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PRESUPUESTO DE

OBRAS &

ANALISIS DE

PRECIOS UNITARIOS

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PRESUPUESTO

DE

OBRAS

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Contrato a Precios Unitarios / Presupuestos

(El más usual en las contrataciones de obras) Ing. Alejandro A. Peña Pino

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FORMAS DE CONTRATACIÓN.

Un contrato es un acuerdo de voluntades entre dos o más

participantes. En un contrato de obra el propietario acuerda pagar

una suma determinada de dinero al contratista, para que éste

ejecute una obra, siguiendo unos requerimientos técnicos en un

lapso determinado de tiempo. El monto del contrato puede ser

indicado de varias formas, pero las maneras más usuales son:

SUMA GLOBAL:

El contratista se compromete a realizar la obra por un precio total

fijo que no tiene posibilidades de corregirse. Para un contrato de

este tipo se necesita que la información técnica de la obra sea

detallada y completa; el contratista tiende a aumentar su precio

para cubrir riesgos y durante la construcción trata de reducir sus

costos para aumentar su margen de ganancia.

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PRECIOS UNITARIOS:

La obra a ejecutar es dividida en partidas muy bien definidas, se

establece: unidad de medida, método de medición, cantidad

aproximada para cada partida, y luego se acuerdan precio por

unidad de medida, llamados precios unitarios .El monto total a

pagar al contratista provendrá de la suma de los productos de la

cantidad de obra ejecutada por precios unitarios acordados, este

monto total se conocerá realmente al finalizar la obra.

COSTO MÁS GANANCIA:

En esta modalidad, el propietario se compromete a pagar al

contratista todos los costos que este justifique más una cantidad

o porcentaje por ganancia. El contratista no está motivado a

controlar sus costos y el propietario debe ejercer control sobre los

gastos de éste. El costo total de la obra es desconocido hasta su

culminación. Ing. Alejandro A. Peña Pino

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PRESUPUESTO. El contrato de obra suscrito entre los participantes es acompañado por un presupuesto, que no es más que la

expresión de los objetivos a lograr en términos financieros.

En este caso, Presupuesto es la proposición u oferta pre -

sentada por el contratista para la ejecución de una obra.

El presupuesto de obra permite:

-Estimar las cantidades de recursos que deben invertirse.

-Comunicar los planes establecidos y recursos asignados

a los participantes del proceso constructivo. -Recibir información de los participantes en términos

homogéneos.

-Evaluar el avance de la obra y proyectar el probable costo

final

.

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La forma de presentar el presupuesto depende del tipo de

contrato. En los contratos de obra a Suma Global, el presupuesto presenta una descripción de la obra a realizar y una sola cantidad

de dinero que constituye la oferta por la totalidad del trabajo. Una variante a esta presentación seria dividir la obra en sus partes

relevantes o capítulos e indicar un monto por cada uno de éstos.

Los contratos a Precios Unitarios utilizan un formato típico de

presupuesto que contiene -Referencia o código de la partida. -Descripción de la partida.

-Unidad de medida. -Cantidad aproximada a ejecutar por

partida.

-Precio unitario para realizar cada partida.

-Total Bs. columna que registra los productos parciales de las

cantidades de obra por los precios unitarios. La suma de estos

parciales constituye el Monto Total del Presupuesto.

En este caso también se puede agrupar las partidas por

capítulos y presentar montos parciales totalizando por capitulo.

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PRE - SUPUESTO

DE OBRA

Se entiende por presupuesto a

un conjunto de partidas debidamente

descritas en un formato estandarizado,

numeradas y codificadas con unidad

de medidas, cantidad, que al multiplicar

por el precio unitario resulta un total de

esa partida, finalmente la sumatoria

del conjunto de partidas arrojará el total

general del presupuesto de la obra.

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PARTIDA

Se entiende por partida la porción más pequeña de un

presupuesto, lo cual describe una actividad a realizar,

correspondiéndose generalmente con unas especificaciones.

A cada partida se le asigna un precio y la sumatoria de

todos estos precios arroja el total del mismo. La descripción y

unidad de cada partida está relacionado con especificaciones,

que generalmente son las Normas COVENIN: Carreteras,

edificios, obras hidraulicas, urbanismo, entre otras.

UND CANT P.U. P. T.

CODIGO SEGUN NORMA

DESCRIPCION SEGUN NORMA

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Especificaciones para la ejecución de las actividades de construcción y

los criterios para medición y forma de pago (Código COVENIN).

NORMAS COVENIN SERIE 2000

PARTIDAS PARA PRESUPUESTOS DE OBRAS

- Permite racionalizar la elaboración de presupuestos.

- Mejora el control en la ejecución de los proyectos y

construcciones del sector público y privado.

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NORMAS COVENIN 2000

Unidades

Unidades derivadas y otras

Longitud: Kilómetro (km) = 1.000 m

Área: (m2)

hectárea (ha) = 10.000 m2

Volumen: (m3)

Peso: Tonelada (ton) (tn) = 1.000 Kgf

Elementos: pieza (pza), unidad (und), saco (sco)

Transportes: (m3 x km), ( ton x km), (ton)( vje) y

otras unidades

Achicamientos: (m3), (hp x hr)

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CARRETERAS

NTF 2000-1 Carreteras, Autopistas y Vías Urbanas.

Especificaciones y Mediciones Agosto 2009

NTF 3967 Carreteras, Autopistas y Vías Urbanas. Codificación

de partidas para presupuestos, Diciembre 2009

EDIFICACIONES

2000-II-92: Sector Construcción. Medición y codificación de

partidas para estudios, proyectos y construcción. Parte II-A.

Edificaciones.

2000-II-99: Sector Construcción. Mediciones y codificaciónde

partidas para estudios, proyectos y construcción. Parte 2.

Edificaciones. Suplemento de la Norma COVENIN 2000/II.A-92.

OBRAS HIDRAULICAS

2000-I-87: Sector Construcción. Especificaciones, codificación

y mediciones. Parte III: Obras Hidráulicas. Ing. Alejandro A. Peña Pino

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NORMAS COVENIN 2000

se identifican con

una letra y nueve dígitos.

E: Edificaciones Parte II.A1

C: Carreteras

H: Obras Hidráulicas

extraoficial U: Urbanismos

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NORMAS COVENIN 2000

Codificación

Carreteras C.XXXXXXXXX

Edificaciones EXXXXXXXXX

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MEDICIONES Y

CODIFICACION DE PARTIDAS

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COMPUTOS METRICOS

ALCANCE

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VOLUMEN DE CONCRETO

BASES

PEDESTALES

VIGAS DE RIOSTRA

LOSAS DE FUNDACION

BASES DE PAVIMENTO

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Existen diferentes formatos o modelos de presupuesto

de acuerdo al ente Contratante, generalmente

tiene la siguiente información:

1. Nombre de la Empresa: Nombre de la Empresa o

contratista encargada de realizar la Obra. (Puede incluir el

logotipo y datos importantes de la misma: Dirección,

teléfono, Rif, Nit, entre otros.)

2. Hoja Nro. : Es el número correspondiente de cada hoja de

presupuesto.

3. Fecha: indica el día, mes y año cuando se presenta la

oferta.

4. Obra: Nombre del proyecto y este es asignado por el

propietario de la Obra.

5. Ubicación: Se indicará el lugar de ubicación de la obra.

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7. Número de la partida: Es el número que tiene asignado la

partida que generalmente sigue un orden cronológico de

ejecución.

6. Contratante: El dueño de la Obra. Puede ser privado

o un organismo Público (Institutos, Alcaldías,

Gobernación, entre otros.)

8. Descripción: Es la descripción de la partida, según está en

el presupuesto o en su defecto como aparece en las Normas

COVENIN.

9. Unidad: Es la forma de cuantificar la actividad de la

partida, la misma debe ser la que aparece en el presupuesto.

10.Cantidad: Es la cantidad de obra según lo indica el

presupuesto o los cómputos métricos.

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12. Total partida: Es el resultado de multiplicar la cantidad

por el Precio Unitario.

13. Monto Total de la hoja: Es la suma de todos los totales de

las partidas de la hoja.

14. Monto Total Acumulado: Es la suma de los totales de las

páginas anteriores con la presente hoja.

15. Impuesto al Valor Agregado: Es el resultado de multiplicar

el Monto total acumulado total del presupuesto si es la última

hoja del Presupuesto. Es el impuesto establecido por el

Gobierno Nacional, por ejemplo 12,00 %

11. Precio unitario: es el precio correspondiente a

la partida el cual viene de un cálculo previo en una

hoja de análisis de precios unitarios.

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16. Total presupuesto: es el resultado de sumar

el monto total con el impuesto. También es el costo

de la obra.

17. Firmas para la conformación del Presupuesto: son los

profesionales responsables y facultados para avalar el

contenido y la conformación del presupuesto de la obra, que

firman y sellan estos recuadros ( Tanto del contratista como

el revisor del ente Contratante), depende del formato de cada

institución Pública o privada, pero conservan la misma

información.

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DONDE OBTENGO EL CONJUNTO DE PARTIDAS

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PRE - SUPUESTO

DE OBRA

NORMAS COVENIN

-CODIGO

-DESCRIPCION

-UNIDAD

-CANTIDAD

.

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RIEGO DE ADHERENCIA

IMPRIMACION ASFALTICA

CONCRETO ASFALTICO BACHEOS

NORMAS DE CARRETERAS

PRESUPUESTO

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IMPRIMACION ASFALTICA

C – 12 – 01- 001 – 00 IMPRIMACION ASFALTICA EMPLEANDO MATERIAL

ASFALTICO TIPO RC 250, INCLUYENDO LOS

MATERIALES (NO INCLUYE TRANSPORTE DE LOS MISMOS). m2

RIEGO DE ADHERENCIA

C – 12 – 02 - 001 – 00 RIEGO DE AHERENCIA EMPLEANDO

MATERIAL ASFALTICO TIPO RC 250, INCLUYENDO LOS

MATERIALES (NO INCLUYE TRANSPORTE DE LOS MISMOS). m2

CONCRETO ASFALTICO TIPOS M9 - M12 - M19 - M25 TRANSITO PESADO – MEDIO - BAJO

C – 12 – 10 - 002 – 01 PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO

EN CALIENTE, TIPO M9, PARA TRANSITO PESADO, PARA

CAPA Y ESPESOR SEGÚN PROYECTO. t

BACHEO

C – 12 – 25 - 007 – 01 BACHEO CON EQUIPO LIVIANO, UTILIZANDO

MEZCLA ASFALTICA EN CALIENTE, SIN INCLUIR TRANSPORTE

DE AGREGADOS, MATERIAL ASFALTICO NI MEZCLA ASFALTICA t

NTF 3967 Carreteras, Autopistas y Vías Urbanas.

Codificación de partidas para presupuestos,

Diciembre 2009

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NORMAS DE EDIFICACIONES

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NORMAS DE EDIFICACIONES

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ANALISIS

DE

PRECIOS

UNITARIOS

Ing. Alejandro A. Peña Pino

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TIPOS DE CONTRATOS PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS

(SEGÚN FORMA DE PAGO)

.-Contratos por administración directa o delegada

,.-Contratos a monto global (Suma Global, llave en mano, etc.) y

.-Contrato a Precios Unitarios / Presupuestos (El más usual en las contrataciones

de obras)

VENTAJAS DEL CONTRATO CON PRECIOS UNITARIOS

a) Permite comparar precios unitarios de diferentes ofertas.

b) Permite comparar ofertas y métodos constructivos.

c) Facilita determinar obras no previstas, así como los aumentos y

disminuciones.

d) Los pagos se efectúan sobre la base de la cantidad de obra ejecutada

(Valuación), de fácil verificación por ambas partes.

e) Permite velar por la buena utilización de los recursos y que la obra se ejecute

en el tiempo previsto en el Cronograma de Ejecución e Inversión.

f) Facilita establecer metodologías para reconocer variaciones de precios.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

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ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO CONCEPTOS BASICOS:

A) Demostración anticipada.

B)Formato Normalizado.

C)Modelo Matemático preestablecido.

D)Metodología constructiva (Recursos/Conocimiento/Tiempo).

E)Refleja los Costos de ejecución de una actividad específica.

F)Costos administrativos por manejo de recursos.

G)Utilidad o ganancia mercantil.

H)Refleja el precio por unidad de obra ejecutada.

El análisis es el documento que se tiene como soporte para demostrar el

precio de cada partida según las condiciones preestablecidas. Ing. Alejandro A. Peña Pino

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Page 44: 3.  presupuesto y apu

ESTIMACIÓN DE COSTOS En los distintos tipos de presupuestos se hace necesaria la

determinación de precios antes de la ejecución de la obra, este

proceso recibe el nombre de ESTIMACIÓN DE COSTOS.

COSTO.

Es la cuantificación de los recursos necesarios para la producción

de un bien o servicio, y se expresa en términos monetarios.

ESTIMACIÓN DE COSTOS.

Es la compilación y análisis de todos los elementos que

contribuyen e influyen en el costo de un bien. Nótese que se

utiliza el término Estimación y no cálculo, puesto que los costos

son determinados a priori y tienen un carácter de probabilidad o

suposición. La estimación de costos constituye un proceso

complejo, ya que debe considerar las diferencias entre las

distintas obras, las características de la localización que influyen

en el trasporte de insumos y personal, los factores climatológicos,

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 45: 3.  presupuesto y apu

las variaciones que el mercado impone a los insumos, la

intervención de los Organismos Públicos y por último los

imponderables a los que puede estar sujeta cualquier obra.

CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS Y SU ESTIMACIÓN.

Dado a que el análisis de un costo es, en forma genérica la

evaluación de un proceso determinado, sus características serán:

•El análisis de costo es aproximado.- El no existir dos procesos

constructivos iguales, el intervenir la habilidad personal del

operario, y el basarse en condiciones "promedio" de consumos,

insumos y desperdicios, permite asegurar que la evaluación

monetaria del costo, no puede ser matemáticamente exacta.

•El análisis de costo es específico.- Por consecuencia, si cada

proceso constructivo se integra basándose en sus condiciones

periféricas de tiempo, lugar y secuencia de eventos, el costo no

puede ser genérico. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 46: 3.  presupuesto y apu

•El análisis de costo es dinámico.- El mejoramiento constante de

materiales, equipos, procesos constructivos, técnicas de

planeación, organización, dirección, control, incrementos de

costos de adquisiciones, perfeccionamiento de sistemas

impositivos, de prestaciones sociales, etcétera, permite

recomendar la necesidad de una actualización constante de los

análisis de costos.

•El análisis de costo puede elaborarse inductiva o

deductivamente.- Si la integración de un costo, se inicia por sus

partes conocidas, si de los hechos se infiere el resultado, se

estará analizando el costo de manera inductiva. Si a través de

razonamiento se parte del todo conocido, para llegar a las partes

desconocidas, se estará analizando el costo de manera

deductiva.

•El costo está precedido de costos anteriores y éste a su vez es

integrante de costos posteriores.- En la cadena de procesos que

definen la productividad de un país, el costo de un concreto

hidráulico por ejemplo, lo constituyen los costos de los agregados

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 47: 3.  presupuesto y apu

pétreos, el aglutinante, el agua para su hidratación, el equipo para

su mezclado, entre otros, este agregado a su vez, se integra de

costos de extracción, de costos de explosivos, de costos de

equipo, entre otros, y el concreto hidráulico puede a su vez, ser

parte del costo de una fundación, y ésta de una estructura, y ésta

de un conjunto de edificios y éste de un plan de vivienda y este

de un urbanismo……. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 48: 3.  presupuesto y apu

COMPONENTES DE COSTO

Para estudiar los componentes del costo, es necesario

primero establecer diferencia entre el costo y precio. El costo

está determinado por el valor de los resultados utilizados en

la ejecución de un bien, y el precio es el valor que el mercado

está dispuesto a pagar por ese bien. Cuando un contratista

determina el costo de una obra le agrega una cantidad de

ganancia o utilidad, de donde podemos decir:

PRECIO = COSTO + GANACIA

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 49: 3.  presupuesto y apu

Los costos pueden ser estimados en base a las

características de la obra, pero la ganancia está determinada por

lo que el mercado está dispuesto a aceptar como precio total de

la obra. El costo de una obra o una partida puede estimarse como

la suma de varios componentes, cada uno de los cuales necesita

de un análisis específico. Todo costo se puede descomponer en

COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS . Los costos

directos son aquellos que pueden ser identificados claramente

dentro de la operación de construcción de un bien y están

determinado por la suma de: el costo de los materiales, equipos y

mano de obra razonablemente necesarios para la ejecución de la

obra. Los costos indirectos son aquellos causados por la

organización que ejecuta la construcción; estos costos no pueden

ser claramente relacionados con el bien producido y por lo tanto

deben ser asignados de alguna manera. Los Costos Indirectos

están constituidos por los gastos generales de la obra en el sitio

y los gastos generales de la empresa en la oficina central. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 50: 3.  presupuesto y apu

PRECIO COSTOS TOTALES

COSTOS DIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS

MATERIALES

EQUIPOS

MANO DE OBRA

COSTOS

ADMINISTRATIVOS

UTILIDAD COMPONENTES DEL COSTO Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 51: 3.  presupuesto y apu

Aspectos

Básicos

en la

elaboración

de

Análisis de

Precios

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 52: 3.  presupuesto y apu

Aspectos Básicos en la elaboración de

Análisis de Precios

Análisis de Precio Unitario (APU):

Demostración anticipada, expresada en un formato

Normalizado, aplicando un Modelo Matemático

preestablecido, de los Costos ocasionados al realizar una

actividad específica (Partida) con una metodología

constructiva propuesta dentro del proceso de ejecución de

una Obra, mas el valor correspondiente por el manejo o

Administración de los recursos y materiales inherentes al

Proceso y el justo valor de la Utilidad, Beneficio o Ganancia

por la ejecución de dicha Actividad Empresarial.

El análisis de precio es el documento que tiene el

contratista como soporte para demostrar el precio de cada

partida, ejecutada en un lapso de tiempo y según las

condiciones preestablecidas.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 53: 3.  presupuesto y apu

El análisis de precio está conformado por una estructura que

contempla, entre otros factores, los costos directos involucrados,

es decir materiales, equipos y mano de obra, los cuales sumados

y afectados por el rendimiento (Equipos y Mano de Obra), arrojan

el denominado “Costo Directo” del análisis o “Sub-total A”.

Este subtotal es afectado por otros componentes

denominados “Costos Indirectos” como son: la Utilidad

(Ganancia esperada), Gastos administrativos, Costos de

financiamiento e impuesto al valor agregado (IVA). Toda esta

consideración arroja el precio final que será el adoptado en cada

partida del presupuesto.

El análisis de precios de una partida generalmente es obtenido

mediante la utilización del software apropiado y disponible en el

mercado, combinado con un buen analista de precios (Profesional

de la Ingeniería o Arquitectura o un TSU bien preparado) que sea

capaz de generar sus propios análisis o adaptar los análisis de

precios publicados o disponibles en Software (Base de datos) a

las condiciones particulares de la obra.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 54: 3.  presupuesto y apu

Requerimientos previos para elaborar

Análisis de Precio Unitario

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 55: 3.  presupuesto y apu

Requerimientos previos para elaborar

Análisis de Precio Unitario

Es recomendable que para elaborar un Análisis de Precio

Unitario (APU), el ingeniero cuente con alguna experiencia en

campo, experiencia que le permite evaluar la eficiencia del

personal, las condiciones en el sitio, las técnicas constructivas;

así como el tipo y uso de herramientas que se utilizan para cada

análisis. También debe poseer sólidos conocimientos en la

transformación de unidades de medida ya que la mayoría de las

veces las presentaciones comerciales de los productos

requeridos para la construcción tienen unidades distintas a las

usadas en obra y por lo tanto para estimar el costo de los

materiales por unidad a construir se requiere previamente una

conversión de las unidades.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 56: 3.  presupuesto y apu

Condiciones Ideales del Analista

- Más de 3 años de experiencia progresiva en obra.

- Conocer de Leyes y Normas relacionadas con la ejecución de

Obras.

- Tener una alta capacidad de observación...

- Ser organizado...

- Ser metódico...

- Tener imaginación...

- Tener ética.

- Saber dibujo técnico...

- Saber un poquito de todo...

- Buena relación con el dueño de la empresa: debe confiar en el

analista.

- Estar bien remunerado.

- Contar con herramientas: computador, software, base de datos

Todo el tiempo estar preguntando y estarse

preguntando……………. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 58: 3.  presupuesto y apu

COMPONENTES DEL FORMATO DE ANÁLISIS

DE PRECIOS

Datos 1. Nombre de la empresa: Nombre de la Empresa o

contratista encargada de realizar la Obra. (Puede incluir el

logotipo y datos importantes de la misma. El formato puede

también contener: Dirección Fiscal, teléfonos, Rif, Nit, etc.

2. Partida Nro. : Es el número que tiene asignado la partida

en el presupuesto y que generalmente sigue un orden

cronológico de ejecución.

3. Fecha: indica el día, mes y año de elaboración de la oferta.

4. Obra: Es el nombre del proyecto a ejecutar, es asignado

por el Contratante o propietario de la Obra.

5. Ubicación: Se indica el lugar o dirección de la obra.

6. Contratante: el que paga la obra o dueño de la misma.

Puede ser un ente privado o un organismo Público

(Institutos, Alcaldías, Gobernación, entre otros.)

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 59: 3.  presupuesto y apu

7. Descripción: Es la descripción de la partida, según los

cómputos elaborados, generalmente está referida a las

Normas COVENIN y a las exigencias de los proyectistas o

computistas.

8. Unidad: Es la forma de medir o cuantificar la partida, la

misma debe ser la que se refleja en el presupuesto.

9. Cantidad: Es la cantidad de obra a ejecutar, según lo indica

el presupuesto o los cómputos métricos. Generalmente los

análisis se realizan para una cantidad de una (1) unidad, es

por ello que se llama precio unitario (referido a la unidad).

10. Rendimiento: Es la cantidad de obra que se ejecuta en un

día o lapso de tiempo dado, de acuerdo al personal y al

equipo considerado, generalmente referido a una jornada de

8 horas.

11. Código: Es el número de identificación que se le asigna a

la partida de acuerdo a la norma COVENIN y/o a la norma que

se aplique. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 60: 3.  presupuesto y apu

COMPONENTES DEL FORMATO DE ANÁLISIS

DE PRECIOS

Nombre de la obra

Descripción

de la partida

Normas Covenin

Numero de la partida

(según presupuesto) Código de la partida

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 61: 3.  presupuesto y apu

COSTOS DIRECTOS

MATERIALES

EQUIPOS

MANO DE OBRA

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 62: 3.  presupuesto y apu

MATERIALES

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 63: 3.  presupuesto y apu

Se agrupan como: Simples y Compuestos.

-Los simples: se utilizan sin combinar o en su forma natural,

a los que no sea necesario someter a ningún proceso

constructivo antes de incorporarlo a la obra (Arena, piedra,

cemento, etc.)

- Los compuestos son los que resultan de la combinación de

varios materiales simples (concreto, morteros, etc.)

Costo de Material = Compra + Almacén + Transporte +

Desperdicio

1.COSTOS DE MATERIALES

Es la cantidad de materiales que se consume en una partida

multiplicado por el costo unitario de cada uno (Incluyendo el

desperdicio).

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 64: 3.  presupuesto y apu

MATERIALES (Planilla de A.P.U)

- 1. Número: es una identificación correlativa que

simplemente ubica el insumo en el análisis. Adicionalmente

se suele asignar a cada material un código o según el

software utilizado, se le asigna una referencia con la finalidad

de facilitar su ubicación en una base de datos (Generalmente

esta referencia no se imprime en el análisis, solo aparece en el

software).

- 2. Descripción: Es una breve descripción del material

utilizado en la partida. Se colocan tantos materiales como

sea requerido en el análisis.

-3 Unidad: Es la unidad de comercialización de cada material.

(Litro, kilo, metro, tonelada, día, m2, m3, etc.

- 4. Cantidad: porción de cada material necesario para

ejecutar la partida de acuerdo a la unidad de medición de

dicha partida.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 65: 3.  presupuesto y apu

- 5. Precio: Es el precio (PVP) del artículo en el mercado a

nivel de minoristas (ferreterías), mayoristas (distribuidores) o

fabricantes, (no se incluye el IVA en este valor).

- 6. Desperdicios: porcentaje (%) de cada material que se

puede perder al preparar las proporciones que realmente se

utilizarán, por ejemplo los desperdicio de cabillas, cables,

entre otros.

- 7. Total Bs: Es el valor obtenido de multiplicar la cantidad

del material por su precio, considerando el incremento por

desperdicio.

- 8. Total Materiales: Es el valor obtenido de la sumatoria de

los costos totales de cada uno de los materiales que

intervienen en la partida.

- 9. Costo unitario de los materiales: si el precio es referido a

la unidad, este valor es igual al del punto 8. Otra forma poco

usual, es computar la totalidad de la cantidad de la partida y

luego dividir entre el rendimiento para obtener el costo

unitario.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 66: 3.  presupuesto y apu

- 10. Rendimiento o Unidades ejecutadas por día

El rendimiento es una medida de eficiencia, pues indica la

cantidad de unidades de la partida que se pueden ejecutar en un

lapso de tiempo de un día, tomando en cuenta los equipos y la

mano de obra que se va a utilizar en la ejecución de la partida;

así un rendimiento de 50 m2/día para una partida de colocación

de cerámica en pisos nos indica que con los equipos y mano de

obra indicados en la partida dicho personal será capaz de instalar

50 m2 de cerámica en un día de trabajo de 8 horas de duración.

El rendimiento para una partida se puede calcular en base

a:

• El cálculo de las unidades que se pueden ejecutar durante un

día de trabajo contabilizando los tiempos requeridos para realizar

las distintas actividades que se requieren para llevar a cabo la

partida. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 67: 3.  presupuesto y apu

Rendimiento.

Es la relación que existe entre el número de unidades a

producir en función de la capacidad del equipo y de la mano

de obra empleada.

Estos valores se pueden obtener de:

-Publicaciones, Libros o fabricantes de equipos.

-Experiencias propias en obras.

-Investigación.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 68: 3.  presupuesto y apu

Factores

que influyen en

el rendimiento

de la

Mano de Obra

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 69: 3.  presupuesto y apu

1.- Capacitación de la Mano de Obra para saber que labor

desempeña.

2.- Normas de trabajo claras y precisas, donde se definan los

deberes, responsabilidades y derechos de cada uno en su

actividad.

3.- Control de asistencias y tardanzas.

4.- Asignación de tareas cónsonas con la capacidad del individuo.

5.- Suministro de cantidades razonables de tareas. Al trabajador

debe

asignársele volúmenes de tarea que puedan ser realizadas en una

jornada de trabajo normal.

6.- La utilización de un sistema que remunere adecuadamente al

trabajador.

Factores que influyen en el rendimiento de la Mano de Obra

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 70: 3.  presupuesto y apu

8.- Restringir al máximo el movimiento de personal dentro del

área de trabajo, colocando cerca las diferentes unidades de

servicio (sanitarios, depósitos, áreas de descanso, etc.).

9.- Suministro al personal de los implementos de seguridad

requeridos para la tarea que este, realizando.

10.- Suministro al personal de los equipos y herramientas

necesarias para realizar la tarea asignada.

11.- Factores Ambientales como temperatura, humedad relativa,

lluvia, viento, radiación solar.

12.- Accesos, vías de penetración, transporte al sitio de trabajo

7.- Suministro de incentivos por cada unidad de producción

ejecutada por encima de los parámetros establecidos.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 71: 3.  presupuesto y apu

PARTES DE OBRA ELEMENTOS ACABADO ACABADO

CORRIENTE (m3/día) OBRA LIMP. M3/día

INFRAESTRUCTURA

Bases de columnas

Bases Pavimentos

Losas de Fundación 15

Pedestales

Vigas de riostras 12

SUPERESTRUCTURA

Losas

Vigas de carga

Escaleras rectas 10 9

Columnas

Machones

Vigas de corona

Escaleras no rectas 7, 5 6,75

Barandas

Pantallas

Áticos 5 4,5

1. RENDIMIENTOS EN OPERACIONES DE CONCRETO

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 72: 3.  presupuesto y apu

2. RENDIMIENTOS DE OPERACIONES DE ENCOFRADOS DE MADERA

PARTES DE OBRA ELEMENTOS ACABADO ACABADO

CORRIENTE m2/día OBRA LIMP. m2/día

INFRAESTRUCTURA Bases de columnas

Bases Pavimentos

Losas de Fundación 30 Pedestales

Vigas de riostras

SUPERESTRUCTURA Columnas

(Forma Recta) Machones 28 26 Vigas de corona

Vigas de carga

Losas 26 24 Escaleras

Pantallas, Áticos

SUPERESTRUCTURA Columnas

(Forma Poligonal Machones

o Curva) Vigas de corona 26 24

Vigas de carga

Losas

Escaleras 24 22

Pantallas, Áticos Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 73: 3.  presupuesto y apu

3. RENDIMIENTOS DE REFUERZOS METÁLICOS

TABLA DE RENDIMIENTO

INFRAESTRUCTURA kgf/día SUPERESTRUCTURA kgf/día

Menores ¾” (19 mm) 800 Menores ¾” (19 mm) 750

Entre ¾” y 1” 750 Entre ¾” y 1” 700

Mayores de 1” (25,4 mm) 700 Mayores de 1” (25,4mm) 650

Malla electrosoldada (6x6) 1800 Malla electrosoldada (6x6) 1600

Malla electrosoldada (4x4) 1600 Malla electrosoldada (4x4) 1400

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 74: 3.  presupuesto y apu

4. RENDIMIENTOS DE ALBAÑILERÍA Y ACABADOS

Elemento Un Rendimiento (und/día)

Paredes

Pared de bloque de arcilla e=10 cm m2 30

Pared de bloque de arcilla e=15 cm m2 25

Pared de bloque de arcilla e=20 cm m2 20

Pared de bloque de cemento e=10 cm m2 27

Pared de bloque de cemento e=15 cm m2 22

Pared de bloque de cemento e=10 cm (obra limpia) m2 20

Pared de bloque de cemento e=15 cm (obra limpia) m2 18

Pared de bloque de cemento e=20 cm m2 20

Pared de ladrillo macizo e=12 cm m2 15

Pared de ladrillo macizo e=25 cm m2 10 Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 75: 3.  presupuesto y apu

4. RENDIMIENTOS DE ALBAÑILERÍA Y ACABADOS

Elemento Un Rendimiento (und/día)

Revestimientos y Acabados

Friso interior en pared (1era capa) m2 40

Friso interior en pared (2da. capa) m2 60

Friso interior en Techo (1era.. capa) m2 35

Friso interior en Techo (2da. capa) m2 50

Friso exterior (1era capa) m2 35

Friso exterior (2da. capa) m2 50

Salpicado interior m2 80

Salpicado techo exterior m2 60

Porcelana (solo colocación) m2 40

Mortero preparación en piso m2 10 Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 76: 3.  presupuesto y apu

TRANSPORTE

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 77: 3.  presupuesto y apu

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 78: 3.  presupuesto y apu

COSTO

DIRECTO

MATERIALES INSUMOS

noooo!!!!

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 79: 3.  presupuesto y apu

1.MATERIALES COMPUESTOS

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 80: 3.  presupuesto y apu

1.MATERIALES COMPUESTOS

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 81: 3.  presupuesto y apu

Desperdicios

Porcentaje (%) de cada material que se puede perder al preparar las proporciones

que realmente se utilizarán, por ejemplo los desperdicio de cabillas, cables, entre

otros.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 82: 3.  presupuesto y apu

DESPERDICIOS DE MATERIALES

Insumo Desperdicio

Cemento 0.02

Piedra picada 0.05

Arena lavada 0.05

Acero de refuerzo (cabillas) 0.05

Bloques de arcilla (paredes, piñatas y tabelones) 0.05

Madera encofrados 0.00

Perfiles metálicos 0.05

Morteros 0.00

Concretos 0.00

Cerámicas 0.05

Pinturas (caucho y esmalte) 0.05

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 83: 3.  presupuesto y apu

MAQUINARIAS EQUIPOS HERRAMIENTAS

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 84: 3.  presupuesto y apu

HERRAMIENTAS

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 85: 3.  presupuesto y apu

EQUIPOS

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 86: 3.  presupuesto y apu

MAQUINARIAS

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 87: 3.  presupuesto y apu

2.COSTO DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Costos ocasionados por la utilización de equipos, útiles y

herramientas usados en la Obra.

Pueden ser:

Simples: se utilizan en forma individual.

Compuestos: Combinados para ser usados por cuadrillas de

trabajadores

El estado real de funcionamiento (Rendimiento, capacidad)

es factor fundamental para obtener una estimación real de

los costos.

Según el Tipo:

1.-Equipos Propios: a los cuales se le calcula el COP (Costo

de Operación y Posesión). Los costos correspondientes a

estos renglones sólo pueden considerarse como costos

directos cuando está bien definida su participación en una

partida.

2.-Herramientas menores: cálculo sencillo de depreciación,

de acuerdo a vida útil de las mismas.

3.-Equipos alquilados: el costo de alquiler diario.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 88: 3.  presupuesto y apu

Se utiliza una aproximación para determinar el COP, dividiendo la

unidad entre el número de días que se estima durará el equipo, el

cual se utiliza como depreciación. Ejemplo si se supone que un

carretilla durará 4 meses, su COP se puede calcular como:1/120

días = 0,00833 (Pudiéndosele aumentar el resultado con un factor

de financiamiento y costo de reposición)

EQUIPOS PROPIOS

DEPRECIACION: pérdida de valor que sufre un equipo a

través del tiempo por uso u obsolescencia, o por ambos a la

vez.

Vida útil de Maquinaria: Período para depreciar un equipo

desde que se adquiere y hasta que disminuye notablemente

su rendimiento, cumple totalmente su ciclo de vida o haya

necesidad de realizarle grandes reparaciones o

repotenciaciones cuyos costos sean similares al de

sustituirlo, quedando el equipo, una vez transcurrido ese

ciclo, con un valor de canje o de venta como chatarra.

Generalmente la vida útil se expresa en horas de uso. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 89: 3.  presupuesto y apu

COSTO DE OPERACIÓN Y POSESION (COP)

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 90: 3.  presupuesto y apu

COSTOS DE OPERACIÓN Y POSESION (COP).

OPERACIÓN: Cuando directamente se usa en la obra,

produciendo o contribuyendo en la ejecución (Reparaciones,

repuestos, entre otros).

POSESION: cuando el equipo no está trabajando, la tenencia

genera costos a la empresa (Mantenimiento Vigilancia,

seguros, depreciación, entre otros).

ALQUILER DE EQUIPO: Costo fijo, generalmente diario, que

se paga por el uso temporal de un equipo, herramienta o

maquinaria que no sea propiedad de la empresa y que se

utilizan para ejecutar una determinada actividad dentro de la

obra.

EQUIPOS ALQUILADOS

“Costo de Operación y de Posesión para

Equipos”

Puede definirse como aquellos en que se

incurre al adquirir un Equipo.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 91: 3.  presupuesto y apu

PARÁMETROS BÁSICOS PARA LA

DETERMINACIÓN DEL

C.O.P.

•Valor de adquisición del equipo.

•Vida útil o vida económica (en Horas y en Años).

•Horas totales trabajadas por Año.

•Intereses (activos)

•Seguros.

•Impuesto a los Activos Empresariales.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 92: 3.  presupuesto y apu

Insumos que intervienen en el cálculo del

Costo de Operación.

TALLER.

• Instrumentos de medición.

• Herramientas de taller.

• Mano de obra de taller.

• Camioneta F-150 (Servicio al taller)

• Repuestos de taller. (Factor de nacionalización)

CAMPO.

• Herramientas de campo.

• Mano de obra de campo.

• Camión F-350 (Servicio al campo)

• Repuestos de campo. (Factor de nacionalización)

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 93: 3.  presupuesto y apu

OTROS.

• Combustibles.

• Lubricantes.

• Cauchos.

• Partes de desgaste rápido.

Insumos que intervienen en el cálculo del

Costo de Posesión.

• Depreciación.

• Costo de Inversión del Capital.

• Resguardo

• Partes de desgaste rápido.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 94: 3.  presupuesto y apu

Cálculo de los C.O.P.

• Se suman todos los Costos de Operación.

• Se Suman todos los Costos de Posesión.

• Se efectúa la suma del total de estos dos costos (Operación

+ Posesión).

• Esta suma da un costo horario que se convierte a costo

diario.

• Dividiendo el Costo Diario entre el Precio de Venta del

Equipo, se obtiene el Factor Adimensional de 0,00234432

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 95: 3.  presupuesto y apu

MAQUINARIAS – EQUIPOS – HERRAMIENTAS (Planilla de A.P.U)

-1. Número: es una identificación correlativa que

simplemente ubica el insumo en el análisis. Adicionalmente

se suele asignar a cada Equipo un código o según el

software utilizado, se le asigna una referencia con la finalidad

de facilitar su ubicación en una base de datos (Generalmente

esta referencia no se imprime en el análisis, solo aparece en

el software).

- 2. Descripción: Denominación de las maquinarias,

herramientas o equipos que se utilizan.

- 3. Cantidad: Es el número de máquinas, herramientas o

equipos que se utilizan

- 4. Precio o Valor Equipo: Si el equipo es propio, se coloca el

costo de adquisición del equipo o su precio actual (Nuevo,

repotenciado o 100% operativo). Si el equipo es alquilado, se

coloca el precio de alquiler. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 96: 3.  presupuesto y apu

-5. Factor de Costo de Operación y Posesión (COP) / Alquiler

o depreciación: De ser propio el equipo, se coloca el valor del

COP. De ser alquilado, se coloca uno (1) en como valor del

COP. Si es una herramienta menor, se coloca su depreciación

o el costo de alquiler, de ser el caso.

-6. Costo Total: Es el valor obtenido de multiplicar la cantidad

de cada equipo por el factor de costo o depreciación, o el

alquiler, según el caso.

- 7. Total Equipos: Es el valor obtenido de la sumatoria de

todos los costos de cada uno de los equipos que intervienen

en la partida.

- 8. COSTO UNITARIO DE EQUIPO: Es el valor obtenido de

dividir la sumatoria de los costos totales de equipos entre el

rendimiento.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 97: 3.  presupuesto y apu

COSTO DIRECTO

EQUIPOS

TOTAL EQUIPOS / REND

(COP) COSTO DE OPERACIÓN Y

POSESION

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 98: 3.  presupuesto y apu

2. EQUIPOS COMPUESTOS

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 99: 3.  presupuesto y apu

MANO DE OBRA Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 100: 3.  presupuesto y apu

MANO DE OBRA

EXCAVACION

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 101: 3.  presupuesto y apu

MANO DE OBRA

DIRECTA / INDIRECTA

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 102: 3.  presupuesto y apu

MANO DE OBRA (DIRECTA)

La mano de obra está conformada por todo el personal

obrero y especializado que sea necesario para dirigir y

ejecutar la actividad, usar los materiales y manejar los

equipos en la ejecución de una Partida.

(Excluye a los profesionales)

1) Directa (Reflejada como insumos del APU):personal que

interviene directamente en la realización de una tarea en el

proceso de producción: Maestros, obreros, carpinteros,

albañiles, etc.

2) Indirecta (Reflejada en “Gastos Generales”):Personal cuya

labor no se refleja explícitamente en los APU, y su costo debe

ser repartido entre las obras que ejecute la empresa (Costos

Fijos). Personal Conformado por Ingenieros (Incluido el

Residente),analistas, secretarias, directivos, mensajeros,

aseadores, administradores, dibujantes, etc.

MANO DE OBRA DIRECTA / INDIRECTA

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 103: 3.  presupuesto y apu

MANO DE OBRA (Planilla de A.P.U)

- 1. Número: identificación correlativa que simplemente ubica

el insumo en el análisis. Adicionalmente se suele asignar a

cada Mano de Obra, un código o según el software utilizado,

se asigna una referencia para facilitar su ubicación en una

base de datos (Generalmente esta referencia no se imprime

en el análisis, solo aparece en el software).

- 2. Descripción: Es el oficio que desempeña cada individuo

dentro de la obra (Maestro de Obras, obrero, Operador, etc.),

de acuerdo al Tabulador de calificaciones que se aplique

- 3. Cantidad: Es el número de trabajadores que se requieren

para ejecutar la partida y con el fin de alcanzar los

rendimientos diarios en el tiempo previsto.

- 4..- Jornal o Salario: salario devengado por ocho (8) horas

de trabajo diario y debe ser equivalente al salario de cada

“Clase” de trabajadores según su calificación, según lo

estipula el Contrato de la Construcción o el que se aplique.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 104: 3.  presupuesto y apu

- 5. Bono: valor adicional al salario, sin efecto sobre las

prestaciones sociales, que se asigna al trabajador según la

contratación colectiva. Por ejemplo, para la fecha Marzo de

2012, el bono asignado es el de “alimentación y transporte”, su

monto corresponde a 40,50 bolívares.

14.6 Total bono: se obtiene al multiplicar la cantidad de la

Mano de Obra por el Bono.

14.7 Total Jornal: Es el resultado de multiplicar la cantidad de

trabajadores por el salario.

14.8 Sub-total del bono de la Mano de Obra: sumatoria de los

totales de cada bono.

14.9.- Porcentaje (%) de Prestaciones Sociales para el bono:

Al bono no se le calcula las Prestaciones Sociales de

acuerdo al actual Laudo Arbitral.

14.10 Total Bono: Es la suma de los “total bono” de los

trabajadores empleados.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 105: 3.  presupuesto y apu

14.11 Sub-total Mano de Obra: Es la sumatoria de los totales

de cada uno de los Jornales, (sumatoria de 14.7).

14.12.- % de Prestaciones Sociales: Es el costo de los

beneficios contractuales y legales de los trabajadores,

expresado en porcentaje que se aplica adicional al salario

(No al bono).

14.13 Total Mano de Obra: Es la suma de los salarios más el

% de prestaciones sociales.

14.14 Total Mano de Obra más bono: Es la suma de los

salarios, el % de prestaciones sociales más el total de bonos.

14.15 Costo unitario de mano de obra: Es el resultado de

dividir el total de la Mano de Obra entre el rendimiento

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 106: 3.  presupuesto y apu

15. COSTO DIRECTO POR UNIDAD (SUB-TOTAL “A”)

Es la suma de los costos unitarios: costo unitario de

materiales, costo unitario de equipos, costo unitario de mano de

obra.

16. ADMINISTRACIÓN Y GASTOS GENERALES

Valor porcentual aceptado por el ente contratante (De 15 % a 18

% aproximadamente), adicional que se aplica al costo directo por

unidad (Sub-total “A”).

17. Sub total “B”

Suma del Costo Directo por Unidad (Sub-total “A”) más el

valor obtenido de la Administración y Gastos Generales.

18. IMPREVISTOS Y UTILIDAD (En %):

Porcentaje que representa la retribución por ejecutara la partida,

generalmente se acepta el 10%. Se aplica adicionalmente al Sub-

total “B”

19. Subtotal C: Es la suma del Sub-total “B” más el valor

obtenido de porcentaje de Utilidad

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 107: 3.  presupuesto y apu

20. FINANCIAMIENTO (En %)

Generalmente en el sector público no se asumen gastos de

financiamiento, en las condiciones de pago establecidas en los

contratos de la construcción no se incluye este rubro,

supuestamente en la mayoría de los entes contratantes

contemplan en su contrato el pago de un anticipo contractual o

anticipo especial del 30 % del valor del contrato.

21. PRECIO UNITARIO - Sin Impuesto (TOTAL): Es la suma

del subtotal “C” más el valor obtenido en el Financiamiento,

por lo general el financiamiento es cero entonces el resultado

es el mismo del Sub-total “C”.

22. IMPUESTO AL VALOR AGREGADO (I.V.A.): Este valor

tiene un porcentaje, que para Junio de 2003 es del 16,00 %.

Algunos contratantes no incluyen el IVA en los Análisis de

Precios sino que lo calculan adicionalmente al monto total

del Presupuesto.

23. TOTAL PRECIO UNITARIO (PU): Es la Suma del precio

unitario sin impuesto más el IVA

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 108: 3.  presupuesto y apu

24. PRECIO ASUMIDO (UNITARIO): Precio estimado, sin

cálculo o aproximación que se adopta cuando se necesita

ajustar el precio o para complacer la exigencia de un

tabulador de precios. No es recomendable utilizar un precio

forzado, es preferible defender el Precio Unitario calculado.

De asumir un precio diferente al producido por el análisis, se

presentarán problemas posteriores a la hora de realizar las

reconsideraciones de precios.

25 CALCULADO POR: Profesional Analista que realizó el

cálculo del análisis de precio

26. REVISADO POR: es la persona que revisa el análisis de

precio

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 109: 3.  presupuesto y apu

Costos indirectos

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 110: 3.  presupuesto y apu

Costos indirectos

Administración y Gastos Generales

1.-Costos Indirectos de la obra (Atribuibles a la obra).

2.-Costos Indirectos de la empresa (Funcionamiento y Gastos

generales).

1.-Costos Indirectos de la Obra Ocasionados en la

contratación y/o ejecución de la obra, tales como:

.-Financiamiento de la obra.

.-Fianzas y Seguros.

.-Funcionamiento de la oficina en la obra. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 111: 3.  presupuesto y apu

.-Personal Técnico y Administrativo de la obra (Incluye al Ing.

Residente).

.-Mobiliario y Equipo de oficina.

.-Imprevistos.

2.-COSTOS INDIRECTOS DE LA EMPRESA

2.-Costos Indirectos de la empresa :ocasionados por el

funcionamiento de sus oficinas. Se generan, aún en el caso

de no estar realizándose ningún trabajo productivo, y los

mismos son distribuidos entre las diferentes obras que

ejecute la empresa:

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 112: 3.  presupuesto y apu

Costos Indirectos de la empresa:

.-Sueldos de personal fijo: ejecutivos, mensajeros, secretarias,

etc. (incluye prestaciones sociales).

.-Vehículos del personal Ejecutivo (No los de obra).

.-INCE, IVSS Paro Forzoso, LPH del personal fijo.

.-Impuesto Sobre la Renta.

.-Impuestos Municipales.

.-Uniformes y demás implementos(Personal Adm.).

.-Vigilancia.

.-Agua potable en las oficinas.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 113: 3.  presupuesto y apu

OTROS COSTOS INDIRECTOS DE LA EMPRESA

.-Equipamiento oficina (PC, papelería, mobiliario, etc.).

-Seguros de oficinas, equipos y personal.

-Asesoría Legal.

.-Equipo de radio-comunicaciones.

.-Consultorías técnicas.

.-Promoción y Propaganda.

.-Pasajes y alojamiento(Viáticos).

.-Imprevistos.

.-Relaciones Públicas. % total de Administración (usual):15 %

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 114: 3.  presupuesto y apu

FINANCIAMIENTO

Financiamiento = 0 %

Para el Financiamiento no suele estimarse ningún valor

porcentual ya que “se supone” que los organismos otorgan

un anticipo (según L.C.P.) del monto total del contrato y los

pagos son “Oportunos”…..

Difícil de creer……………..

UTILIDAD: Ganancia de la empresa, después de considerar

todos los Costos.

La fijación del monto de utilidad no está sujeta a normas sin

embargo, la misma está limitada por la Ley de la Oferta y la

Demanda. En las diferentes obras que realizan los

organismos de la Administración Pública, se viene utilizando

como valor aceptado el 10 % para cubrir este rubro, no

reconociéndose otro gasto indirecto.

% Usual aceptado para la Utilidad: 10 %

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 115: 3.  presupuesto y apu

COSTO DIRECTO

MANO DE OBRA

TOTAL MANO DE OBRA

REND

(FCAS) FACTOR DE COSTO

ASOCIADO AL SALARIO

COSTO

INDIRECTOS

TABULADOR DE OFICIOS Y SALARIOS

2012 - 2012

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 116: 3.  presupuesto y apu

3.- MANO DE OBRA COMPUESTA

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 117: 3.  presupuesto y apu

A.P.U. CON INSUMOS COMPUESTOS

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 118: 3.  presupuesto y apu

CONVENCION COLECTIVA FCAS LEY DE ALIMENTACION LOPCYMAT

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 119: 3.  presupuesto y apu

CONVENCION COLECTIVA DE TRABAJO DE LA

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

2010 - 2012

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 120: 3.  presupuesto y apu

Celebrada entre: la CÁMARA VENEZOLANA DE LA

CONSTRUCCIÓN, la CÁMARA BOLIVARIANA DE LA

CONSTRUCCIÓN en representación de sus afiliados, por una

parte y, por la otra, la FEDERACIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES, PROFESIONALES, EMPLEADOS,

TÉCNICOS Y OBREROS DE LA INDUSTRIA DE LA

CONSTRUCCIÓN, MADERA, MAQUINARIA PESADA,

VIALIDADES Y SIMILARES DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA

DE VENEZUELA (FENATCS), la FEDERACIÓN UNITARIA

NACIONAL DE TRABAJADORES BOLIVARIANOS DE LA

CONSTRUCCIÓN, AFINES Y CONEXOS (FUNTBCAC), la

FEDERACIÓN DE TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA DE LA

CONSTRUCCIÓN, MADERA, CONEXOS Y SIMILARES DE

VENEZUELA (FETRACONSTRUCCIÓN), la FEDERACIÓN DE

TRABAJADORES DE MAQUINARIAS PESADAS DE

VENEZUELA (FETRAMAQUIPES)

Convención Colectiva de Trabajo de la Industria de la

Construcción para el período 2010-2012

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 121: 3.  presupuesto y apu

Trabajadores Amparados por esta Convención

Ámbito de Aplicación de la Convención Colectiva

Jornada de Trabajo Estabilidad en el Trabajo

Suministro de Agua Potable

2) CONDUCTAS INDEBIDAS EN EL TRABAJO: Ambas partes consideran como conductas indebidas

y que constituyen Faltas Graves a las obligaciones que impone la relación de trabajo, las siguientes

conductas:

2.1. El porte de cualquier tipo de arma en los lugares de trabajo.

2.2. El tráfico, consumo y la tenencia de drogas y demás sustancias estupefacientes y psicotrópicas en los

lugares de trabajo. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 122: 3.  presupuesto y apu

DENOMINACION DE OFICIOS

Y DESCRIPCION DE TAREAS

OFICIO NÚMERO: 1-1

DENOMINACION:

Obrero de Primera

GRADO DE INSTRUCCION RECOMENDABLE:

Saber leer y escribir

EXPERIENCIA REQUERIDA:

Ninguna

CONOCIMIENTOS:

Identificar el nombre de las herramientas e implementos más usuales en las

construcciones. Conocer el

nombre de cada material y los e1emento~ más importantes de las obras.

TAREAS TIPICAS:

Excavar con el pico y la pala o con otras herramientas, siguiendo el nivel y los

alineamientos que se le

indiquen. Cargar y movilizar carretillas con los materiales para la preparación del

concreto; esta operación

incluye el pesaje de la carretilla cargada en la balanza dosificadora. Separar las piedras

demasiado grandes del

material de relleno en los terraplenes o engranzonados. Romper pavimentos y excavar

en roca con martillo

neumático. En general toda labor que requiera un esfuerzo físico acompañado de un

discernimiento elemental Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 123: 3.  presupuesto y apu

MANO DE OBRA

VIGENCIA Y DURACIÓN DE LA

CONTRATACIÓN COLECTIVA DE LA INDUSTRIA DE LA

CONSTRUCCIÓN 2010-2012

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 124: 3.  presupuesto y apu

VIGENCIA Y DURACIÓN DE LA

CONTRATACIÓN COLECTIVA DE LA INDUSTRIA DE

LA CONSTRUCCIÓN 2010-2012

La vigencia y duración de la Contratación Colectiva de la

Industria de la Construcción, se encuentra especificada en la

misma bajo la Cláusula Nº 13.

CLÁUSULA 13

VIGENCIA Y DURACIÓN DE ESTA CONVENCIÓN

La presente Convención comenzará a regir a partir de la fecha

de su depósito en el Ministerio del Poder Popular para el Trabajo

y Seguridad Social, tendrá una duración de veinticuatro (24)

meses contados a partir de dicha fecha y sus disposiciones

continuarán vigentes hasta tanto sean reemplazadas por otras

que las sustituyan.

Seis (06) meses antes del vencimiento de este instrumento, las

organizaciones sindicales o patronales podrán solicitar la

convocatoria de una Reunión Normativa Laboral, previo

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 125: 3.  presupuesto y apu

LEY ORGÁNICA DEL TRABAJO

ARTÍCULO 533 literal “f”

Advertencia de que desde el día y hora de la solicitud de la

Reunión, ningún patrono podía despedir, trasladar ni desmejorar

a ningún trabajador sin causa justificada debidamente calificada

por la autoridad competente mediante el procedimiento

establecido en el Capitulo II de este Titulo, ni podrá hacerlo

mientras la Reunión no hubiere concluido.

cumplimiento de los requisitos legales. A partir de esa fecha los

Trabajadores interesados gozarán de inamovilidad, tal como lo

dispone el orden jurídico laboral vigente, en especial la Ley

Orgánica del Trabajo, artículo 533 literal “f”.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 126: 3.  presupuesto y apu

CLÁUSULA 5 JORNADA DE TRABAJO

Por acuerdo entre el Empleador y las organizaciones sindicales

se establece una jornada diaria de trabajo hasta de nueve (9)

horas, sin que exceda el limite semanal de cuarenta y cuatro (44),

horas para otorgar a los trabajadores dos (2) días de descanso

completo cada semana. Como también, podrá establecerse una

jornada diurna que no podrá exceder de ocho (8) horas diarias, ni

de cuarenta y cuatro (44) semanales.

CLÁUSULA 8 TIEMPO DE PRUEBA

El Empleador o Empleadora se obliga a reconocer como tiempo

de prueba para los trabajadores hasta un máximo de treinta (30)

días continuos. Transcurrido este lapso, si el trabajador sigue

laborando bajo la dependencia del Empleador o Empleadora se

tendrá como fijo.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 127: 3.  presupuesto y apu

CLÁUSULA 41 PAGO SEMANAL DE LA JORNADA

El Empleador conviene que el pago del salario deberá efectuarse

en día laborable, durante la jornada ordinaria y en el lugar donde

los Trabajadores presten sus servicios, circunstancias que

deberán conocer previamente los Trabajadores interesados.

Cuando el día de pago coincida con un día no laborable, el pago

de los salarios se hará el día hábil 20 inmediatamente anterior. El

pago del salario también podrá hacerse a través de cheque o

depósito en una institución financiera, de acuerdo con la Ley.

CLÁUSULA 48 CUMPLIMIENTO A LAS DISPOSICIONES

LEGALES SOBRE LAS CONDICIONES DE HIGIENE,

SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO

El Empleador o Empleadora se obliga a dar estricto cumplimiento

a las normas de condiciones de higiene y seguridad en el trabajo

de conformidad con la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones

y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y demás instrumentos

legales que rijan la materia. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 128: 3.  presupuesto y apu

CLÁUSULA 55 SUMINISTRO DE AGUA POTABLE

El Empleador o Empleadora se obliga en suministrar a sus

Trabajadores agua fría potable o filtrada, en los sitios de trabajo y

en condiciones higiénicas. No se permitirá el uso de hielo en

panela para el enfriamiento directo del agua.

CLÁUSULA 57 SUMINISTRO DE BOTAS Y TRAJES DE

TRABAJO

El Empleador conviene en suministrar a sus Trabajadores botas y

trajes de trabajo adecuados a la naturaleza del trabajo que

realizan. El Trabajador recibirá estos implementos de trabajo,

conforme se establece en el siguiente cuadro:

Tiempo Camisas Pantalones Pares Botas

Ingreso 2 2 1

4 meses 1 1 1

8 meses 1 1 1

12 meses 2 2 1

16 meses 1 1 1

20 meses 1 1 1

24 meses 2 2 1

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 129: 3.  presupuesto y apu

TABULADOR DE

OFICIOS Y SALARIOS

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 130: 3.  presupuesto y apu

TABULADOR DE OFICIOS Y SALARIOS PARA LOS TRABAJADORES

96,95 X 7 X 4 = 2.714,60

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 131: 3.  presupuesto y apu

FORMA O PLANILLA DE EMPLEO DEL TRABAJADOR

(CONVENCION COLECTIVA DE TRABAJO DE LA INDUSTRIA

DE LA CONSTRUCCIÓN 2010-2012) 1. Nombre y Apellido(s) del trabajador:

2. Cédula de Identidad Nº:

3. Nombre y datos del patrono o empresa contratante:

4. Obra:

5. Propietario de la obra:

Contrato Nº: De fecha:

5.1 Descripción de la Obra o labor asignado al trabajador:

6. Fecha efectiva de ingreso: Día: Mes: Año:

7. Salario Básico Bs.

8. Dirección del trabajador durante la obra:

9. Datos personales y documentos del trabajador:

a) Lugar y país de nacimiento:

b) Fecha de Nacimiento: Día: Mes: Año:

c) Nacionalidad: d) Estado Civil:

e) Inscripción I.V.S.S. Nº: f) Zurdo Si: No:

g) Clase de visa: Validez hasta:

h) Certificado de antecedentes de conducta: Si: No:

Expedido por:

Lugar y Fecha:

10. Grado de instrucción, estudios y capacitación profesional del trabajador:

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 132: 3.  presupuesto y apu

a) Sabe leer: Si: No:

b) Instrucción: Primaria: Secundaria:

Técnica: Superior:

c) Estudios y capacitación profesional:

d) Profesión u oficios actuales:

11. Federación y/o Sindicato, gremio o asociación al cual pertenece el

trabajador:

Cargo que ejerce dentro de la Federación y/o Sindicato:

12. Antecedentes médicos del trabajador:

a) Examen médico previo: Si: No: Fecha del examen:

Examen médico efectuado por:

b) Enfermedades padecidas:

c) Incapacidades físicas o funcionales:

13. Señales particulares del trabajador:

14. Peso y medidas del trabajador:

a) Peso: b) Estatura:

c) Talla Bragas: d) Medida botas:

15. Observaciones: 16. Declaración de familiares que dependen del trabajador:

Nombre y apellidos Parentesco Fecha Nacimiento

Observaciones:

17. Trabajo anterior:

a) Empresa o Patrono: b) Lugar: c) Oficio o cargo: d) Duración:

e) Fecha de retiro: f) Motivo del retiro: g) Ultimo salario:

18. Lugar y fecha de expedición: Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 133: 3.  presupuesto y apu

Factor de Costos Asociados Al Salario

(F.A.C.A.S.)

El Factor de Costos Asociado al Salario (F.C.A.S.) refleja los

beneficios consagrados en las Cláusulas del Contrato Colectivo

celebrado por las diferentes Cámaras de la Construcción y los

Sindicatos de Trabajadores del Sector; así como; todo Artículo de la

Ley Orgánica del Trabajo, Ley de Alimentación de los Trabajadores

y Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente del

Trabajo (LOPCYMAT) que procedan, aun cuando no se encuentre

en las Cláusulas del Contrato Colectivo; contrato que esta Refrendado y

Avalado por Ministerio del Trabajo de la República Bolivariana de

Venezuela con Fecha 18 de Junio de 2007.

El Factor de Costos Asociado al Salario (F.C.A.S) es un número

porcentual producto de un modelo matemático que interpreta y estima

en base a las condiciones esperadas en la obra la aplicabilidad o no de

las diferentes cláusulas y por lo tanto, los diferentes beneficios

consagrados en el Contrato Colectivo de la Construcción. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 134: 3.  presupuesto y apu

DEFINICIÓN DE VARIABLES

- En el calculo del Factor de Costos Asociados al Salario

(FCAS) intervienen las siguientes variables:

SALARIO:

- Se entenderá por salario la cantidad de dinero que recibe el

trabajador periódicamente, en compensación por las tareas

ejecutadas durante la jornada de trabajo normal-

COSTOS ASOCIADOS AL SALARIO (Beneficios):

- Comprenden todos los beneficios adicionales al pago del

Salario diario, que reciben los trabajadores como por

ejemplo: Prestaciones, Utilidades, Vacaciones, Uniformes,

Botas, Guantes, Bono de alimentación o Comedor, Pagos

Especiales según la tarea ejecutada en obra, etc.…; según

los estipulado en los siguientes documentos: Ley Orgánica

del Trabajo, Contrato Colectivo entre la Cámara Venezolana

de la Construcción y la Federación de Trabajadores de la

Industria de la Construcción de Venezuela vigente y los

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 135: 3.  presupuesto y apu

Reglamentos de las Leyes y otras medidas de carácter

laboral adoptadas por el Gobierno Nacional.

La materialización de algunos de los artículos y

cláusulas de los instrumentos legales mencionados con

anterioridad, requieren para su interpretación numérica, el

uso de datos de tipo estadístico que aplican o no; de acuerdo

a las características y necesidades particulares de cada obra

(Ejemplo: la estimación de los días de Lluvia).

- Otros elementos de costos atribuidos a la Mano de Obra,

los constituyen los gastos que deben efectuar las empresas

para dar cumplimiento a la Ley de Protección, Condiciones y

Medio Ambiente del Trabajo, Reglamento de las Condiciones

de Higiene y Seguridad en el Trabajo y Condiciones de

Higiene y Seguridad Industrial que establece el Contrato

Colectivo entre la Cámara Venezolana de la Construcción y la

Federación de Trabajadores de la Industria de la

Construcción de Venezuela vigente. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 136: 3.  presupuesto y apu

- También se incluyen dentro de los costos de la Mano de

Obra, las contribuciones contempladas en la Ley del Seguro

Social Obligatorio (SSO) y sus reglamentos, la Ley del

Instituto Nacional de Capacitación Educativa (INCE), la Ley

de Política Habitacional (LPH) y sus reglamentos; así como

las contribuciones sindicales indicadas en la convecino

Colectiva de Trabajo para la industria de la construcción.

CÁLCULO DEL FACTOR DE COSTOS ASOCIADO AL

SALARIO (FCAS)

- El Factor de Costos Asociado al Salario es el resultado de la

división del Total de Días Pagados (TDP) entre el Total de

Días Efectivamente Trabajados (TDET); el resultado es

número decimal (FACTOR) o se puede traducir a un

PORCENTAJE, al multiplicarlo por cien.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 137: 3.  presupuesto y apu

- Existen dos procedimientos para modelar matemáticamente

lo anteriormente expuesto y cuya diferencia se encuentra en

el cálculo del valor correspondiente a la Variable Total de

Días Pagados (TDP).

PROCEDIMIENTO A

En este procedimiento calcula el Total de Días Pagados (TDP),

como la suma del Total de días pagados por concepto de

beneficios, más el Total de días efectivamente trabajados por

concepto de salario, una vez efectuada la división y restarse

una unidad, la cantidad resultante es el Factor que nos da los

costos por concepto de beneficios.

FCAS = Total días Pagados * 100

Total días Efectivamente Trabajados

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 138: 3.  presupuesto y apu

PROCEDIMIENTO B

Este procedimiento considera como valor de la variable Total de

Días Pagados (TDP), solo los días correspondientes al pago

de beneficios; por lo tanto, no es necesario la resta una

unidad; y la cantidad resultante es el Factor que nos da los

costos por concepto de beneficios.

FCAS = Total días Pagados - 1 * 100

Total días Efectivamente Trabajados

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 139: 3.  presupuesto y apu

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 140: 3.  presupuesto y apu

FCAS VIGENTE EN LAS GUÍAS PARA EL AÑO 2012

VIGENTE DESDE: FEBRERO 2012

FCAS FCAS FCAS REGIMEN DE

GUIA ESTUDIOS CON BONO SIN BONO CAMPAMENTO

ESTUDIOS 125.00%

ANTEPROYECTOS 125.0 0%

PROYECTOS 125.0 0%

LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO 290.6 3%

EDIFICACIONES 391.85% 340.91%

ELECTROMECANICA 385.60% 338.10%

REFORMAS Y REPARACIONES 467.20% 414.70%

URBANISMO 416.65% 369.68% 435.70%

VIALIDAD 411.75% 366.96% 429.93%

TRANSPORTE 417.22% 366.27%

ELECTRICIDAD 393.24% 341.70%

SANEAMIENTO AMBIENTAL 395.30% 342.26%

Bono de Alimentación: 40.50 Bs.F.

Nota: Los factores mostrados en el cuadro anterior son pura y llanamente ejemplos o

referencias de los probables valores que podrían manejarse bajo las condiciones

especificadas para las obras clasificadas dentro de la guía o sector que

corresponda. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 141: 3.  presupuesto y apu

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 142: 3.  presupuesto y apu

LEY DE REFORMA PARCIAL LEY DE ALIMENTACION PARA LOS TRABAJADORES

Y LAS TRABAJADORAS Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 143: 3.  presupuesto y apu

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 144: 3.  presupuesto y apu

LEY DE REFORMA PARCIAL DEL REGLAMENTO DE LA LEY DE ALIMENTACION

PARA LOS TRABAJADORES Y LAS TRABAJADORAS

Esta Reforma deroga y sustituye el Reglamento de la Ley de Alimentación para los Trabajadores,

publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 38.426 de fecha 28 de

abril de 2006 Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 145: 3.  presupuesto y apu

En términos generales, el Decreto Ley abarcó la

reforma de varios artículos puntuales; a saber:

los artículos 4, 5, 6 y 9.

1.- EL OTORGAMIENTO DEL BENEFICIO DE ALIMENTACIÓN

HA SIDO EXTENDIDO A TODOS LOS PATRONOS,

INDEPENDIENTEMENTE DEL NÚMERO DE TRABAJADORES

CONTRATADOS.

2.- MODALIDADES DE CUMPLIMIENTO DEL BENEFICIO DE

ALIMENTACIÓN. PAGO EN DINERO EFECTIVO EN

SUPUESTOS EXCEPCIONALES.

3.- EL BENEFICIO DEBE SER OTORGADO INCLUSO EN

SITUACIONES EN LAS CUALES EL TRABAJADOR NO PRESTA

SERVICIO. MODALIDADES PARA EL PAGO EN DICHAS

SITUACIONES. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 146: 3.  presupuesto y apu

Consideraciones sobre la aplicación de la

ley de alimentación. Según la Gaceta

Oficial Nº 39.666, del 04 de MAYO del 2011

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 147: 3.  presupuesto y apu

Consideraciones sobre la aplicación de la ley

de alimentación. Según la Gaceta Oficial

Nº 39.666, del 04 de MAYO del 2011

-Quienes están obligados?

Todas las empresas a partir de un (01) trabajador. Excluyendo

únicamente a quienes perciban un salario mayor a tres (03)

salarios mínimos.

-Cuánto y cuándo se debe pagar?

de 0,25 UT a 0,50 UT.

1 vez al final del mes, calculando un ticket o carga a la tarjeta

por jornada de trabajo, es decir por día hábil.

Párrafo primero : El valor del beneficio no podrá ser inferior a

Cero coma Veinticinco Unidades Tributarias (0,25 UT), ni superior

a Cero coma cincuenta Unidades Tributarias (0,50 UT)

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 148: 3.  presupuesto y apu

VALOR DEL BONO DE ALIMENTACIÓN

Según la Ley de Alimentación para los Trabajadores,

publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de

Venezuela Nº 39.666 de fecha 04 de Mayo de 2011, los

empleadores del sector público o privado, otorgarán a los

trabajadores y trabajadoras el beneficio de una comida

balanceada durante la jornada de trabajo. El costo establecido en

dicha ley para la comida balanceada no será inferior a 0,25

Unidades Tributarias ni superior a 0,50 Unidades Tributarias. Para

las Guías Referenciales de Costos del Colegio de Ingenieros

de Venezuela y de acuerdo a la Convención Colectiva de

Trabajo de la Industria de la Construcción, vigente, ellos

toman un valor de 0,45 Unidades Tributarias que equivalen a

Bs. CUARENTA CON 50 CÉNTIMOS (Bs. 40,50).

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 149: 3.  presupuesto y apu

VALOR

DE LA UNIDAD TRIBUTARIA

VIGENTE

El valor de la unidad tributaria (UT), según Gaceta

Oficial de la Republica Bolivariana de Venezuela Nº

39.866 de fecha 16 de Febrero de 2012, es de Bs.

NOVENTA CON 00 CÉNTIMOS (Bs. 90,00).

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 150: 3.  presupuesto y apu

LOPCYMAT

INPSASEL Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 151: 3.  presupuesto y apu

LEY ORGÁNICA DE PREVENCIÓN, CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE

TRABAJO (LOPCYMAT)

EL INPSASEL (INSTITUTO NACIONAL DE PREVENCION SALUD Y SEGURIDAD

LABORAL)

REGLAMENTO DE LA LOPCYMAT 2005 (G.O. N- 38.596 DEL 3 DE ENERO DE 2007

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 152: 3.  presupuesto y apu

LEY ORGÁNICA DE PREVENCIÓN, CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE

TRABAJO (LOPCYMAT) Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 153: 3.  presupuesto y apu

LEY ORGÁNICA DE PREVENCIÓN, CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE

TRABAJO (LOPCYMAT)

OBJETO DE

ESTA LEY

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 154: 3.  presupuesto y apu

Disposiciones derogatorias (LOPCYMAT)

Primera. Se deroga la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones

y Medio Ambiente de Trabajo, publicada en la Gaceta Oficial Nº

3.850 Extraordinario de fecha 18 de julio de 1986, así como todas

las disposiciones legales y reglamentarias que en materia de

seguridad y salud en el trabajo contradigan o resulten

incompatibles con lo dispuesto en la presente Ley.

Segunda. Queda derogada la Ley del Instituto de Capacitación y

Recreación de los Trabajadores, publicada en la Gaceta Oficial

número 24.487 de fecha 9 de julio de 1954.

Tercera. Se derogan los artículos 23, 24, 25, 26, 27 y 28 del

Reglamento de la Ley Orgánica del Trabajo publicado en la

Gaceta Oficial Nº 5.292 Extraordinario de fecha 25 de Enero de

1999.

Se declara la condición de intermediario de las empresas de

trabajo temporal debidamente registradas ante la autoridad

competente. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 156: 3.  presupuesto y apu

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 157: 3.  presupuesto y apu

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 158: 3.  presupuesto y apu

.-Los costos indirectos, no son fácilmente cuantificables por

unidad de obra.

.-En las variaciones de precios por Fórmulas Polinómicas se

requiere del mantenimiento de índices de precios actualizados.

.-El reconocimiento de las variaciones de precios cuando no se

establece el procedimiento de la Fórmula Polinómica, se hace

complicado, debiéndose recopilar y presentar una gran cantidad

de documentos.

.-Para contratar, se deberá tener el proyecto completamente

elaborado con detalles, tanto de planos, así como los cómputos

métricos y demás especificaciones y anexos, que permitan al

contratista realizar un estudio económico ajustado a las

especificaciones que se le suministren

DIFICULTADES DEL CONTRATO DE PRECIOS UNITARIOS

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 159: 3.  presupuesto y apu

RECONSIDERACION DE PRECIOS

1.- RECONSIDERACION DE PRECIOS POR FÓRMULAS

POLINÓMICAS.

A el Inspector le corresponde verificar que el contratista

presenta la documentación y soporte para dicha tramitación, de

acuerdo a la especificación del contrato.

A continuación se mencionan dos conceptos de Fórmulas

Polinómicas:

a) Procedimiento para determinar la variación de precios

ocurridos durante el lapso de ejecución de una obra

contratada, en base a la variación de índices acordados

previamente para determinar tal variación y expresados a

través de un fórmula preestablecida que contiene los

monomios que reflejan la variación de los índices de precios

y los coeficientes de incidencia que establecen la influencia

de los materiales, equipos, mano de obra y los costos

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 160: 3.  presupuesto y apu

b) Metodología para reconsiderar los precios inicialmente

ofertados (“Escalar precios”), aceptada por la mayoría de los

Organismos Públicos relacionados con la contratación de

Obras, tales como MINFRA (Anterior MTC-MINDUR), MARN,

INAVI, FONVIS, etc. basada en una suma de monomios que

representan los principales elementos del costo de la obra, y

que consideran el efecto inflacionario en el lapso

transcurrido desde la fecha de elaboración de la oferta (O

desde el vencimiento de la oferta) hasta la fecha final de

ejecución de cada valuación (Ponderando tal efecto). Existen

varias metodologías, siendo la mas común, agrupar el

presupuesto en una o varias familias de partidas afines o grupos

de afinidades. Cada agrupación afín generará una Fórmula

Polinómica.

indirectos de un presupuesto o valuación. Los cálculos que

se obtienen con dichos monomios e índices, deben reflejar

en forma justa la inflación en el lapso considerado.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 161: 3.  presupuesto y apu

Cuando se agrupan las partidas del presupuesto en una sola

"familia afín", la fórmula Polinómica para la escalatoria

quedaría de la siguiente manera (Fórmula generalmente

usada):

Vpm = Vo (Km-1)(1-R) (Ecuación I-1)

Km = f1 X MCm + f2 x EMm + f3 x Mom + f4 x CIm + f5 (Ecuación I-2)

MC0 EM0 MO0 CI0

Monomios usuales de la fórmula Polinómica*

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 162: 3.  presupuesto y apu

Es importante que la estructuración de la o las Fórmulas

Polinómicas esté definida en los documentos del contrato y estén

claramente establecidos los índices a ser considerados para los

diferentes insumos.

La gran ventaja de esta modalidad de reconsideración de

precios consiste en que no necesita tramitaciones previas para su

reconocimiento, por lo que la revisión del Ingeniero Inspector

consiste en verificar que:

- Los coeficientes de incidencia se corresponden con los de la

fórmula básica contenida en las condiciones del contrato.

- El lapso de ejecución y las cantidades de obra ejecutada

coinciden con el de la valuación de obra ejecutada y su monto.

- El coeficiente de reducción por concepto de anticipos se haya

aplicado correctamente.

- En caso de existir penalización, que el factor de reducción por

este concepto se ha aplicado correctamente. Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 163: 3.  presupuesto y apu

-Nota: el Residente debe estar pendiente de solicitar la

reconsideración de precios por escrito, independientemente

de la tramitación de esta valuación, ya que si no lo hace

oportunamente, pierde este derecho.

2.- RECONSIDERACIÓN POR RECÁLCULO DE LOS

ANALISIS DE PRECIOS.

Algunos Entes (Muy pocos) no adoptan la metodología de la

formulas Polinómicas para estimar la variación de precios en las

obras, recomendando que el contratista presente como

Reconsideración, el recálculo para cada valuación de los precios

unitarios con las variaciones particulares por ellos reconocidos

en el lapso considerado. Esta metodología puede funcionar en

contratos de pocos rubros, para la adquisición de maquinarias y

equipos (especialmente Importados), donde es fácilmente

comprobable la variación en los precios. Esta metodología

implica lo siguiente: Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 164: 3.  presupuesto y apu

- Al presentar la oferta inicialmente, se deben incluir por lo menos

tres cotizaciones. Posteriormente, al presentar la valuación, se

debe anexar la factura final de uno de los cotizantes.

- De cada valuación se “construye” un presupuesto con las

partidas y cantidades ejecutadas en el periodo considerado, con

los precios originales.

- Con el presupuesto de la valuación original, se recalcula cada

análisis de precios, cambiando las variables que sufrieron

modificaciones desde la oferta, como por ejemplo, incrementando

los precios de los materiales (Soportadas con las facturas),

equipos, mano de obra, etc. según sea el caso (Se exigen

soportes de cada insumo que haya sufrido incremento).

- Esto arroja un nuevo precio unitario, que al restarlo del precio

original, origina un diferencial de precios, que seria el monto a

reconsiderar para cada partida.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 165: 3.  presupuesto y apu

Presupuesto de la Valuación - Presupuesto de la Valuación = Presupuesto

Diferencial

con precios Originales con precios reconsiderados

El valor arrojado por el presupuesto diferencial, es la

Reconsideración: se multiplica cada diferencial por la cantidad de

la respectiva partida ejecutada en la valuación, la sumatoria de

estos productos arroja el monto a ser reconsiderado.

Para esta modalidad de reconocimiento de variación de

precios existen dos fases. En la fase previa se debe verificar que

la solicitud de reconsideración, se haya realizado dentro de los

lapsos establecidos en el contrato y que dicha solicitud contiene

la siguiente documentación:

a) Memoria Justificativa del Contratista donde se expliquen los

causales de la Reconsideración.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 166: 3.  presupuesto y apu

f) Si se deben hacer disminuciones de metas físicas en el

contrato debido a restricciones financieras, se debe incluir el

correspondiente Presupuesto de Disminuciones cuyo monto debe

ser igual o superior al monto del Presupuesto Diferencial y

considerar los criterios expuestos en el ítem correspondiente

Aumentos, Disminuciones y Obras Adicionales.

b) Presupuesto de Reconsideración de Precios con sus

correspondientes análisis de precios recalculados y con las

cantidades correspondientes al período de ocurrencia de las

variaciones.

c) Comprobantes que avalen los aumentos de precios, facturas,

citación de leyes, decretos, contrataciones colectivas, etc.

d) Presupuesto Diferencial en el cual se especifica el monto a ser

reconsiderado.

e) Presupuesto Modificado y Cuadros de Cierres parciales donde

se demuestre el balance administrativo del contrato.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 167: 3.  presupuesto y apu

Esta verificación debe ser avalada con un informe

elaborado por el Ingeniero Inspector para ser remitida al Ente

Contralor o entidad correspondiente. Para la fase de pago, una

vez aprobada la solicitud, se debe verificar que las cantidades y

los precios diferenciales correspondan con el presupuesto

aprobado; además de considerar los otros parámetros para poder

conformar las valuaciones.

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 168: 3.  presupuesto y apu

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 169: 3.  presupuesto y apu

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 170: 3.  presupuesto y apu

Ing. Alejandro A. Peña Pino

Page 171: 3.  presupuesto y apu

Ing. Alejandro A. Peña Pino