LAPORAN PRAKTIK KERJA INDUSTRI

DI PT. MEGA ANDALAN KALASAN

Disusun dalam rangka melengkapi syarat penilaian Praktik Kerja Industri

Sekolah Menengah Kejuruan Negeri 3 Yogyakarta

Bidang Studi Keahlian Teknologi Dan Rekayasa

Program Studi Keahlian Teknik mesin

Kompetensi Keahlian Teknik Pemesinan

Disusun oleh :

Nama :

NIS :

Pemerintah Kota Yogyakarta

Dinas Pendidikan

Sekolah Menengah Kejuruan Negeri 3 Yogyakarta

Jl. RW. Monginsidi no.2 Yogyakarta 55233 Telp. / Fax. (0274)513503

2012

LEMBAR PENGESAHAN

Laporan ini telah diperiksa, diuji dan disetujui pada :

Hari : ..

Tanggal : .

Oleh :

Pembimbing Industri Pembimbing Sekolah

NIP. NIP.

Menyetujui,

Ketua Program Studi Keahlian

...

NIP.

Mengetahui,

Pimpinan Industri Kepala Sekolah

SMK Negeri 3 Yogyakarta.

NIP. NIP.

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadiran Tuhan Yang Maha Esa sebagai rasa syukur dan teima

kasih dapat melaksanakan dan menyelesaikan kerja praktik serta tersusunnya

laporan kerja praktik yang kami beri judul Kerja Praktek Industri di PT. Mega

Andalan Kalasan .

Laporan ini kami susun berdasarkan tugas yang kami terima selama praktik

kerja industri diPT. Mega Andalan Kalasan. Kami ucapkan terima kasih yang tulus

atas bimbingan yang telah kami terima kepada :

1. Drs. Aruji Siswanto selaku kepala SMK Negeri 3 Yogyakarta

2. Selaku ketua program keahlian SMK Negeri 3 Yogyakarta

Selaku pembimbing dari SMK Negeri 3 Yogyakarta

3. Selaku pimpinan industry di PT. Mega Andalan Kalasan

4. Selaku pembimbing di PT. Mega Andalan Kalasan

Demikian laporan ini kami susun, kritik dan saran yang membangun akan kami

terima dengan senang hati.

Yogyakarta,

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL

LEMBAR PENGESAHAN

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

DAFTAR GAMBAR

DAFTAR TABEL

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar belakang

B. Tujuan Praktik Kerja Industri

C. Manfaat Praktik Kerja Industri

BAB II PROFIL dan SEJARAH INDUSTRI

A. Sejarah Berdirinya Industri

B. Visi dan Misi

C. Ruang Lingkup Industri

D. Program Kerja Industri

E. Struktur Organisasi Industri

BAB III KAJIAN TEORI

BAB IV URAIAN KEGIATAN

BAB V PENUTUP

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN-LAMPIRAN .

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Sejalan dengan perkembangan teknologi dan informasi di Indonesia yang

semakin cepat serta persaingan dalam dunia perindustrian yang semakin ketat

terutama dalam dunia manufactur, maka tuntutan untuk memperbaiki menejemen

dan sumbur daya yang ada sangat di perlukan agar suatu perusahaan tersebut dapat

terus bersaing dan bertahan dalam dunia perindustrian.

Salah satu hal yang perlu diperhatikan yaitu tentang produktivitas sebuah

perusahaan. Peroduktivitas dapat diukur dari efektivitas dan efisiensi dari sumber-

sumber daya perusahaan, karena efektivitas dan efisiensi inilah inti dari tujuan

produktivitas. Sumber-sumber daya perusahaan yang di gerakkan secara efektif

memerlukan keterampilan organisatoris dan teknis sehingga mempunyai tingkat

hasil guna yang tinggi. Artinya , hasil/output yang diperoleh seimbang dengan

masukan/input yang diolah. Pemborosan waktu, tenaga, dan berbagai input lainnya

di perusahaan akan bisa dikurangi sejauh mungkin, dengan melakukan pengukuran

produktivitas. Hasilnya tentu akan lebih baik dan bayak hal yang bisa dihemat, dan

yang pasti waktu tidak terbuang sia-sia, tenaga dikerahkan secara efektif dan

pencapaian usaha bisa terselenggaran dengan baik.

Pada pengamatan di PT. Mega Andalan Kalasan khususnya unit Castor dan

Plastik yaitu pada bagian Inject kami menemukan adanya ketidak efisienan pada

penggunaan bahan baku dan produktivitas operator. Masih banyak sekali bahan

baku yang terbuang karena proses penginjectkan, dan juga produktivitas operator

yang berada di bawah target yang ditentukan oleh menejemen pabrik. Maka dari itu

kami berusaha mengukur tingkat produktivitas di PT. MAK bagian Inject.

B. Tujuan Praktik Kerja Industri

Praktik Kerja Industri (Prakerin) siswa SMK Negeri 3 Yogyakarta Tahun

Pelajaran 2011/2012 mempunyai tujuan secara khusus sebagai berikut:

1. Memberikan pengalaman kerja yang sebenarnya bagi siswa.

2. Membentuk sikap kerja yang professional bagi siswa.

3. Menambah ilmu pengetahuan dan teknologi dari Dunia Usaha / Industri agar

memperoleh target pendidikan Link and Match.

4. Membangun pendekatan ke Dunia Usaha / Industri untuk rekruitmenttenaga

kerja baru.

C. Manfaat Praktik Kerja Industri

Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah:

1. Bagi Perusahaan

Dapat membantu perusahaan untuk mengetahui tingkat produktivitas

perusahaan dan informasi yang diperlukan dapat digunakan untuk menyusun

strategi dalam rangka meningkatkan produktivitas perusahaan.

2. Bagi Pelajar

a. Dapat menerapkan ilmu yang telah didapat.

b. Dapat mengetahui permasalahan yang sebenarnya dilapangan.

c. Mendapat pengalamandalam dunia kerja yang sebenarnya.

BAB II

PROFIL dan SEJARAH INDUSTRI

A. Sejarah Berdirinya Industri

Pada tahun 1978 berdirisebuah bengkel kecil yaitu Mega Adhi Karsa didaerah

Prambanan tepatnya didesa Bokoharjo. Usaha tersebut merupakan hasil kerja sama

antara lulusan ATMI (Akademi Teknik Mesin Indonesia) Surakarta pada tahun

1975. Dengan terbatasnya modal, peralatan yang sederhana, dan jumlah tenaga kerja

yang masih terbatas usaha tersebut mampu menghasilkan kursi lipat dari bahan besi

yang dilas dengan menggunakan listrik. Dengan kemampuan dan keterampilan

dalam mengelola usaha tersebut, maka perusahaan tersebut mampu memproduksi

Bumper yang merupakan komponen dari mobil karoseri.

Sekitar tahun 1978 1979 Mega Adhi Karsa mendapat kontrak dengan karoseri

New Armada dan Karoseri Gajah Mada dijalan Magelang Yogyakarta. Pada tanggal

17 Oktober 1983, usaha kecil tersebut mengalami perubahan status menjadi

perseroaan terbatas (PT) dengan nomor akta pendirian No.72 dengan nama PT.

Mega Adhi Karsa.

PT. Mega Adhi Karsa memproduksi Bumper dengan tingkat produksi tersebut

berjalan sampai tahun 1986. Pada tahun 1987 terjadi penurunan. Penurunan ini

disebabkan adanya banyak perusahaan Karoseri yang menggunakan sistem

Toolpress Body. Akibat terjadi penurunan ini maka timbil ide baru ya itu membuat

kursi mobil dengan Reclining Sheet, namun nampaknya mengalami kegagalan.

Pada tahun 1988 perusahaan tersebut mulai menemukan produk andalan Hospital

Equipment (peralatan rumah sakit). Produk tersebut mampu menembus pasar dan

sampai sekarang menghasilkan beberpa jenis produk.

Jenis produk tersebut antara lain:

1. Hospital Bed.

2. Over Bed Table.

3. Bedside Cabinet.

4. Meja Operasi dll.

PT. Mega Adhi Karsa merencanakan produk 2000 unit pertahun sesuai permintaan

pasar(terutama rumah sakit) yang terus.

Pada tahun 1994 produ-produk dari perusahaan ini memperoleh sertifikasi dari

SNI (Standar Nasional Indonesia). Untuk meningkatkan kapasitas produksinya

maka tahun 1997 perusahaan mengadakan perkembangan pabrik dengan mendirikan

dua buah pabrik baru yang lokasinya berdekatan. Pabrik baru tersebut berfungsi

tempat perakitan dan pembuatan komponen plastic dengan mesin Injeksi.

Pada pertengahan tahun 1999 pihak manajemen PT. Mega Adhi Karsa mengganti

nama perusahaan menjadi PT. Mega Andalan Kalasan yang disingkat PT. MAK.

Pengganti nama tersebut dimaksudkan untuk meningkatkan nama kecamatan

Kalasan pada khususnya dikarenakan lokasi perusahaan itu sendiri yang berada

dikecamatan Kalasan. Seiring dengan berjalannya waktu perusahaan menambah

jenis produksinya berupa roda Castor (Castor Wheel), timbangan(Wheight),

komponen plastic (plastic ware), permesinan (machine), dan peralatan berat(Heavy

Equipment).

Atas wujud dari usaha untuk terus meningkatkan dari produksinya pada tahun

2003 perusahaan berhasil memperoleh sertifikasi sistem mutu ISO 9001 1994 dan

EN 4600 : 1996, tertanggal 14 Desember 1996. Untuk desai dan produksi Hospital

Equipment (Bed, Atretheer, Baby Box, Wheel Chair, Infuse Stand, Medicine

Cabinet, Bed Side Cabinet, Food Trolly, Childern and Operating Table). Sertifikasi

tersebut diperoleh dari The TVV Cest of Sertification Body of TVV analogen Tecnik.

Perusahaan terus mengembangkan sentra industrinya dengan menjadikan sebuah

holding company dan MAK Indonesia. Pada saat ini didirikan perusahaan KIMAK

Prambanan Agung didaerah Piyungan Prambanan seluas 8 hektar. Dari namanya

KIMAK (Kawasan Industri Mega Andalan Kalasan) memang nantinya dijadikan

daerah kawsan in dusti yang menghasilkan produk dan unit machinery.

PT. MAK dan PT. KIMAK Prambanan Agung hingga saat ini memiliki sebanyak

357 karyawan. Yang berdistribusi ddalam beberapa divisi yaitu :

1. Divisi Finance and Asset Management.

2. Divisi Resouce and Developmen.

3. Divisi Enigineering.

4. Divisi Komponen Logam.

5. Divisi Hospital Equipment.

6. Divisi Aneka Produk.

7. Divisi Machenery.

8. Divisi Komponen Plastik.

9. Divisi Quality Assurence.

10. Divisi Infornmation Tecnology.

11. Divisi Trading.

B. VISI dan MISI

Visi PT. Mega Andalan Kalasan adalah bertahan dan bekembang melalui

kerangka upaya pengetahuan, dan bisnis demo hari depan bersama yang lebih baik.

Misi PT. Mega Andalan Kalasan adalah menjadi andalan konsumen yang kemudian

di jabarkan dalam empat butir kebijakan yaitu :

1. Berada satu langkah didepan konsumen.

2. Menjadi mitra yang terpecaya bagi konsumen melalui QCD (Quality,Cost,

Delivery).

3. Keberpihakan yang tulus terhadap keputusan konsumen.

4. Komitmen yang sungguh terhadap kesuksesan konsumen.

Misi tersebut dibagi menjadi dua kepentingan yaitu :

1. External

a. Mewujudkan komunitas industri dengan basis teknologi mekanik dan

elektronik.

b. Berperang sebagai Learning Center dalam bidang teknologi mekanik.

2. Internal

a. Membentuk komitmen divisi mandiri yang strategis dengan basis teknologi

mekanik dan elektronik.

b. Memberdayakan sumber daya manusia menjadi komoditas yang berbudaya

industri dan memiliki semangat sebagai upaya untuk mencapai

kesejahteraan bersama.

Ideologi PT. Mega Andalan Kalasan adalah :

1. Menjadi Center Of Competence di bidang Teknologi Mekanik.

2. Memberikan pelayanan yang melebihi harapan konsumen.

3. Memberlakukan pegawai sebagai orang yang bermartabat, menghargai dan

mendukung setiap kemampuan individu dan kreativitasnya.

4. Mejadi Technology Provider bagi masyarakat luas.

5. Menjadi kebanggaan bagi Bangsa Indonesia.

Kredo PT. Mega Andalan Kalasan adalah :

1. Tanggung jawab kami yang pertama adalah kepada konsumen yang telah

bersedia membeli dan menggunakan produk MAK. Produk kami harus selalu

berkualitas terbaik, kami harus terus berjuang untuk menurunkan biaya produk

yang dihasilkan, pesanan kami harus dilayani dengan segera dan tepat waktu.

2. Tanggung jawab kami yang kedua kepada orang-orang yang bekerja kepada

kami, pria maupun wanita yang bekerja di pabrik maupun di kantor kami.

Mereka harus mempunyai rasa aman di dalam bekerja. Gaji harus cukup dan

memadai. Jam kerja harus masuk akal, dan kondisi kerja harus bersih dan

beraturan. Pegawai harus mempunyai sistem yang memungkinkan pegawai

memberi saran atau mengeluh. Harus ada kesepakatan untuk peningkatan bagi

mereka yang cakap dan setiap orang harus diperhatikan dan dipertimbangkan

secara individual sesuai dengan martabat dan jasanya.

3. Tanggung jawab kami yang ketiga adalah kepada komunitas di mana kami

tinggal. Kami harus mendukung semampu-mampu kami terhadap setiap upaya

memajukan masyarakat dengan memberikan akses yang seluas-luasnya pada

teknologi yang kami kuasai. Kami harus berpartisipasi dalam melakukan

promosi untuk pengembangan masyarakat industri dan memperkenalkan

aktivitas kami kepada masyarakat.

4. Tanggung jawab kami yang keempat dan yang terakhir adalah kepada

pemegang saham. Bisnis harus menghasilkan laba. Kesalahan-kesalahan harus

dapat diperbaiki dan keadaan yang mungkin merugikan harus diantisipasi.

Mesin-mesin yang baru dibeli, pabrik-pabrik baru dibangun. Produk-produk

baru diluncurkan dan rencana penjualan dikembangkan. Harus berani membuat

percobaan dengan ide-ide baru. Semua itu dilakukan agar pemegang saham

menereima pengembalian yang wajar.

5. Nasib kami ditentukan oleh bantuan Rahmat Tuhan, untuk bisa memenuhi

semua kewajiban dengan kemampuan kami yang terbaik.

A. Struktur Organisasi Industri

Struktur organisasi yang diggunakan oleh PT. Mega Andalan Kalasan

Yogyakarta merupakan struktur organisasi fungsional. Hal ini terlihat dari

pengelompokan elemen-elemennya berdasarkan fungsi darimasing-masing elemen.

Secara garis besar elemen-elemen penyusun organisasi PT. Mega Andalan Kalasan

Yogyakarta adalah sebagai berikut:

1. Direktur

Tugas dan tanggung jawab:

a. Bersama manager tiap unit menyusun rencana operasi tahunan perusahaan

untuk dijadikan dasar pengambilan keputusan manajemen.

b. Menetapkan sasaran bidang setiap unit berdasarkan rencana anggaran dan

operasi tiap tahunnya.

c. Menetapkan langkah-langkah strategis dan operasional untuk dilaksanankan

oleh manajer.

d. Melaksanakan kebijakan dan laporan anggaran serta rencana operasi tahunan

pihak ketiga.

e. Menyusun laporan praktis atas hasil kerja keseluruhan kepada kepada rapat

umum pemegang saham akhir periode.

2. Engineering

Tugas dan tanggung jawab:

a. Menjalankan fungsi perencanaan produk atau pembuatan gambar-gambar

kontruksi lainnya.

b. Mengikuti proses produksi dan membuat catatan dari usulan yang dibuat

departemen produksi untuk kemudian mengadakan perbaikan gambar yang

bersangkutan.

3. Finance and Asset Management

Tugas dan tanggung jawab:

a. Membuat rencana anggara tahunan dan menjaga harta perusahaan,

menyelenggarakan pembukuan yang baik serta meninjau kebijakan keuangan

perusahaan.

b. Membuat persiapan untuk kebijakan dan prosedur perpajakan, pembuatan

laporan untuk pemerintah, bank kreditur serta pihak ketiga lainnya.

c. Pada akhir periode membuat rencana dan laporan keuangan perusahaan.

4. Manajer Produksi/Kepala Unit

Tugas dan tanggung jawab:

a. Mengorganisir bagian-bagian produksi untuk melaksanakan proses produksi

sesuai jadwal secara efektif dan efesien.

b. Secara konsisten mengkoordinir bagian pemeliharaan untuk menjaga fasilitas

pabrik.

c. Secara berkelanjutan meningkatkan pengembangan proses produksi dan

peningkatan kualitas.

d. Meninjau dan memperbaiki serta memberikan usulan berkenan dengan

kebijakan atrau prosedur yang ada untuk menghindari penyimpangan.

e. Menyajikan catatan dan laporan produksi yang jelas, sistematis dan benar.

5. Manager Human Resource and Development

Tugas dan tanggung jawab:

a. Melakukan proses penerimaan dan orientasi pendapat mengenai kinerja calon

karyawan yang diperluakan, penyaringan, wawancara dan tahap lainnya.

b. Pemeliharaan tenga kerja, membagi deskripsi jabatan yang jelas berkenan

dengan pemgaturan perusahaan.

c. Mengadakan pelayan kepada karyawan berkenan dengan hakn karyawan seperti

gaji, kesejahteraan , tunjangan cuti, dan lain-lain.

d. Mempersiapkan adminitrasi dan laporan-laporan kepada pemerintah.

6. Quality Control

Tugas dan tanggung jawab:

a. Mempelajari order-order produksi yang masuk dan memberikan catatan-catatan

penting mengenai order-order tersebut dalam proses produksinya.

b. Secara continue mengadakan pengawasan terhadap kualitas bahan baku proses

produksi dan hasil akhir.

c. Memberi otoritas atas produk yang selesai sebelum diserahkan konsumen

lewat gudang, menunda produk tertentu untuk dilakukan pengerjaan ulang,

diperbaiki atau diganti.

d. Secara periodik mengevaluasi semua kegiatan produksi di bagian proses

assembly untuk membuat tata cara pemeriksaan kualitas yang lebih baik,

sistemstis, efisiensi dan efektif.

7. Traning Canter (TC)

Tugas dan tanggung jawab:

a. Bertanggung jawab atas peningkatan kemampuan calon karyawan sebelum

terjun langsung di lapangan.

b. Memberikan pelatihan kepada calon karyawan mengenai mesin-mesin yang ada

diperusahaan.

8. Informatika Tecnology(IT)

Tugas dan tanggung jawab:

a. Mencari dan mengembangkan teknologi yang tepat untuk perusahaan.

b. Mencari teknologi terbaru yang mampu digunakan kemajuan perusahaan.

9. Trading

Tugas dan tanggung jawab:

a. Menentukan harga jual produk

b. Melaksanakan persetujuan tender dengan konsumen.

10. Sekretariat ISO dan wakil Manajemen

Tugas dan tanggung jawab:

a. Melakukan persiapan-persiapan dalam mencapai ISO.

b. Melakukan pengawasan terhadap penerapan standart-standart ISO.

11. Biro Teknik

Tugas dan tanggung jawab:

a. Mencatat order-order dari manajer produksi dan meneruskan ke bagian-bagian

proses produksi.

b. Mengikuti perkembangan proses produksi dari mencatat hasil produk yg selesai

dari laporan Kepala Bagian yang melewati pemeriksaan Quality Control.

c. Secara teknik menyiapkan alat-alat bantu produksi dan perlengkapan lainnya

sesuai dengan tuntunan pasar atau yang diusulkan oleh Quality Control.

d. Mengelola pemakaian sumber daya produksi seperti bahan baku, tenaga kerja,

teknologi proses serta menerapkan proses produksi yang lebih baik.

e. Secara periode mengawasi pelaksanaan jadwal produksi di lantai produksi dan

melakukan pembandingan antara rencana produksi dengan implementasinya.

12. Bagian Perawatan

Tugas dan tanggung jawab bagian ini adalah sebagai berikut:

a. Bertanggung jawab atas pemeliharaan pabrik agar bisa dimanfaatkan secara

optimal.

b. Melaksanakan penjadwalan perawatan gudang-gudang dan instalasi, diesel,

generator dan peralatan produksi lainnya.

13. Penggudangan

Tugas dan tanggung jawab:

a. Bertanggung jawab atas penyimpanan barang setengah jadi.

b. Melaporkan produk jadi lewat Biro Teknik dan menyiapkan pengiriman barang

ke konsumen.

c. Melaksanakan penyimpanan bahan baku, bahan pembantu dan jenis perbekalan

mesin lainnya

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. KESIMPULAN

Berdasarkan hasil perhitungan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, maka

dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:

1. Nilai indikator pencapaian produktivitas tertinggi dicapai pada bulan September

2011, yaitu sebesar 449. 96, dengan prosentase peningkatan indeks

produktivitas sebesar 278. 05% terhadap periode dasar. Sedangkan indikator

pencapaian terendah didapat pada bulan Mei 2011 yaitu sebesar 76, 71, dengan

prosentase penurunan indeks produktivitas sebesar 36%.

2. Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi dari hasil pengukuran produktivitas

antara lain:

a. Kuantitas dan kualitas produk yang dihasilkan.

b. Efisiensi dan efektivitas tenaga kerja.

c. Efisiensi dan efektivitas jam kerja.

d. Pemanfaatan daya guna mesin.

e. Kebijakan manajemen.

3. Langkah-langkah perbaikan yang perlu dilakukan untuk meningkatkan

produktivitas perusahaan adalah:

a. Meningkatkan skill para pekerja dengan memberikan pelatihan-pelatihan

dan melakukan perbaikan pada sistem kerja.

b. Mengurangi jam lembur yang terlalu besar ban mengoptimalkan jam kerja

regular, yaitu dengan cara mengurangi jam kerja yang tidak efektif,

meningkatkan kecepatan produksi tenaga kerja dan bila mungkin

memperpendek waktu proses produksi.

c. Memperketat peraturan serta memberikan inovasi yang tepat dengan tujuan

dapat mendorong pekerja agar termotivasiuntuk loyal kepada perusahaan,

misalnya dalam bentuk insentif maupun pemenuhan fasilitas kerja yang

lebih memadai.

B. SARAN-SARAN

Dalam penelitian ini saran yang dapat diberikan untuk PT. Mega Andalan Kalasan

adalah sebagai berikut:

1. Perlu melakukan perbaikan pada bagian Inject dengan sistem kerja yang

teratur dan terencana dengan baik.

2. Meningkatkan performance kerja operator sehingga dapat menghasilkan

output yang optimal.