287680288-AKUNTANSI-MANAJEMEN.docx

8/18/2019 287680288-AKUNTANSI-MANAJEMEN.docx

1/20

AKUNTANSI MANAJEMENActivity-Based Costing

Dosen Pembimbing:

ADRI PUTRA NUGRAHA, SE., MPA.

Oleh:

Muhammad Rus di A!i! "#$%#%&%%"""%'%

A(i )udi *idodo "#$%#%&%%""""%&

Dimas Raha(di an "#$%#%&%+"""%%

-A U/TAS E ONOMI DAN )ISNIS

UNI0ERSITAS )RA*I1A2A

MA/ANG

#%"'


2/20

)AGIAN I

MANA1EMEN )ERDASAR AN A TI0ITAS:

GAM)ARAN UMUM ONSEPTUA/

Manajemen Berdasarkan Aktivitas

Manajemen Berdasarkan Aktivitas (ABM adalah 3ende4a5an un5u4 4eselu(uhan sis5em

ang 5e(in5eg(asi dan be(6o4us 3ada 3e(ha5ian mana7emen a5as be(bagai a45i8i5as dengan

5u7uan mening4a54an nilai bagi 3elanggan dan laba ang di9a3ai dengan me u7ud4an nilai

ini. A); adalah sumbe( u5ama in6o(masi mana7emen be(dasa(4aa a45i8i5as 7adi, model

mana7emen be(da(a4an a45i8i5as memili4i dua dimensi : dimensi bia a dan dimensi 3(oses.

Dimensi bia a membe(i4an in6o(masi mengenai be(bagai sumbe( da a, a45i8i5as, dan

ob7e4 bia a ang men7adi 3e(ha5ian se3e(5i 3(odu4, 3elanggan , 3emaso4, dan salu(an

dis5(ibusi.. Tu7uan da(i dimensi bia a adlah mem3e(bai4i a4u(asi 3embebanan bia a. Se3e(5i

ang disa(an4an model 5e(sebu5 , bia a be(bagai sumbe(da a di5elusu(i 4ebe(bagai

a45i8i5as ,4emudian bia a be(bagai a45i8i5as 5e(sebu5 dibeban4an 3ada ob7e4 bia a. Dimensi

3e(hi5ungan bia a be(dasa(4an a45i8i5as be(guna un5u4 3e(hi5ungan ha(ga 3o4o4 3(odu4si,

mana7emen bia a s5(a5egis dan analisis 5a45is. Dimensi 4edua, dimensi 3(oses , membe(i4an

in6o(masi mengenai a45i8i5as a3a sa7a ang dila4u4an , menga3a ha(us dila4u4an dan

sebe(a3a bai4 a45i8i5as a45i8i5as < a45i8i5as 5e(sebu5 dila4u4an . 5u7uan dimensi ini ai5u


3/20

mengu(angi bia a. Dimensi inilah ang membe(i 4emam3uan un5u4 mela4u4an dan

mengu4u( 3e(bai4an be(4elan7u5an

Mengim!"ementasikan ABM

A)M adalah sis5em ang lebih 4om3(ehensi6 da(i 3ada sis5em A);. A)M meliba54an A);

dan mengguna4an a sebagai sumbe( in6o(masi ang u5ama. A)M da3a5 di3andang sebagai

sis5em in6o(masi ang be(5u7uan un5u4 mem3e(bai4i 3engambilan 4e3u5usan dengan

mengin6o(masi4an bia a ang a4u(a5 dan mengu(angi bia a dengan mendo(ong se(a5

mendu4ung be(bagai usaha 3e(bai4an be(4elan7u5an.


4/20

Mode" Im!"ementasi IBM

Model 5e(sebu5 menun7u44an 5u7uan 4eselu(uhan A)M adalah mening4a54an

3(o6obili5as 3e(usahaan. Tu7uan ini da3a5 di9a3ai dengan mengiden5i6i4asi dan men ele4si

be(babgai 3eluang un5u4 3e(bai4an se(5a mengguna4an in6o(masi a4u(a5 un5u4 membua54e3u5usan ang lebih bai4. Selain i5u 5am3ilan 5e(sebu5 7uga menun7u44an "% lang4ah ang

menen5u4an dalam mengim3lemen5asi4an A)M : em3a5 lang4ah be(4ai5an dengan A);,

em3a5 lang4ah be(4ai5an dengan AP0 dan dua lang4ah umum.

#erencanaan Sistem

Pe(en9anaan Sis5em membe(i4an 7us5i6i4asi un5u4 im3lemen5asi A)M dan men7a ab

be(bagai masalah be(i4u5 :

". Sasa(an dan 5u7uan sis5em A)M

#. Posisi 3e(sainagn 3e(usahaan saa5 ini dan ang diiingin4an

&. P(oses bisnis dan bau(an 3(odu4 3e(usahaan

'. 1ad al, 5anggung 7a ab ang dibeban4an, sumbe( da a ang dibu5uh4an un5u4

im3lemen5asi

$. emam3uan 3e(usahaan un5u4 mengim3lemen5asi4an , mem3ela7a(i dan

mengguna4an in6o(masi ba(u.

Tu7uan da(i sis5em A)M ha(us diiden5i6i4asi4an dengan ha5i < ha5i se(5a

dihubung4an dengan 3osisi be(saing ang diingin4an, 3(oses bisnis dan bau(an 3(odu4

3e(usahaan. Tu7uan umumn a dalah mening4a54an a4u(asi dan 3e(bai4an be(4elan7u5an.

Hasil lain da(i ang lebih s3esi6i4 adalah 3e(bai4an a5as 3osisi be(saing 3e(usahaan melalui

3ening4a5an e6isiensi 3(ose 4a(ena adan a eliminasi a45i8i5as ang 5ida4 be(niali 5ambah.Pe(en9anan 7uga be(4ai5an dengan 3embua5an 7ad al un5u4 3(o e4 im3lemen5asi,

3embebanan be(bagai 5anggung 7a ab s3esi6i4 3ada be(bagai indi8idu dan a5au 5im se(5 a

3engembangan angga(an se9a(a 5e(3e(in9i. *alau3un 4elima masalah 5e(sebu5 adalah masalah

ang 3en5ing namun masalah menmgguna4an in6o(masi 7uga membu5uh4an 3e(ha5ian ang

4husus . Im3lemen5asi ang be(hasil dengan bai4 sanga5lah be(gan5ung 3ada 4emam3uan

3e(usahaan un5u4 mem3ela7a(i 9a(a menggun4an in6o(masi ba(u ang dibe(i4an A)M


5/20

Identi$ikasi% &e$inisi dan K"asi$ikasi Aktivitas

Menge5ahui 3e4e(7aan a3a sa7a ang memben5u4 sebuah a45i8i5as me(u3a4an hal

ang sanga5 be(guna un5u4 mening4a54an e6isiensi a45i8i5as ang be(nilai 5ambah. lasi6i4asi

be(bagai a45i8i5as ang be(nialai 5ambah 7uga memung4in4an A)M un5u4 5e(hubung dengan be(bagai usaha 3e(bai4an be(4elan7ua5n se3e(5i mana7emen 4uali5as 5o5al , mana7emen bia a

4uali5as ling4unagn 4eselu(uhan

#enye'a' Kegaga"an Im!"ementasi ABM

Sebagai sebuah sis5em, A)M bisa sa7a gagal 4a(ena be(bagai alasan. Salah sa5u

alasan u5aman a adalah 4e4u(ang du4ungan da(i mana7emen 5inga45 a5as. Hilangn a

du4ungan bisa 5e(7adi 7i4a im3lemen5asi membu5uh4an a45u ang 5e(lalu lama a5au hasil

ang diha(a34an 5ida4 5am3a4 n a5a. Hasil ang dida3a5 mung4in 5ida4 se3e(5i ang

diha(a34an 4a(ena 3a(a mana7e( o3e(asional dan 3en7ualan 5ida4 ahli menguuna4an in6o(masi

a45i8i5as ang ba(u. 1adi 4egia5an 3endidi4an dan 3ela5ihan ha(us ban a4 dila4u4an

ABM dan Ak ntansi #ertangg ngja)a'an

A4un5ansi 3e(5anggung 7a aban adalah ala5 6undamen5al un5u4 3engendalian mana7emen dan

di5en5u4an melalui em3a5 elemen 3en5ing ai5u 3embe(ian 5anggung 7a ab, 3embua5an

u4u(an 4ine(7a, 3enge8aluasian 4ine(7a dan 3embe(ian 3engha(gaanA4un5ansi 3e(5anggung

7a aban be(5u7uan un5u4 memenga(uhi 3e(ila4u dalam 9a(a 5e(5en5u sehingga seseo(ang a5au

4egia5an 3e(usahaan a4an disesuai4an un5u4 men9a3ai 4egia5an be(sama.

Ber'agai E"emen Sistem Ak ntansi #ertangg ng Ja)a'an


6/20

Tiga 7enis sis5em a4un5ansi 3e(5anggung 7a aban ang 5elah be(ubah se3an7ang

a45u adalah be(dasa(4an 4euangan , a45i8i5as dan s5(a5egi.Sis5em a4un5ansi be(dasa(4an

4euangan membe(i4an 5anggung 7a ab 3ada be(bagai uni5 3e(usahaan dan men a5a4an

be(bagai u4u(an 4e(7a dalam ben5u4 4euangan. Sedang4an a4un5ansi 3e(5anggung 7a aban

be(dasa(4an a45i8i5as adalah sis5em a4un5ansi 3e(5anggung 7a aban ang di4embang4an

un5u4 3e(usahaan ang be(o3(asi dalam ling4ungan ang mengalami 3e(bai4an

be(4elan7u5an.

#em'erian Tangg ng Ja)a'

A4un5ansi 3e(5anggung7a aban be(dasa(4an 4euangan be(6o4us 3ada uni5 6ungsional

3e(usahaan dan be(bagai indi8idu. Pe(5ama sebuah 3usa5 3e(5anggung7a aban a4an

diden5i6i4asi. Pusa5 ini biasan a adalah uni5 3e(usahaan , se3e(5i 3ab(i4, de3a(5emen a5au lini

3(odu4. A3a 3un 6ungsionaln a, 5anggung 7a ab dibe(i4an 4e3ada ini8idu ang be(5anggung

7a a. Sedang4an sis5em in6o(masi be(dasa(4an a45i8i5as, 5i5i4 u5aman a a4an mengubah in5i

dan indi8idu men7adi 3(oses dan 5im. O35imalisasi 4eselu(uhan sis5em adalah 3ene4anan a.

Selain i5u, 5anggung 7a ab 4euangan 5e5a3 me(u3a4an hal ang 3en5ing. Alasan adan a

be(bagai 3e(ubahan dalam 6o4us 5e(sebu5 sanga5lah sede(hana. Dalam ling4ungan 3e(bai4an

be(4elan7u5an, 3(es3e45i6 4euangan menanda4an adan a 3ening4a5an 3enda3a5an , 3enu(unan

bia a dan 3ening4a5an 3enggunaan ase5 se9a(a be(4elan7u5an.

Pe(5anggung7a aban )e(dasa(4an euangan Pe(5anggung7a aban )e(dasa(4an A45i8i5as

Uni5 Pe(usahaan P(oses

E6isiensi O3e(a5o( lo4al E6isiensi eselu(uhan Sis5em

A4un5anbili5as Indi8idu A4un5anbili5as Tim

Hasil 4euangan Hasil 4euangan

#eneta!an Uk ran Kinerja

Se5elah 5anggung7a ab di5e5a34an, u4u(an 4ine(7a ha(us diiden5i6i4asi dan s5anda(

ha(us di5e5a34an un5u4 be(6ungsi sebagai 3embua5an u4u(an 4ine(7a

U4u(an )e(dasa(4an euangan U4u(an )e(dasa(4an A45i8i5as

Angga(an Uni5 Pe(usahaan S5anda( be(o(ien5asi 3ada 3(oses

Pe(hi5ungan bia a s5anda( S5anda( )e(nilai Tambah

S5anda( s5a5is S5anda( Dinamis


7/20

S5anda( ang saa5 ini da3a5 di9a3ai S5anda( O35imal

Eva" asi Kinerja

Dalam 4e(ang4a 4e(7a be(das(4an 4euanagn, 4ine(7a diu4u( dengan membeanding4an be(bagai hasil sesungguhn a dengan hasil ang diangga(4an. ine(7a 4euangan ang diu4u(

melalui 4emam3uan un5u4 memenuhi a5au mengalah4an s5anda( 4euangan 5e(5en5u ang 5ida4

be(ubah sanga5lah di 5e4an4an. Sedang4an P(es3e45i6 3(oses menambah a45u, 4uali5as dan

e6isiensi sebagai dimensi ang sanga5 3en5ing a5as sua5u 4ine(7a.

E8aluasi ine(7a )e(das(4an euangan E8aluasi ine(7a )e(dasa(4an A45i8i5as

E6isiensi euangan Pengu(angan *a45u

)ia a ang da3a5 di4endali4an Pe(bai4an uali5as

)ia a A45ual 8e(sus s5anda( Pengu(angan )ia a

U4u(an euangan Pengu4u(an T(en

#em'erian #eng*argaan

Dalam 4edua sis5em 5e(sebu5, 5ia3 o(ang a4an dibe(i 3engha(gaan a5au hu4uman

sesuai dengan be(bagai 4ebi7a4an dan 4ehenda4 3iha4 mana7emen ang lebih a5as

Pengha(gaan )e(dasa(4an euangan Pengha(gaan )e(dasa(4an A45i8i5as

)e(das(a4an ine(7a euanagn )e(da(4an 4ine(7a mul5idimensi

Pengha(gaan Indi8idual Pengha(gaan 4elom3o4

enai4an Ga7i enai4an ga7i

P(omosi P(omosi

)onus dan 3embagian laba )onus, 3embagian laba dan 4eun5ungan

)AGIAN II

ANA/ISIS NI/AI PROSES

Ana"isis Ni"ai #roses

Analisis nilai 3(oses dalam a4un5ansi 3e(5anggung7a aban be(dasa(4an a45i8i5as

adalah analisis ang be(6o4us 3ada a4un5abili5as be(bagai a45i8i5as sebagai gan5i 3ada bia a,


8/20

dan analisis ini mene4an4an 3ada ma4simalisasi 4ine(7a 4eselu(uhan s s5em sebagai gan5i

4ine(7a indi8idual.

Ana"isis #enggerak+ #encarian Akar #emic

Se5ia3 a45i8i5as 5e(di(i a5asinput dan output . In3u5 a45i8i5as adalah be(bagai sumbe(

da a ang diguna4an un5u4 sua5u a45i8i5as dalam (ang4a menghasil4an ou53u5 a45i8i5as.

Ou53u5 a45i8i5as adalah hasil=3(odu4 da(i sua5u a45i8i5as. U4u(an ou53u5 a45i8i5as adalah

u4u(an ang da3a5 dihi5ung da(i sua5u ou53u5 da(i sua5u a45i8i5as dila4u4an.

U4u(an ou53u5 3(a45is adalah u4u(an 3e(min5aan ang dibu5uh4an a5as sua5u a45i8i5as

dan hal ang disebu5 3engge(a4 a45i8i5as. e5i4a 4ebu5uhan sua5u a45i8i5as be(ubah, bia a

a45i8i5as da3a5 be(ubah. A4a( 3emi9u adalah 3en ebab 3aling dasa( da(i sua5u a45i8i5as ang

dila4u4an. Analisis 3engge(a4 adalah usaha ang dila4u4an un5u4 mengiden5i6i4asi be(bagai

6a95o( ang me(u3a4an a4a( 3emi9u da(i sua5u da(i bia a a45i8i5as. A4a( 3emi9u da(i bia a

a45i8i5as 4e(a3 me(u3a4an a4a( 3emi9u da(i be(bagai a45i8i5as 5e(4ai5 lainn a.

Ana"isis Aktivitas+ Mengidenti$ikasi dan Meni"ai Isi Ni"ai

In5i da(i analisis 3(oses adalah analisis a45i8i5as. Analisis a45i8i5as adalah 3(oses un5u4

mengiden5i6i4asi, men7elas4an, dan menge8aluasi be(bagai a45i8i5as ang dila4u4an

3e(usahaan. Te(da3a5 ' hal ang ha(us dihasil4an da(i analisis a45i8i5as: >"? a45i8i5as a3a sa7a

ang dila4u4an, >#? be(a3a ban a4 o(ang ang mela4u4an a45i8i5as 5e(sebu5, >&? a45u dan

sumbe( da a ang dibu5uh4an un5u4 mela4u4an be(bagai a45i8i5as, >'? 3enilaian a5as nilai

a45i8i5as bagi 3e(usahaan, 5e(masu4 sa(an un5u4 memilih dan mem3e(5ahan4an a45i8i5as ang

be(nilai 5ambah. /ang4ah 4e@', menen5u4an isi nilai 5ambah da(i a45i8i5asn a, be(4ai5an

dengan 3engu(angan bia a. )e(bagai a45i8i5as 5e(sebu5 da3a5 dibeda4an sebagai bernilai

tambah a5au tidak bernilai tambah .

Aktivitas Berni"ai Tam'a*

A45i8i5as ang be(nilai 5ambah dibeda4an men7adi # ma9am, ai5u a45i8i5as be(nilai

5ambah be(dasa(4an 3e(a5u(an dan a45i8i5as dis9(e5iona( . Un5u4 da3a5 be(5ahan dalam bisnis

be(be(a3a a45i8i5as memang dibu5uh4an un5u4 memenuhi 3e(a5u(an hu4um, inilah ang

disebu5 ai5u a45i8i5as be(nilai 5ambah be(dasa(4an 3e(a5u(an. Sedang4an a45i8i5as


9/20

dis9(e5iona( adalah a45i8i5as ang be(nilai 5ambah 7i4a se9a(a simul5an memenuhi be(bagai

s a(a5 : >"? a45i8i5as ang menghasil4an 3e(ubahan 4ondisi, >#? 3e(ubahan 4ondisi ang 5ida4

da3a5 di9a3ai dengan a45i8i5as sebelumn a, >&? a45i8i5as ang memung4in4an a45i8i5as

lainn a dila4u4an. 1i4a a45i8i5as be(nilai 5ambah 5elah diiden5i6i4asi, 4i5a da3a5 mene5a34an

bia a be(nilai 5ambahn a. )ia a be(nilai 5ambah adalah be(bagai bia a ang 5imbul da(i

be(bagai a45i8i5as be(nilai 5ambah dengan e6isien ang sem3u(na.

Aktivitas Tak Berni"ai Tam'a*

A45i8i5as 5a4 be(nilai 5ambah da3a5 diiden5i6i4asi 7i4a 5ida4 da3a5 memenuhi salah

sa5u da(i 4e5iga s a(a5 ang disebu54an dia5as. ;on5ohn a adalah 3enga asan adalah a45i8i5as

5a4 be(nilai 5ambah, 4a(ena a45i8i5as ini bu4an 3engubah 4ondisi melain4an 3ende5e4si

4ondisi. emudian a45i8i5as 3enge(7aan ulang, ai5u mem3e(bai4i sua5u 4ondisi ang 5ida4

sesuai men7adi ang diha(a34an. *alau3un 5e(7adi 3e(ubahan 4ondisi, 5e5a3i 5a4 be(nilai

5ambah 4a(ena seha(usn a 5elah dila4u4an oleh a45i8i5as sebelumn a. )ia a 5a4 be(nilai

5ambah adalah be(bagai bia a ang disebab4an oleh a45i8i5as 5a4 be(nilai 5ambah a5au 4ine(7a

ang 5ida4 e6isien da(i a45i8i5as be(nilai 5ambah.

a(ena 4e5a5n a 3e(saingan, 3e(usahaan be(usaha mengu(angi bia a 5a4 be(nilai

5ambah dengan 9a(a mengo35imal4an a45i8i5as be(nilai 5ambah. 1adi analisis a45i8i5as

mengiden5i6i4asi ang 3ada a4hi(n a mengeliminasi semua a45i8i5as ang 5ida4 dibu5uh4an,

dan se4aligus mening4a54an e6isiensi a45i8i5as ang dibu5uh4an.

;on5oh A45i8i5as Ta4 )e(nilai Tambah

Te(da3a5 ban a4 se4ali a45i8i5as 5a4 be(nilai 5ambah ang da3a5 5e(7adi di 3e(usahaan

a3a sa7a. Dalam o3e(asi 3(odu4si, 5e(da3a5 lima a45i8i5as 5a4 be(nilai 5ambah ang se(ing

5e(7adi:

". Pen7ad alan. A45i8i5as ini mengguna4an a45u dan sumbe( da a un5u4 menen5u4an

4a3an be(bagai 3(odu4 ang be(beda masu4 4e bagian 3(oses se(5a 7umlah ang a4an

di3(odu4si.

#. Pe(3indahan. A45i8i5as ini mengguna4an a45u dan sumbe( da a un5u4 memindah4an

bahan ba4u, ba(ang dalam 3(oses, dan ba(ang 7adi da(i sa5u de3a(5emen 4e

de3a(5emen lainn a.


10/20

&. *a45u Tunggu. A45i8i5as un5u4 menunggu bahan ba4u dan ba(ang dalam 3(oses un5u4

da3a5 di 3(oses be(i4u5n a.

'. Peme(i4saan. A45i8i5as ini mengguna4an a45u dan sumbe( da a un5u4 memas5i4an

bah a 3(odu4 memenuhi s3esi6i4asin a.

$. Pen im3anan. A45i8i5as ini mengguna4an a45u dan sumbe( da a dimana ba(ang dan

bahan ba4u 5e5a3 be(da dalam 3e(sediaan.

Semua a45i8i5as dia5as 5ida4 menambah nilai bagi 3elanggan, 7i4a se7a4 a al di3(odu4si

se9a(a bena( ma4a a45i8i5as se3e(5i 3eme(i4saan 5ida4 dibu5uh4an. Tan5angan da(i analisis

a45i8i5as adalah menemu4an be(bagai 9a(a un5u4 menghasil4an 3(odu4 5an3a mengguna4an

sa5u 3un da(i a45i8i5as 5a4 be(nilai 5ambah ini.

#eng rangan Biaya

)e(bagai usaha un5u4 mengu(angi bia a da(i 3(odu4 dan 3(oses ang ada disebu5

3e(hi5ungan bia a ai!en. Dalam 3e(saingan usaha 3e(usahaan be(usaha un5u4 mem3e(bai4i

bia an a. Pe(hi5ungan bia a ai!en memili4i 9i(i 3e(bai4an bia a ang 4ons5an dan

mening4a5 a5as be(bagai 3(oses dan 3(odu4 ang ada. Analisis a45i8i5as da3a5 mengu(angi

bia a dengan em3a5 9a(a:

". Eliminasi a45i8i5as

#. Pemilihan a45i8i5as

&. Pengu(angan a45i8i5as

'. Pen a5uan a45i8i5as

Eliminasi a45i8i5as be(6o4us 3ada be(bagai a45i8i5as ang 5a4 be(nilai 5ambah. 1i4a

a45i8i5as ang 5a4 be(nilai 5ambah 5elah diiden5i6i4asi, ma4a ha(us dila4u4an 3engu4u(anun5u4 menga(ah4an 3e(usahaan mengeliminasi a45i8i5as ini.

Pemilihan a45i8i5as meliba54an 3emilihan be(bagai (ang4aian a45i8i5as ang di5imbul4an

oleh be(be(a3a s5(a5egi ang saling be(5en5angan. S5(a5egi ang be(beda men ebab4an

a45i8i5as ang be(beda, sehingga se5ia3 s5(a5egi memili4i bia an a sendi(i. 1i4a hal lainn a

5ida4 be(ubah ma4a s5(a5egi be(bia a 3aling (endahlah ang seha(usn a di3ilih.


11/20

Pengu(angan bia a dengan mengu(angi a45u dan sumbe( da a ang dibu5uh4an a45i8i5as

di5u7u4an un5u4 mem3e(bai4i e6isiensi da(i a45i8i5as a5au men7adi s5(a5egi 7ang4a 3ende4

un5u4 mem3e(bai4i a45i8i5as 5a4 be(nilai 5ambah sam3ai a45i8i5as 5e(sebu5 da3a5 dihilang4an.

Pen a5uan a45i8i5as mening4a54an e6isiensi da(i be(bagai a45i8i5as ang dibu5uh4andengan mengguna4an economy of scale. uan5i5as da(i 3engge(a4 bia a di5ing4a54an 5an3a

menambah bia a 5o5al a45i8i5as 5e(4ai5.

#eng k ran Kinerja Aktivitas

Menilai dan mengu4u( 4ine(7a be(bagai a45i8i5as dan hasil ang di9a3ai adalah hal

mendasa( un5u4 mem3e(bai4i 3(o6i5abili5as. Pengu4u(an ini 5e(da3a5 dalam ben5u4 4euangan

dan non 4euangan. U4u(an 4ine(7a a45i8i5as be(3usa5 3ada 5iga dimensi u5ama: e6isiensi,

4uali5as, dan a45u.

E6isiensi be(6o4us 3ada hubungan be(bagai in3u5 a45i8i5as dengan ou53u5 a45i8i5as.

uali5as be(4ai5an dengan mela4u4an a45i8i5as ang bena( se7a4 dila4u4an 3e(5ama 4ali.

*a45u ang dibu5uh4an sua5u a45i8i5as 7uga me(u3a4an hal ang 3en5ing, a45u ang lebih

lama be(a(5i lebih ban a4 sumbe( da a dan lebih sedi4i5 4emam3uan un5u4 me(es3ons

4eluhan 3elanggan. U4u(an a45u be(si6a5 non 4euangan, sedang4an e6isiensi dan 4uali5as

be(si6a5 4euangan.

Uk ran Kinerja Aktivitas

Menge5ahui 4ine(7a sua5u a45i8i5as seha(usn a mengung4a34an 3o5ensi un5u4 lebih

bai4. U4u(an 4uangan 7uga seha(usn a membe(i4an in6o(masi mengenai 3enga(uh ben5u4

uang a5as 3e(ubahan a5as 3e(ubahan 4ine(7a a45i8i5as. U4u(an 4euangan e6isiensi a45i8i5as

meli3u5i : >"? la3o(an bia a be(nilai dan 5a4 be(nilai 5ambah, >#? 5(en dalam la3o(an bia a

a45i8i5as, >&? 3ene5a3an s5anda( 4ai!en, >'?benchmarking , >$? 3e(hi5ungan bia a si4lus hidu3.

#e"a!oran Biaya Berni"ai dan Tak Berni"ai Tam'a*

Aga( da3a5 mening4a54an e6isiensi a45i8i5as dila4u4an dengan 9a(a mengu(angi

a45i8i5as 5a4 be(nilai 5ambah dan mengo35imal4an a45i8i5as be(nilai 5ambah , sehingga s s5em

a4un5ansi 3e(usahaan ha(us da3a5 membeda4an bia a be(nilai dan 5a4 be(nilai 5ambah. Sis5em

a4un5ansi 7uga ha(us da3a5 menge5ahui 7umlah bia a ang dihema5 un5u4 se5ia3 3(odu4,

sehingga mana7e( menge5ahui 3engu(angan ha(ga 7ual un5u4 s5(a5egi ha(ga. Sua5u s s5em

3ela3o(an bia a me(u3a4an bahan 3en5ing dalam s s5em a4un5ansi 3e(5anggung7a aban.


12/20

Un5u4 menga(ah ma7u menu7u 4ondisi ideal dalam hal ini dibu5uh4an 3e(bai4an

be(4elan7u5an dengan s5anda( be(nilai 5ambah, ai5u mengiden5i6i4asi ou53u5 a45i8i5as o35imal

dengan mengeliminasi a45i8i5as 5a4 be(nilai 5ambah dan 4e5ida4 e6isienan be(bagai a45i8i5as

ang dibu5uh4an. Un5u4 mengiden5i6i4asi bia a be(nilai dan 5a4 be(nilai 5ambah, be(bagai

u4u(an ou53u5 un5u4 5ia3 a45i8i5as ha(us di5en5u4an dahulu, 4emudian s5anda( 4uan5i5as=S

da3a5 di5e5a34an, 4emudian 4i5a da3a5 menghi5ung )ia a be(nilai dan 5a4 be(nilai 5ambah

sebagai be(i4u5:

)ia a be(nilai 5ambah : S B SP

)ia a 5a4 be(nilai 5ambah : >A @S ? B SP

S C S5anda(d uan5i5 SPC S5anda(d P(i9e A C A95ual uan5i5

#e"a!oran Tren

Salah sa5u 9a(a un5u4 menge5ahui 3enu(unan bia a ang 5e(7adi se5elah 5inda4an

3e(bai4an a45i8i5as adalah dengan membanding4an be(bagai bia a un5u4 5ia3 a45i8i5as

dengan be(7alann a a45u da(i sa5u 3e(iode 4e 3e(iode be(i4u5n a.

Aktivitas Bia

ya

Tak Berni"ai

Tam'a*

, . , / #en r nan

Pengelasan %.%%% $%.%%% &%.%%%

Penge(7aan Ulang %.%%% +%.%%% #%.%%%

Pen e5elan &F%.%%% #%%.%%% "F%.%%%

Penga asan F%.%%% &$.%%% #$.%%%

To5al $ %.%%% &$$.%%% #&$.%%%

Da(i 9on5oh la3o(an 5(en dia5as menun7u44an 3engu(angan bia a, bia a 5a4 be(nilai5ambah da3a5 dieliminasi lebih da(i se3a(uhn a. *alau3un demi4ian s5anda( be(nilai 5ambah

da3a5 be(ubah sei(ing dengan 5e4nologi ba(u, desain ba(u, dan be(bagai ino8asi lainn a.

#eran Standar Kai0en


13/20

Lakukan

Rencanakan Standar

Bertindak

Periksa

LakukanBertindak

Periksa

MencariMengunci

Subsiklus Kaizen Subsiklus Pemeliharaan

Pe(hi5ungan bia a ai!en be(4ai5an dengan 3enu(unan bia a be(bagai 3(odu4 dan

3(oses ang ada. Dalam is5ilah o3e(asional, 3e(hi5ungan bia a ini menga(ah 3ada 3enu(unan

bia a ang 5a4@be(nilai@5ambah. Pengendalian be(bagai 3(oses 3enu(unan bia a ini da3a5

di9a3ai melalui 3enggunaan be(ulang dua subsi4lus u5ama, ai5u:

>"? ai!en a5au 3e(bai4an be(4elan7u5an dan

>#? si4lus 3emeliha(aan

Subsi4lus ai!en di5en5u4an oleh (ang4aian Pe(en9anaan > Plan ? /a4u4an > DO ?

Pe(i4sa >Check ? )e(5inda4 > Act ?. 1i4a sua5u 3e(usahaan mene4an4an 3ada 3enu(unan bia a

5a4@benilai@5ambah, ma4a 7umlah 3e(bai4an ang ha(us di(en9ana4an un5u4 3e(iode

menda5ang >bulan, 4ua(5al, dan lain@lain? ha(us di5e5a34an >lang4ah Ren9ana4an?.

Standar Kai0en men9e(min4an 3e(bai4an ang di(en9ana4an un5u4 3e(iode masa

menda5ang. Pe(bai4an ang di(en9ana4an 5e(sebu5 diasumsi4an da3a5 di9a3ai sehingga

s5anda( ai!en adalah se7enis s5anda( ang da3a5 di9a3ai. emudian, la4u4an be(bagai

4egia5an un5u4 mengim3lemen5asi4an 3e(bai4an ang di(en9ana4an >lang4ah /a4u4an?.

Selan7u5n a, hasil sesungguhn a >9on5ohn a, bia a? dibanding4an dengan s5anda( ai!enn a

un5u4 membe(i4an u4u(an 5ing4a5 3e(bai4an ang di9a3ai >lang4ah Pe(i4sa?. Pene5a3an

5ing4a5 ba(u ini sebagai s5anda( minimal un5u4 4ine(7a di masa menda5ang a4an mengun9i 3e(bai4an ang di9a3ai, se(5a memulai si4lus 3emeliha(aan dan 3en9a(ian se9a(a simul5an

un5u4 3eluang 3e(bai4an 5ambahan >lang4ah )e(5inda4?. Si4lus 3emeliha(aan mengi4u5i

a5u(an S5anda(@/a4u4a@Pe(i4sa@)e(5inda4. S5anda( di5e5a34an dengan be(dasa(4an 3ada

3e(bai4an sebeleumn a > ang mengun9i 3e(bai4an ini?. Selanu5n a, 4egia5an >lang4ah

/a4u4an? dila4u4an dan be(bagai hasiln a a4an di3e(i4sa un5u4 memas5i4an 4ine(7an a

sesuai dengan 5ing4a5 s5anda( ba(u ini >lang4ah Pe(i4sa?. 1i4a 5ida4, 5inda4an 3e(bai4an ha(us

dila4u4an un5u4 memulih4an 4ine(7a >lang4ah )e(5inda4?.


14/20

Benc*marking

Benc*marking mengguna4an 3(a45i4 5e(bai4 sebagai s5anda( un5u4 menge8aluasi

4ine(7a a45i8i5as. Dalam sua5u 3e(usahaan, be(bagai uni5 be(beda >9on5ohn a, be(bagai lo4asi

3ab(i4 ang be(beda? ang mela4u4an bebe(a3a a45i8i5as ang sama a4an di3e(banding4an.

Uni5 dengan 4ine(7a 5e(bai4 un5u4 sua5u a45i8i5as a4an mene5a34an s5anda( di 3e(usahaan.

emudian, be(bagai uni5 lainn a a4an memili4i 5a(ge5 un5u4 di3enuhi a5au di4alah4an.

Selan7u5n a, uni5 dengan 3(a45i4 5ebai4 da3a5 be(bagi in6o(masi dengan be(bagai uni5 lainn a

mengenai 9a(a uni5 5e(sebu5 men9a3ai hasil ang su3e(io(. Aga( 3(oses ini da3a5 be(7alan bai4,

3en5ing un5u4 memas5i4an bah a de6inisi be(bagai a45i8i5as dan u4u(an output a45i8i5as,

a5au 7umlah output a45i8i5as 3e( uni5output 3(oses da3a5 diguna4an un5u4 membua5 3e(ing4a5

4ine(7a a45i8i5as dan mengiden5i6i4asi uni5 ang 5e(bai4.

#engar * #enggerak dan #eri"ak

U4u(an output a45i8i5as dibu5uh4an un5u4 menghi5ung dan menelusu(i be(bagai bia a

5a4@be(nilai@5ambah. Mengu(angi a45i8i5as 5a4@be(nilai@5ambah seha(usn a menghasil4an

3engu(angan 4ebu5uhan a45i8i5as 5e(sebu5 sehingga menimbul4an 3engu(angan dalam u4u(an

output a45i8i5asn a. 1i4a 4ine(7a sua5u 5im di3enga(uhi oleh 4emam3uann a un5u4

mengu(angi bia a 5a4@be(nilai@5ambah, ma4a sele44si be(bagai 3engge(a4 a45i8i5as ?sebagai

u4u(an output ? dan 9a(a bagaimana me(e4a diguna4an da3a5 memenga(uhi 3e(ila4u.

Manajemen Ka!asitas Aktivitas


15/20

SP x SQ$2000 x 0

$0

VariansiVolume Aktivitas $120 000 !

Variansi"a#asitas ang %idak &igunakan $'0 000 (

AQ ) "a#asitas aktivitas ang diadakan *ka#asitas #raktis+SQ ) "a#asitas aktivitas ang se,arusn a digunakanA! ) Penggunaan aktivitas sesunggu,n aSP ) %ari- teta# aktivitas

SP x SQ$2000 x .0$120 000

SP x SQ$2000 x .0

$/0 000

Ka!asitas Aktivitas adalah 7umlah 6(e4uensi sua5u a45i8i5as da3a5 dila4u4an.

Pengge(a4 a45i8i5as mengu4u( 4a3asi5as a45i8i5as

;on5oh 0a(iansi a3asi5as A45i8i5as@A45i8i5as Penga asan

1ariansi vo" me ka!asitas adalah selisih an5a(a 5ing4a5 a45i8i5as sesungguhn a ang

diada4an >4a3asi5as 3(a45is, A ? dengan 4uan5i5as s5anda( be(nilai@5ambah a45i8i5as ang

seha(usn a diguna4an >S ?. Dengan asumsi bah a 3enga asasn adalah a45i8i5as 5a4@

be(nilai@5ambah, S C % adalah nilai da(i s5anda( be(nilai@5ambah. 0a(iansi 8olume dalam

4e(ang4a 4e(7a ini memili4i in5e(3(e5asi e4onomi ang be(guna. 0a(iansi ini adalah bia a 5a4@

be(nilai@5ambah un5u4 a45i8i5as 3enga asan. 0a(iansi ini mengu4u( 7umlah 3e(bai4an ang

da3a5 dila4u4an melalui analisis dan mana7emen a45i8i5as > "#%.%%% dalam 9on5oh ini?. A4an

5e5a3i, 4a(ena 3aso4an da(i a45i8i5as ang di3e(5an a4an >3enga asan? ha(us diada4an dalam

blo4 >sa5u 3enga as dalam sua5u 3e(iode?, ma4a mengu4u( 3e(min5aan saa5 ini a5as a45i8i5as

5e(ssebu5 >3enggunaan sesungguhn a? me(u3a4an hal 3en5ing.

e5i4a 3aso4an melebihi 3e(min5aan dalam 4uan5i5as ang 9u4u3 besa(, 3iha4

mana7emen da3a5 be(5inda4 un5u4 mengu(angi 4uan5i5as a45i8i5as ang disedia4an. 1adi,

variansi ka!asitas yang tidak dig nakan , selisih an5a(a a45i8i5as >A ? dengan 3enggunaan

a45i8i5as >activiy usage—AU ? adalah in6o(masi 3en5ing ang ha(us disedia4an 3iha4

mana7emen. Tu7uann a adalah mengu(angi 4ebu5uhan a4an a45i8i5as 5e(sebu5 sam3ai 3e(iode

5e(5en5u di mana 8a(iansi 4e3asi5as 5ida4 diguna4an sama dengan 8a(iansi 8olume a45i8i5as.

Hal 5e(sebu5 di4a(ena4n 8a(iansi 8olume a45i8i5as adalah bia a 5a4@be(nilai@5ambah dan

8a(iansi 4a3asi5as 5ida4 diguna4an un5u4 mengu4u( 4ema7uan ang dihasil4an dalam usaha

mengu(angi bia a 5a4@be(nilai@5ambah.

)AGIAN III


16/20

PERHITUNGAN )IA2A PE/ANGGAN DAN

PEMASO )ERDASAR AN A TI0ITAS

Dalam sis5em 3e(hi5ungan bia a be(dasa(4an a45i8i5as, 4ea4u(a5an 3e(hi5ungan ha(ga

3o4o4 3(odu4 di3e(bai4i dengan 3enelusu(an bia a a45i8i5as 3ada 3(odu4 ang me4ai

a45i8i5as. A); 7uga da3a5 diguna4an un5u4 menen5u4an 4ea4u(a5an bia a 3elanggan dan

3emaso4. Penge5ahuan bia a 3elanggan dan 3emaso4 da3a5 men7adi in6o(masi 3en5ing un5u4

mem3e(bai4i 3(o6i5abili5as sua5u 3e(usahaan.

#er*it ngan Biaya #e"anggan Berdasarkan Aktivitas

Pa(a 3elanggan adalah ob7e4 bia a ang 9u4u3 be(3enga(uh. Mana7emen a5as

3elanggan da3a5 menghasil4an 3enda3a5an signi6i4an dalam laba. Memili4i 4eane4a(agaman 3elanggan me(u3a4an hal ang mung4in, sebagaimana 4emung4inan un5u4 memili4i

4eane4a(agaman 3(odu4. Pa(a 3elanggan da3a5 mengonsumsi a45i8i5as 3engge(a4 3elanggan

dalam 3(o3o(si ang be(beda. Sumbe(@Sumbe( 4eane4a(agaman 3elanggan meli3u5i bebe(a3a

hal, se3e(5i 6(e4uensi 3esanan, 6(e4uensi 3engi(iman, 7a(a4 geog(a6is, du4ungan 3en7ualan

dan 3(omosi, se(5a 4ebu5uhan du4ungan (e4a asa 5e4ni4. Menge5ahui besa(n a bia a un5u4

mela ani 3a(a 3elanggan ang be(beda adalah in6o(masi ang sanga5 3en5ing un5u4 bebe(a3a

5u7uan, se3e(5i 3enen5uan ha(ga, 3enen5uan bau(an 3elanggan, dan 3e(bai4an 3(o6i5abili5as.Selan7u5n a, 4a(ena 4eane4a(agaman 3elanggan, bebe(a3a 3engge(a4 dibu5uh4an un5u4

menelusu(i bia a se9a(a a4u(a5. Hal ini be(a(5i A); da3a5 be(guna bagi o(ganisasi ang

mung4in han a memili4i sa5u 3(odu4, 3(odu4 se7enis, a5au s5(u45u( 1IT di mana 3enelusu(an

langsung mengu(angi nilai A); un5u4 3e(hi5ungan ha(ga 3o4o4 3(odu4.

#er*it ngan Biaya #e"anggan vers s #er*it ngan 2arga #okok #rod k

Pembebanan bia a la anan 3elanggan 3ada 3elanggan dila4u4an dengan 9a(a ang

sama dengan bia a 3(odu4si dibeban4an 3ada 3(odu4. A45i8i5as ang dige(a44an 3elanggan

se3e(5i memasu44an 3esanan, mengambil 3esanan, mengi(im, mela4u4an 5inda4an

3en7ualanm dan menge8aluasi 4(edi5 4lien diiden5i6i4asi dan dimasu44an dalam da65a(

4amus a45i8i5as. )ia a sumbe( da a ang di3a4ai dibeban4an 3ada a45i8i5as dan bia a

a45i8i5as dibeban4an 4e3ada se5ia3 3elanggan. Model dan 3(osedu( sama ang be(la4u 3ada

3(odu4, 7uga be(la4u 3ada 3elanggan.

;on5oh da5a mengenai a45i8i5as 3elanggan >bia a 3elanggan?


17/20

!nit ang di eliPesanan ang di uat

umla, tindakan #en ualanBia a #roduksiBia a #emenu,an #esanan ang dialokasikan3Bia a tenaga #en ualan ang dialokasikan33&ialokasikan erdasarkan volume #en ualan

400 0002

10$5 000 000

$202 000$110 000

400 000200210

$5 000 000$202 000$110 000

Pelanggan BesarSepuluh Pelanggan Yang Lebih Kecil

Bia a #emenu,an #esananBia a tenaga #en ualan

$' 00010 0000

Pelanggan BesarSepuluh Pelanggan Yang Lebih Kecil

$'00 000210 000

Dengan A);, hal 5e(sebu5 di3e(bai4i dengan me(e6le4si4an bia a ang 5e(7adi

sebena(n a dengan 3e(hi5ungan:

Ta(i6 a45i8i5as C To5al bia a =To5al 3embagi >7umlah 3esanan a5au 7umlah 3en7ualan?

Ta(i6 a45i8i5as 3emenuhan 3esanan C '%'.%%%= #%#.%%% C #.%%% 3e( 3esanan

Ta(i6 a45i8i5as 3en7ualan C ##%.%%%= ##%.%%% C ".%%% 3e( 3esanan

Sehingga 5e(9i35a bia a sebagai be(i4u5

#er*it ngan Biaya #emasok Berdasarkan aktivitas

Pe(hi5ungan bia a be(dasa(4an a45i8i5as 7uga da3a5 memban5u mana7e( un5u4

mengiden5i6i4asi bia a ang sebena(n a da(i 3a(a 3emaso4. )ia a 3emaso4 lebih ban a4

da(i3ada ha(ga 3embelian 4om3onen a5au bahan ang dibu5uh4an. Sebagaimana haln a

3elanggan, 3emaso4 da3a5 memenga(uhi ban a4 a45i8i5as in5e(nal sua5u 3e(usahaan dan

mening4a54an bia a 3embelian se9a(a signi6i4an. Pendangan ang lebih 5e3a5 adalah bia a

dihubung4an dengan 4uali5as, 4eandalan, dan a45u 3engi(iman di5ambah4an 3ada bia a

3embelian. emudian, 3a(a mana7e( dimin5a menge8aluasi 3a(a 3emaso4 be(dasa(4an bia a

5o5al, 5ida4 han a 3ada ha(ga 3embelian. Pe(hi5ungan bia a be(dasa(4an a45i8i5as adalah


18/20

4un9i 3enelusu(an bia a ang be(hubungan dengan 3embelian, 4uali5as, 4eandalan, dan

4ine(7a 3engi(iman 4e3ada 3emaso4.

Metodo"ogi #er*it ngan Biaya #emasok

Pembebanan bia a un5u4 a45i8i5as ang be(hubungan dengan 3emaso4 mengi4u5i 3ola

ang sama dengan 3e(hi5ungan bia a 3elanggan dan 3e(hi5ungan ha(ga 3o4o4 3(odu4 3ada

A);. A45i8i5as ang dige(a44an oleh 3emaso4, se3e(5i membeli, mene(ima, meme(i4sa

4om3onen ang da5ang, menge(7a4an ulang 3(odu4 >4a(ena 4om3onen ang 9a9a5?,

mem3e(9e3a5 3engi(iman 3(odu4 >4a(ena 4e5e(lamba5an 3engi(iman da(i 3emaso4?, dan

mem3e(bai4i 3(odu4 ang masih dalam masa ga(ansi >4a(ena 4om3onen 9a9a5 da(i 3emaso4?,

diiden5i6i4asi dan dida65a(4an dalam 4amus a45i8i5as. )ia a sumbe( da a ang di3a4ai

dibeban4an 3ada a45i8i5as@a45i8i5as ini dan bia a a45i8i5as dibeban4an 3ada 3emaso4 5e(4ai5.

)e(i4u5 ini 9on5oh 3e(hi5ungan bia a 3emaso4:

Murra 6 7nc Plata Associates

"om#onen

"om#onen

"om#onen

"om#onen

A1 B2 A1 B2

Bia a Pem elian8$1 .00000

$20 x/0 000 $2 0/0000$42 x

'0 000$2'0 000

$2' x10 000

$4.0 000

$4. x10 000Per aikan #roduk8

$'00 x1 .00 .'0 000

$'00 x5/0 142 000

$'00 x10 ' 000

$'00 x10 ' 000Perce#atan #engiriman#roduk8

$2 000 x.0 120 000

$2 000 x'0 /0 000

Bia a $2 540 $2 512 $2'' 00 $4.' 00


19/20

total000 000 0 0

!nit 9/0 000

9'0 000

910 000

910 000

Bia a total

unit $ 2:640 $ 4;6/0 $ 2'6'0 $ 4.6'0

I3 Biaya Aktivitas yang &ise'a'kan o"e* #emasok (misa"nya+ kegaga"an kom!onen ata

keter"am'atan !engiriman

A45i8i5as )ia a

Pe(bai4an 3(odu4................................................................................ %%.%%%Pengi(iman 3(odu4................................................................................#%%.%%%

II3 &ata #emasok

Murra 6 7nc Plata Associates

"om#onen

"om#onen

"om#onen

"om#onen

A1 B2 A1 B2F% '%?

Dengan mengguna4an da5a 5a(i6 dan a45i8i5as ini menghasil4an 3emaso4 ang

memili4i Jbia a (endahK sebena(n a memili4i bia a ang lebih 5inggi 4e5i4a a45i8i5as ang

be(hubungan dengan 3emaso4, se3e(5i 3e(bai4an 3(odu4 dan 3e(9e3a5an 3engi(iman

di3e(hi5ung4an. 1i4a semua bia a di3e(5imbang4an, ma4a 3ilihan men7adi 7elas: Pla5a

Asso9ia5es adalah 3emaso4 ang lebih bai4 dengan 4uali5as 3(odu4 ang lebih 5inggi dan

3engi(iman ang lebih 5e3a5 a45u sehingga bia a 4eselu(uhan 3e( uni5n a lebih (endah.


20/20

DA-TAR PUSTA A

Hansen, Don R. Dan Mo en, Ma( anne M.L #%"&L A4un5ansi Mana7e(ialL1a4a(5aL Salemba

Em3a5L a( , Den A(nosL L bu4u "

287680288-AKUNTANSI-MANAJEMEN.docx

Documents

Transcript of 287680288-AKUNTANSI-MANAJEMEN.docx