A Leap of Expansion...oleh Warta Ekonomi pada 5 Desember 2017 di Jakarta. The Company received Top 5...

A Leap of ExpansionLaporan Tahunan 2017 Annual Report

A Leap of Expansion

Di tahun 2017, Perseroan berhasil melakukan transformasi dan melakukan ekspansi dari pembangkit, baik dari segi kapasitas maupun lokasi. Proses commissioning PLTU sebesar 2x140MW tidak hanya membawa Perseroan ke tingkatan yang baru dengan total kapasitas menjadi 1.144MW, namun juga mendiversifikasi pasokan bahan bakar ke batubara yang merupakan suatu komoditas yang berlimpah di negeri ini.

Proyek ini menjadi sebuah tonggak sejarah penting bagi Perseroan dimana PLTU baru ini berada di luar area kawasan industri yang mengharuskan Perseroan mengakuisisi lahan baru dan membangun jalur transmisi sepanjang 30km yang terbesar dan terpanjang dalam 24 tahun sejarah Perseroan.

PLTU baru yang telah beroperasi membuat tahun 2017 Perseroan menjadi momen A Leap of Expansion.

In 2017, the Company successfully transformed and expanded its business, both in terms of capacity as well as location. The commissioning of our 2x140MW CFPP has not only brought the Company to a new level with total capacity of 1,144MW, but also diversified the fuel mix to coal, a commodity of abundance in the country.

Meanwhile, the project became a notable milestone for us in that this new coal plant is located outside of the industrial estates area which required us to acquire a new site and build a 30km transmission line, the largest and the longest in the Company’s 24 years history.

The newly operational CFPP has made 2017 our moment for A Leap of Expansion.

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Cikarang Listrindo Tbk

1

12

3

Produsen Listrik Swasta Terlama di Indonesia

Longest Independent Power Producer in Indonesia

Perusahaan Penyedia Listrik Pertama yang Tercatat dalam Bursa Efek Indonesia

First Private Power Company Listed on the Indonesia Stock Exchange

Memiliki Pelanggan dari Berbagai Industri dan PPA Jangka Panjang dengan PLN

Diversified Industrial Customer Base and Long Term PPAs with PLN

Alasan Utama Cikarang Listrindo Menjadi Tempat Investasi yang Tepat Untuk Anda The Primary Reasons Cikarang Listrindo is the Right Company to Invest in

2

Memiliki Lokasi yang Baik dengan Memanfaatkan Tingginya Pertumbuhan Listrik dari Kawasan IndustriWell-Positioned to Capitalize on Strong Growth in Electricity Demand from Industrial Estates

45

67

Memiliki Posisi yang Baik untuk bertumbuh dengan Memanfaatkan Peluang di Sektor Kelistrikan Nasional di IndonesiaWell-Positioned for Growth to Capitalize on Opportunities of the National Electricity Industry in Indonesia

Unggul dalam Kemampuan Operasional dengan Rekam Jejak Pemeliharaan yang KuatExcellent Operational Capabilities and Strong Maintenance Track Record

Memiliki Tim Manajemen yang Solid dengan Pengalaman yang LuasStrong and Stable Management Team with Extensive Experience


3

VISI

MISI

Vision

Mission

Menjadi produsen listrik kelas dunia.To become a world class power producer.

Unggul dalam industri penyediaan tenaga listrik dengan kerja sama tim yang baik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan akan tenaga listrik yang aman, andal, bersih, dan efisien dengan cara yang ramah dan profesional.To excel in the electricity supply industry with good teamwork to meet our customers’ needs for safe, reliable, clean, and efficient power in a friendly and professional manner.

4

Tata Nilai PerusahaanCorporate Values

Perseroan memiliki empat nilai perusahaan yang melandasi praktik bisnis perusahaan dalam setiap langkahnya – mulai dari pemikiran strategis jangka panjang hingga operasional sehari-hari, dari melayani pelanggan hingga interaksi dengan para pemangku kepentingan.

MELAYANI• Membantusesama• Peduli• Ketulusanhati

TEPERCAYA • Salingmenghormati• Terikat• Sinergi• Jujur

BERTANGGUNG JAWAB • Komitmen• Totalitas• Perkataandantindakanyangsejalan• Tanggungjawab

DAPAT DIANDALKAN • Disiplin• Rajin• Responsif

The Company has four corporate values that underpin its businessconduct in every step of the way-from long term strategic thinkingtoday-to-dayoperation, fromservingthecustomerstodealingwitheverystakeholderweencounter.

SERVE• Helpingothers• Caring• Sincerity

TRUSTWORTHY• MutualRespect• Engagement• Synergy• Honest

ACCOUNTABLE• Commitment• Totality• WalktheTalk• Responsible

RELIABLE• Disciplined• Diligent• Responsive


5

Peristiwa Penting 2017 / Important Events 2017

6

Januari / January Mei / May

Februari / February

Juni / June

Seiring dengan perkembangan teknologi informasi dan komunikasi,pada tahun 2017 Perseroan membentuk Departemen TeknologiInformasidanKomunikasi(ICT)untukmengembangkanstrategisistemdan teknologi informasi perusahaan yang terintegrasi yang mampumendukung upaya Perseroan dalam peningkatan kinerja.

Inresponsetothedevelopmentsininformationandcommunicationstechnology, in 2017 the Company established the Information& Communications Technology (ICT) Department to develop anintegrated information and communications technology strategy fortheCompanythatwillpropelitsperformanceenhancement.

• Perseroan telah berhasil menyelesaikan proses commissioning untuk unit pertama PLTU, sehingga meningkatkan kapasitasterpasangmenjadi1.004MW.

• PerseroanmemperolehpersetujuantariflistrikbarudariGubernurJawa Barat. Tarif listrik baru tersebut akan menambahkankomponen pembangkit yang menggunakan PLTU padastruktur tarif saat ini, yangmemungkinkan penyesuaian untukmencerminkan adanya perubahan harga batubara di masadepan.

• TheCompanycompletedthecommissioningprocessforthefirstunitofCFPP,increasingitsinstalledcapacityto1,004MW.

• TheCompanyreceivedtheapprovalforthenewelectricitytarifffromtheGovernorofWestJava.Thisnewelectricitytariffwilladdthe CFPP component into the current tariff structure, allowingadjustmentstothechangesincoalpricesinthefuture.

Perseroan berhasil merampungkan pembangunan jalur transmisi 150kVyangmembentangsejauh30km,yangterkoneksidenganPLTUdiBabelan.Bentangantransmisi inimembelah7kecamatandan13desadikabupatenBekasi.

The Company managed to complete the construction of 150kVtransmission line over a distance of 30km connected to a CFPP inBabelan. This transmission line extends across 7 subdistricts and 13villagesinBekasiRegency.

RUPS dan paparan publik pertama Perseroan sebagai perusahaanterbuka. RUPSmenyetujui distribusi dividen final tahun buku 2016sebesarAS$66juta.

The first AGMS and public exposé held as public company. TheAGMSapproveddistributionoffinaldividendforfinancialyear2016amountingtoUS$66million.


7

September / September

November / November

Desember / December

• Unit kedua dari PLTU telah berhasil menghasilkan listrik danmasuk ke jaringan. Dengan beroperasinya unit ini, Perseroanmempunyai total kapasitas terpasang 1.144MW sehinggamenambah kemampuan Perseroan untuk meningkatkan kualitas layanannya dalam memenuhi permintaan pelanggan dari lima kawasanindustridiCikarang.

• Perseroan mendirikan anak perusahaan baru, PT BahteraListrindoJaya(BLJ),yangbergerakdibidangpelayaran.Tujuanpendirian BLJ adalah untuk mendukung kinerja operasionaldalam pengangkutan batubara yang dipergunakan sebagai bahan bakar pembangkit listrik milik Perseroan.

B A H T E R A L I S T R I N D O J A Y A S H I P P I N G

• The second unit of the CFPP started producing electricity andwas connected to the grid.With the operation of this unit, theCompany’s total installedcapacitybecame1,144MW, increasingthe quality of its service to fulfill customer demand from fiveindustrialareasinCikarang.

• The Company established a new subsidiary, PT BahteraListrindoJaya(BLJ),whichisengagedinshippingbusiness.Theestablishment of BLJ was intended to support the Company’soperationalperformanceintheshippingofcoaltobeusedasafuelsourceintheCompany’spowerplants.

Perseroan memperoleh penghargaan Top 5 GCG Issues in EnergySectorpadaIndonesiaCorporateSecretaryAward2017yangdigelarolehWartaEkonomipada5Desember2017diJakarta.

The Company received Top 5 GCG Issues in Energy Sector at theIndonesia Corporate Secretary Award 2017 organized by WartaEkonomionDecember5,2017inJakarta.

Perseroan memperoleh penghargaan Gold Medal pada Kaizen ForumIndonesia Quality Convention2017 yang diselenggarakan oleh Perhimpunan Manajemen MutuIndonesia pada 14-17 November2017diMedan,SumateraUtara.

The Company receivedGoldMedalsat the Kaizen Forum IndonesiaQualityConvention2017organizedbyTheIndonesianQualityManagementAssociationonNovember14-17,2017inMedan,NorthSumatera.

• Dilandasiolehsalahsatunilaiperusahaan,yakniBertanggungJawab, Perseroan menyelenggarakan program CSR di bidangpendidikan untuk masyarakat sekitar PLTU Babelan. Pada 6 Desember 2017, Perseroan menyerahkan bangunan gedungperpustakaankePondokPesantrenAt-Taqwa yangberlokasi dikampungUjungHarapan,kelurahanBahagia,Bekasi.

• Perseroanmencapai rekorangka tertinggiataspenjualan listrikkekawasanindustri,mencapailebihdari3.000GWh.

• Pembagiandividentunaiinterimuntuktahunbuku2017sebesarAS$15juta.

• Prompted by one of our corporate values,Accountable, the Company conducted an educationCSR program for society around the CFPP Babelan.On December 6, 2017, the Company handed over a library building to Pondok Pesantren At-Taqwa in UjungHarapan,Bahagiavillage,Bekasi.

• TheCompanyhadrecord-highelectricitysalescomingfromtheindustrialestates,reachingmorethan3,000GWh.

• Distribution of interim dividend for year 2017 amounting to US$15million.

8

Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications

Perseroan memperoleh Sertifikat Sistem Manajemen KeselamatandanKesehatanKerja (SMK3)dariMenteriKetenagakerjaanRepublikIndonesiapada14Juli2017.

The Company received the Occupational Health and SafetyManagementSystemCertificationfromtheMinistryofManpoweroftheRepublicofIndonesiaonJuly14,2017.

Perseroan memperoleh penghargaan Top 5 GCG Issues in EnergySector pada Indonesia Corporate Secretary Award 2017 yangdiselenggarakan oleh Warta Ekonomi pada 5 Desember 2017 diJakarta.

The Company received the Top 5 GCG Issues in Energy Sector atthe Indonesia Corporate Secretary Award 2017 organized byWartaEkonomionDecember5,2017inJakarta.

Perseroan memperoleh Sertifikat Audit Sistem ManajemenPengamanan Swakarsa dengan peringkat Emas dari KepolisianRepublik Indonesia yangberlakuuntuk jangkawaktu3 (tiga) tahunsejakditerbitkanpada11Juni2015.

The Company received the Swakarsa Safety Management SystemAudit Certification with Gold rating from the Police Force of theRepublicofIndonesia,validforthreeyearsfromitsissueonJune11,2015.

PerseroanmemperolehSertifikat ISO9001:2008SistemManajemenMutu dari Lloyd’s Register LRQA yang berlaku sampai tanggal 14September2018.

The Company received the ISO 9001:2008 Quality ManagementSystemcertificationfromLloyd’sRegisterLRQA,validuntilSeptember14,2018.

Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)

Sertifikat Audit Sistem Manajemen Pengamanan Swakarsa

Indonesia Corporate Secretary Award 2017

ISO 9001:2008


9

DelegasipertamaPerseroan,bernamaSSDKIDS,menjadiperaihGoldMedalpadaKaizenForum IndonesiaQualityConvention2017 yangdiselenggarakanolehPerhimpunanManajemenMutuIndonesiapada14-17November2017diMedan,SumateraUtara.

The Company’s first delegation, named SS DKIDS became a goldmedalist at the Kaizen Forum Indonesia Quality Convention 2017organized by The Indonesian Quality Management Association onNovember14-17,2017inMedan,NorthSumatera.

Perseroan memperoleh Sertifikat OHSAS18001:2007 Sistem Manajemen KeselamatandanKesehatanKerjadariLloyd’sRegisterLRQAyangberlakusampaitanggal10November2020.

The Company received theOHSAS 18001:2007Occupational Health and Safety ManagementSystemcertificationfromLloyd’sRegisterLRQA,validuntilNovember10,2020.

Perseroan kembali memperoleh penghargaan “PROPER”denganperingkatbiruuntukperiode2016-2017.

TheCompanyagainreceiveda“PROPER”blue-ratedawardfortheperiod2016-2017.

Perseroan memperoleh Sertifikat ISO14001:2015 Sistem Manajemen LingkungandariLloyd’sRegisterLRQAyangberlakusampaitanggal 23 Oktober 2020.

The Company received the ISO 14001:2015Environmental Management Systemcertification from Lloyd’s Register LRQA, validuntilOctober23,2020.

Tim kedua Perseroan bernamakan SS CIRCLE YANG TERLUPAKAN,juga memperoleh penghargaan Gold Medal pada Kaizen ForumIndonesia Quality Convention 2017 yang diselenggarakan olehPerhimpunan Manajemen Mutu Indonesia pada 14-17 November2017diMedan,SumateraUtara.

The Company’s second team, calling themselves SS CIRCLE YANGTERLUPAKAN, also received a gold medal at the Kaizen ForumIndonesia Quality Convention 2017 organized by The IndonesianQualityManagementAssociationonNovember14-17,2017inMedan,NorthSumatera.

Kaizen Forum Indonesia Quality Convention 2017

ISO 14001:2015 Proper BiruOHSAS 18001:2007

01 TemadanPenjelasanThemesandExplanations

02 AlasanUtamaCikarangListrindoMenjadiTempatInvestasiyangTepatUntukAndaThePrimaryReasonsCikarangListrindoistheRightCompanytoInvestin

04 VisidanMisiVisionandMission

05 TataNilaiPerusahaanCorporateValues

06 PeristiwaPenting2017ImportantEvents2017

08 PenghargaandanSertifikasiAwardsandCertifications

10 DaftarIsiTableofContents

13 SingkatanAbbreviations

14 PencapaianPentingTahun2017ImportantAchievementsIn2017

26 LaporanDewanKomisarisReportoftheBoardofCommissioners

60 Identitas Perseroan CorporateIdentity

62 SekilasPerseroanCikarangListrindoinBrief

64 JejakLangkahMilestones

66 KegiatanUsahaBusinessActivities

68 PetaJaringanOperasiAreasofOperations

70 StrukturOrganisasiOrganizationStructure

70 StrukturGrupPerseroandanKomposisiPemegangSahamGroupStructureandShareholdersComposition

72 KomposisiPemegangSahamShareholdersComposition

73 InformasiMengenaiPemegangSahamUtamadanPengendaliMajorityandControllingShareholders

75 KronologisPencatatanSahamChronologyofShareListing

75 KronologisPencatatanEfekChronologyofSecuritiesListing

76 EntitasAnakdanAsosiasiSubsidiariesandAssociatesEntities

18 IkhtisarKeuanganFinancialHighlights

20 IkhtisarDataOperasionalOperationalHighlights

22 IkhtisarSahamShareHighlights

34 ProfilDewanKomisarisProfileofBoardofCommissioners

40 LaporanDireksiReportoftheBoardofDirectors

54 ProfilDireksiProfileofBoardofDirectors

57 SuratPernyataanDewanKomisarisdanDireksitentangTanggungJawabatasLaporanTahunan2017StatementofResponsibilityoftheBoardofCommissionersandDirectorsRegardingthe2017AnnualReport

DAFTAR ISI / Table of Contents

01

04

02

03

PendahuluanIntroduction

Profil PerusahaanCompanyProfile

Kilas Kinerja 20172017PerformanceHighlights

Laporan Kepada Pemangku KepentinganManagementReport

10

82 TinjauanMakroekonomidanIndustriMacroeconomicandIndustrialReview

85 TinjauanPerSegmenUsahadanOperasiBusinessSegmentandOperationalReview

90 TinjauanKeuanganFinancialReview

99 KemampuanMembayarHutangdanTingkatKolektibilitasPiutangSolvabilityandReceivablesCollectability

100 StrukturPermodalandanKebijakanManajemenAtasStrukturPermodalanCapitalStructureandManagementPolicyonCapitalStructure

101 IkatanMaterialuntukInvestasiBarangModalMaterialCommitmentsforCapitalInvestment

101 DampakPerubahanHargaImpactofPriceChange

102 InformasidanFaktaMaterialyangTerjadiSetelahTanggalLaporanAkuntanMaterialEventandInformationSubsequenttotheAccountant’sReportingDate

102 PerbandinganAntaraTarget/ProyeksiPadaAwalTahunBukuDenganHasilyangDicapai(Realisasi)ComparisonbetweenTargetsorProjectionsattheBeginningoftheYearandtheActualResults

103 Target/ProyeksiyangInginDicapaiPerusahaanpadaTahun2018ProjectionsandTargetsin2018

104 KebijakanDividenDividendPolicy

05

06

Analisa dan Pembahasan ManajemenManagementDiscussionandAnalysis

Tata Kelola PerusahaanGoodCorporateGovernance

104 RealisasiPenggunaanDanaHasilPenawaranUmumRealizationofUseofProceedsofInitialPublicOffering

105 ProgramKepemilikanSahamolehKaryawandan/atauManajemenEmployeeand/orManagementStockOptionProgram

105 InformasiMaterialMengenaiInvestasi,Ekspansi,Divestasi,Penggabungan/PeleburanUsaha,Akuisisi,RestrukturisasiUtang/ModalMaterialInformationAboutInvestment,Expansion,Divestment,BusinessCombination/Acquisition,Acquisition,Debt/CapitalRestructuring

106 TransaksiMaterialyangMengandungBenturanKepentingandan/atauTransaksidenganPihakAfiliasiMaterialTransactionsContainingConflictofInterestand/orTransactionwithAffiliatedParties

106 PerubahanPeraturanPerundang-UndanganyangBerpengaruhSignifikanTerhadapPerusahaan ChangesinRegulationswithSignificantImpactsontheCompany

107 PerubahanKebijakanAkuntansiChangesofAccountingPolicies

107 ProspekUsahaBusinessProspects

108 StrategiUsahaBusinessStrategy

110 Pemasaran Marketing

114 KomitmenPenerapanTataKelolaPerusahaan CommitmenttoCorporateGovernanceImplementation

115 PrinsipTataKelolaPerusahaanCorporateGovernancePrinciples

79 LembagadanProfesiPenunjangPasarModalCapitalMarketSupportingInstitutions

79 NamadanAlamatEntitasAnakdanPerusahaan Asosiasi NameandAddressofSubsidiaryandAssociateCompanies


11

156 MenciptakanSDMyangBerkualitasCreatingExcellentHumanResources

158 ProfilSDMHumanResourcesProfile

159 RekruitmenSDMHumanResourcesRecruitment

160 ProgramPelatihandanPengembanganSDMHumanResourcesTrainingandDevelopmentProgram

162 SistemManajemenKesehatandanKeselamatanKerjasertaLingkunganOccupationalHealth,SafetyandEnvironmentManagementSystem

163 ProgramKesejahteraanSDMHumanResourcesWelfarePrograms

164 ProgramPenilaianSDMHumanResourcesEvaluationProgram

168 KebijakandanKomitmenTanggungJawabSosialPerusahaanPoliciesandCommitmentofCorporateSocialResponsibility

169 MenjagadanMemeliharaLingkunganhidupMaintainingandSustainingtheEnvironment

177 PengembanganSosialdanKemasyarakatanSocialandCommunityDevelopment

179 TanggungJawabKetenagakerjaan,KesehatandanKeselamatanKerjasertaLingkungan CorporateResponsibilityforEmploymentPractices,OccupationalHealthandSafetyaswellasEnvironment

182 TanggungJawabSosialterhadapPelanggan CorporateSocialResponsibilitytoCustomers

117 StrukturTataKelolaPerusahaanCorporateGovernanceStructure

118 RapatUmumPemegangSahamGeneralMeetingofShareholders

125 DewanKomisarisBoardofCommissioners

130 DireksiBoardofDirectors

134 KebijakanRemunerasiDewanKomisarisdanDireksiRemunerationPolicyfortheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectors

134 KeberagamanKomposisiDewanKomisarisdanDireksiDiversityofCompositionoftheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectors

135 PenilaianKinerjaDewanKomisarisdanDireksiPerformanceAssessmentoftheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectors

135 KomiteAuditAuditCommittee

139 KomiteNominasidanRemunerasiNominationandRemunerationCommittee

141 SekretarisPerusahaanCorporateSecretary

143 AksesDatadanInformasiPerseroanAccesstoCompanyDataandInformation

144 KeterbukaanInformasiTahun2017InformationDisclosurein2017

145 SistemPengendalianInternalInternalControlSystem

145 UnitAuditInternalInternalAuditUnit

148 AuditorEksternalExternalAuditor

149 ManajemenRisikoRiskmanagement

151 PerkaraPentingyangDihadapiPerusahaanMaterialLitigationsFacedbytheCompany

152 KodeEtikPerusahaanCodeofConduct

152 Whistleblowing System WhistleblowingSystem

07 Sumber Daya ManusiaHumanResources

08Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporateSocialResponsibilityoftheCompany

09Laporan Keuangan Konsolidasian 20172017ConsolidatedFinancialStatements

12

Singkatan / Abbreviations

General DefinitionAPBN : AnggaranPendapatandanBelanjaNegara

StateBudget

BEI : BursaEfekIndonesiaIndonesianStockExchange

CFB : CirculatingFluidizedBed

COC : PedomanEtikadanPerilakuCodeofConduct

CSR : TanggungJawabSosialPerusahaanCorporateSocialResponsibility

ESDM : KementerianEnergidanSumberDayaMineralRepublikIndonesiaMinistryofEnergyandMineralResourcesRepublicofIndonesia

ESP : ElectrostaticPrecipitator

EY : Ernst&YoungIndonesia

FY : TahunBukuFiscalYear

GE : GeneralElectric

GCG : TataKelolaPerusahaanyangBaikGoodCorporateGovernance

IE : KawasanIndustriIndustrialEstates

IFC : InternationalFinanceCorporation

IMF : DanaMoneterInternasionalInternationalMonetaryFund

IPO : PenawaranUmumPerdanaSahamInitialPublicOffering

IPP : PerusahaanProdusenListrikSwastaIndependentPowerProducer

ISO : OrganisasiStandarInternasionalInternationalOrganizationforStandarization

IUKU : IzinUsahaKetenagalistrikanuntukKepentinganUmumElectricityUndertakingLicensetoSupplytothePublic

IUPTL : IzinUsahaPenyediaanTenagaListrikElectricitySupplyPowerBusinessLicense

KAP : KantorAkuntanPublikPublicAccountingFirm

KNKG : KomiteNasionaldanKebijakanGovernanceNationalCommitteeonGovernancePolicy

MM-2100 : MegalopolisManunggal-2100

MOEF : KementerianLingkunganhidupdanKehutananRepublikIndonesiaMinistryofEnvironmentalandForestryStandards

Obvitnasatau/or VNO

: Objek Vital NasionalVitalNationalObject

OHSAS : OccupationalHealthandSafetyAssessmentSeries

OJK : OtoritasJasaKeuanganIndonesianFinancialServicesAuthority

Perseroanatau/ortheCompany

: PTCikarangListrindoTbk

PGN : PTPerusahaanGasNegaraTbk

PJBTLatau/orPPAatau/orEPSPA

: PerjanjianJualBeliTenagaListrikPowerPurchaseAgreement/ElectricalPowerSupplyandPurchaseAgreement

PLTGatau/orGFPP

: PembangkitListrikBerbahanBakarGasGas-FiredPowerPlant

PLTGUatau/orGSPP

: PembangkitListrikBerbahanBakarGasdanUapGasandSteamPowerPlant

PLN : PTPerusahaanListrikNegara(Persero)

POJK : PeraturanOtoritasJasaKeuanganIndonesianFinancialServicesAuthorityRegulations

PSAK : PernyataanStandarAkuntansiKeuanganStatementsofFinancialAccountingStandards

PLTUatau/orCFPP

: PembangkitListrikBerbahanBakarBatubaraCoal-FiredPowerPlant

RUPSTatau/orAGMS

: RapatUmumPemegangSahamTahunanAnnualGeneralMeetingofShareholders

RUPTL : RencanaUsahaPenyediaanTenagaListrikElectricitySupplyBusinessPlan

RUPSatau/orGMS : RapatUmumPemegangSahamGeneralMeetingofShareholders

RUPSLBatau/orEGMS

: RapatUmumPemegangSahamLuarBiasaExtraordinaryGeneralMeetingofShareholders

SDMatau/orHR : SumberDayaManusiaHumanResources


13

Kapasitas terpasang meningkat menjadi 1.144MW. Capacity became 1,144MW.

Berhasil mengoperasikan boiler CFB dengan teknologi yang ramah lingkungan. Successfully operate CFB boiler with environmentally friendly technology.

Menyelesaikan proses commissioning dan mengoperasikan dua unit PLTU dengan total kapasitas 280MW. Completed the commissioning process and operates two units of CFPP with a total capacity of 280MW.

Pencapaian Penting Tahun 2017 Important Achievements in 2017

1

2

3

14

Membangun dan mengoperasikan jalur transmisi 30km yang terbesar dan terpanjang yang pernah dilakukan

selama 24 tahun Perseroan berdiri. Develop and operate 30km of transmission line, the

biggest and longest the Company has ever undertaken in its 24-year history.

Jumlah pelanggan meningkat mencapai 2.351 pada akhir tahun 2017.

Number of customers rose to 2,351 by the end of 2017.

Penjualan meningkat sebesar AS$15,3 juta. Sales up by US$15.3 million.

kWh IE mencapai lebih dari 3 juta MWh.

Achieved more than 3 million MWh IE.

5

6

7

4


15

Kilas Kinerja 20172017PerformanceHighlights

218 Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

20 Ikhtisar Data OperasionalOperational Highlights

22 Ikhtisar SahamShare Highlights


17

KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHTS

(*dalamjutaanlembarsaham)1 Laba usaha dihitung dari laba kotor dikurangi biaya penjualan umum dan

administrasi.2 Rasio kemampuan membayar biaya tetap dihitung dengan membagi labasebelum bunga, pajak penghasilan, penyusutan dan amortisasi (EBITDA)dengan biaya tetap.

(*inmillionshares)1 Operatingprofitiscalculatedbydeductingselling,generalandadministrativeexpensesfromgrossprofit.

2 Fixedchargecoverageratio iscalculatedbydividingearningsbefore interest,incometax,depreciationandamortization(EBITDA)byfixedcharges.

(dalam AS$)/(in US$)

Keterangan 2015 2016 2017 Description

HASIL KEUANGAN FINANCIAL RESULTS

Penjualan Neto 547.895.039 550.856.228 566.147.774 NetSales

LabaKotor 185.446.495 188.181.887 207.955.880 GrossProfit

LabaUsaha1 143.222.563 138.148.549 156.306.026 OperatingProfit1

LabaUsahasebelumPajakPenghasilandanBebanPendanaan 131.571.503 109.662.899 160.357.493 ProfitfromOperationsbefore

IncomeTaxandFinanceCost

Laba sebelum Pajak Penghasilan 108.250.991 67.062.843 146.705.651 ProfitbeforeIncomeTax

LabaTahunBerjalan 80.010.624 103.848.592 107.333.633 ProfitfortheYear

LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE

LabaperSahamDasar 0,0055 0,0068 0,0067 BasicEarningsperShare

ModalDitempatkandanDisetorPenuh* 14.478,4 16.087,2 16.087,2 IssuedandFullyPaidCapital*

POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION

JumlahAsetLancar 165.325.708 326.065.389 307.625.539 TotalCurrentAssets

JumlahAset 1.005.719.467 1.270.812.513 1.323.434.105 TotalAssets

JumlahLiabilitasJangkaPendek 84.723.809 64.909.695 76.937.347 TotalCurrentLiabilities

JumlahLiabilitas 668.588.130 666.707.571 683.265.132 TotalLiabilities

JumlahEkuitas 337.131.337 604.104.942 640.168.973 TotalEquity

RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS

LabaTahunBerjalan/JumlahAset 8,0% 8,2% 8,1% ProfitfortheYear/TotalAssets

LabaTahunBerjalan/JumlahEkuitas 23,7% 17,2% 16,8% ProfitfortheYear/TotalEquity

JumlahLiabilitas/JumlahAset 0,7 0,5 0,5 TotalLiabilities/TotalAssets

JumlahLiabilitas/JumlahEkuitas 2,0 1,1 1,1 TotalLiabilities/TotalEquity

JumlahAset/JumlahLiabilitas 1,5 1,9 1,9 TotalAssets/TotalLiabilities

JumlahAsetLancar/JumlahLiabilitasLancar 2,0 5,0 4,0 TotalCurrentAssets/TotalCurrentLiabilities

RasioKemampuanMembayarBiayaTetap2 5,3 4,7 7,3 FixedChargeCoverageRatio2

UtangNetoterhadapEBITDA 2,2 1,6 1,6 NetDebttoEBITDA

Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights

18

(dalamjutaanAS$)/(inmillionUS$)


(dalamx)/(inx)


(dalamx)/(inx)


Utang Neto terhadap EBITDANetDebttoEBITDA

Laba UsahaOperatingProfit

Laba Tahun BerjalanProfitfortheYear

Rasio Kemampuan Membayar Biaya TetapFixedChargeCoverageRatio

Penjualan NetoNetSales

138

104

4,71,6

551 188

2016 2016

2016 2016

2016 2016

143

80

5,3

2,2

548 185

2015 2015

2015 2015

2015 2015

2017 2017

2017 2017

2017 2017

156 107

7,3

1,6

566 208

Laba KotorGrossProfit


19

Catatan :

1NilaigabunganantaraPLTGUdanPLTU.

Daya Tersambung : Jumlahkapasitasyangtersediauntukdigunakanolehpelanggan.

Faktor Kapasitas Neto : Rasio antara jumlah produksi kWh pada periode tertentu denganjumlah kapasitasmaksimum yang tersedia. Sebelum adanya PLTU,rasio ini dihitung berdasarkan kapasitas operasi 646MW yangbelum termasuk dua turbin simple-cycle cadangan 218MW yangditambahkan pada tahun 2012 dan 2015. PadaMei 2017, kapasitasmeningkat menjadi 786MW (bertambah 140MW) dan kemudian926MWpadaSeptember2017(bertambah140MW).

Faktor Ketersediaan : Jam yang tersedia dibandingkan dengan jam periode unit dimanajam yang tersedia adalah jam periode dikurangi jam pemadaman terjadwalditambahjampemadamanpaksa.

Susut Energi dalam Distribusi dan Transmisi :Energiyanghilangdalamprosespenyaluranlistrikkepadapelanggan.

Note :

1CombinationofGSPPandCFPP.

Energized Capacity : Thecapacityavailableforcustomers.

Net Capacity Factor : Theratioofpowerplant’s totalkWhgeneration inagivenperiod toitsmaximum possible kWh generation. Prior to the introduction ofCFPP,thiswasbasedonacontinouslyoperatingcapacityof646MWas it does not include the two standby simple-cycle gas turbinestotalling218MWaddedin2012and2015.FromMay2017,thecapacityincreasedto786MW(140MWadded)andthen926MWfromSeptember2017(140MWadded).

Availability Factor : Availablehourscomparedwithunitperiodhourswheretheavailablehoursistheperiodhoursminusscheduledoutagehoursplusforcedoutage hours.

Network Distribution and Transmission Losses :Energy losses occuring in the process of supplying electricity toconsumers.

Keterangan Unit 2015 2016 2017 Description

KapasitasTerpasang MW 864 864 1.144 InstalledCapacity

JumlahPelanggan Pelanggan Customers 2.185 2.252 2.351 NumberofCustomers

PRODUKSI PRODUCTION

DayaTersambung MVA 978 1.014 1.052 EnergizedCapacity

Pasokan Listrik GWh 4.772 4.801 4.997 ElectricitySupplied

MUTU QUALITY

FaktorKetersediaan % 93,8 97,3 96,11 AvailabilityFactor

FaktorKapasitasNeto % 86,4 87,3 77,31 NetCapacityFactor

SusutEnergidalamDistribusidanTransmisi % 0,6 0,6 0,71 NetworkDistributionand

TransmissionLosses

Ikhtisar Data Operasional / Operational Highlights

20

(dalamGWh)/(inGWh)

(dalam%)/(in%)

(dalam%)/(in%)

(dalamMVA)/(inMVA)

(dalam%)/(in%)

(dalamMW)/(inMW)

Daya TersambungEnergizedCapacity

Faktor Kapasitas NetoNetCapacityFactor

Faktor KetersediaanAvailabilityFactor

Susut Energi dalam Distribusi dan Transmisi NetworkDistributionandTransmissionLosses

Kapasitas TerpasangInstalledCapacity

Pasokan ListrikElectricitySupplied

1.014

87,3

97,3

8644.801

2016

2016

2016

2016 2016

978

86,4

93,8

864 4.772

2015

2015

2015

2015 2015

2017

2017

2017

2017 2017

1.052

77,3

96,1

1.144 4.997

0,6 0,6

20162015 2017

0,7


21

Ikhtisar Saham / Share Highlights

Harga Saham, Volume Perdagangan, Jumlah Saham Beredar dan Kapitalisasi Pasar Triwulanan 2016-2017

Quarterly Share Price, Trading Volume, Outstanding Shares and Market Capitalization 2016-2017

KeteranganDescription

2016 2017

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

Tertinggi(Rp)Highest(Rp) n/a 1.645 1.800 1.530 1.385 1.415 1.270 1.390

Terendah(Rp)Lowest(Rp) n/a 1.450 1.395 1.215 1.100 1.085 1.020 1.075

Penutupan(Rp)Closing(Rp) n/a 1.500 1.490 1.285 1.250 1.200 1.125 1.300

VolumeTertinggiSahamyang diperdagangkan (saham)HighestTradingVolume(shares)

n/a 184.679.300 16.465.400 12.331.900 35.132.100 2.879.600 6.888.400 3.710.500

VolumeTerendahSahamyang diperdagangkan (saham)LowestTradingVolume(shares)

n/a 4.482.300 15.000 856 25.700 200 13.100 2.100

JumlahSahamBeredar(saham)OutstandingShares(shares)

14.478.440.000 16.087.156.000 16.087.156.000 16.087.156.000 16.087.156.000 16.087.156.000 16.087.156.000 16.087.156.000

KapitalisasiPasar(dalamjutaRp)MarketCapitalization(millionRp)

n/a 24.130.734,0 23.969.862,4 20.671.995,5 20.108.945,0 19.304.587,2 18.098.050,5 20.913.302,8

200,000,000180,000,000160,000,000140,000,000120,000,000100,000,00080,000,00060,000,00040,000,00020,000,000-

1,700

1,600

1,500

1,400

1,300

1,200

1,100

1,000

(Saham/Shares)(Rp)

14-Jun-16 14-Jul-16 14-Aug-16 14-Sep-16 14-Oct-16 14-Nov-16 14-Dec-16 14-Jan-17 14-Feb-17

Volume/Volume HargaPenutupan/ClosePice

14-Mar-17 14-Apr-17 14-May-17 14-Jun-17 14-Jul-17 14-Aug-17 14-Sep-17 14-Oct-17 14-Nov-17

22


23

Laporan Kepada Pemangku KepentinganManagementReport

326 Laporan Dewan Komisaris

Report of the Board of Commissioners

34 Profil Dewan Komisaris Profile of Board of Commissioners

40 Laporan Direksi Report of the Board of Directors

54 Profil Direksi Profile of Board of Directors

57 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2017 Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and DirectorsRegarding the 2017 Annual Report


25

Laporan Dewan Komisaris

Ir. H. ISMAIL SOFYANKomisaris UtamaPresident Commissioner

26

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

PujidansyukurkehadiratTuhanYangMahaEsaatasnikmatdankarunia-NyasehinggaPTCikarangListrindoTbk(“Perseroan”)dapatmelewati tahun2017denganpencapaiankinerja yangmenggembirakan.Perkenankankamisebagai Dewan Komisaris untuk memaparkan laporan pelaksanaan tugas pengawasan pengelolaan Perseroanuntuk tahun buku 2017.

Di tahun2017,Perseroanmenghadapi tantanganuntukmemenuhiekspektasistakeholder dalam menyelesaikan proyekpembangunanPLTU2x140MWyangmerupakanproyekkonstruksiterlamaselamaPerseroanberdiridanmerupakanproyekdiversifikasibahanbakarpertama.Lokasipembangkit jugamerupakanpengembanganlokasiterjauh selama Perseroan berdiri, ditambah lagi penyelesaian pembangunan transmisi sebanyak 101 menara sepanjang 30km. Pembangunan transmisi tersebut juga merupakan salah satu pembangunan transmisi terpanjang yangpernahPerusahaanlistrikswastalakukandiIndonesia.PengoperasianPLTUmerupakansebuahloncatanbarubagi Perseroan, dimana selama 24 tahun Perseroan telah mengoperasikan pembangkit listrik berbahan bakar gas danuap(PLTGdanPLTGU).

Dengan beroperasinya PLTU tersebut, Perseroan jugamemiliki tantanganmengoperasikan pembangkit dengantingkatefisiensitinggisepertiyangselamainidilakukandiPLTGdanPLTGU.Banyakaspekyangharusdiperhatikandiantaranya pengadaan batubara, pengoperasian dermaga, proses transportasi batubara dan manajemen stockpile batubara.

Honorable shareholders and stakeholders,

WeexpressourthankstoGodAlmightyforHisblessingsthathaveallowedPTCikarangListrindoTbk(“theCompany”)torecordasetofremarkableachievementsin2017.LetustheBoardofCommissionersherewithreporttheBoardofCommissioners’supervisoryfunctionoftheCompanythroughout2017.

In 2017, theCompanywas facedwith the challengeofmeeting the stakeholders’ expectationof completing theconstructionofa2x140MWCFPP,whichwasthelongestconstructionprojectinthehistoryoftheCompany,andwasthefirstfueldiversificationproject.ThelocationoftheplantwasalsothefarthestinthehistoryoftheCompany,nottomentiontheeffortsinvolvedinerecting101towersalongadistanceof30km.ThetransmissionlineprojectwasalsooneofthelongestprojectseverundertakenbyaprivatepowercompanyinIndonesia.TheoperationoftheCFPPwasaleapfortheCompany,asfortheprevious24yearstheCompanyhadbeenengagedintheoperationofgasandsteam-firedpowerplants(GFPPandGSPP).

WiththeoperationoftheCFPP,theCompanythenhadtofaceamountingchallengeinoperatingthispowerplanttoachieveahighefficiencyratethatisequaltothatofGFPPandGSPP.Therearemanyaspectstocarefullyconsider,amongothers,coalsupply,portoperations,coaltransportationprocessesandcoalstockpilemanagement.

Perseroan berhasil mengatasi tantangan di tahun 2017 dan melangkah ke tingkat yang lebih tinggi dengan penyelesaian jalur transmisi 30km dan pembangkit listrik batubara 2 x 140MW.

TheCompanysuccessfullyovercame2017challenges,leapingtoahigherlevelwiththecompletionof30kmtransmissionlineandcoal-firedpowerplant2x140MW.

Report of the Board of Commissioners


27

Keberhasilan Perseroan dalammengatasi tantangan tersebutmembuatPerseroan melangkah ke tingkat yang lebih tinggi sebagai satu-satunya perusahaantenagalistrikswastadiIndonesiayangmemilikiduatipejenispembangkitan yang terintegrasi dan terkoneksi dengan jalur transmisi 150kV. Dengan pengoperasian PLTU yang akan melengkapi PLTG danPLTGU yang ada, akan meningkatkan kualitas dan reliabilitas dalammenjawab pertumbuhan permintaan listrik dari 5 kawasan industri danPLN.

Kondisi Perekonomian dan Kelistrikan Bagi Perseroan Kondisi perekonomian nasional selama tahun 2017 mengalamipertumbuhan yang relatif stabil. Bank Indonesia memaparkan rata-ratapertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2017 berada di angka 5,07%1, angka tersebut sedikit lebih baik jika dibandingkan pertumbuhan ekonomi2016yangberadadiposisi5,03%1.Trenperbaikanpertumbuhanekonomi tersebut ditopang oleh meningkatnya perdagangan ekspor karena kenaikan harga komoditas, pertumbuhan global yang lebih baik, naiknya perdagangan internasional serta kondisi moneter dan keuangan yangrelatifbaik.

Secara historis pertumbuhan ekonomi dan penduduk Indonesiamempengaruhi tingkat kebutuhan konsumsi listrik. Kebutuhan tenagalistrik akan semakin meningkat sejalan dengan perkembangan ekonomi danpertumbuhanpenduduk.Selamatahun2017,pertumbuhanekonomimemang stabil, namun tingkat pertumbuhan konsumsi listrik nasional hingga Desember 2017 hanya tumbuh sebesar 3,6%2 jika dibandingkan denganperiodeyangsamatahun2016lalu.Dinamikaindustrikelistrikannasional ini tentu memberikan peluang sekaligus tantangan bagi PerseroankedepandanmemacuPerseroanuntukmeningkatkanperannyasebagai agen pengembangan dan pertumbuhan bagi industri-industri serta menjadi agen pengembangan dan pertumbuhan bagi perkonomian nasional.

Penilaian Kinerja DireksiDewanKomisarismenilaikinerjaDireksipada2017tercapaidenganbaik.Dewan Komisaris meyakini bahwa hasil pencapaian Perseroan telahsejalandenganvisidanmisisertasesuaidenganarahstrategisdanprogramkerja yang telah direncanakan, melalui berbagai upaya diantaranya: (1) menyelesaikan proyek PLTU di Babelan dan transmisi sepanjang30km;(2)mempertahankankinerjaoperasionaldankeuanganPerseroanyang baik; (3) menjaga kualitas dan ketersediaan pasokan listrik; dan (4) mendirikan anak usaha baru di bidang pelayaran gunamendukungkinerja operasional dan memperkuat supply chain pengangkutan batubara yang dipergunakan sebagai bahan bakar pembangkit listrik milik Perseroan.

Berdasarkan hasil pengawasan yang telah dilakukan, Dewan Komisarisberpendapatbahwaselamatahun2017,Direksitelahmenjalankanfungsinyadengan baik dan menerapkan kebijakan-kebijakan yang kami pandang tepat untuk mencapai target Perseroan. Direksi juga telah menjalankantugasnya dalam mengelola perusahaan sejalan dengan rencana bisnisuntukmencapai target-targetyang telahdisepakatibersama.Hal tersebuttelah dibuktikan dengan strategi Perseroan yang mampu memanfaatkanpeluang-peluangyangadadanmencatathasilkinerjayangpositifditengahberbagai tantangan yang dihadapi oleh industri ketenagalistrikan.

Dari sisi operasional, selain keberhasilan Perseroan menyelesaikanproyekpembangkit listrikberbahanbakarbatubaradiBabelansehinggameningkatkantotalkapasitasterpasangmenjadi1.144MWdanproyekjalurtransmisi 150kV sepanjang 30km. Perseroan juga berhasil mengoperasikan pembangkit listrik berbahan bakar batubara dengan optimum dan baik.

The Company’s success in overcoming this challenge has brought theCompanytoahigher,moresubstantialposition,astheonlyprivatepowercompany in Indonesia that has two types of power generation, both ofwhichare integratedand interconnectedwitha150kV transmission line.WiththeoperationoftheCFPPcomplementingtheoperationoftheGFPPand theGSPP, theCompany’squalityand reliability inservingelectricitydemandfrom5industrialestatesandfromPLNhavenowimproved.

Economic and Electricity Situation Faced by the Company Thedomesticeconomicsituation in2017sawa relativelystablegrowth.Bank Indonesia recorded Indonesia’sgrowth in2017ata rateof5.07%1, slightly better than the 2016’s figure of 5.03%1. This improving trend ofthe economywas bolsteredby the increase in export value, affectedbyrisingcommodityprices,amoresolidglobalgrowth,and theexpansionof international trade amidst a relatively better monetary and financialcondition.

HistoricallyIndonesia’seconomicgrowthpaceanditspopulationgrowthhave influenced the demand for electricity. Demand for electricity willincrease in line with economic growth and increasing population. In2017, while the economy grew at a stable pace, the domestic demandforelectricityconsumptionuptoDecember2017onlyincreasedby3.6%2 compared to the same period in 2016. The dynamics in the domesticutility industryclearlygaveanopportunityaswellasachallenge for theCompanytoforgeaheadandenhanceitsroleasanagentofdevelopmentandgrowthforindustries,aswellasforthenationaleconomy.

Assessment of the Board of Directors’ PerformanceThe Board of Commissioners considers that the Board of Directorsperformed well throughout 2017. The Board of Commissioners believesthat theCompany’sachievementshavebeenalignedwith theCompany’svision, mission, and strategic direction as well as the work plans. Theseweremadepossiblethankstothefollowinginitiatives:(1)completionoftheCFPPBabelanprojectand30kmlongtransmission;(2)maintainingasoundoperational and financial performance of the Company; (3) maintainingelectricity supply and quality, and (4) establishment of a new subsidiaryin the shipping sector to further support the Company’s operationalperformanceandstrengthen itscoal transportsupplychain,asoneof thefuelsforCompany’spowerplants.

Basedontheresultsofthesupervisionthatwehaveconducted,theBoardofCommissionersisoftheviewthatthroughout2017theBoardofDirectorscarriedoutitsdutieswithexcellenceandimplementedtherightpoliciestoachievetheCompany’stargets.TheBoardofDirectorsalsomanagedtheCompanyinlinewiththestatedbusinessplanstoachievetheagreedupontargets.Thiswasevident fromtheCompany’sstrategy that iscapableofharnessingtheexistingopportunitiesandrecordingastrongperformanceamidstthevariouschallengesintheutilityindustry.

In operational terms, aside from the Company’s success in completingthe coal-fired power plant project in Babelan, which increased its totalinstalled capacity to 1,144MWand a 150kV transmissionnetwork acrossadistanceof30km,theCompanyalsomanagedtooperatethecoal-firedpowerplantoptimally.

1 diaksesdari/accessedfromhttp://setkab.go.id/tertinggi-sejak-2014-bps-pertumbuhan-ekonomi-2017-capai-507/2 diaksesdari/accessedfromhttps://www.jawapos.com/read/2018/03/05/193510/konsumsi-listrik-nasional-tahun-2017-naik-65-kwh-ini-sebabnya

28

KinerjaPerseroanpadatahun2017telahberhasilmembukukanpenjualannetoyangmeningkatsebesar2,8%menjadiAS$566,1jutadibandingtahun2016 sebesar AS$550,9 juta. Penjualanneto kepadapelanggan kawasanindustri jugamengalamipeningkatan4,3%menjadiAS$419,3 juta padatahun 2017 dibandingkan pada tahun 2016 sebesar AS$401,9 juta.PenjualannetokepadaPLNmengalamipenurunansebesar1,4%menjadiAS$146,9 juta pada tahun 2017 dibanding tahun 2016 sebesar AS$149,0juta.

Laba bersih Perseroan mengalami peningkatan sebesar 3,4% menjadiAS$107,3 juta pada tahun 2017 dibanding tahun 2016 sebesar AS$103,8juta. Peningkatan ini terutama karena peningkatan penjualan kepada pelanggankawasanindustrisebesarAS$17,4juta.

Disamping itu Perseroan juga membagikan dividen tunai untuk tahunbuku2016sebesarAS$66 jutadanmembagikandividen interimsebesarAS$15 juta untuk tahun buku 2017. Hal ini menunjukkan komitmenmanajemen untuk terus menerus memberikan nilai pengembalian yang menguntungkan kepada para pemegang saham.

Dengan pencapaian ini, Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi danoptimistisPerseroandapatterusmencapaikinerjayangbertumbuhsecaraberkelanjutan yang didukung dengan kondisi ekonomi dalam negeri yang stabil dan terjaga.

Pengawasan Dewan Komisaris terhadap Implementasi Strategi PerseroanSepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telahmelakukan pengawasanyang meliputi: (1) pengawasan atas kinerja operasional perusahaan, (2)pengawasanataskinerjakeuanganperusahaandanlaporankeuangan,(3) pengawasan atas kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan (4) pemberian saran dan rekomendasi. Pengawasan serta pemberiannasehat kepada anggota Direksi salah satunya dilaksanakan melaluimekanisme rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dan rapatbersamaDewanKomisarisdanDireksisebanyak4(empat)kali.

Dalammenjalankanpengawasan,DewanKomisarisdidukungolehKomiteAuditdanKomiteNominasidanRemunerasi.Selamatahun2017,komite-komite tersebut telah memberikan kontribusi sesuai dengan tugas dan tanggungjawabnyadanmemberikanopiniyangbermanfaatbagiDewanKomisarisgunamenjalankanfungsipengawasan.

Berdasarkan pengamatan Dewan Komisaris, strategi usaha Perseroanyang dilaksanakan oleh Direksi telah berjalan dengan baik. StrategiDireksi dalam meningkatkan kualitas pelayanan dan pengoperasianunit pembangkit memberikan hasil yang baik dalam pengembangan bisnisPerseroan.Sebagaisalahsatukegiatandalammenjalankanfungsipengawasan,DewanKomisarisdananggotaKomiteAuditjugamelakukankunjungan langsung ke unit pembangkit listrik berbahan bakar batubara diBabelan.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang BaikUsahakelistrikanmerupakansektoryangdiaturolehPemerintahkarenamenyangkut kepentingan umum. Izin operasi yang dimiliki Perseroanmerupakan izin usaha ketenagalistrikan untuk kepentingan umum(IUKU) terintegrasi dimana Perseroan wajib untuk menghasilkan danmendistribusikan listrik kepada setiap pelanggan di 5 (lima) kawasanindustri.KegiatanPerseroanjugadiaturolehUUKetenagalistrikanNo.30Tahun2009.Untukitudalamkegiatanpengawasanyangdilakukan,DewanKomisarissenantiasamemastikanagarPerseroanmelaporkankegiatannyakepadaPemerintahsecaraberkalasertasenantiasamenjalankankegiatansesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

Arahan terhadap praktik tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan senantiasa menjadi perhatian Dewan Komisaris. Dewan Komisarisbersama Direksi telah berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip

The Company managed to record a 2.8% higher net sales in 2017,amounting to US$566.1 million, compared to 2016’s figure of US$550.9million. Net sales to industrial estate customers also rose by 4.3% orUS$419.3 million in 2017, compared to US$401.9 million in 2016. NetsalestoPLNdecreasedby1.4%orUS$146.9millionin2017,comparedtoUS$149.0millionin2016.

TheCompany’snetincomein2017,atUS$107.3million,was3.4%higherthan2016’sachievementofUS$103.8million.ThisincreasewasmainlyduetoincreaseinsalestoIEbyUS$17.4million.

On top of that, the Company distributed cash dividends for FY2016amountingtoUS$66million,anddistributedinterimdividendsamountingtoUS$15millionforFY2017.Thisshowsthemanagement’sstrongcommitmenttocontinuouslyyieldingavaluablerateofreturntoitsshareholders.

Withtheseachievementsinmind,theBoardofCommissionersappreciatestheBoardofDirectorsandisoptimisticthattheCompanywillcontinuethispathofgrowthalongasustainabletrajectory,bolsteredbythestableandwell-maintainedeconomicconditioninIndonesia.

Supervision of the Board of Commissioners on the Company’s Strategy ImplementationThroughout2017theBoardofCommissionersperformedsupervisionthatencompassed:(1)supervisionontheCompany’soperationalperformance,(2) supervision on the Company’s financial performance and financialstatements,(3)supervisiononcompliancewiththeprevailingregulations,and (4) provision of advice and recommendations. Such advice andrecommendations were given to the Board of Directors among othersthrough theBoardofCommissionersmeetings,which tookplace 6 (six)times,and4 (four) jointmeetingsofBoardofCommissionersandBoardofDirectors.

Incarryingoutitssupervisionduty,theBoardofCommissionershasbeenassisted by the Audit Committee and the Nomination and RemunerationCommittee.Throughout2017,bothcommitteesgreatlycontributedto theBoardofCommissioners’performancethroughtheirfineexecutionofdutiesandresponsibilitiesgiventothem.TheyalsoprovidedvaluableopinionsfortheBoardofCommissionersincarryingoutitssupervisoryduty.

Based on the observation by Board of Commissioners, the Company’sstrategy, which was implemented by the Board of Directors, has beenrunning smoothly. The Board of Directors’ strategy in improving servicequality and in enhancing the operations of power plants has paid offimmensely in terms of expanding the Company’s business. One ofthe activities in its supervision of the management was that Board ofCommissionersandAuditCommitteeconductedasitevisittotheBabelancoal-firedpowerplant.

Implementation of Good Corporate Governance (GCG)The utility industry is one of the sectors most closely regulated by thegovernment,asitdealswiththepublicinterest.TheCompany’soperationallicenseisanintegratedlicensetodobusinessintheutilityindustryforthebenefitofthepublic(IUKU),underwhichtheCompanyisobligedtoproduceanddistributeelectricitytoeachcustomer inthefive industrialestates itserves.TheCompany’sactivitiesarealsogovernedbytheElectricityLawNo.30/2009.Therefore,inourcapacitytosupervisethemanagement,theBoardofCommissionersalwaysensuresthattheCompanyreportsallofitsactivitiestothegovernmentonaregularbasis,andalwaysconductsitsactivitiesincompliancewiththeprevailingregulations.

The directions regarding good corporate governance implementationin the Company have always been closely followed by the Board ofCommissioners.TogetherwithBoardofDirectors,BoardofCommissioners


29

Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten. Hal ini tercermindalam pelaksanaan praktik-praktik GCG di seluruh jenjang organisasiyang berpedoman pada prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggung-jawaban, independensi serta kesetaraan dan kewajaran.Berbagai inisiatif telah dilakukan oleh Manajemen Perseroan dimanaPerseroan telah membentuk Tim kepatuhan GCG, yang diketuai olehSekretaris Perusahaan, untuk membantu Dewan Komisaris dan Direksidalam melakukan evaluasi pelaksanaan tata kelola di lingkunganperusahaan dan entitas anak.

Berdasarkan evaluasi Dewan Komisaris, Manajemen telah melakukaninisiatif yang baik diantaranya dengan melaksanakan sosialisasi GCGdan Code of Conduct (COC) di seluruh lokasi kantor dan pembangkitlistrik Perseroan. Pada kesempatan tersebut seluruh karyawan telahmenandatangani pakta integritas terhadap kode etik perusahaan. Timkepatuhan GCG berkoordinasi dengan departemen-departemen lainuntuk jugamenyampaikan pemberitahuan penerapan GCG dan COC dilingkungan Cikarang Listrindo kepada seluruh pelanggan, mitra kerja,pemasok dan rekanan perusahaan.

Dewan Komisaris melihat Manajemen memiliki komitmen untukmengedepankanGCGdanterusmensosialisasikanGCGdanCOCkepadaseluruh pemangku kepentingan agar mereka dapat memahami dan mempertimbangkanstandarkerjaPerseroanberdasarkanGCGdanCOC,serta senantiasamenyempurnakan penerapan pedoman GCG dan COCsecara berkala guna meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis yangberkelanjutan melalui pengelolaan perusahaan dengan kepercayaan,kehati-hatian, transparan dan akuntabel untuk meningkatkan nilai tambah bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan.

Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi dan karyawanatas penghargaan yang diperoleh Perseroan pada tahun 2017 sebagai Top 5 GCG Issues in Energy Sector olehWartaEkonomi yangmerupakanbentuk apresiasi atas terlaksananya peran Corporate Secretary dengan baik,khususnyadalampenerapanGCGsesuaidengankaidahdariKomiteNasionaldanKebijakanGovernance(KNKG)danberpedomanpadalimaprinsipGCG.

Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan KomisarisDalammenjalankantugaspengawasan,DewanKomisarisdidukungolehKomite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisarismenilaibahwaselamainikeduakomitetersebuttelahmenjalankantugasdan tanggung jawab mereka dengan baik dan memberikan dukungandan masukan bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan kegiatanpengawasan.

Komite Audit menjalankan tugasnya dalam memastikan efektivitaspengendalian internal yang dilakukan oleh unit internal audit maupun auditor eksternal, meningkatkan prinsip transparansi dalam pelaporan keuangan, implementasi GCG berkelanjutan, serta kepatuhan terhadaphukum dan peraturan yang berlaku. Pada tahun 2017, dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit telahmengadakan rapat bersama dengan UnitInternalAuditsebanyak4(empat)kali.

Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu Dewan Komisarisdalam menelaah kriteria dan nominasi Direksi dan Dewan KomisarissertamemberikankajianterkaitremunerasiDireksidanDewanKomisaris.Pada tahun 2017, dalammenjalankan fungsinya, Komite Nominasi danRemunerasitelahmengadakanrapatsebanyak3(tiga)kali.

Perubahan Komposisi Anggota Dewan KomisarisSelama tahun 2017, komposisi Dewan Komisaris tidak mengalamiperubahan susunan dan jumlah anggota. Kerjasama dan komunikasi diantara anggotaDewanKomisaris terjalin dengan baik selama ini dalammenjalankan fungsi pengawasan terhadap operasional Perseroan yangdijalankanolehDireksi.

is committed to implementing the principles of good corporategovernanceconsistently.Thishasbeenreflectedineachimplementationof GCG practices across the entire organization, which is guided by theprinciplesoftransparency,accountability,responsibility,independence,aswellasfairnessandequality.VariousinitiativeshavebeenpursuedbytheCompany’smanagement,amongothersthroughtheestablishmentoftheGCGComplianceTeam,ledbytheCorporateSecretary,toassistBoardofCommissionersandBoardofDirectorsinevaluatingtheimplementationofGCGintheCompanyanditssubsidiaries.

BasedontheBoardofCommissioners’evaluation,themanagementhasperformed the initiativescommendably,amongothersbydisseminatingGCGandCodeofConduct(COC)toallCompany’sofficesandpowerplantfacilities.Intheseoccasions,allemployeessignedtheIntegrityPacttowardCompany’s COC. TheGCGCompliance Team in coordinationwith otherdepartmentscontinually informallcustomers,businesspartners,aswellas Company’s suppliers, about the implementation of GCG and COC inCikarangListrindo.

The Board of Commissioners sees the clear commitment from themanagement toupholdGCGandcontinuallydisseminateGCGandCOCtoallstakeholders.ThepurposeisforthemtounderstandandassesstheCompany’sworkstandardsbasedontheGCGandCOC,while improvingtheimplementationoftheGCGandCOCguidelinesonaregularbasis,thateventuallywill increasevalueandensureasustainablebusinessgrowth.This made possible by managing the Company with trust, prudence,transparency, and accountability, adding value to all shareholders andstakeholders.

The Board of Commissioners expresses appreciation to the Board ofDirectorsandallemployeesfortheawardtheCompanyreceivedin2017,i.e.asTop5GCGIssuesinEnergySectorbyWartaEkonomi,whichwasanacknowledgementforCorporateSecretary’ssuccessinimplementingGCGinlinewiththeguidelinessetbytheNationalCommitteeonGovernancePolicy(KNKG)andthefiveGCGprinciples.

Evaluation of the Committees under the Board of CommissionersInconductingitssupervisoryduties,theBoardofCommissionershasbeensupportedbytheAuditCommitteeandtheNominationandRemunerationCommittee. The Board of Commissioners considers that these twocommittees have performed their duties and responsibilities well andprovidesupportandinputtotheBoardofCommissioners inconductingsupervisoryactivities.

TheAuditCommitteeperformeditsdutiesbyensuringtheeffectivenessoftheinternalcontrolfunctioncarriedoutbytheinternalauditunitaswellas by the external auditors, strengthening the principle of transparencyin financial reporting, implementing GCG continuously, and ensuringcompliancewiththeprevailinglawsandregulations.In2017,aspartofitsfunction,theAuditCommitteeconducted4(four)jointmeetingswiththeInternalAuditUnit.

Nomination and Remuneration Committee assisted the Board ofCommissionersinreviewingthecriteriaforthenominationoftheDirectorsandtheCommissioners,andproposedareviewontheremunerationfortheBoardofDirectorsandtheBoardofCommissioners. In2017,aspartofitsfunction,theNominationandRemunerationCommitteeconducted3(three)meetings.

Changes in the Composition of Board of Commissioners MembersIn 2017, there were no changes to the composition of the Board ofCommissioners nor to the number of its members. In executing itssupervisoryfunctionontheBoardofDirectorseachmemberoftheBoardofCommissionerswasabletomaintainestablishedcooperationaswellaseffectivecommunication.

30

Pandangan Atas Prospek Usaha PerseroanDierapemerintahanPresidenJokoWidodo,pembangunanberbagaijenisinfrastruktur digenjot di seluruh wilayah Indonesia. Dengan maraknyapembangunan infrastruktur ini diharapkan dapat meningkatkan dayasaing nasional, pemerataan ekonomi di seluruh wilayah Indonesiasekaligus mengejar ketertinggalan dibanding infrastruktur negara lain.Pembangunaninfrastrukturyangmembawadampakke5(lima)kawasanindustri yangdilayani Perseroan, diantaranya: PembangunanPelabuhanPatimban di Subang dan Bandara Kertajati di Majalengka, Light RailTransport (LRT)Cawang -BekasiTimur -Cikarang,KeretaCepat Jakarta- Bandung, rencana pembangunan monorail, serta rencana pelebaranjalan di Tol Jakarta Cikampek dalam rangka pembangunan Jakarta-Cikampek II (Elevated). Pembangunan infrastruktur ini diharapkan akanmeningkatkanminatinvestorberinvestasipadakawasanindustrididaerahBekasi,terutamadilimakawasanindustriCikarang.PemerintahIndonesiamenargetkan pembangunan pembangkit listrik di berbagai tempat di IndonesiauntukmencapairasioelektrifikasiIndonesiamenjadi97%padatahun2019.

Dengan banyaknya peluang yang ada, maka prospek usaha Perseroandi tahun mendatang masih sangat baik. Maraknya pembangunaninfrastruktur di sekitar 5 (lima) kawasan industri juga akan menambahpeluang bagi Perseroan untuk mengambil bagian dalam pemenuhan kebutuhan listrik. Perseroan saat ini telah memiliki pembangkit listrik dengan kapasitas terpasang 1.144MW dan dengan kapasitas yangPerseroan miliki, reserve marginPerseroanberadapadalevelyangsangatbaik.SetelahPLTUBabelanberoperasi,Perseroanmempunyaikapasitasyang semakin besar dan semakin mampu memenuhi permintaan listrik barudari5(lima)kawasanindustri, jugadenganberkembangnyadaerahkawasanindustri.

Kondisi ekonomi tahun 2018 diharapkan lebih baik dengan berbagaiindikator positifmakro-ekonomi di Indonesia. DewanKomisaris optimishal ini akanberdampakpositif bagi Perseroandandapatmenghasilkanpertumbuhan penjualan listrik yang lebih baik lagi di masa yang akan datang.

Penutup Dewan Komisaris meyakini bahwa Direksi bersama seluruh jajarannyatelahbekerjakerasuntukmewujudkanmisiPerseroan,yaitumenjalankanbisnis kelistrikan yang berorientasi pada kepuasan pelanggan dengan senantiasamemperhatikanprinsip-prinsipGCGdankehati-hatian.Halinimenjadi kunci bagi Perseroan untukmencapai pertumbuhan yang kuatdan lebih baik lagi di tahun-tahun mendatang.

Atas nama Dewan Komisaris, kami haturkan terima kasih dan apresiasiyang tinggi kepada Pemegang Saham, Direksi, Manajemen dan seluruhkaryawan,mitrausaha,pelanggansetiaPerseroan,sertaseluruhpemangkukepentingan atas dukungan dan kepercayaannya untuk memberikankontribusi yang terbaik bagi pertumbuhan Perseroan. Soliditas dankerjasama semua pihak dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara berkelanjutan akan memperkokoh dan menjaga pertumbuhanPerseroan di masa yang akan datang.

AtasnamaDewanKomisaris,

View on the Company’s Business ProspectUnder President Joko Widodo’s administration, various infrastructureprojects are being undertaken at a staggering pace in many regions inIndonesia.Withsuchdetermination in infrastructureexpansion, Indonesiaisexpectedtocatchupintermsofnationalcompetitivenessandeconomicequalityacrossitsregions,aswellastoimproveitsinfrastructureconditiontobeonaparwithothersimilarcountries.Infrastructuredevelopmentprojectsthatareaffectingthe5(five) industrialestatesthatarecurrentlyservedbytheCompanyare,amongothers:developmentofPatimbanPortinSubangand Kertajati Airport in Majalengka, Light Rail Transport (LRT) Cawang –Bekasi Timur – Cikarang, Jakarta – Bandung High Speed Train,monorailconstruction plan, and road widening project planned for the Jakarta –CikampekToll Road in anticipationof the elevated Jakarta –Cikampek IIToll Road. These infrastructure projects are expected to boost investors’sentimentfor investingintheindustrialestatesofBekasi,especiallyatthefive industrial estates located in Cikarang. The Indonesian government isalsoconstructingmanypowerplantsinvariousareasinIndonesiainordertobringthecountry’selectrificationratioto97%by2019.

Withtheseopportunitiesinfrontofus,theCompany’sbusinessprospectinthecomingyearsshallremainbright.Theproliferationofinfrastructureprojects around the 5 (five) industrial estates also creates even moreopportunities for the Company to take part in the growth by satisfyingthe demand for electricity. The Company currently has a total installedcapacity of 1,144MW, and with this capacity, its reserve margin is at ahealthylevel.SincetheoperationofCFPPBabelan,theCompanyhashadagreatercapacityandhasbeenmorecapableofmeetingthenewdemandfor electricity arising from the 5 (five) industrial estates, in linewith theeconomicdevelopmentoftheregion.

In 2018, the economy of Indonesia is projected to improve further, asreflectedbythevariouspositivemacroeconomicindicators in Indonesia.The Board of Commissioners is optimistic that this will bring positiveimpact on the Company and bring about greater growth in sales ofelectricityinthefuture.

ClosingTheBoardofCommissionersbelievesthattheBoardofDirectorsandallemployeeshavedonetheirutmosttoachievetheCompany’smission,i.e.to run theutilitybusiness thatprioritizes customer satisfactionand thatcompliesatalltimeswiththeGCGprinciplesandtheprincipleofprudence.ThisiskeyfortheCompanytoattainastrongergrowthintheyearstocome.

On behalf of the Board of Commissioners, I would like to thank allShareholders,BoardofDirectors,managementandallemployees,businesspartners, loyal customers of the Company, and all other stakeholdersfortheirunendingsupportandtrust intheCompany,whichhasallowedtheCompanytoexpandandgrow.Thesolidcooperationexhibitedbyallparties and the continuous implementation of GCG principles will onlystrengthenandmaintaintheCompany’sgrowthinthefuture.

OnbehalfoftheBoardofCommissioners,

Ir. H. Ismail SofyanKomisarisUtama

PresidentCommissioner


31

32

Dewan Komisaris / The Board of Commissioners

Ir. H. Ismail SofyanKomisaris UtamaPresident Commissioner

Djeradjat Janto JosoKomisarisCommissioner

Sutanto JosoWakil Komisaris UtamaVice President Commissioner

Fenza SofyanKomisarisCommissioner


33

Drs. Josep KarnadyKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Ir. Kiskenda SuriahardjaKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Drs. Irwan SofjanKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Iwan Putra BrasaliKomisarisCommissioner

Aldo Putra BrasaliKomisarisCommissioner

34

WargaNegaraIndonesia,87tahun.BeliaumenjabatsebagaiKomisarisUtamaPerseroan sejak tahun 2007. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik dariFakultas Teknik Arsitektur dari Institut Teknologi Bandung, Bandung padatahun1960.BeliaumenjabatjugasebagaiPresidenKomisarisPTMetropolitanDevelopment(2016-sekarang),KomisarisPTDamaiIndahGolf(2012-sekarang),Komisaris di PT Pondok Indah Investment (Juni 2007- sekarang), KomisarisPT Pondok Indah Land (Juni 2007-sekarang), Komisaris PT Pondok IndahDevelopment (Juni 2007-sekarang), Komisaris PTAntilopeMadjuPuri Indah(April2004-sekarang),KomisarisPTMKPropertindo(Maret2004-sekarang)danKomisarisPTMetropolitanKentjanaTbk(Januari2003-sekarang).

Sebelumnya Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan(1990-2007), Komisaris PT Penta Cosmopolitan (Desember 2000-Agustus2006), Direktur Utama PT Metropolitan Land Tbk. (1994-2003), Direktur PTMetropolitan Kentjana Tbk. (Maret 2002-Januari 2003), Komisaris UtamaPTPentaCosmopolitan(Januari1994-Desember2000),WakilDirekturUtamaPT Metropolitan Kentjana Tbk. (1988-Februari 2002), Komisaris Utama PT Metropolitan Horison Development (1983-2012), Komisaris PT BrantaMulia (1989-2007), Direktur PT Branta Mulia (1983-1989), Komisaris Utama PTBumiShangrillaJaya(1990-September2003),KomisarisPTBumiShangrillaJaya (1985-1990), Direktur PT Bumi Shangrilla Jaya (1982-1985), KomisarisPT Jakarta Land (2003-2005), DirekturUtamaPTMetropolitanDevelopment(1975-2016), Direktur Utama PT Jakarta Land (1975-2003), Komisaris UtamaPTPerentjanaDjaja (1988-2004), DirekturUtamaPTMetropolitanBayutama(1985-1990)danDirekturUtamaPTPerentjanaDjaja(1962-1988).

Domisili : Indonesia

Dasar Pengangkatan : Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 tanggal4 Maret 2016 dan telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU-0004450.AH.01.02.TAHUN2016 tanggal 7Maret 2016dan telahdiberitahukan kepadaKementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana ternyata dalamSuratPenerimaanPemberitahuanAnggaranDasarNo.AHU-AH.01.03-0029248tanggal 7 Maret 2016 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan PerubahanData PerseroanNo. AHU-AH.01.03-0029249 tanggal 7Maret 2016 serta telahdidaftarkan pada Daftar Perseroan di bawah No. AHU-0029336.AH.01.11.TAHUN2016tanggal7Maret2016.

Ir.H.IsmailSofyan

KomisarisUtamaPresidentCommissioner

Profil Dewan Komisaris / Profile of Board of Commissioners

Indonesian citizen, 87 years old. He has been serving as PresidentCommissioner of the Company since 2007. He obtained a Bachelor ofScience degree in Architecture from Bandung Institute of Technology,Bandung in 1960. Also concurrently serves as President Commissionerof PT Metropolitan Development (2016-present), Commissioner of PTDamai IndahGolf (2012-present),CommissionerofdiPTPondok IndahInvestment (June 2007-present), Commissioner of PT Pondok Indah Land(June 2007-present), Commissioner of PT Pondok Indah Development(June 2007-present), Commissioner of PT AntilopeMadju Puri Indah (April2004-present), Commissioner of PT MK Propertindo (March 2004-present),andCommissionerofPTMetropolitanKentjanaTbk(January2003-present).

Previously he served as Presiden Director of the Company (1990-2007),Commissioner of PT Penta Cosmopolitan (December 2000-August 2006),President Director of PT Metropolitan Land Tbk (1994-2003), Directorof PT Metropolitan Kentjana Tbk (March 2002-January 2003), PresidentCommissioner of PT Penta Cosmopolitan (January 1994-December 2000),Vice President Director of PT Metropolitan Kentjana Tbk (1988-February2002), President Commissioner of PT Metropolitan Horison Development(1983-2012), Commissioner of PT Branta Mulia (1989-2007), Director of PTBrantaMulia(1983-1989),PresidentCommissionerofPTBumiShangrillaJaya (1990-September 2003), Commissioner of PT Bumi Shangrilla Jaya(1985-1990),DirectorofPTBumiShangrillaJaya(1982-1985),Commissionerof PT Jakarta Land (2003-2005), President Director of PT MetropolitanDevelopment (1975-2016), President Director of PT Jakarta Land (1975-2003), President Commissioner PT Perentjana Djaja (1988-2004), PresidentDirectorofPTMetropolitanBayutama(1985-1990)andPresidentDirectorof PTPerentjanaDjaja(1962-1988).

Domiciled in : Indonesia

Legal Basis of Appointment : BasedonDeedofStatementofShareholders’ResolutionNo.10datedMarch4,2016asratifiedbytheMinistryofLawandHumanRightsoftheRepublicof Indonesia in the decree No. AHU-0004450.AH.01.02.TAHUN 2016 datedMarch 7, 2016 and informed to the Ministry of Law and Human Rights oftheRepublicof IndonesiaasstatedintheReceiptofNotificationofArticlesof Association Amendment No. AHU-AH.01.03-0029248 dated March 7,2016andReceiptofNotificationofAmendmenttotheCompany’sDataNo.AHU-AH.01.03-0029249datedMarch7,2016andregisteredintheCompanyRegisterunderNo.AHU-0029336.AH.01.11.TAHUN2016datedMarch7,2016.


35

Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Beliau menjabat sebagai KomisarisPerseroansejaktahun2004.BeliaumemperolehgelarBachelorofBusinessManagement,BaldwinWallaceUniversity,Ohio,AmerikaSerikatpadatahun1988. Beliau menjabat juga sebagai Komisaris PT Pentha Artha Gemilang(2016-sekarang),WakilDirekturPTBudimuliaPrimaRealty(2011-sekarang),Direktur PT Budimulia Penta Realty (2012-sekarang), Direktur Utama PT Metropolitan Golden Management (2012-sekarang), Komisaris UtamaPT Metropolitan Horison Development (2012-sekarang), Direktur Utamadi PT Metropolitan Persada Internasional (2012-sekarang), KomisarisUtama PT Perentjana Djaja (2004-sekarang), Komisaris PT Coison Dimensi(2004-sekarang), Direktur PT Pasific Corponusa (1998-sekarang), Direktur PTPentakencanaPakarperdana(1994-sekarang),DirekturPTPesonaEquator(1993-sekarang)danDirekturPTPentaCosmopolitan(1993-sekarang).


Dasar Pengangkatan : BerdasarkanAktaPernyataanKeputusanPemegangSahamNo. 10 tanggal4Maret 2016 dan telah disetujui oleh KementerianHukumdanHak AsasiManusia Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU-0004450.AH.01.02.TAHUN2016tanggal7Maret2016dantelahdiberitahukankepadaKementerianHukumdanHak AsasiManusia sebagaimana ternyata dalamSuratPenerimaanPemberitahuanAnggaranDasarNo.AHU-AH.01.03-0029248tanggal 7 Maret 2016 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan PerubahanDataPerseroanNo.AHU-AH.01.03-0029249tanggal7Maret2016sertatelahdidaftarkan pada Daftar Perseroan di bawah No. AHU-0029336.AH.01.11.TAHUN2016tanggal7Maret2016.

Indonesiancitizen,52yearsold.HehasbeenservingasCommissioneroftheCompanysince2004.HeobtainedaBachelorofBusinessManagementfromBaldwinWallaceUniversity,Ohio,USA, in1988.AlsoconcurrentlyservesasCommissionerofPTPenthaArthaGemilang(2016-present),ViceDirectorof PT Budimulia Prima Realty (2011-present), Director of PT BudimuliaPenta Realty (2012-present), President Director of PT Metropolitan GoldenManagement (2012-present), President Commissioner of PT MetropolitanHorisonDevelopment(2012-present),PresidentDirectorofPTMetropolitanPersada Internasional (2012-present), President Commissioner of PT Perentjana Djaja (2004-present), Commissioner of PT Coison Dimensi(2004-present),DirectorofPTPasificCorponusa (1998-present),Directorof PTPentakencanaPakarperdana(1994-present),DirectorofPTPesonaEquator(1993-present),andDirectorofPTPentaCosmopolitan(1993-present).



WargaNegaraIndonesia,75tahun.BeliaumenjabatsebagaiWakilKomisarisUtama Perseroan sejak tahun 2015. Beliaumenjabat juga sebagai Pendiridan Komisaris PT UdindaWahanatama (2001-sekarang), Komisaris UtamaPTEkabogaInti(1997-sekarang)sertaPendiriPTSuprabogaLestariTbk(99Ranch Market dan Farmers Market) (1997-sekarang). Sebelumnya Beliaumenjabat sebagai Pendiri dan Direktur Utama Perseroan (2008-2015),Wakil Direktur Utama Perseroan (1990- 2007), Pendiri dan Direktur Utama PTEkabogaInti(1993-1996),KomisarisPTKawasanIndustriJababeka(1989-2002), Pendiri dan Direktur Utama PT Komponindo Betonjaya (1989-2002)danPendiridanDirekturUtamadiPTPandrolIndonesia(1985-2000).



Indonesian citizen, 75 years old. He has been serving as Vice PresidentCommissioner of the Company since 2015. Also concurrently serves asFounder and Commissioner of PT Udinda Wahanatama (2001-present),PresidentCommissionerofPTEkabogaInti (1997-present),andFounderof PT Supraboga Lestari Tbk (99 Ranch Market and Farmers Market)(1997-present). PreviouslyHe served as Founder andPresidentDirector ofthe Company (2008-2015), Vice President Director of the Company (1990-2007), Founder and President Director of PT Ekaboga Inti (1993-1996),CommissionerofPTKawasan Industri Jababeka (1989-2002), FounderandPresidentDirectorof PTKomponindoBetonjaya (1989-2002), and FounderandPresidentDirectorofPTPandrolIndonesia(1985-2000).


Legal Basis of Appointment : Based on Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 10 datedMarch 4, 2016 as ratified by theMinistry of Law andHuman Rights of theRepublic of Indonesia in the decree No. AHU-0004450.AH.01.02.TAHUN2016datedMarch7,2016and informedtotheMinistryofLawandHumanRightsoftheRepublicofIndonesiaasstatedintheReceiptofNotificationofArticlesofAssociationAmendmentNo.AHU-AH.01.03-0029248datedMarch7,2016andReceiptofNotificationofAmendmenttotheCompany’sDataNo.AHU-AH.01.03-0029249datedMarch7,2016andregisteredintheCompanyRegisterunderNo.AHU-0029336.AH.01.11.TAHUN2016datedMarch7,2016.

FenzaSofyan

KomisarisCommissioner

SutantoJoso

WakilKomisarisUtamaVicePresidentCommissioner

36

Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Beliau menjabat sebagai KomisarisPerseroan sejak tahun 2004. Beliau memperoleh gelar Master of Sciencedalambidang Civil Engineering pada tahun 1988 dan Bachelor of SciencedalambidangCivilEngineeringpadatahun1987,keduanyadariUniversityofSouthernCalifornia,California,AmerikaSerikat.BeliaumenjabatjugasebagaiKomisaris PT Budimulia Penta Realty (2012-sekarang), Direktur UtamaPT Budimulia Prima Realty (2010-sekarang), Komisaris PT MetropolitanKentjana Tbk. (2007-sekarang), Komisaris PT Antilope Madju Puri Indah(2007-sekarang), Direktur Utama PT Puri Pacific Intiland (1993-sekarang),Direktur Utama PT Puribrasali Realtindo (1993-sekarang), Direktur UtamaPT Taman Cilegon Indah (1993-sekarang), Direktur Utama PT BudimuliaInvestama (1990-sekarang), Direktur PT Brasali Realty (1990-sekarang) danDirekturPTPacificCorponusa(1990-sekarang).



Indonesiancitizen,53yearsold.HehasbeenservingasCommissioneroftheCompanysince2004.HeobtainedaMasterofSciencedegreeinCivilEngineeringin1988andBachelorofSciencedegreeinCivilEngineeringin1987,bothfromUniversity of Southern California, California, USA. Also concurrently servesas Commissioner of PT Budimulia Penta Realty (2012-present), PresidentDirector of PT Budimulia Prima Realty (2010-present), Commissioner of PTMetropolitanKentjanaTbk(2007-present),CommissionerofPTAntilopeMadjuPuriIndah(2007-present),PresidentDirectorofPTPuriPacificIntiland(1993-present),PresidentDirectorofPTPuribrasaliRealtindo(1993-present),President Director of PT Taman Cilegon Indah (1993-present), PresidentDirector of PT Budimulia Investama (1990-present), Director of PT BrasaliRealty(1990-present),andDirectorofPTPacificCorponusa(1990-present).



IwanPutraBrasali


Warga Negara Indonesia, 50 tahun. Beliau menjabat sebagai KomisarisPerseroansejaktahun2004.BeliaumemperolehgelarBachelorofArtsdariUniversityofSouthernCalifornia,California,AmerikaSerikatpadatahun1991.Beliau menjabat juga sebagai Komisaris PT Ekaboga Inti (2016-sekarang),Komisaris PT Gunaprima Karyaperkasa (2004-sekarang), Direktur UtamaPT Primarasa Inti (2001-sekarang), Komisaris PT Supraboga Lestari Tbk.(2001-sekarang), Direktur Utama PT Udinda Wahanatama (1993-sekarang)dan Direktur PT Bandaloka Jaya (1993-sekarang). Sebelumnya BeliaumenjabatsebagaiDirekturPTEkabogaInti (1997-2015)danDirekturUtamaPTSuprabogaLestariTbk.(1997-2000).



Indonesian citizen, 50 years old. He has been serving as Commissionerof the Company since 2004. He obtained a Bachelor of Arts degree fromUniversityofSouthernCalifornia,California,USA,in1991.Alsoconcurrentlyserves as Commissioner of PT Ekaboga Inti (2016-present), Commissionerof PT Gunaprima Karyaperkasa (2004-present), President Director of PTPrimarasa Inti (2001-present), Commissioner of PT Supraboga Lestari Tbk(2001-present),PresidentDirectorofPTUdindaWahanatama(1993-present)and Director of PT Bandaloka Jaya (1993-present). Previously He servedas Director of PT Ekaboga Inti (1997-2015) and President Director of PTSuprabogaLestariTbk(1997-2000).



DjeradjatJantoJoso



37

Warga Negara Indonesia, 62 tahun. Beliau menjabat sebagai KomisarisIndependenPerseroansejak tahun2015. BeliaumemperolehgelarMasterofBusinessAdministrationdariInstitutManajemenPrasetiyaMulya,Jakartapadatahun1991dangelarSarjanaTeknikdariFakultasTeknikElektroInstitutTeknologiBandung,Bandungpadatahun1983.SebelumnyaBeliaumenjabatsebagai Senior Konsultan Manajemen Marketing PT TelekomunikasiIndonesiaTbk(2009-2012),DirekturUtamaPTTelekomunikasiSelular(2005-2009),KepalaDivisiRegionalVdiPTTelekomunikasiIndonesiaTbkdenganposisiterakhirsebagaiKepalaDivisiRegionalIIJakarta(2003-2004),GeneralManager PT DayamitraMitratel Kerja SamaOperasi VI (2001-2002), KepalaDivisiRegionalVIKalimantanPTTelekomunikasiIndonesiaTbk(1983-2001)danSalesManagerPTNasioSdnElectric(1980-1982).



Indonesian citizen, 62 years old. He has been serving as IndependentCommissioner theCompany since2015.HeobtainedaMasterofBusinessAdministration degree from Prasetiya Mulya Institute of Management,Jakarta, in 1991 and Bachelor of Engineering degree from the Faculty ofElectricalEngineering,Bandung InstituteofTechnology,Bandung, in1983.Previously He served as Senior Consultant in Marketing Managementof PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2009-2012), President Director of PT Telekomunikasi Selular (2005-2009), Division Head of Regional V at PTTelekomunikasiIndonesiaTbkwiththefinalpositionasDivisionHeadofRegional II Jakarta (2003-2004), General Manager of PT Dayamitra MitratelJointOperationVI (2001-2002),DivisionHeadofRegional VIKalimantanatPTTelekomunikasiIndonesiaTbk(1983-2001)andSalesManageratPTNasioSdnElectric(1980-1982).



Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Beliau menjabat sebagai KomisarisPerseroan sejak tahun 2007. Beliau memperoleh gelar Bachelor ofArchitecturedariUniversityofSouthernCalifornia,California,AmerikaSerikatpadatahun1990.BeliaumenjabatjugasebagaiKomisarisPTEmdekiUtamaTbk(2008-sekarang),PresidenKomisarisPTArbeChemindo(2006-sekarang),Komisaris PT Metropolitan Land Tbk. (2006-sekarang), Komisaris UtamaPT Caisson Dimensi (2004-sekarang), Direktur Utama PT Pede Realty(2004-sekarang), Direktur Utama PT Pesona Equator (1993-sekarang) danDirekturUtamaPTBrasaliRealty(1993-sekarang).



Indonesiancitizen,51yearsold.HehasbeenservingasCommissioneroftheCompany since 2007. He obtained a Bachelor of Architecture degree fromUniversityofSouthernCalifornia,California,USA,in1990.AlsoconcurrentlyservesasCommissionerofPTEmdekiUtamaTbk(2008-present),PresidentCommissioner of PT Arbe Chemindo (2006-present), Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk (2006-present), President Commissioner ofPT Caisson Dimensi (2004-present), President Director of PT Pede Realty(2004-present),PresidentDirectorofPTPesonaEquator(1993-present),andPresidentDirectorofPTBrasaliRealty(1993-present).



Ir.KiskendaSuriahardja

KomisarisIndependenIndependentCommissioner

AldoPutraBrasali


38

Warga Negara Indonesia, 77 tahun. Beliau menjabat sebagai KomisarisIndependenPerseroansejaktahun2015.BeliaumemperolehgelarCertified Auditor Forensic dari Professional Certification Institute of Forensic Auditor pada tahun 2017, gelar Certified Fraud Examiners dari Association of Certified Fraud Examiners,Austin,Texas,AmerikaSerikatpadatahun2000dangelarSarjanaEkonomi jurusan akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Padjajaran,Bandung pada tahun 1967 . Sebelumnya pernah Beliaumenjabat sebagaiSeniorAdvisordiKantorAkuntanPublik (KAP)Purwantono,SungkorodanSurja (Ernst & Young Indonesia) (2010-2015), Partner di KAP Purwantono,Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young Indonesia) (2003-2010), KomisarisIndependenatauWakilKomisarisUtamaPTBankNegaraIndonesia(Persero)Tbk. (2002-2005), Penasehat Ahli Badan Penyehatan Perbankan Nasional(2000-2001),DeputiKepalaBadanPengawasanKeuangandanPembangunanBidang Pengawasan Khusus/ Investigasi (1996-2001), Direktur PengawasanDanaPembangunanPusatBadanPengawasanKeuangandanPembangunan(1995-1996), Kepala Perwakilan LuarNegeri Badan Pengawasan Keuangandan Pembangunan di Bonn, Jerman (1992-1995), Direktur PengawasanKhusus/ InvestigasiBadanUsahaMilikNegara (BUMN)/BadanUsahaMilikDaerah (BUMD) Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (1988-1992),KepalaSubDirektoratPengawasanKhusus/InvestigasiBUMNBadanPengawasanKeuangandanPembangunan (1984-1988)danKepalaBidangPengawasan Industri, Jasa, Perdagangan dan Pertambangan DirektoratJenderal Pengawasan Keuangan Negara Departemen Keuangan KantorWilayahIIIJawaBarat(1979-1984).



Drs.IrwanSofjan


Indonesian citizen, 77 years old. He has been serving as IndependentCommissioner the Company since 2015. He obtained a Certified AuditorForensic fromProfessionalCertification InstituteofForensicAuditor in2017,Certified Fraud Examiners from Association of Certified Fraud Examiners,Austin, Texas, USA, in 2000, and Bachelor of Economics majoring inAccounting from the Faculty of Economics, Padjajaran University, Bandung,in1967.PreviouslyHeservedasSeniorAdvisorPublicAccountingFirm(KAP)Purwantono, Sungkoro and Surja (Ernst & Young Indonesia) (2010-2015),PartneratKAPPurwantono,SarwokoandSandjaja(Ernst&YoungIndonesia)(2003-2010),IndependentCommissionerorVicePresidentCommissionerofPTBankNegara Indonesia (Persero)Tbk (2002-2005),Advisor to the IndonesianBankRestructuringAgency(2000-2001),DeputyChiefoftheStateDevelopmentAuditAgency’sSpecialSurveillanceUnit(1996-2001),DirectorofDevelopmentFundSupervisionattheStateDevelopmentAuditAgency(1995-1996),HeadofForeignRepresentativeofStateDevelopmentAuditAgencyinBonn,Germany(1992-1995),DirectorofSpecialSurveillanceforState-ownedEnterprise(SOE)/Regionally-owned Enterprise (ROE) at the State Development Audit Agency(1988-1992), Head of Sub-Directorate of Special Surveillance for SOE at theStateDevelopmentAuditAgency(1984-1988)andHeadofIndustry,Services,TradingandMiningSupervisionat theDirectorateGeneralofStateFinancialSupervision’sFinanceDepartment,RegionalOfficeIII-WestJava(1979-1984).


Legal Basis of Appointment : BasedonDeedofStatementofShareholders’ResolutionNo.10datedMarch4,2016asratifiedbytheMinistryofLawandHumanRightsoftheRepublicofIndonesiainthedecreeNo.AHU-0004450.AH.01.02.TAHUN2016datedMarch7,2016andinformedtotheMinistryofLawandHumanRightsoftheRepublicof IndonesiaasstatedintheReceiptofNotificationofArticlesofAssociationAmendmentNo.AHU-AH.01.03-0029248datedMarch7, 2016andReceiptofNotificationofAmendmenttotheCompany’sDataNo.AHU-AH.01.03-0029249datedMarch7,2016andregisteredintheCompanyRegisterunderNo.AHU-0029336.AH.01.11.TAHUN2016datedMarch7,2016.


39

Warga Negara Indonesia, 78 tahun. Beliau menjabat sebagai KomisarisIndependenPerseroansejak tahun2015.BeliaumemperolehgelarSarjanaEkonomi jurusan ekonomi perusahaan dari Fakultas Ekonomi UniversitasKatholik Parahyangan, Bandung pada tahun 1965. Beliau menjabatjuga sebagai Komisaris Utama PT Mata Air Boga Lestari (2008-sekarang).Sebelumnya Beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT ErakomindoPuranusa(1988-2008),GeneralManagerPTUnicorPrimaMotor(1984-1988),MarketingManagerPTSalim(1977-1984),DirekturCVMaras(1970-1977)danManajerAkuntansidiPTMetaFarma(1966-1970).



Drs.JosepKarnady


Indonesian citizen, 78 years old. He has been serving as IndependentCommissioner the Company since 2015. He obtained a Bachelor ofEconomicsmajoringinCorporateEconomicsfromtheFacultyofEconomics,ParahyanganCatholicUniversity,Bandung,in1965.Alsoconcurrentlyservesas President Commissioner of PT Mata Air Boga Lestari (2008-present).PreviouslyHeservedasPresidentDirectorofPTErakomindoPuranusa(1988-2008), General Manager of PT Unicor Prima Motor (1984-1988), MarketingManager of PT Salim (1977-1984), Director of CV Maras (1970-1977) andAccountingManagerofPTMetaFarma(1966-1970).



Laporan Direksi

ANDREW K. LABBAIKADirektur UtamaPresident Director

40

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Tahun 2017 yang telah kita lewati bersama mengukir prestasi yang membanggakan dan mengantarkanpencapaianyangpositifbagiPerseroan.Kondisiperekonomianglobaldandomestikyangcenderungstabildibandingkandengan tahunsebelumnyamenjadi salahsatu faktorpendorongpertumbuhanpermintaanlistrikdaripelanggan.Ditengahsituasitersebut,DireksimampumengelolatantangandanpeluangsehinggaPerseroan mampu menunjukkan kinerja operasional dan keuangan yang memuaskan di tahun ini.

Perseroan berhasil menyelesaikan pembangunan dan commissioning PLTU di Babelan dengan kapasitas2x140MW. Ini merupakan langkah bersejarah bagi Perseroan dengan tambahan kapasitas terbesar yangpernah dibangun oleh Perseroan. Proyek ini menjadi suatu langkah diversifikasi pembangkitan denganbahan bakar baru sekaligus pengembangan pembangkit dengan lokasi yang cukup jauh dari kawasanindustridiCikarang.DenganberbagaikompleksitassebuahproyekPLTUterkaitinfrastruktursepertijaringantransmisi dan juga periode konstruksi yang terpanjang, Perseroan mampu menyelesaikan pengembangan pembangkit listrik ini.

Honorable Shareholder and Stakeholders,

WearegladtoannouncethatourCompanyhaspassed2017withagreataccomplishmentandmanypositiveachievements.Astableglobalanddomesticeconomicconditioncomparedtothepreviousyear’swasoneofthemajorfactorsthatdrovetheever-growingdemandforelectricity.TheBoardofDirectorswasabletotacklethe challenges andmake themost of the opportunities, leading to a satisfyingoperational andfinancialperformancethisyear.

The Company successfully completed the construction and commissioning of the 2 x 140MW CFPP inBabelan.ItwassurelyahugemilestonefortheCompanytobuilditslargestadditionalcapacity.ThisprojectbecametheCompany’sfirstfueldiversificationinitiativeandwaslocatedatquiteadistancelocationfromCikarangindustrialestate.GiventhecomplexitiesofaCFPPproject,itsassociatedinfrastructuresuchasthetransmissionlineandlongconstructionperiod,theCompanyisabletocompletethepowerplant.

Direksi telah mengukir prestasi yang membahagiakan dan mengantarkan pencapaian yang positif dengan mengelola tantangan dan peluang sehingga Perseroan mampu menunjukkan kinerja operasional dan keuangan yang memuaskan di tahun 2017.

TheBoardofDirectorshasrecordedaterrificachievementwithtrulypositiveresultsbymitigatingthechallengesandseizingtheopportunitiessothattheCompanymanagedtoshowcaseitsutmostoperationalandfinancialperformancein2017.

Report of the Board of Directors


41

Selain pengoperasian pembangkit, Perseroan juga melakukancommissioning terhadap jalur transmisi 150kV yang membentang sejauh30kmdenganditopangoleh101menaratransmisi.Transmisiini menghubungkan antara pembangkit listrik berbahan bakar gasdanuap (PLTGdanPLTGU) yangberadadi areal JababekadanMM-2100denganPLTUdiBabelan.Bentangantransmisiinimembelah7kecamatandan13desadikabupatenBekasisertamerupakansalahsatu bentangan transmisi milik IPP terpanjang di Indonesia.

Secara umum kinerja Perseroan pada tahun 2017 sangatmenggembirakan. Dengan adanya pembangkit baru ini, kapasitasterpasang milik Perseroan bertambah menjadi 1.144MW danmeningkatkan reserve margin pembangkitan listrik Perseroan. Peningkatan ini menambahkan kemampuan perusahaan dalam memberikankualitaspelayananyangterbaikkepadapelanggan.Haltersebut merupakan komitmen Perseroan agar dapat menyediakan tenaga listrik yang andal dan terbaik dalam melayani kebutuhan listrik para pelanggan.

DenganadanyapengoperasianduaunitPLTUinijugaakanmembuatPerseroan menjadi lebih efisien dalam beroperasi. Dengan totalkapasitas terpasang sebesar 1.144MW pada tahun 2017, Perseroanmerupakan salah satu IPP terbesar di Indonesia dan tertua di Indonesia yang telah memasok listrik sejak tahun 1993 serta merupakan IPPpertama yang tercatat pada Bursa Efek Indonesia. Perseroan terusmenjadi mitra bagi pelanggan di kawasan industri, PLN dan jugapemerintah dalam menumbuhkan industri dan perekonomian di Indonesia.

Kebijakan Strategis SelamainiPerusahaanmenggunakangasalamsebagaibahanbakarutamapembangkitlistrik.GasalamdiIndonesiatidakdiperdagangkandenganmengacupadahargagas internasionaldansejakPerseroanberdiri harga gas tidak pernah mengalami penurunan. Perkembangan tersebut menjadi pertimbangan Perseroan dalam melakukan kebijakan pengembangan kapasitas pembangkit. Oleh sebab itu, Perseroanmelakukan diversifikasi ke pembangkitan batubara gunamengurangi konsentrasi pembangkitan yang hanya mengandalkan gas.

Perusahaan juga melakukan diversifikasi dalam hal lokasipembangkitan. Pengembangan kapasitas pembangkitan baru di Babelan 2 x 140MW yang berlokasi di luar pusat kawasan operasiPerseroanmerupakanfokustantanganpertumbuhanPerseroanyangberhasildicapaiditahun2017.

Kualitas pelayanan yang baik merupakan salah satu kunci strategipengembanganbisnisPerseroanselamaini.Perseroansecaraproaktifmembina komunikasi yang baik dengan pelanggan yang sudah ada maupun pelanggan baru untuk potensi penambahan permintaan listrik serta dengan pihak developerkawasanuntukmempersiapkanjaringan distribusi sebagai peluang ekspansi yang termasuk dalam cakupan pelayanan. Sebagai bentuk pelayanan yang baik,Perseroan selalu menjaga reliabilitas pembangkit dengan melakukan pemeliharaanunitpembangkitsecararutindansesuaidenganjadwalyangtelahditetapkankemudianmelakukanevaluasidanperawatanjaringan distribusi yang dimiliki Perseroan kepada pelanggan.

Perusahaan melakukan serangkaian strategi untuk mendukung agar pembangkit listrik batubara dapat beroperasi dengan maksimal dan bersinergi baik dengan pembangkit listrik gas yang dimiliki Perseroan.

Apartfromthepowerplantoperationalactivities,theCompanyalsocommissioneda150kV transmissionnetworkwith101 transmissiontowersacrossadistanceof 30km.This transmission lineconnectedthe gas and steam-fired power plants (GFPP and GSPP) locatedin Jababeka and MM-2100 area with the CFPP in Babelan. Thetransmission spans across 7 subdistricts and 13 villages in Bekasi,and forms one of the longest Independent Power Producers’ (IPP)transmission lines in Indonesia.

In general, the Company’s performance throughout 2017 wasencouraging.TheCompany’stotalinstalledcapacityroseto1,144MWafter the newly-built power plant commenced operation, whichincreasedour reservemargin.TheCompany is thenable toprovidebetterservicequalitytoitscustomersaswebelieveinprovidingonlythemostreliableelectricitytocatertoourcustomers’needs.

WiththesetwounitsofCFPP,theCompanyisgoingtooperatemoreefficiently. Having a total installed capacity of 1,144MWachieved in2017,theCompanyhasplaceditselfasoneofthelargestandlongest-running IPPs in Indonesia, having been supplying electricity since1993.ItwasalsothefirstIPPlistedontheIndonesiaStockExchange.TheCompanycontinues toserve itscustomerswithin the industrialestateaswellasPLN,therebysupportingtheIndonesiangovernmentinfosteringthenationalindustryandeconomy.

Strategic PolicyThe Company has used natural gas as its main fuel to generatepower.NaturalgasinIndonesiaisnotpeggedtoanyinternationalgasprices, and since theCompanywas founded, theprices haveneverdecreased. This have been taken into the Company’s considerationwhen developing its policy and future capacity. Therefore, theCompanydiversifieditsbusinessbyventuringintocoalpowerplanttoreducethefuelconcentrationongas.

Cikarang Listrindo also conducted diversification strategy in termsofgenerationlocation.Thedevelopmentofanewpowerplantwithcapacity of 2 x 140MW outside the Company’s operational area inBabelanwas thechallengewe focusedon toengageand resolve in2017.

ExcellentservicequalityisoneofthemostimportantstrategiesintheCompany’sbusinessdevelopment.TheCompanyproactively fostersstrong communication with existing customers, approaches newpotential customers in getting additional electricity demand, andengageswith regionaldevelopers toprepareadistributionnetworkasweconsiderthisanopportunitytoexpandtheCompanyaspartofitsscopeofservice.Asanelementofdeliveringexcellentservices,theCompanyalwayskeepsitsaccountabilitybyperformingmaintenanceofitspowerplantsregularlybasedontheirschedules,whichincludesevaluatingandcontrollingthequalityofthedistributionnetwork.

TheCompanyundertookaseriesofstrategiestosupportitscoal-firedpowerplantinBabelantooperateoptimallywiththegas-firedpowerplants.Wealsoestablisheda subsidiaryengaged in thebusinessof

42

Perseroan juga mendirikan anak perusahaan terkait pengangkutan laut untuk mengoptimalkan supply chain dalam pengangkutan batubara serta meminimalisasi risiko pasokan batubara.

Untuk semakin memperkuat sinergi dan kinerja operasional,Perseroan berinisiatif membentuk Departemen Teknologi InformasidanKomunikasi(ICT).Perkembanganpesatduniateknologiinformasitelah mendorong Perseroan untuk menerapkan strategi sistem dan teknologi informasi yang terintegrasi. Dengan adanya departemenini diharapkan komunikasi antara berbagai lokasi dapat berlangsung dengan baik dan menghasilkan produktifitas kerja yang baik bagiPerseroan.

Terkait dengan pengembangan usaha, Perseroan selalumemonitorpotensi pengembangan usaha baik di dalam 5 kawasan industridimanaPerseroanmelayanimaupundiluarkawasan.Berbagai risetdan studi pun telah dilakukan untuk pengembangan usaha ke depan.

Target dan Pencapaian Kinerja Keuangan 2017

Secara umum pencapaian terhadap target kinerja keuangan danoperasional pada tahun 2017 sangat menggembirakan. KinerjaPerseroan pada tahun 2017 tercermin pada total aset Perseroanyang mencapai AS$1.323,4 juta, naik 4,1% dari tahun 2016 yangtercatatsebesarAS$1.270,8juta.TotalasetinimampumenghasilkanpenjualannetosebesarAS$566,1jutaditahun2017yangmeningkatsebesar2,8%dari tahun2016sebesarAS$550,9 juta.Sementara itu,totalekuitasmeningkatsebesar6,0%,dariAS$604,1jutaditahun2016menjadiAS$640,2jutaditahun2017.

Jumlah penjualan neto Perseroan meningkat sebesar 2,8% dariAS$550,9 juta pada tahun 2016 menjadi AS$566,1 juta pada tahun2017,terutamadikarenakanpeningkatanpadatotalkWhlistrikyangdipasok sebesar 4,1%. Penjualan neto kepada pelanggan kawasanindustrimeningkat4,3%dariAS$401,9jutapadatahun2016menjadiAS$419,3 juta pada tahun 2017 mencerminkan peningkatan listrikyang dipasok kepada pelanggan kawasan industri sebesar 4,6%.Penjualan neto kepada PLN turun sebesar 1,4% dari AS$149,0 jutapadatahun2016menjadiAS$146,9jutapadatahun2017sehubungandenganpenurunantarifuntuksalahsatukontrakdenganPLNdimulaidaribulanFebruari2016yangdiimbangidenganpeningkatanjumlahkuantitaspengirimanlistriksebesar3,3%.

Untuk pelanggan kawasan industri, terjadi peningkatan jumlahpelanggansebanyak99pelanggandari2.252pelangganditahun2016menjadi 2.351 pelanggan di tahun 2017.

Pertumbuhan laba juga didukung dengan adanya penurunan beban bunga atas kebijakan yang diambil oleh Dewan Perseroanpada tahun 2016 untuk melakukan refinancing surat utang dan memperolehpenurunantingkatbungasebesar2,0%terhadapsuratutangsebelumnya.Transaksi tersebutsecaraotomatisberpengaruhterhadapmarjindanmenghasilkanaruskastambahansekitarAS$7,5jutapertahun.Selainpenurunantingkatbunga,tenorpinjamanyangsebelumnya 7 tahun diperpanjang menjadi 10 tahun, menjadikan Perseroan sebagai perusahaan swasta pertama di Indonesia yangmenerbitkan surat utang dengan tenor 10 tahun sejak 2013 serta suratutangdengankuponterendahuntukpencetaksuratutangnon-investment grade.KinerjakeuanganPerseroanyangbaikselamatahun2017tersebutmenunjukkanbahwaDireksitelahmampumenjalankanfungsi dan tanggung jawabnya dalam mengelola Perseroan sertamampu mengelola tantangan di tengah dinamika usaha yang terjadi.

shippingsectortooptimizeoursupplychainincoaltransportationaswellastominimizecoalsupplyrisk.

To further strengthen its synergy and operational performance, theCompanyinitiatedtheestablishmentofaDepartmentofInformation,Communication and Technology (ICT). Rapid development ofIT industry has driven the Company to implement an integratedinformationsystemandtechnologystrategy. It isexpectedthatwiththeICTDepartment,communicationamongvariouslocationscanbeimproved,resultinginexcellentworkproductivityfortheCompany.

TheCompanyalsomonitorsthepotentialsforbusinessdevelopmentwithin and outside of these five industrial estates. Various researchassignmentsandstudieshavebeenconducted.

Financial Performance Targets and Achievements in 2017In general, the Company’s financial and operational performancecomparedtoitstargetsin2017wasgreatlysatisfying.TheCompany’smanagedtorecordtotalassetsofUS$1,323.4million,or4.1%highercompared to 2016 amounting to US$1,270.8 million. Out of this,theCompanywasable to generatenet salesofUS$566.1million in2017,an increasedby2.8%fromUS$550.9millionrecordedin2016.Meanwhile, totalequity increasedby6.0%, fromUS$604.1million in2016toUS$640.2millionin2017.

Total net sales of the Company increased by 2.8% from US$550.9million in 2016 to US$566.1 million in 2017, primarily due to theincrease in total kWh of electricity supplied by 4.1%. Net sales toindustrialestatecustomersincreasedby4.3%fromUS$401.9millionin2016toUS$419.3millionin2017,reflectinganincreaseofelectricitysupplied to industrial estate customers by 4.6%. Net sales to PLNdecreasedby1.4%fromUS$149.0millionin2016toUS$146.9millionin2017duetothedecreaseintariffsforoneofPLN’scontractsstartedinFebruary2016andoffsetwithincreaseinthequantityofelectricitysuppliedby3.3%.

Therewere99industrialestatecustomersaddedtothetotalcustomersfrom2,252customersin2016to2,351customersin2017.

Improvement in profitability was also driven by the reduction ininterestexpensesthroughthenewinitiativetakenbytheCompany’sBoard in 2016 to refinance its Senior Notes and obtained a 2.0%coupon reduction on its prior Senior Notes. This transactionautomatically affected overall margin and generated an additionalcashflowofapproximatelyUS$7.5millionperyear.Inadditiontothedeclining coupon, the tenor has been extended from7 to 10 years,whichcausedtheCompanytobecomethefirstnon-sovereignlinkedIndonesian corporate to issue Senior Notes with a 10-years tenorsince2013aswellasachievingthelowestcouponfornon-investmentgradebonds.TheCompany’s sterlingfinancialperformance in2017establishedthattheBoardofDirectorswasabletoperformitsrolesandresponsibilities inmanagingtheCompanyanddealingwiththechallengesamidstuncertainbusinessdynamics.


43

Dari sisi operasional, sepanjang tahun 2017, permintaan listrik darilimakawasan industri yangdilayaniolehPerseroanmencapai rekorangka tertinggi yaitu lebihdari 3.000.000MWhatau tumbuhsebesar4,6%,sedangkanpenjualanlistrikkepadaPLNtumbuhsebesar3,3%.

Hingga akhir tahun 2017, Perseroan telah memasok tenaga listrikkepadalebihdari2.350pelangganindustridiberbagaisektor.Untukke depannya, bersama dengan PLN dan Pemerintah, Perseroan terus berkomitmen untuk berpartisipasi dalam pembangunan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat Indonesia, dan melanjutkan komitmen Perseroan dalam melakukan peran sebagai agen pembangunan industri dan ekonomi Indonesia.

Perseroan mampu menyelesaikan beberapa proyek pembangunan pada tahun 2017, antara lain pada Februari 2017, Perseroanberhasil merampungkan pembangunan jalur transmisi 150kV yang membentang sejauh 30km dengan ditopang oleh 101 menara transmisi, yang menghubungkan antara pembangkit listrik berbahan bakarbatubaradiBabelandenganPLTGUdanPLTGyangberadadiarea Jababeka danMM-2100. Bentangan transmisi inimembelah 7kecamatan dan 13 desa di kabupaten Bekasi. Kemudian pada Mei2017,PerseroanberhasilmenyelesaikancommissioningunitpertamaPLTU,sehinggameningkatkankapasitasterpasangmenjadi1.004MWdan pada September 2017, Perseroan berhasilmencapaimilestoneyang sangat penting melalui penyelesaian proses commissioning unit keduaPLTUsetelahberhasilmenghasilkanlistrikdantelahmasukkejaringan.Denganberoperasinyaunitini,totalkapasitasPerseroansaatinimencapai1.144MWdanmenjadikanPerseroansebagaisalahsatuIPP dengan kapasitas pembangkit terbesar dan terlama di Indonesia. Hal ini membuktikan kompetensi dan kapabilitas tim operasionalPerseroan atas pembangunan pembangkitan selama ini yang tidak menggunakan kontraktor Engineering, Procurement, Construction (EPC)dalampengelolaanpembangunan.

Direksi bangga dengan hasil operasi dari kedua unit pembangkitlistrik yang berjalan sesuai dengan rencana. Daya optimum yangdapatdicapaisetiapunitpembangkitlistrikberbahanbakarbatubaramampumelebihirancangankapasitassebesar140MW.Unitpertamapembangkit batubara di Babelan mampu mencapai 140,3MWsementara unit kedua mampu mencapai 140,5MW. Sementara,rentangtingkatefisiensiatauheat rateyangdicapaiolehpembangkitbatubaradiBabelanjugasesuaidenganekspektasi.

PerseroanmenggunakanteknologiCFByangmemilikitingkatefisiensitinggidanemisirendah.BoilerCFBdipasokolehValmetdanmampumenghasilkan pembakaran dengan level emisi yang rendah karenaBoiler CFBmenggunakan batubara dengan ukuran yang lebih besarsehingga emisi dapat ditanggulangi dengan Electrostatic Precipitator (ESP) untuk mengurangi emisi partikel ke udara. Boiler CFB inimencampurbatubaradenganpasiruntukmengikatpanasdandenganlimestone untuk mengikat sulfur, sebelum dilakukan pembakaran,sehinggalevelemisidariCFBBoileryangPerseroanmilikisangatrendahbahkan lebih rendah dari yang telah dijamin oleh Valmet dan jauh lebihrendahdaristandaryangdisyaratkanolehIFCdanKementerianLingkunganHidupdanKehutananRepublikIndonesia.

Kendala-Kendala yang Dihadapi PerusahaanSecara umum di tahun 2017 Perseroan tidak mengalami kendalayang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan. PerseroanmenghadapirisikokonstruksidalampembangunanPLTUdiBabelanyang berhasil ditanggulangi dengan penyelesaian pembangunan

In operational aspect, the demand for electricity from fiveindustrial estateswas recorded to reach itshighest,withmore than3,000,000MWhproduced,oranincreaseof4.6%,whileelectricitysalestoPLNgrewby3.3%throughout2017.

By the end of 2017, the Company had supplied electricity tomorethan2,350industrialcustomersinnumeroussectors.Inthefuture,theCompanywillalsocontinuetoparticipateinnationaleconomicandwelfaredevelopmenttogetherwithPLNandtheGovernmentaspartofitscommitmenttobeanagentofdevelopmentintheindustrialandeconomicsectorofIndonesia.

The Company was able to complete several development projectsin2017. InFebruary2017, theCompanysuccessfullycompleted theconstruction of a 150kV transmission network across a distance of30kmwith101transmissiontowers,connectingthecoal-firedpowerplant in Babelan to the GSPP and GFPP located in Jababeka andMM-2100.This transmissionnetworkspanned7sub-districtsand13villagesinBekasi.InMay2017,theCompanysuccessfullycompletedthe commissioning of the first CFPP, increasing its total installedcapacityto1,004MW,andinSeptember2017,theCompanyachievedan importantmilestone after completing the commissioning of theCFPP, successfully generating electricity fed into the network. TheCompany’stotalcapacitycurrentlystandsat1,144MW,whichmakestheCompanyoneofthelargestandlongest-runningIPPsinIndonesia.ThisdemonstratesthecompetenceandcapabilityoftheCompany’soperationalteamtoconstructpowerplantswithoutusinganexternalEngineering,Procurement,Construction(EPC)contractortomanagethedevelopmentproject.

TheBoardofDirectorsisproudoftheresultsofthesetwopowerplantunits,bothofwhichwentasplanned.Eachunitofcoal-firedpowerplant is able to exceed the standardmaximum capacity of 140MW.Thefirstcoal-firedpowerplantinBabelanwasabletoreach140.3MWandthesecondplantcanreach140.5MW.Ontopofthat,bothpowerplants in Babelan also met the expected range of the standardefficiencylevel,i.e.heatrate.

The Company utilizes a high-efficiency and low-emission CFBtechnology. CFB boilers are supplied by Valmet and are capable ofproducinglow-emissioncombustionbecauseCFBboilersusealargersizeofcoalandtheseemissionparticlescombatedbytheElectrostaticPrecipitator(ESP)toreducetheparticlesintotheair.ThisCFBboilermixescoalwithsandtobindtheheatandwithlimestonetobindthesulfurbeforecombustiontakesplace,sothattheCFBboiler’semissionlevel iskept lower than thefigureValmethasgivenaguarantee for,andevenmuchlowerthanthequalitystandardprescribedbyIFCandtheMinistryofEnvironmentandForestryoftheRepublicofIndonesia.

Challenges Faced by the CompanyIngeneral,theCompanydidnotexperienceanysignificantconstraintsin running its business throughout 2017. TheCompany faced somepower plant construction-related risks in Babelan. However, theCompany has successfully managed to complete this construction

44

PLTU di tahun 2017 tanpa menggunakan kontraktor EPC. Hal inimembuktikan kompetensi tim operasional Perseroan yang memiliki pengalaman kumulatif selama lebih dari 258 tahun di sektorketenagalistrikan dan rekam jejak pembangunan dan pengoperasian seluruh pembangkitan Perseroan.

Selain itu, Perseroan juga dihadapkan dengan beberapatantangan terkait pengoperasian PLTU seperti tantangan dalammempertahankan pencapaian kinerja operasi yang tinggi dengantantangan jenis pembangkitan baru dengan pengoperasian pembangkit listrik tenaga gas dan batubara secara bersama-sama.Perseroanberhasilmengatasitantangantersebutdengantercapainyaoptimalisasi dan konfigurasi pengoperasian PLTGU Jababeka, PLTGMM-2100 dan PLTU Babelan dengan level efisiensi sesuai yangdiharapkan.

Dengan beroperasinya PLTU di Babelan maka Perusahaandihadapkan juga dengan tantangan terkait supply chain management pengangkutan batubara yang dipergunakan sebagai bahan bakar PLTU milik Perseroan. Hal tersebut dimitigasi oleh Perusahaandengan pendirian anak perusahaan baru di bidang pelayaran pada September2017,yangbertanggungjawabterhadaplogistikbatubaradaripemasoksampaikelokasiPLTU.

Perseroan menghadapi tantangan dari perkembangan dunia yaitu perkembangan teknologi informasi dan komunikasi. Meresponpesatnya perkembangan teknologi informasi dan komunikasibeberapatahunbelakanganini,PerseroanmembentukDepartemenICTdalammeningkatkaninfrastrukturdansistemteknologiinformasiterintegrasi. Perseroan akan secara konsisten mengevaluasi danmengikuti perkembangan teknologi dan menjadikan hal tersebut sebagai katalis yang dapat secara langsung meningkatkan kinerjaperusahaan.

Prospek Usaha Pertumbuhanperekonomianduniaberdasarkanhasillaporan“SituasiEkonomi Dunia dan Prospek 20181” yang dikeluarkan oleh PBBtanggal11Desember2017,diperkirakanakantetapstabilpada2018dan 2019 setelahmencatat tingkatpertumbuhanmengesankan3%pada 2017. Laporan tersebut menyebutkan, pertumbuhan ekonomi pada2017merupakankinerjaterkuatekonomiduniasejak2011.PBBmemperkirakan pertumbuhan global diperkirakan akan tetap stabil di kisaran3%pada2018dan2019.

Sementara itu,DanaMoneter Internasional (IMF),dalam laporannya“World Economic Outlook Update, January 20182” tanggal 22Januari 2018, memprediksi pertumbuhan ekonomi global pada2018 akan tumbuh sekitar 3,9% yang didukung oleh membaiknyakondisi perekonomiandi berbagai kawasan.Hal tersebut tercermindari kinerja ekonomi negara-negara mitra dagang utama Indonesia yangbergerak positif seperti: Amerika Serikat, Eropa, Tiongkok danJepang.IMFmemperkirakanpertumbuhanekonomiAmerikaSerikatpada tahun 2018mencapai 2,3%, Eropa diperkirakan tumbuh 1,9%dan Jepang diprediksi tumbuh 0,7%. Seiring dengan membaiknyapertumbuhan ekonomi negara-negara mitra dagang utama Indonesia tersebut, maka volume perdagangan luar negeri Indonesia jugadiperkirakan membaik.

1diaksesdari/accessedfrom http://validnews.co/-PBB---Pertumbuhan-Ekonomi-Dunia-2018-2019-Stabil-di-Kisaran-3--Hiw2diaksesdari/accessedfrom https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2018/01/11/world-economic-outlook-update-january-2018

in2017withoutanyassistancefromanEPCcontractor.Withover258yearsofexperienceintheelectricitysectorandrobusttrackrecordofdevelopment and operational activities, the Company’s operationalteamshaveprovedtheircompetence.

The other challenges that the Company encountered were relatedto the operations of the CFPP, i.e.maintaining a high performancewith theoperationofmixnewcoalandgas-firedpowerplants.TheCompany managed to overcome these obstacles as expected, byachievinganoptimumandefficientoperationalconfigurationfor itsGSPPJababeka,GFPPMM-2100andCFPPBabelan.

The Company also faced challenges related to supply chainmanagement of coal transportation after its CFPP in Babelancommencedoperationas theCFPPreliesheavilyoncoalas its fuel.TheCompanyestablishedashippingsubsidiaryinSeptember2017totransportcoalfromthesupplierstoitsCFPP’slocation.

Challenges from global developmentwere also encountered in theformof information and communication technology (ICT) progress.TheCompanyrespondedtothisrecentdevelopmentbyestablishingan ICTDepartment to improve its IT infrastructure and integrate itsITsystem.Thedepartmentwill consistentlyevaluateand follow thelatesttechnologicaldevelopments,aswellasbecomeacatalystthatdirectlybooststheCompany’sperformance.

Business ProspectAccordingto“WorldEconomicSituationandProspect20181” issuedby the United Nations (UN) on December 11, 2017, the world’seconomicgrowthisexpectedtoremainstablein2018and2019afterpostinganimpressive3%growthratein2017.Thereportstatesthatin2017,theglobaleconomyattaineditsstrongestperformancesince2011.TheUNestimatesthatglobalgrowthwillalsoremainstableat3%throughout2018and2019.

On the other hand, according to the “World Economic OutlookUpdate,January20182”issuedonJanuary22,2018,theInternationalMonetaryFund(IMF)predictedthatglobaleconomywillgrowabout3.9% in 2018 as economic conditions improve in various regions.To add, Indonesia’smajor trading partner countries, i.e. the UnitedStates,Europe,ChinaandJapanshowpositivemovestowardsbettereconomic performance. The IMF estimates US economic growthin2018 to reach2.3%,whileEurope’seconomy isexpected togrow1.9%andJapan’sGDP ispredicted to increaseby0.7%. Indonesia’sforeigntradevolumeisalsoexpectedtoincreasealongwithpositiveeconomicgrowthofitsmajortradingpartners.


45

Untuk pertumbuhan ekonomi nasional, Pemerintah Indonesia,dalam APBN 20183, menargetkan tingkat pertumbuhan ekonomi pada tahun 2018 mencapai level 5,4%. Angka tersebut digunakansebagai acuan dalam merumuskan APBN 2018, meningkat 0,2%dariproyeksipertumbuhanekonomitahun2017yangsebesar5,2%.Lebihlanjut,DanaMoneterInternasional(IMF)jugamemproyeksikanpertumbuhan ekonomi Indonesia akan mencapai level 5,3% padatahun 2018. Kondisi ekonomi Indonesia jugadiapresiasi olehduniainternasional dengan peningkatan peringkat layak investasi olehFitchRatingsdanMoody’spadatahun2016sertaStandard&Poor’spada tahun 2017, sejajar dengan negara lain seperti Amerika, Inggris, JepangdanSingapura.Pertumbuhanekonominasionalyangterjagadi kisaran angka 5% dianggap cukup baik di tengah gejolak pasarkeuangan global dan anjloknya harga komoditas. Pada Desember2017,FitchRatingskembalimenaikkanperingkatutangIndonesiadarisebelumnyaBBB-menjadiBBBdenganoutlook stabil.

Kebijakan pemerintah yang menggenjot pembangunan berbagaiinfrastrukturdiberbagaiwilayahIndonesia,termasukdidaerahindustriCikarang, akan berdampak positif bagi Perseroan. Pembangunaninfrastruktur yang membawa dampak ke 5 (lima) kawasan industriyang dilayani Perseroan, diantaranya: Pembangunan PelabuhanPatimbandiSubangdanBandaraKertajatidiMajalengka,LightRailTransport (LRT) Cawang - Bekasi Timur - Cikarang, Kereta CepatJakarta-Bandung, rencana pembangunan monorail, serta rencanapelebaranjalandiTolJakartaCikampekdalamrangkapembangunanJakarta-CikampekII(Elevated).

Pembangunaninfrastrukturtersebutdiharapkanakanmeningkatkanminat investorberinvestasipadakawasan industrididaerahBekasi,terutamadilimakawasanindustriCikarangyangdilayaniPerseroan.Belumsemuakawasanindustritersebutterbangunpenuh,sehinggamemberikan ruang bagi perusahaan-perusahaan swasta untukmengembangkan usahanya dan secara bersamaan memberikankesempatan bagi Perseroan untuk tumbuh dan berkembang bersama kawasanindustri.

Proyeksi ekonomi Indonesia dan global yang lebih baik di tahun depan diharapkanakanmendorongpertumbuhanbisnisdikawasanindustriyang dilayani oleh Perseroan, yang kemudian akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja keuangan Perseroan. Fakta-faktatersebut di atas mendukung sikap optimis dan posisi Perseroan dalam usaha pembangkitan listrik untuk menghasilkan pertumbuhan usaha yanglebihbaikditahun2018.

Tata Kelola Perusahaan Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan bisnis secarabertanggung jawab sesuai dengan Pedoman Good Corporate Governance (GCG). Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmenuntuk menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten karenakami yakin bahwa hanya dengan menerapkan prinsip-prinsip GCGseperti transparansi, akuntabilitas, kewajaran, tanggung jawabdan independensi, Perseroan akan dapat mencapai maksud dantujuan Perseroan serta melindungi kepentingan seluruh pemangku kepentingan.

Pedoman Good Corporate Governance dan Pedoman Etika danPerilaku (Code of Conduct) yang telah dimiliki dan disahkan olehPerseroan menjadi referensi dalam setiap aktivitas usaha dan

The Indonesian government has targeted a 5.4% economic growthrate this year according to the APBN 20183. The figure is used as areferenceinformulatingtheAPBN,whichisanincreaseof0.2%fromthe projected 2017’s economic growth of 5.2%. The InternationalMonetaryFund(IMF)alsoprojectedthatIndonesia’seconomicgrowthmay reach 5.3% in 2018. Indonesia’s economic condition was alsointernationallyappreciatedwithahigherratingbyFitchRatingsandMoody’sin2016,andthenbyStandard&Poor’sin2017,makingthecountrypartoftheleaguethatconsistsoftheUS,theUK,Japan,andSingapore. A stable national economic growth of 5% is consideredquite favorable amidst the global financial market turmoil anddeclining commoditypricesof recent years. FitchRatingsupgradedIndonesia’ssovereigndebtratinginDecember2017fromBBB-toBBBwithstableoutlook.

The government’s policy aiming at boosting infrastructuredevelopment in various areas of Indonesia, including in Cikarangindustrial estate, will create a positive impact for the Company.Infrastructure development projects that are affecting the 5 (five)industrial estates that are currently served by the Company are,amongothers:developmentofPatimbanPortinSubangandKertajatiAirport in Majalengka, Light Rail Transport (LRT) Cawang - BekasiTimur - Cikarang, Jakarta-Bandung High Speed Train, monorailconstructionplan,androadwideningprojectplannedfortheJakarta-CikampekTollRoadinanticipationoftheelevatedJakarta-CikampekIITollRoad.

Theseinfrastructuredevelopmentsareexpectedtobolsterinvestors’interest in investingmore in Bekasi, especially in the five industrialestatesinCikarang.Sincenotalloftheareasintheestateshavebeenfullydeveloped,existingtenantsandnewtenantscanstillexpandorbuildtheirbusinesses,whichwillsimultaneouslyprovideopportunityforthecompanytogrowtogetherwiththeindustrialestates.

AbetterprojectionforIndonesiaandtheglobaleconomyfor2018isexpectedtoacceleratebusinessgrowthinthesefiveindustrialestatesservedby theCompanywhichwillpositively impact theCompany’soverallfinancialperformance.TheaforementionedfactsalsosupporttheCompany’soptimisticpositionasautilitycompanyforbuildingabetterbusinessin2018.

Good Corporate GovernanceThe Company is committed to conducting every business activityresponsiblybasedonGoodCorporateGovernance(GCG)Guidelines.The Board of Directors and the Board of Commissioners strive toconsistentlyimplementtheGCGprinciplesaswebelievethatonlybyimplementing GCG principles, namely transparency, accountability,fairness,responsibility,andindependencewilltheCompanybeableto achieve its main goals and objectives, as well as to protect itsstakeholders’interests.

GCGGuidelinesandCodeofConduct(COC)approvedbytheCompanyhave become the reference for all departments and employees incarrying out every business and operational activity. The Company

3diaksesdari/accessedfrom https://www.kemenkeu.go.id/apbn2018

46

operasional Perseroan baik oleh organ utama Perseroan maupun oleh karyawan di seluruh jenjang organisasi. Perseroan juga telahmembentuk Tim Kepatuhan dan Komite-Komite dalam rangkamendukungpenerapanGCG.

Direksi mengapresiasi peran dan tanggung jawab Tim KepatuhanPerseroan yang telah menjalankan fungsinya dengan baik dalammenanamkan prinsip-prinsip GCG guna diterapkan dalampelaksanaan kegiatan operasional dan pengelolaan perusahaan sehari-hari. Salah satunya adalah dengan mengadakan sosialisasiGCG dan COC di seluruh lokasi kantor dan pembangkit listrikPerseroan. Pada kesempatan tersebut, seluruh karyawan telahmenandatangani pakta integritas terhadap kode etik atau Pedoman EtikadanPerilaku (Code of Conduct). TimKepatuhanberkoordinasidengan departemen lain untuk turut mensosialisasikan penerapan GCG dan COC di lingkungan Perseroan kepada seluruh pelanggan,mitra kerja, pemasok dan rekanan.

Disampingitu,PerseroantelahmenerapkankebijakanWhistleblowing SystemuntukpenanganandanpelaporanpelanggaranterhadapCOCdengan menyediakan media pelaporan pelanggaran terkait segala bentuk pelanggaran dan penyimpangan yang dapat merugikan Perseroan melalui email [email protected] atau surat tertulis ke alamat Perseroan. Pelaporan pelanggaran yang masuk kePerseroanakandikeloladanditindaklanjutiolehTimKepatuhanapabila pelaporan pelanggaran tersebut terbukti benar.

Direksi senantiasamenjunjung tinggikebijakandanketentuanyangberlaku dan mengedepankan itikad baik serta bertindak dengan pertimbangan yang bijaksana untuk kepentingan dan kemajuan Perseroan sebagaimana telah diatur dalam Anggaran DasarPerseroan, keputusan Rapat Pemegang Saham dan peraturanperundang-undanganyangberlaku.KerjasamaantarorganPerseroanjuga senantiasa kami lakukan sehingga setiap individu mampumelaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam mengembanamanatdariparaPemegangSaham.SemuaorganpendukungbaikDireksi maupun Dewan Komisaris telah bekerja secara optimaluntuk kepentingan dan pertumbuhan Perseroan. Rapat yangdiselenggarakanbaikrapatinternalDireksiatauManajemendanrapatbersamadenganDewanKomisarissepanjangtahun2017jugadapatberjalan secara efektif dan menghasilkan ide-ide dan keputusanterbaik untuk menunjang operasional dan pertumbuhan Perseroan.

Direksi memandang penerapan sistem manajemen risiko telahberjalandenganefektif.ManajemenResikomerupakansalahsatuyangmenjadiperhatianManajemen.Perseroansenantiasamemanfaatkaninformasi terkini dan objektif agar mampu mengidentifikasi danmemitigasi risiko serta menentukan langkah-langkah strategis. Direksi jugasenantiasamelakukanupdatekepadaDewanKomisarisdan selalu berdiskusi dengan Dewan Komisaris untuk mengambilkeputusan yang krusial dan penting bagi perkembangan Perseroan. Dalammelakukankeputusanpenting,Perseroanjugamendengarkanmasukan dari pihak independen yang memiliki keahlian khusus untuk membantuManajemendalammelakukanpengambilankeputusan.

Untuk meningkatkan pelayanan dan kestabilan operasional, sejaktahun 2000 Perseroan telah melakukan program Sertifikasi BidangPembangkitan yang meliputi ISO 9001 untuk Sistem ManajemenMutu,ISO14001untukSistemManajemenLingkungan,OHSAS18001untukSistemManajemenKesehatanKerjadanKeselamatan (SMK3)sesuaiPPNo.50Tahun2012,danSertifikasiKompetensiOperasidanPemeliharaanuntukKelaikanOperasi.

hasalsoestablishedaComplianceTeamandvariouscommitteestosupportitsGCGperformance.

The Board of Directors appreciates the roles and responsibilitiesof itsComplianceTeam,whichhasperformedwell in instillingGCGprinciples within the entire daily operational and managementactivities suchasdisseminatingGCGandCOC toalloffice locationsandpowerplantsoftheCompany.Duringthedisseminationprogram,all employees also signed the COC Integrity Pact. The ComplianceTeamcoordinatedwithotherdepartmentstoadvocateboththeGCGandtheCOCtoallcustomers,suppliersandotherbusinesspartners.

The Whistleblowing System has also been implemented to handleand report violations against the COC by providing a reportingprocedureforanyviolationthatmayharmtheCompany,whichisbysending emails to [email protected] or by submitting awritten letter to the Company’s address. Violation reports sent totheCompanywillthenbemanagedandresolvedbytheComplianceTeamifthereportsareprovedtobevalid.

The Board of Directors continues to uphold the prevailing policiesand regulations at all times and put forward goodwill and astuteconsiderationoftheCompany’sinterestsandprogress,asstipulatedin the Articles of Association, the resolutions of the ShareholdersMeeting, and other prevailing laws and regulations. Internalcooperationwithin theCompany is carried out accordingly, so thateveryindividualisabletoperformhisorherdutiesandresponsibilitiesinmeetingtheshareholders’expectations.TheBoardofDirectorsandtheBoardofCommissionershaveworkedoptimallytowardsreachingtheCompany’sgoalsandgrowth.Themeetingsheldin2017includedinternalBoardofDirectorsmeetingsandjointmeetingswiththeBoardofCommissioners.Thesemeetingshavebeencarriedouteffectively,andgeneratedanumberof ideasanddecisions that supported theCompany’soperationalactivitiesandgrowth.

The Board of Directors is of the view that the risk managementsystem has been effectively implemented in the Company. RiskmanagementisoneoftheCompany’sgreatestconcerns.Hence,theCompany consistently utilizes current and objective information toidentifyandreducerisksindeterminingthenextstrategicsteps.TheBoardofDirectors updates anddiscussesproblemswith theBoardofCommissioners inorder to reachcrucialand importantdecisionsin regards to the Company’s development. In reaching importantdecisions, the Company also takes into account inputs from otherindependent parties.

TheCompanyhasbeenengagedinvariouspowerplantcertificationssince 2000, namely the ISO 9001 for Quality Management System,ISO14001forEnvironmentalManagementSystem,OHSAS18001forOccupational Health and Safety Management System according toLawNo.50/2012,and theProfessionalCertificateofCompetency inOperationandMaintenance.


47

SebagaiObjekVitalNasional(OBVITNAS)diSektorEnergidanSumberDaya Mineral melalui Surat Keputusan Menteri Energi dan SumberDaya Mineral No. 3407K/07/MEM/2012 tanggal 21 Desember 2012,Perseroan juga telahmenerapkan SistemManajemen PengamananManual Perkap No. 24 Tahun 2007 guna memantau prosespengamanan pembangkit listrik Perseroan serta sertifikat SistemManajemenPengamanan(SMP)yangtelahdidapatkansejaktanggal11Juni2015.

Dalam rangka menjaga dan meningkatkan aspek pengendaliankeuangan dan operasional, Perseroan melakukan audit secaraberkala, baik internal maupun eksternal. Pertemuan bulanan juga dilaksanakanuntukmemantaukualitaspekerjaansertapencapaiansasaranmutudisetiapdepartemen.Sistempengawasankepatuhanterhadap peraturan yang berlaku dilakukan secara internal melaluifungsiinternalaudityangtelahdibentukdandibantudengankomiteaudit yang mengawasi, mengarahkan serta memberikan masukanterhadap kegiatan keuangan dan operasional Perseroan.

Program audit eksternal dilaksanakan secara berkala oleh pihakindependenyangmemilikikompetensidibidangnyayangmencakup:Audit ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 dan ISO 14001:2015 yangdilaksanakanolehLloyd’sRegisterQualityAssurance,AuditSMPolehSucofindo dan Audit Sertifikasi SMK3 oleh SAI Global. Pada tahun2017,PerseroanberhasilmempertahankanPROPERdenganperingkatbiru,sertamemperbaharuiISO14001denganversiterkini,tahun2015.

Sebagai tambahan, Perseroan selalu berusaha hadir dalam acarasosialisasi perkembangan peraturan baru baik yang diadakan oleh Kementerian ESDM, bursa efek, legal counsel, KSEI, kantor akuntanpublik maupun institusi lain. Perseroan berusaha untuk sepenuhnya mematuhi seluruh peraturan peraturan yang baru diterbitkan dari pihak regulator.

Dengan menerapkan sistem manajemen mutu melalui programsertifikasi,Perseroanakandapatmeningkatkanakuntabilitaskegiatanoperasional, sehingga diharapkan dapat meningkatkan daya saing danprofitabilitassehinggaakanmencapaiimbalhasilyangmaksimalsertamenciptakankegiatanusahayangsehatdenganmenghasilkanprodukdan layananpenyediaan listrik yangunggul, kompetitif danmemuaskan sebagaimana harapan pelanggan dan seluruh pemangku kepentingan.

Atas komitmen Perseroan dalam peningkatan mutu berkelanjutan serta pelaksanaan GCG pada tahun 2017, Perseroan telahmendapatkanbeberapapenghargaanantaralain:• Sertifikat SMK3 Emas dari Kementerian Tenaga Kerja dan

Transmigrasi atas penerapan sistem manajemen keselamatandan kesehatan kerja yang dilakukan Perseroan dengan hasil pencapaian93,98%untukkategoritingkatlanjutan,padatanggal14Juli2017;

• Gold Medal untuk 2 circle PSS dalam Kaizen Forum IndonesiaQuality Convention 2017 yang diadakan di Medan pada 14-17November2017;dan

• Top5GoodCorporateGovernance(GCG)IssuesinEnergySectoroleh Warta Ekonomi pada 5 Desember 2017. Penghargaan inimerupakan salah satu bentuk apresiasi kepada perusahaan yang melaksanakan peran sekretaris perusahaan dengan baik, khususnya dalam penerapan GCG, sesuai kaidah dariKomite Nasional dan Kebijakan Governance (KNKG), denganberpedoman pada lima (5) prinsip, yaitu Transparency(keterbukaan), Accountability (akuntabilitas), Responsibility(tanggung jawab), Independency (kemandirian) dan Fairness(kewajarandankesetaraan).

As a National Vital Object (OBVITNAS) in the Energy and MineralResourcesSectorlistedintheDecreeofMinisterofEnergyandMineralResources No. 3407K/07/MEM/2012 dated December 21, 2012, theCompany implemented theDecreeNo.24/2007onManualSecurityManagementSystemtomonitoritspowerplants’securityprocesses,aswellastoenforcetheSecurityManagementSystem(SMP),whichhasbeencertifiedsinceJune11,2015.

Internal and external audits have also been conducted regularly tomaintain and improve financial and operational control. Monthlymeetings are held in order to monitor the work quality andtargets achieved by every department. The regulatory compliancesystem is conducted internally through an internal audit functionwhich is assisted and supervised by the Audit Committee, whoseresponsibilitiesaretooversee,guide,andprovidevaluableinputstotheCompany’sfinancialandoperationalactivities.

Externalauditprogramsarecarriedoutperiodicallyby independentpartieswiththepropercompetence,namely: ISO9001:2008,OHSAS18001:2007andISO14001:2015conductedbyLloyd’sRegisterQualityAssurance, SMP Audit by Sucofindo and SMK3 Audit Certificationby SAI Global. In 2017, the Company updated its ISO 14001:2015certificationandsuccessfullymaintainedPROPERratingofBlue.

Inaddition,theCompanyattendeddisseminationofnewregulatorydevelopments, which were administered by the Ministry of EnergyandMineralResourcesoftheRepublicofIndonesia,stockexchange,legal counsel, KSEI, public accounting firms, and other respectableinstitutions.TheCompanyendeavorstofullycomplywiththesenewregulations.

By implementing these quality management systems throughcertificationprograms,theCompanymayenhanceitsaccountabilityforitsownoperationalactivities.TheCompanyisexpectedtoincreaseits competitivenessandprofitability toachievemaximum returnoninvestmentandcreateahealthybusinessenvironmentbyproducingexcellent and competitive power generation products and servicesthatmeetthecustomers’andstakeholders’expectation.

The Company’s commitment to continually improving its productqualityandimplementingGCGprinciplesthroughouttheyearhasledtoseveralawardsandaccolades,including:• GoldSMK3CertificateawardedbytheMinistryofManpowerand

Transmigration on July 14, 2017 on the implementation of anoccupationalsafetyandhealthmanagementsystemwitharesultof93.98%forAdvancedlevelcategory;

• GoldMedal for2PSScircles inKaizenForum IndonesiaQualityConvention2017onNovember14-17,2017inMedan;and

• Top5GoodCorporateGovernance(GCG)IssuesinEnergySectorbyWartaEkonomionDecember5,2017.Thisawardisaformofappreciation forcompanies thathavecarriedout thecorporatesecretaryrolewithexcellence,especiallyinGCGimplementationaccording to the regulation set by the National Committeeon Governance Policy (KNKG) with five (5) principles, namelyTransparency,Accountability,Responsibility,Independence,andFairness.

48

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Sebagaiperusahaanenergipembangkitlistrikyangmemilikidampaklangsung pada kehidupan masyarakat, Perseroan secara aktifberpartisipasi dalam Program Corporate Social Responsibility (CSR)dalammewujudkanpembangunanekonomiyangberkelanjutangunameningkatkan kualitas kehidupandan lingkungan yangbermanfaatbagi kepentingan perusahaan dan lingkungan dalam bentuk kegiatan keagamaan,pendidikandanbudaya, pembangunan fasilitasumumsosial dan kemasyarakatan serta kesehatan.

Di tahun 2017, Perseroan juga menyelenggarakan berbagai inisiatifprogram CSR secara rutin melalui kegiatan bantuan pelestarianlingkungan, pengembangan sosial budaya melalui pembangunan dan perbaikan sarana dan prasarana umum dan sosial seperti jalan, taman bermain dan lapangan olahraga, tempat ibadah, kantor RT dan RW di area Jababeka dan Babelan, Bekasi serta kegiatanpemberdayaan masyarakat sekitar melalui proyek pembangunan sekolah, dan pemberian beasiswa bagi anak-anak di daerahpembangkitan. Perseroan juga mendirikan gedung perpustakaan sertamelengkapinyadenganbuku-bukubacaandiPondokPesantrenAt-Taqwa,Babelan,Bekasiuntukmenumbuhkandanmeningkatkanminatbacadaripesertapesantren.

Kegiatan CSR lain yang juga dilaksanakan secara berkala sesuaikebutuhanmasyarakatdansecararutinuntukpemeriksaankesehatan,pengobatan dan partisipasi dalam program penanganan anak dan keluargakuranggizidiareaJababekadanBabelan,Bekasi.BerbagaikegiatanCSR tersebutdilakukanPerseroanuntukmemberikannilaitambah kepada masyarakat sekitar yang telah menjadi bagian dari perusahaan.

Untuk menciptakan pengelolaan pembangkit listrik yang ramahlingkungan, Perseroan telah menerapkan berbagai prosedur yang memenuhisyaratSMK3,OHSAS18001,ISO14001,maupunISO9001untukmelindungiseluruhkaryawansertaasetpembangkitdaririsikokerja yang dihadapi.

Pengelolaan lingkungan yang dilakukan oleh Perseroan merupakan implementasiuntukpencegahandan/ataupenanggulangandampakyang dapat terjadi akibat kegiatan pembangkit listrik. Pengelolaan dan pemantauanlingkunganinijugagunamencegahterjadinyagangguanekosistem mikro dan untuk menjaga keseimbangan ekosistem di sekitar pembangkit listrik.

Perseroan mengimplementasikan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup sesuai dengan UU Nomor 32 Tahun 2009melalui pengelolaan limbah yang ada dengan mentaati mekanisme penataan lingkungan hidup. Selain itu Perseroan juga terlibat aktifdalam kegiatan pengelolaan instalasi air bersih, mandi cuci kakus(MCK), pembangunan tanggul saluran kali, pos pantau banjir bagimasyarakat, pembangunan sodetan air kali dan pembuatan gorong-gorong lingkungan.

Perseroan menerapkan, memelihara dan memperbaiki SistemManajemen Lingkungan secara berkelanjutan, termasuk prosesdan interaksinya yang diperlukan sesuai standard internasional ISO 14001:2015. Sistem Manajemen Lingkungan ini diverifikasi dandisertifikasiolehbadansertifikasiinternasionalLloyd.

Sesuai klausul 4.1 ISO 14001:2015, Perseroan harus menentukanisu internal dan eksternal yang relevan dengan tujuan perusahaandan yang dapat berpengaruh pada kemampuan perusahaan untuk mencapaihasilyangdiharapkandariSistemManajemenLingkungan.

Corporate Social ResponsibilityThe Company seeks to actively participate in the Corporate SocialResponsibility (CSR)aspartof its role in thecommunityasapowergeneration company that has a direct impact on people’s lives.The Company is committed to realizing sustainable economicdevelopmentwhichwill improvelifeandenvironmentalqualitythatmaybenefitboththeCompanyandthesocietybyholdingreligious,educationalandculturalactivities,aswellasbuildingpublicfacilitiesandsocialandhealthinfrastructure.

TheCompany also conducted variousCSRprogramsand initiativesregularly, through environmental conservation assistance activities,socio-cultural development, and improvement of public and socialfacilitiesandinfrastructure,suchasroads,playgrounds,sportsvenues,placesofworship,RTandRWofficesinJababekaandBabelan,Bekasi,aswellascommunityempowermentbybuildingschoolsandgrantingscholarshipsforchildrenlivingaroundtheprojects.TheCompanyalsobuilt a library at Pondok Pesantren At-Taqwa, Babelan, Bekasi, andfosteredreadingcultureamongstudentsofthePesantren.

OtherCSRactivitiescarriedout regularlybasedon thecommunity’sneeds were medical check-ups, medications, and other programstocatertomalnourishedchildreninJababekaandBabelan,Bekasi.TheseCSRactivitieswere conducted toprovideaddedvalue to thesurroundingcommunitythathasbeenpartoftheCompany.

In creating an environmentally friendly power plant management,the Company has implemented various procedures that meetthe requirements of SMK3, OHSAS 18001, ISO 14001 and ISO 9001to protect the employees and power plant assets from potentialoccupationalhazards.

EnvironmentalmanagementactivitiesinitiatedbytheCompanywerepartofthepreventionand/or impactmitigationthatmayarisefrompower plant activities. Environmentalmanagement andmonitoringaround the power plant areas would also prevent disruption andmaintainmicroecosystem’sbalance.

The Company is implementing the Environmental Protection andManagement System in accordance with the Law No. 32/2009 viawaste management, to comply with the prevailing environmentalplanningmechanisms.Additionally,theCompanyisactivelyinvolvedin installing clean and drinking water systems, toilets and latrines(MCK),drainages,floodmonitoringandwarningsystem,watersupplyconstructionintheriverandculverts.

TheCompanyimplements,maintainsandenhancesitsEnvironmentalManagement System continuously, including its processes andinteractions required under the international standards of ISO14001:2015.ThisEnvironmentalManagementSystem isverifiedandcertifiedbyLloyd’sInternationalCertificationOrganization.

In accordance with section 4.1 of the ISO 14001: 2015, theCompany shall determine internal and external issues relevant toits corporate objectives which may affect the Company’s ability toachieve the expected results of the Environmental Management


49

DengandemikianPerseroanmengembangkanbisnisdanmenjalankankegiatan operasional dengan memperhatikan isu lingkungan internal dan eksternal, yang ditindaklanjuti sesuai kebutuhannya.

Dalam kaitannya dengan komunikasi secara langsung denganmasyarakatsekitarkawasanoperasional,PerseroanmengembangkanmekanismeForumKomunikasiKemasyarakatanyangdiadakansetiapbulan, hal ini bertujuan menggali gagasan dan masukan maupun informasi terkini dari masyarakat terkait program pengelolaanlingkungan hidup yang dijalankan.

AdapunprogramCSRPerseroan yang terkait aspek pengembangansosial dan pemberdayaan masyarakat yang telah dilakukan pada tahun 2017 antara lain melalui perbaikan sarana dan prasarana, (sepertiperbaikan jalan, lapangan olahraga, dan lainnya), pembangunanfasilitas umum dan fasilitas sosial, (seperti perpustakaan, lapanganfutsal,saluranair,kantorRW,tamanbermaindanlapanganolahraga),donasikemanusiaan(sepertibantuanbencanaalam),pemberdayaanposyandu, pengobatan massal dan lain-lain.

Perubahan Komposisi Anggota Direksi

Selamatahun2017tidakadaperubahankomposisiDireksiPerseroan.Soliditas dan kerjasama antara Direksi terus kami jaga untukmewujudkantujuandanvisidanmisiPerseroan.

25 Tahun Cikarang ListrindoMenapaki tahun 2018, Cikarang Listrindo akan menginjak usiaperaknya, 25 tahun sudah Perseroan tumbuh dan berkembang menjadi salah satu perusahaan IPP terlama di Indonesia dan memposisikan dirinya sebagai mitra PLN dan 5 kawasan industribeserta berbagai industri yang beroperasi di kawasan tersebut.Berawal dari pembangkit listrik pertama berbahan bakar gas milikPerseroan dengan dua turbin gas General Electric (GE) Frame 6Bberkapasitas60MWpadatahun1993,kiniPerseroantelahmemiliki10turbingasdan3turbinuapserta2unitPLTUdengantotalkapasitas1.144MW, yang berlokasi di Jababeka, MM-2100 dan Babelan.Pembangkitan listrik didukung oleh jaringan distribusi 20kV sepanjang 1.442kmatausepanjangjarakJakarta-Medandanjaringantransmisitegangantinggi150kVyangmembentangsejauh3kmdariPLTGUdiJababekakePLTGdiMM-2100sertajaringantransmisitegangantinggi150kV sepanjang 30km yang ditopang oleh 101 menara transmisi dari PLTUdiBabelankepembangkitlistrikgas.Kamisenantiasamenjagakomitmen kami untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan kami. Perseroan juga berhasil melakukan PenawaranUmumPerdanaSaham,sebagaiperusahaanpenyedia listrikswastapertamayangtercatatdiBursaEfekIndonesiapadatahun2016.

Kamimenyadaribahwakesuksesanyangkamiraihtidakterlepasdariperjuangan yang telah dibangun oleh para pendiri kami, namun juga dari dukungan dan kontribusi dari para stakeholders baik internal maupun eksternal dalam membawa Cikarang Listrindo menjadiprodusen listrik kelas dunia yang unggul dalam industri penyediaan tenaga listrik dengan kerja sama tim yang baik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan akan tenaga listrik yang aman, andal, bersih danefisiendengancarayangramahdanprofesional.

Kami berkomitmen untuk selalu berpartisipasi dalammembangunkesejahteraan ekonomi nasional serta berperan sebagai agen pembangunan industri dan ekonomi Indonesia.

System. Consequently, the Company develops and operates itsbusinessactivitiesbytaking intoaccounteach internalandexternalenvironmentalissue,whichisactedupononaneedsbasis.

In relation to direct communication with the communities aroundits operational areas, the Company has developed a CommunityCommunicationForummechanismwhich takesplaceeverymonth,aiming to explore thediverse ideas, inputs and current informationfromthesocietyregardingthisongoingenvironmentalmanagementprogram.

SomeCSRprograms related tosocialdevelopmentandcommunityempowerment that were conducted in 2017 consisted of facilityand infrastructure improvement (suchasroads,sportsvenues,etc.),settinguppublicandsocialfacilities(suchaslibraries,footballfields,drainage, RW offices, playgrounds and sports venues) construction,donations (such as for natural disaster relief), pre-and post-natalhealthcare(posyandu),andmedicaltreatment.

Changes in the Composition of the Board of Directors’ MembersIn 2017 therewere no changes to the composition of the Board ofDirectors. Solid cooperation between the members of the Boardof Directors sustains our commitment to realizing the Company’sobjectives,vision,andmission.

25 Years of Cikarang ListrindoCikarang Listrindo will celebrate its 25th anniversary in 2018. TheCompany has surely grown and transformed itself into one of thelongest-runningIPPsinIndonesia,andpositioneditselfasapartnerofPLN,fiveindustrialestates,andvariousindustriesoperatingintheseregions.Itbeganin1993asitestablisheditsfirstgas-firedpowerplantwithtwoGeneralElectric(GE)Frame6Bgasturbineswithacapacityof60MW.Now,theCompanypossesses10gasturbinesand3steamturbinesplus2unitsofCFPPwithatotalcapacityof1,144MW.Theyare located in Jababeka, MM-2100 and Babelan. Power generationis supported by a 20kV distribution network across a distance of1,442km,oradistancefromJakartatoMedan,and150kVhigh-voltagetransmission network across a distance of 3km from the GSPP inJababeka to theGFPP inMM-2100, aswell as a 150kV high-voltagetransmission network extending for 30km with 101 transmissiontowers from the CFPP in Babelan to the gas-fired power plant.Weare commited to providing the best service to our customers. TheCompanyalsosucceededinconducting its InitialPublicOffering,asthefirstprivatepowerplantcompany tobe listedon the IndonesiaStockExchange,in2016.

Werealizethatoursuccessisattributabletoourfounders’relentlessstruggle, as well as the support and contribution from our internaland external stakeholders. Now, Cikarang Listrindo is aiming tobecomingaworldclasspowerproducerthatexcelsintheelectricitysupplyindustrywithgoodteamworktomeetourcustomers’needsforsafe,reliable,cleanandefficientpowerinafriendlyandprofessionalmanner.

WearecommittedtoparticipatinginenhancingthenationaleconomicwelfareinIndonesiaandactingasanagentofindustrialandeconomicdevelopment.

50

Penutup Keberhasilanyangkamicapaitentunyatidakterlepasdarikerjasamadan dukungan dari semua pihak yang menjadi landasan Perseroan dalammenjalankanusahanya.Olehkarenaitu,kamiatasnamaDireksimenyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada Pemegang Saham atas kepercayaannya, Dewan Komisaris dan seluruh jajaranManajemen dan seluruh karyawan atas dedikasi dan kerjasamanyasertamitra usaha atas kepercayaan, kontribusi dandukungan yangtelah diberikan.

Kami yakin bahwa dengan kompetensi, kerja keras dan kerjasamayang solid seluruh jajaran Manajemen dan karyawan, Perseroanakanmampumemanfaatkansetiappeluangdan terus tumbuhdanberkelanjutan dalam menghadapi tantangan kedepan.

Kami berkomitmen untuk menjadi agen pembangunan sektorindustri dan ekonomi di tanah air. Wujud komitmen tersebut kamilakukan dengan memberikan layanan terbaik kepada para pelanggan dan memberi nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan dan mendukung program serta upaya Pemerintah dan PLN dalam meningkatkan kesejahteraan bangsa.

AtasnamaDireksi,

ClosingSupport from and cooperation with all parties have shaped oursuccessstoryandservedas thebedrock for theCompanytorun itsbusiness. Therefore, on behalf of the Board of Directors, wewouldlike to express our appreciation and gratitude to our shareholders,the Board of Commissioners,managers, business partners and ouremployeesfortheirconstantsupport,trust,anddedication.

We believe that our strong competence, hard work and solidpartnershipswithourmanagementandemployeeswillenableustomakethemostofeveryopportunity,continuetogrowandovercomeeverychallengeahead.

WearecommittedtobecominganagentofIndonesia’sindustrialandeconomicdevelopmentbyprovidingthebestservicetoourcustomersanddeliveringvalueaddedtoallstakeholdersaswellassupportingtheprogramsandeffortsoftheGovernmentandPLNwhichintheendwillimprovethewelfareofthenation.

OnbehalfoftheBoardofDirectors,

Andrew K. LabbaikaDirekturUtama

PresidentDirector


51

52

Direksi / The Board of Directors

Andrew K. LabbaikaDirektur UtamaPresident Director

Png Ewe ChaiWakil Direktur UtamaVice President Director


53

Matius SugiamanDirektur KomersialCommercial Director

Richard Noel FlynnDirektur Teknik / IndependenTechnical / Independent Director

Christanto PranataDirektur Keuangan Finance Director

54

WargaNegaraIndonesia,53tahun.BeliaumenjabatsebagaiDirekturUtamaPerseroan sejak tahun 2015. Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration pada tahun 1989 dan Bachelor of Science dalam bidang Electrical Engineering pada tahun 1987, yang keduanya diselesaikan padaUniversityofSouthernCalifornia,California,AmerikaSerikat.Menjabatjugasebagai Komisaris Udinda Capital (2008-sekarang), Komisaris DwimitraAbadi Sejahtera (2008-sekarang), Komisaris Utama di PT Primarasa Inti(2001-sekarang), Direktur di PT Gunaprima Karyaperkasa (2001-sekarang),Wakil Direktur Utama di PT Ekaboga Inti (1997-sekarang) dan Direktur di PT Udinda Wahanatama (1993-sekarang). Sebelumnya Beliau menjabatsebagai Direktur Perseroan (1996-2015) dan Komisaris di PT SuprabogaLestari(1997-2013).



Tanggung Jawab : Beliaubertanggung jawabatasarahkebijakandanstrategiPerseroansertamenjalankan supervisi atas fungsi keuangan, akuntansi dan komersialperusahaan.

Indonesiancitizen,53yearsold.HehasbeenservingasPresidentDirectoroftheCompanysince2015.HeobtainedaMasterofBusinessAdministrationdegreein1989andBachelorofSciencedegreeinElectricalEngineeringin1987,bothfromUniversityofSouthernCalifornia,California,USA.Alsoconcurrentlyserves as Commissioner of Udinda Capital (2008-present), Commissionerof Dwimitra Abadi Sejahtera (2008-present), President Commissioner ofPT Primarasa Inti (2001-present), Director of PT Gunaprima Karyaperkasa(2001-present),VicePresidentDirectorofPTEkabogaInti(1997-present),andDirectorofPTUdindaWahanatama(1993-present).PreviouslyHeservedasDirector of the Company (1996-2015) and Commissioner of PT SuprabogaLestari(1997-2013).



Responsibilities:He is responsible in the Company’s policy and strategy direction, andsupervision of the financial, accounting, and commercial functions of theCompany.

Warga Negara Malaysia, 71 tahun. Beliaumenjabat sebagai Wakil DirekturUtamaPerseroansejaktahun2015.MemperolehgelarB.Eng.(Hons)dalambidang Electrical EngineeringdariUniversityofMalaya,Malaysiapadatahun1970.SebelumnyaBeliaumenjabatsebagaiDirekturdiPerseroan(1994-2015),Project Manager di PT Asianenco JointOperation (1992-1993),Engineering Manager di Monenco Associates Ltd., Inggris (1992), Project Manager diMonencoAssociates Ltd., Inggris (1991),Electrical and I dan C Specialist di MonencoAssociatesLtd,Inggris(1987-1990),Principal EngineerdiMonencoAssociates Ltd., Inggris (1985-1987), Supervising Engineer di MonencoAssociates Ltd., Inggris (1978-1985), Electrical Engineer di Monenco AsiaPrivateLtd.,Singapuradenganposisi terakhir sebagaiSupervising Engineer (1973-1978)danTrainee EngineerdiMalayawataSteelPlant,Malaysiadenganposisi terakhir sebagai Acting Assistant Superintendent(1970-1973).



Tanggung Jawab : Beliau bertanggung jawab pengelolaan sehari-hari serta melaksanakansupervisidalambidangteknikperusahaan

Malaysian citizen, 71 years old. He has been serving as Vice PresidentDirectoroftheCompanysince2015.HeobtainedaB.Eng.(Hons)degreeinElectricalEngineeringfromUniversityofMalaya,Malaysia,in1970.PreviouslyhadservedasDirectorof theCompany (1994-2015),ProjectManagerofPTAsianenco Joint Operation (1992-1993), Engineering Manager of MonencoAssociates Ltd., UK (1992), Project Manager of Monenco Associates Ltd.,UK (1991), Electrical and I andCSpecialist ofMonencoAssociates Ltd,UK(1987-1990),PrincipalEngineerofMonencoAssociatesLtd.,UK(1985-1987),SupervisingEngineerofMonencoAssociatesLtd.,UK(1978-1985),ElectricalEngineerofMonencoAsiaPrivateLtd.,Singapore,withthefinalpositionasSupervisingEngineer(1973-1978)andTraineeEngineerofMalayawataSteelPlant, Malaysia, with the final position as Acting Assistant Superintendent(1970-1973).



Responsibilities:Heisresponsible indailymanagementoftheCompanyandsupervisionoftheCompany’stechnicalaspect.

AndrewK.Labbaika

DirekturUtamaPresidentDirector

PngEweChai

WakilDirekturUtamaVicePresidentDirector

Profil Direksi / Profile of Board of Directors


55

Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Beliau menjabat sebagai DirekturPerseroan sejak tahun 2015. Beliaumemperoleh gelar Sarjana Teknik dariFakultas Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung pada tahun1989. Sebelumnya Beliau menjabat sebagai Project Engineer di Perseroan dengan posisi terakhir sebagai Deputy Commercial Director(1992-2015),Plant and Technical ManagerdiPTSanDharmaPlastics,Bandung(1989-1991)danAssistant Factory ManagerdiPTSanCentralIndah,Bandung(1988-1989).



Tanggung Jawab : Beliau bertanggung jawab atas bidang komersial perusahaan sertamembawahiDepartemenPemasaran,PembeliandanSumberDayaManusiaand Support Services.

Indonesian citizen, 53 years old. He has been serving as Director of theCompany since 2015. He obtained a Bachelor of Engineering degree fromthe Faculty of Electrical Engineering, National Institute of Technology,Bandung,in1989.PreviouslyheservedasProjectEngineerattheCompanywiththefinalpositionasDeputyCommercialDirector(1992-2015),PlantandTechnical Manager of PT San Dharma Plastics, Bandung (1989-1991), andAssistantFactoryManagerofPTSanCentralIndah,Bandung(1988-1989).



Responsibilities:He is responsible in the Company’s commercial aspect, supervising theMarketing, Purchasing, and Human Resources and Support ServicesDepartments.

Warga Negara Irlandia, 51 tahun. Beliaumenjabat sebagai Direktur Tekniksejak tahun2015.BeliauMemperolehgelarBachelor Honors Degree dalam bidang Mechanical EngineeringdariTrinityCollegeDublindanBoltonStreetCollege of Technology, Dublin, Irlandia pada tahun 1990. SebelumnyaBeliau menjabat sebagai Station Manager di Perseroan dengan posisi terakhir sebagai Acting Station and Project General Manager(2010-2015)danMechanical Field EngineerdiGeneralElectricInternationalInc.,Jakarta(1990-2010).



Tanggung Jawab : Beliau bertanggung jawab atas kegiatan operasional, distribusi danpemeliharaan fasilitas pembangkit listrik Perseroan. Selain itu, jugabertanggungjawabatasTeknologiInformasi-teknik.

Irishcitizen,51yearsold.HehasbeenservingasTechnicalDirectorof theCompanysince2015.HeobtainedaBachelorHonorsDegreeinMechanicalEngineering from Trinity College Dublin and Bolton Street College ofTechnology,Dublin,Ireland,in1990.PreviouslyHeservedasStationManagerattheCompanywiththefinalpositionasActingStationandProjectGeneralManager (2010-2015) and Mechanical Field Engineer of General ElectricInternationalInc.,Jakarta(1990-2010).



Responsibilities:HeisresponsibleintheCompany’soperations,distribution,andmaintenanceof power plant facilities, as well as the technical aspect of informationtechnology.

MatiusSugiaman

DirekturKomersialCommercialDirector

RichardNoelFlynn

DirekturTeknik/IndependenTechnical/IndependentDirector

56

WargaNegaraIndonesia,33tahun.BeliaumenjabatsebagaiDirekturKeuangandan Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2015. Beliau memperoleh gelarCertified Public Accountant dari Institut Akuntan Publik Indonesia pada tahun 2015, Certified Professional Management Accountant dari Institut Akuntan ManajemenIndonesiapadatahun2014,Certified Management Accountant dari Institute of Certified Management Accountants pada tahun 2017danSarjanaEkonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesiapada tahun 2007. Sebelumnya Beliau menjabat sebagai Asisten ManajerInvestor Relations and Corporate FinancePerseroan(2014-2015)danAssociate AuditorKantorAkuntanPublikPurwantono,Suherman&Surja(Ernst&YoungIndonesia)denganposisiterakhirsebagaiManajer(2007-2014).


Dasar Pengangkatan : Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 10 tanggal4 Maret 2016 dan telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU-0004450.AH.01.02.TAHUN2016 tanggal 7Maret 2016dan telahdiberitahukan kepadaKementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana ternyata dalamSuratPenerimaanPemberitahuanAnggaranDasarNo.AHU-AH.01.03-0029248tanggal 7 Maret 2016 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan PerubahanData PerseroanNo. AHU-AH.01.03-0029249 tanggal 7Maret 2016 serta telahdidaftarkan pada Daftar Perseroan di bawah No. AHU-0029336.AH.01.11.TAHUN2016tanggal7Maret2016.

Tanggung jawab : Beliaubertanggungjawabataskegiatanakuntansidankeuanganperusahaan,investor relations dan corporate finance serta fungsi sekretaris perusahaan.Selainitu,jugabertanggungjawabatasTeknologiInformasi-nonteknik.

Indonesiancitizen,33yearsold.HehasbeenservingasFinancialDirectorandCorporateSecretaryoftheCompanysince2015.HeobtainedaCertifiedPublicAccountant certification from the Indonesian Public Accountant Institute in2015, Certified Professional Management Accountant certification from theIndonesianManagementAccountantInstitutein2014,CertifiedManagementAccountantfromtheInstituteofCertifiedManagementAccountants2017andBachelorofEconomicsmajoringinAccountingfromtheFacultyofEconomics,University of Indonesia, in 2007. Previously he served as Assistant Managerof Investor Relations & Corporate Finance at the Company (2014-2015) andAssociateAuditoratPublicAccountingFirmPurwantono,SuhermanandSurja(Ernst&YoungIndonesia),withthefinalpositionasManager(2007-2014).


Legal Basis of Appointment : BasedonDeedofStatementofShareholders’ResolutionNo.10datedMarch4,2016asratifiedbytheMinistryofLawandHumanRightsoftheRepublicofIndonesiainthedecreeNo.AHU-0004450.AH.01.02.TAHUN2016datedMarch7,2016andinformedtotheMinistryofLawandHumanRightsoftheRepublicof IndonesiaasstatedintheReceiptofNotificationofArticlesofAssociationAmendmentNo.AHU-AH.01.03-0029248datedMarch7, 2016andReceiptofNotificationofAmendmenttotheCompany’sDataNo.AHU-AH.01.03-0029249datedMarch7,2016andregisteredintheCompanyRegisterunderNo.AHU-0029336.AH.01.11.TAHUN2016datedMarch7,2016.

Responsibilities:HeisresponsibleintheCompany’saccountingandfinancialaspects,investorrelations,corporatefinance,andcorporatesecretaryfunctions,aswellasthenon-technicalaspectofinformationtechnology.

ChristantoPranata

DirekturKeuanganFinanceDirector


Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksitentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2017Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and DirectorsRegarding the 2017 Annual Report

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Cikarang Listrindo Tbk tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We the undersigned state that all information in the 2017 Annual Report of PT Cikarang Listrindo Tbk has been completely stated, and are responsible for the validity of this Annual Report and Consolidated Financial Statements of the Company.

This solemn acknowledgement is made conscientiously.

Jakarta, Maret 2018Jakarta, March 2018

Dewan Komisaris / The Board of Commissioners

Direksi / The Board of Directors

IR. KISKENDA SURIAHARDJAKomisarisIndependen

IndependentCommissioner

DRS. IRWAN SOFJANKomisarisIndependen


DRS. JOSEP KARNADYKomisarisIndependen


RICHARD NOEL FLYNNDirekturTeknik(Independen)

TechnicalDirector(Independent)

MATIUS SUGIAMANDirekturKomersialCommercialDirector

CHRISTANTO PRANATADirekturKeuangan/SekretarisKeuanganFinanceDirector/CorporateSecretary

IWAN PUTRA BRASALI Komisaris

Commissioner

ALDO PUTRA BRASALIKomisaris

Commissioner

FENzA SOFYANKomisaris

Commissioner

DJERADJAT JANTO JOSOKomisaris

Commissioner

IR. H. ISMAIL SOFYANKomisarisUtama

PresidentCommissioner

SUTANTO JOSOWakilKomisarisUtama

VicePresidentCommissioner

ANDREW K. LABBAIKADirekturUtama

PresidentDirector

PNG EWE CHAIWakilDirekturUtamaVicePresidentDirector

Profil PerusahaanCompanyProfile

460 Identitas Perseroan

Corporate Identity

62 Sekilas Perseroan Cikarang Listrindo in Brief

64 Jejak Langkah Milestones

66 Kegiatan Usaha Business Activities

68 Peta Jaringan Operasi Areas of Operations

70 Struktur Organisasi Organization Structure

70 Struktur Grup Perseroan dan Komposisi Pemegang SahamGroup Structure and Shareholders Composition

72 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

73 Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali Majority and Controlling Shareholders

75 Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing

75 Kronologis Pencatatan Efek Chronology of Securities Listing

76 Entitas Anak dan Asosiasi Subsidiaries and Associates Entities

79 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions

79 Nama dan Alamat Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi Name and Address of Subsidiary and Associate Companies


59

Nama Name

PTCikarangListrindoTbk

Kode Emiten ShareTickerSymbol

POWR

Dasar pendirian dan Legalitas Perusahaan LegalBasisofEstablishment&Company’sLegality

AktaPendirianNo.187tanggal28Juli1990dantelahdisetujuiolehKementerianKehakimanRepublikIndonesiadalamsuratkeputusannyaNo.C2-5479.HT.01.01.TH.91tanggal5Oktober1991dandiumumkandalamTambahanNo.5163dariBeritaNegaraNo.88tanggal2November1993;danatasanggarandasarmanatelahdiubahsecarakeseluruhandanberikutsegenappengubahandaripadanyatelahdiumumkan/termuatberturut-turutdalam:• AktaNo.10olehEdwardSuharjoWiryomartani,S.H.,M.Kn.tanggal4Maret2016,yangtelahdisetujui

oleh KementerianHukumdanHak AsasiManusia Republik Indonesia dalam surat keputusannyaNo. AHU-0004450.AH.01.02.TAHUN 2016 tanggal 7 Maret 2016 dan telah diberitahukan kepadaKementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana ternyata dalam Surat PenerimaanPemberitahuan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0029248 tanggal 7 Maret 2016 dan SuratPenerimaanPemberitahuanPerubahanDataPerseroanNo.AHU-AH.01.03-0029249tanggal7Maret2016sertatelahdidaftarkanpadaDaftarPerseroandibawahNo.AHU-0029336.AH.01.11.TAHUN2016tanggal7Maret2016.

• Akta No. 23 oleh Edward Suharjo Wiryomartani, S.H, M.Kn. tanggal 14 Juni 2016 yang telahdiberitahukan kepada KementerianHukumdanHak AsasiManusia sebagaimana ternyata dalamSurat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan AnggaranDasarNo. AHU-AH.01.03-0061575 tanggal28Juni2016dantelahdidaftarkandalamDaftarPerseroanNo.AHU-0079627.AH.01.11.TAHUN2016tanggal28Juni2016.

• Akta No. 122 oleh Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn. tanggal 30 Mei 2017 yang telahdiberitahukan kepada KementerianHukumdanHak AsasiManusia sebagaimana ternyata dalamSurat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan AnggaranDasarNo. AHU-AH.01.03-0143352 tanggal7Juni2017dantelahdidaftarkandalamDaftarPerseroanNo.AHU-0072839.AH.01.11.TAHUN2017tanggal7Juni2017.

• AktaNo.123olehEdwardSuharjoWiryomartani,S.H.,M.Kn.tanggal30Mei2017yangtelahdisetujuiolehKementerianHukumdanHakAsasiManusiaNo.AHU-0012313.AH.01.02.TAHUN2017 tanggal7Juni2017dantelahdidaftarkandalamDaftarPerseroanNo.AHU-0072936.AH.01.11.TAHUN2017tanggal7Juni2017.

DeedofEstablishmentNo.187datedJuly28,1990asratifiedbytheMinistryofJusticeoftheRepublicof Indonesia in the decree No. C2-5479.HT.01.01.TH.91 dated October 5, 1991 and announced in theAddendumNo.5163oftheStateGazetteNo.88datedNovember2,1993,andontheArticlesofAssociationcertainamendmentsinwholeorinparthavebeenmadeasstatedrespectivelyin:• DeedNo. 10byEdwardSuharjoWiryomartani, S.H.,M.Kn.datedMarch4, 2016, as ratifiedby the

Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in the letter No. AHU-0004450.AH.01.02.TAHUN2016datedMarch7, 2016andnotified to theMinistryof LawandHumanRightsas stated in the Letter of Acceptance of Notification of Articles of Association Amendment No.AHU-AH.01.03-0029248datedMarch7,2016andLetterofAcceptanceofNotificationofChangestoCorporateDataNo.AHU-AH.01.03-0029249datedMarch7,2016andregisteredontheCompanyListunderNo.AHU-0029336.AH.01.11.TAHUN2016datedMarch7,2016.

• DeedNo. 23 by Edward SuharjoWiryomartani, S.H,M.Kn. dated June 14, 2016 as notified to theMinistryof LawandHumanRightsas stated in theLetterofAcceptanceofNotificationofArticlesofAssociationAmendmentNo.AHU-AH.01.03-0061575datedJune28,2016and registeredon theCompanyListunderNo.AHU-0079627.AH.01.11.TAHUN2016datedJune28,2016.

• DeedNo. 122byEdwardSuharjoWiryomartani, S.H.,M.Kn.datedMay30, 2017asnotified to theMinistryof LawandHumanRightsas stated in theLetterofAcceptanceofNotificationofArticlesof Association Amendment No. AHU-AH.01.03-0143352 dated June 7, 2017 and registered on theCompanyListunderNo.AHU-0072839.AH.01.11.TAHUN2017datedJune7,2017.

• DeedNo. 123byEdwardSuharjoWiryomartani, S.H.,M.Kn. datedMay 30, 2017 as ratifiedby theMinistry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in the letter No. AHU-0012313.AH.01.02.TAHUN 2017 dated June 7, 2017 and registered on the Company List under No. AHU-0072936.AH.01.11.TAHUN2017datedJune7,2017.

Identitas Perseroan / Corporate Identity

60

Modal Dasar AuthorizedCapital

Rp11.582.752.000.00057.913.760.000saham|shares

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued&PaidUpCapital

Rp3.217.431.200.00016.087.156.000saham|shares

Bidang Usaha LineofBusiness

BerdasarkanPasal3AnggaranDasarPerseroan,bidangusahaPerseroanmeliputi:a) berusahadibidangindustripusatpembangkittenagalistrikdengantenagabatubara,diesel,air,gas,

uap,panasbumidan/ataunuklir.b) berusahadibidangpemasarantenagalistrik.c) berusahadibidangpendistribusiantenagalistrik.d) menerima pengangkatan sebagai agen/perwakilan perusahaan-perusahaan/Perseroan-Perseroan

lainbaikdaridalammaupunluarnegeri,kecualiagenperjalanan.e) menjalankanusahapembangunan,pemeliharaan,prasaranadandistribusimaupunusahalainnya

yang dibutuhkan dalam pembangkitan tenaga listrik.

BasedonArticle3oftheCompany’sArticlesofAssociation,theCompany’sbusinessencompasses:a) businessintheindustryofpowergenerationusingcoal,diesel,water,gas,steam,geothermal,and/or

nuclearenergy.b) businessinthemarketingofelectricity.c) businessinthedistributionofelectricity.d) acceptanceofappointmentasagent/representativeofothercompaniesbothdomesticandforeign,

exceptasatravelagent.e) construction, maintenance, facility management and distribution as well as other businesses

requiredinpowergeneration.

Jumlah Karyawan per 2017 TotalWorkforcein2017

741orang/employees

Alamat Kantor PusatHeadOfficeAddress

WorldTradeCentre1,Lantai17Jl.Jend.SudirmanKav.29-31Jakarta12920,IndonesiaWebsite : www.listrindo.comEmail : [email protected]/Phone : (+6221)5228122Fax : (+6221)5224440

Alamat Pembangkit Listrik PowerPlantAddress

KawasanIndustriCikarangJl.JababekaRayaBlokR,CikarangBekasi17550,IndonesiaTelepon/Phone : (+6221)8934108,8934109Fax : (+6221)8934112


61

Sekilas Perseroan / Cikarang Listrindo in Brief

PT Cikarang Listrindo Tbk (“Perseroan”), berkedudukan di JakartaSelatan, merupakan suatu Perseroan terbatas yang didirikanberdasarkan Akta Pendirian No. 187 tanggal 28 Juli 1990 dan telahdisetujui oleh Kementerian Kehakiman Republik Indonesia dalamsurat keputusannya No. C2-5479.HT.01.01.TH.91 tanggal 5 Oktober1991dandiumumkandalamTambahanNo.5163dariBeritaNegaraNo.88tanggal2November1993;danatasanggarandasarmanatelahdiubah secara keseluruhan dan berikut segenap pengubahan daripadanyatelahdiumumkan/termuatberturut-turutdalam:

• AktaNo.10olehEdwardSuharjoWiryomartani,S.H.,M.Kn.tanggal4Maret2016,yangtelahdisetujuiolehKementerianHukumdanHakAsasiManusiaRepublikIndonesiadalamsuratkeputusannyaNo. AHU-0004450.AH.01.02.TAHUN 2016 tanggal 7 Maret 2016dan telah diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan HakAsasi Manusia sebagaimana ternyata dalam Surat PenerimaanPemberitahuan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0029248tanggal 7 Maret 2016 dan Surat Penerimaan PemberitahuanPerubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0029249 tanggal7 Maret 2016 serta telah didaftarkan pada Daftar Perseroan dibawah No. AHU-0029336.AH.01.11.TAHUN 2016 tanggal 7 Maret2016.

• AktaNo.23olehEdwardSuharjoWiryomartani,S.H,M.Kn.tanggal14 Juni 2016 yang telah diberitahukan kepada KementerianHukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana ternyata dalamSurat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar

PT Cikarang Listrindo Tbk (“The Company”), domiciled in SouthJakarta,wasestablishedpursuanttotheDeedofEstablishmentNo.187 dated July 28, 1990 as ratified by theMinistry of Justice of theRepublicofIndonesiainthedecreeNo.C2-5479.HT.01.01.TH.91datedOctober 5, 1991 and announced in the AddendumNo. 5163 of theStateGazetteNo.88datedNovember2,1993,andontheArticlesofAssociationcertainamendmentsinwholeorinparthavebeenmadeasstatedrespectivelyin:

• DeedNo.10byEdwardSuharjoWiryomartani,S.H.,M.Kn.datedMarch 4, 2016, as ratified by the Ministry of Law and HumanRightsoftheRepublicofIndonesiaintheletterNo.AHU-0004450.AH.01.02.TAHUN 2016 dated March 7, 2016 and notified to theMinistry of Law and Human Rights as stated in the Letter ofAcceptanceofNotificationofArticlesofAssociationAmendmentNo. AHU-AH.01.03-0029248 dated March 7, 2016 and Letter ofAcceptance of Notification of Changes to Corporate Data No.AHU-AH.01.03-0029249 dated March 7, 2016 and registered ontheCompanyListunderNo.AHU-0029336.AH.01.11.TAHUN2016datedMarch7,2016.

• DeedNo.23byEdwardSuharjoWiryomartani,S.H,M.Kn.datedJune14,2016asnotifiedtotheMinistryofLawandHumanRightsasstatedintheLetterofAcceptanceofNotificationofArticlesofAssociationAmendmentNo.AHU-AH.01.03-0061575datedJune

62

No. AHU-AH.01.03-0061575 tanggal 28 Juni 2016 dan telahdidaftarkan dalamDaftar PerseroanNo. AHU-0079627.AH.01.11.TAHUN2016tanggal28Juni2016.

• Akta No. 122 oleh Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn.tanggal30Mei2017yangtelahdiberitahukankepadaKementerianHukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana ternyata dalamSuratPenerimaanPemberitahuanPerubahanAnggaranDasarNo.AHU-AH.01.03-0143352tanggal7Juni2017dantelahdidaftarkandalamDaftarPerseroanNo.AHU-0072839.AH.01.11.TAHUN2017tanggal7Juni2017.

• Akta No. 123 oleh Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn.tanggal30Mei2017yangtelahdisetujuiolehKementerianHukumdanHak AsasiManusiaNo. AHU-0012313.AH.01.02.TAHUN2017tanggal7Juni2017dantelahdidaftarkandalamDaftarPerseroanNo.AHU-0072936.AH.01.11.TAHUN2017tanggal7Juni2017.

Perseroanmerupakanperusahaanlistrikswastaterlamayangbergerakdi bidang pembangkitan dan penyaluran tenaga listrik di Indonesia. Sebagaipemegang IzinUsahaKetenagalistrikanuntukKepentinganUmum (IUKU) terintegrasi, Perseroan melayani 2.351 pelanggan dilimakawasan industridiwilayahCikarangpada31Desember2017.Cikarang Listrindo juga memasok listrik kepada Perusahaan ListrikNegara (PLN), sebuah perusahaan listrikmilik Negara, berdasarkanPerjanjianJualBeliTenagaListrik(“PJBTL”).

28, 2016 and registered on the Company List under No. AHU-0079627.AH.01.11.TAHUN2016datedJune28,2016.

• DeedNo.122byEdwardSuharjoWiryomartani,S.H.,M.Kn.datedMay30,2017asnotifiedtotheMinistryofLawandHumanRightsas stated in the Letter of Acceptance of Notification of Articlesof Association Amendment No. AHU-AH.01.03-0143352 datedJune7,2017andregisteredontheCompanyListunderNo.AHU-0072839.AH.01.11.TAHUN2017datedJune7,2017.

• DeedNo.123byEdwardSuharjoWiryomartani,S.H.,M.Kn.datedMay30,2017asratifiedbytheMinistryofLawandHumanRightsoftheRepublicofIndonesiaintheletterNo.AHU-0012313.AH.01.02.TAHUN2017datedJune7,2017andregisteredontheCompanyListunderNo.AHU-0072936.AH.01.11.TAHUN2017datedJune7,2017.

The Company is the longest-running independent power producerengagedingenerationanddistributionofelectricityinIndonesia.AstheholderofanintegratedElectricityUndertakingLicensetoSupplyto thePublic (“IUKU license”), theCompanyserves2,351customersinfiveindustrialestatesintheCikarangareaasofDecember31,2017.Cikarang Listrindo also supplies electricity to Perusahaan ListrikNegara(PLN),thestate-ownedelectricitycompany,underanElectricalPowerSupplyandPurchaseAgreement(“EPSPA”).


63

Perseroan membangun switchyard150kVyangterinterkoneksi dengan jaringan listrik nasional, sistemJawa-Bali.

TheCompanybuilta150kVswitchyard,interconnectedwiththenationalpowergrid,theJava-Balisystem.

Perseroan menambahkan lagi empat turbin gasGEFrame6yang meningkatkan kapasitasnya menjadi180MW.Penandatanganan PPA dengan PLN untuk 150MWselama20tahun(KemudiandiperpanjangsampaidenganJanuari2019).

TheCompanyaddedfourmoreGEFrame6gasturbines,thusincreasingcapacityto180MW.ThesigningofPPAwithPLNfor150MWfor20years(subsequentlyextendeduptoJanuary2019).

• TurbingasGEFrame9yangditambahkanmampu membangkitkan 109MWsehinggameningkatkan total kapasitas pembangkit menjadi409MW.

• PerpanjanganIzinIUKUselama30tahun(sampaidengan2036).

• TheadditionofGEFrame9gasturbinewasabletogenerate109MWandincreasedtotalcapacityto409MW.

• ExtensionofIUKUlicenseforanother30years(upto2036).

Jejak Langkah / Milestones

AwalmemperolehIzinIUKU.

ReceivedIUKUlicense.

DuaturbingasGEFrame6dipasang dengan kapasitas total60MW.

TwoGEFrame6gasturbineswereinstalled,withatotalcapacityof60MW.

Perseroan mendapat sertifikasiISO9001untukSistemManajemenKualitas

TheCompanyreceivedtheISO9001QualityManagementSystemcertification.

SetelahpenambahansebuahturbingasGEFrame9padatahun2009,Perseroanmampumemproduksi total kapasitassebesar518MW;suatupencapaiandalam utilisasi teknologi yang unggul dan pemberian pasokan listrik kelas dunia kepada pelanggan Perseroan.

AftertheadditionofaGEFrame9gasturbinein2009,theCompanywasable to generate a total capacityof518MW;anachievementofutilizingexcellenttechnologyandprovidingworldclasselectricitytoitscustomers.

Perseroan menambah duaturbinuapMitsubishi,masing-masing mampu menyediakan60MW.Duapembangkit berbahan bakar gas dan uap yang dibangun, masing-masing terdiri dari tiga turbin gas, tiga heat recovery steam generators dan satu turbin uap.

TheCompanyaddedtwoMitsubishisteamturbines,eachwitha60MWcapacity.Twogasandsteampoweredgeneratorswerebuilt,eachconsistingofthree gas turbines, three heatrecoverysteamgenerators, and one steam turbine.

Diakhirtahun2007,Perseroanmencapairekorangka tertinggi untuk daya tersambung sebesar 503 ribu kVA dari pelanggan kawasanindustri.

Byendof2007,theCompanyachievedarecordhighenergizedcapacityof503thousandkVAfromindustrialestatescustomers.

1991

1992

1996

2000

2007

1993

19982006

2009

64

EmisiSuratUtangA$300jutadenganbunga9,25%jatuhtempo pada tahun 2015 untuk pembiayaan kembali pinjaman sindikasi bank danrencanaekspansikapasitas,yangdicatatkandiBursaSingapura.

IssuanceofSeniorNotesonSingaporeStockExchange,amountingtoUS$300millionwithacouponof9.25%duein2015forrefinancingofbanksyndicationloanandtheplannedcapacityexpansion.

Perseroan mendapat sertifikasiSistemManajemenLingkunganISO14001danOHSAS18001untukSistemManajemenKesehatandanKeamanan.

TheCompanywasawardedISO14001EnvironmentalManagementSystemandOHSAS18001OccupationalHealthandSafetyManagementSystemcertifications.

• Pembangkitlistrikketiga,yangmerupakanpembangkit listrik berbahan bakar batubara pertama Perseroan telah beroperasi.

• Pembangkitlistrikberkapasitas2x140MWyangterletakdiBabelan,terhubungkejaringanyangsudahadadiCikarangmelaluijalur transmisi 150kV yang membentang sejauh 30km dengan ditopang oleh 101 menara transmisi.

• Denganadanyapenambahanpembangkitlistrik baru, total kapasitas Perseroan meningkatmenjadi1.144MW.

• Thethirdpowerplant,whichistheCompany’scoal-firedpowerplantisoperated.

• The2x140MWpowerplantislocatedinBabelan,connectedtotheexistinggridinCIkarangwitha30km150kVtransmissionlinewith101transmissiontowers.

• Withthisnewpowerplant,ourtotalcapacitywentupto1,144MW.

• PenambahanturbingasGEFrame9ketiga yang meningkatkan kekuatan kapasitasmenjadi755MW.

• Penandatanganankontrakpengadaan peralatan jangka panjang untuk pembangkit listrik berbahanbakarbatubara280MW.

• EmisiSuratUtangAS$500jutadenganbunga6,95%jatuhtempotahun2019untukpembiayaankembali SuratUtang tahun 2010 dan pembiayaan pembangunan pembangkit listrik batubara.

• ThethirdadditionofaGEFrame9gasturbine,increasingthecapacityto755MW.

• Signingoflongtermequipmentprocurementcontractforthe280MWcoalfiredpowerplant.

• IssuanceofSeniorNotes amountingtoUS$500millionwithacouponof6.95%duein2019forrefinancingofthe2010SeniorNotesandfinancingtheconstructionofthecoal-firedpowerplant.

• PerseroantelahmelakukanIPOsenilaiAS$272jutadiBursaEfekIndonesia(BEI).

• EmisiSuratUtangAS$550jutadenganbunga4,95%,jatuhtempopada2026untukpembiayaankembaliSuratUtangtahun2012dan keperluan umum Perseroan, yangdicatatkandiBursaSingapura.

• Diakhirtahun2016,Perseroanmencapairekorangkatertinggiuntuk daya tersambung sebesar 1 jutakVAdaripelanggankawasanindustri.

• TheCompanyconductedaUS$272millionIPOonIndonesiaStockExchange(IDX).

• IssuanceofUS$550millionSeniorNotesontheSingaporeStockExchangewithacouponof4.95%duein2026,forrefinancing2012SeniorNotesandtheCompany’sgeneralcorporatepurposes.

• Bytheendof2016,theCompanyachievedarecordhighenergizedcapacityof1millionkVAfromindustrialestatescustomers.

• Perseroanmenambahkan dua heat recovery steam generators Alstom dan satu turbin uap Siemens128MWuntukberoperasi melalui moda pembangkit berbahan bakar gas dan uap dengan dua turbin gas GEFrame9.

• PenandatangananPPAdengan PLN untuk 150MWselama20tahun(sampaidengan2031).

• TheCompanyaddedtwonewAlstomheatrecoverysteamgenerators and one 128MWSiemensgasturbine to operate the gasandsteampowerplantmodeusingtwoGEFrame9gasturbines.

• SigningofPPAwithPLNforadditional150MWfor20years(upto2031).

Pembangkit listrik kedua, yang terletak di KotaIndustriMM-2100,menyediakan kapasitas pembangkit sebesar 109MW.Totalkapasitasduapembangkit yang saling terhubungmenjadi864MW.

Thesecondpowerplant,inMM-2100IndustrialTown,providedtotalpowergenerationcapacityof109MW.Totalcapacityfromthetwointerconnectedpowerplantsbecame864MW.

20102015

20172012

2011

2014

2016


65

Kegiatan Usaha / Business Activities

66

Perseroan bergerak dalam bidang pembangkitan dan penyaluran tenaga listrik di Indonesia. Pada tahun 2017, Perseroan berhasil menyelesaikan proses commissioning dan mengoperasikan dua unit PLTU dengan total kapasitas 280MW dengan tingkat efisiensidan emisi yang sangat baik, dimana kadar NOx, SO2 dan partikulat daripadaemisilebihbaikdaristandaryangditetapkanolehIFCsertastandar Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Indonesia.Dengan pengoperasian dua unit PLTU tersebut, Perseroanmampumelayanikebutuhanlistrikbagipelanggankawasanindustridengankapasitasterpasang1.144MW.

Pembangkit Listrik Berbahan Bakar GasPerseroan memiliki dan mengoperasikan dua lokasi pembangkit listrik berbahan bakar gas yang dioperasikan dengan sistem combined-cycle (Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap) maupun simple-cycle(PembangkitListrikTenagaGas)dengankapasitaspembangkitterpasanggabungansebesar864MW.PembangkitlistrikPerseroaniniterletakdidaerahJababekadanKotaIndustriMM-2100,denganluasmasing-masing sekitar 16 hektar dan 12 hektar, berjarak sekitar 45kilometersebelahtimurJakarta.

Pembangkit listrik pertama berbahan bakar gas milik Perseroan yang berlokasidiJababekamulaiberoperasipadaNovember1993dengandua turbin gasGeneral Electric (“GE”) Frame6B yangmenyediakankapasitas pembangkit terpasang sebesar 60MW. Pada akhir 1998,kapasitas pembangkit terpasang tersebut telah ditingkatkan menjadi 300MWdenganpemasanganempatturbingasGEFrame6Btambahandan peralatan pendukung lainnya. Pada tahun 2005, Perseroan melaksanakan rencana ekspansi kapasitas, yang menambahkapasitas pembangkit terpasangmenjadi 646MW pada tahun 2011dengan pemasangan dua turbin gas GE Frame 9E dan peralatanpendukung lainnya. Pada bulan Juni 2012, Perseroan memasangturbingasGEFrame9Eketigadenganperalatanpendukunglainnya,yangmenambah kapasitas pembangkit terpasangmenjadi 755MW.Perseroan menggunakan turbin gas GE Frame 9E ketiga sebagaiunit cadangan untuk dioperasikan saat turbin gas unit lainnyasedang dalam pemeliharaan maupun mengalami pemadaman. Selanjutnya, padabulanDesember 2012, Perseroanmenambahkantiga switchgear bays 150kV, sebuah trafo distribusi 60/80MW danbangunanswitchgear.

Pembangkit listrik berbahan bakar gas kedua milik Perseroan selesai dibangun pada kuartal keempat tahun 2014 dan mulai beroperasi pada Juli 2015. Pembangkit tersebut menggunakan turbin gas GEFrame 9E dan memiliki kapasitas pembangkit terpasang sebesar109MW.Pembangkit tersebut terletakdiKota IndustriMM-2100danditujukan sebagai pembangkit cadangan yang akan dioperasikansaat diperlukan. Pembangkit tersebut terdiri dari sebuah turbin gas GE Frame 9E, switchyard 15-bays 150kV dengan 12-bays peralatan yang lengkap, empat trafo distribusi 60/80MW. Sebuahbangunan switchyard dan transmisi overhead 150kV sirkuit gandamenyambungkan pembangkit listrik ini dengan pembangkit listrik Jababeka. Pembangkit tersebut memiliki tegangan sebesar 15kVdengan transmisi tegangan utama sebesar 150kV. Pasokan sebesar 150kV tersambung dengan sistem 150kV dari pembangkit listrik pertama berbahan bakar gas dan tenaga listrik yang dihasilkan juga disalurkanpadaempattrafodistribusiPerseroan,dimanakemudianditurunkan menjadi 20kV untuk disalurkan kepada Pelanggan.

TheCompanyisengagedintheelectricitygenerationanddistributionbusinessinIndonesia.In2017,theCompanymanagedtocompletethecommissioningprocessandoperatedtwoCFPPwithatotalcapacityof280MWwithhighefficiencyandgoodemissionquality,wheretheNOx,SO2andparticulatecontentoftheemissionsarebetterthanthestandards set by the IFC as well as by theMinistry of EnvironmentandForestryoftheRepublicofIndonesia.WiththesetwoPLTUbeingoperational,theCompanyisabletoservetheneedsforelectricityofthetenantsintheindustrialestates,withatotalinstalledcapacityof1,144MW.

Gas-Fired Power PlantThe Company owns and operates two gas-fired power plants thatare inacombinedcyclemode(gas-firedandsteampowerplant)aswellassimplecyclemode(gas-firedpowerplant).Thetotalinstalledcapacityofthesepowerplantsaltogether is864MW.TheCompany’spowerplantsarelocatedinJababekaregionandMM-2100IndustrialTown,withthetotalareaof16hectaresand12hectares,respectively,andsituatedabout45kmtotheeastofJakarta.

Thefirstgas-firedpowerplantof theCompany located inJababekaregioncommencedoperationsinNovember1993usingtwoGeneralElectric (“GE”)Frame6Bgas turbines,witha total installedcapacityof 60MW. By the end of 1998, its total installed capacity had beenincreased to 300MW, with the installation of four additional GEFrame6Bgasturbinesandothersupportingequipment.In2005,theCompanyplannedthesubsequentexpansionsofthecapacity,andin2011thecapacitywasfurtherexpandedto646MWwiththeinstallationoftwoGEFrame9Egasturbinesandothersupportingequipments.InJune2012,theCompanyaddedthethirdGEFrame9Egasturbineandothersupportingancillaryequipments,whichthenbroughtthetotalinstalledcapacityof thepowerplant to755MW.TheCompanyusesthisthirdGEFrame9Egasturbineasabackuptobeoperatedwhenothergasturbinesundergoesmaintenancephaseorexperienceshutdown. Subsequently, inDecember 2012, theCompany added three150kV switchgear bays, a distribution transformer of 60/80MW, and aswitchgearbuilding.

The Company’s second gas-fired power plant completed itsconstructioninthefourthquarterof2014andcommencedoperationsinJuly2015.ThepowerplantusestheGEFrame9Egasturbineandhasatotalinstalledcapacityof109MW.ThepowerplantislocatedattheMM-2100IndustrialTownandisintendedasabackuppowerplant,tobeoperatedasrequired.ThepowerplantconsistsofaGEFrame9Egasturbine,15bays150kVswitchyardwith12baysfullyequiped,andfourdistributiontransformersof60/80MW.Aswitchyardbuildingand150kV double-circuit overhead transmission connected this powerplantwithJababekaPowerPlant.Thispowerplantgeneratesvoltageof 15kV with main transmission voltage of 150kV. A 150kV supplyis connected with the 150kV system from the first gas-fired powerplant,andtheresultingpoweristhendistributedviaCompany’sfourdistributiontransformers,withthevoltagesteppeddownto20kVtobedistributedtothecustomers.


67

Pembangkit Listrik Berbahan Bakar BatubaraPada tahun 2017, Perseroan berhasil menyelesaikan proses commissioning dan operasi pembangkit listrik berbahan bakar batubaradidaerahBabelan,KabupatenBekasi,yangterdiridariduaunit masing-masing berkapasitas 140MW, dengan total kapasitasterpasang pembangkit berkapasitas 280MW. Pembangkit listrikberbahan bakar batubara memiliki tegangan generator sejumlah 15kV dengan tegangan transmisi utama sejumlah 150kV yang tersambung sepanjang 30km dengan 101 menara transmisi pada sistem 150kV dari pembangkit listrik Perseroan yang sudah ada.

Energilistrikyangdihasilkanolehpembangkitlistrikbatubaradialirkankekawasanindustridenganjalurtransmisi150kVyangmembentangsejauh30kmdenganditopangoleh101menaratransmisi.Bentangantransmisiinimembelah7kecamatandan13desadikabupatenBekasi.

Pembangkit listrik berbahan bakar batubara pertama milik Perseroan ini menggunakan peralatan dengan kualitas terbaik dari pemasok andal berskala internasional. Perseroan menggunakan boiler dengan teknologi CFB yang dipasok oleh Valmet Technologies Oy (Valmet).ValmetmerupakanpemasokboilerterdepandariFinlandiadanmemilikipengalamandiindustriini220tahun.Boilerinidirancanguntukmampumenghasilkan pembakaran dengan level emisi yang rendah, bahkanlebih rendah dibandingkan dengan standar yang disyaratkan oleh IFCdanKementerianLingkunganHidupdanKehutananRepublikIndonesia.Boiler ini jugadilengkapidenganESP (ElectrostaticPrecipitator) untukmengurangi emisi partikel ke udara.

Pasokan tenaga listrik dari pembangkit listrik berbahan bakar batubara telah tersinkronasi dengan operasional dari pembangkit listrik lainnya yang sudah ada pada tingkat 150kV untuk kemudian dialirkan ke dalam sistem distribusi Perseroan yang sudah ada untuk memasok para pelanggan.

Beberapa tahun terakhir ini, penjualan listrik kepada pelanggankawasan industri maupun PLN telah mendorong pertumbuhanpendapatan yang konsisten dan arus kas yang kuat, yang digunakan Perseroan untuk melakukan peningkatan kapasitas terpasang, pembangunan jaringan dan sistem transmisi serta distribusi yang mendukung keandalan, meningkatkan layanan kepada pelanggan dan juga mengikuti pengembangan teknologi terkini yang meningkatkan efisiensioperasionalPerseroan.

Tahun 2017 menjadi momentum berharga bagi Perseroan untukmemperkokoh fundamental bisnis serta meningkatkan kinerja danlayanan terbaik kepada pelanggan dan masyarakat sekitar secarakeseluruhan sejak Perseroan berubah status menjadi perusahaan terbuka. Perseroan berhasil melakukan transformasi dan melakukanekspansidaripembangkityangawalnyahanyaadadikawasanindustriselama dua dekade terakhir menjadi mampu mengembangkan dan membanguninfrastrukturdiluarkawasantersebut.Pencapaiantersebuttidak lepas dari kerjasama yang solid tim manajemen Perseroan yang menjadilandasanyangkokohdenganpengalamankumulatifselama258tahun di industri pembangkit listrik serta rekam jejak yang solid dalam pengelolaan dan pengembangan usaha.

Coal-Fired Power PlantIn2017theCompanymanagedtocompletethecommissioningphaseandbegantooperatethecoal-firedpowerplantinBabelan,Regencyof Bekasi, consisting of two units each with a capacity of 140MW,resultinginatotalinstalledcapacityof280MW.Thiscoal-firedpowerplanthasageneratorvoltageof15kVandmaintransmissionvoltageof150kV,connectedalongadistanceof30kmwith101transmissiontowers on the 150kV system from the existing power plant of theCompany.

The electricity produced by the coal-fired power plant is thendistributed to the industrial estates along the 150kV transmission line spanningadistanceof30kmwith101transmissiontowers.Thespanof the transmission linecrosses7 subdistrictsand13villages in theRegencyofBekasi.

ThisisthefirstCompany’scoal-firedpowerplant,whichusesthebestqualityequipmentfrominternationalreliablesuppliers.TheCompanyusesaCFBboilersuppliedbyValmetTechnologiesOy(Valmet).Valmetis the leading supplier of boilers from Finland and has extensiveexperienceintheindustryforover220years.Thisboiler isdesignedsothatitcanproducealower-emissioncombustion,evenbetterthanthe standards set by the IFC and the Ministry of Environment andForestryoftheRepublicofIndonesia.ThisboilerisalsoequippedwithanElectrostaticPrecipitator (ESP) to reduceemissionofparticles tothe air.

Electricity supply from the coal-fired power plant has beensynchronizedwith the operations of existing power plants at 150kVlevel, so that itcannowbedistributed intoourexistingdistributionsystemsupplytothecustomers.

ForthepastyearselectricitysalestotheindustrialestatecustomersaswellastoPLNhaveboostedstrongandsustainablerevenuegrowth,which is then harnessed by the Company to develop its installedcapacity,tobuildtransmissionanddistributionsystemsandnetworkinordertoensurereliability,andtoenhanceservicetoallcustomerswhilealsokeepingabreastofthelatestdevelopmentsintechnologyinordertoimproveoperationalefficiency.

2017markeda keymomentum in thehistoryof theCompanyas itstrengtheneditsbusinessfundamentalswhileimprovingperformanceandservice tocustomersand to the surroundingcommunitiesasawhole, since theCompany changed its status to apublic company.TheCompany successfully transformedand expanded, fromhavingpowerplantsinitiallyonlyinsideindustrialestateswithinthelasttwodecades, to being able to develop and build infrastructure outsideof these locations. Such achievement was attributable to the solidcooperationamongmanagementteammembers,servingasasturdybasethankstotheircumulativeexperienceof258yearsinthepowergeneration industry and sterling track record in management andbusinessdevelopment.

Peta Jaringan Operasi / Areas of Operations

JababekaPhaseI-IV(KIJ) MM-2100IndustrialTown EastJakartaIndustrialPark(EJIP) HyundaiIntiDevelopment LippoCikarang(DeltaSiliconI,III,andIV)

r

Jalurpengangkutanbatubara

Coalbargingpath Jalurtransmisi

TransmissionlinePelabuhan Tanjung PriokTanjung Priok Port

Kelapa Gading

KAB. BEKASIBEKASI REGENCY

Kota BekasiBekasi Center

Cikarang Dry Port

BABELAN

JAKARTA

BSD

Bandar Udara Internasional JakartaJakarta International Airport

BEKASI

KIJ

MM-2100

EJIP

LIPPO

HYUNDAI

68

Keterangan Description

UnitUnit

LokasiLocation

Kapasitas Capacity

(MW)

Bahan Bakar Fuel

PeralatanEquipment

PLTGUJababeka/GSPPJababeka TurbinGas/GasTurbine

Jababeka 755 Gas/Diesel

GEFrame6B(Model6541)dan/andGEFrame9E(Model9171)

HRSGs StorkKetelsdan/and Alstom

TurbinUap/SteamTurbine

Mitsubishidan/andSiemens

PLTGMM-2100/GFPPMM-2100 TurbinGas/GasTurbine

MM-2100 109 Gas/Diesel GEFrame9E(Model9171)

PLTUBabelan/CFPPBabelanTurbinUap/SteamTurbine

Babelan 280 Batubara/Coal

BoilerCFBValmet/ValmetCFBBoilers

TurbinUapSiemens/SiemensSteamTurbines

Sekilas Aset Pembangkit Power Plants Assets At A Glance


69

PLTGUJababekaGSPP Jababeka

PLTGMM-2100 GFPP MM-2100

PLTUBabelan CFPP Babelan

TransmisidanDistribusi Transmission and Distribution

• Pembangkit755MW-300MWcombined cycle Frame6,346MWcombined cycle Frame9,109MWsimple cycleFrame9(cadangan).

• COD1993.• PasokangasmelaluijalurpipaterutamadariPertaminadanPGN.• PemasokPeralatanUtama:GE,StorkdanMitsubishi.

• 755MW plant - 300MW combined cycle Frame 6, 346MW combined cycle Frame 9,109MWsimplecycleFrame9(backup).

• COD1993.• GassupplyviapipelinemainlyfromPertaminaandPGN.• Mainequipmentsuppliers:GE,StorkandMitsubishi.

• Pembangkit109MWsimplecycleframe9(cadangan).• COD2015.• PasokangasmelaluijalurpipaterutamadariPertamina.• PemasokPeralatanUtama:GE,SiemensdanAlstom.• 109MWsimplecycleFrame9(backup).• COD2015.• GassupplyviapipelinemainlyfromPertamina.• Mainequipmentsuppliers:GE,SiemensandAlstom.

• Pembangkit2x140MWdenganmenggunakanteknologiBoilerCFB.• COD2017.• PasokanbatubaradariKalimantanSelatan.• PemasokPeralatanUtama:Siemens,Valmet,ABBdanSPX.• 2x140MWwithCFBBoilertechnology.• COD2017.• CoalsupplyfromSouthKalimantan.• Mainequipmentsuppliers:Siemens,Valmet,ABBandSPX.

• MemilikidanmengoperasikaninfrastrukturlistrikdiKawasanCikarang.• Jalurdistribusi20kV:1.442km(kuranglebihjarakdariJakartakeMedan).• Jalurtransmisi150kV:3kmdariPLTGUJababekakePLTGMM-2100dan30kmjalurpenghubungPLTUBabelankePLTGMM-2100.• OwnsandoperatetheelectricityinfrastructureintheCikarangestates.• 20kVdistributionlines:1,442km(moreorlessthedistancefromJakartatoMedan).• 150kVtransmissionlines:3kmfromGSPPJababekatoGFPPMM-2100andc.30kmconnectionlineCFPPBabelantoGFPPMM-2100.

01

02

03

04

Struktur Organisasi / Organization Structure

Struktur Grup Perseroan dan Komposisi Pemegang Saham / Group Structure and Shareholders Composition

70

RUPS

GeneralMeetingofShareholders

Dewan Komisaris

BoardofCommissioner

Direktur Utama

PresidentDirector(CEO)

Manajer PemasaranMarketingManager

Manajer KontrakContractManager

Asisten Manajer Document ControlDocumentControlAsst.Manager

Manajer SDM dan SSHRDandSSManager

Komite SMPSMPCommittee

Manajer Keuangan dan Akuntansi

Finance&AccountingManager

Manajer PembelianPurchasingManager

Tim KepatuhanTata Kelola PerusahaanGCGComplianceTeam

Manajer Hub. Investor dan Corporate Finance

InvestorRelations&Corp.FinanceManager

Komite Nominasi dan Remunerasi

NominationandRemunerationCommittee

Direktur Komersial

CommercialDirector

Direktur Keuangan danSekretaris Perusahaan

FinanceDirectorandCorporateSecretary

Vice President / Penasihat Komersial

VicePresident/CommercialAdviser

PT Udinda Wahanatama

30,48% 26,64% 26,64% 16,24%

PT Pentakencana Pakarperdana

PT Cikarang Listrindo Tbk

Listrindo Capital B.V. PT Bahtera Listrindo Jaya

Signal Capital B.V.

100% 99.998%

100%

PT Brasali Industri Pratama Masyarakat | Public


71

Komite Audit

AuditCommittee

Direktur Teknik

TechnicalDirector

Wakil Direktur Utama

VicePresidentDirector

Unit Audit Internal

InternalAuditUnit

ProyekProjects

Komite HSEHSECommittee

Manajer Pembangkit (Cikarang dan MM-2100)StationManager(Cikarang&MM-2100)

Manajer Pembangkit (Babelan)StationManager(Babelan)

Manajer Operasional Pembangkit

StationOperationManager

Manajer Operasional Pembangkit

StationOperationManager

Manajer Pemeliharaan Pembangkit

StationMaintenanceManager

Manajer Pemeliharaan Pembangkit

StationMaintenanceManager

Manajer DistribusiDistributionManager

Non TeknikNonTechnical

Manajer ICTICTManager

TeknikTechnical

Supervisor HSEHSESupervisor

Supervisor HSEHSESupervisor

Komposisi Pemegang Saham / Shareholders Composition

Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan hingga 31Desember2017berdasarkanklasifikasikepemilikaninstitusilokalmaupunasingdankepemilikanindividulokalmaupunasingadalahsebagaimanatabelberikutini:

Thenumberofshareholdersandtheirpercentageofshareownershipas at December 31, 2017 based on the classification of local andforeigninstitutionsandlocalandforeignindividuals,areasfollows:

Status PemilikOwner’s Status

Jumlah Pemegang SahamNumber of Shareholders

Jumlah Lembar SahamNumber of Shares

Persentase Percentage

(%)

PEMODAL NASIONAL / DOMESTIC INVESTORS

PeroranganIndonesia/IndonesianIndividuals 616 135.240.833 0,84068

Yayasan/Foundations 6 4.382.600 0,02724

DanaPensiun/PensionFunds 17 12.615.400 0,07842

Asuransi/InsuranceCompanies 14 103.337.600 0,64236

PerseroanTerbatas/Limited Liability Companies 15 13.500.351.535 83,92006

Reksadana/MutualFunds 27 61.912.700 0,38486

SUB-JUMLAH / SUB-TOTAL 695 13.817.840.669 85,89362

PEMODAL ASING / FOREIGN INVESTORS

PeroranganAsing/ForeignIndividuals 13 237.584.480 1,47686

BadanUsahaAsing/ForeignBusinessEntities 86 2.031.730.851 12,62952

SUB-JUMLAH / SUB-TOTAL 99 2.269.315.331 14,10638

JUMLAH / TOTAL 794 16.087.156.000 100

Nama Pemegang SahamShareholder

Jumlah Lembar SahamTotal Number of Shares


(%)

PTUdindaWahanatama 4.903.778.030 30,483%

PTPentakencanaPakarperdana 4.285.064.945 26,637%

PTBrasaliIndustriPratama 4.285.134.845 26,637%

JUMLAH / TOTAL 13.473.977.820 83,757%

Informasi Komposisi Per Desember 2017 Atas Komposisi Pemegang Saham Pendiri

Composition of Founding Shareholders as at December 2017

72

Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Majority and Controlling Shareholders

Porsi Kepemilikan Saham Perseroan Per 31 Desember 2017

The Company’s Share Ownership Portion as at December 31, 2017

Komposisi Kepemilikan Saham Per 31 Desember 2017

Pemegang Saham dengan Kepemilikan di Atas 5% dari Jumlah Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh per 31 Desember 2017

Share Ownership Composition as at December 31, 2017

Shareholders with Ownership of More Than 5% of the Total Issued and Paid Up Capital as at December 31, 2017

NamaName

Jumlah Pemegang SahamNumberofShareholders

Jumlah Lembar SahamTotalNumberofShares


(%)

PTUdindaWahanatama 1 4.903.778.030 30,483%

PTPentakencanaPakarperdana 1 4.285.064.945 26,637%

PTBrasaliIndustriPratama 1 4.285.134.845 26,637%

PemegangSahamLainnya(Masyarakat)OtherShareholders(Public) 791 2.613.178.180 16,244%

Jumlah / Total 794 16.087.156.000 100%

NamaName

Jumlah Pemegang SahamNumberofShareholders

Jumlah Lembar SahamTotalNumberofShares


(%)

PTUdindaWahanatama 1 4.903.778.030 30,483%

PTPentakencanaPakarperdana 1 4.285.064.945 26,637%

PTBrasaliIndustriPratama 1 4.285.134.845 26,637%

30,48%

26,64%

16,24%

26,64%

PTUdindaWahanatama

PTPentakencanaPakarperdana

PTBrasaliIndustriPratama

PemegangSahamLainnya(Masyarakat) OtherShareholders(Public)


73

NamaName

JabatanPosition

Jumlah Lembar SahamTotal Number of Shares

PersentasePercentage

(%)

Ir.H.IsmailSofyan KomisarisUtamaPresidentCommissioner - -

SutantoJoso WakilKomisarisUtamaVicePresidentCommissioner 10.443.400 0,0649176

FenzaSofyan KomisarisCommissioner - -

DjeradjatJantoJoso KomisarisCommissioner - -

IwanPutraBrasali KomisarisCommissioner - -

AldoPutraBrasali KomisarisCommissioner - -

Ir.KiskendaSuriahardja KomisarisIndependenIndependentCommissioner - -

Drs.JosepKarnadi KomisarisIndependenIndependentCommissioner - -

Drs.IrwanSofjan KomisarisIndependenIndependentCommissioner - -

AndrewK.Labbaika DirekturUtamaPresidentDirector 11.824.300 0,0735015

PngEweChai WakilDirekturUtamaVicePresidentDirector 173.741.280 1,0800000

MatiusSugiaman DirekturDirector 28.956.880 0,0800000

ChristantoPranata DirekturDirector - -

RichardNoelFlynn DirekturIndependenIndependentDirector - -

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2017

Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors as at December 31, 2017

74

Kronologis Pencatatan Saham / Chronology of Share Listing

Kronologis Pencatatan Efek / Chronology of Securities Listing

Tindakankorporasi/CorporateAction PenawaranUmumPemegangSaham(IPO)/InitialPublicOffering(IPO)

Tempatpenerbitan/PlaceofIssuance BursaEfekIndonesia/IndonesiaStockExchange

Matauang/Currency Rupiah

Tanggal/Date 14Juni/June2016

Modaldasar(lembarsaham)/Authorizedcapital(numberofshares) 57.913.760.000

Modalditempatkandandisetorpenuh(lembarsaham)/Issuedandpaidupcapital(numberofshares)

16.087.156.000

Nilaipar/Parvalue 200

HinggaDesember2017,daftarefekinternasionalyangditerbitkandanbelumjatuhtempoadalahsebagaiberikut:

Jenisefek/Typeofsecurities SeniorNotes2026

MataUang/Currency AS$/US$

Jumlah/Amount 550.000.000

Tempatpenerbitan/Placeofissue SingaporeExchangeLimited

Tanggalpenerbitan/Dateofissue 14September2016

Tenor(tahun)/Maturityperiod(years) 10

Jatuhtempo/Maturedate 14September2026

Sukubunga(pertahun)/Interest(perannum) 4,95%

Peringkat SuratUtang/SeniorNotesrating:

S&P BB

Moody’s Ba2

Listrindo Capital B.V., entitas anak yang dimiliki secara penuh,menerbitkan Senior Notes 2026 yang dijamin oleh PT CikarangListrindoTbk.

Up to December 2017, the international securities issued by theCompanythathavenotyetmaturedareasfollows:

ListrindoCapital B.V., a fully owned subsidiary, issued SeniorNotes2026guaranteedbyPTCikarangListrindoTbk.


75

Entitas Anak dan Asosiasi / Subsidiaries and Associates Entities

Hingga akhir tahun 2017, Perseroan tidak memiliki pengendalianbersama untuk entitas asosiasi. Adapun entitas anak Perseroan adalahsebagaiberikut:

Listrindo Capital B.V.ListrindoCapitalB.V.,berkedudukandiBelanda,adalahperusahaanyang didirikan menurut dan berdasarkan peraturan yang berlaku di Belandapadatanggal11Juni2007.

KegiatanusahaListrindoCapitalB.V.antaralain:• Mengelola, membiayai, melakukan jasa manajemen dengan

memberikan saran dan jasa kepada perusahaan lain; • Meminjamdanmeminjamkanuang,mengeluarkansuratutang,

debenture,danefeklainnya;• Memberikan jaminan untuk utang dan tanggung jawab lainnya

dari perusahaan dan pihak ketiga; • Untuk memperoleh, mengelola, menjamin dan mengasingkan

propertiyangterdaftar;• Untuk mengelola dan melakukan usaha sehubungan dengan

hak merek, paten, model, secret process, trademark dan hak atas kekayaan intelektual dan industrial property lainnya;

• Untukmelakukan usaha sehubungan denganmata uang, efek,danasetsecaraumum;

• Untukmelakukan segala jenis aktivitas industri, keuangan dankomersial;

• Segala jenis usaha yang sehubungan dengan hal-hal di atas,dalam arti yang seluas-luasnya.

PerseroanmerupakanpemegangsahamtunggalListrindoCapitalB.V.yangmemiliki100%sahamyangditempatkandandisetor.

Ikhtisar Keuangan

Konsolidasian(dalamribuanAS$)/Consolidated(inthousandUS$)


JumlahAset 503.948 530.853 533.246 TotalAssets

JumlahLiabilitas 509.550 547.737 546.216 TotalLiabilities

JumlahEkuitas (5.603) (16.883) (12.970) TotalEquity

Signal Capital B.V.Signal Capital B.V., berkedudukan di Belanda, adalah perusahaanyang didirikan menurut dan berdasarkan peraturan yang berlaku di Belandapadatanggal12Juni2007.

KegiatanusahaSignalCapitalB.V.antaralain:• Mengelola, membiayai, melakukan jasa manajemen dengan

memberikan saran dan jasa kepada perusahaan lain; • Meminjamdanmeminjamkanuang,mengeluarkansuratutang,

debenture,danefeklainnya;• Memberikan jaminan untuk utang dan tanggung jawab lainnya

dari perusahaan dan pihak ketiga;

Up to the end of 2017, the Company had no joint control of anyaffiliatedentities.TheCompany’ssubsidiariesareasfollows:

Listrindo Capital B.V.Listrindo Capital B.V., domiciled in the Netherlands, is a companyestablished under the laws and regulations of the Kingdom of theNetherlands.ItwasestablishedonJune11,2007.

ListrindoCapitalB.V.’sbusinessactivitiesinclude:• Management and financing services by providing advice and

servicestootherpartiesorcompanies;• Borrowing and lendingmoney, issuingbonds, debentures, and

othersecurities;• Guaranteeing the bonds and other responsibilities of the

Companyandthirdparties;• Obtaining,managing,guranteeinganddivestinglistedproperties;

• Managingandrunningbusinessesinrelationtobrands,patents,models, secret processes, trademarks and intellectual propertyrights and other industrial properties;

• Conductingbusinessrelatedtocurrencies,securities,andassetsin general;

• Performingallindustrial,financial,andcommercialactivities;

• Allbusinessesinthemostextensivesenseoftheabovematters.

TheCompanyisthesoleshareholderofListrindoCapitalB.V.,owning100%ofallissuedandfullypaidshares.

Financial Statements

Signal Capital B.V.Signal Capital B.V., domiciled in the Netherlands, is a companyestablished under the laws and regulations of the Kingdom of theNetherlands.ItwasestablishedonJune12,2007.

SignalCapitalB.V.’sbusinessactivitiesinclude:• Management and financing services by providing advice and

servicestootherpartiesorcompanies;• Borrowing and lendingmoney, issuingbonds, debentures, and

othersecurities;• Guaranteeing the bonds and other responsibilities of the

Companyandthirdparties;

76

• Untuk memperoleh, mengelola, menjamin dan mengasingkanpropertiyangterdaftar;

• Untuk mengelola dan melakukan usaha sehubungan denganhak merek, paten, model, antara lain trademark dan hak atas kekayaan intelektual dan industrial property lainnya;

• untukmelakukan usaha sehubungan denganmata uang, efek,danasetsecaraumum;

• Untukmelakukan segala jenis aktivitas industri, keuangan dankomersial;

• Segala jenis usaha yang sehubungan dengan hal-hal di atas,dalam arti yang seluas-luasnya.

Listrindo Capital B.V. merupakan pemegang saham tunggal SignalCapitalB.V.yangmemiliki100%sahamyangditempatkandandisetor.

Ikhtisar Keuangan

(dalamribuanAS$)/(inthousandUS$)


JumlahAset 516.196 552.643 538.960 TotalAssets

JumlahLiabilitas 20.634 22.596 22.754 TotalLiabilities

JumlahEkuitas 495.561 530.048 516.206 TotalEquity

PT Bahtera Listrindo JayaPT Bahtera Listrindo Jaya, berkedudukan di Indonesia, adalahperusahaan yang didirikan menurut dan berdasarkan peraturan yang berlakudiRepublikIndonesiapadatanggal29September2017.

KegiatanusahaPTBahteraListrindoJaya.antaralain:• Menjalankankegiatanusahapengangkutanlautantarpelabuhan

di Indonesia yang dilakukan secara tetap dan teratur dan ataupelayaran yang tidak tetap dan tidak teratur (tramper) denganmenggunakan semua jenis kapal, tidak terbatas pada kapal tongkang,kapaltunda(tugboat),tankerdanlainnya;

• Menjalankan usaha pelayaran/pengangkutan orang, hewanmaupunbarangantarpelabuhan laut, rigpengeboran/platform lepas pantai, serta kegiatan lainnya yang menggunakan berbagai jenis kapal termasuk kegiatan pengangkutan laut untuk lepas pantai;

• Menjalankan usaha pengangkutan barang-barang minyak/gasmenggunakan tanker;

• Menjalankan usaha penyewaan kapal laut (chartering) denganberbagai jenis kapal;

• Menjalankanusaha sebagai perwakilan (owner’s representative)dari perusahaan pelayaran angkutan laut, baik pelayaran tetap maupun tidak tetap untuk pelayaran di dalam dan di luar negeri;

• Menjalankan usaha jasa yang berkaitan dengan menyewakanalat-alat yangberhubungandenganpelayaranmencakupdata-processing, equipment part list serta kegiatan usaha yang terkait;

• Obtaining,managing,guranteeinganddivestinglistedproperties;

• Managingandrunningbusinessesinrelationtobrands,patents,models, among others trademarks and intellectual propertyrights and other industrial properties;

• Conductingbusinessrelatedtocurrencies,securities,andassetsin general;

• Performingallindustrial,financial,andcommercialactivities;

• Allbusinessesinthemostextensivesenseoftheabovematters.

Listrindo Capital B.V. is the sole shareholder of Signal Capital B.V.,owning100%ofallissuedandfullypaidshares.


PT Bahtera Listrindo JayaPT Bahtera Listrindo Jaya, domiciled in Indonesia, is a companyestablished under the prevailing regulations in the Republic ofIndonesia.ItwasestablishedonSeptember29,2017.

PTBahteraListrindoJaya’sbusinessactivitiesinclude:• Providingregularandirregularshippingservicesbetweenportsin

Indonesiausingvariousvessels,notlimitedtobarges,tugboats,tankersandothervessels;

• Providing shipping services for passengers, animals and cargobetweenports,offshoredrillingrig/platforms,andotheractivitesusingvarioustypesofvesselsincludingoffshoremarinetransportactivities;

• Conductingoil/gasgoodstransportationusingtankers;

• Conductingcharteringbusinessusingvariousvessels;

• Conducting business as a shipping bureau (owner’srepresentative)fromoverseasanddomesticshippingcompanies,bothforregularshippingandirregularshipping;

• Conducting business related to the rental of shipping-relatedequipment includingdata-processing, equipment part lists andrelatedbusinessactivities;


77

• Menjalankan usaha pengelolaan kapal (ship management)yaitumeliputinamuntidakterbataspadaperawatan,persiapandocking, penyediaan suku cadang, perbekalan awak kapal,perlengkapan dan peralatan awak kapal, logistik, pengawakan,asuransidansertifikasikelaiklautankapal;dan

• Menjalankanusahajasapenunjanguntukkegiatanlepaspantai

KepemilikansahamPerseroanpadaPTBahteraListrindoJayaadalahsebesar99,998%dimanasebesar0,002%sahamlainnyamerupakankepemilikan Ibu Janti Joso Brasali. Sampai dengan 31 Desember2017,PTBahteraListrindoJayamasihbelumberoperasi.

Ikhtisar Keuangan


Keterangan 2017 Description

JumlahAset 1.137 TotalAssets

JumlahLiabilitas - TotalLiabilities

JumlahEkuitas 1.137 TotalEquity

• Conducting ship management including, but not limited tomaintenance, docking preparation, spareparts supply, crewsupplyandequipment,logistic,manninginsuranceandcertificateofseaworthiness;and

• Conductingsupportservicesforoffshoreactivites.

TheCompany’sstakeinPTBahteraListrindoJayawas99.998%,withthe remaining 0.002% of the shareswere owned byMs. Janti JosoBrasali.UptoDecember31,2017,PTBahteraListrindoJayahadnotyet operated.


78

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital Market Supporting Institutions

AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT KAPPurwantono,SungkorodanSurja(Ernst&YoungGlobalLimited)GedungBursaEfekIndonesiaTower2Lantai7Jl.Jend.SudirmanKav.52-53Jakarta12190,IndonesiaT(62-21)52895000www.ey.com

KONSULTAN HUKUMLEGAL CONSULTANTMakarimdanTairaS.SummitmasI,Lantai16dan17Jl.Jend.SudirmanKav.61-62Jakarta12190T(62-21)2521272www.makarim.com

PENILAIAPPRAISALKJPPMunirWisnuHerudanRekanGrahaARRTULantai2Jl.RS.MataAiniKav.BC1,SetiabudiJakartaBarat11440,IndonesiaT(62-21)5273316

NOTARISNOTARYEdwardSuharjoWiryomartani,S.H.,M.Kn.Jl.KopiNo.15JakartaBarat11230,IndonesiaT(62-21)6907545

BIRO ADMINISTRASI EFEKSHARE REGISTRARPTDatindoEntrycomJl.HayamWurukNo.28Jakarta10120,IndonesiaT(62-21)3508077www.datindo.com

PERUSAHAAN PEMERINGKAT EFEKRATING AGENCYStandard&Poor’sFinancialServicesLLC12MarinaBoulevard#23-01MarinaBayFinancialCentreTower3Singapore018982T+656530-6401www.standardandpoors.com

Moody’sInvestorsServiceSingaporePteLtd.50RafflesPlace#23-06SingaporeLandTowerSingapore048623T+65-6398-8300www.moodys.com

WALI AMANAT OBLIGASITRUSTEETheBankofNewYorkMellonOneTemasekAvenue,#03-01MilleniaTowerSingapore039192T+6564320222www.bnymellon.com

Nama dan Alamat Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi / Name and Address of Subsidiary and Associate Companies

No.

Nama Anak Perusahaan

Name of Subsidiary Companies

Persentase Kepemilikan Saham PerseroanShare-ownership

Percentage

AlamatAddressAddress

StatusStatus

1 ListrindoCapitalB.V. 100% Deentrée99–197,1101HE,Amsterdam,BelandaTelepon/Phone : (+3120)5554466Fax : (+3120)5554308

BeroperasiOperational

2 SignalCapitalB.V. 100% Deentrée99-197,1101HE,Amsterdam,BelandaTelepon/Phone : (+3120)5554466Fax : (+3120)5554308

BeroperasiOperational

3 PTBahteraListrindoJaya 99,998% WorldTradeCentre1, Lantai17, Jl. Jend.SudirmanKav.29-31,JakartaSelatan,12920,IndonesiaTelepon/Phone : (+6221)5228120Fax : (+6221)5224440

BelumberoperasiNot yet operational


79

582 Tinjauan Makroekonomi dan Industri

Macroeconomic and Industrial Review

85 Tinjauan Per Segmen Usaha dan Operasi Business Segment and Operational Review

90 Tinjauan Keuangan Financial Review

99 Kemampuan Membayar Hutang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Solvability and Receivables Collectability

100 Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Permodalan Capital Structure and Management Policy on Capital Structure

101 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Investment

101 Dampak Perubahan Harga Impact of Price Change

102 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Event and Information Subsequent to the Accountant’s Reporting Date

102 Perbandingan Antara Target/ Proyeksi Pada Awal Tahun Buku Dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi) Comparison between Targets or Projections at the Beginning of the Year and the Actual Results

103 Target / Proyeksi yang Ingin Dicapai Perusahaan pada Tahun 2018 Projections and Targets in 2018

104 Kebijakan Dividen Dividend Policy

104 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Use of Proceeds of Initial Public Offering

105 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen Employee and/or Management Stock Option Program

105 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Material Information About Investment, Expansion, Divestment, Business Combination / Acquisition, Acquisition, Debt / Capital Restructuring

106 Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Material Transactions Containing Conflict of Interest and / or Transaction with Affiliated Parties

106 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Changes in Regulations with Significant Impacts on the Company

107 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes of Accounting Policies

107 Prospek Usaha Business Prospects

108 Strategi Usaha Business Strategy

110 Pemasaran Marketing


81

Ekonomi DuniaPerkembangan positif ekonomi dunia di tahun 2017 banyakdipengaruhi dengan kondisi ekonomi yang membaik di negara-negara maju. Salah satunya Amerika Serikat dimana perbaikan ekonomibanyak dipengaruhi oleh peningkatan konsumsi dan perbaikan atas kondisi ketenagakerjaan di negara tersebut. Hal ini membuatpertumbuhan Amerika Serikat yang lebih tinggi disepanjang tahun2017dibandingtahun2016.

Perekonomian global diproyeksikan oleh Bank Dunia tumbuhsebesar3,1%1ditahun2018dari3,0%1 di tahun 2017 ditopang oleh perkembangan positif di negara-negara maju dan berkembang.Penguatan pertumbuhan ekonomi dunia ini terutama didorong oleh peran negara berkembang yang diproyeksikan mampu membukukan pertumbuhanPDBsebesar4,5%disampingkontribusipertumbuhanekonomi negara maju sebesar 2,2%. Sementara itu, International Monetary Fund (IMF), dalam laporannya “World Economic Outlook Update, January 20182” tanggal 22 Januari 2018, memprediksipertumbuhanekonomiglobalpada2018akantumbuhsekitar3,9%yang didukung oleh membaiknya kondisi perekonomian di berbagai kawasan. Hal tersebut tercermin dari kinerja ekonomi negara-negaramitradagangutama Indonesiayangbergerakpositif seperti:Amerika Serikat, Eropa, Tiongkok dan Jepang. IMFmemperkirakanpertumbuhanekonomiAmerikaSerikatpada tahun2018mencapai2,3%, Eropa diperkirakan tumbuh 1,9% dan Jepang diprediksitumbuh 0,7%. Seiring denganmembaiknya pertumbuhan ekonominegara-negaramitradagangutamaIndonesiatersebut,makavolumeperdagangan luar negeri Indonesia juga diperkirakan membaik.

Ekonomi IndonesiaSepanjang tahun 2017, perekonomian Indonesia mengalamipertumbuhanyangrelatifstabilsebesar5,07%3. Angka pertumbuhan tersebut lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi nasional

1 diakses dari /accessedfromhttp://validnews.co/-PBB---Pertumbuhan-Ekonomi-Dunia-2018-2019-Stabil-di-Kisaran-3--Hiw2 diakses dari /accessedfromhttps://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2018/01/11/world-economic-outlook-update-january-20183 diakses dari /accessedfromBeritaResmiStatistikNo.16/02/Th.XXI,5Februari2018

82

Tinjauan Makroekonomi dan Industri / Macroeconomic and Industrial Review

Global EconomyThe positive global economic developments throughout 2017were highly influenced by better economic situations in developedcountries. United States (US) was one of them, whose economyimprovementowingtoincreaseinconsumptionandimprovementinthelabormarket.ThisresultedinahighereconomicgrowthfortheUSin2017comparedtoin2016.

TheglobaleconomyisprojectedbytheWorldBanktoexpandby3.1%1 in 2018, from 3.0% 1 in 2017, supported by a positive developmentin developed and emerging economies alike. Strengthening globaleconomywasmainly bolstered by the role of emerging economiesthatareprojectedtoachieveagrowthinGDPof4.5%,inadditiontothe developed world’s GDP growth projection of 2.2%. Meanwhile,theInternationalMonetaryFund(IMF)initsreport,“WorldEconomicOutlook Update, January 20182” published on January 22, 2018,predicted that the global economy will grow at a rate of 3.9%,supported by economic improvement across the regions. This isreflectedby theeconomicperformanceof Indonesia’smain tradingpartners,suchastheUS,Europe,China,andJapan.IMFpredictstheUSeconomicgrowthin2018toreach2.3%,whileEuropeispredictedto grow by 1.9%, and Japan by 0.7%. In line with these economicimprovementsofIndonesia’skeytradingpartners,Indonesia’sforeigntradevolumeisalsosettorise.

Indonesian EconomyThroughout 2017, Indonesia’s economy experienced a relativelystable growthof 5.07%. Thiswashigher than the economic growthrateof2016,whichwasrecordedat5.03%.Theacceleratingeconomic

tahun 2016 yang sebesar 5,03%3. Perbaikan pertumbuhan ekonomi ditopang oleh meningkatnya perdagangan ekspor sebesar 9,09%3 dibandingkantahun2016karenakenaikankomoditas,pertumbuhanglobal yang lebih baik, naiknya perdagangan internasional serta kondisimoneterdankeuanganyangrelatifbaik.Ditahun2017,ProdukDomestik Bruto Indonesia mencapai Rp13.588,8 triliun3 dimana kontribusiterbesarsekitar58%3masihberasaldariPulauJawa.

Selain itu, Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM)4 mengungkapkan realisasi investasi Indonesia sepanjang tahun2017sebesar Rp692,8 triliun atau tumbuh sebesar 12,7% dibandingkantahun2016.Darisisikemudahanusaha,WorldBank5 mengumumkan kenaikan peringkat di mana Indonesia menduduki peringkat 72 dari sebelumnyaperingkat91padatahunlalu.

Dalam APBN 20186, pemerintah Indonesia menargetkan tingkat pertumbuhanekonomidapatmencapailevel5,4%padatahun2018.Angkatersebutmeningkat0,2%dariproyeksipertumbuhanekonomitahun 2017 sebesar 5,2%. Lebih lanjut, DanaMoneter Internasional(IMF) jugamemproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia akanmencapailevel5,3%padatahun2018.

KondisiekonomiIndonesiajugadiapresiasiolehduniainternasionaldenganpeningkatanperingkatlayakinvestasiolehFitchRatingsdanMoody’spadatahun2016sertaStandard&Poor’spadatahun2017,sejajar dengan negara lain seperti Amerika, Inggris, Jepang danSingapura. Pertumbuhan ekonomi nasional yang terjaga di kisaranangka 5% dianggap cukup baik di tengah gejolak pasar keuanganglobal dan anjloknya harga komoditas. Pada Desember 2017,Fitch Ratings kembali menaikkan peringkat utang Indonesia darisebelumnyaBBB-menjadiBBBdenganoutlook stabil.

Republik Indonesia saat ini juga menduduki peringkat 16 untukekonomi terbesar di dunia dan diharapkan tahun ini sudah masuk ke dalamkategorinegaradengantingkatPDBtriliundollar.BerdasarkanrisetyangdilakukanPricewaterhouseCoopers(PwC)ditahun20177, Indonesia akan berada di peringkat 5 di tahun 2030 dengan estimasi nilai PDBAS$5.424miliar dannaikmenjadi di peringkat 4 di tahun2050 dengan estimasi nilai PDB AS$10.502miliar berdasarkan nilaiPDBdenganmetodeperhitunganPurchasing Power Parity(PPP).Kamipercaya bahwa posisi tersebut akanmenjadikan Indonesia sebagaibig emerging market mengingat posisi Indonesia merupakan negara dengan perekonomian terkuat di Asia Tenggara. Hal ini didukungdengan potensi demografis Indonesia dimana Indonesia memilikijumlahpendudukterbesarnomor4diDunia.

3 diakses dari /accessedfromBeritaResmiStatistikNo.16/02/Th.XXI,5Februari20184 diakses dari /accessedfrom http://setkab.go.id/tembus-rp6928-triliun-bkpm-realisasi-investasi-pmdn-dan-pma-tahun-2017-lampaui-target/5 diakses dari /accessedfromhttps://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20171101082939-92-252614/naik-ke-peringkat-72-kemudahan-berbisnis-ri-di-bawah-vietnam6 diakses dari /accessedfromhttps://www.kemenkeu.go.id/apbn20187 diakses dari /accessedfromhttps://www.pwc.com/gx/en/world-2050/assets/pwc-world-in-2050-summary-report-feb-2017.pdf


83

growthwasbolsteredby the rise in export valueby 9.09%3 from its2016 figure owing to the increase in commodity prices, strongerglobal growth, improving international trade, and better monetaryandfinancialconditions.In2017,Indonesia’sGrossDomesticProductreachedRp13,588.8 trillion3,with the largest contribution to that,ofabout58%,comingfromJava.

In addition, the Investment Coordinating Board (BKPM)4 reported that investments in Indonesia in2017amounted toRp692.8 trillion,growing by 12.7% compared to 2016. In terms of ease of doingbusiness, theWorldBank5 upgraded Indonesia’s ranking from91 inthepreviousyearto72in2017.

In the 2018 State Budget6, the Indonesian government targets aneconomic growth rate of 5.4% in 2018. This shows a 0.2% increasefrom2017’sprojectedeconomicgrowthrateof5.2%.Furthermore,IMFalsoprojectedthatIndonesia’seconomywillgrowby5.3%in2018.

Indonesia’seconomicsituationhasalsobeenseeninapositivelightby the internationalcommunities,with theupgradeof its sovereignbondratingbyFitchRatingsandMoody’sin2016andbyStandard&Poor’sin2017totheinvestmentgrade,onaparwithcountriessuchastheUS,theUnitedKingdom(UK),JapanandSingapore.Thenationaleconomic growth which has been maintained at around 5% hasbeenconsideredrobustenoughamidsttheglobalfinancialmarket’sfluctuations and the drop in commodity prices. In December 2017,FitchRatingsfurtherupgradedIndonesia’ssovereignratingfromBBB-toBBBwithastableoutlook.

TheRepublicofIndonesiaiscurrentlythe16thlargesteconomyintheworld,andisexpectedtoplaceitselfintothetrillion-dollareconomicclub. Based on research conducted by Pricewaterhouse Coopers(PwC) in 20177, Indonesia will be the world’s fifth largest economyby2030,withanestimatedGDPofUS$5,424billion,andwillbe thefourth largest by 2050,with an estimatedGDPofUS$10,502billion,based on GDP calculated using the Purchasing Power Parity (PPP)method.Webelieve that such a positionwillmake Indonesia a bigemergingmarket,consideringitspositionasthestrongesteconomyinSoutheastAsia.ThisissupportedfurtherbyIndonesia’sdemographicpotential,wherebyitisnowthefourthmostpopulouscountryintheworld.

Usaha Pembangkit Tenaga Listrik & Kawasan IndustriDarisisiindustrikelistrikannasional,kapasitasterpasangpembangkitlistrikpadaakhirtahun2017diperkirakanmencapai60.000MWdengantingkatelektrifikasi95%.MengacupadaRencanaUmumPenyediaanTenaga Listrik atau RUPTL 2018-20278 yang menjadi acuan bagi PT PLN Persero dalam menyusun program kelistrikan 10 tahun kedepan,targettambahankapasitasadalah56GWdimana47,8%akanberasal dari pembangkit listrik batubara, 18,6% dari pembangkitlistrik tenaga gas uap dan 6,8% dari pembangkit listrik tenaga gasdan sisanya merupakan pembangkit listrik dari energi baru dan terbarukan.

Pemerintahjugatelahmenerbitkan36 izinwilayahusahakelistrikankepada pihak swasta di seluruh Indonesia, dimana 26 perusahaansudah beroperasi dan 10 perusahaan belum beroperasi9. Diantarake-36perusahaansejenistersebut,PerseroanmerupakanyangtertuadiIndonesiadantelahberoperasisejaktahun1993,danmerupakansatudarisedikitperusahaanyangtercatatpadaBursaEfekIndonesia.KawasanindustriyangPerseroanlayanimerupakanpeloporkawasanindustriswastadiera1990-an.

Kawasan industri ini terus berkembang dan jika dibandingkandengan kawasan-kawasan industri lainnya, kawasan industri diBekasi yang berdekatan dengan lokasi-lokasi penting yang adaseperti bandar udara, pelabuhandan kawasan industri inimemilikikualitas infrastruktur yang sangat baik. Jenis industri di kawasanindustri ini pada umumnya merupakan perusahaan-perusahaan berorientasieksporyangbergerakdalambidangmanufaktur ringanmaupunsedang.Sekitar72%daripelangganPerseroanmerupakanperusahaan yang dimiliki oleh Multi-National Company dan tersebar di berbagai sektor termasuk otomotif, elektronik, plastik dan lainsebagainya. Kebijakanpemerintahyangmenggenjotpembangunanberbagai infrastruktur di berbagai wilayah Indonesia, termasuk didaerah industri Cikarang, diharapkan akan berdampak positif bagiPerseroan. Pembangunan infrastruktur yang membawa dampakke kawasan-kawasan industri di Cikarang diantaranya adalah:PelabuhanPatimbandiSubangdanBandaraKertajatidiMajalengka,LightRailTransport (LRT)Cawang -BekasiTimur -Cikarang,KeretaCepat Jakarta-Bandung,monorail,penambahan jalurdiTol JakartaCikampeksertajalantollayangJakarta-CikampekII.

Secara historis, pertumbuhan listrik di kawasan industri sejalandengan pertumbuhan konsumsi ekonomi global dan Indonesia. Pertumbuhan global dan ekonomi Indonesia yang positif akansecaralangsungmemicupertumbuhanindustri,yangkemudianakanberdampakpadapeningkatankonsumsilistrikdiIndonesia. Dalamtujuh(7)tahunterakhir,pertumbuhanpermintaanlistrikdarikawasanindustri ini dapat dilihat dari perkembangan energized capacity dan jumlah pelanggan. Secara kapasitas permintaan listrik tumbuhsebesar7,5%dalamperiode7tahunterakhir(2010-2017)sedangkanjumlah pelanggan bertumbuh dengan CAGR sebesar 5,4% dalamperiodeyangsama.Padatahun2017,PermintaanlistrikpadakawasanindustriyangdilayaniolehPerseroanterusbertumbuhdanmencapairekorangkatertinggiyaitulebihdari3.000GWhdantumbuhsebesar4,6%dibandingkantahunsebelumnya.

8 diakses dari / accessed from http://djk.esdm.go.id/pdf/RUPTL/Salinan%20Sesuai%20Aslinya_Kepmen%20ESDM%20ttg%20Pengesahan%20RUPTL%20PT%20PLN%20(Persero)%202018-2027.pdf

9 diaksesdari/accessedfromhttps://www.pwc.com/id/en/energy-utilities-mining/assets/power/power-guide-2017.pdf

84

Power Generation Industry & Industrial EstatesIntermsofthenationalpowerindustry,totalinstalledcapacitybyendof2017wasestimatedtobearound60,000MW,withanelectrificationratioof95%.ReferringtotheElectricitySupplyGeneralPlanorRUPTLfor theyearsof2018–20278,which isusedasa referencebyPTPLNPersero to design its electricity program for the next ten years, theadditional capacity target is set at 56 GW, of which 47.8% will bederivedfromcoal-firedpowerplants,18.6%fromsteampowerplants,and 6.8% from gas-fired power plants, with the remainder fromrenewableenergy.

The Government has issued 36 Electricity Undertaking Licensesto Supply to the Public, out of which 26 companies have been inoperationandtheother10yettocommenceoperation9. Among these 36companies, theCompany is theoldest in Indonesia,havingbeenoperatedin1993,andisoneofonlyseveralcompanieslistedontheIndonesia Stock Exchange. The Company serves industrial estateswhicharethepioneersinprivatelyownedindustrialestates,sincethe1990s.

Theseindustrialestateshavebeendevelopingsteadilyincomparisonwith other similar industrial estates in Bekasi, adjacent to or nearimportantlocationssuchasairportsandseaports,andtheseindustrialestatesareofagenerallygoodshapeintermsofinfrastructurequality.Thetypicalindustriesintheseindustrialestatesaregenerallyexport-oriented businesses engaged in light and medium manufacturing.About 72% of all of the Company’s customers are multi-nationalcompaniesanddiversifiedintovarioussectors,includingautomotive,electronics,plasticsandothers.Thegovernment’spolicytopromoteinfrastructuredevelopmentinvariousregionsinIndonesia,includinginCikarangindustrialestate,isexpectedtobringpositiveimpactsonthe Company. Infrastructure developments that shall be generatingpositive impacts on the industrial estates in Cikarang are, amongothers:PatimbanPortinSubangandKertajatiAirportinMajalengka,LightRailTransport (LRT)Cawang -EastBekasi -Cikarang, Jakarta-Bandung Rapid Train, monorail, addition of lanes on the JakartaCikampekTollRoadandJakarta-CikampekIIElevatedTollRoad.

Historically,electricitygrowthinindustrialestateshasbeeninlockstepwith the growth in global and domestic consumption. A positivedevelopment in the global and domestic economy will directlyboostdemandintheindustry,whichwillinturndrivetheincreaseinelectricityconsumptioninIndonesia.Forthepastsevenyears,growthinelectricitydemandfromtheseindustrialestateshasbeenabletobeseenfromthegrowthinenergizedcapacityandnumberofcustomers.Intermsofcapacity,demandforelectricityhasgrownby7.5%inthepastsevenyearsof2010to2017,whiletotalnumberofcustomershasgrownwithaCAGRof5.4%withinthesameperiod.In2017,electricitydemandfromtheindustrialestatesservedbytheCompanycontinuedtorise,reachingarecordhighofmorethan3,000GWhandgrowingby4.6%fromthepreviousyear.


85

Tinjauan Per Segmen Usaha dan Operasi / Business Segment and Operational Review

Tinjauan Segmen UsahaSegmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari Perseroan yangterlibat baik dalam menyediakan produk tertentu maupun dalam menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi tertentu yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan segmen lainnya. Perseroan hanya mempunyai satu produk yaitu listrik dan seluruh aktivitas operasional Perseroan diselenggarakan di Indonesia.Penjualan listrik Perseroan yang dapat dibagi menjadi dua kategori besar,yaitupenjualankepelanggankawasanindustridanPLN.Pada2017,sekitar75%daritotalpenjualanperusahaanditujukankepadapelanggan kawasan industri sedangkan 25% sisanya ditujukankepadaPLN.Keduakategoripelanggantersebutmemilikikarakteristikyang berbeda.

Penjualan Listrik Kepada PLNKerjasamaPerseroandenganPLNdilakukanberdasarkanduaPJBTLuntuk jangka waktu 20 tahun dengan kapasitas masing-masing150MW. PJBTL pertama dilakukan pada tahun 1996 yang berlakusampai 26 Januari 2016, dimana telah diperpanjang lebih lanjutsampai dengan Januari 2019. PJBTL kedua dilakukan pada tahun2011, untuk tambahan 150MW tenaga listrik, yang berlaku sampai 1Juni2031.

Volume penjualan listrik kepada PLN mengalami peningkatan dari 1.883GWHditahun2016menjadi1.945GWHditahun2017,ataunaiksebesar3,3%.

Business Segment ReviewA segment is defined as a separate section of the Company that isinvolvedineithertheprovisionofcertainproducts(businesssegment)orintheprovisionofproductsincertaineconomicmilieu(geographicsegment) thathas itsown risksandbenefits that aredifferent fromthoseofothersegments.TheCompanyhasonlyonesegment,namedutility,andalloftheCompany’soperationalactivitieswereconductedinIndonesia.TheCompany’selectricitysalescanbedividedintotwocategories, industrialestatecustomersandPLN. In2017,about75%oftheCompany’ssaleswerecomingfromindustrialestatecustomers,and the remaining 25% from PLN. Both categories have differentcharacteristics.

Electricity Sales to PLNTheCompany’scooperationwithPLNwasmadebasedontwoEPSPAforatimeperiodof20yearseachwithacapacityof150MW.ThefirstEPSPAwasmadein1996andvaliduntilJanuary26,2016,anditwassubsequentlyextendedfurtheruntilJanuary2019.ThesecondEPSPAwasmade in2011, foranadditional150MWofelectricity,validuntilJune1,2031.

Electricity sales toPLN rose from1,883GWh in2016 to1,945GWh in2017,orupby3.3%.

86

Penjualan Listrik kepada Pelanggan Kawasan IndustriSebagai pemegang IUKU, Perseroan adalah penyedia tenaga listrikswasta yang memasok tenaga listrik kepada pelanggan-pelangganyangberlokasidilimakawasanindustri.Untukmenyalurkantenagalistrik tersebut, Perseroan telah membangun sistem distribusi 20kV sepanjang 1.442km yang menghubungkan antara pembangkit dengan pelanggan dan jaringan transmisi tegangan tinggi 150kV sepanjang 30km yang menghubungkan antar pembangkit.

Pelanggan di kawasan industri umumnya merupakan perusahaan-perusahaan berorientasi ekspor yang bergerak dalam bidang manufaktur ringan maupun sedang seperti otomotif, elektronik,plastik,makanan,kimiadanlainnya.Sekitar72%daritotalpelangganadalah termasuk Multi-National Companies.

Dayatersambungdengankawasanindustrimencapaiangka1.052MVAditahun2017ataunaikdaritahunsebelumnyasebesar1.014MVA.Ditahun 2017, jumlah pelanggan meningkat menjadi 2.351 pelanggan darisebelumnya2.252ditahun2016.Peningkatanjumlahpelanggandanpenambahankapasitasdaripelanggandilimakawasanindustritercermindaripeningkatanvolumepenjualanlistrikyangdihasilkan,dari2.918GWhditahun2016menjadi3.052GWhditahun2017,ataumeningkatsebesar4,6%.

Pelanggan Perseroan telah menunjukkan churn rate yang rendah yaitupadalevel0,3%per31Desember2017.Churn rate didefinisikansebagai tingkat pelanggan yang berhenti berlangganan layanan Perseroan.

Tinjauan OperasiFaktor Ketersediaan dan Faktor Kapasitas NetoTahun 2017 merupakan tahun pertama dimana Perseroan berhasilmengoperasikanPLTGUJababeka,PLTGMM-2100danPLTUBabelansecara bersama-sama. Perseroan berhasilmempertahankan kinerjaoperasional yang andal denganmampumeraih faktor ketersediaansebesar96,1%di tahun2017yangcukupstabildibandingkantahunlalusebesar97,3%.

Sementara,faktorkapasitasnetoPerseroanditahun2017mengalamipenurunandari 87,3%di tahun2016menjadi 77,3%di tahun2017.Penurunan faktor kapasitas neto merupakan akibat beroperasinyaPLTUBabelanpadatahun2017.Haliniberartiperusahaanberoperasipada levelyang lebihbaikdarisebelumnyadimanaPerseroanakanlebih dari mampu untuk memasok permintaan listrik dari pelanggan di masa yang akan datang dalam jumlah besar.

Susut Energi dalam Transmisi dan Distribusi Perseroan memiliki 1.442km sistem distribusi 20kV, atau setara dengan jaraksepanjangJakarta–Medandanlebihdari30kmsistemtransmisi150kVuntukmenghubungkanPLTGUJababeka,PLTGMM-2100danPLTUBabelan.Meskipundemikian,Perseroanmampumenjaganilaisusut energi dalam jalur transmisi dan distribusi tetap berada pada leveldibawah1,0%.Di tahun2017,Perseroanmeraih tingkat susutenergidalamdistribusisebesar0,7%,stabilselamatigatahunterakhir.

Prosedur Pelaksanaan Operasi dan PemeliharaanPLTG dan PLTGUPelaksanaan operasi dan pemeliharaan dilakukan oleh Perseroan menggunakan sistem pengendalian berbasis komputer untuk mengolah dan menganalisa data operasi. Pembangkit listrik juga

Electricity Sales to Industrial Estate Customers

Asa IUKUholder, theCompany is an independentpowerproducerthatsupplieselectricitytoindustrialestatecustomersinfiveindustrialestates.Inordertodistributeelectricity,theCompanyhasconstructeda20kVdistributionlineof1,442kmconnectingtheCompany’spowerplantstothecustomersandahighvoltagetransmissionlineof150kVspanningover30kminterconnectingtheCompany’spowerplants.

Customers in the industrial estates are generally export-orientedcompaniesthatareengagedinlighttomediummanufacturing,suchas automotive, electronics, plastics, food and beverage, chemical,and others. About 72% of the total customers are Multi-NationalCompanies.

Energized capacity for the industrial estates reached 1,052MVA in2017,upfrom1,014MVAinthepreviousyear.In2017,thenumberofcustomersroseto2,351fromthepreviously2,252customersin2016.The increase in thenumberofcustomersandenergizedcapacity inthefiveindustrialestatesisreflectedintheincreaseinelectricitysalesfigure,from2,918GWhin2016to3,052GWhin2017,orupby4.6%.

TheCompany’scustomershaveshownalowchurnrateof0.3%asatDecember31,2017.ChurnrateisdefinedasthenumberofcustomersterminatingtheirserviceofferedbytheCompany.

Operational ReviewAvailability Factor and Net Capacity Factor2017wasthefirstyearfortheCompanytooperatetheGSPPJababeka,GFPPMM-2100andCFPPBabelanaltogether.TheCompanymanagedto maintain its reliable operational performance by achieving anavailability factorof96.1%in2017,stablecomparedtothepreviousyear’sof97.3%.

Meanwhile,thenetcapacityfactoroftheCompanyin2017decreasedfrom87.3%in2016to77.3%in2017.ThiswasowingtotheoperatingofCFPPBabelanin2017.ThismeantthattheCompanyisoperatingatabetterlevelthanpreviousyear,Companywillbemorethancapabletosupplysignificantelectricitydemandfromcustomersinthefuture.

Energy Losses in Transmission and DistributionTheCompanyoperatesa20kVdistributionsystemspanning1,442km,adistancethatisequivalenttoJakarta–Medan,andmorethan30kmof150kVtransmissionsystemthatconnectstheGSPPJababeka,GFPPMM-2100 and CFPP Babelan. However, the Company managed tomaintainlowenergylossesintransmissionanddistributionnetworksatalevelbelow1.0%.In2017,theCompanymanagedtorecordenergylossesindistributionof0.7%,stableforthepastthreeyears.

Operational and Maintenance ProceduresGFPP and GSPPOperationsandmaintenanceiscarriedoutbytheCompanyusingacomputer-based control system toprocess andanalyzeoperationaldata. Thepowerplants have alsobeenequippedwith a computer-


87

telah dilengkapi dengan sistem manajemen pemeliharaan berbasis komputer untuk mengelola peralatan dan aktivitas seperti datapemeliharaan, aktivitas pengadaan, tingkat persediaan, kontrolpersediaan, pembelian dan pemeliharaan.

Dalam pelaksanaan operasi PLTG, turbin gas bekerja membakarbahanbakardenganmengompresudaradanmencampurnyadenganbahan bakar. Pembakaran tersebut akan menghasilkan gas panas yangberfungsi untukmemutar turbin gasdanmenghasilkan listrik.Selanjutnya,padaoperasiPLTGU,gasbuangandari turbingasakanditangkap oleh HRSG kemudian mengubahnya menjadi uap danmenyalurkan uap tersebut ke turbin uap untuk memutar turbin dan menghasilkan listrik tambahan.

Perseroan memiliki instrumentation engineers yang terlatih khusus di lokasi pembangkit yang bertanggung jawab untuk melakukaninspeksi menyeluruh atas sistem perlindungan pembangkit. Jasainspeksi pihak ketiga digunakan untuk melakukan inspeksi turbin gas, turbin uap dan Heat Recovery Steam Generators (HRSG).Programpemeliharaan prediktif meliputi infrared thermography testing pada peralatan listrik termasuk trafo, switchgear dan kabel, serta thermography testing tambahan dilakukan pada HRSG. Seluruhpengujian thermography dilakukan setiap setengah tahun sekali. Pembangkitlistrikjugadilengkapiworkshopperalatanpemeliharaandan perbaikan termasuk suku cadang untuk tujuan pemeliharaanperalatan lapangan dan kebutuhan perbaikan.

Untukpembangkitlistriktenagagas,PerseroanbekerjasamadenganGeneral Electric (GE) untuk melakukan perbaikan dan perawatanturbin gasGE Frame 6BdanGE Frame 9E dengan LTSA (Long Term Service Agreement) hingga 31 Desember 2020. GE menyediakankomponen dan jasa perbaikan dan inspeksi kepada Perseroan. Pemeliharaan berjadwal berdasarkan rekomendasi pemasokdanjam kerja mesin atau peralatan. Permasalahan kualitas ditangani setiap hari dan dibahas di setiap rapat manajemen mingguan.

JenisType

UraianDescription

IntervalInterval

Lama PenghentianOutage Period

PLTGdanPLTGU/GFPPandGSPP

Inspeksi Pembakaran InspectionofCombustion

Penggantiandiperalatancombustion(liner)Replacementofcombustionequipment(liner)

Kumulatif12.000jamoperasi(rekomendasiolehGE)Cumulative12,000hoursofoperations(GE’srecommendation)

7hari/days

InspeksiJalurGasPanasInspectionofHotGasChannel

Penggantianhotgaspath(combustionpartdantransitionpiece)Replacementofhotgaspath(combustionpathandtransitionpiece)


14hari/days

InspeksiBesarMajorInspection

Penggantian dan pemeriksaan peralatan combustion,transitionpiece,nozzle,bucketdangeneratorReplacementandcheckingofcombustionequipment,transitionpiece,nozzle,bucket,andgenerator


6minggu/ weeks

TurbinUapSteamTurbine

Inspeksibesarpadasetiapintervalsekitar lima tahun Majorinspectioneveryfive-yearinterval

Kumulatif50.000jamoperasi(rekomendasiolehOEM)Cumulative50,000hoursofoperations(OEM’srecommendation)

6minggu/weeks

basedmaintenancemanagementsystemtomanagetheequipmentand activities, such as maintenance data, procurement activities,inventoryrate,inventorycontrol,purchasingandmaintenance.

IntheGFPPoperations,thegasturbinesburnthefuelbycompressingtheairandthencombiningitwiththefuel.Thefuelcombustionwillproduceheatedgaswhichwillrotatethegasturbineandintheendproduceelectricity.Inadditiontothat,inthecaseofGSPP,theexhaustgasfromtheturbineswillbecapturedbytheHRSGwhichwillconvertthegasintosteambeforechannelingthesteamtothesteamturbinestorotatethem,producingadditionalelectricity.

TheCompanyemploysinstrumentationengineerswhoarespecificallytrainedatthepowerplantlocations,toberesponsibleforconductinga thorough inspection on the power plants’ protection system.An inspection service from third parties is also employed for theinspectionofgasturbines,steamturbines,andHeatRecoverySteamGenerators(HRSG).Predictivemaintenanceprogramsincludeinfraredthermographytestingonelectricalequipmentincludingtransformers,switchgear and cables, while additional thermography testing iscarriedoutontheHRSGs.Allthermographytestingiscarriedouteveryhalfayear.Thepowerplantsarealsoequippedwithaworkshopforrepairandmaintenanceincludingwiththerequisitesparepartsforthemaintenanceoftheequipmentandrepairneeds.

Foritsgas-firedpowerplants,theCompanycooperateswithGeneralElectric(GE)toperformrepairandmaintenanceofitsGEFrame6BandGEFrame9EgasturbineswithanLTSA(LongTermServiceAgreement)up toDecember 31, 2020. GEprovides components and repair andinspectionservicestotheCompany.Scheduledmaintenanceisbasedonthesupplier’srecommendationandoperatinghoursoftheenginesor equipment. Issues regarding quality are handled on a daily basis andarediscussedintheweeklymanagementmeetings.

88

Lebih lanjut, Perseroan memiliki 2 (dua) turbin gas GE Frame 9Edengan total kapasitas terpasang sebesar 218MW yang ditujukansebagai pembangkitan cadangan yang akan dioperasikan padasaat diperlukan seperti pada saat turbin gas unit lainnya dan PLTUBabelan sedang dalam pemeliharaan maupun apabila mengalamipemadaman.

PLTUKedua unit pembangkit listrik berbahanbakar batubara di Babelanyang mulai beroperasi sesuai yang direncanakan pada tahun2017. Daya optimum yang dapat dicapai setiap unit PLTU mampumengunggulinilaikapasitasterpasangsebesar140MW.SamasepertimengoperasikanPLTGdanPLTGU,Perseroantidakmenggunakanjasapihak ketiga, Perseroanmempekerjakan karyawandengan keahlianyang relevan untuk mengatasi perbedaan dalam pengoperasianpembangkit listrik berbahan bakar batubara.

KeduaboilerPLTUBabelan,dengan totalkapasitassebesar280MW,Perseroan menggunakan menggunakan teknologi Circulating Fluidized BedatauCFByangdiproduksiolehValmetTechnologiesOy(Valmet).ValmetmerupakanpemasokboilerterdepandariFinlandiadan memiliki pengalaman di industri ini selama 220 tahun.

Penggunaan teknologiCFB inimembukaopsi variasi jenisbatubaradengan rentang nilai kalori yang besar dan juga dapat mencapaitingkatemisipolutanyanglebihrendah.Dalamprosespembakaran,batubara dimasukkan ke dalam tungku pembakaran dan dijaga mengalir dengan udara yang mengalir ke atas menuju ke cyclone dan kemudian kembali ke ruang bakar. Sirkulasi partikel-partikelmenghasilkan pemindahan panas ke dinding tungku yang efisiensehingga pembakaran dapat dilakukan pada temperatur yang lebih rendah.

Perseroan juga memiliki jadwal pemeliharaan PLTU berdasarkanrekomendasiValmet,pemasokboilerPLTU,danjamkerjamesinatauperalatan.

Jenis PeralatanEquipment Type

UraianDescription

Interval (tahun)Interval (years)

Lama PenghentianOutage Period

PLTU / CFPP

Boiler InspeksiBoilerdanMainauxiliariesBoilerandMainauxiliariesinspection

1tahun/year 21hari/daysTurbinuapSteamturbine

Inspeksiinternaldanverifikasiatassafety system turbin Internalinspectionandverificationonturbinesafetysystem

TurbinuapSteamturbine

Minorinspection/Minorinspection 3tahun/years 14hari/days

TurbinuapSteamturbine

Majorinspection/Majorinspection 7tahun/years 42hari/days

Moreover,theCompanyhad2(two)GEFrame9Egasturbineswithatotalinstalledcapacityof218MWwhichareutilizedasback-upswhichwillbeoperatedincertainsituationssuchasatthetimeswhenothergas units and CFPP Babelan are undergoing maintenance or shutdown.

CFPPBoth coal-fired power plant units in Babelan have been runningas planned in 2017. The optimum power of each unit of CFPP hasbeenable toexceed the installedcapacityof140MW.Similar to theoperationalsideof theGFPPandGSPP, inoperatingCFPPBabelan,theCompanydoesnotusethirdpartyservices,butinsteademploysprofessional and skilled personnel to master the characteristics inoperatingcoalfiredpowerplants.

For both CFPP boilers, total 280MWof capacity, Company uses theCirculatingFluidizedBedorCFBproducedbyValmetTechnologiesOy(Valmet).Valmet istheleadingproducerofboilersfromFinlandandhas220yearsofexperienceintheindustry.

ByusingtheCFBtechnology,theCompanyhasoptionstousewiderangecalorificvalueofcoalandabilitytoemitlowerlevelofpollution.For combustion, coal is injected into the furnace and circulated byupward-flowing air to the cyclone and return to the furnace. Thecirculationofparticleswill result inheat transfer tothe furnacewallinanefficientmanner,sothatcombustioncantakeplaceatalowertemperaturecomparedtotraditionalcombustionprocesses.

TheCompanyalsohasaCFPPmaintenancescheduleinaccordancewithValmet’s recommendation,aswellas theworkinghoursof theengine or equipment.


89

Pemasok Bahan BakarGas BumiGasbumimerupakanbahanbakarutamayangdigunakanPerseroanuntuk menghasilkan tenaga listrik. Perseroan saat ini memperoleh pasokan gas bumi dari dua pemasok yaitu Pertamina EP dan PGN.Pertamina EP merupakan entitas anak dari PT Pertamina (Persero),perusahaanminyak dan gasmilik negara. Di tahun 2017, Pertaminamemasoksekitar52%dari total kebutuhangasPerseroan.Perseroanmemiliki perjanjian jual beli gas bumi jangka panjang dengan Pertamina, tertanggal 18 Agustus 1994 yang berlaku efektif sampaidengan31Desember2018(yangmerupakanperpanjangandaritanggalberakhirnya perjanjian yang sebenarnya, sebagaimana disetujui dalam NotaKesepahamanantaraPerseroandanPertaminaEP).

PemasokgasbumikeduaadalahPGN,yangsaatinimemasoksekitar48%konsumsigasPerseroan.Perseroanmemilikiperjanjianjualbeligasbumi jangkapanjang yangberlakuefektifmulaidariNovember2007sampaidenganMaret2023.

BatubaraPerseroan telah menandatangani perjanjian pasokan dengan PTAntangGunungMeratus,sebuahperusahantambangbatubarayangberlokasidiKalimantanSelatan. PTAntangGunungMeratus (AGM)merupakan anak perusahaan dari perusahaan tambang batubara yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia bernama PT BaramultiSuksessarana Tbk. Perjanjian untuk pasokan batubara disepakatiselama lima tahun dan berakhir pada tahun 2022.

JenisbatubarayangdibelidariAGMyaitudengan jeniskalori4.200-4.400 kcal/kg. Batubara akan dikirimkan menggunakan kapaltongkangdariKalimantankeJawa.

Fuel SuppliersNatural GasNatural gas is themain sourceof fuel for theCompany togenerateelectricity. Currently, the Company obtains natural gas supply fromtwosuppliers,i.e.PertaminaEPandPGN.PertaminaEPisasubsidiaryof PT Pertamina (Persero), a state-owned oil and gas company. In2017, Pertamina supplied about 52% of the total gas consumptionof the Company. The Company has a long-term sale-and-purchaseagreement for natural gas with Pertamina, dated August 18, 1994andeffectiveuntilDecember31,2018 (anextension fromtheactualend date of the agreement, as agreed in the Memorandum ofUnderstandingbetweentheCompanyandPertaminaEP).

ThesecondnaturalgassupplierisPGN,whichcurrentlyissupplying48%of the Company’s total gas consumption. The Company has along-term sale-and-purchase agreement for natural gas with PGN,effectivefromNovember2007untilMarch2023.

CoalThe Company has signed a coal supply agreementwith PT AntangGunungMeratus,acoalminingcompanylocatedinSouthKalimantan.PT Antang Gunung Meratus (AGM) is a subsidiary of a coal miningcompany listed on the Indonesia Stock Exchange, PT BaramultiSuksessaranaTbk.Thecoalsupplyagreementisvalidforaperiodoffiveyears,tolapsein2022.

ThespecificationofcoalpurchasedfromAGMis4,200-4,400kcal/kgcalorific value. The coal fromKalimantan is delivered to Javausingbarges.

TheCompany’sfinancial reviewreferstotheConsolidatedFinancialStatementsfortheyearendedDecember31,2017.

The financial statements as audited by Public Accounting FirmPurwantono, Sungkoro & Surja, the Indonesian member firm ofErnst&YoungGlobalLimited(EY)withanopinionthat thefinancialstatements have been presented fairly, in all material aspects,including the financial performance and the cash flows includingstatementsofprofitorloss.

Consolidated Statements of Profit or Loss and Comprehensive Income

ConsolidatedStatementsofComprehensiveIncomein2015-2017areasfollows:

Net SalesTheCompany’snetsalesconsistofelectricityusagechargesfromIEandPLNaswellasconnectionchargesfromIEcustomers.Connectionchargeisonetimechargewhichoccurswheneveranewconnectiontonewcustomer’slocationinstalledandisdeterminedbyitsconnectioncapacity.Electricitychargesconsistofcapacitychargesbasedonthecustomer’scontractedcapacityandtheelectricityusage.

90

Tinjauan Keuangan / Financial Review

TinjauankinerjakeuanganPerseroanmengacupadaLaporanKeuanganKonsolidasianuntuktahunyangberakhirpadatanggal31Desember2017.

Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan PublikPurwantono,Sungkoro&Surja,firmaanggotadariErnst&YoungGlobalLimited(EY)denganopinibahwalaporankeuangankonolidasiandisajikansecara wajar, dalam semua hal yang material, serta kinerja keuangandan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut.

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Konsolidasian

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Tahun 2015-2017sebagaiberikut:

(dalamribuanAS$/inthousandUS$)

Uraian 2015 2016 2017 DescriptionPenjualan neto 547.895 550.856 566.148 Net sales

Bebanpokokpenjualan (362.449) (362.674) (358.192) Costofsales

Laba kotor 185.446 188.182 207.956 Grossprofit

Laba usaha sebelum pajak penghasilan dan beban pendanaan

131.572 109.663 160.357 Profitfromoperationsbeforeincometaxand

financecosts

Laba sebelum pajak penghasilan 108.251 67.063 146.706 Profitbeforeincometax

Manfaat(beban)pajakpenghasilan (28.240) 36.786 (39.372) Incometaxbenefit(expense)

Laba Tahun Berjalan 80.011 103.849 107.334 Profit for the YearJumlahpenghasilan(rugi)komprehensiflain tahun berjalan, setelah dikurangi beban pajak penghasilan

(727) 846 193 Totalothercomprehensiveincome(loss)for

theyear,netofincometax

Jumlah Penghasilan Komprehensif pada Tahun Berjalan

79.284 104.694 107.527 Total Comprehensive Income for the Year


Penjualan NetoNetSales

551

2016

548

2015 2017

566


188

2016

185

2015 2017

208

Laba KotorGrossProfit


Laba Tahun BerjalanProfitForTheYear

104

2016

80

2015 2017

107

Penjualan NetoPenjualan neto Perseroan meliputi tagihan listrik dari IE dan PLNsertatagihanpenyambungandariIE.Tagihanpenyambunganditagihsatu kali saat penyambungan baru ke lokasi pelanggan dipasang dan ditentukan berdasarkan tingkat daya listriknya. Tagihan listrikmerupakan tagihan kapasitas berdasarkan kapasitas pelanggan sesuai kontrak dan tagihan listrik yang digunakan oleh pelanggan.

TheCompany’snetsalesin2015-2017areasfollows:

The Company’s total net sales increased by 2.8% from US$550.9millionin2016toUS$566.1millionin2017,mainlyduetotheincreasein total kWh of electricity supplied by 4.1%. Net sales to industrialestatecustomersincreasedby4.3%fromUS$401.9millionin2016toUS$419.3millionin2017,reflectinganincreaseofelectricitysuppliedtoindustrialestatecustomersby4.6%.NetsalestoPLNdecreasedby1.5%fromUS$149.0millionin2016toUS$146.9millionin2017mainlyduetodecreaseintariffsforPLN’sfirstcontractsstartedinFebruary2016andoffsetwiththeincreaseinkwhsalessuppliedtoPLNby3.3%.

Cost of SalesTheCompany’scostofsalesin2015-2017areasfollows:


91

PenjualannetoPerseroantahun2015-2017sebagaiberikut:



Produk Product

Listrik 544.497 547.885 562.544 Electricityusage

Penyambungan 3.398 2.971 3.604 Connectioncharges

Jumlah Penjualan Neto 547.895 550.856 566.148 Total Net Sales


ListrikElectricityusage

2017

563

548

2016

544

2015


PenyambunganConnectioncharges

2017

4

3

2016

3

2015

Jumlah penjualan neto Perseroan meningkat sebesar 2,8% dariAS$550,9 juta pada tahun 2016 menjadi AS$566,1 juta pada tahun2017,terutamadikarenakanpeningkatanpadatotalkWhlistrikyangdipasok sebesar 4,1%. Penjualan neto kepada pelanggan kawasanindustrimeningkat4,3%dariAS$401,9jutapadatahun2016menjadiAS$419,3 juta pada tahun 2017 mencerminkan peningkatan listrikyang dipasok kepada pelanggan kawasan industri sebesar 4,6%.Penjualan neto kepada PLN turun sebesar 1,5% dari AS$149,0 jutapada tahun 2016menjadi AS$146,9 juta pada tahun 2017 terutamakarena penurunan tarif pada kontrak pertama dengan PLN dimulaidaribulanFebruari2016yangdiimbangidengankenaikanpenjualanlistrikkePLNsebesar3,3%.

Beban Pokok PenjualanBebanpokokpenjualanPerseroantahun2015-2017sebagaiberikut:


Keterangan 2015 2016 2017 DescriptionBiaya Langsung Direct Cost

Gasbumi 305.857 307.919 279.373 Natural gas

Batubara - - 25.165 Coal

Sukucadang 4.982 3.342 3.278 Spareparts

Tenagakerjalangsung 895 874 869 Directlabor

Solar 171 130 161 Dieselfuel

Jumlah Biaya Langsung 311.904 312.265 308.845 Total Direct Cost

Cost of sales decreased by 1.2% from US$362.7 million in 2016 toUS$358.2millionin2017,whichwasprimarilycausedbythedecreasein natural gas consumption as a result of the operation of CFPPBabelanin2017.

Gross ProfitGrossprofitin2017increasedby10.5%fromUS$188.2millionin2016toUS$208.0million in2017.The increasewascausedby increase inkWhsalestothecustomeranddecreaseinnaturalgasconsumptionasaresultoftheoperationofCFPPBabelanin2017.

General and Administrative ExpensesThe general and administrative expenses of the Company in 2015-2017areasfollows:

92


Keterangan 2015 2016 2017 DescriptionBiaya Tidak Langsung Indirect Cost

Penyusutan 40.260 38.193 38.505 Depreciation

Gajidanimbalankerja 5.734 6.550 6.789 Salariesandemployeebenefits

Perbaikandanperawatan 2.790 3.709 2.558 Repairsandmaintenance

Asuransi 1.008 1.090 867 Insurance

Bebankantorlaindanumum 615 676 480 Otherofficeandgeneralexpenses

Penyisihan atas keusangan persediaan 137 192 147 Provisionforobsolescenceofinventories

Jumlah Biaya Tidak Langsung 50.545 50.409 49.347 Total Indirect Cost

Jumlah Beban Pokok Penjualan 362.449 362.674 358.192 Total Cost of Sales

v(dalamjutaanAS$)/(inmillionUS$)

Biaya LangsungDirectCost

312

2016

312

2015 2017

309


Biaya Tidak LangsungIndirectCost

50

2016

51

2016 2017

49

Beban pokok penjualan menurun sebesar 1,2% dari AS$362,7 jutapada tahun2016menjadiAS$358,2 jutapada tahun2017, terutamadiakibatkan oleh penurunan konsumsi bahan bakar gas bumi terkait pengoperasianPLTUBabelandi2017.

Laba KotorLabakotortahun2017naik10,5%dariAS$188,2jutapadatahun2016menjadi AS$208,0 juta pada tahun 2017. Kenaikan ini disebabkanoleh peningkatan penjualan listrik kepada pelanggan dan penurunan konsumsibahanbakargasbumiterkaitpengoperasianPLTUBabelandi tahun 2017.

Beban Umum dan AdministrasiBeban umumdan administrasi Perseroan tahun 2015-2017 sebagaiberikut:


Keterangan 2015 2016 2017 DescriptionGajidanimbalankerja 28.216 35.843 36.711 Salariesandemployeebenefits

Bebankantorlaindanumum 5.162 4.942 4.843 Officeandgeneralexpenses

Honorariumprofesional 2.505 2.725 3.022 Professionalfees

Penyusutan 856 1.036 1.271 Depreciation

Penurunan nilai atas piutang 1.045 480 503 Impairmentlossonreceivables

Perbaikandanperawatan 215 204 362 Repairsandmaintenance

Jumlah Beban Umum dan Administrasi 37.999 45.230 46.711 Total General and Administrative

Expenses

The Company’s general and administrative expenses increased by3.3% fromUS$45.2million in 2016 toUS$46.7million in 2017. Thisincreasewasprimarilydueto:• IncreaseinSalariesandemployeebenefitsexpenseby2.4%from

US$35.8 million in 2016 to US$36.7 million in 2017 inline withannualsalariesincrease.

• Increaseofdepreciationexpenseby22.7% fromUS$1.0millionin2016 toUS$1.3million in2017mainlydue todepreciationofinvestmentpropertyonofficespacestartedinJuly2017.

Selling ExpensesTheCompany’ssellingexpensesin2015-2017areasfollows:

The Company’s selling expenses increased by 2.8% from US$4.8millionin2016toUS$4.9millionin2017mainlyduetoanincreaseincommitmentfeestothedevelopersofindustrialestatesinlinewithasalesincreasetoindustrialestatecustomers.

Other Income/ExpensesOther income/expense comes from net gain (loss) on foreignexchange, gain (loss) on sale of property, plant and equipment,tax penalties, write-off of claims for tax refund, reversal on unusedprovisions,penaltyoncustomer’sdelaypaymentandother income(expense).TheCompany recordedgainor losson foreignexchangewithrespecttoappreciationordepreciationofanyUSDollaragainstRupiah(orothercurrencythanUSDollar).


93

Beban umum dan administrasi Perseroanmeningkat sebesar 3,3%dariAS$45,2jutapadatahun2016menjadiAS$46,7jutapadatahun2017.Peningkataniniterutamadisebabkanoleh:• Bebangajidanimbalankerjanaiksebesar2,4%dariAS$35,8juta

pada tahun2016menjadiAS$36,7 jutapada tahun2017seiringdengan peningkatan gaji tahunan

• Peningkatan bebanpenyusutan sebesar 22,7%dari AS$1,0 jutapadatahun2016menjadiAS$1,3jutapadatahun2017terutamadikarenakan penyusutan atas properti investasi ruang kantoryangdimulaipadabulanJuli2017.

Beban PenjualanBebanpenjualanPerseroantahun2015-2017sebagaiberikut:


Keterangan 2015 2016 2017 DescriptionBebankomitmen 3.131 3.470 3.645 Commitmentfees

Gajidanimbalkerja 698 846 824 Salariesandemployeebenefits

Biayapromosi 115 180 238 Promotions

Penyusutan 79 91 92 Depreciation

Lain-lain 201 216 139 Others

Jumlah Beban Penjualan 4.225 4.803 4.938 Total Selling Expenses

Beban penjualan Perseroan meningkat sebesar 2,8% dari AS$4,8jutapadatahun2016menjadiAS$4,9jutapadatahun2017terutamadikarenakan peningkatan beban komitmen kepada pengembang kawasanindustriyangsejalandenganpeningkatanpenjualankepadapelanggankawasanindustri.

v(dalamjutaanAS$)/(inmillionUS$)

5

2016

4

2015 2017

5

Beban PenjualanSellingExpenses


Beban Umum dan AdministrasiGeneralandAdministrativeExpenses

35

2016

38

2015 2017

47

Pendapatan/Beban Lain-LainPendapatan/bebanlain-lainberasaldarikeuntungan(rugi)netoselisihkursmatauangasing,keuntungan(kerugian)ataspenjualanasettetap,dendapajak,penghapusantagihanpajak,pembalikanprovisiyangtidakdigunakan, denda keterlambatan pelanggan melakukan pembayaran danpendapatan (beban) lain-lain.Perseroanmembukukan labaataurugi selisih kurs sehubungan dengan apresiasi atau depresiasi nilai DolarAmerikaSerikatterhadapRupiah(ataumatauanglainnyaselainDolarAmerikaSerikat).

The Company’s other income increased by 281.3% from US$1.5millionin2016toUS$5.6millionin2017,mainlyduetotheincreaseinthegainonforeignexchangeasaresultofEuroappreciationagainstUSDollarin2017.

The Company’s other expenses decreased by 94.9% from US$29.9millionin2016toUS$1.5millionin2017,primarilyduetothewrite-offofclaimsfortaxrefundofUS$25.1millionin2016.Write-offofclaimsfor tax refund in2016was related to IncomeTaxarticle26 for2010,2011,2012and2013wherebytheDirectorateGeneralofTaxrejectedCompany’sobjection.

Profit From Operations Before Income Tax and Finance CostsProfitfromoperationsbeforeincometaxandfinancecostsincreasedby46.2%fromUS$109.7millionin2016toUS$160.4millionin2017.Increaseinprofitfromoperationsbeforeincometaxandfinancecostwasinlinewiththeincreaseingrossprofitin2017by10.5%comparedto2016,andone-offexpenseofwrite-offof claims for tax refundofUS$25.1millionbookedin2016.

Finance CostsTheCompany’sfinancecostsdecreasedby62.2%fromUS$44.5millionin 2016 to US$16.8million in 2017mainly due to one-off premiumexpense on redemption of Senior Notes 2019 of US$17.4 millionbookedin2016andnewinitiativeadoptedbytheCompany’sBoardin2016torefinanceSeniorNotes2019andobtained2.0%interestratereductiononitspriorSeniorNotes.ThistransactioncreateasavingsofapproximatelyUS$7.5millionperannum.

Interest Income, net of final taxInterest income, net of final tax, increased by 64.1%, from US$1.9millionin2016toUS$3.2millionin2017primarilyduetoanincreaseinprincipalvalueoftheCompany’stimedepositin2017.

Profit Before Income TaxTheCompany’sincomebeforeincometaxincreasedby118.8%,fromUS$67.1millionin2016toUS$146.7millionin2017.Thisincreasewasinlinewiththeincreaseingrossprofitby10.5%fromUS$188.2millionin2016toUS$208.0millionin2017,aswellasone-offclaimsfortaxrefund of US$25.1 million and premium on redemption of SeniorNotes2019amountingtoUS$17.4millionbookedonlyin2016.

Income Tax Benefit (Expense)TheCompany’sincometaxbenefitdecreasedby207.0%fromUS$36.8million in 2016 to income tax expense of US$39.4 million in 2017primarily due in deferred tax benefit booked in 2016 related to theCompany’sparticipationinassetrevaluationprograminaccordancewith Ministry of Finance Regulation No. 191/PMK.010/2015 datedOctober20,2015,asamendedbytheMinistryofFinanceRegulationNo.233/PMK.03/2015datedDecember21,2015.

94

Pendapatanlain-lainPerseroanmeningkatsebesar281,3%dariAS$1,5jutapadatahun2016menjadiAS$5,6 jutapadatahun2017terutamadikarenakan peningkatan laba selisih kurs sebagai akibat atas apresiasi EuroterhadapDolarASpadatahun2017.

Bebanlain-lainPerseroanturunsebesar94,9%dariAS$29,9jutapadatahun 2016menjadi AS$1,5 juta pada tahun 2017, terutama adanyapenghapusan tagihan pajak sebesar AS$25,1 juta pada tahun 2016.Penghapusantagihanpajakpadatahun2016tersebutterkaitdenganPajak Penghasilan pasal 26 untuk tahun 2010, 2011, 2012 dan 2013,di mana Direktorat Jenderal Pajak menolak permohonan keberatanPerseroan.

Laba Sebelum Pajak Penghasilan dan Beban Pendanaan

Laba usaha sebelum pajak penghasilan dan beban pendanaan Perseroan naik sebesar 46,2% dari AS$109,7 juta pada tahun 2016menjadi AS$160,4 juta pada tahun 2017. Peningkatan laba usahasebelum pajak penghasilan dan beban pendanaan pada tahun 2017 seiring dengan peningkatan laba kotor pada tahun 2017 sebesar 10,5%dibandingkan tahun2016, sertabebanpenghapusan tagihanpajaksebesarAS$25,1jutayangdibukukanhanyapadatahun2016.

Beban PendanaanBeban pendanaan Perseroan menurun 62,2% dari AS$44,5 jutapada tahun 2016 menjadi AS$16,8 juta pada tahun 2017 terutamadisebabkanpremipenebusanSeniorNotes2019sebesarAS$17,4jutayangdibukukanhanyapadatahun2016dankebijakanyangdiambilolehDewanPerseroanuntukmelakukanpembiayaankembaliSeniorNotes 2019 pada tahun 2016 sehingga menghasilkan penurunantingkatsukubungasebesar2,0%terhadapSeniorNotessebelumnya.Transaksi ini menghasilkan penghematan sekitar AS$7,5 juta pertahun.

Pendapatan Bunga setelah dikurangi pajak finalPendapatanbunga setelahdikurangi pajak finalmeningkat sebesar64,1%dariAS$1,9jutapadatahun2016menjadisebesarAS$3,2jutapada tahun 2017 terutama dikarenakan peningkatan pada jumlah deposito berjangka Perseroan pada tahun 2017.

Laba Sebelum Pajak PenghasilanLabasebelumpajakpenghasilanPerseroannaiksebesar118,8%dariAS$67,1jutapadatahun2016menjadiAS$146,7jutapadatahun2017.Peningkatan tersebut seiring dengan adanya peningkatan laba kotor sebesar10,5%dariAS$188,2jutapadatahun2016menjadiAS$208,0juta pada tahun 2017, serta beban penghapusan tagihan pajak sebesar AS$25,1jutadanbebanterkaitdenganpremipenebusanSeniorNotes2019sebesarAS$17,4jutayanghanyadibukukanpadatahun2016.

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan ManfaatpajakpenghasilanPerseroanmenurunsebesar207,0%dariAS$36,8 juta pada tahun 2016 menjadi beban pajak penghasilansebesar AS$39,4 juta pada tahun 2017 terutama disebabkan olehmanfaat pajak penghasilan tangguhan yang dibukukan pada tahun2016 sehubungan dengan keikutsertaan Perseroan dalam programpenilaian kembali aset tetap sesuai dengan Peraturan MenteriKeuangan No. 191/PMK.010/2015 tertanggal 20 Oktober 2015,sebagaimanatelahdiubahdenganPeraturanMenteriKeuanganNo.233/PMK.03/2015tertanggal21Desember2015.

Based on the regulation, companies are allowed to recognizerevaluation incrementonproperty,plantandequipmentandclaimthe depreciation from such revaluation increment as a deductibleexpensefortaxpurposes.

Profit for the YearDuetothemattersdescribedabove,theCompany’sprofitfortheyearincreasedby3.4%fromUS$103.8millionin2016toUS$107.3millionin 2017.

Statements of Financial PositionsAssetsTheCompany’sassetsconsistofcurrentandnon-currentassets.

TheCompany’sAssetsin2015-2017areasfollows:

Totalassetsincreasedby4.1%fromUS$1,270.8millionasatDecember31,2016toUS$1,323.4millionasatDecember31,2017.Thisincreaseisfurtherdetailedasfollows:


95

Berdasarkan peraturan tersebut, perusahaan-perusahaandiperbolehkan untuk mengakui selisih penilaian kembali aset tetap dan mengklaim depresiasi atas selisih penilaian kembali sebagai beban yang dapat dikurangkan untuk tujuan pajak.

Laba Tahun BerjalanSebagaiakibatdarihal-halyangtelahdijelaskandiatas, labatahunberjalanPerseroanmeningkatsebesar3,4%dariAS$103,8 jutapadatahun2016menjadiAS$107,3jutapadatahun2017.

Laporan Posisi KeuanganAsetAsetPerseroanterdiridariasetlancardanasettidaklancar.

AsetPerseroantahun2015-2017sebagaiberikut:


Keterangan 2015 2016 2017 DescriptionAset Lancar Current Assets

Kasdansetarakas 57.626 221.586 198.041 Cashandcashequivalents

Piutang usaha - neto 70.920 66.142 69.945 Tradereceivables-net

Piutang lain-lain 89 204 953 Otherreceivables

Persediaan - neto 23.769 33.144 32.134 Inventories-net

Uangmuka 2.804 1.252 2.991 Advances

Bebandibayardimuka 2.340 3.282 3.078 Prepaidexpenses

Pajak dibayar di muka 7.626 - - Prepaidtax

Investasi - 308 337 Investments

Rekeningbankyangdibatasipenggunaannya 152 149 148 Restrictedcashinbanks

Jumlah Aset Lancar 165.326 326.065 307.626 Total Current Assets

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Uangmukauntukpembelianasettetap - pihak ketiga 47.114 56.536 10.238 Advancesforpurchaseofproperty,

plant and equipment - third parties

Uangmukauntukpembelianpropertiinvestasi-pihakberelasi 9.993 10.992 - Advanceforpurchaseofinvestment

property - related party

Tagihanpajak 24.657 2.394 16.426 Claimsfortaxrefund

Pinjamankaryawan 71 115 130 Loans to employees

Aset tetap - neto 754.329 821.973 928.259 Property, plant and equipment - net

Propertiinvestasi - - 11.572 Investmentproperty

Aset pajak tangguhan - neto 2.712 52.220 48.733 Netdeferredtaxassets

Asettidaklancarlainnya 1.520 518 452 Othernon-currentassets

Jumlah Aset Tidak Lancar 840.394 944.747 1.015.809 Total Non-Current Assets

Jumlah Aset 1.005.719 1.270.813 1.323.434 Total Assets

Jumlah aset meningkat sebesar 4,1% dari AS$1.270,8 juta padatanggal 31 Desember 2016 menjadi AS$1.323,4 juta pada tanggal 31 Desember 2017. Peningkatan ini diperinci lebih lanjut sebagaiberikut:

• Cash and cash equivalents decreased by 10.6% fromUS$221.6million as at December 31, 2016 to US$198.0 million as atDecember 31, 2017. This decrease was mainly due to capitalexpeditures related to completion of construction of CFPPBabelan andfinaldividendpayment for year2016and interimdividendyear2017.

• Advances forpurchaseofproperty,plantandequipment- thirdpartiesdecreasedby81.9%fromUS$56.5millionasatDecember31,2016toUS$10.2millionasatDecember31,2017whichwasinlinewiththecompletionofCFPPBabelan’sconstruction.

• Advances for purchase of investment property - related partydecreased by 100.0% fromUS$11.0million as at December 31,2016toUS$NilasatDecember31,2017relatedtocompletionofworkspaceprocurement.

• Claimsfortaxrefundincreasedby586.3%fromUS$2.4millionasatDecember31,2016toUS$16.4millionasatDecember31,2017relatedtothe2016taxaudit.

• Property, plant and equipment increased by 12.9% fromUS$822.0millionasatDecember31,2016toUS$928.3millionasatDecember31,2017mainlyduetoadditionalassetsrelatedtoinvestmentintheCFPPBabelan.

• Investment property increased by 100.00% from US$Nil as atDecember31,2016 toUS$11.6millionasatDecember31,2017related to reclassification investment in office building fromadvancesforpurchaseofinvestmentproperty-relatedparty

LiabilitiesLiabilities consist of current liabilities and non-current liabilities.Current liabilities include trade payables, taxes payable, accruedexpenses,otherpayablesandnon-current liabilitiesconsistofotherpayables, deferred tax liabilities – net, customers’ deposits, notespayable,andestimatedliabilityforemployeebenefits.

TheCompany’sLiabilitiesin2015-2017areasfollows:

96

• Kas dan setara kasmenurun sebesar 10,6% dari AS$221,6 jutapada tanggal 31 Desember 2016 menjadi AS$198,0 juta padatanggal31Desember2017.Penurunan ini terutamadisebabkanolehpengeluaranuntukpenyelesaian konstruksi PLTUBabelandan pembagian dividen final tahun 2016 dan interim dividentahun 2017.

• Uangmukauntukpembelianasettetap-pihakketigamenurunsebesar81,9%dariAS$56,5jutapadatanggal31Desember2016menjadi AS$10,2 juta pada tanggal 31 Desember 2017 seiringdenganpenyelesaianpembangunanPLTUBabelan.

• Uangmukauntukpembelianproperti investasi -pihakberelasimenurun sebesar 100,0% dari AS$11,0 juta pada tanggal 31Desember2016menjadiAS$Nihilpadatanggal31Desember2017terkait dengan penyelesaian pembelian ruang kantor.

• Tagihanpajakmeningkat sebesar586,3%dariAS$2,4 jutapadatanggal31Desember2016menjadiAS$16,4jutapadatanggal31Desember2017sehubungandenganauditpajaktahun2016.

• Aset tetap meningkat sebesar 12,9% dari AS$822,0 juta padatanggal31Desember2016menjadiAS$928,3jutapadatanggal31Desember2017terutamadikarenakanpenambahanasetterkaitinvestasiatasPLTUBabelan.

• Propertiinvestasimeningkatsebesar100,00%dariAS$Nihilpadatanggal31Desember2016menjadiAS$11,6jutapadatanggal31Desember 2017 terkait reklasifikasi investasi pada ruang kantordariakunuangmukauntukpembelianpropertiinvestasi-pihakberelasi

Liabilitas Liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang. Liabilitas jangka pendek terdiri dari utang usaha, utang pajak, beban akrual dan utang lain-lain dan liabilitas jangka panjang terdiri dari utang lain-lain, liabilitas pajak tangguhan - neto, jaminan pelanggan,utangwesel,danestimasiliabilitasimbalankerja.

LiabilitasPerseroantahun2015-2017sebagaiberikut:


Keterangan 2015 2016 2017 DescriptionLiabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Utangusaha Tradepayables

Pihak ketiga 38.156 31.983 40.727 Thirdparties

Pihak berelasi 11 - - Relatedparty

Utangpajak 17.518 3.086 13.750 Taxespayable

Bebanakrual 14.463 11.096 9.420 Accruedexpenses

Utanglain-lain 14.576 18.745 13.041 Other payables

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 84.724 64.910 76.937 Total Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Utanglain-lain 2.961 1.129 - Other payables

Liabilitas pajak tangguhan - neto 24.907 - - Netdeferredtaxliabilities

Jaminanpelanggan 37.931 41.050 42.910 Customers’deposits

Total liabilities increased by 2.5% from US$666.7 million as atDecember31,2016toUS$683.3millionasatDecember31,2017.Thedetailsregardingsuchincreaseareasfollows:

• Tradepayables - thirdparties increasedby27.3% fromUS$32.0millionasatDecember31,2016toUS$40.7millionasatDecember31,2017,mainlyduetoanincreaseinconstruction-relatedtradepayables in CFPP Babelan which is offset by the decrease inthe tradepayablesongassupply in-linewith thedecline ingasconsumption.

• Other payablesdecreasedby 34.4% fromUS$19.9million as atDecember31,2016 toUS$13.0millionasatDecember31,2017primarily due to the settlement of retention payable related toCFPPBabelanconstruction.

• Taxes payables increased by 345.5% from US$3.1million as atDecember31,2016 toUS$13.7millionasatDecember31,2017primarilyduetoincreaseinincometaxespayablesarticles21,25andtheunderpaymentcorporate incometax incometaxarticle29in2017.

EquityEquityconsistsofissuedandfullypaidsharecapital,additionalpaid-incapital,changesinfairvalueofavailable-for-saleinvestments,andretained earnings.

TheCompany’sEquityin2015–2017areasfollows:

Totalequityincreasedby6.0%fromUS$604.1millionasatDecember31,2016toUS$640.2millionasatDecember31,2017mainlyduetopositivefinancialperformancein2017.


97


Keterangan 2015 2016 2017 DescriptionUtangwesel 495.443 536.537 537.631 Notes payables

Estimasiliabilitasimbalankerja 22.622 23.082 25.787 Estimatedliabilityforemployeebenefits

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 583.864 601.798 606.328 Total Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 668.588 666.708 683.265 Total Liabilities

Jumlahliabilitasmengalamipeningkatansebesar2,5%dariAS$666,7juta pada tanggal 31 Desember 2016 menjadi AS$683,3 juta padatanggal 31 Desember 2017. Peningkatan ini diperinci lebih lanjutsebagaiberikut:

• Utangusaha -pihakketigamengalamikenaikansebesar27,3%dariAS$32,0jutapadatanggal31Desember2016menjadiAS$40,7juta pada tanggal 31 Desember 2017, terutama dikarenakanpeningkatan utang usaha terkait dengan pembangunan PLTUBabelan yang diimbangi dengan penurunan utang usaha ataspenyediaan gas seiring dengan penurunan konsumsi gas.

• Utang lain-lain turun sebesar 34,4% dari AS$19,9 juta padatanggal 31 Desember 2016 menjadi AS$13,0 juta pada tanggal31 Desember 2017, terutama dikarenakan penyelesaian utangretensiterkaitdenganpembangunanPLTUBabelan.

• Utang pajak meningkat sebesar 345,5% dari AS$3,1 juta padatanggal 31 Desember 2016 menjadi AS$13,7 juta pada tanggal31 Desember 2017 terutama disebabkan kenaikan utang pajakpenghasilan pasal 21 dan 25 serta kurang bayar pajak penghasilan badanatauutangpajakpasal29ditahun2017.

EkuitasEkuitas terdiri dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh,tambahan modal disetor, perubahan nilai wajar investasi tersediauntuk dijual, dan saldo laba.

EkuitasPerseroantahun2015-2017sebagaiberikut:


Keterangan 2015 2016 2017 DescriptionModalditempatkandandisetorpenuh 257.885 282.002 282.002 Issuedandfullypaidsharecapital

Tambahanmodaldisetor - 148.163 148.163 Additionalpaid-incapital

Perubahannilaiwajarinvestasitersedia untuk dijual - 8 31 Changesinfairvalueofavailable-for-

saleinvestments

Saldolaba Retainedearnings

Ditentukanpengunaannya - - 1.038 Appropriated

Tidakditentukanpengunaannya 79.246 173.933 208.934 Unappropriated

Jumlah Ekuitas 337.131 604.105 640.169 Total Equity

Jumlah ekuitas meningkat sebesar 6,0% dari AS$604,1 juta padatanggal 31 Desember 2016 menjadi AS$640,2 juta pada tanggal 31Desember 2017, terutama disebabkan oleh kinerja keuangan yangpositiftahun2017.

Consolidated Statements of Cash Flows

Cash Flows From Operating ActivitiesNetcashprovidedbyoperatingactivitiesincreasedbyUS$47.4millionor 47.4% fromUS$99.8million in 2016 toUS$147.2million in 2017,mainlyduetotheincreaseofcashreceiptsfromcustomersamountingtoUS$4.8millionfromUS$557.3millionin2016toUS$562.2millionin2017,decreaseofcashpaidtosuppliersandemployeesamountingtoUS$31.6millionfromUS$386.7millionin2016toUS$355.1millionin2017,aswellasthedecreaseofpaymentsoffinancecostsamountingtoUS$11.0million fromUS$26.7million in 2016 toUS$15.7millionin2017inlinewiththedecreaseofSeniorNotesinterestrateby2.0%resulting from initiatives performed by the Company to refinanceSeniorNotes2019in2016.

Cash Flows from Investing ActivitiesNet cashused in investingactivities in 2017amounted toUS$100.3million, mainly related to purchase of fixed assets amounting toUS$98.5millionrelatedtoconstructionofCFPPBabelan.

Cash Flows from Financing ActivitiesNetcashprovidedbyfinancingactivitiesin2017amountedtoUS$71.5million,mainlyusedforpaymentsoffinaldividendfortheyear2016andinterimdividendforyearthe2017

98

Laporan Arus Kas Konsolidasian(dalamribuanAS$)/(inthousandUS$)

Keterangan 2015 2016 2017 DescriptionKasnetodiperolehdariaktivitasoperasi 146.834 99.844 147.205 Netcashprovidedbyoperating

activities

Kasnetodigunakanuntukaktivitasinvestasi (175.052) (117.601) (100.349) Netcashusedininvestingactivities

Kasnetodiperolehdari(digunakanuntuk)aktivitaspendanaan (5.000) 181.128 (71.463) Netcashprovidedby(usedin)

financingactivities

Kenaikan(penurunan)netokasdansetara kas (33.218) 163.370 (24.607) Netincrease(decrease)incashand

cashequivalents

Pengaruh perubahan kurs mata uang asing kas dan setara kas (4.443) 589 1.062 Effectofexchangeratechangeson

cashandcashequivalents

Kasdansetarakasawaltahun 95.287 57.626 221.586 Cashandcashequivalentsatbeginningofyear

Kasdansetarakasakhirtahun 57.626 221.586 198.041 Cashandcashequivalentsatendofyear

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi naik sebesar AS$47,4 jutaatau47,4%dariAS$99,8jutauntuktahun2016menjadiAS$147,2jutauntuk tahun 2017, terutama dikarenakan kenaikan pada penerimaan kas dari pelanggan sebesar AS$4,8 juta dari AS$557,3 juta padatahun2016menjadiAS$562,2jutapadatahun2017,penurunanpadapembayaran kas kepada pemasok dan karyawan sebesar AS$31,6jutadariAS$386,7jutapadatahun2016menjadiAS$355,1jutapadatahun 2017 serta penurunan pembayaran beban pendanaan sebesar AS$11,0jutadariAS$26,7jutapadatahun2016menjadiAS$15,7jutapada tahun 2017 seiring dengan penurunan tingkat suku bunga Senior Notes sebesar 2,0% sebagai hasil dari kebijakan yang diambil olehPerseroan untuk melakukan pembiayaan kembali Senior Notes2019padatahun2016.

Arus Kas dari Aktivitas InvestasiKasnetodigunakanuntukaktivitasinvestasipadatahun2017adalahsebesarAS$100,3juta,terutamaterkaitdenganpembelianasettetapsebesarAS$98,5jutaterkaitdenganpembangunanPLTUBabelan.

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanKasnetodigunakandariaktivitaspendanaanpadatahun2017adalahsebesarAS$71,5juta,terutamadigunakanuntukpembayarandividenfinaltahun2016dandivideninterimtahun2017.


99

Kemampuan Membayar Hutang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang / Solvability and Receivables Collectability

Kemampuan Membayar HutangPerseroan senantiasa melakukan pemantauan arus kas dengan mempertimbangkan pembayaran masa mendatang dan penagihan, termasuk menjaga tingkat kas dan setara kas yang dianggap memadaiuntukmembiayaioperasional.Perseroanjugasecararutinmengevaluasiaruskasproyeksidanaktual.

Rasio likuiditas menunjukkan kemampuan Perseroan dalammemenuhi kewajiban jangka pendek. Rasio likuiditas tercermindalamrasiokas,rasiocepatdanrasiolancar.Padatahun2017,rasiokas tercatat sebesar 2,6 sementara rasio cepat tercatat sebesar 3,5.Rasiolancartercatatsebesar4,0.

Rasio solvabilitas dapat dilihat dari rasio utang terhadap aset atauDebt to Assets Ratio (DAR) dan rasio utang terhadap ekuitas atau Debt to Equity Ratio (DER). DAR digunakan untukmenjamin keseluruhankewajiban atau hutang. Debt to Assets Ratio tahun 2017 tercatatsebesar0,4.Sedangkan,Debt to Equity Ratio padatahun2017tercatatsebesar 0,8menunjukkankemampuanmembayarhutang.

Selain rasio solvabilitas di atas, Perseroan jugamemiliki rasio yangterkait dengan Senior Notes, yaitu rasio kemampuan membayar biaya tetap (FCCR) dan rasio utang bersih terhadap EBITDA. Kedua rasiomodal ini menjadi kontrol yang sangat penting bagi manajemen perusahaan serta untuk pemegang Senior Notes. Pada tahun 2017, rasio kemampuan membayar biaya tetap tercatat sebesar 7,3sementararasioutangbersihdenganEBITDAtercatatpadalevel1,6.

Kolektibilitas PiutangKolektibilitas piutang dipengaruhi oleh kemampuan Perseroanmenagih piutangnya. Selama lebih dari 20 tahun, Perseroan telahmelayanipelangganyangberadadilimakawasanindustridiCikarang,banyak dari pelanggan Perseroan tersebut mempunyai hubungan jangkapanjangdenganPerseroan.Per31Desember2017,sebanyak66%daripelangganPerseroantelahmenjadipelangganselamalebihdari sepuluh tahun. Pelanggan Perseroan telah menunjukan churn rate yang rendah, yaitu berada pada level 0,3% di tahun 2017 and2016,adapunproporsibad debt dibandingkan dengan penjualan neto daripelanggankawasanindustricenderungstabilpadalevel0,1%ditahun2017dan2016.Pembayaranpelanggankawasanindustripadaumumnyadilakukan tepatwaktu,dengan rata-rata lebihdari 96,5%dan 97,5%ataspembayarandilakukandalam jangkawaktu 12haridari tanggal jatuh tempo untuk tahun-tahun yang masing-masing berakhirpadatanggal31Desember2016dan2017.Untukmengurangirisiko pelanggan gagalmelakukan pembayaran (default), Perseroanmenerapkan kebijakan penyetoran uang jaminan bagi pelanggan kawasan industri di awal kontrak, yang jumlahnya adalah estimasidari biaya listrik selama dua bulan.

SolvabilityTheCompanyiscloselymonitoritscashflowsbytakingintoaccountthefuturecollectionandpayment,includingmaintainingasustainablelevelofcashandcashequivalentstosupportitsoperationalactivities.The Company also evaluates its projected and actual cash flowsregularly.

TheliquidityratiosdepicttheCompany’sabilitytoserviceitscurrentliabilities.Liquidityratiosareexpressedincashratio,quickratio,andcurrentratio.In2017,cashratiowas2.6meanwhilequickratiowas3.5.Currentratiowas4.0.

ThesolvabilityratiosareexpressedintheDebttoAssetsRatio(DAR)andDebttoEquityRatio(DER).DARisusedtoguaranteeallliabilitiesordebts. In2017,DARwasrecordedat0.4.Meanwhile,DERwas0.8.ThisshowsthatCompanyisabletoserviceallofliabilitiesordebts.

In addition to the above solvability ratios, the Company also hascertainratiosrelatedtoSeniorNotesdebts,namelyfixedcostcoverageratio(FCCR)andratioofnetdebttoEBITDA.BothcapitalratiosserveashighlyimportantcontrolsfortheCompany’smanagementaswellasforSeniorNotesholders.In2017,FCCRwasrecordedat7.3,whilenetdebttoEBITDAratiowasrecordedat1.6.

Receivables CollectabilityReceivablescollectabilityisaffectedbytheCompany’sabilitytocollectits receivables.Forover20years, theCompanyservedcustomers infive industrialestatesofCikarang,manyofourcustomershas long-termrelationshipswiththeCompany.AsatDecember31,2017,66%oftheCompany’scustomershavebeen itscustomers formorethantenyears.Ourcustomershaveexhibitedlowchurnratesatthelevelof0.3%in2017and2016,meanwhileproportionsofbaddebtsagainstnet sales rate from industrial estate customers remained stable at0.1% in2017and2016.Customerpaymentsaregenerallymadeon-time,withanaverageofmorethan96.5%and97.5%ofpaymentswerepaidwithin12daysoftheirduedatefortheyearsendedDecember31,2016and2017,respectively.Tomanagetheriskofcustomers’default,the Company has implemented a policy that requires customersin industrial estates to submit a cash deposit at the beginning ofthecontract,whichamount isanestimateof twomonths’worthofinvoices.

100

Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Permodalan / Capital Structure and Management Policy on Capital Structure

Perseroan berupaya untuk mempertahankan struktur permodalan dan rasio permodalan yang sehat untuk mendukung pertumbuhan usaha yang berkesinambungan untuk memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat bagi segenap pemangkukepentingan. Perseroan memantau permodalan berdasarkan rasio liabilitas terhadap ekuitas.

StrukturModaltahun2016-2017sebagaiberikut:

Konsolidasian(dalamribuanAS$)/Consolidated(inthousandUS$)

Keterangan2016 2017

DescriptionNilaiAmount (%) Nilai

Amount (%)

Liabilitas 666.708 52,5 683.265 51,6 Liabilities

Ekuitas 604.105 47,5 640.169 48,4 Equity

Aktiva 1.270.813 100,0 1.323.434 100,0 Assets

Pada tahun 2017, komposisi struktur modal Perseroan terdiri dari 51,6%liabilitasdan48,4%ekuitasyangdigunakanuntukmembiayaijumlah aset senilai AS$1.323,4 juta. Jumlah liabilitas meningkatsebesar2,5%dariAS$666,7 jutapadatahun2016menjadiAS$683,3juta pada tahun 2017, sementara porsi liabilitas tahun 2017 adalah sebesar51,6%, turun tipisdibandingkan tahun2016sebesar52,5%.Porsi ekuitas pada tahun 2017 adalah sebesar 48,4%, naik tipisdibandingkan tahun2016 sebesar 47,5%.Peningkatanporsi ekuitasdalamstrukturmodalterutamadisebabkanolehhasilreinvestasilabakepada kegiatan usaha Perseroan.

Perseroan secara aktif melakukan reviu dan analisa strukturpermodalan untuk memastikan struktur modal dan pengembalian yang optimal bagi pemegang saham dengan tetap mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan datang.

The Company strives to maintain a healthy capital structure andcapitalratiostosupportasustainablebusinessdevelopmentandtoprovidereasonablereturntotheshareholdersandtoprovidebenefitstoall stakeholders.TheCompanymonitors its capitalbasedon theliability to equity ratio.

CapitalStructurein2016-2017areasfollows:

In 2017, the Company’s capital structure was composed of 51.6%liabilitiesand48.4%equity,whichwereusedtofinancetotalassetsofUS$1,323.4million.Total liabilities increasedby2.5%fromUS$666.7million in 2016 to US$683.3 million in 2017, meanwhile liabilitiesportionof 51.6% in 2017, slightly lower than52.5% in 2016. Equityportionwas 48.4% in 2017, slightly higher than 47.5% in 2016. Theincrease of equity’s portion in the capital structuremainly resultedfrom the reinvestmentof theCompany’snet income to itsbusinessactivities.

The Company actively reviews and analyzes its capital structure toascertainoptimumcapitalstructureandreturnforshareholderswhilekeepconsideringcapitalrequirementsinthefuture.


101

Kewajiban dari Ikatan Kontraktual dan Belanja ModalTabel berikut ini menyajikan informasi mengenai kewajiban yangtimbuldariikatanperjanjianper31Desember2017:


Jatuh tempo berdasarkan periodeMaturity period

JumlahAmount

Kurang dariLess than

Lebih dariMore than

Lebih dariMore than

1 tahunyear

1-3 tahunyear

3-5 tahunyear

5 tahunyear

KewajibanLiabilitasJangkaPanjang(NilaiPokok)

550,0 - - - 550,0 Long-TermLiabilities(PrincipalAmount)

LiabilitasJangkaPanjangLainnyayangDisajikandalam Laporan Posisi KeuanganKonsolidasian(1)

68,7 - - - 68,7

OtherLong-TermLiabilities Presented in the

ConsolidatedFinancialStatements(1)

JumlahKewajibanKontraktual 618,7 - - - 618,7 TotalContractualLiabilities

1 Terdiridariestimasiliabilitasimbalankerjadanjaminanpelanggan,masing-masingtercatatsebesarAS$25,8jutadanAS$42,9jutadengantotalsebesarAS$68,7jutaper31Desember2017.

Perjanjian dan Ikatan MaterialTabelberikutmenyajikan informasimengenaiperjanjiandan ikatanmaterialtahun2016-2017:


Beban yang timbul untuk tahun yang berakhir tanggal 31 DesemberExpenses Incurred for the Year Ended December 31

Nama Pemasok / Supplier Name Jasa yang disediakanServices Rendered 2016 2017

PTPerusahaanGasNegara(Persero)Tbk Pasokangasbumi/Natural gas supply 152.419 157.384

PTPertamina(Persero) Pasokangasbumi/Natural gas supply 145.318 118.120

PTAntangGunungMeratus Pasokanbatubara/Coalsupply 5.913 17.029

PTGasindoPratamaSejati Transportasigasbumi/Natural gas 6.707 2.428

Dampak Perubahan Harga / Impact of Price Changes

Selamatahun2017, tidak terjadiperubahanhargayangberdampaksignifikanpadaPerseroan.

In 2017, therewere no price changes that significantly affected theCompany.

Liabilities from Contractual Commitments and Capital ExpendituresThefollowingtablepresentstheinformationontheliabilitiesarisingfromcontractualcommitmentsasatDecember31,2017:

1 Consisting of estimated liability for employee benefits and customers’deposits,eachrecordedatUS$25.8millionandUS$42.9million,respectively,totalingUS$68.7millionasatDecember31,2017.

Material Commitments and ContractsThe following table details the information related to materialcommitmentsandcontractsfortheyearsof2016-2017:

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal / Material Commitments for Capital Investment

102

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan / Material Event and Information Subsequent to the Accountant’s Reporting Date

Pada tanggal 15Maret 2018, Perseroanmengajukan keberatan atasketetapan pajak dari Direktorat Jenderal Pajak untuk tahun pajak2016. Informasi terkait tidak memiliki dampak secara materialterhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.

OnMarch15,2018, theCompanyfileda formalobjection to the taxassessmentsfromtheDirectorGeneralofTaxforthefiscalyear2016.The related information did notmaterially impact the performanceandbusinessriskinthefuture.

Perbandingan Antara Target/ Proyeksi Pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi) / Comparison between Targets or Projections at the Beginning of the Year and the Actual Results

Secara umum pencapaian terhadap target kinerja operasionalpada tahun 2017 cukup menggembirakan, terutama dengandiselesaikannyaprosescommissioningdanoperasinyaPLTUBabelanyangmemberikannilaitambahbagiPerseroan.Sementaraitu,kinerjakeuangan Perseroan pada tahun 2017 menunjukkan peningkatan dibandingkandengan tahun2016untukbeberapa indikator, sepertipenjualan neto, laba dan struktur permodalan.

Beberapatargetyangtelahdicapaipadatahun2017antaralain:• Penyelesaianpembangunanpembangkit listrikberbahanbakar

batubara2x140MWdiBabelan.• Pengoperasian boiler CFB yang memiliki teknologi ramah

lingkungan.• Penyelesaianpembangunanjaringantransmisisepanjang30km

yang terdiri dari 101 menara.• Permintaan listrik pada 5 kawasan industri yang dilayani

oleh Perseroan mencapai rekor angka tertinggi lebih dari3.000.000MWh.

• Daya tersambung pelanggan kawasan industri juga meningkatsebesar3,6%ataumencapai1.052MVA.

• Jumlah pelangganmeningkatmencapai 2.351 pelanggan padaakhirtahun2017ataumeningkatsebesar4,4%.

• PembentukanDepartemenTeknologiInformasidanKomunikasi yangmendukungoperasibisnisPerseroanmenjadi lebihefektifdanefisien.

In general, theachievementof theoperational targets for 2017wassatisfactory, especially with the completion of the commissioningandoperationofPLTUBabelanwhichhasyieldedvalueaddedtotheCompany.Meanwhile, theCompany’sfinancialperformance in2017showed improvements compared with 2016 in various indicators,suchasnetsales,profit,andcapitalstructure.

Someofthetargetsachievedin2017included:• The completion of the 2 x 140MW coal-fired power plant in

Babelan.• OperationofCFBboilersthatisenvironmentallyfriendly.

• The completion of a 30km transmission network, consisting of101towers.

• Electricity demand from 5 industrial estates served by theCompanyreachedarecordhighofmorethan3,000,000MWh.

• Energizedcapacityforindustrialestatecustomersalsoincreasedby3.6%,reaching1,052MVA.

• Thenumberofcustomersroseto2,351or increasedby4.4%attheendof2017.

• The establishment of an Information and CommunicationsTechnologyDepartmentwhichsupportstheCompany’sbusinessoperationstobecomemoreeffectiveandefficient.


103

Target / Proyeksi yang Ingin Dicapai Perusahaan pada Tahun 2018 / Projections and Targets in 2018

PerseroanmelihatbahwakondisimakroekonomiIndonesiadi2018yang diharapkan semakin baik akan berdampak positif bagi iklimindustri ditambah lagi dengan membaiknya tingkat kemudahan berusahadiIndonesia.Padaawaltahun2018,Indonesiamengalamiperbaikansignifikandenganmenempatiposisike-72darisebelumnyaberadapadaposisi ke-91, yang lebih baik dari Cina yangberadadiposisi ke-78 dan India ke-100. Hal ini diharapkan akan membawabanyakinvestasibarukeIndonesiaterutamakekawasanindustri.

Perseroan melihat bahwa perbaikan kondisi makro ditambah lagidengan pembangunan infrastruktur yang sedang dilakukan olehpemerintahdisekitarkawasanindustriyangdilayaniPerseroandapatmeningkatkaninvestasidikawasan-kawasanindustri.Pembangunaninfrastrukturyangsedangdilakukanantaralainadalah:- Pelabuhan Patimban di Subang dan Bandara Kertajati di

Majalengka;- LightRailTransport(LRT)Cawang-BekasiTimur–Cikarang;- KeretaCepatJakarta–Bandung;- Proyek monorail; dan - Pelebaran jalan di Tol Jakarta Cikampek dalam rangka

pembangunanJakarta-CikampekII(Elevated).

Pembangunan infrastruktur ini berpotensi meningkatkan minatinvestor berinvestasi pada kawasan industri di daerah Bekasi,terutamadilimakawasanindustriCikarang.

Di tahun 2018, Perseroan juga mengharapkan mulai menghasilkantambahanpendapatanbarudaripenjualanlistrikkeproyekMeikarta,sebuahdaerahyangdikembangkanolehLippoGroupyangsebagianlahannyaberadadidaerahkawasanindustriyangdilayaniPerseroan.Proyekinidiharapkandapatmenjadisebuahkawasanhunianterpadudiatas lahan seluas 50 juta meter persegi. Berikut adalah rencanapengembangandarikotaMeikarta:1. Jumlah penduduk diproyeksikan adalah sebanyak 15 juta

penduduk ketika seluruh proyek rampung1. 2. Infrastrukturyangakandibangunantaralainadalah:

- mal;- rumah sakit;- sekolah;- universitas;dan- central park.

3. PengembanganMeikartadiproyeksikansecarabertahapselama3-5 tahun ke depan dengan fase 1 ditargetkan rampung padaparuhkeduatahun2018.

Perseroan sedang membangun jalur distribusi untuk merespon kebutuhan listrik dari daerah tersebut.

Di tahun 2018, Perseroan menargetkan penambahan konsumensekitar 100 pelanggan baru yang sejalan dengan tingkat pertumbuhan pelangganselamatujuhtahunterakhir.Sedangkandaripertumbuhanpermintaan daya terpasang dari pelanggan, perusahaan melihat pertumbuhan dari pelanggan eksisting maupun pelanggan baru akan berada di tingkat pertumbuhan 7,5% atau sejalan dengan tingkatpertumbuhanrata-rata(CAGR)selamatujuhtahunterakhir.

1diaksesdari/accessedfromhttps://katadata.co.id/berita/2017/07/06/gelontorkan-rp-278-triliun-untuk-meikarta-lippo-bangun-100-gedung

The Company considers better macroeconomic conditions in 2018coupled with an improvement in the ease of doing business inIndonesia will positively impact on the industrial climate. In thebeginningof2018,Indonesia’spositionsharplyimprovedtothe72nd

from91stin2017,higherthanChinaat78th and India at 100th.This,wehope,willbringamuchnewinvestmentsintoIndonesia,especiallyinthe industrial estates.

TheCompanyseesthatthemacroeconomicconditionimprovementcoupled with infrastructure development carried out by thegovernment surrounding the industrial estates served by theCompany,canincreaseinvestmentinindustrialestates.Infrastructuresdevelopmentscurrentlybeingcarriedoutamongothersare:- PatimbanPortinSubangandKertajatiAirportinMajalengka;

- LightRailTransport(LRT)Cawang-BekasiTimur–Cikarang;- Jakarta-BandungHighSpeedTrain;- Monorailproject;and- ExpansionofJakartaCikampekTollRoad inpreparation for the

JakartaCikampekIIElevatedTollRoad.

These infrastructure developments have the potential to stimulateinvestors’interesttoinvestinindustrialestatesinBekasi,especiallyinthefiveindustrialestatesinCikarang.

In2018,theCompanyisalsoexpectingtoaddanewrevenuestreamfromthesaleofelectricitytoMeikartaproject,anareanewlydevelopedbyLippoGroup,partofwhichliesinsidetheindustrialestateservedby the Company. This project is expected to become an integratedresidentialcomplexona50-millionmetersquareland.BelowarethedevelopmentplansonMeikarta:

1. Projectedpopulationof15millionwhentheprojectiscompleted1.

2. Infrastructuretobebuiltamongothersare:- mall;- hospital;- school;- university;and- centralpark.

3. ThedevelopmentofMeikartaisprojectedtotakeplacegraduallywithin the next three to five years, with the first phase beingtargetedtobecompletedinthesecondhalfof2018.

TheCompanyiscurrentlybuildingadistributionnetworktorespondtotheneedsforelectricityfromthisarea.

In 2018, the Company is aiming to add approximately 100 newcustomersinlinewiththecurrentgrowthrateinnewcustomersforthepastsevenyears.Intermsofinstalledcontractedcapacitygrowthfromcustomers,theCompanyseesthatgrowthfromexistingaswellasnewcustomerswillbearound7.5%,orinlinewiththecompoundaveragegrowthrate(CAGR)forthepastsevenyears.

104

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Realization of Use of Proceeds of Initial Public Offering

DanahasildariPenawaranUmumPerdanaSahamsebesarRp2.298,4miliar,setelahdikurangibiaya-biayaEmisi,digunakanuntuk:

• 70%akandigunakanuntukinvestasimodaldalampenambahankapasitas pembangkit listrik; dan

• 30% akan digunakan untukmemenuhi kebutuhanmodal kerjaPerseroan, beban penjualan dan beban pendanaan.

Alokasi / AllocationAlokasi Rencana

Penggunaan Dana (%)Proceeds Utilization Plan (%)

Jumlah Nominal Rencana Penggunaan Dana

(Rp miliar)Amount of Proceeds Utilization

Plan (Rp billion)

Realisasi Penggunaan Dana(Rp miliar)

Realization of Proceeds (Rp billion)

Ekspansi/Expansion 70% 1.608,9 -

Modalkerja/Workingcapital 30% 689,5 658,4

Total 100% 2.298,4 658,4

Net proceeds from the Initial Public Offering of approximatelyRp2,298.4billion,afterdeductingfeesandotherexpenses,willbeusedasfollows:• 70%willbeusedforcapitalinvestmentsrelatedtotheexpansion

ofourelectricitygenerationcapacity;and• 30%willbeusedforgeneralcorporatepurposes,sellingexpenses

andfinancingcosts.

Kebijakan Dividen / Dividend Policy

Sebagai perusahaan publik, Perseroan memiliki komitmen untukmemberikan nilai yang optimum bagi pemegang saham dengan pembagiandividentunai.Penentuannilaidividendilakukandenganmemperhitungkan laba tahun berjalan, kondisi keuangan, arus kas, prospek bisnis dan tetap memenuhi ketentuan yang berlaku dalam Senior Notes2026.

Sehubungandenganpembagiandividen terakhir,berdasarkanhasilRapatUmumPemegangSahamtanggal10Mei2017,parapemegangsaham menyetujui penetapan penggunaan sebagian laba bersih tahun 2016 untuk pemberian dividen tunai sebesar AS$66 juta(Rp888,7miliar) atauAS$0,0041 (Rp55)per saham, yangdibayarkanmelalui dividen interim sebesar AS$0,0006 (Rp8) per saham padatanggal9Desember2016dandividenfinalsebesarAS$0,0035(Rp46)per sahamyangdibayarkanpada tanggal 14 Juni 2017. Pembagiandivideninisetaradengandividen payout ratio sebesar64%darilababersihtahun2016.Selanjutnya,Perseroanmendistribusikansebagianporsi lababersih tahun2017dalambentukdividen interim sebesarAS$15 juta (Rp202,8miliar) atau AS$0,0009 (Rp13) per saham yangtelahdibayarkanpadatanggal13Desember2017.

Asapubliccompany,theCompanyiscommittedtodeliveroptimumvaluetoshareholdersbydistributingcashdividend.Determinationofdividend isconductedafter taking intoaccountcurrentyear’sprofit,financialcondition,cashflows,futureprospectandcompliancewiththetermsoftheindentureinSeniorNotes2026.

Pursuant to the latest dividend distribution, based on the GeneralMeetingofShareholdersresolutiononMay10,2017,theshareholdersagreed toallocatepartof thenet income for 2016 tobedistributedas cash dividends amounting to US$66 million (Rp888.7 billion) orUS$0.0041 (Rp55) per share, paid in the form of interim dividendamountingtoUS$0.0006(Rp8)pershareonDecember9,2016andfinaldividendamountingtoUS$0.0035(Rp46)persharepaidonJune14,2017.Thispaymentofdividendwasequivalenttoadividendpayoutratioof64%of thenet income for2016.Furthermore, theCompanydistributedpartofthe2017netincomeintheformofinterimdividendamountingtoUS$15million(Rp202.8billion)orUS$0.0009(Rp13)persharepaidonDecember13,2017.


105

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen / Employee and/or Management Stock Option Program

Pada tahun2017,Perseroan tidakmelakukanProgramKepemilikanSahamolehKaryawanatauEmployee Stock Option Program (ESOP),danKepemilikanSahamManajemenatauManagement Stock Option Program (MSOP). Sehingga, tidak ada informasi terkait jumlahsaham ESOP/MSOP, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/ataumanajemen yang berhak, serta harga exercise.

In 2017, the Company did not conduct any Employee and/orManagementStockOptionProgram(ESOP/MSOP).Therefore,thereisnoinformationrelatedtotheESOP/MSOPnumberofshares,period,requirementsfortheemployeesand/ormanagementeligiblefortheprogram,andtheexerciseprice.

Investasi penyertaan saham pada Entitas Anak yang dilakukanCikarang Listrindo bertujuan untuk mendukung pengembanganusahapembangkitPerseroan.Realisasiinvestasisahampadaentitasanakdisajikanpadatabelberikutini:

TabelPenyertaanSaham

Entitas AnakSubsidiary

Kegiatan UsahaBusiness Activity

Tahun OperasiYear Commencing

Operation

2016 2017

ListrindoCapitalB.V. PerusahaaninvestasiInvestmentcompany

2010 100% 100%

SignalCapitalB.V. PerusahaaninvestasiInvestmentcompany

2010 100%(melaluiListrindoCapitalB.V.)/100%(through

ListrindoCapitalB.V.)

100%(melaluiListrindoCapitalB.V.)/100%(through

ListrindoCapitalB.V.)

PTBahteraListrindoJaya Perusahaan pelayaran pengangkutanbatubara Coaltransportcompany

BelumberoperasiNot yet operational

- 99,998%

Informasi material ekspansi pada tahun 2017 adalah Perseroanberhasil menyelesaikan proses commissioning dan operasi PLTUBabelan, yang terdiri dari dua unit masing-masing berkapasitas140MWsehinggakapasitasPerseroanmeningkatdari864MWmenjadi1.144MW. Sumberdanaataspembangunanpembangkitantersebutdari penerbitan obligasi dan internal.

TabelAsetPembangkit

KeteranganDescription

UnitUnit

LokasiLocation

Kapasitas (MW)Capacity (MW)

Bahan Bakar Fuel

PLTGUJababeka/GSPPJababekaTurbinGas/GasTurbine

Jababeka 755 Gas/DieselHRSGsTurbinUap/SteamTurbine

PLTGMM-2100/GFPPMM-2100 TurbinGas/GasTurbine MM-2100 109 Gas/Diesel

PLTUBabelan/CFPPBabelan TurbinUap/SteamTurbine Babelan 280 BatubaraCoal

Cikarang Listrindo made investments to obtain a stake in itsSubsidiaries with the purpose of supporting the Company’s powerplant business development. The investment in shares in thesubsidiariesisdetailedbelow:

InvestmentinShares

Materialinformationonexpansionin2017consistsoftheCompany’scompletionofthecommissioningandoperationofitsCFPPBabelan,consistingoftwounitseachwithacapacityof140MW,thusincreasingtheCompany’scapacityfrom864MWto1,144MW.Thesourceoffundfortheconstructionofthispowerplantwasproceedsfromissuanceofbondsandinternalfunds.

PowerPlantAssets

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal / Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring

106

Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi / Material Transactions with Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties

Pada tahun 2017, tidak ada transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasisehingga tidak dijelaskan di dalam laporan tahunan ini.

In2017, therewerenomaterial transactionswithconflictof interestand/ortransactionswithaffiliatedparties,andthussuchinformationisnotdescribedinthisannualreport.

Divestasi adalah pelepasan atau pembebasan atau penguranganmodal, yangdalampengertiannyaadalahbahwasuatuperusahaanmengadakan tindakan menjual aset perusahaan kepada pihak lain. Pada tahun 2017 Perseroan tidak melakukan kegiatan divestasisehinggatidakadainformasiterkaittujuan,nilaitransaksidansumberdana.

Penggabungan usaha adalah perbuatan hukum yang dilakukan oleh 1 (satu) Perseroan atau lebih untuk menggabungkan diridengan Perseroan lain yang telah ada dan selanjutnya Perseroan yangmenggabungkan dirimenjadi bubar. Peleburan Usaha adalahperbuatanhukumyangdilakukanoleh2 (dua)Perseroanatau lebihuntukmeleburkan diri dengan caramembentuk 1 (satu) Perseroanbaru dan masing-masing Perseroan menjadi bubar. Pada tahun 2017, Perseroantidakmelakukankegiatanpenggabungan/peleburanusahasehinggatidakadainformasiterkait.

Akuisisi adalah perolehan atau pemindahan/pengambilalihankepemilikanperusahaanasetdengancaramemilikiperusahaanlainolehkelompokinvestor.Padatahun2017,Perseroantidakmelakukankegiatanakuisisisehinggatidakadainformasiterkait.

Restrukturisasiutang/modaladalahpenataankembaliagar strukturatau tatanan utang ataupun modal baik dengan mengevaluasikinerjanya serta melakukan serangkaian perbaikan, agar tetap tumbuh dan dapat bersaing. Pada tahun 2017, Perseroan tidak melakukan kegiatanrestrukturisasisehinggatidakadainformasiterkait.

Divestment is the releaseor reductionof capital,whichmeans thatacompanysells (ordivests) itsassets toanotherparty. In2017, theCompanydidnotconductanydivestment,thereforenoinformationrelated to the purpose, transaction value, and source of fund isavailable.

Mergerisalegalactconductedbyonecompanyormoretomergewithanotherexistingcompany,andsubsequently the joiningcompanieswillbedissolved.Itcanalsobethattwocompanieschoosetolegallycombinethemselvesandcreateonenewcompany,withtheoriginaltwo companies dissolving in the process—this is called businesscombination. In 2017, the Company did not conduct any businesscombination or merger, therefore no information related to this isavailable.

Acquisition is obtaining or transferring ownership of a company’sassets by purchasing other companies by a group of investors. In2017, the Company did not conduct any acquisition, therefore noinformationrelatedtothisisavailable.

Debt/capital restructuring is the rearrangement of debt or capitalstructure by evaluating the performance and performing a seriesof improvements so that the Company can continue growing andremaining competitive. In 2017, the Company did not conduct anyrestructuring,thereforenoinformationrelatedtothisisavailable.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan / Changes in Regulations with Significant Impacts on the Company

Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan pada hukum dan melakukan pemantauan serta evaluasi atas seluruh peraturanperundang-undanganbarumaupunyangmengalamiperubahan.Halini merupakan salah satu bentuk komitmen kami dalam penerapan prinsip-prinsipGCG,khususnyaprinsiptanggungjawab.Selamatahun2017 tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruhsignifikanterhadapPerseroan.

TheCompany isalwayscompliant to the lawsandcloselyobservesandevaluatesallofthenewregulationsaswellasthechangestotheregulations. This is part of our commitment to implementing GCGprinciples, inparticular theprincipleof responsibility. In2017, therewere no changes to the regulations that significantly affected theCompany.


107

Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes of Accounting Policies

Laporan keuangan konsolidasian Perseroan disusun sesuai dengan StandarAkuntansiKeuangandi Indonesia.Dalamsemuahal terkaitoperasional maupun penunjang aktivitas, perusahaan selalumematuhi peraturan yang berlaku, termasuk dalam hal ini adalah mengikuti perubahan dalam penerapan kebijakan akuntansi.

Pada tahun 2017, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang berdampaksignifikanterhadaplaporankeuanganPerseroan.

TheCompany’sconsolidatedfinancialstatementshavebeenpreparedinaccordancewiththeFinancialAccountingStandardsinIndonesia.Inallaspectsrelatedtotheoperationsandsupportingactivities.TheCompany always abides by the prevailing regulations, including inadheringtothechangesinaccountingpolicies.

In2017,therewerenochangesinaccountingpoliciesthatsignificantlyaffectedtheCompany’sfinancialstatements.

Pertumbuhan perekonomian dunia mencatat pertumbuhan yangbaikdikisaran3%1 pada tahun 2017 dan diproyeksikan akan tetap stabilditahun2018dan2019.Demikianpuladengandidalamnegeri,Pemerintah Indonesia, dalam APBN 20182, menargetkan tingkat pertumbuhanekonomipadatahun2018mencapailevel5,4%.Kondisiekonomi Indonesia juga ditunjukkan dengan peningkatan peringkat layakinvestasiolehFitchRatingsdanMoody’spadatahun2016sertaStandard&Poor’spadatahun2017,sejajardengannegaralainsepertiAmerika Serikat, Inggris, Jepang dan Singapura. Pada Desember2017,FitchRatingkembalimenaikkanperingkatutangIndonesiadarisebelumnyaBBB-menjadiBBBdenganoutlook stabil.

Proyeksi ekonomi Indonesia dan global yang lebih baik di tahun depan diharapkan akan mendorong pertumbuhan sektor industri di Indonesia termasuk kawasan industri yang dilayani oleh Perseroan.Pertumbuhan sektor industri diharapkan permintaan listrik juga bertumbuh. Berdasarkan Rencana Umum Ketenagalistrikan tahun2018 -2027yangdikeluarkanolehKementerianEnergidanSumberDaya Mineral, dengan pertumbuhan ekonomi yang semakin baik,Pemerintah memproyeksikan pertumbuhan listrik diproyeksikan akantumbuhrata-ratamencapai6,86%3 per tahun selama 10 tahun mendatang.

Khusus di kawasan industri di mana Perusahaan beroperasi,pertumbuhan permintaan listrik masih tetap menjanjikan dengan CAGR sebesar 7,5% dalam periode 7 tahun terakhir (2010-2017)sedangkan jumlah pelanggan bertumbuh dengan CAGR sebesar5,4% dalam periode yang sama. Pertumbuhan permintaan listrikdi kawasan industri ini bukanhanyadatangdari pelangganbarudikawasanindustritetapijugadaripelangganeksistingyangmenambahkapasitas listriknya.

Prospek Usaha / Business Prospect

1 diakses dari/accessedfromhttp://validnews.co/-PBB---Pertumbuhan-Ekonomi-Dunia-2018-2019-Stabil-di-Kisaran-3--Hiw2 diakses dari/accessedfromhttps://www.kemenkeu.go.id/apbn20183 diakses dari/accessedfromhttp://djk.esdm.go.id/index.php/rencana-ketenagalistrikan/ruptl-pln

Globaleconomicgrowth recordeda favorable increase in the rangeof3%1in2017andisprojectedtoremainstablein2018.Similarwiththe domestic economic condition, Indonesian government targets,targets the economic growth rate to reach 5.4% in 2018 in its 2018State Budget2. The improving Indonesia economic condition wasreflectedbyaratingupgradebyFitchRatingsandMoody’sin2016aswellasStandard&Poor’sin2017toinvestmentgraderating,onaparwithothercountriessuchastheUnitedStates,theUnitedKingdom,Japan, and Singapore. In December 2017, Fitch Ratings upgradedIndonesia’ssovereigndebtratingagainfrompreviouslyBBB-toBBBwithstableoutlook.

Better Indonesia and global economic outlook in the comingyear is expected to accelerate growth in the industrial sector inIndonesia including the industrial estates that are currently servedbytheCompany.Theindustrialsectorgrowthisexpectedtoimproveelectricity demand as well. Based on the Electricity General Plan2018-2027 issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources,theGovernment’sprojectedpowergrowth isarisebyanaverageof6.86%3annuallyforthenext10years.

Particularly in industrial estates where the Company serves, powerdemandgrowthremainpromisingwithCAGRof7.5%overthelast7years(2010-2017)whilenumberofcustomersgrewwithCAGRof5.4%in the same period. The power demand growth in such industrialestates was not only derived from new customers but also fromexistingcustomersincreasingtheirpowercapacity.

108

Pertumbuhan permintaan listrik dari kawasan industri harusdiimbangi dengan pertumbuhan pasokan tenaga listrik. Perseroan selalumemonitorpotensipengembanganusahadidalamkawasanindustri agar Perseroan dapat memberikan pelayanan yang baik sekarang dan juga di masa depan. Selain kualitas, Perseroan jugaharus memastikan ketersediaan kapasitas bagi pelanggan industri. Perseroan membangun kapasitas pembangkit listrik baru, PLTUBabelansebesar2x140MWdalammempersiapkanuntukmeresponpertumbuhandarikawasanindustri.

Dengan beroperasi kedua unit pembangkit ini pada tahun 2017,Perseroanmemiliki levelreserve margin yangsangatbaikpadalevelsekitar 40% atau diatas rekomendasi International Energy Agency(IEA) sebesar 20-35%. Sebagai antisipasi pertumbuhanpermintaanlistrik jangka panjang, Perseroan juga telah mempersiapkan lahan dan infrastruktur untuk area pembangkit listrik baik gas maupunbatubara yang mampu menampung tambahan kapasitas pembangkit listriktenagakuranglebih1,3GW.

Terkait dengan pengembangan usaha, Perseroan selain fokus padapotensipengembanganusahadidalamkawasanindustri,Perseroanjugamelakukanrisetdanstuditerkaitpotensibisnisdiluarkawasanindustri dan sesuai dengan rencana jangka panjang Perseroantermasuk diantaranya adalah perkembangan energi terbarukan.

Power demand growth from industrial estates will be balancedwith growth in power generation supply. The Company continuallymonitorsthepotentialbusinessdevelopmentsinindustrialestatesinordertoprovidebestservicesnowandalsointhefuture.Inadditiontoquality, theCompanyneedstoensurethere isadequatecapacitytoservetheindustrialestatecustomers.TheCompanyhasbuiltnewpower plant capacity, CFPPBabelan, of 2 x 140MW, in preparing torespondtothedevelopmentofindustrialestates.

By operating these two units in 2017, the Company now has anexcellent reserve margin at approximately 40% or above therecommendationoftheInternationalEnergyAgency(IEA)of20-35%.To anticipate long-term electricity demand growth, the Companyhasalreadyassessedlandandinfrastructureforgasandcoalpowerplantcapableofaccommodatinganadditionalgenerationcapacity,approximately1.3GW.

Regarding our business expansion, apart from focusing on thepotential development in the industrial estates, the Company alsocarriedoutresearchandstudiesrelatedtobusinesspotentialoutsidethe industrial estates and in accordance with the Company’s long-termstrategyincludingthedevelopmentofrenewableenergy.

Strategi Usaha / Business Strategy

Perseroan diberi tanggung jawab oleh pemerintah untuk setiapsaat dapat memenuhi setiap permintaan listrik dari pelanggan yang berada di dalam kawasan. Oleh karena itu pertumbuhan kapasitasPerseroan harus senantiasa mencukupi pertumbuhan kebutuhanpermintaanlistrikpelanggan.Dalam24tahunPerseroanberoperasi,Perseroantelahmembangunkapasitaspembangkitdari60MWhinggapada tahun ini mencapai 1.144MW setara dengan CAGR sebesar13,1%.Perseroanmemilikireserve marginpadalevelsekitar40%ataulebihbaikdarilevelyangdisarankanolehInternational Energy Agency yaitu20-35%.

Dalam mengembangkan Pembangkit, Perseroan selama inimenggunakan gas alam (PLTG/PLTGU) sebagai bahan bakar utamapembangkit listrik. Gas alam di Indonesia tidak diperdagangkandenganmengacupadahargagas internasionaldansejakPerseroanberdiri harga gas tidak pernah mengalami penurunan. Perkembangan tersebut menjadi pertimbangan Perseroan dalam melakukan diversifikasi ke pembangkitan batubara (PLTU) guna mengurangikonsentrasi pembangkitan yang hanya mengandalkan gas.

Perseroanjugamelakukandiversifikasidalamhallokasipembangkitan.PengembangankapasitaspembangkitanPLTUdiBabelan2x140MWyang mulai beroperasi di 2017 merupakan ekspansi terjauh yang pernah dilakukan oleh Perseroan.

The Company was granted responsibility from the Governmentto meet every electricity demand from customers in the estates.Therefore, theCompany’s installedcapacity growthmustalwaysbesufficienttomeettheelectricitydemandgrowthfromitscustomers.For the past 24 years of Company’s operation, we have expandedpowergeneration capacity starting from60MW to reach the currentcapacityof1,144MW,orequivalenttoaCAGRof13.1%.TheCompanycurrentlyhasaround40%reservemargin.ThisishigherthanthelevelrecommendedbytheInternationalEnergyAgencyof20–35%.

Inexpandingthecapacity, theCompanyhadalwayschosennaturalgas(GFPP/GSPP)asitsmainfueltogeneratepower.NaturalgaspriceinIndonesiaisnotpeggedtoanyinternationalgaspricesandsincethecompanywasfounded,thepriceshasneverdecreased.ThishasbeentakenintoaccountbytheCompanywhenconductingdiversificationofnewpowerplanttocoal-firedpowerplant–theideaistoreducedependencyonnaturalgas.

The Company also diversified in terms of generation location.The development of the 2x140MW Babelan power plant, whichcommencedoperationsin2017,wasthefarthestexpansiondonebytheCompany.


109

Dalammelakukanpengembangankapasitaspembangkit,Perseroansangat memperhatikan kualitas dan reliabilitas. Seluruh gasturbin diperoleh dari GE, yang merupakan penyedia peralatan gasyang ternama di Dunia, sedangkan untuk turbin uap, Perseroanmenggunakan peralatan dari Siemens dan Mitsubishi, keduanyamerupakan mitra bisnis dengan pengalaman lebih dari 100 tahun dalampengembanganteknologiturbinuap.Untukboilerpembangkitbatubara,PerseroanmenggunakanCFBboileryangdiproduksiValmet,salah satu perusahaan pelopor dalam penelitian dan pengembangan CFBboilerbagipembangkitanlistrikdenganemisirendahdanmampumenggunakan berbagai jenis kualitas bahan bakar. Pada teknologi CFB,pembangkitlistrikberbahanbakarbatubaradiharapkanmampumenggunakan batubara dengan kualitas yang beragam dengan rentangtemperaturpembakarandi850-900°C,yangjauhlebihrendahdaripada boiler PC di 1.350-1.500°C. CFB boiler ini menghasilkantingkat polutan SOx dan NOx yang lebih rendah. Perseroan tidak menggunakan kontraktor Engineering Procurement and Construction (EPC) sehingga Perseroan memiliki kontrol penuh akan kualitaspembangkitdanbiayapembangunanmenjadilebihefisien.

Perseroanselalumenjagakeandalandanefisiensipembangkityangdimiliki serta menghasilkan pelayanan yang baik bagi pelanggan, diantaranya dengan melakukan pemeliharaan unit pembangkit secara rutin serta evaluasi dan perawatan rutin terhadap jaringandistribusi 20kV, yang menyalurkan pasokan listrik Perseroan ke pelanggan kawasan industri. Pemeliharaan unit pembangkitandilakukan sesuai dengan rekomendasi pemasok berdasarkan jam kerja mesin. Permasalahan kualitas ditangani setiap hari dan dibahas di setiap rapat manajemen mingguan.

Di tahun 2017, Perseroan jugamendirikan anak perusahaan terkaitpengangkutan laut untuk mengoptimalkan supply chain dalam pengangkutan batubara dan meminimalisasi risiko pasokan batubara.

Untuk semakin memperkuat sinergi dan kinerja operasional,Perseroan berinisiatif membentuk Departemen Teknologi InformasidanKomunikasi(ICT).Perkembanganpesatduniateknologiinformasitelah mendorong Perseroan untuk menerapkan strategi sistem dan teknologi informasi terintegrasi. Dengan adanya departemen inidiharapkan komunikasi antara berbagai lokasi dapat berlangsung dengan baik dan menghasilkan produktifitas kerja yang baik bagiPerseroan.

Terkait dengan pengembangan usaha ke depan, Perseroanselalu memonitor potensi pengembangan usaha baik di dalam 5 kawasan industri dimana Perseroan melayani maupun diluarkawasan.Perseroansecaraproaktifmembinakomunikasi yangbaikdengan pelanggan yang sudah ada maupun pelanggan baru untuk mendapatkaninformasipotensipenambahanpermintaanlistrikdanjuga dengan pihak pengembang kawasan untuk mempersiapkanjaringandistribusisebagaipeluanguntukbertumbuh.Berbagairisetdan studi pun telah dilakukan untuk pengembangan usaha ke depan termasuk penerapan energi terbarukan sebagai potensi perluasan bisnis Perseroan.

Indeveloping itspowergenerationcapacity, theCompanycarefullytakes account of quality and reliability. Gas turbines have beensourced from GE, the foremost gas turbine appliances supplier inthe world. For its steam turbines, the Company was supplied withequipmentfromSiemensandMitsubishi,eachofthemhavingmorethan 100 years of experience in the development of steam turbinetechnologies. The Company’s CFPP uses CFB boilers produced byValmet,oneofthepioneersintheresearchanddevelopmentofCFBboilersforpowergenerationwithloweremissionandtheabilitytouseawide-rangeofcoal.IntheCFBtechnology,CFPPsareexpectedtobeabletoutilizeawiderangeofcoalwithoperatingtemperaturesrangeof850-900°C,whichisfar lowerthanthePCboilerwithtemperaturerangeof1,350-1,500°C.TheseCFBboilersareabletoemitlessSOx and NOxpollutants.TheCompany isnotusingEngineeringProcurementand Construction (EPC) contractors, so that the Company had fullcontrol on thequality and every equipmentprovider, resulting in amoreefficientconstructioncost.

The Company always maintains its power plants’ reliability andefficiencyandprovides thehighest levelof service to itscustomers,among others by implementing regular maintenance of its powerplantsand regular inspectionandmaintenance iscarriedouton its20kV distribution network, which is used to deliver the Company’selectricity to its industrial estate customers. Maintenance of powerplants is conducted based on the suppliers’ recommendation. Allquality issuesarehandledonadailybasisandarediscussed in theweeklymanagementmeeting.

In 2017, the Company has also established a subsidiary engagedin shipping, in order to optimize its supply chain related to coaltransportationandtoreducetheriskofcoalsupplydisruption.

To further strengthen its operational performance and synergy,the Company has an initiative to establish the Information,Communication and Technology (ICT) Department. The rapiddevelopmentof information technologydomainhascompelled theCompany to implement an integrated strategy for its informationtechnologyandsystems.Thepresenceofthisdepartmentisexpectedto facilitate the communication between its operational sites invariouslocationsandboosttheCompany’sproductivityevenfurther.

Withregardto futurebusinessdevelopment, theCompanyregularlymonitors the potential growth in the five industrial estates theCompany serve, as well as outside of these estates. The Companyproactivelyfostersstrongcommunicationwithitsexistingcustomersaswellasnewcustomerstobeabletohaveasenseofanypotentialofelectricitydemand,andalsowiththeindustrialestatedeveloperstopreparethedistributionnetworkasoneoftheavenuesofgrowth.Several research activities and studies have been conducted inconnection with the next business expansion including renewableenergy.

110

Pemasaran / Marketing

Strategi Pemasaran dan Pangsa PasarSebagai perusahaan dengan IUKU terintegrasi, Perseroan diberikandaerahlayanankhususdi5(lima)kawasanindustri,yaitudiKawasanIndustri Jababeka, Lippo Cikarang, East Jakarta Industrial Park, KotaIndustriMM-2100 danHyundai Inti Development serta perluasannya.Setiap pemenuhan permintaan listrik dari setiap tenant di kawasantersebutmerupakankewajibanPerseroan.Haltersebutmengakibatkanpertumbuhan pendapatan perseroan sangat dipengaruhi oleh tingkat konsumsi listrik di 5 (lima) kawasan industri yang Perseroan layani.Penambahankonsumsilistrikdipengaruhiolehduafaktor,yaitumelaluitambahan konsumsi listrik dari pelanggan eksisting (tambah daya)maupun tambahan konsumsi listrik dari pelanggan baru.

KawasanindustriyangPerseroanlayanimemilikipertumbuhanlistrikyangsangatbaik,dimanakapasitasterkontraktumbuhrata-rata7,5%selama 7 tahun terakhir sementara jumlah pelanggan bertumbuh rata-rata sebesar 5,4%. Di akhir tahun 2017, Perseroan memilikijumlah pelanggan sebanyak 2.351 dan kapasitas terkontrak sebesar 1.052MVA. Perseroan selalu berusaha memposisikan diri denganmenjaga reliabilitas dan kualitas tenaga listrik dengan beroperasi dengan reserve margin yang aman yaitu di level 30-40%. untukmengantisipasi pertumbuhan permintaan listrik dari pelanggan, Perseroan secara berkesinambungan melakukan penambahankapasitasterpasangdimanakapasitasterpasangtumbuhsecararata-rata13,1%selama24tahunterakhir.

Kawasan Industri ini telahmenarik beragam perusahaan lokal danasingyangberorientasiekspordanbergerakdalammanufakturringandansedangdariberbagaiindustriyangtersebarantaralainotomotif,elektronik,plastik,makanandankimia.Sekitar72%energikWhyangdihasilkan diserap oleh pelanggan Multi-National Company yang diantaranyaadalahperusahaan-perusahaanJepangyangmenyerapsekitar52%energidaritotalenergikWhyangdihasilkan.

Selamalebihdari20tahun,Perusahaantelahmelayanipelanggandilima kawasan industri di Cikarang, banyak dari pelangganmemilikihubungan jangka panjang dengan Perseroan.

Per 31 Desember 2017, sebanyak 66% dari pelanggan Perseroantelah menjadi pelanggan selama lebih dari sepuluh tahun. Pelanggan Perseroan telah menunjukan churn rate yang rendah, yaitu berada pada level 0,3% di tahun 2017 and 2016. Churn rate didefinisikansebagai tingkat pelanggan yang berhenti berlangganan layanan Perseroan.

Marketing Strategy and Market ShareAs an organisation with integrated IUKU, the Company is givena dedicated area of supply in 5 (five) industrial estates includingJababeka Industrial Estate, Lippo Cikarang, East Jakarta IndustrialPark,MM-2100industrialtownandHyundaiIntiDevelopmentaswellas its expansion. Entire fulfillmentof electricity demand fromeverytenantistheCompany’sresponsibility.Therefore,theCompany’ssalesgrowth ishighly influencedbytheelectricityconsumption in5 (five)industrial estates where Company serves. The additional electricitydemand isderived from two factorswhichareadditional electricitydemandfromexistingcustomers(additionalcontractedcapacity)andadditionalelectricitydemandfromnewcustomers.

TheindustrialestateswheretheCompanyserveshavearemarkableelectricitygrowth,inwhichthecontractedcapacitygrewatanaveragerateof7.5%overthepast7yearswhilecustomernumbersgrewatanaveragerateof5.4%.Attheendof2017,theCompanyhadatotalof2,351customersandcontractedcapacityof1,052MVA.TheCompanyalwaysattempted toposition itselfbymaintaining its reliabilityandquality through reasonable reservemargin operation of 30-40%. Inanticipation of electricity demand growth from the customers, theCompanycontinuallydevelopsitsinstalledcapacitywhereitgrewatanaveragerateof13.1%overthepast24years.

These industrial estates have attracted a number of export-oriented local and foreign companies which engaged in light andmediummanufacturing encompassing various industries, includingautomotive,electronics,plastic,foodandchemicals.About72%ofthetotalkWhenergygeneratedisconsumedbymultinationalcompanies,amongothersJapanesecompanies,consumedforabout52%ofthetotalkWhenergyproduced.

Forover20years,theCompanyhasservedcustomersinfiveindustrialestatesofCikarang,manyofourcustomershaslongtermrelationshipwiththeCompany

AsatDecember31,2017,66%oftheCompany’scustomershavebeenitscustomersformorethantenyears.Ourcustomershaveexhibitedlowchurn ratesat the levelof0.3% in2017and2016.Churn rate isdefinedasthenumberofcustomersterminatingtheirserviceofferedbytheCompany.


111

Perseroan senantiasa bekerjasama dengan tim marketing dari pengembang properti dari kawasan industri untuk memberikanpresentasidanpenjelasankepada calonpelanggan.Perseroan jugabekerjasamadenganmerekadikawasanindustriuntukmenyiapkaninfrastruktur distribusi listrik termasuk jalur distribusi 20kV,transformers dan substation.

Perseroan juga melakukan evaluasi kepuasan pelanggan melaluisuatusistemsurveiyangdiadakansecaraberkala.Selainitu,Perseroanjugasecaraaktifberkomunikasidenganpelangganuntukmemonitorpertumbuhan listrik ke depan melalui kunjungan rutin, customer call rutin sertamengadakan acara-acara tertentumisalnya kegiatancustomer gathering,seminarteknikdanacaraolahragabersama.

The Company continuously works with marketing teams fromindustrialestatesdeveloperstoprovidepresentationsandmarketing-related explanation to prospective customers. The Company alsoworks with them to prepare power distribution, including 20kVdistributionlines,transformersandsubstations.

The Company also carries out customer satisfication evaluationthroughregularsurveysystemandactivelymaintainscommunicationwithitscustomerstomonitorfuturepowerdemandthroughregularvisits, customer calls, as well as special events such as customergatheringactivities,technicalseminarsandsportevents.

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

6114 Komitmen Penerapan Tata

Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance Implementation

115 Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Principles

117 Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

118 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

125 Dewan Komisaris Board of Commissioners

130 Direksi Board of Directors

134 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors

134 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors

135 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors

135 Komite Audit Audit Committee

139 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

141 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

143 Akses Data dan Informasi Perseroan Access to Company Data and Information

144 Keterbukaan Informasi Tahun 2017 Information Disclosure in 2017

145 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

145 Unit Audit Internal Internal Audit Unit

148 Auditor Eksternal External Auditor

149 Manajemen Risiko Risk management

151 Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan Material Litigations Faced by the Company

152 Kode Etik Perusahaan Code of Conduct

152 Whistleblowing System Whistleblowing System


113

Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan / Commitment to Corporate Governance Implementation

Perseroan senantiasa memperhatikan dan mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagaimana diatur oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) danBursaEfekIndonesia(BEI).KamimemahamibahwapenerapanGCGmerupakan faktor penting untuk memelihara kepercayaan seluruhpemegang saham dan pemangku kepentingan terhadap Perseroan. UntukmendukungpraktikGCG,Perseroantelahmelengkapistrukturorgan tata kelola, antara lain kelengkapan organ Dewan KomisarisdenganmembentukKomiteAudit,KomiteNominasidanRemunerasisertaorganDireksiyangdilengkapidenganSekretarisPerusahaandanUnit Audit Internal sesuai peraturanOJKdanperundang-undanganyang berlaku bagi perusahaan publik. Perseroan juga menambah komposisi anggotaDewanKomisaris danDireksi dengan KomisarisdanDirekturIndependensesuaiketentuanOJK.Disampingstrukturorganisasi,Perseroantelahmenyusunkebijakan(soft structure)untukmendukungpraktikGCGdiPerseroan.

UntukmendukungpenerapanGCG,PerseroanjugatelahmenerbitkanPedoman GCG dan Pedoman Etika dan Perilaku yang diterapkandalam semua kegiatan usaha Perseroan serta disosialisasikan kepada seluruhkaryawanagardapatmemahamidanmengimplementasikanstandar kerja Perseroan berdasarkan pedoman GCG dan PedomanEtikadanPerilaku.

PerseroanberkomitmenuntukterusmeningkatkanpraktikGCGpadaseluruh kegiatan bisnis dan operasi perusahaan dan mengembangkan kebijakan GCG sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku danmenjalankan praktik terbaik untuk menciptakan nilai tambah bagiseluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan Perseroan

The Company remains committed to adhering to the principles ofgood corporate governance (GCG) as regulated by the FinancialServicesAuthority(OJK)andtheIndonesiaStockExchange(IDX).Werealize that GCG implementation is a key factor inmaintaining thetrustofallshareholdersandotherstakeholders in theCompany.Tosupport theseGCGpractices, theCompanyhas createda completecorporate governance structure, encompassing the supportingbodiesoftheBoardofCommissioners,i.e.theAuditCommittee,theNomination&RemunerationCommittee,andthesupportingbodiesoftheBoardofDirectors,amongotherstheCorporateSecretaryandthe InternalAuditUnit, inaccordancewith theOJK regulationsandallotherprevailing regulations forapubliccompany.TheCompanyhas also enriched the composition of the Board of Commissionersand the Board of Directors with Independent Commissioners andIndependentDirectoras stipulated inOJK regulation. Inaddition totheorganizationstructure, theCompanyhasdevisedpoliciesasthesoftstructuretosupportitsGCGpractices.

TofurthersupportGCGpractices,theCompanyhaspublishedtheGCGCodeandtheCodeofConducttobeimplementedinallactivitiesoftheCompanyanddisseminatedtoallemployeessothattheyarewellequipped andwilling to implement the Company’swork standardsbasedontheGCGCodeandtheCodeofConduct.

TheCompanyiscommittedtocontinuallyimprovingitsGCGpracticeswithin all business activities and operations, to developing GCGpolicies that are in line with the prevailing rules and regulations,and to conducting the best practices to create added value for allshareholdersandstakeholdersoftheCompany.

“Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memperhatikan dan mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) untuk menjaga kepercayaan dan menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan”

“TheCompanyremainscommittedtoadheringtotheprinciplesofgoodcorporategovernance(GCG)tofosterthetrustofallstakeholdersandcreateaddedvalueforthem”

114

Prinsip Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance Principles

PerseroanyakinbahwapenerapanprinsiptatakelolaperusahaanakanmendukungPerseroantidakhanyadalammencapaitujuanbisnisnyanamunjugadalammemeliharakepercayaansertamenciptakannilaitambah bagi seluruh pemangku kepentingan Perseroan.

Praktik GCG juga akanmenjamin terciptanya keseimbangan antarakepentingan ekonomi dan sosial, kepentingan jangka pendek dan jangka panjang, serta kepentingan para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Perseroan terus berupaya untuk menerapkan prinsip-prinsip GCGdalam melakukan setiap aktivitas usahanya dengan senantiasaberlandaskanprinsip-prinsipGCGsebagaiberikut:

TheCompanybelievesthattheimplementationofGCGprincipleswillsupport theCompanynotonly inachieving itsbusiness targets,butalsoinfosteringtrustof,andcreatingaddedvaluefor,itsstakeholders.

GCGpracticesalsoguaranteethatthereisbalancebetweeneconomicinterestandsocialinterest,short-terminterestandlong-terminterest,andtheshareholders’interestandotherstakeholders’interest.

The Company strives to continually to implement these GCGprinciples inallof itsbusinessconductbyadheringtothefollowingGCGprinciples:

01

02

0304

05TransparansiTransparency

KewajaranFairness

AkuntabilitasAccountability

Tanggung JawabResponsibility

IndependensiIndependence


115

Perseroanberupayamenyediakaninformasiyangtepatwaktu,relevan,akurat,danmudahdiaksesbagiseluruhpemangku kepentingan, sebagai bagian dari usaha kami untuk berpegang pada prinsip transparansi dan

mempertahankanobyektivitasdalamoperasibisnis.

TheCompanystrivestoprovideinformationthatistimely,relevant,accurate,andeasilyaccessibleforallstakeholders,aspartofourefforttoclingtotheprincipleoftransparencyandtomaintainourobjectivityinourbusinessoperations.

PerseroantelahmenjabarkankerangkakerjaakuntabilitassertamendefinisikanperandantanggungjawabDewanKomisaris,Direksidankaryawansecarajelasdanselarasdenganvisi,misi,nilai-nilai,danstrategiperusahaan.

TheCompanyhasdetaileditsaccountabilityframeworkaswellasdefinedtherolesandresponsibilitiesoftheBoardofCommissioners,theBoardofDirectors,andtheemployeesinaclearmannerthatisalignedwiththe

vision,mission,values,andstrategyoftheCompany.

Perseroansungguh-sungguhmemastikankepatuhanpadahukumdanmenerapkanprinsipkehati-hatian.Haliniselarasdengankomitmenkamiterhadaptanggungjawaborganisasi.

TheCompanycloselyensuresitscompliancewiththelawsandregulationsandappliestheprincipleofprudence.Thisisinlinewithourcommitmenttotheorganization’sresponsibility.

Perseroanberupayamendorongsetiapunitkerjaagarindependentanpadipengaruhisecaraberlebihanolehkepentingantertentu.PelaksanaannyaadalahdenganmengelolaPerseroansecaraindependensehinggamasing-

masingorganperusahaantidaksalingmendominasidantidakdapatdiintervensiolehpihaklain.

TheCompanystrivestoencourageallworkunitstobeindependentandwithoutbeingoverlyaffectedbycertaininterests.TheimplementationisbymanagingtheCompanyindependently,sothateachofthegovernance

bodiesoftheCompanydoesnotdominatetheothersandcannotbeintervenedbyotherparties.

Perseroanberupayamemperlakukansemuapemangkukepentingansecaraadil.KamimemastikanagarsemuapemegangsahammemperolehaksesyangsamaterhadapInformasiPerusahaan.

TheCompanystrivestotreatallstakeholdersfairlyandjustly.WeensurethatallshareholdershaveequalaccesstotheCompany’sinformation.

KewajaranFairness

AkuntabilitasAccountability

Tanggung JawabResponsibility

IndependensiIndependence

TransparansiTransparency

116

Struktur Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance Structure

Penerapan prinsip GCG dalam kegiatan usaha Perseroan dilakukansesuai dengan Peraturan Bursa Efek Indonesia, ketentuan OJK danperaturanyangberlakubagiemiten.Untukmembangunstrukturtatakelola Perusahaan yang baik, Perseroan telah memiliki kelengkapan organPerseroansepertiKomisarisIndependen,DirekturIndependen,SekretarisPerusahaan,UnitAuditInternal,KomiteAuditdanKomiteNominasi&Remunerasi.

Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari RUPS yang merupakanbadandenganotoritas tertinggidiPerseroan,DewanKomisarisdanOrgan Pendukung Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris PerusahaandanUnitAuditInternal.

The implementation of GCG principles in the Company’s businessconductisalwaysinlinewiththeregulationsoftheIndonesiaStockExchange,OJK,andallotherprevailingregulationsgoverningissuersand public companies. To build a strong corporate governancestructure in the Company, there are adequate governance bodies,suchasIndependentCommissioner,IndependentDirector,CorporateSecretary, Internal Audit Unit, Audit Committee, and Nomination &RemunerationCommittee.

The Company’s governance structure consists of the GMS whichis the highest authority body within the Company, the Boardof Commissioners and the Supporting Bodies of the Board ofCommissioners,theBoardofDirectors,theCorporateSecretary,andtheInternalAuditUnit.


117

Struktur Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance Structure

RUPS General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris

BoardofCommissioner

Direktur Utama

PresidentDirector(CEO)

Komite Nominasi dan Remunerasi

NominationandRemunerationCommittee

Komite Audit

AuditCommittee

Unit Internal Audit

InternalAuditUnit

Sekretaris Perusahaan

CorporateSecretary

118

Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders

RUPS adalah organ Perseroan yangmemilikiwewenang yang tidakdiberikankepadaDewanKomisarisdanDireksisejauhdiperkenankanolehhukumdan/atauAnggaranDasarperusahaan.

RUPS merupakan forum di mana Dewan Komisaris dan Direksimelaporkandanbertanggungjawabataspelaksanaantugasmerekakepada para pemegang saham. Beberapa agenda yang dibahasdalam RUPSmeliputi penentuan arah dan strategi jangka panjangPerseroan, penilaian kinerja operasional dan keuangan, penentuan anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta agenda lainnya yangdiusulkan oleh para pemegang saham.

RUPSterdiridariRUPSTahunandanRUPSLuarBiasa.PerseroanwajibmenyediakaninformasiyangakuratbesertapenjelasanyanglengkapkepadasetiapPemegangSahamdalampelaksanaanRUPS.

Pelaksanaan RUPS Tahunan 2016 dan RUPS Luar Biasa 2017Pada tahun2017Perseroanmenyelenggarakan2 (dua) kali RUPS: 1(satu)kaliRUPSTahunan(RUPST)dan1(satu)kaliRUPSLuarBiasa(RUPSLB).ProsespenyelenggaraanRUPSdilaksanakanberdasarkanPeraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8Desember2014tentangRencanadanPenyelenggaraanRapatUmumdanPeraturanOtoritasJasaKeuanganNo.10/POJK.04/2017tanggal14 Maret 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas JasaKeuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana PenyelenggaraanRapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. TahapanpenyelenggaraanRUPSTdanRUPSLBadalahsebagaiberikut:

GMSisagovernancebodyoftheCompanythathastheauthoritynotgrantedtotheBoardofCommissionersortheBoardofDirectorsasfarasitisallowedbylawandbytheCompany’sArticlesofAssociation.

GMS is a forumwhere the Board of Commissioners and the BoardofDirectorsreportandpresenttheiraccountabilityfortheexecutionof their duties to the shareholders. Various agendas discussedat the GMS include the determination of the direction and long-term strategy of the Company, assessment of the operational andfinancialperformance,determinationofthemembersoftheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectors,alongwithotheragendasproposed by the shareholders.

GMSconsists of AnnualGMSandExtraordinaryGMS. TheCompanyshall provide adequate and accurate information along with thedetailstoallShareholdersattheGMS.

AGMS 2016 and EGMS 2017

In 2017, the Company conducted 2 (two) GMS, i.e. 1 (one) AnnualGMS (AGMS) and1 (one) ExtraordinaryGMS (EGMS). TheprocessofconductingtheGMSwasinaccordancewithOJKRegulationNo.32/POJK.04/2014datedDecember8,2014onPlanandImplementationof theGeneralMeetingofShareholdersandOJKRegulationNo.10/POJK.04/2017datedMarch14,2017onAmendmenttoOJKRegulationNo. 32/POJK.04/2014 regarding Plan and Implementation of theGeneralMeetingofShareholdersofPublicCompanies.ThestagesofimplementationoftheAGMSandtheEGMSareasfollows:


119

28 April 2017April 28, 2017

10 Mei 2017May 10, 2017

15 Mei 2017May 15, 2017

8 Juni 2017June 8, 2017

REVISI PEMANGGILAN RUPS

REVISED INVITATION OF GMS

RUPST dan RUPSLBRUPSTdanRUPSLBmemenuhikuorum

kehadiran dengan persentase masing-masing95,14%dan95,24%

AGMS and EGMSTheAGMSandEGMSfulfilledthequorum

forattendanceof95.14%and95.24%,respectively

RINGKASAN RISALAH RUPSDisampaikanpalinglambatH+2dari

RUPS

SUMMARY OF GMS MINUTESSubmittednolaterthanD+2ofGMS

RISALAH RUPSDisampaikanpalinglambatH+30dari

RUPS

GMS MINUTESSubmittednolaterthanD+30ofGMS

PublikasiiklandiharianSuaraPembaharuan,situswebBEI,situswebPerseroandanpenyampaiankeOJKdenganNo.0022/POWR/04/2017AnnouncementpublishedintheSuaraPembaharuannewspaper,IDX’swebsite,theCompany’swebsite,andsubmissiontoOJKwithletterNo.0022/POWR/04/2017

DilaksanakandiHotelFairmont,Ballroom3-GroundFloorJlAsiaAfrikaNo.8,GeloraBungKarno,JakartaHeldatHotelFairmont,Ballroom3-GroundFloorJlAsiaAfrikaNo.8,GeloraBungKarno,Jakarta

PublikasiiklandiharianInvestorDaily,situswebBEI,situswebPerseroandanpenyampaiankeOJKdenganNo.0027/POWR/05/2017AnnouncementpublishedintheInvestorDailynewspaper,IDX’swebsite,theCompany’swebsite,andsubmissiontoOJKNo.0027/POWR/05/2017

PenyampaiansuratkepadaOJKdanBEIdenganNo.0031/POWR/05/2017LettersubmissiontotheOJKandIDXNo.0031/POWR/05/2017

24 Maret 2017March 24, 2017

3 April 2017April 3, 2017

18 April 2017April 18, 2017

PENYAMPAIAN USULANSuratpemberitahuanrencana

penyelenggaraanRUPSkeOJKdanBEI

SUBMISSION OF PROPOSALLetterofnoticeofGMSimplementationto

OJKandIDX

PENGUMUMAN RUPSDisampaikanpalinglambatH-14dari

PemanggilanRUPS

GMS ANNOUNCEMENTSubmittedatleast14daysbeforethe

GMSSummonsdate

PEMANGGILAN RUPSDisampaikanpalinglambatH-21dari

RUPS

INVITATION OF GMSSubmittedatleast21daysbeforethe

GMSdate

PenyampaiansuratkepadaOJKdanBEIdenganNo.0011/POWR/03/2017LettersubmissiontotheOJKandIDXNo.0011/POWR/03/2017

PublikasiiklandiharianInvestorDaily,situswebBEI,situswebPerseroandanpenyampaiankeOJKdenganNo.0015/POWR/04/2017AnnouncementpublishedintheInvestorDailynewspaper,IDX’swebsite,theCompany’swebsite,andsubmissiontoOJKwithletterNo.0015/POWR/04/2017

PublikasiiklandiharianInvestorDaily,situswebBEI,situswebPerseroandanpenyampaiankeOJKdenganNo.0018/POWR/04/2017AnnouncementpublishedintheInvestorDailynewspaper,IDX’swebsite,theCompany’swebsite,andsubmissiontoOJKwithletterNo.0018/POWR/04/2017

120

Ketentuan KuorumSesuaidenganPasal11AnggaranDasarPerseroan,ketentuankuorumkehadirandalamRUPSadalahapabiladihadiriolehpemegangsahamyangmewakililebihdari2/3(duapertiga)bagiandarijumlahseluruhsaham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan, kecualiditentukanlaindalamAnggaranDasarini.

RUPST dihadiri oleh para pemegang saham yang mewakili15.305.039.379 atau 95,14% dari 16.087.156.000 saham yangmerupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Sedangkan, RUPSLB dihadiri oleh para pemegang saham yangmewakili15.321.288.640atau95,24%dari16.087.156.000sahamyangmerupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian, kuorum kehadiran RUPS telah terpenuhi, sesuaidenganAnggaranDasarPerseroandanUndang-UndangNo.40Tahun2007 tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan di bidang PasarModal,sehinggaRapatadalahsahdandapatmengambilkeputusanyangsahdanmengikatparaPemegangSahamPerseroanuntukMataAcaraRapat.

Perseroantelahmenunjukpihakindependen,yaituBiroAdministrasiEfekPTDatindoEntrycomdanNotarisEdwardSuharjoWiryomartani,S.H.,M.Kn.untukmelakukanpenghitungandan/atauvalidasidalamproses pemungutan suara.

Kehadiran Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Pada RUPST 2016 dan RUPSLB 2017AnggotaDireksiyanghadiradalahsebagaiberikut:DirekturUtama :AndrewK.LabbaikaWakilDirekturUtama :PngEweChaiDirektur :MatiusSugiamanDirektur :RichardNoelFlynnDirektur :ChristantoPranata

AnggotaDewanKomisarisyanghadiradalahsebagaiberikut:

KomisarisUtama : Ir.H.IsmailSofyanKomisaris : IwanPutraBrasaliKomisaris :FenzaSofyanKomisarisIndependen : Ir.KiskendaSuriahardjaKomisarisIndependen :Drs.IrwanSofjanKomisarisIndependen :Drs.JosepKarnady

Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPST 2016 dan RUPSLB 2017Pengambilan keputusan mata acara Rapat dilakukan berdasarkanmusyawarah untuk mufakat, dalam hal musyawarah untukmufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan denganpemungutan suara.

Agenda RUPST 2016AgendaRUPST2016adalahsebagaiberikut1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan

untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember2016, termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,LaporanPengawasanDewanKomisaris,danLaporanKeuangan

Provisions on QuorumInaccordancewithArticle11oftheCompany’sArticlesofAssociation,theminimumquorumofattendanceattheGMSisatleasttwothirdsofallshareholderswithvalidvotingrightsfromthesharesissuedbytheCompany,unlessdeterminedotherwisebytheArticlesofAssociation.

The AGMS was attended by the shareholders representing15,305,039,379or95.14%outof16,087,156,000shares issuedbytheCompany.Meanwhile, the EGMSwas attended by the shareholdersrepresenting 15,321,288,640 or 95.24%out of 16,087,156,000 sharesissuedby theCompany. Thus, the attendancequorum for theGMSwas fulfilled, in accordancewith theArticlesof Association and theLaw No. 40/2007 on Limited Liability Companies and the CapitalMarketRegulations,andthusthemeetingswerevalidandauthorizedtomakelegallybindingdecisionsonallshareholdersoftheCompanyforeachofthemeetingagenda.

The Company appointed an independent party, i.e. Share RegistrarPTDatindoEntrycomandNotaryEdwardSuharjoWiryomartani,S.H.,M.Kn.toperformcalculationand/orvalidationduringthevoting.

Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors Members at the AGMS 2016 and EGMS 2017MembersoftheBoardofDirectorswhoattendedthemeetingswere:PresidentDirector : AndrewK.LabbaikaVicePresidentDirector : PngEweChaiDirector :MatiusSugiamanDirector : RichardNoelFlynnDirector : ChristantoPranata

MembersoftheBoardofCommissionerswhoattendedthemeetingswere:PresidentCommissioner : Ir.H.IsmailSofyanCommissioner : IwanPutraBrasaliCommissioner :FenzaSofyanIndependentCommissioner : Ir.KiskendaSuriahardjaIndependentCommissioner :Drs.IrwanSofjanIndependentCommissioner :Drs.JosepKarnady

Mechanism for Decision-Making at AGMS 2016 and EGMS 2017Thedecision-makingforeachofthemeetingagendawasperformedonthebasisofdeliberationforconsensus.Intheeventthatconsensuscould not be achieved, voting was performed in order to reach adecision.

AGMS 2016 AgendaTheAgendaoftheAGMS2016areasfollows:1. Approval and ratification of the Company’s Annual Report

for the year 2016, including the Company’s activity report,the accountability report of the Board of Commissioners andDirectors as well as consolidated financial statements of the


121

Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhirpada tanggal31Desember2016yang telahdiauditolehKantorAkuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dengan opiniauditwajartanpapengecualiansertapemberianpelunasandanpembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge)kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakanpengawasan dan pengurusan untuk tahun buku yang berakhirpadatanggal31Desember2016.

2. Penetapan penggunaan laba bersih dan saldo laba Perseroan untuktahunbukuyangberakhirpadatanggal31Desember2016.

3. Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasilpenawaranumumsahamperdana.

4. Penunjukkan Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, dan pemberian wewenang kepada DewanKomisaris untuk menetapkan honorarium Akuntan PublikIndependen tersebut serta persyaratan penunjukkannya.

5. Pelimpahan wewenang kepada Komisaris Utama Perseroanuntuk menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris, dan pelimpahan wewenang kepada DewanKomisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangananggotaDireksi.

6. Perubahandan/ataupenegasansusunanpengurusPerseroan.

Hasil RUPST 2016RUPSTmencapaikeputusansebagaiberikut:1. RUPSTberdasarkansuarabulatmenyetujui:

a. PersetujuandanpengesahanLaporan Tahunan Perseroanuntuktahunbukuyangberakhirpadatanggal31Desember2016, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, dan LaporanKeuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun bukuyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 yang telahdiaudit olehKantorAkuntanPublikPurwantono, Sungkoro&Surjadenganopiniauditwajar tanpapengecualiansertapemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawabsepenuhnya (acquit de charge) kepada Dewan Komisarisdan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan danpengurusan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember2016.

b. Penetapan penggunaan laba bersih dan saldo laba Perseroan untuktahunbukuyangberakhirpadatanggal31Desember2016.Penggunaan lababersihPerseroanuntuktahunbukuyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 sebesarAS$103.848.592 akan dialokasikan untuk hal-hal sebagaiberikut:i. Pembagian dividen kepada Pemegang Saham

sebesar 64%dari lababersih Perseroan atau sejumlahAS$66.463.099 termasuk dividen interim yang telahdibagikan kepada para pemegang saham pada tanggal 9 Desember 2016 sejumlah AS$10.000.000, sehinggadividen tunai yang masih akan dibayarkan kepadapara pemegang saham sejumlah AS$56.463.099 atauAS$0,0035 per lembar saham. Dalam pelaksanaannya,Direksi Perseroan diberi kuasa dengan hak subtitusiuntuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen tersebut,termasuk menetapkan daftar Pemegang Saham yang

Company for the year endedDecember 31, 2016 as auditedbyPublic Accountant Firm Purwantono, Sungkoro & Surja withunqualifiedopinionaswellasprovideareleaseanddischargeoftheresponsibility(acquitetdecharge)totheCompany’sBoardofCommissionersandDirectorsfortheactionsofmanagementandsupervision that have been implemented over the year endedDecember31,2016.

2. Determination on the use of the Company’s net income andretainedearningsfortheyearendedDecember31,2016.

3. Accountability report on the use of proceeds from the InitialPublicOffering.

4. AppointmentofIndependentPublicAccountingFirmtoconducttheauditfinancialstatementsoftheCompanyfortheyearendedon December 31, 2017 and granting authority to the Board ofCommissionerstodeterminethehonorariumoftheIndependentPublicAccountantandotherrequirementsoftheappointment.

5. Grantingauthority to thePresidentCommissioner todeterminesalaries or honorarium and allowances of themembers of theCompany’sBoardofCommissioners,andgrantingauthoritytotheBoardofCommissionerstodeterminesalariesandallowancesoftheBoardofDirectors.

6. Approval of the changes and/or affirmation of the Company’smanagementcomposition.

AGMS 2016 ResolutionsTheAGMSreachedthefollowingresolutions:1. TheAGMSunanimouslyapprovedthefollowing:

a. Approve and ratify the Company’s Annual Report for theyear ended December 31, 2016, including the report ofthe Company’s activities, the Board of Commissioners’Supervisory Report, and the Consolidated FinancialStatementsoftheCompanyfortheyearendedDecember31,2016asauditedbyPublicAccountingFirmofPurwantono,Sungkoro & Surja with unqualified opinion, and give fullacquittal and discharge (acquit de charge) to the Board ofCommissionersandtheBoardofDirectorsof theCompanyfor their supervision andmanagement for the year endedDecember31,2016.

b. Determine the use of net income and retained earningsof the Company for the year ended December 31, 2016.Appropriation of the Company’s net income amounting toUS$103,848,592 for the year ended December 31, 2016 asfollows:

i Distribution of dividends to Shareholders amountingto64%of theCompany’snet incomeorUS$66,463,099including interimdividendsdistributedtoshareholdersof US$10,000,000 paid onDecember 9, 2016, thereforecash dividends to be paid to shareholders amountedto US$56,463,099 or US$0.0035 per share. In theimplementation, the Company’s Board of Directorshas been granted the authorization with substitutionright to take all actions deemed necessary for suchimplementation, including to determine the list ofShareholders entitled to the cash dividends, and todetermine the payment schedule and mechanism

122

berhak atas dividen tunai, serta menetapkan jadwaldantatacarapembayarandividen.Jadwalpembayarandividen dimaksud akan diumumkan di surat hariannasional dengan memperhatikan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

ii. CadanganumumsebesarAS$1.038.486gunamemenuhiketentuanPasal70Undang-UndangPerseroanterbatasNo.40 tahun 2007.

iii. Sisanya sebesar AS$36.347.007 akan digunakan untukmenambah saldo laba (retained earnings) untukmemperkuat permodalan jangka panjang Perseroan.

c. Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan danahasil IPO yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.PenggunaanhasilbersihIPOsebesarRp2.298milyar,dimanarincianrealisasipenggunaandanahasilIPOsampaidengan31Desember2016adalahsebagaiberikut:i. Kebutuhanmodalkerjaperseroan,bebanpenjualandan

bebanpendanaansebesarRp496milyar.ii. Sisanya sebesar Rp1.802 milyar, sesuai dengan

ketentuan, disimpan dalam bentuk tabungan dan deposito.

2. RUPSTberdasarkansuaraterbanyakjugamenyetujui:a. Penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit laporan

keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, dan pemberian wewenangkepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorariumAkuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan penunjukannya.

b. PelimpahanwewenangkepadaKomisarisUtamaPerseroanuntuk menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris, dan pelimpahan wewenangkepadaDewanKomisarisPerseroanuntukmenetapkangajidantunjangananggotaDireksi.

c. Perubahan dan/atau penegasan susunan pengurusPerseroan,yaitu:i. Memberhentikan Tuan Christanto Pranata dari

jabatannya selaku Direktur Independen Perseroan danmengangkat kembali Tuan Christanto Pranata sebagaiDirekturPerseroan.

ii. PerubahannamaTuanEweChaiP’ngmenjadiTuanPngEweChai sehubungandenganperubahanKartuTandaPenduduk.

iii. PerubahannamaTuanDrs.YosepKarnadimenjadiTuanDrs. Josep Karnady sehubungan dengan perubahanKartuTandaPenduduk.

Dengandemikian,susunananggotaDireksidanDewanKomisarisPerseroanmenjadisebagaiberikut:

DireksiPerseroan: DirekturUtama : AndrewKukkutahlieLabbaika WakilDirekturUtama : PngEweChai Direktur : MatiusSugiaman Direktur : ChristantoPranata DirekturIndependen : RichardNoelFlynn

DewanKomisarisPerseroan: KomisarisUtama : Ir.H.IsmailSofyan WakilKomisarisUtama : SutantoJoso Komisaris : IwanPutraBrasali Komisaris : AldoPutraBrasali

of dividend payment. The payment schedule will beannounced in national newspaper in accordance withtheprevailinglawsandregulations.

ii General reserves of US$1,038,486 in accordance withArticle70oftheLawNo.40of2007onLimitedLiabilityCompany.

iii The remaining US$36,347,007 will be appropriated toincrease retained earnings in order to strengthen theCompany’slong-termcapital.

c. AccountabilityreportontherealizationoftheuseofproceedsoftheInitialPublicOffering(IPO)asofDecember31,2016.

ThenetproceedsfromtheIPOwereRp2,298billion,ofwhichtherealizationoftheuseofproceedsasofDecember31,2016wereasfollows:i The company’s working capital, selling expenses and

financingcostamountedtoRp496billion.ii The remaining Rp1,802 billion, in accordancewith the

requirements, ismaintained inthe formofsavingsandtime deposits.

2. TheAGMSalsoagreedthefollowingwithamajorityvote:a. Appointment of the Registered Public Accountant Firm to

audittheCompany’sfinancialstatementsfortheyearendedon December 31, 2017 and delegation of authority to theBoardofCommissionerstodeterminethehonorariumoftheRegistered Public Accountant Firm and other terms of theappointment.

b. Delegation of authorities to the President Commissionerto determine salaries or honorarium and allowances ofthe members of the Company’s Board of Commissioners,andgrantingauthorities to theBoardofCommissioners todeterminesalariesandallowancesoftheBoardofDirectors.

c. Amend and/or ratify the composition of the Company’smanagement,namely:i. TodismissMrChristantoPranatafromhispositionasthe

IndependentDirectoroftheCompanyandtoreappointMrChristantoPranataasaDirectoroftheCompany.

ii. TochangethenameofMrEweChaiP’ngtoMrPngEweChaiinconnectionwiththechangesofhisIdentityCard.

iii. TochangethenameofMrDrs.YosepKarnaditoMrDrs.Josep Karnady in connection with the change of hisIdentityCard.

Therefore,thecompositionoftheCompany’sBoardofDirectorsandBoardofCommissionersbecomingasfollows:

BoardofDirectorsoftheCompany:PresidentDirector : AndrewKukkutahlieLabbaikaVicePresidentDirector : PngEweChaiDirector : MatiusSugiamanDirector : ChristantoPranataIndependentDirector : RichardNoelFlynn

BoardofCommissionersoftheCompany:PresidentCommissioner : Ir.H.IsmailSofyanVicePresidentCommissioner : SutantoJosoCommissioner : IwanPutraBrasaliCommissioner : AldoPutraBrasali


123

Komisaris : FenzaSofyan Komisaris : DjeradjatJantoJoso KomisarisIndependen : Drs.IrwanSofjan KomisarisIndependen : Drs.JosepKarnady KomisarisIndependen : Ir.KiskendaSuriahardja

Agenda RUPSLB 2017 Agenda RUPSLB 2017 adalah agenda tunggal yaitu persetujuanperubahanAnggaranDasarPerseroan.

Hasil RUPSLB 2017RUPSLB berdasarkan suara terbanyak menyetujui perubahanAnggaran Dasar Perseroan, berupa penambahan kegiatan usahapendukungdalamAnggaranDasarPerseroanpasal3ayat2tentangMaksuddanTujuansertaKegiatanUsaha,yaitumenjalankanusahapembangunan, pemeliharaan, prasarana dan distribusi maupun usaha lainnya yang dibutuhkan dalam pembangkitan tenaga listrik.

Dengandemikian,pasal3tentangMaksuddanTujuansertaKegiatanUsahaadalahsebagaiberikut:

MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAHAPasal 3

1. MaksuddantujuanPerseroanialah: Berusahadalambidangindustripusatpembangkittenagalistrik,

pemasaran dan pendistribusian tenaga listrik, agen.2. Untukmencapaimaksuddan tujuan tersebutdiatas,Perseroan

dapatmelaksanakankegiatanusahasebagaiberikut:a. Berusahadibidangindustripusatpembangkittenagalistrik

dengan tenaga batubara, diesel, air, gas, uap, panas bumi dan/ataunuklir.

b. Berusahadibidangpemasarantenagalistrik.c. Berusahadibidangpendistribusiantenagalistrik.d. Menerima pengangkatan sebagai agen/perwakilan

perusahaan-perusahaan/perseroan-perseroanlainbaikdaridalammaupunluarnegeri,kecualiagenperjalanan.

e. Menjalankanusahapembangunan,pemeliharaan,prasaranadan distribusi maupun usaha lainnya yang dibutuhkan dalam pembangkitan tenaga listrik.

Commissioner : FenzaSofyanCommissioner : DjeradjatJantoJosoIndependentCommissioner : Drs.IrwanSofjanIndependentCommissioner : Drs.JosepKarnadyIndependentCommissioner : Ir.KiskendaSuriahardja

EGMS 2017 AgendaAgendaoftheEGMS2017isamendmentoftheArticlesofAssociationoftheCompany.

EGMS 2017 ResolutionsTheEGMSalsoapproved,withamajorityvote,theamendmentoftheCompany’sArticlesofAssociation, in the formofanaddition to theCompany’s supporting business activities stated in the Company’sArticles of Association article 3 paragraph 2 on the Purposes,ObjectivesandLineofBusiness,whichistoconductbusinessinthefieldofconstruction,maintenance,infrastructureanddistributionaswellasvariousbusinessesrequiredinpowergeneration.

Therefore,article3onthePurposes,ObjectivesandLineofBusinessbecomesasfollows:

PURPOSES, OBJECTIVES AND LINE OF BUSINESSArticle 3

1. ThepurposesandobjectivesoftheCompanyare: to engage in business in the fields of power plant industry,

marketing,andelectricitydistribution,agent.2. Toachievetheabovepurposesandobjectives,theCompanymay

conductthefollowingbusinessactivities:a. toengageinbusinessinthefieldofpowerplantindustrywith

coal, diesel, water, gas, steam, geothermal and/or nuclearpower.

b. toengageinbusinessinthefieldofelectricitymarketing.c. toengageinbusinessinthefieldofelectricitydistribution.d. to accept appointment as agent/representative of other

companies/corporationswhetherdomesticof international,excepttravelagent.

e. toconductbusinessinthefieldofconstruction,maintenance,infrastructureanddistributionaswellasvariousbusinessinpowergeneration.


125

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

DewanKomisarismerupakanorgantatakelolaperusahaanyangsecarakolektifbertanggungjawabuntukmelakukanfungsipengawasanataspengurusanPerseroanolehDireksidanmemberikannasihatkepadaDireksidanmemastikanbahwaPerseroanmelaksanakanTataKelolaPerusahaan yang baik dalam hierarki Perseroan.

DewanKomisarisbertanggung jawabuntukmemantaumanajemenPerseroan dan memberikan saran kepada Direksi jika dianggapperlu untuk kepentingan Perseroan, memastikan bahwa Direksimemiliki kemampuan untuk melaksanakan tugas mereka dalam keadaan apapun, mengawasi manajemen Perseroan, memberikannasihatkepadaDireksi,mengikutiperkembangankegiatanPerseroanserta segera melaporkan ke pemegang saham jika ada tanda-tanda penurunan kinerja Perseroan atau hal-hal lain yang dianggap perlu untuk perhatian segera dari pemegang saham.

Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris harus mematuhiAnggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. Dewan Komisarisdapat menggunakan saran profesional yang independen dan/ataumembentuk Komite khusus yang dibebankan kepada PerseroansesuaidenganproseduryangditetapkanolehDewanKomisaris.

Piagam Dewan Komisaris DalamrangkamenjagaagarfungsiDewanKomisarisselarasdenganvisi,misidannilai-nilaiperusahaansertaperaturandanperundang-undangan yang berlaku, Perseroan telah memiliki dan menerapkan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris, yang telah disahkan padatanggal18November2015.PiagaminiberisikanpedomankerjabagiDewanKomisarisdanDireksisebagaireferensibagiseluruhanggotadalammenetapkan danmelaksanakan tugas, tanggung jawab danwewenangmerekaberdasarkanhukumdanperaturanyangadayangberlakudidalamPerseroandanpraktikterbaikGCG.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan KomisarisTugasdantanggungjawabDewanKomisarisdiatursesuaiAnggaranDasardanwewenangyangdiberikanolehRUPSsertamengacupadaPiagamDireksidanDewanKomisaris.DewanKomisarisbertanggungjawab kepada pemegang saham dalam hal mengawasi kebijakanDireksiterhadapjalannyaPerseroansecaraumumsertamemastikankepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan KomisarisProsedur pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisarisdilakukan secara profesional dan berdasarkan prinsip tata kelolaperusahaan yang baik serta sesuai dengan Anggaran Dasarperusahaan serta peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, yangtercantumdalamPiagamDireksidanDewanKomisaris.

The Board of Commissioners is a corporate governance body thatis collectively responsible for performing oversight functions overthemanagementoftheCompanybytheBoardofDirectors,offeringadvicetotheBoardofDirectorsaswellasensuringthattheCompanyexecutesgoodCorporateGovernancewithintheCompanyhierarchy.

The Board of Commissioners is responsible for supervising themanagement of the Company and advising the Board of DirectorswhennecessaryfortheneedsoftheCompany,ensuringthattheBoardofDirectorspossessesthecapabilitiestoperformtheirdutiesunderall circumstances, overseeing the Company management, offeringadvicetotheBoardofDirectors,keepingupwiththedevelopmentsof the Company activities as well as making immediate reports toshareholders in the case of any signs of decline in the Company’sperformanceorothermattersthatrequireimmediateattentionfromshareholders.

In conducting its duties, the Board of Commissionersmust complywith the Articles of Association and the prevailing regulations. TheBoardofCommissionersmayobtainindependentprofessionaladviceand/orformaspecialcommitteethatwillbeundertheresponsibilityoftheCompanyaccordingtotheprocedureestablishedbytheBoardofCommissioners.

Board of Commissioners CharterInorder tomaintain the functionof theBoardofCommissioners tobe in alignment with the Company’s vision,mission and corporatevalues,aswellastheprevailing lawsandregulations,theCompanyhas established and implemented the Charter of the Board ofDirectors and Board of Commissioners, which was ratified onNovember 18, 2015. This Charter contains guidelines for the BoardofCommissioners and theBoardofDirectors as a reference for themembers inmaintaining andexecuting their duties, responsibilitiesandauthoritiesunderexistingregulationsapplicabletotheCompanyandGCGbestpractices.

Duties and Responsibilities of the Board of CommissionersThe duties and responsibilities of the Board of Commissioners areregulated according to the Articles of Association and authoritygrantedbytheGMSandrefertotheCharteroftheBoardofDirectorsand Board of Commissioners. The Board of Commissioners isresponsibletotheshareholdersintermsofsupervisingtheBoardofDirectors’policiestowardeveryaspectoftheCompanyandensuringitscompliancewithallprevailinglawsandregulations.

Appointment and Dismissal of the Board of CommissionersThe procedure of appointing and dismissing the Board ofCommissionersshallbeconductedprofessionallyandbasedontheprinciplesofgoodcorporategovernanceaccordingtotheCompany’sArticles of Association and the prevailing laws and regulations, asstipulated in the Charter of the Board of Directors and Board ofCommissioners.

126

Komposisi Anggota Dewan KomisarisAnggotaDewanKomisaris diangkat dandiberhentikanberdasarkankeputusanRUPS,sesuaidenganperaturandanperundang-undanganyang berlaku. Saat ini, Dewan Komisaris berjumlah 9 (sembilan)orang:1(satu)orangKomisarisUtama,1(satu)orangWakilKomisarisUtama,dan7 (tujuh)oranganggotaDewanKomisaris, yang3 (tiga)orangdiantaranyaadalahKomisarisIndependen.Dengandemikian,Perseroan telah memenuhi ketentuan yang mengharuskan emiten agar jumlah komisaris independenminimal 30%dari total anggotaDewanKomisaris.

KomposisiDewanKomisarissebagaiBerikut:

NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanLegal Basis of Appointment

Masa TugasTerm of Office

Ir.H.IsmailSofyan KomisarisUtamaPresidentCommissioner

AktaPernyataanKeputusanRapatRUPSTahunanNo.10tanggal4Maret2016DeedofStatementofAGMSResolutionNo.10datedMarch4,2016

5tahun/years

SutantoJoso WakilKomisarisUtamaVicePresidentCommissioner


5tahun/years

FenzaSofyan KomisarisCommissioner


5tahun/years

DjeradjatJantoJoso KomisarisCommissioner


5tahun/years

IwanPutraBrasali KomisarisCommissioner


5tahun/years

AldoPutraBrasali KomisarisCommissioner


5tahun/years

Ir.KiskendaSuriahardja KomisarisIndependenIndependentCommissioner


5tahun/years

Drs.IrwanSofjan KomisarisIndependenIndependentCommissioner


5tahun/years

Drs.JosepKarnady KomisarisIndependenIndependentCommissioner


5tahun/years

Riwayat singkatmasing-masing anggotaDewanKomisaris disajikanpadabagianProfilDewanKomisarispadalaporantahunanini.

Komisaris IndependenPerseroan telah mengangkat Komisaris Independen berdasarkanPeraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.33/POJK.04/2014tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau PerusahaanPublik. Berdasarkan ketentuan OJK tersebut, jumlah KomisarisIndependenwajibpalingsedikit30%(tigapuluhpersen)darijumlahseluruhanggotaDewanKomisaris.DengandemikianPerseroantelahmemenuhikriteriapersyaratanjumlahKomisarisIndependensebagaianggotaDewanKomisarisberdasarkanketentuanperaturantersebut.

Kriteria Independen adalah tidak memiliki hubungan keuangan,kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluargadengananggotaDewanKomisarislainnya,anggotaDireksidan/ataupemegang saham pengendali atau hubungan dengan Perseroan yang mungkin menghalangi atau menghambat posisinya untuk bertindak independen.

Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukanpengawasan dan juga mewakili kepentingan pemegang sahamminoritas.

Board of Commissioners CompositionMembersoftheBoardofCommissionersareappointedanddismissedbasedontheGMSresolution,inaccordancewiththeprevailinglawsandregulations.Presently,theBoardofCommissionersconsistsofatotalof9(nine) individuals:1(one)PresidentCommissioner,1(one)VicePresidentCommissioner,and7(seven)membersoftheBoardofCommissioners,3(three)ofwhomareIndependentCommissioners.Hence,theCompanyhascompliedwiththeregulationthatrequiresissuersthattotalnumberofindependentcommissionersmustbeatleast30%oftotalmembersofBoardofCommissioners.

BoardofCommissionersCompositionareasfollows:

A brief profile of each member of the Board of Commissioners ispresentedintheBoardofCommissionersProfilesectioninthisannualreport.

Independent CommissionersThe Company has appointed Independent Commissioners basedon theOJKRegulationsNo. 33/POJK.04/2014onBoardofDirectorsand Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.Based on the stipulations in the OJK Regulation, the number ofIndependent Commissioners must be at least 30% (thirty percent)fromthe totalmembersof theBoardofCommissioners.Hence, theCompanyhasfulfilledtherequirementforthenumberofIndependentCommissionersaslegitimatemembersoftheBoardofCommissionersinaccordancewiththeprovision.

The Independence criterion is not to have financial, management,ownershipofsharesand/orfamilyrelationshipswithothermembersofBoardofCommissioners,membersoftheBoardofDirectorsand/or theshareholdersorany relationshipwith theCompany thatmayobstructorinhibitthepositiontoactindependently.

TheIndependentCommissionersareresponsibletoconductoversightandalsorepresenttheinterestsofminorityshareholders.


127

Hubungan Keluarga dan Keuangan Anggota Dewan KomisarisHubungan keluarga dan keuangan anggota Dewan KomisarisPerseroan terlihat pada tabel sebagai berikut.

TabelHubunganKeluargaAnggotaKomisaris

Anggota KomisarisBoard of

Commissioners Member

Hubungan Keluarga denganFamily Relationship with

DireksiBoard of Directors

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Pemegang Saham PengendaliControlling

Shareholders

YaYes

TidakNo

YaNo

TidakNo

YaYes

TidakNo

Ir.H.IsmailSofyan

SutantoJoso

FenzaSofyan

DjeradjatJantoJoso

IwanPutraBrasali

AldoPutraBrasali


Drs.IrwanSofjan

Drs.JosepKarnady

TabelHubunganKeuanganAnggotaKomisaris

Anggota KomisarisBoard of

Commissioners Member

Hubungan Keuangan denganFinancial Relationship with



Pemegang Saham PengendaliControlling

Shareholders

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

Ir.H.IsmailSofyan

SutantoJoso

FenzaSofyan

DjeradjatJantoJoso

IwanPutraBrasali

AldoPutraBrasali


Drs.IrwanSofjan

Drs.JosepKarnady

Rapat Dewan KomisarisRapat Dewan Komisaris diadakan secara berkala sesuai AnggaranDasar dan ketentuan yang berlaku. Dewan Komisaris wajibmengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan.AgarDewanKomisarisdapatmengikutiperkembanganPerusahaan,Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat bersama Direksisecaraberkalapalingsedikit1(satu)kalidalam4(empat)bulan.

Family and Financial Relationships of Members of the Board of CommissionersThe family and financial relationships among the members of theBoardofCommissionersareshowninthetablesbelow.

FamilyRelationshipofBoardofCommissionersMembers

FinancialRelationshipofBoardofCommissionersMembers

Board of Commissioners MeetingTheBoardofCommissionersMeetingsareheldperiodicallyaccordingtotheArticlesofAssociationandprevailingregulations.TheBoardofCommissionersmustscheduleameetingatleastonceevery2(two)months. Inorder for theBoardofCommissioners tobeupdatedontheCompany’sprogress,theBoardofCommissionersshallalsoholdjointmeetingswiththeDirectorsatleastonceevery4(four)months.

128

Rapat Dewan Komisaris dapat diselenggarakan bersamaan denganrapat-rapat lain yang dihadiri oleh para anggota Dewan Komisaris,seperti rapat bersama Direksi dan lainnya. Rapat Dewan Komisarisselama2017dilaksanakansebanyak6(enam)kali,sedangkanRapatDewanKomisarisbersamaDireksidilaksanakansebanyak4 (empat)kali. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan KomisarisdalamRapat InternalDewanKomisarisdanRapatDewanKomisarisBersamaDireksitahun2017,dijabarkansebagaiberikut.

RapatInternalDewanKomisarisTahun2017

NamaName

JabatanPosition

JumlahRapat

Number of Meetings

Frekuensi Kehadiran

Attendance Frequency


(%)

Ir.H.IsmailSofyan KomisarisUtama/PresidentCommissioner 6 6 100

SutantoJoso WakilKomisarisUtama/VicePresidentCommissioner 6 6 100

FenzaSofyan Komisaris/Commissioner 6 6 100

DjeradjatJantoJoso Komisaris/Commissioner 6 6 100

IwanPutraBrasali Komisaris/Commissioner 6 6 100

AldoPutraBrasali Komisaris/Commissioner 6 6 100

Ir.KiskendaSuriahardja KomisarisIndependen/IndependentCommissioner 6 6 100

Drs.IrwanSofjan KomisarisIndependen/IndependentCommissioner 6 6 100

Drs.JosepKarnady KomisarisIndependen/IndependentCommissioner 6 6 100

RapatBersamadenganDireksiTahun2017

NamaName

JabatanPosition

JumlahRapat

Number of Meetings

Frekuensi Kehadiran



(%)

Ir.H.IsmailSofyan KomisarisUtama/PresidentCommissioner 4 4 100

SutantoJoso WakilKomisarisUtama/VicePresidentCommissioner 4 4 100

FenzaSofyan Komisaris/Commissioner 4 4 100

DjeradjatJantoJoso Komisaris/Commissioner 4 4 100

IwanPutraBrasali Komisaris/Commissioner 4 4 100

AldoPutraBrasali Komisaris/Commissioner 4 4 100

Ir.KiskendaSuriahardja KomisarisIndependen/IndependentCommissioner 4 4 100

Drs.IrwanSofjan KomisarisIndependen/IndependentCommissioner 4 4 100

Drs.JosepKarnady KomisarisIndependen/IndependentCommissioner 4 4 100

Pelaksanaan Tugas Pengawasan Tahun 2017Selama tahun2017,DewanKomisaris telahmelaksanakankegiatanpengawasansebagaiberikut:• RapatUmumPemegangSahamTahunandanLuarBiasauntuk

tahunbuku2016yangdilaksanakanpadatahun2017;• Menelaah dan menyetujui anggaran tahunan Perseroan 2018

yangdiajukanolehDireksi;• Menelaah serta memberikan rekomendasi dan saran melalui

rapatDewanKomisarisdenganDireksisecaraberkalamengenaikegiataninvestasi,kinerjakeuangandanoperasionalPerseroan;

BoardofCommissionersMeetingcanbescheduledatthesametimeasothermeetingsattendedbymembersoftheBoardofCommissioners,such as jointmeetingswith the Board of Directors and others. TheBoard of Commissioners Meetings were held 6 (six) times in 2017,whilethejointmeetingsoftheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectorswere conducted4 (four) times. Theattendanceof eachmemberof theBoardofCommissioners in the InternalMeetingsoftheBoardofCommissionersandtheJointMeetingsoftheBoardofCommissioners and the Board of Directors in 2017 is described asfollows.

BoardofCommissionersInternalMeetingsin2017

JointMeetingswiththeBoardofDirectorsin2017

Implementation of Supervisory Duties in 2017Throughout2017,theBoardofCommissionersconductedsupervisoryactivitiesasfollow:• AnnualandExtraordinaryShareholdersGeneralMeeting for the

fiscalyear2016conductedin2017;• Reviewing and approving the 2018 Company annual budget

submittedbytheBoardofDirectors;• Reviewingaswellasgivingrecommendationsandadvicethrough

periodic meetings of the Board of Commissioners and Boardof Directors meetings regarding the Company’s investments,financialperformanceandoperations;


129

• Mengawasi implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik didalam Perusahaan;

• MenelaahkinerjaDireksiuntuktahun2017;• Mengawasiimplementasistrategiperusahaan;• MenelaahdanmembahaskegiatandanrekomendasidariKomite

AuditdanKomiteNominasidanRemunerasi;serta

• MenyetujuipenunjukanKantorAkuntanPublikuntukmelakukanaudit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuktahunbukuyangberakhirpada31Desember2017.

Rekomendasi Dewan Komisaris Tahun 2017Selamatahun2017,DewanKomisaristelahmemberikanrekomendasisebagaiberikut:1. Menyelesaikan proses pembangunan PLTU 2 x 140MW beserta

transmisi 150kV sepanjang 30km; 2. MeningkatkankapabilitasDireksimelaluipelatihandanseminar;

3. Mengevaluasipeluangpengembanganbisnisperusahaanuntukmeningkatkan kapasitas pembangkit maupun pelayanan;

4. Mengkaji kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan-ketentuandari regulator, termasuk di dalamnya penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan usaha CikarangListrindo pada seluruh jenjang organisasi.

• Overseeing the implementation of goodCorporateGovernancewithintheCompany;

• ReviewingperformanceoftheBoardofDirectorsfor2017;• OverseeingtheimplementationoftheCompany’sstrategy;• Reviewing and discussing the activities and recommendations

from the Audit Committee and Nomination and RemunerationCommittee;and

• Approving the appointment of the Public Accounting Firmto perform audit on the Company’s Consolidated FinancialStatementsforthefinancialyearendedDecember31,2017.

Board of Commissioners Recommendations in 2017Throughout 2017, the Board of Commissioners gave the followingrecommendations:1. Tocompletetheconstructionof2x140MWCoal-firedpowerplant

and150kVtransmissionlineoveradistanceof30km;2. To increaseBoardofDirectorscapabilities throughtrainingand

seminars;3. Toevaluatebusinessdevelopmentopportunitiestoimprovethe

Company’scapacityandservices;

4. Toexamine theCompany’s compliance towards regulationandpolicies from the regulators, including the implementation ofgoodcorporategovernanceineverybusinessactivityofCikarangListrindothroughoutalllevelswithintheorganization.

130

Direksi / Board of Directors

Direksiadalahorganperusahaanyangberwenangdanbertanggungjawab penuh atas pengurusan perusahaan serta bertindak untukkepentingan dan tujuan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta strategi yang ditetapkan dalam RUPS danAnggaranDasar.

Dalam menjalankan Perseroan, Direksi wajib beritikad baik danbertanggung jawab penuh untuk kepentingan Perseroan. Direksiwajib mengelola bisnis dan urusan Perseroan sehubungan dengankeseimbangan kepentingan semua pihak yang terkait dengan kegiatan Perseroan.SetiapanggotaDireksidapatmelakukantugasmerekadanmengambilkeputusanberdasarkanpembagiantugasdanwewenang.

Piagam DireksiDalam menjalankan fungsinya agar selaras dengan visi, misi dannilai-nilai perusahaan serta peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, Perseroan telah memiliki dan menerapkan Piagam Direksi danDewanKomisaris, yang telahdisahkanpada tanggal 18November2015.PiagaminiberisikanpedomankerjabagiDireksidanDewan Komisaris dan akanmenjadi referensi bagi seluruh anggotadalammenetapkan danmelaksanakan tugas, tanggung jawab danwewenangmerekaberdasarkanhukumdanperaturanyangadayangberlakudidalamPerseroandanpraktikterbaikGCG.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

TugasdantanggungjawabDireksiadalahmemimpindanmengelolaPerseroan untuk kepentingan dan sesuai dengan tujuan Perseroan dan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan sertamengendalikan, memelihara dan mengelola aset-aset Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar. Direksi melaksanakan tugas dantanggung jawabnyadengan itikadbaik,penuh tanggung jawabdanpenuh kehati-hatian.

Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi

ProsedurpengangkatandanpemberhentianDireksidilakukansecaraprofesionaldanberdasarkanprinsiptatakelolaperusahaanyangbaiksertasesuaidenganAnggaranDasarperusahaansertaperaturandanperundang-undangan yang berlaku, yang tercantum dalam PiagamDireksidanDewanKomisaris.

Komposisi Anggota Direksi

AnggotaDireksidiangkatdandiberhentikanberdasarkankeputusanRUPS, sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yangberlaku.SaatiniAnggotaDireksiberjumlah5(lima)orangterdiridari1(satu)orangDirekturUtamadan1(satu)orangWakilDirekturUtamadan3(tiga)oranganggotaDireksilainyangsalah1(satu)diantaranyaadalahDirekturIndependen.

TheBoardofDirectorsisagovernancebodyoftheCompany,whichisfullyauthorizedandresponsibleforthemanagementoftheCompanyandactsfortheinterestsandpurposesoftheCompanyinaccordancewith itsaimsandobjectivesaswellas thestrategiesset forth in theGMSandArticlesofAssociation.

In running the Company, the Board of Directors shall act in goodfaithandberesponsible forthe interestof theCompany.TheBoardofDirectorsmustmanage thebusiness and affairs of theCompanyin relation to the balance of interests of all parties related to theCompany’s activities. Each member of the Board of Directors canperformtheirdutiesandmakedecisionsbasedonthedistributionofduties and authority.

Board of Directors CharterInperforming its functions in alignmentwith theCompany’s vision,mission, and values, aswell as the prevailing laws and regulations,the Company has established and implemented the Charter of theBoardofDirectors andBoardofCommissioners,whichwas ratifiedonNovember18,2015.ThisChartercontainsguidelinesfortheBoardof Directors and Board of Commissioners and will be used by allmembers as a reference in establishing and executing their duties,responsibilities and authority under existing laws and regulationsapplicabletotheCompanyandGCGbestpractices.

Duties and Responsibilities of the Board of DirectorsThedutiesandresponsibilitiesoftheBoardofDirectorsaretoleadandmanagetheCompanyinaccordancewiththeinterestandobjectivesof the Company and to improve the efficiency and effectiveness oftheCompanyand to control,maintain andmanage theCompany’sassets in accordancewith the Articles of Association. The Board ofDirectorsperforms itsduties and responsibilities in good faith,withfullresponsibilityandprudence.

Appointment and Dismissal of the Board of DirectorsProcedures for the appointment and dismissal of the Board ofDirectors are conducted professionally and in accordance with theprinciples of Good Corporate Governance and in accordance withthe Company’s Articles of Association and the prevailing laws andregulations stipulated in the Charter of the Board of Directors andBoardofCommissioners.

Board of Directors Membership CompositionMembers of the Board of Directors are appointed and dismissedbased on the resolution of the GMS, in accordance with prevailinglaws and regulations. Currently, there are 5 (five) members of theBoardofDirectorsconsistingof1(one)PresidentDirectorand1(one)DeputyPresidentDirectorand3(three)othermembersoftheBoardofDirectors,includingoneIndependentDirector.


131

KomposisiDireksiPerseroanhinggatanggal31Desember2017adalahsebagaiberikut:

NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanLegal Basis of Appointment

PeriodeTerm of Office

AndrewK.Labbaika DirekturUtama/PresidentDirector

AktaPernyataanKeputusanRapatRUPSTahunanNo.10tanggal4Maret2016DeedofStatementofAGMSResolutionNo.10datedMarch4,2016 5tahun/years

PngEweChai WakilDirekturUtama/VicePresidentDirector


MatiusSugiaman DirekturKomersial/CommercialDirector


ChristantoPranata DirekturKeuangan/FinanceDirector


RichardNoelFlynnDirekturTeknik/Independen/Technical/IndependentDirector AktaPernyataanKeputusanRapatRUPSTahunanNo.10tanggal4Maret2016

DeedofStatementofAGMSResolutionNo.10datedMarch4,2016 5tahun/years

Riwayatsingkatmasing-masinganggotaDireksidisajikanpadabagianProfilDireksipadaLaporanTahunanini.

Hubungan Keluarga dan Keuangan Anggota DireksiHubungankeluargadankeuangananggotaDireksiPerseroanterlihatpada tabel sebagai berikut.

TabelHubunganKeluargaAnggotaDireksi

Anggota DireksiBoard of Directors

Member

Hubungan Keluarga DenganFamily Relationship with



Pemegang Saham PengendaliControlling Shareholder

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

AndrewK.Labbaika - - -

PngEweChai - - -

MatiusSugiaman - - -

ChristantoPranata - - -

RichardNoelFlynn - - -

TabelHubunganKeuanganAnggotaDireksi

Anggota DireksiBoard of Directors

Member

Hubungan Keuangan denganFinancial Relationship with



Pemegang Saham PengendaliControlling Shareholder

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

AndrewK.Labbaika - - -

PngEweChai - - -

MatiusSugiaman - - -

ChristantoPranata - - -

RichardNoelFlynn - - -

TheCompany’sBoardofDirectors’compositionasatDecember31,2017wasasfollows:

BriefhistoryofeachBoardofDirectorsmember ispresented in theBoardofDirectors’ProfilesectionofthisAnnualReport.

Board of Directors Family and Financial RelationsThefamilyandfinancialrelationsofmembersoftheBoardofDirectorsareshowninthetablesbelow.

FamilyRelationshipofBoardofDirectorsMembers

FinancialRelationshipofBoardofDirectorsMembers

132

Rapat DireksiRapat Direksi diadakan secara berkala sesuai Anggaran Dasar danPOJK No. 33/2014. Direksi wajib mengadakan rapat paling sedikit 1(satu)kalisetiapbulan.

Selama tahun 2017, Direksi telah melaksanakan rapat sebanyak12 (dua belas) kali dan rapat bersama Dewan Komisaris sebanyak 4(empat)kali.

RapatInternalDireksiTahun2017

NamaName

JabatanPosition

JumlahRapat

Number of Meetings

Frekuensi Kehadiran



(%)

AndrewK.Labbaika DirekturUtama/PresidentDirector 12 12 100

PngEweChai WakilDirekturUtama/VicePresidentDirector 12 12 100

MatiusSugiaman DirekturKomersial/CommercialDirector 12 12 100

ChristantoPranata DirekturKeuangan/FinanceDirector 12 12 100

RichardNoelFlynn DirekturTeknik/Independen/Technical/IndependentDirector 12 12 100

RapatBersamadenganDewanKomisarisTahun2017

NamaName

JabatanPosition

JumlahRapat

Number of Meetings

Frekuensi Kehadiran


PersentasePercentage

(%)

AndrewK.Labbaika DirekturUtama/PresidentDirector 4 4 100

PngEweChai WakilDirekturUtama/VicePresidentDirector 4 4 100

MatiusSugiaman DirekturKomersial/CommercialDirector 4 4 100

ChristantoPranata DirekturKeuangan/FinanceDirector 4 4 100

RichardNoelFlynn DirekturTeknik/Independen/Technical/IndependentDirector

4 4 100

Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2017

Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya denganitikadbaik,penuhtanggungjawabdankehati-hatian.

Selama tahun 2017, Direksi telah melaksanakan kegiatan-kegiatansebagaiberikut:• MenyelenggarakanRapatUmumPemegangSahamTahunandan

LuarBiasauntuktahunbuku2016yangdilaksanakanpadatahun2017;

• MenyelenggarakanPaparanPublik(PublicExpose)untukperiodetahun 2017;

• Melakukanevaluasiyangrincidanrutinataskinerjaoperasional,komersialdansetiapdivisiPerusahaan;

• Melakukan penelaahan rutin atas kinerja keuangan bulananPerseroan;

Board of Directors MeetingBoardofDirectorsmeetingsareheldregularlyinaccordancewiththeArticlesofAssociationandPOJKNo.33/2014.TheBoardofDirectorsconductsameetingatleastonceamonth.

During2017, theBoardofDirectorsconducted12 (twelve)meetingsand4(four)jointmeetingswiththeBoardofCommissioners.

BoardofDirectorsInternalMeetingsin2017

JointMeetingswiththeBoardofCommissionersin2017

Board of Directors Task Implementation in 2017TheBoardofDirectorshasperformeditsdutiesandresponsibilitiesingoodfaith,withfullresponsibilityandprudence.

During2017,theBoardofDirectorsconductedthefollowingactivities:

• Carried out Annual and Extraordinary General Meetings ofShareholdersforthefiscalyear2016conductedin2017;

• CarriedoutPublicExposefortheperiodof2017;

• Performed a detailed and regular performance evaluation foreverydivisionoftheCompany;

• PerformedaregularreviewoftheCompany’smonthlyoperational,commercialandfinancialperformance;


133

• Membahas laporan keuangan konsolidasian Perseroan yangtelah diaudit oleh akuntan publik independen untuk tahun 2017;

• Membahasrencanakerjayangkomprehensifdananggarantahun2018;serta

• Membahas rencana pengembangan jangka menengah danjangka panjang atas portofolio bisnis Perseroan secara organikdan anorganik, serta persyaratan belanja modal.

Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi

Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi untukmenunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, selama tahun2017DewanKomisarisdanDireksitelahmengikutiberbagaikegiatansebagaiberikut:

Nama Pelatihan/Workshop/SeminarTraining/Workshop/Seminar Name

Tempat dan TanggalPlace & Date

PenyelenggaraOrganizer

PertemuanTahunanPelakuIndustriJasaKeuangan2017/AnnualMeetingofFinancialServicesIndustry’Perperators2017

Jakarta,13Januari/January 2017 OtoritasJasaKeuangan

GlobalResearchBriefing2017/GlobalResearchBriefing2017 Jakarta,23Januari/January 2017 BankStandardChartered

MemahamiberbagaiSkemaKerjaSamaBisnisdenganObjekHakatasTanahdanAkuntansinya/UnderstandvariousBusinessCorporationSchemewithLandRightsanditsAccountingTreatment

Jakarta,3Februari/February 2017 Ikatan Akuntan Publik Indonesia

RapatKerja:OJKDialogantaraDewanKomisionerOJKdenganCEOIndustriJasaKeuangan/WorkingMeeting:OJK’sDialoguebetweenOJK’sBoardofCommissionersandCEOoftheFinancialServicesIndustry

Jakarta,7Februari/February 2017 OtoritasJasaKeuangan

ListrikBerkeadilan:UntukRakyatdanDuniaUsahaInvestasiKetenagalistrikanSesuaiPerMenESDMNo.11,12dan19Tahun2017/JusticeofEnergy:ForthepeopleofIndonesiaandElectricityBusinessPursuanttoRegulationofMEMRNo.11,12and19of2017

Jakarta,29Maret/March 2017 InsiderNetworks

PenciptaanNilaibagiKetahananBisnisdiEraNeo-Proteksionisme/ValueCreationforBusinessResilienceintheEraofNeo-Protectionism

Jakarta,30Maret/March 2017 Ikatan Akuntan Indonesia

InflasidanSukuBunga-Maraton,bukanSprint /InflationandInterestRates-AMarathon,notASprint

NewYork,5September2017 TheDeutscheBankDepositaryReceiptsTeamdanAST

Training mengenai Good Corporate Governance /GoodCorporateGovernanceTraining

Jakarta,17Oktober/October 2017 Perseroan

ForumBarclaysAsia/BarclaysAsiaForum Singapura,2November2017 Barclays

SesiKepemimpinanEY:KebijakanPajakdanTrenKontroversi/EYLeadershipSession:TaxPolicyandControversyTrends

Jakarta,10November2017 Ernst&Young

AkademiHubunganInvestorbagiEmitenAsia/InvestorRelationsAcademyforAsianIssuers

Bangkok,24November2017 Citibank

SeminarPerpajakanInternasionaldanPembaharuanatasTransfer Pricing/InternationalTaxSeminarandTransferPricingUpdates

Jakarta,28November2017 Ernst&Young

SesiKepemimpinanEYterkaitawareness atasPembaharuanIFRS/EYThoughtLeadershipAwarenessSessiononIFRSUpdates

Jakarta,11Desember/December 2017

Ernst&Young

• ExaminedtheconsolidatedfinancialstatementsoftheCompanyasauditedbyindependentpublicaccountantfor2017;

• Formedacomprehensiveworkplanandbudgetfor2018;and

• FormulatedmediumtermandlongtermdevelopmentplansfortheCompany’sorganicandinorganicbusinessportfolio,aswellascapitalexpenditurerequirements.

Board of Commissioners and Board of Directors Competence Development ProgramIn order to improve and develop competence to support theimplementationofdutiesandresponsibilities,during2017theBoardof Commissioners and the Board of Directors participated in thefollowingactivities:

134

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi / Remuneration Policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors

Kebijakandanpenetapan remunerasi DewanKomisaris danDireksisecara umummengacu pada Undang-Undang Perseroan TerbatasNo.40tahun2007yangmengaturbahwabesarnyagajidantunjanganDireksiyangditetapkanberdasarkankeputusanRUPS.

AnggotaDireksiberhakmendapatkangaji,uang jasadantunjanganlainnya, yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS. Wewenang parapemegangsahamdapatdidelegasikankepadaDewanKomisaris.

Anggota Dewan Komisaris berhakmendapatkan sejumlah gaji atauhonorarium dan tunjangan lainnya, yang jumlahnya disetujui oleh RUPS.WewenangparapemegangsahamdapatdidelegasikankepadaKomisarisUtama.

PenetapanremunerasiDewanKomisarisdanDireksimemperhatikanrekomendasidariKomiteNominasidanRemunerasiPerseroanyangfungsidantugasnyadiaturolehPeraturanOtoritasJasaKeuanganNo.34/POJK.04/2014tanggal8Desember2014tentangKomiteNominasidanRemunerasiEmitenatauPerseroanPublik.

GajidanremunerasiDewanKomisarisdanDireksiuntuktahunyangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesarAS$21,1juta.

The remuneration policy for the Board of Commissioners and theBoardofDirectorsgenerally refers to theLimitedLiabilityCompanyLaw No. 40/2007 that stipulates that the amount of salaries andallowancesfortheBoardofDirectorsshallbedeterminedbytheGMSresolution.

MembersoftheBoardofDirectorsareentitledtosalary,servicefee,and other allowances, whose amount shall be determined by theGMS.TheauthorityoftheshareholdersmaybedelegatedtotheBoardofCommissioners.

Members of the Board of Commissioners are entitled to salary orhonorariumandotherallowances,whoseamountshallbeapprovedbytheGMS.TheauthorityoftheshareholdersmaybedelegatedtothePresidentCommissioner.

The determination of remuneration for the Board ofCommissionersand theBoardofDirectorsmust take intoaccountthe recommendations from the Company’s Nomination andRemunerationCommittee,whosefunctionsanddutiesareregulatedbytheOJKRegulationNo.34/POJK.04/2014datedDecember8,2014onNomination and RemunerationCommittee of Issuers or PublicCompanies.

ThesalaryandremunerationfortheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectorsfortheyearsendedDecember31,2017amountedtoUS$21.1million.

BasedontheprovisionsfromtheOJKasstipulatedintheAttachmenttotheOJKCircularNo.32/SEOJK.04/2015onCorporateGovernanceGuideline for Public Companies, it is stated that the compositionof the Board of Commissioners and the Board of Directors musttake intoaccountthediversityamongthemembersof theBoardofCommissionersandtheBoardofDirectors.ThediversityoftheBoardof Commissioners and the Board of Directors is a combination ofdesirablecharacteristicsinboththecorporategovernancebodiesandtheirindividualmembers,thatsatisfytheCompany’sneeds.

In 2017, the composition of the Board of Commissioners and theBoardofDirectorsoftheCompanyhadreflecteddiversityintermsofexpertise,knowledge,andexperience in linewiththedistributionofthedutiesandfunctionsoftheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectorsinordertoachievetheCompany’sgoals.

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi / Diversity of Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan yang dituangkandalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbukadinyatakan bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi harusmemperhatikan keberagaman di antara masing-masing anggota baik DewanKomisarismaupunDireksi.KeberagamankomposisianggotaDewan Komisaris dan Direksi merupakan kombinasi karakteristikyangdiinginkanbaikdarisegiorganmaupunanggotasecaraindividu,sesuai dengan kebutuhan Perseroan.

Padatahun2017,komposisiDewanKomisarisdanDireksiPerseroantelahmencerminkankeberagamandenganmemperhatikankeahlian,pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi dalam mencapaitujuan Perseroan.


135

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi / Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors

PenilaiankinerjaDewanKomisarisdanDireksidilaksanakanolehPemegangSahammelaluiRapatUmumPemegangSaham(RUPS).Apabila kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dianggap baik, makaRUPS akanmemberikan pembebasan dan pelunasan tanggungjawabkepadaDewanKomisarisdanDireksi(acquit et de charge).

Indikator untuk mengukur kinerja Dewan Komisaris dan Direksimencakup pelaksanaan tugas dan tanggung jawabmasing-masingsesuai Anggaran Dasar Perseroan, pelaksanaan hasil keputusanRUPS dan pencapaian realisasi dari Rencana Kerja dan AnggaranPerusahaan.

The Board of Commissioners and Board of Directors performanceassessmentisconductedbytheShareholdersattheGeneralMeetingof Shareholders (GMS). Should the performance of the Board ofCommissionersandtheBoardofDirectorsbeconsideredsatisfactory,theGMSwillprovideacquittalanddischarge(acquitetdecharge)totheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectors.

Indicators used to assess the performance of the Board ofCommissionersandtheBoardofDirectorsincludetheexecutionoftheirrespectivedutiesandresponsibilitiesinaccordancewiththeCompany’sArticlesofAssociation,theimplementationoftheGMSresolutions,andtheachievementoftheCompany’sWorkPlanandBudget.

Komite Audit / Audit Committee

KomiteAuditmerupakanorgantatakelolayangdibentukolehDewanKomisaris. Sejalan dengan semangat Tata Kelola Perusahaan yangBaik dan pemenuhan ketentuan PeraturanOtoritas Jasa Keuangan(OJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan PedomanPelaksanaanKerjaKomiteAudit(“POJKNo.55/2015”),PerseroantelahmembentukKomiteAuditsejaktahun2015.KehadiranKomiteAuditini adalah untukmeningkatkan penerapan Tata Kelola PerusahaanyangBaikdalamkegiatanoperasionaldanekspansiPerseroan.

Piagam Komite AuditKomite Audit telah dilengkapi dengan Piagam Komite Audit gunamendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasanpengendalian internal. Piagam Komite Audit disusun berdasarkanperaturan dan perundang-undangan yang berlaku dan telah disahkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 2015-X/008/DIRtentangPiagamKomiteAudittanggal18November2015.

PiagamKomiteAuditberisiantaralainmengenaikomposisi,strukturdan persyaratan keanggotaan, kedudukan, masa tugas, tugas dan tanggung jawab, wewenang dan mekanisme kerja, tata cara danprosedur kerja, kebijakan penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan kegiatan, penanganan pengaduan pihak ketiga dan penutup.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Tugasdan tanggung jawabKomiteAudit adalahmembantuDewanKomisaris dalam melakukan fungsi pengawasan seperti menelaahlaporan keuangan konsolidasian secara berkala untuk memberi

The Audit Committee is a governance body established by theBoard of Commissioners. In line with the spirit of Good CorporateGovernanceprinciplesand inorder to fulfill theOJKRegulationNo.55/POJK/04/2015ontheEstablishmentandWorkGuidelinesofAuditCommittee(“POJKNo.55/2015),theCompanyestablishedtheAuditCommittee in 2015. The Audit Committee is expected to enhancethe implementation of Good Corporate Governance in all of theCompany’soperationalactivitiesandbusinessexpansioninitiatives.

Audit Committee CharterTheAuditCommittee isequippedwithanAuditCommitteeCharter,aimedatsupportingthedutiesandresponsibilitiesofinternalcontrolsupervision. The Audit Committee Charter has been compiled inaccordancewith the prevailing rules and regulations and has beenratifiedbytheBoardofCommissioners’DecreeNo.2015-X/008/DIRonAuditCommitteeCharterdatedNovember18,2015.

The Audit Committee Charter consists of, among others, the AuditCommittee’scomposition, structure,andmembership requirementsaswell as position, term of office, duties and responsibilities,workauthorityandmechanisms,workguidelinesandprocedures,meetingorganizationpolicy,activitiesreportingsystem,thirdpartycomplainthandling,andclosing.

Audit Committee’s Duties and ResponsibilitiesTheAuditCommittee’sdutyandresponsibilityareassistingtheBoardofCommissionersinconductingsupervisionfunctionsuchasperiodicreview on consolidated financial statements aimed at assuring

136

kepastian kepada Dewan Komisaris bahwa laporan keuangankonsolidasian Perseroan telah disusun sesuai dengan StandarAkuntansiKeuangan(SAK)sertaPeraturanOJKdansemuainformasitelah dilaporkan secara lengkap dan akurat sebelum laporanditerbitkan. Komite Audit juga bertugas untuk meninjau ruanglingkup kerja dan penunjukan auditor eksternal termasuk dan tidak terbataspadakewajaranbiayaaudit,pengalaman,independensidanobjektivitas.

Tanggung jawab dan kewajiban Komite Audit dijabarkan dalamPiagam (Charter)KomiteAudit yangdisusunberdasarkanPOJKNo.55/2015dandiberlakukanberdasarkankeputusanDewanKomisaris.

Komposisi Komite AuditKomite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan DewanKomisarisNo.2015-X/008/DIRtertanggal18November2015,dengankomposisisebagaiberikut:

NamaName

JabatanPosition


Drs.JosepKarnady(merangkapsebagaiKomisarisIndependenPerseroan/concurrentlytheIndependentCommissioneroftheCompany)

Ketua/Chairman 5tahun/years

FreddySoetanto Anggota/Member 5tahun/years

WiyandiThe Anggota/Member 5tahun/years

Independensi Komite AuditKomiteAuditdipilihberdasarkanintegritas,kompetensi,pengalamandan pengetahuan dalam bidang keuangan. Anggota Komite Auditjuga harus memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur dalamPOJKNo.55/2015.

Profil Komite Audit

Drs.JosepKarnady

KetuaChairman

ProfilbeliautelahdijelaskanpadabagianprofilDewanKomisaris.

the Board of Commissioners that the contents and compositionof the Company’s consolidated financial statements have fulfilledthe Financial Accounting Standards and OJK regulations, includingthat all information has been completely and accurately reportedbeforethepublicationoftheconsolidatedfinancialstatements.TheAudit Committee also reviews the external audit’s work scope andassignment, including but not limited to the reasonability of auditexpenses,experience,independence,andobjectivity.

TheAuditCommittee’sdutiesandresponsibilitiesaredetailedintheAuditCommitteeCharter,andarrangedbasedonPOJKNo.55/2015.The implementation of Audit Committee Charter is based on theBoardofCommissioners’Decree.

Audit Committee’s CompositionThe Audit Committee is established based on the Board ofCommissioners’ Decree No. 2015-X/008/DIR dated November 18,2015.TheAuditCommittee’scompositionisasfollows:

Audit Committee’s IndependenceThe Audit Committee members are selected based on severalrequirements such as integrity, competence, experience, andknowledge in financial sector. The Audit Committeemembers alsohavetofulfilltheindependencerequirementasregulatedinPOJKNo.55/2015.

Audit Committee’s Profile

HisprofileispresentedintheBoardofCommissionersProfile.


137

FreddySoetanto

AnggotaKomiteAuditAuditCommitteeMember

WargaNegaraIndonesia,65tahun,menjabatsebagaianggotaKomiteAudit Perseroan sejak bulan November 2015. Memperoleh gelarSarjanaEkonomijurusanManajemenPerusahaandanSarjanaMudaAkuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Parahyangan,Bandungmasing-masingpadatahun1977dan1976.

Saat ini menjabat sebagai Direktur Eksekutif PT MetropolitanDevelopment(2016-sekarang).Sebelumnya,beliaupernahmenjabatsebagai Direktur PTMetropolitan Land (2004-2016), Vice Director di PT Metropolitan Land (1994-2004), Direktur PT Patria Inti Sejahtera(1992-2012), Direktur PTMetrodata Electronic Tbk (1992-1998), ViceDirector Finance & Accounting di PT Metropolitan Development(1988-1999),AccountingManagerdiPTSanbeFarma(1982-1988)danAkuntandiPTCBIIndonesia(1981-1982).

WiyandiThe

AnggotaKomiteAuditAuditCommitteeMember

Warga Negara Indonesia, 53 tahun, menjabat sebagai anggotaKomite Audit Perseroan sejak bulan November 2015. Memperolehgelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi,UniversitasKatolikParahyangan,Bandung,padatahun1990.

Saat ini menjabat sebagai Direktur PT Pacific Corponusa(2015-sekarang), Direktur PT Puribrasali Realtindo (2010-sekarang)danDirekturPTBudimuliaPrimaRealty(2010-sekarang).Sebelumnyabeliau pernahmenjabat sebagai Finance & Accounting Manager diPTPuribrasaliRealtindo(1995-2010),Finance&AccountingManagerdiPTWidatraBhakti (1991-1995)danauditorKantorAkuntanPublikPrasetio&Utomo(1990-1991).

IndonesianCitizen,65yearsold,hasbeenservingasAuditCommitteemember since November 2015. He earned a Bachelor’s degreein Economics majoring in Business Management and Diplomaof Accounting from Faculty of Economics, Catholic University ofParahyangan,Bandung,in1977and1976,respectively.

Now he serves as an Executive Director of PT MetropolitanDevelopment(2016–now).Priortothis,heworkedasaDirectorofPTMetropolitanLand(2004-2016),ViceDirectorofPTMetropolitanLand(1994-2004),DirectorofPTPatria IntiSejahtera (1992-2012),DirectorofPTMetrodataElectronicTbk(1992-1998),ViceDirectorofFinance&AccountingofPTMetropolitanDevelopment(1988-1999),AccountingManager of PT Sanbe Farma (1982-1988) and Accountant in PT CBIIndonesia(1981-1982).

IndonesianCitizen,53yearsold,hasbeenservingasAuditCommitteemember since November 2015. He earned a Bachelor’s degreein Accounting from Faculty of Economics, Catholic University ofParahyangan,in1990.

Now he serves as a Director of PT Pacific Corponusa (2015-now),Director of PT Puribrasali Realtindo (2010-now) and Director of PTBudimulia Prima Realty (2010-now). Prior to these jobs, he workedasaFinance&AccountingManagerofPTPuribrasaliRealtindo(1995-2010),Finance&AccountingManagerofPTWidatraBhakti(1991-1995)andAuditorinPrasetio&UtomoPublicAccountingFirm.

138

Rapat Komite AuditKomiteAuditmelakukanrapatsecaraberkalasetiap3(tiga)bulansekali. Rapat Komite Audit antara lainmembahas tentang kinerjaPerseroandanmanajemenselama3(tiga)bulanterakhir,usulanterhadap laporan dan kondisi keuangan Perseroan, serta temuan-temuandantindaklanjuthasilauditinternal/eksternal.

Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarahuntukmufakat.SetiaprapatKomiteAuditdituangkandalamrisalahrapat,termasukapabilaterdapatperbedaanpendapat( jikaada).RisalahrapatditandatanganiolehseluruhanggotaKomiteAudityanghadir.RisalahrapatinijugadisampaikankepadaDewanKomisaris.

Tingkatkehadiranmasing-masinganggotaKomiteAuditdalamrapatKomiteAudittahun2017dijabarkansebagaiberikut:

NamaName

Jumlah RapatNumber of Meetings

KehadiranAttendance


(%)Drs.JosepKarnady 4 4 100

FreddySoetanto 4 4 100

WiyandiThe 4 4 100

Rekomendasi Komite AuditSelama tahun 2017, Komite Audit telah memberikan rekomendasiantaralain:1. PenunjukanKantorAkuntanPublik.2. PersetujuanjasakonsultanpajakolehEY.3. Minimalisasipembayarantunaidengansistempembayarannon-

tunaisertamengurangisaldokaskecil.4. Penggunaanjasaasuransikesehatanuntukkaryawan.5. Sosialisasitatakelolaperusahaandankodeetik.6. Unit Audit Internal agar melaksanakan tindak lanjut terhadap

action plan dan implementasinya untuk hal-hal yang menjadibahasanpadaLaporanHasilAudittahun2017.

Program Pengembangan Kompetensi Komite AuditSelamatahun2017,anggotaKomiteAudit telahmengikutiberbagaikegiatan dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi untukmendukungpelaksanaan tugasdan tanggung jawab, sebagaiberikut:

No. Nama Pelatihan/Workshop/SeminarTraining/Workshop/Seminar Title



1 ProspectforGlobalFinanceStability Jakarta,21Februari2017 BankMega

2 EconomicOutlookandInvestmentAnalysis2017 Jakarta,23Maret2017 BankStandardChartered

3 Metodologi,TeknikInvestigasidanPengungkapanKasus-kasusFraudMethodology,InvestigationTechnique,andFraudDisclosureCases

Jakarta,20-21April2017 LembagaPengembanganFraudAuditing

4 MembangunPolaInteraksiyangEfektifantaraKomiteAuditdanAuditInternalBuildingEffectiveInteractionPatternbetweenAuditCommitteeandInternalAudit

Jakarta,17Mei2017 IkatanKomiteAuditIndonesia

5 68thWorldCongressFIABCIAndorra Andorra,23-28Mei2017 FederationInternationaledesAdministrateursdeBien-ConselisImmobiliers(FIABCI)

6 CertificationonAuditCommitteePractices(CACP) Jakarta,7-9November2017 IkatanKomiteAuditIndonesia

Audit Committee MeetingThe Audit Committee conducts periodic meetings on a quarterlybasis.ThetopicsofAuditCommitteemeetingsamongothersaretheCompany’s and management’s performance during the last threemonths, the suggestions on the Company’s financial statementsandfinancialcondition,aswellasfindingsandfollow-upactionsoninternalorexternalauditresults.

TheAuditCommitteemeetingisbasedondeliberationforaconsensusto achieve anydecision. All Audit Committeemeetings aredetailedintheMinutesofMeeting,includingdissentingopinions(ifany).TheMinutesofMeetingshallbesignedbyallAuditCommitteemembersattendingthemeeting.TheMinutesofMeetingshallbesubmittedtotheBoardofCommissioners.

TheattendanceofeachAuditCommitteememberinthemeetingsin2017isdetailedasfollows:

Audit Committee RecommendationsDuring2017,AuditCommitteeprovidedseveralrecommendationsasfollow:1. AssignmentofPublicAccountingFirm.2. AgreementofEYtaxconsultantservice.3. Minimizing cash payment with non-cash payment system and

reducingpettycashbalances.4. Usinghealthinsuranceservicesforemployees.5. Disseminationofcorporategovernanceandcodeofconduct.6. InternalAuditUnittoconductmonitoringontheactionplanand

its implementation formattersdiscussed inAuditResultReport2017.

Audit Committee Competence Development ProgramDuring 2017, the Audit Committeemembers participated in severalactivitiesaimedatenhancinganddevelopingtheircompetencewhichinturnwillsupporttheexecutionoftheirdutiesandresponsibilities.Theseactivitieswere:


139

KomiteNominasidanRemunerasimerupakanorgantatakelolayangdibentuk oleh Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepadaDewan Komisaris dalam membantu melaksanakan fungsi dantugas Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi terhadapanggotaDireksidananggotaDewanKomisaris.KomiteNominasidanRemunerasidipimpinolehseorangKomisarisIndependen.

Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi sebagaireferensibagiKomitedalammelaksanakantugasdantanggungjawabdalam memberikan pertimbangan terkait nominasi dan remunerasi bagianggotaDewanKomisarisdanDireksi.

Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi disusun berdasarkanperaturan dan perundang-undangan yang berlaku dan telah disahkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 2015-X/006/DIRTentang Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal 18November2015.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi

TerkaitdenganfungsiNominasi:a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai

komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota DewanKomisaris,kebijakandankriteriayangdibutuhkandalamprosesnominasi dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksidan/atauDewanKomisaris;

b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerjaanggotaDireksidan/atauanggotaDewanKomisarisberdasarkantolokukuryangtelahdisusunsebagaibahanevaluasi;

c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenaiprogrampengembangankemampuananggotaDireksidan/atauanggotaDewanKomisaris;dan

d. MemberikanusulancalonyangmemenuhisyaratsebagaianggotaDireksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk disampaikankepadaRapatUmumPemegangSaham.

TerkaitdenganfungsiRemunerasi:a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai

struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi dan besaran remunerasi;

b. MembantuDewanKomisarismelakukanpenilaiankinerjadengankesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksidan/atauanggotaDewanKomisaris.

TheNominationandRemunerationCommitteeisagovernancebodyformedbytheBoardofCommissioners,anditreportstotheBoardofCommissioners incarryingout the functionsandtasksof theBoardofCommissionersinrelationtothenominationandremunerationofmembersoftheBoardofDirectorsandtheBoardofCommissioners.The Nomination and Remuneration Committee is chaired by anIndependentCommissioner.

Nomination and Remuneration Committee Guidelines The Nomination and Remuneration Committee Guidelines serve as areferencetotheCommitteeincarryingouttheirtasksandresponsibilitiesin providing recommendation related to the nomination andremunerationforthemembersoftheBoardofCommissionersandBoardofDirectors.

TheNominationandRemunerationCommitteeGuidelineshavebeenpreparedundertheprevailingregulationsandhavebeenratifiedbyvirtueofDecreeof theBoardofCommissionersNo.2015-X/006/DIRon Guidelines for Nomination and Remuneration Committee datedNovember18,2015.

Tasks and Responsibilities of the Nomination and Remuneration CommitteeInrelationtothefunctionofnomination:a. Provide recommendations to the Board of Commissioners

regardingthecompositionofmembersoftheBoardofDirectorsand/or members of the Board of Commissioners, policy andcriteria required for the nomination process and performanceevaluationpolicyforthemembersoftheBoardofDirectorsand/ortheBoardofCommissioners;

b. Assist the Board of Commissioners to conduct performanceevaluationofmembersoftheBoardofDirectorsand/ormembersof the Board of Commissioners on the basis of the formulatedbenchmarkswhichwillbeusedasmaterialforevaluation;

c. Provide recommendations to the Board of CommissionersregardingthecapacitybuildingprogramformembersoftheBoardofDirectorsand/ormembersoftheBoardofCommissioners;and

d. ProvidesuggestionofprospectivecandidateswhoareeligibleasmembersoftheBoardofDirectorsand/ormembersoftheBoardofCommissionersinordertobesubmittedtotheGeneralMeetingofShareholders.

Inrelationtothefunctionofremuneration:a. Provide recommendations to the Board of Commissioners

regarding the remuneration structure, policy on remuneration,andamountofremuneration;

b. Assist the Board of Commissioners to conduct a performanceappraisal vis-à-vis the remuneration receivedbyeachmembersof the Board of Directors and/or members of the Board ofCommissioners.

Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee

140

Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk berdasarkan SuratKeputusan Dewan Komisaris No. 2015-X/006/DIR tertanggal 18November2015,dengankomposisisebagaiberikut:

NamaName

JabatanPosition


Drs.IrwanSofjan Ketua/Chairman 5tahun/years

SutantoJoso Anggota/Member 5tahun/years

IwanPutraBrasali Anggota/Member 5tahun/years

Independensi Komite Nominasi dan RemunerasiSeluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankantugas dan tanggung jawabnya secara profesional dan independen,tanpa intervensi dari pihak manapun yang tidak sesuai denganhukum dan peraturan yang berlaku.

Profil Komite Nominasi dan Remunerasi

Riwayat singkat masing-masing anggota Komite Nominasi danRemunerasi disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris padalaporan tahunan ini.

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Sesuai dengan POJK No. 34/2014 dan Surat Keputusan DewanKomisaris No. 2015-X/006/DIR, Komite Nominasi dan Remunerasiwajibmengadakanrapatpalingsedikit1(satu)kalidalam4(empat)bulan. Selama tahun 2017, KomiteNominasi danRemunerasi telahmelaksanakanrapatsebanyak3(tiga)kali.

Tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite Nominasi danRemunerasidalamrapatKomiteNominasidanRemunerasi selamatahun2017dijabarkansebagaiberikut:

NamaName

Jumlah RapatNumber of Meetings

KehadiranAttendance


(%)Drs.IrwanSofjan 3 3 100

SutantoJoso 3 3 100

IwanPutraBrasali 3 3 100

Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diambilberdasarkan musyawarah untuk mufakat. Setiap rapat KomiteNominasi dan Remunerasi dituangkan dalam risalah rapat,termasukperbedaanpendapat( jikaada),yangditandatanganiolehseluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang hadir dandisampaikankepadaDewanKomisaris.

Composition of Nomination and Remuneration CommitteeThe Nomination and Remuneration Committee was establishedbasedontheDecreeoftheBoardofCommissionersNo.2015-X/006/DIRdatedNovember18,2015,withthefollowingcomposition:

Nomination and Remuneration Committee IndependenceAll members of the Nomination and Remuneration Committeeshall carry out their tasks and responsibilities professionally andindependently,without interventionfromanypartiesthatarenot inaccordancewiththeprevailingregulations.

Nomination and Remuneration Committee ProfileAbriefprofileofeachmemberoftheNominationandRemunerationCommitteeispresentedintheBoardofCommissionersProfilesectionofthisannualreport.

Nomination and Remuneration Committee MeetingsIn accordance with POJK No. 34/2014 and Decree of the Boardof Commissioners No. 2015-X/006/DIR, the Nomination andRemunerationCommitteemustconveneameetingat least1 (once)in 4 (four) months. In 2017, the Nomination and RemunerationCommitteeheld3(three)meeting.

Themeeting’s attendance levelof eachmemberof theNominationandRemunerationCommitteeduring2017isdescribedasfollows:

The decisions of the Nomination and Remuneration Committeemeetingsare concludedon thebasisofdeliberation for consensus.EachNominationandRemunerationCommitteeMeetingisrecordedintheminutesofmeeting,whichalsoincludedissentingopinions(ifany);theminutesofmeetingdocument issignedbyallmembersoftheBoardoftheNominationandRemunerationCommitteepresent,andthenissubmittedtotheBoardofCommissioners.


141

Sekretaris Perusahaan memiliki peran yang sangat penting dalammengemban misi untuk mendukung terciptanya citra perusahaanyang baik melalui pengelolaan program komunikasi yang efektifkepada segenap pemangku kepentingan. Sekretaris PerusahaanbertanggungjawablangsungkepadaDirekturUtamadalammenjagakelancaran hubungan antara Perseroan dengan para pemangkukepentingan seperti pemerintah, pemegang saham, dan masyarakat luas.

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten AtauPerusahaanPublikdanPeraturanPencatatanBursaEfek,Perseroantelah menunjuk Christanto Pranata sebagai Sekretaris PerusahaanberdasarkanSuratKeputusanDireksi PerseroanNo. 2015-X/004/DIRtanggal 18November 2015. Sekretaris Perusahaandapat dihubungimelalui e-mail [email protected].

Tugas dan Tanggung JawabSekretarisPerusahaanmempunyaitugasdantanggungjawabantaralainmeliputi:• Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan-

peraturan yang berlaku di bidang pasar modal; • Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal;

• MembantuDireksidanDewanKomisarisdalampelaksanaantatakelolaperusahaanyangmeliputi:

- Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasukketersediaaninformasipadasituswebPerseroan;

- PenyampaianlaporankepadaOJKtepatwaktu;- PenyelenggaraandandokumentasiRUPS;

- Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atauDewanKomisaris;dan

- Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi Direksidan/atauDewanKomisaris.

• Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangkukepentingan lainnya.

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

RekomendasiKomiteNominasidanRemunerasiselamatahun2017:

1. BesarangajidanremunerasiDewanKomisarisdanDireksi.

2. Pelaksanaan program pelatihan untuk meningkatkan kompetensi anggotaDewanKomisaris.

3. KomposisidancalonanggotaDewanKomisarisdanDireksianakperusahaan pelayaran.

The Nomination and Remuneration Committee Recommendationsfor2017:1. AmountofsalaryandremunerationoftheBoardofCommissioners

andtheBoardofDirectors.2. Implementationoftrainingprogramsinordertoenhancecapacity

andcompetenceofthemembersoftheBoardofCommissioners.3. Composition and prospective members of the Board of

CommissionersandBoardofDirectorsoftheshippingsubsidiary.

The Corporate Secretary possesses an important role in carryingout the Company’s mission to support the creation of a goodcorporate imagebymanaginganeffectivecommunicationprogramto all stakeholders. The Corporate Secretary directly reports to thePresident Director to maintain a smooth relationship between theCompanyanditsstakeholders,i.e.thegovernment,shareholders,andthesurroundingcommunities.

InaccordancewithOJKRegulationNo.35/POJK.04/2014onDecember8, 2014onCorporateSecretaryof Issuersor PublicCompanies andListing Regulations of Indonesia Stock Exchange, the CompanyappointedChristantoPranataastheCorporateSecretaryaccordingtotheDecreeoftheBoardofDirectorsNo.2015-X/004/DIRonNovember18, 2015.TheCorporateSecretary canbe reached throughemail [email protected].

Duties and ResponsibilitiesTheCorporateSecretary’sdutiesandresponsibilitiesincludes:

• Tracking the capital market’s development and its applicableregulations;

• Providing necessary guidance to the Board of Directors andCommissioners to comply with the provisions of laws andregulationswithinthecapitalmarketarea;

• Assisting the Board of Directors and Commissioners indisseminating and implementing Good Corporate Governance(GCG)principles,including:- Informationdisclosuretothepublic,whichincludesproviding

theavailableinformationontheCompany’swebsite;- DeliveringregulatoryreportingstoOJKinatimelymanner;- ConductinganddocumentingminutesofGeneralMeetingof

Shareholders(GMS);- Organizing and documenting minutes of meetings of the

BoardofDirectorsand/orCommissioners;and- Carrying out the Company’s orientation program for the

BoardofDirectorsand/orCommissioners.• As a liason or contact person between the Company and its

shareholders,OJK,andotherstakeholders.

142

Profil Sekretaris PerusahaanJabatan Sekretaris Perusahaan saat ini dirangkap oleh salah satuDireksi Perseroan sehingga profil Sekretaris Perusahaan disajikanpadaProfilDireksidalamLaporanTahunanini.

Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2017Selama tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakankegiatan-kegiatanantaralainsebagaiberikut:1. MenyelenggarakanRUPST2016danRUPSLB2017;2. MelaksanakanPaparanPubliktahunan;3. MenyelenggarakankegiatanRapatDireksidanDewanKomisaris;

4. Menyelenggarakan kegiatan pelatihan bagi Direksi dan DewanKomisaris;

5. Menjaga komunikasi dengan investor dengan mengikuticonferencedanpertemuan;

6. Menyelenggarakan analyst & investor conference call setiap kuartal;

7. Mengembangkan berita dan siaran pers terkait dengan kinerjadanperkembanganCikarangListrindo;

8. Mengembangkanmateri komunikasi korporasi seperti publikasilaporan keuangan melalui media massa, investor presentation, dan lain-lain;

9. Melaksanakan pelaporan-pelaporan yang menjadi kewajibanperusahaan terbuka kepada regulator, seperti: Bursa EfekIndonesiadanOtoritasJasaKeuangan;dan

10. Sekretaris Perusahaan yangmenjabat juga sebagai Kepala TimKepatuhan GCG secara aktif mengkaji kepatuhan perusahaanterhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku, serta menyesuaikan dan memastikan implementasi tata kelola perusahaansesuaidenganPeraturanOtoritasJasaKeuangan.

Hubungan Investor dan Corporate FinanceSebagaiperusahaan yang telah terdaftardiBEI, Perseroanmemilikikewajiban keterbukaan informasi kepada para pemegang sahamdanpemangkukepentingan lainnyasecara terbukadanadil.FungsiHubunganInvestordanCorporate FinancebertanggungjawabkepadaSekretaris Perusahaan dan Direktur Keuangan dalam membangunpersepsi publik yang positif dan membantu dalam memastikantransparansiinformasiPerseroankepadamasyarakat.

Selamatahun2017,fungsiHubunganInvestordanCorporate Finance menyediakan akses kepada investor serta publik atas informasiPerseroanmelaluiaktivitas-aktivitasyangmeliputi:

AcaraEvent

FrekuensiFrequency

Rapattatapmukadantelekonferensi/Meetingsandteleconferences 76

Konferensi/Conferences 12

Non-Deal Roadshow 1

PaparanPublik/PublicExpose 3

Kunjungankesite /Site Visit 3

Profile of Corporate SecretaryThepositionofCorporateSecretaryisconcurrentlyheldbyoneoftheCompany’sDirectors.Hence, theprofile isavailableon theBoardofDirectors’ProfilesectioninthisAnnualReport.

Corporate Secretary Activity Report in 2017Corporate Secretary had prepared and conducted several activitiesthroughout2017,asfollows:1. ConductingtheGMSin2016andEGMSin2017;2. PreparingandcarryingouttheAnnualPublicExpose;3. Organizing meetings of the Board of Directors and Board of

Commissioners;4. ArrangingtrainingactivitiesfortheBoardofDirectorsandBoard

ofCommissioners;5. Maintainingthecommunicationwithinvestorsbyparticipatingin

conferencesandmeetings;6. Coordinatingquarterlyanalystandinvestorconferencecall;

7. DevelopingnewsandpressreleasesrelatedtotheperformanceanddevelopmentofCikarangListrindo;

8. Promoting corporate communication materials, such asfinancial statements publication throughmass media, investorpresentations, and so on;

9. Preparing and submitting regulatory reporting as a publiccompanytotheregulators,suchastheIndonesiaStockExchangeandOJK;and

10. Serving as the GCG’s Chief Compliance Officer and activelyreviewingtheCompany’scompliance,adjustingandensuringtheGCG implementationaccordingtotheprevailingregulationssetbytheOJK.

Investor Relations and Corporate FinanceTheCompany,beinglistedinIDX,isobligedtodiscloseopen,fullandfairinformationtoshareholdersandotherstakeholders.TheInvestorRelations and Corporate Finance Department is responsible to theCorporateSecretaryandFinanceDirectorinbuildingapositivepublicimageandassisting theDirector inensuring public transparencyoftheCompany’sinformation.

Throughouttheyear,theCompany’sInvestorRelationsandCorporateFinanceDepartmentprovidedexcellentaccessto information for itsinvestorsandthepublicthroughvariousactivities,suchas:


143

Program Pelatihan Fungsi Hubungan Investor dan Corporate FinanceSelamatahun2017,FungsiHubunganInvestordanCorporate Finance telah mengikuti berbagai kegiatan dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi untuk mendukung pelaksanaan tugas dantanggungjawab,sebagaiberikut:




1 DukunganPemegangSaham-AspekHukumPinjamanPemegangSahamSupportofShareholders-LegalAspectofShareholders’Loan

Jakarta,7Februari/February 2017

IndonesianCorporateSecretaryAssociationdan/andPTBursaEfekIndonesia

2 MergerdanAkuisisiSertaDiskusiPOJK74/POJK.14/2016danPeraturanBapepam-LKIX.H.1MergerandAcquisitionandOJKRegulationsDiscussions

Jakarta,8Maret/March 2017 IndonesianCorporateSecretaryAssociationdan/andPTBursaEfekIndonesia

3 ListrikBerkeadilan:UntukRakyatdanDuniaUsahaInvestasiKetenagalistrikanSesuaiPerMenESDMNo11,12dan19Tahun2017EquitableElectricity:ToTheSocietyandPowerInvestmentBusinessWorldAccordingtoMinistryofEnergyandMineralResourcesRegulation

Jakarta,29Maret/March 2017

InsiderNetworks

4 SosialisasiAnnualReportAward2016POJKNomor10/POJK.04/2017,danPOJKNomor11/POJK.04/2017AnnualReportAward2016SocializationAccordingtoOJKRegulation

Jakarta,13April2017 IndonesianCorporateSecretaryAssociationdan/andPTBursaEfekIndonesia

5 UndanganMenteriKoordinatorPerekonomianRIuntukMengikutiPencatatanPerdanaEfekBeragunAsetMandiriJSMR01olehPresidenRIdanSosialisasiProduk-ProdukInvestasidiPasarModalInvitationfromCoordinatingMinisterofEconomyforAsset-BackedSecuritiesListingofJasaMarga

Jakarta,31Agustus/August 2017

PTBursaEfekIndonesia

6 SeminarSosialisasiPeraturanOJK(POJK)No.13/POJK.03/2017TentangPenggunaanJasaAkuntanPublikDalamKegiatanJasaKeuangandanPOJKNo.51/POJK.03/2017TentangPenerapanKeuanganBerkelanjutanBagiLembagaJasaKeuangan,EmitendanPerusahaanPublikSocializationofOJKRegulationRegardingPublicAccountantServiceandImplementationofSustainableFinanceforFinancialInstitutions,Issuers,andPublicCompanies

Jakarta,6September2017 PTBursaEfekIndonesiadan/andAsosiasiEmitenIndonesia

7 SeminartentangPeraturanKonversidanRevisiPeraturanLamaMenjadiPOJKsertaPanduanRegistrasiOnlineNewOJKRegulationRelatedtoConvertionandOnlineRegistrationGuidelines

Jakarta,5Oktober/October 2017

IndonesianCorporateSecretaryAssociationdan/andPTBursaEfekIndonesia

8 Dialog“PERPUNo1Tahun2017tentangAksesInformasiKeuanganUntukKepentinganPerpajakanBagiPerusahaanEmiten,Sekuritas,PerbankandanPMA”DiscussiononRegulationRegardingAccesstoFinancialInformationforTaxPurposes


KamarDagangdanIndustriDKIJakartadan/andPTBursaEfekIndonesia

9 WorkshopPerpajakanTentangTaxIssuesRelatedToPublicCompanyinIndonesiadanSosialisasiPerubahanKlasifikasiSektorDiBursaEfekIndonesiaWorkshoponTaxIssuesRelatedtoPublicCompanyinIndonesiaandSocializationonChangesinSectorClassificationinIndonesiaStockExchange


PTBursaEfekIndonesiadan/and AsosiasiEmitenIndonesia

10 SeminarPemakaiJasaKSEITahun2017SeminarRegardingIndonesianCentralSecuritiesDepository’sServicesin2017

Jakarta,20November2017 PTKustodianSentralEfekIndonesia

11 DiskusiPanelbertemakan”SustainableFinanceandInvestment;GreenIndexReference,andSustainabilityReporting”PanelDiscussionon”SustainableFinanceandInvestment;GreenIndexReference,andSustainabilityReporting”

Jakarta,8Desember/December 2017

PTBursaEfekIndonesiadan/and YayasanKEHATI

Training Programs of Corporate Finance and Investor RelationsThe Corporate Finance and Investor Relations of the Companyundertook various training programs in 2017 in order to improvecompetence to support and implement the Company’s duties andresponsibilities,asfollows:

Perseroanmemberikan akses informasi dan data bagi stakeholders Perseroan sebagai bentuk penerapan transparansi informasi baiksecara internal maupun eksternal. Hal ini merupakan bagiandari upaya Perseroan dalam meningkatkan penerapan GCG yang

Akses Data dan Informasi Perseroan / Access to Company Data and Information

TheCompanyprovidesaccesstoallpertinentdataandinformationtoitsstakeholdersasaformofinformationtransparencybothinternallyand externally. This is part of the Company’s efforts to improvethe ongoing implementation of GCG, to maintain and improve

144

Keterbukaan Informasi Tahun 2017 / Information Disclosure in 2017

Sebagai perusahaan publik, Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip transparansi serta kepatuhan kepada ketentuan dan peraturan bursadanpasarmodal.Perseroanselalumemberikaninformasiterkiniatas setiap perkembangan Perusahaan kepada pemegang saham dan otoritas pasar modal melalui berbagai saluran untuk memastikan efektivitas, kesetaraan dan tepat waktu. Selain pelaporan langsungkepadaotoritaspasarmodaldanbursa,informasidisebarkankepadaparapemegangsahammelaluipengumumanBEIdanmediamassa,serta pada situs Perusahaan.

Perseroan senantiasa memutakhirkan informasi melalui websitePerseroan untuk kepentingan para investor dan para pemangkukepentingan pada umumnya. Website Perseroan telah dijelaskanpadabagianAksesDatadanInformasiPerseroan.

As a public company, the Company upholds the principles oftransparencyandtheprovisionsinthecapitalmarketregulations.TheCompany always provides the latest informationon theCompany’sdevelopmentstoalloftheshareholdersandcapitalmarketauthoritiesvia various channels to ensure the effectiveness, equitability, andtimelinessofsuchdisclosure.Inadditiontodirectreportingsubmittedtothecapitalmarketauthoritiesandthestockexchange,informationisalsodisseminatedtotheshareholdersviaannouncementsontheIDXandmassmediaaswellasontheCompany’swebsite.

The Company regularly updates the information presented on itswebsite for thebenefitof the investorsandother stakeholders.TheCompany’swebsitehasbeendetailedonthesectiontitledAccesstoCompanyDataandInformation.

telah dilakukan selama ini, untuk menjaga dan meningkatkan pemahamansertapersepsipositifstakeholders terhadap kebijakan dan kegiatan yang dilakukan Perseroan.

Data dan informasi dapat diakses melalui situs Perseroan di www.listrindo.com. Selain itu, berbagai informasi mengenaiPerseroan juga dapat diakses melalui Sekretaris Perusahaan padaalamat:

PT Cikarang Listrindo TbkWorldTradeCentre1,Lantai17Jl.Jend.SudirmanKav.29-31Jakarta12920,IndonesiaTelepon : (021)5228122,2522145Faksimili : (021)5224440Email : [email protected]

understanding and positive perception of the stakeholders on thepoliciesandactivitiesoftheCompany.

Such data and information can be accessed from the Company’swebsite at www.listrindo.com. In addition, various kinds ofinformation regarding the Company can also be accessed via theCorporateSecretaryatthefollowingaddress:

PT Cikarang Listrindo TbkWorldTradeCentre1,17thFloorJl.Jend.SudirmanKav.29-31Jakarta12920,IndonesiaPhone : (021)5228122,2522145Facsimile : (021)5224440Email : [email protected]


145

Unit Audit Internal / Internal Audit Unit

Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal sesuai denganPeraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan danPedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan PeraturanPencatatan Bursa Efek berdasarkan Surat Keputusan DireksiPerseroan No. 2015-X/001/DIR tanggal 18 November 2015 tentangPembentukanUnitAuditInternaldantelahmengangkatLuciaRadityaZagitaTanusebagaiKepalaUnitAuditInternalPerseroanberdasarkanSurat Keputusan Direksi Perseroan No. 2015-X/003/DIR tanggal 18November2015.

Struktur Unit Audit InternalUnit Audit Internal dibentuk untuk memberikan nilai tambahdan meningkatkan operasi Perseroan melalui pelaksanaan audit yang independen dan objektif. Unit Audit Internal bekerja secaraindependendanbertanggungjawablangsungkepadaDirekturUtamadengan berpedoman pada Piagam Audit Internal.

Pengendalian Keuangan dan OperasionalSistem Pengendalian Internal merupakan komponen pentingdalam memberikan informasi yang tepat bagi manajemen dalampengambilan keputusan terkait proses bisnis Perseroan dan upaya pencapaian tujuan Perusahaan. Penerapan Sistem PengendalianInternal dilakukan secara andal dan efektif yang mencakup aspekkeuangan dan operasional.

Sistem Pengendalian Internal yang efektif dapat membantupelaksanaan proses bisnis sesuai sistem dan prosedur sehingga dapat mengamankan aset perusahaan, menjamin tersedianya pelaporan keuangan dan manajemen yang dapat dipercaya danakuntabel, meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta mengurangi risiko terjadinya kerugian maupun penyimpangan.

Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian InternalPerseroan secara berkala melakukan evaluasi atas kecukupan danefektivitaspengendalianinternalbaikpadaaspekkeuanganmaupunoperasional.KomiteAuditberkoordinasidenganUnitAudit Internaldalam proses penelaahan atas desain dan pelaksanaan prosedur dan kebijakan untuk memastikan efektivitas sistem pengendalianinternal di setiap lini usaha, memberikan penilaian yang objektifdan independen serta memberikan layanan konsultatif dalam halkeefektifandankecukupanpengendalianinternal,manajemenrisiko,dan tata kelola perusahaan.

Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System

TheCompany has established an Internal AuditUnit in accordancewithOJKRegulationNo.56/POJK.04/2015ontheEstablishmentandGuidelinesoftheInternalAuditUnitCharterandtheListingRulesoftheSecuritiesExchangeaccordingtotheDecreeoftheBoardofDirectorsNo.2015-X/001/DIRonNovember18,2015ontheEstablishmentoftheInternalAuditUnit.TheCompanyappointedLuciaRadityaZagitaTanuasHeadoftheCompany’sInternalAuditUnitbasedontheDecreeoftheBoardofDirectorsNo.2015-X/003/DIRonNovember18,2015.

Internal Audit Unit StructureTheInternalAuditUnitwasestablishedtoprovideaddedvaluetotheCompanyandimprovetheoperationalactivitiesthroughenforcinganindependentandobjectiveauditimplementation.TheInternalAuditUnitworksindependentlyandisdirectlyresponsibletothePresidentDirectorinaccordancewiththeInternalAuditCharter.

Financial and Operational ControlTheInternalControlSystemisakeycomponentinprovidingaccurateinformation for the management to make decisions related to theCompany’s business processes and efforts to achieve its goals. TheimplementationoftheInternalControlSystemhasbeenreliableandeffective,includingthefinancialandoperationalaspects.

Effective Internal Control System helps the business processesexecutioninlinewiththesystemsandproceduresinplace,sothatitcanprotecttheCompany’sassets,ensureareliableandaccountable,financial and management reporting, ensure the Company’scompliance with the prevailing regulations and minimize risks oflossesandviolations.

Review of the Internal Control System’s EffectivenessTheCompanyregularlyevaluatestheadequacyandeffectivenessofthe internal control,both forfinancialandoperationalaspects.TheAudit Committee coordinates with the Internal Audit Unit towardsreviewondesignandimplementationofproceduresandpoliciestoensure the effectiveness of the internal control systemwithin eachbusiness line, provide objective and independent assessment andprovideconsultationservicetowardstheeffectivenessandadequacyofinternalcontrol,riskmanagement,andcorporategovernance.

146

Direktur Utama

PresidentDirector

Ketua Unit Audit Internal

HeadofInternalAuditUnit

Auditor

Auditor

Piagam Audit Internal Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit Internal dan telahditetapkan oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.2015-X/002/DIRpada tanggal18November2015.PiagamUnitAuditInternalmerupakanpedomankerjabagiUnitAuditInternal.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit InternalUnit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab antara lainmeliputi:• Menyiapkandanmenerapkanrencanaauditinternaltahunan;• Memeriksadanmengevaluasiefektivitaspengelolaaninternaldan

sistem manajemen resiko sesuai dengan kebijakan perusahaan;

• Melakukan audit danpenilaian tentang efisiensi dan efektivitasdari fungsi perusahaan tersebut seperti keuangan, akuntansi,operasional, sumber daya manusia, pemasaran dan teknologi informasi;

• Memberikan pendapat dan informasi yang objektif mengenaioperasional yang diaudit pada semua tingkat manajemen;

• Melaporkan temuan audit dan menyediakan laporan-laporantersebut kepada Komite Audit, Direktur Utama dan DewanKomisaris;

• Mengawasi,menganalisisdanmelaporkanperkembanganyangdicapai berdasarkan pada rekomendasi-rekomendasi yangdiberikanolehdivisiauditinternal;

• BekerjasamadenganKomiteAudit;• Mengembangkanprogram-programuntukmengevaluasikualitas

tindakan-tindakanauditinternalyangdilakukanolehdivisiauditinternal; dan

• Melakukanaudit-auditkhusus,dimanadiperlukan.

DalampelaksanaantugasnyaUnitAuditInternalmelakukanevaluasiatas sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan tata kelola Perusahaan sehinggaPerseroandapatmencapai tujuannyadenganefektifdanefisien.

Internal Audit CharterTheCompanyhasestablishedanInternalAuditCharterasaworkingguidelinewhichhasbeenlegallyauthorizedbytheBoardofDirectorsbasedontheDecreeoftheBoardofDirectorsNo.2015-X/002/DIRonNovember18,2015.

Duties and Responsibilities of the Internal Audit UnitTheInternalAuditUnitisresponsiblefor:

• Preparingandcarryingouttheannualinternalauditplan;• Examining and evaluating the effectiveness of internal

management and risk management systems according to theCompany’spolicy;

• Conducting an internal audit and assessing the efficiency andeffectiveness of several corporate functions, namely, finance,accounting, operational activities, human resources, marketingandinformationtechnology;

• Providingobjectiveopinionsandinformationatall levelsoftheCompany’smanagementonauditedoperationalactivities;

• Reporting theaudit findings andproviding reports to theAuditCommittee,PresidentDirectorandtheBoardofCommissioners;

• Monitoring, analyzing, and reporting each progress achievedbasedontheinternalauditunit’srecommendations;

• WorkingcooperativelywiththeAuditCommittee;• Developing programs in order to evaluate the quality of the

actionsexecutedbytheinternalauditunit;and

• Conductingspecialaudits,wherenecessary.

In performing its duties and responsibilities, Internal Audit Unitevaluates internal control systems, risk management, and goodcorporate governance so that theCompanymayachieve its visionsandobjectivesmoreeffectivelyandefficiently.


147

Profil Ketua Unit Audit Internal

LuciaRadityaZagitaTanu

KepalaUnitAuditInternalHeadofInternalAuditUnit

Warga Negara Indonesia, 54 tahun, menjabat sebagai Kepala UnitAudit Internal Perseroan sejak bulan November 2015. Memperolehgelar Sarjana Ekonomi jurusan akuntansi dari fakultas ekonomiUniversitasKatolikParahyangan,Bandungpadatahun1990.

Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai sebagai AccountingAssistantManagerPerseroan (2001-2015)danpadabeberapaposisidiPTBukitMegaMasAbadi(1999-2001),PTMetropolitanLand(1995-1998), Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co, anggota dariArthurAndersen (1991-1995), YayasanBPKPenaburBandung (1985-1990).

Pelaksanaan Audit tahun 2017Rencanaprogramdanrealisasiauditpadatahun2017meliputi:

1. Rencanaprogram2017 berfokus pada audit atas pengendalianinternal, manajemen risiko dan tata kelola;

2. Melaksanakanauditkepadafungsi-fungsidansiklusakuntansi;3. Melaksanakanauditatasbiaya-biayatertentu;dan4. Melaksanakanaudituntukmemeriksakepatuhanatasperaturan

pemerintah.

Program Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Selama tahun 2017, Unit Audit Internal telah mengikuti berbagaikegiatan dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi untukmendukungpelaksanaan tugasdan tanggung jawab.Rinciansebagaiberikut:


Tempat & TanggalPlace & Date


1 InternationalProfessionalPracticeFramework&Standardsapplicationofnewstandards

Bandung,30-31Januari/January 2017

TheInstituteofInternalAuditorsIndonesia

2 InternalAuditandCyberRiskForum Jakarta,14Maret/March 2017

PWCandTheInstituteofInternalAuditors Indonesia

3 Metodologi,TeknikInvestigasidanPengungkapanKasus-kasusFraudMethodology,InvestigationTechniqueandFraudDiclosureCases

Jakarta,20-21April2017 LembagaPengembanganFraudAuditing

Profile of the Head of Internal Audit Unit

Indonesiancitizen,54yearsold,hasbeenservingastheCompany’sHead of Internal Audit Unit since November 2015. She successfullygraduated with a Bachelor of Economics degree majoring inaccounting from the Faculty of Economics at ParahyanganCatholicUniversityinBandungin1990.

Her previous positions were: Accounting Assistant Manager of theCompany (2001-2015), as well several positions at PT Bukit MegaMas Abadi (1999-2001), PT Metropolitan Land (1995-1998), PublicAccounting Firm of Prasetio, Utomo & Co, a member of ArthurAndersen(1991-1995)andBPKPenaburBandungFoundation(1985-1990).

Audit Implementation in 2017Internal audit program plans and implementation throughout 2017 wereasfollows:1. The 2017 internal audit programplanwas focusedon audits on

internalcontrol,riskmanagement,andgoodcorporategovernance;2. Conductedauditsofaccountingfunctionsandcycles;3. Carriedoutauditsoncertainexpenseaccounts;and4. Conducted audits to check compliance with the prevailing

governmentregulations.

Competency Development Program of Internal Audit Unit In 2017, the Company’s Internal Audit Unit participated in variousactivities in order to enhance and develop competencies, whichwouldimprovetheexecutionofitsdutiesandresponsibilities.Belowarethedetails:

148

PerseroantelahmenunjukKantorAkuntanPublik(KAP)Purwantono,Sungkoro& Surja, yangmerupakan anggota resmi dari perusahaanakuntanErnst&YoungGlobalLimiteddanKAP terdaftardiOtoritasJasaKeuangan,untukmelakukanauditatasLaporanKeuanganTahunBuku2017.Perseroan memastikan bahwa Auditor Eksternalyangditunjuk tidak memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan untuk menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan.

KAP yang telah mengaudit Laporan Keuangan Perseroan selama 3(tiga)tahunterakhir,adalahsebagaiberikut:

Tahun BukuFinancial Year

Kantor Akuntan PublikPublic Accounting Firm

Akuntan PublikPublic Accountant

Opini AuditAudit Opinion

2017 KAPPurwantono,Sungkoro&Surja IndrajuwanaKomalaWidjajaRegistrasiAkuntanPublikNo.AP.0696PublicAccountantRegistrationNo.AP.0696

WajartanpaPengecualianUnqualifiedOpinion





Untuk jasa audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2017 dan jasaprosedur yang disepakati tertentu terhadap perhitungan RasioKemampuanMembayarBiayaTetap,Perseroanmengeluarkanbebanbiaya masing-masing sebesar Rp860.000.000 dan Rp80.000.000.Selainitu,totalbiayauntukjasakonsultasipajaksecaraumumtahun2017adalahsebesarRp776.480.100.

KAPtersebuttelahmenyelesaikantugasnyasecaraindependensesuaidenganstandarprofesionalakuntanpubliksertaperjanjiankerjasertaruang lingkup yang telah ditetapkan.

Lebih lanjut,KAPyangditunjukPerseroansebagaiauditoreksternaltidak memberikan jasa lain selain ruang lingkup sebagaimana tersebut diatas.

Auditor Eksternal / External Auditor


Tempat & TanggalPlace & Date


4. FraudAwareness Jakarta,17Mei/May 2017 Perseroan

5. ProvidingAssurancethroughContinuousAuditing,AuditLeaderSeminar Jakarta,11Juli/July 2017 ACL

6. POJK21/POKL.04/2015tentangPenerapanPedomanTataKelolaPerusahaanTerbukamelaluipendekatanTerapkanatauJelaskan(ComplyorExplain)OJKRegulationonGCGImplementationthroughComplyorExplainApproach

Jakarta,16Agustus/August 2017

OtoritasJasaKeuangan

7. Milliman5thAnnualEmployeeBenefitClientConference Jakarta,7September2017 Milliman

8. CorporateGovernanceandBoardEffectiveness Jakarta,17Oktober/October 2017

Perseroan

9. 1st InternationalConferenceonGoodCorporateGovernance Jakarta,2-3November2017 IndonesianCorporateSecretaryAssociation

TheCompanyappointedthePublicAccountingFirmofPurwantono,Sungkoro & Surja, a member of Ernst & Young Global Limited andregisteredon theOJK, to performaudit of theCompany’s FinancialStatements for Financial Year 2017. The Company has ensured thattheExternalAuditorappointeddoesnothaveanyconflictofinterestwiththeCompanyinordertoensuretheAuditor’sindependenceandqualityofexamination.

ThepublicaccountingfirmthathasauditedtheCompany’sFinancialStatementforthelast3(three)years,areasfollows:

Fees for audit of Consolidated Financial Statements for FinancialYear 2017 and agreed upon procedures services on the calculationof Fixed Charges Coverage Ratio amounted to Rp860,000,000 andRp80,000,000, respectively.The fees forgeneral taxadvisoryservicestotalingtoRp776,480,100in2017.

The public accounting firm has performed its duties independentlyandinlinewiththepublicaccountantprofessionalstandardsandthescopeofworkaspertheagreement.

Moreover, thepublicaccountingfirmappointedby theCompanyasexternalauditordoesnotprovideanyotherservicesinadditiontothescopeasmentionedabove.


149

Manajemen Risiko / Risk management

Sistem Manajemen Risiko PerusahaanPerseroanberkomitmenuntukmenerapkanmanajemenrisikosecaraberkesinambungan di setiap proses manajemen Perseroan agar perusahaanterhindardaririsikoyangnegatif.

Penerapan sistem manajemen risiko perusahaan yang memadai diharapkan dapat mengidentifikasi dan mengantisipasi terhadaprisiko yang mungkin akan terjadi dan dapat mempengaruhi kinerja Perseroan.

Profil dan Pengelolaan RisikoPerseroan memiliki profil risiko yang dapat berpengaruh kepadakinerjaPerseroan,antaralain:

Risiko Bahan BakarUntukmengurangi ketergantungan risiko terhadap pasokan bahanbakar gas, Perseroan bekerja sama dengan dua perusahaan penyedia gasyaituPertaminadanPGN.Selain itu,Perseroan jugamelakukandiversifikasi pembangkit listrik dengan adanya pembangkit listrikberbahanbakarbatubaradiBabelansehinggatidakbergantungpadapembangkit listrik berbahan bakar gas.

Risiko Mata Uang AsingMata uang fungsional Perseroan adalah Dolar Amerika Serikat.Perusahaan memiliki eksposur terhadap risiko valuta asing terkaitdenganbiayaataspembeliantertentudalammatauangRupiahdanmatauanglainnyayangberbedadarimatauangfungsionalPerseroan.Perusahaantidakmemilikikebijakanlindungnilaiyangformaluntukeksposur valuta asing. Namun, untuk mengelola risiko mata uangasing dan menstabilkan arus kas, Perusahaan diperbolehkan untuk melakukan penyesuaian nilai tukar asing dalam tagihan kepada pelanggan untuk meminimalkan eksposur Perusahaan terhadap rugi kurs mata uang asing.

Risiko KreditRisiko kredit mengacu pada risiko bahwa mitra usaha tidak akanmemenuhikewajibankontraktualnyayangmengakibatkankerugiankeuangan Perusahaan. Perusahaan mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko bahwaPerusahaanbersediauntukmenerimauntukpelangganindividudanmitra usaha.

The Company’s Risk Management SystemThe Company is committed to continuously implementing riskmanagement in every management process in order to avoid anypossiblenegativerisks.

Enforcing an adequate corporate risk management system isexpectedtoidentifyandanticipaterisksthatmayoccurandaffecttheCompany’sperformance.

Risk Profile and Risk ManagementThe Company carries a risk profile that may affect its overallperformance,amongothers:

Fuel RiskInordertoreducetheriskofdependenceongassupply,theCompanycooperates with two natural gas companies, namely, PertaminaandPGN.TheCompanyalsodiversifies itspowerplants,suchasbyestablishingacoal-firedpowerplantinBabelan.Hence,theCompanydoesnotdependonlyongas-firedpowerplants.

Foreign Exchange RiskThe Company considers US Dollar its functional currency. TheCompanyhasexposuretoforeignexchangeriskrelatedtothecostofcertainpurchasesdenominatedinRupiahandothercurrencieswhicharedifferentfromtheCompany’s functionalcurrency.TheCompanydoes not have a formal hedging policy for its foreign exchangeexposure.However,theCompanycouldadjustforeignexchangerateson their customers’ billing tominimize the Company’s exposure toforeignexchangelosses,managerisksandstabilizecashflows.

Credit RiskCredit risk refers to the risk thatmay arise froma business partnerfailing tomake required contractual payments whichmay result inthe Company’s financial loss. The Companymanages and controlscreditriskbysettingthelimitontheamountofriskthattheCompanyiswillingtoaccept,particularlyforindividualcustomersandbusinesspartners.

150

HalinimerupakankebijakanPerusahaanuntukmelakukanprosedurverifikasi untuk semua pelanggan dan mitra usaha yang akanbertransaksidenganmereka.Selainitu,saldopiutangdipantausecaraterus-menerus untuk mengurangi eksposur piutang tidak tertagih. Piutang dari penjualan tenaga listrik, sampai batas tertentu, ditutupi dengan jaminan pelanggan. Sebagai kebijakan, pemberitahuanpemutusan dikirim ke pelanggan jika tagihan tidak dibayar dalam waktu90harisetelahtanggaljatuhtempo.

Risiko LikuiditasRisikolikuiditasadalahrisikobahwaPerusahaantidakakanmampumenyelesaikan semua liabilitas saat jatuh tempo. Perusahaan mengelola risiko ini melalui pemantauan arus kas dengan mempertimbangkan pembayaran masa mendatang dan penagihan. Perusahaan memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional mereka. Perusahaan juga secara rutin mengevaluasi arus kas proyeksi danaktual.

Risiko Manajemen ModalPerusahaan memantau modal dengan rasio modal, yang merupakan utangneto(utangberbungadikurangikasdansetarakas)danRasioKemampuan Membayar Biaya Tetap (FCCR) (laba sebelum bunga,pajak penghasilan, penyusutan dan amortisasi (EBITDA) dibagidenganbiayatetap)yangtelahmenjadikontrolyangsangatpentingbagi manajemen Perusahaan serta untuk pemegang Senior Notes 2026.

Risiko Suku BungaRisikosukubungaadalahrisikodimananilaiwajaratauaruskasmasamendatangdarisuatu instrumenkeuanganakanberfluktuasiakibatperubahansukubungadanakanberdampaknegatifterhadapkinerjakeuanganPerusahaan.SeniorNotes2026yangditerbitkanmemilikibunga tetap sebesar 4,95%per tahundanolehkarena itu terimbasdampaknilaiwajarrisikosukubunga,tetapitidakterimbasdampakrisiko suku bunga arus kas.

Risiko Sumber Daya Manusia Untuk mempertahankan karyawan yang terampil, Perseroanmenawarkan paket remunerasi yang menarik dan kompetitif.Perseroan juga melakukan kaderisasi dari internal perusahaan melalui talent management system dengan tujuan untuk mengidentifikasikaryawanbertalentauntukdipersiapkansebagaikaderpimpinan.

Risiko Kerusakan Properti Untuk menghadapi risiko kerusakan properti, kerusakan mesindan gangguan bisnis akibat bencana alam, terorisme dansabotase, kecelakaan dan luka dan kewajiban yang timbul darikegiatan operasional serta kewajiban lingkungan, Perseroan telahmenutup risiko melalui polis-polis asuransi. Manajemen Perseroanberkeyakinanbahwanilaipertanggungandalampolistersebutcukupuntuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.

Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Perusahaan

Perseroan berkomitmen untuk melakukan tinjauan atas efektivitassistem manajemen risiko perusahaan secara berkala denganmenentukan prinsip dasar kebijakan manajemen risiko secarakeseluruhandanmelakukanevaluasiterhadapkebijakan-kebijakanstrategis yang telah ditetapkan pada tahun sebelumnya untuk lebih mengantisipasi risiko-risiko yang mungkin terjadi dan dapat memberikan dampak bagi Perseroan.

It is the Company’s policy to perform verification procedures to allcustomers and counterparties they are going to transact with. Inaddition,receivablebalancesaremonitoredonanon-goingbasistoreduceexposuretobaddebts.Receivablesfromsaleofelectricpower,toacertainextent,arecoveredbycustomers’deposits.Asapolicy,disconnection notices are sent to customers if billings are not paidwithin90daysafterduedate.

Liquidity RiskLiquidityriskisariskthatmayarisewhentheCompanymaybeunabletomeet the liabilitieson theduedate.TheCompanymanages thisriskthroughacashflowmonitoringbytakingintoaccountitsfutureand billing payments. The Company monitors and maintains cashand cash equivalents deemed adequate to finance its operationalactivities. The Company also routinely evaluates the forecast andactualcashflows.

Capital Management RiskTheCompanyoverseestheriskofcapitalmanagementusingaratioofanetdebt(interest-bearingdebtminusthecashandcashequivalents)andFixedCostCoverageRatio(i.e.earningsbeforeinterests,incometaxes,depreciationandamortization(EBITDA)dividedbyfixedcosts)whichhasbecomeakeycontroloftheCompany’smanagementandSeniorNotes2026holdersaswell.

Interest Rate RiskInterestrateriskisariskwherethefairvalueorfuturecashflowfromthe financial instrument fluctuates due to the changes in interestrates and adversely affect the Company’s financial performance.SeniorNotes2026haveafixedinterestrateof4.95%perannumandtherefore,areaffectedbytheimpactsofthefairvalueoftheinterestrateriskandnotthecashflowrisks.

Human Resources RiskTo retain skilled employees, the Company offers an attractiveand competitive remuneration package. The Company appliesregenerationthroughtalentmanagementsystemwithintheCompanyaimingtoidentifytalentedworkforceandpreparethemtolead.

Property and Asset Damage RiskThe Company prepares several insurance policies in order toalleviate the risk of damages to properties, engines and possiblebusiness interruptiondueto forcemajeure, terrorismandsabotage,work accidents, injuries and liabilities that may arise from theCompany’soperationalactivitiesandenvironmentalobligations.Themanagementbelievesthatthese insurancepoliciesareadequatetocoverpossiblelossesduetothoserisks.

Review on the Effectiveness of the Corporate Risk Management SystemThe Company is committed to periodically conducting a review ofeffectivenessofitsriskmanagementsystembydeterminingthebasicprinciplesof riskmanagementpolicyandbyevaluating its strategicpolicies fromthepreviousyear toanticipatepossiblerisksthatmayoccur and heavily impact on the overall Company’s operationalactivities.


151

Permasalahan hukum yang dihadapi Perseroan selama tahun 2017 secaramaterial tidakberpengaruh terhadap status, kedudukandankelangsungan kegiatan usaha Perseroan.

Perseroan adalah tergugat atas tuntutan hukum yang diajukan oleh kontraktor (penggugat) dimana penggugat mengklaim bahwaPerseroansecaratidaksahtelahmenghentikankontrakterkaitdengandengan pengerukan dan pekerjaan terkait dengan pembangkit listrik tenagabatubaraPerseroandiBabelan,BekasiIndonesia.Penggugatmeminta ganti rugi sebesar Rp300 miliar ditambah bunga 6% pertahun. Pengadilan Negeri Jakarta Selatan memutuskan bahwamereka tidak memiliki hak untuk memutuskan tuntutan hukum karena penggugat dan tergugat telah menyetujui penyelesaian perselisihan tersebut dengan menggunakan Arbitrase Internasional. Pada tanggal 21 Agustus 2017, Perseroan mengajukan gugatan balik terhadap kontraktor.

Perkara Penting yang Dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan

Selama tahun 2017, tidak terdapat perkara penting yang dihadapiolehDewanKomisarisdanDireksiPerseroanyangberdampaksecarasignifikanterhadapkinerjadanreputasiPerseroan.

Sanksi Administratif yang Dikenakan Kepada Perseroan, Anggota Dewan Komisaris dan DireksiSelama tahun 2017, tidak terdapat sanksi administratif yangdikenakankepadaPerseroan,anggotaDewanKomisarisDanDireksiyang berdampak secara signifikan terhadap kinerja keuangan danoperasional Perseroan.

Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan / Material Litigations Faced by the Company

Legal issues faced by the Company during 2017 did notmateriallyaffect the Company’s business status, position and its businesscontinuity.

TheCompany is a defendant to a lawsuit filedby a contractor (theplaintiff)wherebytheplaintiffclaimedthattheCompanyunlawfullyterminatedacontractrelatedtoadredgingandassociatedworksintheCompany’scoalfiredpowerstationinBabelan,BekasiIndonesia.The plaintiff is asking for an indemnity amounting to Rp300 billionplus 6% interest annually. TheSouthJakartaDistrictCourtdecidedthatitdoesnothavetherighttoprosecutethelawsuitsinceboththeplaintiff anddefendant have agreed the settle thedisputeby usingInternational Arbitrary. On August 21, 2017, the Company filed acountersuitagainstthecontractor.

Material Litigations Faced by the Company’s Board of Commissioners or Board of Directors MembersIn 2017, there were no material litigations faced by the membersof the Board of Commissioners or the Board of Directors of theCompany,whichsignificantlyimpactedthefinancialandoperationalperformanceoftheCompany.

Administrative Sanctions for the Company, Board of Commissioners or Board of Directors MembersIn 2017, therewere no administrative sanctions thatwere imposedontheCompany,noritsmembersoftheBoardofCommissionersortheBoardofDirectors,whichsignificantlyimpactedthefinancialandoperationalperformanceoftheCompany.

Thehandlingandreportingofviolationsofthecodeofconduct—theWhistleblowingSystem—isameansofcommunicationforallmembersof the Board of Commissioners, the Board of Directors, employees,customers,businesspartners,andotherparties thatwish tosubmitinformationregardinganyviolationthathasbeencommittedbyanyinternalpartyoftheCompany.

152

Perseroan menyadari pentingnya penerapan Good Corporate Governance bukan hanya sebagai alat untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhanbisnisyangberkelanjutandemimencapaikeuntungansaja,tetapijugauntukmengeloladengankepercayaan,kehati-hatian,transparansi dan akuntabilitas bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan.

Kodeetikperusahaanmerupakanpedomanperilakuyangmenjadiacuanbagiorganperusahaandankaryawandalammenerapkannilai-nilai perusahaan. Pelaksanaan kode etik perusahaan yang berkesinambungan diharapkan akan membentuk budaya perusahaan,yangmerupakanmanifestasidarinilai-nilaiperusahaan.

Pedoman Etika dan Perilaku adalah seperangkat komitmen yangterdiri dari etika bisnis Perseroan dan etos kerja personil Perseroan yangmengatur kebijakannilai etikadan secaraeksplisitdinyatakansebagai standar perilaku yang harus dipatuhi oleh semua personil Perseroan.PedomanEtikadanPerilakutelahdisahkanpadatanggal20November2015.

TujuandariPedomanEtikadanPerilakuadalahuntukmempengaruhi,membentuk, mengatur dan menyelaraskan perilaku personil PerseroanuntukmencapaihasilyangkonsistenyangsesuaidengannilaiPerseroandalammencapaivisidanmisinya.

Proses sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku serta nilai-nilaiperusahaan dilaksanakan pada semua tingkatan organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Perseroanmelaluimediakomunikasiformalmaupuninformal,seperti:seminardanpengarahandarimanajemensertapenyediaaninformasidalamsitus Perseroan.

SalahsatubentukkomitmenpenerapanPedomanEtikadanPerilakudicerminkanmelaluipenandatangananPedomanEtikadanPerilakuoleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 20 November2015 dan diikuti oleh setiap karyawan melalui penandatangananpernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Etika dan Perilaku yangmana dokumentasinya disimpan oleh Perseroan.

Kode Etik Perusahaan / Code of Conduct

TheCompanyrealizestheimportanceofGoodCorporateGovernanceimplementation, not only as a tool to enhance the value andboost the sustainable growth of the Company for the mere goalof extracting profits, but also to manage the Company with trust,prudence, transparency,andaccountability to theshareholdersandstakeholders.

The Company’s code of conduct is a guideline for the behavior ofall of the Company’s corporate governance bodies and employeesin implementing the corporate values of the Company. Theimplementation of the code of conduct on a continuous basis isexpectedtofostertheCompany’sculturethatisamanifestationofitscorporatevalues.

The Code of Conduct is a set of commitments comprising theCompany’s business ethics andwork ethos of eachmember of theCompany,stipulatingthepoliciesofethicalvaluesandareexpresslystatedasthebehavioralstandardsthatallemployeesoftheCompanymust abideby. TheCodeofConductwas ratifiedonNovember 20,2015.

Thepurposeof theCodeofConduct is to influence, form, regulate,and align the Company’s employees’ behavior in order to achieveconsistent results that are aligned with the Company’s values forachievingitsvisionandmission.

ThedisseminationoftheCodeofConductaswellastheCompany’scorporate values take place across all levels of the organization,starting from the Board of Commissioners, the Board of Directors,and all employees of the Company, via formal and non-formalcommunications media, such as seminars and talks with themanagement as well as provision of information in the Company’swebsite.

One of the commitments to the implementation of the Code ofConduct is reflected by the signing of the Code of Conduct by theBoard of Commissioners and the Board of Directors on November20,2015andfollowedbyallemployeeswhosignedthestatementofcompliancewiththeCodeofConduct,whichwasthendocumentedandkeptbytheCompany.

Whistleblowing System / Whistleblowing System

Penanganan dan pelaporan pelanggaran pedoman etika dan perilaku (Whistleblowing System) merupakan sarana komunikasibagisetiapanggotaDewanKomisaris,Direksi,karyawan,pelanggan,mitrakerjadanpihak-pihak lainnyauntukmenyampaikan informasimengenai tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh pihak internal perusahaan.

In linewiththeCompany’seffortstosupportthe implementationofGCG principles, in particular transparency and accountability, theCompany has implemented a Whistleblowing System. This systemallowsanyindividualwithintheCompanyandanystakeholderoftheCompanytosubmitareportofallegationofanyviolationoftheCodeofConduct,[email protected] orawrittenlettertotheCompany’saddress.

Furthermore, this system is also supportedby theGCGComplianceTeam,whichwas latestamended in2017, resulting in the followingcomposition:Chairman : ChristantoPranataMembers : MatiusSugiaman LuciaRadityaZagitaTanu

Protection for WhistleblowersAs stated in the Code of Conduct, each report shall be treatedconfidentially and the Company will provide protection to thewhistleblowerbykeepingtheiridentityconfidential.

Mechanism for ReportingTheCompany’sWhistleblowingSystemrequiresthewhistleblowertosubmitawrittenreporttotheCompany,alongwithhisorheridentity.The Company is committed to maintaining the confidentiality ofthe whistleblower’s information. A whistleblowing report must atleastconsistofthetypeofviolation,thetimeitoccurred,thepartiesinvolved,othersupportingevidence,andinformationregardingotherwitnessesofthatviolation.

Followupmeasures on thewhistleblowing report shall be handledcarefully by referring to the prevailing regulations in the Companyas well as those in Indonesia, by the GCG Compliance Team. Inthe subsequent implementation, the GCG Compliance Team maycoordinateorcooperatewithanypartoftheCompany.

The results of the follow up are presented in a report andrecommendations from theGCGCompliance Team to theBoard ofDirectorsortheBoardofCommissionersinlinewiththeirrespectivescopeandresponsibilities.

TheBoardofDirectorsortheBoardofCommissionersastheauthorityinlinewiththeirrespectivescopeandresponsibilitiesmayadministersanctions or any form of admonishment related to the reportedviolationoftheCodeofConduct.

Sejalan dengan upaya Perseroan dalam mendukung penerapanprinsip-prinsip GCG, khususnya transparansi dan akuntabilitas,Perseroan telah mengimplementasikan Whistleblowing System. Sistem ini memungkinkan setiap individu dalam Perseroan sertapara pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan laporan dugaanpelanggaranPedomanEtikadanPerilakukepadaPerseroanmelalui email ke [email protected] atau surat tertulis ke alamat Perseroan.

Lebihlanjut,sistemini jugadilengkapidenganTimKepatuhanGCG,yang terakhir diubah pada tahun 2017, dengan komposisi sebagai berikut:Ketua : ChristantoPranataAnggota : MatiusSugiaman LuciaRadityaZagitaTanu

Perlindungan bagi PelaporSebagaimanadinyatakandalamPedomanEtikadanPerilaku,setiaplaporan akan diperlakukan secara rahasia dan Perseroan akanmemberikan perlindungan bagi pelapor dengan menjaga kerahasiaan identitas dari pelapor.

Mekanisme PelaporanWhistleblowing system Perseroan mengharuskan pelapor untuk mengajukan laporan tertulis kepada Perseroan disertai dengan identitas jelas pelapor. Perseroan berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan informasi pelapor. Laporan whistleblowing sekurang-kurangnya terdiri dari pengungkapan jenis pelanggaran, waktuterjadinya pelanggaran, pihak-pihak yang terlibat, bukti lain tentang pelanggaran dan informasi saksi lain yang menyaksikan peristiwatersebut.

Tindak lanjut atas pengaduan tersebut ditangani secara seksamadengan mengacu pada peraturan dan ketentuan yang berlaku diPerseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia oleh Tim Kepatuhan GCG. Dalam implementasi tindaklanjut, TimKepatuhanGCGdapat berkoordinasi ataubekerja samadengan unit Perseroan manapun.

Hasil tindak lanjut dalam bentuk laporan tindak lanjut danrekomendasiolehTimKepatuhanGCGdisampaikankepadaDireksiatauDewanKomisarissesuaidenganlingkupdantanggungjawabnya.

DireksiatauDewanKomisarissebagaipihakyangberwenangsesuaidengan lingkup dan tanggung jawab dapat mengenakan sanksi,tindakan pembinaan, dan/atau hal lain yang terkait atas dugaanpelanggaranPedomanEtikadanPerilaku.

Whistleblowing System

153

Sumber Daya ManusiaHumanResources

7156 Menciptakan SDM yang Berkualitas

Creating Excellent Human Resources

158 Profil SDM Human Resources Profile

159 Rekruitmen SDM Human Resources Recruitment

160 Program Pelatihan dan Pengembangan SDM Human Resources Training and Development Program

162 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Occupational Health, Safety and Environment Management System

163 Program Kesejahteraan SDM Human Resources Welfare Programs

164 Program Penilaian SDM Human Resources Evaluation Program


155

Menciptakan SDM yang Berkualitas / Creating Excellent Human Resources

Kami percaya bahwa untuk dapat merealisasikan visi dan misikami,CikarangListrindoharusmemiliki sumberdayamanusiayangberkualitas,kompeten,danbermotivasitinggi.Itulahmengapa“SDMUnggul”menjadi satu dari empat pilar strategi Cikarang Listrindo –pilar lainnya adalah Proses Unggul, Pelayanan Pelanggan Unggul,dan Tata Kelola Korporat Unggul. Nyatanya, ketiga pilar terakhirini tidak akan relevan tanpa pilar SDM Unggul. SDM perusahaanmengendalikankeseluruhanorganisasidalamhorizonjangkapendekmaupun jangka panjang, dalam tingkatan yang strategis maupun dalamtarafoperasionalharian.

Untuk dapat mentransformasi SDM kami menjadi unggul danmempertahankan keunggulannya, kami telah menetapkan empat nilai korporat yang disebut STAR sebagai fondasi yangmendukungkeempat pilar strategi – nilai korporat yang menjadi pegangan bagi setiap SDM. Untuk itu, STAR secara berkelanjutan disebardan digalakkan karena kami berusaha untuk menjadikan budaya perusahaan kami, hingga mentransformasi keseluruhan sikap danperilakuSDMkami.

Webelieve that inorder to realizeour visionandmission,CikarangListrindo need to have qualified, competent andmotivated humanresources.Thatiswhy“ExcellentPeople”hasbecomeoneofCikarangListrindo’s four pillars of strategy – the other pillars being ExcellentProcess, Excellent Customer Service, and Excellent CorporateGovernance. In fact, the latter three pillars would not be relevantwithout the pillar of Excellent People. Our people drive the wholeorganizationinshorttermaswellasinlongtermhorizons,instrategiclevelaswellasinday-to-dayoperationallevel.

Tobeabletotransformourpeopletobeexcellentandmaintainthatexcellence,weestablished four corporate values calledSTARas thefoundation that underpins the four pillars of strategy – the valueswhich our people, each and every one of them, should aspire to.Therefore,STARiscontinuallybeingcommunicatedandencouragedaswestrivetomakeitasourcorporateculture;untilittransformthewholeattitudeandbehaviorofourpeople.

S T A R

Excellent Process

Excellent Customer

Service

Excellent Corporate

Governance

Excellent People

Serve Trustworthy Accountable

Vision and Mission

ReliableHelping others

Caring

Sincerity

Mutual Respect

Engagement

Synergy

Honest

Disciplined

Diligent

Responsive

Commitment

Totality

Walk the Talk

Responsible

156

Nilai-nilai STAR merupakan budaya perusahaan yang menjadikomitmen dan identitas Perseroan yang kemudian diintegrasikan dalam aktivitas organisasi, seperti dalam program pengembangantalenta(Talent Management)melaluiSTAR-SDP,STAR-LDPdanSTAR-EDP, serta penilaian indeks budaya perusahaan (Corporate Values Index) yang terintegrasi dengan tata kelola kinerja (Performance Management). Perseroan terus mendorong perkembangan kemampuan SDMmelalui pengembangan sistem, penguatan budaya perusahaan STAR, program pelatihan, pengelolaan kompensasi dan manfaatyangkompetitif, keterlibatandalamprosespengembangandan lainsebagainya.

The STAR values become the Company’s culture, commitment andidentity, and have been integrated into the Company’s businessactivities such as talent management process through STAR-SDP,STAR-LDP andSTAR-EDPaswell as assessment of corporate valuesindexintegratedwithperformancemanagement.

The Company continuously boosts the development of humanresources capability through system development, STAR’s culturedevelopment, training program, competitive compensation andbenefit management, including the Company’s involvement indevelopmentprocessandotheractivities.

SetiapinsanPerseroanberkomitmenuntuksiapmenolongoranglain menjadi sukses, menunjukkan kepedulian dan perhatian kepada orang lain dan lingkungan serta tulus dalam memberikan pelayanan.

AlltheCompany’sindividualsarecommittedtohelpingotherpeopletoachievesuccessintheirlife,showinggreatcareandattentiontothemandtheenvironment,aswellasservingwithapureheart.

Serve(Melayani)

SetiapinsanPerseroanberkomitmenuntukmenghormatidantepercayakepadaorganisasidanoranglain,antusiasdanberhasrattinggi dalam bekerja, menghargai dan menerima perbedaan guna memberi nilai tambah dalam bekerja sama serta melakukan setiap aktivitasdenganpenuhkejujurandandapatdipercaya.

AlltheCompany’sindividualsarecommittedtorespectandtrustworthytotheCompanyandotherpeople,beingenthusiasticandhighlymotivatedindoingtheirjob,aswellasrespectingandacceptingthedifferencesinordertogiveadditionalvaluewhileworkingtogetherwithotherpeople.Besidesthat,theCompany’sindividualshavetoperformeachactivitywithhonestyandintegrity.

Trustworthy(Tepercaya)

SetiapinsanPerseroanberkomitmenuntukmenepatijanji,menunjukan totalitas dalam bekerja, menunjukkan keselarasan antaraperkataandantindakansertabertanggungjawabpadasetiapaktivitaspekerjaan.

AlltheCompany’sindividualsarecommittedtokeepingtheirpromises,showingtotalityinworking,harmonizingwordswithactions,aswellasbeingaccountableineveryactivity.

Accountable(Bertanggung jawab)

SetiapinsanPerseroanberkomitmenuntukdisiplin,pantangmenyerahdalammenghadapitantangansertaresponsifataspemenuhan dan permintaan pelanggan.

AlltheCompany’sindividualsarecommittedtoshowdiscipline,perseverewhileencounteringchallenges,aswellasbeingresponsivetofulfillcustomers’requests.

Reliable(Dapat diandalkan)


157

Cikarang Listrindo memiliki SDM dari berbagai latar belakang,komposisiSDMpadatahun2017diluarDireksidanDewanKomisarisberjumlah 741 orang. Jumlah tersebutmeningkat 0,82% dibandingtahun 2016 sebanyak 735 orang. Berikut komposisi SDM Perseroantahun2016-2017sebagaimanadirincidalamtabelberikutini:

Profil SDM / Human Resources Profile

No. Jenjang Usia / Age Group 2016 2017

1 >50 61 52

2 41-50 195 192

3 31-40 205 206

4 21-30 274 291

JUMLAH / TOTAL 735 741

In 2017, Cikarang Listrindo’s human resources consists of peoplefrom various backgrounds, with a total of 741 employees. Thisnumberdidnot includetheBoardofDirectors(BOD)andtheBoardof Commissioners (BOC). The 2017’s figure increased by 0.82%comparedwiththe2016’sfigure,whichwas735employees.Thedetailof human resources composition in 2016-2017 is presented in thefollowingtables:

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia Employee Composition by Age Group

No. Level Pendidikan / Level of Education 2016 2017

1 S2-S3/Postgraduate 23 19

2 Sarjana/Undergraduate 224 228

3 Diploma 253 258

4 Non-Akademi/Non-Academics 274 236


Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition by Level of Education

No. Level Jabatan / Position 2016 2017

1 GeneralManager 3 3

2 Manager 11 12

3 AssistantManager 26 29

4 Pengawas/Supervisor 138 134

5 Teknisi/Technician 454 468

6 Pelaksana/Staff 103 95


Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition by Position

158

Rekruitmen SDM / Human Resources Recruitment

Perseroan melakukan proses rekrutmen secara selektif, sejalandengan meningkatnya tuntutan bisnis. Melalui proses rekrutmenyangselektif,Perseroandapatmemperolehhasilyangsesuaidengankebutuhan organisasi seiring dengan perkembangan usaha dan pertumbuhan organisasi. Informasi mengenai kesempatan kerjadisebarluaskan melalui kerjasama dengan sekolah atau perguruan tinggi, dan situs pencari tenaga kerja. Proses rekrutmen dilakukandengantidakmembedakansuku,agama,ras,gender,kondisifisikdanantar golongan.

Rekrutmendilakukandenganpertimbanganhasilanalisiskebutuhantenaga kerja berdasarkan permintaan dari unit kerja serta latar belakang dan keberagaman calon tenaga kerja berdasarkanpendidikan, pengalaman dan keahlian. Sebagai bagian dari prosespengelolaan talenta untuk mendukung kegiatan kaderisasi yang berkesinambungan, Perseroan merekrut lulusan-lulusan terbaik dari universitas-universitas di Indonesia untuk kemudianmengikutiprogram Management Development Program (MDP) dan Technician Development Program(TDP).

ProgramMDPdan TDP telah dilakukan oleh Perseroan sejak tahun2012,dansampaidengantahun2017telahdilaksanakan3batchMDPdan8batchTDPdengantotaljumlahpesertamasing-masing49orangdan164orang.

Tujuan dari program MDP yaitu menciptakan insinyur-insinyurberkualitas, sedangkan TDP dirancang guna menciptakan teknisi-teknisi andal. Selama satu tahun program, peserta MDP dan

TheCompanyconductaselectiverecruitmentprocessasaresponsetoanincreasingbusinessdemand.Throughthisrecruitmentmethod,theCompanycanachieveresultsinlinewiththeorganization’sneed,aswellasbusinessdevelopmentandgrowth.Informationaboutworkopportunitiesisdistributedthroughpartnershipwithvariousschoolsand universities, as well as job search websites. The recruitmentprocess does not differentiate between ethnicity, religion, race,gender,physicalconditionandinter-groups.

Recruitment process is conducted with considerations on analysisresult of workforce need, work unit’s request as well as variouscandidatebackgroundssuchaseducation,experienceandexpertise.As a part of talent management process aimed at supportinga continuous regeneration process, the Company recruits bestgraduatesfromvariousuniversitiesthroughoutIndonesiaandsupportthemtoparticipateinManagementDevelopmentProgram(MDP)andTechnicianDevelopmentProgram(TDP).

MDPandTDPprogramshavebeen conducted since2012anduntil2017,3batchesofMDPand8batchesofTDPhavebeenimplementedwithtotalparticipantsof49and164,consecutively.

The objective of MDP program is to create competent engineers,whileTDPprogram is to createexcellent technicians.Duringaone-yearprogram,theMDPandTDPparticipantsgothroughtrainingand

No. Status 2016 2017

1 Tetap/Permanent 704 710

2 Kontrak/Contract 31 31


Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by Status


159

TDP melalui proses pelatihan dan pengembangan yang meliputikompetensifungsionaldanumumsertapengembanganmentalgunamembangun budaya perusahaan yang kuat.

Tahun2017,Perseroantelahmerekrutjumlahpekerjabarusebanyak53 orang yang terdiri dari 49 orang ditempatkan di site plant areaJababekadanBabelan,serta4orangditempatkandikantorpusat.

developmentprocesscoveringfunctionalandgeneralcompetenciesas well as mentality development aimed for cultivating a strongcorporateculture.

In 2017, theCompany recruited53newemployees consistingof 49employees locatedatJababekaandBabelansiteplantareasand4employeesattheCompany’sheadoffice.

Program Pelatihan dan Pengembangan SDM / Human Resources Training and Development Program

Programpelatihandanpengembangansumberdayamanusia(SDM)merupakan bentuk komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas SDM secara berkelanjutan. Program pelatihan dirancang sesuaidengantingkatkebutuhankompetensikaryawandalammenghadapitantangan dimasa depan. Program dirancang serta disusun sesuaistandar terbaik yang diberlakukan dalam industri pembangkit listrik.

Perseroan sepenuhnya menyadari bahwa program pelatihan yangdilakukan secara berkesinambungan ini memiliki peran strategisuntuk menciptakan SDM yang unggul, kompeten dan profesional,sejalan dengan tuntutan dan perkembangan bisnis Perseroan.

Peningkatan kompetensi dan tingkat profesionalisme SDMdioptimalkan dengan cara menempatkan setiap pegawai secaratepat dan efisien, serta membangun budaya kerja yang kuatdengan membuat tata kelola talenta (talent management), sepertiManagement Development Program (“MDP”) dan TechnicianDevelopmentProgram(“TDP”)bagiparalulusanmudayangmemilikigelarSarjanadanDiploma.

Setiap karyawan diberikan kesempatan untuk mengikuti programpelatihan dan pengembangan baik internal maupun eksternal, di dalammaupundi luar negeri, sesuai dengan kebutuhan spesifikasibidangnya. Setiap karyawan pada seluruh tingkat jabatan danpekerjaan diberikan kesempatan yang sama untuk mengikuti program pelatihan tanpa membedakan latar belakang suku, agama, ras,gender,kondisifisikmaupungolongan.

Setiap program pengembangan dirancang secara efektif untukmembantukaryawanagardapatberkinerjasecaramaksimalsehinggamampumeningkatkankinerjaorganisasi.Modelpengembanganjugadiselaraskan dengan upaya pembangunan budaya perusahaan yaitu STAR (Serve, Trustworthy, Accountable, Reliable). Hal ini terindikasimelaluiprogram-programpengembangan talenta sepertiSTAR-SDP,STAR-LDPdanSTAR-EDP.

Selama tahun 2017, Program Pelatihan dan Pengembangan SDMterintegrasidenganprogrampeningkatanbudayaperusahaanyaitu:

1. STAR Leadership Outbound, dilaksanakan pada Februari 2017dengan partisipan tingkat asisten manajer dan di atasnya. Kegiatan 2 hari 1 malam yang bertempat di Sentul, Bogor inidirancang dengan pendekatan experiential learning. Tujuanprogram ini adalah menguatkan dan menyelaraskan nilai-nilai

TheHumanResources (HR) traininganddevelopmentprogram isaformofCompany’scommitmentstoimproveHRqualitycontinually.The training program is designed in accordance with the needfor employee’s competence in facing the challenges in the future.Programareplannedandpreparedinaccordancewiththeprevailingbeststandardsinthepowergenerationindustry.

TheCompanyisfullyawarethatacontinuoustrainingprogramhasastrategicroletocreateexcellent,competent,andprofessionalhumanresources in response to the Company’s business demands anddevelopments.

IncrementinHRcompetencyandprofessionalismlevel isoptimizedbyplacingeachemployeeproperlyandefficiently,aswellasbuildingastrongworkingculturewithtalentmanagementprogramssuchastheManagementDevelopmentProgram(“MDP”)andtheTechnicianDevelopment Program (“TDP”) for fresh graduateswithBachelor orDiplomadegrees.

Eachemployeeisgiventheopportunitytoparticipateindevelopmentprograms internally and externally, held either in Indonesia oroverseas, inaccordancewiththespecificationrequirementsofeachsector. Each employee from every level and position is given thesameopportunitytoparticipateinthetrainingprograms,withoutanydiscriminationagainst theirethnicity, religion, race,gender,physicalconditions,andclass.

Each development program is designed effectively to supportthe employees to perform optimally which in turn will enhancethe organization’s performance. The development model is alsosynchronized with the Company’s efforts to cultivate the corporateculture of STAR (Serve, Trustworthy, Accountable, Reliable). Thisactivityisindicatedinvarioustalentdevelopmentprograms,suchasSTAR-SDP,STAR-LDPandSTAR-EDP.

During2017,HRTrainingandDevelopmentProgramswereintegratedwiththecorporateculturecultivationprogram,suchas:

1. STARLeadershipOutbound,heldinFebruary2017andattendedbyassistantmanager levelandabove.Thisactivity,which tookplaceinSentul,Bogor,for2daysand1night,wasdesignedwithan experiential learning approach. The program was aimed tostrengthen and harmonize the corporate culture, STAR, for the

160

Gambar :PesertaSTARSDPOutboundIn Photo: TheParticipantsofSTARSDPOutbound

leaders,toenablethemtobethemotivatorsandrolemodelsinimplementingSTAR.

2. STAR SDPOutbound, held in July 2017 and attendedby talentemployees participating the Supervisor Development Program(SDP). This activity, which took place in Sadang, Purwakarta,for 2 days and 1 night, used an experiential learning approachintegratedwithcommunityservice.Theaimofthisprogramwasto strengthen and develop the corporate values, STAR, for thesuccessors,toenablethembethedriversofSTARimplementation.

Other routine programs, such as STAR training for new employeesand STAR refresher training through e-learning program, are well-organized.

Realisasi jumlah dana ProgramPelatihan dan Pengembangan SDMyang telah dikeluarkan oleh Perseroan pada tahun 2017 sebanyak Rp1,95 milyar dengan rincian jumlah jenis training sebanyak 292,jumlah jamtrainingsebanyak2.956 jamdan jumlahkaryawanyangmengikutitrainingsebanyak2.687orang.

Total budget realization of the Company’s HR Training andDevelopment Programs in 2017 was Rp1.95 billion, with detailsas follows: 292 training courses, 2,956 training hours and 2,687employeesparticipatinginthecourses.

perusahaanyaituSTARuntukparaleader, agar mampu menjadi penggerakdanpanutanpenerapanSTAR.

2. STAR SDP Outbound, dilaksanakan pada Juli 2017 denganpeserta pelatihan karyawan talent yang mengikuti SupervisorDevelopment Program (SDP). Kegiatan tersebut berlangsungselama2hari1malam,bertempatdiSadang,Purwakartadenganpendekatan experiential learning yang dipadukan dengan community service.Tujuanprograminiadalahmenguatkandanmengembangkan nilai-nilai Perseroan yaitu STAR pada parasuccessor,sehinggamampumenjadipenggerakpenerapanSTAR.

Program rutin lainnya, seperti pelatihan STAR bagi karyawan baruserta penyegaran STAR melalui program e-learning, terselenggara dengan baik.


161

Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan / Occupational Health, Safety and Environment Management System

KebijakanSistemManajemenKesehatandanKeselamatanKerjasertaLingkungan(SMK3L)tertuangdalamPernyataanKebijakanKesehatan,Keselamatan dan Lingkungan. Perseroan meyakini bahwa apabilapraktik kesehatan dan keselamatan kerja dijalankan dengan optimal maka akan mendukung keberhasilan usaha Perseroan. Perseroan senantiasa menjaga kondisi tempat kerja yang aman dan sehat serta memastikan bahwa aset dan lingkungan kerja di Perseroan telahmemenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku khususnya terkaitKesehatandanKeselamatanKerjasertaLingkungan(K3L).

Perseroanmenerapkanperangkat prosedur yang terdiri dari SistemManajemenKesehatandanKeselamatanKerja(SMK3),OHSAS18001,ISO 14001, ISO 9001 demimelindungi seluruh karyawan serta asetpembangkit dari risiko kerja yang dihadapi. Perseroan melakukan tindakan yang tepat untuk menghindari terjadinya kecelakaan,gangguankesehatandanpencemaranlingkunganditempatkerja.

SebagaiObjekVitalNasional(OBVITNAS)diSektorEnergidanSumberDaya Mineral melalui Surat Keputusan Menteri Energi dan SumberDaya Mineral No. 3407K/07/MEM/2012 tanggal 21 Desember 2012,Perseroan juga telahmenerapkan SistemManajemen PengamananManual sesuai Perkap No. 24 Tahun 2007 guna memantau prosespengamanan pembangkit listrik Perseroan. Implementasi SistemManajemenPengamanan(SMP)inijugatelahmendapatkansertifikasisejaktanggal11Juni2015.

Penerapan SMK3L dijelaskan secara lebih rinci pada bagianTanggung Jawab Sosial Perusahaan pada aspek Tanggung jawabKetenagakerjaan,KesehatandanKeselamatanKerjasertaLingkunganyangmenjadisatukesatuandalambukuLaporanTahunanini.

The Occupational Health, Safety and Environment ManagementSystem Policies (SMK3L) are embodied in the Statement of Health,Safety and Environment Policies. The Company believes thatwhentheK3practicesareimplementedoptimally,itwillsupportCompany’ssuccess. TheCompany continuouslymaintain a secure andhealthyworkplace condition as well as ensures that Company’s asset andenvironment fulfilled prevailing regulations especially those relatedwiththeOccupationalHealth,SafetyandEnvironment(K3L).

TheCompanyappliesvariousstandards,suchasOccupationalHealthand Safety Management System (SMK3), OHSAS 18001, ISO 14001,and ISO9001 inorder toprotect all theCompany’s employees andpower generation assets from the occupational risks it faces. TheCompanyconductsproperactionstopreventworkaccidents,health-relatedissuesandpollutionintheworkplace.

As a National Vital Object (OBVITNAS) in the Energy and MineralResourcesSectorlistedontheDecreeofMinisterofEnergyandMineralResources No. 3407K/07/MEM/2012 dated December 21, 2012, theCompany implemented theDecreeNo.24/2007onManualSecurityManagementSystemtomonitoritspowerplants’securityprocesses.The implementationof theSecurityManagementSystem (SMP)hasbeencertifiedsinceJune11,2015.

The implementation of SMK3L is described in greater detail in theCompany’sCorporateSocialResponsibilityforEmploymentPractices,OccupationalHealthandSafetyaswellastheEnvironment,whichisanintegralpartofthisAnnualReport.

162

Salah satu komitmen Perseroan adalahmemberikan kesejahteraanyang baik untuk seluruh insan Cikarang Listrindo. Programkesejahteraan SDM dilakukan oleh Perseroan dengan memberikanupah,fasilitasdantunjangankepadakaryawanberdasarkantugasdantanggungjawabyangditerimakaryawandenganmempertimbangkankinerja. Perseroan juga selalu mengikuti dan memenuhi ketentuan-ketentuan Pemerintah yang berhubungan dengan kesejahteraan antara lain penyesuaian besarnya gaji dan upah yang sejalan dengan lajuinflasidandiatasstandargajiminimumdanUMR(UpahMinimumRegional)sesuaidenganperaturanyangberlaku.

Perseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan karyawandan menjalin hubungan baik dengan para karyawan. PeraturanPerusahaantelahmemperolehpengesahanberdasarkanKeputusanDirektur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan JaminanSosialTenagaKerjaNo.KEP.88/PHIJSK-PKKAD/PP/I/201530/PHIJSK-PK/PP/I/2017 tanggal 10 Januari 2017 sebagai pedoman tata tertibkerjabagikaryawandanberlakusampaidengan10Januari2019.

Perseroan menyediakan program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap. Aset program pensiun dikelola oleh Dana PensiunLembaga Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk danDanaPensiunLembagaKeuanganManulifeIndonesiayangdisetujuioleh Kementerian Keuangan dalam surat keputusannya masing-masing No. KEP/301/KM.17/1993 dan No. KEP-331/KM.6/2004.Berdasarkanprogrampensiun,Perseroanmemberikankontribusi5%darigajipokokkaryawan.Pencadanganuntukkontribusiyangcukuptelah dibentuk pada laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan peraturan terkait program pensiun. Di samping program pensiun,Perseroan memberikan asuransi kecelakaan kerja dan asuransikecelakaandirilainnya.

Tunjangan lainnya yang diterima oleh karyawan dan didanai olehPerseroan meliputi imbalan pasca kerja dan tunjangan kesehatan.Perseroanmemberikancutipanjangselamasatubulanbagikaryawanyang telah menyelesaikan masa kerja setiap lima tahun, serta tunjangan kepemilikan rumah dan tunjangan lainnya. Tunjangankesehatan juga tersedia termasuk perawatanmedis tertentu untukseluruh keluarga. Perseroan juga mengadakan program BPJSKetenagakerjaanbagikaryawannya.

Perseroan memberikan penghargaan masa kerja bagi karyawandalam bentuk pin emas dan tambahan tunjangan tunai untuk karyawan yangmencapaimasa kerja 20 dan 25 tahun. Program iniberlakusejaktanggal2Januari1999.

ProgramkesejahteraanSDMsepertitunjangandanfasilitaslainyangdiberikankepadasetiapkaryawanantaralain:1. CutiIbadah(untukyangberagamaIslamdanNasrani)diberikan

hanya 1 kali selama masa kerja di Perseroan2. TambahanHariCutiTahunan(5tahun,6tahun,10tahundan15

tahun)3. PenghargaanMasaKerjakaryawan(kelipatan5tahunmasakerja)4. PenghargaanKaryawanTeladan5. Beasiswaanakkaryawanygberprestasi

OneofCompany’scommitmentsistoprovidewelfareforallofCikarangListrindo’s employees. The human resources welfare program isimplemented by offering salary, facilities, and allowances to theemployees based on their tasks, responsibilities andperformances.The Company also continuously follows and complies with thegovernment regulations related to welfare, for example adjustingsalaryandwagewiththeinflationrateandsettingitsamountabovetheminimumsalarystandardandregionalminimumwagebasedontheprevailingregulations.

The Company is always concerned with the employees’ welfareand develops strong relationships with the employees. Company’sRegulationsisratifiedbytheDecreeofDirectorGeneralof IndustrialRelationsandManpowerSocialSecurityNo.KEP.88/PHIJSK-PKKAD/PP/I/201530/PHIJSK-PK/PP/I/2017datedJanuary10,2017asaworkguideline for the employees. This decree is valid until January 10,2019.

The Company provides a pension program with fixed premiumfor all permanent employees. The pension program is under themanagement of the Financial Institution Pension Fund of PT BankNegara Indonesia (Persero) Tbk and Financial Institution PensionFundofManulifeIndonesia.ThisprogramisstipulatedbytheDecreeof Ministry of Finance No. KEP/301/KM.17/1993 and No. KEP-331/KM.6/2004.Basedonthispensionprogram,theCompanycontributes5%oftheemployee’ssalarytothefund.Reservedamountforpropercontribution has been determined in the Company’s consolidatedfinancial statement according to the regulations related to pensionprogram.Inadditiontothepensionprogram,theCompanyprovidesworkplaceaccidentinsuranceandotherpersonalinsurances.

Other allowances received by the employees and paid by theCompany,suchaspost-employmentbenefitandhealthallowances.The Company also gives long service leave for one month to theemployeeswhohaveworked in theCompany forfiveyears,aswellas housing allowances and other allowances. Health allowancesalso includecertainmedical treatment forall theemployee’s familymembers. The Company also provides BPJS Ketenagakerjaanprogramforitsemployees.

Moreover, theCompanygivesa longservicereward intheformofagoldpinandanadditionalcashallowanceforanemployeereaching20yearsand25yearsof service.ThisprogramhasbeenconductedsinceJanuary2,1999.

Other human resources welfare programs provided for employeesinclude:1. Religious observance leave (for Moslems and Christians), given

onlyonceduringtheemployee’stenure.2. Extendedannualleave(every5thyear,6th year, 10th year, and 15th

year).3. ServiceAward(multipleof5yearsofservice).4. ExemplaryEmployeeAward.5. Scholarshipforhigh-performingchildrenofemployees.

Program Kesejahteraan SDM / Human Resources Welfare Programs


163

Program Penilaian SDM / Human Resources Evaluation Program

Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas merupakan aspekpenting dalam mempertahankan dan menjaga kualitas Perseroan. Olehkarena itu,dipilihlahprogrampenilaianSumberDayaManusiayangdimaksudkanuntukmengidentifikasi kompetensi, keunggulansertakelemahanmasing-masingkaryawanselainuntukmengevaluasiefektifitassistemyangberlakudiPerseroan.ProgrampenilaianSDMyang baik dan terstruktur akan membantu meningkatkan motivasikerjasekaligusmeningkatkanloyalitaskaryawanterhadapPerseroandan penyempurnaan atau perbaikan sistem yang ada.

Penilaian SDM di Perseroan dilakukan menggunakan SistemPengelolaan Kinerja (Performance Management System) yangdalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir melibatkan komponenKey Performance Indicator (KPI) dan Kompetensi (Key Behavioral Indicator/KBI). Seiring dengan inisiatif dalam membangun budayaperusahaan yang solid, maka diputuskan aspek budaya perusahaan sebagaikomponenpenggantidarikompetensi.Mekanismepenilaiannilai-nilai budaya yang disebut dengan Corporate Values Index (CVI)menggunakan360degree feedback(multi rating evaluation),sehinggahasilnya diharapkan objektif. Sistem penilaian baik IPP maupunCVI dilakukan secara otomatis melalui HRD & Support ServicesInformationSystem(HRIS).

Excellent human resources highly influence Company’s ability inmaintaining and nurturing its performance quality. Because of thatreason, ahuman resourcesassessmentprogram is implemented toidentify competence, excellence, and weaknesses of all employeesaswellastoevaluatetheeffectivenessofthesystemimplementedintheCompany.AgoodandstructuredassessmentprogramwillhelptoenhanceemployeemotivationincludingloyaltytotheCompanyaswellasrefiningandimprovingtheexistingsystem.

The Company assesses its human resources using a PerformanceManagementSystem,whichforthelastthreeyearshasbeenincludingtheKeyPerformanceIndicators(KPI)andCompetence(KeyBehavioralIndicators/KBI).InlinewiththeCompany’sinitiativetocultivateasolidculture, the Company decided to replace Competence aspect withCultureaspect.ThemechanismoftheCompany’scultureassessmentprogramiscalledtheCorporateValuesIndex(CVI)witha360-degreefeedback(multiratingevaluation).Thismechanismwillgiveobjectiveresults. Both IPP and CVI assessment system are implementedautomaticallythroughHumanResourcesDevelopmentandSupportServicesInformationSystem(HRIS).

Perseroan senantiasa menjaga lingkungan kerja yang aman dan kondusif agar tercipta suasana kerja yang nyaman dan harmonisbagi setiap karyawan. Adapun tingkat turn over karyawan ataujumlah yang keluar karena mengundurkan diri, pensiun, meninggal duniapadatahun2017antaralainmengundurkandiri(resign)3,44%,pensiun 1,43%, meninggal dunia 0,29% dan tidak ada pemutusanhubungankerja(PHK).

TheCompanycontinuouslymaintainasecureandconduciveworkingenvironmentaimedatcreatingcomfortableandharmoniousworkingcondition for the employees. The employee turnover rates due toresignation, pension, and death during 2017 were 3.44%, 1.43%,0.29%, consecutively, and there were no work terminations takingplace.

164

Perseroan menerapkan Performance Management System secaraelektronik (e-PMS) yang mengintegrasikan pelaksanaan programpeningkatankompetensikaryawanyangtercantumdalamIndividual Development Program. Program ini merupakan kegiatan coaching and counseling sertaprosespenilaian kinerja setiap karyawan yangdilaksanakan 2 kali dalam setahun.

Perseroan juga menyiapkan kaderisasi melalui Talent Management System.Didalamsistem ini terdapatproses identifikasidananalisauntuk pemilihan karyawan bertalenta untuk dipersiapkan sebagaikader pimpinan. Karyawan yang bertalenta tinggi akan mengikutiserangkaian program pengembangan seperti STAR Supervisor Development Program (STAR SDP) yang merupakan programpengembanganpadalevelSupervisor,STAR Leadership Development Program (STAR LDP) yang merupakan program pengembanganpada levelManajerdanSTAR Executive Development Program (STAREDP) yangmerupakan program pengembangan pada level GeneralManagersampaiDireksi.

TheCompanyappliesanelectronicPerformanceManagementSystemmethod(e-PMS),inwhichtheemployee’scompetenceenhancementprogram implementation embodied in an Individual DevelopmentProgram. This is also integrated with coaching and counselingprocesses as well as assessment process of each employee’sperformanceandconductedtwiceannually.

The Company also organizes regeneration through a TalentManagement System. This system includes identification andanalytical processes aimed at selecting talented employees to benurtured for the Company’s future leaders. Skillful employees willfollow various development programs, such as STAR SupervisorDevelopment Program (STAR SDP) which is a supervisor-leveldevelopmentprogram;STARLeadershipDevelopmentProgram(STARLDP), a manager-level development program; and STAR ExecutiveDevelopment Program (STAREDP), a GeneralManager up toBOD-leveldevelopmentprogram.


165

Visi, Misi, Peta Strategi, Indikator Kinerja Utama

Vision,Mission,StrategyMap,KeyPerformanceIndicators

Kinerja Departemen

Department’sPerformance

Kinerja Individu

IndividualPerformance

Perencanaan

Planning

Evaluasi

Evaluation

Pemantauan

Monitoring

• RencanaKinerjaKaryawan(IPP) IndividualPerformancePlan(IPP)• Ditetapkanuntuksatutahunkedepan (terbagimenjadi2semester). Determinedfor1-year-period(divided

into2semesters)

• PemantauanKinerja PerformanceMonitoring• Pemberianumpanbalik, coaching&counseling. Feedback,Coachingand

Counseling

• Penilaiankinerjadilakukansetahun dua kali yaitu persemester.

• PerformanceAssessmentisconductedtwiceannualy.

Penilaian (Merit,Promosi)Assessment (Merit,Promotion)

Pengembangan (Pelatihan,Penugasan)Development(Training,Assignment)

PA

IDP

8168 Kebijakan dan Komitmen Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan Policies and Commitment of Corporate Social Responsibility

169 Menjaga dan Memelihara Lingkungan hidup Maintaining and Sustaining the Environment

177 Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development

179 Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Corporate Responsibility for Employment Practices, Occupational Health and Safety as well as Environment

182 Tanggung Jawab Sosial terhadap Pelanggan Corporate Social Responsibility to Customers

Kebijakan dan Komitmen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Policies and Commitment of Corporate Social Responsibility

Dengan status sebagai obyek vital nasional yangmemasok listrik kelima kawasan industri, Perseroan memiliki komitmen dan tanggungjawab tinggidalammenjalankanusahanya secaraberkelanjutan.Halini tertuang dalam nilai-nilai Perseroan yang disusun oleh para pendiri dantertanamsecaramendalamsebagaibudayaPerseroan.KomitmendantanggungjawabPerseroantelahterimplementasisebagaiprogramCorporate Social Responsibility (CSR)yangdiharapkandapatmembawadampakpositifpadamasyarakatsekitar.

Komitmen Perseroan dalam bentuk CSR telah dibuktikan denganpeningkatan jumlah program serta alokasi biaya yang dikeluarkan setiap tahunnya. Indikasi atas komitmen Perseroan tercermin daripeningkatan alokasi biayadari sebelumnyaAS$449.943pada tahun2016menjadiAS$901.877padatahun2017.

Mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007, pada 2017,Perseroan secara aktif berpartisipasi dalam program CSR yangbertujuan untuk mewujudkan pembangunan ekonomi yangberkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yangbermanfaatbagikepentinganPerseroandanlingkunganmelaluikegiatan keagamaan, pendidikan, budaya, pembangunan fasilitasumum, sosial kemasyarakatan serta kesehatan. Perincian nilaiinvestasisosialkemasyarakatanpadatahun2017sebagaiberikut:

As a vital national object that supplies electricity to five industrialestate areas, the Company has a strong commitment and highresponsibility to conduct its business sustainably. This is stated inthe Company’s values, which were prepared by the founders andare deeply embedded into the Company’s culture. The Company’scommitment and responsibilities are implemented in the form ofCorporateSocialResponsibility (CSR)programs,whichareexpectedtobringpositiveimpactstothesurroundingcommunity.

TheCompany’scommitmenttoCSRhasbeendemonstratedthroughtheincreasingnumberofprogramsandtheallocatedcostsannually.An indication of the Company’s commitment is reflected in theincrease of allocated costs from previously US$449,943 in 2016 toUS$901,877in2017.

Referring to LawNo. 40 Year 2007, in 2017, theCompany is activelyparticipated in the CSR programs, which are aimed to foster asustainable economicdevelopment for improving thequalityof lifeand the environment - which in the end will fulfill the interests oftheCompanyandtheenvironment-intheformofvariousactivities,be it religious, educational, and cultural as well a various facilitydevelopment for public, social, community, and health purposes.Thedetailof the investmentvalue forsocialcommunity in2017areasfollows:

“Perseroan berkomitmen untuk memberi nilai tambah sosial secara berkesinambungan, dengan meningkatkan kualitas pendidikan, kualitas kesehatan, pengembangan lingkungan dan kualitas hidup para karyawan dan masyarakat di sekitar lokasi pembangkitan.”

“TheCompanyiscommittedtoconsistentlyprovidingsocialaddedvaluethroughimprovementofthequalityofeducation,health,environment,andlifeofemployeesandcommunitiessurroundingpowerplantlocations.”

No. Aktivitas / Activity Nilai (AS$) / Value (US$)

1 BantuanBencanaAlam/NaturalDisasterRelief 22.010

2 FasilitasUmum/PublicFacility 671.260

3 KegiatanKeagamaan/ReligiousActivities 31.929

4 Kesehatan/Health 10.750

5 PendidikandanBudaya/EducationandCulture 165.928

TOTAL 901.877

168

Menjaga dan Memelihara Lingkungan Hidup / Maintaining and Sustaining the Environment

Selaras dengan pencapaian visi dan misi perusahaan yangmenegaskanbahwaCikarangListrindoakanmenjadiprodusenlistrikkelasduniayang“Ungguldalam industri tenaga listrikdengankerjasama tim yang baik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan akan tenaga listrik yang aman, andal, bersih, dan efisien dengan carayang ramah dan profesional”, Perseroan menempatkan komitmenterhadap lingkungan hidup sebagai bagian integral yang tidak terpisahkan dengan kegiatan utama perusahaan. Perseroan meyakini bahwalingkunganyangbersihdanasriakanmemberikanefekpositiftidak hanya pada kehidupan Perseroan namun juga pada lingkungan sekitarnya.

Untukmewujudkanhaltersebutdiatas,PerseroantelahmenerapkanSistem Manajemen Lingkungan yang berlandaskan ISO 14001:2015dan telah disertifikasi oleh Lloyd’s Register Quality Assurance,sebuahlembagasertifikasidanasesorindependen,sertamelengkapikegiatan operasinya dengan dokumen pengelolaan lingkungan yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku seperti Dokumen AnalisisMengenaiDampakLingkungan(AMDAL)maupundokumenRencanaPengelolaan Lingkungan (RKL) - Rencana Pemantauan Lingkungan(RPL).

Sepanjang tahun 2017, Perseroan secara berkesinambunganmeningkatkan kompetensi karyawannya melalui pelatihan dansertifikasidiantaranya:PenanggungjawabPengendalianPencemaranUdara(PPPU)yangtersertifikasi,ManajerPengendalianPencemaranAir (MPPA) yang tersertifikasi, Certified Energy Manager, Certified Energy Auditor dan sebagainya.

Perseroan melaksanakan pengelolaan lingkungan dengan memastikan proses produksi dan pendukung produksi sesuai denganAMDALdanprosedurperusahaan.Perseroanmelaksanakanpemantauan lingkungan secara berkala, diantaranya melaluipengukuran emisi gas buang, udara ambien, kebauan, kebisingan serta air limbah di seluruh unit pembangkitan listrik. Perincianpelaksanaan pengelolaan dan pemantauan lingkungan yang telah dilaksanakanadalahsebagaiberikut:1. ImplementasiPengelolaanEmisiGasBuang2. ImplementasiPengelolaanKualitasUdaraAmbien,Kebauandan

Kebisingan3. Implementasi Pengelolaan Limbah4. ImplementasiPengembanganPembangkitanRamahLingkungan

Implementasi Pengelolaan Emisi Gas BuangPengelolaan emisi udara dilakukan melalui pemantauan dan pengukuran rutin serta pengendalian proses agar seluruh emisi gas buang yang dikeluarkan oleh Unit Pembangkitan yang dikelolamemenuhi baku mutu lingkungan.

Pengukuran berkala emisi gas buang yang dihasilkan cerobongpembangkitPerseroanpadatahun2017adalahsebagaiberikut:

In accordance with the Company’s vision and mission stating thatCikarangListrindosettobecomeaworld-classelectricityproviderthat“Excelsintheelectricitysupplyindustrywithgoodteamworktomeetourcustomers’needsforsafe,reliable,cleanandefficientpowerinafriendlyandprofessionalmanner”,theCompanyishighlycommittedto the environment as an integrated part of the Company’s corebusinessactivities.WebelievethatacleanandpleasantenvironmentwillbringpositiveimpactsnotonlyfortheCompanybutalsoforthesurroundings.

To achieve the abovementioned goals, the Company hasimplementedanEnvironmentalManagementSystemISO14001:2015and it has been certified by the Lloyd’s Register Quality Assurance(an independent certification and assessment organization), andcompleted environmental management documents according tothe prevailing requirements, namely documents for EnvironmentalImpactsAssessment(AMDAL),EnvironmentalManagementPlan(RKL)-EnvironmentalMonitoringPlan(RPL).

Throughout 2017, the Company continually improved workforcecompetencethroughvarioustrainingandcertificationprograms,suchasCertifiedAirPollutionControlResponsibility(PPPU),CertifiedWaterPollutionControlManager(MPPA),CertifiedEnergyManager,CertifiedEnergyAuditorandsoon.

TheCompanycarriesoutitsenvironmentalmanagementbyensuringtheprocessesofproductionandproductionsupportarealignedwithAMDALand theCompany’sprocedures.CikarangListrindoconductsregularenvironmentalmonitoringamongothersthroughmeasuringexhaustemission,ambientair,odor,noiseandwastewaterinallpowerplant units. Details of environmental management and monitoringimplementationsareasfollows:

1. FlueGasEmissionControl2. AmbientAirMonitoring,OdorandNoiseManagement

3. WasteManagement4. Eco-FriendlyPowerPlantDevelopment

Flue Gas Emission ControlAiremissionsmanagementisconductedthroughroutinemonitoringand measurement as well as process control so that exhaust gasemissionfromthepowerplantunitsmeettheprevailingenvironmentalquality standard.

Regular monitoring and measurement of exhaust gas emissionproducedbytheCompany’spowerplantsin2017areasfollows:


169

a. TabelEmisiGasBuangPLTGUJababekadanPLTGMM-2100

ParameterParameter

SatuanUnit

Baku Mutu1

Quality Standard Jababeka MM-2100

SulfurDioksida(SO2)SulfurDioxide(SO2)

mg/Nm3 150 <30 <1

NOxsebagai NO2NOxas NO2

mg/Nm3 400 <130 <24

TotalpartikulatTotalParticulates

mg/Nm3 30 <26 <6

Sumber: SertifikathasilpengujianLaboratoriumPengendalianKualitasLingkungan

PDAMTirtaweningKotaBandungdanDataCEMSTahun2017

b. TabelEmisiGasBuangPLTUBabelan

ParameterParameter

SatuanUnit

Baku Mutu1

Quality Standard Babelan


mg/Nm3 750 <128

NOxsebagai NO2NOxas NO2

mg/Nm3 750 <216

TotalpartikulatTotalParticulates

mg/Nm3 100 <33

Opasitas Opacity

% 20 0

Sumber : LaporanhasilpengujianLaboratoriumPTAnugerahAnalisisSempurnabulanDesember2017

Keterangan : 1 PeraturanMenteriLingkunganHidupNo.21tahun2008tentangBakuMutuEmisiTidakBergerakBagiUsahadanatauKegiatanPembangkitTenagaListrikKeterangan

a. TableofExhaustGasEmissioninGSPPJababekaandGFPPMM-2100

Source :CertificationoftestingresultsfromEnvironmentalQualityControlLaboratory,

PDAMTirtawening,Bandung,andCEMS2017Data

b. PLTUBabelanExhaustGasesEmissionsTable

Source :Report of testing results of Laboratory of PT Anugerah Analisis Sempurna for December 2017Note :1MinisterofEnvironmentRegulationNo.21/2008onQualityStandardforNon-MobileEmissionsforThermalEnergyPowerGenerationBusinessesand/orActivities

170

AnalisaatashasilemisigasbuangPLTG,PLTGUdanPLTUmemenuhistandarbakumutuberdasarkanpadaPeraturanMenteriLingkunganHidupNo.21Tahun2008.

Implementasi Pengelolaan Kualitas Udara Ambien, Kebauan dan KebisinganPerseroanmelaksanakanpengelolaankualitasudarauntukmencegahdanmengurangiterjadinyapencemaranudaradariemisigasbuangmelalui perawatan rutin mesin-mesin pembangkit sesuai jadwalyang telah ditetapkan serta berdasar pada rekomendasi pemasok peralatan. Pengelolaan kebisingan dilakukan pada mesin pembangkit dan unit pendukung serta aktifitas lainnya yang menghasilkankebisingan. Sedangkan, untuk mengetahui kualitas cemaranmesinpembangkit, Perseroan melakukan pengukuran kualitas emisi gas buang yang keluar lewat cerobong dan kualitas udara ambiensetiap6bulan.SeluruhunitPerseroandenganbebanemisiterbesarsebagaimanadiaturolehPeraturanMenteriLingkunganHidupNo.21tahun2008telahdilengkapidenganContinuous Emission Monitoring System (CEMS).

Hasil pengukuran kualitas udara ambien, kebauan dan kebisinganpadatahun2017adalahsebagaiberikut:

ParameterParameter

SatuanUnit

Baku MutuQuality Standard Jababeka MM-2100 Babelan

PENCEMARAN UDARA / AIR POLLUTION


mg/Nm3 900a <2 <32 <16

KarbonMonoksida(CO)CarbonMonoxide(CO)

mg/Nm3 30.000a <1.145 <1.145 <1.145

NitrogenOksida(NOx) sebagaiNitrogenDioksida(NO2)NitrogenOxide(NOx) as NitrogenDioxide(NO2)

mg/Nm3 400a <2 <11 <20

Oksidan(O3)Oxidants(O3)

mg/Nm3 235a <28 <12 <10

Timbal(Pb)Lead(Pb)

mg/Nm3 2a <0,03 <0,04 <0,04

KEBAUAN / ODOR

Amoniak(NH3)Ammonia(NH3)

Ppm 2b <0,0017 <0,0101 <0,0447

HidrogenSulfida(H2S)HydrogenSulfide(H2S)

Ppm 0,02b <0,0094 <0,0094 <0,0094

KEBISINGAN / NOISE

Kebisingan dbA 70c <62 <52 <73d

Analysis on the exhaust gas emissions result in GFPP, GSPP, andCFPPmeetthequalitystandardsoftheRegulationoftheMinisterofEnvironmentNo.21/2008.

Ambient Air Quality Control, Odor and Noise ManagementThe Company carries out air quality management to prevent andreduce the occurrence of air pollution from exhaust gas emissionsthrough routine maintenance of power generation machinesaccording to predetermined schedule and recommendations fromequipment suppliers. Noise management is performed on powergenerating machines, support units and other noise-generatingactivities. To find the power generation engine contaminants, theCompanymeasurestheexhaustgasemissionandambientairqualityfromthechimneysevery6months.AllpowerplantunitswiththemostexhaustgasemissionhavebeenequippedwithContinuousEmissionMonitoringSystem(CEMS)basedontheRegulationoftheMinisterofEnvironmentNo.21/2008.

Theresultsofambientair,odorandnoisemeasurementin2017areasfollows:


171

Sumber: 1. Jababeka dan MM-2100: Sertifikat hasil pengujian Laboratorium

Pengendalian Kualitas Lingkungan PDAM Tirtawening Kota Bandung -Musimkemarau2017(Semester2)

2. Babelan: Sertifikat hasil pengujian Laboratorium Pengendalian KualitasLingkunganPDAMTirtaweningKotaBandungbulanAgustus2017

Keterangan:a PPRINo.41Tahun1999TentangPengendalianPencemaranUdarabKepMenLHNo.50Tahun1996TentangBakuTingkatKebauanc KepMenLHNo.48Tahun1996TentangBakuTingkatKebisingand Hasilanalisakebisinganyangdihasilkansedikitmelewatibakumutukarenaaktivitaskonstruksidannormalisasisungaidiareacoalreceptiondockyangberlangsungpadasaatpengujiandilakukan.Titikpemantauansebelahtimurberada di sebelah timur/belakang alat tersebut dengan jarak 100 metersehinggaefeksuaradariperalatankonstruksidankapalmempengaruhihasilanalisa.

Hasil analisakualitasudaraambienmasihmemenuhi standarBakuMutuuntukpengukuranselama1(satu) jamberdasarkanPPNo.41Tahun 1999. Kebisingan yang dihasilkan secara umum memenuhibaku mutu berdasarkan Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No.Kep-48/MENLH/11/1996 Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 19Tahun 2011 tentang Nilai Ambang Batas Fisika dan Kimia TempatKerjasebesar85dBAuntuk8jamkerja.

Upaya untuk mengatasi permasalahan kualitas udara tidak hanyadilaksanakan secara teknis namun juga secara biologis melaluipenanamanpohondisekelilingwilayahpembangkitPerseroanyangberfungsimenyerapgasemisidaripembangkitlistrikdanmengurangikebisingan.

Implementasi Pengelolaan LimbahPerseroan telah mengkategorikan limbah yang ditimbulkan dari kegiatan pembangkit menjadi dua, yaitu limbah B3 (limbah bahanberbahayadanberacun)dan limbahnon-B3 (non-bahanberbahayadan beracun). Perseroan memastikan bahwa pengelolaan limbahyang dilakukan Perusahaan telah mengikuti peraturan perundangan yang berlaku.

1. PengelolaanlimbahB3 Perseroan berupaya melakukan pengelolaan yang terencana

terhadap limbah B3 sehingga tidak mencemari lingkungansesuaidenganPeraturanPemerintahNo.101Tahun2014tentangPengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun sertaperaturan dan ketentuan yang berlaku lainnya.

Dalammengelola limbah B3, PLTGU Jababeka Perseroan telahmemiliki izin untuk melakukan penyimpanan sementara, yangkemudian akan diserahkan kepada pihak ketiga untuk proses pengangkutan dan pengolahannya. Tempat PenyimpananSementara (TPS) Limbah B3 di PLTG MM-2100 saat ini beradapadatahappengurusanizinsedangkanTPSLimbahB3diPLTUBabelansaatinimasihdalamtahappembangunan.

Source : 1. JababekaandMM-2100:CertificationoftestingresultfromEnvironmental

QualityControlLaboratory,PDAMTirtawening,Bandung-Dryseason2017(2ndSemester)

2. Babelan:CertificationoftestingresultfromEnvironmentalQualityControlLaboratory,PDAMTirtawening,BandunginAugust2017

Information:a PPRINo.41/1999onAirPollutionControlb MinistryofEnvironmentDecreeNo.50/1996onOdorStandardc MinistryofEnvironmentDecreeNo.48/1996onNoiseLevelStandardd The noise analysis result was slightly above the quality standard becauseof the constructionand river normalization in the coal receptiondockareaduring the testing tookplace.Theeasternmonitoringpoint lay to theeast/behindthedeviceatadistanceof100meters,sothatthesoundeffectfromtheconstructionequipmentandvesselsaffectedtheanalysisresults.

TheresultofambientairqualityanalysisstillmettheQuantificationStandardofone-hourmeasurementbasedonGovernmentRegulation(PP)No.41/1999.Theresultofnoiseanalysisgenerallymetthequalitystandardaccording to theMinisterof EnvironmentDecreeNo.Kep-48/MENLH/11/1996andRegulationof theMinisterofManpowerNo.19/2011onThresholdLimitValueinPhysicalandChemicalHazardsoftheWorkplaceat85dBAfor8workinghours.

Solving ambient air quality problems requires both technical andbiologicalefforts throughplanting trees in thesurroundings tohelpabsorb exhaust gas emission and reduce noise derived from thepowerplants.

Waste ManagementThe Company differentiates wastes from the power plant activitiesinto two categories, namely B3 waste (hazardous and toxic wastematerials) and non-B3 waste (non-hazardous and non-toxic wastematerials). The Company also ensures that waste managementcomplieswiththeprevailinglawandregulations.

1. B3wastemanagement TheCompanyseekstoinitiateplannedmanagementofB3waste

in accordance with Government Regulation No. 101/2014 onManagementofHazardousandToxicWasteandotherapplicablelawsandregulationsinordertohaveacleanerenvironment.

TheCompany’sGSPPJababekapossessalicensefortemporarystorage in managing B3 waste, which will then be handled bythethirdparties fortransportationandmanagementprocesses.Other B3Waste Temporary Storage (TPS) site in theGFPPMM-2100iscurrentlyunderthelicensingphasewhileB3WasteTPSinCFPPBabelanisstillunderconstruction.

172

VolumedanMetodePengelolaanLimbahB3(ton)

Jumlah limbah yang dikelola tahun 2017Amount of waste managed in 2017

Metode PengelolaanManagement Method

Total limbahB3PLTGdanPLTGUTotalGFPPandGSPPB3waste

100,55 SeluruhLimbahB3PLTGdanPLTGUyangdihasilkanPerseroandiangkutdandiolaholehPTPrasadhaPamunahLimbahIndustridanPTKarismaJayaMandiri(khususolibekas).AllB3wastegeneratedinGFPPandGSPPistransportedandprocessedbyPTPrasadhaPamunahLimbahIndustriandPTKarismaJayaMandiri(toprocessusedoil).

Total limbahB3PLTUTotalCFPPB3waste

6.276,11 SeluruhLimbahB3PLTUyangdihasilkanPerseroandiangkutolehPTMultiPrimaUsahatamadanPTSunnurLogamJayayangkemudiandiolaholehPTIndocementTunggalPerkasaTbkdanPTWastec.AllB3wastegeneratedinCFPPistransportedbyPTMultiPrimaUsahatamaandPTSunnurLogamJayawhichthenbeingprocessedbyPTIndocementTunggalPerkasaTbkandPTWastec.

2. PengelolaanlimbahNon-B3 Perusahaanmelakukanpengelolaanlimbahnon-B3atausampah

dengan melakukan pemisahan jenis sampah di awal antarasampah organik dan non organik dengan bekerja sama dengan pihak ketiga atau karang taruna setempat.

VolumedanMetodePengelolaanLimbahNon-B3(ton)

Jumlah limbah yang dikelola tahun 2017Amount of waste managed in 2017

KeteranganInformation

Totalsampahyang dihasilkanTotalwastegenerated

5.280 DikirimkeTempatPembuanganAkhir(TPA)olehpihakketigaWasteistransporteddirectlytotheFinalDisposal(TPA)byathird party

3. Pengelolaanlimbahcair PadaPLTGUJababekadanPLTGMM-2100,pengolahanairlimbah

terintegrasi dengan wastewater treatment plant milik kawasanindustri. Jaringanpipadanpompadipeliharadandioperasikansesuai dengan prosedur yang berlaku. Adapun air buangan proses yang langsung dialirkan ke badan air yaitu air boiler dan pendingin memiliki Izin Pembuangan Limbah Cair (IPLC)dan kualitasnya terpantau secara rutin. PLTUBabelanmemilikisistem instalasi pengolahan air limbah yang sedang dalam masa commissioning.

Hasil pengukuran air limbah pada ketiga outlet InstalasiPengolahan Air Limbah (IPAL) PLTGU Jababeka tahun 2017adalahsebagaiberikut:

ParameterParameter

SatuanUnit

Baku Mutu1

Quality Standard Jababeka

pH/pH - 6-9 7,086-8,988

Seng(Zn)/Zinc(Zn) Mg/L 1 <0,0162

Besiterlarut(Fe)/DissolvedIron(Fe) Mg/L 3 <0,2035

Tembaga(Cu)/Copper(Cu) Mg/L 1 0,0140-0,0192

Klorin(Cl2)/Chlorine(Cl2) Mg/L 0,5 0,03 – 0,10

B3WasteManagementVolume(tons)andMethod

2. Non-B3wastemanagement The Company undertakes non-B3 waste management by first

separating organic and non-organic waste by cooperating withthirdpartiesorlocalyouthorganizations.

Non-B3WasteManagementVolume(tons)andMethod

3. Wastewatermanagement Wastewater management in the GSPP Jababeka and GFPP

MM-2100 are integrated with the industrial estate-ownedwastewater treatment plant. The entire pipes and pumps aremaintainedandoperatedproperly, according to the applicableprocedures.Directlychanneledtoawaterbody,thewastewater,which is consisted of boiler water and coolants and whosequality is regularly monitored, has already had a Liquid WasteDisposal Permit (IPLC). Meanwhile, CFPP Babelan will have itsown wastewater treatment system which is currently under acommissioningperiod.

The final result of wastewater measurement at the threeWastewaterTreatmentPlants(IPAL)inGSPPJababekathroughout2017isgivenbelow:


173

Sumber: SertifikathasilpengujianLaboratoriumPengendalianKualitasLingkungan

PDAMTirtaweningKotaBandung-Musimkemarau2017(Semester2)

Keterangan: 1 Lampiran1PerMenLHNomor08Tahun2009tentangBakuMutuAir

HasilanalisaairlimbahpadaPLTGUJababekamasihmemenuhistandar Baku Mutu berdasarkan Peraturan Menteri NegaraLingkunganHidupNomor8Tahun2009 tentangBakuMutuAirLimbahbagiUsahadan/atauKegiatanPembangkitListrikTenagaTermal.

PLTGMM-2100belummenghasilkanairbuanganproseskarenaberoperasi dengan siklus sederhana (simple-cycle). Pada PLTU,pengolahan air limbah berupa kolam sedimentasi sebelum dialirkan ke kanal CBL. Pengolahan air limbah atas PLTGUJababeka dan PLTU Babelan dilaksanakan sesuai denganperaturan yang berlaku dimana Perseroan melakukan analisa air limbah domestik dan industri yang dialirkan ke instalasi air limbah kawasan industri dengan memenuhi baku mutu yangditentukanolehkawasanindustri.

Pemantauan juga dilakukan pada badan air penerima pada sisi huludanhilir.HasilanalisabadanairpenerimamasihmemenuhistandarBakuMutuberdasarkanPeraturanPemerintahRepublikIndonesiaNomor82Tahun2001tentangPengelolaanKualitasAirdanPengendalianPencemaranAir.

Implementasi Pengembangan Pembangkit Ramah Lingkungan Perseroan menjaga komitmennya dalam menghasilkan energi yang bersih melalui penggunaan teknologi yang ramah lingkungan pada PLTU yang beroperasi pada tahun 2017. Teknologi CFB pada boilerPLTU,yangdipasokolehValmet,mampumenghasilkanpembakarandenganlevelemisiyangrendah,bahkanlebihrendahdibandingkandengan standar yang disyaratkan oleh IFC dan KementerianLingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia. Boiler CFBini juga dilengkapi dengan ESP (Electrostatic Precipitator) untukmengurangi emisi partikel ke udara.

Source : Certification of testing result from Environmental Quality Control

Laboratory,PDAMTirtawening,Bandung–Dryseason2017(2ndSemester)

Note: 1 Annex1ofMinisterofEnvironmenDecreeNo.08/2009onWater QualityStandard

ThewastewateranalysisintheGSPPJababekastillmettheQualityStandard according to the Minister of Environment RegulationNo.8/2009onWastewaterQualityStandardforBusinessand/orThermalPowerPlantActivities.

The GFPP MM-2100 has not yet produced wastewater as itoperates with a simple-cycle system. Wastewater treatment inCFPPstaysinthesedimentationpondbeforebeingcarriedtotheCBLchannel.WastewaterofGSPPJababekaandCFPPBabelanistreatedbasedontheprevailingregulationswhereintheCompanyperformsanalysisondomesticand industrialwastewaterwhichflows to the industrial wastewater installation according to theprevailingqualitystandardsetbytheindustrialestate.

Monitoring is alsoconducted in theupstreamanddownstreamparts of the water body. The result yielded from the recipientwater body’s analysis still fulfilled the Quality Standard basedon the Government Regulation of the Republic of IndonesiaNo.82/2001onWaterQualityManagementandWaterPollutionControl.

Implementation of Eco-Friendly Power Plant DevelopmentThroughout 2017, the Company continued to be committedto generating clean energy by using environmentally friendlytechnologies in its operating power plants. The CFB technology inCFPPfromValmetiscapableofproducinglowemissioncombustion,even lower than the standards requiredby the IFCand theMinistryofEnvironmentandForestryof theRepublicof Indonesia.ThisCFBBoilerisequippedwithElectrostaticPrecipitator(ESP)whichreducesparticleemissionstotheair.

174

KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP

Emisi pada / Emissions at 25°C & 7% O2

Standar MOEFMOEF

Standard

Nilai Garansi Kontraktor

Contractor’s Guaranteed Figure

Performa AktualActual

Performance1

NOx(mg/Nm3) 750 384 <190

SO2(mg/Nm3) 750 598 <200

Partikulat/Particulate(mg/Nm3)

100 34 <20

Emisi pada / Emissions at 0°C & 6% O2

Standar IFCIFC

Standard

Nilai Garansi Kontraktor

Contractor’s Guaranteed Figure

Performa AktualActual

Performance1

NOx(mg/Nm3) 510 450 <220

SO2(mg/Nm3) 900 700 <240

Partikulat/Particulate(mg/Nm3)

50 40 <30

HasilanalisaemisipadaPLTUBabelanmasihberadadibawahbatasminimalstandaryangdisyaratkanolehIFCmaupunKementerianLingkunganHidup,mengukuhkankomitmenPerseroan dalam menghasilkan listrik berkualitas tinggi dengan mempertahankan emisi

rendah serta dampak lingkungan dan kesehatan yang rendah.

TheresultsoftheemissionanalysisinCFPPBabelanarestillbelowtheminimumstandardsrequiredbytheIFCandtheMinistryofEnvironmentoftheRepublicofIndonesia.These

resultsshowedtheCompany’sfundamentalcommitmenttoproducinghighqualityelectricitywithlowemissionsandwithlowenvironmentalandhealthimpacts.

1 LevelemisiPLTUunit1bulanDesember2017/EmissionlevelofCFPPunit1onDecember2017

1 LevelemisiPLTUunit1bulanDesember2017/EmissionlevelofCFPPunit1onDecember2017

KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP


175

KinerjapositifPerseroandalambidang lingkunganhidupsepanjang2017 diakui oleh Pemerintah melalui surat Keputusan MenteriLingkungan Hidup dan Kehutanan No. SK.696/Menlhk/Setjen/Kum.1/12/2017tentangHasilPenilaianPeringkatKinerjaPerusahaandalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2016-2017 tanggal 15Desember2017,denganhasilperingkatPROPER(ProgramPenilaianPeringkatKinerjaPerusahaandalamPengelolaanLingkungan)BIRU(100% compliance), yang mampu dipertahankan Perseroan sejaktahun 2010.

Pembentukan Sistem Manajemen Lingkungan dan EnergiSertifikasisistemmanajemenlingkunganpadaPLTGUJababekadanjaringan distribusi 20kV sesuai dengan ISO 14001:2015. SertifikasidiperolehdariLloydRegistersejaktahun2014.

Pada akhir tahun 2017, Perseroan membentuk tim manajemen energi dengan tujuan untuk mencapai pemanfaatan energi yang efektifdan efisien, melalui penyusunan program-program efisiensi yangkemudiandilaporkankeKementerianESDM.

Mekanisme Pengaduan Masalah LingkunganPerseroan secara terbuka menerima laporan masalah lingkunganyang mungkin timbul atas kegiatan operasional perusahaan, baik melalui Forum Komunikasi Kemasyarakatan, yang diadakan setiapbulan untuk menggali gagasan dan masukan maupun informasiterkini dari masyarakat terkait program pengelolaan lingkungan hidup yang dijalankan Perseroan, maupun melalui akses komunikasi lainnya.

Biaya Pengelolaan LingkunganInformasiterkaitbiayapengelolaanlingkunganPerseroanpadatahun2017sebagaiberikut:

(dalamAS$)/(inUS$)

No. Program Biaya Cost

Program

1 Pemeliharaan Lingkungan 47.745 EnvironmentalMaintenance

2 DokumentasiLingkungan 6.750 EnvironmentalDocumentation

3 Pemantauan Lingkungan 38.674 EnvironmentalMonitoring

4 Pengelolaan Lingkungan 179.107 EnvironmentalManagement

5 Pemeliharaan Instalasi Lingkungan 142.192 MaintenanceofEnvironmentalInstallation

Jumlah 414.468 Total

TheGovernmentacknowledgedtheCompany’spositiveperformancein maintaining the surrounding environment through the Ministerof Environment and Forestry Decree No. SK.696/MenIhk/Setjen/Kum.1/12/2017onOverallCorporatePerformanceRatingof2016-2017onDecember15,2017,withaPROPER(CorporatePerformanceRatingProgram in Environmental Management) rating of BLUE (signifying100%compliance)maintainedbytheCompanysince2010.

Establishment of Integrated Environmental and Energy Management SystemTheCertificationoftheenvironmentalmanagementsysteminGSPPJababekaand the 20kVdistributionnetworkhasbeenalignedwithISO14001:2015.ThiscertificationwasobtainedfromLloyd’sRegisterin 2014.

Attheendof2017,theCompanysetupanenergymanagementteamwiththeaimofachievinganeffectiveandefficientenergyutilizationby preparing efficiency programswhich then being reported to theMinistryofEnergyandMineralResourcesoftheRepublicofIndonesia.

Environmental Complaint-Handling Mechanism The Company welcomes any reports of environmental problemscaused by the Company’s operational activities, both through theCommunityCommunicationForum(heldmonthlytoexplorecurrentideas and inputs or information from the community regarding itsenvironmental management programs) and other communicationchannels.

Cost of Environmental Management SystemCost information related to the Company’s environmentalmanagementin2017statesasfollows:

176

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social and Community Development

Kegiatan pengembangan sosial dan kemasyarakatan yangmerupakan tanggung jawab Perseroan, telah dijalankansecara berkesinambungan, yaitu dengan menerapkan programpembangunan fasilitas umum dan sosial, pengobatan massalmasyarakat sekitar, perluasan bangunan sekolah dan pemberian beasiswa, serta perbaikan dan pembangunan tempat ibadah.Kegiatan lainnya adalah penyaluran bantuan untuk korban banjir,pemasangan beberapa instalasi pasokan air bersih di Indonesia, pelestarian lingkungan dan pengembangan sosial budaya. Sebagaisalah satu wujud pemberdayaan masyarakat sekitar Perseroanmembuka lapangan kerja dengan menampung tenaga kerja dari sekitar lokasi pembangkitan, sesuai dengan kriteria sumber daya yang diperlukan.

ProgramCSRterkaitaspekPengembanganSosialdanPemberdayaanMasyarakatyangtelahdilakukanpadatahun2017antaralain:• Perbaikansaranadanprasarana,meliputiperbaikanjalan,posko

perlindungan masyarakat serta taman penghijauan• Pembangunan fasilitas umum dan fasilitas sosial, yaitu

perpustakaan, lapangan futsal, saluran air, kantor RW, tamanbermain dan lapangan olahraga

• Donasikemanusiaan,yaitubantuanuntukkorbanbencanaalam• Pemberdayaanposyandu• Bantuanlayanankesehatan

Kebijakan Anti Korupsi dan Transparansi Dana CSRSecarainternal,PerseroanmelakukansosialisasiProgramTataKelolaPerusahaan yang Baik kepada seluruh karyawan di lingkunganPerseroan.

Secara eksternal, Perseroan melakukan sosialisasi kebijakan antikorupsi melalui penanaman nilai-nilai etis dalam segala kegiatan. Perseroan juga senantiasa mengedukasi masyarakat sekitar lingkungan pembangkit, serta menekankan aspek transparansi dengan membentuk komunitas kemasyarakatan guna mengawasikegiatansertapemanfaatananggaranCSR.

Agar dana program CSR dapat dikelola dengan profesional, TimKepatuhan GCG Perseroan pun melakukan sosialisasi kebijakananti korupsi dan sosialisasi penerapanGCGdanCOCdi lingkunganPerseroan, serta kepada seluruh pelanggan, para mitra kerja, pemasok dan rekanan.

Social and community development activities are part of theCompany’s responsibility, and they have been carried out in acontinuous manner, among others through construction of socialand public facilities, sponsored medication distribution to thesurrounding communities, expansion of school yards, provisionof scholarships, aswell as renovationandconstructionofplacesofworship.Otheractivitiesincludedonationsandassistancetopeopleaffectedbyflooding,installationofacleanwatersysteminIndonesia,conservation of the environment, and cultivation of socioculturalaspects.Asaformofcommunityempowerment,theCompanymakejobcreationbyaccomodatingthelocalworkforcearoundthepowerplantareas,inaccordancewiththerequiredresourcecriteria.

CSR Programs related to Social Development and CommunityEmpowermentcarriedoutin2017included:• Renovationof facilitiesand infrastructure, suchas roads,public

protectionpostsandgreenopenspace• Constructionofsocialandpublicfacilities,suchaslibraries,futsal

fields,watersystem,RWoffice,playground,andsportsarea

• Humanitarianaid,i.e.donationtonaturaldisastervictims• Empowermentofintegratedhealthposts• Medicalcareassistance

Anti-Corruption Policy and CSR Funding TransparencyInternally,theCompanydisseminateditsGoodCorporateGovernanceprogramstoallemployeeswithinitspremises.

Externally,theCompanydisseminatesinformationonanti-corruptionpolicybyengenderingethicalvaluesinallactivities.TheCompanyalsoeducatesthecommunitiessurroundingitspowerplants,andplacesan emphasis on the aspect of transparency in order to foster civilsocietythatwillhelpoverseetheCSRactivitiesandbudgetutilization.

InorderfortheCSRprogramsfundingtobemanagedprofessionally,the Company’s GCG Compliance Team has disseminated the anti-corruption policy and implementation of GCG and COC within theCompany’s premises and on all customers, business partners, andsuppliers.


177

Selain bidang kesehatan, pendidikan pun merupakan isu sosialutamayangmenjadifokusPerseroan.Sebagaiwujudkepeduliandibidangpendidikan,pada6Desember2017,Perseroanmeresmikanbangunan sarana perpustakaan Pondok Pesantren At-Taqwa.Perpustakaan ini dapat menunjang minat baca para santri, sertamelengkapi dan mendukung seluruh kegiatan pesantren. Pondok Pesantren At-Taqwa merupakan pondok pesantren tertua diwilayahBekasi,danberlokasidiKampungUjungHarapanBahagia,KecamatanBabelan.

Perseroan berharap agar perpustakaan seluas 110m2 di atas lahan 1.400m2 ini,dapatmenjadi sumberpengetahuanyangbermanfaatbagi500santri,anak-anaksertamasyarakatsekitar.Saatperesmianperpustakaan, Perseroan menyerahkan perpustakaan ini untuk dikelolasepenuhnyaolehPondokPesantrenAt-Taqwa.

Asidefromthehealth,theCompanyisalsofocusingontheeducationaspect as amain social issue. As amanifestation of its concern foreducation, on 6 December 2017 the Company inaugurated theopening of a library at Pondok Pesantren At-Taqwa. This library isintended to ignite and enhance the students’ passion for reading,as well as to support all other activities in the Pesantren. PondokPesantrenAt-TaqwaistheoldestofsuchkindintheregionofBekasi,locatedinKampungUjungHarapanBahagia,SubdistrictofBabelan.

TheCompanyexpectsthatthe110m2 library, standing on a 1,400m2

land,willbeausefulplaceoflearningforallofthe500studentsaswellasotheryoungpeoplefromtheneighboringareas.Duringthelibraryinauguration,theCompanyhandedoverthelibraryfullymanagedbyPondokPesantrenAt-Taqwa.

Program Pembinaan Masyarakat

CommunityDevelopmentPrograminBabelanSitedi Lokasi Pembangkitan Babelan

178

Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan / Corporate Responsibility for Employment Practices, Occupational Health and Safety as well as Environment

Pengelolaan aspek ketenagakerjaan dan aspek kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan (K3L) dilaksanakan denganmenerapkan SistemManajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerjaserta Lingkungan (SMK3L) pada seluruh proses dalam perusahaan,yangdilengkapidengansertifikasiOHSAS18001:2007sertapenerapanISO14001:2015mengenailingkungan.

Perseroan berkomitmen penuh untuk mengutamakan aspek K3L,demi mempertahankan operasi yang aman, efisien, produktif danhandal. Dalam rangka menjaga komitmen ini, Perseroan telahmengembangkan sasaran, tujuan dan program yang selaras dengan sistem manajemen perusahaan untuk dikelola serta diterapkan pada masing-masing departemen terkait. Merujuk pada peraturan K3L,pengembangan, sasaran, tujuan dan program tersebut dilakukan atasdasaridentifikasibahayasertapenilaiandanpengendalianrisikoyangtidakdapatditerima.TujuandanprogramterkaitKesehatandanKeselamatanKerja(K3)danLingkungantahun2017,diantaranya:1. Konsumsienergidansumberdayaalamsecaraefisisen2. Pencapaian“Zero Accident”3. Pencapaian“Zero Occupational III Health”4. Pencapaian“Zero Unmanaged Hazardous Waste”

Salahsatubentuk implementasiK3Ldalamperusahaandinyatakanmelalui pembentukan tim Panitia Pembina Keselamatan danKesehatan Kerja serta Lingkungan (P2K3L) pada masing-masingdepartemen, yangmelibatkan seluruh karyawan dengan komposisiyang berbeda antara satu departemen dengan departemen lainnya, dengananggotaorganisasiberjumlah61karyawanpada31Desember2017. Organisasi ini merupakan bentuk kerjasama perusahaan dengantenagakerjauntukberpartisipasiaktifdalampenerapandanpenyempurnaansistemK3Ldilingkupperusahaan.

Themanagement of the aspects of employment and occupationalhealth and safety as well as environment (K3L) is implementedthroughtheOccupationalHealthandSafetyaswellasEnvironmentManagement System (SMK3L) throughout all processes in theCompany,supportedbytheOHSAS18001:2007certificationandISO14001:2015implementationontheenvironment.

TheCompanyisfullycommittedtoprioritizingtheK3Laspectsinorderto maintain safe, efficient, productive, and reliable operations. Tocontinuethiscommitment,theCompanyhasdevelopedthetargets,goals,andprogramsalignedwiththeCompany’smanagementsystemtobemanagedandimplementedbyeachrelateddepartment.WithregardtotheK3Lregulations,thedevelopmentofthetargets,goals,andprogramsaredoneonthegroundsofhazard identificationandthe assessment and control of unacceptable risks. The goals andprograms related to Occupational Health and Safety (K3) and theEnvironmentin2017were,amongothers:1. Efficientconsumptionofenergyandnaturalresources2. AchievementofZeroAccident3. AchievementofZeroOccupationalIllHealth4. AchievementofZeroUnmanagedHazardousWaste

OneoftheimplementationsofK3LintheCompanyismanifestedintheestablishmentof theOccupationalHealthandSafetyaswell asEnvironmentCommittee(P2K3L)ineachdepartment,whichinvolvesall employees with various composition among the departments.TheP2K3Lhad61membersas at 31December 2017.TheP2K3L isacollaborationbetweentheCompanyandtheemployeestoactivelyparticipate in the implementation and enhancement of the K3LsystemintheCompany’spremises.


179

Perseroan juga melaksanakan pengendalian risiko, mulai dari aspek engineering, administrative hingga alat pelindung diri (APD) yangtersedia dengan terstruktur dan sistematis, diantaranya izin kerjauntuk pekerjaan berisiko tinggi, Lock Out Tag Out(LOTO),pemasanganpelindungmesin,pemasanganrambu-rambuK3L,penyediaansistemproteksi kebakaran baik manual maupun otomatis, seperti Alat Pemadam Api Ringan (APAR) dan Alat Pemadam Api Berat (APAB),hydrant, mobil pemadam kebakaran serta deluge sprinkler system, fire alarm system, low pressure CO2 system, dan lain-lain.

Untukmeningkatkankompetensikaryawanditahun2017,Perseroanmenyusun Program Pendidikan dan Pelatihan K3 dan Lingkunganyangdiikutiolehseluruhjenjangjabatandanperwakilandarimasing-masingDepartemenyangadadiPerseroan,diantaranya:

TheCompanyalsoperformriskmanagement, fromtheengineeringandadministrativesidetoself-protectivegearthatismadeavailableinastructuredandsystematicmanner,includingtheworkpermitforhigh-riskwork,LockOutTagOut (LOTO)mechanism,applicationofengineprotectors,applicationofK3Lsigns,provisionoffireprotectionsystems(bothmanualandautomatic)suchasLightFireExtinguishers(APAR) and Heavy Fire Extinguishers (APAB), hydrant, firefightingvehicles as well as deluge sprinkler system, fire alarm system, lowpressureCO2 system, and others.

Toenhancethecompetenceof itsemployees, in2017theCompanydesigned K3 and Environmental Training and Education Programswhich were participated by all levels of the workforce throughDepartments’representatives,amongothers:

No. PosisiPosition

Jumlah Peserta

Total Participants

DepartemenDepartment

Nama PelatihanTraining Name

1 ManajerManager

4 Information, Communication &Technology, Operation, InvestorRelations&Corporate Finance

•InductionforNewHire•HSE Internal Auditor Refresher Training Safety

LeadershipWorkshop•ISO14001:2015InternalAuditor

2 AssistantManager 6 General Management, Operation,Distribution, Investor Relationsand Corporate Finance, Operation, Marketing

•InductionforNewHire•HSE Internal Auditor Refresher Training Safety

LeadershipWorkshop•TrainingISO14001:2015Awareness•ISO14001:2015InternalAuditor•Auditor Energi untuk Sertifikasi Kompetensi /

CertificationforEnergyAuditorCompetence

3 Supervisor 45 Distribution,FinanceandAccounting,General Management, HRD andSupport Services, Maintenance,Operation,Purchasing,Marketing

•InductionforNewHire•FirstAiderBabelan•FireFighting•TrainingK3Kebakaran/OHSFireTraining•SertifikasiKemnaker/MoMcertification•HSEInternalAuditorRefresherTraining•SafetyDriving•SafetyLeadershipWorkshop•AhliK3Listrik/ElectricalOHSExpert•BeltPress•TrainingJSEA-Dept.Distribusi•EmergencyResponse•AhliMudaK3Konstruksi/ConstructionOHSJunior

Specialist•Manajer Pengendalian Pencemaran Air / Water

PollutionControlManager•TrainingISO14001:2015Awareness•APAR•Pelatihan Operator Forklift K3 Sertifikasi

KEMENAKER/OHSForkliftOperatorTraining,MoMcertification

•Sertifikasi dan Uji Kompetensi Manajer Energi /Energy Manager Competence Examination andCertification

•ISO14001:2015InternalAuditor•PengelolaanAirLimbahuntukKompetensiMPPA/

MPPACompetenceforManagementofWasteWater•PengelolaanLimbah/Waste Mangement•HSELeadership•Auditor Energi untuk Sertifikasi Kompetensi /

Certification for Energy Auditor Competence

180

Selama tahun 2017, tidak ada kecelakaan kerja yangmenyebabkankematian. Kecelakaan kerja yang terjadi masih dalam batas yangwajar dan ringan serta dapat ditanggulangi dengan baik. Kondisitingkat insiden kecelakaan tersebut kemudian digunakan sebagaibahanevaluasibagiperbaikanprosedurkerjamaupunpeningkatankesadaran aspek K3L dalam kegiatan operasional di seluruhpembangkitlistrikCikarangListrindo.

Throughout2017,therewerenooccupationalaccidentsthatleadtofatality.Theaccidentsthatoccurredwerewithinreasonableboundsand were considered light and were properly attended to. Thecircumstancessurroundingsuchincidentswerethenconsideredasamaterialforevaluation,inordertoimproveworkproceduresaswellas awarenessofK3Laspect inCikarang Listrindo’soperations in itspowerplants.

No. PosisiPosition

Jumlah Peserta

Total Participants

DepartemenDepartment

Nama PelatihanTraining Name

4 Staff/TeknisiStaff/Technicians

29 General Management, Distribution,HRD and Support Services,Maintenance,Operation,Marketing

•InductionforNewHire•PembinaanSpesialisAhliK3KebakaranTingkatA/

A-Grade Fire Incidents OHS Expert SpecialistDevelopment

•TrainingK3KebakaranKelasDSertifikasiKemnaker/ D-GradeOHSTraining,MoMcertification

•HSE Internal Auditor Refresher TrainingSafetyDriving

•BeltPress•EmergencyResponse•PelatihanOperatorForkliftK3SertifikasiKemenaker/

OHS Forklift Operator Training, MoM certification•InductionHSEKaryawanMutasidanRotasi/ HSEInductionforMutationandRotationEmployees•PenerbitanIjinKerja/Issuance of Work Permits

•Training Teknisi K3 Listrik / OHS ElectricalTechniciansTraining

•TrainingpenggunaanAPAB/APABusetraining•TrainingISO14001:2015Awareness•ISO14001:2015InternalAuditor•SafetyRiding•PemantauanLingkungan/Environmental

Monitoring•K3SupervisorPerancah,PengelolaanLimbahB3/

HazardousandToxicWasteSeparationandManagementOHSSupervisor

•HSELeadership

5 PelaksanaExecutors

24 General Management, Distribution,HRD and Support Services,Maintenance,Operation

•InductionforNewHire•FirstAiderBabelan•PelatihanOperatorForkliftK3SertifikasiKemenaker/

OHSForkliftOperatorTraining,MoMcertificationInductionHSEKaryawanRotasi/HSEInductionfor

RotationEmployeesTrainingK3KebakaranKelasDSertifikasiKEMNAKER/

D-GradeOHSTraining,MoMcertificationAwarenessK3ListrikInternalSafetyDrivingBeltPress,EmergencyResponseInductionHSETDPInduction HSE Karyawan Mutasi dan Rotasi /

HSEInductionforMutationandRotationEmployeesPenerbitanIjinKerja/IssuanceofWorkPermitsKebakaranKelasC/C-GradeFireIncidentsTrainingISO14001:2015Awareness,Pengelolaan

LimbahB3/ISO14001:2015AwarenessandHazardous&ToxicWasteManagementTraining

PenggunaanAPAB/UseofAPABTrainingAPAB/APABTrainingTeknisi K3 Listrik – Kemenaker / OHS Electrical

Technicians–MoM


181

Menjaga Hubungan Baik dengan Pelanggan

Perseroan menyadari bahwa pelanggan adalah pemangkukepentingan yang memegang peranan penting bagi keberlanjutan usaha.Pelayananterbaikkepadapelangganmerupakankunciutamauntuk mempertahankan kepuasan dan loyalitas mereka terhadap Perseroan. Untuk itu, Perseroan senantiasa berupaya memberikanpelayanan terbaik dalam menjaga mutu listrik dan transparansi biaya.

Perseroan menjamin ketersediaan listrik yang berkualitas serta senantiasa meningkatkan keandalan pembangkit, transmisi dan distribusi.Di sisi lain,Perseroanmenjaga transparansibiayadenganmenjaminkeakuratanpencatatanmeterpemakaiandanperhitungantagihan. Dengan komitmen untuk terus meningkatkan kepuasanpelanggan, selama tahun 2017 pelayanan Perseroan terfokus padapeningkatan kontinuitas pasokan listrik dan kecepatan dalammenangani keluhan.

DepartemenMarketingPerseroanmelaksanakanaktivitaskomunikasidenganpelanggansecaraaktif,baikmelaluikunjungan,customer call rutin, dan kegiatan-kegiatan customer gathering, maupun melalui email, SMS dan sosial media. Untukmenjaga kepuasan pelanggansecara berkala, Perseroan melakukan survei tingkat kepuasanpelanggan (customer satisfaction index atau CSI) secara berkala.Perseroan juga membuat program untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dari tahun ke tahun dan selalu memberikan umpan balik dalamwaktuyangsecepat-cepatnyakepadapelanggan.

Tanggung Jawab Sosial terhadap Pelanggan / Corporate Social Responsibility to Customers

Nurturing Good Relationship with Consumers

The Company realizes that the customers are stakeholders whoserolesare indispensableto itsbusinesssustainability. Inthatrespect,thebestservicetocustomersistheprimarykeytomaintaincustomerssatisfactionand loyalty to theCompany. To that end, theCompanystrives to provide the best service in order to maintain qualityelectricityandcosttransparency.

The Company ensures the availability of quality electricity as wellas continuously enhances the reliability of power generation,transmission, and distribution. On the other hand, the Companymaintainscosttransparencybyensuringtheaccuracyofmeterusageand bill calculations. With a commitment to consistently improvecustomer satisfaction, throughout 2017 the Company’s serviceswere focusedon increasing thecontinuityofpower supplyand fastresponseinhandlingcomplaints.

The Company’s Marketing Department actively communicates withcustomersnotonlythroughregularvisits,routinecustomercalls,andcustomergatheringevents,butalsobyemail,SMSandsocialmedia.Tomaintaincustomersatisfactionperiodically,theCompanyperformsasurveytoobtaintheCustomerSatisfactionIndex(CSI)periodically.Based on the survey results, the Company creates a program toimprove customer satisfaction from year to year and always givesfeedbackassoonaspossibletocustomers.

182

Sejalan dengan upaya Perseroan untuk memberikan pelayananterbaik dan untuk selalu menjaga hubungan baik dengan pelanggan, Perseroan menerima feed-back, kritik maupun saran dari seluruh pemangkukepentingan,baiksecaralangsungmaupunmelaluiakses-akseskomunikasiyangdisediakanantaralain:

Call Center Telp : (021)8934105Fax : (021)8934106

Surat-menyurat (pengaduan tertulis)Email : [email protected] Surat : CikarangIndustrialEstate Jl.JababekaRayaBlokRCikarang Bekasi17550,Indonesia

InrelationtotheCompany’seffortsinprovidingthebestserviceandincontinuouslymaintainingarobustrelationshipwiththecustomers,theCompanyaccepts feedback,criticisms,andsuggestions fromallstakeholders,eitherdirectlyorthroughtheavailablecommunicationaccess,suchas:

Call CenterTel : (021)8934105Fax : (021)8934106

Correspondences (written complaints)Email : [email protected] Address : CikarangIndustrialEstate Jl.JababekaRayaBlokRCikarang Bekasi17550,Indonesia


183

HalamaninisengajadikosongkanThispageisintentionallyleftblank

Kantor Pusat / Head OfficeWorld Trade Centre 1, Lantai 17 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jakarta 12920, Indonesia Website : www.listrindo.comEmail : [email protected] / Phone : ( + 62 21 ) 522 8122Fax : ( + 62 21 ) 522 4440

Pembangkit Listrik / Power PlantKawasan Industri Cikarang Jl. Jababeka Raya Blok R, Cikarang Bekasi 17550, Indonesia Telepon / Phone : ( + 62 21 ) 893 4108, 893 4109Fax : ( + 62 21 ) 893 4112

A Leap of Expansion...oleh Warta Ekonomi pada 5 Desember 2017 di Jakarta. The Company received Top 5...

Documents

Transcript of A Leap of Expansion...oleh Warta Ekonomi pada 5 Desember 2017 di Jakarta. The Company received Top 5...