upperline.idupperline.id/uploads/annual_reports/file/file_annual_5e185e3f... · 2 Annual Report PT...
Transcript of upperline.idupperline.id/uploads/annual_reports/file/file_annual_5e185e3f... · 2 Annual Report PT...
2 Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Pertumbuhan memerlukan fundamental yang kuat. PT MNC
Studios International Tbk (MSIN atau Perseroan) telah membangun
pondasi yang kokoh untuk mencapai kesuksesan luar biasa.
Sasaran Perseroan adalah menjadi penyedia konten dan saluran TV
Berlangganan terbesar di Asia Tenggara melalui portofolio acara
berkualitas dalam dunia perfilman maupun hiburan, baik di pasar
Indonesia maupun internasional. Perseroan memiliki jaringan
rumah produksi yang paling komprehensif, manajemen artis
paling besar, serta pilihan saluran TV Berlangganan paling banyak.
Sebagai penyedia utama konten drama bagi stasiun televisi
FTA milik MNCN, Perseroan merupakan rumah produksi drama
terbesar di negara ini dengan pangsa pasar lebih dari 32%. Model
bisnis MNC Pictures, entitas anak yang sepenuhnya dimiliki oleh
MSIN, adalah scalable dan mudah dikembangkan. MNC Pictures
sukses menayangkan serial drama teratas selama tahun 2018,
misalnya “Dunia Terbalik”, “Cinta yang Hilang”, “Tukang Ojek
Pengkolan (TOP)”, dan banyak lagi. Kredibilitas MNC Pictures dalam
memproduksi acara berkualitas menjadi bagian integral dalam
kesuksesan Perseroan kedepannya. Selain memproduksi drama,
web series, dan film box office MSIN juga dikenal sebagai produser
konten infotainment dan reality show paling produktif dengan
pangsa pasar masing-masing sebesar 26% dan 28%.
Sebagai perusahaan manajemen artis terbesar di Indonesia, Star
Media Nusantara (SMN) memiliki lebih dari 300 artis yang terikat
kontrak eksklusif. SMN terus mengorbitkan artis-artis dengan
kaliber internasional di bidangnya masing-masing, baik melalui
Growth requires strong fundamentals. PT MNC Studios International
Tbk (MSIN or the Company) has built a strong foundation to achieve
remarkable success. The Company aims to be the largest content
and Pay-TV channel provider in Southeast Asia through a portfolio
of high-quality content for the film and entertainment industry, for
both the Indonesian and international markets. The Company has the
most comprehensive production house line up, the biggest talent
management and the most extensive Pay-TV channel selections.
The Company, which is the main supplier of drama content to MNCN
FTA TV stations, is the largest drama production house in the country
with more than 32% market share. The business model of MNC
Pictures, a wholly subsidiary of MSIN, is scalable and can be easily
expanded. MNC Pictures successfully aired chart topping drama series
throughout 2018, such as “Dunia Terbalik”, “Cinta Yang Hilang”, “Tukang
Ojek Pengkolan (TOP)”, and many more. MNC Pictures’ credibility to
produce high quality content forms an integral part of the Company’s
success moving forward. Aside from the drama, web series, and film
production, MSIN has earned the distinction as the country’s most
productive infotainment content and reality show producer with
market shares of 26% and 28% respectively.
As the biggest talent management company in Indonesia, Star Media
Nusantara (SMN) has more than 300 talents under exclusive contract.
SMN constantly promotes talent with world-class performance
caliber in their respective fields through talent searches and direct
PENJELASAN TEMASplash Page
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
3Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
program pencarian bakat maupun rekrutmen langsung. SMN
menghadirkan artis-artis berbakat untuk acara di televisi, radio,
acara off-air, atau media lain. SMN mencari, mengembangkan,
mempromosikan, dan mengelola artis berbakat yang mencakup
penyanyi, presenter, host, aktor & aktris, komedian, artis cilik,
pesulap, model, dan koki selebriti di bawah manajemennya.
Inventori konten MNC Group, yang dimanfaatkan sebagai sumber
program di dua puluh (20) saluran TV Berlangganan kami,
terus berkembang dan semakin menguntungkan. Perseroan
menggunakan inventori konten milik MNC Group yang sangat
luas, yang berisi sekitar 300.000 jam program dan terus bertumbuh
lebih dari 18.000 jam setiap tahun. Perseroan akan terus
mengoptimalkan pendapatan dari konten melalui MNC Channels
dan content licensing.
Secara keseluruhan, MSIN akan terus mengambil keuntungan dari
kondisi pasar yang positif dengan menjalankan strategi yang tepat
sasaran demi mencapai pertumbuhan berkelanjutan yang stabil
serta return on investment yang luar biasa. Tim kerja Perseroan yang
kreatif, kuat, dan profesional, didukung dengan peralatan modern,
inovasi yang berkelanjutan, dan sinergi yang kuat menjanjikan
pertumbuhan yang sangat besar. Pengalaman yang luas dan bisnis
pendukung yang komprehensif telah menjadikan MSIN sebagai
Kerajaan Konten di Indonesia.
recruitment. SMN regularly ensures constant supply of talented
celebrities for television shows, radios, events or other media. SMN
discovers, develops, promotes and manages talented artists, which
include singers, presenters, hosts, actor & actresses, comedians, kids
talent, magicians, models, and celebrity chefs under its management.
MNC Group’s content library, which we leverage to provide
programming for our twenty (20) Pay-TV channels, has grown larger
and more profitable. The Company capitalize on MNC Group’s
immense content library, which contained more than 300,000 hours
of programming and continue to grow by more than 18,000 hours
every year. The Company will continue to monetize this content
through MNC Channels and content licensing.
All in all, MSIN will continuously capitalize on positive market
conditions by executing precise strategies to secure sustained growth
and exceptional return on investment. The Company’s creative, solid
and professional workforce, backed by modern equipment and
commercial innovations, promise exponential growth. The wealth of
experience and comprehensive supporting businesses have made
MSIN a Content Empire in Indonesia.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
4 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
5Annual Report Laporan Tahunan2018
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
6 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
DAFTAR ISITable of Content
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Report ____________________
Laporan DireksiBoard of Director Report _________________________33 37
Sekilas PintasHighlight Page ________________________________
Sejarah dan Jejak Langkah PerusahaanCompany History and Milestones __________________
Peristiwa Penting 2018Significant Events of 2018 ________________________
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights ____________________________
Ikhtisar SahamShares Highlights ______________________________
8
14
18
28
29
Informasi UmumGeneral Information ____________________________
Riwayat Singkat PerseroanBrief History of The Company _____________________
Maksud dan Tujuan PerseroanCompany Purpose and Objectives _________________
Struktur PerusahaanCorporate Structure ____________________________
Struktur OrganisasiOrganizational Structure _________________________
Visi dan MisiVision and Mission _____________________________
Senior AdvisorSenior Advisor _________________________________
Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner’s Profile ___________________
Profil DireksiBoard of Director’s Profile ________________________
Tinjauan Sumber Daya Manusia dan Pengembangan OrganisasiHuman Resources and Organization Development Overview _________________________
Informasi Pemegang Saham PersereoanCompany Shareholders Information ________________
Pemegang Saham Utama dan PengendaliControlling and Major Shareholders ________________
Data Entitas Anak dan Perusahaan AsosiasiInformation on Subsidiaries and Associated Companies __________________________
Kronologis Pencatatan SahamChronology of Share Listing ______________________
Lembaga PenunjangSupporting Institutions __________________________
Penghargaan 20182018 Awards __________________________________
42
43
43
44
46
47
48
50
58
66
72
73
74
76
76
78
7Annual Report Laporan Tahunan2018
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
KEGIATAN SOSIAL PERSEROANCorporate Social Activities ___________________________________________________
138
STRATEGI 20192019 Strategy __________________________________________________________
144
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2018Statement of Responsibility of The Board of Commissioners and The Board of Directors About Responsibilities of Annual Report 2018 _________________________________
148
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANConsolidated Financial Statements ______________________________________________ 154
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
Tinjauan Industri MediaMedia Industry Overview ________________________
Tinjauan OperasionalOperational Overview ___________________________
Tinjauan KeuanganFinancial Overview _____________________________
Tinjauan Entitas AnakSubsidiaries Overview ___________________________
84
88
90
92
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
PendahuluanIntroduction __________________________________
Struktur Tata Kelola PerusahaaanCorporate Governance Structure __________________
Dewan KomisarisBoard of Commissioners _________________________
DireksiBoard of Directors ______________________________
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS) _____________
Komite AuditAudit Committee ______________________________
Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee __________
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary ____________________________
Unit Audit InternalInternal Audit Unit _____________________________
Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen RisikoInternal Control and Risk Management Systems ______
Perkara HukumLegal Cases ___________________________________
Kode Etik dan Budaya PerusahaanCompany’s Code of Ethics and Culture ______________
Keterbukaan InformasiInformation Disclosure __________________________
Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System _________________________
98
99
100
102
108
116
121
123
127
131
134
135
136
137
8 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
SEKILAS PINTASHighlight Page
PANGSA PASAR (PRODUKSI)MARKET SHARE (PRODUCTION)
PROGRAM UNGGULANTOP PROGRAM
No TITLE CHANNEL SHARE
1. DUNIA TERBALIK RCTI 27.18
2. CINTA YANG HILANG RCTI 24.19
3. AMANAH WALI 2 RCTI 23.73
4. TOP (TUKANG OJEK PENGKOLAN) RCTI 20.98 MNC Pictures
Others (50 Production House)
32%
No TITLE CHANNEL SHARE
1. UANG KAGET MENGUBAH NASIB GTV 9.35
2. BEDAH RUMAH GTV 7.42
3. NIKAH GRATIS GTV 6.16
4. ROMBAK WARUNG GTV 5.72
No TITLE CHANNEL SHARE
1. BARISTA (BERITA ARTIS TERNAMA) RCTI 17.16
2. GO SPOT RCTI 16.93
3. MOM & KIDS MNCTV 12.82
4. SELEB ON NEWS MNCTV 11.02
Asia Media Productions
28%
Others (20 Production House)
Starpro
26%
Others (6 Production House)
9Annual Report Laporan Tahunan2018
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
LABA KOTORGROSS PROFIT
LABA BERSIHNET INCOME
220
426
2017 2018
121
211
2017 2018
PENDAPATAN USAHAREVENUE
EBITDAEBITDA
1112
1510
2017 2018
168
337
2017 2018
10 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
PROGRAM DAN ARTIS UNGGULAN 2018TOP PROGRAM AND TALENTS IN 2018
• DUNIA TERBALIK
• CINTA YANG HILANG
• AMANAH WALI 2
• TOP (TUKANG OJEK PENGKOLAN)
• UANG KAGET MENGUBAH NASIB
• BEDAH RUMAH
• NIKAH GRATIS
• ROMBAK WARUNG
• BARISTA
(BERITA ARTIS TERNAMA)
• GO SPOT
• MOM & KIDS
• SELEB ON NEWS
• ANDMESH KAMELANG
• AYU TING TING
• BOY WILLIAM
• MARION JOLA
11Annual Report Laporan Tahunan2018
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
SEJARAH & JEJAK LANGKAH PERUSAHAANCompany History & Milestones
14 Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
• Perseroan berkedudukan di Jakarta Pusat didirikan pertama kali dengan nama PT Bhakti Media International
The Company with domicile in Central Jakarta was first established under the name PT Bhakti Media International
2000
2001
2006
• Perseroan mendirikan PT Mediate Indonesia yang bergerak di bidang Jasa Pemasangan Iklan
The Company established PT Mediate Indonesia, which engages in Advertising Placement Services
• Perseroan mengubah nama dari PT Bhakti Media International menjadi PT Cross Media Internasional
The Company changed its name from PT Bhakti Media International to PT Cross Media Internasional
2007• Perseroan diintegrasikan ke dalam MNC Group The Company was integrated into MNC Group
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
15Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
2016
• Perseroan mulai terdaftar sebagai Perusahaan Publik di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Juni 2018
The Company is registered as a Public Listed Company in Indonesia Stock Exchange on 8 June 2018
• Perseroan mendirikan perusahaan joint venture bersama Triwarsana dengan nama PT Asia Media Productions yang memiliki fokus untuk produksi acara reality dan gameshow
The Company formed a joint venture with Triwarsana called PT Asia Media Productions focuses on the production of reality show and gameshow
• Perseroan melalui PT Star Media Nusantara mengakuisisi 92% saham PT Suara Mas Abadi
Through PT Star Media Nusantara, the Company acquired 92% shares of PT Suara Mas Abadi
• Perseroan melalui PT MNC Pictures mengakuisisi MNC Channels
Through PT MNC Pictures, the Company acquired MNC Channels
• Perseroan mengakuisisi PT MNC Pictures The Company acquired PT MNC Pictures• Perseroan mengakuisisi PT Star Media Nusantara The Company acquired PT Star Media Nusantara• Perseroan melalui PT Star Media Nusantara mendirikan PT
Star Cipta Musikindo Through PT Star Media Nusantara the Company established PT
Star Cipta Musikindo
2017
2018
• Perseroan mengakuisisi PT MNC Infotainment Indonesia sebagai Production House untuk infotainment
The Company acquired PT MNC Infotainment Indonesia as an infotainment Production House
• Perseroan mengakuisisi PT MNC Film Indonesia sebagai Production House yang menghasilkan film-film layar lebar
The Company acquired PT MNC Film Indonesia as a Production House that produces movies for the big-screen
• Perseroan melalui PT MNC Pictures mendirikan PT MNC Indonesia Realti
Through PT MNC Pictures, the Company established PT MNC Indonesia Realti
• Perseroan mengubah nama dari PT Cross Media Internasional menjadi PT MNC Studios International
The Company changed its name from PT Cross Media Internasional to PT MNC Studios International
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PERISTIWA PENTING 2018Significant Events 2018
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
18 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
PERISTIWA PENTING 2018Significant Events of 2018
MNC Pictures menggelar Gala Premier tayangan film “Meet Me After
Sunset” di CGV Grand Indonesia, Jakarta.
MNC Pictures holds the Gala Premier for the film “Meet Me After Sunset” in
CGV Grand Indonesia, Jakarta.
FEBRUARI / February9
PT MNC Infotainment Indonesia menggelar acara “Ulang Tahun
Program Obsesi yang ke-13” secara on air live di Studio 6, Studio News
GTV, Kebon Sirih, Jakarta Pusat.
PT MNC Infotainment Indonesia holds the “13th Anniversary of the
program Obsesi”, broadcasting live from Studio 6, Studio News GTV, Kebon
Sirih, Jakarta Pusat.
FEBRUARI / February14
PT MNC Infotainment Indonesia menggelar acara “Ulang Tahun
Program Seleb on News yang ke-4” secara on air live di Studio 4 (Green
Screen), Studio News MNC TV, Kebon Sirih, Jakarta Pusat.
PT MNC Infotainment Indonesia live broadcasts on MNC TV the “4th
Anniversary of the program Seleb on News”, from Studio 4 (Green Screen),
Studio News MNC TV, Kebon Sirih, Jakarta.
FEBRUARI / February15
FEBRUARIFebruary02
19Annual Report Laporan Tahunan2018
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
MARETMarch03
Cap Kaki Tiga bekerjasama dengan MNC Channels mengadakan Lomba
Qasidah “Qasidah Hunt” yang juga melibatkan Lasqi dan Lucky Resha
sebagai juri yang dilaksanakan di empat tempat yaitu di Jakarta Barat,
Bekasi, Depok dan Tangerang.
Cap Kaki Tiga, together with MNC Channels, holds the Qasidah
Competition “Qasidah Hunt” with Lasqi and Lucky Resha as juries at four
locations, namely Jakarta Barat, Bekasi, Depok and Tangerang.
MARET / March3-21
Mediate ditunjuk sebagai “Branding YOUC1000” dengan produknya
adalah VLVOVA & LWOW di dalam Commuter Line rute Bogor – Jakarta
Kota, Bogor – Jatinegara, Jakarta Kota – Bekasi.
Mediate is appointed “Branding YOUC1000” for products VLVOVA & LWOW
in Commuter Lines for Bogor – Jakarta Kota, Bogor – Jatinegara, Jakarta
Kota – Bekasi routes.
APRIL / April1
PT MNC Infotainment Indonesia menggelar acara “Ulang Tahun
Program Go Spot yang ke-15” secara on air live di Studio 8, Studio
News RCTI, Kebon Sirih, Jakarta Pusat.
PT MNC Infotainment Indonesia celebrates the “15th Anniversary of
the program Go Spot” with a live broadcast from Studio 8, Studio
News RCTI, Kebon Sirih, Jakarta Pusat.
APRIL / April11
APRILApril04
20 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
APRIL / April28-29
MNC Channels melaksanakan kegiatan “Street Food Festival” dengan
Menyuguhkan makanan kekinian dipadukan dengan penampilan dari
Abdul Idol dan Kunto Aji di Trans Studio Mall, Bandung.
MNC Channels holds a “Street Food Festival” serving the trendiest cuisines
accompanied by performances from Abdul Idol and Kunto Aji at Trans
Studio Mall, Bandung.
APRIL / April22
MNC Pictures menggelar “Meet and Greet” bersama dengan Talent Kun
Anta, Tukang Ojek Pengkolan, Dunia Terbalik, Ada Dua Cinta yang
dilaksanakan di Ramayana Plaza Cibubur.
MNC Pictures holds a “Meet and Greet” event with the cast of Kun Anta,
TOP, Dunia Terbalik, and Ada Dua Cinta at Ramayana Plaza Cibubur.
APRIL / April20
MNC Pictures menggelar Press Conference film “Koki-Koki Cilik 1” yang
dilaksanakan di Twin House Cilandak, Jakarta.
MNC Pictures holds a Press Conference for the movie “Koki Cilik 1” at the
Twin House Cilandak, Jakarta.
MNC Channels menghadirkan trunk show, karya Poppy Dharsono & Amy
Atmanto dengan menghadirkan 135 Undangan dalam memperingati
mendiang Ibu R.A Kartini dalam memperjuangkan dan melahirkan
perempuan - perempuan hebat masa kini dengan bertemakan “Kartini
Masa Kini” di Lotus Ballroom Shangri-La Hotel, Jakarta.
MNC Channels presents a trunk show, creations of Poppy Dharsono & Amy
Atmanto with 135 Invitees to commemorate the late Ibu R.A. Kartini to
defend and conceive great women of today, themed “Kartini Masa Kini” at
Lotus Ballroom Shangri-La Hotel, Jakarta.
APRIL / April17
MNC Channels menggelar kegiatan Yoga Festival “The Pop of Yoga”
(Sunset Yoga & Yoga Glow in The Dark), di mana kegiatan tersebut
menghadirkan bazar, olah raga yoga yang dipandu oleh instruktur
terkenal seperti Deera Dewi serta Yoga Groove (Andreas & Alvin) yang
dihadiri lebih dari 3.000 orang dan dilaksanakan di empat tempat yaitu
di Jakarta Utara, Banjarmasin, Bandung dan Yogyakarta.
MNC Channels holds a Yoga Festival, “The Pop of Yoga” (Sunset Yoga & Yoga
Glow in the Dark) hosting a bazaar, yoga session led by famous instructors
Deera Dewi with Yoga Groove (Andreas & Alvin) with over 3,000 attendees
in four areas namely North Jakarta, Banjarmasin, Bandung and Yogjakarta.
APRIL / April14
21Annual Report Laporan Tahunan2018
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
MEIMay05
“Grand Final Qasidah Hunt” merupakan Big Bang dari Qasidah Hunt
yang mempertemukan tim-tim terbaik dari masing-masing daerah
dengan melibatkan Lasqi, Lucky Resha dan Mama Dede sebagai
juri di MNC Studio, Kebun Jeruk.
“Grand Final Qasidah Hunt” is the peak event from the Qasidah Hunt,
bringing together the best teams from each area together with Lasqi,
Lucky Resha and Mama Dede as juries at MNC Studio, Kebun Jeruk.
MEI / May5
Melaksanakan “Public Expose MNC Studios International” yang
dilaksanakan di MNC Conference Hall, iNews Tower, Jakarta.
MNC International holds a “Public Expose MNC International” at the
MNC Conference Hall, iNews Tower, Jakarta.
MEI / May8
Memperoleh pernyataan efektif dari OJK untuk melakukan
penawaran Umum Perdana Saham MSIN.
Obtained approval from OJK to conduct an Initial Public Offering of
MSIN Shares.
MEI / May25
PT MNC Studios International Tbk melakukan penawaran umum
perdana saham di Bank Mandiri Cabang Kebon Sirih, Jakarta Pusat.
PT MNC Studios International Tbk conducted an initial public offering
at Bank Mandiri, Kebon Sirih Branch, Central Jakarta.
MEI / May30
22 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
JUNIJune06
JULIJuly07
Mediate menggelar “Akamsi Balsem Lang” dengan melaksanakan
Lomba Karaoke dalam rangka Pre Event Menuju Konser Kilau Raya
di Jawa Tengah dan Lampung.
Mediate holds a karaoke competition for “Akamsi Balsem Lang” as
a pre-event leading to the Kilau Raya Concert in Central Java and
Lampung.
JULI - SEPTEMBERJuly - September
21-22
Mediate menggelar Panggung Torabika Espreshow dalam rangka
“Road To Pre-Promo Event KDI” di Bali, Bandung dan Bekasi.
Mediate presents the Torabika Espreshow on stage for “Road To Pre-
Promo Event KDI” in Bali, Bandung and Bekasi.
JUNI / June21-23
PT MNC Studios International Tbk bersama Triwarsana mendirikan
Rumah Produksi Asia Media Productions.
Together with Triwarsana, MNC Studios International established
Production House Asia Media Productions.
JUNI / June6
Initial Public Offering di Bursa Efek Indonesia. Initial Public Offering at the Indonesia Stock Exchange.
JUNI / June8
23Annual Report Laporan Tahunan2018
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Mediate melaksanakan kegiatan “Karnaval Zwitsal Kids” dengan
menggelar Carnaval Anak-anak SD Se-Jabodetabek di Water Boom,
Jakarta.
Mediate presents “Karnaval Zwitsal Kids” a Carnival for Elementary
School students from Greater Jakarta at Water Boom, Jakarta.
JULI / July22
MNC Pictures menggelar meet-and-greet “Roman Picisan” yang
dilaksanakan di Cibinong City Mall, Cibinong, Bogor.
MNC Pictures holds a meet-and-greet for “Roman Picisan” at Cibinong
City Mall, Cibinong, Bogor.
JULI / July22
PT MNC Studios International Tbk melaksanakan Public Expose
dalam Acara Investor Summit di Bursa Efek Indonesia.
PT MNC Studios International Tbk conducted a Public Expose during
the Investor Summit event at the Indonesia Stock Exchange.
AGUSTUS / August28
Star Media Nusantara mengadakan konser “Boyzone” bersama
Citra Scholastika sebagai bintang tamu yang diadakan di Dyandra
Convention Center, Surabaya.
Star Media Nusantara holds the “Boyzone” concert together with Citra
Scholastika as guest star, at Dyandra Convention Center, Surabaya.
AGUSTUS / August23
Mediate ditunjuk oleh “ASIAN GAMES” dengan mempromosikan
Tim Indonesia 1 di beberapa LED di Jakarta.
Mediate was appointed by “ASIAN GAMES” to promote Indonesian
Team 1 in several LED screens around Jakarta.
AGUSTUS / August1-30
AGUSTUSAugust08
24 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
OKTOBEROctober10
MNC Channels sebagai partner iNews untuk menjalankan event
“Festival Pesona Lokal” mengenai kebudayaan yang dilakukan
di 9 kota besar di Indonesia (Bandung, Solo, Makassar, Malang,
Pontianak, Bali, Medan, Palembang, Jakarta) dengan menghadirkan
karnaval budaya, mural, UMKM dan lomba kreasi masakan daerah.
MNC Channels as a partner of iNews holds the “Festival Pesona Lokal”
event showcasing culture, hosted in 9 major cities in Indonesia
(Bandung, Solo, Makassar, Malang, Pontianak, Bali, Medan, Palembang
and Jakarta) by presenting cultural carnival, murals, Small and Medium
Enterprises (SMEs) and a local cuisine creation competition.
SEPTEMBER - NOVEMBERSeptember - November
2-11
MNC Pictures menjadi salah satu juri di ajang “13th Seoul
International Drama Awards 2018”, Korea.
MNC Pictures becomes one of the Juriess at the “13th Seoul
International Drama Awards 2018”, Korea.
SEPTEMBER / September3
MNC Channels holds a “Street Food Festival” serving the trendiest
cuisines, accompanied by the performances of Armada, Maliq &
D’Essential at Supermal Karawaci, Jakarta.
MNC Channels melaksanakan kegiatan “Street Food Festival”
dengan menyuguhkan makanan kekinian dipadukan dengan
penampilan dari Armada, Maliq & D’Essential di Supermal Karawaci,
Jakarta.
SEPTEMBER / September1-2
SEPTEMBERSeptember09
25Annual Report Laporan Tahunan2018
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
MNC Pictures diminta untuk menghadiri “13th Asian TV Drama
Conference”, Korea.
MNC Pictures receives an invitation to the “13th Asian TV Drama
Conference”, Korea.
OKTOBER / October17
MNC Pictures menggelar Gala Premier “3 Dara 2” yang dilaksanakan
di XXI Kota Kasablanka, Jakarta.
MNC Pictures holds a Gala Premier for “3 Dara 2” at XXI Kota Casablanca,
Jakarta.
OKTOBER / October19
Mediate ditunjuk oleh “Partai GOLKAR” untuk mempromosikan
Gojo di LED FX Sudirman, Jakarta.
Mediate was appointed by “Partai GOLKAR” to promote Gojo on the FX
Sudirman LED, Jakarta.
OKTOBER / October20
Bastian Steel mengadakan konser “Bastian Steel A Decade in
Concert” bersama Tuan Tiga Belas, Bless The Mic, Aldy Maldini,
Teuku Ryzki, Kevin Idol, Romaria Simbolon, Arthya Miralda,
Pasto,Tatiana Manering, dan DJ GHNDI di Livespace Lot 8 SCBD,
Jakarta.
Bastian Steel holds a concert entitled “Bastian Steel A Decade in
Concert” together with Tuan Tiga Belas, Bless the Mic, Aldy Maldini,
Teuku Ryzki, Kevin Idol, Romaria Simbolon, Arthya Miralda, Pasto,
Tatiana Manering and DJ GHNDI at Livespace Lot 8 SCBD, Jakarta.
OKTOBER / October28
“Inauguration of MNC Pictures’ New Building” led by Mr. Hary
Tanoesoedibjo, MNC Group Chairman, Jakarta.
Peresmian Gedung Baru MNC Pictures dipimpin oleh Bapak Hary
Tanoesoedibjo, Chairman MNC Group, Jakarta.
OKTOBER / October2
26 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Annual Event Zinc “Zinc Trail Run” yang berkolaborasi dengan
MSI dan MNC Channels untuk pelaksanaan event. Menghadirkan
suasana lari yang berbeda dari biasanya, di Ranca Upas, Jawa Barat,
yang memiliki udara sejuk dan rute lari yang bermanufer.
MNC Channels collaborates with MSI to hold the annual “Zinc Trail
Run” event. Presenting a different atmosphere from the usual race,
in Ranca Upas, West Java, with fresh air and a running course with
maneuvers.
NOVEMBER / November11
Andmesh Kamaleng talent Star Media Nusantara menjadi salah
satu penyanyi di acara “The Symphony of Friendship Indonesia and
New Zealand” yang dilaksanakan di Wellington, New Zealand. Acara
ini diselenggarakan oleh Dubes Indonesia untuk New Zealand.
Andmesh Kamaleng talent of Star Media Nusantara becomes one
of the singers of “The Symphony of Friendship Indonesia and New
Zealand” hosted in Wellington, New Zealand. An event presented by
the Ambassador of Indonesia to New Zealand.
NOVEMBER / November9
NOVEMBERNovember11
“I Fashion Festival”, Event fashion show yang dibuat oleh MNC
Channels untuk mendukung perkembangan industri kreatif
dengan memperkenalkan budaya-budaya di Asia – Menampilkan
karya-karya Designer seperti Billy Tjong, Sofie, Purana Indonesia,
Sharifah Shawati di The Westin, Jakarta.
“I Fashion Festival”, a fashion show event created by MNC Channels
to support the fashion industry’s creative development through the
introduction of Asian cultures – showcasing creations by designers
Billy Tjong, Sofie, Purana Indonesia, Sharifah Shawati at The Westin,
Jakarta.
DESEMBER / December7
DESEMBERDesember12
27Annual Report Laporan Tahunan2018
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Marion Jola salah satu talent Star Media Nusantara tampil sebagai
penyanyi di ajang “MAMA 2018 (MNET Music Awards)” yang
dilaksanakan di Dongdaemun Design Plaza, Seoul Korea.
Marion Jola on of Star Media Nusantara’s talents performs at “MAMA
2018 (MNET Music Awards)” hosted in Dongdaemun Design Plaza,
Seoul, South Korea.
DESEMBER / December10
PT MNC Infotainment Indonesia mengadakan acara “Employee
Gathering ke-1” di Royal Safari Garden, Cisarua, Bogor, Jawa Barat.
PT MNC Infotainment Indonesia holds the 1st Employee Gathering
event at Royal Safari Garden, Cisarua Bogor, West Java.
DESEMBER / December8-9
Alya Nurshabrina sebagai salah satu talent Star Media Nusantara
mewakili Indonesia dalam ajang “Miss World 2018” yang diadakan
di Sanya, China.
Alya Nurshabrina as one of the talents of Star Media Nusantara
represented Indonesia in “Miss World 2018” in Sanya, China.
DESEMBER / December8
28 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlight
KETERANGAN 2017 2018 DESCRIPTION
Pendapatan 1,112,390 1,509,601 Revenue
Laba Kotor 220,406 425,902 Gross Profit
Laba Usaha 157,031 304,089 Income from Operation
Laba Bersih Tahun Berjalan 121,538 212,061 Net Income of the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan Diatribusikan Kepada:
Pemilik entitas indukKepentingan non-pengendali
121,527 11
210,8141,247
Net Income for the Year Attributable To:
Owners of the Parent EntityNon - Controling Interest
EBITDA 168,398 336,783 EBITDA
Laba Bersih per Saham 54.69 50.29 Earnings per Shares
Jumlah Saham Beredar 222,198,000 5,202,000,000 Number of Shares Outstanding
Jumlah Laba Komprehensif 120,040 213,126 Total Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Diatribusikan Kepada:
Pemilik entitas indukKepentingan non-pengendali
120,029 11
211,879 1,247
Total Comprehensive Income Attributable To:
Owners of the Parent EntityNon - Controling Interest
Kapitalisasi Pasar - 1,623,024 Market Capitalization
Modal Kerja Bersih 263,381 709,965 Net Working Capital
Total Investasi 372,351 611,634 Total Investment
Total Aset 876,394 1,952,219 Total Assets
Total Kewajiban 467,035 681,146 Total Liabilities
Total Ekuitas 409,359 1,271,073 Total Equity
RASIO KEUANGAN 2017 2018 KEY FINANCIAL RATIOS)
Laba Bersih Terhadap Jumlah Aset (%) 13.87% 10.80% Return on Assets (%)
Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas (%) 29.69% 16.59% Return on Equity (%)
Aset Lancar Terhadap Liabilitas Lancar (x) 1.55 2.10 Current Ratio (x)
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset (x) 0.53 0.35 Total Liabilities to Total Assets (x)
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas (x) 1.14 0.54 Total Liabilities to Total Equity (x)
Laba Kotor Terhadap Pendapatan (%) 19.81% 28.21% Gross Profit Margin (%)
Laba Usaha Terhadap Pendapatan (%) 14.12% 20.14% Operating Profit Margin (%)
Marjin EBITDA (%) 15.14% 22.31% EBITDA Margin (%)
Laba Bersih Terhadap Pendapatan (%) 10.92% 13.96% Net Profit Margin (%)
29Annual Report Laporan Tahunan2018
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
IKHTISAR SAHAMStock Highlight
JUN
10.000.000 100
20.000.000 200
30.000.000 300
40.000.000 400
50.000.000 500
60.000.000 600
JUL AUG SEP OCT NOV DEC
MSIN OPEN HIGH LOW CLOSE VOLUME ( Million)
4Q18 320 376 310 312 22,120,700
3Q18 448 510 308 320 129,190,400
2Q18 500 550 440 460 81,928,400
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
MSIN delivered a good performance in 2018 as we continue to empower the business creatively and commercially.
MSIN telah memberikan kinerja yang baik pada tahun 2018 karena kami terus memberdayakan bisnis secara kreatif dan komersial.
Komisaris UtamaPresident Commissioner
Noersing
33
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Izinkan saya memulai dengan berterima kasih kepada Tuhan
atas segala berkat yang dilimpahkan-Nya sepanjang tahun
2018 sehingga PT MNC Studios International Tbk (MSIN) mampu
menutup tahun dengan hasil yang luar biasa. Kita memasuki
tahun 2019 dengan keyakinan bahwa kita dapat kembali
mencapai pertumbuhan yang mengesankan bagi Perseroan serta
meningkatkan nilai perusahaan di mata para pemegang saham.
Melihat potensi besar di masa depan, saya dengan senang hati
melaporkan prestasi terbaru kita.
Kesuksesan Perseroan pada tahun buku 2018 terutama didasarkan
pada strategi cermat yang diterapkan dengan tangguh. Strategi
yang diimplementasikan selama tahun 2018 menghasilkan
pertumbuhan luar biasa dalam bisnis konten kita, menyumbang
80% pendapatan konsolidasian Perseroan.
Di antara sekian banyak prestasi program kita pada tahun 2018,
kita memproduksi tujuh (7) dari dua puluh (20) serial drama teratas.
PT Asia Media Productions, unit terbaru dalam perusahaan kami,
juga memproduksi sejumlah besar reality show dan gameshow
terbaik sepanjang tahun. Selain itu, unit produksi infotainment kita
juga menunjukkan kinerja yang mengagumkan dengan menjadi
produsen infotainment paling produktif yang menguasai 26%
pangsa pasar pada tahun 2018.
Di samping unit produksi konten, kita juga memiliki bisnis utama
lainnya. Tahun lalu, dua puluh (20) saluran TV Berlangganan kita,
ditambah empat (4) saluran grup FTA, mendominasi pangsa pasar
penonton TV Berlangganan di Indonesia. Kedua puluh (20) saluran
TV Berlangganan in-house berpotensi besar menjadi sumber
pertumbuhan baru dalam langkah maju Perseroan. Kami juga
mengoperasikan perusahaan manajemen artis yang menangani
lebih dari 300 selebriti yang membintangi berbagai acara dan
program televisi. Semua bisnis utama Perseroan menunjukkan
pertumbuhan signifikan pada tahun 2018 dan secara pribadi saya
sangat gembira oleh pencapaian entitas anak kita.
Melihat kinerja Perseroan tahun lalu serta persiapan yang dimulai
pada kuartal terakhir tahun 2018, didukung komitmen dan
profesionalisme Direksi, kami yakin prospek bisnis yang lebih baik
dapat terealisasi pada tahun fiskal 2019.
Allow me to begin by thanking God for the many blessings He
has bestowed throughout 2018, which enabled PT MNC Studios
International Tbk (MSIN) to complete another year with excellent
results. We step into 2019 with confidence in delivering another
year of impressive growth for the Company and further increase in
shareholders’ value. As we see great potential ahead, I am delighted to
report our latest achievements.
The Company mainly attributes its success in 2018 to prudent
strategies that were solidly executed. The strategies implemented
during 2018 resulted to staggering growth in our content business,
which contributed 80% to the Company’s consolidated revenue.
Among our many programming highlights in 2018, we produced seven
(7) of the top twenty (20) drama series. PT Asia Media Productions, our
latest addition to the Company, also produced numerous top reality
and game shows throughout the year. Moreover, our infotainment
production unit also showed remarkable performance by being the
most productive infotainment production house with 26% market
share in 2018.
Aside from the content production unit, we also have other emerging
key businesses. During the year, our twenty (20) Pay-TV channels,
along with the group’s four (4) FTA channels combined, dominated
the Pay-TV audience market share in Indonesia. The twenty (20) in-
house Pay-TV channels present great potential to be a new source
of growth for the Company moving forward. We also operate our
own talent management company that handles over 300 celebrities
who star in various TV shows and programs. All of the Company’s key
businesses showed tremendous growth in 2018 and, personally, I am
very delighted by our subsidiaries’ achievements.
In reflecting last year’s business performance and the preparation that
commenced in the last quarter of 2018 supported by the commitment
and professionalism of the Board of Directors, we are convinced that a
better business outlook will be realized in fiscal year 2019.
LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioner Report
34 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Menyangkut tugas dan tanggung jawab, juga penerapan Tata
Kelola Perusahaan, Dewan Komisaris akan terus mengingatkan
manajemen untuk selalu memperbaiki kebijakan Perseroan.
Salah satu caranya adalah dengan memberdayakan Prosedur
Operasional Standar (Standard Operating Procedures) dan Kode Etik
serta menerapkannya kepada seluruh unit bisnis di bawah MNC
Group.
MSIN sangat berkomitmen untuk terus meningkatkan segala
sektor demi mempertahankan dan mengoptimalkan operasional
Perseroan. Ini mencakup infrastruktur, pelayanan, terutama
sumber daya manusia, yang sama-sama berperan penting
memuluskan jalan menuju prestasi yang lebih baik dalam bisnis
yang menguntungkan ini.
Kami sangat yakin sumber daya manusia MNC Group merupakan
aset tak ternilai bagi perkembangan dan pertumbuhan bisnis
Perseroan. Seluruh prestasi yang dicapai oleh Perseroan berakar
dari kerja keras, dedikasi, dan komitmen seluruh karyawan yang
bekerja sama untuk mempertajam dan mengembangkan bisnis
sebagai satu kesatuan.
Sebagai penutup, saya ingin menggunakan kesempatan ini untuk
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para
pemegang saham atas kepercayaan tanpa henti yang telah mereka
tunjukkan kepada Dewan Komisaris. Saya ingin berterima kasih
kepada Direksi yang telah membimbing MSIN mencapai kinerja
luar biasa pada tahun buku 2018. Selain itu, saya ingin berterima
kasih kepada seluruh dedikasi seluruh karyawan atas kerja keras
dan keteguhan yang membantu mewujudkan segala prestasi ini
terjadi. Akhir kata, saya hendak mengutarakan ucapan terima
kasih sebesar-besarnya kepada para pemirsa – kepada seluruh
warga negara Indonesia yang terus menikmati acara kami – atas
kesetiaan mereka kepada pelayanan kami. Dari kami semua di
MSIN, kami berkomitmen agar acara yang kami hasilkan akan terus
memenuhi standar tertinggi.
In conducting duties and responsibilities and implementing Good
Corporate Governance, the Board of Commissioners will keep
reminding the management to always improve the Company’s
policies. One way to do this is by empowering the Standard Operating
Procedures and Code of Ethics that apply to all business units within
MNC Group.
MSIN strongly commits to continuously improve all sectors in order
to maintain and optimize our operations. These cover infrastructure,
services and especially human resources which altogether play crucial
roles enabling us to gear up to achieve a better outcome in this
lucrative business.
We have the strongest conviction that MNC Group’s human resources
serve as an invaluable asset for the Company’s development and
business growth. All achievements made by the Company emerge
from the fruits of labor, dedication and commitment of all employees
working together to improve and develop the business as a whole.
In closing, I would like to take this opportunity to express my
gratitude to our shareholders for the continued confidence they have
demonstrated in the Board of Commissioners’ abilities. I would like
to thank the Board of Directors for leading MSIN to achieve a strong
performance in 2018. Furthermore, I would like thank our dedicated
team of employees for their hard work and perseverance which have
made all of our accomplishments possible. Finally, I wish to express my
deepest gratitude to the audience – to all citizens of Indonesia who
continue to enjoy watching our shows – for their continued loyalty to
our services. From all of us at MSIN, we are committed to ensure that
the content we deliver will remain at the highest possible standards.
Atas nama Dewan Komisaris,On behalf of the Board of Commissioners,
NoersingKomisaris Utama
President Commissioner
35
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Di dalam perjalanan Perseroan, kami berhasil memperkaya bisnis inti, memperkuat fondasi utama, dan memulai peluang pertumbuhan baru.
In the Company’s journey, we have successfully enriched our core business, strengthened key foundations, and embarked on new growth opportunities.
Direktur UtamaPresident Director
Ella Kartika
37
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Kepada para pemegang saham,
Pertama-tama izinkan saya mengucapkan rasa terima kasih kepada
Anda. Dukungan dan kepercayaaan yang selama ini diberikan
membuat MSIN mampu membukukan kinerja yang mengesankan
sepanjang tahun 2018.
Kami memasuki tahun 2019 dengan optimisme untuk dapat
meraih hasil yang lebih baik serta meningkatkan nilai para
pemegang saham. Kami berkomitmen penuh untuk mencapai
sasaran tersebut dengan memperkuat fokus dalam memproduksi
konten berkualitas serta memperkuat entitas anak Perseroan.
Kinerja finansial Perseroan yang mengesankan bertumpu pada
kemampuan kami menghasilkan konten berkualitas, terutama
serial drama lokal dengan target penonton yang tepat.
Sekilas hasil kinerja finansial Tahun 2018:
• Pendapatan konsolidasi tumbuh 35,7% atau setara dengan
Rp1.510 triliun.
• EBITDA meningkat hingga 100% YoY yang setara dengan
Rp336,8 miliar, yang mewakili marjin EBITDA sebesar 22,3%.
• Laba bersih meningkat 73,5% YoY, mencapai Rp210,8 miliar,
dibandingkan dengan Rp121,5 miliar pada 2017, yang berarti
marjin pendapatan bersih sebesar 14%.
Unit produksi konten kami kembali mencatatkan kinerja yang
mengagumkan. Di sepanjang tahun 2018, 2 (dua) serial drama
kita memuncaki daftar terlaris dan bersaing ketat untuk mencapai
peringkat satu: “Dunia Terbalik” telah menembus 1300+ episode di
RCTI dan terus memperoleh rating serta pangsa penonton yang
tinggi sementara “Cinta yang Hilang”, acara terbaru kita memuncaki
daftar terlaris sejak pertama ditayangkan pada bulan Mei.
Dear shareholders,
First and foremost I would like to extend my gratitude towards all of
you. Your continuous support and trust makes it possible for MSIN to
perform impressively throughout 2018.
We step into 2019 with such optimism to deliver a stronger result
and increase the shareholders’ value. We will keep this goal relevant
by continuously maintaining our focus on producing high quality
content and strengthen our subsidiaries.
The excellent financial performance is achieved due to our ability to
produce top content, specifically local drama series which targeted to
the right audience.
Our FY-2018 Financial Highlights:
• Consolidated revenue has grown by 35.7% to Rp1,510 trillion.
• EBITDA has risen up by 100% YoY in 2018 to Rp336.8 billion,
representing EBITDA margin of 22.3%.
• Net income has risen by 73.5% YoY in 2018 to Rp210.8 billion,
compared Rp121.5 billion in 2017, representing net income
margin of 14%.
Our established content production unit recorded a strong
performance once again. Two (2) of our drama series have topped
the chart, and went head to head for the No. 1 spot in 2018.
“Dunia Terbalik” has eclipsed more than 1300 episodes on RCTI and
continue to gain high ratings and audience share. Whereas our latest
production, “Cinta yang Hilang”, has secured top position since its
inception in May.
LAPORAN DIREKSIBoard of Director Report
38 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Selain itu, kami berhasil meningkatkan produksi serial drama
sebesar 27% dari 2.610 jam menjadi lebih dari 3.200 jam pada
tahun 2018, dengan demikian Perseroan menguasai 32% pangsa
pasar. Kami juga menjadi produser infotainment paling produktif
dengan menguasai 26% pangsa pasar manakala unit produksi
reality show, memproduksi 507 jam program selama tahun 2018,
menguasai 28% pangsa pasar.
Pendirian perusahaan joint venture dengan Triwarsana juga
terbukti sukses. Rumah produksi yang kini merupakan produser
reality show dan game show independen terbesar di Indonesia,
terus memproduksi berbagai acara berkualitas dan melahirkan
beberapa acara ternama seperti “Uang Kaget”, “Bedah Rumah”, dan
“Penghuni Rumah Terakhir”.
Unit perusahaan manajemen artis kami, SMN, memiliki lebih dari
300 selebriti yang terikat kontrak eksklusif, bekerja di berbagai
acara TV dan program. SMN telah menjadi perusahaan manajemen
artis terbesar di Indonesia dengan terus menerus mengorbitkan
artis lokal dengan kualitas kelas dunia, memastikan ketersediaan
wajah “baru” di industri media.
Sampai dengan tahun 2018, kami memiliki inventori konten
TV berkualitas yang besar yang memungkinkan kami untuk
memonetisasinya melalui saluran TV Berlangganan kami. Saat ini,
ada 20 (dua puluh) saluran TV Berlangganan, yang masing-masing
memiliki genre khusus dengan segmen penonton tertentu, yang
memungkinkan kami untuk menyediakan target yang terfokus
bagi pemasang iklan. Seiring dengan bertambahnya penonton TV
Berlangganan, penghasilan iklan akan meningkat secara signifikan.
Kami sadar bahwa tantangan yang akan dihadapi pada tahun 2019
akan semakin berat, namun kami sangat yakin bahwa sebagai
pemimpin industri, MSIN akan dapat mengatasi setiap tantangan
dengan sumber daya yang sangat besar, skala ekonomi, dan
sinergi yang luas di dalam perusahaan dan mampu melanjutkan
pertumbuhannya.
Dengan segala inisiatif yang telah disiapkan untuk menghadapi
tahun-tahun mendatang, Perseroan akan meningkatkan
pendapatan konsolidasi dan mengelola biaya secara efisien demi
mendapatkan kinerja finansial yang luar biasa, memungkinkan
kami untuk bergerak maju di atas dasar upaya inovatif dan kreatif
sekaligus mengelola bisnis dengan bijaksana.
In addition, we have successfully increased our drama series
production capacity by 27% to over 3,200 hours from 2,610 hours in
2018, controlling the market share by 32%. Moreover, we also became
the most productive infotainment content producer in the nation by
securing 26% market share as well as reality show content, with 507
hours of production, representing 28% market share.
The establishment of a joint-venture company with Triwarsana also
proven to be a success. The production house company is known
as the largest independent reality and game shows producer in
Indonesia, giving birth to some of the most well-known shows such
as “Uang Kaget”, “Bedah Rumah”, and “Penghuni Terakhir”.
Our talent management unit, SMN, handles over 300 celebrities under
exclusive contract, working on various TV shows and programs. SMN
has become the biggest talent management company in Indonesia
by continuously producing national talents with world class
performance, ensuring sustainable supply of the “fresh faces” in the
entertainment industry.
As of 2018 we have an immense library of quality TV content in
Indonesia that allow us to monetize variety of content through our
Pay-TV channels. There are 20 Pay-TV channels currently in which
each of them specialize on different genre and audience segment,
making it possible for us to provide advertisers with a focused market
segment. As the Pay-TV audience continue to expand, we can expect
a dramatic increase in term of advertising revenue.
We realize that the challenges in 2019 will be even tougher, but we
believe as the leading company in the industry, MSIN will be able to
overcome each and every challenge with vast resources, economies
of scale, and extensive synergies within the Company and continue to
grow exceptionally.
With the initiatives we have prepared for the coming years, we believe
that the Company will be able to boost consolidated revenue and
managing the cost efficiently at the same time, allowing us to move
forward on the foundation of innovative and creative efforts while
prudently managing our business.
39
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Hasil luar biasa yang kami dapatkan pada 2018 tidak akan mungkin
terjadi tanpa kerja keras kita semua. Sekali lagi, izinkan saya
mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemegang saham,
rekan bisnis, dan seluruh karyawan yang telah memberikan waktu,
upaya, dan dedikasi mereka sepanjang tahun 2018.
Saya sangat yakin MSIN akan mencatat rekor baru dalam hal laba
dan produksi konten. Semua upaya ini akan memperkuat kehadiran
Perseroan di industri media Indonesia serta di Asia Tenggara.
The exceptional result we secured in 2018 would not be possible
without the extent of everyone’s hard work. So once again, let
me express my gratitude towards the shareholders, partners, and
employees that have invested their time, effort, and dedication
throughout the year.
I am very certain about the possibility of MSIN setting a new record
in term of profit and content production. All these efforts will further
strengthen our presence in the media industry in Indonesia and
Southeast Asia.
Atas nama Dewan Direksi,On behalf of the Board of Directors,
Ella KartikaDirektur Utama
President Directors
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PROFILPERUSAHAANCompany Profile
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
42 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Nama Perseroan | Company NamePT MNC Studios International Tbk
Pendirian | Date of Establishment13 Juli 2000 | 13 July 2000
Pencatatan Saham | Share Listing08 Juni 2018 | 08 June 2018
Kode Saham | Ticker CodeMSIN
Situs | Websitewww.msi.id
Bidang Usaha | Line of BusinessIndustri Media (Production House, Advertising, dan Talent
Management) – Jasa Penyedia Konten
Media Industry (Production House, Advertising and Talent
Management) – Content Provider
INFORMASI UMUM General Information
Alamat | AddressiNews Center Lantai 5
MNC Center Complex
Jl. K.H.Wahid Hasyim No.28
Jakarta Pusat, 10340
T: +6221-31900001
F: +6221-31900002
Sekretaris Perusahaan | Corporate SecretaryHatunggal M. Siregar
Hubungan Investor | Investor RelationLuthan Fadel Putra
43
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
PT MNC Studios International Tbk (MSIN) didirikan dengan nama
PT Bhakti Media International pada tanggal 13 Juli 2000 dan mulai
beroperasi secara komersial pada tahun 2000. Pada tanggal 25
Mei 2018, MSIN memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) untuk melakukan Penawaran Umum Perdana
(IPO) kepada masyarakat sebanyak 1.560.000.000 saham dengan
nilai nominal Rp100,- per saham dengan harga penawaran Rp500,-
per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia (BEI) pada tanggal 08 Juni 2018 dengan kode saham
‘MSIN’.
MSIN, sebagai penyedia konten media terbesar di Indonesia yang
memiliki bisnis utama dalam memproduksi dan mendistribusikan
konten-konten siaran terbaik dan berkualitas tinggi melalui semua
platform media yang ada saat ini, baik melalui sistem analog
hingga digital yaitu terrestrial TV (Free To Air), Pay Per View (Pay-TV),
Catch Up TV, Over The Top (OTT), Video on Demand (VOD), Bioskop,
dan semua fitur yang ada di dalam Internet Protocol Television
(IPTV) (new media). Bisnis utama MSIN tersebut didukung oleh unit
bisnis di bawahnya yang bergerak di bidang produksi drama series,
FTV, film, infotainment, reality show, gameshow, jasa periklanan,
dan talent management.
PT MNC Studios International TBK (MSIN) was first established under
the name of PT Bhakti Media International on 13 July 2000, and began
operating commercially in the same year. On 25 May 2018, MSIN
obtained a statement of effectiveness from the Financial Services
Authority (OJK) which granted the Company to conduct an Initial
Public Offering (IPO) that offered as many as 1,560,000,000 shares to
the public valued at Rp100.- per share, with price offering of Rp500.-
per share. These shares were registered at the Indonesian Stock
Exchange (IDX) on 8 June 2018 with ticker code ‘MSIN’.
As the largest content provider in Indonesia, MSIN’s core business is
in producing and distributing the best, high quality television content
through every media platform, from traditional to digital platforms
consisting of Free-To-Air TV (FTA), Pay Per View (Pay-TV), Catch Up
TV, Over the Top (OTT), Video on Demand (VOD), Movie Theater, and
every feature of Internet Protocol Television (IPTV) (new media). MSIN
is also supported by its business units through business activities in
production of drama series, FTV, film, infotainment, reality shows,
game shows, ad services and talent management.
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN Brief History of the Company
MAKSUD DAN TUJUAN PERSEROANCompany Purpose and Objectives
Maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana disebutkan dalam
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan adalah berusaha dalam bidang
perdagangan, perindustrian, percetakan, media, pembangunan,
multimedia melalui perangkat satelit dan perangkat telekomunikasi
lainnya, jasa, dan investasi.
Article 3 of the Company’s Articles of Association states that its
purpose and objectives are to operate in the following sectors: trade,
industry, print, media, development, multimedia through satellite and
other telecommunication devices, services and investment.
44 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
STRUKTUR PERUSAHAANCompany Structure
Multi Media Integrasi
MNC Infotainment Indonesia
Mediate Indonesia Asia Media Productions
MNC Channels
45
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
MNC Indonesia Realti
MNC Film Indonesia
PT MNC Studios International Tbk
MNC Pictures
Suara Mas Abadi Star Cipta Musikindo
Star Media Nusantara
46 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
STRUKTUR ORGANISASIOrganizational Structure
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Ella KartikaDirektur UtamaPresident Director
Hary TanoesoedibjoSenior Advisor
Komite Nominasi & RemunerasiRemunation & Nomination
Committee
Komite AuditAudit Committee
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Legal PerusahaanCorporate Legal
Hubungan InvestorInvestor Relations
Audit InternalInternal Audit
Dewi TembagaDirektur Keuangan &
Sumber Daya Manusia Finance & HR Director
Valencia H. TanoesoedibjoDirektur Strategi
& Pengembangan UsahaStategy & Business Divelopment Director
Endang MayawatiDirektur Pemrograman
Programming Director
Titan HermawanDirektur Operasional
Operational Director
47
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
MENCARI, MENDIDIK, DAN MENYEDIAKAN ARTIS – ARTIS PROFESIONAL DI BIDANGNYA
To scout, train and provide professional artists in their field of expertise
MEMBERIKAN JASA FULL AGENCY SERVICE YANG MELIPUTI DESIGN, PERCETAKAN,
KONSULTASI STRATEGI HINGGA PENAYANGAN IKLAN DI BERBAGAI MEDIA SEPERTI TV, BILLBOARD, KORAN, MEDIA
ONLINE, RADIO, DAN ACARA OFF AIR
To provide a complete range of services as an agency including design, print, strategy
consultation and advertising placement in various media such as TV, billboards, newspapers, online
media, radio and off-air events
MEMPRODUKSI BERAGAM KONTEN BERKUALITAS DAN MENJADI
TRENDSETTER DI INDUSTRI HIBURAN
To produce a variety of quality content and be the trendsetter in the
entertainment industry
MENJADI PERUSAHAAN PENYEDIA KONTEN MEDIA KONVENSIONAL MAUPUN DIGITAL, SALURAN TV
BERLANGGANAN, DAN MANAJEMEN ARTIS TERBESAR BAGI INDUSTRI
HIBURAN NASIONAL MAUPUN INTERNASIONAL
To be the largest content provider for conventional and digital media, Pay-TV channels and talent management
in the national and international entertainment industry
VISIVision
MISIMission
Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Hary Tanoesoedibjo
SENIOR ADVISORSenior Advisor
The content business grows rapidly at a range of 35% - 50% each year. I am optimistic PT MNC Studios International Tbk will be the largest and the leading content company in Asia Pacific.
Pertumbuhan bisnis konten sangat pesat, berkisar 35%-50% per tahun. Saya optimis PT MNC Studios International Tbk akan menjadi perusahaan konten terdepan dan terbesar se-Asia Pasifik.
49
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Lahir di Surabaya tahun 1965. Hary Tanoesoedibjo menjabat
sebagai Senior Advisor PT MNC Studios International Tbk sejak
tahun 2018. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris
Utama PT MNC Film Indonesia (sejak 2017-sekarang), Komisaris
Utama PT MNC Sky Vision Tbk (sejak 2006-sekarang), Komisaris
Utama PT Media Nusantara Citra Tbk (sejak 2016-sekarang),
Direktur Utama PT MNC Pictures (sejak 2014-sekarang), Komisaris
Utama PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2019-sekarang), dan
Direktur Utama PT Global Mediacom Tbk (sejak 2002-sekarang).
Beliau adalah pendiri, pemegang saham pengendali dan ketua
MNC Group yang berfokus pada kegiatan bisnis sebagai berikut:
investasi keuangan, media, jasa keuangan dan pengembangan
properti.
Di MEDIA, grup ini memiliki dan mengendalikan aset media
terbesar di Asia Tenggara, yang terdiri dari empat televisi Free-To-
Air nasional (RCTI, MNCTV, GTV dan iNews), DTH TV Berlangganan
(MNC Vision) terbesar, jaringan fixed broadband dan IPTV (MNC
Play), dan layanan OTT (MNC Now). Media lainnya termasuk portal
umum dan berita online (Okezone, Sindonews.com, dan iNews.id),
Koran Sindo, jaringan radio nasional dan beberapa aplikasi digital.
Dalam JASA KEUANGAN, grup ini memiliki MNC Bank, MNC Life
& Insurance, MNC Finance & Leasing, dan MNC Securities & Asset
Management.
Dalam PENGEMBANGAN PROPERTI, grup ini memiliki proyek
hiburan & gaya hidup paling bergengsi di MNC Lido City dengan
proyek dan themepark Trump yang ikonik. Proyek properti lainnya
termasuk MNC Smart City, MNC Trump Bali, The Westin Resort Nusa
Dua, Bali, Park Hyatt Jakarta, Oakwood Surabaya serta beberapa
gedung perkantoran di Jakarta dan Surabaya.
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari
Carleton University, Ottawa, Kanada pada tahun 1988 dan MBA dari
Universitas Ottawa pada tahun 1989 dan secara berkala menjadi
pembicara di berbagai acara media nasional dan internasional,
serta sebagai dosen yang memberikan kuliah umum dalam bidang
kewirausahaan dan ekonomi di lebih dari 180 universitas. Beliau
juga aktif dalam bidang olahraga di mana beliau menjabat sebagai
Bendahara Umum KONI pada tahun 2003-2006. Saat ini, beliau
menjadi Ketua Umum Federasi Futsal Indonesia, Ketua Umum
Tarung Derajat, dan Ketua Umum Pengurus Besar Persatuan
Olahraga Biliard Seluruh Indonesia (POBSI).
Born in Surabaya in 1965, Hary Tanoesoedibjo has served as Senior
Advisor of PT MNC Studios International Tbk since 2018. Currently,
he also serves as President Commissioner of PT MNC Film Indonesia
(since 2017-present), President Commissioner of PT MNC Sky Vision
Tbk (since 2006-present), President Commissioner of PT Media
Nusantara Citra Tbk (since 2016-present), President Director of PT
MNC Pictures (since 2014-present), President Commissioner of PT
Rajawali Citra Televisi Indonesia (2019-present), and President Director
of PT Global Mediacom Tbk (since 2002-present).
He is the founder, controlling shareholder and chairman of MNC
Group which focuses on the following business activities: financial
investments, media, financial services and property development.
In MEDIA, the group owns and controls the largest media asset in SEA,
comprising of four national free to air televisions (RCTI, MNCTV, GTV
and iNews), the largest DTH Pay TV (MNC Vision), fixed broadband
network and IPTV (MNC Play) and OTT services (MNC Now).
Other media includes online general and news portals (Okezone,
Sindonews.com, and iNews.id), Koran Sindo, national radio networks
and a number of digital applications.
In FINANCIAL SERVICES, the group owns MNC Bank, MNC Life &
Insurance, MNC Finance & Leasing, and MNC Securities & Asset
Management.
In PROPERTY DEVELOPMENT, the group owns the most prestigious
entertainment & lifestyle project in MNC Lido City with its iconic
Trump project and themepark. Other property projects include MNC
Smart City, MNC Trump Bali, The Westin Resort Nusa Dua, Bali, Park
Hyatt Jakarta, Oakwood Surabaya and several office buildings in
Jakarta and Surabaya.
He obtained his Bachelor of Commerce (Honours) degree from
Carleton University, Ottawa, Canada in 1988 and an MBA from
Ottawa University in 1989 and regularly served as a speaker at
various national and international media events, as well as lecturer
in the form of general lecture in more than 180 universities covering
entrepreneurship and economy. He’s active in sports where he served
as the general treasurer of KONI in 2003-2006. Currently, he also serves
as the Chairman of the Indonesian Futsal Federation, Chairman of the
Tarung Derajat, and Chairman of the Indonesian Billiard Federation.
50 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
PROFIL DEWAN KOMISARISBoard Of Commissioner’s Profile
Kanti Mirdiati ImansyahKomisaris
Commissioner
Liliana TanajaKomisaris
Commissioner
Angela Herliani TanoesoedibjoKomisaris
Commissioner
51
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
NoersingKomisaris Utama
President Commissioner
Andry Wisnu TriyudantoKomisaris Independen
Independent Commissioner
Djaja Setia AKKomisaris Independen
Independent Commissioner
Dewan Komisaris optimis Manajemen mampu membaca potensi pasar secara tanggap dan memberikan ide-ide kreatif yang mengubah tantangan menjadi peluang.
The Board of Commissioners is optimistic with the management’s capability to respond
to shifting market trends and turn challenges into opportunities through creative ideas.
52 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Warga Negara Indonesia, lahir di Teluk Betung pada tahun 1969.
Noersing ditunjuk sebagai Komisaris Utama PT MNC Studios
International Tbk sejak tanggal 27 Maret 2018, berdasarkan keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 38 tanggal 27 Maret 2018.
Saat ini, beliau menjabat juga sebagai Managing Director di MNCTV
(2015 – sekarang) dan Direktur Produksi di RCTI, MNCTV, dan GTV (2017
– sekarang).
Sebelumnya pernah menjabat sebagai President Director di iNews TV (PT
Sun Televisi Network) (2016-2017), Executive Director Salim Group (yaitu
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk. dan PT Supernova) (2014-2015),
President Director dan Chief Executive Officer dari Omni Hospitals Group
(yaitu PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk.) (2010-2014), President
Director dari PT Bank Commonwealth (2008-2009), Director of Sales
and Services dari PT Bank Commonwealth (2006-2007), Chief Financial
Officer dari PT Bank Commonwealth (2003-2005), Chief Financial Officer
dari KIA Ceramics Group of Companies (2000-2003), Chief Financial
Officer dan Corporate Secretary dari The Lion Group Indonesia Region
(1995-1999), dan Associate Manager dari Arthur Andersen & Co. (1991-
1995).
Memperoleh gelar Master of Business Administration, Monash University,
Melbourne tahun 2000 dan Sarjana Ekonomi, Akuntansi, Universitas
Tarumanegara, Jakarta, tahun 1991.
An Indonesian citizen, born in Teluk Betung in 1969. Noersing has served
as the Company’s President Commissioner since 27 March 2018 based
on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders, as
stated in the Deed of Meeting Resolution No. 38 dated 27 March 2018.
Currently, he also serves as Managing Director of MNCTV (2015 – present)
and Production Director at RCTI, MNCTV and GTV (2017 – present).
Previously, he was President Director of iNews TV (PT Sun Televisi Network)
(2016-2017), Executive Director of the Salim Group (namely PT. Indopoly
Swakarsa Industry Tbk. and PT Supernova) (2014-2015), President Director
and Chief Executive Officer of Omni Hospitals Group (namely PT Sarana
Meditama Metropolitan Tbk.) (2010-2014), President Director of PT.
Bank Commonwealth (2008-2009), Director of Sales and Services of PT.
Bank Commonwealth (2006-2007), Chief Financial Officer of PT. Bank
Commonwealth (2003-2005), Chief Financial Officer of KIA Ceramics Group
of Companies (2000-2003), Chief Financial Officer and Corporate Secretary
of The Lion Group-Indonesia Region (1995-1999), and Associate Manager
of Arthur Andersen & Co. (1991-1995).
He obtained his Master of Business Administration degree in 2000 from
Monash University, Melbourne and bachelor’s degree in Economics,
majoring in Accounting from Tarumanegara University, Jakarta in 1991.
Komisaris UtamaPresident Commissioner
Noersing
53
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tahun 1967. Liliana
Tanaja menjabat sebagai Komisaris PT MNC Studios International Tbk
sejak tanggal 15 Desember 2017, berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 30 tanggal 18 Desember 2017.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur Utama di PT MNC Animasi
(Januari 2018 – sekarang), Direktur Utama di PT Prima Persada
Nusantara (Oktober 2014 – sekarang), Komisaris di MNC Travel &
Services (Januari 2012 – sekarang), Komisaris di PT Rajawali Citra
Televisi Indonesia (Agustus 2010 – sekarang), Komisaris di PT MNC
Pictures (Juni 2009 – sekarang), Pemimpin Umum di HighEnd & Just
For Kids Magazine (Februari 2008 – sekarang), Komisaris di PT MNC
Land, Tbk (September 2007 – sekarang), Komisaris di PT Star Media
Nusantara (Agustus 2007 – sekarang), Direktur di PT Global Star Harvest
(Agustus 2007 – sekarang), Ketua Umum di Yayasan Pendidikan Bagi
Bangsa (Agustus 2007 - sekarang), Pemimpin Umum di Organisasi Miss
Indonesia (Februari 2004 - sekarang), dan Pembina di Jalinan Kasih RCTI
(Desember 2004 - sekarang).
Memperoleh gelar Diploma Professional Nail Technician, Versailles
Academy of Make-up Arts & Aesthetics pada tahun 1987, Diploma
Professional Cosmetician, Versailles Academy of Make-up Arts &
Aesthetics pada tahun 1988, Diploma Hat Making & Accessories,
L”Academie Des Countries Canadiens, Ottawa, Canada pada tahun
1988, Diploma Fashion Designer, L’Academie Des Couturiers Canadiens,
Ottawa, Canada pada tahun 1988-1989, Diploma Fashion Merchandising,
ICS Canadian Limited pada tahun 1988-1989, Diploma Fashion Designer
Richard Robinson, Ottawa, Canada pada tahun 1988-1989.
Ada hubungan langsung antara Liliana Tanaja, Angela Herliani
Tanoesoedibjo, dan Valencia Herliani Tanoesoedibjo sebagai anggota
keluarga.
An Indonesian citizen, born in Surabaya in 1967. Liliana Tanaja has been
serving as Commissioner of PT MNC Studios International Tbk since
15 December 2017, based on the decision of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders, as stated in the Deed of Meeting Resolution No.
30 dated 18 December 2017.
Concurrently, she serves as President Director of PT MNC Animasi (January
2018 – present), President Director of PT Prima Persada Nusantara (October
2014 – present), Commissioner at MNC Travel & Services (January 2012 –
present), Commissioner of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (August
2010 – present), Commissioner of PT MNC Pictures (June 2009 – present),
General Manager of HighEnd & Just For Kids Magazine (February 2008 –
present), Commissioner at PT MNC Land Tbk (September 2007 – present),
Commissioner of PT Star Media Nusantara (August 2007 – present), Director
of Global Star Harvest (August 2007 – present), Chairman of Pendidikan
Bagi Bangsa Foundation (August 2007 - present), General Manager of the
Miss Indonesia Organization (February 2004 - present), and a Board of
Trustee at Jalinan Kasih RCTI (December 2004 - present).
KomisarisCommissioner
Liliana Tanaja
She earned Diplomas as Professional Nail Technician in 1987 and
Professional Cosmetician in 1988, from the Versailles Academy of Make Up
Arts & Aesthetics, a Diploma in Hat Making & Accessories from L’Academie
Des Couturiers Canadiens, Ottawa, Canada in 1988, Diploma in Fashion
Merchandising from ICS Canadian Limited in 1988 – 1989, and Diploma as
Fashion Designer, Richard Robinson, Ottawa, Canada in 1988-1989.
There is a direct affinity between Liliana Tanaja, Angela Herliani
Tanoesoedibjo, and Valencia Herliani Tanoesoedibjo as family members.
54 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Warga Negara Indonesia, lahir di Palembang pada tahun 1966. Kanti
Mirdiati Imansyah menjabat sebagai Komisaris di PT MNC Studios
International Tbk sejak tanggal 15 Desember 2017, berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 30 tanggal 18 Desember
2017.
Beliau merupakan seorang profesional yang sangat berpengalaman
dalam bidang dunia periklanan televisi. Beliau mengawali karier
sebagai Account Executive (AE) di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
(RCTI) pada tahun 2000. Setahun kemudian, beliau bergabung dengan
Trans TV namun pada tahun 2002, beliau kembali bergabung dengan
RCTI sebagai Head of Acquisition. Setelah satu tahun, beliau bergabung
dengan TV7 sebagai AVP Sales & Marketing. Karier beliau yang gemilang
dalam dunia penjualan iklan di industri pertelevisian telah membawa
beliau kembali ke Perseroan untuk menjadi Direktur Penjualan dan
Pemasaran PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV) pada tahun
2006. Beliau kembali ke RCTI sebagai Managing Director pada tahun
2010. Selanjutnya, sejak tahun 2018 beliau menjabat sebagai Direktur
Utama RCTI.
Beliau lulus dari IFS San Diego, Amerika Serikat pada tahun 1989
dengan gelar Associate Degree dalam bidang Fashion Merchandising.
Pada tahun yang sama, beliau menyelesaikan program Bachelor Degree
of Science dari La Jolla Academy of Advertising Arts di San Diego,
Amerika Serikat.
An Indonesian citizen, born in Palembang in 1966. Kanti Mirdiati Imansyah
has served as Commissioner of PT MNC Studios International Tbk since
15 December 2017, based on the decision of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders, as stated in the Deed of Meeting Resolution No.
30 dated 18 December 2017.
A professional with top experience in the world of television advertising.
She began her career as an Account Executive (AE) at PT Rajawali Citra
Televisi Indonesia (RCTI) in 2000. A year later, she joined Trans TV but in
2002, she rejoined RCTI as its Head of Acquisition. After a year, she joined
TV7 as AVP for Sales & Marketing. Her outstanding career in the television
advertising sales sector brought her back to the Company as Director of
Sales and Marketing for PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV) in
2006. She returned to RCTI as Managing Director in 2010. Since 2018, she
has been serving as President Director of RCTI.
She graduated from IFS San Diego, United States in 1989 with an Associate
Degree in Fashion Merchandising. In the same year, she completed her
Bachelor of Science degree from La Jolla Academy of Advertising Arts in
San Diego, United States.
KomisarisCommissioner
Kanti Mirdiati Imansyah
55
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Warga Negara Indonesia, lahir di Otawa, Canada pada tahun 1987.
Angela Herliani Tanoesoedibjo ditunjuk sebagai Komisaris PT MNC
Studios International Tbk sejak tanggal 15 Desember 2017, berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 30 tanggal 18 Desember
2017.
Saat ini beliau menjabat sebagai Managing Director di PT Rajawali
Citra Televisi Indonesia (Maret 2018 – sekarang), Direktur di PT Media
Nusantara Citra Tbk (2016 – sekarang), Managing Director di PT Global
Informasi Bermutu (2014 - sekarang) dan Direktur di PT Megah Group
(2013 - sekarang).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur di PT MNI
Entertainment (2008 - 2017), Corporate Finance & Business Development
Associate di PT Media Nusantara Citra Tbk (2010 - 2013) dan Co-Head
Vice President di MNC Channels (2013 - 2014).
Memperoleh gelar Master of Commerce (Finance), University of New
South Wales, Australian School of Business tahun 2010 dan Bachelor
of Arts in Communication dari University of Technology Sydney tahun
2008.
Ada hubungan langsung antara Angela Herliani Tanoesoedibjo, Liliana
Tanaja, dan Valencia Herliani Tanoesoedibjo sebagai anggota keluarga.
An Indonesian citizen, born in Ottawa, Canada in 1987. Angela Herliani
Tanoesoedibjo has served as Commissioner of PT MNC Studios
International Tbk since 15 December 2017, based on the decision of
Extraordinary General Meeting of Shareholders, as stated in the Deed of
Meeting Resolution No. 30 dated 18 December 2017.
Currently, she also holds several positions such as Managing Director
of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (March 2018 – present), Director
of PT. Media Nusantara Citra Tbk (2016 – present), Managing Director of
PT. Global Informasi Bermutu (2014 - present) and Director of PT. Megah
Group (2013 - present).
Previously, she was Director of PT MNI Entertainment (2008 - 2017),
Corporate Finance & Business Development Associate at PT Media
Nusantara Citra Tbk (2010 - 2013) and the Co-Head Vice President at MNC
Channels (2013 - 2014).
She obtained her Master of Commerce (Finance) degree at the University
of New South Wales, Australian School of Business in 2010, and a Bachelor
of Arts in Communication from the University of Technology Sydney in
the year 2008.
There is a direct affinity between Angela Herliani Tanoesoedibjo, Liliana
Tanaja, and Valencia Herliani Tanoesoedibjo as family members.
KomisarisCommissioner
Angela Herliani Tanoesoedibjo
56 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Warga Negara Indonesia, lahir di Tg. Batu pada tahun 1959. Djaja
Setia AK menjabat sebagai Komisaris Independen PT MNC Studios
International Tbk sejak Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
pada tanggal 27 Maret 2018, dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 38
tanggal 27 Maret di tahun yang sama.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Pension Fund Investment di
Danapera (2017-sekarang).
Sebelumnya, beliau juga pernah menjabat sebagai SVP Finance &
Accounting di PT Media Nusantara Citra Tbk (2014 – 2016), Direktur
Keuangan di PT MNC Networks (2013 – 2014), dan Direktur Keuangan
di PT Sun TV (iNews) (2009 – 2013).
Beliau memiliki gelar Sarjana Ekonomi, Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara tahun 1988.
An Indonesian citizen, born in Tg. Batu in 1959. Djaja Setia AK has been
Independent Commissioner of PT MNC Studios International Tbk since 27
March 2018, based on the decision of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders, as stated in the Deed of Meeting Resolution No. 38 dated
27 March 2018.
Concurrently, he serves as Pension Fund Investment Director of Danapera
(2017 – present).
Prior to this, he has also held positions as SVP Finance & Accounting of
PT Media Nusantara Citra Tbk (2014 – 2016), Finance Director of PT MNC
Networks (2013 – 2014), and Finance Director of PT Sun TV (iNews) (2009
– 2013).
He obtained a bachelor’s degree in Accounting from State College of
Accountancy (STAN) in 1988.
Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Djaja Setia AK
57
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1983. Andry
Wisnu Triyudanto menjabat sebagai Komisaris Independen PT
MNC Studios International Tbk sejak Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa pada tanggal 27 Maret 2018, dan dinyatakan
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan
Anggaran Dasar No. 38 tanggal 27 Maret di tahun yang sama.
Saat ini beliau menjabat sebagai Corporate Legal Counsel di PT
Global Mediacom Tbk (2014 - sekarang).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Corporate Legal
Counsel PT CT Corpora (2011 – 2014), Senior Associate Lawyer
di Firma Hukum Frans Winarta & Partners (2010 – 2011), Senior
Associate Lawyer di Firma Hukum Makes & Partners (2009 – 2010),
dan Associate Lawyer di Firma Hukum Soebagjo, Jatim, Djarot (2006
– 2009).
Memperoleh gelar Magister Hukum, Universitas Indonesia tahun
2008 dan Sarjana Hukum, Universitas Trisakti tahun 2005.
An Indonesian citizen born in Jakarta in 1983. Andry Wisnu Triyudanto
has been serving as Independent Commissioner of PT MNC Studios
International Tbk since 27 March 2018, based on the decision of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders, as stated in the Deed
of Meeting Resolution No. 38 dated 27 March 2018.
Currently he serves as Corporate Legal Counsel of PT Global Mediacom
Tbk (2014 – present).
Prior to this, he has held positions as Corporate Legal Counsel PT CT
Corpora (2011-2014), a Senior Associate Lawyer at Frans Winarta &
Partners Law Firm (2010 - 2011), a Senior Associate Lawyer at Makes &
Partners Law Firm (2009-2010), and an Associate Lawyer at Soebagjo,
Jatim, Djarot Law Firm (2006-2009).
He obtained a Master of Law degree from the University of Indonesia
in 2008, and Bachelor of Law, Trisakti University in 2005.
Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Andry Wisnu Triyudanto
58 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Ella KartikaDirektur Utama
President Director
Dewi TembagaDirekturDirector
Titan HermawanDirekturDirector
PROFIL DIREKSIBoard Of Director’s Profile
59
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Endang MayawatiDirektur IndependenIndependent Director
Valencia Herliani TanoesoedibjoDirekturDirector
Inovasi strategis merupakan faktor penting yang mendukung Perseroan untuk meraih pertumbuhan pendapatan yang tinggi.
Strategic innovation is a significant factor that leads the Company in
achieving high revenue growth.
60 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Warga Negara Indonesia, lahir di Palembang pada tahun 1969. Ella
Kartika ditunjuk sebagai Direktur Utama PT MNC Studios International
Tbk sejak tanggal 25 Juli 2016, berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 15 tanggal 15 Agustus 2016.
Pada saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama di PT
Mediate Indonesia (2017 - sekarang), Direktur di PT MNC Indonesia
Realti (2017 - sekarang), Direktur Utama di PT Multi Media Integerasi
(2017 - sekarang), Wakil Direktur Utama di PT MNC Pictures (2017 -
sekarang), Direktur Utama di PT Innoform (2016 - sekarang), Direktur
di PT MNC Media Investasi (2016 - sekarang), Direktur Utama di PT
MNC Lisensi International (2016 - sekarang), dan Managing Director di
PT Media Nusantara Citra Tbk (2016 - sekarang), dan menjabat sebagai
Komisaris di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), PT Global
Informasi Bermutu (GTV), dan PT MNC Televisi Network (iNews TV).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Managing Director
di MNCTV (2014), Managing Director di GTV (2013 - 2014), Direktur
Programming & Production di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2011
- 2013), Direktur Sales dan Marketing di PT Global Informasi Bermutu
(2008 - 2011), Chief Operating Officer di PT CSM Corporatama (2006 -
2008) dan Sales & Marketing Director PT CSM Corporatama (2004 - 2006).
Memperoleh gelar Magister Manajemen, Universitas Indonesia tahun
2000 dan Sarjana Ekonomi, Universitas Krida Wacana tahun 1992.
An Indonesian Citizen, born in Palembang in 1969. Ella Kartika serves
as President Director of PT MNC Studios International Tbk since 25 July
2016, based on the decision of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders, as stated in the Deed of Meeting Resolution No. 15 dated
15 August 2016.
Concurrently, she also serves as Vice President Director of PT Mediate
Indonesia (2017- present), Director of PT MNC Indonesia Realti (2017 –
present), President Director of PT Multi Media Integrasi (2017 – present),
Vice President Director of PT Innoform (2016 – present), Director of PT
MNC Media Investasi (2016 – present), President Director of PT MNC
Lisensi International (2016 – present) and Managing Director of PT Media
Nusantara Citra Tbk (2016 – present). She also serves as Commissioner of
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), PT Global Informasi Bermutu
(GTV) and PT MNC Televisi Network (iNews TV).
Previously, she held positions as Managing Director of MNCTV (2014),
Managing Director of GTV (2013 – 2014), Director of Programming &
Production of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2011 – 2013), Chief
Operating Officer of PT CSM Corporatama (2006 – 2008) and Sales &
Marketing Director PT CSM Corporatama (2004 – 2006).
Earned a Master of Management degree, University of Indonesia in 2000,
and a Bachelor of Economics, Universitas Krida Wacana in 1992.
Direktur UtamaPresident Director
Ella Kartika
61
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1975. Dewi
Tembaga ditunjuk sebagai Direktur PT MNC Studios International Tbk
sejak tanggal 15 Desember 2017, berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 30 tanggal 18 Desember 2017.
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris di PT MNC Infotainment
Indonesia (2017 – sekarang), Direktur di PT MNC Indonesia Realti (2017
– sekarang), Direktur di PT MNC Film Indonesia (2017 – sekarang),
Komisaris di PT Suara Mas Abadi (2016 – sekarang), Direktur di PT
MNC Pictures (2013 – sekarang), dan Direktur di MNC Channels (2013
– sekarang).
Beliau pernah menjabat sebagai Administration Manager - Group CEO
Office di PT Media Nusantara Citra, Tbk (2010 – 2013), dan Finance
Manager di Global TV (2009 – 2010).
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti tahun 1999.
An Indonesian citizen, born in Jakarta in 1975. Dewi Tembaga has been
appointed as Director of PT MNC Studios International Tbk since 15
December 2017, based on the decision of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders, as stated in the Deed of the Meeting Resolution
No. 30 dated 18 December 2017.
Currently she serves as Commissioner of PT MNC Infotainment Indonesia
(2017 – present), Director of PT MNC Indonesia Realti (2017 – present),
Director of PT MNC Film Indonesia (2017 – present), Commissioner of PT
Suara Mas Abadi (2016 – present), Director of PT MNC Pictures (2013 –
present), and Director of MNC Channels (2013 – present).
She has also held positions as Administration Manager – Group CEO Office
of PT Media Nusantara Citra Tbk (2010 – 2013) and as Finance Manager of
Global TV (2009 – 2010).
Earned a bachelor’s degree in Economics, Universitas Trisakti in 1999.
DirekturDirector
Dewi Tembaga
62 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Warga Negara Indonesia, lahir di Balikpapan pada tahun 1969. Titan
Hermawan menjabat sebagai Direktur PT MNC Studios International
Tbk sejak tanggal 27 Maret 2017, berdasarkan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 38 tanggal 27 Maret 2018.
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris di PT MNC Indonesia Realti
(2017 - sekarang), Direktur di PT MNC Film Indonesia (2017 - sekarang),
dan Wakil Direktur Utama di PT MNC Pictures (2014 - sekarang).
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur di PT MNC Pictures (2009 -
2014), Vice President Production and Technical di GTV (2008-2009),
Vice President Production di RCTI, MNCTV dan GTV (2007 - 2008),
General Manager Produksi di ANTV (2004- 2007), dan Marketing and
Communication, Research and Development Manager, Senior Production
Manager di PT Indosiar Visual Mandiri (1993 – 2004).
Memperoleh gelar Sarjana Komunikasi, Universitas Gajah Mada tahun
1994.
An Indonesian citizen, born in Balikpapan in 1969. Titan Hermawan serves
as Director of PT MNC Studios International tbk since 27 March 2017, based
on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders, as
stated in the Deed of Meeting Resolution No. 38 dated 27 March 2018.
Currently he also serves as Commissioner of PT MNC Indonesia Realti (2017
- present), Director of PT MNC Film Indonesia (2017 – present, and Vice
President Director of PT MNC Pictures (2014 – present).
He has also served as Director of PT MNC Pictures (2009 – 2014), Vice
President of Production and Technical of GTV (2008 – 2009), Vice President
of Production of RCTI, MNCTV and GTV (2007-2008), Production General
Manager of ANTV (2004 – 2007), and Marketing and Communication,
Research and Development Manager, Senior Production Manager of PT
Indoasiar Visual Mandiri (1993 – 2004).
Earned a bachelor’s degree in Communication, Universitas Gajah Mada in
1994.
DirekturDirector
Titan Hermawan
63
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1993. Valencia
Herliani Tanoesoedibjo menjabat sebagai Direktur PT MNC Studios
International Tbk sejak tanggal 15 Desember 2017, berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 30 tanggal 18 Desember
2017.
Saat ini beliau menjabat sebagai Chief Executive Officer di PT Nusantara
Sarana Outlet (2017 – sekarang), Direktur di PT Star Media Nusantara
(2017 - sekarang), Direktur di PT MNC Pictures (2015 – sekarang),
Executive Assistant to Group CEO di Okezone (2015 – sekarang), dan
Fashion Buyer & Advisor di PT Megah Arta Semi (2003 – sekarang).
Memperoleh gelar Master of Arts in Communication Management,
University of Technology, Sydney pada tahun 2014, dan Bachelor of Arts
– English & Film Studies, The University of Sydney pada tahun 2013.
Ada hubungan langsung antara Valencia Herliani Tanoesoedibjo, Liliana
Tanaja, dan Angela Herliani Tanoesoedibjo sebagai anggota keluarga.
An Indonesian citizen born in Jakarta in 1993. Valencia Herliani
Tanoesoedibjo serves as Director of PT MNC Studios International Tbk
since 15 December 2017, based on the decision of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders, as stated in Deed of Meeting Resolution
No. 30 dated 18 December 2017.
Concurrently she serves as Chief Executive Officer of PT Nusantara Sarana
Outlet (2017 – present), Director of PT Star Media Nusantara (2017 –
present), Director of PT MNC Pictures (2015 – present), Executive Assistant
to Group CEO of Okezone (2015 – present) and Fashion Buyer & Advisor of
PT Megah Arta Semi (2003 – present).
Earned a Master of Arts in Communication Management, University of
Technology, Sydney in 2014 and a Bachelor of Arts – English & Film Studies,
University of Sydney in 2013.
There is a direct affinity between Valencia Herliani Tanoesoedibjo, Liliana
Tanaja, and Angela Herliani Tanoesoedibjo as family members.
DirekturDirector
Valencia Herliani Tanoesoedibjo
64 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Warga Negara Indonesia, lahir di Salatiga pada tahun 1968. Endang
Mayawati menjabat sebagai Direktur PT MNC Studios International
Tbk sejak tanggal 27 Maret 2018, berdasarkan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 38 pada tanggal 27 Maret 2018.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Programming & Production
MNC Channels di PT MNC Pictures (2014 – sekarang).
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Programming & Production di
MNCTV (2013 – 2014), Direktur Programming & Production di GTV (2011
– 2013), SVP Group Programming & Content Management di PT Media
Nusantara Citra Tbk (2011 – 2011), Direktur Business Development di
PT Screenplay Productions (2010 – 2011), Division Head of Planning
Scheduling & Operation Services PT Surya Citra Televisi (SCTV) (2003
– 2010), Head of Planning & Scheduling Department PT Rajawali Citra
Televisi Indonesia (2002 – 2003), Programming Operations Manager di
PT Lativi Media Karya (Lativi) (2001 – 2002), Post Production Coordinator
di PT Millenium Visitama Film (1999 – 2001), dan Scheduling Coordinator
di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (1993 – 1999).
Memperoleh gelar Sarjana Sastra jurusan Bahasa Jepang, Universitas
Indonesia tahun 1993.
An Indonesian citizen born in Salatiga in 1968, Endanga Mayawati has
been serving as Director of PT MNC Studios International Tbk since 27
March 2018, based on the decision of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders, as stated in the Deed of Meeting Resolution No. 38 dated
27 March 2018.
She concurrently is the Programming and Productions Director of MNC
Channels at PT MNC Pictures (2014 – present).
She previously held positions as Programming & Production Director
of MNCTV (2013 – 2014), Programming & Production Director of GTV
(2011-2013) SVP Group Programming & Content Management of PT
Media Nusantara Citra Tbk (2011), Director of Business Development
of PT Screenplay Productions (2010 – 2011), Division Head of Planning,
Scheduling & Operation Services of PT Surya Citra Televisi (SCTV) (2003
– 2010), Head of Planning & Scheduling Department PT Rajawali Citra
Televisi Indonesia (2002 – 2003), Programming Operations Manager di PT
Lativi Media Karya (Lativi) (2001 – 2002), Post Production Coordinator of PT
Millenium Visitama Film (1999 – 2001), and Scheduling Coordinator of PT
Rajawali Citra Televisi Indonesia (1993 – 1999).
She earned a bachelor’s degree in Literature, majoring in Japanese from
the University of Indonesia in 1993.
Direktur IndependenIndependent Director
Endang Mayawati
65
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
66 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGEMBANGAN ORGANISASIHuman Resources and Organization Development Overview
Sumber Daya Manusia yang berkualitas merupakan salah satu
keunggulan kompetitif (competitive advantage) Perseroan untuk
menghadapi transformasi perkembangan industri media yang saat
ini memasuki tahap industri 4.0. Menyadari bahwa Sumber Daya
Manusia adalah salah satu aset terpenting bagi Perseroan, upaya-
upaya untuk mengintegrasikan pengembangan Sumber Daya
Manusia terus menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari strategi
bisnis Perseroan di tahun 2018, antara lain dengan melakukan
beberapa inisiatif strategis dalam bidang Sumber Daya Manusia
sebagai berikut:
Pengembangan OrganisasiEvaluasi dalam upaya pengembangan organisasi terus dilakukan
oleh Perseroan secara konsisten, baik di dalam induk Perseroan
maupun dalam unit usaha untuk meningkatkan efektifitas
kinerja organisasi. Hal ini dilakukan oleh Perseroan melalui Divisi
Organizational Development (OD) yang terintegrasi dengan
perkembangan bisnis Perseroan agar dapat terus mendukung laju
perkembangan organisasi dan terus menjadi yang terdepan dalam
industri bisnis serupa dengan memanfaatkan potensi-potensi
Sumber Daya Manusia. Guna mendapatkan potensi terbaik,
Sumber Daya Manusia terus diberikan proses pendampingan dan
konsultasi yang intensif agar selaras dengan kebijakan dan arah
perkembangan Perseroan.
Manajemen Perseroan menggunakan Performance Appraisal
dan Balance Score Card untuk melakukan penilaian kinerja, yang
berdampak pada pemberian promosi, khusus bagi karyawan-
karyawan yang memiliki potensi dan menunjukkan kinerja baik
sekali untuk mendukung pertumbuhan usaha. Program Promosi
tersebut juga dilakukan menggunakan sistem talent manajemen
dengan cara seleksi ketat dan konsisten secara terus menerus
agar dapat mendorong karyawan Perseroan untuk berkompetisi
secara sehat guna meningkatkan perkembangan jenjang karir dan
profesionalisme mereka yang dapat memberikan dampak positif
bagi perkembangan usaha Perseroan.
Quality Human Resources stand among the Company’s competitive
advantages in facing media industry transformation as it enters the
4.0 industrial era. Keeping in mind Human Resources as one of its
essential assets, the Company ensured that HR development had
formed an integral part of its business strategy in 2018. The Company’s
Human Resources department implemented a number of strategic
initiatives, including:
Organizational DevelopmentThe Company consistently evaluates organizational development
efforts both in the holding company and its business units in order
to improve the organization’s effective performance. To optimize
its Human Resources, these efforts are implemented through the
Organizational Development (OD) division which is integrated into
the Company’s business development that supports its growth
and maintains leadership in the industry. The Human Resources
department continuously provides intensive guidance and
consultation in line with the Company’s development and directive
on budget policies to realize maximum potential.
The Company’s management utilizes Performance Appraisals and
a Balance Score Card system to evaluate performances, including
determining promotions for employees with high potential and
excellent performance to support business growth. The promotion
program also uses the talent management system wherein strict
selection methods are consistently implemented to encourage
healthy competition among Company employees to improve and
develop their respective professional careers. These, in turn, will
positively affect the Company’s business growth.
67
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Pengembangan Kebijakan Sumber Daya Manusia dan Employee EngagementPerkembangan generasi Sumber Daya Manusia yang saat ini masuk
dalam generasi milenial juga menjadi salah satu faktor dalam
menentukan arah pemilihan dalam pengembangan Sumber Daya
Manusia yang dimiliki oleh Perseroan. Hal ini telah diantisipasi
oleh Perseroan dengan secara berkelanjutan melakukan evaluasi
kebijakan yang dapat mendukung perkembangan Sumber Daya
Manusia yang merupakan salah satu internal assets Perseroan.
Pembaharuan kebijakan benefit dan fasilitas karyawan juga terus
dilakukan sebagai salah satu cara dalam meningkatkan loyalitas
karyawan yang dapat menekan angka turnover karyawan.
Dengan adanya pemberian kesempatan melanjutkan pendidikan
ke jenjang yang lebih tinggi, Perseroan secara langsung melalui
program employee engagement, merasa memiliki tanggung jawab
terhadap tingkat ilmu pengetahuan karyawan. Grup Perseroan
melalui kerja sama dengan perguruan tinggi telah memberikan
bukti konkrit tanggung jawab dalam usaha meningkatkan kualitas
Sumber Daya Manusia dengan memberikan kesempatan untuk
melanjutkan studi S1.
Selain kompensasi dan fasilitas yang diberikan kepada karyawan,
Perseroan juga memberikan kesempatan bagi karyawan yang
berprestasi untuk mengembangkan kerohanian pribadi karyawan
melalui program perjalanan rohani Umroh bagi karyawan Muslim
dan Holyland bagi karyawan Kristiani yang terus diadakan secara
berkelanjutan. Dengan unit bisnis yang variatif, Perseroan
memberikan Program The Power of Your ID yang memberikan harga
khusus bagi karyawan dalam membeli produk-produk internal
Perseroan.
Manajemen Rekrutmen yang TerintegrasiDengan semakin berkembangnya teknologi berbasis aplikasi,
proses penjaringan dan talent search juga dilakukan dengan cara
yang kreatif, salah satunya dengan memanfaatkan jejaring sosial
dalam mencari calon-calon karyawan dengan talenta-talenta
unggulan. Selain hal tersebut, pencarian calon karyawan dilakukan
serta terintegrasi dengan seluruh Unit Usaha melalui Divisi Group
Hiring agar dapat secara efisien mendapatkan karyawan yang
berkualitas di masing-masing fungsi dan bidang pekerjaan yang
dimudahkan dengan adanya daring www.jobsmnc.co.id yang saat
ini dimiliki oleh Grup MNC.
Selain hal tersebut di atas, Perseroan juga kerap kali menjalin
kerja sama untuk menyelenggarakan jobfair, campus hiring,
program internship sampai dengan development program khusus
posisi editor melalui EDP (Editor Development Program) untuk
HR Policy on Development and Employee Engagement
HR Policy on Development and Employee Engagement In formulating
policies for employee development, the Human Resources department
takes into consideration the current generation of millennials who
are entering the Company. The Company recognizes different
characteristics, along with other factors, by continuously evaluating
policies that support the development of Human Resources, which
is one of the Company’s internal assets. As such, the policy involves
constantly renewing employee benefits and improving facilities to
increase employee loyalty and reduce employee turnover rates.
The Company provides the opportunity to pursue higher education
through the employee engagement program, through which the
Company recognizes its responsibility to enhance employees’ level
of knowledge. A concrete evidence of this responsibility to improve
quality of its human resources lies in opportunities that the Company
offers to pursue higher education and obtain a bachelor’s degree.
In addition to employee compensation and facilities, the Company
also provides outstanding employees the opportunity to develop
their personal spirituality through the regular Umroh spiritual journey
program for Muslims and Holyland pilgrimage program for Christian
employees. In addition, the Company offers all employees of every
business unit the Power of Your ID Program which provides special
rates in purchasing the Company’s in-house products.
Integrated Recruitment ManagementThe development of application-based technologies offers resourceful
and creative ways to search for talents and streamline the selection
process. Aside from using social networks in finding prospective
employees with excellent talents, the Group Hiring Division efficiently
utilizes the MNC Group’s online employment site, www.jobsmnc.co.id,
as an integrated system throughout all of the Company’s business
units, to filter qualified applicants in various fields and functions for
integration into the corresponding business units.
In addition, the Company also regularly participates in job fairs and
conducts campus hiring activities and internship programs through
specialized development programs specifically for the Editor position,
through the Editor Development Program (EDP) to recruit candidates
68 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
mendapatkan kandidat lebih awal untuk menempati posisi-posisi
yang sesuai dengan keahlian dari masing-masing calon karyawan
terpilih, serta melakukan program pelatihan bagi para kandidat
fresh graduate yang dinilai memiliki potensi lebih untuk dapat
langsung berkarya di Grup PT MNC Studios International Tbk.
Remunerasi & Manajemen KinerjaDalam hal pemberian remunerasi, Perseroan terus melakukan studi
pasar agar dapat melihat tingkat kompetitif persaingan di industri
serupa dan industri lain serta melakukan analisa terhadap sistem
remunerasi yang dapat diterima oleh pasar agar dapat menjadi
the most wanted Company to work for di Indonesia, salah satunya
dengan memberikan insentif tambahan bagi karyawan frontline
yang memiliki prestasi dalam bidangnya masing-masing. Selain
mendukung program Pemerintah melalui BPJS Kesehatan dan BPJS
Ketenagakerjaan, Perseroan juga memberikan program asuransi
kesehatan komersial bagi karyawan, program kepemilikan mobil
untuk level tertentu, program perjalanan Rohani bagi karyawan
Muslim (Umroh) dan Kristiani (Holyland Tour), dan mengikutsertakan
karyawan dalam program dana pensiun tambahan diluar Program
Jaminan Pensiun dari BPJS Ketenagakerjaan yang telah ditentukan
oleh Pemerintah. Selain itu, Perseroan juga menyediakan wadah
kepada karyawan untuk menjadi anggota Koperasi Karyawan
Grup MNC yang dapat memberikan benefit-benefit yang dapat
dimanfaatkan oleh karyawan.
Selain benefit-benefit di atas, dalam hal kompensasi Perseroan
secara konsisten menerapkan sistem bell curve atas hasil penilaian
guna menjaga internal equity dari Sumber Daya Manusia yang
dimiliki oleh Perseroan dengan melakukan evaluasi gaji bagi
karyawan yang telah memberikan kontribusi baik dan baik sekali
kepada Perseroan. Hal ini merupakan dukungan Divisi SDM dalam
budaya Perseroan Pay for Performance yang secara konsisten
diterapkan.
Selain memberikan penilaian berdasarkan hasil BSC, dengan
adanya penerapan Talent Inventory Review (TIR), Perseroan juga
senantiasa melakukan pemetaan terhadap karyawan yang memiliki
kemampuan untuk dikembangkan untuk dapat memudahkan
pengambilan keputusan Perseroan dalam melakukan promosi/
rotasi internal atas jabatan-jabatan baru sesuai dengan
perkembangan organisasi. Selain melakukan hal tersebut di atas,
dengan adanya TIR, juga memberikan kemudahan bagi Perseroan
untuk memberikan pelatihan pengembangan dengan setiap
individu karyawan secara tepat agar dapat lebih meningkatkan
kontribusi positif bagi Perseroan melalui Individual Development
Plan (IDP).
early for positions compatible for chosen candidates, as well as provide
trainings for fresh candidates assessed with the highest potential to
work immediately with the PT MNC Studios International Tbk Group.
Remuneration & Performance Management In terms of remuneration, the Company conducts market studies in
order to maintain level of competitiveness within and outside the
scope of its industry. It constantly analyzes its remuneration system
so that the Company will remain acceptable to the employment
market and be “the most ideal company to work for” in Indonesia,
by providing additional incentives for frontline employees who
have achievements in their respective fields. Aside from providing
programs that support government-led initiatives such as BPJS Health
and BPJS Pension, the Company also provides its own commercial
health insurance programs for employees, car ownership grants
applicable to certain levels, spiritual travel program for Muslim
(Umrah) and Christian (Holyland Tour) employees, and additional
employee pension programs which complement the government’s
BPJS Employment Pension Plan. The Company also provides a means
for employees to avail of membership in the MNC Group Employee
Cooperative so they can enjoy other benefits.
On top of the benefits mentioned above, the Company consistently
applies the bell curve system in assessing performance results
particularly with respect to maintaining the internal equity of the
Company’s HR, evaluate salary increments for employees who
perform well and exceptionally well for the Company. This system
supports the HR division’s consistent implementation of ‘Pay for
Performance’ system.
In addition to BCS assessments, the Company also implements the
Talent Inventory Review (TIR), which keeps track of employees who
possess the ability for further development and helps facilitate the
Company’s decision making regarding internal promotions or rotation
of new positions in accordance with organizational development.
Moreover, the implementation of TIR makes it easy for the Company
to customize development trainings according to each employee
and further increases effectiveness of the Company’s Individual
Development Plan (IDP).
69
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Pelatihan dan PengembanganGuna meningkatkan keunggulan kompetitif dan pola
kepemimpinan berorganisasi dalam industri media, Perseroan
melalui program pelatihan dan pengembangan kompetensi
sumber daya manusia yang berkelanjutan melakukan langkah-
langkah agar dapat meningkatkan komitmen karyawan dengan
pelatihan (training) dan salah satu bentuknya adalah menjadikan
proses sertifikasi menjadi bagian yang terintegrasi dengan sistem
karir di perusahaan (corporate-program).
Dari sisi sarana dan prasarana, Perseroan menambah lebih banyak
sarana pelatihan yang akan menjadi tempat pelatihan yang
dilakukan secara grup (melibatkan berbagai bisnis unit). Pendidikan
dan pelatihan dilakukan secara terus menerus baik secara internal
perusahaan (in house training), ataupun mengirimkan karyawan ke
berbagai public training yang diselenggarakan oleh para provider,
baik di dalam negeri maupun di luar negeri.
MNC Learning and Development juga berperan lebih strategis
dan mengarah kepada kebutuhan-kebutuhan bisnis. Kegiatan
pelatihan dikemas dalam bentuk akademi-akademi yaitu pelatihan
yang berkelanjutan. Beberapa pelatihan yang dijalankan dalam
bentuk akademi di tahun 2018 antara lain seperti:
• Programming / Production Academy,
• News Academy
• Sales Academy
• Technical / IT Academy
• Leadership Academy
Program pengembangan pelatihan kepemimpinan juga diberikan
secara terus menerus secara langsung oleh Chairman MNC
Group melalui Supervisor Forum, dan Manager Forum yang
diselenggarakan secara bulanan maupun kuartal dengan topik dan
berbagai narasumber. Selain narasumber dari internal, acara forum
tersebut juga kerap kali mengundang pembicara eksternal dari
berbagai latar belakang seperti analis media, ekonom, leadership
motivator, baik dari dalam negeri maupun luar negeri.
Manager Forum tersebut juga sering digunakan sebagai ajang
pembelajaran dari unit-unit bisnis dengan perolehan pendapatan
dan tata kelola organisasi terbaik agar dapat memberikan
masukan dan menularkan cara-cara atau langkah-langkah yang
harus diambil oleh unit usaha lainnya agar dapat mencapai target
masing-masing unit usaha dalam lingkup Grup MNC.
Training and DevelopmentIn order to enhance competitive advantage and become a model
for organizational leadership in the media industry, the Company
holds training programs, develops sustainable human resource
competencies and increases employee engagements. These include
a certification process which is an integrated part of the corporate-
program career system.
In terms of facilities and infrastructure, the Company added more
training facilities to serve as venue for group trainings (involving
various business units). Educational trainings are carried out
continuously either internally (in-house training) or by sending
employees to attend various public trainings conducted by training
providers both domestically and abroad.
The MNC Learning and Development program, in its development
towards the MNC Corporate University, also plays a more strategic
role in catering to business needs. Activities are packaged in the form
of continuous academic trainings. There were a number of acadamic
trainings conducted in 2018, among which include:
• Programming / Production Academy
• News Academy
• Sales Academy
• Technical / IT Academy
• Leadership Academy
The Chairman of the MNC Group directly conducts the leadership
training development program through the Supervisor Forum,
Manager Forum and General Manager Forum held monthly and
quarterly under various topics and various resource speakers. The
forums also feature external speakers and local or foreign analysts
coming from different backgrounds and expertise, such as media,
economics, leadership and motivation.
The Manager Forums also serve as learning venues for the business
units to better understand income generation and organizational
governance so that attendees can provide input and transmit the
ways or steps that other business units must take in order to reach
their respective targets within the MNC Group.
70 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Selain forum tersebut, program pengembangan kepemimpinan
dilakukan melalui Leadership Academy yang ditujukan bagi para
karyawan level Supervisor dan Manager yang bertujuan untuk
membekali mereka dengan soft skill agar siap untuk dipromosikan
pada posisi yang lebih tinggi.
HRIS yang terintegrasi dan Laporan SDMDari semua hal di atas, Perseroan menyadari bahwa untuk
mengelola data Sumber Daya Manusia, dibutuhkan sebuah system
yang terintegrasi dan tersentralisasi guna mendukung fungsi
strategis pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), sehingga
dapat menghasilkan pengelolaan data SDM secara baik dan
tepat waktu. Implementasi sistem Human Capital Management/
Oracle telah digunakan dalam melakukan pendataan karyawan
baru hingga pembayaran gaji kepada karyawan, untuk hasil yang
akurat dan terhindar dari kekeliruan dalam pemberian hak kepada
karyawan setiap saat dibutuhkan.
Fungsi-fungsi terus dikembangkan pada system Sumber
Daya Manusia ini antara lain, self-service, people development,
performance management, dan lain-lain. Dengan adanya
pengembangan fungsi - fungsi yang ada pada sistem, maka dapat
mendukung Direktorat SDM sebagai business partner di Perseroan
dan unit bisnis di bawahnya.
Furthermore, the Leadership Academy conducts leadership
development programs to equip supervisor and managerial levels
with soft skills for possible promotion to a higher position.
Integrated HRIS and HR ReportBased on all the HR programs, the Company realizes the need for an
integrated and centralized system to support the HR department’s
strategic function and produce and organize an effective and timely HR
data management system. It uses the Human Capital Management/
Oracle System for collecting data from new and existing employees to
generate accurate salaries and avoid mistakes in granting employee
rights whenever applicable.
The Company continues to develop the functions of the Human
Resources system, including self-service, personnel development and
performance management. By developing the system’s functions,
it can support the HR management as a business partner of the
Company and its corresponding business units.
Jumlah Karyawan Berdasarkan PendidikanNumber of Employees based on Education Level
Jumlah Karyawan Berdasarkan JabatanNumber of Employees based on Position
TINGKATlevel
JUMLAHHeadcount
Direktur | Director 9 0.64%
EVP | SVP | VP | GM 27 1.91%
Senior Manajer | Senior Manager 11 0.78%
Manajer | Manager 49 3.47%
Asisten Manajer | Supervisor 206 14.57%
Staf | Officer 1,112 78.63%
Non Staf | Non Officer 0 0.00%
Total 1,414 100.00%
TINGKATlevel
JUMLAHHeadcount
Doktor 0 0%
Pascasarjana 28 1.98%
Sarjana 1,040 73.55%
Diploma 236 16.69%
Lainnya 110 7.78%
Total 1,414 100.00%
71
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
72 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PERSEROANCompany Shareholders Information
NAMA PEMEGANG SAHAMName of Stockholders
JUMLAH SAHAMTotal Shares
%
PT Media Nusantara Citra Tbk 3,641,999,990 70.01%
HSBC Fund Services Ltd 398,500,000 7.66%
Noersing (Komisaris Utama) 10,000 0.00%
Angela Herliani Tanoesoedibjo (Komisaris) 50,000 0.00%
Kanti Mirdiati Imansyah (Komisaris) 10,000 0.00%
Liliana Tanaja (Komisaris) 200,000 0.00%
Ella Kartika (Direktur Utama) 50,000 0.00%
Dewi Tembaga (Direktur) 12,000 0.00%
Titan Hermawan (Direktur) 12,000 0.00%
Endang Mayawati (Direktur Independen) 10,000 0.00%
Valencia H.Tanoesoedibjo (Direktur) 50,000 0.00%
Masyarakat 1,616,096,010 22.33%
Jumlah 5,202,000,000 100.00%
73
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALIControlling and Major Shareholders
4.23% 25.84%
52.87%
65.14%
70.01%
10.27%
HT INVESTMENT DEVELOPMENT Ltd
PT MNC Investama Tbk
PT Global Mediacom Tbk
PT Media Nusantara Citra Tbk
HARY TANOESOEDIBJO PT BHAKTI PANJIWIRA
74 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
DATA ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASIInformation on Subsidiaries and Associated Companies
NONAMA
PERUSAHAANCompany Name
PRESENTASE KEPEMILIKAN
SAHAM (%)Share Ownership
Percentage
ALAMAT PERUSAHAANCompany Address
BIDANG USAHALine of Business
STATUS BEROPERASIONAL
Operational Status
1. PT Mediate Indonesia dan entitas anakPT Mediate Indonesia and Subsidiary
99.99 Jl. Wahid Hasyim No. 28, Kel. Kebon Sirih, Kec. Menteng, Jakarta Pusat
Jasa pemasangan iklanAd Placement Services
Beroperasi Operational
PT Multi Media Integrasi
99 Gedung News Center Lantai 5, Jl. KH Wahid Hasim No. 25 Jakarta Pusat
Production House untuk konten iklan
Production House for Ad Content
Belum beroperasi Soon to be Operational
2. PT MNC Pictures dan entitas anakPT MNC Pictures and Subsidiary
99.99 Komplek RCTI Lantai 8,9,10 Jl. Raya Pejuangan Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Jakarta Barat
Production House untuk serial drama,
film dan web series Production House for drama
series, movies and web series
BeroperasiOperational
PT MNC Indonesia Realti
99.99 MNC Tower Lantai 18 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Kel. Kebon Sirih, Kec. Menteng, Jakarta Pusat
Perdagangan, jasa, real estate, pembangunan dan
investasiTrade, services, real
estate, development and investment
Belum beroperasiSoon to be Operational
3 PT MNC Infotainment Indonesia
99.99 Jl. KH Wahid Hasyim No. 28 Kel. Kebon Sirih Kec. Menteng, Jakarta Pusat
Production House untuk infotainment
Production House for Infotainment
BeroperasiOperational
4 PT MNC Film Indonesia 99.99 Komplek RCTI Jl. Raya Pejuangan No. 1 Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk Jakarta Barat
Production House untuk film layar lebar
Production House for widescreen movies
BeroperasiOperational
5 PT Star Media Nusantara dan entitas anakPT Star Media Nusantara and Subsidiaries
99.99 Komplek RCTI Jl. Raya Pejuangan No. 1 Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk Jakarta Barat
Jasa manajemen artisArtist Management Services
BeroperasiOperational
PT Suara Mas Abadi 92 Komplek RCTI Jl. Raya Pejuangan No. 1 Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk Jakarta Barat
Jasa penyediaan konten musik dan perekaman laguMusic content provider and
song recording services
BeroperasiOperational
75
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
NONAMA
PERUSAHAANCompany Name
PRESENTASE KEPEMILIKAN
SAHAM (%)Share Ownership
Percentage
ALAMAT PERUSAHAANCompany Address
BIDANG USAHALine of Business
STATUS BEROPERASIONAL
Operational Status
PT Star Cipta Musikindo
99.99 Komplek RCTI Jl. Raya Pejuangan No.1 Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk Jakarta Barat
Jasa pengelolaan manajemen suatu karya
cipta intelektualIntellectual Property Rights
Management Services
BeroperasiOperational
6. PT Asia Media Productions
70 Tower 2 MNC Studios Lantai 4 Jl. Raya Pejuangan No.1 Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Jakarta Barat
Production house untuk reality show
Production house for reality show
BeroperasiOperational
76 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAMChronology of Shares Listing
Perseroan melakukan penawaran umum saham perdana kepada
masyarakat sebanyak 1.560.000.000 saham dengan nilai nominal
Rp100 per saham dan harga penawaran Rp500 per saham di Bursa
Efek Indonesia (BEI), pada tanggal 8 Juni 2018 dengan kode saham
MSIN.
• Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 Desember 2018
adalah 5.202.000.000 saham.
The Company held an initial public offering of 1,560,000,000 share
with a nominal value of Rp100 per share with an offering price of
Rp500 per share at the Indonesia Stock Exchange (IDX), on 8 June
2018 under the ticker code MSIN.
• Number of outstanding shares of MSIN as of 31 December 2018
were 5,202,000,000 shares.
LEMBAGA PENUNJANGSupporting Institutions
Akuntan PublikPublic Accounting Firm
KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono
The Royal Palace Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A – C 29
Jakarta 12810Telp. : (021) 8313861Fax. : (021) 8313871
NotarisNotary
Aulia Taufani, SH.
Menara Sudirman Lantai 17DJl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta Selatan
12190Telp. : (021) 52892366
Fax. : (021) 5204780
Biro Administrasi Efek (BAE)Securities Administration Bureau
PT BSR Indonesia
Gedung High End Lt. 3Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19 Jakarta 10340
Telp. : (021) 80864722Fax. : (021) 806515575
77
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
78 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
PENGHARGAAN 20182018 Awards
MNC PICTURES
1. Indonesian Movie Awards 2018, untuk kategori Pemeran Utama Pria Terfavorit “Chrisye”, yang diselenggarakan oleh RCTI, 04 Juli 2018, Studio 14 MNC Studios, Kebon Jeruk, Jakarta Barat.Indonesian Movie Awards 2018 for Favorite Male Lead Actor category “Chrisye”, presented by RCTI, 04 July 2018, Studio MNC Studios, Kebon Jeruk, West Jakarta.
2 Piagam Penghargaan Museum Rekor Dunia Indonesia 2018 (TOP), untuk kategori Konvoi Motor Pengendara Perempuan Terbanyak “3 Dara 2” yang diselenggarakan oleh Museum Rekor Indonesia, 25 Oktober 2018, Kota Tua, Jakarta.Indonesia World Record Museum (MURI) Awards 2018 for the Largest Number of Female Motorcycle Drivers in a Convoy category “3 Dara 2”, presented by Indonesia World Record Museum, 25 October 2018, Kota Tua, Jakarta.
3 Anugrah Lembaga Sensor Film 2018, untuk kategori Sinetron Serial Religi Terbaik “Aku Bukan Ustadz” yang diselenggarakan oleh Lembaga Sensor Film, 11 Oktober 2018, Studi 1 Menara Kompas, Palmerah, Jakarta.2018 Film Censorship Institute (LSF) Awards for the Best Religious Soap Opera category “Aku Bukan Ustadz”, presented by the Film Censorship Institute, 11 October 2018, Studi 1 Menara Kompas, Palmerah, Jakarta.
4 Indonesian Television Awards (ITA) 2018, untuk kategori Program Prime Time Drama Terpopuler “Cinta yang Hilang” yang diselenggarakan oleh RCTI dan MNC TV, 31 Oktober 2018, Studio 14 RCTI, Jakarta.Indonesian Television Awards (ITA) 2018 for the Most Popular Prime Time Drama program category “Cinta yang HIlang” presented by RCTI and MNC TV, 31 October 2018, Studio 14 RCTI, Jakarta.
5 Anugerah KPI Awards 2018, diselenggarakan oleh Komisi Penyiaran Indonesia (KPI), 04 November 2018, Studio 14 MNC Studios, Kebon Jeruk, Jakarta.2018 Indonesian Broadcasting Commission (KPI) Awards presented by the Indonesian Broadcasting Commission, 4 November 2018, Studio 14 MNC.• Kategori Sinetron Seri Terbaik: “Dunia Terbalik”
Best Soap Opera Series: “Dunia Terbaik”• Kategori Penyiaran Ramah Anak 2018: “Kun Anta”
Child Friendly Broadcasting Award 2018: “Kun Anta”
6 Silet Awards 2018, untuk kategori Sinetron Tersilet “Cinta yang Hilang” yang diselenggarakan oleh RCTI, 12 November 2018, Studio MNC TV, Kebon Jeruk, Jakarta.Silet Awards 2018 for category Silet Awards Best Soap Opera “Sinetron Cinta Yang Hilang” presented by RCTI, 12 November 2018, Studio MNC TV, Kebon Jeruk, Jakarta.
79
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
MNC CHANNELS
1. Sales dan Marketing Award 2018, diselenggarakan oleh Majalah Economic Review, 13 April 2018, Auditorium MNC Studios, Kebon Jeruk, Jakarta Barat, untuk kategori:Sales and Marketing Award 2018 presented by Economic Review Magazine, 13 April 2018, MNC Studios Auditorium, Kebon Jeruk, Jakarta Barat, for the following categories:• Sales and Marketing Award:
Penghargaan emas yang diberikan kepada perusahaan atau organisasi yang memiliki sales management dan marketing strategy (mencakup services marketing) untuk menjaga business sustainibility yang baik dengan customer dan para brand.Sales and Marketing Award: The Gold Award is given to companies or organizations with a sales management and marketing strategy (includes marketing services) that safeguards business sustainability between customers and brands.
• Legal Award:Penghargaan platinum yang diberikan kepada perusahaan atau organisasi yang memiliki rancangan yang dapat mendukung perusahaannya agar berjalan sesuai dengan visi perusahaan dan tidak menyalahi ketetapan hukum yang berlaku.Legal Award: The Platinum Award is given to companies or organizations that are designed to support its company vision without violating prevailing laws and regulations.
2 Superbrands 2018, untuk kategori “Channel in Paid TV”, diselenggarakan oleh Superbrands, 27 Juli 2018, JW Marriot, Jakarta.Superbrands 2018, for the category “Channel in Paid TV”, presented by Superbrands, 27 July 2018, JW Marriot, Jakarta
MNC PICTURES
7 Festival Film Bandung (FFB), diselenggarakan oleh Forum Film Bandung, 24 November 2018, Gedung Sate, Bandung.Bandung Film Festival 2018, presented by Forum Film Bandung, 24 November 2018, Gedung Sate, Bandung.• Kategori Pemeran Pria Terpuji Serial Televisi: “Aku Bukan Ustadz”
Most Admired Male Actor for TV Series: “Aku Bukan Ustadz”• Kategori Pemeran Pembantu Pria Terpuji: “Koki Koki Cilik“
Most Admired Male Supporting Actor: “Koki Koki Cilik”
8 Panasonic Gobel Awards 2018, untuk kategori Sinetron Serial Terfavorit “Dunia Terbalik” yang diselenggarakan oleh Panasonic, 07 Desember 2018, XXI Ballroom Jakarta Theater.Panasonic Gobel Awards 2018 for the category Favorite Soap Opera Series: “Dunia Terbalik” presented by Panasonic, 7 December 2018, XXI Ballroom Jakarta Theater.
80 Annual Report Laporan Tahunan 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
STAR MEDIA NUSANTARA
1. Dahsyatnya Awards 2018, diselenggarakan oleh RCTI, 25 Januari 2018, di MNC Studios, Jakarta.Dahsyatnya Awards 2018 presented by RCTI, 25 January 2018, at MNC Studios, Jakarta.• Kategori Penyanyi Dangdut Terdahsyat: “Ayu Ting Ting”
Most impressive Dangdut Singer category: “Ayu Ting Ting”• Kategori Generasi Terdahsyat: “Bastian Steel”
Most Impressive Generation category: “Bastian Steel”
2 Miss Indonesia 2018, dinobatkan sebagai Miss Indonesia 2018 “Alya Nurshabrina” yang diselenggarakan oleh Yayasan Miss Indonesia dan bekerjasama dengan RCTI, pada tanggal 22 Februari 2018, MNC Studios, Jakarta.Miss Indonesia 2018, “Alya Nurshabrina” is crowned Miss Indonesia 2018, presented by Miss Indonesia Foundation, in cooperation with RCTI, on 22 February 2018, MNC Studios, Jakarta.
3 Philcan Mosaic Festival 2018, untuk kategori IPEN Most Beautiful Filipino Awards “Leo Consull”, pada tanggal 19 Juli 2018, Toronto, Canada.Philcan Mosaic Festival 2018, “Leo Consull” wins the IPEN Most Beautiful Filipino Awards category, on 19 July 2018, Toronto, Canada.
4 Social Media Awards 2018, Ayu Tingting berhasil memenangkan Social Media Awards dalam Kategori “Penyanyi Dangdut Wanita” yang diselenggarakan oleh Panitia Social Media Awards yang bekerjasama dengan Majalah Marketing, pada tanggal 25 September 2018, Hotel Mulia Senayan, Jakarta.Social Media Awards 2018, Ayu Tingting successfully wins a Social Media Award in the “Female Dangdut Singer” category, presented by Social Media Awards Committee, in cooperation with Majalah Marketing, on 25 September 2018, Hotel Mulia Senayan.
5 Anugerah KPI Awards 2018, diselenggarakan oleh Komisi Penyiaran Indonesia (KPI), 04 November 2018, Studio 14 MNC Studios, Kebon Jeruk, Jakarta.2018 Indonesian Broadcasting Commission (KPI) Awards presented by the Indonesian Broadcasting Commission, 4 November 2018, Studio 14 MNC.• Kategori Sinetron Seri Terbaik: “Dunia Terbalik”
Best Soap Opera Series: “Dunia Terbaik”• Kategori Penyiaran Ramah Anak 2018: “Kun Anta”
Child Friendly Broadcasting Award 2018: “Kun Anta”• Kategori Karya Produksi Re-Aransemen Terbaik: “Hanin Dhiya Tyas”
Best Rearrangement Production Creative: “Hanin Dhiya Tyas”
6 Youtube, untuk kategori Silver Button “Nicole Rossie”, 27 September 2018.Youtube, winner in the Silver Button category “Nicole Rossie”, 27 September 2018.
81
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
STAR MEDIA NUSANTARA
7 Insert Awards 2018, diselenggarakan oleh Infotainment Insert dan ditayangkan di TRANS TV, 27 September 2018, di Trans TV, Jakarta.Insert Awards 2018, presented by Infotainment Insert and aired on TRANS TV, 27 September 2018 at Trans TV, Jakarta.• Kategori Selebritis Terfavorit: “Felicya Angelista”
Favorite Celebrity category: “Felicya Angelista”• Kategori Musisi Terfavorit Pilihan Insert: “ Ayu Ting Ting”
Insert’s Choice for Favorite Musician category: “Ayu Ting Ting”• Kategori Mom and Kids Terfavorit 2018: “Ayu Ting Ting”
Mom and Kids Favorite 2018 category: “Ayu Ting Ting”
8 Kontes Dangdut Indonesia (KDI) 2018, dinobatkan menjadi Juara Pertama KDI 2018 “Abi Rafdi” yang diselenggarakan oleh MNC TV, 02 Oktober 2018, Garuda Theater TMII, Jakarta.Indonesian Dangdut Contest (KDI) 2018, “Abdi Rafdi” honored as the Champion of KDI 2018, presented by MNC TV, 2 October 2018, Garuda Theater TMII, Jakarta.
9 Zalora mengadakan Pencarian Model Cycle 3 dan “Yunike Fransisca” terpilih sebagai Winner of Make Me a Zalora Model Cycle 3 pada tanggal 18 Oktober 2018, Jakarta.Zalora held a Model Search Cycle 3, where “Yunike Fransisca” was chosen as the winner of Make Me a Zalora Model Cycle 3 on 18 Oktober 2018, Jakarta.
10 Youtube, untuk kategori Silver Button “Navis”, 18 Oktober 2018.Youtube, winner in the Silver Button category “Navis”, 18 Oktober 2018
11 Penghargaan Kepresidenan Yogyakarta, dinobatkan atas Dedikasi dan Kreativitasnya “Citra Scholastika” sebagai Musisi dari DIY yang diselenggarakan oleh Istana Kepresidenan Yogyakarta, pada tanggal 12 November 2018, Yogyakarta.Jogjakarta Presidential Awards, for Dedication and Creativity, awarded “Citra Scholastika” as a Musician from DIY, presented at the Presidential Palace Jogjakarta on 12 November 2018, Jogjakarta.
12 Silet Awards 2018, diselenggarakan oleh RCTI, 12 November 2018, MNC Studios, Jakarta.Silet Awards 2018 presented by RCTI, 12 November 2018, MNC Studios, Jakarta.• Kategori Lagu Tersilet dan Pendatang Baru Tersilet: “Brisia Jodie”
Sharpest Song and Sharpest Newcomer categories: “Brisia Jodie”• Kategori kontroversi Tersilet: “Ayu Ting Ting”
Sharpest Controversy category: “Ayu Ting Ting”
13 Johny Andrean Awards, untuk kategori Best Hairstyle for Female Singers “Citra Scholastika” yang diselenggarakan oleh Johny Andrean, pada tanggal 13 November 2018, Jakarta.Johny Andrean Awards, for Best Hairstyle for Female Singers category “Citra Scholastika” which was presnted by Johny Andrean on 13 November 2018, Jakarta.
14 Ajang Anugerah Dangdut Awards 2018, diselenggarakan oleh MNC TV, 16 November 2018, Kanjuruhan Stadium, Malang.Dangdut Awards 2018 Event, presented by MNC TV, 16 November 2018, Kanjuruhan Stadium, Malang.• Kategori Host Dangdut Pencuri Hati: “Anwar Sanjaya”
Heartthrob Dangdut Host category: “Anwar Sanjaya”• Kategori Penyanyi Dangdut Tergaul dan Fanbase Dangdut Tergaul: “Ayu Ting Ting”
Most Current Dangdut Singer and with the Most Current Fanbase: “Ayu Ting Ting”
15 MAMA (Mnet Asian Music Awards) 2018, untuk kategori Best New Asian Artist Indonesian “Marion Jola” yang diselenggarakan oleh CJ E&M, 10 Desember 2018, Dongdaemun Design Plaza, Seoul, Korea Selatan.MAMA (Mnet Asian Music Awards) 2018, for the Best New Asian Artist Indonesia “Marion Jola”, presented by CJ E&M, 10 December 2018, Dongdaemun Design Plaza, Seoul, South Korea.
ASIA MEDIA PRODUCTION
1. Panasonic Gobel Awards 2018 - untuk kategori Program Reality Show Terfavorit “Bedah Rumah”, yang diselenggarakan oleh Panasonic, 07 Desember 2018 di XXI Ballroom Jakarta Theater.Panasonic Gobel Awards 2018 - in the Favorite Reality Show category, “Bedah Rumah”, presented by Panasonic, 07 December 2018 at the XXI Ballroom Jakarta Theater.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
84
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
TINJAUAN INDUSTRI MEDIAMedia Industry Overview
TinjauanIndustri periklanan Indonesia akan terus berkembang mengikuti
pertumbuhan konsumsi domestik yang ditunjukkan oleh
tingkat belanja swasta yang sehat. Peningkatan belanja rumah
tangga memiliki efek positif terhadap industri periklanan yang
menyebabkan tumbuhnya kebutuhan merek-merek akan
awareness produk dan promosi yang lebih banyak. Perseroan
segera merespon prospek menjanjikan ini dengan memproduksi
program televisi dan film berkualitas yang dapat menjadi platform
bagi penempatan iklan.
EkonomiTingkat permintaan domestik diperkirakan akan meningkat pada
tahun 2019, mengikuti investasi serta belanja negara yang sehat.
Menurut Badan Pusat Statistik Indonesia (BPS), sudah empat tahun
berturut-turut inflasi terkendali di kisaran 3,13% selama setahun
penuh pada tahun 2018. Sepanjang tahun, harga komoditas tetap
stabil, seperti bahan bakar dan listrik. Para analis memperkirakan
inflasi akan tetap rendah karena berbagai tindakan yang diambil
pemerintah untuk mengendalikan harga, termasuk upaya-upaya
untuk memperbaiki pasokan pangan. Walaupun bank sentral
beberapa kali menaikkan suku bunga pada tahun 2018, tingkat
pinjaman konsumen menurun drastis di ekonomi terbesar di Asia
Tenggara ini. Konsumsi pribadi, yang bertanggung jawab atas
lebih dari setengah PDB negara ini, memiliki peran penting bagi
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang sedikit meningkat menjadi
5,17% pada tahun 2018. Para ekonom mengaitkan pertumbuhan
yang tersendat ini dengan lesunya konsumsi rumah tangga yang
sudah sedikit membaik pada tahun 2018 dibandingkan tahun-
tahun sebelumnya. Pemerintah secara efektif memusatkan
perhatian pada perbaikan investasi dan reformasi struktural
sekaligus mempromosikan stabilitas moneter, mengingat
buruknya performa Rupiah Indonesia.
OverviewIndonesia’s advertising industry will continue to flourish on the back
of growing domestic consumption characterized by robust private
expenditures. An increase in household spending will have positive
effects to the advertising industry due to the growing needs of
brands for greater product awareness and promotions. The Company
promptly responds to these promising prospects by producing
quality television programs and films that become versatile platforms
for advertising placements.
EconomyDomestic demand is expected to increase in 2019 on the back of
healthy investments and government expenditure. Inflation was kept
under control for the fourth year in a row when it posted 3.13% on a
full year basis in 2018, based on Indonesia’s Central Statistics Agency
(BPS). Throughout the year, the price of commodities, such as fuel
and electricity, remained stable. Analysts expect inflation to remain
subdued owing to ongoing government measures to control prices,
including efforts to improve food supply. Although the country’s
central bank raised interest rates several times in 2018, consumer
lending rates have fallen sharply in Southeast Asia’s biggest economy.
Private consumption, which accounts for more than half of the
country’s GDP, plays a crucial role for Indonesia’s economic growth
which increased modestly to 5.17% in 2018. Economists attribute this
moderate growth to subdued household consumption that slightly
improved in 2018 compared to previous years. The government
effectively focused on improving investments and structural reforms
while promoting monetary stability in view of the Indonesian Rupiah’s
poor performance.
85
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Pada tahun 2019, ekonomi global diproyeksikan akan bertumbuh
sekitar 3,7% sementara ekonomi Indonesia diperkirakan
mencapai PDB di tingkat 5,2%. Pasar tenaga kerja yang kuat
di negara ini, menurunnya biaya pinjaman, dan perbaikan
performa perkembangan infrastruktur publik akan mendorong
pertumbuhan yang lebih tinggi. Inflasi diperkirakan berada tetap di
kisaran 3,5% sesuai target Bank Indonesia yang terus menerapkan
kebijakan moneter dalam merespons perkembangan eksternal.
Para ekonom memprediksi pulihnya kepercayaan konsumen akan
menopang konsumsi pribadi.
In 2019, the global economy is projected to grow around 3.7%
while Indonesia’s economy is estimated to register GDP of 5.2%. The
country’s strong labor market, decline in cost of loans and improved
performance of public infrastructure development will boost further
growth. Inflation shiould stay comfortably within the target range
of 3.5% with Bank of Indonesia to continue conducting monetary
policies in response to external developments. Economists forecast
rebounding consumer confidence to support private consumption.
US$ mil. 2018 2022 %CAGR 2017 - 2022
Australia 12,565 15,874 5.7%
China 93,520 120,432 6.9%
Hong Kong 1,964 2,210 3.1%
India 9,969 14,988 10.9%
Indonesia 2,260 2,760 5.6%
Japan 43,480 47,794 2.4%
Korea 9,144 9,495 1.4%
Malaysia 996 1,045 1.8%
New Zealand 2,010 2,174 1.9%
Philippines 1,401 2,130 10.8%
Singapore 1,323 1,396 1.0%
Taiwan 2,110 2,245 1.7%
Thailand 1,755 2,390 8.0%
Vietnam 1,162 1,396 4.3%
Asia Pacific 183,659 226,327 5.5%
Source: Media Partners Asia
TelevisiIndustri media Indonesia terus mengindikasikan pertumbuhan
pesat mengingat perubahan dalam gaya hidup dan pola konsumtif
masyarakat, terutama di kelas menengah. Itu dapat dilihat dari
permintaan yang lebih cerdas akan hiburan, konten berkualitas,
dan aksesibilitas. Menurut survei yang dilakukan oleh Kompas,
orang Indonesia lebih suka menonton TV daripada membaca buku
dan bisa menghabiskan beberapa jam sehari menonton TV.
TelevisionIndonesia’s media industry continues to indicate rapid growth
in view of changing lifestyles and consumption patterns of the
general public, particularly the middle-class segment, characterized
by more discerning demand for entertainment, quality content
and accessibility. According to a survey conducted by Kompas,
Indonesians prefer watching TV than reading books and may spend
several hours watching TV on a daily basis.
86
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Besarnya segmen kelas menengah di Indonesia menjadikannya
pondasi kokoh bagi pasar konsumsi terbesar di Asia Tenggara.
Analis memprediksi pada tahun 2030, 71% populasi Indonesia
akan tinggal di wilayah perkotaan dibandingkan 51% pada saat
ini. Para pemerhati juga memperkirakan ukuran segmen kelas
menengah akan tumbuh hingga kurang-lebih 76,1% pada tahun
2020. Indonesia sebagai negara berpenduduk terbanyak keempat
di dunia dengan lebih dari setengah struktur demografisnya
berada di bawah usia 30 tahun: usia produktif yang berarti lebih
banyak partisipasi kerja serta pendapatan pakai.
Manajemen ArtisIndustri media tumbuh secara proporsional dengan jumlah artis:
manakala industri media berkembang pesat, tuntutan akan
artis juga meningkat. Kombinasi pertumbuhan media dan artis,
didukung oleh struktur demografi populasi Indonesia serta tingkat
konsumsi media, bisnis manajemen artis diharapkan bertumbuh
pesat di masa yang akan datang.
Media Online dan Digital Pada tahun 2018, ekonomi digital Indonesia mencatat rekor
pertumbuhan sebesar 27 miliar dolar Amerika, tertinggi di
Asia Tenggara. Pada tahun yang sama, segmen periklanan
digital/online mencapai 475 juta dolar Amerika (netto) dengan
peningkatan penggunaan persediaan video, seperti misalnya
YouTube. MPA memproyeksikan segmen periklanan digital/online
dapat mencapai 848 juta dolar Amerika pada tahun 2020, setara
dengan CAGR sebesar 18,2%.
Pertumbuhan ini menunjukkan meluasnya basis generasi milenial
yang merupakan pemain utama era digital. Hal ini dapat dilihat dari
besarnya ketergantungan serta seringnya penggunaan teknologi
digital, termasuk Internet dan media online, dibandingkan dengan
platform tradisional. Preferensi digital ini membuka kesempatan
bagi pelaku usaha untuk terlibat di platform media online/digital
seiring dengan pertumbuhan generasi milenial yang akan menjadi
para pemimpin pada dua dekade mendatang.
Populasi Internet negara ini bersiap meledak akibat meningkatnya
aksesibilitas Internet mobile dan ketersediaan telepon seluler yang
murah. Media online Indonesia, dengan pangsa pasar sebesar
12,9% pada tahun 2017, diproyeksikan akan tumbuh rata-rata
16,1% per tahun dari 2017-2022 manakala secara perlahan itu akan
mengambil alih pangsa pasar media tradisional, yaitu media cetak
dan radio. Analis memperkirakan negara ini akan menambah 50
juta pengguna baru Internet dari tahun 2015-2020, dengan tingkat
penetrasi mencapai 53%.
Indonesia’s large middle-class segment presents a solid foundation for
the biggest consumption base in Southeast Asia. Analysts predict that
by 2030, 71% of its population will live in urban areas compared with
the current 55%. Observers also expect the middle-class segment
size to expand to approximately 76.1% by 2020. Indonesia’s rank as
the world’s fourth most populous country wherein more than half of
its demographic age structure falls under the 30-year old bracket: a
productive age that leads to more work participation and disposable
income.
Talent ManagementThe media industry grows proportionally to the number of talents: as
the media industry expands rapidly, the demand for talents increases.
Given the combined growth between media and talent, supported
by the demographic structure of Indonesia’s population and level of
media consumption, the artist management business is expected to
grow rapidly in the future.
Online and Digital MediaIn 2018, Indonesia’s digital economy posted record growth of US$27
billion, the highest in Southeast Asia. In that same year, the digital/
online advertising segment reached US$475 million in net terms
with the increasing usage of video inventory, such as YouTube. MPA
projects the digital/online advertising segment to reach US$848
million by 2020, equivalent to a CAGR of 18.2%.
This growth points to the emergence of a wider base of the millennial
generation who have become the main drivers of the digital age,
characterized by heavy reliance and frequent usage of digital
technologies, including Internet and online media over conventional
platforms, This digital preference offers businesses with the
opportunity to engage in the online/digital media platform that rides
on the growth of the millennial generation who will be the leaders in
the next couple of decades.
The country’s Internet population stands ready to boom due to
the increasing accessibility of mobile Internet and availability of
inexpensive mobile phones. Indonesia's online media, which posted
a market share of 12.9% in 2017, is projected to grow at an average
rate of 16.1% per annum from 2017-2022 as it gradually takes over the
market share of print and radio conventional media. Analysts expect
the country to add 50 million new Internet users from 2015 – 2020,
reaching a penetration rate of 53%.
87
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Pada tahun 2018, prospek positif belanja iklan terus meningkat.
Menurut survei Nielsen, belanja iklan mencapai Rp1.3 triliun pada
bulan Agustus 2018. Sesuai dengan pertumbuhan belanja iklan
dan pangsa pasar media yang konsisten.
Kemajuan teknologi dalam produksi film dan faktor demografis
menyangkut populasi total, tingkat pendidikan, kelas sosial, dan
gaya hidup, serta kebijakan pemerintah menyangkut kemudahan
berbisnis di industri media juga mempengaruhi prospek industri.
In 2018, the positive prospects of advertising expenditures continued
its uptrend. According to the Nielsen survey, advertising expenditures
reached Rp1.3 trillion as of August 2018. In line with the consistent
growth of advertising expenditures and media market share.
Technological advancements in film production, and demographic
factors involving total population, education level, social class and
lifestyles, as well as government policies related to the ease of doing
business in the media industry also the industry prospects.
88
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
TINJAUAN OPERASIONALOperational Overview
Pada tahun 2018, MSIN melanjutkan dominasinya di industri
media Indonesia dengan masuknya 7 judul drama di daftar 20
besar acara yang paling banyak ditonton di negara ini. Perseroan
mampu meraih prestasi ini karena kontribusi MNC Pictures
yang secara konsisten memproduksi banyak seri drama yang
mendapat penghargaan serta rating tinggi. Perseroan juga terus
mengembangkan pengaruhnya ke arah built-in sponsorship.
Bersama televisi, masing-masing mendapat pendapatan 50:50.
Bisnis inti lain MSIN juga mencatatkan pertumbuhan pesat,
terutama MNC Channels dan unit manajemen artis, Star Media
Nusantara (SMN).
Pada tanggal 8 Juni 2018, Perusahaan secara resmi terdaftar
di Bursa Efek Indonesia di bawah simbol ticker “MSIN”. MSIN
menggunakan hasil bersih dari penawaran untuk membeli MNC
Channels, pembayaran MTN Syariah Ijarah I MNC Pictures yang
diterbitkan pada tahun 2018, dan pengembangan Movie Land.
Pendapatan konsolidasian total Perseroan pada tahun 2018 tercatat
sebesar Rp1,510 miliar, meningkat 36% dari Rp1,112 miliar pada
tahun sebelumnya. Mayoritas pendapatan berasal dari konten,
yang berkontribusi hingga 80% dari total pendapatan Perseroan.
Pendapatan digital juga tercatat mengalami peningkatan sangat
pesat sebesar 6.772% YoY atau setara dengan Rp44,4 miliar
dibanding Rp646 juta pada tahun 2017.
MSIN meningkatkan kapasitas produksi serial dramanya sebesar
27%, menghasilkan lebih dari 3.200 jam pada tahun 2018,
menguasai 32% pangsa pasar. Pada tahun 2019, Perseroan
bertujuan memproduksi lebih dari 3.500 jam program serial drama.
Selain itu, Perseroan tetap menjadi produser konten infotainment
(melalui Starpro) dan reality show (melalui AMP) paling dinamis
yang masing-masing menguasai 26% dan 28% pangsa pasar.
Perusahaan memiliki 20 saluran TV Berlangganan (MNC Channels)
yang berkinerja dengan sangat baik. 20 saluran berbayar ini,
bersama dengan empat FTA TV milik MNC Group menguasai pangsa
pasar terbesar di platform TV Berlangganan di Indonesia. Di tahun-
tahun mendatang, ini akan menjadi pendorong pertumbuhan
utama bagi MSIN karena tingkat penetrasi pelanggan TV
In 2018, MSIN continued its dominance in Indonesia’s media industry
as its 7 drama titles landed in the top 20 most watched shows in the
country. The Company owes this achievement to the contribution of
MNC Pictures which consistently produces numerous award-winning
and top rated drama series. The Company also continued expanding
its leverage towards built-in sponsorships, splitting revenue evenly
50:50 with television. MSIN’s other key businesses have exhibited
rapid growth, particularly MNC Channels and the talent management
unit, Star Media Nusantara (SMN).
On 8 June 2018, The Company was officially listed on Indonesian Stock
Exchange under the ticker symbol “MSIN”. MSIN used the net proceeds
from the offering to purchase MNC Channels, repayment of MTN
Syariah Ijarah I MNC Pictures issued in 2018, and the development
of Movie Land.
The Company’s total consolidated revenue in 2018 was recorded at
Rp1,510 billion, an increase of 36% from Rp1,112 billion in the prior
year period. The majority of income came from content revenue,
which contributes as much as 80% of the total Company’s revenue.
Digital revenue also booked a staggering increase of 6,772% YoY to
Rp44.4 billion from last year of Rp646 million.
MSIN increased its drama series production capacity by 27%, to more
than 3,200 hours in 2018 which represented a controlling 32% market
share. In 2019, the Company aims to produce more than 3,500 hours
of drama series programs. Furthermore, The Company remained the
most dynamic infotainment content (through Starpro) and reality
show producer (through AMP) by securing 26% market share and
28% market share respectively.
The Company owns 20 Pay-TV channels (MNC Channels) which are
performing strongly. The 20 Pay-TV channels, together with four
MNCN FTA TV on Pay-TV/IPTV platform in Indonesia command the
largest market share. In the coming years, this will be a key growth
driver for MSIN as the penetration rate on Pay-TV subscriber is still
relatively low. MNC Group currently holds approximately 300,000
89
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Berlangganan masih relatif rendah. MNC Group saat ini memegang
sekitar 300.000 jam konten dan terus bertambah 18.000 jam
setiap tahun. Dengan ini, Perseroan akan terus mengembangkan
distribusi inventori kontennya melalui MNC Channels dan content
licensing ke sejumlah platform pihak ketiga di Indonesia dan luar
negeri.
hours of content in its library and continuously add 18,000 hours
annually. With this in mind, The Company will continue to grow its
content library distribution through MNC Channels and content
licensing to a host of third-party platforms in Indonesia and overseas.
Unit manajemen artis Perseroan tetap menjadi yang terbesar di
negara ini, dengan pangsa pasar lebih dari 50%. Dalam mengelola
artis lokal dengan performa kelas dunia di berbagai genre dan
segmen, SMN mencari, mengembangkan, mempromosikan,
dan memproduksi aktifitas para artis baik on-air maupun off-air,
termasuk di platform media sosial mereka. Pada akhir tahun 2018,
SMN tercatat memiliki lebih dari 300 artis yang mencakup penyanyi,
presenter, pembawa acara, actor dan aktris, pelawak, bakat cilik,
pesulap, model, dan celebrity chef di bawah manajemennya.
MSIN akan terus memusatkan perhatiannya pada produksi
beragam konten pilihan yang variatif dan berkualitas untuk semua
jenis platform, memperluas inventori konten, mengembangkan
perusahaan pengelola artis, dan mengkapitalisasi tuntutan terkini
akan hiburan berbasis digital melalui konten short form berkualitas
termasuk serial web untuk platform media sosial. Perseroan akan
terus memimpin industri konten dan saluran TV Berlangganan di
Indonesia untuk tahun-tahun mendatang.
The Company’s talent management unit remains the biggest in
the country with more than 50% market share. In managing local
talents with world-class caliber performance in various genre and
segments, SMN discovers, develops, promotes, and produces talents’
on-air and off-air activities including their social media platforms.
By the end of 2018, SMN listed more than 300 artists encompassing
singers, presenters, hosts, actor and actresses, comedians, kid talents,
magicians, models, and celebrity chefs under its management.
MSIN will continue to focus on producing diverse mix of excellent
content selections, expanding content library, nurturing the talent
management company and capitalizing on the emerging demand for
digital-based entertainment through high quality short form content
including web series for social media platforms. The Company will
continue to lead Indonesia’s content and Pay-TV channel industry for
years to come.
90
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
TINJAUAN KEUANGANFinancial Overview
Pendapatan UsahaPendapatan usaha MSIN di tahun 2018 adalah sebesar Rp1.510
miliar, meningkat 36% dibandingkan tahun 2017. Pendapatan
dari konten, kontributor terbesar dari pendapatan usaha (80%),
meningkat 75% dibandingkan tahun 2017. Kondisi positif ini
merupakan hasil dari strategi kami untuk mengoptimalkan slot
persediaan yang belum terpakai pada FTA TV milik MNCN serta
sumber pendapatan baru virtual ads dan built-in sponsorship.
Beban Pokok PendapatanBeban pokok pendapatan tahun 2018 adalah sebesar Rp1.084
miliar, meningkat sebesar 21% dibandingkan tahun 2017. Kenaikan
ini merupakan hasil dari peningkatan produksi konten.
Laba KotorLaba kotor MSIN untuk tahun 2018 adalah Rp426 miliar atau
meningkat sebesar 93% dari Rp220 miliar pada tahun sebelumnya.
Beban UsahaBeban usaha untuk tahun 2018 adalah Rp122 miliar atau
meningkat sebesar 92% dari Rp63 miliar di tahun 2017, seiring
dengan peningkatan kinerja MSIN secara keseluruhan.
Laba BersihLaba bersih MSIN tahun 2018 meningkat 74% menjadi Rp211
miliar dari Rp122 miliar pada tahun 2017. Jumlah saham beredar
sebanyak 5.202.000.000 lembar, laba bersih per saham untuk
tahun 2018 adalah sebesar Rp50,29.
Kenaikan laba bersih tersebut terutama dikarenakan kinerja
operasional yang baik serta pengelolaan biaya yang efisien selama
tahun 2018.
AsetTotal aset MSIN per 31 Desember 2018 tercatat sebesar Rp1.952
miliar atau meningkat 123% dari Rp876 miliar pada tahun 2017.
Aset lancar tercatat sebesar Rp1.395 miliar, meningkat sebesar
98% dari Rp706 miliar pada tahun sebelumnya; Aset tidak lancar
tercatat sebesar Rp557 miliar atau meningkat sebesar 228% dari
Rp170 miliar pada tahun 2017. Peningkatan total aset terutama
dari peningkatan kas dan setara kas yang sebagian besar berasal
dari hasil dari IPO.
RevenueMSIN’s revenue for 2018 is Rp1,510 billion, an increase of 36%
compared to 2017. Revenue from content, the largest contributor
of revenue (80%), increased by 75% compared to 2017. The positive
results cam be attributed to our strategy to fully utilize program slot
inventory on MNCN FTA TV and new revenue streams, such as virtual
ads and built in sponshorship.
Cost of RevenueCost of revenue for 2018 reached Rp1,084 billion, which increased by
21% compared to 2017. The increase is a result of production capacity
expansion.
Gross ProfitMSIN’s gross profit for 2018 reached Rp426 billion or an increase of
93% from Rp220 billion in the previous year.
Operating ExpensesOperating expenses for 2018 posted Rp122 billion or which increased
by 92% from Rp63 billion in 2017, parallel to with MSIN’s performance
improvement as a whole.
Net IncomeMSIN’s net income for 2018 increased by 74% to Rp211 billion from
Rp122 billion in 2017. Number of outstanding shares is 5,202,000,000,
earnings per share for 2018 amounted to Rp50.29.
The net income increase is mainly resulted from good operational
performance and well managed cost throughout 2018.
AssetsTotal assets of MSIN as of 31 December 2018 amounted to Rp1,952
billion or increased 123% from Rp876 billion in 2017. Current assets
is recorded at Rp1,395 billion, increased by 98% from Rp706 billion in
the previous year; Non-current assets is recorded at Rp557 billion or
increased by 228% from Rp170 billion in 2017. The increase in total
asset was a result from an increase in cash and cash equivalent mostly
derived from the IPO.
91
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
SolvabilitasPada tanggal 31 Desember 2018 rasio liabilitas terhadap aset
adalah 35%, menurun sebesar 18% dibandingkan tanggal 31
Desember 2017. Sedangkan Debt to Equity Ratio (DER) per tanggal
31 Desember 2018 adalah sebesar 35%.
Perseroan dan anak perusahaan selalu memonitor proyeksi arus
kas dan ketersediaan dana untuk melunasi hutang jangka pendek
pada saat jatuh tempo.
Struktur PermodalanStruktur modal Perseroan berasal dari transaksi ekuitas. Perseroan
dan entitas anak mengelola risiko modal untuk memastikan
kelangsungan usaha agar memaksimalkan keuntungan bagi para
pemegang saham. Direksi Perseroan secara berkala melakukan
pengkajian atas struktur permodalan Perseroan untuk menganalisa
biaya permodalan dan semua risiko.
LiabilitasTotal liabilitas MSIN per 31 Desember 2018 adalah Rp681 miliar,
meningkat sebesar 46% dibandingkan dengan Rp467 miliar
pada periode yang sama di tahun sebelumnya. Liabilitas jangka
pendek adalah Rp664 miliar atau meningkat 46% dari posisi 2017
sebesar Rp456 miliar, sedangkan liabilitas jangka panjang naik 55%
menjadi Rp17 miliar dibandingkan dengan Rp11 miliar pada tahun
sebelumnya.
EkuitasEkuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2018 tercatat sebesar
Rp1.271 miliar, meningkat sebesar 211% dari Rp409 miliar pada
tahun sebelumnya.
Arus Kasa. Arus kas dari aktivitas operasional
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasional tahun
2018 adalah sebesar Rp254 miliar seiring dengan meningkatnya
penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp1.225 miliar dan
pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan sebesar
Rp1.428 miliar. Perseroan juga membukukan Rp18 miliar
untuk penerimaan bunga, Rp35 miliar untuk pembayaran
bunga dan Rp35 miliar untuk pembayaran pajak penghasilan.
Pada tahun 2017 kas bersih dari aktivitas operasional adalah
sebesar Rp52 miliar. Penerimaan kas dari pelanggan tercatat
sebesar Rp1.094 miliar dan pembayaran kas kepada pemasok
dan karyawan tercatat sebesar Rp1.016 miliar.
SolvencyAs of 31 December 2018 the liability to asset ratio was 35%, decreased
by 18% compare to 31 December 2017. However, Debt to Equity Ratio
(DER) as of 31 December 2018 was 35%.
The Company and its subsidiaries constantly monitored cash flow
projections and the availability of funds to pay for short term debts
in timely manner.
Capital StructureThe capital structure of the Company derived from equity transactions.
The Company and its subsidiaries managed risks pertaining to the
capital to ensure business as a going concern to maximize profits to
shareholders. The Board of Directors periodically conducted a review
on the Company’s capital structure to analyze the cost of capital and
the associated risks.
LiabilitiesMSIN’s total liabilities as of 31 December 2018 was Rp681 billion, an
increase of 46% compared to Rp467 billion of the same period in the
previous year. Short-term liabilities were Rp664 billion or an increase
of 46% from the 2017 position of Rp456 billion, while long term
liabilities increased 55% to Rp17 billion compared to Rp11 billion in
the previous year.
EquityThe Company’s equity as of 31 December 2018 amounted to Rp1,271
billion, increasing by 211% from Rp409 billion in the previous year.
Cash Flowa. Cash flow from operating activities
Net cash used for operating activities in 2018 amounted to Rp254
billion, which is in line with the increase of cash receipts from
customers amounted to Rp1,225 billion and cash payments
to suppliers and employees amounted to Rp1,428 billion. The
Company also recorded Rp18 billion of interest income, Rp35
billion interest loan payment and Rp35 billion for corporate
income tax payment. In 2017, net cash from operating activities
amounted to Rp52 billion. Cash receipts from customers
amounted to Rp1,094 billion and cash payments to suppliers and
employees was booked at Rp1,016 billion.
92
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
b. Arus kas dari aktivitas investasi
Pada tahun 2018, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
investasi Perseroan sebesar Rp535 miliar. Sebagian besar
investasi berupa pembelian unit bisnis sebesar Rp500 miliar.
Pada tahun 2017, kas bersih yang digunakan Perseroan untuk
aktivitas investasi sebesar Rp46 miliar. Sebagian besar investasi
berupa pembelian aset tetap sebesar Rp54 miliar dan investasi
pada obligasi sebesar Rp6 miliar.
c. Arus kas dari aktivitas pendanaan
Kas bersih yang diperoleh sebesar Rp1.202 miliar, sebagian
besar berkaitan dengan perolehan dana saham perdana
sebesar Rp754 miliar dan penerimaan utang jangka pendek
sebesar Rp447 miliar. Pada tahun 2017, kas bersih yang
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp4 miliar,
sebagian besar berkaitan dengan pembayaran kembali utang
bank sebesar Rp4 miliar.
b. Cash flows from investing activities
In 2018, net cash used by the Company in investing activities
totaled Rp535 billion. Most of the amount was related to
acquisition business units amounting to Rp500 billion. In 2017,
the net cash used by the Company in investing activities stood
at Rp46 billion. Most of this amount was related to purchase for
fixed assets amounting to Rp54 billion and investment in bond
amounting Rp6 billion.
c. Cash flow from financing activities
Net cash received for financing activities totaled Rp1,202 billion,
mostly receipt from Initial Public Offering (IPO) with total Rp754
billion and receipt from short – term liability with total of Rp447
billion. In 2017, net cash used for financing activities amounted
to Rp4 billion, most of the amount is used for repayment of bank
loan, which amounted to Rp4 billion.
TINJAUAN ENTITAS ANAKSubsidiaries Overview
Sejak didirikan pada tahun 2007, MNC Pictures (MNCP)
memproduksi lebih dari 3.200 jam konten drama per tahun dalam
bentuk sinetron dan FTV yang disiarkan di stasiun TV milik MNCN,
ini mewakili 32% industri konten drama di Indonesia.
MNCP juga memproduksi web series serta original production
yang didistribusikan melalui platform digital yang menargetkan
generasi millenial.
Sepanjang 2018, MNCP telah memproduksi beberapa sinetron
terlaris seperti “Cinta yang Hilang”, “Dunia Terbalik”, “Amanah Wali
2”, “Catatan Harian Aisha”, “Hafizah”, ‘TOP – Tukang Ojek Pengkolan”,
dan “Ada Dua Cinta”. Salah satu sinetron terbaik dari perusahaan,
“TOP – Tukang Ojek Pengkolan” telah mencapai lebih dari 1.500
episode.
Selain sebagai produser utama sinetron dan FTV di 3 TV nasional
MNC Group, MNC Pictures juga memproduksi film box office
Indonesia.
Since its establishment in 2007, MNC Pictures (MNCP) produces
more than 3,200 hours of drama content annually in the form of
drama series and FTV that are being aired on MNCN’s TV stations, this
represents 32% of drama content market share in Indonesia.
MNCP also produced web series as well as original series that are
being distributed through digital platform that targets millenial.
Throughout 2018, MNCP produced numerous top drama series such
as “Cinta Yang Hilang”, “Dunia Terbalik”, “Amanah Wali 2”, “Catatan
Harian Aisha”, “Hafizah”, “TOP – Tukang Ojek Pengkolan” and “Ada Dua
Cinta”. One of the Company’s finest drama series titles, “TOP – Tukang
Ojek Pengkolan” has reach more than 1500 episodes.
Aside from being the main drama and FTV producer for MNC Group’s
3 national television, MNC Pictures also produces Indonesian box
office movies.
93
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
MNC Channels merupakan sebuah unit bisnis penyedia konten
yang memanfaatkan inventori program milik MNC Group serta
memproduksi sendiri program lokal yang kemudian ditayangkan
dalam saluran TV Berlangganan milik MNC Group. MNC Channels
secara konsisten memiliki rekam jejak pertumbuhan dan kinerja
finansial yang sangat baik.
Pada tahun 2018, MNC Channels mengoperasikan dua puluh
(20) saluran, termasuk MNC News, Infotainment, Hidayah, MNC
Entertainment, MNC Channel, Music Channel, Movie Channel,
Drama Channel, Comedy Channel, MNC Lifestyle, MNC Fashion,
Food & Travel, Kids Channel, MNC Sports, Soccer Channel, Games
Channel, Auto & Gadget, Extreme Channel, Home Living and Health
& Beauty.
MNC Channels menyiarkan salurannya dalam platform TV
Berlangganan dan OTT milik MNC Group, yaitu MNC Vision, MNC
Play, dan MNC Now. Perusahaan ini berhasil mengkomersialisasikan
inventori program milik MNC Group yang tercatat sekitar 300,000
jam dan terus bertambah sebanyak 18,000 jam setiap tahunnya.
MNC Channels is a content-based business, which leverages MNC
Group’s programming library and produce its own local programs
that are broadcasted across all MNC Group Pay-TV channels. MNC
Channels has consistently delivered excellent growth and financial
performance.
In 2018, MNC Channels operated a total of twenty (20) channels,
including MNC News, Infotainment, Hidayah, MNC Entertainment,
MNC Channel, Music Channel, Movie Channel, Drama Channel,
Comedy Channel, MNC Lifestyle, MNC Fashion, Food & Travel, Kids
Channel, MNC Sports, Soccer Channel, Games Channel, Auto &
Gadget, Extreme Channel, Home Living and Health & Beauty.
MNC Channels aired its channels on MNC Group’s Pay-TV and OTT
platforms, MNC Vision, MNC Play, and MNC NOW. The Company
commercializes MNC Group’s immense content library, which
contained more than 300,000 hours of programming and it grows by
more than 18,000 hours every year.
94
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Sebagai rumah produksi, Starpro menghasilkan acara infotainment
bagi FTA TV milik MNC Group (RCTI, MNCTV, GTV dan iNews) serta
Infotainment Channel pada platform TV Berlangganan. Dengan
total lebih dari 1.000 jam konten infotainment selama tahun 2018,
Starpro menjadi produser infotainment paling produktif yang
menguasai 26% pangsa pasar.
As a production house, Starpro produces infotainment for MNC Group
FTA TV (RCTI, MNCTV, GTV and iNews) and Infotainment Channel on
Pay-TV platforms. With more than 1,000 hours of infotainment content
produced in 2018, Starpro became the most productive infotainment
producer with 26% market share.
Star Media Nusantara (SMN) merupakan perusahaan manajemen
artis terbesar di Indonesia. SMN mencari, mengembangkan,
mempromosikan, dan mengelola para artis berbakat.
Pada akhir tahun 2018, SMN telah menaungi lebih dari 300 artis
dibawah kontrak eksklusif, termasuk penyanyi, presenter, host,
aktor & aktris, komedian, artis cilik, pesulap, model, dan koki
selebriti di bawah manajemennya.
SMN adalah manajemen artis resmi yang mengelola seluruh artis
dari program pencarian bakat di MNC Group, termasuk Indonesian
Idol, X-Factor, Rising Star, The Voice, The Voice Kids, Indonesian Idol
Junior, Miss Indonesia, dan lainnya.
Perusahaan juga memiliki perusahaan rekaman & label dan
platform digital untuk mendukung kebutuhan bakat SMN di dunia
digital.
Star Media Nusantara (SMN) is an artist management company in
Indonesia. SMN discovers, develops, promotes and manages talented
artists.
By the end of 2018, SMN has over 300 talents under exclusive
contract, which include singers, presenters, hosts, actor & actresses,
comedians, kids talent, magicians, models, and celebrity chefs under
its management.
SMN is the official talent management for all talent search programs
in MNC Group such as Indonesian Idol, X-Factor, Rising Star, The Voice,
The Voice Kids, Indonesian Idol Junior, Miss Indonesia, etc.
The Company also has recording & label company and digital platform
to support the needs of SMN’s talents in the digital space.
95
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Mediate merupakan salah satu agensi media lokal terbesar
yang menyediakan jasa penempatan media yang lengkap dan
terintegrasi. Hal tersebut mencakup televisi, radio, koran dan
majalah, media luar ruang, serta berbagai platform digital.
Sebagai bagian dari grup media paling terintegrasi (MNC Group),
Mediate Indonesia menyediakan solusi kreatif dan strategi media
yang lengkap.
Mediate is one of the largest local media agencies providing
complete and integrated media placement covering television, radio,
newspaper and magazine, out of home, and various digital platforms.
As part of the most integrated media group (MNC Group), Mediate
Indonesia provides a complete range of creative solutions and media
strategies.
Asia Media Productions (AMP) adalah perusahaan joint venture
antara PT MNC Studio International Tbk dan Triwarsana. Pada
saat ini rumah produksi tersebut merupakan produser terbesar
reality show dan game show di Indonesia. Pada tahun 2018, AMP
memproduksi lebih dari 500 jam program reality, yang mewakili
28% pangsa pasar.
Sejak didirikan pada Juni 2018, AMP telah menghasilkan berbagai
program reality terbaik, seperti Bedah Rumah, Uang Kaget,
Nikah Gratis, Menantang Mitos, Rombak Warung, Masihkah Kau
Mencintaiku, Aku Jadi Kamu, Kepoin KDI, DSC 2018, Maafkanlah,
Pantang Ngemis New Season, Uang Kaget Mengubah Nasib dan
Penghuni Rumah Terakhir.
Hal positif lainnya, program “Bedah Rumah” menerima
penghargaan sebagai program reality terfavorit di Panasonic
Award pada tahun 2018.
Asia Media Productions (AMP) is a joint venture company between PT
MNC Studio International Tbk and Triwarsana. The production house
is currently the largest producer of independent reality and game
shows in Indonesia. In 2018, AMP produced over 500 hours of reality
programs, which represents 28% market share.
Since its establishment in June 2018, AMP has produced numerous
top reality programs, such as Bedah Rumah, Uang Kaget, Nikah Gratis,
Menantang Mitos, Rombak Warung, Masihkah Kau Mencintaiku, Aku
Jadi Kamu, Kepoin KDI, DSC 2018, Maafkanlah, Pantang Ngemis New
Season, Uang Kaget Mengubah Nasib and Penghuni Rumah Terakhir.
On another positive note, the program “Bedah Rumah” was awarded
with the most favourite reality program at the Panasonic Award in
2018.
MNC Film Indonesia memproduksi film box office berkualitas
untuk bioskop melalui produksi in-house, co-produksi, pendanaan
produksi film maupun distribusi film nasional.
MNC Film Indonesia produces quality box office films for cinemas
through in-house production, co-production, project financing, and
national film distribution.
Starpro memproduksi program seperti Go Spot, Barista, Obsesi,
Celebrity Story, Selebriti Ngehits, Seleb on News, Mom &
Kids, Sekuter, KDI Mania, Celebrity Insight, Selebriti Asmara,
Celebvaganza, Celebrity & Chef, dan Paparazi Passport.
Starpro produced programs such as Go Spot, Barista, Obsesi, Celebrity
Story, Selebriti Ngehits, Seleb on News, Mom & Kids, Sekuter, KDI
Mania, Celebrity Insight, Selebriti Asmara, Celebvaganza, Celebrity &
Chef, dan Paparazi Passport.
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
TATA KELOLAPERUSAHAANCorporate Governance
98
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
PENDAHULUANIntroduction
Kinerja Perseroan di tahun 2018 tidak lepas dari komitmen
Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan
yang baik (Good Corporate Governance/GCG), yang mengacu pada
pedoman GCG, yang dibuat oleh Komite Nasional Kebijakan
Governance Indonesia, secara konsisten dan berkelanjutan.
Dengan menerapkan 5 (lima) prinsip GCG, berupa transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran
dan kesetaraan, Perseroan meyakini adanya dampak positif pada
kinerja Perseroan, melalui manajemen yang bersih dan transparan
serta lingkungan kerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan dan
masyarakat, yang pada muaranya berdampak pada reputasi
Perseroan sebagai perusahaan yang terpercaya di mata pemangku
kepentingan.
Perseroan juga menjalankan bisnisnya sesuai dengan tetap
berlandaskan pada etika bisnis yang telah disepakati dan dijunjung
tinggi bersama.
The company exhibited unwavering commitment in implementing
the principles of Good Governance (GCG) through its performance
in 2018, consistent with the GCG policies outlined by the National
Committee on Governance Policy of Indonesia.
Through the implementation of the 5 (five) principles of GCG, namely
transparency, accountability, responsibility, independence and
fairness, the Company is assured of a positive impact on the Company’s
performance, through clean and transparent management as well as
creating a clean and environment for the Company, employees and
the public, which in turn reflects the Company’s reputation, which is
viewed by stakeholders as a trusted company.
The Company also performs all business activities in accordance with
existing regulations based on business ethics that have been agreed
upon and upheld by the Company.
99
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran
Dasar Perseroan serta peraturan perundangan yeng berlaku,
tergambarkan pada organ-organ utama Perseroan, yaitu Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi.
Struktur tersebut telah menjalankan fungsi tugas, dan tanggung
jawabnya masing-masing untuk kepentingan Perseroan dengan
tetap berlandaskan prinsip independensi dan diyakini mempunyai
peranan penting dalam upaya penerapan GCG secara efektif.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang memiliki
kewenangan dalam pembuatan keputusan yang tidak dilimpahkan
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk keputusan
pengangkatan dan pemberhentian jabatan Dewan Komisaris dan
Direksi itu sendiri. Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang
memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi serta
memberikan arahan untuk mendorong kinerja Perseroan untuk
menjadi lebih baik yang pengelolaannya menjadi tanggung jawab
penuh Direksi sesuai amanah yang diberikan oleh pemegang
saham.
The Company’s corporate governance structure is based on the
Articles of Association and existing legislations recognized by its main
organs, specifically the General Meeting of Shareholders (GMS), and
both Board of Commissioners and Director meeting. This structure
is responsible for the Company’s performance, which is built on the
principle of independence, and holds a key role in the implementation
of effective GCG.
The GMS acts as a valuable vehicle for shareholders to exercise their
authority in decision-making procedures that are not delegated to
the Board of Commissioners and Directors, which includes member
appointment and discharge to and from the Board of Commissioners
or Board of Directors. The Board of Commissioners is tasked to
supervise the Board of Directors’ management activities, as well as
give recommendations to enhance Company performance, which in
turn becomes the responsibility of the Board of Directors based on
the mandates provided by the shareholders.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance Structure
100
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Komposisi Dewan Komisaris Berdasarkan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Luar Biasa MSIN tanggal 27 Maret 2018, maka
berikut adalah susunan Dewan Komisaris MSIN:
Board of Commissioners CompositionThe composition of the Board of Commissioners based on MSIN
Extraordinary Annual General Meeting of Shareholders on 27 March
2018, is as follows:
NAMAName
JABATANPosition
Noersing Komisaris Utama President Commissioner
Liliana Tanaja KomisarisCommissioner
Kanti Mirdiati Imansyah KomisarisCommissioner
Angela Herliani Tanoesoedibjo KomisarisCommissioner
Djaja Setia AK Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Andry Wisnu Triyudanto Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Rapat Dewan KomisarisRapat Dewan Komisaris diselenggarakan sekurang-kurangnya
1 kali dalam 2 bulan, dan rapat bersama Direksi secara berkala
sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Dalam pelaksanaannya,
sesuai dengan agenda rapat, Dewan Komisaris berhak untuk
mengundang anggota Direksi.
Selama tahun 2018, Dewan Komisaris mengadakan 2 rapat
gabungan dengan Direksi, yaitu pada bulan Juli dan Oktober.
Board of Commissioners MeetingsThe Board of Commissioners holds at least 1 meeting every 2 months,
and periodically meets with the Board of Directors at least once every
4 months. In its implementation, as accorded by the meeting agenda,
the Board of Commissioners has the authority to invite a member of
the Board of Directors.
In 2018, the Board of Commissioners held a total of 2 joint meetings
with the Board of Directors, in July and October.
101
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
NAMAName
JABATANPosition
RAPATMeeting
KEHADIRANAttendance
PERSENTASEPercentage
Noersing Komisaris Utama President Commissioner
3 3 100%
Liliana Tanaja KomisarisCommissioner
3 3 100%
Kanti Mirdiati Imansyah
KomisarisCommissioner
3 3 100%
Angela Herliani Tanoesoedibjo
KomisarisCommissioner
3 3 100%
Djaja Setia AK Komisaris IndependenIndependent Commissioner
3 3 100%
Andry Wisnu Triyudanto
Komisaris IndependenIndependent Commissioner
3 3 100%
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai
berikut:
• Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan
baik mengenai Perseroan maupun kegiatan usaha.
• Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi sehubungan
dengan usaha Perseroan, manajemen risiko, GCG dan masalah-
masalah yang dihadapi Perseroan.
Board of Commissioners Duties and ResponsibilitiesDuties and responsibilities of the Board of Commissioners are as
follows:
• Supervise the management of the Company and its business
activities.
• Advise and offer recommendations to the Board of Directors
regarding the Company’s business, risk management, GCG and
issues encountered by the Company.
102
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
DIREKSIBoard of Directors
Komposisi DireksiBerdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa MSIN
tanggal 27 Maret 2018, maka berikut ini adalah susunan Direksi
MSIN:
Board of Directors CompositionBased on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 27
March 2018, the composition of MSIN’s Board of Directors is as follows:
NAMAName
JABATANPosition
Ella Kartika Direktur Utama President Director
Dewi Tembaga DirekturDirector
Valencia Herliani Tanoesoedibjo DirekturDirector
Titan Hermawan DirekturDirector
Endang Mayawati Direktur IndependenIndependent Director
103
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Tugas dan Tanggung Jawab Masing - Masing Direksi Board of Directors Individual Duties and Responsibilities
1. Memimpin Perseroan dan semua unit usaha di bawah
Perseroan, untuk membangun dan mempertahankan
kepemimpinan pasar di industri media.
2. Mengembangkan, mengidentifikasi dan memimpin langsung
implementasi strategi bisnis Perseroan, sesuai dengan
ketentuan hukum dan etika standar yang berlaku.
3. Menjaga reputasi baik Perseroan mewakili para stakeholders
termasuk pemegang saham Perseroan.
4. Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan
seluruh strategi Perseroan untuk menghasilkan sumber daya
dan/atau pendapatan.
5. Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan sesuai
dengan kondisi terkini.
6. Membangun hubungan yang baik dengan perusahaan
finansial guna mencari pendanaan untuk mengembangkan
Perseroan.
7. Melakukan pengawasan atas semua aktivitas manajemen
keuangan Perseroan dan seluruh unit usaha Perseroan yang
meliputi perencanaan keuangan, pengawasan keuangan dan
manajemen keuangan.
1. Lead the Company and all its business units to develop and
maintain its market leadership in the media industry.
2. Develop, identify and lead first-hand in the implementation of
the Company’s business strategies, in compliance with prevailing
laws and standard ethics.
3. Uphold the Company’s good reputation representing all its
stakeholders, including the Company’s shareholders.
4. Plan, develop and implement all of the Company’s strategies to
generate resources and/or revenues.
5. Update the Company’s objectives and work plans to align with
current conditions.
6. Build good relations with financial institutions for funding
purposes to develop the Company.
7. Supervise all of the Company and its business unit’s financial
management activities with regards to financial planning,
financial supervision and financial management.
Ella KartikaDirektur Utama
104
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
1. Mengelola dan/atau melakukan pengawasan atas semua
aktivitas manajemen keuangan Perseroan dan/atau seluruh
unit usaha yang meliputi perencanaan keuangan, pengawasan
keuangan, manajemen keuangan dan administrasi keuangan.
2. Melakukan pengawasan terhadap tinjauan usaha serta
anggaran Perseroan dan unit usaha untuk memastikan bahwa
kinerja telah sesuai dengan anggaran yang ditetapkan.
3. Memastikan bahwa proses pelaporan akuntansi Perseroan
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
4. Menyelesaikan hak dan kewajiban perpajakan sesuai dengan
peraturan perpajakan yang berlaku serta kaidah-kaidah Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG).
5. Memantau pelaksanaan strategi dan inisiatif bisnis serta
anggaran untuk mencapai visi dan misi Perseroan, serta
memastikan kaidah-kaidah Tata Kelola Perusahaan (Good
Corporate Governance) diterapkan dalam operasi keuangan
Perseroan secara konsisten.
6. Mengelola kinerja keuangan Perseroan serta unit-unit usaha di
dalamnya secara efektif, dengan memperhatikan produktivitas
dan efisiensi penggunaan sumber daya Perseroan, serta
memastikan diterapkannya praktek akuntansi sesuai dengan
ketentuan standar yang berlaku.
7. Menyusun strategi permodalan dan investasi untuk
mengoptimalkan profitabilitas Perseroan serta pemegang
saham.
1. Manage and/or oversee the Company and/or its business
unit’s financial management activities with regards to financial
planning, monitoring, management and administration.
2. Oversee business measures and ensure the Company and its
business units’ perform in accordance with the budget.
3. Ensure accounting procedures of the Company is reported in
accordance with prevailing regulations.
4. Accomplish tax claims and obligations in accordance with tax
regulations and principles of Good Corporate Governance (GCG).
5. Monitor the implementation of strategies, business initiatives and
budgets in achieving the Company’s vision and mission, as well
as ensure consistent application of GCG in financial operations of
the Company.
6. Manage the Company and its business units’ financial
performance effectively, taking into account productivity and
efficient utilization of Company resources, as well as ensure the
implementation of prevailing standard accounting practices.
7. Develop capital and investment strategies to optimize profitability
of the Company and its shareholders.
Dewi TembagaDirektur Keuangan | Finance Director
105
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
1. Mengkoordinasikan perencanaan strategi bisnis konten dan
implementasinya, serta bersinergi secara optimal dengan unit
usaha lain dalam grup, untuk menjadikan Perseroan sebagai
market leader penyedia konten hiburan dengan basis media
beragam.
2. Mengidentifikasi dan memonitor tren konten hiburan yang
strategis dan berkualitas, yang menjadikan pilihan terbaik
bagi pengiklan dan penonton yang mampu mendorong
pertumbuhan pendapatan bagi TV, Channel di grup dan
Bioskop.
3. Menentukan strategi untuk mencapai target Perseroan dalam
bentuk rencana, eksekusi dan evaluasinya.
4. Mengkoordinasikan penyusunan rencana pengembangan
bisnis baru yang komprehensif dan selaras dengan strategi
Perseroan.
5. Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang bisnis yang
potensial sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan, melalui
studi kelayakan/rencana usaha yang akurat untuk industri.
6. Menjaga dan mengembangkan hubungan yang harmonis
dengan seluruh faktor terkait produk–produk Perseroan.
1. Coordinate content content business strategies and its
implementation, as well as optimize synergies with other
business units within the Group to achieve market leadership as
entertainment content provider through a diverse business base.
2. Identify and monitor entertainment content trends that are
strategic and of high quality, that offer prime options for
advertisers and viewers, which consequently will boost revenues
for TV, the Group’s channels and cinemas.
3. Determine strategies that lead to the achievement of Company
targets through planning, execution and evaluation.
4. Coordinate the development of comprehensive plans for new
businesses in line with the Company’s strategies.
5. Identify and evaluate potential business opportunities that are
in line with the Company’s business needs, through industry
specific feasibility studies/business plans.
6. Maintain and develop amicable relationships with various factors
related to the Company’s products.
Titan HermawanDirektur Operasional | Director of Operations
106
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
1. Mengkoordinasi penyusunan rencana pengembangan bisnis
yang komprehensif dan selaras dengan strategi Perseroan.
2. Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang bisnis yang
potential yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan.
3. Mengkoordinasikan studi kelayakan/rencana usaha untuk
pengembangan bisnis-bisnis atau produk-produk baru.
4. Melakukan riset dan analisa pasar atau peluang bisnis serta
ancaman yang ditimbulkan oleh kompetisi.
5. Mengidentifikasi akuisisi dan peluang merger dan aktivitas
implementasi langsung.
6. Mengkoordinasikan program pembinaan hubungan dengan
investor yang mencangkup tugas identifikasi target interaksi,
program pendekatan ke seluruh investor, dan kegiatan lain
yang terkait dengan pembinaan intensitas ketertarikan
investor.
7. Mengkoordinasikan penyelenggaraan shareholder relation,
yang mencakup tugas-tugas merespon permintaan informasi
dari shareholder.
1. Coordinate the development of comprehensive business plans in
line with the Company’s strategies.
2. Identify and evaluate potential business opportunities in line with
the Company’s business needs.
3. Coordinate feasibility studies and/or development plans for new
businesses or products.
4. Conduct research and analyze business opportunities, including
threats from competitors.
5. Identify acquisition and merger opportunities and immediate
implementation of activity.
6. Coordinate investor relations development programs that entail
identification of interaction targets, approach strategies to all
investors, and other activities that strengthen interest to invest.
7. Coordinate the implementation of shareholder relations,
involving tasks that include correspondence with shareholders to
accommodate requests for information.
Valencia H. TanoesoedibjoDirektur Strategi & Pengembangan Usaha | Director of Business Strategy and Development
1. Memberikan pengarahan untuk menentukan strategi pola
program channel–channel di MNC Channels.
2. Memastikan perencanaan program yang efektif untuk
mencapai performa rating dan channel share terbaik di industri
Pay-TV.
3. Memantau dan mengevaluasi secara berkala atas kualitas dari
program-program yang ditayangkan, supaya tetap menjadi
pilihan utama bagi pemirsa dan pengiklan.
1. Provide direction in determining program pattern strategies for
various channels on MNC Channels.
2. Ensure effective program planning to achieve the best ratings
and channel share in the Pay-TV industry.
3. Regularly monitor and evaluate the quality of programs aired, to
remain as the top choice
Endang MayawatiDirektur Programming & Production | Director of Programming
Rapat DireksiRapat Direksi diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 kali dalam
setiap bulan, dan rapat bersama Dewan Komisaris secara berkala
sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Direksi mengadakan
rapat internal untuk membahas masalah yang memerlukan
pertimbangan Direksi dan rencana strategis lainnya.
Selama tahun 2018, Direksi mengadakan 2 rapat gabungan dengan
Direksi, yaitu pada bulan Juli dan Oktober.
Board of Directors MeetingsThe Board of Directors holds at least 1 meeting every month, and
periodically meets with the Board of Commissioners at least once
every 4 months. The Board of Directors holds internal meetings to
discuss issues that require the Board’s consideration and strategic
planning.
In 2018, the Board of Directors held a total of 2 joint meetings with the
Board of Commissioners, in July and October.
107
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
NAMAName
JABATANPosition
RAPATMeeting
KEHADIRANAttendance
PERSENTASEPercentage
Ella Kartika Direktur UtamaPresident Director
6 6 100%
Dewi Tembaga DirekturDirector
6 6 100%
Valencia H. Tanoesoedibjo
DirekturDirector
6 6 100%
Titan Hermawan DirekturDirector
6 6 100%
Endang Mayawati Direktur IndependenIndependent Director
6 6 100%
108
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGeneral Meeting of Shareholders (GMS)
Keputusan Pemegang Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Keputusan Mata Acara Pertama Rapat yaitu sebagai berikut:
Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Direksi
Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
mengenai jalannya Perseroan dan tata usaha keuangan Perseroan
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.
Keputusan Mata Acara Kedua Rapat yaitu sebagai berikut:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang
memuat Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik independen Kanaka
Puradiredja, Suhartono, dengan laporan No. Ref: R-167/MSI-
kps/AIS02/II/2018 tanggal 26 Februari 2018, serta memberikan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2017 (acquit et de charge), sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Perseroan.
Keputusan Mata Acara Ketiga Rapat yaitu sebagai berikut:
Menetapkan penggunaan keuntungan Perseroan untuk Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, sebagai
berikut:
1. Menetapkan penggunaan keuntungan (Iaba) bersih Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar
Rp121.527.118.020,- (seratus dua puluh satu miliar lima
ratus dua puluh tujuh juta seratus delapan belas ribu dua
puluh Rupiah) sebagai laba ditahan (retained earnings) untuk
memperkuat struktur permodalan Perseroan;
2. Menyetujui besarnya saldo laba ditahan (retained earnings)
dalam Perseroan sampai dengan tanggal 31 Desember 2017
berjumlah Rp186.883.213.388,- (seratus delapan puluh enam
miliar delapan ratus delapan puluh tiga juta dua ratus tiga
belas ribu tiga ratus delapan puluh delapan Rupiah), yang
terdiri dari:
Shareholder Resolutions in Lieu of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Resolution of the Meeting’s First Agenda is as follows:
Approved and accepted the Annual Report of the Company’s Board of
Directors and the Supervisory Report of the Board of Commissioners
regarding the Company’s activities and financial administration for
the Fiscal Year ended on 31 December 2017.
Resolution of the Meeting’s Second Agenda is as follows:
Approved and ratified the Company’s Annual Report containing the
audited Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the year
ended on 31 December 2017, as conducted by Independent Public
Accountant Kanaka Puradiredja, Suhartono through report No.
Ref: R-167/MSI-kps/AIS02/II2018 dated 26 February 2018, and fully
discharged the responsibility of the Board of Directors and Board
of Commissioners from each of their management and supervisory
actions during the Fiscal Year ended on 31 December 2017 (acquit et
de charge), provided that these actions are reflected in the Company’s
Financial Report for Fiscal Year ended on 31 December 2017, and by
taking account the Annual Report of the Board of Directors for Fiscal
Year ended on 31 December 2017.
Resolutions of the Meeting’s Third Agenda are as follows:
Allocated the Company’s profit for Fiscal Year that ended on 31
December 2017, as follows:
1. Allocated its net profit for Fiscal Year that ended on 31 December
2017 in the amount of Rp121,527,118,020.- (one hundred twenty
one billion five hundred twenty seven million one hundred
eighteen thousand and twenty Rupiah ) as retained earnings to
strengthen the Company’s capital structure;
2. Approved that the Company’s retained earnings up until 31
December 2017 in the amount of Rp186,883,213,388,-(one
hundred eighty six billion eight hundred eighty three million two
hundred thirteen thousand three hundred eighty eight Rupiah),
consisting of:
109
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
a. Saldo per tanggal 31 Desember 2016, sebesar
Rp65.356.095.368,-(enam puluh lima miliar tiga ratus lima
puluh enam juta sembilan puluh lima ribu tiga ratus enam
puluh delapan Rupiah); dan
b. Keuntungan (Iaba) bersih Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2017, sebesar Rp121.527.118.020,-
(seratus dua puluh satu miliar lima ratus dua puluh tujuh juta
seratus delapan belas ribu dua puluh Rupiah)
Keputusan Mata Acara Keempat Rapat yaitu sebagai berikut:
Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk (i) menunjuk Kantor Akuntan Publik independen
untuk memeriksa buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir tanggal 31 Desember 2018, dan (ii) menetapkan besarnya
honorarium Kantor Akuntan Publik independen tersebut, serta
persyaratan lain penunjukannya yang dianggap baik oleh Direksi
Perseroan.
Keputusan Mata Acara Kelima Rapat yaitu sebagai berikut:
Menyetujui kapitalisasi atas laba ditahan (retained earnings)
menjadi modal ditempatkan dan disetor Perseroan berjumlah
Rp142.002.000.000,- (seratus empat puluh dua milyar dua juta
Rupiah) atau sejumlah 142.002.000 (seratus empat puluh dua juta
dua ribu) lembar saham secara proporsional sehingga setelah
dilakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor susunan
pemegang saham adalah sebagai berikut:
1. PT Media Nusantara Citra Tbk sebanyak 364.199.999
lembar saham atau nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp364.199.999.000,-
2. PT Infokom Elektrindo sebanyak 1 lembar saham atau nilai
nominal seluruhnya sebesar Rp1.000,-
Keputusan Mata Acara Keenam Rapat yaitu sebagai berikut:
Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar
Perseroan, sehingga menjadi sebagai berikut:
Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh
lebih dari 40,97% (empat puluh koma sembilan puluh tujuh persen)
atau sejumlah 364.200.000 (tiga ratus enam puluh empat juta dua
ratus ribu) lembar saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp364.200.000.000,- (tiga ratus enam puluh empat miliar dua ratus
juta Rupiah) oleh masing-masing pemegang saham yang telah
mengambil bagian saham.
a. The Balance as of 31 December 2016, in the amount of
Rp65,356,095,368.- (sixty five billion three hundred fifty six million
ninety five thousand three hundred sixty eight Rupiah); and
b. Net profit for the year ened on 31 December 2017, amounting
to Rp121,527,118,020.- (one hundred twenty one billion five
hundred twenty seven million one hundred eighteen thousand
and twenty Rupiah).
Resolution of the Meeting’s Fourth Agenda is as follows:
Granted the Company’s Board of Directors full authority to i) appoint
an independent Public Accounting Firm to audit the Company’s
books for Fiscal Year ending on 31 December 2018, and ii) determine
the honoraria for the independent Public Accounting Firm appointed,
and other requirements concerning the appointment considered
acceptable by the Company’s Board of Directors.
Resolution of the Meeting’s Fifth Agenda is as follows:
Agreed that the capitalization of the retained earnings to be the
Company’s issued and paid-up capital with total to Rp142,002,000,000.-
(one hundred forty two billion and two million Rupiah) or a total of
142,002,000 (one hundred forty two million and two thousand) shares
will be proportional hence after increasing the issued and paid-up
capital, the composition of shareholders will be as follows:
1. PT Media Nusantara Citra Tbk as many as 364,199,999 shares or a
total nominal value of Rp364,199,999,000.-
2. PT Infokom Elektrindo with 1 share or total nominal value of
Rp1,000.-
Resolution of the Meeting’s Sixth Agenda is as follows:
Approved the ammendment to Article 4, Section (2) of the Company’s
Articles of Association, that now states:
The authorized capital issued and paid-up amounted to more than
40.97% (forty point ninety seven percent) or total of 364,200,000
(three hundred sixty four million and two hundred thousand) shares,
with total nominal value of Rp364,200,000,000.- (three hundred sixty
four billion two hundred million Rupiah) by each shareholder who has
taken part of the shares.
110
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Keputusan Mata Acara Ketujuh Rapat yaitu sebagai berikut:
Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan, baik secara sendiri-sendiri atau bersama-sama, untuk
melaksanakan setiap dan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan yang telah disetujui tersebut di
atas, termasuk tetapi tidak terbatas kepada, untuk menghadap,
menyampaikan pemberitahuan atau pelaporan kepada, dan/atau
untuk meminta persetujuan dari pejabat-pejabat yang berwenang
termasuk Menteri pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia (sebagaimana yang disyaratkan), menyatakan kembali
Keputusan ini dalam bentuk akta Notaris (apabila diperlukan
dan/atau diwajibkan oleh hukum), dan untuk maksud tersebut
hadir di hadapan Notaris, untuk membuat, melengkapi, dan
menandatangani atau untuk meminta dibuatkan atau dilengkapi
dokumen-dokumen, formulir-formulir aplikasi dan/atau surat-
surat yang diperlukan sehubungan dengan hal-hal tersebut di atas,
serta melakukan hal-hal lebih lanjut dan/atau mengambil tindakan
lain yang diperlukan untuk mencapai maksud dan melaksanakan
keputusan-keputusan tersebut di atas, satu dan lain hal tanpa ada
yang dikecualikan.
Resolution of the Meeting’s Seventh Agenda is as follows:
Authorized the Board of Directors with the power of representation,
individually or collectively, to implement each and every action
necessary with regards to the resolutions mentioned above, including
but not limited to, address, announce or report to, and/or request for
approval from authorities including Ministers from the Ministry of
Law and Human Rights (as regulated), declare the resolutions within
a Notarial deed (if needed and/or required by law), and to be in the
presence of of a Notary, to draft, complete and sign or to request for
a draft or completed documents, aplication forms and/or documents
required with regards to the items mentioned above, as well as to
take further actions necessary in order to complete the objectives and
implement each and every decisions above, without exception.
111
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Keputusan Pemegang Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Keputusan Mata Acara Pertama Rapat yaitu sebagai berikut:
Menyetujui pemecahan nilai nominal saham dari Rp 1.000,- (seribu
Rupiah) menjadi Rp100,- (seratus Rupiah) sehingga modal dasar
Perseroan dari semula terdiri dari 888.792.000 saham dengan
jumlah nominal sebesar Rp888.792.000.000, masing- masing
saham bernilai Rp1.000 menjadi 88.879.200.000 saham masing-
masing saham bernilai Rp100 dan dari modal dasar tersebut telah
ditempatkan dan disetor penuh lebih dari 40.97% (empat puluh
koma sembilan puluh tujuh persen) atau sejumlah 3.642.000.000
(tiga miliar enam ratus empat puluh dua juta) saham.
Keputusan Mata Acara Kedua Rapat yaitu sebagai berikut:
Menyetujui Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/
IPO) Perseroan melalui pengeluaran saham baru dari dalam
simpanan (portepel) Perseroan sebanyak-banyaknya sebesar
1.560.000.000 Saham Baru, untuk ditawarkan dengan harga
penawaran yang akan ditetapkan oleh Direksi Perseroan setelah
mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Kormisaris Perseroan,
kepada masyarakat di Indonesia dan/atau luar Indonesia dengan
tunduk pada setiap ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku di tempat saham-saham tersebut ditawarkan melalui
Penawaran Umum Perdana Perseroan, yang di dalamnya sudah
termasuk program ESA, untuk dicatatkan di BEl. Para Pemegang
Saham Perseroan dengan ini mengesampingkan haknya untuk
mengambil bagian atas Saham Baru yang dikeluarkan tersebut.
Penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana akan
ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat persetujuan tertulis dari
Dewan Komisaris Perseroan.
Keputusan Mata Acara Ketiga Rapat yaitu sebagai berikut:
Menyetujui pelaksanaan program ESA dan program MESOP yang
akan dilakukan bersamaan dan sehubungan dengan Penawaran
Umum Perdana.
Keputusan Mata Acara Keempat Rapat yaitu sebagai berikut:
Menyetujui mengalokasikan saham sebanyak-banyaknya 10%
saham dari total modal ditempatkan dan disetor penuh dalam
Perseroan setelah pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham,
dalam rangka program MESOP dengan memperhatikan peraturan
Bursa Efek yang berlaku di tempat di mana saham-saham Perseroan
akan dicatatkan dan perundang-undangan yang berlaku.
Shareholder Resolutions in Lieu of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Resolution of the Meeting’s First Agenda is as follows:
Approved the breakdown of the share nominal value from Rp1,000.-
(one thousand Rupiah) to Rp100.- (one hundred Rupiah) hence the
Company’s authorized capital consisting of 888,792,000,000 shares
with initial total nominal amounting to Rp888,792,000,000 at share
value of Rp1,000 becomes 88,879,200,000 shares, each valued at
Rp100 and of this authorized capital, 40.97% (forty point ninety seven
percent) or a total of 3,642,000,000 (three billion six hundred forty two
million) shares has been issued and fully paid.
Resolution of the Meeting’s Second Agenda is as follows:
Approved the Company’s Initial Public Offering (IPO) through
issuance of as many as 1,560,000,000 new shares from the Company’s
portfolio, to be offered at a price determined by the Company’s Board
of Directors, with written approval from the Company’s Board of
Commissioners, to the public in and/or outside Indonesia, subject to
provisions and legislation enforced within the places the shares are
being offered through the Company’s IPO, which includes the ESA
program, to be listed at IDX. The Company’s shareholders hereby
waive their rights to take part in the newly issued shares. The use
of funds from the IPO will be determined by the Board of Directors,
upon obtaining written apporval from the Company’s Board of
Commissioners.
Resolution of the Meeting’s Third Agenda is as follows:
Approved the implementation of the ESA and MESOP programs,
which will be conducted simultaneously in connection with the Initial
Public Offering.
Resolution of the Meeting’s Fourth Agenda is as follows:
Approved the allocation of as many as 10% of shares from the
Company’s total capital issued and fully paid after the implementation
of the Initial Public Offering, in connection with the MESOP program
with special attention to the prevailing laws of the places the shares
will be listed.
112
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Keputusan Mata Acara Kelima Rapat yaitu sebagai berikut:
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk mengeluarkan saham-saham baru dalam
simpanan Perseroan kepada manajemen dan karyawan yang
berhak, termasuk untuk menyatakan dalam akta notaris mengenai
peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan
sebagai hasil pelaksanaan program MESOP Perseroan.
Keputusan Mata Acara Keenam Rapat yaitu sebagai berikut:
Dalam rangka kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku khususnya di bidang pasar modal,
sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana, menyetujui:
(i) Mengubah status Perseroan dan Perusahaan Tertutup menjadi
Perusahaan Terbuka;
(ii) Mengubah maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan
untuk disesuaikan dengan ketentuan Peraturan No.IX.J.1
dengan membagi kegiatan usaha Perseroan menjadi tiga
bagian, yaitu (I) kegiatan usaha pokok, (II) kegiatan usaha
utama, dan (III) kegiatan usaha penunjang; dengan ketentuan
Peraturan No.IX.J.1 dengan membagi kegiatan usaha
Perseroan menjadi tiga bagian, yaitu (I) kegiatan usaha pokok,
(II) kegiatan usaha utama, dan (III) kegiatan usaha penunjang;
(iii) Menyesuaikan seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan
untuk disesuaikan, antara lain, dengan peraturan perundang-
undangan di bidang pasar modal termasuk (I) Peraturan
No.IX.J.1; (ll) Peraturan OJK No.32/2014; dan (III) POJK
No.33/2014.
Keputusan Mata Acara Ketujuh Rapat yaitu sebagai berikut:
Menyetujui perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dengan pokok-pokok yang telah dimasukkan dalam
rancangan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana terlampir
dalam Lampiran 1 Keputusan ini.
Keputusan Mata Acara Kedelapan Rapat yaitu sebagai berikut:
Menyetujui memberhentikan seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan serta melepaskan masing-masing dari mereka
dari tanggung jawabnya selama periode kepengurusannya (acquit
et de charge) dalam Perseroan di mana pemberhentian ini beserta
pelepasan tanggung jawabnya akan berlaku efektif pada saat
pengangkatan anggota Direksi baru dan Dewan Komisaris baru
menjadi efektif. Selanjutnya, Para Pemegang Saham Perseroan
menyetujui untuk mengangkat anggota Direksi dan Dewan
Komisaris sebagai berikut, di mana pengangkatan tersebut
berlaku efektif sejak tanggal diterbitkannya surat penerimaan
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia:
Resolution of the Meeting’s Fifth Agenda is as follows:
Granted power and authority to the Company’s Board of
Commissioners to issue new shares from the Company’s savings to
management and eligible employees, including a declaration in a
notarial deed regarding the increase in the Company’s issued and
paid-up capital as a result of the implementation of the MESOP
program.
Resolutions of the Meeting’s Sixth Agenda are as follows:
In compliance to the prevailing regulations of the capital market, in
connection with the Initial Public Offer, the following were approved:
i) Changing the Company’s status from Private Company to Public
Company;
ii) Realigning the goals and objectives of the Company’s business
activities to Regulation No. IX.J.1 by distributing the Company’s
businesses into three, namely (I) core business activities, (II)
primary business activities, and (III) supporting business activities;
iii) Adjusting the Company’s Articles of Association in accordance
with capital market regulations, including (I)Regulation
No.IX.J.1; (II) OJK Regulation No.32/2014; and (III) OJK Regulation
No.33/2014, among others.
Resolution of the Meeting’s Seventh Agenda is as follows:
Approved changes to provisions within the Company’s Articles of
Association with regards to the points included in the draft of the
Company’s Articles of Association with reference to Attachment 1 of
this Resolution.
Resolution of the Meeting’s Eighth Agenda is as follows:
Approved the dismissal of all members of the board of Directors and
Board of Commissioners and relieving each of their responsibilities
during their term (acquit et de charge) with the Company. This
dismissal is effective as of the effectivity of the newly appointed
members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Furthermore, the Company’s Shareholders agreed to appoint the
members of the Board of Directors and Board of Commissioners as
follows, wherein the appointment will be effective upon release of the
acknowledgment letter from the Ministry of Law and Human Rights:
113
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
1. Ella Kartika selaku Direktur Utama Perseroan
2. Dewi Tembaga selaku Direktur Perseroan
3. Valencia H. Tanoesoedibjo selaku Direktur Perseroan
4. Titan Hermawan selaku Direktur Perseroan
5. Endang Mayawati selaku Direktur Independen Perseroan
6. Noersing selaku Komisaris Utama Perseroan
7. Liliana Tanaja selaku Komisaris Perseroan
8. Kanti Mirdiati Imansyah selaku Komisaris Perseroan
9. Angela Herliani Tanoesoedibjo selaku Komisaris Perseroan
10. Djaja Setia AK selaku Komisaris Independen Perseroan
11. Andry Wisnu Triyudanto selaku Komisaris Independen
Para anggota Direksi dan Dewan Komisaris diangkat untuk jangka
waktu sejak tanggal yang ditentukan dalam RUPS dimana para
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut diangkat dan
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ke-5 (kelima), sejak tanggal
efektifnya pengangkatan tersebut, dengan tidak mengurangi hak
dari RUPS untuk sewaktu-waktu memberhentikan para anggota
Direksi dan/atau Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya
berakhir sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.
Keputusan Mata Acara Kesembilan Rapat yaitu sebagai berikut:
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Penawaran
Umum Perdana termasuk namun tidak terbatas pada:
(i) membuat, menandatangani dan mengajukan pernyataan
pendaftaran kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK);
(ii) menegosiasikan dan menandatangani perjanjian-perjanjian
lainnya terkait dengan Penawaran Umum Perdana dengan
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang dianggap baik
untuk Perseroan oleh Direksi Perseroan;
(iii) menandatangani, mencetak dan/atau menerbitkan
prospektus ringkas, perbaikan dan/atau tambahan informasi
atas prospektus ringkas, prospektus awal, prospektus, info
memo dan/atau dokumen-dokumen lain yang diperlukan bagi
Penawaran Umum Perdana;
(iv) menetapkan harga penawaran saham setelah mendapat
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris Perseroan;
(v) menetapkan kepastian jumlah saham yang ditawarkan setelah
mendapat persetujuan Dewan Komisaris;
(vi) menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif di KSEI
sesuai dengan peraturan KSEI;
(vii) mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan
dan disetor penuh pada BEI dan dijual kepada masyarakat
melalui pasar modal dan saham-saham yang dimiliki oleh Para
Pemegang Saham;
1. Ella Kartika as President Director
2. Dewi Tembaga as Director
3. Valencia H. Tanoesoedibjo as Director
4. Titan Hermawan as Director
5. Endang Mayawati as Independent Director
6. Noersing as President Commissioner
7. Liliana Tanaja as Commissioner
8. Kanti Mirdiati Imansyah as Commissioner
9. Angela Herliani Tanoesoedibjo as Commissioner
10. Djaja Setia AK as Independent Commissioner
11. Andry Wisnu Triyudanto as Independent Commissioner
The term of the appointed members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners begins at the AGMS wherein the
members were appointed, until the closing of the fifth (5th) AGMS
from the effectivity of their appointment, without prejudice to the
General Meeting of Shareholders to dismiss members of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners before the end of their term,
in accordance with the Company’s Articles of Association.
Resolutions of the Meeting’s Ninth Agenda are as follows:
Grant authority to the Company’s Board of Directors to implement all
necessary actions in connection with the Initial Public Offer, including
but not limited to:
(i) draft, sign and submit statements of registration to the Financial
Services Authority (OJK);
(ii) negotiate and sign agreements in relation to the Initial Public
Offering on the term and condition that it is considered
acceptable by the Board of Directors;
(iii) sign, print and/or publish a concise prospectus, improve and/or
provide additional information to the concise prospectus, initial
prospectus, prospectus, info memo and/or other documents
needed for the Initial Public Offering;
(iv) determine the share price to be offered, upon approval of the
Company’s Board of Commissioners;
(v) determine the confirmed number of shares to be offered, upon
approval of the Board of Commissioners;
(vi) entrust Company shares to the Indonesia Central Securities
Depository (KSEI) collective custody, in accordance with KSEI
regulations;
(vii) list all issued and paid-up Company shares to IDX, and shares sold
to the public through the capital market, and shares owned by
shareholders;
114
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
(viii) menunjuk profesi penunjang pasar modal dengan syarat-syarat
dan ketentuan-ketentuan yang dianggap baik untuk Perseroan
oleh Direksi Perseroan;
(ix) menyatakan satu atau lebih keputusan yang diputuskan dalam
rapat dalam satu atau lebih akta notaris baik secara terpisah
maupun sekaligus; dan
(x) memohon persetujuan dan/atau memberitahukan perubahan
Anggaran Dasar Perseroan dan/atau perubahan data Perseroan
dan/atau mendaftarkan atau menyebabkan didaftarkannya
pada instansi yang berwenang dan relevan mengenai
keputusan rapat.
Keputusan Mata Acara Kesepuluh Rapat yaitu sebagai berikut:
Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menentukan realisasi jumlah saham yang telah dikeluarkan
dalam Penawaran Umum Perdana dan peningkatan modal
ditempatkan dan modal disetor Perseroan, setelah Penawaran
Umum Perdana selesai dilaksanakan dan mencatatkan saham-
saham tersebut pada BEI dan dalam Daftar Pemegang Saham
Perseroan;
Keputusan Mata Acara Kesebelas Rapat yaitu sebagai berikut:
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk menyatakan sebagian atau seluruh Keputusan
ini (termasuk keputusan Dewan Komisaris) termasuk menyatakan
kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dalam
akta notaris dan mengajukan permohonan persetujuan kepada
Kementerian Hukum dan HAM serta melakukan seluruh tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut.
Keputusan Mata Acara Keduabelas Rapat yaitu sebagai berikut:
Menginstruksikan Dewan Komisaris Perseroan atau Direksi
Perseroan (sebagaimana relevan sesuai kewenangannya masing-
masing) untuk membentuk unit audit internal, komite audit,
komite nominasi dan remunerasi, dan komite-komite lainnya
sebagaimana dipersyaratkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku khususnya di bidang pasar modal dan mengangkat
anggota-anggota komite tersebut.
(viii) appoint capital market supporting institutions with terms and
conditions that are considered acceptable for the Company by
the Company’s Board of Directors;
(ix) state one or more meeting resolutions in one or more notarial
deeds, either individually or collectively;
(x) request approval and/or provide notification on changes
to the Company’s Articles of Association and/or changes to
the Company’s data and/or register or allow the registration
to authorized and relevant agencies regarding the meeting
resolutions.
Resolution of the Meeting’s Tenth Agenda is as follows:
Delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to
determine the realization of the total shares issued during the Initial
Public Offering, and the increase of issued and paid-up capital of the
Company. Once the Initial Public Offering is completed, shares are to
be listed in IDX and Company Shareholders Registered;
Resolution of the Meeting’s Eleventh Agenda is as follows:
Authorized the Company’s Board of Directors with representation
rights to declare part or all decisions (including decisions of the
Board of Commissioners), as well as restate all provisions established
through the Company’s Articles of Association in a notarial deed and
to submit approvals to the Ministry of Law and Human Rights, and
also implement all necessary measures in connection to everything
mentioned above.
Resolution of the Meeting’s Twelfth Agenda is as follows:
Instructed the Board of Commissioners or Board of Directors (as
applicable to their respective authorities) to establsih an internal audit
unit, audit committee, nomination and remuneration committee, and
other committees as required by prevailing regulations within the
capital market, and to appoint members for the abovementioned
committees.
115
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
116
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
KOMITE AUDITAudit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan dan
guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien dan efektif,
Perseroan telah menyusun dan mengesahkan pedoman kerja
dalam bentuk Piagam Komite Audit (Audit Commitee Charter).
Komposisi dan Profil Komite AuditKomite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan terdiri dari
pihak-pihak independen sebagai berikut:
Ketua : Djaja Setia AK
Anggota : Andry Wisnu Triyudanto
Anggota : Fransiska Therik
The Board of Commissioners established the Audit Committee to
achieve the most efficient and effective audit results. The Company
has developed and formalize working guidelines known as the Audit
Committee Charter.
Composition and Profile of the Audit Committee The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner
and is composed of independent members, as follows:
Chairman : Djaja Setia AK
Member : Andry Wisnu Triyudanto
Member : Fransiska Therik
Profil Djaja Setia AK yang menjabat sebagai Ketua Komite Audit
sekaligus Komisaris Independen Perseroan dapat dilihat pada
bagian profil Dewan Komisaris pada halaman 56.
The profile of the Audit Committee Chairman Djaja Setia AK, who also
holds the position of Independent Commissioner of the Company,
can be found in the Board of Commissioners’ Profile on page 56.
Djaja Setia AKKetua | Chairman
Profil Andry Wisnu Triyudanto yang menjabat sebagai Anggota
Komite Audit sekaligus Komisaris Independen Perseroan dapat
dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris pada hal 57.
The profile of Committee Audit Member Andry Wisnu Triyudanto,
who also serves as Independent Commissioner of the Company, can
be found in the Board of Commissioners’ Profile on page 57.
Andry Wisnu TriyudantoAnggota | Member
Warga Negara Indonesia, lahir di Ambon pada tahun 1966. Fransiska
Therik menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT MNC Studios
International Tbk berdasarkan hasil Keputusan Dewan Komisaris
Nomor MSI/001-LGL/SK.MSI/III/2018 tanggal 28 Maret 2018.
Saat ini, beliau juga menduduki jabatan penting sebagai Direktur
PT Prima Permata Nusantara sejak 2014.
Sebelumnya beliau juga pernah menjabat berbagai posisi penting,
di antaranya, Anggota Komite Audit PT MNC Investama (2016-
An Indonesian citizen born in Ambon in 1966, Fransiska Therik serves
as member of the Company’s Audit Committee based on Decision
of the Board of Commissioners No MSI/001-LGL/SK.MSI/III/2018 dated
28 March 2018.
She concurrently serves as Director of PT Prima Permata Nusantara, a
key position she has held since 2014.
Prior to her current positions, she also held key roles namely Audit
Committee Member of PT MNC Investama (2016-2018), VP Finance of
Fransiska TherikAnggota | Member
117
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite Audit
adalah sebagai berikut:
The legal basis of appointment and lenght of tenure of the audit
committee are as follows:
NAMAName
JABATAN DAN DASAR HUKUM PENUNJUKKANPosition And Legal Appointment
MASA JABATANTerm Of Office
Djaja Setia AK
Surat Keputusan Dewan Komisaris No: MSI/001-LGL /SK-MSI/III/2018Decision Letter of the Board of Commissioners No: MSI/001 – LGL/SK-MSI/III/2018
28 Maret 2018 – 202228 March 2018 – 2022
Andry Wisnu Triyudanto
Fransiska Therik
2018), VP Finance PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2011-2014),
Direktur Operasional di PT Bhakti Securities (2004-2010), Senior
Manager di PT Bhakti Capital Indonesia (2000-2004).
Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai Senior Settlement
Manager di PT Paribas Asia Equity Jasereh (1994-2000) dan
beberapa posisi penting di PT Bank Central Asia (1989-1994).
Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce dari University of
Wollongong, Australia pada tahun 1988.
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2011-2014), Director of Operations
of PT Bhakti Securities (2004-2010), and Senior Manager of PT Bhakti
Capital Indonesia (2000-2004).
Aside from these, she also served as Senior Settlement Manager of PT
Paribas Asia Equity Jasereh (1994-2000) and took several key positions
in PT Bank Central Asia (1989-1994).
She obtained her Bachelor of Commerce degree from University of
Wollongong, Australia in 1988.
118
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Tugas dan Tanggung Jawab Komite AuditMembantu Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi
pengawasan di Perseroan, Komite Audit mengemban sejumlah
tanggung jawab, yang secara garis besar tercantum dalam Piagam
Komite Audit sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas,
antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya
terkait dengan informasi keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik
atas jasa yang diberikannya.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh
Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut
oleh Direksi atas temuan Auditor Internal.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan
Komisaris.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi
dan pelaporan keuangan Perseroan.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan
Perseroan.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.
Kewenangan Komite AuditDalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai
wewenang sebagai berikut:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang
diperlukan.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen
risiko, dan Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab
Komite Audit.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika
diperlukan).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan
Komisaris.
Duties and Responsibilities of the Audit CommitteeTo assist the Board of Commissioners in its supervisory role for the
Company, the Audit Committee has a number of responsibilities
outlined in the Audit Committee Charter, as follows:
1. Review the Company’s financial information released to both
public and/or authorithy, including financial reports, projections
and other reports in relation to its financial position.
2. Review the Company’s activities and its compliance to applicable
laws and regulations.
3. Provide independent opinion during disagreements between
management and the appointed Public Accountant concerning
services rendered.
4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding the appointment of a Public Accountant with respect
to independency, scope of work and remuneration.
5. Review the Internal Auditor’s report and supervise the Board of
Directors’ actions in response to the audit findings.
6. Review the implementation of risk management activities
conducted by the Board of Directors, if the Company does not
have a risk monitoring function under the Board of Commissioners.
7. Review complaints on the procedures concerning the Company’s
accounting and financial reports.
8. Review and advise the Board of Commissioners concerning
potential conflicts of interest in the Company; and
9. Safeguard confidentiality of the Company’s documents, data and
other information.
Authority of the Audit CommitteeIn performing its duties, the Audit Committee has the authority to:
1. Access documents, data and information in relation to the
Company’s employees, funds, assets and resources as required;
2. Communicate directly with employees, including the Board
of Directors and other parties who serve as internal audit, risk
management and Public Accountant in relation to its duties and
responsibilities as Audit Committee;
3. Involve independent parties, outside Audit Committee members,
to assist in the implementation of its duties (if necessary); and
Perform other tasks assigned by the Board of Commissioners.
4. To authorize other duties given by the Board of Commissioners.
119
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Pelaksanaan Kegiatan Komite AuditSesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, pelaksanaan
kegiatan Komite Audit pada tahun 2018 adalah sebagai berikut:
1. Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan
Konsolidasian untuk Tahun Buku 2018 yang telah diaudit oleh
Auditor Eksternal, Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja,
Suhartono (KPS) dan Rekan. Pembahasan terhadap Laporan
Keuangan Konsolidasian mencakup dampak implementasi
PSAK dan ISAK yang berlaku efektif tahun 2018. Auditor
Eksternal bersama-sama dengan Komite Audit juga melakukan
pembahasan perihal pertimbangan kritis akuntansi pada anak
perusahaan, estimasi akuntansi signifikan, kasus hukum,
serta isu dan transaksi signifikan pada tahun terkait. Laporan
Keuangan Konsolidasian Audit telah terbit dengan opini Wajar
dalam semua hal yang meterial.
Atas perikatan audit yang dilakukan dengan Auditor
Eksternal, Komite Audit berpendapat bahwa proses audit
dilakukan dengan tingkat integritas dan profesionalisme
yang tinggi sehingga tidak ada alasan untuk mempercayai
adanya benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi
independensi dari pihak Auditor.
Komite Audit juga melakukan penelaahan atas aktivitas
operasional dan kondisi keuangan Perseroan yang tercermin
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian kuartal III dan IV di
tahun berjalan.
2. Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas legal
yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap peraturan
perundangan yang berlaku termasuk ketaatan penyampaian
atas keterbukaan informasi kepada badan regulasi pasar
modal. Komite Audit juga melakukan pembahasan atas proses
litigasi Perseroan baik yang baru muncul di tahun berjalan
maupun perkembangan kasus yang muncul dari tahun
sebelumnya.
3. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas audit
internal kuartal III dan IV tahun 2018, serta pelaksanaan tindak
lanjut atas temuan yang dilakukan oleh Unit Audit Internal.
Aktivitas audit yang dilakukan Unit Audit Internal sampai
dengan kuartal IV tahun 2018 dikelompokkan berdasarkan
penugasan per lini usaha, dengan komposisi penugasan
adalah 62,50% di lini usaha MNCP, 25% di lini usaha Mediate
dan 12,50% dari lini usaha MNC Channels.
Implementation of Audit Committee ActivitiesIn accordance to the Company’s Audit Committee Charter, the Audit
Committee implemented the following duties in 2018:
1. The Audit Committee reviewed the Consolidated Financial
Statements for Fiscal Year 2018 as audited by the external auditor,
Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS) and
Partners. The assessment of the Consolidated Financial Statements
included the implementation of SFAS and ISAK that were
effective in 2018. The External Auditor, together with the Audit
Committee, also reviewed critical accounting considerations in
the Company’s subsidiaries, significant accounting estimates,
legal cases, as well as other significant issues and transactions
within the year. The Audited Consolidated Financial Report was
reasonable in all material matters opinion.
With regards to audit engagement conducted by the External
Auditor, the Audit Committee believes that the audit process was
carried out with the highest level of integrity and professionalism
and there was no reason to believe any conflict of interest could
have affected independency of the Auditor.
The Audit Committee also reviewed the Company’s operational
activities and financial conditions as reflected in the Consolidated
Financial Statements covering Quarter III and IV of the current
year.
2. The Audit Committee reviewed the legal activities concerning
the Company’s compliance to prevailing regulations, including
compliance with delivery of information disclosure to the capital
market regulatory authority. The Audit Committee also assessed
the Company’s litigation procedures that emerged in the current
year, as well as the development of cases that occurred in the
previous years.
3. The Audit Committee reviewed the internal audit activities in
2018, as well as the follow up actions implemented based on
the findings of the Internal Audit Unit. Audit activities carried
out by the Internal Audit Unit up to the fourth quarter of 2018
were grouped based on assignments per business line, with the
composition of assignments being 62.50% in MNCP, 25.00% in
the Mediate and 12.50% in the MNC Channels.
120
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
4. Komite Audit melakukan penelaahan atas efektivitas
pengendalian risiko, sistem pelaporan pelanggaran dan
Compliance & Control Self Assesment (CCSA).
5. Komite Audit menelaah pengaduan yang berkaitan dengan
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.
6. Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan
informasi Perseroan.
4. The Audit Committee reviewed the effectiveness of risk
assessment, Whistleblowing System (WBS) and Compliance &
Control Self Assessment (CCSA).
5. The Audit Committee reviewed complaints regarding accounting
procedures and financial reports of the Company.
6. The Audit Committee safeguarded confidentiality of the
Company’s documents, data and information.
NAMAName
JABATANPosition
RAPATMeeting
KEHADIRANAttandance %
Djaja Setia AK Ketua Komite AuditChairman of the Audit Committee
2 2 100%
Andry Wisnu Triyudanto
Anggota Komite AuditMember of the Audit Committee
2 1 50%
Fransiska Therik Anggota Komite AuditMember of the Audit Committee
2 2 100%
Rapat KomiteSesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dan Piagam
Komite Audit Perseroan, rapat Komite Audit dilaksanakan secara
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Seluruh
rapat dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh
seluruh anggota Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan
Komisaris.
Pada tahun 2018 rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak 2 kali,
yaitu pada bulan Juli dan Oktober.
Catatan kehadiran rapat adalah sebagai berikut:
Audit Committee MeetingsIn accordance with prevailing regulations and the Audit Committee
Charter, the Audit Committee conducts meetings periodically, at least
once (1) every three (3) months. The Audit Committee records and
signs the minutes of every meeting prior to submission to the Board
of Commissioners.
In 2018, the Audit Committee held two (2) meetings, particularly in
July and October.
The meeting attendance was recorded as follows:
121
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Nomination and Remuneration Committee
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari:
Dasar hukum penunjukkan dan periode jabatan Komite Nominasi
dan Remunerasi adalah sebagaimana dijelaskan dalam tabel di
bawah ini:
The Company’s Nomination and Remuneration Committee consists of:
The legal basis of appointment and term of office for the Nomination
and Remuneration Committee are described in the table below:
NAMAName
JABATANPosition
Djaja Setiadi AK KetuaChairman
Angela H. Tanoesoedibjo AnggotaMember
Kanti Mirdiati Imansyah AnggotaMember
NAMAName
DASAR HUKUM PENUNJUKKANLegal Basis of Appointment
MASA JABATANTerm of Office
Djaja Setia AK
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. MSI/002- LGL/SK.MSI/IV/2018Decision Letter of the Board of Commissioners No. MSI/002- LGL/SK.MSI/IV/2018
5 tahun terhitung sejak tanggal 10 April 2018
5 years from date 10 April 2018Angela H. Tanoesoedibjo
Kanti Mirdiati Imansyah
Profil Djaja Setia AK selaku Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
sekaligus Komisaris Independen Perseroan dapat dilihat pada
bagian Profil Dewan Komisaris pada halaman 56. Profil Angela
Herliani Tanoesoedibjo selaku Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi sekaligus Komisaris Perseroan dapat dilihat
pada bagian Profil Dewan Komisaris pada halaman 55. Profil
Kanti Mirdiati Imansyah selaku Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi sekaligus Komisaris Perseroan dapat dilihat pada
bagian Profil Dewan Komisaris pada halaman 54.
The profile of Djaja Setia AK as Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee, as well as the Company’s Independent
Commissioner can be found on page 56. The profile of Angela Herliani
Tanoesoedibjo as member of the Nomination and Remuneration
Committee and the Company’s Commissioner can be found on
page 55. The profile of Kanti Mirdiati Imansyah as member of the
Nomination and Remuneration Committee and Commissioner
of the Company can be found within the Profiles of the Board of
Commissioners’ on page 54.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
• Struktur nominasi dan remunerasi bagi Anggota Direksi
dan/atau Anggota Dewan Komisaris.
Duties and Responsibilities of The Nomination and Remuneration Committee1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
• Nomination & Remuneration Structure for Members of the
Board of Directors and / or Board of Commissioners.
122
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
• Kebijakan atas nominasi dan remunerasi bagi Anggota
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris.
• Besaran atas remunerasi bagi Anggota Direksi dan/atau
Anggota Dewan Komisaris.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja
dengan kesesuaian nominasi dan remunerasi yang diterima
masing-masing Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan
Komisaris.
3. Struktur nominasi dan remunerasi sebagaimana dimaksud
diatas dapat berupa:
• Gaji
• Honorarium
• Insentif dan/atau
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel
4. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran nominasi dan
remunerasi harus memperhatikan:
• Nominasi dan remunerasi yang berlaku pada industri
sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan sejenis dan skala
usaha dari Perseroan dalam industrinya.
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang Anggota Direksi
dan/atau Anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan.
• Target kinerja atau kinerja masing-masing Anggota Direksi
dan/atau Anggota Dewan Komisaris.
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan
bersifat variable.
5. Struktur, kebijakan dan besaran nominasi dan remunerasi
sebagaimana dimaksud diatas harus dievaluasi oleh komite
paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
Nominasi Dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Pada tahun 2018, total remunerasi diterima oleh Dewan Komisaris
sebesar Rp202.5000.000,- dan untuk tahun 2018 Direksi belum
menerima remunerasi.
Prosedur Penetapan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiKomite Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi dan
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
kebijakan besarnya nominasi dan remunerasi anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, dengan mempertimbangkan beban
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Komisaris dan
Direksi, kinerja Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya, serta
disesuaikan dengan nominasi dan remunerasi eksekutif pada
industri sejenis.
• Formulate policies on Nomination & Remuneration for
Members of the Board of Directors and / or Board of
Commissioners.
• Determine amount of remuneration for members of the
Board of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Help the Board of Commissioners evaluate performance and
appropriateness of nomination and remuneration received
by each Member of the Board of Directors and / or Board of
Commissioners.
3. The Nomination & Remuneration structure mentioned above
consist of:
• Salary
• Honorarium
• Incentives and / or
• Permanent and / or variable benefits
4. In compiling structures, policies and extent of nomination and
remuneration, the committee should take into consideration:
• Applicability to industry standards and business activities
of similar companies with the same scale of business as the
Company.
• Duties, responsibilities and authorities of the Members of
the Board of Directors and / or Board of Commissioners in
relation to the achievement of the Company’s goals and
performance.
• Target performance of each Member of the Board of Directors
and / or Board of Commissioners.
• Balance between permanent and variable benefits.
5. Evaluate the structure, policy and amount of nomination and
remuneration, referred to above, at least once a year.
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners And Board of DirectorsIn 2018, the Board of Commissioners received a total remuneration
of Rp202,500,000.- and the Board of Directors have not received any
remuneration for 2018.
Procedure For Determining The Remuneration of The Board of Commissioners and Board Of DirectorsThe Nomination and Remuneration Committee evaluates and
provides recommendations to the Board of Commissioners regarding
the policies for the nomination and remuneration for members of the
Board of Commissioners and Board of Directors, taking into account
the duties and responsibilities of each member of both Boards, the
Company’s performance in previous years, and adjustments relative
to executive nominations and remuneration in similar industries.
123
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
SEKRETARIS PERUSAHAANCorporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 032/SK-HR/MSI/III/2018
tanggal 28 Maret 2018, Perseroan telah menunjuk Hatunggal M.
Siregar atau Tunggal Siregar sebagai Sekretaris Perusahaan PT MNC
Studios International Tbk. Tunggal Siregar, lahir di Bogor pada tahun
1974 meraih gelar pendidikan strata satu di Jurusan Komunikasi
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia. Pada
tahun 2004 melanjutkan studinya di Program Master Business and
Administration, Faculty of Economy National University of Malaysia
(Universitas Kebangsaan Malaysia). Pada tahun 2010, mendalami
ilmu hukum di program strata satu Fakultas Hukum Universitas
Muhammadiyah Jakarta.
Beliau memulai karier bersama Perseroan pada tahun 2004 saat
menjadi mahasiswa di Kuala Lumpur dan menjadi Kontributor
untuk RCTI di Malaysia wilayah Semenanjung dan Malaysia Timur
(Sabah, Serawak dan Labuan). Pada tanggal 1 Februari 2007, resmi
menjadi karyawan RCTI, dan bertugas sebagai reporter. Dalam
perayaan HUT RCTI pada tahun 2008, Tunggal Siregar terpilih
menjadi Karyawan Berprestasi RCTI.
Based on the Decision Letter of the Board of Directors No. 032/SK-
HR/MSI/III/2018 dated 28 March 2018, the Company appointed
Hatunggal M. Siregar or Tunggal Siregar Corporate Secretary for PT
MNC Studios International Tbk. Tunggal Siregar, born in Bogor in 1974,
obtained his bachelor’s degree in Communication from the Faculty
of Social and Political Sciences at the University of Indonesia. In 2004,
he pursued a Master of Business and Administration degree from the
Faculty of Economy at the National University of Malaysia. In 2010,
he studied law through the undergraduate program of the Faculty of
Law at the University of Muhammadiyah Jakarta.
He began his career with the Company in 2004, while still a student
in Kuala Lumpur, as contributor for RCTI in Malaysia covering
Semenanjung and East Malaysia (Sabah, Serawak and Labuan) region.
On 1 February 2007, he was officially employed at RCTI as a reporter.
During its 2008 anniversary celebration, RCTI awarded Tunggal Siregar
as the Company’s Most Outstanding Employee.
Hatunggal M. Siregar
124
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Sebelum menjadi Sekretaris Perusahaan, Tunggal Siregar dipercaya
membangun program berita magazine di SindoTV (2011-2013)
dan merangkap sebagai Eksekutif Produser di RCTI (2012-2015).
Tunggal Siregar juga merangkap sebagai Manager Special Program
Gathering Integrasi iNewsTV (2014-2015) dan saat ini Tunggal
Siregar menjabat juga sebagai Head of Media Management
Corporate Secretary MNC Group (2014-sekarang).
Semasa bertugas sebagai Eksekutif Produser di RCTI, Tunggal
Siregar bersama tim Delik RCTI meraih penghargaan Panasonic
Gobel Award (2013, 2014) dan Deutsche Welle Award (2013) untuk
kategori berita magazine, dengan topik lingkungan hidup.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Meliputi:1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan
di bidang Pasar Modal.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan
tata kelola perusahaan yang meliputi:
• Keterbukaan informasi kepada Masyarakat, termasuk
ketersediaan informasi pada Situs Web Perusahaan;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan
tepat waktu;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum
Pemegang Saham;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau
Dewan Komisaris;
• Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi
Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
4. Sebagai penghubung Perusahaan dengan Pemegang Saham
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan
pemangku kepentingan lainnya.
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja yang
menjalankan fungsi sekretaris perusahaan wajib menjaga
kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang bersifat
rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai
dengan peraturan perundang-undangan atau ditentukan lain
dalam peraturan perundang- undangan.
6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja yang
menjalankan fungsi sekretaris perusahaan dilarang mengambil
keuntungan pribadi baik secara langsung maupun tidak
langsung, yang merugikan Emiten atau Perusahaan Publik.
7. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman
untuk membantu pelaksanaan tugasnya, Sekretaris
Perusahaan harus mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan.
Prior to his post as Corporate Secretary, he was entrusted to develop
a news magazine program for Sindo TV (2011-2013) while serving as
RCTI Executive Producer (2012-2015). From 2014 to 2015, Tunggal
Siregar also served as Manager for the Special iNews Integration
Gathering Program. He as well serves as Head of Media Management
Corporate Secretary of MNC Group since 2014.
During his stint at the editorial office as RCTI Executive Producer,
Tunggal Siregar and the RCTI Delik team won the Panasonic Gobel
Award (2013, 2014) and the Deutsche Welle Award (2013) for the
magazine news category on environmental topic.
The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are as follows:1. Monitors Capital Market developments with respect to prevailing
Capital Market regulations.
2. Provides recommendations to the Board of Directors and Board
of Commissioners on Capital Market regulation compliance.
3. Assists the Board of Directors and Board of Commissioners in the
implementation of Good Corporate Governance involving:
• Transparency of information to the public, including
providing access to information on the Company website;
• Timely submission of reports to Financial Services Authority
(OJK);
• Implementation and documentation of the General Meeting
of Shareholders;
• Implementation and documentation of Board of Directors
and/or Board of Commissioners’ meetings;
• Implementation of corporate orientation programs for the
Board of Directors and/or Board of Commissioners;
4. Acts as Company liaison with Shareholders, the Finance Services
Authority (OJK) and other stakeholders.
5. Maintains, along with the unit staff, the confidentiality of
documents, data and information unless the Company is
obligated to share information in compliance with applicable
laws and prevailing regulations.
6. Exercises, along with the unit staff, discretion and prohibition
from directly or indirectly taking advantage of their position for
personal gain, which could lead to the detriment of the Company.
7. Participates in further studies and/or trainings to keep abreast
on knowledge and understanding related to his functions and
continuously improvement of performance.
125
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi.
9. Setiap informasi yang disampaikan oleh sekretaris perusahaan
kepada Masyarakat merupakan informasi resmi Perusahaan.
10. Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi dan
mencatat Agenda, Minutes of Meeting, Kebijakan, Keputusan
dan data-data yang dihasilkan di dalam Rapat Gabungan
Komisaris dan Direksi.
11. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah-masalah
Perusahaan secara umum.
12. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku dengan
tetap berpedoman pada prinsip GCG.
13. Menata-usahakan serta menyimpan dokumen-dokumen
Perusahaan.
14. Memberikan pelayanan kepada Masyarakat atau Stakeholder
atas informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan
dengan kondisi perusahaan:
• Laporan Keuangan Tahunan (Audited);
• Laporan Kinerja Perusahaan Tahunan (Annual Report);
• Informasi Fakta Material;
• Produk atau penemuan yang berarti (penghargaan,
proyek unggulan, penemuan metode khusus, dll);
• Perubahan dalam sistem pengendalian atau perubahan
penting dalam manajemen.
Tata Kelola Perusahaan• Menyusun Prosedur Operasional Standar (Standard Operating
Procedure/SOP) tugas-tugas Sekretaris Perusahaan baik
di tingkat holding maupun unit usaha, termasuk SOP
untuk tugastugas protokoler, pelaksanaan corporate event,
pengelolaan situs web Perseroan, dan administrasi internal.
• Mengawasi pelaksanaan RUPS.
• Merancang desain situs web Perseroan, bekerja sama dengan
bagian TI.
• Memastikan pelaporan elektronik (e-reporting) dilaksanakan
tepat waktu dan akurat.
• Membangun dan menjalin hubungan dengan pihak regulator/
otoritas.
• Mengkoordinasikan kegiatan Safety/security dalam group.
• Mengkoordinasikan kegiatan legal litigasi.
8. Ensures accountability to the Board of Directors.
9. Releases information to the public which is considered official
Company information.
10. Manages joint meetings between the Board of Commissioners
and Board of Directors, taking notes on the agenda, Minutes
of Meeting, policies, decisions and other results of the joint
meetings.
11. Assists the Board of Directors resolve general issues within the
Company.
12. Monitors compliance to prevailing regulations while adhering to
the principles of GCG.
13. Organizes and files Company documents.
14. Provides investment related information services to the public or
stakeholders with regards to the Company’s financial position:
• Audited Financial Statement;
• Annual Company Performance (Annual Report);
• Information on Material Facts
• Significant products or discoveries (awards, product
highlights, special research methods, etc);
• Changes in control systems or significant changes in
management.
Corporate Governance• Develop SOPs on Corporate Secretary tasks within the Company
and its business units, including SOPs for tasks involving protocol,
corporate events, management of Company website and internal
administration.
• Oversee the implementation of GMS.
• Design a Company website in collaboration with the IT division.
• Ensure all e-reporting were implemented in a timely and accurate
manner.
• Build and maintain relations with regulators/authorities.
• Coordinate safety/security activities within the Group.
• Coordinate legal litigation activities.
126
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Pada tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas
terkait dengan kegiatan internal, eksternal dan sosial, diantaranya
sebagai berikut:
Kegiatan Internal:1. Mengadakan rapat rutin di antara Sekretaris Perseroan di anak
Perseroan di bawah Perseroan, agar kegiatan Perseroan dapat
lebih terpadu dan sinergi.
2. Mempersiapkan laporan bulanan dari setiap unit bisnis untuk
kemudian dilaporkan pada saat rapat Direksi.
3. Melaksanakan atau menjalankan kegiatan sponsorship dan
donasi dalam rangka corporate branding.
4. Menerima kunjungan (site visit) dari beberapa Perseroan di luar
Group, sekolah menengah, perguruan tinggi, pemerintah, dan
lain-lain.
5. Mengatur acara RUPS, RUPSLB dan paparan publik Perseroan.
6. Menyiapkan materi publikasi Perseroan dalam rangka
corporate branding image baik untuk kegiatan internal maupun
eksternal.
7. Menyampaikan keterbukaan informasi terkait dengan aksi
korporasi.
Kegiatan Eksternal:1. Melakukan perubahan desain website Perseroan disesuaikan
dengan ketentuan regulator.
2. Melaksanakan acara jumpa pers dalam rangka RUPST dan
RUPSLB Perseroan.
3. Menciptakan hubungan baik dengan instansi pemerintah;
Bursa Efek Indonesia (BEI), Otoritas Jasa Keuangan (OJK),
Kustodian Sentral Efek Indonesia.
4. Mengikuti sosialisasi aturan OJK yang baru.
Komunikasi PerusahaanDalam memenuhi kebutuhan stakeholder akan informasi
mengenai kinerja Perseroan, Sekretaris Perusahaan senantiasa
melakukan update tentang konten dan desain website Perseroan
dengan alamat www.msi.id
In 2018, the Corporate Secretary performed the following tasks in
relation to internal, external and social activities, among others:
Internal Activities:1. Held routine meetings amongst corporate secretaries of the
Company’s subsidiaries to synergize and align Company activities.
2. Prepared monthly reports from each business unit to report
during Board of Directors meetings.
3. Implemented or carried out sponsorship and donation activities
for corporate branding.
4. Accommodated site visits from a number of companies outside
the Group, high schools, universities, government and other
institutions.
5. Organized the Company’s AGMS, EGMS and Public Expose.
6. Prepared Company publication materials to uphold positive
corporate branding, for internal and external activities.
7. Disclosed information to maintain transparancy with regards to
corporate actions.
External Activities:1. Redesigned the Company’s website to comply with regulations.
2. Held a press conference for the Company’s AGMS and EGMS.
3. Maintained good relations with government agencies; IDX, OJK
and the Indonesian Central Securities Depository.
4. Participated in the socialization of new OJK regulations.
Corporate CommunicationIn meeting stakeholders interest to access information regarding the
Company’s performance, the Corporate Secretary constantly updates
the content and design of the Company’s website through web
address www.msi.id
127
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
UNIT AUDIT INTERNALInternal Audit Unit
Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana diwajibkan
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Audit Internal
bertugas memberikan pandangan, keyakinan (assurance) dan
konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perseroan,
melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi
dan meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal,
manajemen risiko dan proses GCG Perseroan dan unit-unit usaha.
Profil Kepala Unit Audit Internal.
Kepala Audit Internal Perseroan sejak 13 September 2018
dijabat oleh Bapak Chairul Kurniadi. Beliau ditunjuk berdasarkan
Surat Keputusan Direksi No. 737/SK/HT-MCOM/IX/18 dan telah
dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. 024/MSI-
CORSEC/OJK/I/2019 tanggal 8 Januari 2019.
The Company established an Internal Audit Unit in accordance with
Financial Service Authority (OJK) Regulation No. 56/POJK.04/2015
dated 29 December 2015 regarding the Establishment and
Implementation Guidelines of an Internal Audit Unit Charter. The
Internal Audit Unit is tasked to provide independent and objective
reviews, assurance and consultations to enhance the value and
improve operations of the Company through a systematic approach.
This is done by evaluating and improving the effectiveness of internal
control systems, risk management and the GCG procedures of the
Company and its business units.Profile of the Head of Internal Audit.
Since 13 September 2018, Chairul Kurniadi has been heading the
Company’s Internal Audit Unit. He was appointed based on the
Decision of the Board of Directors No. 737/SK/HT-MCOM/IX/18
as reported to the Chief Executive Officer of OJK Capital Market
Supervisor through letter No. 024/MSI-CORSEC/OJK/I/2019 dated 8
January 2019.
Chairul Kurniadi
128
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana diwajibkan
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Audit Internal
bertugas memberikan pandangan, keyakinan (assurance) dan
konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perseroan,
melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi
dan meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal,
manajemen risiko dan proses GCG Perseroan dan unit-unit usaha.
Profil Kepala Unit Audit Internal.
Kepala Audit Internal Perseroan sejak 13 September 2018
dijabat oleh Bapak Chairul Kurniadi. Beliau ditunjuk berdasarkan
Surat Keputusan Direksi No. 737/SK/HT-MCOM/IX/18 dan telah
dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. 024/MSI-
CORSEC/OJK/I/2019 tanggal 8 Januari 2019.
Chairul Kurniadi, Warga Negara Indonesia yang lahir pada tahun
1977. Beberapa posisi yang pernah dijabat diantaranya adalah
sebagai Head of Internal Audit & Compliance PT. MNC Sky Vision,
Tbk tahun 2016-2018, Head of Internal Audit PT. Media Nusantara
Citra, Tbk (Holding) tahun 2015, Head of Group Corporate Policy PT
Media Nusantara Citra, Tbk (Holding) pada tahun 2014-2015, Head
of Internal Audit di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) pada
tahun 2013-2014.
Beliau meniti karir pada Bank UOB pada tahun 2012 hingga 2013
sebagai Fraud Prevention Manager, kemudian pada tahun 2011
hingga 2012 sebagai Koordinator Internal Audit dan Anti Fraud di
Bank Syariah Mandiri. Beliau lulus Sarjana Strata 1 di Universitas
Gajah Mada dengan konsentrasi Akuntansi dan bergelar Sarjana
Ekonomi Akuntansi (SE,AK).
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal 1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit
Internal/Chief Audit Executive (CAE).
2. CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas
persetujuan Dewan Komisaris.
3. CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan secara
administratif bertanggung jawab kepada Direktur Group
Governance & Organization Development.
4. CAE melakukan komunikasi dengan Anggota Komite Audit
melalui rapat Komite Audit secara kuartal dalam satu tahun
untuk melaporkan proses-proses audit yang telah diselesaikan
maupun yang masih berjalan.
The Company established an Internal Audit Unit in accordance with
Financial Service Authority (OJK) Regulation No. 56/POJK.04/2015
dated 29 December 2015 regarding the Establishment and
Implementation Guidelines of an Internal Audit Unit Charter. The
Internal Audit Unit is tasked to provide independent and objective
reviews, assurance and consultations to enhance the value and
improve operations of the Company through a systematic approach.
This is done by evaluating and improving the effectiveness of internal
control systems, risk management and the GCG procedures of the
Company and its business units.Profile of the Head of Internal Audit.
Since 13 September 2018, Chairul Kurniadi has been heading the
Company’s Internal Audit Unit. He was appointed based on the
Decision of the Board of Directors No. 737/SK/HT-MCOM/IX/18
as reported to the Chief Executive Officer of OJK Capital Market
Supervisor through letter No. 024/MSI-CORSEC/OJK/I/2019 dated 8
January 2019.
Chairul Kurniadi is an Indonesian Citizen born in 1977. He has held a
number of positions, among which included being Head of Internal
Audit & Compliance of PT MNC Sky Vision Tbk from 2016-2018, Head
of Internal Audit PT Media Nusantara Citra Tbk (Holding) in 2015, Head
of Group Corporate Policy PT Media Nusantara Citra Tbk (Holding)
from 2014-2015, and Head of Internal Audit of PT Rajawali Citra Televisi
Indonesia (RCTI) from 2013 to 2014.
He pursued a career in the banking sector and held the post of Fraud
Prevention Manager at UOB Bank from 2012 until 2013. Prior to that, he
was Coordinator of the Internal Audit and Anti-Fraud at Bank Syariah
Mandiri from 2011 until 2012. He earned his Bachelor of Economics
degree from Gajah Mada University majoring in Accounting (SE, AK).
Internal Audit Unit Structure1. The Internal Audit unit is led by the Head of Internal Audit Unit/
Chief Audit Executive (CAE).
2. The CAE is appointed and dismissed by the President Director
with approval of the Board of Commissioners.
3. The CAE is accountable to the President Director and
administratively reports to the Director of Group Governance &
Organization Development.
4. The CAE communicates directly with Audit Committee members
through Audit Committee meetings held quarterly within each
year wherein audit procedures that have been completed and in
progress are reported.
129
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit InternalSesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, secara garis
besar tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal antara lain:
1. Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian
internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan
perusahaan.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan
kegiatan lainnya.
4. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan
perundangan terkait.
5. Memberi saran perbaikan dan informasi yang objektif
mengenai kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat
manajemen.
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak
lanjut perbaikan yang telah disarankan.
8. Bekerja sama dengan Komite Audit dan mendukung
pelaksanaan tugas Komite Audit.
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit Internal.
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit InternalPelaksanaannya antara lain:
1. Unit Audit Internal telah menyusun rencana audit internal
tahunan dengan menggunakan pendekatan risiko (risk based
audit).
2. Dalam melaksanakan proses audit, Unit Audit Internal telah
menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian
internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan
perusahaan dan telah menyampaikan laporan kepada Direktur
Utama dan Dewan Komisaris.
3. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan dan penilaian
atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi
informasi, dan kegiatan lainnya juga kepatuhan terhadap
peraturan perundangan terkait dengan berpegang teguh pada
kode etik profesi yang mengacu pada International Standards
for The Professional Practices of Internal Auditing yang dibuat
oleh The Institute of Internal Auditors, antara lain mencakup
integritas, objektivitas, kerahasiaan, dan kompetensi. Pada
tahun 2018, Unit Audit Internal telah menjalankan penugasan
sebanyak 8 penugasan audit yang mencakup 3 pemeriksaan
umum (40%) dan 5 pemeriksaan khusus (60%).
Duties and Responsibilities of the Internal Audit UnitIn accordance with the Company’s Internal Audit Unit Charter, the
duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
1. To develop and implement annual internal audit plans;
2. To examine and evaluate the implementation of internal control
and risk management system in accordance with the Company’s
policies;
3. To examine and assess the efficiency and effectiveness of finance,
accounting, operations, human resources, marketing, information
technology and other related activities;
4. To examine compliance with related rules and regulations;
5. To provide recommendation for improvements and objective
information on the audited activities across all management
levels;
6. To prepare reports on audit results and submit them to both
President Director and Board of Commissioners;
7. To monitor, analyze and report on the follow-up actions based on
recommended improvements;
8. To work closely with the Audit Committee in supporting Audit
Committee tasks;
9. To develop programs for evaluating the quality of Internal Audit;
and,
10. To conduct special investigations, when necessary.
Implementation of Internal Audit Unit ActivitiesThe Internal Audit Unit implemented the following activities:
1. The Internal Audit Unit developed the annual internal audit plan
using a risk-based audit approach.
2. During the auditing process, the Internal Audit Unit examined
and evaluated the implementation of internal control and risk
management system in accordance with the Company’s policies
and submitted the reports to the President Director and Board of
Commissioners.
3. The Internal Audit Unit examined and assessed the efficiency
and effectiveness of finance, accounting, operations, human
resources, marketing, information technology and other related
activities. It also evaluated compliance with regulations regarding
the code of professional conduct which refers to the International
Standards for the Professional Practice of Internal Auditing
issued by the Institute of Internal Auditors, including integrity,
objectivity, confidentiality and competence. In 2018, the Internal
Audit Unit completed 8 audit assignments consisting of 3 public
examinations (40%) and 5 special examinations (60%).
130
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
4. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan kepatuhan
terhadap peraturan perundangan terkait.
5. Unit Audit Internal telah memberikan saran perbaikan dan
informasi yang objektif mengenai kegiatan yang diperiksa
pada seluruh tingkat manajemen.
6. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil audit atas
penugasan audit yang telah selesai dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.
7. Unit Audit Internal telah melakukan proses pengawasan dan
pemantauan atas pelaksanaan rencana tindak lanjut terkait
dengan temuan agar dapat diselesaikan tepat waktu dan juga
membuat laporan setiap bulannya kepada Manajemen.
8. Unit Audit Internal telah mengatur dan juga menyelenggarakan
pelaksanaan Rapat Komite Audit sesuai dengan ketentuan.
9. Unit Audit Internal secara kontinu melakukan evaluasi mutu
Audit Internal.
10. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan khusus dan
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan
Dewan Komisaris.
4. The Internal Audit Unit examined compliance to related rules and
regulations.
5. The Internal Audit Unit provided recommendations for
improvements and objective information on audited activities
across all management levels.
6. The Internal Audit Unit prepared reports on the audit results
upon completion of audit assignment and submitted them to
both President Director and Board of Commissioners.
7. The Internal Audit Unit supervised and monitored implementation
of the follow-up action plans related to the findings to ensure
timely completion. The unit also prepared monthly reports for the
management.
8. The Internal Audit Unit organized and conducted Audit
Committee Meetings in accordance with required procedures.
9. The Internal Audit Unit constantly evaluated the quality of
Internal Audit.
10. The Internal Audit Unit conducted special investigations and
submitted the report to the President Director and Board of
Commissioners.
131
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKOInternal Control and Risk Management Systems
Sistem Pengendalian InternalSistem pengendalian internal bertujuan untuk meningkatkan
efektivitas dan efisiensi operasional, kelayakan atas laporan
keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku di Indonesia, baik peraturan yang
mengatur Perseroan Terbatas, peraturan OJK maupun kebijakan
Perseroan yang telah ditetapkan.
Sistem pengendalian internal diwujudkan melalui aktivitas-
aktivitas sebagai berikut:
1. Formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan oleh Group
Corporate Policy Division (GCP) yang dilakukan melalui kajian
dan persetujuan sampai dengan tingkat otorisasi yang telah
ditetapkan. Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan
ke dalam 5 kategori; yaitu penjualan & pemasaran, finansial,
operasional, governance, serta general affair (GA).
2. Pembaharuan kebijakan prosedur dalam bentuk perbaikan
dan penyempurnaan proses yang sudah ada, baik menyangkut
keuangan maupun operasional Perseroan menjadi satu sinergi
proses (integrasi).
3. Proses sosialisasi kebijakan dan prosedur melalui intranet dan
jaringan Web.
4. Formalisasi kode etik Perseroan (code of conduct) yang
mencakup penerapan nilai, etika, integritas karyawan yang
dapat diakses oleh seluruh karyawan melalui media intranet
(portal) Perseroan.
5. Penggunaan program komputer yang terintegrasi dalam
transaksi keuangan dan operasional (penjualan, programming
dan SDM).
6. Pemisahan fungsi sesuai tugas, tanggung jawab dan
kewenangan dalam struktur organisasi Perseroan dan unit
usaha.
7. Adanya supervisi oleh atasan masing-masing pada setiap
tugas dan tanggung jawab.
Internal Control SystemThe Internal Control System aims to improve effectiveness and
efficiency of operations, eligibility for financial reporting and
compliance with prevailing regulations for public companies in
Indonesia, Financial Service Authority (OJK) and Company policies.
Various activities conducted aimed at the realization of the Company’s
Internal Control System:
1. Formalized Company policies and procedures by the Group
Corporate Policy Division (GCP), were carried out through
reviews and approvals by pre-determined levels of authority.
The Company’s policies and procedures are grouped into five (5)
categories: sales and marketing, finance, operations, governance,
and General Affairs (GA).
2. Renewal of policies aimed at fixing and improving existing
procedures, in relation to the Company’s financial and operational
procedures, were conducted in order to integrate and synergize
these procedures.
3. Socialization of policies and procedures was done via Intranet
and Web networks.
4. Formalization of the Company’s code of conduct, including
implementation of values, ethics and employees’ integrity which
can be accessed by all employees via the Company’s Intranet
(portal).
5. Utilization of integrated computer programs in financial and
operational transactions (sales, programming and human
resources).
6. Separation of functions based on duties, responsibilities and
authorities within the organizational structure of the Company
and its business units.
7. Supervision by respective superiors for every task and
responsibility.
132
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Sistem Manajemen RisikoKomitmen Manajemen Risiko
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen risiko dalam
setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas operasional dan
non-operasional. Penerapan manajemen risiko juga menjadi
kepedulian setiap tingkat/level organisasi di Perseroan.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna
mengevaluasi efektivitas lingkungan internal, penetapan tujuan,
identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko, aktivitas
pengendalian, informasi dan komunikasi, pengawasan.
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Perseroan
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko komprehensif
yang terintegrasi dengan proses perencanaan strategis
dan kegiatan usaha Perseroan. Manajemen risiko Perseroan
dilaksanakan melalui seluruh jajaran dalam manajemen sesuai
dengan peran dan fungsi masing-masing:
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi identifikasi risiko
yang dituangkan dalam bentuk kebijakan dan prosedur.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal
manajemen risiko.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen
risiko, pengendalian internal dan perangkat sistem informasi
manajemen terkait.
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan kontrol atas
sistem yang digunakan oleh Perseroan.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), sebagai fungsi
evaluasi dari sistem manajemen risiko, pengendalian internal
dan perangkat sistem informasi manajemen terkait.
6. MARS (Management Awareness Reporting System), sebagai
fungsi manajemen risiko dalam mengidentifikasi, melaporkan
dan menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang
dihadapi oleh Perseroan dan unit usaha.
Risiko Utama yang dihadapi Perseroan
Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko adalah
dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, mengurangi
tingkat risiko melalui sistem pengendalian internal, atau menerima
risiko yang ada. Risiko-risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan
pada dasarnya dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu:
Risk Management SystemThe Commitment of Risk Management
The Company consistently implements risk management systems
through operational and non- operational activities. Risk management
implementation is the responsibility of employees in every level and
organization under the Company.
The purpose of implementing the risk management system is to
evaluate the effectiveness of internal environment, goal setting,
identification of activities, risk assessment, risk management, control,
information and communication activities, as well as supervising
activities.
Risk Management System Implemented by the Company
The Company follows a comprehensive risk management system
that has been integrated into the strategic planning process and the
Company’s business activities. The Company’s risk management is
implemented in all management levels according to various roles and
functions:
1. The GCP (Group Corporate Policy) function is to identify risks
outlined in policies and procedures.
2. The Internal Control function is to manage internal risks.
3. The Internal Audit function is to evaluate the risk management
system, internal control and related information system
management.
4. The IT Audit function is to ensure adequate control over the
system adopted by the Company.
5. The Compliance and Control Self Assessment (CCSA) function
is to evaluate the risk management system, internal control and
devices used in management information systems.
6. The MARS (Management Awareness Reporting System) function
is to identify risk management, and report and resolve problems
faced by the Company and business units.
Major Risks Encountered by the Company
Risk management strategies are implemented through delegation,
avoidance and mitigation of risks through an internal control system,
or by accepting existing risks. The main risks faced by the Company
are generally divided into two categories:
133
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Risiko Eksternal
1. Risiko akibat perubahan terhadap peraturan perundang-
undangan baik yang dikeluarkan oleh Pemerintah maupun
pihak berwenang lainnya.
2. Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/pemirsa.
3. Risiko akibat perkembangan teknologi.
4. Risiko akibat pesaing baru.
5. Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan pelanggan.
Risiko Internal
1. Risiko akibat kesalahan proses.
2. Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen aset.
3. Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan sistem.
4. Risiko atas kegagalan produksi.
5. Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi hasil
produksi kepada konsumen.
Mitigasi Risiko yang dilakukan Perseroan
Selama kuartal III dan IV tahun 2018, sistem manajemen risiko telah
berjalan secara efektif dengan mitigasi risiko sebagai berikut:
Risiko Eksternal
1. Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang dan
peraturan Pemerintah yang baru baik di industri media
maupun perpajakan.
2. Memantau selera pasar dengan mengevaluasi program-
program berdasarkan hasil riset dari The Nielsen Company
mengenai rating.
3. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta
mendukung implementasi dan proyek transformasi bisnis
melalui penurunan risiko dengan memastikan proses
governance berjalan dan mengurangi kesalahan/error data
manual.
Risiko Internal
1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan operasional
sehari-hari Perseroan dengan melakukan:
• Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk menjaga
konsistensi dan keseragaman prosedur di setiap proses
bisnis di semua unit usaha Perseroan.
• Proses pengambilan keputusan berdasarkan matrix
approval yang diketahui oleh Manajemen Perseroan.
• Koordinasi antara setiap unit usaha dalam pengembangan
dan pengaturan SDM.
• Proses audit berbasis risiko.
• Peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas
kepatuhan dalam kegiatan operasional.
• Pengembangan sistem manajemen kebijakan dan
prosedur melalui intranet dan jaringan Web.
External Risks
1. Risks due to changes in regulations by government and other
authorities.
2. Risks due to changes in customer/viewer orientation.
3. Risks due to the development of technology.
4. Risks due to new competitors.
5. Risks due to customer complaints/dissatisfaction.
Internal Risks
1. Risks due to processing errors.
2. Risks due to poor asset management.
3. Risks due to system error or misuse.
4. Risks due to production failures.
5. Risks due to failure or poor distribution of production results to
consumers.
The Company’s Risk Mitigation Strategies
In 2018, the risk management system effectively implemented the
following risk mitigations:
External Risks
1. Ensured compliance with existing and new government
regulations both for the media industry and taxation;
2. Monitored market trends by evaluating programs based on
Nielsen’s TV rating research; and
3. Achieved efficiency by improving procedures, as well as
supporting business implementation and transformation projects
by reducing risks in the governance process and reduction of
errors in manual data.
Internal Risks
1. Maintained quality and sustainability of the Company’s daily
operations by:
• Developing centralized policies to maintain consistency of
procedures and uniformity in every business process in all
business units of the Company;
• Implementing decision-making process based on matrix
approval, as approved by the Company’s management;
• Coordinating among business units in developing and
managing HR;
• Risk-based audit process;
• Improving the monitoring system of related business units
for compliance in operational activities; and
• Developing policy management systems and procedures via
Intranet and Web.
134
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
2. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta
mendukung implementasi dan proyek transformasi bisnis
melalui:
• Peningkatan proses kerja dan pengendalian proses
melalui sistem yang dijalankan secara terpusat.
• Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual dan
meningkatkan pelaksanaan kerja secara otomatisasi untuk
mempercepat proses melalui sistem yang terintegrasi.
• Mempersiapkan rencana pengembangan yang akurat dan
merekomendasikannya pada isu bisnis yang berulang.
• Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja dengan
mendukung integrasi tenaga kerja serupa pada unit yang
berbeda.
2. Achieved efficiency by improving procedures, and supporting
business implementation and transformation projects through:
• Improving both working and controlling procedures through
a centralized system;
• Eliminating manual work and improving automation to
speed up procedures through an integrated system;
• Preparing accurate development plans and providing
recommendations for repetitive business issues; and
• Improving efficiency and work quality by integrating similar
workforces within different units.
Tidak ada tuntutan hukum atau kasus hukum terkait pelanggaran
hukum atau peraturan yang dilakukan terhadap perseroan, serta
Dewan Komisaris dan Direksinya pada tahun 2018.
PERKARA HUKUMLegal Cases
There were no lawsuits or legal cases related to violations of laws or
regulations submitted against the Company, as well as the Board of
Commmissioners and its Directors in 2018.
135
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Kode EtikSebagai upaya dalam mewujudkan prinsip Good Corporate
Governance di seluruh lini, Perseroan menyusun suatu panduan
kode etik (Code of Conduct) yang berisi etika kerja dan etika bisnis
yang merupakan standar perilaku bagi setiap individu di dalam
Perseroan. Kode Etik ini berfungsi untuk memastikan agar seluruh
jajaran mematuhi peraturan Perseroan maupun peraturan dan
perundangan terkait.
Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut, Perseroan
diharapkan dapat menjadi institusi bisnis yang mendatangkan
manfaat baik kepada pemegang saham (shareholders) maupun
pemanggu kepentingan (stakeholders) di Indonesia. Dengan
demikian Perseroan dapat bertumbuh secara sehat dan
berkelanjutan (sustainable).
Budaya PerusahaanPerseroan sebagai grup media nomor satu, menyadari pentingnya
nilai-nilai budaya Perseroan yang terinternalisasi dan dijiwai oleh
seluruh individu dalam Perseroan. Nilai-nilai Budaya tersebut dan
merupakan keunggulan kompetitif yang unik dan akan membawa
dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai budaya
Perseroan dipercaya akan terus membawa Perseroan terus menjadi
grup media nomor satu.
Perseroan memiliki nilai inti budaya Perseroan yaitu Vision,
Quality, dan Speed. Nilai budaya kerja tersebut merupakan
identitas Perseroan yang tercermin dari kinerja setiap individu
dalam berkontribusi bagi Perseroan sesuai dengan bidang dan
kapasitasnya. Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 area
yang menjadi culture driver yaitu Leadership, Human Capital, Team
Work & Structure serta Performance.
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan internalisasi
budaya Perseroan telah dimulai sejak pertama kali karyawan
bergabung dengan Perseroan melalui program orientasi untuk
karyawan baru. Implementasi, komunikasi nilai budaya perusahaan
juga dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh jenjang organisasi
dengan menjadikan seluruh pimpinan di unit bisnis menjadi
contoh yang baik.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAANCompany’s Code of Ethics and Culture
Code of Conduct In an effort to fulfill the principles of Good Corporate Governance
across all business lines, the Company’s Code of Conduct outlines
work and business ethics that guide the working standards of each
individual within the Company. This Code of Conduct ensures that
all levels comply with Company regulations and applicable laws and
regulations.
By following the guidelines of the Code of Ethics, the Company
expects to be a responsible entity that delivers benefits to both
shareholders and stakeholders in Indonesia. Thus, the Company can
grow in a healthy and sustainable manner.
Corporate CultureAs the number one media group, the Company realizes the
importance of internalizing cultural values that inspire all personnel.
These cultural values represent part of the Company’s unique
competitive advantages that contribute and impact positively on the
Company’s performance. The cultural values assist in reinforcing the
Company’s status as the number one media group in the country.
The Company’s core values are Vision, Quality and Speed. These
corporate culture values signify the Company’s identity as reflected
in each individual performance and contribution to the Company
according to their respective fields and capacities. Implementation
of work cultural values covers 4 areas that become cultural drivers,
namely Leadership, Human Capital, Teamwork & Structure, and
Performance.
For each Company personnel, the socialization and internalization of
the Company’s culture start upon commencement of employment
through an orientation program for new employees. The corporate
cultural values are continuously implemented and communicated to
all levels of the organization, especially among business unit leaders
who are expected to serve as a good example.
136
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
KETERBUKAAN INFORMASIInformation Disclosure
NoTANGGAL
DateNOMOR SURAT
Mail NumberPERIHALSubject
1. 08 Juni 201808 June 2018
MSIN/001-Corsec/OJK/VI/2018
Laporan Informasi atau Fakta Material Pembentukan Usaha Patungan dengan PT TriwarsanaReport on Information or Material Facts on the Joint Venture with PT Triwarsana
2. 08 Juni 201808 June 2018
MSIN/004-Corsec/IDX/VI/2018
Penyampaian ProspektusSubmission of Prospectus
3. 03 Juli 201803 July 2018
048/MSI/FIN/VI/2018 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumReport on the Use of Funds from the Public Offering
4. 18 Juli 201818 July 2018
MSI/006-Corsec/MSI/IDX/VII/2018
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Bulan JuniMonthly Report on Shareholders Listing
5. 31 Juli 201831 July 2018
007/MSIN-Corsec/IDX/VII/2018
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan InterimSubmission of Advertising Information on Interim Financial Report
6. 31 Juli 201831 July 2018
008/MSIN-Corsec/IDX/VII/2018
Penyampaian Laporan Tahunan Submission of Annual Report
7. 31 Juli 201831 July 2018
049/MSI/FIN/VII/2018 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasi PT. MNC Studios International Tbk dan Entitas Anak 30 Juni 2018 dan 31 Desember 2017 serta Periode Enam Bulan yang Berakhir 30 Juni 2018 dan 2017Submission of Consolidated Financial Statements of PT. MNC Studios International Tbk and its Subsidiaries 30 June2018 and 31 December 2017, and the Six Months Period Ended 30 June 2018 and 2017
8. 31 Juli 201831 July 2018
050/MSI/FIN/VII/2018 Penjelasan atas Perubahan Lebih Dari 20% Pada Pos Total Aset dan atau Total LiabilitasInformation on Changes with Regards to Posts of more than 20% in Total Asset and or Total Liabilities
9. 14 Agustus 201814 August 2018
008/MSI/Corsec-Idx/VIII/2018
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang EfekMonthly Report on Shareholder Listings
10. 20 Agustus 201820 August 2018
009/MSI-Corsec/BEI/VIII/2018
Rencana Penyelenggaraan Public ExposeProposal on the Implementation of a Public Expose
11. 24 Agustus 201824 August 2018
010/MSI-Corsec/BEI/VIII/2018
Penyampaian Materi Public Expose - InsidentilSubmission of Public Expose Materials - Incidentals
12. 12 September 201812 September 2018
011/MSI-Corsec/BEI-DPE/IX/2018
Laporan Registrasi Kepemilikan Efek / Perubahan Struktur Pemegang SahamReport on Registration of Share Ownership / Change of Shareholder Structure
13. 12 Oktober 201812 October 2018
013/MSI-Corsec/BEI-DPE/IX/2018
Laporan Registrasi Kepemilikan Efek / Perubahan Struktur Pemegang SahamReport on Registration of Share Ownership / Change of Shareholder Structure
14. 31 Oktober 201831 October 2018
064/MSI/FIN/X/2018 Penjelasan atas Perubahan Lebih Dari 20% Pada Pos Total Aset dan atau Total LiabilitasInformation on Changes with Regards to Posts of more than 20% in Total Asset and or Total Liabilities
15. 12 November 201812 November 2018
016/MSI-Corsec/BEI-DPE/XI/2018
Laporan Registrasi Kepemilikan Efek / Perubahan Struktur Pemegang SahamReport on Registration of Share Ownership / Change of Shareholder Structure
137
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
SISTEM PELAPORAN PELANGGARANWhistleblowing System
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK), Perseroan telah mengimplementasikan Sistem
Pelaporan Pelanggaran melalui Whistleblowing System (WBS),
untuk memfasilitasi seluruh karyawan melaporkan segala sesuatu
kondisi atau aktivitas yang merugikan atau berpotensi merugikan
perusahaan.
WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan melibatkan Unit
Audit Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, Direktur, serta CEO
Perseroan, dengan menggunakan Portal Perusahaan sebagai
sarana pelaporan. Pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti
melalui proses audit spesial ataupun investigasi yang hasilnya akan
dilaporkan kepada CEO Perseroan.
Pelapor akan mendapatkan perlindungan identitas dan informasi
yang diberikan sebagai bagian dari upaya perlindungan terhadap
pelapor.
In compliance with Financial Services Authority (OJK) policies, the
Company implements a Whistleblowing System (WBS) to facilitate
reporting by employees of adverse conditions or activities that
potentially harm the Company.
Implementation of the Company’s WBS is managed through the
cooperation of the Internal Audit Unit, Human Resources Division,
CEO’s of business units, Directors, and Company CEO by using the
Company’s suited portal as a reporting platform. Complaints received
are followed up with a special audit or investigation. The results are
then reported to the Company CEO.
The system ensures and guarantees protection/anonymity to those
who file a WBS report.
16. 12 November 201812 November 2018
017/MSI-Corsec/OJK-DPE/XI/2018
Laporan Registrasi Kepemilikan Efek / Perubahan Struktur Pemegang SahamReport on Registration of Share Ownership / Change of Shareholder Structure
17. 12 November 201812 November 2018
019/MSI-Corsec/OJK-DPE/XI/2018
Laporan Registrasi Kepemilikan Efek / Perubahan Struktur Pemegang SahamReport on Registration of Share Ownership / Change of Shareholder Structure
18. 12 November 201812 November 2018
020/MSI-Corsec/OJK-DPE/XI/2018
Laporan Registrasi Kepemilikan Efek / Perubahan Struktur Pemegang SahamReport on Registration of Share Ownership / Change of Shareholder Structure
19. 12 November 201812 November 2018
022/MSI-Corsec/OJK-DPE/XI/2018
Laporan Registrasi Kepemilikan Efek / Perubahan Struktur Pemegang SahamReport on Registration of Share Ownership / Change of Shareholder Structure
20. 14 November 201814 November 2018
021/MSI-Corsec/OJK-DES/XI/2018
Informasi Sumber Pendapatan Non Halal Perusahaan dan Utang Berbasis Bunga Perusahaan Untuk Periode 1 Januari 2018 Sampai Dengan 30 Juni 2018 Guna Penyusunan Daftar Efek Syariah Periode II Tahun 2018Information on Company Non-Halal Revenue Sources and Corporate Interest-Based Debt for Period 1 January 2018 Until 30 June 2018 In Preparation for Period II Sharia Share Listing 2018
21. 31 Desember 201831 December 2018
076/MSI/FIN/XII/2018 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham (IPO) PT. MNC Studios Internasional Tbk, per Tanggal 31 Desember 2018Realization Report on the Use of Funds from PT MNC Studios International Tbk IPO, as of 31 December 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsbility
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
140
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Pada tahun 2018, MNC Infotainment Indonesia telah melaksanakan kegiatan sosial yaitu:1. Ceria Ramadhan Berbagi Bersama Seleb on News melaksanakan
kegiatan buka puasa bersama dengan Anak Yatim pada
tanggal 25 Mei 2018 di The 101 Sedayu Darmawangsa, Jakarta
Selatan.
2. Obsesi Berbagi bersama dengan Anak Yatim Piatu dengan
memberikan Santunan dan Hiburan untuk Anak Yatim Piatu
pada tanggal 30 Mei 018 di Sedayu Hotel Kelapa Gading,
Jakarta Utara.
3. Buka Puasa bersama Starpro dan penyerahan donasi kepada
Anak-anak yatim piatu dari Yayasan Rasullullah SAW di Hotel
Sari Pan Pacific, Jakarta Pusat.
In 2018, MNC Infotainment Indonesia conducted the following social activities:1. The Joy of Ramadhan Sharing Together Seleb on News held a fast
breaking event together with Orphans on 25 May 2018 at The 101
Sedayu Darmawangsa, South Jakarta.
2. Obsesi Sharing Together with Orphans by giving donations and
entertainment on 30 May 2018 at Sedayu Hotel Kelapa Gading,
North Jakarta.
3. Fast Breaking event with Starpro and handover of donations
to orphans from Rasullullah SAW Foundation at Hotel Sari Pan
Pacific, Central Jakarta.
141
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Pada tahun 2018, MNC Pictures telah melaksanakan kegiatan sosial yaitu:1. 26 Mei 2018 - RCTI bekerjasama dengan MNC Pictures
menggelar meet-and-greet bersama dengan Talent Sinetron
Tukang Ojek Pengkolan dan Aku Bukan Ustad serta
Membagikan Sembako kepada Masyarakat sekitar Kelurahan
Batu Jaya, Tangerang.
2. 27 Mei 2018 - MNC Pictures menggelar Buka Puasa bersama
500 Anak Yatim yang berasal dari Rumah Susun dan Yayasan
anak Yatim bersama dengan Talent Koki Cilik dan Preman
Pensiun, Kalibata City, Jakarta.
3. 06 Juli 2018 - MNC Pictures bersama dengan Talent Tukang Ojek
Pengkolan menggelar acara Halal Bihalal dan memberikan
Santunan Uang kepada 160 Anak Yatim Piatu di Kawasan
Karang Tengah, Jakarta.
4. 17 Oktober 2018 - MNC Pictures bersama dengan Talent Fatih
di Kampung Jawara menggelar Syukuran dan Nonton Bareng
Tayangan Perdana bersama Anak Yatim yang berasal dari
daerah setempat di kawasan lokasi syuting Legenda Kota
Wisata, Cibubur.
5. 31 Oktober 2018 - MNC Pictures bersama dengan Talent
Kesempatan Kedua menggelar Syukuran dan Nonton Bareng
Tayang Perdana bersama Anak Yatim yang berasal dari Daerah
setempat di kawasan lokasi syuting Legenda Kota Wisata,
Cibubur.
In 2018, MNC Pictures conducted the following social activities:1. 26 Mei 2018 – RCTI and MNC Pictures collaborate to hold a meet-
and-greet together with the talents of soap operas Tukang Ojek
Pengkolan and Aku Bukan Ustad, as well as distribution of basic
goods to communities around Kelurahan Batu Jaya, Tangerang.
2. 27 May 2018 – MNC Pictures held a Break Fasting event with 500
orphans from Rumah Susun and Anak Yatim Foundation together
with the talents from Koki Cilik and Preman Pensiun at Kalibata
City, Jakarta.
3. 06 July 2018 – MNC Pictures with the talents of Tukan Ojek
Pengkolan, held a Thanksgiving, and distributed cash donations
to 160 orphans in Kawasan Karang Tengah, Jakarta.
4. 17 October 2018 – MNC Pictures together with the talents of Fatih
at Jawara Village, presented a Thanksgiving and block screening
of a premier movie with the orphans from areas surrounding the
shooting location Legenda Kota Wisata, Cibubur.
5. 31 October 2018 – MNC Pictures with the talents of Kesempatan
Kedua, presented a Thanksgiving and block screening of a
premier movie with orphans from areas surrounding the shooting
location Legenda Kota Wisata, Cibubur.
STRATEGI 20192019 Strategy
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
144 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018
STRATEGI 20192019 Strategy
Perseroan memahami kebutuhan akan strategi yang efisien dan
efektif dalam mengembangkan skala bisnis agar tetap berada
diatas para pesaing serta mempertahankan posisi sebagai
pemimpin di rumah produksi, manajemen artis, dan penyedia
saluran TV Berlangganan.
Perseroan meyakini prospek yang besar dalam industri hiburan
di Indonesia, serta tetap mempercayai potensi bisnis konten
sebagai pendorong pertumbuhan di masa depan. Perseroan akan
mengoptimalkan competitive advantage untuk meningkatkan
pendapatan serta efisiensi operasional yang meningkatkan
profitabilitas secara keseluruhan.
MSIN sepenuhnya fokus untuk selalu mempertahankan posisinya
sebagai perusahaan konten terbesar di Indonesia.
MSIN siap menyambut 2019 dengan penuh keyakinan dan
optimisme.
PRODUKSI SERIAL DRAMA TERLARISPada tahun 2018, MSIN sukses memproduksi sejumlah program TV
terlaris yang berhasil meraih pangsa pemirsa prime time tertinggi
bagi stasiun TV FTA MNCN. Di tahun 2019, MSIN akan terus fokus
pada produksi serial drama yang mampu meraup pangsa pemirsa
yang besar dan, yang lebih penting, memiliki daya jual yang
tinggi sehingga mampu menarik pengiklan dan meningkatkan
pendapatan untuk stasiun TV dan rumah produksi.
EKSPANSI PORTOFOLIO KONTENMNC Pictures, Starpro, dan Asia Media Productions (AMP) adalah
unit rumah produksi Perseroan.
Pada tahun 2018, MNC Pictures meningkatkan kapasitas produksi
serial drama lebih dari 3.200 jam. Sementara, Starpro memproduksi
konten infotainment ke lebih dari 1.000 jam. AMP, rumah produksi
reality show Perseroan, memproduksi konten lebih dari 500 jam.
The Company acknowledges that efficient and effective strategies are
required to expand business scales to stay on top of the competition
and to maintain MSIN’s position as the leading player in the production
house, talent management, and Pay-TV channel provider.
The Company believes in the vast opportunities of Indonesia’s
entertainment industry and remains confident on the content
business as a future growth driver. The Company will continue
to optimize competitive advantage, which focus on enhanced
revenues and greater operational efficiencies that will ensure optimal
profitability.
MSIN is fully invested in the business to be able to maintain leadership
as the largest content company in Indonesia.
MSIN is ready to welcome 2019 with great believe and optimism.
PRODUCTION OF WINNING DRAMA SERIESIn 2018, MSIN was successful in producing several top TV programs
which secured the highest audience share for MNCN FTA TV Stations
during prime time. In 2019, MSIN will continue to focus on producing
drama series that attracts a large audience share – and, more
importantly, is highly marketable, which will attract advertisers and
drives revenue for both the TV stations and production house.
CONTENT PORTFOLIO EXPANSION MNC Pictures, Starpro and Asia Media Productions is the Company’s
production house units.
MSIN increased its drama series production capacity to over 3,200
hours and produced several blockbuster movies in 2018. While
Starpro produced over 1000 hours of infotainment content. Whereas,
the Company’s reality show production house, AMP, produced 500
hours of content.
145PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018
Perseroan akan meningkatkan jumlah produksi yang lebih
berkualitas di tahun-tahun mendatang. Model bisnis MSIN dapat
dengan mudah diperluas untuk mengakomodasi lebih banyak slot
waktu prime time dan non-prime time di stasiun TV FTA milik MNC
Group.
PRODUKSI KONTEN SHORT FORMPerseroan memproduksi semua bentuk konten dalam format long
form, serial web, dan short form termasuk konten untuk media
sosial.
UNIT MANAJEMEN ARTIS TERBESARPada akhir tahun 2018, secara keseluruhan SMN mengelola 300
artis, dari penyanyi, presenter, host, aktor & aktris, komedian, artis
cilik, pesulap, model, dan koki selebriti.
Aktivitas bisnis inti SMN menyangkut penyaluran artis-artis ke
berbagai acara on-air dan off-air di platform milik MNC Group dan
pihak lainnya.
Banyak artis di SMN merupakan sosok ternama di industri hiburan
Indonesia, termasuk penyanyi dangdut Indonesia Ayu Ting Ting
yang memiliki jumlah pengikut Instagram paling banyak di dalam
industri entertainment Indonesia. Ini akan terbukti menjadi salah
satu pendorong pertumbuhan bagi Perusahaan karena SMN juga
mengelola aktivitas artis di platform media sosial.
Kedepannya, SMN akan memaksimalkan penggunaan digital dan
sosial media untuk meningkatkan pendapatan Perseroan dan
memasuki pasar internasional dengan proyek kolaborasi dengan
perusahaan asing.
MONETISASI INVENTORI KONTEN TERBESAR DI NEGARA INIMNC Group memiliki inventori konten terbesar di Indonesia
dengan program terbaik sekitar 300,000 jam. MSIN telah berhasil
memonetasi inventori tersebut melalui 20 saluran TV Berlangganan
(MNC Channels), yang disiarkan oleh beberapa operator TV
Berlangganan dan kanal OTT.
Saat ini, minat dari para pengiklan semakin meningkat karena
kepopuleran MNC Channels.
The Company will increase the number of high quality production
in the forthcoming years. The business model of MSIN can be easily
expanded to accommodate more prime time and non-prime time
slots on MNC Group FTA TV stations.
PRODUCTION OF SHORT FORM CONTENTThe Company produces all forms of content such as, long form
format, web series, and short form content, including content for
social media.
THE LARGEST TALENT MANAGEMENT UNITBy the end of 2018, SMN manages a total of 300 talents, ranging from
singers, presenters, hosts, actor & actresses, comedians, kids talent,
magicians, models, and celebrity chefs.
SMN’s main business activity is channeling talents to various on-air
and off-air shows aired by MNCN or external parties.
Many of SMN’s talents are renowned in Indonesia’s entertainment
industry, including Ayu Ting Ting, an Indonesian dangdut singer
who has the most number of Instagram followers in the country’s
entertainment industry. This will prove to be a growth driver for the
Company as SMN also manages the talent’s activity on social media
platforms.
Moving forward, SMN will maximize the use of digital and social media
to increase the Company’s revenue and to tap into international
market with collaborative projects with foreign companies.
MONETIZING THE NATION’S BIGGEST CONTENT LIBRARYMNC Group has the largest content library in Indonesia with
over 300,000 hours of premium programs. MSIN has successfully
monetized this library via our 20 specialized Pay-TV channels (MNC
Channels), which are broadcasted on numerous Pay-TV operator and
OTT platforms.
Currently, the demand from advertisers is growing due to the
popularity MNC Channels.
146 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights
Annual Report Laporan Tahunan 2018
MEMANFAATKAN BUILT-IN SPONSORSHIP DI DALAM PROGRAM UNTUK OPTIMALISASI PENDAPATANPerseroan akan mengoptimalkan pendapatannya melalui built-in
sponsorship, yang mana pendapatannya dibagi dua (50:50) dengan
TV. Skala built-in sponsorship dapat ditingkatkan dengan mudah
sehingga dapat menambah jumlah kontribusi dan memaksimalkan
pertumbuhan total pendapatan Perseroan.
MEMPRODUKSI ORIGINAL PRODUCTION UNTUK KANAL OTTPerseroan akan secara agresif melakukan produksi original
production untuk kanal OTT. Terkait dengan perkembangan
media digital yang semakin pesat, Perseroan telah menyiapkan
infrastruktur dan tim yang handal untuk memproduksi original
production.
PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAANMSIN berkomitmen untuk menerapkan sepenuhnya praktik Tata
Kelola Perusahaan (GCG) dengan mematuhi pedoman yang telah
ditetapkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Indonesia.
LEVERAGE BUILT-IN SPONSORSHIP INSIDE THE PROGRAM TO OPTIMIZE REVENUEThe Company will optimize its revenue through built-in sponsorship,
where the revenue is split 50:50 with TV. Built-in sponsorship can be
scaled up easily to further contribute and maximize overall revenue
growth for the Company.
PRODUCE ORIGINAL PRODUCTION FOR OTT PLATFORMSThe Company will aggressively produce original production for the
OTT platforms. In regards to the increasingly rapid development of
digital media, the Company has prepared infrastructure and a reliable
team to produce original production.
IMPLEMENT GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLESMSIN will implement Good Corporate Governance practices by
adhering to the guidelines set by the National Committee of
Governance Policy.
147PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Annual Report Laporan Tahunan2018
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018Responsibility Statement of The Board of Commissioners and Directors on 2018 Annual Report
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK
150 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBKAnnual Report
Laporan Tahunan 2018
Angela Herliani Tanoesoedibjo
KomisarisCommissioner
Kanti Mirdiati Imansyah Komisaris
Commissioner
Djaja Setia AKKomisaris Independen
Independent Commissioner
Liliana Tanaja Komisaris
Commissioner
Andry Wisnu Triyudanto Komisaris Independen
Independent Commissioner
Noersing Komisaris Utama
President Commissioner
SURAT PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABANLAPORAN TAHUNAN 2018Responsibility Statement Letter of 2018 Annual Report
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang bertanda
tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan PT MNC Studios International Tbk (“Perseroan”)
Tahun Buku 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
All members of Board Commissioners and Directors undersigned
hereby declare that the information contained in the Annual Report of
PT MNC Studios International Tbk (“Company”) for Financial Year 2018
has been completed and we are fully responsible for the accuracy of
the content of the Company’s Annual Report.
This statement has been made truthfully.
Jakarta, 29 April 2019Jakarta, 29 April 2019
151PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBKAnnual Report Laporan Tahunan2018
Ella Kartika Direktur Utama
President Director
Dewi Tembaga DirekturDirector
Valencia Herliani Tanoesoedibjo
DirekturDirector
Titan Hermawan DirekturDirector
Endang Mayawati Direktur IndependenIndependent Director
DIREKSIBoard of Directors
152 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBKAnnual Report
Laporan Tahunan 2018
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Is Intentionally Left Blank
153PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBKAnnual Report Laporan Tahunan2018
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANConsolidated Financial Statements
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBKAnnual Report
Laporan Tahunan 2018
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Is Intentionally Left Blank
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 SERTA TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT / DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR ENDED
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman /
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Pada CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - As oftanggal 31 Desember 2018 serta untuk tahun December 31, 2018 and for the year then ended
yang berakhir pada tanggal tersebut
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial Statements
0
#DIV/0!
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2018 December 31, 2018
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
31 Desember /
December 31,
31 Desember /
December 31,
Notes 2018 2017
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 5 510.723 97.693 Cash and cash equivalentsAset keuangan lainnya - lancar 6 343 398 Other financial assets - currentPiutang usaha - bersih 7 Trade accounts receivable - net
Pihak berelasi 29 445.534 173.981 Related parties
Pihak ketiga 79.046 77.853 Third parties
Piutang lain-lain - bersih 8 Other receivables - netPihak berelasi 29 28.700 8.677 Related parties
Pihak ketiga 3.750 5.550 Third parties
Persediaan 9 295.759 298.650 InventoriesUang muka dan biaya dibayar di muka 10 27.537 17.753 Advances and prepaid expensesPajak dibayar dimuka 16a 3.705 25.714 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 1.395.097 706.269 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp66.208 juta per 31 Desember 2018 Rp66,208 million as of Desember 31,
dan Rp46.445 juta per 2018 and Rp46,445 million as of
31 Desember 2017 11 118.099 68.894 December 31, 2017
Aset pajak tangguhan - bersih 16c 2.163 3.198 Deferred tax assets - net
Aset tak berwujud - bersih 12 344.867 185 Intangible assets - net
Aset lain-lain 13 91.536 91.536 Other assetsAset keuangan lainnya - tidak lancar 457 6.312 Other financial assets - noncurrent
Jumlah Aset Tidak Lancar 557.122 170.125 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.952.219 876.394 TOTAL ASSETS
* Disajikan kembali / As restated (Catatan / Note 5)
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
1
See accompanying notes to consolidated financial statements which
are an integral part of these consolidated financial statements.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2018 December 31, 2018
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
31 Desember /
December 31,
31 Desember /
December 31,
Notes 2018 2017
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 14 Trade payables
Pihak berelasi 29 81.996 135.563 Related parties
Pihak ketiga 28.378 151.540 Third parties
Utang lain-lain 15 Other payables
Pihak berelasi 15 47 Related parties
Pihak ketiga 3.820 14.635 Third parties
Utang pajak 16b 34.800 28.608 Taxes payable
Utang akrual 17 61.465 110.988 Accrued payables
Pendapatan diterima dimuka 18 Unearned revenue
Pihak berelasi 29 20 12.353 Related parties
Pihak ketiga 1.521 883 Third parties
Utang jangka pendek 19 450.000 - Short term liability
Utang jangka panjang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam satu tahun liabilities
Utang pembelian aset tetap 1.715 1.218 Purchase of property and equipment
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 663.730 455.835 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Utang jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of
bagian jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
Utang pembelian aset tetap 1.432 765 Purchase of property and equipment
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 1.595 - Deferred tax liability - net
Liabilitas imbalan pasca kerja 20 14.389 10.435 Post-employment benefits liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 17.416 11.200 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 681.146 467.035 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital -
Rp100 per saham tahun 2018 dan Rp100 per share for year 2018, and
Rp1.000 per saham tahun 2017 Rp1,000 per share for year 2017
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up
5.202.000.000 saham tahun 2018, 5,202,000,000 shares for year 2018 and
dan 222.198.000 saham tahun 2017 21 520.200 222.198 222,198,000 shares for year 2017
Tambahan modal disetor 22 488.245 414 Additional paid in capital
Saldo laba 255.695 186.883 Accumulated profit
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
imbalan pasca kerja 906 (159) employment benefits
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 1.265.046 409.336 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 23 6.027 23 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 1.271.073 409.359 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.952.219 876.394 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- -
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
2
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
See accompanying notes to consolidated financial statements which
are an integral part of these consolidated financial statements.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended
31 Desember 2018 December 31, 2018
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2018 2017
Pendapatan 24 Revenues
Konten 1.714.761 980.246 Content
Digital 44.396 646 Digital
Lainnya 376.149 322.246 Others
Jumlah 2.135.306 1.303.138 Total
Eliminasi (625.705) (190.748) Elimination
Jumlah 1.509.601 1.112.390 Total
Beban pokok pendapatan 25 Cost of revenues
Konten, digital dan lainnya (1.059.126) (884.529) Content, digital and others
Penyusutan dan amortisasi (24.573) (7.455) Depreciation and amortization
Jumlah (1.083.699) (891.984) Total
LABA KOTOR 425.902 220.406 GROSS PROFIT
Beban usaha 26 (121.813) (63.375) Operating expenses
Beban keuangan 27 (42.578) (562) Finance costs
Penghasilan bunga 18.340 3.883 Interest income
Keuntungan (kerugian) lain-lain - bersih (2.342) 2.246 Other gains (losses) - net
LABA SEBELUM PAJAK 277.509 162.598 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 16c Income tax expense
Pajak kini (63.166) (41.023) Current tax
Pajak tangguhan (2.282) (37) Deferred tax
Beban pajak penghasilan (65.448) (41.060) Income tax expense
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 212.061 121.538 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Item which are not reclassified
into profit or loss :
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post - employment
pasca kerja - setelah pajak 1.065 (1.498) benefits, net of tax
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 213.126 120.040 FOR THE YEAR
Laba bersih tahun berjalan yang Net income for the year
dapat diatribusikan kepada : attributable to:
Pemilik entitas induk 210.814 121.527 Owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali 1.247 11 Non-controlling interest
Jumlah 212.061 121.538 Total
Jumlah laba komprehensif yang Total comprehensive income
dapat diatribusikan kepada : attributable to :
Pemilik entitas induk 211.879 120.029 Owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali 1.247 11 Non-controling interest
Jumlah 213.126 120.040 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 32 50,29 54,69 (in full Rupiah)
*) Jumlah rata-rata tertimbang saham *) Total weighted average number of shares
4.191.748.767 tahun 2018, dan 4,191,748,767 for year 2018 and
2.221.980.000 tahun 2017 2,221,980,000 for year 2017
3
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
See accompanying notes to consolidated financial statements which are
an integral part of these consolidated financial statements.
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba
rugi :
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 For the year ended December 31, 2018
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo per 1 Januari 2017 222.198 414 1.339 65.356 289.307 11 289.318 Balance as of January 1, 2017
Kepentingan non-pengendali - - - - - 1 1 Non-Controling Interest
Pengukuran kembali manfaat imbalan pasti - Remeasurement of post - Employment
Tahun berjalan - - (1.498) - (1.498) - (1.498) benefits
Laba bersih tahun berjalan - - 121.527 121.527 11 121.538 Net income for the year0 0
Saldo per 31 Desember 2017 222.198 414 (159) 186.883 409.336 23 409.359 Balance as of December 31, 2017
-
Laba bersih tahun berjalan - - - 210.814 210.814 1.247 212.061 Net income for the year0
Akuisisi entitas anak - - - - - 4.757 4.757 Acquisition of subsidiaries
Akuisisi unit bisnis 28 - (109.893) - - (109.893) - (109.893) Acquisition of business unit0
Penerbitan saham baru sehubungan Issuance of new share in relation to
dengan Penawaran Umum Perdana 21, 22 156.000 597.724 - - 753.724 - 753.724 Initial Public Offering
Kapitalisasi atas laba ditahan menjadi Capitalized retained earnings to
modal ditempatkan dan disetor 21 142.002 - - (142.002) - - - paid in capital
Pengukuran kembali manfaat imbalan pasti - Remeasurement of post - Employment
Tahun berjalan - - 1.065 - 1.065 - 1.065 benefits
Saldo per 31 Desember 2018 520.200 488.245 906 255.695 1.265.046 6.027 1.271.073 Balance as of December 31, 2018
- - - - - - -
4
Tambahan modal
disetor / Additional
paid in capital
Saldo laba /
Accumulated profit
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of these consolidated financial
statements.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk / Equity attributable to owners of parent entity
Catatan/
Notes
Kepentingan non
pengendali /
Non controlling
interest
Jumlah ekuitas /
Total equity
Modal ditempatkan
dan disetor /
Paid up capital
Pengukuran
kembali liabilitas
imbalan pasca
kerja /
Remeasurement of
post-employment
benefits liability
Jumlah /
Total
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended
31 Desember 2018 December 31, 2018
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2018 2017
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.225.160 1.093.637 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan karyawan (1.427.577) (1.015.734) and employees
Kas dihasilkan dari operasi (202.417) 77.903 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 18.340 3.883 Interest income
Pembayaran bunga pinjaman (34.863) (225) Interest loan paid
Pembayaran pajak penghasilan (34.965) (29.626) Corporate income tax paid
Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash provided by (used
untuk) aktivitas operasi (253.905) 51.935 in) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian unit bisnis 28 (500.000) - Acquisition of business unit
Perolehan aset tetap 11 (29.841) (53.663) Purchase for fixed assets
Perolehan aset tak berwujud 12 (11.402) (202) Acquisition of intangible asset
Hasil pelepasan investasi pada obligasi 6.055 - Proceeds from investment in bonds
Hasil pelepasan aset tetap 11 529 254 Proceeds from disposal of fixed assets
Hasil pelepasan investasi trading - 13.214 Proceeds from trading investment
Investasi pada obligasi - (6.000) Investment in bonds
Investasi perolehan entitas anak - (35.973) Investment for acquisition of subsidiary
Hasil pelepasan Proceeds from disposal of
uang muka investasi - 35.973 investment advances
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (534.659) (46.397) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perolehan dana penawaran Proceeds from Initial Public
saham perdana 753.724 - Offering
Penerimaan utang jangka pendek 446.706 - Proceed of short term liability
Penambahan utang pembelian Additions of liabilities for Purchase of
aset tetap 2.608 935 property and equipment
Pembayaran utang pembelian Payment of liabilities for Purchase of
aset tetap (1.444) (985) property and equipment
Pembayaran kembali utang bank - (4.000) Repayment for bank loan
Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash provided by (used
untuk) aktivitas pendanaan 1.201.594 (4.050) in) financing activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 413.030 1.488 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL PERIODE 97.693 96.205 AT BEGINNING OF PERIOD
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR PERIODE 510.723 97.693 AT END OF PERIOD
5
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
See accompanying notes to consolidated financial statements which are
an integral part of these consolidated financial statements.
- 6 -
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT MNC Studios International Tbk (d/h PT Cross Media Internasional) ("Perusahaan") didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris Rachmat Santoso, S.H. No. 121 tanggal 13 Juli 2000 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-00131.HT.01.01.TH.2001 tanggal 16 April 2001.
PT MNC Studios International Tbk (formerly PT Cross Media International) (the "Company") was established in Jakarta based on Notarial Deed of Rachmat Santoso, S.H. No. 121 dated July 13, 2000 and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter no. C-00131.HT.01.01.TH.2001 dated 16 April 2001.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir Akta No.36 tanggal 25 Juli 2018 Notaris Aulia Taufani, S.H. mengenai peningkatan jumlah modal ditempatkan dan disetor. Perubahan tersebut telah diberitahukan dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui suratnya No. AHU-AH.01.03-0232731.Tahun 2018 tanggal 15 Agustus 2018 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0106902.AH.01.11.TAHUN 2018 tanggal 15 Agustus 2018.
The Company's articles of association have been amended several times, most recently Notarial Deed No.36 dated July 25, 2018 of Aulia Taufani, S.H. regarding increase in issued and paid-up capital. Those changes have been notified and accepted by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his letter No. AHU-AH.01.03-0232731.Tahun 2018 dated August 15, 2018 and has been registered in the Company list No. AHU-0106902.AH.01.11.TAHUN 2018, dated August 15, 2018.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha dalam bidang perdagangan, perindustrian, percetakan, media, pembangunan, multimedia, jasa dan investasi. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 16 April 2001. Perusahaan terletak di Gedung MNC News Centre, Jl. KH. Wahid Hasyim, Jakarta Pusat.
In accordance with article 3 of the Company's articles of association, the purpose and objective of the Company is to engage in trading, industrial, printing, media, building, multimedia, service and investment. The Company commenced its commercial operation in April 16, 2001. The Company is located in MNC News Centre Building, Jl. KH. Wahid Hasyim, Central Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak masing-masing 499 dan 249 karyawan.
As of December 31, 2018 and 2017, the Company and its subsidiaries had total employees of 499 and 249 employees, respectively.
Perusahaan merupakan anak perusahaan dari PT Media Nusantara Citra, Tbk, ("PT MNC, Tbk") oleh karena itu laporan keuangan Perusahaan akan dikonsolidasikan ke laporan keuangan PT MNC, Tbk.
The Company is a subsidiary of PT Media Nusantara Citra, Tbk, ("PT MNC, Tbk") and therefore the Company's financial statements will be consolidated to the financial statements of PT MNC, Tbk.
PT MNC Investama, Tbk adalah entitas induk terakhir dari Perusahaan dan entitas anak.
PT MNC Investama, Tbk is the ultimate parent entity of the Company and its subsidiaries.
b. Dewan Komisaris dan Direksi c. b. Boards of Commisioners and Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut :
The composition of the Company’s Boards of Commissioners and Directors as at December 31, 2018 and 2017 was as follows:
31 Desember / 31 Desember / December 31, 2018 December 31, 2017
Dewan Komisaris: Board of Commissioners: Komisaris Utama Noersing Hary Tanoesoedibjo President Commissioner Komisaris Liliana Tanaja Liliana Tanaja Commissioner Komisaris Kanti Mirdiati
Imansyah Kanti Mirdiati
Imansyah Commissioner
Komisaris Angela Herliani Tanoesoedibjo
Angela Herliani Tanoesoedibjo
Commissioner
Komisaris - Noersing Commissioner Komisaris Independen Djaja Setia Ak - Independent Commissioner Komisaris Independen Andry Wisnu
Triyudanto - Independent Commissioner
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 7 -
31 Desember / 31 Desember / December 31, 2018 December 31, 2017
Direksi: Board of Directors: Direktur Utama Ella Kartika Ella Kartika President Director Direktur Dewi Tembaga Dewi Tembaga Director Direktur Valencia Herliani
Tanoesoedibjo Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Director
Direktur Titan Hermawan - Director Direktur Independen Endang Mayawati - Independent Director Komite Audit: Audit Committee: Ketua Djaja Setia - Chairman Anggota Andry Wisnu - Member Anggota Fransiska Therik - Member Sekretaris Perusahaan Hatunggal Muda
Siregar - Corporate Secretary
Audit Internal: Internal Audit: Ketua Chairul Kurniadi - Chairman
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 25 Mei 2018, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat Keputusannya No.S-57/D.04/2018 untuk melakukan Penawaran Umum Saham kepada masyarakat atas 1.560.000.000 saham baru Perusahaan dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran Rp 500 per saham. Saham - saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Juni 2018.
On May 25, 2018, the Company obtained the effective notice from Commissioner Board of Financial Service Authority in his Decision Letter No.S-57/D.04/2018 for the Initial Public Offering of 1,560,000,000 shares with par value of Rp 100 per share, at an offering price of Rp 500 per share. These shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on June 8, 2018.
Pada tanggal 08 Juni 2018 saham Perusahaan sebanyak 5.202.000.000 saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
As of June 08, 2018, the Company’s shares totaling to 5.202.000.000 shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 8 -
d. Entitas Anak d. Consolidated Subsidiaries Perusahaan memiliki baik langsung maupun tidak langsung lebih dari 50% saham entitas anak, sebagai berikut :
The Company has ownership interest of more than 50%, directly or indirectly, in the following subsidiaries:
31 Desember
/
31 Desember
/ 31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31, December 31, December 31,
2018 2017 2018 2017
% %
Agensi periklanan/Advertising agency
PT Mediate Indonesia (PT MI) Jakarta 99,99 99,99 2001 111.927 149.815
- PT Multi Media Integrasi Jakarta 99,00 - 2018 243 -
(PT MMI) (*)
Manajemen talent/Talent management
PT Star Media Nusantara (PT SMN) Jakarta 99,99 99,99 2008 63.125 48.575
- PT Star Cipta Musikindo Jakarta 99,99 99,99 2017 163 144
(PT SCM) (*)
- PT Suara Mas Abadi Jakarta 92,00 - 2011 17.335 -
(PT SMA) (*)
Produksi konten/Content production
PT MNC Pictures (PT MNCP) Jakarta 99,99 99,99 2009 1.273.006 653.772
- PT MNC Indonesia Realti Jakarta 99,99 99,99 2014 103.311 93.343
(PT MIR) (*)
PT MNC Infotainment Jakarta 99,99 99,99 2017 18.993 11.515
Indonesia (PT MII)
PT MNC Film Indonesia Jakarta 99,99 99,99 2017 23.114 20.260
(PT MFI)
PT Asia Media Productions Jakarta 70,00 - 2018 30.718 -
(PT AMP)
(*) : Merupakan kepemilikan tidak langsung / Represent indirect ownership
Entitas anak / The subsidiaries
Mulai
Operasi /
Start
opera-
tions
Domisili /
Domicile
Pengembangan Usaha Development of Business Kombinasi bisnis tahun 2017 Business combination 2017 PT MNC Infotainment Indonesia (PT MII) PT MNC Infotainment Indonesia (PT MII) Sesuai dengan Akta Notaris Anne Djoenardi, S.H, MBA No. 09 tanggal 05 April 2017, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0016177.AH.01.01.TAHUN 2017 tanggal 05 April 2017, Perusahaan dan PT Media Nusantara Citra, Tbk, entitas induk, mendirikan PT MII, sebuah perusahaan yang bergerak dibidang produksi perfilman dan perekaman video, dengan total penyertaan sebesar Rp4.999.999 juta atas 4.999.999 saham atau kepemilikan 99,99%.
Based on Notarial Deed No 09 dated April 05, 2017, of Anne Djoenardi S.H.,MBA, and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in decision letter No. AHU-0016177.AH.01.01.TAHUN 2017 date April 09, 2017, the Company together with PT Media Nusantara Citra, Tbk, parent entity, established PT MII, a company which is engaged in film production and video recording, with total investment of Rp4,999,999 million for 4,999,999 shares representing a 99.99% share ownership.
PT MNC Film Indonesia (PT MFI) PT MNC Film Indonesia (PT MFI) Sesuai dengan Akta Notaris Angela Meilany Basiroen, S.H No. 31 tanggal 10 April 2017 yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0017539.AH.01.01.TAHUN 2017 tanggal 13 April 2017, Perusahaan dan PT Media Nusantara Citra, Tbk, entitas induk, mendirikan PT MFI, sebuah perusahaan yang bergerak dibidang produksi perfilman dan perekaman video, dengan total penyertaan sebesar Rp19.999.999 juta atas 19.999.999 saham atau kepemilikan 99,99%.
Based on Notarial Deed No. 31 dated April 10, 2017 of Angela Meilany Basiroen, S.H., and has been approved by Minister of Law and Human Right of the Republic of Indonesia in decision letter No. AHU-0017539.AH.01.01.TAHUN 2017 dated April 13, 2017, the Company together with PT Media Nusantara Citra, Tbk, parent entity, established PT MFI, a company which is engaged in film production and video recording, with total investment of Rp19,999,999 million for 19,999,999 shares representing a 99.99% share ownership.
PT MNC Indonesia Realti (PT MIR) PT MNC Indonesia Realti (PT MIR) Sesuai dengan salinan Akta Penjualan dan Pembelian Saham No. 10 tanggal 14 November 2017 oleh Notaris Rina Utami Djauhari, SH.,
In accordance with a copy of Deed of Sale and Purchase of Shares no. 10 dated November 14, 2017 by Notary Rina Utami Djauhari, SH.,
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 9 -
Perusahaan, melalui PT MNCP, entitas anak, membeli saham PT MIR sebanyak 94.161 lembar saham dengan nilai nominal masing - masing Rp1 juta dari PT MNC Land Lido (d/h PT Lido Nirwana Parahyangan).
the Company, through PT MNCP, a subsidiary, purchased shares of PT MIR of 94,161 shares with par value of Rp1 million each, from PT MNC Land Lido (formerly PT Lido Nirwana Parahyangan).
Rincian dari imbalan yang dibayarkan, aset yang diperoleh dan liabilitas diambil alih, kepentingan non-pengendali yang diakui dan dampak dari arus kas Perusahaan, pada tanggal akuisisi berdasarkan alokasi harga beli yang dilakukan oleh manajemen, adalah sebagai berikut :
Details of the consideration paid, the assets acquired and liabilities assumed, the non-controlling interests recognized and the effects on the cash flows of the Company, at the acquisition date based on the purchase price allocation performed by management, are as follows:
Bank 24 Bank
Piutang lain-lain 1 Other receivables
Aset tetap 4.753 Fixed assets
Aset pengampunan pajak 90.412 Tax amnesty assets
Beban akrual (22) Accrued expenses
Utang lain-lain (1.847) Other payables
Aset bersih yang teridentifikasi 93.321 Net identifiable assets
Kepentingan non pengendali (1) Non-controlling interest
Kerugian investasi yang dibebankan Loss on investment charged to
dalam laba rugi periode berjalan 841 profit or loss for the periodImbalan yang dialihkan 94.161 Consideration transferred
PT Star Cipta Musikindo (PT SCM) PT Star Cipta Musikindo (PT SCM) Sesuai dengan Akta Notaris Firdhonal, S.H., No. 02 tanggal 07 Desember 2016 yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0054963.AH.01.01.TH.2016 tanggal 08 Desember 2016 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0147373.AH.01.11.Tahun 2016 tanggal 08 Desember 2016, PT SMN bersama PT MNCP, entitas anak, mendirikan PT SCM, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang usaha pengelolaan karya cipta.
Based on Notarial Deed No. 02 dated December 07, 2016 of Firdhonal, S.H., and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision Letter No.AHU-0054963.AH.01.01.TH.2016 dated December 8, 2016, and has been registered in the Company list No. AHU-0147373.AH.01.11.Tahun 2016, dated December 08, 2016, PT SMN and PT MNCP, subsidiaries, established PT SCM, a company which is engaged in a management of copyright.
Kombinasi bisnis tahun 2018 Business combination 2018 PT Multi Media Integrasi (PT MMI) PT Multi Media Integrasi (PT MMI) Sesuai dengan Akta Notaris Anne Djoenardi S.H.,MBA, No. 01 tanggal 02 Juni 2017 yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0026417.AH.01.01.Tahun 2017, tanggal 09 Juni 2017 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0074502.AH.01.11.Tahun 2017 tanggal 09 Juni 2017, Perusahaan melalui PT MI, entitas anak bersama PT Infokom Elektrindo, mendirikan PT MMI, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jasa.
Based on Notarial Deed No. 01 dated June 02, 2017 of Anne Djoenardi S.H.,MBA and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision Letter No. AHU-0026417.AH.01.01.Tahun 2017, dated June 09, 2017 and has been registered in the Company list No. AHU-0074502.AH.01.11.Tahun 2017, the Company, through PT MI, subsidiaries, together with PT Infokom Elektrindo, established PT MMI, a company which is engaged in services.
MMI mulai beroperasi secara komersial pada Juni 2018.
MMI commenced its commercial operation in June 2018.
PT Suara Mas Abadi (PT SMA) PT Suara Mas Abadi (PT SMA) Sesuai dengan Akta Notaris Firdhonal, S.H., No. 02 tanggal 28 Maret 2018 yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0007021.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 28 Maret 2018, Perusahaan melalui PT SMN, entitas anak, membeli 23.000 lembar saham baru PT SMA dengan nilai nominal sebesar Rp 100.000 per lembar saham
Based on Notarial Deed No. 02 dated March 28, 2018 of Firdhonal, S.H., and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision Letter No. AHU-0007021.AH.01.02.Tahun 2018 dated March 28, 2018, the Company, through PT SMN, a subsidiary, purchased shares of PT SMA of 23,000 shares with par value of Rp100,000 each
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 10 -
PT Asia Media Productions (PT AMP) PT Asia Media Productions (PT AMP) Sesuai dengan Akta Notaris Bliamto Silitonga, S.H., No 05 tanggal 06 Juni 2018 yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No AHU-0028644.AH.01.01.Tahun 2018 tanggal 06 Juni 2018, Perusahaan dan PT Triwarsana, mendirikan PT AMP, sebuah perusahaan yang bergerak dibidang produksi perfilman dan perekaman video, dengan total penyertaan sebesar Rp10.500 juta atas 10.500.000 saham atau kepemilikan 70%.
Based on Notarial Deed No 05 dated June 06, 2018 of Bliamto Silitonga, S.H., and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision Letter No.AHU-0028644.AH.01.01.Tahun 2018 dated June 06, 2018, the Company together with PT Triwarsana, established PT AMP, a company which is engaged in film production and video recording, with total investment of Rp10,500 million for 10,500,000 shares representing a 70% share ownership.
e. Perizinan e. License
Entitas anak telah memperoleh perizinan dalam bidang industri media sebagai berikut:
The subsidiaries had obtained their media industry license as follows:
PT MNCP telah memperoleh izin dari Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.156/PROD/PP-FS.RV/X/2010 tentang izin usaha perfilman tertanggal 20 Oktober 2010. Izin tersebut telah diperbarui dengan Surat Keputusan No.0031/IUP.Pusbangfilm/05/2017 dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia pada 17 Mei 2017.
PT MNCP has obtained a license from Ministry of Culture and Tourism of Republic Indonesia with Decision Letter .No.156/PROD/PP-FS.RV/X/2010 dated October 20, 2010 to engage in film business permit. This license has been renewed through Decision Letter No.0031/IUP.Pusbangfilm/05/2017 from Ministry of Education and Culture of Republic Indonesia dated May 17, 2017.
PT AMP telah memperoleh izin dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia, Pusat Pengembangan Perfilman, dengan Surat Keputusan No.0428/IUP.Pusbangfilm/06/2018 tentang izin usaha perfilman tertanggal 28 Juni 2018.
PT AMP has obtained a license from Ministry of Education and Culture of Republic Indonesia with Decision Letter No.0428/IUP.Pusbangfilm/06/2018 dated June 28, 2018 to engage in film business permit.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)
2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION OF PSAK (“ISAK”)
a. Standar yang berlaku efektif pada tahun
berjalan a. Standards effective in the current year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan standar baru, sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada 1 Januari 2018.
In the current year, the Group has applied a new standard, a number of amendments, and an interpretation to PSAK issued by the Financial Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of Accountants that are relevant to its operations and effective for accounting period beginning on January 1, 2018.
Penerapan standar, amandemen dan interpretasi standar berikut tidak memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan atau jumlah yang dicatat di dalam laporan keuangan konsolidasian pada tahun berjalan dan tahun sebelumnya:
The application of the following standard, amendments, and intepretation to standards have not resulted to material impact to disclosures or on the amounts recognized in the current and prior year consolidated financial statements:
PSAK 69: Agrikultur PSAK 69: Agriculture Amandemen PSAK 2 : Laporan Arus Kas Amendments to PSAK 2 : Statement Of
cash Flow Amandemen PSAK 15 : Investasi pada
entitas asosiasi dan ventura bersama
Amendments to PSAK 15 : Investment in associate and joint venture
Amandemen PSAK 16 : Aset Tetap Amendments to PSAK 16 : Property, plant and equitment
Amandemen PSAK 46 : Pajak Penghasilan Amendments to PSAK 46 : Income Tax Amandemen PSAK 67: pengungkapan
kepentingan dalam entitas baru
Amendments to PSAK 67 : Disclosure of interests in other entities
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 11 -
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia.
The Company's consolidated financial
statements are presented in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Dasar penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasian, kecuali laporan arus kas adalah
dasar akrual. Laporan keuangan tersebut
disusun dengan prinsip kesinambungan usaha
(going concern) dan berdasarkan nilai historis,
kecuali beberapa akun tertentu disusun
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-
masing akun tersebut.
The preparation of the consolidated financial
statements, except for the statements of cash
flows, is the accrual basis. The financial
statements are prepared on the basis of a
going concern and are based on historical cost,
except for certain accounts which are
measured on the basis of other measurements
as described in the respective accounting
policies.
Laporan arus kas disusun dengan
menggunakan metode langsung (direct
method) dengan mengelompokkan arus kas
dalam aktivitas operasi, investasi dan
pendanaan.
The statements of cash flows are prepared
using the direct method by classifying cash
flows into operating, investing and financing
activities.
c. Dasar konsolidasian c. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi
laporan keuangan Perusahaan dan entitas
anak. Hasil entitas anak yang diperhitungkan
ke dalam laporan keuangan konsolidasian
hanya terbatas pada hasil saat pengendalian
tersebut mulai diperoleh hingga saat
pengendalian atas entitas anak berakhir.
These consolidated financial statements
include the financial statements of the
Company and its subsidiaries. The results of
the subsidiaries that are accounted for in the
consolidated financial statements are limited
to the outcome when such controls are earned
until the control of the subsidiary enters into
force.
Suatu pengendalian atas suatu entitas anak
dianggap ada bilamana Induk Perusahaan
menguasai baik langsung maupun tidak
langsung lebih dari 50% hak suara di entitas
anak, atau induk perusahaan dapat
menentukan kebijakan keuangan dan operasi
dari entitas anak, atau mempunyai
kemampuan atau memberhentikan atau
menunjuk mayoritas anggota Dewan Direksi di
entitas anak.
A control over a subsidiary is deemed to exist
when the Parent Company controls directly or
indirectly more than 50% of the voting rights
in a subsidiary, or the parent company may
determine the financial and operating policies
of the subsidiary, or have the ability or
terminate or appoint a majority of the
members of the Board Directors in
subsidiaries.
Penyajian laporan keuangan konsolidasi
dilakukan berdasarkan konsep satuan usaha
(entity concept). Seluruh akun, transaksi dan
laba yang signifikan antar perusahaan yang
dikonsolidasikan dieliminasi untuk
mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha
sebagai suatu kesatuan.
The presentation of the consolidated financial
statements is based on the concept of entity
concept. All significant accounts, transactions
and profits between consolidated companies
are eliminated to reflect the financial position
and results of operations as a whole.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi
Acquisitions of businesses are accounted for using the acquisition method. The consideration transferred in a business combination is measured at fair value, which is calculated as the sum of the acquisition-date fair values of the assets transferred by the Group, liabilities incurred by the Group to the former owners of the acquiree, and the equity interests issued by the Group in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized in profit or loss as
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 12 -
pada saat terjadinya. incurred. Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajar kecuali; (i) aset atau liabilitas pajak tangguhan, dan aset atau liabilitas pajak tangguhan, dan aset atau liabilitas yang berhubungan dengan pengaturan Imbalan Pasca Kerja yang diakui dan dihitung sesuai dengan PSAK 46, Pajak Penghasilan dan PSAK 24; (ii) instrumen liabilitas atau ekuitas yang berhubungan dengan pengaturan pembayaran berbasis saham yang pengaturan pembayaran berbasis saham yang diperoleh dan dhitung pada tanggal akuisisi sesuai dengan PSAK 53; dan (iii) aset (atau kelompok lepasan) diklasifikan sebagai tersedia untuk dijual sesuai dengan PSAK 58, Aset Tidak Lancar Tersedia untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan dihitung sesuai dengan PSAK tersebut.
On acquisition date, identifiable assets acquired and liabilities are recognized at fair value except: (i) deferred tax assets or liabilities and deferred tax assets or liabilities and assets or liabilities relating to post-employment benefit arrangements recognized and calculated in accordance with PSAK 46, Income Tax and PSAK 24; (ii) an instrument of liability or equity relating to a stock-based payment arrangement of stock-based payment arrangements obtained and calculated on the date of acquisition in accordance with PSAK 53; and (iii) assets (or disposable group) are classified as available-for-sale under PSAK 58, Noncurrent Assets Available for Sale and Discontinued Operations are calculated in accordance with the PSAK.
Kepentingan nonpengendali yang menyajikan bagian kepemilikan dan memberikan mereka hak atas bagian proposional dari aset neto entitas dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun pada bagian proporsional kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. Kepentingan nonpengendali jenis lain diukur pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran lain yang ditentukan oleh standar akuntansi lain.
Non-controlling interests that are present ownership interests and entitle their holders to a proportionate share of the entity’s net assets in the event of liquidation may be initially measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. The choice of measurement basis is made on a transaction-by-transaction basis. Other types of non-controlling interests are measured at fair value or, when applicable, on the basis specified in another accounting standard.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis.
When the consideration transferred by the Group in a business combination includes assets or liabilities resulting from a contingent consideration arrangement, the contingent consideration is measured at its acquisition-date fair value and included as part of the consideration transferred in a business combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.
Changes in the fair value of the contingent consideration that qualify as measurement period adjustments are adjusted retrospectively, with corresponding adjustments against goodwill. Measurement period adjustments are adjustments that arise from additional information obtained during the measurement period (which cannot exceed one year from the acquisition date) about facts and circumstances that existed at the acquisition date.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika kepemilikan tersebut dilepas/dijual.
When a business combination is achieved in stages, the Group’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date and the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss. Amounts arising from interests in the acquiree prior to the acquisition date that have previously been recognized in other comprehensive income are reclassified to profit or loss where such treatment would be appropriate if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan
If the initial accounting for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 13 -
keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.
incomplete. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period, or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have affected the amount recognized as of that date.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination Under Common
Control Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh pengakuisisi pada jumlah tercatatnya.
Business combination of entities under common control that qualifies as a business are accounted for under pooling of interest method where assets and liabilities acquired in the business combination are recorded by the acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat disajikan sebagai tambahan modal disetor dan tidak diakui ke laba rugi.
The difference between the transfer price and the book value is presented as Additional Paid in Capital and is not recycled to profit and loss.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah-olah entitas telah bergabung sejak periode dimana entitas yang bergabung berada dalam sepengendali.
The pooling of interest method is applied as if the entities had been combined from the period in which the merging entities were placed under common control.
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):
A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:
a. A person or a close member of that person's family is related to the reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama entitas pelapor;
i. has control or joint control over the reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau
ii. has significant influence over the reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.
iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
b. An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas
anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain).
i. The entity, and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent,
subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).
ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.
iii. Both entities are joint ventures of the same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.
iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut,
v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 14 -
maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.
to the reporting entity.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).
vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.
viii. The entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.
Seluruh transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.
All significant transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.
g. Saldo dan transaksi dalam mata uang
asing g. Balance and transactions denominated in
foreign currency Pembukuan dan pelaporan Perusahaan dan entitas anak diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas keuangan dalam mata uang asing dikonversikan ke dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang terjadi dibebankan atau dikreditkan pada laporan laba rugi tahun berjalan.
Accontancy and reporting of the Company and subsidiaries are maintained in Indonesian Rupiah. Foreign currency transactions are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At financial statements date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Rupiah at the rates of exchange prevailing at that date. Any resulting gains or losses are credited or charged to current operations.
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Dollar Amerika Serikat 14.481 13.548 United States Dollar
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.
For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.
i. Persediaan i. Inventories
Perlakuan akuntansi atas persediaan Perusahaan dan entitas anak sesuai dengan PSAK 14 "Persediaan".
The accounting treatment of inventories of entities and subsidiaries in accordance with PSAK 14 'Inventory'.
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode identifikasi khusus. Biaya perolehan persediaan yang diproduksi sendiri dibebankan seluruhnya pada saat diakui penjualan berdasarkan prinsip matching cost againts revenue.
Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined by a special identification method. For in-house production inventory is charged entirely when the sale is recognized based on the principle of matching cost againts revenue.
Persediaan animasi diamortisasi selama 20 tahun.
Animated inventory was amortized for 20 years.
Biaya perolehan persediaan meliputi semua Cost of inventories including acquisition cost,
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 15 -
biaya pembelian, biaya konversi, dan biaya lain yang timbul sampai persediaan berada pada kondisi dan tempat yang siap untuk dijual atau dipakai.
conversion cost and other costs to bring the inventories to ready-for-use condition and location.
j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.
Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.
k. Uang muka k. Advances
Uang muka merupakan pembayaran uang kepada pihak lain baik kepada perusahaan atau individu yang belum memenuhi kewajibannya.
Advances is the down payment to other parties to the Company or Individuals who have not fulfilled their obligations.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutandan akumulasi kerugian penurunan nilai.
Fixed assets held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.
Pengukuran setelah pengakuan awal Measurement after initial recognition Perusahaan memilih untuk menggunakan model biaya untuk pengukuran aset tetapnya. Dengan model biaya, aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehannya setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
The Company chose to use the cost model for the measurement of its fixed assets. Under the cost model, fixed assets, except land, are stated at cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses, if any.
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut:
Assets are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/Years
Prasarana Bangunan 5 Building infrastructures Renovasi 5 Renovation Peralatan kantor 4 - 8 Office equipments Peralatan komputer 4 Computer equipments Peralatan produksi 4 Production equipments Perlengkapan kantor 4 - 8 Office supplies Kendaraan 4 - 8 Vehicles
Aset pembiayaan disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset tetap yang dimiliki sendiri atau disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara periode sewa dan umur manfaatnya.
Leased assets are depreciated on the basis of their estimated useful lives equal to those held individually or depreciated over a shorter period of time between the lease period and the useful life.
Nilai sisa, taksiran masa manfaat, dan metode penyusutan atas aset tetap dievaluasi dan disesuaikan setiap tanggal laporan posisi keuangan. Dampak dari revisi tersebut, jika ada, diakui dalam laporan laba rugi pada periode terjadinya.
The residual value, estimated useful life, and depreciation method over property, plant and equipment are evaluated and adjusted at each financial position statement date. The impact of the revision, if any, is recognized in the statement of income in the period in which it is incurred.
Beban pemeliharaan dan perbaikan diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat suatu aset atau yang memberikan manfaat ekonomis yang berupa peningkatan kapasitas, kualitas produksi, atau kinerja dikapitalisasi dan disusutkan sesuai dengan masa manfaat ekonomis aset tetap yang
The cost of maintenance and repairs is recognized as an expense at the time of collection. Expenditures that extend the useful life of an asset or that provide an economic benefit in the form of capacity building, production quality, or performance are capitalized and depreciated in accordance with the useful lives of the assets.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 16 -
bersangkutan. Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan keuangan dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkannya diakui dalam laporan laba rugi tahun berjalan.
If the assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciation are removed from the financial statements and the resulting gains or losses are recognized in the current year statement of income.
m. Aset Tidak Berwujud m. Intangible Assets
Pengembangan Chanel Channels Development Pengembangan chanel dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi diakui dengan metode garis lurus selama 20 tahun.
Channels development are carried at cost less accumulated amortization and any accumulated impairment losses. Amortization is recognized on a straight-line basis over 20 years.
Hak Kekayaan Intelektual Intellectual Property Rights Hak kekayaan intelektual dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi diakui dengan metode garis lurus selama 20 tahun.
Intellectual property are carried at cost less accumulated amortization and any accumulated impairment losses. Amortization is recognized on a straight-line basis over 20 years.
Perangkat Lunak Software Perangkat lunak dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi diakui dengan metode garis lurus selama 4 tahun.
Channel acquisition costs are carried at cost less accumulated amortization and any accumulated impairment losses. Amortization is recognized on a straight-line basis over 4 years.
n. Provisi n. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation,
and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.
When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, a receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 17 -
o. Biaya pinjaman o. Borrowing Costs Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.
Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are added to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi
Investment income earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.
All other borrowing costs are recognized in profit or loss in the period in which they are incurred.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui pada saat jasa telah dilakukan dan faktur diterbitkan. Pendapatan dari jasa diakui pada saat Perusahaan telah secara signifikan memindahkan risiko dan manfaat jasa kepada pelanggan. Disamping itu tidak terdapat ketidakpastian yang signifikan sehubungan dengan arus penerimaan pendapatan dan biaya-biaya sehubungan dengan pendapatan tersebut. Pendapatan media merupakan penjualan program pada perusahaan media yang diakui pada saat program ditayangkan, disiarkan atau dipasangkan oleh perusahaan media.
Revenue is recognized when the services are made and the invoices are issued. Revenues from services are recognized when the Company has significantly transferred the risks and benefits of the services to customers. In addition, there is no significant uncertainty with respect to revenue streams and costs associated with such revenues. Media revenue is the sale of a program to a recognized media company when the program is aired, broadcast or paired by a media company.
Pendapatan agensi iklan diakui berdasarkan media order pada saat iklan telah ditayangkan, sedangkan pendapatan iklan built-in untuk
program televisi dan film diakui berdasarkan media order pada saat iklan built-in tersebut ditayangkan. Pendapatan manajemen artis diakui pada saat jasa diberikan kepada pelanggan. Uang muka diterima atas penjualan program film, iklan, dan jasa manajemen artis sebagai pendapatan diterima dimuka.
Revenue from advertisement is recognized when the advertisement is aired. Revenue from advertisement agency is recognized
based on media order when the advertisement is aired, while revenue from built-in advertisement for television and film program is recognized based on media order when the built-in advertisment is aired. Revenue from artists’ management is recognized when the services have been rendered. Advance received from sales of film program, advertisement, and artists' management services are recorded as unearned revenue.
Beban diakui sesuai manfaatnya pada periode bersangkutan (accrual basis).
Expenses are recognised as incurred on accrual basis.
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Current tax expense is determined based on the taxable income in the corresponding period, which is calculated on the prevailing tax rates.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar
Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets to be deductible temporary differences, to the extent that they are likely to be utilized to
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 18 -
kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.
reduce future taxable income.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi, kecuali pajak tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain.
Deferred tax is measured at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at the balance sheet date. Deferred tax is charged or credited in the statement of income, except for deferred tax charged or credited to other comprehensive income.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah diterima.
Amendments to taxation obligations are recognized when an assessment is received or, if appealed against, when the result of the appeal is received.
Perusahaan telah memanfaatkan program pengampunan pajak sesuai dengan Undang-undang tentang Pengampunan Pajak No. 11 Tahun 2016. Perusahaan mengakui dan mencatat tambahan aset dan liabilitas yang terkait dengan program pengampunan pajak tersebut sesuai dengan PSAK 70: “Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak”.
The Company has utilized tax amnesty program in accordance with the Law on Tax Amnesty No. 11 Year 2016. The Company recognizes and records the additional assets and liabilities relating to the tax amnesty program in accordance with SFAS 70, "Accounting for Asset and Liability Tax Amnesty".
r. Imbalan Pasca-kerja r. Post-employment Benefits
Efektif sejak 1 Januari 2015, Perusahaan menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), menggantikan PSAK No.24 (Revisi 2010): “ Imbalan Kerja”. Dengan diterapkannya PSAK No. 24 (Revisi 2013), maka Perusahaan menghentikan penerapan pendekatan koridor dalam menghitung keuntungan dan kerugian akturial yang berlaku sebelumnya dan mengakui keuntungan dan kerugian aktuarial di periode pelaporan pada penghasilan komprehensif lain.
Effective January 1, 2015, the Company has applied SFAS No. 24 (Revised 2013), supersedes PSAK No.24 (Revised 2010): "Employee Benefits". With the adoption of PSAK No. 24 (Revised 2013), the Company discontinued the application of the corridor approach in calculating previously applicable gain and losses and recognizing actuarial gains and losses in the reporting period on other comprehensive income.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek meliputi upah, gaji, iuran jaminan sosial, bonus dan imbalan nonmoneter lainnya diakui sebagai biaya dalam periode jasa diberikan. Imbalan jangka pendek dihitung sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek pekerja pada periode jasa terkait.
Short-term employee benefits include wages, salaries, social security contributions, bonuses and other nonmonetary benefits recognized as fees in the period of services rendered. Short-term returns are calculated at the undersigned amount of the employee's short-term employee benefits in the related service period.
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan Grup memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti, untuk karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan sehubungan dengan imbalan pasca-kerja ini.
The Group provides defined benefit post-employment benefits to its employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. No funding has been made to this post-employment benefits.
Dalam pengukuran imbalan pasti, Perusahaan menggunakan aktuaris independen dan metode Project Unit Credit untuk membuat estimasi andal atas nilai kini kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini dan biaya jasa lalu. Penentuan jumlah liabilitas (aset) imbalan pasti neto (surplus/defisit) didasarkan atas selisih nilai kini kewajiban imbalan pasti tersebut dan nilai wajar aset program.
In the defined benefit measurement, the Company uses an independent actuary and Project Unit Credit method to make a reliable estimate of the present value of the defined benefit obligation, current service cost and past service cost. The determination of the amount of the net surplus / deficit liabilities (surplus / deficit) is based on the difference between the present value of the defined benefit obligation and the fair value of the plan assets.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 19 -
s. Aset keuangan dan liabilitas keuangan s. Financial Assets and Financial Liabilities
1. Aset keuangan 1. Financial Assets Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori sebagai berikut (i) asset keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi, (ii) pinjaman dan piutang, (iii) asset keuanganya dimiliki hingga jatuh tempo, dan (iv) asset keuanganya tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan saat asset keuangan tersebut diperoleh. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat pengakuan awal.
Financial assets are classified into the following categories (i) financial assets whose fair value is recognized through profit or loss, (ii) loans and receivables, (iii)held-to-maturity financial assets and(iv)available-for-sale financial assets.This classification depend son the purpose at which the financial asset is obtained. Management determines the classification of the financial asset at initial recognition.
(1) Aset keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi
(1) Financial assets whose fair value is recognized through profit or loss
Aset keuangan yang nilai wajarnya diakui dilaporan laba atau rugi adalah asset keuangan yang diklasifikasikan sebagai asset untuk diperdagangkan. Sebuah asset keuangan diklasifikasikan sebagai asset untuk diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti yang menunjukkan latar belakang untuk mengambil keuntungan jangka pendek.
Financial assets whose fair value is recognized in profit or loss are financial assets classified as assets for trading. A financial asset is classified as an asset to be traded if it is acquired primarily for the purpose of a sale or a buyback in the near future and there is evidence indicating the background for taking short-term gains.
(2) Pinjaman dan piutang (2) Loan and receivables Pinjaman dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan yang tidak terpengaruh oleh pasar aktif. Pinjaman dan piutang awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Pinjaman dan piutang terdiri dari investasi bersih dalam sewa guna usaha pembiayaan, piutang lainnya, dan aset lainnya.
Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determined payments that are not affected by the active market. Loans and receivables are initially recognized at fair value plus transaction costs and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method. Loans and receivables consist of net investments in finance leases, other receivables, and other assets.
(3) Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo
(3) Held to maturity financial assets
Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran dan jatuh tempo yang tetap serta telah ditentukan dimana manajemen. Perusahaan memiliki maksud positif dan kemampuan untuk memiliki hingga jatuh tempo, selain: a) aset keuangan Perusahaan yang
nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi;
b) aset keuangan Perusahaan yang tersedia untuk dijual; dan
c) Aset keuangan yang memenuhi
definisi sebagai pinjaman dan piutang.
Aset keuangan ini pada awalnya diakui sebesar nilai wajar termasuk biaya transaksi dan kemudian diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menerapkan metode suku bunga efektif.
Held to maturity financial assets are non-derivative financial assets with fixed and determined payments and maturities where the Company's management has a positive intention and ability to own to maturity, inaddition to: a) financial assets of the Company
whose fair values are recognized through profit or loss;
b) financial assets of the Company whose available for sale
c) financial assets that meet the
definition as loans and receivables.
This financial asset is initially recognized at fair valuei ncluding transaction costs and then measured amortized cost by applying the effective interest rate method.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 20 -
(4) Aset keuangan yang tersedia untuk dijual
(4) Available for sale financial assets
Aset keuanganya tersedia untuk di jual adalah aset keuangan yang dimaksudkan untuk dimiliki hingga jangka waktu yang tak terbatas, yang dapat dijual untuk memenuhi kebutuhan likuiditas atau perubahan suku bunga, nilai tukar, atau yang tidak diklasifikasikan sebagai pinjaman dan piutang, aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi.
Available-for-sale financial assets are financial assets intended to be held in definitely,which may be sold to meet liquid it requirement so changes in interestrates, exchangerates, or which are not classified as loans and receivables, held to financial assets tempo or financial assets whose fair value is recognized through profit or loss.
Aset keuangan yang tersedia untuk dijual pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, ditambah biaya transaksi, dan kemudian diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan dan kerugian yang diakui pada penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai dan keuntungan dan kerugian selisih kurs, sampai asset keuangan tersebut tidak lagi diakui. Jika suatu asset keuangan yang tersedia untuk dijual mengalami penurunan nilai, maka akumulasi keuntungan atau kerugian yang sebelumnya telah diakui dalam laporan perubahan ekuitas, akan diakui dalam laporan laba rugi. Namun, bunga dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dan keuntungan atau kerugian mata uang asing atas asset moneter yang diklasifikasikan sebagai asset tersedia untuk dijual diakui dalam laporan laba rugi.
Available-for-sale financial assets are initially recognized at fair value, plus transaction costs, and are subsequently measured at fair value with gains and losses recognized in other comprehensive income, except for losses on impairment of value and foreign exchange gains and losses, to financial assets is no longer recognized. If an available-for-sale financial asset is impaired, the accumulated gain or loss previously recognized in the statement of changes in equity, will be recognized in the statement of income. However, interest is calculated using the effective interest rate method, and foreign currency gains or losses on monetary assets classified as available-for-sale assets are recognized in the statement of income.
2. Liabilitas keuangan 2. Financial liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas
keuangan dalam kategori (i) liabilitas
keuangan yang nilai wajarnya diakui
melalui laporan laba rugi dan (ii) liabilitas
keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
The Company classifies financial liabilities
in the category of (i) financial liabilities
whose fair value is recognized through
profit or loss and (ii) financial liabilities
at amortized cost.
.
1) Liabilitas keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi
1) Financial liabilities whose fair value is recognized through profit or loss
Liabilitas keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi adalah liabilitas keuangan yang diklasifikasikan sebagai liabilitas yang diperdagangkan. Sebuah liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas yang diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti yang menunjukkan latar belakang untuk mengambil keuntungan jangka pendek.
Financial liabilities whose fair value is recognized through profit or loss are financial liabilities classified as tradable liabilities .A financial liability is classified as a traded liability when it is acquired primarily for the purpose of asale or a buy back In the near future and there is evidence showing the background to taking short-term gains.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar derivative yang dikelola dalam hubungannya dengan liabilitas keuangan yang dimaksud termasuk dalam “laba/rugi selisih kurs”.
Gains and losses a rising from changes in the fair value of derivatives which are managed in connectionwith the financial liabilities are included in "foreign exchange gains / losses".
2) Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi
2) Financial liabilities measured at amortized cost
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 21 -
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi adalah Utang usaha, Utang lain-lain, dan beban yang masih harus dibayar.
Financial liabilities that are not classified as financial liabilities whose fair value is recognized through profit or loss are measured at amortized cost. Financial liabilities measured at amortized cost are. Accounts payable, Other liabilities, and accrued expenses.
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan dipasar aktif ditentukan dengan menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan dipasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Perusahaan menggunakan metode diskonto arus kas dengan menggunakan asumsi-asumsi yang didasarkan pada kondisi pasar pada tanggal neraca yang kemudian digunakan untuk menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan.
The fair value of financial instruments traded in active markets is determined using market data that can be observed. The fair value of financial instruments not traded on active markets is determined using valuation techniques.The Company uses discounted cash flow method using assumptions based on market conditions at balance sheet date which are used to determine the fair value of financial instruments.
t. Informasi Segmen t. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang secara regular direview oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai
kinerja segmen operasi.
Operating segments are identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the “chief operating decision maker” in order to allocate resources to the segments and to assess their
performances. Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:
An operating segment is a component of an entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);
a) that engages in business activities from which it may earn revenues and incurred expenses (including revenues and expenses relating to the transactions with other components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan
operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan
b) whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating
decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and
c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.
c) for which discrete financial information is available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap produk.
Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of resource allocation and assessment of performance is more specifically focused on the category of each product.
U. Laba per Saham U. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Basic earnings per share is computed by dividing net income attributable to the owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding during the period.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 22 -
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi, dan penilaian tersebut dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa mendatang yang memungkinkan.
The preparation of financial statements in
accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards requires management to make
estimates and assumptions that affect the
reported amounts of assets and liabilities and
disclosure of contingent assets and liabilities at
the reporting date, as well as the amount of
revenues and expenses during the reporting
period. Such estimates, assumptions, and
assessments are continuously evaluated and
based on historical experience and other factors,
including possible future events' expectations.
Perusahaan telah mengidentifikasi kebijakan akuntansi penting berikut dimana dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi yang berbeda dapat mempengaruhi secara material hasil keuangan atau posisi keuangan yang dilaporkan dalam periode mendatang.
The Company has identified the following important accounting policies where significant considerations, estimates and assumptions are made and where actual results may differ from those estimates based on different assumptions and conditions that may materially affect the financial results or financial position reported in future periods.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities as financial assets and liabilities
Klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu
sebagai aset keuangan dan liabilitas
keuangan ditetapkan dengan
mempertimbangkan apakah definisi yang
ditetapkan PSAK 50 dipenuhi. Dengan
demikian aset keuangan dan liabilitas
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan
akuntansi seperti dijelaskan pada catatan 3s.
The classification of certain financial asset and liabilities is determined by considering whether the definitions set out in SFAS50 are met. Thus, financial assets and financial liabilities are recognized in accordance with the accounting policies described in Note 3s.
Penyisihan penurunan nilai piutang Provision for impairment of receivables
Perusahaan menilai penurunan nilai piutang
pada setiap tanggal pelaporan. Dalam
menentukan apakah rugi penurunan nilai
harus dicatat dalam laporan laba rugi,
manajemen membuat penilaian, apakah
terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah
terjadi. Manajemen juga membuat penilaian
atas metodologi dan asumsi untuk
memperkirakan jumlah dan waktu arus kas
masa depan yang direview secara berkala
untuk mengurangi perbedaan antara
estimasi kerugian dan kerugian aktualnya.
Nilai tercatat piutang telah diungkapkan dalam
Catatan 7 dan 8.
The Company assessed the impairment of
receivables at each reporting date. In
determining whether an impairment loss
should be recorded in the income statement,
management makes a judgment as to
whether there is objective evidence that a
loss has occurred. Management also makes an
assessment of methodologies and
assumptions to estimate the amount and
timing of future cash flows reviewed
periodically to reduce the difference
between actual estimated losses and losses.
The carrying amount of the receivables has
been disclosed in Notes 7 and 8.
Penyusutan dan nilai sisa Depreciation and residual value Manajemen menentukan estimasi masa
manfaat dan beban penyusutan dari aset
tetap. Depresiasi dihitung berdasarkan biaya
komponen-komponen aset tetap dikurangi
dengan nilai sisa. Estimasi utama mencakup
estimasi masa manfaat yang bisa berbeda
signifikan dengan masa manfaat
sesungguhnya. Masa manfaat sesungguhnya
akan bergantung pada berbagai faktor seperti
pemeliharaan, perkembangan teknologi, dan
sebagainya. Nilai sisa diestimasi setiap tahun
berdasarkan kondisi teknis aset tersebut.
Management determines the estimated useful lives and depreciation expenses of fixed assets. Depreciation is calculated based on the cost of fixed asset components less the residual value. The main estimates include estimates of useful life that can differ significantly from the actual useful life. The actual useful life will depend on various factors such as maintenance, technological development, and soon. The residual value is estimated annually based on the technical condition of the asset.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 23 -
Jika estimasi masa manfaat dan nilai sisa
harus direvisi, tambahan beban depresiasi
dapat terjadi di masa yang akan datang.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 11.
If the estimated useful lives and residual values should be revised, additional depreciation expenses may occur in the future. Further explanations are disclosed in Note 11.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Nilai kini liabilitas pasca-kerja tergantung pada
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi.
Asumsi yang digunakan untuk menentukan
biaya bersih imbalan pasca-kerja mencakup
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, dan
tingkat pengembalian investasi. Perubahan
asumsi- asumsi ini akan mempengaruhi jumlah
tercatat liabilitas imbalan pasca-kerja.
The present value of post-employment
liabilities depends on several factors
determined on the actuarial basis based
on several assumptions. The assumptions
used to determine the net cost of post-
employment benefits include the discount
rate, the rate of salary increase, and the
rate of return on investment. Changes in
these assumptions will affect the carrying
amount of the post-employment benefits
liability.
Tingkat diskonto ditentukan pada akhir periode
pelaporan, yakni tingkat suku bunga untuk
menentukan nilai kini arus kas keluar
masa depan estimasian yang diharapkan
untuk menyelesaikan liabilitas imbalan pasca-
kerja. Dalam menentukan tingkat suku bunga
yang sesuai, Perusahaan
mempertimbangkan tingkat suku bunga
obligasi pemerintah yang didenominasikan
dalam mata uang Rupiah, mata uang yang
mana imbalan akan dibayar, dan yang
memiliki jangka waktu yang serupa dengan
jangka waktu liabilitas imbalan pasca-kerja
yang terkait.
The discount rate is determined at the end of
the reporting period, ie the interest rate to
determine the present value of future
expected future cash outflows for the
settlement of the post-employment benefits
liability. In determining the appropriate
interest rate, the Company considers the
interest rates on the government bonds
denominated in Rupiah, the currency in which
the benefits are paid, and which has a period
similar to the corresponding post employment
benefit period.
Asumsi utama yang digunakan untuk
penentuan liabilitas imbalan pasca-kerja
diungkapkan pada Catatan 20.
The principal assumptions used for the
determination of the liability for post-
employment benefits are disclosed in Note 20.
- Pajak penghasilan Income tax
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan
Indonesia, Perusahaan melaporkan pajak
berdasarkan sistem self assessment. Fiskus
dapat menetapkan atau mengubah pajak-
pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Perusahaan memiliki eksposur terhadap pajak
penghasilan karena terkait pertimbangan yang
signifikan dalam menetapkan provisi pajak
penghasilan Perusahaan. Terdapat transaksi
dan perhitungan tertentu yang penetapan
akhir pajaknya tidak pasti selama kegiatan
usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas
atas masalah pajak yang diharapkan
berdasarkan estimasi tambahan pajak yang
jatuh tempo.
Under the Indonesian Taxation Law, the
Company reports taxes based on the self
assessment system. The tax authorities may
determine or amend the taxes within a
specified period of time in accordance with
applicable regulations. The Company has an
income tax exposure as a result of significant
consideration in determining the provision for
the Company's income tax. There are certain
transactions and calculations whose final tax
fixings are uncertain during normal business
activities. The Company recognizes the liability
for the expected tax matters based on the
estimated additional taxes due.
Bila hasil final pajak atas masalah-masalah ini
berbeda dengan jumlah yang telah diakui,
perbedaan tersebut akan berpengaruh pada
pajak penghasilan pada periode dimana
penetapan terjadi. Jumlah tercatat liabilitas
pajak kini diungkapkan dalam Catatan 16.
If the final tax on these matters is different
from the amount already recognized, the
difference will affect the income tax in the
period in which the determination occurs. The
carrying amount of the tax liability is now
disclosed in Note 16.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 24 -
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Kas 232 159 Cash
Bank Bank
Pihak berelasi - PT Bank MNC Internasional, Tbk Related party - PT Bank MNC Internasional, Tbk
Rupiah 26.128 58.290 Rupiah
Dollar AS 1.000 59 US Dollar
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 15.363 20.685 Rupiah
Deposito berjangka Time deposit
Pihak berelasi - PT Bank MNC Internasional, Tbk Related party - PT Bank MNC Internasional, Tbk
Rupiah 468.000 18.500 Rupiah
Jumlah kas dan setara kas 510.723 97.693 Total cash and cash equivalents
Tingkat bunga deposito Interest rate of
berjangka per tahun 6,50% - 7,75% 6,75% - 10% of time deposit
6. ASET KEUANGAN LAINNYA - LANCAR 6. OTHER FINANCIAL ASSETS – CURRENT
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Nilai wajar melalui Fair value through
laba rugi (FVTPL): profit or loss (FVTPL):
Reksadana 227 218 Mutual funds
Efek diperdagangkan 116 180 Trading securities
Jumlah 343 398 Total
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Pihak berelasi (Catatan 29) 445.534 173.981 Related parties (Note 29)
Pihak Ketiga 82.317 81.124 Third Parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (3.271) (3.271) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak ketiga 79.046 77.853 Total third parties
Jumlah piutang usaha 524.580 251.834 Total trade receivables
Seluruh piutang usaha dicatat dalam mata uang Rupiah.
All trade receivables are recorded in Rupiah.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 25 -
Rincian umur piutang usaha dikategorikan berdasarkan tanggal faktur adalah sebagai berikut:
The aging details of accounts receivable are categorized by date of invoice as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Belum jatuh tempo 246.366 81.998 Not yet due
Jatuh tempo : Past due :
Kurang dari 30 hari 46.144 43.100 Under 30 days
31 s/d 60 hari 76.531 14.420 31 to 60 days
61 s/d 90 hari 35.521 25.958 61 to 90 days
> 90 hari 123.289 89.629 > 90 days
Jumlah 527.851 255.105 Total
Dikurangi : Less :
Cadangan kerugian penurunan nilai (3.271) (3.271) Allowance for impairment losses
Jumlah piutang usaha bersih 524.580 251.834 Total trade receivables -net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement in allowance for impairment losses:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Saldo awal tahun 3.271 5.508 Balance at the beginning of the year
Pemulihan tahun berjalan - (2.237) Recovery during the year
Saldo akhir tahun 3.271 3.271 Balance at the end of the year
Cadangan kerugian penurunan nilai diakui untuk piutang usaha dimana manajemen berkeyakinan tidak lagi dapat dipulihkan berdasarkan pengalaman historis dari kondisi keuangan pelanggan.
Allowance for impairment loss was recognized for trade receivables which management believes are no longer recoverable based on historical experience of the financial condition of the customers.
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing-masing piutang usaha pada akhir periode, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup karena tidak terdapat perubahan signifikan terhadap kualitas kredit atas piutang.
Based on the review of the collectability of trade accounts receivable at the end of each period, management believes that the allowance for impairment losses for trade accounts receivable is sufficient because there are no significant changes in credit quality of the receivables.
Tidak diadakan cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha kepada pihak berelasi karena manajemen berpendapat seluruh piutang tersebut dapat ditagih.
No allowance for impairment loss was provided on trade accounts receivable from related parties as management believes that all such receivables are collectible.
Piutang usaha tertentu milik entitas anak digunakan sebagai jaminan untuk utang jangka pendek (Catatan 19).
Certain accounts receivable of subsidiaries were used as collateral for short term liability (Note 19).
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 26 -
8. PIUTANG LAIN-LAIN - BERSIH 8. OTHER RECEIVABLES – NET
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Pihak berelasi (Catatan 29) 28.700 8.677 Related parties (Note 29)
Pihak ketiga 3.750 5.550 Third parties
Jumlah piutang lain-lain 32.450 14.227 Total other receivables
Tidak ada pencadangan kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain karena manajemen berpendapat seluruh piutang lain-lain tersebut dapat ditagih.
There is no provision for impairment of other receivables because management believes that all other receivables are collectible.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Program konten 261.656 263.277 Content program
Program film 33.019 27.389 Movie program
Lainnya 1.084 7.984 OthersJumlah 295.759 298.650 Total
Grup tidak mengasuransikan persediaan materi program terhadap risiko kerugian atas kebakaran atau pencurian karena Perusahaan dapat meminta penggantian dari distributor film yang bersangkutan apabila terjadi kebakaran atau pencurian atas persediaan materi program.
The Group’s management did not insure their program material inventories against losses from fire or theft since the Company could ask for replacements of purchased program material inventories from the related film suppliers in case of fire or theft.
Beban pemakaian persediaan pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebesar Rp726.654 juta dan Rp539.231 juta yang dicatat dalam beban pokok pendapatan.
Inventory usage expenses for December 31, 2018 and 2017 are amounted to Rp726,654 million and Rp539,231 million, which was recorded in cost of revenues.
Persediaan tertentu milik entitas anak digunakan sebagai jaminan untuk utang jangka pendek (Catatan 19).
Certain inventories of subsidiaries were used as collateral for short term liability (Note 19).
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat indikasi adanya penurunan nilai persediaan.
As of December 31, 2018 and 2017, there was no indication of impairment in value of inventories.
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Uang muka program 15.751 6.443 Program advances
Uang muka lainnya 10.751 10.296 Other advances
Biaya dibayar di muka lainnya 1.035 1.014 Prepaid expense
Jumlah 27.537 17.753 Total
Uang muka program merupakan uang yang digunakan untuk pembuatan program televisi dan film. Uang muka lainnya merupakan uang muka yang digunakan untuk menunjang kegiatan operasional Grup.
The program advance is the money used for making the television and film program. Other advances represent advances which are used to support the Group's operational activities.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 27 -
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Saldo awal /
Beginning balance
Penambahan /
Additions
Pengurangan /
Deductions
Reklasifikasi /
Reclasifications
Akuisisi /
Acquisition
Saldo Akhir /
Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 2.585 - - - - 2.585 Land
Bangunan 2.673 1.319 - 31.596 344 35.932 Building
Renovasi 243 - - - 200 443 Renovation
Peralatan kantor 10.586 2.664 - - 6.659 19.909 Office equipments
Peralatan produksi 56.797 14.277 (108) - 30.826 101.792 Production equipments
Perlengkapan kantor 539 - - - - 539 Office supplies
Kendaraan 11.498 3.481 (1.301) 1.092 2.507 17.277 Vehicles
Sub jumlah 84.921 21.741 (1.409) 32.688 40.536 178.477 Sub total
Aset sewa pembiayaan Assets under finance lease
Kendaraan 3.040 3.882 - (1.092) - 5.830 Vehicles
Sub jumlah 3.040 3.882 - (1.092) - 5.830 Sub total
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan 27.378 4.218 - (31.596) - - Building
Sub jumlah 27.378 4.218 - (31.596) - - Sub total
Jumlah harga perolehan 115.339 29.841 (1.409) - 40.536 184.307 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 1.605 1.247 - - - 2.852 Building
Renovasi 178 - - - 30 208 Renovation
Peralatan kantor 8.305 2.628 - - 33 10.966 Office equipments
Peralatan produksi 29.333 13.120 (108) - - 42.345 Production equipments
Perlengkapan kantor 286 - - - - 286 Office supplies
Kendaraan 5.319 2.739 (1.006) 631 - 7.683 Vehicles
Sub jumlah 45.026 19.734 (1.114) 631 63 64.340 Sub total
Aset sewa pembiayaan Assets under finance lease
Kendaraan 1.419 1.080 - (631) - 1.868 Vehicles
Sub jumlah 1.419 1.080 - (631) - 1.868 Sub total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 46.445 20.814 (1.114) - 63 66.208 depreciation
Jumlah nilai tercatat 68.894 118.099 Total carrying amount
31 Desember / December 31, 2018
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 28 -
Saldo awal /
Beginning balance
Penambahan /
Additions
Pengurangan /
Deductions
Reklasifikasi /
Reclasifications
Akuisisi /
Acquisition
Saldo Akhir /
Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 563 - - - 2.022 2.585 Land
Bangunan 2.442 93 - 138 2.673 Building
Renovasi 202 41 - - - 243 Renovation
Peralatan kantor 9.915 678 (7) - - 10.586 Office equipments
Peralatan produksi 33.963 22.448 (2) 388 - 56.797 Production equipments
Perlengkapan kantor 318 221 - - - 539 Office supplies
Kendaraan 8.991 2.448 (807) - 866 11.498 Vehicles
Sub jumlah 56.394 25.929 (816) 526 2.888 84.921 Sub total
Aset sewa pembiayaan Assets under finance lease
Kendaraan 2.972 934 - - (866) 3.040 Vehicles
Sub jumlah 2.972 934 - - (866) 3.040 Sub total
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan 1.104 26.800 - (526) - 27.378 Building
Sub jumlah 1.104 26.800 - (526) - 27.378 Sub total
Jumlah harga perolehan 60.470 53.663 (816) - 2.022 115.339 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 1.363 242 - - - 1.605 Building
Renovasi 161 17 - - - 178 Renovation
Peralatan kantor 7.085 1.227 (7) - - 8.305 Office equipments
Peralatan produksi 21.945 7.388 - - - 29.333 Production equipments
Perlengkapan kantor 226 60 - - - 286 Office supplies
Kendaraan 4.446 1.545 (672) - - 5.319 Vehicles
Sub jumlah 35.226 10.479 (679) - - 45.026 Sub total
Aset sewa pembiayaan Assets under finance lease
Kendaraan 548 871 - 1.419 Vehicles
Sub jumlah 548 871 - - - 1.419 Sub total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 35.774 11.350 (679) - - 46.445 depreciation
Jumlah nilai tercatat 24.696 68.894 Total carrying amount
31 Desember / December 31, 2017
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat aset tetap milik Perusahaan yang dijadikan sebagai jaminan.
As of December 31, 2018 and 2017, there were no fixed assets owned by the Company which pledged as collateral.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 29 -
Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: The disposals of fixed assets are as follows:
2018 2017
Harga Jual 529 254 Selling price
Nilai Perolehan 1.409 816 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan 1.114 679 Accumulated Depreciation
Nilai tercatat 295 137 Carrying amount
Laba Penjualan Aset Tetap 234 117 Gain on Disposal of Fixed Assets
Beban penyusutan yang dibebankan pada usaha adalah sebagai berikut:
Depreciation expenses charged to operations as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Beban pokok pendapatan 13.068 7.455 Cost of revenues
Beban usaha 7.746 3.895 Operating expenses
Jumlah 20.814 11.350 Total
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup masih menggunakan beberapa aset tetap yang sudah tidak memiliki nilai buku dengan total nilai perolehan Rp28.169 juta dan Rp21.768 juta, yang terdiri dari aset peralatan kantor, peralatan studio dan kendaraan.
As of December 31, 2018 and 2017, the Group is still utilizing several fixed assets which were already fully depreciated with total acquisition cost amounting to Rp28,169 million dan Rp21,768 million, consisting of office equipments, studio equipments, and vehicles.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset tetap kecuali tanah, telah diasuransikan kepada perusahaan asuransi terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya masing-masing sebesar Rp124.732 juta dan Rp67.852 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
As of December 31, 2018 and 2017, fixed assets except land, are covered by insurance against the risk of fire, theft and other risks amounting to Rp124,732 million and Rp67,852 million, respectively. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi
penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, berdasarkan evaluasi atas kondisi aset pada tanggal-tanggal tersebut.
The management believes that there is no
indication of assets impairment as of December 31, 2018 and 2017, based on an evaluation of the condition of the assets as of those dates.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 30 -
12. ASET TAK BERWUJUD - BERSIH 12. INTANGIBLE ASSETS – NET
Saldo awal /
Beginning balance
Penambahan /
Additions
Pengurangan /
Deductions
Akuisisi /
Acquisition
Saldo akhir /
Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Hak Kekayaan Intellectual Property
Intelektual - 10.948 - - 10.948 Right
Hak pakai lagu - 342 - - 342 Mechanical right
Biaya pengembangan - Channel development
Channel - - - 345.160 345.160 Cost
Perangkat lunak 202 112 - - 314 Software
Jumlah harga perolehan 202 11.402 - 345.160 356.764 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Hak Kekayaan Intellectual Property
Intelektual - 188 - - 188 Right
Hak pakai lagu - 40 - - 40 Mechanical right
Biaya pengembangan Channel development
Channel - 11.606 - - 11.606 Cost
Perangkat lunak 17 46 - - 63 Software
Jumlah akumulasi Total accumulated
amortisasi 17 11.880 - - 11.897 amortization
Jumlah nilai tercatat 185 344.867 total carrying amount
31 Desember / December 31, 2018
Saldo awal /
Beginning balance
Penambahan /
Additions
Pengurangan /
Deductions
Saldo akhir /
Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak - 202 - 202 Software
Jumlah harga perolehan - 202 - 202 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak - 17 - 17 Software
Jumlah akumulasi Total accumulated
amortisasi - 17 - 17 amortization
Jumlah nilai tercatat - 185 Total carrying amount
31 Desember / December 31, 2017
Beban amortisasi yang dibebankan pada usaha adalah sebagai berikut :
Amortization expenses charged to operations as follows :
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Beban pokok pendapatan 11.505 - Cost of revenues
Beban usaha 375 17 Operating expenses
Jumlah 11.880 17 Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tak berwujud pada tanggal pelaporan.
Management believes that there are no events or changes in circumstances which may indicate impairment of intangible assets as of reporting date.
Tidak ada aset tak berwujud yang dijaminkan. There were no intangible assets used as collateral.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 31 -
13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSET
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Aset pengampunan pajak 90.436 90.436 Tax amnesty asset
Jaminan pemasangan iklan 1.000 1.000 Deposit of advertising
Jaminan lainnya 100 100 Others deposit
Jumlah aset lain-lain 91.536 91.536 Total others assets
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLE
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Pihak berelasi (Catatan 29) 81.996 135.563 Related parties (Note 29)
Pihak ketiga 28.378 151.540 Third Parties
Jumlah utang usaha 110.374 287.103 Total trade payables
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Belum jatuh tempo 43.809 175.187 Not yet due
Jatuh tempo : Past due :
- Kurang dari 30 hari 4.994 32.678 Under 30 days -
- 31 s/d 60 hari 3.975 7.365 31 - 60 days -
- 61 s/d 90 hari 2.565 4.450 61 - 90 days -
- > 90 hari 55.031 67.423 > 90 days -
Jumlah 110.374 287.103 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian persediaan program dari pemasok dalam negeri berkisar 30 sampai dengan 60 hari.
Credit terms of program inventory purchases from domestic suppliers range from 30 to 60 days.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha yang belum dibayarkan karena pembayaran masih dilakukan dalam periode kredit normal.
No interest is charged on the trade accounts payable for the outstanding balance because the payments are still made within the normal credit period.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 32 -
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Pihak berelasi 15 47 Related parties
Pihak ketiga 3.820 14.635 Third parties
Jumlah 3.835 14.682 Total
Utang lain-lain merupakan liabilitas kepada kreditur untuk operasional Grup. Jangka waktu pembayaran kepada para kreditur berkisar antara 1 sampai dengan 3 bulan sejak terutang.
Other payables represent liabilities to creditor for the Group’s operational. Term of payment to creditors is around 1 until 3 months since recorded as liability.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Pajak pertambahan nilai - bersih 2.415 25.002 Valued added tax - net
Pajak 23 1.290 - Income tax article 23
Lainnya - 712 Others
Jumlah 3.705 25.714 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Pajak penghasilan badan 20.200 23.313 Corporate tax
Pajak penghasilan : Income taxes :
- Pajak 4 (2) 40 28 Article 4 (2) -
- Pajak 21 4.311 2.492 Article 21 -
- Pajak 23 884 558 Article 23 -
- Pajak 25 3.192 1.439 Article 25 -
- Pajak 26 15 11 Article 26 -
Pajak pertambahan nilai - bersih 6.158 767 Valued added tax - net
Jumlah 34.800 28.608 Total
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 33 -
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Pajak kini Current tax
- Perusahaan 2.673 898 The Company -
- Entitas anak 60.493 40.125 Subsidiaries -
Jumlah pajak kini 63.166 41.023 Total current tax
Pajak tangguhan Deferred tax
- Perusahaan (119) - The Company -
- Entitas anak 2.401 37 Subsidiaries -
Jumlah pajak tangguhan 2.282 37 Total deferred tax
Pajak kini Current tax Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan laba fiskal Perusahaan adalah sebagai berikut:
A reconciliation between income before tax per consolidated statements of profit and loss and other comprehensive income and taxable income of the Company is as follows:
2018 2017
Laba sebelum pajak pada Profit before tax per
laporan laba rugi consolidated statement of
konsolidasian 277.509 162.598 profit or loss
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak pada Profit before tax of
entitas anak dan eliminasi (255.862) (158.926) subsidiaries and elimination
Laba sebelum pajak Profit before tax
Perusahaan 21.647 3.672 of the Company
Perbedaan temporer Temporary differences
Depresiasi & Amortisasi (188) - Depreciation & Amortization
Penyisihan imbalan pasca kerja 665 - Provision for post-employment benefit
Perbedaan tetap Permanent differences
Kesejahteraan karyawan 305 - Employee allowance
Pendapatan yang dikenakan pajak final (11.768) (82) Income subject to final tax
Beban lainnya 30 - Others expense
Taksiran laba fiskal periode berjalan 10.691 3.590 Estimated fiscal profit
Jumlah beban pajak kini 2.673 898 Total current tax expense
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Tax
Pajak Penghasilan : Income Taxes :
- PPh Pasal 23 (12) (50) Article 23 -
- PPh Pasal 25 (739) (414) Article 25 -
Jumlah pajak penghasilan pasal 29 1.922 434 Total income tax article 29
Dalam laporan keuangan konsolidasian untuk periode yang berakhir pada 2018, jumlah penghasilan kena pajak tahunan didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perusahaan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilan Badan.
The consolidated financial statements for the period ended 2018, the amount of taxable income is based on preliminary calculation, as the Company has not submitted its corporate income tax returns.
Laba kena pajak Perusahaan dan entitas anak tahun 2017 telah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) Badan yang disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak.
The Company and its subsidiaries’ Taxable income for 2017 are in accordance with the Annual Corporated Income Tax Returns (SPT) submitted to the Tax Office.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 34 -
Pajak tangguhan Deferred tax Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut komersial dengan ketentuan pajak, dengan rincian perhitungan sebagai berikut:
Deferred tax is calculated based on the effect of temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities and their commercial tax bases under the tax laws, with details of the calculation as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Aset pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets - net
Entitas induk Parent entity
Imbalan pasca kerja 194 28 Post employment benefit
Penurunan nilai piutang 176 176 Provision for allowance doubtful debt
Amortisasi aset tak berwujud (47) - Amortization of intangible assets
323 204
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan pasca kerja 1.013 2.596 Post employment benefit
Penurunan nilai piutang 818 818 Provision for allowance doubtful debt
Penyusutan aset tetap 12 (420) Depreciation of fixed assets
Amortisasi aset tak berwujud (3) - Amortization of intangible assets
1.840 2.994
Jumlah 2.163 3.198 Total
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan pasca kerja 2.411 - Post employment benefit
Penyusutan aset tetap (4.006) - Depreciation of fixed assets
Jumlah (1.595) - Total
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum laba pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:
A reconciliation between the total tax expense and the amounts computed by applying the effective tax rate to income before tax is as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Laba sebelum pajak menurut Income berfore tax
laporan laba rugi per consolidated statements of
konsolidasian 277.508 162.598 profit or loss
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak pada entitas anak Profit before tax of subsidiaries
dan eliminasi (255.861) (158.926) and elimination
Laba sebelum pajak Profit before tax of
Perusahaan 21.647 3.672 the Company
Beban pajak dengan tarif Tax expense at effective
pajak yang berlaku 5.412 918 tax rates
Pengaruh pajak atas Tax effect of
koreksi beda tetap (2.858) (20) permanent differences
Beban pajak - Perusahaan 2.554 898 Tax expense - Company
Administrasi
Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku, Perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar sendiri jumlah pajak yang terutang (self assessment). Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan dan mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal
terhutangnya pajak.
Under the taxation Laws of Indonesia, the Company submits tax returns that are based on self-assessment. The tax authorities can assess or amend the taxes within a period of 5 (five) years from the date the taxes became due.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 35 -
17. UTANG AKRUAL 17. ACCRUED PAYABLES
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Operasional 50.708 107.083 Operational
Bunga utang jangka pendek 7.650 - Short term liability interest
Lain-lain 3.107 3.905 Others
Jumlah utang akrual 61.465 110.988 Total accrual payables
Akrual operasional merupakan cadangan utang atas biaya produksi program di PT MNCP, entitas anak.
Accrued operation represents allowance for cost of production program in PT MNCP, a subsidiary entity.
18. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 18. UNEARNED REVENUE
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Pihak berelasi 20 12.353 Related parties
Pihak ketiga 1.521 883 Third parties
Jumlah 1.541 13.236 Total
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang muka yang diterima oleh Grup atas jasa penjualan program film, iklan dan manajemen artis yang belum diserahkan barang/jasanya kepada pelanggan.
Unearned revenue represent advance received by the Group from sales of film program, advertisement, and artists' management services which the goods/services have not been delivered to the customers.
Pendapatan diterima dimuka pihak ketiga merupakan pendapatan yang diterima oleh PT SMN, entitas anak atas jasa manajemen artis yang belum diberikan.
Unearned revenue to third parties represents revenue that already received by PT SMN, subsidiary entity for artists' management services, which has not been delivered.
19. UTANG JANGKA PENDEK 19. SHORT TERM LIABILITY
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Medium term note 450.000 - Medium term note
Pada tanggal 24 Januari 2018, MNCP, entitas anak, telah menerbitkan medium term notes (MTN) Syariah Ijarah I tahun 2018 dengan nilai sebesar Rp450.000 juta dengan jangka waktu 370 hari kalender. Jaminan atas MTN ini adalah piutang usaha senilai Rp86.554 juta dan persediaan senilai Rp289.698 juta. Tingkat bunga MTN 10,2% per tahun.
On January 24, 2018, MNCP, subsidiary entity, has issued medium term notes (MTN) Syariah Ijarah I year 2018 amounting to Rp450,000 million with a maturity of 370 calendar days. The collateral for this MTN is in the form of trade receivables amounted to Rp86,554 million and inventories amounted to Rp289,698 million. The MTN interest rate is 10.2% per annum.
MTN ini telah dilunasi seluruhnya pada tanggal 11 Februari 2019.
This MTN was fully paid on February 11, 2019.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 36 -
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITY Program iuran pasti Defined contribution plan Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola oleh Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal 15 Oktober 1996. Iuran ini berasal dari 3,6% - 4% dari gaji pokok dibayarkan karyawan, sedangkan sisanya sebesar 6% - 8% dari gaji pokok dibayarkan oleh Perusahaan, tergantung masa kerjanya.
The Group provides a defined contribution pension plan for all of its permanent employees which were managed by Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA) which deed of establishment was approved by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. 382/KM.17/1996 dated October 15, 1996. Contribution to the pension plan consists of 3.6% - 4% of basic salary is contributed by the employee and 6% - 8% of basic salary is contributed by the Company depending on years of service.
Berdasarkan IOM Direksi No. 006/IP-GGOD/MCOM/II/2018 tanggal 27 February 2018, selain DANAPERA, Grup juga ikut serta dalam program pensiun yang diselenggarakan oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun (BPJSK JP). Besaran iuran BPJSK JP adalah sebesar 2% dari penghasilan dasar karyawan dibayarkan oleh Perusahaan dan 1% dari gaji pokok dibayarkan oleh karyawan atau dengan nilai maksimum sebesar Rp. 8.094.000. Besaran iuran BPJSK JP tersebut diambil dari porsi iuran DANAPERA.
Based on IOM Directors No. 006/IP-GGOD/MCOM/II/2018 dated February 27, 2018, in addition to DANAPERA, the Group is also participate in pension plan provided by Employment Social Security Program – Pension Benefit (BPJSK JP). Contribution to BPJSK JP consists of 2% of basic salary is contributed by the Company and 1% of basic salary is contributed by the employee or a maximum of Rp 8,094,000. The contribution to BPJSK JP is deducted from portion of contribution to DANAPERA’s.
Beban pensiun Grup yang timbul dari program iuran pasti masing-masing sebesar Rp 3.647 juta dan Rp 2.469 juta pada tahun 2018 dan 2017.
The Group’s pension expense arising from the defined contribution plan amounted to Rp 3,647 million and Rp 2,469 million in year 2018 and 2017, respectively.
Imbalan pasti Defined benefits plan Perusahaan memberikan imbalan kerja kepada karyawan berdasarkan peraturan Perusahaan berdasarkan peraturan Perusahaan dan sesuai dengan Undang Undang No. 13/2003 dan mengakui liabilitas imbalan pasca kerja karyawan sesuai dengan PSAK 24 "Imbalan Kerja".
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga dan risiko gaji.
The Company provides employees service entitlements based on the Company's regulations and on the Labor Law No 13/2003 and recognizes the liability for employee benefits as accounted for in accordance with the PSAK 24 "Employee Benefits".
The defined benefit pension plan typically expose the Company to actuarial risks such as: interest rate risk and salary risk.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.
The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s liability.
Liabilitas imbalan pasca kerja per 31 Desember 2018 dan 2017 dihitung oleh aktuaris independen PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, dengan menggunakan metode "projected unit credit” dan asumsi-asumsi sebagai berikut :
The post employment benefit liability as of December 31, 2018 and 2017 is calculated by an independent actuary of PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, using the "projected unit credit" method and the following assumptions:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Tingkat diskonto 8,30% 7,35% Discount rate
Tingkat kenaikan upah 7,50% 7,50% Wages and salary increase
Usia pensiun 55 tahun 55 tahun Retirement age
Tingkat kematian TMI 2011 TMI 2011 Mortality table
Tingkat cacat 1% dari TMI 2011 1% dari TMI 2011 Dissability rate
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 37 -
Rekonsiliasi liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan:
Reconciliation of recognized liabilities in the statement of financial position:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Present value of benefits liabilities
Entitas induk 713 49 Parent entity
Entitas anak 13.676 10.386 Subsidiaries entity
Jumlah 14.389 10.435 Total
Beban imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai berikut:
Details of long-term employee benefits expense are as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Entitas induk Parent entity
Beban jasa kini 664 - Current service costs
Entitas anak Subsidiaries entity
Beban jasa kini 4.570 1.716 Current service costs
Beban bunga 732 483 Interest costs
(Keuntungan) kerugian aktuaria (1.421) 1.998 Actuarial (gain) loss
Jumlah 4.545 4.197 Total
Mutasi cadangan imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut :
Movements in the present values of obligation in the current year are as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Entitas induk Parent entity
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefit
panjang awal tahun 49 49 at the beginning of the year
Beban imbalan kerja jangka Long-term benefit expense
panjang tahun berjalan 664 - during the year
Sub jumlah 713 49 sub total
Entitas anak Subsidiaries entity
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefit
panjang awal tahun 10.386 6.219 at the beginning of the year
Beban imbalan kerja jangka Long-term benefit expense
panjang tahun berjalan 5.302 2.199 during the year
Keuntungan (kerugian) komprehensif lain (1.421) 1.998 Other comprehensive gain (loss)
Pembayaran manfaat (591) (30) Benefit paid
Sub jumlah 13.676 10.386 sub total
Jumlah 14.389 10.435 Total
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Analisis sensitivitas atas Analysis sensitivity on
Tingkat bunga +1% atau -1% Interest rate +1% or -1%
Liabilitas jika +1% 12.897 9.355 Liabilities if +1%
Liabilitas jika -1% 15.545 11.573 Liabilities if -1%
Analisis sensitivitas atas tingkat Analysis sensitivity on
kenaikan gaji +1% atau -1%- salary increase rate +1% or -1%
Liabilitas jika +1% 16.086 12.000 Liabilities if +1%
Liabilitas jika -1% 12.409 8.972 Liabilities if -1%
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 38 -
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya.
There was no change in the methods and assumptions used in preparing the sensitivity analysis from prior years.
21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK
Rincian kepemilikan saham pada 31 Desember
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:
The details of share ownership as of December 31, 2018 and 2017, are as follows:
Jumlah saham /
Number of share
Persentase
kepemilikan
saham /
Percentage of
ownership
Jumlah modal
disetor / Paid
up Capital Stock
PT Media Nusantara Citra, Tbk 3.641.999.990 70,01% 364.200
HSBC Fund Service Ltd 398.500.000 7,66% 39.850
Liliana Tanaja - Komisaris/Commissioner 200.000 0,00% 20
Angela Herliani Tanoesoedibjo - Komisaris/
Commissioner 50.000 0,00% 5
Valencia Herliani Tanoesoedibjo -
Direktur/Director 50.000 0,00% 5
Dewi Tembaga - Direktur/Director 12.000 0,00% 1
Ella Kartika - Direktur Utama/President
Director 50.000 0,00% 5
Endang Mayawati - Direktur Independen/
Independent Director 10.000 0,00% 1
Noersing - Komisaris Utama/President
Commissioner 10.000 0,00% 1
Kanti Mirdiati Imansyah - Komisaris/
Commissioner 10.000 0,00% 1
Titan Hermawan - Direktur/Director 12.000 0,00% 1
Masyarakat/Public (di bawah
5% / below 5%) 1.161.096.010 22,33% 116.110
Jumlah/Total 5.202.000.000 100,00% 520.200
31 Desember / Desember 31, 2018
Jumlah saham /
Number of share
Persentase
kepemilikan saham /
Percentage of
ownership
Jumlah modal
disetor / Paid up
Capital Stock
PT Media Nusantara Citra, Tbk 222.197.999 99,999% 222.197,999
PT Infokom Elektrindo 1 0,001% 0,001
222.198.000 100,000% 222.198,000
31 Desember / December 31, 2017
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham biasa yang memberikan hak satu suara per saham dan berpartisipasi dalam dividen.
The shares issued and fully paid are ordinary shares which entitle the holder to carry one vote per share and to participate in dividends.
Perubahan jumlah saham beredar pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:
Mutation of outstanding shares on December 31, 2018 and 2017 is as follow:
Lembar/Shares
Saldo 1 Januari/31 Desember 2017 222.198.000 Balance as of January 1/December 31, 2017
Kapitalisasi laba ditahan 142.002.000 Capitalized retained earnings
Subjumlah 364.200.000 Subtotal
Saldo setelah pemecahan nilai nominal saham Balance after stock split
(Rp1.000 menjadi Rp100) 3.642.000.000 (Rp1,000 to Rp100)
Penawaran Umum Perdana 1.560.000.000 Initial Public Offering
Saldo 31 Desember 2018 5.202.000.000 Balance as of December 31, 2018
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 39 -
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL Mutasi tambahan modal disetor: Movement in additional paid-up capital:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Saldo awal 414 414 Beginning balance
Penerbitan saham baru 597.724 - Issuance of new shares
Kombinasi bisnis (109.893) - Business combination
Jumlah 488.245 414 Total
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas anak adalah sebagai berikut:
Non-controlling interest in net assets of subsidiaries are as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
PT Asia Media Productions 5.597 - PT Asia Media Productions
PT Star Media Nusantara 398 - PT Star Media Nusantara
PT Mediate Indonesia 27 21 PT Mediate Indonesia
Lainnya 5 2 Others
Jumlah 6.027 23 Total
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Konten 1.714.761 980.246 Content
Digital 44.396 646 Digital
Lainnya 376.149 322.246 Others
Jumlah 2.135.306 1.303.138 Total
Eliminasi (625.705) (190.748) Elimination
Jumlah 1.509.601 1.112.390 Total
Pendapatan usaha dari pihak berelasi untuk periode dua belas bulan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing adalah sebesar Rp1.256.111 juta dan Rp841.311 juta atau sebesar 83,21% dan 75,63%.
Revenues from related parties for the twelve-months period ended December 31, 2018 and 2017 are amounted Rp1,256,111 million and Rp 841,311 million or 83.21% and 75.63%, respectively.
Pendapatan dari pihak berelasi diungkapkan dalam catatan 29.
Revenue from related parties are disclosed in note 29.
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Konten, digital dan lainnya 1.059.126 884.529 Content, digital and others
Penyusutan dan amortisasi 24.573 7.455 Depreciation and amortization
Jumlah 1.083.699 891.984 Total
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 40 -
Tidak terdapat beban dari satu pihak yang melebihi 10% dari jumlah beban pokok pendapatan di periode dua belas bulan yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017.
There is no expense transactions with one party exceeded 10% of the total cost of revenues for the twelve-months period ended in December 31, 2018 and 2017.
Beban pokok pendapatan dari pihak berelasi untuk periode dua belas bulan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing adalah sebesar Rp33.563 juta dan Rp99.043 juta atau sebesar 3,10% dan 11,10%.
Cost of revenues from related parties for the twelve-months period ended December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp33,563 milion and Rp99,043 million or 3.10% and 11.10%, respectively.
26. BEBAN USAHA 26. OPERATING EXPENSES
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Gaji 64.928 38.878 Salary
Beban Outsource 9.834 3.400 Outsource expense
Jasa profesional 7.878 2.604 Professional fee
Penyusutan dan amortisasi 8.121 3.912 Depreciation and amortization
Imbalan pasca kerja 5.966 2.199 Post employment benefit
Sewa 4.361 3.919 Rent
20.725 8.463 Others (each below 5% of total)
Jumlah 121.813 63.375 Total
Lainnya (masing-masing dibawah 5% dari
jumlah)
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COSTS
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Beban bunga 42.513 225 Interest expense
Beban administrasi bank 65 337 Bank charges
Jumlah 42.578 562 Total
28. KOMBINASI ENTITAS SEPENGENDALI 28. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES
UNDER COMMON CONTROL
Pada Mei 2018, MNCP entitas anak membeli unit bisnis “MNC Channel” dari PT. Media Nusantara Citra Tbk, dengan nilai yang disepakati sebesar Rp500.000 juta atas nilai tercatat yang diperoleh sebesar Rp390.107 juta, dan selisihnya sebesar Rp109.893 juta dicatat pada selisih nilai transaksi entitas sepengendali.
In May 2018, MNCP a subsidiary, purchased business unit “MNC Channel” from PT. Media Nusantara Citra Tbk, with agreed value amounting to Rp500,000 million for the book value acquired of Rp390,107 million, and the difference of Rp109,893 million is recorded on difference from transactions under common control.
29. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 29. NATURE AND RELATED PARTIES TRANSACTION
a. Sifat relasi a. Nature of relationship
1. PT MNC Investama, Tbk merupakan pemegang saham utama PT Global Mediacom, Tbk (PT MCOM, Tbk).
2. PT Global Mediacom, Tbk (PT MCOM, Tbk) merupakan pemegang saham utama PT Media Nusantara Citra, Tbk (PT MNC, Tbk).
3. PT MCOM, Tbk merupakan pemegang saham mayoritas PT Sky Vision
1. PT MNC Investama, Tbk is the ultimate shareholder of PT Global Mediacom, Tbk (PT MCOM, Tbk).
2. PT Global Mediacom ,Tbk (PT MCOM, Tbk) is the majority shareholder of PT Media Nusantara Citra, Tbk (PT MNC, Tbk).
3. PT MCOM, Tbk is the majority shareholder of PT Sky Vision Networks (majority
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 41 -
Networks (pemegang saham mayoritas PT MNC Sky Vision, Tbk (PT MNCSV, Tbk)) dan PT Infokom Elektrindo (PT Infokom).
4. PT MNC Finance dan PT MNC Guna Usaha Indonesia merupakan pihak berelasi karena pemegang sahamnya sama atau pada akhirnya sama dengan pemegang saham utama Perusahaan.
shareholder of PT MNC Sky Vision , Tbk (PT MNCSV, Tbk)) and PT Infokom Elektrindo (PT Infokom).
4. PT MNC Finance and PT MNC Guna Usaha
Indonesia are related parties because the shareholders are the same or ultimately the same as the main shareholders of the Company.
b. Transaksi-transaksi pihak berelasi b. Transactions with related parties
1. Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan memperoleh pendapatan usaha dari pemasangan iklan. Rincian pendapatan dan piutang usaha pihak berelasi adalah sebagai berikut:
1. In the normal course of business, the Company obtained revenues from advertisement. The details of revenues and accounts receivable with related parties are as follows :
31 Desember / 31 Desember / 31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31, December 31, December 31,
2018 2018 2017 2017Pendapatan /
Revenues
Piutang usaha /
Account receivables
Pendapatan /
Revenues
Piutang usaha /
Account receivables
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 826.074 185.389 644.711 98.891 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT Media Nusantara Citra, Tbk 200.083 105.595 69.512 34.201 PT Media Nusantara Citra, Tbk
PT MNC Sky Vision, Tbk 92.315 94.852 10.785 545 PT MNC Sky Vision, Tbk
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia 63.860 17.763 50.758 2.841 PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
PT Global Informasi Bermutu 59.055 30.027 42.538 12.094 PT Global Informasi Bermutu
Lainnya 14.724 11.908 23.007 25.409 Others
Jumlah 1.256.111 445.534 841.311 173.981 Total
Persentase terhadap total Percentage of total
pendapatan revenue
83,21% 75,63%
Persentase terhadap total aset 22,86% 19,85% Percentage of total assets
2. Rincian piutang lain-lain dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
2. The details other receivables with related parties are as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
PT Global Mediacom, Tbk 28.700 4.200 PT Global Mediacom, Tbk
Lainnya - 4.477 Others
Jumlah 28.700 8.677 Total
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 42 -
3. Rincian pembelian dan utang usaha dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
3. The details cost of revenues and trade payables with related parties are as follows:
31 Desember / 31 Desember / 31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31, December 31, December 31,
2018 2018 2017 2017
Pembelian /
Purchase
Utang usaha /
account payables
Pembelian /
Purchase
Utang usaha /
account payables
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 13.863 11.734 50.611 25.483 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT Global Informasi Bermutu 5.805 9.628 11.837 14.740 PT Global Informasi Bermutu
PT Media Nusantara Informasi 2.764 855 4.765 2.969 PT Media Nusantara Informasi
PT MNC Televisi Network 2.453 7.143 11.415 45.515 PT MNC Televisi Network
PT Media Nusantara Citra Tbk 409 29.780 7.962 16.885 PT Media Nusantara Citra Tbk
Lainnya 8.269 22.856 12.453 29.971 Others
Jumlah / Total 33.563 81.996 99.043 135.563 Total
Persentase terhadap total Percentage of total
pembelian 3,10% 11,10% purchase
Persentase terhadap total liabilitas 12,10% 29,03% Percentage of total liabilities
4. Rincian pendapatan diterima di muka dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
4. The details unearned revenue with related parties are as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia 20 11.000 PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah 1 milyar) - 1.353 Others (each below 1 billion)
Jumlah 20 12.353 Total
Persentase terhadap total liabilitas 0,00% 2,64% Percentage of total liabilities
5. Perusahaan juga mempunyai transaksi dengan pihak berelasi, yaitu :
5. The Company also entered into other transactions with related parties among others, as follows:
Perusahaan mempunyai transaksi pembiayaan pembelian aset tetap dengan PT MNC Finance dan PT MNC Guna Usaha Indonesia.
The Company entered into a financing transactions on the purchase of fixed assets with PT MNC Finance and PT MNC Guna Usaha
Indonesia.
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN
RISIKO MODAL 30. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MANAGEMENT
a. Manajemen risiko permodalan a. Capital risk management Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang asing, tingkat bunga, kredit dan risiko likuiditas. Perusahaan beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh manajemen Perusahaan.
The Company's financial risk management objectives and policies are to ensure that adequate financial resources are available for business operations and development, as well as to manage foreign currency risk, interest rate, credit and liquidity risk. The Company operates with guidance determined by the Company's management.
i. Risiko nilai tukar mata uang asing i. Foreign exchange rate risk
Perusahaan tidak terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing. Sebagian besar pendapatan dan beban Perusahaan dilakukan dalam mata uang Rupiah. Perusahaan mengelola eksposur terhadap mata uang asing dengan melakukan penyesuaian pada
The Company is not exposed to the effects of foreign exchange rate fluctuations. Most of the Company's revenues and expenses are denominated in Rupiah. The Company manages exposure to foreign currencies by making adjustments to the price applied to the consumer.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 43 -
harga yang diterapkan kepada konsumen.
ii. Risiko suku bunga iii. ii. Foreign currency risk management
Perusahaan tidak terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing. Sebagian besar pendapatan dan beban Perusahaan dilakukan dalam mata uang Rupiah. Perusahaan mengelola eksposur terhadap mata uang asing dengan melakukan penyesuaian pada harga yang diterapkan kepada konsumen.
The Company is not exposed to the effects of foreign exchange rate fluctuations. Most of the Company's revenues and expenses are denominated in Rupiah. The Company manages exposure to foreign currencies by making adjustments to the price applied to the consumer.
iii. Risiko kredit iii. iii. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan.
Credit risk refers to the risk of counterparties failing to meet its contractual liabilities resulting in losses to the Company.
Risiko kredit Perusahaan terutama melekat pada piutang usaha dan piutang lain-lain, dan simpanan bank. Risiko kredit pada simpanan bank diperhitungkan minimal karena ditempatkan dengan institusi keuangan terpercaya yang telah memiliki catatan yang baik. Piutang usaha pihak ketiga ditempatkan pada pihak ketiga yang terpercaya dan memiliki catatan yang baik. Eksposur Perusahaan dan counterparties dimonitor secara terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait tersebar di antara counterparties yang telah disetujui oleh Direksi.
The Company's credit risk is primarily attached to accounts receivable and other receivables, and bank deposits. Credit risk on bank deposits is considered minimal because it is placed with trusted financial institutions that have good records. Third party trade receivables are placed on trusted third parties and have good records. The Company's exposure and counterparties are monitored continuously and the aggregate value of related transactions is spread among counterparties approved by the Board of Directors.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan untuk kerugian mencerminkan eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit.
The carrying amount of financial assets to the financial statements after deducting the allowance for losses reflects the Company's exposure to credit risk.
Rincian umur piutang usaha yang tidak mengalami penurunan nilai dapat dilihat pada Catatan 7.
The aging details of trade accounts receivable that are not impaired are shown in Note 7.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul dalam situasi dimana posisi arus kas Perusahaan mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran jangka pendek. Untuk mengatur risiko
likuiditas, Perusahaan melakukan monitor dan menjaga level kas dan setara kas yang diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan operasional Perusahaan dan mengurangi pengaruh fluktuasi dalam arus kas. Manajemen Perusahaan juga secara rutin melakukan monitor atas perkiraan arus kas dan arus kas aktual.
Liquidity risk is a risk that arises in situations where the Company's cash flow position indicates that cash inflows from short-term earnings are insufficient to meet the cash outflows for short-term expenditures. To manage liquidity risk, the Company monitors and maintains
adequate levels of cash and cash equivalents to finance the Company's operations and mitigate the effects of fluctuations in cash flows. The Company's management also regularly monitors the actual cash flow and cash flow forecasts.
b. Nilai wajar b. Fair value
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan antara pihak yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar.
Fair value is the amount at which an asset is convertible or a liability is settled between the parties who understand and wish to enter into a fair transaction.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 44 -
Tabel dibawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan per 31 Desember 2018 dan 2017:
The following table illustrates the carrying amount and fair value of financial assets and liabilities as of December 31, 2018 and 2017:
Nilai Tercatat /
Book value
Nilai Wajar / Fair
value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 510.723 510.723 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya - lancar 343 343 Other financial assets - current
Piutang usaha - bersih 524.580 524.580 Account receivables - net
Piutang lain-lain 32.450 32.450 Other receivables
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 457 457 Other financial assets - noncurrent
Total aset keuangan 1.068.553 1.068.553 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 110.374 110.374 Account payables
Utang lain-lain 3.835 3.835 Other payables
Utang akrual 61.465 61.465 Accrued payables
Utang jangka pendek 450.000 450.000 Short term liability
Utang pembelian aset tetap 3.147 3.147 Purchase of property and equipment
Total liabilitas keuangan 628.821 628.821 Total financial liabilities
Nilai Tercatat /
Book value
Nilai Wajar / Fair
value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 97.693 97.693 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya - lancar 398 398 Other financial assets - current
Piutang usaha - bersih 251.834 251.834 Account receivables - net
Piutang lain-lain 14.227 14.227 Other receivables
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 6.312 6.312 Other financial assets - noncurrent
Total aset keuangan 370.464 370.464 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 287.103 287.103 Account payables
Utang lain-lain 14.682 14.682 Other payables
Utang akrual 110.988 110.988 Accrued payables
Utang pembelian aset tetap 1.983 1.983 Purchase of property and equipment
Total liabilitas keuangan 414.756 414.756 Total financial liabilities
31 Desember / December 31, 2018
31 Desember / December 31, 2017
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk setiap
kelompok instrumen keuangan: Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek: - Instrumen keuangan jangka pendek
dengan jatuh tempo satu tahun atau kurang termasuk kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, dan utang akrual. Nilai wajar instrumen keuangan tersebut dianggap mendekati nilai tercatatnya.
The following methods and assumptions are used to estimate the fair value for each group
of financial instruments: Short-term financial assets and liabilities: - Short-term financial instruments with
maturities of one year or less including cash and cash equivalents, trade receivables, other accounts receivable, accounts payable, others payable, and accrued payables. The fair value of such financial instruments is deemed to be close to their carrying amount.
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi yang dilaporkan sesuai dengan informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi, Perusahaan saat ini melakukan kegiatan usaha jasa program televisi dan film, iklan dan digital, manajemen talent.
The segment reported operations in accordance with the information used by decision makers operational in order to allocate resources and evaluate performance of a segment of the operation the company currently conducting business activities in television and film program, advertising and digital, and talent management.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 45 -
Konten /
Content
Digital /
Digital
Lainnya /
Others
Eliminasi /
Elimination Jumlah / Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan 1.099.541 41.546 368.514 - 1.509.601 Revenues
Pendapatan antar segmen 615.220 2.850 7.635 (625.705) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan 1.714.761 44.396 376.149 (625.705) 1.509.601 Total revenues
Beban pokok pendapatan 1.499.755 18.726 190.863 (625.645) 1.083.699 Cost of revenues
Jumlah 215.006 25.670 185.286 (60) 425.902 Total
Beban usaha (121.813) Operating expenses
Beban keuangan (42.578) Finance cost
Penghasilan bunga 18.340 Interest income
Kerugian lain-lain - bersih (2.342) Other loss - net
Laba sebelum pajak 277.509 Profit before tax
Penyusutan Depreciation
Beban pokok pendapatan 13.068 - - - 13.068 Cost of revenues
Beban usaha 7.150 - 597 - 7.747 Operating expenses
Amortisasi Amortization
Beban pokok pendapatan 11.505 - - - 11.505 Cost of revenues
Beban usaha 329 - 46 - 375 Operating expenses
INFORMASI LAIN OTHER INFORMATION
Aset segmen 2.827.429 14.460 173.934 (1.063.604) 1.952.219 Segment assets
Liabilitas segmen 692.449 8.468 87.639 (107.410) 681.146 Segment liabilities
31 Desember / December 31, 2018
Konten /
Content
Digital /
Digital
Lainnya /
Others
Eliminasi /
Elimination Jumlah / Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan 803.377 646 308.367 - 1.112.390 Revenues
Pendapatan antar segmen 176.869 - 13.879 (190.748) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan 980.246 646 322.246 (190.748) 1.112.390 Total revenues
Beban pokok pendapatan 804.096 452 278.165 (190.729) 891.984 Cost of revenues
Jumlah 176.150 194 44.081 (19) 220.406 Total
Beban usaha (63.375) Operating expenses
Beban keuangan (562) Finance cost
Penghasilan bunga 3.883 Interest income
Keuntungan lain-lain - bersih 2.246 Other gain - net
Laba sebelum pajak 162.598 Profit before tax
Penyusutan Depreciation
Beban pokok pendapatan 7.455 - - - 7.455 Cost of revenues
Beban usaha 3.421 - 475 - 3.896 Operating expenses
Amortisasi Amortization
Beban pokok pendapatan - - - - - Cost of revenues
Beban usaha 17 - - - 17 Operating expenses
INFORMASI LAIN OTHER INFORMATION
Aset segmen 1.170.244 507 197.910 (492.267) 876.394 Segment assets
Liabilitas segmen 428.830 126 120.473 (82.394) 467.035 Segment liabilities
31 Desember / December 31, 2017
Segmen Geografis Geographical Segment Perusahaan dan entitas anak beroperasi di Jakarta sehingga informasi segmen geografis tidak disajikan.
The Company and its subsidiaries operations are located in Jakarta; thus, the geographical segment information is not presented.
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2018
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2018
AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018
(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
- 46 -
32. LABA PER SAHAM 32. EARNINGS PER SHARE Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar dan dilusian:
Below are the data used for the computation of basic and diluted earnings per share:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31,
2018 2017
Laba untuk perhitungan laba per saham Earnings for computation of basic and
dan dilusian 210.814 121.527 diluted earning per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham Total weighted average number of shares for
tujuan laba per saham dasar 4.191.748.767 2.221.980.000 *) the purpose of basic earning per share
Laba per saham 50,29 54,69 Earning per shareInvestment in bonds
*) Jumlah rata-rata tertimbang saham yang digunakan untuk menghitung laba (rugi) per saham telah disesuaikan untuk mencerminkan pengaruh pemecahan nominal saham
*) The weighted average number of shares used to calculate profit (loss) per share has been adjusted to reflect the effect of the stock split
Perusahaan tidak menghitung laba per saham dilusian karena potensi saham biasa (seperti opsi) bersifat anti-dilusian.
The Company did not compute diluted earnings per share because the potential ordinary shares (i.e options) are antidilutive.
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING
33. MONETARY ASSETS AND LIABITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup memiliki aset moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:
As of December 31, 2018 and 2017, the Group had monetary assets in foreign currency as follows:
Mata uang asing /
Foreign currency *) Ekuivalen / Equivalent
Mata uang asing /
Foreign currency *) Ekuivalen / Equivalent
Aset / Assets
Bank USD 69.084 1.000 4.320 59
*) dalam angka penuh / in full amount
2018 2017
34. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
34. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai 46 merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada tanggal 21 Februari 2019.
The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on pages 1 to 46 were the responsibilities of the management, and were approved by the Directors and authorized for issue on February 21, 2019