1_Prosedur Kerja

8/18/2019 1_Prosedur Kerja

1/39

PT CIPTA KRIDATAMA

SBU CONSTRUCTION

PROSEDUR KERJA

April, 2015

Gedung TMT 2, Lantai 3

Jl. Cilandak KKO No. 1Jakarta 12560 – Indonesiawww.ciptakridatama.co.id


2/39


3/39

PROSEDURNo : PR-00-CON-180

Tgl terbit : 05 April 2015

PEMBUATAN RENCANA ANGGARAN BIAYA ( RAB )Revisi : 00

Halaman : 1 dari 4

TUJUAN : 1. Prosedur ini disusun untuk dilaksanakan agar dapat meminimalisir resiko yang

mungkin akan terjadi saat penyusunan Rencana Anggaran Biaya

2. Prosedur ini disusun untuk memberikan kepastian bahwa kegiatan pembuatanRencana Anggaran Biaya (RAB) dalam tahapan tender telah dilaksanakan

dengan mempertimbangkan semua komponen biaya yang akan dikeluarkan

didalam pelaksanaan suatu kegiatan pekerjaan / proyek

RUANG LINGKUP : 1. Meliputi perhitungan anggaran biaya yang akan terdiri dari komponen biaya

Overhead (OH Lapangan dan OH Kantor Pusat), biaya produksi, biaya pekerjaan

dan biaya lainnya yang dihitung menggunakan harga satuan sumber daya ( alat,

upah, bahan dan supplier ) yang terkini / terupdate dengan mempertimbangkan

periode waktu pelaksanaan, metode kerja, inflasi, bunga bank, estimasi biaya

eskalasi, dll.

2. Engineer / Estimating dan staf cost estimator bertanggung jawab terhadapkegiatan pembuatan Rencana Anggaran Biaya ini.

REFERENSI : 1. Dokumen Tender / Lelang

2. Daftar harga terkini / ter-update dari upah, bahan, alat dan subkontraktor

3. Dokumen Indikator Ekonomi

1. PROSEDUR

Diagram AlirDokumen

Pendukung

PICKeterangan

CRM

1.1 CRM mendapatkan informasi mengenaipengumuman proyek / tender

1.2 Melakukan PSA ( Project Screening andApproval )

2. Periksa apakah PSA disetujui, bila PSA tidak

disetujui maka kegiatan tidak dilanjutkan.

ChiefOperating

Officer(COO)

3.1 Pada tahapan tender, menetapkan calon Bid

Manager (BM)

3.2 BM mengkoordinir dan mengikuti proses

penyusunan RAB proyek yang ditenderkan.

3.3 Bila proyek dimenangkan Bid Manager dapat

menjadi Project Manager (PM)

start

Menetapkan BidManager

periksa

MelakukanPSA 1

2

3

A

ya

Kegiatan tidakdilanutkan

tidak


4/39




Halaman : 2 dari 4

Bid Manager

(BM)

4.1 Mendapatkan dokumen tender dari CRM

4.2 Meneruskan / distribusi masing-masing satu

set copy kepada Construction Planner dan

Engineering / Estimating untuk ditindaklanjuti

Construction

Planner

5. Berdasarkan dokumen tender yang telah

diperoleh, melakukan analisa dan membuat

persiapan metode kerja, metode

pelaksanaan dan estimasi rencana kerja

(schedule) berdasarkan ketentuan /

persyaratan yang ditetapkan

Engineering /

Estimating

6. Setelah mendapatkan dokumen tender

kemudian melakukan analisa dan persiapan

perhitungan RAB, yang antara lain akan

meliputi kegiatan :

6.1 Menentukan / menetapkan semua

komponen-komponen biaya (upah,

bahan, alat dan sub kontraktor) yang

harus diperoleh untuk perhitungan RAB

6.2 Mendapatkan perkiraan metode kerja,

metode pelaksanaan dan rencana kerja /

schedule dari Construction Planner.

6.3 Bila diperlukan, melakukan site visit

kelokasi proyek untuk mendapatkan

general view tentang kondisi lapangan

saat ditenderkan

6.4 Bila data-data telah mencukupi,

melakukan perhitungan RAB dan

melaporkannya kepada Bid Manager.

Service and

Development

Manager

(SDM)

7.1 Menerima perhitungan RAB yang diajukan

oleh cost estimator dan metode serta

rencana kerja dari construction planner.

7.2 Melakukan pembahasan perhitungan RAB

dengan COM dan Bid Manager serta

menentukan besaran harga penawaran

COOConstruction

Business

9. Melakukan pembahasan usulan perhitungan

RAB dan Harga Penawaran dengan Serviceand Development Manager serta dapat

melibatkan COM dan Bid Manager bila

diperlukan

Menerima danmendistribusikandokumen lelang

Menerima danmenyusun metodedan rencana kerja

Menerima danmenyusun

perkiraan RAB

periksa

Menerima dok.RAB,metode dan

skedul

Menerima dok.

RAB,metode danskedul

4

6

8

7

5

A

9

B

ya

tidak


5/39




Halaman : 3 dari 4

2. DEFINISI

2.1 Dokumen Tender adalah dokumen yang antara lain dapat terdiri dari : Instruksi Kepada Peserta Lelang,

Syarat-Syarat Umum Kontrak, Syarat-Syarat Khusus Kontrak, Spesifikasi Umum, Spesifikasi Khusus,

Gambar, Daftar Kwantitas

2.2 Rencana Anggaran Biaya (RAB ) adalah besaran anggaran yang dialokasikan untuk melaksanakan suatupekerjaan proyek yang terdiri dari biaya langsung dan biaya tidak langsung

2.3 Harga Penawaran adalah adalah harga RAB yang telah ditambahkan komponen biaya keuntungan, PPHdan PPN sesuai ketentuan yang berlaku

2.4 Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP ) adalah besaran anggaran RAB yang telah dianalisa kembali olehProject Manager untuk melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan, dimana harga ini tidak termasukbiaya keuntungan, PPH dan PPN.

10. Setelah dilakukan pembahasan, maka akan

didapat dokumen perhitungan RAB, metodedan rencana kerja serta rencana harga

penawaran yang akan diajukan dalan

Dokumen Penawaran.

BOD 11. Persetujuan BOD

Bid Manager

Menyimpan dokumen RAB, metode dan

rencana kerja, dan bila pekerjaan

dimenangkan, akan direview menjadiRAP

periksa

DokumenRAB,metode dan

skedul kerja

selesai

10

B

ya

11


6/39




Halaman : 4 dari 4

Kolom Pengesahan

Diperiksa Oleh Disetujui Oleh

Nama NamaJabatan Jabatan

Riwayat Revisi

No Revisi Tanggal Penjelasan PerubahanDiajukan

OlehDisetujui

Oleh


7/39


8/39

FORMULIR PEMERIKSAANNo : PR-00-CON-002


Prosedur Penyusunan Rencana Anggaran Biaya(RAB)

Revisi : 00

Halaman : 1 dari 1

No Uraian Diperiksa oleh Tanggal Keterangan

PERIKSA UNSUR BIAYA YANG HARUSDITETAPKAN, antara lain :

1. Harga satuan bahan / material ( seperti :

tanah urug, batu pecah, semen, aspal, dll )

2. Harga satuan alat konstruksi ( milik sendiri

atau sewa )

3. Harga upah tenaga kerja ( mandor, pekerja

terlatih, pekerja tidak terlatih )

4. Harga sub kontraktor ( pasangan batu,

pengecoran, marka jalan thermoplastic, dll )

5. Harga satuan lainnya ( sewa lahan untukbasecamp, biaya restribusi, dll )

PERIKSA METODE KERJA YANG HARUS

DISUSUN, contoh :

1. Metode kerja pengambilan material dilokasi

quarry ( sumber material )

2. Metode kerja pengangkutan material dari

sumber material kelokasi basecamp

3. Metode kerja pekerjaan tanah ( galian,

timbunan, gali-timbun )

4. Metode kerja pekerjaan produksi dan

penghamparan lapis pondasi agregat


penghamparan aspal


pengecoran beton

7. Metode pekerjaan struktur

8. Dll

Diketahui dan disetujui oleh,

…………………………………Pelaksana

Tanggal :

Catatan :


9/39

2. Penyusunan Metode Kerja dan Skedul


10/39



PENYUSUNAN METODE KERJA DAN SCHEDULE( Pra-pelaksanaan pekerjaan / konstruksi )

Revisi : 00

Halaman : 1 dari 4

TUJUAN : 1. Prosedur ini disusun untuk dilaksanakan agar dapat meminimalisir resiko

yang mungkin akan terjadi akibat kesalahan didalam menyusun metode

kerja dalam pelaksanaan pekerjaan dilapangan

2. Prosedur ini disusun untuk memberikan kepastian bahwa kegiatan

penyusunan metode kerja dan rencana kerja / schedule telah dilaksanakan

sesuai persyaratan / ketentuan yang ditetapkan didalam Dokumen

Kontrak ( khususnya Gambar dan Spesifikasi Teknis ) dan atau

persyaratan / ketentuan lain yang ditetapkan oleh Pelanggan

RUANG LINGKUP : 1. Meliputi penyusunan metode kerja yang berkaitan langsung dengan

rencana kerja untuk penyelesaian proyek.

2. Metode kerja dianalisa berdasarkan gambar dan spesifikasi teknis untuk

mendapatkan durasi dari setiap pekerjaan utama ( major pay item ) yangkemudian akan digunakan sebagai dasar penyusunan rencana kerja

3. Construction Operation Manager yang dibantu oleh Project Manager

bertanggung jawab terhadap kegiatan penyusunan metode kerja dan

rencana kerja / schedule sebelum pelaksanaan pekerjaan dilapangan

dimulai

REFERENSI : 1. Dokumen Kontrak

2. Persyaratan lain yang ditetapkan oleh Pelanggan

1. PROSEDUR

Diagram AlirDokumen

Pendukung

PICKeterangan

ConstructionOperation

Manager(COM)

1.1. Mendapatkan salinan Dokumen

Penawaran dan Berita Acara Rapat

Penjelasan ( Aanwyzing ) dari Bid

Manager untuk melakukan analisa dan

review terhadap metode kerja dan

rencana kerja yang tersusun dalam

Dokumen Penawaran

1.2. COM dibantu oleh Project Manager dan

Site Manager mereview dan menyusun

metode kerja dan rencana kerja

pelaksanaan tersebut

Project

Manager

(PM) danSite Manager

(SM)

2.1. Project Manager dan Site Manager harus

melakukan survey / site visit untuk melihat

kondisi actual proyek sebelum melakukan

analisa dan review dalam penyusunanmetode kerja dan rencana kerja

2.2. Metode kerja disusun berdasarkan

rencana sumber daya yang direncanakan

digunakan ( bahan, alat dan tenaga

start

Menganalisa danreview metode

kerja dan rencanakerja yang ada

Penyusunanmetode kerja dan

rencana kerja

A

1

2


11/39




Revisi : 00

Halaman : 2 dari 4

kerja ) berdasarkan gambar, spesifikasi

teknis dan volume pekerjaan

2.3. Kapasitas alat dan tenaga kerja harus

disesuaikan dengan kondisi actualnya

serta mempertimbangkan kondisi

lapangan

2.4. Metode kerja yang disusun adalah

dengan memprioritaskan mata pekerjaan

utama

2.5. Durasi pekerjaan utama adalah hasil

pembagi volume dengan metode kerja (

dalam satuan hari )2.6. Hasil analisa dan review metode kerja

dan durasi, dilaporkan kepada COM

Construction

Operation

Manager

(COM)

3.1. COM melakukan pemeriksaan usulan

review metode kerja dan durasi serta

mendiskusikannya dengan Project

Manager

3.2. Bila review disetujui, Project Manager

menyusun rencana kerja berdasarkan

durasi item pekerjaan utama dan batasan

waktu pelaksanaan pekerjaan secara

keseluruhan

Project

Engineer

4.1. Construction Planner menetapkan

program / tool yang akan digunakan

dalam penggambaran rencana kerja

4.2. Tool dapat dipilih dengan menggunakan

program excel, Microsoft project atau

primavera4.3. Pemilihan tool juga dengan

mempertimbangkan persyaratan dalam

dokumen kontrak atau ketetapan lain dari

Pelanggan

4.4. Rencana kerja disusun berdasarkan

rancangan metode pelaksanaan dan

mendapatkan rencana kerja yang realistis

dan menguntungkan bagi perusahaan

Construction

Operation

Manager

(COM)

5.1. COM melakukan pemeriksaan usulan

review rencana kerja dari Project

Engineer sesuai rancangan metode

pelaksanaan serta mendiskusikannya

MenyusunRencana Kerja

periksa

A

periksa

2

3

5

4

tidak

ya

ya

tidak

B


12/39




Revisi : 00

Halaman : 3 dari 4

dengan PM dan COO

5.2. Bila review disetujui, Project Engineer

mendokumentasikan metode kerja dan

rencana kerja tersebut

Project

Engineer

6.1. Metode kerja dan rencana kerja yang

telah disetujui oleh COM, kemudian

didokumentasikan

6.2. Dokumen tersebut kemudian digandakan,

disosialisasikan dan didsitribusikan

kepada bagian terkait (Construction

Operation Manager dan Project Manager)untuk kemudian ditindak-lanjuti

dilapangan

2. DEFINISI

2.1. Pelanggan adalah Pemilik Proyek ( Owner )

2.2. Dokumen Kontrak adalah dokumen yang antara lain dapat terdiri dari : Perjanjian Kontrak,

Syarat-Syarat Umum Kontrak, Syarat-Syarat Khusus Kontrak, Spesifikasi Umum, Spesifikasi

Khusus, Gambar, Daftar Kwantitas

2.3. Pekerjaan Utama ( Major Pay Item ) adalah pekerjaan-pekerjaan dimana jumlah persentasi

dari pekerjaan tersebut adalah maksimum 80% terhadap nilai kontrak

2.4. Metode Kerja adalah tata cara kerja dari awal sampai selesai dari suatu item mata pekerjaan

sedemikian rupa sehingga hasil pekerjaan memenuhi persyaratan konstruksi yang ditetapkan

didalam Spesifikasi Teknis

2.5. Metode Pelaksanaan adalah gambaran susunan pekerjaan dari awal sampai akhir dari

semua item pekerjaan yang termasuk dalam dokumen kontrak

selesai

Dokumenmetode kerjadan rencana

kerja

6

B


13/39




Revisi : 00

Halaman : 4 dari 4

Kolom Pengesahan



Riwayat Revisi


OlehDisetujui

Oleh


14/39

FORMULIR PEMERIKSAANNo : FM-00-CON-003


Prosedur Penyusunan Metode Kerja dan ScheduleRevisi : 00

Halaman : 1 dari 1


(3) Pemeriksaan usulan metode kerja dan skedul1. Mempelajari dokumen lelang ( gambar,

spesifikasi dan BOQ )

2. Kondisi lapangan, metode kerja dan skedul yang

disusun untuk dokumen penawaran direview

pasca dinyatakan sebagai pemenang ( untuk

konstruksi )

3. Sesuaikan metode kerja dengan spesifikasi dan

gambar

4. Hitung kapasitas kerja pekerjaan mayor

5. Hitung durasi pekerjaan berdasarkan volume dan

kapasitas kerja6. Susun rencana kerja berdasarkan perhitungan

durasi dan metode pelaksanaan

7. Penyusunan dokumen hasil review

(5) Pemeriksaan dokumen metode kerja dan skedul (

hasil review )

1. Usulan dokumen hasil review ( butir 3.3 )

didiskusikan dilevel COM dan COO

2. Koreksi terhadap semua hasil diskusi

3. Dokumen metode kerja dan skedul akhir (final)

didokumentasikan untuk ditindak lanjuti

dilapangan

4. Sosialisasikan dokumen ( butir 5.3 ) kepada key

personnel yang akan melaksanakan pekerjaan

dan susun Berita Acara Sosialisasi.



Tanggal :

Catatan :


15/39

FORMULIR PEMERIKSAANNo : FM-00-CON-004


Prosedur Penyusunan Metode Kerja dan ScheduleRevisi : 00

Halaman : 1 dari 1


HAL-HAL LAIN YANG PERLU DIPERIKSADIDALAM PROSEDUR PENYUSUNAN METODEKERJA DAN SCHEDULE, antara lain :

1. Metode kerja untuk item-item pekerjaanutama ( MPU ) telah disusun

2. Telah mengetahui dan menganalisa kondisiactual lapangan / lokasi proyek

3. Telah menganalisa dan menghitungkapasitas kerja peralatan yang akandigunakan didalam pelaksanaan pekerjaanuntuk proyek yang bersangkutan

4. Telah mengetahui dan menganalisa

kwantitas pekerjaan5. Telah mengambil keputusan jumlah hari

kerja / minggu dan jumlah jam kerja / hari6. Telah memutuskan tool / program yang akan

digunakan untuk pembuatan rencana kerja(MS Project, Primavera dan atau lainnya )

7. Menghitung durasi pekerjaan berdasarkanvolume pekerjaan dan kapasitas kerja (butir3 diatas )

8. Telah menyusun konsep metodepelaksanaan

9. Mengetahui batas waktu penyelesaianproyek

10. Menerapkan / meng-input metodepelaksanaan kedalam rencana kerja (butir 6)dan membandingkan dengan butir 9

11. Melakukan trial & error untuk mendapatkanrencana kerja yang realistis

12. Menurunkan rencana cash flow berdasarkanbutir 11, RAP dan Nilai Kontrak

13. Memeriksa butir 11) tidak terjadi negativecash flow



Tanggal :

Catatan :


16/39

3. Penyusunan Dokumen Penawaran


17/39



PENYUSUNAN DOKUMEN PENAWARANRevisi : 00

Halaman : 1 dari 3

TUJUAN : 1. Prosedur ini disusun untuk dilaksanakan agar dapat meminimalisir resiko

yang mungkin akan terjadi saat penyusunan dokumen penawaran

2. Prosedur ini disusun untuk memberikan kepastian bahwa kegiatan

penyusunan Dokumen Penawaran telah dilaksanakan sesuai persyaratan /

ketentuan yang ditetapkan didalam Dokumen Tender dan atau

persyaratan / ketentuan lain yang ditetapkan oleh Pelanggan

RUANG LINGKUP : 1. Meliputi persiapan dokumen administrasi, dokumen teknis dan dokumen

biaya yang selanjutnya akan menjadi satu kesatuan menjadi Dokumen

Penawaran

2. Service and Development Manager yang dibantu oleh Construction

Planner, Engineering / Estimating dan Business Administration

bertanggung jawab terhadap kegiatan penyusunan Dokumen PenawaranREFERENSI : 1. Dokumen Tender / Lelang


1. PROSEDUR

Diagram AlirDokumen

Pendukung

PICKeterangan

Service andDevelopment

Manager(SDM)

1.1 Mendapatkan Dokumen Tender dan

menetapkan staf / personil dari bagian

Construction Planner, Estimating dan

Business Admin yang akan ditugaskan

untuk menyiapkan dan menyusun

Dokumen Penawaran

1.2 Menetapkan personil untuk mengikuti /

menghadiri Rapat Penjelasan

(Aanwyzing)

BusinessAdmin.

Construction

Planner

2. Menyiapkan Dokumen Administrasisesuai persyaratan yang ditetapkan

didalam Dokomen Tender, seperti :

SBU, SIUJK, Personil,CV dan Serifikat

Keahlian SKA, daftar peralatan,

laporan keuangan (neraca, AATO dll),

pengalaman kerja perusahaan dengan

bukti kontrak, dll.

3. Menyiapkan Dokumen Teknis sesuai

persyaratan yang ditetapkan didalam

Dokumen Tender, seperti metode

kerja, metode pelaksanaan dan

estimasi rencana kerja (schedule) dan

start

Menetapkanpersonil untuk hadirdalam Aanwyzing

MenyiapkanDokumen

Administrasi

MenyiapkanDokumen Teknis

1

2

3

A


18/39




Halaman : 2 dari 3

analisa critical path, analisa teknis

untuk penyusunan analisa teknik

harga satuan, dll

Estimator 4. Dengan mempertimbangkan dokumen

administrasi, dokumen teknis dan

RAB yang telah disetujui, melakukan

persiapan analisa teknis dan analisa

harga satuan untuk kemudian

digunakan dalam dokumen

penawaran serta dilaporkan kepada

Bid Manager.

CRM 5. CRM bersama-sama dengan Bid

Manager memeriksa usulan analisa

teknis dan harga satuan pekerjaan

yang akan digunakan dalam dokumen

penawaran

Service and

Development

Manager

(SDM)

6.1 Mendiskusikan besaran harga

penawaran bersama-sama COO

Construction Business, COM dan Bid

Manager6.2 Bersama-sama Business Admin.

menyusun serta menyelesaikan

Dokumen Penawaran

Bussines

Administration 7. Melakukan check list terhadap

Dokumen Penawaran sebelum

ditanda-tangani oleh COO dan BOD

BOD8. Menyetujui dan menandatangani

Dokumen Penawaran

Bid Manager 9. Mengirimkan Dokumen Penawaran

sesuai tanggal, tempat dan waktu

yang ditentukan didalam Dokumen

Lelang

periksa

Menyiapkananalisa harga

satuan penawaran

Menyiapkan danMerangkumDokumen

Penawaran

selesai

DokumenPenawaran

DokumenPenawaran

A

4

5

6

7

8

9

ya

tidak

ya

tidak

periksa


19/39




Halaman : 3 dari 3

2. DEFINISI

2.1 Pelanggan adalah Pemilik Proyek ( Owner )

2.2 Dokumen Tender adalah dokumen yang antara lain dapat terdiri dari : Instruksi Kepada

Peserta Lelang, Syarat-Syarat Umum Kontrak, Syarat-Syarat Khusus Kontrak, Spesifikasi

Umum, Spesifikasi Khusus, Gambar, Daftar Kwantitas

2.3 Persyaratan /Ketentuan lain, contoh Peraturan Presiden No.54 Tahun 2010, Peraturan

Presiden No. 70 Tahun 2012, dll

2.4 Rapat Penjelasan adalah rapat yang diadakan oleh Pemilik Proyek untuk menjelaskan proses

tender dan informasi lainnya kepada calon Penyedia Jasa

2.5 Penyedia Jasa adalah Perusahaan yang ditunjuk sebagai pemenang dari suatu proses tender

untuk melaksanakan pekerjaan / proyek2.6 Harga Penawaran adalah adalah harga RAB yang telah ditambahkan komponen biaya

keuntungan, PPH dan PPN sesuai ketentuan yang berlaku2.7 SBU adalah Sertifikat Badan Usaha2.8 SIUJK adalah Surat Ijin Usaha Jasa Konstruksi2.9 SKA adalah Sertifikat Keahlian2.10 AATO adalah Average Annual Turn Over Perusahaan ( rata-rata tahunan perolehan

perusahaan )

Kolom Pengesahan


Nama Nama

Jabatan Jabatan

Riwayat Revisi


OlehDisetujui

Oleh


20/39



Prosedur penyusunan Dokumen PenawaranRevisi : 00

Halaman : 1 dari 1


(5) Pemeriksaan pekerjaan analisa teknis dan hargasatuan :

1. Usulan Analisa Teknis

2. Usulan Harga Satuan

(7) Pemeriksaan Dokumen Penawaran

1. Dokumen Isian Kualifikasi

2. Dokumen Biaya Penawaran

3. Dokumen Administrasi Teknis



Tanggal :

Catatan :


21/39




Halaman : 1 dari 1


DOKUMEN ISIAN KUALIFIKASI

1. Data Administrasi2. Ijin Usaha3. Ijin Lainnya4. Landasan Hukum Pendirian Badan Usaha5. Pengelolaan Badan Usaha6. Data Keuangan7. Data Personalia8. Data Peralatan9. Data Pengalaman Pekerjaan10. Data Pekerjaan yang sedang dilaksanakan11. Modal Kerja ( ber-meterai, cap dan ttd )

12. Perhitungan KD dan SKP13. Dukungan Bank ( copy )

DOKUMEN BIAYA PENAWARAN

1. Surat Penawaran ( tanggal, masa berlakupenawaran, harga penawaran, jangka waktupelaksanaan, tanda tangan )

2. Jaminan Penawaran ( copy / scan )3. Daftar Kuantitas dan Harga

DOKUMEN ADMINISTRASI TEKNIS

1. Surat Kuasa ( bila ada )2. Surat Perjanjian Kemitraan ( bila ada )3. Metode Pelaksanaan Pekerjaan4. Jadwal Waktu Pelaksanaan5. Jenis,kapasitas, komposisi dan jumlah peralatan6. Spesifikasi Teknis ( bila mengajukan )7. Daftar Personil Inti ( dan CV )8. Struktur Organisasi Pelaksanaan9. Struktur Organisasi Unit Layanan Pemeliharaan10. Usulan Rencana Mutu Kontrak ( RMK )11. Bagian pekerjaan yang disubkontrakkan12. Pra Rk3K13. Formulir TKDN

14. Analisa Teknis Mata Pekerjaan Utama ( MPU )15. Analisa Harga Satuan MPU16. Rincian Harga Satuan Lumsum17. Surat Pernyataan tidak akan mengajukan

tuntutan18. Pakta Integritas19. Daftar Mata Pembayaran Utama20. Harga Satuan Dasar Upah, Material dan

Peralatan

Catatan :


22/39




Halaman : 2 dari 2



Tanggal :


23/39

4. Pengendalian Biaya Proyek


24/39



PENGENDALIAN BIAYA PROYEKRevisi : 00

Halaman : 1 dari 3

TUJUAN : 1. Prosedur ini disusun untuk dilaksanakan agar dapat meminimalisir resiko /

kesalahan yang mungkin akan terjadi saat pengendalian biaya proyek

2. Prosedur ini disusun untuk memberikan kepastian bahwa kegiatan pengendalianproyek sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan didalam Dokumen Tender

dan atau persyaratan / ketentuan lain yang ditetapkan oleh Pelanggan

RUANG LINGKUP : 1. Meliputi pengendalian terhadap tiga unsur utama, yaitu progress, biaya, dan waktu

pelaksanaan yang dilakukan secara terus menerus dari awal sampai proyek

berakhir ( selama periode konstruksi ) dengan periode laporan mingguan

2. Pekerjaan pengendalian proyek akan menjadi tanggung jawab Project Cost

Control dibawah kendali Construction Operation Manager (COM)

REFERENSI : 1. Dokumen Tender / Lelang


3. Persyaratan / ketentuan yang ditetapkan oleh Perusahaan4. Rencana Anggaran Biaya ( RAB )

5. Rencana Anggaran Pelaksanaan ( RAP )

6. Rencana Kerja / Schedule

1. PROSEDUR

Diagram AlirDokumen

Pendukung

PICKeterangan

Pelaksana( Foreman )

1.1. Pelaksana membuat dan menyerahkan

laporan harian ( Daily Report ) kepada

Superintendent / Supervisor yang berisi

kegiatan / aktifitas kerja harian dilapangan

1.2. Laporan harian minimal melaporkan lokasi

kegiatan, alat dan bahan yang digunakan,

jumlah perkerja, volume pekerjaan yang

dicapai, cuaca, dll.

Superintendent

/ Supervisor

2.1. Memeriksa dan menganalisa laporan

harian

2.2. Membuat rekapitulasi dari laporan harian

menjadi dalam bentuk laporan mingguan

dan bulanan dan menyerahkan kepada

Quantity Surveyor

Quantity

Surveyor

3.1. Memeriksa dan menganalisa laporan

mingguan dan bulanan

3.2. Melakukan perhitungan progress kerja

mingguan dan bulanan actual yang dicapai

dan menyerahkan laporan quantity dan

progress kepada Project Engineer

start

Menyusun laporanharian

Menganalisalaporan harian dan

membuatrekapitulasi

Memeriksa danmenganalisa

laporan harian,mingguan dan

bulanan

1

2

3

A


25/39




Halaman : 2 dari 3

Project

Engineer

4.1. Project Engineer memeriksa laporanquantity dan progress mingguan / bulanan

4.2. Laporan quantity dan progress yang telah

disetujui diserahkan kepada Project Cost

Control via Site Manager

Project Cost

Control

5.1. Project Cost Control memeriksa laporan

quantity dan progress mingguan / bulanan

dan mengevaluasi terhadap rencana kerja

dan rencana biaya pelaksanaan5.2. Melaporkan hasil pemeriksaan dan

evaluasi proyek kepada Site Manager

Site Manager

6. Site Manager melakukan pemeriksaan hasil

evaluasi proyek mingguan / bulanan dan

bila perlu mendiskusikannya bersama-sama

Project Control dan Superintendent /

Supervisor

Project

Manager

7.1. Project Manager membahas dan

mengevaluasi hasil laporan pengendalian

proyek bersama-sama Site Manager dan

Project Control

7.2. Rapat pembahasan dilakukan dalam

Rapat Bulanan untuk melihat juga

bagaimana estimasi perjalanan P/L

Project Control

8. Berdasarkan hasil pengendalian quantity

dan progress pekerjaan vs Rencana Kerja,

Project Control melakukan analisaterhadap biaya actual yang terjadi

dibandingkan dengan RAP yang telah

disepakati dan melaporkannya kepada

COM. Hasil evaluasi pengendalian

progress dan biaya didokumentasikan

sesuai ketetapan perusahaan

periksa

selesai

DokumenPengendalian

3

A

4

5

periksa

6

7

periksa

Pembahasanbersama dalamrapat bulanan

8

ya

tidak


26/39




Halaman : 3 dari 3

2. DEFINISI

2.1 Pelanggan adalah Pemilik Proyek ( Owner )2.2 Dokumen Kontrak adalah dokumen yang antara lain dapat terdiri dari : Instruksi Kepada Peserta

Lelang, Syarat-Syarat Umum Kontrak, Syarat-Syarat Khusus Kontrak, Spesifikasi Umum, Spesifikasi

Khusus, Gambar, Daftar Kwantitas

2.3 Penyedia Jasa adalah Perusahaan yang ditunjuk sebagai pemenang dari suatu proses tender untuk

melaksanakan pekerjaan / proyek

2.4 Rencana Anggaran Biaya (RAB ) adalah besaran anggaran yang dialokasikan untuk melaksanakansuatu pekerjaan proyek yang dapat terdiri dari biaya overhead, biaya produksi, biaya pekerjaan dankomponen biaya lainnya.

2.5 Harga Penawaran adalah adalah harga RAB yang telah ditambahkan komponen biaya keuntungan,PPH dan PPN sesuai ketentuan yang berlaku

2.6 Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP ) adalah besaran anggaran RAB yang telah dianalisa kembalioleh Project Manager untuk melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan, dimana harga ini tidaktermasuk biaya keuntungan, PPH dan PPN.

2.7 Profit and Loss ( P/L ) adalah nilai akhir dari suatu pekerjaan / proyek yang terjadi setelah pekerjaanselesai, dimana akan dibandingkan terhadap rencana awal, apakah pekerjaan dari sisi biayamenguntungkan ( Profit ) atau rugi ( Loss )

Kolom Pengesahan



Riwayat Revisi


OlehDisetujui

Oleh


27/39



Prosedur Pengendalian Biaya ProyekRevisi : 00

Halaman : 1 dari 1


(4) Pemeriksaan laporan quantity dan progress(minggunan / bulanan), yang antara lain :

1. Rincian volume setiap item pekerjaan phisik yang

telah dilaksanakan dan lokasi pekerjaan berikut

back perhitungan dan laporan harian dari

Foremen

2. Rincian penggunaan (jam kerja) alat yang

digunakan

3. Rincian tenaga kerja (harian/borong upah) yang

digunakan

4. Rincian laporan cuaca

(5)

&

(6)

Pemeriksaan laporan quantity dan progress

1. Project Cost Control mendapatkan dokumen final

Rencana Anggaran Pelaksanaan ( RAP ) dan

Rencana Kerja ( skedul )

2. Menerima laporan quantity dan progress secara

berkala ( mingguan dan bulanan ) yang telah

dievaluasi

3. Memeriksa laporan quantity dan progress proyek

4. Menyusun laporan hasil evaluasi ( mingguan dan

bulanan ), perhitungan kemajuan pekerjaan

aktual ( progress ) dan menggambarkan dalam

bentuk S-Curve dengan menggunakan program

excel.

5. Menyusun rencana kerja mingguan dan bulanan

berikutnya berdasarkan hasil evaluasi kemajuan

phisik aktual dilapangan ( butir 3 )

(8) Penyusunan dokumen pengendalian biaya proyek

1. Menerima laporan hasil evaluasi quantity dan

progress dari lapangan

2. Mengevaluasi dan menyusun laporan hasil

pemeriksaan, meliputi progress kerja dan

perbandingan biaya actual dan RAP yang

menghasilkan P/L sementara setiap bulanan.



Tanggal :

Catatan :


28/39

5. Pengendalian Mutu Pekerjaan


29/39



PENGENDALIAN MUTU PEKERJAANRevisi : 00

Halaman : 1 dari 4

TUJUAN : 1. Prosedur ini disusun untuk dilaksanakan agar dapat menghindari dan

meminimalisir resiko kegagalan konstruksi yang mungkin akan terjadi akibat

kesalahan didalam pengendalian mutu pekerjaan2. Prosedur ini disusun untuk memberikan kepastian bahwa kegiatan pengendalian

mutu pekerjaan telah dilaksanakan sesuai persyaratan / ketentuan yang

ditetapkan didalam Dokumen Tender dan atau persyaratan / ketentuan lain yang

ditetapkan oleh Pelanggan

RUANG LINGKUP : 1. Meliputi pelaksanaan pengujian seluruh bahan dasar, pembuatan Job Mix Design

(JMD) dan Job Mix Formula (JMF), pelaksanaan trial compaction untuk tanah

timbunan, lapis pondasi agregat, pengaspalan dll, serta pelaksanaan pengujian

hasil pekerjaan dilapangan ( sand cone, cbr lapangan, pengambilan benda uji

coring, slump test, hammer test, dll )

2. Quality Engineer dan Lab. Tecnician serat Pelaksana bertanggung jawab terhadapkegiatan pengendalian mutu pekerjaan

REFERENSI : 1. Dokumen Kontrak khususnya Spesifikasi Teknis


1. PROSEDUR

Diagram AlirDokumen

Pendukung

PICKeterangan

ProjectManager (PM)

1.1. Mendapatkan salinan Dokumen Kontrak

dari Bid Manager dan menetapkan Quality

Engineer yang akan ditugaskan untuk

melaksanakan kegiatan pengendalian mutu

pekerjaan

1.2. Melakukan rapat pembahasan bersama-

sama Site Manager dan Quality Engineer

untuk menyusun dan menetapkan pedoman

mutu proyek dan ITP

Quality

Engineer.

2.1. Mempelajari persyaratan spesifikasi dan

membuat rencana kerja pengujian bahan

dasar, JMD ,JMF, trial compaction, dll,

disesuaikan dengan rencana kerja (skedul

pekerjaan)

2.2. Membuat daftar dan mengadakan peralatan

laboratorium yang dibutuhkan ( beli, sewa

atau disubkontrakkan )

2.3. Menetapkan Lab. Tecnician yang akan

melakukan kegiatan dilaboratorium

Quality

Engineer dan

Lab.Technician

3.1. Melakukan survey bahan / material

konstruksi, menganalisa dan mengestimasideposit yang tersedia

3.2. Mengambil benda uji / sample untuk

dilakukan pemeriksaan dan pengujian

dilaboratorium

start

Menetapkanpersonil Quality

Engineer

Menyiapkanrencana kerja

pengujian bahan

Melakukan survey

bahan ( quarry )dan pengambilanbenda uji / sample

1

2

3

A


30/39




Halaman : 2 dari 4

Lab.

Technician

4.1. Lab. Tecnician melakukan pengujian

terhadap semua sample bahan dasar

dilaboratorium dan membuat laporan hasil

pengujian.

4.2. Laporan hasil pengujian diserahkan kepada

Quality Engineer

Quality

Engineer

5.1. Quality Engineer memeriksa dan

menganalisa hasil pengujian bahan dasar

5.2. Bila terdapat kejanggalan terhadap hasilpengujian tersebut, maka akan dilakukan

pengujian ulang dilaboratorium untuk

mendapatkan kepastian terhadap mutu

bahan dasar yang sebenarnya

5.3. Melaporkan hasil pengujian terhadap bahan

dasar kepada Project Manager

Project

Manager

6.1. Mendiskusikan hasil pengujian laboratorium

terhadap bahan dasar dengan Site Manager

dan Quality Engineer

6.2. Menyimpulkan bahan dasar yang dapat

diambil / ditambang untuk keperluan

pelaksanaan pekerjaan dilapangan

6.3. Menginformasikan kepada bagian logistic

untuk ditindaklanjuti dengan pengadaan

bahan dasar yang telah memenuhi

persyaratan

Quality

Engineer dan

Lab Technician

8.1. Melakukan persiapan pembuatan JMD dan

JMF dilaboratorium terhadap campuran

bahan yang diperlukan, seperti agregatkelas B/A, campuran beton, campuran

aspal, dll

8.2. Melakukan percobaan dilapangan ( trial

compaction ) sesuai ketentuan spesifikasi

teknis

8.3. Menyampaikan hasil percobaan kepada Site

Manager dan Project Manager

Project

Manager

9.1. Memeriksa hasil JMD, JMF dan trialcompaction

9.2. Mengambil keputusan terhadap JMD, JMF

dan trial compaction yang dapat digunakan

untuk pelaksanaan pekerjaan dilapangan

Pengujian diLaboratorium

periksa

ya

ya

3

A4

5

Hasil pengujiandi Laboratorium

Dokumenpengujian

laboratorium

6

7

9

8

Pengujian diLaboratorium

periksa

tidak

tidak

B


31/39




Halaman : 3 dari 4

9.3. Menginformasikan kepada Site Manager

untuk ditindaklanjuti dilapangan

Site Manager,

Superintendent

/ Supervisor

dan Foreman

10.1. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan

hasil pengujian dilaboratorium (JMF, trial

compaction, dll )

10.2. Melaksanakan pengendalian mutu

pekerjaan yang dibantu oleh Lab.

Technician

Lab.

Technician

11.1. Lab.Technician dan Foreman, bersama-sama memeriksa hasil pekerjaan dari sisi

mutu dilapangan

11.2. Bila hasil mutu tidak sesuai, maka akan

dilakukan pekerjaan ulang atau dilakukan

analisa penyebab

11.3. Lab.Technician melaporkan hasil pengujian

kepada Quality Engineer

Quality

Engineer

12.1. Quality Engineer menyusun laporan

pengendalian mutu bahwa pekerjaan telah

sesuai dengan mutu yang ditetapkan dan

melaporkan kepada Site Manager

12.2. Laporan pengendalian mutu yang telah

disetujui Site Manager dan Project Manager

kemudian didokumentasikan

2. DEFINISI

2.1. Pelanggan adalah Pemilik Proyek ( Owner )

2.2. Dokumen Tender adalah dokumen yang antara lain dapat terdiri dari : Instruksi Kepada Peserta Lelang,

Syarat-Syarat Umum Kontrak, Syarat-Syarat Khusus Kontrak, Spesifikasi Umum, Spesifikasi Khusus,

Gambar, Daftar Kwantitas

2.3. Bahan dasar adalah batu belah ( yang akan dipecah ), kerikil, sirtu, pasir, semen, aspal, baja tulangan,

tanah timbunan, dll, yang merupakan bagian dari suatu campuran yang akan digunakan didalam

pelaksanaan pekerjaan dilapangan

2.4. Job Mix Design (JMD) adalah rancangan campuran suatu bahan yang disusun / dibentuk dari beberapa

bahan dasar

2.5. Job Mix Formula (JMF) adalah JMD yang telah dilakukan pengujian campuran dengan menggunakan alat

pencampur dan bila diperlukan telah dilakukan trial compaction dilapangan sesuai persyaratan spesifikasi

teknis.

2.6. ITP adalah Inspection and Test Plan

periksa

selesai

Laporan

pengendalianmutu

ya

11

12

Pelaksanaanpekerjaandilapangan

10

B

tidak


32/39




Halaman : 4 dari 4

Kolom Pengesahan



Riwayat Revisi


OlehDisetujui

Oleh


33/39



Prosedur Pengendalian Mutu PekerjaanRevisi : 00

Halaman : 1 dari 1


(5) Pemeriksaan hasil uji material dasar1. Pengujian seluruh bahan dasar di laboratorium

2. Perkiraan deposit di sumber material

3. Analisa hasil uji bahan dasar

4. Penyusunan laporan dan rekomendasi

5. Penyerahan laporan kepada Owner untuk

mendapat persetujuan

(9) Pemeriksaan hasil uji JMD,JMF dan Trial Section

1. Pembuatan usulan JMD ( hitungan dan

percobaan skala kecil di Laboratorium )berdasarkan hasil uji material dasar

2. Pemeriksaan dan analisa JMD

3. Pembuatan JMF ( skala besar di plant )

4. Pemeriksaan dan analisa JMF

5. Pelaksanaan trial section ( bila ada )

6. Pemeriksaan dan analisa hasil trial section




(11) Pemeriksaan hasil mutu pekerjaan

1. Pengujian mutu pekerjaan

2. Pengujian rutin dan periodic terhadap kwalitas

bahan dasar

3. Analisa dan Review terhadap JMF






Tanggal :

Catatan :


34/39



Prosedur Pengendalian Mutu PekerjaanRevisi : 00

Halaman : 1 dari 1


PEMERIKSAAN BAHAN DASAR, antara lain

1. Sifat / properties tanah khususnya bila akan

digunakan untuk timbunan

2. Sifat / properties batu yang akan dipecah untuk

bahan campuran lapis pondasi agregat, aspal

dan beton

3. Semen

4. Aspal

5. Besi baja tulangan ( sertificate )

6. Bahan kawat untuk bronjong ( gabion )

7. Bearing pads ( untuk jembatan )8. Sealent

9. Cat marka jalan

10. Dll

PEMERIKSAAN JMD/JMF/TRIAL SECTION, antara

lain :

1. Campuran lapis pondasi agregat ( B, A,

CTSB,TCB dll )

2. Campuran aspal panas

3. Campuran beton

4. Trial section penimbunan tanah

5. Trial section lapis pondasi agregat

6. Trial section aspal panas

7. Dll

PEMERIKSAAN MUTU PEKERJAAN, antara lain

1. Kepadatan timbunan tanah

2. Kepadatan lapis pondasi sgregat

3. Kepadatan aspal

4. Hasil uji tekan beton

5. Hasil uji lentur beton6. Dll.


…………………………………

Pelaksana

Tanggal :

Catatan :


35/39

6. Pelaksanaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Umum


36/39



PELAKSANAAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)UMUM

Revisi : 00

Halaman : 1 dari 3

TUJUAN : Menyediakan prosedur K3 yang bersifat umum untuk memastikan bahwa pelaksanaan

semua aspek sejak perencanaan ( enjiniring, bila ada ), kontrak dan

pembelian/pengadaan, konstruksi, komisioning, operasi, pemeliharaan dan kegiatan-kegiatan dalam situasi darurat telah sesuai dengan peraturan dan perundangan dan

persyaratan lain K3.

RUANG LINGKUP : 1. Meliputi izin pelaksanaan pekerjaan yang akan terdiri dari pekerjaan yang bersifat

umum atau pekerjaan yang memiliki resiko tinggi, pemeriksaan terhadap semua

peralatan konstruksi dan kelengkapan kerja dilapangan, serta metode kerja yang

akan digunakan.

2. Supervisor dan Safety Officer bertanggung jawab terhadap kegiatan Pelaksanaan

Kesehatan dan Keselamatan Kerja.

REFERENSI : • Permenaker No.05/MEN/96, SMK3, elemen 3.3.3

• OHSAS 18001:2007, OHS Management System, elemen 4.4.6.• ISO 14001: 2004, Environmental Management System, elemen 4.4.6.

1. PROSEDUR PELAKSANAAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) UMUM

Berisikan / menjelaskan perihal diagram alir dari suatu proses yang menjelaskan tahapan-tahapan yang logis

dari awal ( masukan/ input ) sampai dengan akhir ( keluaran/ output ), dokumen pendukung, pelaksanaan serta

keterangan/uraian proses .

Diagram AlirDokumen

PendukungPIC Keterangan

Ijin Kerja dariSistem SHE

PT.CiptaKridatama

Supervisor

1. Pada tahapan pelaksanaan

pekerjaan, Supervisor wajib

menyusun izin pekerjaan dengan

melampirkan analisis keselamatan

pekerjaan dan metode kerja. Jika

pekerjaan tersebut termasuk

dalam kategori pekerjaan beresiko

tinggi, maka wajib untuk membuat

izin pekerjaan beresiko tinggi.

Safety Officer2. Periksa terhadap pekerjaan

berisiko tinggi

Safety Officer

3. Mereview izin kerja, analisis

keselamatan pekerjaan dan

metode kerja serta memastikan

area kerja yang aman, kondisi

peralatan dan perlengkapanpendukung yang memadai untuk

dilaksanakan pekerjaan.

Start

Review izin kerjadan melakukanpemeriksaan areakerja, kondisi dankelengkapan alatkerja

Izin kerja (mulai) 1

periksa 2

A

3

tidak

Ya


37/39




Revisi : 00

Halaman : 2 dari 3

Safety Officer4. Periksa hasil review ijin kerja,

analisis keselamatan dan metode

kerja

Supervisor

5. Melengkapi Alat Pelindung Diri

(APD) yang sesuai bagi pekerja

dan memberikan tanda khusus

kepada peralatan yang sudah atau

belum layak untuk digunakan.

Supervisor

6. Mengawasi pelaksanaan

pekerjaan untuk memastikan

bahwa telah memenuhi

persyaratan standar K3 danmemastikan bahwa prosedur

keadaan darurat di area kerjanya

telah tersedia.

Supervisor

7. Melakukan inspeksi dan

pemeriksaan secara berkala

terhadap penerapan K3 di

lapangan dan memastikan bahwa

peralatan dan perlengkapan

pekerjaan tersedia dan dilakukan

perawatan secara berkala.

Safety Officer8. Menyiapkan dan

mendokumentasikan SHE ( weekly

and Monthly ) Performance Report

2. DEFINISI

2.1 Izin kerja adalah dokumen yang berisi mengenai pekerjaan yang akan dilaksanakan, identifikasi risiko

bahaya, APD atau tindakan pencegahan risiko bahaya yang dibuat oleh supervisor dan mendapatkan

persetujuan Construction Manager dan Safety Officer.

Melengkapi AlatPelindung Diriyang sesuai danmemberikan tandauntuk peralatanyang sudah diins eksi

Mengawasipelaksanaanpekerjaan sesuaidengan kaidah

K3 danmemastikantindakan daruratdi area kerjatersedia

4

5

A

periksa

7

6

3

Ya

tidak

periksa

Selesai

Ya

tidak

tidak

Laporan SHE 8


38/39




Revisi : 00

Halaman : 3 dari 3

2.2 Alat Pelindung Diri (APD) adalah kelengkapan yang wajib digunakan saat bekerja sesuai bahaya dan

risiko kerja untuk menjaga keselamatan pekerja itu sendiri dan orang disekelilingnya sesuai Peraturan

Menteri tenaga Kerja dan Transmigrasi No.Per.08/Men/VII/2010 tentang pelindung diri. Adapun bentukAPD dapat berupa Safety helmet, safety belt, sepatu karet (boot), safety shoes, sarung tangan, safety

harness, ear plug / ear muff, safety glasses, respirator, face shield dan rain coat. Semua jenis APD

tersebut harus digunakan sebagaimana mestinya, menggunakan pedoman yang benar-benar sesuai

dengan standar keselamatan kerja K3L.

2.3 Pekerjaan Berisiko Tinggi adalah pekerjaan yang dapat menimbulkan risiko kematian atau luka serius,

kerusakan alat dan kerusakan lingkungan. Adapun pekerjaan yang termasuk pekerjaan berisiko tinggi

yaitu pekerjaan penggalian, bekerja di ketinggian, pekerjaan panas, bekerja dengan listrik, bekerja di

ruang terbatas.

2.4 SHE Performance Report adalah laporan yang menguraikan dan menggambarkan kinerja dari

pelaksanaan K3L ( Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan ) yang dapat terdiri dariRencana/Program K3L dan Hasil Pelaksanaannya. Laporan kinerja K3L ini harus mendapatkan

persetujuan dari Construction Manager.

Kolom Pengesahan

Diperiksa Oleh, Disetujui Oleh,


Riwayat Revisi

No RevisiTanggal Penjelasan Perubahan Diajukan

OlehDisetujui

Oleh


39/39



Prosedur Pelaksanaan Kesehatan dan KeselamatanKerja (K3) Umum

Revisi : 00

Halaman : 1 dari 1


(2) Pemeriksaan terhadap ijin kerja dan pekerjaanberesiko tinggi

1. Periksa keperluan terhadap setiap ijin kerja

2. Penyusunan item-item pekerjaan yang beresiko

tinggi

3. Lampiran analisis keselamatan dan metode kerja

(4) Pemeriksaan dan review ijin kerja, analisis

keselamatan dan metode kerja

1. Periksa kondisi peralatan konstruksi untuk kerja

(alat utama dan alat bantu)

2. Penyusunan hasil review dan rekomendasi

(7) Pemeriksaan periodik

1. Kelengkapan dan penggunaan APD

2. Pemeriksaan perawatan alat konstruksi

3. Pemeriksaan khusus terhadap perkerjaan

beresiko tinggi dan peralatan yang digunakan

dilapangan / lokasi proyek

4. Ketersediaan prosedur darurat di lokasi kerja

5. Pemeriksaan kompetensi Operator



Tanggal :

Catatan :

1_Prosedur Kerja

Documents

Transcript of 1_Prosedur Kerja