MANAJEMEN KONSTRUKSI II

ALOKASI SUMBER

DAYA

KELOMPOK 8

• Filipus• Istono Subekti• Martika Fitri Y

2 Gedung 1 Sore

Pengertian dasar

• Penjadwalan sumber daya seperti tenaga kerja,

peralatan, material dan modal / biaya dapat merupakan

bagian dari master schedule atau sebagai bagian yang

terpisah darinya sebagai subschedul.

• Dalam analisa dengan CPM biasanya perencanaan

waktu proyek berdasarkan cara kerja yang normal dan

sumber daya yang dipergunakan tidak terbatas, artinya

berapapun kebutuhan waktu yang diperlukan dan sumber

daya yang akan dipakai dapat ditentukan dan tersedia.

• Secara umum, suatu proyek harus selesai dalam jangka

waktu tertentu dengan sumberdaya yang terbatas.

Dalam praktek :

• Pengurangan waktu tidak berarti

pengurangan jumlah maksimum

penggunaan sumberdaya, tetapi dapat

mengakibatkan penambahan

sumberdaya.

• Penambahan sumberdaya yang

melampaui kebutuhan maksimum akan

mengakibatkan kejenuhan, sehingga

sumberdaya yang dipakai “tidak

sepenuhnya” digunakan.

tujuan penjadwalan sumber daya adalah

memastikan jumlah atau jenis sumber daya

dapat diketahui sejak awal dan tersedia bila

dibutuhkan. Tetapi bila ketersediaan sumber

daya terbatas, maka biasanya durasi proyek

menjadi lebih lambat dari yang

direncanakan.

Metode trial and error

• Digunakan untuk proyek kecil

• Untuk mendapatkan waktu dan sumberdaya yang

optimum

• Ditempuh dengan menggunakan pergeseran-

pergeseran kegiatan pada bar chart sesuai dengan

batas-batas float hingga ditemukan keadaan optimal.

• Pendekatan coba-coba dipergunakan untuk

mendapatkan waktu minimum dari suatu proyek

dengan sumberdaya yang terbatas.

Cara penjadwalan sumber daya

Resource Leveling (perataan sumberdaya)

Sumber daya tidak terbatas

Resource Allocation (pengaturan sumberdaya)

Sumber daya terbatas

Perataan sumber daya (Resource Leveling)

• Perataan sumber daya adalah meratakan frekuensi alokasi

sumber daya dengan memastikan bahwa jumlah / jenis

sumber daya dapat diketahui dari awal dan tersedia bila

dibutuhkan.

• Tujuan dari perataan sumber daya adalah untuk

menjadwalkan kegiatan pada proyek yang disesuaikan dengan

ketersediaan sumber daya dan pola penyebaran yang logis

sehingga durasi proyek tidak melampaui batas berlebihan.

Metode perataan sumber daya dapat dilakukan dengan cara

1. Memulai seluruh kegiatan proyek berada diantara waktu mulai

awal dan waktu mulai paling lambat, sehingga durasi proyek tidak

bertambah.

2. Berdasarkan ketersediaan waktu yang dibatasi dengan mengatur

sumber daya yang dibutuhkan yang jumlah dan pola

penyebarannya diatur sedemikian rupa.

3. Berdasarkan ketersediaan sumber daya yang terbatas karena

kelangkaan dengan menambah durasi proyek sehinggah proyek

dapat menjadi lebih lambat dari yang dirancanakan.

4. Berdasarkan penjadwalan dengan membuat diagram batang non

kontinyu dengan mengintrupsi suatu kegiatan oleh kegiatan yang

lainnya

PERATAAN SUMBERDAYA(RESOURCE LEVELING)

Leveling (perataan)

Resource Allocation (pengaturan sumberdaya)

• Yaitu pengaturan jadwal berdasarkan sumberdaya yang terbatas.

• Sumber daya yang terbatas adalah salah satu alasan mengapa penjadwalan diperlukan.

• Penjadwalan dimaksudkan supaya pelaksanaan proyek tetap dapat berlangsung, caranya dengan mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang terbatas tersebut yang diusahakan juga durasi proyeknya tidak menjadi terlalu lambat.

Metode Sumber Daya Terbatas• Alokasi sumberdaya tunggal• Alokasi sumberdaya ganda

1. Alokasi Sumberdaya Tunggal

Algoritma Lang dikembangkan oleh

Douglas W. Lang

Algoritma Brooks dikembangkan

oleh G.H. Brooks

ALGORITMA LANG’S

1. Urut kan aktifitas berdasarkan “Latest Start

Time”

2. Apabila aktifitas memiliki “Latest Start Time”

sama, maka urutkan berdasarkan :

• Float terkecil

• Waktu durasi terpanjang

• Kebutuhan sumber terbesar

ALGORITMA BROOK’S

1. Buat jaringan pekerjaan dengan prosedur

lintasan kritis, tentukan aktifitas dan waktu

yang dibutuhkan

2. Tentukan waktu maksimum untuk setiap

aktifitas yang mengendalikan jaringan pada

satu path. ACTIM = ACTIVITY CONTROL

TIME

3. Urutkan ACTIM dari waktu terlama hingga

terpendek

2. Alokasi sumberdaya ganda

Alokasi sumberdaya ganda jelaslah lebih

kompleks dibandingkan alokasi sumberdaya

tunggal

Adanya :

• Kategori tenaga kerja yang berbeda

• Perbedaan tipe peralatan

• Pertimbangan untuk menerapkan penjadwalan

alokasi sumberdaya ganda

ACTIM

PENDEKATAN YANG DIANGGAP MAMPU MENYELESAIKAN

PERMASALAHAN PENJADWALAN SUMBERDAYA GANDA

BEDWORTH

Alogaritma actim

1. Cek, apakah sumberdaya-sumberdaya

yang tersedia mencukupi kebutuhan

2. Hitung ACTIM setiap aktifitas. Dan buat

ranking aktifitas dengan urutan menurun

3. Hitung project completion time dengan

mengurutkan aktifitas

Resource alocation ini dapat terjadi bila kebutuhan sumberdaya untuk proyek tidak tersedia sesuai dengan yang diperlukan.

Pengaturan sumberdaya terbatas

dengan waktu yang terbatas

Penyelesaian Lihat daerah yang terjadi konflik (resource > maks) pada kasus ini

aktivitas 1-3, 1-2, 1-4, mempunyai total resource lebih besar dari 6

sehingga perlu di alokasi ulang.

Hitung resource persatuan waktu dengan memperbesar waktu aktivitas

sampai batas maksimum floatnya.

Ulangi langkah 1 dan 2 sampai memenuhi kriteria kebutuhan sumber

daya.

SELESAI