18. Setwan

SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH

KOTA BANDUNG

RENCANA STRATEGIS 2013 - 2018

Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kota Bandung Tahun 2013 - 2018

i S e k r e t a r i a t D P R D K o t a B a n d u n g

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur

Organisasi SKPD

2.2. Sumber Daya SKPD

2.3. Pelayanan SKPD

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI SKPD

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas

dan Fungsi Pelayanan SKPD

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program SKPD

3.3. Penentuan Isu-isu Strategis


S e k r e t a r i a t D P R D K o t a B a n d u n g

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi SKPD

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.3. Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF

5.1. Rencana Program dan Kegiatan

5.2. Indikator Kinerja Kelompok Sasaran

5.3. Pendanaan Indikatif

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD

BAB VII PENUTUP



I

Setiap Instansi

Pemerintah

Diwajibkan

Membuat Rencana

Strategis

(Renstra) Sebagai

Bagian Dari Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah

KKAATTAA PPEENNGGAANNTTAARR

lhamdulillah, puji syukur kehadirat ALLAH SWT, atas

limpahan rahmat, berkat dan hidayahnya kami dapat

menyelesaikan penyusunan Rencana Strategis (Renstra)

Sekretariat Daerah Kota Bandung tahun 2013-2018. Sebagaimana

kita ketahui bersama, dalam UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, UU No.

32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah

sebagaimana telah diubah untuk kedua

kalinya dengan Undang-Undang Nomor 12

Tahun 2008 dan PP No. 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah serta

Permendagri Nomor 54 tahun 2010 tentang

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54

Tahun 2010 tentang Sistematika Penyusunan

Rencana Strategis SKPD, setiap instansi

pemerintah diwajibkan membuat perencanaan strategis sebagai

pola perencanaan jangka menengah serta melaporkan hasil

pelaksanaan Renstra tersebut kepada publik melalui dokumen

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

Renstra Sekretariat DPRD Kota Bandung tahun 2013-2018 adalah

merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar

untuk dimplementasikan oleh seluruh jajaran/aparatur Sekretariat

DPRD Kota Bandung dalam kurun waktu 2013 sampai dengan

2018, dalam rangka mewujudkan Bandung Juara.

A


II

Penyusunan Renstra ini selain berdasarkan hasil analisis

lingkungan internal maupun eksternal organisasi, juga telah

mempertimbangkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Bandung 2013-2018. Harapan kami, semoga

dokumen Rencana Strategis ini mampu memberikan manfaat yang

besar baik bagi organisasi maupun bagi masyarakat serta dapat

mengantisipasi setiap perubahan yang mungkin terjadi.

Bandung, Desember 2013.

SEKRETARIAT DPRD KOTA BANDUNG,

Dra. ENTIN KARTINI

Pembina Utama Muda/IVc

NIP. 19610405 198903 2 005

Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kota Bandung Tahun 2013-2018

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Era reformasi yang membawa berbagai perubahan dalam

kehidupan berbangsa dan bernegara telah mendorong pemerintah

baik pusat maupun daerah untuk lebih bersungguh-sungguh

membangun dan mengimplementasikan prinsip-prinsip

pemerintahan yang baik (Good Governance) dan pemerintahan

yang bersih (Clean Government).

Perubahan dimaksud diantaranya adalah tatanan hukum,

politik dan administrasi publik. Dalam hal administrasi publik,

termasuk diantaranya upaya membangun akuntabilitas publik dan

peningkatan sistem pengelolaan keuangan pemerintah pusat dan

daerah. Pada dasarnya perubahan tersebut mencakup dua aspek

yaitu aspek Psiko-Sosial dan Teknik-Ekonomis. Aspek psiko-

sosial terdiri dari perubahan-perubahan paradigma, perubahan

visi, perubahan nilai-nilai, penguatan komitmen untuk berubah

dan membangkitkan keberanian untuk berubah. Sedangkan aspek

teknik-ekonomis mencakup perubahan struktur organisasi dan

sistem kerja yang merupakan bentuk fisik organisasi. Dalam proses

perubahan tersebut, tiga pilar dari Good Governance yaitu


2

transparansi, partisipasi dan akuntabilitas harus tercermin di

dalamnya.

RENSTRA Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

Kota Bandung merupakan dokumen turunan dalam rangka

pencapaian RPJMD Kota Bandung khusus yang terkait dengan

urusan pemerintahan umum Kota Bandung.

Berkaitan dengan hal tersebut di atas sejak tahun 1999,

pemerintah sudah berusaha membangun dan menata akuntabilitas

publik yaitu dengan dikeluarkannya Instruksi Presiden Nomor 7

Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(AKIP) yang antara lain mewajibkan instansi pemerintah sampai

dengan tingkat eselon II untuk menyusun Rencana Stratejik.

Selanjutnya penataan akuntabilitas lebih diperkuat lagi dengan

diterbitkannya Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah, Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah serta Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

54 Tahun 2010 tentang Sistematika Penyusunan Rencana Strategis

SKPD. Dalam peraturan perundang-undangan tersebut, pemerintah

daerah (termasuk di dalamnya SKPD di lingkungan Pemerintah

Daerah) diamanatkan menyusun rencana pembangunan daerah


3

yang sistematis, terarah, terpadu dan tanggap terhadap perubahan.

Perencanaan daerah dimaksud mencakup perencanaan daerah

jangka panjang, jangka menengah dan tahunan. Perencanaan

daerah jangka panjang tersebut nantinya dituangkan dalam bentuk

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD),

sedangkan perencanaan daerah jangka menengah dituangkan

dalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) dan perencanaan daerah tahunan nantinya dituangkan

dalam bentuk dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).

Sekretariat DPRD Kota Bandung sebagai salah satu SKPD di

lingkungan Pemerintah Kota Bandung diwajibkan menyusun

Rencana Strategis (RENSTRA) dengan mengacu pada RPJMD Kota

Bandung.

1.2. Landasan Hukum

Dasar hukum penyusunan Rencana Strategis Sekretariat

DPRD Kota Bandung tahun 2013-2018 adalah :

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara;

2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2005 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;


4

3. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya

dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008;

4. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Daerah;

5. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional (2005-2025);

6. Undang-undang Nomor 27 Tahun 2009 tentang MPR, DPR,

DPD dan DPRD;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 105 Tahun 2000 tentang

Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan Daerah;


Kedudukan Keuangan Daerah;


Pengelolaan Keuangan Daerah;


Perubahan-Kedua Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun

2004 tentang Kedudukan Protokoler dan Keuangan Pimpinan

dan Anggota DPRD;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;


5

12. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Sistematika Penyusunan Rencana Strategis SKPD;

14. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 7 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan serta Musyawarah

Perencanaan Pembangunan Daerah;

15. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Bandung

2005-2025;

16. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 11 Tahun 2009

tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kota Bandung

Nomor 10 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan Sususnan

Organisasi Sekretariat Daerah Kota Bandung dan Sekretariat

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota Bandung

17. Peraturan DPRD Kota Bandung Nomor 17 Tahun 2010 tentang

Tata Tertib DPRD Kota Bandung.


Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat

DPRD Kota Bandung tahun 2013-2018 dimaksudkan untuk

memberikan landasan kebijakan pembangunan dalam rangka


6

pencapaian visi Sekretariat DPRD Kota Bandung dalam rangka

memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian visi Pemerintah

Kota Bandung khususnya Walikota terpilih periode 2013-2018

serta sebagai media akuntabilitas pada akhir masa jabatan.

Sedangkan tujuan penyusunannya adalah sebagai pedoman

perencanaan kinerja tahunan Sekretariat DPRD Kota Bandung

kurun waktu tahun 2013-2018.

1.4. Sistematika

Sistematika penulisan yang tercakup dalam RENSTRA ini

adalah sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum


1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur

Organisasi SKPD


2.3. Pelayanan SKPD

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan SKPD


7

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI SKPD

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas

dan Fungsi Pelayanan SKPD



BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN


4.2. Tujuan dan Sasaran SKPD


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF




BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD

BAB VII PENUTUP


9

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi SKPD

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03

Tahun 2013 Tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Daerah Kota

Bandung No. 10 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan susunan

organisasi, Sekretariat Daerah Kota Bandung. Sekretaris DPRD

Kota Bandung mempunyai tugas dan kewajiban membantu

Walikota dalam memyelenggarakan administrasi kesekretariatan,

administrasi keuangan, penyelenggaraan kehumasan dan protocol

lingkup DPRD dalam mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi

DPRD. Dalam menyelenggarakan tugas dan kewajiban tersebut

Sekretariat DPRD Kota Bandung mempunyai fungsi:

a. Penyelenggaraan administrasi kesekretariatan DPRD;

b. Penyelenggaraan administrasi keuangan;

c. Penyelenggaraan kehumasan dan protokol lingkup DPRD;

d. Penyelenggaraan rapat-rapat di lingkungan DPRD; dan

e. Penyelenggaraan dan pengkoordinasian tenaga ahli yang

diperlukan dalam mendukung tugas dan fungsi DPRD.


10

Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban Sekretariat DPRD

dipimpin oleh seorang Sekretaris sebagaimana tabel tentang

Struktur Organisasi Sekretariat DPRD Kota Bandung berikut ini.


11


Sumber daya Sekretariat DPRD Kota Bandung meliputi

sumber daya manusia dan sarana prasarana yang dimiliki.

a. Sumber Daya Manusia

No. Pegawai Jumlah Keterangan

1. Berdasarkan status pegawai

- PNS 76

Jumlah = 76 orang

2. Berdasarkan status pendidikan

- S-2 12

- S-1 28

- SMA Sederajat 27

- SMP Sederajat 4

- SD 5

Jumlah = 76 orang

3. Berdasarkan Golongan

- IV.c 1

- IV.b 3

- IV.a 3

- III.d 4

- III.c 10

- III.b 18

- III.a 15

- II.d 8

- II.c 4

- II.a 9

- I.c 1

Jumlah = 76 orang


12

b. Sarana Prasarana

No. Sarana Jumlah Keterangan

1. Kendaraan Dinas

- Mobil 76

- Motor

2. Perlengkapan Kerja

- Komputer PC 50

- Notebook 20

- Papan Tulis Elektrik 4

- Mesin Tik 10

- Mesin Fotocopy 4

- dll, sesuai data Aset

3. Gedung Kantor 1

2.3. Pelayanan SKPD

Seperti telah dijelaskan sebelumnya bahwa Tugas Pokok

dan Fungsi utama Sekretariat DPRD Kota Bandung adalah fasilitasi

seluruh kegiatan DPRD Kota Bandung (supporting), yang meliputi :

a. Penyelenggaraan administrasi keuangan;

b. Penyelenggaraan kehumasan dan protokol lingkup DPRD;

c. Penyelenggaraan rapat-rapat di lingkungan DPRD; dan

d. Penyelenggaraan dan pengkoordinasian tenaga ahli yang

diperlukan dalam mendukung tugas dan fungsi DPRD.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD

yang dapat kami kembangkan kami coba analisa dengan

menggunakan analisa SWOT.


13

LINGKUNGAN INTERNAL LINGKUNGAN EKSTERNAL

Kekuatan (Strengths) Peluang (Opportunities)

1. Dukungan jumlah anggaran

2. Dukungan Sarana dan Prasarana

3. Adanya produk peraturan perundang-undangan yang mengatur dengan jelas

menyangkut eksistensi Sekretariat DPRD

4. Sinergitas hubungan yang

cukup harmonis antara DPRD dan Sekretariat DPRD.

1. Infrastruktur yang cukup

memadai dan dapat dikembangkan.

2. Adanya peluang bagi setiap staf untuk mengikuti kegiatan pengembangan

SDM. 3. Adanya potensi SDM para

Anggota DPRD yang dapat

dikembangkan.

Kelemahan (Weaknesses) Ancaman (Threats)

1. Intervensi Anggota DPRD yang berlebihan.

2. Kedislipinan pegawai yang

kurang. 3. Personil yang gemuk

4. Belum terpenuhinya ketersediaan SDM Aparatur dari segi kualitas.

1. Perkembangan teknologi informasi

2. Meningkatnya daya kritis

masyarakat 3. Proses interaksi secara

langsung antara para Anggota Dewan dengan Sekretariat DPRD yang dapat

mempengaruhi profesionalisme sebagai PNS.

4. Pluralisme latar belakang

Anggota DPRD.

Dapat diurutkan bahwa asumsi pilihan strategi sebagai faktor

kunci keberhasilan atau critical success faktor adalah :

a. Kemampuan anggaran serta infrastruktur yang memadai

menjamin aksesibilitas informasi yang kuat.

b. Pengembangan SDM aparatur serta anggota dewan dapat

menanggulangi ketersediaan SDM yang berkualitas.

c. Perkembangan teknologi informasi perlu mendapatkan

intervensi positif dari anggota DPRD.


14

d. Meningkatkan kedislipinan aparatur untuk menghindari sikap

kritis masyarakat.


15

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD

Permasalahan-permasalahan yang sering muncul dalam

berkaitan dengan tugas pokok dan fungsi dalam penyelenggaraan

pelayanan antara lain sebagai berikut :

a. Pemahaman yang berbeda antara Sekretariat dan DPRD

terhadap pelaksanaan peraturan dan perundang-undangan yang

digunakan.

b. Keterlambatan materi Raperda dari eksekutif untuk dibahas di

DPRD sehingga waktu pembahasan oleh DPRD menjadi tidak

dapat maksimal.

c. Banyak kegiatan yang terfokus diakhir tahun anggaran,

menjadikan kegiatan tidak tertata dan terprogram sesuai

mekanisme anggaran yang ada.

d. Jumlah penyerapan anggaran yang sangat dipengaruhi oleh

kinerja kegiatan.

e. Dinamika politik yang berkembang di lembaga DPRD, ikut

mewarnai dalam kelancaran pengambilan keputusan.


16


Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana

organisasi pemerintah harus dibawa dan diarahkan agar dapat

berkarya secara konsisten dan tetap eksis, antipatif, inovatif serta

produktif. Visi juga merupakan gambaran cita dan citra yang ingin

diwujudkan oleh segenap anggota organisasi. Bagi suatu

organisasi, visi memiliki peran memberikan arah, menciptakan

kesadaran untuk mengendalikan dan mengawasi (sense of control),

mendorong anggota organisasi untuk menunjukkan kinerja yang

lebih baik (outperform), menggalakan anggota organisasi untuk

bersaing, menciptakan daya dorong untuk perubahan dan

mempersatukan anggota organisasi.

Visi Sekretariat DPRD Kota Bandung :

Terwujudnya Pelayanan Prima Pelaksanaan Tugas Dan Fungsi Dewan Perwakilan

Rakyat Daerah Kota Bandung Menuju Kota Unggul, Nyaman Dan Sejahtera

”TERWUJUDNYA PELAYANAN YANG PRIMA PELAKSANAAN

TUGAS DAN FUNGSI DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH

KOTA BANDUNG MENUJU KOTA UNGGUL, NYAMAN DAN

SEJAHTERA”

Dari pernyataan visi tersebut terdapat kata-kata kunci yang

mengandung makna:

a. Pelayanan Prima adalah pelayanan terbaik yang diberikan

sesuai standar mutu yang memuaskan dan sesuai harapan atau


17

melebihi harapan yang dilakukan dengan keahlian atau

keterampilan yang tinggi.

b. Membantu DPRD adalah memfasilitasi seluruh kegiatan yang

diselenggarakan DPRD Kota Bandung dalam kerangka

pelaksanaan tugas dan fungsi serta kewenangan pimpinan dan

anggota DPRD.

c. Tercapainya tujuan akhir yang dicita-citakan oleh Pemerintah

Kota Bandung menuju Kota Bandung sebagai kota yang unggul,

nyaman dan sejahtera.

Misi organisasi merupakan sesuatu yang harus diemban

atau dilaksanakan organisasi dalam rangka mewujudkan visi.

Dengan pernyataan misi ini diharapkan seluruh anggota organisasi

dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal

keberadaan serta perannya.

Berdasarkan definisi misi dan visi yang ditetapkan

tersebut di atas, maka misi Sekretariat DPRD Kota Bandung Tahun

2013-2018 adalah :

”Meningkatkan Kualitas Dan Efektifitas Fasilitasi Tugas Dan

Fungsi DPRD Kota Bandung”.

Misi ini didasarkan pada kondisi bahwa agar terwujud

suatu pelayanan yang prima dan profesional bagi DPRD Kota

Bandung sehingga penyelenggaraan tugas, fungsi dan kewenangan

DPRD berjalan efektif maka dibutuhkan Grand Strategi yaitu


18

seluruh kegiatan pembahasan dan rapat-rapat yang telah menjadi

agenda legislatif dan eksekutif difasilitasi penyelenggaraannya.

Seluruh jadwal kegiatan DPRD juga difasilitasi penyusunannya

sehingga lebih tertib dan teratur. Sarana dan prasarana yang

menjadi kebutuhan anggota DPRD dalam kerangka pelaksanaan

tugas, fungsi dan kewenangan difasilitasi penyediaannya. Juga

administrasi keuangan dan kinerja Sekretariat DPRD dilakukan

secara tertib dan akuntabel. Pengelolaan administrasi baik yang

bersifat keuangan maupun non keuangan termasuk di dalamnya

kinerja diselenggarakan mengikuti kaidah-kaidah yang berlaku.


Permasalahan-permasalahan yang sering muncul sehingga

dijadikan isu yang strategis berkaitan dengan tugas pokok dan

fungsi dalam penyelenggaraan pelayanan antara lain sebagai

berikut :

a. Pemahaman yang berbeda antara Sekretariat dan DPRD

terhadap pelaksanaan peraturan dan perundang-undangan yang

digunakan.

b. Keterlambatan materi Raperda dari eksekutif untuk dibahas di

DPRD sehingga waktu pembahasan oleh DPRD menjadi tidak

dapat maksimal.


19

c. Banyak kegiatan yang terfokus diakhir tahun anggaran,

menjadikan kegiatan tidak tertata dan terprogram sesuai

mekanisme anggaran yang ada.

d. Jumlah penyerapan anggaran yang sangat dipengaruhi oleh

kinerja kegiatan.

e. Dinamika politik yang berkembang di lembaga DPRD, ikut

mewarnai dalam kelancaran pengambilan keputusan.


19

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN


Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana

organisasi pemerintah harus dibawa dan diarahkan agar dapat

berkarya secara konsisten dan tetap eksis, antipatif, inovatif serta

produktif. Visi juga merupakan gambaran cita dan citra yang ingin

diwujudkan oleh segenap anggota organisasi. Bagi suatu

organisasi, visi memiliki peran memberikan arah, menciptakan

kesadaran untuk mengendalikan dan mengawasi (sense of control),

mendorong anggota organisasi untuk menunjukkan kinerja yang

lebih baik (outperform), menggalakan anggota organisasi untuk

bersaing, menciptakan daya dorong untuk perubahan dan

mempersatukan anggota organisasi.

Visi Sekretariat DPRD Kota Bandung :

Misi organisasi merupakan sesuatu yang harus diemban

atau dilaksanakan organisasi dalam rangka mewujudkan visi.

”TERWUJUDNYA PELAYANAN YANG PRIMA PELAKSANAAN

TUGAS DAN FUNGSI DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH

KOTA BANDUNG MENUJU KOTA UNGGUL, NYAMAN DAN

SEJAHTERA”


20

Dengan pernyataan misi ini diharapkan seluruh anggota organisasi

dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal

keberadaan serta perannya.

Berdasarkan definisi misi dan visi yang ditetapkan

tersebut di atas, maka misi Sekretariat DPRD Kota Bandung Tahun

2013-2018 adalah :

Misi ini didasarkan pada kondisi bahwa agar terwujud

suatu pelayanan yang prima dan profesional bagi DPRD Kota

Bandung sehingga penyelenggaraan tugas, fungsi dan kewenangan

DPRD berjalan efektif maka dibutuhkan Grand Strategi yaitu

seluruh kegiatan pembahasan dan rapat-rapat yang telah menjadi

agenda legislatif dan eksekutif difasilitasi penyelenggaraannya.

Seluruh jadwal kegiatan DPRD juga difasilitasi penyusunannya

sehingga lebih tertib dan teratur. Sarana dan prasarana yang

menjadi kebutuhan anggota DPRD dalam kerangka pelaksanaan

tugas, fungsi dan kewenangan difasilitasi penyediaannya. Juga

administrasi keuangan dan kinerja Sekretariat DPRD dilakukan

secara tertib dan akuntabel. Pengelolaan administrasi baik yang

bersifat keuangan maupun non keuangan termasuk di dalamnya

kinerja diselenggarakan mengikuti kaidah-kaidah yang berlaku.

”Meningkatkan Kualitas Dan Efektifitas Fasilitasi Tugas

Dan Fungsi DPRD Kota Bandung”.


21

4.2. Tujuan dan Sasaran SKPD

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan

ditetapkan dengan mengacu kepada penyataan Visi dan Misi serta

didasarkan pada Sasaran dan Indikator Kinerja Sasaran.

Hubungan Tujuan dan Sasaran dapat dilihat sebagaimana

Tabel berikut :

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh

Instansi Pemerintah dalam perumusan yang lebih spesifik dan

terukur dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.

Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu

tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan

yang telah ditetapkan.

Tujuan Sasaran

Meningkatnya Kinerja

Pelayanan tugas dan fungsi DPRD Kota Bandung

1. Meningkatnya kualitas

pelayanan dalam rangka memfasilitasi setiap kegiatan Pimpinan dan Anggota DPRD

Kota Bandung. 2. Meningkatnya kualitas

pelayanan fasilitasi aspirasi masyarakat kepada dewan

3. Meningkatnya akuntabilitas

kinerja SKPD


22


Dalam pencapaian sasaran SKPD Sekretariat DPRD Kota

Bandung tentunya perlu strategi-strategi dan kebijakan yang harus

diterapkan antara lain dapat kami sampaikan dalam tabel sebagai

berikut :

Sasaran Strategi Kebijakan 1. Meningkatnya

kualitas pelayanan

dalam rangka

memfasilitasi setiap

kegiatan Pimpinan

dan Anggota DPRD Kota Bandung

2. Meningkatnya

kualitas pelayanan

fasilitasi aspirasi masyarakat kepada

dewan

1. Meningkatkan Fasilitasi Peningkatan

Kapasitas

Kelembagaan DPRD

Kota Bandung.

2. Peningkatan Disiplin Aparatur.

3. Peningkatan

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran.

4. Memperbanyak

famplet tentang

mekanisme penyampaian aspirasi

masyarakat kepada

dewan

5. Meningkatkan

kualitas pelayanan penerimaan aspirasi

yang disampaikan

masyakarat kepada

dewan melalui

Sekretariat DPRD

1. Memfasilitasi seluruh unsur pimpinan dan

anggota untuk

mendapatkan

pengetahuan dan

pemahaman luas yang dibutuhkan atas

materi-materi

berkaitan dengan

tugas dan fungsi

DPRD.

2. Menyediakan seragam dinas beserta

perlengkapannya bagi

seluruh aparatur

3. Menyediakan barang

dan jasa keperluan kantor sesuai

kebutuhan

4. Mengadakan sarana

dan prasarana

pelayanan prioritas 5. Mengikutsertakan dan

atau mendorong

aparatur berpartisipasi

pada kegiatan-

kegiatan yang sifatnya dapat meningkatkan

kapasitas aparatur

dalam melayani


23

3. Meningkatnya

akuntabilitas kinerja

SKPD

6. Meningkatkan

kemampuan aparatur

dalam pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi agar mampu

mengimplementasikan

kebijakan sehingga

selaras dengan tujuan

organisasi

7. Meningkatkan kemampuan aparatur

yang memiliki tugas

pokok dan fungsi

pelaporan melalui

peningkatan kapasitas aparatur sesuai

kompetensi yang

dibutuhkan

6. Pelaporan keuangan

dan kinerja disusun

oleh tim dari unsur

bidang terkait dan apabila diperlukan

dapat menghadirkan

narasumber yang

kompeten


24

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF


Untuk mengoperasionalkan kebijakan-kebijakan tersebut

perlu ditetapkan program-program dan kegiatan-kegiatan nyata

sehingga kegiatan strategi yang telah ditetapkan dapat

diimplementasikan.

Berikut ini program dan kegiatan indikatif Sekretariat

DPRD Kota Bandung untuk kurun waktu tahun 2013-2018 :

1) Program pelayanan administrasi perkantoran, dengan kegiatan-

kegiatan indikatif sebagai berikut :

1.1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

1.2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan

Listrik

1.3. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

1.4. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

1.5. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

1.6. Penyediaan Alat Tulis Kantor

1.7. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

1.8. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor


25

1.9. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

undangan

1.10. Penyediaan Makanan dan Minuman

1.11. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

1.12. Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

1.13. Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

Pimpinan dan Anggota DPRD

2) Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, dengan

kegiatan-kegiatan indikatif sebagai berikut :

2.1. Pengadaan Kendaraan Dinas.Operasional

2.2. Pengadaan Perlengkapan Rumah Jabatan/Dinas

2.3. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

2.4. Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Jabatan

2.5. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

2.6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan

2.7. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

2.8. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Rumah Jabatan/

Dinas

2.9. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

2.10. Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeulair

3) Program peningkatan disiplin aparatur, dengan kegiatan-

kegiatan indikatif sebagai berikut :


26

3.1. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya

3.2. Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu

4) Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, dengan

kegiatan-kegiatan indikatif sebagai berikut :

4.1. Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundag-

undangan

5) Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian

kinerja dan keuangan, dengan kegiatan-kegiatan indikatif

sebagai berikut :

5.1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja SKPD

5.2. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

5.3. Penyusunan Laporan Prognosis Realisasi Anggaran

5.4. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

6) Progam peningkatan kapasitas lembaga perwakilan rakyat

daerah, dengan kegiatan-kegiatan indikatif sebagai berikut :

6.1. Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah

6.2. Rapat-rapat Alat Kelengkapan Dewan

6.3. Rapat Paripurna

6.4. RESES

6.5. Kunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD Dalam

Daerah

6.6. Peningkatan Kapasitas Pimpinan dan Anggota DPRD


27

6.7. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

6.8. Pembahasan Rancangan KUA dan PPAS

6.9. Kunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD Luar

Daerah

6.10. Kunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD Luar

Negeri

6.11. Kajian Potensi PADS

6.12. Penyusunan Peraturan Daerah Kota Bandung Inisiatif

DPRD


Target Indikator Kinerja Utama Tahun 2015 Sekretariat DPRD Kota Bandung

No Indikator Kinerja Utama Kelompok Sasaran

1 Kepuasan Pimpinan dan Anggota DPRD Kota Bandung terhadap pelayanan Sekretariat

DPRD dalam memfasilitasi kegiatan

Yth. Pimpinan dan Anggota DPRD Kota Bandung

2 Persentase pemenuhan sarana dan

prasarana

DPRD dan Sekretariat DPRD Kota Bandung

3 Persentase fasilitasi rapat-rapat dewan tepat waktu

Yth. Pimpinan dan Anggota DPRD Kota Bandung

4 Indeks kepuasan masyarakat Masyarakat

5 Persentase keluhan/pengaduan masyarakat

yang ditindaklanjuti

Masyarakat

6 Nilai standar kepatuhan versi ombudsman Sekretariat DPRD Kota Bandung

7 Nilai hasil evaluasi AKIP Sekretariat DPRD Kota Bandung

8 Persentase temuan BPK/Inspektorat yang ditindak lanjuti

Sekretariat DPRD Kota Bandung


28


Program dan Kegiatan yang telah direncanakan di atas

tidak dapat dijalankan secara optimal manakala tidak tersedianya

dana. Dengan demikian, sumber pendanaan bagi terselenggaranya

program dan kegiatan harus juga ditentukan.

Secara umum sumber pendanaan dalam rangka

pelaksanaan program dan kegiatan Sekretariat DPRD Kota

Bandung berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD) Kota Bandung. Namun Demikian, apabila dimungkinkan

terdapat sumber pendanaan lainnya maka dapat dilakukan

sehingga pencapaian visi organisasi dapat optimal.

PROGRAM KEGIATAN SUMBER

DANA

1. Program

pelayanan administrasi perkantoran

● Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

APBD II

● Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya

Air dan Listrik

APBD II

● Penyediaan Jasa Peralatan

dan Perlengkapan Kantor

APBD II

● Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan

Kendaraan Dinas/Operasional

APBD II

● Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor

APBD II

● Penyediaan Alat Tulis Kantor APBD II

● Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

APBD II

● Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

APBD II


29

● Penyediaan Bahan Bacaan

dan Peraturan Perundang-undangan

APBD II

● Penyediaan Makanan dan

Minuman

APBD II

● Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Ke Luar Daerah APBD II

● Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

APBD II

● Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan Pimpinan dan Anggota DPRD

APBD II

2. Program peningkatan

sarana dan prasarana aparatur

● Pengadaan Kendaraan Dinas.Operasional

APBD II

● Pengadaan Perlengkapan Rumah Jabatan/Dinas

APBD II

● Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

APBD II

● Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Jabatan

APBD II

● Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor

APBD II


Mobil Jabatan

APBD II

● Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

APBD II

● Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Rumah Jabatan/

Dinas

APBD II


Peralatan Gedung Kantor

APBD II

● Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeulair

APBD II

3. Program peningkatan

disiplin aparatur

● Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya

APBD II

● Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu

APBD II

5. Program peningkatan kapasitas

sumber daya aparatur

● Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundag-undangan

APBD II

APBD II


30

6. Program

peningkatan pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuagan

● Penyusunan Lapoiran

Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

APBD II

● Penyusunan Laporan

Keuangan Semesteran

APBD II

● Penyusunan Laporan Prognosis Realisasi Anggaran

APBD II

● Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

APBD II


31

TABEL INDIKATIF RENCANA PROGRAM PRIORITAS SEKRETARIAT DPRD KOTA BANDUNG

Kode PROGRAM / KEGIATAN

Kondisi Kinerja pada awal

RPJMD

Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada akhir

RPJMD

Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5

(Th 0) Trgt Rp Trgt Rp Trgt Rp Trgt Rp Trgt Rp (Tahun ke-5)

1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

1.20.1.20.04.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

9.465.670.500 9.938.954.025 10.435.901.726 10.844.351.963 11.243.471.688

1.20.1.20.04.01.01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

75% 80% 162.720.000 85% 170.856.000 90% 179.398.800 95% 188.368.740 100% 197.787.177 100%

1.20.1.20.04.01.02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

75% 80% 2.163.962.000 85% 2.272.160.100 90% 2.385.768.105 95% 2.505.056.510 100% 2.630.309.336 100%

1.20.1.20.04.01.03 Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

75% 80% 618.232.000 85% 649.143.600 90% 681.600.780 95% 715.680.819 100% 751.464.860 100%

1.20.1.20.04.01.06

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/ Operasinal

75% 80% 115.740.000 85% 121.527.000 90% 127.603.350 95% 133.983.518 100% 140.682.693 100%

1.20.1.20.04.01.08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

75% 80% 334.075.000 85% 350.778.750 90% 368.317.688 95% 386.733.572 100% 406.070.250 100%

1.20.1.20.04.01.10 Penyediaan Alat Tulis Kantor

75% 80% 443.800.500 85% 465.990.525 90% 489.290.051 95% 513.754.554 100% 539.442.282 100%

1.20.1.20.04.01.11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

75% 80% 599.613.000 85% 629.593.650 90% 661.073.333 95% 694.126.999 100%

728.833.349 100%

1.20.1.20.04.01.12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

75% 80% 151.050.000 85% 158.602.500 90% 166.532.625 95% 174.859.256 100% 183.602.219 100%

1.20.1.20.04.01.15 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

75% 80% 93.950.000 85% 98.647.500 90% 103.579.875 95% 108.758.869 100% 114.196.812 100%


32

1.20.1.20.04.01.17 Penyediaan Makanan dan Minuman

75% 80% 2.570.178.000 85% 2.698.686.900 90% 2.833.621.245 95% 2.861.957.457 100% 2.861.957.457 100%

1.20.1.20.04.01.18 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

75% 80% 851.000.000 85% 893.550.000 90%

938.227.500 95% 985.138.875 100%

1.034.395.819

100%

1.20.1.20.04.01.20 Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

75% 80% 330.500.000 85% 347.025.000 90%

364.376.250 95% 382.595.063 100%

401.724.816

100%

1.20.1.20.04.01.21

Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan Pimpinan dan Anggota DPRD

75% 80% 1.030.850.000 85% 1.082.392.500 90% 1.136.512.125 95% 1.193.337.731 100% 1.253.004.618 100%

1.20.1.20.04.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

14.368.510.000 7.383.004.250 8.415.876.463 8.845.795.286 11.121.266.300

1.20.1.20.04.02.05 Pengadaan Kendaraan Dinas/ Opersional

75% 80% 4.870.300.000 80% - 80% 800.000.000 80% 880.000.000 100% 2.824.774.000 100%

1.20.1.20.04.02.06 Pengadaan Perlengkapan Rumah Jabatan

75% 80% 225.000.000 85% 202.500.000 90% 212.625.000 95% 223.256.250 100% 225.488.813 100%

1.20.1.20.04.02.07 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

75% 80% 3.261.325.000 85% 652.265.000 90% 684.878.250 95% 719.122.163 100% 755.078.271 100%

1.20.1.20.04.02.10 Pengadaan Mebeulair 75% 80% - 80% 325.000.000 85% 308.750.000 90% 293.312.500 100% 249.315.625 100%

1.20.1.20.04.02.20 Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Jabatan

75% 80% 231.000.000 85% 242.550.000 90% 254.677.500 95% 267.411.375 100% 280.781.944 100%

1.20.1.20.04.02.22 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

75% 80% 249.650.000 85% 262.132.500 90% 275.239.125 95% 289.001.081 100% 303.451.135 100%

1.20.1.20.04.02.23 Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan

75% 80% 364.085.000 85% 382.289.250 90% 401.403.713 95% 421.473.898 100% 442.547.593 100%

1.20.1.20.04.02.24 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

75% 80% 3.696.950.000 85% 3.881.797.500 90% 4.075.887.375 95% 4.279.681.744 100% 4.493.665.831 100%

1.20.1.20.04.02.27 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Rumah Jabatan/Dinas

75% 80% 377.800.000 85% 396.690.000 90% 416.524.500 95% 437.350.725 100% 459.218.261 100%

1.20.1.20.04.02.28 Pemeliharaan Rutin/Berkala peralatan gedung kantor

75% 80% 651.650.000 85% 619.067.500 90% 588.114.125 95% 617.519.831 100% 648.395.823 100%


33

1.20.1.20.04.02.29 Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeuler

75% 80% 440.750.000 85% 418.712.500 90% 397.776.875 95% 417.665.719 100% 438.549.005 100%

1.20.1.20.04.03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1.044.785.000 1.097.024.250 1.044.785.000 1.097.024.250 1.151.875.463

1.20.1.20.04.03.02 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

75% 80% 666.285.000 85% 699.599.250 90% 666.285.000 95% 699.599.250 100% 734.579.213 100%

1.20.1.20.04.03.05 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu

75% 80% 378.500.000 85% 397.425.000 90% 378.500.000 95% 397.425.000 100% 417.296.250 100%

1.20.1.20.04.05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

880.291.000 924.305.550 880.291.000 924.305.550 804.145.829

1.20.1.20.04.05.03 Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-Undangan

75% 80% 880.291.000 85% 924.305.550 90% 880.291.000 95% 924.305.550 100% 804.145.829 100%

1.20.1.20.04.06

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

881.359.000 925.426.950 881.359.000 925.426.950 971.698.298

1.20.1.20.04.06.01

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar realisasi kinerja SKPD

75% 80% 216.629.000 85% 227.460.450 90% 216.629.000 95% 227.460.450 100% 238.833.473 100%

1.20.1.20.04.06.02 Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

75% 80% 243.756.000 85% 255.943.800 90% 243.756.000 95% 255.943.800 100% 268.740.990 100%

1.20.1.20.04.06.03 Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran

75% 80% 218.131.000 85% 229.037.550 90% 218.131.000 95% 229.037.550 100% 240.489.428 100%

1.20.1.20.04.06.04 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

75% 80% 202.843.000 85% 212.985.150 90% 202.843.000 95% 212.985.150 100% 223.634.408 100%

1.20.1.20.04.15

Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah

59.321.540.460 62.287.617.483 59.321.540.460 61.905.818.483 64.619.310.407

1.20.1.20.04.15.01 Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah

75% 80% 11.071.178.500 85% 11.624.737.425 90% 11.071.178.500 95% 11.624.737.425 100% 12.205.974.296 100%

1.20.1.20.04.15.03 Rapat-Rapat Alat Kelengkapan Dewan

75% 80% 301.546.000 85% 316.623.300 90% 301.546.000 95% 316.623.300 100% 332.454.465 100%


34

1.20.1.20.04.15.04 Rapat-rapat Paripurna 75% 80% 1.490.970.000 85% 1.565.518.500 90% 1.490.970.000 95% 1.565.518.500 100% 1.643.794.425 100%

1.20.1.20.04.15.05 Reses 75% 80% 7.635.980.000 85% 8.017.779.000 90% 7.635.980.000 95% 7.635.980.000 100% 7.635.980.000 100%

1.20.1.20.04.15.06 Kunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD Dalam Daerah

75% 80% 92.755.000 85% 97.392.750 90% 92.755.000 95% 97.392.750 100% 102.262.388 100%

1.20.1.20.04.15.07 Peningkatan Kapasitas Pimpinan dan Anggota DPRD

75% 80% 6.961.902.000 85% 7.309.997.100 90% 6.961.902.000 95% 7.309.997.100 100% 7.675.496.955 100%

1.20.1.20.04.15.08 Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan

75% 80% 4.687.886.000 85% 4.922.280.300 90% 4.687.886.000 95% 4.922.280.300 100% 5.168.394.315 100%

1.20.1.20.04.15.09 Pembahasan Rancangan KUA dan PPAS

75% 80% 1.747.540.960 85% 1.834.918.008 90% 1.747.540.960 95% 1.834.918.008 100% 1.926.663.908 100%

1.20.1.20.04.15.10 Kunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD Luar Daerah

75% 80% 8.982.442.000 85% 9.431.564.100 90% 8.982.442.000 95% 9.431.564.100 100% 9.903.142.305 100%

1.20.1.20.04.15.11 Kunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD Luar Negeri

75% 80% 1.550.000.000 85% 1.627.500.000 90% 1.550.000.000 95% 1.627.500.000 100% 1.708.875.000 100%

1.20.1.20.04.15.12 Kajian Potensi PADS 75% 80% 3.502.275.000 85% 3.677.388.750 90% 3.502.275.000 95% 3.677.388.750 100% 3.861.258.188 100%

1.20.1.20.04.15.13 Penyusunan Peraturan Daerah Kota Bandung Inisiatif DPRD

75% 80% 11.297.065.000 85% 11.861.918.250 90% 11.297.065.000 95% 11.861.918.250 100% 12.455.014.163 100%

85.962.155.960 82.556.332.508 80.979.753.649 84.542.722.481 89.911.767.984


35

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD

inerja suatu organisasi dapat tergambarkan dengan jelas

melalui ukuran-ukuran kualitatif dan kuantitatif dari suatu

kinerja utama organisasi bersangkutan.

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam

penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia

diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Nomor

PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan

Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.

Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan

dari satu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah.

Pemerintah Kota Bandung telah menetapkan Indikator Kinerja

Utama untuk tingkat Pemerintah Daerah dan masing-masing

Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan Walikota

Bandung Nomor : 090/341.BAG ORPAD Tahun 2014 Tentang

Indikator Kinerja Utama RPJMD Kota Bandung 2013-2018.


36

Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Pemerintah

Kota Bandung juga melakukan reviu terhadap Indikator Kinerja

Utama, baik tingkat Pemerintah Daerah maupun tingkat Satuan

Kerja Perangkat Daerah, dalam melakukan reviu denagn

memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu

strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu

organisasi. Adapun penetapan target Indikator Kinerja Utama

Sekretariat DPRD Kota Bandung tahun 2014 adalah sebagai

berikut :


37

Target Indikator Kinerja Utama Sekretariat DPRD Kota Bandung

No Indikator Kinerja Utama Formulasi

1 Kepuasan Pimpinan dan Anggota DPRD Kota Bandung terhadap

pelayanan Sekretariat DPRD dalam memfasilitasi kegiatan Jml. Dewan yg Puas X 100%

Jml. Anggota DPRD

2 Persentase pemenuhan sarana dan prasarana Kesesuaian dengan Tugas Pokok dan Fungsi

3 Persentase fasilitasi rapat-rapat dewan tepat waktu Kesesuaian dengan Tugas Pokok dan Fungsi

4 Indeks kepuasan masyarakat Jumlah Kriteria IKM yg dipenuhi X 100%

Jumlah Kriteria IKM

5 Persentase keluhan/pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Jumlah Pengaduan yang di tindaklanjuti X 100%

Jumlah Pengaduan

6 Nilai standar kepatuhan versi ombudsman Angka Nilai Pencapaian dari Ombudsman

7 Nilai hasil evaluasi AKIP Angka Nilai dari Inspektorat

8 Persentase temuan BPK/Inspektorat yang ditindak lanjuti Jml. Temuan BPK X 100%

Jml. Temuan yang ditindaklanjuti


38

BAB VII

P E N U T U P

okumen Rencana Stratejik (RENSTRA) Sekretariat DPRD Kota

Bandung tahun 2013-2018 disusun berpedoman pada

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah. Sedangkan proses perumusan

RENSTRA sendiri mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung dan memperhatikan

perkembangan lingkungan strategis yang terjadi dan

diperhitungkan akan berpengaruh terhadap upaya-upaya

pencapaian RENSTRA.

RENSTRA Sekretariat DPRD Kota Bandung tahun 2013-

2018 ini memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan

program serta kegiatan-kegiatan indikatif kurun waktu lima tahun

mendatang yakni tahun 2013 sampai dengan tahun 2018. Sasaran,

program dan kegiatan-kegiatan indikatif tersebut nantinya akan

dijabarkan lebih lanjut ke dalam suatu rencana kerja tahunan.

RENSTRA ini merupakan langkah awal dalam rangka pengukuran

kinerja dan pelaporan akuntabilitas kinerja satuan.


39

Implementasi dari dokumen ini memerlukan komitmen

bersama dari seluruh pihak baik anggota organisasi maupun

pihak-pihak lain yang terkait. Upaya maksimal dari seluruh potensi

sumber daya organisasi dan pihak-pihak terkait sangat

diharapkan, sehingga pada gilirannya akan terwujud visi

Sekretariat DPRD Kota Bandung khususnya dan Pemerintah Kota

Bandung pada umumnya.

18. Setwan

Documents

Transcript of 18. Setwan