3.1. KINERJA KEUANGAN MASA LALU - okutimurkab.go.id · sumber-sumber pendanaan yang berasal dari...

Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu TimurBadan Perencanaan Pembangunan Daerah

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 - 2021 BAB III - 1

3.1. KINERJA KEUANGAN MASA LALUPengelolaan keuangan daerah dalam pelaksanaan berpedoman pada Undang-undang Nomor 17

Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang PerbendaharaanNegara, Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. Selain itu juga harusberpedoman penuh pada Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang pengelolaan Keuangan,Peraturan Menteri Dalam Negeri (Permendagri) Nomor 13 Tahun 2006 yang kemudian di ubah menjadiPermendagri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sendiri telah menetapkan peraturan yang mengaturpengelolaan keuangan daerah yaitu Peraturan Daerah Nomor 35 Tahun 2006 tentang PengelolaanKeuangan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

3.1.1. KINERJA PELAKSANAAN APBD

Sumber pendapatan daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur terdiri dari Pendapatan AsliDaerah (PAD), Dana Perimbangan, dan Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah. Pendapatan AsliDaerah (PAD) terdiri dari Pajak Daerah, Retribusi Daerah, hasil pengelolaan kekayaan daerah yangdipisahkan, dan lain-lain PAD yang sah. Sedangkan Dana Perimbangan yang dikelola PemerintahProvinsi Sumatera Selatan meliputi Dana Alokasi Umum (DAU), Dana Alokasi Khusus (DAK), Dana BagiHasil Pajak (DBHP), dan Dana Bagi Hasil Bukan Pajak (DBHBP). Sedangkan Lain-lain PendapatanDaerah yang sah terdiri dari Pendapatan Hibah, Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan PemerintahDaerah lain, dan Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus

Arah kebijakan pengelolaan pendapatan lebih ditekankan dalam rangka peningkatan kemandiriankeuangan daerah dengan meningkatnya kontribusi pendapatan asli daerah (PAD) terhadap APBDmelalui upaya menggali potensi penerimaan daerah dengan tujuan agar dapat mendukung pembiayaanpenyelenggaraan pemerintah dan pelayanan kepada masyarakat.

Beberapa faktor yang dapat meningkatkan kekuatan sumber-sumber penerimaan daerah (potensipenerimaan daerah) adalah kondisi awal daerah, peningkatan cakupan atau ekstensifikasi dan

BAB III










BAB III










BAB III



intensifikasi penerimaan, perkembangan PDRB perkapita rill, pertumbuhan penduduk, tingkat inflasi,pembangunan baru sumber pendapatan dan perubahan peraturan.

Secara umum pendapatan daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur menunjukkanpeningkatan dari tahun ke tahun, baik dari sisi target maupun realisasi pendapatan. Realisasi pendapatandaerah Kabupaten OKU TIMUR yang beranjak dari angka Rp. 862.240.561.849,02 pada tahun 2011,melonjak menjadi Rp. 1.240.498343.046,91 pada tahun 2015. Peningkatan pendapatan daerahKabupaten Ogan Komering Ulu TIMUR dapat dilihat pada Tabel 3.1.

Tabel 3.1Pendapatan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2011– 2015

No UraianPendapatan

Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015

A PENDAPATAN ASLI DAERAH 30,631,344,392.02 34,833,501,650.66 44,880,410,921.68 62,418,322,201.39 64,280,630,982.831 Pendapatan Pajak Daerah 9,817,742,273.00 10,566,135,184.00 16,456,841,805.00 17,632,593,779.50 19,452,257,584.002 Pendapatan Retribusi Daerah 14,767,578,764.95 17,630,783,363.11 20,544,965,914.30 6,797,014,015.80 7,971,615,958.003 Pendapatan Hasil Pengelolaan

Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan 503,723,311.02 876,302,642.06 629,538,414.81 74,467,424.05 1,031,576,125.39

4 Lain-lain Pendapatan Asli Daerahyang Sah 5,542,300,043.05 5,760,280,461.49 7,249,064,787.57 37,914,246,982.04 35,825,181,315.44

B DANA PERIMBANGAN 810,476,200,445.00 880,315,969,932.61 987,413,564,720.00 973,126,518,541.00 922,913,019,434.001 Dana Bagi Hasil Pajak 26,947,705,083.00 35,800,212,541.00 38,896,327,437.002 Dana Bagi Hasil Bukan Pajak

(Sumber Daya Alam) 126,293,772,582.00 160,802,494,641.00 168,682,744,433.00

3 Dana Bagi Hasil Pajak/Bagi HasilBukan Pajak 225,349,603,541.00 121,645,244,434.00

4 Dana Alokasi Umum 456,561,500,000.00 541,448,924,000.00 615,538,759,000.00 680,713,525,000.00 693,714,985,000.005 Dana Alokasi Khusus 56,721,900,000.00 48,171,470,000.00 59,760,030,000.00 67,063,390,000.00 107,552,790,000.006 Transfer Pemerintah Pusat

Lainnya/Dana Penyesuaian 120,490,764,080.00 67,505,712,000.00 87,026,756,000.00

7 Transfer PemerintahProvinsi/Pendapatan Bagi Hasil Pajak 23,460,558,700.00 26,587,156,750.61 17,508,947,850.00

C LAIN LAIN PENDAPATAN DAERAHYANG SAH 21,155,085,831.00 24,546,281,734.00 21,407,425,835.00 176,967,867,471.02 253,304,692,630.08

1 Pendapatan Lainnya 21,155,085,831.00 24,546,281,734.00 21,407,425,835.00 81,680,235,000.002 Pendapatan Hibah 445,957,800.003 Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi

dan Pemerintah Daerah Lainnya 22,362,107,671.02 7,695,545,077.08

4 Dana Penyesuaian Otonomi Khusus 130,977,887,000.00 159,566,292,000.005 Bantuan Keuangan dari Provinsi dan

Pemerintah Daerah Lainnya 23,627,872,800.00 3,916,662,753.00

TOTAL PENDAPATAN 862,262,630,668.02 939,695,753,317.27 1,053,701,401,476.68 1,212,512,708,213.41 1,240,498,343,046.91Sumber: Peraturan Daerah Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2011-2015

Sumber pendapatan daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu TIMUR masih bertumpu padasumber-sumber pendanaan yang berasal dari APBN atau Bagian Dana Perimbangan. Dalam tahun 2011

rata-rata kontribusi bagian dana perimbangan terhadap pendapatan daerah adalah sebesar 77,30% atau

sebesar Rp. 666.524.877.665,00, sedangkan pada tahun 2015 kontribusi bagian dana perimbanganterhadap pendapatan daerah adalah sebesar 74.4% atau mencapai Rp. 253.304.692.630,08.Pendapatan Asli Daerah (PAD) hanya memberikan kontribusi terhadap pendapatan daerah sebesar3,50% dengan nilai nominal Rp. 30.609.275.573,02 pada tahun 2011, sedangkan pada tahun 2015sebesar 5.18% dengan nilai nominal Rp. 64.280.630.982,83,-.

Kontribusi dana perimbangan yang cukup besar terhadap pendapatan daerah tersebutmenunjukkan bahwa Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur harus lebih bekerja keras untuk mencapaikemandirian keuangan agar tidak hanya mengandalkan dana perimbangan dari pemerintah pusat.






Tahun 2011– 2015

No UraianPendapatan






(Sumber Daya Alam) 126,293,772,582.00 160,802,494,641.00 168,682,744,433.00




















Tahun 2011– 2015

No UraianPendapatan






(Sumber Daya Alam) 126,293,772,582.00 160,802,494,641.00 168,682,744,433.00

















Program peningkatan pendapatan asli daerah (PAD) harus mendapat prioritas terutama melaluipengembangan sektor ekonomi. Tabel 3.2 berikut ini menunjukkan besarnya kontribusi masing-masingsektor terhadap Pendapatan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu TIMUR.

Tabel 3.2Persentase Pendapatan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2011– 2015

No UraianTahun/Persentase (%)

2011 2012 2013 2014 20151 Pendapatan Asli daerah 3.55 3.71 4.26 5.15 5.182 Dana Perimbangan 93.99 93.68 93.71 80.26 74.403 Lain-lain pendapatan Sah 2.45 2.61 2.03 14.60 20.42

JUMLAH 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00Sumber: Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten OKU TIMUR

Perkembangan struktur PAD menunjukkan bahwa pada tahun 2011 hingga tahun 2013,pendapatan dari retibusi daerah mendominasi Pendapatan Asli Daerah (PAD) yaitu 48,21% ditahun2011, 50,61% ditahun 2012 dan 45,78% ditahun 2013. Akan tetapi pada tahun 2014 dan 2015mengalami penurunan hingga hanya 12,40% ditahun 2015. Sedangkan PAD dari pajak daerah secarafluktuatif berubah yaitu dari 32,05% dutahun 2011 menjadi 30,26% pada tahun 2015. Berbagai langkahyang telah dilakukan untuk mengoptimalkan PAD antara lain adalah peningkatan penagihan pajak,sosialiasi dan penyuluhan pajak untuk meningkatkan partisipasi masyarakat dalam membayar pajak,intensifikasi pendataan dan penagihan pajak kendaraan. Struktur Pendapatan Asli Daerah KabupatenOgan Komering Ulu Timur dapat dilihat pada Tabel 3.3. berikut ini

Tabel 3. 3Struktur Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2011-2015

No Uraian 2011 2012 2013 2014 2015

1 Pendapatan Pajak Daerah 32.05 30.33 36.67 28.25 30.262 Pendapatan Retribusi Daerah 48.21 50.61 45.78 10.89 12.40

3 Pendapatan Hasil Pengelolaan KekayaanDaerah Yang Dipisahkan 1.64 2.52 1.40 0.12 1.60

4 Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah 18.09 16.54 16.15 60.74 55.73

TOTAL 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00Sumber: Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten OKU TIMUR

Dalam rangka peningkatan kemampuan keuangan daerah, arah pengelolaan pendapatan daerahadalah:1. Peningkatan target PAD yang realistis sesuai dengan potensi sumber-sumber pendapatan yang

ada.





Tahun 2011– 2015






Tahun 2011-2015

No Uraian 2011 2012 2013 2014 2015






ada.





Tahun 2011– 2015






Tahun 2011-2015

No Uraian 2011 2012 2013 2014 2015






ada.



2. Mengembangkan potensi sumber-sumber pendapatan yang sudah ada dan mengupayakansumber-sumber PAD baru dengan tidak memberatkan masyarakat.

3. Penyederhanaan prosedur pungutan, efisiensi biaya administrasi dan peyederhanaan birokrasiserta meningkatkan penegakan hukum bagi penunggak pajak dan retribusi daerah.

Pengelolaan belanja daerah merupakan bagian dari pelaksanaan program pembangunan dalammewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan seperti yang telah disampaikan oleh calonbupati dan wakil bupati pada saat kampanye pilkada. Kebijakan pengelolaan belanja daerah di dasarkanpada anggaran berbasis kinerja dengan orientasi pada pencapaian hasil dan prinsip transpransi,akuntabilitas, efisiensi dan efektifitas.

Pada sisi belanja daerah selama kurun waktu tahun 2011 sampai tahun 2015 terjadipeningkatan nilai belanja daerah seiring dengan semakin tingginya kebutuhan dan kemantapanpenyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Pada tahun 2011 belanja daerah terealisasisebesar Rp 828.674.297.509,00 dan terus berkembang menjadi Rp. 1.327.372.689.565,00 pada tahun2015.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan KeuanganDaerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 beserta revisinya dengan PeraturanMenteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, Strukturbelanja daerah tahun 2007 dibedakan menjadi belanja langsung dan belanja tidak langsung. Belanjatidak langsung diarahkan untuk pemenuhan kebutuhan belanja pegawai, belanja bantuan sosial, belanjabagi hasil dan belanja tidak terduga. Sedangkan belanja langsung diarahkan untuk mendukungterwujudnya visi, misi, tujuan dan sasaran Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu TIMUR. Realisasibelanja daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tahun 2011-2015 dapat di lihat pada Tabel 3.4.berikut ini.

Tabel 3.4Belanja Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2011 – 2015

No Uraian BelanjaTahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015

1. Belanja Tidak Langsung 478.147.797.013,95 569.231.475.300,00 615.432.265.017,00 670.136.623.955,00 857.261.978.466,00Belanja Pegawai 394.904.639.630,00 458.523.600.829,00 514.638.873.619,00 561.718.412.789,00 623.417.177.546,00Belanja Subsidi 999.974.621,00 1.038.188.890,00 1.349.885.689,00 1.349.922.555,00 1.200.000.000,00Belanja Hibah 13.589.786.025,00 66.165.002.581,00 24.221.909.121,00 28.333.404.415,00 60.856.518.908,00Belanja Bantuan Sosial 33.079.168.752,95 - - 2.488.807.000,00 2.907.957.000,00Belanja BantuanKeuangan kepadaProv/Kab/Kota danPemerintah Desa

35.195.995.000,00 42.922.577.000,00 75.100.441.588,00 75.803.069.696,00 168.573.074.000,00

Belanja tidak Terduga 378.232.985,00 582.106.000,00 121.155.000,00 443.007.500,00 307.251.012,002. Belanja Langsung 360.799.479.172,00 343.753.420.134,47 468.753.487.084,16 491.113.594.930,00 470.110.711.099,00

Belanja Pegawai 26.837.086.331,00 21.083.456.487,00 24.420.280.750,00 15.947.296.550,00 12.959.114.525,00Belanja Barang dan Jasa 139.409.582.214,00 157.380.721.623,47 199.739.113.875,03 236.301.857.184,29 249.570.938.163,00Belanja Modal 194.552.810.627,00 165.289.242.024,00 244.594.092.459,13 238.864.441.196,00 207.580.658.411,00

TOTAL 838.947.276.185,95 912.984.895.434,47 1.084.185.752.101,16 1.161250.218.885,298 1.327.372.689.565,0084.895.434,47Sumber: Peraturan Daerah Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2011-2015









Tahun 2011 – 2015



35.195.995.000,00 42.922.577.000,00 75.100.441.588,00 75.803.069.696,00 168.573.074.000,00












Tahun 2011 – 2015



35.195.995.000,00 42.922.577.000,00 75.100.441.588,00 75.803.069.696,00 168.573.074.000,00






Sementara itu ada beberapa permasalahan yang banyak dihadapi dalam pengelolaan keuangandaerah, antara lain:

Belum adanya konsistensi peraturan perundangan-undangan yang mengatur tentang strukturkeuangan daerah. Selain itu juga, peraturan prundang-undangan tentang pengelolaan keuangan daerahterus mengalami perubahan yang menyebabkan keterlambatan dalam proses penyusunan anggaran,mengganggu kelancaran dalam pelaksanaan anggaran dan menghambat kecepatan dalam pelaporanpertanggungjawaban pelaksanaan anggaran.1. Adanya perubahan peraturan perundang-undangan yang sangat cepat tanpa diikuti oleh sosialisasi

yang telah menyebabkan keterlambatan penyesuaian terhadap peraturan baru dan berdampakterhadap kurang optimalnya penyerapan belanja daerah.

2. Terbatasnya pemahaman aparatur terhadap teknis penyusunan anggaran dan pengalokasian danaterutama dalam penentuan prioritas belanja dengan mengacu pada prinsip anggaran berbasiskinerja.

3. Belum adanya standar pelayanan minimal sebagai acuan dalam mengalokasikan anggaran belanjadaerah.

4. Belum adanya standar analisis belanja sebagai acuan yang digunakan untuk mengukur tingkatkewajaran belanja dan beban kerja.

5. Belum semua Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) atau dinas instansi menggunakan anggaranberbasis kinerja sebagai dasar dalam penyusunan anggaran. Kondisi ini menyebabkan kesulitandalam menetapkan indikator kinerja program dan kegiatan setiap SKPD dan ketidaktepatan dalammengalokasikan belanja daerah untuk mewujudkan tujuan dan sasaran pembangunan.

3.1.2. NERACA DAERAHNeraca daerah digunakan untuk memberikan informasi kepada manajemen Pemerintahan daerah

mengenai likuiditas keuangan daerah dan pada akhirnya akan mengarah kepada fleksibilitas keuangan(financial flexibility) serta mendorong terciptanya tata pemerintahan yang baik (good governance). Neracadaerah menggambarkan posisi keuangan entitas dalam hal ini meliputi aset, kewajiban dan ekuitas danapada suatu saat tertentu. Pertumbuhan Neraca Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun2011-2015 dapat dilihat pada Tabel 3.5 Berikut ini.

























Tabel 3. 5Pertumbuhan Neraca Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2011-2013

URAIAN 2011 2012 2013

ASET

ASET LANCAR 65,866,649,180.56 62,881,377,944.00 48,153,855,787.17

Kas 16,577,318,095.66 34,293,660,759.71 109,164,540.07

Kas di Kas Daerah 16,009,984,303.66 34,239,589,471.71 72,411,165.07

Kas di Bendahara Penerimaan 0 27,004,500.00 21,425,000.00

Kas di Bendahara Pengeluaran 567,333,792.00 27,066,788.00 15,328,375.00

Kas di Badan Layanan Umum Daerah 0 0.00 0.00

Kas di Deposito 0 0.00 0.00

Kas di PTKP

Investasi Jangka Pendek 0 0.00 0.00

Investasi dalam Saham 0 0.00 0.00

Investasi dalam Obligasi 0 0.00 0.00

Piutang 42,816,839,926.00 22,624,681,567.40 41,700,861,228.40

Piutang Pajak 954,544,376.00 853,012,218.00 947,738,119.00

Piutang Retribusi 12,284,000.00 0.00 0.00

Piutang Bagi Hasil 41,850,011,550.00 21,771,669,349.40 40,753,123,109.40

Piutang Dana Alokasi Umum 0 0.00 0.00

Piutang Dana Alokasi Khusus 0 0.00 0.00

Piutang Lainnya 20,984,713.00 5,945,725.00 399,536.00

Piutang Bagian Lancar Penjualan Angsuran 0 0.00 0.00

Piutang Ganti Rugi atas Kekayaan Daerah 3,857,150.00 4,752,000.00 0.00

Piutang Hasil Penjualan Barang Milik Daerah 0 0.00 0.00

Piutang Pendapatan yang masih harus diterima 0 0.00 0.00

Piutang Deviden 0 0.00 0.00

Piutang Bagi Hasil Laba Usaha Perusahaan Daerah 0 0.00 0.00

Piutang Fasilitas Sosial dan Fasilitas Umum 0 0.00 0.00

Piutang Lain-lain 17,127,563.00 1,193,725.00 399,536.00

Persediaan 6,451,506,445.90 5,957,089,891.89 6,343,430,482.70

Persediaan Alat Tulis Kantor 16,612,430.00 46,909,800.00 2,152,625.00

Persediaan Material/Bahan 6,087,808,930.90 5,653,424,789.89 20,145,000.00

Persediaan Benda Pos 347,085,085.00 255,674,702.00 5,899,173,884.70

Persediaan Bahan Makanan Pokok 1,080,600.00 0.00

INVESTASI JANGKA PANJANG 11,072,152,063.35 13,128,244,997.13 14,479,887,414.79

Investasi Non Permanen 5,439,471,113.00 5,439,904,200.00 5,432,298,466.00

Pinjaman Kepada Perusahaan Negara 0 0.00

Pinjaman Kepada Perusahaan Daerah 0 0.00

Pinjaman Kepada Pemerintah Daerah Lainnya 0 0.00

Investasi dalam Surat Utang Negara 0 0.00





URAIAN 2011 2012 2013

ASET

ASET LANCAR 65,866,649,180.56 62,881,377,944.00 48,153,855,787.17

Kas 16,577,318,095.66 34,293,660,759.71 109,164,540.07

Kas di Kas Daerah 16,009,984,303.66 34,239,589,471.71 72,411,165.07





Kas di PTKP




Piutang 42,816,839,926.00 22,624,681,567.40 41,700,861,228.40

Piutang Pajak 954,544,376.00 853,012,218.00 947,738,119.00





Piutang Lainnya 20,984,713.00 5,945,725.00 399,536.00









Persediaan 6,451,506,445.90 5,957,089,891.89 6,343,430,482.70















URAIAN 2011 2012 2013

ASET

ASET LANCAR 65,866,649,180.56 62,881,377,944.00 48,153,855,787.17

Kas 16,577,318,095.66 34,293,660,759.71 109,164,540.07

Kas di Kas Daerah 16,009,984,303.66 34,239,589,471.71 72,411,165.07





Kas di PTKP




Piutang 42,816,839,926.00 22,624,681,567.40 41,700,861,228.40

Piutang Pajak 954,544,376.00 853,012,218.00 947,738,119.00





Piutang Lainnya 20,984,713.00 5,945,725.00 399,536.00









Persediaan 6,451,506,445.90 5,957,089,891.89 6,343,430,482.70













Investasi Non Permanen Lainnya 5,439,471,113.00 5,439,904,200.00 5,432,298,466.00

Investasi Permanen5,632,680,950.35 7,688,340,797.13 9,047,588,948.79

Penyertaan Modal Pemerintah Daerah 5,632,680,950.35 7,688,340,797.13 9,047,588,948.79

Penyertaan Modal dalam Proyek Pembangunan 0 0.00 0.00

Penyertaan Modal Perusahaan Patungan 0 0.00 0.00

Investasi Permanen Lainnya 0 0.00 0.00

ASET TETAP 1,276,296,973,732.90 1,457,351,099,326.90 1,685,861,673,586.03

Tanah 92,726,517,750.00 107,029,429,201.00 106,599,429,201.00

Peralatan dan Mesin 188,093,017,519.90 219,743,785,720.90 254,440,030,397.90

Gedung dan Bangunan 438,101,608,809.00 476,382,811,164.00 506,682,781,891.13

Jalan, Irigasi, dan Jaringan 519,101,826,929.00 615,016,901,286.00 782,879,786,141.00

Aset Tetap Lainnya 22,680,526,725.00 26,720,330,955.00 27,692,253,955.00

Konstruksi dalam Pengerjaan 15,593,476,000.00 12,457,841,000.00 7,567,392,000.00

Akumulasi Penyusutan 0 0 0.00

DANA CADANGAN 0 0

Dana Cadangan 0 0 0.00


ASET LAINNYA 39,922,117,582.52 22,439,259,268.00 51,865,786,898.00

Tagihan Penjualan Angsuran 0 0.00 0.00

Tagihan Tuntutan Ganti Rugi Kerugian Daerah 1,509,759,468.42 311,994,400.00 667,010,080.00

Kemitraan dengan Pihak Ketiga 0 0.00 20,117,346,950.00

Aset Tak Berwujud 427,130,818.00 427,130,818.00 427,130,818.00

Aset Lain-lain 37,985,227,296.10 21,700,134,050.00 30,654,299,050.00

JUMLAH ASET 1,393,157,892,559.33 1,555,799,981,536.03 1,800,361,203,685.99

K E W A J I B A N

KEWAJIBAN JANGKA PENDEK 7,479,032,820.00 1,234,931,650.00 13,122,634,831.23

Utang Perhitungan Fihak Ketiga (PFK) 420,324,545.00 19,827,225.00 15,328,375.00

Utang Bunga 0 0.00 0.00

Utang Pajak 0 0.00 0.00

Bagian Lancar Utang Jangka Panjang 0 0.00 0.00

Pendapatan Diterima Dimuka 0 0.00 0.00

Utang Jangka Pendek Lainnya 7,058,708,275.00 1,215,104,425.00 13,107,306,456.23

,

KEWAJIBAN JANGKA PANJANG 0 0 0.00

Utang Dalam Negeri 0 0 0.00

Utang Luar Negeri 0 0 0.00

JUMLAH KEWAJIBAN 7,479,032,820.00 1,234,931,650.00 13,122,634,831.23









ASET TETAP 1,276,296,973,732.90 1,457,351,099,326.90 1,685,861,673,586.03

Tanah 92,726,517,750.00 107,029,429,201.00 106,599,429,201.00







DANA CADANGAN 0 0



ASET LAINNYA 39,922,117,582.52 22,439,259,268.00 51,865,786,898.00





Aset Lain-lain 37,985,227,296.10 21,700,134,050.00 30,654,299,050.00

JUMLAH ASET 1,393,157,892,559.33 1,555,799,981,536.03 1,800,361,203,685.99

K E W A J I B A N








,













ASET TETAP 1,276,296,973,732.90 1,457,351,099,326.90 1,685,861,673,586.03

Tanah 92,726,517,750.00 107,029,429,201.00 106,599,429,201.00







DANA CADANGAN 0 0



ASET LAINNYA 39,922,117,582.52 22,439,259,268.00 51,865,786,898.00





Aset Lain-lain 37,985,227,296.10 21,700,134,050.00 30,654,299,050.00

JUMLAH ASET 1,393,157,892,559.33 1,555,799,981,536.03 1,800,361,203,685.99

K E W A J I B A N








,







E K U I T A S D A N A

EKUITAS DANA LANCAR 58,387,616,360.56 61,646,446,294.00 35,031,220,955.94

Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran (SILPA) 16,156,993,550.66 34,246,829,034.71 72,411,165.07

Cadangan Piutang 42,837,824,639.00 27,004,500.00 21,425,000.00

Cadangan Persediaan 6,451,506,445.90 22,630,627,292.40 41,701,260,764.40

Dana yang harus disediakan untuk pembayaran UtangJangka Pendek

-7,058,708,275.00 5,957,089,891.89 6,343,430,482.70

Pendapatan yang Ditangguhkan 0 -1,215,104,425.00 -13,107,306,456.23

EKUITAS DANA INVESTASI1,327,291,243,378.77 1,492,918,603,592.03 1,752,207,347,898.82

Diinvestasikan dalam Investasi Jangka Panjang 11,072,152,063.35 13,128,244,997.13 14,479,887,414.79

Diinvestasikan dalam Aset Tetap 1,276,296,973,732.90 1,457,351,099,326.90 1,685,861,673,586.03

Diinvestasikan dalam Aset Lainnya (Tidak termasuk DanaCadangan)

39,922,117,582.52 22,439,259,268.00 51,865,786,898.00

Dana yang harus disediakan untuk pembayaran hutangjangka panjang

0 0 0.00

EKUITAS DANA CADANGAN 0 0 0.00

Diinvestasikan dalam Dana Cadangan 0 0 0.00

JUMLAH EKUITAS DANA 1,385,678,859,739.33 1,554,565,049,886.03 1,787,238,568,854.76

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS DANA 1,393,157,892,559.33 1,555,799,981,536.03 1,800,361,203,685.99

Sumber : BPAKD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2015









-7,058,708,275.00 5,957,089,891.89 6,343,430,482.70






39,922,117,582.52 22,439,259,268.00 51,865,786,898.00


0 0 0.00














-7,058,708,275.00 5,957,089,891.89 6,343,430,482.70






39,922,117,582.52 22,439,259,268.00 51,865,786,898.00


0 0 0.00










Uraian Tahun 2015 Tahun 2014

ASET

ASET LANCAR 89,358,588,202.16 136,884,850,567.01

Kas 2,816,258,630.79 38,324,584,582.25

Kas di Kas Daerah 161,832,361.76 33,614,519,512.22

Kas di Bendahara Penerimaan 2,364,000.00 452,940.00

Kas di Bendahara Pengeluaran 1,320,991,572.00 -

Kas Di Badan Layanan Umum Daerah 752,536,087.03 4,709,030,630.03

Kas di Bendahara FKTP 578,534,610.00 581,500.00

Investasi Jangka Pendek - -

Investasi Jangka Pendek Lainnya - -

Piutang Pendapatan 35,227,994,167.00 90,940,877,816.16

Piutang Pajak 21,346,414,418.00 19,568,386,952.00

Piutang Retribusi - 75,706,500.00Piutang Transfer Pemerintah Pusat -

Dana Perimbangan - -Piutang Transfer Pemerintah Daerah

Lainnya 12,242,384,849.00 70,119,075,864.16

Piutang Lainnya 1,639,194,900.00 1,177,708,500.00

Piutang Lainnya 710,000.00 2,880,000.00

Bagian Lancar Tuntutan Ganti Rugi 710,000.00 2,880,000.00

Penyisihan Piutang 12,695,670,683.75 -

Penyisihan Piutang Pendapatan 12,695,670,683.75 -

Penyisihan Piutang Lainnya - -

Beban Dibayar Dimuka 575,024,189.75


Persediaan 63,434,271,898.37 7,616,508,168.60

Persediaan Bahan Pakai Habis 713,355,601.00 517,670,156.00

Persediaan Bahan/Material 4,846,301,047.37 5,507,933,212.60

Persediaan Barang Lainnya 57,874,615,250.00 1,590,904,800.00

INVESTASI JANGKA PANJANG 14,161,553,359.32 11,460,435,594.38

Investasi Nonpermanen - -

Investasi NonpermanenLainnya - Dana Bergulir 5,541,005,426.00 5,423,807,466.00

Dana Bergulir DiragukanTertagih (5,541,005,426.00) (5,423,807,466.00)






ASET

ASET LANCAR 89,358,588,202.16 136,884,850,567.01

Kas 2,816,258,630.79 38,324,584,582.25

Kas di Kas Daerah 161,832,361.76 33,614,519,512.22








Piutang Pajak 21,346,414,418.00 19,568,386,952.00



Lainnya 12,242,384,849.00 70,119,075,864.16

Piutang Lainnya 1,639,194,900.00 1,177,708,500.00

Piutang Lainnya 710,000.00 2,880,000.00







Persediaan 63,434,271,898.37 7,616,508,168.60













ASET

ASET LANCAR 89,358,588,202.16 136,884,850,567.01

Kas 2,816,258,630.79 38,324,584,582.25

Kas di Kas Daerah 161,832,361.76 33,614,519,512.22








Piutang Pajak 21,346,414,418.00 19,568,386,952.00



Lainnya 12,242,384,849.00 70,119,075,864.16

Piutang Lainnya 1,639,194,900.00 1,177,708,500.00

Piutang Lainnya 710,000.00 2,880,000.00







Persediaan 63,434,271,898.37 7,616,508,168.60










Investasi Permanen 14,161,553,359.32 11,460,435,594.38Penyertaan ModalPemerintah Daerah 14,161,553,359.32 11,460,435,594.38

ASET TETAP 1,427,930,933,697.92 1,924,394,342,277.03

Tanah 104,129,820,875.00 106,560,579,204.00

Peralatan dan Mesin 286,361,220,787.91 269,234,779,375.90

Gedung dan Bangunan 627,230,157,460.13 577,358,564,161.13

Jalan, Irigasi, dan Jaringan 1,140,040,064,412.00 938,067,990,812.00

Aset Tetap Lainnya 33,297,849,824.00 33,172,428,724.00

Konstruksi dalam Pengerjaan - -

Akumulasi Penyusutan 763,128,179,661.12

DANA CADANGAN - -

Dana Cadangan - -

ASET LAINNYA 52,601,020,575.47 65,817,322,953.00

Tagihan Jangka Panjang 1,785,015,047.00 549,345,697.00Tagihan Tuntutan Ganti Kerugian

Daerah 1,785,015,047.00 549,345,697.00

Kemitraan dengan Pihak Ketiga 20,117,346,950.00 20,117,346,950.00


Aset Tidak Berwujud - 427,130,818.00

Aset Tidak Berwujud 427,130,818.00 427,130,818.00Akumulasi Amortisasi Aset Tidak

Berwujud 427,130,818.00

Aset Lain-Lain 30,698,658,578.47 44,723,499,488.00

Aset Lain-Lain 44,723,499,488.00 44,723,499,488.00

Akumulasi Penyusutan Aset Lain-Lain 14,024,840,909.53

JUMLAH ASET 1,584,052,095,834.86 2,138,556,951,391.42

KEWAJIBAN

KEWAJIBAN JANGKA PENDEK 87,338,115,523.82 9,071,080,663.35Utang Perhitungan Fihak Ketiga

(PFK) - -

Pendapatan Diterima Dimuka 206,606,715.00 6,547,200.00

Utang Beban 87,131,508,808.82 9,064,533,463.35

KEWAJIBAN JANGKA PANJANG - -Utang Dalam Negeri

- -Utang Luar Negeri

- -




ASET TETAP 1,427,930,933,697.92 1,924,394,342,277.03

Tanah 104,129,820,875.00 106,560,579,204.00







DANA CADANGAN - -

Dana Cadangan - -

ASET LAINNYA 52,601,020,575.47 65,817,322,953.00


Daerah 1,785,015,047.00 549,345,697.00





Berwujud 427,130,818.00

Aset Lain-Lain 30,698,658,578.47 44,723,499,488.00

Aset Lain-Lain 44,723,499,488.00 44,723,499,488.00


JUMLAH ASET 1,584,052,095,834.86 2,138,556,951,391.42

KEWAJIBAN


(PFK) - -


Utang Beban 87,131,508,808.82 9,064,533,463.35



- -




ASET TETAP 1,427,930,933,697.92 1,924,394,342,277.03

Tanah 104,129,820,875.00 106,560,579,204.00







DANA CADANGAN - -

Dana Cadangan - -

ASET LAINNYA 52,601,020,575.47 65,817,322,953.00


Daerah 1,785,015,047.00 549,345,697.00





Berwujud 427,130,818.00

Aset Lain-Lain 30,698,658,578.47 44,723,499,488.00

Aset Lain-Lain 44,723,499,488.00 44,723,499,488.00


JUMLAH ASET 1,584,052,095,834.86 2,138,556,951,391.42

KEWAJIBAN


(PFK) - -


Utang Beban 87,131,508,808.82 9,064,533,463.35



- -



JUMLAH KEWAJIBAN 87,338,115,523.82 9,071,080,663.35

EKUITAS 1,496,713,980,311.04 2,129,485,870,728.07

EKUITAS 1,496,713,980,311.04 2,091,161,739,085.82

EKUITAS - SAL - 38,324,131,642.25

JUMLAH EKUITAS

1,496,713,980,311.04 2,129,485,870,728.07

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS DANA 1,584,052,095,834.86 2,138,556,951,391.42Sumber : BPAKD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2015

3.2. KEBIJAKAN PENGELOLAAN KEUANGAN MASA LALU3.2.1. KEBIJAKAN PENGELOLAAN PENDAPATAN DAERAH PERIODE 2010-2015

Pengelolaan pendapatan daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam periode RPJMDsebelumnya yaitu kurun waktu 2010-2015 dalam rangka menjabarkan visi dan misi Bupati dan WakilBupati diarahkan sebagai berikut:1. Peningkatan penggalian pendapatan daerah melalui intensifikasi dan ektensifikasi sumber-sumber

penerimaan daerah.2. Optimalisasi dana perimbangan, dana dekonsentrasi serta sumber dana lain dari pemerintah pusat

dan Pemerintah Propinsi Sumatera Selatan.3. Peningkatan kemampuan pembiayaan investasi publik melalui pola kemitraan dengan masyarakat

dan swasta.4. Peningkatan investasi swasta melalui berbagai instrumen fiskal dan berbagai insentif dalam

penanaman modal.5. Pendayagunaan potensi pinjaman dan obligasi daerah serta pengembangan pembiayaan indikatif

3.2.2. KEBIJAKAN PENGELOLAAN BELANJA DAERAH PERIODE 2010-2015Pengganggaran dalam setiap SKPD harus dapat mencerminkan atau menunjukkan keselarasan

dengan tugas pokok dan fungsi SKPD yaitu seperti yang diamanatkan pada Rencana Strategis SatuanKerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) dan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat daerah (RenjaSKPD). SKPD juga harus dapat melakukan peninjauan kembali terhadap kegiatan-kegiatan yang tidakbersifat substansif agar dapat melakukan pengehmatan anggaran.

Selain itu juga alokasi belanja daerah dalam dokumen anggaran setiap unit satuan kerja harusdapat menjamin keselarasan dan kesesuaian dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah




EKUITAS 1,496,713,980,311.04 2,129,485,870,728.07

EKUITAS 1,496,713,980,311.04 2,091,161,739,085.82

EKUITAS - SAL - 38,324,131,642.25

JUMLAH EKUITAS

1,496,713,980,311.04 2,129,485,870,728.07














EKUITAS 1,496,713,980,311.04 2,129,485,870,728.07

EKUITAS 1,496,713,980,311.04 2,091,161,739,085.82

EKUITAS - SAL - 38,324,131,642.25

JUMLAH EKUITAS

1,496,713,980,311.04 2,129,485,870,728.07













(RPJMD) Kabupaten Ogan Komering Ulu TIMUR Tahun 2010-2015, sehingga target tiap SKPD dapatmencapai target seperti yang diamanatkan oleh RPJMD.

Kebijakan pengelolaan belanja daerah Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu TIMUR selamatahun 2010-2015 dengan arah kebijakan belanja sebagai berikut:1. Perencanaan APBD yang efisien dan efektif bagi belanja aparatur maupun belanja pelayanan

publik.2. Transparansi APBD.3. Kerjasama pembangunan baik antar Pemda maupun antar negara dengan masyarakat dan swasta

maupun lembaga-lembaga donor.4. Revitalisasi aset-aset Pemda.5. Pengembangan berbagai kebijakan program/proyek pembangunan yang layak jual terhadap

investasi swasta baik domestik maupun internasional.6. Penurunan kebocoran pengelolaan keuangan daerah.7. Penetapan standar analisa belanja (SAB) dengan tepat.

3.3. KERANGKA PENDANAAN3.3.1. ANALISIS PENGELUARAN PERIODIK WAJIB DAN MENGIKAT SERTA PRIORITAS

UTAMAUntuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan Kabupaten Ogan Komering ulu

Timur tahun 2016-2021, kebijakan pengelolaan keuangan daerah diarahkan pada pengelolaanpendapatan, belanja dan pembiayaan daerah secara efisien, efektif, transparan, adil, akuntabel danberbasis kinerja. Pendekatan berbasis kinerja berarti bahwa penetapan anggaran suatu SKPD harusdisertai sasaran dan indikator kinerja yang spesifik, terukur, dapat dicapai, masuk akal danmemperhatikan dimensi waktu, sesuai dengan tugas pokok dan fungsi; serta memperhatikan kondisikeuangan daerah. Sedangkan penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas berarti bahwapengendalian, pengawasan, evaluasi dan pelaporan dilakukan berbasis sistem informasi yang dapatdiakses oleh seluruh pemangku kepentingan.

3.3.2. PROYEKSI DATA MASA LALUDengan memperhatikan perubahan yang terjadi, pendanaan pembangunan untuk lima tahun

mendatang diprediksi juga akan semakin meningkat. Dengan memperhatikan pertumbuhan ekonomimakro Kabupaten Ogan Komering Ulu TIMUR Tahun 2011-2015 seperti pada Tabel 3.7. berikut ini.



























Tabel 3.7Pertumbuhan Ekonomi Makro Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2011 – 2015

NO INDIKATOR KINERJA SATCAPAIAN KINERJA

2011 2012 2013 2014 2015

A Pertumbuhan EkonomiPertumbuhan Ekonomi % 6,37 7,20 6,96 5,19 6,59

PDRB Atas Dasar Harga Berlaku Rp. 6,977,559.00 7,844,324.20 8,785,034.30 9,764,619.6011,035,129.7

2

B PDRB Harga Berlaku MenurutLapangan Usaha 6,977,559.00 7,844,324.20 8,785,034.30 9,764,619.60 11,035,129.7

2Pertanian, kehutanan Rp. 3,255,507.80 3,539,181.70 3,888,172.90 4,015,464.70 4,348,975.62

Pertambangan dan Penggalian Rp. 192,470.20 222,757.90 252,183.50 290,108.20 331,720.75

Industri Pengolahan Rp. 468,955.60 533,814.70 613,261.80 732,723.40 853,898.35

Pengadaan Listrik dan Gas Rp. 2,839.90 3,018.00 3,134.70 3,687.80 3,899.75Pengadaan Air, Pengolahan Sampah,Limbah dan Daur Ulang

Rp. 799.20 928.00 1,008.10 1,261.30 1,423.42

Kontruksi Rp. 1,073,398.20 1,290,921.60 1,476,255.40 1,776,818.30 2,135,457.44Perdagangan Besar dan Eceran,Reparasi Mobil dan Sepeda Motor

Rp. 873,871.10 962,627.70 1,054,882.70 1,189,493.70 1,322,737.41

Pergudangan/Transportasi Rp. 71,122.50 79,292.60 92,496.30 108,425.40 123,148.94Penyediaan Akomodasi dan MakanMinum

Rp. 65,744.40 78,473.40 93,812.40 112,872.70 135,077.90

Informasi dan Komunikasi Rp. 52,797.80 65,178.00 74,443.80 88,711.20 105,736.81

Jasa Keuangan dan Asuransi Rp. 65,174.80 75,108.60 84,091.30 94,399.00 106,795.45

Real Estate Rp 177,851.40 198,453.10 218,349.90 253,533.00 281,963.51

Jasa Perusahaan Rp 2,681.20 3,304.80 3,928.10 4,474.30 5,327.94Administasi Pemerintahan,Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib

Rp 402,273.00 491,199.90 586,604.00 704,132.20 840,794.57

Jasa Pendidikan Rp 138,571.10 156,084.80 181,660.70 207,520.30 236,797.64

Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial Rp 64,015.40 75,449.60 85,553.10 99,171.70 114,288.45

Jasa Lainnya Rp 69,485.50 68,529.90 75,195.50 81,822.40 87,085.78

3 PDRB Harga Konstan Rp. 6,485,137.70 6,951,884.20 7,435,540.20 7,821,515.80 8,336,672.64

4 Pendapatan PerkapitaPendapatan Perkapita harga konstantahun 2000 dengan migas Rp. 8,853,285.27 10,275,583,258.4 12,003,861,943.8 12,544,854,078.0 12,815,308.18

Pendapatan Perkapita harga konstantahun 2000 tanpa migas Rp. 8,853,285.27 10,275,583,258.4 12,003,861,943.8 12,544,854,078.0 12,815,308.18

Pendapatan Perkapita Harga BerlakuDengan Migas Rp. 9,525,521.77 11,594,699.24 14,182,471.76 15,661,379.60 16,963,433.05

Pendapatan Perkapita Harga BerlakuTanpa Migas Rp. 9,525,521.77 11,594,699.24 14,182,471.76 15,661,379.60 16,963,433.05

5 Inflasi % 7.59 4.87 4.71 5.67 4.406 Keuangan Daerah

Pendapatan Asli Daerah Rp. M 30,631 34,833 44,880 62,418 64,280

Dana Perimbangan Rp. M 810,476 880,315 987,413 973,126 922,913Lain-Lain Pendapatan Daerah yangSah

Rp. M 21,155 24,546 21,407 176,967 253,304

Belanja tidak Langsung Rp. M 478,147 569,231 615,432 670,136 857,261

Belanja Langsung Rp. M 360,799 343,753 468,753 491,113 470,110




Tahun 2011 – 2015


2011 2012 2013 2014 2015



2






Rp. 799.20 928.00 1,008.10 1,261.30 1,423.42


Rp. 873,871.10 962,627.70 1,054,882.70 1,189,493.70 1,322,737.41


Rp. 65,744.40 78,473.40 93,812.40 112,872.70 135,077.90



Real Estate Rp 177,851.40 198,453.10 218,349.90 253,533.00 281,963.51


Rp 402,273.00 491,199.90 586,604.00 704,132.20 840,794.57



Jasa Lainnya Rp 69,485.50 68,529.90 75,195.50 81,822.40 87,085.78









Rp. M 21,155 24,546 21,407 176,967 253,304






Tahun 2011 – 2015


2011 2012 2013 2014 2015



2






Rp. 799.20 928.00 1,008.10 1,261.30 1,423.42


Rp. 873,871.10 962,627.70 1,054,882.70 1,189,493.70 1,322,737.41


Rp. 65,744.40 78,473.40 93,812.40 112,872.70 135,077.90



Real Estate Rp 177,851.40 198,453.10 218,349.90 253,533.00 281,963.51


Rp 402,273.00 491,199.90 586,604.00 704,132.20 840,794.57



Jasa Lainnya Rp 69,485.50 68,529.90 75,195.50 81,822.40 87,085.78









Rp. M 21,155 24,546 21,407 176,967 253,304






2011 2012 2013 2014 2015

7 Sosial BudayaJumlah Penduduk Jiwa 732,512.00 676,544.00 619,429.00 623,484.00 650,524.55

Laju Pertumbuhan Penduduk % 0.13 (8.27) (9.22) 0.65 4.16

8 Indeks Pembangunan Manusia 64,27 65,18 66,09 66,74 67.619 Persentase Penduduk Miskin % 9,81 8.98 10.28 8.16 7.68Sumber: Hasil Analisa BPS OKU TIMUR

3.3.2.1. KEBIJAKAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH TAHUN 2016-2021Arah kebijakan pengelolaan keuangan daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tahun 2016-

2021 adalah sebagai berikut :1. Menopang proses pembangunan daerah yang berkelanjutan sesuai dengan visi dan misi daerah.2. Menjamin ketersediaan pendataan pelayanan dasar secara memadai bagi kesejahteraan

masyarakat dengan memberikan fokus pembiayaan secara proporsional;3. Menjamin ketersediaan pendanaan khususnya untuk membiayai program pembangunan yang

memiliki potensi besar bagi penyerapan tenaga kerja dan pengurangan kemiskinan, denganalternatif melakukan pinjaman kepada pihak-pihak lainnya dengan memperhatikan aspekkemanfaatan dan resiko fiskal lainnya.

4. Meminimalkan resiko fiskal sehingga kesinambungan anggaran daerah dapat terjamin.5. Kesinambungan anggaran dengan merujuk kepada ketentuan UU Nomor 27 Tahun 2003 dan UU

Nomor 33 Tahun 2004 terkait dengan batas defisit anggaran dan batas pinjaman/utang.6. Peningkatan akuntabilitas dan transparansi pengelolaan anggaran serta peningkatan partisipasi

masyarakat dalam proses penyusunan perencanaan dan penganggaran.

3.3.2.2. KEBIJAKAN PENDAPATAN DAERAHOtonomi daerah dan desentralisasi berimplikasi pada semakin luasnya kewenangan daerah untuk

mengatur dan mengelola pendapatan daerah. Sehubungan dengan hal tersebut, maka secara bertahapdaerah dituntut untuk mengupayakan kemandirian pendapatannya dengan mengoptimalkan seluruhpotensi pendapatan yang dimilikinya. Arah pengelolaan pendapatan daerah lebih difokuskan kepadaupaya peningkatan kemampuan keuangan daerah dalam menggali sumber–sumber pendapatan daerah.Peningkatan ini diperlukan untuk menjaga kesinambungan pelayanan publik dan upaya pencapaiankesejahteraan masyarakat. Oleh karenanya pendapatan daerah yang dianggarkan dalam APBDmerupakan perkiraan yang terukur secara rasional yang dapat dicapai untuk setiap sumber pendapatan.

Berdasarkan penjabaran kondisi keuangan serta kebijakan-kebijakan yang mempengaruhiperekonomian daerah, maka kebijakan umum pendapatan daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timurtahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:




2011 2012 2013 2014 2015

















2011 2012 2013 2014 2015
















1. Peningkatan Pendapatan Asli DaerahTerkait dengan pos pendapatan daerah, dalam lima tahun ke depan perlu diantisipasi beberapafaktor yang mempengaruhi pengelolaan pendapatan daerah, antara lain menyangkut permasalahan:aparat pengelola keuangan, laju pertumbuhan penduduk, laju inflasi, laju pertumbuhan ekonomi dantingkat suku bunga perbankan serta besaran Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) per kapitaagar kinerja perekonomian daerah dapat berjalan sesuai dengan target dan skenario yang telahditetapkan.Untuk mewujudkan peningkatan pendapatan daerah di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, makakebijakan pengelolaan pendapatan daerah antara lain berupa:a) Meningkatkan manajemen tata-kelola pemungutan dan penerimaan pendapatan daerah sesuai

dengan mekanisme dan standar baku;b) Meningkatkan pendapatan daerah melalui perluasan obyek dan intensifikasi pajak daerah dan

retribusi daerah secara optimal;c) Mengadakan peninjauan kembali (annual-review) atas berbagai peraturan daerah yang sudah

tidak sesuai lagi dengan perkembangan zaman.2. Perbaikan manajemen

Dengan perbaikan manajemen diharapkan mampu merealisasikan setiap potensi menjadipendapatan daerah. Manajemen yang professional dapat dicapai dengan meningkatkan kualitassumber daya manusia dan perbaikan serta penyederhanaan sistem dan prosedur.Sedangkan dengan meningkatnya tuntutan masyarakat terhadap pelayanan yang disediakan olehpemerintah daerah untuk lebih fleksibel dalam pelayanan termasuk pengelolaan keuangannya,Pemerintah

3. Peningkatan InvestasiPeningkatan investasi dapat didorong dengan membangun iklim usaha yang kondusif. Hal ini dapatdicapai dengan menjaga stabilitas ekonomi daerah, menyederhanakan prosedur perijinan,mempertegas peraturan kebijakan agar tidak tumpang tindih baik antara pemerintah pusat,provinsi dan kabupaten maupun antar sektor, meningkatkan kepastian hukum terhadap usaha,menyehatkan iklim ketenagakerjaan sekaligus meningkatkan kualitas tenaga kerja, meningkatkankeamanan dan ketertiban, meniadakan tumpang tindih pemungutan dan menyederhanakanprosedurnya.

4. Optimalisasi Aset DaerahPeningkatan PAD juga dapat dilaksanakan dengan meningkatkan penggunaan aset daerah.Optimalisasi aset dapat dicapai melalui perbaikan administrasi aset, peningkatan turnover,bekerjasama dengan swasta, dan perlu didukung rencana untuk membentuk badan usaha baru





















5. Peningkatan Dana Perimbangan dan Bagi HasilDana yang berasal dari DAU perlu dikelola dengan sebaik-baiknya, meskipun relatif sulit untukmemperkirakan jumlah realisasinya karena tergantung pada pemerintah pusat. Penghitungan DAUdidasarkan pada celah fiskal dan alokasi dasar. Celah fiskal merupakan kebutuhan fiscal daerahyang dikurangi dengan kapasitas fiskal daerah. Kebutuhan fiskal daerah dihitung berdasarkanindeks jumlah penduduk, indeks luas wilayah, indeks kemahalan konstruksi (IKK), indekspembangunan manusia (IPM) dan indeks PDRB.Sumber dana dari dana alokasi khusus (DAK) juga dapat diupayakan peningkatannya melaluipenyusunan program-program unggulan yang dapat diajukan untuk dibiayai dengan dana DAK.Bagi hasil pajak provinsi dan pusat dapat diupayakan melalui intensifikasi dan ekstensifikasi.Pendapatan bagi hasil sangat terkait dengan aktifitas perekonomian daerah. Dengan semakinmeningkatnya aktifitas ekonomi akan berkorelasi dengan naiknya pendapatan yang berasal daribagi hasil. Pemerintah daerah harus mendorong meningkatnya aktifitas perekonomian. Sumber-sumber pendapatan daerah berasal dari penerimaan pendapatan asli daerah, penerimaan danaperimbangan dan lain-lain pendapatan daerah yang sah. Pendapatan asli daerah merupakan porsipendapatan yang secara hukum dan upaya diperoleh melalui usaha yang dilakukan olehpemerintah daerah.

Prediksi Pendapatan daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu TIMUR dalam kurun waktu 2016 –2021 dapat dilihat pada Tabel 3.8 berikut ini











Tabel 3.8.Prediksi Pendapatan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2016– 2021

No UraianPendapatan

2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021A PENDAPATAN ASLI DAERAH 65,566,243,602.49 66,877,568,474.54 68,215,119,844.03 69,579,422,240.91 70,971,010,685.73 72,390,430,899.441 Pendapatan Pajak Daerah 19,841,302,735.68 20,238,128,790.39 20,642,891,366.20 21,055,749,193.53 21,476,864,177.40 21,906,401,460.942 Pendapatan Retribusi Daerah 8,131,048,277.16 8,293,669,242.70 8,459,542,627.56 8,628,733,480.11 8,801,308,149.71 8,977,334,312.703 Pendapatan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang

Dipisahkan 1,052,207,647.90 1,073,251,800.86 1,094,716,836.87 1,116,611,173.61 1,138,943,397.08 1,161,722,265.024 Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah 36,541,684,941.75 37,272,518,640.58 38,017,969,013.40 38,778,328,393.66 39,553,894,961.54 40,344,972,860.77B DANA PERIMBANGAN 941,371,279,822.68 960,198,705,419.13 979,402,679,527.52 998,990,733,118.07 1,018,970,547,780.43 1,039,349,958,736.041 Dana Bagi Hasil Pajak 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.002 Dana Bagi Hasil Bukan Pajak (Sumber Daya Alam) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.003 Dana Bagi Hasil Pajak/Bagi Hasil Bukan Pajak 124,078,149,322.68 126,559,712,309.13 129,090,906,555.32 131,672,724,686.42 134,306,179,180.15 136,992,302,763.754 Dana Alokasi Umum 707,589,284,700.00 721,741,070,394.00 736,175,891,801.88 750,899,409,637.92 765,917,397,830.68 781,235,745,787.295 Dana Alokasi Khusus 109,703,845,800.00 111,897,922,716.00 114,135,881,170.32 116,418,598,793.73 118,746,970,769.60 121,121,910,184.996 Transfer Pemerintah Pusat Lainnya/Dana Penyesuaian 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.007 Transfer Pemerintah Provinsi/Pendapatan Bagi Hasil Pajak 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00C LAIN LAIN PENDAPATAN DAERAH YANG SAH 258,370,786,482.68 263,538,202,212.34 268,808,966,256.58 274,185,145,581.71 279,668,848,493.35 285,262,225,463.221 Pendapatan Lainnya 83,313,839,700.00 84,980,116,494.00 86,679,718,823.88 88,413,313,200.36 90,181,579,464.36 91,985,211,053.652 Pendapatan Hibah 454,876,956.00 463,974,495.12 473,253,985.02 482,719,064.72 492,373,446.02 502,220,914.943 Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan Pemerintah Daerah

Lainnya 7,849,455,978.62 8,006,445,098.19 8,166,574,000.16 8,329,905,480.16 8,496,503,589.76 8,666,433,661.56J u m l a h P e n d a p a t a n 1,265,308,309,907.85 1,290,614,476,106.01 1,316,426,765,628.13 1,342,755,300,940.69 1,369,610,406,959.50 1,397,002,615,098.69

Sumber: Hasil Analisa Dispenda OKU TIMUR




Tahun 2016– 2021

No UraianPendapatan








Tahun 2016– 2021

No UraianPendapatan







3.3.2.3. KEBIJAKAN BELANJA DAERAHBelanja daerah diarahkan untuk dapat mendukung pencapaian visi dan misi pembangunan lima

tahun ke depan ditambah satu tahun transisi. Sesuai dengan visi pembangunan yang telah ditetapkan,belanja daerah dapat digunakan sebagai instrumen pencapaian visi tersebut. Pengelolaan belanja sejakproses perencanaan, pelaksanaan hingga pertanggungjawaban harus memperhatikan prinsip-prinsipefektivitas, efisiensi, transparansi dan akuntabilitas. Arah pengelolaan belanja daerah Kabupaten OganKomering Ulu Timur tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:1. Efisiensi dan Efektivitas Anggaran

Dana yang tersedia harus dimanfaatkan dengan sebaik mungkin untuk dapat meningkatkanpelayanan pada masyarakat yang harapan selanjutnya adalah peningkatan kesejahteraanmasyarakat. Peningkatan kualitas pelayanan masyarakat dapat diwujudkan dengan meningkatkankompetensi sumber daya manusia aparatur daerah, terutama yang berhubungan langsung dengankepentingan masyarakat.

2. PrioritasPenggunaan anggaran tahun 2011-2015 diprioritaskan untuk mendanai kegiatan-kegiatan di bidangpendidikan, kesehatan, ketersediaan bahan pangan, peningkatan infrastruktur guna mendukungpertumbuhan ekonomi serta diarahkan untuk penanggulangan kemiskinan.

3. Tolok ukur dan target kinerjaBelanja daerah pada setiap kegiatan disertai tolak ukur dan target pada setiap indikator kinerja yangmeliputi masukan, keluaran dan hasil sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.

4. Optimalisasi belanja langsungBelanja langsung diupayakan untuk mendukung tercapainya tujuan pembangunan secara efisiendan efektif. Belanja langsung disusun atas dasar kebutuhan nyata masyarakat, sesuai strategipembangunan untuk meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan masyarakat yang lebih baik.Optimalisasi belanja langsung untuk pembangunan infrastruktur publik yang memungkinkan dapatdikerjasamakan dengan pihak swasta.

5. Transparan dan AkuntabelSetiap pengeluaran belanja dipublikasikan dan dipertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuanyang berlaku. Dipublikasikan berarti pula masyarakat mudah dan tidak mendapatkan hambatandalam mengakses informasi belanja. Pertanggungjawaban belanja tidak hanya dari aspekadministrasi keuangan, tetapi menyangkut pula proses, keluaran dan hasilnya. Belanja daerahharus diarahkan untuk mendukung kebijakan yang telah ditetapkan degan memperhatikanperbandingan antara masukan dan keluaran (efisiensi). Keluaran dari belanja dimaksud seharusnyadapat dinikmati hasilnya oleh masyarakat (efektivitas). Selanjutnya alokasi anggaran perludilaksanakan secara terbuka berdasarkan skala prioritas dan kebutuhan (transparansi). Sehingga





















pengelolaan belanja harus diadministrasikan dan dipertanggungjawabkan sesuai denganperundang-undangan yang berlaku (akuntabilitas).

Dengan berbagai kebijakan yang diambil dalam pengelolaan belanja daerah dalam kurun waktu2010-2015, dapat diproyeksikan peningkatan belanja daerah dari tahun ke tahun selama tahun2016-2021, seperti pada Tabel 3.9 berikut ini.











Tabel 3.9Prediksi Belanja Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2016 – 2021

No UraianPendapatan

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 20211. Belanja Tidak Langsung 860,417,973,411.00 877,626,332,879.22 895,178,859,536.80 913,082,436,727.54 931,344,085,462.09 949,970,967,171.33

Belanja Pegawai 594,777,100,911.00 606,672,642,929.22 618,806,095,787.80 631,182,217,703.56 643,805,862,057.63 656,681,979,298.78Belanja Subsidi 1,200,000,000.00 1,224,000,000.00 1,248,480,000.00 1,273,449,600.00 1,298,918,592.00 1,324,896,963.84Belanja Hibah 20,427,265,000.00 20,835,810,300.00 21,252,526,506.00 21,677,577,036.12 22,111,128,576.84 22,553,351,148.38Belanja Bantuan Sosial 3,917,325,500.00 3,995,672,010.00 4,075,585,450.20 4,157,097,159.20 4,240,239,102.39 4,325,043,884.44Biaya Tidak Terduga 1,000,000,000.00 1,020,000,000.00 1,040,400,000.00 1,061,208,000.00 1,082,432,160.00 1,104,080,803.20Bantuan Keuangan - Alokasi Dana 239,096,282,000.00 243,878,207,640.00 248,755,771,792.80 253,730,887,228.66 258,805,504,973.23 263,981,615,072.69

2. Belanja Langsung 685,298,370,346.00 699,004,337,752.92 712,984,424,507.98 727,244,112,998.14 741,788,995,258.10 756,624,775,163.26Belanja Pegawai 13,666,814,500.00 13,940,150,790.00 14,218,953,805.80 14,503,332,881.92 14,793,399,539.55 15,089,267,530.35Belanja Barang dan Jasa 362,461,328,567.00 369,710,555,138.34 377,104,mk,766,241.11 384,646,861,565.93 392,339,798,797.25 400,186,594,773.19Belanja Modal 309,170,227,279.00 315,353,631,824.58 321,660,704,461.07 328,093,918,550.29 334,655,796,921.30 341,348,912,859.73

T o t a l B e l a n j a 1,545,716,343,757.00 1,576,630,670,632.14 1,608,163,284,044.78 1,640,326,549,725.68 1,673,133,080,720.19Sumber: Hasil Analisa Badan Pengelola Administrasi Keuangan Daerah Kab. OKU TIMUR




Tahun 2016 – 2021

No UraianPendapatan








Tahun 2016 – 2021

No UraianPendapatan







3.3.2.4. KEBIJAKAN PEMBIAYAAN DAERAH

Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang PedomanPengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Menteri DalamNegeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, pembiayaan daerah terdiri daripenerimaan pembiayaan dan pengeluaran pembiayaan. Penerimaan pembiayaan merupakan transaksikeuangan yang dimaksudkan untuk menutup defisit anggaran yang disebabkan oleh lebih besarnyabelanja daerah dibanding dengan pendapatan yang diperoleh. Penerimaan utama pembiayaan dalamrangka menutup defisit anggaran adalah penerimaan sisa lebih perhitungan anggaran tahun yang lalu(SiLPA), sedangkan yang kedua berasal dari penerimaan piutang daerah.

Adapun pengeluaran pembiayaan yang diprioritaskan pada pengeluaran yang bersifat wajib,antara lain pembayaran hutang pokok yang telah jatuh tempo. Setelah pengeluaran wajib terpenuhi,maka pengeluaran pembiayaan diarahkan untuk penyertaan modal kepada BUMD yang beriorientasikeuntungan dan bertujuan untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.












Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 - 2021 BAB IV - 1

4.1. PERMASALAHAN DAERAH

Perencanaan pembangunan daerah dilaksanakan dalam kerangka keterpaduan perencanaanpembangunan nasional maupun regional. Oleh karena itu tahap awal dari perencanaan pembangunandaerah dimulai dengan melakukan analisis terhadap hasil pembangunan dan permasalahannya.Tujuannya adalah agar perencanaan pembangunan daerah dapat bersinergi dan memberikan kontribusidalam pemecahan permasalahan pembangunan baik di daerah, regional maupun tingkat nasional.

Selanjutnya identifikasi permasalahan pembangunan menurut fungsi dan urusanpemerintahan daerah dirinci sebagai dasar perumusan kebijakan umum dan program-programpembangunan untuk lima tahun ke depan.

Identifikasi permasalahan pembangunan digunakan untuk menentukan programpembangunan daerah yang tepat sebagai solusi terhadap permasalahan yang dihadapi, olehkarenanya dibutuhkan ketepatan dalam melakukan identifikasi dengan menggunakan kriteria tertentusehingga menghasilkan daftar permasalahan yang secara faktual dihadapi dalam pembangunan.Kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi permasalahan yang akan diangkat adalah:1. Cakupan masalah yang luas.2. Permasalahan cenderung meningkat atau membesar di masa yang datang dan berdampak

negatif.3. Memerlukan upaya penanganan yang konsisten dari waktu ke waktu serta sinergitas berbagai

pihak.

4.1.1. PERMASALAHAN INFRASTRUKTUR

Ruang lingkup infrastruktur meliputi pengelolaan jalan, jembatan, air bersih, sanitasi,perumahan dan permukiman, sarana prasarana pemerintahan dan umum serta pengelolaan irigasi dansungai. Peningkatan kualitas dan kapasitas jalan dan jembatan terus diupayakan untuk mendukungkelancaran arus lalu lintas dan perkembangan perekonomian daerah. Penanganan air bersih dansanitasi untuk menciptakan lingkungan yang bersih dan sehat. Pembangunan sarana pemerintahansebagai upaya untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat sedangkan fasilitas umum

BAB IV








pihak.



BAB IV








pihak.



BAB IV



diupayakan untuk memberikan ruang public yang lebih nyaman dan manusiawi. Peningkatan kualitassarana dan prasarana irigasi terus diupayakan untuk mendukung peningkatan produksi pertanian.Sebagai daerah penyangga air bagi daerah di bawahnya

Dalam pemenuhan kebutuhan masyarakat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur di bidanginfrastruktur, permasalahan yang dihadapi adalah :1. Tingkat kerusakan jalan dan jembatan kabupaten lebih cepat dibanding laju pembangunan jalan.

Jalan Kabupaten yang dalam kondisi baik kurang dari 40% dari total seluruh jalan kabupaten. Disamping itu juga kondisi jalan provinsi yang melintasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timurkondisinya tidak memungkinkan lagi kapasitasnya terutama lebar jalan yang masih kurang.

2. Kelebihan tonase angkutan barang mempercepat kerusakan jalan dan jembatan. Kendaraan yangmelewati jalan adalah kendaraan pengangkut hasil pertanian dan perkebunan dengan mobilitasyang cukup tinggi mempercepat laju kerusakan jalan.

3. Cakupan layanan air minum yang layak masih di bawah 70%, sedangkan cakupan layanansanitasi yang layak masih di bawah 65% menjadi perhatian pemerintah Kabupaten OganKomering Ulu Timur dalam membenahinya.

4. Sarana prasarana pemerintahan dan fasilitas umum masih kurang memadai. Sebagai kabupatenyang baru di bentuk hasil pemekaran pada tahun 2004, Kabupaten Ogan Komering Ulu Timurmasih membutuhkan fasilitas perkantoran baik milik pemerintah daerah maupun instansi vertikallainnya serta fasilitas lainnya seperti fasilitas olahraga, kesenian, keagamaan, rekreasi dan lain-lain.

5. Sarana prasarana pendukung pemukiman dan perumahan belum memadai terutama drainase,pembuangan limbah rumah tangga, persampahan dan sarana lainnya yang mendukunglingkungan yang sehat.

6. Tingkat kerusakan sarana dan prasarana irigasi masih cukup tinggi;7. Kesadaran masyarakat dalam pemeliharaan sarana dan prasarana pekerjaan umum masih

kurang;8. Peralatan penunjang pelaksanaan urusan pekerjaan umum masih kurang;9. Konflik kepentingan pemanfaatan air irigasi masih sering terjadi;

4.1.2. PERMASALAHAN KEMISKINAN

Jumlah penduduk miskin di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang masih di dominasi diwilayah perdesaan menjadi tantangan yang cukup besar dihadapi oleh Pemerintah Daerah. utamanyadalam upaya pemenuhan hak dasar masyarakat seperti pangan, pelayanan kesehatan, pendidikan,kesempatan kerja, air bersih , sanitasi dan fasilitas dasar lainnya.

Persentase penduduk miskin di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur pada tahun 2014tercatat ada sekitar 10,13 persen. Jumlah ini mengalami penurunan jika dibandingkan dengan jumlah































penduduk miskin pada tahun 2013 yang ada sekitar 10,28. Namun pada periode sebelumnya yakni daritahun 2010 sampai dengan tahun 2012, jumlah penduduk miskin selalu berkurang jumlahnya yakniberturut-turut dari 9,95 persen, menjadi 9,81 persen dan menjadi 8,98 persen tahun 2012.

Penurunan angka kemiskinan ini menunnjukkan bahwa keseriusan Pemerintah Daerahdalam melaksanakan program pengentasan kemiskinan. Namun dengan menurunnya harga beberapakomoditi andalan penduduk seperti karet dan kelapa sawit, serta terjadi krisis ekonomi beberapa tahunterakhir telah mengakibatkan bertambahnya jumlah penduduk miskin di daerah ini

Dalam kurun waktu tahun 2010-2014 tingkat penurunan kemiskinan di Kabupaten OganKomering Ulu Timur mengalami pelambatan dan berfluktuasi yang disebabkan oleh tersebarnyapenduduk miskin, belum optimalnya belanja pemerintah daerah, belum sinergisnya kebijakan, programdan kegiatan SKPD Provinsi dan SKPD Kabupaten/Kota, dan belum optimalnya peran duniausaha/swasta dan masyarakat sipil. Oleh sebab itu, tantangan dalam lima tahun mendatang adalahmeningkatkan efektivitas program dan kegiatan pembangunan berbasis wilayah khususnya daerahperdesaan, daerah pesisir Sungai Komering. Program yang dijalankan antara lain revitalisasi pertanian,perkebunan dan perikanan, mengoptimalkan pelayanan publik dengan memperkuat kerjasamaPemerintah Provinsi Sumatera Selatan serta dan mengembangkan kerjasama dengan pelaku usahadan masyarakat sipil dalam pemberdayaan masyarakat miskin dan pengembangan usaha mikro, kecil,menengah dan koperasi.

4.1.3. PERMASALAHAN PENGANGGURAN

Informasi mengenai kondisi dan perkembangan sector ketenagakerjaan di Kabupaten OganKomering Ulu Timur bersumber dari hasil Survey Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) yangdilakukan oleh Badan Pusat Statistik (BPS) setiap tahun secara tri wulan. Selain data dari hasilSAKERNAS, data pendukung juga di dapat dari Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi KabupatenOgan Komering Ulu Timur. Penggunaan data ini bersifat saling melengkapi sesuai dengan ketersediaandan jenis datanya.

Berdasarkan data dari Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Ogan KomeringUlu Timur, pada tahun 2014 terdapat 812 orang pencari kerja yang terdiri dari 339 laki-laki dan 473perempuan. Dari data pencari kerja ini, data penempatan tenaga kerja tidak dimiliki karena pencarikerja tidak melaporkan kembali statusnya sehingga tidak diketahui apakah sudah mendapat pekerjaanatau tidak. Berdasarkan hasil SAKERNAS tahun 2014 diketahui bahwa dari total penduduk usia kerjayang ada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, lebih kurang 65% adalah angkatan kerja. Tingkatpartisipasi angkatan kerja (TPAK) penduduk meningkat dari 68,30% pada tahun 2009 menjadi 73,44%di tahun 2013. Data ini mengalami sedikit penurunan manjadi 66,45% pada tahun 2014. PeningkatanTAAK merupakan indikasi keberhasilan pemerintah dalam mendorong perekonomian daerah melaluipenciptaan iklim usaha dan pembukaan lapangan kerja baru.



















Keberhasilan pemerintah daerah dalam menciptakan iklim usaha/investasi di KabupatenOgan Komering Ulu Timur ditunjukan oleh semakin berkurangnya angka pengangguran terbuka selama2011 hingga tahun 2014. Pada tahun 2011 angka pengangguran terbuka adalah 4,95%, mengalamipenurunan hingga 2,62% pada tahun 2012. Akan tetapi pada tahun 2013 dan 2014 kembali mengalamipeningkatan menjadi 4,09% (2013) dan 4,32 (2014).

Sesuai dengan karakteristik Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang didominasi olehsektor pertanian, demikian juga halnya dengan sebaran tenaga kerja pada sektor pertanian jugamendominasi. Pada Tahun 2014, mayoritas penduduk adalah bekerja di sektor pertanian (62,32%).

Permasalahan yang dihadapi oleh Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam penangananmasalah pengangguran adalah jumlah angkatan kerja yang terus meningkat tetapi di imbangi olehkesempatan kerja karena terbatasnya kemampuan sektor riil dalam menyerap tenaga kerja, masihrendahnya daya saing tenaga kerja karena rendahnya tingkat pendidikan dan profesionalisme. Olehkarena itu diperlukan perluasan kesempatan kerja, peningkatan kemampuan, pendidikan, kualitas danproduktifitas tenaga kerja serta menciptakan iklim usaha yang kondusif untuk meningkatkan investasi.

4.1.4. PERMASALAHAN PENDIDIKANDaya saing suatu bangsa tidak saja ditentukan oleh kepemilikan terhadap sumber daya

alam yang melimpah (natural resources), tetapi juga oleh kualitas sumber daya manusianya. Faktamenunjukan bahwa Negara-negara dunia ketiga saat ini memiliki kekayaan alam yang cukup melimbahdibandingkan dengan Negara-negara maju. Perbedaan kemajuan berbagai bangsa di dunia ternyatasangat ditentukan oleh kualitas sumber daya manusianya.

Menyadari pentingnya pendidikan untuk mendorong kemajuan daerah, Kabupaten OganKomering Ulu Timur telah melakukan berbagai upaya termasuk membebaskan biaya pendidikan bagipeserta didik mulai dari pendidikan dasar hingga pendidikan menengah. Pemerintah Kabupaten OganKomering Ulu Timur menyadari sepenuhnya bahwa hanya melalui pendidikan, maka pola hidupmasyarakat dapat diubah kearah yang lebih baik. Permasalahan dalam pembangunan pendidikanadalah belum optimalnya ketersediaan, keterjangkauan, kualitas, kesetaraan dan kepastian dalampenyelenggaraan pendidikan. Beberapa permasalahan pendidikan yang ada di Kabupaten OganKomering Ulu Timur antara lain:

a. Kesempatan memperoleh pendidikan masih terbatasKesempatan memperoleh pendidikan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur terus

meningkat, tetapi rata-rata lama sekolah masih rendah, Perkembangan Harapan Lama SekolahKabupaten Ogan Komering Ulu Timur cukup menggembirakan, yaitu dari 10,78 (2010) menjadi11,66 (2014). Hal ini berarti bahwa secara rata-rata penduduk Ogan Komering Ulu Timur memilikiharapan untuk bersekolah hingga SMA kelas III.























Rata-rata Lama Sekolah adalah Jumlah tahun yang digunakan oleh penduduk usia 25tahun keatas dalam menjalani pendidikan formal. Pemerintah Ogan Komering Ulu Timur cukupberhasil mendorong partisipasi penduduk untuk meningkatkan pendidikannya. Hal ini ditunjukkandari meningkatnya angka rata-rata lama sekolah penduduk Ogan Komering Ulu Timur. Pada 2010rata-rata penduduk Ogan Komering Ulu Timur berusia di atas 25 tahun bersekolah selama 6,16tahun dan pada 2013 menjadi 7,05 tahun, berarti tingkat pendidikan penduduk Ogan KomeringUlu Timur meningkat dari setara dengan lulus tingkat sekolah dasar pada tahun 2010 menjadisetara dengan kelas 1 sekolah menengah pertama pada tahun 2014.

Angka Partisipasi Kasar (APK) bermanfaat untuk mengetahui tingkat partisipasipenduduk secara umum pada suatu tingkat pendidikan. Angka partisipasi Kasar (APK) tingkat SDdi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur cukup tinggi yaitu sebesar 108.83% di tahun 2010,bergerak fluktuatif setiap tahun dan mengalami penurunan pada tahun 2014 sebesar 107,21%.APK tingkat SD yang melebihi angka 100% berarti penduduk yang bersekolah di tingkat SDberumur melebihi batas usia sekolah SD (7-12 tahun).

Sedangkan APK tingkat SLTP selalu meningkat setiap tahun yang menunjukan trenpositif. Akan tetapai nilai APK yang masih di bawah 100% mengindikasikan bahwa masih adaanak usia sekolah SLTP (12-15 tahun) yang tidak bersekolah atau tamatan SD yang tidakmelanjutkan SLTP. APK tingkat SD pada tahun 2014 di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timuradalah 94,38%, meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 94,11%.

Di tingkat SLTA, Angka Partisipasi Kasar (APK) baru mencapai 71,01%, walaupunmeningkat sedikit demi sedikit di bandingkan pada tahun 2010 hanya sebesar 68,68%. Belummaksimalnya APK tingkat SLTA ini menjadi tantangan tersendiri bagi seluruh stakeholder yangada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur untuk lebih fokus lagi melaksanakan program dibidang pendidikan

Angka Partisipasi Murni (APM) bermanfaat untuk mengukur proporsi anak yangbersekolah tepat pada waktunya. APM tingkat SD meningkat secara signifikan dari tahun 2010hanya sebesar 94,70%, terus meningkat hingga mencapai 99.05% di tahun 2014. APM SD secaraumum sangat menggembirakan karena hampir mencapai 100%.

APM SLTP juga meningkat walaupun hanya sedikit dari tahun 2011 sebesar 84,30% dandi tahun 2014 sebesar 84,45%. Sedangkan di tingkat SLTA, perlu perhatian semua stakeholderyang terkait karena APK SLTA hingga tahun 2014 hanya sebesar 61,23%. Walaupun setiap tahunterus meningkat, akan tetapi perlu perhatian yang lebih serius sehingga APM SLTA dapat dimaksimalkan

Walaupun secara statistik angka lama sekolah, Angka Partisipasi Kasar (APK) dan AngkaPartisipasi Murni (APM) setiap tahun mengalami peningkatan, akan tetapi perlu kerja keras lagiuntuk mewujudkan derajat pendidikan masyarakat.





















b. Terbatasnya ketersediaan sarana dan prasarana pendidikan yang berkualitas.Tantangan yang dihadapi untuk meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana yang

berkualitas meliputi percepatan penuntasan rehabilitasi gedung sekolah yang rusak; peningkatanketersediaan buku mata pelajaran; peningkatan ketersediaan dan kualitas laboratorium danperpustakaan; dan peningkatan pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK); sertapeningkatan akses dan kualitas layanan perpustakaan.

Apabila ditilik dari aspek kualitas terlihat dengan masih rendahnya kualitas siswa,pendidik/tenaga kependidikan serta prasarana sarana. Sementara hasil Nilai Ujian Akhir Nasionalbelum optimal yaitu masih di kisaran angka 6-7. Ke depan ditargetkan dapat mencapai nilai 7untuk SD/MI dan 7,5 untuk SMP/MTs.

Di kalangan siswa terlihat adanya kecenderungan semakin lunturnya wawasankebangsaan, nasionalisme dan budi pekerti. Disamping itu terkait dengan keberadaanpendidik/tenaga kependidikan adalah masih masih rendahnya kesejahteraan, kualifikasi S1/D4(mencapai sekitar 70%) dan sertifikasi pendidik. Kondisi prasarana sarana pendidikan juga belumsepenuhnya memadai, baik kondisi ruang kelas maupun prasarana sarana pendukung sepertiperpustakaan, laboratorium IPA dan komputer.

Fasilitas pendidikan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tersedia cukup lengkapwalaupun kondisinya belum sepenuhnya dapat dibanggakan karena sebaran pendidikan jugaharus diperhatikan dalam pemenuhan hak dasar masyarakat di bidang pendidikan.

Pada tahun 2014, Jumlah Pendidikan anak Usia Dini (PAUD) di Kabupaten OganKomering Ulu Timur adalah 252 unit, dengan murid sebanyak 9.311 siswa dan didukung oleh 934guru, yang sebagian besar adalah unit pendidikan swasta. Untuk Taman Kanak-Kanak (TK)terdapat 13 unit TK negeri dan 104 unit TK swasta. Sekolah Dasar (SD) yang ada di KabupatenOgan Komering Ulu Timur adalah 437 unit SD negeri dan 19 unit SD swasta. Sekolah MenengahPertama (SMA) pada tahun 2014 di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah 83 SLTP Negeridan 30 SLTP swasta. Untuk tingkat SLTA masing-masing 40 unit SMA negeri, 19 unit SMAswasta, 33 unit SMK negeri dan 24 unit SMK swasta. Khusus perguruan tinggi, perkembanganpendidikan tinggi juga sangat menggembirakan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, yaituterdapat 6 sekolah tinggi, bahkan STIE Trisna Negara di Belitang telah dapat menyelenggarakanprogram Magister Manajemen (Strata dua).

Permasalahan lain yang perlu mendapat perhatian bersama adalah belum optimalnyapengembangan pendidikan vokasi, dan pelayanan pendidikan bagi anak berkebutuhan khusus.Selain itu juga belum optimalnya pengembangan muatan lokal. Muatan lokal penting bagi saranauntuk mengolah kekhasan “identitas” sebagai bagian tidak terpisahkan dari watak. Materi sepertibudi pekerti, bahasa dan kesenian merupakan subyek potensial guna merajut watak saling





















menghormati, toleransi terhadap kebhinekaan, peduli sesama dan lain-lain yang menjadi dasarpembangunan watak bangsa.

4.1.5. PERMASALAHAN KESEHATANSelain pendidikan, kesehatan juga merupakan bagian dari hak dasar setiap warga Negara

yang harus mendapat prioritas dari pemerintah untuk melayaninya. Tercapainya derajat kesehatanmasyarakat sesuai dengan yang diharapkan dapat tercapai apabila di dukung oleh fasilitas dan tenagakesehatan yang memadai. Ketersediaan sarana prasarana kesehatan seperti Rumah Sakit, Puskesmasdan sarana kesehatan lainnya mutlak diperlukan dalam upaya mewujudkan derajat kesehatanmasyarakat.a. Akses masyarakat terhadap fasilitas kesehatan yang berkualitas masih rendah

Jumlah fasilitas kesehatan terus meningkat tetapi akses masyarakat terhadap fasilitaskesehatan masih rendah khususnya di daerah pedesaan. Tantangan ke depan adalahmeningkatkan akses dan kualitas pelayanan kesehatan masyarakat melalui penyediaan saranadan fasilitas pelayanan kesehatan yang memadai untuk merespon dinamika karakteristikpenduduk dan kondisi geografis. Pada Tahun 2014 di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timurterdapat 4 unit rumah sakit yaitu 2 rumah sakit umum dan 2 rumah sakit swasta. Sedangkanjumlah Puskesmas 22 unit dengan didukung oleh 59 unit puskesmas pembantu, 6 unit klinikkesehatan dan 13 unit rumah bersalin dan balai kesehatan.

b. Jumlah tenaga kesehatan yang masih minimTantang yang akan dihadapi saat ini adalah memperbaiki kualitas perencanaan, produksi

dan pendayagunaan yang menjamin terpenuhinya jumlah, mutu, dan persebaran SDM kesehatanterutama di daerah terpencil, tertinggal, perbatasan dan daerah perdesaan. Kebijakan yang akandiambil adalah dengan penguatan regulasi termasuk akreditasi dan sertifikasi.

Jumlah tenaga kesehatan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur pada tahun 2014terdiri dari 54 orang dokter umum, 23 orang dokter spesialis dan 4 orang dokter gigi. Selain itujuga didukung oleh 290 orang bidan, 10 orang perawat gigi, 213 orang perawat umum dan 235orang bidan desa.

c. Status gizi masyarakat masih rendahKekurangan gizi pada anak balita di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur berfluktuasi,

Pada tahun 2011 terdapat kasus gizi buruk 41 kasus pada tahun 2012 dan 2013 mengalamipenurunan menjadi 14 kasus dan 13 kasus. Namun pada tahun 2014 mengalami peningkatanmenjadi 29 kasus , hal ini menjadi salah satu permasalahan yang cukup penting. Tantangan kedepan adalah meningkatkan status gizi masyarakat dengan fokus pada ibu hamil dan anak usia 0-

























2 tahun, meningkatkan pola hidup sehat, menjamin kecukupan zat gizi dengan memperkuatkerjasama lintas sektor, meningkatkan pemberdayaan masyarakat, dan meningkatkan kualitaskesehatan lingkungan.

d. Status kesehatan ibu dan anak masih rendahKondisi di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yaitu masih adanya kematian ibu

melahirkan, kematian bayi dan kematian balita. Angka kematian ibu melahirkan di KabupatenOgan Komering Ulu Timur adalah 16 orang per 100.000 kelahiran hidup. Sedangkan AngkaKematian Bayi adalah 88 orang per 100.000 kelahiran hidup Tantangan ke depan adalahmemperkecil persalinan oleh dukun bersalin dengan meningkatkan akses dan kualitas pelayanankesehatan ibu dan anak melalui perbaikan gizi, peningkatan pengetahuan ibu, pemenuhanketersediaan tenaga kesehatan, penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan, dan peningkatancakupan dan kualitas imunisasi, serta meningkatkan kualitas kesehatan lingkungan.

e. Perilaku Hidup Sehat dan BersihPerilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) di rumah tangga masih belum optimal

pelaksanaannya sehingga masih diperlukan upaya untuk memberdayakan anggota rumah tanggaagar mampu dan mau melakukan PHBS untuk mencegah risiko terjadinya penyakit danmelindungi diri dari ancaman penyakit serta berperan aktif dalam gerakan kesehatan masyarakat.

4.1.6. PERMASALAHAN KEADILAN GENDER DAN PERLINDUNGAN ANAKInstruksi Presiden RI Nomor 9 Tahun 2000 telah menetapkan Kebijakan pengarusutamaan

gender dalam pembangunan nasional yang mengintruksikan kepada seluruh Kementerian/Lembaga ditingkat pemerintahan pusat, provinsi maupun kabupaten/kota untuk mengintegrasikan perspektif gender(aspirasi, pengalaman, masalah dan kebutuhan perempuan serta laki-laki) ke dalam prosesperencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi kebijakan serta program pembangunan.

Permasalahan yang dihadapi dalam upaya meningkatkan keadilan gender dan perlindungananak adalah masih lemahnya fungsi pengarusutamaan perspektif gender dan perlindungan anak dalamsistem birokrasi dan tatanannya. Dalam tataran publik berbagai permasalahan terlihat dengan masihrendahnya kualitas hidup dan perlindungan terhadap perempuan dan anak yang ditunjukkan denganmasih tingginya angka kekerasan terhadap anak dan perempuan.

Permasalahan lain adalah peran dan posisi perempuan di bidang politik dan jabatan publikdalam rangka menuju kuota 30 % perempuan di legislatif masih rendah. Hal ini disebabkan oleh masihterbatasnya SDM perempuan yang memiliki ketertarikan dan berpartisipasi di politik serta kurangnyakepedulian masyarakat untuk memilih wakil perempuan di lembaga legislatif. Dari sisi perlindungananak permasalahan yang dihadapi adalah masih lemahnya sistem perlindungan anak utamanya

























terhadap anak yang rentan (kekerasan, eksploitasi, penelantaran dan perlakuan salah terhadap anak).Upaya yang perlu dilakukan adalah melakukan pencegahan, penanganan dan pengurangan resikoterhadap anak-anak yang rentan sedangkan terhadap anak yang berkebutuhan khusus lebihditekankan pada peningkatan aksesibilitas dan pelayanan pendidikan anak berkebutuhan khusus.

4.1.7. PERMASALAHAN PELAYANAN PUBLIKKinerja pemerintah daerah sebagai pelayan masyarakat dapat di ukur dari kinerja pelayanan

publik. Tantangan utama yang di hadapi pemerintah adalah terkait dengan pelayanan publik sepertipenyederhanaan perizinan, pungutan yang tidak ada dasar hukum dan kemudahan akses perizinan.

4.1.8. PERMASALAHAN LINGKUNGAN HIDUPPermasalahan di bidang lingkungan hidup berdasarkan hasil Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten OganKomering Ulu Timur tahun 2016-2021 dapat diuraikan sebagai berikut:1. Peningkatan Emisi Gas Karbon (gas rumah kaca) yang disebabkan oleh pembakaran jerami

pasca panen, emisi karbon perubahan penggunaan lahan, emisi GRK dari limbah cair domestik,cerobong asap perusahaan industri pengolahan, cerobong asap pabrik penggilingan padi, knalpotkendaraan, pembakaran sampah rumah tangga, gas metan yang dihasilkan oleh TPA martapura.Akibat yang ditimbulkan mengakibatkan polusi/pencemaran udara dan sekaligus juga akan

merusak ozon pelindung bumi, menurunkan kualitas udara untuk pernapasan semua organisme

terutama manusia sehingga akan menurunkan derajat kesehatan masyarakat, asapmenyebabkan gangguan iritasi dan infeksi saluran pernapasan akut (ISPA), ab bakaranjerami tidak dapat menyuburkan tanah melainkan menghilangkan unsur hara dalamjumlah cukup banyak, membakar jerami secara perlahan dapat menyebabkan hasil panensemakin menurun dan pembakaran jerami justru membuat tanaman rentan terseranghama dan penyakit, Ogan Komering Ulu Timur semakin panas.

2. Akses sanitasi masih rendah yang disebabkan oleh membuang sampah sembarangan dijaringan irigasi dan sungai, akses cakupan pelayanan sampah masih disekitar perkotaanmartapura, akses cakupan pelayanan sampah di luar kecamatan martapura masih sangat rendah,fungsi drainase masih berbagi fungsi dengan saluran air limbah rumah tangga, belum adanya TPAdi kawasan kecamatan belitang rendahnya kesadaran masyarakat. Akibat yang di timbulkanpencemaran sumber-sumber air, bau tidak sedap, meningkatnya penyakit diare, demam berdarah,malaria, tifus dll, kerugian ekonomi yang besar, lingkungan yang tidak nyaman.

























4.2. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS

Analisis lingkungan strategis yang terdiri dari lingkungan eksternal dan linkungan internaldilakukan untuk mengidentfikasi perubahan lingkungan strategis daerah yang dapat mempengaruhiupaya mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timurdalam lima tahun mendatang (2016-2021).

4.2.1. ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL

Peluang peluang daerah yang dapat mendukung terwujudnya visi, misi, tujuan, sasaran dankebijakan pembangunan selama 5 (lima) tahun sangat perlu untuk diketahui, demikian halnya denganancaman yang mungkin dapat menghambat perwujudan visi, misi, tujuan, sasaran dan kebijakanpembangunan tersebut juga perlu dideteksi sehingga dapat mengambil tindakan yang berupa kebijakanuntuk memanfaatkan peluang sekaligus juga untuk mengatasi permasalahan yang ada.

4.2.1.1. ANALISA KEKUATAN DAERAH1. Keragaman suku, ras dan agama yang memiliki ciri khas dan budaya tersendiri sehingga kaya

akan corak dan warna yang mendukung Bhineka Tunggal Ika dan miniatur nusantara.2. Memiliki potensi pertanian dan perkebunan yang didukung dengan lahan yang subur dan

didukung dengan sistem irigasi teknis melalui Bendung Perjaya yang membendung SungaiKomering.

3. Merupakan daerah swasembada beras ditandai dengan surplus beras yang dapat mensuplaidaerah lain di wilayah Sumatera Selatan bahkan wilayah lain di Pulau Sumatera dan di luar PulauSumatera.

4. Memiliki potensi yang cukup besar di bidang perikanan terutama perikanan budidaya dengandukungan sumber daya air yang cukup besar dari irigasi komering.

5. Memiliki potensi di bidang perkebunan terutama perkebunan karet, sawit dan perkebunan tebu.6. Memiliki potensi pertambangan yang masih dalam tahap ekplorasi di beberapa kecamatan yaitu

potensi pertambangan batubara dan minyak bumi.7. Lembaga pendidikan cukup beragam terutama di wilayah belitang dan sekitarnya yaitu beberapa

perguruan tinggi swasta, sehingga dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia diKabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

8. Memiliki banyak daerah yang dapat di jadikan potensi wilayah pariwisata baik wisata air, agrowisata atau wisata lainnya.

































4.2.1.2. ANALISA KELEMAHAN DAERAH1. Masih minimnya infrastruktur dasar masyrakat terutama jalan dan jembatan yang dapat

menghambat arus barang dan jasa serta arus pemasarana hasil produksi daerah baik hasilpertanian maupun hasil perkebunan.

2. Indeks Pembangunan Manusia (IPM) relatif cukup tetapi perlu penanganan lebih serius untukmeningkatkan sumber daya manusia (SDM) dalam meningkatkan daya saing daerah.

3. Masih terbatasnya pendapatan daerah yang masih sangat mengandalkan dana perimbanganserta masih rendahnya Pendapatan Asli Daerah (PAD).

4. Kesenjangan pembangunan antar wilayah terutama ketertinggalan pembangunan di wilayahpesisir komering dan wilayah perbatasan.

5. Belum optimalnya promosi daerah sehingga iklim investasi dan daya saing produk daerah jugabelum optimal.

6. Belum maksimalnya dukungan dalam bentuk peraturan daerah yang mendorong peningkatankegiatan ekonomi dan investasi

7. Jumlah penduduk miskin masih cukup tinggi walaupun secara persentase cukup rendah dibandingkan dengan Kabupate/Kota lain di Provinsi Sumatera Selatan.

8. Angka penggangguran masih cukup tinggi serta masih rendahnya daya saing tenaga kerja lokal.9. Belum optimalnya pengelolaan sumber daya alam dan energi karena masih terbatasnya dana dan

masih rendahnya sumber daya manusia yang dapat mengelolanya.

4.2.2. ANALISA LINGKUNGAN EKSTERNAL

Analisa lingkungan eksternal dilakukan untuk mengetahui peluang dan ancaman yangkemungkinan dapat muncul di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur berkaitan dengan tiga perubahanyang terjadi yang mencakup globalisasi, demokratisasi dan desentralisasi pada kurun waktu 5 (lima)tahun yaitu tahun 2016-2021.

4.2.2.1. ANALISA PELUANG DAERAH1. Letak posisi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang cukup strategis yaitu berbatasan dengan

Provinsi Lampung, yang menghubungkan wilayah Sumatera dengan wilayah Jawa. KabupatenOgan Komering Ulu Timur khususnya di Kota Martapura terletak pada jalur lintas sumatera danwilayah bagian timur memiliki akses ke jalur lintas timur sumatera.

2. Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur juga memiliki akses menuju Jalan Tol Trans Sumatera yangmelintasi bagian timur. Walaupun tidak secara langsung di lewati oleh jalur Jalan Tol TransSumatera, tetapi akses ini dapat mempercepat arus transportasi dan memiliki potensi untukberkembang sebagai daerah pertumbuhan baru.





































3. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi akan menciptakan berbagai kemudahan danfasilitas dalam penyebaran informasi, ilmu pengetahuan dan teknologi, dan mendorong perbaikanmanajemen pembangunan daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

4. Pertumbuhan ekonomi nasional dan global cenderung meningkat serta perluasan pasar regionalidan internasional akan meningkatkan investasi.

5. Proses perencanaan, penganggaran dan pelaksanaan pembangunan yang mengutamakanpartispasi masyarakat sehingga masyarakat mempunyai rasa memiliki terhadap hasilpembangunan.

6. Proses pengambilan keputusan yang menyangkut kehidupan masyarakat akan dilakukan secaraadil dan transparan serta partisipatif dalam rangka perlindungan dan pemenuhan hak dasarrakyat.

7. Proses perumusan kebijakan dan pengelolaan sumber daya dan aset daerah akanmemperhitungkan pelaksanaan prinsip demokrasi, keadilan, kesetaraan gender, keistimewaan,kekhususan, dan keragaman masyarakat.;

8. Berlakunya Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah memberikankewenangan yang lebih luas dalam mengelola sumber daya secara lebih efisien, efektif danproduktif.

4.2.2.2. ANALISA ANCAMAN DAERAH1. Kebijakan pembangunan berkelanjutan berorientasi kawasan belum secara konsisten

pelaksanaannya sehingga berdampak pada inefisiensi dan inefektifitas alokasi sumber daya alam.2. Arus masuk barang dari luar baik dari daerah maupun dari negara lain akan berdampak terhadap

penurunan produksi dan pendapatan para pelaku usaha.3. Ketergantungan industri nasional yang masih cukup tinggi terhadap komponen impor menjadikan

industri nasional rentan terhadap perkembangan ekonomi internasional khususnya berkaitandengan kurs mata uang dunia.

4. Proses demokrasi yang berjalan secara berlebihan menyebabkan pemahaman yang sempit dalammengeluarkan pendapat yang berimbas pada terjadinya demonstrasi dan unjuk rasa yang anarkis.

5. Peran partai politik yang terlalu dominan terhadap perpolitikan dan pengambilan keputusankebijakan publik menyebabkan menurunnya kepercayaan masyarakat terhadap demokrasi yangberimbas pada menurunnya partisipasi masyarakat dalam berbagai kegiatan demokrasi.

6. Belum optimalnya deregulasi, debirokrasi dan masih adanya peraturan-peraturan daerah yangkurang kondusif terhadap iklim investasi.

7. Lemahnya koordinasi antara Pemerintah, Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kotamenyebabkan kurang optimalnya pengelolaan sumber daya dan lingkungan, serta lambatnyapembangunan dan pemeliharaan infrastruktur di daerah;



































8. Kompetisi yang semakin ketat dalam perekonomian dunia dan terintegrasinya ekonomi nasionalterhadap ekonomi internasional menuntut peningkatan daya saing yang semakin tinggi.

4.3. ISU STRATEGIS DAERAH

Berdasarkan analisa lingkungan internal dan eksternal Kabupaten Ogan Komering UluTIMUR, isu strategis dalam pelaksanaan visi dan misi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tahun2016 – 2021 dapat dirinci sebagai berikut:1. Masih banyaknya infrastruktur jalan dan jembatan dalam kondisi yang rusak baik rusak sedang

maupun rusak ringan sehingga mengganggu arus barang dan hasil produksi daerah. Selian itujuga masih kurangnya ketersediaan sarana prasarana irigasi untuk mendukung optimalisasiproduksi pertanian, kurangnya ketersediaan sarana prasarana perkantoran pemerintah, minimnyainfrastruktur perhubungan yang dapat memberi kenyamanan bagi pengguna jalan serta minimnyainfrastruktur teknologi dan informasi yang dapat membatu percepatan pembangunan ekonomi

2. Masih adanya gangguan keamanan dan ketertiban di lingkungan masyarakat, masih kurangnya,peran serta masyarakat dalam memelihara keamanan dan ketertiban serta masih kurangnyakesadaran akan penegakan hukum aparat dan masyarakat. Selain itu juga belum optimalnyapartisipasi masyarakat dalam penyampaian pendapat dan perpolitikan serta masih rendahnyapemahaman masyarakat tentang demokrasi dan HAM.

3. Masih belum optimalnya pelayanan aparatur melalui pelayanan yang berstandar dan terpadu,masih rendahnya kinerja aparatur, pengawasan untuk mendukung kelancaran penyelenggaraanpemerintahan dan pembangunan, masih rendahnya efektifitas dan efisiensi keuangan daerahdalam memenuhi sarana dan prasarana aparatur pemerintah serta belum optimalnya pengelolaanaset dan kekayaan daerah yang lebih efektif dan efisien.

4. Belum optimalnya kinerja perencanaan pembangunan daerah yang partisipatif dan berbasisikinerja, belum optimalnya fungsi statistik dan istem inovasi daerah dalam perencanaanpembangunan, pembangunan yang kurang merata serta masih rendahnya peran masyarakatdesa dalam pembangunan. Selain itu juga belum optimalnya pengelolaan tata ruang, SDA dan LHyang mendukung pembangunan berkelanjutan serta penanganan mitigasi bencana.

5. Belum optimalnya akses masyarakat terhadap pendidikan yang bermutu, masih kurangnyapembinaan terhadap olahraga prestasi baik melalui sekolah maupun luar sekolah, masihrendahnya akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan serta masih belum optimalnyapelayanan Keluarga berecana dan Keluarga Sejahtera. Selain itu juga masih rendahnyaperlindungan terhadap perempuan dan anak.























6. Belum optimalnya pengembangan dan pemanfaatan potensi unggulan daerah dan sumber dayaalam daerah, belum pptimalnya fungsi kelembagaan dan organisasi koperasi usaha kecilmenengah untuk mewujudkan sistem ekonomi kerakyatan serta masih rendahnya kualitaspelayanan penyelenggaraan perekonomian untuk memperlancar perindustrian dan perdagangan.

7. Belum terkelolanya lingkungan hidup yang asri dan lestari dalam rangka pengembanganpembangunan berkelanjutan dan berwawasan lingkungan.










Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 - 2021 BAB V - 1

5.1. VISI PEMBANGUNAN KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR TAHUN 2016-20215.1.1. PERNYATAAN VISI

Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai dalam 5(lima) tahun mendatang (clarity of direction). Visi juga harus menjawab permasalahan pembangunandaerah dan/atau isu strategis yang harus diselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan dengan visidan arah pembangunan jangka panjang daerah.

RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 adalah pelaksanaan tahap ketigadari RPJPD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2005-2025. Dalam RPJPD tersebut arahkebijakan dalam pelaksanaan tahap ketiga ini meliputi :(1) Kondisi aman dan damai yang makin mantapsejalan dengan makin mantapnya nilai demokrasi yang menitik beratkan pada prinsip toleransi, nondiskriminasi dan kemitraan. Bersamaan dengan itu kesadaran dan penegakan hukum berkembang makinmantap serta profesionalisme aparatur pemerintah daerah yang mampu mendukung pembangunannasional. (2) Kesejahteraan rakyat terus membaik dan kualitas sumber daya manusia terus meningkatditandai dengan meningkatnya kualitas dan relevansi pendidikan termasuk yang berbasis keunggulanlokal dan didukung oleh manajemen pendidikan yang efektif dan efisien, meningkatnya derajat kesehatandan gizi masyarakat, meningkatnya kesetaraan gender, meningkatnya tumbuh kembang optimal,kesejahteraan dan perlindungan anak serta tercapainya kondisi penduduk tumbuh seimbang. (3).Ketersediaan infrastruktur yang sesuai dengan rencana tata ruang ditandai oleh berkembangnya jaringaninfrastruktur transportasi, terpenuhinya kebutuhan listrik perdesaan, terwujudnya konservasi sumber dayaair yang mampu menjaga keberlanjutan fungsinya. Dan (4). Selain itu pengembangan infrastrukturperdesaan terus dikembangkan terutama yang mendukung pembangunan pertanian yang sejalan denganpemenuhan kebutuhan tempat tinggal.

Dalam mengantisipasi tantangan ke depan menuju kondisi yang diinginkan, PemerintahKabupaten Ogan Komering Ulu Timur menetapkan visi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur 2016-2021sebagai berikut ;

“ YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK, AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG”

BAB V








BAB V








BAB V



5.1.2. PENJELASAN VISISecara umum visi pembangunan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 bahwa

apabila pasangan Bupati dan Wakil Bupati H.M. Kholid MD dan Fery Antoni dipercaya dan diberikanamanah untuk melayani masyarakat Ogan Komering Ulu Timur, infrastruktur jalan dan jembatan sertakeamanan adalah prioritas pemerintahan, terutama jalan dan jembatan yang berbatasan langsungdengan kabupaten dan provinsi tetangga serta menumbuh kembangkan rasa memiliki dan tanggungjawab masyarakat terhadap keamanan dan infrastruktur jalan dan jembatan.

LEBIH BAIK adalah keadaan Kabupaten Ogan Komering Ulu yang semakin maju danberkembang dalam pembangunan baik sumber daya manusia, sarana prasarana, perekonomian daerahdan sosial budaya. Lebih baik juga dapat diartkan bahwa apa yang sudah di capai pada masapemerintahan sebelumnya dapat ditingkatkan dengan lebih baik lagi demi mencapai kesejahteraan rakyatdi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

AMAN artinya terciptanya dan terwujudnyan penciptaan keamanan dan ketertiban yang ditujukanuntuk menciptakan kondisi yang kondusif, dengan tegaknya supremasi hukum yang mencerminkankebenaran dan keadilan, serta memperoleh legitimasi yang kuat dari masyarakat.

NYAMAN artinya terciptanya suatu kondisi dimana kualitas lingkungan terpelihara dengan baikmelalui sinergitas lintas sektor sehingga dapat memberikan kesegaran dan kesejukan bagi penghuninya.Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang nyaman adalah suatu kondisi dimana berbagai kebutuhandasar manusia seperti tanah, air, dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggaliserta ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap berbagai aktifitas dan perilakupenghuninya.

TANPA JALAN BERLUBANG artinya bahwa jalan dan jembatan sebagai sarana transportasiutama di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur selalu dalam kondisi yang layak sehingga dapatmempercepat arus barang baik hasil pertanian maupun kebutuhan masyarakat dengan dukungan seluruhelemen masyarakat baik pemerintah, masyarakat maupun swasta.

5.2. MISI PEMBANGUNAN KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR TAHUN 2016-2021Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan langkah-langkah yang akan dilakukan dalam

mewujudkan visi yang telah dipaparkan di atas. Rumusan misi merupakan penggambaran visi yang ingindicapai dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus dilakukan. Rumusan misi disusun untukmemberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukanjalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi.

Rumusan misi disusun dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan strategis, baik eksternaldan internal yang mempengaruhi serta kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang ada dalampembangunan daerah. Misi disusun untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalamrangka mencapai perwujudan visi.

























Dengan misi diharapkan dapat menggerakkan seluruh komponen organisasi dan dapat memicutindakan dan peran serta masyarakat untuk melakukan tindakan-tindakan positif yang mengarah padapencapaian misi dan visi yang telah ditetapkan. Untuk mencapai visi Kabupaten Ogan Komering UluTimur seperti tersebut diperlukan misi yang dipergunakan sebagai pedoman dalam menyusun tujuan,sasaran dan strategi dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki, adapun misi Kabupaten OganKomering Ulu Timur tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

1. Untuk mewujudkan Ogan Komering Ulu Timur lebih baik, nyaman tanpa jalan berlobangdiperlukan dukungan aparatur yang beriorientasi pada pelayanan publik serta anggaranpembangunan yang pro rakyat.

2. Memberikan rasa aman dan nyaman dengan peningkatan sinergitas antara masyarakat,pemerintah kabupaten dan Kepolisian.

3. Mewujudkan kualitas SDM yang profesianal, berbudaya dan berakhlak mulia.4. Memberikan kesempatan dan peluang kepada seluruh lapisan masyarakat untuk ikut

berpartisipasi dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan sertamenikmati hasil pembangunan.

5. Memecah stagnasi pembangunan dengan melakukan akselerasi secara cerdas pencapaiankesejahteraan masyarakat dibidang daya beli, kualitas pendidikan dan kesehatan.

6. Mewujudkan pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis pada pembangunan pertanianberkelanjutan, perkebunan, tanaman pangan, peternakan dan perikanan.

5.3. TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR TAHUN2016-2021

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai limatahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu analisis strategis.

Tujuan pembangunan Kabupaten OKU TIMUR merupakan penjabaran atau implementasi darimisi daerah yang akan dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu 2016- 2021, yang bersifat kualitatifataupun kuantitatif.

5.3.1. TUJUAN DAN SASARAN UNTUK MEWUJUDKAN MISI KESATUTujuan 1 : Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Jalan dan jembatan, dengan sasaranpembangunan antara lain:1. Meningkatnya kualitas dan kuantitas jalan dan jembatan dengan indikator peningkatan panjang

jalan yang dibangun/direhab dalam kondisi baik dan mantap serta jumlah jembatan yang dibangun/direhab.































2. Meningkatnya Mutu Pengelolaan Lalu Lintas ditandai dengan Pertambahan jumlah rambu-rambulalu lintas dan sarana prasarana pendukung lainnya serta peningkatan nilai PDRB di sektorpergudangan/transportasi.

Tujuan 2 : Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Infrastruktur Pengelolaan Sumbe Daya Air danSumber Daya Alam, dengan sasaran pembangunan antara lain :1. Meningkatnya prasarana dan sarana irigasi/konservasi air dengan indikator salah satunya adalah

meningkatnya luas lahan irigasi teknis, peningkatan panjang jaringan irigasi yang dibangun sertapanjang jalan inspeksi yang dibangun/direhab.

2. Meningkatnya fungsi sungai dengan indikator meningkatnya panjang sungai yang berhasil dinormalisasi dan jumlah tepi sungai yang diperkuat.

3. Meningkatnya pengelolaan sumber daya alam dengan indikator peningkatan persentasepenerimaan pajak bahan mineral bukan logam dan batuan terhadap PAD serta peningkatan nilaiPDRB sektor pertambangan dan penggalian.

Tujuan 3 : Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas sarana prasarana pemerintah, pemukiman danfasilitas umum, dengan sasaran pembangunan antara lain :1. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana prasarana permukiman di tandai dengan peningkatan

cakupan layanan air bersih, layanan sanitasi, layanan persampahan dan lain-lain.2. Meningkatnya kualitas sarana prasarana pemerintahan dengan indikator salah satunya adalah

peningkatan persentase SKPD yang telah memiliki kantor sendiri.

Tujuan 4 : Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana prasaran komunikasi dan informasi,dengan sasaran pembangunan antara lain :1. Meningkatnya jangkauan komunikasi dan informasi ditandai dengan perluasan jangkauan radio

pemerintah daerah, jumlah siaran langsung relay radio baik kegiatan eksekutif, legislative maupunsiaran lainnya serta peningkatan nilai PDRB di sektor informasi dan komunikasi.

2. Meningkatnya penyebarluasan informasi pelaksanaan pembangunan dan hasil pembangunandengan indikator salah satunya adalah jumlah informasi/liputan pembangunan daerah baik melaluimedia cetak, radio maupun televise.

Tujuan 5 : Meningkatkan kapasitas administrasi pemerintah daerah, dengan sasaranpembangunan antara lain :1. Terwujudnya tata kelola keuangan daerah, ditandai dengan ketepatan waktu penyampaian laporan

keuangan, peningkatan sistem akuntansi pengelolaan keuangan daerah serta peningkatan jumlahSKPD yang menyampaikan laporan keuangan.

































2. Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang efisien, efektif dan adil di bidang perizinan, denganindikator adalah Indeks kepuasan masyarakat, jumlah perizinan yang dikeluarkan serta perizinanyang sesuai dengan SOP.

3. Meningkatnya pengelolaan pendapatan secara optimal dengan indikator kinerja tingkat capaianpenerimaan pendapatan daerah, tingkat capaian pendapatan asli daerah (PAD) serta tingkatpertumbuhan pendapatan daerah dan pendapatan asli daerah (PAD).

4. Meningkatnya pengelolaan asset daerah dengan indikator persentase tanah asset yangbersertifikat, jumlah kendaraan dinas yang terdata serta terciptanya sinkronisasi dan fasilitasidalam pengelolaan asset antar SKPD.

5. Meningkatnya pelayanan kesejahteraan PNS ditandai dengan salah satunya adalah peningkatanjumlah bantuan penghargaan dan santunan kepada PNS/anggota Korpri yang pensiun/purna bakti.

6. Meningkatnya fasilitasi terhadap pemerintah kecamatan/desa dan kelurahan dengan indikatorkinerja jumlah kecamatan/desa/kelurahan yang dimekarkan, jumlah desa yang difasilitasi dalam halpemilihan dan pelantikan serta jumlah desa yang berubah status menjadi kelurahan.

7. Meningkatnya fasilitasi terhadap kebutuhan rumah tangga kepala daerah dan wakil kepala daerahdengan indikator salah satunya adalah jumlah rumah dinas yang mendapat perawatan baik saranamaupun prasarananya.

Tujuan 6 : Meningkatkan pengelolaan arsip daerah, dengan sasaran pembangunan antara lain :1. Terlaksananya penyelamatan dan pelestarian arsip daerah dengan indikator kinerja salah satunya

adalah jumlah arsip statis dan inaktif yang ditata.

Tujuan 7 : Meningkatkan pelayanan administrasi kependudukan, dengan sasaran pembangunanantara lain :1. Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dengan berbagai indikator seperti persentase

penduduk yang memiliki KTP, KK, Akte Kelahiran dan lain-lain..

Tujuan 8 : Meningkatkan pelayanan administrasi pertanahan, dengan sasaran pembangunanantara lain :1. Terwujudnya tata kelola pertanahan dengan indikator kinerja peningkatan persentase tanah milik

pemerintah daerah yang bersertifikat dan persentase penyelesaian konflik pertanahan.































Tabel 5.1.Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja Misi Kesatu

RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu TimurTahun 2016-2021

Tujuan SasaranIndikator Kinerja Capaian Kinerja

Awal Akhir

1Meningkatkankualitas dankuantitasinfrastruktur jalandan transportasi

1.1. Meningkatnya kualitas dankuantitas jalan dan jembatan

1.1.1. Panjang jalan yang dibangun/di rehab/dengankondisi baik dan mantap

334,28 Km 932,57 Km

1.1.2. Panjang/Jumlah/Jembatan yang dibangun/di rehab

32 Buah 72 Buah

1.2. Meningkatnya MutuPengelolaan Lalu Lintas

1.2.1. Pengadaan rambu-rambulalu lintas

562 Unit 821 Unit

1.2.2. Pembuatan ZOSS 1 tempat 13 tempat1.2.3. Panjang marka jalan 36.500 m' 84.500 m'1.2.4. Jumlah RPPJ 34 unit 64 unit1.2.5. Jumlah Guard Raill 2 unit 10 unit1.2.6. Pengadaan Halte 11 unit 19 unit1.2.7. Jumlah Penghargaan

AKUT80 orang 180 orang

1.2.8. Jumlah pelajar pelopor 250 orang 500 orang1.2.9. Jumlah kendaraan wajib

uji4.204 unit 20.000 unit

1.2.10. PDRB SektorPergudangan/Transportasi

Rp.104.881.74

Rp. 180.425.18

2MeningkatkanpengelolaanSumber Daya Airdan SumberDaya Alam

2.1. Meningkatnya prasaranadan saranairigasi/konservasi air

2.1.1. Luas lahan Irigasi Teknis 38.109 Ha 38.109 Ha

2.1.2. Panjang jaringan irigasiyang dibangun/direhab

77.5 Km 103,5 Km

2.1.3. Panjang Jalan Inspeksiyang dibangun/direhab

150 Km 162 Km

2.2. Meningkatnya fungsi sungai 2.2.1. Panjang Sungai yang diNormalisasi

150 Km 264 Km

2.2.2. Jumlah Tepi Sungai yangdiperkuat

0 Titik 10 Titik

2.3. Meningkatnya pengelolaanSumber Daya Alamkewenangan daerah

2.3.1. Prosentase PenerimaanPajak Bahan MineralBukan Logam dan Batuanterhadap PAD

4,5 % 5,5%

2.3.2. Prosentase PenerimaanPajak Air Bawah Tanahterhadap PAD

0,1 % 0,2 %

2.3.3. Jumlah Lampu JalanTerpasang

355 Unit 2.000.000 Unit

2.3.4. PDRB SektorPertambangan danpenggalian

290.108,2






Awal Akhir




334,28 Km 932,57 Km


32 Buah 72 Buah



562 Unit 821 Unit






Rp.104.881.74

Rp. 180.425.18





77.5 Km 103,5 Km


150 Km 162 Km


150 Km 264 Km


0 Titik 10 Titik



4,5 % 5,5%


0,1 % 0,2 %


355 Unit 2.000.000 Unit


290.108,2






Awal Akhir




334,28 Km 932,57 Km


32 Buah 72 Buah



562 Unit 821 Unit






Rp.104.881.74

Rp. 180.425.18





77.5 Km 103,5 Km


150 Km 162 Km


150 Km 264 Km


0 Titik 10 Titik



4,5 % 5,5%


0,1 % 0,2 %


355 Unit 2.000.000 Unit


290.108,2




Awal Akhir

3Meningkatkankualitas dankuantitas saranaprasaranapemerintah,Permukiman danfasilitas umum

3.1. Meningkatnya Kualitas danKuantitas Sarana PrasaranaPermukiman

3.1.1. Cakupan layanan airbersih

69,16% 75,65%

3.1.2. Cakupan Layanansanitasi yang layak

61,20% 74,82%

3.1.3. Panjang Drainaselingkungan yang dibangun

35.000 m 100.000 m

3.1.4. Panjang JalanLingkungan yangdibangun

100.000 m 200.000 m

3.2. Meningkatnya kualitassarana dan prasaranapemerintahan

3.2.1. Persentase SKPD yangtelah memiliki kantorsendiri

83% 100%

3.2.2. Jumlah kantor/FasilitasPemerintah yangdibangun

49 Unit 59 Unit

3.2.3. Jumlah KantorKelurahan/Desa yang diBangun

150 Unit 305 Unit

3.2.4. Jumlah bangunan/Luasbangunan instansi vertikalyang dibangun

5 Unit 6 Unit

3.2.5. Jumlah sarana prasaranaolahraga yang di bangun

2 Unit 5 Unit

3.2.6. PDRB Sektor Kontruksi 1.776.818,3 3,321,713.68

4Meningkatkankualitas dankuantitaskomunikasi daninformasi

4.1. Meningkatnya jangkauankomunikasi dan informasi

4.1.1. Daya Jangkau RadioPemerintah Daerah

45 Km Udara 100 Km Udara

4.1.2. Jumlah Alat Studio 1 Unit 2 Unit4.1.3. Jumlah Kerangka dan

Screen Baliho9 Buah 14 Buah

4.1.4. Jumlah Siaran LangsungKegiatan Eksekutif danLegislatif

20 Kali 25 Kali

4.1.5. Jumlah KelompokInformasi Masyarakat(KIM)

0 Kelompok 55 Kelompok

4.1.6. Jumlah Siaran LangsungRelay Radio KegiatanPercakapan dan Wacana

18 Kali 25 Kali

4.1.7. Jumlah Sosialisasi danPendataan MenaraTelekomunikasi

0 Buah 60 Buah

4.1.8. Jumlahpengunjung/pemohonKegiatan PPID danWebsite Daerah

25pengunjung

85 Pengunjung

4.1.9. PDRB Sektor Informasidan Komunikasi

88.711,2

4.2. MeningkatnyaPenyebarluasan InformasiPelaksanaan dan HasilPembangunan

4.2.1. Jumlah Informasi/LiputanPembangunan DaerahMelalui Media Cetak(Adventorial/Iklan)

190 Publikasi 338 Publikasi




Awal Akhir




69,16% 75,65%


61,20% 74,82%


35.000 m 100.000 m


100.000 m 200.000 m



83% 100%


49 Unit 59 Unit


150 Unit 305 Unit


5 Unit 6 Unit


2 Unit 5 Unit









20 Kali 25 Kali




18 Kali 25 Kali


0 Buah 60 Buah


25pengunjung

85 Pengunjung


88.711,2







Awal Akhir




69,16% 75,65%


61,20% 74,82%


35.000 m 100.000 m


100.000 m 200.000 m



83% 100%


49 Unit 59 Unit


150 Unit 305 Unit


5 Unit 6 Unit


2 Unit 5 Unit









20 Kali 25 Kali




18 Kali 25 Kali


0 Buah 60 Buah


25pengunjung

85 Pengunjung


88.711,2







Awal Akhir4.2.2. Jumlah Informasi/Liputan

Pembangunan DaerahMelalui Radio


4.2.3. Jumlah Informasi/LiputanPembangunan DaerahMelalui Televisi


5Meningkatkankapasitasadministrasipemerintahandaerah

5.1. Terwujudnya tata kelolakeuangan daerah

5.1.1. Ketepatan WaktuPenyampaian LaporanKeuangan

61% 100%

5.1.2. Peningkatan SistemAkuntansi PengelolaKeuangan Daerah

73% 100%

5.1.3. Kualitas PengelolaanKeuangan Daerah

80% 100%

5.1.4. Jumlah SKPD yangmenyampaikan RKA

100% 100%

5.1.5. Jumlah SKPD yangmenyampaikan LaporanKeuangan

94% 100%

5.1.6. Peningkatan Jumlah SDMPengelola Keuangan

40% 100%

5.2. Terwujudnya tata kelolapemerintahan yang efisien,efektif dan adil di bidangperizinan

5.2.1. Indeks kepuasanmasyarakat

68.78% 100%

5.2.2. Jumlah perizinan dan nonperizinan yang diterbitkan

810 ijin 2.000 ijin

5.2.3. Jangka waktu perizinanyang sesuai SOP

7 hari 3 hari

5.2.4. Jumlah SDM yang telahmengikuti pendidikan danpelatihan bidang PTSP

1 org 20 org

5.3. Meningkatnya pengelolaanpendapatan daerah secaraoptimal

5.3.1. Tingkat CapaianPenerimaan PendapatanDaerah

94.64% 100.00%

5.3.2. Persentase KenaikanPenerimaan Pendapatandaerah dari TahunSebelumnya

4.94% 10.00%

5.3.3. Tingkat PertumbuhanPendapatan Daerah

9.14% 14,67%

5.3.4. Tingkat CapaianPenerimaan PendapatanAsli Daerah (PAD)

120.28% 100.00%

5.3.5. Persentase KenaikanPenerimaan PendapatanAsli Daerah (PAD) dariTahun Sebelumnya

2.63% 10.00%

5.3.6. Tingkat PertumbuhanPendapatan Asli Daerah(PAD)

11.09% 14,50%

5.4. Meningkatnya pengelolaanAset Daerah

5.4.1. Persentase tanah Asetyang Bersertifikat

25 100

5.4.2. Persentase KendaraanDinas/ Operasional yangTerdata

30 100

5.4.3. Jumlah Pengadaanpakaian kerja lapangan

100 100












61% 100%


73% 100%


80% 100%


100% 100%


94% 100%


40% 100%



68.78% 100%


810 ijin 2.000 ijin


7 hari 3 hari


1 org 20 org



94.64% 100.00%


4.94% 10.00%


9.14% 14,67%


120.28% 100.00%


2.63% 10.00%


11.09% 14,50%



25 100


30 100


100 100












61% 100%


73% 100%


80% 100%


100% 100%


94% 100%


40% 100%



68.78% 100%


810 ijin 2.000 ijin


7 hari 3 hari


1 org 20 org



94.64% 100.00%


4.94% 10.00%


9.14% 14,67%


120.28% 100.00%


2.63% 10.00%


11.09% 14,50%



25 100


30 100


100 100




Awal Akhir5.4.4. Terciptanya sinkronisasi

dan fasilitasi dalamPengelolaan aset antarSKPD

100 100

5.5. Meningkatnya pelayanankesejahteraan PNS

5.5.1. Pengadaan PakaianSeragam KORPRI

0 5.000 buah

5.5.2. Senam KesegaranJasmani

1000 Peserta 1.000 Pesera

5.5.3. Pertandingan OlahragaAntar SKPD

0 250 Peserta

5.5..4. Pengiriman Kontingenpada Kompetisi OlahragaKORPRI TK. Provinsi

0 125 Peserta

5.5.5. Pemberian Penghargaandan Santunan KepadaPNS/Anggota KORPRIyang Pensiun/PurnaBhakti

0 200 Orang

5.5.6. PenyelenggaraanPelatihan ReguPemakaman Bagi PNS

0 65 Peserta

5.5.7. Penyelenggaraanpengajian dan CeramahAgama Islam


5.5.8. Seleksi Tilawatil Qur'an(STQ) Anggota KORPRITK Kabupaten

0 250 Peserta

5.5.9. Pemberangkatan KafilahMTQ KORPRI di TingkatProvinsi Sumatera Selatandan Nasional

0 90 Peserta

5.5.10. Pelatihan Paduan SuaraMars KORRPI

0 50 Peserta

5.5.11. Pelatihan KewirausahaanAnggota KORPRI yangakan Memasuki MasaPensiun

0 150 Peserta

5.6. Meningkatnya fasilitasiterhadap pemerintahanKecamatan/desa/kelurahan

5.6.1. Jumlah Desa yang dilakukan Verifikasi danPenelitian KelengkapanAdministrasi Bakal CalonKepala Desa

11 Desa 185 Desa

5.6.2. Jumlah Desa yangMendapat FasilitasiPemilihan Kepala Desa

11 Desa 185 Desa

5.6.3. Jumlah Desa yangMendapat FasilitasiPelantikan Kepala Desa

71 Desa 185 Desa

5.6.4. Jumlah Desa yangMengikuti PelantikanMajelis PermusyawaratanDesa

0 Desa 0 Desa

5.6.5. Jumlah Desa yangMendapat FasilitasiPelantikan Anggota BPD

0 Desa 24 Desa

5.7. Meningkatnya Fasilitasiterhadap Kebutuhan RumahTangga Kepala Daerah/wakilKepala Daerah

5.7.1. Jumlah Rumah Jabatanyang di lakukanpemeliharaan rutin baikrumah, peralatan maupunperlengkapannya

4 Rumah 4 Rumah






100 100



0 5.000 buah




0 250 Peserta


0 125 Peserta


0 200 Orang


0 65 Peserta




0 250 Peserta


0 90 Peserta


0 50 Peserta


0 150 Peserta



11 Desa 185 Desa


11 Desa 185 Desa


71 Desa 185 Desa


0 Desa 0 Desa


0 Desa 24 Desa



4 Rumah 4 Rumah






100 100



0 5.000 buah




0 250 Peserta


0 125 Peserta


0 200 Orang


0 65 Peserta




0 250 Peserta


0 90 Peserta


0 50 Peserta


0 150 Peserta



11 Desa 185 Desa


11 Desa 185 Desa


71 Desa 185 Desa


0 Desa 0 Desa


0 Desa 24 Desa



4 Rumah 4 Rumah




Awal Akhir5.7.2. Jumlah Mobil Jabatan

yang dilakukanpemelihraan rutin

4 Mobil 4 Mobil

5.7.3. Jumlah Pakaian Dinasyang difasilitasi

40 Stell 40 Stell

5.7.4. Jumlah Dialog/Audiensiyang dilaksanakandengan Tokoh-Tokohmasyarakatpimpinan/anggotaorganisasi sosial dankemasyarakatan

14 Kegiatan 14 Kegiatan

6Meningkatkanpengelolaan arsipdaerah

6.1. Terlaksananyapenyelematan danpelestarian dokumen arsipdaerah

6.1.1. Jumlah SKPD yangBerpartisipasi dalamPengumpulan Arsip Inaktif

5 SKPD 5 SKPD

6.1.2. Jumlah Peserta yang IkutSosialisasi/PenyluhanKearsipan

40 Orang 40 Orang

5.1.3. Jumlah Arsip statis danInaktif yang ditata

0 Arsip 5 Arsip

7Meningkatkanpelayananadministrasikependudukan

7.1. Meningkatnya pelayananadministrasi kependudukan

7.1.1. Persentase Pendudukyang Memiliki KTP

75% 87.50%

7.1.2. Persentase Pendudukyang Memiliki KK

75% 87.50%

7.1.3. Persentase Pendudukyang Memiliki KIA

0% 20%

7.1.4. Persentase KepemilikanAkte Kelahiran

75% 87.50%

7.1.5. Persentase KepemilikanAkte Perkawinan

50% 65%

7.1.6. Persentase KepemilikanAkte Perceraian

15% 22.50%

7.1.7. Persentase KepemilikanAkte Kematian

30% 35%

8Meningkatkanpelayananadministrasipertanahan

8.1. Terwujudnya tata kelolapertanahan

8.1.1. Persentase Tanah MilikPemerintah yangBersertifikat

90% 100%

8.1.2. Persentase Penyelesaiankonflik Pertanahan

99,44% 100%

Sumber : Pengolahan data Tim Penyusun RPJMD, 2016

5.3.2. TUJUAN DAN SASARAN UNTUK MEWUJUDKAN MISI KEDUATujuan 9 : Meningkatkan stabilitas sosial masyarakat, dengan sasaran pembangunan antara lain :1. Meningkatnya kesadarana masyarakat tentang bahaya penyalahgunaan narkoba dengan indikator

adalah peningkatan jumlah masyarakat yang bebas penyalahgunaan narkoba, peningkatan jumlahpecandu narkoba yang sembuh serta terciptanya kawasan yang bebas dari penyalahgunaannarkoba.






4 Mobil 4 Mobil


40 Stell 40 Stell






5 SKPD 5 SKPD


40 Orang 40 Orang


0 Arsip 5 Arsip




75% 87.50%


75% 87.50%


0% 20%


75% 87.50%


50% 65%


15% 22.50%


30% 35%




90% 100%


99,44% 100%









4 Mobil 4 Mobil


40 Stell 40 Stell






5 SKPD 5 SKPD


40 Orang 40 Orang


0 Arsip 5 Arsip




75% 87.50%


75% 87.50%


0% 20%


75% 87.50%


50% 65%


15% 22.50%


30% 35%




90% 100%


99,44% 100%






Tujuan 10 : Menciptakan keamanan dan ketertiban, dengan sasaran pembangunan antara lain :1. Meningkatnya kesadaran hukum masyarakat dengan indikator peningkatan jumlah pokambling

yang aktif, jumlah tim penanganan konflik sosial kecamatan, serta penurunan jumlah konflik sosialyang berlatar belakang agama.

2. Terwujudnya kemitraan antar Forkompimda dengan indikator peningkatan jumlah FKPDkecamatan, peningkatan jumlah unsure muspida yang mengikuti rapat koordinasi unsure muspidaserta persentase koordinasi dengan pemerintah pusat dan pemerintah daerah lainnya.

3. Terwujudnya aparatur pemerintah yang handal dan taat hukum ditandai dengan peningkatanjumlah operasi pengendalian keamanan lingkungan, peningkatan jumlah anggota Linmas, jumlahpenegakan perda serta peningkatan jumlah operasi pembinaan, pengawasan dan penyuluhanperda dan perbup.

Tujuan 11 : Mewujudkan kehidupan yang demokratis, dengan sasaran pembangunan antara lain :1. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyampaian pendapat dan perpolitikan ditandai

dengan peningkatan jumlah ormas yang aktif dan menjalin kerjasama dengan pemerintah sertameningkatnya partisipasi pemilih dalam Pileg, Pilpres, Pilkada dan Pilkades.

2. Meningkatnya kualitas dan kuantitas produk hukum daerah dengan indikator jumlah perda yangdisepakati bersama oleh pemerintah daerah dan DPRD serta peningkatan ranperda inisiatif/usulanDPRD.

Tabel 5.2.Tujuan, sasaran dan Indikator Kinerja Misi Kedua



Awal Akhir

9Meningkatkanstabilitas sosialmasyarakat

9.1. Meningkatnya KesadaranMasyarakat tentang BahayaPenyalahgunaan Narkoba

9.1.1. masyarakat yang bebaspenyalahgunaan narkoba

200 1,000

9.1.2. Pelajar dan mahasiswayang bebaspenyalahgunaan narkoba

600 3,000

9.1.3. korban pecandu narkotikasembuh dari pengaruhnarkoba

4 40

9.1.4. kawasan yang bebas daripenyalahgunaan narkoba

85% 98%

10Menciptakankeamanan danketertiban

10.1. Meningkatnya kesadaranhukum masyarakat

10.1.1. Jumlah Poskambling Aktif 13.50% 75%

10.1.2. Jumlah Tim PenangananKonflik Sosial Kecamatan

0 Kecamatan 20 Kecamatan

10.1.3. Jumlah Konflik Sosialyang berlatar agama

2 Kejadian 0 Kejadian

10.1.4. Jumlah Konflik Sosial 2 Kejadian 0 Kejadian













Awal Akhir




200 1,000


600 3,000


4 40


85% 98%





















Awal Akhir




200 1,000


600 3,000


4 40


85% 98%












Awal Akhiryang berlatar suku

10.2. Terwujudnya kemitraanantar Forkompimda

10.2.1. Jumlah FKDMKecamatan


10.2.2. Jumlah Unsur Muspidayang Mengikuti RapatKoordinasi UnsurMuspida

8 UnsurMuspida

8 UnsurMuspida

10.2.3. Jumlah UnsurMuspida/Muspika dalamKunjungan Kerja/InspeksiKepala Daerah/WakilKepala Daerah

48 UnsurMuspida/Muspika


10.2.4. Tingkat PersentaseKoordinasi denganPemerintah Pusat danPemerintah DaerahLainnya

100% 100%

10.3. Terwujudnya aparaturpemerintah yang handaldan taat hukum

10.3.1. Jumlah OperasiPengendalian KeamananLingkungan pertahun

96 Operasi 480 Operasi

10.3.2. Jumlah Anggota Linmas 2.511 Orang 3.164 Orang

10.3.3. Jumlah Penegakan Perda 5 Kasus 30 Kasus10.3.4. Jumlah Operasi

Pembinaan, Pengawasandan Penyuluhan Perdadan Perbup


10.3.5. Jumlah Peserta Pol PPyang dilatih peningkatanSDM

100 Orang 300 Orang

11Mewujudkankehidupanmasyarakat yangdemokratis

11.1. Meningkatnya partisipasimasyarakat dalampenyampaian pendapat danperpolitik

11.1.1. Persentase Ormas yangaktif dan Menjalinkerjasama denganpemerintah

11.50% 25%

11.1.2. Tingkat Partisipasipemilih dalam Pileg,Pilkada dan Pilpres

67% 80%

11.2. Meningkatnya kualitas dankuantitas produk hukumdaerah

11.2.1. Jumlah Perda yangdisepakati bersamaantara PemerintahDaerah dan DPRD

221 Perda 274 Perda

11.2.2. Jumlah Ranperdainisiatif/usulan DPRD

0 Ranperda 10 Ranperda


5.3.3. TUJUAN DAN SASARAN UNTUK MEWUJUDKAN MISI KETIGA

Tujuan 12 : Meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM aparatur daerah, dengan sasaranpembangunan antara lain :1. Meningkatnya kualitas SDM aparatur pemerintah daerah yang ditandai dengan kenaikan

persentase kualifikasi pendidikan di setiap jenjang, persentase pejabat yang telah mengikuti diklatstructural serta diklat fungsional.









8 UnsurMuspida

8 UnsurMuspida





100% 100%









100 Orang 300 Orang




11.50% 25%


67% 80%



221 Perda 274 Perda















8 UnsurMuspida

8 UnsurMuspida





100% 100%









100 Orang 300 Orang




11.50% 25%


67% 80%



221 Perda 274 Perda









2. Meningkatnya kuantitas SDM aparatur pemerintah daerah dengan indikator pengukur peningkatanjumlah pegawai baru sesuai dengan kebutuhan.

3. Meningkatnya kesadaran hukum bagi aparatur pemerintah daerah dengan indikator peningkatanpersentase kehadiran aparatur di sekretariat daerah, persentase LAKIP SKPD yang sesuai denganstandar, peningkatan pemahaman pejabat pemerintah daerah tentang peraturan perudangan,jumlah renperda yang menjadi perda serta jumlah permasalahan hukum yang dapat diselesaikan.

4. Meningkatnya pelayanan pengadaan barang dan jasa pemerintah dengan indikator tingkatketersediaan honorarium tim ULP dan LPSE.

Tujuan 13 : Meningkatkan keimanan dan ketaqwaan pegawai dan masyarakat, dengan sasaranpembangunan antara lain :1. Terlaksananya fasilitasi peningkatan keimanan dan ketaqwaan dengan indikator jumlah jemaah

haji yang mendapat fasilitasi pemberangkatan, jumlah bantuan operasional kepala daerah kepadaPonpes, TKA/TPQ dan sekolah mingguan serta jumlah peserta yang mengikuti festival rebana.

Tujuan 14 : Meningkatkan peran serta pemuda dalam pembangunan, dengan sasaranpembangunan antara lain :1. Meningkatnya perkembangan mutu dan layanan bidang kepemudaan ditandai dengan peningkatan

jumlah organisasi pemuda yang di bina, jumlah pemuda yang di fasilitasi, jumlah sarana prasaranakepemudaan serta jumlah anggota pramuka yang di fasilitasi.

2. Meningkatnya prestasi pemuda di bidang seni, budaya dan Iptek dengan indikator peningkatanjumlah kepeloporan pemuda, kewirausahaan pemuda serta jumlah pelopor sarjana penggerakdesa (PSP3).

3. Meningkatnya prestasi pemuda di bidang olahraga ditandai dengan peningkatan perolehan medali,cabang olahraga yang di ikuti dalam porda dan porprov sekaligus perbaikan peringkat yang lebihbaik.

Tujuan 15 : Meningkatkan Mutu dan produktivitas tenaga kerja, dengan sasaran pembangunanantara lain :1. Menurunnya angka pengangguran ditandai dengan peningkatan jumlah penduduk yang bekerja

serta penurunan angka pengangguran.2. Meningkatnya pengetahuan, ketrampilan dan keahlian tenaga kerja dengan indikator kinerja

meningkatnya jumlah tenaga kerja yang bersertifikat keahlian serta jumlah TKI yang dikirim secaralegal.

3. Terwujudnya hubungan industrial yang harmonis ditandai dengan peningkatan Upah MinimunRegional (UMR) serta jumlah penyelesaian kasus pelanggaran hak pekerja.

































Tabel 5.3.Tujuan, sasaran dan Indikator Kinerja Misi Ketiga



Awal Akhir

12Meningkatkankuantitas dankualitas SDMaparatur daerah

12.1. Meningkatnya kualitasSDM aparatur pemerintahdaerah

12.1.1. Persentase jumlahpegawai berpendidikanS1

45% 55%


3% 10%

12.1.3. Persentase pejabat yangtelah mengikuti diklatstruktural

40% 80%

12.1.4. Jumlah/Persentasepegawai yang telahmengikuti diklatfungsional

443 Orang 800 Orang

12.1.5. Jumlah pejabat yangmenduduki jabatanmelalui seleksi terbuka

0 Orang 70 Orang

12.2. Meningkatnya kuantitasSDM aparatur pemerintahdaerah

12.1.1. Jumlah Pegawai Baru 123 Orang 800 Orang

12.3. Meningkatnya KesadaranHukum bagi AparaturPemerintah Daerah

12.3.1. Persentase JumlahLaporan AkuntabilitasInstansi Pemerintah yangsesuai dengan Standar

80% 100%

12.3.2. Persentase Kehadiranaparatur di SekretariatDaerah

85% 100%

12.3.3. Persentase JumlahSKPD yang MemilikiTupoksi Sesuai denganPeraturan Perundangan

85% 100%

12.3.4. Jumlah AparaturPemerintah (Pejabatesselon) yang MemahamiPeraturan Perundangan

85% 100%

12.3.5. Jumlah Ranperda yangMenjadi Perda


12.3.6. Jumlah PeraturanPerundangan yangTersosialisasi

8 PeraturanPerundangan


12.3.7. Jumlah PermasalahanHukum yangDiselesaikan

4 Kasus 4 Kasus

12.4. Meningkatnya PelayananPengadaan Barang danJasa Pemerintah

12.4.1. Tingkat KetersediaanHonorarium Tim ULP danLPSE

98.42% 99%

13Meningkatkankeimanan danketaqwaanpegawai danmasyarakat

13.1. Terlaksananya fasilitasiPeningkatan Keimanandan Ketaqwaan

13.1.1. Jumlah Jemah Haji yangPemberangkatannya diFasilitasi

546 Jemaah 600 Jemaah






Awal Akhir




45% 55%


3% 10%


40% 80%


443 Orang 800 Orang


0 Orang 70 Orang





80% 100%


85% 100%


85% 100%


85% 100%







4 Kasus 4 Kasus



98.42% 99%










Awal Akhir




45% 55%


3% 10%


40% 80%


443 Orang 800 Orang


0 Orang 70 Orang





80% 100%


85% 100%


85% 100%


85% 100%







4 Kasus 4 Kasus



98.42% 99%








Awal Akhir13.1.2. Persentase Bantuan

Operasional Bupatikepada Ponpes,TKA/TPQ dan SekolahMingguan

100% 100%

13.1.3. Jumlah Peserta Rebanayang mengikuti Festival

Grup Grup

13.1.4. Jumlah Peserta yangMengikuti MusabaqohTilawatil qur'an

250 Orang 300 Orang

14Meningkatkanperan sertapemuda dalampembangunan

14.1. Meningkatnyaperkembangan mutu danlayanan bidangkepemudaan

14.1.1. Jumlah OrganisasiKepemudaan yang dibina

20 Organisasi 25 Organisasi

14.1.2. Jumlah OrganisasiKepemudaan yangdifasilitasi (mendapatdana hibah)


14.1.3. Jumlah SaranaPrasarana Kepemudaan

1 Unit 5 Unit

14.1.4. Jumlah PengirimanPerkemahan SakaPramuka

3 Orang 4 Regu

14.1.5. Kursus Pamong SakaKepramukaan

2 Kali 4 Kali

14.2. Meningkatnya prestasipemuda di bidang senidan budaya serta IPTEK

14.2.1. Jumlah KepeloporanPemuda

16 Orang 20 Orang

14.2.2. Jumlah KewirausahaanPemuda

8 Orang 16 Orang

14.2.3. Jumlah Pelopor SarjanaPenggerak Desa (PSP3)

0 Orang 25 Orang

14.2.4. Jumlah Peserta yangdikirim Jambore PemudaTingkat Provinsi

20 Orang 20 Orang

14.3. Meningkatnya prestasipemuda di bidangolahraga

14.3.1. Jumlah Cabang Olahragayang digalakan

17 Cabor 20 Cabor

14.3.2. Jumlah Cabang OlahragaYang dibina

9 Cabor 17 Cabor

14.3.3. Jumlah Cabang Olahragayang Berprestasi

9 Cabor 15 Cabor

14.3.4. Peringkat POPDAProvinsi

Peringkat 4

14.3.5. Peringkat Porprov Peringkat 11 Peringkat 514.3.6. Jumlah Sarana

Prasarana Olahraga6 Unit 10 Unit

15MeningkatkanMutu danProduktivitasTenaga Kerja

15.1. Menurunnya angkapengangguran

15.1.1. Jumlah Penduduk yangbekerja

294.632 Orang 294.882 Orang

15.1.2. Penduduk yangmenganggur

13.310 Orang 13.060 Orang

15.1.3. Angkatan Kerja 307.942 Orang 308.192 Orang15.1.4. Tingkat pengangguran

terbuka4. 320 Orang 4.070 Orang

15.1.5. Tingkat partisipasiangkatan kerja

66.45% 66.70%

15.2. Meningkatnyapengetahuanketerampilan dan keahliantenaga kerja

15.2.1. Jumlah tenaga kerjayang bersertifikatkompetensi

0 Orang 15 Orang






100% 100%


Grup Grup


250 Orang 300 Orang








1 Unit 5 Unit


3 Orang 4 Regu


2 Kali 4 Kali



16 Orang 20 Orang


8 Orang 16 Orang


0 Orang 25 Orang


20 Orang 20 Orang



17 Cabor 20 Cabor


9 Cabor 17 Cabor


9 Cabor 15 Cabor


Peringkat 4






294.632 Orang 294.882 Orang






66.45% 66.70%



0 Orang 15 Orang






100% 100%


Grup Grup


250 Orang 300 Orang








1 Unit 5 Unit


3 Orang 4 Regu


2 Kali 4 Kali



16 Orang 20 Orang


8 Orang 16 Orang


0 Orang 25 Orang


20 Orang 20 Orang



17 Cabor 20 Cabor


9 Cabor 17 Cabor


9 Cabor 15 Cabor


Peringkat 4






294.632 Orang 294.882 Orang






66.45% 66.70%



0 Orang 15 Orang




Awal Akhir15.2.3. Jumlah TKI yang di kirim

secara legal1 Orang 3 Orang

15.3. Terwujudnya hubunganindustrial yang harmonis

15.3.1. Upah Minimum regional(UMR)

Rp 1,800,000 Rp2,000,000

15.3.2. Jumlah penyelesaiankasus pelanggaran hakpekerja

0 0


5.3.4. TUJUAN DAN SASARAN UNTUK MEWUJUDKAN MISI KEEMPAT

Tujuan 16 : Meningkatkan kinerja perencanaan pembangunan, dengan sasaran pembangunanantara lain :1. Berkembangnya perencanaan pembangunan yang berbasis kinerja dan partisipasi masyarakat

dengan indikator adalah tingkat persentase program RPJMD yang diakomodasi dalam RKPD,persentase SKPD yang menyusun Renstra SKPD, persentase kecamatan yang melaksanakanMusrenbang RKPD serta persentase program RKPD yang dapat diakomodasi dalam APBD.

2. Berkembangnya data statistik daerah dengan indikator tersedianya data statistik seperti daerahdalam angka.

Tujuan 17 : Meningkatkan pengawasan pembangunan, dengan sasaran pembangunan antara lain :1. Menguatnya sistem pengawasan internal pemerintah daerah dengan indikator salah satunya

adalah jumlah dokumen LAKIP, jumlah pengawasan berkala yang dilaksanakan, jumlah kasusyang ditindaklanjuti serta penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan.

Tujuan 18 : Mengembangkan dan mendayagunakan IPTEK, dengan sasaran pembangunan antaralain :1. Menguatnya sistem inovasi daerah (SiDA) dengan indikasi tersedianya techno park beserta sarana

prasarananya.2. Meningkatnya implementasi IPTEK ditandai dengan peningkatan jumlah IPTEKDA yang tergali.

Tujuan 19 : Meningkatkan pemerataan pembangunan antar wilayah, dengan sasaranpembangunan antara lain :1. Berkembangnya wilayah perdesaan dan transmigrasi serta berkembangnya kawasan ekonomi

KTM dengan indikator jumlah pelatihan dan penyuluhan bagi transmigran local dan peningkatanjumlah sarsan prasaran yang di bangun di kawasan KTM.

2. Berkembangnya wilayah tertinggal dan perbatasan dengan indikator jumlah kawasan tertinggal dankawasan perbatasan yang menjadi prioritas pengembangan.








Rp 1,800,000 Rp2,000,000


0 0




















Rp 1,800,000 Rp2,000,000


0 0















Tujuan 20 : Meningkatkan peran masyarakat desa dalam pembangunan, dengan sasaranpembangunan antara lain :1. Terwujudnya perencanaan pembangunan partisipatif di desa dengan indikator salah satunya

adalah peningkatan partisipasi masyarakat dalam musrenbang desa.2. Terwujudnya tertib administrasi pemerintahan desa ditandai dengan peningkatan alokasi dana

desa (ADD) dan dana desa dari APBN serta peningkatan profesionalisme aparatur desa.

Tujuan 21 : Meningkatkan upaya penyelenggaraan penataan ruang, dengan sasaranpembangunan antara lain :1. Tersedianya peraturan penataan ruang di daerah dengan indikator kawasan strategis dan kawasan

kecamatan yang telah memiliki Perda RDTR.2. Penyelesaian batas wilayah dengan indikator peningkatan jumlah batas daerah kabupaten yang

telah disepakati dengan kabupaten tetangga serta penyelesaian batas antar desa/kecamatan.

Tujuan 22 : Meningkatkan pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup yang lestari,dengan sasaran pembangunan antara lain :1. Terselenggaranya sistem kajian dampak lingkungan yang efektif bagi usaha pencegahan dampak

lingkungan dengan indikator kinerja salah satunya adalah jumlah permohonan penilaian lingkunganterlayani sesuai dengan NSPK dan standar pelayanan publik.

2. Berkurangnya laju penurunan kualitas lingkungan dengan indikator salah satunya adalahpenurunan persentase beban pencemaran air melalui pembinaan sumber pencemar.

3. Meningkatnya kualitas lingkungan permukiman dengan indikator jumlah kecamatan yang terlayanipelayanan persampahan, jumlah volume sampah yang dapat terangkut serta luasan RTHperkotaan yang dibangun.

Tujuan 23 : Meningkatkan pengelolaan mitigasi bencana, dengan sasaran pembangunan antaralain :1. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pencegahan dan penanggulangan bencana ditandai

dengan salah satunya adalah tingkat persentase masyarakat siaga bencana2. Berkurangnya kerugian akibat bencana dengan indikator peningkatan jumlah desa tangguh,

persentase penurunan kebakaran pemukiman serta persentase penurunan kebakaran hutan.

































Tabel 5.4.Tujuan, sasaran dan Indikator Kinerja Misi Keempat



Awal Akhir

16Meningkatkankinerja perencanaanpembangunandaerah

16.1. Berkembangnyaperencanaanpembangunan yangberbasis kinerja danpartisipasimasyarakat

16.1.1. Persentase ProgramRPJMD yangdiakomodasi dalamRKPD

50% 100%

16.1.2. Persentase SKPD yangmenetapkan RenstraSKPD

75% 100%

16.1.3. Persentase SKPD yangmenyusun Renja SKPD

99% 100%

16.1.4. Persentase Kecamatanyang melaksanakanMusrenbang

100% 100%

16.1.5. Persentase ProgramRKPD yangterakomodasi dalamAPBD

90% 100%

16.1.6. Frekuensi KoordinasiKerjasamaPembangunan

2 Kali 2 Kali

16.1.7. Persentase kesesuaianantara rencana danPelaksanaanpembangunan

0% 100%

16.1.8. Persentasekegiatan/Program SKPDyang termonitoring

0% 100%

16.1.9. Persentase SKPD yangmenyampaikan laporanTriwulan

75% 100%

16.2. BerkembangnyaData Statistik Daerah

16.2.1. Persentase DataPembangunan/ProfilOKU TIMUR yangterupdate/terkumpuldalam SIPD

30% 100%

16.2.2. Jumlah/Jenis DataStatistik Daerah yangdisusun/tersedia

2 Jenis 2 Jenis

17Meningkatkanpengawasanpembangunandaerah

17.1. Menguatnya sistempengawasan internalpemerintah daerah

17.1.1. Jumlah pegawai yangmengikuti Diklat

16 Orang 12 Orang

17.1.2. Jumlah hasil Reviulaporan keuanganpemerintah Daerah(LKPD)

1 Laporan 1 Laporan

17.1.3. Jumlah laporan hasilevaluasi laporanAkuntabilitas InstansiPemerintah (LAKIP)

60 Laporan 59 Laporan

17.1.4. Jumlah hasilpengawasan internalsecara berkala

388 Buah 460 Buah






Awal Akhir




50% 100%


75% 100%


99% 100%


100% 100%


90% 100%


2 Kali 2 Kali


0% 100%


0% 100%


75% 100%



30% 100%


2 Jenis 2 Jenis




16 Orang 12 Orang


1 Laporan 1 Laporan




388 Buah 460 Buah






Awal Akhir




50% 100%


75% 100%


99% 100%


100% 100%


90% 100%


2 Kali 2 Kali


0% 100%


0% 100%


75% 100%



30% 100%


2 Jenis 2 Jenis




16 Orang 12 Orang


1 Laporan 1 Laporan




388 Buah 460 Buah




Awal Akhir17.1.5. Jumlah kasus yang

ditindak lanjuti25 Kasus 32 Kasus

17.1.6. Jumlah penyelesaiantindak lanjut hasiltemuan pemeriksaan

413 Kasus 168 Kasus

17.1.7. Jumlah hasil ReviuRencana KerjaPemerintah Daerah(RKPD)

0 Dokumen 1 Dokumen

17.1.8. Jumlah hasil ReviuLAKIP PemerintahDaerah

1 Dokumen 1 Dokumen

17.1.9. Jumlah pegawai yangdievaluasi kinerjanya

9 Orang 13 Orang

17.1.10. Jumlah hasil evaluasipenyelenggaraanPemerintah Daerah(EPPD)

0 Buah 1 Buah

18MengembangkandanmendayagunakanIPTEK

18.1. Menguatnya SistemInovasi Daerah(SiDA)

18.1.1. Jumlah KawasanTechno Park yang direncanakan/di bangun

0 Kawasan 1 Kawasan

19.1. Meningkatnyaimplementasi IPTEK

19.1.1. Jumlah ImplementasiIPTEK yang tergali

0 Buah 10 Buah

19Meningkatkanpemerataanpembangunan antarwilayah

19.1. Berkembangnyawilayah perdesaandan transmigrasi danBerkembangnyaKawasan EkonomiKTM

19.1.1. Jumlah Pelatihan bagiTansmigran Lokal

0 Kali 5 Kali

19.1.2. Jumlah Penyuluhanbagi Tansmigran Lokal

0 Kali 5 Kali

19.2.1. Jumlah saranaprasarana penunjangKTM yang di bangun

19.2. Berkembangnyakawasan tertinggaldan perbatasan

19.3.1. Jumlah kawasanperbatasan yangmenjadi prioritaspengembangan

0 Kawasan 5 Kawasan

19.3.2. Jumlah kawasantertinggal yang menjadiprioritas pengembangan

0 Kawasan 2 Kawasan

20Meningkatkan Peranmasyarakat desadalam pembangunan

20.1. Terwujudnyaperencanaanpembangunanpartisipatif di desa

20.1.1. Jumlah Desa yangmenjadi desa SasaranTMMD

16 Desa 24 Desa

20.1.2. Persentase Desa yangmelaksanakanMusyawarah Desa

100% 100%

20.1.3. Persentase MayarakatDesa yang MengikutiMusyawarah Desa

20% 50%

20.2. Terwujudnya tertibadministrasipemerintahan desa

20.2.1. Jumlah anggota BPSPAMS yang mendapatpelatihan

40 Orang 40 Orang

20.2.2. Jumlah Arapatur Desayang MendapatkanPelatihan ManajemenPemerintahah Desa

70 Orang 350 Orang

20.2.3. Jumlah Alokasi DanaDesa (ADD) dari APBDKabupaten

Rp. 20,042 Milyar







413 Kasus 168 Kasus


0 Dokumen 1 Dokumen


1 Dokumen 1 Dokumen


9 Orang 13 Orang


0 Buah 1 Buah




0 Kawasan 1 Kawasan



0 Buah 10 Buah




0 Kali 5 Kali


0 Kali 5 Kali




0 Kawasan 5 Kawasan


0 Kawasan 2 Kawasan




16 Desa 24 Desa


100% 100%


20% 50%



40 Orang 40 Orang


70 Orang 350 Orang


Rp. 20,042 Milyar







413 Kasus 168 Kasus


0 Dokumen 1 Dokumen


1 Dokumen 1 Dokumen


9 Orang 13 Orang


0 Buah 1 Buah




0 Kawasan 1 Kawasan



0 Buah 10 Buah




0 Kali 5 Kali


0 Kali 5 Kali




0 Kawasan 5 Kawasan


0 Kawasan 2 Kawasan




16 Desa 24 Desa


100% 100%


20% 50%



40 Orang 40 Orang


70 Orang 350 Orang


Rp. 20,042 Milyar




Awal Akhir20.2.4. Jumlah ADD Rutin Rp. 35,83 Milyar20.2.5. Jumlah Dana Desa (DD)

dari APBNRp. 81,68 Milyar

21Meningkatkan upayapenyelenggaranpenataan ruang

21.1. TersedianyaPeraturan PenataanRuang danPengendalian RuangDaerah

21.1.1. Kawasan StrategisKabupaten yangmemiliki Perda RDTR

0 3 Kawasan

21.1.2. JumlahKawasan/Kecamatanyang memiliki PerdaRDTR

0 3 Kawasan

21.2.1 Jumlah kawasan yangmemiliki Perbup RTBL

0 2 Kawasan

21.3. Penyelesaian bataswilayah

21.3.1. Panjang garis batasdaerah yang di syahkan

620 Km 1.860 Km

21.3.2. Persentasepenyelesaian sengketabatas kecamatan/desa

30.00% 90.00%

22Meningkatkanpengelolaan SDAdan LH yang lestari

22.1. TerselenggaranyaSistem KajianDampak Lingkunganyang Efektif bagiUsaha PencegahanDampak Lingkungan

22.1.1. Seluruh permohonanpenilaian dokumenlingkungan terlayanisesuai dengan NSPKdan standar pelayananpublik (100%)

0% 100%

22.1.2. Persentase pengaduanmasyarakat yangditindaklanjuti

0% 100%

22.1.3. Persentase penanggungjawab usaha dan/ataukegiatan yang diawasiketaatannya terhadapizin lingkungan

0% 80%

22.1.4. Persentase sanksiadministrasi yang ditaatioleh penanggung jawabusaha dan/ataukegaiatan meningkattiap tahun

0% 80%

22.2. Berkurangnya lajupenurunan kualitaslingkungan

22.2.1. Persentase bebanpencemaran air turunmelalui pembinaansumber pencemar

0% 1%

22.2.2. Sistem pemantauankualitas air terbentuktersedia dan beroperasipada DAS prioritassecara kontinyu

0 3 sungai

22.2.3. Jumlah sungai padaDAS prioritas yangmeningkat kualitasnyasetiap tahun sebagaisumber air baku

0 3 sungai

22.2.4. Jumlah Sungai yangtelah ditetapkan DayaTampung BebanPencemarannya

0 3 sungai

22.2.5. Jumlah sekolahberwawasan lingkungan

10 sekolah 10 sekolah

22.2.6. Pemantauan danevaluasi kota bersih,teduh dan sehat

1 piala 5 piala









0 3 Kawasan


0 3 Kawasan


0 2 Kawasan



620 Km 1.860 Km


30.00% 90.00%




0% 100%


0% 100%


0% 80%


0% 80%



0% 1%


0 3 sungai


0 3 sungai


0 3 sungai




1 piala 5 piala









0 3 Kawasan


0 3 Kawasan


0 2 Kawasan



620 Km 1.860 Km


30.00% 90.00%




0% 100%


0% 100%


0% 80%


0% 80%



0% 1%


0 3 sungai


0 3 sungai


0 3 sungai




1 piala 5 piala




Awal Akhir22.2.7. Jumlah partisipasi

masyarakat, aparaturdan stakeholder dalampengelolaan lingkunganhidup

0 170 orang

22.2.8. Jumlah peraturandaerah bidanglingkungan hidup yangditerbitkan

0 5

22.2.9. Status LingkunganHidup Indonesia (SLHI)tersedia setiap tahun

0 5 laporan

22.2.10. Analisis Indeks KualitasLingkungan Hidup(IKLH) nasional setiaptahun diperbaharui

0 5 laporan

22.2.11. Persentase capaiansasaran strategis LH

0 5 laporan

22.2.12. Jumlah penurunan lajuemisi GRK di 6 sektor(Pertanian, kehutanandan lahan Gambut,Energi, Transportasi,industri dansampah/Limbah)

0 5 dok

22.2.13. tersedianya data emisidan polusi air

0 5 laporan

22.3. MeningkatnyaKualitas LingkunganPermukiman

22.3.1. Jumlah Kecamatanyang TerlayaniPelayananPersampahan


22.3.2. Jumlah RetribusiPersampahan/kebersihan

Rp303,718,300 Rp320,000,000

22.3.3. Jumlah Volume sampahyang Terangkut

57.5 Ton/Hari 57.5 Ton/Hari

22.3.4. Jumlah Volume Sampahyang tidak Terangkut

73.39 Ton/Hari 80 Ton/Hari

22.3.5. Ketersesuaian TempatPembuangan AkhirSampah (TPA)

73.39% 80%

22.3.6. Jumlah Pasar yangsesuai Kriteria Adipura

2 Pasar 3 Pasar

22.3.7. Luas RTH Perkotaan 4,42 Ha 10 Ha

23Meningkatkanpengelolaan mitigasibencana

23.1. Meningkatnyapartisipasimasyarakat dalampencegahan danpenanggulanganbencana

23.1.1. Jumlah desa yangterdata tentang bencanaalam

10 Desa 215 Desa

23.1.2. Jumlah PetugasKesiapan dan Peralatandalam PenanggulanganBencana

100 Orang 1.400 Orang

23.1.3. Jumlah SDM dalamPenanggulanganBencana


23.1.4. Jumlah Kerjasamadalam MengatasiBencana Alam


23.1.5. Persentase MasyarakatSiaga Bencana

40% 100%






0 170 orang


0 5


0 5 laporan


0 5 laporan


0 5 laporan


0 5 dok


0 5 laporan





Rp303,718,300 Rp320,000,000






73.39% 80%


2 Pasar 3 Pasar





10 Desa 215 Desa








40% 100%






0 170 orang


0 5


0 5 laporan


0 5 laporan


0 5 laporan


0 5 dok


0 5 laporan





Rp303,718,300 Rp320,000,000






73.39% 80%


2 Pasar 3 Pasar





10 Desa 215 Desa








40% 100%




Awal Akhir23.2. Berkurangnya

kerugian akibatbencana

23.2.1. Persentase DesaTangguh

20% 80%

23.2.2. Persentase PenurunanKebakaran Permukiman

10% 50%

23.2.3. Persentase PenurunanKebakaran Hutan(Hotspot)

30% 90%


5.3.5. TUJUAN DAN SASARAN UNTUK MEWUJUDKAN MISI KELIMA

Tujuan 24 : Meningkatkan derajat pendidikan masyarakat, dengan sasaran pembangunan antaralain :1. Meningkatnya layanan pendidikan dasar ditandai dengan peningkatan nilai APK, APM dan rasio

guru di setiap tingkatan pendidikan.2. Meningkatnya mutu pendidikan dengan indikator kenaikan persentase kelulusan dan nilai rata-rata

UAN di semua tingkatan pendidikan.

Tujuan 25 : Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, dengan sasaran pembangunan antaralain :1. Meningkatnya upaya kesehatan dan cakupan program kesehatan dengan indikator kinerja salah

satunya adalah tingkat persentase pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang kompeten.2. Menurunnya jumlah kasus akibat penyakit menular ditandai dengan peningkatan persentase

kesembuhan penyakit TB Paru BTA+ serta persentase desa yang terkena KLB yang ditangani < 24jam.

3. Menurunnya jumlah kematian ibu dan anak ditandai dengan penurunan jumlah kematian ibumaternal, kematian neodatal, kematian bayi dan anak serta peningkatan angka harapan hidup.

4. Meningkatnya status gizi masyarakat dengan indikator kinerja dinataranya adalah penurunanjumlah balita gizi buruk dan balita kurang serta cakupan balita gizi buruk yang mendapatperawatan.

5. Meningkatnya ketersediaan pelayanan kefarmasian dan fasilitas kesehatan bagi masyarakatdengan indikator kinerja diantaranya jumlah industri pangan rumah tangga (IRTP) yang memilikiizin edar sesuai dengan persyaratan.

6. Meningkatnya pelayanan kesehatan bagi masyarakat miskin ditandai dengan salah satunya adalahcakupan pelayanan kesehatan rujukan bagi masyarakat miskin.

7. Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk hidup bersih dan sehat dengan ditandai olehpeningkatan persentase rumah sehat, persentase TTU sehat, persentase rumah tangga dengaakse air bersih dan lain-lain.







20% 80%


10% 50%


30% 90%




















20% 80%


10% 50%


30% 90%
















8. Meningkatnya kecukupan SDM kesehatan disetiap jenjang pelayanan dengan indikator kinerjaadalah persentase Puskesmas yang memiliki dokter seuai dengan standar, persentase Puskesmasyang memiliki dokter gigi sesuai dengan standar serta persentase desa yang memiliki bidan desa.

9. Meningkatnya mutu fasilitas pelayanan rujukan Rumah Sakit Umum Daerah OKU TIMUR denganindikator kinerja salah satunya adalah peningkatan jumlah kunjungan pasien pertahun.

10. Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Martapura secaraprofessional ditandai dengan salah satunya adalah penurunan persentase kematian di IGD danRuang perawatan kurang dari 24 jam.

Tujuan 26 : Mengembangkan minat baca masyarakat, dengan sasaran pembangunan antara lain :1. Meningkatnya minat baca masyarakat dengan indikator kinerja jumlah kunjungan ke perpustakaan

umum daerah, jumlah sekolah yang mendapat pembinaan serta penambahan koleksi buku yangtersedia di perpustakaan umum daerah.

Tujuan 27 : Meningkatkan perlindungan terhadap perempuan dan anak, dengan sasaranpembangunan antara lain :1. Meningkatnya peran perempuan dalam pembangunan ditandai dengan pelaksanaan sosialisasi

yang terkait dengan kesetaraan gender pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak.2. Meningkatnya perlindungan terhadap perempuan dan anak dengan indikator kinerja pelaksanaan

sosialisasi sistem pencatatan dan pelaporan KDRT.

Tujuan 28 : Meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat, dengan sasaran pembangunan antaralain :1. Meningkatnya perlindungan dan jaminan sosial bagi seluruh masyarakat dengan indikator kinerja

salah satunya adalah peningkatan jumlah penduduk miskin yang mendapat bantuan sosial.

Tujuan 29 : Meningkatkan usaha pengembangan keluarga berencana dan keluarga sejahtera,dengan sasaran pembangunan antara lain :1. Terkendalinya laju pertambahan penduduk ditandai dengan peningkatan persentase PUS peserta

KB baru, persentase PUS KB aktif serta persentase pernikahan dibawah umur.2. Terlaksanaya program Keluarga Berencana (KB) ditandai dengan peningkatan jumlah PUS yang

menjadi anggota KB, jumlah KB pria, jumlah KB mandiri, serta angka rasio kebutuhan KB dan KByang tidak terpenuhi.

3. Terwujudnya keluarga sejahtera dengan indikator peningkatan jumlah UPPKS yang ada di desa,jumlah kelompok BKB yang ada di setiap desa serta jumlah PIK KRR yang telah dibentuk.



































Tabel 5.5.Tujuan, sasaran dan Indikator Kinerja Misi Kelima



Awal Akhir

24Meningkatkanderajat pendidikanmasyarakat

24.1. MeningkatnyaKetersediaanLayanan Pendidikan

24.1.1. APM PAUD 65.90 65.99

24.1.2. APK PAUD 66.00 66.2524.1.3. Jumlah Lembaga PAUD 397 Unit 408 Unit24.1.4. Rasio Guru/Siswa

PAUD6.07 6.67

24.1.5. Rasio Siswa/RuangKelas PAUD

3.33 5.00

24.1.6. APM SD 99.08 99.1824.1.7. APK SD 107.54 107.6724.1.8. Rasio Guru/Siswa SD 2.85 3.1224.1.9. Rasio Siswa/Ruang

Kelas SD1.27 3.12

24.1.10. APM SMP 84.50 84.8424.1.11. APK SMP 94.52 99.8924.1.12. Rasio Guru/Siswa SMP 2.58 2.7824.1.13. Rasio Siswa/Ruang

Kelas SMP3.02 3.13

24.2. Meningkanya mutupendidikan

24.2.1. Angka Kelulusan SD 100% 100%

24.2.2. Angka Kelulusan SMP 100% 100%24.2.3. Nilai Rata-Rata UN SD 76.00 76.45

24.2.4. Nilai Rata-Rata UNSMP

45.45 46.82

24.2.5. Angka Putus SekolahSD

0.00 0.00

24.2.6. Angka Putus SekolahSMP

0.74 0.10

24.2.7. Jumlah PendaftaranMurid Baru PAUD(siswa)

6.374 Siswa 6.591 Siswa

24.2.8. Jumlah PendaftaranMurid Baru SD (Siswa)


24.2.9. Jumlah PendaftaranMurid Baru SMP(Siswa)


24.2.10. Angka Mengulang SD 0.05 0.0024.2.11. Angka Mengulang SMP 0.07 0.0024.2.12. Persentase Guru

Berkualifikasi S1Jenjang PAUD

28.00 30.00

24.2.13. Persentase GuruBerkualifikasi S1Jenjang SD

68.22 90.45

24.2.14. Persentase GuruBerkualifikasi S1Jenjang SMP

78.86 93.69

24.2.15. Angka Melek Huruf 94.94 95.2524.2.16. Angka Lama Sekolah

SD (tahun)6.05 6.00

24.2.17. Angka Lama SekolahSMP (tahun)

3.07 3.00

25Meningkatkanderajat kesehatan

25.1. Meningkatkan upayakesehatan dan

25.1.1. Cakupan kunjungan ibuhamil (K4)

95.87% 97%






Awal Akhir



24.1.1. APM PAUD 65.90 65.99


PAUD6.07 6.67


3.33 5.00


Kelas SD1.27 3.12


Kelas SMP3.02 3.13





45.45 46.82


0.00 0.00


0.74 0.10









28.00 30.00


68.22 90.45


78.86 93.69


SD (tahun)6.05 6.00


3.07 3.00




95.87% 97%






Awal Akhir



24.1.1. APM PAUD 65.90 65.99


PAUD6.07 6.67


3.33 5.00


Kelas SD1.27 3.12


Kelas SMP3.02 3.13





45.45 46.82


0.00 0.00


0.74 0.10









28.00 30.00


68.22 90.45


78.86 93.69


SD (tahun)6.05 6.00


3.07 3.00




95.87% 97%




Awal Akhirmasyarakat cakupan program

kesehatan25.1.2. Presentase pertolongan

persalinan oleh tenagakesehatan yangkompeten (PN)

92.07% 94%

25.1.3. Cakupan komplikasikebidanan yangditangani

80.10% 82%

25.1.4. Cakupan pelayanannifas

87.92% 90%

25.1.5. Cakupan komplikasineonatus dengankomplikasi yangditangani

34.39% 40%

25.1.6. Cakupan kunjunganNeonatal pertama (KN1)

86.76% 90%

25.1.7. Cakupan kunjunganbayi

75.78% 79%

25.1.8. Cakupan pelayanananak balita

66.62% 70%

25.1.9. Presentase puskesmasyang melaksanakanPKPR

18.10% 40%

25.1.10. Presentase puskesmasyang memiliki saranaprasarana dan alatkesehatan yang sesuaistandar

0 100%

25.1.11. Jumlah puskesmasterakreditasi

0 22

25.1.12. Jumlah puskesmasyang siap akreditasifaskes primer

0 22

25.1.13. Presentase kecamatanyang melaksanakanprogram bebas pasungbagi pasien yangmengalami gangguanjiwa

75% 80%

25.1.14. Cakupan pelayanankesehatan gigi danmulut pada UKP

22,7% 100%

25.1.15. Presentase kecamatanyang melaksanakanpemeriksaan danpembinaan kesehatanHaji standar

100% 100%

25.1.16. Presentase puskesmasyang melaksanakanyankes intelegensiaanak dan lansia

45.45% 75%

25.1.17. Cakupan SD/MIsederajat yangdilakukan penjaringansiswa kelas 1

63.26% 75%

25.1.18. Cakupan pelayanankesehatan usia lanjut

72.27% 80%

25.1.19. Jumlah puskesmassantun usila

0 22

25.1.20. Presentase desa yangmencapai UCI

76.30% 80%







92.07% 94%


80.10% 82%


87.92% 90%


34.39% 40%


86.76% 90%


75.78% 79%


66.62% 70%


18.10% 40%


0 100%


0 22


0 22


75% 80%


22,7% 100%


100% 100%


45.45% 75%


63.26% 75%


72.27% 80%


0 22


76.30% 80%







92.07% 94%


80.10% 82%


87.92% 90%


34.39% 40%


86.76% 90%


75.78% 79%


66.62% 70%


18.10% 40%


0 100%


0 22


0 22


75% 80%


22,7% 100%


100% 100%


45.45% 75%


63.26% 75%


72.27% 80%


0 22


76.30% 80%




Awal Akhir25.1.21. Presentase penemuan

dan penatalaksanaankasus HIV/AIDS sesuaipedoman

100% 100%

25.1.22. Presentase penemuandan penatalaksanaankasus Malaria sesuaipedoman

100% 100%

25.1.23. Presentase penemuanpenderita pneumoniabalita

˂ 1% ˂ 1%

25.1.24. Jumlah kel/desa yangmelaksanakan Posbinduterpadu penyakit tidakmenular

11 20

25.1.25. Presentase penemuandan penatalaksanaankasus Campak sesuaipedoman

100% 100%

25.1.26. Presentase perempuanusia 30-50 Th di deteksidini Ca.Cervik danpayudara

2% 2%

25.2. Menurunnya jumlahkasus akibat penyakitmenular

25.2.1. Annual ParacitInsidence (API)

2% 2%

25.2.2. Presentasekesembuhan penyakitTB Paru BTA +

˂ 1% ˂ 1%

25.2.3. Prevalensi HIV/AIDS 90% 95%25.2.4. Presentase penemuan

dan penangananpenderita DBD

˂ 0,5 ˂ 0,5

25.2.5. Presentase desa yangterkena KLB yangditangani ˂ 24 jam

100% 100%

25.2.6. Jumlah kematianjemaah Haji

100% 100%

25.3. Menurunnya JumlahKematian Ibu danAnak

25.3.1. Jumlah kematian ibumaternal

11 1

25.3.2. Jumlah kematianneonatal

76 ˂ 2

25.3.3. Jumlah kematian bayi 27 5025.3.4. Jumlah kematian balita 6 1025.3.5. Angka Harapan Hidup 70 Th ˂ 1

25.4. Meningkatnya StatusGizi Masyarakat

25.4.1. Jumlah balita gizi buruk 76 60

25.4.2. Jumlah balita gizikurang

92 50

25.4.3. Presentase bumil yangmendapatkan tablet Fe

91.79% 95%

25.4.4. Presentase remaja putriyang mendapatkantablet tambah darah(TTD)

0 85%

25.4.5. Presentase bayi yangmendapatkan ASIekslusif

49,1% 60%






100% 100%


100% 100%


˂ 1% ˂ 1%


11 20


100% 100%


2% 2%



2% 2%


˂ 1% ˂ 1%



˂ 0,5 ˂ 0,5


100% 100%


100% 100%



11 1


76 ˂ 2





92 50


91.79% 95%


0 85%


49,1% 60%






100% 100%


100% 100%


˂ 1% ˂ 1%


11 20


100% 100%


2% 2%



2% 2%


˂ 1% ˂ 1%



˂ 0,5 ˂ 0,5


100% 100%


100% 100%



11 1


76 ˂ 2





92 50


91.79% 95%


0 85%


49,1% 60%




Awal Akhir25.4.6. Cakupan balita gizi

buruk yangmendapatkanperawatan

100% 100%

25.4.7. Cakupan balita yangditimbang beratbadannya (D/S)

81,83% 90%

25.5. Meningkatnyaketersediaanpelayanankefarmasian danfasilitas kesehatanbagi masyarakat

25.5.1. Presentaseketersediaan obatsesuai kebutuhan

91% 95%

25.5.2. Presentase pengadaanobat essensial

100% 100%

25.5.3. Presentase pengadaanobat generik

91% 95%

25.5.4. Presentase saranapelayanan kefarmasiansesuai standar

13.50% 100%

25.5.5. Industri pangan rumahtangga (IRTP) yangmemiliki izin edar sesuaipersyaratan

9,1% 75%

25.5.6. Presentase laboratoriumkesehatan aktif yangmelaksanakanpelayanan sesuaistandar

40,9% 100%

25.5.7. Jumlah puskesmasrawat inap yang mampuPONED

6 11

25.5.8. Presentase RumahSakit yang mampuPONEK

20% 100%

25.6. Meningkatnyapelayanan Kesehatanbagi masyarakatmiskin

25.6.1. Cakupan pelayanankesehatan rujukan bagimasyarakat miskin

100% 100%

25.6.2. Cakupan pelayanankesehatan dasar bagimasyarakat miskin

100% 100%

25.6.3. Presentase pendudukyang mendapatJaminan SosialKesehatan SumselSemesta

100% 100%

25.6.4. Presentase kasus yangmendapatkanpelayanan rujukanmelalui Jaminan SosialKesehatan SumselSemesta

100% 100%

25.6.5. Presentase pendudukyang menjadi pesertaJaminan KeseshatanNasional

100% 100%

25.7. MeningkatnyakesadaranMasyarakat untukHidup Bersih danSehat

25.7.1. Presentase Rumahsehat

60% 65%

25.7.2. Presentase TTU sehat 60% 65%






100% 100%


81,83% 90%



91% 95%


100% 100%


91% 95%


13.50% 100%


9,1% 75%


40,9% 100%


6 11


20% 100%



100% 100%


100% 100%


100% 100%


100% 100%


100% 100%



60% 65%







100% 100%


81,83% 90%



91% 95%


100% 100%


91% 95%


13.50% 100%


9,1% 75%


40,9% 100%


6 11


20% 100%



100% 100%


100% 100%


100% 100%


100% 100%


100% 100%



60% 65%





Awal Akhir25.7.3. Presentase rumah

tangga yang memilikiakses air bersih

60% 65%

25.7.4. Presentase TPM sehat 60% 65%

25.7.5. Presentase desa StopBABS

60% 65%

25.7.6. Presentase rumahtangga berprilaku HidupBersih & Sehat

60% 65%

25.7.7. Cakupan desa siagaaktif

100% 100%

25.7.8. Presentase posyandupurnama & mandiri

90% 95%

25.7.9. Presentase kecamatanyang memiliki peraturanKTR

0 20

25.8. Meningkatnyakecukupan SDMkesehatan disetiapjenjang pelayanan

25.8.1. Presentase puskesmasyang memiliki Doktersesuai standar

100% 100%

25.8.2. Presentase puskesmasyang memiliki Doktergigi sesuai standar

18.20% 100%

25.8.3. Presentase desa yangmemiliki Bidan sesuaistandar

100% 100%

25.9. Meningkatkan MutuFasilitas PelayananRujukan Rumah SakitUmum Daerah OKUTIMUR

25.9.1. Persentase TenagaMedis dan non Medisyang mengikutiPelatihan

20% 100%

25.9.2. Jumlah KunjunganPasien pertahun

23.664 orang 31.712 Orang

25.9.3. Persentase Borpertahun

38.05% 70%

25.9.4. Persentase DokterSpesialist untukPelayanan Dasar danPelayanan PenunjangRumah Sakit SesuaiKelas

54.50% 100%

25.9.5. Persentase AlatKesehatan Sesuaidengan standar RumahSakit

30% 80%

25.9.6. Persentase PersediaanObat Sesuai denganStandar FORNAS

75% 90%

25.10.

Meningkatkan MutuPelayanan KesehatanRumah Sakit Umum(RSUD) Martapurasecara Profesional

25.10.1. Persentase Kematian diIGD dan RuangPerawatan Kurang dari24 Jam berkurang

30% 10%


10% 70%




60.36% 75.05%






60% 65%



60% 65%


60% 65%


100% 100%


90% 95%


0 20



100% 100%


18.20% 100%


100% 100%



20% 100%




38.05% 70%


54.50% 100%


30% 80%


75% 90%

25.10.



30% 10%


10% 70%




60.36% 75.05%






60% 65%



60% 65%


60% 65%


100% 100%


90% 95%


0 20



100% 100%


18.20% 100%


100% 100%



20% 100%




38.05% 70%


54.50% 100%


30% 80%


75% 90%

25.10.



30% 10%


10% 70%




60.36% 75.05%




Awal Akhir25.10.5. Persentase Ambulan

yang Berfungsi denganBaik

20.00% 80.00%

25.10.6. Persentase RuangPerawatan yangBerfungsi dengan Baik

40.00% 100.00%

25.10.7. Persentase CakupanPelayanan KesehatanUniversal melalui KartuIndonesia Sehat danKualitas PengelolaanSJSN Kesehatan

40.00% 100.00%

25.10.8. Persentase DayaTanggap(responsiveness) danPerlindunganMasyarakat TerhadapResiko Sosial danFinansial di BidangKesehatan

35.00% 100.00%


34.00% 80%

25.10.10.Persentase PemberianKegawatdaruratan yangBersertifikat yang masihBerlaku(ATLS/BTLS/ACLS/PPGD)

0.00% 80%

25.10.11.Persentase AlatKesehatan Sesuaidengan standar RumahSakit

10% 80%

25.10.12.Persentase PersediaanObat Sesuai denganStandar FORNAS

50% 68%

26Mengembangkanminat baca bagimasyarakat

26.1. Meningkatnya minatbaca masyarakat

26.1.1. Jumlah Pengunjung KePerpustakaan UmumDaerah


26.1.2. Jumlah KunjunganPerpustakaan Kelilingdan Mobil Pintar dalamWilayah KabupatenOKU TIMUR

75 Orang 300 Orang

26.1.3. Jumlah Sekolah yang diBina Perpustakaan

0 Sekolah 50 Sekolah

26.1.4. Jumlah PenambahanKoleksi Buku yangTersedia diPerpustakaan UmumDaerah

14.817 Buku 20.817 Buku

26.1.5. Jumlah PengelolaPerpustakaan yangMengikuti Bintek

15 Orang 60 Orang

27Meningkatkanperlindunganterhadap perempuandan anak

27.1. Meningkatnya peranperempuan dalampembangunan

27.1.1. Jumlah pesertasosialisasi yang terkaitdengan KesetaraanGender PemberdayaanPerempuan dan

250 org 1500 org






20.00% 80.00%


40.00% 100.00%


40.00% 100.00%


35.00% 100.00%


34.00% 80%


0.00% 80%


10% 80%


50% 68%






75 Orang 300 Orang




14.817 Buku 20.817 Buku


15 Orang 60 Orang




250 org 1500 org






20.00% 80.00%


40.00% 100.00%


40.00% 100.00%


35.00% 100.00%


34.00% 80%


0.00% 80%


10% 80%


50% 68%






75 Orang 300 Orang




14.817 Buku 20.817 Buku


15 Orang 60 Orang




250 org 1500 org




Awal AkhirPerlindungan Anak

27.1.2. Peserta fasilitasiPengembangan PusatPelayanan TerpaduPemberdayaanPerempuan (P2TP2)

250 org 1500 org

27.1.3. Peserta peningkatanKapasitas dan JaringanKelembagaanPemberdayaanPerempuan dan Anak

250 org 1500 org

27.2. Meningkatnyaperlindunganterhadap perempuandan anak

27.2.1. Peserta Sosialisasisistem pencatatan danpelaporan KDRT

250 org 1500 org

27.2.2. Jumlah pesertaPendidikan danPelatihan PeningkatanPeran Serta danKesetaraan Gender

250 org 1500 org

27.2.3. Jumlah pesertaPenyuluhan bagi IbuRumah Tangga dalamPembangunan KeluargaSejahtera

250 org 1500 org

27.2.4. Jumlah pesertaBimbingan ManajemenUsaha bagi Perempuandalam Mengelola Usaha(UP2K)

250 org 1500 org

28MeningkatkanKesejahteraan SosialMasyarakat

28.1. MeningkatnyaPerlindungan danJaminan Sosial bagiseluruh masyarakat

28.1.1. Jumlah pendudukmiskin yang diberibantuan (KK)

30.237 KK 10.000 KK

28.1.2. Jumlah anak yangmemperoleh bantuanpendidikan (Orang)


28.1.3. Jumlah pendudukmiskin yang diberipelayanan kesehatan (Ibu Hamil,Bayi danBalita) (Orang)


28.1.4. Jumlah penyandangdisabilitas yang diberibantuan Alat BantuCacat (Orang)

2.413 Orang 100 Orang

28.1.5. Jumlah anak penghunipanti yang dibantu(Orang)

100 Orang 450 Orang

28.1.6. Jumlah Lansia SangatMiskin yang dibantu(Orang)

65 Orang 200 Orang

28.1.7. Jumlah Orang Gila yangmendapatkan bantuan(Orang)

90 Orang 70 Orang

28.1.8. Jumlah Wanita RawanSosial yangmemperoleh bantuanKeterampilan Peralatan(Orang)

15 Orang 0 Orang

28.1.9. Jumlah rumah tidaklayak huni yang dibedah(Unit)

0 Unit 300 Unit






250 org 1500 org


250 org 1500 org



250 org 1500 org


250 org 1500 org


250 org 1500 org


250 org 1500 org




30.237 KK 10.000 KK








100 Orang 450 Orang


65 Orang 200 Orang


90 Orang 70 Orang


15 Orang 0 Orang


0 Unit 300 Unit






250 org 1500 org


250 org 1500 org



250 org 1500 org


250 org 1500 org


250 org 1500 org


250 org 1500 org




30.237 KK 10.000 KK








100 Orang 450 Orang


65 Orang 200 Orang


90 Orang 70 Orang


15 Orang 0 Orang


0 Unit 300 Unit




Awal Akhir28.1.10. Jumlah Waria yang

memperolehketerampilan danbantuan peralatan(Orang)

20 Orang 0 Orang

28.1.11. Jumlah korbanpenyalahgunaannarkotika yang direhab(Orang)

150 Orang 0 Orang

28.1.12. Jumlah korban bencanaalam dan bencanasosial yang dibantu (KK)

1.000 KK 200 KK

28.1.13. Jumlah anak terlantaryang diberi PelatihanKeterampilan (Orang)

20 Orang 0 Orang

28.1.14. Jumlah lembaga KarangTaruna yangmemperoleh bantuan(Kelompok)

312 Klp 37 Klp

28.1.15. Jumlah Warakauri danVeteran yangmemperoleh bantuan(Orang)

200 Orang 195 Orang

29Meningkatkan usahapengembangankeluarga berencanadan keluargasejahtera

29.1. Terkendalinya lajupertumbuhanpenduduk

29.1.1. Persentase PUSpeserta KB baru (PB)

70% 90%

29.1.2. Persentase PUS KBaktif (PA)

70% 73%

29.1.3. Persentase Unmetneedpada PUS

8% 7.9%

29.1.4. Persentase pernikahandibawah umur

0.27% 0.22%

29.1.5. Persentase kelahiranpada remaja (ASFR)usia 15-19 tahun

40 Per 1.000kelahiran


29.2. TerlaksananyaPelayanan KeluargaBerencana (KB)

29.2.1. Jumlah PUS yangmenjadi peserta KB

94.410 orang 99.225 org

29.2.2. Jumlah peserta KB nonMKJP

22.997 org 24.170 org

29.2.3. Persentase akseptorMKJP

23.16% 25.50%

29.2.4. Jumlah akseptor MOWdan MOP yang terlayani

32 org 250 org

29.3. Terwujudnyakeluarga sejahtera

29.3.1. Jumlah kelompokUPPKS yang ada didesa

89 klp 274 klp

29.3.2. Jumlah kelompok BKByang ada di setiap desa

140 klp 282 klp

29.3.3. Persentase pembinaanpada kelompok Tribina(BKB, BKR, BKL)

70% 89,33%

29.3.4. Jumlah kelompok PIKKRR yang sudah dibentuk

72 klp 310 klp

29.3.5. Persentasepengetahuan remajatentang generasiberencana

50% 70%






20 Orang 0 Orang


150 Orang 0 Orang


1.000 KK 200 KK


20 Orang 0 Orang


312 Klp 37 Klp


200 Orang 195 Orang




70% 90%


70% 73%


8% 7.9%


0.27% 0.22%






94.410 orang 99.225 org


22.997 org 24.170 org


23.16% 25.50%


32 org 250 org



89 klp 274 klp


140 klp 282 klp


70% 89,33%


72 klp 310 klp


50% 70%






20 Orang 0 Orang


150 Orang 0 Orang


1.000 KK 200 KK


20 Orang 0 Orang


312 Klp 37 Klp


200 Orang 195 Orang




70% 90%


70% 73%


8% 7.9%


0.27% 0.22%






94.410 orang 99.225 org


22.997 org 24.170 org


23.16% 25.50%


32 org 250 org



89 klp 274 klp


140 klp 282 klp


70% 89,33%


72 klp 310 klp


50% 70%




Awal Akhir29.3.6. Jumlah tenaga

pendamping untuksemua kelompok binakeluarga

240 Orang 840 Orang


5.3.6. TUJUAN DAN SASARAN UNTUK MEWUJUDKAN MISI KEENAM

Tujuan 30 : Mengembangkan sektor pembangunan pertanian berkelanjutan, dengan sasaranpembangunan antara lain :1. Meningkatkan produksi hasil pertanian dan pendapatan masyarakat di sektor pertanian ditandai

dengan peningkatan produksi sektor pertanian tanaman pangan, hortikultura, perkebunan danperikanan serta peningkatan PDRB, penerimaan retribusi sektor pertanian.

2. Meningkatnya kualitas sumber daya menusia sektor pertanian ditandai dengan peningkatan jumlahkelompok tani yang mengikuti penyuluhan.

3. Meningkatnya pengelolaan Industri Kecil Menengah (IKM) berbasis pertanian dengan indikatorpeningkatan jumlah IKM sektor kehuanan.

4. Meningkatnya produksi hasil kehutanan ditandai dengan peningkatan luas hutan kota.

Tujuan 31 : Mengembangkan sektor pariwisata, dengan sasaran pembangunan antara lain :1. Meningkatnya kepedulian masyarakat terhadap budaya daerah ditandai dengan salah satunya

adalah jumlah sanggar seni yang dibina oleh Badan Pariwisata dan Seni Budaya.2. Berkembangnya sektor pariwisata dengan indikator kinerja salah satunya adalah peningkatan

jumlah wisatawan lokal.

Tujuan 32 : Meningkatkan stabilitas pangan, dengan sasaran pembangunan antara lain :1. Terwujudnya ketahanan pangan daerah dengan indikator adalah tingkat ketersediaan energy,

ketersediaan protein, persentase penanganan kerawanan pangan dan lain-lain.

Tujuan 33 : Meningkatkan produktivitas nilai tambah dan pendapatan sektor koperasi, UMKM,dengan sasaran pembangunan antara lain :

1. Terwujudnya perkembangan koperasi, UKM, IKM dan surplus usaha koperasi dengan indikatorkinerja jumlah peningkatan badan usaha koperasi, persentase koperasi yang aktif serta persentasekoperasi yang sehat.

2. Meningkatnya pendapatan pelaku usaha UMKM ditandai dengan nilai modal UMKM danpenyerapan tenaga kerja sektor UMKM






240 Orang 840 Orang





















240 Orang 840 Orang


















Tujuan 34 : Meningkatnya Investasi daerah, dengan sasaran pembangunan antara lain :

1. Meningkatnya nilai investasi daerah ditandai dengan peningkatan jumlah dan nilai total investasi.

Tujuan 35 : Mengembangkan sektor perindustrian dan perdagangan, dengan sasaranpembangunan antara lain :

1. Berkembangnya sektor perindustrin dengan indikator salah satunya adalah Jumlah Unit Usaha danPenyerapan Tenaga Kerja pada Industri Kecil.

2. Berkembangnya sektor perdagangan ditandai dengan salah satunya adalah Jumlah Pasar yang dibangun/di rehab.

3. Berkembangnya pasar tradisional ditandai dengan peningkatan jumlah retribusi pelayanan pasar.4. Meningkatnya Fasilitasi Pengembangan Usaha Kecil, Menengah dan Penanaman modal dengan

indikator kinerja salah satunya adalah Jumlah Masyarakat yang Mempunyai SHAT.

Tabel 5.6.Tujuan, sasaran dan Indikator Kinerja Misi Keenam



Awal Akhir

30MengembangkanSektor pembangunanpertanianberkelanjutan

30.1. Meningkatnyaproduksi hasilpertanian danpendapatanmasyarakat di sektorpertanian

30.1.1. Produksi Padi (GKG) 864,437.00 1,276,282.00

30.1.2. Produksi Jagung (PPK) 44,510.00 118,344.0030.1.3. Produksi Kedelai (BK) 607.00 1,543.0030.1.4. Produksi Kacang Tanah

(PK)299.00 598.00

30.1.5. Produksi Kacang Hijau(BK)

78.00 101.00

30.1.6. Produksi Ubi Kayu (UB) 30,774.00 24,844.0030.1.7. Produksi Ubi Jalar 1

,686.001,207.00

30.1.8. Produksi Pepaya 7,054.80 8,427.00

30.1.9. Produksi Duku 14,420.90 17,221.0030.1.10 Produksi Durian 4,312.40 5,152.00

30.1.11. Produksi KacangPanjang

1,772.30 2,119.00

30.1.12. Produksi Cabe 2,078.80 2,487.00

30.1.12. PDRB Sektor Pertanian 4.015.464,7

30.1.13. Produksi karet 37.456,83 ton 45.556,13 ton

30.1.14. Produksi kelapa sawit 10.886,22 ton 12.226,11 ton30.1.15. Produksi kelapa 3.245,45 ton 4.523,00 ton30.1.16. Produksi Kopi 2.169,67 ton 4.189,60 ton30.1.17. Produksi Lada 2.889,65 ton 3.922,30 ton













Awal Akhir





(PK)299.00 598.00


78.00 101.00


,686.001,207.00

30.1.8. Produksi Pepaya 7,054.80 8,427.00



1,772.30 2,119.00

30.1.12. Produksi Cabe 2,078.80 2,487.00
















Awal Akhir





(PK)299.00 598.00


78.00 101.00


,686.001,207.00

30.1.8. Produksi Pepaya 7,054.80 8,427.00



1,772.30 2,119.00

30.1.12. Produksi Cabe 2,078.80 2,487.00







Awal Akhir30.1.18. Produksi Kakao 426,87 ton 665,17 ton

30.1.19. Produksi Tebu 323,74 ton 345,00 ton

30.1.20 Produksi Tembakau 19,60 ton 21,60 ton

30.1.21 Produksi Daging (Ton) 4.434 Ton 5.743 Ton

30.1.22. Produksi Telor (ton) 292,74 Ton 375 Ton30.1.23. Tingkat Konsumsi

Daging(Kg/Kapita/Tahun)

11 14

30.1.26. Produksi PerikananTangkap (Ton)

477,43614

30.1.27. Produksi PerikananBudidaya (Ton)

41.940,3752,937

30.1.28. Produksi Benih Ikan(Ekor)

149,510,500703,638,432

30.1.29. Tingkat Konsumsi Ikan(Kg/Kapita/Tahun)

37,540

30.2. Meningkatnyakualitas SDM sektorPertanian

30.2.1. Jumlah Kelompok Taniyang mengikutipenyuluhan

70 kelompok 100 kelompok

30.3. Meningkatnypengelolaan IKMBerbasis pertanian.

30.3.1. Jumlah UMKM sektorPerkebunan

0 UMKM 3 UMKM

30.4. MeningkatnyaProduksi HasilKehutanan

30.4.1. Luas Hutan Kota 5 Ha 15 Ha

31Mengembangkansektor pariwisata

31.1. Mengkatnyakepedulianmasyarakat terhadapbudaya daerah

31.1.1. jumlah sanggar seniyang di bina oleh BadanPariwisata dan SeniBudaya

5 sanggar 5 sanggar

31.1.2. Jumlah etnik yang dihimpun di KabupatenOKU TIMUR untukditampilkan di kegiatankarnaval budaya

2 etnik 2 etnik

31.1.3. Jumlah keikutsertaanseniman OKU TIMURdalam kegiatan seni danbudaya

3 event 3 event

31.1.4. Jumlah buku kamusbahasa komering yangdicetak

200 Buah 200 Buah

31.1.5. Jumlah applikasi /software yang dibuat

0 2 buah

31.1.6 Jumlah seniman danseniwati yang dilatih

50 org 50 org

31.1.7. jumlah lagu pop daerahyang di ciptakan

3 lagu 3 lagu

31.1.8. Jumlah tarian daerahyang ditampilkan difestival Sriwijaya

5 tarian 5 tarian

31.1.9. Target juara yang dicapai pada PerlombaanFestival AntarKabupaten

Juara Harapan2

Juara 1

31.1.10 Target juara yang dicapai pada PerlombaanFestival Randik

Juara Harapan2

Juara 1










11 14


477,43614


41.940,3752,937


149,510,500703,638,432


37,540






0 UMKM 3 UMKM






5 sanggar 5 sanggar


2 etnik 2 etnik


3 event 3 event


200 Buah 200 Buah


0 2 buah


50 org 50 org


3 lagu 3 lagu


5 tarian 5 tarian


Juara Harapan2

Juara 1


Juara Harapan2

Juara 1










11 14


477,43614


41.940,3752,937


149,510,500703,638,432


37,540






0 UMKM 3 UMKM






5 sanggar 5 sanggar


2 etnik 2 etnik


3 event 3 event


200 Buah 200 Buah


0 2 buah


50 org 50 org


3 lagu 3 lagu


5 tarian 5 tarian


Juara Harapan2

Juara 1


Juara Harapan2

Juara 1




Awal Akhir31.1.11 Jumlah Tarian Kreasi

baru dan lagu daerahserta vokalis sastra tutur

2 tarian 2 tarian

31.1.12. Jumlah rumah limas /makam kuno yangdibangunkan gapura

6 buah 6 buah

31.1.13 Jumlah Forumkomunikasi antar pelakuindustri dan Pelaku seniyang dibentuk

1 forum 1 forum

31.2. Berkembangnyasektor pariwisata

31.2.1. Jumlah wisatawan lokalyang berkunjung keOKU TIMUR

3.570 org 3.742 org

31.2.2. Target juara yang dicapai pada PerlombaanPerahu Hias FestivalSriwijaya

Juara Harapan2

Juara 1

31.2.3. Target juara yang dicapai pada PerlombaanMobil Hias PeringatanBulan Muharam

Juara Harapan2

Juara 1

31.2.4. Target Juara yangdicapai padaperlombaan standpameran didalam dandiluar oku timur

Juara Harapan2

Juara 1

31.2.5. Jumlah Putra Putri OkuTimur yang terpilihmenjadi Duta WisataOKU TIMUR

144 org 240 org

31.2.6. Target Juara padapemilihan Putra-PutriSumsel

Juara Harapan2

Juara 1

31.2.7. Jumlah tempatpemasangan papaninformasi Objek Wisatayang dianggap strategis

1 Buah 2 Buah

31.2.8. Jumlah JenisPermainan di taman tanimerdeka martapura

4 Permainan 4 Permainan

31.2.9. Jumlah karyawan hotelyang tersertfikasi

50 Org 50 Org

31.2.10 Jumlah pramuwisatayang dilatih dantersertifikasi

50 org 50 org

31.2.11 jumlah pengrajin yangdilatih badan Pariwisatadan Seni Budaya

0 org 30 org

31.2.12. jumlah pemandu wisatayang dilatihketerampilan bahasaasing dan daerah

0 org 20 org

31.2.13. Jumlah usahapariwisata yang diterbitkan izin usahanya

44 Usaha 44 Usaha

31.2.14. Jumlah kegiatanpendataan ulang usahapariwisata

0 Kgt 2 kgt

31.2.15. jumlah sertifikasi yangditerbitkan bagi usahakepariwisataan

1 Sertifikat 1 Sertifikat

Meningkatkan 32.1. Terwujudnya 32.1.1. Ketersediaan energi 1.977 3.309






2 tarian 2 tarian


6 buah 6 buah


1 forum 1 forum



3.570 org 3.742 org


Juara Harapan2

Juara 1


Juara Harapan2

Juara 1


Juara Harapan2

Juara 1


144 org 240 org


Juara Harapan2

Juara 1


1 Buah 2 Buah




50 Org 50 Org


50 org 50 org


0 org 30 org


0 org 20 org


44 Usaha 44 Usaha


0 Kgt 2 kgt









2 tarian 2 tarian


6 buah 6 buah


1 forum 1 forum



3.570 org 3.742 org


Juara Harapan2

Juara 1


Juara Harapan2

Juara 1


Juara Harapan2

Juara 1


144 org 240 org


Juara Harapan2

Juara 1


1 Buah 2 Buah




50 Org 50 Org


50 org 50 org


0 org 30 org


0 org 20 org


44 Usaha 44 Usaha


0 Kgt 2 kgt







Awal Akhir32 stabilitas pangan ketahanan pangan

daerah(Kkal/Kap/Hari)

32.1.2. Ketersediaan protein(Gram/Kap/Hari)

55,59 56,94

32.1.3. Persentase penanganankerawanan pangan (%)

1,0% 1,0%

32.1.4. Jumlah komoditi yangdapat didistribusikandengan Lancar

12 12

32.1.5. Skor Pola PanganHarapan

83,4 84,40

32.1.6. Jumlah pangan segaryang aman di Konsumsi(Jenis)

23 35

32.1.7. Jumlah lumbungpangan masyarakatpada Poktan/Gapoktan(Unit)

63 93

32.1.8. Nilai Persepsi IKM UnitPelayanan BidangKetahanan Pangan

3 4

33Meningkatkanproduktivitas nilaitambah danpendapatan sektorkoperasi UMKM

33.1. TerwujudnyaPerkembanganKoperasi, UKM, IKMdan surplus usahakoperasi

33.1.1. Jumlah peningkatanBadan Usaha koperasi

418 443

33.1.2. Persentase koperasiyang aktif

105 222

33.1.3. Persentase koperasiyang sehat

63 133

33.1.4. Persentase polakemitraan pelaku UKM,IKM

5000 5250

33.1.5. Jumlah nilai produkunggulan Koperasi,UKM

7 20

33.1.6. Nilai Modal Koperasi 300 milyar 600 milyar

33.1.7. Nilai Modal UsahaKoperasi

500 milyar 1 trilyun

33.2. Meningkatnyapendapatan pelakuusaha UMKM

33.2.1. Nilai Modal UMKM 500 juta 550 juta

33.2.2. Penyerapan tenagakerja sektor UMKM

5.000 org 5.250 org

34MeningkatkanInvestasi Daerah

34.1. Meningkatnya NilaiInvestasi Daerah

34.1.1. Jumlah investorpenanaman modal

1000 1050

34.1.2. Jumlah Total investasi 100 Milyar 101 milyar34.1.3. Jumlah investor

penanaman modal0 1000

34.1.4. Jumlah Total investasi 0 5 milyar

35MengembangkanSektor perindustriandan Perdagangan

35.1. berkembangnyasektor perindustrin

35.1.1. Jumlah Unit Usaha 0 IKM 360 IKM

35.1.2. Penyerapan TenagaKerja pada industri kecil

0 Org 720 orang

35.1.3. Jumlah Unit Usahapada aneka industri

0 Klp 12 klp


0 Kube 8 kube


o ovop 8 ovop







55,59 56,94


1,0% 1,0%


12 12


83,4 84,40


23 35


63 93


3 4




418 443


105 222


63 133


5000 5250


7 20







5.000 org 5.250 org




1000 1050








0 Org 720 orang


0 Klp 12 klp


0 Kube 8 kube


o ovop 8 ovop







55,59 56,94


1,0% 1,0%


12 12


83,4 84,40


23 35


63 93


3 4




418 443


105 222


63 133


5000 5250


7 20







5.000 org 5.250 org




1000 1050








0 Org 720 orang


0 Klp 12 klp


0 Kube 8 kube


o ovop 8 ovop




Awal Akhir35.1.6. jumlah pedagang 0 Pedagang 400 pedagang35.1.7. PDRB Sektor Industri

Perindustrian732.723,4 1,282,911.68

35.2. berkembangnyasektor perdagangan

35.2.1. jumlah pasar yangmendapat pengawasandistribusi barang danjasa

3 pasar harian 18 pasar harian

35.2.2. jumlah kecamatan yangdi tera ulang(timbangan/alat ukur)

5 kecamatan 2 kecamatan

35.2.3. Jumlah kegiatanmonitoring sistem daninformasi perdagangan

1 laporan 2 laporan

35.2.4. jumlah pasar yangdibangun /direhap

3 pasar 18 pasar

35.2.5. Jumlah distribusi barangmelalui promosi produkunggulan daerah

2 pameran 12 pameran

35.2.6. Jumlah barangkebutuhan pokokdengan hargaterjangkau

9 kebutuhanpokok

9 kebutuhanpokok

35.2.7. Jumlah pedagangkakilima yang mendapatpengawasan mutudagangan

0 400 pedagang

35.2.8. PDRB SektorPerdagangan

1.189.493,7 1,875,555.90

35.3. BerkembangnyaPasar Tadisional

35.3.1. Jumlah Pasar yangdibangun/direhab

0 Unit 11 Unit

35.3.2. Jumlah RetribusiPelayanan PasarPelataran

Rp115,086,000 Rp 130,000,000

35.3.3. Jumlah RetribusiPelayanan Pasar Los

Rp322,179,600 Rp 360,000,000

35.3.4. Jumlah RetribusiPelayanan Pasar Kios

Rp301,748,000 Rp 315,000,000

35.3.5. Jumlah RetribusiPelayanan KeamananPasar

Rp166,894,000 Rp 175,000,000

35.4. MeningkatnyaFasilitasiPengembanganUsaha Kecil,Menengah danPenanaman Modal

35.4.1. Jumlah Masyarakatyang Mempunyai SHAT

0 Orang 30 Orang

35.4.2. Jumlah RapatKoordinasi antarInstansi PemerintahDaerah untukPengendalian Inflasi

0 Rakor 4 Rakor

35.4.3. Jumlah Produk UngglanDaerah yang Terdata

15 Produk 40 Produk

35.4.4. Jumlah Masyarakat danUKM yang Memiliki IzinGangguan HO

700 UKM 900 UKM






Perindustrian732.723,4 1,282,911.68







1 laporan 2 laporan


3 pasar 18 pasar




9 kebutuhanpokok

9 kebutuhanpokok


0 400 pedagang


1.189.493,7 1,875,555.90



0 Unit 11 Unit


Rp115,086,000 Rp 130,000,000


Rp322,179,600 Rp 360,000,000


Rp301,748,000 Rp 315,000,000


Rp166,894,000 Rp 175,000,000



0 Orang 30 Orang


0 Rakor 4 Rakor


15 Produk 40 Produk


700 UKM 900 UKM






Perindustrian732.723,4 1,282,911.68







1 laporan 2 laporan


3 pasar 18 pasar




9 kebutuhanpokok

9 kebutuhanpokok


0 400 pedagang


1.189.493,7 1,875,555.90



0 Unit 11 Unit


Rp115,086,000 Rp 130,000,000


Rp322,179,600 Rp 360,000,000


Rp301,748,000 Rp 315,000,000


Rp166,894,000 Rp 175,000,000



0 Orang 30 Orang


0 Rakor 4 Rakor


15 Produk 40 Produk


700 UKM 900 UKM



Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 - 2021 BAB VI - 1

Strategi dan arah kebijakan pembangunan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur di susununtuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan yang telah dirancang berdasarkan arahdan kebijakan yang sesuai dengan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2005-2025 dan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2012-2032.

6.1. PRIORITAS PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2016-2021

Program pembangunan prioritas yang ditetapkan berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaranpembangunan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

1. Pembangunan Infrastruktur2. Keamanan dan Ketertiban Masyarakat3. Tata Kelola Pemerintahan dan Pelayanan Publik4. Pembangunan Daerah dan Pengembangan Wilayah5. Kesejahteraan Rakyat dan Penanggulangan Kemiskinan6. Pendidikan dan Kesehatan7. Pengembangan Ekonomi kerakyatan8. Pembangunan Pertanian Berkelanjutan

6.1.1. PRIORITAS 1 : Pembangunan Infrastruktur1. Pengembangan sarana transportasi yang layak melalui pembangunan dan rehabilitasi jalan baik

jalan kabupaten, jalan poros desa serta jalan desa sehingga dalam kondisi mantap, evaluasi danpenataan trayek angkutan umum, serta pemeliharaan infrastruktur transportasi.

2. Pengembangan system transportasi dengan membangunan jalan dan jembatan strategis untukmembuka isolasi daerah menuju akses jalan tol trans Sumatera.

3. Pembangunan infrastruktur perkotaan untuk mewujudkan daerah yang aman, sehat, rapi danindah, pembangunan dan peningkatan fungsi ruang terbuka hijau serta penertiban reklame.

BAB VI











BAB VI











BAB VI



4. Upaya pengendalian banjir melalui revitalisasi saluran drainase perkotaan, gerakan budaya bersihsungai, konservasi lahan dan air serta pemeliharaan embung.

5. Optimalisasi Dana Desa dan Alokasi Dana Desa untuk percepatan pembangunan infrastrukturperdesaan dasar seperti air bersih, drainase dan persampahan serta optimalisasi rembug desa dangotong royong untuk mendukungnya.

6. Mendorong upaya pengendalian pemanfaatan ruang dan lahan serta pengelolaan tata ruangsecara terpadu.

7. Pembangunan infrastruktur yang menunjang pengembangan pertanian.8. Mengembangkan sumber daya air dengan perluasan jaringan irigasi, transportasi air, serta sarana

dan prasarana pengendalian banjir.

6.1.2. PRIORITAS 2 : Keamanan dan Ketertiban Masyarakat1. Pengembangan pola pengamanan swakarsa dan secara mandiri dengan Mengembalikan fungsi

sistem keamanan lingkungan di tiap lingkungan masing-masing menjadi sebuah kebutuhan dalammenciptakan rasa aman secara mandiri bagi masyarakat

2. Meningkatkan partisipasi masyarakat untuk tanggap menghadapi kegiatan yang menjurus padaterganggunya keamanan serta peningkatan kerjasama dan komunikasi antara aparatur desa danpihak kepolisian dan Babinsa setempat

3. Membangun sinergi dan kerjasama antara Pemerintah Daerah dan aparat kepolisian dan bilamemungkinkan melibatkan TNI dengan melakukan patroli bersama secara rutin serta penyediaansarana dan prasarana keamanan dan ketertiban.

4. Mengoptimalkan pengamanan khusus pada daerah rawan dengan pengamanan terpadu.5. Meningkatkan keamanan dan ketertiban masyarakat melalui pembinaan (preemtif), pencegahan

(preventif) dan penindakan (korektif) yang didukung dengan pendekatan terpadu melalui ForumKomunikasi Pimpinan Daerah (FKPD).

6. Pengembangan suasana toleransi beragama dan budaya demokrasi yang adil.

6.1.3. PRIORITAS 3 : Tata Kelola Pemerintahan dan Pelayanan Publik

1. Penataan pelayanan publik melalui penyempurnaan One Stop Service melalui penyederhanaanperizinan, penyempurnaan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa pemerintah yang transparanmelalui unit Layanan Pengadaan Barang dan Jasa berbasis teknologi informatika (e-procurement,

Penyempurnaan e-Government, Standarisasi pelayanan berdasarkan ISO di seluruh SKPD2. Penataan kelembagaan dan organisasi perangkat daerah yang ramping namun kaya fungsi serta

Pengembangan pola karier PNS yang transparan berlandaskan kompetensi denganmemperhatikan DUK dan PDLT.







































3. Program aksi peningkatan dan pengembangan pengelolaan aset daerah melalui penyelamatandan optimalisasi aset daerah yang terbengkalai serta penyehatan dan pengembangan BUMDdengan prinsip Good Corporate Government.

4. Percepatan pemberantasan korupsi, kolusi dan nepotisme melalui implementasi pakta integritasbagi pejabat pemerintahan, revitalisasi pusat informasi dan pelayanan pengaduan masyarakat,rekruitmen CPNS yang bersih dan transparan serta peningkatan kesejateraan bagi PNS danperangkat desa.

5. Optimalisasi sistem perencanaan pembangunan daerah melalui revitalisasi perencanaan,penganggaran dan pengawasan yang pro rakyat.

6. Optimalisasi penerimaan daerah, efisiensi belanja, peningkatan jejaring ekonomi, peningkatanpelayanan publik, serta peningkatan pengelolaan keuangan dan aset daerah

6.1.4. PRIORITAS 4 : Pembangunan Daerah dan Pengembangan Wilayah1. Pengembangan wilayah strategis dan cepat tumbuh melalui pengembangan pusat-pusat

pertumbuhan baru di perkotaan.2. Pengembangan pusat pertumbuhan baru utamanya di wilayah perbatasan dan pengembangan

kerjasama daerah perbatasan3. Percepatan pembangunan wilayah Kota Terpadu Mandiri (KTM)4. Percepatan pembangunan di wilayah strategis Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang telah

ditetapkan dalam Perda RTRW yaitu Kawasan Perkotaan Martapura, Kawasan PerkotaanGumawang dan Kawasan Strategis Pesisir Komering.

6.1.5. PRIORITAS 5 : Kesejahteraan Rakyat dan Penanggulangan Kemiskinan1. Peningkatan kepedulian terhadap sesama melalui bantuan pembangunan rumah layak huni, peduli

diffable dan berkebutuhan khusus, gerakan saying lansia, bantuan hukum bagi masyarakat miskinserta santunan terhadap keluarga miskin.

2. Gerakan lumbung pangan pedesaan.3. Tanggap darurat bencana dan antisipasi dampak bencana seperti bantuan bibit pertanian pasca

bencana.4. Pemantapan program penyelamatan, pemberdayaan dan penguatan masyarakat miskin melalui

faslitasi pinjaman lunak5. Penanggulangan pengangguran dengan memberikan kesempatan kerja local, antar daerah atau

luar negeri, peningkatan perlindungan tenaga kerja, kesejahteraan tenaga kerja serta membangunsemangat kewirausahaan.



































6.1.6. PRIORITAS 6 : Pendidikan dan Kesehatan1. Peningkatan mutu pendidikan yang murah dan terjangkau melallui pemantapan sekolah gratis 9

tahun, wajib belajar 12 tahun, peningkatan kesejahteraan tenaga pendidik, pemerataan saranaprasarana pendidikan, serta beasiswa bagi siswa miskin dan berprestasi.

2. Peningkatan kualitas pelayanan kesehatan yang terjangkau dengan jaminan pelayanan kesehatanmasyarakat yang berkualitas, peningkatan intensif tenaga kesehatan, peningkatan pemenuhankebutuhan alat kesehatan, penguatan kesadaran gerakan hidup sehat serta optimalisasi pelayananbidan desa dalam upaya menekan kematian ibu dan anak.

3. Usaha pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak yaitu pembentukan unit layananpenanganan masalah KDRT serta trafficking perempuan dan anak, pengembangan kebijakanberbasis gender.

4. Membangun balai latihan kerja berbasis kompetensi dengan penerapan competency basedtraining.

5. Penyediaan asrama pelajar dan mahasiswa di kota-kota pendidikan, fasilitasi bagi pemuda, pelajardan mahasiswa berprestasi serta mendorong pemuda menjadi mandiri, kreatif dan inovatif.

6. Memasyarakatkan olahraga dengan membangun gedung dan sarana olahrga, pembinaan prestasiolahraga jangka panjang serta memaksimalkan event olahraga berskala local.

6.1.7. PRIORITAS 7 : Pengembangan Ekonomi Kerakyatan

1. Pengembangan produk kerajinan lokal melalui pemberdayaan terhadap sumber daya kebudayaanseperti mengangkat kain tenun dan ukir batik asli Ogan Komering Ulu Timur.

2. Pengembangan lembaga ekonomi kerakyatan dengan melakukan revitalisasi pasar tradisional,pemberdayaan dan penataan PKL, fasilitasi dan bantuan modal bagi pedagang kecil sertaPengembangan ekonomi melalui strategi One Village One Product. Secara garis besar perlu adapenataan dalam pengolahan hasil bumi dari hulu ke hilir (Sawit, karert, padi dan perikanan) yangselama ini tidak tertata sehingga berdampak pada penghasilan petanian

3. Percepatan investasi melalui jaminan kepastian hukum, kemudahan berinvestasi, promosi dankerjasama investasi serta regulasi yang menunjang iklim investasi dan peluang usaha yangkondusif.

4. Revitalisasi budaya dan kesenian lokal, penguatan lembaga adat serta pengembangan wisatabaik religi, kuliner maupun kerajinan khas daerah untuk mendorong perekonomian masyarakat.

6.1.8. PRIORITAS 8 : Pembangunan Pertanian Berkelanjutan1. Upaya swasembada pangan berkelanjutan melalui pemantapan kecukupan pangan, sandang dan

papan bagi seluruh lapisan masyarakat.2. Meningkatkan produksi pertanian, perikanan, perkebunan dan peternakan,



































6.2. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN MEWUJUDKAN MISI PEMBANGUNAN6.2.1. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN MEWUJUDKAN MISI 1

Strategi dan arah kebijakan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalammewujudkan Misi 1 : “Mewujudkan Ogan Komering Ulu Timur yang lebih baik, aman, nyaman tanpajalan berlubang diperlukan dukungan aparatur yang berorientasi pada pelayanan public serta anggaranpembangunan yang pro rakyat” adalah :1. Pengelolaan Jalan dan Jembatan dengan melibatkan seluruh pihak terkait dan masyarakat.2. Optimalisasi manajemen pengelolaan system transportasi daerah yang merata dan terpadu.3. Peningkatan ketersediaan sarana prasarana irigasi untuk mendukung optimalisasi produksi

pertanian.4. Optimalisasi fungsi sungai dalam menjaga keseimbangan lingkungan.5. Optimaliasi pengelolaan sumber daya alam.6. Peningkatan sarana prasarana permukiman.7. Meningkatkan ketersediaan sarana prasarana pemerintah dan fasilitas umum lainnya.8. Meningkatkan infrastruktur teknologi informasi yang dapat membantu percepatan pembangunan

ekonomi.9. Memperluas informasi pembangunan ke seluruh lapisan masyarakat.10. Pengembangan system pengelolaan keuangan daerah yang efektif dan efisien.11. Pengembangan pelayanan perizinan yang terpadu, efektif dan tepat waktu.12. Optimalisasi pendapatan asli daerah dari pajak dan retribusi daerah.13. Optimalisasi pengelolaan asset dan kekayaan daerah.14. Optimalisasi peran Korpri sebagai upaya menuju kesejahteraan PNS.15. Mengoptimalkan fungsi desa/kelurahan dalam upaya pelayanan kepada masyarakat.16. Peningkatan pelayanan terhadap kebutuhan rmah tangga kepala daerah dan wakil kepala daerah.17. Penarikan arisp statis dan inaktif dari SKPD.18. Peningkatan pelayanan administrasi kependudukan kepada masyarakat.19. Optimalisasi peran pemerintah dalam tata kelola pertanahan















Tabel 6.1.Strategi dan Arah Kebijakan untuk Mewujudkan Misi 1


Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1Meningkatkan kualitas dankuantitas infrastruktur jalandan transportasi

1.1. Meningkatnya kualitas dankuantitas jalan danjembatan

Pengelolaan jalan danjembatan dengan melibatkanseluruh pihak terkait danmasyarakat

pembangunan/RehabilitasiJalan sebagai penghubungpusat ekonomi dan wilayahperbatasan

Menjalin koordinasi yangintensif dengan propinsi danpusat dalam pengelolaanjalan/jembatan provinsi/pusat


Optimalisas manajemenpengelolaan sistemtransportasi daerah yangmerata dan terpadu

Mengoptimalkan sistemtransportasi yang ada dalamjangkauan yang lebih luas

Bekerjasama dengan satuanlalu lintas dalam penegakandisiplin jalan raya

2Meningkatkan pengelolaanSumber Daya Air danSumber Daya Alam


Peningkatan ketersediaansarana prasarana irigasi untukmendukung optimalisasiproduksi pertanian.

Memperbaiki danmeningkatkan kapasitasinfrastruktur jaringan irigasi

Meningkatkan ketersedian airdengan manajemanpengelolaan air yang optimal

2.2. Meningkatnya fungsisungai

Optimalisasi fungsi sungaidalam menjaga keseimbanganlingkungan

Meningkatkan panjang sungaiyang dapat berfungsi denganbaik sebagai pengendali banjir

2.3. Meningkatnyapengelolaan Sumber DayaAlam

Optimalisasi pengelolaansumber daya alam

Meningkatkan penerimaandaerah sektor pajak galian danair bawah tanah

3Meningkatkan kualitas dankuantitas sarana prasaranapemerintah, Permukimandan fasilitas umum

3.1. Meningkatnya Kualitasdan Kuantitas SaranaPrasarana Permukiman

Peningkatan SaranaPrasarana Dasar Perumahandan Permukiman

Pembangunan saranaprasarana perumahan danpemukiman yang layak huniserta meningkatan kualitaspemukiman kumuh.

Memperluas cakupan layanansanitasi, cakupan air bersih dandrainaseMemperluas cakupan layananpersampahanPenanganan kawasan kumuhyang lebih intensif dan terpadu


Meningkatkan ketersediaansarana prasarana perkantoranpemerintah dan fasilitas umumlainnya

Membangun perkantoranpemerintah baik pemerintahdaerah maupun instansivertikal, fasilitas olahraga danfasilitas umum lainnya

4Meningkatkan kualitas dankuantitas komunikasi daninformasi


Meningkatkan infrastrukturteknologi dan informasi yangdapat membantu percepatanpembangunan ekonomi

Memperluasjaringan/jangkauantelekomunikasi daerah


Memperluas InformasiPembangunan Daerah keSeluruh Lapisan Masyarakat

Menyebarluaskan InformasiPembangunan Daerah MelaluiMedia Cetak, Radio danTelevisi




















































































5 Meningkatkan kapasitasadministrasi pemerintahandaerah


Pengembangan sistempengelolaan keuangan daerahyang efektif dan efisien

Menegakan tertib pengelolaankeuangan SKPD

Mengoptimalkan pengendaliandan evaluasi pengelolaankeuangan daerah


Pengembangan pelayananperizinan yang terpadu, efektifdan tepat waktu

Penerapan pelayananperizinan yang sesuai denganSOP

5.3. Meningkatnyapengelolaan pendapatandaerah secara optimal

Optimalisasi pendapatan aslidaerah dari pajak dan retribusidaerah

Intensifikasi dan Ekstensifikasisumber-sumber PendapatanDaerahMeningkatkan dan mendorongKoordinasi dengan dan/atauantar instansi terkait secarahorizontal dan vertikal

5.4. Meningkatnyapengelolaan Aset Daerah

Optimalisasi pengelolaan asetdan kekayaan daerah

Mengembangkan sistempengelolaan aset daerah


Optimalisasi peran Korprisebagai upaya menujukesejahteraan PNS

Memberikan bantuan sosialbagi PNS


Mengoptimalkan fungsidesa/kelurahan/kecamatandalam upaya pelayanankepada masyarakat'

Melakukan pemerkaran desadan kecamatan untukmemperpendek rentang kendali

Memfasilitasi pemilihan kepaladesa

5.7. Meningkatnya Fasilitasiterhadap KebutuhanRumah Tangga KepalaDaerah/wakil KepalaDaerah

Peningkatan Pelayananterhadap kebutuhan RumahTangga Kepala Daerah/WakilKepala Daerah

Memenuhi kebutuhan RumahTangga Kepala Daerah/WakilKepala Daerah

6Meningkatkan pengelolaanarsip daerah

6.1. Terlaksananyapenyelamatan danpelestarian dokumen arsipdaerah

Penarikan Arsip Statis danInaktif dari SKPD

Melaksanakan Pendataan danPenarikan Arsip dari SKPD

Melaksanakan SosialisasiPenyuluhan Kearsipan bagiPetugas Unit Kearsipan SKPD

7Meningkatkan pelayananadministrasi kependudukan


Peningkatan pelayananadministrasi kependudukankepada masyarakat

Pelayanan pembuatandokumen kependudukan gratis

8Meningkatkan pelayananadministrasi pertanahan


Optimalisasi peranpemerintahan dalam tatakelola pertanahan

Memfasilitasi penyelesaiansengketa tanah


6.2.2. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN MEWUJUDKAN MISI 2Strategi dan arah kebijakan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam

mewujudkan Misi 2 : “Memberikan rasa aman dan nayamn dengan meningkatkan sinergitas antaramasyarakat, pemerintah kabupaten dan kepolisian” adalah :

























































































1. Upaya meningkatkan kesadaran masyarakat tentang penyalahgunaan narkoba.2. Optimalisasi partisipasi masyarakat dalam menjaga keamanan dan ketertiban.3. Memperkuat kemitraan antara FKPD untuk mendukung program pemerinbtah dalam percepatan

pembangunan.4. Pencegahan tindakan pelanggaran hokum bagi aparatur pemerintah.5. Penyelenggaraan pemilihan Kepala Daerah (Pilkada), Pemilu Legislatif dan Pilpres yang

langsung, umum, bebas dan rahasia.6. Optimalisasi peran DPRD sebagai lembaga legislatif yang produktif.




9Meningkatkan stabilitassosial masyarakat

9.1. Meningkatnya KesadaranMasyarakat tentangBahaya PenyalahgunaanNarkoba

Upaya meningkatkanKesadaran Masyarakat tentangPenyalahgunaan Narkoba

Penyuluhan dan PembinaanPenyalahgunaan Narkoba bagimasyarakat, Pelajar danMahasiswaSosialisasi PP Nomor 25Tahun 2011 tentang WajibLapora Pecandu Narkoba

10Menciptakan keamanan danketertiban


Optimalisasi partisipasimasyarakat dalam menjagakemanan dan ketertiban

Memupuk kesadaranmasyarakat dalam menjagakeamanan lingkungan


Memperkuat kemitraan antaraForkompimda untukmendukung programpemerintah dalam percepatanpembangunan

Menjalin hubungan yangharmonis antara anggotaForkompimda

Melaksanakan RapatKoordinasi Unsur MuspidaMelaksanakan KunjunganKerja/InspeksiMelaksanakan koordinasidengan Pemerintah Pusat danPemerintah Daerah Lainnya


Pencegahan tindakanpelanggaran hukum bagiaparatur pemerintah

Meningkatan pemahamanaparatur pemerintah tentanghukum

Meningkatkan koordinasi dankerjasama dalam pembinaandan penegakan hukum

11Mewujudkan kehidupanmasyarakat yang demokratis

11.1. Meningkatnya partisipasimasyarakat dalampenyampaian pendapatdan perpolitik

Penyelenggaraan pemilihanKepala Daerah (Pilkada),pemilu legislatif dan pilpresyang langsung, umum, bebas,rahasia, jujur, dan adil

Meningkatkan penataansistem informasikependudukan dan DaftarPemilih

Menyiapkan lembagapelaksana dan pengawasPemilu

11.2. Meningkatnya kualitasdan kuantitas produkhukum daerah

Optimalsasi peran DPRDsebagai lembaga legislatifyang produktif

Mengoptimalkan uji publikdalam penyusunan danpenetapan peraturan daerah




































































Mengoptimalkan uji publikdalam penyusunan danpenetapan anggaran daerah



mewujudkan Misi 3 : “Mewujudkan kualitas SDM yang professional, berbudaya dan berakhlak mulia”adalah :1. Pelaksanaan reformasi birokrasi secara konsisten2. Memperkuat system birokrasi dengan tingkat pemenuhan aparatur yang tepat.3. Peningkatan dan optimaliasi kesadaran hukum dan disiplin aparatur pemerintah daerah.4. Optimalisasi peran LPSE dalam pengadaan barang dan jasa pemerintah.5. Peningkatan kualitas kehidupan beragama.6. Peningkatan pembinaan terhadap prestasi pemuda.7. Peningkatan pembinaan terhadap prestasi di bidang seni/budaya dan Iptek.8. Peningkatan prestasi di bidang olahraga.9. Perluasan kesempatan kerja10. Peningkatan profesionalisme pekerja.11. Optimalisasi kerjasama tripartite (pemerintah daerah, pengusaha dan serikat pekerja).




12Meningkatkan kuantitasdan kualitas SDMaparatur daerah

12.1. Meningkatnya kualitas SDMaparatur pemerintah daerah

Pelaksanaan reformasi birokrasisecara konsisten

Meningkatkan kapasitasaparatur pemerintahdaerah

12.2. Meningkatnya kuantitas SDMaparatur pemerintah daerah

Memperkuat sistem birokrasidenga tingkat pemenuhanaparatur yang tepat

Pengadaan aparaturdaerah dengan seleksiyang sesuai dengankebutuhan

12.3. Meningkatnya KesadaranHukum bagi Aparatur PemerintahDaerah

Peningkatan dan OptimaliasiKesadaran hukum dan DisipilinAparatur Pemerintah Daerah

Peningkatan disiplinkehadiran aparaturPemerintah Daerah

Peningkatan FasilitasiBantuan PenetapanPeraturan PerundanganDaerahPeningkatan FasilitasiBantuan Hukum Bagi














































Pemerintah Daerah

12.4. Meningkatnya PelayananPengadaaan Barang dan JasaPemerintah

Optimalisasi peran LPSE dalamPengadaan Barang dan JasaPemerintah

Peningkatan FasilitasiPengadaan Barang danJasa Pemerintah

13Meningkatkankeimanan danketaqwaan pegawai danmasyarakat

13.1. Terlaksananya fasilitasiPeningkatan Keimanan danKetaqwaan

Peningkatan kualitas kehidupanberagama

Fasilitasi KeberangkatanIbadan Haji

Penyelenggaraankegiatan-kegiatanKeagamaan

14Meningkatkan peranserta pemuda dalampembangunan

14.1. Meningkatnya perkembanganmutu dan layanan bidangkepemudaan

Peningkatan pembinaanterhadap prestasi pemuda

Melakukan pembinaanterhadap pemuda danorganisasi kepemudaan

14.2. Meningkatnya prestasi pemudadi bidang seni dan budaya sertaIPTEK

Peningkatan pembinaanterhadap prestasi di bidangseni/budaya dan Iptek

Melakukan fasilitasi bagipelajar/pemuda dalambidang seni/budaya danIptek

14.3. Meningkatnya prestasi pemudadi bidang olahraga

Peningkatan prestasi bidangolahraga

Pembinaan olahraga yangberpotensi mendapatkanprestasi/medaliPengiriman kontingenolahraga dalamPorda/Proprov

15Meningkatkan Mutu danProduktivitas TenagaKerja


Perluasan kesempatan kerja Mengembangkan pusatinformasi kesempatankerjaPelayanan pembuatankartu pencari kerja yanglebih optimal

15.2. Meningkatnya pengetahuanketrampilan dan keahlian tenagakerja

Peningkatan profesionalismepekerja

Meningkatkan kapasitastenaga pelatih tenaga kerja

Meningkatkan kerjasamadengan swasta dalampenempatan tenaga kerja


Optimalisasi kerjasama tripartit(pemerintah daerah, serikatpekerja dan perusahaan)

Penetapan UMR sesuaidengan kebutuhan hidupyang layakMenjalin komunikasi yangintensif antar anggotatripartit



mewujudkan Misi 4 : “Memberikan kesempatan dan peluang kepada seluruh lapisan masyarakat untukikut berpartisipasi dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan serta menikmatihasil pembangunan” adalah :1. Membangun system perencanaan pembangunan yang berbasis kinerja2. Membangun system data yang dapat digunakan sebagai bahan perencanaan pembangunan.3. Peningkatan pengawasan internal daerah dalam meningkatkan kinerja aparatur.




Pemerintah Daerah



































Pemerintah Daerah


































4. Pengembangan dan pengelolaan inovasi daerah.5. Pengembangan Iptek daerah.6. Pengembangan transmigrasi lokal.7. Pengembangan Kota Terpadu Mandiri (KTM).8. Pengembangan kawasan perbatasan sebagai kawasan ekonomi baru.9. Optimalisasi Musyawarah Desa sebagai upaya penyerapan aspirasi desa.10. Peningkatan pelayanan pemerintah desa.11. Percepatan penyusunan dokumen tata ruang.12. Optimaliasi perda tata ruang sebagai pengendali pemanfaatan ruang.13. Penegasan batas administrasi antar daerah.14. Optimalisasi kebijakan daerah dalam pengendalian pencemaran dan kerusakan lingkungan hidup.15. Penyediaan kebijakan dalam pengendalian pencemaran dan perusakan lingkungan hidup.16. Meningkatkan kualitas perumahan dan kawasan permukiman yang memenuhi syarat.17. Pengembangan lingkungan yang hijau dan asri.18. Peningkatan upaya pencegahan dan penanggulangan bencana.




16Meningkatkan kinerjaperencanaan pembangunandaerah

16.1. Berkembangnyaperencanaanpembangunan yangberbasis kinerja danpartisipasi masyarakat

Membangun sistemperencanaan yang berbasiskinerja

Penyusunan rencanapembangunan daerah yangsistematik dan berjenjang

Optimalisasi fungsiMusrenbang sebagi wadahaspirasi masyarakatMengoptimalkan forum diskusidalam perencanaanpembangunan daerah

16.2. Berkembangnya DataStatistik Daerah

Membangun sistem data yangdapat digunaka sebagai bahanperencanaan pembangunan

Mengoptimalkan data sebagaibahan perencanaanpembangunan

17Meningkatkan pengawasanpembangunan daerah


Peningkatan pengawasaninternal daerah dalammeningkatkan kinerja aparatur

Membangun sistempengawasan yang handal danprofesional

18Mengembangkan danmendayagunakan IPTEK

18.1. Menguatnya SistemInovasi Daerah (SiDA)

Pengembangan danpengelolaan inovasi daerah

Membangun lembaga inovasidaerah dan membangunansarana prasarana


Mengembangkan Iptek daerah Menggali ImplementasiIptekda

19Meningkatkan pemerataanpembangunan antar wilayah

19.1. Berkembangnya wilayahperdesaan dantransmigrasi danBerkembangnya KawasanEkonomi KTM

Pengembangan transmigrasilokal

Penempatan dan memberianbantuan bagi transmigran lokal




























































Pengembangan Kota TerpaduMandiri (KTM)

Mengembangan kegiatanekonomi di kawasan KTM

19.2. Berkembangnyakawasan tertinggal danperbatasan

Pengembangan kawasanperbatasan sebagai kawasanekonomi baru

Penetapan danpengembangan kawasanekonomi prioritas diperbatasan

20Meningkatkan Peranmasyarakat desa dalampembangunan

20.1. Terwujudnyaperencanaanpembangunan partisipatifdi desa

Optimalisasi Musyawarahdesa sebagai upayapenyerapan aspirasi desa

Memperkuat sistemperencanaan partisipatif

20.2. Terwujudnya tertibadministrasi pemerintahandesa

Peningkatan pelayananpemerintah desa

Peningkatan saranaprasarana desa

peningkatan kapasitasaparatur desa

21Meningkatkan upayapenyelenggaran penataanruang

21.1. Tersedianya PeraturanPenataan Ruang danPengendalian RuangDaerah

Percepatan penyusunandokumen tata ruang

Optimalisasi peran BKPRD

Optimalisasi Perda TataRuang sebagai pengendalianpemanfaatan ruang

Penyusunan PeraturanPerundangan tentangPenataan RuangPenegakan perda tentangpenataan ruang


Penegasan batas administrasiantar daerah

Penyelesaian batas antarkabupaten tetangga, bataskecamatan dan batas desapemetaan secara digital bataswilayah

22Meningkatkan pengelolaanSDA dan LH yang lestari

22.1. Terselenggaranya SistemKajian DampakLingkungan yang Efektifbagi Usaha PencegahanDampak Lingkungan

Optimalisasi KebijakanDaerah dalam PengendalianPencemaran dan PerusakanLH

Mewajibkan usaha dan/ataukegiatan melakukanpengelolaan LH sejak awalmelalui penyusunan dokumenLHMelakukan pengawasanterhadap kinerja pengelolaanlingkungan hidup oleh usahadan/atau kegiatan


Penyediaan Kebijakan dalampengendalian pencemaran danperusakan LH

Menyediakan data kualitaslingkungan secara periodik

Menyediakan kebijakan dalammanajeman persampahanPeningkatan peran sertamasyarakat dalampengelolaan persampahan

22.3. Meningkatnya KualitasLingkungan Permukiman

Meningkatnya KualitasPerumahan dan KawasanPermukiman yang Memenuhisyarat

Memperluas CakupanLayanan Persampahan

Meningkatkan PengelolaanPersampahan

Pengembangan LingkunganYang Hijau dan Asri

Memperluas RTH Perkotaan

23Meningkatkan pengelolaanmitigasi bencana

23.1. Meningkatnya partisipasimasyarakat dalampencegahan danpenanggulangan bencana

Peningkatan upayapencegahan danpenanggulangan bencana

Mengembangkan kerjasamaantarpemerintah, pelaku usahadan masyarakat dalampencegahan danpenanggulangan bencana


























































































Upaya pencegahan danpenanggulangan bencana

23.2. Berkurangnya kerugianakibat bencana

Pengawasan terhadapkawasan rawan bencanaUpaya pencegahan danpenanggulangan bencana



mewujudkan Misi 5 : “Memecah stagnasi pembangunan dengan melakukan akselerasi secara cerdaspencapaian kesejahteraan masyarakat di bidang daya beli, kualitas pendidikan dan kesehatan” adalah :1. Memperluas akses pendidikan bagi anak usia sekolah2. Peningkatan kualitas lembaga pendidikan.3. Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan kesehatan.4. Upaya pencegahan penyakit menular dan endemic.5. Peningkatan upaya pelayanan kesehatan ibu dan anak.6. Peningkatan pemahaman dan pengetahuan masyarakat tentang gizi.7. Optimalisasi peran fasilitas kesehatan dan kefarmasian dalam pelayanan kesehatan.8. Optimalisasi peran jaminan sosial dan pelayanan kesehatan bagi seluruh lapisan masyarakat.9. Pengembangan lingkungan yang sehat.10. Peningkatan kualitas dan kuantitas SDM bidang kesehatan.11. Optimalisasi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) OKU TIMUR dalam pelayanan kepada

masyarakat.12. Optimalisasi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Martapura dalam pelayanan kepada

masyarakat.13. Pengembangan budaya baca.14. Pengarusutamaan gender dalam seluruh aspek kehidupan.15. Peningkatan perlindungan terhadap anak dan perempuan.16. Optimalisasi jaminan sosial bagi penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS).17. Peningkatan jumlah dan mutu pelayanan program keluarga berencana (KB).18. Optimaliasi dan revitalisasi program Keluarga berencana (KB).19. Peningkatan kelompok usaha perempuan.




























24Meningkatkan derajatpendidikan masyarakat

24.1. MeningkatnyaKetersediaan LayananPendidikan

Memperluas aksesmendidikan bagi anak usiasekolah

Dukungan DanaPenyelenggaran Pendidikan

Meningkatkan Jumlah danKualitas Sarana danPrasarana PendidikanMeningkatan jumlah danSebaran pendidik dan TenagaKependidikan


Peningkatan KualitasLembaga Pendidikan

Pelaksanaan AkreditasiSekolahPeningkatan KompetensiPendidikan dan TenagaKependidikan

25Meningkatkan derajatkesehatan masyarakat

25.1. Meningkatkan upayakesehatan dan cakupanprogram kesehatan

Meningkatkan akses dankualitas pelayanan kesehatan

Pendataan seluruh ibu hamil,bersalin dan nifas, pelayananANC terpadu, pertolonganpersalinan di fasilitaskesehatanPenguatan sistem rujukanneonatal, semua bayi danbalita mendapatkan pelayanankesehatan sesuai standar

25.2. Menurunnya jumlah kasusakibat penyakit menular

Upaya Pencegahan PenyakitMenular dan Endemik

Peningkatan Penangananterhadap penderita PenyakitMenular dan Endemik

25.3. Menurunnya JumlahKematian Ibu dan Anak

Peningkatan UpayaPelayanan Kesehatan Ibu danAnak

Peningkatan PelayananPersalinan

Peningkatan PelayananKeluarga Berencana (KB)

25.4. Meningkatnya Status GiziMasyarakat

Peningkatan Pemahaman danPengetahuan masyarakattentang Gizi

Pemberian Gizi dan Nutrisibagi balita

25.5. Meningkatnyaketersediaan pelayanankefarmasian dan fasilitaskesehatan bagimasyarakat

Optimalisasi Peran FasilitasKesehatan dan Kefarmasiandalam Pelayanan Kesehatan

Peningkatan KetersediaanObat

Pengawasan terhadap bahanpanganPeningkatan PelayananRumah Skit dan Puskesmas

25.6. Meningkatnya pelayananKesehatan bagimasyarakat miskin

Optimalisasi Peran JaminanSosial dan PelayananKesehatan bagi seluruhlapisan masyarakat

Peningkatan Pelayanan bagimasyarakat miskin

Fasilitasi Jaminan SosilaKesehatan

25.7. Meningkatnya kesadaranMasyarakat untuk HidupBersih dan Sehat

Pengembangan Lingkunganyang sehat

Sosialisasi tentang Pola HidupSehat dan Bersih kepadaMasyarakat

25.8. Meningkatnya kecukupanSDM kesehatan disetiapjenjang pelayanan

Peningkatan Kualitas danKuantitas SDM Kesehatan

Pemenuhan KebutuhanTenaga Kesehatan sesuaistandar






















































































Penyediaan TenagaKesehatan di Desa


Optimalisasi Rumah SakitUmum Daerah (RSUD) OKUTIMUR dalam PelayananKepada Masyarakat

Meningkatkan Akses Mutudan Mutu Fasilitas KesehatanRumah Sakit

Meningkatkan AksesKemandirian dan MutuKesediaan Farmasi serta AlatKesehatanMeningkatkan Jumlah, Jenis,Kualitas dan PemerataanKesehatanMeningkatkan SistemInformasi Kesehatan RumahSakit

25.10. Meningkatkan MutuPelayanan KesehatanRumah Sakit Umum(RSUD) Martapura secaraProfesional


Meningkatkan Akses danFasilitas Mutu PelayananKesehatan di Rumah Sakit danProfesional

Meningkatkan Kualitas KinerjaPemerintahan SecaraProfesional Berdasarkan padaPrinsip Good GovernmentMeningkatkan aksebilitasserta Mutu Sediaan Farmasidan Alat Kesehatan

26Mengembangkan minatbaca bagi masyarakat

26.1. Meningkatnya minat bacamasyarakat

Pengembangan budaya baca Pelayanan perpustakaankelilingpembinaan perpustakaandesa dan sekolah

27Meningkatkan perlindunganterhadap perempuan dananak


Pengarusutamaan genderdalam aspek kehidupan

Mengambangkan kapasitasdan kelembagaan organisasiperempuanMeningkatkan partisipasiperempuan dalamperencanaan, pelaksanaandan pengawasanpembangunan

27.2. Meningkatnyaperlindungan terhadapperempuan dan anak

Peningkatan perlindunganterhadap anak dan perempuan

Penegakan hukum terhadappelanggaran hak perempuandan anak



Optimalisasi Jaminan Sosialbagi Penyandang MasalahKesejahteraan Sosial

Pemberian bantuan dasar,meningkatkan pelayanankesehatan dan pendidikan

Pemberian bantuan dasarkepada Penyandang MasalahKesejahteraan Sosial

29Meningkatkan usahapengembangan keluargaberencana dan keluargasejahtera

29.1. Terkendalinya lajupertumbuhan penduduk

Peningkatan jumlah dan mutupelayanan program Keluargaberencana

Meningkatkan PesertaKeluarga Berencana (KB)

Menurunkan AngkaPernikahan di Bawah UmurMenekan Angka Kelahiranpada Remaja





































































Optimalisasi dan RevitalisasiProgram KB

Melaksanakan TKBK KeSemua Desa

Melayani PemasanganAkseptor Peserta KB MKJP

29.3. Terwujudnya keluargasejahtera

Peningkatan kelompok usahaperempuan

Penyediaan KelompokUPPKS di Setiap DesaMembentuk Kelompok BKBuntuk Ibu yang Memiliki AnakUsia 0-5 TahunMembentuk Kelompok PIKKRR di Sekolah dan KarangTarunaMenyediakan PerlengkapanKIE KIT dan GenreMelaksanakan Pelatihan diKecamatan untuk TenagaPendamping Kelompok BinaKeluarga



mewujudkan Misi 6 : “Mewujudkan pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis pada pembangunanpertanian berkelanjutan, perkebunan, tanaman pangan, peternakan dan perikanan” adalah :1. Pengembangan komoditas pertanian unggulan daerah2. Peningkatan kapasitas penyuluh dan petani.3. Mengoptimalkan UMKM sector pertanian.4. Pengembangan hutan kota/hutan wisata.5. Optimalisasi budaya daerah menjadi khasanah budaya nasional.6. Mengembangkan potensi obyek wisata sebagai sumber pendapatan asli daerah (PAD).7. Optimalisasi hasil pangan daerah untuk pemenuhan kebutuhan pangan daerah.8. Meningkatkan iklim usaha yang kondusif untuk menjamin tumbuh kembangnya koperasi dan

UKM.9. Optimalisasi UKM dalam upaya peningkatan pendapatan.10. Optimalisasi potensi daerah dalam meningkatkan investasi.11. Mendorong terwujudnya perluasan IKM dengan kemampuan teknologi industry, informasi dan

promosi produk unggulan daerah serta stabilitas harga dalam membuka pasar dalam dan luardaerah.

12. Menumbuhkembangkan pasar perdagangan untuk mendorong usaha perekonomian yangberdaya saing serta kerjasama antar pelaku usaha.

13. Pengembangan pasar tradisional.





































14. Mengkatkan pelayanan dalam usaha pengembangan Usaha Kecil, Menengah dan PenanamanModal




30Mengembangkan Sektorpembangunan pertanianberkelanjutan

30.1. Meningkatnya produksihasil pertanian danpendapatan masyarakatdi sektor pertanian

Pengembangan komoditaspertanian unggulan daerah

Mengoptimalkan lahan tiduruntuk cetak sawah baru

Penyediaan bibit unggulPenyediaan peralatanpertanianMeningkatkan kapasitasjaringan irigasiMembangun infrastruktur jalanusaha tani

30.2. Meningkatnya kualitasSDM sektor Pertanian

Peningkatan kapasitaspenyuluh dan petani

Meningkatkan kapasitaspenyuluh pertanian

30.3. Meningkatny pengelolaanIKM Berbasis pertanian.

Mengoptimalkan UMKMsektor pertanian

Meningkatkan akses usahamikro dan kecil

30.4. Meningkatnya ProduksiHasil Kehutanan

Pengembangan HutanKota/Hutan Wisata

Meningkatkan Luasan Hutankota/Hutan Wisata

31Mengembangkan sektorpariwisata

31.1. Meningkatnya kepedulianmasyarakat terhadapbudaya daerah

Optimalisasi budaya daerahmenjadi khasanah kekayaanbudaya nasional

Peningkatan pembinaan danpelatihan pelaku seni danbudaya

31.2. Berkembangnya sektorpariwisata

Mengembangkan objek wisatadaerah sebagai sumber PAD

Peningkatan mutu layanankepariwisataan denganmeningkatan saranaprasarana pariwisataMengembangkan ekonomikreatif dan industrikecil/kerajinan

32Meningkatkan stabilitaspangan

32.1. Terwujudnya ketahananpangan daerah

Optimalisasi hasil pangandaerah untuk pemenuhankebutuhan pangan daerah

Peningkatan surplus panganmelalui peningkatanpengelolaan hasil pertanianMengurangi dampak danpenanganan kerawananpangan

33Meningkatkan produktivitasnilai tambah dan pendapatansektor koperasi UMKM

33.1. TerwujudnyaPerkembangan Koperasi,UKM, IKM dan surplususaha koperasi

Meningkatkan Iklim Usahayang kondusif untuk menjamintumbuh kembangnya koperasidan UKM

Meningkatkan kemampuankoperasi dengan pemberdyaanpelaku koperasi

33.2. Meningkatnyapendapatan pelaku usahaUMKM

Optimalisasi UKKM dalamupaya peningkatanpendapatan

Meningkatkan semangat danperilaku kewirausahaan untukmemperkuat daya saing UKM

34Meningkatkan InvestasiDaerah


Optimalisasi potensi daerahdalam meningkatkan investasidaerah

Mendorong Terciptanya IklimInvestasi yang Berdaya Saing
























































































35Mengembangkan Sektorperindustrian danPerdagangan

35.1. berkembangnya sektorperindustrian

Mendorong terwujudnyaperluasan IKM dengankemampuan teknologi industri,informasi dan promosi produkunggulan daerah, sertastabilitas harga dan mebukaakses pasar dalam / luardaerah

Peningkatan kemapuanteknolologi industri yangmampu dan mandiri danmeningkatkan ekternalitasekonomi industri denganpertumbuhan kelompokketerampilan khususnya sektorIKM

peningkatan stabilitas hargakebutuhan sembilan bahanpokok masyarakat

meningkatnya pembinaanpemahaman peraturanperizinan perindustrianmeningkatnya rencanapembangunan industri daerahmeningkatnya pembinaanindustri rumah tangga dan IKM

35.2. berkembangnya sektorperdagangan

Menumbuhkembangkan pasarperdagangan untukmendorong usahaperekonomian yang berdayasaing serta kerjasama antarpelaku usaha

peningkatkan arus distribusibarang dan jasa dengan pasartertib ukur.

peningkatan Frekwensimonitoring sistem dan jaringaninformasi perdaganganpengembangan pasarperdaganganmeningkatkan promosi produkunggulan daerahmemenuhi kebutuhanmasyarakat menjelang hariraya idul fitripeningkatan pengawasanmutu dagangan pedagangkakilima dan asongan

35.3. Berkembangnya PasarTadisional

Pengembangan PasarTradisional

Pengembangan PasarTradisionalMeningkatkan RetribusiPelayanan Pasar untukMeningkatan PAD

35.4. Meningkatnya FasilitasiPengembangan UsahaKecil, Menengah danPenanaman Modal

Meningkatkan pelayanandalam usaha pengembanganUsaha Kecil, Menengah danPenanaman Modal

Peningkatan KesadaranMasyarakat untuk MemperolehSHAT, Izin Gangguan HO

Peningkatan ProduksiUnggulan Daerah


6.3. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PENGEMBANGAN WILAYAH

Dengan mempertimbangkan sinkronisasi dan sinergi Rencana Tata Ruang Wilayah KabupatenOgan Komering Ulu Timur, maka strategi dan arah kebijakan pengembangan wilayah dalam lima tahunmendatang (2016-2021) diarahkan pada:

















































Arah Kebijakan Penataan Ruang1. Pengembangan sarana dan prasarana wilayah yang fungsional, efisien dan terintegrasi;2. Pengembangan kawasan sektor pertanian berbasis agropolitan yang didukung pengembangan

dan peningkatan fungsi infrastruktur pendukung kegiatan agropolitan sebagai pendorongpengembangan wilayah;

3. Peningkatan pelayanan pusat-pusat kegiatan perkotaan dan perdesaan yang merata, berhierarkidan menarik pengembangan investasi;

4. Pemeliharaan kelestarian fungsi lingkungan hidup yang dapat mencegah dampak negatifkegiatan manusia yang dapat menimbulkan kerusakan lingkungan hidup;

5. Peningkatan keterpaduan antar sektor kegiatan budidaya; dan6. Pengembangan kawasan strategis untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat dan mengurangi

kesenjangan pertumbuhan antar wilayah;7. Peningkatan fungsi kawasan pertahanan dan keamanan Negara.

Strategi Penataan Ruang1. Strategi untuk kebijakan pengembangan sarana dan prasarana wilayah yang fungsional, efisien dan

terintegrasi meliputi ;a. Mewujudkan pusat-pusat pelayanan dan keterkaitan antara pusat-pusat pelayanan di wilayah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;b. Pengembangan prasarana dan sarana pada pusat-pusat pelayanan agar lebih kompetitif dan

mampu menarik investasi.2. Strategi untuk kebijakan pembangunan dan peningkatan fungsi infrastruktur pendukung kegiatan

agropolitan sebagai pendorong pengembangan wilayah meliputi:a. Membangun sistem jaringan pemasaran komoditi dan jalur transportasi;b. Membangun dan mengembangkan kawasan industri pengolahan agropolitan, sehingga

menambah added value.c. Menyediakan prasarana dan sarana pendukung pertanian agropolitan, termasuk industri

pengolahan hasil pertanian;d. Mendukung persediaan akan informasi yang berbasis teknologi terhadap kegiatan pertanian;e. Mempertahankan lahan pertanian tanaman pangan agar tidak terkonversi untuk peruntukan lainf. Mengembangkan kawasan agropolitan dan industri pengolahan yang terintegrasi dengan

kawasan lainnya;3. Strategi untuk kebijakan Peningkatan pelayanan pusat-pusat kegiatan perkotaan dan perdesaan yang

merata, berhierarki dan menarik pengembangan investasi meliputi :a. Meningkatkan keterkaitan antar pusat-pusat kegiatan di wilayah Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur dengan pusat-pusat kegiatan di kawasan sekitarnya;







































b. Mendorong berfungsinya pusat-pusat kegiatan baru di wilayah Kabupaten Ogan Komering UluTimur;

c. Mengembangkan kawasan perkotaan baru yang strategis dan berkerarifan lokal;d. Membangun sentra perdagangan dan jasa hasil industri lokal dan hasil agropolitan.

4. Strategi untuk Kebijakan pemeliharaan kelestarian fungsi lingkungan hidup yang dapat mencegahdampak negatif kegiatan manusia yang dapat menimbulkan kerusakan lingkungan hidup meliputi :a. Mempertahankan kawasan berfungsi lindung sesuai dengan kondisi ekosistemnya;b. Mengembalikan dan meningkatkan fungsi kawasan lindung yang telah menurun akibat

pengembangan kegiatan budi daya, dalam rangka mewujudkan dan memelihara keseimbanganekosistem wilayah;

c. Rehabilitasi kawasan-kawasan konservasi yang telah mengalami kerusakan;d. Mengendalikan pemanfaatan sumberdaya alam secara bijaksana untuk menjamin kepentingan

generasi masa kini dan generasi masa depan;e. Mengelola sumberdaya alam yang efektif efisien dan berdaya guna untuk menjamin

kesinambungan dengan tetap memelihara dan meningkatkan kualitas nilai sertakeanekaragamannnya; dan

f. Mengembangkan kegiatan budidaya yang mempunyai daya adaptasi bencana di kawasanrawan bencana;

5. Strategi untuk kebijakan peningkatan keterpaduan antar sektor kegiatan budidaya meliputi :a. Menetapkan kawasan budidaya dan memanfaatkan sumberdaya alam di ruang darat dan ruang

udara termasuk ruang di dalam bumi secara sinergis untuk mewujudkan keseimbanganpengembangan wilayah;

b. Mengembangkan kegiatan-kegiatan budidaya unggulan beserta prasarananya;c. Memperbaiki dan membangun sarana dan prasarana pendukung kawasan permukiman;d. Mengembangkan dan meningkatan sektor pemukiman yang layak dan terjangkau oleh

masyarakat.6. Strategi untuk kebijakan pengembangan kawasan strategis untuk peningkatan kesejahteraan

masyarakat dan mengurangi kesenjangan pertumbuhan antar wilayah meliputi :a. Memberikan dukungan penataan ruang pada kawasan-kawasan yang mengakomodasikan

kepentingan sektor-sektor strategis;b. Meningkatkan kapasitas ekonomi, sosial, budaya dan prasarana fisik pada kawasan yang relatif

tertinggal agar terpacu pertumbuhan dan perkembangannya; danc. Meningkatkan pengembangan pada kawasan potensial berkembang dengan memanfaatkan

potensi-potensi yang ada di dalam kawasan, baik aksesibilitas maupun aktor-aktor ekonomipotensial.

7. Strategi untuk peningkatan kawasan untuk pertahanan dan keamanan Negara :a. Mendukung penetapan kawasan peruntukan pertahanan dan keamanan;









































b. Mengembangkan budidaya secara selektif di dalam dan di sekitar kawasan pertahanan dankeamanan untuk menjaga fungsi dan peruntukannya;

c. Mengembangkan kawasan lindung dan kawasan budidaya tidak terbangun di sekitar kawasanpertahanan dan keamanan negara sebagai zona penyangga;

d. Turut serta menjaga dan memelihara asset-aset pertahanan dan keamanan.

Selain itu, sesuai dengan rancangan RTRW Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, pengembanganstruktur ruang wilayah diarahkan pada pengembangan Pusat Kegiatan Wilayah Promosi (PKWp), PusatKegiatan Lokal (PKL), Pusat Kegiatan Lokal promosi (PKLp), Pusat Pelayanan Kawasan (PPK) danpengembangan Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) sebagai berikut.

Tabel 6.7.Rencana Pengembangan Pusat Kegiatan

dan Fungsinya di Kabupaten OKU TIMUR

Hirarki Kota Pusat PengembanganKegiatan Fungsi Wilayah Pelayanan Fungsi Kegiatan Wilayah

PKWp Martapura Pusat Pemerintahan Kabupaten; Pusat Pelayanan Perdagangan dan

Jasa; Pusat Pelayanan Pendidikan; Pusat Pelayanan Kesehatan; Pusat Pemukiman Perkotaan; Pusat Pengembangan Agropolitan;

1. Kegiatan Primer Pertanian Perkebunan

2. Kegiatan Sekunder Industri Pengolahan Hasil

Pertanian dan Perkebunan Pariwisata Pengembangan Sumber

EnergiPKL Gumawang Pusat Pelayanan Pemerintahan

Kecamatan; Pusat Pelayanan Perdagangan dan

Jasa; Pusat Pelayanan Pendidikan; Sub Pusat Pelayanan Kesehatan; Pusat Pemukiman Perkotaan; Pusat perekonomian dan jasa

regional; Pusat distribusi dan koleksi barang

dan jasa; Pusat pelayanan jasa sosial ekonomi.

1. Kegiatan Primer perdagangan dan jasa pertanian perkebunan

2. Kegiatan Sekunder Pengembangan Agrobisnis

hasil pertanian danperkebunan

Pengembangan pusatperdagangan dan jasa

PKLp Batumarta Unit VI Pusat Pelayanan PemerintahanKecamatan; Sub Pusat Pelayanan perdagangan

dan jasa; Sub pusat pelayanan pendidikan; Sub pusat pelayanan kesehatan; Pemukiman Perkotaan.

1.Kegiatan Primer Industri Pertanian Perkebunan2. Kegiatan Sekunder Industri Pengolahan Hasil

Pertanian dan perkebunan Industri Kecil (Home Indusry)

PKLp Taman Mulyo( PusatPelayanan KTM Belitang )

Pusat Kegiatan Ekonomi Wilayah; Pusat Kegiatan industri hasil; Pusat pelayanan jasa dan

perdagangan;

1.Kegiatan Primer Pertanian Perkebunan2. Kegiatan Sekunder






























perdagangan;































perdagangan;





pusat pendidikan dan pelatihan; sarana pemerintahan;dan fasilitas umum dan sosial.

Industri Pengolahan HasilPertanian dan perkebunan

Industri Kecil (Home Indusry) Agro Wisata

PPK Jaya PuraKurungan NyawaRasuanCempakaBurnai Jaya

Pusat Pemerintahan Kecamatan; Pusat Perdagangan dan jasa skala

pelayanan wilayah kecamatan; Pusat Pemukiman Perkotaan Skala

Kecamatan.

1.Kegiatan Primer Pertanian Tanaman Pangan Perkebunan Pertambangan2. Kegiatan Sekunder Industri Pengolahan Hasil

Pertanian perkebunan,pertambangan


PPL Muncak KabauSumberharjoBunga MayangPulau NegaraKarang TengahKota NegaraTugu MulyoKarsa JayaNusa BaktiSumber JayaPetangganSri Wangi

Pusat Perdagangan dan Jasa skaladesa; Pusat Pemukiman Pedesaan.

Permukiman Pertanian Perkebunan Perikanan

Sumber : RTRW Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur 2012-2032

Rancangan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur juga memberikanarahan tentang pengembangan kawasan strategis dari sudut kepentingan pertahanan dan keamanan,pertumbuhan ekonomi, sosial, budaya, pendayagunaan sumber daya alam dan/atau teknologi tinggi, serta fungsi dandaya dukung lingkungan hidup. Kawasan strategis di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sesuai dengan kategoriadalah sebagai berikut :

Tabel 6.8.Arahan Pengembangan Kawasan Strategin

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

No KawasanStrategis Kriteria Arahan Pengembangan

1Kawasan IbukotaKabupaten OKUTimur (KawasanMartapura danSekitarnya)

Kawasan strategis Martapura,merupakan kawasan ibukotaKabupaten OKU Timur danmerupakan kawasan yang akanberkembang menjadi kawasanperkotaan, dengan berbagaikegiatan akan berkembang secarabesar-besaran, diantarany:kegiatan pemerintahan(perkantoran pemerintahan dan

a. Penetapan/penataan batas (delineasi) kawasanstrategis

b. Penyusunan Rencana Rinci kawasan (RTRKawasan Strategis)

c. meningkatkan kapasitas dan kualitas pelayananprasarana dan sarana perkotaan (jalan,persampahan, air bersih, air limbah, drainase,energi, dan telekomunikasi) berskala regional;

d. Meningkatkan pelayanan terminal Martapurauntuk melayani pergerakan barang dan










Kecamatan.



























Kecamatan.





















perumahan dinas), kegiatanperumahan, kegiatan jasaperdagangan, kegiatan rekreasi,kegiatan simpul jasa transportasi(terminal bus dan kereta api).Kawasan ini menjadi pusatorientaspengembangan sekaligusmenjadi pusat outlet/inlet keProvinsi Sumatera Selatan menujuLampung dan Pulau Jawa.

penumpang antarprovinsi danantarkabupaten/kota;

e. Mengembangkan kawasan CBD sebagai pusatkegiatan perkantoran dan niaga;

2.Kawasan StrategisKota Terpadu Mandiri(KTM) Belitang

Kawasan strategis Belitangmerupakan kawasan transmigrasiyang berdasarkan kebijakanpemerintah Kabupaten OKU Timurakan dikembangkan menjadi KotaTerpadu Mandiri (KTM) yangterdiri dari 9 (Sembilan)kecamatan yakni KecamatanBelitang sebagai pusatnya danKecamatan Semendawai Suku III,Belitang II, Belitang III, MadangSuku I, Buay Madang Timur,Belitang Jaya, Belitang Mulya danBelitang Madang Raya. KTMBelitang akan berfungsi sebagaikawasan ekonomi yangberbasiskan agropolitan, sehinggapeningkatan infrastruktur dansarana prasarana pendukung yangdikembangkan pun akan bertitiktolak pada pembangunan kawasanagropolitan. Untuk mengantisipasimigrasi ke kawasan KTM Belitangini khususnya dan pertumbuhanpenduduk pada umumnya makadikembangkan pula pusat-pusatpermukiman baru.

Kota Terpadu Mandiri (KTM) adalah kawasantransmigrasi dan/atau eks transmigrasi yangpembangunan dan pengembangannya dirancangmenjadi pusat pertumbuhan yang mempunyai fungsiperkotaan melalui pengelolaan sumber daya alamberkelanjutan, adapun fungsi perkotaan yangdimaksud antara lain:a. Pusat kegiatan agribisnis yang mencakup

pengolahan hasil pertanian menjadi barangproduksi dan barang konsumsi serta pusatpelayanan agroindustri khusus (specialagroindustry services) dan pemuliaan tanamanunggul.

b. Pusat kegiatan pendidikan dan pelatihan disektor pertanian, industri, dan jasa;

c. Pusat perdagangan wilayah yang ditandaidengan adanya pasar-pasar grosir danpergudangan komoditas sejenis.

3.Kawasan StrategisPercepatan KawasanTertinggal

Sebagai upaya untuk memacuperkembangan kawasan pesisirsungai Komering, dibutuhkanpengembangan kawasan yangdapat menstimulasi peningkatankegiatan perekonomian dikawasan sepanjang pesisirKomering, dimana kawasan inimerupakan kawasan tertinggalyang dihuni oleh penduduk asliSuku Komering dan secaraekonomi relatif tertinggaldibandingkan wilayah lainnya.Kawasan ini dijadikan sebagaikawasan strategis untukmempercepat pertumbuhan padakawasan ini, untuk mengejarketertinggalan dengan kawasanlainnya, antara lain melalui

a. Penetapan/penataan batas (delineasi) kawasanstrategis daerah tertinggal;

b. penyusunan Rencana Rinci Kawasan StrategisDaerah Tertinggal;

c. pengembangan kawasan industri di DesaRasuan;

d. pengembangan industri alat dan mesinpertanian;

e. pengembangan industri hilir (pengolahan); danf. pengembangan jaringan pasar dan promosi;










































pemberdayaan masyarakat secaraterpadu. Salah satu upaya untukmeningkatkan pertumbuhandikawasan ini adalah denganmenetapkan kawasan Rasuan diKecamatan Madang Suku Isebagai kawasan peruntukanindustri di Kabupaten OKU Timur.












3.1. KINERJA KEUANGAN MASA LALU - okutimurkab.go.id · sumber-sumber pendanaan yang berasal dari...

Documents

Transcript of 3.1. KINERJA KEUANGAN MASA LALU - okutimurkab.go.id · sumber-sumber pendanaan yang berasal dari...