3-perencanaan-kapasitas

Perencanaan KapasitasMusthofa Hadi

www.markbiz.wordpress.com

PENGERTIAN KAPASITAS

jumlah output maksimum yang dihasilkan oleh suatu fasilitas selama periode / selang waktu tertentu. biasanya dinyatakan dalam unit produk yang dihasilkan per satuan waktu. misalnya; 100 unit TV / hari, 5 pasien / jam, dsb.


...PENGERTIAN KAPASITAS...KAPASITAS DESAIN:Keluaran max. dalam kondisi ideal

desainer

KAPASITAS EFEKTIF:planner Keluaran max. pd kondisi operasi tertentu

operator

KAPASITAS AKTUAL:Keluaran nyata yang dihasilkan sistem / fasilitas.


MAKNA GAP KAPASITAS

KAPASITAS DESAIN Gap besar yang menunjukkan adanya masalah pemilihan teknologi KAPASITAS EFEKTIF

KAPASITAS AKTUAL

Gap besar yang menunjukkan adanya masalah pada manajemen operasi


PERENCANAAN VS PENGENDALIAN KAPASITAS

PERENCANAAN kapasitas,- proses penentuan jumlah TK, mesin, dan fasilitas fisik lainnya yg diperlukan utk mcapai sasaran keluaran tertentu.

PENGENDALIAN kapasitas,- proses pemantauan keluaran semua fasilitas dan membandingkannya dengan rencana untuk menentukan tindakan.


TUJUAN PERENCANAAN KAPASITAS

Menerjemahkan JIP ke dalam kebutuhan sumber daya fasilitas dan jam kerja

JIP fleksibel menghindari lack maupun over capacity turut menjaga market-share minimasi resiko rugi


PENGUKURAN KAPASITAS

1 mesin,- proses pengukuran kapasitasnya relatif mudah. Sekelompok mesin,- proses pengukuran kapasistasnya relatif lebih sulit. Untuk fasilitas setting kelompok maka harus dilihat bottle necknya.


...PENGUKURAN KAPASITAS...Identifikasi bottle neck dipengaruhi oleh bentuk shop. Pada flow shop, lebih mudah diidentifikasi. Pada job shop lebih sulit, karena satu fasilitas dapat mengerjakan lebih dari satu alur proses. Langkah sederhana: (1) susun OPC (order product capacity),(2) susun MPPC (multi product process chart), (3) menghitung kapasitas produksi per-mesin, (4) identifikasi kondisi bottle neck.


HIRARKI PERENCANAAN KAPASITAS

PERENCANAAN KAPASITAS JANGKA PANJANG,berkaitan dengan aspek struktural sistem produksi yang berdampak jangka panjang. nambah fisik pabrik, mesin, buka cabang. PERENCANAAN KAPASITAS JANGKA MENENGAH,berkaitan dengan pemanfaatan fasilitas yang ada. optimalisasi PERENCANAAN KAPASITAS JANGKA PENDEK,berkaitan dengan pengalokasian SD yang ada. peluang realokasi


METODE PERENCANAAN KAPASITAS

METODE RCCP (rough cut capacity planning),mengubah rencana produksi jangka panjang menjadi kebutuhan kapasitas. METODE RRP (resource requirement planning,memberikan prakiraan dari beban pada key resource.


PENUTUP

Perencanaan kapasitas merencanakan penggunaan fasilitas dan jam kerja untuk memenuhi JIP. Jika kapasitas tidak mencukupi, JIP dapat disesuaikan. Pada tingkat perenc paling bawah, sangat rinci dan menghasilkan kapan sebuah fasilitas dipakai dan dipakai untuk apa. Material OK, kapasitas OK, JIP fleksibel, implementasi.


Thank You


3-perencanaan-kapasitas

Documents

Transcript of 3-perencanaan-kapasitas