2018 - Universitas Nasionalfikes.unas.ac.id/wp-content/uploads/2020/10/RENOP-FIKES... · 2020. 10....

Gedung Menara Unas II Lantai 4 Jl. Harsono RM No. 1, Ragunan, Jakarta Selatan 12550 Telp. (021) 27870882 - 081293191749 email : [email protected] Website : www.unas.ac.id

http://www.unas.ac.id/

2018 – 2023

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS ILMU KESEHATAN

ii

A

KATA PENGANTAR

Puji Syukur senantiasa kita panjatkan kehadirat Alloh SWT yang telah memberikan

rahmat dan hidayahnya kepada kita semua, sehingga penyusunan Buku Rencana Operasional

Fakutlas Ilmu Kesehatan (Fikes), Universitas Nasional telah selesai disusun. Buku Rencana

Operasional ini penting untuk memberikan arah pengembangan Fakultas yang jelas sehingga

pencapaian antar tahun dapat diukur melalui indikator-indikator yang rasional.

Penyusunan buku ini tidak lepas dari sumbangsih berbagai stakeholder yang ada,

sehingga pada kesempatan ini, kami sampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya

atas masukan dan saran yang bersifat membangun, demi kemajuan Fakultas Ilmu Kesehatan

Universitas Nasional di masa yang akan datang.

Jakarta, Mei 2018

Dekan,

Dr. Retno Widowati, M.Si.

2018 – 2023


iii

A

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ......................................................................................... ii

DAFTAR ISI ........................................................................................................ iii

BAB I PENDAHULUAN ......................................................................... 1

A. Tujuan dan Manfaat ............................................................... 1

B. Landasan Hukum ................................................................... 2

BAB II VISI MISI FIKES UNAS ............................................................. 3

A. Visi ......................................................................................... 3

B. Misi ........................................................................................ 3

C. Tujuan .................................................................................... 4

D. Sasaran ................................................................................... 4

BAB III ANALISIS SWOT ........................................................................ 7

BAB IV RENCANA OPERASIONAL FIKES UNIVERSITAS

NASIONAL TAHUN 2018 – 2023 ............................................. 12

BAB V PENUTUP ................................................................................... 25

PENGESAHAN ................................................................................................... 26

2018 – 2023


1

A

BAB I

PENDAHULUAN

Pembangunan Nasional diarahkan untuk mencapai manusia Indonesia seutuhnya

dengan lebih menitik beratkan pada peningkatan dan pengembangan sumber daya manusia.

Pembangunan kesehatan memegang peranan penting dalam peningkatan mutu dan

produktivitas sumber daya manusia, karena manusia yang sehat jasmani, rohani maupun

sosial dapat meningkatkan mutu hidup dan nilai produktivitas. Perkembangan ilmu dan

teknologi yang pesat dewasa ini ikut memacu kemajuan kegiatan diberbagai bidang termasuk

bidang pendidikan dalam menyediakan sumber daya manusia kesehatan yang berkualitas.

Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Nasional sebagai institusi pendidikan telah

memiliki 3 (tiga) Program Studi yakni: Program Studi Sarjana Keperawatan, Program Studi

Pendidikan Profesi Ners, dan Program Studi Diploma IV Kebidanan, sebagai institusi

Perguruan Tinggi dengan keilmuan bidang kesehatan perlu melakukan pengkajian secara

mendalam tentang persiapan peningkatan mutu struktur organisasi Fakultas Ilmu Kesehatan

untuk mencapai visi misi Fakultas Ilmu Kesehatan, melalui analisis keadaan masalah, faktor-

faktor lingkungan baik internal maupun eksternal, serta rencana pengembangan untuk masa

yang akan datang.

Analisis dimaksudkan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan internal institusi

serta tantangan maupun hambatan dan peluang eksternal yang hasilnya dapat dijadikan dasar

dalam penyusunan arah dan pengembangan kebijakan Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas

Nasional sebagai institusi pendidikan, dengan menggunakan Analisis SWOT.

A. Tujuan dan Manfaat

Rencana Operasional (Renop) Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Nasional Tahun

2018-2023 ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra) Universitas dan

Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Nasional Tahun 2018-2023 yang bertujuan untuk

memberikan rencana program/kegiatan Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Nasional dalam

waktu 5 (lima) tahun kedepan. Renop ini diharapkan dapat bermanfaat sebagai bahan acuan

dalam:

2018 – 2023


2

A

1. Penyusunan Program Kerja Fakultas Ilmu Kesehatan Program Studi Sarjana Ilmu

Keperawatan dan Program Studi Diploma IV Kebidanan Universitas Nasional.

2. Pengelolaan dan Penjaminan Mutu Sistem Pendidikan.

3. Pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi, untuk keperluan bahan Akreditasi LAM

PT Kes

4. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas

Nasional.

B. Landasan Hukum

Renop Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Nasional Tahun 2018-2023 disusun dengan

berlandaskan:

1. Undang-undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional

2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional.

3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2004 Tentang Penyusunan

Rencana Kerja Dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga

4. STATUTA Universitas Nasional Tahun 2005

5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 66 Tahun 2010 Tentang Perubahan

Atas Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 Tentang Pengelolaan Dan

Penyelenggaraan Pendidikan.

2018 – 2023


3

A

BAB II

VISI MISI FIKES UNAS

Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Nasional selalu berupaya untuk meningkatkan

kualitas lulusan melalui;penyesuaian dan perbaikan kurikulum, peningkatan kualitas sumber

daya manusia (dosen dan tenaga kependidikan), meningkatkan kegiatan penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat,peningkatan kualitas dan kuantitas sarana prasarana,

meningkatkan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan berbagai institusi, serta membina

kegiatan ekstrakurikuler mahasiswa.

Fakultas Ilmu Kesehatan saat ini memiliki dua program studi; Program Studi Sarjana

Ilmu Keperawatan dan Program Studi D-IV Kebidanan tidak akan jauh berbeda dalam hal

visi, misi, dan tujuan serta sasaran sebagai berikut. Visi danmisi Fakultas Ilmu Kesehatan

mengacu kepada visi dan misi Universitas Nasional; selanjutnya visi dan Program Studi

Sarjana Ilmu Keperawatan dan Program Studi D-IV Kebidanan mengacu kepada visi dan

misi Fakultas Ilmu Kesehatan.

A. Visi

Menjadi sepuluh besar Fakultas Ilmu Kesehatan Swasta Unggulan di Indonesia yang

berperan dalam pengembangna Ilmu Kesehatan pada Tahun 2023.

B. Misi

1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran di bidang ilmu kesehatan khususnya

Program Studi Sarjana Ilmu Keperawatan dan Program Studi DIV Kebidanan dengan

mengedepankan pencapaian kompetensi mahasiswa dan lulusan;

2. Menyelenggarakan penelitian yang berkualitas untuk mengembangkan ilmu pengetahuan

dan teknologi bidang ilmu kesehatan;

3. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat di bidang kesehatan untuk

meningkatkan kesehatan masyarakat.

4. Menyelenggarakan kerjasama dengna berbagai institusi untuk melaksanakan tridarma

perguruan tinggi

2018 – 2023


4

A

C. Tujuan

1. Terwujudnya proses pendidikan bermutu guna menghasilkan Sarjana Keperawatan, Ners

dan Sarjana Terapan Kebidanan yang kompeten dan profesional serta memiliki jiwa

empati;

2. Terselenggaranya penelitian dalam bidang kesehatan yang berkualitas dan bermanfaat

untuk kemajuan ilmu dan teknologi dalam bidang kesehatan;

3. Terselenggaranya pengabdian kepada masyarakat di bidang kesehatan untuk

meningkatkan kesehatan masyarakat.

4. Tercapaianya kerjasama dengan institusi dalam dan luar negeri yang mendukung

terlaksananya pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

D. Sasaran

Sasaran Fikes yang akan dicapai dalam kurun waktu tahun 2018 - 2023 adalah sebagai

berikut :

1. Meningkatnya kontribusi Fikes dalam memenuhi kebutuhan sumberdaya manusia

dibidang kesehatan dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.

2. Meningkatnya kapasitas Fikes dalam menghasilkan IPTEK dibidang kesehatan dan ikut

berkontribusi dalam memecahkan permasalahan kesehatan masyarakat pada tingkat lokal,

nasional, maupuninternasional.

3. Meningkatnya kapasitas kerjasama Fikes dalam mensinergikan potensi sumberdaya Fikes

dengan potensi masyarakat pada tingkat lokal, nasional, dan internasional.

4. Meningkatnya transparansi, aksesibilitas, dan akuntabilitas pelayanan Fikes untuk

memenuhi kebutuhan masyarakat

No Sasaran KPI Satuan Baseline

(2018)

2022

1. Meningkatnya

kontribusi Fikes

dalam memenuhi

kebutuhan

sumber daya

manusia dibidang

Rataan

produktivitas

menghasilkan

lulusan sarjana

% 80 100

Kelulusan tepat

waktu untuk % 80 100

2018 – 2023


5

A

kesehatan dalam

rangka

meningkatkan

derajat kesehatan

masyarakat

semua program

studi

Rata-rata masa

studi lulusan Tahun 4,25 4

Rata-rata IPK

lulusan

0,0 -

4,00 2,85 3,00

Lama masa

tunggu Bulan 6 1

2. Meningkatnya

kapasitas Fikes

dalam

menghasilkan

IPTEK dibidang

kesehatan dan

ikut berkontribusi

dalam

memecahkan

permasalahan

kesehatan

masyarakat pada

tingkat lokal,

nasional, maupun

internasional

Rataan publikasi

jurnal nasional

terakreditasi

Judul/

Dosen/

tahun

3 15

Rataan publikasi

jurnal

internasional

Judul/

Dosen/

tahun 1 10

Jumlah artikel

terindeks

Judul/

Dosen/

tahun

1 10

Meningkatnya

kualitas inovasi

dan perolehan

HKI

Judul/

Dosen/

tahun 1 10

3. Meningkatnya

kapasitas

kerjasama Fikes

dalam

mensinergikan

potensi

sumberdaya

Fikes dengan

Persentase jumlah

kerjasama

instansi lokal

%

10 90

Persentase jumlah

kerjasama

instansi nasional

%

10 70

Persentase jumlah

kerjasama

% 0 40

2018 – 2023


6

A

potensi

masyarakat pada

tingkat lokal,

nasional, dan

internasional

internasional

4. Meningkatnya

transparansi,

aksesibilitas, dan

akuntabilitas

pelayanan Fikes

untuk memenuhi

kebutuhan

masyarakat

Persentase

perolehan dana

dari mahasiswa

% 80 95

Persentase

keterserapan

penggunaan dana

% 100 100

KPI: Key Performance Indicators

2018 – 2023


7

A

BAB III ANALISIS SWOT

Berikut adalah analisis SWOT Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Nasional Jakarta

Komponen evaluasi

Analisis Internal Analisis Eksternal

Kekuatan Kelemahan Peluang Tantangan

Visi, Misi, Sasaran, strategi pencapaian

Menjadi Fakultas Ilmu Kesehatan unggulan di instansi swasta di Indonesia didukung dengan sumber daya manusia yang unggul di bidangnya

Belum di jabarkan secara maksimal dalam sasaran dan strategi pencapaian

Visi: menjadi 10 PTS terbaik di Indonesia

Persaingan antar fakultas ilmu kesehatan di PTS khususnya di Jakarta

Peningkatan daya saing yang tumbuh lebih profesional dalam pengembangan program studi yang komprehensif di Lingkungan Fikes

Tata pamong Kepemimpinan, system pengelolaan dan penjaminan Mutu

Struktur organisasi Fikes telah disusun dengan baik untuk mencapai visi misi fakultas dengan dukungan pola manajemen yang baik untuk menunjang sistem pengelolaan dan penjaminan mutu sistem

Belum memiliki unit-unit penunjang secara maksimal di fakultas untuk membantu mewujudkan visi misi fakultas

Implementasi manajemen belum

Dukungan dari rektorat dan unit-unit terkait untuk kemajuan Fikes

Proyeksi Fikes dalam 5 tahun ke depan masih sangat baik

2018 – 2023


8

A

pendidikan

Setiap tahun Fikes Unas mengadakan Rapat Kerja Fakultas

maksimal Akreditasi

Prodi masih B

Mahasiswa dan Lulusan

Menerapkan pola multi-entry rekruitmen mahasiswa baru

Jumlah peminat mahasiswa terbanyak di antara fakultas lain

Memiliki 3 Program Studi.

Penyerapan lulusan yang tinggi dengan masa tunggu tidak lebih dari 6 bulan

IPK lulusan minimal 3,00

Belum maksimal kegiatan dari ikatan alumni Fikes

Masih rendah prestasi mahasiswa di taraf nasional dan internasional

Kemampuan berbahasa inggris aktif masih rendah

Kemampuan skill keperawatan dan kebidanan belum maksimal

Minat masyarakat pada program studi ilmu kesehatan masih tinggi

Kebutuhan tenaga kesehatan di Indonesia masih tinggi

Semakin tinggi persaingan kelulusan dalam uji kompetensi nasional bagi tenaga kesehatan

SDM Rasio dosen dan mahasiswa telah memenuhi standar kecukupan dan kelayakan

Fikes Unas pernah mengadakan pelatihan PEKERTI untuk Dosen

Kualifikasi tenaga dosen masih belum sesuai keilmuwan

Jumlah dosen lulusan S3 9%

Masih banyak dosen asisten ahli dan lektor,

Adanya fasilitas yang baik untuk sertifikasi dosen sebagai peningkatan kualitas profesionalisme SDM pengajar

Kesempatan untuk studi lanjut sangat

Tuntutan masyarakat akan kualitas pendidikan yang baik dan tinggi

Perkembangan yang pesat terkait ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang

2018 – 2023


9

A

belum ada lektor kepala dan guru besar

Belum semua dosen memiliki sertifikat dosen

tinggi serta didukung penuh oleh universitas dan fakultas

Kesempatan untuk mempunyai pangkat akademik

kesehatan

Kurikulum pembelajaran dan suasana akademik

Menerapkan kurikulum berbasis KKNI,Asosiasi profesi dan kekhasan dari masing-masing prodi di Fikes

Rata-rata IPK lulusan sarjana 3,00

Jumlah mahasiswa meningkat setiap tahunnya

Mengadakan pelatian dan seminar masih sangat terbuka

Hubungan antara Dosen dengan Dosen, Dosen dengan mahasiswa baik sehingga mampu meningkatkan suasana akademik di Fikes

Belum ada program studi S2 di Fikes Unas

Ruang diskusi dan konseling terbatas

Pelyanan perpustakaan masih rendah

Lapangan kerja dibidang kesehatan masih terbuka

Terbatasnya program studi DIV kebidanan di PTS di Jakarta yang terakreditasi B

PTN dan PTS semakin berkembang

Kebutuhan tenaga kesehatan dengan kompetensi tinggi

Tingkat kompetisi lulusan semakin ketat dengan mulai berlakunya MEA dan globalisasi

Pembiayaan, sarana, dan prasarana, serta Sistem

Telah memiliki gedung perkuliahan, laboratorium dan

Ketersediaan ruang diskusi dan

Peluang mendirikan RS pendidikan dan klinik

Biaya pendidikan yang semakin

2018 – 2023


10

A

informasi perpustakaan fakultas

Telah memiliki sistem keuangan digital/paperless dan terintegrasi dengan sistem penganggaran

Tersedia system informasi akademik online (SIA) untuk memantau proses akademik

Internet free 24 jam

konsultasi antara mahasiswa dan dosen masih kurang

ketersediaan ruang dosen per prodi di setiap prodi masih kurang

fasilitas dan peralatan laboratorium belum maksimal

belum mempunyai RS pendidikan sendiri

Jumlah SDM keuangan dan perpustakaan tidak ada

Tingkat ketergantungan sumber pendanaan dari mahasiswa masih tinggi

Tuntutan pembelajaran dengan bandwith yang besar belum maksimal

fakultas dari dana hibah

Perkembangan teknologi informasi yang cepat dan mudah diakses

Sumber beasiswa untuk studi lanjut cukup banyak

Manajemen universitas yang dikelola sendiri

Beberapa kesempatan Hibah dari pihak luar masih sangat tinggi

tinggi Banyaknya

kebutuhan masyarakat terkait pelayanan fasilitas pendidikan sesuai standar

Penelitian, pengabdian kepada

Jumlah judul penelitian dan pengabdian

Belum memiliki

Sumber dana PPM universitas

Jumlah jurnal nasional

2018 – 2023


11

A

masyarakat dan kerjasama

kepada masyarakat meningkat dari tahun ke tahun

Memiliki kerjasama tingkat nasional dengan institusi pendidikan kesehatan baik PTN maupun PTS

Adanya insentif untuk publikasi dari Universitas dan Fakultas

Unas masuk kedalam cluster PTS Unggulan dengan akreditasi A

Rutin mengadakan coaching clinic untuk memfasilitasi dan mendorong dosen membuat penelitian dan pengmasy.

Rutin mengadakan visiting study dan penjajakan untuk MoU dengan Universitas di dalam dan luar negeri

jurnal ilmiah ber-ISSN

Belum terlaksananya payung penelitian untuk setiap dosen

Jumlah publikasi baik nasional dan internasional belum mencapai target

Perolehan HAKI belum mencapai target

Pemanfaatan hasil PPM belum maksimal

Belum ada wilayah binaan untuk penelitian dan pengabdian

Pembentukan komisi etik penelitian fakultas masih dalam proses

cukup tinggi

Peluang untuk membuat jurnal ilmiah ber-ISSN terbuka lebar

Peluang kerjasama terbuka lebar

Hibah dari kemenristekdikti besar

Masih banyak tempat untuk praktik mahasiswa seperti RS dan BPM

Banyak Institusi yang mempunyai Fakultas Ilmu Kesehatan di dalam dan diluar negeri untuk bekerjasama

terakreditasi khusus bidang keperawatan dan kebidanan masih terbatas

Publikasi internasional menjadi prasyarat untuk lektor dan lektor kepala

Banyak PT kesehatan yang membutuhkan RS yang sama untuk pendidikan

2018 – 2023


12

A

BAB IV

RENCANA OPERASIONAL

FIKES UNIVERSITAS NASIONAL

TAHUN 2018 - 2023

Dalam rangka mencapai keempat sasaran tersebut, Fakultas Ilmu Kesehatan menyusun rencana operasional. Adapun Sasaran tersebut akan dicapai dengan strategi dan kurun waktu sebagai berikut:

Sasaran I: Meningkatnya kontribusi Fikes dalam memenuhi kebutuhan sumber daya manusia dibidang kesehatan dalam rangka

meningkatkan derajat kesehatan masyarakat

Program Rencana operasional/kegiatan Indikator Satuan

ukur

baseline

(2018)

Target Capaian

2019 2020 2021 2022 2023

Mengembangkan

sistem pengajaran

dan pembelajaran

yang menjawab

tantangan

kemajuan

teknologi dan

tuntutan

1. Pemantapan dan pelaksanaan

kurikulum melalui pengumpulan

umpan balik dari alumni pada

relevansi antara kurikulum dengan

dunia kerja

a. Evaluasi rutin

kurikulum

bersama lulusan

dan stakeholder

b. Pengembalian

tracer dan user

satisfaction

studies

Frekuens

i/tahun

%

0

10

1

20

1

30

1

40

1

50

1

60

2018 – 2023


13

A

masyarakat

khususnya

dibidang

kesehatan

2. Mengikuti rapat tahunan anggota

Profesi untuk mengupdate

kurikulum

Delegasi dari

masing-masing

Program Studi

untuk mengikuti

rapat tahunan

anggota profesi dan

mengikuti oral

presentation

Frekuens

i/tahun

1 1 1 1 1 1

3. Pengembangan program

pendidikan yang berkualitas

a. Ketersediaan

RPS yang

lengkap sesuai

b. Ketersediaan

SOP (ujian, tugas

akhir, penelitian,

pengabdian

masyarakat,

Tracer study,

rapat Program

Studi,

laboratorium,

%

%

100

80

100

90

100

100

100

100

100

100

100

100

2018 – 2023


14

A

praktikum,

perkuliahan)

c. Ketersediaan

modul

praktikum dan

bahan ajar

d. Rasio

ketersediaan

ruang kuliah:

mahasiswa

e. Rasio

ketersediaan

ruang

laboratorium

untuk

mahasiswa

f. Rasio

ketersediaan

koleksi

%

Rasio

Rasio

Rasio

75

1:35

1:25

1:25

85

1:40

1:25

1:20

95

1:40

1:25

1:15

100

1:40

1:25

1:10

100

1:40

1:25

1:8

100

1:40

1:25

1:5

2018 – 2023


15

A

Perpustakaan :

mahasiswa

g. Ketersediaan

buku wajib MK

h. Rasio

ketersediaan

ruang dosen

i. Rasio

ketersediaan

ruang staf

kependidikan

j. Akses Internet

k. Pelaksanaan

umpan balik

penilaian kinerja

akademik

l. Peta Kompetensi

Mata Kuliah

%

m2

m2

Mbps

Frekuens

i/tahun

90

40

10

5

25

1

100

50

10

5

30

2

100

60

10

5

40

2

100

70

10

5

50

2

100

80

10

5

50

2

100

90

10

5

50

2

100

2018 – 2023


16

A

4. Peningkatan mutu staf pengajar

melalui (a) pelatihan PEKERTI dan

Applied Approach (AA), (b)

seminar dan pelatihan terkait

a. Dosen telah

mengikuti

PEKERTI

b. Dosen telah

mengikuti AA

c. Dosen mengikuti

seminar dan

pelatihan

%

%

Frek/dose

n/ thn

80

0

0

90

80

2

100

85

2

100

90

2

100

95

2

100

100

2

5. Peningkatan mutu layanan

akademik

a. SIAKAD

(online)

b. Pelatihan tenaga

kependidikan

c. pendokumentasia

n kegiatan proses

pembelajaran

%

Frekuens

i/tahun

%

100

0

50

100

1

90

100

1

95

100

1

100

100

1

100

100

1

100

6. Peningkatkan profesionalisme

dosen dan komitmen

a. Persentase dosen

yang

berkualifikasi S2

b. Persentase dosen

yang

%

%

100

31

100

35

100

40

100

45

100

50

100

55

2018 – 2023


17

A

berkualifikasi S3

c. Persentase dosen

yang

berkualifikasi

Gubes/Profesor

d. Persentase dosen

yang bersertifikat

%

%

0

40

0

50

0

60

0

65

0

70

1

80

7. Peningkatan jumlah mahasiswa

dan dosen melakukan kegiatan

penelitian dan PKM secara bersama

Peningkatan jumlah

mahasiswa dalam

penelitian dosen

Mahasis

wa

0 10 20 30 40 50

Peningkatan

jumlah lulusan

tepat waktu

1. Sosialisasi topik/judul penelitian

dosen kepada mahasiswa

a. Sosialisasi dan

pembagian

pembimbing

skripsi tepat

waktu

b. Penetapan

topik/judul

penelitian tepat

waktu

%

%

80

90

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

2018 – 2023


18

A

2. Evaluasi pelaksanaan

perkuliahan dan sistem evaluasi

pada setiap akhir semester.

a. Evaluasi

pelaksanaan

perkuliahan tiap

semester

b. Pengembangan

sistem evaluasi

Dokume

n

kegiatan

Dokume

n

70

50

90

70

100

80

100

90

100

100

100

100

3. Monitoring dan evaluasi

pembimbingan terhadap mahasiswa

melalui log book.

Bimbingan tugas

akhir minimal 8 kali

% 60 80 90 100 100 100

4. Meningkatkan peran dosen

Pembimbing Akademik dalam

pengambilan mata kuliah,

penghitungan jumlah SKS sebagai

syarat Tugas Akhir, memberikan

arahan dan konsultasi dalam

menyelesaikan masalah yang

terkait dengan proses akademik.

Mahasiswa

memanfaatkan

proses bimbingan

akademik secara

maksimal kepada

dosen pembimbing

akademik (PA)

% 50 70 70 90 95 95

5. Optimalisasi fungsi laboratorium

Fikes dalam pengembangan

a. Pengembangan

dan pengadaan

%

40

50

60

70

80

90

2018 – 2023


19

A

pembelajaran dan penelitian. sarana atau

peralatan dan

fasilitas

laboratorium

menuju Fikes

mini hospital

b. Pemanfaatan

laboratorium

dalam

pengembangan

kegiatan

tridharma PT

%

0

30

35

40

45

50

Peningkatan IPK

mahasiswa tiap

angkatan

1. Melakukan evaluasi hasil IPK

mahasiswa setiap semester.

a. IPK mahasiswa

≥ 3,00

% 80 82,5 85 90 95 98,5

2. Menerapkan kedisiplinan dalam

pelaksanaan perkuliahan oleh

dosen, karyawan, mahasiswa

dan bagian penunjang

a. Perkuliahan

sesuai jadwal

yang telah

ditentukan

% 75 80 85 90 90 95

2018 – 2023


20

A

3. Memperbaiki sarana dan

prasarana pembelajaran dan

praktikum.

a. Sarana dan

prasarana serta

fasilitas

penunjang

kegiatan

pembelajaran

yang lengkap

dan berkualitas

Kegiatan

/tahun

0 1 2 2 2 2

4. Mengembangkan kurikulum

berbasis KKNI dimana

mahasiswa sebagai pusat

pembelajaran

a. Metode

pembelajaran

menggunakan

student center

learning

% 80 85 85 90 90 90

Meningkatkan

keunggulan lulusan

Fikes

1. Menjalin kerjasama dalam

pendayagunaan lulusan

a. Menjalin

kerjasama

dengan berbagai

instansi

pengguna

lulusan

Jumlah

MoU

7 9 10 10 10 10

2018 – 2023


21

A

1. Peningkatan kompetensi lulusan

melalui pelatihan softskill

2. Promosi kompetensi lulusan

melalui kegiatan magang

a. Peningkatan

kompetensi

lulusan melalui

pelatihan

softskill

Frekuensi

pelatihan/

tahun

1 1 2 2 2 2

Kesesuaian

lapangan pekerjaan

bagi lulusan

1. Pemanfaatan umpan balik

lulusan terkait kesesuaian

kurikulum dan kebutuhan dunia

kerja

Proporsi lulusan

bekerja sesuai

bidangnya di dunia

keperwatan dan

kebidanan

% 80 90 95 95 95 95

Rekruitment

mahasiswa baru

yang berorientasi

pada kualitas,

prestasi dan bakat.

1. Menyelenggarakan seleksi calon

mahasiswa baru berprestasi

keilmuan, olahraga dan atau

seni.

a. Program Studi

ikut

berpartisipasi

dalam kegiatan

seleksi

mahasiswa baru

di Fikes

b. Ada proporsi

mahasiswa

Kegiatan

/semester

%

1

5

2

10

2

15

2

20

2

25

2

30

2018 – 2023


22

A

undangan

2. Promosi program studi Kegiatan promosi

oleh MPR Unas

dan Dosen-dosen

Fikes dan vendor

Kegiatan

/semester

2 2 2 2 2 2

Sasaran 2: Meningkatnya kapasitas Fikes dalam menghasilkan IPTEK dibidang kesehatan dan ikut berkontribusi dalam memecahkan

permasalahan kesehatan masyarakat pada tingkat lokal, nasional, maupun internasional

Program Rencana Operasional/kegiatan Indikator Satuan

ukur 2018

Target Capaian

2019 2020 2021 2022 2023

Peningkatan

publikasi ilmiah

1. Peningkatan publikasi Dosen a. Proporsi

publikasi di

jurnal

nasional

terakreditasi

b. Proporsi

publikasi di

%

%

5

5

10

5

20

10

30

10

40

10

50

20

2018 – 2023


23

A

jurnal

international

bereputasi

2. Peningkatan publikasi mahasiswa Jumlah

publikasi

penelitian

mahasiswa

online

Jumlah/t

ahun

10 20 30 40 50 60

Sasaran 3: Meningkatnya kapasitas kerjasama Fikes dalam mensinergikan potensi sumberdaya Fikes dengan potensi masyarakat pada tingkat

lokal, nasional, dan internasional.

Program Rencana Operasional/Kegiatan Indikator Satuan

Ukur 2018

Target Capaian

2019 2020 2021 2022 2023

Peningkatan

peran civitas

akademika

melalui

1. Peningkatan kemampuan dosen dalam

menyusun proposal dan melaksanakan

pengabdian kepada masyarakat

Pengabdian kepada

masyarakat dari

Dosen Fikes

% 85 90 100 100 100 100

2018 – 2023


24

A

kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat

Proporsi pelaksanaan

pengabdiaan kepada

masyarakat dengan

skema hibah

Ristekdikti

% 0 10 15 20 25 25

Pengembangan

kerjasama

dalam

penerapan Tri

Dharma PT

Ikut berpartisipasi aktif dengan himpunan

profesi seperti AIPNI, PPNI, IBI

Keaktifan sebagai

pengurus atau

himpunan anggota

Keaktif

an/tahu

n

Akti

f

Akti

f

Akti

f

Akti

f

Akti

f

Aktif

Peningkatan bentuk kegiatan kemitraan Pemanfaatan

kerjasama

Kegiata

n

Tri

Dhar

ma

PT

Tri

Dhar

ma

PT

Tri

Dhar

ma

PT

Tri

Dhar

ma

PT

Tri

Dhar

ma

PT

Tri

Dhar

ma

PT

2018 – 2023


25

A

BAB V

PENUTUP

Rencana Operasional yang merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Fakultas

Ilmu Kesehatan Universitas Nasional tahun 2018 - 2023, merupakan acuan segala program

dalam upaya pengembangan Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Nasional untuk

mewujudkan visi, misi dan tujuan yang telah dirumuskan. Keberhasilan penerapan segala

program yang direncanakan dalam Rencana Operasional ini sangat tergantung dari

kepedulian dan dukungan nyata seluruh sivitas akademika Fakultas Ilmu Kesehatan

Universitas Nasional. Oleh karena itu, demi kemajuan bersama marilah kita wujudkan

Rencana Operasional ini sebagai acuan segala kegiatan yang akan kita laksanakan.

2018 – 2023


26

A

Disetujui dan disahkan dalam Rapat Paripurna Senat Fakultas Ilmu Kesehatan

Jakarta, 5 Mei 2018 Ketua Senat / Dekan Fakultas Ilmu Kesehatan.

Dr. Retno Widowati, M.Si

2018 - Universitas Nasionalfikes.unas.ac.id/wp-content/uploads/2020/10/RENOP-FIKES... · 2020. 10....

Documents

Transcript of 2018 - Universitas Nasionalfikes.unas.ac.id/wp-content/uploads/2020/10/RENOP-FIKES... · 2020. 10....