155-P11

13
PERTEMUAN 11 KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI

description

155-P11155-P11155-P11155-P11155-P11155-P11

Transcript of 155-P11

  • PERTEMUAN 11

    KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI

  • KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI

    A. KONSEP DASAR

    Menurut Handoko (2003:272) bahwa komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain.

    Konsep rantai pertukaran informasi mempunyai unsur- unsur sebagai berikut:

    1. Suatu kegiatan untuk membuat seseorang mengerti

    2. Suatu sarana pengaliran informasi

    3. Suatu system bagi terjalinnya komunikasi di antara individu-individu

  • B. PROSES KOMUNIKASI

    Model komunikasi antar pribadi

    Model ini menunjukkan tiga unsur esensi komunikasi. Bila

    salah satu unsur hilang, maka komunikasi tidak dapat

    berlangsung. Sebagai contoh, seseorang dapat

    mengirimkan berita tetapi bila tidak ada yang menerima

    atau mendengar maka komunikasi tidak akan terjadi.

  • Model komunikasi lebih terperinci

  • C. TIPE JARINGAN DAN SALURAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI

    Menurut Handoko (2003:278) bahwa tipe jaringan

    komunikasi berbentuk:

    1. Lingkaran

    2. Rantai

    3. Huruf Y

    4. Bintang

    Sedangkan saluran komunikasi dalam organisasi terdiri

    dari:

    1. Komunikasi vertikal

    2. Komunikasi lateral atau horizontal

    3. Komunikasi Diagonal

  • * Jaringan Komunikasi

    1. Lingkaran

    NB : B hanya dpt berkomunikasi A dan C. Untuk berkomunikasi

    dengan E, B harus melalui A atau C dan D

    A

    B E

    C D

  • 2 . Rantai

    NB : menunjukkan dua bawahan (A dan E) yg melapor kpd atasan

    mereka (B dan D), yg selanjutnya oleh B dan D dilaporkan ke C.

    Jaringan lingkaran dan rantai adalah komunikasi yg di desentralisasi.Hal ini lebih efektif untuk menyelesaikan masalah yg

    kompleks, karena akan lebih cepat dan akurat penyelesaiannya.

    Kepuasan anggota kelompok juga cenderung lebih tinggi.

    C

    B D

    A E

  • 3. Bintang

    NB : C dapat berkomunikasi langsung dengan A, B, D, E, walaupun

    mereka tdk dpt berkomunikasi satu sama lain. Contoh : empat tenaga

    penjual (A, B, D, E) melapor ke manajer cabang (C)

    C

    B

    D

    A

    E

  • 4. Huruh Y

    NB : Terdapat dlm bagian sekretariat dimana surat-surat diterima oleh

    E, di sortir oleh D dan di distribusikan oleh C ke A dan B.

    Jaringan bintang dan huruf Y adalah komunikasi yg terpusat, dengan C pd posisi pusat. Hal ini lebih efektif untuk menyelesaikan

    masalah-masalah rutin dan tidak kompleks, karena lebih cepat dan

    akurat.

    C

    B

    D

    A

    E

  • * Saluran Komunikasi Dalam Organisasi :

    1. Komunikasi Vertikal

    Terdiri atas komunikasi ke bawah dan ke atas.

    a. Komunikasi ke bawah (downward communication) = memberikan

    pengarahan, instruksi, nasehat/saran, penilaian bawahan, dan

    informasi tentang tujuan dan kebijaksanaan organisasi.

    b. Komunikasi ke atas (upward communication) berisi data / umpan

    balik bagi manajemen = mensuplai informasi kpd tingkatan

    manajemen atas tentang apa yg terjadi pd tingkat bawah (laporan

    periodik, penjelasan, gagasan dan permintaan untuk diberikan

    keputusan).

    2. Komunikasi Lateral / Horizontal (koordinatif)

    a. Komunikasi di antara para anggota dlm kelompok kerja yg sama.

    b. Komunikasi di antara departemen-departemen pd tingkatan

    organisasi yg sama.

    3. Komunikasi Diagonal.

    Komunikasi yg memotong secara menyilang rantai perintah organisasi

  • D. HAMBATAN KOMUNIKASI

    1. Hambatan hambatan Organisasi

    a. Tingkatan Hirarki

    b. Wewenang Manajerial

    c. Spesialisasi

    2. Hambatan-hambatan Antar Pribadi, yang terdiri dari :

    a. Persepsi Selektif

    b. Status / Kedudukan Komunikator

    c. Keadaan Membela Diri

    d. Pendengaran Lemah

    e. Ketidaktepatan Penggunaan Bahasa

  • E. PENINGKATAN EFEKTIVITAS KOMUNIKASI

    Cara-cara untuk mengatasi kesulitan-kesulitan yang

    dihadapi oleh para manajer untuk dapat meningkatkan

    efektivitas komunikasi antara lain:

    1. Kesadaran akan kebutuhan komunikasi efektif

    2. Penggunaan umpan-balik

    3. Menjadi komunikator yang lebih efektif

    4. Pedoman komunikasi yang baik

  • Pedoman Komunikasi Yang Baik.

    American Management Associations (AMA) telah menyusun sepuluh

    pedoman komunikasi yg baik (The Ten Commandments of Good

    Communication) :

    1. Cari kejelasan gagasan-gagasan terlebih dahulu sebelum

    dikomunikasikan.

    2. Teliti tujuan sebenarnya setiap komunikasi.

    3. Pertimbangkan keadaan phisik dan manusia keseluruhan kapan saja

    komunikasi akan dilakukan.

    4. Konsultasikan dengan pihak-pihak lain.