.84% to99.99%. This capital restructure was carried out to

totransportation and transshipment for coal miningcompanies.

20. SALDO LABA YANG TELAH DICADANGKAN 20. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS

Undang-Undang Perseroan Terbatas RepublikIndonesia No. 40/2007 yang diterbitkan padaAgustus 2007 mengharuskan setiap perusahaanuntuk membentuk cadangan umum dari lababersih yang tidak boleh didistribusikan, sejumlahpaling sedikit 20% dari modal yang telahditempatkan dan disetor penuh. Tidak ada batasanwaktu untuk membentuk akumulasi cadangantersebut.

Indonesian Limited Liability Company LawNo. 40/2007 passed in August 2007 requiresIndonesian companies to set up a non-distributable general reserve from net income,amounting to at least 20% of the Cissued and paid-up share capital. There is no setperiod of time over which this amount should beaccumulated.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 Gruptelah membentuk cadangan umum sebesarAS$310.000.

As at 31 December 2017 and 2016 the Group hasappropriated US$310,000 to its general reserve.

21. PENDAPATAN 21. REVENUE

2017 2016

Jasa dukungan logistik Logistic support services- Pihak ketiga 6,357,790 6,391,390 Third parties -- Pihak berelasi - 95,059 Related party -

Jasa rekayasa Integrated marinekelautan terintegrasi engineering services

- Pihak ketiga 4,625,577 3,982,564 Third parties -

Jumlah pendapatan 10,983,367 10,469,013 Total revenue






21. PENDAPATAN (lanjutan) 21. REVENUE (continued)

Rincian pelanggan yang mempunyai transaksiyang signifikan adalah sebagai berikut:

Details of customers having significanttransactions were as follows:

2017 2016

Pihak berelasi (Catatan 28e) Related party (Note 28e)SCPL - 95,059 SCPL

Pihak ketiga Third partiesTCP 4,059,393 6,391,390 TCPAI 3,557,659 138,355 AIPT Mandiangin Batubara 2,298,397 - PT Mandiangin BatubaraPT Panca Duta Prakarsa 634,246 - PT Panca Duta PrakarsaVI 389,582 2,680,037 VILain-lain 44,090 1,164,172 Others

Jumlah pendapatan 10,983,367 10,469,013 Total revenue

Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2017dan 2016 terdapat tiga pelanggan yangmempunyai transaksi lebih dari 10% ataspenjualan bersih, yaitu TCP, AI dan MB (2016:TCP dan VI).

For the years ended 31 December 2017 and 2016,there were three customers with transactionsrepresenting more than 10% of net sales, whichwere TCP, AI and MB (2016: TCP and VI).

22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUE

2017 2016

Penyusutan (Catatan 11) 3,481,807 3,955,147 Depreciation (Note 11)Bahan bakar 2,006,987 2,442,905 FuelsBeban karyawan 711,643 905,643 Employee costsBeban bongkar muat 408,539 1,024,809 StevedoringSewa peralatan 335,061 419,678 Equipment hireMaterial dan suku cadang 291,907 550,441 Materials and spare partsBahan-bahan pendukung 271,073 287,446 ConsumablesPerjalanan dan transportasi 141,913 194,570 Travelling and transportationAsuransi 113,609 145,221 InsurancesPerbaikan dan perawatan 91,893 395,966 Service and maintenanceKonsumsi dan akomodasi 11,234 24,340 Meals and accommodationLain-lain 19,487 22,086 Others

Jumlah beban pokokpendapatan 7,885,153 10,368,252 Total cost of revenue






23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2017 2016

Jasa teknis dan Technical and corporatekorporat (Catatan 28f) 1,800,000 1,800,000 service fees (Note 28f)

Beban karyawan 584,276 1,003,374 Employee costsJasa konsultan dan Consulting and

profesional 96,378 103,595 professional feesBeban pajak final 76,293 77,837 Final tax expenseSewa kantor 60,044 74,939 Office rentalPerbaikan dan pemeliharaan 47,147 60,876 Repair and maintenancePenyusutan (Catatan 11) 46,935 53,316 Depreciation (Note 11)Perlengkapan 41,499 63,570 SuppliesPerjalanan dan transportasi 17,813 27,736 Travelling and transportationBeban bank 2,917 303,466 Bank chargesLain-lain 44,227 86,115 Others

Jumlah beban umum Total general anddan administrasi 2,817,529 3,654,824 administrative expenses

24. BEBAN LAIN-LAIN 24. OTHER EXPENSES

2017 2016

Kerugian pelepasan Loss on disposal of property,aset tetap (Catatan 11) 431,520 664,227 plant and equipment (Note 11)

Kerugian penurunan nilai Loss on impairment of property,aset tetap (Catatan 11) 312,927 2,036,564 plant and equipment (Note 11)

Kerugian penurunan nilai Loss on impairment ofprogram MESA (Catatan 8) 148,694 220,788 MESA program (Note 8)

(Keuntungan)/kerugian penurunan (Gain)/loss on impairment ofnilai piutang usaha (Catatan 6) (493,997) 163,649 trade receivable (Note 6)

Lain-lain, bersih 234,430 (1,224,997) Others, net

Jumlah beban lain-lain 633,574 1,860,231 Total other expenses

25. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 25. BASIC EARNINGS PER SHARE

2017 2016

Rugi yang diatribusikan Loss attributablekepada pemilik entitas induk (2,110,807) (7,348,834) to owners of the parent

Rata-rata tertimbang Weighted averagejumlah saham biasa yang number of outstandingberedar (lembar) 550,165,300 550,165,300 ordinary shares (shares)

Rugi per saham dasar (0.0038) (0.0134) Basic loss per share

Rugi per saham dasar dihitung dengan membagirugi untuk para pemegang saham dengan rata-ratatertimbang jumlah saham biasa yang beredar padatahun bersangkutan.

Loss per share was calculated by dividing net lossattributable to shareholders by the weightedaverage number of outstanding ordinary sharesduring the respective years.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Gruptidak mempunyai efek yang bersifat dilutif.

As at 31 December 2017 and 2016, the Groupdoes not have any dilutive ordinary shares.






26. PERPAJAKAN 26. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

2017 2016

Pajak lain-lain Other taxesPajak pertambahan nilai 14,099 - Value added tax

Jumlah pajak dibayardimuka 14,099 - Total prepaid taxes

b. Utang pajak b. Taxes payable

2017 2016

Pajak lain-lain Other taxesPajak penghasilan

pasal 21 1,902 13,037 Income tax article 21Pajak penghasilan pasal Income taxes article

4(2), 23 dan 26 1,034 49,331 4(2), 23 and 26Pajak penghasilan final 535 24,894 Final income taxPajak pertambahan nilai - 289,466 Value added tax

Jumlah utang pajak 3,471 376,728 Total taxes payable

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense

2017 2016

Beban pajak kini - - Current tax expensesAdjustment in respect

Penyesuaian tahun lalu - 77,951 of prior yearBeban/(manfaat) pajak Deferred tax expense/

tangguhan 191,943 (68,752) (benefit)

Jumlah beban pajakpenghasilan 191,943 9,199 Total income tax expense

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilandengan jumlah teoritis beban pajakpenghasilan yang dihitung berdasarkan labasebelum pajak penghasilan Grup denganmenggunakan tarif pajak yang berlaku adalahsebagai berikut:

The reconciliations between income taxexpense and the theoretical tax amount on

prevailing tax rates were as follows:






26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)

2017 2016

Rugi konsolidasian Consolidated loss beforesebelum pajak penghasilan (1,918,870) (7,339,574) income tax expense

Laba sebelum pajak Profit before income taxpenghasilan - entitas anak (53,961) (604,639) expense - subsidiary

Penyesuaian eliminasi Adjustment of eliminationkonsolidasi 55,239 607,296 consolidation

(1,917,592) (7,336,917)

Perbedaan temporer: Temporary differences:- Penyusutan (496,492) (22,552) Depreciation -- Penyisihan atas penurunan Provision for impairment of -

nilai aset tetap (837,922) 1,476,883 property, plant and equipment- Penyisihan atas program Provision for MESA -

MESA 148,695 220,788 programme- Penyisihan imbalan kerja Provision for employee -

karyawan dan lain-lain 71,033 65,904 benefits and others- Penyisihan atas penurunan Provision for impairment -

nilai piutang usaha (493,997) - of trade receivablesPerbedaan tetap: Permanent differences:- Beban yang tidak dapat

dikurangkan 3,028,368 1,934,079 Non-deductible expenses -- Laba dari investasi Income from investment -

pada entitas anak (55,239) (607,295) in subsidiary- Pendapatan tidak kena Non assessable income for -

pajak penghasilan badan (1,009) (3,108) corporate income tax

Rugi pajak - Perusahaan (554,155) (4,272,218) Tax loss - the CompanyAkumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal loss

pada awal tahun (11,312,095) (7,039,877) at the beginning of the yearPenghapusan akumulasi rugi Write-off accumulated

fiskal akibat amnesti fiscal loss impact taxpajak (Catatan 26e) 11,312,095 - amnesty (Note 26e)

Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losspada akhir tahun (554,155) (11,312,095) at the end of the year

Beban pajak penghasilan Corporate current income taxbadan kini - Perusahaan - - expense - the Company

Beban pajak penghasilan Current corporate incomekini - entitas anak - - tax expense - subsidiary

Beban pajak penghasilan Current consolidatedkini konsolidasian - - income tax expense

Dikurangi: Less:Pajak dibayar dimuka

konsolidasian - - Consolidated prepaid taxes

Lebih bayar Overpaymentpajak penghasilan of consolidated corporatebadan konsolidasian - - income tax payable







c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)

Perhitungan beban pajak penghasilan badandilakukan berdasarkan estimasi laba kenapajak. Nilai tersebut mungkin disesuaikanketika Surat Pemberitahuan Tahunandisampaikan ke Direktorat Jenderal Pajak

Corporate income tax expense calculation isbased on estimated taxable income. Theamounts may be adjusted when annual taxreturns are submitted to the Directorate

Sebagian pendapatan Grup dikenakanperaturan pajak penghasilan final yaitu untukusaha konstruksi dan perkapalan. Dalam halini, pajak yang dipotong oleh pelangganmerupakan pelunasan final terhadap pajakfinal tersebut.

income tax rules for construction and shippingbusinesses. In this respect, the tax withheldby its customers constitutes the finalsettlement of such tax.

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilandengan jumlah teoritis beban pajakpenghasilan yang dihitung berdasarkan labasebelum pajak penghasilan Grup denganmenggunakan tarif pajak yang berlaku adalahsebagai berikut:

The reconciliations between income taxexpense and theoretical tax amount on the

prevailing tax rates were as follows:

2017 2016

Rugi konsolidasian Consolidated losssebelum pajak penghasilan (1,918,870) (7,339,574) before income tax

Rugi fiskal dihitung Fiscal loss calculatedpada tarif 25% (479,718) (1,834,894) at tax rate of 25%

Pengakuan aset pajak Recognition of prior yeartangguhan tahun sebelumnya 2,891,570 - deferred tax assets

Keuntungan usahadari entitas anak (13,810) (151,824) Income from subsidiary

Beban yang tidak dapatdikurangkan 757,092 483,520 Non-deductible expenses

Pendapatan yang tidak kena Non-assessable income forpajak penghasilan badan (252) (777) corporate income tax

Penyesuaian tahun lalu - 19,488 Prior year adjustmentAset pajak tangguhan yang (Used)/unrecognised

(digunakan)/tidak diakui (2,962,939) 1,493,686 deferred tax assets

Jumlah beban pajak Total income taxpenghasilan, bersih 191,943 9,199 expense, net







d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets

(Dibebankan)/dikreditkan

padalaba/(rugi)/(Charged)/ Diakui pada

Saldo awal/ credited to ekuitas/ Saldo akhir/Beginning profit/(loss) Recognised Ending

2017 balance statement in equity balance

Penyusutan (54,600) (124,123) - (178,723) Depreciation

Penyisihan atas Provision forpenurunan nilai impairment ofpiutang usaha 215,022 (123,500) - 91,522 trade receivables

Penyisihan atas Provision forprogram MESA 98,550 37,174 - 135,724 MESA programme

Penyisihan imbalan Provision forkerja karyawan 130,397 18,506 (11,199) 137,704 employee benefits

Provision for impairmentPenyisihan penurunan of property, plant

nilai aset tetap 2,003,953 (273,454) (1,654,553) 75,946 and equipment

AccumulatedAkumulasi rugi fiskal 2,828,024 (2,689,485) - 138,539 fiscal losses

Aset pajak tangguhan Unrecognisedyang tidak diakui (4,872,889) 2,962,939 1,654,553 (255,397) deferred tax assets

Jumlah aset pajak Total deferred taxtangguhan 348,457 (191,943) (11,199) 145,315 assets

Dikreditkan/(dibebankan)

padalaba/(rugi)/Credited/ Diakui pada

Saldo awal/ (charged) to ekuitas/ Saldo akhir/Beginning profit/(loss) Recognised Ending

2016 balance statement in equity balance

Penyusutan (48,962) (5,638) - (54,600) Depreciation

Penyisihan atas Provision forpenurunan nilai impairment of tradepiutang usaha 174,110 40,912 - 215,022 receivables

Penyisihan atas Provision forprogram MESA 43,353 55,197 - 98,550 MESA programme

Penyisihan imbalan Provision forkerja karyawan 123,211 19,193 (12,007) 130,397 employee benefits

Provision for impairmentPenyisihan penurunan of property, plant

nilai aset tetap - 433,195 1,570,758 2,003,953 and equipment

AccumulatedAkumulasi rugi fiskal 1,759,969 1,068,055 - 2,828,024 fiscal losses

Aset pajak tangguhan Unrecognisedyang tidak diakui (1,759,969) (1,542,162) (1,570,758) (4,872,889) deferred tax assets

Jumlah aset pajak Total deferred taxtangguhan 291,712 68,752 (12,007) 348,457 assets







d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajaktangguhan yang timbul dari perbedaantemporer dapat direalisasikan pada periodemendatang dan sebagian besar akandipulihkan dalam periode setelah 12 bulan.

Management believes that deferred taxassets arising from temporary differences arerealisable in the next period and most of it willbe recovered after more than 12 months.

e. Amnesti pajak e. Tax amnesty

Perusahaan The Company

Selama tahun 2017, Perusahaan menerimaSurat Keterangan Pengampunan PajakNo. KET-1191/PP/WPJ.07/2017 dari DJP.Berdasarkan surat tersebut, DJP menyatakanPerusahaan perlu membayar uang tebusansebesar Rp18.301.715 (nilai penuh) setaradengan AS$1.378 atas aset yang diakuisehubungan dengan amnesti pajakPerusahaan senilai Rp366.034.306 (nilaipenuh) setara dengan AS$27.550 yangdicatat sebagai aset pengampunan pajakpada tanggal 31 Maret 2017. Perusahaantelah membayar uang tebusan tersebut padabulan Maret 2017. Beban penyusutan padatahun 2017 adalah sebesar AS$5.166 dandicatat sebagai beban umum danadministrasi.

During 2017, the Company received TaxLetter of Tax Amnesty No. KET-1191/PP/WPJ.07/2017 from DGT. Based onthe letter, the Company is required to payredemption money amounting toRp18,301,715 (full amount) equivalent toUS$1,378 related to assets recognised inrelation with the tax amnesty amounting toRp366,034,306 (full amount) equivalent toUS$27,550 and recorded at 31 March 2017as tax amnesty asset. The Company has paidthe redemption money in March 2017.Depreciation expense during 2017 amountingto US$5,166 was charged to general andadministrative expense.

Entitas anak Subsidiary

Selama tahun 2017, Entitas anak menerimaSurat Keterangan Pengampunan Pajak No.KET-20573/PP/WPJ.21/2017 dari DJP.Berdasarkan surat tersebut, DJP menyatakanEntitas anak perlu membayar uang tebusansebesar Rp15.819.511 (nilai penuh) setaradengan AS$1.191 atas aset yang diakuisehubungan dengan amnesti pajak Entitasanak senilai Rp316.390.220 (nilai penuh)setara dengan AS$23.814 yang dicatatsebagai aset pengampunan pajak padatanggal 31 Maret 2017. Entitas anak telahmembayar uang tebusan tersebut pada bulanMaret 2017. Beban penyusutan pada tahun2017 adalah sebesar AS$4.465 dan dicatatsebagai beban umum dan administrasi.

During 2017, Subsidiary received Tax Letterof Tax Amnesty No. KET-20573/PP/WPJ.21/2017 from DGT. Based onthe letter, Subsidiary is required to payredemption money amounting toRp15,819,511 (full amount) equivalent toUS$1,191 related to assets recognised inrelation with the tax amnesty amounting toRp316,390,220 (full amount) equivalent toUS$23,814 and recorded at 31 March 2017as tax amnesty asset. Subsidiary has paid theredemption money in March 2017.Depreciation expense during 2017 amountingto US$4,465 was charged to general andadministrative expense.

f. Administrasi f. Administration

Grup menghitung dan membayar sendirijumlah pajak yang terutang. DJP dapatmenetapkan dan mengubah liabilitas pajakdalam batas waktu lima tahun sejak tanggalterutangnya pajak.

The Group calculates and pays their taxobligations separately. The DGT may decideand amend tax liabilities within a period of fiveyears from the date taxes payable becomedue.






27. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHIARUS KAS

27. ACTIVITIES NOT AFFECTING CASH FLOWS

2017 2016

Perolehan aset tetap dari Acquisition of property, plant andamnesti pajak 51,364 - equipment from tax amnesty

Penjualan aset tetap untuk Disposal of property, plant andpelunasan utang usaha - 646,770 equipment for liability settlement

28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG BERELASI 28. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

a. Piutang usaha a. Trade receivables

2017 2016

SCPL - 709,332 SCPL

Presentase dari jumlah Percentage ofaset - 1.60% total assets

b. Piutang lain-lain b. Other receivables

2017 2016

Piutang Program MESA MESA Programme receivabledari karyawan dan from employees andmanajemen kunci 135,297 230,980 key management

SCPL 53,014 53,014 SCPL

Jumlah 188,311 283,994 Total

Presentase dari jumlah Percentage ofaset 0.47% 0.64% total assets

Piutang program MESA merupakan pinjamankepada karyawan dan manajemen kunciuntuk pembelian saham Perusahaan padasaat IPO. Melalui program MESA, karyawandapat membeli saham Perusahaan dengandiskon sebesar 5% dari harga IPO.

MESA programme receivables representloans to employees and key management to

IPO.Through MESA programme, an employee is

with a 5% discount from the IPO price.

Pelunasan atas pinjaman ini pada saatmanajemen atau karyawan menjual kembalisaham-saham tersebut di pasar modal.Perusahaan telah melakukan perjanjiankerjasama dengan perusahaan sekuritasuntuk menyimpan saham-saham tersebut danuntuk memastikan pembayaran kembalipinjaman oleh manajemen dan karyawankepada Perusahaan di masa yang akandatang.

The settlement of this loan will be due whenthe management and employees sell-back theshares onto the market. The Company has anagreement with the securities company tokeep the shares and to ensure the settlementof the loan from management and employeesto the Company in the future.






28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG BERELASI(lanjutan)

28. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES(continued)

c. Utang lain-lain c. Other payables

2017 2016

SCPL 3,796,708 1,986,040 SCPLUtang dividen - SCPL 274,998 274,998 Dividend payable - SCPLPT Bumi Alam Raya - 10,000 PT Bumi Alam Raya

Jumlah 4,071,706 2,271,038 Total

Persentase dari jumlah Percentage of totalliabilitas 17.19% 8.19% liabilities

d. Pinjaman dari pihak berelasi d. Loan from related party

2017 2016

SCPL 5,000,000 5,000,000 SCPL

Persentase dari jumlah Percentage of totalliabilitas 21.11% 18.04% liabilities

Per tanggal 31 Desember 2017, Perusahaanmemiliki pinjaman dari SCPL sebesarAS$5.000.000 (2016: AS$5.000.000). Ataspinjaman ini dikenakan bunga sebesar 4,80%per tahun dan akan jatuh tempo dalam 12bulan setelah tanggal laporan keuangankonsolidasian ini. Tidak ada jaminan terhadappinjaman ini.

As at 31 December 2017, the Company hasan outstanding loan from SCPL amounting toUS$5,000,000 (2016: US$5,000,000). Theloan bears interest at 4.80% per annum andwill due in 12 months after the date of thisconsolidated financial statement. There is nocollateral against this loan.

e. Pendapatan e. Revenue

2017 2016

Jasa dukungan logistik Logistic support services- SCPL - 95,059 SCPL -

Persentase dari jumlah Percentage ofpendapatan - 0.91% revenue

f. Beban umum dan administrasi f. General and administrative expenses

2017 2016

Biaya jasa teknis dan korporat Technical and corporate service- SCPL 1,800,000 1,800,000 SCPL -

Persentase dari jumlahbeban umum dan Percentage of general andadministrasi 63.89% 49.25% administrative expenses






28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG BERELASI(lanjutan)

28. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES(continued)

g. Remunerasi manajemen kunci g. Key management remuneration

Remunerasi untuk manajemen kunci Grupadalah sebagai berikut:

Remuneration for key management of theGroup is as follows:

Direksi dan personilmanajemen kunci lainnya/Directors and other key Komisaris/management personnel Commissioners

2017

Gaji dan imbalan jangka Salary and other shortpendek lainnya 107,553 38,801 term benefits

2016

Gaji dan imbalan jangka Salary and other shortpendek lainnya 189.653 89.156 term benefits

Remunerasi untuk manajemen kunci terdiridari gaji dan imbalan jangka pendek.

Key management remuneration consists ofsalary and other short-term benefits.

h. Sifat hubungan h. Nature of relationships

Entitas/Entity Hubungan/Relationship Transaksi/Transactions

SCPL Pemegang saham mayoritas/ Penggantian biaya, pinjaman,Majority shareholder biaya manajemen dan deviden/

Reimbursement of expenses, loan,management fees and dividends

BAR Entitas sepengendali/ Biaya operasional/Operational costEntity under common control

Direktur dan Personel manajemen kunci/ Imbalan karyawan dan uang muka/komisaris/ Key management personnel Employee benefit and advancesDirectors andcommissioners






29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, KOMITMEN DANKONTIJENSI

29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTSAND CONTINGENCIES

a. Perjanjian fasilitas kredit a. Credit facility agreements

Perusahaan The Company

Pada tanggal 20 Januari 2010, Perusahaanmengadakan perjanjian dengan PT Bank

fasilitas kredit. Perubahan terakhir atasperjanjian ini ditandatangani tanggal18 September 2017. Fasilitas kredit yangdisediakan meliputi:

On 20 January 2010, the Company enteredinto an agreement with PT Bank Permata

for Permata to provideseveral credit facilities. The latest amendmentof this agreement was signed on18 September 2017. The granted creditfacilities are as follows:

(i) Fasilitas bank garansi (i) Bank guarantee facility

Permata sepakat untuk memberikanfasilitas bank garansi dengan jumlahmencapai AS$4.000.000, untukmenunjang kegiatan operasional danmemenuhi kebutuhan proyek. Per tanggal18 September 2017, limit fasilitas bankgaransi menjadi sebesar AS$1.000.000.Fasilitas ini berlaku sampai dengan26 Juni 2018.

Permata agreed to provide a bankguarantee facility with a limit up toUS$4,000,000, to support the operationalactivities and meet the projectrequirements. As at 18 September 2017,the limit of this facility is US$1,000,000.This facility is valid until 26 June 2018.

Pada tanggal 31 Desember 2017, fasilitasbank garansi ini belum terpakai (2016:nil). Sampai dengan tanggal31 Desember 2017, Perusahaan masihmenempatkan deposito di Permatasebesar AS$400.000 yang digunakansebagai jaminan atas fasilitas bankgaransi ini.

As at 31 December 2017, this facility hasnot yet been utilised (2016: nil). Up to31 December 2017, the Company hadplaced a time deposit in Permataamounting to US$400,000 as collateralfor this bank guarantee facility.

(ii) Fasilitas (ii)

Permata sepakat untuk memberikanfasilitas pinjaman berjangka sebesarAS$5.601.860, untuk pembiayaan:1) Pembelian satu unit tongkang kerja

yang diperlengkapi dengan mesinderek (Straits Fortune) yangberhubungan dengan bidang usahadari Perusahaan.

Permata agreed to provide TL7 in anaggregate amount of US$5,601,860, tofinance:1) Purchase of one unit of workbarge

equipped with crane (Straits Fortune)

2) Pembangunan stockpile (termasuktanah dan bangunan dan/atau untukpembelian peralatan di stockpile).

2) Construction of stockpile (includingland and buildings and/or topurchase equipment at thestockpile).

Fasilitas ini berlaku sampai dengan 30April 2020 dan memiliki tingkat sukubunga tetap sebesar 5,75% per tahun.Besarnya tingkat suku bunga dapatberubah sewaktu-waktu dan dibayarkansetiap bulan.

This facility is valid until 30 April 2020and bears a fixed interest rate of 5.75%per annum. The interest rate is subject tochange and is repayable on a monthlybasis.

Fasilitas ini sudah dimanfaatkanseluruhnya. Pembayaran pokok pinjamandijadwalkan secara berangsur setiapbulan. Total pelunasan Selama tahun2017 adalah AS$1.221.850.

This facility has been fully withdrawn.Repayment of principal is scheduled inmonthly installments. Total repaymentduring 2017 was US$1,221,850.






29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, KOMITMEN DANKONTIJENSI (lanjutan)

29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTSAND CONTINGENCIES (continued)

a. Perjanjian fasilitas kredit (lanjutan) a. Credit facility agreements (continued)

Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

(ii) Fasilitas(lanjutan)

(ii) (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2017, sisapinjaman berjangka TL7 yang belumdilunasi adalah AS$4.281.978.

As at 31 December 2017, the outstandingloan amount of TL7 is US$4,281,978.

(iii) Fasilitas pinjaman revolving (iii) Revolving loan facility

Fasilitas pinjaman revolving merupakankonversi dari fasilitas pembiayaan tagihan(faktur) yang diberikan oleh Permatakepada Perusahaan sebelumnya.

The revolving loan facility is theconversion of the invoice financing facilityprovided by Permata to the Companypreviously.

Permata sepakat untuk memberikanfasilitas pinjaman revolving denganjumlah maksimum sebesar AS$2.500.000untuk membiayai kebutuhan modal kerjaterkait dengan kegiatanoperasional/aktivitas usaha Perusahaan.Fasilitas ini berlaku sampai dengan26 Juni 2018. Fasilitas ini memiliki tingkatsuku bunga tetap sebesar 5,75% yangdibayarkan setiap bulan. Selama tahun2017, total pelunasan sebesarAS$3.612.464 dan terdapat penambahanfasilitas dengan total AS$1.836.973. Padatanggal 31 Desember 2017, fasilitaspinjaman revolving yang terpakai sebesarAS$2.312.947.

Permata agreed to provide a revolvingloan facility with a limit of up toUS$2,500,000, to finance working capitalrelated to the operational/businessactivity of the Company. This facility isvalid until 26 June 2018. The loan bearsa fixed interest rate of 5.75% per annumand is repayable on a monthly basis.During 2017, total repayment of thisfacility was US$3,612,464 and additionaldrawdown was US$1,836,973. As at31 December 2017, the outstandingrevolving loan facility amounted toUS$2,312,947.

(iv) Fasilitas (iv)

Fasilitas pinjaman berjangka ini memilikinilai fasilitas sebesar AS$5.799.730.

This loan facility has a facility amount ofUS$5,799,730.

Fasilitas pinjaman berjangka inidigunakan untuk melunasi fasilitaspinjaman berjangka TL2 atas nama PSP.Fasilitas ini berlaku sampai dengan 30April 2020 dan memiliki tingkat sukubunga tetap sebesar 5,75% per tahun.Besarnya bunga dapat berubah sewaktu-waktu dan dibayarkan setiap bulan.

This loan facility is used to repay Termloan facility (TL2) on behalf of PSP. Thisfacility is valid until 30 April 2020 andbears a fixed interest rate of 5.75% perannum. The interest is subject to changeand is repayable on a monthly basis.

Fasilitas ini sudah dimanfaatkanseluruhnya. Pembayaran pokok pinjamandijadwalkan secara berangsur setiapbulan. Total pelunasan Selama tahun2017 adalah AS$1.258.570.

This facility has been fully withdrawn.Repayment of principal is scheduled inmonthly instalments. Total repaymentduring 2017 was US$1,258,570.

Pada tanggal 31 Desember 2017, sisapinjaman berjangka TL8 yang belumdilunasi adalah AS$4.410.666.

As at 31 December 2017, the outstandingloan amount of TL8 is US$4,410,666.









Jaminan dan persyaratan terkait fasilitaspinjaman revolving, TL7 dan TL8

Collaterals and covenants related torevolving loan facility, TL7 and TL8

Jaminan untuk utang yang diperolehPerusahaan adalah sebagai berikut:

Collaterals for loans received by the Companyare as follows:

(1) Agunan dua unit kapal pemindahmuatanbatu bara.

(1) Pledging of two units of coaltransshipper.

(2) Agunan piutang usaha Perusahaandengan nilai penjaminan minimumsebesar AS$5.000.000.

(2) Pledging of trade receivables of theCompany with minimum collateral valueof US$5,000,000.

(3) Agunan rekening penampungan danoperasional Perusahaan senilai fasilitaskredit.

(3) Pledging of escrow and operationalaccounts of the Company up to the creditfacility amount.

(4) Prioritas utama atas pemindahan hak dariseluruh pendapatan Perusahaan, tidakterbatas pada pendapatan dari kapalyang dibiayai oleh Permata.

(4) First priority of assignment of allrevenues of the Company, not limited tothe revenues generated from the vesselfinanced by Permata.

(5) Agunan 1 unit tongkang kerja yang

sebesar AS$5.000.000.

(5) Pledging of one set workbarge with

coverage of US$5,000,000.

(6) Prioritas utama atas pemindahan hakdari seluruh kontrak sepanjang periodepemberian fasilitas kredit atas namaPerusahaan dan PSP, tidak terbataspada kontrak dengan Jembayan.

(6) First priority of assignment of allcontracts during the validity period of thecredit facilities, not limited on behalf ofthe Company and PSP to contracts withJembayan.

(7) Tanah dan bangunan/area sertaperalatan yang berada di atas stockpileyang terletak di Kutai Kertanegara,Kalimantan Timur.

(7) Land and buildings/ equipment that arein the stockpile area located atKutai Kertanegara, East Kalimantan.

(8) Deposito Berjangka yang telah dan/atauakan ditempatkan pada Permata senilaiAS$400.000.

(8) Bank deposits that have been and/orwill be placed in Permata amounting toUS$400,000.

(9) Saham yang dimiliki oleh Perusahaan diPSP.

(9) PSP shares owned by the Company.

Persyaratan signifikan yang harus dipenuhiberdasarkan perjanjian fasilitas perbankanpinjaman berjangka:

Significant covenants which should be fulfilledbased on the term loan facilities agreement:

(1) Rasio lancar minimum sebesar 1x. (1) Minimum current ratio of 1x.(2) Rasio utang terhadap modal maksimum

sebesar 3x (subordinasi utangpemegang saham diperhitungkansebagai bagian dari ekuitas).

(2) Maximum debt to equity ratio of 3x(subordinated shareholder liabilities aretreated as equity).

(3) Rasio debt service coverage minimumsebesar 1x.

(3) Minimum debt service coverage ratio of1x.









Jaminan dan persyaratan terkait fasilitaspinjaman revolving, TL7 dan TL8 (lanjutan)

Collaterals and covenants related torevolving loan facility, TL7 and TL8(continued)

Pada tanggal 31 Desember 2017, kondisirasio keuangan Grup terhadap persyaratan diatas adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2017, the financial ratiocondition of the Group regarding thecovenants above is as follows:

Rasio lancar: Current ratio:

Jumlah/Amount

Aset lancar 3,903,943 Current assetsLiabilitas lancar 7,876,891 Current liabilities

Rasio lancar 0.50 Current ratio

Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaantidak dapat memenuhi persyaratan minimumatas rasio lancar yang disyaratkan olehfasilitas perbankan.

As at 31 December 2017current ratios were not in compliance with therequirements of the banking facility.

Rasio utang terhadap modal: Debt to equity ratio:

Jumlah/Amount

Jumlah liabilitas 18,682,384 Total liabilitiesJumlah ekuitas 21,255,689 Total equity

Rasio utang terhadap modal 0.88 Debt to equity ratio

Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaandapat memenuhi persyaratan rasio utangterhadap modal sesuai dengan yangdisyaratkan fasilitas perbankan. Jumlahekuitas termasuk pinjaman dari pihak berelasi.

As at 31 December 2017, the Company wasable to meet the debt to equity ratio asrequired by the banking facility. Total equityinclude loan from related party.

Rasio debt service coverage: Debt service coverage ratios:

Jumlah/Amount

Laba sebelum pajak,bunga, depresiasi, dan Profit before tax, interest,amortisasi 2,698,227 depreciation and amortisation

Porsi lancar dari liabilitas jangka Current portion of long-termpanjang dan beban keuangan 5,852,282 debt and finance cost

Rasio debt service coverage 0.46 Debt service coverage ratio









Jaminan dan persyaratan terkait fasilitaspinjaman revolving, TL7 dan TL8 (lanjutan)

Collaterals and covenants related torevolving loan facility, TL7 and TL8(continued)

Pada tanggal 31 Desember 2017,Perusahaan tidak dapat memenuhipersyaratan minimum atas rasio debt servicecoverage yang disyaratkan oleh fasilitasperbankan.

debtservice coverage ratios were not incompliance with the requirements of thebanking facility.

Pada tanggal 11 Desember 2017,Perusahaan menerima surat dari PermataNo.544/SK/SAM-LWOWB/XII/2017 yangmenyatakan pembebasan formal daripersyaratan rasio lancar dan rasio debtservice coverage yang dikenakan padapinjaman kepada Permata yangmemungkinkan Perusahaan untuk tetapberstatus patuh terhadap pembatasanpersyaratan tersebut di tahun 2017.

On 11 December 2017, the Companyreceived letter from Permata No.544/SK/SAM-LWOWB/XII/2017 which stated formal waiversof current ratio and debt service coverageratio covenants applied in the borrowings fromPermata that allowed the Company to remaincompliant with the covenants throughout2017.

b. Kontrak signifikan terkait dengan jasarekayasa kelautan terintegrasi

b. Significant contracts related to integratedmarine engineering services

Grup mengadakan beberapa perjanjiansignifikan dengan pihak-pihak berikut untukmemberikan jasa rekayasa kelautanterintegrasi. Rincian perjanjian tersebutadalah sebagai berikut:

The Group entered into several significantagreements with the following parties toprovide integrated marine engineeringservices. Details of the agreements were asfollows:

Perusahaanrekanan/

Counterparties

Tangal dimulai/Date of

commencement

Tanggalberakhir/Date ofexpiry

Dasar pembayaran/Payment basis Jenis jasa/Type of service

PT TranscoalPacific

31 Oktober/October2015

19 Juni/June2019

Tarif berdasarkanvolumepengangkutan danbongkar muat/Ratebased ontransshipping andstevedoring volume.

Jasa pengangkutan danbongkar muat/Transshippingand stevedoring service.

PT Panca DutaPrakarsa


April/April2017

Paket sewa peralatankerja/Workequipment rentalpackage.

Jasa pengerukan danpengiriman/Dredging servicesand transportation.

PT ArutminIndonesia


Prosesperpanjanganhingga tahun2018/Extensionprocess up to2018

Pembayaran sesuaidengan kemajuanpekerjaan/Paymentbased on workprogress.

Jasa pengerukan danpengiriman/Dredging servicesand transportation.

PT MandianginBatubara

12 April/April2017

11 April/April2018

Tarif berdasarkan volumepengangkatan/Ratebased ontransshipping.

Jasa pengangkutan dan bongkarmuat/Transshipping andstevedoring service.

PT PertaminaHulu Mahakam

116 Januari/January 2018

12 Juli/July2018

Pembayaran setiapbulan/Billing eachmonth.

Jasa pengerukan danpengangkatan/Dredginglifting services.








c. Jasa pengelolaan proyek dan konsultasiyang disediakan oleh SCPL

c. Project management and consultingservices provided by SCPL

(i) Jasa teknis dan korporat yang disediakanoleh SCPL

(i) Technical and corporate servicesprovided by SCPL

Pada tanggal 1 Januari 2010, Perusahandan SCPL menandatangani perjanjian,SCPL setuju untuk menyediakan jasateknis dan korporat sehubungan denganoperasi Perusahaan. Pada tanggal 30Mei 2011, perubahan atas perjanjiankerja sama ditandatangani. Perubahan inimenyebutkan bahwa SCPL mempunyaikewajiban untuk:

On 1 January 2010, the Company andSCPL signed an agreement; in whichSCPL agreed to provide technical andcorporate services in relation with the

On 30 May 2011,the amendment of the agreement wassigned. This amendment mentions thatSCPL has the obligation to:

a) Mempertahankan kontrak penjualanjangka panjang yang telah SCPLdapatkan untuk Perusahaan;

a) Maintain long-term sales contractsthat have been secured by SCPL forthe Company;

b) Melakukan aktivitas pengembanganusaha untuk mendapatkan pelangganbaru;

b) Conduct business developmentactivities to gain new customers;

c) Mendapatkan pinjaman dan fasilitasdari perbankan; dan

c) Obtain facilities from financialinstitutions, including banks; and

d) Melakukan jasa-jasa sehubungandengan aktivitas Perusahaan dalamhal keuangan, hukum,pengembangan sumber dayamanusia dan teknologi informasi.

d) Perform services in connection withall activities for the Company interms of financial, legal, humanresources and informationtechnology.

Jumlah biaya yang dibebankan kePerusahaan adalah tetap setiap bulanditambah marjin 10%.

Total costs charged to the Company arefixed on a monthly basis plus a 10% markup.

Perjanjian ini berlaku selama SCPLmemiliki saham mayoritas Perusahaan.

This agreement is valid as long as SCPLis still the majority shareholder of theCompany.








c. Jasa pengelolaan proyek dan konsultasiyang disediakan oleh SCPL (lanjutan)

c. Project management and consultingservices provided by SCPL (continued)

(ii) Jasa pengelolaan proyek dan konsultasi (ii) Project management and consultingservice

Pada tanggal 1 Januari 2010,Perusahaan dan SCPL menandatanganisebuah perjanjian di mana SCPLberkewajiban untuk:a. Mengelola urusan teknik, desain,

konstruksi dan pengembangankapal-kapal baru pengangkutanbatubara;

b. Mengelola pengadaan, penerimaandan pemasangan bagian-bagiankonstruksi kapal, termasuk negosiasikontrak dan mengklasifikasispesifikasi-spesifikasi kapal secaraoptimal;

c. Menelaah aspek hukum dan kontrak-kontrak dokumen yang terkaitdengan pembangunan kapal; dan

d. Melakukan proyek audit dan proyekreview agar pembangunan kapalbaru sesuai dengan rencana awal.

On 1 January 2010, the Company andSCPL signed an agreement in whichSCPL has the obligation to:

a. Manage the engineering, design,construction and development of anew vessel for coal transportation;

b. Manage procurement, receipt andinstallation of the parts of the newvessel construction, includingcontract negotiation and vesselspecifications classified optimally;

c. Examine the legal aspects ofcontracts and documents related tothe construction of the new vessel;and

d. Conduct project audits and projectreview regarding the construction ofthe new vessel in accordance withthe original plan.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak adaperistiwa yang menyebabkan batalnyaperjanjian-perjanjian di atas sebelum waktuyang telah ditentukan.

Management believes that there will be noevents that will lead to cancellation of theabove agreements prior to the expiry date.






30. INFORMASI SEGMEN USAHA 30. SEGMENT REPORTING

Berdasarkan informasi keuangan yang digunakanoleh Direksi dalam mengevaluasi kinerja segmendan didalam mengalokasikan sumber-sumbernya,pihak manajemen mempertimbangkan segmenGrup berdasarkan laba kotor dari jasa dukunganlogistik dan jasa rekayasa kelautan terintegrasi.

Based on the financial information used by theDirectors in evaluating the performance ofsegments and in the allocation of resources,management considers the Group segmentsbased on gross profit of the logistic supportservices and integrated marine engineeringservices.

Informasi segmen primer yang berhubungandengan segmen usaha Grup adalah sebagaiberikut:

The primary segment information related tobusiness segments of the Group is as follows:

2017Jasa

rekayasaJasa kelautan

dukungan terintegrasi/logistik/ IntegratedLogistic marinesupport engineering Jumlah/services services Total

Pendapatan segmen 6,357,790 4,625,577 10,983,367 Segment revenue

Hasil segmen 2,215,465 882,749 3,098,214 Segment results

Beban penurunan nilai - (312,927) (312,927) Impairment losses

Beban usaha yang tidak Unallocated operatingdapat dialokasikan (4,704,157) expenses

Rugi sebelum pajakpenghasilan (1,918,870) Loss before income tax

Beban pajak penghasilan (191,943) Income tax expense

Rugi (2,110,813) Loss

Aset AssetsAset segmen 17,585,910 21,882,568 39,468,478 Segment assets

Aset yang tidak dapatdialokasikan 469,595 Unallocated assets

Jumlah 39,938,073 Total

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas segmen 6,886,928 16,244,639 23,131,567 Segment liabilities

Liabilitas yang tidakdapat dialokasikan 550,817 Unallocated liabilities


Pengeluaran modal Capital expenditures- Aset segmen 35,951 23,917 59,868 Segment assets -

Penyusutan Depreciation- Aset segmen 2,210,445 1,318,297 3,528,742 Segment assets -






30. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 30. SEGMENT REPORTING (continued)

2016Jasa

rekayasaJasa kelautan

dukungan terintegrasi/logistik/ IntegratedLogistic marinesupport engineering Jumlah/services services Total

Pendapatan segmen 6,486,449 3,982,564 10,469,013 Segment revenue

Hasil segmen 1,424,064 (1,323,303) 100,761 Segment results

Beban penurunan nilai (255,897) (1,476,883) (1,732,780) Impairment losses

Beban usaha yang tidak Unallocated operatingdapat dialokasikan (5,707,555) expenses

Rugi sebelum pajakpenghasilan (7,339,574) Loss before income tax

Beban pajak penghasilan (9,199) Income tax expense

Rugi (7,348,773) Loss

Aset AssetsAset segmen 29,884,041 13,878,203 43,762,244 Segment assets

Aset yang tidak dapatdialokasikan 615,994 Unallocated assets


Liabilitas LiabilitiesLiabilitas segmen 17,342,419 9,915,273 27,257,692 Segment liabilities

Liabilitas yang tidakdapat dialokasikan 460,573 Unallocated liabilities


Pengeluaran modal Capital expenditures- Aset segmen 5,101 - 5,101 Segment assets -

Penyusutan Depreciation- Aset segmen 1,806,176 2,202,287 4,008,463 Segment assets -

Aset segmen terutama terdiri dari piutang usaha,piutang usaha belum difakturkan, persediaan, kasyang dibatasi penggunaannya dan aset tetap. Asetyang tidak dialokasikan terutama terdiri dari kasdan setara kas, piutang lain-lain, pembayarandimuka, aset tetap dan aset pajak tangguhan.

Segment assets consist mainly of tradereceivables, unbilled receivables, inventories,restricted cash and property, plant and equipment.Unallocated assets mainly comprise cash andcash equivalents, other receivables, prepaid taxes,prepayments, property, plant and equipment anddeferred tax assets.






30. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 30. SEGMENT REPORTING (continued)

Liabilitas segmen terutama terdiri dari utang usahake pihak ketiga, akrual, utang lain-lain danpinjaman bank. Liabilitas yang tidak dialokasikanterutama terdiri dari utang usaha kepada pihakketiga, akrual, utang lain-lain, utang pajak,penyisihan lain-lain dan penyisihan imbalan kerjakaryawan.

Segment liabilities consist mainly of tradepayables to third parties, accruals, other payablesand bank loans. Unallocated liabilities mainlycomprise trade payables to third parties, accruals,other payables, taxes payable, other provisionsand provision for employee benefits.

Seluruh pendapatan Grup diperoleh di Indonesia.Aset tidak lancar yang dimiliki Grup juga terletak diIndonesia.

-current assets arealso located in Indonesia.

Informasi menurut segmen pelanggan utamaadalah sebagai berikut:

Information according to main customer segmentis as follows:

2017 2016Pelanggan Customers

- TCP 4,059,393 6,391,390 TCP -- AI 3,557,659 138,355 AI -- MB 2,298,397 - MB -- PDP 634,246 - PDP -- VI 389,582 2,680,037 VI -- Pelanggan lain-lain 44,090 1,259,231 Other customers -

Jumlah 10,983,367 10,469,013 Total

31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAMMATA UANG ASING

31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uangRupiah (mata uang asing dominan) dengan rinciansebagai berikut (dalam satuan penuh):

The Group has assets and liabilities denominatedin Rupiah (dominant foreign currency) as follows(in full amount):

31 Desember/December 2017Jumlah setara

Dolar AS/US Dollar

Rupiah equivalent

Aset AssetsKas dan Cash and cash

setara kas 2,014,725,120 148,480 equivalentsPiutang usaha Trade receivables

- pihak ketiga 6,342,462,687 467,423 third parties -Piutang usaha Unbilled

belum difakturkan receivables- pihak ketiga 6,546,119,808 482,432 third parties -

Piutang lain-lain Other receivables- pihak ketiga 11,117,665,167 819,343 third parties -

Jumlah aset 26,020,972,782 1,917,678 Total assets

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha Trade payables

- pihak ketiga 12,130,238,223 893,967 third parties -Utang lain-lain Other payables

- pihak berelasi 10,700,228,451 788,579 related parties -Akrual 1,295,608,827 95,483 Accruals

Jumlahliabilitas 24,126,075,501 1,778,029 Total liabilities

Aset neto 1,894,897,281 139,649 Net assets

Dalam ekuivalen US DollarDolar AS 139,649 139,649 equivalent






31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAMMATA UANG ASING (lanjutan)

31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES(continued)

31 Desember/December 2016Jumlah setara

Dolar AS/US Dollar

Rupiah equivalentAset AssetsKas dan Cash and cash

setara kas 2,354,288,552 174,988 equivalentsPiutang usaha Trade receivables

- pihak ketiga 16,203,876,514 1,204,391 third parties -Piutang usaha Unbilled

belum difakturkan receivables- pihak ketiga 2,065,969,332 153,558 third parties -

Piutang lain-lain Other receivables- pihak ketiga 10,101,411,194 750,811 third parties -

Jumlah aset 30,725,545,592 2,283,748 Total assets

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha Trade payables

- pihak ketiga 18,084,194,100 1,344,150 third parties -Utang lain-lain Other payables

- pihak berelasi 13,094,172,770 973,255 related parties -Akrual 7,999,963,664 594,616 Accruals

Jumlahliabilitas 39,178,330,534 2,912,021 Total liabilities

Aset neto (8,452,784,942) (628,273) Net assets

Dalamekuivalen US DollarDolar AS (628,273) (628,273) equivalent

Grup tidak melakukan lindung nilai atas risiko nilaitukar, karena sebagian besar penjualan danpengeluaran operasional dilakukan dalam matauang Dolar AS, sehingga secara tidak langsungmerupakan lindung nilai alami.

The Group did not conduct a hedge on the risk offluctuation in the exchange rate, since the majorityof its sales and operational expenditure werecarried out in US Dollar, which indirectlyrepresents a natural hedge.

Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asingpada tanggal 31 Desember 2017 dijabarkandengan menggunakan kurs tengah mata uangasing pada tanggal laporan ini, maka aset bersihdalam mata uang asing Grup akan turun sekitarAS$1.858.

If assets and liabilities in foreign currencies as at31 December 2017 had been translated using themiddle rates as at the date of this report, the totalnet foreign currency assets of the Group wouldhave decreased by approximately US$1,858.






32. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 32. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Gruptidak memiliki aset maupun liabilitas keuanganyang nilai wajarnya diakui melalui laba rugikonsolidasian, aset keuangan yang dimiliki hinggajatuh tempo dan aset keuangan yang tersediauntuk dijual.

As at 31 December 2017 and 2016, the Group didnot have financial assets and liabilities at fair valuethrough consolidated profit and loss, held-to-maturity financial assets and available-for-salefinancial assets.

Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitaskeuangan dari Grup pada tanggal 31 Desember2017 dan 2016.

financial assets and liabilities by category as at 31December 2017 and 2016.

Liabilitaskeuanganpada nilai

amortisasi/Pinjaman Financial

dan piutang/ liabilitiesLoans and at amortised Jumlah/receivables cost Total

31 Desember 2017 31 December 2017

Aset keuangan Financial assetsCash and cash

Kas dan setara kas 437,955 - 437,955 equivalentsPiutang usaha Trade receivables

- pihak ketiga 1,194,596 - 1,194,596 third parties -Piutang usaha belum

difakturkan Unbilled receivables- pihak ketiga 844,503 - 844,503 third parties -

Piutang lain-lain Other receivables- pihak ketiga 276,447 - 276,447 third parties -

Kas yang dibatasipenggunaannya 400,000 - 400,000 Restricted cash

Jumlah aset keuangan 3,153,501 - 3,153,501 Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha Trade payables

- pihak ketiga - 964,562 964,562 third parties -Utang lain-lain Other payables

- pihak berelasi - 4,860,285 4,860,285 related parties -Akrual - 1,356,352 1,356,352 AccrualsPinjaman dari pihak berelasi - 5,000,000 5,000,000 Loan from related partyPinjaman bank - 10,946,897 10,946,897 Bank loans

Jumlah liabilitas Total financialkeuangan - 23,128,096 23,128,096 liabilities






32. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES(continued)

Liabilitaskeuanganpada nilai

amortisasi/Pinjaman Financial

dan piutang/ liabilitiesLoans and at amortised Jumlah/receivables cost Total

31 Desember 2016 31 December 2016

Aset keuangan Financial assetsCash and cash

Kas dan setara kas 525,995 - 525,995 equivalentsPiutang usaha Trade receivables

- pihak ketiga 3,103,086 - 3,103,086 third parties -Piutang usaha belum

difakturkan Unbilled receivables- pihak ketiga 291,704 - 291,704 third parties -

Piutang lain-lain Other receivables- pihak ketiga 356,609 - 356,609 third parties -

Kas yang dibatasipenggunaannya 400,000 - 400,000 Restricted cash

Jumlah aset keuangan 4,677,394 - 4,677,394 Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha Trade payables

- pihak ketiga - 1,490,090 1,490,090 third parties -Utang lain-lain Other payables

- pihak berelasi - 3,244,293 3,244,293 related parties -Akrual - 1,928,192 1,928,192 AccrualsPinjaman dari pihak berelasi - 5,000,000 5,000,000 Loan from related partyPinjaman bank - 15,157,373 15,157,373 Bank loansJumlah liabilitas Total financial

keuangan - 26,819,948 26,819,948 liabilities

33. KELANGSUNGAN USAHA 33. GOING CONCERN

Laporan keuangan konsolidasian ini telah disusunatas dasar kelangsungan usaha yangmengasumsikan bahwa Grup dapatmerealisasikan aset dan memenuhi liabilitasnyaketika jatuh tempo melalui kegiatan usaha biasa dimasa mendatang.

The consolidated financial statements have beenprepared on a going concern basis, whichassumes that the Group will be able to realise itsassets and discharge its liabilities in the normalcourse of business as they become due into theforeseeable future.

Laporan keuangan konsolidasian Grup telahdisusun atas dasar kelangsungan usaha. Selamatahun 2017, Grup mengalami rugi bersih sebesarAS$2.110.813 (2016: AS$7.348.773) dan padatanggal 31 Desember 2017, Grup mengalamimodal kerja negatif sebesar AS$3.972.948 (2016:AS$14.472.109).

The Group consolidated financial statementshave been prepared on the basis of a goingconcern. During 2017, the Group incurred net lossof US$2,110,813 (2016: US$7,348,773) and as at31 December 2017, the Group had a negativeworking capital of US$3,972,948 (2016:US$14,472,109).






33. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 33. GOING CONCERN (continued)

Sebagai tanggapan atas hal tersebut diatas,manajemen berencana untuk:

In response to the above matters, managementplans to:

1. Mengikuti sejumlah penawaran proyek baikpemerintah maupun swasta.

1. Participate in a number of bids for governmentand private projects.

2. Menjual beberapa aset non-produktif untukmembantu mengatasi kesulitan pendanaan.

2. Sell some non-productive assets to helpovercome funding difficulties.

3. Melakukan efisiensi biaya yang tidakmengganggu kegiatan operasional.

3. Conduct cost efficiency that does not interferewith operational activities.

4. Memaksimalkan penggunaan peralatan yangbelum terpakai.

4. Utilise unused owned equipment.

5. Berusaha untuk mendapatkan kontrak jangkapanjang.

5. Keep trying to obtain long term contracts.

6. Melakukan negosiasi dengan bank untukmelakukan restrukturisasi pinjaman.

6. Negotiate with lender for loan restructuring.

Manajemen Grup berkeyakinan bahwa Grup tetapdapat melangsungkan usahanya. Laporankeuangan konsolidasian Grup tidak mencakuppenyesuaian-penyesuaian yang mungkin timbulsebagai dampak dari ketidakpastian tersebut.

consolidated financial statements do not includeany adjustments that might result from theoutcome of this uncertainty.

34. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 34. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

Berdasarkan Keputusan Pemegang Sahamtanggal 23 Februari 2018, para pemegang sahamPerusahaan menyetujui pengunduran diri AntonRamada Saragih sebagai Direktur Perusahaan.

Based on the Decision of Shareholders on 23February 2018, the shareholders of the Companyapproved the resignation of Anton RamadaSaragih

Keputusan Pemegang Saham ini telah disahkanberdasarkan Akta Notaris Leolin Jayayanti, SH.,M.Kn, No. 61 tanggal 23 Februari 2018.

This Decision of Shareholders has been legalisedbased on Notarial Deed of Leolin Jayayanti, SH.,M.Kn, No. 61 on 23 February 2018.

Kantor PusatGedung Graha Kirana, Lantai 15, Suite 1501Jl. Yos Sudarso Kav. 88Jakarta 14350IndonesiaTel. : +62-21 6531.1285Fax. : +62-21 6531.1265Website : www.indostraits.co.idEmail : [email protected]


Advancing Toward A Greater Achievement - Pt. Indo Straits · 2019. 11. 20. · Profesi Penunjang...

Documents

Transcript of Advancing Toward A Greater Achievement - Pt. Indo Straits · 2019. 11. 20. · Profesi Penunjang...