6 Pemeliharaan Fasilitas.ppt

20
Pemeliharaan Fasilitas

Transcript of 6 Pemeliharaan Fasilitas.ppt

  • Pemeliharaan Fasilitas

  • DEFINISIPemeliharaan (Mantainance) Semua aktifitas yg berkaitan utk mempertahankan peralatan sistem dalam kondisi layak bekerjaKeandalan (Realibility) Peluang sebuah komponen mesin atau produk akan bekerja secara baik utk wktu tertentu di bawah kondisi teretntu

  • TUJUAN PEMELIHARAANMempertahankan kemampuan sistem selagi mengendalikan biaya.Sistem harus didesain dan dipertahankan agr dpt mencapai kinerja dan standar kualitas yg diharapkanEx: Walt Disney Comp. tdk hny sebagai salah satu rujukan tempat hiburan tetapi mjd kiblat bg regu benchmarking yg ingin mempelajari praktik pemeliharaan dan keandalan Disney

  • Alternatif-alternatif pemeliharaan :Pemeliharaan preventifyaitu sebuah rencana yg meliputi pemeriksaan rutin, pemeliharaan dan menjaga fasilitas tetap dalam kondisi baik untuk mencegah kegagalan - Mereparasi, memperbaiki/ mengganti pd akhir n jam operasi - Mereparasi, memperbaiki/ mengganti pd periode wkt persiapan

  • Pemeliharaan kerusakanyaitu pemeliharaan scr langsung yg terjadi ketika peralatan gagal dan harus diperbaiki dalam kondisi darurat atau dengan dasar prioritas - Mereparasi, memperbaiki/ mengganti setelah kerusakan

  • STRATEGI PEMELIHARAANKETERLIBATAN KARYAWAN

    Berbagi InformasiPelatihan KeahlianSistem PenghargaanHASILPersediaan berkurangKapasitas meningkatReputasi kualitasPerbaikan terus menerusVariabilitas menurunPROSEDUR PEMELIHARAAN DAN KEANDALAN

    PembersihanPengawasan dan penyesuaianPerbaikan kecilPencatatan terkomputasi

  • KEANDALANSuatu unit memiliki keandalan 90% unit tsb memiliki kinerja sbgmn yg dharapkan sebesar 90%, dan memiliki potensi kegagalan 10%.Ex: Sebuah bank memiliki tim utk memproses aplikasi ajuan kredit sebanyak 3 org dgn keandalan masing2: 90%;80% dan 99% Maka keandalan proses aplikasi ajuan kredit: R = R1 x R2 x R3 = 0,9 x 0,8 x 0,99 = 0,713 = 71,3%

  • TINGKAT KEGAGALAN PRODUK (PRODUCT FAILURE RATE)Unit dasar ukuran keandalan adalah Tingkat kegagalan produk (product failure rate) FRFR (%) mengukur prosentase tingkat kegagalan diantara jumlah produk total yg diujiFR (N) sejumlah kegagalan selama periode tertentu

    FR (%) = Jumlah kegagalan x 100% Jumlah unit yg diuji FR (N) = Jumlah kegagalan Jumlah jam-unit waktu operasi

  • Waktu Rata-Rata Antara Kegagalan Mean Time Between Failures (MTBF)Waktu yg diharapkan diantara perbaikan dan kegagalan komponen, mesin, proses atau produk yang berikutnya

    MTBF = 1 FR (N)

  • Ex soal:Sebanyak 20 sistem pengaturan suhu yg dirancang untuk digunakan oleh NASA dioperasikan selama 1000 jam pd fasilitas pengujian NASA di Alabama. Dua sistem mengalami kegagalan disepanjang masa pengujian, satu sistem mengalami kegagalan setelah diuji selama 200 jam dan yg lain setelah 600 jam.Utk menghitung presentase kegagalan:FR (%) = Jumlah kegagalan x 100% Jumlah unit yg diuji = (2/20) x 100% = 10%

  • FR (N) = Jumlah kegagalan Jumlah jam-unit waktu operasiWaktu total = (1000 jam) x (20 unit) = 20.000 jam unit Waktu non operasi = 800 jam utk kegagalan ke 1 = 400 jam utk kegagalan ke 2 = 1.200 jam unit Waku operasi = Waktu total- waktu non operasi

    FR (N) = 2/ (20.000-1.200) = 2/ 18.800 = 0,000106 kegagalan/ jam unit

  • MTBF = 1/FR (N) = 1/0,000106 = 9,43 jam

  • Ex 2:Sebuah perusahaan akuntan telah melakukan otomatisasi bbrp pekerjaan. Namun selama 20 bulan terakhir, printer rusak dg jmlh kerusakan sbb:

    Setiap kali rusak, perusahaan mengeluarkan $300 utk wktu dan pelayanan yg terbuang. Solusi: membuat kontrak layanan pencegahan dg biaya $150/bln.Utk membuat keputusan tsb :

    Jumlah kerusakanJmlh bulan dimana kerusakan terjadi02182634Total = 20

  • Langkah penyelesaian:1: Hitung jmlh kerusakan yg diperkirakan2: Htg biaya kerusakan yg diperkirakan per bulan tanpa kontrak3: Htg biaya pemeliharaan pencegahan4: bandingkan kedua pilihan

  • Jumlh kerusakan yg diperkirakan : = Jlm kerusakan x frek = (0) (0,1) + (1) (0,4) + (2)(0,3) + (3) (0,2) = 0 +0,4+0,6+0,6 = 1,6 kerusakan/bln

  • 2. Biaya kerusakan yg diperkirakan = Jmlh kerusakan yg diperkirakan x Biaya per kerusakan = 1,6 x $300 = $480/bln

  • 3. Biaya pemeliharaan pencegahan = Biy yg diperkirakan jk menggunakan kontrak + Biy kontrak layanan = (1 kerusakan/bln) ($300) + $150/bln = $450/bln4. Karena scr keseluruhan lbh murah utk mengontrak layanan pemeliharaan ($450) dibanding tdk melakukan ($480) maka keputusan perusahaan menggunakan kontrak

  • Meningkatkan Kemampuan memperbaikiPersonel yg terlatih dgn baikSumberdaya yg cukupKemampuan menetapkan renc perbaikan dan prioritasKemampuan mengidentifikasi penyebab kerusakanKemampuan dan otoritas melakukan perencanaan material

  • Kebijaksanaan yg cenderung mengurangi frekuensi kerusakanPemeliharaan preventifPenggantian awalPerancangan reliabilitas ke dlm komponen-komponen sistemInstruksi yg tepat kpd pr operator

    2. Kebijaksanaan yg cenderung mengurangi akibat kerusakanPercepatan pelaksanaan reparasiMempermudah tugas reparasiPenyediaan keluaran alternatif selama wkt reparasi

  • Sistem Pakar dalam Pemeliharaan FasilitasGeneral Electric dan DuPont menggunakan sistem pakar (program komputer yg meniru logika manusia) utk membantu karyawan mengisolasi dan memperbaiki kesalahan pd peralatan dan mesinSistem DELTA menanyakan serangkaian pertanyaan terinci yg membantu pemakai mengidentifikasi sebuah masalah

    ***