BAB IIGAMBARAN UMUM PERUSAHAAN2.1 Sejarah Singkat PT. Dirgantara Indonesia Pada tahun 1976 merupakan era baru bagi bangsa Indonesia karenadengandikeluarakanyaperaturanPemerintahNo. 12tanggal 5 April 1976,telah memberikan keperayaan yang penuh kepada Pro!. "#. $abibie, untukmengembangkan segala potensi yang ada dan meman!aatkan berbagai!asilitasyangtersediagunamengembangkanindustri pesa%at terbangdiIndonesia, makalahirlahP&.Industri Pesa%at &erbangNurtanio, tepatnyapada tanggal 2' Agustus 1976. (engan )umlah karya%an * 1+++ orang.Industri ini mempunyai misi untuk teknologi kedirgantaraan dan sekaligusmengembangkan kegiatanusahasebagai layaknya sebuahbadan usaha milikNegara. $al tersebut dilakukan melalui beberapa tahapan alih &eknologi, yaitu,1- Peman!aatan teknologi yang ada diba%ah sub kontrak dan imbalan beli. 2- Pengembangan teknologi baru, meranang dan memproduksi pesa%at baru. '- Pelaksanaan penelitian dasar untuk teknologi masa depan. .una melengkapi pesa%at terbang dan helikopter untuk kepentingan /ersipertahanan, industri ini mendirikan sistempersen)ataan. (an tahun 190'(irgantara Indonesia mendirikan pusat pera%atan mesin, yakniUniversalmaintenance Center 1234-. 2nit ker)a ini bertugas mera%at dan memperbaiki67mesin5mesin pesa%at terbang dan helikopter maupun mesin5mesin turbingas, untuk keperluaan maritim dan industri.Pada tahun 1906 dalamrangka lebih memperluas )angkauanproduksi dan pemasaran, industri ini berganti nama dari P&. IndustriPesa%at &erbang Nurtanio men)adi P&. Industri Pesa%at &erbangNusantara, atau lebih dikenal sebagai IP&N.Pada usia ke51+ pemerintah 6epublik Indonesia menyelenggarakanIndonesia Air 7ho% 1906yangmenarikperhatian luas baik masyarakatnasional maupun Internasional.8ehadiran IP&N di peraturan industri kedirgantaraan Internasional makinmantapdenganditandatangani ker)asamateknikantaraIP&NdenganBoeingCompany. 3elalui ker)asama ini suatu landasan baru telah dibuat untukmeletakan IP&N sebagai mitra "oeing dan ini dibuktikan ketika tahun 1907 IP&Nmulai menggarap sebagian komponenpesa%at "oeing7'7dan767dan)ugapadatahunyangsamaIP&Nmengadakanker)asamaimbal produksi denganGeneral Dynamic untuk pembuatan komponen pes%at tempur 9516.8ini memasuki dasa%arsa kedua P&. IP&N tidak hanya mempertahankan danmenigkatkan penguasaan teknologitetapi)uga mulaimengarah pada upaya5upayabisnis Industri pesa%at terbang yang sesungguhnya. $al ini dibuktikan dengandikembangkannya suatu programbaru. Pesa%at N525+ yang sepenuhnya hasilranangan bangsa Indonesia yang berorientasi pasar. Program ranang danpemuulan pertamanya pada tanggal 19 Agustus 1995 yang lalu.0(alampemasaran langkah IP&Nsemakin progresi! menembuspasar Internasional lebih dari 25+ pesa%at dan helikopter telah diproduksidalam dan luar negeri.8etika tahun 1997 krisis moneter yang melanda Asia &enggara danIndonesia yang berdampak yang berdampak pada berkurangnya potensipasar (irgantara Indonesia."erkait dengan itu, se)ak oktober 1990 induistri ini mempersiapkanparadigma baru. Program restrukturisasi perusahaan yang menakup reorientasibisnis, penataan ulang postur 7(3, serta permodalan dan keuangan digulirkan.3elalui restrukturisasi ini postur karya%an menyusut dari 15+++ men)adi 1++++.Punaknya adalah perubahan nama dari IP&N men)adi P&. (irgantara Indonesia,dilan)utkan dengan pengukuhan direksi baru. Namun direksi baru ini diharapkanmelahirkan itra baru yang lebih baik.3elalui paradigmaini P&.(irgantaraIndonesialebihberorientasibisnis dengan meman!aatkan teknologi yang telah diserap sebagai u)ungtombak dalam menghasilkan produk dan )asa.:rientasi P&.(irgantaraIndonesia7+;Padabisnisinti pesa%atterbang serta kompetensi lainnya yang berkait dengan pesa%at terbang,sementara '+; nya pada bisnis plasma. (engan paradigma baru ini P&.(irgantaraIndonesiamelahirkan61enam- pro!it enter, dan71tu)uh-strategi unit, serta 5 1lima- usaha pendukung.3elalui implementasi restrukturisasi se)akApril 1999laludiharapkanindustri ini men)adi industri bisnis yang akti!, e!isien dengan memberdayakan9unit5unit bisnis melalui otonomi, memperepat mengembalikan bisnisserta meningkatkan e!isiensi operasi.P&. (irgantara Indonesia adalah bukti terdepan kemampuan bangsaIndonesia dalam menyerap, menerapkan dan mengembangkan teknologitinggidan semua itu berkat dari per)uangan yang pan)ang dan tidak kenal lelah.2.1.1 isi PT. Dirgantara Indonesia3en)adikan perusahaan kelas dunia dalam industridirgantara yang berbasispadapenguasahaan teknologitinggimampu bersaingdalampasarglobal denganmengandalkan keunggulan biaya, serta P&. (irgantara Indonesia senatisa berupayamengembangkansegalapotensi yangadadanmeman!aatkanberbagai !asilitasyang tersedia guna mengembangkan Industri Pesa%at &erbang Nusantara.2.1.2 Misi PT. Dirgantara Indonesia3en)alakan usaha dengan selalu berorientasi pada aspek bisnis dankomersil dan dapat menghasilkan produk dan )asa yang memilikikeunggulan biaya. 7ebagai pusat keunggulan dibidang industri dirgantaraterutama dalam rekayasa, ranangan bangun, manu!aktur, produksidanpemeliharaanuntukkepentingankomersial danmiliter dan)ugauntukaplikasi diluar Industri (irgantara.3en)adi perusahaan sebagai pemaian kelas dunia di industri globalyangmampubersaingdanmelakukanaliansi strategisdenganindustridirgantara kelas dunia lainnya.1+2.2 Str!kt!r "rganisasi PT Dirgantara Indonesia 7truktur :rganisasai P& (irgantara Indonesia termasuk padaorganisasi garis dan sta! diberi tanggung )a%ab yang terbatas dan diberi%e%enang untuk memberikan nasihat kepada direktur utama tentang hal5hal yang berhubungan dengan perusahaan.P&.(irgantaraIndonesiadipimpinolehseorangdirektur utamayangsearaumummempunyai tu)uandan%e%enanguntuk memimpin. 3engkoordinir, sertamembina seluruh kegiatan perusahaan untuk menapai tu)uan perusahaan. Da#a$ rangka $enja#ankan t!gasn%a& direkt!r !ta$a di'ant! o#eh , 1. (irektorat Niaga dan Pengembangan 2saha 2. (irektorat &eknologi '. (irektorat :perasi < Produksi =. (irektorat 8euangan 5. (irektorat 2mum 2ntuk selengkapnya tentang struktur organisasi P&. (irgantara Indonesia searamenyeluruh dapat dilihat pada lampiran.2.2.1 Str!kt!r "rganisasi Direktorat (e!angan 11(engan adanya penyusunan organisasi, maka sebuah perusahaandalam kegiatannya dapat ber)alan dengan lanar sebagaimana yangdiharapkanolehsebuahorganisasi. &anggung)a%abdari setiapkarya%andalammen)alankan tugasnya masing5masing sangat menentukan dalamter%u)udnya suatu kebersamaan yang serasi dan dapat menapai hasil yangmemuaskan. 2ntuk memberikan gambaran dengan )elas mengenaistrukturorganisasi (irektorat 8euangan di P&. (iragantara Indonesia sebagai berikut,(I6>8&268>2AN.AN ? A(3INI7&6A7I8>PA@A (IAI7IPA#A8 ? A726AN7I72P>6AI7:6A726AN7IGa$'ar 1STRU(TUR "RGANISASI12DIRE(T"RAT (EUANGAN DAN ADMINISTRASI2.2.2 Uraian T!gas2ntuk3enger)akantugas