IV. LINGKUNGAN & BUDAYA

ORGANISASI

IV. LINGKUNGAN & BUDAYA

ORGANISASI

By : Wiwik Istyarini

Organisasi & Lingkungan

Organisasi berada dalam sebuah lingkungan Lingkungan dapat menjadi faktor pendukung

maupun penghambat organisasi Kegiatan organisasi akan merubah lingkungan, &

juga sebaliknya, lingkungan akan mendorong perubahan pada organisasi.

Lingkungan Organisasi

Lingkungan Organisasi

Lingkungan Internal

Lingkungan Eksternal

Lingkungan yang terkait langsung (Mikro)

Lingkungan yang tidak terkait langsung (Makro)

Lokal InternasionalLokal Internasional

Pemilik Organisasi, Tim Manajemen, Para Anggota atau Para Pekerja,

Lingkungan Fisik Organisasi

Pemasok, Pelanggan, Pesaing, Partner Strategis, Regulator, Pemerintah,

Masyarakat Umum

Lingkungan Internal Organisasi Pemilik

Mereka yg secara historis maupun hukum dinyatakan sbg pemilik akibat adanya penyertaan modal, ide ataupun berdasar kan ketentuan lainnya dinyatakan sebagai pemilik organisasi.

Tim ManajemenOrang- 2 yg menurut para pemilik orgsi / perusahaan dinyatakan atau ditunjuk sbg pengelola orgsi utk suatu periode tertentu.

Para Anggota atau PekerjaSDM dari orgsi / perushn yg bergelut dalam aktivitas operasional perusahaan & menjalankan tugas- 2 keseharian orgsi berdasar kan apa yg telah ditetapkan oleh tim manajemen.

Lingkungan Fisik OrganisasiSD selain manusia yg dimiliki perusahaan & menjadi faktor pendukung berjalannya sebuah aktifitas orgsi atau perusahaan

Lingkungan Eksternal Organisasi

PelangganMereka yg secara langsung memanfaatkan, menggunakan, & mengajukan permintaan atas barang / jasa yg ditawar kan oleh organisasi.

PesaingOrganisasi bisnis lain yg menjalankan bisnis yg sama dg organisasi yg kita jalankan. Karena bisnis yg dijalankan sama, maka pesaing merupakan tantangan (sekaligus ancaman) yg dihadapi organisasi dlm meraih pelanggan

PemasokPihak yg terkait langsung dlm kegiatan bisnis dari sebuah orgsi, khususnya orgsi bisnis yg melakukan kegiatan pro-duksi barang jadi dari berbagai jenis bahan baku .

Lingkungan Eksternal Organisasi (lanjutan) Regulator

Pihak- 2 yg berkepentingan dlm menciptakan keadaan & kegiatan bisnis yg fair & aman bagi semua pihak yg ingin menjalankan bisnis

Partner StrategisPerusahaan lain yg menjalankan bisnis berbeda dg persh kita, akan tetapi dapat secara bersama- 2 menjadi mitra kita dlm menjalankan bisnis yg saling menguntungkan kedua belah pihak

PemerintahPihak yg atas legitimasi politik tertentu di suatu negara, diangkat & bertugas utk mewujudkan masyarakat ke arah yg lebih baik dlm pembangunan di segala bidang

LINGKUNGAN EKSTERNAL DAPAT JUGA DIBEDAKAN MENJADI DUA :

1. Lingkungan Ekstern Mikro a) Competitors

b) Customers

c) Labour supply

d) Suppliers .

2. Lingkungan Ekstern Makro

a) Ekonomi

b) Politik

c) Teknologi

d) Sosial Budaya

e) Dimensi Internasional

Tanggapan Manajer terhadap

Lingkungan ekstern

Usaha mempengaruhi lingkungan ekstern mikro

Peramalan (forecasting) lingkungan ekstern makro

Perencanaan, perancangan organisasi & lingkungan.

Lingkungan Internasional dan Kegiatan Bisnis

PeluangPenetrasi Pasar , Akses terhadap Bahan Baku, Akses terhadap lembaga keuangan, dll

Tantangan/AncamanPesaing Internasional, Regulasi yg berbeda, Mata uang yg berbeda, Kondisi sosial dan politik yg berbeda,dll

Berbagai bentuk Bisnis Internasional

Pasar Produk (product market) melalui Ekspor & Impor barang atau jasa

Lisensi (licensing) Partner Strategis (strategic partner) Investasi Langsung (direct investment) melalui di

antaranya berupa pendirian anak cabang perusahaan di berbagai negara (subsidiaries

Berbagai faktor yg terkait dg Bisnis Internasional

Kontrol Perdagangan InternasionalTariff dan Quota

Komunitas Ekonomi InternasionalUni Eropa, WTO, AFTA,NAFTA, dll

Perbedaan budaya antar negaraCross Cultural Management, Simbol dan Bahasa, dll

Budaya Organisasi

Budaya Organisasi Merupakan nilai- 2 & norma yg dianut & dijalankan oleh sebuah organisasi terkait dg lingkungan di mana organisasi tsb menjalankan kegiatannya

Budaya organisasiMerupakan “apa yg dirasakan, apa yg diyakini, & apa yg dijalani” oleh sebuah organisasi.

Faktor penentu Budaya Organisasi

Pengalaman Organisasi (Organizational Experiences)

merupakan faktor penentu utama terciptanya sebuah Budaya Organisasi tertentu.

Pengalaman Organisasi dapat berupa keberhasilan maupun kegagalan yg dialami organisasi dlm menjalani kegiatannya dari waktu ke waktu.

Prinsip, Norma, Keyakinan, juga dapat menjadi faktor penentu terbentuknya sebuah Budaya Organisasi.

Prinsip, Norma, & keyakinan tertentu nilai-nilai nya diadopsi sehingga menentukan sebuah budaya organisasi.