Slide 1

4. KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONALPengantar:Ada dua suku kata yang memiliki makna dan pengertian yaitu: Kepemimpinan didefinisikan sebagai uapaya untuk mempengaruhi menuju suatu cita-cita bersama, danTransformasi yang memiliki makna sebuah pergeserahan atau perubahan kearah yang diinginkan.Kepemimpin Transformasional adalah gaya kepemimpinan yang mampu mentransformasikan oganisasi dalam menghadapi tantangan perubahan

Konsep KT untuk pertamakalinya dikemukakan oleh James MacGregor Burns dengan memberikan batasan sbb: KT adalah sebuah proses dimana pemimpin dan staf berusaha untuk mencapai tingkat moralitas dan motivasi yang tinggi. Moralitas tinggi dapat diartikan sebagai kesuksesan atau kejayaan dan kebersamaan, sedangkan Motivasi dapat dimaknai sebagai memengaruhi dengan meningkatkan kepercayaan, kepatuhan, kekaguman, kesetiaan, dan rasa hormat para pengikutnya.

2. Kita cermati beberapa definis yang diberikan oleh Bernard M. Bass and Ronald E. Reggio, Transformational Leadership,2006, hal 3), sbb:Tranformational leaders, on the other hand, are those stimulate and inspire followers to both achieve extraordinary outcomes and, in the process, develop their own leadership capacity. Tranformational leaders help followers grow and develop into leaders by responding to individual followers needs by empowering them and by aligning the objectives and goals of the individual followers, the leader, the group, and the organization.

More evidance has accumulated to demonstrate that trasformational leadership can move followers to exeed expected performance as well as lead high levels of follower satisfaction and commitment to the group and organization. ... empower their followers and encourage them to do more than they originally expected to do, and motivated followers to perform at higher levels, to exert greater effort, and to show more commitment. (Michael Amstrong Hand book of management and Leadership, 2009, hal 32 )Tranformational leadership memandang bahwa perlu dikembangkan organizational values ( nilai-nilai organisasi) sebagai landasan folosofi/moral organisasi perlu di rancang bersama sehingga seluruh warga organisasi memiliki komitmen organisasi (organizational commitment) untuk mencapai tujuan bersama.Disinilah gaya kepemimpinan transformasional berperan dalam membawa seluruh warga organisasi sebagai agen perubahan (chenge agent) , motivator dari SDM yang ada dalam organisasi.Indikator Gaya Kepemimpinan Transformasional yaitu:Meningkatkan kepedulian staf untuk meningkatkan kinerja secara riilMendorong staf untuk terus meingkatkankan kemampuan dan skillMemberikan motivasi staf untuk bekerja mencapai kepentingan (tujuan) organisasai dari pada kepentingan individuDalam konteks seperti itu, maka gaya KT amat terkait dengan kepemimpinan Kharismatik. Kharisma menjadi unsur irasional untuk memengaruhi staf dalam mencapai tujuan organisasi

KepemimpinanInformasi terbukaStrategi Partisipatif

Pemberdayaan Staf Struktur Tim Budaya Organisasi OrganisasiPendidikanKesimpulan:Kepemimpinan Transformasional lebih mengutamakan:Pemberian kesempatan kepada warga organisasi untuk berkembang bersama dengan mendorong, memberdayakan dan mengembangkan potesi yang ada.Nilai2 (values) organisasi, budaya organisasi serta visi dan misi perlu dirumuskan bersama sebagai landasan, acuan dan arah untuk mencapai tujuan organaisasiKonsep tranformasi dari status qou menjadi organisasi pembelajar yang dinamis, diwujudkan melalui visi dan misi yang jelas dan realistis, pemimpin sebagai prime mover melalui penerapan konsep transparansi, kooperatif, bukan digerakkan oleh mekanisme birokrasi tapi oleh kesadaran bersama dari warga organisasi

Tugas Perorangan:Menyusun Papar/Makalah dengan judul:

Tantangan Kepemimpinan Kepala Sekolah Kedepan dan Strategi MenghadapinyaOut line makalah:

Pendahuluan/Latar belakangPermasalahanKajian TeoriDiskusi/PembahasanKesimpulan

Maksimum 6 halaman Folio tulis tangan.

Dikumpulkan 2 minggu dari sekarang.TerimakasihSampai jumpa di lain keempatan.Mohon maaf kalau ada tutur kata, sikap dan perilakuShingga BAPAK DAN ibu MENJADI KURANG BERKENAN.